บ้าน การบัญชี Maxim Batyrev เกิด – แล้วแนวทางการบริหารจัดการควรจะแตกต่างออกไปไหม? Maxim Batyrev นี่คือใคร

Maxim Batyrev เกิด – แล้วแนวทางการบริหารจัดการควรจะแตกต่างออกไปไหม? Maxim Batyrev นี่คือใคร

เมื่อเร็วๆ นี้เราได้เผยแพร่บทความชุดหนึ่งเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ วันนี้เราตัดสินใจเสริมด้วยหนังสือเด็ดๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อนักการตลาด นักเขียนคำโฆษณา เจ้าของธุรกิจ และทุกคนที่สนใจในหัวข้อนี้ เราจะขอบคุณสำหรับการกดไลค์ การแชร์ และการสนทนาสดของอันดับต้นๆ ของเรา

หนังสือที่ดีที่สุด 10 อันดับแรกเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์

เอเลนา ร็อก. "ผู้คน-แบรนด์"

หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับ คนที่ประสบความสำเร็จผู้สร้างผลิตภัณฑ์และแบรนด์ที่ยอดเยี่ยม โดยพูดถึงวิธีที่แบรนด์มีอิทธิพลต่อชีวิตของผู้สร้าง และสิ่งที่ขึ้นๆ ลงๆ ที่เขาต้องเผชิญ คนที่มีความคิดสร้างสรรค์เพื่อประสบความสำเร็จในที่สุด ผู้ที่ตั้งชื่อเครื่องหมายการค้า ผลิตภัณฑ์ และแบรนด์ด้วยชื่อของตนเองจะให้ความสนใจเป็นพิเศษ เช่น เซอร์ลิปตัน ซึ่งปัจจุบันเรียกว่าชา

ใครจะพบว่ามีประโยชน์: ทุกคนที่สนใจประวัติศาสตร์ของผู้นำโลกและอิทธิพลของแบรนด์ที่มีต่อแต่ละบุคคล นักการตลาด นักเขียน ประชาชนทั่วไป

หนังสือเล่มนี้อธิบายทีละขั้นตอนซึ่งใช้ได้กับเกือบทุกพื้นที่ ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับเครื่องมือส่งเสริมการขายใน เครือข่ายสังคมออนไลน์, การสร้าง “I-concept”, USP และผืนผ้าใบภาพจิต ด้วยเนื้อหานี้ ผู้อ่านจะสามารถเรียนรู้วิธีการทำงานกับการสร้างแบรนด์และจะสามารถควบคุมทุกอย่างได้ ตั้งแต่การสร้างแผนเนื้อหาไปจนถึงภาพสื่อมวลชน

ใครจะพบว่ามีประโยชน์: นักการตลาดมือใหม่และผู้ที่ต้องการพัฒนาแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จในอนาคต

ทอม ปีเตอร์ส. “เปลี่ยนตัวเองให้เป็นแบรนด์”

เนื้อหานี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับวิธีหยุดเป็นคนธรรมดาๆ ผู้เขียนในปัจจุบันเป็นหัวหน้าระดับนานาชาติ บริษัทที่ปรึกษาบริษัททอม ปีเตอร์ส หนังสือเล่มนี้ให้คำแนะนำในการปรับปรุงคุณภาพงานและสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า มีคำแนะนำมากกว่า 50 ข้อ โดยการนำไปใช้ซึ่งคุณสามารถสร้าง “I-brand” ที่ประสบความสำเร็จ และไม่ตกงานในอนาคตเนื่องจากระบบอัตโนมัติระดับโลก

ใครจะพบว่ามีประโยชน์: ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญทั่วไปที่ต้องการเพิ่มระดับความสามารถ

แต่ละบทจะหารือเกี่ยวกับคุณลักษณะของการสร้างแบรนด์และการสร้างแบรนด์ส่วนบุคคล และหนังสือทั้งเล่มก็เสร็จสมบูรณ์ คู่มือการปฏิบัติในการสร้างแบรนด์ส่วนบุคคล โดยจะอธิบายกระบวนการสร้างแบรนด์ส่วนบุคคลทีละขั้นตอน และยังให้เคล็ดลับสำหรับการสร้างรายได้ในภายหลัง ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีเลือกกลุ่มเป้าหมาย สิ่งที่รวมอยู่ใน “บรรจุภัณฑ์” ของแบรนด์ และช่องทางใดบ้างที่สามารถใช้ในการโปรโมตได้

ใครจะพบว่ามีประโยชน์: ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ นักการตลาด นักเขียนคำโฆษณา บรรณาธิการ และใครก็ตามที่อยากเป็นคนดัง

ไบรอัน เทรซี่. “พลังของแบรนด์”

หนังสือเล่มนี้อธิบายกฎหมายพื้นฐานของการสร้างแบรนด์องค์กรและแบรนด์ส่วนบุคคลอย่างชัดเจนและละเอียด ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับกระบวนการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งทีละขั้นตอนและรักษาชื่อเสียงต่อไป ผู้เขียนเขียนอย่างเรียบง่าย ชัดเจน และเข้าใจง่าย ด้วยการใช้คำแนะนำของเขา คุณสามารถสร้าง USP ที่แข็งแกร่งและโดดเด่นจากคู่แข่งของคุณได้อย่างมาก

ใครจะพบว่ามีประโยชน์: ผู้ประกอบการและผู้จัดการในอุตสาหกรรมโฆษณา ถึงทุกท่านที่กำลังวางแผนเลื่อนตำแหน่งของบริษัทในอนาคต

นี่เป็นประสบการณ์ส่วนตัวของบุคคลที่สามารถเป็น "อันดับหนึ่ง" ในตลาดรัสเซียได้ มันอธิบาย ตัวอย่างจริงหลายสิบคน มีแบบฝึกหัดที่มีประสิทธิภาพ มี Mind map ที่จะช่วยให้คุณเข้าใจ อัลกอริธึมทีละขั้นตอนการกระทำ

ใครจะได้รับประโยชน์จากสิ่งนี้: ผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในทุกสาขาที่ต้องการเป็นผู้ที่ดีที่สุดในสาขาของตน

ยูริ ชคลียาเรฟสกี้ เครื่องหมายการค้า. ผู้จัดการแบรนด์ทำอย่างไร"

