หลักสูตรออนไลน์โครงการ Ms. การฝึกอบรมออนไลน์ของโครงการ Microsoft
การแยกย่อย PDU ตาม Talent Triangle
| เทคนิค | เชิงกลยุทธ์ | ความเป็นผู้นำ |
| 8 | 0 | 0 |
คำอธิบายประกอบ
หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อสอนนักเรียนทักษะพื้นฐานในการทำงานใน MS Project Professional และเป็นก้าวแรกสำหรับการฝึกอบรมเพิ่มเติมในการทำงานในโปรแกรมเหล่านี้
หลักสูตรนี้ครอบคลุมงานทั่วไปที่สุด:
- การกำหนดเวลา;
- การวางแผนทรัพยากร
- การวางแผนต้นทุน
- การสร้างแบบจำลองสถานการณ์การดำเนินโครงการต่างๆ
- การใช้ MS Project อย่างมีประสิทธิภาพในบริษัทรัสเซีย
ผลการเรียนรู้
จากการเรียนหลักสูตรนี้ นักเรียนจะสามารถ:
- พัฒนากำหนดการโครงการใน MS Project
- พัฒนางบประมาณโครงการใน MS Project
- ใช้เครื่องมือสำหรับการวิเคราะห์ตัวเลือกการดำเนินโครงการ
ผู้ฝึกสอนหลักสูตร
- — หัวหน้าแผนกโครงการน้ำมันและก๊าซที่ PM Expert
- Alexander Chernobrivets, PME, MCTS - การวางแผน การรายงาน และผู้จัดการความเสี่ยง PM Expert
ผู้ชม
ได้รับรางวัล 40 PDU เมื่อจบหลักสูตร
คำอธิบายของโปรแกรมการศึกษา
หลักสูตรนี้จะแนะนำวิธีการจัดการโครงการและคุณลักษณะของการใช้ Microsoft Project Professional 2013/2016 ในการจัดการโครงการ
หลักสูตรนี้ครอบคลุมประเด็นเรื่องการกำหนดเวลาและการวางแผนทรัพยากร การวิเคราะห์และการพยากรณ์ รวมถึงการจัดการหลายโครงการ
สำเร็จโปรแกรมสำเร็จ หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญ:
- กำหนดงานในระยะต่างๆ ของวงจรชีวิตของโครงการ
- ดำเนินการปฏิทินโครงการและการวางแผนทรัพยากร
- ประเมินและเพิ่มประสิทธิภาพโครงการในแง่ของเวลา ต้นทุน และแรงงาน
- ติดตามและควบคุมความคืบหน้าของโครงการ
- วิเคราะห์ คาดการณ์ และทำการเปลี่ยนแปลงแผนโครงการ
- พิจารณาความเสี่ยง
- เตรียมรายงาน. ส่งออกรายงานไปยัง Excel
- กำหนดค่าแอปพลิเคชัน
- รวมโครงการและร่วมกันจัดการพวกเขา
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
การพัฒนาความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการจัดการโครงการโดยใช้ Microsoft Project Professional 2016
กลุ่มเป้าหมาย
- ผู้จัดการโครงการ
- ผู้จัดการโปรแกรมและพอร์ตโครงการ
- ผู้จัดการฝ่ายบริหารโครงการ
- สมาชิกทีมบริหารโครงการ
- ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในโครงการ
การเตรียมการที่จำเป็น
- มีประสบการณ์ในโครงการ
- ไมโครซอฟต์ เอ็กเซล 2013/2016;
- การจัดการโครงการตามมาตรฐาน PMI® PMBOK®
1. ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการไมโครซอฟต์ วงจรชีวิตโครงการ
- ระเบียบวิธี
- โครงการคืออะไร?
