การจำแนกประเภทและประเภทของนวัตกรรม กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรรัสเซีย นวัตกรรมตามอุตสาหกรรม

ใน โลกสมัยใหม่นวัตกรรมเป็นกระบวนการทางธรรมชาติและขาดไม่ได้สำหรับการดำรงอยู่ของอุตสาหกรรม ในรูป 1 แสดงการกระจายตัว กระบวนการสร้างนวัตกรรมตามอุตสาหกรรม จากแผนภาพแสดงว่ามี 10.40% ของทั้งหมด โครงการนวัตกรรม. สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าเทคโนโลยีอุตสาหกรรมกำลังไปได้ดีในแง่ของนวัตกรรม

ข้าว. 1.การกระจายโครงการนวัตกรรมตามอุตสาหกรรม

ภาวะตลาดบ่งชี้ว่า การพัฒนาต่อไปรัฐและเศรษฐกิจไม่สามารถทำได้หากไม่มีเส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม กิจกรรมนวัตกรรม องค์กรอุตสาหกรรมมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กรเป็นอันดับแรก ผู้ผลิตเริ่มให้ความสนใจในนวัตกรรมหากพวกเขามั่นใจว่านวัตกรรมจะปรับปรุงผลิตภัณฑ์ เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และด้วยเหตุนี้จึงได้รับผลกำไรมากขึ้นจากนวัตกรรมที่นำมาใช้ในการผลิตภาคอุตสาหกรรม

ในปัจจุบัน นโยบายอุตสาหกรรมของรัฐควรมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมรัสเซียให้อยู่ในอันดับต้นๆ ในบรรดาผู้นำด้านนวัตกรรมของโลก รวมถึงในสาขาเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์

ในอนาคต นโยบายด้านนวัตกรรมและอุตสาหกรรมไม่ควรมุ่งเป้าไปที่องค์กรที่แยกตัวออกมา แต่เป็นการช่วยให้พวกเขาจัดระเบียบ

ในการดำเนินการนี้ คุณต้องมี:

• เพิ่มแรงจูงใจในการรวมตัวกันและสร้างสรรค์ เครือข่ายแบบครบวงจรเพื่อให้มีกฎระเบียบทางกฎหมายที่ชัดเจนของการเคลื่อนย้ายทรัพย์สินทางปัญญา
• ขจัดขอบเขตการบริหารเพื่อสร้างแรงจูงใจในการรวมภาคอุตสาหกรรมและภาครัฐในการวิจัยและพัฒนา

อุตสาหกรรมนวัตกรรมตามที่เป็นจริง

เป้าหมายสุดท้าย โปรแกรมนวัตกรรม- เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจบริการและผลิตภัณฑ์ขององค์กรอุตสาหกรรม ซึ่งหมายความว่าการพัฒนาของอุตสาหกรรมจะมาพร้อมกับการปรับปรุงในด้านนั้น ระดับเทคโนโลยี, เพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการเติบโตของการจ้างงาน รัฐอาจได้รับในอนาคต ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการพัฒนาอุตสาหกรรม

เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน การผลิตภาคอุตสาหกรรมขึ้นอยู่กับการเสริมสร้างกระบวนการสร้างนวัตกรรมโดยตรง กระบวนการสร้างนวัตกรรม ได้แก่ การนำไปปฏิบัติ เทคโนโลยีขั้นสูงเข้าสู่การผลิต (รวมถึงกระบวนการที่มุ่งประหยัดทรัพยากรและขยายการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมที่มีคุณสมบัติของผู้บริโภคที่ดีกว่าและสามารถแข่งขันได้ไม่เพียงแต่ในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตลาดต่างประเทศด้วย)

สำหรับ การพัฒนานวัตกรรมเศรษฐกิจของรัสเซียจำเป็นต้องสร้างบรรทัดฐาน - กรอบกฎหมายซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาแรงจูงใจเพิ่มเติมเพื่อดึงดูดการลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

บทสรุป

การแข่งขันเริ่มรุนแรงขึ้นทุกวัน ดังนั้นบทบาท กิจกรรมนวัตกรรมเพิ่มขึ้น กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมช่วยให้มั่นใจในการแข่งขันขององค์กรอุตสาหกรรม ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และบริการที่มีเทคโนโลยีสูงใหม่ๆ ทำให้ปริมาณการผลิต การลงทุน การหมุนเวียนจากต่างประเทศ และการจ้างงานเพิ่มขึ้น

บทความที่เกี่ยวข้อง:

โทรหาเราทางโทรศัพท์แล้วคุณจะได้รับคำปรึกษาโดยละเอียดฟรีที่ อุตสาหกรรมนวัตกรรม และคุณยังสามารถถามคำถามอื่นๆ ของคุณได้!

7 เหตุผลที่ควรร่วมมือด้วย

การพัฒนานวัตกรรมในรัสเซียถือเป็นตำแหน่งสำคัญของผู้นำประเทศ นี่เป็นหนึ่งในไม่กี่วิธีที่จะเกิดขึ้นจากเงาของแบบจำลองทางเศรษฐกิจที่อิงทรัพยากร ซึ่งช่วยลดการพึ่งพาสภาพแวดล้อมด้านราคาสำหรับทรัพยากรธรรมชาติ หากไม่มีการเพิ่มความเข้มข้นของความรู้ในการผลิต การแนะนำรูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ รัฐจะไม่สามารถเป็นหนึ่งในตู้รถไฟของเศรษฐกิจโลกได้

มองไปในอนาคต

ในประเทศรัสเซีย เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมกำลังพัฒนาก้าวหน้าแต่ช้ากว่าผู้นำการพัฒนาขั้นสูงอย่างเห็นได้ชัด เมื่อพิจารณาถึงความสำคัญของปัญหาแล้ว รัฐบาลได้ริเริ่มแนวคิดการพัฒนาระยะกลางที่เรียกว่ายุทธศาสตร์ปี 2563 โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะอธิบายสถานการณ์สำหรับการดำเนินโครงการเชิงนวัตกรรม

ในเวลาเดียวกัน สหพันธรัฐรัสเซียร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรจากต่างประเทศที่มีประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถแนะนำนวัตกรรมในด้านเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ นิเวศวิทยา และภาคการผลิตของรัสเซีย โดยเฉพาะโครงการปฏิสัมพันธ์กับสหภาพยุโรปที่เรียกว่า “Horizon 2020” มีความโดดเด่น นี่อาจเป็นโครงการดังกล่าวที่ใหญ่ที่สุดด้วยงบประมาณ 80 พันล้านยูโร

ความสำเร็จของวันนี้

ทุกปีจะมีการดำเนินโครงการขนาดต่างๆ ตั้งแต่โครงการขนาดใหญ่ (เมืองวิทยาศาสตร์ ศูนย์นวัตกรรม Skolkovo อุทยานเทคโนโลยี) ไปจนถึงโครงการในท้องถิ่น (ตามอุตสาหกรรมที่มีเอกลักษณ์ สถาบันวิจัย มหาวิทยาลัย) นับตั้งแต่ต้นทศวรรษที่ 90 เป็นต้นมา สิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานเชิงนวัตกรรมมากกว่า 1,000 แห่งได้ถูกสร้างขึ้นทั่วประเทศ รวมถึง:

• 5 เขตเศรษฐกิจนวัตกรรมเทคโนโลยีพิเศษ
• ห้องปฏิบัติการทดสอบ ศูนย์รับรอง และสิ่งอำนวยความสะดวกพิเศษอื่นๆ 16 แห่ง
• 10 นาโนเซ็นเตอร์;
• ตู้ฟักธุรกิจ 200 แห่ง;
• ศูนย์ข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐานให้คำปรึกษา 29 แห่ง
• อุทยานเทคโนโลยี 160 แห่ง
• ศูนย์สร้างต้นแบบ 13 แห่ง
• 9 กลุ่มนวัตกรรมอาณาเขต
• ศูนย์วิศวกรรมมากกว่า 50 แห่ง
• สิ่งอำนวยความสะดวกการถ่ายทอดเทคโนโลยี 114 แห่ง
• ศูนย์รวม 300 แห่ง

รัสเซียมีการนำเสนอนวัตกรรมเพื่อรับรองการพัฒนาวิทยาศาสตร์ ได้แก่ มูลนิธิเพื่อการวิจัยขั้นสูง เมืองวิทยาศาสตร์ 14 แห่ง หน่วยงานของรัฐบาลกลางองค์กรวิทยาศาสตร์ ศูนย์วิจัยแห่งชาติหลายแห่ง มูลนิธิรัสเซีย การวิจัยทางวิทยาศาสตร์. มีระบบสถาบันการพัฒนา ได้แก่ VEB-innovations, Rusnano, Skolkovo, RVC และอื่นๆ

สถิติ

นวัตกรรมในรัสเซียต้องใช้เงินลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ ในปี 2550-2557 มีการจัดสรร 684 พันล้านรูเบิลสำหรับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและเทคโนโลยีขั้นสูง:

• ลงทุน 92 พันล้านรูเบิลจากทุนสำรองการพัฒนาธุรกิจ
• มีการจัดสรรเงิน 281 พันล้านรูเบิลจากโครงการเพื่อใช้เป็นทุนของสถาบันการพัฒนา
• มีการใช้เงินเกือบ 68 พันล้านรูเบิลในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรม
• จากกองทุนค้ำประกัน - มากกว่า 245 พันล้านรูเบิล

น่าเสียดายที่ประสิทธิภาพของการลงทุนต่ำ ประการแรก ความคิดริเริ่มของรัฐบาลไม่ได้รับการสนับสนุนอย่างเพียงพอจากธุรกิจเอกชนขนาดใหญ่ จึงเป็นการละเมิดหลักการสำคัญของความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน ประการที่สอง มีโครงการนวัตกรรมที่จริงจังเพียงไม่กี่โครงการที่สามารถพึ่งพาตนเองได้

ปัญหาด้านเงินทุน

ในบริบทของสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคที่ถดถอยและ ปัญหาร้ายแรงเนื่องจากงบประมาณเต็มในปี 2557-2558 ปัญหาที่ระบุถึงความไม่สอดคล้องกันระหว่างมาตรการสนับสนุนนวัตกรรมของรัฐและการมีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศได้วางรากฐานในการลดหรือระงับการระดมทุนของโครงการ นวัตกรรมในรัสเซียกำลังเผชิญกับความอดอยากทางการเงิน เนื่องจากสิ่งของหลายอย่างต้องพึ่งพาการสนับสนุนงบประมาณของรัฐในระดับสูง

ต่างจากสถานการณ์ในปี 2551-2552 ปัจจุบันรัสเซียอยู่ในสภาพที่ไม่อาจคาดเดาการออกจากประเทศได้อย่างรวดเร็ว วิกฤตเศรษฐกิจและด้วยเหตุนี้ การฟื้นฟูโอกาสด้านงบประมาณอย่างรวดเร็วเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมที่สร้างขึ้นและวางแผนไว้ ตามการคาดการณ์ของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ ในปี 2558 GDP จะลดลง 3% ธนาคารโลกคาดการณ์ว่า GDP จะลดลง 3.8% ในเดือนมีนาคม 2558 กระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซียแนะนำการแก้ไขงบประมาณของรัฐบาลกลางตามที่รายได้จะลดลง 16.8% เมื่อเทียบกับงบประมาณร่างเดิม

ความพร้อมทางธุรกิจสำหรับนวัตกรรม

มีประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งที่บ่งชี้ถึงความไร้ประสิทธิผลของนโยบายภาครัฐเกี่ยวกับนวัตกรรม โครงการนวัตกรรมใด ๆ จะต้องทำกำไรได้ในที่สุด มีความเห็นกันอย่างกว้างขวางว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในระบบเศรษฐกิจจำเป็นต้องมี "มวลวิกฤต" ของบุคคลที่สนใจในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

ตัวชี้วัดที่มีอยู่จำนวนหนึ่งประเมินจำนวนและพลังของชั้นทางสังคมของนักสร้างสรรค์ในประเทศในระดับที่ค่อนข้างสูง ตัวอย่างเช่น จากการศึกษาของ Martin Prosperity Institute รัสเซียอยู่ในอันดับที่สูงในแง่ของขนาดของชนชั้นสร้างสรรค์: ตามตัวบ่งชี้นี้ ประเทศได้อันดับที่ 13 ในบรรดา 82 ประเทศซึ่งรวมอยู่ในการจัดอันดับโลกในด้านความคิดสร้างสรรค์ระดับโลก ดัชนี.

ขณะเดียวกัน ยังมีการประมาณการอื่นๆ ที่บ่งชี้ว่า “มวลวิกฤต” ของนักประดิษฐ์เป็นจำนวนทางกายภาพและที่เพียงพอ นิติบุคคลซึ่งพร้อมที่จะพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมยังไม่ได้มีการจัดตั้งขึ้นในรัสเซีย: เศรษฐกิจรัสเซียลักษณะ ระดับสูงการผูกขาด - บริษัท 801 แห่งรวมตัวกันเป็น 30% ของ GDP ของประเทศ ในเวลาเดียวกัน ในบรรดาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง มีเพียง 4.8% ขององค์กรที่ใช้นวัตกรรมทางเทคโนโลยี ผู้ประกอบการประมาณ 90% กล่าวว่าพวกเขาไม่ได้ใช้เทคโนโลยีล่าสุดหรือใหม่ในองค์กรของตน ส่วนแบ่งของประชากรที่ประกอบอาชีพอิสระ (ผู้ประกอบการ) ในรัสเซียในปี 2555 อยู่ที่ 5.3% ในขณะที่ค่าเฉลี่ยสำหรับ 29 ประเทศในยุโรปอยู่ที่ 11.2% ดังนั้นในรัสเซียการก่อตัวของ "มวลชนวิกฤต" ของผู้คนที่ส่งเสริมนวัตกรรมจึงดำเนินไปในระดับต่ำ

สโกลโคโว

Skolkovo เป็นศูนย์นวัตกรรมที่มีชื่อเสียงที่สุดในรัสเซีย สันนิษฐานว่าภายในปี 2563 มันจะกลายเป็นคู่แข่งที่คู่ควรกับ "Silicon Valley" ที่มีชื่อเสียงในแคลิฟอร์เนีย (สหรัฐอเมริกา) ซึ่งเป็นสถานที่ดึงดูดทางวิทยาศาสตร์ ศูนย์วิจัย, การผลิตที่ทันสมัยโดยใช้เทคโนโลยีนาโน ตามที่วางแผนไว้ ควรเป็นระบบนิเวศบูรณาการที่สามารถปกครองตนเองและพัฒนาตนเองได้

การลงทุนในโครงการควรมีมูลค่า 125 พันล้านรูเบิล โดยคาดว่าจะระดมทุนประมาณครึ่งหนึ่งจากกองทุนส่วนบุคคล ในอนาคตผู้คน 25,000 คนจะทำงานและอาศัยอยู่ที่นี่บนพื้นที่ 2.5 ล้านตารางเมตร วิธีนำแนวคิดที่กล้าหาญไปใช้อย่างเต็มที่นั้นขึ้นอยู่กับเจตจำนงของรัฐและผู้นำด้านนวัตกรรมที่พร้อมจะเสี่ยงลงทุนในกองทุนจำนวนมากใน "อนาคตแห่งอนาคต" ตามที่เรียกอีกอย่างว่า Skolkovo อาคารหลังแรก - "ไฮเปอร์คิวบ์" และ "พีระมิด" - ถูกสร้างขึ้นแล้ว

