โรงงานใดบ้างที่ปิดทำการในคูบาน พวกเขาพยายามปราบปรามธุรกิจขนาดเล็กใน Kuban อย่างไร

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ ทั้งหมดนี้เป็นของศูนย์อุตสาหกรรมเกษตรมายัค

รองผู้ว่าราชการจังหวัด ภูมิภาคครัสโนดาร์ Evgeny Gromyko เสนอให้ฝ่ายบริหารของ Rosselkhozbank OJSC เริ่มต้นฤดูกาลเกษตรกรรมใหม่เพื่อพัฒนามาตรการเพื่อนำโรงงานน้ำตาล 6 แห่งซึ่งก่อนหน้านี้เป็นของศูนย์เกษตรกรรม Mayak พ้นจากวิกฤติ เมื่อปีที่แล้วธนาคารได้ปรับโครงสร้างหนี้ของ Rostov ที่เกี่ยวข้องกับ Pokrovsky แต่ตามการบริหารระดับภูมิภาคสิ่งนี้ไม่ได้ทำให้การดำเนินงานขององค์กรมีเสถียรภาพ ฝ่ายบริหารของข้อกังวลของ Pokrovsky เองเชื่อว่าเจ้าของเดิมกำลังขัดขวางไม่ให้มีการควบคุมทรัพย์สินขององค์กร

ตามสิ่งพิมพ์ทางธุรกิจ Kommersant รองหัวหน้าเขตครัสโนดาร์ซึ่งรับผิดชอบปัญหาที่ซับซ้อนของอุตสาหกรรมเกษตร Evgeniy Gromyko ใน แบบฟอร์มอย่างเป็นทางการส่งจดหมายถึง Dmitry Sergeev รองประธานคณะกรรมการ OJSC Rosselkhozbank โดยมีความคิดริเริ่มที่จะร่วมกันเริ่มพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อนำโรงงานน้ำตาล 6 แห่งซึ่งก่อนหน้านี้ควบคุมโดยศูนย์อุตสาหกรรมเกษตรมายัคออกจากสถานการณ์วิกฤติ Mr. Gromyko เชื่ออย่างถูกต้องว่านักลงทุนเชิงกลยุทธ์หลักซึ่งเป็นข้อกังวลของ Pokrovsky ไม่ได้พยายามทุกวิถีทางในการต่ออายุเมื่อฤดูกาลที่แล้ว ดำเนินการตามปกติรัฐวิสาหกิจซึ่งทำหน้าที่เป็นขั้นตอนในการสูญเสียวัตถุดิบและลดภาระงาน Gromyko ระบุว่าการใช้โรงงานน้อยเกินไป (ตามเขาคือไม่เกิน 65-70%) เนื่องจากมีเงินทุนไม่เพียงพอ นอกจากนี้หน่วยงานระดับภูมิภาคยังตำหนิฝ่ายบริหารของ Pokrovsky สำหรับความล้มเหลวในการดำเนินงานซ่อมแซมและบูรณะซึ่งจะต้องดำเนินการตามแผนที่วางไว้

โรงงานหกแห่ง: Kanevsky, Labinsky, Dinsky, Timashevsky, Pavlovsky และ Gulkevichsky ซึ่งดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตน้ำตาลซึ่งมีผลผลิตรวม 24.7 พันตันต่อวัน มีหนี้สะสมมากกว่า 8 พันล้านรูเบิลภายในปี 2551 ในปี 2552 โรงงานถูกย้ายไปยังโครงสร้างของศูนย์อุตสาหกรรมเกษตรมายัคซึ่ง Rosselkhozbank จัดหาให้ เงินสดเพื่อชำระหนี้ จากนั้นสถานการณ์ก็พัฒนาดังนี้ ในปี 2554 Mayak ได้ประกาศเริ่มการดำเนินคดีล้มละลายและ RSHB ได้แต่งตั้งโครงสร้างของข้อกังวล Pokrovsky เพื่อจัดการการถือครอง Rosselkhozbank สัญญาว่าจะออกเงินทุนให้กับ Pokrovsky ในจำนวนสูงถึง 26 พันล้านรูเบิลเป็นระยะเวลา 12 ปีเพื่อรีไฟแนนซ์หนี้ที่มีปัญหาของ Mayak อย่างไรก็ตาม การดำเนินการตามสถานการณ์ที่วางแผนไว้ในชีวิตทางการเงินของทั้งสององค์กรได้ชะลอตัวลง

