ธุรกิจขนาดย่อมกับเศรษฐกิจของประเทศ การบรรยายเรื่องพื้นฐานธุรกิจ การบรรยายเรื่องพื้นฐานธุรกิจขนาดเล็ก

กระทรวงศึกษาธิการของประเทศยูเครน

มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐ AZOV

คณะเศรษฐศาสตร์

ภาควิชาเศรษฐศาสตร์ธุรกิจ
หมายเหตุการบรรยาย

ตามหลักสูตร

“การจัดการเศรษฐกิจและธุรกิจขนาดย่อม”

(สำหรับนักศึกษาสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์เฉพาะทางทุกรูปแบบการศึกษา)

เรียบเรียงโดย: Gonchar V.V.

หัวข้อที่ 1. สาระสำคัญและโครงสร้าง

1. 
   เกณฑ์การจัดประเภทวิสาหกิจเป็นรูปแบบธุรกิจขนาดย่อม
2. 
   บทบาทของธุรกิจขนาดเล็ก
3. 
   หน้าที่ของธุรกิจขนาดเล็ก
4. 
   ข้อเสียของธุรกิจขนาดเล็ก

1. เกณฑ์การจัดประเภทวิสาหกิจเป็นรูปแบบธุรกิจขนาดย่อม

แหล่งข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ระบุเกณฑ์คุณภาพหลักห้าประการสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก:

1. 
   ความเป็นเจ้าของเดียวและการจัดการโดยตรงขององค์กร
2. 
   ลักษณะส่วนบุคคลของความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ซึ่งก่อให้เกิดแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานและระดับความพึงพอใจในการทำงานที่สูงขึ้น
3. 
   บทบาทของเจ้าของในชีวิตขององค์กรที่รับผิดชอบกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างเต็มที่ผ่านความเสี่ยงด้านทรัพย์สินและการมีส่วนร่วมโดยตรงในกระบวนการผลิตและองค์กร
4. 
   เป็นเจ้าของครอบครัวเป็นส่วนใหญ่
5. 
   ลักษณะของการจัดหาเงินทุนซึ่งดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของเงินทุนของตัวเองและเงินกู้ยืมจากธนาคารขนาดเล็ก

ในยูเครน วิสาหกิจขนาดเล็ก (ตามมาตรา 63 บทที่ 7 ประมวลกฎหมายเศรษฐกิจซึ่งมีผลบังคับใช้เมื่อวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2547) ได้รับการพิจารณา: "... วิสาหกิจ (โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของ) ซึ่งมีจำนวนเฉลี่ย ของพนักงานสำหรับรอบระยะเวลารายงานไม่เกิน 50 คนและปริมาณรายได้รวมจากการขาย (สินค้า งาน บริการ) ในช่วงเวลานี้ไม่เกินจำนวนเท่ากับ 500,000 ยูโร ในอัตราเฉลี่ยต่อปีของธนาคารแห่งชาติของประเทศยูเครน ถึงฮริฟเนีย”

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยของธุรกิจขนาดเล็กถูกกำหนดโดยคำนึงถึงพนักงานทุกคน รวมถึงพนักงานที่ทำงานภายใต้สัญญาและนอกเวลา ตลอดจนพนักงานของสำนักงานตัวแทน สาขา แผนก และส่วนย่อยอื่น ๆ ที่แยกจากกัน

ธุรกิจขนาดเล็กไม่รวมถึงบริษัททรัสต์ บริษัทประกันภัย ธนาคาร การเงิน สินเชื่อ และไม่ใช่ธนาคารอื่นๆ สถาบันการเงินเช่นเดียวกับองค์กรธุรกิจในทุนจดทะเบียนซึ่งอนุภาคที่เป็นของผู้เข้าร่วมและผู้ก่อตั้งหน่วยงานเหล่านี้ซึ่งไม่ใช่ธุรกิจขนาดเล็กเกิน 25%

ตามพระราชกฤษฎีกาหมายเลข 727 ระบบภาษีการบัญชีและการรายงานที่เรียบง่ายถูกนำไปใช้กับองค์กรต่อไปนี้:

• 
  บุคคลที่ดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการโดยไม่สร้างนิติบุคคลและมีความสัมพันธ์ด้านแรงงานรวมทั้งสมาชิกในครอบครัวประกอบด้วยไม่เกิน 10 คนตลอดทั้งปีและมีรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (สินค้า งาน บริการ) สำหรับปี ไม่เกิน 500,000 UAH;
• 
  ถูกกฎหมาย บุคคล - องค์กรธุรกิจของรูปแบบองค์กรและกฎหมายและรูปแบบการเป็นเจ้าของซึ่งในปีจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยไม่เกิน 50 คนและปริมาณรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ (สินค้างานบริการ) สำหรับปี ไม่เกิน 1,000,000 UAH

กฤษฎีกานี้ใช้ไม่ได้กับ:

• 
  บริษัททรัสต์ บริษัทประกันภัย ธนาคาร สถาบันการเงินและสินเชื่ออื่นๆ และสถาบันการเงินที่ไม่ใช่ธนาคาร
• 
  องค์กรธุรกิจในทุนจดทะเบียนซึ่งอนุภาคที่เป็นของผู้เข้าร่วมและผู้ก่อตั้งหน่วยงานเหล่านี้ซึ่งไม่ใช่ธุรกิจขนาดเล็กเกิน 25%
• 
  บุคคล - องค์กรธุรกิจที่ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจโดยไม่สร้างนิติบุคคลและการค้าเครื่องดื่มแอลกอฮอล์และผลิตภัณฑ์ยาสูบ เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น
• 
  กิจกรรมร่วมกัน

2.บทบาทของธุรกิจขนาดเล็ก
ประสบการณ์ของเราเอง ผลลัพธ์เชิงบวกของการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในประเทศที่ผ่านขั้นตอนการปฏิรูประบบเศรษฐกิจ บ่งชี้ว่าธุรกิจขนาดเล็กเป็นหนึ่งในวิธีการ:

• 
  ขจัดความไม่สมดุลในตลาดผลิตภัณฑ์แต่ละชนิด
• 
  การสร้างงานเพิ่มเติมและลดการว่างงาน
• 
  การเปิดใช้งานกระบวนการนวัตกรรม
• 
  การพัฒนาการแข่งขัน
• 
  ความอิ่มตัวของตลาดอย่างรวดเร็วด้วยสินค้าและบริการ

และวิสาหกิจขนาดเล็กภายใต้เงื่อนไขบางประการและด้วยการสนับสนุนจากรัฐ มีแนวโน้มที่จะมีนวัตกรรม มีความยืดหยุ่น และคุ้มค่า มีประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการและมีระดับมืออาชีพที่เพียงพอ

บทบาทของธุรกิจขนาดเล็กในชีวิตของสังคมอยู่ที่:

• 
  หนึ่งในภาคส่วนชั้นนำ เศรษฐกิจตลาด;
• 
  กำลังก่อตัวบนพื้นฐานของการผลิตขนาดเล็ก
• 
  กำหนดอัตราการพัฒนาเศรษฐกิจ
• 
  โครงสร้างและคุณลักษณะเชิงคุณภาพของ GDP
• 
  ดำเนินการการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ
• 
  โดดเด่นด้วยการคืนต้นทุนที่รวดเร็ว
• 
  เสรีภาพในการเลือกตลาด
• 
  จัดเตรียมให้ความอิ่มตัวของตลาดด้วยสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการที่มีความต้องการในชีวิตประจำวัน
• 
  การนำนวัตกรรมไปใช้
• 
  งานเพิ่มเติม
• 
  มันมีความคล่องตัวสูง รูปแบบการจัดการที่มีเหตุผล
• 
  แบบฟอร์มชนชั้นทางสังคมใหม่ของผู้ประกอบการ-เจ้าของ

ช่วยการผูกขาดที่อ่อนแอลงการพัฒนาการแข่งขัน

3.หน้าที่ของธุรกิจขนาดเล็ก

บทบาทและสถานที่ของธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจของประเทศนั้นแสดงให้เห็นได้ดีที่สุดในการทำงานโดยธรรมชาติ เมื่อพิจารณาถึงหน้าที่ของธุรกิจขนาดเล็กในระบบเศรษฐกิจตลาดที่มั่นคง จำเป็นต้องเน้นปัจจัยต่อไปนี้:

ประการแรกการมีส่วนร่วมอันล้ำค่าของธุรกิจขนาดเล็กในการสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขัน

ประการที่สองธุรกิจขนาดเล็กที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาดได้อย่างรวดเร็ว ช่วยให้เศรษฐกิจตลาดมีความยืดหยุ่นที่จำเป็น

ที่สามการมีส่วนร่วมของธุรกิจขนาดเล็กในการดำเนินการตามความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่สำคัญหลายด้าน โดยหลักๆ ในสาขาอิเล็กทรอนิกส์ ไซเบอร์เนติกส์ และวิทยาการคอมพิวเตอร์ นั้นมีมหาศาล

ที่สี่ธุรกิจขนาดเล็กมีส่วนสำคัญในการแก้ปัญหาการจ้างงาน ฟังก์ชั่นนี้แสดงให้เห็นในความสามารถของธุรกิจขนาดเล็กในการสร้างงานใหม่และดูดซับส่วนเกิน แรงงานในช่วงขาลงของวัฏจักรและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางเศรษฐกิจ ในประเทศที่พัฒนาแล้ว ธุรกิจขนาดเล็กมีสัดส่วนโดยเฉลี่ย 50% ของพนักงานทั้งหมด และ 70-80% ของงานใหม่

ในวันที่ห้าหน้าที่สำคัญของธุรกิจขนาดเล็กคือการบรรเทาความตึงเครียดทางสังคมและทำให้ความสัมพันธ์ทางการตลาดเป็นประชาธิปไตย เนื่องจากเป็นพื้นฐานพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของชนชั้นกลาง

ฟังก์ชั่นที่ระบุของธุรกิจขนาดเล็กได้รับมากขึ้น มูลค่าที่สูงขึ้นสำหรับภาวะเปลี่ยนผ่านของเศรษฐกิจ หน้าที่เฉพาะของภาคเศรษฐกิจนี้ซึ่งแสดงให้เห็นในระหว่างการปฏิรูประบบเศรษฐกิจและสังคมในยุคหลังสังคมนิยมมีดังนี้

1. 
   ความช่วยเหลือในการก่อตัวของหลายวิชาของเศรษฐกิจตลาด โดยหลักแล้วในการสร้างภาคเศรษฐกิจที่ไม่ใช่ภาครัฐที่มีประสิทธิภาพ มุ่งเน้นไปที่อุปสงค์ การแข่งขัน ฯลฯ การกระตุ้น กิจกรรมทางธุรกิจประชากรและการกำเนิดของชั้นทางสังคมใหม่ของผู้ประกอบการเจ้าของซึ่งเป็นตัวแทนของพื้นฐานทางสังคมของการปฏิรูปเศรษฐกิจทำให้มั่นใจในเสถียรภาพของสังคม
2. 
   ส่งเสริมกระบวนการเริ่มต้นการทำลายล้าง การแปรรูป และการลดความเป็นชาติของเศรษฐกิจ กระตุ้นการพัฒนาของการแข่งขันทางเศรษฐกิจ
3. 
   ในเงื่อนไขของการเพิกถอนสัญชาติของรัฐและโครงสร้างเศรษฐกิจที่มีการผูกขาดสูง การปล่อยตัวภาครัฐจากการผลิตผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กและผลิตภัณฑ์เดียวที่ไม่ได้ผลกำไรซึ่งสนองความต้องการส่วนบุคคลมากกว่าความต้องการจำนวนมากและบนพื้นฐานนี้การจัดหารัฐวิสาหกิจ ด้วยผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นของ “อุตสาหกรรมด้านหลัง” ซึ่งผลิตเป็นชุดขนาดเล็ก (เครื่องมือ อุปกรณ์ ฯลฯ) และด้วยเหตุนี้จึงเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรขนาดใหญ่ ผู้ประกอบการขนาดใหญ่
4. 
   หากในระบบเศรษฐกิจแบบผสมผสาน หน้าที่ของธุรกิจขนาดเล็กในการแก้ปัญหาการจ้างงานส่วนใหญ่แสดงออกมาในช่วงที่วงจรตกต่ำและการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในระบบเศรษฐกิจ ก็อาจมีความสำคัญมากที่สุดในเงื่อนไขของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผูกขาดและการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจของประเทศ ประเทศหลังสังคมนิยมสู่หลักการทางการตลาด ด้วยการจัดหางานให้กับประชากรบางส่วนที่ถูกเลิกจ้างจากภาครัฐและใช้แรงงานอย่างมีเหตุผล ธุรกิจขนาดเล็กจึงช่วยเอาชนะการว่างงานที่ซ่อนอยู่ได้ นอกจากนี้ การก่อตัวและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของภาคธุรกิจขนาดเล็กยังแสดงถึงการตอบโต้แนวโน้มการพัฒนารูปแบบการว่างงานที่ชัดเจน โดยหลักๆ คือรูปแบบโครงสร้าง
5. 
   ธุรกิจขนาดเล็กมีส่วนช่วยในกระบวนการทำให้สังคมเป็นประชาธิปไตย ภาคส่วนนี้มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยรูปแบบองค์กรและการจัดการที่เป็นประชาธิปไตยและมีเหตุผลมากที่สุด เป็นระดับ (ก้าว) ที่กำหนดระดับของการทำให้สังคมเป็นประชาธิปไตย

6. ในช่วงเวลาของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาด การเอาชนะความเฉื่อย การอนุรักษ์ และความอ่อนไหวที่อ่อนแอต่อความก้าวหน้าทางเทคนิคที่มีอยู่ในเศรษฐกิจของยูเครนและประเทศหลังสังคมนิยม ความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นของธุรกิจขนาดเล็กได้รับความสำคัญเป็นพิเศษ แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนในการวางแนวของภาคเศรษฐกิจนี้ต่อตลาดท้องถิ่นและความต้องการของผู้บริโภคแต่ละราย

7. ด้วยการช่วยเอาชนะการขาดแคลนตลาดผู้บริโภค ธุรกิจขนาดเล็กจึงทำหน้าที่ในการทำให้ตลาดในประเทศอิ่มตัวและกระตุ้นความต้องการของผู้บริโภค สิ่งนี้แสดงให้เห็นเป็นหลักในการส่งเสริมการรักษาเสถียรภาพของเศรษฐกิจมหภาคในช่วงเศรษฐกิจถดถอยและความต้องการรวมที่ไม่เพียงพอ

หน้าที่สำคัญคือการส่งเสริมความมั่นคงทางสังคมและการเมืองของสังคมเช่น มันเปิดพื้นที่สำหรับการเลือกวิธีการและวิธีการทำงานเพื่อประโยชน์ของสังคมอย่างอิสระและประกันความเป็นอยู่ที่ดีของตนเอง

สาเหตุหนึ่ง การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จธุรกิจขนาดเล็กในประเทศที่มีเศรษฐกิจพัฒนาแล้วคือการผลิตขนาดใหญ่ไม่ต่อต้านการผลิตขนาดเล็ก ที่นี่พวกเขาปฏิบัติตามหลักการความร่วมมือระหว่างองค์กรธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็ก และองค์กรขนาดใหญ่ไม่ได้กดขี่ธุรกิจขนาดเล็ก แต่ส่งเสริมซึ่งกันและกัน

ความสำคัญของธุรกิจขนาดเล็กเห็นได้จากตัวชี้วัดแบบบูรณาการ ดังนั้น ส่วนแบ่งขององค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางในจำนวนวิสาหกิจทั้งหมดจึงแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ - จาก 94% ในสหราชอาณาจักรถึง 99.9% ในฝรั่งเศส จำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กที่ดำเนินงานในยูเครนเพิ่มขึ้นเกือบสี่เท่าในช่วงหกปีที่ผ่านมา (จาก 50,496 แห่งในปี 2535 เป็น 197,127 แห่งในวันที่ 1 มกราคม 2543)

สถานที่และความสำคัญของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ได้รับการพิสูจน์โดยตัวบ่งชี้ถึงบทบาทของตนในระบบเศรษฐกิจตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วนแบ่งของ SMEs ในจำนวนพนักงานทั้งหมดและส่วนแบ่งใน GDP ดังนั้น ส่วนแบ่งของ SMEs ในจำนวนพนักงานทั้งหมดจึงคิดเป็นมากกว่าครึ่งหนึ่งในสหรัฐอเมริกาและฝรั่งเศส (54%) ในประเทศสหภาพยุโรป (72%) ในอิตาลี (73%) และในญี่ปุ่น (78%)

ในยูเครน ณ วันที่ 1 มกราคม 2545 จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรขนาดเล็กอยู่ที่ 1,808,000 คน ได้แก่ - เพียง 9% ของประชากรที่มีงานทำ ในสหพันธรัฐรัสเซีย ตัวเลขนี้คือ 9.6% มากกว่าครึ่งหนึ่งของ GDP ในประเทศเหล่านี้มาจากภาควิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ส่วนแบ่งของวิสาหกิจขนาดเล็กในผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศของยูเครนนั้นเล็กกว่าในประเทศที่พัฒนาแล้ว 5-6 เท่าและมีเพียงประมาณ 11% เท่านั้น ในสหพันธรัฐรัสเซีย ตัวเลขนี้ย้อนกลับไปในปี 1996

หากเราพิจารณาผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของประเทศยูเครนส่วนแบ่งขององค์กรขนาดเล็กในกำไรงบดุลสำหรับปี 1996 จะสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ - 7.8% และในบางพื้นที่วิสาหกิจขนาดเล็กนอกเหนือจากตัวบ่งชี้นี้จะมีนัยสำคัญ แรงดึงดูดเฉพาะ. โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการค้าและการจัดเลี้ยงสาธารณะ ตัวเลขนี้คือ 44.1% ใน บริการผู้บริโภคประชากร - 40.3% ในอุปทานและการขาย - 19.7% ในการก่อสร้าง - 16.4% (ตารางที่ 1.4)

ธุรกิจขนาดเล็กไม่เพียงแต่มีข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจ การผลิต และเศรษฐกิจสังคมเท่านั้น:

• 
  ความยืดหยุ่น
• 
  พลวัต,
• 
  การปรับตัวให้เข้ากับความแปรปรวนของเทคโนโลยี
• 
  ความสามารถในการสร้างและใช้งานอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่อย่างรวดเร็ว
• 
  สร้างความมั่นคงทางสังคม
• 
  ความอิ่มตัวของตลาดงานด้วยงานใหม่
• 
  การเปิดกว้างของการเข้าถึงและความสะดวกในการเข้าสู่ภาคเศรษฐกิจนี้

ธุรกิจขนาดเล็กยังมีข้อได้เปรียบทางสังคมและจิตวิทยาที่สำคัญซึ่งขึ้นอยู่กับแรงจูงใจเฉพาะในการทำงานซึ่งเกี่ยวข้องกับการเอาชนะองค์ประกอบของความแปลกแยกและการดึงดูดองค์ประกอบของแรงจูงใจทางเศรษฐกิจและไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ

ธุรกิจขนาดเล็กมีแหล่งที่มาทางสังคมของการทำงานเป็นทีมที่เข้มข้น ซึ่งไม่ใช่เรื่องปกติสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ จิตวิญญาณแห่งความคิดริเริ่ม วิสาหกิจ และพลวัตที่มีอยู่ในวิสาหกิจขนาดเล็กแสดงออกมาเป็นพิเศษ มนุษยสัมพันธ์และบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาที่เฉพาะเจาะจง ในทีมงานขนาดเล็กที่ถูกผูกมัดด้วยความปรารถนาร่วมกันในเรื่องความเป็นอิสระและความอยู่รอด ความรู้สึกเป็นเจ้าของก็ฟื้นขึ้นมา และองค์ประกอบของระบบราชการก็ลดลงเหลือน้อยที่สุด องค์กรขนาดเล็กจำนวนไม่มากทำให้สามารถรวบรวมผลประโยชน์ของฝ่ายบริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาได้ ตามกฎแล้วไม่มีการต่อสู้ระหว่างพนักงานเพื่อศักดิ์ศรีซึ่งดูดซับส่วนสำคัญของพลังสร้างสรรค์ของพนักงานในองค์กรขนาดใหญ่ ในบริษัทขนาดเล็ก ความสัมพันธ์ในการทำงานมีลักษณะที่เรียบง่าย ไม่มีการแปลกแยกซึ่งสร้างบรรยากาศพิเศษของการทำงานทั่วไป ซึ่งช่วยแก้ไขข้อขัดแย้งด้านแรงงานระหว่างฝ่ายบริหารและคนงานได้อย่างรวดเร็ว

ธุรกิจขนาดเล็กสามารถดึงดูดผู้เชี่ยวชาญให้มาทำงานในองค์กรของตน ซึ่งทำงานด้วยความเสี่ยงและอันตรายของตนเอง หรือแม้แต่ได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่าก็ตาม เหตุผลของความสนใจนี้คือความปรารถนาที่จะเป็นอิสระและการตระหนักถึงความสามารถในการสร้างสรรค์ที่อาจเกิดขึ้นซึ่งยากกว่ามากในองค์กรขนาดใหญ่

4. ข้อเสียของธุรกิจขนาดเล็ก
ลักษณะทั่วไปของธุรกิจขนาดเล็กคือความไม่มั่นคงและความอยู่รอดที่อ่อนแอ ยิ่งไปกว่านั้น รากเหง้าของสิ่งนี้ยังอยู่ในเงื่อนไขทางธุรกิจที่ไม่เอื้ออำนวยอย่างแน่นอน เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทขนาดใหญ่ ซึ่งถูกกำหนดในรูปแบบของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในที่แย่ลงอย่างมาก ดังนั้น การศึกษาทางสถิติที่ดำเนินการในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่นๆ ระบุว่าจากบริษัทขนาดเล็ก 100 แห่งที่เริ่มดำเนินการในเวลาเดียวกัน มี 20 แห่งที่ล้มเหลวในปีแรกของการดำรงอยู่ 17 แห่งในปีที่สอง ประมาณครึ่งหนึ่งของบริษัทยังคงดำเนินการอยู่ที่ สิ้นปีที่สามและ ณ สิ้นปีที่ห้า - เพียง 33%

ดังนั้นปัจจัยหลักที่กำหนดความไม่แน่นอนของธุรกิจขนาดเล็ก ได้แก่ :

• 
  ทรัพยากรทางการเงินมีจำกัด
• 
  มีความอ่อนไหวสูงต่ออิทธิพลของสภาวะตลาด
• 
  ความไม่แน่นอนของรายได้
• 
  การแบ่งส่วนตลาดที่อ่อนแอ
• 
  ความอ่อนไหวสูงต่อปัจจัยทางเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวย (อัตราเงินเฟ้อ ความผันผวนของวัฏจักร แรงกดดันทางภาษี ฯลฯ );
• 
  อัตราการล้มละลาย
• 
  การแข่งขันจากบริษัทขนาดใหญ่
• 
  กลุ่มผู้บริโภคและซัพพลายเออร์ในวงแคบ
• 
  ที่ตั้งของทรัพยากรและตลาดการขาย
• 
  ความเครียดทางร่างกายและจิตใจอย่างมาก ฯลฯ
• 
  ไม่อนุมัติความคิดสาธารณะเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการ
• 
  อุปสรรคด้านการบริหารที่มีอยู่
• 
  ทัศนคติที่คลุมเครือของรัฐและขาดการสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพสำหรับภาคเศรษฐกิจนี้

ปัจจัยสามประการสุดท้ายมีอยู่ในยูเครนและประเทศ CIS หลายประเทศโดยตรง

ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่า ความขัดแย้งหลักของสิ่งเล็กๆผู้ประกอบการมีความขัดแย้งระหว่างเศรษฐกิจที่สูงอย่างเป็นกลางและความสำคัญทางสังคมและการเมืองของการรักษาเสถียรภาพบทบาทในเศรษฐกิจการเปลี่ยนแปลงและกิจกรรมนวัตกรรมเชิงรุกในระบบเศรษฐกิจตลาดที่พัฒนาแล้วและความมีชีวิตที่อ่อนแอวิชาความประทับใจพิเศษเกี่ยวกับเศรษฐกิจภาวะตลาดและแรงกดดันจากบริษัทขนาดใหญ่อีกด้วยอุปสรรคด้านการบริหาร.

เพื่อให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ (หน้าที่) ทางเศรษฐกิจและสังคมได้อย่างเต็มที่ จำเป็นต้องช่วยในการเพิ่มความมีชีวิตและความยั่งยืนของธุรกิจขนาดเล็ก และสิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเป็นผลมาจากการใช้ชุดมาตรการที่มุ่งสนับสนุนขนาดเล็ก ธุรกิจ:

- การสนับสนุนจากภาครัฐซึ่งรวมถึงกฎหมาย การเงินและเครดิต ลอจิสติกส์ ข้อมูลและการสนับสนุนบุคลากร ฯลฯ

- การสนับสนุนการรวมระบบซึ่งรวมถึงประการแรก รูปแบบของความสัมพันธ์เชิงบูรณาการ (การสนับสนุน) ขององค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็ก เช่น การรับเหมาช่วง การเช่าซื้อ แฟรนไชส์ ​​การจัดหาเงินทุนร่วม ฯลฯ

ปัจจัยหลักทางเศรษฐกิจมหภาคที่มีอิทธิพล

การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กควรมีสิ่งต่อไปนี้เป็นหลัก:

• 
  อุปสงค์ในประเทศที่จำกัดและการเกิดวิกฤติการขาย
  บน ตลาดภายในประเทศเนื่องจากขาดเงินทุนฟรี
  กองทุนของรัฐวิสาหกิจและการลดลงของรายได้ที่แท้จริงของประชากร
• 
  กิจกรรมการลงทุนที่ไม่มีนัยสำคัญอย่างยิ่ง การขาดเงินทุนจากการเงินไปยังภาคที่แท้จริงของเศรษฐกิจ การกู้ยืมที่จำกัด (หรือไม่มี)

ในขณะเดียวกัน ธุรกิจขนาดเล็กในยูเครนมีคุณลักษณะบางประการที่ทำให้แตกต่างจากการเป็นผู้ประกอบการในต่างประเทศส่วนใหญ่ กล่าวคือ:

• 
  อุปกรณ์ทางเทคนิคระดับต่ำที่มีศักยภาพด้านนวัตกรรมที่สำคัญ
• 
  ระดับการจัดการต่ำ การขาดความรู้ ประสบการณ์ และวัฒนธรรมของความสัมพันธ์ทางการตลาด
• 
  ความปรารถนาที่จะเป็นอิสระสูงสุด (วิสาหกิจขนาดเล็กในต่างประเทศส่วนใหญ่ดำเนินกิจการภายใต้แฟรนไชส์ ​​การรับเหมาช่วง ฯลฯ แต่เราไม่มีสิ่งนี้)

• 
  การรวมกันของกิจกรรมหลายประเภทภายในองค์กรขนาดเล็กแห่งหนึ่ง ความเป็นไปไม่ได้ในกรณีส่วนใหญ่ในการมุ่งเน้นไปที่รูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์เดียว
• 
  ไม่มีระบบการจัดการตนเองและโครงสร้างพื้นฐานไม่เพียงพอที่จะรองรับธุรกิจขนาดเล็ก
• 
  ไม่มีข้อมูลที่ครบถ้วนและเป็นไปได้เกี่ยวกับสถานะและเงื่อนไขของตลาด บริการให้คำปรึกษาในระดับต่ำ และโปรแกรมการศึกษาพิเศษ

- ในทางปฏิบัติไม่มีการสนับสนุนทางการเงินและเครดิตจากรัฐบาล

ความไม่ไว้วางใจของพันธมิตรชาวตะวันตกและทัศนคติทางจิตวิทยาเชิงลบของประชากรต่อผู้ประกอบการ

นอกจากนี้ก็ควรสังเกตด้วยว่ารัฐ ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ในยูเครนซึ่งดำเนินธุรกิจขนาดเล็กมีความแตกต่างอย่างมากจากประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจ

หัวข้อที่ 2 ลักษณะทั่วไปของกิจกรรมผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการ -นี่คือชุดของฟังก์ชันพิเศษที่ดำเนินการในระบบเศรษฐกิจโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความมั่นใจในการพัฒนาและปรับปรุงกลไกทางเศรษฐกิจ การต่ออายุเศรษฐกิจขององค์กรธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และการสร้างสาขากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่

กฎหมายของประเทศยูเครน "ในการเป็นผู้ประกอบการ" ระบุว่าการเป็นผู้ประกอบการ – นี่เป็นความคิดริเริ่มที่เป็นอิสระ โดยแบกรับความเสี่ยงของตนเองที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงาน การให้บริการ และการมีส่วนร่วมทางการค้าโดยมีเป้าหมายในการทำกำไร

^ เป้าหมายหลักกิจกรรมของผู้ประกอบการ - การผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดที่จะกระตุ้นความสนใจและนำผลกำไรมาสู่ผู้ประกอบการ

กิจกรรมผู้ประกอบการ – งานของแต่ละบุคคล ขึ้นอยู่กับการพัฒนาปัจจัยส่วนบุคคล การขยายความรู้เกี่ยวกับความสามารถของตนเอง มุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ และประการแรก จัดสรรผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม

^ ผลกำไรของผู้ประกอบการ - นี่คือความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการดำเนินการตัดสินใจของผู้ประกอบการเกี่ยวกับการผลิตและการจัดหาสินค้าสู่ตลาด

ปัจจัยส่วนบุคคลของการเป็นผู้ประกอบการ – ทรัพย์สินส่วนบุคคล ความสามารถทางร่างกาย จิตใจ ความรู้และประสบการณ์ ตำแหน่งในสังคม สิทธิ ฯลฯ

สำหรับประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาดก็มี ข้อกำหนดทั่วไปการพัฒนาผู้ประกอบการ:

• 
  ความมั่นคงของนโยบายเศรษฐกิจและสังคมของรัฐซึ่งเป็นแหล่งสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ประกอบการว่าจะไม่ตกเป็นเหยื่อของการตัดสินใจทางการเมืองแบบฉวยโอกาส
• 
  ความคิดเห็นสาธารณะเชิงบวก - ทัศนคติต่อผู้ประกอบการเป็นหนึ่งในกิจกรรมอันทรงเกียรติ
• 
  การมีอยู่ของโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจที่พัฒนาแล้ว
• 
  ระบบการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาที่มีประสิทธิภาพ
• 
  การยกเลิกกระบวนการระบบราชการในการกำกับดูแลกิจกรรมทางธุรกิจของหน่วยงานของรัฐ

กิจกรรมผู้ประกอบการสามารถดำเนินการได้: 1) ผ่านการผลิตสินค้าผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยตรง 2) โดยทำหน้าที่เป็นตัวกลางเพื่อส่งเสริมสินค้าจากผู้ผลิตสู่ผู้บริโภค ภายในกรอบของการแบ่งงานนี้มีการสร้างประเภทของกิจกรรมผู้ประกอบการ (รูปที่ 1.1)

หน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้ประกอบการ: นวัตกรรม องค์กร เศรษฐกิจ สังคม และส่วนบุคคล

คุณสมบัติที่เป็นนวัตกรรมใหม่ – อำนวยความสะดวกในกระบวนการสร้างแนวคิดใหม่ (ด้านเทคนิค องค์กร การจัดการ ฯลฯ) ดำเนินการพัฒนาการออกแบบเชิงทดลอง การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และการให้บริการใหม่ ฯลฯ

ฟังก์ชั่นองค์กร – การแนะนำรูปแบบและวิธีการใหม่ในการจัดการการผลิต รูปแบบค่าจ้างใหม่และการผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดกับรูปแบบดั้งเดิม การผสมผสานอย่างมีเหตุผลของรูปแบบการแบ่งหน่วยแรงงาน องค์ประกอบหลักของระบบกำลังการผลิตและการควบคุมการดำเนินการ

ฟังก์ชั่นทางเศรษฐกิจ – การใช้แรงงาน วัสดุ การเงิน ปัญญา และข้อมูลสารสนเทศอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ฟังก์ชั่นทางสังคม – การผลิตสินค้าและบริการที่สังคมต้องการตาม เป้าหมายหลักข้อกำหนดของกฎหมายเศรษฐกิจขั้นพื้นฐาน

ฟังก์ชั่นส่วนบุคคล – การตระหนักรู้ในตนเองถึงเป้าหมายของผู้ประกอบการโดยได้รับความพึงพอใจจากงานของเขาใช่ จากการสำรวจบริษัทขนาดเล็กในสหราชอาณาจักร ปรากฎว่าส่วนใหญ่ (มากกว่า 80%) พิจารณาว่าแรงจูงใจหลักสำหรับกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการไม่ใช่เป็นการเสริมคุณค่าส่วนบุคคล แต่เป็นโอกาสที่จะรู้สึกเป็นอิสระและมีความสุข จากงานของตนเอง

ผู้ประกอบการจะต้องมีลักษณะบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของตน เขาต้อง:

1. 
   เห็นแหล่งที่มาหลักของการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและแนวคิดใหม่ ๆ ในบุคคล มีส่วนร่วมในการสร้างผู้นำและนักสร้างสรรค์นวัตกรรม กระตุ้นให้พวกเขายอมรับความเสี่ยงในระดับที่สมเหตุสมผล สร้างความคิดทางเศรษฐกิจ ค้นหาโอกาสใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง เชิงรุก ฯลฯ
2. 
   สามารถรวมผู้คนเข้าด้วยกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน สร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน ให้ความสนใจอย่างมากต่อแรงบันดาลใจของผู้คนและคุณสมบัติทางจิตวิญญาณของพวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่านิยมของบริษัทเป็นศูนย์กลางของความสนใจของพนักงาน สามารถโน้มน้าวใจพวกเขาได้
3. 
   เตรียมการค้นหาอย่างมืออาชีพ ตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดการพัฒนาองค์กรเพิ่มประสิทธิภาพ มุ่งเน้นประสิทธิภาพและคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ดำเนินการวางแผนอย่างเป็นระบบ มุ่งมั่นที่จะรับข้อมูลอย่างรอบด้าน กล้าเสี่ยงอย่างชาญฉลาด แนะนำรูปแบบค่าจ้างและระบบที่ช่วยประหยัดทรัพยากร (วัตถุดิบ ไฟฟ้า เชื้อเพลิง ลด แรงงานคน); จัดให้มีส่วนย่อยที่มีความเป็นอิสระมุ่งมั่นเพื่อความสะดวกในการจัดการ ผสมผสานเอกราชเข้ากับลัทธิรวมศูนย์ที่เข้มงวดและอื่น ๆ อย่างเชี่ยวชาญ
4. 
   มุ่งเน้นความต้องการของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการที่ให้ตามกฎหมายปัจจุบัน จ่ายภาษี; ไม่ก่อให้เกิดมลพิษต่อสิ่งแวดล้อม เชื่อมโยงผลประโยชน์ส่วนบุคคล ผลประโยชน์ส่วนรวม และสาธารณะอย่างเหมาะสม รับผิดชอบต่อการกระทำของคุณ
5. 
   กระทำการอย่างมีจุดมุ่งหมาย กระตือรือร้น เชื่อมั่นในความสำเร็จของธุรกิจ มีความมุ่งมั่นและยืดหยุ่น พัฒนาความคิดสร้างสรรค์ ความสามารถขององค์กร ฯลฯ

หลักการพื้นฐานในการดำเนินการเป็นผู้ประกอบการคือ:

1. 
   การเลือกกิจกรรมอย่างอิสระตามความสมัครใจ
2. 
   ดึงดูดทรัพย์สินและกองทุนของนิติบุคคลและประชาชนให้เข้าร่วมกิจกรรมทางธุรกิจ
3. 
   การจัดทำโปรแกรมกิจกรรมที่เป็นอิสระ การคัดเลือกซัพพลายเออร์และผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การตั้งราคาให้สอดคล้องกับต้นทุนการผลิตตามกฎหมายปัจจุบัน
4. 
   การจ้างคนงานฟรี
5. 
   การดึงดูดและการใช้วัสดุ เทคนิค การเงิน แรงงาน ทรัพยากรธรรมชาติและทรัพยากรอื่นๆ ซึ่งการใช้ดังกล่าวไม่ถูกห้ามหรือจำกัดโดยกฎหมาย
6. 
   การกระจายผลกำไรฟรีซึ่งยังคงอยู่หลังจากชำระเงินตามที่กฎหมายกำหนด
7. 
   การดำเนินงานที่เป็นอิสระโดยผู้ประกอบการ (นิติบุคคล) ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
8. 
   การใช้ส่วนหนึ่งของรายได้จากอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศโดยผู้ประกอบการบางรายขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของเขาเอง

งานหลักที่ต้องแก้ไขเมื่อเริ่มต้นธุรกิจคือ:

• 
  การเลือกขอบเขตและขนาดของกิจกรรม
• 
  การเลือกที่ตั้งขององค์กรหรือบริษัท
• 
  การเลือกรูปแบบกิจกรรมทางธุรกิจและชื่อบริษัท
• 
  การเงินและการลงทุน

การเป็นผู้ประกอบการเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญของความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจและสังคม ดังนั้นสังคมจึงสนใจผู้ประกอบการที่มีอารยะธรรมซึ่งควรได้รับการสนับสนุนทางกฎหมายในรูปแบบพื้นฐานดังต่อไปนี้

1. 
   ให้เสรีภาพในกิจกรรมของผู้ประกอบการ
2. 
   ให้ผู้ประกอบการมีสถานะเป็นพ่อค้า
3. 
   สร้างเงื่อนไขในการเปิดและจดทะเบียนวิสาหกิจ

เมื่อเลือกแบบฟอร์มการเป็นผู้ประกอบการจะคำนึงถึงขนาดของกิจกรรมรูปแบบความรับผิดชอบของผู้ประกอบการความเป็นไปได้ในการได้รับเงินกู้การเก็บภาษีที่เท่ากันปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้ ฯลฯ หัวข้อหลักของการเป็นผู้ประกอบการคือบุคคลกลุ่มของ บุคคล (ในบริษัทร่วมหุ้น สหกรณ์) และรัฐ (หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง)
^ 2.2. หัวข้อและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมผู้ประกอบการในระบบเศรษฐกิจตลาด

หัวข้อหลักของกิจกรรมทางธุรกิจทำหน้าที่เป็นผู้ประกอบการที่มีปฏิสัมพันธ์:
· กับ ผู้บริโภคเป็นคู่สัญญาหลัก
· กับ สถานะซึ่งในสถานการณ์ต่างๆสามารถทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยหรือศัตรูได้
·ค คนงานรับจ้าง;
· กับ คู่ค้าทางธุรกิจ.

ในยูเครน พลเมืองเกือบทั้งหมดสามารถประกอบธุรกิจได้ ยกเว้นประเภทของบุคคลที่กฎหมายห้ามกิจกรรมนี้ เหล่านี้เป็นพนักงานของตำรวจ ศาล สำนักงานอัยการ ความมั่นคงของรัฐ อนุญาโตตุลาการ ทนายความ รัฐบาลและฝ่ายบริหารที่ต้องติดตามการทำงานของผู้ประกอบการ เช่น พนักงานของหน่วยงานทางการเงิน และพนักงานตรวจสอบภาษี

ด้วยเหตุนี้ องค์กรธุรกิจจึงสามารถเป็นพลเมืองที่สิทธิไม่ถูกจำกัดโดยกฎหมาย นิติบุคคล ตลอดจนพลเมืองของรัฐต่างประเทศ ได้แก่

• 
  ผู้ประกอบการเองนั่นคือบุคคลที่ดำเนินกิจกรรมเชิงรุกด้วยความเสี่ยงของตนเองและอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจและกฎหมายของตนเอง
• 
  กลุ่มผู้ประกอบการและสมาคมธุรกิจ
• 
  พนักงานที่ดำเนินกิจกรรมด้านแรงงานเพื่อจ้างตามสัญญาหรือพื้นฐานอื่น ๆ
• 
  หน่วยงานของรัฐในกรณีที่ตนเป็นผู้มีส่วนร่วมโดยตรงในการดำเนินงาน (โดยออกคำสั่งจากภาครัฐแก่ผู้ประกอบการ)

โครงสร้างของรัฐอาจมีผลกระทบทางอ้อมในเรื่องของความสัมพันธ์ทางธุรกิจด้วยการเป็นผู้ค้ำประกันธุรกิจที่ถูกกฎหมาย

กิจกรรมของผู้ประกอบการสามารถดำเนินการได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานะทางกฎหมาย:

• 
  ด้วยการก่อตั้งนิติบุคคล
• 
  โดยไม่ต้องสร้างนิติบุคคล

แนวคิดของผู้ประกอบการมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายของกิจกรรมของผู้ประกอบการ

^ วัตถุประสงค์ของกิจกรรมทางธุรกิจ - นี่คือผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ บริการ ในความเป็นจริง สิ่งที่สามารถตอบสนองความต้องการของใครบางคน และที่นำเสนอในตลาดเพื่อการได้มา การใช้ และการบริโภค

องค์ประกอบหลักของความร่วมมือในด้านการเป็นผู้ประกอบการคือ ข้อเสนอ, เหล่านั้น. รูปแบบทางเศรษฐกิจและกฎหมายของการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ธุรกรรมถือเป็นการกระทำที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้าง เปลี่ยนแปลง หรือยุติความสัมพันธ์ทางกฎหมายของนิติบุคคลหรือบุคคลในสาขากิจกรรมของผู้ประกอบการ (ทางเศรษฐกิจ การพาณิชย์ ฯลฯ) ข้อตกลงคือข้อตกลงใดๆ ระหว่างผู้ประกอบการที่มีพื้นฐานอยู่บนผลประโยชน์ทางการค้า ผลลัพธ์ของการทำธุรกรรมเป็นกระบวนการแลกเปลี่ยนคือความพึงพอใจของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการทำธุรกรรม การบรรลุเป้าหมายทางการค้า หรือการได้รับผลประโยชน์อันเป็นผลมาจากการแลกเปลี่ยนคุณค่า

ข้อตกลงดังกล่าวจะถือว่าได้ข้อสรุปทันทีหลังจากการลงนามในข้อตกลง โดยเนื้อหาและรูปแบบจะขึ้นอยู่กับทิศทางและรูปแบบของความร่วมมือระหว่างคู่ค้า

ขอบเขตความร่วมมือหลักอาจเป็นขอบเขตการผลิต ขอบเขตการแลกเปลี่ยนสินค้า ขอบเขตการค้า และขอบเขตความสัมพันธ์ทางการเงิน

ใน ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมมีการใช้รูปแบบความร่วมมือเช่นองค์กรของการร่วมทุน การจัดองค์กรวิสาหกิจแบบผสมผสาน ความร่วมมือด้านการผลิต ลีสซิ่ง; การจัดหาเงินทุนโครงการ; การออกใบอนุญาต; การจัดการสัญญา รับจ้างผลิต ฯลฯ

รูปแบบหลักของความร่วมมือใน ทรงกลมของการแลกเปลี่ยนสินค้า(countertrade) ได้แก่ การแลกเปลี่ยน ธุรกรรมการแลกเปลี่ยน การส่งมอบที่เคาน์เตอร์; สามเหลี่ยมเชิงพาณิชย์ (ธุรกรรมแลกเปลี่ยนที่เกี่ยวข้องกับบุคคลตั้งแต่สามฝ่ายขึ้นไป)

ใน ซื้อขายมีการใช้รูปแบบของความสัมพันธ์ดังต่อไปนี้: ธุรกรรมปกติ; การทำธุรกรรมล่วงหน้า ธุรกรรมการถ่ายโอนข้อมูล ธุรกรรมเพื่อสร้างการเชื่อมโยงการผลิตโดยตรง การทำธุรกรรมเฉพาะจุด; ธุรกรรมการส่งออกสินค้า การทำธุรกรรมนำเข้าสินค้า

ปฏิสัมพันธ์ของผู้ประกอบการใน ขอบเขตของความสัมพันธ์ทางการเงินโดยพื้นฐานแล้วมาจากการแยกตัวประกอบและการโอนเชิงพาณิชย์ ขึ้นอยู่กับขอบเขตที่ดำเนินการความสัมพันธ์ของผู้ประกอบการ (ระดับชาติ ระหว่างประเทศ หรือระหว่างประเทศ)
^ 2.3.หน้าที่และสถานะทางกฎหมายของผู้ประกอบการ
ผู้ประกอบการ- นี่คือบุคคลที่ดำเนินการอย่างอิสระกิจกรรมที่เป็นระบบ เชิงรุก และมีความเสี่ยงที่มุ่งเป้าไปที่การผลิตสินค้าและบริการเพื่อผลกำไรหรือรายได้ส่วนบุคคลและจัดให้มีการนำนวัตกรรมไปใช้ดังนั้น ผู้ประกอบการจึงเป็นวิชาที่ผสมผสานความสามารถเชิงพาณิชย์ องค์กร และนวัตกรรมเข้าด้วยกัน เพื่อค้นหาและพัฒนารูปแบบใหม่ วิธีการผลิต สินค้าใหม่และคุณภาพใหม่ ขอบเขตใหม่ของการใช้ทุน

ผู้ประกอบการแตกต่างจากองค์กรธุรกิจอื่น ๆ ตามหน้าที่เฉพาะที่เขาปฏิบัติ (ต้องปฏิบัติ) และคุณสมบัติทางธุรกิจที่กำหนด (ลักษณะเฉพาะ)

ผู้ประกอบการทำหน้าที่สี่หน้าที่เฉพาะสำหรับกิจกรรมประเภทนี้ ได้แก่ ทรัพยากร การจัดการ นวัตกรรม และความเสี่ยง

^ ฟังก์ชันทรัพยากร คือ ผู้ประกอบการริเริ่มที่จะรวมการเงิน การผลิต วัสดุ วัตถุดิบ คน ข้อมูล ปัญญา และทรัพยากรอื่น ๆ เข้าในกระบวนการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ จัดระเบียบการผลิต กระจายปัจจัยการผลิต และกิจกรรมด้านแรงงาน

^ ฟังก์ชั่นการจัดการ ผู้ประกอบการกำลังตัดสินใจด้านการจัดการในทุกขั้นตอนของกิจกรรมการผลิตและการขาย การจัดระเบียบ การวางแผน การจูงใจ และการควบคุมการผลิต

^ คุณสมบัติที่เป็นนวัตกรรมใหม่ จัดให้มีการดำเนินการตามนวัตกรรม (นวัตกรรม) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีใหม่และรูปแบบใหม่ขององค์กรการผลิตและการทำงาน การค้นหาตลาดใหม่ วิธีการใหม่ในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค การเปลี่ยนจากแบบดั้งเดิมไปสู่

การจัดการรูปแบบใหม่ที่ไม่มีความคล้ายคลึงในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

^ คุณลักษณะที่มีความเสี่ยง (ฟังก์ชั่นความเสี่ยง) อยู่ที่ความจำเป็นในการตัดสินใจโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ แต่ไม่รับประกันผ่านความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอนของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ผู้ประกอบการไม่เพียงเสี่ยงต่อทรัพย์สินของตนเอง ทรัพย์สิน เงินลงทุน แต่ยังรวมถึงงาน เวลา และชื่อเสียงทางธุรกิจของเขาด้วย

ธรรมชาติของกิจกรรมของผู้ประกอบการทำให้เกิดความต้องการบางอย่างเกี่ยวกับบุคลิกภาพของผู้ประกอบการ ดังนั้น ผู้ประกอบการต้องไม่เพียงแต่มีความปรารถนาหรือโน้มเอียงต่อการเป็นผู้ประกอบการเท่านั้น แต่ยังต้องมีคุณสมบัติทางธุรกิจและลักษณะนิสัยบางประการด้วย ตามโครงการระยะเวลาห้าปีเพื่อระบุ “ประวัติผู้ประกอบการ” ซึ่งจัดโดยบริษัท McBare and Company สัญชาติอเมริกัน พบว่ามีคุณลักษณะที่สำคัญที่สุด 21 ประการของ “ประเภทผู้ประกอบการที่เหมาะสมที่สุด” ที่สำคัญที่สุดในหมู่พวกเขา:

• 
  นวัตกรรมองค์กรและเศรษฐกิจ
• 
  ความเต็มใจและความสามารถในการรับความเสี่ยง
• 
  ค้นหาโอกาสและความคิดริเริ่มใหม่ ๆ
• 
  มุ่งเน้นประสิทธิภาพและคุณภาพของสินค้าและบริการ
• 
  ความรับผิดชอบและการกำหนดทรัพย์สิน
• 
  ความตระหนักรู้สูงและการติดตามอย่างต่อเนื่อง
• 
  ความสามารถในการ "เสียสละ" เพื่อประโยชน์ของสาเหตุ;
• 
  ความชัดเจนและความสม่ำเสมอในการทำงาน
• 
  ความสามารถในการโน้มน้าวผู้คน ทักษะการสื่อสาร ความซื่อสัตย์ ความน่าเชื่อถือ ฯลฯ

สิทธิของผู้ประกอบการกฎหมายเป็นรูปแบบบรรทัดฐานในการแสดงออกของหลักการของความเท่าเทียมกันอย่างเป็นทางการของหน่วยงานทางเศรษฐกิจในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ มันเป็นระบบของกฎ (บรรทัดฐาน) ที่มีผลผูกพันโดยทั่วไปของพฤติกรรมที่กำหนดหรือลงโทษโดยรัฐ เพื่อดำเนินการริเริ่มทางธุรกิจ ผู้ประกอบการมีสิทธิ์:

สร้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์ในการดำเนินกิจกรรมของผู้ประกอบการไม่ว่าจะเป็น -
วิสาหกิจประเภทใด

• 
  ซื้อทรัพย์สินทั้งหมดหรือบางส่วนและรับสิทธิในทรัพย์สิน
• 
  สร้างกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างอิสระ เลือกซัพพลายเออร์และผู้บริโภค กำหนดราคาและภาษี กำจัดผลกำไรอย่างอิสระ
• 
  ปิดท้ายด้วยพลเมือง สัญญาจ้างงานในการใช้งาน (สัญญา ข้อตกลง)
• 
  กำหนดรูปแบบ ระบบ และจำนวนค่าตอบแทนและรายได้ประเภทอื่นของบุคคลที่ทำงานรับจ้างโดยอิสระ
• 
  รับรายได้ส่วนบุคคลไม่จำกัดขนาด
• 
  มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ ทำธุรกรรมสกุลเงิน
• 
  สนุก ระบบของรัฐประกันสังคมและประกันสังคม

^ ความรับผิดชอบของผู้ประกอบการ ความรับผิดชอบเป็นบรรทัดฐานทางกฎหมาย (กฎ) ที่อยู่ภายใต้การปฏิบัติตามข้อบังคับ ความรับผิดชอบหลักของผู้ประกอบการคือ:

สรุปสัญญาการจ้างงาน (สัญญา ข้อตกลง) กับพลเมืองที่ได้รับการว่าจ้าง

จัดให้มีค่าตอบแทนแรงงานของบุคคลที่ทำงานเป็นลูกจ้างเท่าเทียมกันไม่น้อยกว่าจำนวนเงินขั้นต่ำที่กฎหมายกำหนด

• 
  จัดให้มีเงื่อนไขที่เหมาะสมและความมั่นคงในการทำงาน ตลอดจนหลักประกันทางสังคมอื่นๆ
• 
  ปฏิบัติตามสิทธิเพื่อให้มั่นใจถึงผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของผู้บริโภครักษาคุณภาพที่เชื่อถือได้ของสินค้า (บริการ) ที่ผลิต
• 
  ได้รับใบอนุญาตให้ดำเนินการในพื้นที่ที่ต้องได้รับใบอนุญาตตามกฎหมายปัจจุบัน

^ ความรับผิดชอบของผู้ประกอบการ ความรับผิดชอบคือความสัมพันธ์ทางกฎหมายและจริยธรรมของผู้ประกอบการกับสังคม (กับองค์กรธุรกิจกับผู้บริโภค ฯลฯ ) ซึ่งมีลักษณะเฉพาะโดยการดำเนินการตามบรรทัดฐานทางกฎหมาย (กฎ) ผู้ประกอบการตอบว่า:

• 
  สำหรับภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมนี้ ทรัพย์สินทั้งหมดของตน ยกเว้นสิ่งที่ไม่สามารถเรียกเก็บได้ตามพระราชบัญญัตินิติบัญญัติ
• 
  เพื่อการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม
• 
  เพื่อให้สอดคล้องกับมาตรการความปลอดภัย ความปลอดภัยในการทำงาน สุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรม และสุขาภิบาล
• 
  สำหรับความเสียหายและความสูญเสียที่เกิดขึ้น

เพื่อเข้าสู่โลกแห่งการเป็นผู้ประกอบการสำหรับผู้ประกอบการที่มีความมุ่งมั่น ความรู้ที่จำเป็น ความกระตือรือร้น ทักษะอันยอดเยี่ยม และความปรารถนาที่จะค้นหาจุดยืนในโลกธุรกิจที่ซับซ้อนนี้ ความรู้เกี่ยวกับบัญญัติหลักของผู้ประกอบการก็มีความสำคัญเช่นกัน บัญญัติพื้นฐานของผู้ประกอบการมีอะไรบ้าง?

1. 
   สร้างสรรค์ไอเดียอย่างต่อเนื่อง
2. 
   รู้วิธีเพิ่มพูนทรัพย์สิน
3. 
   อย่ากลัวการแข่งขัน
4. 
   ทำงานเพื่อผู้บริโภคและความต้องการของเขา
5. 
   อย่ากลัวที่จะลดราคา จงกลัวที่จะขึ้นราคา
6. 
   สร้างทีมบนความไว้วางใจ
7. 
   จัดทำแผนธุรกิจ
8. 
   โฆษณาสินค้าไม่มากเท่ากับภาพลักษณ์ของบริษัทของคุณ
9. 
   อย่ากลัวที่จะกู้ยืมเงิน (ถ้ามี)
10. 
    "อย่าใส่ไข่ทั้งหมดไว้ในตะกร้าใบเดียว"
11. 
    มนุษยสัมพันธ์ดี.
12. 
    เรียนรู้และสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่อง
13. 
    จำไว้ว่าทุนที่สำคัญที่สุดของคุณคือคุณ

หัวข้อที่ 3. พื้นฐานทางกฎหมายและรูปแบบการจัดองค์กรของรัฐวิสาหกิจในประเทศยูเครน

^ 3.1. ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเลือกประเภทองค์กร

เมื่อตัดสินใจเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมาย ผู้ประกอบการจะกำหนดระดับและขอบเขตของสิทธิ์และภาระผูกพันที่เป็นไปได้ ขึ้นอยู่กับโปรไฟล์และเนื้อหาของกิจกรรมทางธุรกิจในอนาคต ช่วงของพันธมิตรที่เป็นไปได้ และกฎหมายที่มีอยู่ การที่ผู้ประกอบการวางแผนที่จะดำเนินโครงการธุรกิจแบบครั้งเดียวหลายๆ โครงการ แต่ก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งเมื่อแนวคิดของผู้ประกอบการเกิดจากการทำซ้ำในระยะยาวของวงจรการผลิตเดียวกัน ในบางกรณี แนวคิดของผู้ประกอบการสามารถดำเนินการได้ไม่มากก็น้อยโดยแยกออกจากความร่วมมือที่ได้รับมอบอำนาจ โดยไม่ต้องร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรในกระบวนการผลิต (เช่น การจัดองค์กรของ บริษัท ที่ปรึกษา) ในส่วนอื่น ๆ จำเป็นต้องมีความร่วมมือดังกล่าว (เช่น ในการผลิตขนมหรืออุปกรณ์)

ในเวลาเดียวกันการเลือกรูปแบบการจัดกิจกรรมที่เหมาะสมที่สุด (จากมุมมองของผู้ประกอบการ) ควรสัมพันธ์กับโอกาสที่ได้รับจากกฎหมายปัจจุบันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อตัดสินใจลงทุนจากต่างประเทศ

ขอแนะนำให้พิจารณาคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดที่แยกความแตกต่างรูปแบบองค์กรและกฎหมายออกจากรูปแบบอื่น:

จำนวนผู้เข้าร่วมของเอนทิตีทางเศรษฐกิจที่สร้างขึ้น (สมาคม)

ใครเป็นเจ้าของทุนที่ใช้

• 
  แหล่งที่มาของทรัพย์สินเป็นพื้นฐานสำคัญของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
• 
  ขอบเขตของความรับผิดต่อทรัพย์สิน (วัสดุ)
• 
  วิธีการกระจายผลกำไรและค่าเสียหาย
• 
  รูปแบบการจัดการขององค์กรธุรกิจ

กิจกรรมผู้ประกอบการในรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่รู้จักกันดีมีสามรูปแบบ: 1) การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว; 2) ความร่วมมือ (สังคม); 3) บริษัท มาดูแบบฟอร์มเหล่านี้กันดีกว่า

เพียงผู้เดียวการครอบครอง.สาระสำคัญอยู่ที่ความจริงที่ว่าทรัพย์สินทั้งหมดของบริษัทเป็นของเจ้าของคนเดียว ซึ่งบริหารจัดการบริษัทอย่างอิสระ ได้รับผลกำไร และรับผิดชอบส่วนบุคคลอย่างเต็มที่สำหรับภาระผูกพันทั้งหมดของบริษัท เจ้าของคนเดียวก็มีเป็นของตัวเอง ข้อดี.

ประการแรก เนื่องจากกำไรทั้งหมดเป็นของผู้ประกอบการ เขาจึงมีส่วนได้เสีย งานที่มีประสิทธิภาพ. การกระจุกตัวของกำไรในมือเดียวทำให้สามารถนำไปใช้เพื่อผลประโยชน์ของธุรกิจได้โดยตรง นอกจากนี้ กำไรของผู้ประกอบการในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดถือเป็นรายได้ส่วนบุคคลของเขาและจะถูกเก็บภาษีเฉพาะภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาเท่านั้น (และไม่ใช่ภาษีเงินได้ เช่นเดียวกับกิจกรรมผู้ประกอบการรูปแบบอื่น)

ประการที่สอง เจ้าของบริษัทมีค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อยในการจัดระเบียบการผลิต การตัดสินใจด้านการจัดการของเขาจะถูกนำมาใช้ทันที เขาไม่รับผิดชอบต่อเจ้าของร่วมหรือหน่วยงานกำกับดูแลใด ๆ บริษัทขนาดเล็กช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถรักษาการติดต่อโดยตรงกับพนักงานและลูกค้าของเขาได้ ความเป็นอิสระที่สมบูรณ์นั้นมีคุณค่าอย่างสูงจากผู้ประกอบการ

ประการที่สาม ความเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียวมีลักษณะที่เรียบง่ายในการจัดตั้งบริษัทและการชำระบัญชี ในทั้งสองกรณีเฉพาะการตัดสินใจของผู้ประกอบการเท่านั้นที่เพียงพอ

อย่างไรก็ตาม การเป็นผู้ประกอบการในรูปแบบนี้ก็มีความสำคัญเช่นกัน ข้อบกพร่อง.