บทสรุป

ความจริงก็คือนวัตกรรมในรัสเซียกำลังเปิดตัวช้าเกินไป ความเฉื่อยของการคิดและความกลัวในการลงทุนในโครงการที่กล้าหาญแต่ไม่รับประกันว่าจะทำกำไรได้ กำลังขัดขวางการพัฒนาประเทศ ในขณะเดียวกัน รัฐบาลตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​และเป็นศูนย์กลางของนวัตกรรมที่สามารถกลายเป็นบีคอน แม่เหล็ก ซึ่งอุตสาหกรรมเฉพาะที่ผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสูงที่เป็นนวัตกรรมจะถูกสร้างขึ้น

โลกของรัสเซีย. พ.ศ. 2547 ฉบับที่ 3

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย: การสร้าง การแพร่กระจาย และการใช้เทคโนโลยีใหม่และแนวปฏิบัติทางสังคม*

ไอบี GURKOV, B.S. ทูบาลอฟ

เมื่อหลายปีก่อนเป็นช่วง "วีรบุรุษ" ของการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมรัสเซียไปสู่การดำเนินงานที่ค่อนข้าง สภาวะตลาด. วิสาหกิจและบริษัททั้งหมด (ที่ยังมีชีวิตรอด) เริ่มใช้องค์ประกอบของการตลาด เชี่ยวชาญเทคนิคการจัดการทางการเงิน (มักจะสร้างสรรค์มาก) เรียนรู้แนวทางใหม่ ๆ สำหรับบุคลากร ทรัพยากรมนุษย์. คลื่นลูกสุดท้ายของการนำเครื่องมือการจัดการใหม่ๆ มาใช้เป็นจำนวนมาก ซึ่งคราวนี้เป็นองค์กรก็ได้ผ่านไปแล้วเช่นกัน เมื่อเทียบกับพื้นหลังทั่วไปของการรักษาเสถียรภาพและการเติบโตของเศรษฐกิจมหภาค งานประจำเริ่มต้นขึ้นในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่เพื่อปรับปรุงทั้งวิธีการผลิตและการจัดการ รวมถึงตัวผลิตภัณฑ์เอง (สินค้าและบริการ) บทความนี้เกี่ยวข้องกับปัญหาของการสร้าง การเผยแพร่ และการนำนวัตกรรมไปใช้ในผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ผู้เขียนเชื่อว่าความเร็วและลักษณะของกระบวนการนวัตกรรมที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมรัสเซียนั้นไม่เพียงแต่กำหนดความยั่งยืนของพารามิเตอร์การเติบโตทางเศรษฐกิจในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโอกาสในการแข่งขันของเศรษฐกิจของประเทศในเวทีโลกด้วย

การแนะนำ

การศึกษากระบวนการนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับปัญหาที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความไม่ถูกต้องและไม่สอดคล้องกันของคำจำกัดความของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรในด้านต่างๆ ดังนั้นเป้าหมายของการวิจัยจึงหายไปหรือถูกอำพราง ความยากอีกประการหนึ่งในการศึกษาคือความซับซ้อนในการสังเกตนวัตกรรม สถิติของรัฐบันทึกเฉพาะนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเท่านั้น [Vasin, Mindeli 2002] นวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ (สินค้าและบริการ) เป็นที่ประจักษ์แก่ผู้บริโภค แต่หน่วยงานกำกับดูแลคุณภาพจะระบุได้อย่างแม่นยำน้อยกว่ามาก สำหรับนวัตกรรมการจัดการนั้นไม่มีสถิติที่เป็นระบบเลย ในที่สุดความยากลำบากประการที่สามในการเรียนคือการขาด

* งานนี้ดำเนินการโดยได้รับทุนสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์จากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐ - มัธยมเศรษฐกิจ.

ขาดแบบจำลองความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือที่ได้รับการพิสูจน์แล้วระหว่างกัน รูปแบบต่างๆและฝ่ายต่างๆ ในกระบวนการสร้างนวัตกรรมทั้งแบบองค์รวมและแบบรายบุคคล

เรากำหนดงานต่อไปนี้:

นำเสนอนวัตกรรมที่หลากหลายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรที่สมบูรณ์ที่สุด

กำหนดความชุกของนวัตกรรมบางประเภทในภาคหลักของอุตสาหกรรมรัสเซียโดยใช้วิธีการที่มีอยู่

ระบุความสัมพันธ์ภายใน ผู้ตรวจสอบ และความเป็นไปได้ ปัจจัยภายนอกมีอิทธิพลต่อกระบวนการสร้างนวัตกรรม

ภูมิหลังทางทฤษฎีสำหรับการค้นคว้ากระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในอุตสาหกรรม

ประเภทของนวัตกรรมในกิจกรรมของบริษัท

ให้เป็นไปตาม คำจำกัดความทั่วไปนวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงในลำดับของสิ่งต่าง ๆ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทใดๆ นวัตกรรมสามารถแบ่งได้เป็นผลิตภัณฑ์ (การเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่ทำและเสนอให้กับผู้บริโภค) และกระบวนการ (การเปลี่ยนแปลงวิธีการทำ)

ระดับถัดไปของการแบ่งนวัตกรรมกระบวนการคือการแบ่งระหว่างนวัตกรรมด้านเทคนิคและการจัดการ (การบริหาร) ความแตกต่างระหว่างนวัตกรรมด้านการบริหารและเทคโนโลยีสะท้อนถึงความแตกต่างทั่วไประหว่าง โครงสร้างสังคมและเทคโนโลยี นวัตกรรมทางเทคนิค ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และเทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตสินค้าหรือให้บริการ นวัตกรรมทางเทคนิคอาจกล่าวได้ว่าสะท้อนการเปลี่ยนแปลงในการกระทำต่อสิ่งไม่มีชีวิต นวัตกรรมการบริหารหมายถึงการเปลี่ยนแปลงใน โครงสร้างองค์กรและกระบวนการบริหารและตามกฎแล้วเกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดการของบริษัท นวัตกรรมเหล่านี้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนอยู่เสมอ ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้ว่านวัตกรรมด้านการบริหาร (การจัดการ) มีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ การปฏิบัติทางสังคมและเราใช้ชุดเครื่องมือทางสังคมศาสตร์ที่สะสมมาทั้งหมดในการศึกษาของพวกเขา

อีกแผนกหนึ่งเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมการจัดการด้วยตนเอง ดังนั้นตามเนื้อหาหรือขอบเขตการใช้งาน นวัตกรรมการจัดการจึงแบ่งได้เป็น 2 ประเภทหลักๆ คือ

เทคโนโลยีการจัดการ - การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานในด้านการเงิน การตลาด การบริหารงานบุคคล ฯลฯ

นวัตกรรมขององค์กร - รูปแบบใหม่ของการสร้างความแตกต่าง การบูรณาการและการควบคุมการทำงาน

ในที่สุด นวัตกรรมขององค์กรยังสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทย่อย - ภายในบริษัทและระหว่างบริษัท นวัตกรรมภายในองค์กรภายในบริษัท (ขอเรียกสั้นๆ ว่า O I 1) เกี่ยวข้องกับการสร้างสรรค์

I. B. Gurkov, B.C. ทูบาลอฟ

รูปแบบใหม่ของการสร้างความแตกต่าง การบูรณาการ และการควบคุมการทำงานภายในแผนกหรือระหว่างแผนก แต่ภายในบริษัท นวัตกรรมที่ยืนยัน (ขอเรียกพวกเขาว่า OI 2) เปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท ทั้งภายในห่วงโซ่คุณค่า (ความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภค ผู้รับเหมาและผู้รับเหมา) และภายในกลุ่มของบริษัทที่เชื่อมต่อกันด้วยความสัมพันธ์ของการเป็นเจ้าของและการควบคุมร่วมกัน

การสร้างต้นไม้ประเภทนวัตกรรมในกิจกรรมของ บริษัท ช่วยให้เราสามารถกำหนดนวัตกรรมหลักได้ห้าประเภท: ผลิตภัณฑ์; เทคนิค; เทคโนโลยีการจัดการ ภายในองค์กร (OI 1); ระหว่างองค์กร (OI 2)

ตอนนี้เรามาดูประเภทของนวัตกรรมในระนาบอื่นกันดีกว่า

ตามระดับความสัมพันธ์เราสามารถแยกแยะได้:

นวัตกรรมแบบขนาน (หรืออิสระ) - แต่ละนวัตกรรมได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหาที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนโดยไม่ต้องเป็น ส่วนสำคัญระบบกิจกรรมรูปแบบใหม่

นวัตกรรมต่อเนื่องเป็นกิจกรรมที่มีความต่อเนื่องเชิงตรรกะของงานที่ทำไปแล้ว แต่ถึงแม้จะมีชื่อ นวัตกรรมดังกล่าวสามารถนำไปใช้พร้อมกันได้

นวัตกรรมที่ “เสริมฤทธิ์กัน” (การเสริมแรงซึ่งกันและกัน) คือชุดของมาตรการเชิงนวัตกรรมที่ทำให้สามารถบรรลุผลมากขึ้นจากการดำเนินการร่วมกันมากกว่าจากการดำเนินการตามมาตรการใดมาตรการหนึ่ง

สำหรับนวัตกรรมประเภทหลัง กรณีตรงกันข้ามก็เป็นไปได้เช่นกัน: การแนะนำแนวทางปฏิบัติใหม่ชุดหนึ่งร่วมกันอาจไม่เพียงแต่ล้มเหลวในการสร้างผลลัพธ์ใด ๆ แต่ยังทำให้สถานการณ์ปัจจุบันในองค์กรแย่ลงอีกด้วย

ขึ้นอยู่กับลักษณะของผลกระทบ นวัตกรรมการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท:

การเพิ่มนวัตกรรม - ผลลัพธ์ของการแนะนำนวัตกรรมขยายแนวปฏิบัติที่มีอยู่

นวัตกรรมทดแทน - แนวทางปฏิบัติใหม่แทนที่หนึ่งหรือหลายรายการที่มีอยู่ แต่ไม่เป็นไปตามเกณฑ์ประสิทธิผลที่ระบุ ณ จุดใดจุดหนึ่ง

การกำจัด (รูปแบบหรือการปฏิบัติก่อนหน้า) นวัตกรรม - การปฏิเสธ (การถอน) ของหน้าที่แยกต่างหากหรือฟังก์ชันจำนวนหนึ่งจากแนวทางการจัดการ (exnovation)

ความแปลกใหม่ของนวัตกรรมและปัญหาการแพร่กระจาย

นวัตกรรมคือการแนะนำสิ่งใหม่ อย่างไรก็ตาม ตามระดับของความแปลกใหม่ นวัตกรรมสามารถแบ่งออกเป็น:

ใหม่อย่างแน่นอน - การประดิษฐ์การค้นพบ;

ใหม่สำหรับประเทศ - นวัตกรรมอาจเป็นได้ทั้งการค้นพบ (การพัฒนา) ในท้องถิ่นหรือการถ่ายโอนหรือดัดแปลงโดยตรงของนวัตกรรมที่นำไปใช้ในประเทศอื่น

ใหม่สำหรับอุตสาหกรรม - นวัตกรรมที่ไม่เคยมีมาก่อนในอุตสาหกรรมนี้

ใหม่ต่อห่วงโซ่คุณค่า (การผลิต และการตลาดเครือข่าย) ซึ่งรวมถึงหลายบริษัท เช่น ซัพพลายเออร์ ^ คนกลาง ^ ผู้ผลิต

ใหม่ต่อองค์กร (ระบบของบริษัทที่เชื่อมต่อกันด้วยระบบการเป็นเจ้าของและ (หรือ) การควบคุมทั่วไป)

ใหม่สำหรับบริษัท

เป็นสิ่งสำคัญมากที่หากนวัตกรรมไม่ใช่ "ใหม่อย่างแน่นอน" หรือ (ซึ่งโดยส่วนใหญ่เป็นสิ่งเดียวกัน) การพัฒนาที่เป็นเอกสิทธิ์เฉพาะ การนำไปปฏิบัติจะต้องเป็นผลมาจากการถ่ายโอน - การแพร่กระจาย อย่างไรก็ตาม นี่คือจุดเริ่มต้นของความยากลำบาก เนื่องจากแม้แต่ "นักประดิษฐ์" หากเขาซื่อสัตย์กับตัวเอง ก็ไม่สามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าเขาประดิษฐ์มันขึ้นมาเองหรือยืมมาจากที่ไหนสักแห่ง ในทางปฏิบัติ มีสถานการณ์เช่นนี้อยู่มากมาย คุณมักจะสังเกตได้ว่าบริษัทต่างๆ บางครั้งก็จงใจ “สร้างวงล้อขึ้นมาใหม่” อย่างไร ปัญหาอยู่ที่ความยากลำบากในการกำหนดแหล่งที่มาของข้อมูล (แนวคิด) อย่างเป็นทางการอย่างชัดเจน ความพร้อมใช้งาน และผู้ให้บริการ เช่น วิธีการเข้าสู่องค์กร - ช่องทางการถ่ายโอน ดังนั้นปัญหาการแพร่กระจาย (การเลียนแบบการปฏิบัติโดยสมัครใจหรือไม่สมัครใจ) จึงเป็นปัญหาอิสระเมื่อวิเคราะห์กระบวนการนวัตกรรม

ในอดีต ความสนใจในปัญหาการแพร่กระจายของนวัตกรรมเกิดขึ้น ปลาย XIXวี. อย่างไรก็ตาม ทัศนคติต่อนวัตกรรมในฐานะปรากฏการณ์ทางสังคมยังคงไม่ได้รับการเผยแพร่อย่างมีนัยสำคัญในขณะนั้น และลดลงเหลือเพียงการพัฒนาทฤษฎีด้านเทคนิคที่ละเอียดที่สุด ดังนั้นในขั้นต้น I. Schumpetter เชื่อว่านวัตกรรมเป็นผู้ประกอบการประเภทพิเศษและในหลาย ๆ ด้านตัวผู้ประกอบการเองก็ทิ้งในทางทฤษฎีไว้เพียงด้านการผลิตเท่านั้น - นวัตกรรมเป็นวิธีการใหม่ในการรวมองค์ประกอบต่างๆ กระบวนการผลิต. การศึกษาการแพร่กระจายของนวัตกรรมที่เกิดขึ้นจริงโดยนักสังคมวิทยายังได้รับลักษณะที่ประยุกต์ใช้ตั้งแต่ต้นอีกด้วย งานชิ้นแรกที่อุทิศให้กับการแพร่กระจายของนวัตกรรมคืองานของนักสังคมวิทยาชาวฝรั่งเศส G. Tardas ซึ่งในปี 1903 ได้กำหนดลักษณะเชิงประจักษ์ในลักษณะรูปตัว S ของเส้นโค้ง "การแพร่กระจายของนวัตกรรม" อีก 40 ปีต่อมา นักสังคมวิทยา บี. ไรอัน และ เอ็น. กรอสส์ ศึกษาการกระจายพันธุ์เมล็ดพันธุ์ในการปฏิบัติงานของเกษตรกรในรัฐ รัฐไอโอวาพบผลลัพธ์ที่คล้ายคลึงกันโดยแบ่งส่วนต่างๆ ของเส้นโค้งออกเป็นกลุ่มๆ ได้แก่ ผู้สร้างนวัตกรรม ผู้ที่ยอมรับในยุคแรก คนส่วนใหญ่ในยุคแรก และผู้ล้าหลัง การพัฒนาปัญหาต่อไปไม่ทางใดก็ทางหนึ่งแสดงให้เห็นถึงแง่มุมทางเทคโนโลยีของนวัตกรรม

