ซเวเรฟ เอ.เอ.

ตั้งแต่ต้นทศวรรษ 2000 วาทกรรมทางสังคมและการเมืองของรัสเซียมีแนวโน้มเพิ่มการวิพากษ์วิจารณ์ OAO Gazprom บริษัท ถูกกล่าวหาว่าไร้ประสิทธิภาพและไม่สอดคล้องกับกิจกรรมของตนกับผลประโยชน์ของสังคมในระดับสูงสุด เจ้าหน้าที่ตลอดจนตัวแทนของกองกำลังซ้ายและขวาของสเปกตรัมทางการเมือง บทความนี้พยายามวิเคราะห์กิจกรรมทางสังคมของบริษัทจากมุมมองของทฤษฎีความรับผิดชอบต่อสังคม บทความนี้ตรวจสอบความรับผิดชอบต่อสังคมของ OAO Gazprom ตั้งแต่ช่วงก่อตั้ง (1993) จนถึงสิ้นสุดวาระการดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีของ D.A. เมดเวเดวา (2012)

ในหนังสือ

อ.: สำนักพิมพ์ของ National Research University Higher School of Economics, 2013.

ภาควัฒนธรรมทั่วโลกสร้างขึ้นจากการผสมผสานระหว่างการระดมทุนด้านงบประมาณและงบประมาณพิเศษ เนื่องจากภาคส่วนดังกล่าวเป็นตัวแทนของภาคส่วนด้านมนุษยธรรมที่ซับซ้อนของเศรษฐกิจยุคใหม่ ภายในวัฒนธรรมก็มี ประเภทต่างๆกิจกรรม สังหาริมทรัพย์และอสังหาริมทรัพย์จำนวนมาก ซึ่งส่วนหนึ่งถูกถอนออกจากการหมุนเวียนทางแพ่งหรือมีข้อจำกัดในการหมุนเวียนทางแพ่ง (อนุสาวรีย์ ห้องสมุด หอจดหมายเหตุและกองทุนอื่น ๆ คอลเลกชันพิพิธภัณฑ์ ฯลฯ ) คุณสมบัตินี้ต้องการ โหมดพิเศษการจัดการ. ขอบเขตวัฒนธรรมรวมกิจกรรมและองค์กรประเภทต่างๆ เข้าด้วยกัน - ห้องสมุด พิพิธภัณฑ์ โรงละคร องค์กรจัดคอนเสิร์ต ละครสัตว์ สโมสร สวนสาธารณะ ฯลฯ

เบ็ค เอ็ม.เอ., เบค เอ็น.เอ็น. ในหนังสือ: การพัฒนารูปแบบความร่วมมือระหว่างบริษัท: เครือข่ายและความสัมพันธ์. อ.: สำนักพิมพ์ของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐ-คณะเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง, 2551 หน้า 142-160

บทความนี้เกี่ยวข้องกับแง่มุมทางการตลาดของการพัฒนาความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน PPP มีการวิเคราะห์ประสบการณ์การใช้ PPP รูปแบบต่างๆ ในรัสเซียและในโลก พิจารณาบทบาทของการตลาดในองค์กรและการดำเนินโครงการ PPP และรับรองประสิทธิผลภายใต้เงื่อนไขความเสี่ยง นำเสนอผลลัพธ์ของการคำนวณแบบจำลองเพื่อประเมินประสิทธิผลของ PPP โดยพิจารณาจากวัสดุจากโครงการสมมุติสำหรับการสร้างและการดำเนินงานของการผลิตอวกาศ

Vorotnikov A. M. , โคโรเลฟ วี.เอ.การบริหารงานของรัฐและเทศบาล WP8. วิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง พ.ศ. 2552 ลำดับที่ 01

ในปรัชญาการลงทุนของผู้นำภูมิภาคนั้น ค่อยๆ มีความเข้าใจถึงข้อเท็จจริงที่ว่าธุรกิจต้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะไม่เพียงแต่เป็นเรื่องของรัฐบาลกลางเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเรื่องต่างๆ ด้วย สหพันธรัฐรัสเซียและเทศบาลของตน ในเรื่องนี้ การชี้แจงจุดยืนของตนที่เกี่ยวข้องกับการใช้กลไกทางเศรษฐกิจของความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน (PPP) ถือเป็นผลประโยชน์ที่สำคัญ และสามารถช่วยเอาชนะอุปสรรคด้านการบริหาร ความสามารถ และอุปสรรคอื่น ๆ ในการขยายขอบเขตและพื้นที่ของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างรัฐกับ ธุรกิจลดภาระงบประมาณระดับภูมิภาคและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้การจัดสรรงบประมาณ ความพยายามที่จะศึกษาปรากฏการณ์นี้จัดทำโดยศูนย์ PPP Vnesheconombank และสถาบันแห่งรัฐและ รัฐบาลเทศบาล มหาวิทยาลัยของรัฐ - มัธยมเศรษฐศาสตร์ (โรงเรียนเศรษฐศาสตร์ชั้นสูง)

บทความนี้ตรวจสอบแรงจูงใจทางการค้าที่เป็นไปได้สำหรับความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ซึ่งกำหนดให้บริษัทต่างๆ ต้องคำนึงถึงข้อกำหนดทางสังคม สิ่งแวดล้อม และข้อกำหนดอื่นๆ ในกิจกรรมของตนที่ไม่ได้กำหนดไว้ในกฎหมายปัจจุบัน รูปแบบที่ได้รับความนิยมของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรได้รับการตรวจสอบโดยละเอียด ซึ่งอาจเรียกว่า "การตลาดเพื่อการกุศล" เมื่อบริษัทต่างๆ อุทิศรายได้ส่วนหนึ่งให้กับการกุศลบางอย่าง มีการวิเคราะห์แหล่งที่มาของการทำกำไรของกลยุทธ์ดังกล่าวและการกระจายผลกำไรทางเศรษฐกิจที่ได้รับด้วยความช่วยเหลือระหว่างผู้ขาย ผู้ซื้อ และสังคมโดยรวม การวิเคราะห์เผยให้เห็นเหตุผลสองประการที่ทำให้ "การตลาดเพื่อการกุศล" มีความน่าดึงดูดทางการค้า ประการแรก มันง่ายกว่าสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะรับมือกับต้นทุนการทำธุรกรรมของการทำบุญ (สำหรับครัวเรือน ค่าใช้จ่ายดังกล่าวอาจสูงจนเกินไป) และประการที่สอง บริษัทต่างๆ สามารถใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจนี้ได้ เพื่อวัตถุประสงค์ในการกำหนดราคา การเลือกปฏิบัติ โอกาสที่จะได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากสังคม การกระทำที่เป็นประโยชน์สอดคล้องกับการตีความสมัยใหม่เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรว่าได้รับผลประโยชน์ทางการค้าจาก "การทำความดี"

Leshchenko O. A. , Nesterov A. V. เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Book House LLC, 2008

ผู้เขียนได้สัมผัสกับประเด็นและคำจำกัดความที่หลากหลาย ปัจจุบันมีการถกเถียงกันมากมายเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของ CSR ในประเทศของเรา บางคนเชื่อว่าธุรกิจในรัสเซียเพิ่งเริ่มต้นจาก "เงา" ดังนั้นพื้นฐานของ CSR ของบริษัทรัสเซียควรปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย เช่น การจ่ายภาษี การจ่ายค่าจ้างสีขาวให้ตรงเวลา ฯลฯ คนอื่นๆ เชื่อว่า CSR คือสิ่งที่ บริษัททำเพื่อสังคมตามเจตจำนงเสรีของตนเอง โดยไม่มีภาระผูกพันตามกฎหมาย ผู้เขียนเสนอให้ทำความเข้าใจว่า CSR คืออะไร และเปลี่ยนจากการอภิปรายเชิงทฤษฎีไปเป็น การประยุกต์ใช้จริงความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจในรัสเซีย ผู้เขียน เสนอแนวทางใหม่ในการพัฒนาความทันสมัย สังคมรัสเซียบนพื้นฐานความรับผิดชอบต่อสังคมร่วมกัน ความซื่อสัตย์ และการดูแลสิ่งแวดล้อม ก่อให้เกิดทางเลือกที่เสรีของทุกคนบนพื้นฐานความรับผิดชอบทางศีลธรรมต่ออนาคต

Solovyova O. V. , Sorokina K. V. การตรวจสอบและ การวิเคราะห์ทางการเงิน. 2554 ฉบับที่ 3 หน้า 232-239.

บทความนี้มีไว้เพื่อการวิเคราะห์แนวโน้มในการพัฒนาการรายงานจากต่างประเทศและตามที่ผู้เขียนระบุทิศทางหลักของการพัฒนานี้คือการสะท้อนถึงความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรในการรายงาน การรายงานแบบบูรณาการดังกล่าว ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน กำลังกลายเป็นพื้นที่ที่น่าสนใจสำหรับประชาคมโลก และด้วยเหตุนี้ จำเป็นต้องมีมาตรฐานและการปรับปรุงที่สำคัญในความน่าเชื่อถือและความเกี่ยวข้องของข้อมูลที่รวมอยู่ในรายงานเหล่านี้ สถานการณ์นี้จำเป็นต้องมีการสร้างแนวคิดของการรายงานแบบผสมผสาน ซึ่งทำให้การถ่ายโอนไปสู่สถานะบังคับไม่เพียงแต่เป็นที่ต้องการเท่านั้น แต่ยังหลีกเลี่ยงไม่ได้อีกด้วย บทความนี้ให้คำจำกัดความที่ทันสมัยที่สุดของแนวคิดเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร การรายงานความยั่งยืน และนักลงทุนที่มีความรับผิดชอบ ซึ่งคำนึงถึงข้อมูลของรายงานเหล่านี้ในกระบวนการตัดสินใจลงทุน ผู้เขียนวิเคราะห์กิจกรรมล่าสุดขององค์กรระหว่างประเทศและระหว่างรัฐบาลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการรายงานความยั่งยืนและระบบการรายงานแบบบูรณาการ ตลอดจนการศึกษาและรายงานที่เผยแพร่ในปี 2010 โดยทั้งองค์กรระหว่างรัฐบาลและที่ปรึกษาอิสระ

พิจารณาถึงสาเหตุของวิกฤตของการตั้งถิ่นฐานในอุตสาหกรรมเดียว โอกาสและปัญหาที่มีอยู่ของการตั้งถิ่นฐานของภาครัฐและเอกชนสำหรับการตั้งถิ่นฐานในอุตสาหกรรมเดียว ที่ให้ไว้ ประสบการณ์จากต่างประเทศการเปลี่ยนแปลงพื้นที่อุตสาหกรรมเก่า เสนอแนะการปรับปรุงประสิทธิภาพ นโยบายสาธารณะเกี่ยวกับการตั้งถิ่นฐานแบบเดี่ยว

