ใครสำคัญกว่ากัน นักบัญชี หรือ นักการเงิน? เป็นไปได้ไหมที่จะลงทะเบียนพนักงานในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - หัวหน้าฝ่ายบัญชี? เป็นหรือไม่เป็น

ฉันมีสถานการณ์ดังต่อไปนี้: 1. ฉันเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชี บริษัทจัดการ(สังกัด 22 องค์กร - ก่อสร้าง)2. ฉันรายงานตรงต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน3. มีเพียงสองลายเซ็นบนบัตรธนาคาร (ผู้อำนวยการทั่วไปคนที่ 1 เหมืองที่ 2)4. การชำระเงินจะถูกส่งโดยพนักงานที่ไม่รายงานให้ฉันทราบ แต่ใช้ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ของฉัน5. ฉันประสานงานการชำระเงินทั้งหมด แต่มีบางกรณีที่การชำระเงินเกิดขึ้นก่อน จากนั้นฉันพบและต้องประสานงาน เมื่อฉันไปพักร้อน ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ของฉันถูกใช้ นี่เป็นครั้งแรกในชีวิตที่ฉันจะต้องเจอสถานการณ์เช่นนี้6. อันที่จริง Finn ใช้ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ของฉัน ผู้กำกับ.7. ฉันยังลงนามรายงานทางการเงินและภาษีทั้งหมด (โดยมอบฉันทะจากผู้อำนวยการทั่วไป)8. โดยพื้นฐานแล้ว ฉันต้องเผชิญกับความเสี่ยงร้ายแรง (ความรับผิด) พนักงานที่รายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไปไม่ยอมรับข้อเรียกร้องของฉัน พวกเขาบอกว่าคุณมีผู้นำ ติดต่อเขา แล้วเราจะแก้ปัญหาทุกอย่างร่วมกับเขา ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ทราบข้อกำหนดของกฎหมายการบัญชีและภาษี หน้าที่ของฉันระบุว่าฉันไม่มีสิทธิ์เรียกร้องอะไรจากพนักงานขององค์กร ก็ได้แต่ถาม อธิบดีไม่เจาะลึกเรื่องบัญชีและการบัญชีภาษี บ่อยมากที่ต้องแก้ไขปัญหาสัญญาที่สรุปแล้วไม่อนุมัติ (หิวข้อมูล) ทั้งหมดนี้ ผอ. ชื่นชมผมมากจริงๆ มักจะกำหนดงานให้ฉันโดยตรงฉันขอให้คุณช่วยเลือก เอกสารทางกฎหมายเพื่อความถูกต้องของการถอดถอนจากการอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไปสู่การอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการทั่วไป ขอบคุณครับ

หากมีผู้อำนวยการทั่วไปหลายคน องค์กรจำเป็นต้องตัดสินใจอย่างเป็นอิสระว่าผู้จัดการคนไหนควรรายงานประเด็นใด หัวหน้าแผนกบัญชี. . ในทางปฏิบัติ มีตัวเลือกโครงสร้างสองตัวเลือกที่เหมือนกัน โดยแต่ละตัวเลือกอาจเกิดสถานการณ์ที่ขัดแย้งกัน:

ในกรณีนี้ หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

หัวหน้าฝ่ายบัญชีในกรณีนี้รายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองฝ่าย โปรดดูด้านล่างในข้อ 2

ควรคำนึงด้วยว่าเมื่อใช้ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ผู้เข้าร่วม ปฏิสัมพันธ์ทางอิเล็กทรอนิกส์มีหน้าที่ต้องรับรองการรักษาความลับของคีย์ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เพื่อป้องกันการใช้คีย์ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ที่เป็นของพวกเขาโดยไม่ได้รับความยินยอม (กล่าวอีกนัยหนึ่ง เช่นเดียวกับในกรณีของลายเซ็นธรรมดา เพื่อป้องกันไม่ให้คีย์ตกไป มือผิด)

อย่างเป็นทางการ คุณจะไม่สามารถใช้ลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ของผู้อื่นได้

เหตุผล
(ข้อมูลที่จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างถูกต้องจะเน้นเป็นสี)

สิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงในงานของคุณเนื่องจากการแก้ไขประมวลกฎหมายแพ่งจำนวนมาก

ซีอีโอสองคนในบริษัทเดียว

เหตุใดระบบไฟฟ้าคู่จึงสะดวก:กรรมการคนหนึ่งสามารถลงนามในเอกสารทางการเงินได้โดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจในกรณีที่อีกคนหนึ่งไม่อยู่

รายละเอียดที่สำคัญ

ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน บริษัท ใด ๆ สามารถมีกรรมการทั่วไปสองคนสามคน ฯลฯ (ข้อ 3 ข้อ 65.3 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย) พวกเขาสามารถทำงานร่วมกันหรือเป็นอิสระจากกัน ในขณะเดียวกันกฎบัตรจะต้องระบุให้ชัดเจนว่ากรรมการในองค์กรมีกี่คนและมีความสามารถอะไรบ้าง

ในด้านหนึ่งก็สะดวก ท้ายที่สุดแล้ว เมื่อกรรมการคนหนึ่งลาพักร้อน อีกคนสามารถลงนามในเอกสารเร่งด่วนได้โดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ นอกจากนี้ในบริษัทขนาดใหญ่ เช่น มีหลายโครงการ ซึ่งแต่ละโครงการสามารถควบคุมโดยกรรมการของตนเองได้

ในทางกลับกัน มีความเสี่ยงที่จะถูกละเมิด ตัวอย่างเช่น ในกรณีที่ไม่มีกรรมการคนหนึ่ง อีกคนก็สรุปข้อตกลงบางอย่างที่เป็นประโยชน์ต่อเขา นอกจากนี้ การมีอยู่ของอำนาจทวิภาคีอาจทำให้พนักงานต้องปฏิบัติตามคำสั่งสับสน ยกตัวอย่างหัวหน้าฝ่ายบัญชี เนื่องจากมีผู้อำนวยการทั่วไปจำนวนมาก จึงยังคงมีหัวหน้าฝ่ายบัญชีเพียงคนเดียวในบริษัทได้ ปรากฎว่าบริษัทจำเป็นต้องพิจารณาว่าผู้จัดการควรรายงานประเด็นใด

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี: วิธีแก้ไขข้อขัดแย้ง

อิกอร์ บาซอฟหุ้นส่วนผู้จัดการของบริษัท “มาตรฐานทางการเงิน”

โดยปกติแล้วในทางปฏิบัติ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีอิทธิพลอย่างมากต่อกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท ดังนั้นการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันจึงมักเกี่ยวข้องกับปัญหาบางประการ อย่างไรก็ตามหากผู้เชี่ยวชาญสองคนสามารถหลีกเลี่ยงมุมที่แหลมคมได้สำเร็จ บริษัท โดยรวมก็จะได้รับประโยชน์อย่างปฏิเสธไม่ได้จากสิ่งนี้ เรามาดูกันดีกว่าว่าอะไรเป็นสาเหตุของปัญหาที่พบบ่อยที่สุดในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลสำคัญเหล่านี้ และวิธีที่คุณสามารถลดสาเหตุของการเกิดขึ้นได้อย่างแท้จริง

ชอบโครงสร้าง บริการทางการเงินส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์

ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีในโครงสร้างลำดับชั้นของ บริษัท มักจะกำหนดไม่เพียง แต่ปากน้ำในแผนกเท่านั้น แต่ยังรวมถึง การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จองค์กรเอง แต่หากผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นหัวหน้าฝ่ายบริการทางการเงินอยู่เสมอ บทบาทของหัวหน้าฝ่ายบัญชีอาจแตกต่างกันไปในบริษัทต่างๆ ในทางปฏิบัติ มีตัวเลือกโครงสร้างสองแบบที่เหมือนกัน โดยแต่ละตัวเลือกอาจเกิดสถานการณ์ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นได้

ตัวเลือกที่ 1 การบัญชีเป็นส่วนหนึ่งของบริการทางการเงินในกรณีนี้ หัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และระดับความตึงเครียดในความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขามักจะค่อนข้างสูง ฉันจะเน้นประเด็นสำคัญสองประเด็นภายในโครงสร้างนี้จากมุมมองของหัวหน้าฝ่ายบัญชี:

• เขาถูกบังคับให้ประสานงานกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินความคิดริเริ่มพื้นฐานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบงานหลักของเขา
• จริงๆ แล้วเขามีการอยู่ใต้บังคับบัญชาสองเท่าและถูกบังคับให้ต้องจัดการระหว่างผู้อำนวยการทั่วไปและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

จากตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน สถานการณ์อาจกลายเป็นพื้นฐานของความขัดแย้งเมื่อผู้บริหารระดับสูงจะถ่ายทอดข้อมูลใหม่และให้คำแนะนำโดยตรงต่อหัวหน้าฝ่ายบัญชี (ดูตาราง) ในสายตา ผู้อำนวยการทั่วไปผู้เชี่ยวชาญทั้งสองเป็นตัวแทนของบริการทางการเงิน ดังนั้นคนใดคนหนึ่งสามารถแก้ไขได้ด้วยคนใดก็ได้ คำถามทางการเงิน. และเนื่องจากบางครั้งเขาต้องสื่อสารกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีบ่อยขึ้น (เมื่อเตรียมการรายงานภาษี การตกลงในสัญญา การยืนยันการชำระเงินในปัจจุบัน ฯลฯ) เขาจึงยอมรับคำแนะนำเพิ่มเติมและข้อมูลใหม่ ตำแหน่งนี้ไม่เหมาะกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเนื่องจากมีปริมาณน้อย ข้อมูลที่จำเป็นเขาจะน้อยลง พนักงานที่มีคุณค่าให้กับบริษัทและความสำคัญของการตัดสินใจของเขาลดลง เขาถูกบังคับให้ขอข้อมูลจากหัวหน้าฝ่ายบัญชี ดังนั้นจึงได้รับข้อมูลในรูปแบบที่บิดเบี้ยวและทำให้ตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ต้องพึ่งพา สถานการณ์เกิดขึ้นได้เมื่อไม่จำเป็นต้องมีผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอีกต่อไป: เขาอาจถูกไล่ออก และหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเข้ามารับหน้าที่แทน เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ สิ่งสำคัญคือต้องอธิบายความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างถูกต้องแม่นยำมากและแบ่งขอบเขตความรับผิดชอบให้เขาอย่างชัดเจน และถ่ายทอดสิ่งนี้ให้กับผู้อำนวยการทั่วไปด้วย

โต๊ะ. ปัญหาที่อาจขัดแย้งกันระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ปัญหาที่อาจขัดแย้งกัน	ตำแหน่งซีเอฟโอ	ตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี
การรับเป็นบุตรบุญธรรม การตัดสินใจของฝ่ายบริหารภายในแผนก	ในกรณีสุดท้าย ตัดสินใจบุคลากรทั้งหมดและ เรื่องขององค์กรในหน่วยบัญชีอิสระและใช้งานได้	การมีอำนาจไล่ผู้ใต้บังคับบัญชา ส่งเขาลาพักร้อน จัดสรรโบนัสให้เป็นส่วนหนึ่งของแผนจูงใจของบริการทางการเงิน ฯลฯ นั้นไม่เพียงพอ
การนำเอกสารกำกับดูแลในลักษณะการบัญชีมาใช้ (ข้อบังคับเกี่ยวกับการไหลของเอกสาร นโยบายการบัญชี ข้อบังคับเกี่ยวกับการเดินทางเพื่อธุรกิจและเอกสารการรายงาน ฯลฯ)	ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินทำหน้าที่เป็นผู้มีอำนาจขั้นสุดท้าย สามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สะดวกสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชี ยกเว้นข้อกำหนดบางประการ หรือระงับการอนุมัติเอกสาร
การนำเสนอรายงานทางบัญชีและภาษี	ไม่เข้าร่วมในกระบวนการนี้อย่างเป็นทางการ	การรายงานจัดทำขึ้นโดยสมบูรณ์ในฝ่ายบัญชีลงนามโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชีและส่งให้ผู้อำนวยการทั่วไปเพื่ออนุมัติ
การบัญชีสำหรับการชำระเงินปัจจุบันตามเอกสารหลัก	เมื่อมอบหมายฟังก์ชันการชำระเงินให้กับคลัง รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และฝ่ายบัญชีตรวจสอบเอกสารหลักที่ใช้เป็นพื้นฐานในการชำระเงิน อาจเกิดความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความครบถ้วนของเอกสารที่ส่งมา รวมถึงความเร่งด่วนของ การจ่ายเงิน
การส่งเอกสารทางบัญชีหลักสำหรับการชำระเงินล่วงหน้าที่ได้ทำไว้ก่อนหน้านี้	จัดการบัญชีลูกหนี้ ดังนั้นการสะท้อนต้นทุนล่วงหน้าอย่างทันท่วงทีจึงมีความสำคัญเช่นกัน	จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีเอกสารหลักทั้งหมดภายในเวลาที่กำหนดก่อนที่จะส่งรายงานไปยังหน่วยงานกำกับดูแล
จัดทำรายงานล่วงหน้าและจำนวนเงินที่รับผิดชอบ	คำนึงถึงสาระสำคัญของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นลำดับการลงทะเบียนถือเป็นเรื่องรอง	อาจมีคำถามเกี่ยวกับการจัดทำเอกสารเบื้องต้น