1. 
   ความยากลำบากในการดึงดูดเงินทุนจำนวนมาก เนื่องจากทรัพยากรทางการเงินของผู้ประกอบการรายเดียวส่วนใหญ่ไม่เพียงพอที่จะพัฒนาธุรกิจของเขา เนื่องจากความสามารถในการละลายอยู่ในระดับต่ำ ธนาคารพาณิชย์จึงไม่เต็มใจที่จะปล่อยสินเชื่อจำนวนมากให้กับผู้ประกอบการดังกล่าว โดยเรียกเก็บค่าธรรมเนียมในการกู้ยืมที่สูงขึ้น
2. 
   รับผิดชอบหนี้สินเต็มจำนวน ซึ่งหมายความว่าในกรณีที่การจัดการไม่ประสบความสำเร็จ เจ้าของเพียงคนเดียวอาจสูญเสียไม่เพียงแต่เงินออมส่วนตัว แต่ยังรวมถึงทรัพย์สินทั้งหมดของเขาเองซึ่งจะใช้ในการชำระหนี้ให้กับเจ้าหนี้
3. 
   ไม่มีการจัดการเฉพาะทางซึ่งแน่นอนว่าส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพของกิจกรรมทางธุรกิจ ท้ายที่สุดแล้วเจ้าของคนเดียวเองก็ทำหน้าที่การจัดการทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถทำเช่นนี้ได้

ความไม่แน่นอนของเงื่อนไขการดำเนินงาน กิจกรรมทางธุรกิจของรูปแบบองค์กรนี้จะสิ้นสุดลงตามกฎหมายในกรณีของการล้มละลาย การจำคุกทางอาญา ความเจ็บป่วยทางจิต หรือการเสียชีวิตของเจ้าของเพียงคนเดียว

^ ห้างหุ้นส่วน (สังคม) รูปแบบขององค์กรธุรกิจนี้เป็นความต่อเนื่องเชิงตรรกะของการพัฒนาการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว กิจกรรมผู้ประกอบการรูปแบบองค์กรและกฎหมายนี้จัดให้มีการรวมตัวกันของเงินทุนของบุคคลหรือนิติบุคคลตั้งแต่สองคนขึ้นไปภายใต้เงื่อนไขของการกระจายความเสี่ยง ผลกำไรและความสูญเสียบนพื้นฐานของความเท่าเทียมกัน การควบคุมทั่วไปของผลลัพธ์ทางธุรกิจ และการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน จัดการ. พื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายที่เข้าร่วมเป็นหุ้นส่วนคือข้อตกลง

ขึ้นอยู่กับระดับการมีส่วนร่วมของผู้ก่อตั้ง (หุ้นส่วน) ในกิจกรรมขององค์กร เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะระหว่างบริษัทต่างๆ: เต็ม (มีความรับผิดชอบเต็มที่); ห้างหุ้นส่วนจำกัด สังคมที่มีเพิ่มเติมและ ความรับผิดจำกัด.

ลองพิจารณาถึงข้อได้เปรียบที่ห้างหุ้นส่วนมีมากกว่าการเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียว

ประการแรก ความสามารถทางการเงินของบริษัทเพิ่มขึ้นเนื่องจากการรวมกันของเงินทุนหลายทุน ธนาคารมีความมั่นใจมากขึ้นในการให้สินเชื่อแก่บริษัทดังกล่าว

ประการที่สอง การบริหารจัดการของบริษัทกำลังได้รับการปรับปรุง มีการประกาศความเชี่ยวชาญในการจัดการเช่น การกระจายฟังก์ชันการจัดการระหว่างพันธมิตร นอกจากนี้ยังสามารถจ้างผู้จัดการมืออาชีพได้อีกด้วย

ประการที่สาม เสรีภาพและประสิทธิภาพของการดำเนินการทางเศรษฐกิจที่มากขึ้น

ประการที่สี่ เช่นเดียวกับการเป็นเจ้าของคนเดียว ห้างหุ้นส่วนได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษี เนื่องจากกำไรของสมาชิกแต่ละคนจะถูกหักภาษีเป็นรายได้ส่วนบุคคล

อย่างไรก็ตาม กิจกรรมผู้ประกอบการประเภทนี้มีข้อเสียบางประการ ซึ่งเป็นสาเหตุที่บางครั้งไม่เพียงแต่ไม่สามารถเอาชนะความไม่สมบูรณ์ของการเป็นเจ้าของของแต่ละบุคคลเท่านั้น แต่ยังก่อให้เกิดปัญหาใหม่อีกด้วย

1. ความรับผิดไม่จำกัดของบริษัทใดๆ สามารถคุกคามหุ้นส่วนทั้งหมดได้ในลักษณะเดียวกับเจ้าของแต่เพียงผู้เดียว ความล้มเหลวของหุ้นส่วนรายใดรายหนึ่งอาจทำให้บริษัทล้มละลายโดยรวมได้ เนื่องจากในกรณีส่วนใหญ่ผู้เข้าร่วมจะต้องรับผิดร่วมกัน

2. ประสบการณ์การจัดการที่ไม่เพียงพอและความไม่ลงรอยกันของผลประโยชน์ของพันธมิตรสามารถกระตุ้นให้เกิดกิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพ และการจัดการโดยรวมสามารถนำไปสู่การจัดการที่ไม่ยืดหยุ่นของสังคม

3. ความไม่แน่นอนของกระบวนการและผลลัพธ์ของกิจกรรมของ บริษัท ในฐานะผู้ประกอบการในรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่ไม่เสถียรเพิ่มความเสี่ยงทางเศรษฐกิจอย่างมีนัยสำคัญและลดความมั่นใจในการบรรลุผลประโยชน์ที่คาดหวัง

(บริษัท(บริษัทร่วมหุ้น) เป็นรูปแบบที่โดดเด่นของกิจกรรมของผู้ประกอบการ เจ้าของถือเป็นผู้ถือหุ้นที่มีความรับผิดจำกัดในจำนวนเงินที่บริจาคให้กับทุนจดทะเบียนของ บริษัท กำไรทั้งหมดของบริษัทเป็นของผู้ถือหุ้น มีสองส่วนของมัน ส่วนหนึ่งจะแจกจ่ายให้กับผู้ถือหุ้นในรูปแบบของเงินปันผล ส่วนที่สองคือกำไรสะสมซึ่งใช้สำหรับการลงทุนซ้ำ หน้าที่การเป็นเจ้าของและการควบคุมจะถูกแบ่งระหว่างผู้ถือหุ้น (ผู้ถือหุ้น) และผู้จัดการ

^ ประโยชน์ของบริษัท (บริษัทร่วมหุ้น) ค่อนข้างจะรู้จักกันดี ประการแรก บริษัทเป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการจัดกิจกรรมทางธุรกิจในแง่ของความเป็นไปได้ที่แท้จริงในการดึงดูดการลงทุนที่จำเป็น มันผ่านตลาด. เอกสารอันทรงคุณค่า(ตลาดหลักทรัพย์) สามารถรวมทุนขนาดต่างๆ จากบุคคลและนิติบุคคลจำนวนมากเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และองค์กรสมัยใหม่ และเพิ่มศักยภาพการผลิต

ประการที่สอง มันง่ายกว่ามากสำหรับองค์กรที่มีอำนาจในการเพิ่มการผลิตหรือบริการอย่างต่อเนื่อง นี่เป็นโอกาสที่ดีที่จะได้รับผลกำไรที่เพิ่มมากขึ้น

ประการที่สาม ผู้ถือหุ้นแต่ละรายในฐานะเจ้าของร่วมของบริษัท จะต้องรับผิดอย่างจำกัดเท่านั้น (หากบริษัทล้มละลาย เขาจะสูญเสียมูลค่าหุ้นของเขาเท่านั้น) สิ่งสำคัญคือบุคคลสามารถลดความเสี่ยงทางการเงินของตนเองได้ด้วยการซื้อหุ้นของบริษัทหลายแห่ง เจ้าหนี้สามารถยื่นข้อเรียกร้องต่อบริษัทในฐานะนิติบุคคลเท่านั้น และไม่สามารถเรียกร้องต่อผู้ถือหุ้นรายบุคคลในฐานะบุคคลธรรมดาได้

ประการที่สี่ บริษัทคือองค์กรและนิติบุคคลที่สามารถทำงานได้เป็นระยะเวลานาน (ถาวร) ซึ่งสร้างโอกาสที่ไม่จำกัดสำหรับการพัฒนาในระยะยาว

รูปแบบองค์กรขององค์กรธุรกิจก็เหมือนกันทุกประการ ข้อบกพร่อง.

1. 
   มีความแตกต่างบางประการระหว่างหน้าที่การเป็นเจ้าของและการควบคุม ซึ่งส่งผลเสียต่อความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการจัดการการดำเนินงานของบริษัท การกระจายความเป็นเจ้าของและการควบคุมสามารถนำไปสู่ความขัดแย้งทางสังคม (ความขัดแย้ง)
   ระหว่างผู้จัดการและผู้ถือหุ้นของบริษัท
2. 
   บริษัทจ่ายภาษีต่อหน่วยกำไรที่ได้รับสูงกว่าธุรกิจรูปแบบอื่นขององค์กร ท้ายที่สุดแล้ว กำไรที่บริษัทได้รับจะต้องเสียภาษีก่อน จากนั้นจึงจ่ายเงินปันผลของผู้ถือหุ้น เช่น ในความเป็นจริงมีปัญหาการเก็บภาษีซ้ำซ้อน

3. ในรูปแบบธุรกิจขององค์กร มีโอกาสที่เจ้าหน้าที่จะละเมิดได้ ตัวอย่างเช่น ฝ่ายบริหารของบริษัทสามารถจัดให้มีการออกหุ้นเพื่อชดเชยความเสียหายที่เกิดจากการจัดการที่ไม่ถูกต้องของหน่วยโครงสร้างบางส่วน

ดังนั้นรูปแบบผู้ประกอบการหลักและกฎหมายทั้งสามรูปแบบจึงมีข้อดีและข้อเสีย (ข้อจำกัด) ของตัวเองซึ่งผู้ประกอบการคำนึงถึงเมื่อเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง การเลือกแบบฟอร์มที่มุ่งเน้นนั้นขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และความต้องการทางการเงินของกิจกรรมทางธุรกิจเฉพาะด้าน

^ 3.2. ลักษณะของวิสาหกิจประเภทหลักในยูเครน

องค์กรเอกชน (PE) คืออะไร

นี่คือองค์กรที่มีผู้ก่อตั้งเป็นบุคคลหรือนิติบุคคล (อาจมีผู้ก่อตั้งหลายคน)

รูปแบบขององค์กรนี้จะเหมาะสมที่สุดเมื่อมีผู้ก่อตั้งเพียงคนเดียว เนื่องจากแม้ว่ากฎหมายจะอนุญาตให้มีผู้ก่อตั้งหลายคนในองค์กรเอกชน แต่ในความเป็นจริงแล้ว ไม่มีบรรทัดฐานทางกฎหมายที่จะควบคุมความสัมพันธ์ทั้งหมดในองค์กรเอกชน (การขายหุ้น) ทางออกและทางเข้า ฯลฯ ) ทำให้กิจการดังกล่าวไม่สามารถคาดเดาได้จากมุมมองของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ก่อตั้ง

^ บริษัทจำกัดความรับผิด (LLC) คืออะไร

ในการสร้าง LLC จำเป็นต้องจัดตั้งนิติบุคคล ขนาดขั้นต่ำของกองทุนลงทุนใน LLC สามารถมีได้อย่างน้อย 100 เท่าของเงินเดือนขั้นต่ำ

โปรดทราบว่าค่าแรงขั้นต่ำเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ณ วันที่ 21/02/06 คือ 350 UAH (ตั้งแต่วันที่ 07/01/2549 - 375 UAH) เช่น UV ควรมีอย่างน้อย 35,000 UAH

ในช่วงเวลาของการสร้าง LLC ผู้ก่อตั้งจะต้องมีส่วนร่วมอย่างน้อย 50% ของส่วนแบ่งของตน

อนุญาตให้มีการก่อตัวของคุณสมบัติ UV

สิ่งอื่นๆ ที่เท่าเทียมกัน ตัวเลือก LLC เหมาะสมที่สุด

งานเดียวของคุณคือการกำหนดลำดับความสัมพันธ์ภายใน LLC ระหว่างผู้ก่อตั้ง

และระหว่างผู้ก่อตั้งและกรรมการ

ข้อเสียของ LLC คือความเป็นไปได้ที่ผู้ก่อตั้งจะถูกบังคับให้แยกออก แต่โดยหลักการแล้ว สามารถใช้กลไกเพื่อป้องกันสิ่งนี้ได้

^ บริษัทร่วมหุ้นปิดคืออะไร

นี่คือองค์กรที่ผู้ก่อตั้งสามารถเป็นได้ทั้งบุคคลหรือนิติบุคคลหรือแบบผสม
กฎหมายใหม่อนุญาตให้มีบุคคลหนึ่งคนเป็นผู้ก่อตั้งได้

การจัดตั้งบริษัทจัดการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างบริษัทร่วมหุ้นแบบปิด ขนาดขั้นต่ำของบริษัทเอกชนในบริษัทร่วมหุ้นแบบปิดต้องไม่น้อยกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ 1,250

ในขณะที่ก่อตั้ง CJSC ผู้ก่อตั้งจะต้องมีส่วนร่วมอย่างน้อย 50% ของส่วนแบ่งของตน

มันแตกต่างจาก LLC ในกรณีที่ไม่มีความเป็นไปได้ที่จะถูกบังคับกีดกัน + คนทั่วไปมองว่าบริษัทร่วมหุ้นแบบปิดเป็นสิ่งที่มั่นคงเมื่อเทียบกับ LLC แต่ในทางปฏิบัติสิ่งนี้ยังไม่ชัดเจนนัก

รูปแบบที่ดีในการสร้างธุรกิจร่วมกัน

ในบางกรณี มันเป็นแบบฟอร์มบังคับสำหรับการสร้าง เช่น บริษัทประกันภัย

^ บริษัทร่วมหุ้นแบบเปิดคืออะไร

นี่คือองค์กรที่ผู้ก่อตั้งสามารถเป็นได้ทั้งบุคคลหรือนิติบุคคลหรือแบบผสม
กฎหมายใหม่อนุญาตให้มีบุคคลหนึ่งคนเป็นผู้ก่อตั้งได้

การจัดตั้งบริษัทจัดการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้าง OJSC ขนาดขั้นต่ำของบริษัทเอกชนในบริษัทร่วมหุ้นแบบปิดต้องไม่น้อยกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ 1,250

โปรดทราบว่าค่าแรงขั้นต่ำเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ณ วันที่ 21/02/06 คือ 350 UAH เช่น UV ควรมีอย่างน้อย 437,500 UAH

ในขณะที่ก่อตั้ง OJSC ผู้ก่อตั้งจะต้องบริจาคส่วนแบ่งอย่างน้อย 50%

มันแตกต่างจาก LLC ในกรณีที่ไม่มีความเป็นไปได้ที่จะถูกบังคับยกเว้น

รูปแบบที่ดีในการสร้างธุรกิจด้วยการระดมทุน

ปัจจุบันเป็นรูปแบบที่ได้รับการยอมรับเพียงเล็กน้อยในแง่ของการสร้างธุรกิจใหม่

ข้อเสียคือรูปแบบการจัดการที่ไม่ยืดหยุ่นการควบคุมกิจกรรมของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์ของรัฐ

^ บริษัท ย่อย (DS) คืออะไร

นี่คือองค์กรที่มีผู้ก่อตั้งแต่เพียงผู้เดียวเป็นนิติบุคคล

ความแตกต่างที่สำคัญจากรูปแบบอื่นคือไม่จำเป็นต้องมีการจัดตั้งกองทุนที่ได้รับอนุญาต (UF)

การก่อตัวของ UV สามารถใช้เป็นเครื่องมือในการโอนเงินเข้าบัญชีขององค์กรได้
^ 3.3. สภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการ

การดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจในระดับที่มีประสิทธิผลเป็นไปได้เฉพาะเมื่อมีสถานการณ์ทางสังคมที่แน่นอนเท่านั้น - สภาพแวดล้อมทางธุรกิจประการแรกคือตลาด ระบบการตลาดของความสัมพันธ์ ตลอดจนเสรีภาพส่วนบุคคลของผู้ประกอบการ เช่น ความเป็นอิสระส่วนบุคคลของเขา ซึ่งทำให้เขายอมรับได้ การตัดสินใจของผู้ประกอบการซึ่งจากมุมมองของเขาจะมีประสิทธิภาพสูงสุดและทำกำไรได้มากที่สุด

สภาพแวดล้อมทางผู้ประกอบการ (รูปที่ 1.4) เป็นสถานการณ์ทางเศรษฐกิจทางสังคมรวมถึงระดับของเสรีภาพทางเศรษฐกิจ การมีอยู่ (หรือความเป็นไปได้ของการเกิดขึ้น) ของคณะผู้ประกอบการ การครอบงำของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจประเภทตลาด ความเป็นไปได้ของการจัดตั้งผู้ประกอบการ ทุนและใช้ทรัพยากรที่จำเป็น ตัวบ่งชี้ระดับเสรีภาพสาธารณะในการเป็นผู้ประกอบการคือจำนวนองค์กรอิสระ (อิสระ) ที่เกิดขึ้นใหม่ (ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง)

ตารางที่ 3.1. นำเสนอลักษณะสำคัญของปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมทางธุรกิจ

ตารางที่ 3.1.

ลักษณะของปัจจัยสิ่งแวดล้อมภายนอกของระบบการตลาด

ปัจจัย	ลักษณะสำคัญ
เป็นธรรมชาติ	ระดับการพัฒนา การใช้ศักยภาพของทรัพยากรธรรมชาติ แหล่งที่มาของเชื้อเพลิงและแหล่งพลังงานและวัตถุดิบ ตัวชี้วัดด้านสิ่งแวดล้อม มาตรฐาน และระดับการปฏิบัติตามข้อกำหนด การพัฒนาระบบการควบคุมของรัฐเกี่ยวกับการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและการควบคุมความเข้มข้นของการใช้ (การผลิต) ของเชื้อเพลิงพลังงานและวัตถุดิบสำรอง
ข้อมูลประชากร	โครงสร้าง จำนวน ความหนาแน่น และลักษณะการสืบพันธุ์ของประชากร การเจริญพันธุ์ การตาย ความมั่นคงของการอยู่ร่วมกันในครอบครัว ศาสนา ความสม่ำเสมอทางชาติพันธุ์
ทางเศรษฐกิจ	สถานการณ์ทางการเงินของคนงาน ลูกจ้าง และผู้รับบำนาญ กำลังซื้อ ตัวชี้วัดระบบการเงินและสินเชื่อ ภาวะเศรษฐกิจและอัตราเงินเฟ้อ การพัฒนาระบบภาษี ความเพียงพอต่อตะกร้าผู้บริโภคของประชากร ราคาและแนวโน้มการบริโภคของผู้บริโภค ความยืดหยุ่นของอุปสงค์
การเมืองและกฎหมาย	การพัฒนาการคุ้มครองทางกฎหมายของประชากรและกฎหมายที่มาพร้อมกับกิจกรรมทางธุรกิจ การปรากฏตัวของพันธมิตรและโครงการนโยบายต่างประเทศที่รับประกันความยั่งยืนและความมั่นคงของการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาด บทบาทของหน่วยงานสาธารณะในระบบการพัฒนาและการยอมรับการตัดสินใจของรัฐและรัฐบาล
วิทยาศาสตร์และเทคนิค	สถานะและการพัฒนาความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในภาคพื้นฐานของเศรษฐกิจ การพัฒนากระบวนการแปรรูปและนวัตกรรมของสาขาวิชาระบบการตลาด ระดับของการแนะนำเทคโนโลยีใหม่และระดับการพัฒนาในการผลิตทางสังคม ตัวชี้วัดความปลอดภัยทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคของเทคโนโลยีที่มีอยู่และมีแนวโน้ม
สังคมวัฒนธรรม	การพัฒนาความคิดทางการตลาดของประชากร ตัวบ่งชี้วัฒนธรรมและศีลธรรมของผู้บริโภค วัฒนธรรมองค์กรและผู้บริโภค ความยั่งยืนของประเพณีและพิธีกรรม พลวัตของพฤติกรรมทางวัฒนธรรม

^ 3.4. การคัดเลือกแนวคิดผู้ประกอบการ

ตามกฎแล้วองค์กรที่เรียกว่า "เก่า" ที่ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของหน่วยงานของรัฐไม่ประสบปัญหาในการเลือกสาขากิจกรรมเนื่องจากผู้จัดการของพวกเขามักได้รับคำแนะนำจากประสบการณ์การทำงานก่อนหน้านี้ เป็นอีกเรื่องหนึ่งสำหรับนักธุรกิจมือใหม่ หัวหน้าบริษัทที่สร้างขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น ดังที่การศึกษาทางสังคมวิทยาที่กล่าวมาข้างต้นได้แสดงให้เห็นแล้ว พวกเขามีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของตลาดมากกว่า ดังนั้นเมื่อเลือกสาขากิจกรรม ผู้จัดการคนใหม่ทุก ๆ สามจะประเมินความขาดแคลนของผลิตภัณฑ์ที่เลือกในตลาดท้องถิ่นหรือภูมิภาค และทุก ๆ หนึ่งในห้าจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่รวดเร็ว

แน่นอนว่าผู้ประกอบการที่เริ่มต้นธุรกิจของตนเองสามารถเดินตามเส้นทางที่ไม่มีใครเคยรู้จัก แต่ประสบการณ์ระดับโลกแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่มีแนวโน้มมากที่สุดในแง่ของพลวัตของการพัฒนาและผลตอบแทนจากการลงทุนคือบริษัทที่เข้าสู่ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ การสร้างวิสาหกิจดังกล่าวไม่เพียงแต่มีส่วนช่วยเพิ่มการเติบโตของรายได้และการจ้างงานของประเทศเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในระบบเศรษฐกิจและการเกิดขึ้นของอุตสาหกรรมใหม่

สินค้าใหม่ๆ ที่ออกสู่ตลาดส่วนใหญ่เป็นสินค้า “ธรรมดา” เช่น ไม่แตกต่างกันในความแปลกใหม่ของคุณสมบัติของผู้บริโภคและความคิดริเริ่มของโซลูชั่นทางเทคโนโลยี

มีการใช้กลไกทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการเพื่อสร้างแนวคิดใหม่ อันดับแรก -หน่วยโครงสร้าง- บ่อยครั้งที่พวกเขาทำงานในองค์กรที่มีอยู่และให้บริการเพื่อค้นหาสิ่งใหม่ ๆ ในพื้นที่กิจกรรมที่พัฒนาแล้ว ผู้ประกอบการมือใหม่ส่วนใหญ่ใช้แหล่งข้อมูลที่ไม่เป็นทางการ กลไกที่ไม่เป็นทางการ ซึ่งมักจะให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม สำหรับจิตใจที่อยากรู้อยากเห็น แม้แต่คำพูดแบบสุ่มก็สามารถให้อาหารทางความคิดได้มากมาย

ในบรรดาแหล่งที่มาของแนวคิดใหม่ๆ มากมาย ผู้เชี่ยวชาญจากตะวันตกถือว่าคำวิจารณ์ของผู้บริโภค ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง ความคิดเห็นของคนงานด้านการค้า และเอกสารสิทธิบัตรว่ามีประโยชน์มากที่สุด

มีหลายวิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการสร้างแนวคิดใหม่ๆ

วิธีการอภิปรายแบบกำหนดเป้าหมายค่อนข้างแบบดั้งเดิมและประกอบด้วยการดำเนินการอภิปรายที่กำกับโดยผู้ดำเนินรายการซึ่งกำหนดเป้าหมายผู้เข้าร่วมการอภิปรายโดยตรงหรือโดยอ้อมในพื้นที่เฉพาะ

วิธีการระดมความคิดมีพื้นฐานอยู่บนแนวคิดที่ว่าเพื่อปลุกความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ บุคคลควรถูกจัดให้อยู่ใน เงื่อนไขที่ผิดปกติเพื่อฉีกเขาออกจากสภาพแวดล้อมปกติของเขา ทำให้เขาเป็นผู้มีส่วนร่วมในเกม

วิธีการระดมความคิดมีให้สำหรับทุกคน ที่จะรวบรวมกลุ่มคนจากหลากหลายอาชีพจำนวน 6-12 คน ที่ต้องการมีส่วนร่วมในการพัฒนาแนวคิดก็เพียงพอแล้ว แน่นอนว่าข้อเสนอส่วนใหญ่ที่ทำขึ้นจะกลายเป็นเรื่องไร้สาระโดยสิ้นเชิง แต่ในหมู่พวกเขาอาจมีความคิดที่น่าสนใจอย่างแท้จริงปรากฏขึ้น

การเตรียมการอภิปรายเริ่มต้นด้วยการกำหนดปัญหาที่ไม่ควรกว้างเกินไป (ซึ่งนำไปสู่การกระจัดกระจายของความคิด และเป็นการยากที่จะได้อะไรที่เฉพาะเจาะจง) หรือแคบเกินไป (ซึ่งจะขัดขวางความคิดริเริ่ม)

ผู้ที่ใช้วิธีการระดมความคิดจะต้องปฏิบัติตามกฎเกณฑ์หลายข้ออย่างเคร่งครัด

ไม่มีการวิจารณ์ผู้เข้าร่วมการสนทนา ให้ทุกคนพูดออกมาโดยไม่ลำบากใจ

ส่งเสริมให้ความคิดเป็นอิสระ ยิ่งความคิดฟุ่มเฟือยมากเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น

ความคิดมากมายคือกุญแจสู่ความสำเร็จ ยิ่งกองขยะสูงเท่าไรก็ยิ่งมีโอกาสพบเม็ดมุกอยู่ในนั้นมากขึ้นเท่านั้น

ความคิดเช่นเดียวกับลูกบอลในสนามจะต้องถูกหยิบขึ้นมาและเล่นโดยผู้เข้าร่วมการอภิปรายทุกคน

อย่าเปลี่ยนการระดมความคิดให้เป็นการประชุมทางธุรกิจที่น่าเบื่อ ปล่อยให้มันสนุกเหมือนเกมและเหนือสิ่งอื่นใดโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญในปัญหาภายใต้การสนทนาซึ่งตามกฎแล้วไม่สามารถก้าวข้ามลายฉลุและมีแนวโน้มที่จะปราบปราม "ฆราวาส" ด้วยอำนาจของพวกเขา

ก็มีการปฏิบัติเช่นกัน การโจมตีของสมองในทางกลับกัน วิธีการนี้แตกต่างจากวิธีก่อนหน้าตรงที่ในระหว่างการสนทนาอนุญาตให้แสดงคำพูดเชิงวิพากษ์ได้ และไม่ได้รับอนุญาตมากเท่าที่จำเป็นเนื่องจากทุกอย่างสร้างขึ้นจากสมาชิกกลุ่มที่ระบุข้อบกพร่องของแนวคิดที่เสนอ แน่นอนว่าต้องทำอย่างถูกต้องโดยไม่ละเมิดความภาคภูมิใจของผู้อื่น

วิธีการนี้ให้ผลลัพธ์ที่ดีเมื่อใช้เป็น “วอร์มอัพ” ก่อนออกกำลังกายอื่นๆ เพื่อกระตุ้นกิจกรรมสร้างสรรค์

รายการจุดอ่อนนั้นบางส่วนคล้ายกับการอภิปรายแบบกำหนดเป้าหมาย แต่หากในกรณีแรกผู้เข้าร่วมการอภิปรายกำหนดแนวคิดใหม่ด้วยตนเอง จากนั้นในวินาทีที่พวกเขาจะได้รับรายการ "จุดอ่อน" ที่รวบรวมไว้ล่วงหน้าของผลิตภัณฑ์ที่เป็นของ ไปยังกลุ่มผลิตภัณฑ์บางกลุ่มและขอให้ "เชื่อมโยง" พวกเขาไปยังกลุ่มผลิตภัณฑ์ใดกลุ่มหนึ่ง รายการต่อไปนี้ จะมีตัวอย่างผลิตภัณฑ์เหล่านี้จากแบรนด์ที่มีชื่อเสียงวางขายในตลาดแล้วอธิบายการเลือกของคุณ ด้วยวิธีนี้ คุณจะเข้าใกล้ความเข้าใจมากขึ้นว่าผู้บริโภคต้องการอะไร และง่ายกว่าการประดิษฐ์คิดค้นเสมอ ผลิตภัณฑ์ใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น

วิธีการเชื่อมโยงคำค่อนข้างน่าสนใจและมีประสิทธิภาพ สมมติว่า คุณต้องปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้ทันสมัย ใช้พจนานุกรมขนาดใหญ่แล้วเลือกคำแบบสุ่ม เช่น ต้นไม้ บุหรี่ โคมไฟ แต่สุ่มแน่นอน! การสุ่มเลือกเป็นเงื่อนไขหลัก สำหรับแต่ละคำ ให้เลือกคำจำกัดความ สมมติว่า ต้นไม้สูง โคมไฟคือเวทมนตร์ บุหรี่มีรอยยับ แล้วนำคำจำกัดความทั้งหมดไปใช้กับผลิตภัณฑ์ที่คุณสนใจ การวิเคราะห์ชุดค่าผสมดังกล่าวบางครั้งให้ผลลัพธ์ที่คาดเดาไม่ได้มากที่สุด

คุณสามารถทำได้แตกต่างออกไป หยิบกระดาษแผ่นหนึ่งแล้วเขียนคำหรือวลีทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่คุณกำลังคิดถึงลงไป จากนั้นเพิ่มอีกอันหนึ่งเข้าไปอีกอันหนึ่ง พยายามให้แน่ใจว่าคำศัพท์ใหม่แต่ละคำจะทำให้กระบวนการคิดมีจุดพลิกผัน ซึ่งต้องขอบคุณห่วงโซ่ความคิดที่จะค่อยๆ เกิดขึ้น

วิธีการซินเน็กติกส์นั้นขึ้นอยู่กับการใช้หนึ่งในสี่กลไกของการเปรียบเทียบ: ส่วนตัว, โดยตรง, สัญลักษณ์, แฟนตาซี การอภิปรายจะดำเนินการในสองขั้นตอน ประการแรก ด้วยการสรุปโมเดลสถานการณ์ต่างๆ ปัญหาหรือวัตถุที่ผิดปกติจะถูกวางไว้ในบริบทที่คุ้นเคย ประการที่สอง ตรงกันข้าม พวกเขาพยายามทำให้สิ่งที่คุ้นเคยนั้นผิดปกติ

วิธีการของกอร์ดอนกำหนดให้ผู้เข้าร่วมการอภิปรายต้องไม่ทราบล่วงหน้าว่าปัญหาประเภทใดที่จะถูกนำมาอภิปราย และไม่มีเวลาเตรียมแนวคิดและแม่แบบที่กำหนดไว้ ผู้นำเสนอเปิดการประชุมซึ่งโดยทั่วไปแล้วกำหนดแนวคิดบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่เขาสนใจ ผู้เข้าร่วมการอภิปรายแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาได้ยิน จากนั้น ภายใต้การแนะนำของผู้อำนวยความสะดวก แนวคิดเบื้องต้นและประเด็นที่เกี่ยวข้องบางประการจะได้รับการชี้แจง ในที่สุด ปัญหาที่แท้จริงซึ่งในความเป็นจริงแล้ว การสนทนาได้เริ่มต้นขึ้นก็ถูกเปิดเผยแล้ว เป็นผลให้ผู้เข้าร่วมเริ่มจัดทำข้อเสนอที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการตามแผน

วิธีแบบสอบถามช่วยสร้างแนวคิดใหม่โดยใช้รายการคำถามและข้อเสนอแนะที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่กำลังวิเคราะห์ ใช้ได้กับทั้งการพัฒนาโซลูชันใหม่ที่เป็นพื้นฐานและสำหรับการค้นหาแนวคิดใหม่ในพื้นที่ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

แบบสอบถามจะถูกรวบรวมในรูปแบบใด ๆ ให้เรายกตัวอย่างรายการสากลโดยแทนที่ชื่อของหัวข้อที่กำลังสนทนาด้วยคำว่า "สิ่งนี้"

มีประโยชน์อื่นใดสำหรับสิ่งนี้หรือไม่? เป็นไปได้ไหมที่จะใช้สิ่งที่รู้แตกต่างออกไป? จะไม่มีประโยชน์อื่นใดสำหรับสิ่งนี้หากมีการเปลี่ยนแปลง?

