ผู้ประกอบการคือใครและพวกเขาทำอะไร? ใครคือผู้ประกอบการรายบุคคล คำจำกัดความ

ปีเตอร์ ดรักเกอร์

การจัดการ. ความท้าทาย XXIศตวรรษ

คำนำ

งานที่สำคัญที่สุด พรุ่งนี้

แน่นอนว่าผู้อ่านมีคำถามทันทีว่าจะทำได้อย่างไร วันนี้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ กลยุทธ์การแข่งขัน,การบริหารงาน,ความคิดสร้างสรรค์,การทำงานเป็นทีม,เทคโนโลยีใหม่ๆ?

แน่นอนมันเป็น ประเด็นสำคัญ วันนี้- และ นั่นคือเหตุผลฉันไม่ได้พูดถึงพวกเขาในหนังสือเล่มนี้ แต่เราจะพูดถึงประเด็นต่างๆ ที่จะมีความเกี่ยวข้องแทน พรุ่งนี้- เกี่ยวกับปัญหาเร่งด่วนที่สุด ปัญหาที่รุนแรงและเด็ดขาดที่สุดที่พวกเขากล่าวว่านี่คือ "เรื่องของความเป็นความตาย"

พวกเขาจะ? โดยไม่มีข้อกังขา. ฉันไม่ได้ตั้งใจที่จะทำนายหรือคาดเดาเกี่ยวกับอนาคตในเชิงนามธรรม ปัญหาและงานเกี่ยวกับเรื่องใด เรากำลังพูดถึงบนหน้าหนังสือเล่มนี้ ทุกข้อปรากฏชัดอยู่แล้วทั้งในประเทศที่พัฒนาแล้วและในประเทศกำลังพัฒนาส่วนใหญ่ (เช่น ในเกาหลีใต้และตุรกี) สามารถสังเกต อภิปราย วิเคราะห์ และพยายามแก้ไขได้ ผู้เชี่ยวชาญและองค์กรบางแห่งกำลังทำเช่นนี้อยู่แล้ว แต่จนถึงขณะนี้มีเพียงไม่กี่รายเท่านั้น แต่ผู้ที่ทำงานในวันนี้เพื่อแก้ไขปัญหาของวันพรุ่งนี้และเตรียมตัวและองค์กรของตนให้พร้อมสำหรับความท้าทายใหม่ ๆ จะเป็นผู้นำในอนาคตอันใกล้นี้ ใครก็ตามที่เลื่อนการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ออกไปในภายหลังจะถูกทิ้งไว้ข้างหลังและอาจไม่สามารถตามทันได้

ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่าหนังสือเล่มนี้คือ คำกระตุ้นการตัดสินใจ

ปัญหาที่เราเผชิญในวันพรุ่งนี้จะเป็น แตกต่างไปจากปัจจุบันโดยสิ้นเชิงบางทีมันอาจจะดูแปลกและลึกซึ้งสำหรับผู้อ่าน แต่เราอยู่ในยุค การเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งซึ่งขนาดและผลที่ตามมาที่เป็นไปได้มีมากกว่าที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สองในช่วงกลางศตวรรษที่ 19 และผลกระทบที่เกิดจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่และสงครามโลกครั้งที่สอง ฉันไม่สงสัยเลยว่าการอ่านหนังสือเล่มนี้จะทำให้ผู้อ่านหลายคนตื่นเต้นและรบกวนจิตใจ เพราะนี่คือความรู้สึกที่ฉันรู้สึกขณะเขียนจริงๆ เป็นไปตามที่ควรจะเป็น: ปัญหาส่วนใหญ่เช่นอัตราการเกิดลดลงในประเทศที่พัฒนาแล้วหรือการถ่ายโอนหลักการจัดการจากขอบเขตของกิจกรรมขององค์กรและองค์กรไปยังสาขาอาชีพส่วนบุคคล (หัวข้อนี้คือ กล่าวถึงรายละเอียดในบทสุดท้าย) เกิดจาก การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในชีวิตสมัยใหม่ทั้งหมดดังนั้นจึงจำเป็นต้องพิจารณาทบทวนประเด็นทางการเมืองและ กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจได้รับการพัฒนาตลอดศตวรรษที่ผ่านมา นอกจากนี้ยังหมายความว่าสถาบันสาธารณะและบุคคลต่างๆ จะต้องเปลี่ยนความคิดเห็นของตนในประเด็นต่างๆ โดยพื้นฐาน