ประธาน Pokrovsky กล่าวว่าข้อตกลงที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้กำลังค่อยๆ ถูกนำมาใช้ แต่การดำเนินการดังกล่าวได้รับการป้องกันอย่างกระตือรือร้นโดย "บริษัท จำลอง" ที่ควบคุมโดยฝ่ายบริหารของ Mayak

หนึ่งในผู้จัดการของ Pokrovsky แสดงความคิดเห็นต่อ Kommersant ว่าด้วยการดำเนินการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนหลายพันล้านดอลลาร์ต่อฟาร์ม บริษัทเหล่านี้จึงบรรลุเป้าหมายในการครอบครองทรัพย์สินไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม

ดังนั้น สถานการณ์ทางตันที่ฉาวโฉ่จึงเกิดขึ้น โดยที่บางคนพร้อมที่จะประนีประนอมทั้งที่นี่และเดี๋ยวนี้ ในขณะที่บางคนจงใจเลื่อนช่วงเวลาของการตัดสินใจขั้นสุดท้ายออกไปเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว ผู้บริหารของ Rosselkhozbank ใน Krasnodar รับผิดชอบต่อสถานการณ์ปัจจุบันบนไหล่ของอดีตผู้บริหารของ Mayak และศาลอนุญาโตตุลาการระดับภูมิภาค Alexander Tkachev ผู้ว่าการดินแดนครัสโนดาร์กล่าวว่าในสถานการณ์เช่นนี้ผู้พิพากษามักจะปฏิเสธที่จะตอบสนองข้อร้องเรียนจากสถาบันการธนาคารเกี่ยวกับการกระทำที่ผิดกฎหมายของผู้จัดการและอดีตเจ้าของ

ในขณะนี้ อุปกรณ์ของโรงงาน 3 แห่ง ได้แก่ Pavlovsky, Timashevsky และ Labinsky ที่ถูกประกาศล้มละลาย อยู่ภายใต้เขตอำนาจของ Pokrovsky และทรัพย์สิน

โรงงาน Dinsk และ Gulkevich ได้รับการเช่าโดยผู้เข้าร่วมตลาดอิสระ Kuban Sugar LLC ซึ่งดำรงตำแหน่งที่เป็นกลางในข้อพิพาททางการเงิน

ดังที่ Kommersant เขียนไว้ว่า ราคาตลาดโรงงาน Dinsky และ Labinsky มีมูลค่าตั้งแต่ 300 ถึง 400 ล้านรูเบิล ส่วนองค์กรอื่น ๆ มีมูลค่าสูงถึง 700 ล้านรูเบิล หากคุณรวมจำนวนเงินทั้งหมดคุณจะได้รับประมาณ 3.5 พันล้านรูเบิลจากการขายโรงงานซึ่งน้อยกว่าหนี้สะสมมาก ขายกิจการโรงงานมากกว่าตน ราคาตลาดดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ แต่นักวิเคราะห์ของบริษัท IKAR Evgeny Ivanov กล่าวว่ามี 2 วิธีที่เป็นไปได้ในการหลุดพ้นจากวิกฤติสำหรับโรงงานต่างๆ:

ขั้นตอนที่หนึ่ง: ขายต้นไม้ในราคาลดพิเศษโดยผ่อนชำระนานกว่าสองสามปีหรือเต็มจำนวน

ขั้นตอนที่สอง รีไฟแนนซ์ให้เจ้าของใหม่ในอัตราที่ต่ำมากเป็นเวลา 10 ปีขึ้นไป ในกรณีนี้ส่วนลดอาจค่อนข้างปานกลาง

ตามที่นักวิเคราะห์ระบุว่า โรงงานในภาวะวิกฤติมีความน่าสนใจและให้ผลกำไร แต่ด้วยหนี้ดังกล่าว จึงไม่มีใครสนใจโรงงานเหล่านั้น