ประสบการณ์ส่วนตัว

กายาน อัสตริยาน,การเงิน ผู้อำนวยการบริษัท ซีเอสไอ วอสต็อก

การบัญชีควรเป็นส่วนหนึ่งของบริการทางการเงิน ในความเห็นของผม ในกรณีนี้ ควรมีสถานการณ์ความขัดแย้งน้อยลง ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นเมื่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีมากเกินไป มีความจำเป็นต้องกำหนดเวกเตอร์ทั่วไปสำหรับการพัฒนาการบัญชีและปล่อยให้การแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานอยู่ในระดับหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ตัวเลือกที่ 2 การบัญชีแยกออกเป็นแผนกแยกต่างหากหัวหน้าฝ่ายบัญชีในกรณีนี้รายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป การบริการทางการเงินยังคงมีการวางแผนและ การวิเคราะห์ทางการเงิน. ความรับผิดชอบทางการเงินในบริษัทมีการกระจายและเบลอ บางครั้งเป็นการยากที่จะตัดสินว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาเฉพาะ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคำถาม การบัญชีการจัดการ, ระบบอัตโนมัติ ฟังก์ชั่นทางการเงิน, การก่อตัวของระยะยาว นโยบายการบัญชีและนโยบายการจัดทำงบประมาณ ในเรื่องที่ต้องมีส่วนร่วมร่วมกันของนักการเงินและการบัญชี อาจเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์และความเข้าใจผิดเกี่ยวกับความสำคัญของกระบวนการ หัวหน้าของบริษัทถือว่า ที่สุดควบคุมและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกการเงินและถูกบังคับให้ตัดสินใจอย่างอิสระว่าผู้เชี่ยวชาญคนใดที่จะมอบหมายงานทางการเงินที่เหมาะสม แน่นอนว่าอำนาจและน้ำหนักของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในโครงสร้างดังกล่าวจะลดลง

ประสบการณ์ส่วนตัว

กายาน อัสตริยาน,การเงิน ผู้อำนวยการบริษัท ซีเอสไอ วอสต็อก

เมื่อหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับผู้อำนวยการทั่วไป จะไม่มีการควบคุมงานของแผนกบัญชีอย่างเหมาะสม เนื่องจากไม่มีใครเข้าใจอะไรเกี่ยวกับงานของตน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคือบุคคลที่สามารถควบคุมสิ่งนี้ได้อย่างแม่นยำ ผมขอยกตัวอย่างจากการฝึกฝน หัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่ได้ใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีเงินได้และไม่ได้ใช้ปัจจัยที่เพิ่มขึ้นกับอัตราค่าเสื่อมราคาเพื่อไม่ให้มีความแตกต่างระหว่างการบัญชีและการบัญชีภาษีและไม่นับภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี อีกตัวอย่างหนึ่ง: หัวหน้าฝ่ายบัญชีชอบรูปแบบการจ่ายภาษีเงินได้ล่วงหน้า เนื่องจากในกรณีนี้จะต้องส่งการรายงานภาษีไปยังสำนักงานสรรพากรไตรมาสละครั้ง ไม่ใช่ทุกเดือน สิ่งนี้นำไปสู่การชำระภาษีมากเกินไปให้กับงบประมาณอย่างมีนัยสำคัญ

ฉันจะสังเกตสิ่งนี้ด้วย จุดสำคัญ: ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่มีความรับผิดชอบทางกฎหมายต่อการตัดสินใจ แม้ว่าตำแหน่งของเขาในบริษัทมักจะสูงกว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชีก็ตาม แต่หัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบทางกฎหมายในเรื่องความถูกต้องของการบัญชีและการส่งรายงานทางบัญชีและภาษีให้ตรงเวลา ในเวลาเดียวกัน อำนาจของเขามักจะจำกัดอยู่เพียงด้านภาษีและการบัญชีเท่านั้น และความรับผิดชอบในการจัดทำรายงานของฝ่ายบริหารและ IFRS ตกเป็นของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน แต่ในกรณีนี้ก็เป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีที่ควบคุมความถูกต้องของการบันทึกเอกสารหลักในระบบบัญชี นอกจากนี้เขายังกำหนดนโยบายการบัญชี แบบฟอร์มการรายงาน การวิเคราะห์ที่จำเป็น และหลักการในการป้อนเอกสารหลัก แม้ว่ากฎหมายการบัญชีจะค่อยๆ ถูกนำมาใช้ให้สอดคล้องกับ IFRS และเป็นผลให้มีการรวมการตัดสินเชิงประเมินและการคาดการณ์จำนวนมากขึ้นในรายงานของบริษัท ซึ่งบังคับให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีค่อยๆ ย้ายออกจากฟังก์ชันการบัญชีและการรายงานเพียงอย่างเดียวไปสู่การคาดการณ์ ตัวชี้วัด และนี่คือหน้าที่ของ CFO แบบดั้งเดิม ขณะนี้ฟังก์ชันการทำงานนี้เพิ่มมูลค่าของหัวหน้าฝ่ายบัญชีในสายตาของผู้บริหารระดับสูงของบริษัท เนื่องจากตอนนี้ เขาจะสามารถสร้างการคาดการณ์และงบประมาณที่แม่นยำยิ่งขึ้นโดยอาศัยข้อมูลทางบัญชีที่ถูกต้อง สิ่งนี้ไม่สามารถนำความขัดแย้งมาสู่ความสัมพันธ์ของพวกเขาได้

ประสบการณ์ส่วนตัว

ผู้เขียนได้รับข้อเท็จจริงที่ว่าพื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีนั้นมีการแข่งขันกันอยู่เสมอซึ่งก่อให้เกิดความขัดแย้ง อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีพอใจกับความเชี่ยวชาญของเขาและไม่รีบเร่งเข้าไปในอาณาเขตของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หากผู้เชี่ยวชาญทั้งสองเข้าใจขอบเขตอำนาจของตน พวกเขาจะโต้ตอบอย่างสร้างสรรค์ หัวหน้าฝ่ายบัญชีแม้ว่าเขาจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน แต่ก็ต้องปล่อยให้มีอิสระ สร้างความสะดวกสบายให้กับงานของเขา เพราะเขายังเป็นผู้จัดการและมีความรับผิดชอบที่ดีเช่นกัน

ข้อสรุปจากประสบการณ์ของผม รูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือรูปแบบที่การบัญชีรวมอยู่ในบริการทางการเงิน แต่หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะรวมอยู่ในโครงสร้างของคณะกรรมการควบคู่ไปกับผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และมีสิทธิเท่าเทียมกันในการแสดงความคิดเห็นที่เป็นอิสระและ โหวตในบอร์ดนี้ครับ ในกรณีนี้จะสังเกตการอยู่ใต้บังคับบัญชาในการแก้ไขปัญหาการทำงาน CFO จะพูด ผู้นำคนเดียวจะต้องแบกรับอำนาจและความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการให้บริการทางการเงิน ในขณะเดียวกันหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะไม่เสียโอกาสในการแสดงความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วยในประเด็นที่สำคัญที่สุดภายในคณะกรรมการ เขาจะทำหน้าที่เป็นนักอุดมการณ์การบัญชีหลักในบริษัท โดยคิดให้กว้างกว่าข้อจำกัดทางกฎหมายทางการเงิน และชี้นำในการตัดสินใจของเขา ไม่เพียงแต่ด้วยจดหมายจากกระทรวงการคลังและ Federal Tax Service เท่านั้น แต่ยังคำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเป็นหลักด้วย เพื่อลดสถานการณ์ความขัดแย้ง จำเป็นต้องอธิบายความรับผิดชอบและการแบ่งอำนาจระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างชัดเจน การตัดสินใจครั้งนี้มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นเนื่องจากกฎหมายการบัญชีพัฒนาไปสู่การลู่เข้ากับ IFRS และด้วยเหตุนี้ จึงมีการขยายฟังก์ชันการทำงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในสถานการณ์ที่เขาต้องทำการประเมินและคาดการณ์บ่อยขึ้นเรื่อยๆ บทบาทของเขาก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทขนาดใหญ่ที่จัดทำรายงานตามมาตรฐานสากล

ประสบการณ์ส่วนตัว

กายาน อัสตริยาน,การเงิน ผู้อำนวยการบริษัท ซีเอสไอ วอสต็อก

ฉันคิดว่ามันไม่จำเป็นที่จะต้องรวมหัวหน้าฝ่ายบัญชีไว้ในคณะกรรมการบริหาร การที่มีตัวแทนแผนกสองคนในคณะกรรมการดูแปลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อตัวแทนแสดงความเห็นที่ขัดแย้งกันในประเด็นเดียวกัน ในบริษัทที่มีการปฏิบัติเช่นนี้ CFO ในส่วนของ CEO และผู้ถือหุ้นก็มีแนวโน้มที่จะเกิดความไม่ไว้วางใจในระดับหนึ่ง คุณต้องกระตุ้นและแสดงความเคารพต่องานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีด้วยวิธีอื่น

โอเล็ก โคโรชี่หัวหน้าภาควิชาภาษีกำไรขององค์กรกรมภาษีและนโยบายภาษีศุลกากรของกระทรวงการคลังของรัสเซีย

ผู้ที่สามารถรับกุญแจได้ ลายเซนต์อิเล็กทรอนิกส์

สามารถออกรหัสลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ให้กับผู้ประกอบการหรือพนักงานเฉพาะที่มีสิทธิ์ลงนามในเอกสารกระดาษในนามขององค์กร (ย่อหน้าที่ 4 ข้อ 3.3. เพื่อสิทธิ์ในการลงนามรายงานทางอิเล็กทรอนิกส์

ตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีกลายเป็นจุดเริ่มต้นของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหลายคน แม้ว่าตำแหน่งเหล่านี้จะมีหน้าที่และระดับความรับผิดชอบที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง แต่ผู้จัดการฝ่ายบัญชีก็มีหลายวิธีในการเลื่อนตำแหน่ง บันไดอาชีพ.

ตำแหน่งใหม่สำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่เพียงแต่เป็นการยกระดับความก้าวหน้าในอาชีพการงานเท่านั้น แต่ยังเป็นการเปลี่ยนอาชีพด้วย Headhunters แนะนำให้ผู้จัดการฝ่ายบัญชีที่กำลังคิดเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพต้องได้รับก่อน การศึกษาเพิ่มเติม. นอกเหนือจากประกาศนียบัตรเฉพาะทางแล้ว นายจ้างจำนวนมากยังต้องการใบรับรอง MBA, CFA หรือ CPA จากผู้จัดการทางการเงินอีกด้วย บ่อยครั้ง เงื่อนไขประการหนึ่งคือระดับการพูดภาษาอังกฤษและความรู้เกี่ยวกับ IFRS “จากประสบการณ์ของผมเอง ผมบอกได้เลยว่าหัวหน้านักบัญชีที่ฝันอยากเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะต้องใช้เวลาสองหรือสามปีในการพัฒนาระดับความรู้ทางวิชาชีพ” แนะนำ อเลฟติน่า ยาชกินา ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของบริษัท RusTorgInvest

ข้อเสียเปรียบหลักของอดีตหัวหน้าฝ่ายบัญชี ได้แก่ ไม่สามารถคิดในระดับโลกและขาดความยืดหยุ่น ในขณะเดียวกันผู้บริหารธุรกิจจำนวนมากตั้งข้อสังเกตว่าผู้อำนวยการทางการเงินดังกล่าวมีข้อดีหลายประการ “ข้อดีหลักคือความรู้เกี่ยวกับแผนกบัญชีทั้งหมด การบัญชี กฎหมายภาษี และความสามารถในการติดต่อกับหน่วยงานด้านภาษี” ฉันมั่นใจ วิคเตอร์ คูลบิตสกี้ , ผู้อำนวยการทั่วไปฝ่ายโลจิสติกส์พลังงาน

กุญแจสู่อาชีพ

ในความเป็นจริง ประกาศนียบัตรเพียงอย่างเดียวมักไม่เพียงพอ ขั้นตอนต่อไปในการก้าวไปสู่ตำแหน่งที่เป็นที่ปรารถนาควรเป็นประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการจัดการธุรกิจ เพื่อจุดประสงค์นี้ผู้เชี่ยวชาญ หน่วยงานจัดหางานแนะนำให้ลองตัวเองเป็นที่ปรึกษาด้านภาษี ที่ปรึกษาทางการเงิน หรือรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

บ่อยครั้งที่นายจ้างกำลังมองหาหัวหน้านักบัญชีเพื่อพัฒนาเขาให้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในองค์กรของตน “การขยายขอบเขตความรับผิดชอบอย่างค่อยเป็นค่อยไปจะช่วยให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีเข้าใจความรับผิดชอบในอนาคตได้ดีขึ้น” Alevtina Yashkina มั่นใจ “พนักงานแบบนี้จะเติบโตไปพร้อมกับองค์กรของเขาเสมอ”

