กิ๊บคือใคร? GIP เป็นหัวหน้าวิศวกรของโครงการ

เราให้ความสำคัญกับคุณ ตัวอย่างทั่วไปรายละเอียดงานหัวหน้าวิศวกรโครงการ ตัวอย่างปี 2562/2563 ควรรวมถึงหัวข้อต่อไปนี้: กฎระเบียบทั่วไป, ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าวิศวกรของโครงการ, สิทธิของหัวหน้าวิศวกรของโครงการ, ความรับผิดชอบของหัวหน้าวิศวกรของโครงการ

รายละเอียดงานหัวหน้าวิศวกรโครงการอยู่ในส่วน " ลักษณะคุณสมบัติตำแหน่งคนงานที่ทำงานในสถาบันวิจัย การออกแบบ เทคโนโลยี การออกแบบ และการสำรวจ".

ลักษณะงานของหัวหน้าวิศวกรของโครงการควรสะท้อนถึงประเด็นต่อไปนี้:

ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าวิศวกรโครงการ

1) ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.การดำเนินการ คู่มือทางเทคนิคงานออกแบบและสำรวจในระหว่างการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกและการกำกับดูแลการก่อสร้าง การว่าจ้าง และการพัฒนาความสามารถในการออกแบบ ขึ้นอยู่กับการใช้งาน ความสำเร็จล่าสุดวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี โซลูชั่นการออกแบบที่เหมาะสมและประหยัดที่สุดได้รับการรับรองจากวัตถุที่ออกแบบในระดับเทคนิคและเศรษฐกิจระดับสูง ใช้มาตรการที่มุ่งปรับปรุงคุณภาพของการออกแบบ - เอกสารประมาณการและการลดการบริโภค ทรัพยากรวัสดุในระหว่างการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก ลดต้นทุนการดำเนินงานโดยอาศัยการปรับปรุงคุณภาพของการออกแบบ การวางผังเมือง และโซลูชันการวางแผนสถาปัตยกรรม เตรียมข้อมูลในการสรุปสัญญากับลูกค้าเพื่อการพัฒนา (ถ่ายโอน) ทางวิทยาศาสตร์ - ผลิตภัณฑ์ทางเทคนิครวมถึงเหตุผลของราคาตามสัญญา มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมาธิการเลือกสถานที่ (เส้นทาง) สำหรับการก่อสร้างในการเตรียมการมอบหมายการออกแบบและในการจัดสำรวจทางวิศวกรรมเพื่อพัฒนาประมาณการการออกแบบและอื่น ๆ เอกสารทางเทคนิค. จัดการพัฒนาสำหรับวัตถุที่ได้รับมอบหมายมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนที่ครอบคลุม - กำหนดการสำหรับการดำเนินการวิจัยการออกแบบวิศวกรรมและ งานเทคโนโลยีสำหรับโรงงานที่จะใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใหม่ที่มีการพัฒนา การออกแบบ และวงจรการผลิตที่ยาวนาน จัดทำแผนปฏิทินสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค พัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับองค์ประกอบของผู้พัฒนาโครงการ กระจายงานระหว่างพวกเขาตามส่วนและส่วนของโครงการ ปริมาณและต้นทุนของงาน กำหนดแบบฟอร์มสำหรับผู้รับเหมาช่วงเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายและให้ข้อมูลเบื้องต้นที่จำเป็นแก่องค์กรเหล่านี้ แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการพัฒนาเอกสาร ติดตามระดับทางเทคนิคของการออกแบบ การตัดสินใจในการวางผังเมืองและการวางแผนสถาปัตยกรรม ค่าใช้จ่ายเชิงประหยัดของเงินทุนสำหรับงานออกแบบและสำรวจ และระยะเวลาในการพัฒนาเอกสารการออกแบบและประมาณการ รับประกันการปฏิบัติตามการออกแบบที่พัฒนาขึ้นและเอกสารประมาณการ มาตรฐานของรัฐบรรทัดฐาน กฎเกณฑ์ และคำแนะนำ ให้การตรวจสอบความบริสุทธิ์และความสามารถในการจดสิทธิบัตรของสิทธิบัตรที่ใช้ครั้งแรกในโครงการหรือได้รับการพัฒนาสำหรับสิทธิบัตรนั้น กระบวนการทางเทคโนโลยี, อุปกรณ์, เครื่องมือ, โครงสร้าง, วัสดุและผลิตภัณฑ์ ปกป้องโครงการในองค์กรระดับสูงและหน่วยงานตรวจสอบ มีส่วนร่วมในการทบทวนและอนุมัติเอกสารการออกแบบและประมาณการโดยองค์กรรับเหมาก่อสร้างทั่วไป แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการออกแบบการก่อสร้าง การทดสอบการใช้งานสิ่งอำนวยความสะดวก และการพัฒนาความสามารถในการออกแบบ จัดระเบียบงานเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ตรวจพบในการออกแบบ การประมาณการ และเอกสารทางเทคนิคอื่นๆ รวมถึงบันทึกค่าใช้จ่ายของการประมาณการที่ได้รับอนุมัติ จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบริหาร องค์กรการออกแบบและลูกค้าในการเปลี่ยนแปลงเอกสารการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำใหม่ เอกสารกำกับดูแลโดยคำนึงถึงสภาพการก่อสร้างจริง ประสานงานการเบี่ยงเบนอย่างสมเหตุสมผลจากบรรทัดฐาน กฎ คำแนะนำในปัจจุบันกับหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐและองค์กรอื่น ๆ ที่อนุมัติแล้ว ให้การวิเคราะห์และสรุปประสบการณ์ในการออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้น และการจัดเตรียมตามข้อเสนอนี้เพื่อปรับปรุงระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจของโซลูชันการออกแบบ เตรียมการทบทวนและข้อสรุปเกี่ยวกับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์ ร่างมาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และเอกสารด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและการก่อสร้าง มีส่วนร่วมในการตรวจสอบโครงการ จัดทำสิ่งพิมพ์ และจัดทำใบสมัครสำหรับการประดิษฐ์ ในการสัมมนาและการประชุมในสาขาพิเศษของเขา

หัวหน้าวิศวกรโครงการต้องรู้

2) หัวหน้าวิศวกรของโครงการเมื่อดำเนินการของเขา ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ต้องรู้:โอกาสในการพัฒนาภาคส่วนที่เกี่ยวข้องของเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี วิธีการออกแบบ การจัดองค์กร การวางแผน และเศรษฐศาสตร์การออกแบบและ การสำรวจทางวิศวกรรม; ขั้นสูงภายในประเทศและ ประสบการณ์จากต่างประเทศการออกแบบและการก่อสร้าง พื้นฐานของมาตรฐาน การรับรอง และวิทยาศาสตร์สิทธิบัตร ความละเอียด คำแนะนำ คำสั่งของหน่วยงานระดับสูง แนวปฏิบัติ วัสดุด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบในการออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวก ข้อกำหนดทางเทคนิค เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคมสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับการออกแบบ ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานเมื่อออกแบบวัตถุเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ รหัสอาคารและกฎเกณฑ์; ทันสมัย วิธีการทางเทคนิคการออกแบบและการปฏิบัติงานด้านการคำนวณ มาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และเอกสารคำแนะนำอื่น ๆ สำหรับการพัฒนาและการดำเนินการประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญาสำหรับการสร้าง (ถ่ายโอน) ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค เศรษฐศาสตร์และการจัดโครงสร้างการก่อสร้าง ลิขสิทธิ์; เครื่องมืออัตโนมัติ งานออกแบบ; กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ข้อกำหนดคุณสมบัติของหัวหน้าวิศวกรของโครงการ

3) ข้อกำหนดคุณสมบัติสูงกว่า การศึกษาวิชาชีพและประสบการณ์การทำงานในการออกแบบหรืองานวิทยาศาสตร์และการสอนในสาขาความรู้ที่เกี่ยวข้องอย่างน้อย 8 ปี และในการออกแบบวัตถุที่มีขนาดใหญ่และซับซ้อนโดยเฉพาะ - อย่างน้อย 10 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าวิศวกรของโครงการอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์ในการออกแบบหรืองานวิทยาศาสตร์และการสอนในสาขาความรู้ที่เกี่ยวข้องอย่างน้อย 8 ปีและในการออกแบบวัตถุที่มีขนาดใหญ่และซับซ้อนโดยเฉพาะ - อย่างน้อย 10 ปีจะได้รับการยอมรับสำหรับ ตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรของโครงการ

3. หัวหน้าวิศวกรของโครงการได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างโดยผู้อำนวยการขององค์กร

4. หัวหน้าวิศวกรของโครงการต้องรู้:

• โอกาสในการพัฒนาภาคส่วนที่เกี่ยวข้องของเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี
• วิธีการออกแบบ
• การจัดองค์กร การวางแผนและเศรษฐศาสตร์ของการสำรวจการออกแบบและวิศวกรรม
• ประสบการณ์ขั้นสูงทั้งในประเทศและต่างประเทศในการออกแบบและการก่อสร้าง
• พื้นฐานของมาตรฐาน การรับรอง และวิทยาศาสตร์สิทธิบัตร
• ความละเอียด คำแนะนำ คำสั่งของหน่วยงานระดับสูง แนวปฏิบัติ วัสดุด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบในการออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวก
• ข้อกำหนดทางเทคนิค เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคมสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับการออกแบบ
• ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานเมื่อออกแบบวัตถุเพื่อวัตถุประสงค์ต่างๆ
• กฎระเบียบของอาคาร
• วิธีการทางเทคนิคสมัยใหม่ในการออกแบบและการปฏิบัติงานด้านการคำนวณ
• มาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และเอกสารคำแนะนำอื่น ๆ สำหรับการพัฒนาและการดำเนินการประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ
• ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญาสำหรับการสร้าง (ถ่ายโอน) ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
• เศรษฐศาสตร์และการจัดโครงสร้างการก่อสร้าง
• ลิขสิทธิ์;
• วิธีการทำงานออกแบบอัตโนมัติ
• กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

5. ในกิจกรรมของคุณ นายช่างใหญ่โครงการนี้ได้รับคำแนะนำโดย:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย,
• กฎบัตรขององค์กร,
• คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการองค์กร
• รายละเอียดงานนี้
• กฎภายใน กฎระเบียบด้านแรงงานองค์กรต่างๆ

6. หัวหน้าวิศวกรของโครงการรายงานตรงต่อ __________ (ระบุตำแหน่ง).

