ตัวอย่างประวัติย่อของผู้อำนวยการ (ผู้จัดการ) - เทมเพลตที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว การทำเรซูเม่: ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์ ความสำเร็จของผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์

ตัวอย่างเรซูเม่ผู้อำนวยการฝ่ายการค้ามีลักษณะอย่างไร?

ตัวอย่างเรซูเม่ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์

ตัวอย่างเรซูเม่ที่ถูกต้องสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

ซิโดรอฟ วาเลนติน

วัตถุประสงค์ในอาชีพ:ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์
ระดับรายได้ที่ต้องการ: 100,000 รูเบิล

วันเกิด: 06/13/1979

ที่พัก: เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, สถานีรถไฟใต้ดิน "Petrogradskaya"
ไม่พร้อมสำหรับการเดินทางเพื่อธุรกิจ ไม่พร้อมที่จะย้าย

ข้อมูลติดต่อ:
โทรศัพท์: +7 (9хх) ххх-хх-хх
อีเมล์: [email protected]

ความรู้และทักษะที่สำคัญ:

• การพัฒนากลยุทธ์และแผนการพัฒนาของบริษัท
• การพัฒนานโยบายการกำหนดราคาและการตลาดของบริษัท
• มีประสบการณ์มากมายในการจัดการแผนกและการมีส่วนร่วมในการเจรจา
• ความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลทางการตลาดและข้อเสนอทางการค้า
• ความคิดริเริ่ม จิตใจวิเคราะห์ การต้านทานความเครียด ทักษะการสื่อสาร

ความสำเร็จ:

• พัฒนาโปรแกรมสำหรับพนักงานใหม่เพื่อพัฒนาทักษะและสภาพการทำงาน
• ประสบความสำเร็จในการเจรจาที่ซับซ้อนกับลูกค้ารายใหญ่จำนวนหนึ่ง
• ดำเนินการวิเคราะห์บริษัทอย่างครอบคลุมและเสนอการเปลี่ยนแปลงหลายประการ ซึ่งส่งผลให้ผลการดำเนินงานทางการเงินเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

ประสบการณ์:

11.2006 –04.2016 ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์

Lenremont LLC, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

กิจกรรมของบริษัท:บริษัทซ่อมแซม

• การพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ ระบบต่างๆและข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของบริษัท
• การบริหารจัดการหน่วยการขายของบริษัท
• การดำเนินการตามกลยุทธ์ของบริษัท แผนธุรกิจ และโครงการ
• การตัดสินใจเชิงพาณิชย์ในการดำเนินงาน
• กำหนดงานให้กับพนักงานและฝึกอบรมพวกเขา
• การดำเนินการเจรจาและการประชุม

06.2002 –10.2006 ผู้จัดการฝ่ายขาย

STD "PetroStroy", เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

สาขากิจกรรมของบริษัท: บริษัทการค้าและการก่อสร้าง

• การหาลูกค้าและการเจรจาต่อรอง.
• การจัดทำข้อเสนอเชิงพาณิชย์
• การติดตามตลาด
• จัดเตรียม ประสานงาน และสรุปสัญญา
• ดูแลรักษาเอกสารการรายงาน

การศึกษา:

2012 แคตตาล็อกการฝึกอบรมธุรกิจ TopTrening.ru

การฝึกอบรมธุรกิจ “การจัดการและธุรกิจ” ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, ใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูง

2006 ศูนย์การศึกษาธุรกิจ สัมมนาธุรกิจ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

สัมมนา “ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์” ประกาศนียบัตรการอบรมขั้นสูง

2002 รัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

คณะเศรษฐศาสตร์และการเงิน สาขาวิชาพิเศษ “เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร” อนุปริญญา อุดมศึกษา

ข้อมูลเพิ่มเติม:

ภาษาต่างประเทศ: ภาษาอังกฤษ– ระดับสูง (C1)

ความรู้เกี่ยวกับพีซี:ผู้ใช้มั่นใจ (MS Office)

เราขอเสนอตัวอย่างเรซูเม่ที่กรอกเรียบร้อยแล้วสำหรับผู้อำนวยการสาขา หัวหน้าฝ่ายขาย (เทมเพลต) ซึ่งคุณสามารถใช้เป็นตัวอย่างในการร่างเรซูเม่ของคุณ

ตัวอย่างเรซูเม่ ผู้อำนวยการสาขา หัวหน้าฝ่ายขาย

ชื่อเต็ม: อิวานิน เฟดอร์ ดมิตรีวิช

วันเกิด (อายุ): 06/13/1967 อายุ 46 ปี

เมือง: ลิฟนี

อุดมศึกษา

ประสบการณ์การทำงาน: มากกว่า 10 ปี

ตารางการทำงานที่ต้องการ: เต็มเวลา

ประสบการณ์

ผู้อำนวยการสาขาหัวหน้าฝ่ายขาย (Romashka LLC)

1. - การจัดการภาวะวิกฤติองค์กรที่มีการลงทุนจากต่างประเทศ (> 100 ร้านขายยา)
2. - องค์กร งานที่มีประสิทธิภาพรัฐวิสาหกิจ;
3. - การจัดระเบียบและการประสานงานการทำงานของการรายงานหน่วยโครงสร้าง
4. - การจัดทำและนำเสนอรายงานต่อผู้ลงทุนภายในระยะเวลาที่ตนกำหนด
5. - การดำเนิน การเจรจาทางธุรกิจและการประชุม
6. - บุคลากร (การสรรหา การให้คำปรึกษา แรงจูงใจ) การจัดประชุมและการประชุม
7. - บรรลุผลการทำกำไรตามแผน
8. - การตรวจสอบ ตัวชี้วัดตัวชี้วัดกิจกรรมของบริษัท
9. - การจัดทำงบประมาณและการควบคุมต้นทุน
10. - องค์กร กิจกรรมเชิงพาณิชย์;
11. - การพัฒนาและการลงนามข้อตกลงทางการตลาดกับผู้ผลิตในประเทศและต่างประเทศ
12. - การพัฒนาและการลงนามในสัญญาซื้อขายกับผู้จัดจำหน่ายยา เครื่องสำอาง ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ อุปกรณ์ทางการแพทย์
13. - การวิเคราะห์และการจัดการการขาย รายได้ส่วนเพิ่ม การหมุนเวียน
14. - ควบคุมการดำเนินการตามแผนการขายผลิตภัณฑ์
15. - การวางแผนและการควบคุมการจัดซื้อจัดจ้าง
16. - การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการกำหนดราคา
17. - การเปิดร้านขายยาใหม่และประสานงานการทำงานของหน่วยงานที่มีส่วนร่วม
18. - ปฏิสัมพันธ์กับองค์กรกำกับดูแล

ความสำเร็จ:

• - อัตรากำไร EBITDA เพิ่มขึ้น
• - นำเครือข่ายไปสู่ระดับที่ทำกำไรจากภาวะซบเซา
• - ลดจำนวนร้านขายยาที่ไม่ทำกำไร
• - เปิดร้านขายยาใหม่ 7 แห่ง
• - แนะนำขั้นตอนการประกวดราคาสำหรับการจัดหางานและบริการระบบติดตามการใช้จ่ายทรัพยากรขององค์กรซึ่งส่งผลให้ประหยัดต้นทุนได้ 20%
• - ปรับสมดุลสินค้าคงคลังให้เหมาะสม (ลดผลิตภัณฑ์ที่มีสภาพคล่องลดลงเป็นจำนวน > 4 ล้าน UAH)
• - สร้างแผนกจัดการหมวดหมู่
• - พัฒนาและนำไปปฏิบัติ โครงการที่มีประสิทธิภาพราคาออนไลน์
• - ลดต้นทุนการขนส่งลง 30%
• - ลดต้นทุนในการเช่าสถานที่ (ประหยัด > 100,000 UAH / ปี)
• - รับประกันความสำเร็จของปริมาณกำไรที่วางแผนไว้
• - พัฒนาและลงนามข้อตกลงทางการตลาดใหม่มากกว่า 70 ฉบับ และข้อตกลงการจัดหาใหม่มากกว่า 50 ฉบับตามเงื่อนไขทางการค้าที่น่าพอใจ
• - เพิ่มรายได้จากกิจกรรมเชิงพาณิชย์ 25%

การศึกษา

ชาติลวีฟ มหาวิทยาลัยการแพทย์พวกเขา. Danila Galitsky (Lvov) คณะเภสัชศาสตร์ เภสัชกร - ผู้จัดงาน ปริญญาโท

ทักษะทางวิชาชีพ

ประสบการณ์การบริหารคน

ทักษะในองค์กร รวมถึงการสร้างทีม

ความสามารถในการวางแผนและคาดการณ์

การเจรจาต่อรองสรุปข้อตกลงการขายและการซื้อข้อตกลงทางการตลาด

การสร้างนโยบายการเลือกประเภทและราคา

การจัดการการขายและโลจิสติกส์

ความสามารถในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอย่างเหมาะสมและดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลในภาวะวิกฤติเศรษฐกิจ

การศึกษาเพิ่มเติม

การฝึกอบรมหลักสูตร "พื้นฐาน" กิจกรรมผู้ประกอบการ"(ลิฟนี่) 2014,

ได้รับใบรับรองการสำเร็จหลักสูตรการฝึกอบรมในทิศทาง “กิจกรรมพื้นฐานการสอน”

หลักสูตรเกี่ยวกับองค์กรและเภสัชกร (Lviv National Medical University ตั้งชื่อตาม Danylo Galitsky) 2013,

การได้รับใบรับรองยืนยันตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญ

การจัดการการตลาดของเครือข่ายร้านขายยา (เคียฟ) 2551

ฝ่ายบริหารงานบุคคล (เคียฟ) 2550 ข้อมูลการติดต่อสำหรับผู้สมัครรายนี้ ซึ่งระบุในหัวเรื่องเกี่ยวกับตำแหน่งที่เขาอาจสมัครในบริษัทของคุณ

คุณสามารถใช้ตัวอย่างเรซูเม่ที่นำเสนอสำหรับตำแหน่งผู้จัดการโครงการได้เมื่อร่างเรซูเม่ของคุณเอง

วาซิลีฟ เวียเชสลาฟ คาริโตโนวิช

เป้า:ได้รับตำแหน่งรองผู้อำนวยการ, หัวหน้าแผนก, ผู้อำนวยการ

การศึกษา:สูงกว่า

สถานะครอบครัว:ยังไม่ได้แต่งงานมีลูกสาวที่โตแล้ว

ที่อยู่:เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, เซนต์. เลนินา 176 อพาร์ทเมนท์ 56

ตั้งแต่ปี 1982 ถึง 1984 การรับราชการในกองทัพสหภาพโซเวียต

โทรศัพท์มือถือ: +796599233 33-75

อีเมล:[ป้องกันอีเมล]

ประสบการณ์:

พ.ศ. 2528 -2534 - ซอฟต์แวร์อิเล็กตรอน

ตำแหน่ง : ช่างวิทยุ 4 ประเภท

2534-2535 - มาปา "Vostokinvestmore"

ตำแหน่ง : ตัวแทนพาณิชย์

พ.ศ. 2535-2536 - LLC "ยูนิเวอร์แซลรัสเซีย" บจก.

