ใครเป็นเจ้าของเทป? ประวัติความเป็นมาของ Lenta - บริษัทที่หล่อหลอมวัฒนธรรมการค้าส่งและค้าปลีกในรัสเซีย

กำไรจากการดำเนิน

▲ 22.33 พันล้านรูเบิล (2015, ไอเอฟอาร์เอส)

กำไรสุทธิ

▲ 10.28 พันล้านรูเบิล (2015, ไอเอฟอาร์เอส)

สินทรัพย์

▲ 178.39 พันล้านรูเบิล (2015, ไอเอฟอาร์เอส)

จำนวนพนักงาน

35.1 พัน (2556)

บริษัทแม่ เว็บไซต์ K:บริษัทที่ก่อตั้งในปี 1993

เรื่องราว

ก่อตั้งบริษัท Lenta ผู้ประกอบการชาวรัสเซีย Oleg Zherebtsov เมื่อวันที่ 25 ตุลาคม 2536 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ร้าน Lenta แห่งแรกในรูปแบบ Cash & Carry เปิดในปี 1993 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กบนถนน Zamshina ในปี 1996-1997 มีการเปิดร้านค้าเล็ก ๆ อีกสองแห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ในปี 2552-2558 มีการเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ตมากกว่าสามสิบแห่ง: ห้าแห่งใน Novokuznetsk, อีกสามแห่งใน Novosibirsk, สามแห่งใน Omsk, สองแห่งใน Barnaul, Krasnodar, Krasnoyarsk, Nizhny Novgorod, Ulyanovsk และ Yaroslavl, สามแห่งใน Ivanovo และในเมืองอื่น ๆ - ทีละคน. Lenta ยังปรากฏอยู่ในพื้นที่เช่าที่มีอยู่ ศูนย์การค้า. ศูนย์กระจายสินค้าแห่งที่สองถูกสร้างขึ้นในโนโวซีบีสค์

ต่อมาได้มีการบริหารงานของบริษัทร่วมกัน เมื่อต้นปี 2554 กองทุน Svoboda ของ August Meyer พยายามซื้อส่วนแบ่งของกองทุน Luna ซึ่งเป็น "คู่แข่ง" ของตน เป็นผลให้ในเดือนสิงหาคม 2554 เป็นที่ทราบกันว่ามีการบรรลุข้อตกลงว่ากองทุนทั้งสองจะแบ่งหุ้นโดยขายให้กับกองทุนอเมริกัน Texas Pacific Group, VTB Capital และ EBRD (ส่งผลให้ TPG และ VTB Capital จะร่วมกันเป็นเจ้าของ "Lenta" 65% และ EBRD - 20%) มูลค่าธุรกรรมทั้งหมดคาดว่าจะอยู่ที่ 1.1 พันล้านดอลลาร์

การเสนอขายหุ้น IPO

เมื่อปลายเดือนกุมภาพันธ์ 2557 บริษัทได้จัด IPO ปริมาณการจัดหา Lenta มีมูลค่า 952 ล้านดอลลาร์ ไม่รวมตัวเลือกของผู้จัดงาน และ 1.095 พันล้านดอลลาร์เมื่อดำเนินการอย่างเต็มที่ มูลค่าของธุรกิจของ Lenta อยู่ที่ประมาณ 5.4 พันล้านดอลลาร์ มูลค่าตลาดอยู่ที่ 4.3 พันล้านดอลลาร์ Lenta มีมูลค่าส่วนลดเพียง 11% สำหรับผู้นำด้านการค้าปลีกของรัสเซีย - Krasnodar Magnit และพรีเมี่ยมของหลักทรัพย์ OK "ที่ 13%

เมื่อวันที่ 5 มีนาคม 2014 Lenta เริ่มซื้อขายใบแสดงสิทธิรับฝาก (GDR) ทั่วโลกผ่านสมุดบัญชีคำสั่งซื้อระหว่างประเทศของตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน (LSE) เมื่อวันที่ 6 มีนาคม 2014 การซื้อขายหลักทรัพย์ Lenta เริ่มต้นขึ้นที่ตลาดหลักทรัพย์มอสโก (MOEX)

เจ้าของและผู้บริหาร

บริษัทแม่ของเครือข่าย Lenta LLC มี Lenta Ltd. เป็นเจ้าของ 100% ซึ่งจดทะเบียนในหมู่เกาะบริติชเวอร์จิน ณ เดือนเมษายน 2014 การกระจายหุ้นของเครือข่ายมีดังนี้:

• ทุนทีพีจี - 35.55%
• EBRD - 15.32%,
• กรรมการและผู้บริหาร - 1.14%
• หุ้นลอยตัว - 47.99%

ผู้บริหารสูงสุดบริษัท - Jan Dunning ประธานคณะกรรมการ - John Oliver นอกจากนี้ในคณะกรรมการบริหาร ได้แก่ Ian Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemyev, Dmitry Shvets, Stephen Peel, Martin Elling

ในเดือนเมษายน 2558 ผู้ถือหุ้นของ Lenta ได้ลดสัดส่วนการถือหุ้นในผู้ค้าปลีกตามสัดส่วน กลุ่ม TPG เป็นเจ้าของหุ้น 35.55%, EBRD เป็นเจ้าของ 15.3%, VTB Capital - 5.8%, ผู้ถือหุ้นส่วนน้อย 7.6%, ผู้บริหารบริษัทเป็นเจ้าของ 1.1%, 34.6% ของหุ้น Lenta อยู่ใน Free Float

เกือบจะในทันทีหลังจาก SPO บริษัท ได้ประกาศจ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นตัวแทนของ Lenta Ltd เป็นจำนวน 6 พันล้านรูเบิล มีหลักฐานบ่งชี้ว่าผู้ถือหุ้นค่อยๆ เลิก Lenta เหตุผลที่เจ้าของบริษัทชาวตะวันตกค่อนข้างจะเป็นเรื่องทางการเมือง และยังมีภัยคุกคามจากการถูกโอนสัญชาติด้วย

ธุรกิจของผู้ค้าปลีกยังทำให้เกิดคำถามอีกด้วย เป็นที่รู้กันว่าภาระหนี้ของบริษัทเกิน ระดับเฉลี่ยอุตสาหกรรม. เงินกู้จำนวนมากของ Lenta ในปี 2014 มีจำนวนทั้งสิ้น 26.1 พันล้านรูเบิล และในเดือนมีนาคม 2015 บริษัทได้หันไปหา VTB Bank เพื่อขอสินเชื่อจำนวน 15 พันล้านรูเบิล ซึ่งเป็นการกู้ยืมที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท

Lenta คาดการณ์การเติบโตของรายได้ที่ช้าลงในปี 2558 เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว บริษัท วางแผนที่จะเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ต 20-25 แห่งและซูเปอร์มาร์เก็ต 10-15 แห่ง ซึ่งจะมีค่าใช้จ่าย Lenta 25 พันล้านรูเบิล

กิจกรรม

ใน เครือข่ายการค้าณ สิ้นเดือนตุลาคม 2559 มีไฮเปอร์มาร์เก็ต 125 แห่งและซูเปอร์มาร์เก็ต 27 แห่งใน 62 เมืองของรัสเซีย ไฮเปอร์มาร์เก็ตยี่สิบสองแห่งของเครือข่ายตั้งอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เจ็ด - ในโนโวซีบีสค์, หก - ในออมสค์; ห้าแห่งใน Novokuznetsk; สี่ - ในโวลโกกราด, ทูเมน, เชเลียบินสค์; อย่างละสามคนใน Nizhny Novgorod, Krasnoyarsk, Kemerovo, Barnaul, Ivanovo; สองคนใน Syktyvkar, Veliky Novgorod, Krasnodar, Voronezh, Ulyanovsk, Novorossiysk, Yaroslavl, Ryazan, Togliatti, Taganrog, Saratov, Cherepovets, Belgorod, Penza และ Rostov-on-Don, Nizhny Tagil; ศูนย์การค้าแห่งหนึ่งตั้งอยู่ในเมืองใหญ่ของรัสเซียหลายแห่ง รวมถึง Nizhnekamsk, Novocherkassk, Perm, Tomsk, Tula, Kaluga, Ufa, Murmansk, Irkutsk และอื่น ๆ

ในปี 2556 บริษัทเริ่มเปิดร้านค้ารูปแบบใหม่ - ซูเปอร์มาร์เก็ต มีการเปิดซูเปอร์มาร์เก็ต 22 แห่งในมอสโก ภูมิภาคมอสโก และซูเปอร์มาร์เก็ตในมาโลยาโรสลาเวตส์ ในปีเดียวกันนั้นมีการเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ตแห่งแรกในภูมิภาคมอสโก - ในบาลาชิคา

เขียนบทวิจารณ์เกี่ยวกับบทความ "Lenta (เครือข่ายร้านค้า)"

หมายเหตุ

1. (15 กุมภาพันธ์ 2559). สืบค้นเมื่อวันที่ 18 สิงหาคม 2559.
2. (รัสเซีย). lenta.com สืบค้นเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2013.
3. ผู้ถือหุ้นใหม่ของ Lenta เวโดมอสตี เลขที่ 89 (พ.ศ. 2406) 18 พฤษภาคม พ.ศ. 2550
4. (รัสเซีย). Retail-tech.ru (1 มีนาคม 2552) สืบค้นเมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 2010.
5. (รัสเซีย). lenta.com สืบค้นเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2013.
6. เอคาเทรินา เกราชเชนโก.. Gazeta.ru (???) สืบค้นเมื่อ 10 สิงหาคม 2554. .
7. (รัสเซีย). lenta.ru (14 กันยายน 2553) สืบค้นเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2013.
8. . vedomosti.ru
9. . rbc.ru
10. . rbc.ru
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (รัสเซีย). lenta.com สืบค้นเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2013.