7. ในระหว่างที่หัวหน้าวิศวกรของโครงการไม่อยู่ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด ลาป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งให้ ในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิ ภาระผูกพันที่เกี่ยวข้อง และรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ

2. ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าวิศวกรโครงการ

หัวหน้าวิศวกรโครงการ:

1. ให้การจัดการทางเทคนิคของงานออกแบบและสำรวจในระหว่างการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกและการกำกับดูแลการก่อสร้าง การทดสอบการใช้งาน และการพัฒนาความสามารถในการออกแบบ

2. จากการใช้ความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี โซลูชันการออกแบบที่เหมาะสมและประหยัดที่สุดทำให้มั่นใจได้ว่าวัตถุที่ออกแบบจะมีระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจในระดับสูง

3. ใช้มาตรการที่มุ่งปรับปรุงคุณภาพของการประมาณการการออกแบบและลดการใช้ทรัพยากรวัสดุในระหว่างการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก ลดต้นทุนการดำเนินงานโดยอาศัยการปรับปรุงคุณภาพของการออกแบบ การวางผังเมือง และโซลูชันการวางแผนสถาปัตยกรรม

4. จัดเตรียมข้อมูลสำหรับการสรุปสัญญากับลูกค้าเพื่อการพัฒนา (ถ่ายโอน) ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค รวมถึงเหตุผลของราคาตามสัญญา

5. มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมาธิการในการเลือกสถานที่ (เส้นทาง) สำหรับการก่อสร้างในการเตรียมการมอบหมายการออกแบบและในการจัดสำรวจทางวิศวกรรมเพื่อพัฒนาประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ

6. จัดระเบียบการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับมอบหมาย มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนและตารางเวลาที่ครอบคลุมสำหรับการดำเนินการวิจัย การออกแบบ วิศวกรรม และเทคโนโลยีสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีกระบวนการทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใหม่ที่มีการพัฒนา การออกแบบ และวงจรการผลิตที่ยาวนาน จะถูกนำไปใช้.

7. จัดทำแผนปฏิทินสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

8. พัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับองค์ประกอบของผู้พัฒนาโครงการ กระจายงานระหว่างพวกเขาตามส่วนและส่วนของโครงการ ปริมาณและต้นทุนของงาน

9. กำหนดแบบฟอร์มสำหรับผู้รับเหมาช่วงเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายและให้ข้อมูลเบื้องต้นที่จำเป็นแก่องค์กรเหล่านี้

10. แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการพัฒนาเอกสาร

11. ติดตามระดับทางเทคนิคของการออกแบบ การวางแผนเมืองและการตัดสินใจในการวางแผนสถาปัตยกรรม ค่าใช้จ่ายเชิงประหยัดของกองทุนสำหรับงานออกแบบและสำรวจ และระยะเวลาในการพัฒนาเอกสารการออกแบบและประมาณการ

12. รับประกันการปฏิบัติตามการออกแบบที่พัฒนาขึ้นและเอกสารประมาณการตามมาตรฐานบรรทัดฐานกฎและคำแนะนำของรัฐ

13. ให้การตรวจสอบความบริสุทธิ์ของสิทธิบัตรและความสามารถในการจดสิทธิบัตรของกระบวนการทางเทคโนโลยี อุปกรณ์ อุปกรณ์ โครงสร้าง วัสดุและผลิตภัณฑ์ที่ใช้ครั้งแรกในโครงการหรือได้รับการพัฒนาสำหรับโครงการ

14. ปกป้องโครงการในองค์กรระดับสูงและหน่วยงานตรวจสอบ

15. มีส่วนร่วมในการทบทวนและอนุมัติเอกสารการออกแบบและประมาณการโดยองค์กรรับเหมาก่อสร้างทั่วไป

16. แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการออกแบบการก่อสร้าง การทดสอบการใช้งานสิ่งอำนวยความสะดวก และการพัฒนาความสามารถในการออกแบบ

17. จัดระเบียบงานเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ตรวจพบในการประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ รวมถึงบันทึกค่าใช้จ่ายของการประมาณการที่ได้รับอนุมัติ

18. เตรียมข้อเสนอสำหรับฝ่ายบริหารขององค์กรออกแบบและลูกค้าเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงเอกสารการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำเอกสารกำกับดูแลใหม่โดยคำนึงถึงสถานะที่แท้จริงของการก่อสร้าง

19. ประสานงานการเบี่ยงเบนอย่างสมเหตุสมผลจากบรรทัดฐาน กฎ คำแนะนำในปัจจุบันกับหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐและองค์กรอื่น ๆ ที่อนุมัติ

20. ให้การวิเคราะห์และสรุปประสบการณ์ในการออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้นและการจัดเตรียมตามข้อเสนอนี้เพื่อปรับปรุงระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจของโซลูชันการออกแบบ

21. เตรียมการทบทวนและข้อสรุปเกี่ยวกับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์ ร่างมาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและการก่อสร้าง

22. มีส่วนร่วมในการตรวจสอบโครงการจัดทำสิ่งพิมพ์และจัดทำใบสมัครสิ่งประดิษฐ์ในการสัมมนาและการประชุมเฉพาะทาง

23. ปฏิบัติตามข้อบังคับด้านแรงงานภายในและข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ขององค์กร

24. ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับภายในเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

25. ดูแลความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในที่ทำงาน

26. ดำเนินการภายในขอบเขตที่กำหนด สัญญาจ้างงานคำสั่งของลูกจ้างที่เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาตามคำสั่งนี้

3. สิทธิของหัวหน้าวิศวกรของโครงการ

หัวหน้าวิศวกรของโครงการมีสิทธิ์:

1. เสนอข้อเสนอให้ผู้อำนวยการองค์กรพิจารณา:

• เพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับที่กำหนดไว้ในนี้ คำแนะนำและหน้าที่,
• ในเรื่องการส่งเสริมพนักงานผู้มีเกียรติผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา
• ในการนำความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยมาสู่พนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาที่ละเมิดวินัยในการผลิตและแรงงาน

2. คำขอจาก การแบ่งส่วนโครงสร้างและข้อมูลพนักงานขององค์กรที่จำเป็นสำหรับเขาในการปฏิบัติหน้าที่

3. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของตนหลักเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของผู้บริหารองค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตน

5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือ รวมถึงการจัดเตรียมเงื่อนไขและการลงทะเบียนขององค์กรและด้านเทคนิค เอกสารที่จัดตั้งขึ้นที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

6. สิทธิอื่น ๆ ที่กำหนดโดยปัจจุบัน กฎหมายแรงงาน.

4. ความรับผิดชอบของหัวหน้าวิศวกรโครงการ

หัวหน้าวิศวกรโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในกรณีต่อไปนี้:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซีย.

2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายอย่างเป็นรูปธรรมต่อองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าวิศวกรของโครงการ - ตัวอย่างปี 2019/2020 ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าวิศวกรโครงการ สิทธิของหัวหน้าวิศวกรโครงการ ความรับผิดชอบของหัวหน้าวิศวกรโครงการ

ความเป็นจริงสมัยใหม่ช่วยให้ลูกค้าสามารถเลือกองค์กรการออกแบบที่เหมาะสมทุกประการทั้งในด้านเวลา ราคา และคุณภาพของการบริการ หัวหน้าวิศวกรยังคงมีบทบาทสำคัญในการสร้างโครงการก่อสร้าง คำอธิบายตัวย่อ GIP - หัวหน้าวิศวกรของโครงการ ความรับผิดชอบในงานของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวไม่เพียงแต่หมายความถึงการลงนามรับรองในเอกสารโครงการเพื่อให้สอดคล้องกับเอกสารกำกับดูแลเฉพาะในด้านการก่อสร้าง แต่ยังรวมถึงความรับผิดชอบที่หลากหลายด้วย

กล่าวโดยกว้าง PI เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาด้านการก่อสร้างที่สูงขึ้น มีประสบการณ์การทำงานบางอย่าง ผ่านหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงเป็นระยะๆ และทักษะในองค์กรที่ยอดเยี่ยม คุณภาพของโครงการจะขึ้นอยู่กับความยืดหยุ่นของจิตใจและประสบการณ์การทำงานที่มีอยู่ของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว หัวหน้าวิศวกรจะต้องเสนอใหม่และ ความคิดดั้งเดิมที่สามารถตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

ตำนานเกี่ยวกับตำแหน่งของ GIP

ลูกค้าจำนวนมากยังคงมั่นใจอย่างยิ่งว่า GUI คือบุคคลที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพของเอกสารทั้งหมด ในความเป็นจริงก่อนหน้านี้ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวได้ทำการตัดสินใจส่วนตัวและรับผิดชอบต่อผลที่ตามมา อย่างไรก็ตามในปัจจุบันบุคคลดังกล่าวเป็นเพียงผู้จัดการโครงการเท่านั้น หลัก ความรับผิดชอบในการทำงาน เป็นทางการ- รับประกันการไหลเวียนของการลงทุนและผลตอบแทนจากการลงทุนแบบไดนามิก การลงทุนทางการเงิน. พูดง่ายๆ ก็คือ บุคคลจะพิจารณาโครงการทั้งหมดจากมุมมองทางเศรษฐกิจ โดยปรับกระบวนการให้เหมาะสมที่จะสร้างรายได้มากขึ้นในขณะเดียวกัน การลงทุนขั้นต่ำ. การตัดสินใจทางเทคนิคนั้นกระทำโดยผู้เข้าร่วมโครงการรายอื่น โดยเป็นไปตามข้อตกลงกับ GIP

หัวหน้าวิศวกรของโครงการไม่สามารถตรวจสอบขั้นตอนทั้งหมดของการสร้างโครงการได้จริงด้วยซ้ำ เขาเป็นเพียงหนึ่งในสมาชิกของทีมสร้างโครงการ

พวกเขาจะติดคุกหรือไม่?

อย่าคิดว่าเกิดอุบัติเหตุวิศวกรจะถูกจำคุกอย่างแน่นอน ในความเป็นจริง การสอบสวนก่อนการพิจารณาคดีมีจุดมุ่งหมายในการระบุตัวนักออกแบบที่ทำค่าสัมประสิทธิ์ไม่ถูกต้องหรือคำนวณไม่ถูกต้องเพื่อดำเนินคดีกับผู้รับเหมา ปรากฎว่าองค์กรใดให้ความเห็นจากผู้เชี่ยวชาญ แม้ว่าการลงโทษอาจนำไปใช้กับผู้ตรวจสอบด้วย แต่ในกรณีนี้สำนักงานตรวจราชการจะลงลายมือชื่อไว้ เพื่อเป็นการยืนยันว่าเขาได้ตรวจสอบเอกสารแล้ว

วุฒิการศึกษาสูงสุด

ยั่งยืนแต่ไม่. ความคิดเห็นที่ถูกต้อง GIP เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดจากองค์กรออกแบบทั้งหมด ในความเป็นจริง เมื่อเลือกผู้สมัครเข้ารับตำแหน่ง นายจ้างจะอยู่ภายใต้หลักเกณฑ์อื่น สำหรับบางคน ผู้สมัครจะต้องมีการศึกษาที่สอง เศรษฐศาสตร์ หรือความเชี่ยวชาญ เช่น ประกาศนียบัตรด้านการสร้างระบบระบายอากาศ ผู้สมัครจะต้องมีทักษะในการสื่อสารที่ยอดเยี่ยม ได้รับการจัดระเบียบเพื่อควบคุมกำหนดเวลาในทุกขั้นตอนของโครงการ สามารถเจรจาต่อรอง และทักษะอื่น ๆ

GIP อยู่ด้านไหน?

