บ้าน บล็อกธุรกิจ ให้บริการด้านการจัดการแก่บริษัทของคุณ ระบบภาษีแบบง่าย: ไม่สามารถคำนึงถึงต้นทุนของบริการการจัดการองค์กรได้

ให้บริการด้านการจัดการแก่บริษัทของคุณ ระบบภาษีแบบง่าย: ไม่สามารถคำนึงถึงต้นทุนของบริการการจัดการองค์กรได้

กฎหมายของรัสเซียไม่มีสถาบันทางกฎหมายแบบ "เอาท์ซอร์ส" ในขณะเดียวกัน หลักการพื้นฐานประการหนึ่งของกฎหมายแพ่งก็คือเสรีภาพในการทำสัญญา

ด้านกฎหมาย

การเอาท์ซอร์สในแง่กฎหมายเป็นบริการในการจัดหาบุคลากรเพื่อดำเนินกิจกรรมบางอย่างเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้า เพื่อจัดทำความสัมพันธ์ทางกฎหมายสำหรับบริการเหล่านี้อย่างเป็นทางการจึงใช้การออกแบบสัญญากฎหมายแพ่งสำหรับการให้บริการแบบชำระเงิน

ความสัมพันธ์ตามสัญญาการเอาท์ซอร์สทั้งหมดมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

· เมื่อให้บริการองค์กรเอาท์ซอร์สมีสิทธิ์ที่จะดึงดูดบุคลากรทั้งชาวรัสเซียและชาวต่างชาติ ความรับผิดชอบในการจดทะเบียนแรงงาน รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมายการย้ายถิ่นฐานและภาษีเป็นหน้าที่ขององค์กรเอาท์ซอร์ส

· ผลลัพธ์สุดท้ายที่ได้รับจากองค์กรเอาท์ซอร์ส ไม่ว่าจะเป็นการรายงานทางบัญชีหรือสิ่งอื่นใด จะสร้างผลทางกฎหมายต่อลูกค้าโดยเฉพาะ

· ความพร้อมในการควบคุมบริการเอาท์ซอร์ส

· การรักษาความลับ นั่นคือ ความลับของข้อมูลทางการค้าและกรรมสิทธิ์ที่องค์กรภายนอกทราบ

เงื่อนไขทั้งหมดเหล่านี้จะต้องสะท้อนให้เห็นในสัญญา นอกจากนี้จะต้องรับผิดชอบต่อการละเมิดความสัมพันธ์ตามสัญญาซึ่งอาจแสดงในรูปแบบของค่าปรับ (สำหรับการละเมิดกำหนดเวลาในการจัดการจัดหาวัสดุ ฯลฯ ) และในรูปแบบของการชดเชยความเสียหาย (รวมถึงการสูญหาย กำไร)

ตัวอย่างเช่น เมื่อถ่ายโอนฟังก์ชันการรักษาบันทึกการบัญชีและภาษีตลอดจนการจัดทำและส่งรายงาน จำเป็นต้องคำนึงถึงว่า:

· ข้อเท็จจริงของการโอนทางบัญชีจะต้องสะท้อนให้เห็นตามลำดับ นโยบายการบัญชีสำหรับปีงบประมาณที่เกี่ยวข้อง

· รายการฟังก์ชันที่ถ่ายโอนควรมีรายละเอียดมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และมีกำหนดการไหลของเอกสาร

· ต้องกำหนดความรับผิดชอบต่อการละเมิดกฎหมายให้ชัดเจน

· รายชื่อบุคคลที่มีสิทธิ์ลงนามในเอกสารหลักได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับหัวหน้าฝ่ายบัญชี ดังนั้นในข้อตกลงรวมถึงในภาคผนวกของนโยบายการบัญชีจึงจำเป็นต้องระบุว่าใครจะเป็นผู้ลงนาม

· รายงานดังกล่าวลงนามโดยหัวหน้าของทั้งสององค์กร

ด้านการเงิน

จากมุมมองของการเก็บภาษีโครงสร้างการถือครอง โดยทั่วไปแล้ว การจัดจ้างบุคคลภายนอกในการถือครองจะไม่เพิ่มภาระภาษี จะไม่เพิ่มขึ้นหากขายบริการในราคา ต้นทุนจริงขึ้นอยู่กับการสมัคร ระบบทั่วไปการเก็บภาษีของรัฐวิสาหกิจ

เมื่อจ้างบุคคลภายนอก บริษัทโฮลดิ้งจะเรียกเก็บภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับการบริการ และบริษัทในเครือจะหักภาษีดังกล่าว

หากเราคำนึงว่าแต่ละบริการจะต้องมีความหมายทางเศรษฐกิจ (กำไร) การขายบริการก็ควรดำเนินการโดยมีอัตรากำไรเล็กน้อย ในกรณีนี้ บริษัทโฮลดิ้งจะได้รับกำไรเล็กน้อย และบริษัทในเครือจะเรียกเก็บบริการเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้

ดังนั้นเมื่อรวมการรายงานภาระภาษีสำหรับภาษีมูลค่าเพิ่มและภาษีเงินได้จะไม่เพิ่มขึ้น

ต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับต้นทุนการบริการของบริษัทย่อยที่ไม่มีผลกำไรหรือมีนัยสำคัญเช่นเดียวกับบริษัทย่อยที่ขาดทุนจากปีก่อนๆ

หากบริษัทในเครือสร้างผลกำไรเพียงเล็กน้อย สถานการณ์อาจเกิดขึ้นเมื่อบริษัทโฮลดิ้งได้รับผลกำไร และบริษัทในเครือขาดทุน

ในสถานการณ์ที่บริษัทย่อยโอนขาดทุนจากปีก่อนไปยังฐานภาษีปัจจุบัน สัดส่วนพิเศษของกำไรจะลดลง

สองสถานการณ์สุดท้ายจะนำไปสู่ภาระภาษีที่เพิ่มขึ้นจากภาษีกำไรของการถือครองทั้งหมด

เพื่อลดความเสี่ยงด้านภาษี คุณต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าเหตุใดจึงนำระบบเอาท์ซอร์สภายในมาใช้

โดยพื้นฐานแล้ว ความหมายทางเศรษฐกิจของการจ้างบุคคลภายนอกภายในสามารถกำหนดได้ในการศึกษาความเป็นไปได้ (TES) สำหรับสัญญา ในเอกสารนี้ มีความจำเป็นต้องจัดเตรียมการคำนวณความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนไปใช้การจ้างบุคคลภายนอกภายใน รวมถึงข้อสรุปเชิงวิเคราะห์ที่นำเสนอบนพื้นฐานของที่สามารถตัดสินการปรับปรุงเชิงคุณภาพที่คาดหวังในตำแหน่งของ บริษัท ย่อยในอนาคตอันใกล้

นี่ก็หมายความว่ามีการเอาท์ซอร์สภายใน บริการเดียวการควบคุมไม่เท่ากับผลรวมเลขคณิตของชุดควบคุมก่อนหน้า ท้ายที่สุดแล้ว ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับการแนะนำระบบเอาท์ซอร์สภายในในการถือครองคือการมีปัจจัยที่เมื่อรวมกันแล้วสามารถให้ไม่เพียงแต่ในเชิงปริมาณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปรับปรุงเชิงคุณภาพในตำแหน่งของตนในตลาดด้วย - การทำงานร่วมกันเกิดขึ้น

เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาการรายงานแต่ละรอบ บริษัทโฮลดิ้งจะต้องส่งรายงานเกี่ยวกับบริการที่มีให้ ตลอดจนใบรับรองการยอมรับบริการและใบแจ้งหนี้ รายงานจะอธิบายรายละเอียดการให้บริการ ซึ่งคาดว่าจะบรรลุเป้าหมายที่อธิบายไว้ในการศึกษาความเป็นไปได้ ดังนั้นรายงานจะสะท้อนถึงกระบวนการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ล่วงหน้า ซึ่งจะขจัดคำถามมากมายจากหน่วยงานด้านภาษี

ข้อพิพาทด้านภาษี

ในบางกรณี หน่วยงานด้านภาษีท้าทายการจ้างบุคคลภายนอกบนพื้นฐานของเหตุผลในการให้บริการที่ไม่เพียงพอ เช่นเดียวกับหลักฐานเอกสารหลักฐานที่ไม่เพียงพอของการให้บริการ

ดังนั้น Federal Antimonopoly Service ของเขต Volga-Vyatka จึงออกมติลงวันที่ 19 มกราคม 2547 ในกรณีที่หมายเลข A11-4426/2003-K2-E-1961 ซึ่งยืนยันความถูกต้องตามกฎหมายของการตัดสินใจของหน่วยงานด้านภาษีในการใช้ภาษี การลงโทษผู้เสียภาษีอันเป็นผลมาจากการไม่มีเหตุผลเพียงพอสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในการจัดการองค์กรและความไม่สอดคล้องกันของเอกสารหลักกับกฎหมายวันที่ 21 พฤศจิกายน 2539 ฉบับที่ 129-FZ "เกี่ยวกับการบัญชี"

อย่างไรก็ตาม การไม่รับรู้ค่าใช้จ่ายของบริษัทย่อยโดยหน่วยงานภาษีไม่ได้หมายความว่าการไม่รับรู้รายได้ของบริษัทโฮลดิ้งโดยอัตโนมัติ ซึ่งนำไปสู่ภาระภาษีที่เพิ่มขึ้นสำหรับบริษัทโฮลดิ้งทั้งหมด

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องใส่ใจกับความซับซ้อนของการประยุกต์ใช้ศิลปะด้วย 40 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับบริการเหล่านี้ เนื่องจากแนวคิดเรื่องอัตลักษณ์และความสม่ำเสมอไม่ได้ถูกนำมาใช้เนื่องจากขาดบริการที่คล้ายคลึงกันในปริมาณดังกล่าว และสอดคล้องกับความเฉพาะเจาะจงนี้และเงื่อนไขอื่น ๆ ของการทำธุรกรรม