ตำแหน่ง : รองผู้อำนวยการ

• งานองค์กร:
• การค้นหาและคัดเลือกบุคลากร
• การจัดการหน่วยและการประสานงานกิจกรรม
• กำหนดงานให้กับพนักงาน
• การโต้ตอบกับผู้รับเหมา การสร้างรายงานโครงการ
• แก้ไขปัญหาทุกสถานการณ์ในที่ทำงาน

จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา: 16 คน

ความสำเร็จ: เพิ่มรายได้สูงสุดถึง 70% โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานกับผู้รับเหมาและลดต้นทุน

พ.ศ. 2536-2541 - พีเคเอฟ เคปลิง

ตำแหน่ง : ผู้อำนวยการ

• การสรุปสัญญาและการเจรจาการจัดหาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม
• การวิเคราะห์การดำเนินงาน กิจกรรมทางเศรษฐกิจรัฐวิสาหกิจ
• วิเคราะห์การตลาด;

จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา: พนักงาน 60 คน

ความสำเร็จ: ในช่วงระยะเวลาทำงานในตำแหน่งนี้ ผลประกอบการของบริษัทเพิ่มขึ้น 160%

2541-2543 - พีอี "OilPromServis"

ตำแหน่ง : ผู้อำนวยการ

• วิเคราะห์การตลาด;
• การให้เหตุผลและการจัดทำประมาณการ
• ดึงดูดพันธมิตรให้ความร่วมมือ

จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา: 35 คน

ความสำเร็จ: มูลค่าการซื้อขายรวมสูงถึง 600,000 USD ต่อเดือน.

พ.ศ. 2543-2553 - NPP "Roskhimresurs"

ตำแหน่ง : ผู้อำนวยการ

• การวางแผนโครงการการจัดตั้ง แผนปฏิทินกำหนดเวลาและเป้าหมายในการดำเนินการ
• การโต้ตอบกับลูกค้าในทุกด้านของโครงการ
• งานองค์กร:
• การค้นหาและคัดเลือกบุคลากร
• การจัดการพนักงานและการประสานงานกิจกรรม
• กำหนดงานให้กับพนักงาน, ติดต่อสื่อสารกับผู้รับเหมา,
• แก้ไขปัญหาทุกปัญหาในการทำงานจัดทำรายงานโครงการ (การนำเสนอ สารคดี)

ความสำเร็จ: การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การได้รับสิทธิบัตรสำหรับพวกเขา

2553-2554 – ดีคอน แอลแอลซี

ตำแหน่ง : รองผู้อำนวยการทั่วไป

• เจรจาและสรุปสัญญางานและวัสดุและขายสินค้า
• วิเคราะห์การตลาด.

ภาษาต่างประเทศรัสเซีย - พื้นเมือง; โปแลนด์ - คล่องแคล่ว;

ทักษะ:ผู้ใช้ขั้นสูง: MS Office (Word, Excel, Access, Outlook, พาวเวอร์พอยต์), ทักษะการใช้อินเตอร์เน็ต (MS Explorer, มอซซิลา ไฟร์ฟอกซ์, Safari, Opera) และอีเมล์ (Outlook Express) ฉันเก่งเรื่องเทคโนโลยี ใบขับขี่ - ทุกประเภท (B, C, D, E) ใบอนุญาตพกอาวุธยุทโธปกรณ์

คุณสมบัติส่วนบุคคล:ทักษะการสื่อสาร ความคิดสร้างสรรค์ การต้านทานความเครียด ความรับผิดชอบ การตรงต่อเวลา ด้วยอารมณ์ขันที่พัฒนามาอย่างดี

ในการสื่อสารฉันเข้าใจตั้งแต่ครั้งแรกและมุมมอง

ฉันรับรู้ข้อมูลที่จำเป็นอย่างรวดเร็วและด้วยความเอร็ดอร่อย

ฉันมีความคิดวิเคราะห์และการรับรู้

ประสาทรับรสและไหวพริบที่พัฒนาอย่างดี ฉันชอบการสื่อสารสดกับคนดีๆ ที่มีอะไรให้เรียนรู้

ความสนใจและงานอดิเรก- สัตว์เลี้ยง นิยาย

เล่นสกี ล่าสัตว์ ตกปลา การพัฒนาโครงการและเทคโนโลยี ฉันมีของตัวเอง การพัฒนาของตัวเอง, สิทธิบัตร, ประสบการณ์ในการจดทะเบียน

ตัวอย่างเรซูเม่สำหรับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (รองผู้อำนวยการ)

เปตรอฟ วลาดิมีร์ วาซิลีวิช

ที่อยู่:เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, เซนต์. เลนินา วัย 70 ปี เหมาะ 10
โทรศัพท์: 8 900 0-65-32
อีเมล: [ป้องกันอีเมล]
วันเกิด: 16.03.1971
สถานะครอบครัว: แต่งงานแล้วมีลูกสองคน

เป้า:เข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ระดับการศึกษา:สูงกว่า (ผู้เชี่ยวชาญ)
พ.ศ. 2529-2534 สถาบันมนุษยธรรมเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
คณะ : การจัดการ การบริหารงานบุคคล

2538-2539 ศูนย์ฝึกอบรม "บริการการจัดการ"
การจัดการ, ทรัพยากรบุคคล.

ประสบการณ์:
2544 - ปัจจุบันบริษัทเอาท์ซอร์ส "Metro Group"(1,500 คน).

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่:

• * การวางแผนเชิงกลยุทธ์,
• * การโต้ตอบกับลูกค้า
• * การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กร
• * การพัฒนานโยบายโบนัส
• * การจัดองค์กรงานบริหารทรัพยากรมนุษย์

2539 - 2544 เครือร้านค้า "Azbuka Vkusa"(1,000 คน).
ตำแหน่ง : ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
ความรับผิดชอบต่อหน้าที่:

• * การพัฒนาและการนำระบบไปใช้ แรงจูงใจของพนักงาน,
• * การวางแผน จำนวนบุคลากร,
• * การกำกับดูแลวัตถุการบำรุงรักษาเอกสาร
• * การพัฒนาระบบการรับรองพนักงาน
• * การคัดเลือกผู้จัดการระดับกลางและระดับสูง

2535 - 2538: อินเตอร์เนชั่นแนล เซอร์วิส เช็ค แอลแอลซี(500 คน).
ตำแหน่ง : หัวหน้าแผนกบุคคล
ความรับผิดชอบต่อหน้าที่:

• * องค์กร กระบวนการศึกษา,
• * การสรรหาบุคลากร,
• * การไหลของเอกสารบุคลากร,
• * การรับรอง

ประสบการณ์ระดับมืออาชีพ:

• * การวางแผนความต้องการบุคลากร การวางแผนเชิงกลยุทธ์
• * การพัฒนาระบบโบนัส ระบบจูงใจพนักงาน
• * รูปแบบ สำรองบุคลากร, การรับรองบุคลากร
• * การจัดการ วัฒนธรรมองค์กร
• * การบริหารจัดการศูนย์ฝึกอบรมองค์กร

ข้อมูลเพิ่มเติม:

พร้อมทำงานเป็นรายบุคคลและเป็นทีม ทนต่อความเครียด เข้ากับคนง่าย ฉันทำงานให้เสร็จตามเวลาที่กำหนด (ฉันสามารถคำนวณกำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จได้อย่างชัดเจน)

ฉันสนใจกีฬา ปรัชญา และจิตวิทยา

พูดภาษาอังกฤษและฝรั่งเศส มีประสบการณ์เดินทางไปทำธุรกิจในต่างประเทศ

ผู้ชาย

อาศัยอยู่: มอสโก
สัญชาติ: รัสเซีย, ใบอนุญาตทำงาน: รัสเซีย
พร้อมเคลื่อนย้าย รัสเซีย ประเทศอื่นๆ พร้อมเดินทางเพื่อธุรกิจ

ตำแหน่งและเงินเดือนที่ต้องการ
ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ผู้อำนวยการฝ่ายขาย
เทคโนโลยีสารสนเทศ,อินเตอร์เน็ต,โทรคมนาคม
ระบบบูรณาการ
ฝ่ายขาย
การพัฒนาธุรกิจ

อาชีพ: งานโครงการ, นอกเวลา, เต็มเวลา
กำหนดการ: การทำงานระยะไกลตารางเวลาที่ยืดหยุ่น เต็มวัน