ผู้จัดการโครงการเป็นผู้ตัดสินประเภทหนึ่งที่ต้องประนีประนอมคู่กรณี หากวิศวกรทำความร้อนและช่างไฟฟ้าไม่สามารถตกลงกันได้ เป็นเรื่องปกติที่หัวหน้าวิศวกรจะไม่มีคุณสมบัติเฉพาะเจาะจงมากไปกว่านักออกแบบที่มีความเชี่ยวชาญสูง ดังนั้นเขาจะต้องถ่ายทอดความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจในการแก้ไขข้อพิพาทแก่ทั้งสองฝ่ายโดยพื้นฐานแล้วปกป้องผลประโยชน์ของนักลงทุนโดยไม่สูญเสียคุณภาพและปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยอย่างสมบูรณ์

ข้อกำหนดสำหรับรายละเอียดงาน

ไม่มีข้อกำหนดพิเศษสำหรับรูปแบบของรายละเอียดงาน GIP แต่ควรระบุสิทธิและความรับผิดชอบของเขาอย่างชัดเจน

ข้อกำหนดคุณสมบัติ

มันเป็นเรื่องธรรมชาตินั่นเอง ตัวเลือกที่ดีที่สุดเมื่อผู้เชี่ยวชาญได้รับการศึกษาเฉพาะทางครั้งแรก ครั้งที่สองสามารถทำหน้าที่เป็นข้อได้เปรียบเพิ่มเติมในการตัดสินใจเลือกนายจ้างระหว่างผู้สมัคร

ตามกฎแล้วหัวหน้าวิศวกรในการก่อสร้างจะต้องมีประสบการณ์อย่างน้อย 8 ปีในตำแหน่งที่ประกาศไว้ หากวัตถุนั้นมีขนาดใหญ่และเป็นระดับอุตสาหกรรมก็แสดงว่า 10 ปี ข้อสรุปเชิงตรรกะคือผู้สมัครต้องมีอายุไม่ต่ำกว่า 28 ปี โดยปกติแล้วไม่มีข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครระดับบนสุดสำหรับตำแหน่งดังกล่าว เนื่องจากแม้แต่คนในวัยเกษียณก็มักจะเต็มไปด้วยพลังงานพร้อมด้วยประสบการณ์อันล้ำค่าและล้ำค่าในการออกแบบและการบริหารโครงการ

ความรับผิดชอบ

GUI คือบุคคลสำคัญ เขามีความรับผิดชอบที่หลากหลาย

ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องดูแลด้านเทคนิคเกี่ยวกับการออกแบบและงานสำรวจ ดำเนินการควบคุมดูแลของนักออกแบบเกี่ยวกับการก่อสร้างโดยตรงของสิ่งอำนวยความสะดวกและการว่าจ้าง

ผู้ตรวจการของรัฐมีหน้าที่ต้องใช้มาตรการที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อปรับปรุงคุณภาพของเอกสารประมาณการและการออกแบบ พร้อมทั้งจัดเตรียมข้อมูลทั้งหมดสำหรับการสรุปสัญญากับลูกค้า

ความรับผิดชอบรวมถึงการสร้างตารางเวลาและการมอบหมายงานสำหรับผู้รับเหมาช่วง ในอนาคตเขาจะต้องติดตามการปฏิบัติตามภาระผูกพันของผู้รับเหมา

มีหน้าที่ตรวจสอบสิทธิบัตรของวัสดุและอุปกรณ์ที่ใช้เป็นครั้งแรก จะต้องปกป้องโครงการ

ผู้จัดการโครงการจะต้องปรับความเบี่ยงเบนในโครงการจากรหัสอาคารปัจจุบัน เตรียมข้อสรุปเกี่ยวกับการประดิษฐ์หาเหตุผลเข้าข้างตนเองและข้อเสนอของนักออกแบบ

จะต้องประเมินความเสี่ยงทันทีที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการ รับผิดชอบในการติดตามความพึงพอใจของลูกค้าต่อบริการของบริษัท โต้ตอบกับหน่วยงานภาครัฐและองค์กรพัฒนาเอกชนในด้านการสอบ จะต้องปกป้องโครงการในหน่วยงานตรวจสอบและภาครัฐ

หัวหน้าวิศวกรก่อสร้างกระจายความรับผิดชอบระหว่างนักพัฒนาโซลูชันการออกแบบและผู้จัดการ โต้ตอบกับแผนกสัญญา การบัญชี และบริการอื่นๆ ของนายจ้าง

พัฒนาข้อเสนอสำหรับผู้สมัครที่เป็นไปได้สำหรับนักพัฒนาโซลูชันการออกแบบเฉพาะ

ต้องจัดระเบียบงานเพื่อขจัดความไม่สอดคล้องกันในเอกสารทางเทคนิคและการประมาณการการออกแบบ มีส่วนร่วมในการลดต้นทุนของเอกสารโครงการ

สิทธิ

การควบคุมดูแลของผู้เขียนในวันนี้เป็นเรื่องของความสมัครใจและไม่ได้รับการควบคุมโดยพระราชบัญญัติควบคุมใด ๆ ดังนั้นฟังก์ชันดังกล่าวจึงมีให้เฉพาะใน การกระทำในท้องถิ่นนั่นคือในรายละเอียดงาน

หัวหน้าวิศวกรฝ่ายก่อสร้างสามารถเข้าร่วมเป็นคณะทำงานเพื่อเลือกเส้นทางและสถานที่ก่อสร้างได้โดยตรงในการออกแบบและสำรวจ โปรดทราบว่า การเลือกสถานที่และการสำรวจทางวิศวกรรมนั้นไม่ใช่ความรับผิดชอบของสำนักงานตรวจราชการ ฟังก์ชันนี้ถูกกำหนดให้กับลูกค้า หัวหน้าวิศวกรสามารถมีส่วนร่วมในคณะกรรมาธิการและแสดงความคิดเห็นพิเศษทางวิชาชีพเท่านั้น มีสิทธิเข้าร่วมตรวจสอบโครงการ

มีสิทธิเจรจาในระหว่างการสรุปสัญญากับผู้รับเหมา กำหนดราคา และเข้าร่วมการประมูลและประกวดราคางานออกแบบและสำรวจ

สามารถจัดทำข้อเสนอแก่ผู้บริหารระดับสูงเพื่อป้อนข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการนำข้อกำหนดทางกฎหมายใหม่มาใช้ในการออกแบบและจัดทำเอกสารประมาณการ

สิ่งที่ ISU ควรรู้

หัวหน้าวิศวกรในงานของเขาต้องได้รับคำแนะนำจากบรรทัดฐานและกฎหมายปัจจุบัน SNiP, GOST และประมวลกฎหมายผังเมือง ทำความเข้าใจและนำไปใช้ในทางปฏิบัติตามข้อกำหนดและข้อกำหนดของ GOST ISO 9001-2011 และ GOST ISO 9001-2015 ประธานเจ้าหน้าที่บริหารมีหน้าที่ต้องศึกษาด้วยตนเองและปรับปรุงคุณสมบัติอย่างต่อเนื่อง ต้องมีความเข้าใจในองค์กรและการจัดการการผลิตด้วย ต้องติดตามการพัฒนาใหม่ๆ ในด้านการออกแบบและการก่อสร้าง รู้กฎเกณฑ์การคุ้มครองแรงงานพื้นฐานของกฎหมายลิขสิทธิ์และสิทธิบัตร

ความรับผิดชอบ

หัวหน้าวิศวกรของโครงการอาจรับผิดชอบตามที่กฎหมายกำหนดไว้สำหรับ โซลูชั่นสถาปัตยกรรมและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่โรงงานที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง ความทันเวลาของการเตรียมการ และความสมบูรณ์ของการออกแบบและเอกสารประมาณการ นอกจากนี้ รายละเอียดของงานยังอาจระบุถึงความรับผิดหากไม่สามารถปฏิบัติตามรายละเอียดของงานที่ลงนามได้

อาชีพ - ผู้ช่วยหัวหน้าวิศวกร

ปรากฏไม่นานมานี้ อาชีพใหม่- ผู้ช่วย GUI พวกเขายังสามารถรับตำแหน่งดังกล่าวได้ ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ไม่มีประสบการณ์การทำงาน โดยปกติแล้ว งานนี้จะเกี่ยวข้องกับการช่วยเหลือหัวหน้าวิศวกรโดยตรง ข้อกำหนดหลัก ได้แก่ คุณสมบัติส่วนบุคคลและวิชาชีพดังต่อไปนี้:

• การศึกษาระดับสูงหรือมัธยมศึกษาในการก่อสร้าง
• ความสามารถในการอ่านภาพวาด
• กิจกรรม;
• ความสามารถในการสื่อสาร;
• ความรู้ด้านคอมพิวเตอร์และโปรแกรมพิเศษ

โดยธรรมชาติแล้วความรับผิดชอบในงานของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะเหมือนกับเลขานุการเล็กน้อยหรืออย่างไรก็ตาม โอกาสที่ดีเพื่อให้วิศวกรมือใหม่ได้รับประสบการณ์การทำงานและเข้าใจถึงความซับซ้อนของงานด้วย แนวโน้มในอนาคตมาเป็นหัวหน้าวิศวกรของโครงการ

ตามความเข้าใจของคนธรรมดาหัวหน้าวิศวกรของโครงการเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาระดับสูงในสาขาการก่อสร้างและประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ตำแหน่งนี้ยังแสดงถึงทักษะการบริหารจัดการและองค์กรที่ยอดเยี่ยม นอกจากนี้ GUI จะต้องยืนยันอย่างสม่ำเสมอ ความเป็นเลิศทางวิชาชีพในหลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง ควรเข้าใจว่าคุณภาพของโครงการทั้งหมดขึ้นอยู่กับระดับการศึกษาความสามารถในการสร้างสรรค์และประสบการณ์การทำงานของผู้เชี่ยวชาญโดยตรง ท้ายที่สุดแล้ว ความต้องการของลูกค้าจะถูกนำไปใช้ในโครงการก่อสร้างเฉพาะตามแนวคิดที่เป็นเอกลักษณ์และทันสมัยของเขาโดยเฉพาะ

ที่น่าสนใจคือยังมีความเห็นว่า GIP มีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อเอกสารทางเทคนิคทั้งหมด แต่สถานะของกิจการในอุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงไปนานแล้ว ปัจจุบันตำแหน่งนี้เทียบได้กับแนวคิดดั้งเดิมของ “ผู้จัดการโครงการ” ในรูปแบบที่กระชับ ความรับผิดชอบของ GIP จะลดลงเหลือเพียงการลงทุนที่ตรงเวลาและบรรลุประสิทธิภาพทางการเงินสูงสุด นั่นคือแง่มุมทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตถือเป็นเรื่องสำคัญ และทั้งหมด ปัญหาทางเทคนิคแม้ว่าจะได้รับความยินยอมจากหัวหน้าวิศวกรของโครงการ แต่ก็ยังได้รับการพัฒนาและนำไปใช้งานในท้องถิ่นโดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางมากกว่า โปรดทราบว่าผู้จัดการโครงการเป็นเพียงหนึ่งในผู้เข้าร่วมในกระบวนการก่อสร้างระดับโลกสำหรับการดำเนินโครงการและเขาไม่มีความสามารถทางกายภาพในการควบคุมทุกขั้นตอนด้วยซ้ำ

แนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรโครงการ

หลายคนเชื่อว่าในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุ ความรับผิดชอบทางกฎหมายทั้งหมดจะตกเป็นหน้าที่ของหัวหน้าวิศวกรของโครงการ ในทางปฏิบัติ การสอบสวนเพื่อดำเนินคดีจะระบุผู้กระทำผิดโดยตรงในการคำนวณการก่อสร้างที่ผิดพลาด แน่นอนว่าผู้จัดการโครงการซึ่งลงนามในเอกสารประกอบโครงการ ในกรณีนี้ จะต้องรับผิดชอบร่วมกับองค์กรที่ให้ความเห็นของผู้เชี่ยวชาญ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าวันนี้นายจ้างกำลังจ้างตำแหน่งนี้ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดในโครงการก่อสร้าง แต่เป็นผู้จัดงานที่มีประสบการณ์ซึ่งควรมีทักษะด้านการศึกษาและการสื่อสารทางเศรษฐกิจหรือเฉพาะทางเป็นอันดับสองด้วย

ในความเป็นจริง GUI ทำงานเป็นประจำ งานหลักผู้ตัดสินที่ประนีประนอมความขัดแย้งหลายประการที่เกิดขึ้นระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการต่างๆ เขาปกป้องฝ่ายนักลงทุนเสมอและติดตามการปฏิบัติตามเงื่อนไขความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด และในสถานการณ์ที่มีการโต้เถียงกันระหว่างผู้เชี่ยวชาญ (เช่น ระหว่างช่างไฟฟ้าและวิศวกรทำความร้อน) เขาจะได้รับคำแนะนำจากความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจสำหรับกฎระเบียบเท่านั้น

ไม่มีข้อกำหนดพิเศษสำหรับผู้สมัครตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ในกรณีนี้ จำเป็นเท่านั้นที่จะต้องปฏิบัติตามความรับผิดชอบของคุณอย่างชัดเจนและใช้สิทธิ์ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ ข้อได้เปรียบที่สำคัญ สิ่งอื่น ๆ ทั้งหมดเท่าเทียมกันเมื่อเลือกผู้สมัครโดยตรงสำหรับตำแหน่งผู้จัดการโครงการคือการมีประกาศนียบัตรที่สอง (พร้อมกับประกาศนียบัตรพิเศษ)

นอกจากนี้ เชื่อกันว่าผู้สมัครสามารถได้รับความไว้วางใจให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าสารวัตรได้ก็ต่อเมื่อเขามีประสบการณ์อย่างน้อยแปดปีในตำแหน่งที่ว่างนี้ และสำหรับโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ต้องมีคุณสมบัติดังกล่าวอย่างน้อยสิบปี ดังนั้นอายุของผู้สมัครตามพารามิเตอร์ที่ระบุจะต้องมีอายุไม่ต่ำกว่าสามสิบปี ที่น่าสนใจคือไม่มีข้อ จำกัด ขั้นสูงสำหรับตำแหน่งผู้จัดการโครงการเนื่องจากประสบการณ์อันล้ำค่าของคนรุ่นกลางและรุ่นก่อนนั้นยากที่จะประเมินค่าสูงไป

รายละเอียดงานของหัวหน้าวิศวกรของโครงการ

ผู้จัดการโครงการเป็นบุคคลสำคัญที่มีความรับผิดชอบที่หลากหลาย ซึ่งรวมถึง:

จัดให้มีการกำกับดูแลด้านเทคนิคของงานสำรวจและออกแบบทั้งหมด

ใช้มาตรการที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงคุณภาพของการออกแบบและประมาณการเอกสาร

สร้างงานสำหรับผู้รับเหมาช่วง (ติดตามการดำเนินการ) และตารางการทำงาน

จัดทำรายงานข้อมูลในการสรุปสัญญากับลูกค้า

ตรวจสอบความบริสุทธิ์ของสิทธิบัตรและความสามารถในการจดสิทธิบัตรของอุปกรณ์และวัสดุที่ใช้เป็นครั้งแรก

ปกป้องโครงการ รวมถึงเหตุผลสำหรับการเบี่ยงเบนทั้งหมดจากกฎและข้อบังคับของอาคารในปัจจุบัน

ตระหนัก การประเมินเต็มรูปแบบความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ

เตรียมข้อสรุปที่ครอบคลุมเกี่ยวกับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์ของผู้เข้าร่วมโครงการ

ดำเนินการทบทวนระดับความพึงพอใจของลูกค้าเป็นประจำกับคุณภาพการบริการที่องค์กรก่อสร้างมอบให้

ปกป้องโครงการในทุกหน่วยงานและหน่วยงานตรวจสอบ

รักษาปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับโครงสร้างภาครัฐและเอกชนในด้านการประเมินผู้เชี่ยวชาญ

กระจายความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการและผู้พัฒนาโซลูชันการออกแบบ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ที่เหมาะสมที่สุดระหว่างบริการที่เกี่ยวข้องทั้งหมดของนายจ้าง (การบัญชี แผนกสัญญา ฯลฯ )

จัดระเบียบชุดมาตรการเพื่อสร้างการปฏิบัติตามที่เหมาะสมที่สุดระหว่างเอกสารทางเทคนิคกับข้อมูลการออกแบบและประมาณการ

ใช้ชุดมาตรการเพื่อลดต้นทุนในการสร้างเอกสารโครงการ

สิทธิ์ของ GUI

เนื่องจากขณะนี้ยังไม่มีการควบคุมดูแลนักออกแบบโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง กฎระเบียบตามกฎแล้วฟังก์ชันเหล่านี้จะมีให้ในเอกสารท้องถิ่นเท่านั้น ดังนั้นตามลักษณะงาน GIP มีสิทธิเข้าร่วมกิจกรรมโครงการดังต่อไปนี้

คณะทำงานคัดเลือกสถานที่และเส้นทางในการก่อสร้าง

การสำรวจและการออกแบบการสื่อสารทางวิศวกรรม

การประมูลและการประมูลสำหรับงานออกแบบและสำรวจ

การเจรจาเพื่อสรุปสัญญากับผู้รับเหมา

กระบวนการจัดทำข้อเสนอเปลี่ยนแปลงการออกแบบและประมาณการเอกสารให้สอดคล้องกับข้อกำหนดทางกฎหมายใหม่

ความรับผิดชอบของ มอก

หัวหน้าวิศวกรของโครงการซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่การงานของเขาจะต้องปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางกฎหมายที่บังคับใช้ในประเทศของเราอย่างเคร่งครัด รวมถึง SNiP, รหัสการวางผังเมือง และ GOST

GIP รับผิดชอบโดยตรงสำหรับการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติตามข้อกำหนดของ GOST ISO 9001-2011 และ GOST ISO 9001-2015 เขาจะต้องศึกษาด้วยตนเองเป็นประจำเพื่อปรับปรุงระดับคุณสมบัติของเขา และได้รับการฝึกอบรมตามหลักสูตรของแผนกที่เกี่ยวข้องเป็นระยะ ผู้จัดการโครงการที่มีความสามารถต้องมีความเข้าใจในระบบการจัดการและองค์กรอย่างสมบูรณ์ กระบวนการผลิตที่องค์กร ขอบเขตความสามารถของเขารวมถึงการพัฒนาการก่อสร้างที่มีแนวโน้มตลอดจนกฎการคุ้มครองแรงงานและมาตรฐานการคุ้มครองสิทธิบัตรและกฎหมายลิขสิทธิ์

ผู้จัดการโครงการภายใต้กรอบที่กำหนดโดยกฎหมายรัสเซีย มีหน้าที่รับผิดชอบตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจและแนวทางแก้ไขทางสถาปัตยกรรมที่สถานที่ก่อสร้าง เขามีหน้าที่จัดทำเอกสารประมาณการและการออกแบบในเวลาที่เหมาะสมและครบถ้วนและปฏิบัติตามรายละเอียดงานอย่างเคร่งครัด

ใน เมื่อเร็วๆ นี้มีการแนะนำตำแหน่งผู้ช่วยผู้กำกับซึ่งจัดให้มีการฝึกอบรมบุคลากรรุ่นเยาว์สำหรับงานที่รับผิดชอบและซับซ้อนนี้

ตัวอย่างทั่วไป

ฉันอนุมัติแล้ว

___________________________________ (นามสกุล, ชื่อย่อ)
(ชื่อองค์กร ก่อน ________________________
การยอมรับ ฯลฯ องค์กร (เนื้อความของนิติบุคคล
รูปแบบทางกฎหมาย) (ผู้ก่อตั้ง); ใบหน้า, ครึ่ง-
ได้รับอนุญาตให้ยืนยัน
รายละเอียดงาน)

" " ____________ 20__

รายละเอียดงาน
หัวหน้าสถาปนิก (หัวหน้าวิศวกร) ของโครงการ
______________________________________________
(ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ)

" " ____________ 20__ __________

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาและรับรองโดย
ตามสัญญาจ้างงานกับ __________________________________________
(ชื่อตำแหน่งของบุคคลที่
______________________________________________________________ และตาม
รายละเอียดงานนี้ได้รวบรวมไว้แล้ว)
บทบัญญัติ รหัสแรงงานสหพันธรัฐรัสเซียและข้อบังคับอื่น ๆ
ทำหน้าที่ควบคุม แรงงานสัมพันธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย

1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. หัวหน้าสถาปนิกของโครงการอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
1.2. แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าสถาปนิกประจำโครงการและ
การเลิกจ้างจะดำเนินการตามคำสั่ง (คำสั่ง)
หัวหน้าองค์กร
1.3. บุคคลได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าสถาปนิกของโครงการ
มีการศึกษาวิชาชีพชั้นสูงและมีประสบการณ์การทำงานมา
ออกแบบมาอย่างน้อย 8 ปี และเมื่อออกแบบขนาดใหญ่โดยเฉพาะและ
วัตถุที่ซับซ้อน - อย่างน้อย 10 ปี
1.4. หัวหน้าสถาปนิกโครงการต้องรู้:
- กฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายการบริหารและ
วัสดุควบคุมสำหรับการออกแบบ การก่อสร้าง และการดำเนินงาน
วัตถุ;
- โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร
- โอกาสทางเทคนิค การพัฒนาเศรษฐกิจองค์กร;
- วิธีการออกแบบ
- การจัดองค์กร การวางแผน และเศรษฐศาสตร์การออกแบบและวิศวกรรม
วิจัย;
- ประสบการณ์การออกแบบและการก่อสร้างขั้นสูง
- วิธีการออกแบบและการใช้งานทางเทคนิคที่ทันสมัย
งานคำนวณ
- วิธีการทำงานออกแบบอัตโนมัติ
- ข้อกำหนดด้านเทคนิค เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม
ข้อกำหนดสำหรับวัตถุที่ออกแบบ
- กฎระเบียบทางเทคนิค มาตรฐานและกฎเกณฑ์การก่อสร้าง
- ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญาการสร้าง (โอน)
ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
- มาตรฐาน ข้อกำหนด และเอกสารแนะนำอื่นๆ สำหรับ
การพัฒนาและการดำเนินการประมาณการการออกแบบและทางเทคนิคอื่น ๆ
เอกสาร;
- เศรษฐศาสตร์และการจัดโครงสร้างการก่อสร้าง
- ลิขสิทธิ์;
- พื้นฐานของการกำหนดมาตรฐาน การรับรอง และการจดสิทธิบัตร
- ข้อกำหนดในการป้องกัน สิ่งแวดล้อม;
- มาตรฐานการทำงานในสำนักงาน (การจำแนกเอกสาร ลำดับ
การลงทะเบียน การลงทะเบียน การผ่าน การเก็บรักษา ฯลฯ );
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
- กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย
สุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