แต่มีความเห็นตรงกันข้ามกับศาลอุทธรณ์ ดังนั้น Federal Antimonopoly Service ของเขตไซบีเรียตะวันตกจึงออกมติลงวันที่ 14 พฤศจิกายน 2548 ในกรณีที่หมายเลข F04-3268/2005 (16644-A27-33) ให้ส่งคดีเพื่อพิจารณาคดีใหม่ต่อศาลชั้นต้น ขณะเดียวกันศาลเห็นว่าหลักฐานของผู้เสียภาษีมีเหตุอันสมควรแม้จะไม่สมบูรณ์ก็ตาม โปรดทราบว่าในตอนแรกศาลอนุญาโตตุลาการเข้าข้างผู้เสียภาษี

ในกรณีส่วนใหญ่ ค่าใช้จ่ายในการจัดการองค์กรซึ่งคล้ายกับหน้าที่ของผู้อำนวยการทั่วไปจะถูกท้าทาย

ในกรณีที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ระบบ Outsourcing ภายในหมายถึงการให้บริการเพื่อจัดการกระบวนการแต่ละกระบวนการของบริษัทย่อย และการตัดสินใจตามผลลัพธ์ของการบริการ นั่นคือ การบริหารจัดการโดยตรงยังคงอยู่กับกรรมการทั่วไป

หากคุณต้องการโอนหน้าที่ของผู้อำนวยการทั่วไปไปยังบริษัทโฮลดิ้ง คุณต้องพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

· ตามวรรค 1 ของศิลปะ มาตรา 53 แห่งประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย นิติบุคคลได้รับสิทธิพลเมืองและรับผิดชอบทางแพ่งผ่านหน่วยงานที่ดำเนินการตามกฎหมาย การดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ และเอกสารประกอบ

· ขั้นตอนการแต่งตั้งหรือเลือกหน่วยงานของนิติบุคคลนั้นถูกกำหนดโดยกฎหมายและเอกสารประกอบ

· ตามวรรค 3 ช้อนโต๊ะ 69 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 26 ธันวาคม 2538 ฉบับที่ 208-FZ “เปิด บริษัทร่วมหุ้นอ่า" เป็นที่ยอมรับว่าตามการตัดสินใจ การประชุมใหญ่สามัญอำนาจของผู้ถือหุ้นแต่เพียงผู้เดียว ผู้บริหารบริษัทสามารถโอนได้ตามข้อตกลง องค์กรการค้า (องค์กรการจัดการ) หรือผู้ประกอบการรายบุคคล (ผู้จัดการ) การตัดสินใจเกี่ยวกับเรื่องนี้จะกระทำโดยที่ประชุมผู้ถือหุ้นตามข้อเสนอของคณะกรรมการเท่านั้น ( คณะกรรมการกำกับดูแล) สังคม.

ดังนั้นหากปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ ปัญหาเกี่ยวกับการโอนหน้าที่การจัดการจะไม่เกิดขึ้น

(สำหรับปัญหาองค์กรของการจ้างภายนอก โปรดดู “EZh”, หน้า 35)

การเอาท์ซอร์สภายนอกหรือภายใน: ข้อดีและข้อเสีย

การเอาท์ซอร์สมีสองประเภท: ภายนอกและภายใน

การเอาท์ซอร์สภายนอกหมายถึงการโอนส่วนหนึ่งของฟังก์ชันการจัดการการถือครองหรือ บริษัท ย่อยองค์กรบุคคลที่สาม ในกรณีนี้ องค์กรบุคคลที่สามจะจัดการกระบวนการทางธุรกิจส่วนหนึ่งของการถือครอง

ด้วยการจ้างบุคคลภายนอกภายใน การจัดการการถือครองจะได้รับความไว้วางใจให้กับการถือครองเองหรือองค์กรพิเศษที่รวมอยู่ในนั้น

ข้อเสียของการจ้างภายนอก ได้แก่ :

· ความซับซ้อนของความสัมพันธ์กับองค์กรบริการ

· ข้อ จำกัด ของฟังก์ชั่นตามข้อตกลง (คำถาม - คำตอบ)

· การปรากฏตัวของคำถามที่ไม่สามารถระบุได้ องค์กรภายนอกเนื่องจากการรักษาความมั่นคงทางเศรษฐกิจ (การกำหนดกลยุทธ์การถือครอง)

· ขาดการควบคุมกระบวนการคัดเลือกบุคลากร (ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ)

· ขาดแรงจูงใจในแบรนด์ในหมู่บุคลากรองค์กรบริการ

สิทธิประโยชน์ ได้แก่:

· การปรากฏตัวในสัญญาบทลงโทษสำหรับการละเมิดเงื่อนไขการให้บริการ (เครื่องมือในการมีอิทธิพล)

· การโอนความรับผิดชอบส่วนหนึ่งสำหรับการละเมิดกฎหมาย (การชดเชยการลงโทษที่บังคับใช้ตามกฎหมาย) เป็นต้น

· ข้อเสียของการเอาท์ซอร์สภายใน ได้แก่ :

· การไม่มีบทลงโทษในสัญญา เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพผลกระทบ;

· การมีอยู่ของช่วงการเปลี่ยนผ่านจากโครงสร้างเก่าไปสู่ระบบ

ข้อดี:

· การเพิ่มทุน;

· การจัดการกระบวนการทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิผล

· การลดต้นทุนการบริหารและการจัดการ

· ความโปร่งใสของการจัดการ

· ลำดับชั้นของการอยู่ใต้บังคับบัญชาจะกำหนดล่วงหน้าถึงประสิทธิผลของการดำเนินการตามขั้นตอนใหม่

· ความสม่ำเสมอในฟังก์ชั่นช่วยให้มั่นใจในการบูรณาการการรายงานอย่างรวดเร็ว

· มาตรฐานการรายงานภายในที่เป็นเอกภาพช่วยอำนวยความสะดวกในการวิเคราะห์บริษัทโฮลดิ้ง

· เหตุผลทางกฎหมายสำหรับ "เนื้อหา" ของผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางในการถือครอง

· การปรากฏตัวของทรัพย์สินที่มีอยู่ "แยกกัน" ช่วยลดความเสี่ยงของการครอบครองที่ไม่เป็นมิตรเนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างทีมที่สามารถจัดการกระบวนการทางธุรกิจในองค์กรที่ "ดูดซับ" ได้ในทันที

นี่หมายความว่าเมื่อมีการซื้อกิจการ ข้อตกลงการจ้างบุคคลภายนอกสามารถยุติลงได้อย่างรวดเร็ว ส่งผลให้กระบวนการที่ไม่สามารถย้อนกลับได้ซึ่งนำไปสู่มูลค่าขององค์กรลดลง

การจัดการองค์กรเป็นความพยายามอย่างต่อเนื่องที่จะมีอิทธิพลต่อการทำงานขององค์กรโดยรวม รวมถึงพนักงานแต่ละคนเป็นรายบุคคลอย่างครอบคลุม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั้งหมด กระบวนการจัดการเกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรที่เป็นไปได้ทั้งหมดขององค์กรตลอดจนการประสานงานอย่างเต็มที่และความสม่ำเสมอของการดำเนินการด้านการจัดการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่จำเป็นขององค์กร

เป้าหมายการจัดการองค์กร

เป้าหมายของการจัดการองค์กรคือการเพิ่มผลกำไรสูงสุด เพิ่มระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานในทุกด้าน แก้ปัญหา ปัญหาองค์กรแต่ละองค์ประกอบโครงสร้าง

การบริหารการเปลี่ยนแปลง

การจัดการภาวะวิกฤติ

บริษัทของเราก่อตั้งขึ้นในปี 2000 ในเมืองเยคาเตรินเบิร์ก และเปิดสำนักงานภูมิภาคในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2544 ขณะนี้บริษัทดำเนินธุรกิจในตลาดของเกือบทุกประเทศในอดีต CIS สำนักงานตัวแทนทั่วไปตั้งอยู่ในรัสเซีย คาซัคสถาน จอร์เจีย เบลารุส และยูเครน

บริษัทเป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดการให้คำปรึกษาและระบบอัตโนมัติของรัสเซียและยูเครนในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ การเงิน และกระบวนการ การพัฒนา และการดำเนินการ ตัวชี้วัดที่สำคัญประสิทธิภาพ (KPI)

คำไม่กี่คำในประโยคที่เกินขนาดของรูปภาพ มีการให้คำปรึกษาหลายประเภทในบล็อกต่อไปนี้ โดยคลิกที่ปุ่ม "รายละเอียด" เราจะไปที่หน้าแยกต่างหากของส่วนที่เกี่ยวข้อง:

การจัดการโครงการ

บริษัทเป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดการให้คำปรึกษาและระบบอัตโนมัติของรัสเซียและยูเครนในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ การเงิน และกระบวนการ การพัฒนา และการดำเนินการตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI)

บริการบริหารจัดการองค์กร

บริการการจัดการองค์กรเกี่ยวข้องกับการช่วยเหลือที่มีคุณสมบัติเหมาะสมต่อฝ่ายบริหารในการค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาการจัดการที่มีประสิทธิภาพและมีรากฐานอย่างดีที่เกิดขึ้นในขั้นตอนของการสร้าง การพัฒนา หรือการปรับโครงสร้างใหม่

ที่ได้รับการอนุมัติ

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น _______________________________

(ชื่อหน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจจากฝ่ายบริหาร

บริษัทและชื่อเต็มของบริษัทจัดการด้วย

ระบุรูปแบบองค์กรและกฎหมาย)