ในหนังสือเล่มนี้ กระบวนการทำงานของผู้จัดการแบรนด์แบ่งออกเป็นขั้นตอนที่กระชับและเข้าใจได้ ขึ้นอยู่กับการพัฒนาและวิธีการหลายปีของผู้เขียน ยกเว้น คำอธิบายโดยละเอียดงานก็มี คำถามทดสอบและ งานภาคปฏิบัติรวมถึงเรื่องราวเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับงานของผู้จัดการแบรนด์

ใครจะพบว่ามีประโยชน์: ก่อนอื่นเลย ผู้จัดการแบรนด์มือใหม่ และถึงพนักงานโฆษณาทุกท่าน

มิเชล มานดาก. “หนังสือเล่มเดียวเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์”

หนังสือเล่มนี้อธิบายรายละเอียดกระบวนการสร้างและโปรโมตแบรนด์ มันอธิบายอย่างชัดเจนถึงวิธีการได้รับการยอมรับในสาขาของคุณและนำหน้าคู่แข่งของคุณ มีมากมาย ตัวอย่างการปฏิบัติจากประสบการณ์ทั่วโลก บริษัทที่มีชื่อเสียงพร้อมภาพประกอบที่สดใสที่ช่วยให้คุณเข้าใจเนื้อหาได้ดีขึ้น

ใครบ้างจะพบว่าสิ่งนี้มีประโยชน์: ผู้ประกอบการ ผู้จัดการแบรนด์ นักการตลาดมือใหม่

เคท ดินนี่. “อาณาเขตของแบรนด์ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับโลก"

หนังสือเล่มนี้จากผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียงในด้านการสร้างแบรนด์สถานที่จะบอกเล่าทฤษฎีของภูมิภาคและพื้นที่ต่างๆ โดยจะตรวจสอบแนวทางการส่งเสริมที่หลากหลายโดยใช้ตัวอย่างของเขตเมืองใหญ่ขนาดใหญ่ มีการนำเสนอการศึกษาที่สำคัญที่ช่วยให้เข้าใจทฤษฎีการสร้างแบรนด์ได้ดีขึ้นและนำไปใช้ในทางปฏิบัติ

ใครบ้างจะพบว่าสิ่งนี้มีประโยชน์: นักการเมือง ผู้จัดการแบรนด์ผู้มุ่งมั่น นักการตลาด

ไอดริส มูติ. “การสร้างแบรนด์ใน 60 นาที”

ผู้เขียนหนังสือเล่มนี้เป็นนักการตลาดที่มีชื่อเสียงระดับโลก เธอทำงานร่วมกับ บริษัทที่ใหญ่ที่สุดและในหนังสือเล่มนี้จะอธิบายถึงโซลูชันที่สร้างสรรค์ที่ดีที่สุดจากทั่วโลก การอ่านเอกสารจะใช้เวลาประมาณหนึ่งชั่วโมง และแนวทางปฏิบัติในการโปรโมตแบรนด์บางอย่างสามารถนำไปใช้ได้ทันที

ใครจะพบว่ามีประโยชน์: นักการตลาดและผู้จัดการแบรนด์ที่มีประสบการณ์และเป็นมือใหม่

หนังสือเล่มไหนที่ภาคภูมิใจในตำแหน่งส่วนตัวของคุณ? แบ่งปัน วัสดุที่มีประโยชน์ในความคิดเห็น - มารวบรวมหนังสือดีๆ เกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ที่คัดสรรมาครบถ้วนที่สุด!

การอ่านที่แนะนำเกี่ยวกับการจัดการแบรนด์:
หลัก:

เพิ่มเติม:

ตัวอย่างรายการคำถามสำหรับการสอบในหัวข้อ
"พื้นฐานการจัดการแบรนด์"

พวกเขาเรียกเขาว่าการต่อสู้ แน่นอนคุณเคยได้ยินเกี่ยวกับเขา ถ้าไม่เช่นนั้นก็ถึงเวลาทำความรู้จักกันมากขึ้น Maxim Batyrev เป็นหนึ่งในผู้จัดการชาวรัสเซียที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและเป็นผู้เขียนหนังสือขายดีสำหรับผู้จัดการ "45 Manager Tattoos" Maxim เริ่มต้นอาชีพของเขาในฐานะวิทยากรด้านธุรกิจเมื่อสองปีที่แล้ว และยังได้รับผลลัพธ์ที่น่าประทับใจที่นี่ ผู้คนมากกว่า 30,000 คนในเกือบ 70 เมืองของรัสเซียกลายเป็นนักเรียนของกองพันรบ ในหลักสูตรเร่งรัดหลักสูตรหนึ่ง - "วิธีสร้างทีมในฝัน" - "Zhazhda" สามารถถามคำถาม Maxim ได้หลายข้อ

– Maxim ผู้เข้าร่วมหลักในชั้นเรียนปริญญาโทของคุณคือผู้บริหารของบริษัท แนวทางของเจ้าของธุรกิจแตกต่างจากผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างอย่างไร?

– ประการแรก เจ้าของ-ผู้ประกอบการนำเงินของตน – กองทุนส่วนบุคคล – เข้าสู่ธุรกิจ ในทางกลับกัน พวกเขาเองก็สามารถนั่งหิวได้ แต่พวกเขาจำเป็นต้องให้เงินเดือนพนักงานเพราะพวกเขาต้องรับผิดชอบต่อพวกเขา และพวกเขาจำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อตกลงกับผู้คนโดยไม่เสียค่าใช้จ่ายใด ๆ มิฉะนั้นพวกเขาจะสูญเสียทีม แม้ว่าฉันแน่ใจว่าผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างก็ต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่ลูกน้องของพวกเขากินและบ่อยแค่ไหน แต่โดยพื้นฐานแล้ว พวกเขาไม่มีส่วนรับผิดชอบต่อเรื่องนี้

ผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างจะตอบสนองได้อย่างไร? เท่านั้น หนังสืองาน- และเจ้าของรู้สึกมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และทำงานอยู่เสมอ เขาไม่มีสิทธิ์ที่จะขี้เกียจและรู้สึกเสียใจกับตัวเอง บ่อยครั้งเขาไม่มีเวลาพักผ่อน หลายคนแม้กระทั่งในช่วงวันหยุดก็ตื่นนอนตอน 6 โมงเช้าและไปทำงาน เพราะถ้าเขาไม่มีรายได้ เขาและครอบครัวก็จะไม่มีอะไรกิน และจะไม่มีเงินมาเติมพลังให้กับบริษัทของคุณด้วยการลงทุน ผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างอาจรู้สึกเสียใจกับตัวเอง: วันนี้ฉันปวดหัวฉัน "ไร้รูปร่าง" และเจ้าของไปฝึกอบรมที่มอสโกว - ฉันจะออกจากงานเร็ว และตำแหน่งนี้โดยพื้นฐานแล้วเป็นเช่นนี้ – มันยากที่จะทำอะไรกับมัน เจ้าของไม่มีโอกาสรู้สึกเสียใจกับตัวเอง ให้อภัยตัวเองในบางสิ่งบางอย่าง และอื่นๆ

– แล้วแนวทางการบริหารจัดการควรจะแตกต่างออกไปไหม?

– สำหรับแนวทางการบริหารจัดการ ผมไม่เห็นความแตกต่างเลยจริงๆ รูปแบบการจัดการ ผู้ประกอบการรายบุคคล, เจ้าของ บริษัทใหญ่และบุคคลแรกของรัฐมีความคล้ายคลึงกันในอุดมคติ โดยแลกเปลี่ยนส่วนของตนเองและพลังในการบริหารจัดการเพื่อผลลัพธ์ เพราะถ้าไม่ลงทุนในประเทศของเรา คุณจะไม่ได้ผลลัพธ์ หากผู้จัดการไม่ว่าเขาจะจ้างหรือเป็นหัวหน้า บริษัท ไม่ยอมใช้จ่ายตัวเองก็จะไม่มีอะไรเกิดขึ้น หลักการจัดการทั้งนี้และหลักการจัดการอื่น ๆ มีการอธิบายไว้โดยละเอียดในหนังสือของฉัน

– คุณเองเมื่อปีที่แล้วได้ตัดสินใจที่จะเป็นผู้ประกอบการ โดยได้รับผลลัพธ์ที่น่าประทับใจในฐานะผู้จัดการระดับสูงที่ได้รับการว่าจ้าง การตัดสินใจครั้งนี้เป็นอย่างไร?

– สิ่งนี้เกิดขึ้นผ่านวิวัฒนาการ ตอนที่ฉันอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารที่ดีที่สุด ฉันรู้สึกเหมือนต้องการก้าวไปอีกขั้น เขาคือใครรายต่อไป? อยู่เหนือธุรกิจของคุณ

แม้ว่าฉันจะเป็นวิทยากรด้านธุรกิจ แต่ตลอดทางที่ บริษัท Batyrev Consulting Group ถือกำเนิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อคำร้องขอจากผู้ที่ขอให้ฟื้นฟูหรือจัดตั้งแผนกขายของพวกเขา

– คุณเสียใจที่เลือกเป็นผู้ประกอบการหรือไม่?

- ไม่แน่นอน ฉันเชื่อว่าฉันปรับปรุงโลกและผู้คนรอบตัวฉัน รวมถึงผู้ประกอบการที่ฉันแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกและประสบการณ์ด้วย เมื่อพิจารณาจากคำตอบ จำนวนคนที่มารวมตัวกันในการฝึกอบรมและมาสเตอร์คลาส และเหตุการณ์นี้เกิดขึ้นบ่อยแค่ไหน ฉันคิดแบบนั้นจริงๆ เรื่องสำคัญ- เมื่อพิจารณาจากผลงานของลูกค้าของฉัน ความสำเร็จในด้านนี้ก็น่าทึ่งเช่นกัน

ผลตอบรับคือสิ่งที่เติมพลังให้คนอย่างฉัน และเธอก็ช่างเหลือเชื่อจริงๆ ข้อเสนอแนะ- ฉันได้รับจดหมายขอบคุณหลายร้อยฉบับสำหรับคำแนะนำและคำแนะนำเฉพาะบางประการ ฉันเข้าใจว่าฉันกำลังไปและฉันไม่อยากคิดอย่างอื่นด้วยซ้ำ ไม่เช่นนั้นความขัดแย้งทางร่างกายภายในก็จะเริ่มต้นขึ้น คนขอบคุณ เขียนจดหมาย พอใจ ตั๋วขายหมด ลูกค้าต่อสัญญา 100% ของกรณี ปีหน้าและผู้จัดงานระดับปรมาจารย์ของฉันวางแผนกิจกรรมของเราล่วงหน้าหนึ่งปี ทำไมฉันต้องคิดถึงสิ่งที่ไม่ใช่ของฉัน? ฉันมีความสุข

– คุณกำลังฝึกอบรมผู้อื่น คุณเรียนไปพร้อมๆ กันหรือเปล่า?

- แน่นอน. สมมติว่าเนื่องจากคำถามที่ถามฉัน บางครั้งฉันโดนถามคำถามที่ทำให้ฉันคิดว่า ฉันมีคำตอบสำหรับคำถามส่วนใหญ่แล้ว - มีคำถามซ้ำแล้วซ้ำเล่า และบางครั้งคุณจะพบกับสิ่งที่กระตุ้นให้คุณค้นหาคำตอบใหม่ๆ และคุณสั่งสมประสบการณ์การบริหารจัดการและถ่ายทอดออกมาเป็นคำพูด นี่คือหนึ่งในเหตุผลที่ฉันชอบคำถามจากผู้ฟัง ต้องขอบคุณบางคนที่ทำให้ฉันมีความเข้าใจบางอย่างเกิดขึ้น

นอกจากนี้ฉันยังศึกษาอย่างต่อเนื่อง ฉันจัดเวลาให้กับมันอย่างแน่นอน ทุกปีฉันจะไปที่ Nordic Business Forum ในฟินแลนด์ นี่เป็นประเพณีอยู่แล้ว ฟอรัมระยะเวลา 2 วันนี้มีวิทยากรชั้นนำจากทั่วทุกมุมโลก ฉันยังเข้าร่วมฟอรั่มรัสเซียที่สำคัญ ๆ ทุกครั้งที่เป็นไปได้

ฉันยังพยายามมองหาครู ปีนี้ฉันวางแผนการฝึกอบรมรายบุคคลกับบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ แต่ฉันมีตารางงานที่ยุ่งมาก - บางทีมันอาจจะไม่ได้ผล ฉันล้อมรอบตัวเองด้วยคนเข้มแข็งและถ้าฉันไม่สามารถเข้าถึงใครซักคนได้ก็ให้ใช้หนังสือของเขา เมื่อคุณมีหนังสือคุณสามารถเรียนรู้ได้มากมาย

– หวนคืนสู่การเป็นผู้ประกอบการ: นิตยสารของเราชื่อ “Thirst” คุณจะถอดรหัสแนวคิดเรื่อง "ความกระหายในธุรกิจ" ได้อย่างไร หรืออาจมีบางสิ่งที่คล้ายกันในคำศัพท์ของคุณ?

