มีการพิจารณาการบูรณาการการผลิตที่เหมาะสมที่สุดภายในบริษัท รูปแบบพื้นฐานของการรวมกลุ่มขององค์กร

ในช่วงเปลี่ยนผ่านพร้อมกับการยกเลิกกฎระเบียบของภาครัฐ การยกเลิกวิธีการจัดการคำสั่งและการยกเลิกโครงสร้างลำดับชั้นที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ บทบาทของรูปแบบการเชื่อมโยงของกิจกรรมและโครงสร้างการจัดการองค์กรแบบบูรณาการตามหลักการตลาดของการจัดการทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้น รูปแบบใหม่ของการรวมตัวของหน่วยงานทางเศรษฐกิจกำลังได้รับการอนุมัติ: ก) ผ่านการเข้าสู่องค์กรในโครงสร้างแนวดิ่ง (กลุ่มองค์กร) จัดโครงสร้างใหม่จากโครงสร้างอุตสาหกรรมหรือสร้างขึ้นใหม่; b) ขึ้นอยู่กับการก่อตัวของการก่อตัวในแนวนอน รูปแบบการบูรณาการสมัยใหม่ขององค์กร ได้แก่ กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม บรรษัท บรรษัทข้ามชาติ โฮลดิ้ง สมาคม กลุ่มบริษัทร่วมทุน กลุ่มพันธมิตร

กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมสมัยใหม่ (FIG) เป็นโครงสร้างมัลติฟังก์ชั่นที่หลากหลายซึ่งเกิดขึ้นจากการรวมทุนขององค์กร สถาบันการเงินและการลงทุน รวมถึงองค์กรอื่น ๆ โดยมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการดำเนินงานทางการเงิน เสริมสร้าง ความสามารถในการแข่งขันในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ ตลาด การเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีและความร่วมมือการเพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจของทั้งกลุ่มโดยรวมและผู้เข้าร่วมแต่ละคนเป็นรายบุคคล

องค์กรเป็นรูปแบบองค์กรที่ใช้กันทั่วไปมากที่สุดในการจัดการการผลิตขนาดใหญ่ นี่คือองค์กรหรือสหภาพขององค์กรที่สร้างขึ้นเพื่อปกป้องผลประโยชน์และสิทธิพิเศษของผู้เข้าร่วมและจัดตั้งนิติบุคคลอิสระ พื้นฐานของกฎหมายบริษัทกำหนดสิทธิของบริษัทในการทำหน้าที่เป็นนิติบุคคลโดยอิสระจากเจ้าของ บริษัทสามารถลงนามในสัญญา กู้ยืมเงิน ทดรองจ่าย ฯลฯ ในนามของบริษัทเอง โดยไม่ต้องให้ผู้ถือหุ้นรายบุคคลต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของบริษัท การดำรงอยู่อย่างอิสระตามกฎหมายของบริษัทถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทในการทำงานอย่างเหมาะสมกับผู้ถือหุ้นรายย่อยจำนวนมาก

ตามกฎแล้ว บริษัทสมัยใหม่คือบริษัทแม่ที่มีเครือข่ายบริษัทย่อย สาขา หน่วยงาน และองค์กรธุรกิจอื่น ๆ ที่มีสถานะทางกฎหมายที่แตกต่างกันและระดับความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและการดำเนินงานที่แตกต่างกัน ดังนั้นรูปแบบและวิธีการจัดการจึงมีความสำคัญพื้นฐานสำหรับกิจกรรมขององค์กร

บริษัทโฮลดิ้ง (หรือโฮลดิ้ง) คือองค์กรที่เป็นเจ้าของการควบคุมสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทอื่นๆ เพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้ฟังก์ชันการควบคุมและการจัดการที่เกี่ยวข้องกับบริษัทเหล่านั้น การถือครองถือเป็นแกนหลักด้านการบริหารจัดการและการเงินของบริษัทสมัยใหม่ กลุ่มบริษัท และโครงสร้างองค์กรอื่นๆ ของตลาด

ขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรม การถือครองจะแบ่งออกเป็นแบบบริสุทธิ์และแบบผสมหรือแบบปฏิบัติการ Pure Holdings จำกัดกิจกรรมของตนไว้เฉพาะในหน้าที่การควบคุมและการจัดการที่เกี่ยวข้องกับบริษัทในเครือ ในขณะที่การถือครองแบบผสม นอกเหนือจากที่กล่าวไว้แล้ว ยังสามารถทำหน้าที่ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้ประกอบการในอุตสาหกรรม การค้า การขนส่ง และด้านอื่นๆ ได้อีกด้วย
ปัจจุบัน โครงสร้างการถือครองมีอย่างน้อยสามประเภท: บริษัทอุตสาหกรรมแบบบูรณาการ กลุ่มบริษัทในเครือ และบริษัทการถือครองธนาคาร

สมาคมเป็นหนึ่งในรูปแบบของสมาคมที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อตกลง (ไม่ว่าจะมีหรือไม่มีการจัดตั้งนิติบุคคล) ระหว่างธนาคาร องค์กร บริษัท บริษัท ศูนย์วิทยาศาสตร์, เจ้าหน้าที่รัฐบาลสำหรับการดำเนินการร่วมกันในธุรกรรมทางการเงินขนาดใหญ่สำหรับการกู้ยืมหุ้นหรือการดำเนินโครงการทางวิทยาศาสตร์และที่ใช้เงินทุนจำนวนมากรวมถึงโครงการระหว่างประเทศด้วย ด้วยเหตุนี้การควบรวมทุนการธนาคารและอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม หุ้นส่วนที่รวมอยู่ในกลุ่มจะรักษาความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและกฎหมายอย่างเต็มที่ ยกเว้นกิจกรรมส่วนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายของกลุ่ม Consortia ถูกสร้างขึ้นเพื่อปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันทางเทคนิคและเชิงพาณิชย์ของสมาชิก

กลุ่มบริษัทเป็นรูปแบบองค์กรของการรวมตัวกันขององค์กรที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการของบริษัทต่างๆ โดยไม่คำนึงถึงชุมชนแนวนอนหรือแนวดิ่ง

การควบรวมกิจการแบ่งออกเป็นหลายประเภท:
ก) ใช้งานได้;

b) มุ่งเน้นตลาด;

c) กลุ่มบริษัทล้วนๆ

โดยปกติ, กลุ่มบริษัทเป็นหน่วยงานที่มุ่งเน้นการพัฒนาและการเพิ่มผลกำไรสูงสุด โดยไม่คำนึงถึงสาขาของกิจกรรม

วิธีการหลักในการจัดตั้งกลุ่มบริษัทคือการควบรวมกิจการของบริษัทที่มีทิศทางอุตสาหกรรมและเชิงพาณิชย์ที่แตกต่างกัน การควบรวมกิจการในกรณีนี้หมายถึงการรวมหลายบริษัทเข้าด้วยกัน ซึ่งเป็นผลมาจากการที่หนึ่งในนั้นรอดมาได้ และส่วนที่เหลือสูญเสียความเป็นอิสระและหยุดอยู่

กิจการร่วมค้าคือบริษัทระหว่างประเทศที่ก่อตั้งโดยวิสาหกิจระดับชาติตั้งแต่ 2 แห่งขึ้นไปโดยมีเป้าหมายเพื่อใช้ศักยภาพของแต่ละฝ่ายให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผลกระทบทางเศรษฐกิจกิจกรรมของพวกเขา เป็นองค์กรประเภทหนึ่งที่มีการลงทุนจากต่างประเทศ และตามกฎหมายรัสเซียในปัจจุบัน ถูกกำหนดให้เป็นองค์กรที่มีส่วนร่วมของนักลงทุนรัสเซียและต่างประเทศ คุณลักษณะที่สำคัญของกิจการร่วมค้าควรได้รับการพิจารณาว่ามีนักลงทุนต่างชาติอย่างน้อยหนึ่งรายในหมู่ผู้ก่อตั้ง (ผู้เข้าร่วม) พร้อมด้วยนักลงทุนในระดับชาติ