เวลาเดินทางไปทำงานที่ต้องการ: ไม่สำคัญ

200,000 ถู

ประสบการณ์ทำงาน -22 ปี 9 เดือน
มกราคม 2559 – ปัจจุบัน
3 ปี 5 เดือน
ผู้บูรณาการและการพัฒนาแบบอ่อน
รัสเซีย
BDM-ฝ่ายขาย (ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์)
ความรับผิดชอบ >>>การพัฒนาธุรกิจ สร้างความมั่นใจในการส่งมอบบริการให้กับทีมพัฒนาในด้าน Mobility ( แอปพลิเคชันมือถือ), CAD, ซอฟต์แวร์ที่กำหนดเอง (+ การทดสอบซอฟต์แวร์: โหลด, ฟังก์ชันและการใช้งาน), ระบบอัตโนมัติในด้านการส่งเสริมอินเทอร์เน็ต การออกแบบและความคิดสร้างสรรค์ การสร้างแบรนด์และการโฆษณา BTL รวมถึงการให้คำปรึกษาทางธุรกิจในด้านการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ การใช้งานโดยผู้เชี่ยวชาญ และการสนับสนุนโซลูชันที่ใช้เทคโนโลยีในด้านการรวมระบบ โซลูชันไอทีที่ซับซ้อน และการรักษาความปลอดภัยที่ครอบคลุม
หน้าที่ >>>การดำเนินโครงการในด้านต่อไปนี้:
– การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบกำหนดเอง (รวมถึงแอปพลิเคชันมือถือ, แอปพลิเคชันบนเว็บ)
– การส่งเสริมโซลูชัน CAD (รวมถึงในประเทศ) ที่ไซต์ขององค์กรและองค์กร 400 แห่งของ ROSATOM State Corporation
– ระบบอัตโนมัติในด้านการตลาดดิจิทัลและการส่งเสริมการขายทางอินเทอร์เน็ต (รวมถึง SEO, SMM)
– การใช้งานและการพัฒนาสำหรับ Sharepoint แพลตฟอร์มการซื้อขาย;
– บูรณาการกับระบบการชำระเงิน
– การใช้งานและการบูรณาการศูนย์คอนแทคเซ็นเตอร์ Avaya Aura การรวมศูนย์ติดต่อเข้ากับระบบ CRM
– การดำเนินการระบบรักษาความปลอดภัยข้อมูล
– การใช้ระบบการรวบรวม การวิเคราะห์ และการรายงานอัตโนมัติ
– การติดตั้งและการกำหนดค่าเซิร์ฟเวอร์และศูนย์ข้อมูล สภาพแวดล้อมเสมือน, Active Directory, ระบบเมล, ระบบ สำเนาสำรอง;
– การตั้งค่าการตรวจสอบโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและ อุปกรณ์อุตสาหกรรม. การเชื่อมต่ออุปกรณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานสำหรับการตรวจสอบ
– เกมคอมพิวเตอร์ ได้แก่ การพัฒนาเกมสำหรับแพลตฟอร์มมือถือโดยใช้ซอฟต์แวร์เอ็นจิ้นต่างๆ

พฤศจิกายน 2554 - ธันวาคม 2561
7 ปี 2 เดือน
สหภาพนักล็อบบี้แห่งชาติ NPO
รัสเซีย, www.lobby.rf
รองประธาน
รับประกันการบรรลุเป้าหมายหลักของกิจกรรมของสหภาพ: สมาคมพลเมืองและ (หรือ) นิติบุคคลสมาชิกภาคบังคับและสร้างขึ้นโดยสมัครใจหรือในกรณีที่กฎหมายกำหนดและสร้างขึ้นเพื่อเป็นตัวแทนและปกป้องผลประโยชน์ร่วมกันรวมถึงวิชาชีพเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมตลอดจนส่งเสริมการพัฒนาสถาบันการล็อบบี้ในสหพันธรัฐรัสเซีย

การส่งเสริมบริการของสหภาพ:
1. การเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของสมาชิกสหภาพในรัฐบาลและ องค์กรสาธารณะ(คำเชิญเข้าร่วมโครงการ การโฆษณา การล็อบบี้ ฯลฯ)
2. การส่งเสริมและการจัดการโครงการใน GR ผ่านสมาคมและสมาคมเฉพาะทางบนเว็บไซต์ขององค์กร (องค์กร) ที่มีการจัดทำงบประมาณและมีความสำคัญอย่างเป็นระบบของภาคส่วนต่าง ๆ ของเศรษฐกิจโดยใช้ความสามารถและทรัพยากรของสหภาพแห่งชาติของผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภา
3. ช่วยเหลือในการจัดการมีส่วนร่วมในการประมูลและประกวดราคาของรัฐบาล บริษัทขนาดใหญ่โดยมีการติดตามและช่วยเหลือเป็นพิเศษ
4. สำนักงานโครงการ. การพัฒนาและการจัดการโครงการโดยการมีส่วนร่วมของสมาชิกของสหภาพและกับองค์กรบุคคลที่สาม
5. ความช่วยเหลือในการจัดทำงบประมาณในการทำธุรกิจ (ASI, Federal Target Program ฯลฯ )
6. ให้การสนับสนุน GR ในภูมิภาค
7. ให้บริการอย่างครบวงจร การสนับสนุนทางเทคโนโลยีโครงการทางการเมืองของสมาชิกสหภาพ

สิงหาคม 2554 - ธันวาคม 2558
4 ปี 5 เดือน
MFPU "ซินเนอร์จี้"
รัสเซีย
ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์
* การพัฒนากลยุทธ์การขายและการตลาด การสร้าง การวิเคราะห์ (การตรวจสอบ) การจัดการการปฏิบัติงานของเทคโนโลยีการขายของบริษัท การจัดการโครงการ การจัดระบบการขาย การจัดการและการจัดการปกติของแผนกขาย: การตั้งเป้าหมาย, การควบคุมระดับกลาง, การได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ, การวิเคราะห์, การรายงาน
* การสรรหา การปรับตัว และแรงจูงใจของบุคลากร
* การนำ CRM ไปใช้ระบบ
* จัดทำแผนการขายและกำลังการผลิต ติดตามการดำเนินการตามแผนเหล่านี้ การวางแผนและควบคุมการขายสินค้าและบริการ การมีส่วนร่วมในการพัฒนาตำแหน่งใหม่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัท การพัฒนาโปรโมชั่นพิเศษและบริการเพิ่มเติม
* บริหารจัดการระบบการตลาดในบริษัท (วิเคราะห์, โฆษณา, ประชาสัมพันธ์, กิจกรรมทางการตลาด, การจัดทำงบประมาณ, การวางแผนสื่อ, การวิเคราะห์ประสิทธิผลของงานโฆษณาและการลงทุนด้านการตลาด)
* ดึงดูดลูกค้าใหม่ สร้างชุดกิจกรรมการสร้างโอกาสในการขาย
* การพัฒนากลยุทธ์ SMM และแผนเนื้อหา การพัฒนาและการนำกลยุทธ์การส่งเสริมการขายออนไลน์ไปใช้ (เพิ่มการเข้าชม ลดต้นทุนในการดึงดูดลูกค้า เพิ่มการแปลง) การเพิ่มคุณภาพและปริมาณช่องทางการรับส่งข้อมูล (โดยตรง, SEO, SMM, อีเมล)
* จัดทำมาตรฐานการทำงานแบบเดียวกันสำหรับฝ่ายขาย การวิเคราะห์สคริปต์ที่มีอยู่ (โมดูลคำพูด) การปรับเปลี่ยนหากจำเป็น
* มีส่วนร่วมในการพัฒนาเว็บไซต์ของบริษัท กำหนดงาน และติดตามงานเพื่อดึงดูด กลุ่มเป้าหมายไปยังเว็บไซต์ของบริษัท การพัฒนาเนื้อหาสำหรับเว็บไซต์ของบริษัท
* องค์กรของการพัฒนาธุรกิจใน บริษัท ในหลาย ๆ ด้าน (บริการและโซลูชั่นการตลาดดิจิทัล ECM และระบบอัตโนมัติขององค์กร ระบบอัตโนมัติของการป้อนข้อมูล (รวมถึงการสตรีม) ของเอกสารกระดาษและคลังข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ การรักษาความปลอดภัยที่ครอบคลุม) ตามผู้ติดต่อที่จัดตั้งขึ้นและจัดตั้งขึ้น ความสัมพันธ์ทางธุรกิจร่วมกับผู้ผลิตและซัพพลายเออร์สินค้าและบริการ พร้อมด้วยตัวแทนองค์กรจัดทำงบประมาณและจัดระบบจากภาคส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจ และภาครัฐ

หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจและผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์ภายใต้กรอบการกำกับดูแล 3 ด้าน (ธุรกิจ) ภายในโฮลดิ้ง:
1. Synergy Soft -> การพัฒนาโซลูชั่นและการให้บริการในด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้ การตลาดดิจิทัล (โดยใช้ เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมการโฆษณา BTL และทิศทางดิจิทัล) เทคโนโลยีเว็บไซต์ (เว็บไซต์ พอร์ทัล) การออกแบบและความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบกำหนดเอง ฯลฯ และอื่น ๆ
2. TerraLink & TKset -> ระบบอัตโนมัติขององค์กรและ ESM (การจัดการการไหลของเอกสาร เนื้อหาองค์กร ระบบอัตโนมัติของการป้อนเอกสารกระดาษเข้าสู่ระบบบัญชีและคลังข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ การจ้างบุคคลภายนอกในการป้อนข้อมูลด้วยตนเองและอัตโนมัติ)
3. Ultima Security -> ระบบธุรกิจอัจฉริยะ ข้อมูลที่ครอบคลุมและการสนับสนุนการวิเคราะห์สำหรับธุรกิจ ระบบรักษาความปลอดภัยทุกประเภท ระบบสัญญาณแจ้งเตือนเหตุเพลิงไหม้ ระบบสัญญาณกันขโมย กล้องวงจรปิด ระบบวิศวกรรมและเทคนิคสำหรับการปกป้องวัตถุ การให้คำปรึกษาและตรวจสอบความปลอดภัยส่วนบุคคล การจัดระเบียบความปลอดภัยส่วนบุคคล (“แบบครบวงจร”)

สำหรับธุรกิจทั้ง 3 ด้าน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการจัดระบบการขายได้ดำเนินการดังนี้
- การสร้างระบบการวางแผนและการรายงานผลการดำเนินงาน (รายสัปดาห์/รายเดือน/รายไตรมาส)
- การสร้างระบบการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับทักษะด้านผลิตภัณฑ์และการขาย
- การรับรอง (บ่อยกว่าหนึ่งครั้งต่อไตรมาส) - รวมถึงสิ่งที่อธิบายไว้ข้างต้น
- การใช้งานและการใช้ระบบโทรศัพท์อัตโนมัติ CRM และ IP - การฟังการโทร การสร้างและการวิเคราะห์รายงานการปฏิบัติงาน งานการปฏิบัติงานใน DashBoard
- การสร้างระบบแรงจูงใจและการแข่งขัน บังคับให้ผู้จัดการต้องใช้ความพยายามเป็นพิเศษ
- ทำงานร่วมกับฐานลูกค้าที่มีอยู่...
กันยายน 2549 - สิงหาคม 2554
5 ปี
ผู้วางระบบชื่อแบรนด์ / บริษัท Menfis