ลิงค์

ข้อความที่ตัดตอนมาจาก Lenta (กลุ่มร้านค้า)

นักประวัติศาสตร์หลายคนกล่าวว่าชาวฝรั่งเศสไม่ชนะยุทธการโบโรดิโนเพราะนโปเลียนมีอาการน้ำมูกไหล ถ้าเขาไม่มีอาการน้ำมูกไหล คำสั่งของเขาก่อนและระหว่างการสู้รบจะแยบยลมากยิ่งขึ้น และรัสเซียคงจะพินาศ et la face du monde eut ete changee [และโฉมหน้าของโลกจะเปลี่ยนไป] สำหรับนักประวัติศาสตร์ที่รับรู้ว่ารัสเซียก่อตั้งขึ้นโดยเจตจำนงของชายคนหนึ่ง - พระเจ้าปีเตอร์มหาราช และฝรั่งเศสจากสาธารณรัฐพัฒนาเป็นจักรวรรดิ และกองทหารฝรั่งเศสเดินทางไปยังรัสเซียตามเจตจำนงของ ชายคนหนึ่ง - นโปเลียน เหตุผลก็คือรัสเซียยังคงมีอำนาจเพราะนโปเลียนเป็นหวัดใหญ่ในวันที่ 26 เหตุผลดังกล่าวสอดคล้องกันอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับนักประวัติศาสตร์เช่นนี้
หากขึ้นอยู่กับเจตจำนงของนโปเลียนที่จะให้หรือไม่ให้ Battle of Borodino และขึ้นอยู่กับเจตจำนงของเขาที่จะทำสิ่งนี้หรือสั่งนั้นก็เห็นได้ชัดว่ามีน้ำมูกไหลซึ่งส่งผลต่อการแสดงเจตจำนงของเขา อาจเป็นสาเหตุของความรอดของรัสเซียได้ ดังนั้น คนรับใช้ที่ลืมให้นโปเลียน ในวันที่ 24 รองเท้ากันน้ำเป็นผู้กอบกู้รัสเซีย บนเส้นทางแห่งความคิดนี้ไม่ต้องสงสัยเลยว่าข้อสรุปนี้ - ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นข้อสรุปที่วอลแตร์ทำติดตลก (โดยไม่รู้ว่าอะไร) เมื่อเขากล่าวว่าคืนเซนต์บาร์โธโลมิวเกิดขึ้นจากอาการท้องเสียของชาร์ลส์ที่ 9 แต่สำหรับผู้ที่ไม่อนุญาตให้รัสเซียก่อตั้งขึ้นโดยเจตจำนงของคน ๆ เดียว - ปีเตอร์ที่ 1 และจักรวรรดิฝรั่งเศสได้ก่อตั้งขึ้นและการทำสงครามกับรัสเซียเริ่มต้นจากเจตจำนงของคน ๆ เดียว - นโปเลียน เหตุผลนี้ไม่เพียงแต่ดูเหมือนไม่ถูกต้องเท่านั้น ไม่สมเหตุสมผล แต่ยังขัดต่อแก่นแท้ของมนุษย์ด้วย สำหรับคำถามที่ว่าอะไรเป็นสาเหตุของเหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์ คำตอบอีกประการหนึ่งดูเหมือนจะเป็นว่าวิถีของเหตุการณ์โลกถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าจากข้างบน ขึ้นอยู่กับความบังเอิญของความเด็ดขาดของผู้คนที่เข้าร่วมในเหตุการณ์เหล่านี้ และอิทธิพลของนโปเลียน ในเหตุการณ์เหล่านี้เป็นเพียงภายนอกและเป็นเรื่องโกหกเท่านั้น
อาจดูแปลกเมื่อมองแวบแรก สมมติฐานที่ว่าคืนนักบุญบาร์โธโลมิวซึ่งพระเจ้าชาลส์ที่ 9 ทรงประทานให้นั้นไม่ได้เกิดขึ้นตามพระประสงค์ของพระองค์ แต่ดูเหมือนพระองค์จะทรงสั่งให้ทำเท่านั้น และการสังหารหมู่ Borodino จำนวนแปดหมื่นคนไม่ได้เกิดขึ้นตามความประสงค์ของนโปเลียน (แม้ว่าเขาจะออกคำสั่งเกี่ยวกับจุดเริ่มต้นและเส้นทางของการสู้รบก็ตาม) และดูเหมือนว่าเขาเท่านั้นที่เขาสั่งมัน - ไม่ว่า สมมติฐานนี้ดูแปลกแค่ไหน แต่ศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์บอกฉันว่าพวกเราแต่ละคนถ้าไม่มากไปกว่านั้นก็มีคนไม่น้อยกว่านโปเลียนผู้ยิ่งใหญ่สั่งให้อนุญาตให้แก้ไขปัญหานี้ได้และการวิจัยทางประวัติศาสตร์ก็ยืนยันสมมติฐานนี้อย่างมาก
ในยุทธการที่โบโรดิโน นโปเลียนไม่ได้ยิงใครและไม่ได้ฆ่าใครเลย ทหารทำทั้งหมดนี้ ดังนั้นไม่ใช่เขาที่ฆ่าคน
ทหารของกองทัพฝรั่งเศสไปสังหารทหารรัสเซียในยุทธการโบโรดิโนไม่ใช่ตามคำสั่งของนโปเลียน แต่โดย ที่จะ. กองทัพทั้งหมด: ฝรั่งเศส, อิตาลี, เยอรมัน, โปแลนด์ - หิวโหย, ขาดกำลังและเหนื่อยล้าจากการรณรงค์ - เนื่องจากกองทัพที่ปิดกั้นมอสโกจากพวกเขา พวกเขารู้สึกว่า le vin est ยาง et qu"il faut le boire [ไวน์ ไม่ได้เปิดจุกและจำเป็นต้องดื่ม] หากนโปเลียนห้ามไม่ให้พวกเขาต่อสู้กับรัสเซีย พวกเขาคงฆ่าเขาแล้วไปต่อสู้กับชาวรัสเซียเพราะพวกเขาต้องการมัน
เมื่อพวกเขาฟังคำสั่งของนโปเลียนซึ่งกล่าวถ้อยคำแห่งลูกหลานเกี่ยวกับการบาดเจ็บและการเสียชีวิตเพื่อเป็นการปลอบใจว่าพวกเขาเคยอยู่ในสมรภูมิที่มอสโกวเช่นกัน พวกเขาก็ตะโกนว่า "Vive l" Empereur!" เช่นเดียวกับที่พวกเขาตะโกนว่า "Vive l"Empereur!" เมื่อเห็นรูปเด็กผู้ชายคนหนึ่งเจาะโลกด้วยไม้บิลโบเก้ เช่นเดียวกับที่พวกเขาตะโกนว่า "Vive l"Empereur!" ในเรื่องไร้สาระใด ๆ ที่จะบอกกับพวกเขา พวกเขาไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากตะโกนว่า "Vive l" Empereur!" และไปต่อสู้เพื่อหาอาหารและพักผ่อนให้กับผู้ชนะในมอสโก ดังนั้นจึงไม่เป็นผลจากคำสั่งของนโปเลียนที่ให้พวกเขาฆ่าพวกพ้องของตนเอง
และไม่ใช่นโปเลียนที่ควบคุมเส้นทางการต่อสู้เพราะไม่มีอะไรเกิดขึ้นจากนิสัยของเขาและในระหว่างการสู้รบเขาไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นตรงหน้าเขา ดังนั้นวิธีที่คนเหล่านี้ฆ่ากันจึงไม่ได้เกิดขึ้นตามประสงค์ของนโปเลียน แต่เกิดขึ้นโดยอิสระจากเขาตามความประสงค์ของผู้คนนับแสนที่เข้าร่วม สาเหตุทั่วไป. สำหรับนโปเลียนดูเหมือนว่าสิ่งทั้งหมดเกิดขึ้นตามความประสงค์ของเขา ดังนั้นคำถามที่ว่านโปเลียนมีอาการน้ำมูกไหลหรือไม่นั้นไม่ได้สนใจประวัติศาสตร์มากไปกว่าคำถามเรื่องน้ำมูกไหลของทหาร Furshtat คนสุดท้าย
ยิ่งกว่านั้นในวันที่ 26 สิงหาคม อาการน้ำมูกไหลของนโปเลียนไม่สำคัญ เนื่องจากคำให้การของนักเขียนที่ว่าเนื่องจากอาการน้ำมูกไหลของนโปเลียน นิสัยและคำสั่งของเขาในระหว่างการต่อสู้จึงไม่ดีเหมือนเมื่อก่อนจึงไม่ยุติธรรมเลย
นิสัยที่เขียนไว้ที่นี่ไม่ได้แย่ไปกว่านั้นเลย และดียิ่งกว่า นิสัยที่เขียนไว้ก่อนหน้านี้ทั้งหมดซึ่งได้รับชัยชนะในการต่อสู้ คำสั่งในจินตนาการระหว่างการต่อสู้ก็ไม่ได้เลวร้ายไปกว่าเมื่อก่อน แต่ก็เหมือนเดิมทุกประการ แต่ลักษณะและคำสั่งเหล่านี้ดูแย่กว่าครั้งก่อน ๆ เนื่องจากยุทธการที่โบโรดิโนเป็นครั้งแรกที่นโปเลียนไม่ชนะ กิริยาและคำสั่งที่สวยงามและรอบคอบที่สุดทั้งหมดดูแย่มาก และนักวิทยาศาสตร์การทหารทุกคนก็วิพากษ์วิจารณ์พวกเขาอย่างมีนัยสำคัญเมื่อไม่ชนะการรบ และนิสัยและคำสั่งที่แย่มากก็ดูดีมาก และคนที่จริงจังก็พิสูจน์ข้อดีของคำสั่งที่ไม่ดี ในเล่มทั้งหมดเมื่อได้รับชัยชนะจากการต่อสู้
นิสัยที่รวบรวมโดย Weyrother ในยุทธการที่ Austerlitz เป็นตัวอย่างของความสมบูรณ์แบบในงานประเภทนี้ แต่ก็ยังถูกประณาม และประณามในเรื่องความสมบูรณ์แบบเนื่องจากมีรายละเอียดมากเกินไป
นโปเลียนในยุทธการที่โบโรดิโนทำหน้าที่ของเขาในฐานะตัวแทนของอำนาจเช่นกัน และดีกว่าในการต่อสู้ครั้งอื่นด้วยซ้ำ เขาไม่ได้ทำอะไรที่เป็นอันตรายต่อความก้าวหน้าของการต่อสู้ เขาโน้มตัวไปสู่ความคิดเห็นที่รอบคอบมากขึ้น เขาไม่สับสน ไม่ขัดแย้งกับตัวเอง ไม่กลัว และไม่หนีออกจากสนามรบ แต่ด้วยไหวพริบและประสบการณ์การทำสงครามที่ยอดเยี่ยม เขาได้ทำหน้าที่ในฐานะผู้บัญชาการที่ชัดเจนอย่างสงบและมีศักดิ์ศรี

