การติดตามตัวบ่งชี้เป้าหมาย

การใช้การตรวจสอบประสิทธิภาพ

รายงาน การตรวจสอบประสิทธิภาพแสดงรายการตัวบ่งชี้พร้อมค่าเชิงปริมาณ ค่าเหล่านี้แสดงถึงความเบี่ยงเบน สถานะจริงในช่วงเวลาปัจจุบันและก่อนหน้า และสถานะที่วางแผนไว้ นอกจากนี้ คุณสามารถดูคุณลักษณะเชิงคุณภาพ - ตัวบ่งชี้ได้

มีตัวเลือกรายงานหลายรายการสำหรับการดู

ก่อนที่จะดูรายงาน คุณควร:

• ในแผง ตัวเลือกรายงาน(ด้านบน) หรือในเมนูด้วยปุ่ม เปิดรายการตัวเลือกรายงานวางไว้ที่มุมขวาล่าง เลือกตัวเลือก
• ในแผง การตั้งค่าเลือกการตั้งค่ารายงาน
• กด รูปร่าง.

บันทึก . หากต้องการเพิ่มพื้นที่ข้อมูลการรายงาน คุณสามารถซ่อนแผงได้ การตั้งค่าและแผงตัวเลือกรายงาน

บันทึก . ตัวเลือกรายงาน การตรวจสอบประสิทธิภาพพัฒนาขึ้นสำหรับผู้จัดการขององค์กรเฉพาะ

ประเภทของตัวชี้วัดการตรวจสอบประสิทธิภาพ

ไม่สามารถแสดงตัวบ่งชี้สถานะตามแผนขององค์กรได้ทั้งหมด ชุดค่าที่แสดงขึ้นอยู่กับประเภทของตัวบ่งชี้แต่ละตัว

มีตัวชี้วัดดังต่อไปนี้:

• มาตรฐาน- ค่าของช่วงเวลาปัจจุบันและก่อนหน้า การเปลี่ยนแปลงที่สัมพันธ์กับช่วงเวลาก่อนหน้าจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์และค่าสัมบูรณ์
• วางแผนข้อเท็จจริง- ค่าของตัวบ่งชี้มาตรฐานจะปรากฏขึ้น นอกจากนี้: มูลค่าตามแผนของงวดปัจจุบัน เปอร์เซ็นต์ของแผนเสร็จสมบูรณ์ และการเบี่ยงเบนจากแผนเป็นเปอร์เซ็นต์และสัมบูรณ์
• แผน (พยากรณ์)- ค่าจะแสดงขึ้นเพื่อระบุลักษณะสถานะปัจจุบันของตัวบ่งชี้และมูลค่าที่วางแผนไว้สำหรับช่วงเวลาถัดไป

บันทึก . การแสดงค่าถูกปิดใช้งานในการตั้งค่ารายงาน

ตัวชี้วัด

รายงานให้ข้อสรุป ลักษณะคุณภาพ- ตัวบ่งชี้ซึ่งแต่ละตัวมีการกำหนดของตัวเอง:

• ไดนามิกส์- แสดงการเปลี่ยนแปลงในสถานะที่แท้จริงของตัวบ่งชี้ของช่วงเวลาปัจจุบันเมื่อเทียบกับสถานะก่อนหน้า พลวัตเชิงบวกคือการเปลี่ยนแปลงไปสู่การปรับปรุง ส่วนไดนามิกเชิงลบหมายถึงการเปลี่ยนแปลงไปสู่การแย่ลง
  • เชิงบวก,
  • มั่นคง,
  • เชิงลบ.
• สถานะ- แสดงลักษณะการปฏิบัติตามค่าเชิงปริมาณของตัวบ่งชี้ของช่วงเวลาปัจจุบันด้วยขีดจำกัดที่กำหนดไว้ล่วงหน้า แต่ละค่าจะถูกระบุด้วยเพชรที่มีสีใดสีหนึ่ง
  • ดี,
  • น่าพอใจ
  • น่ากลัว

ขีดจำกัดสำหรับตัวบ่งชี้ สถานะและทิศทางการเปลี่ยนแปลงของ ไดนามิกส์เช่นเดียวกับค่าเกณฑ์ที่ระบุไว้ในแบบฟอร์ม การตั้งค่าตัวบ่งชี้

ในรายงานนี้ คุณสามารถถอดรหัสค่าเชิงปริมาณที่แสดงและค้นหาว่าประกอบด้วยองค์ประกอบใดบ้าง โดยดับเบิลคลิกที่ค่าตัวบ่งชี้ที่ต้องการ

การตั้งค่ารูปแบบรายงาน

ต้องระบุพารามิเตอร์รายงานในแผงการตั้งค่า ซึ่งมองเห็นได้เมื่อกดปุ่ม ติดตั้ง.

สำหรับรายงานมีการระบุดังต่อไปนี้:

• ระยะเวลา (โดยระบุความถี่ของการวิเคราะห์และวันที่สิ้นสุดของงวด)
• การชดเชยของงวดก่อนหน้าสัมพันธ์กับงวดปัจจุบัน (ในงวดทั้งหมด)
• ข้อบ่งชี้ในการแสดงตัวชี้วัด
• การเลือกตามค่าตัวบ่งชี้

เบาะแส . ตามค่าเริ่มต้น การชดเชยงวดก่อนหน้าคือ -1 ในกรณีนี้ สำหรับการเปรียบเทียบ จะมีการเลือกช่วงเวลาที่มีระยะเวลาเท่ากันก่อนหน้าทันที ระยะเวลาปัจจุบัน (เช่น เดือนปัจจุบันที่เลือกเดือนก่อนหน้า) ด้วยการเปลี่ยนพารามิเตอร์ออฟเซ็ต คุณสามารถระบุการเปรียบเทียบกับช่วงเวลาที่ห่างไกลมากขึ้นได้

ค่าที่ต้องส่งออกถูกกำหนดไว้ในแบบฟอร์ม การตั้งค่าโครงสร้างจอภาพ(เปิดจากแบบฟอร์มรายงานโดยใช้ปุ่ม การตั้งค่ารูปแบบรายงาน).

การดำเนินการกับรายงานที่สร้างขึ้น . หลังจากนั้นเราจะได้สองตัวเลือกซึ่งแสดงในรูปแบบทั่วไป

ค่าที่แตกต่างกันในทั้งสองตัวเลือกจะถูกเน้นด้วยสี

ก่อนที่คุณจะเริ่มทำงานกับรายงาน การตรวจสอบประสิทธิภาพจำเป็นต้องพัฒนาตัวแปรต่างๆ ซึ่งแต่ละตัวแปรจะแสดงชุดตัวบ่งชี้เฉพาะ ตัวบ่งชี้เดียวกันนี้สามารถใช้ได้กับรายงานหลายเวอร์ชัน

ตัวบ่งชี้การตรวจสอบประสิทธิภาพเป็นองค์ประกอบของแผ่นงาน รายงานที่กำหนดเอง.

ตัวบ่งชี้ที่พัฒนาขึ้นสามารถถ่ายโอนไปยังฐานข้อมูลอื่นได้ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้ใช้กลไกที่สามารถเข้าถึงได้โดยการกดปุ่ม แลกเปลี่ยนในรูปแบบของรายการอ้างอิง รายงานที่กำหนดเอง.

องค์ประกอบอ้างอิง รายงานที่กำหนดเองอธิบายรายงานเริ่มต้นที่ใช้ในการถอดรหัสค่าเมตริก โครงสร้างตัวบ่งชี้จะต้องมีตารางและไม่เกินหนึ่งกลุ่ม ผลรวมของรายงานจะถูกใช้เป็นค่าตัวบ่งชี้

สิ่งแรกที่คุณต้องทำเมื่อสร้างองค์ประกอบอ้างอิงใหม่ รายงานที่กำหนดเอง- นี่คือการสร้างไดอะแกรมเค้าโครงข้อมูล (ต้องใช้ความรู้ทางเทคนิคที่เหมาะสม)

บันทึก . คุณสามารถอ่านเกี่ยวกับโครงร่างข้อมูลได้ในคู่มือการกำหนดค่าและการดูแลระบบสำหรับสิ่งนี้ ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์.

หากต้องการพัฒนารายงานที่กำหนดเอง ให้ใช้ เครื่องมือสร้างเมตริกการตรวจสอบประสิทธิภาพ. โดยจะเปิดจากแบบฟอร์มรายการไดเร็กทอรีโดยคลิกปุ่ม ตัวสร้างเมื่อทำงานร่วมกับนักออกแบบ ประการแรก คุณต้องเลือกประเภทของตัวบ่งชี้การตรวจสอบประสิทธิภาพ

ประการที่สอง เลือกชุดข้อมูลที่จะสร้างฟิลด์รายงาน และจับคู่ฟิลด์ของชุดข้อมูลกับฟิลด์รายงาน เมื่องานของนักออกแบบเสร็จสิ้น การตั้งค่าเค้าโครงและรายงานจะได้รับการแก้ไข

หากต้องการพัฒนารายงานเวอร์ชันใหม่ คุณต้องเปิดแบบฟอร์ม การตั้งค่าโครงสร้างจอภาพโดยการกดปุ่มเมนู การตั้งค่ารูปแบบรายงาน. คุณสามารถเพิ่มตัวบ่งชี้ใหม่ได้ที่นี่

นอกจากนี้ ในแบบฟอร์มนี้ คุณสามารถจัดเรียงตัวบ่งชี้ใหม่ ลบตัวบ่งชี้เก่า และจัดกลุ่มตัวบ่งชี้โดยใช้โฟลเดอร์ได้ สามารถยกเลิกค่าได้

เมื่อสร้างตัวบ่งชี้ใหม่ แบบฟอร์มจะเปิดขึ้น การตั้งค่าตัวบ่งชี้. ในสนาม รายงานเลือกองค์ประกอบอ้างอิง รายงานที่กำหนดเอง, สนาม ชื่อจะถูกกรอกด้วยชื่อตัวบ่งชี้โดยอัตโนมัติ บนบุ๊กมาร์ก ตัวเลือกผู้ใช้สามารถระบุค่าของพารามิเตอร์ที่ใช้ในการคำนวณค่าตัวบ่งชี้ได้ ในหมู่พวกเขาจะต้องมี การชดเชยระยะเวลาและ ความถี่ของการวิเคราะห์. เพราะหากไม่ได้กรอกก็จะใช้ค่าเริ่มต้น - ค่าที่ระบุไว้สำหรับรายงานโดยรวม บนบุ๊กมาร์ก ตัวชี้วัดคุณต้องระบุการตั้งค่าสำหรับตัวบ่งชี้ บนบุ๊กมาร์ก ใบรับรองผลการเรียน- รายงานสำหรับการถอดรหัสค่าตัวบ่งชี้ ซึ่งจะใช้เป็นทางเลือกแทนการถอดรหัสเริ่มต้นที่อธิบายไว้ในองค์ประกอบไดเร็กทอรี รายงานที่กำหนดเอง

หลังจากตั้งค่าทั้งหมดแล้ว คุณควรตั้งค่าในแผงควบคุมการตั้งค่า. หากต้องการบันทึกเวอร์ชันรายงาน (รวมถึงการตั้งค่าเริ่มต้น) ให้ใช้ปุ่มเมนูบันทึกตัวเลือกรายงาน.

ในสภาวะปัจจุบัน เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการที่จะต้อง "จับตาดูชีพจร" อย่างต่อเนื่อง และติดตามอาการที่น่าตกใจน้อยที่สุดของการเบี่ยงเบนไปจากเป้าหมาย แผนงาน จังหวะการผลิต และความสมบูรณ์ของกระแสการเงินที่ได้รับมอบหมาย ฯลฯ สำหรับผู้จัดการดังกล่าว " ระบบอัตโนมัติที่ครอบคลุม"ระบบโปรแกรม "1C:Enterprise 8" ได้เปิดตัวรายงานระบบพิเศษที่เรียกว่า Efficiency Monitor V.N. Khomichevskaya ที่ปรึกษาอิสระพูดถึงความสามารถตลอดจนการตั้งค่าสำหรับงานขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง

เนื้อหาของบทความ:

• องค์กรเป็นสิ่งมีชีวิต
• ด้วยการโบกมือเพียงครั้งเดียว...
• การประเมินที่ง่ายและรวดเร็ว
• เป็นขั้นเป็นตอน
• ในสิ่งทั้งปวง...