อย่างไรก็ตามหนังสือเล่มนี้เป็น เกี่ยวกับการจัดการฉันไม่ได้ตั้งใจแตะ ปัญหาทางธุรกิจ- แม้แต่คำถามที่สำคัญเช่นคำถามที่ว่าเงินยูโรจะเข้ามาแทนที่ดอลลาร์อเมริกันซึ่งเป็นสกุลเงินหลักของโลกหรืออะไรจะเข้ามาแทนที่สิ่งประดิษฐ์ทางเศรษฐกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของศตวรรษที่ 19 - ธนาคารพาณิชย์และการลงทุน ฉันไม่จงใจยกประเด็นทางเศรษฐกิจ - แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในการจัดการ (โดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงข้อมูลให้เป็นหนึ่งในแหล่งข้อมูลหลัก) จะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงอย่างไม่ต้องสงสัย ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ตลอดจนในทางปฏิบัติ ฉันจะไม่พูดถึงการเมือง แม้แต่ประเด็นสำคัญๆ เช่น รัสเซียสามารถ (และจะ) ฟื้นอำนาจทางการเมือง การทหาร และเศรษฐกิจกลับคืนมาได้หรือไม่ หนังสือเกี่ยวข้องเท่านั้น ปัญหาและความท้าทายของการบริหารจัดการ.

มีเหตุผลที่ดีสำหรับเรื่องนี้ ฉันตั้งใจจะพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นเนื่องจากการเกิดขึ้นของสังคม ประชากรศาสตร์ และเศรษฐกิจใหม่ ความเป็นจริง; ดังนั้นจึงไม่มีใครสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ รัฐบาล.แท้จริงแล้ว สิ่งที่คุณอ่านในหน้าต่างๆ ของหนังสือเล่มนี้ส่วนใหญ่จะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการเมือง แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ประเด็นทางการเมือง และไม่ใช่ปัญหาที่ตลาดเสรีสามารถแก้ไขได้ด้วย พวกเขาไม่เกี่ยวข้องกับทฤษฎีเศรษฐศาสตร์หรือนโยบายเศรษฐศาสตร์เลย ปัญหาเหล่านี้สามารถเข้าใจและแก้ไขได้เท่านั้น คนทำงานที่มีความรู้ นักวิทยาศาสตร์ และผู้จัดการติดอาวุธ ทฤษฎีการจัดการอีกไม่นานปัญหาเหล่านี้จะหมดไป เต็มกำลังจะปรากฏในนโยบายภายในประเทศของประเทศที่พัฒนาแล้วและกำลังพัฒนาทั้งหมด และแต่ละองค์กรจะต้องแก้ไขปัญหาเหล่านี้อย่างเป็นอิสระ และแนวทางแก้ไขจะต้องได้รับการพัฒนาโดยฝ่ายบริหารขององค์กรเหล่านี้ - และโดยผู้ปฏิบัติงานความรู้แต่ละคน (และโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยผู้จัดการแต่ละคน) ขององค์กรนี้

แน่นอนว่าส่วนใหญ่มันจะเป็น องค์กรการค้า. และผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่จะได้รับผลกระทบจากปัญหาที่อยู่ระหว่างการพิจารณาจะเกี่ยวข้องกับธุรกิจไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง และหนังสือเล่มนี้ยังมีเนื้อหาเกี่ยวกับ การจัดการโดยทั่วไปมากกว่าเกี่ยวกับ การจัดการธุรกิจ. ประเด็นที่กล่าวถึงในนั้นเกี่ยวข้องกับโครงสร้างทั้งหมด สังคมสมัยใหม่. นอกจากนี้ ปัญหาเหล่านี้บางส่วนมีความเกี่ยวข้องกับภาคส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไรมากกว่า หากเพียงเพราะมีจำนวนที่มีนัยสำคัญ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร-มหาวิทยาลัย เช่น หรือโรงพยาบาล ไม่ต้องพูดถึง สถาบันของรัฐ, - ไม่เคลื่อนที่และยืดหยุ่นเท่ากับเชิงพาณิชย์ แนวคิด ประเพณี และนโยบายของเมื่อวานและแม้กระทั่ง - ถ้าเราพูดถึงมหาวิทยาลัย - วันก่อนวานนี้ (นั่นคือศตวรรษที่ 19) มีรากฐานที่ลึกซึ้งกว่ามาก