- วงจรชีวิตของโครงการ
- โครงการไมโครซอฟต์
- ประวัติความเป็นมาของโครงการ Microsoft
- โครงสร้างผลิตภัณฑ์: เวอร์ชันและรุ่น
- ระบบอัตโนมัติของการจัดการโครงการ โปรแกรม และพอร์ตโฟลิโอ
- ส่วนต่อประสานแอปพลิเคชัน
- วิธีสร้างไฟล์ใน Microsoft Project
- ระเบียบวิธี
- เป้าหมายโครงการ
- ข้อกำหนดทั่วไปและข้อจำกัดของโครงการ
- กำหนดการสรุปเหตุการณ์สำคัญ
- โครงการไมโครซอฟต์
- สรุปงานโครงการ
- ข้อมูลโครงการ
- การเปลี่ยนแปลงชั่วโมงการทำงาน
- ตัวเลือกโครงการ
- เหตุการณ์สำคัญของโครงการ
- การเปลี่ยนแปลงโครงการ
- ระเบียบวิธี
- การสลายตัว
- โครงสร้างลำดับชั้นของงาน
- พจนานุกรมโครงสร้างงานแบบลำดับชั้น
- รายการการดำเนินงาน
- โครงการไมโครซอฟต์
- การเพิ่ม การเปลี่ยนแปลง การลบงาน
- โหมดงาน: การตั้งเวลาอัตโนมัติและการตั้งเวลาด้วยตนเอง
- ลำดับชั้น
- การแสดงตัวเลขในโครงสร้าง
- การสร้างงานที่เกิดซ้ำ
- ระเบียบวิธี
- ประเภทการพึ่งพา
- โอกาสในการขายและความล่าช้า
- โครงการไมโครซอฟต์
- การเพิ่ม การเปลี่ยนแปลง การลบการเชื่อมต่อ
- การใช้ความก้าวหน้าและความล่าช้า
- เส้นทางสู่งาน: การวิเคราะห์โครงสร้างเชิงตรรกะของโครงการ
- รักษาความสัมพันธ์สำหรับงานที่กำหนดเวลาไว้ด้วยตนเอง
- ระเบียบวิธี
- ประเภททรัพยากรโครงการ
- แนวทางการบัญชีทรัพยากร
- โครงการไมโครซอฟต์
- มุมมองแผ่นทรัพยากร
- การตั้งค่าคุณสมบัติของทรัพยากร
- ระเบียบวิธี
- เครื่องมือและวิธีการประมาณระยะเวลากิจกรรม
- เครื่องมือและเทคนิคการประมาณต้นทุน
- โครงการไมโครซอฟต์
- การป้อนด้วยตนเองและการคำนวณระยะเวลางาน
- หน่วยระยะเวลาสำหรับงานที่กำหนดไว้ โหมดอัตโนมัติและด้วยตนเอง
- วัตถุประสงค์ของทรัพยากรราคาแพง: ระยะเวลาและต้นทุนของงาน
- วัตถุประสงค์ ทรัพยากรวัสดุ: อัตราการไหลคงที่และแปรผัน
- วัตถุประสงค์ ทรัพยากรแรงงาน: ปริมาณทรัพยากร ต้นทุนแรงงาน และระยะเวลาของงาน
- สูตรการวางแผน
- คุณสมบัติการมอบหมาย
- แรงงานและต้นทุน
- มุมมองการใช้งานและการใช้ทรัพยากร
- ข้อมูลการมอบหมายแบบรวมและตามเวลา
- ระเบียบวิธี
- วิธีการวางแผนโครงการเครือข่าย
- วันที่ทำธุรกรรมล่วงหน้าและล่าช้า
- กลุ่มงานฟรีและตามเวลาทั่วไป
- เส้นทางวิกฤตของโครงการ
- ปัญหารองวิกฤต
- กำหนดเวลาวิธีการบีบอัด
- การวิเคราะห์สถานการณ์โครงการ
- โครงการไมโครซอฟต์
- ผลงาน แผนภาพเครือข่าย
- การคำนวณเส้นทางวิกฤตสำหรับเครือข่ายงานอิสระแต่ละเครือข่าย
- บวกและลบ รวมงานหย่อน
- ข้อจำกัดของงาน
- โปรไฟล์การโหลดปลายทาง
- การนัดหมายเริ่มล่าช้า
- ยกเลิกงานหรือการมอบหมายงาน
- ปฏิทินงานและกำลังคน
- กำหนดการบีบอัด
- งานที่ไม่ได้ใช้งาน
- มุมมองไทม์ไลน์ - ตั้งค่าแผนงานโครงการ
- ระเบียบวิธี
- การประเมินช่องว่างทรัพยากร
- หลักการของการปรับสมดุลโหลดทรัพยากร
- โครงการไมโครซอฟต์
- มุมมองกราฟทรัพยากร
- การปรับระดับโหลดทรัพยากรด้วยตนเอง:
- ความล่าช้าในการปรับสมดุล
- ดูเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรภาพ
- การปรับระดับโหลดทรัพยากรอัตโนมัติ:
- ระเบียบวิธี
- บัฟเฟอร์โครงการ
- งบประมาณโครงการ
- โครงการไมโครซอฟต์
- การเพิ่มเวลาสำรองให้กับเส้นทางวิกฤติของโครงการ
- ต้นทุนทรัพยากรและต้นทุนคงที่
- การจัดทำงบประมาณทรัพยากรแรงงาน วัสดุ และต้นทุน
- ระเบียบวิธี
- พื้นฐานโครงการ
- การรวบรวมและรวบรวมข้อมูลตามจริงเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน
- โครงการไมโครซอฟต์
- มุมมองแผนภูมิแกนต์พร้อมการติดตาม
- การตั้งค่าพื้นฐานโครงการ
- วันที่รายงานและความคืบหน้า
- การป้อนข้อมูลจริง
- ระเบียบวิธี
- การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบน
- การวิเคราะห์โดยใช้วิธีมูลค่าที่ได้รับ
- รายงานโครงการ
- โครงการไมโครซอฟต์
- ตัวชี้วัดความเบี่ยงเบน
- วิธีการคำนวณและตัวชี้วัดมูลค่าที่ได้รับ
- รายงาน: ส่งออกเป็น MS Excel และ MS Visio รายงานโครงการไมโครซอฟต์
- ระเบียบวิธี
- เปลี่ยนแปลงคำขอ
- บันทึกปัญหาโครงการ
- อัปเดตข้อมูลพื้นฐานของโครงการ
- โครงการไมโครซอฟต์
- การเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าโปรเจ็กต์ งาน ทรัพยากร การมอบหมาย
- การเปลี่ยนขอบเขตการทำงาน
- การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของทรัพยากร
- เวอร์ชันพื้นฐาน
- ระเบียบวิธี
- การปิดโครงการหรือเฟส
- บทเรียนที่ได้รับและสินทรัพย์กระบวนการขององค์กร
- โครงการไมโครซอฟต์
- งานจัดทำเอกสาร: บันทึกย่อ ไฮเปอร์ลิงก์ เอกสาร
- สร้างและบันทึกเทมเพลตโครงการ
- ออแกไนเซอร์ - จัดระเบียบเทมเพลตโครงการระดับโลก:
- การจัดรูปแบบมุมมอง
- ระเบียบวิธี
- การจัดการการสื่อสารโครงการ
- โปรแกรมและพอร์ตโครงการ
- โครงการไมโครซอฟต์
- เปรียบเทียบเวอร์ชันของโครงการ
- ข้อมูลการออกแบบการพิมพ์
- การรวม Microsoft Project เข้ากับแอปพลิเคชันอื่น
- การจัดการพอร์ตโครงการและโครงการ
การรับรอง
การสอบรับรองระดับนานาชาติ:
- การจัดการโครงการด้วย Microsoft Project
- การจัดการโครงการและพอร์ตโฟลิโอด้วย Microsoft PPM
ได้รับเอกสารแล้ว
ใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูงและใบรับรองระดับนานาชาติ
55201AC: Microsoft Project 2019 การจัดการโครงการ
คุณจำเป็นต้องได้รับความรู้และทักษะด้านระบบในการจัดการโครงการและพอร์ตโครงการโดยใช้ Microsoft Project Professional 2019 หรือไม่? ให้แน่ใจว่าได้เรียนหลักสูตรนี้ ได้รับการพัฒนาโดยอาจารย์ชั้นนำของศูนย์และได้รับอนุญาตจาก Microsoft โดยผ่านการตรวจสอบอย่างเข้มงวดและการทดสอบอิสระ
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้จัดการโครงการและผู้วางแผน ผู้จัดการโครงการและพอร์ตโฟลิโอโครงการ ตลอดจนพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดกำหนดการและ การจัดการทรัพยากรโครงการโดยใช้ MS Project Professional หรือการประสานงานพอร์ตโฟลิโอของโครงการที่ใช้ โครงการ MS ออนไลน์หรือ เซิร์ฟเวอร์โครงการ MS.
