การ์ดการวิเคราะห์และควบคุมความเสี่ยงสำหรับการปฏิบัติงานที่เป็นอันตราย แนวทางตามความเสี่ยงในการดำเนินโครงการตรวจสอบภายใน

เพื่อลดผลกระทบของความเสี่ยงจะต้องได้รับการจัดการ ตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยงของบริษัทของเราจะช่วยให้คุณพัฒนาอัลกอริธึมการควบคุมความเสี่ยงของคุณเอง

บริษัทที่ฉันทำงานเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทโฮลดิ้งระดับสากล ดังนั้นเราจึงประเมินความเสี่ยงตามกฎระเบียบที่เหมือนกัน บริษัท ย่อย. มันเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผงความเสี่ยงบนพื้นฐานของแผนที่ความเสี่ยง ตัวอย่างที่ฉันจะให้ด้านล่าง และสร้างแผนภาพแบบภาพ

เราใช้แนวทางนี้มาสามปีแล้ว เราจัดโครงสร้างความเสี่ยงโดยใช้แผนที่ความเสี่ยง โดยมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงที่ก่อให้เกิดอันตรายมากที่สุด และสามารถลดการสูญเสียได้ ตัวอย่างเช่น ความสูญเสียจากความเสี่ยงด้านตลาดการจัดซื้อจัดจ้างลดลง 30 เปอร์เซ็นต์ จากความเสี่ยงขององค์กรลง 60 เปอร์เซ็นต์ และความเสี่ยงด้านภาษีก็ลดลง

กำหนดความเสี่ยงที่ต้องติดตาม

ขั้นแรก ตัดสินใจว่าบริษัทต้องเผชิญกับความเสี่ยงใดบ้าง และความเสี่ยงใดบ้างที่คุณจะติดตาม มันไม่คุ้มที่จะพิจารณาสิ่งเล็กๆ น้อยๆ มันแค่เสียเวลา เลือกอันที่มีความสำคัญและจะมีผลกระทบอย่างมากต่อตัวเลข เราวิเคราะห์ห้ากลุ่ม โดยแต่ละกลุ่มเราแยกแยะกลุ่มย่อย

1. ความเสี่ยงทางการเงิน: ความเสี่ยงด้านสกุลเงิน ดอกเบี้ย ภาษี เครดิต สภาพคล่อง การลงทุน และอนุพันธ์
2. ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ: ความเสี่ยงด้านเทคนิค ข้อมูล องค์กร โครงการ กฎหมาย การจัดการ และบุคลากร
3. เชิงกลยุทธ์: ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์องค์กรและขอบเขตธุรกิจ
4. ความเสี่ยง สิ่งแวดล้อม: กฎหมาย เทคโนโลยี ความเสี่ยงจากภัยพิบัติและความสัมพันธ์ทางการค้ากับประเทศ
5. ตลาด: ความเสี่ยงด้านการแข่งขัน ตลาดการขาย และการจัดซื้อจัดจ้าง

แต่ละกลุ่มย่อยแบ่งออกเป็นองค์ประกอบ ตัวอย่างเช่น ความเสี่ยงจากสกุลเงินและอัตราดอกเบี้ยรวมถึงความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกิดจากความผันผวนของอัตราดอกเบี้ย Libor/Euribor ของเงินกู้ในสกุลเงินต่างประเทศ

สร้างแผงความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ

ตัวบ่งชี้นี้ช่วยให้คุณประเมินความสูญเสียของบริษัทหากมีความเสี่ยงเกิดขึ้น (โดยคำนึงถึงประสิทธิผลของการตอบสนอง) เราคำนวณหมายเลขลำดับความสำคัญความเสี่ยงโดยใช้สูตร:

NPR = ทองคำและทุนสำรองต่างประเทศ × ทุนสำรองในประเทศ × การพัฒนาเศรษฐกิจ

โดยที่ทองคำและสกุลเงินต่างประเทศเป็นมูลค่าของผลกระทบความเสี่ยง (ในสกุลเงินยูโร)

PVR คือความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น (เป็น%);

MER - ตัวคูณประสิทธิภาพการตอบสนองความเสี่ยง (เป็น %)

ตัวบ่งชี้นี้ไม่เพียงได้รับอิทธิพลจากขนาดของการสูญเสียที่เป็นไปได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงนี้ด้วย และเราสามารถกำจัดผลที่ตามมาได้เร็วแค่ไหน ยิ่งหมายเลขลำดับความสำคัญต่ำ ความเสี่ยงก็จะยิ่งมีอันตรายน้อยลง

หากเราสรุปตัวเลขลำดับความสำคัญของความเสี่ยงที่วิเคราะห์ทั้งหมด เราก็จะได้รับความเสี่ยงทั้งหมดของบริษัท โดยแสดงลักษณะจำนวนรวมของการสูญเสียหรือกำไรที่น่าจะเป็นไปได้

จากตาราง หมายเลขลำดับความสำคัญของความเสี่ยงด้านสกุลเงินและอัตราดอกเบี้ยคือ 60,000 ยูโร ซึ่งในจำนวนนี้:

• 50,000 ยูโรสำหรับความเสี่ยงของการสูญเสียสกุลเงินจากบัญชีเจ้าหนี้ (300,000 ยูโร × 100% × 16.67%)
• 10,000 ยูโรสำหรับความเสี่ยงต่อการสูญเสียที่เกิดจากอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น

ตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยงของบริษัท

จากนั้นเราจะจัดอันดับความเสี่ยงตามลำดับความสำคัญและจัดทำแผนภาพโดยรวม ในการทำเช่นนี้ จากแผงความเสี่ยง เราได้ใส่ชื่อ หมายเลขลำดับความสำคัญ และความน่าจะเป็นของความเสี่ยงลงในตารางแยกต่างหาก นอกจากนี้ เรายังเพิ่มคอลัมน์ “ส่วนแบ่งในความเสี่ยงทั้งหมด” ลงในตาราง (ดูตารางที่ 1)

ตัวอย่าง

ด้วยรายได้รวมต่อปีขององค์กรที่ 9 ล้านยูโร ความเสี่ยงที่เกิน 270,000 ยูโรจึงเป็นสิ่งสำคัญ ตามแผนภาพ (ดูเพิ่มเติม ลำดับความสำคัญคือ 1.1 ล้านยูโร ซึ่งคิดเป็นร้อยละ 33 ของความเสี่ยงทั้งหมด ความน่าจะเป็นสูงสุดที่จะเกิดขึ้น (94%) คือความเสี่ยงด้านสกุลเงินและอัตราดอกเบี้ย แม้ว่าจะมีขนาดไม่มีนัยสำคัญ - เท่านั้น 2 เปอร์เซ็นต์ของความเสี่ยงทั้งหมด

นอกจากแผนภาพแล้ว เรายังจัดทำแผนที่ความเสี่ยงใน Excel (สำหรับตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยง ดูตารางที่ 2) โดยทำเครื่องหมายตามหลักการสัญญาณไฟจราจร:

• ความเสี่ยงที่สำคัญ - สีแดง;
• สำคัญน้อยกว่า - สีเหลือง;
• ส่วนรองที่สุดจะเป็นสีเขียว

รูปที่ 2 ตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยง

สำหรับการทำเครื่องหมาย ให้สร้างกฎสำหรับการเน้นเซลล์ในช่อง "การจัดรูปแบบตามเงื่อนไข" (ดูตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยง)

เราจัดประเภทความเสี่ยงว่าวิกฤต:

• หากมีอยู่ในกระบวนการทางธุรกิจหลายประการ
• หมายเลขลำดับความสำคัญเกินสามเปอร์เซ็นต์ของรายได้รวมของบริษัท
• การดำเนินการมีอิทธิพลต่อการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
• ในการจัดการมัน กลยุทธ์องค์กรจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง

ตัวอย่างความเสี่ยง

ความเสี่ยงที่มีลำดับความสำคัญมากกว่า 270,000 ยูโรจะถูกเน้นด้วยสีแดง ในช่วงตั้งแต่ 135,000 (50% × 270,000 ยูโร) ถึง 270,000 ยูโร - สีเหลือง น้อยกว่า 135,000 ยูโร - สีเขียว ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 2 ความเสี่ยง 3 ใน 19 รายการเป็นสีแดง 2 รายการเป็นสีเหลือง และ 14 รายการเป็นสีเขียว

คำนวณดัชนีความเสี่ยงขั้นสุดท้าย

ดัชนีความเสี่ยงสุดท้ายถูกกำหนดโดยสูตร

IR = SR: นพ

โดยที่ CP คือความเสี่ยงทั้งหมด

MD - รายได้ส่วนเพิ่ม

ตัวอย่างความเสี่ยง

ด้วยส่วนต่างส่วนต่างรายปี 2.5 ล้านยูโรและความเสี่ยงรวม 3,363,333 ยูโร ดัชนีความเสี่ยงจะเท่ากับ 1.3