ก้าวแรกในตำแหน่งใหม่

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญที่เปลี่ยนจากหัวหน้าฝ่ายบัญชีมาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ในระยะเริ่มแรกสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการสรุปจากมาตรฐาน การบัญชี. เพื่อให้เข้าใจถึงความรับผิดชอบใหม่ Viktor Kulbitsky แนะนำให้ค้นหาสถานะทางการเงินขององค์กร “เราจำเป็นต้องค้นหา แผนยุทธศาสตร์ในอนาคตได้ทำความคุ้นเคยกับกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่โดยคร่าวๆ จินตนาการถึงแผนงาน หากจำเป็น คุณไม่ควรลังเลที่จะปรึกษากับทนายความและเพื่อนร่วมงานจากแผนกที่เกี่ยวข้อง” เขากล่าว

ทีมงานมืออาชีพจะช่วยอำนวยความสะดวกในการปรับตัวของหัวหน้าฝ่ายบัญชีให้เข้ากับตำแหน่งใหม่อย่างรวดเร็วดังนั้นหลังจากเข้ารับตำแหน่งแล้วจึงควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการเลือกบุคลากรและการกระจายความรับผิดชอบระหว่างพนักงานบริการทางการเงิน นอกจากนี้จำเป็นต้องติดต่อกับหัวหน้าแผนกและผู้อำนวยการทั่วไปทันที จำเป็นต้องเข้าใจว่าผู้กำหนดกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจคาดหวังอะไรจากผู้อำนวยการทางการเงินและเพื่อกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

" № 6/2008

ทหารเลวคือคนที่ไม่ฝันที่จะเป็นนายพล ในทำนองเดียวกัน หัวหน้านักบัญชีรุ่นเยาว์มักจะหวังที่จะก้าวขึ้นมาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หลายคนมองว่าตำแหน่งนี้เป็นก้าวต่อไปในอาชีพการงาน อย่างไรก็ตาม การเป็นตัวแทนดังกล่าวต้องทนทุกข์ทรมานจากการทำให้เข้าใจง่ายขึ้นอย่างเห็นได้ชัด งานที่ทำโดย CFO นั้นแตกต่างจากงานบัญชีมาก มาดูข้อมูลเฉพาะของมันและประเมินว่าคุ้มค่าที่จะมีส่วนร่วมหรือไม่

งานค้นหา

ประกอบด้วยอะไรบ้าง? ความรับผิดชอบทางวิชาชีพผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน? ในความเป็นจริง เขาจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาสี่ประการ ได้แก่ การจัดหาเงินทุนทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องผ่านการสร้างกระแสการเงินที่เหมาะสมที่สุด การวางแผนธุรกิจ การใช้ระบบบัญชีการจัดการ และการคาดการณ์ภาษี นี่คือที่มาของอำนาจของพนักงานดังกล่าว รายการซึ่งรวมถึงการได้รับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดและการจัดการแผนกต่างๆ ที่รับประกันการแก้ปัญหาของงานเหล่านี้ ประการแรกคือแผนกของเขาเอง แผนกบัญชีบางส่วนและทนายความของบริษัท เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจเต็มร้อยเปอร์เซ็นต์: การแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นก้าวที่น่าประทับใจในอาชีพของหัวหน้านักบัญชีที่มีความสามารถ อย่างไรก็ตาม ที่นี่คุณต้องชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียอย่างมีสติเพื่อดูว่าเกมนี้คุ้มค่ากับเทียนหรือไม่?

ข้อดีของสถานะใหม่

จริงๆ แล้ว, อาชีพเช่นนี้แสดงถึงข้อดีจำนวนมาก ดังนั้นจึงควรแบ่งพวกมันออกเป็นสามกลุ่มตามเงื่อนไข

ก่อนอื่นเลยก็คือสถานะ หัวหน้านักบัญชีที่กำลังเติบโตจำนวนมากรับรู้ ตำแหน่งใหม่โดยเฉพาะเพื่อเป็นแนวทางในการก้าวขึ้นสู่อาชีพการงาน สิ่งนี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด เนื่องจากตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเกี่ยวข้องกับระดับความรับผิดชอบและอำนาจที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าพวกเขาสูงกว่านักบัญชีอย่างแน่นอนและความจริงข้อนี้ก็เป็นที่ดึงดูดใจสำหรับหลาย ๆ คน เช่นเดียวกับเงินเดือนซึ่งตามกฎแล้วจะต้องมากกว่านั้นอย่างน้อย 50%

อื่น ปัจจัยสำคัญ- การเติบโตของคุณวุฒิ เมื่อได้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินแล้ว พนักงานจะต้องเชี่ยวชาญคลังความรู้และทักษะใหม่ทั้งหมดโดยอัตโนมัติ ก่อนอื่นนี่คือการวางแผนธุรกิจในองค์กร ในความเป็นจริงการบัญชีการจัดการเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์ขององค์กรใด ๆ เนื่องจากเป็นข้อมูลไม่ใช่ข้อมูลทางบัญชีที่กำหนดโครงสร้างที่แท้จริงของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ภายในกรอบการทำงาน รายการทางบัญชีมีความหมายและวัตถุประสงค์แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ลองยกตัวอย่าง

ตัวอย่าง

จากบัญชีปัจจุบันขององค์กรเบต้ามีการจ่ายเงิน 100,000 รูเบิลสำหรับสินค้าให้กับซัพพลายเออร์ การดำเนินการนี้จะปรากฏในการลงทะเบียนทางบัญชี: เครดิตเดบิต - 120,000 รูเบิล อย่างไรก็ตามในการบัญชีการจัดการความหมายของการดำเนินการนั้นแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง: 100,000 รูเบิล - คืนเงินกู้ยืมจากธนาคาร 20,000 รูเบิล - จ่ายดอกเบี้ยเงินกู้

ตอนนี้ให้เราอธิบายว่าทำไมเพียงผลรวมเท่านั้นที่ตรงกัน สถานการณ์นี้เป็นไปได้มากหากมีการชำระหนี้กับบริษัทบางแห่งซึ่งธนาคารออก "สินเชื่อระยะสั้น" โดยธนาคารจะจ่ายเงินให้กับบริษัทที่ซื้อจากพวกเขา ซัพพลายเออร์ต่างประเทศสินค้ามูลค่าเป็นเงินยูโรซึ่งเทียบเท่ากับ 100,000 รูเบิล และบริษัทของคุณหลังจากได้รับเงินจากลูกค้าแล้วก็ต้องชำระค่าเงินกู้ หรือคุณสามารถตีความการดำเนินการนี้ได้ดังนี้: 100,000 รูเบิล - มีการออกเงินกู้ให้กับ บริษัท ซึ่งจะถูกบันทึกในการบัญชีเป็นอุปทานของสินค้าหรือบริการจากนั้น สังเกตได้ง่ายว่าหัวหน้าฝ่ายการเงินได้รับแจ้งเกี่ยวกับสถานะของกิจการในองค์กรได้ดีกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีชั้นนำ - และนี่เป็นสิ่งที่น่าดึงดูดมาก

และสุดท้ายความรับผิดชอบ หรือค่อนข้างขาดความรับผิดชอบใด ๆ ตามกฎหมายในเรื่องความน่าเชื่อถือของการรายงานภาษีและการบัญชี, ความจำเป็นในการส่งตรงเวลา ฯลฯ อย่างไรก็ตาม เราไม่ควรยอมจำนนต่อภาพลวงตาแห่งความสงบสุขเพราะการรายงานของฝ่ายบริหารแตกต่างจากการบัญชีและภาษี การรายงานได้รับการจัดเตรียมอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น และความอยู่รอดของบริษัท - และดังนั้น อนาคตของผู้ค้นหานั้น - ขึ้นอยู่กับความทันเวลาและความแม่นยำของบริษัท

แน่นอนว่าตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินยังบ่งบอกถึงข้อดีอื่น ๆ อีกด้วย แต่ต้องเข้าใจว่าพนักงานดังกล่าวมีความรับผิดชอบไม่น้อย แต่มากกว่านักบัญชีมาก นอกจากนี้ ยังง่ายกว่ามากในการประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมของนักการเงิน ตลอดจนการตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมทางวิชาชีพทั้งหมดหรือที่ไม่สมบูรณ์ของเขา

เหตุผลที่ต้องคิด

ประการแรกคือช่องว่างที่แข็งแกร่งจาก กรอบการกำกับดูแล. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ค่อยเจาะลึกถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกฎหมายภาษี เว้นแต่จะเกี่ยวข้องกับอัตราภาษีมูลค่าเพิ่มหรือภาษีเงินได้ แต่จินตนาการของสมาชิกสภานิติบัญญัติไม่ได้จำกัดอยู่เพียงนวัตกรรมเหล่านี้เท่านั้น ไม่ว่าในกรณีใดหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะได้รับข้อมูลมากกว่า - ตัวอย่างเช่นในเรื่องของกฎหมายแพ่ง เขารู้ว่าภาษีใดบ้างที่เรียกเก็บจากการทำธุรกรรมด้านอสังหาริมทรัพย์ และยังจินตนาการถึงขนาดของการลดหย่อนภาษีสำหรับธุรกรรมเหล่านั้นด้วย

เหตุผลที่สองก็คือ ที่จริงแล้ว เขาเป็นผู้ดำเนินการคนเดียวกันกับที่ไม่สามารถปฏิเสธเจ้าของธุรกิจได้หากต้องการรับเงินสำหรับความต้องการส่วนตัวของเขา หากสถานการณ์อนุญาตให้คุณจ่ายเงินปันผลก็ไม่มีข้อสงสัย มันแย่กว่านั้นมากเมื่อเจ้าของเพียงจ่ายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานด้วยค่าใช้จ่าย เงินทุนหมุนเวียนบริษัท. ที่นี่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะต้องใช้สมองอย่างหนักเกี่ยวกับวิธีการบันทึกสิ่งที่ไม่ได้ตั้งใจ และบ่อยครั้งที่เรื่องนี้เกิดขึ้นที่การ "จ่ายเงินออก" ซ้ำซากสำหรับสินค้า งาน และบริการที่สมมติขึ้น

เหตุผลที่สามที่ต้องคำนึงถึงคือการพึ่งพาการปฏิบัติงานของพนักงานคนอื่น ๆ โดยอาศัยคำแนะนำสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการที่ได้รับการพัฒนา หากคุณมีทนายความที่อ่อนแอหรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีคนใหม่ แผนการทั้งหมดของคุณจะสูญเปล่าอย่างรวดเร็ว

หรือนี่คือเหตุผลอื่น บ่อยครั้งที่ CFO ไม่มีโอกาสที่จะให้รางวัลแก่พนักงานที่ละเมิดวินัยทางการเงินอย่างเท่าเทียมกันและเป็นธรรม หลายประเด็นยังคงขึ้นอยู่กับความใกล้ชิดของพนักงานแต่ละคนกับ “ร่างกาย” สถานการณ์นี้บ่อนทำลายอำนาจของหัวหน้านักการเงินอย่างไม่ต้องสงสัย

อนิจจา, รายการนี้มันยังห่างไกลจากข้อเสียทั้งหมด นอกจากนี้ยังมีสาขาที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ได้คัดเลือกพนักงานและมีคุณสมบัติที่ไม่สามารถตรวจสอบได้ นอกจากนี้เรายังต้องคำนึงถึงแรงบันดาลใจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของผู้ก่อตั้งที่ต้องการเปิดทิศทางใหม่ในวันพรุ่งนี้ที่ไหนสักแห่งในภูมิภาค ซึ่งทิศทางนี้อยู่ภายใต้ระบอบการปกครองภาษีพิเศษซึ่งจะต้องศึกษาอย่างละเอียด และแน่นอนว่าอาการปวดหัวหลักคือจะหาเงินได้ที่ไหนสำหรับทั้งหมดนี้?

เห็นด้วยหากคุณปลุกผู้อำนวยการฝ่ายการเงินตอนกลางคืนและได้ยินสิ่งที่กล่าวมาทั้งหมดจากเขา ความปรารถนาที่จะเข้าสู่อาชีพนี้อาจหายไปทันทีและงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะดูไม่ไร้ค่าและน่ากลัวนัก อย่างน้อย ขั้นตอนทั้งหมดของเขาได้รับการควบคุมโดย PBU, รหัส, กฎเกณฑ์ และข้อบังคับอื่นๆ ในเวลาเดียวกันการบัญชีการจัดการไม่ได้ถูกควบคุมโดยสิ่งใดเลย แต่ข้อผิดพลาดนั้นจะมีค่าใช้จ่ายมากกว่ามาก

ความสำเร็จของ CFO ขึ้นอยู่กับทักษะของผู้อื่นในองค์กรเป็นส่วนใหญ่

สองในหนึ่งเดียว

เป็นไปได้ไหมที่จะลองรวมหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีเข้าด้วยกันโดยพยายามนั่งเก้าอี้สองตัวพร้อมกัน?