จุดเปลี่ยนเกิดขึ้นในทศวรรษ 1960 การพัฒนาเครื่องมือการวิจัย - ศึกษาโดยวิธีการมีส่วนร่วมและการแช่อย่างลึกซึ้งซึ่งใช้กันก่อนหน้านี้ แต่ส่วนใหญ่โดยนักมานุษยวิทยาและนักสังคมวิทยาการวิจัยโดยวิธีกรณี - ได้กำหนดทิศทางที่ทันสมัยของการศึกษาองค์กรจากทุกด้านโดยไม่ต้องจากไป นอกเหนือจากปัญหากิจกรรมเชิงนวัตกรรมแล้ว ในเวลานี้เองที่นักวิจัยสามารถจับภาพแง่มุมทางสังคมของนวัตกรรมได้1

คำจำกัดความคลาสสิกของการแพร่กระจายนวัตกรรมคือสิ่งที่เสนอโดย E. Rogers: “การแพร่กระจายนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่นวัตกรรมส่งผ่านช่องทางการสื่อสารในเวลาและสถานที่ระหว่างผู้เข้าร่วม ระบบสังคม". ในกรณีนี้ ช่องทางการสื่อสารควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรม รวมถึงวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์ นิทรรศการ งานแสดงสินค้า ฯลฯ

1 ตัวอย่างเช่น โปรดดู:

ไอบี Gurkov, B.S. ทูบาลอฟ

ความเข้าใจในปัญหาเป็นผลมาจากการทำงานเกือบยี่สิบปีของนักวิทยาศาสตร์ (พ.ศ. 2503-2523) คำจำกัดความที่ตามมาทั้งหมดในสาระสำคัญและจิตวิญญาณเป็นการกำหนดรูปแบบที่เปลี่ยนแปลงไปของคำจำกัดความของ Rogers สิ่งนี้อธิบายได้จากการเปลี่ยนแปลงทิศทางและลำดับความสำคัญของการวิจัยที่เห็นได้ชัดเจน ในทศวรรษที่ 1960 การคำนวณทางคณิตศาสตร์ของความรู้ที่สะสมในด้านการแพร่กระจายของนวัตกรรมกลายเป็นลักษณะเฉพาะ กระบวนการสร้างโมเดลทำงานอยู่ ความพยายามในการอธิบายทางเลือกอื่น ซึ่งเป็นการพัฒนาความเข้าใจเบื้องต้นของปัญหาโดยเน้นที่ธรรมชาติรูปตัว S ที่กำหนดไว้ของเส้นโค้งการแพร่กระจายนวัตกรรมนั้นมีอยู่จริง ตัวอย่างนี้คือโมเดล Bass ซึ่งกำหนดเวลาในการซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่ครั้งแรกและความเร็วในการจำหน่ายซึ่งเป็นอัลกอริทึมที่ยืมมาจากนักฟิสิกส์ แต่ทุกวันนี้ ยังคงให้ความสำคัญกับแบบจำลองและทฤษฎีที่มีพื้นฐานจากการพัฒนาของ Rogers

จนถึงกลางทศวรรษ 1990 การแพร่กระจายของนวัตกรรมขององค์กรยังคงอยู่ในเงามืด โดยเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนทัศน์การจัดการความรู้และทฤษฎีองค์กร ในเวลาเดียวกันการพัฒนาการจัดการโดยทั่วไปและความสนใจที่เพิ่มขึ้นในด้านสังคมของการจัดการรวมถึงผลกระทบของนวัตกรรมขององค์กรต่อความได้เปรียบทางการแข่งขันและ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจบริษัทต่างๆ ได้กระตุ้นความสนใจของนักวิจัยในการจัดทำกระบวนการปรับใช้ความรู้ขององค์กรของบริษัทและทิศทางของนวัตกรรมการจัดการของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในรูปแบบของรูปแบบการแพร่กระจายของนวัตกรรมการจัดการ2

ตามการจำแนกประเภทของเรา การแพร่กระจายของนวัตกรรมการจัดการคือการถ่ายทอดเทคโนโลยีการจัดการและนวัตกรรมขององค์กร ลองพิจารณาแต่ละรายการแยกกัน

สาระสำคัญของการถ่ายทอดเทคโนโลยีการจัดการอยู่ที่การเพิ่มจำนวนผู้ใช้เทคโนโลยีนี้ เช่น วิธีการคัดเลือกบุคลากรแบบใหม่ ความหมายของกิจกรรมดังกล่าวคือการขยายฐานทรัพยากร และ/หรือ เพิ่มขีดความสามารถของบริษัท ดังที่เราเห็นการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตและการจัดการมีความคล้ายคลึงกันหลายประการ เทคโนโลยีการจัดการเป็นปัจจัยบางประการในการขยายขีดความสามารถของบริษัท และทำหน้าที่เป็นโครงสร้างเสริมชนิดหนึ่งใน ระบบทั่วไปการพัฒนาเทคโนโลยีของบริษัท

ปัจจัยหรือกลไกในการเร่งการถ่ายทอดเทคโนโลยีการจัดการตามกฎคือ:

การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสถานการณ์การแข่งขัน การเปลี่ยนแปลงอย่างมีสติในตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การรวมบริษัทเข้าสู่ห่วงโซ่คุณค่าใหม่ด้วยมาตรฐานใหม่ การรวมบริษัทไว้ในระบบความเป็นเจ้าของใหม่ บรรลุ "มาตรฐาน" ของนวัตกรรม

เปิด (“การทำความสะอาด”) ช่องทางใหม่ในการเผยแพร่นวัตกรรม

ความหมายของการถ่ายทอดนวัตกรรมขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่านวัตกรรมนั้นเกิดขึ้นภายในองค์กรหรือมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาระหว่างองค์กร เช่น นวัตกรรมในระดับองค์กร

2 ดูตัวอย่าง: .

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย...

แม้ว่าในทั้งสองกรณีนวัตกรรมจะเป็นเรื่องขององค์กร แต่วัตถุประสงค์ สถานที่ และ "ผู้รับผลประโยชน์" จะแตกต่างกัน

ความสัมพันธ์ระหว่างประเภทของนวัตกรรม: สมมติฐานเบื้องต้น

ในเศรษฐศาสตร์องค์กร ซึ่งความสัมพันธ์ทั้งหมดระหว่างวิชาต่างๆ ลดลงเหลือเพียงสูตรและฟังก์ชันที่แม่นยำ (ควรสร้างความแตกต่างที่จุดใดก็ได้จนถึงอนุพันธ์อันดับสอง) ความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมทั้งห้าประเภทในกิจกรรมของบริษัทที่เราระบุข้างต้นค่อนข้างชัดเจน . แท้จริงแล้ว ในการแสวงหาการเช่าจากผลิตภัณฑ์ใหม่ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ได้รับการพัฒนาและนำไปใช้

เปิดได้ โอกาสทางการตลาดจะดำเนินการบนพื้นฐานของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี แต่ในระยะกลาง งบประมาณการวิจัยของบริษัทและการวิจัยที่ได้รับมอบหมายนั้นกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ที่เทคโนโลยีสามารถสร้างสินค้าและบริการประเภทใหม่ๆ ได้ ดังนั้นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์จึงกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเป็นส่วนใหญ่ แม้ว่าความสัมพันธ์นี้จะไม่ชัดเจนในทุกกรณี

การจัดสรรและการขายผลกำไรจำนวนมากจากนวัตกรรมผลิตภัณฑ์กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการจัดการ (โดยหลักแล้ว การจัดการทางการเงินและระบบบัญชี) นอกจากนี้การผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่อาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการตลาดหรือการบริหารงานบุคคล ดังนั้น การเชื่อมต่อก็แทบจะไม่คลุมเครือเช่นกัน

ตามกฎแล้วความต้องการนวัตกรรมขององค์กรประเภทแรกนั้นเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงในช่วงของการผลิตการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีเช่นอันเป็นผลมาจากการแนะนำผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี จากจุดนี้ ความหมายของการดูดซึมนวัตกรรมดังกล่าวก็ชัดเจนขึ้น ประการแรกคือการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิตมูลค่าเพิ่ม

การถ่ายโอนนวัตกรรมขององค์กรประเภทที่สองนั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการจัดสรรส่วนแบ่งมูลค่าเพิ่มที่มากขึ้นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่า ดังนั้นนวัตกรรมขององค์กรจึงดูเหมือนจะห่อหุ้มนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการและเป็นจุดเชื่อมโยงสำหรับนวัตกรรมการจัดการของเทคโนโลยีการจัดการประเภทแรก

ความสัมพันธ์ข้างต้นทั้งหมดสามารถลดลงเหลือ 5 สมมติฐาน:

การเปลี่ยนแปลงความเข้มข้นของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์เป็นพื้นฐานในการเพิ่มความเข้มข้นของนวัตกรรมการจัดการ

การเพิ่มความเข้มข้นของนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการจะกระตุ้นให้เกิดความเข้มข้นของนวัตกรรมขององค์กรเพิ่มขึ้น

นวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมขององค์กรประเภทแรก (OI 1)

ปริมาณของ OI 1 นำไปสู่การเพิ่มโอกาสของนวัตกรรมองค์กรประเภทที่สอง (OI 2)

การเพิ่มความเข้มข้นของ OI 2 จะเพิ่มปริมาณเงินทุนที่มีอยู่สำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ (PI) นวัตกรรมทางเทคโนโลยี (TI) และนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการ (MT)

I. B. Gurkov, B.C. ทูบาลอฟ

บริบทนวัตกรรมและสถาบัน

สมมติฐานที่ตั้งขึ้นข้างต้นตั้งอยู่บนสมมติฐานของการเลือกอย่างมีสติและเสรีโดยบริษัทในด้านกิจกรรมนวัตกรรม ในโลกแห่งความเป็นจริง สมมติฐานนี้ไม่ค่อยเป็นจริง แท้จริงแล้ว นอกเหนือจากนวัตกรรมโดยสมัครใจแล้ว ส่วนสำคัญของนวัตกรรมยังถูกบังคับ ซึ่งผลิตขึ้น "ภายใต้แรงกดดัน" สิ่งนี้ใช้กับนวัตกรรมการจัดการโดยเฉพาะ

ความกดดันอาจมาจากเจ้าของที่สร้างมาตรฐานอย่างมีสติ กระบวนการจัดการในสถานประกอบการที่ถูกควบคุม คู่ค้าทางธุรกิจอาจกดดันซึ่งจำเป็นต้องมีขั้นตอนและวิธีการทำงานที่เข้ากันได้ แรงกดดันอาจมาจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ เช่น ผู้บริโภค ซึ่งเรียกร้องให้บริษัทดำเนินการเหมือนคนอื่นๆ

ทันทีที่เราพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ของการบังคับสร้างนวัตกรรม คำถามก็เกิดขึ้นทันทีเกี่ยวกับความถูกต้องของนวัตกรรมนั้นเอง ค่อนข้างเป็นไปได้ (และชัดเจนในการดำเนินธุรกิจของรัสเซีย) เมื่อรูปแบบบางอย่าง กิจกรรมการจัดการถูกนำมาใช้เพื่อประโยชน์ในการปรากฏ มีลักษณะเลียนแบบ: "เราจะทำเพื่อกำจัดมัน" ตัวอย่างที่เด่นชัดซึ่งได้สร้างความโดดเด่นให้กับตนเองแล้วคือการที่บริษัทรัสเซียนำมาตรฐานคุณภาพ (ISO) มาใช้ - "การผ่านเข้าสู่โลกของผู้ผลิตที่มีอารยธรรม"

ดังนั้น บทบาทของบริบทของสถาบัน เช่น ขอบเขตที่บริษัทต้องพึ่งพาผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก จึงมีความสำคัญมาก ด้วยเหตุนี้ สมมติฐานที่ตั้งไว้ข้างต้นเกี่ยวกับความสัมพันธ์เชิงนวัตกรรมของบริษัทอิสระโดยสมบูรณ์สามารถหักล้างได้เมื่อทดสอบในทางปฏิบัติ ส่วนต่อไปนี้ของบทความนี้มีไว้เพื่อนำเสนอผลการทบทวนแนวทางปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรรัสเซีย

แนวทางปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมของวิสาหกิจอุตสาหกรรมในรัสเซีย

พื้นฐานเชิงประจักษ์สำหรับการสังเกตแนวทางปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรม

ข้อมูลจากการสำรวจของผู้อำนวยการสถานประกอบการอุตสาหกรรมที่ดำเนินการเมื่อปลายปี พ.ศ. 2545 ทำให้สามารถทดสอบสมมติฐานของเรา ประเมินว่าแนวปฏิบัติในปัจจุบันในการถ่ายโอนนวัตกรรมการจัดการเป็นไปตามธรรมชาติหรือไม่ และจะส่งผลต่ออนาคตของการพัฒนานวัตกรรมอย่างไร อุตสาหกรรมในประเทศ. กลุ่มตัวอย่างประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับวิสาหกิจอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดใหญ่เกือบ 1.5 พันแห่งในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ ซึ่งคิดเป็น 5-6% ของจำนวนวิสาหกิจที่คล้ายกันทั้งหมดในอุตสาหกรรมภายในประเทศ3

3 รายละเอียดของตัวอย่างและการศึกษา รวมถึงการศึกษาอื่นๆ เกี่ยวกับการพัฒนานวัตกรรม มีอยู่ใน: [Gurkov 2003]

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย...

