มีโรงกลั่นตั้งอยู่ การกลั่นน้ำมัน

Stroygazconsulting (SGK) กลับมาในตำแหน่งผู้รับเหมารายใหญ่ที่สุดของ Gazprom โดยพบว่าตัวเองอยู่เคียงข้างบริษัทของมหาเศรษฐี Gennady Timchenko และ Arkady Rotenberg และได้รับคำสั่งจากการผูกขาดในราคา 18.2 พันล้านรูเบิลตั้งแต่ต้นปี RBC รายงานเมื่อวันอังคารที่ 19 เมษายน โดยอ้างอิงถึงวัสดุในพอร์ทัลการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาล

สิ่งพิมพ์ตั้งข้อสังเกตว่ามีเพียงผู้รับเหมารายใหญ่ที่สุดในการผูกขาดเท่านั้นที่มีคำสั่งซื้อจำนวนมากจาก Gazprom - Stroygazmontazh ของ Rotenberg และ Stroytransgaz ของ Timchenko บริษัท เหล่านี้ได้รับคำสั่งซื้อมูลค่า 25 พันล้านรูเบิลและ 20.4 พันล้านรูเบิลตามลำดับ RBC ชี้แจง

โดยพื้นฐานแล้ว SGK ได้รับสัญญาซ่อมแซมท่อส่งก๊าซครั้งใหญ่ Stroygazconsulting ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อมูลนี้ และ Gazprom ไม่ตอบสนองต่อคำขอของสิ่งพิมพ์

เพียงสี่ปีที่แล้ว SGK ซึ่งก่อตั้งโดย Ziyad Manasir ในปี 1996 เป็นหนึ่งในผู้ดำเนินการตามคำสั่งผูกขาดรายใหญ่ที่สุด ในช่วงสี่ปีของการดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีของ Dmitry Medvedev Stroygazconsulting ตามการคำนวณของ Forbes ได้รับสัญญาจาก บริษัท ที่รัฐเป็นเจ้าของเป็นเงินเกือบ 730 พันล้านรูเบิล ปี 2555 บริษัท มีคำสั่งซื้ออีก 80 พันล้านรูเบิล แต่ในปี 2013 Forbes คำนวณว่า Manasir สามารถรับสัญญาได้ในราคาเพียง 35 พันล้านรูเบิล - ซึ่งเกือบครึ่งหนึ่งของปีก่อน

ในฤดูร้อนปี 2013 อดีตเจ้าของและประธานของ SGK Manasir ร้องเรียนต่อเลขาธิการบริหารของคณะกรรมาธิการประธานาธิบดีด้านเชื้อเพลิงและพลังงาน Igor Sechin ว่า Gazprom ชะลอการชำระเงินให้กับผู้รับเหมาและไม่ได้ให้สัญญาใหม่ ในปี 2014 บริษัทไม่ได้รับสัญญาฉบับใหม่จากแก๊ซพรอม

ในเดือนมกราคม 2558 มิคาอิล ยากิบชูค ประธานคนใหม่ของ SGK ได้ส่งจดหมายถึงหัวหน้าของ Gazprom, Alexey Miller ซึ่งเขาขอให้เขาตัดสินใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของ SGK ในโครงการการลงทุนของการถือครองก๊าซตั้งแต่ปี 2558 และ เพื่อสั่งให้โครงสร้างควบคุมชำระค่าใช้จ่ายของบริษัท

SGK เริ่มทำงานร่วมกับ Gazprom อีกครั้งหลังจากเปลี่ยนเจ้าของ ในฤดูใบไม้ผลิปี 2558 Gazprombank และกองทุน UCP ซึ่งบริหารโดย Ilya Shcherbovich ซื้อบริษัทจาก Manasir และ Ruslan Baysarov หุ้นส่วนของเขา เมื่อวันที่ 19 สิงหาคม 2558 SGK ชนะการประกวดราคา Gazprom Dobycha Nadym สำหรับการก่อสร้างอาคารหมุนเวียนมูลค่า 293 ล้านรูเบิลที่สนาม Bovanenkovskoye RBC เล่า โดยรวมแล้วในปี 2558 บริษัท ได้รับสัญญาจากการผูกขาดมูลค่า 20.2 พันล้านรูเบิล

เนื่องจากไม่มีสัญญา Gazprom ใหม่ SGK จึงมีปัญหากับเจ้าหนี้ ตามฐานข้อมูลอนุญาโตตุลาการ เจ้าหนี้ยื่นคำร้องเพื่อกู้คืน 11.2 พันล้านรูเบิลในปี 2558 - เป็นจำนวนเงิน 46.6 พันล้านรูเบิล ตั้งแต่ต้นปี 2559 บริษัท ได้รับการเรียกร้องจากเจ้าหนี้อีก 6 พันล้านรูเบิล จำนวนหนี้ของ บริษัท ที่โอนไปยังปลัดอำเภอและยอดค้างชำระเกินกว่า 17.7 พันล้านรูเบิล RBC ตั้งข้อสังเกตโดยอ้างอิงข้อมูลจาก SPARK

ทุกๆ วัน บริษัทในกลุ่ม Gazprom จะแข่งขันกันเพื่อชิงการประมูลมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ซึ่งส่วนแบ่งที่สำคัญคือการก่อสร้างและซ่อมแซมทางแยกเชิงเส้นและใต้น้ำ ท่อส่งก๊าซหลัก- หัวข้อนี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการก่อสร้างท่อส่งก๊าซ Power of Siberia ที่ไม่เคยมีมาก่อนซึ่งส่วนแรกความยาว 208 กม. ได้รับการตอบรับโดย Stroytransgaz ของ Gennady Timchenko ดังที่ Gazprom อธิบายไว้ การถ่ายโอนปริมาณดังกล่าว การทำงานบนพื้นฐานที่ไม่ใช่การแข่งขันกลายเป็นขั้นตอนบังคับ - เนื่องจากไม่มีเวลาในการดำเนินโครงการที่วางแผนไว้ให้เสร็จสิ้น แต่ตัวแทนของการผูกขาดของรัฐสัญญาว่าจะ "เล่น" ส่วนที่เหลือโดยคำนึงถึงขั้นตอนการแข่งขันทั้งหมด

อย่างไรก็ตาม ประเด็นการแข่งขันใน ปีที่ผ่านมากลายเป็นวาทศิลป์เนื่องจากผู้ชนะในล็อตที่ใหญ่ที่สุดของ Gazprom เป็นที่รู้จักโดยพฤตินัย - นอกเหนือจาก STG ที่กล่าวมาข้างต้นแล้วการต่อสู้ยังดำเนินไปโดย Stroygazconsulting LLC ของ Ziyad Manasir, StroyGazMontazh LLC ของ Arkady Rotenberg (ก่อนที่จะมีการแนะนำการคว่ำบาตรต่อต้านรัสเซีย มันเป็นของ พื้นฐานความเท่าเทียมกันกับ Arkady และ Boris Rotenberg), Gazprom-Invest-Yug (บริษัท ย่อยของ Gazprom)

อย่างไรก็ตาม การมีส่วนร่วมของ Manasir ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีลักษณะเป็นการตกแต่งมากกว่า - นักธุรกิจที่มีเชื้อสายจอร์แดน ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นหนึ่งในกษัตริย์แห่งสัญญาของรัฐบาลสำหรับ เวอร์ชั่นฟอร์บส์ทะเลาะกับผู้บริหารระดับสูงของ Gazprom ดังนั้นจึงสูญเสียอิทธิพลของเขา (ปีที่แล้ว บริษัท ของเขาอยู่ภายใต้การควบคุมของฝ่ายบริหารซึ่งนำโดยนักธุรกิจชาวเชเชน Ruslan Baysarov)

โดยทั่วไปแล้ว ผู้รับเหมาทั่วไปทั้งหมดเป็นหรือกลายเป็น "คนวงใน" ในการจัดการของบริษัทก๊าซยักษ์ใหญ่แห่งนี้

แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าผู้รับเหมาทั่วไป "ของพวกเขา" มีผู้รับเหมาช่วง "ของพวกเขา" ด้วย - ผู้ที่รับพายชิ้นใหญ่ชิ้นหนึ่ง? ตามที่การสอบสวนแสดงให้เห็น " โนวายา กาเซต้า», สมบัติของชาติของประเทศของเราได้ถูกแจกจ่ายต่อจากลูกค้ารายแรกไปยังผู้รับเหมาขั้นสุดท้าย ยิ่งบุคคลนั้นนั่งอยู่สูง ซึ่งอย่างน้อยก็มีบางสิ่งขึ้นอยู่กับ ขนาดของกำไรก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น จำนวนเงินที่สกัดโดยผู้รับเหมาทั่วไป (ซึ่งมักจะไม่ได้ทำงานใด ๆ ) ตอนนี้สามารถสูงถึง 25% ผู้รับเหมาช่วงที่ตามมาจะได้รับ 7-15% ของเขา กระแสเงินสดที่เหลือจะกระจายอย่างเท่าเทียมกันระหว่างการจัดการของโครงสร้าง Gazprom ซึ่งออกคำสั่งให้ปฏิบัติงานบางอย่างหรืองานอื่น ๆ และนักแสดงขั้นสุดท้าย

เช่นเดียวกับใน โลกสมัยใหม่ผู้ที่ต้องการเกาะท่อแก๊สอยู่และเข้ากันได้สามารถเข้าใจได้จากตัวอย่างเรื่องราวเฉพาะในภูมิภาคซามารา มีสถานที่สำหรับทุกสิ่ง - ต้นทุนการทำงานที่เพิ่มขึ้นอย่างเทียมและความพยายามของฝ่ายบริหารที่จะเลี่ยงผู้ถือหุ้นเพื่อตัดผู้รับเหมาช่วงที่แข่งขันกันและความพยายามของผู้รับเหมาช่วงเองที่จะเสนอเงินหนึ่งพันล้านรูเบิลสำหรับสิทธิ์ในการทำงาน "เงินใต้โต๊ะ" ชนิดหนึ่ง - เพื่อความต้องการของสโมสรฟุตบอลไดนาโม เป็นต้น