เมื่อกลับมาจากการเดินทางอย่างกังวลครั้งที่สองตามเส้นทาง นโปเลียนกล่าวว่า:
– หมากรุกได้ถูกตั้งค่าแล้ว เกมจะเริ่มในวันพรุ่งนี้
โดยสั่งให้เสิร์ฟหมัดและเรียกบอสเซต เขาได้เริ่มสนทนากับเขาเกี่ยวกับปารีส เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่เขาตั้งใจจะทำในเมซง เดอ ลิมเพอราทริซ [ในเจ้าหน้าที่ราชสำนักของจักรพรรดินี] ทำให้นายอำเภอประหลาดใจด้วยความทรงจำของเขา สำหรับรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ทั้งหมดของความสัมพันธ์ในศาล
เขาสนใจเรื่องมโนสาเร่ พูดติดตลกเกี่ยวกับความรักในการเดินทางของ Bosse และพูดคุยแบบสบายๆ ในแบบที่พนักงานที่มีชื่อเสียง มั่นใจ และรอบรู้ทำ ในขณะที่เขาพับแขนเสื้อขึ้นและสวมผ้ากันเปื้อน และผู้ป่วยก็ถูกมัดไว้กับเตียง: “เรื่องนั้น ทั้งหมดอยู่ในมือของฉัน” และในหัวของฉันอย่างชัดเจนและแน่นอน เมื่อถึงเวลาต้องลงมือทำธุรกิจ ฉันจะทำแบบไม่มีใครเหมือน และตอนนี้ ฉันสามารถพูดตลกได้ และยิ่งฉันตลกและสงบมากเท่าไร คุณก็ยิ่งมั่นใจ สงบ และประหลาดใจในอัจฉริยะของฉันมากขึ้นเท่านั้น”
หลังจากชกแก้วที่สองเสร็จ นโปเลียนก็ไปพักผ่อนก่อนทำธุระสำคัญซึ่งดูเหมือนว่าเขาจะวางข้างหน้าเขาในวันรุ่งขึ้น
เขาสนใจงานข้างหน้านี้มากจนนอนไม่หลับ และถึงแม้น้ำมูกไหลจะแย่ลงเพราะความชื้นในตอนเย็น เมื่อเวลาบ่ายสามโมงเช้าก็สั่งน้ำมูกดังๆ เขาก็เดินออกไปที่ห้องใหญ่ ของเต็นท์ เขาถามว่าชาวรัสเซียออกไปแล้วเหรอ? เขาได้รับแจ้งว่าไฟของศัตรูยังอยู่ที่เดิม เขาพยักหน้าเห็นด้วย
ผู้ช่วยผู้ปฏิบัติหน้าที่เข้าไปในเต็นท์
“ เอ๊ะเบียน, แรปป์, โครเยซโวส, que nous ferons ทำเรื่องไร้สาระ” ฮุ่ย? [เอาละแรปป์คุณคิดอย่างไร: วันนี้กิจการของเราจะดีไหม?] - เขาหันไปหาเขา
“ Sans aucun doute ฝ่าบาท [ไม่ต้องสงสัยเลยท่าน” Rapp ตอบ
นโปเลียนมองดูเขา
“Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk” Rapp กล่าว “le vin est Tire, il faut le boire” [คุณจำคำพูดเหล่านั้นที่คุณตั้งใจจะพูดกับฉันใน Smolensk ไวน์ไม่มีจุกฉันต้องดื่มมัน]
นโปเลียนขมวดคิ้วและนั่งเงียบ ๆ เป็นเวลานาน โดยมีศีรษะวางอยู่บนมือ
“Cette pauvre armee” เขาพูดทันที “elle a bien diminue depuis Smolensk” La Fortune est une Franche Courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [กองทัพที่น่าสงสาร! มันลดน้อยลงอย่างมากตั้งแต่ Smolensk โชคลาภเป็นหญิงโสเภณีตัวจริง Rapp ฉันพูดแบบนี้เสมอและกำลังเริ่มต้น เพื่อที่จะได้สัมผัสมัน แต่การ์ด แรป การ์ดยังอยู่ในสภาพสมบูรณ์หรือเปล่า?] – เขาพูดอย่างสงสัย
“อุ้ย ท่าน [ครับท่าน]” แรปป์ตอบ
นโปเลียนหยิบยาอมใส่ปากแล้วดูนาฬิกา เขาไม่อยากนอนเช้ายังอีกไกล และเพื่อฆ่าเวลา จึงไม่สามารถออกคำสั่งได้อีกต่อไป เพราะทุกสิ่งทุกอย่างได้ทำเสร็จแล้วและกำลังดำเนินการอยู่
– คุณจำหน่ายบิสกิตและเลอริซโอซ์ทหารเดอลาการ์ดไหม? [พวกเขาแจกแครกเกอร์และข้าวให้ทหารยามหรือเปล่า] - นโปเลียนถามอย่างเคร่งขรึม
– อุย, ท่าน. [ครับท่าน.]
– ไมส์ เลอ ริซ? [แต่ข้าว?]
แรปป์ตอบว่าเขาได้ถ่ายทอดคำสั่งของอธิปไตยเกี่ยวกับข้าวแล้ว แต่นโปเลียนส่ายหัวด้วยความไม่พอใจ ราวกับว่าเขาไม่เชื่อว่าคำสั่งของเขาจะถูกดำเนินการ คนรับใช้เข้ามาด้วยหมัด นโปเลียนสั่งให้นำแก้วอีกแก้วไปให้แรปป์และจิบแก้วของเขาเองอย่างเงียบๆ
“ฉันไม่มีทั้งรสชาติและกลิ่น” เขากล่าวขณะดมแก้ว “ฉันเบื่อน้ำมูกไหลนี้แล้ว” พวกเขาพูดถึงเรื่องยา เมื่อไม่สามารถรักษาอาการน้ำมูกไหลได้จะมียาชนิดใด? คอร์วิซาร์ให้ยาอมเหล่านี้มาให้ฉัน แต่ก็ไม่ได้ช่วยอะไร พวกเขาสามารถรักษาอะไรได้บ้าง? มันไม่สามารถรักษาได้ Notre Corps เป็นเครื่องจักรที่มีชีวิตชีวา ฉันจัดระเบียบเท cela, c "est sa ธรรมชาติ; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y ปกป้อง elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un tempo de tempo; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [ร่างกายของเราเป็นเครื่องจักรสำหรับชีวิต นี่คือสิ่งที่มันถูกออกแบบมาเพื่อ ปล่อยให้ชีวิตอยู่ในตัวเขาคนเดียว ปล่อยให้เธอปกป้องตัวเอง เธอจะทำอะไรได้ด้วยตัวเองมากกว่าการที่คุณเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับยาของเธอ ร่างกายของเราเปรียบเสมือนนาฬิกาที่ต้องเดินตามช่วงเวลาหนึ่ง ช่างซ่อมนาฬิกาไม่สามารถเปิดนาฬิกาได้ และทำได้เพียงสัมผัสและปิดตาเท่านั้น ร่างกายของเราเป็นเครื่องจักรสำหรับชีวิต เท่านั้นเอง] - และราวกับว่าได้เริ่มต้นเส้นทางแห่งคำจำกัดความ คำจำกัดความที่นโปเลียนชื่นชอบ เขาก็สร้างคำจำกัดความใหม่ขึ้นมาทันที – คุณรู้ไหม Rapp ศิลปะแห่งสงครามคืออะไร? - เขาถาม. – ศิลปะแห่งการแข็งแกร่งกว่าศัตรูในช่วงเวลาหนึ่ง เยี่ยมเลย. [นั่นคือทั้งหมด]

เสียงกรีดร้อง ประตูกระจกแตก เจ้าหน้าที่เริ่มต่อสู้กัน... นี่ไม่ใช่การประลองในช่วงกลางทศวรรษ 1990 - สิ่งนี้กำลังเกิดขึ้นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในเดือนกันยายน 2010 แข็งสองตัว บริษัทต่างประเทศเจ้าของหลักของเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ต Lenta ไม่เห็นด้วยกับขั้นตอนขององค์กร และตอนนี้กลุ่มหนึ่งกำลังบุกโจมตีสำนักงานเพื่อขับไล่คู่แข่ง พวกเขามาสู่ชีวิตนี้ได้อย่างไร?

