หลักการอาณานิคมในการกระจายสินค้า Vugar Isaev - เจ้าของราชินีหิมะ

เยฟเจนี ยาซิน:

วาดิม ราดาเยฟ:

เรียน เพื่อนร่วมงาน การศึกษานี้ริเริ่มโดยสมาคมบริษัท ขายปลีกซึ่งเป็นพันธมิตรมายาวนานซึ่งเราร่วมมือด้วยมาหลายปี เมื่อใช้โอกาสนี้ ฉันอยากจะแสดงความขอบคุณต่อตัวแทนของ AKORT, Vugar Isaev ซึ่งอยู่ที่นี่

อุตสาหกรรมเบาในประเทศสูญเสียตำแหน่งไปมากมาย และเกิดคำถามขึ้น: เป็นไปได้ไหมที่จะพลิกกลับแนวโน้มเชิงลบ หรือไม่มีอะไรสามารถทำได้เลย จำเป็นต้องมีนโยบายที่ใส่ใจในประเด็นนี้หรือไม่? และหากจำเป็นควรประกอบด้วยอะไรบ้าง? สำหรับเราดูเหมือนว่าหัวข้อนี้สำคัญมาก (เมื่อฉันพูดว่า "พวกเรา" ฉันหมายถึงผู้เขียนร่วม - Zoya Kotelnikova อยู่ที่นี่วันนี้ Vera Danilina กำลังได้รับประสบการณ์ใน Marseille และเพื่อนร่วมงานของเราก็ช่วยเราด้วย) หัวข้อนี้ถูกละเลยอย่างไม่ยุติธรรมโดยนักเศรษฐศาสตร์และนักสังคมวิทยาชั้นนำ แล้วอะไรที่ดูเหมือนจะน้อยกว่า 1% ของ GDP? ความจริงก็คือค่าใช้จ่ายในครัวเรือนนี่ก็ประมาณ 10% แล้ว แต่เหมือนกันทั้งหมด: ในการสนทนาเกี่ยวกับ อุตสาหกรรมเบาคนหนึ่งรู้สึกถึงหายนะ - เขาตายแล้วปล่อยให้เขาตาย และนี่ไม่สมควรได้รับเลย

การวิจัยของเรามีโครงสร้างอย่างไร? เราต้องการวิเคราะห์สถานการณ์ในอุตสาหกรรม พิจารณาภาคส่วนย่อยหลัก พลวัตของพวกเขา ประเด็นสำคัญดังที่ผู้นำบริษัทเห็น จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องคำนึงถึงประสบการณ์ระดับโลกและพยายามกำหนดคำแนะนำ หากเป็นไปได้ที่นี่ เรารวบรวมข้อมูลต่างๆ ใช้ฐานข้อมูลทางสถิติ ข้อมูลการสำรวจ รวมถึงการสำรวจผู้บริหารในอุตสาหกรรม เปรียบเทียบกับข้อมูลจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ ดึงดูดข้อมูล การวิจัยการตลาดได้ทำการสำรวจผู้เชี่ยวชาญโดยเฉพาะ ฐานข้อมูลทางสถิติส่วนใหญ่เป็น Rosstat, Spark, Fira-PRO, Ruslana พวกเขานำสิ่งที่ทำได้จากการวิจัยการตลาดแม้ว่าจุดสนใจหลักของงานไม่ได้อยู่ที่พฤติกรรมผู้บริโภค แต่อยู่ที่พฤติกรรมขององค์กร (สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตสิ่งนี้ทันที) นอกจากนี้เรายังใช้ผลการสำรวจของผู้จัดการขององค์กรการผลิตขนาดใหญ่และขนาดกลาง เราสามารถเปรียบเทียบองค์กรอุตสาหกรรมเบาตามข้อมูลระหว่างปี 2548 และ 2553 กับอุตสาหกรรมการผลิตทั้งหมด ในเรื่องนี้ ฉันขอขอบคุณ Andrei Yakovlev หัวหน้าสถาบันเพื่อการวิเคราะห์องค์กรและตลาดที่ให้ข้อมูลนี้แก่เรา นอกจากนี้เรายังจัดให้มีการสำรวจผู้เชี่ยวชาญโดยที่หัวหน้าองค์กรอุตสาหกรรมมีบทบาทหลักทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ที่นี่ Andrey Razbrodin ประธานสหภาพอุตสาหกรรมช่วยในการจัดการเรื่องนี้ เรานำวัสดุอื่นๆ เข้ามา - ทุกสิ่งที่เรารวบรวมได้

ตอนนี้สั้น ๆ เกี่ยวกับผลลัพธ์ ก่อนที่จะเริ่มการวิเคราะห์ใดๆ คุณต้องเข้าใจว่าอุตสาหกรรมนี้มีความซับซ้อนมากและมีความหลากหลายภายใน ซึ่งรวมถึงการผลิตสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มในอีกด้านหนึ่ง และการผลิตรองเท้าและเครื่องหนังด้วย มีภาคย่อยเพียง 14 ภาค แต่ละภาคย่อยมีประวัติเป็นของตัวเอง ห่างไกลจากความเหมือนกัน ในส่วนทางสถิติ เราพยายามพิจารณาแต่ละภาคส่วนแยกกัน แต่ระดับของรายละเอียดอาจไม่มากจนเกินไป

ดังนั้นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 การผลิตจึงล่มสลายอย่างรวดเร็วปริมาณในอุตสาหกรรมเบาลดลง 5-8 เท่า ตัวชี้วัดทางธรรมชาติ- และดังที่ Boris Kuznetsov กล่าวในการอภิปรายเกี่ยวกับงานของเราก่อนหน้านี้ ว่าด้วยตัวชี้วัดที่มองเห็นได้ทั้งหมด อุตสาหกรรมน่าจะตายไปในช่วงต้นทศวรรษ 1990 แต่สำหรับสถานการณ์บางอย่างที่ยังไม่เป็นที่เข้าใจอย่างสมบูรณ์ มันก็รอดมาและเริ่มเติบโตได้ ไม่ได้เร็วนัก แต่ค่อนข้างมั่นคง มีส่วนเกินในช่วงเวลาดังกล่าว วิกฤตการณ์ทางการเงินแต่แล้วมันก็ฟื้นตัว และตอนนี้อุตสาหกรรมก็เติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ก็ยังค่อนข้างช้า เรายังห่างไกลจากสิ่งที่เราเป็นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 มาก

ต้องบอกว่าอุตสาหกรรมนี้ค่อนข้างมีความเข้มข้นสูงในความหมายที่แตกต่างกัน ประการแรก มันคือความเข้มข้นของการผลิตที่สูง ประการที่สอง อุตสาหกรรมมีความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ - นี่คือ ภูมิภาคอิวาโนโว, พื้นที่รอบๆ มอสโก, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, สตาฟโรปอล, ดินแดนครัสโนดาร์, ดาเกสถาน และ ทุกสถานที่มีความเชี่ยวชาญของตัวเอง อุตสาหกรรมยังมีความเข้มข้นในแง่ของการเป็นเจ้าของซึ่งสะท้อนถึงคุณลักษณะของเศรษฐกิจรัสเซียทั้งหมด แต่ในรูปแบบที่ชัดเจนยิ่งขึ้น ความเป็นเจ้าของส่วนใหญ่กระจุกตัว เป็นส่วนตัว และเป็นอิสระ เหล่านี้เป็นเจ้าของโดยส่วนใหญ่เป็นชาวรัสเซียซึ่งมีส่วนควบคุมในกรณีส่วนใหญ่ การมีส่วนร่วมจากต่างประเทศที่นี่มีน้อยมาก และใน ปีที่ผ่านมามันไม่เติบโต ผลิตภาพแรงงาน - ที่ระดับอุณหภูมิเฉลี่ยในโรงพยาบาล - ต่ำกว่าในภาคส่วนอื่น ๆ ของอุตสาหกรรมการผลิตหนึ่งเท่าครึ่ง ความแตกต่างในด้านผลิตภาพแรงงานภายในอุตสาหกรรมนั้นมากกว่าความแตกต่างระหว่างอุตสาหกรรมหลายเท่า ในพื้นที่ต่างๆ ความแตกต่างนี้สามารถเป็น 30, 40 หรือ 100 เท่า และแม้ว่าจะวัดด้วยมูลค่าเพิ่ม ก็ยังคงเป็น 15-20 เท่า อาจกล่าวได้ว่ากลุ่มที่อยู่ระดับล่างสุด (วิสาหกิจที่มีประสิทธิผลน้อย) สามารถซ่อนผลกำไรบางส่วนของตนไว้ได้ แต่ก็ไม่อาจกล่าวได้ว่าอุตสาหกรรมทั้งหมดไม่มีประสิทธิผล ระดับสูงแตกต่าง มีวิสาหกิจที่ก้าวหน้า มีประสิทธิผล และมีประสิทธิภาพมาก และมีวิสาหกิจที่ "โกหก"

การจ้างงานในอุตสาหกรรมยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง เป็นเวลานาน ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ปัจจุบันยังคงลดลงอย่างต่อเนื่องโดยมีความผันผวนบ้างประมาณ 3-4% ต่อปี ในอีกด้านหนึ่ง อาจเป็นเพราะความจริงที่ว่าอุตสาหกรรมกำลังได้รับการติดตั้งทางเทคนิคใหม่ แต่ในทางกลับกัน อุตสาหกรรมนี้ไม่น่าดึงดูดสำหรับคนงานมากนัก เพราะค่าจ้างที่นี่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของรัสเซียครึ่งหนึ่งและการทำงาน เงื่อนไขยังเหลือความต้องการอีกมาก สิ่งนี้เกิดขึ้นมาหลายปีแล้ว

อุตสาหกรรมก็เหมือนกับอุตสาหกรรมอื่นๆ ที่ต้องการการลงทุน แต่กิจกรรมการลงทุนไม่สูงนัก มีข้อมูลจากกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าเกี่ยวกับขวัญกำลังใจของอุปกรณ์ ซึ่งระบุว่าครึ่งหนึ่งของอุปกรณ์ล้าสมัยมาก ในเวลาเดียวกัน เราเห็นจากข้อมูลการสำรวจว่ากว่า 2/3 ของบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางไม่ได้ทำการลงทุนเหล่านี้เลย ก่อให้เกิดกลุ่มวิสาหกิจที่ซบเซา จำเป็นต้องมีการลงทุนในอุตสาหกรรมสิ่งทอในระดับสูงสุด แต่ก็มีการสังเกตการขาดแคลนในระดับที่มากขึ้น การลงทุนมักจะมีขนาดเล็ก

ประเทศยังคงรักษาตลาดในประเทศไว้ นี่เป็นข้อได้เปรียบที่ทำให้อุตสาหกรรมอยู่รอดได้ แต่เราสูญเสียมันไปอย่างต่อเนื่อง และการพึ่งพาการนำเข้ายังคงเพิ่มขึ้นในเกือบทุกพื้นที่ นำเข้าอุปกรณ์เกือบ 100% ว่ากันว่าเคยมีอุปกรณ์ในบ้าน บ้างก็ว่าไม่เคยมี การนำเข้าฝ้ายและขนสัตว์เป็นส่วนใหญ่ เช่นเดียวกับเส้นใยและด้ายเคมี การนำเข้าผ้าทุกประเภทก็เพิ่มขึ้น ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, รองเท้า. ไม่มีโศกนาฏกรรมเกิดขึ้นกับการภาคยานุวัติของ WTO แต่ปัจจัยนี้เพิ่มการพึ่งพาการนำเข้า ตามกฎแล้วภาษีศุลกากรคาดว่าจะลดลง 2-5% ในปี 2558 หรือ 2560 แต่การนำเข้ามีการเติบโตอยู่แล้ว กระแสการนำเข้ารวมถึงผลิตภัณฑ์ที่นำเข้าภายใต้แผนการที่ผิดกฎหมายและผลิตภัณฑ์ลอกเลียนแบบ แนวโน้มทั่วไปคือการนำเข้าสีขาวอย่างค่อยเป็นค่อยไป การนำเข้ามีการเติบโตบางส่วนเนื่องจากเกิดขึ้นจากแผนการสีเทาที่ไม่ชัดเจน ไม่ว่าเราจะถ่ายส่วนไหน ภาพจะใกล้เคียงกันทุกที่ กล่าวคือ การนำเข้ามีการเติบโตด้วยความเร่งบางส่วน และการส่งออกก็ซบเซาและยังคงอยู่ในระดับต่ำสุด ไม่ว่าจะเป็นเสื้อถักหรือสิ่งทอ วัตถุดิบ หรือเส้นใยเคมี ภาพเดียวกัน - การนำเข้าที่เพิ่มขึ้นและการส่งออกที่ซบเซา ปริมาณความแตกต่างระหว่างการนำเข้าและส่งออกอาจสูงถึง 100 เท่า และยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมที่มุ่งเน้นการส่งออกยังคงน้อย โดยหากเราพูดถึงสิ่งทอเสื้อผ้าและรองเท้า สัดส่วนนี้แทบจะไม่เติบโตเลย บริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางส่วนใหญ่ส่งสินค้าไปยังตลาดรัสเซียมากถึง 90% ในโครงสร้างการส่งออก ส่วนแบ่งของ CIS กำลังเพิ่มขึ้น ในขณะที่ส่วนแบ่งของประเทศที่ไม่ใช่ CIS กำลังลดลง วิสาหกิจที่มุ่งเน้นการส่งออกมีสัดส่วนเล็กน้อย มีความสวยงามและมีประสิทธิภาพมากกว่าในทุกตัวชี้วัด แต่วิสาหกิจที่เหลือปิดตัวลงในตลาดภายในประเทศ ตัวชี้วัดทั้งหมดนั้นต่ำกว่า ในขณะเดียวกัน หลายบริษัทอาจมีความสามารถในการทำกำไรในระดับที่ค่อนข้างสูง

สถานการณ์ทางการเงินขององค์กรมีปัญหา แต่ก็แตกต่างกัน การพึ่งพาทางการเงินเพิ่มขึ้นในช่วงวิกฤตซึ่งต่ำกว่าเกณฑ์ที่ยอมรับได้ หากเรากำลังพูดถึงนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ จากการสำรวจพบว่าองค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้วางแผนที่จะดึงดูดพวกเขา และทุกอย่างก็สอดคล้องกันที่นี่ เพราะนักลงทุนเองก็จะไม่มาเช่นกัน หลายคนกำลังพูดถึงความเป็นไปได้ของการล้มละลาย ตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรยังเพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตามมาตรฐานสากล ตัวชี้วัดเหล่านี้ไม่ได้แย่นัก แต่ในขณะเดียวกัน ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนยังคงต่ำเนื่องจากปัจจัยอื่นๆ มากมาย เช่น กลยุทธ์ของบริษัท ความโปร่งใสทางธุรกิจ ในอุตสาหกรรมเบายังมีปัญหาการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมในทุกรูปแบบเพิ่มมากขึ้น ในแง่หนึ่ง การค้าปลีกแบบอารยะกำลังเติบโต ตามข้อมูลที่ได้รับ ผู้บริโภคค่อยๆ เปลี่ยนไปใช้รูปแบบการค้าปลีกสมัยใหม่ แต่มูลค่าการขายปลีกส่วนใหญ่ยังคงมาจากร้านค้าอิสระ ซึ่งทุกอย่างที่คุณสามารถจินตนาการได้ไป - สินค้าลอกเลียนแบบ การนำเข้าแบบขนาน และสินค้าที่หมุนเวียนโดยมีการละเมิดทุกประเภท การหมุนเวียนของเงามีขนาดใหญ่แค่ไหน? ไม่สามารถคำนวณได้อย่างแม่นยำ มีการประมาณการที่แตกต่างกัน - ตั้งแต่ 10% ถึง 50% ไม่ว่าในกรณีใด ส่วนแบ่งนี้จะสูงมาก รวมถึงส่วนประกอบการนำเข้าด้วย ขณะนี้พื้นที่เศรษฐกิจร่วมได้เกิดขึ้นแล้วและ สหภาพศุลกากรความเสี่ยงเหล่านี้กำลังเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะในบางส่วนของคาซัคสถาน ไม่ใช่เบลารุส แบ่งปัน การค้าต่างประเทศระหว่างประเทศแทนที่จะโต กลับล้มลง เป็นไปได้ยังไง? จริงๆ แล้ว เธอไม่ได้ล้มลง เธอแค่กำลังเปลี่ยนไปเป็นรูปแบบที่แตกต่างออกไป นอกจากนี้ สินค้าลอกเลียนแบบกำลังเคลื่อนเข้าสู่อินเทอร์เน็ตและกลายเป็นกองขยะทั่วโลก นี่เป็นหนึ่งในเทรนด์ใหม่ ฉันจะเสริมว่าเสื้อผ้าที่ขายทางออนไลน์มากขึ้นถือเป็นภาคส่วนสำคัญในแง่ของส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ลอกเลียนแบบ

กิจกรรมของผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมไม่สูงพอที่จะคาดหวังการสนับสนุนจากรัฐในทุกรูปแบบสูง ในขณะเดียวกันก็มีการสนับสนุนจากรัฐบาลเกือบทุกองค์กรที่สี่ได้รับในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง แต่ทุกคนไม่พอใจพวกเขาบอกว่ามันไม่มีประสิทธิภาพทุกคนบ่น

เกิดปัญหาอะไรขึ้น? จัดทำขึ้นโดยหัวหน้าองค์กรเอง ปัญหาเหล่านี้แบ่งออกเป็น 4 กลุ่ม เสถียรภาพด้านภาษีและเศรษฐกิจมหภาคมาก่อนเสมอ ประการที่สอง ความไม่แน่นอนของกฎระเบียบของรัฐบาล ความทึบของธุรกิจ และปัจจัยทางสถาบัน ประการที่สาม อุปสรรคด้านการบริหาร - ศุลกากร ที่ดิน, ใบอนุญาตก่อสร้าง ฯลฯ ประการที่สี่ ความล้าหลังของโครงสร้างพื้นฐานการผลิต - ไฟฟ้า การขนส่ง การสื่อสาร

ในช่วงหลายปีของวิกฤตการณ์ทางการเงิน ปัญหาเพิ่มเติมเพิ่มขึ้น: การเสื่อมถอยของสภาวะตลาดซึ่งฟื้นตัวได้ค่อนข้างเร็ว และการเสื่อมสภาพของเงื่อนไขการให้สินเชื่อ - ต้นทุนการกู้ยืม ข้อกำหนดหลักประกัน ฯลฯ