สิ่งนี้สามารถดัดแปลงได้หรือไม่? มีอะไรที่คล้ายกันบ้างไหม? สิ่งนี้ไม่แนะนำแนวคิดอื่นใช่ไหม บางทีเรื่องแบบนี้อาจเกิดขึ้นแล้วในอดีต? คุณสามารถคัดลอกอะไรได้บ้าง? ใครสามารถเอาชนะได้บ้าง?

สิ่งนี้สามารถปรับเปลี่ยนได้หรือไม่? เราไม่สามารถพลิกเรื่องนี้ด้วยวิธีใหม่ได้หรือ? อนุญาตให้เปลี่ยนความหมาย สี การเคลื่อนไหว กลิ่น รูปร่าง ภาพเงา ได้หรือไม่? มีอะไรอีกบ้างที่เป็นไปได้
เปลี่ยน?

สิ่งนี้สามารถเพิ่มขึ้นได้หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น อะไรกันแน่: เวลา ความถี่ กำลัง ขนาด ความหนาแน่น เป็นไปได้ไหมที่จะเพิ่มมูลค่าใหม่ด้วยการเพิ่มคุณสมบัติใหม่? เป็นไปได้ไหมที่จะรวมส่วนประกอบใหม่เข้าไปด้วย? มันไม่ควรคุ้มที่จะขายเป็นสองชุดหรือหลายชุดเหรอ?

นี้สามารถลดได้หรือไม่? ถ้าใช่ต้องทำอย่างไร? ลดขนาด? เพิ่มความเข้มข้น? ย่อขนาด? ทำให้ต่ำลง? พูดสั้นๆ? ง่ายขึ้น? ลบส่วนประกอบ? ลบทุกอย่างที่ไม่จำเป็นออกใช่ไหม? แตกออกเป็นชิ้น ๆ ? ดาวน์เพลย์?

สิ่งนี้สามารถถูกแทนที่ได้หรือไม่? ถ้าใช่แล้วด้วยอะไรหรืออย่างไร? ทดแทนส่วนผสมหนึ่งอย่าง? ฉันควรใช้วัสดุอื่นหรือไม่? กระบวนการอื่น? แหล่งพลังงานอื่นเหรอ? ค้นหาที่อื่น? อีกแนวทางหนึ่ง? ให้เสียงมีโทนเสียงที่แตกต่างออกไป?

นี้สามารถจัดเรียงใหม่ได้หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นอย่างไร? สลับองค์ประกอบ? ใช้รูปแบบอื่นหรือไม่? โครงสร้างอื่น? ลำดับต่างกัน? เหตุและผลย้อนกลับ? เปลี่ยนจังหวะเหรอ? เปลี่ยนกำหนดการ?

เป็นไปได้ไหมที่จะเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง? ถ้าเป็นเช่นนั้นอย่างไร? แทนที่บวกด้วยลบ? อย่าทำเช่นนี้ แต่มีบางสิ่งที่ตรงกันข้ามใช่ไหม? ถอยหลังมากกว่าไปข้างหน้า? พลิกกลับด้านเหรอ? พลิกบทบาท? ควรใส่รองเท้าซ้ายไว้ที่เท้าขวาและรองเท้าขวาควรใส่ไว้ทางซ้ายหรือไม่? จัดเรียงตารางใหม่? หันแก้มอีกข้างเหรอ?

นี้สามารถรวมกันได้หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นอย่างไร? จะเป็นอย่างไรถ้าเราสร้างโลหะผสม ส่วนผสม ชุด ชุดล่ะ? เข้าร่วมกองกำลัง? เป้าหมาย? ข้อดี? ไอเดีย?

สาระสำคัญของวิธีการเชื่อมต่อที่ใส่เข้าไปคือการแยกย่อยปัญหาออกเป็นส่วนประกอบ แยกส่วน ระบุองค์ประกอบทั้งหมด ทำความเข้าใจ รวมเข้าด้วยกันใหม่ และสร้างแนวคิดหรือแนวคิดใหม่บนพื้นฐานของการผสมผสานใหม่ วิธีการนี้ดำเนินการในหลายขั้นตอน:

• 
  ระบุทุกแง่มุมของปัญหา
• 
  สร้างความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา
• 
  อธิบายความสัมพันธ์ในลักษณะที่มีโครงสร้าง
• 
  ระบุรูปแบบที่ซ่อนอยู่ในความสัมพันธ์
• 
  ระบุแนวคิดใหม่ๆ ที่เกิดจากรูปแบบเหล่านี้

หากคุณตัดสินใจที่จะหันไปใช้วิธีโน้ตบุ๊กก่อนอื่นให้ซื้อโน้ตบุ๊กซึ่งคุณต้องจดบันทึกการกำหนดปัญหาและข้อเท็จจริงทั้งหมดที่คุณทราบเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหา ขณะที่คุณคิดแก้ปัญหา ให้จดแนวคิดทั้งหมดที่เกิดขึ้นลงในสมุดบันทึกทุกวัน ภายในสิ้นเดือน เลือกสิ่งที่ดีที่สุด

วิธีนี้ยังใช้ได้กับการสร้างแนวคิดโดยรวมด้วย สมาชิกในกลุ่มทุกคนจะเก็บบันทึกของตนเองไว้เป็นเวลาหนึ่งเดือน จากนั้นจึงส่งให้ผู้ประสานงาน ซึ่งจะรวบรวมข้อเสนอต่างๆ และรวบรวมรายการแนวคิดทั่วไปและอภิปรายร่วมกัน

ประสิทธิผลของวิธีฮิวริสติกขึ้นอยู่กับความสามารถในการคาดเดาโดยใช้เหตุผลเชิงตรรกะ สัญชาตญาณ และประสบการณ์ในอดีต ผู้ประกอบการหันไปใช้ฮิวริสติกบ่อยกว่าที่พวกเขาตระหนัก เนื่องจากพวกเขามักจะถูกบังคับให้ตัดสินใจในสภาพที่ข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ เมื่อใครๆ ก็สามารถเดาได้เฉพาะผลที่ตามมาของการตัดสินใจ แต่ไม่สามารถตัดสินได้อย่างมั่นใจ

มีวิธีการแก้ปัญหาแบบพิเศษ วิธีหนึ่งเรียกว่า HIT (Heuristic Ideation Technique) มันเกี่ยวข้องกับการระบุแนวคิดทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มของผลิตภัณฑ์ที่กำลังศึกษา และพัฒนาชุดความคิดที่เป็นไปได้ทั้งหมดตามแนวคิดเหล่านั้น

วิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในสาขาต่างๆ เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลผ่านการสังเกตหรือการทดลองและการทดสอบตามข้อมูลนี้ สมมติฐานต่างๆ เกี่ยวกับสถานะของวัตถุหรือกระบวนการ เป็นการดีเมื่อคุณจำเป็นต้องศึกษาวัตถุหรือกระบวนการอย่างละเอียด

ผู้ประกอบการจะต้องสร้างปัญหา วิเคราะห์ รวบรวม ทำความเข้าใจข้อมูล ตรวจสอบ วิธีที่เป็นไปได้การแก้ปัญหาและสุดท้ายคือการเลือกวิธีที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ทั้งหมด

วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนมุ่งเน้นไปที่การดึงผลประโยชน์สูงสุดและต้องมีการวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับส่วนประกอบทั้งหมดของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการจากมุมมองว่าสามารถลดต้นทุนได้หรือไม่ จึงมีคุณภาพโดยไม่กระทบต่อส่วนรวม

ด้วยการรวบรวมรายการคุณลักษณะ (คุณสมบัติ) ของวัตถุหรือปัญหา และตรวจสอบแต่ละรายการแยกกัน คุณสามารถสร้างการเชื่อมโยงระหว่างแนวคิดได้ ซึ่งเมื่อก่อนดูไม่เกี่ยวข้องกัน จึงเกิดการผสมผสานแนวคิดใหม่จึงหาแนวทางแก้ไขใหม่

โครงสร้างเมทริกซ์ขึ้นอยู่กับการสร้างตาราง คอลัมน์ที่สอดคล้องกับตัวเลือกผลิตภัณฑ์ที่กำลังกล่าวถึง และแถวสอดคล้องกับคุณลักษณะของตลาด แม่นยำยิ่งขึ้น พวกเขาถามคำถามเพื่อชี้แจงว่าผลิตภัณฑ์สามารถค้นหาแอปพลิเคชันใดได้ กลุ่มผู้บริโภคนั้นมีไว้สำหรับผู้บริโภคกลุ่มใด เป็นต้น คำตอบจะถูกป้อนลงในเซลล์ของเมทริกซ์

ความฝันที่เป็นไปไม่ได้เป็นอีกวิธีหนึ่งในการสร้างไอเดีย การฝันไม่เพียงแต่น่ารื่นรมย์เท่านั้น แต่ยังมีประโยชน์อีกด้วย มันสามารถนำไปสู่ความคิดใหม่ๆ ได้ รู้สึกอิสระที่จะมุ่งสู่เป้าหมายสูงสุด ลองนึกภาพว่าคุณจะไปถึงเป้าหมายเหล่านั้นด้วยวิธีดั้งเดิมได้อย่างไร ความเป็นไปได้ทั้งหมดที่อยู่ในใจควรจดบันทึกและสำรวจจนกว่าแนวคิดที่ใช้การได้จะได้รับการพัฒนา

วิธีโครงกระดูกปลาได้รับการพัฒนาในญี่ปุ่นโดยศาสตราจารย์อิชิกาวา และได้รับชื่อเสียงไปทั่วโลกจากการทำงานที่มีประสิทธิภาพของ "แวดวงคุณภาพ" ซึ่งผลิตภัณฑ์ของบริษัทญี่ปุ่นส่วนใหญ่มีคุณภาพ

กลุ่มคนงาน 8-10 คนพบกันเพื่อหารือเกี่ยวกับอุปสรรคสำคัญในการทำงานอย่างมีประสิทธิผลในไซต์งานของตน ผลลัพธ์ของการอภิปรายถูกบรรยายเป็นแผนภาพที่มีลักษณะคล้ายโครงกระดูกปลา จึงเป็นที่มาของชื่อ “หาง” คือสภาวะเริ่มต้นของปัญหา “หัว” คือเป้าหมายของกลุ่ม “กระดูก” เป็นสาเหตุต่างๆ ที่ส่งผลต่อปัญหา ในระหว่างการทำงานของกลุ่ม “กระดูก” หายไปหรือหายไป ในทางกลับกัน พวกมันจะถูกเพิ่มเข้าไป

บางคนไม่ต้องการวิธีการที่เป็นทางการใดๆ สิ่งต่างๆ และสถานการณ์ที่ธรรมดาที่สุดทำให้พวกเขามีความคิดไหลลื่นอย่างต่อเนื่อง ทุกคนเป็นผู้สร้างความคิดไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

การกระทำของผู้ประกอบการเมื่อพัฒนาแนวคิดใหม่สามารถแสดงได้ในรูปแบบแผนภาพ (รูปที่ 2)

ข้าว. 2. การกระทำของผู้ประกอบการในการพัฒนานวัตกรรม
หัวข้อที่ 4 การจัดกิจกรรมของธุรกิจขนาดเล็ก

^ 1. การลงทะเบียนของรัฐนิติบุคคลและผู้ประกอบการรายบุคคล

การจัดระเบียบบริษัทของคุณเองและการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองไม่ใช่เรื่องง่าย จุดเริ่มต้นในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองคือ:

1. 
   แนวคิดเบื้องหลังมัน
2. 
   ถ้าอย่างนั้นคุณต้องรู้ว่าใครสามารถดำเนินกิจกรรมของผู้ประกอบการได้และใครถูกห้าม
3. 
   นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องทราบข้อจำกัดที่มีอยู่ในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจด้วย
4. 
   เมื่อเลือกประเภทของกิจกรรม กำหนดรูปแบบองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ตัดสินอย่างรอบคอบอีกครั้ง ชั่งน้ำหนักทุกอย่างและตัดสินใจขั้นสุดท้าย คุณสามารถไปยังขั้นตอนต่อไปของการเตรียมเอกสารประกอบสำหรับการจดทะเบียนของรัฐของ บริษัท

^ ขั้นตอนหลักที่ผู้ประกอบการดำเนินการเมื่อเริ่มต้นธุรกิจของตนเองมีดังนี้:

ขั้นตอนที่ 1.ขั้นตอนการจดทะเบียนองค์กร (คำแนะนำโดยละเอียดทีละขั้นตอน)
การตัดสินใจจัดตั้งวิสาหกิจ ตัวเลือกของคุณ. การเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร การเลือกระบบภาษีประเภทของกิจกรรมขององค์กร การออกใบอนุญาตและการจดสิทธิบัตร
^ขั้นตอนที่ 2.จัดทำเอกสารตามกฎหมาย องค์ประกอบและข้อกำหนดสำหรับเอกสารประกอบ ตัวอย่างและรูปแบบมาตรฐานของเอกสารประกอบ
ขั้นตอนที่ 3การสำรองชื่อนิติบุคคล คุณควรพิจารณาอะไรเมื่อเลือกชื่อธุรกิจ
ขั้นตอนที่ 4การเปิดบัญชีธนาคารเพื่อสร้างทุนจดทะเบียนของ LLC
ขั้นตอนที่ 5การลงทะเบียนของรัฐ
ขั้นตอนที่ 6การจดทะเบียนวิสาหกิจกับหน่วยงานสถิติของรัฐ
ขั้นตอนที่ 7ตรวจภาษี.
ขั้นตอนที่ 8การลงทะเบียนกับกองทุนสังคม การลงทะเบียน SPD กับกองทุนบำเหน็จบำนาญของประเทศยูเครน การลงทะเบียนกับกองทุนประกันสังคมที่เกี่ยวข้องกับการลงทะเบียนความพิการชั่วคราวกับกองทุนประกันสังคมของรัฐ ในกรณีที่ว่างงาน (การจ้างงาน)
^ขั้นตอนที่ 9การขออนุญาตและประทับตราและประทับตรา สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับตราประทับและตราประทับขององค์กร ข้อกำหนดเบื้องต้น
ขั้นตอนที่ 10การเปิดบัญชีธนาคาร

การบรรยายครั้งที่ 1

การสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

ความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและผู้จัดการคืออะไร? ผู้ประกอบการสามารถเป็นใครก็ได้ที่เปิดธุรกิจของตนเอง และผู้จัดการก็คือผู้จัดการมืออาชีพ

ผู้ประกอบการเป็นทรัพย์สินที่มอบให้บุคคล

ในรัสเซีย 25% ของเศรษฐกิจเป็นธุรกิจขนาดเล็ก

เหตุใดรัฐจึงมีผลกำไรมากกว่าที่จะมีธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมาก:

1. คลายความกังวลเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน

2. ภาษี (โดยเฉพาะระดับท้องถิ่น)

3. คำนึงถึงความต้องการของลูกค้า

4. การประหยัดทรัพยากรวัสดุที่ใช้แล้ว

5. การต่ออายุผลิตภัณฑ์อย่างเข้มข้น

6. ระดับเทคนิคและเทคโนโลยีกำลังเพิ่มขึ้น

7. ผู้ประกอบการหาแหล่งลงทุนและลงทุนในกิจการของตน

รัฐวิสาหกิจทำหน้าที่ของรัฐและหน้าที่คุ้มครองทางสังคมของพนักงาน

ปัจจัยที่ส่งผลต่อกิจกรรมของธุรกิจขนาดเล็ก:

1. ความน่าเชื่อถือของกลไกการป้องกัน

2. ผลประโยชน์ส่วนตัว ผลประโยชน์ส่วนตัว

3. ลดระดับความไม่แน่นอนและความเสี่ยง

4. การมีช่องในตลาดที่ผู้ประกอบการสามารถควบคุมกิจกรรมของตนได้

5. ภาวะการเติบโตของเศรษฐกิจของประเทศ

จำเป็นต้องมีการสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เมื่อวันที่ 14 มิถุนายน พ.ศ. 2538 มีการออกกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ว่าด้วยการสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก" มีการแนะนำข้อจำกัดด้านตัวเลขสำหรับ MP:

· การก่อสร้าง อุตสาหกรรม การขนส่ง - มากถึง 100 คน

· ขอบเขตวิทยาศาสตร์และเทคนิค เกษตรกรรม - มากถึง 60 คน

· การค้าส่ง - มากถึง 50 คน

· การค้าปลีก - มากถึง 30 คน

· ในพื้นที่อื่น - มากถึง 50 คน

สำหรับการเปรียบเทียบในสหรัฐอเมริกา: มากถึง 100 คน - ธุรกิจขนาดเล็ก, มากถึง 500 คน - ขนาดกลาง, ตั้งแต่ 500 ถึง 1,000 คน - ใหญ่

ส่วนแบ่งของทุนจดทะเบียนที่นิติบุคคลหนึ่งรายขึ้นไปเป็นเจ้าของจะต้องไม่เกิน 25%

ธุรกิจขนาดเล็กรวมถึงผู้ประกอบการเอกชนรายบุคคล (IPE)

ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในกฎหมายว่าด้วยภาษีกำไร มีการเพิ่มเติมปรากฏขึ้น 1 มกราคม 2539 กฎหมายของรัฐบาลกลาง 227:

· ขยายวงวิสาหกิจขนาดเล็กที่มี 2 ปีปลอดภาษีแล้ว นอกจากคนงานก่อสร้างแล้ว ยังรวมถึงยา อาหาร เกษตรกรรม ฯลฯ

· การชำระภาษีล่วงหน้าถูกยกเลิก

· หลังจากได้รับผลประโยชน์ 2 ปี จะมีการยกเว้นภาษีบางส่วนสำหรับปีที่ 3 และ 4

· กระบวนการที่เข้มงวดยิ่งขึ้นสำหรับการหายตัวไปและการปิดบริษัท คุณต้องทำงานเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี หากวิสาหกิจปิดเร็วขึ้น จะมีการอธิบายทรัพย์สิน และรัฐจะหักจำนวนสิทธิประโยชน์ทางภาษีออกไป

· มีการแนะนำสิ่งจูงใจทางอ้อมสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก หากธนาคารให้สินเชื่อแก่ธุรกิจขนาดเล็กมากถึง 50% ของกำลังการผลิต ธนาคารจะลดภาษี (จาก 35% เป็น 8%) หากบริษัทประกันภัยได้รับอย่างน้อย 50% จากธุรกิจขนาดเล็ก ก็จะได้รับการยกเว้นภาษีด้วย

สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานไม่เกิน 15 คน ได้มีการนำ "กฎหมายว่าด้วยระบบภาษีแบบง่าย" มาใช้ แทนที่จะนำผลรวมของภาษีต่างๆ ไปใช้ภาษีเดียว ไม่ว่าจะเป็นภาษีจากรายรับรวม - 10% (6.67% ในท้องถิ่นและ 3.33% ในรัฐบาลกลาง) หรือภาษีเงินได้ (รายได้รวม) - 30% (20% ในท้องถิ่นและ 10% ในรัฐบาลกลาง) )

บริษัท ที่ผลิตสินค้าที่ต้องเสียภาษีไม่สามารถใช้ระบบภาษีแบบง่ายได้ (รวมอยู่ในทะเบียนพิเศษของกระทรวงการคลัง)

ประเภทของพันธมิตร:

· เป็นทางการ (รู้จัก, ใช้งานอยู่);

· ใช้งานอยู่ (อาจจะไม่เป็นทางการ);

· พาสซีฟ (-//-);

· ความลับ (ผู้ประกอบการไม่ได้พูดถึงเขา กระตือรือร้น);

· เล็กน้อย (หุ้นส่วนที่ถูกบังคับ);

· พันธมิตรย่อย (พันธมิตรถึงพันธมิตร)

การบรรยายครั้งที่ 2

รูปแบบของผู้ประกอบการพิเศษ:

1) สมาคมธุรกิจขนาดย่อม (ที่จังหวัด)

เหล่านี้เป็นกลุ่มสมัครใจ พวกเขามีธนาคารของตัวเอง ดังนั้นพวกเขาจึงมีการให้กู้ยืมแบบพิเศษ ลำดับความสำคัญของธนาคารคือ: สมาชิกของสมาคม ลูกค้าประจำของธนาคาร องค์กรที่เกี่ยวข้องกับโครงการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก

ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการเข้าร่วมสมาคม เพราะ... มีการหักเงินและภาระผูกพัน

2) สำหรับธุรกิจขนาดเล็กด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค: “อุทยานเทคโนโลยี”

มีการสร้างชุดสินทรัพย์ถาวรที่มีราคาแพง องค์กรที่รวมอยู่ในโครงสร้างนี้ให้เช่าเป็นระยะเวลาหนึ่ง ฯลฯ

3) ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ

กำลังสร้างสำนักงานสำเร็จรูป ผู้ประกอบการร่างแผนธุรกิจ แผนธุรกิจนี้กำลังถูกหารือ มีสำนักงานให้. ความหมาย: การสนับสนุนทางธุรกิจตั้งแต่เริ่มแรก

4) แฟรนไชส์ (แฟรนไชส์-ผลประโยชน์)

การโต้ตอบตามสัญญาระหว่างแฟรนไชส์ ​​(วิสาหกิจหลัก) และผู้รับแฟรนไชส์ ​​(สถานประกอบการ) บริษัทผู้ดำเนินการเป็นเจ้าของ บริษัทแฟรนไชส์ถ่ายทอดเทคโนโลยีและเทคนิคตลอดจนเครื่องหมายการค้า

แฟรนไชส์ ​​(เขามีผู้ประกอบการมากกว่า 1,000 ราย) ทำการโฆษณา รูปภาพ ฯลฯ ผ่านทางองค์กรผู้ประกอบการ

แฟรนไชส์ถ่ายทอด:

· สัญลักษณ์และเครื่องหมายการค้า

· เทคโนโลยี;

· ดำเนินการฝึกอบรม

· ความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด การบัญชี การออกแบบ ฯลฯ

ผู้ดำเนินการ:

· ต้องมีเงินทุนเริ่มต้นที่เหมาะสม

· ไม่อนุญาตให้มีการละเมิด รูปร่าง;

· ไม่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี (แม้ในจำนวนคน)

· ภาระผูกพันในการจ่ายเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย

ข้อบกพร่อง:

· การบัญชีสองครั้ง (แฟรนไชส์และผู้ดำเนินการ);

· ห้ามมิให้ผู้ดำเนินการมีส่วนร่วมในการกระจายความเสี่ยง

แฟรนไชส์กำลังพัฒนาแพ็คเกจการเป็นผู้ประกอบการพิเศษ มันครอบคลุม:

1. ปัจจัยด้านตำแหน่ง (ลักษณะของถนน การสัญจรไปมา สภาพแวดล้อม โดยคำนึงถึงสภาพท้องถิ่น สิ่งที่อยู่ใกล้เคียง)

2. ปัจจัยทางเทคโนโลยี

3. ปัจจัยการเรียนรู้

4. การพัฒนาคู่มือสำหรับผู้ปฏิบัติงาน (เรื่องราวเกี่ยวกับระบบ, ประเภทอุปกรณ์)

ขั้นตอนหลักของการสร้างบริษัท

1. การคัดเลือกทีมงานผู้ประกอบการ

2. การเลือกประเภทของกิจกรรม รูปแบบการเป็นเจ้าของ

3. การกำหนดตลาดของบริษัท ที่ตั้ง พื้นที่การค้า ต้นทุน ฯลฯ

4.แหล่งเงินทุนของบริษัทผู้บริโภค

5. การจัดองค์กรของบริษัท

การวิเคราะห์ SWOT

คุณสมบัติและประโยชน์

สภาพแวดล้อมภายนอก (ของเรา) (กำลัง)

สภาพแวดล้อมภายนอกสภาพแวดล้อมภายใน

ภัยคุกคาม อันตราย ความอ่อนแอ

ภายนอกก็มีข้อเสีย

สภาพแวดล้อมของเธอ

6.จัดทำเอกสารประกอบ

หนังสือบริคณห์สนธิคือชุดของกฎและเงื่อนไขที่ใช้ควบคุมความสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมเมื่อดำเนินธุรกิจ

กฎบัตร - ชุดของกฎเกณฑ์เงื่อนไขที่ใช้ควบคุมความสัมพันธ์ด้วย องค์กรภายนอกและอื่น ๆ และส่วนหนึ่งจากข้อตกลงส่วนประกอบรวมอยู่ด้วย

หนังสือบริคณห์สนธิ:

1. ชื่อวิสาหกิจ

2. สถานะทางกฎหมาย

3. ที่อยู่ตามกฎหมาย;

4. จำนวนทุนจดทะเบียน;

5. คำอธิบายผู้เข้าร่วมของบริษัท

6. ผู้ก่อตั้งและส่วนแบ่งในทุนจดทะเบียน

7. ประเภทของกิจกรรม

8. อำนาจของหุ้นส่วน

9. คำอธิบายโครงการการใช้รายได้ (รายได้รวม, กำไร)

10. คำอธิบายของโครงการแบ่งขาดทุน

11. หลักเกณฑ์ในการโอนหุ้นของคุณไปยังบุคคลที่สาม

12. กฎเกณฑ์ในการออกจากสังคม

13. ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงกฎบัตรและทุนจดทะเบียน (ในที่ประชุมใหญ่)

14. รายการประเด็นที่ต้องตัดสินใจเป็นเอกฉันท์ (ประเด็นการชำระบัญชี)

15. รายการประเด็นที่ต้องใช้เสียงข้างมาก

16. คำอธิบายขั้นตอนการชำระบัญชี

การบรรยายครั้งที่ 3

1. รายละเอียดบริษัท

2. ทุนจดทะเบียน, หุ้นของผู้เข้าร่วมแต่ละคน;

3. ประเภทของกิจกรรม

4. อำนาจ;

5. คำอธิบายโครงการการใช้รายได้

6. การโอนหุ้น

8. วิธีการจัดทำรายงาน;

9. ประเด็นการตรวจสอบ;

10. โครงสร้างการจัดการ คำอธิบายหน่วยงานบริหารสูงสุด (สิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไป การประชุมใหญ่สามัญ);

11. เจ้าหน้าที่หลักและหน้าที่ของพวกเขา

12. องค์ประกอบ หน้าที่ กำหนดการกิจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบ

13. กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

14. ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงกฎบัตร

15.ขั้นตอนการชำระบัญชี

การวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของธุรกิจขนาดเล็ก

ข้อดี:

1. ความคล่องตัวและความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการบริษัท

2. ผู้บริหารขนาดเล็ก

3. การเชื่อมต่อองค์กรที่เรียบง่าย

4. บุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง

5. มีความรวดเร็วและมีความอ่อนไหวต่อนวัตกรรมสูง

6. คำนึงถึงสภาพและลักษณะของท้องถิ่น

7. การใช้พื้นที่ที่ไม่ก่อให้เกิดผลกำไรสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่

ข้อบกพร่อง:

1. ทรัพยากรทุกประเภทมีจำกัด

2. การพึ่งพาสภาวะตลาดมากขึ้น

3. ความสามารถในการให้สินเชื่อที่อ่อนแอ

4. การอยู่ใต้บังคับบัญชาของเป้าหมายการผลิตขนาดใหญ่

5. ทำงานเกินเวลาประจำสัปดาห์

6. โอกาสที่ไม่ดีสำหรับการคุ้มครองทางสังคม

7. เงินเดือนต่ำกว่าในวิสาหกิจขนาดใหญ่

เงื่อนไขความเป็นไปได้ในการสร้างธุรกิจขนาดเล็ก:

1. ความพร้อมใช้งานของแนวคิดต้นฉบับ (สิทธิบัตร ฯลฯ)

2. การลงทุนเริ่มแรก.