– มีแนวคิดที่ฉันใช้ – “ความหลงใหลในสุขภาพ” เมื่อบุคคลไม่ลังเลที่จะแสดงความกังวลต่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท ถ้าฉันทุ่มเทให้กับงานของฉันอย่างคลั่งไคล้ แสดงมันออกมาโดยไม่ปิดบัง และทำงานหนักในที่ทำงาน ฉันก็จะสามารถทำให้งานของฉันแพร่เชื้อไปสู่ผู้คนในทางที่ดีได้หรือไม่ ผู้คนชอบทำงานกับผู้นำที่เอาแต่ใจ เพราะพวกเขาต้องการผู้นำที่เข้มแข็งและต้องการทำตามผู้นำ

ส่วนความกระหาย...ผมขอเรียกมันว่า "ความกระหายเรื่องธุรกิจ" ดีกว่า เพราะปรากฏการณ์นี้เกิดขึ้นในหมู่ผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างด้วย: บุคคลพร้อมที่จะให้ตัวเองมากกว่าที่จำเป็นมากกว่าเงินเดือนของเขา ให้เพื่อเป้าหมายที่อยู่ตรงหน้าเขาและทีมของเขา และในขณะเดียวกันก็ไม่ขัดแย้งกับเป้าหมายของบริษัท อย่ากัดส่วนของ บริษัท ด้วยตัวคุณเองโดยได้รับคำแนะนำจากแรงจูงใจที่เห็นแก่ตัว แต่แบ่งปันคุณค่าและเส้นทางทั้งหมดขององค์กรอย่างสมบูรณ์ ปฏิบัติตามภารกิจของ บริษัท และลากคนของคุณไปกับคุณอย่างคลั่งไคล้ ผู้นำเช่นนี้เป็นบุคคลที่มีใจเดียวกันของเจ้าของ ไม่สามารถพูดได้ว่าเขามีความกระหายในการทำธุรกิจ - เขามีความกระหายในผลลัพธ์ กระหายในการกระทำ

– เราสามารถพูดได้ว่าความหลงใหลนี้เป็นลักษณะทั่วไปของผู้ประกอบการหรือไม่?

- สำหรับคนดี - ใช่ สำหรับผู้ที่ประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน ความหลงใหลในธุรกิจนี้เป็นหนึ่งในองค์ประกอบห้าประการของการเป็นผู้นำของฉัน

มีผู้ประกอบการที่เปลี่ยนจากเงินเดือน 30,000 เป็นรายได้ 150,000 รูเบิล และใครๆ ก็หยุดเพราะไม่อยากใช้จ่ายเพิ่ม มีเพียงพอสำหรับตนเองและครอบครัว สามารถอยู่ในระดับนี้ได้ประมาณ 10-20 ปี โดยหลักการแล้วไม่ต้องกังวลมากนัก

แน่นอนว่าคนเหล่านี้ไม่ได้หมกมุ่นอยู่กับพวกเขา - พวกเขาไม่ต้องการปรับปรุงโลก พวกเขาแค่หาเงินเพื่อพัฒนาตนเอง สถานะทางสังคมและสูงกว่ามวลรวมเล็กน้อย และมีคนที่รู้ว่าด้วยความหมกมุ่นและกิจกรรมของพวกเขา พวกเขาพัฒนาโลกได้อย่างแท้จริง นี่อาจเป็นโลกใบเล็ก: ในระดับเมืองหรือแม้แต่ถนนของคุณเอง แต่พวกเขาร่วมกับทีมกำลังทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น และสมาชิกในทีมแต่ละคนก็มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ธุรกิจขนาดเล็กต้องพัฒนา ค่อยๆ กลายเป็นธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่

– คุณจำเป็นต้อง?

– ฉันเชื่อว่าแก่นแท้ของระบบสิ่งมีชีวิตคือการพัฒนา แต่มีจุดยืนที่มีสติของผู้ประกอบการรุ่นใหม่บางคนที่เชื่อว่าพวกเขาจำเป็นต้องไปถึงบาร์และสงบสติอารมณ์ อุทิศเวลาให้กับครอบครัวมากขึ้น เล่นสกี ตกปลา และสร้างรายได้ 150,000 ในเวลาเดียวกัน นั่นไม่ปกติเหรอ? แต่ตำแหน่งนี้ไม่เหมาะกับฉัน

เช่น กิจกรรมผู้ประกอบการไม่ย้ายประเทศ คนที่เคลื่อนไหวคือคนที่สร้างงาน ลากคนอื่นไปด้วย และก้าวไปสู่ระดับต่อไป และพวกเขาเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างในธุรกิจ ในสภาพแวดล้อมในเมือง พวกเขาสร้างบริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่และนำโลกทั้งใบไปสู่ระดับคุณภาพใหม่ โลกอาจมีขนาดเล็ก: แม้แต่ในหมู่บ้านก็ยังมีโลกของตัวเอง แต่ถ้าคุณมีแรงจูงใจที่จะยกระดับสภาพแวดล้อมของคุณไปสู่ระดับคุณภาพใหม่ คุณก็คือพลังขับเคลื่อนของคนทั้งประเทศ

- แล้วถ้า แรงจูงใจหลัก– จะทำให้โลกน่าอยู่ขึ้น เงินจะยังมาไหม?