ตอนนี้มีประสบการณ์ระดับนานาชาติ ฉันบอกว่าประสบการณ์ระหว่างประเทศในงานนี้ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของพิธีกรรม พวกเขาบอกว่า มา "ปักหมุด" ประสบการณ์ระหว่างประเทศที่นี่กันดีกว่า ความจริงแล้วข้อสรุปสำคัญประการหนึ่งก็คืออุตสาหกรรมนี้ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมระดับโลกมาเป็นเวลานานแล้วเมื่อประมาณ 40 ปีที่แล้ว หากไม่เข้าใจวิธีการจัดระเบียบในโลกนี้ก็จะไม่มีปัญหาร้ายแรงใด ๆ ที่สามารถแก้ไขได้ มีทฤษฎีเศรษฐศาสตร์และสังคมวิทยาจำนวนหนึ่งที่อธิบายทั้งหมดนี้โดยใช้เนื้อหาเชิงประจักษ์ ประการแรกคือการวิเคราะห์ระบบโลกแบบคลาสสิก - Immanuel Wallerstein ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการแบ่งเขตแรงงานพัฒนาขึ้นอย่างไร ทฤษฎีของห่วงโซ่อุปทานระดับโลกที่เกิดจากความคิดของเขา ผลงานมากมายเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเสื้อผ้าและสิ่งทอที่เป็นตัวแทน ตัวอย่างทั่วไปห่วงโซ่อุปทานที่ผู้ซื้อจัดการ ข้อมูลจำเพาะที่สำคัญคือทฤษฎีการปฏิวัติการค้าครั้งใหม่ นี่คือ Gary Hamilton และผู้ร่วมงานของเขา ซึ่งแสดงให้เห็นว่าบทบาทของเครือข่ายการค้าระดับโลกในการจัดการการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างไร จากมุมมองเหล่านี้ สิ่งที่น่าสนใจกำลังเกิดขึ้น: บทบาทของทุนการค้าเพิ่มขึ้นอีกครั้ง เช่นเดียวกับในยุคการค้าขายของศตวรรษที่ 17 แต่ตอนนี้มันถูกจัดระเบียบแตกต่างออกไป ต่อมาสินค้าก็ย้าย ตอนนี้การผลิตก็ย้าย สิ่งนี้เกิดขึ้นหลังสงครามโลกครั้งที่สอง เมื่อมีบริษัท 2 ประเภทมาก่อน นั่นคือบริษัทที่จัดการแบรนด์ต่างประเทศและเครือข่ายค้าปลีกระดับโลก ไม่มีใครเป็นเจ้าของการผลิตโดยตรง แต่เป็นผู้จัดระเบียบการผลิตและห่วงโซ่อุปทาน พวกเขามีบทบาทสำคัญในการจัดตั้งห่วงโซ่อุปทานระดับโลกที่จัดโครงสร้างอุตสาหกรรม นอกจากนี้ ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา การเคลื่อนย้ายการผลิตในลักษณะคล้ายคลื่นได้เกิดขึ้น - ครั้งแรกจากประเทศที่พัฒนาแล้วไปยังประเทศกำลังพัฒนา จากนั้นเมื่อพวกเขาพัฒนาอุตสาหกรรมน้อยลง ประเทศที่พัฒนาแล้วมีกระแสของสิ่งที่เรียกว่าอุตสาหกรรมผ้าดิบ ดังที่ถูกเรียกย้อนกลับไปในศตวรรษที่ 19 เมื่อการพัฒนาเกิดขึ้น โมเดลองค์กรการผลิตจะย้าย ในขณะที่ประเทศที่กำลังพัฒนาอุตสาหกรรม พวกเขาย้ายไปยังโมเดลที่พัฒนาแล้วมากขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับมูลค่าเพิ่มที่สูงขึ้น แหล่งที่มาของบรรจุภัณฑ์เต็มรูปแบบ ฯลฯ การผลิตที่ดั้งเดิมกว่า ใช้แรงงานเข้มข้น และใช้ทุนน้อยกว่า กำลังเปลี่ยนไปสู่ประเทศที่พัฒนาน้อยกว่า ตอนนี้จะมีสไลด์ที่คุณสามารถดูทั้งหมดนี้ได้ แบบจำลองเกิดขึ้นในยุโรปซึ่งอดีต "พี่น้อง" ของเราหลายคนเข้ากันได้ - โปแลนด์, บัลแกเรีย, โรมาเนีย, สาธารณรัฐเช็ก สิ่งนี้เรียกว่าการแปรรูปผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปนอกสถานที่ ซึ่งนำเข้าอีกครั้งไปยังเยอรมนี อิตาลี และฝรั่งเศส ในตอนแรก การผลิตย้ายไปที่ญี่ปุ่น จากนั้นในไม่ช้าก็ไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงเหนือ - ฮ่องกง เกาหลีใต้ ไต้หวัน และจากกลางทศวรรษที่ 80 ไปยังจีน เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่แล้วการเคลื่อนไหวก็ไม่หยุด แต่ยังคงดำเนินต่อไปโดยเคลื่อนเข้าสู่เอเชียใต้ Walmart กำลังย้ายคำสั่งซื้อจากจีนไปยังบังคลาเทศมากขึ้นเรื่อยๆ และเป็นหนึ่งในลูกค้ารายใหญ่ที่สุดอยู่แล้ว ย้ายบางส่วนไปภาคกลางและ ยุโรปตะวันออกย้าย

เป็นเรื่องน่าเสียดายที่รัสเซียพลาดไปจากภาพนี้ ไม่ว่าจะมีประโยชน์มากน้อยเพียงใด รัสเซียก็ไม่รวมอยู่ในภาพนี้ นอกจากนี้ คุณจะพบสามกรณี ได้แก่ จีน ตุรกี และเยอรมนี กรณีเหล่านี้ ประการแรกมีความสำคัญในตัวเอง ประการที่สอง มีความสำคัญสำหรับเรา และประการที่สาม แตกต่างกันมาก จีนมีทางเข้าจากด้านล่าง ในด้านเทคโนโลยีที่ใช้แรงงานเข้มข้น เยอรมนีมีทางเข้าจากด้านบน และตุรกีมีทางเข้าจากด้านข้าง จีนได้รับความสนใจอย่างมาก แต่ประสบการณ์นี้ยังไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ ทุกคนกล่าวว่าค่าแรงที่นั่นต่ำ แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่เป็นความจริงทั้งหมดมาเป็นเวลานานแล้ว แต่รัฐที่นั่นมีเสถียรภาพ ค่าเงินหยวนมีเสถียรภาพ รัฐลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน และการส่งออกกำลังถูกกระตุ้น แต่นอกเหนือจากปัจจัยภายในที่สำคัญทั้งหมดนี้ได้แก่ความเข้มแข็ง ตลาดผู้บริโภคนอกจากนี้ยังมีปัจจัยภายนอกที่มักไม่มีใครสังเกตเห็น - เศรษฐกิจจีนเปิดกว้างและมีเงินทุนต่างประเทศมาจากเอเชียตะวันออกเฉียงเหนือเดียวกัน อย่างไรก็ตาม ครึ่งหนึ่งของผู้ส่งออกที่ประสบความสำเร็จซึ่งกำลังขยายธุรกิจไปทั่วโลกไม่ใช่คนจีน แต่เป็นของเจ้าของชาวต่างชาติ

ในเรื่องนี้ประวัติศาสตร์ของ Walmart นั้นน่าสนใจซึ่งมีการเขียนหนังสือทั้งเล่ม ขั้นแรก เมื่อ Walmart เริ่มบีบซัพพลายเออร์ในประเทศอเมริกันภายใต้สโลแกน "ซื้อในประเทศ" พวกเขาถูกผลักดันไปยังฮ่องกงและจีนเพื่อแสวงหาต้นทุนที่ต่ำกว่า จากนั้น Walmart ก็ตรงไปที่จีน พวกเขาจัดเสบียงส่วนใหญ่ที่นี่ เริ่มควบคุมการผลิต และในขั้นตอนที่สาม พวกเขาเข้าไปที่นั่นพร้อมเครือข่ายการจัดจำหน่าย ตอนนี้มีมากกว่า 400 แห่ง แหล่งช้อปปิ้งสำหรับปี 2556 นี่คือเรื่องราว

ประสบการณ์ของตุรกีแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ที่นั่นรัฐก็มีบทบาทจริงจังเช่นกันมีคุณสมบัติเหมาะสม กำลังแรงงานพวกเขาพยายามรวมเข้ากับส่วนอื่นๆ ของห่วงโซ่อุปทาน และให้ความสนใจเป็นอย่างมากกับเงื่อนไขของสถาบันที่เอื้ออำนวยต่อธุรกิจ

เยอรมนีเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานระดับโลกจากระดับบน มีอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้วหดตัวลงหลายครั้ง แต่ปัจจุบันเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่มีมูลค่าเพิ่มสูง เน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ เช่น สิ่งทอทางเทคนิค และกระบวนการที่ต้องใช้แรงงานเข้มข้นทั้งหมดและที่เกี่ยวข้อง ด้วยต้นทุนมูลค่าเพิ่มที่ต่ำจึงถูกผลักดันไปยังประเทศอื่นๆ รวมถึงพี่น้องของเราในกลุ่มสังคมเดิมด้วย อีกภาพหนึ่งแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเบาในรูปแบบต่างๆ ได้อย่างไร น่าเสียดายที่รัสเซียไม่เข้าข่ายโครงการใดๆ

คำถามสุดท้ายคือจะทำอย่างไร ตามอัตภาพ มาตรการทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นมาตรการสนับสนุน ซึ่งหมายถึงวิธีที่เราสามารถรักษาสิ่งที่มีอยู่แล้ว และมาตรการในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม หากเราต้องการความก้าวหน้าและการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ ไม่ใช่แค่การอยู่รอด แต่สถานะเชิงคุณภาพที่แตกต่างออกไป ไม่สามารถพูดได้ว่าไม่มีอะไรทำเลยในเรื่องนี้ สไลด์นี้แสดงรายการมาตรการที่มุ่งสนับสนุนอุตสาหกรรม ฉันจะไม่แสดงรายการ คุณสามารถดูได้บนหน้าจอ แต่ไม่ว่าจะถามใครจากผู้รู้ก็ต่างพูดเป็นเอกฉันท์ว่ามาตรการเหล่านี้ไม่เพียงพอ พวกเขาไม่ได้เปลี่ยนแปลงสถานการณ์แต่อย่างใด คาดว่าจะมีมาตรการสนับสนุนอะไรบ้าง? ขอย้ำอีกครั้งจากการสำรวจของผู้บริหารธุรกิจที่เราใช้ที่นี่ ภาษีเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกอีกครั้ง ลดภาษี ตรึงภาษีจากการผูกขาดตามธรรมชาติ รักษาเสถียรภาพของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิล เป็นที่น่าสนใจว่า ตรงกันข้ามกับการจำกัดการนำเข้า มีเพียงส่วนเล็กๆ ของผู้ตอบแบบสำรวจเท่านั้นที่สนับสนุนการกระตุ้นการส่งออก - “ยังไม่ถึงเกณฑ์” อย่างแรก ภาษี อย่างที่สอง ปัจจัยภายในเกี่ยวข้องกับการดำรงอยู่ภายในของเราและไม่ได้รวมอยู่ในกระบวนการโลก ในขณะเดียวกันสถานการณ์ก็ถูกกำหนดมานานแล้ว ดังต่อไปนี้: หากอุตสาหกรรมนี้ต้องการที่จะอยู่รอดและพัฒนา เราอาจมาจากมุมที่แตกต่างกัน แต่หากเราไม่เข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก ในอดีตโอกาสของเราจะเป็นศูนย์ ไม่ใช่แค่น่าสงสัย

เมื่อพวกเขาพูดว่า: มาลดภาษีกันเถอะ ให้เงินอุดหนุนและผลประโยชน์ จากนั้นข้อเสนอจำนวนหนึ่งก็สมเหตุสมผลมาก หลายแห่งจะสนับสนุนองค์กรต่างๆ จริงๆ แต่ในขณะเดียวกัน ผู้เข้าร่วมตลาดและผู้เชี่ยวชาญเองก็กล่าวว่ามาตรการเหล่านี้ไม่น่าเป็นไปได้ ช่วยได้อย่างมาก การพยายามแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในเชิงบริหารจัดการจะช่วยได้น้อยลง ตัวอย่างเช่น การบังคับให้เครือข่ายร้านค้าปลีกแสดงสินค้าในประเทศอย่างน้อย 30% บนชั้นวาง ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาของอุตสาหกรรมเบาได้ สิ่งนี้ค่อนข้างดั้งเดิมและโง่เขลา

บริษัทจำเป็นต้องช่วยลดต้นทุนแทน แน่นอนว่าคุณไม่สามารถช่วยทุกคนได้ที่นี่ สัดส่วนของบริษัทจะถูกบังคับให้ตายในที่สุด แต่ก็มีสัดส่วนของบริษัทที่มีประสิทธิภาพเช่นกัน หลังจากการกล่าวสุนทรพจน์ของปูตินใน Vologda ในเดือนมีนาคม 2556 มีความสนใจในอุตสาหกรรมนี้เพิ่มขึ้น - คำสั่งของรัฐบาลเพิ่มขึ้นและฉันเชื่อว่ามีเหตุผลสำหรับเรื่องนี้ หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายของรัสเซียสามารถแต่งกายให้กับบริษัทของรัสเซียได้ อีกประการหนึ่งคือยังไม่ชัดเจนว่าพวกเขาจะสามารถทำได้หรือไม่ (อย่างไรก็ตาม นี่เป็นหัวข้อแยกต่างหาก) การร้องเรียนเรื่องการคอร์รัปชั่นเรื่องเก่าเริ่มเกิดขึ้นทันที แผนการบางอย่างไม่ชัดเจน - มีเรื่องราวเกี่ยวกับชุดนักเรียนที่ทุกคนควรสวมชุดประจำชาติ แต่ผลลัพธ์ของแนวคิดนี้ก็คลุมเครือ ดู​เหมือน​ว่า​คง​เป็น​ไป​ไม่​ได้​ที่​จะ​แต่ง​กาย​ให้​นัก​เรียน​แต่ง​กาย​ประจำ​บ้าน “ด้วยเหตุผล 26 ประการ”

เราควรมองหาแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงใด กลับเข้าเรื่องที่ว่า. ที่สุดการอภิปรายมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยภายใน พวกเขากล่าวว่า เรามีตลาดผู้บริโภค มีความสามารถที่พัฒนาแล้ว เราจำเป็นต้องสนับสนุนสิ่งนี้ เราจำเป็นต้องสร้างฐานวัตถุดิบที่สูญหายไปขึ้นมาใหม่ ความคิดของเราซึ่งอาจดูขัดแย้งกันก็คือ เราจะไม่สามารถยืนหยัดได้ตราบเท่าที่มีบทบาทนี้ ปัจจัยภายนอกยังคงถูกเพิกเฉยทั้งในแง่ของการดึงดูดเงินทุนและในแง่ของการกระตุ้นการส่งออก หากไม่มีสิ่งนี้ จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในหลักการ

คำถามศีลระลึกว่าจำเป็นต้องฟื้นฟูฐานวัตถุดิบหรือไม่ก็เกี่ยวข้องเช่นกัน เมื่อปีที่แล้วมีการเสนอทุกอย่างแล้ว: ฝ้าย - ใน Astrakhan, ขนสัตว์ - ในคอเคซัสเหนือ, ผ้าลินิน - ในภูมิภาคตเวียร์เราเริ่มส่งออกกัญชาเมื่อหลายศตวรรษก่อน หลังจากพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ เราก็รู้สึกว่าเราไม่สามารถเชื่อถือเรื่องนี้ได้ เพื่อนร่วมงานที่อยู่ที่นี่สามารถอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมได้ จริงๆ แล้วฝ้ายเคยเติบโตใน Astrakhan แต่หัวข้อนี้ไม่มีแนวโน้มทางเศรษฐกิจเลย ปัญหาของขนสัตว์คือภาคส่วนเนื้อสัตว์มีแนวโน้มที่ดีกว่ามาก แต่ขนแกะคุณภาพสูงไม่เคยมีวางจำหน่ายเลย ที่สำคัญที่สุด น่าเสียดายสำหรับผ้าลินิน ฉันคิดว่าเราสามารถผลิตผ้าลินินได้จริงๆ และใครต้องการมัน? มีราคาแพงมากและทาสียาก ควรทำกระเป๋าจากวัสดุสังเคราะห์อื่นจะดีกว่า และเป็นผลให้หัวข้อนี้กลายเป็นหัวข้อที่ไม่มีท่าว่าจะดี ดูเหมือนว่าเราจะไม่สามารถเอาชนะการนำเข้าวัตถุดิบได้

ประโยคถัดไปก็ค่อนข้างขัดแย้งเช่นกัน เรามีองค์กรสิ่งทอที่มีศักยภาพหลายแห่ง พวกเขาสามารถพัฒนาได้ แต่ในขณะเดียวกัน พวกเขาจำเป็นต้องปรับทิศทางใหม่ไปที่การผลิตผ้าใยสังเคราะห์ มีปัจจัยบวกอยู่ที่นี่ - ความต้องการธุรกิจนี้เพิ่มขึ้นทั่วโลก ความต้องการในประเทศก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกัน มีอุตสาหกรรมที่หลากหลายที่ต้องการมีผู้บริโภคประเภทต่างๆ ในทางกลับกัน เรามีวัตถุดิบน้ำมันในประเทศราคาถูกซึ่งไม่มีในจีน แน่นอนว่าทุกอย่างต้องมีการลงทุน แต่ที่นี่อาจมีระยะเวลาคืนทุนที่เร็วกว่านี้ หากประสบความสำเร็จเรากำลังพูดถึงผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น

การสนับสนุนอุตสาหกรรมที่มุ่งเน้นการส่งออกเป็นประการที่สอง ปัญหาคือการมุ่งเน้นไปที่ตลาดภายในประเทศย่อมนำไปสู่การสูญเสียตลาดนี้และอุตสาหกรรมทั้งหมดด้วย จำเป็นต้องพัฒนามาตรการเพื่อดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ ชัดเจนว่าจะไม่มีใครลงสมัครทันทีถึงแม้จะประกาศมาตรการบางอย่างแล้วก็ตาม แต่หากสัญญาณบางอย่างถูกส่งไปยังสภาพแวดล้อมของสถาบัน หากเงื่อนไขของสถาบันได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น การเปลี่ยนแปลงบางอย่างก็สามารถบรรลุผลได้ เราต้องสนับสนุนผู้ที่มีความสามารถและสามารถก้าวหน้าไปที่ไหนสักแห่งได้ ทราบสิ่งที่สมเหตุสมผลหลายประการว่าต้องทำอะไรและทำอย่างไร - ลดความซับซ้อนของขั้นตอนและสนับสนุนนวัตกรรมทางเทคโนโลยี

สไลด์สุดท้าย - สู้กับ การแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมในทุกประเภท หัวข้อนี้ยังคงมีความละเอียดอ่อนมาก การเข้าร่วม WTO ดังที่ระบุไว้ที่นี่ จะไม่สามารถแก้ปัญหานี้ได้ การควบคุมทางศุลกากรและหลังการศุลกากรยังไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอ เรามีงานแยกต่างหากในตลาดสำหรับสินค้าลอกเลียนแบบ ข้อสรุปคือ หากมาตรการเหล่านี้ไม่เข้มแข็งขึ้น การปฏิรูปทั้งหมดแม้จะดีและมีประสิทธิผล แต่ก็จะไม่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ร้ายแรง ไม่ว่าคุณจะทำอะไร หากคุณขายผลิตภัณฑ์ที่มีแหล่งกำเนิดที่น่าสงสัยซึ่งมีราคาถูกกว่า 40% การต่อสู้ครั้งนี้ก็เป็นเรื่องยากที่จะชนะ ขอบคุณ

เยฟเจนี ยาซิน:

เพื่อน ๆ ที่รัก คำถาม 3 ข้อสำหรับผู้บรรยาย คุณให้คำถาม 3 ข้อ จากนั้นเราจะไปยังคู่ต่อสู้

มิทรี ซีมิน:

โปรดบอกฉันว่าคุณบอกว่าตั้งแต่ต้นยุค 90 อุตสาหกรรมเบาได้เข้าสู่เงามืดแล้ว ฉันเข้าใจคุณถูกต้องว่าจนถึงยุค 90 มันมีการแข่งขัน เมื่อก่อนจะดีก็กลายเป็นแย่ นี่เป็นสิ่งที่ดี - นี่คืออะไร?

วาดิม ราดาเยฟ:

อุตสาหกรรมมีการแข่งขันในพื้นที่จำกัด นั่นคือมีตลาดในประเทศเธอทำงานให้กับตลาดในประเทศ เนื่องจากไม่มีการแข่งขันที่รุนแรงจากภายนอก จึงจัดเตรียมไว้สำหรับความต้องการดั้งเดิมของเพื่อนร่วมชาติ - "ซิตชิกที่ร่าเริง" ซึ่งเป็นผ้าปูที่นอนสีกุหลาบ ทุกคนต่างชื่นชมมัน เกี่ยวกับรองเท้า: ผู้หญิงหลายคนตัวสั่นเมื่อจำได้ว่าพวกเขาใส่รองเท้าอย่างไร ในด้านจำนวนคู่การผลิตก็เติบโตอย่างรวดเร็ว มีเรื่องราวที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือระหว่างประเทศของเรา เราเป็นคู่แข่งกันในเรื่องวัตถุดิบ และโดยทั่วไปแล้วผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปก็มีคุณภาพไม่สูงมาก ในยุค 90 สิ่งนี้ก็ถูกตัดขาดเช่นกัน การเชื่อมต่อในอดีตทั้งหมดก็พังทลายลง โดยทั่วไปแล้วพันธมิตรของเราหลายคนในค่ายสังคมนิยมจะรวมเข้ากับระบบ แต่เรายังคงอยู่ที่เดิม

มิทรี ซีมิน:

เราเคยมีอุตสาหกรรมเบาเหรอ?