3. ทีมงานมืออาชีพสูง

4. แนวโน้มการผลิตและการขาย

วิสาหกิจขนาดใหญ่.

ข้อดี:

1. ความมั่นคงทางการเงิน

2. ต้นทุนต่อหน่วยต่ำ

3. อุปกรณ์ทางเทคนิคสูง

4. มีผลิตภัณฑ์มากมาย

5. กำลังการผลิตขนาดใหญ่

6. ความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลกำไรส่วนเกิน

7. ความสามัคคีของกระบวนการทางวิทยาศาสตร์และการผลิต

8. โอกาสในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาด

9. โอกาสที่ดีเพื่อการคุ้มครองทางสังคม

ข้อบกพร่อง:

1. ความเฉื่อยขององค์กรของโครงสร้าง

2. อนุรักษ์นิยมต่อนวัตกรรม

3. การเชื่อมโยงการสื่อสารที่ซับซ้อน

4. บุคลากรฝ่ายบริหารจำนวนมาก

5. โครงสร้างทางวิทยาศาสตร์ที่มีไดนามิกต่ำ

เงื่อนไขความเป็นไปได้ในการสร้างสรรค์:

1. ความพร้อมของตลาดขนาดใหญ่

2. ความรู้เข้มข้นสูงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

3. การมีโอกาสในการผลิตในระยะยาว

4. ความพร้อมของเงื่อนไขสำหรับผลกำไรส่วนเกิน

ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและการสื่อสาร

พื้นฐานของการจัดการทางการเงินในธุรกิจขนาดเล็ก

เงื่อนไขเพื่อความมั่นคงทางการเงินขององค์กร:

1. ความเป็นไปได้ในการชำระหนี้ปัจจุบัน (เงินกู้)

2. ความเป็นไปได้ในการชำระภาระผูกพันระยะยาวในอนาคต (การลงทุน)

3. เงินทุนสำหรับอุปกรณ์และการขยาย

4. การจ่ายค่าจ้างตรงเวลา

5. สำรองค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผนไว้

6. การชำระภาษีเป็นประจำ

งานกับ t.z. การจัดการทางการเงิน:

1. การทำกำไรและลดความเสี่ยง

2. กระแสเงินสด (กระแสเงินสด)

3. การพัฒนาระบบการรับชำระเงินจากลูกค้าที่เชื่อถือได้

4. ระบบติดตาม (ควบคุม) ที่เชื่อถือได้สำหรับกิจกรรมทางการเงิน

3 คำถาม:

1. กิจการในอดีตเป็นอย่างไรและสภาพในปัจจุบันเป็นอย่างไร? (การวิเคราะห์บัญชีกำไรขาดทุน งบดุลองค์กร การวิเคราะห์พลวัตและอัตราการเติบโต การวิเคราะห์การใช้ใบเสร็จรับเงิน)

2. องค์กรมีเป้าหมายอะไรและบรรลุเป้าหมายเหล่านี้อย่างไรในปัจจุบัน?

3. วิธีการติดตาม (ควบคุม) ใดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาทางการเงินของบริษัท (ระบบการป้องกัน)?

การบรรยายครั้งที่ 4

รายได้จากการขายจะพิจารณา ณ เวลาที่ออกใบแจ้งหนี้ (ไม่ใช่ ณ เวลาที่จัดส่งหรือชำระเงิน) ที่. เมื่อคำนวณกำไร ยอดขายจะถูกนำมาจากใบแจ้งหนี้ และการชำระเงินจะเกี่ยวข้องกับกระแสเงินสด

ค่าใช้จ่ายในช่วงระยะเวลาหนึ่งจะต้องนำมาพิจารณาพร้อมกับรายได้ในช่วงเวลานี้

ธุรกรรมที่มีมูลค่าเป็นเงินจะรวมอยู่ในรายงาน รายงานจะระบุต้นทุนจริงของสินค้า ไม่ใช่ต้นทุนที่วางแผนไว้

วิสาหกิจถือเป็นหน่วยทางเศรษฐกิจ งบการเงินใช้สำหรับการประเมินกิจการที่ดำเนินงาน ไม่ใช่กิจการที่ขายไป ฯลฯ

หลักการรายงานทางการเงิน:

1. หลักการความเป็นคู่ของงบดุล

2. หลักการของความรอบคอบ (ต้นทุนถูกประเมินสูงเกินไป, กำไรถูกประเมินต่ำเกินไประหว่างการวางแผน)

3. เน้นองค์ประกอบที่สำคัญ

4. หลักการเปรียบเทียบ

ข้อมูลทางการเงินเพื่อการติดตามและควบคุม

1. ความต่อเนื่องของข้อมูลทางการเงิน

2. การจัดระบบ (การก่อตัวของข้อมูลพื้นฐาน)

3. ความสม่ำเสมอ

ระบบบัญชีสารสนเทศ

1) หนังสือขายและซื้อหนังสือ ในบัญชีแยกประเภทการขาย ใบแจ้งหนี้จะถูกบันทึก ณ เวลาที่รวมอยู่ในรายได้ ไม่ว่าจะจัดส่งหรือชำระเงินก็ตาม ในบัญชีแยกประเภทการซื้อ ใบแจ้งหนี้จะถูกบันทึกเมื่อมีการชำระและรับสินค้า

2) โฟลเดอร์สำหรับใบแจ้งหนี้ของซัพพลายเออร์และผู้บริโภค

การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินขององค์กรขนาดเล็ก

ขอบเขตของการวิเคราะห์:

1. การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรและความเข้มข้นของต้นทุน

2. การวิเคราะห์ฐานะทางการเงิน

3. การจัดการทางการเงิน

4. การจัดการทรัพยากรทางการเงิน

ลองดูตัวอย่างการวิเคราะห์ ปล่อยให้มี 2 บริษัทและเก็บข้อมูลไว้เป็นเวลา 2 ปี

1) r i = P i /S i ×100% - ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์

2) R pr = P ball / (K rev + K main) - การทำกำไรขององค์กร

3) R uk = P/(UK + Res.F) - การทำกำไรของทุนจดทะเบียน

5) อัตรากำไร (ปริมาณการขายเป็นตัวส่วน)

มีการกำหนดจำนวนต้นทุนที่ยอมรับได้

7) ส่วนแบ่งต้นทุนทั่วทั้งบริษัท (FC) = ต้นทุนทั่วทั้งบริษัท / ปริมาณการขาย

มีการกำหนดปริมาณเงินเดือนที่สำคัญ

9) ความเข้มข้นของค่าเช่า = การจ่ายค่าเช่า / ปริมาณการขาย

	10500/154670=6,8%	10500/132898=7,9%
	8712/225626=3,8%	6307/147158=4,2%

บริษัทแห่งที่ 2 ตั้งอยู่ในพื้นที่ห่างไกล

2. การวิเคราะห์ฐานะทางการเงิน

ราคาต่อรอง:

· ความครอบคลุม (สภาพคล่อง) = สินทรัพย์หมุนเวียน ( เงินทุนหมุนเวียน) / ความรับผิดชอบในปัจจุบัน

อัตราส่วนความครอบคลุมแสดงถึงความสามารถของบริษัทในการชำระภาระผูกพันระยะสั้น k®2э2.5ในโลก (1.8 ในรัสเซีย) จึงมีของที่เป็นของเหลวเร็วและของเหลวยาว

เงินทุนหมุนเวียนประกอบด้วยงานระหว่างทำ สินค้าคงเหลือ เงินสดในการชำระหนี้ ลูกหนี้การค้า สินค้าสำเร็จรูปในคลังสินค้า

· สภาพคล่องที่สำคัญ (สำหรับสภาพคล่องด่วนของสหพันธรัฐรัสเซีย) = (เงินในบัญชี + ลูกหนี้) / หนี้สินระยะสั้น k®>1

· สภาพคล่องสัมบูรณ์ = เงินในบัญชี / หนี้สินระยะสั้น k®0.3

1) อัตราส่วนสภาพคล่อง

คุณต้องดูอุตสาหกรรมและรัฐโดยรวมด้วย

3) อัตราส่วนการพึ่งพิงกองทุนที่ยืม (หนี้ภายนอก) = เงินกู้ยืมระยะยาวหรือสินเชื่อ / เงินทุนที่ใช้ k®0.3 (30%)

การบรรยายครั้งที่ 6

3 . ตัวชี้วัดการจัดการทางการเงิน

1) ระยะเวลาหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (ตัวระบุจำนวนวันคงเหลือ) = สินค้าคงเหลือ * 365 / จำนวนซื้อ 1 รอบ

เรากำหนดว่าส่วนใดของผลิตภัณฑ์ที่เราจำหน่าย (และไม่ใช่การชำระเงินล่วงหน้า)

3) ตัวบ่งชี้การชำระหนี้เจ้าหนี้ = บัญชีเจ้าหนี้ * 365 / ปริมาณการขาย

2) -////------- = กำไรสุทธิ / จำนวนพนักงาน

ตัวชี้วัดทางการเงิน:

1) อัตรากำไร = กำไร / ปริมาณการขาย

ระดับ: ต่ำ – 0.6%; เฉลี่ย – 1.7-2%; สูง - >3%

2) ความสามารถในการทำกำไรของบริษัท = กำไรสุทธิ / สินทรัพย์สุทธิ

ระดับ: ต่ำ -<2%; средний – 6%; высокий – >6%.

3) ผลตอบแทนจากเงินทุนหมุนเวียน = กำไร / เงินทุนหมุนเวียน

ระดับ: ต่ำ – 2.3%; เฉลี่ย - >7%; สูง – >13%

4) อัตราส่วนการจัดหาทรัพยากรเงินสดต่อการใช้เงินทุนหมุนเวียนรายวัน

ระดับ: ต่ำ – 3%; เฉลี่ย – 5%; สูง - >6%

การบรรยายครั้งที่ 7

เพื่อวางแผนกิจกรรมชีวิตก็รวบรวม แผนทางการเงิน. ส่วนต่างๆ:

1. รายได้และรายรับ

2. ค่าใช้จ่ายและการหักเงิน

3. เงินกู้ยืม

4. ความสัมพันธ์กับงบประมาณ

ผลลัพธ์อาจไม่สอดคล้องกัน นี่ไม่ใช่ความสมดุล

งบดุลขององค์กร

มีสองส่วน: สินทรัพย์และหนี้สิน

เกณฑ์การทำกำไร

คลังสินค้า ความแข็งแกร่งทางการเงิน;

แรงงัดปฏิบัติการ

การบรรยายครั้งที่ 8

เงินทุนคงที่และหมุนเวียนในธุรกิจขนาดเล็ก

ธุรกิจขนาดเล็กมีสามแกนหลัก:

เมืองหลวงหลัก

เงินทุนหมุนเวียน

ทุนแรงงาน

1) การบัญชีสำหรับทุนถาวร:

อุปกรณ์ 11270 (สำหรับไตรมาสที่ 1)

ค่าเสื่อมราคา(สะสม) 5850 (-)

มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์ 5420

ซื้ออุปกรณ์ 11790 (+)

ค่าเสื่อมราคา (25%) 4302 (-)

2) สินทรัพย์หมุนเวียน (เงินทุนหมุนเวียน) ถูกใช้ไปในระหว่างปี

บัญชีลูกหนี้

เงินสด

3) หนี้สินหมุนเวียน - จำนวนเงินที่บริษัทจะต้องชำระภายใน 12 เดือน

สินทรัพย์หมุนเวียนสุทธิ = (สินทรัพย์หมุนเวียน - หนี้สินหมุนเวียน) = เงินทุนหมุนเวียนสุทธิ

สินทรัพย์สุทธิประกอบด้วย:

เงินทุนหมุนเวียนสุทธิ

สินทรัพย์ถาวรที่ไม่มีค่าเสื่อมราคา (มูลค่าคงเหลือ)

สินทรัพย์สุทธิ – หนี้สินระยะยาว = ทุนจดทะเบียนของบริษัท (ทุนจดทะเบียน, กำไรสะสม)

สินทรัพย์สุทธิ 19375

เงินกู้ยืมระยะยาว 6114 (-)

ส่วนของผู้ถือหุ้นของบริษัท 13261

ทุนจดทะเบียน 2000

กำไรสะสม 11261

มูลค่าสุทธิ 13261

วิธีการจัดการทุนถาวร:

1. การรักษาประสิทธิภาพของสินทรัพย์ถาวร:

1.1. อายุการใช้งานของอุปกรณ์

1.2. อัปเดตกลยุทธ์:

1.2.1. การซ่อมบำรุง

1.2.2. การปรับปรุงครั้งใหญ่

1.3. วิธีคืนค่าฟังก์ชันการทำงาน:

1.3.1. ตัวปรับเอง

1.3.2. การใช้ศูนย์พิเศษ

1.4. ความถี่ของตารางการติดตามประสิทธิภาพและการซ่อมแซม

รอบการซ่อมแซม

T 1 ® การตรวจสอบ ® T 2 ® การซ่อมแซมปานกลาง ® T 3 ® การซ่อมแซมหลัก (จากค่าเสื่อมราคา)

1.5. การจององค์ประกอบ (สินทรัพย์ถาวร) เพื่อสร้างสินค้าคงคลัง

1.6. แผนผังเค้าโครงอุปกรณ์

1.7. ระดับของระบบอัตโนมัติ ® รวมถึงประสิทธิภาพการผลิต ® หลักการของความต่อเนื่องถูกละเมิด

1.8. โหมดการทำงาน:

1.8.1. รอบการทำงาน

1.8.2. การจัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์

2. การควบคุมการใช้สินทรัพย์ถาวร

กฎพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนอุปกรณ์

ควรเปลี่ยนอุปกรณ์หาก:

1. มีอายุถึงเกณฑ์ที่กำหนด

2.ตามสมุดบัญชีก็ตัดออกไปแล้ว

3. มีการซ่อมแซมครั้งใหญ่หลายครั้ง

4. การใช้ไฟฟ้าเกินมาตรฐาน

5.ค่าซ่อมเท่ากับราคา

6. ความไม่พอใจกับลักษณะทางเทคนิค

7. การประเมินเทคโนโลยี

ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีประกอบด้วย:

1. ตัวบ่งชี้ทรัพยากร (ประสิทธิภาพ, ปริมาณการใช้ไฟฟ้า, ความเข้มข้นของแรงงาน, ความเข้มข้นของวัสดุ, ของเสีย)

2. การใช้ของเสีย® เทคโนโลยีปิด

3. การสูญเสียทางเทคโนโลยีการกำจัดผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

4. มลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม

การประเมินมูลค่าสินทรัพย์ถาวร (เกณฑ์):

1. คุ้มค่า

2. ความปลอดภัย

3. ลักษณะทางเทคนิค

4. การยศาสตร์ - ใช้งานง่าย

5. สุนทรียภาพ (การออกแบบ)

6. อัตราการใช้สินทรัพย์ถาวร:

6.1. กว้างขวาง (การใช้อุปกรณ์ใน 2 กะ)

6.2. แบบเร่งรัด (ผลผลิตต่อหน่วยเวลา)

วิธีการจัดการเงินทุนหมุนเวียน:

1. การจัดการสินค้าคงคลัง

2. การควบคุมสินเชื่อ

3. การควบคุมกระแสเงินสด

4.ควบคุมการซื้อ.

การลดต้นทุนการจัดเก็บและการจัดการสินค้าคงคลัง

ปริมาณทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง (รวมถึงเงินทุน) ลดลง

เพื่อตัดสินใจในวันที่ 1.1. ข้อมูลที่ต้องการ:

1) ระดับเงินสำรองในปัจจุบัน (ประกันภัย การขนส่ง เทคโนโลยี)

2) การกระทบยอดสินค้าคงคลังกับระดับสินค้าคงคลังที่คาดหวัง (ระดับสินค้าคงคลังขั้นต่ำที่ต้องการ)

3) ความจุ

4) ช่วงเวลาของหุ้นที่คาดการณ์ไว้ (การเติมหุ้น)

5) ระบบติดตามระดับสินค้าคงคลัง

ทางเดินพยากรณ์

ยอดสินค้าคงคลัง

มีความจำเป็นต้องตรวจสอบและเพิ่มระดับสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่อง (สำหรับบริษัทผู้ผลิต)

2. สินเชื่อการค้า ® ควบคุมระบบการชำระเงิน ® ทำงานร่วมกับลูกหนี้

เพื่อลดลูกหนี้:

1) บทวิจารณ์ทางการค้าเกี่ยวกับความสามารถในการละลายของผู้ซื้อ

2) ค้นหาผ่านใบรับรองธนาคารเกี่ยวกับความสามารถในการละลายของลูกค้า (ข้อมูลอ้างอิง)

3) ตกลงเรื่องวงเงินสินเชื่อ

4) ตกลงเรื่องกำหนดเวลาการค้าและผลที่ตามมาที่เข้มงวดยิ่งขึ้นสำหรับการละเมิด

5) ขั้นตอนการออกใบแจ้งหนี้เป็นไปตามที่ตกลงกัน

6) การประกันการทำธุรกรรมที่น่าสงสัย

7) การติดตาม (tracking) บัญชีลูกหนี้

3. กำไร + ค่าเสื่อม (?) ครอบคลุมการชำระเงินหรือไม่?

มีเงินเป็นเงินสดมั้ย?

การบรรยายครั้งที่ 9

ตัวอย่างการแก้ปัญหาการบรรยายครั้งที่ 7

องค์กรของค่าจ้าง

องค์ประกอบของระบบค่าตอบแทน:

1. เงื่อนไขการจ้างงาน

2. การจัดตั้งกฎเกณฑ์ค่าจ้าง

3. การพิจารณาประเด็นแรงจูงใจ

4.ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแรงจูงใจทางศีลธรรม

สิ่งจูงใจทางวัตถุไม่มีขีดจำกัด (คุณต้องการเงินมากขึ้นเสมอ)

บรรยายครั้งที่ 10.

1. เมื่อจ้างงานจะมีการสรุปสัญญาจ้างงานหรือข้อตกลงแรงงาน (กับทีมงาน) วัตถุประสงค์ของข้อตกลงการจ้างงานหรือสัญญาคือการกระทบยอดผลประโยชน์ของผู้ประกอบการและพนักงาน

เงื่อนไขการจ้างงานตามสัญญา:

1) ขอบเขตการดำเนินการ (หน้าที่หลัก)

2) ช่วงทดลองงาน

3) ชั่วโมงการทำงาน (ระยะเวลาของวันทำงาน)

4) ประเด็นการเลิกจ้างและการยกเลิกสัญญา

5) การคุ้มครองทางสังคมตลอดระยะเวลาการทำงานที่ยาวนาน

6) ระดับเงินเดือนหรืออัตราภาษีพื้นฐาน

7) ค่าเผื่อที่เป็นไปได้

8) หลักเกณฑ์การจ่ายค่ารักษาพยาบาล (ไม่ต่ำกว่าที่กฎหมายกำหนด)

9) ปัญหาความรับผิดชอบต่อข้อบกพร่องและคุณภาพงานที่ไม่น่าพอใจ

10) ข้อกำหนดอื่น ๆ

11) เมื่อสัญญาจ้างมีผลใช้บังคับ

หลักการ:

1) ข้อตกลงระหว่างพนักงานและฝ่ายบริหารเพื่อให้เป็นไปตามเงื่อนไขเหล่านี้

2) มีกลไกในการปรับปรุงมาตรฐาน

3) เงื่อนไขในการร่วมมือ

4) การเชื่อมโยงสิ่งจูงใจกับผลลัพธ์การปฏิบัติงาน

ชุดสุภาพบุรุษสำหรับการคุ้มครองทางสังคม:

1) ประกันบำนาญ

2) ประกันสุขภาพ (ยกเว้นรัฐ)

3) ผลประโยชน์เด็ก

4) เงินสำรองสวัสดิการการว่างงาน

5) ประกันอุบัติเหตุ.

6) การประกันภัยทรัพย์สิน

7) การชำระเงินสำหรับการฝึกอบรม

8) ผลประโยชน์ค่าเช่า

9) การชดเชยราคาที่เพิ่มขึ้น

10) ค่าขนส่ง.

11) เงินช่วยเหลืองานศพ.

12) ผลประโยชน์ของผู้รอดชีวิต

13) อาหารกลางวันฟรี ฯลฯ

บรรยายครั้งที่ 11.

เกณฑ์ค่าตอบแทน:

1) ค่าตอบแทนเท่ากันสำหรับงานที่เท่าเทียมกัน

2) ความสนใจในผลลัพธ์ของกิจกรรม

3) ความเรียบง่ายและชัดเจนในการชำระเงิน

4) ความแตกต่างของค่าจ้าง (ตามหน้าที่ ตามระดับ)

5) ความยืดหยุ่นของระบบการชำระเงิน (เพื่อเปลี่ยนแปลงอิทธิพลภายนอก)

ระบบภาษีของค่าตอบแทนประกอบด้วย:

3) หนังสืออ้างอิงภาษีและคุณสมบัติ - สะท้อนถึงความซับซ้อนของงานและความรู้ที่จำเป็น

(ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดค่าจ้าง)

K 1 = 1, ... K 12 = 6.78 ... K 18 = 7.654

คำถาม: คุณจ่ายเท่าไหร่ต่อชั่วโมง?

1) ลักษณะอุตสาหกรรม

2) ค่าครองชีพ

ค่าครองชีพประกอบด้วย:

อาหาร 75 ชนิด

เสื้อผ้า รองเท้า และอื่นๆ กว่า 47 ชนิด

82 ประเภท: จาน, เครื่องใช้ในครัวเรือน ฯลฯ

ระบบค่าตอบแทน:

1) ตามเวลา

2) ชิ้นงาน

3) แบบผสม (ยืดหยุ่น)

ค่าจ้างชิ้นงาน - จ่ายตามจำนวนงานที่ทำ (สำหรับผลลัพธ์)

ค่าจ้างตามเวลา – ค่าแรงจะจ่ายตามจำนวนชั่วโมงการทำงาน

การเลือกระบบการชำระเงินอย่างใดอย่างหนึ่งจะขึ้นอยู่กับระดับของระบบอัตโนมัติ (เวลาเทคโนโลยี) หากแรงงานทำงานอัตโนมัติได้ไม่ดีและขึ้นอยู่กับทักษะของคนงาน ค่าจ้างชิ้นงานจะถูกใช้

แบบฟอร์มการชำระค่าชิ้นงาน:

1) ชิ้นงานธรรมดาหรือโดยตรง

2) โบนัสชิ้น

3) ชิ้นงานก้าวหน้า

4) ชิ้นงานที่มีการรับประกันขั้นต่ำ

5) ชิ้นงานทางอ้อม

6) ค่าคอมมิชชั่น

7) การทำสัญญา

8) คอร์ด

ชิ้นงานนำไปใช้กับแรงงาน

1) คิดตามราคางาน (ต่อ 1 ชิ้น) :

ด้วยความแรสท์ = อัตรา C / ชั่วโมง × t ชิ้น

ด้วยความแรสท์ = อัตรา C / ชั่วโมง / N ทำงาน (อัตราการผลิต)

“+”: เรียบง่ายและมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มงานที่ทำเสร็จแล้ว

“-”: ทั้งสำหรับ 30 และ 16 ในอัตราเดียวกัน

2) คุณไม่จำเป็นต้องมีปริมาณจริงๆ แต่คุณต้องทำให้แผนสำเร็จ

ขอแสดงความนับถืออย่างสูง = กับ ave.deal + พรีเมี่ยม (% ของธุรกรรม)

3) เกณฑ์สำคัญคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต อัตราที่วางแผนไว้ - ตามอัตราที่วางแผนไว้ การปล่อยแผนข้างต้น - ตามระบบก้าวหน้า

มีความก้าวหน้า. = 16 × 10 + 14 × k โปรแกรม × 10

4) กำหนดบรรทัดฐาน - 2 ชิ้น/วัน แต่กำหนดขั้นต่ำด้วย - 1 ชิ้น/วัน (50% ของบรรทัดฐาน)

5) นี่คือตัวอย่าง เงินเดือนของช่างบริการ ขึ้นอยู่กับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยพนักงานบนเครื่องจักรที่ให้บริการ

6) ใช้ในการท่องเที่ยวสำหรับตัวแทน กำหนดค่าคอมมิชชั่น (% ของรายได้)

7) มีการสรุปสัญญาเพื่อปฏิบัติงานตามจำนวนที่กำหนดภายในระยะเวลาที่กำหนด เช่น การสร้างบ้าน งานวิจัย การพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์

8) ใช้ในกรณีฉุกเฉิน สถานการณ์ฉุกเฉิน (ช่วงเย็น วันหยุดสุดสัปดาห์) ค่าธรรมเนียมก้อนสำหรับงานที่ทำ

บรรยายครั้งที่ 12.

รูปแบบการชำระเงินตามเวลา:

1) อิงตามเวลาแบบง่าย (โดยตรง) จ่ายตามต้นทุนต่อชั่วโมงและเวลาทำงาน)

2) โบนัสตามเวลา โบนัสจะถูกกำหนดเป็น % เพื่อกระตุ้นปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้

3) การชำระเงินสำหรับวันทำงาน

แบบฟอร์มประเภทผสม (ยืดหยุ่น) ใช้ในสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน (เมื่อเชี่ยวชาญ เทคโนโลยีใหม่เป็นครั้งแรกที่มีการชำระเพิ่มเติม)

สถานที่ทำงานได้รับการประเมินตามเกณฑ์ต่างๆ:

1) ความรู้ทางวิชาชีพ (การศึกษา ประสบการณ์การทำงาน ทักษะการวิเคราะห์)

2) ทักษะและความสามารถด้านแรงงาน

3) ภาระ (ทางร่างกาย จิตใจ สติปัญญา)

(ทั้งหมดนี้อธิบายไว้ในคู่มือที่ผู้จัดการทุกคนจัดทำขึ้นสำหรับทุกอาชีพ)

4) การวัดความรับผิดชอบ (ข้อบกพร่องเมื่อทำงานกับอุปกรณ์เพื่อความปลอดภัย (!))

ปัจจัยแห่งความสำเร็จของบริษัท (โดยใช้ตัวอย่างของบริษัทต่างประเทศที่ประสบความสำเร็จ):

1. การดำเนินการเชิงรุก (แก้ไขปัญหาที่นำเสนออย่างรวดเร็วและสิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่องานมีความชัดเจนมากและไม่ใหญ่เกินไป)

1) มิฉะนั้น: การแบ่งส่วนงานอยู่ระหว่างดำเนินการ

2) เพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะเจาะจงมากขึ้น จึงได้มีการจัดตั้งคณะทำงานขึ้นจำนวนหนึ่ง

3) ความเรียบง่ายและชัดเจนของคำชี้แจงปัญหา

4) การสื่อสารแบบไดนามิก (ข้อเสนอแนะ)

2. ความเป็นผู้ประกอบการและความเป็นอิสระในการดำเนินการ

หากมีความคิดริเริ่ม กลุ่มจะถูกจัดตั้งขึ้นทันทีเพื่อดำเนินการ (และไม่ใช่แค่คนเดียวที่เสนอแนวคิดนี้)

เราจำเป็นต้องสร้างบรรยากาศแห่งความคิดสร้างสรรค์

แรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม (!)