ความเข้มข้นโดยรวมและอัตราส่วนของ "ความคิดริเริ่ม" และการเลียนแบบผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคนิค

ด้วยความเชื่อว่าผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคนิคเป็นอันดับแรกที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมการจัดการ (สมมติฐานที่ 1 และ 2) เราจึงเริ่มการวิเคราะห์โดยการพิจารณาทั้งความเข้มข้นโดยรวมของนวัตกรรม และอัตราส่วนของแนวคิดและแนวทางแก้ไขของเราเองและที่ยืมมาในด้านเหล่านี้

ดังที่เห็นได้จากตาราง 1 การพัฒนาการผลิตและเทคโนโลยีใหม่เป็นส่วนสำคัญของการพัฒนาองค์กรอุตสาหกรรมและมีลักษณะขนาดใหญ่ โดยทั่วไปแล้วมากกว่า 70% ขององค์กรทั้งหมดเชี่ยวชาญทั้งการผลิตสินค้าใหม่และการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ นอกจากนี้ ประมาณครึ่งหนึ่งขององค์กรที่สำรวจ ไม่มีกิจกรรมด้านนวัตกรรมอยู่เบื้องหลัง ทั้งหมดนี้ยืนยันอีกครั้งถึงความจำเป็นในการตรวจสอบอิทธิพลของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่มีต่อนวัตกรรมการจัดการ

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่มีราคาแพงอย่างเห็นได้ชัด และถึงแม้จะมีการวิเคราะห์ก่อนโครงการคุณภาพสูง แต่ก็ยังมีความเสี่ยงอยู่เสมอ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมในประเทศส่วนใหญ่ยังคงเป็นที่ต้องการอย่างมาก ซึ่งในระดับหนึ่งทำให้เกิดข้อจำกัดด้านงบประมาณด้านนวัตกรรมของพวกเขา มีความเป็นไปได้ที่จะลดและที่สำคัญที่สุดคือสามารถรักษาการลงทุนด้านนวัตกรรมได้อย่างมากโดยการเลียนแบบแนวทางปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จขององค์กรอื่นๆ โอกาสที่นวัตกรรมจะล้มเหลวยังคงอยู่ แต่ความเสี่ยงในการสูญเสียทรัพยากรจะลดลง

จากที่นี่เป็นที่ชัดเจนว่าเหตุใดการยืม (เลียนแบบ) นวัตกรรมจึงเป็นหนึ่งในเครื่องมือหลักสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรส่วนใหญ่ โดยทั่วไปตามตัวอย่างแนวคิดในการพัฒนา เทคโนโลยีใหม่จะถูกยืมในทุก ๆ กรณีที่สาม และในการพัฒนาสินค้าใหม่และรูปแบบการขาย - ในทุก ๆ วินาที ภาพเดียวกันนี้เกิดขึ้นเมื่อวิเคราะห์ตามอุตสาหกรรม (รูปที่ 1)

ตำแหน่งผู้นำในด้านการยืมเทคโนโลยีถูกครอบครองโดยอุตสาหกรรมเหมืองแร่และพลังงาน เกี่ยวกับนวัตกรรมในการผลิต สินค้าใหม่แล้วแบ่งปัน การพัฒนาของตัวเองและการกู้ยืมก็เกือบจะเหมือนกันในทุกอุตสาหกรรม (รูปที่ 2)

แหล่งที่มาหลัก ความคิดสร้างสรรค์ทั้งในด้านเทคโนโลยีใหม่และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบการขายไม่หลากหลายมากและมีความคล้ายคลึงกันมาก (ข้อตกลงกับสถาบันวิจัยและสำนักออกแบบ ข้อมูลจากนิทรรศการและงานแสดงสินค้า การสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและพันธมิตรต่างประเทศ) . โปรดทราบว่าการพัฒนาภายในองค์กรไม่ได้เป็นเพียงแหล่งที่มาของนวัตกรรมเท่านั้น ทุกองค์กรปรับตัวหรือถ่ายทอดผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมโดยรวมในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่น ในเวลาเดียวกันความบังเอิญของแหล่งที่มาและโครงสร้างของความคิดสร้างสรรค์ในกรณีของการยืมนั้นเหมือนกัน (ตารางที่ 2)

แนวปฏิบัติทั่วไปในการใช้นวัตกรรมก็ไม่แตกต่างกันทั้งในด้านกิจกรรมนวัตกรรมหรือระดับความเข้มข้นของการนำไปปฏิบัติ ทั้งหมดนี้บ่งชี้ว่าองค์กรต่างๆ ยืมเฉพาะนวัตกรรมเท่านั้น บ่อยครั้งโดยไม่คำนึงถึงข้อกำหนด เช่น เครื่องมือ แต่

ไอบี กูร์คอฟ ปะทะ ทูบาลอฟ

ตารางที่ 1 ความเข้มข้นของนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์โดยรวม ร้อยละ

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่โดยพื้นฐานใน ฟิลด์ที่มีอยู่กิจกรรม การเรียนรู้การผลิตสินค้า (บริการ) ในสาขาใหม่ของกิจกรรม การเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ (กระบวนการ) สำหรับบริษัท การเรียนรู้วิธีการควบคุมคุณภาพใหม่ (ISO 9,000 - 14,000)

ไม่มี 22.7 38.6 21.2 41.3

น้อยที่สุด 14.6 19.9 23.0 19.2

บ้าง 39.0 29.4 40.9 22.5

มาก 23.6 12.2 15.0 17.0

ไม่ใช่ระบบ นอกจากนี้ยังสามารถสันนิษฐานได้ว่าส่วนแบ่งการกู้ยืมที่สูงจะขัดขวางระบบการเชื่อมโยงระหว่างกระบวนการนวัตกรรม ดังนั้นในอนาคตจึงไม่จำเป็นต้องคำนึงถึงข้อดีและข้อเสียของการแพร่กระจายเช่นนี้ แต่ต้องพยายามประเมินคุณภาพของนวัตกรรมที่ใช้โดยขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของแหล่งกำเนิด

นวัตกรรมและความสามารถในการแข่งขัน

คุณภาพของนวัตกรรมจะถูกกำหนดโดยผลของการทำให้เป็นเชิงพาณิชย์ ซึ่งระดับของนวัตกรรมนั้นสามารถกำหนดได้โดยการประเมินความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ พารามิเตอร์ถูกเลือกให้เป็นตัวบ่งชี้ความสามารถในการแข่งขัน

นวัตกรรมอุตสาหกรรมรัสเซีย..

รูปที่ 2 การกระจายส่วนแบ่งของการกู้ยืมในการผลิตใหม่

สินค้าและรูปแบบการขาย

ตารางที่ 2 การกระจายแหล่งที่มาของการยืมแนวคิดเชิงนวัตกรรมในด้านการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ %

การเรียนรู้ที่มาของเทคโนโลยีใหม่

ข้อตกลงกับสถาบันวิจัยและสำนักออกแบบเพื่อพัฒนาเทคโนโลยี การซื้อใบอนุญาตการผลิต ความร่วมมือกับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน พันธมิตรต่างประเทศ

เลียนแบบ 20 7 15 16

การพัฒนาของตัวเอง 22 6 10 13

ตารางที่ 3 การกระจายแหล่งที่มาของการยืมแนวคิดนวัตกรรมในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบการขาย %

แหล่งที่มาของการพัฒนา

สินค้าและรูปแบบการขาย ดึงดูดพนักงานใหม่ ดึงดูดที่ปรึกษา ผู้บริโภคโดยใช้ข้อมูลจากนิทรรศการและงานแสดงสินค้า ติดต่อกับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน คู่ค้าต่างประเทศ

เลียนแบบ 10 7 31 35 25 12

การพัฒนาของตัวเอง 9 6 30 43 22 10

I. B. Burkov, V. S. Tubalov

ตารางที่ 4 การกระจายนวัตกรรมตามระดับความเข้มข้นของการใช้งาน ร้อยละ

1 Eden ในการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ Eden ในการเรียนรู้ผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบการขาย

จำลองการพัฒนาอย่างอิสระ จำลองการพัฒนาอย่างอิสระ

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทพื้นฐานใหม่ในสาขาที่มีอยู่ขั้นต่ำ 17.0 18*9 21.7 (5.1

บ้าง 56.4 49.8 51.7 51.5

(กิจกรรมส่วนใหญ่ 26.7 31.3 26.7 33.3

การเรียนรู้การผลิตสินค้า (บริการ) ในกิจกรรมใหม่ในระดับต่ำสุด 37*4 29.8 34*0 29.7

บ้าง 48*2 46.3 45.0 49*4

มาก 14.4 23.4 21.0 20.8

Timol ypical นวัตกรรม

การเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ (กระบวนการ) ให้กับบริษัทในระดับต่ำสุด 30.2 28.6 28.7 29.2

บ้าง 49.2 52.3 49.8 53.1

มาก 20.7 19.1 21.5 17.7

การเรียนรู้วิธีการควบคุมคุณภาพแบบใหม่ (ISO 9000-14000) ให้เชี่ยวชาญในระดับต่ำสุด 36.4 30.9 32.7 32.0

บ้าง 37.2 37.2 38.6 36.0

มาก 26.4 31.8 28.6 32.0

เทคโนโลยีการจัดการ

การเรียนรู้มาตรฐานตะวันตก การบัญชีในระดับต่ำสุด 43*7 50.2 50*0 46*6

บ้าง 37.8 38.5 37.1 39*3

มาก 18.5 11.3 12.9 14.1

การพัฒนา ระบบคอมพิวเตอร์ การบัญชีการจัดการน้อยที่สุด 23.6 22.4 22.8 22.9

บ้าง 4J.2 44.6 46.3 42*9

มาก 31.3 32.9 30.9 _ 34.2 _

การเรียนรู้วิธีการใหม่ในการจัดหาเงินทุนโครงการในระดับขั้นต่ำ 44.8 39*4 41.7 39.9

บ้าง 42.8 44.7 45.3 43.3

มาก 12.4 15.9 13.0 16.8

Isisteoyunme noyl 4yurm และแหล่งรับสมัครขั้นต่ำ 39.2 55.3 54.8 57.6

บ้าง 36.7 37.7 38.3 36.8

มาก 4*1 7.0 6.9 5.6

การใช้วิธีการประเมินบุคลากร (การรับรอง) ใหม่ ในระดับขั้นต่ำ 53.3 45.3 44.9 50.0

บ้าง 40.0 42*6 43.4 40*4

ขนาดใหญ่ 6.7 12.1 L*7 9.6

การแนะนำรูปแบบการจ่ายเงินใหม่และโบนัสแก่พนักงานขั้นต่ำ 37.9 28.7 35.5 26*9

บ้าง 46.2 48.3 45.5 50*3

มาก 15.9 23.0 19.0 22.8

นวัตกรรมองค์กรประเภทที่ 1 (OH 1)

การสร้างสิ่งใหม่ การแบ่งส่วนโครงสร้าง(สาขา) ขั้นต่ำ 35.1 31.0 32.9 3U

บ้าง 45.0 44.2 45*7 43.2

มาก 19.I 24.8 21*4 25.5

การแยกบริษัทย่อยขั้นต่ำ 47.9 37.4 _ 39.5

บ้าง 33*8 41.3 37.6 41.1

ส่วนใหญ่ 1U 21.2 21.6 19.4

การจัดซื้อวิสาหกิจใหม่ (บริษัท) และระดับขั้นต่ำ 40.9 37.3 46.9 29.2

บ้าง 27.3 40.0 30.6 43.8

มาก 31.8 22.7 22.4 27.1

นวัตกรรมองค์กรประเภทที่ 2 (OH 2)

การจัดหาพันธมิตรธุรกิจใหม่ของรัสเซีย ขั้นต่ำ 38.8 23.6 31.1 24.8

บ้าง 46.8 55.5 50.5 55*6

ขนาดใหญ่ 14*4 20.9 f 8*5 19.6

การหาพันธมิตรทางธุรกิจจากต่างประเทศรายใหม่ขั้นต่ำ 43.6 44.8 37.6 50.2

บ้าง 42.6 45.5 48.3 41.7

มาก 13.9 9*7 14*0 8.1

การใช้รูปแบบ (ช่องทาง) การขายใหม่ในระดับต่ำสุด 40.4 37.5 39.2 37.6

ในบางวิธี _5.,. _ 48.6 47.5 50.9

ขนาดใหญ่ 8.4 และ.9 13*4 11.5

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย...

“คุณภาพลบต้นทุน” ค่าที่สูงของพารามิเตอร์นี้บ่งบอกถึงคุณภาพที่สูงขึ้นด้วยต้นทุนที่ค่อนข้างต่ำ และในทางกลับกัน จากการปรับขนาดค่าพารามิเตอร์ ค่าควบคุมสามค่าจึงถูกสร้างขึ้น:

ต้นทุนสูงและคุณภาพต่ำ - คะแนน "แย่";

คุณภาพเฉลี่ยที่ต้นทุนต่อหน่วยเฉลี่ย - คะแนน "เฉลี่ย";

คุณภาพสูงในราคาที่ต่ำ - ให้คะแนน "ดี"

ปรากฎว่าความสัมพันธ์ "การยืม - การพัฒนา" ในปัจจุบันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ไม่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการแข่งขัน ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย. ผู้แพ้เป็นเพียงองค์กรที่มีส่วนแบ่งการเลียนแบบในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ถึง 60% หรือสูงกว่า เนื่องจากในกรณีของเรา เป็นไปได้ที่จะสร้างความแตกต่างที่มีนัยสำคัญทางสถิติโดยการประเมินพารามิเตอร์การควบคุม "ไม่ดี" เท่านั้น ซึ่งสอดคล้องกับส่วนแบ่งของ การพัฒนาตนเองในระดับ 40%

ในเวลาเดียวกัน มีความเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างความเข้มข้นของการดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรมต่างๆ และความสามารถในการแข่งขันที่ทำได้ ในองค์กรที่มีกิจกรรมด้านนวัตกรรมที่เข้มข้นมากขึ้น พารามิเตอร์ความสามารถในการแข่งขันจะสูงขึ้น สิ่งนี้จะเป็นตัวบ่งชี้คุณภาพของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรเดียวหรือไม่ยังคงเป็นคำถามสำคัญ แต่ก็บ่งบอกถึงความยืดหยุ่นในการแข่งขันที่ต่ำ กล่าวอีกนัยหนึ่งความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นเล็กน้อยสามารถทำได้เพียงอันเป็นผลมาจากกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในทางกลับกันก็เป็นไปได้ด้วยการเพิ่มส่วนแบ่งการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม นอกจากนี้ นวัตกรรมไม่เพียงแต่ต้องใช้เงินเท่านั้น แต่ยังต้องใช้เวลาอีกด้วย

น่าเสียดายที่ข้อมูลที่เรามีไม่อนุญาตให้เราประเมินผลกระทบของการเพิ่มความเข้มข้นของกิจกรรมนวัตกรรมที่มีต่อพารามิเตอร์ความสามารถในการแข่งขัน โดยคำนึงถึงเวลาล่าช้าด้วย อย่างไรก็ตาม เราสามารถลองกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างความสัมพันธ์แบบ "เลียนแบบการพัฒนา" ที่มีอยู่กับพลวัตของการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งทางเศรษฐกิจของบริษัทได้ในแง่หนึ่ง เพื่อให้เข้าใจถึงศักยภาพของบริษัทในการเพิ่มงบประมาณด้านนวัตกรรมในอนาคต

จากโต๊ะ 7 คุณจะเห็นว่ายิ่งส่วนแบ่งของการเลียนแบบกระบวนการนวัตกรรมในสาขาเทคโนโลยีลดลงเท่าใดก็ยิ่งมีอิทธิพลต่อผลกระทบทางเศรษฐกิจเชิงบวกมากขึ้นเท่านั้น