วาดิม ราดาเยฟ:

มันไม่ใช่การแข่งขัน มันถูกวางแผนไว้ แน่นอนคุณสามารถอ่าน "Russian Factory" โดย M. Tugan-Baranovsky ซึ่งเป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับศตวรรษที่ 19 จากนั้นชาวนาก็เลี้ยงดูทุกสิ่งทุกอย่างจริงๆ และพวกเขาก็บริโภคสิ่งที่พวกเขาผลิตด้วย

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

ฉันจะให้ข้อมูลอ้างอิงแก่คุณ ตอนนี้การสนทนาของเรากำลังดำเนินไปเหมือนในเรื่องตลกของ Zhvanetsky มาโต้เถียงกันเกี่ยวกับการเติบโตของฮอลลีวูดโดยไม่ได้ดูภาพยนตร์เรื่องเดียวเลย จนกระทั่งถึงช่วงเวลาหนึ่ง อุตสาหกรรมสิ่งทอและอุตสาหกรรมเบาของเราก็มีการแข่งขันสูง มีการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อ Kosygin มีส่วนเกี่ยวข้องมีโรงงานที่มีการแข่งขันสูงในหลายพื้นที่ไม่ต้องพูดถึงความจริงที่ว่าช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ไม่ใช่อดีตสังคมนิยมของเราช่วงเวลาของนโยบายเศรษฐกิจใหม่ ฯลฯ . ด้วยความเฉื่อย ทุกอย่างมีการแข่งขัน ทุกอย่างถูกผลิตและส่งออก ดังที่คุณทราบ วิสาหกิจส่วนใหญ่ที่ยังคงสูบบุหรี่อยู่นั้นมีพื้นฐานมาจากวิสาหกิจเก่าใน สถานที่ที่ดีที่สุดเมืองเก่าของรัสเซีย พวกเขาเป็นของ Morozovs, Prokhorovs, Vakhrushins ฯลฯ รายชื่อมากมายที่ได้รับเหรียญรางวัลจากนิทรรศการที่ปารีส ผ้าที่ดีที่สุด ความรู้ความชำนาญด้านเครื่องมือกล หลังจากกลางทศวรรษ 1970 สถานการณ์เริ่มซับซ้อนมากขึ้นและมาถึงจุดที่เราจำได้ในปัจจุบันพร้อมกับการประชด

ฉันอยากจะพูดอีกสิ่งหนึ่งในตอนท้าย เพื่อให้การสนทนาของเราไม่ไปในทิศทางที่ผิด ฉันอยากให้ทุกคนเข้าใจว่าอุตสาหกรรมสิ่งทอไม่ใช่กางเกงชั้นในและถุงเท้า อุตสาหกรรมสิ่งทอเป็นอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศทั้งหมด ทุกองค์กรใน อุตสาหกรรมนมและเคมี ฉันจะอธิบาย: ความจริงก็คือตัวกรองทั้งหมดผลิตขึ้นโดยใช้วิธีสิ่งทอ นี่เป็นอุตสาหกรรมที่ไม่ทอ เพื่อแก้ไขปัญหาโครงการในวันนี้ อุตสาหกรรมสิ่งทอจะมีบทบาทสำคัญที่สุดประการหนึ่ง เค้กทั้งชั้นของสิ่งทอทางเทคนิคที่ผลิตขึ้นในปัจจุบันในการก่อสร้างถนนสมัยใหม่ - การผลิตสิ่งทอ ผ้าทางเทคนิค สิ่งทอทางเทคนิค นี่คือทิศทางที่ระบุไว้ในงานซึ่งเยอรมนีกำลังมุ่งเน้น สินค้าชนิดเดียวกันที่มีมูลค่าเพิ่มสูง โดยอิงจากด้ายเทคนิค ด้ายเคมี และด้ายสังเคราะห์ นอกจากที่คุณและฉันมักจะพูดว่า "ไฟเบอร์กลาส" - ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายชิ้นนี้ผลิตขึ้นโดยใช้วิธีการทอซึ่งต้องใช้อุตสาหกรรมสิ่งทอสมัยใหม่ที่ได้รับการพัฒนา ปัจจุบัน ไม่มีรถไฟความเร็วสูงสักขบวนเดียวในโลกที่วิ่งโดยไม่มีอุปกรณ์สิ่งทอแบบพิเศษ ปัจจุบันการเสริมเหล็กไม่ได้แก้ปัญหาเรื่องความยืดหยุ่นและความเหนียวของราง รักษาความเร็วสูงและการโค้งงอเมื่อเลี้ยว ฉันสามารถถามคำถามง่ายๆ หนึ่งคำถามกับคุณได้: มีผู้หญิงจำนวนมากนั่งอยู่ที่นี่ แผ่นรองสตรี - มันคืออะไร? เป็นการผลิตของอุตสาหกรรมสิ่งทอทั้งภายในและภายนอก แม้ว่าจะมีเรื่องตลกเช่นนี้ แต่ในรัสเซียก็ไม่ได้อยู่ในผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมสิ่งทอ

เยฟเจนี ยาซิน:

Andrey Valentinovich ฉันจะไม่ยกพื้นให้คุณในฐานะวิทยากรอีกต่อไป

อันเดรย์ สโตยารอฟ:

ในความคิดเห็นก็เขียนว่าแชร์ การลงทุนจากต่างประเทศเล็กมาก แต่ในขณะเดียวกันคุณต้องดึงดูดพวกเขา แต่สินค้าจากต่างประเทศส่วนใหญ่ผลิตในรัสเซียแล้ว - เช่น Procter&Gamble ทุกอย่างเสร็จสิ้นในรัสเซีย คำถามของฉันคือ: อะไรคือเหตุผลของสิ่งนี้? ทุนต่างประเทศไม่สนใจประสบการณ์ของรัสเซียใช่ไหม? จากมุมมองของแนวคิดใดที่เราควรพิจารณาประเด็นนี้? ในรัสเซียมีการสร้างกลุ่มเพิ่มเติมสำหรับการผลิตรถยนต์ต่างประเทศหากเรากำลังพูดถึงรถยนต์ อุตสาหกรรมนี้ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของโรงงานปิโตรเคมี ย้อนกลับไปที่ Procter & Gamble อุตสาหกรรมสิ่งทอ – มีจริงหรือไม่? อีกคำถามหนึ่ง: มีองค์กรที่แตกต่างกันมาก - ประสบความสำเร็จมากขึ้นเรื่อยๆ สามารถสรุปผลได้จากสถานประกอบการที่ทำผลงานได้ดีไม่มากก็น้อย?

วาดิม ราดาเยฟ:

เงินทุนไม่เข้ามาเพราะอุตสาหกรรมไม่ถือว่ามีแนวโน้มดี ในด้านหนึ่งคนเชื่อว่ามันกำลังจะตายและจะตาย เราจะบริโภคผลิตภัณฑ์จากเอเชีย ในทางกลับกัน พวกเขากำลังถูกกระแสเกินจริงเกี่ยวกับเรื่องนี้ เรื่องราวของรัสเซีย- การทำงานแบบสถาบันที่นี่เป็นเรื่องยาก อย่างที่สามไม่ใช่กรณีเดียวแต่หลายบริษัทยังปิดอยู่ ไม่ได้ตั้งใจ ไม่อยากเจอต่างชาติที่นี่ อยากนั่งเฉยๆ เผื่อมีรัฐบาลสั่งก็ทำงานให้ ตลาดท้องถิ่นและระงับ นักลงทุนยังไม่เห็นข้อได้เปรียบใดๆ สำหรับตนเอง หากไม่มีเงินทุนการล่มสลายจะเกิดขึ้นเร็วกว่าที่หลายคนคิด หลายคนที่ทำงานในตลาดท้องถิ่นคิดว่าจะไม่มีใครมาถึงที่นี่

สำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จ เรามีส่วนที่วิเคราะห์เรื่องราวที่ประสบความสำเร็จ ในสื่อมีการสัมภาษณ์องค์กรที่ประสบความสำเร็จ - RalfRinger, GloriaJeans สถานการณ์ที่บริษัทต่างๆ ประสบความสำเร็จอย่างมาก แต่มีสถานการณ์ดังกล่าวไม่มากนัก

เยฟเจนี ยาซิน:

แค่นั้นแหละไม่มีคำถามอีกต่อไป! ฉันบอกว่ามีเพียงสามคำถามเท่านั้น ไปอันที่สามกันเลย

เซอร์เกย์ เปเรกุดอฟ:

ส่วนใหญ่คุณพูดว่า “จำเป็นต้องต้อง” แต่ในขณะเดียวกัน คุณก็บอกว่าจำเป็นต้องลบด้านลบหลายประการออกไป อย่างไรก็ตาม การคาดการณ์ของคุณเป็นการคาดการณ์ทั่วไปที่สุดสำหรับอุตสาหกรรมนี้หรือไม่ คุณบอกว่ามีแกนกลางที่จะต้องพัฒนาและจะพัฒนาบางทีสิ่งนี้จะเกิดขึ้น จะเกิดอะไรขึ้นกับคนรอบข้าง? แกนกลางมีค่าประมาณ 1/3 และ 2/3 - จะเกิดอะไรขึ้นกับสิ่งนั้น? อุตสาหกรรมทั้งหมดจะอยู่ในจุดยืนอย่างไรโดยคำนึงถึงสถานการณ์ของเรา?

วาดิม ราดาเยฟ:

ขอบคุณสำหรับคำถามนี้ ส่วนรอบนอกถ้าเราให้ความหมายที่ไม่ใช่อาณาเขตก็จะตาย จีนไม่หยุด.. มันไม่มีประโยชน์เลยที่จะแข่งขันในกลุ่มผลิตภัณฑ์ราคาต่ำ คำถามคือ เป็นไปได้ไหมที่จะบันทึกคอร์อย่างน้อยที่สุด? องค์กรที่มีประสิทธิภาพจำนวนหนึ่งซึ่งอยู่ในกลุ่มระดับกลางกำลังพยายามจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดี บริษัทที่ก้าวหน้าเหล่านี้จะพัฒนาไปอย่างไรนั้นขึ้นอยู่กับนโยบายของรัฐไม่ว่าจะส่งสัญญาณที่ถูกต้องหรือไม่ ประเด็นไม่ใช่ว่าพวกเขาจะเริ่มให้เงินอุดหนุนหรือสวัสดิการบางอย่าง แต่จะพัฒนานโยบายของรัฐบางประเภทหรือไม่? นี่คือคำถามที่เกิดขึ้นตอนนี้ นโยบายนี้จะเป็นอย่างไร? หากเราต้องการการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ เราไม่สามารถดำเนินการได้หากไม่มีปัจจัยนี้

เยฟเจนี ยาซิน:

โดยทั่วไปแล้วสิ่งนี้น่าทึ่งมาก ชะตากรรมของอุตสาหกรรมเบา โดยเฉพาะสิ่งทอ ทำให้ฉันประหลาดใจเพราะฉันคาดหวังว่าอุตสาหกรรมนี้จะยุติลงโดยสิ้นเชิง กาลครั้งหนึ่งมีสถานการณ์เฉพาะที่สร้างแรงจูงใจให้เจาะตลาดเอเชียกลาง ตลาดจีน เนื่องจากไม่มีการผลิตเครื่องจักร แต่เป็นการผลิตงานฝีมือ สินค้ารัสเซียพิชิตแมนจูเรีย ฯลฯ ธุรกิจนี้ดำเนินไปด้วยดี ทุกอย่างเป็นส่วนตัว ไม่มีบริษัทของรัฐ และเงินทุนต่างประเทศก็มีไม่มากนัก ฉันคาดหวังว่าพวกเขาควรจะล่มสลายทั้งหมดและเมื่อปรากฏว่าพวกเขาไม่ล่มสลาย แต่ปริมาตร 20% ยังคงอยู่ ฉันคิดว่าหากพวกเขาสามารถรักษาสิ่งนี้ไว้ได้ นี่จะเป็นชัยชนะครั้งใหญ่ ซึ่งหมายความว่าในบางพื้นที่พวกเขาจะก้าวไปสู่ระดับที่สามารถแข่งขันและแข่งขันเพื่อผู้บริโภคในประเทศได้ จากมุมมองของฉัน การพูดถึงป่านและอื่นๆ ฉันคาดว่าสถานการณ์จะแย่ลง ตอนนี้ฉันเห็นว่าอุตสาหกรรมยังมีชีวิตอยู่ แน่นอนว่ามันบ่น ต้องการลดภาษี บอกว่าพวกเขาต้องการสินบน แต่นี่เป็นเรื่องปกติ มันเป็นระบบเดียวกันโดยประมาณในทุกตลาด การช่วยเหลือส่วนใหญ่ได้รับการอำนวยความสะดวกตามความต้องการของรัฐบาล ฉันไม่ทราบแน่ชัดว่ามากเพียงใด แต่ควรจะเป็นเช่นนั้น ฉันคิดว่าที่นี่จะเติบโตไม่มากนัก แต่สำหรับสถานการณ์โดยทั่วไปของอุตสาหกรรมการผลิตของรัสเซีย สิ่งเหล่านี้ก็ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่แย่เลย ดูเหมือนว่าปริมาณโซเวียตจะถึง 20%!

ตอนนี้เรามาพูดคุยกับฝ่ายตรงข้าม ก่อนอื่นฉันยกพื้นให้ Isaev Vugar Mirzakhanovich

วูการ์ อิซาเอฟ:

ขอบคุณ ให้ฉันเริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่าเนื่องจากเราเป็นลูกค้าของงานนี้ เราจะประเมินงานนี้โดยทั่วไปตามเกณฑ์หลักสองประการ: ความเป็นมืออาชีพและความเกี่ยวข้อง จากมุมมองของความเป็นมืออาชีพงานนี้มีความเป็นมืออาชีพอย่างมากบางทีในการนำเสนอสั้น ๆ ที่ Vadim Valerievich ทำขึ้นก็ไม่สามารถแสดงสิ่งนี้ได้อย่างเต็มที่ สิ่งสำคัญคือเมื่อพูดถึงอุตสาหกรรมเบาจะต้องแบ่งออกเป็นภาคย่อยที่ประกอบด้วย มีการผลิตสิ่งทอทางเทคนิคซึ่งเป็นพื้นที่ที่แยกจากกันโดยสิ้นเชิง หากดูตัวเลขที่อยู่ในผลงาน (วาดิม วาเลรีวิช ขอให้สมาคมเพิ่มการจำหน่ายหนังสือเล่มนี้ ฉันคิดว่าเราจะพบโอกาสนี้) ทุกคนจะเห็นว่าสถานการณ์ของสิ่งทอทางเทคนิคนั้นมีอยู่บ้าง ได้ดียิ่งกว่าในอุตสาหกรรมเบาที่ผลิตผ้าอีกด้วย สำหรับผู้ชมทั้งหมด ฉันต้องการทำให้ชัดเจนว่านี่คือความแตกต่างแรกและสำคัญที่เราต้องจำไว้จริงๆ เพื่อไม่ให้เกิดความสับสนระหว่างกัน

เมื่อย้อนกลับไปที่คำถามที่ Andrei เพิ่งหยิบยกขึ้นมาเกี่ยวกับปะเก็น น่าเสียดายที่ตามตัวแยกประเภทของเรา พวกเขาตกอยู่ในอุตสาหกรรมอื่น ไม่ใช่อุตสาหกรรมเบา มีตัวแยกประเภทที่แยกประเภทองค์กรที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมต่างๆ น่าเสียดายที่ข้อมูลจำนวนมากขึ้นอยู่กับผลกระทบที่เกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรหนึ่งสามารถประกาศกิจกรรมประเภทหนึ่งเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่ง แต่ในความเป็นจริงแล้ว ดำเนินกิจกรรมประเภทอื่น ปรากฏพร้อมๆ กันในรายงานหลายฉบับที่กระทรวงใช้ การพัฒนาเศรษฐกิจหรือกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้านี่เป็นหัวข้อที่แยกจากกันโดยสิ้นเชิง นี่เป็นอีกประเด็นเกี่ยวกับแนวทางวิชาชีพที่ถูกต้อง

มีปัญหาทางสถาบันเกี่ยวกับการจำแนกประเภท สำหรับส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมเบาที่ดำเนินธุรกิจการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคตั้งแต่ผ้าไปจนถึง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมีโอกาสนอกจากนี้หนังสือเล่มนี้แสดงให้เห็นชัดเจนว่าประสบการณ์โลกมีความสำคัญอย่างยิ่งในเรื่องนี้ โดยหลักการแล้ว ห่วงโซ่การผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคทั้งหมดมีโครงสร้างดังนี้ จุดเริ่มต้นของห่วงโซ่คืออุตสาหกรรมเคมีซึ่งผลิตเส้นด้ายและเส้นใย โดยมีเทคโนโลยีที่ซับซ้อนมากเข้ามาเกี่ยวข้อง จากนั้นจึงมาถึงการผลิตผ้าเอง การกระจุกตัวของบริษัทที่ผลิตผ้าเพื่อผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคในภายหลังในประเทศใดๆ ไม่ว่าจะเป็นเกาหลีใต้ จีน อินเดีย หรืออเมริกานั้นมีสูงมาก ขั้นต่อไปของห่วงโซ่คือ การผลิตเย็บผ้ามีการรวมบัญชีต่ำ มีทุนจดทะเบียนต่ำ ไม่มีโอกาสพิเศษสำหรับองค์กรใดๆ ที่จะครอบครองส่วนแบ่งการตลาดที่สูง มีวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมากอยู่เสมอ เรื่องนี้อาจไม่ได้รับการแก้ไขอย่างเพียงพอในรายงานสั้น ๆ ของ Vadim Valerievich

ประเด็นสำคัญตอนนี้คือเรากำลังพูดถึงโครงสร้างของตลาด ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับสินค้าอุปโภคบริโภค เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เริ่มเกิดขึ้นหลังสงครามโลกครั้งที่สองซึ่งเป็นช่วงที่วัฒนธรรมผู้บริโภคเริ่มปรากฏ สถานการณ์เกิดขึ้นเมื่อชนชั้นสูงทางการเมืองไม่ต้องการต่อสู้ จำเป็นต้องแต่งกายและเลี้ยงดูประชาชน เพื่อให้พวกเขามีโอกาสมีความสุข ขณะเดียวกันเขาก็เดินด้วยความเร็วสูงมาก ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี- ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง นอกเหนือจากวัสดุทั้งหมดที่เคยใช้จนถึงจุดนั้นในการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคแล้ว วัสดุประดิษฐ์ทุกประเภทก็เริ่มปรากฏขึ้นซึ่งทำให้หน่วยสกุลเงินประจำชาติเดียวกันสามารถผลิตได้ สินค้า ชุดเดรสที่ผู้หญิงคนเดียวก็ใส่ได้ ทุกสิ่งที่นำมารวมกันนำไปสู่การพัฒนา ความเร็วของโลจิสติกส์กำลังพัฒนา ตลาดผู้บริโภคกำลังเติบโต เครือข่ายโลกทั่วโลกกำลังเริ่มปรากฏ ซึ่งแสดงถึงการผสมผสานทางการค้าที่เฉพาะเจาะจงและ ทุนอุตสาหกรรม- ในตอนแรก พวกเขาทำงานเป็นเงินทุนในการซื้อขาย สาระสำคัญคือการแลกเปลี่ยนที่ไม่เท่าเทียมกัน ผลิตในที่เดียวและขายในที่อื่น เครือข่ายเหล่านี้กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว อันดับแรกภายในประเทศหนึ่ง จากนั้นจึงขยายไปยังภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง ขยายไปยังประเทศเพื่อนบ้าน จากนั้นไปยังภูมิภาคอื่นๆ ของโลก มีความจำเป็นต้องสร้างผลิตภัณฑ์ดังกล่าวและในราคาที่สามารถขายในประเทศที่มีระดับรายได้ต่างกัน ในฐานะเครือข่ายระดับโลก คุณต้องขายสินค้าในประเทศที่มีรายได้เฉลี่ย 2,000 ดอลลาร์ และขายบางอย่างในประเทศที่มีรายได้เฉลี่ย 200 ดอลลาร์ด้วย ทุกอย่างกำลังผลักดันไปสู่ความจริงที่ว่าวัสดุธรรมชาติกำลังถูกบีบออก ซึ่งไม่สามารถถูกลงได้เนื่องจากมีอัตราเงินเฟ้อของสกุลเงินและวัสดุธรรมชาติทั้งหมด

ดังนั้นส่วนที่เป็นมืออาชีพ: งานมีความเป็นมืออาชีพสูง มีการระบุประเด็นหลักทั้งหมดอย่างชัดเจน เกี่ยวกับความเกี่ยวข้อง: เมื่อ 10 ปีที่แล้วทั้งหมดนี้คงไม่สมเหตุสมผลเลย เหตุใดจึงมีความเกี่ยวข้องในขณะนี้? ประการแรก (ฉันกำลังพูดถึงเฉพาะสินค้าอุปโภคบริโภค) เรามีวัฒนธรรมการบริโภคสินค้าดังกล่าวที่ค่อนข้างมีอารยธรรม ประมาณ 50% มีความเข้มข้นในขนาดใหญ่ ศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้าในเมืองใหญ่ - มากถึง 70% ทุกวันนี้ในศูนย์การค้าทุกแห่งมีเครือข่ายค้าปลีกรายใหญ่จากต่างประเทศที่ขายเสื้อผ้า มีเครือข่ายรัสเซีย 15-20 แห่งที่ทำงานในลักษณะเดียวกันทุกประการในสาขากฎหมายสีขาว นี่คือความแตกต่างที่สำคัญจากสถานการณ์เมื่อ 10 ปีที่แล้ว เมื่อไม่มีผู้เล่นคนใดทำงานด้านกฎหมายเลย ปัจจุบันมีส่วนแบ่งสำคัญของตลาดในด้านกฎหมาย เครือข่ายรัสเซียขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากมีร้านค้า 5-20 แห่งที่ขายเสื้อผ้าซึ่งอาศัยอยู่ในทุ่งของปลอมสีเทา ไม่สำคัญว่าพวกเขาจะขายผลิตภัณฑ์ในศูนย์การค้าหรือตลาด การมีสาขาทางกฎหมายทำให้รัฐสามารถใช้กลไกบางอย่างที่ช่วยให้พวกเขาสามารถประเมินค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมและทำให้ส่วนที่เหลือของตลาดถูกต้องตามกฎหมายในลักษณะที่กำหนดเป้าหมายตามปกติ นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ได้ทำเช่นนี้ ตั้งแต่ปีที่แล้ว สำนักงานศุลกากรได้เข้ามามีส่วนร่วมและกำลังทำเช่นนี้; สมาคมของบริษัทต่างๆ ออกมาและทำงานร่วมกับรัฐ หากเรามีสาขากฎหมายอยู่แล้ว 30% มาทำให้อีกส่วนหนึ่งถูกกฎหมายกันดีกว่า ทั้ง Federal Tax Service และ Federal Customs Service มีส่วนเกี่ยวข้อง จะมีการเปลี่ยนแปลงมากมาย