หลายๆ คนมองว่าโอกาสนี้น่าดึงดูดใจ และยิ่งไปกว่านั้น การฝึกฝนเช่นนี้ก็ไม่ได้หายากนัก บริษัท รัสเซีย. สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดในการรวมฟังก์ชันต่างๆ เข้าด้วยกันคือการลดขนาดธุรกิจ การหมุนเวียนของบริษัทที่ลดลงย่อมนำไปสู่การลดต้นทุนและผลที่ตามมาก็คือการลดจำนวนบุคลากร เมื่อจำเป็นต้องเลือกระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชี ฝ่ายบริหารของบริษัทจะปล่อยให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นพนักงานอย่างไม่ต้องสงสัย เพราะหากไม่มีเขา บริษัทก็ไม่สามารถดำเนินการได้ เนื่องจากบางคนยังคงต้องปฏิบัติหน้าที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และไม่มีผู้เชี่ยวชาญคนอื่นในบริษัทที่สามารถมอบหมายให้พวกเขาได้ บทบาทที่ยากลำบากนี้จึงถูกมอบหมายให้เป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชี

เหตุผลที่สองอาจเป็นการขยายธุรกิจอย่างน่าประหลาด จากจุดหนึ่ง หน้าที่ที่ดำเนินการโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่เพียงพอสำหรับบริษัทอีกต่อไป - จำเป็นต้องมีการรายงานของฝ่ายบริหารและการทำงานร่วมกับสถาบันสินเชื่ออย่างใกล้ชิด การตรวจสอบประมาณการ และการพัฒนาแผนธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุผลบางประการ เจ้าของไม่ต้องการที่จะเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญคนใหม่ที่มีคุณวุฒิสูงในกิจการของบริษัท เนื่องจากพนักงานรายนี้จะเป็น "การได้มา" ที่มีราคาแพงมากเช่นกัน ผู้จัดการจึงต้องเผชิญกับคำถาม: เขาไม่ควรช่วยหัวหน้านักบัญชีให้ได้รับความรู้เกี่ยวกับนักการเงินหรือไม่?

โปรดทราบว่าในทุกกรณี ผู้สมัครหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะถือเป็นบุคคลที่จะถูกเพิ่มเข้าในความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และไม่ใช่ในทางกลับกัน นี่เป็นเพราะสาเหตุดังต่อไปนี้:

• ปริมาณความรู้พื้นฐานในด้านการบัญชีและภาษีของหัวหน้าฝ่ายบัญชีนั้นสูงกว่าความรู้ทางการเงินของ บริษัท อย่างไม่มีใครเทียบได้
• ชื่อและอำนาจหน้าที่ภายในบริษัท นี่เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่าง ๆ ขององค์กร
• ข้อพิจารณาทางเศรษฐกิจ การรวมตำแหน่งยังเป็นประโยชน์ในแง่ของการประหยัดเงิน เนื่องจากบุคคลหนึ่งคนยังคงต้องจ่ายน้อยกว่าสองคน แม้ว่าคุณจะรับผู้ช่วยหนึ่งหรือสองคนก็ตาม
• ความเร็วของการปรับตัว หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเชี่ยวชาญความรู้ภายในองค์กรได้ง่ายขึ้น แม้ว่าตัวเขาเองจะไม่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการกำหนดค่าก็ตาม นอกจากนี้ เขาจะสามารถทำให้พวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกันมากขึ้นโดยใช้ประสบการณ์ทางบัญชีที่กว้างขวางของเขา

เป็นไปได้ไหมที่จะรวมความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเข้ากับผู้จัดการระดับสูงเพียงคนเดียว? ตามทฤษฎี - ใช่! ลองนึกภาพว่าสามารถหลีกเลี่ยงการอนุมัติและข้อผิดพลาดได้มากเพียงใดหากคุณควบคุมกระบวนการทางธุรกิจและในขณะเดียวกันก็ "ปรับ" กระบวนการเหล่านี้ให้เข้ากับแผนภาษีที่เห็นได้ชัดว่าไม่ละเมิดบทบัญญัติของกฎหมายภาษี

แต่จำไว้ว่างานดังกล่าวส่งผลให้เกิด "การปรับจูนด้วยตนเอง" ของบริษัทเดียว ดังนั้น เมื่อกลายเป็นพนักงานที่ขาดไม่ได้ในบริษัทของคุณ คุณจึงเสี่ยงที่จะเริ่มต้นใหม่อีกครั้งในบริษัทอื่น เนื่องจากความน่าจะเป็นที่จะล้มเหลวมีสูง (ดูด้านบน) และปัญหาทางบัญชียังคงอยู่กับคุณ

เป็นหรือไม่เป็น?

อย่างไรก็ตามทั้งหมดนี้ไม่ได้หมายความว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะเป็นคู่แข่งหลักในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยอัตโนมัติ มีเหตุผลที่ดีสำหรับเรื่องนี้

ประการแรกไม่สามารถพูดล่วงหน้าได้ว่าบุคคลที่ประสบความสำเร็จในการบัญชีจะต้องกลายเป็นผู้อำนวยการทางการเงินที่ยอดเยี่ยม และหัวหน้าของบริษัทจะคิดเป็นร้อยครั้งว่าควรเปลี่ยนคำสั่งซื้อซึ่งใช้ได้ผลดีอยู่แล้วหรือไม่

ประการที่สอง บ่อยครั้งในการโฆษณาตำแหน่งงานว่างของผู้ค้นหา นายจ้างระบุข้อกำหนดดังกล่าว เช่น ผู้สมัครไม่มีพื้นฐานการบัญชี สิ่งนี้ค่อนข้างเข้าใจได้เนื่องจากผู้สมัครดังกล่าวไม่มีโอกาสกลับไปประกอบอาชีพตามปกติและการมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกต่างๆ ของบริษัท โดยเฉพาะกับแผนกบัญชี จะมีโครงสร้างที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน

การตัดสินใจเปลี่ยนอาชีพไม่ใช่เรื่องง่าย ดังนั้นคำแนะนำหนึ่งข้อ: อย่ารีบเร่ง ควรตั้งตนเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีก่อนจะดีกว่า และจะใช้เวลาอย่างน้อยสิบปี เพื่อนร่วมงานอายุน้อย คุณยังมีเวลาอยู่

หัวหน้านักบัญชีที่มีความทะเยอทะยานและประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มักจะคิดที่จะย้ายไปดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีแตกต่างจากงานของ findir อย่างไร? เงินเดือนของคุณจะเพิ่มขึ้นเท่าไหร่ถ้าคุณเปลี่ยนตำแหน่ง? ในบทความนี้เราให้คำแนะนำสำหรับผู้ที่ตัดสินใจเป็นนักการเงิน

ใครรับผิดชอบอะไร.

แม้ว่าทั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะรับผิดชอบด้านการเงินของบริษัท แต่งานของพวกเขาก็ยังคงแตกต่างกัน โดยทั่วไปแล้ว ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีหน้าที่ดูแลสถานะทางการเงินขององค์กรโดยรวม และหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบในการเก็บรักษาบันทึกทางบัญชีและภาษี

ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชี:

1) การจัดการบัญชี

2) การจัดทำบัญชีของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท

3) การเก็บรักษาบันทึกการบัญชีและภาษี

4) ควบคุมการจัดทำเอกสารทางบัญชี

5) การจัดทำบัญชี ภาษี และการรายงานทางสถิติ

6) การจัดทำรายงานของฝ่ายบริหารตลอดจนการสร้างและส่งรายงานไปยัง เจ้าหน้าที่ภาษีและกองทุน

งานของ CFO:

1) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ กิจกรรมทางการเงินบริษัท การวางแผนภาษี

2) การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท การพัฒนานโยบายทางการเงิน

3) ควบคุมการทำงานของฝ่ายบัญชี เศรษฐกิจ และการเงิน

4) การแนะนำระบบงบประมาณ

5) การจัดทำรายงานรวม

6) การตั้งค่าการบัญชีการจัดการ

7) การประเมินความเสี่ยงทางการเงิน การบริหารสินเชื่อและกระแสเงินสดของบริษัท

8) ระบบอัตโนมัติของแผนกการเงินและการใช้งาน ERP

ใครสำคัญกว่า.

มีบริษัทหลายแห่งที่ทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป จากข้อมูลของ Superjob.ru หัวหน้านักบัญชีคนที่สาม (35%) ทุกคนอยู่ภายใต้การดูแลของผู้อำนวยการ

อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่สุด (ตำแหน่งงานว่าง 6 ใน 10 ตำแหน่งที่มีการอธิบายลำดับชั้นในบริษัท) การบัญชีเป็นส่วนหนึ่งของบริการทางการเงิน ดังนั้นหัวหน้าฝ่ายบัญชีจึงอยู่ภายใต้การควบคุมของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน โปรดทราบว่าบางครั้งหัวหน้าฝ่ายบัญชีจะได้รับการดูแลโดยผู้อำนวยการบริหาร

ใครมีรายได้มากกว่ากัน

“ต้นทุน” ของทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีในตลาดมีความแตกต่างกันอย่างมากแม้แต่ในมอสโกและในภูมิภาค (ดูตารางด้านล่าง) “เงินเดือนขึ้นอยู่กับงานและระดับความรับผิดชอบ ซึ่งแตกต่างกันมากสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีหรือผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในบริษัทการค้าขนาดเล็กและในองค์กรระหว่างประเทศที่มีมูลค่าการซื้อขายหลายพันล้านดอลลาร์” Maria Tvardovskaya ที่ปรึกษาด้านการจัดหางานฝ่ายการเงินอธิบาย แผนกบุคลากรของ ANCOR ที่ถืออยู่

หัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีรายได้โดยเฉลี่ยในเมืองรัสเซียเท่าไร rub.*

ภูมิภาค	หัวหน้าแผนกบัญชี	ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
มอสโก	80 000	155 000
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก	62 000	130 000
เอคาเทรินเบิร์ก	48 000	100 000
โนโวซีบีสค์	47 000	90 000
นิจนี นอฟโกรอด	40 000	82 000
รอสตอฟ-ออน-ดอน	37 000	80 000
อูฟา	36 000	80 000
ซามารา	38 000	76 000

ใครมีความจำเป็นมากกว่ากัน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาบุคลากรมีมติเป็นเอกฉันท์: มีความต้องการหัวหน้าฝ่ายบัญชีสูงกว่าผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ดังนั้นบนเว็บไซต์ Rabota.ru หัวหน้าฝ่ายบัญชีจึงถูกค้นหาบ่อยกว่าผู้ค้นหาถึงสามเท่า และตามพอร์ทัล Superjob.ru ตำแหน่งงานว่างสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีคิดเป็น 6 เปอร์เซ็นต์ของจำนวนงานทั้งหมดที่เสนอในภาคการเงิน ในขณะที่อัตราว่างของกรรมการการเงินเพียงร้อยละ 0.5 “ในบริษัทขนาดเล็ก ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจไม่ได้รับการจัดสรร หรือหัวหน้าฝ่ายบัญชีอาจปฏิบัติหน้าที่ของเขาได้” Tatyana Esina หุ้นส่วนผู้จัดการของศูนย์บุคลากร Etalon กล่าว — ในการถือครองจำนวนมาก ในทางกลับกัน ผู้ค้นพบอาจมีหัวหน้าฝ่ายบัญชี 5-10 คนที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา แล้วปรากฎว่าตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ว่างหนึ่งตำแหน่ง หัวหน้าฝ่ายบัญชีมีตำแหน่งว่างมากถึงสิบตำแหน่ง”

เราได้จัดทำรายการข้อกำหนดที่หัวหน้าฝ่ายบัญชีและนักการเงินที่สมัครเพื่อรายได้ในตลาดโดยเฉลี่ยต้องปฏิบัติตาม (ดูด้านล่าง)

นายจ้างต้องการเห็นใครเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน*

หัวหน้าแผนกบัญชี	ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
ข้อกำหนดพื้นฐาน
อุดมศึกษา(การเงิน/เศรษฐกิจ)	การศึกษาทางการเงินและเศรษฐกิจที่สูงขึ้นจะเหมาะกว่า ปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ
มีประสบการณ์ในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี/รองหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างน้อย 3 ปี	มีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน/รองผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน/หัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างน้อย 3 ปี
ผู้ใช้พีซีอย่างมั่นใจ (MS Office) ความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมบัญชีและระบบอ้างอิงทางกฎหมาย	ผู้ใช้พีซีที่มีความมั่นใจ (MS Office) มีความรู้เกี่ยวกับระบบอ้างอิงทางกฎหมาย
มีประสบการณ์ในการผ่านการตรวจสอบภาษี/การตรวจสอบบัญชีได้สำเร็จ	ประสบการณ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพภาษีที่ปลอดภัย
ความรู้ปัจจุบันในด้านการบัญชีและกฎหมายภาษี	ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายภาษีและกฎหมายการเงิน
มีความรู้ด้านบัญชีทุกด้าน	มีความรู้และทักษะการปฏิบัติที่ดีเยี่ยมในการจัดทำงบประมาณ การจัดการทางการเงินและ การจัดการเชิงกลยุทธ์
ความปรารถนาเพิ่มเติม
ความพร้อมใช้งานของใบรับรอง DipIFR	มีใบรับรองสากล ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
มีประสบการณ์ในการจัดรูปแบบการรายงานตาม IFRS / GAAP	มีประสบการณ์ในการจัดรูปแบบการรายงานตาม IFRS / GAAP
มีประสบการณ์ด้านการบัญชีสำหรับนิติบุคคลหลายแห่ง	ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในระบบอัตโนมัติของการวางแผนและการจัดการระบบบัญชี
ความรู้พื้นฐานกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ (สำหรับการทำงานใน) บริษัทระหว่างประเทศ)	ความรู้เกี่ยวกับระบบ EPR (SAP, Navision, Scala ฯลฯ)
ความรู้ เป็นภาษาอังกฤษ	ความรู้ภาษาอังกฤษ

หัวหน้านักบัญชีสามารถเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินได้อย่างไร?