1.5. หัวหน้าสถาปนิกโครงการในกิจกรรมของเขา
ได้รับคำแนะนำโดย:
- กฎบัตรขององค์กร
- รายละเอียดงานนี้;
- วัสดุควบคุมในการออกแบบการก่อสร้างและ
การทำงานของวัตถุ
1.6. หัวหน้าสถาปนิกโครงการรายงานตรงต่อ
หัวหน้าองค์กร
1.7. ในช่วงที่หัวหน้าสถาปนิกโครงการไม่อยู่ (เดินทางไปทำธุรกิจ
ลาพักร้อน ลาป่วย ฯลฯ) ลูกจ้างจะต้องปฏิบัติหน้าที่ราชการ
ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ซึ่งได้รับความเหมาะสม
สิทธิและรับผิดชอบต่อการไม่ปฏิบัติตามหรือการปฏิบัติตามที่ไม่เหมาะสม
ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้เขาเกี่ยวกับการเข้ามาแทนที่ของเขา
1.8. ______________________________________________________________.

2. ฟังก์ชั่น
2.1. การจัดการงานออกแบบและสำรวจ
2.2. แก้ไขปัญหาทางการเงินและทางเทคนิคที่เกิดขึ้น
กระบวนการออกแบบก่อสร้าง การว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวก การพัฒนา
ความสามารถในการออกแบบ
2.3. การตรวจสอบการปฏิบัติตามการออกแบบและการประมาณการที่พัฒนาขึ้น

คำแนะนำ.

3. ความรับผิดชอบในงาน
หัวหน้าสถาปนิกโครงการมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:
3.1. ให้การจัดการทางเทคนิคของกิจกรรมการออกแบบและการสำรวจ
ทำงานระหว่างการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกและการกำกับดูแล
การก่อสร้าง การว่าจ้าง และการพัฒนาความสามารถในการออกแบบ
3.2. ให้ระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจในระดับสูง
วัตถุที่ออกแบบ (ขึ้นอยู่กับการใช้ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และ
เทคโนโลยีโซลูชั่นการออกแบบที่ประหยัดที่สุด)
3.3. ใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพ
ออกแบบและประมาณการเอกสารและลดการใช้ทรัพยากรวัสดุ
ในระหว่างการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกลดต้นทุนการดำเนินงานตาม
การปรับปรุงคุณภาพการออกแบบ การวางผังเมือง และ
โซลูชั่นสถาปัตยกรรมและการวางแผน
3.4. จัดเตรียมข้อมูลในการสรุปสัญญากับลูกค้าสำหรับ
การพัฒนา (ถ่ายทอด) ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
3.5. มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมาธิการเลือกไซต์ (เส้นทาง) สำหรับ
การก่อสร้าง ในการเตรียมงานออกแบบ และในการจัด
การสำรวจทางวิศวกรรมเพื่อพัฒนาประมาณการการออกแบบและอื่นๆ
เอกสารทางเทคนิค
3.6. มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนการดำเนินงานและกำหนดการที่ครอบคลุม
การวิจัย การออกแบบ วิศวกรรมศาสตร์ และเทคโนโลยี
ทำงานให้กับสิ่งอำนวยความสะดวกที่จะใช้เทคโนโลยีเทคโนโลยีใหม่
กระบวนการและอุปกรณ์ที่มีวงจรการพัฒนา การออกแบบ และวงจรที่ยาวนาน
การผลิต.
3.7. จัดทำแผนปฏิทินสำหรับการเผยแพร่เนื้อหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
สินค้า.
3.8. เตรียมเหตุผลสำหรับต้นทุนงานออกแบบ
3.9. พัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับองค์ประกอบของผู้พัฒนาโครงการ
กระจายงานระหว่างกันตามส่วนและส่วนของโครงการ ปริมาณ และ
ต้นทุนการทำงาน
3.10. สร้างงานให้ผู้รับเหมาช่วงดำเนินการให้เสร็จสิ้น
งานที่ได้รับความไว้วางใจและจัดเตรียมการเริ่มต้นที่จำเป็นให้กับองค์กรเหล่านี้
ข้อมูล.
3.11. แก้ไขปัญหาทางเทคนิคที่เกิดจากผู้รับเหมาช่วง
องค์กรที่อยู่ในกระบวนการพัฒนาเอกสาร
3.12. ตรวจสอบระดับทางเทคนิคที่ได้รับ
การออกแบบ การวางผังเมือง และโซลูชั่นการวางแผนสถาปัตยกรรม
การใช้จ่ายเงินอย่างประหยัดในการออกแบบและสำรวจ
กำหนดเวลาในการพัฒนาเอกสารการออกแบบและประมาณการ
3.13. รับประกันการปฏิบัติตามการออกแบบและการประมาณการที่พัฒนาขึ้น
เอกสารกฎระเบียบทางเทคนิค มาตรฐาน บรรทัดฐาน กฎและ
คำแนะนำ.
3.14. ให้การตรวจสอบความบริสุทธิ์ของสิทธิบัตรและ
ความสามารถในการจดสิทธิบัตรของผู้ที่ใช้ครั้งแรกในโครงการหรือได้รับการพัฒนาเพื่อ
ของกระบวนการทางเทคโนโลยี อุปกรณ์ อุปกรณ์ โครงสร้าง
วัสดุและผลิตภัณฑ์
3.15. ปกป้องโครงการในองค์กรและหน่วยงานระดับสูง
การตรวจสอบ.
3.16. ตัดสินใจ คำถามทางการเงินที่เกิดขึ้นในกระบวนการ
การออกแบบการก่อสร้าง การว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวก การพัฒนา
ความสามารถในการออกแบบ
3.17. จัดระเบียบงานเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ตรวจพบ
การประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ รวมถึงการบัญชี
การใช้จ่ายของงบประมาณที่ได้รับอนุมัติ
3.18. จัดทำข้อเสนอสำหรับฝ่ายบริหารและลูกค้าเพื่อแนะนำ
ในเอกสารการทำงานของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำกฎระเบียบใหม่
เอกสารโดยคำนึงถึงสภาพจริงของการก่อสร้าง
3.19. พิกัดความเบี่ยงเบนที่เหมาะสมจากมาตรฐานปัจจุบัน
กฎระเบียบ คำแนะนำกับหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาล และอื่นๆ
องค์กรที่อนุมัติพวกเขา
3.20. ให้การวิเคราะห์และการสังเคราะห์ประสบการณ์การออกแบบ
การก่อสร้างและการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกที่สร้างขึ้นและการเตรียมการสำหรับสิ่งนี้
ตามข้อเสนอเพื่อปรับปรุงระดับเทคนิคและเศรษฐกิจ
โซลูชั่นการออกแบบ
3.21. เตรียมการทบทวนและข้อสรุปเกี่ยวกับโครงการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง
ข้อเสนอและการประดิษฐ์ ร่างมาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิค และ
เอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและ
การก่อสร้าง.
3.22. มีส่วนร่วมในการตรวจสอบโครงการและจัดทำสิ่งพิมพ์
และการร่างใบสมัครสิ่งประดิษฐ์ในการสัมมนาและการประชุมในหัวข้อ
ความพิเศษของคุณ
3.23. _____________________________________________________________.
(หน้าที่อื่น ๆ )

4. สิทธิ
หัวหน้าสถาปนิกของโครงการมีสิทธิ์:
4.1. เข้าร่วมในการอภิปรายร่างการตัดสินใจของผู้จัดการ
องค์กรต่างๆ
4.2. จัดการทรัพยากรทางการเงินที่ได้รับมอบหมายให้เขาและ
ทรัพย์สินตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายและ
การดำเนินการตามกฎหมายกฎบัตรขององค์กร
4.3. ลงนามและรับรองเอกสารภายในของคุณ
ความสามารถ
4.4. ริเริ่มและจัดการประชุมเกี่ยวกับองค์กรและ
ปัญหาทางการเงินและเศรษฐกิจ
4.5. ร้องขอและรับจากแผนกโครงสร้างที่จำเป็น
ข้อมูลเอกสาร
4.6. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและความตรงต่อเวลา
คำแนะนำ.
4.7. เรียกร้องให้หยุด (ระงับ) งาน (กรณี
การละเมิดการไม่ปฏิบัติตาม ข้อกำหนดที่กำหนดไว้ฯลฯ) การปฏิบัติตาม
บรรทัดฐาน กฎ คำแนะนำที่กำหนดไว้ ให้คำแนะนำในการแก้ไข
ข้อบกพร่องและการกำจัดการละเมิด
4.8. ส่งเรื่องให้หัวหน้าองค์กรพิจารณา
เรื่องการจ้างงาน โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงาน เรื่องการให้กำลังใจคนดี
คนงานและการประยุกต์ใช้ การลงโทษทางวินัยถึงพนักงาน
ละเมิดวินัยแรงงาน
4.9. เข้าร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานที่เขาทำ
ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.
4.10. ต้องการให้หัวหน้าองค์กรให้ความช่วยเหลือในการ
การปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการของตน
4.11. _____________________________________________________________.
(สิทธิอื่นๆ)

5. ความรับผิดชอบ
5.1. หัวหน้าสถาปนิกของโครงการต้องรับผิดชอบ:
- สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการละเลยหน้าที่ของตน
หน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ใน
ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
สหพันธ์;
- สำหรับความผิดที่ได้กระทำไปในระหว่างการกระทำของตน
กิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารปัจจุบันและ
กฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย
- เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนด
กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันทั้งทางแพ่งและทางอาญา
กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
- _________________________________________________________________.
5.2. หัวหน้าสถาปนิกของโครงการเป็นผู้รับผิดชอบเป็นการส่วนตัว
สำหรับผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่ไม่สมเหตุสมผลของเขาซึ่งนำมาซึ่ง
การละเมิดความปลอดภัยของทรัพย์สิน การใช้งานที่ผิดกฎหมาย หรืออื่นๆ
เกิดความเสียหายต่อองค์กร
5.3. ______________________________________________________________.