ตอนนี้ช่วงเวลาสุดท้าย เหตุใดทั้งหมดนี้จึงนำไปสู่สิ่งที่ Evgeniy Grigorievich พูด? เหตุใดสิ่งนี้จึงปรากฏภายใต้เงื่อนไขของการกระทำที่เสนอในงานนี้? ในความคิดของฉันถ้าเราพูดถึง โครงสร้างที่มีอยู่ของบริษัทที่ดำเนินธุรกิจในส่วนอุตสาหกรรมเบาที่เกี่ยวข้องกับสินค้าอุปโภคบริโภคในปัจจุบันนั้น 70-80% ขององค์กรไม่มีการแข่งขันโดยสิ้นเชิง ไม่เข้าใจสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ จึงเรียกร้องให้ลดภาษี ปิดพรมแดน ฯลฯ แน่นอนว่าจำเป็นต้องมีความช่วยเหลือ แต่ในจำนวนที่จำกัด - กลุ่มองค์กรสิบอันดับแรกที่ทำงานอย่างมีความหมายและได้แสดงให้เห็นถึงประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จแล้ว มาตรการย่อยบางอย่างเป็นไปได้บนพื้นฐานการแข่งขัน

ดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศ ตามหลักตรรกะแล้ว เราอยู่ในสถานการณ์ที่กระแสล่าสุดที่เกิดขึ้นในยุโรปตะวันออก คุณอาจคิดว่ามันเป็นการเคลื่อนไหวตามธรรมชาติ แต่มีการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคที่เพิ่มขึ้นเกิดขึ้นเนื่องจากเครือข่ายหลักของยุโรป เช่น H&M, Zara, Inditex โอนการผลิตบางส่วนไปยังยุโรปตะวันออกทางลอจิสติกส์เนื่องจากลอจิสติกส์มีราคาถูกกว่าและค่าแรงเทียบเคียงได้ในราคากับจีน จากมุมมองนี้ประเทศของเราอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่เหมือนใคร: เรามีวัตถุดิบ - เริ่มต้นด้วยไฮโดรคาร์บอน, เซลลูโลส, แลคโตส, ทุกอย่างที่ใช้ทำเกลียวที่ซับซ้อนนี่คือสิ่งแรก ประการที่สอง ในเชิงลอจิสติกส์ เรามีความใกล้ชิดกับยุโรปเพียงพอ ไม่เลวร้ายไปกว่าตุรกี มีความใกล้ชิดกับผู้เล่นหลักและตลาดการบริโภคหลักอยู่ โดยทั่วไปแล้ว เรามีสถานที่ตั้งที่ดีในด้านลอจิสติกส์ หากเรามีวิสาหกิจเพียงพอที่จะผลิตผ้าให้ การผลิตต่อไปเสื้อผ้า จากนั้นการผลิตตัดเย็บจะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติในประเทศของเรา เนื่องจากจะเป็นประโยชน์สำหรับเครือข่ายทั้งหมดที่ดำเนินกิจการในศูนย์การค้าของรัสเซียในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นชาวต่างชาติหรือเครือข่ายค้าปลีกของรัสเซีย ที่จะมีสิ่งนี้ในรัสเซีย น่าเสียดายที่ตอนนี้ไม่สามารถทำได้ในเชิงเศรษฐกิจเพราะต้องนำเข้าผ้าแล้วทุกอย่างก็กลายเป็นเรื่องไร้สาระ

จากมุมมองของฉัน งานนี้มีทั้งความเกี่ยวข้องและเป็นมืออาชีพ ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่า รวมถึงการสนับสนุนของสหภาพผู้ผลิตอุตสาหกรรมเบาในบุคคลของ Andrei Valentinovich เราจะสามารถเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่ยังไม่เกิดเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมเบาได้จนถึงปี 2020 บนพื้นฐานของงานนี้ ซึ่งเป็นเอกสารที่ไม่สามารถนำไปใช้ได้จริงในทางใดทางหนึ่ง เพื่อปรับทิศทางบนพื้นฐานของการทำงานตามกลยุทธ์นี้ โดยได้รับการสนับสนุนจากนายกรัฐมนตรี

เยฟเจนี ยาซิน:

ขอบคุณ ได้โปรดอันเดรย์ อเล็กซานโดรวิช

อันเดรย์ ยาโคฟเลฟ:

หลังจากคำพูดของ Vugar Mirzakhanovich สิ่งที่ฉันจะพูดก็ได้ถูกพูดไปแล้ว ฉันเห็นด้วยกับการประเมินงาน ฉันจะไม่พูดในฐานะลูกค้า แต่ในฐานะเพื่อนร่วมงาน ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์สำคัญที่มุ่งเน้นการพัฒนาภาคส่วนที่แท้จริง เมื่อสัปดาห์ที่แล้วเราได้พูดคุยกันที่สถาบันของเรา ซึ่งเราได้แสดงความคิดที่แตกต่างกัน แต่เมื่อกลับไปสู่บริบทที่กว้างขึ้น ข้อเท็จจริงของการสั่งงานนี้จากสมาคม ACORT ถือเป็นประเด็นสำคัญในเรื่องราวทั้งหมดนี้ สิ่งที่คุณพูดเปรียบเทียบกับเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ฉันจำงานอื่นได้ดีเช่นกัน Vadim Radaev และเพื่อนร่วมงานของเขาก็ทำเช่นกัน ซึ่งได้รับมอบหมายจากสมาคม RATEK สถานการณ์ดังกล่าวทำให้บริษัทขนาดกลางบางแห่งปรากฏตัวขึ้น ซึ่งเป็นผู้เล่นชั้นนำในตลาดรัสเซีย จากนั้นพวกเขาก็เริ่มเผชิญกับการแข่งขันจากภายนอกและยังประสบกับการแข่งขันจากด้านล่างจากคู่แข่ง "สีเทาดำ" ถือเป็นสัญญาณที่ดีว่าอุตสาหกรรมของคุณมาถึงขั้นนี้แล้ว แต่เรากำลังพูดถึงอุตสาหกรรม ไม่ใช่การค้า ประเด็นสำคัญประการหนึ่งสำหรับการพัฒนาภาคส่วนนี้เกี่ยวข้องกับขอบเขตที่อุตสาหกรรมในประเทศของเราพร้อมสำหรับการดำเนินการร่วมกัน ทุกสิ่งที่เรากำลังพูดคุยกันตอนนี้ไม่ได้ถูกตัดสินใจโดยรัฐวิสาหกิจเพียงอย่างเดียว และไม่ได้ถูกตัดสินใจโดยรัฐ อุตสาหกรรมมีความซับซ้อนและมีหลายแง่มุม และสิ่งที่ Andrei Stolyarov พูดถึงกับคำถามเกี่ยวกับเรื่องราวความสำเร็จ สิ่งนี้อาจขาดหายไปในโครงการนี้ ความเข้าใจบางประการว่าวิสาหกิจรัสเซียที่ดีที่สุดเป็นอย่างไร แม้จะมีความสับสนวุ่นวายในยุค 90 และปัญหาในยุค 2000 สามารถค้นหากลุ่มของคุณได้ พวกเขาทำมันได้อย่างไร? ในอนาคต รัฐไม่เพียงแต่ต้องแบกรับเงินเท่านั้น แต่ยังต้องเริ่มควบคุมการเข้าสู่ตลาด ปกป้องตลาดจากการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมในระดับหนึ่ง และต้องช่วยมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักในด้านคุณค่า ห่วงโซ่ซึ่งรวมถึง บริษัทการค้าและวิสาหกิจสิ่งทอ วิสาหกิจเสื้อผ้า ช่วยเหลือพวกเขาร่วมกันไม่เพียงแต่เอาชนะปัญหา แต่ยังค้นหาวิธีแก้ปัญหาทางการทูต สิ่งสำคัญคือต้องข้ามขอบเขตความสนใจส่วนตัวของคุณ โครงการนี้สนับสนุนสิ่งนี้ในหลาย ๆ ด้าน

กลับไปสู่ประสบการณ์ต่างประเทศ เราไม่ใช่คนแรกในด้านนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากการสัมมนาซึ่งเกิดขึ้นเมื่อสองสัปดาห์ก่อน ฉันได้ส่งลิงก์ Vadim ไปยังงานเกี่ยวกับสมาคมธุรกิจในประเทศกำลังพัฒนา เนื่องจากมีทัศนคติที่แตกต่างกันมากต่อสมาคมธุรกิจในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ มักแสดงแนวทางที่ไม่เชื่อในจิตวิญญาณของ โอลสัน ว่าสิ่งเหล่านี้คือผลประโยชน์ของกลุ่มที่แสวงหาผลประโยชน์ส่วนตัวของตนเองเพื่อสร้างความเสียหายให้กับคนอื่นๆ แต่การศึกษาในประเทศกำลังพัฒนาแสดงให้เห็นอะไร? ว่าภายใต้เงื่อนไขของสถาบันที่ไม่สมบูรณ์ กลุ่มผลประโยชน์เอกชนดังกล่าวสามารถสร้างสินค้าสาธารณะได้ แต่สิ่งสำคัญคือต้องรับฟังความคิดเห็นจากรัฐ และรัฐต้องให้สิ่งจูงใจ สำหรับประเทศเหล่านั้นที่เราพิจารณา ข้อเท็จจริงของการเจรจาเข้าเป็นสมาชิก WTO มีบทบาทสำคัญมาก เมื่อรัฐต้องการข้อมูลโดยละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับภาคการตลาด พวกเขาก็พร้อมที่จะพบกับสมาคมต่างๆ เพื่อให้ได้มาซึ่ง ข้อมูลที่จำเป็นในขณะเดียวกันก็รับฟังพวกเขาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในกฎระเบียบของตลาด เราค่อนข้างพลาดขั้นตอนนี้กับ WTO แต่เรื่องราวไม่ได้จบเพียงแค่นั้น ประเด็นสำคัญประการหนึ่งคือการสร้างเงื่อนไขและแรงจูงใจในการดำเนินการร่วมกันและความร่วมมือระหว่างองค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมนั้นเอง สิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้อย่างไรเป็นคำถามต่อไป

วูการ์ อิซาเอฟ:

Evgeny Grigorievich ให้ฉันตอบคำถามหนึ่งข้อซึ่งสำคัญมาก เกี่ยวกับประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ มาดูความสำเร็จของบริษัท GloriaJeans กัน: มูลค่าการซื้อขายของบริษัทในปี 2550 อยู่ที่ 140 ล้านดอลลาร์ โดยในจำนวนนี้ 100 ล้านดอลลาร์เป็นการขายส่ง และ 30 ล้านดอลลาร์เป็นการขายปลีกของบริษัทเอง การผลิตหลักในเวลานั้นคือการผลิตในรัสเซีย ปีที่แล้วมูลค่าการซื้อขายของ บริษัท อยู่ที่ 27 พันล้านรูเบิลซึ่งเป็นราคาขายปลีก คำตอบนั้นง่ายมาก - เฉพาะผู้ที่เข้าสู่ธุรกิจค้าปลีกเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในองค์กรเหล่านี้ เพราะไม่มีช่องทางอื่นใดที่ผู้ผลิตจะประสบความสำเร็จได้นอกจากการเข้าไปค้าปลีกของตนเอง ในขณะเดียวกันก็มีสิ่งที่น่าสนใจเกิดขึ้น - 70% ของสิ่งที่ GloriaJeans ขายในร้านค้าตอนนี้ไม่ได้ผลิตในรัสเซีย แต่ผลิตในจีน สิ่งนี้เกิดขึ้นทุกที่ บริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่ใดๆ ที่เริ่มเปิดเครือข่ายหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่ง และคุณมีแบรนด์เครือข่าย ความขัดแย้งเกิดขึ้นระหว่างการผลิตและข้อกำหนดของเครือข่าย ข้อกำหนดเครือข่าย - การสร้างภายใต้ กลุ่มเป้าหมายคุณเริ่มผลิตไม่ใช่เพื่อตัวคุณเอง เพียงเพราะว่าคุณมี กำลังการผลิตแต่ผลิตในที่ที่มีกำไร คำตอบนั้นง่ายมาก - การผลิตเองก็เป็นการผลิตไม่มีทางที่จะไม่ขอความช่วยเหลือ ทุนการค้าไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ นี่คือสิ่งที่ประสบการณ์โลกแสดงให้เห็น

เยฟเจนี ยาซิน:

ฉันอยากจะเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับเสื้อหนังแกะของฉันให้คุณฟัง ฉันซื้อมันในปี 1987 ที่นิวยอร์กบนถนนรัสเซีย สรุปคือผมซื้อมันมาและถามว่าทำทุกอย่างจากผู้ขายซึ่งเป็นเพื่อนร่วมชาติของผมที่ไหน เขาอธิบายว่าผิวหนังนั้นมาจากนอร์เวย์ ของทั้งหมดแปรรูปในอียิปต์ ยังคงหมุนเวียนอยู่ที่ไหนสักแห่ง และสุดท้ายก็ประกอบที่นิวยอร์กในห้องเอนกประสงค์ก่อนจะนำไปที่แผนกขาย สิ่งสำคัญที่ฉันสนใจคือบริษัทอยู่ที่ไหน? เขาไม่รู้ นี่คือเศรษฐกิจระหว่างประเทศ แม้ว่าจะอยู่ในนิวยอร์กก็ตาม ฉันเดาว่าเราใช้ชีวิตแบบเดียวกันตอนนี้ ฉันไม่สงสัยเลยว่าอุตสาหกรรมเบาของเราจะยังคงอยู่ แต่ฉันไม่รู้ว่าจะเป็นอย่างไร เกี่ยวพันกับการผลิตการค้ากับการก่อตัวของแบรนด์การสร้างสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่ได้อยู่ในปรากฏการณ์เลื่อนลอยที่เกี่ยวข้องกับการสร้างอารมณ์ นี่เป็นส่วนสำคัญเช่นกัน เราจะเห็น แต่ในตัวมันเอง ความคิดของ Radaev ที่จะเข้าสู่พื้นที่ที่ไม่ดึงดูดความสนใจจากนักวิจัยคนใดมากนักนั้นเกิดผลอย่างมาก ฉันขอโทษเพื่อนร่วมงาน ขอโทษที แต่มันเป็นอย่างนี้ ฉันขอโทษที่ต้องลงโทษ Andrei Valentinovich ดังนั้นฉันจะให้เวลาคุณ 5 นาที

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

ขอบคุณ ฉันจะเริ่มต้นด้วยการทำงานด้วย ในสหภาพของเรา ทัศนคติของเราต่อการทำงานนั้นเป็นไปในเชิงบวกอย่างแน่นอน เราถือว่ามันใหญ่โตมาก โดยมองปัญหาจากมุมที่ต่างกัน แน่นอนว่างานมีข้อบกพร่องที่เกี่ยวข้องกับระดับข้อมูลทางสถิติในปัจจุบันที่สามารถรับได้และเวลาที่ดำเนินการ อย่างไรก็ตาม มีการเปิดเผยประเด็นและปัญหาหลักๆ แล้ว และโดยทั่วไปเราสามารถเห็นด้วยกับข้อสรุปเชิงกลยุทธ์ได้ เพียงแต่ว่าวิธีการที่พวกเขามองในงานนั้นมีความหลากหลายมากกว่า กว้างขวางกว่า ครอบคลุมกว่า และมีคุณภาพสูงกว่าที่เห็นจากรายงานที่ฟังในวันนี้ ก่อนอื่นต้องขอขอบคุณเพื่อนๆ สมาคม AKORT ที่สั่งงานนี้มา ใครๆ ก็ตามที่ทำผลงานนี้ก็ต้องดำเนินต่อไป มีบางจุดที่ค่อนข้างดิบ ไม่อยากคุยยาวๆ ตอนนี้.

ตอนนี้เกี่ยวกับมาตรการและวิธีการกำหนดกลยุทธ์บางส่วนที่ต้องเลือกเพื่อให้อุตสาหกรรมพัฒนาได้ตามปกติ ครอบคลุมถึงตุรกี จีน และเยอรมนี ในทั้งสามประเทศมีวิธีการที่ได้รับการเปิดเผยตามโครงสร้างและยังคงต้องมีการเปิดเพิ่มเติมในการทำงานต่อไป วิธีการของทั้งสามประเทศสามารถชี้แนะเราได้

จากมุมมองของบางจุดการสนับสนุนทางการเงิน คุณเห็นไหมว่าสถานการณ์คือมีการสำรวจทางสถิติ ฯลฯ ในงาน แต่แง่มุมดิจิทัลบางอย่างยังขาดหายไป ผมขอยกตัวอย่างให้คุณฟัง วันนี้มีอะไรรวมอยู่ในสถิติบ้าง? สำหรับปี 2556 อุตสาหกรรมได้ชำระภาษีทั้งหมดตามรายงาน สำนักงานภาษีประมาณ 22 พันล้านรูเบิล แต่ไม่รวมการชำระเงินทั้งหมดภายใต้กองทุนประกัน เนื่องจากสถิติกองทุนประกันแสดงอยู่ในคอลัมน์แยกต่างหาก เมื่อเราดูสถานการณ์นี้ เราเห็นว่าอุตสาหกรรมกำลังจ่ายเงิน 56 พันล้านรูเบิล สำหรับปี 2013 มาร์กอัปดังกล่าว ดังที่ประธานาธิบดีคนแรกของเรากล่าวไว้ “นี่คือจุดที่สุนัขค้นหา” เมื่อภาษีสังคมแบบรวมถูกแทนที่ ภาษีที่เพิ่มขึ้นในปี 2554 มีจำนวน 18 พันล้านรูเบิล 22 พันล้านในปี 2555 เมื่อมีการแสดงการเติบโตของอุตสาหกรรม เพิ่มขึ้น 18 พันล้านในหนึ่งปี! นี่คือจุดแรก รัฐมีหน้าที่ต้องคืนเงินจำนวนนี้ด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง โดยถอนออกเมื่อวิกฤตยังไม่สิ้นสุด อุตสาหกรรมเพิ่งเอาชนะผลที่ตามมาจากวิกฤต ก็เข้าสู่ภาวะวิกฤติโดยตรงที่สุด จากนั้นจึงสามารถพิจารณาและคำนวณใหม่ได้

ประเด็นที่สองคือเมื่อเราพูดถึงการลักลอบขนของปลอมและการปลอมแปลง มันคืออะไร? นี่คือสิ่งที่กีดกันผู้ผลิตที่มีอารยธรรมและมีคุณภาพสูงตามปกติของโครงสร้างงบประมาณปกติของเขา - กำไรปกติ, การทำกำไร ฯลฯ เมื่อเราพูดถึงความสามารถในการทำกำไรที่เรามี ปริมาณตลาดมากถึง 50% คือการลักลอบขนสินค้าและสินค้าลอกเลียนแบบ คนเหล่านี้คือพวกที่ไม่เสียภาษีและของที่ไม่นับ นี่คือต้นทุนและการแข่งขันที่สร้างขึ้นอย่างเทียม ข้อสรุปที่สำคัญที่สุดที่เราพูดคุยกับ Vugar Mirzakhanovich คือความจำเป็นในการฟื้นฟูโครงสร้างและความสมดุลตามปกติ ลดระดับนี้ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ - ไม่สูงกว่า 10-12% ซึ่งช่วยให้คุณไม่กดดันอุตสาหกรรมเช่นนี้ นี่เป็นครั้งแรกและ งานหลักรัฐ หากประสบความสำเร็จอย่างเต็มที่ แสดงว่าอุตสาหกรรมนี้มีอนาคตอยู่แล้วแม้จะอยู่ในโครงสร้างเฉพาะในปัจจุบันก็ตาม โลกภายนอกกำลังเปลี่ยนแปลง ราคาในจีนกำลังเปลี่ยนแปลง กระบวนทัศน์กำลังเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมสิ่งทอและอุตสาหกรรมเบา

อเล็กซานดรา มอสคอฟสกายา:

คำถามความเข้าใจสั้นมาก คำถามแรก: Vadim พูดเกี่ยวกับการล่มสลายของผู้อ่อนแอหมายความว่าในอุตสาหกรรมเบาบางกลุ่มไม่มีโอกาสเลยที่วิสาหกิจขนาดเล็กหรือสหกรณ์ขนาดเล็กที่ค่อนข้างใช้เทคโนโลยีต่ำจะเข้าสู่ตลาดหรือไม่? ในระลอกการพัฒนาก่อนหน้านี้ ธุรกิจขนาดเล็กในจีนที่เข้าสู่ตลาดอย่างแข็งขัน

คำถามที่สอง: เกี่ยวกับสินค้าลอกเลียนแบบ คำถามคือเป็นไปได้หรือไม่ว่าการลดสินค้าลอกเลียนแบบจะส่งผลให้การผลิตบางกลุ่มลดลง ไม่ใช่เพื่อความเจริญรุ่งเรือง

คำถามที่สาม ที่นี่เขาว่ากันว่าการนำเข้าแบบไหนไม่ดี ควรผลิตที่บ้านจะดีกว่า เรารู้ว่าฝ้ายมีการผลิตในอุซเบกิสถานมาโดยตลอด ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อรัสเซีย ในรัสเซียการผลิตจะยังคงมีราคาแพงกว่า มีโอกาสสำหรับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในส่วนอื่นๆ แผ่นรอง น้ำสลัดฆ่าเชื้อ ซึ่งจัดอยู่ในประเภทผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ โดยอิงตามตัวอย่างจากประเทศอื่นๆ หรือไม่ สิ่งนี้ไม่ชัดเจนมาก

อีกคำถามหนึ่ง: เรามีโอกาสที่จะโอนการผลิตของรัสเซียไปยังประเทศอื่น ๆ - ไปยังอินเดีย, จีน, อุซเบกิสถานหรือที่อื่นหรือไม่? ขอบคุณ

วาดิม ราดาเยฟ:

ถ้าเป็นไปได้ฉันจะตอบคำถามแรกและคำถามสุดท้ายสั้นๆ คนทั่วไปไม่เหมาะกับฉัน ว่าจะสามารถเข้าสู่ตลาดได้หรือไม่ หากมีอุปสรรคน้อยในการเข้าที่ไหนสักแห่ง? การผลิตเย็บผ้าขนาดเล็ก: ห้องใต้ดิน, หลายแห่ง จักรเย็บผ้า,ค่าแรงรายชั่วโมง,บางอันไม่ได้จดทะเบียนเลย,ไม่ต้องเสียภาษี - ทุกอย่างถูกและร่าเริง ขอข้อเสนอดีๆ ดีหรือไม่ดีหมายถึงอะไร? คำถามคือ: เป็นไปได้ไหมที่จะเข้าสู่กลุ่มตลาดใดๆ? สามารถ! โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับอุตสาหกรรมธรรมดาๆ แต่คุณไม่สามารถเข้าไปได้ - คุณต้องมีเทคโนโลยีและความสามารถ

คำถามสุดท้ายเกี่ยวกับโอกาสในการโอนการผลิตของรัสเซีย - สิ่งนี้กำลังเกิดขึ้นแล้ว ที่นี่เราได้บูรณาการอย่างสมบูรณ์ อันดับแรกคือจีน ตามด้วยบังคลาเทศ

เยฟเจนี ยาซิน:

กางเกงยีนส์ผลิตในบังคลาเทศจริงหรือ?