การวิเคราะห์ความล้มเหลว

3. พนักงานทุกคนของบริษัทจะต้องพัฒนาความสนใจต่อผู้บริโภค (ผู้ซื้อ)

1) ความหลงใหลในการบริการ (ความปรารถนาที่จะสนองความต้องการของลูกค้า)

2) ความมุ่งมั่นในคุณภาพ

3) มีการค้นหากลุ่มเฉพาะใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ซึ่งคุณยังคงสามารถค้นหาผู้บริโภคได้

4) การวิเคราะห์ต้นทุนดำเนินการอย่างต่อเนื่อง (ตามเหตุผล)

5) การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภค

4. ค่านิยมของบริษัท

1) เชื่อมั่นในความสำเร็จของบริษัท

2) ความเชื่อในความสำคัญของบุคคล (ใครก็ตาม รวมถึงพนักงานทำความสะอาด ฯลฯ)

3) เสริมสร้างความมั่นใจในการทำงานของบุคคล (ของขวัญ, ขอแสดงความยินดี)

4) ความเชื่อในคุณภาพการบริการและสินค้าที่บริษัททำ

5) ความมั่นใจในการเติบโตทางเศรษฐกิจ (ของคุณเองและของบริษัท)

5. ปัจจัยที่เพิ่มความสนใจของพนักงานในการเพิ่มผลผลิต มุ่งเน้นผู้คน

1) แรงจูงใจในการเติบโตของการผลิต

2) การสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวย

3) การสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการกับนักแสดง

4) ความเคารพต่อพนักงานอย่างต่อเนื่อง

6. ปัจจัยของการกระจายความเสี่ยง (การรุก) ของกิจกรรม ค้นหาตลาดใหม่ๆ

7. ความเรียบง่ายของรูปแบบและโครงสร้างการจัดการ

1. อาชีพแนวนอน ผู้จัดการจะต้องใส่ใจกับการเติบโตของทักษะทางวิชาชีพของเขาบนแพลตฟอร์มแนวนอน ขงจื๊อกล่าวว่า: “อย่ากังวลว่าจะไม่มีตำแหน่งที่ดี แต่จงกังวลว่าจะต้องคู่ควรกับตำแหน่งนั้น”

2. คุณต้องจัดการจากทุกที่

3. ไม่มีการร้องเรียนหรือการร้องขอ

4. ความสุขแห่งความล้มเหลว (ความสำเร็จและความล้มเหลวนำพาผู้จัดการไปสู่เป้าหมายที่ตั้งใจไว้)

5. “ตั้งเป้าหมายใหญ่” (เป็นเด็กอยู่เสมอ เพื่อดำเนินชีวิตตามวัฏจักรชีวิตต่อไป)

ยกตัวอย่างสถานการณ์. เรามาเป็นผู้จัดการของบริษัทใหม่ 9.00 น. ไม่มีใครอยู่ที่นี่ แล้วทุกคนก็มา ทุกการกระทำที่ล้มเหลวของฝ่ายบริหารจะช่วยลดผลกระทบ ผู้จัดการมือใหม่ไม่ควรใช้มาตรการที่สำคัญในทันที แต่ต้องเข้าใจที่มาของความล่าช้าเหล่านี้

6. ในระยะแรก ระวังการแนะนำกฎและขั้นตอนใหม่ ๆ จนกว่าคุณจะแน่ใจว่าจะนำไปปฏิบัติ

7. “จนกว่าคุณจะชนะใจผู้ใต้บังคับบัญชา คุณจะลงโทษไม่ได้ และหลังจากที่คุณชนะแล้ว คุณจะอดไม่ได้ที่จะลงโทษ”

8. “อนุญาตให้ลูกน้องดื่มชาได้ แต่เข้มข้นและหวานเพื่อไม่ให้กลายเป็นการดื่มชา”

9. งานที่ยากมากสำหรับผู้จัดการมือใหม่:

ทำให้ผู้คนยุ่ง

ส่งเสริมความรู้สึกเป็นอิสระ

สัญญาณของความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการคือการมองสถานการณ์ล่วงหน้า

หลักการปฏิบัติต่อผู้คน:

1. พยายามเข้าใจ ไม่ใช่ตำหนินักแสดง

2.ชื่นชมและยกย่องจุดแข็งของผู้คนทุกวัน

3. พิจารณาประเด็นใด ๆ จากมุมมอง บุคคลอื่นโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของเขา

หลักการที่ว่าผู้จัดการจะทำให้คนชอบคุณได้อย่างไร:

1. “เราสนใจผู้คนเมื่อพวกเขาสนใจเรา”

2. ยิ้มให้บ่อยขึ้น

3. จำชื่อบุคคลนั้น.

4. ความใส่ใจต่อผู้พูด

5. หากการสนทนาไม่เป็นทางการก็ควรเริ่มในหัวข้อทั่วไป

6.เคารพศักดิ์ศรีของผู้อื่น

พฤติกรรมของผู้จัดการในสถานการณ์ล้มละลาย

ธุรกิจก้าวไปสู่การล้มละลายหากจำนวนหนี้สินเข้าใกล้จำนวนทุนจดทะเบียน

วิธีการที่กำหนดข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการล้มละลาย:

1. การประเมินพลวัตของสัดส่วนทางการเงิน (อัตราส่วนของทุนและเงินทุนที่ยืม, อัตราส่วนสภาพคล่อง)

2. วิธีการวิเคราะห์ทางการเงินเปรียบเทียบ (มูลค่าตามแผนและตามจริง)

3. การเปรียบเทียบ ตัวชี้วัดทางการเงินบริษัทที่มีคู่แข่งที่คล้ายคลึงกัน (กำไร/สินทรัพย์ ความเข้มข้นของวัสดุ ความเข้มข้นของแรงงาน ความเข้มข้นของเงินทุน)

อัลกอริทึมสำหรับพฤติกรรมของผู้จัดการในสถานการณ์วิกฤต

1. ดูว่าเรามีบัญชีลูกหนี้หรือไม่ พยายามขายให้กับบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการซื้อหนี้ ขายหลักทรัพย์.

2. การขายอุปกรณ์ส่วนเกิน

3. การลดค่าใช้จ่ายทุกประเภท (การไม่จ่ายเงินปันผล การลดเงินเดือน ฯลฯ)

4. มีการกู้ยืมระยะยาวและชำระภาระผูกพันระยะสั้นด้วยความช่วยเหลือ

5. กลุ่มเจ้าหนี้รวมตัวกันและตัดสินใจชะลอการชำระหนี้

6. ผู้ให้กู้จัดให้มีผู้เชี่ยวชาญเพื่อตรวจสอบการจัดการขององค์กร

ผู้บริหารภายนอกได้รับการแต่งตั้งและจ่ายเงิน

จะต้องนำเสนอโครงการนำพาองค์กรพ้นวิกฤติ โปรแกรมนี้ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล

หากไม่ได้ผล บริษัทจะถูกประกาศล้มละลายและขายเพื่อชำระหนี้

บรรยายครั้งที่ 14.

ปัญหาการจัดการทรัพยากรบุคคลในธุรกิจขนาดเล็ก

ฟังก์ชั่นที่มี t.z. การจัดการทรัพยากรบุคคล:

1. การคัดเลือกและการว่าจ้างบุคลากร

2. การประเมินและการวางแผนทรัพยากรบุคคล

3. การฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูง

4. ระบบการสร้างแรงจูงใจบุคลากร

5. การสร้างบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยา

6. การประเมินและค่าตอบแทน

7. การคุ้มครองทางสังคมและเศรษฐกิจของบุคลากร

1. หลายบริษัทกำลังพัฒนาระบบการเลือกแบบทดสอบ ตัวอย่างเช่นลักษณะทั่วไปจะปรากฏบนคอมพิวเตอร์ (ในระบบพิกัด: คนที่ร่าเริง, คนที่เศร้าโศก ฯลฯ ) ลักษณะพิเศษกำลังได้รับการพัฒนาตามข้อกำหนด คุณสมบัติที่จำเป็น พวกเขาวิเคราะห์รูปแบบการจ้างงาน รูปแบบของข้อตกลงสัญญา และกำหนดความสัมพันธ์

2. มีการจัดทำเอกสารข้อมูลสำหรับพนักงานที่ต้องการ กำหนดการมีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมของบริษัท อยู่ระหว่างการร่างโครงสร้างบุคลากร การเลือกวิธีการจัดการ (ประชาธิปไตย เผด็จการ ฯลฯ) ยิ่งใกล้กับการผลิตมากเท่าไร สไตล์การจัดการก็จะยิ่งเข้มงวดและเผด็จการมากขึ้นเท่านั้น

3. การฝึกอบรมบุคลากรเฉพาะทาง การพัฒนาความสามารถและความพร้อมสูงสุดสำหรับความรับผิดชอบตามหน้าที่

4. อนุญาตให้ใช้มาตรการสร้างแรงบันดาลใจ ระบบแรงจูงใจประกอบด้วยระบบควบคุม (ระบบควบคุมที่เข้มงวด ระบบปานกลาง ไม่มีระบบควบคุม)

5. ระบุผู้นำนอกระบบ การประเมินบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยา (เพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้ง) การสร้างแบบอย่างพฤติกรรมผู้นำ ความขัดแย้งเกิดขึ้นเมื่อมีความแตกต่างระหว่างผลประโยชน์

6. การประเมินผลิตภาพแรงงาน การพัฒนารูปแบบค่าตอบแทนที่ยืดหยุ่น การพัฒนากลไกส่งเสริม(การบริหารอาชีพ) สูงสุดในที่เดียว – 5–7 ปี

7. การคุ้มครองทางสังคมรูปแบบต่างๆ สำหรับบุคลากร ปัญหาในครัวเรือน ระบบต่างๆลดการหมุนเวียนของพนักงาน

ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับผู้จัดการ

1. กิจกรรมองค์กร

1.1. สามารถระบุและแก้ไขงานที่มีลำดับความสำคัญและลำดับความสำคัญได้

1.2. หา โซลูชั่นที่ไม่ได้มาตรฐานในสภาวะที่ไม่แน่นอน

1.3. ความสามารถในการสรุปข้อตกลง การเจรจา สร้างการติดต่อ

1.4. ความรู้เกี่ยวกับวิธีการแก้ไขปัญหาขององค์กร

1.5. ความสามารถในการนำทางในสถานการณ์ที่ยากลำบาก (ในขณะที่ยังคงสงบ) และตัดสินใจอย่างมีเหตุผล

1.6. สามารถจัดระเบียบงานกลุ่มคนได้

2. สำหรับกิจกรรมการวิเคราะห์

2.1. สามารถให้การประเมินที่สมดุลได้

2.2. ความสามารถในการประเมินลูกค้าเป้าหมายและคาดการณ์ (90% ของกิจกรรม)

2.3. วิเคราะห์ความก้าวหน้าของงานและสรุปผลจากความผิดพลาดของเราเอง

2.4. ความสามารถในการประเมินผลกระทบของปัจจัยภายนอกและภายใน

2.5. ความสามารถในการประเมินกิจกรรมของตนอย่างมืออาชีพ

2.6. พัฒนาโซลูชั่นต่างๆ

2.7. สามารถพัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับธุรกิจใดก็ได้

3. เกี่ยวกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์และเศรษฐกิจ

3.1. ความสามารถในการพัฒนาแนวคิดเชิงพาณิชย์ใหม่ๆ

3.2. ความสามารถในการประเมินผลทางเศรษฐกิจจากการตัดสินใจ (ในแง่ของต้นทุน กำไร)

3.4. รู้ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการล้มละลาย

4. ตามประเภทของกิจกรรมทางสังคมและจิตวิทยา

4.1. สามารถจูงใจในการทำงานได้

4.2. เพื่อพัฒนาพนักงานให้สามารถคิดและกระทำได้อย่างอิสระ

4.3. กำหนดด้วยความซื่อสัตย์และความเชื่อมั่น

4.4. รักษาความสงบและความยับยั้งชั่งใจในสถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุด

4.5. ประเมินการกระทำของคุณจากมุมมอง จริยธรรมและศีลธรรม

4.6. เรียกร้องแต่อย่ากดดันคนอื่น อย่าทำให้อับอาย อย่าดูถูกพวกเขา

4.7. ความสามารถในการโน้มน้าว พิสูจน์ และอธิบาย (และง่ายที่สุดเท่าที่จะทำได้)

4.8. รักษาความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมกันกับนักแสดงทุกคน

5. ข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม

5.1. เข้าใจความต้องการนวัตกรรมต่างๆ

5.2. สามารถจัดระเบียบการนำนวัตกรรมเหล่านี้ไปปฏิบัติได้

5.3. กำหนดประสิทธิภาพของนวัตกรรมเหล่านี้

5.4. อธิบายให้นักแสดงทราบถึงสาระสำคัญของนวัตกรรมนี้

5.5. แรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม (การแนะนำนวัตกรรม)

6. ข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมผู้ประกอบการ

6.1. รู้สึกแปลกใหม่

6.2. วิสัยทัศน์ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ

6.3. ความสามารถในการหานักลงทุน

6.4. ความเฉลียวฉลาด

?15

หัวข้อที่ 1. การจัดระเบียบธุรกิจขนาดเล็ก
องค์ประกอบที่สำคัญของเศรษฐกิจตลาดคือการเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งสะท้อนให้เห็นในธุรกิจขนาดเล็กเป็นหลัก ซึ่งมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างบรรยากาศการแข่งขัน (สภาพแวดล้อม) ใน ตลาดผู้บริโภค. ในทางปฏิบัติทั่วโลก ธุรกิจขนาดเล็กมีอิทธิพลต่ออัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ โครงสร้างและคุณภาพของผลิตภัณฑ์มวลรวมของประเทศ
ในบริบทของเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงและการก่อตัวของธุรกิจขนาดเล็ก บทบาทของการสนับสนุนจากรัฐเพิ่มมากขึ้น
พลวัตของการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย รวมถึงระดับความพร้อมของผู้ประกอบการในการทำธุรกิจ เนื่องจากการฝึกอบรมทางวิชาชีพที่ไม่เพียงพอเป็นสาเหตุสำคัญประการหนึ่งที่ทำให้บริษัทขนาดเล็กต้องล้มละลายอย่างเข้มข้น
ลักษณะเฉพาะของการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจขนาดเล็กนั้นอยู่ที่กิจกรรมที่หลากหลายของนักธุรกิจที่รับความเสี่ยงในการเปิดและดำเนินธุรกิจของตนเองและพร้อมที่จะรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมของเขา ผู้ประกอบการ (หรือเจ้าของ) เป็นผู้จัดการ นักเศรษฐศาสตร์ นักการตลาด นักการเงิน พนักงานฝ่ายผลิต ทนายความ ไปพร้อมๆ กัน และจะต้องสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระโดยคำนึงถึงบทบาทแต่ละบทบาทที่ระบุไว้
1.1. ผู้ประกอบการและการจัดการ
การเปลี่ยนจากเศรษฐกิจแบบรวมศูนย์ไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในระบบการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก ทั้งในระดับรัฐและระดับองค์กร ลักษณะเฉพาะของเศรษฐกิจตลาดจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการที่มีอยู่และการออกแบบระบบใหม่
จากมุมมองของผู้บริหาร คุณลักษณะของระบบเศรษฐกิจแบบตลาดประกอบด้วย:
การมีอยู่ของตลาดทุน สินค้าและบริการ และแรงงาน
ความโดดเด่นของการกระจายอำนาจของการจัดการองค์กร
จากรัฐ;
การปรากฏตัวขององค์กรที่แข่งขันกัน
ราคาค่อนข้างฟรี
วัฏจักรของกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร
ต้องคำนึงถึงคุณสมบัติเหล่านี้และคุณสมบัติอื่น ๆ เมื่อออกแบบระบบควบคุมที่เพียงพอต่อสภาวะตลาด
เศรษฐกิจตลาดส่งเสริมการพัฒนาของผู้ประกอบการและการเพิ่มจำนวนเจ้าของที่มีธุรกิจ (ธุรกิจ) ของตนเองในกิจกรรมต่างๆ
การเป็นผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับการสร้างธุรกิจของคุณเองและสิ่งนี้มักจะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและการเอาชนะการต่อต้านที่เกิดขึ้นเมื่อกำเนิดของทุกสิ่งใหม่ เพื่อการพัฒนาผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องมีเงื่อนไขและปัจจัยกระตุ้นบางประการ ซึ่งรวมถึง:
ผลประโยชน์และผลประโยชน์ส่วนบุคคล
ความน่าเชื่อถือของกลไกการป้องกัน
ความสามารถในการลดความไม่แน่นอนและความเสี่ยง
การมีอยู่ของตลาดเฉพาะกลุ่มหรือความเป็นไปได้ที่จะเพิ่มขึ้น
ส่วนแบ่งการตลาด
การมีค่าเช่าหรือโอกาสของผู้ประกอบการ
การเติบโตของกำไร
ความสามารถในการกระจายทรัพยากรและจัดการทรัพยากรใหม่
การแนะนำตัว
คำว่า "ผู้ประกอบการ" ได้รับการประกาศเกียรติคุณจากนักเศรษฐศาสตร์ชาวฝรั่งเศส Richard Cantillon ซึ่งอาศัยอยู่ในต้นศตวรรษที่ 18
ผู้ประกอบการคือบุคคลที่ประเมินความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ รับความเสี่ยงและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งองค์กรใหม่หรือการพัฒนาแนวคิด (ผลิตภัณฑ์) หรือบริการใหม่ ๆ ที่เสนอให้กับสังคม (ผู้บริโภค)
เขาต้องรู้ว่าเมื่อสร้างกิจการ เขาต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อการทำงาน การพัฒนา การเติบโต และการอยู่รอดในปัจจุบัน ดังนั้นสาระสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการจึงอยู่ที่ความสามารถในการประเมินความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจและความสามารถในการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่ในลักษณะที่สร้างผลกำไรสูงสุด
โอกาสของผู้ประกอบการอาจอยู่ในรูปแบบของ:
ค้นหาเพิ่มเติม วิธีที่มีประสิทธิภาพตอบสนองความต้องการที่มีอยู่
การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ ผลิตภัณฑ์ เพื่อตอบสนอง
ความต้องการที่มีอยู่ (หรือการสร้างความต้องการใหม่)
ใช้ความไม่สมบูรณ์ของกลไกตลาดและกฎหมายในการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ
ตามกฎแล้วผู้ประกอบการคือบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์ มีความคิดสร้างสรรค์ และกระตือรือร้น ซึ่งรู้โครงสร้างของความต้องการและสามารถตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้
ผู้ประกอบการและผู้จัดการ เช่นเดียวกับการเป็นผู้ประกอบการและการจัดการ ไม่ใช่คำที่มีความหมายเหมือนกัน
การจัดการ (อังกฤษ: การจัดการ - การจัดการ, การจัดการ, องค์กร) เป็นกิจกรรมขององค์กรและการจัดการที่มุ่งเป้าไปที่ความสำเร็จอย่างมีเหตุผลตามวัตถุประสงค์ของการจัดการเป้าหมายและวัตถุประสงค์
ผู้จัดการ (ผู้จัดการ) คือบุคคลที่ดำเนินกิจกรรมขององค์กรและการจัดการอย่างมืออาชีพ
ผู้ประกอบการจำนวนมาก (โดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็ก) ก็เป็นผู้จัดการเช่นกัน อย่างไรก็ตาม แม้แต่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จก็สามารถเป็นผู้จัดการธรรมดาๆ ได้ แต่ผู้จัดการมืออาชีพที่กล้าได้กล้าเสียและเป็นมืออาชีพก็สามารถบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิผลได้
จำเป็นต้องมีการเป็นผู้ประกอบการในทุกระดับของการจัดการ และหากในระดับกลางหรือต่ำกว่าผู้จัดการไม่สามารถหรือไม่ต้องการรับความเสี่ยงและนำแนวคิดใหม่ (เทคโนโลยี) ไปใช้ก็จะช่วยลดความสามารถในการเป็นผู้ประกอบการของทั้งองค์กรได้อย่างมาก
กิจกรรมขององค์กรและการจัดการสันนิษฐานว่าผู้จัดการมีความรู้ทักษะและประสบการณ์การทำงานทางวิชาชีพ หากคุณสมบัติส่วนบุคคลและความเป็นมืออาชีพของผู้ประกอบการตรงตามข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการ เขาก็จะสามารถปฏิบัติหน้าที่ของผู้จัดการและเป็นผู้ประกอบการได้สำเร็จ มิฉะนั้น ผู้ประกอบการซึ่งเป็นเจ้าของ (เจ้าของหรือผู้ถือครองหุ้นที่มีอำนาจควบคุม) จะโอนหน้าที่การจัดการให้กับผู้จัดการมืออาชีพ แนวปฏิบัติของโลกยืนยันว่าจำนวนคนที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้ประกอบการจะต้องไม่เกิน 7-8% ของจำนวนคนงาน
ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นธุรกิจ คุณต้องดำเนินการวิเคราะห์ก่อน:
เลือกพื้นที่กิจกรรมหลักของคุณ ที่นี่คุณต้องคำนึงถึงประสบการณ์ของคุณเองและศักยภาพที่มีอยู่
ระดับการแข่งขันและความต้องการที่คาดหวัง
กำหนดเขตธุรกิจ (การค้า) ขนาดของเชิงพาณิชย์
โอกาสตลอดจนการจัดตั้งกลุ่มนักแสดงมืออาชีพ (ทีม)
ประเมินความสามารถทางการเงินเช่น กำหนดระดับต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการทำงานของ บริษัท จำนวนเงิน
เงินทุนหมุนเวียน (ส่วนใหญ่เป็นเงินสด) เพื่อเริ่มต้นวงจรธุรกิจ รวมถึงขนาดของทุนจดทะเบียนและแหล่งเงินทุนที่เป็นไปได้
ในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการเปิดธุรกิจของตัวเอง ผู้ประกอบการควรทำการวิเคราะห์โอกาสภายในและภายนอกซึ่งดำเนินการในทางปฏิบัติของโลกโดยใช้วิธี SWOT ด้วยความช่วยเหลือ ความสามารถภายใน (ปัจจัย) ของการทำธุรกิจจะถูกกำหนด โดยเฉพาะอย่างยิ่งจุดแข็ง (ข้อดี) และจุดอ่อน (ความยากลำบาก) ของบริษัท และยังมีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท เช่น โอกาส (โอกาส) ของ มีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมจากภายนอกเพื่อให้ตระหนักถึงข้อดี ตลอดจนอันตรายและภัยคุกคามที่อาจรออยู่ข้างหน้าบริษัท
ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยภายในและภายนอกที่พิจารณาในการวิเคราะห์ SWOT แสดงไว้ในรูปที่ 1 1.1.
แนวทางบูรณาการในการตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจจะช่วยลดโอกาสที่จะล้มละลายในระยะแรกของกิจกรรมของบริษัท
ผู้ประกอบการต้องเข้าใจว่าหน่วยงานของรัฐมีความสนใจในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก เนื่องจากการเป็นผู้ประกอบการจะเป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจของประเทศ ทิศทางผลกระทบของการเป็นผู้ประกอบการต่อเศรษฐกิจของประเทศแสดงไว้ในรูปที่ 1 1.2.

รูปที่ 1.1. ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยทางธุรกิจภายในและภายนอก
เมื่อพิจารณาถึงผลกระทบเชิงบวกของการเป็นผู้ประกอบการในการพัฒนาประเทศ หน่วยงานภาครัฐด้านนิติบัญญัติและผู้บริหารจะต้องใช้มาตรการเพื่อส่งเสริม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:
พัฒนารูปแบบการเป็นผู้ประกอบการพิเศษ (ประการแรก
ในระยะเริ่มแรกของธุรกิจ)
เพิ่มความน่าเชื่อถือของกลไกการป้องกัน (จากโครงสร้างทางอาญา ฯลฯ )
แนะนำการจัดเก็บภาษีที่มีประสิทธิภาพ
ลดระดับความไม่แน่นอนและความเสี่ยงในนโยบายการพัฒนาผู้ประกอบการ
เพิ่มความสนใจส่วนบุคคลและความสามารถในการทำกำไรของผู้ประกอบการ (การมีค่าเช่าของผู้ประกอบการและความสามารถในการทำกำไร)
ผู้ประกอบการซึ่งเป็นเจ้าของและเป็นตัวแทนของบริษัทในหน่วยงาน มีปฏิสัมพันธ์กับองค์ประกอบต่างๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งรวมถึง: ผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ เจ้าหนี้ ศาลอนุญาโตตุลาการ กลุ่มผลประโยชน์ หน่วยงานท้องถิ่น หน่วยงานด้านกฎหมายและกฎหมาย สังคมท้องถิ่นเช่นกัน เช่น สถาบันการศึกษา (โรงเรียน มหาวิทยาลัย ฯลฯ) พนักงานบริษัท เป็นต้น
องค์ประกอบแต่ละอย่างข้างต้นกำหนดให้ผู้ประกอบการต้องพัฒนากลวิธีทางพฤติกรรมที่เหมาะสม (เชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี การปฏิบัติงาน) ซึ่งความสำเร็จทั้งระยะสั้นและระยะยาวของบริษัทจะขึ้นอยู่กับ