องค์กรเป็นสิ่งมีชีวิต

มีหลายสิ่งและปรากฏการณ์ที่สามารถเปรียบเทียบธุรกิจได้ - ทั้งโดยรวมและในองค์ประกอบแต่ละส่วน อย่างไรก็ตามตามความเห็นของผู้เขียนการเปรียบเทียบอย่างเป็นระบบที่เหมาะสมที่สุดคือกับสิ่งมีชีวิต เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่คำว่า "สิ่งมีชีวิต" และ "องค์กร" มีรากศัพท์เหมือนกัน - "อวัยวะ"! ในร่างกายมีอวัยวะต่างๆ มากมาย แต่ละอวัยวะมีความแตกต่างกัน แต่ละอวัยวะมีหน้าที่แคบและกำหนดไว้อย่างเคร่งครัด แต่เนื่องจากพวกมันทั้งหมดเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดและพึ่งพาอาศัยกัน ดังนั้นเมื่อพวกเขาทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืนและเป็นมิตร แต่ละคนปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เราก็จะมีร่างกายที่แข็งแรงและแข็งแรง มันเหมือนกันในธุรกิจ (บริษัท บริษัท องค์กร หรือองค์กร) - หากแต่ละแผนกได้กำหนดหน้าที่ไว้อย่างชัดเจนในกระบวนการทางธุรกิจโดยรวม และดำเนินการอย่างเคร่งครัดตามกระบวนการโดยรวม - เราก็มีอุดมคติ ธุรกิจที่กำลังเติบโต. ยิ่งไปกว่านั้น มันสามารถต้านทานอิทธิพลภายนอกได้เกือบทุกชนิด เช่นเดียวกับสิ่งมีชีวิตที่ทำงานได้อย่างดีเยี่ยมและกลมกลืนที่สามารถต้านทานพวกมันได้

แต่ทันทีที่อวัยวะใดอวัยวะหนึ่งล้มเหลว สิ่งมีชีวิตทั้งหมดโดยรวมก็เริ่มทนทุกข์ทรมาน - ไม่มากก็น้อย มันเหมือนกันในธุรกิจ - พวกเขาไม่ได้ติดตามการชำระหนี้ของลูกค้าตรงเวลา - การจัดซื้อจัดจ้างประสบ, โลจิสติกส์ "เกิดข้อผิดพลาด" - ปัญหาเริ่มขึ้นในการผลิต, ยอดขายลดลง - ภายใต้การคุกคามของการชำระคืนเงินกู้ - ฯลฯ นั่นคือ ห่วงโซ่ที่เชื่อมโยงถึงกันและไม่ใช่สาเหตุที่เห็นได้ชัดเจนในตอนแรกสามารถนำไปสู่ผลที่ตามมา - ปัญหา และบางครั้งก็เป็นเรื่องยากสำหรับผู้ที่บริหารธุรกิจเพื่อวินิจฉัยสาเหตุที่แท้จริงของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น

อีกครั้งหนึ่ง การเปรียบเทียบกับสิ่งมีชีวิตนั้นค่อนข้างสมเหตุสมผล คราวนี้เป็นสิ่งมีชีวิตที่มีอาการเจ็บป่วยบางอย่าง เมื่อสาเหตุไม่ชัดเจน หรือมีสาเหตุที่เป็นไปได้หลายประการ แต่จำเป็นต้องเข้าใจ: ข้อใดเป็นสาเหตุหลักและข้อใดรอง ข้อใดเป็นสาเหตุ แหล่งที่มาหลักของปัญหา และข้อใดเป็นเพียงผลที่ตามมาเท่านั้น

หากเป็นร่างกายมนุษย์ร่างกายมีโอกาสที่ดีเยี่ยมสำหรับการวินิจฉัยที่ซับซ้อน - โชคดีที่เครื่องมือของวิทยาศาสตร์การแพทย์สมัยใหม่อุดมไปด้วยเครื่องมือทั้งในลักษณะการวิเคราะห์และการติดตามทำให้สามารถติดตามพารามิเตอร์ของการทำงานของ ร่างกายทั้งแบบคงที่และแบบไดนามิก ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาแพทย์ที่มีประสบการณ์จะกำหนดผลการรักษาที่แม่นยำและจำเป็นที่สุดสำหรับสถานการณ์เฉพาะที่กำหนดเพื่อแก้ไขการทำงานของร่างกาย และไม่มีเหตุผลที่จะทำให้สถานการณ์ถึงจุดที่ไม่สามารถรักษาได้อีกต่อไป แต่สามารถแก้ไขได้ด้วยการผ่าตัดเท่านั้น

แต่ถ้าแต่ละคนรับผิดชอบต่อสภาวะสุขภาพของตนเอง ติดตามและตัดสินใจเกี่ยวกับการป้องกันหรือการรักษา จากนั้นกลับมาที่หัวข้อธุรกิจในฐานะองค์กรอีกครั้ง จำเป็นต้องระบุว่าผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบ สุขภาพของ "ธุรกิจ" โดยรวมและสำหรับ "สุขภาพ" ของแต่ละหน่วยงาน - ผู้จัดการในระดับที่เหมาะสมและความสามารถ

เห็นได้ชัดว่าคุณสามารถละเลยวิธีการป้องกันหรือแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในลักษณะภายในหรือภายนอกได้ทันท่วงทีด้วยเหตุผลบางประการคุณสามารถไม่เห็นพวกเขาไม่ติดตามพวกเขาและด้วยเหตุนี้จึงนำ "สิ่งมีชีวิต" ขององค์กร ถึงความจำเป็นในการ "เข้ารับการผ่าตัด" หรือคุณสามารถพูดเป็นรูปเป็นร่างได้ว่า "จับชีพจร" และติดตามอาการที่น่าตกใจน้อยที่สุดของการเบี่ยงเบนไปจากเป้าหมายแผนงานจังหวะการผลิตและความสมบูรณ์ของกระแสการเงินที่ได้รับมอบหมาย ฯลฯ กล่าวอีกนัยหนึ่งคืออาการของการลดลงของธุรกิจ ประสิทธิภาพ.

สำหรับผู้บริหารและผู้จัดการที่ได้รับการกำหนดค่าสำหรับตัวเลือกที่สอง รายงานระบบที่เรียกว่า Performance Monitor ได้รับการแนะนำในการกำหนดค่า "Complex Automation" ของระบบโปรแกรม "1C:Enterprise 8"

คุณเพียงแค่ต้องกำหนดค่าพารามิเตอร์ที่ต้องการของรายงานนี้

ฉันมองเห็นคำถามเชิงตรรกะ: “เหตุใดเราจึงต้องกำหนดค่าอย่างอื่นอีก”

มาหาคำตอบกัน!

การวินิจฉัยรายบุคคลหรือ “อุณหภูมิโรงพยาบาลโดยเฉลี่ย”?

สิ่งมีชีวิตของมนุษย์มีความแตกต่างกันมากและเป็นรายบุคคล ซึ่งแตกต่างกันมากในด้านสรีรวิทยา (ขึ้นอยู่กับสถานที่เกิดและถิ่นที่อยู่ ในด้านความแข็งตัวและการฝึกฝน ด้วยเหตุผลหลายประการ) ตัวอย่างเช่น อุณหภูมิร่างกายที่เพิ่มขึ้นหลายสิบส่วนเป็นเรื่องปกติ และสิ่งธรรมดาๆ แต่สำหรับคนอื่นมันเป็นสัญญาณของปัญหา เช่นเดียวกับในธุรกิจ - ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทและประเภท (หรือประเภท) ของกิจกรรม ที่ตั้งและสภาวะตลาด รวมถึงเหตุผลอื่น ๆ อีกมากมาย เช่น ความผันผวนของการขาดดุลเงินสดหลายแสนรูเบิล อาจเป็นเพียงความเบี่ยงเบนในการทำงานเล็กน้อย (บางครั้ง - ตามฤดูกาล) และอาจทำให้บริษัทใกล้จะดำรงอยู่ได้

สิ่งนี้คล้ายกับสถานการณ์หากมีการตั้งโปรแกรมอุปกรณ์ทางการแพทย์ตามคุณลักษณะของผู้ป่วย และในระหว่างการวินิจฉัยผู้ป่วยรายใดรายหนึ่งครั้งต่อไป การตั้งค่าจะเปิดขึ้นสำหรับพารามิเตอร์เฉพาะของเขาโดยเฉพาะ

นี่คือวิธีการออกแบบ Performance Monitor - การตั้งค่านั้นไม่สามารถเป็นสากลได้อย่างแน่นอน ในบางส่วนของการตั้งค่าจอภาพ คุณสามารถใช้ประสบการณ์ที่มีอยู่ได้อย่างง่ายดาย (ซึ่งจะกล่าวถึงด้านล่าง) แต่ถ้าคุณปรับตัวเข้าเท่านั้น ลักษณะเฉพาะส่วนบุคคล ของธุรกิจนี้ของบริษัทนี้โดยเฉพาะ จะช่วยให้ผู้อำนวยการหรือผู้จัดการหลักอื่นๆ สามารถวินิจฉัยสถานะของ "สิ่งมีชีวิต" ขององค์กรหรือองค์ประกอบส่วนบุคคลได้ดีที่สุด

แล้ว…

ด้วยการโบกมือเพียงครั้งเดียว...

...หรือเพียงแค่คลิกเมาส์ไม่กี่ครั้ง คุณก็สามารถรับรายงานในลักษณะต่อไปนี้ได้ในที่สุด:

มีตัวบ่งชี้หลายกลุ่ม เช่น "เงินสด" "บัญชีลูกหนี้" "บัญชีเจ้าหนี้" "การขาย" "ลูกค้า" แต่ละส่วนให้การตรวจสอบตัวบ่งชี้ตั้งแต่หนึ่งถึงหลายตัว เนื่องจากผู้จัดการต้องการข้อมูลทุกประเภท - ตามจริง วางแผนไว้ และเปรียบเทียบแผนและข้อเท็จจริง ชุดตัวบ่งชี้ที่ให้ (กำหนดค่าในรายงาน) จึงรวมตัวเลือกเหล่านี้ นอกเหนือจากตัวเลือกหลัก - เปรียบเทียบตัวบ่งชี้ของช่วงเวลาปัจจุบันที่เลือกกับ เลือกไว้แต่ผ่านพ้นช่วงเวลาไปแล้ว

มาดูสิ่งที่ผู้จัดการเห็นในรายงานและเหตุผล ข้อสรุปใดบ้างที่สามารถดึงมาจากข้อมูลที่ได้รับ และการตัดสินใจและการดำเนินการใดที่ได้รับอิทธิพลจากสิ่งที่เขาเห็น

ความคิดของผู้จัดการเกี่ยวกับการตรวจสอบประสิทธิภาพ

เงิน - หากเรายังคงเชื่อมโยงกับ "องค์กรขององค์กร" - แน่นอนว่าเป็น "สัดส่วนหลัก" ของธุรกิจการเติมเต็มก็เพียงพอแล้วไม่ควรมีความเมื่อยล้า (ความไม่สมดุลระหว่างรายรับที่คาดหวังและการชำระเงินที่จำเป็น ). ดังนั้นสิ่งแรกที่ผู้จัดการสมมุติของเราพิจารณาคือกลุ่มเงินสด และเห็นว่ายอดเงินสดรวมเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า ดูเหมือนว่ามีเหตุผลทุกประการที่จะชื่นชมยินดี เพราะท้ายที่สุดแล้ว สิ่งนี้บ่งชี้ว่าสภาวะนั้นดี และพลวัตก็เป็นไปในทางบวก แต่ทั้งเงื่อนไขและการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับพารามิเตอร์นี้ ซึ่งก็คือยอดเงินสดคงเหลือ อย่างไรก็ตาม สารตกค้างนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร? เห็นได้ชัดว่าการรับเงินเพิ่มขึ้น (แม้ว่าเราจะมีแนวโน้มเชิงบวก แต่สถานะการรับเงินก็ถือว่าน่าพอใจ) แต่แล้วการใช้จ่ายล่ะ?

มาดูตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องกัน: การชำระด้วยเงินสดสำหรับงวดปัจจุบันลดลงเมื่อเทียบกับงวดก่อนหน้า
เพราะอะไร?

หากเราดูกลุ่มตัวบ่งชี้บัญชีเจ้าหนี้ จะเห็นได้ชัดว่ามีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ มากเสียจนตามค่าที่กำหนดไว้ รายงานจะแสดงสถานะที่น่าตกใจให้เราทราบ นอกจากนี้ยังบ่งชี้ว่ามีเงินทุนไม่เพียงพอที่จะชำระคืนเจ้าหนี้สะสมทั้งหมด (และนี่คือภัยคุกคามจากการลงโทษจากซัพพลายเออร์และหากคุณให้รายละเอียดรายงานก็อาจกลายเป็นว่า เจ้าหน้าที่ภาษี). เหตุใดเงินจึงไม่เพียงพอ - เห็นได้ชัดว่าเป็นเพราะจำนวนลูกหนี้ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน - ลูกค้าของเราจ่ายเงินให้เราไม่ดี! ยิ่งไปกว่านั้น ยังเลวร้ายมากจนทำให้อาการดังกล่าวน่าตกใจอีกด้วย

เราต้องยอมรับว่ายอดขายลดลงอย่างมากและถึงแม้จะยังถือว่าอยู่ในเกณฑ์น่าพอใจแต่ก็เข้าสู่โซนวิกฤติแล้ว ซึ่งประกอบกับการเพิ่มขึ้นของลูกหนี้การค้าทำให้ภาพสถานภาพธุรกิจตกต่ำอย่างมากและต้องมีมาตรการบริหารจัดการเร่งด่วน

หากผู้จัดการไม่ต้องการใช้เหตุผลทั้งหมดตลอดห่วงโซ่ แต่ให้ความสนใจเฉพาะกับตัวบ่งชี้ที่สถานะถูกประเมินว่าน่าตกใจ คุณสามารถเปลี่ยนการตั้งค่าการตรวจสอบตามนั้น จากนั้นรายงานจะมีลักษณะดังนี้:

ดังนั้นในรายงานที่กำหนดค่าไว้แล้ว คุณสามารถใช้เวลาและการตั้งค่าตัวบ่งชี้ได้อย่างยืดหยุ่นมากเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าโดยเฉพาะ

แต่สำหรับสิ่งนี้ จอภาพจะต้องได้รับการกำหนดค่าตามบริบท!