เริ่มต้นด้วย เรามาพูดถึงความสมดุลของอำนาจกันก่อน การป้องกันเล่นโดยชาวต่างชาติ August Meyer (41% ของหุ้น), Dmitry Kostygin หุ้นส่วนของเขา (1% ของหุ้น) และปัจจุบันเป็นอดีตผู้อำนวยการทั่วไปของเครือข่าย Sergei Yushchenko บริษัทที่ถูกโจมตีคือ Luna Holdings ซึ่งมีสัดส่วนการถือหุ้น 30.7% ใน Lenta ในทางกลับกันเป็นของกองทุนอเมริกันขนาดใหญ่ TPG และ VTB Capital ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ VTB Luna ได้รับการสนับสนุนจากผู้ถือหุ้นรายย่อยหลายราย ซึ่งรวมถึงธนาคารเพื่อการบูรณะและพัฒนาแห่งยุโรป (EBRD)

มีบางอย่างที่ต้องต่อสู้เพื่อ Lenta เป็นหนึ่งในเครือข่ายค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ โดยมีไฮเปอร์มาร์เก็ต 37 แห่งใน 18 เมือง ซึ่งสร้างรายได้ 55 พันล้านรูเบิลในปีที่แล้ว ก่อนเกิดวิกฤติ การประเมินมูลค่าของ Lenta เกิน 2 พันล้านดอลลาร์ และนักลงทุนต่างเข้าแถวเพื่อเข้าถือหุ้นในบริษัท

ในวันเดือนกันยายนนั้น Luna Holdings ยังคงได้รับชัยชนะ - บริษัทรักษาความปลอดภัยส่วนตัวสามารถยึดสำนักงานของ Lenta ได้ ขับไล่ Yushchenko ออกจากที่นั่น และวางชายชาวดัตช์ Jan Dunning ในตำแหน่งประธานผู้อำนวยการทั่วไปซึ่งมี INSEAD เป็นเวลา 10 ปี ทำงานในเครือข่ายส่วนลดของยุโรป Aldi และประสบการณ์ห้าปีในรัสเซีย หลังจากการสู้รบครั้งนั้น สงครามเข้าสู่ช่วง "เย็น" โดยทั้งสองฝ่ายได้ยื่นฟ้องร้องกันหลายคดีในรัสเซีย ลอนดอน และหมู่เกาะบริติชเวอร์จิน โดยมีบริษัท Lenta Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของการถือครองได้จดทะเบียนไว้ การเผชิญหน้าระหว่างผู้ถือหุ้นทั้งสองกลุ่มยังคงดำเนินต่อไป

การลงทุนที่ประสบความสำเร็จ

Lenta ก่อตั้งโดย Oleg Zherebtsov ผู้ประกอบการในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ซึ่งมีส่วนร่วมในการซื้อขายมาตั้งแต่ปี 1993 ในตอนแรก เขาเปิดโกดังขายส่งขนาดเล็กตามปกติในเวลานั้น ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 เขาได้ซื้อซูเปอร์มาร์เก็ต และในปี 2001 เขาได้ตัดสินใจสร้างร้านค้าขนาดใหญ่มาก เป็นร้านแรกในเมืองหลวงทางตอนเหนือ แต่เขา มีเงินไม่เพียงพอสำหรับโครงการ ผู้ประกอบการที่คุ้นเคย Dmitry Kostygin ได้นำ Zherebtsov ร่วมกับ August Meyer ซึ่งเพิ่งมาถึงรัสเซียจากสหรัฐอเมริกาและผู้ที่พร้อมเข้าซื้อหุ้น 49% ของ บริษัท

นักลงทุนรายใหม่ซื้อหุ้นครบถ้วน ธุรกิจขนาดเล็ก- นักวิเคราะห์ประเมินว่า Lenta มีมูลค่าเพียง 20–30 ล้านดอลลาร์ แต่เงินที่นำเข้ามาก็เพียงพอที่จะก่อสร้างไฮเปอร์มาร์เก็ตให้แล้วเสร็จและซื้อที่ดินสำหรับเปิดตลาดใหม่ ร้านค้าปลีก. Lenta เริ่มสร้างไฮเปอร์มาร์เก็ตต่อปีและบางครั้งก็มากกว่านั้น นอกจากนี้ เมเยอร์ยังเป็นหุ้นส่วนที่สะดวก - การมีผู้ถือหุ้นต่างชาติช่วยเจรจากับธนาคารและคู่สัญญาของตะวันตกและเขาไม่ได้เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการจัดการการปฏิบัติงาน เขาไปรัสเซียตั้งแต่แรกได้อย่างไร? นี่เป็นเรื่องราวที่น่าสนใจซึ่งบางส่วนได้ให้ความกระจ่างเกี่ยวกับสาเหตุของความขัดแย้งในองค์กรที่เกิดขึ้นในภายหลัง

เมเยอร์เกิดในรัฐอิลลินอยส์และเติบโตขึ้นมาในแคว้นอิลลินอยส์ ครอบครัวที่ร่ำรวย. พ่อของเขา August Meyer Sr. ซึ่งเป็นทายาทของสื่อที่ถือ Midwest Television และ บริษัททางการเงิน Busey คนแรกในปี 1991 ถูกรวมอยู่ในรายชื่อชาวอเมริกันที่ร่ำรวยที่สุด 400 คนของ Forbes ผู้ถือหุ้น Lenta ในอนาคตศึกษาประวัติศาสตร์ก่อน จากนั้นจึงสอบเนติบัณฑิต และทำงานเป็นเวลา 10 ปีในสำนักงานอัยการในซานดิเอโก ในอเมริกา เมเยอร์ไม่เคยได้รับอะไรเลย เจ้าของธุรกิจหรือครอบครัว เขาเดินทางบ่อยครั้งและอ่านหนังสือของนักเขียนคนโปรดของเขา Ayn Rand ซึ่งเป็นผู้อพยพชาวรัสเซียที่ชื่นชมองค์กรอิสระ ไม่น่าแปลกใจที่วันหนึ่งเขาตัดสินใจไปเยี่ยมบ้านเกิดของแรนด์ - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ตั้งแต่นั้นมาเขาก็อยู่ที่นี่ เขาแต่งงานกับหญิงชาวรัสเซีย มีลูก และแม้กระทั่งสละสัญชาติอเมริกันของเขาด้วยซ้ำ ทำไม “อเมริกากำลังจมเหมือนเรือไททานิก แต่รัสเซียยังมีอนาคต” เมเยอร์กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับนิตยสารฟอร์บส์ เขาจำได้ว่าในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กตรงกลางถนนสุนัขจรจัดฉีกเสื้อของเขาและเด็กผู้หญิงคนหนึ่งที่กำลังดูเหตุการณ์จากแผงขายของริมถนนก็มาหาเขาพร้อมเข็มในมือและช่วยเขา เย็บเสื้อผ้าของเขา “สิ่งนี้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยในอเมริกา” เมเยอร์สรุป นี่เป็นภาพร่างที่น่ารัก แต่มีคำอธิบายที่เป็นประโยชน์มากกว่านี้: ภาษีของสหรัฐฯ สูงเกินไปสำหรับผู้ที่มีธุรกิจในต่างประเทศ เมเยอร์บอกว่าเขาคิดว่าตัวเองเป็น "คนรัสเซียในทางปฏิบัติ" แต่เขาไม่เคยเรียนภาษาและไม่ยอมรับสัญชาติรัสเซีย - นักธุรกิจมีหนังสือเดินทางจากเซนต์คิตส์และเนวิสซึ่งเป็นรัฐเกาะเล็ก ๆ ในปริมาณเล็กน้อยโดยไม่ชักช้า ออกสัญชาติให้กับทุกคน

ในรัสเซีย ในตอนแรก Meyer มีส่วนร่วมในการซื้อและเช่าอพาร์ทเมนต์ส่วนกลาง และยังก่อตั้งเครือโรงแรมขนาดเล็กชื่อ Rand House เพื่อเป็นเกียรติแก่ผู้เขียนหนังสือ Atlas Shrugged ที่ขายดีที่สุด อย่างไรก็ตาม การออมทางการเงินทำให้เขาสามารถทำอะไรที่ทะเยอทะยานมากขึ้นได้ ตอนนั้นเองที่ Kostygin ก็มาถึงทันเวลา

Kostygin ไม่สามารถปฏิเสธความเฉียบแหลมของผู้ประกอบการได้ ในขณะที่ยังเป็นเด็กนักเรียน เขาไปมอสโคว์เพื่อซื้อกางเกงยีนส์และรองเท้าผ้าใบ ซึ่งต่อมาเขาขายต่อในเลนินกราด ขณะศึกษาอยู่ที่ Military Medical Academy ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เขาได้ช่วยชาวต่างชาติเช่าห้องพักในโรงแรม โดยขายเครื่องแบบทหาร รองเท้าบู๊ต หมวกแบบปิดหู และแม้แต่ "ชิ้นส่วนโกเปค" สำหรับตู้โทรศัพท์ (ราคาชิ้นละ 1 ดอลลาร์) จากนั้นอย่างที่เขาพูดเองว่า "เขาลงทุนในสิ่งหนึ่งสิ่งใดสิ่งหนึ่ง"

การตัดสินใจแปลและจัดพิมพ์หนังสือของ Ayn Rand ถือเป็นโครงการที่ประสบความสำเร็จที่สุดของเขา แม้ว่านวนิยายเรื่องนี้ไม่ได้นำเงินมาสู่ Kostygin แต่ต้องขอบคุณเขาที่ได้พบกับเศรษฐีเมเยอร์ เขาแค่มองหาโอกาสที่จะสานต่อความทรงจำของชาวเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กโดยเปิดบางอย่างเช่นพิพิธภัณฑ์บ้านและสถาบัน American Ayn Rand ก็ติดต่อกับ Kostygin ซึ่งเป็นผู้ชื่นชมในท้องถิ่น พวกเขากลายเป็นเพื่อนกันทันทีแม้จะอายุต่างกันก็ตาม หลังจากนำชาวอเมริกันมาร่วมกับ Zherebtsov และจัดทำข้อตกลง Kostygin ได้รับรางวัลสำหรับการบริการของเขา ตามข้อมูลของ Forbes หุ้น 5% ของเครือข่ายซึ่งเขาขายไปบางส่วนในภายหลัง ได้รับประมาณ 20 ล้านดอลลาร์