อย่างที่พวกเขาพูดกันว่าทหารที่ไม่ดีคือคนที่ไม่ฝันที่จะเป็นนายพล หากหัวหน้าฝ่ายบัญชีแน่ใจว่าในอนาคตเขาต้องการจัดการไม่เพียงแต่แผนกของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริการทางการเงินทั้งหมดด้วย เขาจะต้องก้าวไปไกลกว่าฟังก์ชันการบัญชีและค่อยๆ เริ่มปฏิบัติหน้าที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินในบริษัทของเขา . คำแนะนำนี้โดย Tatyana Esina จากศูนย์บุคลากร Etalon

“คุณสามารถย้ายไปที่แผนกวิเคราะห์ทางการเงิน เชี่ยวชาญมาตรฐานการรายงานระหว่างประเทศ การบัญชีการจัดการ จากนั้นทำงานในแผนกควบคุมหรือแผนกงบประมาณ” Olga Petrovskaya ที่ปรึกษาอาวุโสในแผนกการเงินและการตรวจสอบของ CORNERSTONE ให้ความเห็น — บ่อยครั้ง หัวหน้านักบัญชีที่ประสบความสำเร็จจะต้องสละตำแหน่งที่สูงและด้านการเงินของปัญหาเพื่อที่จะได้รับประสบการณ์ดังกล่าว แต่นี่เป็นการเสียสละชั่วคราวซึ่งจะชดใช้อย่างรวดเร็วด้วยการได้รับความรู้ที่จำเป็น”

“ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยพื้นฐานแล้วเป็นมือขวาของผู้อำนวยการทั่วไปหรือเจ้าของ บริษัทใหญ่. หากต้องการนั่งเก้าอี้ตัวนี้ คุณต้องเรียนรู้ที่จะเห็นธุรกิจจากด้านบน และคิดในขอบเขตที่ใหญ่ขึ้น ไม่ใช่แค่ส่งรายงานตรงเวลา แต่ยังสร้างอีกด้วย นโยบายทางการเงินบริษัท. และแน่นอนว่า เช่นเดียวกับในตำแหน่งหัวหน้าบัญชี คุณต้องอดทนต่อความเครียด ไม่กลัวที่จะตัดสินใจ และรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่ได้” Inna Derechey ที่ปรึกษาของศูนย์วิเคราะห์ Rabota.ru สรุป

Valeria Chernetsova จาก Superjob.ru ให้คำแนะนำต่อไปนี้: มันคุ้มค่าที่จะศึกษาตลาดงานอย่างต่อเนื่องขอบเขตความรับผิดชอบของงานและข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน หากขาดความรู้ไปบ้างก็ปรับปรุง ในเวลาเดียวกัน เป็นความคิดที่ดีที่จะติดตามตำแหน่งงานว่างของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ท้ายที่สุดแล้ว บางครั้งตำแหน่งนี้เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและเงินเดือนที่เกี่ยวข้อง!

เราเชื่อว่าจะไม่มีใครโต้แย้งว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นหนึ่งในตำแหน่งสำคัญในบริษัท พนักงานที่ดำรงตำแหน่งดังกล่าวมีหน้าที่รับผิดชอบในการเคลื่อนย้ายของให้ถูกต้องและทันเวลา กระแสเงินสดการรายงานการคำนวณและการชำระภาษีการรักษาวินัยทางการเงิน ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2556 กฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 6 ธันวาคม 2554 หมายเลข 402-FZ "เกี่ยวกับการบัญชี" มีผลบังคับใช้โดยเปลี่ยนสถานะของหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กร เราจะบอกผู้เชี่ยวชาญ การบริการบุคลากรเกี่ยวกับนวัตกรรมเหล่านี้ รวมถึงจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงบุคลากรและเอกสารอื่น ๆ หรือไม่

การยอมรับกฎหมายของรัฐบาลกลางและการดำเนินการทางกฎหมายเชิงบรรทัดฐานอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการบังคับใช้ทั่วสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อสร้างคุณลักษณะเฉพาะ กฎระเบียบทางกฎหมายแรงงานของคนงานบางประเภทอยู่ภายใต้เขตอำนาจของหน่วยงานรัฐบาลกลาง อำนาจรัฐ(วรรค 14 ตอนที่ 1 บทความ 6 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ในปัจจุบันเกี่ยวกับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี กฎหมายดังกล่าวรวมถึงกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 6 ธันวาคม 2554 ฉบับที่ 402-FZ “ ในการบัญชี” (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากฎหมายการบัญชี)

ในกฎหมายของรัฐบาลกลางที่บังคับใช้ก่อนหน้านี้เมื่อวันที่ 21 พฤศจิกายน 2539 หมายเลข 129-FZ "เกี่ยวกับการบัญชี" (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากฎหมายหมายเลข 129-FZ) บทความ 7 แยกต่างหากได้อุทิศให้กับหัวหน้านักบัญชี กฎหมายการบัญชีในปัจจุบันทำ ไม่มีบทความดังกล่าว แต่ สถานะทางกฎหมายหัวหน้าฝ่ายบัญชีนำเสนอในมาตรา 7 “การจัดทำบัญชี” ในเวลาเดียวกันบรรทัดฐานของกฎหมายเหล่านี้ที่เกี่ยวข้องกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีนั้นแตกต่างกันโดยพื้นฐาน ( โต๊ะ).

นวัตกรรมทั้งหมดที่มีผลกระทบโดยตรงต่อหัวหน้าฝ่ายบัญชีแบ่งออกเป็นด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้

1. ขาดกฎเกณฑ์ในการแต่งตั้งตำแหน่ง, การไล่ออกจากตำแหน่ง, การอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับหัวหน้าองค์กร, ข้อกำหนดบังคับของหัวหน้าฝ่ายบัญชีสำหรับเอกสารสำหรับพนักงานทุกคนตลอดจนความรับผิดชอบของเขา

2. การแนะนำลายเซ็นระดับเดียว - เฉพาะหัวหน้าองค์กรเท่านั้น ไม่จำเป็นต้องมีลายเซ็นของหัวหน้าบัญชีในเอกสารทางบัญชีหลักและงบการเงิน (มาตรา 9 ส่วนที่ 8 ของมาตรา 13 ของกฎหมายการบัญชี)

3. การกระจายความรับผิดชอบระหว่างหัวหน้าองค์กรและหัวหน้าฝ่ายบัญชี (ส่วนที่ 8 ของข้อ 7, ส่วนที่ 2 และ 8 ของมาตรา 13 ของกฎหมายการบัญชี)

4. ขั้นตอนโดยละเอียดสำหรับการแก้ไขความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี (ส่วนที่ 8 ของข้อ 7 ของกฎหมายการบัญชี)

5. การแนะนำข้อกำหนดคุณสมบัติพิเศษสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีสาธารณะ บริษัทสำคัญๆซึ่งมีหุ้นจดทะเบียนอยู่ ตลาดต่างประเทศ(ส่วนที่ 4 ของมาตรา 7 ของกฎหมายการบัญชี)

6. ไม่จำเป็นต้องมีใบรับรองคุณวุฒิ นักบัญชีมืออาชีพ;

7. ข้อ จำกัด ในการจัดการบัญชีเป็นการส่วนตัวโดยหัวหน้าองค์กร ต่อไปเราจะพิจารณาว่านวัตกรรมเหล่านี้ส่งผลต่อการจัดระบบการทำงานของนายจ้างรายใดรายหนึ่งอย่างไร

การเปลี่ยนแปลง 1. ขาดมาตรฐานที่แยกจากกัน

กฎหมายหมายเลข 129-FZ (มาตรา 7) กำหนดโดยตรงในการอยู่ใต้บังคับบัญชา อำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ซึ่งเป็นลักษณะบังคับของข้อกำหนดของเขาสำหรับ เอกสารประกอบการทำธุรกรรมทางธุรกิจและการยื่นบัญชี เอกสารที่จำเป็นและข้อมูลสำหรับพนักงานทุกคนในองค์กร กฎหมายการบัญชีไม่มีบทบัญญัติที่คล้ายกันอีกต่อไป

การเปรียบเทียบบรรทัดฐานเกี่ยวกับสถานะของหัวหน้าฝ่ายบัญชีของกฎหมายการบัญชีและกฎหมายหมายเลข 129-FZ

ตอนนี้ปัญหาเหล่านี้ทั้งหมดจะต้องได้รับการควบคุมโดย กฎทั่วไป กฎหมายแรงงานและเป็นไปตามข้อบังคับท้องถิ่นของนายจ้าง (ลักษณะงาน, ข้อบังคับเกี่ยวกับ โครงสร้างองค์กรการจัดระเบียบและการมีปฏิสัมพันธ์ของแผนกโครงสร้าง กฎระเบียบด้านการบัญชี กฎระเบียบเกี่ยวกับการไหลของเอกสาร กำหนดการไหลของเอกสาร ฯลฯ)

ในวรรค 2 ของมาตรา กฎหมายหมายเลข 7 ฉบับที่ 129-FZ ระบุว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานตรงต่อหัวหน้าองค์กร บริษัท ของเรามีตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินด้วยและเป็นเวลานานที่มีความขัดแย้งระหว่างพนักงานที่ดำรงตำแหน่งนี้กับหัวหน้าฝ่ายบัญชี ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเรียกร้องให้เปลี่ยนโครงสร้างการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างต่อเนื่องและหัวหน้าฝ่ายบัญชีอ้างถึงข้อกำหนดของกฎหมายและปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้อำนวยการทั่วไปเท่านั้น ส่งผลให้ใน สถานการณ์ความขัดแย้ง ปัญหาทางการเงินได้รับการตัดสินใจมาหลายเดือนแล้ว และพวกเขาไม่ได้ตัดสินใจมากนักเนื่องจากทั้งบริษัทกำลังจับตาดูการทะเลาะวิวาทกัน ผู้จัดการระดับสูง. เมื่อกฎหมายใหม่เกี่ยวกับการบัญชีมีผลบังคับใช้ เราถอนหายใจด้วยความโล่งอก เนื่องจากตอนนี้เรามีโอกาสที่จะแก้ไขปัญหาการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายบัญชีอย่างอิสระ โปรดบอกฉันว่าจะทำอย่างไรให้ถูกต้อง?

อันที่จริงก่อนหน้านี้หัวหน้าฝ่ายบัญชีจะรายงานตรงต่อหัวหน้าองค์กร และภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ในหลายองค์กร ความขัดแย้งก็เกิดขึ้นเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและหัวหน้าฝ่ายบัญชีในโครงสร้างผู้ใต้บังคับบัญชา ภายใต้เงื่อนไขของกฎหมายว่าด้วยการบัญชีใหม่นายจ้างมีสิทธิในการแก้ไขปัญหาการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าบัญชีได้อย่างอิสระ

ดังนั้นหากหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นหัวหน้าแผนกบัญชีซึ่งตามโครงสร้างการทำงานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยการเงิน คุณสามารถ:

• (หรือ) จัดให้มีการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงต่อผู้อำนวยการการเงิน
• (หรือ) อธิบายขั้นตอนการอนุมัติการตัดสินใจ อำนาจ และความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีในท้องถิ่น การกระทำเชิงบรรทัดฐานโดยแบบดั้งเดิมจะรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป
• (หรือ) กำหนดให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานต่อ:
• ถึงผู้อำนวยการทั่วไป - ในประเด็นที่มีความสามารถในด้านบัญชีเช่น ปฏิบัติตามคำสั่งและคำแนะนำของเขาเท่านั้น
• ถึงผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - ในประเด็นอื่น ๆ ทั้งหมดที่อยู่ในความสามารถของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ตัวเลือกที่เลือกจะต้องสะท้อนให้เห็น เช่น ในเอกสารต่อไปนี้:

• ข้อบังคับเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรขององค์กรและปฏิสัมพันธ์ของแผนกโครงสร้าง
• ข้อบังคับการบัญชี
• ข้อบังคับเกี่ยวกับฝ่ายการเงิน
• รายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายบัญชี.?