ก้าวข้าม "อุปสรรคทางภาษา"

ก่อนที่จะเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการตั้งค่าตามบริบท ควรสังเกตว่าการตรวจสอบประสิทธิภาพช่วยให้คุณสามารถกำจัดหนึ่งในอุปสรรคสำคัญในการสื่อสารของผู้จัดการในฐานะ "กัปตันธุรกิจ" ด้วย ผู้เชี่ยวชาญที่สำคัญความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่แคบ (หรือค่อนข้างแคบ) แนวคิดที่ผู้จัดการดำเนินการในวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่เป็นระบบและทั่วไปนั้นแตกต่างจากแนวคิดและคำศัพท์เฉพาะทางที่ใช้โดยผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่: นักบัญชีมี "ภาษานก" ของตัวเอง นักการตลาดมีการผลิตเป็นของตัวเอง คนงานมีของตัวเอง - ผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้า ฯลฯ ยิ่งไปกว่านั้น คำที่เหมือนกันในปากของนักบัญชีและผู้จัดการฝ่ายขายอาจไม่มีความหมายเหมือนกัน ตัวอย่างเช่น ในความเข้าใจของพนักงานขาย “รายได้” คือจำนวนต้นทุนทั้งหมดของสินค้าที่ขาย แต่ใน ความเข้าใจของนักบัญชีจำนวนรายได้จะแตกต่างกันไปตามจำนวนภาษีมูลค่าเพิ่มจากการขาย และถ้าเราคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลาด้วยความขัดแย้งดังกล่าวก็เกิดขึ้นเมื่อรายได้ในปากของนักการเงินหมายถึงรายได้ เงินจริงและในปากของนักบัญชี - เพียงความจริงของการจัดส่ง (การขาย)

ผู้จัดการสามารถรับข้อมูลที่สมดุลได้อย่างไร? มีเพียงวิธีเดียวเท่านั้น - ตีความคำศัพท์พิเศษลงในฟิลด์เดียวของตัวบ่งชี้ข้อมูลซึ่งแสดงทั้งในรูปแบบตัวเลขและภาพ

หัวใจหลักของการตรวจสอบประสิทธิภาพคือตัวสร้างซึ่งเป็นชุดของ "ปริศนา" ที่เป็นสากลและตามบริบทซึ่งคุณสามารถสร้าง "แผง" ข้อมูลที่จะให้ภาพรวมโดยรวมที่ไม่โอเวอร์โหลดสำหรับข้อมูลเฉพาะขององค์กรโดยเฉพาะ วิสัยทัศน์ของผู้จัดการพร้อมรายละเอียดต่างๆ แต่ในขณะเดียวกันรายละเอียดก็อยู่ในชุดข้อมูลเฉพาะใดๆ ก็ตาม ซึ่งสามารถใช้ได้ในรูปแบบของใบรับรองผลการเรียน หากผู้จัดการต้องการ

การประเมินที่ง่ายและรวดเร็ว

แต่ละ "ปริศนา" คือ ตัวบ่งชี้บางอย่างจากสาขาเฉพาะทางต่างๆ เช่น การเงิน โลจิสติกส์ หนี้ (ทั้งลูกหนี้และเจ้าหนี้) การผลิต คำสั่งซื้อ และอื่นๆ อีกมากมาย การออกแบบ Monitor ที่เสนอช่วยให้คุณสร้างระบบตัวบ่งชี้สำหรับผู้จัดการไม่เพียงแต่ในสิ่งที่จำเป็นสำหรับการนำไปใช้เท่านั้น การตัดสินใจของฝ่ายบริหารกำหนดไว้ แต่ยังสังเกตการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในการเปลี่ยนแปลงของเวลาที่เลือกด้วย มีตัวเลือกการปรับแต่งสำหรับสิ่งนี้ซึ่งสะท้อนให้เห็นในฟิลด์ของรูปแบบที่มีชื่อเดียวกัน

เพียงกำหนดวันที่ที่ต้องการเป็นวันที่ปัจจุบัน คุณก็สามารถประมวลผลข้อมูลระบบในวันที่และช่วงเวลาเวอร์ชันใดก็ได้ (ดูแถบด้านข้างในรูปด้านบน) ตัวอย่างเช่น ฟิลด์ออฟเซ็ตงวดก่อนหน้าสัมพันธ์กับค่าที่เลือกในฟิลด์ความถี่ของการวิเคราะห์ และช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ตัวบ่งชี้สำหรับองค์กรที่มีการเบี่ยงเบนยอดขายตามฤดูกาล เช่น คุณเพียงแค่ต้องเปรียบเทียบช่วงเวลาที่คล้ายกันของปีต่างๆ และหากผู้จัดการจำเป็นต้องกำหนดประสิทธิภาพปัจจุบันขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับสถานะก่อนเกิดวิกฤติ ควรตั้งค่าการชดเชยของช่วงเวลาก่อนหน้าเป็นจำนวนเดือนที่แยกองค์กรออกจากช่วงเวลาที่การดำเนินงานมีเสถียรภาพ

หากเราพูดถึงคุณลักษณะเชิงปริมาณของไดนามิกของตัวบ่งชี้ ซึ่งแน่นอนว่าอาจแตกต่างกันอย่างมากสำหรับ สถานประกอบการต่างๆ(สำหรับบางคนการเบี่ยงเบนของเงินสดสำรองจำนวนหลายพันนั้นเป็นกระบวนการทำงานและสำหรับบางคนถือเป็น "เขตอันตราย") จากนั้นกลุ่มสวิตช์ ตัวบ่งชี้ (ดูรูปด้านบน) จะแปลตัวบ่งชี้ตัวเลข (การวิเคราะห์ ซึ่งต้องใช้เวลาและความพยายามมากขึ้นจากผู้ใช้รายงาน) ไปยังโซนภาพ การตรวจสอบประสิทธิภาพไม่เพียงแต่นำเสนอรูปแบบสีสำหรับตัวบ่งชี้ไดนามิก (บวก ลบ และคงที่) และสถานะ (ดี น่าพอใจ และน่าตกใจ) แต่ยังมีความสามารถในการกำหนดขอบเขตของการประเมินดังกล่าวอีกด้วย วิธีนี้สามารถทำได้จะมีการหารือในบทความต่อไป นอกจากนี้ สำหรับการวิเคราะห์สถานการณ์โดยชัดแจ้ง คุณสามารถแสดง (เลือก) เพื่อดูเฉพาะตัวบ่งชี้ที่สอดคล้องกับค่าตัวบ่งชี้เฉพาะได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถแสดงเพื่อดูเฉพาะตัวบ่งชี้ที่สอดคล้องกับสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงเชิงลบและสภาวะวิตกกังวล เพื่อประกอบการตัดสินใจว่าจะไปในทิศทางใด ช่วงเวลานี้ทรัพยากรของฝ่ายบริหาร "หน่วยกู้ภัย" ได้รับการกำกับดูแลให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในการดำเนินการนี้ คุณเพียงแค่ต้องกาเครื่องหมายในช่องที่เหมาะสม ในกรณีที่จำเป็น การวิเคราะห์เปรียบเทียบของธุรกิจทั้งหมด - จากนั้นคุณสามารถเลือกช่องทั้งหมดและกำหนดพื้นที่ที่เอื้ออำนวยและไม่เอื้ออำนวยโดยขึ้นอยู่กับสถานะของตัวบ่งชี้ เมื่อรวมกับการตั้งค่าช่วงเวลาที่อธิบายไว้ข้างต้น ตัวบ่งชี้จะช่วยให้คุณสามารถประเมินและเปรียบเทียบระดับ "การลอยตัว" ขององค์กรได้ทันที

ตัวบ่งชี้การตรวจสอบประสิทธิภาพจะถูกเปิดเผยผ่านรายงานที่กำหนดเอง หากต้องการสร้างโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรของคุณ คุณต้องได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญที่รู้ DCS (Data Composition Scheme) อย่างไรก็ตาม หากคุณไม่มีผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว ก็ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะใช้ชุดรายงานแบบกำหนดเองที่สร้างไว้แล้ว ซึ่งพร้อมใช้งานสำหรับผู้ใช้ที่ลงทะเบียนของการกำหนดค่าระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อน เนื่องจากชุดการแจกจ่ายมีฐานข้อมูลสาธิต คุณสามารถดูชุดรายงานที่กำหนดเองเหล่านี้ได้หากคุณไปที่อินเทอร์เฟซแบบเต็มภายใต้เมนูเครื่องมือ-รายงานที่กำหนดเอง คุณสามารถดาวน์โหลดรายงานเหล่านี้เพื่อใช้ในฐานข้อมูลการทำงานของคุณได้ที่นี่

เมื่อไปที่ฐานข้อมูลการทำงานของคุณ คุณจะสามารถใช้เส้นทางเมนูเดียวกัน (รายงานแบบบริการ-แบบกำหนดเอง) เพื่อดาวน์โหลดแพ็คเกจรายงานแบบกำหนดเองทั้งหมดและใช้ในงานของคุณได้

ตามที่กล่าวไว้ข้างต้นว่าตัวบ่งชี้ใดๆ ของการตรวจสอบประสิทธิภาพสามารถให้รายละเอียดและถอดรหัสได้ การถอดรหัสถูกกำหนด (ปรับแต่ง) โดยเฉพาะสำหรับตัวบ่งชี้ Monitor แต่ละตัว และสามารถทำหน้าที่เป็นรายงานที่รวมอยู่ในการกำหนดค่ามาตรฐานแล้ว หรือเป็นรายงานแบบกำหนดเอง

มาดูกระบวนการสร้างตัวบ่งชี้ Performance Monitor โดยใช้ตัวอย่างง่ายๆ กัน

เป็นขั้นเป็นตอน

เนื่องจากตามที่ระบุไว้แล้ว ความพร้อมของเงินทุนในองค์กรเป็นหนึ่งในตัวบ่งชี้ความสามารถในการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ให้เราถือว่าสิ่งแรกที่อาจสนใจผู้จัดการของเรา (หรือใครบางคนจาก ผู้จัดการคนสำคัญ) คือความสมดุลของเงินทุนในทรัพยากรทั้งหมดขององค์กร (เงินสดและไม่ใช่เงินสด รูเบิล และสกุลเงินต่างประเทศ)

เปิดหน้าต่างการตรวจสอบประสิทธิภาพ (ในอินเทอร์เฟซแบบเต็ม ซึ่งสามารถทำได้ผ่านเมนูรายงาน-การตรวจสอบประสิทธิภาพ)

ที่ด้านล่างของแบบฟอร์มการตรวจสอบประสิทธิภาพ ให้คลิกไอคอนการตั้งค่า และเลือกการตั้งค่าโครงสร้าง

ในแบบฟอร์มที่เปิดขึ้น ให้เลือกไอคอนเพิ่ม: แบบฟอร์มสำหรับการตั้งค่าตัวบ่งชี้จะเปิดขึ้น

ในนั้นเราจะเลือกหนึ่งในรายงานที่กำหนดเองซึ่งก่อนหน้านี้หรือสร้างขึ้นโดยเฉพาะสำหรับ ขององค์กรแห่งนี้หรือดาวน์โหลดจากเวอร์ชันสาธิต

หากเราบันทึกการตั้งค่าที่เสร็จสมบูรณ์ในขั้นตอนนี้ เราก็สามารถสร้างการตรวจสอบประสิทธิภาพได้แล้ว (สำหรับตอนนี้ด้วยตัวบ่งชี้เดียว) อย่างไรก็ตาม ควรพิจารณาถึงความปรารถนาของผู้จัดการที่จะเปิดเผยตัวบ่งชี้ที่ผู้ตรวจสอบให้ไว้โดยละเอียด ในกรณีของเรา เขาอาจต้องการข้อมูลที่แน่นอนเกี่ยวกับแหล่งเงินทุนเหล่านี้ที่วางไว้

ในรูปแบบของการตั้งค่าตัวบ่งชี้ ไปที่แท็บ Transcripts คุณสามารถเริ่มกรอกตัวเลือกสำหรับการถอดรหัสตัวบ่งชี้ได้โดยตรงโดยเลือกฟิลด์ที่มีชื่อเดียวกัน - การถอดรหัส สิ่งแรกที่ระบบขอให้คุณตัดสินใจคือสิ่งที่คุณจะเลือกสำหรับการถอดรหัส - กำจัด (หนึ่งรายการจากรายการรายงานที่สร้างไว้ในระบบ) หรือรายงานที่กำหนดเอง (จากรายงานที่คุณสร้างเองหรือยืมมาจากแหล่งอื่นใน กรณีของเรา - จาก "คอลเลกชัน" " รายงานที่กำหนดเองของฐานข้อมูลสาธิต)

ใบรับรองผลการเรียนอาจไม่ใช่เพียงรายการเดียว คุณสามารถเสนอได้มากเท่าที่จำเป็น ตัวอย่างเช่น สอง: หนึ่งอยู่ในรูปแบบของรายงานในตัว และที่สองอยู่ในรูปแบบของรายงานที่กำหนดเอง

แต่การใช้จอภาพนี้ค่อนข้างดั้งเดิม "คงที่" และไม่ได้ให้ข้อมูล "รวดเร็ว" เพียงพอ เนื่องจากเรายังไม่ได้กำหนดเกณฑ์ความหมายสำหรับการประเมินการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และเราเพียงต้องดูค่าสัมบูรณ์ที่เป็นตัวเลขเท่านั้น ของทั้งตัวบ่งชี้ช่วงเวลาปัจจุบันและความแตกต่างระหว่างตัวบ่งชี้ดังกล่าวกับตัวบ่งชี้ที่คล้ายกันของช่วงเวลาก่อนหน้าที่กำหนดให้เปรียบเทียบ ดังนั้นผู้จัดการของเราจะหมดโอกาสในการประเมินตัวบ่งชี้อย่างรวดเร็ว

มาปรับปรุงการตั้งค่าเมตริกของเรากันดีกว่า!