เมเยอร์ชอบบอกว่าเขาไม่ค่อยเข้าใจเรื่องธุรกิจหรือตัวเลขมากนัก เขาลงทุนเงินและเฝ้าดูราคาหุ้นของเขาเพิ่มขึ้นอย่างเงียบ ๆ เป็นเวลาเกือบหกปี เปลี่ยนจากสิบล้านดอลลาร์เป็นหลายร้อย

ทะเลาะกันครั้งแรก

ในขณะนี้ Zherebtsov ผู้ก่อตั้ง Lenta รับมือกับฝ่ายบริหารได้ดี “เขาเป็นนักค้าปลีกโดยกำเนิด” ผู้เข้าร่วมตลาดรายหนึ่งกล่าว - เขาเดินเข้าไปในร้านและเห็นทันทีว่าต้องทำอะไรเพื่อเพิ่มยอดขาย เช่น จำนวนผู้มาเยี่ยมชมเป็นอย่างไร จะเปลี่ยนไฟที่ไหน วางแอปเปิ้ลไว้อีกด้านหนึ่งได้ที่ไหน แต่ด้วย การกำกับดูแลกิจการเขาทำได้ไม่ดีนัก” Zherebtsov เองในการให้สัมภาษณ์กับ Oleg Tinkov (สำหรับโปรแกรมบนเว็บไซต์ Russia.ru) ยอมรับว่า: "เราไม่คิดว่าเราจะสร้างและขาย บริษัท - เราจะได้เงินจากกองทุนดำเนินงาน"

ในปี 2549 Zherebtsov เข้าร่วมงานแต่งงานของ Meyer และไม่กี่เดือนต่อมาหุ้นส่วนก็ทะเลาะกัน ด้วยความเบื่อหน่ายกับกระบวนการทางธุรกิจตามปกติ Zherebtsov จึงเปิดตัวโครงการส่วนตัวของเขาตั้งแต่เริ่มต้น - เครือร้านค้าขนาดเล็กของ Norma ซึ่งไม่ได้ขัดแย้งกับกฎบัตร Lenta เมเยอร์ไม่ชอบมัน ในเดือนธันวาคมของปีเดียวกัน ห่วงโซ่การค้าปลีกนำโดยผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของ Lenta Sergei Yushchenko แทนที่จะเป็น Zherebtsov

ในเวลานั้น บริษัทวางแผนที่จะออกหุ้นเพิ่มเติมและขายหุ้น 15% ในตลาดหลักทรัพย์ แต่กองทุนรวมขนาดใหญ่หลายแห่งบอกทันทีว่าพวกเขาพร้อมที่จะซื้อหุ้นในเครือข่ายที่มีแนวโน้มดีโดยไม่ต้องเสนอขายหุ้น IPO เมเยอร์สนับสนุนแนวคิดในการขายหุ้นให้กับกองทุนตะวันตกอย่างอบอุ่น แต่ Zherebtsov ต่อต้านและเสนอที่จะซื้อหุ้นด้วยตัวเอง “ เขากลัวว่าส่วนแบ่งของเขาจะลดลงและเขาจะสูญเสียการควบคุมในคณะกรรมการ” Kostygin เชื่อ ตอนนี้ Meyer และ Kostygin ปฏิเสธไปแล้ว: พวกเขาเชื่อว่า Zherebtsov ไม่มีเงินทุนที่จำเป็นในการซื้อหุ้น ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2550 EBRD ได้ซื้อหุ้น 11% มูลค่า 125 ล้านดอลลาร์

และในเดือนมกราคม พ.ศ. 2551 ความขัดแย้งก็ปะทุขึ้นอีกครั้ง ทันทีหลังจากวันหยุดปีใหม่ Zherebtsov ซึ่งอุทิศเวลาให้กับงานอดิเรกที่เขาชื่นชอบมากขึ้นเรื่อย ๆ - การแล่นเรือสำราญ - ตัดสินใจเข้าไปแทรกแซงในการจัดการเครือข่าย: เขาได้รับแจ้งจาก อีเมล Sergei Yushchenko และเพื่อนร่วมงานของ Meyer อีกหลายคนที่ถูกไล่ออก มีการประชุมคณะกรรมการสองชุดอย่างเร่งด่วน - โดยมีองค์ประกอบที่แตกต่างกัน ประการหนึ่ง Zherebtsov แต่งตั้งเพื่อนของเขา Vladimir Senkin เป็นหัวหน้า บริษัท อีกด้านหนึ่ง Meyer ยังคงดำรงตำแหน่งให้กับ Yushchenko การดำเนินคดีเริ่มขึ้น

อย่างไรก็ตามภายในเดือนเมษายนความขัดแย้งก็บรรเทาลง - ทั้งสองฝ่ายตกลงที่จะเลือกผู้ประนีประนอม Alexander Bobrov ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาดูแลการก่อสร้างร้านค้าใหม่ เศรษฐกิจรัสเซียอยู่ในช่วงขาขึ้น หุ้นของเครือข่ายค้าปลีกก็ขึ้นราคา - มันเป็นเรื่องโง่ที่จะโต้แย้งเมื่อมีโอกาสที่จะขายธุรกิจอย่างมีกำไร Meyer และ Zherebtsov ตกลงที่จะร่วมกันยกหุ้นให้กับหนึ่งในนักลงทุนที่มีศักยภาพ - Wal-Mart ซึ่งเป็นเครืออเมริกัน, French Carrefour, Kesko ของฟินแลนด์และ Agrokor ของโครเอเชียกำลังจับตามอง Lenta ผู้ซื้อเสนอราคาที่น่าเหลือเชื่อสำหรับ Lenta - มีการหารือเกี่ยวกับประมาณการมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ขึ้นไป

“เราไม่มีเวลาสองสามเดือนในการปิดข้อตกลง” Kostygin ซึ่งสามารถสร้างรายได้มากกว่า 20 ล้านเหรียญสหรัฐจากดอกเบี้ย 1% ของเขา กล่าว ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2551 วิกฤติเกิดขึ้นและการเจรจายุติลง ในบรรดาเจ้าของร่วมของ Lenta นั้น Zherebtsov อยู่ในตำแหน่งที่แย่ที่สุด วิกฤตดังกล่าวทำให้นักธุรกิจต้องอยู่ท่ามกลางการแข่งเรือรอบโลกซึ่งไม่ประสบความสำเร็จสำหรับเรือยอชท์ Kasatka ของเขา: ในสามขั้นตอนทีมของ Zherebtsov มาถึงเป็นอันดับสุดท้ายและโดยทั่วไปจะถูกส่งไปยังท่าเรือเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กโดยลากจูง หุ้นของผู้ก่อตั้ง Lenta ได้รับการให้คำมั่นไว้กับธนาคารเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับโครงการส่วนตัว Norma ผู้ก่อตั้ง Lenta เผชิญกับทางเลือกที่ยากลำบาก - ไม่ว่าจะหาผู้ซื้อหุ้นอย่างเร่งด่วนหรือจะไปที่ธนาคาร

พันธมิตรใหม่

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2552 Zherebtsov ขาย Lenta 35% ให้กับกลุ่มกองทุนเพื่อการลงทุน TPG และ VTB Capital ในราคาเพียง 110 ล้านดอลลาร์ หลังจากชำระหนี้ทั้งหมดแล้ว เขามีเงินเหลือเพียงหนึ่งในสี่เท่านั้น ข้อตกลงนี้เป็นเรื่องยาก การเจรจาลากยาวไปหลายเดือน - Zherebtsov และ Meyer ในเวลานั้นไม่ได้พูดคุยกันอีกต่อไป และนักลงทุนต้องสื่อสารกันเป็นรายบุคคล (Zherebtsov ปฏิเสธที่จะให้สัมภาษณ์กับ Forbes สำหรับบทความนี้ “ ฉันไม่ได้ทำธุรกิจมากนัก ฉันเดินทางมากขึ้น ปีนภูเขา” ผู้ก่อตั้ง Lenta ผู้ซึ่งในช่วงสามปีที่ผ่านมาสามารถเดินทางรอบโลกได้กล่าว เรือยอทช์และเปิดร้านนอร์มา 17 แห่ง )

ดูเหมือนว่าเมเยอร์จะได้สิ่งที่เขาต้องการ: กองทุนรวมที่ลงทุนของอเมริกากลายเป็น ผู้ถือหุ้นรายใหญ่"เทป". อย่างไรก็ตาม ในเดือนเมษายน 2010 ความสัมพันธ์ระหว่างหุ้นส่วนใหม่เริ่มร้อนแรงขึ้น ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลงเดือนตุลาคม เมเยอร์ไม่ได้ซื้อจากทีพีจี ที่สุดจากแพ็คเกจของ Zherebtsov แต่เขาไม่ได้รับส่วนแบ่งนี้ตรงเวลา ในเดือนพฤษภาคม TPG และ VTB Capital ขัดขวาง Lenta จากการได้รับเงินกู้ 200 ล้านยูโรโดยไม่คาดคิด