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

พวกเขาไม่เพียงแต่ผลิตกางเกงยีนส์ที่นั่นเท่านั้น นั่นเป็นเพียงชื่อของบริษัท ที่นั่นก็เหมือนกับใน Snow Queen ไม่ใช่แค่เสื้อผ้าหน้าหนาวเท่านั้น

เกี่ยวกับของปลอม: หากคุณถามคำถามซ้ำกับฉันเป็นประจำฉันจะตอบคุณ

อเล็กซานดรา มอสคอฟสกายา:

ประเด็นก็คือการลดสินค้าลอกเลียนแบบจะช่วยเพิ่มความเป็นไปได้ในการผลิตในประเทศ เป็นไปได้ไหมว่าหากการปลอมแปลงเพียงอย่างเดียวช่วยให้คุณลดต้นทุนได้ ทันทีที่กฎหมายและโปร่งใส การผลิตจะเข้ามาแทนที่บางส่วน

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

น่าเสียดายที่ที่นี่เรามักจะแทนที่แนวคิดเรื่องการปลอมแปลงและการลักลอบขนของเถื่อน เมื่อผู้คนพูดว่า "ของปลอม" พวกเขาเข้าใจว่าเป็นของปลอมที่เกิดขึ้นในดินแดนของเรา ของปลอมที่เรามีนั้นเป็นของปลอมไม่ได้ผลิตในรัสเซีย สิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับตลาดการผลิตของรัสเซีย ทั้งหมดนี้เกี่ยวกับประเทศใน Near Abroad นี่คือยูเครน นี่คือจีน ในขณะเดียวกันก็ถูกลักลอบขนตามโครงการสีเทาเมื่อไม่ต้องเสียภาษี การลดลงของส่วนแบ่งนี้จะนำไปสู่ความเท่าเทียมกันของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจสำหรับ รัฐวิสาหกิจของรัสเซีย- อัตราส่วนราคาที่สมจริงยิ่งขึ้นจะปรากฏขึ้น นี่คือสิ่งแรก

ประการที่สอง การปลอมแปลงและการลักลอบนำเข้าส่งผลให้ขาดคุณภาพ ซึ่งเป็นสิ่งที่เราเผชิญอยู่ทุกวันนี้ เราต้องเข้าใจว่ามีเพียงระดับการผลิตของเราเองเท่านั้นที่ช่วยให้เราสามารถควบคุมคุณภาพนี้ได้ สิ่งที่ไม่มีในตลาดรัสเซียในปัจจุบันคือการรับรองโดยสมัครใจ ปัจจุบันการรับรองถูกทำลายลงเฉพาะในรูปแบบของกฎระเบียบทางเทคนิคเท่านั้นซึ่งเป็นกลุ่มความปลอดภัยไม่รวมการวิเคราะห์เปรียบเทียบสองสิ่ง เรานำมาจากประเทศจีนซึ่งมีราคาถูกกว่า แต่เรากำลังเปรียบเทียบคุณภาพที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง มีเพียงมืออาชีพเท่านั้นที่สามารถพูดได้ ขณะนี้ไม่มีระบบการรับรองโดยสมัครใจซึ่งมีอยู่ในตะวันตก (ระบุไว้ในส่วนเกี่ยวกับเยอรมนี) เราเพิ่งเข้าใกล้สิ่งนี้

อเล็กซานดรา มอสคอฟสกายา:

นอกจากนี้ยังมีคำถามเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอีกด้วย

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

ฉันไม่เห็นด้วยกับเพื่อนร่วมงานของฉันที่นี่เล็กน้อย Vugar กล่าวว่าสิ่งทอทางเทคนิคคือสิ่งทอทางเทคนิค และอย่างอื่นก็เป็นสินค้าอุปโภคบริโภค ที่จริงแล้ว โครงสร้างอุตสาหกรรมไม่ได้เรียบง่ายขนาดนั้น เหตุใดชาวเยอรมันจึงเลือกสิ่งทอทางเทคนิคออกมาโดยเฉพาะ? นี่คือทิศทางพื้นฐานของพวกเขา โดยอาศัยความรู้ความชำนาญล่าสุดและมีมูลค่าเพิ่มสูง พวกเขากำหนดให้สิ่งทอทางเทคนิคเป็นกระบวนทัศน์หลักในการพัฒนาในปัจจุบัน ภายในอุตสาหกรรม องค์กรหลายแห่งผลิตผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนโดยใช้วัสดุสิ่งทอทางเทคนิค ธุรกิจส่วนใหญ่ก็เป็นเช่นนั้น นอกจากนี้ยังมีองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญสูงที่ผลิตผลิตภัณฑ์เพียงผลิตภัณฑ์เดียวและไม่ทำอะไรเลย แต่โดยทั่วไปแล้ว นี่เป็นสถานการณ์ที่ไม่เป็นความลับอีกต่อไปสำหรับองค์กรต่างๆ การเปลี่ยนมาใช้เส้นใยสังเคราะห์เป็นวัตถุดิบที่มีอยู่ในตัวเรา ซึ่งเรามีสำรองอยู่จำนวนหนึ่ง ซึ่งเราไม่มีการแปรรูปบางอย่าง เรามีสามขั้นตอนแรก จากนั้นสองขั้นตอนที่ขาดหายไป จากนั้นขั้นตอนที่แปดและเก้า นี่คือสถานการณ์ของเรา หลังจากทำการแจกจ่ายซ้ำแล้ว เราก็มาถึงสถานการณ์ที่แตกต่าง - เราได้รับวัตถุดิบของเราเองสำหรับความต้องการของเราเอง ที่นี่เรามีสิ่งทอและเสื้อถักแบบดั้งเดิม เรานำเข้าวัตถุดิบชนิดเดียวกันสำหรับแผ่นรองและผ้าอ้อม โดยการเปลี่ยนกระบวนทัศน์นี้โดยพื้นฐาน เราจะได้วัตถุดิบที่นี่ เรานำเข้าวัตถุดิบนี้ในปริมาณมาก ถ้าเราทำเองเราก็จะได้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

เอเลนา กูเซวา:

ฉันต้องการถามว่าควรมีการวางแผนและการสนับสนุนจากรัฐในด้านนี้หรือไม่ เพราะแม้แต่เครือข่ายทั่วโลกเดียวกันก็ยังมองเห็นการสร้างการถือครองบางอย่าง บางแห่งมีทรัพยากร บางแห่งมีโรงงานผลิตที่ว่างเปล่า แล้วการสร้างงานมหาศาลล่ะ? หากคุณมีงานจำนวนมาก คุณจะมีเงินเดือน และการบริโภคจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ยังจำเป็นต้องมีการวางแผน ขอบคุณ

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

เราเข้าไปใน WTO และบอกว่าในสถานการณ์นี้เราต้องทำให้เงื่อนไขเริ่มต้นเท่ากัน เราต้องเท่าเทียมกันในระดับหนึ่ง สภาวะปัจจุบันไม่เท่ากัน หากคุณอ่านงานเกี่ยวกับมาตรการสนับสนุน คุณจะเห็นว่ามาตรการสนับสนุนของจีนมีปริมาณมากจนจะทำให้เส้นผมของคุณโดดเด่น มาตรการสนับสนุนขนาดใหญ่หมื่นล้านหยวนสนับสนุนอุตสาหกรรมสิ่งทอและอุตสาหกรรมเบา

มาร์ค เลวิน:

ฉันมีคำถามทั่วไปสองข้อ มีโรงงานแห่งหนึ่งในสาธารณรัฐสังคมนิยมโซเวียตเอสโตเนียซึ่งเป็นองค์กรอุตสาหกรรมเบาชั้นนำของสหภาพโซเวียต พวกเขาไม่ได้ทำอะไรเลย ซื้อเข็มในสวีเดน เครื่องมือกลในเยอรมนี ฝ้ายในอียิปต์ และสีในฟินแลนด์ และแจกให้ สินค้าหลักให้กับคนงานของตนเพื่อไม่ให้ขโมย โรงงานดังกล่าวมีชีวิตอยู่ในปัจจุบันได้อย่างไร? เรารู้อะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้บ้างไหม? เกิดอะไรขึ้นในประเทศอย่างลัตเวีย

คำถามที่สอง ครั้งหนึ่งเป็นธรรมเนียมที่เราจะบ่นว่าทุกอย่างผิดปกติกับเรา ว่าคนงานไม่ใช่แบบนั้น อุตสาหกรรมเบาของเยอรมนีกำลังบ่นเรื่องอะไร? เธอบ่นเกี่ยวกับสิ่งใดเลยหรือไม่?

คำถามที่สาม เกี่ยวกับการเชื่อมโยงที่แน่นอนในห่วงโซ่เทคโนโลยีและการผลิต สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร? ไม่มีคนที่สามารถสร้างลิงค์เหล่านี้ได้เหรอ? การผลิตซับซ้อนเกินไปเมื่อเทียบกับการผลิตท่อหรือไม่? ขอบคุณ

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

ฉันสามารถยกตัวอย่างโรงงานได้หลายสิบแห่ง รวมถึงโรงงานในลิทัวเนียที่ส่งออกอุปกรณ์ รวมถึงไปยังรัสเซียด้วย ซึ่งเป็นโรงงานที่มีคุณภาพสูงสุดและทันสมัยที่สุดในสมัยโซเวียต ที่นี่พวกเขาทำเงิน: โรงงาน Bryansk กำลังทำงานอยู่ อุปกรณ์เกือบทั้งหมดถูกนำออกจากลิทัวเนียและยังมีชีวิตอยู่ กิจการของลิทัวเนียสิ้นสุดลงแล้ว โดยส่วนใหญ่แล้ว อุตสาหกรรมเบาได้จมลงที่นั่น

วูการ์ อิซาเอฟ:

ดูเหมือนว่าเราจะรวมตัวกันเพื่อหาวิธีแก้ปัญหา แต่ฉันรู้สึกว่าแทนที่จะสนับสนุน Vadim Valerievich สำหรับงานที่ทำไปแล้ว เราจะต้องประหลาดใจและชื่นชมกับสิ่งที่ตัวแทนของบริษัทต่างๆ ของสมาคมการค้าปลีกกำลังทำอยู่ ในที่สุดเราก็ทำอะไรบางอย่างและเชื่อว่าจำเป็นต้องทำ

อันเดรย์ ราซโบรดิน:

เราทุกคนพูดถูกว่ามีตลาด แต่ก็ทราบกันดีอยู่แล้วว่าตลาดที่ไม่ได้รับการควบคุมโดยหน่วยงานกำกับดูแลภายนอกนำไปสู่อะไร สถานการณ์ในยุโรปวันนี้เป็นอย่างไร? ลิทัวเนีย เอสโตเนีย ลัตเวีย เป็นหนึ่งในประเทศที่สนับสนุนสหภาพยุโรป และพบว่าตนเองอยู่ชายขอบ รวมถึงประเทศทางเศรษฐกิจด้วย ในประเทศอื่นๆ วิสาหกิจสิ่งทอกำลังถูกส่งคืนและมีการสร้างวิสาหกิจสิ่งทอใหม่ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะในสเปน ที่แย่กว่านั้นในอิตาลี ที่นั่น เมื่อเร็วๆ นี้ภาษีเพิ่มขึ้นมากส่วนนี้ละเอียดอ่อนมาก ชาวสเปนได้รับความพึงพอใจอย่างมากในระดับรัฐ ใน ปีที่แล้วฉันไปเยี่ยมชมโรงงานสองแห่งและพวกเขาก็เชิญฉัน เหล่านี้เป็นวิสาหกิจสิ่งทอที่มีอุปกรณ์ครบครัน 100% แต่ถ้าพวกเขาดำเนินการภายใต้เงื่อนไขเดียวกันกับที่วิสาหกิจในสหภาพยุโรปต้องดำเนินการ พวกเขาไม่ใช่คู่แข่งของฉัน แต่พวกเขามีการตั้งค่าจำนวนมากจากรัฐและนี่คือคำตอบสำหรับคำถามของคุณ ตลาดหรือตลาดที่มีการควบคุม?

เยฟเจนี ยาซิน:

เพื่อนรักฉันต้องบอกคุณว่าฉันได้เชิญ Vadim Valerievich และเพื่อนร่วมงานของเขามาร่วมงานนี้เพื่อสาธิตวิธีการทำงานของตลาด ฉันพูดโดยเฉพาะหลายครั้งว่าตามทฤษฎีแล้ว อุตสาหกรรมเบาน่าจะล้มเหลวโดยสิ้นเชิงหลังจากประสบการณ์ของสหภาพโซเวียต จำไว้ว่าแม้ในสมัยโซเวียตเราไม่ต้องการสวมรองเท้าโซเวียต เราพร้อมที่จะใช้จ่ายทุกอย่าง แต่ไม่ยุ่งกับคุณภาพของเรา โปรดทราบว่าเป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจที่ตลาดเริ่มทำงาน พัฒนาพฤติกรรม โครงสร้าง เทคนิคบางอย่าง หลังจากนั้นคุณไม่รู้อะไรเลยว่ามันเกิดขึ้นได้อย่างไร แน่นอนว่า Andrei Valentinovich รู้ Vugar Mirzakhanovich ก็รู้เช่นกัน แต่พวกเขาไม่รู้มากพอที่จะบอกเรา และบรรยากาศการหารือที่เริ่มในการประชุมวางแผนในตอนเช้าก็ถูกนำไปปฏิบัติ แต่มันได้ผล มันเป็นความลับนะ เมื่อ Zyuganov ถามว่า: “โรงงานของเราหายไปไหน?” และในประเด็นต่างๆ มากมาย สิ่งที่ฉันกังวลจริงๆ ก็คือมีวิสาหกิจจำนวนมากที่ตั้งอยู่ในเมืองเล็กๆ และการตั้งถิ่นฐาน ซึ่งตั้งอยู่ห่างจากการคมนาคมขนส่ง แต่ยังคงมีชีวิตอยู่และมีชีวิตอยู่เมื่อ 20 ปีที่แล้ว วันนี้ที่สภาวิชาการพวกเขาพูดคุยถึงประเด็นวิทยานิพนธ์ซึ่งผู้เขียนอาศัยอยู่ใน Tambov และทำงานที่ Tambov University ปรากฎว่ามีองค์กรทั้งชั้นที่ส่งบทวิจารณ์จากแพทย์ด้านวิทยาศาสตร์เขียนบทวิจารณ์ทั้งหมดซึ่งเห็นได้ชัดว่าอาศัยอยู่ในโลกพิเศษบางประเภทที่เป็นของดาวเคราะห์ดวงอื่น ในทำนองเดียวกัน มีภาคเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมบางแห่งใน Uryupinsk อาศัยอยู่อย่างเงียบ ๆ พวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการอภิปรายทั่วไป ความจริงที่ว่าตลาดทำงานและพัฒนาพื้นที่การสื่อสาร ยิ่งมีประสบการณ์มากขึ้นเท่าใด ผู้คนก็ยิ่งรวมเข้ากับทั้งหมดนี้มากขึ้นเท่านั้น ที่นั่นต้องแก้ไขอะไรคนเริ่มถาม? รื้อถอนภาษีทันที! เปลี่ยนเจ้านายตรงนั้นลบการตรวจสอบประปา อันที่จริงทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ผู้คนพูดถึงภาษี ทุกคนคาดหวังภาษี แต่ถ้าคุณถามเขาว่า “ความสัมพันธ์ของคุณกับคณะกรรมการเขตเป็นอย่างไร?” จริงอยู่ที่ตอนนี้หัวหน้าฝ่ายบริหารและพนักงานตรวจภาษีอยู่ที่นั่นเขาจะไม่พูดถึงเรื่องนี้

วูการ์ อิซาเอฟ:

ที่นี่ฉันจะขัดแย้งกับ Evgeniy Grigorievich เล็กน้อยหากคุณจะอนุญาต เราคุยกันตลอดเวลาและลืมไปว่าสภาพแวดล้อมกำลังเปลี่ยนแปลง มีบริษัทที่ทำงานล้างบาปและเสียภาษีทั้งหมด การจ่ายภาษีทั้งหมดเป็นเรื่องปกติ ทุกคนควรทำ ใช่ มีช่วงหนึ่งของการสะสมทุนหลักในระหว่างที่ไม่มีบริษัทใดบริษัทหนึ่งต้องชำระภาษีใดๆ จากนั้นบางบริษัทก็เริ่มจ่ายภาษีทีละเล็กทีละน้อย เนื่องจากพวกเขาใฝ่ฝันที่จะเปิดร้านเพิ่มขึ้นหรือทำธุรกิจอื่น เกี่ยวกับคำถามเกี่ยวกับปัจจัยมนุษย์ในตลาด นี่เป็นเรื่องจริง สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เห็ดและราที่เติบโตเหมือนหลังฝนตก คนเหล่านี้เป็นคนเฉพาะเจาะจงที่ต้องการสร้างบางสิ่งด้วยความคิดริเริ่มของตนเอง แน่นอนว่าพวกเขาต้องการผลกำไร ไม่มีใครปฏิเสธเรื่องนี้ แต่มีอย่างอื่นเกิดขึ้นเกี่ยวกับกำไรนี้ ผู้ที่ต้องการเพียงผลกำไรไม่ได้สร้างสิ่งที่ดี ไม่ว่าในกรณีใดมีเพียงผู้ที่ใฝ่ฝันที่จะสร้างสิ่งที่ไม่มีพื้นฐานทางวัตถุเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จ

ตัวอย่างหนึ่งเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำ มันเป็นเรื่องที่น่าทึ่ง แต่ในประเทศของเราเขาอาศัยและเสียชีวิตเมื่อสองปีก่อน Perepyolkin Kirill Evgenievich ชายที่เป็นนักวิทยาศาสตร์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะในแง่ของการสร้างเส้นใยประดิษฐ์ทุกประเภท เส้นใยเหล่านี้เริ่มถูกสร้างขึ้นหลังทศวรรษที่ 50 ปัจจุบันมีเส้นใยรุ่นที่ 4 อยู่แล้ว และเส้นใยรุ่นที่ 5 กำลังได้รับการพัฒนาอยู่แล้ว มันเกิดขึ้นว่าหากทั้งหมดนี้เริ่มต้นเมื่อ 20 ปีก่อน เราคงมีความก้าวหน้าที่ยิ่งใหญ่กว่านี้มาก สิ่งที่ห้องปฏิบัติการของเขาทำ การพัฒนาทางเทคนิคเหล่านั้น ถือเป็นพื้นฐาน แต่นี่คือชีวิต บางคนโชคดีที่ได้เกิดมาพร้อมๆ กัน บางคนโชคดีที่เกิดมาในคราวเดียวกัน

เยฟเจนี ยาซิน:

ดังที่ Eldar Ryazanov กล่าวหลังการประชุมสภาผู้แทนราษฎรครั้งที่ 1 ในปี 1989 เสรีภาพนั้นสายเกินไปตลอดชีวิต สำหรับคำถามอื่น ๆ ทั้งหมด โปรดดูคำนำของ Mikhail Zhvanetsky ในหนังสือเล่มแรกของผลงานที่รวบรวมใหม่ของ Yegor Gaidar ฉันอยากจะพูดสักสองสามคำเกี่ยวกับ Gaidar ผู้สร้างทั้งหมดนี้ที่เรามีในปัจจุบันและเขาได้พูดคุยเกี่ยวกับส่วนที่เหลือต่อไป ฉันขอให้คุณทั้งหมดที่ดีที่สุด ขอบคุณสำหรับความสนใจของคุณ ขอขอบคุณผู้เขียนและฝ่ายตรงข้าม

05/11/2547 "ชาวรัสเซียหย่านมจากการหาเงินแล้วหรือยัง?"