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม ________________
(ชื่อ,
_____________________________.
เลขที่เอกสารและวันที่)

หัวหน้าฝ่ายโครงสร้าง (ชื่อย่อ นามสกุล)
ดิวิชั่น ______________________________
(ลายเซ็น)
" " _____________ 20__

ตกลง:
หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย
(ทนายความ)
(ชื่อย่อ, นามสกุล)
_____________________________
(ลายเซ็น)
" " ________________ 20__

ฉันได้อ่านรายละเอียดงานนี้แล้ว: (ชื่อย่อ, นามสกุล)
_________________________
(ลายเซ็น)
" " _____________ 20__

หัวหน้าวิศวกรโครงการ (ผู้จัดงานก่อสร้าง)

ตัวอย่างลักษณะงานสำหรับหัวหน้าวิศวกรโครงการ (ผู้จัดงานก่อสร้าง)

รายละเอียดงานตัวอย่างรวบรวมโดยคำนึงถึงมาตรฐานวิชาชีพ

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าวิศวกรของโครงการ (ผู้จัดงานก่อสร้าง) อยู่ในประเภทของผู้จัดการ

1.2. บุคคลดังต่อไปนี้ได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรของโครงการ:

1) มี อุดมศึกษาในด้านการฝึกอบรมด้านการก่อสร้าง

2) ผู้ที่สำเร็จการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม - โปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูง

3) มีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อยสิบปีในโปรไฟล์ กิจกรรมระดับมืออาชีพในด้านการก่อสร้าง

4) มีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อยสามปีในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง การฟื้นฟู และการซ่อมแซมสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญ การก่อสร้างทุนในตำแหน่งวิศวกร

1.3. หัวหน้าวิศวกรโครงการ (ผู้จัดงานก่อสร้าง) ต้องรู้:

1) ข้อกำหนดของกฎหมายสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับองค์ประกอบเนื้อหาและการดำเนินการตามเอกสารโครงการ

2) ข้อกำหนดด้านเอกสารทางเทคนิคสำหรับองค์กร การผลิตการก่อสร้าง;

3) องค์ประกอบและวิธีการจัดทำเอกสารในการขอรับใบอนุญาตและใบอนุญาตผลิตการก่อสร้าง

4) เทคโนโลยีการผลิตประเภทต่างๆ งานก่อสร้าง;

5) คุณสมบัติของการผลิตการก่อสร้างในโครงการก่อสร้างทุนที่เป็นอันตรายซับซ้อนทางเทคนิคและมีเอกลักษณ์

6) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับขั้นตอนการเตรียมการและการเตรียมการ สถานที่ก่อสร้าง(งานเตรียมการนอกสถานที่);

7) วิธีการและวิธีการวางแผนการผลิตการก่อสร้าง (การวางแผนเครือข่าย, การกำหนดตารางเวลา, การวางแผนโครงการ, การวางแผนหลัก)

8) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย, การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม;

9) ข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัยในระหว่างงานก่อสร้าง

10) พื้นฐาน กฎสุขอนามัยและมาตรฐานที่ใช้ในงานก่อสร้าง

11) ปัจจัยการผลิตที่เป็นอันตรายหลักและ (หรือ) ที่เป็นอันตราย

12) ประเภทของผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมในระหว่างงานก่อสร้างประเภทต่างๆ และวิธีการลดและป้องกัน

13) ข้อกำหนดสำหรับสถานที่ทำงานและขั้นตอนในการจัดการและดำเนินการ การประเมินพิเศษสภาพการทำงาน;

14) กฎสำหรับการบำรุงรักษาเอกสารเพื่อตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยจากอัคคีภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

15) ตัวบ่งชี้ด้านกฎระเบียบและการออกแบบสำหรับความจำเป็นในการผลิตการก่อสร้างในด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (ตามประเภทของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค)

16) ชนิดและคุณสมบัติของพื้นฐาน วัสดุก่อสร้างผลิตภัณฑ์และโครงสร้าง

17) ประเภทและลักษณะของหลัก เครื่องจักรก่อสร้าง, กลไก, โรงไฟฟ้า, ยานพาหนะ;

18) วิธีการรวมการวางแผนการจัดหาการจำหน่ายและการใช้จ่ายของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคประเภทต่างๆ

19) คำสั่ง เอกสารประกอบการใช้งานสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคประเภทต่างๆ

20) กฎเกณฑ์สำหรับการประกันภัยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคประเภทต่างๆ

21) กฎสำหรับการยอมรับและเอกสารของสินทรัพย์ที่สำคัญ

22) องค์ประกอบและการจำแนกต้นทุนสำหรับการสร้างและจัดเก็บสต็อคสินทรัพย์วัสดุ

23) ขั้นตอนการคำนวณต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสีย (ความเสียหายความล้าสมัย) ของทรัพยากรวัสดุ

24) ขั้นตอนการจัดทำเอกสารการรายงานเกี่ยวกับการใช้สินทรัพย์วัสดุ (งบการใช้และการตัดจำหน่ายสินทรัพย์วัสดุ)

25) ขั้นตอนการยื่นคำขอเครื่องจักร อุปกรณ์ และอุปกรณ์เทคโนโลยีในการก่อสร้าง

26) ประเภทและลักษณะของอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ใช้ หลากหลายชนิดงานก่อสร้าง

27) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับกฎการบำรุงรักษาและการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์

28) ข้อกำหนดสำหรับเอกสารทางเทคนิคสำหรับการจัดการการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง

29) ข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบโครงสร้างของอาคาร (สถานที่) และทรัพย์สินส่วนกลางของอาคารพักอาศัยหลายอพาร์ตเมนต์เนื่องจากความจำเป็นในการเข้าถึงและปฏิบัติตามความต้องการพิเศษของคนพิการ

30) ข้อกำหนดของกฎหมายสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับเอกสารการออกแบบขั้นตอนการดำเนินงานก่อสร้างและเทคโนโลยี

31) เทคโนโลยีสำหรับงานก่อสร้าง

32) ขั้นตอนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการเงิน องค์กรก่อสร้างกับลูกค้าและผู้รับเหมา

33) วิธีการและวิธีการจัดการการปฏิบัติงานของการผลิตการก่อสร้าง (การจัดการโครงการ, การวางแผนเครือข่าย, การกำหนดตารางเวลา, การวางแผนโครงการ, การวางแผนหลัก)

34) วิธีการกำหนดประเภทและปริมาณของงานก่อสร้างและงานการผลิต

35) กฎสำหรับการรักษาเอกสารผู้บริหารและการบัญชีของการดำเนินการก่อสร้าง;

36) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับขั้นตอนและเอกสารการยอมรับและการโอนโครงการก่อสร้างทุนที่เสร็จสมบูรณ์และขั้นตอน (คอมเพล็กซ์) ของงาน

37) ข้อกำหนดของสัญญาก่อสร้างสำหรับการกำหนดวัตถุขั้นตอนการส่งมอบและการยอมรับโครงการก่อสร้างทุนที่แล้วเสร็จและขั้นตอน (ซับซ้อน) ของงานความพร้อมของเอกสารประกอบและกำหนดเวลาในการส่งมอบงาน

๓๘) เหตุผลและวิธีการตัดสินใจอนุรักษ์โครงการก่อสร้างทุนที่ยังสร้างไม่เสร็จ

39) กฎสำหรับการจัดทำเอกสารการยอมรับและการโอนโครงการก่อสร้างทุนที่แล้วเสร็จและขั้นตอน (คอมเพล็กซ์) ของงาน

40) กฎสำหรับการบันทึกการอนุรักษ์โครงการก่อสร้างทุนที่ยังไม่เสร็จ

41) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียเช่นเดียวกับสัญญาก่อสร้างสำหรับสถานะของโครงการก่อสร้างทุนที่โอนให้กับลูกค้าข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านกฎระเบียบทางเทคนิคในการก่อสร้าง

42) ข้อกำหนดของกฎหมายสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับงานก่อสร้าง

43) ข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคสำหรับขั้นตอนการรับงานที่ซ่อนอยู่และโครงสร้างอาคารที่ส่งผลต่อความปลอดภัยของโครงการก่อสร้างทุน

44) หลักเกณฑ์การดำเนินงานและมาตรการควบคุมการก่อสร้าง

45) วิธีการและวิธีการควบคุมเอกสารและเครื่องมือในการปฏิบัติตามกระบวนการทางเทคโนโลยีและผลของงานก่อสร้าง

46) วิธีการกำจัดสาเหตุของข้อบกพร่องในงานก่อสร้าง (การใช้เทคโนโลยีการก่อสร้างทางเลือก, การฝึกอบรมขั้นสูงของคนงาน)

47) กฎสำหรับการรักษาเอกสารผู้บริหารและการบัญชีของมาตรการควบคุมการก่อสร้าง

48) หลักเกณฑ์ในการเก็บรักษารายงานเกี่ยวกับประเภทและขั้นตอนการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์

49) ข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านกฎระเบียบทางเทคนิคในการก่อสร้าง

50) พื้นฐานของระบบการจัดการคุณภาพและคุณลักษณะของการนำไปใช้ในการผลิตการก่อสร้าง

51) ขั้นตอนการพัฒนาและการดำเนินการตามกฎระเบียบท้องถิ่น เอกสารทางเทคนิค(มาตรฐานองค์กร);

52) วิธีการและวิธีการประเมินเอกสารและเครื่องมือในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของมาตรฐานขององค์กร

53) วิธีการพื้นฐานของการสนับสนุนทางมาตรวิทยาสำหรับการประเมินเครื่องมือในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของมาตรฐานขององค์กร

54) วิธีการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์และการประเมินตัวชี้วัดหลักของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

55) วิธีการระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานก่อสร้าง

56) วิธีการและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและเทคโนโลยีของงานก่อสร้าง

57) ความสำเร็จสมัยใหม่ในด้านการผลิตการก่อสร้างและอุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้าง

58) ข้อกำหนดพื้นฐานของกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย สิทธิและหน้าที่ของพนักงาน

59) วิธีการคำนวณความจำเป็นในการผลิตการก่อสร้างในทรัพยากรแรงงาน

60) ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน ลักษณะงาน สัญญาจ้างงาน

61) วิธีการและวิธีการจัดการกลุ่มแรงงาน

62) หลักการกระจายฟังก์ชั่นองค์กรและการจัดการวิธีการจัดการโดยรวมของกระบวนการผลิตการก่อสร้าง

63) ประเภทของเอกสารยืนยัน คุณวุฒิวิชาชีพและความพร้อมในการเข้าถึง บางชนิดทำงาน;

64) วิธีการพื้นฐานในการประเมินประสิทธิภาพแรงงาน

65) เหตุผลในการดำเนินคดีและมาตรการความรับผิดทางปกครองและทางอาญาสำหรับการละเมิดกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

66) ……… (เอกสาร วัสดุอื่นๆ ฯลฯ)

1.4. หัวหน้าวิศวกรโครงการ (ผู้จัดงานก่อสร้าง) จะต้องสามารถ:

1) ตรวจสอบความสมบูรณ์และคุณภาพของเอกสารการออกแบบประเมินความสอดคล้องของข้อมูลทางเทคนิคที่มีอยู่ในนั้นตามข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบ

2) ใช้เอกสารด้านกฎระเบียบ เทคนิค และการออกแบบเมื่อวางแผนและจัดสรรทรัพยากรการผลิต

3) จัดเตรียมเอกสารในการขอรับใบอนุญาตและใบอนุญาตในงานก่อสร้างบริเวณสถานที่ก่อสร้างรวมทั้งในเขตรักษาความปลอดภัย

4) พัฒนาแผน (เครือข่าย สิ่งอำนวยความสะดวก ปฏิทิน) สำหรับการผลิตในการก่อสร้าง

5) คำนวณการปฏิบัติตามปริมาณงานก่อสร้างตามข้อกำหนดด้านแรงงานและวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

6) กำหนดองค์ประกอบและปริมาตร งานเสริมเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับสถานที่ก่อสร้าง (สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการสื่อสารและการจัดส่ง การสื่อสารการขนส่งและเครือข่ายสาธารณูปโภค สถานที่ในครัวเรือน)

7) ระบุสถานที่ทำงานที่อยู่ภายใต้อิทธิพลของอันตรายและ (หรือ) ปัจจัยที่เป็นอันตรายดำเนินงานก่อสร้างและใช้อุปกรณ์ก่อสร้าง

8) กำหนดรายการงานเพื่อความปลอดภัยของสถานที่ก่อสร้าง (สถานที่ก่อสร้างรั้ว, การฟันดาบหรือการทำเครื่องหมายพื้นที่อันตราย, แสงสว่าง, การจัดหาอุปกรณ์ดับเพลิง, การสื่อสารฉุกเฉินและการเตือนภัย)

9) กำหนดรายการวิธีการที่จำเป็นในการรวบรวมและ (หรือ) การป้องกันส่วนบุคคลคนงานก่อสร้าง

10) กำหนดรายการมาตรการที่จำเป็นเพื่อให้คนงานในสถานที่ก่อสร้างมีสิ่งอำนวยความสะดวกในครัวเรือนและสุขอนามัย

11) นำไปใช้และควบคุม การสนับสนุนสารคดีผลลัพธ์ของการติดตามการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรม

12) กำหนดระบบการตั้งชื่อและคำนวณปริมาณ (ปริมาณ) และกำหนดการส่งมอบวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคตามแผนการผลิตการก่อสร้าง

13) จัดทำแผนการจัดหา ดำเนินการ บำรุงรักษา และซ่อมแซมอุปกรณ์ เครื่องจักร และกลไกในการก่อสร้างให้สอดคล้องกับแผนการผลิตการก่อสร้าง

14) กำหนด รายการที่จำเป็นและปริมาณทรัพยากรที่จัดหาผ่านโครงข่ายสาธารณูปโภคภายนอก (น้ำ ไฟฟ้า ความร้อน) ตามแผนการผลิตการก่อสร้าง

15) วางแผนการจัดหาและควบคุมการกระจายและการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่สถานที่ก่อสร้าง

16) จัดทำและตรวจสอบแอปพลิเคชันสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค อุปกรณ์ก่อสร้าง เครื่องจักรและกลไก ทรัพยากรที่จัดหาผ่านเครือข่ายวิศวกรรมภายนอก

17) ดำเนินการควบคุมคุณภาพและปริมาณ (ปริมาณ) ของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคอุปกรณ์ก่อสร้างเครื่องจักรและกลไกทรัพยากรที่จัดหาผ่านเครือข่ายวิศวกรรมภายนอกจัดทำสารคดีภาพและเครื่องมือ

18) วางแผนและควบคุมการปฏิบัติงาน ผู้รับเหมา, ดำเนินการ การซ่อมบำรุงและการซ่อมแซมอุปกรณ์ก่อสร้าง อุปกรณ์ อุปกรณ์เทคโนโลยี

19) ดำเนินการและตรวจสอบการคำนวณค่าใช้จ่ายของกองทุนเพื่อจัดหาการผลิตการก่อสร้างด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

20) พัฒนาและติดตามการดำเนินการตามแผนการก่อสร้างรวมที่สถานที่ก่อสร้าง

21) กำหนดประเภทและความซับซ้อนคำนวณปริมาณงานก่อสร้างและงานการผลิตตามวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่มีอยู่ความเชี่ยวชาญของผู้รับเหมาความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติของคนงานในสถานที่ก่อสร้าง

22) จัดทำเอกสารสนับสนุนการดำเนินการก่อสร้าง

23) กำหนดสาเหตุของการเบี่ยงเบนของกระบวนการทางเทคโนโลยีจากข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบข้อกำหนดทางเทคนิค แผนที่เทคโนโลยี, แผนที่กระบวนการแรงงาน

24) กำหนดสาเหตุของการเบี่ยงเบนผลของงานก่อสร้างจากข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคและการออกแบบด้านกฎระเบียบ

25) จัดทำเอกสารสนับสนุนงานและมาตรการควบคุมการก่อสร้าง

26) ดำเนินการสนับสนุนเอกสารของงานและมาตรการควบคุมการยอมรับประเภทและขั้นตอนของงานก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ (โครงการก่อสร้างทุนองค์ประกอบโครงสร้างและส่วนของโครงการก่อสร้างทุนเครือข่ายสาธารณูปโภค)

27) พัฒนาเอกสารสำหรับผู้บริหารและทางเทคนิคสำหรับโครงการก่อสร้างทุนที่แล้วเสร็จขั้นตอน (คอมเพล็กซ์) ของงานการอนุรักษ์โครงการก่อสร้างทุนที่ยังไม่เสร็จ

28) ดำเนินมาตรการเพื่อให้มั่นใจว่าผลการก่อสร้างเป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐานสุขอนามัยและสุขอนามัยและเงื่อนไขของสัญญาก่อสร้าง (ความสะอาดการไม่มีวัสดุส่วนเกินเงื่อนไขทางเทคนิค)

29) วิเคราะห์และสรุปประสบการณ์การผลิตงานก่อสร้าง

30) พัฒนาเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบท้องถิ่น (มาตรฐานองค์กร) ในด้านการจัดการผลิตการก่อสร้าง

31) ประเมินการปฏิบัติตามกระบวนการและผลลัพธ์ของการผลิตการก่อสร้างตามข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบท้องถิ่น (มาตรฐานองค์กร)

32) ดำเนินการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สถานที่ก่อสร้าง

33) วิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรการผลิต

34) พัฒนาและวางแผนมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรการผลิต

35) ดำเนินการวิเคราะห์ทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของผลลัพธ์ของการแนะนำวิธีการและรูปแบบใหม่ขององค์กรแรงงานข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองการดำเนินการ เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยี การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในงานก่อสร้าง การใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

36) กำหนดจำนวนที่ต้องการ องค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติของคนงานตามงานการผลิตและ แผนปฏิทินการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง

37) กำหนดโครงสร้างการกระจายคนงานที่เหมาะสมที่สุดเพื่อดำเนินกระบวนการผลิตก่อสร้าง

38) ประเมินประสิทธิภาพและคุณภาพของการปฏิบัติงานโดยผู้จัดการของสถานที่ผลิตงาน (โครงการก่อสร้างทุน) สถานที่ผลิตงานแต่ละแห่ง งานการผลิต ความรับผิดชอบของงาน (หน้าที่)

39) ประเมินบรรยากาศทางจิตวิทยาใน การทำงานโดยรวมและผลกระทบต่อการดำเนินงานด้านการผลิต

40) กำหนดความสามารถที่ขาดหายไปของผู้จัดการสถานที่ทำงาน

41) ……… (ทักษะและความสามารถอื่นๆ)

1.5. หัวหน้าวิศวกรของโครงการ (ผู้จัดงานก่อสร้าง) ได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:

1) ……… (ชื่อเอกสารประกอบ)

2) ระเบียบว่าด้วย……… (ชื่อหน่วยโครงสร้าง)

3) รายละเอียดงานนี้;

4) ……… (ชื่อข้อบังคับท้องถิ่นที่ควบคุมการทำงานของแรงงานตามตำแหน่ง)

1.6. หัวหน้าวิศวกรโครงการ (ผู้จัดงาน) รายงานตรงต่อ ……… (ชื่อตำแหน่งผู้จัดการ)

1.7. หัวหน้าวิศวกรของโครงการ (ผู้ก่อสร้าง) จัดการ ……… (ชื่อหน่วยโครงสร้าง)

1.8. ในระหว่างที่ไม่มีผู้จัดการโครงการ (วันหยุด ความพิการชั่วคราว ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (พนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการดำเนินการหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของ หน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เกี่ยวข้องกับการทดแทน)

1.9. …… (บทบัญญัติทั่วไปอื่น ๆ )

2. หน้าที่ด้านแรงงาน

2.1. องค์กรการผลิตการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้าง (โครงการก่อสร้างทุน):

1) การเตรียมการดำเนินการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้าง

2) การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง

3) การจัดการการปฏิบัติงานการผลิตการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้าง

4) การยอมรับและการควบคุมคุณภาพของผลลัพธ์ของประเภทและขั้นตอนการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ ณ สถานที่ก่อสร้าง

5) ส่งมอบผลงานการก่อสร้างให้กับลูกค้า

6) การนำระบบการจัดการคุณภาพไปใช้ในสถานที่ก่อสร้าง

7) การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สถานที่ก่อสร้าง

8) การจัดการคนงานในสถานที่ก่อสร้าง

2.2. ควบคุมดูแลพนักงานใต้บังคับบัญชา

2.3. …… (ฟังก์ชั่นอื่นๆ)

3. ความรับผิดชอบในงาน

3.1. หัวหน้าวิศวกรโครงการ (ผู้จัดงานก่อสร้าง) ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

3.1.1. ในส่วนของงานด้านแรงงาน การเตรียมการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง:

1) จัดระเบียบการควบคุมขาเข้าของเอกสารการออกแบบสำหรับสถานที่ก่อสร้างองค์กรของการควบคุมขาเข้าของเอกสารการออกแบบสำหรับโครงการก่อสร้างทุน

2) ออกใบอนุญาตและใบอนุญาตที่จำเป็นสำหรับงานก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง

3) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการเตรียมการและอุปกรณ์ของสถานที่ก่อสร้าง

4) ดำเนินการวางแผนการผลิตในการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้างตามข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

5) ติดตามการดำเนินกิจกรรมการฝึกอบรมในสถานที่ก่อสร้างและการปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงานในด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม

6) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการเตรียมพื้นที่การผลิตพื้นที่ทำงานและสถานที่ทำงานเพื่อดำเนินการประเมินสภาพการทำงานพิเศษ

3.1.2. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ของการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง:

1) กำหนดความจำเป็นในการผลิตการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้างในด้านวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

2) ดำเนินการวางแผนการจัดหารวมและควบคุมการกระจายการจัดเก็บและการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่สถานที่ก่อสร้าง (โครงการก่อสร้างทุนและพื้นที่ทำงานส่วนบุคคล)

3) กำหนดรายการอุปกรณ์ก่อสร้าง เครื่องจักร และกลไกที่จำเป็นสำหรับการผลิตการก่อสร้าง