• น้อยกว่า 4 - เน้นด้วยสีเขียว
• ในช่วงตั้งแต่ 4 ถึง 6 - สีเหลือง
• มากกว่า 6 - สีแดง

ในกรณีนี้ เราคำนึงถึงความแตกต่างระหว่างค่าดัชนีปัจจุบันและก่อนหน้า:

• หากเป็นบวก ให้เน้นด้วยสีแดง
• เท่ากับศูนย์ - สีเหลือง
• ลบ - สีเขียว

สีแดงหรือสีเหลืองทำหน้าที่เป็นสัญญาณในการวิเคราะห์สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงดัชนี

แผนการทำงาน

ตัวเลข และลำดับความสำคัญของแต่ละความเสี่ยงสำหรับช่วงที่เราเปรียบเทียบกับข้อมูลจากปีที่แล้ว เราวิเคราะห์สาเหตุของการเบี่ยงเบนที่สำคัญ เราศึกษาไม่เพียงแต่ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังศึกษาความเสี่ยงที่ลดลงอย่างมากอีกด้วย ในแผงความเสี่ยง เราได้ระบุเหตุผลและมาตรการที่จะป้องกันหรือลดความเสี่ยงดังกล่าว

ตัวอย่างความเสี่ยง

เสี่ยงต่อการสูญเสียเนื่องจากการละเมิด กระบวนการผลิตเนื่องจากปริมาณการสั่งซื้อที่เป็นไปได้เกินความจุของอุปกรณ์ และความเสี่ยงขาดทุนจากความผันผวนของอัตรา Libor/Euribor เกิดขึ้นเนื่องจากการกู้ยืมเงินเป็นสกุลเงินต่างประเทศ ความเสี่ยงนี้สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการเปลี่ยนแปลงนโยบายการลงทุนเพื่อลดความจำเป็นในการกู้ยืมเงิน หากมีเงินกู้ จะใช้มาตรการเพื่อลดความเสี่ยง - อัตราการติดตาม ลดหนี้หากเพิ่มขึ้น เป็นต้น

แผนกควบคุมและแผนกต่างๆ ติดตามความเสี่ยงเป็นประจำทุกปี และความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดคือรายไตรมาส เรานำเสนอผลการประเมินความเสี่ยงและแผนการทำงานร่วมกันในช่วงปลายปีต่อคณะกรรมการบริษัท

จัดทำขึ้นตามเนื้อหาจากนิตยสาร

ไฟล์ที่แนบมา

• ตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยง.xlsx

การถอดเสียง

1 ระเบียบวิธีสำหรับการสร้างแผนที่ความเสี่ยงสำหรับโครงการปรับใช้อุทยานเทคโนโลยีในภูมิภาคที่สมัครเพื่อรวมไว้ใน โปรแกรมของรัฐ“การสร้างสรรค์ใน สหพันธรัฐรัสเซียอุทยานเทคโนโลยีในสนาม เทคโนโลยีขั้นสูง» แนวทางทั่วไปในการสร้างแผนที่ความเสี่ยง แผนที่ความเสี่ยงคือการแสดงแผนผังของการจำแนกความเสี่ยงตามระดับนัยสำคัญและความน่าจะเป็น สาระสำคัญและความน่าจะเป็นเป็นประเภทหลักของการประเมินความเสี่ยง สาระสำคัญคือลักษณะของระดับความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นจากเหตุการณ์ความเสี่ยง (การสูญเสียทางการเงินโดยตรง โอกาสที่พลาด (การสูญเสียทางการเงินทางอ้อม) การไม่บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ เป็นต้น) สาระสำคัญสำหรับ หน่วยงานเชิงพาณิชย์สามารถวัดได้ใน ในแง่การเงินเป็นการประเมินความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากเหตุการณ์ความเสี่ยง (เช่น การหยุด สายการผลิตการไม่ปฏิบัติตามแผนการผลิตและแผนการขาย ความเสียหาย ในรูปแบบของการสูญเสียกำไร (สูญเสียโอกาส)) อย่างไรก็ตามหาก เรากำลังพูดถึงไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการบรรลุผลกระทบทางสังคม เศรษฐกิจมหภาค และการเมืองด้วย เทียบเท่าทางการเงินไม่สามารถใช้เป็นเพียงการวัดนัยสำคัญความเสี่ยงเท่านั้น ในกรณีนี้ พวกเขาใช้การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับประเด็นสำคัญ ซึ่งช่วยให้สามารถประเมินระดับอิทธิพลของความเสี่ยงแต่ละประเภทต่อความสามารถในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงพาณิชย์ เศรษฐกิจมหภาค สังคม และการเมืองในระหว่างโครงการ ความน่าจะเป็นของความเสี่ยงเป็นตัวกำหนดโอกาสของเหตุการณ์ความเสี่ยงที่ก่อให้เกิดความเสียหาย ความน่าจะเป็นสามารถประเมินได้โดยใช้แบบจำลองทางสถิติ วิธีลอจิกคลุมเครือ และวิธีการของผู้เชี่ยวชาญ เพื่อความสะดวกในการนำวิธีการไปประยุกต์ใช้โดยผู้เข้าร่วมหลายคนในกระบวนการสร้างอุทยานเทคโนโลยี ควรใช้วิธีการของผู้เชี่ยวชาญในการพิจารณาความน่าจะเป็นของความเสี่ยง 238

2 ในกรณีส่วนใหญ่ แผนที่ความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวิธีการนี้ จะถูกนำเสนอในรูปแบบของแผนภาพกระจาย แกนซึ่งเป็นช่วงของค่าที่มีนัยสำคัญและความน่าจะเป็น ซึ่งกำหนดตามอัตภาพว่า ต่ำ ปานกลาง และ ระดับสูง(ข้าว). แผนภาพประกอบด้วยพื้นที่ 9 ส่วนซึ่งประกอบด้วยจุดที่มีพิกัดของการประเมินนัยสำคัญและความน่าจะเป็นของผู้เชี่ยวชาญ การแบ่งส่วนเหล่านี้มีจุดประสงค์เพื่อสร้างความแตกต่างให้กับแนวทางความเสี่ยงที่มีระดับความสำคัญและความน่าจะเป็นที่แตกต่างกัน ความเสี่ยงที่ตกในพื้นที่ A3 มีระดับความสำคัญและความน่าจะเป็นสูงสุด ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงประเภทนี้ จำเป็นต้องพัฒนาแผนการบริหารความเสี่ยงแยกกัน ซึ่งรวมถึง: 1. มาตรการติดตามระดับค่าของปัจจัยที่กำหนดความเสี่ยง (ภาษี บุคลากร การจัดหาพลังงาน ฯลฯ) 2. แนวทางแก้ไขเพื่อลดโอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงและแผนการดำเนินการ 3. การตัดสินใจเพื่อลดผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยง (ลดสาระสำคัญ) และแผนสำหรับการดำเนินการ มาตรการในการติดตามระดับค่านิยมของปัจจัยที่กำหนดความเสี่ยง ได้แก่ การระบุ จุดควบคุม (วัตถุ กระบวนการ การกระทำ) วิธีการควบคุม (การรายงาน การตรวจสอบอัตโนมัติ การตรวจสอบเป็นระยะ ฯลฯ) d.) ขึ้นอยู่กับประเภทของความเสี่ยงที่ถูกควบคุมตลอดจนตัวบ่งชี้และตัวชี้วัดด้วยความช่วยเหลือของการควบคุมและ มีการประเมินระดับความเสี่ยง แนวทางแก้ไขเพื่อลดโอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงอยู่ในขอบเขตของการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงาน กระบวนการทำงานด้วย ทรัพยากรแรงงาน, ทรัพยากรสินทรัพย์ถาวร, ทรัพยากรวัสดุตลอดจนในด้านการปรับปรุงวิธีการควบคุม 239

3 แนวทางแก้ไขเพื่อลดผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยงอยู่ในขอบเขตของการวางความเสี่ยงภายนอกและการสำรองทรัพยากรทางการเงินภายในเพื่อขจัดผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยง วิธีแก้ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดคือ: การประกันภัยความรับผิด; การกระจายความรับผิดชอบ; การจอง จำนวนเงินในงบประมาณเพื่อกำจัดผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยงโดยทันที การพัฒนาและการประยุกต์ใช้คำแนะนำในการควบคุมความเสี่ยงและการกำจัดผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยงโดยทันที ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ความเสี่ยงสูง A1 A2 A3 ความเสี่ยง 1 ความเสี่ยง 2 เฉลี่ย A4 A5 A6 ความเสี่ยง 3 A7 ต่ำ A8 A9 เฉลี่ยต่ำ สูง ความสำคัญของเหตุการณ์ความเสี่ยง รูปแผนที่ความเสี่ยง สำหรับความเสี่ยงทั้งหมดที่รวมอยู่ในพื้นที่ A3 แนวคิดการปรับใช้อุทยานเทคโนโลยีจะต้องจัดเตรียมไว้ แผนปฏิบัติการเพื่อติดตามระดับลดโอกาสและขจัดผลที่ตามมาที่อาจเกิดขึ้น 240