เมื่อวันที่ 17 กันยายน 2013 แผนกจัดการต้นทุนองค์กรของ OJSC Gazprom โพสต์ประกาศการประมูลงานซ่อมแซมที่สำคัญของโรงงาน Gazprom Transgaz Samara LLC "เขตที่ 2 ของทางเดินใต้น้ำของท่อส่งก๊าซ Urengoy - Novopskov ผ่านอ่างเก็บน้ำ Kuibyshev ” . นั่นคือถึงเวลาที่ต้องเปลี่ยนท่อที่ก๊าซไหลไปยังผู้บริโภคชาวรัสเซียและยูเครน

ต้นทุนเริ่มต้นของงานในสายสำรองของท่อส่งก๊าซ Urengoy-Novopskov อยู่ที่ 2.355 พันล้านรูเบิล แต่จากการคำนวณใหม่ทำให้ราคาเกิน 5 พันล้านตามข้อมูลของพนักงานของ Gazprom Transgaz Samara เนื่องจากผลการตรวจสอบก่อนการซ่อมแซมที่ดำเนินการคู่ขนานกันโดยผู้ขอสัญญาสองคน

เมื่อวันที่ 22 ตุลาคม 2013 คณะกรรมาธิการเพื่อสรุปผลการร้องขอข้อเสนอซึ่งมีหัวหน้าแผนกการจัดการต้นทุนองค์กรของ OJSC Gazprom Mikhail Sirotkin เป็นประธานได้ระบุผู้รับเหมาทั่วไป - กลายเป็น StroyGazMontazh ของพี่น้อง Rotenberg (เอกสาร 1 ; เอกสาร 2)

ตาม ทะเบียนของรัฐบาลกลาง สัญญาของรัฐบาลในปี 2013 โครงสร้างนี้ได้รับคำสั่งซื้อจาก Gazprom เป็นจำนวนเงินมากกว่า 300 พันล้านรูเบิล ดังนั้นโอกาสในการชนะการประมูล Samara จึงสูงมาก อย่างไรก็ตาม ขอบเขตเกือบทั้งหมดของงานของ SGM พนักงาน Gazprom กล่าวว่าถูกรับเหมาช่วงให้กับโครงสร้าง "ของมัน" โดยหักค่าคอมมิชชั่นการทำสัญญาทั่วไปอย่างเป็นทางการ 2% ของมูลค่าสัญญา (และค่าคอมมิชชั่นอย่างไม่เป็นทางการ 20-25%) ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา SpetsGazmontazhStroy LLC (SGMS) เป็นหนึ่งใน "เพื่อน" ของบริษัท

เมื่อวันที่ 25 ตุลาคม ผู้อำนวยการฝ่ายซ่อมแซมทุนของ SGM ได้ส่งจดหมายถึง Samara Transgaz เกี่ยวกับการรับพนักงาน SGMS เข้าสู่โรงงาน (เอกสาร) ดังนั้นฝ่ายบริหารของบริษัท Rotenberg จึงยอมรับ การตัดสินใจขั้นพื้นฐานเกี่ยวกับการโอนปริมาณงานไปยัง SGMS แม้ว่าในเวลานั้นจะไม่มีข้อตกลงรับเหมาช่วงและจากมุมมองทางกฎหมาย สมาชิก SGMS ก็เป็นเหมือนทีมอาสาสมัคร

เราจะกลับมาที่บริษัทนี้ในภายหลัง - แต่สำหรับตอนนี้เรามาดูกันว่าเกิดอะไรขึ้นต่อไป

รับเหมาช่วงใต้พรม

สามวันต่อมารอง ผู้อำนวยการทั่วไป Gazprom Transgaz Samara LLC ส่งจดหมายอีกฉบับถึง Alexander Golovachev ระบุโครงสร้างขององค์กรการทำงาน (เอกสาร 1 เอกสาร 2): ตามหนังสือเวียนนี้ SGMS จะกลายเป็นผู้รับเหมาช่วงและ Podvodgazenergoservice LLC (“PGES”) จะกลายเป็นผู้รับเหมาจริง ผู้รับเหมา

"PGES" เป็นองค์กรหลักของกลุ่มบริษัท Gazprom สำหรับการวินิจฉัยและซ่อมแซมใต้น้ำ ท่อส่งก๊าซและเป็นหนึ่งในระบบผูกขาดก๊าซที่เก่าแก่ที่สุด (ประวัติของ PGES มีอายุย้อนไปถึงปี 1972) บริษัท ผ่าน OJSC Gazenergoservis ควบคุมโดย Gazprom Tsentrremont LLC ภายใต้การนำของ Dmitry Doev

แม้จะอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการของ Doev แต่ "PGES" ก็มีความเกี่ยวข้องกับหัวหน้าแผนก ยกเครื่องแก๊ซพรอม โดย Alexander Filatov

ในปี 2551-2552 Filatov เป็นหัวหน้า PGES แต่ในปี 2555 เขาย้ายไปที่สำนักงานกลางของ Gazprom ตามที่พนักงานของผู้ผูกขาดการแต่งตั้งใหม่เกิดขึ้นอย่างมากโดยได้รับการสนับสนุนจากรองประธานกรรมการ Vitaly Markelov ซึ่ง "สร้างแผนกใหม่ภายใต้ Filatov จริงๆ" หลังจากการจากไปของ Filatov PGES นำโดยรองผู้อำนวยการของเขา Anton Nikonenko ซึ่งถือเป็นญาติของอดีตเจ้านาย PGES ปฏิเสธความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่าง Filatov และ Nikonenko อย่างเด็ดขาด ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งตามทะเบียนนิติบุคคลแบบครบวงจร Nikonenko เป็นเจ้าของ LLC "โรงงาน วัสดุเซรามิก“ร่วมกับเอเลน่า น้องสาวของฟิลาตอฟ

และเมื่อ SGM ตัดสินใจเลือกผู้รับเหมาแล้ว ก็ปรากฏว่ามีรายใหม่ที่ต้องการซ่อมแซมท่อใต้อ่างเก็บน้ำ Samara - VolgaUralSpetsStroy LLC (VUSS)

บริษัท นี้ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็น "ผู้รับเหมาช่วงหลัก" ของ PGES ตัดสินใจทำงานด้วยตนเองเมื่อปลายปี 2555 โดยมีพนักงาน Gazprom ร่วมกัน: "ผู้ก่อตั้ง บริษัท (พ่อและลูกชาย Alexander และ Stanislav Serov - A.S. ) แยกทางกับ Filatov และ Nikonenko - และมีความตั้งใจที่ชัดเจนที่จะบดขยี้พวกเขา”

แต่ย้อนกลับไปในปี 2013 ฝ่ายบริหารของ Gazprom พิจารณาอย่างจริงจังถึงปัญหาของการแนะนำเทคโนโลยีการซ่อมแซมที่พัฒนาโดย Serov ประเภทต่างๆข้อบกพร่องในท่อส่งก๊าซหลัก “การใช้ข้อต่อกับช่องว่างระหว่างท่อที่เต็มไปด้วยวัสดุคอมโพสิต”

ในปี 2012 รองประธานคณะกรรมการ Vitaly Markelov รายงานต่อหัวหน้าคณะกรรมการ Gazprom Alexey Miller เกี่ยวกับเอกลักษณ์ของเทคโนโลยีนี้

ในขณะที่มีส่วนร่วมในการวิจัยและพัฒนา VUSS ได้รับงานจำนวนมากพร้อมกันสำหรับความต้องการของ "ก๊าซทรานส์" ในระดับภูมิภาค - โดยส่วนใหญ่เป็นผู้รับเหมาช่วงของ PGES แต่แล้วเส้นทางของพวกเขาก็แยกจากกัน

ตัวแทนของ PGES ตามคำขอจาก Novaya Gazeta กล่าวว่า บริษัท VolgaUralSpetsStroy“ ในช่วงครึ่งหลังของปี 2556 ประนีประนอมกับการซ่อมแซมท่อส่งก๊าซใต้น้ำคุณภาพต่ำเพื่อสั่งการลูกค้าและเนื่องจากการละเมิดความสัมพันธ์ตามสัญญาซ้ำแล้วซ้ำเล่า ,ทำงานไม่เสร็จตรงเวลา และ "ในช่วงปี 2555-2556 ความร่วมมือกับพวกเขาสิ้นสุดลงอีกต่อไป"

เราพยายามติดต่อพ่อและลูกชาย Serov เพื่อสอบถามวิสัยทัศน์เกี่ยวกับสถานการณ์ดังกล่าว แต่โทรศัพท์ของพวกเขาไม่ได้รับการตอบรับ

สโมสรฟุตบอล

ตามที่ตัวแทนคนหนึ่งของ ผู้รับเหมาซึ่งคุ้นเคยกับเรื่องราวเกี่ยวกับ VUSS “Serov Sr. แยกทางกับฝ่ายบริหารของ PGES ด้วยเหตุผลทางการเงิน หลังจากนั้นเขาจึงตัดสินใจดำเนินการเหนือหัวของ Filatov และเจรจา [ในขอบเขตของงาน] กับ SGM”

อย่างไรก็ตามในปี 2013 ข้อตกลงเกิดขึ้นระหว่างฝ่ายบริหารของ SGM และ PGES“ เพื่อแยก VUSS ออกจากห่วงโซ่ของผู้รับเหมาช่วง” ตัวแทนของผู้รับเหมารายหนึ่งแบ่งปัน:“ เท่าที่ฉันได้ยินผ่านพนักงาน Gazprom, Serov และ Boris ได้รับการติดต่อ Romanovich Rotenberg - เจ้าของและผู้อำนวยการของ VUSS ยึดมั่นอย่างมากในคำขอของเขาที่จะรับงานบางส่วนในฐานะผู้รับเหมาช่วง โรเธนเบิร์กก็ไม่ต่อต้านเช่นกัน อย่างที่ฉันจำได้ Goryukhin (ผู้อำนวยการของ SGM - A.S.) ไม่ชอบสิ่งนี้จริงๆ”

เมื่อวันที่ 21 พฤศจิกายน 2013 รองผู้อำนวยการทั่วไปของ SGM Yaroslav Soga ส่งจดหมายถึง Filatov เพื่ออนุมัติการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมา (เอกสาร): "...ตามคำแนะนำของรองประธานกรรมการคนแรกของคณะกรรมการ OJSC Gazprom (เห็นได้ชัดว่า , Vitaly Markelov มีความหมาย - A.S. ) โดยคำนึงถึงลักษณะที่ซับซ้อนทางเทคนิคของงานที่กำลังดำเนินการและคำนึงถึงคำขอของ Gazprom Transgaz Samara LLC ฉันขอให้คุณเห็นด้วยกับการมีส่วนร่วมของ Podvodgazenergoservice LLC ในฐานะผู้รับเหมา [ที่โรงงานอูเรนกอย-โนวอปสคอฟ]..."