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ / ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์
หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจและผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์:
1. การจัดการปกติ, การจัดการฝ่ายขาย: การกำหนดเป้าหมาย, การควบคุมระดับกลาง, การได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการ, การวิเคราะห์, การรายงาน
2. การพัฒนาระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักสำหรับผู้จัดการศูนย์ติดต่อและผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้า ติดตามการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายจากผู้จัดการ
3. การคัดเลือกบุคลากร การปรับตัว และแรงจูงใจของบุคลากร
4. การนำระบบ CRM ไปใช้
5. ดำเนินการฝึกอบรมสำหรับพนักงาน (การเพิ่มพูนประสบการณ์อย่างมีโครงสร้าง แสดงตัวอย่าง การเดินทางร่วมการประชุม ความช่วยเหลือในการสื่อสารกับลูกค้า)
6. จัดทำแผนการขายและกำลังการผลิต ติดตามการดำเนินการตามแผนเหล่านี้
7. ติดตามกิจกรรมของคู่แข่ง พัฒนาแผนตอบโต้ วิเคราะห์ตลาดคู่แข่ง มีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบายการกำหนดราคา
8. เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจของแผนก
9. การพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวและ แผนระยะสั้นการพัฒนาแผนก
10. การพัฒนากลยุทธ์การขายและการตลาด การสร้าง การวิเคราะห์ (การตรวจสอบ) การจัดการการปฏิบัติงานของเทคโนโลยีการขายของบริษัท การจัดการโครงการ
11. ดึงดูดลูกค้าใหม่ สร้างชุดกิจกรรมการสร้างลูกค้าเป้าหมาย
12. การวางแผนและควบคุมการขายสินค้าและบริการ การมีส่วนร่วมในการพัฒนารายการใหม่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัท
13. จัดทำมาตรฐานการทำงานแบบเดียวกันสำหรับฝ่ายขาย
14. การวิเคราะห์สคริปต์ที่มีอยู่ (โมดูลคำพูด) การปรับเปลี่ยนหากจำเป็น
15. การพัฒนาโปรโมชั่นพิเศษและบริการเพิ่มเติม
16. การจัดการระบบการตลาดในบริษัท (การวิเคราะห์ การโฆษณา การประชาสัมพันธ์ กิจกรรมทางการตลาด การจัดทำงบประมาณ การวางแผนสื่อ การวิเคราะห์ประสิทธิผลของกิจกรรมการโฆษณา และการลงทุนด้านการตลาด)
17. การพัฒนาเนื้อหาสำหรับเว็บไซต์ของบริษัท
18. การพัฒนา การดำเนินการ และการวิเคราะห์ชุดกิจกรรมที่มุ่งพัฒนาผู้ชม
19. การพัฒนากลยุทธ์ SMM และแผนเนื้อหา
20. การพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์การส่งเสริมการขายออนไลน์ (เพิ่มการเข้าชม ลดค่าใช้จ่ายในการดึงดูดลูกค้า เพิ่มการแปลง)
21. การเพิ่มคุณภาพและปริมาณของช่องทางการรับส่งข้อมูล (โดยตรง, SEO, SMM, อีเมล)
22. การพัฒนา การดำเนินการ และการวิเคราะห์ชุดมาตรการที่มุ่งเพิ่มการเปลี่ยนใจเลื่อมใส
23. พัฒนาเว็บไซต์ของบริษัท กำหนดงาน และติดตามงานเพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมายให้เข้ามายังเว็บไซต์ของบริษัท
24. องค์กรของการพัฒนาธุรกิจในบริษัทในด้านต่างๆ (โดยเฉพาะการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ และโซลูชั่น) บนพื้นฐานของการติดต่อที่จัดตั้งขึ้นและสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับผู้ขาย ผู้ผลิต และซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์และบริการ

เมษายน 2548 - กันยายน 2549
1 ปี 6 เดือน
ซอฟต์แวร์ ESET / บริษัท LETA IT

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ/ผู้อำนวยการ InfoWatch
ซอฟต์แวร์ ESET -> การสร้างเครือข่ายพันธมิตรในสหพันธรัฐรัสเซียและดึงดูดลูกค้ารายใหญ่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการส่งเสริมการขาย ซอฟต์แวร์ในด้านความปลอดภัยของข้อมูล (ซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัส)

LETA IT-บริษัท -> การพัฒนาทิศทางธุรกิจใหม่ในบริษัทในด้าน DLP ที่เกี่ยวข้องกับ โซลูชั่นที่ครอบคลุมเพื่อตรวจจับและป้องกันการรั่วไหล การบิดเบือน และการทำลายข้อมูลที่เป็นความลับ การขายและการสนับสนุนโครงการที่ใช้เทคโนโลยีซอฟต์แวร์ InfoWatch ที่ออกแบบมาเพื่อปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับจากภัยคุกคามภายใน (ซอฟต์แวร์ป้องกันการรั่วไหล)

พฤษภาคม 2546 - เมษายน 2548
2 ปี
บริษัทไอทีเป็นผู้วางระบบในด้านธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน ข้อมูล และความปลอดภัยทางเทคนิค

หัวหน้าฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการโครงการ - รองผู้อำนวยการ การจัดการโครงการ
1) ออกแบบและจำหน่ายระบบรักษาความปลอดภัยแบบครบวงจร สถานประกอบการค้าและวัตถุอื่น ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การสร้างและการดำเนินการ (การขาย) โครงการภายใต้กรอบความปลอดภัยด้านเทคนิคและข้อมูล ได้แก่ การป้องกันการโจรกรรม ระบบอิเล็กทรอนิกส์(EAS), กล้องวงจรปิดรักษาความปลอดภัย (CCTV), การควบคุมธุรกรรมเงินสด (Cash Control), ระบบควบคุมการเข้าออก (ACS), ไฟร์วอลล์, ระบบองค์กรการรักษาความปลอดภัยต่อต้านไวรัส (KSAB) สำหรับการสร้างโซลูชันไอทีที่ซับซ้อน โครงสร้างพื้นฐานของวัตถุในครัวเรือนและองค์กร (ระบบเคเบิล, LAN, PBX, ระบบโทรศัพท์ IP, แอปพลิเคชันทางธุรกิจ) ฯลฯ และอื่นๆ.;
2) การสร้างบริการรักษาความปลอดภัย ลูกค้าคนสำคัญบริษัท (ตั้งแต่การพัฒนาเอกสารด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบไปจนถึงการคัดเลือกบุคลากร) การสนับสนุนเพิ่มเติมของหน่วยรักษาความปลอดภัยที่จัดตั้งขึ้น การฝึกอบรมเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย
3) การสร้างและพัฒนาสาขาในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย
ควบคุมดูแลโดย 12 คน
ผลงานและความสำเร็จ: โครงการที่ดำเนินการแล้ว มีรายการอ้างอิง.

พฤศจิกายน 2544 - มีนาคม 2546
1 ปี 5 เดือน
OJSC "InterResurs" - บริษัท การค้าโลหะ / ROSbuilding

หัวหน้าภาควิชาผู้อำนวยการฝ่ายความมั่นคงทางเศรษฐกิจและพัฒนาธุรกิจ / หัวหน้ากลุ่มสืบค้นข้อมูล
ภารกิจหลัก: การพัฒนาสาขาในมอสโกและการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ที่มุ่งเป้าไปที่สิ่งนี้ ซึ่งประกอบด้วยหลักในการรับรองธุรกรรมการซื้อและการขาย และการสร้างภายในกรอบของธุรกรรมเหล่านี้ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจในภูมิภาค
เพื่อให้แน่ใจถึงอายุการใช้งานของสาขา จึงได้ดำเนินการงานต่อไปนี้: 1) การสนับสนุน ฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ข้อมูลในสภาพการทำงานที่คงที่และการปรับปรุงเป็นระยะตามภาระผูกพันตามสัญญากับบริษัทที่เกี่ยวข้อง การติดตั้งฐานข้อมูลในแผนก 2) การได้รับข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติงานเพื่อประกันความมั่นคงทางเศรษฐกิจ 3) ข้อมูลอัจฉริยะ (การแข่งขัน) การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ในด้านการดึงข้อมูล 4) การเข้าร่วมกิจกรรมเพื่อตรวจสอบพันธมิตรทางธุรกิจ บริษัทที่สนใจ และบุคคลเฉพาะ 5) การดำเนินการตามข้อมูลการส่งสัญญาณเกี่ยวกับแนวโน้มเชิงลบที่ระบุจากข้อมูลรวมที่มาจาก แหล่งที่มาที่แตกต่างกัน; 6) การมีส่วนร่วมในการตรวจสอบและการดำเนินการข้อมูลการส่งสัญญาณที่สำคัญที่สุดที่เกี่ยวข้องกับปัญหาด้านความปลอดภัย ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจบริษัท; 7) ติดตามพลวัตของการพัฒนาสถานการณ์เกี่ยวกับปัญหาที่ถูกควบคุมเพื่อป้องกันการพัฒนาเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์อย่างทันท่วงที 8) ดำเนินการตามคำขอจากฝ่ายบริหารของบริษัททันทีเพื่อค้นหาและจัดเตรียมเอกสารข้อมูลที่จำเป็น
ความก้าวหน้าและความสำเร็จ: การปรับปรุงวิธีการในการสืบค้นข้อมูล การดำเนินการตามกลไก "การค้นหาทั่วโลก"

สิงหาคม 2539 - พฤศจิกายน 2544
5 ปี 4 เดือน
ข้าราชการพลเรือนของรัสเซีย ////// JSCB "Russlavbank" - การต่อสู้กับอาชญากรรมทางเศรษฐกิจ

ผู้เชี่ยวชาญด้านความมั่นคงสารสนเทศและเศรษฐกิจ ////// ผู้นำกลุ่มในฝ่ายความมั่นคงทางเศรษฐกิจ
บริการของรัฐของรัสเซีย ทำงานเพื่อรับรองระบอบการปกครอง ข้อมูล และความมั่นคงทางเศรษฐกิจ
งานภายในฝ่ายธนาคาร การใช้แหล่งข้อมูลในสภาพแวดล้อมของธนาคาร ทั้งพนักงานในแผนกหลักของธนาคาร ตลอดจนวิธีการและโอกาสอื่น ๆ ดำเนินกิจกรรมในสองทิศทางหลัก: 1) จัดให้มีการรับข้อมูลทันเวลาเกี่ยวกับ ประเด็นเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานตลอดจนการพัฒนาความมีเหตุผล การตัดสินใจของฝ่ายบริหารในด้านการเงินและสินเชื่อ 2) รับประกันการชำระหนี้ตามสัญญาเงินกู้