4 พื้นที่ A2, A5 และ A6 ไม่สำคัญเท่าพื้นที่ A3 แต่ยังต้องการความสนใจเพิ่มขึ้นด้วย เนื่องจากการประเมินความเสี่ยงจากพื้นที่เหล่านี้อาจย้ายไปยังพื้นที่ A3 สำหรับความเสี่ยงที่ตกอยู่ในพื้นที่เหล่านี้จำเป็นต้องจัดให้มี คำอธิบายสั้น ๆการดำเนินการในการจัดการความน่าจะเป็นและความสำคัญและนำเสนอในรูปแบบตารางในแนวคิดการปรับใช้อุทยานเทคโนโลยี (ตารางที่ 39) ตารางที่ 39. รายการมาตรการเพื่อลดความเสี่ยง p/p ประเภทของความเสี่ยง B i C i มาตรการเพื่อลดความเสี่ยง เมื่อพัฒนามาตรการเพื่อลดความเสี่ยง คุณสามารถปฏิบัติตามข้อเสนอที่กำหนดไว้ในตารางที่ 39 ความเสี่ยงเชิงลึกตกอยู่ในพื้นที่ A1 A4, A7, A8, A9 ไม่ใช่หัวข้อของการวิเคราะห์และการจัดการ เนื่องจากไม่น่าจะเป็นไปได้หรือก่อให้เกิดความเสียหายเล็กน้อย จากความเสี่ยงเหล่านี้ จะต้องระบุปัจจัยและต้องเสนอมาตรการเพื่อควบคุมความเสี่ยงเหล่านี้ ในการสร้างแผนที่ความเสี่ยง จำเป็นต้องจัดให้มีการประเมินระดับความน่าจะเป็นสัมพัทธ์และนัยสำคัญสัมพัทธ์ของความเสี่ยงโดยผู้เชี่ยวชาญ ด้วยการประเมินดังกล่าว คุณสามารถจัดอันดับลักษณะความเสี่ยงทุกประเภทของโครงการที่เสนอ และระบุความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดและน่าจะเป็นไปได้เมื่อเทียบกับส่วนที่เหลือ เพื่อประเมินระดับสัมบูรณ์ของความเสี่ยงของโครงการ (เป็นหนึ่งในเกณฑ์) สำหรับความเสี่ยงแต่ละประเภท ตามเงื่อนไขบางประการ จะมีการมอบหมายมูลค่าผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งจะกำหนดระดับสัมบูรณ์ของความเสี่ยงและจะรวมไว้ใน การประเมินแบบองค์รวมเพื่อเลือกภูมิภาคและโครงการปรับใช้อุทยานเทคโนโลยีที่เสนอ 241

5 ระเบียบวิธีในการสร้างแผนที่ความเสี่ยง วิธีการสร้างแผนที่ความเสี่ยงประกอบด้วยหลายขั้นตอน: ขั้นตอนที่ 1 การคำนวณระดับสัมพัทธ์ของความน่าจะเป็นและสาระสำคัญของความเสี่ยง ขั้นตอนที่ 2 การกำหนดช่วงเวลาในการสร้างแผนที่ความเสี่ยงและสร้างฟิลด์ A1-A9 ขั้นตอนที่ 3 การวาดจุดบนแผนที่ความเสี่ยงซึ่งพิกัดนั้นสร้างขึ้นจากค่าของระดับความน่าจะเป็นและความสำคัญของความเสี่ยงที่สัมพันธ์กัน ขั้นตอนที่ 1 การคำนวณระดับความน่าจะเป็นและสาระสำคัญของความเสี่ยง ในการจัดอันดับประเภทของความเสี่ยงตามความน่าจะเป็นและนัยสำคัญ วิธีการนี้จะใช้วิธีการเปรียบเทียบแบบคู่กัน เมื่อใช้วิธีนี้ ผู้เชี่ยวชาญจะทำการเปรียบเทียบปัจจัยที่ได้รับการประเมินแบบคู่กัน การเปรียบเทียบดังกล่าวเป็นรูปแบบที่ง่ายที่สุดในการสะท้อนถึงความชอบของตนเอง ซึ่งช่วยลดความยุ่งยากสำหรับผู้เชี่ยวชาญ ในเวลาเดียวกันข้อมูลที่ซ้ำซ้อนที่มีอยู่ในเมทริกซ์ของการเปรียบเทียบคู่ของปัจจัย (การประเมินผลลัพธ์ของการเปรียบเทียบโดยตรงของลักษณะโดยผู้เชี่ยวชาญและการประเมินที่ได้รับทางอ้อมผ่านการเปรียบเทียบลักษณะกับลักษณะอื่น ๆ ระดับกลาง) ช่วยให้ในกระบวนการที่ตามมา การประมวลผล (ในขั้นตอนการประมวลผลข้อมูล) เพื่อลดอิทธิพลของข้อผิดพลาดที่ทำโดยผู้เชี่ยวชาญอย่างมีนัยสำคัญเมื่อดำเนินการเบื้องต้นของการเปรียบเทียบปัจจัยแบบคู่ กลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ใช้มาตราส่วนวาจาและตัวเลขพิเศษกรอกเมทริกซ์การเปรียบเทียบคู่ 242

6 11 21 m mm m 2m... Z =, = 1, n,... mm โดยที่ jk คือผลลัพธ์ของการเปรียบเทียบตัวประกอบ j-th กับ k-th การให้คะแนน jk ถูกกำหนดตามระดับวาจา-ตัวเลขของ ค่าดังต่อไปนี้: jk $ 1 , åñëè j % ûé è k % ûé fakto! ด้วยความยินดี! = # 0.5, åñëè j % ûé faêkòî! ìåíåå âàæåí k % Ãî faêkò!à ;! " 1.5, åñëè j % ûé fakto! âàæíåå k % Ãî fàêk!à ; ; เมื่อกรอกเมทริกซ์ ข้อกำหนดของการเสริมซึ่งกันและกันของการประมาณการจะถูกกำหนดและนำมาพิจารณา: 1 jk =. (4.13.1) kj ควร โปรดทราบว่าในการสร้างแผนที่ความเสี่ยงนั้นจำเป็นต้องจัดอันดับประเภทของความเสี่ยงตามความน่าจะเป็นก่อน แล้วตามด้วยนัยสำคัญ ในทางปฏิบัติ สำหรับการประเมินความเสี่ยง เมทริกซ์การเปรียบเทียบคู่จะมีลักษณะดังนี้ (ตัวอย่างสำหรับการคำนวณความน่าจะเป็นสัมพัทธ์ของตัวอย่าง i ความเสี่ยง): 243

7 jk k V V V V V V V Σ j 1 V.5 1.5 1 1.5 1.5 1 1.5 9.5 2 V.5 6.5 3 V.5 7.5 4 V В.5 1.5 0.5 6 В.5 7 В.5 0.5 0.5 เมทริกซ์เดียวกันทุกประการคือ ​​สร้างขึ้นเพื่อประเมินความสำคัญของความเสี่ยง (С i) j และ k ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการนี้คือการกำหนดความน่าจะเป็น (B i) และสาระสำคัญ (C i) ของประเภทความเสี่ยงจากตารางที่ 38 ผลรวมทั้งหมดกำหนดจำนวนคะแนนที่ทำคะแนนโดยแต่ละประเภท ประเภทเฉพาะความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงประเภทอื่นในกลุ่มตัวอย่าง ตัวอย่างนี้สร้างขึ้นจากความเสี่ยงทุกประเภทที่ระบุไว้ในทะเบียนสำหรับแนวคิดการปรับใช้อุทยานเทคโนโลยี ขั้นตอนที่ 2 การกำหนดช่วงเวลาในการสร้างแผนที่ความเสี่ยงและสร้างฟิลด์ A1-A9 ช่วงเวลาในการสร้างแผนที่ความเสี่ยงถูกกำหนดโดยใช้อัลกอริทึมต่อไปนี้: 1. คำนวณค่าต่ำสุดและสูงสุดบนแผนที่ความเสี่ยง 2. พบความยาวของช่วงเวลา 244