จะอ่านหนังสือเล่มนี้ได้อย่างไร? ทางที่ดีควรทำทีละบทเนื่องจากมีขนาดค่อนข้างใหญ่ แต่ละบทจะเน้นไปที่ปัญหาที่ซับซ้อนหนึ่งปัญหา หลังจากอ่านแล้ว ให้ถามตัวเองว่า “ปัญหานี้มีผลกระทบอย่างไรต่อบริษัทของคุณและต่อตัวคุณในฐานะพนักงานและ/หรือผู้จัดการ” เมื่อตอบคำถามนี้ด้วยตัวเองแล้ว ให้ถามสิ่งต่อไปนี้: “ เราต้องทำอะไร - ทั้งองค์กรของเราและส่วนตัวฉัน พนักงานและ / หรือผู้นำ - เพื่อรับมือกับปัญหานี้และค้นหาแนวทางแก้ไขที่จะเปิดโอกาสใหม่ ๆ ให้กับองค์กรและ สำหรับฉันเป็นการส่วนตัวเหรอ?”

แล้ว - ไปทำงาน!

ปีเตอร์ ดรักเกอร์

รูปแบบการจัดการใหม่

ความเชื่อมโยงที่แยกไม่ออกระหว่างฝ่ายบริหารและธุรกิจ

โครงสร้างองค์กรประเภทเดียวที่ถูกต้อง

เท่านั้น ทางที่ถูกการจัดการบุคลากร

ข้อมูลจำเพาะของเทคโนโลยีและรูปแบบการใช้งานขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์

ขอบเขตของกิจกรรมการจัดการมีข้อจำกัดทางกฎหมาย

ขอบเขตของกิจกรรมการจัดการมีข้อจำกัดทางการเมือง

สาขากิจกรรมการจัดการ - สภาพแวดล้อมภายในบริษัท

แนวคิดหลักเกี่ยวกับความเป็นจริงของการบริหารจัดการ

กระบวนทัศน์ของสังคมศาสตร์และการจัดการโดยเฉพาะนั้นมีพื้นฐานอยู่บนพื้นฐาน ความคิดเกี่ยวกับความเป็นจริงก่อตั้งขึ้นโดยนักวิทยาศาสตร์ นักเขียน ครู และผู้ปฏิบัติงาน แต่ความคิดนั้นมีอิทธิพลชี้ขาดต่อความจริงที่ว่าความรู้ในอุตสาหกรรมนั้นได้รับการพิจารณา ความเป็นจริง, - แม่นยำมากขึ้นว่านักวิทยาศาสตร์ นักเขียน ครู และผู้ปฏิบัติงานหมายถึงอะไรตามความเป็นจริง แนวคิดเกี่ยวกับความเป็นจริงที่มีอยู่ในวินัยที่กำหนดจะกำหนดเนื้อหา พวกเขากำหนดสิ่งที่วินัยที่กำหนดพิจารณาว่าเป็น "ข้อเท็จจริง" และวิธีที่วินัยปฏิบัติต่อตัวเอง นอกจากนี้ แนวคิดเกี่ยวกับความเป็นจริงส่วนใหญ่จะเป็นตัวกำหนดว่าวินัยที่กำหนดให้ความสนใจกับสิ่งใด และสิ่งใดที่ละเลยหรือมองข้ามว่าเป็น "ข้อยกเว้นอันน่าเสียดาย"