– ในการเป็นผู้ประกอบการ – พวกเขาต้องทำอย่างแน่นอน แม้ว่าตอนนี้จะเป็นกระแสนิยมที่จะพูดถึงการจัดการแบบเรียบ แต่เกี่ยวกับระดับการพัฒนาที่ "สูงสุด" ขององค์กร ฉันไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งกับแนวคิดที่ว่าเราควรมุ่งมั่นมอบหมายการตัดสินใจของฝ่ายบริหารลงไป มอบหมายงานให้ทำงานและกลุ่มโครงการ ฯลฯ ฉันคิดว่านี่เป็นการต่อต้านการเป็นผู้ประกอบการ Holacracy (ระบบการจัดการองค์กรซึ่งมีการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบในการตัดสินใจไปยังทีมที่จัดระเบียบตนเอง แทนที่จะเป็นลำดับชั้นการจัดการ - เอ็ด) ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าไม่ได้ผลในอดีต ฉันไม่เชื่อในระบบการออกแบบเรียบๆ และเชื่อว่าบริษัทควรมีแกนหลักในการบริหารจัดการที่สร้างการเปลี่ยนแปลง เป้าหมายใหม่ๆ และดึงผู้คนไปที่นั่นอย่างต่อเนื่อง

ดังนั้น หากเรากำลังพูดถึงองค์กรคลาสสิกที่มีผู้จัดการที่กำลังทำอะไรอยู่ แน่นอนว่าเงินจะต้องมา เงินเป็นผลมาจากการกระทำของคุณเสมอ และไม่เพียงแต่ผลที่ตามมาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการประเมินกิจกรรมการบริหารจัดการของคุณด้วย ถ้าคุณเอาสิ่งที่ถูกต้อง การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร- จะมีเงิน ถ้าคนในบริษัทเริ่มรู้สึกดีขึ้นก็จะมีเงิน หากคุณทำให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเติบโต คุณก็จะมีเงิน หากสินค้าและบริการทำให้โลกดีขึ้น เงินก็จะปรากฏอย่างแน่นอน

และถ้าพวกเขาไม่อยู่ที่นั่น แสดงว่ามีบางอย่างผิดปกติ ซึ่งหมายความว่าเราต้องพิจารณาผลิตภัณฑ์ บริการ ทีมงาน และของเราให้แตกต่างออกไป แรงจูงใจภายใน– คุณต้องการทำอะไรต่อไป? แต่ฉันเชื่อว่าเงินเป็นเรื่องรอง

– คุณคิดว่าตัวเองเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งหรือไม่?

– ฉันอาจต้องชี้แจงที่นี่ การจัดการโดยพื้นฐานแล้วคืออะไร? นี่คือการตอบสนองของระบบควบคุมต่อการเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐาน มีคนไปทำงานสาย ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการควรตอบสนองต่อสิ่งนี้ เพื่อที่คนอื่นๆ จะไม่อยากพูดซ้ำ อย่างน้อยก็ลุกขึ้นมากระดิกนิ้วว่า “เอ้า ไม่ใช่เรื่องปกติที่เราจะมาสาย” ในฐานะผู้จัดการ ฉันทำงานและตอบสนอง

มีคนไม่ปฏิบัติตามแผน - ฉันต้องทำอะไรบางอย่างกับเรื่องนี้ ไม่ว่าจะลงโทษ ดุ หรือไล่ออก ขึ้นอยู่กับกี่ครั้งที่เขาล้มเหลวในการปฏิบัติตามแผนก่อนหน้านี้ ผู้ใต้บังคับบัญชาโจมตีหัวหน้างานทันที เรียก "คุณ" แล้วเรียกเขาว่าแพะ - เขาจำเป็นต้องได้รับการปกป้อง ในฐานะผู้จัดการ ฉันปกป้องมาตรฐาน เทคโนโลยี การตัดสินใจด้านการจัดการที่เราได้ทำขึ้น รวมถึงทุกสิ่งที่ถูกสร้างขึ้นโดยหน่วยงานในองค์กรของเรา ถ้าทุกอย่างดี คนทำงานไม่สาย ทำตามแผน แล้วทำไมต้องลำบากด้วย? ฉันสรรเสริญพวกเขา กอดพวกเขา อุ้มพวกเขาไว้ในอ้อมแขนของฉัน และฉันยังสามารถบินไปรอบๆ สำนักงานได้เหมือนเครื่องบิน และพูดได้ว่าทุกอย่างเจ๋งแค่ไหน นั่นคือในฐานะผู้จัดการ ฉันไม่ได้ทำงาน แต่ฉันดีใจที่ประสบความสำเร็จและรักคนของฉัน แต่เมื่อมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น ฉันถูกบังคับให้เป็นผู้นำในการตอบสนองต่อการเบี่ยงเบน และแน่นอนว่าฉันเป็นคนเข้มแข็งที่นี่

จนกว่าจะมีการตัดสินใจ: เราพูดคุย สร้างสรรค์แนวคิด จัดเตรียม การระดมความคิดเราจัดคณะทำงาน - ที่นี่ฉันเป็นพรรคเดโมแครต ทันทีที่เราตัดสินใจ แค่นั้นฉันก็เป็นเผด็จการแล้ว เพราะเราตกลงตามที่ควรจะเป็นเราจึงจับมือกัน และหากมีอะไรผิดพลาด การตัดสินใจที่เราตกลงกันแบบเห็นหน้ากันจะไม่ถูกนำมาใช้ - ขอโทษด้วย แต่ฉันคงทำได้ยาก โดยทั่วไปแล้วฉันก็มีน้ำใจนะ (หัวเราะ)

– คุณจะให้คำแนะนำสามข้ออะไรบ้างแก่ผู้ประกอบการที่ต้องการเป็นผู้นำที่ดี?