8 3. กำหนดค่าของขอบเขตช่วงเวลา ค่าต่ำสุดของแผนที่ความเสี่ยงคำนวณโดยใช้สูตร: = 0.5*(k 1), () min! k=j นั่นคือในตัวอย่างข้างต้น k=j=8 ตามลำดับ min = 0.5*(8! 1) = 3.5 ค่าสูงสุดของแผนที่ความเสี่ยงคำนวณโดยใช้สูตร: = 1.5*(k 1) , ( ) สูงสุด! k=j กล่าวคือ ในตัวอย่างข้างต้น k=j=8 สูงสุด = 1.5*(8! 1) = 10.5 ตามลำดับ ความยาวของช่วงจะพิจารณาจากสมมติฐานของความเป็นเส้นตรงและจำนวนช่วงเท่ากับ 3 . ความยาวของช่วงเวลาที่คำนวณโดยสูตร: int = max! 3 นาที นั่นคือในตัวอย่างข้างต้น: 10.5 " 3.5 = 3 int! 2.33 () ข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับการปัดเศษเป็นทศนิยมตำแหน่งที่สองในการคำนวณดังกล่าวไม่มีนัยสำคัญ ค่าของขอบเขตช่วงเวลาถูกกำหนดโดยสูตร: 245

9 + int = 1 นาที int ; () + int 2 = 1 int ; () สำหรับตัวอย่างของเรา ค่าของขอบเขตช่วงจะเท่ากับ: = 3.50 min int = 3.50 + 2.33 = 5.83 1 int = 5.83 + 2.33 = 2 8.16 max = 10.50 เนื่องจาก k=j=i แล้วเท่ากับ ช่วงเวลาจะถูกพล็อตตามแนว abscissa และกำหนดแกน เป็นผลให้เกิดแผนภาพที่เน้นพื้นที่การจำแนกความเสี่ยง: 10.50 10.49 ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ความเสี่ยงสูง A1 A2 A3 8.16 เฉลี่ย 5.83 ต่ำ A4 A5 A6 A7 A8 A9 3.5 3.5 ต่ำ 5.83 เฉลี่ย 8.16 สูง 10.49 10.50 ความสำคัญของความเสี่ยง เหตุการณ์ที่ 246

10 ขั้นตอนที่ 3 การวาดจุดบนแผนที่ความเสี่ยงพิกัดที่เกิดขึ้นจากค่าของระดับความน่าจะเป็นและความสำคัญของความเสี่ยง ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการประเมินความเสี่ยงทั้งหมดที่รวมอยู่ในกลุ่มตัวอย่าง อันดับแรกตามความน่าจะเป็น (B i) และจากนั้นตามสาระสำคัญ (C i) ค่าความน่าจะเป็นจะถูกพล็อตบนแกนพิกัด ค่านัยสำคัญจะถูกพล็อตบนแกน abscissa ด้วยเหตุนี้เราจึงได้แผนที่ซึ่งระบุตำแหน่งของความเสี่ยงแต่ละประเภท ตัวอย่างของการเปรียบเทียบความน่าจะเป็นและสาระสำคัญของกลุ่มตัวอย่างความเสี่ยงที่จำกัด (จากตารางที่ 38) แบบคู่แสดงไว้ในภาคผนวก 4.4 ควรเน้นย้ำว่าแผนที่ความเสี่ยงให้แนวคิดเกี่ยวกับระดับความน่าจะเป็นและนัยสำคัญที่สัมพันธ์กัน หลากหลายชนิดความเสี่ยงเช่น เปรียบเทียบความเสี่ยงทั้งหมดซึ่งกันและกัน ดังนั้นแผนที่ความเสี่ยงค่ะ บังคับควรเสริมด้วยการประเมินระดับความเสี่ยงของโครงการ ซึ่งคำนวณตามวิธีการที่กำหนดไว้ในบทที่ 3 ของแนวปฏิบัติเหล่านี้ ในส่วนของคำอธิบายวิธีการและเทคนิคการบริหารความเสี่ยง ร่างข้อบังคับของหน่วยงานที่รับผิดชอบในการติดตามความเสี่ยง การพัฒนาการดำเนินการแก้ไข การขจัดผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยง ตลอดจน คำอธิบายสั้นขั้นตอนการตรวจสอบปัจจัยเสี่ยง มาตรา 14 แผน - กำหนดเวลาการสร้างและเปิดใช้งานอุทยานเทคโนโลยี แผนและกำหนดเวลาในการสร้างและเปิดใช้งานสิ่งอำนวยความสะดวกของอุทยานเทคโนโลยีจะต้องจัดทำตามแบบฟอร์มที่แสดงในตาราง

11 ตารางที่ 40. ตารางการก่อสร้าง วันที่ส่งมอบวัตถุ วัตถุหลัก ชื่อของวัตถุ ที่เป็นของวัตถุในศูนย์เริ่มต้น (คิว) วันที่เริ่มต้นของการก่อสร้าง I ไตรมาสของปี II ไตรมาสของปี III ไตรมาสของปี ไตรมาสที่ IV ของปี I ไตรมาสของปี II ไตรมาสที่สามของปี III ไตรมาสของปี IV ไตรมาสของปี 1. วัตถุ 1 2. วัตถุ 2 วัตถุโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรม 1. วัตถุ 1 2. วัตถุ 2 248

บทที่ วิธีการขอรับการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญแบบกลุ่มของสถานการณ์ วิธีการหาค่าประมาณเฉลี่ย การวิเคราะห์ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญสามารถทำได้หลากหลาย วิธีการทางสถิติอย่างไรก็ตาม

ผู้อำนวยการฝ่ายกิจกรรมควบคุมและตรวจสอบของ PJSC Rosseti M.A. ระบบบริหารความเสี่ยง Lelekova เป็นเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมายของกระบวนการทางธุรกิจ 1 มีนาคม 2559 ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหาร

จดทะเบียนกับกระทรวงยุติธรรมของรัสเซียเมื่อวันที่ 3 กุมภาพันธ์ 2554 N 19691 กระทรวงการคลังของคำสั่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 13 ธันวาคม 2553 N 167n เกี่ยวกับการอนุมัติกฎเกณฑ์การบัญชี "ประเมินความรับผิด

การดำเนินการของ ISA RAS 2006 ฉบับที่ 27 การประเมินความเสี่ยงของความไว้วางใจในความปลอดภัยทางไซเบอร์ของระบบคอมพิวเตอร์ A. A. Kononov เมื่อใช้ระบบคอมพิวเตอร์ (CS) ผู้ใช้ที่ไว้วางใจระบบนี้

วิธีหลักในการลดความเสี่ยงในทุกขั้นตอนของการก่อตัวของโครงการนวัตกรรมขององค์กร Khalikova R.N. Tomsk Polytechnic University, Tomsk Scientific หัวหน้างาน: Yanushevskaya M.N. อาวุโส

5309 UDC 330.131 การก่อตัวของโปรแกรมที่ซับซ้อนเพื่อลดความเสี่ยงในการผลิต E.A. Kireeva Voronezh State University of Architecture and Civil Engineering Russia, 394006, Voronezh, ครบรอบ 20 ปีเดือนตุลาคม,

ภาคผนวก 1 แนวคิดระบบบริหารความเสี่ยง บริการของรัฐบาลกลางเรื่อง การกำกับดูแลตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ระเบียบวิธีในการสร้างระบบบริหารความเสี่ยงเพื่อปรับตัวให้เข้ากับสภาพการดำเนินงานในภายหลัง

กระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย (กระทรวงการคลังของรัสเซีย) คำสั่ง 12/13/2010 167 n มอสโก เมื่อได้รับอนุมัติตามกฎการบัญชี“ หนี้สินโดยประมาณ, หนี้สินที่อาจเกิดขึ้นและสินทรัพย์ที่อาจเกิดขึ้น”

หมายเหตุ 2554 3(29) UDC 519.2/6 2554 อ. ลุคโก, Ph.D. เท้า. วิทยาศาสตร์, S.V. Maltsev (สถาบันบริการแห่งรัฐ Omsk), V.A. มาเรนโก, Ph.D. เทคโนโลยี วิทยาศาสตร์ (สาขา Omsk ของสถาบันคณิตศาสตร์ตั้งชื่อตาม S.L.