Gazprom เป็นบริษัทที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม ขนาดของกิจกรรมของ Gazprom นั้นมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจทั้งหมดของประเทศซึ่งส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของผู้คนจำนวนมาก สิ่งนี้นำไปสู่หลักการที่สำคัญที่สุดหลายประการในกิจกรรมของกลุ่ม Gazprom: การเอาใจใส่ต่อผลประโยชน์ของสังคม การส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาครัสเซียอย่างเต็มที่ และการสร้างบรรยากาศทางธุรกิจที่ดีในภูมิภาคนั้น เพื่อรักษาความเหมาะสม สภาพการทำงาน และความเป็นอยู่ที่ดีทางสังคมและจิตใจของประชาชน

Gazprom Mezhregiongaz ดำเนินโครงการที่มุ่งฟื้นฟูวัฒนธรรมของชาติและรักษาคุณค่าทางประวัติศาสตร์ ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับโครงการทางสังคมในด้านการป้องกันและคุ้มครองสุขภาพของพลเมืองตลอดจนการโฆษณาชวนเชื่อ ภาพลักษณ์ที่ดีต่อสุขภาพชีวิต, วัฒนธรรมทางกายภาพและกีฬามวลชน โครงการ Gazprom Mezhregiongaz ในด้านการศึกษา วัฒนธรรม และศิลปะมีส่วนช่วยในการพัฒนาจิตวิญญาณของแต่ละบุคคลและสังคม

กิจกรรมการกุศลและการสนับสนุนในด้านการดูแลสุขภาพ การศึกษา และการกีฬา

โครงการเพื่อสังคมและการกุศลมุ่งเป้าไปที่ผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคที่บริษัทที่ควบคุมโดย Gazprom Mezhregiongaz LLC ดำเนินการอยู่ ด้วยการดำเนินโครงการสนับสนุนทางสังคมสำหรับประชากร Gazprom Mezhregiongaz ลงทุนในการพัฒนาการผลิตและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม ผ่านระดับภูมิภาค บริษัทก๊าซ Gazprom Mezhregiongaz LLC ให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่องค์กรด้านการดูแลสุขภาพในการซื้ออุปกรณ์ทางการแพทย์และสนับสนุนโครงการฟื้นฟูต่างๆ

ภายใน การวิ่งมาราธอนการกุศล LLC Gazprom Mezhregiongaz ได้รับการจัดสรร ช่วยเหลือทางการเงินสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า สถานศึกษาก่อนวัยเรียน การศึกษาทั่วไป และ โรงเรียนกีฬาโรงเรียนประจำสำหรับเด็กที่มีความบกพร่องด้านพัฒนาการตลอดจนโรงพยาบาลของพรรครีพับลิกันและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาในท้องถิ่น กิจกรรมที่ดำเนินการโดย RGC ภายใต้กรอบการกุศลมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงคุณภาพการศึกษาในภูมิภาคของรัสเซียและแก้ไขปัญหาการเข้าถึงข้อมูล

Gazprom Mezhregiongaz LLC และบริษัทก๊าซระดับภูมิภาคมีส่วนร่วมในโครงการ Gazprom for Children บริษัทต่างๆ จัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาด้วยอุปกรณ์ที่ทันสมัย จัดการแข่งขันความคิดสร้างสรรค์สำหรับเด็กและเยาวชนและการแข่งขันกีฬาภายในกรอบของโครงการ

โครงการ Gazprom for Children เป็นแบบรัสเซียทั้งหมด ครอบคลุม 67 ภูมิภาคของประเทศ การดำเนินการดังกล่าวเกี่ยวข้องกับบริษัทสาขาและองค์กร 33 แห่งของ Gazprom รวมถึงบริษัทก๊าซระดับภูมิภาคทั้งหมดที่รวมอยู่ในโครงสร้างของ Gazprom Mezhregiongaz

ความช่วยเหลือด้านการกุศลแก่องค์กรสาธารณะและกลุ่มประชากรที่เปราะบางทางสังคม

ในการนำไปปฏิบัติ โครงการการกุศล RGC มักจะโต้ตอบด้วย องค์กรการกุศลเช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธ์และรัฐบาลท้องถิ่น ดังนั้น เมื่อรวมกับกองทุนระดับภูมิภาคเพื่อการสนับสนุนทางสังคมของประชากร บริษัทก๊าซในภูมิภาคจำนวนหนึ่งจึงให้ความช่วยเหลือแบบกำหนดเป้าหมายแก่ทหารผ่านศึกในสงครามและการปฏิบัติการรบในจุดร้อน ผู้มีรายได้น้อย ผู้รับบำนาญ ผู้พิการ เด็กจากครอบครัวใหญ่

มาตรฐานความรับผิดชอบต่อสังคมที่พัฒนาโดยบริษัทช่วยให้เราสามารถแก้ไขปัญหาสังคมที่เร่งด่วนที่สุดในภูมิภาคที่ RGC ดำเนินธุรกิจได้ บริษัทก๊าซในภูมิภาคส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมพิเศษที่มุ่งเป้าไปที่การปราบปรามอาชญากรรม อาชญากรรมเด็ก และต่อสู้กับอาชญากรรมการค้ายาเสพติด

กิจกรรมการกุศลและการสนับสนุนในด้านศาสนาและวัฒนธรรม

กิจกรรมของบริษัทภายใต้กรอบความรับผิดชอบต่อสังคมไม่เพียงแต่มีส่วนช่วยในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาครัสเซียเท่านั้น แต่ยังช่วยรักษาคุณค่าทางจิตวิญญาณและวัฒนธรรมแบบดั้งเดิมอีกด้วย ในภูมิภาคที่ RGC ดำเนินการ มีการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษาเป็นประจำ บริษัทต่างๆ ให้ความช่วยเหลือด้านการกุศลแก่พิพิธภัณฑ์ โรงละคร และสถาบันทางวัฒนธรรมอื่นๆ

เพื่อที่จะฟื้นฟูประเพณีทางจิตวิญญาณและศาสนา ตลอดจนอนุรักษ์อนุสรณ์สถานทางศาสนา ประวัติศาสตร์ และสถาปัตยกรรม Gazprom Mezhregiongaz LLC และบริษัทก๊าซในภูมิภาคให้ความร่วมมืออย่างแข็งขันกับรัสเซีย โบสถ์ออร์โธดอกซ์และนิกายทางศาสนาอื่นๆ

2 ต้นกำเนิดของความรับผิดชอบต่อสังคมในระบบเศรษฐกิจโซเวียต สำหรับรัสเซียในฐานะผู้สืบทอดทางกฎหมายของสหภาพโซเวียต ปัญหาความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรในอีกด้านหนึ่งเป็นที่คุ้นเคยและเข้าใจได้ ในทางกลับกัน เป็นปัญหาใหม่โดยพื้นฐาน ในสหภาพโซเวียต องค์กรต่างๆ ดำเนินการส่วนแบ่งที่สำคัญของงานทั้งหมดเพื่อการสนับสนุนทางสังคมของประชากร: การจัดหาที่อยู่อาศัยสำหรับคนงาน, การให้บัตรกำนัล, การบำรุงรักษาศูนย์สุขภาพ, รับรองกิจกรรมของที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนและอื่น ๆ อีกมากมาย อย่างไรก็ตาม สาระสำคัญของการประกันสังคมของสหภาพโซเวียตแตกต่างอย่างมากจากโครงการทางสังคม บริษัทสมัยใหม่. ในสมัยโซเวียต มีการให้บริการจำนวนมหาศาลแก่องค์กรต่างๆ ราคาขั้นต่ำหรือได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากงบประมาณทุกระดับและสหภาพแรงงาน

3 ต้นกำเนิดของความรับผิดชอบต่อสังคมในเศรษฐกิจโซเวียต โครงสร้างการขุด Norilsk และการรวมโลหะวิทยาของยุคโซเวียต การผลิตหลัก การผลิตเสริม ทรงกลมทางสังคม องค์กรทางธรณีวิทยา เหมืองใต้ดิน เหมือง งานเปิดโรงงานเข้มข้น โรงงานโลหการ โรงงานผลิตเข้มข้น โรงงานแปรรูปโลหะ โรงงานก่อสร้าง โรงงานซ่อมแซม โรงงานขนส่ง พลังงานความร้อนที่ซับซ้อน โรงงานโลหะ โรงงานการผลิตเข้มข้น โรงงานที่ไม่ใช่โลหะ สถาบันการออกแบบที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนของเมืองท่า เมืองท่า สถานรับเลี้ยงเด็กก่อนวัยเรียน สถานพยาบาล โรงจ่ายยา ค่ายสุขภาพ เกษตรกรรมกับฟาร์มของรัฐ 6 แห่ง สถานประกอบการค้าบริการจัดหาสินค้าในเมืองรวมทั้งอาหารและสินค้า ความต้องการในชีวิตประจำวันวิทยาลัยเหมืองแร่และโลหะวิทยา การบริการอุตุนิยมวิทยา การคมนาคมในเมือง สิ่งอำนวยความสะดวกด้านวัฒนธรรมและการกีฬา สิ่งอำนวยความสะดวกด้านสังคมและวัฒนธรรม ขอข้อมูล Norilsk Mining and Metallurgical Combine เป็นศูนย์อุตสาหกรรมและเศรษฐกิจที่หลากหลายซึ่งรับประกันการดำรงชีวิตของการตั้งถิ่นฐานด้วยจำนวนประชากรทั้งหมด 500,000 คนโดยจัดให้มีสาธารณูปโภคและสาธารณูปโภคแก่ประชากร บริการขนส่ง, บริการด้านการสื่อสาร, ขายปลีก, การจัดเลี้ยงฯลฯ บริษัทมีวัตถุประมาณ 3 พันชิ้นในงบดุล สังคมวัฒนธรรมและวัตถุประสงค์ของเทศบาลและครัวเรือน โครงสร้างการประกันสังคมในยุคโซเวียตแสดงให้เห็นเป็นพิเศษโดยใช้ตัวอย่างขององค์กรที่ก่อตั้งเมืองในยุคนั้น

4 ต้นกำเนิดของความรับผิดชอบต่อสังคมในระบบเศรษฐกิจโซเวียต เมื่อพิจารณาถึงความคิด "โซเวียต" ของประชากรส่วนใหญ่ของประเทศในรัสเซีย สังคมไม่ได้ถือว่าการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกโดยองค์กรเหล่านี้เป็นข้อดีขององค์กร ทรงกลมทางสังคมการดำเนินโครงการเพื่อสังคมและการกุศลโดยองค์กรต่างๆ สังคมด้วย ประวัติศาสตร์โซเวียตสิ่งนี้ถูกมองว่าเป็นพันธกรณีและการปลดปล่อยวิสาหกิจจากภาระทางสังคมในการรักษาขอบเขตทางสังคมนั้นถูกมองว่าไร้ความกรุณาโดยคนส่วนใหญ่ ดังนั้น องค์กรจำนวนหนึ่งยังคงแบกรับภาระในการรักษาขอบเขตทางสังคมต่อไป สำหรับการอ้างอิง ในรัสเซีย องค์กรมากกว่า 295 แห่งมีความสำคัญอย่างเป็นระบบสำหรับแต่ละเมืองและภูมิภาคทั้งหมดของประเทศ และเมือง 400 แห่งได้รับการยอมรับให้เป็นเมืองอุตสาหกรรมเดียว (ตามข้อมูลของกระทรวงการพัฒนาภูมิภาค เมืองอุตสาหกรรมเดียวคือ ท้องที่ซึ่งผู้อยู่อาศัยมากกว่า 25% ทำงานในองค์กรเดียวกัน) ในบรรดาองค์กรที่มีความสำคัญเชิงระบบ ได้แก่ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ: Gazprom, Rosneft, Lukoil, Norilsk Nickel, Kamaz, AvtoVAZ, Power Machines, Rostselmash, TVEL, Tatneft, Svyazinvest, Novotek เป็นต้น ในจิตสำนึกสาธารณะของชาวรัสเซียจำนวนมาก ยังคงแทบไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างระดับภาษีที่จ่ายโดยวิสาหกิจและพลเมืองกับสวัสดิการของสังคม และ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่ถือเป็นแหล่งความมั่งคั่งหลักของสังคม