“ ฉันคิดว่าพวกเขากำลังจงใจขัดขวางงานของ Lenta” เมเยอร์ไม่พอใจ - เพื่ออะไร? ถามพวกเขา." ตามที่ Meyer ซึ่งตอนนี้ใช้เวลาส่วนใหญ่ในหมู่เกาะเวอร์จิน ซึ่งการทดลองยังดำเนินอยู่ ผู้ถือหุ้นรายใหม่ต้องการได้รับการควบคุม Lenta อย่างเต็มที่ แม้ว่าข้อตกลงกับพวกเขาจะบ่งชี้ว่า การจัดการร่วมกัน. “ฉันแค่เรียกร้องให้ปฏิบัติตามข้อตกลงเท่านั้น และฉันจะไม่หยุด ฉันจะเดินหน้าต่อไปเหมือนเทอร์มิเนเตอร์” เมเยอร์ขึ้นเสียง

ตามข้อตกลงผู้ถือหุ้นระหว่าง Meyer และ TPG ข้างต้น Meyer มีสิทธิ์ที่จะส่ง Sergei Yushchenko กลับสู่ตำแหน่ง CEO แต่จะต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการ บริษัท และจนถึงวันที่ 31 สิงหาคมเท่านั้น เมื่อปลายเดือนพฤษภาคมสภาเกิดขึ้น แต่ตัวแทนของเจ้าของใหม่ทิ้งไว้ก่อนกำหนดและไม่ได้ลงนามในการตัดสินใจซึ่งไม่ได้หยุดเมเยอร์และโคสติจินจากการประกาศว่าสภาถูกต้องและบนพื้นฐานนี้จึงไล่ Jan Dunning ออกจาก สำนักงานเลนตา. ชัยชนะของพวกเขามีอายุสั้น - ในเดือนกันยายนเหตุการณ์ที่อธิบายไว้ตอนต้นของบทความเกิดขึ้น Dunning ถูกเรียกตัวกลับเข้าไปในสำนักงานของบริษัทและเข้าควบคุมการปฏิบัติงาน (สัญญาของเขาหมดอายุแล้ว)

ตอนนี้ Meyer และ Kostygin บอกว่าพวกเขาตกเป็นเหยื่อของ "กองทุนผู้มีอำนาจ" TPG Capital บริหารจัดการเงินทุนจำนวนมหาศาล - 47 พันล้านดอลลาร์ สำนักงานใหญ่ของ TPG ตั้งอยู่ในเมืองฟอร์ตเวิร์ธ รัฐเท็กซัส และรูปแบบที่ก้าวร้าวของบริษัททำให้เกิดสุภาษิตอเมริกันที่ว่า "อย่ายุ่งกับ Texans" หลายครั้ง และถึงแม้ว่านิตยสาร Time จะเรียก David Bonderman ผู้ก่อตั้ง TPG และหุ้นส่วนของเขาว่า "นักล่าที่ไร้ยางอาย" แต่ก็ยากที่จะปฏิเสธความสำเร็จเหล่านี้ - การปรับโครงสร้างบริษัทที่มีปัญหาซึ่งไม่น่าสนใจสำหรับนักลงทุนรายอื่นนำมาซึ่งรายได้มากกว่ากองทุนที่ลงทุนถึงเจ็ดหรือสิบเท่า

อย่างไรก็ตาม สิ่งสุดท้ายที่กองทุนรวมลงทุนสนใจคือความขัดแย้งของผู้ถือหุ้น หน้าที่ของนักลงทุนคือการเพิ่มมูลค่าทุนของบริษัทที่ได้มาโดยเร็วที่สุด นี่คือสาเหตุที่ TPG ได้รับการสนับสนุนจากผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่ รวมถึง EBRD ในความขัดแย้งกับ Meyer เหตุใด August Meyer จึงไม่ชอบกลยุทธ์การเติบโตของมูลค่าหลักทรัพย์

ปัจจัยมนุษย์

เมเยอร์นั่งเงียบๆ ในคณะกรรมการบริหารของ Lenta เป็นเวลาหลายปี “เขาแสดงกิจกรรมน้อยกว่าที่ผู้ถือหุ้นควรด้วยซ้ำ” พนักงานคนหนึ่งของ Lenta เล่า - แต่ในปี 2550 ทุกอย่างเปลี่ยนไปอย่างมาก จู่ๆ เขาก็กลายเป็นคนใจร้อนและปฏิเสธที่จะประนีประนอม เขาเริ่มทำเรื่องบ้าๆ บางอย่าง เริ่มทำสงครามกับ Zherebtsov แม้ว่าจะไม่จำเป็นก็ตาม”

ประการแรก การทำสงครามกับ Zherebtsov ซึ่ง Meyer สงสัยว่าจะใช้ทรัพยากรของ Lenta ในโครงการส่วนตัวอย่างสิ้นเปลือง และตอนนี้กับ TPG VTB Capital และ TPG อ้างว่าพวกเขาพร้อมร่วมกับ Meyer ในการค้นหาแนวทางแก้ไขประนีประนอม เช่น การเสนอชื่อกรรมการคนที่สาม ซึ่งเหมาะกับทุกคน อย่างไรก็ตาม เมเยอร์ไม่ได้ติดต่อกลับ “ฉันไม่สามารถไว้วางใจพวกเขาได้อีกต่อไป” เขาอธิบาย

“ฉันคิดว่าเดือนสิงหาคมทุกอย่างจะเป็นสีดำหรือสีขาว หากคุณเป็นเพื่อนของเขา คุณพูดถูกในทุกสิ่ง และถ้าคุณไม่เห็นด้วยกับเขาในบางสิ่งบางอย่าง คุณก็จะกลายเป็นคนโกงและตัวโกงสำหรับเขาทันที” Vladimir Senkin ซึ่งดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ Lenta มาระยะหนึ่งกล่าว คุณภาพนี้อาจช่วยได้เมื่อ Meyer ทำงานในสำนักงานอัยการสหรัฐฯ (เขาเพิ่งเขียนบน Facebook ว่าเขาพลาดงานดังกล่าว) แต่ในธุรกิจคุณต้องการความยืดหยุ่น

และเมเยอร์ก็ดูเหมือนจะยืนกรานอยู่เสมอ ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยรายหนึ่งของ Lenta เล่าว่าเมเยอร์อารมณ์เสียจึงรีบออกจากร้านอาหารในความเป็นจริงก่อนที่การเจรจาจะเริ่มขึ้นด้วยซ้ำเพราะคู่สนทนาไม่เห็นด้วยกับข้อเรียกร้องของเขาทันทีเสนอให้หารือเกี่ยวกับพวกเขา นอกจากนี้เมเยอร์มักอาศัยความคิดเห็นของ Kostygin เพื่อนของเขามากเกินไป “เขาเหมือนกับรัสปูตินภายใต้การปกครองของจักรพรรดิ” หนึ่งในผู้เข้าร่วมความขัดแย้งกล่าว “เมเยอร์พูดอยู่เสมอว่า: Dima รู้ดีกว่า” TPG และ VTB Capital ฟ้องร้อง Yushchenko ผู้อำนวยการ Kostygin และ Lenta “เราตกใจมากเมื่อ Kostygin แอบจัดการให้ตัวเองได้รับค่าจ้าง 1 ล้านเหรียญต่อปีในฐานะที่ปรึกษาพาร์ทไทม์” Dmitry Shvets ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ TPG ในรัสเซียกล่าว บางทีนี่อาจเป็นสาเหตุที่แท้จริงของความขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้น

เนื่องจากคณะกรรมการเป็นอัมพาตมานานกว่าหกเดือน เครือจึงเปิดร้านเพียงแห่งเดียวในปี 2010 เป็นครั้งแรกในพื้นที่เช่า อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงตุลาคม 2553 ยอดขายของ Lenta เพิ่มขึ้น 22% EBITDA 44% และภาระหนี้ลดลง 40% ธุรกิจกำลังพัฒนา มูลค่าของบริษัทก็เพิ่มขึ้น

เราควรใส่ใจกับความชอบและไม่ชอบส่วนตัวเมื่อเราพูดถึงเรื่องพันล้านอีกครั้งหรือไม่? หากเมเยอร์เจาะลึกเรื่องการเงิน คำตอบของเขาคงจะชัดเจน