ความสามารถ 6/97/2012 การจัดการ 37 การวิเคราะห์วิกฤตกระบวนการ FMEA “ทางเทคนิค” พูดคุยเกี่ยวกับการใช้การวิเคราะห์ FMEA เพื่อตรวจจับและประเมินการละเมิดกระบวนการผลิต ในระหว่างการศึกษา

ภารกิจหลักประการหนึ่งของการวินิจฉัยทางห้องปฏิบัติการทางคลินิกคือการรับรองความน่าเชื่อถือของผลการวิจัยนั่นคือ ระดับสูงคุณสมบัติของพวกเขา การควบคุมคุณภาพของห้องปฏิบัติการทางคลินิก

แนวทางระเบียบวิธีเพื่อการวิเคราะห์และการประเมินเชิงคุณภาพของความเสี่ยงในการปฏิบัติงานในสภาพแวดล้อมที่ไม่ถูกต้องทางสถิติ Ya.N. Lavrushina ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการและความเสี่ยงด้านเครดิตของ Gazprom Export LLC

2.4. การแก้เกมเมทริกซ์ในกลยุทธ์แบบผสม 2x2 1 วิธีการวิเคราะห์ วิธีการวิเคราะห์ วิธีการวิเคราะห์สำหรับการแก้ปัญหาเกม 2x2 2 A 1) ทางออกที่ดีที่สุดในกลยุทธ์แบบผสม: S A = p 1, p 2 และ S

นโยบายสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท MayKOR นโยบายสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท MayKOR นโยบายสิ่งแวดล้อมและสังคมของบริษัท MayKOR นี้ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท) มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่า

ธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (ธนาคารแห่งรัสเซีย) ทิศทางมอสโกปี 2558 ในการแก้ไขกฎระเบียบของธนาคารแห่งรัสเซียลงวันที่ 6 สิงหาคม 2558 483-P “ ในขั้นตอนการคำนวณจำนวนความเสี่ยงด้านเครดิต

มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐ Nizhny Novgorod ตั้งชื่อตาม R.E. Alekseeva แผนก FTOS การประมวลผลทางสถิติของผลการวัดในห้องปฏิบัติการเชิงปฏิบัติการ Popov E.A., Uspenskaya G.I. นิจนี นอฟโกรอด

อนุมัติโดยคณะกรรมการของ JSC "กลุ่มบริษัท PIK" รายงานการประชุมที่ 3 ลงวันที่ 27 กรกฎาคม 2555 แนวคิดการจัดการความเสี่ยงของ JSC "กลุ่มบริษัท PIK" แนวคิดเนื้อหาแนวคิด... 1 1. บทบัญญัติทั่วไป... 4 2.

กฎหมายและ ฐานบรรทัดฐานควบคุมการทำงานร่วมกันระหว่าง IAS, SRM และ RMS Sokolov B.N. ประธานกรรมการ NP NOVAK Slide 1. กรอบกฎหมาย กฎระเบียบระหว่างประเทศ 1. แนวคิดของโคโซ

เทคโนโลยีผู้เชี่ยวชาญในระบบการติดตามและสนับสนุนการตัดสินใจในการจัดการการพัฒนาภูมิภาค A. V. TITOV ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิค รองศาสตราจารย์ Moscow State Technical University

ภาคผนวก 8 ถึงการตัดสินใจของคณะกรรมการของ JSC Tyumenenergo (รายงานการประชุมลงวันที่ 15 กันยายน 2014 13/14) นโยบายการบริหารความเสี่ยงของ JSC Tyumenenergo, Surgut, 2014 สารบัญ 1 บทบัญญัติทั่วไป... 3 2. เงื่อนไข

เอฟ โคคาเรฟ เอ.ไอ. หัวหน้าภาควิชาระเบียบวิธีงบประมาณและ งบการเงินในภาครัฐของกระทรวงการคลังของรัสเซีย ในการจัดทำมาตรฐานการควบคุมทางการเงินภายในและภายใน

658 ผลการตรวจสอบคุณภาพ การจัดการทางการเงินดำเนินการโดยผู้จัดการหลักของกองทุนงบประมาณของ Khanty-Mansiysk Okrug อัตโนมัติ Ugra หัวหน้าผู้บริหารฝ่ายรายได้งบประมาณ

การประเมินความเสี่ยงโดยผู้เชี่ยวชาญ Glinka A.V. มหาวิทยาลัยแห่งรัฐรัสเซียตั้งชื่อตาม G.V. Plekhanov, มอสโก, รัสเซีย การประเมินความเสี่ยงโดยผู้เชี่ยวชาญ Glinka A. V. Plekhanov Russian University of Economics, มอสโก, รัสเซีย

วิธีการวิเคราะห์ RCM บทบัญญัติทั่วไป 1 RCM (การบำรุงรักษาที่เน้นความน่าเชื่อถือเป็นศูนย์กลาง การซ่อมบำรุงวิธีการที่มุ่งเน้นความน่าเชื่อถือ) ที่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดมาตรการที่จำเป็นเพื่อที่จะได้

แนวทางบูรณาการเพื่อการจัดการการผลิตตามแผนจริง Alexey Kozin วิศวกรระบบควบคุมกระบวนการ Yokogawa Electric CIS LLC 29 มิถุนายน 2017 1 บทนำ การจัดการการผลิตที่เป็นระบบและมีเป้าหมาย

ความปลอดภัยในการทำงานทฤษฎีและการปฏิบัติ Novozhilov EO หลักการของการสร้างเมทริกซ์ความเสี่ยง บทความนี้เกี่ยวข้องกับปัญหาในการเลือกพารามิเตอร์ที่รับประกันการสร้างเมทริกซ์ความเสี่ยง มีการระบุตัวหลักแล้ว

« ห้องปฏิบัติการโรงงาน. การวินิจฉัยวัสดุ" 7. 006. เล่มที่ 7 59 UDC 59.584 คำชี้แจงของการประเมินผู้เชี่ยวชาญโดยใช้ข้อมูลที่วัดได้ V. V. Strizhov ได้รับบทความนี้เมื่อวันที่ 0 สิงหาคม 005 มีการอธิบายวิธีการก่อสร้าง

หัวข้อที่ 12 การพยากรณ์และการกำหนดความเสี่ยงและการประเมิน แนวคิด: “ความเสี่ยง” และ “การจัดการความเสี่ยง” ความเสี่ยงคือจำนวนการสูญเสีย/กำไรที่เป็นไปได้ในกรณีที่มีเหตุการณ์ความเสี่ยง ความเสี่ยงอธิบายโดยสาม

UDC 005.334 การจัดการความเสี่ยงของวงจรชีวิตโครงการ Starkova A.S. หัวหน้างานด้านวิทยาศาสตร์ศาสตราจารย์ Moshkovich L.I. ไซบีเรียน มหาวิทยาลัยสหพันธรัฐการตัดสินใจลงทุนถือเป็นการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดประการหนึ่ง

อนุมัติโดยมติคณะกรรมการของ JSC Rosseti ลงวันที่ 28 เมษายน 2557 (นาทีที่ 151) นโยบายการบริหารความเสี่ยงของ JSC Rosseti ( ฉบับใหม่) มอสโก, 2014 สารบัญ 1. บทบัญญัติทั่วไป... 3 2. ข้อกำหนด

ซิบิเลฟ วี.เอ. นักศึกษาปริญญาโท สาขาการศึกษาของรัฐบาลกลาง องค์กรที่ได้รับทุนจากรัฐ อุดมศึกษา"มหาวิทยาลัยการเงินภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย" โดยใช้วิธีการประเมิน

การวิเคราะห์การจัดการ UDC 658:338.32.053.3 การสร้างแบบจำลองอิทธิพลของกลุ่มผลิตภัณฑ์ต่อตัวบ่งชี้หลักขององค์กร G. V. DANILOV ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์รองศาสตราจารย์ภาควิชาการเงินและการบัญชี

ธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (ธนาคารแห่งรัสเซีย) 2 ธันวาคม 2558 3873-U คำแนะนำของมอสโกในการแก้ไขคำสั่งของธนาคารแห่งรัสเซียลงวันที่ 30 เมษายน 2551 2548-U “ ในการประเมินเศรษฐกิจ

68 ปัญหาเศรษฐกิจองค์กรของตัวบ่งชี้การผลิตสำหรับการประเมินประสิทธิผลของการลงทุนในความปลอดภัยขององค์กร EP Rostov ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์รองศาสตราจารย์ Samara State Aerospace University

การเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดในปัญหาหลายเกณฑ์ (เกี่ยวกับการใช้และความสัมพันธ์ของหลักพาเรโตและหลักครอบงำในปัญหาการเลือกหลายเกณฑ์) A.N. Kovalev, F.N. โควาเลฟ, F.F. ยูร์ลอฟ นิเซโกรอดสกี้

หมายเลขภูมิภาค ตัวเลือกสำหรับแต่ละงาน D.. การถดถอยคู่และความสัมพันธ์ ภาคผนวก D ตัวอย่าง สำหรับดินแดนของภูมิภาค มีการให้ข้อมูลไว้ 99X ค่าครองชีพเฉลี่ยต่อหัวต่อวันของคนที่มีร่างกายแข็งแรง 1 คน