4) ดำเนินการวางแผนรวมสำหรับการจัดหา การดำเนินงาน การบำรุงรักษาและการซ่อมแซมอุปกรณ์ก่อสร้าง เครื่องจักรและกลไกที่สถานที่ก่อสร้าง (โครงการก่อสร้างทุนและพื้นที่ทำงานส่วนบุคคล)

5) กำหนดความต้องการการผลิตการก่อสร้างสำหรับทรัพยากรที่จัดหาผ่านเครือข่ายวิศวกรรมภายนอก (น้ำ, ไฟฟ้า, ความร้อน)

6) ดำเนินการวางแผนการจัดหารวมและควบคุมการกระจายและการใช้ทรัพยากรที่จัดหาผ่านเครือข่ายวิศวกรรมภายนอกไปยังสถานที่ก่อสร้าง (สถานที่ก่อสร้างทุนและพื้นที่ทำงานส่วนบุคคล)

7) ดำเนินการควบคุมคุณภาพและปริมาณ (ปริมาณ) ของวัสดุที่จัดหาและทรัพยากรทางเทคนิคอุปกรณ์ก่อสร้างเครื่องจักรและกลไกทรัพยากรที่จัดหาผ่านเครือข่ายวิศวกรรมภายนอก

8) การควบคุมการใช้จ่ายเงินด้านวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคในการผลิตการก่อสร้าง

3.1.3. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การจัดการการปฏิบัติงานของการผลิตการก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง:

1) ดำเนินการ การวางแผนการปฏิบัติงานการประสานงานการจัดองค์กรและการดำเนินการควบคุมการก่อสร้างระหว่างการก่อสร้างการบูรณะการซ่อมแซมหลักของโครงการก่อสร้างทุน

2) ประสานงานกระบวนการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้าง

3) ดำเนินการพัฒนาวางแผนและควบคุมการดำเนินการตามมาตรการปฏิบัติงานเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องในผลของงานก่อสร้างที่สถานที่ก่อสร้าง

4) รักษากระแสและ เอกสารผู้บริหารโดย กิจกรรมการผลิตสถานที่ก่อสร้าง.

3.1.4. เป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชันแรงงาน การยอมรับและการควบคุมคุณภาพของผลลัพธ์ของประเภทและขั้นตอนการก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์ ณ สถานที่ก่อสร้าง:

1) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานและมาตรการควบคุมการก่อสร้าง

2) ดำเนินการพัฒนาวางแผนและควบคุมการดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งป้องกันและกำจัดสาเหตุของการเบี่ยงเบนในผลของงานก่อสร้างจากข้อกำหนดของเอกสารทางเทคนิคด้านกฎระเบียบเทคโนโลยีและการออกแบบ

3) ดำเนินการยอมรับประเภทที่เสร็จสมบูรณ์และแต่ละขั้นตอนของการก่อสร้างงานสร้างใหม่ การปรับปรุงครั้งใหญ่วัตถุก่อสร้างทุน องค์ประกอบ โครงสร้าง และส่วนของวัตถุก่อสร้างทุน เครือข่ายสนับสนุนทางวิศวกรรมและทางเทคนิค ส่วนของพวกเขาที่มีสิทธิ์ลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้อง

4) รักษาการรายงานที่กำหนดไว้เกี่ยวกับประเภทและขั้นตอนของงานก่อสร้างที่เสร็จสมบูรณ์

5) ดำเนินการและปรับปรุงระบบการจัดการคุณภาพสำหรับการผลิตการก่อสร้าง

3.1.5. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การส่งมอบผลงานการก่อสร้างให้กับลูกค้า:

1) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานและมาตรการเพื่อเตรียมผลงานก่อสร้างเพื่อส่งมอบให้กับลูกค้า (โครงการก่อสร้างทุนที่แล้วเสร็จ ขั้นตอน (คอมเพล็กซ์) ของงาน การอนุรักษ์โครงการก่อสร้างทุนที่ยังไม่เสร็จ)

2) เตรียมเอกสารทางเทคนิคตามที่สร้างขึ้นเพื่อส่งไปยังคณะกรรมการตอบรับ

3) นำเสนอผลงานการก่อสร้างต่อคณะกรรมการตอบรับ

4) ลงนามในหนังสือรับรองการยอมรับโครงการก่อสร้างทุน

5) ลงนามในเอกสารยืนยันการปฏิบัติตามสิ่งอำนวยความสะดวกการก่อสร้างทุนที่สร้างขึ้นหรือสร้างขึ้นใหม่ตามข้อกำหนดของกฎระเบียบทางเทคนิค

6) ลงนามในเอกสารยืนยันการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ของสิ่งอำนวยความสะดวกการก่อสร้างทุนที่สร้างหรือสร้างใหม่พร้อมเอกสารการออกแบบรวมถึงข้อกำหนด ประสิทธิภาพการใช้พลังงานและข้อกำหนดสำหรับการเตรียมสถานที่ก่อสร้างทุนด้วยอุปกรณ์วัดแสงสำหรับแหล่งพลังงานที่ใช้

7) ลงนามในเอกสารยืนยันการปฏิบัติตามสิ่งอำนวยความสะดวกการก่อสร้างทุนที่สร้างหรือสร้างใหม่ ข้อกำหนดทางเทคนิคการเชื่อมต่อ (การเชื่อมต่อทางเทคโนโลยี) กับเครือข่ายสนับสนุนทางวิศวกรรม (ถ้ามี)

3.1.6. การดำเนินการตามระบบการจัดการคุณภาพที่ไซต์ก่อสร้างเป็นส่วนหนึ่งของฟังก์ชันแรงงาน:

1) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานและกิจกรรมเพื่อดำเนินการตามระบบการจัดการคุณภาพสำหรับการผลิตการก่อสร้าง

2) ดำเนินการวิเคราะห์และประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการตามระบบการจัดการคุณภาพสำหรับการผลิตการก่อสร้าง

3) เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตการก่อสร้างตามความต้องการและคำแนะนำของระบบการจัดการคุณภาพ

3.1.7. ในส่วนของฟังก์ชันแรงงาน การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สถานที่ก่อสร้าง:

1) กำหนดปริมาณสำรองหลักของการผลิตการก่อสร้างวางแผนและติดตามการดำเนินการตามมาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและผลิตภาพแรงงานในสถานที่ก่อสร้าง

2) ดำเนินการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานและมาตรการในการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ในการผลิตการก่อสร้างเพื่อให้มั่นใจว่าเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สถานที่ก่อสร้าง

3) ประเมินผลงานและมาตรการที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สถานที่ก่อสร้าง

3.1.8. ในส่วนของงานด้านแรงงาน การจัดการคนงานในสถานที่ก่อสร้าง:

1) กำหนดความต้องการของการผลิตการก่อสร้าง ณ สถานที่ก่อสร้างในด้านทรัพยากรแรงงาน

2) จัดให้มีคนงานในสถานที่ก่อสร้าง (โครงการก่อสร้างทุนและพื้นที่ทำงานส่วนบุคคล)

3) ดำเนินการควบคุมการดำเนินงานและการจัดการการปฏิบัติงานโดยผู้จัดการพื้นที่การผลิตงานตามความรับผิดชอบตามหน้าที่ (อย่างเป็นทางการ)

3.1.10. เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ด้านแรงงานในการจัดการพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา:

1) กระจายหน้าที่ด้านแรงงานและงานราชการในหมู่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและควบคุมการปฏิบัติงาน

2) ให้การสนับสนุนคำปรึกษาแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา ให้คำอธิบาย และคำแนะนำภายในกรอบการดำเนินงาน ฟังก์ชั่นแรงงานพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

3) รับประกันการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและกฎหมายคุ้มครองแรงงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาการสร้างสภาพการทำงานที่ตรงตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้

4) อนุญาต สถานการณ์ความขัดแย้งระหว่างพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา

5) ยื่นเพื่อพิจารณา ……… (ชื่อตำแหน่งผู้จัดการ) ข้อเสนอการจ้างงาน โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงาน ข้อเสนอเพื่อให้กำลังใจหรือกำหนดบทลงโทษ

6) ……… (หน้าที่อื่นๆ)

3.1.11. เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงาน:

1) ปฏิบัติตามคำแนะนำจากผู้บังคับบัญชาทันที

2) ผ่านเป็นระยะ การตรวจสุขภาพ(การตรวจ) เช่นเดียวกับการตรวจสุขภาพพิเศษ (การตรวจ) ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

3.1.12. …… (หน้าที่อื่น ๆ )

3.2. …… (ข้อกำหนดอื่น ๆ เกี่ยวกับความรับผิดชอบในงาน)

4. สิทธิ

หัวหน้าวิศวกรของโครงการ (ผู้ดำเนินการก่อสร้าง) มีสิทธิ์:

4.1. มีส่วนร่วมในการอภิปรายร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรในการประชุมเพื่อเตรียมการและนำไปปฏิบัติ

4.2. ลงนามและรับรอง …… (ประเภทเอกสาร)

4.3. ริเริ่มและจัดประชุมการจัดซื้อจัดจ้างและติดตามการดำเนินการ

4.4. ขอรับและรับจากหน่วยโครงสร้างผู้เชี่ยวชาญ ข้อมูลที่จำเป็น, เอกสาร

4.5. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและดำเนินการตามคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงที

4.6. เรียกร้องให้หยุด (ระงับ) งาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ฯลฯ ), การปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนด ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและกำจัดการละเมิด

4.7. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่เขาปฏิบัติงาน พร้อมเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของเขา เกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติงานของหน้าที่ด้านแรงงานของเขา

4.8. มีส่วนร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของเขา

4.9. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

4.10. …… (สิทธิอื่น ๆ )

5. ความรับผิดชอบ

5.1. หัวหน้าวิศวกรของโครงการ (ผู้จัดงานก่อสร้าง) มีหน้าที่รับผิดชอบ:

สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

สำหรับความผิดและอาชญากรรมที่เกิดขึ้นในกิจกรรมของพวกเขา - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. …… (บทบัญญัติความรับผิดอื่น ๆ )

6. บทบัญญัติสุดท้าย

6.1. รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของ มาตรฐานวิชาชีพ" " ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงแรงงานและการคุ้มครองทางสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 26 มิถุนายน 2560 N 516n โดยคำนึงถึง ……… (รายละเอียดข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร)

6.2. พนักงานจะคุ้นเคยกับลักษณะงานนี้เมื่อจ้างงาน (ก่อนลงนามในสัญญาจ้าง)

ความจริงที่ว่าพนักงานได้ทำความคุ้นเคยกับลักษณะงานนี้ได้รับการยืนยันโดย ……… (โดยการลงนามในเอกสารสร้างความคุ้นเคยซึ่งเป็นส่วนสำคัญของคำสั่งนี้ (ในวารสารการทำความคุ้นเคยกับลักษณะงาน) ในสำเนาของ ลักษณะงานที่นายจ้างเก็บไว้ อย่างอื่น)

6.3. …… (บทบัญญัติสุดท้ายอื่น ๆ )