ส่วนสำคัญของตลาดมอสโกถูกครอบครองโดยผู้อพยพจากคอเคซัสและเอเชียกลาง

ชาวเชเชน

จากข้อมูลของทางการ จำนวนผู้พลัดถิ่นอยู่ที่ 80,000 คน

ตามที่กองอำนวยการกิจการภายในกลางและ ผู้เชี่ยวชาญอิสระ, - ประมาณ 150,000 รายการหลังมีแนวโน้มที่จะเป็นจริงมากกว่าตามที่ยืนยันโดยสถาบันพันธุศาสตร์ทั่วไป Vavilov ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าภายในปี 2568 จำนวนผู้พลัดถิ่นชาวเชเชนในมอสโกจะอยู่ที่ 643,000 คน

ธุรกิจ

สหสาขาวิชาชีพ กังวล “มิลาน”

ผลิตผลที่มีชื่อเสียงที่สุดของข้อกังวลนี้คือกลุ่มบริษัท Russian Lotto

ลอตเตอรี Russian Lotto เป็นบริษัทสัญชาติรัสเซียทั้งหมดที่ดำเนินงานใน 85 ภูมิภาคของประเทศ นอกจาก Russian Lotto แล้ว "อาณาจักร" ของ "มิลาน" ยังรวมถึงร้านเสริมสวย "มิลาน" ร้านอาหาร "Horse and Dog" บริษัท วิทยาศาสตร์และการผลิต "ค่าความนิยม" ซึ่งเป็นศูนย์กลางของเทคโนโลยีการก่อสร้างของ JSC "Lan" บริษัทวิทยาศาสตร์และเทคนิค “อัจฉริยะ” -เอ็ม. เจ้าของร่วม - Malik Saidulaev

“กลุ่มพันธมิตร”

การจัดการต่อต้านวิกฤติ การจัดหาการฟื้นฟูและการปรับโครงสร้างองค์กรในรัสเซียและ CIS อย่างครอบคลุม การให้บริการให้คำปรึกษาทางการเงินและกฎหมาย ผู้ถือหุ้นของกลุ่ม Alliance ได้แก่ กองทุนทรัพย์สินของรัฐและคณะกรรมการบริหาร ทรัพย์สินของรัฐ 15 วิชาของสหพันธ์ เช่นเดียวกับ OJSC Kirov Plant และ OJSC Izhmash กิจกรรมอีกด้านคือการกลั่นน้ำมัน เจ้าของ - Musa Bazhaev

ธุรกิจโรงแรม

พลาซ่า กรุ๊ป โรงแรมเรดิสัน สลาเวียนสกายา - อูมาร์ จาบราลอฟ

ธุรกิจการพนัน

องค์กรของคาสิโน, ห้องสล็อตแมชชีน, การเช่าสถานที่สำหรับสำนักงาน, สำนักงานและศูนย์โรงแรม "Sovinform" - Ruslan Baysarov (ตั้งแต่ปี 2000 - รองประธานของ บริษัท Moscow Fuel Company ซึ่งเป็นเจ้าของปั๊มน้ำมันประมาณ 100 แห่งในเมืองหลวง)

ธุรกิจธนาคาร

ธนาคาร IRS - ประธานาธิบดีอิบราฮิม บาชาเยฟ

ซื้อขาย

กลุ่มบริษัท "ผลิตภัณฑ์ Idigov" - การค้าผลิตภัณฑ์ยาสูบ เจ้าของ - มูซา ไอดิกอฟ

อุตสาหกรรมอาหาร

ผู้อำนวยการสาขารัสเซียของ บริษัท มอสโก - แมคโดนัลด์คือ Khamzat Khasbulatov

อาชญากรรม

ปัจจุบันมีกลุ่มอาชญากรประมาณ 20 กลุ่มที่ปฏิบัติการในมอสโก ขอบเขตของกิจกรรมเป็นมาตรฐาน ประการแรก “การคุ้มครองการคุ้มครอง” ประมาณหนึ่งปีที่แล้ว ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทที่อยู่ภายใต้การควบคุมทางอาญาของตัวแทนของชาวเชเชนพลัดถิ่นถูกจงใจรั่วไหลไปยังสื่ออิเล็กทรอนิกส์ รายชื่อซึ่งประกอบด้วยธนาคาร ร้านค้า ร้านอาหาร และ "LLC" และ "OJSC" อื่นๆ เกือบร้อยแห่งในมอสโก มีรายละเอียดค่อนข้างมาก ทั้งที่อยู่ขององค์กร ชื่อของผู้ก่อตั้ง และอื่นๆ ไม่มีประโยชน์ที่จะอ้างถึงในที่นี้

กลุ่มอาชญากรขนาดเล็ก บางครั้งประกอบด้วยผู้คนจากหลากหลายเชื้อชาติ การค้ายาเสพติด การค้าอาวุธ และการโจรกรรมและการขายรถยนต์ราคาแพง

อาเซอร์ไบจาน

จำนวนผู้พลัดถิ่นคือ 33,300 คน ตามที่คณะกรรมการกิจการภายในเมืองมอสโก (สิงหาคม 2546) - 1,500,000 คน

ประเภทธุรกิจ

การค้าและการซื้อ:

ผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ (ขายส่งและขายปลีก) เป็นผู้ผูกขาด

การค้าปลีกขนาดเล็กในสินค้าอุปโภคบริโภคของจีนและตุรกี (ขายส่งและขายปลีก)

เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ บุหรี่ - เต็นท์และร้านค้าตลอด 24 ชั่วโมง

“ธุรกิจดอกไม้” - ขายส่ง ขายปลีก

การค้าส่งเสื้อผ้า รองเท้า ฯลฯ ขนาดใหญ่ - "Snow Queen" เจ้าของ - Vugar Isaev

ศูนย์การค้า "Crocus Mall", "Crocus City", "บ้านของคุณ" - เจ้าของ Aras Agalarov

ศาลาการค้าของศูนย์แสดงสินค้า All-Russian - รองผู้อำนวยการคนแรก Magomed Musaev

การผลิต

อุตสาหกรรมอาหาร - JSC Derbenevka (เดิมชื่อโรงงานยีสต์มอสโก) เจ้าของ - Agaragim Jafarov บริษัทเป็นซัพพลายเออร์หลักของยีสต์สำหรับอุตสาหกรรมการอบและเบียร์ทั้งหมดในภูมิภาค

"โรงเบียร์ Moscow-Efes" - การควบคุมธุรกิจระหว่างตุรกี - อาเซอร์ไบจันร่วมกัน

"LUKOIL-Market" - การผลิตและการค้าทางการเกษตรเกี่ยวกับน้ำตาล แป้ง ธัญพืช

อุตสาหกรรมน้ำมัน - บริษัท LUKOIL ประธานาธิบดี - วากิต อเล็คเปรอฟ

อาชญากรรม

การปลอมแปลงผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์

การขายยาที่มาจากพืช (ฝิ่นและกัญชา) การบำรุงรักษาถ้ำยา - กองพล "Mingachevir" และกองพล "Zagatala" อาเซอร์ไบจัน - ดาเกสถาน จากข้อมูลของหน่วยข่าวกรอง พวกเขาควบคุม 35% ของตลาดยาทั้งหมดในมอสโก

ควบคุมตลาดค้าส่งขนาดเล็ก Cheryomushkinsky, Usachevsky, Rogozhsky และ Velozavodsky, ตลาดเหนือ - กลุ่ม "Lenkoran"

ธุรกรรมฉ้อโกงด้วยสกุลเงิน - กลุ่ม "Evlakh"

ขโมยรถราคาแพง “ตามสั่ง”

บริการทางเพศ การส่งออกปลาสเตอร์เจียนและคาเวียร์อย่างผิดกฎหมาย - กลุ่มเล็ก

อนึ่ง

ตามรายงานของนิตยสาร Monitor ของอาเซอร์ไบจัน รายได้ต่อปีของชาวอาเซอร์ไบจันพลัดถิ่นชาวรัสเซียอยู่ที่ 25 พันล้านดอลลาร์ ในจำนวนนี้ 12% เป็นเงินที่ได้รับในอุตสาหกรรม 20% - ผ่านการค้า การจัดซื้อ และการเป็นคนกลาง 23% - ผ่าน ธุรกิจธนาคารและ 38% มาจากธุรกิจอาชญากรรม

อาร์เมเนีย

พวกเขาอาศัยอยู่ในมอสโกมาหกศตวรรษแล้ว จากการสำรวจสำมะโนประชากร พ.ศ. 2532 มีชาวอาร์เมเนีย 43,000 คนในเมืองหลวง อ้างอิงจากสถาบันพันธุศาสตร์ทั่วไป วาวิลอฟมี 82.2 พันคน

ธุรกิจ

การผลิต การบริการ และการซ่อมแซม

ตามข้อมูลของสถานทูตสาธารณรัฐอาร์เมเนียในรัสเซีย "ธุรกิจอาร์เมเนียขนาดใหญ่ในรัสเซียมีลักษณะทางอาญา..." ในเวลาเดียวกันชุมชนอาร์เมเนียในมอสโกมีสถานะที่แข็งแกร่งมากในธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็กซึ่งตามคำจำกัดความแล้วจะไม่ถือเป็นอาชญากรรม เหล่านี้คือร้านอาหารและร้านกาแฟ ร้านค้าและแผงลอย บริการรถเล็ก ใน 90 รายจาก 100 ราย รองเท้าของ Muscovite ได้รับการซ่อมโดยชาวอาร์เมเนีย ปรมาจารย์ชาวอาร์เมเนียจะเปลี่ยนแบตเตอรี่นาฬิกาหรือทำความสะอาดกลไกนาฬิกาที่เต็มไปด้วยฝุ่น ผู้ประกอบการชาวอาร์เมเนียเป็นเจ้าของร้านเบเกอรี่ โรงเย็บผ้า และร้านซ่อม เครื่องใช้ในครัวเรือน- ธุรกิจอีกประเภทหนึ่งคือการขนส่งสินค้าผักและผลไม้จากทางตอนใต้ของรัสเซียและ CIS ในธุรกิจนี้ น่าแปลกที่ชาวอาร์เมเนียทำงานร่วมกับผู้ขายสินค้าขั้นสุดท้าย - อาเซอร์ไบจาน

ยา

“ศูนย์รีพับลิกันเพื่อการเจริญพันธุ์มนุษย์และการวางแผนครอบครัว” มีชื่อเสียงไปทั่วโลก ที่นี่เป็นครั้งแรกในรัสเซียที่มีการผ่าตัดแปลงเพศ ทุกปี มีการทำศัลยกรรมตกแต่งอวัยวะเพศ 1,600 ครั้งทั่วโลก โดยในจำนวนนี้ 350 ครั้งทำศัลยกรรมพลาสติกที่อวัยวะเพศ

ใจกลางกรุงมอสโกกำลังเห่า ผู้กำกับ - อันเดรย์ อโกเปียน

อุตสาหกรรมอาหาร

โรงงานคอนยัคมอสโก "อารารัต" - ผู้อำนวยการ Roman Akopyan

อุตสาหกรรม

JSC Moskvich (ปัจจุบันอยู่ภายใต้การจัดการภายนอก) ล่าสุด ผู้จัดการทั่วไป- รูเบน อาซาเทรียน

ธุรกิจการเงิน

บริษัทการลงทุน Troika-Dialogue หนึ่งในผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในตลาดหุ้นของประเทศ อย่างไรก็ตาม บริษัท ถือหุ้น 40% ของบริษัท Arbat-Prestige โดยมี Ruben Vardanyan กรรมการบริหาร

ธุรกิจอาชญากรรม

เดิมทีการซื้อเศษทองคำและส่วนประกอบวิทยุที่มีส่วนผสมของทองคำ

การค้าหินมีค่าและกึ่งมีค่า ธุรกรรมทางการเงินที่ผิดกฎหมาย การปลอมแปลงผลิตภัณฑ์ยาสูบ ไวน์ และวอดก้า ขณะนี้ในเมืองหลวงมีกลุ่มอาชญากร 6 กลุ่ม มีสมาชิกที่แข็งขันประมาณ 500 คน พวกโจรเชี่ยวชาญเรื่องการโจรกรรมรถยนต์ การค้าอาวุธ การฉ้อโกง และทวงถามหนี้ ตามข่าวลือ ชาวอาร์เมเนียไม่ได้เกี่ยวข้องกับการค้ายาเสพติดตามหลักการ

ชาวจอร์เจีย

หนึ่งในผู้พลัดถิ่นที่เก่าแก่ที่สุดในมอสโก ตามแหล่งข้อมูลบางแห่งจำนวนคือ 34,800 คนอ้างอิงจากแหล่งอื่น - อย่างน้อย 300,000 คน (ตามที่ตัวแทนของผู้พลัดถิ่นเองครึ่งหนึ่งของชาวจอร์เจียรัสเซียทั้งหมดอาศัยอยู่ในเมืองหลวง) จากการสำรวจสำมะโนประชากร มีชาวจอร์เจีย 634,000 คนในรัสเซีย

อุตสาหกรรมอาหาร

บริษัท Wimm-Bill-Dann (Lianozovsky, Tsaritsynsky, โรงงานนม Ramensky) จัดหาหนึ่งในสามของตลาดนมในมอสโก - ประธานคณะกรรมการบริหาร David Yakobashvili

ร้านขายขนมที่ถือ "Sladko" - ประธานาธิบดี Valeryan Khabulava

โรงเบียร์ Khamovniki มีเจ้าของโดย Naskid Kharishvili

ธุรกิจธนาคาร

Russian Credit Bank เป็นหนึ่งในเจ้าของร่วม Boris Ivanishvili

ธุรกิจสหสาขาวิชาชีพ

“Association XXI” รวบรวมองค์กร องค์กร และบริษัทต่างๆ มากมาย ทางสมาคมฯได้ให้ความสำคัญกับ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ- ประธานาธิบดี - อันโซรี กิคาลิชวิลี

การผลิต

บริษัท อิตาลี "Merloni" ผลิตและจำหน่ายเป็นประจำทุกปี มีตู้เย็น Stinol 1,500,000 เครื่องในตลาดรัสเซีย ผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องใช้ในครัวเรือนของแบรนด์ Indesit และ "อริสตัน" กรรมการผู้จัดการสำนักงานตัวแทนรัสเซีย Kakha Kobakhidze

การขนส่งสินค้า

แอร์ - อามิราน คูร์ตานิดเซ

"Sovtransavto" (การขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ) - ผู้อำนวยการทั่วไป Tengiz Tatishvili

ธุรกิจน้ำมัน

บริษัท น้ำมันและก๊าซมอสโกเป็นซัพพลายเออร์หลักและผู้แปรรูปผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในตลาดเชื้อเพลิงมอสโก การผลิตน้ำมันต่อปีประมาณ 3 ล้านตัน ประธานาธิบดี - ชาลวา ชิกิรินสกี

อาชญากรรม

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จอร์เจียเป็นผู้จัดหาหลักในการขโมยกฎหมาย มอสโกเพียงแห่งเดียวถูกควบคุมโดยหัวขโมย Kutaisi 16 คน, โจร Tbilisi 10 คน, โจร Megrelian สี่คน และหัวขโมย Sukhumi สิบหกคน กิจกรรมหลักของโจรชาวจอร์เจียคือการแก้ปัญหาภายในพลัดถิ่น การควบคุมตัวแทนจำหน่ายรถยนต์ ธนาคาร และร้านกาแฟ ความสามารถพิเศษของเขาคือการขโมยรถยนต์ราคาแพง การค้ายาเสพติด และการลักทรัพย์ “คนงานกระเป๋าถือ” ชาวจอร์เจียทำงานในเมืองหลวงแบบ “กะ”

ผู้คนจากเอเชียกลาง

ธุรกิจ

ตัวแทนส่วนใหญ่ของผู้พลัดถิ่นในเอเชียกลาง (โดยเฉพาะผู้ที่เข้ามาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา) ได้รับการว่าจ้างในตำแหน่งที่ถูกที่สุด สกปรกที่สุด และมากที่สุด งานที่ได้รับค่าตอบแทนต่ำ: ภารโรง (โดยเฉพาะเขตตะวันตกเฉียงใต้ของมอสโก) ผู้สร้างที่มีคุณสมบัติต่ำที่สุด ธุรกิจรถรับส่งขนาดเล็ก จำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคจีนราคาถูก พวกเขาเปิดร้าน "ฟาสต์ฟู้ด" เล็กๆ โดยให้บริการอาหารที่มี "รสชาติประจำชาติ" ในเวลาเดียวกัน ตัวแทนของชาวคาซัคพลัดถิ่นก็มีส่วนร่วมใน “ เทคโนโลยีชั้นสูง» - การเขียนโปรแกรม ซื้อขาย และประกอบคอมพิวเตอร์ ในเขตชานเมืองที่ใกล้ที่สุดของมอสโกมีโรงพิมพ์ "คาซัค" และ "อุซเบก" หลายแห่งที่ไม่บ่นเรื่องการขาดลูกค้า ราคาต่ำกว่าค่าเฉลี่ยเงินทุนอย่างมาก และคุณภาพการพิมพ์ก็ยอดเยี่ยม

ประกอบกิจการรับเหมาก่อสร้าง

บริษัท การเงินและการก่อสร้าง "Conti" เป็นผู้นำในตลาดที่อยู่อาศัยในเมืองหลวง ประธาน บริษัท คือ Timur Timerbulatov

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

JSC Gazprominvestholding ผู้อำนวยการทั่วไป - Alisher Usmanov

อาชญากรรม

ขอทานและค้าเฮโรอีน ตามที่คณะกรรมการกิจการภายในของเมืองมอสโกระบุว่า 90% ของเฮโรอีนถูกนำไปยังเมืองหลวงโดยผู้ให้บริการขนส่งยาทาจิกิสถาน กิจกรรมอีกด้านคือการผลิตและจำหน่ายสินค้าลอกเลียนแบบ (เสื้อผ้า น้ำหอม ชิ้นส่วนรถยนต์ แอลกอฮอล์ ฯลฯ) จำหน่ายสินค้ามือหนึ่งหมดอายุ นอกจากนี้ ตัวแทนของผู้พลัดถิ่นในเอเชียกลางยังเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มอาชญากรที่มีองค์ประกอบทางชาติพันธุ์ที่หลากหลาย

วูการ์ อิซาเอฟ

ประธานบริษัทสโนว์ควีน

ประธานบริษัท Snow Queen Vugar Isaev พูดถึงโอกาสและแนวโน้มใหม่ๆ ที่กำลังกำหนดอนาคตของตลาดขนสัตว์ของรัสเซีย

ในเดือนมิถุนายนของปีนี้ คุณได้แสดงความคิดที่ยอดเยี่ยมที่งาน Russian Retail Week ว่า “เราทุกคนทั่วโลกถูกคุกคามด้วยสิ่งเดียวในการทำธุรกิจ นั่นเรียกว่าความพึงพอใจ เมื่อบริษัทเริ่มมองว่าตัวเองเจ๋ง เหมือนเราทำได้ทุกอย่าง เราก็รู้ทุกอย่าง ขณะนั้นภัยคุกคามก็เกิดขึ้น ทุกสิ่งทุกอย่างคือโอกาส” ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจรูปแบบใหม่เปิดโอกาสอะไรให้กับ The Snow Queen?