งานที่ 3 การประมวลผลมาตรฐานของผลลัพธ์ของการวัดโดยตรงด้วยการสังเกตหลายครั้ง 1. วัตถุประสงค์ของงาน ทำความคุ้นเคยกับวิธีการในการวัดโดยตรงด้วยการสังเกตหลายครั้ง เข้าสู่มัน

การบรรยาย 3. เศรษฐศาสตร์ 3. วิธีการเลือกปัจจัย องค์ประกอบที่เหมาะสมของปัจจัยที่รวมอยู่ในแบบจำลองทางเศรษฐมิติเป็นหนึ่งในเงื่อนไขหลักสำหรับแบบจำลองทางเศรษฐมิติ อย่างดีเข้าใจว่าเป็นจดหมายโต้ตอบด้วย

การติดตามและประเมินผลกิจกรรมขององค์กรการจัดการในการปฏิบัติงานด้านการจัดการ อาคารอพาร์ตเมนต์ผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันเศรษฐศาสตร์เมืองทำงานอย่างมีประสิทธิผลกับการบริหารเมืองเชบอคซารย์มาเป็นเวลานาน

แนวทางหลักในการปรับปรุงขั้นตอนการตกลงผลการประเมิน V.V. มิชเชนโก, Ph.D. (มหาวิทยาลัยเทคนิค Kuzbass ตั้งชื่อตาม T.F. Gorbachev, รัสเซีย, Kemerovo) L.A. มิชเชนโก, Ph.D.,

คำอธิบายของกระบวนการจัดการพอร์ตโฟลิโอโครงการตามระบบ Advanta ภายในกระบวนการกลุ่มนี้ กระบวนการสำคัญการจัดการพอร์ตโฟลิโอโครงการของบริษัท กระบวนการจัดการพอร์ตโฟลิโอ

ภาคผนวกของคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขของสหพันธรัฐรัสเซียปี 2014 คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการสร้างการจัดอันดับสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ที่ให้บริการในสาขานั้น

UDC 658.5.012+651 วี.พี. คารันดาชอฟ, เอ.เอ. MATVEEVA Perm State Technical University สถานการณ์ วิธีการประเมินโครงการลงทุน งานนี้เป็นตัวอย่างของการแก้ปัญหาการประเมินการลงทุน

เวสนิค ทอมสโคโก มหาวิทยาลัยของรัฐ. เศรษฐกิจ. 2013. 4 (24) UDC 338.24.01 การวินิจฉัยโดยชัดแจ้งของตัวบ่งชี้ที่สำคัญของความมั่นคงที่ยั่งยืนของความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงานขององค์กรที่ก่อตั้งเมือง

UDC 338.3 Bengina P.M. ปริญญาโทสถาบันเศรษฐศาสตร์และการจัดการ Samara National มหาวิทยาลัยวิจัยตั้งชื่อตามนักวิชาการ S.P. ราชินีรัสเซีย การวิเคราะห์ Samara เกี่ยวกับความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ต

การบรรยายครั้งที่ 3 การแก้ปัญหาเกมด้วยกลยุทธ์แบบผสม 18/09/2014 1 3.1 ค้นหากลยุทธ์แบบผสมในเกม 2 2 3.2 การทำให้เกมเมทริกซ์ง่ายขึ้น 3.3 การแก้ปัญหาเกมเมทริกซ์ในกลยุทธ์แบบผสม 2xn และ mx2 2 การวิเคราะห์

โครงการ ธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (ธนาคารแห่งรัสเซีย) กฎระเบียบของมอสโกเกี่ยวกับขั้นตอน การบัญชีทุนสำรอง - หนี้สินโดยประมาณและหนี้สินที่อาจเกิดขึ้นที่ไม่ใช่เครดิต สถาบันการเงิน

ทิศทาง 280700.68 “ความปลอดภัยของเทคโนโลยี” หัวข้อการควบคุมทำงานในวินัย “วิธีทางคณิตศาสตร์ของการวางแผนการทดลองและการประมวลผลข้อมูลการทดลอง” เพื่อทดสอบทักษะการปฏิบัติ

หัวข้อที่ 4 พื้นฐานของตรรกะคลุมเครือ: คำจำกัดความของฟังก์ชันสมาชิก วิธีการสร้างฟังก์ชันสมาชิกทั้งทางตรงและทางอ้อม การดำเนินการกับฉากคลุมเครือ: การดำเนินการของความเสมอภาคและการครอบงำ

รูปแบบการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ Grosheva สำหรับบริษัทบูรณาการในแนวตั้งที่มีแผนกต่างๆ ในภูมิภาคหรือพื้นที่ธุรกิจที่แตกต่างกัน (หรือทั้งสองอย่างในเวลาเดียวกัน) อย่างต่อเนื่อง

UDC 351.712 วี.พี. ระเบียบวิธีของ Akimkin สำหรับการประเมินความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรของโครงสร้างองค์กรที่คำนึงถึงประสิทธิผลของกิจกรรมของพวกเขา บทความนี้เสนอวิธีการประเมินองค์กร

UDC: 519.856 Yu. M. Yakimenko การดำเนินการตามวิธีการวิเคราะห์ลำดับชั้นในการตัดสินการตัดสินใจด้านการจัดการด้านความปลอดภัยในองค์กรประสบการณ์การให้เหตุผล การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเมื่อดำเนินการ

การควบคุมการทำงานของอุปกรณ์ไฟฟ้าของระบบจ่ายไฟ Alexander Nazarichev, Alexey Tadzhibaev, Elena Sergeeva สถาบันพลังงานเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเพื่อการฝึกอบรมผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ

สถานการณ์ที่ 1: การก่อสร้างสะพานรถไฟข้ามโครงการช่องแคบโดยรวม ผลลัพธ์ของการคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพ สถานการณ์ที่ 1.1 (การจัดหาเงินทุนสำหรับการก่อสร้าง Uglegorsk - Ilyinsk จากกองทุนรวมที่ลงทุน

UDC 681.513 Yu.V. คอปปา วี.เอส. การเปรียบเทียบ STEPASHKO คุณสมบัติการคาดการณ์ของแบบจำลองประเภทการถดถอยและ GMDH การใช้ตัวอย่างการใช้ ASTRID ในการสร้างแบบจำลองปริมาณการผลิต อุตสาหกรรมเบา

วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยทางเทคโนโลยีของโครงการอ่างเก็บน้ำสำหรับผลิตภัณฑ์น้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม N. A. Moroz; A. N. Ivanov ผู้สมัครสาขาวิทยาศาสตร์เทคนิครองศาสตราจารย์; A. S. Polyakov, วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต, ศาสตราจารย์,

แผนที่ความเสี่ยง

แผนที่ความเสี่ยง - วิธีง่ายๆ ในการประเมินความเสี่ยง

ในฐานะที่ปรึกษาการบริหารความเสี่ยง ตัวแทนจากภาคส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจมักถามคำถามว่า มีวิธีการที่ง่ายและชัดเจนซึ่งผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญสามารถเข้าถึงได้หรือไม่ ซึ่งอย่างน้อยก็จะช่วยประเมินความเสี่ยงอย่างคร่าว ๆ ในการพัฒนาพื้นที่ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ใหม่ ๆ ขนาดใหญ่ แผนการลงทุน ฯลฯ

แผนที่ความเสี่ยงคืออะไร และมีประโยชน์อย่างไร?

ตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยงโดยเฉพาะ

คำอธิบายโครงสร้างแผนที่ความเสี่ยง

ตัวเลขอารบิกบนแผนที่บ่งบอกถึงความเสี่ยงที่ได้รับการจำแนกตาม...