การร่วมทุนได้กลายเป็นวิธีการดึงดูดเทคโนโลยีขั้นสูงจากต่างประเทศและประสบการณ์การจัดการที่ทันสมัย ต้องขอบคุณพวกเขาที่ทำให้การส่งออกทุนได้รับการอำนวยความสะดวกรวมถึงในรูปแบบที่มีประสิทธิผลและมีการดำเนินโครงการลงทุนซึ่งการดำเนินการดังกล่าวอยู่นอกเหนืออำนาจของบริษัทเดียว นอกจากนี้ การพัฒนาตลาดในภูมิภาคใหม่ยังง่ายกว่าด้วยความช่วยเหลือจากพันธมิตรในท้องถิ่น

ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา รูปแบบที่พบบ่อยมากในการรวมองค์กรจำนวนมากในอุตสาหกรรมเดียวกันคือการผูกขาด ด้วยแบบฟอร์มนี้ การผลิตและความเป็นอิสระทางการค้าขององค์กรจะไม่ถูกกำจัด แต่มีการสรุปข้อตกลงระหว่างผู้เข้าร่วมในประเด็นต่างๆ: ราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต โควต้า การกำหนดขอบเขตของตลาดการขาย เงื่อนไขการจ้างงาน กำลังงานฯลฯ
บ่อยครั้งที่ข้อตกลงพันธมิตรจัดให้มีข้อผูกพันร่วมกันของทั้งสองฝ่ายเกี่ยวกับเงื่อนไขการขายผลิตภัณฑ์

ผู้เข้าร่วม พันธมิตรขายสินค้าอย่างอิสระ แต่อยู่ภายใต้กรอบของข้อตกลงที่เหมาะสม: การขายในราคาไม่ต่ำกว่าที่กำหนดไว้ในข้อตกลง เกี่ยวกับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ตามมาตรฐานที่กำหนดอย่างเคร่งครัด - โควต้าสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละรายในปริมาณการผลิตหรือการขายรวม ประเภทเฉพาะสินค้า; ในการกำหนดขอบเขตของตลาดการขาย การละเมิดข้อตกลงในรูปแบบของเกินโควต้าหรือการบุกรุกเข้าไปในพื้นที่อื่น ๆ ของตลาดการขายทำให้เกิดการชำระค่าปรับให้กับกองทุนพันธมิตร

ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง.

ภายใต้อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโลกและ เศรษฐกิจรัสเซียเช่นเดียวกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างประเทศและบริษัท กระบวนการบูรณาการกำลังแพร่หลายมากขึ้น แนวคิดเรื่องการบูรณาการเริ่มใช้กันอย่างแพร่หลายในคริสต์ทศวรรษ 1950-60 ประการแรกเพื่อสะท้อนกระบวนการที่เกิดขึ้นในระดับองค์กรและกลุ่มระหว่างประเทศ (เช่น การรวมตัวของประเทศในค่ายทุนนิยมหรือค่ายสังคมนิยม) และต่อมาภายใต้อิทธิพล แนวโน้มไปสู่การรวมตัวทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป ถ่ายทอดไปสู่ระดับองค์กร

การบูรณาการหมายถึงการรวมตัวกันของความพยายามขององค์กรต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน เป้าหมายเชิงกลยุทธ์เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและเพิ่มประสิทธิภาพ ในวรรณกรรมเฉพาะทาง มีการบูรณาการองค์กรสองประเภทหลัก:

• - แนวนอน เมื่อรวมความพยายามขององค์กรต่าง ๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน (เช่น การสร้างสมาคม หน่วยงานทางการเงินทั่วไป หน่วยงานการจัดการทรัพย์สิน การจัดกลุ่ม การจัดตั้งกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม)
• - แนวตั้ง เมื่อองค์กรที่เชื่อมต่อถึงกันทางเทคโนโลยีเป็นหนึ่งเดียวกันโดยการเข้าร่วมในห่วงโซ่คุณค่า (เพื่อใช้นโยบายการประสานงานในด้านราคา การตลาด การโฆษณา ฯลฯ แบ่งโซนการจัดการและมอบหมายหน้าที่ถาวรให้ แต่ละองค์กร)

นอกจากนี้ ในทางปฏิบัติของการควบรวมกิจการ การรวมประเภทที่สามมักจะมีความโดดเด่น ซึ่งเป็นการรวมกันของสองรายการแรกและเรียกว่าการรวมในแนวทแยง

กระบวนการบูรณาการนำไปสู่การจัดตั้งหน่วยงานที่บูรณาการจากองค์กรที่ทำงานอย่างอิสระ ซึ่งแต่ละองค์กรรับรู้ว่าองค์กรและบริษัทอื่นๆ เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งมีชีวิตทางเศรษฐกิจเดียว ในเวลาเดียวกันไม่เพียง แต่ความคิดริเริ่มและความสามารถในการมองเห็นช่องที่ไม่สำเร็จเท่านั้น แต่ยังมีความสามารถในการเชื่อมต่อที่แตกต่างกันอีกด้วย โครงสร้างทางเศรษฐกิจสร้างเครือข่ายปฏิสัมพันธ์ที่ชัดเจนและเชื่อถือได้ระหว่างองค์กรธุรกิจ เนื่องจากการเชื่อมโยงของศักยภาพ สถานประกอบการต่างๆเสริมซึ่งกันและกันสร้างผลเสริมฤทธิ์กันซึ่งนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพของการศึกษาบูรณาการ นี่คือวิธีที่ผู้อำนวยการโรงงาน Tochpribor, V.I. Afanasyev พูดถึง: “ จำเป็นที่ห่วงโซ่ทั้งหมดจะต้องเป็นหนึ่งเดียวกันในองค์กรและทางเศรษฐกิจ สมมติว่ามีผลิตภัณฑ์ขององค์การอวกาศรัสเซีย: การเปิดตัว, การสื่อสารผ่านดาวเทียม, การตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อมหรือการตรวจสอบพื้นที่เกษตรกรรมและป่าไม้ ฯลฯ - ผลลัพธ์นี้ป้อนทั้งห่วงโซ่ แก้ไขปัญหาการคืนเงินที่ใช้ไป เงินทุนหมุนเวียนได้รับรายได้ แบ่งจ่ายตามสัดส่วนของผลงานจนในที่สุดทุกคนก็ทำงานได้ตามปกติและใช้ชีวิตตามปกติ”

โครงสร้างบูรณาการขนาดใหญ่ก่อให้เกิดกรอบเศรษฐกิจของประเทศชั้นนำและเศรษฐกิจโลกโดยรวม ความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านการบูรณาการทรัพยากร

ในหลายประเทศ การบูรณาการในแนวนอนกำลังพัฒนาในรูปแบบของสมาคมระดับชาติ ซึ่งมีประโยชน์อย่างมากต่อผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ ดังนั้นพวกเขาจึงมุ่งความสนใจไปที่ข้อมูล ความประพฤติ วิจัยการตลาดสื่อสารกับผู้บริโภครายใหญ่รายใหญ่ จัดหาข้อมูลที่มีคุณภาพให้หน่วยงานราชการ ฯลฯ ดังนั้นในอุตสาหกรรมถ่านหินของ Kuzbass มีแนวโน้มที่จะบูรณาการในแนวดิ่งเพิ่มขึ้นซึ่งโครงสร้างทางเศรษฐกิจรักษาความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและการเงินในนาม แต่อยู่ภายใต้การควบคุมกิจกรรมของพวกเขาเพื่อเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่สูงขึ้น ในขณะเดียวกันก็มีการสร้างโครงสร้างที่ทำให้สามารถมอบหมายการตัดสินใจจากด้านบนไปยังระดับล่างได้ ตัวอย่างของโครงสร้างดังกล่าว ได้แก่ Kuzbassrazrezugol, Kuznetskugol, Southern Kuzbass Corporation และ OJSC Kuzbassugol Coal Company