การศึกษา
ผู้เชี่ยวชาญ
พ.ศ. 2539 มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีการวิจัยแห่งชาติ "MISiS" (สถาบันเหล็กและโลหะผสมแห่งมอสโก) กรุงมอสโก
คณะสารสนเทศและเศรษฐศาสตร์ ภาควิชาระบบควบคุมอัตโนมัติ ความชำนาญพิเศษ: " ระบบอัตโนมัติการประมวลผลและการจัดการข้อมูล" วิศวกรระบบ อนุปริญญาการศึกษาระดับอุดมศึกษา (ปริญญาโท)
หลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง
2011 การจัดการเชิงกลยุทธ์ในสภาวะของการเปลี่ยนแปลง
GC "สถาบันฝึกอบรม - ARB Pro" โรงเรียนธุรกิจ "อาร์เซนอล" การจัดการธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ความลับของบริษัทที่ไม่สามารถทำลายได้
2008 การจัดการโครงการ. หลักสูตรพื้นฐาน P102: การวางแผนและการควบคุมโดยใช้ Primavera 6
PMSOFT ระยะเวลาอบรม 32 ชั่วโมง ฝึก 4 เดือน
2548 มินิเอ็มบีเอ หลักสูตรเตรียมความพร้อมสำหรับความเชี่ยวชาญพิเศษ "ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายโซลูชัน InfoWatch"
ศูนย์ฝึกอบรม InfoWatch ออกใบรับรองแล้ว
2547 มินิเอ็มบีเอ หลักสูตร Trend Micro สำหรับฝ่ายขายและผู้จัดการผลิตภัณฑ์
ศูนย์ฝึกอบรม Trend Micro (ศูนย์วิจัยสำหรับเทคโนโลยี CALS "โลจิสติกส์ประยุกต์") ออกใบรับรองแล้ว
หลักสูตรการฝึกอบรม พ.ศ. 2543: 1) พื้นฐานของ ORD; 2) พื้นฐานทางกฎหมายกิจกรรม; 3) เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น ทฤษฎี การบัญชี และภาษีอากร
สถาบันฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงที่ ANP FSNP ของรัสเซีย ออกใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูง
2541 "ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยข้อมูลแบบบูรณาการใน วิธีการทางเทคนิคการประมวลผลข้อมูล”
ศูนย์ฝึกอบรมพิเศษระหว่างภาค (MSTC) ภายใต้กระทรวงพลังงานปรมาณูของรัสเซีย (Obninsk) ออกใบรับรองการฝึกอบรมขั้นสูง
1997 (H5001S): หลักสูตรการศึกษาของ HP ใน "HP-UX System Security"

1997 (51434S): หลักสูตรการศึกษาของ HP ใน "พื้นฐานของระบบ Unix"
ศูนย์ฝึกอบรมฮิวเลตต์แพคการ์ด ออกใบรับรองแล้ว
2532 เสริมกำลัง โปรแกรมของโรงเรียนเกรด 10-11 เพื่อเตรียมตัวเข้ามหาวิทยาลัย
ZFTSH ที่ MIPT (Correspondence School of Physics and Technology ที่สถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีแห่งมอสโก) ออกใบรับรองการสำเร็จหลักสูตร
การทดสอบการสอบ
พ.ศ. 2540 ฝึกอบรมการดำน้ำลึก (Diving) ภายใต้โครงการ Open Water
สมาคมการศึกษาดำน้ำลึก (S.E.A.) ได้ออกใบรับรองการปฏิบัติตามข้อกำหนดของ S.E.A. ให้สิทธิดำเนินการดำน้ำได้ที่ “ เปิดน้ำ” ลึกไม่เกิน 40 ม
2535 ว่ายน้ำ.
MISiS. ประเภทที่ 2 ว่ายน้ำ.

ทักษะที่สำคัญ
ความรู้ภาษารัสเซีย-พื้นเมือง
อังกฤษ - B2 - ระดับกลาง-ขั้นสูง
ทักษะ การพัฒนาธุรกิจ การขาย การจัดการโครงการ บูรณาการระบบ การจัดการ บริษัท การสรรหาบุคลากร การจัดการบัญชีหลัก กลยุทธ์เชิงพาณิชย์ การบริหารการจัดระบบกิจกรรมเชิงพาณิชย์ การตรวจสอบ ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ ความปลอดภัยของข้อมูล เทคโนโลยีสารสนเทศ การตลาดทางอินเทอร์เน็ต การตลาดดิจิทัลระบบอัตโนมัติ EDMS ECM การไหลของเอกสาร การพัฒนาภูมิภาคความปลอดภัยของบุคลากร การควบคุมภายในดำเนินการสอบสวนภายใน
ประสบการณ์การขับขี่
มีรถเป็นของตัวเอง
ใบอนุญาตประเภท B

ข้อมูลเพิ่มเติม
เกี่ยวกับฉัน โดยสรุป การพัฒนาธุรกิจ การขาย และการตลาด - ในเวลาเดียวกัน ฉันรู้สึกตื่นเต้นเมื่อมาถึงเขตภัยพิบัติและฟื้นฟูความสงบเรียบร้อยที่นั่น ในเวลาเดียวกัน ฉันเปลี่ยนแผนกขายให้เป็นแผนกจัดส่ง ซึ่งรับประกันว่าจะสร้างความไม่สมดุลของคำขอ (ความต้องการของลูกค้า) และความสามารถในการดำเนินการ

หากขยายออกไปแล้ว:

มีประสบการณ์ในการบริหารจัดการโครงการ การพัฒนาธุรกิจของบริษัท (โดยเฉพาะการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ และโซลูชั่นใดๆ) จากการติดต่อที่จัดตั้งขึ้นและสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับผู้ขาย ผู้ผลิต และซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์และบริการ จึงเป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบการพัฒนาธุรกิจในด้านต่างๆ ในบริษัทประเภท "ผู้วางระบบ"

การสร้างและการดำเนินการ (การขาย) โครงการเพื่อสร้างโซลูชันไอทีที่ซับซ้อน (CAD, ECM, ERP, BPM, BI ฯลฯ) โครงสร้างพื้นฐานของวัตถุในครัวเรือนและองค์กร (ระบบเคเบิล, LAN, PBX, ระบบโทรศัพท์ IP, แอปพลิเคชันทางธุรกิจ, เครือข่าย MPLS ) โครงการที่อยู่ในกรอบความปลอดภัยทางเทคนิคและข้อมูล ได้แก่ ระบบป้องกันการโจรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (EAS), กล้องวงจรปิดรักษาความปลอดภัย (CCTV), การควบคุมธุรกรรมเงินสด (Cash Control), ระบบควบคุมการเข้าออก (ACS), ไฟร์วอลล์, ระบบป้องกันองค์กร -ระบบรักษาความปลอดภัยไวรัส (KSAB) ฯลฯ และอื่น ๆ

ผู้เชี่ยวชาญในการทำงานกับลูกค้า VIP (ผู้จัดการ VIP, คีย์-บัญชี) มีประสบการณ์ด้านการขายตรงและการจัดซื้อจัดจ้าง (ไอที ระบบรักษาความปลอดภัย การค้าโลหะ) การติดต่อและการมีปฏิสัมพันธ์ในภูมิภาค การออกแบบและการขายระบบรักษาความปลอดภัยแบบครบวงจรสำหรับองค์กรการค้าและกิจกรรมทางเศรษฐกิจอื่นๆ

ประสบการณ์ กิจกรรมการประเมิน (เต็มรอบตั้งแต่การตรวจสอบไปจนถึงการจัดทำรายงาน) อสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัย มีประสบการณ์ในการดึงดูดข้อตกลงความร่วมมือกับธนาคารสำหรับบริษัทประเมินราคาในด้านการประเมินธุรกิจ อสังหาริมทรัพย์ และวัตถุอื่นๆ

มีประสบการณ์ในตลาดการบริการในการได้รับ การอนุญาตเอกสาร(การรับรองผลิตภัณฑ์, การรับรองการบริการ, ใบอนุญาต)

มีประสบการณ์ในการจัดการและสร้างสรรค์บริการรักษาความปลอดภัย แผนกข้อมูลในองค์กร (ตั้งแต่การพัฒนาเอกสารด้านระเบียบวิธีและกฎระเบียบไปจนถึงการคัดเลือกบุคลากร การฝึกอบรมบุคลากรด้านความปลอดภัย) ความรู้เกี่ยวกับบรรทัดฐานของระบอบการปกครอง (ข้อกำหนด) สำหรับหน่วยงานของรัฐ: การรับเข้าเรียนรูปแบบที่ 2 ได้รับการรับรองว่าเป็น "ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยของข้อมูลแบบบูรณาการในวิธีทางเทคนิคของการประมวลผลข้อมูล" (MSTC, Obninsk) ผู้ติดต่อใน วิสาหกิจรวม"เอเลรอน" และ "EVRAAS"

ประสบการณ์ การทำงานของบุคลากร(การสรรหาบุคลากร) การกำกับดูแลโครงการ (เช่น การสร้าง ระบบข้อมูลความสำคัญของรัฐบาลกลาง)

ข้อมูลข่าวสาร (การแข่งขัน) และการสืบค้นข้อมูล การกำหนดค่า การเขียนโปรแกรม และการใช้ซอฟต์แวร์ที่ออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์นี้และ แหล่งข้อมูลรวมถึง IDBMS "Cronos" (ด้วยการสร้างเครื่องมือค้นหาโอเปอเรเตอร์เสมือน "Global Search") ระเบียบวิธีที่กำหนดไว้อย่างดีสำหรับจัดระเบียบการค้นหาข้อมูล (ปัญญาการแข่งขัน)

เศรษฐกิจและ ความปลอดภัยของข้อมูลใช้ ORD (4 ปีของการปฏิบัติงานในราชการของรัสเซียและในองค์กรอื่น ๆ การสื่อสารผู้ติดต่อตำแหน่งปฏิบัติการ) มีประสบการณ์ที่สำคัญในด้านการระบุการละเมิดโดยพนักงานขององค์กรและคู่สัญญา (ความมั่นคงทางเศรษฐกิจและภายใน ทำงานในแผนกความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กร)บุคลากรระดับสูง (ผู้จัดการระดับสูง กรรมการ ผู้จัดการอาวุโส) ลักษณะงาน เลขานุการ”