Novaya Gazeta มอบเอกสารนี้แก่ผู้มีส่วนได้เสีย - SGM และ Gazprom - รวมถึงตัวแทนของผู้รับเหมา Gazprom สองคนที่ทำงานเกี่ยวกับการข้ามเส้นตรงของไปป์ไลน์ของ บริษัท

SGM ประกาศการถือครอง การตรวจสอบภายในอย่างไรก็ตาม พวกเขางดเว้นจากความคิดเห็นสาธารณะเพิ่มเติม Gazprom ถือว่าเอกสารนี้ "เหมือนของปลอม"

ก่อนที่จะประกาศแหล่งที่มาของเอกสารนี้เราเสนอให้ศึกษาอีกสองฉบับที่ตามมา: ฉบับแรก (ลงวันที่ 27 พฤศจิกายน 2556) - จดหมายจาก Ruslan Goryukhin จ่าหน้าถึง Alexander Filatov พร้อมคำขอให้ "สำรวจความเป็นไปได้ในการดึงดูด VolgaUralSpetsStroy LLC จะทำงานในสถานที่นี้” และครั้งที่สอง (28 พฤศจิกายน 2013) - คำตอบของ Filatov อันสุดท้ายคุ้มค่าที่จะอ้างอิง (เอกสาร):

“องค์กร VolgaUralSpetsstroy LLC ไม่มีวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคเพียงพอ รวมถึงบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และยังไม่มีประสบการณ์ในการทำงานใต้ทะเลลึกที่ซับซ้อนทางเทคโนโลยีซึ่งคล้ายกับโรงงาน [Urengoy-Novopskov] เพื่อดำเนินงานต่อไป วัตถุนี้เราขอแนะนำให้คุณพิจารณาว่าจ้าง Podvodgazenergoservice LLC

เมื่อมองแวบแรก จดหมายฉบับนี้ดูเหมือนเป็นการล็อบบี้อย่างเปิดเผยของบริษัทที่ Filatov เคยทำงานเป็นผู้อำนวยการ และตอนนี้มีคนแปลกหน้าเป็นหัวหน้าของเขา แต่ผู้เข้าร่วมตลาดสองคนที่ได้อ่านจดหมายดังกล่าวอ้างว่าขอให้ Filatov เขียนจดหมายฉบับนี้ “ แม้ว่าแน่นอนว่าเขาไม่ได้ต่อต้าน แต่บุคคลที่เขามีความสัมพันธ์เชิงสร้างสรรค์ด้วยในเวลานั้นถามเขา” คู่สนทนาของโนวายากล่าว ใครสามารถถามเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ "อย่างสร้างสรรค์"?

ตัวแทนของผู้รับเหมาเชื่อว่า Ruslan Goryukhin ทำสิ่งนี้และการติดต่อทางจดหมายนั้นมีเป้าหมายเดียว - เพื่อโน้มน้าวใจ Boris Rotenberg ว่าฝ่ายบริหารของ Gazprom นั้นต่อต้าน VUSS อย่างเด็ดขาด:“ สัญญาช่วงของ Goryukhin กับ SGMS ล้มเหลวอย่างแม่นยำเนื่องจากกิจกรรมของเขา” เพื่อที่จะลงโทษพวกเขา [Serovs] จำเป็นต้องกำหนดค่า Rotenberg ด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง และการทำความเข้าใจขนาดของ Boris Romanovich สามารถทำได้ด้วยวิธีเดียวเท่านั้น - เพื่อสร้างความขัดแย้งกับ Gazprom เช่นเดียวกับพวกเขา [ที่ Gazprom] ต้องการให้ PGES เข้าร่วมความร่วมมือแทน VUSS เราจะทะเลาะกับ Markelov หรือเราจะยอมแพ้”

ความจริงที่ว่า "สัญญาช่วงกับ SGMS ล้มเหลว" นั้นมีหลักฐานจากจดหมายจากฝ่ายบริหารของ SGM ถึง Gazprom Transgaz Samara ลงวันที่ 2 ธันวาคม 2013 (เอกสาร) ซึ่งตัวแทนของผู้รับเหมาทั่วไปขอให้ "ไม่คำนึงถึง จดหมายที่ส่งลงวันที่ 25 ตุลาคม 2556 ( ในการรับสมัครพนักงาน SGMS เข้าสู่ไซต์ - A. S. ) และลงวันที่ 28/10/2556 (เมื่อได้รับอนุมัติโครงสร้างการทำงาน - A. S. )”

นอกจากนี้ในฐานะตัวแทนของผู้รับเหมา Gazprom ตั้งข้อสังเกตว่า Alexander Serov แสดงให้เห็นถึงความพากเพียรที่น่าอิจฉา เมื่อวันที่ 5 ธันวาคม 2013 เขาได้ส่งจดหมายถึง FC Dynamo จ่าหน้าถึงประธานสโมสรที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ Boris Rotenberg (เอกสาร 1; เอกสาร 2): “VolgaUralSpetsstroy LLC เชี่ยวชาญในการก่อสร้าง การสร้างใหม่ และการซ่อมแซมสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญ อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีบุคลากรที่จำเป็น ความพร้อมขององค์กรและด้านเทคนิคในการปฏิบัติงานที่ตรงตามข้อกำหนดของสัญญา การควบคุม และเอกสารสัญญาของ OJSC Gazprom ปัญหาในการว่าจ้าง VUSS ในฐานะผู้รับเหมาช่วงถาวรสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่ [ของโรงงานในภูมิภาค Samara] ขณะนี้อยู่ระหว่างการพิจารณา VUSS" เพื่อดำเนินงานเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้จะทำให้เราสามารถจัดสรรเงินได้มากถึง 1 พันล้านรูเบิลเพื่อสนับสนุนการพัฒนากีฬาในประเทศและ FC Dynamo ในช่วงปี 2557-2558 เราแสดงความเคารพอย่างสุดซึ้งต่อคุณและหวังว่าจะได้รับความร่วมมือระยะยาว”

SGM ไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับจดหมายฉบับนี้

ตัวแทนของผู้รับเหมา Gazprom ตระหนักถึงการอุทธรณ์นี้และกล่าวว่าการเคลื่อนไหวของ Serov นั้นไร้ที่ติ - เพราะ "Boris Romanovich กลายเป็นประธานาธิบดีของ Dynamo และท่าทางนี้สำคัญมากสำหรับเขา"

ควรสังเกตว่าแนวทางปฏิบัติของสโมสรการเงินโดยหุ้นส่วนของผู้ถือหุ้นนั้นแพร่หลายโดยเฉพาะในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการใช้มาตรการทางการเงินที่ยุติธรรมโดยสหภาพฟุตบอลยุโรป (UEFA) การจำกัดรายได้จากผู้ถือหุ้นและฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ผู้ที่ควบคุมสโมสรฟุตบอลกำลังพยายามกระจายฐานนักลงทุน

อย่างไรก็ตามแม้จะมีข้อเสนอที่ชัดเจนของ "เงินใต้โต๊ะ" ผ่านทางสโมสรฟุตบอล แต่ Serov ก็ไม่สามารถบรรลุข้อตกลงรับเหมาช่วงได้ และบอริส โรเทนเบิร์ก ซึ่งเห็นได้ชัดว่าได้รับแจ้งอย่างไม่ถูกต้องจากฝ่ายบริหารของเขา ตัดสินใจ "ยอมแพ้" - และ ณ สิ้นปี 2556 SGM ยังได้สรุปข้อตกลงรับเหมาช่วงกับ PGES (และไดนาโมเหลืออยู่ไม่ถึงพันล้าน...)

สำหรับ VUSS ความพ่ายแพ้ในการต่อสู้ครั้งนี้กลายเป็นเรื่องร้ายแรง ผู้รับเหมาคนหนึ่งของ Gazprom กล่าว: ในปี 2014 บริษัท ประกาศล้มละลาย

พนักงานขององค์กรที่ทำสัญญาแห่งหนึ่งของ Gazprom ซึ่งคุ้นเคยกับสถานการณ์นี้มีวิสัยทัศน์ของตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น: “ Serov ถูกถอดออกจากคณะกรรมการ - การโต้ตอบเพิ่มเติมของเขากับ Filatov และ Nikonenko กลายเป็นไปไม่ได้ ในความเป็นจริง สำหรับ VUSS ภารกิจหลักคือการหยุดผลลบ กระแสเงินสด- หนี้เพิ่มขึ้นรวมถึงดอกเบี้ยธนาคารด้วย และเมื่อคุณมีเงินกู้และรายได้ส่วนใหญ่ของคุณมาจากคำสั่งซื้อจากแก๊ซพรอม ซึ่งคุณหยุดรับทันที มีโทษประหารชีวิต!”

เมื่อกลับไปที่จดหมายของ Serov ถึง Rotenberg คู่สนทนาแนะนำให้ใส่ใจกับจำนวนข้อเสนอ - "มากถึง 1 พันล้านรูเบิล" - และถามคำถามทันที: "ความสามารถในการทำกำไรของสัญญาควรเป็นอย่างไรหากผู้รับเหมาช่วงพร้อมที่จะจ่ายเงิน พันล้านเพื่อรับมัน?”