Vugar Isaev: ประการแรก นี่คือการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้ค้าปลีกแฟชั่นกับตัวแทนรัฐบาล ในช่วงปี 2556-2557 มีความเป็นไปได้ที่จะพัฒนาความเข้าใจที่สอดคล้องกันเกี่ยวกับความสำคัญของสนามแข่งขันที่เท่าเทียมกันสำหรับอนาคต การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพการค้าปลีกแฟชั่นในรัสเซีย ผลที่ตามมาคือโครงการนำร่องในการแนะนำการติดฉลากผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนสัตว์ซึ่งเปิดตัวในเดือนสิงหาคม 2559 แน่นอนว่ายังเร็วเกินไปที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในหนึ่งปี แต่นักบินอนุญาตให้ตัวแทนของ Federal Tax Service, Federal Customs Service และกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้ากระชับปฏิสัมพันธ์กับสมาคมอุตสาหกรรม มีงานจำนวนมากกำลังดำเนินการปรับปรุงด้านกฎหมาย ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนากระบวนการกำกับดูแลตนเองในตลาดด้วย เราหวังว่าจะได้ดำเนินการต่อ การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จในตลาดขนสัตว์และขยายไปสู่ผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นๆ งานนี้กินเวลายาวนาน สามารถหารือผลลัพธ์ที่สำคัญได้ในอีก 2-3 ปีข้างหน้า

ประการที่สอง การพัฒนาทางเทคโนโลยีของการสื่อสารกับลูกค้าโดยใช้แนวทาง Omnichannel ทำให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่แตกต่างกันในแบบที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น การพัฒนาอีคอมเมิร์ซนำไปสู่การเจาะทะลุและบูรณาการกระบวนการในการค้าปลีกออนไลน์และออฟไลน์ แนวโน้มที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการพัฒนาและการตกแต่งเพิ่มเติม ฐานข้อมูลผู้ประกอบการค้าปลีก การใช้อัลกอริธึมใหม่สำหรับการทำงานกับข้อมูลขนาดใหญ่

และประการที่สามคือการโอนความสัมพันธ์ตามสัญญากับเจ้าของบ้านไปยังเขตรูเบิล หากก่อนเกิดวิกฤติสัญญาเช่าใน 50% ของกรณีสรุปเป็นสกุลเงินต่างประเทศตอนนี้เกือบทั้งหมดถูกแปลงเป็นรูเบิลแล้ว

มีสุภาษิตว่า: ในรัสเซีย ธุรกิจสามารถวางแผนได้ตั้งแต่วิกฤติจนถึงวิกฤต เป็นเวลากว่า 20 ปีแล้วที่ “The Snow Queen” ผ่านช่วงวิกฤตมากกว่าหนึ่งช่วง บริษัทได้เรียนรู้บทเรียนอะไรบ้างจากความวุ่นวายในตลาด?

Vugar Isaev: วิกฤติปี 1998 เรียกได้ว่าน่ากลัว แต่แน่นอนว่าไม่ได้ทำให้ผู้ประกอบการค้าปลีกผ่านเครือข่ายรายใหม่เข้ามา สถานการณ์ที่สิ้นหวัง- มีการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็ว เช่นเดียวกับวิกฤตรูปตัว V ในปี 2551 อุปสงค์การค้าปลีกที่ฟื้นตัวซึ่งเริ่มเมื่อปลายปี 2552 ทำให้บริษัทส่วนใหญ่สามารถรักษาและเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางการตลาดของตนได้ ความเป็นจริงใหม่โดยสิ้นเชิงคือสิ่งที่เริ่มต้นขึ้นจริงๆ ในฤดูร้อนปี 2014 และก่อตั้งขึ้นทั่วโลกภายในกลางปี ​​2015 ความท้าทายพื้นฐานที่ทุกบริษัทตอบสนองคือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิล บวกกับการพึ่งพาการนำเข้าสูงในธุรกิจค้าปลีกแฟชั่น สิ่งนี้ได้บังคับให้บริษัทที่มีสติทุกแห่งต้องเพิ่มประสิทธิภาพทางเทคโนโลยีและ กระบวนการโลจิสติกส์ตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน ไปจนถึงวัตถุดิบ เพื่อให้ได้ต้นทุนสินค้าที่ต่ำลงโดยไม่ทำให้สินค้าเสื่อมคุณภาพ ลักษณะคุณภาพ- และบทเรียนการตลาดอีกบทหนึ่ง - แนวทางการกำหนดราคา ก่อนหน้านี้ผู้ซื้อพร้อมให้เบี้ยประกันภัยสูงถึง 15-20% จากราคาตลาดเฉลี่ยเพื่อความแข็งแกร่งของแบรนด์ ตั้งแต่ปี 2015 เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทั้งในด้านการรับรู้ของผู้บริโภคและสถานะทางเศรษฐกิจ ผู้คนต้องการเห็นราคาตลาดที่ยุติธรรม ผู้บริโภคไม่ต้องการจ่ายเงินมากเกินไปเพื่อซื้อแบรนด์เพียงอย่างเดียว พวกเขาต้องการคุณภาพ - สำหรับพวกเขาแล้ว มันควรจะเป็นค่าเริ่มต้น โดยทั่วไปแล้ว ผู้ซื้อจะเข้าใจความต้องการของตนและเชื่อมโยงกับความสามารถของตนได้ง่ายขึ้นและยากขึ้น ส่งผลให้ตลาดมีความเคลื่อนไหวมากขึ้น กำลังปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ กระบวนการทางธุรกิจและโครงการในบริษัทต่างๆ กำลังเปลี่ยนไปสู่การมุ่งเน้นที่การตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้ามากขึ้น

ผู้ค้าปลีกสินค้าแฟชั่นสังเกตว่ากิจกรรมของผู้บริโภคลดลงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเกิดขึ้นในปีนี้ไม่เพียงแต่จากรายได้ครัวเรือนที่ลดลง แต่ยังเกิดจาก "ความล้มเหลว" ของสภาพอากาศด้วย

Vugar Isaev: ใช่ พวกเขาพูดถึงเรื่องนี้เยอะมาก และข้อมูลทางสถิติโดยเฉลี่ยที่ Rosstat มอบให้แสดงให้เห็นว่ารายได้ที่แท้จริงของประชากรลดลง ซึ่งแน่นอนว่าส่งผลให้กิจกรรมการซื้อลดลง แต่ในตลาดค้าปลีกแฟชั่น - ไม่ว่าเราจะพูดถึงเสื้อผ้าหรือรองเท้า - ไม่มีผู้เล่นรายใหญ่ที่กระจุกตัวเช่นในตลาดอิเล็กทรอนิกส์ และเนื่องจากไม่มีส่วนแบ่งการตลาดของผู้เข้าร่วมรายใดที่ใกล้จะอิ่มตัว บริษัทที่รู้วิธีการปรับโครงสร้างการทำงานกับลูกค้าอย่างรวดเร็วทั้งในด้านข้อมูลและผลิตภัณฑ์จึงมีโอกาสที่จะเพิ่มมูลค่าการซื้อขายของตนได้แม้ในตลาดที่ซบเซาก็ตาม

ผู้ผลิตและผู้ขายผลิตภัณฑ์ขนสัตว์หลายรายบ่นเกี่ยวกับการลดลงอย่างมากของลูกค้าในกลุ่มราคากลาง หมวดหมู่และคำขอของลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร ราชินีหิมะ»?

Vugar Isaev: ในปี 2015 เราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภคจากกลุ่มราคากลางไปสู่กลุ่มราคาต่ำ แต่ปี 2559 แสดงให้เห็นว่าเมื่อใด งานที่มีความสามารถด้วยสินค้าในกลุ่มราคากลาง - เมื่อผลิตภัณฑ์นี้ตั้งอยู่ในเมืองเหล่านั้นและในศูนย์การค้าที่มีลูกค้าในปริมาณเพียงพอในกลุ่มราคานี้ - ยอดขายสามารถเรียกคืนและเพิ่มได้

ความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปส่งผลต่อการเลือกแบรนด์ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ Snow Queen อย่างไร เกณฑ์อะไรเป็นกุญแจสำคัญในการคัดเลือก?

Vugar Isaev: เกณฑ์สำคัญในกรณีนี้คือความยืดหยุ่น มีแบรนด์ที่สามารถสร้างได้อย่างมีความหมาย นโยบายการกำหนดราคาเป็นที่ยอมรับของตลาดรัสเซียโดยคำนึงถึงกำลังซื้อที่ลดลง แต่ก็มีผู้ที่พยายามจะอยู่ในโหมดสบาย ๆ โดยกำหนดกฎเกณฑ์ของตนเอง หากแบรนด์มีนโยบายที่ยืดหยุ่น ก็สามารถบรรลุข้อตกลงได้ตลอดเวลา หากไม่มีความยืดหยุ่นในแง่ของประเภทผลิตภัณฑ์และราคาในรัสเซียก็จะทำให้งานช้าลง

ส่วนแบ่งของซัพพลายเออร์รัสเซียของ The Snow Queen เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในช่วงสามปีที่ผ่านมา

Vugar Isaev: ทำงานเพื่อพัฒนาปฏิสัมพันธ์กับโรงงานในรัสเซียและถ่ายโอน กระบวนการผลิตในอาณาเขตของประเทศของเราเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้เล่นหลักหลายรายในตลาดค้าปลีกแฟชั่น “Snow Queen” ซึ่งเป็นเครือข่ายร้านค้าแฟชั่นหลายแบรนด์ที่มีความสามารถเฉพาะตัวในด้านขนสัตว์ จำหน่ายทั้งผลิตภัณฑ์ของแบรนด์ระดับโลก (Tom Tailor, S’Oliver, Desigual ฯลฯ) และภายใต้แบรนด์ของตัวเอง เรามีป้ายกำกับส่วนตัวหลักหกป้าย ซึ่งการพัฒนาคอลเลกชันดำเนินการโดยทรัพยากรของเรา ประเภทของเสื้อผ้าที่เราผลิต ได้แก่ : ขนธรรมชาติและเครื่องหนังตลอดจนผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมสิ่งทอ - เครื่องแต่งกายชั้นนอกและเสื้อผ้าลำลอง หากเราพูดถึงการผลิตของรัสเซีย ในช่วงสามหรือสี่ปีที่ผ่านมาเราไม่เพียงแต่ส่งคำสั่งซื้อสำหรับการตัดเย็บในประเทศของเราเท่านั้น แต่เรายังทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาพันธมิตรรัสเซียรายใหม่ที่สามารถผลิตเสื้อผ้าในประเภทที่เราต้องการใน ปริมาณที่เหมาะสมและในราคาที่เหมาะสม

ในบางหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ ขณะนี้ผู้ผลิตในรัสเซียสามารถแข่งขันกับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกได้สำเร็จ นอกจากนี้ยังมีผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ผลกำไรในการสั่งซื้อจากประเทศจีนซึ่งเรียกว่าผลิตภัณฑ์กลุ่มเครื่องแต่งกาย เสื้อโค้ท และเสื้อผ้าขนาดใหญ่ ส่วนแบ่งนี้อาจสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญหากมีบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ในรัสเซียที่ผลิตวัสดุและผ้าที่ทันสมัยจากเส้นใยเคมีที่มีเทคโนโลยีสูง ปัจจุบันผู้นำในทิศทางนี้คือเกาหลีใต้ จีน และตุรกี

จนกระทั่งบริษัทปรากฏในประเทศของเราที่ผลิตผ้าที่ทันสมัยจากเส้นใยที่มีเทคโนโลยีสูงด้วยต้นทุนที่แข่งขันได้ บริษัท รัสเซียเราจะต้องเย็บจากวัสดุนำเข้าต่อไป ในขณะเดียวกันส่วนแบ่งต้นทุนผ้าที่สูง (มากถึง 50%) ในราคาการผลิตไม่อนุญาตให้ผู้ผลิตรัสเซียที่ทำงานเกี่ยวกับวัตถุดิบนำเข้าสามารถแข่งขันกับ บริษัท จากประเทศตุรกีและเอเชียแปซิฟิกได้ ปัจจุบันกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้ากำลังดำเนินการ การกระทำที่ใช้งานอยู่เพื่อนำการผลิตสิ่งทอของรัสเซียไปสู่อีกระดับหนึ่งซึ่งให้เหตุผลในการมองอนาคตของอุตสาหกรรมนี้ด้วยการมองโลกในแง่ดีอย่างระมัดระวัง

หากเราพูดถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนสัตว์ สถานการณ์ที่นี่จะซับซ้อนมากขึ้น ตามข้อมูลอย่างเป็นทางการ ส่วนแบ่งของเสื้อผ้าที่ทำจากขนสัตว์ธรรมชาติที่ผลิตในรัสเซียไม่เกิน 5% ของการบริโภคทั้งหมด ก่อนที่จะมีการเปิดตัวโครงการติดฉลากบังคับสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนสัตว์ธรรมชาติในปี 2559 มากกว่า 80% ถูกนำเข้ามาในสหพันธรัฐรัสเซียและจำหน่ายใน ตลาดภายในประเทศโดยผิดกฎหมายโดยไม่ต้องชำระเงินหรือชำระบางส่วนทั้งภาษีศุลกากรและภาษีภายใน ในขณะเดียวกันกระบวนการเงาก็เกิดขึ้นอย่างกว้างขวางซึ่งเป็นลักษณะของ แสงรัสเซียอุตสาหกรรมมีความเด่นชัดเป็นพิเศษในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนสัตว์ธรรมชาติ การรวมกันของปัจจัยเหล่านี้ซับซ้อนอย่างมากในการสร้างกระบวนการทางธุรกิจที่มีอารยธรรมในพื้นที่นี้ อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันมีการใช้มาตรการชุดหนึ่งในระดับรัฐเพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์อย่างรุนแรง นี่คือการแนะนำเครื่องบันทึกเงินสดออนไลน์ การพัฒนาเพิ่มเติมของโครงการการติดฉลาก การแนะนำสถาบัน Roskachestvo ฯลฯ

ปัจจุบันบริษัทต่างๆ จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังจ้างบุคคลภายนอกด้านการผลิตไปยังรัสเซีย ทิศทางนี้สำหรับแบรนด์ขนสัตว์มีแนวโน้มที่ดีเพียงใด? การผลิตขนสัตว์ในรัสเซียมีข้อดีและข้อเสียอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศในยุโรปและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Vugar Isaev: วันนี้ การสร้างปฏิสัมพันธ์กับ โปรดักชั่นของรัสเซียเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาไม่เพียงแต่จากมุมมองของการสนับสนุนโครงการทดแทนการนำเข้าเท่านั้น แต่ยังเนื่องจากช่วยให้ เครือข่ายค้าปลีกไม่ขึ้นอยู่กับความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิล ปัญหาหลักคือการหาการผลิตที่ทำงานร่วมกับฐานวัตถุดิบของรัสเซียยังค่อนข้างยากหากเรากำลังพูดถึงการผลิตชุดลำลองและแจ๊กเก็ตที่ทันสมัย มีการพัฒนาที่น่าสนใจในการผลิตเสื้อคลุมขนสัตว์จากมูตง หนังแกะ และนูเตรีย มีฐานวัตถุดิบและอุตสาหกรรมที่จัดตั้งขึ้นในอดีตซึ่งพวกเขากำลังเคลื่อนย้ายไป เทคโนโลยีที่ทันสมัยให้คุณสร้างสรรค์สินค้าที่เป็นที่ต้องการในราคาที่ยอมรับได้ ตลาดค้าปลีกค่าใช้จ่าย. มีแนวโน้มในการผลิตขนสัตว์และผ้าธรรมชาติ ขนมิงค์คุณภาพสูงในตลาดรัสเซียยังมีไม่เพียงพอ และในช่วงสามปีที่ผ่านมาเราได้พัฒนาพันธมิตรด้านการผลิตแบบเอาท์ซอร์สในบริษัทเหล่านั้นที่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์จากวัตถุดิบนำเข้าตามมาตรฐานของเรา ยังไม่มีการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ

ข้อได้เปรียบของเราคือ เมื่อทำงานร่วมกับขนในท้องถิ่นหรือในยุโรป เราสามารถลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ได้อย่างมาก เมื่อเทียบกับขนนี้ที่ถูกส่งจากยุโรปไปยังจีนเป็นครั้งแรก จากนั้นจึงกลับไปยังรัสเซีย แต่เราต้องยอมรับกับตัวเองอย่างตรงไปตรงมาว่าสำหรับตอนนี้รัสเซีย บริษัทผู้ผลิตไม่บรรลุผลิตภาพแรงงานที่บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มอบให้ ดังนั้นต้นทุนของผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์จากเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ถึง ในขณะนี้ยังคงปรากฏว่าเทียบเคียงได้หากไม่ต่ำกว่า

ผู้ผลิตในท้องถิ่นต้องปฏิบัติตามเกณฑ์ใดจึงจะขายผลิตภัณฑ์ในเครือข่ายของคุณได้

Vugar Isaev: เกณฑ์พื้นฐานที่สุดคือความสามารถในการตอบสนองความต้องการของเรา เนื่องจากเทคโนโลยีของเราสร้างขึ้นจากการควบคุมห่วงโซ่อุปทานอย่างสมบูรณ์ ตั้งแต่วัตถุดิบและการผลิตไปจนถึงผู้ซื้อ บริษัทเหล่านี้จึงเป็นบริษัทที่สามารถบูรณาการเข้ากับมาตรฐานและข้อกำหนดของ Snow Queen ได้ นั่นคือพวกเขาสามารถจัดหาสินค้าที่มีคุณภาพรับประกันและมีเสถียรภาพภายในหมวดหมู่ของตนในปริมาณที่เราต้องการและในราคาที่น่าดึงดูดสำหรับผู้ซื้อ

ปัจจุบันเครือรัสเซียหลายแห่งกำลังลดจำนวนร้านค้า แต่เพิ่มพื้นที่โดยเฉลี่ย จุดขาย- The Snow Queen ใช้กลยุทธ์อะไร? บริษัทวางแผนที่จะพัฒนาพื้นที่และรูปแบบใหม่หรือไม่?

Vugar Isaev: เครือข่ายเหล่านั้นที่พัฒนาในพื้นที่ 150-250 ตร.ม. m พวกเขาเข้าใจว่ากลยุทธ์ของพวกเขาคือการเพิ่มพื้นที่ร้านค้าปลีกเป็น 500 - 700 ตร.ม. ม. ตั้งแต่สำหรับ "The Snow Queen" รูปแบบมาตรฐานมีรูปแบบมาโดยตลอดตั้งแต่ 800-1,000 ตร.ม. m สำหรับเรางานดังกล่าวไม่คุ้มค่า ในส่วนของเรา เราไม่ได้ลดจำนวนร้านค้า แต่เรากำลังแยกย้าย เนื่องจากเราวิเคราะห์การจราจรของศูนย์การค้าอย่างรอบคอบและยังคงเปิดจุดขายใหม่ทุกปี ใช่ เรายังคงสำรวจดินแดนและรูปแบบใหม่ๆ ต่อไป สิ่งที่น่าสนใจที่สุดสำหรับเราคือในช่วงสามปีที่ผ่านมา ในศูนย์การค้าบางแห่งที่มีการจราจรหนาแน่น เราได้คิดรูปแบบของร้านเสื้อผ้าชั้นนอกที่มีพื้นที่น้อยกว่ามาตรฐานของเรา - ประมาณ 500 ตร.ม. ม.

คุณคิดว่าแนวโน้มในปัจจุบันใดที่จะเป็นตัวกำหนดตลาดแฟชั่นในรัสเซียในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า จะสามารถไปถึงระดับก่อนเกิดวิกฤติได้อย่างไร?