ไม่มีรายการที่คล้ายกัน

คุณสมบัติหลัก ตลาดสมัยใหม่การขายมีการแข่งขันสูง เพื่อให้บริษัทได้มี การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จตามกฎแล้วพนักงานขององค์กรจะจัดให้มีตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการค้าซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบการตลาดการขายและโลจิสติกส์ขององค์กร

ประวัติผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ตัวอย่างที่จะกล่าวถึงในบทความนี้จะช่วยสะท้อนประสบการณ์ที่สะสมในเอกสารได้อย่างถูกต้องและเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในการจ้างงาน

ตัวอย่างเรซูเม่ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์

การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญ ระดับสูงสถาบันการศึกษาหลายแห่งมีส่วนร่วมในเรื่องนี้ มีการจัดหลักสูตรและการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะได้งานอันทรงเกียรตินี้

หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า ได้แก่ การค้นหาพื้นที่ขายที่มีศักยภาพ การทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์และลูกค้า การศึกษาระดับมืออาชีพและประสบการณ์จริงสามารถช่วยได้ ในบางกรณีคุณต้องสื่อสารกับตัวแทน บริษัทต่างประเทศดังนั้นความรู้ ภาษาต่างประเทศจะได้เปรียบในการหางาน

ให้โดดเด่นเหนือคู่แข่ง” ทำกำไรได้“คุณต้องนำเสนอตัวเองต่อนายจ้างอย่างถูกต้องโดยจำไว้ว่าข้อมูลจะต้องนำเสนอในรูปแบบที่กระชับเพื่อไม่ให้ข้อมูลสำคัญสูญหายไปกับวลีที่ไม่จำเป็น

อย่าลืมว่าหัวหน้าของบริษัทหรือผู้ที่เกี่ยวข้องกับการคัดเลือกบุคลากรดูโปรไฟล์ของผู้สมัครหลายสิบหรือหลายร้อยรายทุกวัน ก่อนอื่น เขาจะให้ความสนใจกับเรซูเม่ที่มีข้อมูลเฉพาะเจาะจง โดยไม่มี "น้ำ" ที่ไม่จำเป็นและการโปรโมตตัวเอง

ประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์

การได้รับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการค้าเป็นเรื่องยาก ดังนั้นหากคุณต้องการให้เป็นที่รู้จัก ให้ใส่ใจเป็นพิเศษกับข้อมูลเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานของคุณ

ในกรณีนี้ การมุ่งเน้นไปที่ทักษะการขายส่งและการขายเป็นสิ่งสำคัญมาก ยอดค้าปลีกเนื่องจากความเจริญรุ่งเรืองของบริษัทมักขึ้นอยู่กับเรื่องนี้ บอกเราเกี่ยวกับประสบการณ์ของคุณในการจัดการทีมขนาดใหญ่ และสิ่งที่คุณรู้วิธีการขายนายจ้างจะต้องดูในผู้สมัคร ทักษะความเป็นผู้นำและการมีอยู่ของหลักฐานที่แท้จริงของความเป็นมืออาชีพ

ตัวอย่างประสบการณ์การทำงานครั้งหนึ่ง

แต่ละคนมีประสบการณ์ชีวิตของตัวเองซึ่งพูดกับเขาเอง ประวัติความเป็นมาการจ้างงานแต่นี่ไม่ได้หมายความว่า กรอกประวัติย่อสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการค้าจำเป็นต้องระบุสถานที่ทำงานที่ไม่เกี่ยวข้อง ตำแหน่งในอนาคต. ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการขายและการจัดการโครงการเชิงพาณิชย์ แต่ประสบการณ์การก่อสร้างจะเป็นประโยชน์เว้นแต่ เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับการจ้างงานใน บริษัทรับเหมาก่อสร้าง. บอกนายจ้างของคุณเกี่ยวกับ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่และการทำงานตลอดจนความสำเร็จส่วนบุคคลที่แสดงออกมาเป็นค่านิยมดิจิทัล

ตัวอย่างประสบการณ์การทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า:

04.2013 - 05.2018

องค์กร:

LLC "กลุ่มที่ปรึกษา"

ชื่องาน:

ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์

ความรับผิดชอบ:

– จัดทำแผนการขาย
— การดำเนินกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท
— เจรจากับลูกค้าสรุปข้อตกลงในการจัดหาผลิตภัณฑ์
— การโต้ตอบกับซัพพลายเออร์
— การจัดการผู้จัดการและตัวแทนขาย: การพัฒนาแผนการขายและติดตามการดำเนินการ
— การสรรหาและฝึกอบรมบุคลากร

ความสำเร็จ (มากกว่า 2 ปี):

— เพิ่มผลประกอบการของบริษัท 2 เท่า
— สรุปสัญญา 15 ฉบับกับซัพพลายเออร์รายใหม่
— เพิ่มจำนวนการซื้อขาย คะแนนจาก 250 ถึง 320
– เปิดตัว 3 แบรนด์ใหม่ออกสู่ตลาด

ประวัติย่อของผู้เชี่ยวชาญที่ไม่มีประสบการณ์

การได้งานเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการค้าที่ไม่มีประสบการณ์ทำงานเป็นเรื่องยาก แต่คุณต้องลองด้วยตัวเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณรู้สึกว่าคุณสามารถรับมือกับงานนี้ได้ คุณภาพการศึกษาที่ได้รับและความพากเพียรของคุณสามารถช่วยให้คุณหางานได้ แม้ว่าประสบการณ์ของคุณจะไม่ได้บันทึกไว้ โปรดบอกเราเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในการขายและบางทีคุณอาจจะโชคดี คำพูดของ Leonard da Vinci สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คุณบรรลุเป้าหมาย:

“ทุกอุปสรรคเอาชนะได้ด้วยความเพียร”

การศึกษาในประวัติย่อของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

ศึกษาประวัติผู้สมัครตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์ นายจ้าง หรือผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลค่ะ บังคับจะให้ความสนใจในส่วนที่พูดถึงการศึกษาที่ได้รับ

สิ่งสำคัญคือต้องระบุในเอกสารประกอบ:

• ชื่อสถาบันการศึกษาที่ออกประกาศนียบัตร
• ชื่อคณะ
• ได้รับความพิเศษ

โอกาสของคุณจะเพิ่มขึ้นอย่างมากจากการศึกษาเฉพาะทาง

ตัวอย่างการศึกษา:

วิทยาลัยธุรกิจและเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

คณะ:

การจัดการเศรษฐกิจ

ความชำนาญพิเศษ:

การจัดการและเศรษฐศาสตร์

ปีที่สิ้นสุด:

โปรดจำไว้ว่าหลักสูตรพิเศษและการฝึกอบรมทางวิชาชีพสามารถเพิ่มโอกาสของคุณได้ ดังนั้นอย่าลืมระบุข้อมูลเนื้อเรื่องรวมทั้งชื่อด้วย สถาบันการศึกษาและชื่อของหลักสูตรตามตัวอย่างของเรา:

ตัวอย่าง การศึกษาเพิ่มเติม:

ปีที่สิ้นสุด:

ชื่อ:

เทคโนโลยีการขายขายส่ง

องค์กรดำเนินการ:

โรงเรียนธุรกิจ "BizOne"

ทักษะการเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์

ส่วนที่ระบุทักษะที่ได้รับก็มีความสำคัญเช่นกันที่จะต้องกรอกให้ถูกต้อง แต่ก็ควรจำไว้ว่านี่เป็นส่วนเดียวที่อนุญาตให้แสดงด้นสดได้ ที่นี่คุณสามารถระบุความรู้ที่ไม่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานว่างได้ แต่อย่าลืมเกี่ยวกับความกะทัดรัดของความคิดของคุณ มันไม่คุ้มที่จะพูดถึงว่ามันมีความสัมพันธ์ที่ค่อนข้างห่างไกลกับตำแหน่งที่ว่างของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า เพื่อให้คุณสามารถใช้งานได้ ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ระบุไว้ในข้อความตำแหน่งว่าง

สิ่งที่ต้องเขียนในส่วน "เกี่ยวกับตัวคุณ"

ด้วยการประกาศค้นหาผู้สมัครในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการค้า นายจ้างหวังว่าจะเห็นผู้สมัครเป็นผู้ช่วยที่เชื่อถือได้ซึ่งสามารถยกระดับธุรกิจไปสู่ระดับใหม่และรับผิดชอบในการตัดสินใจ มีเพียงคนที่มีจุดมุ่งหมายและแน่วแน่เท่านั้นที่สามารถทำได้ และคนที่เข้าสังคมได้ด้วยการเป็นผู้นำสามารถจัดกระบวนการทำงานและจัดระเบียบงานของทีมขนาดใหญ่ได้

ระบุ ข้อมูลเพิ่มเติมซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อนายจ้าง

ตัวอย่าง “เกี่ยวกับตัวคุณเอง” ในเรซูเม่ของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า:

• ฉันมีความคิดวิเคราะห์ ฉันตัดสินใจเรื่องสำคัญได้อย่างอิสระ และมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้าย ฉันมีประสบการณ์ในการเจรจาต่อรองกับเจ้าหน้าที่ระดับสูงของบริษัท ฉันจะไปพบคุณ การประเมินทางเศรษฐกิจประสิทธิภาพขององค์กรเพื่อเพิ่มยอดขายและลดภาระภาษี ฉันแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งได้สำเร็จ

ข้อมูลการติดต่อในประวัติส่วนตัวของคุณ

โดยการส่งเรซูเม่ให้กับนายจ้างผู้สมัครจะติดตาม เป้าหมายหลัก- รับคำเชิญให้สัมภาษณ์ เพื่อไม่ให้พลาด ข้อมูลสำคัญคุณต้องกรอกข้อมูลการติดต่ออย่างถูกต้อง ข้อความที่รอคอยมานานไม่เพียงส่งผ่าน SMS หรืออีเมลเท่านั้น แต่ยังส่งเป็นข้อความบน Viber หรือ WhatsApp ได้ด้วย คุณยังสามารถระบุที่อยู่ของบัญชีโซเชียลเน็ตเวิร์กของคุณได้