การสร้างแผนที่ความเสี่ยง

ผลิตเป็น เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามระบบบริหารความเสี่ยงในระดับ ทั้งองค์กรซึ่งเป็นเรื่องยากและมักเป็นไปไม่ได้ที่จะทำสำเร็จ กองกำลังภายในองค์กรต่างๆ

เพื่อแก้ปัญหางานบริหารความเสี่ยงที่แยกจากกันเช่นเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินเบื้องต้นของกลยุทธ์การพัฒนาต่างๆ

สิ่งที่คุณสามารถทำได้ด้วยตนเอง: กระบวนการสร้างแผนที่ความเสี่ยง

โดยทั่วไป กระบวนการจัดทำแผนที่ความเสี่ยงช่วยให้คุณ:

o เน้นความเสี่ยง

o จัดลำดับความสำคัญความเสี่ยง

o ระบุปริมาณ (แบ่งเป็นชั้นเรียน) ความเสี่ยงขององค์กร

วิธีการที่ที่ปรึกษาใช้จัดทำแผนผังความเสี่ยง ได้แก่

หรือสัมภาษณ์

o แบบสอบถามที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

o การทบทวนและการวิจัยในอุตสาหกรรม

o การวิเคราะห์ชุดเอกสารของบริษัท

o วิธีการประมาณค่าเชิงตัวเลข

ขั้นตอนพื้นฐานของกระบวนการจัดทำแผนที่ความเสี่ยงด้วยตนเอง

2. การกำหนดขอบเขตของการวิเคราะห์ 3. การสร้างองค์ประกอบของทีม 4. การวิเคราะห์สถานการณ์และการจัดอันดับ

ตารางผลการวิเคราะห์สถานการณ์และอันดับความเสี่ยง

วิธีการบริหารความเสี่ยง

วิธีการบริหารความเสี่ยงนั้นค่อนข้างหลากหลาย เนื่องจากความคลุมเครือของแนวคิดเรื่องความเสี่ยงและการมีอยู่ของเกณฑ์จำนวนมาก... ประการแรก แนวทางการบริหารความเสี่ยงสามารถจัดกลุ่มเป็นวิธีการได้... · วิธีการบริหารความเสี่ยงก่อนเหตุการณ์ - กิจกรรมที่ดำเนินการ ออกล่วงหน้าโดยมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลง...

เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจภายในองค์กรต้องตรวจสอบ พันธมิตรที่มีศักยภาพธุรกิจและคัดเลือกบุคลากรอย่างรอบคอบ

เราจะทำอย่างไรกับเนื้อหาที่ได้รับ:

หากเนื้อหานี้มีประโยชน์สำหรับคุณ คุณสามารถบันทึกลงในเพจของคุณบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก:

ทวีต

บทคัดย่อ รายวิชา และวิทยานิพนธ์เพิ่มเติมในหัวข้อนี้:

ความเสี่ยงขององค์กร วิธีการประเมิน
ในอนาคต ฉันอยากจะพัฒนาหัวข้อนี้ในการเขียนวิทยานิพนธ์ของฉัน ฉันเชื่อว่าปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องมากในรัสเซีย เนื่องจาก... ในทางกลับกัน มักจะมีขนาดเล็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีบุคคลระมัดระวัง อีกอย่างคือความเสี่ยงของผู้ประกอบการ ที่เสี่ยงขนาดนี้...

การเปรียบเทียบประสิทธิภาพของวิธีการเรียงลำดับอาเรย์: วิธีการเลือกโดยตรงและวิธีการเรียงลำดับแบบต้นไม้
ด้วยการรวมโดยตรง ในแต่ละขั้นตอน จะมีการพิจารณาเพียงองค์ประกอบถัดไปของลำดับดั้งเดิมและองค์ประกอบทั้งหมดของลำดับที่เสร็จสิ้นแล้ว อัลกอริธึมการเลือกโดยตรงที่สมบูรณ์จะได้รับในโปรแกรม 3. ตารางที่ 2. ตัวอย่าง.. เราสามารถพูดได้ว่าในแง่นี้พฤติกรรมของวิธีนี้มีความเป็นธรรมชาติน้อยกว่าพฤติกรรมของการรวมโดยตรง สำหรับ C เรามี..

วิธีการแก้ปัญหาค่าขอบเขตที่เข้มงวด รวมถึงวิธีการและโปรแกรมใหม่ๆ ในภาษา C++ สำหรับการใช้วิธีการข้างต้น
หน้าหนังสือ 8. อัลกอริธึมที่สองสำหรับการเริ่มนับโดยวิธีกวาด S.K.Godunov.Page 9. การแทนที่วิธีปริพันธ์เชิงตัวเลขแบบ Runge-Kutta ในวิธีกวาด.. 10. วิธีค่าคงที่ครึ่งหนึ่ง หน้าหนังสือ 11. สูตรที่ใช้.. หน้า. 62. 18. การคำนวณเวกเตอร์ของคำตอบเฉพาะกับระบบสมการเชิงอนุพันธ์ที่ไม่เป็นเนื้อเดียวกัน หน้าหนังสือ 19. ผู้เขียน..

หลักสูตรการบรรยายเรื่องวินัยด้านความเสี่ยงและเศรษฐศาสตร์ ความเสี่ยงเป็นประเภทเศรษฐกิจ ความเสี่ยงในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
สถานะ สถาบันการศึกษาสูงกว่า อาชีวศึกษา Russian Customs Academy สาขา Rostov.. เนื้อหา..

ความเสี่ยงทางธุรกิจ: ประเภทของความเสี่ยง การประเมินข้อเท็จจริง และวิธีลดความเสี่ยง
ในการเชื่อมต่อกับการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาด กิจกรรมผู้ประกอบการในประเทศของเราเราต้องดำเนินกิจกรรมในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนเพิ่มมากขึ้น.. สถานการณ์ดังกล่าวค่อนข้างผิดปกติและผิดปกติสำหรับผู้บริหารธุรกิจของเรา.. แต่มันทำให้เกิดความชัดเจนที่ชัดเจนหรืออย่างน้อยก็ชัดเจนทำให้มั่นใจได้ว่ามีคำสั่งบังคับ แม้จะไม่สมบูรณ์...

ตรวจสอบความเสี่ยงและวิธีการประเมิน
หน้าที่ตรวจสอบประการหนึ่งคือการควบคุมทางการเงิน กิจกรรมทางเศรษฐกิจหน่วยงานทางเศรษฐกิจ แต่ในประเทศของเรา การตรวจสอบยังไม่ "พบจุดยืน" ในเรื่องนี้ บริษัท ตรวจสอบ (ผู้ตรวจสอบอิสระ) เกิดขึ้น แนวคิดเรื่องความเสี่ยงในการตรวจสอบซึ่งปรากฏในทฤษฎีการตรวจสอบในช่วงกลางทศวรรษที่ 80 ทำเครื่องหมายว่า จุดเริ่มต้นของเวทีใหม่ ..

ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน วิธีการจัดการและลดความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน
ความเสี่ยงแสดงโดยความน่าจะเป็นที่จะได้รับผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ เช่น การสูญเสียกำไร และการเกิดขึ้นของการสูญเสียเนื่องจากการไม่ชำระเงิน เมื่อออก... ดังนั้นในอีกด้านหนึ่ง ผู้ผลิตพยายามลดให้เหลือน้อยที่สุด... ระดับของความเสี่ยงเพิ่มขึ้น ถ้า: ปัญหาเกิดขึ้นอย่างกะทันหันและขัดต่อความคาดหวัง; มีการกำหนดภารกิจใหม่แล้ว...

ตัวชี้วัดทางสถิติของต้นทุนการผลิต: วิธีการจัดกลุ่ม วิธีการหาค่าเฉลี่ยและค่าสัมพัทธ์ วิธีการแบบกราฟิก
โดยรวมแล้วเราสามารถแยกแยะกลุ่มต้นทุนต่อไปนี้ที่รับประกันการผลิต: - วัตถุของแรงงาน (วัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง ฯลฯ ); -ค่าแรง..ต้นทุนคือ รูปแบบทางเศรษฐกิจการชดเชยปัจจัยการบริโภคตัวบ่งชี้ดังกล่าวคำนวณตามการประมาณการต้นทุนการผลิต เช่น ต้นทุนสินค้าที่ผลิต...

การแก้ระบบสมการพีชคณิตเชิงเส้นโดยใช้วิธีวนซ้ำอย่างง่ายและวิธีไซเดล
เมื่อใช้กระบวนการวนซ้ำ ข้อผิดพลาดของวิธีการก็จะถูกเพิ่มเข้าไปด้วย โปรดทราบว่าการใช้วิธีวนซ้ำอย่างมีประสิทธิผลนั้นขึ้นอยู่กับอย่างมาก.. ทีนี้เรามาดูคำจำกัดความหลายประการที่เราจะใช้ในงานนี้กัน ระบบสมการเชิงเส้นที่มี n..

วิธีการประเมินความเสี่ยงเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
การประเมินความเสี่ยงเชิงปริมาณมักจะมาพร้อมกับการประเมินเชิงคุณภาพและยังต้องมีกระบวนการระบุความเสี่ยงเชิงปริมาณและเชิงปริมาณ.. การวัดความเสี่ยงคือระดับของความไม่แน่นอน ผลลัพธ์ทางการเงิน, องศา.. ยิ่งค่าของส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน a และค่าสัมประสิทธิ์การเปลี่ยนแปลงของพารามิเตอร์หลักของกิจกรรมมีค่าน้อยลงเท่าใด..