การยืนยันอีกครั้งถึงความสำคัญของอิทธิพลของการเลียนแบบเทคโนโลยีการผลิตที่มีส่วนแบ่งต่ำต่อการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในองค์กรคือข้อมูลเกี่ยวกับการกระจายส่วนแบ่งของการเลียนแบบแนวคิดในองค์กรที่สามารถปรับปรุงตำแหน่งทางเศรษฐกิจอย่างมีนัยสำคัญและเอาชนะได้ การคุกคามของการล้มละลาย สำหรับการเปรียบเทียบ ยังได้ใช้ข้อมูลเกี่ยวกับวิสาหกิจที่เติบโตอย่างต่อเนื่องและ "วิสาหกิจที่ล้มเหลว" (ตารางที่ 8)

องค์กรที่สามารถเอาชนะวิกฤติได้นั้นมีความแตกต่างกันอย่างมากในโครงสร้างของแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ส่วนแบ่งการพัฒนาภายในที่สูงดูเหมือนจะชัดเจนแล้ว ความได้เปรียบทางการแข่งขันซึ่งเป็นรูปแบบการทำงานที่ไม่ได้มาตรฐานซึ่งทำให้สามารถเอาชนะภัยคุกคามจากการล้มละลายได้ ในกรณีอื่นๆ ทั้งหมด สัดส่วนการกู้ยืมและการพัฒนาของตนเอง

ไอบี Gurkov, B.S. ทูบาลอฟ

ตารางที่ 5 ส่วนแบ่งการพัฒนาด้านการผลิตนวัตกรรมของตนเอง จำแนกตามพารามิเตอร์ความสามารถในการแข่งขัน ร้อยละ

พารามิเตอร์ “คุณภาพลบต้นทุน” ส่วนแบ่งการพัฒนาของตนเองในด้านเทคโนโลยีใหม่ ส่วนแบ่งการพัฒนาของตนเองในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบการขาย

แย่ 66.7 41.3

เฉลี่ย 70.5 46.9

ดี 70.2 58.3

ความสำคัญของความแตกต่าง % 18.2 98.4

ตารางที่ 6 การกระจายความเข้มข้นของกิจกรรมนวัตกรรมแยกตามสาขานวัตกรรม ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ความสามารถในการแข่งขัน คะแนนเฉลี่ยตามระดับความเข้มข้น

พารามิเตอร์ “คุณภาพบวกต้นทุน” PI TI UT OI 1 OI2

แย่ 2.15 1.86 5.84 1.56 3.19

เฉลี่ย 2.78 2.65 7.69 2.00 3.87

ดี 3.21 3.03 8.87 2.16 4.23

นัยสำคัญของความแตกต่าง % 99.9 99.9 99.9 95.5 99.9

ตารางที่ 7 ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายขององค์กรเกี่ยวกับการแพร่กระจายของกระบวนการนวัตกรรมและพลวัตของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ ข้อบังคับของบริษัท, %

พลวัตของการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ

มันกลายเป็นมันกลายเป็นมันกลายเป็น

ค่อนข้างมีนัยสำคัญไม่เปลี่ยนแปลงค่อนข้างมีนัยสำคัญ

แย่ลง แย่ลง ดีขึ้น ดีขึ้น

แนวคิดในการเรียนรู้การเลียนแบบ 40.0 32.1 30.8 29.5 22.1

ใหม่ของตัวเอง 60.0 67.9 69.2 70.5 77.9

การพัฒนาเทคโนโลยี

แนวความคิดในการฝึกฝนการเลียนแบบ 61.2 55.6 47.7 48.3 55.8

ผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบการขายที่พัฒนาเอง 38.8 44.4 52.3 51.7 44.2

ตารางที่ 8 อิทธิพลของโครงสร้างการยืมแนวคิดนวัตกรรมต่อการเอาชนะสถานการณ์วิกฤติ ร้อยละ

อยู่ในช่วงวิกฤตในช่วงเวลาของการสำรวจเอาชนะ รัฐวิกฤติดีอย่างต่อเนื่อง

แนวคิดในการเชี่ยวชาญการเลียนแบบเทคโนโลยีใหม่ 31.1 19.1 40.4

การพัฒนาตนเอง 68.9 80.9 59.6

แนวคิดในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และรูปแบบการขายเลียนแบบ 53.3 61.7 53.8

การพัฒนาตนเอง 46.7 38.3 46.2

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย...

สอดคล้องกับข้อมูลที่นำเสนอในตอนต้นของส่วน บริษัทที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดได้แสดงให้เห็นถึงการผสมผสานที่สมดุลของการเลียนแบบและการพัฒนาภายในองค์กรทั้งในด้านผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี

ความสัมพันธ์ หลากหลายชนิดนวัตกรรม

ความเชื่อมโยงระหว่างนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีการผลิตและนวัตกรรมในการผลิตนั้นมีความเชื่อมโยงกันสูงและค่อนข้างชัดเจน ขณะเดียวกันวิธีการผลิตใหม่และเทคโนโลยีใหม่จำเป็นต้องมีการจัดการที่แตกต่างกัน เช่น การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการตลาดหรือการบริหารงานบุคคล ดังนั้นจึงต้องมีนวัตกรรมในด้านเทคโนโลยีการจัดการ ความต้องการนวัตกรรมการจัดการใหม่ที่เพิ่มขึ้นดังที่เราทราบบางครั้งได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การรวมบริษัทไว้ในห่วงโซ่คุณค่าใหม่ด้วยมาตรฐานใหม่ ความสำเร็จของการสร้างมาตรฐานของกิจกรรมนวัตกรรม ฯลฯ . กระตุ้นโดยนโยบายการผลิตและเทคโนโลยีขององค์กร

เพื่อแสดงให้เห็นสิ่งนี้ เราได้สร้างแบบจำลองความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีและการจัดการโดยใช้ตัวอย่างของสถานการณ์ที่ได้รับการวิเคราะห์แล้วกับองค์กรต่างๆ ที่เอาชนะสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในภาวะวิกฤติ (รูปที่ 3)

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจนั้นอาศัยการเลียนแบบประเภทต่างๆ ที่ทดสอบโดยบริษัทอื่นเป็นหลัก แต่บนพื้นฐาน เทคโนโลยีของตัวเอง. การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ที่จำเป็น (หรือเป็นไปได้) เนื่องจากการนำนวัตกรรมมาใช้ในเทคโนโลยีการจัดการ นอกจากนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมระหว่างองค์กรแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงในคู่ค้าทางธุรกิจมีความเชื่อมโยงกันอย่างมาก (การเปลี่ยนแปลงในพื้นที่เหล่านี้เกิดขึ้นพร้อมกันใน 47% ขององค์กรในกลุ่มที่เลือก) ในเวลาเดียวกัน ความเชื่อมโยงระหว่างนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการและความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรนั้นยิ่งสูงขึ้นไปอีก (เกิดการเปลี่ยนแปลงพร้อมกันใน 56% ของกรณีทั้งหมด) โดยทั่วไปหมายถึงสภาพแวดล้อมทางการตลาดขององค์กรที่ได้เกิดขึ้นจากวิกฤตินั่นคือระบบ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับพันธมิตรกลับกลายเป็นว่ามีความอ่อนไหวมากกว่าภายในองค์กร

ความสัมพันธ์ที่เราตรวจสอบได้มาจากกลุ่มย่อยที่ค่อนข้างเล็กซึ่งแสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงอย่างมากในสถานะทางเศรษฐกิจของพวกเขา สถานการณ์นี้ไม่ปกติและดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว มีสิทธิ์ที่จะมีอยู่ในบางขั้นตอนของการพัฒนาองค์กรเท่านั้น ดังนั้น การวิเคราะห์สถานการณ์โดยละเอียดจำเป็นต้องพิจารณารูปแบบความสัมพันธ์ทั่วไป (ลักษณะของคนส่วนใหญ่)

การวิเคราะห์ที่ดำเนินการทั่วทั้งองค์กรที่ทำการสำรวจได้ยืนยันความสัมพันธ์ที่มีอยู่อย่างสมบูรณ์ ความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีกลับยิ่งสูงขึ้น (ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ 0.481 ต่อ 0.411) กล่าวคือ นโยบายนวัตกรรมมีความสมดุลมากขึ้น และใน ปริทัศน์ความเฉื่อยของนวัตกรรมภายในองค์กร (OI 2) ต่ำกว่านวัตกรรมภายในองค์กร (OI 1)

จากการวิเคราะห์พบว่าการปฏิบัติตาม ความสัมพันธ์ภายนอกโดยทั่วไปในอุตสาหกรรมรัสเซียถือว่าสูงกว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

ไอ.บี. กูร์คอฟ, บี.เอส. ทูบาลอฟ

ข้าว. 3 รูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตและเทคโนโลยี

และนวัตกรรมการบริหารจัดการ วิสาหกิจต่อต้านวิกฤติ

กิจวัตรภายในองค์กร สิ่งนี้อาจบ่งบอกถึงทั้งความเฉื่อยสูงของความสัมพันธ์ภายในองค์กรและพลวัตที่ค่อนข้างสูง สภาพแวดล้อมภายนอก. บริษัทไม่ยึดติดกับพันธมิตรทางธุรกิจของตน อย่างไรก็ตาม ด้วยการวิเคราะห์ที่รอบคอบมากขึ้น การประเมินไดนามิกของสภาพแวดล้อมภายนอกในระดับสูงควรถูกแทนที่ด้วยการประเมินไดนามิกที่ตรงกันข้าม การปรับปรุงเทคโนโลยีที่สำคัญใดๆ จะขัดขวางอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ บริษัท รัสเซียจากแวดวงพันธมิตรแบบเดิมที่ไม่สามารถจัดหาอุปทานหรือบริการทางการตลาดที่ตรงตามมาตรฐานคุณภาพใหม่ได้อีกต่อไป งานของตัวเองบริษัท. ความเฉื่อยดังกล่าวถือเป็นอุปสรรคสำคัญต่อนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่รุนแรง แท้จริงแล้ว มีเพียง 15% ของบริษัทที่เราสำรวจตัดสินใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่สำคัญ ในขณะที่ 36% ของบริษัทเปลี่ยนกลุ่มผลิตภัณฑ์ของตนอย่างมีนัยสำคัญในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา

แรงกดดันจากสถาบัน: สิ่งจูงใจและอุปสรรคต่อนวัตกรรมขององค์กร

เรากล่าวว่าสภาพแวดล้อมของสถาบันสามารถมีอิทธิพลต่อการพัฒนานวัตกรรมได้อย่างจริงจัง เราสามารถทดสอบข้อความนี้เชิงประจักษ์ได้ (ตารางที่ 9)

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย...

ข้าว. 4 รูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างการผลิต เทคโนโลยี และ

นวัตกรรมการจัดการ (ทุกองค์กร)

ตารางที่ 9 ความสัมพันธ์ระหว่างพารามิเตอร์สถาบันของสภาพแวดล้อมของบริษัทกับความเข้มข้นของกิจกรรมนวัตกรรม (ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์)

PI TI UT OI 1 OI 2

ผลกระทบจากนโยบายเศรษฐกิจภาครัฐ -0.026 0.018 0.079* 0.024 0.001

ผลกระทบจากนโยบายของรัฐบาลท้องถิ่น 0.090** 0.099** 0.041 0.032 0.085**

ผลกระทบจากการแข่งขัน 0.080** 0.049 0.114** 0.042 0.060*

การมีอยู่ของรัฐในฐานะเจ้าของรายใหญ่ -0.053 -0.040 0.009 -0.049 -0.088**

การมีอยู่ของบุคคลหรือนิติบุคคลที่เป็นชาวต่างชาติเป็นเจ้าของรายใหญ่ 0.021 0.163** 0.172** 0.062* 0.073*

การถือครองหุ้นจำนวนมากในมือของพนักงานขององค์กร 0.047 -0.024 -0.054 0.003 0.029

* ความพร้อมใช้งานของความสัมพันธ์ที่มีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 95%

** ความพร้อมใช้งานของความสัมพันธ์ที่มีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 99%

ไอ.บี. กูร์คอฟ, บี.เอส. ทูบาลอฟ

อิทธิพลของนโยบายเศรษฐกิจของรัฐบาลนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีการจัดการเช่นนำไปสู่การพัฒนาแผนการทางการเงินใหม่และรูปแบบการบริหารงานบุคคล มิฉะนั้น นโยบายเศรษฐกิจจะมีความเป็นกลางในส่วนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการสร้างนวัตกรรม การมีส่วนร่วมของรัฐในองค์ประกอบของเจ้าขององค์กรโดยทั่วไปจะเป็นการลบล้างนวัตกรรมระหว่างองค์กร สามารถเติมเต็มช่องว่างดังกล่าวได้ โปรแกรมเศรษฐศาสตร์หน่วยงานท้องถิ่น ฟื้นฟูห่วงโซ่คุณค่าท้องถิ่นและส่งเสริมการพัฒนาฐานการผลิตและการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้

อิทธิพลของการแข่งขันทำให้เราเข้าใกล้การฝึกฝนระดับโลกมากขึ้น การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่ความเข้มข้นของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการจัดการ การแข่งขันยังนำไปสู่การทบทวนความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร ในขณะเดียวกัน การพัฒนาเทคโนโลยียังไม่กลายเป็นวิธีการแข่งขันที่รุนแรง

การรักษาหุ้นจำนวนมากไว้ในมือของพนักงานระดับองค์กรไม่ส่งผลกระทบต่อความเข้มข้นของกิจกรรมนวัตกรรม การมีอยู่ของทรัพย์สินของรัฐก็ไม่สำคัญเช่นกัน สถานการณ์แตกต่างไปจากการที่หุ้นจำนวนมากเป็นของเจ้าของชาวต่างชาติ ความสัมพันธ์ระหว่างการเป็นเจ้าของจากต่างประเทศและกระบวนการนวัตกรรมที่มีความเข้มข้นสูงนั้นชัดเจน น่าเสียดายที่การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ไม่สามารถยืนยันความสัมพันธ์เชิงสาเหตุได้ คำอธิบายที่ยอมรับโดยทั่วไปคือการรับรู้ถึงข้อเท็จจริงของการถ่ายทอดเทคโนโลยีการจัดการและนวัตกรรมอื่น ๆ ภายใต้แรงกดดันจากเจ้าของชาวต่างชาติ แต่คำอธิบายที่ตรงกันข้ามก็เป็นไปได้เช่นกัน: เจ้าของชาวต่างชาติแสดงความสนใจในองค์กรที่แสดงให้เห็นถึงพลวัตสูงรวมถึงในขอบเขตนวัตกรรม .