– สิ่งแรกที่ฉันจะบอกเขา: ลืมคำว่า “ผู้ประกอบการที่ต้องการ”, “ผู้นำรุ่นเยาว์” และอื่นๆ ความรับผิดชอบด้านการบริหารจัดการเกิดขึ้นเมื่อคุณรับคนมาอยู่ภายใต้คำสั่งของคุณ ทั้งหมด. และถ้าลูกน้องของคุณไม่มีอะไรกินก็เป็นความผิดของคุณ เด็กๆ ไม่สนใจว่าคุณจะเป็นผู้ประกอบการรุ่นใหม่ เป็นผู้นำที่มีความมุ่งมั่นหรือไม่ ติดตามทุกสิ่งได้ในคราวเดียว

ผลลัพธ์การปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณคือความสามารถในการบริหารจัดการของคุณ และถ้าคุณไม่สามารถส่งมอบงานได้ พนักงานของคุณและครอบครัวก็จะต้องทนทุกข์ทรมาน และเพื่อที่จะรับมือได้ คุณต้องดึงตัวเองให้มากขึ้น ระดับสูงอ่าน พัฒนา สื่อสารกับผู้จัดการที่มีประสบการณ์

คำแนะนำประการที่สองไม่ควรถูกควบคุมด้วยอำนาจและกำลัง ในการจัดการ ความสามารถในการเจรจาต่อรองกับผู้คนเป็นสิ่งที่มีค่า ไม่ใช่ความสามารถในการผลักดัน สั่ง และกำจัดพวกเขา ส่วนใหญ่แล้วสิ่งนี้ไม่ได้ผล - สำหรับเรา เปิดตลาดใช้แรงงานและถ้าคุณผลักดันคนของคุณ พวกเขาจะออกไปโดยถูกเจ้าหน้าที่รุกราน เราจำเป็นต้องทำข้อตกลง ประการแรกฝ่ายบริหารคือการสนทนา

ประการที่สาม มองหาคำตอบสำหรับคำถาม: “ฉันและทีมกำลังทำงานเพื่อ...” อะไร เพราะเมื่อคนได้รับคำตอบก็จะเข้าใจถึงวัตถุประสงค์ ภารกิจ กลยุทธ์ วัตถุประสงค์ ในอาณาเขตของพื้นที่หลังโซเวียต "แผนห้าปีใน 3 ปี" อยู่ในสายเลือดในระดับพันธุกรรม และหากผู้คนรู้คำตอบสำหรับคำถาม “ฉันและทีมกำลังทำงานเพื่อ...” พวกเขาก็ยินดีที่จะให้ตัวเองเป็นสองเท่าราวกับว่าพวกเขาไปทำงานเพื่อรับเงินเดือน เมื่อมีเป้าหมายที่ชัดเจนที่จะยกระดับองค์กรและโลกรอบตัวขึ้นไปอีกระดับ ผู้คนก็จะทำงานอย่างแท้จริง

เอกสารของเรา

Maxim Batyrev (Combat) อายุ 37 ปี มอสโก

ผู้จัดการทีมชาวรัสเซียผู้ชนะของ " ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์แห่งปี" และ "ผู้จัดการแห่งปี"

จากข้อมูลของสำนักพิมพ์ Kommersant เขาเป็นหนึ่งในผู้จัดการ 1,000 อันดับแรกของประเทศ

บล็อกของ Maxim ใน Livejournal เป็นหนึ่งในบล็อก "เงิน" 30 อันดับแรกในประเทศ

– “รอยสักของผู้จัดการ 45 คน” ได้รับการยอมรับ หนังสือธุรกิจที่ดีที่สุดแห่งปีในรางวัลระดับชาติ “จดหมายอิเล็กทรอนิกส์ – 2014” และยังได้รับรางวัล “Runet Book Prize – 2014” ในฐานะหนังสือธุรกิจที่ขายดีที่สุดในรัสเซีย

- “ขายรอยสักไปแล้ว 45 อัน”

ตั้งแต่ปี 2015 เขาได้จัดชั้นเรียนปริญญาโทแบบเปิดและระดับองค์กร โดยเขาได้แบ่งปันประสบการณ์เชิงปฏิบัติกับผู้นำของรัสเซียและประเทศเพื่อนบ้าน

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Maxim Batyrev – www.batyrev.com

สั้นๆ

– ลักษณะตัวละครหลัก?

ความดื้อรั้น.

– คุณให้คุณค่าอะไรในตัวผู้คน?

เมื่อผู้คนทำตามเป้าหมายมากกว่าหลอกตัวเอง

– ทริปไหนที่คุณจำได้มากที่สุด?

คัมชัตกา สถานที่ที่น่าทึ่ง

– คุณจะไปเรียนมาสเตอร์คลาสกับใคร?

แผนของ Sergei Makshanov รวมถึง "ปรัชญาแห่งชีวิต"

– ของขวัญที่คุณจำได้?

ฉันชอบของขวัญทุกชนิดที่มีความหมาย ซับเท็กซ์ ความหมายบางอย่างต่อผู้ให้

– แหล่งที่มาหลักแรงบันดาลใจ?

ภาพแห่งอนาคตที่ฉันจินตนาการไว้กับตัวเอง

– คุณเสียใจอะไร?

ไม่มีอะไร. ฉันสบายดี.

- กฎแห่งชีวิต?

ความตั้งใจลบการกระทำไม่เท่ากับสิ่งใด

- อีก 10 ปี ฉันจะ...

…ช่วยให้ผู้จัดการก้าวไปสู่ระดับใหม่และส่งมอบผลลัพธ์ต่อไป โครงการทั้งหมดของฉันจะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรและบริษัท

บางครั้งฉันก็สนใจหนังสือเกี่ยวกับการพัฒนาตนเองแม้ว่าฉันจะอยู่ห่างไกลก็ตาม กลุ่มเป้าหมายประเภทนี้ แต่ฉันอ่านหนังสือเล่มนี้อย่างง่ายดายและรวดเร็วมาก ฉันไม่สามารถรับข้อดีสี่สิบห้าได้ แต่นี่คือสามอันดับแรกของฉัน:

1. ระบุอย่างชัดเจนและไม่สับสน กี่ครั้งแล้วที่ฉันได้เข้าหานักเขียนต่างชาติหลายคนและจมน้ำตายอย่างแท้จริงใน "ตอนนี้คุณจะได้เรียนรู้วิธีการทำ ... ผู้คนนับล้านไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไรและทนทุกข์ทรมานแสนสาหัสใช้ชีวิตอยู่บนหมิ่น การเลิกจ้างและการหย่าร้างแล้วอ่านในหนังสือของฉันเท่าที่ควรและทุกอย่างก็แตกต่างออกไป.... " - และนี่คือบทสวดอันน่าสมเพชเหล่านี้ความยาวร้อยหน้า ที่นี่ - ช่างเป็นพร - แทบไม่มีคำนำเลยผู้เขียนก็หันไปหาประสบการณ์ของเขาทันที ยิ่งไปกว่านั้น สาระสำคัญของแต่ละบทยังรวมอยู่ในชื่อในรูปแบบของรอยสักอันศักดิ์สิทธิ์นั้นด้วย นั่นคือโดยทั่วไปคุณสามารถอ่านสารบัญได้และพิจารณาว่าคุณได้เรียนรู้สิ่งสำคัญแล้ว นี่เป็นเรื่องสำหรับผู้ที่ใส่ใจเรื่องงบประมาณจริงๆ เพราะโดยส่วนตัวแล้วฉันอ่านหนังสือทั้งเล่มในเวลาประมาณสองชั่วโมงครึ่ง

2. ฉันจะไม่ไปและไม่เคยตั้งใจที่จะเป็นผู้จัดการในแง่ของผู้จัดการ/ผู้อำนวยการ/หัวหน้า/พ่อครัว/ผู้จัดการ แต่หนังสือเล่มนี้ให้สูตรสากลที่จะเป็นประโยชน์ในครอบครัว ในสังคมเพื่อน แฟนสาว และในการเลี้ยงดูลูก

3. ในความคิดของฉัน สาระสำคัญของหนังสือการพัฒนาตนเองทุกเล่มก็ใกล้เคียงกัน - “ลุกขึ้นแล้วไปได้เลย” แต่มีความแตกต่างอย่างมากในการนำเสนอเนื้อหา ในความสามารถพิเศษของผู้เขียน ในแง่ของอารมณ์ขัน สำหรับฉัน หนังสือพัฒนาตนเองที่ดีคือหนังสือที่ทำให้คุณลุกขึ้นมาทำอะไรบางอย่างได้จริงๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "รอยสัก 45" ช่วยให้ฉันหลุดจากการจำศีล มองโลกด้วยสายตาที่แตกต่างออกไปเล็กน้อย - ในความคิดของฉัน นี่เป็นผลกระทบที่ยิ่งใหญ่อยู่แล้ว

ข้อเสียของหนังสือเล่มนี้ (ฉันจะจำกัดตัวเองไว้ที่ 3 ข้อด้วย):

1. จนถึงประมาณ 25-30 “รอยสัก” ทุกอย่างสร้างแรงบันดาลใจมาก แล้วก็มีความรู้สึกว่ายังเป็นโซดาปีใหม่เหมือนเดิมแต่เช้าก็หมดแรงแล้ว หลายครั้งที่ผู้เขียนกล่าวถึงว่าเขาทำอะไรบางอย่างด้วยความกล้า และมีความรู้สึกว่ามี 45 บทที่เขียนขึ้นเพื่อโต้แย้งหรือไม่จำเป็น แต่จริงๆ แล้วมีเพียง 25-30 บทเท่านั้น บางประเด็นก็ล้าสมัยไปบ้างเพราะโลกกำลังพัฒนาและเปลี่ยนแปลงเร็วมาก

2. หนังสือเล่มนี้ให้ความรู้สึกว่าผู้เขียนใช้ชีวิตด้วยการทำงานเช่นคนเพียงคนเดียว เป็นไปได้มากว่าเขาจงใจไม่เปิดเผยชีวิตส่วนตัว งานอดิเรก กีฬา และครอบครัวของเขาให้สาธารณชนได้รับรู้ ปรากฎว่างานอดิเรกของฉันคืออ่านวรรณกรรมทางธุรกิจ ครอบครัว - พนักงาน/เพื่อนร่วมงาน ดูเหมือนจะไม่มีชีวิตส่วนตัวเพราะฉันไปทำงานตอนเจ็ดโมงและจากทำงานตอนเก้าโมงเย็นเล่นกีฬา - litrball กับทีม ในวันศุกร์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ ซึ่งผู้จัดการในฐานะผู้ปกครองที่เอาใจใส่จะคอยดูแลให้ทุกคนกลับบ้าน

3. ในบางช่วงเวลาฉันก็มีผลบังคับ ประสบการณ์ส่วนตัวฉันไม่เห็นด้วยกับผู้เขียน อาจเป็นเพราะฉันไม่เคยทำงานขายมาก่อนและมีข้อมูลเฉพาะของตัวเอง (คำที่ Maxim Batyrev เผาด้วยเหล็กร้อน) ตัวอย่างเช่น ฉันเห็นผู้จัดการที่ทำงานล่วงเวลาอย่างล้นหลามและประสบความสำเร็จ แต่ฉันก็เห็นคนที่เข้างานตอนเก้าโมง ออกจากงานตอนหกโมง และประสบความสำเร็จ และฉันก็เห็นคนที่ประสบความสำเร็จซึ่งโดยทั่วไปมักจะมาทำงานที่สำนักงานเป็นเวลาสองชั่วโมงด้วย

ประเด็นสำคัญคือหนังสือเล่มนี้เรียบง่าย แต่ "มีค่าใช้จ่าย" ฉันอยากจะแนะนำสิ่งนี้ให้กับคนหนุ่มสาวที่มีความทะเยอทะยานโดยเฉพาะอายุสิบหกปีขึ้นไป

นักแสดง Anton Batyrev มาจากเมือง Saratov อันรุ่งโรจน์ ครอบครัวของดาราภาพยนตร์ในอนาคตไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับโลกแห่งศิลปะและ อาชีพที่สร้างสรรค์พวกเขาสงสัยเกี่ยวกับเรื่องนี้

ดังที่แอนตันยอมรับเอง พ่อแม่ของเขาใฝ่ฝันที่เขาจะได้ทำอาชีพที่จริงจังและเป็นที่ต้องการ ซึ่งต้องขอบคุณการที่เขาจะเข้ามาอยู่ในตำแหน่งที่คู่ควรในชีวิตและจะไม่มีวันต้องการ แต่ชายหนุ่มเองก็ตระหนักได้ว่าเขาถูกดึงดูดให้ขึ้นไปบนเวทีตั้งแต่ยังเป็นเด็ก