เพื่อเป็นตัวอย่าง เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การระลึกถึงสิ่งที่เกิดขึ้นกับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการคนแรกๆ (และพิเศษที่สุด) คือ Mary Parker Follett (1868–1933)1 เนื่องจากความคิดของเธอเกี่ยวกับความเป็นจริงไม่สอดคล้องกับแนวคิดที่มีอยู่ในศาสตร์แห่งการจัดการซึ่งเพิ่งเกิดขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 1930 และ 1940 ฟอลเล็ตต์จึงกลายเป็น "ไม่มีใคร" แม้กระทั่งก่อนที่เธอจะเสียชีวิต และงานของเธอก็แทบจะไม่มีใครจดจำได้เป็นเวลาหนึ่งในสี่ของ ศตวรรษ. แต่ตอนนี้เราเข้าใจแล้วว่ามุมมองหลายประการของเธอเกี่ยวกับสังคม มนุษย์ และการจัดการนั้นใกล้เคียงกับความเป็นจริงมากกว่าความคิดเห็นที่ผู้เข้าร่วมในกระบวนการจัดการพึ่งพาตนเอง - และส่วนใหญ่พึ่งพาในปัจจุบัน

แม้จะมีความสำคัญทั้งหมด แต่แนวคิดเกี่ยวกับความเป็นจริงมักไม่ค่อยได้รับการวิเคราะห์ ศึกษา และแก้ไข - แนวคิดเหล่านี้แทบจะไม่ได้รับสูตรที่ชัดเจนด้วยซ้ำ

สำหรับสังคมศาสตร์ ซึ่งก็คือการจัดการ แนวคิดเกี่ยวกับความเป็นจริงมีความสำคัญมากกว่าวิทยาศาสตร์ธรรมชาติมาก กระบวนทัศน์หรืออีกนัยหนึ่งคือ ระบบแนวคิดที่ได้รับการยอมรับในวิทยาศาสตร์ที่กำหนด ไม่ส่งผลกระทบต่อโลกทางกายภาพตามวัตถุประสงค์ ไม่ว่าทฤษฎีใดที่เรายอมรับ เช่น ดวงอาทิตย์หมุนรอบโลก หรือในทางกลับกัน โลกหมุนรอบดวงอาทิตย์ ก็ไม่ส่งผลกระทบต่อดวงอาทิตย์หรือโลก พฤติกรรมการศึกษาวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ วัตถุ โลกโดยรอบ, และสังคมศาสตร์ เช่น การจัดการกับพฤติกรรม บุคคลและ สถาบันสาธารณะ . ดังนั้น ผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการจึงปฏิบัติตามที่ได้รับการบอกเล่าจากแนวคิดเกี่ยวกับความเป็นจริงที่อยู่ภายใต้ทฤษฎีการจัดการ ที่สำคัญกว่านั้นคือความเป็นจริงที่พวกเขาพึ่งพา วิทยาศาสตร์ธรรมชาติ- โลกทางกายภาพและกฎของมัน - ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ (หรือพูดให้เจาะจงกว่านั้นคือ ต้องใช้เวลาหลายปีในการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่หลายศตวรรษ ไม่ต้องพูดถึงหลายทศวรรษ) ไม่มี "กฎธรรมชาติ" ที่คล้ายคลึงกันในโลกโซเชียล หัวข้อการศึกษามีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ซึ่งหมายความว่าความคิดที่เป็นจริงเมื่อวานนี้สามารถกลายเป็นสิ่งที่ไม่สามารถป้องกันได้อย่างแท้จริงและยิ่งไปกว่านั้นคือเป็นเท็จ

ผู้ประกอบการคือบุคคลที่ดำเนินกิจกรรมด้านผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการแต่ละรายสามารถมีธุรกิจของตนเองหรือสามารถช่วยผู้ประกอบการรายอื่นสร้างธุรกิจได้

คำศัพท์เฉพาะทาง

ผู้ประกอบการค่อนข้างเป็นผู้เชี่ยวชาญซึ่งไม่ได้รับการรับรองเสมอไปและมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพย์สิน แตกต่างจากผู้จัดการคนอื่นๆ เป้าหมายของผู้ประกอบการคือการสร้างผลกำไรให้กับตนเองหรือกลุ่มเจ้าของร่วมที่เขาเป็นสมาชิก

กิจกรรมของผู้ประกอบการประกอบด้วย:

ก) การรับรู้เกี่ยวกับภาวะเศรษฐกิจ

ข) ข้อพิจารณาเบื้องต้นทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับกระบวนการผลิตให้มีความประหยัด หรืออีกนัยหนึ่ง คือ เศรษฐศาสตร์ การคำนวณ;

วี) การกระทำตามความประสงค์โดยสินค้าที่มีลำดับสูงกว่า (และด้วยความสัมพันธ์ที่พัฒนาแล้วของการหมุนเวียนซึ่งสินค้าทางเศรษฐกิจใด ๆ มักจะสามารถแลกเปลี่ยนเป็นสินค้าอื่นได้โดยทั่วไป) มีไว้สำหรับการผลิตเฉพาะ

ช) การสังเกตเพื่อการดำเนินการตามแผนกระบวนการผลิตที่ประหยัดที่สุด

วิดีโอในหัวข้อ

สิทธิในการทำธุรกิจ

สิทธิที่จะ กิจกรรมผู้ประกอบการเป็นสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐานและได้รับการคุ้มครองโดยมาตรา 34 ของรัฐธรรมนูญรัสเซีย สิทธิตามรัฐธรรมนูญนี้ในความเป็นจริงแยกออกจากสิทธิในการกำจัดทรัพย์สินของตนและดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างเสรี

ดังนั้นประชาชนที่ประกอบธุรกิจเป็นครั้งคราวโดยไม่มีเอกสารให้สิทธิเข้าร่วมกิจกรรมนี้ เช่น ผู้ที่ขายสินค้าก็เรียกตัวเองว่าผู้ประกอบการเช่นกัน

กฎหมายนี้อนุญาตให้มีกิจกรรมด้านแรงงานส่วนบุคคลในด้านหัตถกรรม บริการผู้บริโภคประชากรตลอดจนกิจกรรมประเภทอื่น ๆ ที่ขึ้นอยู่กับแรงงานส่วนบุคคลของพลเมืองและสมาชิกในครอบครัวเท่านั้น เอกสารรับรองสิทธิของพลเมืองในการมีส่วนร่วมเป็นรายบุคคล กิจกรรมแรงงานคือใบรับรองการจดทะเบียนหรือสิทธิบัตรที่ออกให้ในระยะเวลาหนึ่ง

คุณสมบัติส่วนบุคคลที่ทำให้ผู้ประกอบการเพื่อสังคมแตกต่างจากผู้ประกอบการทั่วไป:

• พฤติกรรมเชิงสังคมคือการคำนึงถึงความเป็นอยู่และสิทธิของผู้อื่น ความปรารถนาที่จะนำผลประโยชน์มาให้พวกเขา
• แรงจูงใจของพลเมือง - ความเต็มใจที่จะสนับสนุนองค์กรของตนเอง เกินกว่าหน้าที่ (คุณภาพนี้มีความสำคัญมากกว่าสำหรับการประกอบการเพื่อสังคมขององค์กร)
• ความกระตือรือร้นส่วนบุคคล - ความสามารถในการริเริ่มความคิดริเริ่มด้วยตนเองเพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ให้ดีขึ้น

ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการเพื่อสังคม ได้แก่ :

• ทักษะการเปลี่ยนแปลง - ความเป็นผู้นำ การสร้างทีม การจัดการการเปลี่ยนแปลง
• ทักษะการทำธุรกรรม - การจัดองค์กร ทีมที่มีประสิทธิภาพติดตามการทำงานของอาสาสมัครและรักษาไว้
• ทักษะ งานสังคมสงเคราะห์- ศึกษาด้วยตนเองค้นหา

บริษัทสมัยใหม่สามารถตัดสินได้จากผู้ประกอบการเป็นหลัก ⚡ ผู้ประกอบการ⚡ เป็นคนริเริ่มที่รับผิดชอบและเสี่ยงต่อธุรกิจในองค์กร เพื่อให้เข้าใจแก่นแท้ของกิจกรรมของเขา เราควรพิจารณาการเป็นผู้ประกอบการทุกประเภท ความเป็นผู้ประกอบการสามารถแบ่งได้เป็น 2 ประการ: ขนาดและลักษณะของกิจกรรม