ครัสโนดาร์ 22 ก.ย. - บานใหม่ในเรตติ้ง RBC จาก 500 บริษัทที่ใหญ่ที่สุดณ สิ้นปี 2559 รัสเซียรวม 13 องค์กรที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในดินแดนครัสโนดาร์ ในร้อยแรก (อันดับที่ 7) คือ เครือข่ายเชิงพาณิชย์ "แม่เหล็ก"โดยมีรายได้ต่อปีเกินล้านล้านรูเบิล กำไรของ บริษัท เกิน 54 พันล้านรูเบิล

อันดับที่สองในบรรดาบริษัท Kuban - คราวนี้เป็นองค์กรที่ไม่ได้ผลกำไร “อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ”(อันดับที่ 118). ด้วยรายรับ 95 พันล้านรูเบิล บริษัท สูญเสียเงิน 2.2 พันล้านรูเบิล

บริษัทพลังงานอีกแห่งในภูมิภาคนี้ก็คือ “บริษัทกลั่นน้ำมันภาคใต้”- เกิดขึ้นอันดับที่ 176 ในรายการของรัฐบาลกลางและอันดับที่ 3 ในรายการ Kuban รายได้ของบริษัทในปี 2559 อยู่ที่ 59 พันล้านรูเบิล และขาดทุน 50 ล้านรูเบิล

อันดับที่สี่ - ไม่มีกำไรในปี 2558 ท่าเรือการค้าทางทะเล Novorossiysk(อันดับที่ 180 ในการจัดอันดับโดยรวม) ณ สิ้นปี 2559 รายได้ของ NCSP อยู่ที่ 58 พันล้านรูเบิลและกำไร 42 พันล้านรูเบิล

เครือข่ายตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ครัสโนดาร์ เอสบีเอสวี-คลูชาฟโต(อันดับที่ 189) ในปี 2559 มีรายได้ 55 พันล้านรูเบิลและมีกำไร 130 ล้านรูเบิล

อันดับยังรวมถึง “เกษตรคอมเพล็กซ์ตั้งชื่อตาม ทาคาเชฟ"(อันดับที่ 226). องค์กรอุตสาหกรรมเกษตรที่ใหญ่ที่สุดของประเทศมีความเกี่ยวข้องกับครอบครัวของอดีตผู้ว่าการ Kuban และรัฐมนตรีคนปัจจุบัน เกษตรกรรม RF Alexander Tkachev ในปี 2559 ประสบความสูญเสียจำนวน 2.94 พันล้านรูเบิล ในเวลาเดียวกันรายรับของการถือครองอยู่ที่ 45 พันล้านรูเบิล

บริษัทโลหะวิทยา "โนโวสตาล"(อันดับที่ 252) ซึ่งรวมถึง Novorosmetall และโรงงาน Abinsk Electrometallurgical มีรายได้ 4 หมื่นล้านในปี 2559 บริษัทไม่ได้ระบุผลกำไร

โรงกลั่นน้ำมันที่เกี่ยวข้องกับ ZSK MP Robert Robert Paranyants "สลาเวียนสค์ อีโค"(อันดับที่ 253) มีรายได้ 40 พันล้านรูเบิล กำไรของบริษัทอยู่ที่ 387 ล้านรูเบิล

"บริษัทขายพลังงานอิสระแห่งดินแดนครัสโนดาร์"(อันดับที่ 314) ด้วยรายได้ 31 พันล้านรูเบิล ได้รับผลกำไร 266 ล้านรูเบิล

"Krasnodarzernoproduct-Expo"(อันดับที่ 329) หนึ่งในสามผู้ส่งออกธัญพืชรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย ทำรายได้ 155 ล้านรูเบิล โดยมีรายได้ 30 พันล้านรูเบิล บริษัทนี้เป็นส่วนหนึ่งของ Krasnodarzernoprodukt ที่ถือครองโดยรองผู้อำนวยการ ZSK Alexey Sidyukov

“บริษัทเซาท์เทิร์น ไดเวอร์ซิฟายด์”(อันดับที่ 468) ในปี 2559 มีรายได้ 19 พันล้านรูเบิล การถือครองการผลิตและการค้านี้ ซึ่งรวมถึงบริษัทที่มีความหลากหลายมากกว่า 84 แห่ง ได้รับผลกำไร 984 ล้านรูเบิล