ในการดำเนินการนี้ ให้กลับไปที่แบบฟอร์มการตั้งค่าตัวบ่งชี้และไปที่แท็บที่สองของแบบฟอร์มการตั้งค่า (ตัวบ่งชี้) และกำหนดขอบเขตสำหรับการกำหนดตัวบ่งชี้ทั้งแบบสัมพัทธ์ (ขอบเขตไดนามิกส์) และแบบสัมบูรณ์ (ขอบเขตสถานะ) (ดูรูปด้านล่าง สิ่งที่ใส่เข้าไป) .

ตัวอย่างเช่น ลองพิจารณาว่าการลดลงห้าเปอร์เซ็นต์ ตัวบ่งชี้นี้เราจะจัดว่าเป็นแนวโน้มเชิงลบ และเพิ่มขึ้นห้าเปอร์เซ็นต์เป็นแนวโน้มเชิงบวก นอกจากนี้เรายังจะกำหนดว่ายอดเงินสดคงเหลือต่ำกว่า 6.5 ล้านรูเบิล เราจะถือว่าน่าพอใจและการลดระดับลงเหลือ 5 ล้านจะเป็นตัวบ่งชี้ที่น่าตกใจ

ตอนนี้เรามาบันทึกการตั้งค่าตัวบ่งชี้และสร้างการตรวจสอบประสิทธิภาพโดยตั้งค่าในการตั้งค่าคำขอให้แสดงตัวบ่งชี้ทั้งหมด - ทั้งตามไดนามิกและตามสถานะ

ในบรรทัดของตัวบ่งชี้ยอดเงินสด ตัวบ่งชี้จะแสดงให้เราเห็นว่าเมื่อเปรียบเทียบกับช่วงก่อนหน้า (ที่เลือก) เรามีไดนามิกติดลบในขณะที่เงื่อนไขยังคงเป็นที่น่าพอใจ

เมื่อตั้งค่าตัวบ่งชี้สำหรับตัวบ่งชี้ต่างๆ คุณควรระมัดระวังเกี่ยวกับเนื้อหาความหมายของการเพิ่มขึ้นหรือลดลงในองค์ประกอบทั้งหมดหรือเปอร์เซ็นต์ของตัวบ่งชี้

ตัวอย่างเช่น มาดูตัวบ่งชี้ยอดขายกัน ไม่น่าเป็นไปได้ที่ใครจะโต้แย้งความจริงที่ว่ารายได้จากการขายที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้านั้นเป็นปัจจัยบวกในการเปลี่ยนแปลง ในเวลาเดียวกัน หากเราพูดถึงตัวบ่งชี้ลูกหนี้หรือเจ้าหนี้ การเพิ่มขึ้นจะเป็นแนวโน้มเชิงลบ และในบริบทของแต่ละองค์กร ตัวอย่างเช่น สามารถกำหนดไดนามิกที่เสถียรได้ภายใน ± 10% และสำหรับอื่นๆ - ± 25% ทุกอย่างเป็นส่วนตัวมาก!

หากเราพูดถึงข้อบ่งชี้ของเงื่อนไขตามที่ระบุไว้ข้างต้นสำหรับบางองค์กรเกณฑ์ของยอดเงินสดทั้งหมดเช่น 500,000 รูเบิลเป็นบรรทัดฐาน (ซึ่งเราสามารถถือว่ามีสภาพดีได้) แต่สำหรับคนอื่น ๆ ถือเป็นสัญญาณน่าตกใจ!

ดังนั้นเราจึงกลับมาถามคำถามอีกครั้งว่าเป็นไปได้หรือไม่ที่จะตั้งค่าสากลสำหรับ Performance Monitor บนหลักการ "ขนาดเดียว" สำหรับผู้ใช้ระดับองค์กรทุกคนที่มีการกำหนดค่ามาตรฐาน! แน่นอนว่ามันเป็นไปไม่ได้! แต่การปรับแต่งตัวบ่งชี้ของ Monitor ให้ "เหมาะกับคุณ" เพื่อให้ "เหมาะสมกับรูปร่าง" ขององค์กรของคุณไม่เพียงเป็นไปได้ แต่ยังจำเป็นอีกด้วย!

ดังนั้นหากคุณพอใจกับผลลัพธ์ของการปรับแต่งรายงาน ให้บันทึกเวอร์ชันรายงาน ไม่เช่นนั้นผลงานของคุณจะหายไป เนื่องจากมีผลใช้ได้เฉพาะในเซสชั่นการทำงานกับ Performance Monitor นี้เท่านั้น ในการดำเนินการนี้ ให้ใช้ไอคอนที่เกี่ยวข้องที่มุมขวาล่างของแบบฟอร์มการตั้งค่าจอภาพ

ในสิ่งทั้งปวง...

เมตริกที่เรากำหนดค่าเป็นหนึ่งในหลายรายการที่คุณปรับแต่งให้เหมาะกับความต้องการของธุรกิจเฉพาะของคุณได้ในทำนองเดียวกัน สำหรับตัวบ่งชี้ที่กำหนดค่าใหม่แต่ละตัว คุณจะต้องเลือกตัวเลือกการถอดรหัสของคุณเองและเกณฑ์สำหรับการระบุทั้งสถานะปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นตั้งแต่ช่วงก่อนหน้า

มีเพียงผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารหลักขององค์กรเท่านั้นที่สามารถกำหนดจำนวนตัวบ่งชี้ที่คุณต้องตั้งค่าตามความต้องการของพวกเขา องค์ประกอบของตัวบ่งชี้การตรวจสอบประสิทธิภาพควรได้รับการปรับให้เหมาะสม - ไม่ว่าจะเป็นตัวบ่งชี้จำนวนเล็กน้อยที่มีตัวบ่งชี้ที่ยังไม่ได้ปรับปรุงหรือมีตัวบ่งชี้ที่เหมือนกันมากเกินไปซึ่งทำซ้ำในส่วนต่างๆ ก็ถือว่าไม่ประสบความสำเร็จ ในกรณีแรก ประสิทธิภาพของการตรวจสอบประสิทธิภาพจะต่ำเนื่องจากมี "เซ็นเซอร์" จำนวนน้อยในสถานะของ "สิ่งมีชีวิต" ขององค์กร (ยกเว้นบางที ธุรกิจขนาดเล็กพร้อมชุดกิจกรรมและฟังก์ชันง่ายๆ) ประการที่สองข้อมูลที่มากเกินไปจะทำให้เกิดปริมาณมากเกินไปซึ่งจะนำไปสู่การ "ปิด" ช่องทางการรับรู้และการสูญเสียคุณค่าของข้อมูลนี้สำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

เพื่อกำจัดผลกระทบด้านลบจากการตรวจสอบตัวบ่งชี้จำนวนมากเกินไป คุณควร "แบ่ง" ชุดของตัวบ่งชี้เหล่านี้ตามหน้าที่ของผู้จัดการหลักขององค์กร โดยสร้างลำดับชั้นของตัวเลือกการตรวจสอบที่สอดคล้องกับความสามารถของแต่ละ ผู้จัดการ และสำหรับตัวเลือกการรายงาน ผู้อำนวยการหรือผู้อำนวยการทั่วไปควรเหลือเพียงตัวบ่งชี้หลักทั่วไปที่สุดเท่านั้น

ดังนั้นการสืบสานประเพณีของระบบโปรแกรม 1C: Enterprise 8 ต่อไป Efficiency Monitor ช่วยให้ผู้ใช้สามารถใช้การตั้งค่าที่ยืดหยุ่นเพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการองค์กร

จะดึงดูดหัวหน้าองค์กรมาอยู่เคียงข้างคุณได้อย่างไร ไม่ว่าจะเป็นการซื้อโปรแกรมหรือการเลือกโครงการนำไปใช้งาน? แสดงเครื่องตรวจสอบตัวบ่งชี้เป้าหมายให้เขาดู - และเขาก็เป็นของคุณแล้ว 80% :)

จากบทความนี้ คุณจะได้เรียนรู้วิธีกำหนดค่าตัวบ่งชี้เป้าหมายอย่างถูกต้องในการกำหนดค่า 1C: Trade Management 11

การบังคับใช้

บทความนี้เขียนขึ้นสำหรับบรรณาธิการ ยูทาห์ 11.1. หากคุณใช้ฉบับนี้ เยี่ยมมาก - อ่านบทความและใช้ฟังก์ชันที่กล่าวถึง

หากคุณกำลังทำงานกับ UT 11 เวอร์ชันเก่า แสดงว่าฟังก์ชันนี้ มีความทันสมัยและก้าวหน้ายิ่งขึ้น. ในเวอร์ชันปัจจุบัน หากต้องการเข้าถึงฟังก์ชันที่พิจารณา ให้ใช้คำสั่ง "Target Indicators Monitor" ในส่วน "Target Indicators" ของระบบย่อย "Target Indicators" ผลลัพธ์ทางการเงินและควบคุม"

ความแตกต่างที่เห็นได้ชัดเจนที่สุดระหว่างรุ่น UT 11.3/11.4 และ 11.1 คืออินเทอร์เฟซของ Taxi ดังนั้น เพื่อให้เชี่ยวชาญเนื้อหาในบทความ ให้ทำซ้ำตัวอย่างที่นำเสนอบนฐาน UT 11 ของคุณ ด้วยวิธีนี้ คุณจะเสริมกำลังเนื้อหาด้วยการฝึกฝน :)

การติดตามเป้าหมาย

ในยุคปัจจุบันของชีวิต ผู้จัดการบริษัทจำเป็นต้องวิเคราะห์และประมวลผลข้อมูลจำนวนมากเพื่อตัดสินใจด้านการจัดการ

รับ ข้อมูลที่จำเป็นระบบย่อย "Target Indicators Monitor" ในโซลูชันแอปพลิเคชัน 1C: Trade Management 8 edition 11 ช่วยได้

คุณสมบัติหลักของเครื่องมือนี้:

• บทบัญญัติ ข้อมูลสำคัญในรูปแบบย่อโดยไม่สูญเสียสาระสำคัญ
• ความสะดวกในการใช้งาน
• มีชุดการตั้งค่าที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งสะดวกต่อการใช้งานเป็นพื้นฐาน
• ความสามารถในการสร้างและควบคุมตัวชี้วัดของคุณเอง

ดังนั้นหากเราเรียนตำราเกี่ยวกับการบัญชีการจัดการเราจะเจอรูปแบบวงจรการจัดการองค์กรที่คล้ายกันอย่างแน่นอน

ชุดเครื่องมือ “Target Indicators Monitor” เข้ากันได้อย่างลงตัวกับโครงการนี้ซึ่งจะช่วยเพิ่มมูลค่าและประโยชน์ของระบบ 1C: Trade Management 8 มาดูแต่ละขั้นตอนโดยละเอียดกันดีกว่า

ตั้งเป้าหมาย

แน่นอนว่าก่อนตัดสินใจใดๆ เราต้องกำหนดเป้าหมายหรือทิศทางหลักที่องค์กรของเราจะก้าวไป

เป้าหมายเหล่านี้ไม่ใช่คำถามง่ายๆ และมีการอภิปรายกันในหมู่ผู้เชี่ยวชาญค่อนข้างมาก เราจะไม่เน้นไปที่สิ่งนี้ เราจะทราบเพียงว่าตัวบ่งชี้เป้าหมายจำนวนหนึ่งต้องเป็นไปตามเกณฑ์บางประการ:

• เป้าหมายจะต้องวัดได้
• ควรกำหนดตัวบ่งชี้เป้าหมายหนึ่งรายการสำหรับแต่ละเป้าหมาย
• สำหรับแต่ละเป้าหมาย อาจเป็นไปได้ที่จะระบุบุคคลที่รับผิดชอบ
• การเชื่อมต่อระหว่างเป้าหมายที่ต้องพึ่งพาจะต้องแสดงทางคณิตศาสตร์

คุณสามารถดูตัวบ่งชี้เป้าหมายได้ในไดเรกทอรี "โครงสร้างของเป้าหมาย"

(คลิกเพื่อดูภาพขยาย)

ไดเร็กทอรีมีโครงสร้างแบบลำดับชั้นที่ช่วยให้คุณสามารถสร้างการพึ่งพาระหว่างหลายเป้าหมายได้

ลองดูตัวอย่าง แน่นอนว่าหนึ่งในเป้าหมายหลักของสิ่งใดสิ่งหนึ่ง องค์กรการค้า, เพิ่มผลกำไรสูงสุด เรารวมไว้ในไดเร็กทอรีบน ระดับสูงโดยคำนึงถึงเป้าหมายหลัก

(คลิกเพื่อดูภาพขยาย)

นอกจากนี้ อัตรากำไรยังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยอื่นๆ อีกหลายประการ หนึ่งในนั้นคือการเพิ่มกำไรขั้นต้นให้สูงสุด ดังนั้นเราจึงมีงานใหม่ที่แคบลง ในระบบย่อยของเรามันจะเป็นเป้าหมายย่อย

(คลิกเพื่อดูภาพขยาย)