1. ตามขนาด กิจกรรมริเริ่มแบ่งออกเป็นประเภทต่างๆ ดังต่อไปนี้:

• การเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลคือกิจกรรมสร้างสรรค์ใดๆ ของบุคคลหนึ่งคนและครอบครัวของเขา (มีการสร้างร้านค้า ร้านขายยาขนาดเล็ก ร้านซักแห้ง ฯลฯ)
• ผู้ประกอบการโดยรวม - กลุ่มมีส่วนร่วมในงานที่เป็นประโยชน์ ประกอบด้วยขนาดเล็กและ ธุรกิจขนาดกลาง(ในสหรัฐอเมริกา ธุรกิจขนาดเล็กรวมถึงองค์กรที่มีพนักงานมากถึง 500 คน ในประเทศของเราซึ่งมีจำนวนน้อยกว่ามาก) ธุรกิจใหญ่- มักจะใหญ่มาก บริษัทร่วมหุ้นนับหลายพันคน

2. โดยธรรมชาติแล้วงานผู้ประกอบการมีหลายรูปแบบ ผู้ประกอบการที่ไม่แสวงหาผลกำไร - ไม่เกี่ยวข้องกับการขายสินค้าเพื่อประโยชน์ในการเพิ่มคุณค่า เช่น การกุศลดำเนินการโดยองค์กรวัฒนธรรม การศึกษา และองค์กรอื่นๆ

กิจกรรมเชิงพาณิชย์หรือธุรกิจ (ธุรกิจภาษาอังกฤษ - ธุรกิจ) เป็นกิจกรรมที่สร้างรายได้ ประกอบด้วย:

• ธุรกิจที่ไม่ใช่การผลิต - กีฬาอาชีพ กิจกรรมคอนเสิร์ต ฯลฯ
• ธุรกิจการค้า - ที่สถานประกอบการค้า
• ธุรกิจในภาคบริการ เช่น บริการการท่องเที่ยว สำนักงานกฎหมาย
• ธุรกิจการผลิตเป็นธุรกิจที่ทำกำไรในสถานประกอบการอุตสาหกรรม เกษตรกรรม, การก่อสร้าง ฯลฯ

ความเป็นผู้ประกอบการสามารถแสดงออกมาได้ในระบบเศรษฐกิจใดๆ ก็สามารถอยู่ที่รัฐวิสาหกิจได้เช่นกัน อย่างไรก็ตาม ความคิดริเริ่มของหัวหน้าบริษัทที่นี่ถูกจำกัดด้วยกรอบคำสั่งและคำแนะนำที่เข้มงวดจากหน่วยงานระดับสูง ในสภาวะตลาด การเป็นผู้ประกอบการประเภทที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงจะนำมาซึ่งความสำเร็จ เช่นเดียวกับที่ทุกคนต้องการออกซิเจนในการใช้ชีวิต อิสรภาพจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนักธุรกิจ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ, เช่น. ความสามารถในการใช้ทรัพย์สินที่เป็นเจ้าของ เช่า หรือโอนเพื่อใช้ตามดุลยพินิจของตนเอง เสรีภาพในการกำหนดว่าจะผลิตอะไรและอย่างไร เลือกซัพพลายเออร์และผู้บริโภค กำหนดราคา จำหน่ายกำไรที่เหลือหลังจากจ่ายภาษี และแก้ไขปัญหาการผลิตอื่น ๆ .

ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา การแปรรูปรัฐวิสาหกิจและการเติบโตของการผลิตในประเทศตะวันตกได้ขยายกิจกรรมของผู้ประกอบการอย่างมาก เมื่อเทียบกับปี 1960 จำนวนนักธุรกิจทั้งหมดเพิ่มขึ้นสองเท่าในญี่ปุ่นและมากกว่า 2.5 เท่าในสหรัฐอเมริกา

การเติบโตเชิงตัวเลขของผู้ริเริ่มกิจการธุรกิจใหม่นั้นรวมกับการเพิ่มขึ้นของบทบาทของหน้าที่ที่ดำเนินการโดยผู้จัดงานธุรกิจ