ตามรายงานของหนังสือพิมพ์ Kommersant ความขัดแย้งระหว่างเจ้าของเครือร้านขายของชำ Lenta อาจจบลงด้วยการเปลี่ยนแปลงผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุม ตามที่ Kommersant ได้เรียนรู้ August Meyer เจ้าของร้านค้าปลีก 40.6% เสนอที่จะซื้อหุ้นของเขาให้กับกองทุน VTB Capital และ TPG Capital (เป็นเจ้าของ 30.8% ของเครือข่าย) ธนาคารเพื่อการลงทุน Renaissance Capital ซึ่งได้รับการว่าจ้างจากนักธุรกิจรายนี้ประเมินมูลค่าหุ้นของเขาไว้ที่ 1.157 พันล้านดอลลาร์ และ Lenta ทั้งหมดอยู่ที่ 2.85 พันล้านดอลลาร์ Renaissance Capital เตรียมการประเมินมูลค่าธุรกิจของ Lenta การนำเสนอจากธนาคารเพื่อการลงทุนลงวันที่เดือนมกราคมของปีนี้ ระบุว่าบริษัทอาจมีมูลค่า 2.6-2.8 พันล้านดอลลาร์ “ไม่รวมเบี้ยประกันภัยและส่วนลดที่เป็นไปได้” เพื่อให้ได้ช่วงการประเมินมูลค่า ธนาคารเพื่อการลงทุนใช้ EBITDA ของ Lenta ในปีนี้ที่ 246 ล้านดอลลาร์ (7.4 พันล้านรูเบิล) โดยไม่ได้คำนึงถึงหนี้ของเครือข่าย 316 ล้านดอลลาร์ (9.5 พันล้านรูเบิล) อะนาล็อกที่ใกล้เคียงที่สุดของ Lenta คือเครือข่าย O'Key ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - ผู้ค้าปลีกรายนี้กลายเป็น "จุดอ้างอิง" สำหรับการประเมินการนำเสนอกล่าว ดังนั้น Lenta จึงอยู่ที่ประมาณ 10.5-11.4 EBITDA ในปี 2554 ขณะนี้ O'Key ซื้อขายที่ 12.5 EBITDA ในปี 2554, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel ฯลฯ) - ที่ 11.9 EBITDA, Magnit - ที่ 14.8 EBITDA, "Dixie" - 8 EBITDA ในปี 2554 ตัวคูณเฉลี่ยสำหรับเครือข่ายค้าปลีกของรัสเซียอยู่ในช่วง 11.2-12.4 EBITDA ในปี 2554 สรุป Renaissance Capital การประเมินนี้จัดทำขึ้นตามคำขอของลูกค้าของ Renaissance ซึ่งเป็นเจ้าของเครือข่าย 40.6% August Meyer (หุ้นดังกล่าวจดทะเบียนกับบริษัท Svoboda Ltd) โดยปกติแล้ว เอกสารดังกล่าวจะจัดทำขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นการเจรจากับผู้ซื้อรายใดรายหนึ่ง ในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับเจ้าของร่วมคนอื่น ๆ ของ Lenta - กองทุน VTB Capital และ TPG Capital ซึ่งระหว่างพวกเขาเป็นเจ้าของเครือข่าย 30.8% การเกิดขึ้นของผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมรายหนึ่งควรเป็นข้อสรุปเชิงตรรกะของความขัดแย้งของผู้ถือหุ้นที่เริ่มขึ้นในเดือนมิถุนายนปีที่แล้ว ในเดือนมิถุนายน ผู้ถือหุ้นมีความเห็นไม่ตรงกันว่าใครควรจัดการเครือข่าย: ผู้จัดการสองคนแย่งชิงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ Lenta ซึ่งเป็นบุตรบุญธรรมของ VTB Capital และ TPG, Ian Dunning และ Sergei Yushchenko ซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก August Meyer ปัจจุบันข้อพิพาททางกฎหมายยังดำเนินอยู่แต่ทุกฝ่ายก็พร้อมสำหรับการเจรจา August Meyer พร้อมที่จะพิจารณาซื้อหุ้นของ VTB Capital และ TPG ในเครือข่ายหากพวกเขาปฏิเสธที่จะซื้อหุ้นของเขา แต่เขายังไม่ได้ส่งข้อเสนออย่างเป็นทางการไปยังกองทุน Lenta เป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุด เครือข่ายรัสเซีย ขายปลีกก่อตั้งเมื่อปี พ.ศ. 2536 ไฮเปอร์มาร์เก็ต Lenta แห่งแรกเปิดเมื่อวันที่ 15 กันยายน 2542 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ปัจจุบันมีไฮเปอร์มาร์เก็ต Lenta 39 แห่งที่ดำเนินงานในภูมิภาคต่างๆ ของรัสเซีย ในจำนวนนี้ 14 แห่งอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสี่แห่งอยู่ในโนโวซีบีร์สค์ร้านค้าสองแห่งเปิดใน Nizhny Novgorod, Krasnodar และ Omsk ศูนย์การค้าหนึ่งแห่งตั้งอยู่ใน Astrakhan, Barnaul, Veliky Novgorod, Volgograd, Petrozavodsk, Tolyatti, Tyumen, Ryazan, เขื่อน Chelny, Saratov, Penza, Novorossiysk, Cherepovets, Rostov-on-Don และ Pskov ปัจจุบันมีลูกค้าประจำของ Lenta ไฮเปอร์มาร์เก็ตมากกว่า 3 ล้านคน และจำนวนนี้เพิ่มขึ้นทุกวัน ไฮเปอร์มาร์เก็ตของ Lenta ทั้งหมดเปิดดำเนินการ 7 วันต่อสัปดาห์และนำเสนอผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดอย่างน้อย 5% โดยใช้ประโยชน์จาก รูปแบบการซื้อขายซึ่ง Lenta ดำเนินการอยู่ เครือข่าย Lenta (จัดการโดย Lenta LLC ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Lenta Ltd ซึ่งจดทะเบียนในหมู่เกาะบริติชเวอร์จิน) เจ้าของ: August Meyer (40.6%), VTB Capital และ TPG Capital (30.8%), ผู้บริหารระดับสูงและกองทุนรวมที่ลงทุนอื่น ๆ (28.8%) ปริมาณการขายในปี 2553 - 70.6 พันล้านรูเบิล (+27% เมื่อเทียบกับปี 2552)

อดีตเจ้าของร่วมของเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ต Lenta August Meyer และ Dmitry Kostygin กำลังลงทุนในธุรกิจค้าปลีกอีกครั้งตามที่ Kommersant ได้เรียนรู้ในอีกสี่ปีพวกเขาวางแผนที่จะเปิดคอมเพล็กซ์ค้าส่งขนาดเล็ก 30 แห่งภายใต้แบรนด์ Enel ซึ่งจะกลายเป็นแอนะล็อกของ American Costco และร้าน Sam's Club ในระยะแรก นักธุรกิจจะลงทุนสูงถึง 250 ล้านดอลลาร์ในโครงการนี้ ซึ่งเป็นรายได้จากการขาย Lenta

Kommersant นำเสนอโครงการดังกล่าวว่า อดีตเจ้าของร่วมของ Lenta Dmitry Kostygin และ August Meyer วางแผนที่จะสร้างเครือข่าย "สโมสรขายส่ง" จำนวน 30 แห่ง ซึ่งคล้ายกับรูปแบบร้านค้า American Costco และ Sam's Club ภายในปี 2559 เครือข่ายเหล่านี้ดึงดูดลูกค้าทั่วไปให้ซื้อสินค้าจำนวนมากพร้อมส่วนลด โมเดลนี้ไม่ได้ถูกนำมาใช้ในรูปแบบที่บริสุทธิ์โดยผู้ค้าปลีกรายใดในรัสเซีย Ilya Yakubson ประธาน Dixie เล่า

ชื่อการทำงานของเครือข่ายคือ "Enel" ซึ่งเป็นตัวย่อของ "New Lenta" นาย Kostygin ชี้แจง บริษัทที่ดำเนินการในช่วงเริ่มต้นจะเป็น LLC บ้านซื้อขาย Orion เป็นอดีตบริษัทในเครือของ Lyubimy Krai CJSC ซึ่งเป็นผู้ผลิต ลูกกวาดซึ่งเป็นเจ้าของร่วมโดย Dmitry Kostygin พันธมิตรแต่ละรายถือหุ้น 50% ในโครงการ

Enel ควรครอบครองพื้นที่ 12-14,000 ตารางเมตร ม. เหล่านี้เป็นคอมเพล็กซ์ประเภทคลังสินค้าพร้อมพื้นที่จัดเก็บชั้นวางและพื้นที่ค้าปลีกพร้อมจำนวนพนักงานขั้นต่ำดังต่อไปนี้จากการนำเสนอ ร้านค้าจะมุ่งเป้าไปที่ผู้บริโภคสองประเภท ได้แก่ ผู้ซื้อรายบุคคลและธุรกิจ ขณะเดียวกันตาม นโยบายการกำหนดราคาร้านค้าควรกลายเป็น "ผู้ลดราคาอย่างหนัก"

มีการวางแผนที่จะพัฒนาเครือข่ายในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและมอสโก ร้านแรกอาจเปิดได้ในปลายปี 2556 ซึ่งส่วนใหญ่จะอยู่ที่เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในเมืองนี้พวกเขากำลังมองหาตอนนี้ ที่ดินเนื้อที่ 3-5 ไร่ ติดถนนสายหลัก ห่างจากถนนวงแหวนฯ (ถ.วงแหวน) ไม่เกิน 1-2 กม. “ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของรูปแบบการค้านี้เป็นไปได้ภายใต้เงื่อนไขบางประการเท่านั้น ประการแรก – สถานที่ตั้ง ศูนย์การค้า"การนำเสนอกล่าวว่า

Georgy Poltavchenko ผู้ว่าการรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กได้นำเสนอโครงการนี้แล้ว นาย Kostygin กล่าว เขาตั้งตารอที่จะทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่ของเมือง Andrey Kibitov เลขาธิการสื่อของนาย Poltavchenko ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเมื่อวานนี้

ในขั้นแรก พันธมิตรต้องการลงทุน 200–250 ล้านดอลลาร์ในโครงการนี้ Dmitry Kostygin ระบุ

August Meyer และ Dmitry Kostygin จากไป ทุน Lenta (ไฮเปอร์มาร์เก็ต 42 แห่ง) ในเดือนสิงหาคม 2554 นักลงทุนเป็นเจ้าของประมาณ 42% ของเครือซึ่งขายให้กับกองทุนเพื่อการลงทุน TPG Capital, EBRD และ VTB Capital ในราคา 1 พันล้านดอลลาร์ ณ สิ้นปี 2010 Lenta เป็นผู้ค้าปลีกอาหารรายใหญ่อันดับ 6 ในรัสเซียเมื่อพิจารณาจากรายได้ การควบคุม ของโซ่ตอนนี้เป็นของ TPG

“เทป” ไม่ใช่ “ ตัวลดราคาอย่างหนัก” โดยเครือข่ายจะเน้นไปที่ ผู้ซื้อปลีกดังนั้น Enel จะไม่แข่งขันกับมัน Dmitry Kostygin กล่าว “เรากำลังสร้างทางเลือกให้กับรูปแบบการค้าที่ล้าสมัย – ตลาดขายส่ง” นักธุรกิจอธิบาย นอกจากนี้ TPG, EBRD และ VTB Capital ไม่ได้จำกัดเขาและ August Meyer จากการลงทุนในอนาคตในการค้าปลีก Timofey Demchenko หัวหน้าฝ่ายการลงทุนโดยตรงและโครงการพิเศษของ VTB Capital ไม่ต้องการแสดงความคิดเห็นเมื่อวานนี้ โครงการใหม่อดีตเจ้าของร่วมของ Lenta ตัวแทน TPG ไม่สามารถแสดงความคิดเห็นได้

เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเป็นเมืองที่มีความอิ่มตัวมากที่สุดในรัสเซียโดยมีไฮเปอร์มาร์เก็ตและการค้าขายแบบเครือข่ายโดยทั่วไป Nikolai Kazansky ผู้อำนวยการทั่วไปของ St. Petersburg Colliers International กล่าว ตามการประมาณการของ Infoline ประมาณ 70% ของมูลค่าการค้าปลีกในเมืองมาจาก การซื้อขายผ่านเครือข่ายโดยครึ่งหนึ่งของส่วนแบ่งนี้ควบคุมโดยไฮเปอร์มาร์เก็ต ตามการประมาณการที่ให้ไว้ในการนำเสนอของ Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) เครือไฮเปอร์มาร์เก็ต O'Key และ Lenta ระหว่างพวกเขาครอบครอง 49% ของตลาดร้านขายของชำค้าปลีกในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กซึ่งตาม Petrostat ใน ปี 2554 มีมูลค่าประมาณ 9.7 พันล้านดอลลาร์ “เราต้องการแรงจูงใจที่แข็งแกร่งมากสำหรับผู้ซื้อในการไปช้อปปิ้งนอกถนนวงแหวน ตัวอย่างเช่นมันอาจจะมาก ราคาต่ำ“ นายคาซานสกีกล่าว ไม่เหมือนในมอสโก การแข่งขันสูง: ตลาดค้าปลีกอาหารทั้งหมดอยู่ที่ประมาณ 6 หมื่นล้านดอลลาร์ โดยผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดสามราย ได้แก่ X5, Auchan, Metro Cash มีส่วนแบ่ง 14.5% ตามที่ประเมินไว้ก่อนหน้านี้ Alexey Krivoshapko ผู้อำนวยการของ Prosperity Capital Management - เพิ่มข่าว kommersant.ru แล้ว
10.02.2012 06:43

Vedomosti ตระหนักถึงเจ้าของ Lenta เครือไฮเปอร์มาร์เก็ตในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ผู้ก่อตั้งเครือข่าย Oleg Zherebtsov เป็นเจ้าของเพียง 43.5% และ 40% เป็นของนักลงทุนชาวอเมริกัน August Meyer เขากลายเป็นหุ้นส่วนของ Zherebtsov ในปี 2545 เมื่อกองทุนรวมที่ลงทุนมีมูลค่า Lenta อยู่ที่ 20 ล้านดอลลาร์ นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา บริษัทก็ขึ้นราคาเกือบ 50 เท่า
รายรับของเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ต Lenta ในปีนี้น่าจะเกิน 1 พันล้านดอลลาร์ แต่จนถึงขณะนี้เจ้าของบริษัทไม่ต้องการเปิดเผยชื่อตนเอง แต่ Zherebtsov บอก Vedomosti ว่าเขาควบคุมเครือข่ายเพียง 43.5% และหุ้นส่วนของเขาคือ นักลงทุนเอกชนจากสหรัฐอเมริกา ออกัสต์ เมเยอร์: เขาเป็นเจ้าของอีก 40% ของ Lenta ส่วนที่เหลืออีก 16.5% แบ่งปันโดยผู้จัดการบริษัท 7 คน ซึ่งรวมถึง ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเซอร์เก ยูชเชนโก. ข้อมูลนี้ได้รับการยืนยันโดยพนักงานธนาคารซึ่งจะกลายเป็นหนึ่งในผู้จัดงาน IPO ของ Lenta

Zherebtsov เริ่มต้นด้วย การค้าส่งและเปิดร้านแรกในปี พ.ศ. 2536 เท่านั้น ในช่วงวิกฤตปี พ.ศ. 2541 เครือดังกล่าวได้รวมร้านค้า 3 แห่งที่มีพื้นที่ 300-1,000 ตารางเมตร m และไฮเปอร์มาร์เก็ตหนึ่งแห่งที่กำลังก่อสร้างในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Zherebtsov เล่าว่าต้องขายร้านค้าเล็ก ๆ เพื่อให้การก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์ สามปีต่อมา Lenta มีไฮเปอร์มาร์เก็ตสองแห่งโดยมีพื้นที่ขายประมาณ 12,000 ตร.ม. เมตรละและยอดขายรวมเกิน 100 ล้านดอลลาร์ ตั้งแต่ปี 2544 Lenta พยายามดึงดูดนักลงทุนในพอร์ตโฟลิโอเจรจากับกองทุน EBRD, Delta Private Equity Partners (เดิมชื่อ Delta Capital Management) ฯลฯ แต่ไม่เห็นด้วยกับราคา

ในปี 2002 เพื่อน ๆ แนะนำ Zherebtsov ให้กับ August Meyer ชาวอเมริกันวัย 39 ปี เมื่อวานไม่สามารถติดต่อเขาได้ บริการสื่อ Lenta อธิบายว่าเขาหลีกเลี่ยงการประชาสัมพันธ์ คนรู้จักของเมเยอร์บอกว่าเขามาจากครอบครัวชาวอเมริกันที่ร่ำรวยซึ่งเป็นเจ้าของธนาคาร สถานีวิทยุ และทรัพย์สินอื่นๆ ในการสัมภาษณ์ที่หายากครั้งหนึ่งของเขากับสื่อในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เมเยอร์กล่าวว่าจนถึงปี 1998 เขาทำงานเป็นรองอัยการในซานดิเอโก และนอกเหนือจากการลงทุนในการค้าปลีกแล้ว ยังมีส่วนร่วมในการเช่าที่อยู่อาศัยอีกด้วย

Zherebtsov กล่าวว่าก่อนที่จะตกลงกับ Meyer เขาเป็นเจ้าของ Lenta แต่เพียงผู้เดียว ผู้ประกอบการไม่ได้บอกว่าเขาขายหุ้น 40% ไปในราคาเท่าไหร่ ตามที่เขาพูด สำหรับธุรกรรมนั้น Lenta มีมูลค่ามากกว่าที่กองทุนรวมลงทุนยินดีจ่าย (ในอัตรา 20 ล้านดอลลาร์สำหรับทั้งบริษัท) แต่ "ไม่ใช่หลายครั้ง" ผู้อำนวยการฝ่ายความสัมพันธ์องค์กรของ Delta Private Equity Partners Ekaterina Pantelyushina ยืนยันเพียงว่ากองทุนกำลังเจรจาการซื้อหุ้นใน Lenta

ไม่ว่าในกรณีใด Lenta ก็มีมูลค่ามากกว่าที่ Meyer จ่ายไปมาก ในระหว่างการเสนอขายหุ้น IPO ซึ่งวางแผนไว้ในช่วงปลายปี 2549 ถึงต้นปี 2550 Lenta คาดว่าจะระดมทุนได้ประมาณ 300 ล้านดอลลาร์สำหรับหุ้น 25-30% แหล่งข่าวที่ใกล้ชิดกับหนึ่งในผู้จัดการตำแหน่งนี้บอกกับ Vedomosti นั่นคือธุรกิจของเครือข่ายสามารถมีมูลค่าประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ ภายในสิ้นปีนี้เครือจะเปิดร้านค้าใน Novosibirsk, Astrakhan และ Tyumen ซึ่งจะมีทั้งหมด 14 แห่ง นอกจากนี้ บริษัท ยังวางแผนที่จะสร้างไฮเปอร์มาร์เก็ตบน 11 แห่งจากไซต์ที่มีอยู่ ตัวชี้วัดทางการเงินเครือข่ายจะไม่เปิดเผย ยกเว้นรายได้ต่อปีตั้งแต่ไตรมาสที่ 1 ตารางเมตรของพื้นที่ค้าปลีก - 11,317 ดอลลาร์ สำหรับการเปรียบเทียบ: ตามข้อมูลของ Lenta, Metro C&C - 11,194 ดอลลาร์, ไฮเปอร์มาร์เก็ต Ramstore - 6,722 ดอลลาร์ ข้อมูลจากเครือข่าย Karusel ระบุว่ามีราคาอยู่ที่ 8,238 ดอลลาร์ และสูงสุดคือ Auchan (11,287 ดอลลาร์) และ Mosmart (11,111 ดอลลาร์) “นี่เป็นระดับประสิทธิภาพที่ดีมากในการใช้พื้นที่ค้าปลีก สูงกว่าค่าเฉลี่ย” Semyon Slutsky รองผู้อำนวยการทั่วไปของ Mosmart แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับรายได้ของ Lenta “Lenta ประสบความสำเร็จอย่างมากในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และไม่มีเหตุผลว่าทำไมจะไม่ประสบความสำเร็จในภูมิภาคอื่นๆ”

ก่อนที่ Lenta จะค้นพบผู้ถือหุ้นชาวอเมริกัน เครือดังกล่าวได้ประกาศว่ากำลังปรึกษาหารือเกี่ยวกับการพัฒนากลยุทธ์ อดีตผู้จัดการ Wal-Mart ซึ่งเป็นเครือข่ายการค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก หนึ่งในนั้นคือ Bill Woodworth อดีตรองประธานอาวุโสฝ่ายพาณิชย์ของ Wal-Mart และ Rob Voss ผู้จัดการร้านคนหนึ่ง ทั้งคู่เป็นเพื่อนสนิทของ Sam Walton ผู้ก่อตั้ง Wal-Mart พวกเขาอยู่ในคณะกรรมการบริหารของ Lenta มานานกว่าสองปี