พิธีสารหมายเลข _____ ลงวันที่ “____”_________ 20__

แสดงโดย ________________________________________ ซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของ ____________ ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า “บริษัท” และ ______________________ ซึ่งแสดงโดย ________________________________________ ซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของ ____________ ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า “บริษัทจัดการ” ตามมาตรา 69 ของ กฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย "ในบริษัทร่วมหุ้น" สรุปข้อตกลงนี้เกี่ยวกับสิ่งต่อไปนี้:

1. เรื่องของข้อตกลง

1.1. บริษัทจัดการดำเนินการในนามของบริษัทเพื่อให้บริการด้านการบริหารกิจการและทรัพย์สินของบริษัท รวมถึงการรับมอบอำนาจของผู้บริหารถาวรอย่างเต็มที่ (ระบุชื่อผู้เดียวหรือ วิทยาลัย, ตัวอย่างเช่น: ผู้บริหารสูงสุดหรือการบริหารจัดการ เป็นต้น)และบริษัทตกลงที่จะชำระค่าบริการตามจำนวน ในลักษณะและเงื่อนไขที่ระบุไว้ในข้อตกลงนี้

1.2. เมื่อจัดการกิจกรรมของบริษัท บริษัทจัดการมีหน้าที่ปฏิบัติตามกฎบัตรและข้อกำหนดทั้งหมดของเอกสารภายในของบริษัทที่ได้รับการจัดการ ตลอดจนบรรทัดฐานของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย บริษัทจัดการมีหน้าที่ดำเนินการบริหารงานอย่างมีประสิทธิผล ฉลาด และรอบคอบที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อประโยชน์ของบริษัทในขณะนั้น (ระบุ ระยะเวลาการรายงานเช่น 6 (หก) เดือน)บรรลุเป้าหมายและตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจดังต่อไปนี้: (ระบุเป้าหมายและตัวชี้วัดที่บริษัทต้องบรรลุภายใต้การนำของบริษัทจัดการ เช่น บรรลุระดับความสามารถในการทำกำไร ปริมาณการขาย ต้นทุน เพิ่มกำไรสูงสุดให้อยู่ในระดับหนึ่ง และลดต้นทุน เพิ่มมูลค่าหลักทรัพย์ เป็นต้น).

1.3. สิทธิและหน้าที่ของบริษัทจัดการในการบริหารงาน กิจกรรมปัจจุบันบริษัทต่างๆ จะถูกกำหนดโดยเงื่อนไขของข้อตกลงนี้ กฎบัตรของบริษัท (ระบุเอกสารอื่นใดที่ควบคุมความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานของบริษัท เช่น ข้อบังคับเกี่ยวกับคณะกรรมการของบริษัท เป็นต้น)เช่นเดียวกับกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. อำนาจ ความสามารถ และความรับผิดชอบของบริษัทจัดการ

2.1. ตลอดระยะเวลาที่สัญญานี้มีผลสมบูรณ์ บริษัทจะโอนอำนาจทั้งหมดของผู้บริหารถาวรของบริษัทให้กับบริษัทจัดการ (ระบุชื่อหน่วยงาน เช่น ผู้อำนวยการทั่วไป หรือผู้อำนวยการ เป็นต้น)กำหนดโดยกฎบัตรของบริษัท เช่นเดียวกับอำนาจอื่นใดที่ตกเป็นของฝ่ายบริหารของบริษัทร่วมหุ้นตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2.2. ตาม ข้อ 2.1ของสัญญาฉบับนี้ บริษัทจัดการจะบริหารจัดการกิจกรรมต่างๆ ในปัจจุบันของบริษัท และแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่อยู่ในอำนาจของผู้บริหารถาวร (ระบุรายบุคคลและวิทยาลัย)เป็นบริษัทร่วมหุ้น เว้นแต่ประเด็นที่อยู่ในอำนาจพิเศษของที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทและคณะกรรมการของบริษัท

รวมถึงบริษัทจัดการที่เป็นตัวแทนของ (ระบุชื่อคณะผู้บริหารถาวรของบริษัทจัดการ เช่น กรรมการทั่วไป)กระทำการในนามของบริษัทตามกฎบัตรของบริษัทโดยไม่มีหนังสือมอบอำนาจ:

2.3. ภายใน _______ วัน นับจากวันที่ข้อตกลงนี้มีผลใช้บังคับ บริษัทจัดการเป็นตัวแทนโดย (ระบุชื่อคณะผู้บริหารถาวร)มีหน้าที่ติดต่อหน่วยงานลงทะเบียน ณ สถานที่ตั้งของบริษัทพร้อมกับใบสมัครเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมกับ Unified ทะเบียนของรัฐ นิติบุคคลในตำแหน่งผู้บริหารถาวรของบริษัท

2.4. ในนามของและเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทโดยไม่มีหนังสือมอบอำนาจเท่านั้น (ระบุตำแหน่งหัวหน้าคณะผู้บริหารถาวรของบริษัทจัดการ)บริษัทจัดการและพนักงานอื่น ๆ ทั้งหมดของบริษัทจัดการและบริษัทกระทำการในนามของบริษัทเฉพาะตามหนังสือมอบอำนาจที่ออกโดยหัวหน้าบริษัทจัดการเท่านั้น

2.5. บริษัทจัดการมีหน้าที่จัดให้มีอย่างน้อย (ระบุความถี่ เช่น เดือนละครั้ง เป็นต้น)หรือเมื่อใดก็ได้เมื่อมีการร้องขอจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัท (หรือคณะกรรมการของบริษัท) ให้รายงานผลกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการผลิตและการขายของ ผลิตภัณฑ์ รายงานกระแสเงินสดที่เกิดขึ้นจริง เงินพร้อมแนบเอกสารเงินสดที่เกี่ยวข้อง แผนธุรกิจของบริษัท การรายงานทางการเงิน สถิติ และภาษี เอกสารการบริหาร (คำสั่ง คำแนะนำ) (แสดงรายการเอกสารและรายงานอื่นๆ ที่บริษัทจัดการจัดทำ)ตลอดจนใบรับรองการยอมรับการบริการที่จัดให้มีซึ่งจะต้องมีรายละเอียดที่ตรงตามข้อกำหนดของกฎหมายการบัญชี

2.6. ทุกเดือน ก่อนวันที่ _______ ของเดือนถัดจากเดือนที่จะต้องจ่าย บริษัทจัดการมีหน้าที่จัดทำรายงานแสดงรายการค่าใช้จ่ายและจำนวนเงินที่บริษัทจัดการได้จ่ายไปให้แก่บริษัทในการดำเนินการกิจกรรมเพื่อบริหารจัดการ บริษัท. โดยแนบสำเนาการชำระเงินและเอกสารยืนยันค่าใช้จ่ายขององค์การจัดการมาแนบท้ายรายงานด้วย

2.7. ในการปฏิบัติหน้าที่ผู้บริหารและธุรการในกระบวนการจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัท บริษัทจัดการและบุคคลที่ทำหน้าที่ในนามของบริษัทจะต้องได้รับคำแนะนำตามกฎบัตรของบริษัท เอกสารภายในของบริษัท และบรรทัดฐานของกฎหมายปัจจุบัน หากบทบัญญัติใดในกฎบัตรหรือเอกสารภายในของบริษัทขัดแย้งกับกฎหมาย บริษัทจัดการจะได้รับคำแนะนำโดยตรงจากบทบัญญัติของกฎหมายหรือนิติกรรมอื่นที่เกี่ยวข้อง

2.8. บริษัทจัดการมีหน้าที่ต้องให้ผู้แทนที่ได้รับมอบอำนาจจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเข้าถึงเอกสารที่เกี่ยวข้องได้ฟรี พร้อมทั้งให้ข้อมูลที่ครอบคลุมในทุกประเด็นที่เกิดขึ้นในกระบวนการตรวจสอบและติดตามการปฏิบัติตามพันธกรณีของบริษัทจัดการและการดำเนินการ อำนาจที่ได้รับตามข้อตกลงนี้ ในกรณีที่ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทแต่งตั้งผู้ตรวจสอบบัญชีอิสระของบริษัทเพื่อดำเนินการตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท บริษัทจัดการมีหน้าที่จัดให้มีผู้ตรวจสอบบัญชี (องค์กรตรวจสอบ) ทั้งหมด ข้อมูลที่จำเป็นและเอกสารสำหรับการตรวจสอบ

2.9. บริษัทจัดการดำเนินธุรกรรมที่สำคัญและธุรกรรมที่มีดอกเบี้ยตามขั้นตอนที่กำหนด กฎหมายของรัฐบาลกลาง"ในบริษัทร่วมหุ้น"

2.10. เพื่อเป็นการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการบริหารจัดการและลดต้นทุนในการบำรุงรักษาพนักงานฝ่ายบริหาร บริษัทจัดการมีสิทธิที่จะเลิกจ้างพนักงานของบริษัทตามเหตุผลที่กฎหมายกำหนด และเข้ารับหน้าที่ด้านการบริหารและเศรษฐกิจทั้งหมดของบริษัท ในกรณีนี้ เอกสารทางการเงินและการรายงานภาษีของบริษัทฯ ลงนามโดยหัวหน้าฝ่ายบริหารถาวรของบริษัทจัดการ และหัวหน้าฝ่ายบัญชี (นักบัญชี) ของบริษัทจัดการ

3. สิทธิและหน้าที่ของบริษัท

3.1. บริษัทมีหน้าที่โอนไปยังบริษัทจัดการทั้งหมด เอกสารที่จำเป็นรวมถึงเอกสารประกอบของบริษัท ใบอนุญาตและใบอนุญาตสำหรับสิทธิในการดำเนินกิจกรรมบางประเภท หนังสือรับรอง การลงทะเบียนของรัฐสิทธิการเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์ สัญญาธุรกิจ การบัญชีและ การรายงานทางสถิติ, เอกสารบันทึกบุคลากร เป็นต้น ตลอดจนประทับตราของบริษัทตามหนังสือรับรองการรับและโอนเอกสาร และตราประทับของบริษัทซึ่งเป็นภาคผนวกและเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาฉบับนี้