5 การเปลี่ยนแปลงใน เศรษฐกิจรัสเซีย 2. OJSC “บริษัทพลังงานถ่านหินไซบีเรีย”: “บริษัท ความรับผิดชอบต่อสังคม SUEK คือการยอมรับภาระหน้าที่ของบริษัทในการปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบันอย่างไม่มีเงื่อนไข ตลอดจนลงทุนในการแก้ไขปัญหาสังคมโดยสมัครใจ 3. OAO Tatneft: “CSR คือการมีส่วนร่วมโดยสมัครใจของธุรกิจเพื่อการพัฒนาสังคม ซึ่งดำเนินการผ่านการลงทุนเพื่อสังคม 1. OJSC “OGK-4”: “ความรับผิดชอบของบริษัทผู้ผลิตไฟฟ้าคือการผลิตไฟฟ้าและความร้อนคุณภาพสูงและต่อเนื่อง * ข้อมูลจากรายงานการลงทุนทางสังคมในรัสเซีย - สมาคมผู้จัดการปี 2551 - 92 หน้า ในระหว่างการปฏิรูปที่ดำเนินการในรัสเซีย สถานการณ์ด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเริ่มเปลี่ยนไป นี่เป็นเพราะการเกิดขึ้นของพื้นที่เศรษฐกิจใหม่จำนวนหนึ่ง (โทรคมนาคม, ธนาคาร, บริษัท ประกันภัยฯลฯ) และการเปลี่ยนผ่านของรัฐวิสาหกิจไปสู่หลักการจัดการตลาด แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น แต่บริษัทรัสเซียยังคงให้ความสำคัญกับองค์ประกอบต่างๆ ของระบบความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ข้อมูล* บ่งชี้ถึงแนวทางองค์กรที่เป็นระบบไม่เพียงพอ กิจกรรมสังคม. เราจะนำเสนอเฉพาะข้อความทั่วไปที่สุดเกี่ยวกับทัศนคติของบริษัทแต่ละแห่งต่อ CSR

6 การเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจรัสเซีย ความเข้าใจในหลักการของการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบได้กำหนดไว้ในกฎบัตรสังคมของธุรกิจรัสเซีย ซึ่งนำมาใช้ตามความคิดริเริ่มของสหภาพนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการแห่งรัสเซียเมื่อปลายปี 2547 ภารกิจทางสังคมของธุรกิจตามตำแหน่งของ RSSP คือตัวแทนของชุมชนธุรกิจมองเห็นภารกิจทางสังคมในการรับรองการพัฒนาที่ยั่งยืนของบริษัทอิสระและมีความรับผิดชอบ ซึ่งบรรลุเป้าหมายระยะยาว ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจธุรกิจมีส่วนช่วยให้เกิดสันติภาพทางสังคม ความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของพลเมือง การรักษาสิ่งแวดล้อม และการเคารพสิทธิมนุษยชน การอภิปรายในสังคมเกี่ยวกับ CSR ยังคงดำเนินต่อไป การอภิปรายประเด็น CSR นั้นจัดขึ้นที่แพลตฟอร์มที่เชื่อถือได้มากที่สุดในประเทศ (RTK, RSPP, สมาคมผู้จัดการ, มหาวิทยาลัยชั้นนำของประเทศ ฯลฯ ) ดังนั้นจุดยืนของ RSPP ก็คือกลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรควร มุ่งเป้าไปที่การแก้ไขปัญหาระยะยาวในประเด็นหลักดังต่อไปนี้: ความยั่งยืนทางเศรษฐกิจขององค์กรและการชำระภาษีที่มั่นคง การผลิต สินค้าที่มีคุณภาพและการบริการ การแข่งขันที่เป็นธรรม สร้างงานที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัย สภาพแวดล้อมการทำงาน; การพัฒนาบุคลากรและการให้ความช่วยเหลือในการพัฒนาอาณาเขตที่บริษัทดำเนินกิจการ การสร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย

7 การเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจรัสเซีย ดังนั้น ความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับงานและปัญหาในปัจจุบันในด้าน CSR จึงกำลังก่อตัวขึ้นในชุมชนธุรกิจของรัสเซีย ซึ่งในขณะเดียวกันก็สร้างมาตรฐานสาธารณะระดับสูงในสังคมรัสเซีย และช่วยปรับปรุงคุณภาพและมาตรฐาน ของการอยู่อาศัยในประเทศ สมาคมผู้จัดการแห่งรัสเซียเชื่อว่าปัญหาเร่งด่วนที่สุดในด้าน CSR กำลังแก้ไขปัญหาต่อไปนี้: การเพิ่มบทบาทของความรับผิดชอบส่วนบุคคลและร่วมกันของนายจ้างและลูกจ้าง การคุ้มครองทางสังคมและการประกันสังคม ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม; การก่อตัวและการพัฒนาตลาดแรงงาน การริเริ่มเพื่อสังคมโดยสมัครใจของธุรกิจ รวมถึงโครงการและโครงการการกุศล

8 การเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจรัสเซีย จากการหารือในชุมชนธุรกิจ ทัศนคติของประชากรในประเทศที่มีต่อ CSR มีการเปลี่ยนแปลง สมาคมผู้จัดการได้ทำการศึกษาความคาดหวังของสาธารณะในด้าน CSR โดยได้รับข้อมูลต่อไปนี้ (%) ข้อมูลบ่งชี้ว่า CSR ในสังคมมีความเข้าใจมากขึ้น ในความหมายกว้างๆ. ขณะเดียวกันประชากรของประเทศเชื่อว่าสิ่งสำคัญที่สุดในการดูแลพนักงานมีเพิ่มมากขึ้น ค่าจ้างและผู้จัดการยืนกรานที่จะปรับปรุงสภาพการทำงานด้วยการแนะนำอุปกรณ์ใหม่

9 การอภิปรายที่จัดขึ้นช่วยให้เราสามารถกำหนดหลักการพื้นฐานและแนวทาง CSR ต่อไปนี้เป็นองค์ประกอบสำคัญ กลยุทธ์ทางสังคมการผลิตสินค้าที่จำเป็นสำหรับสังคมมากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของธุรกิจและสังคมทั้งในด้านปริมาณ คุณภาพ และการแบ่งประเภทที่สอดคล้องกับความต้องการของตลาด การปฏิบัติตามกฎหมายของประเทศที่วิสาหกิจตั้งอยู่อย่างไม่มีเงื่อนไข การปฏิบัติตามข้อกำหนดของข้อตกลงระหว่างประเทศ รวมถึงมาตรฐานทางธุรกิจที่พัฒนาโดยประชาคมระหว่างประเทศ การใช้เทคโนโลยีประหยัดทรัพยากรเพื่อสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรมในการผลิต การดำเนินโครงการการกุศลที่มีความสำคัญทางสังคมในด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมในระดับชาติและระดับนานาชาติ การจัดหางานให้กับประชากรในดินแดน การชำระภาษีที่เกิดจากงบประมาณท้องถิ่นและภูมิภาค ดำเนินการปรับโครงสร้างความรับผิดชอบต่อสังคมในลักษณะที่เป็นที่ยอมรับของชุมชนท้องถิ่น การดำเนินโครงการส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของดินแดนและขอบเขตทางสังคม การมีส่วนร่วมในโครงการปกป้องสิ่งแวดล้อม ให้ความช่วยเหลือด้านการกุศลแก่ประชาชนประเภทที่เปราะบางทางสังคม การจัดหางานที่มีประสิทธิภาพด้วยค่าจ้างที่แข่งขันได้และผลประโยชน์ทางสังคม การปฏิบัติตามบรรทัดฐานอย่างไม่มีเงื่อนไขที่กำหนดโดยกฎหมายและข้อตกลงร่วมในด้านความสัมพันธ์ทางสังคมและแรงงาน สร้างความมั่นใจในสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและ ระดับสูงสภาพสังคมและความเป็นอยู่ในการทำงาน โดยคำนึงถึงความปลอดภัยของพนักงานเป็นอันดับแรกและการรักษาสุขภาพของพวกเขา ส่งเสริมการพัฒนาวิชาชีพและวัฒนธรรมที่ครอบคลุมของพนักงาน หลักการ CSR ที่เกี่ยวข้องกับสังคมโดยรวม: หลักการ CSR ที่เกี่ยวข้องกับชุมชนท้องถิ่น: หลักการ CSR ที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน: การเปลี่ยนแปลงในเศรษฐกิจรัสเซีย

10 แนวปฏิบัติ CSR ในปัจจุบันในรัสเซีย CSR สามารถและควรนำไปปฏิบัติเพื่อประโยชน์ของทั้งธุรกิจและสังคม ความแตกต่างในความเข้าใจเกี่ยวกับ CSR ส่วนใหญ่เนื่องมาจากประเพณีระดับโลกในการนำเสนอบริษัทที่รับผิดชอบต่อสังคมพร้อมรายการ "การกระทำที่ดี" การสำรวจผู้นำธุรกิจระดับโลก 250 รายที่จัดทำโดย IBM Institute for Business Value แสดงให้เห็นว่า แม้ว่าพวกเขาต้องการหารือเกี่ยวกับ CSR อย่างเปิดเผยในแง่ของการทำบุญ แต่ในทางปฏิบัติ พวกเขาก็มุ่งเน้นไปที่แนวทางเชิงกลยุทธ์มากขึ้น: - มากกว่า 2/3 (68% ) ของผู้นำธุรกิจระดับโลกที่สำรวจโดย IBM ถือว่ากิจกรรมทางสังคมขององค์กรเป็นแหล่งรายได้ใหม่ – มากกว่าครึ่ง (54%) เชื่อว่ากิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กรทำให้บริษัทของตนได้เปรียบเหนือคู่แข่งหลักอยู่แล้ว ในรัสเซีย ประเพณีนี้ยังได้รับการเสริมด้วยทัศนคติแบบเหมารวมที่จัดตั้งขึ้นเกี่ยวกับความคาดหวังของสาธารณะที่เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจขนาดใหญ่ที่ก่อตั้งเมืองเป็นหลัก