นี่เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกันเพื่อให้พนักงานที่มีความผิดอย่างแท้จริงในการละเมิดกฎหมายถูกลงโทษทางวินัย ฝ่ายบริหาร และทางอาญา

โปรดทราบ: คำถามเรื่องการอยู่ใต้บังคับบัญชาตามตำแหน่งไม่มีการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน ฟังก์ชั่นแรงงานหรือข้อกำหนดอื่นใดของสัญญาจ้างงาน ซึ่งหมายความว่าไม่จำเป็นต้องได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากหัวหน้าฝ่ายบัญชีเพื่อให้มีผลใช้บังคับ

หัวหน้าบริษัทสั่งการให้ทุกแผนกดำเนินการ ทำงานร่วมกันและค้นหาปัญหาการผลิตใดบ้าง หน่วยโครงสร้างและติดต่อกับใครเพื่อให้กฎพื้นฐานการสื่อสารทั้งหมดถูกกำหนดไว้ในข้อบังคับเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กร งานนี้อยู่ภายใต้การดูแลของฝ่ายบริการบุคลากร ประเด็นเร่งด่วนที่สุดคือประเด็นปฏิสัมพันธ์กับฝ่ายบัญชีของทุกฝ่าย ไม่มีแผนกใดแผนกหนึ่งที่ไม่จัดเตรียมเอกสารการบัญชีบางประเภททุกเดือน ความรับผิดชอบดังกล่าวควรระบุไว้ในข้อบังคับอย่างไร?

ก่อนหน้านี้ข้อกำหนดสำหรับพนักงานทุกคนขององค์กรของหัวหน้าบัญชีในการจัดทำเอกสารธุรกรรมทางธุรกิจและส่งเอกสารและข้อมูลที่จำเป็นไปยังแผนกบัญชีนั้นได้รับการประดิษฐานในระดับกฎหมาย (วรรค 2 วรรค 3 ข้อ 7 ของกฎหมายหมายเลข 129- เอฟแซด) ขณะนี้กฎหมายไม่มีข้อกำหนดดังกล่าว แต่ขอแนะนำให้รวมไว้ในเอกสารท้องถิ่นเช่นในตารางการไหลของเอกสารซึ่งควรมีเหตุผลและสะดวกทั้งสำหรับการบัญชีและแผนกอื่น ๆ ทั้งหมดและอธิบายทั้งหมด เส้นทางของเอกสารเฉพาะแต่ละฉบับ (ตั้งแต่ช่วงเวลาของการลงทะเบียน การควบคุมการเตรียมการ การอนุมัติ (การลงนาม) ก่อนที่เอกสารจะถูกโอนไปยังแผนกที่เกี่ยวข้องและการจัดเก็บในภายหลัง ระบุผู้ดำเนินการ แผนก จำนวนสำเนา กำหนดเวลาในการลงทะเบียนและการโอน ให้กับฝ่ายบัญชีตลอดจนระยะเวลาการจัดเก็บ)

ในความเป็นจริงหัวหน้าฝ่ายบัญชีปัจจุบันไม่รับผิดชอบต่อการกระทำใด ๆ ที่ดำเนินการโดยองค์กร ในขณะเดียวกัน เขาก็ต้องรับผิดชอบทางวินัยร่วมกับพนักงานคนอื่นๆ เหมือนเมื่อก่อน นั่นคือสำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมนายจ้างสามารถตำหนิหัวหน้าฝ่ายบัญชีตำหนิหรือไล่ออกได้ (มาตรา 192 และ 193 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) นอกจากนี้หัวหน้าฝ่ายบัญชีเช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ (ขึ้นอยู่กับการกระทำที่กระทำการมีอยู่ของความผิดของเขาการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ของข้อ จำกัด ในการนำไปสู่ความรับผิดชอบ) สามารถนำไปสู่ความรับผิดทางวัตถุการบริหารและแม้กระทั่งทางอาญา (มาตรา 241, ส่วนที่ 2 ของศิลปะ 243 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียข้อ 10 ของมติของ Plenum ศาลสูง RF ลงวันที่ 16 พฤศจิกายน 2549 ฉบับที่ 52 ข้อ 2.4 ประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซียข้อ 24 ของมติของ Plenum ของศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 24 ตุลาคม 2549 ฉบับที่ 18 ข้อ มาตรา 199 และ 199.1 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย วรรค 7, 17 ของการลงมติของ Plenum ของศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 28 ธันวาคม 2549 ฉบับที่ 64)

การเปลี่ยนแปลง 2. การแนะนำลายเซ็นระดับเดียว

ไม่จำเป็นต้องมีลายเซ็นของหัวหน้าฝ่ายบัญชีในเอกสารทางบัญชีหลักและงบการเงินอีกต่อไป แทนที่จะใช้ลายเซ็นสองระดับที่กำหนดโดยกฎหมายหมายเลข 129-FZ กฎหมายการบัญชีได้แนะนำลายเซ็นระดับเดียว - เฉพาะหัวหน้าองค์กรเท่านั้น ขณะนี้หัวหน้าฝ่ายบัญชีได้รับการอนุมัติเท่านั้น เอกสารทางการเงินและการรายงานและเฉพาะในกรณีที่นายจ้างกำหนดขั้นตอนการอนุมัติในพระราชบัญญัติกำกับดูแลท้องถิ่น

ขณะนี้เรากำลังทำการเปลี่ยนแปลง รายละเอียดงานหัวหน้าแผนกบัญชี. พวกเขา “สะดุด” กับอำนาจของเขา เช่น สิทธิในการลงนามในเอกสาร ดังที่คุณทราบในปัจจุบันลายเซ็นเดียวก็เพียงพอแล้วในเอกสารทางการเงิน - หัวหน้าองค์กร แต่สิ่งที่เกี่ยวกับข้อกำหนดสำหรับลายเซ็นสองระดับที่มีอยู่ในนั้น เอกสารกำกับดูแลในการบัญชีที่ยังไม่ถูกยกเลิกอย่างเป็นทางการ?

กฎหมายใหม่เกี่ยวกับการบัญชีไม่มีข้อกำหนดเกี่ยวกับความจำเป็นในการลงนามของหัวหน้าฝ่ายบัญชีในเอกสารทางการเงินและการชำระหนี้ เอกสารยืนยันภาระผูกพันทางการเงินและเครดิตตลอดจนเอกสารที่ใช้ในการทำธุรกรรมกับกองทุนอย่างเป็นทางการตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ใน ย่อหน้า 3 น. 3 ศิลปะ 7 ย่อหน้า 2 น. 3 ศิลปะ กฎหมายฉบับที่ 9 ฉบับที่ 129-FZ

ในเวลาเดียวกันตามส่วนที่ 1 ของศิลปะ มาตรา 30 ของกฎหมายว่าด้วยการบัญชีจนกว่าจะได้รับการอนุมัติจากมาตรฐานการบัญชีของรัฐบาลกลางและอุตสาหกรรมที่กำหนดไว้ในกฎหมายนี้ กฎสำหรับการเก็บรักษาบันทึกทางบัญชีและจัดทำใบแจ้งยอดการบัญชี (การเงิน) ที่ได้รับอนุมัติจากหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางที่ได้รับอนุญาตก่อนวันที่กฎหมายมีผลใช้บังคับ ถูกนำมาใช้ ในบรรดาเอกสารดังกล่าว เช่น กฎระเบียบเกี่ยวกับการบัญชีและการรายงานทางการเงินในสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการอนุมัติ ตามคำสั่งของกระทรวงการคลังของรัสเซียลงวันที่ 29 กรกฎาคม 2541 ฉบับที่ 34n (ต่อไปนี้จะเรียกว่าข้อบังคับเกี่ยวกับการบัญชี)

วรรค 2 และ 3 ของข้อ 14 ของข้อบังคับการบัญชีกำหนดว่าเอกสารที่ใช้ในการบันทึกธุรกรรมทางธุรกิจด้วยกองทุนนั้นลงนามโดยหัวหน้าองค์กรและหัวหน้าฝ่ายบัญชีหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากพวกเขา หากไม่มีลายเซ็นของหัวหน้าฝ่ายบัญชีหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากเขา เอกสารทางการเงินและการชำระหนี้ ภาระผูกพันทางการเงินและเครดิตจะถือว่าไม่ถูกต้องและไม่ควรได้รับการยอมรับสำหรับการดำเนินการ (ยกเว้นเอกสารที่ลงนามโดยหัวหน้าฝ่ายบริหารของรัฐบาลกลาง รายละเอียดการออกแบบซึ่งกำหนดโดยคำแนะนำแยกต่างหากของกระทรวงการคลังของรัสเซีย) ภาระผูกพันทางการเงินและเครดิตถือเป็นเอกสารที่บันทึกการลงทุนทางการเงินขององค์กร ข้อตกลงเงินกู้ ข้อตกลงสินเชื่อ และข้อตกลงที่สรุปเกี่ยวกับสินเชื่อสินค้าโภคภัณฑ์และเชิงพาณิชย์ ดังนั้นกฎเกณฑ์การบัญชีจึงทำซ้ำและชี้แจงบทบัญญัติของกฎหมายหมายเลข 129-FZ ที่สูญเสียการบังคับใช้

บรรทัดฐานของข้อบังคับและการดำเนินการตามกฎหมายที่สอดคล้องโดยตรงกับบทบัญญัติของกฎหมายหมายเลข 129-FZ ที่สูญเสียการบังคับก็สูญเสียการบังคับเช่นกัน กฎหมายการบัญชีกำหนดข้อกำหนดสำหรับเอกสารการบัญชีหลักซึ่งไม่มีข้อกำหนดสำหรับการลงนามของหัวหน้าฝ่ายบัญชี ความต้องการพิเศษเพื่อสิ่งใดๆ แต่ละสายพันธุ์กฎหมายไม่มีเอกสารทางบัญชีหลัก

มาตรา 30 ของกฎหมายหมายเลข 402-FZ กล่าวถึงการใช้กฎการบัญชีและการจัดทำงบการเงินเท่านั้น ขณะเดียวกันก็เป็นไปตามบรรทัดฐานของย่อหน้า 3 ข้อ 14 ของข้อบังคับการบัญชีไม่มีกฎสำหรับการบัญชีและการจัดทำงบการเงิน แต่เกี่ยวข้องกับปัญหาความถูกต้องของภาระผูกพันทางการเงินและเครดิตและแนวคิดของภาระผูกพันดังกล่าว

ในขณะเดียวกัน ปัญหาเหล่านี้ได้รับการควบคุมโดยกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย และไม่อยู่ในขอบเขตของระเบียบการบัญชีตามแนวคิดของการบัญชีที่กำหนดในมาตรา 1 ของกฎหมายการบัญชี บนพื้นฐานนี้บรรทัดฐานของย่อหน้า 2, 3 ข้อ 14 ของข้อบังคับการบัญชีตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2556 ไม่อยู่ภายใต้การประยุกต์ใช้

อย่างไรก็ตามหลังจากวันที่ 31 ธันวาคม 2555 ขั้นตอนการลงนามในเอกสารที่ทำธุรกรรมกับกองทุนอย่างเป็นทางการยังคงได้รับการควบคุมโดยการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบที่ได้รับอนุมัติจากหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อบังคับเกี่ยวกับขั้นตอนการทำธุรกรรมเงินสด ด้วยธนบัตรและเหรียญกษาปณ์ของธนาคารแห่งรัสเซียในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการอนุมัติ ธนาคารแห่งรัสเซีย 12 ตุลาคม 2554 หมายเลข 373-P ข้อบังคับเกี่ยวกับหลักเกณฑ์ในการโอนเงิน เงิน, ที่ได้รับการอนุมัติ ธนาคารแห่งรัสเซีย 19/06/2555 หมายเลข 383-P บนพื้นฐานนี้ยังคงต้องมีลายเซ็นของหัวหน้าฝ่ายบัญชีในเอกสารเงินสด: ในสมุดเงินสด 0310004 ในใบเสร็จรับเงิน คำสั่งซื้อเงินสด 0310001 ในใบสั่งเงินสดค่าใช้จ่าย 0310002

ตามมาตรา 8 ของมาตรา กฎหมายการบัญชีมาตรา 13 งบการเงิน (การเงิน) ได้รับการพิจารณาว่าจัดทำขึ้นหลังจากที่หัวหน้าหน่วยงานทางเศรษฐกิจลงนามสำเนากระดาษ ต่างจากวรรค 5 ของมาตรา กฎหมายหมายเลข 13 ฉบับที่ 129-FZ ไม่จำเป็นต้องใช้ลายเซ็นของหัวหน้าฝ่ายบัญชี (เจ้าหน้าที่บัญชี) ในงบการเงินอีกต่อไป

การเปลี่ยนแปลง 3: การกระจายความรับผิดชอบอีกครั้ง

ตามกฎหมายหมายเลข 129-FZ (ข้อ 2 ของข้อ 7) หัวหน้าฝ่ายบัญชีมีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งงบการเงินในเวลาที่เหมาะสม ความครบถ้วนและความน่าเชื่อถือ แต่ถึงกระนั้นผู้ตรวจสอบภาษีก็พยายามที่จะรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการส่งหรือส่งงบการเงินก่อนเวลาอันควรไม่ใช่หัวหน้าบัญชี แต่เป็นหัวหน้าขององค์กรแม้ว่าจะไม่ใช่เรื่องยากเลยที่จะท้าทายเรื่องนี้ในศาล (มติของ Plenum of ศาลฎีกาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 24 ตุลาคม 2549 ฉบับที่ 18 ศาลภูมิภาคโวลโกกราดลงวันที่ 03/06/2555 ฉบับที่ 7a-131/12)?