มีผู้มาใหม่ Kuban สองคนในการจัดอันดับ RBC - "ทรัพยากร Mirogroup"(อันดับที่ 464) และ การเกษตรกรรม AFG "ระดับชาติ"(อันดับที่ 474). บริษัท แรกซึ่งมีรายได้ 19 พันล้านรูเบิลได้รับผลกำไร 61 ล้านรูเบิล บริษัท ที่สองซึ่งมีรายได้ใกล้เคียงกันมีรายได้ 2.68 พันล้านรูเบิล

ตัวแทนของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางกำลังเผชิญกับช่วงเวลาที่ยากลำบาก และแม้ว่าหน่วยงานทั้งหมดตั้งแต่รัฐบาลกลางไปจนถึงระดับภูมิภาคจะประกาศเสียงดังว่าในสภาวะความวุ่นวายทางเศรษฐกิจ พวกเขาต้องอาศัยการเป็นผู้ประกอบการ แต่สถานการณ์สำหรับนักธุรกิจกลับไม่ราบรื่น

ใน ภูมิภาคครัสโนดาร์จำนวนผู้ประกอบการที่ปิดบริษัทเพิ่มขึ้นทุกวัน ตามที่นักวิเคราะห์ระบุว่าวิกฤตดังกล่าวได้รับผลกระทบเป็นหลัก ธุรกิจจัดเลี้ยง,การท่องเที่ยว,ร้านทำผม,การค้าออนไลน์ ตามเว็บไซต์ RBC โฆษณาฟรี Avito.ru จำนวนโฆษณาขายบริษัทเอกชนใน เมื่อเร็วๆ นี้ได้เติบโตขึ้นอย่างทวีคูณ ในเมืองหลวงโฆษณาดังกล่าวเริ่มปรากฏบ่อยขึ้น 14.5 เท่าและในดินแดนครัสโนดาร์ - 11.1 เท่า หากเราเปรียบเทียบประชากรในมอสโกวและครัสโนดาร์ซึ่งผู้คนอาศัยอยู่น้อยกว่า 15 เท่าตัวเลขก็น่าประทับใจ มีคำอธิบายที่เป็นธรรมชาติสำหรับเรื่องนี้ ในสภาวะของกำลังซื้อที่ลดลงและราคาที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ผู้คนเริ่มประหยัดค่าความบันเทิงและนันทนาการเป็นอันดับแรก นั่นคือสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้โดยไม่ต้อง และในภูมิภาค กระบวนการนี้แสดงให้เห็นได้ชัดเจนกว่า ตัวอย่างเช่น ในมอสโกอันกว้างใหญ่ โดยที่ร้านอาหารราคาแพงหลายร้อยร้านได้ปิดไปแล้ว ไม่ เวลาที่ดีขึ้นมีความกังวล บริษัทท่องเที่ยวซึ่งจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ได้ส่งชาวเมืองไปพักผ่อนตั้งแต่ฤดูหนาวที่หนาวเย็นไปจนถึงดินแดนที่อุ่นขึ้น จู่ๆ ก็ยังไม่มีผู้อ้างสิทธิ์ ทัวร์ดังทำให้ลูกค้าหาย จากมุมมองของกฎการดูแลตัวเอง ผู้คนมีจุดยืนที่ถูกต้อง: ฉันไม่สนใจเรื่องไขมัน ฉันหวังว่าจะมีชีวิตอยู่ และเขาก็ตัวแข็งทื่อเพื่อรอเวลาที่ดีกว่า โดยไม่เคลื่อนไหวกะทันหัน ปฏิเสธตัวเองว่าไปร้านอาหารราคาแพงและเดินทางไปต่างประเทศ ในเวลาเดียวกัน เราตัดสินใจที่จะประหยัดค่าเดินทางไปร้านเสริมสวยและยิมบ่อยๆ ซึ่งโดยส่วนใหญ่แล้วจะเกี่ยวข้องกับธุรกิจส่วนตัวด้วย

ในขณะเดียวกันกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศระบุว่าเมื่อใช้มาตรการต่อต้านวิกฤตลำดับความสำคัญแบบไม่มีเงื่อนไขควรเป็นการฟื้นฟูความสนใจใน กิจกรรมผู้ประกอบการ. ขณะเดียวกันตาม รัฐมนตรี Alexey Ulyukaevมีความจำเป็นไม่เพียงแต่จะต้องให้ความช่วยเหลือในการสร้างผู้ประกอบการรุ่นใหม่เท่านั้น แต่ยังต้องสร้างโอกาสในการพัฒนาบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางที่มั่นคง เปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นจุดฟื้นฟูเศรษฐกิจ โดยนำทรัพยากรของรัฐที่มีอยู่เข้ามาใกล้ยิ่งขึ้น พวกเขา.

- มีขนาดเล็กเท่านั้นและ ธุรกิจขนาดกลางสามารถเป็นสายล่อฟ้าที่เชื่อถือได้ซึ่งปกป้องความมั่นคงจากความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น โครงสร้างของรัฐบาล“หัวหน้ากระทรวงพัฒนาเศรษฐกิจมั่นใจ

เขาถูกสะท้อนโดย Kuban ผู้ว่าการอเล็กซานเดอร์ Tkachev. เขาเพิ่งทวีต:

— ได้รับการอนุมัติจากภูมิภาค แผนต่อต้านวิกฤติ- มีเกือบ 90 คะแนน มีการจัดสรรเงิน 6.6 พันล้านรูเบิลเพื่อการดำเนินการ สิ่งสำคัญประการหนึ่งคือการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก เรากำลังจัดสรรเงิน 700 ล้านรูเบิลสำหรับสิ่งนี้ ซึ่งมากกว่าปีที่แล้วถึงสามเท่า และเขาก็ให้ความมั่นใจกับนักธุรกิจทั้งหมด:

— มีการยกเว้นภาษีสำหรับผู้ประกอบการมือใหม่ โดยจะมีการเสริมและเปลี่ยนแปลงแผนตามภาวะเศรษฐกิจ ฉันสั่งให้ภาคธุรกิจและสาธารณชนมีส่วนร่วมในงานนี้

เจ้าหน้าที่ของ Kuban ระบุหลายครั้งว่ามีการวางเดิมพันครั้งใหญ่ ธุรกิจส่วนตัวในเรื่องของการทดแทนการนำเข้า เล็ก ฟาร์ม, เล็ก สถานประกอบการอุตสาหกรรมตามทฤษฎีแล้ว ในช่วงวิกฤต เราควรรีบลุกขึ้นยืนและทดแทนสินค้าที่เราหยุดรับจากประเทศในยุโรป ปัจจุบันภูมิภาคนี้ต้องการองค์กรใหม่นับร้อยนับพันแห่ง ดังนั้นในปัจจุบันนี้ องค์กรเอกชนหลายแห่งจึงได้รับโอกาสมากมาย ทุกคนจะสามารถใช้มันได้หรือไม่? เวลาจะบอกเอง.

เมื่อวานนี้ หลังจากรวบรวมตัวแทนของแวดวงธุรกิจของภูมิภาคเพื่อการประชุมระยะยาว Tkachev เล่าว่าเมื่อมีการเริ่มมาตรการคว่ำบาตร ทำให้ช่องทางในการจัดหาสินค้าจำนวนมากได้รับการปลดปล่อย มีความจำเป็นต้องครอบครองโดยไม่ต้องรอให้คนอื่นทำ

“เราต้องก้าวไปข้างหน้า ไม่เช่นนั้นเราจะถูกผลักออกจากตลาดท้องถิ่น” ฉันรับรองกับคุณว่ามีการอภิปรายอย่างแข็งขันทั่วประเทศเกี่ยวกับวิธีการครอบครอง ช่องฟรีในเรื่องของการทดแทนการนำเข้า ชาว Rostov, ชาว Volgograd และ Muscovites กำลังพูดถึงเรื่องนี้” หัวหน้าภูมิภาคกล่าว — ดังนั้น วิสาหกิจระดับภูมิภาคทั้งหมด คอมเพล็กซ์การก่อสร้างอาหารและ อุตสาหกรรมเบา,การผลิตอาหาร,วัสดุก่อสร้าง,การผลิตเครื่องมือเครื่องจักรต้องทำงาน