เมื่อสำเร็จหลักสูตรนี้ คุณจะได้รับความรู้ที่ครอบคลุมในด้านการจัดการโครงการโดยใช้แอปพลิเคชัน MS โครงการมืออาชีพ 2019. โปรแกรมประกอบด้วยข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการ ตั้งแต่การจัดกำหนดการและการวางแผนทรัพยากร การจัดการหลายโครงการ ไปจนถึงการวิเคราะห์และการคาดการณ์ คุณจะสามารถวางแผนทรัพยากรและต้นทุนเวลาของโครงการ เรียนรู้ที่จะประเมินและเพิ่มประสิทธิภาพโครงการในแง่ของเวลา ต้นทุนแรงงาน และต้นทุน คุณจะรู้วิธีติดตามและควบคุมความคืบหน้าของโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนวิเคราะห์ คาดการณ์ และจัดทำรายงาน นอกจากจะเชี่ยวชาญเครื่องมือทั้งหมดแล้ว โครงการไมโครซอฟต์, โปรแกรมการฝึกอบรมรวมถึงภาพรวมของเทคโนโลยีคลาวด์ที่ทันสมัยและคำนึงถึงประสบการณ์ของผู้นำตลาดระดับโลกอีกรายหนึ่ง - ออราเคิล พรีมาเวร่า.
หลักสูตร “55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Project Management” จัดให้มีการเตรียมความพร้อม) และยังเตรียมความพร้อมสำหรับการรับรอง CAPM ® (Certified Associate in การจัดการโครงการ– ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการที่ผ่านการรับรอง) และ PDU เพื่อต่ออายุการรับรองที่มีอยู่ของคุณ:
| เทคนิค | ภาวะผู้นำ | เชิงกลยุทธ์ | ทั้งหมด | |
| PMI_RMP® | - | - | - | - |
| PMI_SP® | - | - | ||
| พีเอ็มพี(r)® | - | - | ||
| PgMP(r)® | - | - | ||
| PMI_ACP® | - | - | - | - |
| พีเอฟเอ็มพี® | - | - | - | - |
| PMI_PBA เอสเอ็ม | - | - | - | - |
หลังจากเสร็จสิ้นการฝึกอบรม คุณจะได้รับใบรับรองอันทรงเกียรติจากศูนย์ "ผู้เชี่ยวชาญ" และใบรับรอง Microsoft ระดับสากล
PMI และ CAPM เป็นเครื่องหมายจดทะเบียนของสถาบันบริหารจัดการโครงการ
เราพร้อมที่จะจัดการฝึกอบรม Microsoft Project ให้กับคุณ พร้อมทั้งให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการใช้ Project เพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจของคุณ ยิ่งกว่านั้นคุณไม่จำเป็นต้องไปที่ศูนย์ฝึกอบรมเพื่อหาความรู้ใหม่ ๆ เราจัดอบรมผ่านอินเทอร์เน็ตโดยใช้ วิธีการที่ทันสมัยการประชุมทางโทรศัพท์ คุณสามารถสั่งการให้คำปรึกษารายบุคคลหรือการฝึกอบรมให้กับผู้เชี่ยวชาญกลุ่มเล็กๆ จากองค์กรของคุณได้
เหตุใดหลักสูตร MS Project จึงไม่ได้ผล
หลังจากพูดคุยกับลูกค้า Brise จำนวนมาก เราก็ได้เข้าใจว่าทำไมหลักสูตรกลุ่ม Microsoft Project แบบดั้งเดิมจึงช่วยผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่ได้เพียงเล็กน้อย
- ผู้ฝึกสอนมีโปรแกรมหลักสูตรมาตรฐานล่วงหน้า ซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะคำนึงถึงระดับการฝึกอบรมต่างๆ ของสมาชิกกลุ่ม รวมถึงความแตกต่างในเป้าหมายการเรียนรู้ที่พวกเขาตั้งไว้สำหรับตนเอง ปัญหานี้รุนแรงมากโดยเฉพาะเมื่อการฝึกอบรมไม่ใช่องค์กรและมีกลุ่มพนักงานจากองค์กรต่างๆ มารวมตัวกัน
- ด้วยจำนวนนักเรียนจำนวนมาก ผู้ฝึกสอนจึงไม่มีโอกาสให้ความสนใจกับปัญหาการทำงานและความยากลำบากที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการเรียนรู้สำหรับแต่ละคนมากพอ มันฟังดูขัดแย้งกัน แต่ ยิ่งผู้ฝึกสอนมีรายได้จากการสอนกลุ่มมากเท่าไร เขาก็จะฝึกผู้เข้าร่วมแต่ละคนได้แย่เท่านั้น.