เนื่องจากเรากำลังพูดถึงแรงกดดันต่อองค์กร เราจึงสามารถระบุอิทธิพลของเจ้าของภายนอกในวิธีที่แตกต่าง - ผ่านการพิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการนวัตกรรมและความหนาแน่นของการควบคุมกิจกรรมขององค์กร (ตารางที่ 10)

การมีอยู่ของเจ้าของภายนอกที่สามารถมีอิทธิพลต่อโอกาสในการพัฒนาจะกระตุ้นให้เกิดการพัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยี ในขณะเดียวกันความเข้มข้นของนวัตกรรมการจัดการก็ไม่เปลี่ยนแปลง บางทีมุมมองที่ชัดเจนยิ่งขึ้นสำหรับการดำเนินการอาจเป็นแรงจูงใจให้ดำเนินการมากขึ้น โครงการที่มีความทะเยอทะยาน. หากความหนาแน่นของการควบคุมเพิ่มขึ้นถึงระดับการควบคุมกิจกรรมการดำเนินงาน นวัตกรรมขององค์กรก็จะลดลงอย่างรวดเร็ว สิ่งนี้แสดงให้เห็นไม่เพียง แต่ในขอบเขตของผลิตภัณฑ์และความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นอันตรายยิ่งกว่านั้นในขอบเขตของการพัฒนาเทคโนโลยีด้วย มีแนวโน้มว่าความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ภายนอกจะทำให้การแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าช้าลง (เราสังเกตว่าพารามิเตอร์เหล่านี้มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด) คำอธิบายอีกประการหนึ่งสำหรับปรากฏการณ์ที่สังเกตได้: การควบคุมการปฏิบัติงานที่เพิ่มขึ้นนั้นมาพร้อมกับความซับซ้อนและการชะลอตัวในการตัดสินใจที่จำเป็นในการเปิดตัวนวัตกรรม

ผลการทดสอบสมมติฐานที่กำหนด

ระบบสมมติฐานที่สร้างขึ้นได้รับการยืนยันบางส่วน ในกรณีส่วนใหญ่การเปลี่ยนแปลงความเข้มข้นของเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย...

ตารางที่ 10 อิทธิพลของการพึ่งพาองค์กรต่อความเข้มข้นของกระบวนการนวัตกรรม (ค่าเฉลี่ยของพารามิเตอร์ความเข้มสำหรับแต่ละกลุ่ม)

ความเป็นอิสระของบริษัท PI TI UT OI 1 OI2

บริษัทมีความเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ในการดำเนินการ 3.12 2.70 7.33 1.94 3.97

บริษัทเป็นสมาชิกของกลุ่มวิสาหกิจนอกระบบที่ประสานงานด้านเศรษฐกิจบางประเด็น 3.04 2.83 8.06 2.44 4.29

บริษัท - ส่วนประกอบโครงสร้างเศรษฐกิจขนาดใหญ่ที่กำหนดแนวโน้มการพัฒนา 2.94 3.18 8.25 1.91 4.14

บริษัทเป็นส่วนสำคัญของโครงสร้างทางเศรษฐกิจที่กำหนดการพัฒนาในระยะยาวและในปัจจุบัน 2.39 2.50 8.17 1.91 3.55

นัยสำคัญของความแตกต่าง % 99.9 93.3 94.6 63.6 99.3

นวัตกรรมกระตุ้นให้เกิดความเข้มข้นของนวัตกรรมการจัดการที่เพิ่มขึ้นจริง ๆ (สมมติฐานที่ 1) ในเวลาเดียวกันนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการในระดับ บริษัท มักจะนำไปสู่ข้อสรุปเชิงตรรกะเนื่องจากในกรณีส่วนใหญ่จะส่งผลให้เกิดมาตรการองค์กรที่เหมาะสม (สมมติฐานที่ 3)

การเพิ่มความเข้มข้นของนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการจะกระตุ้นให้เกิดความเข้มข้นของนวัตกรรมขององค์กรเพิ่มขึ้น แต่อยู่ในขอบเขตจำกัด ปริมาณของนวัตกรรมองค์กรประเภทแรกไม่ได้นำไปสู่การเพิ่มโอกาสของนวัตกรรมองค์กรประเภทที่สองอย่างเหมาะสมเสมอไป (สมมติฐานที่ 2 และ 4)

อย่างไรก็ตามการแยกส่วนการเชื่อมต่อที่ระดับ OP 1 - OP 2 ไม่ส่งผลกระทบต่อการรับเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตลอดจนนวัตกรรมในเทคโนโลยีการจัดการ (สมมติฐานที่ 5)

แทนที่จะได้ข้อสรุป

สภาพทั่วไปและโอกาสของกระบวนการนวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย

ภาพที่เราได้วาดไว้เกี่ยวกับกระบวนการสร้างนวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซียนั้นค่อนข้างซับซ้อนและขัดแย้งกัน ก่อนอื่นให้เราทราบจุดอ้างอิงหลัก:

1. กระบวนการเชิงนวัตกรรมดำเนินต่อไปในภาคหลักของอุตสาหกรรมรัสเซีย พวกเขาจะเข้มข้นมากขึ้นเมื่อเปลี่ยนช่วงของผลิตภัณฑ์และไม่เข้มข้นเกินไปเมื่อเชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่

2. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ส่วนใหญ่อิงจากการเลียนแบบการแข่งขัน ในด้านเทคโนโลยีมีการถ่ายโอนน้อยกว่ามาก บริษัทต่างๆ กำลังพยายามไปตามทางของตนเอง

3. การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่มักจะขัดแย้งกับโครงสร้างพื้นฐานทางการตลาดที่มีอยู่ขององค์กร (ซัพพลายเออร์และพันธมิตรอื่น ๆ )

I. B. Gurkov, B.C. ทูบาลอฟ

การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่ร้ายแรงนำไปสู่การแก้ไของค์ประกอบของห่วงโซ่เศรษฐกิจ

4. สภาพแวดล้อมทางสถาบันมีผลกระทบในระดับปานกลางต่อกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร ผลกระทบของนโยบายเศรษฐกิจของรัฐต่อความเข้มข้นของกระบวนการนวัตกรรมในอุตสาหกรรมโดยรวมมีการติดตามอย่างอ่อนแอ ในขณะเดียวกันก็รวมศูนย์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจมักจะทำให้นวัตกรรมช้าลง โดยเฉพาะในภาคเทคโนโลยี

ในระหว่างการวิจัยของเรา เราเชื่อมั่นว่าเทคโนโลยีการจัดการขององค์กรรัสเซียยังคงเป็นพื้นที่ที่มีพลวัต โดยติดตามผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นเราจึงไม่สามารถพูดได้ว่าความล่าช้าในเทคโนโลยีการจัดการในตัวเองเป็นสาเหตุของการรักษานวัตกรรมทางเทคโนโลยีในระดับต่ำ ที่น่าตกใจมากขึ้น ระดับต่ำการยืมเทคโนโลยี ซึ่งหมายความว่าระบบการถ่ายทอดเทคโนโลยีซึ่งมีข้อบกพร่องทั้งหมดในยุคโซเวียตได้ถูกกำจัดออกไปหมดแล้ว และรูปแบบการถ่ายทอดเทคโนโลยีสมัยใหม่ยังไม่ได้ถูกสร้างขึ้น การถ่ายทอดเทคโนโลยียังคงเป็นเป้าหมาย โดยส่วนใหญ่แล้วจะมีเพียงองค์กรเดียวเท่านั้นที่ถูกบังคับให้เปลี่ยนพันธมิตรทางธุรกิจ ในเวลาเดียวกัน การใช้กลไกการถ่ายทอดเทคโนโลยีอย่างเชี่ยวชาญถือเป็นลักษณะเฉพาะขององค์กรที่ยั่งยืนที่สุด อิทธิพลของเงื่อนไขของสถาบันมีน้อยและไม่ถือเป็นอุปสรรคสำคัญต่อกระบวนการสร้างนวัตกรรม เราได้เห็นแล้วว่าในระดับภูมิภาคผลประโยชน์ของหน่วยงานท้องถิ่นบน ประเภทต่างๆการกระทำที่เป็นนวัตกรรม

ข้อเท็จจริงข้างต้นทำให้เราได้ข้อสรุปที่ไม่คาดคิดตั้งแต่แรกเห็น: เส้นทางในการเพิ่มความเข้มข้นของกระบวนการนวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซียนั้นอยู่ที่การลดสิ่งประดิษฐ์และการเพิ่มบทบาทของการถ่ายทอดเทคโนโลยี ซึ่งหมายถึงการสร้างระบบการแพร่กระจายทางเทคโนโลยีในรูปแบบที่ทันสมัย ประสบการณ์ของประเทศที่มีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างจริงจัง แสดงให้เห็นว่าระบบนวัตกรรมระดับชาติไม่ได้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของสำนักงานราชการที่ยุ่งเหยิงที่กระตุ้นนวัตกรรม แต่อยู่บนการอำนวยความสะดวกในความร่วมมือระหว่างบริษัท และประกันความเสี่ยงในการถ่ายทอดเทคโนโลยี นี่เป็นเพราะการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางเศรษฐกิจแบบบูรณาการขนาดใหญ่จากระบบควบคุมกระแสการเงินไปสู่ระบบถ่ายทอดเทคโนโลยี เราหวังว่าการวิจัยเกี่ยวกับกระบวนการนวัตกรรมจะช่วยให้สามารถกำหนดโครงสร้างและหลักการทำงานของสถาบันของระบบนวัตกรรมแห่งชาติที่ได้รับการบูรณะใหม่ได้เร็วขึ้น

วรรณกรรม

วาซิน วี.เอ., มินเดลี แอล.อี. ระดับชาติ ระบบนวัตกรรม: ข้อกำหนดเบื้องต้นและกลไกการทำงาน อ.: CISN, 2002.

กูร์คอฟ ไอ.บี. การพัฒนานวัตกรรมและความสามารถในการแข่งขัน: บทความเกี่ยวกับการพัฒนาวิสาหกิจของรัสเซีย อ.: TEIS, 2003.

นวัตกรรมในอุตสาหกรรมรัสเซีย...

Alange S., Jacobson S., Jamehammar A. บางแง่มุมของกรอบการวิเคราะห์เพื่อศึกษาการแพร่กระจายของนวัตกรรมองค์กร // การวิเคราะห์เทคโนโลยีและการจัดการเชิงกลยุทธ์. 2541. ฉบับ. 10. หมายเลข 1.

Bass F. รูปแบบการเติบโตของผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับสินค้าคงทนผู้บริโภค // วิทยาการจัดการ. พ.ศ. 2512 ฉบับที่ 15.

Daft R.L. แบบจำลอง Dual-Core ของนวัตกรรมองค์กร // วารสาร Academy of Management พ.ศ. 2521 ฉบับที่ 21.

ดามันปูร์ เอฟ., อีวาน ดับเบิลยู.เอ็ม. นวัตกรรมและประสิทธิภาพขององค์กร: ปัญหา "ความล่าช้าขององค์กร" // วิทยาศาสตร์การบริหารรายไตรมาส พ.ศ. 2527 ฉบับที่ 29.

Damanpour F. การนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยี การบริหาร และเสริมมาใช้: ผลกระทบของปัจจัยในองค์กร // วารสารการจัดการ. พ.ศ. 2530 ฉบับที่ 13.

เดลมาส MA การสร้างนวัตกรรมที่ขัดกับกฎของยุโรป: สภาพแวดล้อมของสถาบันและความสามารถแบบไดนามิก // วารสารการวิจัยการจัดการเทคโนโลยีขั้นสูง พ.ศ. 2543 ฉบับที่ 13.

Edquist S. นวัตกรรมด้านเทคโนโลยีและองค์กร ผลผลิต และการจ้างงาน // เอกสารการทำงานวิจัยโครงการการจ้างงานโลก 1998. WEP 2-22/WP.

อีวาน ดับเบิลยู.เอ็ม. ความล่าช้าขององค์กร องค์กรมนุษย์. พ.ศ. 2509 ฉบับที่ 25.

ฟรีแมน ซี, ยัง เอ., ฟุลเลอร์ เจ.เค. อุตสาหกรรมพลาสติก: การศึกษาเปรียบเทียบการวิจัยและนวัตกรรม // การทบทวนเศรษฐกิจของสถาบันแห่งชาติ. พ.ศ. 2505. ฉบับ. 26.

Lewis M. W. Exploring Paradox: สู่แนวทางที่ครอบคลุมมากขึ้น // Academy of Management: The Academy of Management Review, Mississippi State, 2000.ต.ค.

ระบบนวัตกรรมแห่งชาติของเนลสัน อาร์.: การศึกษาเปรียบเทียบ. ออกซ์ฟอร์ด: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด, 1993;

Penrose E. ทฤษฎีการเติบโตของบริษัท สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด 2502

โรเจอร์ส, อี.เอ็ม. การแพร่กระจายของนวัตกรรม ฉบับที่ 3 N.-Y.: The Free Press, 1983.

Rycroft R.W., Kash D.E. ขับเคลื่อนนวัตกรรมที่ซับซ้อน // การจัดการเทคโนโลยีการวิจัย วอชิงตัน พฤษภาคม/มิถุนายน 2543;

Sawheney M. , Prandelli E. ชุมชนแห่งการสร้างสรรค์: การจัดการนวัตกรรมแบบกระจายในตลาดที่ปั่นป่วน // การทบทวนการจัดการในแคลิฟอร์เนีย พ.ศ. 2543 ฉบับที่ 42 (2) ฤดูร้อน.