งานในการเพิ่ม "กำไรขั้นต้น" เองก็แบ่งออกเป็นงานย่อยอีกหลายงาน ดังนั้นเราจึงได้รับชุดเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกันซึ่งสามารถประเมินและวิเคราะห์ได้รวมถึงแยกจากกัน (หัวหน้าแผนกขายมีหน้าที่รับผิดชอบในตัวบ่งชี้ปริมาณการขาย - เขาจะทำงานร่วมกับมัน)

การดำเนินการตามแผน

ในขั้นตอนนี้ ก็เพียงพอแล้วสำหรับเราที่จะสะท้อนธุรกรรมทางธุรกิจในระบบในเวลาที่เหมาะสมและไม่มีข้อผิดพลาดและดำเนินการตามปกติ

การควบคุมการดำเนินการ

ระบบย่อย Target Indicators Monitor ช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ตัวบ่งชี้แต่ละตัวได้หลายวิธี

เช่น เพื่อระบุตัวตน สินค้ายอดนิยมเราวิเคราะห์ยอดขายตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ เพื่อระบุลูกค้าสำคัญ - ตามคู่ค้า เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน - โดยผู้จัดการ ฯลฯ

ในการดำเนินการนี้ เรากำหนดค่าตัวเลือกการวิเคราะห์ในระบบย่อยสำหรับตัวบ่งชี้แต่ละตัว

(คลิกเพื่อดูภาพขยาย)

ในตัวเลือกการวิเคราะห์ เราจะระบุค่าเป้าหมาย ผู้รับผิดชอบ ผลลัพธ์ที่ให้มาในรูปแบบใด รายงานใดบ้างที่สามารถใช้เพื่อถอดรหัสข้อมูลขั้นสุดท้าย เป็นต้น

(คลิกเพื่อดูภาพขยาย)

(คลิกเพื่อดูภาพขยาย)

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น หากเราต้องการข้อมูลโดยละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเลขสุดท้าย เราจะสร้างรายงานมาตรฐานเพื่อถอดรหัสตัวบ่งชี้

(คลิกเพื่อดูภาพขยาย)

การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบน

ในอนาคตเราต้องเผชิญกับงานวิเคราะห์ตัวชี้วัดเช่น เรากำลังดำเนินการตามแผนของเราได้ดีเพียงใด เนื่องจากเราเห็นพ้องกันว่าเราจะตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้ เราไม่ลืมที่จะระบุตัวบ่งชี้เฉพาะที่เราต้องการ รวมถึงการเบี่ยงเบนเชิงบวกและเชิงลบ

ในอนาคต ชุดเครื่องมือ “การตรวจสอบตัวบ่งชี้เป้าหมาย” จะแบ่งรายงานที่ได้รับตามสถานะอย่างอิสระ:

• “สำหรับข้อมูลของคุณ” – บรรลุเป้าหมายแล้วและมีแนวโน้มเป็นบวก
• “ตัวชี้วัดที่สำคัญ” – สถานะเป็นที่ยอมรับ แต่แนวโน้มเป็นลบ
• “ตัวบ่งชี้ที่สำคัญ” – สถานะของตัวบ่งชี้ลดลงจนเหลือค่าเบี่ยงเบนเชิงลบ

ดังนั้นเราจึงสามารถเห็นความเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานได้ทันทีและแก้ไขสถานการณ์หรือปรับแผนได้ทันที

สรุป

“Target Indicators Monitor” เป็นระบบย่อยใหม่ที่มีแนวโน้มดีซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ข้อมูลได้ทันทีสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการในชีวิตประจำวันและเชิงกลยุทธ์

ไม่เพียงแต่เรื่องของการสร้างผลกำไรและการเติบโตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความอยู่รอดของบริษัทในสภาวะที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของตลาดโลก สภาพเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับประสิทธิผลของการจัดการโดยตรง แม้แต่ผู้จัดการวิกฤตที่มีความสามารถมากที่สุดหรือผู้นำที่มีประสบการณ์ก็ไม่สามารถดำเนินการบริหารจัดการและการวางแผนที่ชาญฉลาดและมีวิสัยทัศน์กว้างไกลได้ หากเขาไม่มีความเข้าใจที่ถูกต้องและครอบคลุมในทุกด้านขององค์กรของเขา

การรายงานการจัดการในการกำหนดค่า "1C" "ITAN: ความสมดุลของการจัดการ" มอบเครื่องมืออันทรงพลังให้กับผู้ใช้สำหรับการประมวลผลข้อมูลที่หลากหลายจำนวนมากซึ่งผลลัพธ์สุดท้ายคือการนำเสนอ ข้อมูลที่จำเป็นในรูปแบบทั่วไป สะดวกในการเปรียบเทียบและวิเคราะห์ โดยจะตัดสินใจโดยฝ่ายบริหารที่ถูกต้อง

"ITAN: งบดุลการจัดการ"

ในทางปฏิบัติการกำหนดค่าการรายงานการจัดการในโปรแกรม 1C ได้พิสูจน์ประสิทธิภาพในการสร้างรายงานการจัดการที่หลากหลายใน 1C ซึ่งจำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ด้านต่างๆ ของกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท รายงานที่สร้างโดยใช้ ITAN: การกำหนดค่า Management Balance มีความยืดหยุ่นและใช้งานได้จริงในการรวบรวม สรุป และจัดเรียงข้อมูลที่มีอยู่ในฐานข้อมูลองค์กร

ข้อได้เปรียบพิเศษคือการกำหนดค่าและการโต้ตอบที่ยืดหยุ่น

รายงานแต่ละฉบับมีการโต้ตอบ: ผู้ใช้สามารถเปลี่ยนพารามิเตอร์ได้ตลอดเวลา จัดเรียงใหม่ และสร้างรายงานเพิ่มเติมตามองค์ประกอบแต่ละส่วนของรายงานสำเร็จรูป

รายงานทั้งหมดมีกลไกการควบคุมที่สะดวกและใช้งานง่าย ซึ่งช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนช่วงเวลาที่คุณต้องการสร้างรายงาน ระดับรายละเอียด รูปแบบการแสดงข้อมูล รายการตัวบ่งชี้ที่ใช้ ลำดับการจัดกลุ่ม และอื่นๆ อีกมากมาย มากกว่า. ผู้ใช้สามารถเปลี่ยนการตั้งค่าเริ่มต้นได้ตลอดเวลาตามที่พวกเขาพูดด้วยการคลิกเมาส์เพียงไม่กี่ครั้ง คุณสมบัติที่สะดวกอย่างยิ่งคือความสามารถในการบันทึกการตั้งค่าส่วนบุคคลสำหรับเซสชันถัดไปในฐานข้อมูล

การจัดการที่รายงาน "1C" ในการกำหนดค่า "ITAN: งบดุลการจัดการ" หากจำเป็น สามารถรวบรวมเป็นชุดตามขอบเขตของกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท

ความแตกต่างระหว่างรายงานการจัดการที่รวบรวมใน ITAN: การกำหนดค่างบดุลการจัดการ:

• เกณฑ์การคัดเลือกข้อมูล
• หลักการแสดงข้อมูล
• ระดับของรายละเอียด

ประเภทของรายงาน

รายงานมาตรฐาน

หากจำเป็นต้องวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทในด้านต่างๆ ตามกฎแล้ว เป็นเรื่องปกติที่จะใช้รายงานประเภทเดียวกันที่แสดงข้อมูล การบัญชีการจัดการ. ตัวอย่างเช่น ในการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และผลลัพธ์จริงที่ได้รับในช่วงเวลาหนึ่งในด้านการผลิต การขาย และการจัดซื้อ จะใช้รายงาน "การวิเคราะห์ตามแผนตามจริง" ประเภทเดียวกัน

ในการบัญชีที่มีการควบคุม: การบัญชี, ภาษี, ระหว่างประเทศ, มีการใช้ชุดรายงานมาตรฐาน

กลไกการถอดรหัสการรายงานในตัวช่วยอำนวยความสะดวกในการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างมาก ฟังก์ชันนี้มีให้ใช้งานภายในชุดเอกสารเฉพาะ และช่วยให้คุณสร้างรายงานส่วนตัวได้อย่างรวดเร็วซึ่งเปิดเผยที่มาของตัวบ่งชี้เฉพาะ หรือเอกสารหลักที่กลายเป็นแหล่งที่มาของตัวบ่งชี้

รายงานสากล

การกำหนดค่า “ITAN: งบดุลการจัดการ” ประกอบด้วยรายงานที่ใช้ในการดำเนินการวิเคราะห์ที่เป็นมาตรฐานของกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทบางส่วนและส่วนของการบัญชีการจัดการ รายงานสากลได้รับการออกแบบเพื่อแสดงข้อมูลเกี่ยวกับการหมุนเวียนและตัวชี้วัดของส่วนเฉพาะ

เมื่อใช้แผนภูมิสากล คุณสามารถเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ของรายละเอียดในระดับต่างๆ ได้อย่างชัดเจน ในเวลาเดียวกัน แผนภูมิมีการตั้งค่าที่ยืดหยุ่นซึ่งช่วยให้สามารถนำเสนอในรูปแบบวงกลม ปริมาตร หรือในรูปแบบของฮิสโตแกรมและกราฟต่างๆ

รายงาน “รายงานต่อผู้จัดการ”

รายงานประเภทนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแจ้งให้ฝ่ายบริหารของบริษัททราบถึงสถานการณ์จริงเป็นระยะๆ รายงานประกอบด้วยสรุปสถานะมากที่สุด ตัวชี้วัดที่สำคัญพื้นที่ธุรกิจหลักขององค์กร ข้อมูลสามารถนำเสนอได้ทั้งในรูปแบบตารางหรือแบบกราฟิก มีฟังก์ชันสำหรับสร้างกราฟที่เปรียบเทียบตัวบ่งชี้จริงกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้หรือคล้ายกันสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานที่ผ่านมา

“รายงานต่อผู้จัดการ” เป็นการวิเคราะห์การดำเนินงานที่นำเสนอด้วยภาพของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของบริษัทต่างๆ ซึ่งรวมถึง:

• ตามปริมาณการขาย
• การดำเนินการตามแผนการผลิต
• เกี่ยวกับความเคลื่อนไหวของกระแสการเงินตามรายการค่าใช้จ่าย
• สำหรับบัญชีเจ้าหนี้และลูกหนี้ ฯลฯ

รายการตัวบ่งชี้จะแสดงเป็นรายบุคคลสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีมผู้บริหารของบริษัท

รายงานการตรวจสอบประสิทธิภาพ

รายงานประเภทนี้มีจุดประสงค์เพื่อการประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางธุรกิจที่สำคัญอย่างรวดเร็วโดยฝ่ายบริหารของบริษัท

ประโยชน์ของการตรวจสอบประสิทธิภาพ:

• ความสามารถในการแสดงกิจกรรมทั้งหมดอย่างครอบคลุมในรายงานเดียว
• การระบุความเบี่ยงเบนจากแผน จุดการเติบโต และด้านลบอย่างทันท่วงที
• การชี้แจงข้อมูล
• ใช้ชุดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพจากฐานข้อมูลสาธิต
• การพัฒนาตัวบ่งชี้ใหม่อย่างรวดเร็ว
• ความสามารถในการปรับแต่งตัวเลือกรายงานต่างๆ:
• ตามพื้นที่กิจกรรม
• ตามขอบเขตความรับผิดชอบของผู้จัดการระดับสูง

รายงานมีกลไกในตัวที่ทำให้ง่ายต่อการเพิ่มตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเพิ่มเติมที่บริษัทของคุณต้องการ

ITAN: การกำหนดค่าสมดุลการจัดการแสดงให้เห็น ระดับสูงประสิทธิภาพและความเร็วในการคำนวณ ทำให้มั่นใจได้ถึงการจัดเก็บข้อมูลที่เชื่อถือได้และความสามารถในการปรับขนาดของระบบ เครื่องมืออันทรงพลังของโปรแกรมช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาการใช้งานการบำรุงรักษาและการขยายโครงสร้างข้อมูลหากจำเป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ประโยชน์ที่ได้รับการกำหนดค่า

สถาปัตยกรรมสมัยใหม่และระบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบของการจัดการและการรายงานที่ได้รับการควบคุม "1C" ช่วยให้คุณประหยัดได้ ประสิทธิภาพสูงระบบแม้อยู่ภายใต้ภาระที่สำคัญ - ทำงานพร้อมกันของผู้ใช้หลายคน (มากถึง 150 คน) และประมวลผลข้อมูลจำนวนมาก (มากกว่า 300,000 แถวต่อชั่วโมง) นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มปริมาณงานได้ด้วยการเพิ่มพลังของอุปกรณ์ซึ่งไม่จำเป็นต้องใช้ ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลงโซลูชันซอฟต์แวร์

องค์กรในอาณาเขต ระบบกระจาย– การใช้กลไกการแก้ปัญหาอัตโนมัติช่วยให้คุณสร้างโซลูชันตามการกำหนดค่าสำหรับการถือครองที่มีแผนกในภูมิภาค ทำให้สามารถจัดการงานของสาขาได้อย่างรวดเร็วและควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การใช้เทคโนโลยีเว็บ – ความพร้อมใช้งานของการสนับสนุนผ่านทางอินเทอร์เน็ตและการอัพเดตอัตโนมัติเป็นประจำ