0.054

แผนที่ความเสี่ยงเป็นคำอธิบายกราฟิกและข้อความของความเสี่ยงในจำนวนจำกัดขององค์กร ซึ่งอยู่ในตารางสี่เหลี่ยม ตามแนว "แกน" หนึ่งซึ่งระบุถึงผลกระทบหรือนัยสำคัญของความเสี่ยง และอีกนัยหนึ่งคือความน่าจะเป็นหรือความถี่ของ การเกิดขึ้นของมัน รูปที่ 1 แสดงตัวอย่างเฉพาะของแผนที่ความเสี่ยง

ที่จริงแล้ว คุณสามารถสร้างได้หลายอย่าง ขึ้นอยู่กับเป้าหมายการสร้าง ประเภทต่างๆแผนที่ความเสี่ยงหรือการเปลี่ยนแปลงของแผนที่ความเสี่ยงที่กำหนด เราจะอาศัยตัวอย่างที่แสดงในรูปต่อไป แผนที่ความเสี่ยงนี้แสดงความน่าจะเป็นหรือความถี่บนแกนตั้งและผลกระทบหรือนัยสำคัญบนแกนนอน ในกรณีนี้ ความน่าจะเป็นของความเสี่ยงจะเพิ่มขึ้นจากล่างขึ้นบนเมื่อคุณเคลื่อนที่ไปตามแกนตั้ง และผลกระทบของความเสี่ยงจะเพิ่มขึ้นจากซ้ายไปขวาตามแนวแกนนอน

เลขอารบิคบนแผนที่เป็นการระบุความเสี่ยงซึ่งแบ่งออกเป็นประเภทนัยสำคัญ 4 ประเภท และความน่าจะเป็น 6 ประเภท ดังนั้นแต่ละชุดค่าผสมของความน่าจะเป็น/นัยสำคัญจึงถูกกำหนดความเสี่ยงประเภทเดียว การจำแนกประเภทนี้ซึ่งวางแต่ละความเสี่ยงไว้ใน “กล่อง” ที่แยกจากกันนั้นไม่ได้บังคับ แต่ทำให้กระบวนการกำหนดลำดับความสำคัญง่ายขึ้น โดยแสดงตำแหน่งของความเสี่ยงแต่ละอย่างสัมพันธ์กับความเสี่ยงอื่นๆ (เพิ่มความละเอียด วิธีนี้). เส้นแบ่งหนาคือขีดจำกัดวิกฤตของการยอมรับความเสี่ยง เมื่อระบุความเสี่ยงที่สำคัญ สถานการณ์ (ความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบของกระบวนการ เหตุการณ์ และปัจจัยเสี่ยงที่มีอยู่) ที่นำไปสู่ความเสี่ยงที่เกินขีดจำกัดนี้ถือว่าไม่สามารถยอมรับได้ เมื่อพัฒนากลยุทธ์ เช่น ระบุความเสี่ยงที่ไม่สามารถยอมรับได้ ก่อนที่จะนำกลยุทธ์นี้ไปใช้ จำเป็นต้องเข้าใจวิธีการลดหรือถ่ายโอนความเสี่ยงดังกล่าว ในขณะที่ความเสี่ยงที่อยู่ต่ำกว่าขอบเขตสามารถจัดการได้ในลักษณะการปฏิบัติงาน

เราอธิบายขั้นตอนในการจัดทำแผนที่ความเสี่ยงขององค์กรซึ่งสามารถดำเนินการภายในองค์กรได้ที่นี่ โดยทั่วไปแล้ว วิธีการสร้างแผนที่ความเสี่ยงจะแตกต่างกันตามความเสี่ยงของบริษัทที่แตกต่างกัน แม้ว่าแผนที่ความเสี่ยงจะดูเรียบง่าย แต่เบื้องหลังการก่อสร้างไม่ได้มีเพียงเท่านั้น ขั้นตอนที่ซับซ้อน ปริมาณ(เช่น เพื่อรวบรวมแนวคิดของผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเกี่ยวกับความเสี่ยงโดยธรรมชาติและวางไว้บนแผนที่) ซึ่งสามารถทำให้เป็นทางการได้ แต่กระบวนการที่ไม่เป็นทางการก็ค่อนข้างซับซ้อนในเชิงตรรกะเช่นกัน

การสร้างแผนที่ความเสี่ยงสามารถดำเนินการได้โดยเป็นส่วนหนึ่งของการนำระบบบริหารความเสี่ยงไปปฏิบัติในระดับองค์กรทั้งหมด ซึ่งเป็นเรื่องยากและมักเป็นไปไม่ได้ที่จะทำสำเร็จภายในองค์กร หรือเพื่อแก้ปัญหาแยกงานบริหารความเสี่ยง เช่น เป็นส่วนหนึ่งของการประเมินเบื้องต้นของกลยุทธ์การพัฒนาต่างๆ องค์กรได้รับข้อดีและประโยชน์ต่างๆ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และวิธีการที่ใช้ วิธีการซึ่งเราจะพูดถึงโดยละเอียดในงานนี้ ขึ้นอยู่กับการบรรลุฉันทามติในหมู่ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเกี่ยวกับความเสี่ยง ประโยชน์ที่สำคัญที่สุดคือการลดรอบและเวลาในการตัดสินใจอย่างชัดเจน

เมื่อคลิกที่ปุ่ม "ดาวน์โหลดที่เก็บถาวร" คุณจะดาวน์โหลดไฟล์ที่คุณต้องการได้ฟรี
ก่อนที่จะดาวน์โหลด ไฟล์นี้จำเรียงความ ข้อสอบ ภาคเรียนดีๆ เหล่านั้น วิทยานิพนธ์บทความและเอกสารอื่น ๆ ที่ไม่มีการอ้างสิทธิ์บนคอมพิวเตอร์ของคุณ นี่คืองานของคุณควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคมและเป็นประโยชน์ต่อผู้คน ค้นหาผลงานเหล่านี้และส่งไปยังฐานความรู้
พวกเราและนักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและทำงานทุกท่าน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

หากต้องการดาวน์โหลดไฟล์เก็บถาวรด้วยเอกสาร ให้ป้อนตัวเลขห้าหลักในช่องด้านล่างแล้วคลิกปุ่ม "ดาวน์โหลดไฟล์เก็บถาวร"

### ##### ## ### ###
# # # # ## # # # #
# # # # # # # #
#### # # # #### #
# # ##### # #
# # # # #
## # ### ## #####

กรอกหมายเลขที่แสดงด้านบน:

เอกสารที่คล้ายกัน

องค์กรบริหารความเสี่ยงในองค์กร สถานะของอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ปัจจัยภายนอกการเกิดความเสี่ยง การแสดงตนในองค์กรในกระบวนการของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ ปฏิบัติการนำร่องเพื่อดำเนินขั้นตอนการบริหารความเสี่ยง

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 12/19/2014


องค์กร การระบุ ประเด็นหลัก และแนวโน้มของการบริหารความเสี่ยง การวิเคราะห์และการประเมินระดับความเสี่ยงการจำแนกประเภท การบริหารความเสี่ยงเป็นระบบการจัดการ การจัดการความเสี่ยงในอุตสาหกรรม กลยุทธ์การลงทุนและการบริหารความเสี่ยงพอร์ตโฟลิโอ

บทช่วยสอน เพิ่มเมื่อ 27/11/2552


สาระสำคัญและหน้าที่ของการบริหารความเสี่ยง กลยุทธ์และยุทธวิธี ประเภทของความเสี่ยงและวิธีการประเมิน คำแนะนำและวิธีการลดความเสี่ยง ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ Rabochy-1 LLC การศึกษาความเสี่ยงในการจัดการการเงินองค์กร

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 05/10/2014


สาระสำคัญของการบริหารความเสี่ยง เนื้อหาหลัก และหลักการขององค์กร การจำแนกประเภทและประเภทของความเสี่ยงนั้น ๆ ลักษณะเปรียบเทียบวิธีการลดและควบคุม การวิเคราะห์ความเสี่ยงทางธุรกิจในองค์กร วิธีลดความเสี่ยง

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 23/08/2014


แนวคิดเรื่องปัจจัย ประเภทของความเสี่ยง และความสูญเสียจากการเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยง การประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยง การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ การจำแนกประเภท และการระบุ การบริหารความเสี่ยงโดยใช้ตัวอย่างการก่อสร้างอาคารพักอาศัยแบบแบ่งทุน

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 12/03/2014


ประวัติความเป็นมาของพัฒนาการบริหารความเสี่ยง สามารถจัดการความเสี่ยงได้ แนวคิดและการจำแนกความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ คำอธิบายวิธีการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบต่อกิจกรรม วิสาหกิจที่มีความเสี่ยง. มาตรการลดความเสี่ยง การคาดการณ์ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ในรัสเซีย

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 02/08/2009


งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 05/03/2011