11 แนวทางปฏิบัติ CSR ในปัจจุบันในรัสเซีย สถานการณ์กำลังค่อยๆ เปลี่ยนไป ธุรกิจของรัสเซียซึ่งผู้นำเชื่อมโยงประเด็น CSR กับกลยุทธ์องค์กรมากขึ้น เป้าหมายหลักของการนำกลยุทธ์ขององค์กรไปใช้ในด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร % หมายเหตุ: ข้อมูลจะได้รับเป็นเปอร์เซ็นต์ของจำนวนผู้ตอบแบบสอบถามที่ตอบคำถาม ผลรวมของคำตอบเกิน 100% เนื่องจากผู้ตอบสามารถเลือกคำตอบที่เหมาะสมทั้งหมดได้ ที่มา: สมาคมผู้จัดการ เป้าหมายการดำเนินกลยุทธ์ CSR ขึ้นอยู่กับภาคเศรษฐกิจ % เป้าหมาย ภาคเศรษฐกิจ ภาควัตถุดิบ ภาคแปรรูป ภาคบริการ การลดความเสี่ยงต่อความเสียหายต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระยะสั้น การรักษาชื่อเสียงในระยะกลาง การได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว อื่นๆ 1007 รวม 100

12 แนวทางปฏิบัติ CSR ในปัจจุบันในรัสเซีย เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการก่อสร้าง ระบบที่มีประสิทธิภาพกิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กรเป็นระบบที่ได้รับการพัฒนา การกำกับดูแลกิจการ. ตามข้อมูลที่มีอยู่ หัวข้อหลักทั้งหมดของการกำกับดูแลกิจการของบริษัทผู้ตอบแบบสอบถามมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาและการตัดสินใจในการนำ CSR รูปแบบใหม่ไปใช้และการดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง (กราฟ *) หัวข้อการกำกับดูแลกิจการที่ตัดสินใจนำรูปแบบและกิจกรรมใหม่ไปใช้ในด้าน CSR % หมายเหตุ: ข้อมูลจะได้รับเป็นเปอร์เซ็นต์ของจำนวนผู้ตอบแบบสอบถามที่ตอบคำถาม ผลรวมของคำตอบเกิน 100% เนื่องจากผู้ตอบสามารถเลือกตัวเลือกคำตอบที่เหมาะสมทั้งหมดได้ * ข้อมูลจากรายงานการลงทุนทางสังคมในรัสเซีย - สมาคมผู้จัดการปี 2551

13 แนวปฏิบัติ CSR ในปัจจุบันในรัสเซีย เอกสารที่กำหนดกลยุทธ์ของบริษัทในด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร % * หมายเหตุ: ข้อมูลจะได้รับเป็นเปอร์เซ็นต์ของจำนวนผู้ตอบแบบสอบถามที่ตอบคำถาม ผลรวมของคำตอบเกิน 100% เนื่องจากผู้ตอบแบบสอบถามสามารถเลือกตัวเลือกคำตอบที่เหมาะสมทั้งหมดได้ บริษัทรัสเซียใช้เอกสารต่างๆ เพื่อรวมกลยุทธ์ CSR ของตน เอกสารที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในบรรดาเอกสารดังกล่าวคือข้อตกลงร่วม (58% ของบริษัทที่ตอบแบบสอบถาม) ส่วนแบ่งของรหัสทั้งหมดนั้นสูงมาก พฤติกรรมองค์กร (29%), รหัสจริยธรรม(22%) เช่นเดียวกับกฎเกณฑ์ กฎบัตร มาตรฐานองค์กร และแนวคิดทางสังคม การพัฒนาเศรษฐกิจ. 12% ของบริษัทที่ตอบแบบสอบถามไม่มีเอกสารที่เกี่ยวข้องเลย * ข้อมูลจากรายงานการลงทุนทางสังคมในรัสเซีย – สมาคมผู้จัดการปี 2551

14 แนวปฏิบัติ CSR ในปัจจุบันในรัสเซีย เพื่อยืนยันวิทยานิพนธ์ข้างต้น เราจะยกตัวอย่างรายงานของ Rosneft OJSC ในด้านการพัฒนาที่ยั่งยืน เอกสารพื้นฐานที่กำหนดภารกิจ ค่านิยมที่ครอบคลุม และบรรทัดฐานพื้นฐานในด้าน CSR คือหลักจรรยาบรรณ จริยธรรมทางธุรกิจ(นำมาใช้ในปี พ.ศ. 2551) หลักจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจกำหนดนโยบายสังคมขององค์กรดังนี้ องค์ประกอบที่สำคัญปฏิสัมพันธ์ระหว่างรัฐ ธุรกิจ และสังคม หลักจรรยาบรรณกำหนดความรับผิดชอบของบริษัทต่อพนักงานในการรับประกันค่าจ้างที่มั่นคงและเหมาะสม การคุ้มครองแรงงานในระดับที่เพียงพอ ความปลอดภัยในอุตสาหกรรม ประกันสังคม ดูแลรักษาทางการแพทย์เป็นต้น ในความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หลักจรรยาบรรณมุ่งเป้าไปที่ความร่วมมือระยะยาว ความเคารพ ความไว้วางใจ ความซื่อสัตย์ และความยุติธรรม หัวข้อหลักของการกำกับดูแลกิจการซึ่งกำหนดลำดับความสำคัญของกิจกรรมและอนุมัติกลยุทธ์ระยะยาวเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนคือคณะกรรมการของบริษัท คณะกรรมการของบริษัทประกอบด้วยสมาชิก 9 คน รวมทั้งกรรมการอิสระ 3 คน

16 แนวปฏิบัติ CSR ในปัจจุบันในรัสเซีย การพัฒนาการรายงานทางสังคมขององค์กร (การรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงิน) ในรัสเซียอยู่ในขั้นตอนของการเติบโตที่มั่นคง * ข้อมูลจากการทบทวนเชิงวิเคราะห์ของรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินขององค์กร - RSPP, มอสโก, 2551 หน้า ปีที่ออกรายงาน จำนวนบริษัทที่ออกรายงานในปีนั้น (แหล่งข้อมูล *)

17 แนวปฏิบัติ CSR ในปัจจุบันในรัสเซีย นอกจากนี้ ยังมีการขยายตัวในจำนวนอุตสาหกรรมที่ออกรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงิน * ข้อมูลจากการทบทวนเชิงวิเคราะห์ของรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินขององค์กร - RSPP, มอสโก, 2551 หน้า ความร่วมมือในอุตสาหกรรมของบริษัทที่ออกรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินฉบับแรกในรอบปี (แหล่งข้อมูล *) จำนวนบริษัท ยิ่งไปกว่านั้น หากมีการนำเสนอรายงานของบริษัทที่ดำเนินงานใน 8 อุตสาหกรรมในการทบทวนครั้งแรกของสหภาพนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการแห่งรัสเซีย (2549) จากนั้นตามผลของปี 2551 ก็อยู่ใน 12 อุตสาหกรรมแล้ว

18 การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมการลงทุนเพื่อสังคมขององค์กรบ่งชี้ว่า ความร่วมมือในอุตสาหกรรมบริษัทต่างๆ มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อโครงสร้างค่าใช้จ่ายในด้าน CSR แนวปฏิบัติ CSR ในปัจจุบันในรัสเซีย โครงสร้างการลงทุนทางสังคมของอุตสาหกรรมตามพื้นที่การใช้งาน % ของปริมาณการลงทุนทางสังคมทั้งหมด (แหล่งข้อมูล *) เป้าหมาย การพัฒนาบุคลากร การคุ้มครองสุขภาพและสภาพการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับบุคลากร การดำเนินธุรกิจอย่างเป็นธรรมต่อผู้บริโภค การดำเนินธุรกิจอย่างเป็นธรรมในส่วนที่เกี่ยวข้องกับคู่ค้าทางธุรกิจ ชุมชนท้องถิ่น การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและการอนุรักษ์ทรัพยากร ภาคปฐมภูมิ 54,89,71,60,217,416,3 ภาคการผลิต 44,912,51, 31,09,430, 9 ภาคบริการ 46,38,516,82,015,311.0 * ข้อมูลจากรายงานการลงทุนทางสังคมในรัสเซีย - 2551 สมาคมผู้จัดการ

19 แนวปฏิบัติ CSR ในปัจจุบันในรัสเซีย การวิเคราะห์เปรียบเทียบการกระจายตัวของค่าใช้จ่าย CSR ในพื้นที่หลักบ่งชี้ว่าแนวโน้มค่าใช้จ่ายที่กำกับภายใน (การพัฒนาบุคลากร การคุ้มครองสุขภาพ สภาพการทำงานที่ปลอดภัย) มีแนวโน้มเหนือกว่าค่าใช้จ่ายภายนอก (การลงทุนในกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์ทรัพยากร การสนับสนุนของชุมชนท้องถิ่น ) ดำเนินต่อไป โครงสร้างการลงทุนทางสังคมของธุรกิจรัสเซียในปี 2550 และ 2551 % * ข้อมูลจากรายงานการลงทุนทางสังคมในรัสเซีย - สมาคมผู้จัดการปี 2551

20 มุมมองด้านสิ่งแวดล้อมใน CSR ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความสนใจในประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมได้เติบโตอย่างต่อเนื่องในสังคมรัสเซีย รายงานด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งเป็นรูปแบบแยกต่างหากของการรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินยังอยู่ในขั้นเริ่มต้นของการพัฒนา การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมในรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินของบริษัทรัสเซีย (แหล่งข้อมูล *) รายงานของ บริษัท เพียง 18% เท่านั้นที่มีข้อมูลเกี่ยวกับระยะยาว แผนยุทธศาสตร์ในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม * ข้อมูลจากการทบทวนเชิงวิเคราะห์ของรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินขององค์กร - RSPP, มอสโก, 2551

21 มุมมองด้านสิ่งแวดล้อมใน CSR รายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินให้ผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญดังต่อไปนี้: การรายงานด้านสิ่งแวดล้อมยังคงมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แต่ในปัจจุบัน มีบริษัทเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่ให้ความสนใจกับการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับประเด็นระดับโลก (การคุ้มครองความหลากหลายทางชีวภาพ การปล่อยก๊าซเรือนกระจก ก๊าซเรือนกระจก) การปล่อยก๊าซเรือนกระจก บริษัทประมาณ 70% เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสู่ชั้นบรรยากาศ โดยให้ข้อมูลเกี่ยวกับพลวัตของการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้ทรัพยากรน้ำ โดยรวมแล้ว บริษัท 3/4 แห่งเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรน้ำ แต่มีเพียง 10% เท่านั้นที่เผยแพร่คำอธิบายแผนงานของตน การรีไซเคิล 70% ของบริษัทเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการกำจัดขยะ แผนและกิจกรรมในพื้นที่นี้เปิดเผย 22% การใช้พลังงาน ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน มีบริษัทเพียง 1/5 เท่านั้นที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนพลังงาน การถมที่ดิน แม้ว่าปัญหานี้จะรุนแรง แต่มีบริษัทเพียง 36% เท่านั้นที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินกิจกรรมเหล่านี้ ความหลากหลายทางชีวภาพ. ปัญหานี้ครอบคลุมได้ไม่ดีนัก มีเพียง 20% เท่านั้นที่เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับปัญหานี้