พนักงานของ Gazprom กล่าวว่าโรงงานในภูมิภาค Samara “มีความสามารถในการทำกำไรสูงเกินไป แต่สำหรับฝ่ายบริหารในบางกรณี สิ่งที่สำคัญที่สุดคืองานจะต้องทำให้เสร็จ” แก๊ซพรอมไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้

ในขณะเดียวกันก็ดูเหมือนจะมีปัญหาเกิดขึ้นกับการปฏิบัติงาน พนักงานของ Gazprom Transgaz Samara กล่าวว่าแผนสำหรับปี 2014 ไม่ได้ถูกนำไปใช้จริงเนื่องจาก "เหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของลูกค้า"

ตามที่เขาพูด ณ สิ้นปี 2014 ผู้อำนวยการของ Transgaz, Vladimir Subbotin ได้รับการติดต่อเป็นการส่วนตัวจาก “ ชายใหญ่จากแผนกซ่อมแซมเมืองหลวงของ Gazprom พร้อมขอลงนามใบรับรองการยอมรับสำหรับงานที่ทำแม้ว่าจะ "ไม่มีงานนี้จริง": "นี่เป็นการเยาะเย้ยในระดับหนึ่ง ขั้นแรกพวกเขากำหนดให้ผู้รับเหมาทำกับคุณ จากนั้นพวกเขาก็ตำหนิคุณสำหรับการก่อวินาศกรรมของเขา และน่าเสียดายที่ไม่มีอะไรสามารถทำได้เกี่ยวกับเรื่องนี้ ประการแรก หัวหน้าของ "ทรานส์แก๊ส" ใด ๆ ขึ้นอยู่กับสำนักงานกลาง และประการที่สอง Subbotin ถูกขู่ว่าจะไล่ออกเนื่องจากไม่ใช้งบประมาณ"

Vladimir Subbotin ละทิ้งคำขอของ Novaya โดยไม่ได้รับคำตอบ

ตัวแทนของ PGES ยอมรับว่ามีการลงนามในการกระทำโดยไม่ได้ทำงานให้เสร็จสิ้นจริง ๆ “เช่นเดียวกับในองค์กรขนาดใหญ่ทั้งหมด”: “แต่นี่ไม่ได้หมายความว่างานจะไม่แล้วเสร็จ กำหนดเวลาถูกเลื่อนออกไปเพียงอย่างเดียว อย่างอื่นล่ะ? หากเราไม่เชี่ยวชาญเรื่องเงิน ระยะเวลาการรายงาน,จะไม่ถูกโอนไปปีหน้า. เราต้องขอปิดบัญชีดอกเบี้ย มันจะกลายเป็นความก้าวหน้าอย่างหนึ่ง”

ตามคำกล่าวของ PGES ผู้รับเหมาขั้นสุดท้าย งานซ่อมแซมคือ ZAO Podvodno-Tehnicheskiy Trest (PTT) และ LLC SpetsNefteGazMontazh (SNGM)

ตัวแทนของ PGES ไม่เปิดเผยจำนวนสัญญารับเหมาช่วงกับ ปตท. และ SNGM โดยสังเกตว่า “บริษัทเป็นพันธมิตรที่มั่นคงและเชื่อถือได้ในตลาดบริการนี้มาเป็นเวลานาน มีลักษณะเชิงบวก เหมาะสม การสนับสนุนด้านเทคนิคและบุคลากรที่มีคุณภาพ”

บริษัทเหล่านี้เป็นที่รู้จักในตลาดมากแค่ไหน?

หากความสามารถของ ปตท. แม้หลังจากการศึกษาคร่าวๆ ก็ไม่ทำให้เกิดข้อสงสัยใด ๆ บริษัท ซึ่งเป็นเจ้าของโดยนักธุรกิจชื่อดังแห่ง Samara Artem Sobolev และ Anna ภรรยาของเขานั้นมีบุคลากรและอุปกรณ์เพียงพอที่จะปฏิบัติงานทางเทคนิค งานที่ซับซ้อน, - แล้วกิจกรรมของ "CIS" ก็ลึกลับกว่ามาก จากข้อมูลของ Federal Tax Service นั้น SpetsNefteGazMontazh LLC ก่อตั้งโดย Margarita Bondar และ Sergei Petrov ในเดือนเมษายน 2013 ในภูมิภาค Samara และ ณ สิ้นปี 2014 ได้จดทะเบียนอีกครั้งกับเจ้าของรายอื่นในมอสโก ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของอุปกรณ์และพนักงานพิเศษของบริษัท

ตามกฎแล้วตัวแทนของผู้รับเหมา Gazprom อธิบาย บริษัท ดังกล่าวรวมอยู่ในห่วงโซ่เพื่อจุดประสงค์เดียว - เพื่อถอนเงิน

เพื่อนสนิทของตระกูลโรเทนเบิร์ก

ในการต่อสู้เพื่อข้อตกลงการรับเหมาช่วงสำหรับโรงงาน Urengoy-Novopskov นั้น SGMS แพ้ แต่โดยทั่วไปแล้ว บริษัท ตามแหล่งข้อมูลสามแหล่งที่ไม่เกี่ยวข้องกันยังคงเป็นผู้รับเหมาช่วง "พิเศษ" ของ SGM ของ Arkady Rotenberg ในการก่อสร้างและซ่อมแซมทางเดินใต้ดิน ของท่อส่งก๊าซหลัก บริษัทประเภทนี้คืออะไร?

ตามทะเบียน Unified State ของนิติบุคคล SpetsGaz-MontrazhStroy LLC ก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายปี 2554 โดยผู้ประกอบการบางราย Andrei Chelomin หลังจากนั้นนักธุรกิจ Andrei Dzhagarbekov ได้รับส่วนแบ่งหลัก (85%)

อย่างไรก็ตาม ตามแหล่งข้อมูลของเรา รวมถึงในหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย จนถึงช่วงฤดูร้อนปี 2014 ผู้ประกอบการ Vitaly Kachur ได้ใช้การควบคุมบริษัทอย่างแท้จริง ซึ่งปัจจุบันอยู่ในศูนย์กักขังก่อนการพิจารณาคดีของ Lefortovo ในข้อหาช่วยเหลือและสนับสนุนการฉ้อโกงและ กำลังให้การเป็นพยานเพื่อกล่าวหารองรองผู้ว่าการรัฐดูมา เดนิส โวโรเนนคอฟ (ดู "เงินจำเป็นสำหรับการเลือกตั้ง" หมายเลข 37 ของโนวายา)

ตัวแทนของผู้รับเหมา Gazprom อธิบายผ่าน SGMS ว่า Kachur สามารถเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนของ SGM ได้เหนือสิ่งอื่นใด

ความเชื่อมโยงของ Kachur กับ SGMS สามารถสร้างได้จากหลักฐานทางอ้อม: ตามข้อมูลการปฏิบัติงานจาก FSB FSB (เอกสาร) ที่แนบมากับเอกสารคดีอาญานักธุรกิจใช้สถานที่สำหรับการทำงานในอาคารที่ตั้งอยู่ตามที่อยู่: st. ดอนสกายา 29/9. “SGMS” (เอกสาร) ตั้งอยู่ ณ ที่อยู่เดียวกันในขณะนั้น

ตามแหล่งข่าวของเรา ทันทีหลังจากการจับกุม Vitaly Kachur ติดต่อ Ruslan Goryukhin เพื่อรายงาน "เกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบัน" SGM และ SGMS ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการโต้ตอบของพวกเขากับ Kachur รวมถึงความสัมพันธ์ของเขากับ Goryukhin อาจเป็นไปได้ว่าไม่ถึงหนึ่งเดือนหลังจากการจับกุมของ Kachur Goryukhin ก็ออกจากตำแหน่งหัวหน้า SGM (เขาถูกแทนที่โดย Andrei Kirilenko) ย้ายไปดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาของผู้อำนวยการทั่วไป อย่างไรก็ตามอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ บริษัท แบ่งปันพนักงานขององค์กรที่ทำสัญญาแห่งใดแห่งหนึ่งไม่สูญหาย - "SGMS" แม้ว่าจะไม่มีตัวเลขก็ตาม การอนุญาตเอกสารในปี 2558 ได้ทำข้อตกลงกับ SGM หลายฉบับ

ดูเหมือนว่าตอนนี้พวกเขาจะเป็น "คนวงใน" หลักในหมู่ "คนวงใน" ใน โลกมหัศจรรย์โดยที่ทุกคนยินดีรับห้าพันล้านสำหรับงานที่ก่อนหน้านี้ราคาครึ่งหนึ่งของราคานั้น และบริจาค “มากถึงพันล้าน” เพื่อของเล่นชิ้นโปรดของคนเขียนเช็ค ส่วนคนอื่นๆ ไม่รอด

การแนะนำ

อุตสาหกรรมปิโตรเลียมเป็นสาขาหนึ่งของอุตสาหกรรมหนักซึ่งรวมถึงการสำรวจน้ำมันและ แหล่งน้ำมันและก๊าซการขุดเจาะบ่อน้ำการผลิตน้ำมันและก๊าซที่เกี่ยวข้องการขนส่งทางท่อน้ำมัน

การพัฒนาอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันถูกกำหนดโดยความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับน้ำมันก๊าดจุดไฟในช่วงแรกของการก่อตัวในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 และจากนั้นก็น้ำมันเบนซินเนื่องจากความต้องการในการขนส่งรถยนต์และการบิน ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง ความต้องการน้ำมันดีเซลและน้ำมันเตาเพิ่มขึ้นจนกระทั่งเกิดวิกฤติน้ำมันในยุค 70 น้ำมันราคาถูกทำให้น้ำมันเชื้อเพลิงเป็นเชื้อเพลิงหลักสำหรับโรงไฟฟ้าพลังความร้อน โดยเฉพาะในยุโรปตะวันตก กลายเป็น การบินเจ็ทถูกบังคับให้เพิ่มผลผลิตของเศษส่วนน้ำมันก๊าดสำหรับมัน ตั้งแต่ยุค 80 การบริโภคมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง น้ำมันดีเซลสำหรับ ประเภทต่างๆ การขนส่งทางถนน, ที่จอดรถแทรกเตอร์- ในขณะเดียวกันความต้องการน้ำมันหล่อลื่นก็เพิ่มขึ้น ทั้งหมดนี้กำหนดการทำงานของอุตสาหกรรมและโครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