ตัวอย่างการกรอกผู้ติดต่อในแบบฟอร์ม:

7 812 000-00-02

voevodov@site

VoevodovMyresume

/voevodov_myresume/

บทสรุป

สรุปสิ่งที่กล่าวมา ผมขอย้ำอีกครั้งว่าการกรอกให้ถูกต้องมีความสำคัญเพียงใด ประวัติผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ตัวอย่างที่ถูกกล่าวถึงข้างต้น ควรจะประกอบด้วยเท่านั้น ข้อมูลที่จำเป็นถ่ายทอดออกมาในรูปแบบที่กระชับ

ห้ามกรอกข้อมูลอันเป็นเท็จลงในแบบฟอร์มเนื่องจากข้อมูลใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับ กิจกรรมแรงงานสามารถตรวจสอบได้ง่าย

อย่าลืมเกี่ยวกับการรู้หนังสือด้วยและก่อนส่งอย่าขี้เกียจอ่านข้อความในเอกสารซ้ำหลายครั้ง

กรอกลงในเว็บไซต์ของเราในรูปแบบที่สะดวกและส่งให้นายจ้างทางอีเมล นอกจากนี้อย่าลืมนำสำเนาหนึ่งชุดติดตัวไปด้วยในการสัมภาษณ์ เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้คำเชิญพลาด ให้ตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอระหว่างการค้นหางาน อีเมลและผู้ส่งสาร

หมายเหตุเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการทำงานร่วมกับผู้สมัครระดับบนสุดในด้านการขาย

และดูเรซูเม่ของพวกเขาจำนวนมาก

ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์ ผู้อำนวยการฝ่ายขาย หัวหน้าฝ่ายขาย ฯลฯ (ใช่ โดยทั่วไปแล้ว - ผู้จัดการฝ่ายขายที่ดีในทุกระดับ) - จะต้องมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์อย่างชัดเจน ไม่คลุมเครือ และเคร่งครัดและเฉพาะกับผลลัพธ์เท่านั้น จะพิจารณาและประเมินสิ่งนี้ในระดับการทบทวนเรซูเม่ได้อย่างไร? ประมาณตามที่อธิบายไว้ด้านล่างในข้อความที่ตัดตอนมาจากบทความของบุคคลที่ฉันเคารพ ซึ่งรู้โดยตรงว่าพวกเขาเขียนเกี่ยวกับอะไร

ประวัติย่อได้รับการตรวจสอบโดยลูกค้า - ผู้อำนวยการทั่วไป และ/หรือ เจ้าของธุรกิจ และเขาตัดสินใจแล้วในระดับนี้ (ดูเรซูเม่) ว่าเขาสนใจผู้สมัครคนนี้หรือไม่ เขาจะพบกับเขาหรือไม่ ในสถานการณ์เช่นนี้ Eichar สามารถ (และควร) แสดงความคิดเห็นและยืนกรานในการประชุม - ในกรณีที่เรซูเม่เขียนได้ไม่ดีนัก แต่ตัวผู้สมัครเองมีความน่าสนใจมากและคุ้มค่าที่จะเชิญเขาเข้าร่วมการประชุม แต่สำหรับสิ่งนี้ HR จะต้องพบปะกับผู้สมัครด้วยตนเองก่อนและตรวจสอบให้แน่ใจในเรื่องนี้ ซึ่งหมายความว่าก่อนหน้านี้ - ผู้สมัครคนเดียวกันนี้จะต้อง "เห็น" ท่ามกลางเรซูเม่ของผู้สมัครที่คล้ายคลึงกันหลายสิบรายไม่เลวร้ายยิ่งกว่า (จากมุมมองของพวกเขา) กว่าผู้สมัคร

ดังนั้น, ประวัติย่อที่มีความสามารถคุณต้องได้รับการประเมินในกรณีที่ไม่อยู่และได้รับเชิญให้เข้าร่วมการประชุมแบบเห็นหน้ากัน คุณจะบอกข้อดีอื่นๆ ทั้งหมดของคุณในการประชุมส่วนตัว แต่คุณต้องไปให้ถึงจุดนั้น... และเมื่อคุณไปถึงจุดนั้นแล้ว ให้พิสูจน์ว่าทุกสิ่งที่เขียนไว้ในเรซูเม่ของคุณไม่ใช่ตำนาน แต่เป็นความจริง และคุณเองก็เป็นผู้สร้างความเป็นจริงนี้และสามารถสร้างมันขึ้นมาได้มากกว่าหนึ่งครั้ง

ดังนั้น, ประวัติย่อที่ประสบความสำเร็จผู้อำนวยการฝ่ายการค้าประกอบด้วยบล็อกต่อไปนี้ (ตัวอักษรสีดำ 10-12 Times New Roman เล่มสูงสุด 2-3 หน้า):

1.ประสบการณ์การทำงานในช่วง 5-8 ปีที่ผ่านมา ในรูปแบบดังต่อไปนี้

ชื่อบริษัท, พื้นที่ธุรกิจ (จำเป็น!), ผลิตภัณฑ์, เครื่องหมายการค้า

ชื่องาน

ความรับผิดชอบตามหน้าที่ (สั้น ๆ ) จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลงานและความสำเร็จเฉพาะ: จำนวน SKU; การเติบโตของยอดขายในรูเบิลหรือ%; ช่องทางการขายที่ฉันพัฒนาและทำงานเป็นการส่วนตัว ผลลัพธ์อื่นๆ ในการกำหนดสูตรสั้นเฉพาะ - "พัฒนาแล้ว...", "นำไปใช้แล้ว...", "จัดระเบียบ..." โดยธรรมชาติแล้วจะคำนึงถึงแนวคิดดังกล่าวว่า "ความลับทางการค้า"

หากระยะเวลาทำงานในบริษัทหนึ่งน้อยกว่า 1-1.5 ปี ให้ระบุเหตุผลในการเลิกจ้าง

2. การศึกษา - ขั้นพื้นฐานและเพิ่มเติม หากคุณทำงานเป็นผู้จัดการและไม่ปรับปรุงคุณสมบัติของคุณอย่างน้อยทุกๆ 3-5 ปี นี่ก็ยังถือเป็นข้อเสียที่สำคัญสำหรับคุณ

3. ข้อมูลเพิ่มเติม: ความรู้ภาษา ความพร้อมของสิทธิการใช้น้ำ ความเป็นไปได้ของการเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถจะเชิญผู้สมัครดังกล่าวมาสัมภาษณ์เป็นหลัก อื่น ๆ ทั้งหมด - ตามหลักการที่เหลือ หากผู้จัดการที่มีศักยภาพที่กำลังมองหางานรู้สึกเสียใจที่ต้องใช้เวลาครึ่งชั่วโมงในการร่างเรซูเม่ที่มีความสามารถของเขาหรือเขาไม่เห็นว่าจำเป็นต้องทำเช่นนี้เพื่อจุดประสงค์ในการนำเสนอส่วนตัวอย่างมีประสิทธิภาพ (เขาเป็นพนักงานขายที่ประสบความสำเร็จและเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพแบบไหน?) แล้วทำไม HR ถึงต้องเสียเวลากับผู้สมัครแบบนี้ด้วย?

ทบทวนเรซูเม่ของคุณอีกครั้งและเปลี่ยนแปลงตามสิ่งที่คุณได้อ่าน

1) ฉันขอย้ำอีกครั้ง: ความสำเร็จทางวิชาชีพจะต้องอธิบายด้วยตัวเลข เปอร์เซ็นต์ ข้อเท็จจริงที่เฉพาะเจาะจง: โดยปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ จำนวนลูกค้าใหม่ที่ถูกดึงดูดต่อเดือน บทบาทของคุณในการดำเนินโครงการเฉพาะ ฯลฯ ซึ่งจะช่วยให้นายจ้างในอนาคตสามารถประเมินผลงานและผลงานที่เป็นไปได้ของคุณ และเพิ่มโอกาสของคุณได้อย่างมาก อย่าลืมว่าคุณจะถูกขอให้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำเร็จเหล่านี้ในระหว่างการสัมภาษณ์ บอกวิธีการ วิธีการ เครื่องมือ และวิธีที่คุณบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น และคุณจะต้องบอกและพิสูจน์ความสำเร็จเหล่านี้ไม่เพียงแต่และไม่มากในการประชุมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่ในการประชุมครั้งต่อไปกับผู้นำที่มีศักยภาพในอนาคตอันใกล้นี้ และหากการตัดสินใจเกี่ยวกับผู้สมัครของคุณเป็นไปในเชิงบวก นายจ้างก็คาดหวังผลลัพธ์ที่โดดเด่นไม่แพ้กันจากคุณ นั่นคือการหลอกลวงจะไม่ทำงานที่นี่และจะถูกเปิดเผยด้วยความแม่นยำ 90% อย่างแน่นอน

2) ย่อตัวเองและดูเรซูเม่ของคุณผ่านสายตาของเจ้าของบริษัท ผู้ไม่สนใจเนื้อเพลงและถ้อยคำที่ไพเราะ แต่สนใจเฉพาะผลลัพธ์สุดท้ายและผลประโยชน์เฉพาะที่ผู้สมัครรายใดรายหนึ่งสามารถนำมาสู่บริษัทได้ คุณเห็นประโยชน์ที่เป็นไปได้และผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมจากเรซูเม่ที่อยู่ตรงหน้าคุณหรือไม่? คุณจะให้เงินเดือนแก่บุคคลนี้ตามที่คุณระบุไว้ในเรซูเม่ของคุณหรือที่คุณเงียบไว้เฉยๆ เพราะเหตุใด