ระบบนวัตกรรมของ Suh J. Rorea - ความท้าทายและวาระนโยบายใหม่: เอกสารการอภิปรายของ INTECH ฉบับที่ 2004 มาสทริชต์ 2000

Symeonidis G. นวัตกรรม ขนาดบริษัท และโครงสร้างตลาด: สมมติฐาน Schumpeterian และธีมใหม่บางส่วน // องค์กรเพื่อความร่วมมือและการพัฒนาทางเศรษฐกิจ: เอกสารการทำงาน. พ.ศ. 2539 ฉบับที่ 161 ป. 2539

D. Sirotkin, S. Ivanov, IKF “ALT”

ภาคนวัตกรรมของรัสเซียมีขนาดเท่าใด ส่วนแบ่งของภาคนวัตกรรมของรัสเซียในโลกคืออะไร? โอกาสในการสร้างเศรษฐกิจนวัตกรรมในประเทศมีอะไรบ้าง? บทความ "มีนวัตกรรมมากมายในรัสเซีย" มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบคำถามที่กำหนดไว้ข้างต้น

การอภิปรายเกี่ยวกับสถานะและโอกาสของภาคส่วนนวัตกรรมในรัสเซียยังคงดำเนินต่อไป หากเราจำกัดตัวเองอยู่แต่ในแง่มุมทางธุรกิจ ปัญหาด้านขนาดและความสามารถในการแข่งขันของภาคนวัตกรรมจะต้องมาก่อน:

• คำถามเกี่ยวกับขนาดของภาคนวัตกรรมของรัสเซียนั้นค่อนข้างเกี่ยวกับการกำหนดขนาดที่แน่นอนของภาคส่วนนี้ซึ่งในตัวมันเองไม่ได้กล่าวถึงขนาดที่เล็กนัก แต่เป็นขนาดสัมพัทธ์ - ตำแหน่งในระบบเศรษฐกิจนวัตกรรมระดับโลก
• คำถามเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของภาคนวัตกรรมของรัสเซียส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่ผลิตในรัสเซียที่สามารถแข่งขันกับอะนาล็อกต่างประเทศที่ดีที่สุดได้

ลองหาคำตอบสำหรับคำถามสำคัญเหล่านี้กัน ท้ายที่สุดแล้ว เมื่อพิจารณาจากการสนทนาที่กำลังดำเนินอยู่ ยังไม่ได้รับคำตอบที่ชัดเจน

1. ขนาดของภาคนวัตกรรมของรัสเซีย

เริ่มจากสิ่งพื้นฐานกันก่อน - การประเมินขนาดของภาคนวัตกรรมของรัสเซีย เมื่อมองแวบแรก เราก็โอเคกับเรื่องนี้: มีหลายวิธีในการประเมินทั้งทางตรงและทางอ้อมของภาคส่วนทั้งหมด รวมถึงส่วนที่สำคัญของแต่ละส่วนด้วย

อย่างไรก็ตาม เมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิด ปรากฎว่าแต่ละวิธีมีข้อบกพร่องที่สำคัญ (ดูตารางที่ 1)

ตารางที่ 1 การเปรียบเทียบวิธีการประมาณขนาดของภาคนวัตกรรม

ปัญหาสำคัญคือวิธีการหลักในการประเมินโดยตรงของภาคนวัตกรรมที่ใช้โดย OECD:

• คือแบบสำรวจ เช่น ช่วยให้มีระดับความเป็นส่วนตัวที่เพียงพอเมื่อผู้ตอบแบบสอบถามประเมินแง่มุมต่าง ๆ ของนวัตกรรมขององค์กรของตน
• มีคำถามที่ค่อนข้างละเอียด ซึ่งบางคำถามผู้ตอบชาวรัสเซียสามารถตอบได้เฉพาะความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น เนื่องจากไม่มีข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง

ข้อบกพร่องเหล่านี้ยังได้รับการยอมรับจากผู้พัฒนาวิธีการด้วย อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากเทคนิคนี้ อย่างไรก็ตามในประเทศอื่นๆด้วย ดังนั้น เราจะอาศัยผลการศึกษาเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยของรัฐ-วิทยาลัยอุดมศึกษาปี 2009 ที่ดำเนินการตามระเบียบวิธีสากล สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงการเปรียบเทียบผลลัพธ์เหล่านี้กับผลการวิจัยของประเทศอื่น ๆ

โปรดทราบว่าวิธีการส่วนใหญ่จะวัด "ความสร้างสรรค์โดยเฉลี่ยในโรงพยาบาล" มากกว่าขนาดของธุรกิจนวัตกรรมที่เกิดขึ้นจริงในรัสเซีย ดังนั้นเราจึงตัดสินใจรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับรายได้รวมของบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการพัฒนานวัตกรรมเชิงพาณิชย์ ที่ปรึกษาของบริษัท ALT เลือกมากกว่า 150 รายการดังกล่าว บริษัท รัสเซีย. แน่นอนว่ายังมีบริษัทดังกล่าวอีกมากมาย แม้ว่าเราจะพลาดบริษัทที่มีนวัตกรรมขนาดใหญ่ๆ ไปไม่ได้เลยก็ตาม

ด้านล่างนี้คือผลการประเมินโดยใช้วิธีการหลักที่เราเลือก:

จำนวนโครงการที่ 1 เมทริกซ์วิธีการประเมินภาคนวัตกรรมของรัสเซีย

ดังนั้น ขนาดของภาคส่วนนวัตกรรมในรัสเซีย (ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม) ในปี 2009 ได้รับการประเมินโดย State University-Higher School of Economics ที่ 30 พันล้านดอลลาร์ หรือ 4.6% ของปริมาณผลผลิตภาคอุตสาหกรรม โดยรวมแล้ว การประเมินนี้ดูเป็นไปได้ทีเดียว มีข้อสงสัยบางประการเกิดขึ้นเมื่อเปรียบเทียบข้อมูลสำหรับรัสเซียกับข้อมูลการวิจัยของ OECD สำหรับประเทศอื่นๆ จำนวนหนึ่ง ซึ่งนำเสนอในเนื้อหาของ State University Higher School of Economics

ตัวอย่างเช่นในยุโรป ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่เพิ่งเปิดตัวหรืออยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญ (งาน บริการ) ในปริมาณรวมของบริการที่จัดส่ง งานที่เสร็จสมบูรณ์ บริการขององค์กรการผลิตทางอุตสาหกรรมตกอยู่ที่มอลตาและกรีซ และที่เล็กที่สุด แบ่งปัน – บนรัสเซีย (ส่วนแบ่งขั้นต่ำ), ลัตเวีย และนอร์เวย์ ยิ่งไปกว่านั้น เรากำลังพูดถึงนวัตกรรมใหม่ๆ ในตลาดโดยเฉพาะ ไม่ใช่แค่กับบริษัทเท่านั้น สถานการณ์กับมอลตาดูน่าสนใจ ใครบ้างเคยได้ยินว่ามอลตาเป็นมหาอำนาจด้านนวัตกรรมที่สำคัญ?

อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้สามารถอธิบายได้ด้วยความเข้มข้นของการผลิตที่ค่อนข้างสูงของบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น Methode Electronics Inc. - ผู้ผลิตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์จากชิคาโก หรือ ST Microelectronics ผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ของอิตาลี-ฝรั่งเศส ซึ่งจัดหาเงินทุนหลายสิบล้านยูโรให้กับมอลตาในด้านการผลิตเชิงนวัตกรรมและการส่งออกเทคโนโลยีขั้นสูง มีจำนวนเพียงพอที่จะขึ้นเป็นผู้นำได้ ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง. ในทางตรงกันข้าม ในกรณีของกรีซ นักวิเคราะห์ของ ALT ไม่มีอำนาจที่จะตีความได้

ตามการคำนวณของ ALT รายได้รวมของบริษัทรัสเซียมากกว่า 150 แห่งที่เชี่ยวชาญด้านการพัฒนานวัตกรรมเชิงพาณิชย์มีมูลค่าประมาณ 3.5 พันล้านดอลลาร์ รายได้รวมของบริษัทดังกล่าวทั้งหมดประมาณอย่างเชี่ยวชาญอยู่ที่ 4-6 พันล้านดอลลาร์ ตัวเลขเหล่านี้น่าสนใจเนื่องจากสะท้อนถึง ขนาดของแกนตลาดของภาคนวัตกรรมของรัสเซีย นวัตกรรมเป็นธุรกิจที่แยกจากกัน ตามที่คาดไว้ สัดส่วนที่โดดเด่นต่อรายได้ทั้งหมดนั้นมาจากบริษัทดังกล่าวไม่ถึง 20% (Yandex, Kaspersky Lab, Transas, Mikran, EleSi, Diakont ฯลฯ) บริษัท เหล่านี้สามารถพิสูจน์ได้ว่าสามารถพัฒนาธุรกิจเชิงนวัตกรรมในรัสเซียได้สำเร็จเช่นเดียวกับในประเทศอื่น ๆ

โดยทั่วไป ปรากฎว่าธุรกิจนวัตกรรมนั้นผลิตผลิตภัณฑ์นวัตกรรมได้น้อยกว่า 20% ของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมทั้งหมดในรัสเซีย (4-6 พันล้านดอลลาร์จาก 30 พันล้านดอลลาร์) ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่จัดว่าเป็นนวัตกรรมตามระเบียบวิธีของ OECD อยู่ในอุตสาหกรรมยานยนต์ การป้องกันประเทศ อุตสาหกรรมนิวเคลียร์ ฯลฯ ตามกฎแล้ว ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับระดับการพัฒนาของโลก แต่เป็นระดับนวัตกรรมที่ใหม่สำหรับตลาดท้องถิ่นหรือบริษัท

2. สถานที่และความสามารถในการแข่งขันของภาคนวัตกรรมของรัสเซียในโลก

ข้อเสียของตัวเลขที่นำเสนอข้างต้นคือพวกเขาพูดถึงตำแหน่งของภาคนวัตกรรมของรัสเซียในโลกเพียงเล็กน้อย ดังนั้นเราจึงพยายามเชื่อมโยงตัวเลขเหล่านี้กับตัวเลขทั่วโลก หากเป็นไปได้ นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้น:

แผนภาพที่ 2 สถานที่ภาคนวัตกรรมของรัสเซียในโลก

จากการคำนวณคร่าวๆ ส่วนแบ่งของภาคนวัตกรรมของรัสเซียในโลกอยู่ที่ประมาณ 0.34% จะประเมินได้อย่างไรว่ามากหรือน้อยเกินไป? หากเราเปรียบเทียบตัวเลขนี้กับส่วนแบ่ง GDP ของรัสเซียในโลก - 1.8% จะเห็นได้ชัดว่ายังไม่เพียงพอ สถานที่ของเราในโลกนวัตกรรมยังคงเรียบง่าย

จากตัวเลขที่นำเสนอ สามารถแสดงความคิดเห็นจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของภาคนวัตกรรมของรัสเซีย:

• การเปรียบเทียบส่วนแบ่งของภาคส่วนนวัตกรรมของรัสเซียในโลก (0.34%) และส่วนแบ่งของต้นทุนการวิจัยและพัฒนาของรัสเซียในโลก (3.77%) บ่งชี้ถึงความไร้ประสิทธิภาพของต้นทุนการวิจัยและพัฒนาในรัสเซีย การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าในด้านต้นทุน R&D เรามีความแตกต่างกันในคุณสมบัติ 3 ประการ:
• ความแพร่หลายของเงินทุนของรัฐบาลสำหรับการวิจัยและพัฒนา (อันดับหนึ่งของโลกในแง่ของส่วนแบ่งในต้นทุนการวิจัยและพัฒนาทั้งหมด)
• ส่วนแบ่งต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ การวิจัยขั้นพื้นฐาน(4.3% ในโลก) เมื่อเปรียบเทียบกับส่วนแบ่งต้นทุนสำหรับการวิจัยและพัฒนาประเภทอื่น
• ส่วนแบ่งหลักของต้นทุนการวิจัยและพัฒนาคือต้นทุนของอุปกรณ์นำเข้าใหม่ ไม่ใช่ต้นทุนจริง เอกสารการวิจัยเช่นเดียวกับผู้นำด้านนวัตกรรมชั้นนำของโลก
• การเปรียบเทียบส่วนแบ่งของภาคส่วนนวัตกรรมของรัสเซียในโลก (0.34%) และส่วนแบ่งของสิทธิบัตรกลุ่มสามของรัสเซียในจำนวนสิทธิบัตรกลุ่มสามทั้งหมดในโลกในปี 2552 (0.1%) บ่งชี้ว่าผลิตภัณฑ์นวัตกรรมของรัสเซียมีความสามารถในการแข่งขันไม่เพียงพอ ตลาดโลก

ผู้เชี่ยวชาญยังตั้งข้อสังเกตถึงปัญหาความต้องการนวัตกรรมของรัสเซียในประเทศที่จำกัด และความพยายามไม่เพียงพอที่จะส่งเสริมนวัตกรรมเหล่านี้ในตลาดโลก

3. อนาคตสำหรับการสร้างเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรมในรัสเซีย

เมื่อเร็วๆ นี้ รัสเซียได้นำ “ยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนานวัตกรรม” มาใช้ สหพันธรัฐรัสเซียเป็นระยะเวลาถึงปี 2563” ความเป็นไปได้ของอัตราการเติบโตของภาคนวัตกรรมที่มีอยู่ในนั้นและประสิทธิผลของกิจกรรมที่วางแผนไว้ทำให้เกิดคำถามบางประการ อย่างไรก็ตาม มีคำถามเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้น: หากบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับปี 2020 สิ่งนี้จะถือเป็นการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจเชิงนวัตกรรมได้หรือไม่

ในฐานะที่เป็นเกณฑ์ในการเปลี่ยนเศรษฐกิจรัสเซียให้เป็นเศรษฐกิจที่มีนวัตกรรม เราสามารถพิจารณาได้ว่าส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมของรัสเซียในปริมาณผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมของโลกจะสูงกว่าส่วนแบ่งของ GDP ของรัสเซียในผลิตภัณฑ์มวลรวมทั่วโลก

จากการคาดการณ์ของธนาคารโลกในปัจจุบันสำหรับการเติบโตของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในปี 2020 และการคาดการณ์ข้อมูลโดยประมาณเกี่ยวกับปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมในปี 2009 ถึง 2020 (ตามข้อมูลเกี่ยวกับอัตราการเติบโตของผลิตภัณฑ์มวลรวม) เราพบว่ามีกำลังใจ ผลลัพธ์: ภายในปี 2563 ส่วนแบ่งภาคนวัตกรรมของรัสเซียในโลก (2.4%) อาจเกินส่วนแบ่ง GDP ของรัสเซียในโลกอย่างมีนัยสำคัญ (1.8%)

การคาดการณ์ของเราสำหรับการสร้างเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรมในรัสเซียนั้นมีแง่ดีปานกลาง:

• แทบจะไม่คุ้มค่าที่จะคาดหวังว่าการดำเนินการชุดการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบอย่างเข้มข้นที่ประสบความสำเร็จซึ่งรวมอยู่ใน "กลยุทธ์เพื่อการพัฒนานวัตกรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย" น่าเสียดายที่ดูเหมือนว่างานในการสร้างเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรมนั้นด้อยกว่าลำดับความสำคัญอื่น ๆ หลายประการของทางการรัสเซีย
• ความหวังก็ค่อนข้างเป็นเช่นนั้น การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จโครงการนวัตกรรมจำนวนมากเพียงพอซึ่งได้รับทุนจาก RUSNANO, RVC, Skolkovo แล้วจะทำให้ปริมาณธุรกิจนวัตกรรมเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญและการเริ่มต้นโครงการนวัตกรรมใหม่ สิ่งนี้จะไม่รับประกันการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจทั้งหมดให้เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่จะช่วยให้ธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมกลายเป็นกลไกขับเคลื่อนการเติบโตของเศรษฐกิจรัสเซียอย่างแท้จริง

ข้อสรุปหลัก:

วิธีการประเมิน

1. ไม่มีวิธีการโดยตรงที่เชื่อถือได้ในการประเมินขนาดของภาคนวัตกรรมทั้งในรัสเซียและประเทศอื่น ๆ ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับคุณภาพของการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ

2. อย่างไรก็ตาม การผสมผสานระหว่างวิธีการประเมินทั้งทางตรงและทางอ้อมทำให้สามารถประเมินขนาดและโครงสร้างของภาคนวัตกรรมได้อย่างครอบคลุม

3. วิธีการที่เราใช้ในการประเมินรายได้ของบริษัทที่มีนวัตกรรมโดยตรงนั้นไม่สมบูรณ์ แต่ให้การประมาณขนาดของธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมได้ในระดับหนึ่ง

ตัวเลขสำคัญ

1. ขนาดของแกนกลางของภาคนวัตกรรมของรัสเซีย (ตัวธุรกิจนวัตกรรมเอง) อยู่ที่ 4-6 พันล้านดอลลาร์

2. ปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมของบริษัทรัสเซียมีมูลค่าประมาณ 30 พันล้านดอลลาร์

สถานที่แห่งภาคนวัตกรรมของรัสเซียในโลก

1. ในช่วงเวลาปัจจุบัน ภาคนวัตกรรมของรัสเซียครองตำแหน่งที่ค่อนข้างเรียบง่ายในโลก (น้อยกว่า 1% ของภาคนวัตกรรมโลก)

2. ความไม่สมดุลที่สำคัญในการพัฒนาภาคนวัตกรรมในรัสเซีย:

• ความไร้ประสิทธิภาพของการนำผลการวิจัยและพัฒนาไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ (โดยเฉพาะด้านงบประมาณ)
• จำนวนผลิตภัณฑ์นวัตกรรมระดับโลกไม่เพียงพอ
• กิจกรรมไม่เพียงพอในการโปรโมตในตลาดโลก
• ความต้องการผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในประเทศมีจำกัด

3. ไม่น่าเป็นไปได้ที่ภายในปี 2563 เศรษฐกิจรัสเซียจะกลายเป็นเศรษฐกิจที่มีนวัตกรรม อย่างไรก็ตามการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จของโครงการนวัตกรรมที่ได้รับทุนสนับสนุนแล้วจำนวนมากที่ประสบความสำเร็จสามารถนำไปสู่ความจริงที่ว่าธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมจะกลายเป็นหัวรถจักรที่แท้จริงของเศรษฐกิจรัสเซีย

ตัวชี้วัดสำคัญของกิจกรรมนวัตกรรม

1. พลวัตของตัวชี้วัดหลักของกิจกรรมนวัตกรรม

1.1. กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร
1.2. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการ แต่ละสายพันธุ์กิจกรรมนวัตกรรมในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
1.3. แผนกวิจัยในองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
1.4. ปริมาณสินค้านวัตกรรม ผลงาน บริการ
1.5. ปริมาณการส่งออกสินค้านวัตกรรม งาน บริการ
1.6. ส่วนแบ่งของสินค้านวัตกรรม งาน บริการ ในปริมาณการขายในตลาดในประเทศและต่างประเทศ
1.7. โครงสร้างการส่งออกสินค้านวัตกรรม งาน บริการ
1.8. การจัดอันดับผลลัพธ์ของนวัตกรรม
1.9. ส่วนแบ่งขององค์กรที่เข้าร่วมในการแลกเปลี่ยนทางเทคโนโลยีในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
1.10. การกระจายตัวขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและมีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนทางเทคโนโลยีตามประเทศและภูมิภาค
1.11. โครงการร่วมเพื่อดำเนินการวิจัยและพัฒนาองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
1.12. ต้นทุนของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
1.13. ต้นทุนนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตามแหล่งเงินทุน
1.14. ส่วนแบ่งต้นทุนสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมบางประเภทในต้นทุนรวมของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
1.15. การจัดอันดับแหล่งข้อมูลสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
1.16. การจัดอันดับวิธีการปกป้องการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
1.17. การจัดอันดับปัจจัยที่ขัดขวางนวัตกรรมทางเทคโนโลยี

2. กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

2.1. กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรตามประเภท กิจกรรมทางเศรษฐกิจ
2.2. การกระจายตัวขององค์กรที่ดำเนินเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
2.3. ระดับสะสมของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
2.4. กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรตามขนาด
2.5. การกระจายตัวขององค์กรที่ดำเนินการด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กรตามขนาด
2.6. กิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรตามประเภทความเป็นเจ้าของ
2.7. การกระจายองค์กรที่ดำเนินการด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กรตามประเภทการเป็นเจ้าของ
2.8. ต้นทุนด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร จำแนกตามประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
2.9. ต้นทุนด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร จำแนกตามขนาดขององค์กร
2.10. ต้นทุนด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร จำแนกตามประเภทความเป็นเจ้าของขององค์กร
2.11. โครงสร้างต้นทุนด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร จำแนกตามประเภทของนวัตกรรม
2.12. การกระจายต้นทุนด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร ตามประเภทของนวัตกรรม และประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
2.13. การกระจายต้นทุนด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร ตามประเภทนวัตกรรมและขนาดขององค์กร
2.14. การกระจายต้นทุนด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร ตามประเภทของนวัตกรรมและรูปแบบความเป็นเจ้าของขององค์กร
2.15. ความเข้มข้นของต้นทุนด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร จำแนกตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
2.16. ความเข้มข้นของต้นทุนด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร จำแนกตามขนาดขององค์กร
2.17. ความเข้มข้นของต้นทุนด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร จำแนกตามประเภทความเป็นเจ้าของขององค์กร
2.18. การประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรม: พ.ศ. 2555-2557

3. นวัตกรรมทางเทคโนโลยี

3.1. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในจำนวนองค์กรทั้งหมดตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.2. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.3. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการตลาดพร้อมกันในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.4. การกระจายตัวขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการตลาดไปพร้อมกันตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.5. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและองค์กรพร้อมกันในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.6. การกระจายตัวขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและองค์กรไปพร้อมกันตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.7. โครงสร้างองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี แยกตามประเภทของกิจกรรมนวัตกรรม
3.8. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมบางประเภทในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.9. การกระจายตัวขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตามประเภทของนวัตกรรมและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
ฮ.10. ส่วนแบ่งขององค์กรที่มีแผนกวิจัยและพัฒนาในจำนวนทั้งหมดตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.11. จำนวนหน่วยงานที่ทำการวิจัยและพัฒนา และจำนวนพนักงานในองค์กร จำแนกตามประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.12. ส่วนแบ่งของพนักงานที่ทำการวิจัยและพัฒนาใน จำนวนทั้งหมดพนักงานขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.13. ความร่วมมือในการพัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยี: 2014
3.14. ส่วนแบ่งของสินค้างานบริการขององค์กรที่ดำเนินการและไม่ได้ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในปริมาณรวมของสินค้าที่จัดส่งงานที่ดำเนินการบริการตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.15. ปริมาณสินค้านวัตกรรม งาน บริการ จำแนกตามประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.16. ปริมาณสินค้านวัตกรรม งาน บริการ จำแนกตามระดับความแปลกใหม่ และประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.17. ส่วนแบ่งของสินค้านวัตกรรม งาน บริการ ในปริมาณรวมของสินค้าที่จัดส่ง งานที่ทำ บริการตามระดับความแปลกใหม่ และประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.18. เปิดตัวใหม่หรือมีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญ สินค้านวัตกรรม งาน บริการ องค์กรใหม่สู่ตลาดการขาย ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.19. สินค้าที่เป็นนวัตกรรมใหม่หรือมีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญ งาน บริการใหม่ๆ สู่ตลาดโลก ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.20. เปิดตัวใหม่หรือมีการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สำคัญ สินค้านวัตกรรม งาน บริการ สิ่งใหม่สำหรับองค์กร แต่ไม่ใหม่สำหรับตลาด ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.21. ปริมาณสินค้านวัตกรรม ผลงาน บริการภาครัฐและ สัญญาเทศบาลตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.22. การส่งออกนวัตกรรมและไม่อยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีสินค้า งาน บริการ ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.23. การส่งออกสินค้านวัตกรรม งาน บริการ แยกตามประเทศและประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.24. ส่วนแบ่งขององค์กรที่เข้าร่วมในการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยีในจำนวนทั้งหมดตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.25. ส่วนแบ่งขององค์กรที่เข้าร่วมในการแลกเปลี่ยนทางเทคโนโลยีในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินนวัตกรรมทางเทคโนโลยี จำแนกตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.26. การนำเข้าเทคโนโลยีโดยองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.27. การส่งออกเทคโนโลยีโดยองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.28. รูปแบบของการได้มาซึ่งเทคโนโลยีโดยองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.29. รูปแบบการถ่ายทอดเทคโนโลยีโดยองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี จำแนกตามประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: พ.ศ. 2557
3.30. เทคโนโลยีใหม่ (ความสำเร็จทางเทคนิค) ที่ได้รับและถ่ายทอดโดยองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี: 2014
3.31. การมีส่วนร่วมขององค์กรต่างๆ โครงการร่วมกันเพื่อการวิจัยและพัฒนา: 2014
3.32. องค์กรที่เข้าร่วมโครงการวิจัยและพัฒนาร่วม แยกตามประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.33. องค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและเข้าร่วมในโครงการวิจัยและพัฒนาร่วมกัน โดยแยกตามประเทศคู่ค้าและประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.34. องค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและเข้าร่วมโครงการวิจัยและพัฒนาร่วม แยกตามประเภทพันธมิตรและประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: พ.ศ. 2557
3.35. องค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและเข้าร่วมโครงการร่วมเพื่อดำเนินการวิจัยและพัฒนา ตามประเภทของความสัมพันธ์ความร่วมมือและประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.36. โครงการร่วมเพื่อดำเนินการวิจัยและพัฒนาองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.37. โครงการร่วมดำเนินการวิจัยและพัฒนาองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี แยกตามประเภทคู่ค้าและประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจ พ.ศ. 2557
3.38. โครงการร่วมดำเนินการวิจัยและพัฒนาองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ตามประเภทของความสัมพันธ์ความร่วมมือและประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.39. ความร่วมมือทางเทคโนโลยีในการดำเนินการวิจัยและพัฒนาองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี: 2014
3.40. ต้นทุนของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.41. ต้นทุนของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีแยกตามประเภทของนวัตกรรมและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.42. การกระจายต้นทุนสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตามประเภทของนวัตกรรมและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.43. ต้นทุนของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีแยกตามแหล่งเงินทุนและประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.44. การกระจายต้นทุนสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตามแหล่งเงินทุนและประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.45. ความหนาแน่นของต้นทุนสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.46. องค์กรที่ดำเนินกิจกรรมด้านสิทธิบัตร: 2014
3.47. ส่วนแบ่งขององค์กรที่จดสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์ในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี จำแนกตามประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.48. ความพร้อมใช้งานของทรัพย์สินทางปัญญาในองค์กร: 2014
3.49. สิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์ในองค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี จำแนกตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
3.50. ส่วนแบ่งขององค์กรที่จัดอันดับแหล่งข้อมูลแต่ละแห่งสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเป็นแหล่งข้อมูลหลักในจำนวนองค์กรทั้งหมด
3.51. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ให้คะแนนวิธีการบางอย่างในการปกป้องการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเป็นหลักในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
3.52. ส่วนแบ่งขององค์กรที่จัดอันดับปัจจัยส่วนบุคคลที่ขัดขวางนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเป็นปัจจัยหลักในจำนวนองค์กรทั้งหมด

4. นวัตกรรมทางการตลาด

4.1. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางการตลาดในจำนวนองค์กรทั้งหมดตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
4.2. ความร่วมมือในการพัฒนานวัตกรรมทางการตลาด: 2014
4.3. ปริมาณสินค้า งาน บริการที่ผลิตโดยใช้นวัตกรรมทางการตลาด จำแนกตามประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
4.4. ต้นทุนนวัตกรรมทางการตลาดแยกตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
4.5. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการเปลี่ยนแปลงการตลาดบางประเภทในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่มีนวัตกรรมการตลาดสำเร็จรูปในช่วงสามปีที่ผ่านมา ตามประเภทของนวัตกรรมและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014

5. นวัตกรรมองค์กร

5.1. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมขององค์กรในจำนวนองค์กรทั้งหมดตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
5.2. ความร่วมมือในการพัฒนานวัตกรรมองค์กร: พ.ศ. 2557
5.3. ต้นทุนนวัตกรรมขององค์กรตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
5.4. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรบางประเภทในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่มีนวัตกรรมองค์กรสำเร็จรูปในช่วงสามปีที่ผ่านมา ตามประเภทของนวัตกรรมและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014

6. กิจกรรมนวัตกรรมในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย

6.1. องค์กรที่ดำเนินการด้านเทคโนโลยี การตลาด นวัตกรรมองค์กร
6.2. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมบางประเภทในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินนวัตกรรมทางเทคโนโลยี: 2014
6.3. ปริมาณสินค้านวัตกรรม ผลงาน บริการ
6.4. การมีส่วนร่วมขององค์กรในโครงการวิจัยและพัฒนาร่วมกัน
6.5. ต้นทุนของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
6.6. การกระจายต้นทุนสำหรับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีตามประเภทของกิจกรรมนวัตกรรม: 2014

7. นวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อม

7.1. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อมในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่มีนวัตกรรมสำเร็จรูปในช่วงสามปีที่ผ่านมา: 2014
7.2. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการสร้างนวัตกรรมที่รับประกันการเพิ่มขึ้นของสิ่งแวดล้อม
ความปลอดภัยในการผลิตสินค้า งาน บริการ จำนวนองค์กรที่ดำเนินนวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อม พ.ศ. 2557
7.3. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมที่รับประกันความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากผู้บริโภคใช้สินค้านวัตกรรม งาน บริการ ในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการนวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อม: 2014
7.4. การกระจายตัวขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อมตามวัตถุประสงค์และประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: 2014
7.5. สัดส่วนองค์กรที่ใช้ระบบควบคุมมลพิษ สิ่งแวดล้อมในจำนวนองค์กรทั้งหมด: 2014
7.6. ค่าใช้จ่ายพิเศษที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมด้านสิ่งแวดล้อม: 2014

8. การเปรียบเทียบระหว่างประเทศ

8.1. ระดับรวมของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร
8.2. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในจำนวนองค์กรทั้งหมด
8.3. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในจำนวนองค์กรทั้งหมดในประเทศนอกสหภาพยุโรป: 2014
8.4. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการนวัตกรรมทางการตลาดในจำนวนองค์กรทั้งหมด: 2014
8.5. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ดำเนินการสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กรในจำนวนองค์กรทั้งหมด: 2014
8.6. ตัวชี้วัดสำคัญของกิจกรรมนวัตกรรมในประเทศ CIS: พ.ศ. 2557
8.7. ส่วนแบ่งขององค์กรที่ได้รับเงินทุนจากงบประมาณในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
8.8. การใช้จ่ายอย่างเข้มข้นกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
8.9. ส่วนแบ่งของสินค้านวัตกรรม งาน บริการ ในปริมาณรวมของสินค้าที่จัดส่ง งานที่ทำ บริการ
8.10. ส่วนแบ่งขององค์กรที่เข้าร่วมในโครงการวิจัยและพัฒนาร่วมกันในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
8.11. ส่วนแบ่งขององค์กรที่เข้าร่วมในโครงการวิจัยและพัฒนาร่วมกันในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี โดยประเทศคู่ค้า
8.12. ส่วนแบ่งขององค์กรที่จัดอันดับแหล่งข้อมูลแต่ละแห่งเป็นแหล่งข้อมูลหลักในจำนวนองค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการนวัตกรรมทางเทคโนโลยี: 2014

ความคิดเห็นเกี่ยวกับระเบียบวิธี