วัตถุประสงค์ของงานคือเพื่อสำรวจสถานะและโอกาสของอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันของรัสเซีย รวมถึงพิจารณาประเภทของผลิตภัณฑ์ที่อุตสาหกรรมนี้ผลิต

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อในขั้นตอนการพัฒนาสังคมปัจจุบันนั้นพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าภาคการกลั่นน้ำมันของรัสเซียเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของเชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อนของรัสเซีย รัสเซียอยู่ในอันดับที่สี่ของโลกในแง่ของปริมาณการกลั่นน้ำมันเบื้องต้น และเป็นอันดับสองรองจากสหรัฐอเมริกาในแง่ของกำลังการผลิต มีการลงทุนในอุตสาหกรรมนี้น้อยเกินไปมาเป็นเวลานาน ส่งผลให้สินทรัพย์ถาวรล้าสมัยอย่างรวดเร็ว และ รัฐวิสาหกิจของรัสเซียตามหลังคู่แข่งทางเทคโนโลยีของชาติตะวันตกอย่างเห็นได้ชัด ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สถานการณ์ในการกลั่นน้ำมันดีขึ้น ปริมาณการลงทุนจำนวนมากในการปรับปรุงโรงงานผลิตให้ทันสมัยโดยบริษัทน้ำมันครบวงจรแนวดิ่งที่ใหญ่ที่สุด ได้นำไปสู่การกลั่นน้ำมันเพิ่มขึ้นและความลึกของการกลั่นเพิ่มขึ้น

วัตถุประสงค์ของการวิจัยคืออุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมัน หัวข้อการศึกษาคือกิจกรรมของอุตสาหกรรมนี้

วัตถุประสงค์ของงาน: สำรวจโครงสร้างของอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมัน พิจารณากระบวนการกลั่นน้ำมันและการผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม วิเคราะห์สถานะของอุตสาหกรรมในรัสเซีย กำหนดแนวโน้มและแนวโน้มการพัฒนาการกลั่นน้ำมัน

ลักษณะทั่วไปของอุตสาหกรรม

อุตสาหกรรมเชื้อเพลิงของรัสเซียเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการแปรรูป ประเภทต่างๆเชื้อเพลิง; รวมถึงอุตสาหกรรมการผลิตน้ำมัน การกลั่นน้ำมัน ก๊าซ ถ่านหิน พีท และหินดินดาน อุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียเป็นสาขาหนึ่งของอุตสาหกรรมหนักที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจแหล่งน้ำมันและก๊าซ การผลิตน้ำมันและก๊าซน้ำมัน การกลั่น การขนส่ง และการขายน้ำมันและก๊าซ อุตสาหกรรมก๊าซรัสเซียเป็นสาขาหนึ่งของอุตสาหกรรมเชื้อเพลิง รวมถึงการสำรวจและการใช้ประโยชน์จากแหล่งสะสม ก๊าซธรรมชาติการแปรรูปก๊าซและการใช้ก๊าซในอุตสาหกรรมต่างๆ วัตถุประสงค์ของการกลั่นน้ำมัน การกลั่นน้ำมัน คือ การผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม รวมถึงเชื้อเพลิงประเภทต่างๆ เช่น เชื้อเพลิงรถยนต์ เชื้อเพลิงการบิน ตลอดจนวัตถุดิบสำหรับการแปรรูปทางเคมีในภายหลัง ได้แก่ น้ำมันเบนซิน น้ำมันก๊าด น้ำมันดีเซล และ น้ำมันทางเทคนิค- การกลั่นน้ำมันในอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันของรัสเซียดำเนินการโดยโรงกลั่นน้ำมัน โรงกลั่นน้ำมันของรัสเซียรัสเซียและโรงกลั่นน้ำมันของรัสเซีย หน้าที่หลักของโรงกลั่นน้ำมันของรัสเซียคือการกลั่นน้ำมันและการผลิตน้ำมันเบนซิน น้ำมันก๊าด น้ำมันเชื้อเพลิง น้ำมันดีเซล และน้ำมันหล่อลื่น น้ำมันหล่อลื่น น้ำมันดิน ปิโตรเลียมโค้ก วัตถุดิบสำหรับปิโตรเคมี วงจรการผลิตของโรงกลั่นน้ำมันที่โรงกลั่นในรัสเซียมักประกอบด้วยการเตรียมวัตถุดิบ การกลั่นน้ำมันเบื้องต้น และ การรีไซเคิลเศษส่วนน้ำมัน ราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่โรงกลั่นรัสเซียหลายแห่งแตกต่างกัน

ที่สถานประกอบการ อุตสาหกรรมน้ำมันและอุตสาหกรรมที่ให้บริการจ้างคนงานประมาณ 900,000 คน ซึ่งรวมถึงประมาณ 20,000 คนในสาขาวิทยาศาสตร์และบริการทางวิทยาศาสตร์ด้วย

โรงกลั่นคือแหล่งรวบรวมปิโตรเลียมที่สำคัญ กระบวนการทางเทคโนโลยี(การติดตั้ง การประชุมเชิงปฏิบัติการ หน่วย) ตลอดจนบริการเสริมและการบำรุงรักษาที่ช่วยให้มั่นใจว่าการทำงานปกติ องค์กรอุตสาหกรรม(ร้านซ่อมสินค้าและเครื่องจักรกล ร้านค้าเครื่องมือวัดและระบบอัตโนมัติ ไอน้ำ น้ำและไฟฟ้า ห้องปฏิบัติการร้านค้าและโรงงาน แผนกขนส่ง กู้ภัยดับเพลิงและก๊าซ สถานีปฐมพยาบาล โรงอาหาร ห้องควบคุม ผู้อำนวยการ แผนกบุคคล การเงิน จัดหา การบัญชี ฯลฯ) วัตถุประสงค์ของโรงกลั่นคือเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและวัตถุดิบคุณภาพสูงสำหรับปิโตรเคมีในปริมาณและช่วงที่ต้องการ (ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือสินค้าอุปโภคบริโภค)

ลักษณะเด่นของโรงกลั่นคือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากแหล่งวัตถุดิบปิโตรเลียมแห่งเดียว การแบ่งประเภทผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่โรงกลั่นมักมีจำนวนหลายร้อยรายการ เป็นเรื่องปกติที่ในกระบวนการทางเทคโนโลยีส่วนใหญ่จะมีการผลิตเฉพาะส่วนประกอบหรือผลิตภัณฑ์ขั้นกลางเท่านั้น ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเชิงพาณิชย์ขั้นสุดท้ายมักจะได้มาจากการผสมส่วนประกอบหลายอย่างที่ผลิตในโรงกลั่นที่กำหนด เช่นเดียวกับสารเติมแต่งและสารเติมแต่ง สิ่งนี้ทำให้โรงกลั่นจำเป็นต้องมีกระบวนการทางเทคโนโลยีที่หลากหลายโดยมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนอย่างยิ่งระหว่างวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ และการไหลของพลังงาน

ตามประเภทผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่ผลิต โรงกลั่นแบ่งออกเป็นกลุ่มต่างๆ:

1) โรงกลั่นโปรไฟล์เชื้อเพลิง

2) โรงกลั่นน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมัน

3) โรงกลั่นเชื้อเพลิงและปิโตรเคมี (โรงงานปิโตรเคมี)

4) โรงกลั่น (โรงงานปิโตรเคมี) ของเชื้อเพลิงน้ำมันและปิโตรเคมี

ขณะนี้มีโรงกลั่นน้ำมันขนาดใหญ่ 26 แห่งที่ดำเนินงานในรัสเซีย โดย 18 แห่งอยู่ในกลุ่มบูรณาการในแนวดิ่ง บริษัทน้ำมันและโรงกลั่นขนาดเล็ก 43 แห่ง นอกจากนี้ Gazprom ยังมีองค์กรสี่แห่งสำหรับการแปรรูปก๊าซคอนเดนเสท โรงงานขนาดใหญ่ส่วนใหญ่มีอายุมากกว่า 50 ปี กำลังการผลิตออกแบบรวมของโรงกลั่นน้ำมันในรัสเซียที่ดำเนินงานอยู่ทั้งหมด ตามข้อมูลของ UBS อยู่ที่ 271 ล้านตันต่อปี จากข้อมูลของ Rosstat ในปี 2550 พวกเขาแปรรูปน้ำมัน 207 ล้านตันนั่นคือการใช้กำลังการผลิตอยู่ที่ประมาณ 77% นี่เป็นบันทึกสำหรับยุคหลังโซเวียต และตัวเลขนี้ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นตามรายงานของแผนกจัดส่งกลางของศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานในเดือนมกราคมถึงกรกฎาคม 2551 มีการประมวลผลน้ำมันเกือบ 125 ล้านตันในรัสเซียซึ่งมากกว่าช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว 5.8%

อุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันของรัสเซียประกอบด้วยสามส่วน:

1. โรงกลั่นน้ำมันขนาดใหญ่ - โรงกลั่นน้ำมัน 27 แห่ง ที่มีกำลังการผลิตออกแบบมากกว่า 1 ล้านตันต่อปี กำลังการผลิตกลั่นน้ำมันหลักรวมอยู่ที่ประมาณ 262 ล้านตันต่อปี

2. วิสาหกิจแก๊ซพรอมที่มีกำลังการผลิตรวมประมาณ 8.2 ล้านตันต่อปี โรงงานแปรรูปก๊าซและก๊าซคอนเดนเสท (GPP) ของ Gazprom มักจะถูกแยกออกเป็นกลุ่มแยกต่างหากเนื่องจากนอกเหนือจากน้ำมันแล้ว พวกเขายังแปรรูปก๊าซคอนเดนเสทซึ่งเป็นวัตถุดิบคุณภาพสูงกว่า

3. โรงกลั่นขนาดเล็ก - ประมาณ 50 หน่วยขนาดเล็กที่มีกำลังการผลิตหลักรวม 5 ล้านตันต่อปี