รูปที่ 1.2. ทิศทางผลกระทบของการประกอบการต่อเศรษฐกิจของประเทศ
ความยากลำบากและความซับซ้อนของกิจกรรมของผู้ประกอบการได้นำไปสู่การมีข้อกำหนดเฉพาะสำหรับผู้ประกอบการ ไปจนถึงลักษณะเด่น ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จรวม:
ความสามารถในการประเมินความสามารถในการทำกำไรและโอกาสของธุรกิจ
ความเต็มใจที่จะรับความเสี่ยง
ตอบสนองต่อความต้องการของตลาดอย่างรวดเร็ว: เตรียมพร้อม
การเปิดตัวสินค้าและบริการใหม่
ความสามารถในการค้นหานักลงทุนและแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม
การจัดหาเงินทุน
มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้าย
มีความคิดสร้างสรรค์และกระตือรือร้น เรียกร้องตัวเองและเพื่อนของคุณ มีระเบียบวินัย
ตอบสนองต่อคำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์อย่างเพียงพอ
ความปรารถนาที่จะเหนือกว่าคู่แข่งของเราอยู่เสมอ
ในการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ (การทำงานที่มีประสิทธิภาพของบริษัท) ผู้ประกอบการต้องไม่เพียงแต่มีคุณสมบัติตามรายการข้างต้นเท่านั้น แต่ยังมีความรู้ในด้านเศรษฐศาสตร์และการจัดการด้วย
1.2. รูปแบบของผู้ประกอบการพิเศษ
เมื่อเริ่มต้นธุรกิจ ผู้ประกอบการทุกคนควรรู้เกี่ยวกับการมีอยู่ของผู้ประกอบการพิเศษในรูปแบบต่างๆ ซึ่งเขาจะสามารถเข้าสู่ตลาดได้อย่างมั่นใจมากขึ้นและพัฒนาแบบไดนามิก
สิทธิพิเศษของผู้ประกอบการทุกรูปแบบและการสนับสนุนจากรัฐบาลมีวัตถุประสงค์เพื่อเร่งการพัฒนาในประเทศและเพิ่มระดับของธุรกิจมืออาชีพในสภาวะตลาด
รูปแบบของผู้ประกอบการที่ได้รับสิทธิพิเศษ ได้แก่ สมาคมธุรกิจขนาดเล็ก ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ อุทยานเทคโนโลยี และอุทยานธุรกิจ ตลอดจนแฟรนไชส์
O สมาคมธุรกิจขนาดเล็ก (SBA) คือกลุ่มบริษัทขนาดเล็กที่เป็นอิสระตามกฎหมายที่รวมตัวกันเพื่อดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจในพื้นที่เฉพาะ
SBA ถูกสร้างขึ้นโดยได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานท้องถิ่นและประสานงานกิจกรรมของโครงสร้างธุรกิจขนาดเล็ก - พวกเขาดำเนินงานด้านองค์กร ระเบียบวิธี เทคนิค และการเงิน เพื่อสนับสนุนและพัฒนาผู้ประกอบการในพื้นที่เฉพาะ (เมือง เขต ฯลฯ) ตามกฎแล้วสมาคมจะทำงานร่วมกับธนาคารบางแห่งซึ่งให้ความสำคัญกับการให้กู้ยืมแบบมีลำดับความสำคัญและสิทธิพิเศษแก่บริษัทสมาชิกของ AMB
การสนับสนุนทางการเงินตามแผนของรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กดำเนินการผ่านหน่วยงานท้องถิ่น และในทางกลับกัน พวกเขาส่งเงินเพื่อให้กู้ยืมแก่ AMB ผ่านธนาคารที่เลือก
ดังนั้นบริษัทสมาชิกของ SBA จึงได้รับการสนับสนุนทางการเงินต่างๆ เป็นหลัก คำถามเกี่ยวกับการให้กู้ยืมแบบพิเศษตามผลลัพธ์ของความเห็นของผู้เชี่ยวชาญเชิงบวกนั้น จะต้องได้รับการพิจารณาเบื้องต้นโดยคณะกรรมการของ AMB ต่อหน้าหัวหน้าของบริษัท หากการตัดสินใจของคณะกรรมการ AMB เป็นบวก จะมีการสร้าง "ข้อตกลงผูกพัน" หรือ "สัญญาเงินกู้" อัตราดอกเบี้ยของสินเชื่อพิเศษถูกกำหนดโดยเงื่อนไขในการวางเงิน AMB ในเงินฝากหลักประกันของธนาคาร
ขั้นตอนการใช้เงินกู้จะถูกกำหนดโดยข้อตกลงเงินกู้ และในกรณีที่มีการละเมิดการใช้งานตามวัตถุประสงค์ บริษัทจะถูกตัดสิทธิ์การให้กู้ยืมแบบพิเศษผ่าน AMB
ประเด็นของความเป็นไปได้ในการขยายสัญญาเงินกู้นั้นขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของธนาคารตามข้อตกลงกับ AMB
AMB ร่วมกับหน่วยงานท้องถิ่นและธนาคาร กำหนดลำดับความสำคัญและประสานงานการพัฒนาผู้ประกอบการในอาณาเขตที่กำหนด
ดังนั้น หน้าที่หลักของ AMB คือ:
ดึงดูดทรัพยากรทางการเงินให้กับธุรกิจขนาดเล็ก
โดยใช้สินเชื่อเพื่อการลงทุนพิเศษตามโครงการ
เงินประกัน;
การสร้างที่ปรึกษากฎหมายและการตรวจสอบ
บริษัทภายในสมาคมเพื่อให้ได้รับการคุ้มครองทางกฎหมาย
และการให้ความช่วยเหลือด้านระเบียบวิธีแก่บริษัทขนาดเล็ก
การจัดศูนย์ข้อมูลในพื้นที่
ธุรกิจของบริษัท - สมาชิกของ SBA;
ช่วยเหลือบริษัทสมาชิกของ SBA ในการทำวิจัยตลาดในสาขาธุรกิจ
การให้บริการด้านการศึกษาแก่บริษัท - สมาชิกของ SBA
สร้างความมั่นใจในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญในอาณาเขตนี้
ดังนั้น บริษัทขนาดเล็กที่เข้าร่วม SBA จึงมีเป้าหมายในการสนับสนุนและอยู่ในชุมชนของผู้ประกอบการ มีโอกาสที่จะได้รับประสบการณ์อย่างรวดเร็วและพัฒนาธุรกิจของตนอย่างแข็งขัน
O รูปแบบของผู้ประกอบการที่ได้รับสิทธิพิเศษยังรวมถึงศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ ซึ่งแตกต่างจากสมาคมธุรกิจขนาดเล็กโดยธรรมชาติ
ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจได้รับการออกแบบเพื่อสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาบริษัทขนาดเล็กจนกว่าบริษัทเหล่านั้นจะมีอิสระทางการเงินอย่างสมบูรณ์ พวกเขาจัดหาพื้นที่การผลิตและพื้นที่สำนักงานให้กับบริษัท และให้บริการระดับมืออาชีพที่หลากหลาย
ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจมักจะได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลหรือองค์กรระหว่างประเทศ เนื่องจากพวกเขาทำหน้าที่สำคัญทางสังคมในการสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก
ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจเสนอบริการสองแพ็คเกจแก่บริษัทที่ถือบัตร "ทอง" และ "เงิน" ประการแรกสามารถเช่าสถานที่จากศูนย์บ่มเพาะธุรกิจเพื่อการผลิตหรือสำนักงาน และใช้บริการระดับมืออาชีพของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจได้ ผู้ถือบัตรเงินใช้บริการระดับมืออาชีพเท่านั้น
ผู้ถือบัตร "ทอง" และ "เงิน" สามารถใช้ห้องเรียน สถานที่เฉพาะทางและบริการ และร้านกาแฟเพื่อประโยชน์ของธุรกิจได้
บริการระดับมืออาชีพที่ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจจัดหาให้จากส่วนกลาง ได้แก่ การสื่อสาร เครือข่ายคอมพิวเตอร์ ระบบสืบค้นข้อมูล การถ่ายเอกสาร วัสดุสิ้นเปลืองสำหรับสำนักงาน บริการไปรษณีย์และโฆษณา การฝึกอบรมและการให้คำปรึกษา การรักษาความปลอดภัยในสถานที่และการรับรองความปลอดภัยของพนักงาน ห้องสมุดธุรกิจ อุปกรณ์เครื่องเสียงและวิดีโอ ลานจอดรถ ล็อคเกอร์เก็บของ บริการพิเศษในร้านกาแฟ การจัดหาพลังงาน ฯลฯ
ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจสามารถมีส่วนร่วมในโปรแกรมการลงทุนของบริษัทสมาชิกได้ การมีส่วนร่วมรูปแบบหนึ่งคือการกู้ยืมแบบเช่าซื้อ กล่าวคือ ลูกค้าจะได้รับโอกาสในการใช้สัญญาเช่าซื้ออุปกรณ์ สำหรับการใช้งานทรัพย์สินที่เช่า บริษัท (ลูกค้า) จะชำระเงินรายเดือนในอัตราดอกเบี้ยพิเศษ ผู้เช่าทำให้ความสัมพันธ์ของเขากับผู้บ่มเพาะธุรกิจเป็นทางการผ่านข้อตกลง
โหมดการทำงานภายในถูกกำหนดโดยศูนย์บ่มเพาะธุรกิจภายในกรอบของกฎที่ได้รับอนุมัติซึ่งกำหนดขั้นตอนการผ่านและการลงทะเบียนของผู้เยี่ยมชมการทำงานของระบบรักษาความปลอดภัยการนำเข้าและออกจากทรัพย์สินที่สำคัญการใช้ บริการของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจตลอดจนรูปแบบการดำเนินงาน
ในศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยจึงถูกสร้างขึ้นสำหรับการเติบโตแบบไดนามิกของพื้นที่ธุรกิจที่สร้างขึ้น เมื่อกำลังการผลิตเพิ่มขึ้น บริษัทจะออกจากศูนย์บ่มเพาะเพื่อดำเนินการอย่างอิสระในตลาด
ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก การฝึกอบรมวิชาชีพของผู้ประกอบการ และการสร้างความคิดเห็นสาธารณะที่ดีต่อการเป็นผู้ประกอบการ
O รูปแบบต่างๆ ของผู้ประกอบการที่ได้รับสิทธิพิเศษ ได้แก่ อุทยานเทคโนโลยี ซึ่งเป็นกลุ่มของบริษัทขนาดเล็กด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่รวมตัวกันอยู่ในระบบองค์กรเดียวและมีส่วนร่วมในธุรกิจที่เป็นนวัตกรรม
บริษัทขนาดเล็กที่มีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคใหม่ ๆ ต้องเผชิญกับความยากลำบากสูงสุดในการดำเนินกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม เนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูงต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก
ลักษณะพิเศษของอุทยานเทคโนโลยีคือการรวมศูนย์อุปกรณ์ทางเทคนิคราคาแพงและการใช้งานอย่างเป็นระบบโดยบริษัทต่างๆ ที่รวมอยู่ในอุทยานเทคโนโลยี
ตามกฎแล้ว โครงสร้างของอุทยานเทคโนโลยีประกอบด้วย:
ฝ่ายบริการด้านเทคนิค
ฝ่ายถ่ายทอดเทคโนโลยี
แผนกต่างประเทศ;
ศูนย์การออกแบบ (สำนักออกแบบ);
ศูนย์ให้คำปรึกษาและความเชี่ยวชาญ
ศูนย์การศึกษา
กองทุนนวัตกรรม
หน่วยงานออกใบอนุญาตและสิทธิบัตร
ฝ่ายบริการข้อมูล
องค์กรขนาดเล็กที่รวมอยู่ในอุทยานเทคโนโลยียังคงรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจ และใช้โอกาสที่ได้รับจากแผนกที่รวมศูนย์อย่างแข็งขัน
อุทยานเทคโนโลยียังรับประกันการก่อตัวของโครงสร้างพื้นฐานของบริษัทที่ตั้งอยู่ในสภาพแวดล้อมผ่าน:
การเช่าสถานที่เพื่อรองรับสำนักงาน
ห้องปฏิบัติการ, การประชุมเชิงปฏิบัติการ;
ให้การเข้าถึงโทรคมนาคม
และการสื่อสารตลอดจนอุปกรณ์สำนักงานสำหรับการใช้งานร่วมกัน
ให้เช่าอุปกรณ์ทางเทคนิคและคอมพิวเตอร์
เทคโนโลยี.
การบริหารงานอุทยานเทคโนโลยีประกอบด้วย 10-12 คน (ผู้บริหาร, ผู้จัดการด้านกิจกรรมและบุคลากรบริการ)
มีอุทยานเทคโนโลยีในสหราชอาณาจักร เยอรมนี ฟินแลนด์ และฝรั่งเศส
ในมอสโก นี่คืออุทยานเทคโนโลยีที่ตั้งอยู่ใน MIET (TU) และอุทยานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเซเลโนกราด
อุทยานเทคโนโลยีดำเนินโครงการเพื่อฝึกอบรมบุคลากรของบริษัทสมาชิกในด้านการจัดการ การตลาด กิจกรรมทางการเงิน และยังดำเนินการสัมมนาและการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ อุทยานเทคโนโลยีให้ความช่วยเหลือบริษัทต่างๆ ในการเข้าร่วมนิทรรศการเทคโนโลยีชั้นสูง
ในฐานะส่วนหนึ่งของกิจกรรมการถ่ายโอน อุทยานเทคโนโลยีดำเนินงานเชิงรุกและตรงเป้าหมายเพื่อส่งเสริมแนวคิด เทคโนโลยี และผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่เน้นความรู้ - สมาชิกของอุทยานออกสู่ตลาดต่างประเทศ
ดังนั้น บริษัทด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่อยู่ในอุทยานเทคโนโลยี จึงปรับตัวเข้ากับตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ไฮเทคอย่างรวดเร็ว และใช้ประโยชน์จากข้อดีและข้อได้เปรียบของอุทยานเทคโนโลยี ค้นหาช่องทางเฉพาะของตนและพัฒนาอย่างแข็งขัน
O สถานที่พิเศษในรูปแบบของการเป็นผู้ประกอบการสิทธิพิเศษอยู่ในระบบแฟรนไชส์
แฟรนไชส์คือกระบวนการสร้าง รักษา และพัฒนาระบบสิทธิพิเศษของผู้ประกอบการ (ที่เรียกว่าแฟรนไชส์) ซึ่งอยู่บนพื้นฐานของการโอนสิทธิในการใช้เครื่องหมายการค้า ความรู้ความชำนาญ และวิธีการผลิตที่มีชื่อเสียงให้กับโครงสร้างธุรกิจ (เจ้าของ) ).
ระบบแฟรนไชส์ประกอบด้วยสองหน่วยงานหลัก - แฟรนไชส์ ​​(บริษัทแม่) และแฟรนไชส์ ​​(บริษัทดำเนินกิจการ)
แฟรนไชส์คือบริษัท (เจ้าของสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา เครื่องหมายการค้า ฯลฯ) ที่มีพื้นฐานสำหรับแฟรนไชส์ ​​(สิทธิประโยชน์ สิทธิพิเศษ)
ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์คือเจ้าของและ/หรือโครงสร้างผู้ประกอบการ (บริษัท บริษัท) ที่ได้รับสิทธิ์ในการใช้แฟรนไชส์ในบางพื้นที่
ในทางปฏิบัติภายในประเทศ จะใช้ชื่อต่อไปนี้: แฟรนไชส์คือบริษัทแม่ และผู้รับสิทธิ์คือบริษัทดำเนินกิจการ
ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ ​​(บริษัทที่ดำเนินการ) ในฐานะเจ้าของ จะจ่ายเงินสมทบบางส่วนให้กับแฟรนไชส์ ​​(บริษัทแม่) และชำระเงินเป็นระยะ (ค่าลิขสิทธิ์) สำหรับสิทธิ์ในการใช้เครื่องหมายการค้า ความรู้ความชำนาญ หรือวิธีการผลิต
แฟรนไชส์ในฐานะระบบสิทธิพิเศษของผู้ประกอบการแพร่หลายในกว่า 100 ประเทศทั่วโลก ดังนั้น ในสหรัฐอเมริกาจึงมีระบบแฟรนไชส์มากกว่า 2,500 ระบบ ในฝรั่งเศส - มากกว่า 600 แห่ง (รวมบริษัทผู้ดำเนินการ 30,000 แห่ง) ในสหราชอาณาจักร - 430 ระบบที่มีสาขา 18,600 แห่งในแคนาดา - บริษัทแม่ 1,000 แห่งและบริษัทผู้ดำเนินการ 45,000 แห่ง ในอีก 30 ปีข้างหน้า ระบบแฟรนไชส์คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า
การผลิต จักรเย็บผ้าซิงเกอร์ (เยอรมนี) ถือเป็นแฟรนไชส์แรกในสหรัฐอเมริกา
แฟรนไชส์ที่มีชื่อเสียงในอดีต ได้แก่ บริษัท Ford, McDonald's, Coca-Cola, Baskin Robbins, เครือโรงแรม Holiday Inn เป็นต้น
แฟรนไชส์มีสองประเภท:
แฟรนไชส์ผลิตภัณฑ์และแบรนด์
"รูปแบบธุรกิจ" แฟรนไชส์
ในระบบแฟรนไชส์ผลิตภัณฑ์และแบรนด์ บริษัทแม่อนุญาตให้บริษัทที่ดำเนินการใช้แบรนด์หรือผลิตภัณฑ์ของตนเท่านั้น โดยไม่ต้องถ่ายโอนเทคโนโลยีการผลิต บริษัทแม่ที่เป็นตัวแทนมากที่สุด ได้แก่ Coca-Cola, Exxon, Ford, Singer เป็นต้น
ในระบบแฟรนไชส์ ​​“รูปแบบธุรกิจ” บริษัทแม่โอนสิทธิ์ไม่เพียงแต่ในการใช้เครื่องหมายการค้าของตนเท่านั้น แต่ยังจัดเตรียมแผนกระบวนการผลิตที่บริษัทที่ดำเนินการต้องปฏิบัติตามอีกด้วย
ซึ่งหมายความว่าผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ใช้ระบบธุรกิจที่สมบูรณ์ รวมถึงภาพลักษณ์ แบรนด์ มาตรฐานการผลิตและขั้นตอนการจัดการ และวิธีการทางการตลาด หมวดหมู่นี้รวมถึงบริษัทแม่: McDonald's, Pizza Hut, Prontoprint, Fastscience ฯลฯ
บริษัทที่ดำเนินงานในรัสเซีย: McDonald's, Pizza Hut, Reebok, Le Monti, Baskin Robbins, Doka Pizza ฯลฯ
ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทแม่และบริษัทดำเนินงานนั้นสร้างขึ้นตามข้อตกลงหรือสัญญา
สัญญาเป็นข้อผูกพันทางกฎหมายที่ทำขึ้นโดยทั้งสองฝ่าย
ความสัมพันธ์ตามสัญญาหรือตามสัญญาที่จัดทำขึ้นโดยข้อตกลงจัดให้มีส่วนที่บังคับหลายส่วน:
สิทธิของผู้ปฏิบัติงาน
ภาระผูกพันของบริษัทแม่ (แฟรนไชส์)
ภาระผูกพันของบริษัทที่ดำเนินงาน
ข้อจำกัดทางการค้าและข้อกำหนดสำหรับบริษัทที่ดำเนินงาน
เงื่อนไขการขายกิจการ (หรือในกรณีที่ผู้ประกอบการเสียชีวิต)
แก้ปัญหาความขัดแย้ง;
เงื่อนไขในการบอกเลิกสัญญา
ผลที่ตามมาของการยุติความสัมพันธ์ตามสัญญา
ความสัมพันธ์ทางการเงินในข้อตกลงมีหลักประกันตามเงื่อนไขบังคับดังต่อไปนี้:
1. บริษัทแม่ได้รับการชำระเงินเริ่มแรกเพียงครั้งเดียวจากผู้ประกอบการสำหรับสิทธิในการดำเนินการในตลาดที่มีการซื้อขาย
แบรนด์ของแฟรนไชส์และการใช้ความรู้ความชำนาญ จากการปฏิบัติทั่วโลก ระดับเฉลี่ยของการชำระเงินเริ่มแรกครั้งเดียวสำหรับแฟรนไชส์คือ 5-10% ของต้นทุนรวมของแพ็คเกจบริการสิทธิพิเศษสำหรับผู้ประกอบการ
2. การลงทุนจะดำเนินการทั้งโดยการโอน
ให้เช่าแก่บริษัทที่ดำเนินกิจการทรัพย์สินถาวรของบริษัทแม่
และค่าใช้จ่ายของผู้ประกอบการเองหรือเงินกู้ยืม
การบริการของแฟรนไชส์อาจรวมถึง: สัญญาแบบครบวงจร, การจัดหาชุดอุปกรณ์, การซื้ออุปกรณ์โดยผู้ดำเนินการ, การเช่าซื้อ, การซื้ออุปกรณ์พิเศษรุ่นที่ปรับปรุงในภายหลัง, การเช่าสถานที่จากเจ้าของโดยให้เช่าช่วงแก่ผู้ประกอบการ
3. สัญญากำหนดมาตรฐานสำหรับการชำระเงินในปัจจุบัน
หรืออัตราการชำระเงินคงที่
จำนวนเงินที่ชำระในปัจจุบันทั้งหมดโดยเฉลี่ยอยู่ที่ระดับ 3-6.5% ของรายได้ ตัวอย่างการชำระเงินคงที่: ศูนย์สุขภาพ - $1/คน บริการซักแห้ง - $100/เดือน ฯลฯ
การชำระค่าแฟรนไชส์อย่างต่อเนื่องคือการที่ผู้ประกอบการชำระเงินสำหรับการบริการปกติของแฟรนไชส์ ​​ตรงกันข้ามกับค่าลิขสิทธิ์ - เมื่อมีการชำระค่าลิขสิทธิ์หรือการชำระเงินสำหรับการใช้สิทธิบัตรหรือลิขสิทธิ์
4. สัญญากำหนดค่าใช้จ่ายในการโฆษณา
และการส่งเสริมการขายสินค้าโดยเสียค่าใช้จ่ายของผู้ดำเนินการหรือแฟรนไชส์หรือ
ด้วยค่าใช้จ่ายของทั้งสอง
ตามกฎแล้วผู้ประกอบการจะต้องจัดสรรเงินทุนสำหรับการโฆษณาเป็นจำนวน 1 ถึง 5% ของยอดขาย
5. บริษัทแม่สามารถให้สินเชื่อแก่ผู้ประกอบการได้
(เป็นระยะเวลา 2-3 ปีตามเงื่อนไขพิเศษ) หรือกู้เงินให้เขา
ที่ธนาคารและเป็นผู้ค้ำประกันในการขอสินเชื่อด้วย
6. บริษัทแม่ตกลงที่จะจัดให้มีผู้ประกอบการด้วย
ช่วยเหลือด้านบัญชีและการจัดการ อบรมพนักงาน
7.บริษัทผู้ประกอบกิจการมีหน้าที่รับผิดชอบต่อคุณภาพของการบริการแล้ว
ในด้านการออกแบบและชื่อเสียงของแบรนด์ตลอดจน
ปฏิบัติตามข้อกำหนดของบริษัทแม่
ธุรกรรมแฟรนไชส์ดำเนินการในหลายขั้นตอน:
1. การจัดทำโครงการผู้ประกอบการพิเศษ การพัฒนาแนวคิดแฟรนไชส์ของคุณเอง การแก้ไขปัญหา
การโอนสิทธิในทรัพย์สินทางอุตสาหกรรมและทางปัญญา
2. เสนอโครงการที่พัฒนาแล้วแก่ผู้ดำเนินการที่มีศักยภาพ
โทรัม แคมเปญโฆษณาและการเจรจากับโอเปร่าที่เป็นไปได้
โทริ.
3. การคัดเลือกผู้ประกอบการและการเปิดบริษัทผู้ประกอบการ
4. ปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องในระยะยาว
5. การยุติความสัมพันธ์ การบอกเลิกสัญญา
6. ผลที่ตามมาของการสิ้นสุดความสัมพันธ์
บริการแฟรนไชส์แก่บริษัทที่ดำเนินกิจการได้แก่:
1. บริการเบื้องต้น:
การคัดเลือกผู้ประกอบการจากผู้สมัครตามที่กำหนด
เกณฑ์;
ดำเนินการฝึกอบรมพนักงานในสองทิศทาง:
ก) การบัญชีและการรายงาน การบริหารงานบุคคล
การเก็บบันทึก การควบคุม และการวิเคราะห์ b) เทคโนโลยีการจัดการ
ธุรกิจ;
การเลือกห้อง: ทำเล, การแก้ปัญหา
การวางผังเมืองในท้องถิ่นและกฎระเบียบทางกฎหมาย การเจรจาสัญญาเช่า การออกแบบและแผนผัง อุปกรณ์และอุปกรณ์
2. บริการปกติ: การติดตามและควบคุม การฝึกอบรม การสนับสนุนด้านการบริหาร การวิจัยและพัฒนา การวิจัยตลาด การโฆษณาและการตลาด การจัดหาช่องทางการสื่อสาร
การประเมินข้อเสนอทางธุรกิจ
เมื่อศึกษาข้อเสนอของบริษัทแม่ ผู้ดำเนินการจะต้องวิเคราะห์คำตอบของคำถามต่อไปนี้
1. โครงสร้างบริษัทเป็นอย่างไร?
2. แฟรนไชส์คาดหวังความช่วยเหลืออะไรบ้าง?
3. ปัจจัยและเงื่อนไขการผลิตที่สำคัญมีอะไรบ้าง?
ควรคำนึงถึง?
4. เงื่อนไขในการเป็นผู้ประกอบการพิเศษมีอะไรบ้าง?
5. จะมีการให้บริการอะไรบ้างอย่างต่อเนื่อง?
และภายใต้เงื่อนไขอะไร?
ผู้ปฏิบัติงานจะต้องมีความเข้าใจในเรื่องต่อไปนี้:
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการสร้างธุรกิจคือเท่าไร?
การยอมรับภายในระบบที่เสนอของผู้ประกอบการพิเศษ?
ควรลงทุนเพิ่มอะไรบ้าง
ใช้ตัวดำเนินการ?
ค่าธรรมเนียมเริ่มต้นสำหรับสิทธิที่จะได้รับสิทธิพิเศษรักษาคือเท่าใด?
การเป็นผู้ประกอบการ?
เงินทุนหมุนเวียนที่ต้องการคือเท่าไร?
การเซ็นสัญญาจะใช้เวลานานแค่ไหน?
ก่อนเปิดธุรกิจ?
การบริการเบื้องต้นมีอะไรบ้าง?
เงื่อนไขการฝึกอบรมเป็นอย่างไร (ระยะเวลา เนื้อหา สถานที่)?
ใครจ่ายค่าฝึกอบรม ค่าเดินทาง ฯลฯ?
ผู้ประกอบการคาดหวังรายได้รวมในระดับใด คุณต้องมีผลประกอบการในระดับใดจึงจะถึงระดับการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง?
ความน่าเชื่อถือ (ความถูกต้อง) ของการคำนวณคืออะไร?
ความเป็นไปได้และเงื่อนไขของการจัดหาเงินทุนมีอะไรบ้าง อัตรา
ดอกเบี้ยเงินกู้, หลักประกัน?
ธุรกิจเป็นไปตามฤดูกาลหรือไม่?
สำนักงานใหญ่จะจัดให้มีเจ้าหน้าที่สนับสนุนประเภทใดบ้าง?
บริษัทที่จะเริ่มธุรกิจ?
ฉันสามารถรับการสนับสนุนการโฆษณาประเภทใดได้บ้าง
หากผู้ประกอบการคืนเงิน ค่าโฆษณา, ถ้า
ใช่แล้วขนาดไหน?
คุณในฐานะผู้ปฏิบัติงานจะสามารถรับสมัครผู้มีคุณสมบัติเหมาะสมได้หรือไม่
คนงาน?
ซึ่งมาจากการบริหารการปฏิบัติงานของบริษัทแฟรนไชส์
จะติดต่อกับโอเปอเรเตอร์ต่อไปไหม?
หากผู้ปฏิบัติงานไม่บรรลุผลตามที่วางแผนไว้
แล้วแฟรนไชส์สามารถดำเนินการอะไรได้บ้าง?
คุณสามารถคาดหวังความช่วยเหลือประเภทใดเมื่อแก้ไขปัญหาการผลิต
การรับประกันผลประโยชน์ที่สัญญาไว้คืออะไร?
ในทางปฏิบัติทั่วโลก กิจกรรมของระบบแฟรนไชส์ได้รับการประสานงานโดย International Association of Franchisors of the USA และ British Franchising Association ดังนั้น แฟรนไชส์โดยการสร้างโครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจขนาดเล็กและส่งเสริมการพัฒนาอย่างรวดเร็วจะได้รับประโยชน์จากประสบการณ์ของแฟรนไชส์ .
---

การสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

ความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและผู้จัดการคืออะไร? ผู้ประกอบการสามารถเป็นใครก็ได้ที่เปิดธุรกิจของตนเอง และผู้จัดการก็คือผู้จัดการมืออาชีพ

ผู้ประกอบการเป็นทรัพย์สินที่มอบให้บุคคล

ในรัสเซีย 25% ของเศรษฐกิจเป็นธุรกิจขนาดเล็ก

เหตุใดรัฐจึงมีผลกำไรมากกว่าที่จะมีธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมาก:

1. คลายความกังวลเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน

2. ภาษี (โดยเฉพาะระดับท้องถิ่น)

3. คำนึงถึงความต้องการของลูกค้า

4. การประหยัดทรัพยากรวัสดุที่ใช้แล้ว

5. การต่ออายุผลิตภัณฑ์อย่างเข้มข้น

6. ระดับเทคนิคและเทคโนโลยีกำลังเพิ่มขึ้น

7. ผู้ประกอบการหาแหล่งลงทุนและลงทุนในกิจการของตน

รัฐวิสาหกิจทำหน้าที่ของรัฐและหน้าที่คุ้มครองทางสังคมของพนักงาน

ปัจจัยที่ส่งผลต่อกิจกรรมของธุรกิจขนาดเล็ก:

1. ความน่าเชื่อถือของกลไกการป้องกัน

2. ผลประโยชน์ส่วนตัว ผลประโยชน์ส่วนตัว

3. ลดระดับความไม่แน่นอนและความเสี่ยง

4. การมีช่องในตลาดที่ผู้ประกอบการสามารถควบคุมกิจกรรมของตนได้

5. ภาวะการเติบโตของเศรษฐกิจของประเทศ

จำเป็นต้องมีการสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เมื่อวันที่ 14 มิถุนายน พ.ศ. 2538 มีการออกกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ว่าด้วยการสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก" มีการแนะนำข้อจำกัดด้านตัวเลขสำหรับ MP:

· การก่อสร้าง อุตสาหกรรม การขนส่ง - มากถึง 100 คน

· ขอบเขตวิทยาศาสตร์และเทคนิค เกษตรกรรม - มากถึง 60 คน

· การค้าส่ง - มากถึง 50 คน

· การค้าปลีก - มากถึง 30 คน

· ในพื้นที่อื่น - มากถึง 50 คน

สำหรับการเปรียบเทียบในสหรัฐอเมริกา: มากถึง 100 คน - ธุรกิจขนาดเล็ก, มากถึง 500 คน - ขนาดกลาง, ตั้งแต่ 500 ถึง 1,000 คน - ใหญ่

ส่วนแบ่งของทุนจดทะเบียนที่นิติบุคคลหนึ่งรายขึ้นไปเป็นเจ้าของจะต้องไม่เกิน 25%

ธุรกิจขนาดเล็กรวมถึงผู้ประกอบการเอกชนรายบุคคล (IPE)

ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในกฎหมายว่าด้วยภาษีกำไร มีการเพิ่มเติมปรากฏขึ้น 1 มกราคม 2539 กฎหมายของรัฐบาลกลาง 227:

· ขยายวงวิสาหกิจขนาดเล็กที่มี 2 ปีปลอดภาษีแล้ว นอกจากคนงานก่อสร้างแล้ว ยังรวมถึงยา อาหาร เกษตรกรรม ฯลฯ

· การชำระภาษีล่วงหน้าถูกยกเลิก

· หลังจากได้รับผลประโยชน์ 2 ปี จะมีการยกเว้นภาษีบางส่วนสำหรับปีที่ 3 และ 4

· กระบวนการที่เข้มงวดยิ่งขึ้นสำหรับการหายตัวไปและการปิดบริษัท คุณต้องทำงานเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี หากวิสาหกิจปิดเร็วขึ้น จะมีการอธิบายทรัพย์สิน และรัฐจะหักจำนวนสิทธิประโยชน์ทางภาษีออกไป

· มีการแนะนำสิ่งจูงใจทางอ้อมสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก หากธนาคารให้สินเชื่อแก่ธุรกิจขนาดเล็กมากถึง 50% ของกำลังการผลิต ธนาคารจะลดภาษี (จาก 35% เป็น 8%) หากบริษัทประกันภัยได้รับอย่างน้อย 50% จากธุรกิจขนาดเล็ก ก็จะได้รับการยกเว้นภาษีด้วย

สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานไม่เกิน 15 คน ได้มีการนำ "กฎหมายว่าด้วยระบบภาษีแบบง่าย" มาใช้ แทนที่จะนำผลรวมของภาษีต่างๆ ไปใช้ภาษีเดียว ไม่ว่าจะเป็นภาษีจากรายรับรวม - 10% (6.67% ในท้องถิ่นและ 3.33% ในรัฐบาลกลาง) หรือภาษีเงินได้ (รายได้รวม) - 30% (20% ในท้องถิ่นและ 10% ในรัฐบาลกลาง) )