ปัจจุบัน Kuban สามารถผลิตได้แทบทุกอย่าง ตั้งแต่สบู่ซักผ้าไปจนถึงแผงโซลาร์เซลล์สำหรับยานอวกาศ

เจ้าหน้าที่ของเมืองหลวง Kuban กำลังมองหาทุนสำรองเกี่ยวกับวิธีการช่วยเหลือผู้ประกอบการและวิธีจัดระเบียบการทดแทนการนำเข้า ในครัสโนดาร์ส่วนแบ่งของสินค้านำเข้าลดลงห้าเปอร์เซ็นต์

ตามที่ระบุไว้ หัวหน้าแผนกการค้าเมืองและ บริการผู้บริโภคประชากร Irina Kosinkovaในกรณีส่วนใหญ่ผลิตภัณฑ์นำเข้าจะถูกแทนที่ด้วยอะนาล็อกที่ผลิตในท้องถิ่น ในเวลาเดียวกัน การลดลงที่สำคัญที่สุดในการแบ่งประเภทเกิดขึ้นในกลุ่มผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมี่ยม ซึ่งรวมถึงชีสฝรั่งเศสชั้นเลิศ เนื้อสำเร็จรูปจากสเปนและอิตาลี และเนื้อวัวลายหินอ่อนของออสเตรเลีย

“ด้วยมาตรการที่ทันท่วงที ทำให้ห่วงโซ่อาหารไม่ขาดแคลนในปัจจุบัน” โคซินโควากล่าว

แม้ว่าเจ้าหน้าที่ของครัสโนดาร์จะไม่ปิดบังอย่างอื่น ราคายังคงเพิ่มขึ้น ตั้งแต่เดือนสิงหาคมปีที่แล้วราคาที่เพิ่มขึ้นสำหรับ ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่มีจำนวน 10% สำหรับน้ำตาลทราย - 30-35% สำหรับธัญพืช - 15-20% ราคาบัควีทเพิ่มขึ้นเกือบสามเท่า ตั้งแต่ต้นปี 2558 ราคาผัก (มันฝรั่ง, กะหล่ำปลี, หัวหอม, แครอท) เพิ่มขึ้น 20-30% สำหรับชีส - 12-15% สำหรับน้ำมันพืช - 10% สำหรับน้ำตาล - 15% สำหรับธัญพืช - 5−10%

นายกเทศมนตรีเมืองครัสโนดาร์ วลาดิมีร์ เอฟลานอฟเตือนผู้ใต้บังคับบัญชาว่าไม่จำเป็นต้องวิ่งหาผลกำไรทันที แต่ต้องพัฒนาการค้ารูปแบบเล็กๆ ที่สามารถช่วยเหลือเกษตรกรและผู้ประกอบการจำนวนมากได้ สิ่งที่ทางการปฏิเสธอย่างดื้อรั้นมานานหลายปี การสร้างซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่และการปิดตลาดอย่างดื้อรั้น กลายเป็นสิ่งจำเป็นเร่งด่วนแล้ว

จากข้อมูลของ Evlanov งานควรดำเนินต่อไปเพื่อจัดระเบียบเล็กๆ น้อยๆ ร้านค้าปลีกซึ่งเรียกว่ารูปแบบ "ร้านสะดวกซื้อ" โดยมีผู้ผลิต Kuban

“และเราควรเห็นผลลัพธ์ของงานนี้ในอนาคตอันใกล้นี้” Evlanov กล่าว

พวกเขายังคงพัฒนางานแสดงสินค้าสุดสัปดาห์ในครัสโนดาร์ต่อไป ซึ่งเกษตรกรสามารถนำผลิตภัณฑ์ของตนมาด้วย บางทีพวกเขาอาจจะไม่ปล่อยให้ธุรกิจส่วนตัวตายง่าย ๆ จริง ๆ เหรอ? สิ่งสำคัญคืออย่าหยุดยั้งการพัฒนา อย่าทำให้เขาต้องเสียภาษีและภาษี การตรวจสอบมากมาย ฯลฯ จากนั้นเขาอาจจะเริ่มเจริญรุ่งเรืองในรัสเซียเมื่อได้ยินโทรศัพท์ที่มีแนวโน้มดีจากทางการ