นอกจากนี้, เขาพูดเสมอว่าเขาจะตัดสินใจเรื่องสำคัญด้วยตัวเอง- นั่นคือตัวละครของเขา นั่นคือเหตุผลว่าทำไมหลังเลิกเรียนชายหนุ่มจึงนำเอกสารไปที่ Saratov Theatre Institute และเข้าไปที่นั่นโดยไม่มีปัญหาใด ๆ

ผู้นำหลักสูตรคือ Rimma Ivanovna Belyakova แพทย์กิตติมศักดิ์ของ Saratov มหาวิทยาลัยของรัฐตั้งชื่อตาม N.G. Chernyshevsky ศิลปินประชาชนแห่งรัสเซีย ผู้ได้รับรางวัลและรางวัลต่างๆ

ชายหนุ่มเรียนจบด้วยสีสันที่บินได้ เวลาที่ต้องการและได้รับประกาศนียบัตรในปี พ.ศ. 2546 นักแสดงหนุ่มได้รับเชิญให้ทำงานในคณะละคร Saratov Theatre for Young Spectators ซึ่งตั้งชื่อตาม Kisilev ทันทีและ Anton ก็ยอมรับคำเชิญนี้

บนเวทีโรงละครเยาวชนชายหนุ่มมีบทบาทที่หลากหลายมากมายซึ่งช่วยให้เขาพิสูจน์ตัวเองว่าเขามีความสามารถมาก ดังนั้นในละครเรื่อง "Profitable Place" นักแสดงรับบท Zhadov ในการผลิต "Tsar Fyodor Ioanovich" โดย Krasilnikov และในการแสดง "An Ordinary Miracle" เขาปรากฏตัวบนเวทีในรูปของหมี

ไม่ทราบปีที่ Anton Batyrev ออกจากโรงละคร แต่ในปี 2560 ชื่อของเขาไม่อยู่ในคณะละครของ Saratov Youth Theatre

เช่นเดียวกับนักแสดงละครหลายคน Batyrov ไม่อายที่จะเล่นบทภาพยนตร์ การเปิดตัวของเขาบนจอภาพยนตร์เกิดขึ้นในปี 2550 ในซีรีส์เรื่อง Law & Order: Criminal Intent ซึ่งเขารับบทเป็น Zakhar Noskov

จนถึงปี 2011 นักแสดงเล่นเฉพาะในภาพยนตร์อนุกรมเท่านั้นซึ่งเราสามารถเน้นได้ "การบำบัดทั่วไป" (2551), "ภาพสะท้อน" (2552), "เด็กชายที่แท้จริง" (ตั้งแต่ปี 2010 ถึงปัจจุบัน), "Pyatnitsky" และ "พ่อ" (2554)

แม้จะยุ่งมาก แต่ Batyrev ยอมรับว่าละครทีวีไม่ใช่ภาพยนตร์ที่จริงจังสำหรับเขา แต่เขาเข้าร่วมเพื่อหารายได้เท่านั้น นอกจากนี้ยังเป็นภาพยนตร์หลายตอนที่คุณสามารถแสดงต่อผู้กำกับและในอนาคตจะได้มีบทบาทในภาพยนตร์เต็มเรื่อง

เป็นที่น่าสนใจว่าแม้ว่า Batyrev จะยอมรับข้อเสนอให้แสดง แต่ในขณะเดียวกันก็เห็นบางสิ่งในบทที่ไม่เหมาะกับตัวเขาเอง เขาก็มักจะแจ้งให้ผู้สร้างภาพยนตร์ทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้เสมอ

ในขณะนี้แอนตันพูดถึงตัวละครตัวนี้ซึ่งครั้งหนึ่งเขาเคยเข้าสู่อาชีพการแสดง ในขณะเดียวกัน นักแสดงก็พูดอย่างมีไหวพริบเกี่ยวกับการตัดต่อของเขา ไม่เคยเจอเรื่องอื้อฉาวหรือการเผชิญหน้าอย่างเปิดเผย

หมายเหตุที่น่าสนใจ:

ภาพยนตร์เต็มเรื่องเรื่องแรกในอาชีพของ Anton คือภาพยนตร์เรื่อง Casual Affairเปิดตัวในปี 2554 มันไม่ได้ทำให้เขาได้รับความนิยมมากนัก แต่ในที่สุดนักแสดงก็สามารถแยกตัวออกจากซีรีส์ได้สักพักหนึ่ง แต่ถึงกระนั้น พวกเขาก็ยังเป็นคนที่ทำให้เขามีชื่อเสียงเป็นพิเศษ

ดังนั้นหลังจากถ่ายทำโปรเจ็กต์ "Pyatnitsky" เขาก็เริ่มเป็นที่รู้จักบนท้องถนนและในปี 2013 ภาคต่อของมันถูกเรียกว่า "Pyatnitsky" บทที่สาม "แอนตันมีชื่อเสียงอย่างแท้จริง

จากนั้นนนท์ก็ได้รับความสนใจจากซีรีส์เรื่อง Roof of the World (2558-2561) และเรื่อง Anna the Detective (2559) ในปี 2560 เทเลโนเวลาสองเรื่องที่มีส่วนร่วมของแอนตันจะออกฉายบนหน้าจอ - "The Policeman's Wife" และ "Rumored to Be One Life" โดยรวมแล้วเขาได้แสดงในภาพยนตร์มากกว่าหกสิบเรื่องในอาชีพของเขา

นอกจากนี้ในกระปุกออมสินของ Batyrev ยังมีงานอยู่ที่อีกด้านหนึ่งของหน้าจอ - นักแสดงมีส่วนร่วมในการพากย์ภาพยนตร์และภาพยนตร์การ์ตูนเก้าเรื่อง.

Anton Batyrev ไม่ชอบพูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นต่อหน้าส่วนตัวอย่างเด็ดขาด

เป็นที่ทราบกันดีว่านักแสดงแต่งงานกับผู้หญิงชื่อ Ekaterina และร่วมกับภรรยาของเขาเขากำลังเลี้ยงดูลูกชายชื่อ Dobrynya

ครอบครัว Batyrev ยังมีแมวสองตัวซึ่งมีชื่อสั้นว่า Siphon และ Forez แต่ชื่อเต็มของพวกมันคือ Electrophoresis และ Phonophoresis!