การสร้างสมาคมบูรณาการในแนวดิ่งไม่ได้เกิดขึ้นด้วยความสมัครใจเสมอไป บริษัท Tyumen Oil Company (TNK) เข้าซื้อหุ้นในบริษัท Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) และถือหุ้นสำคัญในทุนจดทะเบียนเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะของบริษัท ตามเหตุผล ประธานระบุว่าในอนาคตอันใกล้นี้ เฉพาะบริษัทน้ำมันบูรณาการในแนวดิ่งที่มีความสมดุลซึ่งมีการผลิตน้ำมันอย่างน้อย 25 ล้านตันต่อปีเท่านั้นที่จะรู้สึกมั่นคงและปลอดภัยในตลาดน้ำมัน (ปริมาณการผลิต YANOS อยู่ที่ 9.5 ล้านตันต่อปี ) . ที่เหลือเสี่ยงไม่รอดในการแข่งขันอันดุเดือด

ประสบการณ์ของภาคอุตสาหกรรมเกษตรแสดงให้เห็นว่าการบูรณาการในแนวดิ่งมุ่งเน้นไปที่ความต้องการขั้นสุดท้าย ความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ความเข้ากันได้ทางเทคโนโลยีของทุกขั้นตอนของการผลิตแบบร่วมมือ และการประสานการจัดหาวัตถุดิบและ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสู่ผู้บริโภคช่วยให้คุณเพิ่มปริมาณและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว การบูรณาการแนวนอนในการเกษตรทำให้มั่นใจได้ถึงความร่วมมือระหว่างวิสาหกิจทางการเกษตรและฟาร์มชาวนา (ฟาร์ม) ในประเทศที่มีตลาดพัฒนาแล้ว สหกรณ์เกษตรกร หลากหลายชนิด(สำหรับการขายและการแปรรูปผลิตภัณฑ์ โลจิสติกส์ การผลิต และบริการทางการเงิน ฯลฯ) ช่วยให้มั่นใจถึงความยั่งยืนของฟาร์มและกระจายความเสี่ยง

การบูรณาการแต่ละรูปแบบมีเป้าหมายของตัวเองซึ่งเป็นปัจจัยชี้ขาดในการจัดการองค์กร ดังนั้น เมื่อสร้างการถือหุ้น เป้าหมายจะถูกตั้งเพื่อใช้นโยบายที่เป็นหนึ่งเดียวกันสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน ติดตามการปฏิบัติตามผลประโยชน์ เร่งการกระจายความหลากหลาย และรวมทรัพยากรเข้าด้วยกัน ผลประโยชน์ของบริษัทที่ก่อตั้งสมาคมอาจเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการล็อบบี้ การค้นหาตลาดใหม่ การทำวิจัย ความช่วยเหลือด้านลอจิสติกส์ ฯลฯ เมื่อจัดตั้งกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม งานต่างๆ จะได้รับมอบหมายให้บรรลุปฏิสัมพันธ์ระหว่างธนาคารและอุตสาหกรรม และ เชื่อมช่องว่างระหว่างภาคส่วนและภาคเศรษฐกิจ

รูปแบบหนึ่งของการบูรณาการระหว่างธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กอาจเป็นการก่อตัวของระบบย่อย "ประเภทดาวเคราะห์" ซึ่งปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทจะถูกกำหนดโดย "สนามโน้มถ่วง" ที่เกิดขึ้นรอบๆ หุ้นส่วนที่ใหญ่ที่สุด