โรงงานซ่อมรถยนต์ในภูมิภาค Krasnodar ซึ่งตั้งอยู่ในเมือง Novorossiysk ซึ่งเป็นโรงงานซ่อมรถยนต์แห่งเดียวทางตอนใต้ของรัสเซีย ถูกปิดเนื่องจากไม่สามารถทำกำไรได้ คนจำนวนมากจาก 448 คนที่ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีงานทำกำลังปกป้องสิทธิของตนในศาล พวกเขาไม่ได้รับเงินส่วนหนึ่งที่ได้รับมาตั้งแต่ปี 2014 และบางส่วนมีความเสี่ยงที่จะถูกทิ้งไว้โดยไม่มีที่อยู่อาศัยโดยอาศัยอยู่ในบ้านแผนกที่เป็นขององค์กร สำนักงานนายกเทศมนตรีเมือง Novorossiysk กล่าวว่าพื้นที่ 40 เฮกตาร์ของโรงงานซึ่งมีทางเข้าถึงท่าเรือ ต้องการถูกประมูล สำนักข่าว KrasnodarMedia รายงานโดยอ้างอิงถึง Kuban 24

“โรงงานซ่อมรถยนต์แห่งเดียวทางตอนใต้ของรัสเซียซึ่งตั้งอยู่ใน Novorossiysk กำลังถูกปิด” Nina Radchenko ผู้สื่อข่าว Kuban 24 พบรายละเอียด

ประชาชน 448 คนถูกทิ้งไว้โดยแทบไม่มีอาชีพ พวกเขาทั้งหมดเป็นอดีตพนักงานของโรงงานซ่อมรถยนต์ Novorossiysk องค์กรนี้ซึ่งครั้งหนึ่งเคยโด่งดังไปทั่วสหภาพโซเวียต เหลือเวลาไม่ถึงวันครบรอบ 125 ปีเล็กน้อย โรงงานถูกปิดเพียงเพราะไม่มีกำไร นี่คือสิ่งที่เจ้าของคิด - การร่วมทุน"วากอนเรมแมช" ตอนนี้เวิร์กช็อปส่วนใหญ่ถูกปิดผนึกแล้ว

อุปกรณ์ดังกล่าวได้รับการบรรจุและส่งไปยังโรงงานอื่น และอดีตพนักงานก็ปกป้องสิทธิของตนในศาล พวกเขายังไม่ได้รับเงินส่วนหนึ่งที่ได้รับมาตั้งแต่ปี 2014

“ เราพยายามอุทธรณ์ต่อฝ่ายบริหารของโรงงานเพื่ออธิบายสถานะทางกฎหมายของพวกเขา แต่ในช่วงระยะเวลาสองปีที่กำหนดหลังการขายกิจการกรรมการสามคนถูกแทนที่ ไม่มีผู้บริหารคนใดสามารถรวมตัวเป็นหนึ่งเดียวได้ ตำแหน่งของเรา” ทนายความกล่าว อดีตพนักงานโรงงานซ่อมรถยนต์ Asya Litvinova

ผู้สื่อข่าวของโครงการข้อเท็จจริงพยายามติดต่อเจ้าของโรงงาน ซึ่งก็คือบริษัทวากอนเรมแมชเป็นเวลาหลายวัน สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในมอสโก และพวกเขาส่งไปที่นั่น จดหมายอย่างเป็นทางการ. แต่ฝ่ายบริหารยังไม่พบเวลาแสดงความคิดเห็น โฮลดิ้งเป็นเจ้าของโรงงานสามแห่ง: ใน Novorossiysk, Voronezh และ Tambov มีหลายอย่างให้ทำไม่ใช่สำหรับคนธรรมดา แต่ "บาน 24" สามารถค้นพบในสำนักงานนายกเทศมนตรีของเมืองฮีโร่ว่าเจ้าของวางแผนที่จะนำทั้งองค์กรและที่ดินเกือบ 40 เฮกตาร์ออกประมูล