ไม่มีผู้เล่นต่างชาติในภาคการกลั่นน้ำมันของรัสเซียซึ่งแตกต่างจากการปฏิบัติของประเทศผู้ผลิตน้ำมันที่พัฒนาแล้วและกำลังพัฒนาอย่างมากซึ่งมี บริษัทตะวันตกนำเทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​มาตรฐานคุณภาพ และประสบการณ์การบริหารจัดการมาสู่ภาคส่วนนี้ รวมถึงการอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงตลาดสำคัญ ๆ

โรงกลั่นน้ำมันทุกแห่งในรัสเซีย โรงกลั่นน้ำมันแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์ของโรงกลั่นน้ำมันรัสเซียคือ:

· น้ำมันเบนซิน;

· น้ำมันก๊าด;

· เชื้อเพลิงการบินและจรวด

· น้ำมันดีเซล

· น้ำมันเครื่อง;

· น้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันดิน ฯลฯ

โรงกลั่นมีลักษณะตามตัวบ่งชี้ดังต่อไปนี้:

· ตัวเลือกการกลั่นน้ำมัน: เชื้อเพลิง น้ำมันเชื้อเพลิง-น้ำมัน และเชื้อเพลิง-ปิโตรเคมี

· ปริมาณการแปรรูป (ล้านตัน)

· ความลึกของการประมวลผล (ผลผลิตของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมจากน้ำมัน เป็น % โดยน้ำหนัก ลบด้วยน้ำมันและก๊าซที่ให้ความร้อน)

การเติบโตของปริมาณการกลั่นไม่ได้หมายความว่าปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเบาเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ มากกว่าหนึ่งในสามของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมทั้งหมดที่ผลิตในรัสเซียเป็นน้ำมันเชื้อเพลิง น้ำมันเบนซินรวมถึงค่าออกเทนต่ำมีเพียง 20% เท่านั้น ในสหรัฐอเมริกา ซึ่งมีโรงกลั่นที่ทันสมัยที่สุด ประมาณครึ่งหนึ่งของเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นที่ผลิตได้ทั้งหมดเป็นน้ำมันเบนซิน โดยมีส่วนแบ่งของน้ำมันเชื้อเพลิงเพียง 6%

นอกจากปัญหาความลึกของการกลั่นน้ำมันที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วแล้ว ปัญหาคุณภาพผลิตภัณฑ์ก็ยังมีความเฉียบพลันอีกด้วย ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเชิงพาณิชย์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงยังมีน้อยมาก โรงกลั่นยังคงผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่มีราคาค่อนข้างถูก ซึ่งรวมถึงน้ำมันเบนซินแบบวิ่งตรง น้ำมันแก๊สสุญญากาศ และน้ำมันดีเซลคุณภาพต่ำเมื่อเทียบกับมาตรฐานยุโรป ด้วยเหตุนี้ผลิตภัณฑ์น้ำมันของรัสเซียจึงจำหน่ายในตลาดยุโรปด้วยความยากลำบากและเป็นวัตถุดิบหลักในการแปรรูปต่อไป ดังนั้นบริษัทของเราจึงมุ่งเน้นไปที่การส่งออกน้ำมันดิบเป็นหลัก ซึ่งจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับการวางแนววัตถุดิบในการส่งออกโดยรวม

ปัจจัยหนึ่งที่จำกัดการผลิตเชื้อเพลิงเครื่องยนต์คุณภาพสูงคือสภาพของฝูงยานพาหนะ การมีรถยนต์และรถบรรทุกรุ่นที่ล้าสมัยซึ่งใช้เชื้อเพลิงเกรดต่ำ (น้ำมันเบนซิน A-76) จำเป็นต้องมีการผลิต กระทรวงรัสเซียใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ ดังนั้นจึงมีการแนะนำกฎระเบียบทางเทคโนโลยีใหม่สำหรับเครื่องยนต์สันดาปภายในซึ่งจะช่วยจำกัดความต้องการเชื้อเพลิงเกรดต่ำและเพิ่มการผลิตเชื้อเพลิงมอเตอร์คุณภาพสูง

ภายในปี 2555 ด้วยการสนับสนุนจากรัฐบาล มีการวางแผนที่จะสร้างโรงกลั่นน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดของประเทศที่จุดสิ้นสุดของท่อส่งน้ำมันไซบีเรียตะวันออก - มหาสมุทรแปซิฟิก (ESPO) ที่กำลังก่อสร้าง กำลังการผลิตจะอยู่ที่ 20 ล้านตันต่อปี เงินลงทุนประมาณ 150-200 พันล้านรูเบิล ความลึกของการกลั่นน้ำมันจะอยู่ที่ 93% ซึ่งสอดคล้องกับระดับความสำเร็จที่โรงกลั่นของสหรัฐอเมริกา มีการวางแผนที่จะผลิตน้ำมันเบนซินและดีเซลมาตรฐานยูโร 4 และยูโร 5 ในเวลาเดียวกัน 95% ของผลิตภัณฑ์จะถูกส่งเพื่อการส่งออกและ 5% สำหรับความต้องการของดินแดน Primorsky จนถึงขณะนี้ การส่งออกผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมถูกขัดขวางเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าโรงกลั่นส่วนใหญ่ตั้งอยู่ภายในประเทศ และการขนส่งผลิตภัณฑ์หนึ่งตันไปยังคลังส่งออกมีค่าใช้จ่าย 20–80 ดอลลาร์ ในอนาคต ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนควรจะแพร่หลายในการปรับปรุงสิ่งที่มีอยู่ให้ทันสมัย โรงกลั่น ซึ่งจะส่งเสริมการส่งออกผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมคุณภาพสูงในขณะเดียวกันก็ลดการส่งออกน้ำมันดิบซึ่งสร้างผลกำไรให้กับประเทศอย่างมาก

มนุษยชาติใช้พลังงานประเภทใหม่มากขึ้นเรื่อยๆ เช่น นิวเคลียร์และความร้อนใต้พิภพ ลมและแสงอาทิตย์ แต่แหล่งพลังงานหลักคือและยังคงเป็นเชื้อเพลิง การสกัดและการแปรรูปดำเนินการโดยอุตสาหกรรมเชื้อเพลิง มูลค่าสูงสุดมันอยู่ในสามอุตสาหกรรม: น้ำมัน ก๊าซ และถ่านหิน

อุตสาหกรรมน้ำมัน.อุตสาหกรรมน้ำมันถือเป็นอุตสาหกรรมชั้นนำแห่งหนึ่ง เชื้อเพลิงและพลังงานที่ซับซ้อนและเศรษฐกิจทั้งหมด ในรูปแบบน้ำมันดิบแทบไม่ได้ใช้น้ำมันเลย เมื่อทำการกลั่นน้ำมัน ไม่เพียงแต่จะได้รับเชื้อเพลิงคุณภาพสูง (น้ำมันเบนซิน, น้ำมันก๊าด, น้ำมันดีเซล, น้ำมันเตา) เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสารประกอบต่างๆ ที่ทำหน้าที่เป็นวัตถุดิบสำหรับการผลิตที่ทันสมัย ผลิตภัณฑ์เคมี(พลาสติก โพลีเมอร์ เส้นใยเคมี ฯลฯ)

รัสเซียอยู่ในอันดับที่สี่ของโลกในแง่ของปริมาณสำรองน้ำมัน (17 พันล้านตัน, 8% ของปริมาณสำรองของโลก) และอันดับหนึ่งในแง่ของการผลิต (มากกว่า 490 ล้านตันในปี 2550) น้ำมันที่ผลิตได้มากกว่าครึ่งหนึ่งถูกส่งออก อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมน้ำมันของประเทศประสบปัญหาร้ายแรง

ประการแรก เนื่องจากขาดเงินทุน จึงทำให้ปริมาณงานสำรวจทางธรณีวิทยาไม่เพียงพอ การเพิ่มขึ้นของปริมาณสำรองน้ำมันที่พิสูจน์แล้วไม่ได้ชดเชยการผลิต และน้ำมันสำรองมากกว่าครึ่งหนึ่งได้ถูกสกัดจากแหล่งที่กำลังพัฒนาแล้ว ประการที่สอง เกือบ 50% ของหลุมเจาะแล้วไม่ได้ใช้งานด้วยเหตุผลหลายประการ (ขาดอุปกรณ์ เงินทุนสำหรับการซ่อมแซม ฯลฯ ) ประการที่สามเนื่องจากขาด อุปกรณ์ที่ทันสมัยส่วนสำคัญของปริมาณสำรองสูญหายไปในส่วนลึกและไม่สามารถกลับคืนสู่ผิวน้ำได้

ฐานน้ำมันหลักของรัสเซียคือไซบีเรียตะวันตก 70% ของน้ำมันของประเทศผลิตที่นี่ เงินฝากที่ใหญ่ที่สุดตั้งอยู่ในเส้นทางละติจูดของแม่น้ำออบ (Samotlor, Surgut, Megion) น้ำมันมากกว่า 60% ได้ถูกสกัดออกมาแล้ว อย่างไรก็ตามตามการประมาณการเฉพาะจากลำไส้เท่านั้น ไซบีเรียตะวันตกได้น้ำมันบางส่วนคืนมา ดังนั้นในทศวรรษหน้าฐานนี้จะยังคงเป็นผู้นำ

ฐานน้ำมันที่ใหญ่เป็นอันดับสองในรัสเซียคือภูมิภาคโวลก้า-อูราล (20% ของการผลิต) การผลิตน้ำมันที่นี่ดำเนินมาหลายทศวรรษและลดลงอย่างต่อเนื่อง จาก เงินฝากที่ใหญ่ที่สุด(Romashkinskoye, Tuymazinskoye, Ishimbayevskoye) สกัดเงินสำรองได้แล้ว 70 ถึง 90% กำลังมีการพัฒนาทุ่งใหม่บนไหล่ทะเลแคสเปียน แต่การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันที่นี่จำเป็นต้องมีการควบคุมอย่างระมัดระวัง ทางตอนเหนือของทะเลแคสเปียนเป็นที่อยู่อาศัยของประชากรปลาสเตอร์เจียนที่มีเอกลักษณ์ซึ่งไม่มีความคล้ายคลึงใดในโลกและที่ราบน้ำท่วมโวลก้า - อัคทูบา - พื้นที่คุ้มครอง- ปัญหาการแบ่งทะเลแคสเปียนระหว่างประเทศชายฝั่งยังไม่ได้รับการแก้ไข