- โดยทั่วไปแล้ว หลักสูตรจะใช้เวลาเพียงไม่กี่วันติดต่อกัน ในระหว่างนั้นครูจะพยายาม "ดาวน์โหลด" ข้อมูลจำนวนมากให้กับนักเรียนในคราวเดียว โดยมีการฝึกฝนที่จำกัดมากและไม่สามารถเข้าใจข้อมูลนี้ในทางปฏิบัติได้ นักเรียนที่รู้สึกหนักใจอาจเขียนบทวิจารณ์ที่สดใสทันทีหลังจบหลักสูตร แต่หลังจากนั้นไม่นาน ปรากฏว่าเขาได้เรียนรู้ทักษะน้อยมาก หรือไม่ใช่ทักษะที่จำเป็นในการฝึกฝน
- ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด ในหลักสูตรการจัดการโครงการ การฝึกอบรมจะดำเนินการต่อหน้าไวท์บอร์ดและจอโปรเจ็กเตอร์ แทนที่จะดำเนินการในห้องปฏิบัติการคอมพิวเตอร์ และนักเรียนจะไม่ได้รับการฝึกฝนในการใช้โปรแกรมโครงการเลย
วิธีการเรียนรู้ใดมีประสิทธิภาพมากกว่า?
การสัมมนาสั้นหลายครั้งแทนที่จะเป็นการสัมมนาแบบยาวครั้งเดียว. การสัมมนาของเราใช้เวลาไม่เกิน 2 ชั่วโมง ในกรณีนี้การพักระหว่างพวกเขาควรเป็นเวลาหลายวันทำการเพื่อให้นักเรียนสามารถฝึกฝนความรู้ที่ได้รับในทางปฏิบัติ
กลุ่มเล็ก. สำหรับการฝึกอบรมแบบกลุ่ม เราอนุญาตให้มีผู้เข้าอบรมได้ไม่เกิน 5 คน โดยทั้งหมดมาจากองค์กรเดียวกัน ซึ่งจะช่วยให้พนักงานได้แบ่งปันประสบการณ์ระหว่างกันและช่วยพัฒนาแนวทางทั่วไปในการทำงานต่อไป
ไม่มีการเดินทางไปศูนย์ฝึกอบรม. ในศตวรรษที่ 21 ด้วยความพร้อมของอินเทอร์เน็ตในระดับสากล การใช้เวลาเดินทางไปเรียนและกลับมากพอๆ กับงานสัมมนาจึงถือเป็นเรื่องหรูหราที่ไม่อาจจ่ายได้
ใครเป็นผู้ดำเนินการฝึกอบรม: ผู้เชี่ยวชาญของเรา
เราให้คำแนะนำแบบตัวต่อตัวจากผู้เชี่ยวชาญ Microsoft Project ที่ไม่เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมแต่มีประสบการณ์มากมาย การใช้งานจริงผลิตภัณฑ์. ผู้เชี่ยวชาญของบรีส:
- ดำเนินโครงการ MS ในองค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ
- พวกเขาเขียนบทความเกี่ยวกับการใช้โครงการในการจัดการโครงการ ซึ่งเผยแพร่เหนือสิ่งอื่นใดบนเว็บไซต์ของเรา
- พวกเขาตอบคำถามมากมายในฟอรัมหลักภาษารัสเซียใน Project
- แก้ไขปัญหาทางเทคนิคที่ซับซ้อน รวมถึงการโต้ตอบกับผู้พัฒนาโครงการ
- การพัฒนาส่วนประกอบเพิ่มเติมสำหรับ MS Project
ตามการประมาณการของเรา CIS มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติดังกล่าวไม่เกิน 30 คน แต่เราให้คำปรึกษาเป็นรายบุคคลสำหรับสามคนด้วย อัตราชั่วโมงในราคาทันตแพทย์ธรรมดา
ค่าใช้จ่ายในการศึกษา - 2,500 รูเบิลต่อชั่วโมงโดยไม่คำนึงถึงจำนวนผู้เข้าร่วม (ตั้งแต่หนึ่งถึง 5 คน) เมื่อเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายของหลักสูตรยอดนิยมอื่น ๆ การฝึกอบรมแบบตัวต่อตัวเป็นเวลา 3 ชั่วโมงขึ้นไปอาจมีราคาถูกกว่าทั้งหลักสูตร