22 จากการวิเคราะห์การรายงานด้านสิ่งแวดล้อมในรัสเซีย เราสามารถสรุปได้ว่าความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัทต่างๆ ในด้านกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อมเกี่ยวข้องกับการเพิ่มความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมในการผลิต การป้องกันปริมาณของเสียจากการผลิตโดยมนุษย์ สิ่งแวดล้อม; ต้นทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับมาตรการปกป้องสิ่งแวดล้อม การศึกษาด้านสิ่งแวดล้อมบุคลากร; ลดการใช้พลังงานและเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน กระบวนการผลิต. เพื่อนำมาตรการปกป้องสิ่งแวดล้อมไปปฏิบัติในองค์กรอย่างมีประสิทธิผล จำเป็นต้องใช้มาตรการสำคัญต่อไปนี้: การวางแผนและการจัดการ โครงการลงทุนมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงการผลิตและผลิตภัณฑ์ให้ทันสมัยและปรับปรุงและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การจัดระบบข้อกำหนดด้านกฎหมาย กฎระเบียบ และข้อกำหนดอื่น ๆ ในด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม ปรับปรุงปฏิสัมพันธ์กับโครงสร้างที่สนใจทั้งหมด (รวมถึง องค์กรสาธารณะ) ในประเด็นความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม การจัดระบบบัญชีด้านสิ่งแวดล้อม งานระบบที่จะเปิดเผย ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อพัฒนาโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพในด้านนิเวศวิทยา ด้านสิ่งแวดล้อมในการทำ CSR

23 จำนวนทั้งหมดจำนวนผู้ว่างงานในเดือนสิงหาคม 2552 (ตามระเบียบวิธีของ ILO) มีจำนวน 6.2 ล้านคน (เพิ่มขึ้น 138.6% เมื่อเทียบกับระดับเดียวกันของปีที่แล้ว) จำนวนผู้ว่างงานจดทะเบียนอย่างเป็นทางการใน สถาบันของรัฐบริการการจ้างงาน 2.1 ล้านคน (เพิ่มขึ้น 163.0% เมื่อเทียบกับระดับเดียวกันของปีที่แล้ว) จำนวนคนงานที่ทำงานนอกเวลาในเดือนสิงหาคม 2552 มีจำนวน 860.8 พันคน และจำนวนคนงานที่ถูกบังคับลาคือ 1 ล้าน 236,000 คน ระดับการจ้างงานต่ำกว่าระดับสูงสุดนั้นพบได้ในองค์กรการผลิตและ คอมเพล็กซ์การก่อสร้าง. หลังจากการเติบโตทางเศรษฐกิจมาสิบปี รัสเซียกำลังเผชิญกับความท้าทายทางเศรษฐกิจที่รุนแรง ทั่วโลก วิกฤตเศรษฐกิจส่งผลให้การผลิตลดลง การว่างงานเพิ่มขึ้น และรายได้ครัวเรือนลดลง GDP ของรัสเซียในช่วงครึ่งแรกของปี 2552 อยู่ที่ 89.6% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ซึ่งมีอยู่จริง รายได้เงินสดประชากรในเดือนสิงหาคม 2552 มีจำนวน 93.2% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ในสิ่งเหล่านี้ สภาพเศรษฐกิจองค์กรต่างๆ กำลังพัฒนาแผนปฏิบัติการเฉพาะที่มุ่งปรับปรุงสถานการณ์ ซึ่งออกแบบมาเพื่อปกป้องคนงานจากกระบวนการวิกฤต อนุรักษ์และเสริมสร้างความมีชีวิตขององค์กร วิกฤตการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจในรัสเซียและผลกระทบต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมในรัสเซีย

24 ปริมาณการจัดหาเงินทุนของรัฐบาลสำหรับมาตรการต่อต้านวิกฤติอยู่ที่ 2.1 ล้านล้าน ถู. มีการจัดสรรเงินเกือบ 44 พันล้านรูเบิลให้กับมาตรการทางการเงินเพื่อรักษาเสถียรภาพของสถานการณ์ในตลาดแรงงานในภูมิภาค มีการตัดสินใจเพื่อเพิ่มเงินบำนาญและสิทธิประโยชน์สำหรับพลเมืองประเภทที่ได้รับการคุ้มครองต่ำที่สุด จำนวนเงินฝากธนาคารของประชากรที่รัฐประกันเพิ่มขึ้นจาก 400,000 เป็น 700,000 รูเบิล มีการนำชุดมาตรการมาใช้เพื่อสนับสนุนและรับรองเสถียรภาพของระบบธนาคาร มีการใช้มาตรการเพื่อควบคุมราคาสำหรับการผูกขาดตามธรรมชาติ รัฐ เพื่อเอาชนะผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมของวิกฤตนี้ รัฐกำลังดำเนินการตามมาตรการเฉพาะต่อไปนี้: วิกฤตการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจในรัสเซียและผลกระทบต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมในรัสเซีย การดำเนินการตามชุดมาตรการนี้จะสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับ ความสำเร็จของการดำเนินการร่วมกันของรัฐและธุรกิจเพื่อเอาชนะผลกระทบเชิงลบทางเศรษฐกิจและสังคมของวิกฤตการณ์

25 วิกฤตการเงินและเศรษฐกิจในรัสเซียและผลกระทบต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมในรัสเซียที่ส่งเสริมการเลิกจ้างผู้รับบำนาญโดยสมัครใจและ อายุก่อนเกษียณโดยการให้ การจ่ายเงินชดเชยหรือการแต่งตั้งเงินบำนาญต้น การฝึกอบรมวิชาชีพขั้นสูงของพนักงานที่กำหนดให้เลิกจ้าง การฝึกอบรมวิชาชีพของพนักงานที่ถูกไล่ออกเพื่อวัตถุประสงค์ในการจ้างงานในภายหลังในองค์กรอื่น ความช่วยเหลือแก่คนงานที่ถูกเลิกจ้างในการสร้างงานใหม่และการจ้างงานในธุรกิจขนาดเล็ก กระตุ้นการจ้างคนงานที่ถูกเลิกจ้างซึ่งเป็นกลุ่มประชากรที่เปราะบางทางสังคมเพื่อทำงานชั่วคราวเพิ่มเติม (องค์กรโยธาธิการ) ธุรกิจร่วมกับ เจ้าหน้าที่รัฐบาลหนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญที่สุด การดำเนินการต่อต้านวิกฤติดำเนินการโดยธุรกิจร่วมกับหน่วยงานภาครัฐเป็นโครงการปรับตัวทางสังคมสำหรับคนงานที่ถูกเลิกจ้างซึ่งรวมถึงกิจกรรมดังต่อไปนี้: ในส่วนหนึ่งของกิจกรรมเหล่านี้มีแผนที่จะส่งผู้คนมากกว่า 170,000 คนไปฝึกอบรมสายอาชีพ การฝึกอบรมขึ้นใหม่และการฝึกอบรมขั้นสูง และจัดระเบียบงานชั่วคราวมากกว่าล้านตำแหน่ง ( งานสาธารณะ) ให้การสนับสนุนด้านวัสดุสำหรับการดำเนินงานตามความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการจำนวน 80,000 คน ในบรรดาวิสาหกิจที่กำลังดำเนินโครงการปรับตัวทางสังคมอย่างจริงจัง ควรสังเกตคนงานที่ซ้ำซ้อน องค์กรที่ใหญ่ที่สุดประเทศ AvtoVAZ, Aeroflot, GAZ, KAMAZ, Russian Machines, RUSAL, EVRAZ และอื่น ๆ อีกมากมาย

26 วิกฤตการเงินและเศรษฐกิจและผลกระทบต่อ CSR เงื่อนไขราคาที่ไม่เอื้ออำนวย ความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตลดลง ความล่าช้าในการชำระเงินให้กับผู้บริโภค ปริมาณการผลิตลดลง ลดความพร้อมของแหล่งภายนอก ทรัพยากรทางการเงินความตึงเครียดที่เพิ่มขึ้นในตลาดแรงงาน: การลดตำแหน่งงานว่าง, การจ้างงานลดลง, การว่างงานที่เพิ่มขึ้น การเติบโตของเงินเฟ้อ ปัจจัยของวิกฤต ปัจจัยของกลยุทธ์ทางสังคม ความต้องการและความเป็นไปได้ของ: (ก) การปรับต้นทุนแรงงานให้เหมาะสม รวมถึงการลดจำนวน ชั่วโมงการทำงาน และค่าจ้าง ระดับ; (b) การรักษา "แกนกลาง" บุคลากรเมื่อลดบุคลากร (ค) การเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ความจำเป็นที่จะต้องดำเนินโครงการปรับตัวทางสังคมสำหรับบุคลากรที่ถูกเลิกจ้าง ความเป็นไปได้ที่จะทดแทนบุคลากรที่ไม่มีประสิทธิภาพด้วยบุคลากรที่มีคุณสมบัติและมีประสิทธิผลมากขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่า เพิ่มความยากลำบากในการรักษาเสถียรภาพทางสังคมและบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยาตามปกติใน กลุ่มแรงงานการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนสำหรับการพัฒนาบุคลากร โครงการเพื่อสังคมและการกุศล

27 วิกฤตการเงินและเศรษฐกิจและผลกระทบต่อ CSR การเปลี่ยนแปลงขององค์กรไปสู่กลยุทธ์ในการประหยัดทรัพยากรและพลังงาน การประยุกต์ วิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่การผลิตและเทคโนโลยีช่วยเร่งความทันสมัยของกระบวนการผลิตทั้งหมด ซึ่งนำไปสู่การสร้างงานใหม่ และเริ่มการสร้างวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม และการอนุรักษ์ทรัพยากร เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ ทรัพยากรวัสดุ; การใช้เทคโนโลยีและอุปกรณ์ขั้นสูง การใช้กลไกแรงจูงใจที่มีประสิทธิผล การใช้เหตุผลทรัพยากร; การแนะนำระบบควบคุมและการประเมินประสิทธิภาพการประหยัดทรัพยากรของบริษัท ในช่วงวิกฤต พื้นที่ที่สำคัญที่สุดการดำเนินธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคม ได้แก่ การอนุรักษ์พลังงานและทรัพยากร และเป็นผลให้เพิ่มความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมของการผลิต ลดการปล่อยมลพิษสู่ชั้นบรรยากาศ และปล่อยออกสู่ แหล่งน้ำ. การเพิ่มความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมในการผลิตเกี่ยวข้องกับ:

28 วิกฤตการเงินและเศรษฐกิจ และผลกระทบต่อ CSR เมื่อพิจารณาถึงความเสื่อมถอยในวงกว้าง สถานการณ์ทางการเงิน, รัฐวิสาหกิจของรัสเซียมีการพัฒนามาตรการที่ครอบคลุมเพื่อส่งเสริมการจ้างงานคนงานที่ถูกเลิกจ้างและสถานการณ์ที่เป็นไปได้สำหรับการดำเนินการตามโครงการ ผลการสำรวจบริษัทต่างๆ ในปี 2552 เกี่ยวกับความพร้อมของแผนการวางจำหน่ายและการดำเนินงานของโปรแกรมโซเชียล (แหล่งข้อมูล *) ผลการสำรวจของบริษัทเกี่ยวกับการดำเนินงานโครงการทางสังคมและต้นทุนบุคลากร (กันยายน 2551 - พฤษภาคม 2552) ธันวาคม มีนาคม พฤษภาคม ดำเนินการ/กำลังวางแผนที่จะดำเนินการในไตรมาสที่ 2 ถ่ายโอนไปทำงานนอกเวลา การลดค่าจ้าง การลดการลดบุคลากรของ โปรแกรมสวัสดิการสังคมสำหรับพนักงาน ข้อมูลทั้งหมดระบุเป็นเปอร์เซ็นต์ * ข้อมูลจากการทบทวนเชิงวิเคราะห์ของรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินขององค์กร - RSPP, มอสโก, 2551

29 วิกฤตการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจและผลกระทบต่อสถานการณ์ CSR ติดตามข้อมูลการดำเนินการในช่วงวิกฤต (ผู้เข้าร่วมการสำรวจ 70 คน บริษัทขนาดใหญ่). ผลการสำรวจของบริษัทในปี 2552 (เมษายน) เกี่ยวกับผลกระทบของโครงการเพื่อสังคม วิกฤตเศรษฐกิจทำให้บริษัทส่วนใหญ่ต้องตัดสินใจลดเงินทุนสำหรับโครงการทางสังคม อย่างไรก็ตาม องค์กรเกือบทั้งหมดยังคงรักษาโครงการทางสังคมที่มีอยู่ไว้ * ข้อมูลจากการทบทวนเชิงวิเคราะห์ของรายงานที่ไม่ใช่ทางการเงินขององค์กร - RSPP, มอสโก, 2551

30 อนาคตสำหรับการพัฒนา CSR การพัฒนา CSR ในธุรกิจของรัสเซียโดยทั่วไปสอดคล้องกับแนวโน้มทั่วโลกของการบูรณาการหลักการ CSR อย่างค่อยเป็นค่อยไปเข้ากับ กลยุทธ์องค์กร; ในช่วงเวลาดังกล่าว บริษัท ชั้นนำของรัสเซียมีความเชี่ยวชาญในระดับสากลและสั่งสมประสบการณ์ในการดำเนินกิจกรรมทางสังคมขององค์กร การเผยแพร่ "แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด" และการพัฒนาแนวทางทั่วไปในการพัฒนาการลงทุนเพื่อสังคมขององค์กรยังคงถูกขัดขวางโดยส่วนใหญ่เนื่องจากการขาดความเข้าใจร่วมกันในสาระสำคัญของ CSR กรอบการลงทุนเพื่อสังคมยังคงมุ่งเน้นไปที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย "ภายใน" โดยเฉพาะพนักงาน เมื่อเทียบกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย "ภายนอก" แม้ว่าสถานการณ์ทางเศรษฐกิจจะยากลำบาก แต่ประเด็นด้าน CSR ก็ไม่สูญเสียความเกี่ยวข้อง และบริษัทต่างๆ ต่างก็ดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืนโดยคำนึงถึงความปลอดภัยเพิ่มเติม สะสมแล้ว บริษัท รัสเซียประสบการณ์ทำให้เราสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:

31 ข้อเสนอแนะในการพัฒนา CSR ถือว่ากิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กรเป็นแบบองค์รวม ระบบนวัตกรรมซึ่งไม่เพียงช่วยให้คุณแก้ไขปัญหาสังคมที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ยังช่วยให้บริษัทมีความยั่งยืนอีกด้วย ความได้เปรียบในการแข่งขัน. บูรณาการ CSR เข้ากับระบบการกำกับดูแลกิจการอย่างแข็งขัน พัฒนาการสนับสนุนองค์กรสำหรับกิจกรรมเพื่อสังคมขององค์กรโดยการสร้างคณะกรรมการเฉพาะทางในคณะกรรมการบริหาร เหนือสิ่งอื่นใด แนะนำหลักการ CSR ในกิจวัตรการจัดการ และทำงานอย่างสม่ำเสมอในการรายงานทางสังคม โต้ตอบอย่างต่อเนื่องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้ง "ภายใน" และ "ภายนอก" โดยคำนึงถึงความสัมพันธ์ที่สมดุลและเป็นประโยชน์ร่วมกันกับพวกเขาในฐานะทรัพยากรที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนของบริษัท นำหลักการ CSR มาสู่ปรัชญาการบริหารจัดการ แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่รับผิดชอบต่อสังคมในการพัฒนาบทสนทนาสาธารณะ และการสร้าง "เวที CSR ระดับชาติ" สนับสนุนกระบวนการแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและเผยแพร่แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในด้าน CSR บนแพลตฟอร์มสาธารณะ มืออาชีพ และผู้เชี่ยวชาญ คำแนะนำสำหรับองค์กร:

32 ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา CSR ดำเนินการเจรจาอย่างเปิดเผยกับธุรกิจเกี่ยวกับการตัดสินใจร่วมกัน ปัญหาในปัจจุบันสังคมรัสเซียให้ความสนใจเป็นพิเศษต่อกลไกของการเป็นหุ้นส่วนภาครัฐและเอกชนที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน พัฒนากรอบกฎหมายและแนวปฏิบัติด้านสิ่งจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมสำหรับธุรกิจในการมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาสาธารณะผ่านการลงทุนเพื่อสังคมขององค์กร เพิ่มความสามารถในการดำเนินธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคมโดยการต่อสู้กับการทุจริตและปรับปรุงประสิทธิภาพของกลไกภาครัฐโดยทั่วไป เพื่อส่งเสริม รวมถึงผ่านการจัดหาเงินทุนที่แข่งขันได้ การพัฒนาสถาบันภาคประชาสังคม - ผู้เข้าร่วมในการเจรจากับธุรกิจ ส่งเสริมการเผยแพร่แนวความคิด “การพัฒนาที่ยั่งยืน” ผ่านระบบการศึกษา กิจกรรมภาครัฐ และ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรตลอดจนสื่อมวลชน คำแนะนำสำหรับ องค์กรภาครัฐ:

NJSC แก๊ซพรอม เนฟต์

หลักการของ CSR ก็ได้สะท้อนให้เห็นไปในตัวแล้ว เป้าหมายเชิงกลยุทธ์กิจกรรมของ Gazprom Neft PJSC: "เพื่อเป็นผู้เล่นหลักระดับนานาชาติที่มีต้นกำเนิดจากรัสเซีย ครอบครองพอร์ตโฟลิโอสินทรัพย์ที่หลากหลายในระดับภูมิภาคตลอดห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาภูมิภาค และมีความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมในระดับสูง"

ตามกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทจนถึงปี 2025 Gazprom Neft ได้กำหนดลำดับความสำคัญในด้านการพัฒนาที่ยั่งยืนดังต่อไปนี้: การเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมหลักของบริษัท การพัฒนา ทรัพยากรมนุษย์สอดคล้องกับความท้าทายของการพัฒนาอุตสาหกรรม เสริมสร้างความเข้มแข็ง ความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม; การสนับสนุนจากชุมชนท้องถิ่นในภูมิภาคที่มีอยู่ ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและการใช้ทรัพยากรพลังงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด อัตราการบาดเจ็บทางอุตสาหกรรมลดลงอย่างต่อเนื่อง โรคจากการทำงานอัตราการเกิดอุบัติเหตุและผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม องค์กรของการผลิตที่ปลอดภัย

มีตัวชี้วัดหลายประการเกี่ยวกับนโยบายการพัฒนาที่ยั่งยืนของบริษัท ตัวอย่างเช่นในทิศทางของ "ระบบนิเวศ"

เพื่อมีส่วนร่วมในการต่อสู้กับภาวะโลกร้อน Gazprom Neft กำลังพัฒนาโครงการมาตรการเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในองค์กรของตน วิธีหนึ่งในการแก้ปัญหานี้คือการเพิ่มระดับการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องซึ่งถูกปล่อยออกมาในระหว่างการผลิตน้ำมันในเกือบทุกสาขา Gazprom Neft กำลังดำเนินโครงการเพื่อการประมวลผลที่มีประสิทธิภาพโดยตรงในภูมิภาคการผลิต ปริมาณการลงทุนทั้งหมดของ Gazprom Neft ในโครงการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องในปี 2558 มีมูลค่า 27.7 พันล้านรูเบิล ซึ่งสูงกว่าตัวเลขเดียวกันในปี 2557 มากกว่า 5 เท่า

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของคำแนะนำของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการพัฒนาที่ปลอดภัยของแถบอาร์กติก บริษัทกำลังดำเนินโครงการองค์กรแบบเปิดเพื่อการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ โดยพิจารณาจากรายชื่อพันธุ์พืชและสัตว์ที่เป็นตัวบ่งชี้ สถานะที่ยั่งยืนของระบบนิเวศทางทะเลในเขตอาร์กติกของรัสเซีย ในปี 2558 ตามคำร้องขอของ Gazprom Neft Shelf การตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อมได้ดำเนินการที่สนาม Prirazlomnoye นักวิทยาศาสตร์ได้ตรวจสอบชายฝั่งของหมู่เกาะต่างๆ ซึ่งเป็นแหล่งตั้งต้นดั้งเดิมของวอลรัสแอตแลนติกที่ระบุไว้ใน Red Book และชายฝั่งของทะเล Pechora และยังได้เก็บตัวอย่างน้ำ ตะกอนด้านล่าง แพลงก์ตอน และสัตว์หน้าดิน (ชุดของสิ่งมีชีวิตที่อาศัยอยู่บน พื้นดินและพื้นดินของแหล่งน้ำทางทะเลและทวีป) พลวัตของการสืบพันธุ์ของแพลงก์ตอนซึ่งมีขนาดสั้นมาก วงจรชีวิตเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดความสมบูรณ์ของระบบนิเวศ ผลการวิจัยไม่ได้เปิดเผยถึงความผันผวนที่มีนัยสำคัญในการอพยพและการแพร่กระจายของวอลรัสในทะเล Pechora หลังจากการเริ่มผลิตน้ำมันบนไหล่ทวีปอาร์กติก

ในองค์ประกอบทางสังคมของ CSR สังเกตได้ว่าค่าใช้จ่ายในการให้ความรู้ของพนักงานและจำนวนผู้เข้ารับการฝึกอบรมเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง: จาก 2,080 คนในปี 2554 เป็น 50,395 คนในปี 2558 ณ สิ้นปี 2558 บริษัท Gazprom Neft เป็นหนึ่งในผู้นำ สามในการจัดอันดับ RBC Leader ในด้านการศึกษาระดับองค์กร" ตำแหน่งของบริษัทในการจัดอันดับถูกกำหนดโดยส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานในกองทุนค่าจ้าง การเติบโตของค่าใช้จ่ายด้านการศึกษาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ส่วนแบ่งของพนักงานที่เพิ่มขึ้นที่เกี่ยวข้อง โปรแกรมการศึกษาความโปร่งใสของข้อมูลของบริษัทในด้านนี้