บริษัท ที่ผลิตสินค้าที่ต้องเสียภาษีไม่สามารถใช้ระบบภาษีแบบง่ายได้ (รวมอยู่ในทะเบียนพิเศษของกระทรวงการคลัง)

ประเภทของพันธมิตร:

· เป็นทางการ (รู้จัก, ใช้งานอยู่);

· ใช้งานอยู่ (อาจจะไม่เป็นทางการ);

· พาสซีฟ (-//-);

· ความลับ (ผู้ประกอบการไม่ได้พูดถึงเขา กระตือรือร้น);

· เล็กน้อย (หุ้นส่วนที่ถูกบังคับ);

· พันธมิตรย่อย (พันธมิตรถึงพันธมิตร)

รูปแบบของผู้ประกอบการพิเศษ:

1) สมาคมธุรกิจขนาดย่อม (ที่จังหวัด)

เหล่านี้เป็นกลุ่มสมัครใจ พวกเขามีธนาคารของตัวเอง ดังนั้นพวกเขาจึงมีการให้กู้ยืมแบบพิเศษ ลำดับความสำคัญของธนาคารคือ: สมาชิกของสมาคม ลูกค้าประจำของธนาคาร องค์กรที่เกี่ยวข้องกับโครงการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก

ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการเข้าร่วมสมาคม เพราะ... มีการหักเงินและภาระผูกพัน

2) สำหรับธุรกิจขนาดเล็กด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค: “อุทยานเทคโนโลยี”

มีการสร้างชุดสินทรัพย์ถาวรที่มีราคาแพง องค์กรที่รวมอยู่ในโครงสร้างนี้ให้เช่าเป็นระยะเวลาหนึ่ง ฯลฯ

3) ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ

กำลังสร้างสำนักงานสำเร็จรูป ผู้ประกอบการร่างแผนธุรกิจ แผนธุรกิจนี้กำลังถูกหารือ มีสำนักงานให้. ความหมาย: การสนับสนุนทางธุรกิจตั้งแต่เริ่มแรก

4) แฟรนไชส์ (แฟรนไชส์-ผลประโยชน์)

ปฏิสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างแฟรนไชส์ ​​(องค์กรหลัก) และแฟรนไชส์ ​​(แฟรนไชส์ซี) (องค์กรประกอบการ) บริษัทผู้ดำเนินการเป็นเจ้าของ บริษัทแฟรนไชส์ถ่ายทอดเทคโนโลยีและเทคนิคตลอดจนเครื่องหมายการค้า

แฟรนไชส์ ​​(เขามีผู้ประกอบการมากกว่า 1,000 ราย) ทำการโฆษณา รูปภาพ ฯลฯ ผ่านทางองค์กรผู้ประกอบการ

แฟรนไชส์ถ่ายทอด:

· สัญลักษณ์และเครื่องหมายการค้า

· เทคโนโลยี;

· ดำเนินการฝึกอบรม

· ความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด การบัญชี การออกแบบ ฯลฯ

ผู้ดำเนินการ:

· ต้องมีเงินทุนเริ่มต้นที่เหมาะสม

· ไม่อนุญาตให้มีการละเมิดรูปลักษณ์

· ไม่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี (แม้ในจำนวนคน)

· ภาระผูกพันในการจ่ายเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย

ข้อบกพร่อง:

· การบัญชีสองครั้ง (แฟรนไชส์และผู้ดำเนินการ);

· ห้ามมิให้ผู้ดำเนินการมีส่วนร่วมในการกระจายความเสี่ยง

แฟรนไชส์กำลังพัฒนาแพ็คเกจการเป็นผู้ประกอบการพิเศษ มันครอบคลุม:

1. ปัจจัยด้านตำแหน่ง (ลักษณะของถนน การสัญจรไปมา สภาพแวดล้อม โดยคำนึงถึงสภาพท้องถิ่น สิ่งที่อยู่ใกล้เคียง)

2. ปัจจัยทางเทคโนโลยี

3. ปัจจัยการเรียนรู้

4. การพัฒนาคู่มือสำหรับผู้ปฏิบัติงาน (เรื่องราวเกี่ยวกับระบบ, ประเภทอุปกรณ์)

ขั้นตอนหลักของการสร้างบริษัท

1. การคัดเลือกทีมงานผู้ประกอบการ

2. การเลือกประเภทของกิจกรรม รูปแบบการเป็นเจ้าของ

3. การกำหนดตลาดของบริษัท ที่ตั้ง พื้นที่การค้า ต้นทุน ฯลฯ

4.แหล่งเงินทุนของบริษัทผู้บริโภค

5. การจัดองค์กรของบริษัท

การวิเคราะห์ SWOT

คุณสมบัติและประโยชน์

สภาพแวดล้อมภายนอก (ของเรา) (กำลัง)

สภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมภายใน

ภัยคุกคาม อันตราย ความอ่อนแอ

ข้อเสียภายนอก

สภาพแวดล้อมของเธอ

6.จัดทำเอกสารประกอบ

หนังสือบริคณห์สนธิคือชุดของกฎและเงื่อนไขที่ใช้ควบคุมความสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมเมื่อดำเนินธุรกิจ

กฎบัตร - ชุดของกฎ เงื่อนไขที่ใช้ควบคุมความสัมพันธ์กับองค์กรภายนอก ฯลฯ และส่วนหนึ่งจากข้อตกลงส่วนประกอบรวมอยู่ด้วย

หนังสือบริคณห์สนธิ:

1. ชื่อวิสาหกิจ

2. สถานะทางกฎหมาย

3. ที่อยู่ตามกฎหมาย;

4. จำนวนทุนจดทะเบียน;

5. คำอธิบายผู้เข้าร่วมของบริษัท

6. ผู้ก่อตั้งและส่วนแบ่งในทุนจดทะเบียน

7. ประเภทของกิจกรรม

8. อำนาจของหุ้นส่วน

9. คำอธิบายโครงการการใช้รายได้ (รายได้รวม, กำไร)

10. คำอธิบายของโครงการแบ่งขาดทุน

11. หลักเกณฑ์ในการโอนหุ้นของคุณไปยังบุคคลที่สาม

12. กฎเกณฑ์ในการออกจากสังคม

13. ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงกฎบัตรและทุนจดทะเบียน (ในที่ประชุมใหญ่)

14. รายการประเด็นที่ต้องตัดสินใจเป็นเอกฉันท์ (ประเด็นการชำระบัญชี)

15. รายการประเด็นที่ต้องใช้เสียงข้างมาก

16. คำอธิบายขั้นตอนการชำระบัญชี

1. รายละเอียดบริษัท

2. ทุนจดทะเบียน, หุ้นของผู้เข้าร่วมแต่ละราย;

3. ประเภทของกิจกรรม

4. อำนาจ;

5. คำอธิบายโครงการการใช้รายได้

6. การโอนหุ้น

8. วิธีการจัดทำรายงาน;

9. ประเด็นการตรวจสอบ;

10. โครงสร้างการจัดการ คำอธิบายของหน่วยงานบริหารสูงสุด (สิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไป การประชุมสามัญ)

11. เจ้าหน้าที่หลักและหน้าที่ของพวกเขา

12. องค์ประกอบ หน้าที่ กำหนดการกิจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบ

13. กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

14. ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงกฎบัตร

15.ขั้นตอนการชำระบัญชี

การวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของธุรกิจขนาดเล็ก

ข้อดี:

1. ความคล่องตัวและความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการบริษัท

2. ผู้บริหารขนาดเล็ก

3. การเชื่อมต่อองค์กรที่เรียบง่าย

4. บุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง

5. มีความรวดเร็วและมีความอ่อนไหวต่อนวัตกรรมสูง

6. คำนึงถึงสภาพและลักษณะของท้องถิ่น

7. การใช้พื้นที่ที่ไม่ก่อให้เกิดผลกำไรสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่

ข้อบกพร่อง:

1. ทรัพยากรทุกประเภทมีจำกัด

2. การพึ่งพาสภาวะตลาดมากขึ้น

3. ความสามารถในการให้สินเชื่อที่อ่อนแอ

4. การอยู่ใต้บังคับบัญชาของเป้าหมายการผลิตขนาดใหญ่

5. ทำงานเกินเวลาประจำสัปดาห์

6. โอกาสที่ไม่ดีสำหรับการคุ้มครองทางสังคม

7. เงินเดือนต่ำกว่าในวิสาหกิจขนาดใหญ่

เงื่อนไขความเป็นไปได้ในการสร้างธุรกิจขนาดเล็ก:

1. ความพร้อมใช้งานของแนวคิดต้นฉบับ (สิทธิบัตร ฯลฯ)

2. การลงทุนเริ่มแรก.

3. ทีมงานมืออาชีพสูง

4. แนวโน้มการผลิตและการขาย

วิสาหกิจขนาดใหญ่

ข้อดี:

1. ความมั่นคงทางการเงิน

2. ต้นทุนต่อหน่วยต่ำ

3. อุปกรณ์ทางเทคนิคสูง

4. มีผลิตภัณฑ์มากมาย

5. กำลังการผลิตขนาดใหญ่

6. ความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลกำไรส่วนเกิน

7. ความสามัคคีของกระบวนการทางวิทยาศาสตร์และการผลิต

8. โอกาสในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาด

9. โอกาสที่ดีในการคุ้มครองทางสังคม

ข้อบกพร่อง:

1. ความเฉื่อยขององค์กรของโครงสร้าง

2. อนุรักษ์นิยมต่อนวัตกรรม

3. การเชื่อมโยงการสื่อสารที่ซับซ้อน

4. บุคลากรฝ่ายบริหารจำนวนมาก

5. โครงสร้างทางวิทยาศาสตร์ที่มีไดนามิกต่ำ

เงื่อนไขความเป็นไปได้ในการสร้างสรรค์:

1. ความพร้อมของตลาดขนาดใหญ่

2. ความรู้เข้มข้นสูงเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

3. การมีโอกาสในการผลิตในระยะยาว

4. ความพร้อมของเงื่อนไขสำหรับผลกำไรส่วนเกิน

ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและการสื่อสาร

พื้นฐานของการจัดการทางการเงินในธุรกิจขนาดเล็ก

เงื่อนไขเพื่อความมั่นคงทางการเงินขององค์กร:

1. ความเป็นไปได้ในการชำระหนี้ปัจจุบัน (เงินกู้)

2. ความเป็นไปได้ในการชำระภาระผูกพันระยะยาวในอนาคต (การลงทุน)

3. เงินทุนสำหรับอุปกรณ์และการขยาย

4. การจ่ายค่าจ้างตรงเวลา

5. สำรองค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผนไว้

6. การชำระภาษีเป็นประจำ

งานกับ t.z. การจัดการทางการเงิน:

1. การทำกำไรและลดความเสี่ยง

2. กระแสเงินสด (กระแสเงินสด)

3. การพัฒนาระบบการรับชำระเงินจากลูกค้าที่เชื่อถือได้

4. ระบบติดตาม (ควบคุม) ที่เชื่อถือได้สำหรับกิจกรรมทางการเงิน

3 คำถาม:

1. กิจการในอดีตเป็นอย่างไรและสภาพในปัจจุบันเป็นอย่างไร? (การวิเคราะห์บัญชีกำไรขาดทุน งบดุลองค์กร การวิเคราะห์พลวัตและอัตราการเติบโต การวิเคราะห์การใช้ใบเสร็จรับเงิน)

2. องค์กรมีเป้าหมายอะไรและบรรลุเป้าหมายเหล่านี้อย่างไรในปัจจุบัน?

3. วิธีการติดตาม (ควบคุม) ใดที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาทางการเงินของบริษัท (ระบบการป้องกัน)?

รายได้จากการขายจะพิจารณา ณ เวลาที่ออกใบแจ้งหนี้ (ไม่ใช่ ณ เวลาที่จัดส่งหรือชำระเงิน) ที่. เมื่อคำนวณกำไร ยอดขายจะถูกนำมาจากใบแจ้งหนี้ และการชำระเงินจะเกี่ยวข้องกับกระแสเงินสด

ค่าใช้จ่ายในช่วงระยะเวลาหนึ่งจะต้องนำมาพิจารณาพร้อมกับรายได้ในช่วงเวลานี้

ธุรกรรมที่มีมูลค่าเป็นเงินจะรวมอยู่ในรายงาน รายงานจะระบุต้นทุนจริงของสินค้า ไม่ใช่ต้นทุนที่วางแผนไว้

วิสาหกิจถือเป็นหน่วยทางเศรษฐกิจ งบการเงินใช้สำหรับการประเมินกิจการที่ดำเนินงาน ไม่ใช่กิจการที่ขายไป ฯลฯ

หลักการรายงานทางการเงิน:

1. หลักการความเป็นคู่ของงบดุล

2. หลักการของความรอบคอบ (ต้นทุนถูกประเมินสูงเกินไป, กำไรถูกประเมินต่ำเกินไประหว่างการวางแผน)

3. เน้นองค์ประกอบที่สำคัญ

4. หลักการเปรียบเทียบ

ข้อมูลทางการเงินเพื่อการติดตามและควบคุม

1. ความต่อเนื่องของข้อมูลทางการเงิน

2. การจัดระบบ (การก่อตัวของข้อมูลพื้นฐาน)

3. ความสม่ำเสมอ

ระบบบัญชีสารสนเทศ

1) หนังสือขายและซื้อหนังสือ ในบัญชีแยกประเภทการขาย ใบแจ้งหนี้จะถูกบันทึก ณ เวลาที่รวมอยู่ในรายได้ ไม่ว่าจะจัดส่งหรือชำระเงินก็ตาม ในบัญชีแยกประเภทการซื้อ ใบแจ้งหนี้จะถูกบันทึกเมื่อมีการชำระและรับสินค้า

2) โฟลเดอร์สำหรับใบแจ้งหนี้ของซัพพลายเออร์และผู้บริโภค

การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินขององค์กรขนาดเล็ก

ขอบเขตของการวิเคราะห์:

1. การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรและความเข้มข้นของต้นทุน

2. การวิเคราะห์ฐานะทางการเงิน

3. การจัดการทางการเงิน

4. การจัดการทรัพยากรทางการเงิน

ลองดูตัวอย่างการวิเคราะห์ ปล่อยให้มี 2 บริษัทและเก็บข้อมูลไว้เป็นเวลา 2 ปี

1) r i = P i /S i ×100% - ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์

2) R pr = P ball / (K rev + K main) - การทำกำไรขององค์กร

3) R uk = P/(UK + Res.F) - การทำกำไรของทุนจดทะเบียน

5) อัตรากำไร (ปริมาณการขายเป็นตัวส่วน)

มีการกำหนดจำนวนต้นทุนที่ยอมรับได้

7) ส่วนแบ่งต้นทุนทั่วทั้งบริษัท (FC) = ต้นทุนทั่วทั้งบริษัท / ปริมาณการขาย

มีการกำหนดปริมาณเงินเดือนที่สำคัญ

9) ความเข้มข้นของค่าเช่า = การจ่ายค่าเช่า / ปริมาณการขาย

บริษัท	96	95
1	10500/154670=6,8%	10500/132898=7,9%

การบรรยายครั้งที่ 1

การสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

ความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการและผู้จัดการคืออะไร? ผู้ประกอบการสามารถเป็นใครก็ได้ที่เปิดธุรกิจของตนเอง และผู้จัดการก็คือผู้จัดการมืออาชีพ

ผู้ประกอบการเป็นทรัพย์สินที่มอบให้บุคคล

ในรัสเซีย 25% ของเศรษฐกิจเป็นธุรกิจขนาดเล็ก

เหตุใดรัฐจึงมีผลกำไรมากกว่าที่จะมีธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมาก:

1. คลายความกังวลเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน

2. ภาษี (โดยเฉพาะระดับท้องถิ่น)

3. คำนึงถึงความต้องการของลูกค้า

4. การประหยัดทรัพยากรวัสดุที่ใช้แล้ว

5. การต่ออายุผลิตภัณฑ์อย่างเข้มข้น

6. ระดับเทคนิคและเทคโนโลยีกำลังเพิ่มขึ้น

7. ผู้ประกอบการหาแหล่งลงทุนและลงทุนในกิจการของตน

รัฐวิสาหกิจทำหน้าที่ของรัฐและหน้าที่คุ้มครองทางสังคมของพนักงาน

ปัจจัยที่ส่งผลต่อกิจกรรมของธุรกิจขนาดเล็ก:

1. ความน่าเชื่อถือของกลไกการป้องกัน

2. ผลประโยชน์ส่วนตัว ผลประโยชน์ส่วนตัว

3. ลดระดับความไม่แน่นอนและความเสี่ยง

4. การมีช่องในตลาดที่ผู้ประกอบการสามารถควบคุมกิจกรรมของตนได้

5. ภาวะการเติบโตของเศรษฐกิจของประเทศ

จำเป็นต้องมีการสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เมื่อวันที่ 14 มิถุนายน พ.ศ. 2538 มีการออกกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ว่าด้วยการสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก" มีการแนะนำข้อจำกัดด้านตัวเลขสำหรับ MP:

· การก่อสร้าง อุตสาหกรรม การขนส่ง - มากถึง 100 คน

· ขอบเขตวิทยาศาสตร์และเทคนิค เกษตรกรรม - มากถึง 60 คน

· การค้าส่ง - มากถึง 50 คน

· การค้าปลีก - มากถึง 30 คน

· ในพื้นที่อื่น - มากถึง 50 คน

สำหรับการเปรียบเทียบในสหรัฐอเมริกา: มากถึง 100 คน - ธุรกิจขนาดเล็ก, มากถึง 500 คน - ขนาดกลาง, ตั้งแต่ 500 ถึง 1,000 คน - ใหญ่

ส่วนแบ่งของทุนจดทะเบียนที่นิติบุคคลหนึ่งรายขึ้นไปเป็นเจ้าของจะต้องไม่เกิน 25%

ธุรกิจขนาดเล็กรวมถึงผู้ประกอบการเอกชนรายบุคคล (IPE)

ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในกฎหมายว่าด้วยภาษีกำไร มีการเพิ่มเติมปรากฏขึ้น 1 มกราคม 2539 กฎหมายของรัฐบาลกลาง 227:

· ขยายวงวิสาหกิจขนาดเล็กที่มี 2 ปีปลอดภาษีแล้ว นอกจากคนงานก่อสร้างแล้ว ยังรวมถึงยา อาหาร เกษตรกรรม ฯลฯ

· การชำระภาษีล่วงหน้าถูกยกเลิก

· หลังจากได้รับผลประโยชน์ 2 ปี จะมีการยกเว้นภาษีบางส่วนสำหรับปีที่ 3 และ 4

· กระบวนการที่เข้มงวดยิ่งขึ้นสำหรับการหายตัวไปและการปิดบริษัท คุณต้องทำงานเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี หากวิสาหกิจปิดเร็วขึ้น จะมีการอธิบายทรัพย์สิน และรัฐจะหักจำนวนสิทธิประโยชน์ทางภาษีออกไป

· มีการแนะนำสิ่งจูงใจทางอ้อมสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก หากธนาคารให้สินเชื่อแก่ธุรกิจขนาดเล็กมากถึง 50% ของกำลังการผลิต ธนาคารจะลดภาษี (จาก 35% เป็น 8%) หากบริษัทประกันภัยได้รับอย่างน้อย 50% จากธุรกิจขนาดเล็ก ก็จะได้รับการยกเว้นภาษีด้วย

สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานไม่เกิน 15 คน ได้มีการนำ "กฎหมายว่าด้วยระบบภาษีแบบง่าย" มาใช้ แทนที่จะนำผลรวมของภาษีต่างๆ ไปใช้ภาษีเดียว ไม่ว่าจะเป็นภาษีจากรายรับรวม - 10% (6.67% ในท้องถิ่นและ 3.33% ในรัฐบาลกลาง) หรือภาษีเงินได้ (รายได้รวม) - 30% (20% ในท้องถิ่นและ 10% ในรัฐบาลกลาง) )

บริษัท ที่ผลิตสินค้าที่ต้องเสียภาษีไม่สามารถใช้ระบบภาษีแบบง่ายได้ (รวมอยู่ในทะเบียนพิเศษของกระทรวงการคลัง)

ประเภทของพันธมิตร:

· เป็นทางการ (รู้จัก, ใช้งานอยู่);

· ใช้งานอยู่ (อาจจะไม่เป็นทางการ);

· พาสซีฟ (-//-);

· ความลับ (ผู้ประกอบการไม่ได้พูดถึงเขา กระตือรือร้น);

· เล็กน้อย (หุ้นส่วนที่ถูกบังคับ);

· พันธมิตรย่อย (พันธมิตรถึงพันธมิตร)

การบรรยายครั้งที่ 2

รูปแบบของผู้ประกอบการพิเศษ:

1) สมาคมธุรกิจขนาดย่อม (ที่จังหวัด)

เหล่านี้เป็นกลุ่มสมัครใจ พวกเขามีธนาคารของตัวเอง ดังนั้นพวกเขาจึงมีการให้กู้ยืมแบบพิเศษ ลำดับความสำคัญของธนาคารคือ: สมาชิกของสมาคม ลูกค้าประจำของธนาคาร องค์กรที่เกี่ยวข้องกับโครงการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก

ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการเข้าร่วมสมาคม เพราะ... มีการหักเงินและภาระผูกพัน

2) สำหรับธุรกิจขนาดเล็กด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค: “อุทยานเทคโนโลยี”

มีการสร้างชุดสินทรัพย์ถาวรที่มีราคาแพง องค์กรที่รวมอยู่ในโครงสร้างนี้ให้เช่าเป็นระยะเวลาหนึ่ง ฯลฯ

3) ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ

กำลังสร้างสำนักงานสำเร็จรูป ผู้ประกอบการร่างแผนธุรกิจ แผนธุรกิจนี้กำลังถูกหารือ มีสำนักงานให้. ความหมาย: การสนับสนุนทางธุรกิจตั้งแต่เริ่มแรก

4) แฟรนไชส์ (แฟรนไชส์-ผลประโยชน์)

ปฏิสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างแฟรนไชส์ ​​(องค์กรหลัก) และแฟรนไชส์ ​​(แฟรนไชส์ซี) (องค์กรประกอบการ) บริษัทผู้ดำเนินการเป็นเจ้าของ บริษัทแฟรนไชส์ถ่ายทอดเทคโนโลยีและเทคนิคตลอดจนเครื่องหมายการค้า

แฟรนไชส์ ​​(เขามีผู้ประกอบการมากกว่า 1,000 ราย) ทำการโฆษณา รูปภาพ ฯลฯ ผ่านทางองค์กรผู้ประกอบการ

แฟรนไชส์ถ่ายทอด:

· สัญลักษณ์และเครื่องหมายการค้า

· เทคโนโลยี;

· ดำเนินการฝึกอบรม

· ความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด การบัญชี การออกแบบ ฯลฯ

ผู้ดำเนินการ:

· ต้องมีเงินทุนเริ่มต้นที่เหมาะสม

· ไม่อนุญาตให้มีการละเมิดรูปลักษณ์

· ไม่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี (แม้ในจำนวนคน)

· ภาระผูกพันในการจ่ายเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย

ข้อบกพร่อง:

· การบัญชีสองครั้ง (แฟรนไชส์และผู้ดำเนินการ);

· ห้ามมิให้ผู้ดำเนินการมีส่วนร่วมในการกระจายความเสี่ยง

แฟรนไชส์กำลังพัฒนาแพ็คเกจการเป็นผู้ประกอบการพิเศษ มันครอบคลุม:

1. ปัจจัยด้านตำแหน่ง (ลักษณะของถนน การสัญจรไปมา สภาพแวดล้อม โดยคำนึงถึงสภาพท้องถิ่น สิ่งที่อยู่ใกล้เคียง)

2. ปัจจัยทางเทคโนโลยี

3. ปัจจัยการเรียนรู้

4. การพัฒนาคู่มือสำหรับผู้ปฏิบัติงาน (เรื่องราวเกี่ยวกับระบบ, ประเภทอุปกรณ์)

ขั้นตอนหลักของการสร้างบริษัท

1. การคัดเลือกทีมงานผู้ประกอบการ

2. การเลือกประเภทของกิจกรรม รูปแบบการเป็นเจ้าของ

3. การกำหนดตลาดของบริษัท ที่ตั้ง พื้นที่การค้า ต้นทุน ฯลฯ

4.แหล่งเงินทุนของบริษัทผู้บริโภค

5. การจัดองค์กรของบริษัท

การวิเคราะห์ SWOT

คุณสมบัติและประโยชน์

สภาพแวดล้อมภายนอก (ของเรา) (กำลัง)

สภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมภายใน

ภัยคุกคาม อันตราย ความอ่อนแอ ความบกพร่องภายนอก

สภาพแวดล้อมของเธอ

6.จัดทำเอกสารประกอบ

หนังสือบริคณห์สนธิคือชุดของกฎและเงื่อนไขที่ใช้ควบคุมความสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมเมื่อดำเนินธุรกิจ

กฎบัตร - ชุดของกฎ เงื่อนไขที่ใช้ควบคุมความสัมพันธ์กับองค์กรภายนอก ฯลฯ และส่วนหนึ่งจากข้อตกลงส่วนประกอบรวมอยู่ด้วย

หนังสือบริคณห์สนธิ:

1. ชื่อวิสาหกิจ

2. สถานะทางกฎหมาย

3. ที่อยู่ตามกฎหมาย;

4. จำนวนทุนจดทะเบียน;

5. คำอธิบายผู้เข้าร่วมของบริษัท

6. ผู้ก่อตั้งและส่วนแบ่งในทุนจดทะเบียน

7. ประเภทของกิจกรรม

8. อำนาจของหุ้นส่วน

9. คำอธิบายโครงการการใช้รายได้ (รายได้รวม, กำไร)

10. คำอธิบายของโครงการแบ่งขาดทุน

11. หลักเกณฑ์ในการโอนหุ้นของคุณไปยังบุคคลที่สาม

12. กฎเกณฑ์ในการออกจากสังคม

13. ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงกฎบัตรและทุนจดทะเบียน (ในที่ประชุมใหญ่)

14. รายการประเด็นที่ต้องตัดสินใจเป็นเอกฉันท์ (ประเด็นการชำระบัญชี)

15. รายการประเด็นที่ต้องใช้เสียงข้างมาก

16. คำอธิบายขั้นตอนการชำระบัญชี

การบรรยายครั้งที่ 3

1. รายละเอียดบริษัท

2. ทุนจดทะเบียน, หุ้นของผู้เข้าร่วมแต่ละราย;

3. ประเภทของกิจกรรม

4. อำนาจ;

5. คำอธิบายโครงการการใช้รายได้

6. การโอนหุ้น

8. วิธีการจัดทำรายงาน;

9. ประเด็นการตรวจสอบ;

10. โครงสร้างการจัดการ คำอธิบายของหน่วยงานบริหารสูงสุด (สิทธิและความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไป การประชุมสามัญ)

11. เจ้าหน้าที่หลักและหน้าที่ของพวกเขา

12. องค์ประกอบ หน้าที่ กำหนดการกิจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบ

13. กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

14. ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงกฎบัตร

15.ขั้นตอนการชำระบัญชี

การวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของธุรกิจขนาดเล็ก

ข้อดี:

1. ความคล่องตัวและความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการบริษัท

2. ผู้บริหารขนาดเล็ก

3. การเชื่อมต่อองค์กรที่เรียบง่าย

4. บุคลากรที่มีคุณสมบัติสูง

5. มีความรวดเร็วและมีความอ่อนไหวต่อนวัตกรรมสูง

6. คำนึงถึงสภาพและลักษณะของท้องถิ่น

7. การใช้พื้นที่ที่ไม่ก่อให้เกิดผลกำไรสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่

ข้อบกพร่อง:

1. ทรัพยากรทุกประเภทมีจำกัด

2. การพึ่งพาสภาวะตลาดมากขึ้น

3. ความสามารถในการให้สินเชื่อที่อ่อนแอ

4. การอยู่ใต้บังคับบัญชาของเป้าหมายการผลิตขนาดใหญ่

5. ทำงานเกินเวลาประจำสัปดาห์

6. โอกาสที่ไม่ดีสำหรับการคุ้มครองทางสังคม

7. เงินเดือนต่ำกว่าในวิสาหกิจขนาดใหญ่

เงื่อนไขความเป็นไปได้ในการสร้างธุรกิจขนาดเล็ก:

1. ความพร้อมใช้งานของแนวคิดต้นฉบับ (สิทธิบัตร ฯลฯ)

2. การลงทุนเริ่มแรก.

3. ทีมงานมืออาชีพสูง

4. แนวโน้มการผลิตและการขาย

วิสาหกิจขนาดใหญ่

ข้อดี:

1. ความมั่นคงทางการเงิน

2. ต้นทุนต่อหน่วยต่ำ

3. อุปกรณ์ทางเทคนิคสูง

4. มีผลิตภัณฑ์มากมาย

5. กำลังการผลิตขนาดใหญ่

6. ความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลกำไรส่วนเกิน

7. ความสามัคคีของกระบวนการทางวิทยาศาสตร์และการผลิต

8. โอกาสในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาด

9. โอกาสที่ดีในการคุ้มครองทางสังคม