หัวข้อการอบรมและให้คำปรึกษาโครงการ
โปรแกรมการฝึกอบรมเป็นรายบุคคลสำหรับนักเรียนแต่ละคนหรือกลุ่ม และจัดทำขึ้นตามผลการสัมภาษณ์เบื้องต้น เรานำเสนอรายการยอดนิยมดังต่อไปนี้และ หัวข้อสำคัญที่อาจรวมอยู่ในโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณ:
- ปรับแต่ง Microsoft Projects หรือเทมเพลตโครงการอย่างมืออาชีพเพื่อให้เหมาะกับความต้องการขององค์กรของคุณ:
- ตัวบ่งชี้สถานะของงานโดยอัตโนมัติ (สถานะ, การเบี่ยงเบนของอัตราการสำเร็จของปริมาณ, ความล่าช้าในกำหนดเวลา)
- การตั้งค่าสูตรในฟิลด์ที่กำหนดเองเพื่อคำนวณตัวบ่งชี้งานที่ต้องการ (% ความสำเร็จที่วางแผนไว้และปริมาณงาน ณ วันที่รายงาน ยอดเงินที่วางแผนไว้ การเบี่ยงเบนในกำหนดเวลาและจังหวะของความสำเร็จ)
- การตั้งค่ามุมมองแผนภูมิและตาราง Gantt เพื่อจัดกลุ่มและแสดงตัวบ่งชี้งานที่ต้องการและปริมาณที่กำหนด
- การตั้งค่าสำหรับผู้จัดการสำหรับตัวบ่งชี้ทั้งหมด แผนปฏิทิน(ปริมาณที่เสร็จสมบูรณ์และปริมาณคงเหลือ ปริมาณที่เชี่ยวชาญทั้งหมด การเบี่ยงเบนตามระยะเวลาและสะสม การใช้งบประมาณ ฯลฯ)
- จัดทำแม่แบบโครงการเพื่อบัญชีการชำระหนี้ร่วมกันตามสัญญากับผู้รับเหมา
- การตั้งค่าเทมเพลตคิวบ์ OLAP สำหรับการสร้างแผนภูมิ Excel และตาราง Pivot โดยอัตโนมัติสำหรับตัวบ่งชี้งาน MS Project
- ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการตั้งค่าที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับตัวอย่างโครงการและปัญหาที่เกิดขึ้นใน MS Project
- การตั้งค่าพื้นที่ทำงานที่ใช้ร่วมกันในพื้นที่จัดเก็บเอกสารบนคลาวด์สำหรับผู้เข้าร่วมระยะไกลเพื่อเข้าถึงข้อมูลโครงการ
- การรวมข้อมูลระหว่างเอกสาร Excel และ MS Project
จะรับคำปรึกษาได้อย่างไร
หากต้องการจองการฝึกอบรมหรือการให้คำปรึกษา คุณต้องทำตามขั้นตอนเหล่านี้
หากคุณต้องการความช่วยเหลือในการทำงานกับ MS Project ติดต่อเราตอนนี้ ขณะนี้ผู้เชี่ยวชาญของเราร่วมกันจัดสรรเวลาให้คำปรึกษาได้ไม่เกิน 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ว่าในอนาคตเราจะต้องขึ้นค่าบริการนี้หรือจัดให้มีการนัดหมาย
คิริลินา มารีน่า นิโคลาเยฟนาหัวหน้าสำนักงานโครงการ, หัวหน้าฝ่ายองค์กร ศูนย์ฝึก, ผู้จัดการพอร์ตโครงการ (โปรแกรม) ครูฝึกหัดที่มีประสบการณ์ในสาขา “การบริหารโครงการ” ผู้ชนะเลิศใบรับรองระดับนานาชาติอันทรงเกียรติของ AFW Academy (เยอรมนี) ผู้เชี่ยวชาญ บริหารธุรกิจ(MBA) สมาชิกของสถาบันบริหารจัดการโครงการ (PMI)® บริการสำหรับดำเนินการฝึกอบรมองค์กรสำหรับพนักงานเกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการและคำอธิบายกระบวนการทางธุรกิจโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้เป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจ
ความร่วมมือกับ SPS-Group (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก), Microsoft Corporation, Spetsstroymontazh ฯลฯ
มีประสบการณ์ในการร่วมมือเป็น ผู้เชี่ยวชาญอิสระเกี่ยวกับการบริหารโครงการด้วย องค์กรต่างๆรวมทั้งมีศูนย์กลางด้วย การพัฒนานวัตกรรมมอสโก, บริษัท KEMS, Graviongroup ให้คำปรึกษาส่วนตัวกับผู้จัดการระดับสูงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจ่ายไฟ ฝึกอบรมผู้จัดการระดับสูงในขั้นพื้นฐาน การจัดการโครงการ.
ความเชี่ยวชาญ: วิธีการจัดการโครงการ, ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ (โครงการ, Mindjet), องค์กรการนำเสนอ, ซอฟต์แวร์การนำเสนอ (PowerPoint) หลักสูตรที่เป็นกรรมสิทธิ์หลายหลักสูตรได้รับการพัฒนา: "เกมธุรกิจ "Team to Take Off", "การจัดการโครงการตาม GOST", "การสร้างแผนที่ทางปัญญาของ Mindjet Manager", "วิธีทำความเข้าใจศิลปะ", "การจัดการเทศกาล"
มีสิ่งพิมพ์: "โปรแกรมนิตยสารและการจัดการโครงการ", สำนักพิมพ์ Grebennikov ฉันจัดคอลัมน์ "Business World" ซึ่งเป็นนิตยสารทางอินเทอร์เน็ตเป็นประจำ
การดำเนินการตรวจสอบ กิจกรรมปัจจุบันองค์กร โครงสร้างองค์กรและปัจจุบัน กรอบการกำกับดูแล. การระบุโครงการและกระบวนการที่มีอยู่ขององค์กร
การทำให้กระบวนการเชิงโครงการเป็นแบบแผน การก่อสร้าง ระบบองค์กรการจัดการโครงการโดยใช้ MS Project Server 2016/2013/2010, Lotus Domino การพัฒนามาตรฐานและกฎระเบียบสำหรับการบริหารโครงการคำแนะนำและ คู่มือระเบียบวิธี. การเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์โครงการของบริษัท
การฝึกอบรมผู้จัดการชั้นนำขององค์กรในพื้นฐานของการจัดการโครงการ องค์กร กระบวนการศึกษา“แบบครบวงจร”: การบริหาร การพัฒนาสายหลักสูตร กิจกรรมทางการตลาด, กลยุทธ์การส่งเสริมการขาย การพัฒนาวิธีการสอนแบบเดิมโดยคำนึงถึงความต้องการทางธุรกิจ
การจัดการโครงการ การประสานงานเป้าหมาย กำหนดเวลา งบประมาณ การวางแผนและควบคุมการปฏิบัติงาน การจัดการข้อกำหนดและการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนด การเบี่ยงเบนและการบริหารความเสี่ยง ทำงานกับเอกสารทางบัญชีเบื้องต้น, บุคลากร การคัดเลือกและการเพิ่มประสิทธิภาพทีมงานโครงการ การพัฒนา KPI
Marina Nikolaevna พัฒนาระดับมืออาชีพของเธออย่างต่อเนื่อง ดำเนินการเกิน 15 โครงการสำคัญ. เธอรู้วิธีถ่ายทอดเนื้อหาให้ทุกคน ตอบโดยละเอียดทุกคำถามในหัวข้อของชั้นเรียน และแบ่งปันประสบการณ์มากมายที่เธอสั่งสมมาในงานภาคปฏิบัติกับผู้ฟัง