3.2. บริษัทมีหน้าที่ให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นแก่บริษัทจัดการในการปฏิบัติตามพันธกรณีภายใต้สัญญาฉบับนี้ ฝ่ายจัดการของบริษัท (การประชุมสามัญผู้ถือหุ้น คณะกรรมการ) ไม่มีสิทธิหลีกเลี่ยงการตัดสินใจ อนุมัติธุรกรรมที่เสนอโดยบริษัทจัดการ หรือปฏิเสธที่จะตัดสินใจและอนุมัติธุรกรรมดังกล่าวโดยไม่มีเหตุผล นอกจากนี้ บริษัทไม่มีสิทธิในการตัดสินใจเปลี่ยนแปลงเอกสารประกอบที่ลดขอบเขตอำนาจของบริษัทจัดการลง หากไม่มีข้อตกลงกับบริษัทจัดการในระหว่างระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของสัญญานี้ ถูกกำหนดไว้ ณ เวลาที่ข้อตกลงสิ้นสุดลง

3.3. ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทมีสิทธิได้รับข้อมูลและควบคุมการดำเนินการของบริษัทจัดการตามพันธกรณีภายใต้สัญญาฉบับนี้

3.4. คณะกรรมการตรวจสอบบริษัทดำเนินการตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจภายใต้การนำของบริษัทจัดการตามกฎหมายปัจจุบันและกฎบัตรของบริษัท

3.5. เพื่อตรวจสอบกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทภายใต้การนำของบริษัทจัดการ ที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นมีสิทธิแต่งตั้งผู้ตรวจสอบบัญชีอิสระ

4. ขั้นตอนการบริหารจัดการบริษัท

4.1. บริษัทได้รับการจัดการตามกฎหมายปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซียบรรทัดฐานของกฎบัตรบริษัทและข้อตกลงนี้

4.2. หน่วยงานกำกับดูแลสูงสุดของบริษัทคือการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นรวมถึงประเด็นทั้งหมดที่ระบุไว้ในข้อ มาตรา 48 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในบริษัทร่วมหุ้น" รวมถึงประเด็นอื่นๆ ที่ระบุไว้ในกฎบัตรของบริษัท คณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) ของ บริษัท ทำหน้าที่จัดการทั่วไปของกิจกรรมของ บริษัท ยกเว้นการแก้ไขปัญหาที่อ้างถึงความสามารถของการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ใน บริษัท ร่วมหุ้น" และกฎบัตรของ บริษัท.

4.3. การตัดสินใจทั้งหมดในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทที่ไม่อยู่ในอำนาจเฉพาะของที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทและคณะกรรมการ ได้แก่ หน้าที่ของคณะผู้บริหารถาวรของบริษัทภายใต้กรอบของสัญญานี้ได้รับการยอมรับในนามของบริษัทจัดการโดยคณะผู้บริหารถาวรของบริษัท . ในทุกประเด็นการบริหารงานของบริษัทในปัจจุบัน บริษัทจัดการเป็นผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของที่ประชุมใหญ่สามัญและคณะกรรมการของบริษัท เป้าหมายหลักของบริษัทจัดการคือการจัดให้มีการดำเนินการตามมติของที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและคณะกรรมการของบริษัท

4.4. ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทจัดการซึ่งไม่มีหนังสือมอบอำนาจกระทำการแทนบริษัท ออกคำสั่งและคำแนะนำในประเด็นกิจกรรมของบริษัท อนุมัติเอกสารภายในของบริษัท ทำสัญญา และทำธุรกรรมอื่นๆ

4.5. ธุรกรรมและการกระทำที่สำคัญทางกฎหมายอื่น ๆ ที่กระทำโดยผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทจัดการในกระบวนการจัดการบริษัทโดยตรง ก่อให้เกิดผลทางกฎหมายต่อบริษัทโดยตรง และไม่จำเป็นต้องได้รับอนุญาตล่วงหน้าหรือได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานจัดการอื่นของบริษัทจัดการหรือ บริษัท ยกเว้นในกรณีที่กฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดไว้ "ในบริษัทร่วมหุ้น" หรือการดำเนินการทางกฎหมายอื่น ๆ

4.6. บริษัทจัดการมีสิทธิที่จะโอนอำนาจหรือหน้าที่ทั้งหมดหรือบางส่วนที่ได้รับตามข้อตกลงนี้และกฎหมายให้แก่พนักงานคนใดคนหนึ่งของบริษัทหรือบริษัทจัดการหรือบุคคลอื่น เพื่อกระจายหน้าที่การบริหาร การบริหาร และตัวแทนระหว่างกัน และยังมีสิทธิ์สร้างโครงสร้างการทำงาน (แผนก, การจัดการ) จากบุคลากรของตนเอง ) เพื่อทำหน้าที่จัดการของบริษัท (เช่น การบัญชีและการบัญชีภาษี, การบริการบุคลากรฯลฯ) โดยที่ บุคคลที่ระบุกระทำการตามหนังสือมอบอำนาจที่ออกให้ (ชื่อคณะผู้บริหารถาวรของบริษัทจัดการ เช่น กรรมการทั่วไป)บริษัทจัดการ.

4.7. กิจกรรมในการจัดการบริษัทนั้นดำเนินการโดยการมีส่วนร่วมของพนักงานเต็มเวลาของบริษัทจัดการและบริษัท เช่นเดียวกับบนพื้นฐานของสัญญาทางแพ่งกับที่ปรึกษาและองค์กรอื่น ๆ และพลเมือง

4.8. เอกสารทางการเงินและการชำระเงินของบริษัทลงนามโดย (ชื่อคณะผู้บริหารถาวรของบริษัทจัดการ เช่น กรรมการทั่วไป)บริษัทจัดการหรือบุคคลอื่นที่ได้รับมอบอำนาจจากบริษัทจัดการ และ หัวหน้าแผนกบัญชีสังคม.

5. การชำระบัญชีสำหรับธุรกรรมที่ดำเนินการโดยบริษัท

5.1. การชำระบัญชีสำหรับธุรกรรมของบริษัทจะดำเนินการโดยบริษัทจัดการจากการชำระบัญชี สกุลเงิน หรือบัญชีอื่นๆ หรือจากบัญชีที่เกี่ยวข้องของบริษัท

5.2. เงินที่ได้รับจากการทำธุรกรรมของบริษัทจะถูกส่งไปยังบัญชีที่เหมาะสมของบริษัทจัดการหรือบริษัท การตัดสินใจเกี่ยวกับขั้นตอนการชำระเงินกระทำโดย (ชื่อคณะผู้บริหารถาวรของบริษัทจัดการ เช่น กรรมการทั่วไป)บริษัทจัดการ.

5.3. บริษัทจัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำธุรกรรมของบริษัทภายในวงเงินของบริษัทที่เหลืออยู่ในบัญชี

5.4. การชำระภาษีและภาระผูกพันอื่น ๆ จะทำจากบัญชีของบริษัทในลักษณะที่กำหนดโดยนิติกรรม ในกรณีที่กฎหมายกำหนด การชำระภาษีและภาระผูกพันอื่น ๆ อาจชำระจากบัญชีของบริษัทจัดการได้

6. จำนวนเงินค่าตอบแทนและขั้นตอนการชำระหนี้ตามสัญญา

6.1. ต้นทุนการบริการของบริษัทจัดการประกอบด้วยสององค์ประกอบ:

การชดเชยค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ กิจกรรมการจัดการ;
ค่าตอบแทนสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ในการบริหารบริษัทให้ประสบผลสำเร็จ

6.2. บริษัทจะจ่ายเงินค่าใช้จ่ายในการบริหารบริษัทให้แก่บริษัทจัดการเต็มจำนวน ซึ่งรวมถึง ค่าจ้างพนักงานบริษัทจัดการ ภาษีเงินเดือน ค่าใช้จ่ายปัจจุบันในการบำรุงรักษาสำนักงาน การขนส่ง การสนทนาทางโทรศัพท์ (รายการค่าใช้จ่ายทุกประเภทของบริษัทจัดการ)

บริษัทจัดการจะจัดเตรียมใบแจ้งหนี้สำหรับการชำระเงินให้กับบริษัทเป็นรายเดือน ก่อนวันที่ _______ ของเดือนถัดจากเดือนที่ชำระ พร้อมทั้งรายงานโดยละเอียดซึ่งแสดงรายการค่าใช้จ่ายและจำนวนเงินที่ต้องชำระ โดยแนบสำเนาการชำระเงินและเอกสารยืนยันค่าใช้จ่ายขององค์การจัดการมาแนบท้ายรายงานด้วย บริษัทภายใน _______________ นับจากวันที่ได้รับเอกสารตามรายการ มีหน้าที่ต้องชำระค่าใช้จ่ายขององค์การจัดการโดยการโอนเงินเข้าบัญชีชำระหนี้ของบริษัทจัดการ

6.3. สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ในการดำเนินการบริหารงานและการจัดการในปัจจุบันของบริษัทคือเมื่อบริษัทไปถึง ตัวชี้วัดทางการเงิน (ระบุข้อมูลวัตถุประสงค์ที่แสดงถึงคุณภาพและ/หรือปริมาณของบริการการจัดการที่มีให้ เช่น มูลค่าการซื้อขายเฉลี่ยต่อเดือนของบริษัทจะต้องมีอย่างน้อย _______ รูเบิล ปริมาณการขายจะต้องมีอย่างน้อย _________ ต่อเดือน เป็นต้น เช่น กำหนดจำนวนเงิน ของค่าตอบแทนในลักษณะที่เทียบเคียงได้กับผลทางเศรษฐกิจของการปฏิบัติหน้าที่ฝ่ายบริหาร).