Vugar Isaev: การก้าวไปสู่ระดับก่อนเกิดวิกฤติเป็นไปได้ในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในบริษัทในแง่ของความสามารถทางเทคโนโลยี มีความจำเป็นต้องลดต้นทุนของสินค้าที่ผลิตในขณะที่ยังคงรักษาลักษณะคุณภาพไว้ได้อย่างเต็มที่ แนวโน้มดังกล่าวพบเห็นได้ทั่วไปในธุรกิจค้าปลีกแฟชั่นในปัจจุบัน แต่มีเพียงบริษัทขนาดใหญ่เท่านั้นที่สามารถทำได้ ผู้เล่นรายย่อยควรเลือกรูปแบบเฉพาะที่ช่วยให้พวกเขาสร้างปฏิสัมพันธ์ส่วนตัวที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อ ตอนนี้โมเดลนี้เมื่อบริษัทขนาดเล็กพยายามที่จะ "นั่งข้างหลัง" ของบริษัทใหญ่ เพียงแค่เปิดร้านใกล้ ๆ และซื้อสินค้าประเภทเดียวกันโดยประมาณก็ไม่มีโอกาสประสบความสำเร็จ ไม่ว่าในกรณีใดในตลาดขนสัตว์ เนื่องจากโครงการติดฉลากบังคับให้พวกเขาจ่ายภาษีอย่างน้อยที่สุด และด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงไม่สามารถกดดันราคาได้ หากเราพูดถึงคอลเลกชันที่หลากหลาย คุณสมบัติเพิ่มเติมและบริการต่างๆ (เช่น แผนการผ่อนชำระ 0-0-36) และจำนวนการติดต่อกับบุคคลที่แตกต่างกันมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญผ่านช่องทางการสื่อสารต่างๆ - ข้อได้เปรียบ บริษัทขนาดใหญ่ชัดเจน ดังนั้น บริษัทขนาดเล็กจึงจำเป็นต้องมีกลยุทธ์เฉพาะกลุ่มที่มีความหมายเสมอ ก็สามารถทำให้ประสบความสำเร็จได้เลยทีเดียว เครือข่ายขนาดเล็กร้านค้ารูปแบบบูติก เนื่องจากดึงดูดผู้ชมทั่วไปบางส่วนด้วยคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ บริการพิเศษฯลฯ

สัมภาษณ์ แม็กซิม เมดเวเดฟ

อ่านบทความนี้และบทความอื่นๆ ได้ที่

วันนี้เราจะลงไปข้างล่างรัฐบาลและพูดคุยเกี่ยวกับ ธุรกิจสมัยใหม่ในรัสเซีย เรามาดูตัวอย่างวิธีการทำงานและสาเหตุที่เราทุกคนทำงานได้แย่มากโดยที่ทุกอย่างเป็นไปด้วยดี

ทุกอย่างเริ่มต้นเมื่อฉันตัดสินใจต่อสู้กับความหนาวเย็นในฤดูหนาวเป็นครั้งแรกในชีวิต ก่อนหน้านั้นฉันเพิ่งกระโดดจากบ้านไปที่รถไฟใต้ดิน แต่คราวนี้ฉันเหนื่อยและขอหนังแพะจากอุ้งเท้าครอบครัวของฉันซึ่งก็คือเสื้อหนังแกะ

ใครๆ ก็อยากเป็นแฟชั่น

แต่เนื่องจากฉันไม่เคยเข้าใจธุรกิจขนสัตว์ในมอสโกว และมีเวลาจำกัด สิ่งแรกที่เราทำคือหนีให้ใกล้ชิดกับราชินีหิมะมากขึ้น และชื่อนี้เป็นที่รู้จักกันดีดูเหมือนว่าพวกเขาไม่ควรหลอกลวงคุณอย่างจริงจังสำหรับสิ่งที่มีมูลค่าหนึ่งหมื่นห้าพันดอลลาร์?

ร้านค้าบอกว่าแน่นอนว่าเราสามารถทำให้เข็มขัดสั้นลงได้ แต่มีเพียงนายเท่านั้นที่ป่วย แต่คุณสามารถไปที่ร้าน Snow Queen แห่งใดก็ได้และพวกเขาจะตัดให้สั้นลงสำหรับคุณอย่างแน่นอน เราเลือกเวลาในวันหยุดสุดสัปดาห์และมาที่ร้านโดยเฉพาะซึ่งอยู่บนถนนสะดวก พนักงานขายที่หยาบคายเริ่มปิดตาและบอกว่าเรามาอย่างไร้ประโยชน์และไม่น่าจะมีร้านตัดเสื้ออยู่ในทุกร้าน ด้วยความหงุดหงิดกับการขับรถฝ่ารถติดอย่างไร้จุดหมายเป็นเวลา 2 ชั่วโมง ฉันกลับมาถึงบ้านและพบว่าหัวเข็มขัดที่แขนเสื้อของฉันหัก (โลหะแตกออกเป็นสองชิ้น) และแขนเสื้ออีกข้างก็ขาดออกจากกันโดยสิ้นเชิง!

ลูกค้าถูกเสมอ

พวกเขาเริ่มโทรหาร้านค้าด้วยความระคายเคืองอันไม่พึงประสงค์เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะเขียนถึงราชินีและรับคำตอบออนไลน์อย่างรวดเร็ว ราชินีหิมะไม่รู้ว่า Facebook คืออะไร หลังจากพยายามผ่านไปครึ่งชั่วโมง วันรุ่งขึ้นเราไปที่ร้านซึ่งเป็นที่ตั้งของสตูดิโอและสัญญาว่าจะซ่อมทุกอย่างให้ฟรี

หนังสือร้องเรียนและข้อเสนอแนะ

มันเป็นเพียงกลางเดือนกุมภาพันธ์ ช่างตัดเสื้อพยักหน้าและบอกว่าเราควรไปเอาด้ายและหัวเข็มขัดเอง แต่ไม่มีและไม่มีไม่ได้ (เต็นท์ที่มีหัวเข็มขัดอยู่ใกล้ๆ พังหมด และเราต้องใช้เวลาซื้อหัวเข็มขัดอีกสามชั่วโมง ). และแน่นอนว่าทุกอย่างจะถูกเย็บฟรี แต่... ในอีกสามสัปดาห์ ทันฤดูใบไม้ผลิ - มีออเดอร์มากมาย แต่มีช่างตัดเสื้อเพียงคนเดียว ฉันจึงต้องจ่ายเงินเพิ่มให้เธอไปรับของในวันนั้น

เมื่อฉันพยายามเขียนเรื่องร้องเรียน (การค้นหาอีเมลของพวกเขาก็ต้องใช้เวลาเช่นกัน) ฉันได้รับคำตอบพร้อมกับคนที่โชคร้ายเช่นฉันอีกหลายสิบคนแนบมาด้วย พร้อมคำขอโทษแบบผิด ๆ และไม่ได้อยู่ในหัวข้อที่ฉันพูดถึง

และในวันเดียวกันนั้นเอง ฉันก็ได้เรียนรู้จากเพื่อนๆ ว่าตอนที่ฉันซื้อเสื้อกันฝนหนังแล้วฝนตก มันก็กลายเป็นรอยริ้วและคราบสกปรกทันที และเมื่อฉันซื้อแจ็คเก็ตแบบมีซิป ไม่กี่วันต่อมาซิปก็ขาด

ถ่อมตัวลง!

ปรากฎว่าในรัสเซียเพื่อที่จะใช้จ่ายเสื้อผ้าหนึ่งพันดอลลาร์คุณต้องทนทุกข์ทรมานอีกหลายวันแขวนโทรศัพท์เดินทางไปทั่วมอสโกทำให้อับอายตัวเองและจ่ายเพิ่มเพื่อสวมใส่ของแพง แล้วใครอยู่เบื้องหลังระบบการดูแลลูกค้าที่ร่ำรวยที่ยอดเยี่ยมนี้? วูการ์ มีร์ซาฮาโนวิช ไอซาเอฟ

มนุษย์หมาป่าธุรกิจ

เป็นการยากที่จะค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับเขา แต่ให้ฉันเดาโดยหลับตา: ไม่มีการศึกษา ผู้ปกครองจาก nomenklatura ฉันได้ธุรกิจเพื่อดวงตาที่สวยงามของฉัน ธุรกิจขนสัตว์เป็นของชายที่ไม่เคยเผชิญกับธุรกิจมาก่อนในชีวิตและไม่ได้แยกความแตกต่างระหว่างการทำฟาร์มในยุคอาณานิคมซึ่งเป็นไปได้เฉพาะกับสโมสรที่จะดึงผลประโยชน์ทั้งหมดจากชาวพื้นเมืองและธุรกิจออกไป

ขอให้ถูกต้องทางการเมืองจนจบ

ในเศรษฐกิจยุคอาณานิคมนั้น ขึ้นอยู่กับผู้ซื้อว่าจะซื้ออะไร ฝ่ายบริหารอาณานิคมซื้อน้ำมันและทรัพยากรจากเราเป็นเงินเพนนี จากนั้นจึงขายกางเกงยีนส์เกรดสองให้กับเราด้วยเงินจำนวนมหาศาล เพื่อให้ชาวบ้านไม่มีอะไรเลย ธุรกิจของราชินีหิมะอยู่รอดได้ก็ต่อเมื่อได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลเท่านั้น แต่ด้วยทัศนคติต่อลูกค้าเช่นนี้ ธุรกิจจะอยู่ได้ไม่นาน

ถูกต้องทางการเมืองฉันพูด!

การสาธิตทักษะของธุรกิจอย่างชัดเจนคือการตัดสินใจที่จะขายเสื้อผ้าอื่น ๆ ในรูปแบบของกางเกงและเสื้อเบลาส์พร้อมกับแจ๊กเก็ต โดยโต้แย้งว่าพวกเขาไม่มีตลาดและแฟชั่นสำหรับแจ๊กเก็ตในรัสเซีย ตลอดทั้งปี ร้านค้ายังคงมีสินค้าขายไม่ออก และบริษัทประสบความสูญเสียร้ายแรง ฉันสงสัยว่า Vugar Mirzakhanovich ได้รับคำแนะนำจากประสบการณ์ว่าประเทศอบอุ่นแค่ไหน?

มันง่ายกว่ามากที่จะเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในรัสเซียเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศอื่น จากนั้นจะเห็นได้ชัดว่าชาวรัสเซียคือชาวยุโรป ชาวเอเชียคือชาวเอเชีย และชาวเชเชน ฯลฯ คือชาวแอฟริกัน และชัดเจนทันทีว่าทำไมพวกเขาถึงเต้นรำเลซกิงกาตามท้องถนน และทัศนคติต่อพวกเขาควรจะเหมาะสม ฉันคิดว่าพวกเขาเต้นรำรอบกองไฟด้วยหอกและสวมผ้าเตี่ยว เช่นเดียวกับธุรกิจของรัสเซีย

คุณต้องระวังว่าคุณกำลังติดต่อกับชาวอินเดียที่ทำงานในการบริหารอาณานิคมซึ่งจะซื้อแมนฮัตตันจากคุณเป็นลูกปัด แล้วคุณก็ให้ลูกปัดเปล่าพวกนี้แก่เขา กระป๋องดีบุก- อาจไม่มีประโยชน์ที่จะเรียกร้องความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ในสถานการณ์เช่นนี้

ตะวันออกคือตะวันออก ตะวันตกคือตะวันตก และไม่อาจมารวมกันได้

“ราชินีหิมะนั้นใหญ่ที่สุด เครือข่ายรัสเซียร้านค้าแฟชั่นหลายแบรนด์ การเปิดร้าน Snow Queen แห่งแรกเกิดขึ้นที่มอสโกในปี 1998 ปัจจุบันมีร้านค้าของบริษัท 36 แห่งที่เปิดดำเนินการทั้งในเมืองหลวงและเมืองใหญ่ในภูมิภาค ตลอดระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา บริษัท Snow Queen ได้สร้างชื่อเสียงให้กับตัวเองอย่างมั่นคงในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการค้าขายเสื้อผ้าชั้นนอกที่ทำจากหนังและขนสัตว์

และทุกอย่างเริ่มต้นทันทีหลังวิกฤติปี 2541 แต่เหตุการณ์บังเอิญร้ายแรงไม่ได้ขัดขวางการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ หลังจากศึกษาสถานการณ์อย่างรอบคอบ Vugar Isaev และ Denis Kuliev มองเห็นโอกาสที่นำไปสู่ความสำเร็จในท้ายที่สุด ประการแรก วิกฤตรัสเซียเกิดขึ้นก่อนวิกฤตการณ์ในเอเชีย ซึ่งเป็นผลมาจากราคาหนังแกะและหนังสัตว์ที่มีขนร่วงในการประมูล ประการที่สอง การโฆษณาในช่องทีวีกลางมีราคาถูกลงในทันทีซึ่งทำให้สามารถทำได้ ร้านใหม่เป็นที่รู้จัก

Vugar Isaev และ Denis Kuliev ตั้งชื่อ "The Snow Queen" ขึ้นมาเอง: พวกเขาจงใจเลือกสิ่งที่ง่ายต่อการจดจำและแตกต่างจากสัญญาณที่ซ้ำซากเช่น "Furs and Leather" ที่ท่วมกรุงมอสโก บุคลิกของแบรนด์ใหม่ถูกเพิ่มเข้ามาโดยคนดังที่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมในแคมเปญโฆษณา ในช่วงปีแรกๆ แบรนด์นี้ได้รับความนิยมจากตัวละครในรายการทีวี “OSP-Studio” และวันนี้ หลังจากที่กลยุทธ์ของบริษัทเปลี่ยนไป Kristina Orbakaite ก็กลายมาเป็นพรีเซนเตอร์ของบริษัท

รูปแบบธุรกิจของ Snow Queen เริ่มเปลี่ยนแปลงในปี 2547 เมื่อ Vugar Isaev ซื้อหุ้นของเขาจากหุ้นส่วนและกลายเป็นเจ้าของบริษัทแต่เพียงผู้เดียว ในขณะนั้นก็มีร้านค้าสี่แห่งแล้ว แต่เห็นได้ชัดว่าความเชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านขนสัตว์และเครื่องหนังไม่สามารถพัฒนาต่อไปได้สำเร็จ และแม้ว่าในใจของผู้บริโภค "The Snow Queen" จะเชื่อมโยงอย่างแน่นแฟ้นกับหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ แต่ก็มีการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนเส้นทางไปในทิศทางของ Total Look อย่างรวดเร็ว การเลือกสรรของร้านค้าเสริมด้วยเสื้อผ้าสิ่งทอและเครื่องประดับจากแบรนด์ดังระดับโลก: Pepe Jeans, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Marlboro Classics, Levi's, Think Pink และอื่น ๆ

“เมื่อเราเริ่มการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ เราเข้าใจว่าการเปลี่ยนแบรนด์เป็นแบรนด์ใหม่จะยากกว่าการเปลี่ยนทัศนคติต่อแบรนด์เก่า” Vugar Isaev กล่าว ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงและติดตามกระแสแห่งชีวิตถือเป็นหนึ่งในค่านิยมที่สำคัญที่สุดสำหรับเขา

ในปี 2549 ฝ่ายบริหารของบริษัทตัดสินใจละทิ้งรูปแบบร้านค้าแบบแบ่งหมวดหมู่เพื่อสนับสนุนแนวคิด Total Look ใหม่ ช่วงของร้านค้าในเครือได้รับการขยายอย่างมีนัยสำคัญโดยการเพิ่มส่วนของเสื้อผ้าลำลองและเครื่องประดับที่ทันสมัย

สร้างของคุณเอง แบรนด์ความร่วมมือกับผู้ผลิตชั้นนำของโลก การพัฒนารูปแบบการค้าปลีกแบบไดนามิกตามกระแสสากล ถือครองขนาดใหญ่ แคมเปญโฆษณา- ทั้งหมดนี้บ่งบอกถึงกิจกรรมของ "Snow Queen" ทุกวันนี้ ในร้าน Snow Queen ทุกแห่ง คุณสามารถเลือกเสื้อผ้าและเครื่องประดับเพื่อสร้างลุคแบบองค์รวม ทันสมัย ​​และกลมกลืนสำหรับโอกาสและสภาพอากาศที่แตกต่างกัน โดยไม่ต้องออกจากร้านเพียงแห่งเดียว

– เมื่อมีคนอวยพรให้เจ้าของวันเกิด “คงเหมือนเดิม” ในวันเกิดของเขา นี่ถือเป็นเรื่องไร้สาระเลย! ผู้ประกอบการเชื่อว่าคนที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงก็คือคนตายไปแล้ว

ตอนนี้ Vugar Isaev ตั้งเป้าเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนมาที่ The Snow Queen ไม่ใช่เพื่อหนังหรือขนสัตว์ แต่เพื่อสไตล์ เพื่อค้นหาภาพลักษณ์ที่ต้องการ ไอเดียในการแสดงออก บริษัทของเขายังคงเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยเพิ่มมูลค่าการซื้อขาย 40-50% ต่อปี โดยกำลังทดลองแฟรนไชส์และวางแผนที่จะสร้างเครือข่ายร้านค้า 90-100 แห่ง โดยมีมูลค่าการซื้อขาย 1 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2554

ราชินีหิมะวันนี้

บริษัท Snow Queen เป็นเครือข่ายอันดับ 1 ของยุโรปในแง่ของยอดขายผลิตภัณฑ์ขนสัตว์ ในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการยอมรับในด้านการค้าเสื้อแจ๊กเก็ตที่ทำจากขนสัตว์และเครื่องหนัง "Snow Queen" มีข้อเสนอเสื้อผ้าแจ๊กเก็ตที่ทำจากหนังและเสื้อโค้ทหนังแกะซึ่งไม่เคยปรากฏมาก่อนในจำนวนแบรนด์และเทรนด์แฟชั่นที่นำเสนอ คอลเลกชันของบริษัทไม่เพียงแต่สะท้อนถึงความทันสมัยที่สุดเท่านั้น แนวโน้มแฟชั่นฤดูกาลปัจจุบันแต่ก็เช่นกัน เทคโนโลยีใหม่ล่าสุดการแปรรูปขนสัตว์และผิวหนัง - จากการย้อมสีไปจนถึงการเจาะและการประมวลผลด้วยเลเซอร์ ความร่วมมือกับการประมูลขนสัตว์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกและผู้ผลิตชั้นนำเป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมของบริษัท

การเลือกสรรของร้าน Snow Queen มีสินค้ามากกว่าหมื่นรายการ ซึ่งรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนสัตว์ เช่น เสื้อโค้ทขนสัตว์สำหรับบุรุษและสตรี เสื้อโค้ทขนสัตว์แบบสั้น เสื้อโค้ทหนังแกะ หมวกขนสัตว์ และสินค้าตู้เสื้อผ้าฤดูหนาวอื่น ๆ อีกมากมายที่ใคร ๆ ก็สามารถเห็นได้เมื่อมาถึงร้านเดียว ของร้านทำผมของ Snow Queen โดยรวมแล้วมีร้าน Snow Queen ที่เปิดแล้ว 23 แห่งทั่วรัสเซีย แต่เมื่อถึงสิ้นปี 2550 ก็จะมี 30 แห่งแล้ว

อีกทางเลือกหนึ่งในการดูเสื้อโค้ทขนสัตว์ขายคือไปที่เว็บไซต์ Snow Queen ออนไลน์คุณสามารถดูเสื้อโค้ทหนังแกะและเสื้อโค้ทขนสัตว์ที่ผลิตในอิตาลี กรีซ และตุรกี

ร้านค้าในเครือ Snow Queen นำเสนอคอลเลกชั่นเสื้อผ้าชั้นนอกและเสื้อผ้าลำลอง กระเป๋า และเครื่องประดับสำหรับสุภาพสตรีและบุรุษจากแบรนด์ต่างๆ เช่น:

ขนสัตว์: Gianfranco Ferre Furs, Antonio Didone, Braschi, Soulis, Annabella, Felicci, Varni, Roccabella และคนอื่นๆ

เสื้อหนังและหนังแกะ: Vespucci, Neohit, Vericci, Olivieri, Compagnia delle pelle, Gimo`s, Acasta, La Reine Blanche, Al Franco ฯลฯ;

เสื้อผ้าลำลอง: Sportalm, Stefanel, Pepe Jeans, Marlboro Classics, Ril's, Luhta, Ivy Oxford, Lab Pal Zileri, GAS, Betty Barclay Apart, Al Franco, La Reine Blanche, Acasta ฯลฯ;

กระเป๋าและอุปกรณ์เสริม: Byblos, Redwall, Furla, Versus, Coccinelle, Gai Mattiolo Jeans ฯลฯ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับร้าน Snow Queen ในมอสโก จะมีการจัดหาสินค้าพิเศษเฉพาะในฤดูกาลหน้า เสื้อผ้าผู้หญิงมาร์ลโบโร คลาสสิค.

ในปี 2550 Kristina Orbakaite นักร้องชื่อดังชาวรัสเซียนำเสนอเสื้อผ้าขนสัตว์ภายใต้แบรนด์ Snow Queen มันอยู่ในคริสตินาตามที่ราชินีหิมะที่พวกเขารวมกัน คุณสมบัติที่ดีที่สุดมีอยู่ในผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ขนสัตว์ส่วนใหญ่: วิถีชีวิตที่กระตือรือร้น รสชาติที่ไร้ที่ติ และบุคลิกที่สดใส

ในระหว่างที่เธอทำงาน “The Snow Queen” ได้รับรางวัลอันทรงเกียรติระดับมืออาชีพมากมาย:

ที่หนึ่งในประเภท “เสื้อผ้าสำหรับผู้หญิง” ในการแข่งขัน “Golden Networks 2005”,

หัวข้อ "บริษัทที่มีการพัฒนาแบบไดนามิกมากที่สุด"

รางวัล "สำหรับ คุณภาพสูง“ในการแข่งขัน “บริษัทแห่งปี”

รางวัลสำหรับการสร้างแบรนด์รัสเซียที่ประสบความสำเร็จและมีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมรัสเซีย - "แบรนด์แห่งรัสเซีย"

อันดับหนึ่งในประเภท "เสื้อผ้า" ในการแข่งขัน "Golden Networks 2008"