มีการค้นพบน้ำมันสำรองจำนวนมากบนหิ้งทะเลรอบๆ รัสเซีย (รูปที่ 37) นอกจากทะเลแคสเปียนแล้ว พื้นที่เหล่านี้ยังเป็นพื้นที่ทางใต้และตะวันออกเฉียงเหนือของทะเลเรนท์ส โซนชายฝั่งทะเล Yamal และ Sakhalin ทะเลโอค็อตสค์ ปัจจุบันมีเพียงประมาณ 1% ของปริมาณสำรองที่มีอยู่เท่านั้นที่ถูกกู้คืนจากก้นทะเลเหล่านี้ ในระยะยาวพื้นที่เหล่านี้จะจัดหาน้ำมันได้อย่างน้อย 50% ของน้ำมันทั้งหมดของประเทศ

แต่การสกัดที่นี่เป็นเรื่องยาก: สภาพอากาศที่รุนแรง น้ำแข็ง พายุ ในรัสเซียมีการปรับการผลิตอุปกรณ์ให้เข้ากับ งานในเงื่อนไขดังกล่าว ตัวอย่างเช่น จะมีการผลิตแท่นขุดเจาะแบบลอยน้ำพิเศษใน Severomorsk การพัฒนาคราบบนชั้นวางต้องคำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เนื่องจากบริเวณชั้นวางอุดมไปด้วยปลาและอาหารทะเล ชั้นวางทะเล Barents เพียงอย่างเดียวคิดเป็น 5% ของปลาและอาหารทะเลที่จับได้ทั่วโลก

น้ำมันที่สกัดแล้วจะถูกขนส่งผ่านท่อส่งน้ำมันเพื่อแปรรูปไปยังโรงกลั่นน้ำมัน (โรงกลั่น) และต่างประเทศ ความยาวของท่อส่งน้ำมันคือ 48,000 กม. (รูปที่ 38) เมือง Almetyevsk (ตาตาร์สถาน) เป็นศูนย์กลางของระบบท่อส่งน้ำมันของประเทศ จากนั้นท่อส่งน้ำมันแยกไปทางทิศตะวันออก (Almetyevsk-Omsk-Angarsk) ทางตะวันตกเฉียงเหนือ (Almetyevsk-St. ในการขนส่งผลิตภัณฑ์น้ำมันสำเร็จรูปจะมีการสร้างท่อส่งผลิตภัณฑ์น้ำมัน (ความยาวรวม 16,000 กม.)

โรงกลั่นน้ำมันตั้งอยู่ในพื้นที่บริโภคผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเป็นหลัก น้ำมันดิบขนส่งได้ง่ายกว่าผลิตภัณฑ์กลั่น มีโรงกลั่นน้ำมันขนาดใหญ่ 25 แห่งในรัสเซียที่สามารถแปรรูปน้ำมันได้ 300 ล้านตันต่อปี ซึ่งเพียงพอแล้วที่จะจัดหาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมให้กับประเทศ แต่ที่ตั้งของอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันของรัสเซียยังไม่สมบูรณ์มาก ส่วนหลักของโรงกลั่น (80%) ตั้งอยู่ในส่วนยุโรปของประเทศ สิ่งนี้ทำให้การจัดหาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมไปยังภูมิภาคตะวันออกมีความซับซ้อน พื้นที่จำหน่ายของโรงงานตั้งอยู่ในภาคตะวันออกทำให้การคมนาคมขนส่งสินค้าอยู่ไกลมาก มีเพียงสองแห่งในตะวันออกไกล โรงกลั่นขนาดเล็ก(คมโสโมลสค์-ออน-อามูร์, คาบารอฟสค์) แต่แม้แต่ในภูมิภาคยุโรปของรัสเซีย สภาพภูมิศาสตร์ของโรงกลั่นที่มีอยู่ก็ไม่เหมาะสม โรงกลั่นของรัสเซียมีมาก วิสาหกิจขนาดใหญ่(กำลังการผลิตเฉลี่ย 12 ล้านตัน) จึงยังห่างไกลจากผู้บริโภคมาก หากเปรียบเทียบจะสังเกตได้ว่าในสหรัฐอเมริกามีโรงกลั่นน้ำมันประมาณ 200 แห่งซึ่งมีกำลังการผลิตเฉลี่ย 3-5 ล้านตัน

ปัญหาร้ายแรงในการกลั่นน้ำมันคือการสึกหรอของอุปกรณ์ซึ่งถึง 80% โรงงานขนาดใหญ่การจัดหาวัตถุดิบ น้ำ และพลังงานทำได้ยากยิ่งขึ้น พวกเขามีผลที่แข็งแกร่งกว่า สิ่งแวดล้อม- นอกจากนี้โรงกลั่นในประเทศจำนวนมากยังตั้งอยู่ในเมืองใหญ่โดยตรง (เช่นมอสโกวอูฟา) หรือในเขตชานเมือง (Yaroslavl, Ryazan) นอกเหนือจากผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมแล้ว ยังสร้างภัยคุกคามโดยตรงต่อชีวิตของประชากรอีกด้วย

อุตสาหกรรมก๊าซ. แก๊ส- เชื้อเพลิงชนิดที่ถูกที่สุด ต้นทุนการผลิตน้อยกว่าน้ำมัน 2 เท่า ก๊าซยังใช้เป็นวัตถุดิบเคมีอันมีค่าอีกด้วย

รัสเซียครองอันดับหนึ่งของโลกในแง่ของปริมาณสำรองก๊าซ (148 ล้านล้านลูกบาศก์เมตร) (27% ของปริมาณสำรองของโลก) และในด้านการผลิตก๊าซ (651 พันล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2550) - เป็นที่หนึ่งเช่นกัน ประมาณ 1/3 ของก๊าซที่ผลิตได้จะถูกส่งออกไปยังยูเครน เบลารุส ประเทศแถบบอลติก ยุโรปตะวันตกและตุรกี

มีการสำรวจแหล่งก๊าซมากกว่า 700 แห่งในรัสเซีย แต่มีเพียง 50% ของปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วเท่านั้นที่ได้รับการพัฒนาอย่างแข็งขัน การผลิตก๊าซส่วนใหญ่อย่างล้นหลาม (มากกว่า 90%) มาจากแหล่งในไซบีเรียตะวันตก (Urengoyskoye, Yamburgskoye) ในอนาคตอันใกล้ส่วนแบ่งจะยังคงสูงเช่นเดิม แหล่งก๊าซหลักที่นี่หมดลงแล้ว 55-75% แต่คาดว่ามีเพียงประมาณ 6% ของแหล่งก๊าซเท่านั้นที่ถูกสกัดจากพื้นดิน

ฐานการผลิตก๊าซที่สำคัญที่สุดอันดับสองคือ Orenburg-Astrakhan (6% ของการผลิต) ก๊าซที่ผลิตที่นี่มีองค์ประกอบที่ซับซ้อนมาก ประกอบด้วยซัลเฟอร์ ฮีเลียม อีเทน โพรเพน บิวเทน และส่วนประกอบที่มีคุณค่าอื่นๆ เพื่อดำเนินการดังกล่าว จึงมีการสร้างศูนย์แปรรูปก๊าซขนาดใหญ่ที่แหล่ง Orenburg และ Astrakhan

ปัจจุบันมีการผลิตก๊าซน้อยกว่า 1% ในลุ่มน้ำ Timan-Pechora อย่างไรก็ตามบทบาทของมันอาจจะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากการพัฒนาแหล่งก๊าซบนชั้นวาง (Shtokmanovskoye ฯลฯ ) ทรัพยากรของพวกเขาอยู่ที่ประมาณเกือบ 2 ล้านล้านลูกบาศก์เมตร

ในอนาคต มีความเป็นไปได้ที่จะจัดตั้งฐานการผลิตก๊าซขนาดใหญ่อีกแห่งหนึ่ง รวมถึงแหล่งทางตอนเหนือของภูมิภาคอีร์คุตสค์ ยาคุเตีย และซาคาลิน ปริมาณสำรองก๊าซที่นี่มีประมาณ 60 ล้านล้านลูกบาศก์เมตร การพัฒนาดังกล่าวจะช่วยขจัดปัญหาการขาดแคลนเชื้อเพลิงในภูมิภาคนี้ สามารถส่งออกก๊าซส่วนสำคัญได้

เพื่อขนส่งก๊าซไปยังผู้บริโภคในรัสเซียได้มีการสร้างระบบท่อส่งก๊าซแบบครบวงจรที่มีความยาวรวมประมาณ 150,000 กม. ท่อส่งก๊าซที่ใหญ่ที่สุดประเทศต่างๆ ถูกสร้างขึ้นจาก Urengoy และ Orenburg (รูปที่ 39) ท่อส่งก๊าซ Blue Stream ได้เริ่มดำเนินการ (ผ่านทะเลดำไปยังตุรกี) โครงการอยู่ระหว่างการพัฒนาเพื่อสร้างท่อส่งก๊าซใหม่ 2 ท่อไปยังยุโรป ได้แก่ Nord Stream และ South Stream ในอนาคต มีการวางแผนที่จะจัดหาก๊าซให้กับประเทศในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกผ่านทางท่อส่งก๊าซวอสต็อก