บูรณาการได้ง่าย - การมีกลไกการแลกเปลี่ยนข้อมูลพร้อมโซลูชันซอฟต์แวร์ที่ติดตั้งไว้แล้วช่วยให้สามารถโต้ตอบกันได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงระบบอื่นอย่างรุนแรง บูรณาการกับโปรแกรมและอุปกรณ์จำนวนมากได้โดยใช้มาตรฐานเปิดและโปรโตคอลการถ่ายโอนข้อมูล

การจำกัดสิทธิ์การเข้าถึง - ความสามารถในการให้ข้อมูลเฉพาะที่เขาต้องการในการทำงานแก่ผู้ใช้โดยเฉพาะ หากจำเป็น คุณสามารถซ่อนข้อมูลบางอย่างจากพนักงานบางคนได้ กลไกนี้ทำงานโดยการกระจายบทบาทภายในโครงสร้างบริษัท

การรายงานการจัดการ "1C" ในการกำหนดค่า "ITAN: งบดุลการจัดการ" ให้โอกาสมากมายสำหรับการดำเนินงานและที่สำคัญที่สุดคือการจัดการที่มีประสิทธิภาพของบริษัท ประสบการณ์เชิงบวกในการใช้การกำหนดค่าโดยบริษัทในประเทศทำให้สามารถประเมินเครื่องมือการรายงานการจัดการที่ใช้ในการกำหนดค่าในระดับสูงได้ว่าเป็นโซลูชันที่เชื่อถือได้ มีเสถียรภาพ และใช้งานได้หลากหลายสำหรับบริษัทสมัยใหม่

โซลูชันระบบอัตโนมัติ:

การติดตามการดำเนินงาน

บริษัท ITAN ชนะการประกวดราคาเพื่อดำเนินการสร้างสรรค์ผลงาน ระบบข้อมูลการจัดการทรัพย์สินการบัญชีการจัดการรวมและการจัดทำงบประมาณสำหรับกลุ่ม OJSC Voentorg บริษัท ITAN ชนะการประกวดราคาเพื่อดำเนินงานเกี่ยวกับการสร้างระบบข้อมูลสำหรับการจัดการทรัพย์สินการบัญชีการจัดการรวมและการจัดทำงบประมาณ

บริษัทมีหน้าที่ทำให้การบัญชีและงบประมาณการจัดการเป็นอัตโนมัติ เพื่อดำเนินงานเหล่านี้ ฝ่ายบริหารของบริษัทตัดสินใจซื้อผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance ความร่วมมือกับบริษัท MIR GAZA เริ่มขึ้นในเดือนพฤศจิกายน 2557 บริษัทมีหน้าที่ทำให้การบัญชีและงบประมาณการจัดการเป็นอัตโนมัติ เพื่อให้บรรลุภารกิจเหล่านี้ฝ่ายบริหาร

ผู้เชี่ยวชาญของ ITAN ได้เสร็จสิ้นการทำงานเกี่ยวกับการควบคุมอัตโนมัติแล้ว เป็นเงินสดและการแปล การบัญชีบน ฐานเดียวสำหรับบริษัท "VIKIMART" ในระหว่างโครงการดำเนินงาน งานต่อไปนี้เสร็จสมบูรณ์: ข้อกำหนดทางเทคนิคเขียนขึ้นสำหรับกฎสำหรับการแปลงฐานข้อมูล 4 รายการ “1C: การบัญชี”

แผนกดำเนินการของบริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นโครงการเพื่อใช้และกำหนดค่าระบบย่อย "การจัดทำงบประมาณ" ของการกำหนดค่า "ITAN: ความสมดุลของการจัดการ" เพื่อทำให้การจัดทำงบประมาณ PL เป็นแบบอัตโนมัติและสร้างการรายงานข้อเท็จจริงตามแผนสำหรับ STS Eventim.Ru แผนกดำเนินการของบริษัท ITAN ได้ดำเนินการเสร็จสิ้นแล้ว โครงการเพื่อดำเนินการและกำหนดค่าระบบย่อย "การจัดทำงบประมาณ" ของการกำหนดค่า "ITAN: Management Balance" เพื่อทำให้การจัดทำงบประมาณและแบบฟอร์ม PL เป็นแบบอัตโนมัติ

บริษัท "ITAN" และ "Ginza Project" เริ่มทำงานในการดำเนินการตามโปรแกรม "ITAN: Management Balance" เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การจัดการทางการเงินฝ่ายบริหารของโครงการกินซ่าตัดสินใจดำเนินการ ระบบบูรณาการการจัดทำงบประมาณการบัญชีการจัดการ

การนำไปปฏิบัติ ระบบอัตโนมัติการบัญชีและการรายงานตาม IFRS ดำเนินการตามวิธีการของโครงการมาตรฐาน โครงการนี้กินเวลา 4 เดือนส่งผลให้พนักงานจัดทำรายงานสำหรับปี 2556 ในโปรแกรมใหม่ การใช้ระบบบัญชีและการรายงานอัตโนมัติตาม IFRS ได้ดำเนินการโดยใช้วิธีการโครงการมาตรฐาน โครงการใช้เวลา 4 เดือน ส่งผลให้มีการรายงานผลปี 2556

ในปี 2554 เราเริ่มร่วมมือกับบริษัท Edil-Import บริษัทมีหน้าที่ทำให้การบัญชีการจัดการเป็นอัตโนมัติโดยเกี่ยวข้องกับการซื้อผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ "ITAN: งบดุลการจัดการ" อ่านเพิ่มเติม ในปี 2554 เราเริ่มความร่วมมือกับบริษัท Edil-Import บริษัทมีหน้าที่ทำให้การบัญชีการจัดการเป็นแบบอัตโนมัติ ดังนั้นจึงได้รับซอฟต์แวร์

แผนกไอทีของบริษัทจัดการ Raiffeisen Capital ได้เริ่มกระบวนการโอน 1C: การบัญชี 2.0 ที่มีอยู่ของบริษัทไปเป็น 1C: การบัญชี 3.0 รายละเอียดเพิ่มเติมแผนกไอทีของบริษัทการจัดการ Raiffeisen Capital ได้เริ่มกระบวนการโอน "1C: Accounting 2.0" ที่มีอยู่ของบริษัทไปเป็น "1C: Accounting 3.0" ในการนี้ เพื่อรักษาระบบบัญชีปัจจุบันตาม IFRS ตาม "ITAN: งบดุลการจัดการ" ก็จำเป็นต้องได้รับการอัปเดตด้วย แต่ในขณะเดียวกันก็เก็บเอาไว้

บริษัท JSC "V.I.P. บริการ" เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการทางการเงินในองค์กรด้วยการแนะนำ เทคโนโลยีที่ทันสมัยระบบอัตโนมัติของการบัญชีการจัดการโดยใช้ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance การดำเนินการดังกล่าวดำเนินการโดยบริการด้านไอทีของลูกค้าโดยได้รับการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญของบริษัท ITAN ลูกค้า: JSC “V.I.P. บริการ" / "วีไอพี

ในเดือนตุลาคม 2558 ฝ่ายบริหารของ NTZ Volkhov ตัดสินใจแนะนำระบบอัตโนมัติจากบริษัท ITAN ในเดือนตุลาคม 2558 ฝ่ายบริหารของ NTZ Volkhov ตัดสินใจแนะนำระบบอัตโนมัติจากบริษัท ITAN โครงการโดยรวมมีการวางแผนแล้วเสร็จภายใน 6 เดือน ในเดือนมีนาคม 2559 NTZ Volkhov ได้เปิดตัวขั้นตอนที่สองของโครงการ: ระบบอัตโนมัติของการรายงานรวม ในขั้นตอนนี้ ผู้เชี่ยวชาญของ ITAN จะกำหนดค่าซอฟต์แวร์

ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ITAN เสร็จสิ้นการใช้งานและกำหนดค่าโมเดลมาตรฐาน "การรวมข้อมูล" ของ ITAN: ระบบสมดุลการจัดการและโมเดลมาตรฐาน "การรวมข้อมูล" สำหรับ 11 ฐานข้อมูลบริษัท ที่รวมอยู่ในกลุ่มธนาคาร CB "Energotransbank" (JSC) ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ITAN เสร็จสิ้นการทำงานในการใช้งานและการกำหนดค่าแบบจำลองมาตรฐาน "การรวมข้อมูล" ของระบบ "ITAN: งบดุลการจัดการ" และแบบจำลองมาตรฐาน "ข้อมูล" รวม" 11 ฐานข้อมูลข้อมูลของบริษัทเข้า

ก่อนหน้านี้บริษัท Mircon เคยทำงานในโปรแกรม ITAN: Wholesale Trading House 7.7 ซึ่งทำให้การบัญชีการดำเนินงานและการจัดการเป็นระบบอัตโนมัติอย่างครอบคลุม องค์กรการค้า. รายละเอียดเพิ่มเติมบริษัท Mircon ก่อนหน้านี้เคยทำงานในโปรแกรม ITAN: Wholesale Trading House 7.7 ซึ่งบูรณาการการดำเนินงานและการจัดการ

บริษัท Digimarket ได้ซื้อผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: งบดุลการจัดการในปี 2551 เพื่อทำให้การบัญชีการจัดการเป็นอัตโนมัติใน 1C: การจัดการการค้า อ่านเพิ่มเติมบริษัท Digimarket เข้าซื้อผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance Sheet ในปี 2008 เพื่อทำให้การจัดการเป็นแบบอัตโนมัติ

บริษัท ACCOR ติดต่อเราเมื่อต้นปี 2559 ภารกิจหลักคือทำให้ระบบบัญชีและการรายงานเป็นอัตโนมัติตาม IFRS รายละเอียดเพิ่มเติมบริษัท ACCOR ติดต่อเราเมื่อต้นปี 2559 ภารกิจหลักคือทำให้ระบบบัญชีและการรายงานเป็นอัตโนมัติตาม IFRS ฝ่ายบริหารของบริษัทตัดสินใจทำการบัญชีอัตโนมัติตาม IFRS ตามการกำหนดค่า "ITAN: งบดุลการจัดการ" ITAN: ระบบสมดุลการจัดการช่วยเพิ่มความแม่นยำและทันเวลา แผนทางการเงิน, งบประมาณ

ฝ่ายโครงการบริษัท ITAN เสร็จสิ้นขั้นตอนแรกของการติดตั้งระบบบัญชีการจัดการที่ Nevsky Transformer Plant Volkhov รายละเอียดเพิ่มเติม แผนกออกแบบของ บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นขั้นตอนแรกของการติดตั้งระบบบัญชีการจัดการที่ Nevsky Transformer Plant

การใช้ระบบบัญชีและการรายงานอัตโนมัติตาม IFRS จะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญจากบริษัท ITAN โดยใช้วิธีการโครงการมาตรฐานตามผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: งบดุลการจัดการ อ่านเพิ่มเติมบริษัท "PARTER.RU" ติดต่อเราตามคำแนะนำของลูกค้าของเรา บริษัทมีหน้าที่จัดทำบัญชีและการรายงานอัตโนมัติตาม IFRS การใช้ระบบบัญชีและการรายงานอัตโนมัติสำหรับ&nb

บริษัท ITAN ชนะการแข่งขันเพื่อทำให้ระบบบัญชีการจัดการเป็นอัตโนมัติในการถือครองสีเหลือง สีดำ และสีขาว รายละเอียดเพิ่มเติม บริษัท ITAN ชนะการแข่งขันเพื่อทำให้ระบบบัญชีการจัดการอัตโนมัติในการถือครองสีเหลือง สีดำ และสีขาว ฝ่ายบริหารของกลุ่มบริษัทเหลือง ดำ และขาวกำลังมองหาโซลูชันในตลาดที่สามารถแก้ปัญหาได้ ระยะเวลาอันสั้นงานต่อไปนี้: โหลดข้อมูลการบัญชีจากระบบ 1C ปัจจุบัน ใช้ยาบ้าที่ซับซ้อน

ทีมงานโครงการ ITAN เสร็จสิ้นโครงการเพื่อสร้างการรายงานการจัดการโดยอัตโนมัติ เครือข่ายการค้าปลีกแฟน. โครงการดำเนินงานดำเนินการตามระเบียบวิธีโครงการมาตรฐานและแล้วเสร็จภายใน 4 เดือน ด้วยเหตุนี้ ระบบการรายงานการจัดการตาม "ITAN: PROF Management Balance" จึงได้ผ่านการดำเนินการทดลอง และช่วยให้คุณรับรายงานได้อย่างรวดเร็ว เช่น: OBDR, OBDS, Father

ภายในกรอบของโครงการมีการแนะนำบล็อกการทำงานต่อไปนี้: การจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด, คลัง, การอนุมัติเอกสาร ลูกค้า: JSC “V.I.P. บริการ" / "วีไอพี โครงการบริการ": ระบบอัตโนมัติของการจัดการเงินสดในการกำหนดค่า "ITAN: Management Balance" และ "1C: Management

บริษัท ITAN และบริษัท Baltis ได้ทำข้อตกลงเกี่ยวกับการดำเนินการบัญชีการจัดการตาม 1C: การจัดการการค้า และ ITAN: งบดุลการจัดการ งานดำเนินงานหลักเสร็จสิ้นแล้ว ระบบอยู่ระหว่างการทดลองใช้งาน "Baltis" คือซัพพลายเออร์สินค้ากระป๋องจากลัตเวียและผลิตภัณฑ์อาหารขายส่ง

บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นงานในการพัฒนาระบบย่อย "การจัดการสัญญา" สำหรับงานของ "NPF Sberbank" ในการบัญชีสำหรับสัญญาธุรกิจ บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นงานเกี่ยวกับการพัฒนาระบบย่อย "การจัดการสัญญา" สำหรับงานของ “ NPF Sberbank” ในการบัญชีสำหรับสัญญาธุรกิจ

ในปี 2555 บริษัทผู้ให้กู้ได้ซื้อผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ “ITAN: งบดุลการจัดการ” เพื่อทำให้ระบบบัญชีและการรายงานเป็นอัตโนมัติตาม IFRS ในปี 2012 บริษัทผู้ให้กู้ได้รับผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance เพื่อทำให้ระบบเป็นแบบอัตโนมัติ

แผนกบัญชีของ Sberbank NPF หันไปหา ITAN เพื่อแก้ไขปัญหาในการสร้างงบดุลที่ซับซ้อน "การคำนวณเงินทุนของตัวเอง" อ่านเพิ่มเติม แผนกบัญชีของ Sberbank NPF หันไปหา ITAN เพื่อแก้ไขปัญหาในการสร้างงบดุลที่ซับซ้อน“ การคำนวณเงินทุนของตัวเอง” มีรายงานมา

บริษัท ITAN ได้เริ่มทำงานในการใช้งานรูปแบบการบัญชีการจัดการมาตรฐานของ ITAN: ระบบย่อย Management Balance สำหรับการกำหนดค่า 1C: การจัดการการค้า 11.1 ในบริษัท AMARE บริษัท ITAN ได้เริ่มทำงานในการใช้งานรูปแบบการบัญชีการจัดการมาตรฐาน ของระบบย่อย ITAN: Managerial Balance "สำหรับการกำหนดค่า "1C: Management torus

ผู้เชี่ยวชาญของบริษัท ITAN เสร็จสิ้นโครงการเพื่อทำการวิเคราะห์แผน-ข้อเท็จจริงของรายได้โดยอัตโนมัติในบริษัท STS Eventim RU ตามการกำหนดค่า "1C: การบัญชีองค์กร 2.0" รายละเอียดเพิ่มเติม ผู้เชี่ยวชาญของบริษัท ITAN เสร็จสิ้นโครงการเพื่อทำให้การวิเคราะห์แผน-ข้อเท็จจริงของ รายได้ในบริษัท STS Eventim RU" ตามคอน

บริษัท ITAN ชนะการประกวดราคาสำหรับ "ระบบอัตโนมัติของกระทรวงการคลังและการโอนการบัญชีไปยังฐานข้อมูลเดียว" ที่จัดขึ้นโดยบริษัท VIKIMART ระบบบัญชีจะขึ้นอยู่กับการกำหนดค่า "1C: Integrated Automation" โดยมีการนำระบบย่อย "ITAN: Management" มาใช้

Sberbank NPF ใช้ ITAN: งบดุลการจัดการเพื่อการจัดทำงบประมาณ การจัดการสัญญา และการบริหารเงิน บริการบัญชีจำเป็นต้องมีเครื่องมือในการบันทึกสถานที่ตั้งของสัญญา รายละเอียดเพิ่มเติม APF ของ Sberbank ใช้ "ITAN: งบดุลการจัดการ" เพื่อวัตถุประสงค์ด้านงบประมาณ การจัดการสัญญา และการบริหารเงิน แผนกบัญชีจำเป็นต้องมีเครื่องมือ

ทีมงานโครงการ ITAN เสร็จสิ้นโครงการเพื่อทำให้การจัดทำงบประมาณเป็นแบบอัตโนมัติโดยใช้แบบจำลองการวางแผนทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนในเครือข่ายค้าปลีก Podruzhka โครงการดำเนินงานดำเนินการตามระเบียบวิธีโครงการมาตรฐานและแล้วเสร็จภายใน 6 เดือน เป็นผลให้มีการทดสอบแบบจำลองการจัดทำงบประมาณและ Podruzhka ได้จัดตั้งงบประมาณสำหรับปี 2556 ในระบบใหม่ ในอนาคตมีการวางแผนงานเพื่อใช้ระบบย่อย "การจัดการเงินสด"

บริษัท ITAN และบริษัท BI Partner ได้ทำข้อตกลงความร่วมมือและเป็นหุ้นส่วน บริษัท BI Partner จะส่งเสริมผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความร่วมมือ ในขณะนี้ การเจรจากำลังอยู่ระหว่างการมีส่วนร่วมในโครงการเพื่อทำให้การบัญชีการจัดการอัตโนมัติในหลายบริษัทใช้ซอฟต์แวร์

แผนกออกแบบของ ITAN ได้เสร็จสิ้นการปรับแต่งและใช้งานระบบการจัดการสัญญาสำหรับข้อมูลเฉพาะของ Terra Auri แล้ว ในระหว่างกระบวนการตั้งค่า งานต่อไปนี้เสร็จสมบูรณ์: ระบบ “ITAN: ยอดการจัดการ” ใน “1C: การบัญชี 3.0” ของลูกค้า มีการกำหนดค่ารูปแบบการจัดการสัญญาแล้ว ปรับปรุงการกรอกเอกสารทางบัญชีจากสัญญา มีการจัดทำบัญชีเอกสารหลักตามสัญญา การวิเคราะห์การบัญชีและการวางแผนขยายตัว

ผู้เชี่ยวชาญของบริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นการทำงานในการตั้งค่าระบบบัญชีการจัดการให้เหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของบริษัท Terra Auri ในส่วนหนึ่งของโครงการ มีการตั้งค่าต่อไปนี้: ระบบ "ITAN: Management Balance" ใน "1C: Accounting 3.0" ของลูกค้า มีการกำหนดผังบัญชีสำหรับการบัญชีการจัดการแล้ว มีการตั้งค่าการวิเคราะห์การบัญชีการจัดการแล้ว (คุณสมบัติ 6 ประการ: CFS, CZ, โครงการ, บทความ, คู่สัญญา, ข้อตกลง) และกฎสำหรับการกรอก การติดต่อระหว่างบัญชี RBSU และบัญชีเดิมเสร็จสมบูรณ์แล้ว การบัญชี นาสโตร

กิจการในเครือ Liebherr Russland ริเริ่มโครงการที่ครอบคลุมเพื่อทำให้การจัดการทางการเงินเป็นแบบอัตโนมัติ โครงการจะเริ่มต้นด้วยการทำให้เป็นทางการ นโยบายการบัญชีตามมาตรฐาน IFRS ปัจจุบัน กลุ่มบริษัทประกอบด้วยแผนกอุตสาหกรรม 10 แผนก บริษัทโฮลดิ้งของกลุ่มบริษัท Liebherr คือ Liebherr-International AG ในเมืองบูห์ล (สวิตเซอร์แลนด์) ซึ่งสมาชิกในครอบครัว Liebherr เป็นเจ้าของทั้งหมด

บริษัท ITAN ได้ดำเนินการใช้งานแบบจำลอง IFRS มาตรฐานของระบบย่อย ITAN: Management Balance Sheet ในบริษัท QUEENGROUP เรียบร้อยแล้ว มีการติดตั้งแบบจำลอง IFRS ในฐานข้อมูลการทำงาน "1C: การบัญชี 8" มีการฝึกอบรมผู้ใช้ และป้อนยอดคงเหลือเริ่มต้น “QUEENGROUP” ประสบความสำเร็จ บริษัท รัสเซีย,ทำงานภาคสนาม ขายขายส่งรถ, บริการขนส่ง, ชิ้นส่วนรถยนต์และอุปกรณ์ตกแต่ง

บริษัท ITAN ชนะการประกวดราคาสำหรับระบบอัตโนมัติของโมดูลทางการเงินในการถือครอง Vipservice บริษัท ITAN ชนะการประกวดราคาสำหรับระบบอัตโนมัติของโมดูลทางการเงินในการถือครอง Vipservice ภายในกรอบของโครงการ "โมดูลทางการเงิน" จะมีการแนะนำบล็อคการทำงานต่อไปนี้: การบัญชีการจัดการ การจัดทำงบประมาณ&

การดำเนินการบัญชีการจัดการและ "ITAN: ความสมดุลการจัดการ" ใน "SUMOTORI GC" การดำเนินการอิสระของระบบ "ITAN: MANAGEMENT BALANCE" ใน "SUMOTORI GC" เสร็จสมบูรณ์เรียบร้อยแล้ว งานของระบบบัญชีการเงินอัตโนมัติของกลุ่ม Sumotori: ระบบอัตโนมัติของกระบวนการเตรียมบุคคลและงบการเงินรวม งบการเงินขึ้นอยู่กับ

การใช้ระบบอัตโนมัติ การใช้งานจะเกิดขึ้นตามระเบียบวิธีโครงการมาตรฐาน โดยมีการตรวจสอบเบื้องต้นเกี่ยวกับวิธีการแปลงข้อมูล RAS เป็น IFRS และคำอธิบายที่ตามมาในระบบ "ITAN: งบดุลการจัดการ" Synovate Comcon เป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายการวิจัยระดับนานาชาติ Ipsos ซึ่งเป็นหนึ่งในสามอันดับแรกในตลาดโลก Ipsos มีตัวแทนอยู่ใน 80 ประเทศทั่วโลก ในรัสเซีย Synovate Comcon และ

ฝ่ายบริหารของ บริษัท Kholodilnik.ru ตัดสินใจแนะนำระบบย่อยการจัดทำงบประมาณและการจัดการเงินสดตาม ITAN: ระบบสมดุลการจัดการ การดำเนินการจะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ Kholodilnik.ru ตามโมเดลมาตรฐานของ บริษัท ITAN Kholodilnik.RU เป็นร้านค้าออนไลน์ของรัสเซียที่เชี่ยวชาญด้านการขายทุกประเภท เครื่องใช้ในครัวเรือนการผลิตในประเทศและต่างประเทศ เปิดโครงการ

บริษัท ITAN เสร็จสิ้นงานวางระบบบัญชีบริหารบริษัทพิพิธภัณฑ์แล้ว โครงการดำเนินการใช้เวลาสองเดือนและด้วยเหตุนี้จึงมีการปรับแต่งรูปแบบการบัญชีการจัดการให้ตรงตามความต้องการของลูกค้า บริษัท ITAN ดำเนินการตั้งค่าระบบบัญชีการจัดการสำหรับบริษัทพิพิธภัณฑ์เสร็จเรียบร้อยแล้ว โครงการดำเนินงานใช้เวลาสองเดือน และผลก็คือเรา

โรงงานคอนกรีตคอนกรีต Ochakovsky กำลังเปิดตัวเทคโนโลยีระบบบัญชีอัตโนมัติสำหรับการจัดการที่ทันสมัย ​​โดยยึดตาม ITAN: งบดุลการจัดการ PROF การดำเนินการนี้วางแผนโดยบริการด้านไอทีของเราเอง ประวัติความเป็นมาของโรงงานผลิตภัณฑ์คอนกรีต Ochakovsky เริ่มขึ้นในปี 1990 เมื่อมีการก่อตั้งองค์กรอิสระบนพื้นฐานของการประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 3 "ผลิตภัณฑ์คอนกรีตเสริมเหล็ก-10" บริษัทขนาดเล็กในรายการราคา

บริษัท ITAN เสร็จสิ้นโครงการการตั้งค่าการบัญชีและการรายงานทางการเงินตาม IFRS ในสาขาของ บริษัท Alpen Pharma - Alpen Pharmaยูเครน รายละเอียดเพิ่มเติม บริษัท ITAN เสร็จสิ้นโครงการการตั้งค่าการบัญชีและการรายงานทางการเงินตาม IFRS ใน สาขา

บริษัท Omsan Logistics เริ่มร่วมมือกับเราเมื่อกลางปี ​​2011 ภารกิจหลักคือทำให้ระบบบัญชีและการรายงานเป็นอัตโนมัติตาม IFRS อ่านเพิ่มเติม บริษัท Omsan Logistics เริ่มร่วมมือกับเราในกลางปี ​​2011 ภารกิจหลักคือทำให้ระบบบัญชีและการรายงานเป็นอัตโนมัติตาม IFRS ฝ่ายบริหารของบริษัทตัดสินใจที่จะทำให้ IFRS เป็นอัตโนมัติตามผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance โดยใช้

ในส่วนหนึ่งของโครงการทำให้การจัดการทางการเงินโดยอัตโนมัติโดย ITAN ขั้นตอนแรกได้เสร็จสิ้นแล้ว - ระบบอัตโนมัติของการชำระหนี้ร่วมกันในการบัญชีการจัดการ ถัดไปมีการวางแผนเพื่อปรับแต่งการบัญชีปฏิบัติการ การใช้งานบัญชีการจัดการ การจัดทำงบประมาณ และคลังอย่างครอบคลุม “อาลี

ผู้เชี่ยวชาญของบริษัท ITAN มีการจัดการเงินสดอัตโนมัติในกลุ่มสื่อ Aktion ผลจาก "โครงการมาตรฐาน" กระบวนการทางธุรกิจต่อไปนี้สำหรับการจัดการเงินสดจึงเป็นไปโดยอัตโนมัติ: 1. การกำหนดขีดจำกัดงบประมาณสำหรับ Central Federal District รายการงบประมาณ และโครงการ 2. การจัดทำ การควบคุมงบประมาณ และการอนุมัติการสมัครชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ 3. การจัดทำทะเบียนการชำระเงิน 4. โพสโตร