3) ไม่มีใครชอบ "ใบปลิว" พวกเขาไม่ชอบพวกเขาเป็นพิเศษในหมู่ผู้จัดการ ยิ่งระดับของผู้จัดการสูงเท่าไรเขาก็ยิ่งต้องใช้เวลามากขึ้นในการบรรลุและรวบรวมผลงานของเขา เชื่อว่าผู้จัดการต้องใช้เวลาประมาณ 3 เดือนในการปรับตัวให้เข้ากับบริษัท หกเดือน - เพื่อทำความเข้าใจสาระสำคัญของเรื่องและคุณลักษณะของบริษัทอย่างถ่องแท้: กระบวนการทางธุรกิจ การโต้ตอบระหว่างแผนก และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่เฉพาะเจาะจง ในเวลาประมาณหกเดือนถึงหนึ่งปี (ตั้งแต่เริ่มทำงานในบริษัท) เช่น การปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจใหม่ทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ฯลฯ เป็นไปได้ การเปลี่ยนแปลงระบบที่สำคัญและการรวมผลลัพธ์ที่สำเร็จ . อีกหกเดือนถึงหนึ่งปี - เรียกมันว่า "การบดและการปรับแต่ง" รวมแล้วหัวหน้าแผนกจะได้เท่าไหร่? อย่างน้อยหนึ่งปีครึ่งถึงสองปี! หากคุณไม่สอดคล้องกับกรอบการทำงานเหล่านี้ ให้มองหาเหตุผลที่น่าเชื่อถือและคำอธิบายในตัวคุณก่อน แล้วคุณจะถูกถามถึงเหตุผลในการสัมภาษณ์แน่นอน มันอาจจะสมเหตุสมผลที่จะรวมสิ่งเหล่านี้ไว้ในเรซูเม่ของคุณด้วย

4) ระบุและถอดรหัสในเรซูเม่ของคุณว่าบริษัทที่คุณทำงานให้ทำอะไร ผลิตภัณฑ์ใดที่คุณโปรโมต แน่นอนว่าไม่ใช่เรื่องยากสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะดูบนอินเทอร์เน็ตว่าบริษัทภายใต้ชื่อ CJSC DIO, LLC RVKK, CJSC RKD-2000 กำลังทำอะไรอยู่ แต่ให้เคารพในความแข็งแกร่งและเวลาของกันและกัน

การสัมภาษณ์คือการเจรจาต่อรอง ปฏิบัติต่อ HR ในฐานะพันธมิตรและหุ้นส่วนของคุณในการเจรจาเหล่านี้ ผู้สมัครเหล่านั้นมีทัศนคติเชิงลบ ดูถูก หรือวางตัวต่อการบริการบุคลากรในตอนแรก ถือเป็นข้อผิดพลาดครั้งใหญ่ ประการแรก ความรู้สึกเชิงลบของคุณ แม้ว่าคุณจะพยายามซ่อนมันอย่างระมัดระวัง แต่ก็ยังอ่านได้ในระดับที่ไม่ใช่คำพูดและรู้สึกได้ในระดับที่กระตือรือร้น ประการที่สอง ความคิดเห็นของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับผู้สมัครเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากขึ้นอยู่กับเขาว่าคุณจะผ่านการคัดเลือกระดับแรกหรือไม่ และตาของคุณจะมาสัมภาษณ์บุคคลที่ทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายหรือไม่ ประการที่สามอย่างที่ผมบอกไปแล้ว การสัมภาษณ์คือการเจรจาและจะต้องดำเนินการโดยทั้งสองฝ่ายในระดับสูงสุด

คำแนะนำเฉพาะสำหรับเรซูเม่เฉพาะ: “แน่นอนว่าไม่มีและไม่สามารถกำหนดมาตรฐานเรซูเม่ที่เข้มงวดได้ แต่สังเกตได้ว่าเค้าโครงทั่วไปของเรซูเม่นั้นถูกต้อง ปริมาณของเรซูเม่นั้นถูกต้องมาก... ในขณะเดียวกัน เวลาบ้าง ตัวชี้วัดที่สำคัญไม่ได้ระบุ

ดังนั้นคุณระบุว่าคุณจัดการการจัดซื้อจัดจ้าง 8 กลุ่มผลิตภัณฑ์ระบุ มูลค่าการซื้อขายรายเดือนกลุ่มเหล่านี้ แต่ไม่ได้ระบุจำนวน SKU ในกลุ่มเหล่านี้ และหากไม่มีสิ่งนี้ ก็ยากที่จะจินตนาการถึงปริมาณงานที่แท้จริงของคุณ ไม่ได้ระบุจำนวน SKU ในการจัดประเภทที่คุณปรับให้เหมาะสมก่อนหน้านี้ด้วย คุณได้พัฒนาห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งเป็นวงจรการจัดซื้อด้านลอจิสติกส์ทั้งหมด แต่ไม่ได้ระบุจำนวนซัพพลายเออร์ที่คุณร่วมงานด้วย หากโรงงานของฉันรวบรวมใบสมัครทุกวัน ประกอบและจัดส่ง พร้อมออเดอร์ไปยังที่อยู่ 800 ร้านค้าปลีกฉันก็รู้แน่ชัดว่านี่คืองานประเภทไหน หากไม่มีตัวเลขเหล่านี้ นายจ้างมีสิทธิ์สงสัยว่าปริมาณงานมีน้อย จึงไม่ได้ระบุตัวเลขดังกล่าว ตามที่ฉันเข้าใจคุณมี ประสบการณ์ที่ดีทำงานกับป้ายกำกับส่วนตัว แต่ไม่ได้อธิบายไว้และนี่เป็นอย่างมาก ทิศทางที่มีแนวโน้ม. คุณทราบดีว่าในหลายรูปแบบ ยอดขาย Private Label มีสัดส่วนถึง 20% ในต่างประเทศมีรูปแบบที่มีสัดส่วนถึง 80% ของยอดขายหรือมากกว่านั้น และอย่างที่คุณทราบ เราลอกเลียนแบบประสบการณ์แบบตะวันตกอย่างขยันขันแข็ง มีบางอย่างที่ต้องคิดเกี่ยวกับ คุณมีประสบการณ์ในการทำงานศูนย์กระจายสินค้า นี่เป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจ แต่จริงๆ แล้วมันคืออะไร และทำไมคุณถึงได้รับมัน?

เป็นสิ่งสำคัญมาก (!) ที่เรซูเม่ของคุณจะไม่ทำให้ความรู้ ทักษะ และความสามารถทางวิชาชีพของคุณถูกต้องตามกฎหมาย หรืออาจไม่บ่งชี้ว่าได้รับใบรับรองและเอกสารอย่างเป็นทางการอื่น ๆ ที่ยืนยันการฝึกอบรมและการสอบผ่าน เช่น ศูนย์ฝึก Metro Cash & Carry หรืออย่างน้อยก็ตลอดระยะเวลาการฝึกอบรม ถ้ามันมั่นคง ไม่ว่าในกรณีใด ให้พิจารณายืนยันความรู้และทักษะของคุณโดยผ่านคุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง หลักสูตร. มิฉะนั้นนายจ้างมีเหตุผลที่จะเชื่อได้ว่าการปฏิบัติงานของหน้าที่ที่อธิบายไว้นั้นไม่มีคุณภาพสูง การศึกษาขั้นพื้นฐานของคุณจะต้องเสริมด้วยการศึกษาเพิ่มเติมอย่างน้อยหนึ่งบรรทัดที่สอดคล้องกับสาขางานของคุณ

แต่สิ่งสำคัญ (!) ก็คือไม่มีการเน้นตัวตนที่แท้จริงของคุณ ความได้เปรียบในการแข่งขันและไม่มีการเน้นไปที่สิ่งเหล่านั้น สิ่งแรกคือประสบการณ์การทำงานในบริษัทตะวันตกซึ่งเป็นผู้นำระดับโลกด้านการค้าปลีกตลอดจนประสบการณ์ทำงานในบริษัทที่มีโครงสร้างแบรนด์ในรัสเซีย ข้อเท็จจริงเหล่านี้ควรแสดงให้เห็นในเรซูเม่ของคุณและมองเห็นได้จากระยะสองเมตร”

“นายจ้างที่แตกต่างกันต้องการคนที่แตกต่างกันสำหรับตำแหน่งที่แตกต่างกัน แต่มีคุณสมบัติที่เป็นที่ต้องการเกือบตลอดเวลา ตัวอย่างเช่น นายจ้างส่วนใหญ่ชอบผู้สมัครที่มีความกระตือรือร้น เชิงรุก และเชิงรุก และส่วนใดของคำพูดที่เราเชื่อมโยงกับกิจกรรม กิจกรรม ความคิดริเริ่ม? แน่นอนมันเป็นคำกริยา!

อย่างไรก็ตาม ให้ดูที่เรซูเม่ของคุณ ไม่มีคำกริยาเลย - มีแต่คำนามเท่านั้น ไม่ใช่ "สร้าง" "เลื่อนระดับ" "จัดการ" แต่เป็น "การสร้าง" "การเลื่อนตำแหน่ง" "ทิศทาง" เป็นผลให้คนที่มีชีวิตชีวาและกระตือรือร้นหายไปจากเรซูเม่ - สิ่งที่เหลืออยู่คือบัญชีรายการบัญชีที่มีคุณสมบัติของเขา...

...พวกเขาต้องการผลลัพธ์จากจุดสูงสุดอย่างแน่นอน! ที่จริงแล้วพวกเขายินดีจ่ายเงินเพื่อผลลัพธ์ที่ได้ แต่จากเรซูเม่อาจไม่ชัดเจนเสมอไปว่าผู้สมัครสามารถให้ผลลัพธ์นี้ได้... คำกริยาทั้งหมดไม่สมบูรณ์ “ สร้าง”, “เพิ่มขึ้น”, “เพิ่มขึ้น”... (“Ksyusha หมุน, ทอด, นึ่ง แต่ลืมกระทะ” - บันทึกของฉัน เจ ) เพื่อให้กิจกรรมของผู้สมัครดูมีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างน้อยก็ควรแทนที่คำกริยาบางคำด้วยคำกริยาที่สมบูรณ์แบบ: "สร้าง", "ยก", "เพิ่มขึ้น" (นั่นคือคุณไม่ได้ติดอยู่ "ในกระบวนการ" แต่ได้บรรลุผล - บันทึกของฉัน) อย่างน้อยที่สุด มันก็คงจะดีถ้าสำรองคำสั่งที่มีตัวบ่งชี้เฉพาะ เพิ่มขึ้น 20% เพิ่มเป็นสามเท่า ทำให้เขาเป็นที่หนึ่งในอุตสาหกรรม... เทคนิคนั้นง่าย แต่มีผลกับคุณภาพของเรซูเม่ที่เห็นได้ชัดเจนมาก ลองดูด้วยตัวคุณเอง”

ด้วยความเคารพผู้สมัครทุกท่านอย่างจริงใจ

โปลูกิน่า เอลิน่า