ในปีพ.ศ. 2555 ได้รับการอนุมัติ โปรแกรมที่ครอบคลุมการลงทุนเพื่อสังคมของ Gazprom Neft ในชื่อ "บ้านเกิด" ให้ความกระจ่างเกี่ยวกับแนวทางของบริษัทในการลงทุนเพื่อสังคมในภูมิภาคที่มีอยู่ โดยรวบรวมชุดโครงการต่างๆ ที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงคุณภาพชีวิตในเมืองต่างๆ ที่บริษัทดำเนินการอยู่ ขยายการเข้าถึงของผู้อยู่อาศัยไปสู่สภาพแวดล้อมในเมืองที่มีคุณภาพ การศึกษา วัฒนธรรม และการกีฬา ด้วยการลงทุนในการพัฒนาและปรับปรุงเมืองภายในพื้นที่ที่พนักงานของบริษัทดำเนินงานและอาศัยอยู่ Gazprom Neft เกี่ยวข้องกับชุมชนท้องถิ่น, IIKO, หน่วยงานท้องถิ่น และพนักงาน ในกระบวนการสร้างผลงานของโครงการและโครงการต่างๆ

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2551 บริษัทได้พัฒนาขบวนการอาสาองค์กร “การบริจาคส่วนบุคคล” ตั้งแต่ครั้งเดียว กิจกรรมการกุศลเพื่อการดำเนินโครงการที่เป็นระบบโดยให้อาสาสมัครมีส่วนร่วมสูงสุด ดังนั้นในปี 2558 ขบวนการอาสาสมัคร Gazprom Neft จึงพัฒนาขึ้นใน 38 เมืองของรัสเซีย และมีจำนวนคน 2,633 คน

ในปี 2558 Gazprom Neft ได้พัฒนาและนำแนวคิดอาสาสมัครองค์กรมาใช้ ซึ่งออกแบบมาเพื่อนำไปใช้จนถึงปี 2563 ประเด็นสำคัญคือโครงการด้านสิ่งแวดล้อมและการช่วยเหลือเด็กๆ รายชื่อพื้นที่ยังรวมถึงกีฬา วัฒนธรรม การศึกษา และวิทยาศาสตร์ การช่วยเหลือสัตว์สูงอายุและสัตว์จรจัด เพื่อกำหนดลำดับความสำคัญของกิจกรรมอาสาสมัคร บริษัทได้ทำการศึกษาสำรวจผู้คนจำนวน 1,000 คน จากผลการดำเนินงานได้มีการเปิดการแข่งขันโครงการอาสาสมัครสำหรับพนักงานครั้งแรก โดยรวบรวม 40 โครงการมุ่งแก้ไขปัญหาต่างๆ ปัญหาสังคมภูมิภาค โครงการที่ชนะรางวัล 23 โครงการในปี 2558 ดำเนินการในมอสโก, มูราฟเลนโก, โนยาเบรสค์, ออมสค์, โอเรนบูร์ก, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, ทอมสค์, ทูเมน และเชเลียบินสค์

ในปี 2559 โดยพิจารณาจากผลการดำเนินงาน การแข่งขันออลรัสเซีย“ แชมเปี้ยนแห่งการทำความดี” ประกาศในฟอรัมนานาชาติ V Moscow“ อาสาสมัครองค์กร: ธุรกิจและสังคม” บริษัท Gazprom Neft กลายเป็นผู้นำในการเสนอชื่อ“ การมีส่วนร่วมในการพัฒนาอาสาสมัครขององค์กร” โครงการอาสาสมัคร Gazprom Neft รวมพนักงานหลายพันคนทั่วรัสเซีย ในปี 2014 บริษัทได้วางโครงสร้างงานในการจัดการขบวนการอาสาสมัครขนาดใหญ่ และเปิดตัวเครื่องมือใหม่สำหรับการสนับสนุนอาสาสมัคร เขากลายเป็น การแข่งขันขององค์กรโครงการอาสาสมัครซึ่งตั้งแต่ปี 2558 ได้ดำเนินการภายใต้กรอบของโครงการการลงทุนเพื่อสังคม "บ้านเกิด" และมีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนความคิดริเริ่มที่สำคัญต่อสังคมที่มีประสิทธิผลของพนักงาน ตลอดระยะเวลาสองปีของการแข่งขัน อาสาสมัครได้ดำเนินโครงการไปแล้ว 53 โครงการ ซึ่งหลายโครงการได้แสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่ยั่งยืนแล้ว แนวปฏิบัติในการจัดการแข่งขันดังกล่าวได้รับการยอมรับจากผู้เชี่ยวชาญว่าดีที่สุดในประเภทนี้

1

บทความนี้กล่าวถึงนโยบายความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรที่องค์กร PJSC Gazprom ผู้เขียนบทความนำเสนอคุณลักษณะของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรในสาขานิเวศวิทยา มีการวิเคราะห์มาตรการที่มุ่งลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม จากการวิเคราะห์ได้กำหนดทิศทางปัจจุบันสำหรับการพัฒนานโยบายสิ่งแวดล้อมใน บริษัท PJSC Gazprom องค์กรที่เหมาะสมกระบวนการจัดการของเสียจะช่วยลดต้นทุนและลด เฉลี่ยส่วนแบ่งของเสียที่ส่งไปกำจัดจึงช่วยลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม จากผลการวิเคราะห์พบว่าเมื่อซื้อเครื่องอัด VSP 45 LR ต้นทุนค่าแรงจะลดลงประมาณ 7 เท่า องค์กรใช้มาตรการเพื่อให้บรรลุประสิทธิผลสูงสุดในการลดผลกระทบด้านลบของกิจกรรม

ความรับผิดชอบต่อสังคม

นิเวศวิทยา

การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

1. Consultant Plus – การสนับสนุนทางกฎหมายที่เชื่อถือได้ [ ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] – โหมดการเข้าถึง: URL: http://www.consultant.ru (วันที่เข้าถึง: 05/12/2016)

2. ตัวแทนจำหน่ายอย่างเป็นทางการแท่นพิมพ์ PGP และ TM รวมถึงเครื่องบดของแบรนด์ AMD [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] – โหมดการเข้าถึง: URL: http://www.inforkomoil.ru (วันที่เข้าถึง: 11/05/2016)

3. การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมในองค์กรของ OJSC Gazprom การควบคุมสิ่งแวดล้อมทางอุตสาหกรรม ข้อกำหนดทั่วไป» STO แก๊ซพรอม 14-2008

4. การคุ้มครองสิ่งแวดล้อมในองค์กรของ OJSC Gazprom การตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อม ข้อกำหนดทั่วไป" STO Gazprom 23-2008

5. ข้อบังคับเกี่ยวกับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมที่ OAO Gazprom STO Gazprom 15-2008

6. การผลิต วิศวกรรม และการขายอุปกรณ์สำหรับการแปรรูปขยะ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] – โหมดการเข้าถึง: URL: http://www.netmus.ru (วันที่เข้าถึง: 05/10/2016)

สังคมยุคใหม่กำลังพัฒนาในสภาวะทางสังคม เศรษฐกิจ และสังคมที่รุนแรง ปัญหาสิ่งแวดล้อม. เพราะว่า ธุรกิจใหญ่เนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของสังคมจึงมีอิทธิพลสำคัญต่อการพัฒนาสังคมทั้งสิ้น มูลค่าที่สูงขึ้นได้รับความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) คุณค่าของ CSR อยู่ที่บริษัทต่างๆ ที่ต้องลดผลกระทบด้านลบที่อาจเกิดขึ้นให้เหลือน้อยที่สุด กิจกรรมการผลิตในการแก้ปัญหาการพัฒนาระดับโลกและระดับท้องถิ่นในการสร้างบรรยากาศแห่งการคาดเดาความไว้วางใจและค่านิยมร่วมกันในสังคม ต้องขอบคุณ CSR ที่ทำให้ธุรกิจมีความยั่งยืนมากขึ้นในเชิงเศรษฐกิจและ ในสังคมได้รับโอกาสในการเพิ่มสินทรัพย์ไม่มีตัวตน

ความสำคัญของการเพิ่มระดับความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรในรัสเซียได้รับการกล่าวซ้ำแล้วซ้ำอีกโดยประธานาธิบดี V.V. ปูติน และนายกรัฐมนตรี D.A. เมดเวเดฟ และผู้นำธุรกิจ และตัวแทนภาคประชาสังคม ทั้งหมดนี้เรียกร้องให้มีความจำเป็นในการค้นหาการดำเนินการตามหลักวิทยาศาสตร์ที่มุ่งสนับสนุนและกระตุ้น CSR

ปัญหาบริบทด้านสิ่งแวดล้อมของ CSR ยังไม่ได้รับการศึกษามากนัก ปัญหาสิ่งแวดล้อมหลักประการหนึ่งคือการกำจัดขยะอุตสาหกรรม ปัญหานี้จะต้องแก้ไขทั้งในระดับรัฐและระดับการผลิต ปฏิสัมพันธ์ระหว่างรัฐกับการผลิตจึงมีความจำเป็นเพราะว่า เทคโนโลยีที่ทันสมัยที่เกี่ยวข้องกับการแปรรูปของเสียทางอุตสาหกรรมจำเป็นต้องมีการลงทุนด้านวัสดุจำนวนมาก เช่นเดียวกับการดำเนินการขององค์กรและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ ในเวลาเดียวกัน หัวข้อพื้นฐาน เช่น ข้อกำหนดเบื้องต้น ความเป็นไปได้ และผลที่ตามมาของการมีส่วนร่วมของสถาบันภาครัฐในการกระตุ้น CSR มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งกับภูมิภาคที่มีการพัฒนา CSR ช้า และยังไม่ได้รับการศึกษาอย่างเพียงพอ

วัตถุประสงค์ของการวิจัยของเราคือเพื่อวิเคราะห์มาตรการที่มุ่งลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือองค์กร PJSC Gazprom ซึ่งกำลังดำเนินโครงการความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมขององค์กร

หัวข้อของการศึกษาคือมาตรการในการลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมซึ่งเกี่ยวข้องในกระบวนการดำเนินโครงการความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมขององค์กรที่องค์กร Gazprom PJSC

วัตถุประสงค์ของงาน:

ศึกษาแง่มุมทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมขององค์กรที่องค์กร Gazprom PJSC

วิเคราะห์มาตรการที่มุ่งลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม

ทุกปี PJSC Gazprom จะกำหนดเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับสาขาของตน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่มีการพัฒนามาตรการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม การวิเคราะห์ตัวชี้วัดด้านสิ่งแวดล้อมในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้เปิดเผยว่าปัญหาหลักของการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมในสาขาของโรงงาน Kanchurinsky UGS คือการบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมในการลดส่วนแบ่งของขยะที่ส่งไปยังการฝังกลบ