อุตสาหกรรมถ่านหินปริมาณสำรองถ่านหินมีขนาดใหญ่กว่าปริมาณสำรองน้ำมันและก๊าซธรรมชาติมาก แต่การสกัดมันมีราคาแพงกว่ามาก ดังนั้นหลังจากการค้นพบและพัฒนาน้ำมันและก๊าซสำรองขนาดใหญ่ ส่วนแบ่งของถ่านหินในสมดุลเชื้อเพลิงของประเทศจึงลดลงจากเกือบ 60% (ทศวรรษ 1950) เป็น 11% แม้ว่าการบริโภคถ่านหินจะยังคงสูงมากในภาคตะวันออกของประเทศก็ตาม ที่สุดถ่านหินที่ขุดได้ (3/4) ใช้เป็นเชื้อเพลิงในอุตสาหกรรมและที่โรงไฟฟ้าพลังความร้อน ส่วนที่เหลือของถ่านหิน (โค้ก) ทำหน้าที่เป็นวัตถุดิบสำหรับอุตสาหกรรมโลหะวิทยาและเคมีภัณฑ์ที่มีเหล็ก

รู้จักแอ่งถ่านหินและแหล่งสะสมมากกว่า 200 แห่งในรัสเซีย ปริมาณสำรองทั้งหมดอยู่ที่ 6.4 ล้านล้านตัน (19% ของปริมาณสำรองโลก) แต่ไม่ใช่ทั้งหมดจะได้รับการพัฒนา เกณฑ์หลักในการนำสาขาเข้าสู่การผลิตคือ ราคาต้นทุน 1 การทำเหมืองถ่านหิน ขึ้นอยู่กับวิธีการสกัด คุณภาพ (ปริมาณแคลอรี่ สิ่งเจือปน ฯลฯ) การทำเหมือง และสภาพทางธรณีวิทยาที่เกิดขึ้น (ความลึก ความหนาของชั้น ฯลฯ) ต้นทุนยังได้รับอิทธิพลจากคุณภาพของอุปกรณ์และความพร้อมอีกด้วย เทคโนโลยีที่ทันสมัยการผลิต

วิธีการทำเหมืองถ่านหินที่มีประสิทธิผลและถูกที่สุดคือการขุดหลุมแบบเปิด ส่วนแบ่งของมันเติบโตอย่างต่อเนื่องและตอนนี้มีจำนวนเกือบ 2/3 แต่มันฝ่าฝืนคอมเพล็กซ์ทางธรรมชาติอย่างมาก ปริมาณสำรองถ่านหินที่สามารถขุดได้ วิธีการเปิดโดยส่วนใหญ่จะกระจุกตัวอยู่ในภาคตะวันออกของประเทศ

1 ราคาต้นทุน- ต้นทุนในการได้รับหน่วยการผลิต (ในกรณีนี้คือถ่านหิน 1 ตัน) แสดงเป็นรูปตัวเงิน

การผลิตถ่านหินในรัสเซียลดลงอย่างต่อเนื่องและเพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเท่านั้น มีมากกว่า 300 ล้านตัน (อันดับที่ 6 ของโลก) พื้นที่เหมืองถ่านหินหลักในรัสเซียกระจุกตัวอยู่ในไซบีเรีย (80%) ส่วนยุโรปคิดเป็นเพียง 9%

ฐานถ่านหินที่สำคัญที่สุดในรัสเซียคือแอ่ง Kuznetsk, Kansk-Achinsk และ Pechora มีลักษณะแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ (รูปที่ 40 ตารางที่ 20)

คุซเนตสกี้ อ่างถ่านหิน - แอ่งถ่านหินหลักของรัสเซีย มีปริมาณสำรองถ่านหินคุณภาพสูงจำนวนมากและได้รับการศึกษาเป็นอย่างดี รวมถึงถ่านโค้กด้วย อย่างไรก็ตามสระว่ายน้ำก็มีข้อเสีย ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์- อยู่ห่างไกลจากพื้นที่บริโภคถ่านหินหลัก (ศูนย์กลางและเทือกเขาอูราล) การขนส่งถ่านหินจากที่นี่เป็นเรื่องยากเนื่องจากการพัฒนาเครือข่ายทางรถไฟที่ไม่ดีในภาคตะวันออกของประเทศ ต้นทุนการขนส่งที่สูงช่วยลดความสามารถในการแข่งขันของถ่านหิน Kuznetsk มันทำให้โอกาสของคุณแคบลง การพัฒนาต่อไปสระว่ายน้ำทั้งหมด

แอ่ง Kansk-Achinsk - ความสำคัญเป็นอันดับสอง ราคาถ่านหิน - ต่ำที่สุดในรัสเซีย แต่ถ่านหินมีคุณภาพต่ำ (สีน้ำตาล) การขนส่งในระยะทางไกลนั้นทำไม่ได้ ส่วนใหญ่ใช้ในไซบีเรียเป็นเชื้อเพลิงสำหรับโรงไฟฟ้าพลังความร้อน

ถ่านหิน Pechora ลุ่มน้ำมีถ่านหินคุณภาพสูงสำรองจำนวนมาก โดย 1/3 ของทั้งหมดเป็นถ่านโค้ก อย่างไรก็ตามการผลิตจะดำเนินการในสภาพภูมิอากาศที่ยากลำบาก แอ่งนี้ค่อนข้างห่างไกลจากผู้ใช้ถ่านหินหลัก ดังนั้นการใช้ถ่านหินจึงมีจำกัด ยุโรปเหนือ- เทือกเขาอูราลอาจกลายเป็นผู้บริโภครายใหญ่ แต่ก็ถูกขัดขวางเนื่องจากการขาด ทางรถไฟระหว่างพื้นที่เหล่านี้

ราคาการขนส่งที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและระยะทางในการขนส่งที่มหาศาลกำลังบังคับให้เราต้องพิจารณาสภาพทางภูมิศาสตร์ที่มีอยู่ของอุตสาหกรรมถ่านหินอีกครั้ง สำหรับหลายภูมิภาคของไซบีเรียและ ตะวันออกไกลถ่านหินที่นำเข้าจากแอ่งที่ใหญ่ที่สุดของประเทศกลับกลายเป็นว่ามีราคาแพงมาก ระหว่างการขนส่งราคาจะเพิ่มขึ้น 2-3 เท่า ดังนั้นจึงเหมาะสมกว่าที่จะพัฒนาเงินฝากจำนวนเล็กน้อยของคุณเอง

คำถามและงาน
1. ตั้งชื่อฐานน้ำมันหลักในรัสเซีย
2. บอกเราว่าโรงกลั่นของรัสเซียตั้งอยู่ที่ไหน
3.บอกชื่อฐานการผลิตก๊าซหลักของประเทศ
4. อธิบายฐานถ่านหินหลักสามแห่งของประเทศ

ความสนใจ! ปัญหา!

1. จะประเมินการเพิ่มขึ้นของการผลิตน้ำมันในรัสเซียได้อย่างไร: ก) ในทางบวก - รัสเซียกำลังเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในฐานะผู้ส่งออกรายใหญ่โดยได้รับสกุลเงินต่างประเทศจำนวนมาก; b) เชิงลบ - มีการบริโภคทรัพยากรที่ไม่หมุนเวียนอันมีค่าหรือไม่?
2. น้ำมันที่ผลิตในรัสเซียมากกว่า 50% ถูกส่งออก อย่างไรก็ตามการส่งออกน้ำมันดิบไม่ได้สร้างผลกำไร ต้นทุนของมันน้อยกว่าต้นทุนผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมมาก รัสเซียมีอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันที่ทรงพลัง อย่างไรก็ตาม โรงกลั่นในรัสเซียค่อนข้างเก่า ขาดอุปกรณ์ที่ทันสมัย ​​และความลึกในการกลั่นน้ำมันมากกว่า 70% เล็กน้อย (ใน ประเทศที่พัฒนาแล้ว- 85-90%) ผลผลิตของผลิตภัณฑ์น้ำมันเบาที่มีค่าที่สุด (น้ำมันเบนซิน, น้ำมันก๊าด ฯลฯ ) ต่อตันอยู่ที่ประมาณ 60% ในรัสเซีย (92% ในต่างประเทศ) และคุณภาพไม่เป็นไปตามมาตรฐานสากล ดังนั้นในอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันของรัสเซียจึงมีการบริโภคน้ำมันดิบมากเกินไปและผลิตภัณฑ์การกลั่นน้ำมันจึงไม่สามารถแข่งขันได้ในตลาดโลก
3. อายุการใช้งานของท่อส่งน้ำมันคือ 33 ปี ขณะนี้ท่อส่งน้ำมัน 40% มีอายุเกินอายุนี้แล้ว ท่อส่งน้ำมันอีก 30% กำลังเข้าใกล้ยุคนี้ เพื่อให้ท่อส่งน้ำมันทำงานได้อย่างเหมาะสม จะต้องเปลี่ยนความยาวอย่างน้อย 5% ต่อปี ในความเป็นจริงจะมีการแทนที่ไม่เกิน 2% สิ่งนี้นำไปสู่การเกิดอุบัติเหตุบ่อยครั้งและมลภาวะในดินแดนอันกว้างใหญ่จากน้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม
4. เหมืองถ่านหินและเหมืองหินส่วนใหญ่ในรัสเซียจำเป็นต้องมีอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ อุปกรณ์ทางเทคนิคพวกมันทรุดโทรมมากและไม่เป็นไปตามมาตรฐานโลกสมัยใหม่ บ่อยครั้งที่มีการพัฒนาเขตสงวนซึ่งในทางปฏิบัติของโลกถือว่าไม่เหมาะสม (ลุ่มน้ำมอสโก, ทุ่งซาคาลิน)
5. เช่นเดียวกับในประเทศส่วนใหญ่ของโลก ในรัสเซียมีความเฉียบพลันมาก ปัญหาสังคมภูมิภาคเหมืองถ่านหิน มาตรฐานการครองชีพของประชากรที่นั่นต่ำมากและสถานการณ์สิ่งแวดล้อมก็ไม่เอื้ออำนวยมาก ปัญหาการจ้างคนงานเหมืองนั้นแก้ไขได้ยาก

ภูมิศาสตร์ของรัสเซีย ประชากรและเศรษฐกิจ ชั้นประถมศึกษาปีที่ 9: หนังสือเรียน เพื่อการศึกษาทั่วไป สถาบัน / วี.พี. Dronov, V.Ya. เหล้ารัม - ฉบับพิมพ์ครั้งที่ 17 แบบเหมารวม. - อ.: Bustard, 2010. - 285 หน้า: ill., แผนที่.