ปัจจุบันใครเป็นผู้รับผิดชอบต่อการไม่ส่งงบการเงินตรงเวลาหรือการส่งงบการเงินไม่ครบถ้วน?

กฎหมายการบัญชีไม่ได้จำกัดอำนาจของผู้จัดการและหัวหน้าบัญชีอย่างชัดเจนเกี่ยวกับการจัดทำและการนำเสนอรายงาน เพียงแต่บอกว่ารวบรวมโดยหน่วยงานทางเศรษฐกิจ เช่น องค์กร ไม่ใช่เจ้าหน้าที่เฉพาะเจาะจง (ส่วนที่ 2) ของมาตรา 13)

ในเวลาเดียวกัน "ความรับผิดชอบโดยรวม" สำหรับการบัญชีและการรายงานไม่ได้ถูกกำหนดให้กับผู้จัดการหรือหัวหน้าฝ่ายบัญชี ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการว่ากันว่าเขาจัดการบำรุงรักษาบัญชี (และไม่รับผิดชอบ) ในขณะที่มอบหมายความรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวให้กับเขาเฉพาะในกรณีที่มีความขัดแย้งกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีนั่นคือ รายการสถานการณ์ที่ปิดได้รับการแก้ไข (ส่วนที่ 1 และ 8 ของศิลปะ 7 ของกฎหมายการบัญชี)

ปัจจุบันมีแผนจัดทำข้อเสนอแก้ไขกฎหมายกรณีฝ่าฝืนกำหนดเวลาการเปิดเผยงบการเงิน (ข้อ 17 ของแผนกระทรวงการคลัง พ.ศ. 2555-2558 ได้รับอนุมัติตามคำสั่งกระทรวงการคลัง ลงวันที่ 30 พฤศจิกายน พ.ศ. 2554 เลขที่ 440) ดังนั้นก่อนที่การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะถูกนำมาใช้เมื่อเลือกเจ้าหน้าที่ที่จะรับผิดชอบด้านการบริหารสำหรับการส่งรายงานล่าช้าหรือการส่งที่ไม่สมบูรณ์ (ส่วนที่ 1 ของข้อ 15.6 ของประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย) ผู้ตรวจสอบภาษี "จาก นิสัย” อาจเลือกหัวหน้าฝ่ายบัญชีได้

ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนานโยบายการบัญชี?

ตามกฎหมายหมายเลข 129-FZ หัวหน้าฝ่ายบัญชียังรับผิดชอบในการจัดทำนโยบายการบัญชีด้วย ไม่มีกฎที่คล้ายกันในกฎหมายการบัญชี ระบุอีกครั้งว่าองค์กรทางเศรษฐกิจ (ไม่ใช่เจ้าหน้าที่เฉพาะเจาะจง) สร้างนโยบายการบัญชีอย่างอิสระตามคำแนะนำของกฎหมายการบัญชี มาตรฐานของรัฐบาลกลางและอุตสาหกรรม (ส่วนที่ 2 ของข้อ 8) ปรากฎว่าในกรณีของการตรวจสอบภาษีส่วนใหญ่ความรับผิดชอบในการกำหนดนโยบายการบัญชีจะเป็นความรับผิดชอบของหัวหน้าองค์กรที่ "รับผิดชอบทุกอย่าง"

เป็นไปได้หรือไม่ที่จะเรียกคืนค่าภาษีและค่าประกันและค่าปรับที่องค์กรจ่ายจากหัวหน้าบัญชี?

เป็นไปไม่ได้ที่จะกู้คืนภาษีและค่าปรับประกันภัยและค่าปรับที่จ่ายโดยองค์กรจากหัวหน้าบัญชีเนื่องจากตัวแทนทางกฎหมายขององค์กรและก่อนหน้านั้น สำนักงานภาษีและหัวหน้าองค์กรอยู่หน้ากองทุนงบประมาณพิเศษ (ข้อ 1 ของข้อ 27 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียข้อ 1 ของข้อ 3 ของข้อ 40 กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 02/08/1998 ฉบับที่ 14-FZ “สำหรับบริษัทที่มี ความรับผิดจำกัด"ข้อ 2 ของศิลปะ 69 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 26 ธันวาคม 2538 ฉบับที่ 208-FZ “บน บริษัทร่วมหุ้น"ส่วนที่ 4 และ 6 ศิลปะ 5.1 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 24 กรกฎาคม 2552 ฉบับที่ 212-FZ“ ในเรื่องเงินสมทบกองทุนบำเหน็จบำนาญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย, กองทุน ประกันสังคมสหพันธรัฐรัสเซีย, กองทุนประกันสุขภาพภาคบังคับของรัฐบาลกลาง")

การเปลี่ยนแปลง 4: การระงับข้อพิพาท

ขั้นตอนในการแก้ไขความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีระบุไว้ในส่วนที่ 8 ของศิลปะ 7 แห่งกฎหมายการบัญชี

จากบรรทัดฐานนี้ตามมาว่าสำหรับความรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวของผู้จัดการหัวหน้าฝ่ายบัญชีจำเป็นต้องได้รับคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อยอมรับการบัญชีข้อมูลที่มีการโต้แย้งของเอกสารทางบัญชีหลักหรือวัตถุทางบัญชี

บันทึก! ร่างกฎหมายของรัฐบาลกลาง“ ในการแก้ไขกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 6 ธันวาคม 2554 หมายเลข 402-FZ“ ในการบัญชี” ถูกโพสต์เมื่อวันที่ 20 มิถุนายน 2555 บนเว็บไซต์ของกระทรวงการคลังของรัสเซีย (www1.minfin.ru)

เรากำลังพูดถึงความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชีเกี่ยวกับการบัญชีเกี่ยวกับรายการสถานการณ์ที่ปิด (ส่วนที่ 8 ของมาตรา 7 ของกฎหมายการบัญชี):

• ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารการบัญชีหลัก (ยอมรับหรือไม่ยอมรับ)
• วัตถุทางบัญชี (สะท้อนหรือไม่สะท้อน) หัวหน้าฝ่ายบัญชีมักจะระบุความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับสถานการณ์เหล่านี้ไว้ในบันทึกช่วยจำ ( ภาคผนวก 1).

กฎหมายการบัญชีไม่ได้พูดอะไรโดยตรงเกี่ยวกับการลงทะเบียนวัตถุทางบัญชีในจินตนาการและปลอม (วัตถุที่ไม่มีอยู่จริงสะท้อนให้เห็นในการบัญชีเพียงลักษณะที่ปรากฏรวมถึงค่าใช้จ่ายที่ยังไม่เกิดขึ้นภาระผูกพันที่ไม่มีอยู่จริงธุรกรรมในจินตนาการข้อเท็จจริงของชีวิตทางเศรษฐกิจที่ไม่ได้เกิดขึ้น เช่นเดียวกับวัตถุที่ไม่มีอยู่จริงซึ่งสะท้อนให้เห็นในการบัญชีแทนที่จะเป็นวัตถุอื่นเพื่อปกปิดธุรกรรมที่หลอกลวง)

หัวหน้าองค์กรออกคำสั่งด้วยวาจาให้หัวหน้า บริษัท ยอมรับการดำเนินการรายการบัญชีในจินตนาการและแกล้งทำ หัวหน้าฝ่ายบัญชีในสถานการณ์เช่นนี้มีขั้นตอนอย่างไร?

เราเชื่อว่าในสถานการณ์เช่นนี้ หัวหน้าฝ่ายบัญชีจำเป็นต้องจัดทำบันทึกความไม่เห็นด้วยกับการกระทำดังกล่าว สิ่งนี้จะช่วยให้เขาเป็นอิสระจากความรับผิดทางการบริหารและลดความเสี่ยงของการดำเนินคดีอาญาสำหรับอาชญากรรมทางเศรษฐกิจ (มาตรา 15.5, 15.6 และ 15.11 แห่งประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย, มาตรา 199, 199.1 และ 199.2 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย) .

บันทึกดังกล่าวควร:

1. อธิบายรายละเอียดคำสั่งที่ได้รับจากผู้จัดการเพื่อสะท้อนถึงข้อเท็จจริงเฉพาะของชีวิตทางเศรษฐกิจในการบัญชี (ระบุชื่อของคู่สัญญา, รายละเอียดของสัญญา, เอกสารทางบัญชีหลัก, ใบแจ้งหนี้) โดยให้ความสนใจกับรูปแบบวาจาของคำสั่งดังกล่าว

2. แจ้งหัวหน้าองค์กรเกี่ยวกับเชิงลบ ผลทางภาษีโดยคำนึงถึงข้อเท็จจริงของชีวิตทางเศรษฐกิจและความเป็นไปได้สูงที่จะนำไปสู่ความรับผิดชอบ (โดยอ้างอิงถึงบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย, ประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย, ประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย, ความละเอียด ของศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 12 ตุลาคม 2549 ลำดับที่ 53 ตำแหน่งกระทรวงการคลังของรัสเซีย, บริการภาษีของรัฐบาลกลางของรัสเซีย, การปฏิบัติอนุญาโตตุลาการ, ข้อมูลที่ได้รับจากบริการของบริการภาษีของรัฐบาลกลางของรัสเซียถึง ตรวจสอบความสมบูรณ์ของคู่สัญญา ฯลฯ)

3. รัฐ:

• (หรือ) ข้อเสนอที่ปฏิเสธที่จะบันทึกข้อเท็จจริงที่น่าสงสัยเกี่ยวกับชีวิตทางเศรษฐกิจ
• (หรือ) คำร้องขอให้ยืนยันเป็นหนังสือคำสั่งที่ได้รับด้วยวาจา

ในกรณีนี้บันทึกจะต้องส่งถึงหัวหน้าองค์กรโดยตรง (ส่วนที่ 8 ของข้อ 7 ของกฎหมายว่าด้วยการบัญชี) แม้ว่าจะมีบริการทางการเงินในโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่นำโดยผู้อำนวยการฝ่ายการเงินก็ตาม ซึ่งรวมถึงการบัญชีและระเบียบที่ได้รับอนุมัติในการอนุมัติการตัดสินใจ อำนาจ และความรับผิดชอบในระบบ การควบคุมภายในหรือหน่วยงานพิเศษของบริษัทที่มีหน้าที่คำนวณภาษีและจัดทำแบบแสดงรายการภาษี

เอกสารดังกล่าวจะไม่ทำให้หัวหน้าฝ่ายบัญชีหลุดพ้นจากความรับผิดชอบ จำเป็นที่ผู้จัดการจะต้องออกคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษร (ส่วนที่ 8 ของมาตรา 7 ของกฎหมายการบัญชี):

• (หรือ) ในรูปแบบของมติของผู้จัดการในบันทึกข้อตกลง
• (หรือ) ในรูปแบบของคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรแยกต่างหากที่ออกตามบันทึกข้อตกลง

รายงานที่มีมติของผู้จัดการหรือมีคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรแยกต่างหาก:

• จะยืนยันคำแนะนำเป็นลายลักษณ์อักษรของหัวหน้า บริษัท เกี่ยวกับการดำเนินการตามข้อเท็จจริงที่ขัดแย้งของชีวิตทางเศรษฐกิจ
• จะปลดหัวหน้าฝ่ายบัญชีออกจากความรับผิดชอบด้านการบริหาร
• จะถือเป็นกรณีบรรเทาลงเมื่อใช้ความรับผิดต่ออาชญากรรมทางเศรษฐกิจ

การเปลี่ยนแปลง 5. ข้อกำหนดคุณสมบัติ

นับเป็นครั้งแรกที่มีการนำข้อกำหนดคุณสมบัติพิเศษมาใช้ในระดับกฎหมายสำหรับผู้ที่มีหน้าที่ดูแลบันทึกทางบัญชีในบริษัทที่มีความสำคัญทางสังคมซึ่งมีการเสนอราคาหุ้นในตลาดต่างประเทศ การจัดทำข้อกำหนดเหล่านี้เป็นมาตรการเพิ่มเติมเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ลงทุนที่มีศักยภาพของบริษัทที่มีความสำคัญทางสังคม รวมถึงบริษัทต่างประเทศ เนื่องจากกฎหมายการบัญชีจัดลำดับความสำคัญของการประเมิน สภาพทางการเงินวิชาเศรษฐศาสตร์