ผู้เชี่ยวชาญจากทีมงานโครงการ ITAN ได้เสร็จสิ้นโครงการเพื่อใช้ระบบการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติในเครือข่ายค้าปลีก Podruzhka ผู้เชี่ยวชาญของทีมงานโครงการ ITAN ได้ดำเนินโครงการนำระบบจัดทำงบประมาณอัตโนมัติในการค้าปลีกเสร็จสิ้นแล้ว

Sberbank NPF ทำงานอย่างมีประสิทธิผลกับระบบ ITAN: Management Balance มาตั้งแต่ปี 2013 “ ITAN: งบดุลการจัดการ” ได้รับการติดตั้งและนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดทำงบประมาณการจัดการสัญญาคลังและการบัญชีสำหรับตำแหน่งของสัญญา Sberbank NPF ทำงานอย่างมีประสิทธิผลกับระบบ “ ITAN: งบดุลการจัดการ” ตั้งแต่นั้นมา 2013. “ITAN: งบดุลการจัดการ” ได้รับการนำไปใช้และใช้เพื่อวัตถุประสงค์ด้านงบประมาณได้สำเร็จ

บริษัท ITAN ชนะการประกวดราคาสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการระบบข้อมูลเพื่อการจัดการทางการเงินขององค์กรในกลุ่มบริษัท Terra Auri วัตถุประสงค์ของการสร้างและการนำระบบข้อมูลการจัดการทางการเงินขององค์กรไปใช้คือการทำให้กระบวนการเป็นแบบอัตโนมัติ

TEL ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการทางการเงินโดยใช้ระบบสมดุลการจัดการ ITAN: PROF การดำเนินการจะดำเนินการโดยบริการไอทีของ TEL ปัจจุบัน กลุ่ม TEL มีโครงข่ายใยแก้วนำแสงเป็นของตัวเอง ซึ่งครอบคลุมทั่วทั้งกรุงมอสโกและบริเวณใกล้กรุงมอสโก โดยมีความยาวรวมกว่า

ทีมงานโครงการ ITAN ได้เสร็จสิ้นการทำงานเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติในกลุ่มสื่อ Aktion จากผลของโครงการ การก่อตัวของงบประมาณรายรับและรายจ่ายและกระแสเงินสดในบริบทของรายการ ย่านการเงินกลาง และโครงการต่างๆ ก็เป็นไปโดยอัตโนมัติ ทีมงานโครงการ ITAN เสร็จสิ้นการทำงานเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณอัตโนมัติในกลุ่มสื่อ Aktion ผลจากโครงการนี้ ทำให้การจัดทำงบประมาณรายรับและรายจ่ายและกระแสการจราจรเป็นไปโดยอัตโนมัติ

บริษัท Millhouse ได้ใช้แบบจำลอง IFRS มาตรฐานสำหรับการสร้างการรายงาน IFRS ในสกุลเงิน USD แล้ว บริษัท Millhouse ได้ใช้แบบจำลอง IFRS มาตรฐานสำหรับการสร้างการรายงาน IFRS ในสกุลเงิน USD แล้ว เนื่องจากสกุลเงินที่ใช้ในการดำเนินงานแตกต่างจาก IFRS ที่มีการควบคุม ความคลาดเคลื่อนในจำนวนเงินที่เกิดขึ้นในการใช้บทบัญญัติภายใต้ IFRS จึงเกิดขึ้นในการบัญชี เพื่อแก้ไขปัญหานี้

ทีมงานโครงการจาก ITAN เสร็จสิ้นงานหลักเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติของการบัญชีการจัดการในกลุ่มสื่อ Aktion ขั้นตอนต่อไป: การเปิดตัวการบัญชีการจัดการไปสู่การดำเนินการทดลอง Aktion Media Group เป็นผู้นำ ตลาดรัสเซียวารสารเฉพาะทางและวิชาชีพ Aktion-Media CJSC และบริษัทในเครือของกลุ่มสื่อผลิตข่าวมาเป็นเวลานาน

บริษัท Ethan ได้เริ่มทำงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามรูปแบบการบัญชีการจัดการมาตรฐานของระบบย่อย "ITAN: Management Balance" สำหรับการกำหนดค่า "1C: Trade Management" ใน บ้านซื้อขาย"สามเหลี่ยมแดง". เทรดดิ้งเฮ้าส์ "สามเหลี่ยมแดง" นำเสนอสายพานลำเลียงผ้ายาง (สายพานลำเลียง) ที่หลากหลาย รวมถึงผลิตภัณฑ์ยางอื่น ๆ (ปลอก,

20/01/2016. การใช้งานมาตรฐานของการบัญชีการจัดการใน Maguros รายละเอียดเพิ่มเติม ความร่วมมือกับบริษัท Maguros เริ่มต้นด้วยการนำตัวอย่างการทดสอบไปใช้โดยผู้เชี่ยวชาญ ITAN ตามข้อมูลของลูกค้า หลังจากนำตัวอย่างการทดสอบไปใช้ ฝ่ายบริหารของบริษัท Maguros ก็ได้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการใช้ซอฟต์แวร์ ITAN: Management Balance บริษัท Maguros จะเข้ามาแก้ไขปัญหา

ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ITAN กำลังใช้แบบจำลองการบัญชีการจัดการมาตรฐานของ ITAN: ระบบย่อย Management Balance สำหรับการกำหนดค่า 1C: Trade Management 10.3 ในบริษัท TelecomInvest ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ITAN เริ่มทำงานร่วมกับลูกค้าในการใช้งานรูปแบบมาตรฐานของการบัญชีการจัดการของ ITAN: ระบบย่อย BA ของการจัดการ

บริษัท Ethan ได้เสร็จสิ้นขั้นตอนการทดลองใช้งานระบบจัดการเงินสดอัตโนมัติที่ JSC Ostek Enterprise ระบบได้โอนไปที่ การดำเนินงานทางอุตสาหกรรมและทำงานได้เสถียร ความเคลื่อนไหวของเงินสดทั้งหมดจะแสดงอยู่ในระบบ และคำขอการชำระเงินจะถูกป้อนและอนุมัติเป็นประจำ ดำเนินการคาดการณ์การชำระเงินและสร้างปฏิทินการชำระเงิน

TatSotsBank จัดประกวดราคาเพื่อทำให้คลังของธนาคารเป็นแบบอัตโนมัติ ธนาคารจำเป็น เครื่องดนตรีที่ทันสมัยเกี่ยวกับการแก้ปัญหา รายละเอียดเพิ่มเติม “ททท.ธนาคาร” จัดประกวดราคาระบบอัตโนมัติของคลังธนาคาร ธนาคารต้องการเครื่องมือที่ทันสมัยในการแก้ปัญหา: การควบคุมงบประมาณของ BDDS ตามขีดจำกัด การจัดทำและการอนุมัติแอปพลิเคชันสำหรับการชำระเงินและตรวจสอบขีดจำกัด การสร้างปฏิทินการชำระเงิน ควบคุม

บริษัท ITAN และ Regent Holding กำลังเปิดตัว โครงการร่วมกันเรื่องระบบอัตโนมัติของการบัญชีการจัดการ การจัดทำงบประมาณ และการจัดการเงินสด การดำเนินการส่วนใหญ่จะดำเนินการโดยแผนกไอทีของผู้รีเจ้นท์ที่ถือครองโดยการมีส่วนร่วมของที่ปรึกษา ITAN สำหรับการฝึกอบรมและ&n

ในเดือนตุลาคม 2558 ฝ่ายบริหารของ NTZ Volkhov ตัดสินใจแนะนำระบบอัตโนมัติจากบริษัท ITAN รายละเอียดเพิ่มเติม แผนกการเงินของ NTZ Volkhov ได้พิจารณา ITAN: ระบบสมดุลการจัดการมานานแล้ว ตัวเลือกที่ดีการแก้ปัญหารถยนต์

บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นขั้นตอนแรกของการทำงานในการตั้งค่าระบบบัญชีการจัดการและพัฒนาหน่วยการจัดการทรัพย์สินสำหรับ Voentorg OJSC บริษัท ITAN ได้เสร็จสิ้นขั้นตอนแรกของการทำงานในการจัดตั้งระบบบัญชีการจัดการและพัฒนาหน่วยการจัดการทรัพย์สิน

การตั้งค่าทั่วไป

การตั้งค่ารายงานทั่วไปจะดำเนินการในแผง "การตั้งค่า" ซึ่งคุณระบุ:

• วันที่สร้างรายงาน ตัวเลือกวันที่อาจเป็น "เริ่มต้นของวันนี้" มาตรฐาน "เริ่มต้นของสัปดาห์นี้" เป็นต้น หรือตามอำเภอใจ ตัวเลือกมาตรฐาน date ช่วยให้คุณสามารถกำหนดค่า "วันก่อนวันที่ปัจจุบัน", "คำนึงถึงวันหยุดสุดสัปดาห์" ซึ่งส่งผลต่อวันที่สร้างรายงาน
• การตั้งค่าช่วงเวลาเริ่มต้น: "ความถี่ในการวิเคราะห์", "การชดเชยช่วงเวลาก่อนหน้า"
• การตั้งค่าตัวบ่งชี้: “แสดงตัวบ่งชี้”, “การเลือกตามค่าตัวบ่งชี้” การเลือกส่งผลต่อตัวบ่งชี้ที่แสดง - ตัวบ่งชี้ที่สอดคล้องกับการเลือกที่กำหนดไว้จะแสดงในรายงาน

การตั้งค่าโครงสร้าง

โครงสร้างได้รับการกำหนดค่าในรูปแบบ "การตั้งค่าโครงสร้างจอภาพ" ซึ่งจะเปิดขึ้นเมื่อคุณคลิกปุ่ม "การตั้งค่าโครงสร้าง" จากแผง "การตั้งค่า"

การสร้างรายงาน

หากต้องการสร้างรายงาน ให้คลิกปุ่ม "สร้าง" หากมีการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าใดๆ จะต้องสร้างรายงานอีกครั้ง

สำหรับแต่ละตัวบ่งชี้ ข้อมูลต่อไปนี้จะปรากฏขึ้น: ค่าปัจจุบัน ค่าของช่วงเวลาก่อนหน้า การเปลี่ยนแปลง % การเปลี่ยนแปลง (abs)

สำหรับตัวบ่งชี้ที่อนุญาตให้มีข้อเท็จจริงเกี่ยวกับแผน นอกเหนือจากองค์ประกอบหลักแล้ว ยังมีการแสดงรายการต่อไปนี้: แผน เปอร์เซ็นต์ของความสำเร็จ ความเบี่ยงเบน % การเบี่ยงเบน และ ABS

การดำเนินการกับรายงานที่สร้างขึ้น

การพิมพ์รายงานโดยตรงไปยังเครื่องพิมพ์ โดยไม่ต้องดูตัวอย่างและการตั้งค่าเพิ่มเติมสำหรับพารามิเตอร์การพิมพ์ (ปุ่ม "พิมพ์" บนแผงคำสั่ง)





การเปรียบเทียบรายงานสองฉบับ (เช่น รายงานที่มีการตั้งค่าเดียวกัน แต่สำหรับช่วงเวลาที่แตกต่างกัน หรือการเปรียบเทียบกับรายงานที่สร้างขึ้นก่อนหน้านี้ในช่วงอื่นของการทำงานกับโปรแกรม) ในการทำเช่นนี้คุณต้องมี:



• 
  

  สร้างรายงานฉบับแรก

  
  

  คลิกปุ่ม "การดำเนินการกับรายงานที่สร้างขึ้น" และเลือก "บันทึกรายงานที่สร้างขึ้นเพื่อการเปรียบเทียบ"

  
  

  สร้างรายงานฉบับที่สองและคลิกที่ปุ่มเดียวกันเพื่อเลือก "เปรียบเทียบรายงานที่สร้างขึ้นกับรายงานที่บันทึกไว้" รายงานทั้งสองฉบับจะแสดงในหน้าต่างแยกต่างหากโดยเน้นความแตกต่างไว้

ตัวเลือกรายงาน

คุณสามารถสร้างและบันทึกตัวเลือกรายงานด้วยการตั้งค่าที่แตกต่างกันได้ ในการดำเนินการนี้ หลังจากทำการตั้งค่าที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว ให้คลิกปุ่ม "บันทึกตัวเลือกรายงาน" และเลือกการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง:

• 
  

  ระบุชื่อของรายงาน

  
  

  มันสำเร็จแล้ว คำอธิบายสั้น(หากจำเป็นเพื่อความสะดวกของผู้ใช้)

  
  

  รายชื่อผู้ใช้รายอื่นที่จะแสดงรายงานเวอร์ชันนี้รวมถึงสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงและบันทึก (รายการ "เปลี่ยนแปลง" ในเมนูบริบทของบรรทัดปัจจุบัน)

ตัวเลือกที่บันทึกไว้ทั้งหมดสำหรับผู้ใช้ปัจจุบันจะแสดงที่ด้านบนของแบบฟอร์มรายงานในแผงตัวเลือก ปุ่มตัวเลือกรายงานปัจจุบัน (ที่เลือก) มีเมนูบริบทที่ตรงกับการทำงานของปุ่ม "ปรับแต่งตัวเลือกรายงาน"

หากต้องการลบตัวเลือกรายงาน ให้คลิกปุ่ม "เปิดรายการตัวเลือกรายงาน" ในแผงคำสั่ง ไฮไลต์บรรทัดที่ต้องการด้วยเคอร์เซอร์ และเลือกรายการ "ลบ" จากเมนูบริบท