“ โรงงาน Novorossiysk ตั้งอยู่ในทำเลที่ดีมากเราสามารถเข้าถึงท่าเรือได้ เราเชื่อมต่อกับสถานี มีองค์กรที่มีแนวโน้มอยู่รอบ ๆ - Importpischeprom ซึ่งเป็นคลังน้ำมันเชื้อเพลิงซึ่งโดยธรรมชาติแล้วเป็นประโยชน์ต่อดินแดนของเรา” Tatyana Kovzhik กล่าว , อดีตพนักงานโรงงานซ่อมรถยนต์

เมื่อพิจารณาจากโฆษณาบนอินเทอร์เน็ตที่ดินใน Novorossiysk ต้องใช้เงินเป็นจำนวนมาก ตัวอย่างเช่น พื้นที่เพียง 2 เฮกตาร์มีมูลค่า 50 ล้านรูเบิล โรงงานซ่อมรถยนต์ครอบคลุมพื้นที่หลายสิบเฮกตาร์ การคำนวณนั้นง่ายมาก หากคุณขายมัน คุณจะได้รับเงินจำนวนมาก นอกจากนี้ โรงงานซ่อมรถยนต์ไม่ใช่ที่ดินเปล่า แต่เป็นอาคาร เครือข่ายสาธารณูปโภคสำเร็จรูป และโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด ด้วยคลังแสงดังกล่าว องค์กรจึงสามารถดำเนินการต่อไปได้ สิ่งนี้ได้รับการยืนยันจากผู้อำนวยการคนปัจจุบัน

“ เราเชี่ยวชาญการผลิตรถบรรทุกสินค้า เราเสนอให้ซ่อมรถเข็นเพื่อออกจากโรงงาน อันใหม่ราคา 12 ล้านพร้อมการยกเครื่องครั้งใหญ่ - 5 ล้าน ความแตกต่างนั้นสำคัญมาก” Vladimir Shelegatsky ผู้อำนวยการของ โรงงานซ่อมรถยนต์ Novorossiysk

แต่เจ้าของก็ยังคงยืนกราน โชคชะตา คนธรรมดาเจ้าของไม่สนใจ ขณะเดียวกันผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงยังคงตกงาน โรงงานแห่งนี้ได้รับการซ่อมแซมรถกลิ้งมาหลายปีแล้ว ทุกอย่างทำที่นี่ตั้งแต่การทาสีรถม้าธรรมดาไปจนถึงการบูรณะที่ซับซ้อนที่สุด ผู้เชี่ยวชาญทุกคนมีความเชี่ยวชาญสูง ตัวอย่างเช่น มีเครื่องตรวจจับข้อบกพร่องเพียงไม่กี่ตัวในภูมิภาคนี้ ครอบครัวทำงานที่นี่ ตอนนี้มืออาชีพหลายร้อยคนไม่มีที่ไป

“ เมื่อวันที่ 15 ธันวาคม เราได้รับคำตอบของนายจ้างต่อข้อเรียกร้องเฉพาะกลุ่มโดยปฏิเสธโดยสิ้นเชิงและพนักงานได้รับสิทธิ์ในการนำไปใช้กับหน่วยงานใด ๆ เพื่อปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ของพวกเขา โดยปกติแล้ว เราจะติดต่อกับหน่วยงานทั้งหมด ศูนย์จัดหางาน ในฐานะ หน่วยงานกำกับดูแล ข้อพิพาทด้านแรงงาน" อดีตพนักงานของโรงงานซ่อมรถยนต์ Elena Karapetyan กล่าว

และนี่ไม่ใช่ปัญหาเดียวที่ผู้คนมี บางคนถูกทิ้งไว้โดยไม่มีงานทำ ตอนนี้เสี่ยงต่อการถูกทิ้งไว้โดยไม่มีที่อยู่อาศัย พวกเขาอาศัยอยู่ในบ้านของแผนกที่เป็นขององค์กร ชะตากรรมของคนเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของเจ้าของใหม่เท่านั้น สำนักงานอัยการและคณะกรรมการสอบสวนเริ่มสนใจสถานการณ์รอบโรงงานแล้ว หน่วยงานกำลังดำเนินการตรวจสอบและจะประเมินการกระทำของเจ้าของ” บทความ Kuban 24 กล่าว