บริษัทจัดการกำหนดค่าตอบแทนเป็นจำนวน ________ (____) รูเบิลต่อเดือน

6.4. ค่าตอบแทนในการปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการในปัจจุบันและการบริหารจัดการของบริษัทจะจ่ายให้กับบริษัทจัดการ (ระบุความถี่ เช่น รายเดือน เป็นต้น)ภายใน _______________ นับจากวันที่ยื่นรายงานที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัทตลอดจนหนังสือรับรองการรับบริการโดยโอนเข้าบัญชีชำระหนี้ของบริษัทจัดการ

7. ความรับผิดชอบของคู่สัญญา

7.1. สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามภาระผูกพันภายใต้ข้อตกลงนี้อย่างไม่เหมาะสม คู่สัญญาทั้งสองฝ่ายจะต้องรับผิดตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

7.2. บริษัทจัดการต้องรับผิดต่อบริษัทสำหรับความสูญเสียที่เกิดขึ้นกับบริษัทจากการกระทำผิด (การไม่ดำเนินการ) เว้นแต่จะมีการกำหนดเหตุผลอื่นและจำนวนความรับผิดตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย เหนือสิ่งอื่นใด บริษัทจัดการมีหน้าที่ต้องจ่ายเงินชดเชยให้กับบริษัทสำหรับ:

จำนวนค่าปรับและการลงโทษอื่นๆ ที่เรียกเก็บจากบริษัทในลักษณะที่กฎหมายกำหนด เนื่องจากบริษัทละเมิดกฎหมายว่าด้วยภาษีและค่าธรรมเนียม
จำนวนค่าปรับที่คู่สัญญาเรียกเก็บจากการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อผูกพันที่ไม่เหมาะสมโดยบริษัทภายใต้สัญญาทางธุรกิจ

ขณะเดียวกันบริษัทจัดการจะไม่รับผิดชอบต่อความสูญเสียที่เกิดขึ้นอันเนื่องมาจากพฤติการณ์ที่เกิดขึ้นก่อนที่สัญญาฉบับนี้จะมีผลใช้บังคับ ตลอดจนหากบริษัทเป็นฝ่ายผิดในเหตุขาดทุนดังกล่าว

7.3. ในกรณีที่ชำระค่าบริการของบริษัทจัดการล่าช้า บริษัทมีหน้าที่ต้องชำระเงินให้กับบริษัทจัดการ โดยเลือกค่าปรับสุดท้ายเป็นจำนวน _____ (_____)% ของจำนวนเงินที่ต้องชำระในแต่ละวันของความล่าช้า หรือปรับจำนวน _____ (_____) รูเบิล รวมถึงชดเชยความสูญเสียในบางส่วน ซึ่งไม่รวมอยู่ในบทลงโทษ

7.4. สำหรับการหลีกเลี่ยงการอนุมัติการกระทำและธุรกรรมที่เสนอโดยบริษัทจัดการโดยไม่สุจริต (เช่น การอนุมัติ เรื่องสำคัญเสนอโดยบริษัทจัดการเพื่อขออนุมัติจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ฯลฯ) บริษัท มีหน้าที่ต้องจ่ายค่าปรับบริษัทจัดการเป็นจำนวน ________ (____) รูเบิล ในขณะเดียวกันบริษัทจัดการจะไม่รับผิดชอบต่อการเกิดผลเสียใดๆ ต่อบริษัท

8. ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ ขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงและยกเลิกสัญญา

8.1. ข้อตกลงนี้มีผลใช้บังคับตั้งแต่ได้รับอนุมัติจากที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทและ (ระบุชื่อหน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจ เช่น การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นหรือคณะกรรมการ)บริษัทจัดการและมีผลจนถึง “____”_________ 20__

8.2. นับตั้งแต่ช่วงเวลาที่ข้อตกลงนี้มีผลใช้บังคับ อำนาจของฝ่ายบริหารถาวรของบริษัทจะถูกระงับตลอดระยะเวลาของข้อตกลงนี้

8.3. สัญญานี้อาจสิ้นสุดได้โดยข้อตกลงของคู่สัญญา ซึ่งได้รับอนุมัติจากฝ่ายจัดการที่ได้รับมอบอำนาจของบริษัทและบริษัทจัดการ

8.4. สัญญาจะถือว่าสิ้นสุดในกรณีที่ผู้เข้าร่วมคนใดคนหนึ่งปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามโดยฝ่ายเดียว การตัดสินใจฝ่ายเดียวปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามข้อตกลงนั้นกระทำโดยหน่วยงานที่มีอำนาจของบริษัทหรือบริษัทจัดการ คู่สัญญามีหน้าที่ต้องแจ้งให้แต่ละฝ่ายทราบถึงการปฏิเสธฝ่ายเดียวในการปฏิบัติตามสัญญาไม่ช้ากว่านั้น (ระบุกำหนดเวลา).

8.5. สัญญาจะถือว่าสิ้นสุดตั้งแต่วินาทีที่หน่วยงานที่ได้รับมอบอำนาจของบริษัทตัดสินใจปฏิเสธเพียงฝ่ายเดียวในการดำเนินการ หากเหตุผลในการตัดสินใจดังกล่าวเป็นภัยคุกคามต่อผลประโยชน์ของบริษัททันทีอันเนื่องมาจากการกระทำที่ไม่สุจริตของบริษัทจัดการ .

8.6. อำนาจของฝ่ายบริหารถาวรของบริษัทจะกลับคืนมานับตั้งแต่ช่วงเวลาที่มีการยกเลิกข้อตกลงนี้

9. บทบัญญัติสุดท้าย

9.1. ข้อพิพาทและความขัดแย้งทั้งหมดที่เกิดขึ้นระหว่างทั้งสองฝ่ายเกี่ยวกับการปฏิบัติตามภาระผูกพันภายใต้ข้อตกลงนี้จะได้รับการแก้ไขผ่านการเจรจาบนพื้นฐานของกฎหมายปัจจุบันและประเพณีทางธุรกิจ

9.2. หากปัญหาข้อขัดแย้งไม่ได้รับการแก้ไขในระหว่างการเจรจา ข้อพิพาทจะได้รับการแก้ไขในศาลในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน

9.3. ในกรณีที่มีการเปลี่ยนชื่อ ที่ตั้ง รายละเอียดธนาคาร และข้อมูลอื่น ๆ แต่ละฝ่ายมีหน้าที่ต้อง _______________ ภายใน การเขียนแจ้งให้อีกฝ่ายทราบถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

9.4. ในส่วนอื่นๆ ทั้งหมดที่ไม่ได้ระบุไว้ในข้อตกลงนี้ คู่สัญญาจะได้รับคำแนะนำจากกฎหมายปัจจุบัน

9.5. ข้อตกลงนี้จัดทำขึ้นและลงนามเป็นสำเนาสองชุดโดยมีผลทางกฎหมายเท่ากัน และแต่ละฝ่ายเก็บไว้หนึ่งชุด

"การบัญชี", 2010, N 4

องค์กรที่ใช้บริการของบริษัทจัดการจำเป็นต้องรู้อะไรบ้างเพื่อรับรู้ค่าใช้จ่ายสำหรับบริการเหล่านี้และเมื่อกำหนดฐานภาษีเงินได้

องค์กรหลายแห่งใช้บริการของบริษัทจัดการ เช่น เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน จัดหาผู้จัดการที่มีคุณสมบัติสูง หรือเพื่อสร้างการควบคุมเต็มรูปแบบโดยองค์กรแม่เหนือผู้อยู่ในอุปการะ

ค่าใช้จ่ายในการซื้อบริการเพื่อการจัดการองค์กรหรือแต่ละแผนกสามารถนำมาพิจารณาเพื่อวัตถุประสงค์ในการคำนวณภาษีเงินได้ตามย่อหน้า 18 ข้อ 1 ข้อ 264 รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย เพื่อให้การรับรู้บริการของบริษัทจัดการมีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจเพื่อสะท้อนให้เห็นเป็นค่าใช้จ่ายที่รับรู้เพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษีกำไร องค์กรจะต้อง: ปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างเป็นทางการทั้งหมดเกี่ยวกับการโอนอำนาจของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียว พิสูจน์ความเป็นจริงของการบริการของบริษัทจัดการ บันทึกความถูกต้องของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น ขจัดความซ้ำซ้อนในหน้าที่ของบริษัทจัดการ บรรลุประสิทธิภาพในบริษัทจัดการ

ข้อกำหนดอย่างเป็นทางการสำหรับการโอนอำนาจของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียว

เหตุผลในการโอนหน้าที่ของฝ่ายบริหารเพียงผู้เดียวไปยังบริษัทจัดการคือ:

สำหรับบริษัทร่วมหุ้น: การตัดสินใจของที่ประชุมผู้ถือหุ้น; การตัดสินใจของคณะกรรมการ (คณะกรรมการกำกับดูแล) เกี่ยวกับผู้สมัครของบริษัทจัดการ ข้อตกลงระหว่างบริษัทกับบุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียว (บริษัทจัดการ)
สำหรับบริษัทที่มี ความรับผิดจำกัด: กฎบัตรของ บริษัท ซึ่งกำหนดความเป็นไปได้โดยตรงในการโอนหน้าที่ของฝ่ายบริหาร แต่เพียงผู้เดียวไปยัง บริษัท จัดการ การตัดสินใจของที่ประชุมสามัญผู้เข้าร่วมประชุมซึ่งระบุผู้สมัครเฉพาะสำหรับบริษัทจัดการ เอกสารภายในของบริษัท (ข้อบังคับเกี่ยวกับผู้อำนวยการทั่วไป, ข้อบังคับของการประชุมใหญ่ของผู้เข้าร่วมประชุมของบริษัท, ข้อบังคับของคณะกรรมการ/คณะกรรมการกำกับดูแล, กฎสำหรับการนำพระราชบัญญัติท้องถิ่นมาใช้ ฯลฯ) ซึ่งสอดคล้องกับบทบัญญัติของ กฎบัตรของบริษัทเกี่ยวกับการโอนอำนาจให้กับบริษัทจัดการ ข้อตกลงระหว่างบริษัทกับบุคคลที่ปฏิบัติหน้าที่ของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียว (บริษัทจัดการ)

อำนาจทั้งหมดของผู้อำนวยการทั่วไปสามารถโอนไปยังบริษัทจัดการได้ ซึ่งรวมถึงประเด็นในการจัดการกิจกรรมปัจจุบันขององค์กรที่ได้รับการจัดการรวมถึงองค์กรด้านการบัญชี

หน้าที่เฉพาะสำหรับการดำเนินการตามสัญญานั้นดำเนินการโดยบุคคลที่มีสิทธิดำเนินการในนามของบริษัทจัดการตามหนังสือมอบอำนาจที่ได้รับจากผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทจัดการ (กรรมการผู้จัดการ) บุคคลหลายคนสามารถดำเนินการในนามของบริษัทจัดการได้ โดยมีการแบ่งหน้าที่ด้านการบริหารและการบริหารออกไป หนังสือมอบอำนาจของบุคคลเหล่านี้ได้รับการยืนยันจากหนังสือมอบอำนาจที่ออกโดยผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทจัดการด้วย

หลักฐานความเป็นจริงของการบริการการจัดการที่มอบให้กับองค์กรและเอกสารหลักฐานค่าใช้จ่าย

หน่วยงานด้านภาษีมักจะพิจารณาการโอนหน้าที่ของฝ่ายบริหารเพียงผู้เดียวไปยังบริษัทจัดการเพื่อพยายามลดจำนวนภาษีเงินได้โดย ค่าใช้จ่ายที่สูงบริการ ดังนั้น สำหรับองค์กรที่โอนหน้าที่ของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียวไปยังบริษัทจัดการ สิ่งสำคัญคือต้องมีหลักฐานถึงความเป็นจริงของบริการที่มอบให้

ในการทำเช่นนี้คุณจะต้องจัดทำใบรับรองและรายงานการยอมรับบริการรายเดือนและรายงานจาก บริษัท จัดการเกี่ยวกับการให้บริการอย่างทันท่วงทีและถูกต้อง

ใบรับรองการยอมรับบริการสำหรับการจัดการองค์กรเป็นเอกสารทางบัญชีหลักที่จัดทำขึ้นในรูปแบบใด ๆ ตามข้อกำหนดของกฎหมายการบัญชี หากเอกสารนี้มีรายละเอียดที่จำเป็นทั้งหมดและกรอกอย่างถูกต้อง การกระทำดังกล่าวจะถือว่าได้ดำเนินการอย่างถูกต้อง อย่างไรก็ตามควรระลึกไว้ว่าการดำเนินการอย่างถูกต้องนั้นไม่เพียงพอที่จะพิสูจน์ความเป็นจริงของการให้บริการสำหรับการจัดการองค์กร เอกสารอื่นๆประกอบด้วย คำอธิบายโดยละเอียดเนื้อหาและขอบเขตของบริการ

นี่อาจเป็นรายงานรายเดือนจากบริษัทจัดการ ซึ่งควรมีข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับรายการและปริมาณการให้บริการด้านการจัดการ ต้นทุนค่าแรงของผู้รับเหมา เวลาที่ใช้ในการให้บริการดังกล่าวโดยผู้เชี่ยวชาญของบริษัทจัดการ เป็นต้น

ความจำเป็นในการรวบรวมรายงานไม่ได้ระบุไว้ในกฎหมายปัจจุบัน แต่องค์กรที่ได้รับการจัดการเองก็ควรสนใจที่จะมีความเข้าใจอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับการดำเนินการของ บริษัท จัดการ ดังนั้นจึงแนะนำให้ทำในสัญญาการจัดการเพื่อจัดให้มีการจัดทำรายงานหรือเอกสารอื่นที่คล้ายคลึงกันโดยบริษัทจัดการ

กระบวนการจัดการบริษัทเป็นกระบวนการต่อเนื่อง และไม่สามารถระบุในรายงานรายเดือนได้อย่างแน่ชัดเสมอไปว่างานได้ทำอะไรไปแล้วบ้าง ดังนั้นการยืนยันความเป็นจริงของการให้บริการคือความพร้อมของเอกสารการปฏิบัติงานเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจที่จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท จัดการในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ภายใต้ข้อตกลงการจัดการ

วรรคบรรทัดฐาน 18 ข้อ 1 ข้อ รหัสภาษี 264 ของสหพันธรัฐรัสเซียไม่มีข้อ จำกัด ในการรับรู้ค่าใช้จ่ายสำหรับบริการการจัดการในการบัญชีภาษี และบทบัญญัติแห่งศิลปะ มาตรา 252 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียไม่มีเงื่อนไขสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างค่าใช้จ่ายและผลลัพธ์ทางการเงินเพื่อที่จะรับรู้ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ว่าไม่สมเหตุสมผล

ในความเห็นของเรา ขอแนะนำให้ระบุหัวข้อของสัญญาและตรวจสอบให้แน่ใจว่าต้นทุนการให้บริการนั้นได้สัดส่วนกับปริมาณ คุณภาพ และต้นทุนค่าแรง วิธีการกำหนดต้นทุนการบริการของ บริษัท จัดการจะต้องประดิษฐานอยู่ในภาคผนวกของสัญญาด้วย

นอกจากนี้ เพื่อลดความเสี่ยงด้านภาษี องค์กรควรเตรียมเหตุผลทางเศรษฐกิจเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับการโอนอำนาจของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียวไปยังบริษัทจัดการและต้นทุนการบริการ

ขจัดความซ้ำซ้อนในหน้าที่ของบริษัทจัดการ

องค์กรที่ได้รับการจัดการจะต้องขจัดความซ้ำซ้อนใน ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ของเธอ พนักงานและความรับผิดชอบของบริษัทจัดการตามสัญญาการจัดการ

หากไม่สามารถหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนได้อย่างสมบูรณ์ ควรเตรียมเหตุผลไว้ด้วย ตัวอย่างเช่นพนักงานขององค์กรที่ได้รับการจัดการไม่มีประสบการณ์ที่จำเป็นหรือคุณสมบัติที่เหมาะสมในการปฏิบัติหน้าที่บางอย่าง ในขณะเดียวกันพนักงานของบริษัทจัดการก็มีคุณสมบัติสูงและมีความสามารถในการแก้ไขปัญหาที่ไม่สามารถใช้ได้กับพนักงานเต็มเวลาขององค์กรที่ได้รับการจัดการซึ่งจะช่วยพัฒนาธุรกิจและเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานขององค์กรที่ได้รับการจัดการ

ประสิทธิภาพของบริษัทจัดการ

ไม่มีรายการตัวชี้วัดผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการบริการของบริษัทจัดการที่จัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการ แต่ก็สามารถสันนิษฐานได้ว่าหนึ่งในนั้น ตัวชี้วัดที่สำคัญคือการสร้างรายได้

ค่าใช้จ่ายใดๆ ถือเป็นค่าใช้จ่าย โดยมีเงื่อนไขว่าค่าใช้จ่ายดังกล่าวเกิดขึ้นเพื่อดำเนินกิจกรรมที่มุ่งสร้างรายได้ พวกเขาจะต้องมีเหตุผลทางเศรษฐกิจต้นทุนของบริการการจัดการ บริษัท จะต้องได้สัดส่วนกับผลลัพธ์ทางการเงินที่ได้รับและมุ่งเป้าไปที่การสร้างรายได้

ตามกฎแล้วศาลอนุญาโตตุลาการไม่ได้เชื่อมโยงเหตุผลทางเศรษฐกิจของต้นทุนการจัดการกับประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กรที่ได้รับการจัดการ พวกเขาให้ความสนใจเป็นพิเศษกับสัญญาณของความเป็นจริงของต้นทุนการจัดการและความถูกต้องของเอกสารประกอบธุรกรรม

สถานการณ์จากการปฏิบัติ

ลองพิจารณาสถานการณ์ที่ผู้ตรวจสอบพบในทางปฏิบัติเมื่อดำเนินการตรวจสอบขององค์กรในแง่ของความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ หลักฐานความเป็นจริง และหลักฐานเอกสารเกี่ยวกับต้นทุนการจัดการ

สถานการณ์ที่ 1

องค์กร LLC "Alfa" (บริษัท จัดการ) ได้ทำข้อตกลงเกี่ยวกับการโอนอำนาจของฝ่ายบริหาร แต่เพียงผู้เดียวลงวันที่ 20 มิถุนายน 2552 กับ CJSC "Beta" ( บริษัทจัดการ). สำหรับการให้บริการด้านการจัดการ บริษัทจะจ่ายค่าตอบแทนให้กับบริษัทจัดการเป็นจำนวน 2,360,000 รูเบิล (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม - 360,000 รูเบิล) โดยรวมแล้วในช่วงครึ่งหลังของปี 2552 บริษัท รับรู้ค่าใช้จ่ายดังกล่าวจำนวน 12,000,000 รูเบิล (ไม่มีภาษีมูลค่าเพิ่ม) จำนวนภาษีมูลค่าเพิ่มจากต้นทุนบริการการจัดการที่ Alpha LLC เรียกร้องสำหรับการหักในช่วงเวลานี้มีจำนวน 2,160,000 รูเบิล