ตามมาตรา 4 ของมาตรา 7 แห่งกฎหมายว่าด้วยการบัญชีในบริษัทร่วมหุ้นแบบเปิด (ยกเว้น สถาบันสินเชื่อ) องค์กรประกันภัยและองค์กรพัฒนาเอกชน กองทุนบำเหน็จบำนาญ, กองทุนรวมที่ลงทุนในหุ้นร่วม, บริษัทจัดการของกองทุนรวมที่ลงทุนร่วมกัน, ในหน่วยงานทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ที่อนุญาตให้มีการซื้อขายหลักทรัพย์ แลกเปลี่ยนหุ้นและ (หรือ) ผู้จัดงานการค้าอื่น ๆ ในตลาด เอกสารอันทรงคุณค่า(ยกเว้นองค์กรเครดิต) ในหน่วยงานการจัดการของกองทุนนอกงบประมาณของรัฐ หน่วยงานจัดการของกองทุนนอกงบประมาณในอาณาเขตของรัฐ หัวหน้าฝ่ายบัญชีหรือเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมายให้ทำบัญชีจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้:

• มีการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง
• มีประสบการณ์การทำงานเกี่ยวกับการบัญชี การจัดทำงบการเงิน (งบการเงิน) หรือ กิจกรรมการตรวจสอบอย่างน้อยสามปีจากห้าปีปฏิทินล่าสุด และในกรณีที่ไม่มีการศึกษาระดับสูง อาชีวศึกษาในสาขาบัญชีและการตรวจสอบบัญชี - อย่างน้อยห้าปีจากเจ็ดปีปฏิทินที่ผ่านมา
• ไม่มีความเชื่อมั่นที่ไม่ได้รับการชำระล้างหรือโดดเด่นในข้อหาก่ออาชญากรรมในขอบเขตทางเศรษฐกิจ

ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านี้ด้วย บุคคลผู้ที่องค์กรทำข้อตกลงในการให้บริการการบัญชี นิติบุคคลผู้ให้บริการดังกล่าวจะต้องมีพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคนที่ตรงตามข้อกำหนดที่กำหนด (ส่วนที่ 6 มาตรา 7 ของกฎหมายการบัญชี)

ข้อกำหนดเพิ่มเติมสำหรับหัวหน้าฝ่ายบัญชีหรืออื่นๆ เป็นทางการซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการเก็บรักษาบันทึกทางบัญชีอาจกำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ (ส่วนที่ 5 มาตรา 7 ของกฎหมายการบัญชี)

อย่างที่คุณเห็นข้อกำหนดสำหรับหัวหน้านักบัญชีที่กำหนดโดยกฎหมายการบัญชีนั้นค่อนข้างง่าย อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีการกำหนดความรับผิดต่อการละเมิดดังกล่าว เนื่องจากความรับผิดเป็นเรื่องของกฎหมายสาขาอื่นและในกรณีนี้จำเป็นต้องหันไปใช้กฎหมายอื่น เพียงจำไว้ว่าบริษัทที่มีความสำคัญทางสังคมทุกแห่งซึ่งมีการเสนอราคาหุ้นในตลาดต่างประเทศมีหน่วยงานกำกับดูแลที่ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายปัจจุบันและมีกลไกการบังคับใช้ที่เหมาะสมสำหรับสิ่งนี้

ข้อกำหนดที่ระบุจะต้องนำมาพิจารณาโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรของ บริษัท ที่มีความสำคัญทางสังคมเมื่อกรอกแบบฟอร์มสำหรับการโพสต์ตำแหน่งงานว่างและจัดทำโปรไฟล์ของผู้สมัคร (ผู้สมัคร) สำหรับ ตำแหน่งว่างหัวหน้าแผนกบัญชี.

ฉันทำงานในแผนกทรัพยากรบุคคลของบริษัทประกันภัย ตามกฎหมายการบัญชีใหม่ ข้อกำหนดคุณสมบัติบางประการถูกกำหนดให้กับบุคคลที่ได้รับมอบหมายให้ทำการบัญชีในองค์กรของเรา อย่างไรก็ตามหัวหน้าฝ่ายบัญชีไม่มีประสบการณ์การทำงานที่จำเป็น นี่เป็นเหตุสำหรับการเลิกจ้างของเขาหรือไม่?

ข้อกำหนดที่ระบุไว้ใช้ไม่ได้กับบุคคลที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลบันทึกทางบัญชีในวันที่กฎหมายการบัญชีมีผลใช้บังคับ (1 มกราคม 2556) สิ่งนี้ระบุไว้ในส่วนที่ 2 ของศิลปะ 30 แห่งกฎหมายการบัญชี ในความเป็นจริงบรรทัดฐานนี้ประดิษฐานสิทธิตามรัฐธรรมนูญของพนักงานในการไม่ทำให้เงื่อนไขแย่ลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลง กรอบกฎหมาย. จึงสรุปไว้ก่อนว่า สัญญาจ้างงาน(เช่นเดียวกับสัญญาการให้บริการบัญชี) ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของส่วนที่ 4 และ 6 ของศิลปะ กฎหมายการบัญชีมาตรา 7 ไม่สามารถยกเลิกได้บนพื้นฐานนี้?

การเปลี่ยนแปลง 6. หนังสือรับรองคุณสมบัติของนักบัญชีมืออาชีพ

กฎหมายการบัญชีไม่ได้กล่าวถึงความจำเป็นในการรับรองผู้ประกอบวิชาชีพบัญชีเช่น เงื่อนไขบังคับปฏิบัติงานในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีของบริษัทใด ๆ

มีการเสนอการจัดตั้งระบบการรับรองวิชาชีพนักบัญชีในโครงการปฏิรูปการบัญชีตามมาตรฐานสากล งบการเงิน, ที่ได้รับการอนุมัติ คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 03/06/1998 ฉบับที่ 283 ส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามมตินี้ได้มีการพัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับการรับรองนักบัญชีมืออาชีพซึ่งได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการระหว่างแผนกว่าด้วยการปฏิรูปการบัญชีและการรายงานทางการเงิน พิธีสารหมายเลข 8 ลงวันที่ 30/09/1998 (ต่อไปนี้จะเรียกว่าระเบียบว่าด้วยการรับรอง)

ข้อ 1.2 ของกฎการรับรองกำหนดว่าการรับรองของนักบัญชีมืออาชีพยืนยัน:

• การปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้เชี่ยวชาญ ความสามารถระดับมืออาชีพ(ระดับการฝึกอบรมพิเศษทักษะที่ได้รับและประสบการณ์สะสมในสาขากิจกรรมที่เกี่ยวข้อง)
• ความสามารถของผู้เชี่ยวชาญหากจำเป็นในการจัดระเบียบงานคุณภาพสูงของบริการที่เกี่ยวข้องในองค์กร รูปแบบต่างๆทรัพย์สินและ ความร่วมมือในอุตสาหกรรมตลอดจนให้คำปรึกษาปัญหาทางบัญชีอย่างอิสระ
• ความพร้อมของผู้เชี่ยวชาญในการปฏิบัติตามจรรยาบรรณวิชาชีพ

นักบัญชีมืออาชีพที่ผ่านการรับรองจะได้รับใบรับรองคุณวุฒิ (ข้อ 1.3 ของกฎเกณฑ์การรับรอง)

อนึ่ง

หนังสืออ้างอิงคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ ได้รับการอนุมัติแล้ว มติของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 37 ประกอบด้วยรายการข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กรใด ๆ - นี่คือการศึกษาวิชาชีพ (เศรษฐกิจ) ที่สูงขึ้นและประสบการณ์ในงานบัญชีและการเงิน รวมทั้ง ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อยห้าปี นอกจากนี้ในวรรค 10 “ บทบัญญัติทั่วไป» ไดเรกทอรีคุณสมบัติระบุว่าบุคคลที่ไม่มีการฝึกอบรมพิเศษหรือประสบการณ์การทำงานเป็นพิเศษ กำหนดโดยข้อกำหนดมีคุณสมบัติแต่มีประสบการณ์ในทางปฏิบัติเพียงพอและปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและครบถ้วนตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ตามคำแนะนำ คณะกรรมการรับรองยกเว้นสามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่เกี่ยวข้องได้เช่นเดียวกับผู้ที่ได้รับการฝึกอบรมพิเศษและมีประสบการณ์การทำงาน ไดเรกทอรีคุณสมบัติไม่ใช่เอกสารทางกฎหมายเชิงบรรทัดฐาน เป็นเพียงคำแนะนำในลักษณะสำหรับองค์กรในภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจ โดยไม่คำนึงถึงความเป็นเจ้าของและรูปแบบองค์กรและกฎหมาย (ข้อ 2 ของมติกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 21 สิงหาคม พ.ศ.2541 ฉบับที่ 37) ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2013 บทบัญญัติที่ระบุในคู่มือคุณสมบัติไม่สามารถใช้กับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีของบริษัทที่มีความสำคัญทางสังคมได้ เนื่องจากไม่เป็นไปตามบรรทัดฐานของส่วนที่ 4 ของศิลปะ 7 แห่งกฎหมายการบัญชี

นอกจากนี้ ยังมีการเผยแพร่สิ่งต่อไปนี้:

• ข้อบังคับเกี่ยวกับการรับรองสมาชิกสมทบของสถาบันนักบัญชีมืออาชีพและผู้ตรวจสอบบัญชีแห่งรัสเซียที่สมัครเพื่อรับใบรับรองคุณสมบัติของนักบัญชีมืออาชีพได้รับการอนุมัติแล้ว โดยการตัดสินใจของสภาประธานาธิบดีแห่งสถาบันนักบัญชีมืออาชีพและผู้ตรวจสอบบัญชีแห่งรัสเซีย (รายงานการประชุมหมายเลข 12/-05 วันที่ 21 ธันวาคม 2548)
• ข้อบังคับเกี่ยวกับการรับรองสมาชิกสมทบของสถาบันนักบัญชีมืออาชีพและผู้ตรวจสอบบัญชีแห่งรัสเซียที่ยื่นขอใบรับรองคุณสมบัติของนักบัญชีมืออาชีพสำรองได้รับการอนุมัติแล้ว โดยการตัดสินใจของสภาประธานาธิบดีแห่งสถาบันนักบัญชีมืออาชีพและผู้ตรวจสอบบัญชีแห่งรัสเซีย (รายงานการประชุมหมายเลข 12/-05 วันที่ 21 ธันวาคม 2548)

ปัจจุบัน นักบัญชีจำนวนมากได้ผ่าน (และยังคงผ่าน) การสอบวัดคุณสมบัติ เป็น (กลายเป็น) สมาชิกของสถาบันนักบัญชีมืออาชีพและผู้ตรวจสอบบัญชีแห่งรัสเซีย (IPB Russia) และปรับปรุงระดับการฝึกอบรมทางวิชาชีพอย่างสม่ำเสมอ

อย่างไรก็ตาม การมีใบรับรองคุณสมบัติของนักบัญชีวิชาชีพยังไม่ได้รับสถานะตามกฎหมาย กฎหมายการบัญชีไม่ได้กำหนดข้อกำหนดดังกล่าวกับหัวหน้าฝ่ายบัญชีของบริษัทที่มีความสำคัญทางสังคมหรือบริษัทธรรมดา

เราเชื่อว่าเมื่อโพสต์ตำแหน่งงานว่างและในแบบฟอร์มใบสมัครสำหรับผู้สมัครตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี คุณสามารถระบุได้ว่ายินดีรับใบรับรองคุณสมบัติของนักบัญชีมืออาชีพเป็นปัจจัยเพิ่มเติมในการประเมินการฝึกอบรมทางวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญ เช่นเดียวกับความพร้อมของประกาศนียบัตรจากโปรแกรมการรับรองการบัญชีในกรณีดังกล่าว มาตรฐานสากล- IFRS DipiFr (DipIFR), CPA, ACCA, CMA ฯลฯ

การเปลี่ยนแปลง 7. ผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี - หนึ่งคน

ขณะนี้มีเพียงหัวหน้าขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางยกเว้นองค์กรสินเชื่อ (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 7 ของกฎหมายว่าด้วยการบัญชี) เท่านั้นที่สามารถรับผิดชอบด้านการบัญชีได้ ก่อนหน้านี้หัวหน้าขององค์กรใด ๆ สามารถดำเนินการบัญชีเป็นการส่วนตัวได้ (อนุวรรค "d" วรรค 2 บทความ 6 ของกฎหมายหมายเลข 129-FZ)

องค์กรใดบ้างที่จัดเป็นธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

เกณฑ์ในการจำแนกองค์กรเป็นธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางได้รับการกำหนดไว้ในมาตรา 4 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 24 กรกฎาคม 2550 ฉบับที่ 209-FZ “ เกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางใน สหพันธรัฐรัสเซีย"และในพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 02/09/2556 ฉบับที่ 101 "เกี่ยวกับมูลค่าสูงสุดของรายได้จากการขายสินค้า (งานบริการ) สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางแต่ละประเภท ”

โดยเฉพาะองค์กรที่...