ตัวเลขแสดงให้เห็นว่าเมื่อเทียบกับปี 2555 ส่วนแบ่งของเสียที่ส่งไปกำจัดลดลงจาก 75.5 เป็น 26% และเป้าหมายที่กำหนดโดย Gazprom PJSC นั้นน้อยกว่า 20% การแก้ปัญหานี้มีความซับซ้อนด้วยหลายปัจจัย ได้แก่

1. ขาดวิสาหกิจที่มีส่วนร่วมในการรีไซเคิลขยะในอาณาเขตของสาธารณรัฐบัชคอร์โตสถานในจำนวนเพียงพอ มีเพียงสถานที่ฝังกลบแห่งเดียวในอาณาเขตของสาธารณรัฐบัชคอร์โตสถานซึ่งรับขยะมูลฝอยในครัวเรือนซึ่งได้มีการสรุปข้อตกลงแล้ว พื้นที่ฝังกลบที่เหลือเกี่ยวข้องกับการฝังศพ ซึ่งนำไปสู่มลภาวะต่อสิ่งแวดล้อมด้วย

2. ระยะห่างอาณาเขตของสถานที่ฝังกลบที่ใกล้ที่สุดจากสิ่งอำนวยความสะดวกของโรงงาน Kanchurinsky UGS คือ 113 กม. จากสาขาใน Sterlitamak

จากที่กล่าวมาข้างต้น เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย "ไม่เกินส่วนแบ่งเฉลี่ยของขยะที่ส่งไปกำจัด" มีการเสนอมาตรการจำนวนหนึ่งซึ่งแบ่งออกเป็นองค์กรและทางเทคนิค

กิจกรรมขององค์กร ได้แก่ :

1. จัดให้มีผู้รับเหมาทำข้อตกลงเกี่ยวกับการฝังกลบขยะมูลฝอย จัดให้มีผู้รับเหมาทำข้อตกลงกำจัดขยะกับสถานที่ฝังกลบ โดยมีการรายงานของเสียที่ส่งไปยังสถานที่ฝังกลบในภายหลังในรูปแบบคูปอง

2. การบัญชีการเคลื่อนย้ายของเสียในการบริการตามแม่แบบที่พัฒนาขึ้น ควรสังเกตว่าทุกเดือนแต่ละบริการจะส่งรายงานของเสียที่จัดส่งตามเทมเพลตเพื่อติดตามและควบคุมการเคลื่อนย้ายของเสียในสาขา

3. มีการวิเคราะห์ความสำเร็จของเป้าหมายตามการบริการรายไตรมาสด้วย ตามเทมเพลตที่ส่งมา การประชุมรายไตรมาสของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ HSE จะจัดขึ้นในหัวข้อการควบคุมและการบัญชีการเคลื่อนย้ายของเสียด้วยบริการสาขาและการมีส่วนร่วมของพนักงานคลังสินค้า กลุ่ม MTS และ K และหากเป็นไปได้ คนงาน ผู้รับเหมา.

สัดส่วนของเสียที่ส่งไปกำจัดในปี 2555-2558, %

ลักษณะเปรียบเทียบของโรงงานบดอัดของเสีย

ชื่อการติดตั้ง	ราคาถู	ข้อดีของรุ่น
		3. เมื่อใช้เครื่องกด ผลกระทบทางเศรษฐกิจทำได้โดยการประหยัดเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นสำหรับยานพาหนะ ลดจำนวนการเดินทางของยานพาหนะ ประหยัดเงินเดือนของผู้ขับขี่ และลดค่าเสื่อมของยานพาหนะ 4. ของเสียจะถูกบรรจุ (ด้วยตนเองหรือใช้เครื่องดัมพ์ถังขนาด 1.1 หรือ 0.8 ลูกบาศก์เมตร) ลงในช่องกดของเครื่องอัดและกดลงในภาชนะ 5. ไม่จำเป็นต้องฝึกอบรมพนักงานเป็นพิเศษ 6. ความแน่นหนาของการเก็บขยะในภาชนะซึ่งป้องกันไม่ให้บุคลากร นก หรือสัตว์เข้าถึงได้ 7. ไม่มีการร้องเรียนจากหน่วยงานตรวจสอบ (สภาพสุขอนามัยของสถานที่)
		1. อัตราส่วนการบดอัดขยะมูลฝอยชุมชน (MSW) คือ 1:3.5 2. อยู่ภายใต้สภาวะปกติ โหมดอัตโนมัติเครื่องอัดขยะจะอัดขยะมูลฝอยได้ตั้งแต่ 8 ถึง 12 ตันต่อชั่วโมงลงในภาชนะขนาด 27 ลบ.ม. 3. เมื่อใช้แท่นพิมพ์ บรรลุผลทางเศรษฐกิจโดยการประหยัดเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นของยานพาหนะ ลดจำนวนการเดินทางของยานพาหนะ ประหยัดเงินเดือนของผู้ขับขี่ และลดค่าเสื่อมของยานพาหนะ 4. ของเสียจะถูกบรรจุ (ด้วยตนเองหรือใช้เครื่องดัมพ์ถังขนาด 1.1 หรือ 0.8 ลูกบาศก์เมตร) ลงในช่องกดของเครื่องอัดและกดลงในภาชนะ 5. ไม่จำเป็นต้องฝึกอบรมพนักงานเป็นพิเศษ 6. ความแน่นหนาของการเก็บขยะในภาชนะซึ่งป้องกันไม่ให้บุคลากร นก หรือสัตว์เข้าถึงได้ 7. ไม่มีการร้องเรียนจากหน่วยงานตรวจสอบ (สภาพสุขอนามัยของสถานที่) 8. ขนาดภายนอกที่กะทัดรัด
		1. อัตราส่วนการบดอัดขยะมูลฝอยชุมชน (MSW) คือ 1:3.5, 1:4 2. ในโหมดอัตโนมัติปกติ เครื่องอัดจะอัดขยะมูลฝอยตั้งแต่ 8 ถึง 16 ตันต่อชั่วโมงลงในภาชนะขนาด 27 ลบ.ม. 3. เมื่อใช้แท่นพิมพ์ บรรลุผลทางเศรษฐกิจโดยการประหยัดเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นของยานพาหนะ ลดจำนวนการเดินทางของยานพาหนะ ประหยัดเงินเดือนของผู้ขับขี่ และลดค่าเสื่อมของยานพาหนะ 4. ความแน่นหนาของการเก็บขยะในภาชนะซึ่งป้องกันไม่ให้บุคลากร นก หรือสัตว์เข้าถึงได้ 5. ไม่มีการร้องเรียนจากหน่วยงานตรวจสอบ (สภาพสุขอนามัยของสถานที่)

วิธีการหนึ่งที่ได้รับความนิยมอย่างมากคือ การแยกเก็บแบบคัดเลือก ได้แก่ การแยกขยะที่มีลักษณะเป็นแก้วและพลาสติกออกเป็นภาชนะแยกกัน วันนี้สาขากำลังดำเนินการเกี่ยวกับวิธีการรวบรวมขยะโดยองค์กรเฉพาะทางพร้อมการลงนามในข้อตกลงในภายหลัง

ถึง กิจกรรมทางเทคนิคเกี่ยวข้อง:

1. บดอัดขยะก่อนขนย้ายลงหลุมฝังกลบ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้องลงนามข้อตกลงกับสถานที่ฝังกลบขยะซึ่งรับขยะที่มีลูกบาศก์เมตร และเพื่อกำหนดจำนวนตัน การฝังกลบจะใช้ปัจจัยการแปลงเป็น 0.2 ในเรื่องนี้ ขอแนะนำให้ใช้การบดอัดของเสีย ซึ่งเป็นผลมาจากการที่เราลดปริมาณของเสียทั้งหมดที่เกิดขึ้น ดังนั้นจึงลดจำนวนตันเมื่อคำนวณใหม่

2. การรวบรวมเศษกระดาษเพื่อรีไซเคิล การจัดรวบรวมเศษกระดาษเพื่อจัดส่งไปยังจุดรวบรวมต่อไป ยังให้ความสนใจอย่างมากกับการบดอัดของเสีย ในประเด็นนี้ ได้มีการพัฒนาวิธีการที่ประกอบด้วยการกดของเสียโดยอาศัยการทดลองติดตั้งแบบอยู่กับที่ การวิเคราะห์เปรียบเทียบของการติดตั้งเครื่องอัดขยะแบบอยู่กับที่แสดงไว้ในตาราง

จากการวิเคราะห์ในตารางพบว่าการใช้เครื่องอัด VSP 45 LR จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายต่อไปนี้:

ลดจำนวนการเดินทางของยานพาหนะ

ประหยัดเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น

เลิกใช้รถบรรทุกติดเครนในการบรรทุกขยะ

การยกเว้นการมีส่วนร่วมของคนงานในอาชีพที่เกี่ยวข้องที่สอง (สลิงเกอร์)

กำจัดการบาดเจ็บที่อาจเกิดขึ้นเมื่อทำการขนถ่าย

ไม่จำเป็นต้องดัดแปลงยานพาหนะเพิ่มเติมเพื่อขนส่งของเสีย

การลดการละเมิดกฎจราจรเนื่องจากเส้นทางจากสาขาไปยังหลุมฝังกลบผ่านไปตามทางหลวงหมายเลข P240 ของรัฐบาลกลาง

จากผลการวิเคราะห์พบว่าการซื้อเครื่องอัดนี้ทำให้ต้นทุนค่าแรงลดลงประมาณ 7 เท่า การจัดกระบวนการจัดการขยะอย่างเหมาะสมจะช่วยลดต้นทุนและลดส่วนแบ่งเฉลี่ยของขยะที่ส่งไปกำจัด ซึ่งจะช่วยลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม

PJSC Gazprom ตระหนักถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรในด้านนิเวศวิทยา องค์กรใช้มาตรการเพื่อให้บรรลุประสิทธิผลสูงสุดในการลดผลกระทบด้านลบของกิจกรรมและปรับปรุงผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม

ในระหว่างการศึกษาครั้งนี้ พบว่าปัญหาการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมมีความเกี่ยวข้อง จากการศึกษาโดยใช้ตัวอย่างของโรงงาน Kanchurinsky UGS อาจเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าเป้าหมายที่ บริษัท ได้ตั้งไว้สำหรับตัวเองเพื่อลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมกำลังบรรลุเป้าหมาย แต่ก็ยังต้องใช้เวลามากและ ความพยายามเพื่อให้บรรลุผลมากขึ้น วิธีการที่มีประสิทธิภาพในด้านการอนุรักษ์และปรับปรุงสิ่งแวดล้อม

ลิงค์บรรณานุกรม

Khafizov A.M., Malysheva O.S., Samoshkin A.I., Khabirova Ya.F. ปัญหาความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรในสาขานิเวศวิทยาในตัวอย่างของ PJSC GAZPROM // การวิจัยขั้นพื้นฐาน. – 2559 – ลำดับที่ 6-2. – หน้า 480-483;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40447 (วันที่เข้าถึง: 27/04/2019) เรานำเสนอนิตยสารที่คุณจัดพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ "Academy of Natural Sciences"