ในระหว่างการตรวจสอบครั้งต่อไป ผู้ตรวจสอบได้ตรวจสอบเอกสารที่เกี่ยวข้องกับบริการการจัดการของ Alpha LLC จึงมีการเปิดเผยดังนี้

ในการดำเนินการที่ยื่นเกี่ยวกับการให้บริการการจัดการไม่มีรายการงานเฉพาะและปริมาณงานที่ดำเนินการโดย บริษัท จัดการ CJSC "เบต้า" ไม่ได้ถูกกำหนด
รายงานรายเดือนของบริษัทจัดการตามข้อตกลงในการโอนอำนาจของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียวลงวันที่ 20 มิถุนายน 2552 ไม่ได้นำเสนอต่อ CJSC Beta
ข้อมูลงบกำไรขาดทุนสำหรับปี 2552 บ่งชี้ถึงประสิทธิภาพทางการเงินของ Alfa LLC ที่ลดลงเมื่อเทียบกับรายงานปี 2551: รายได้จากการขายบริการลดลง 40% เมื่อเทียบกับข้อมูลปี 2551 กำไรจากการขายบริการลดลง 50%;
วี โต๊ะพนักงาน Alpha LLC มีรายชื่อเป็นกรรมการบริหาร

ผู้ตรวจสอบบัญชีโดยคำนึงถึงข้อเท็จจริงข้างต้นทั้งหมดสรุปว่าค่าใช้จ่ายในการบริหารนั้นไม่สมเหตุสมผลและไม่สามารถรับรู้ได้เมื่อกำหนดฐานภาษีเงินได้รวมถึงการหักภาษีมูลค่าเพิ่ม

สถานการณ์ที่ 2

จากการตัดสินใจของที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นของ KBK OJSC อำนาจของฝ่ายบริหารจึงถูกโอนไปยังบริษัทจัดการ ข้อตกลงเกี่ยวกับการโอนอำนาจของฝ่ายบริหารของ OJSC และการให้บริการสำหรับการจัดการบริษัทได้ข้อสรุปเมื่อวันที่ 25 ธันวาคม 2551 ระหว่าง OJSC KBK และ CJSC ENP

บริษัทจัดการได้แต่งตั้ง K.A. Tikhonov ซึ่งมีความสัมพันธ์ด้านการจ้างงานกับ ENP CJSC เป็นกรรมการผู้จัดการของ KBK OJSC การกระทำทั้งหมดของกรรมการผู้จัดการที่ทำโดยเขาภายใต้อำนาจที่กำหนดไว้ในหนังสือมอบอำนาจถือเป็นการกระทำของบริษัทจัดการ ENP CJSC ที่แสดงโดยผู้อำนวยการทั่วไป หนังสือมอบอำนาจออกในนามของ Tikhonov K.A. บริษัทจัดการไม่ได้ถอนตัวจากการปฏิบัติหน้าที่ของฝ่ายบริหารเพียงฝ่ายเดียวของบริษัท ดังนั้น กิจกรรมการจัดการจึงไม่ใช่กิจกรรมของบุคคลคนเดียว

ในระหว่างการตรวจสอบ ผู้ตรวจสอบพบว่าการโอนหน้าที่ของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียวไปยังบริษัทจัดการทำให้โครงสร้างของต้นทุนในการดูแลรักษาฝ่ายจัดการมีความโปร่งใสต่อผู้ถือหุ้นมากขึ้น

ส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไปในราคาต้นทุนลดลงจาก 11.35% (2551) เป็น 9.14% (2552) กำไรสุทธิเติบโต 156.15%

ดังนั้นในกรณีนี้ค่าใช้จ่ายของบริษัทสำหรับการบริการด้านการจัดการจึงสมเหตุสมผลอย่างสมบูรณ์และสามารถนำมาพิจารณาในการกำหนดฐานภาษีเงินได้

สถานการณ์ที่ 3

เมื่อวันที่ 20 ธันวาคม พ.ศ. 2550 Prima LLC ได้ทำข้อตกลงกับ Vista CJSC เพื่อโอนอำนาจของฝ่ายบริหารเพียงผู้เดียวของบริษัท (องค์กรการจัดการ) ไปให้

ตามข้อตกลง องค์กรจัดการจัดการกิจกรรมปัจจุบันของบริษัทที่ได้รับการจัดการและแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่อ้างถึงโดยกฎหมายปัจจุบันและกฎบัตรขององค์กรที่ได้รับการจัดการภายในความสามารถของหน่วยงานบริหารเพียงผู้เดียว

สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ในการจัดการบริษัท สัญญาจะกำหนดค่าตอบแทนรายเดือนจำนวน 2,784,800 รูเบิล (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม - 424,800 รูเบิล)

จากการตรวจสอบงบการเงินประจำปี 2551 ผู้สอบบัญชีได้เปิดเผยดังนี้ Prima LLC ไม่ได้บันทึกข้อเท็จจริงของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น จากใบรับรองการยอมรับบริการที่บริษัทจัดให้ ไม่สามารถระบุได้ว่าบริการด้านการจัดการใดบ้างที่มอบให้กับบริษัท และในปริมาณใด หรืองานใดที่องค์กรจัดการทำโดยเฉพาะ การกระทำดังกล่าวไม่ได้ระบุชื่อของบริการที่ให้และไม่มีราคา การดำเนินการเหล่านี้ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายการบัญชีดังนั้นจึงไม่สามารถยืนยันความถูกต้องของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดย LLC ได้

ผู้ตรวจสอบบัญชีได้ข้อสรุปดังต่อไปนี้ เนื่องจากค่าใช้จ่ายของบริษัทภายใต้ข้อตกลงกับองค์กรการจัดการไม่ได้รับการจัดทำเป็นเอกสาร LLC จึงลดฐานภาษีเงินได้ลง 28,320,000 รูเบิลอย่างไม่มีเหตุผล (2,360,000 รูเบิล x 12 เดือน) และขอคืนภาษีมูลค่าเพิ่มจำนวน 5,097,600 รูเบิลเพื่อหักออกจากงบประมาณ (424,800 รูเบิล x 12 เดือน)

สถานการณ์ที่ 4

สำหรับปี 2551 OJSC ได้รับผลกำไร 2,500,000 รูเบิล และในปี 2552 ขาดทุน 3,000,000 รูเบิล บริษัทได้ทำข้อตกลงการจัดการกับบริษัทจัดการแห่งหนึ่งในปี 2552 ค่าใช้จ่ายในปี 2552 ได้รวมต้นทุนการจัดการจำนวน 5,400,000 รูเบิล

เมื่อมองแวบแรกในสถานการณ์นี้ไม่มี ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากกิจกรรมขององค์กรจัดการ แต่ในระหว่างการตรวจสอบผู้ตรวจสอบบัญชีพบดังนี้

บริษัทจัดการปฏิบัติหน้าที่ทั้งหมดของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียวที่เกี่ยวข้อง กิจกรรมผู้ประกอบการบริษัท โดยมีค่าธรรมเนียม 450,000 รูเบิล ต่อเดือน. เนื้อหาของบริษัทแต่เพียงผู้เดียวไม่อยู่ในรายการพนักงานขององค์กร มีใบรับรองการยอมรับสำหรับการให้บริการซึ่งจัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของกฎหมายรายงานจากองค์กรการจัดการพร้อมรายการโดยละเอียดและปริมาณการให้บริการ ความเป็นจริงของบริการการจัดการได้รับการยืนยันจากเอกสารภายในของบริษัทที่จัดทำโดยบริษัทจัดการ

จะต้องทราบว่าเหตุผลทางเศรษฐกิจของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดย บริษัท ไม่ควรถูกกำหนดโดยการรับรายได้จริงในช่วงเวลาภาษีหนึ่ง ๆ แต่โดยการมุ่งเน้นที่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ในการสร้างรายได้เช่น เงื่อนไข กิจกรรมทางเศรษฐกิจสังคม. ตามมาตรา 8 ของมาตรา มาตรา 274 ของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย การยอมรับค่าใช้จ่ายเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษีจะไม่ได้รับการยกเว้น แม้ว่าผู้เสียภาษีจะได้รับผลขาดทุนก็ตาม กิจกรรมทางการเงินสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน (ภาษี)

ไม่มีความเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างการกระทำของบริษัทจัดการกับการได้รับผลขาดทุนจากกิจกรรมของบริษัทในกรณีนี้ ดังนั้นผู้สอบบัญชีจึงสรุปได้ว่าบริษัทได้รวมค่าใช้จ่ายที่ทำให้รายได้ลดลงตามวัตถุประสงค์อย่างสมเหตุสมผล การบัญชีภาษีค่าใช้จ่ายในการบริการการจัดการจำนวน RUB 5,400,000

กล่าวอีกนัยหนึ่งการได้รับความสูญเสียจากผู้เสียภาษีไม่ได้บ่งชี้เสมอไปว่าต้นทุนการชำระค่าบริการของบริษัทจัดการนั้นไม่สมเหตุสมผลเสมอไป

สถานการณ์ที่ 5

มีการสรุปข้อตกลงระหว่าง Sigma OJSC และบริษัทจัดการ Omega CJSC สำหรับการโอนอำนาจของฝ่ายบริหารเพียงผู้เดียวในปี 2009

ในระหว่างการตรวจสอบ ผู้ตรวจสอบบัญชีได้กำหนดสิ่งต่อไปนี้

ใน ข้อตกลงเพิ่มเติมตามข้อตกลงจำนวนเงินค่าตอบแทนของบริษัทจัดการเพิ่มขึ้น เช่น (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) รายเดือน:

สำหรับเดือนมกราคม - มีนาคม - 1,500,000 รูเบิล
สำหรับเดือนเมษายน - มิถุนายน - 2,400,000 รูเบิล
สำหรับเดือนกรกฎาคม - กันยายน - 3,000,000 รูเบิล
สำหรับเดือนตุลาคม - ธันวาคม - 3,500,000 รูเบิล

ไม่มีเอกสารในสังคมที่แสดงให้เห็นถึงต้นทุนการบริการที่เพิ่มขึ้น

ปริมาณการให้บริการของบริษัทจัดการในขณะที่บริษัทเพิ่มค่าตอบแทนที่จ่ายให้กับบริษัทจัดการก็ไม่เปลี่ยนแปลงและยังคงเหมือนเดิม หลักฐานอันใด บริการเพิ่มเติมดำเนินการโดยบริษัทจัดการก็ไม่มี

ในกรณีนี้ผู้สอบบัญชีสรุปว่าไม่มี เหตุผลทางเศรษฐกิจค่าใช้จ่ายดังกล่าวและจาก เจ้าหน้าที่ภาษีมีความเสี่ยงในการรับรู้ถึงการลดฐานภาษีเงินได้อย่างไม่ยุติธรรม

ดังนั้นเหตุผลทางเศรษฐกิจของต้นทุนทำให้เกิดข้อสงสัยด้วยต้นทุนการบริการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของ บริษัท จัดการโดยไม่เปลี่ยนปริมาณการให้บริการ

สถานการณ์ที่ 6

MIR LLC ได้ทำข้อตกลงกับ ผู้ประกอบการแต่ละรายในการดำเนินการตามอำนาจของฝ่ายบริหารแต่เพียงผู้เดียวของบริษัท ในการให้บริการเพื่อใช้อำนาจของหัวหน้าแผนก ในการให้บริการเพื่อใช้อำนาจของหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ในระหว่างการตรวจสอบผู้ตรวจสอบบัญชีพบดังนี้

พระราชบัญญัติการรับบริการที่ออกตามข้อกำหนดของกฎหมายการบัญชีบันทึกค่าใช้จ่ายเหล่านี้ หัวหน้าแผนกและหัวหน้าฝ่ายบัญชีมีคุณสมบัติและประสบการณ์ที่เหมาะสมในด้านดังกล่าว ปฏิบัติหน้าที่ตามสัญญาอย่างเหมาะสม และได้รับค่าตอบแทนตามสัญญา

บริษัทคำนึงถึงธุรกรรมทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริงจากข้อตกลงในการบริหารจัดการของบริษัทและแต่ละฝ่าย จากการใช้รูปแบบการจัดการดังกล่าว ทำให้ได้รับผลทางเศรษฐกิจเชิงบวก: ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมของ บริษัท กลายเป็นกำไรซึ่งในปี 2552 มีจำนวน 23,521,000 รูเบิลในขณะที่ในปี 2551 มีจำนวน 18,019,000 รูเบิล

วิธีการจัดการที่บริษัทเลือกไม่ขัดแย้งกับกฎหมายปัจจุบัน รวมถึงกฎหมายภาษีด้วย

ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเป็นไปตามข้อกำหนดที่กฎหมายกำหนดทั้งหมดเพื่อรวมไว้ในค่าใช้จ่ายเพื่อการบัญชีและภาษี เนื่องจากค่าใช้จ่ายเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการผลิต มีความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ และจัดทำเป็นเอกสาร

เอกสารจะช่วยให้คุณประหยัดเงินได้อย่างไรในทางปฏิบัติ หน้าที่ในการจัดการบริษัทมักจะถูกโอนไปยังองค์กรที่เป็นมิตร หากบริษัทจัดการไม่มีผลกำไรหรือใช้ระบบภาษีแบบง่าย การโอนดังกล่าวทำให้กลุ่มบริษัทประหยัดภาษีเงินได้ บริษัทจัดการสามารถลดหย่อนภาษีเงินได้ตามอัตราร้อยละ 20 และผู้รับเงินได้จะไม่เสียภาษีเลย (หากขาดทุน) หรือจะจ่ายในอัตราร้อยละ 6 (หาก “ ภาษีแบบง่าย” ถูกนำไปใช้)

แต่บ่อยครั้งที่หน่วยงานด้านภาษีปฏิเสธที่จะรับรู้ต้นทุนการจัดการ โดยระบุว่าไม่ได้ให้บริการดังกล่าวจริง ๆ และการโอนอำนาจมีจุดมุ่งหมายเพียงเพื่อให้ต่ำกว่าการระบุภาษีเงินได้เท่านั้น บางครั้งผู้ควบคุมก็สามารถโน้มน้าวศาลได้ ()

อย่างไรก็ตาม ศาลไม่เห็นด้วยกับข้อโต้แย้งของผู้ควบคุมเสมอไป พวกเขาระบุว่าผู้ตรวจสอบไม่มีสิทธิ์ตรวจสอบความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของการตัดสินใจของผู้เสียภาษี ()

นอกจากนี้ รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้ควบคุมขั้นตอนและเงื่อนไขในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจของนิติบุคคล (เช่น การตัดสินใจของศาลอนุญาโตตุลาการของรัฐบาลกลาง เขต)

เจ้าหน้าที่ภาษีพยายามชดเชยฐานหลักฐานที่อ่อนแอโดยการค้นหาความผิด เอกสารประกอบ. โดยเฉพาะอย่างยิ่งรายงานของ บริษัท จัดการซึ่งตามกระทรวงการคลังของรัสเซียมีผลบังคับใช้ (,) หากมีข้อบกพร่องโอกาสในการเรียกร้องจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

เรียบเรียงในรูปแบบใด?ในรูปแบบใด ๆ แต่ระบุรายละเอียดที่จำเป็นทั้งหมดของเอกสารหลัก (ข้อ 9 “เกี่ยวกับการบัญชี”) ตัวอย่างเช่นในข้อพิพาทประการหนึ่งที่หน่วยงานด้านภาษีพยายามลบค่าใช้จ่ายในการบริการให้คำปรึกษา การมีรายละเอียดดังกล่าวในเอกสารช่วยต่อสู้กับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ()

รายงานดังกล่าวลงนามโดยตัวแทนของบริษัทและบริษัทจัดการ รับรองโดยประทับตราของทั้งสองฝ่ายในการทำรายการ เอกสารนี้จัดทำขึ้นทุกเดือน รายสัปดาห์ หรือรายไตรมาส ขึ้นอยู่กับว่าระบุไว้ในสัญญาอย่างไร แต่อย่างน้อยไตรมาสละครั้ง

สิ่งที่ต้องมีในเอกสารขอแนะนำให้ระบุรายการบริการโดยละเอียดที่บริษัทจัดการจัดทำไว้ในรายงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากจำนวนค่าตอบแทนไม่คงที่แต่สามารถแก้ไขได้หากปริมาณงานเพิ่มขึ้น เช่น ค่าธรรมเนียมอาจเพิ่มขึ้นในเดือนที่บริษัทจัดการจัดและจัดประชุมผู้ถือหุ้นสามัญประจำปี หรือเมื่อเขาส่งพนักงานไปทำธุรกิจเพื่อขายบริการ

ในเวลาเดียวกัน บริการในรายงานไม่ควรซ้ำซ้อนการทำงานของพนักงานของบริษัทที่ได้รับการจัดการ แล้วแม้กระทั่งการปรากฏตัว ตำแหน่งผู้นำในสังคมที่มีการจัดการไม่ควรยุ่งเกี่ยวกับการบัญชีค่าใช้จ่าย ()

อย่างไรก็ตาม ขอแนะนำว่าอย่าใช้ตำแหน่งที่ซ้ำซ้อนดังกล่าวในทางที่ผิด ในทางปฏิบัติ มักแนะนำให้ลดจำนวนบุคลากรของบริษัทที่ได้รับการจัดการหลังจากโอนฟังก์ชันการจัดการไปยังบุคคลที่สาม นอกจากนี้ ข้อตกลงกับบริษัทจัดการสามารถกำหนดหน้าที่บางอย่างภายใต้การบริหารปัจจุบันได้ เช่น เรื่องทางการเงินดำเนินการโดยการมีส่วนร่วมของพนักงานเต็มเวลาของบริษัทจัดการ

ข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการคำนวณจำนวนค่าตอบแทนจะต้องมีอยู่ในรายงานพร้อมกับการอ้างอิงถึงข้อกำหนดของสัญญาที่กำหนดไว้สำหรับขั้นตอนนี้ การอ้างอิงดังกล่าวมีความสำคัญสำหรับศาล (มีผลใช้บังคับตามคำตัดสินของศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 20 กันยายน 2010 เลขที่ VAS-12803/10)

โดยทั่วไป กระทรวงการคลังของรัสเซียอนุญาตให้บริษัทกำหนดต้นทุนการบริการการจัดการตามข้อตกลงของทั้งสองฝ่าย โดยขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามระดับตลาด () ดังนั้นจึงปลอดภัยกว่าหากระบุเหตุผลในรายงาน ราคาสูงปริมาณและเนื้อหาการให้บริการที่เหมาะสม

มาตรการรักษาความปลอดภัยเพิ่มเติมนอกจากรายงานแล้ว เอกสารหลักในการยืนยันค่าใช้จ่ายคือข้อตกลงกับบริษัทจัดการ มีความจำเป็นต้องกำหนดเนื้อหาของบริการ ขั้นตอนการให้บริการ กำหนดรูปแบบการควบคุมและการรายงาน ข้อจำกัดความรับผิดชอบ และระยะเวลาที่บริษัทจัดการจะปฏิบัติหน้าที่ของฝ่ายบริหารเพียงผู้เดียวของบริษัท