คำสั่งซื้อ สินเชื่อ การลงทุน และทรัพยากรประเภทอื่น ๆ ของเขาดึงดูดธุรกิจขนาดเล็กให้มาที่สาขานี้ และอธิบายถึงความปรารถนาที่จะบูรณาการ

บ่อยครั้งที่ขั้นตอนของการบูรณาการนี้ตามมาด้วยขั้นตอนอื่น ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเทคโอเวอร์ การซื้อ และแม้แต่การยุติการดำรงอยู่อย่างอิสระของบริษัทขนาดเล็ก แนวโน้มที่คล้ายกันในการบูรณาการได้เกิดขึ้นในการบินพลเรือนของรัสเซียซึ่งหลังจากการล่มสลายของสายการบินเดียว รัฐวิสาหกิจแอโรฟลอตมีสายการบินจดทะเบียนประมาณ 300 สายการบิน ขณะนี้จำนวนของพวกเขาลดลงเนื่องจากการดูดซับของผู้ให้บริการขนาดเล็กโดยผู้ให้บริการรายใหญ่ ซึ่งทำให้ฝูงบินของพวกเขาเพิ่มขึ้นและดึงดูดตลาดการขนส่งใหม่

เป็นผลให้ผู้ให้บริการขนส่งขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากสูญเสียเอกราชหรือหยุดอยู่ คาดว่าการรวมสายการบินเพิ่มเติมจะเกิดขึ้นภายในกรอบของพันธมิตรที่มีอยู่หรือที่เกิดขึ้นใหม่ ในท้ายที่สุดจะมีสหภาพแรงงานที่มีอำนาจสี่หรือห้าสหภาพในรัสเซียที่จะควบคุมการเดินทางทางอากาศจำนวนมาก

พวกเขาจะมีชื่อใหญ่ซึ่งจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของผู้เข้าร่วมในพันธมิตรเหล่านี้ และเนื่องจากตลาดถูกแบ่งแยกไปแล้ว จะมีการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างสหภาพแรงงานเหล่านี้

1. กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม

2. คอร์ปอเรชั่น

3. บรรษัทข้ามชาติ

4. การถือครอง

5. สมาคม

6. กลุ่มบริษัท

7. การร่วมทุน

8. พันธมิตร

9. ซินดิเคท

การเปลี่ยนแปลงในองค์กรและวิธีการทำงานขององค์กรในฐานะองค์กรธุรกิจเกิดจากกระบวนการแปรรูปทรัพย์สินและการเปลี่ยนแปลงในระบบการจัดการอันเป็นผลมาจากการจัดการทางเศรษฐกิจถูกแยกออกจากการจัดการด้านการบริหารและการควบคุมการดำเนินการตามหน้าที่พื้นฐาน ส่งต่อจากหน่วยงานของรัฐไปสู่การบริหารจัดการองค์กร

รูปแบบใหม่ของการรวมตัวของหน่วยงานทางเศรษฐกิจกำลังได้รับการอนุมัติ:

ก) โดยการเข้าสู่องค์กรในโครงสร้างแนวตั้ง (กลุ่มองค์กร) จัดโครงสร้างใหม่จากโครงสร้างอุตสาหกรรมหรือสร้างขึ้นใหม่

b) ขึ้นอยู่กับการก่อตัวของการก่อตัวในแนวนอน

ในทั้งกรณีแรกและกรณีที่สอง รับประกันการประสานงานที่จำเป็นและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและทางการเงิน ระบบที่มีประสิทธิภาพการพัฒนาเทคโนโลยี กลยุทธ์การตลาดที่ยั่งยืน การสนับสนุนทรัพยากรสำหรับสถาบันการเงินขององค์กร

ด้านล่างนี้เราจะพิจารณารูปแบบหลักของการรวมกลุ่มองค์กรที่กำลังพัฒนา สภาพที่ทันสมัย.

1. กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม

กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมสมัยใหม่ (FIG) เป็นโครงสร้างมัลติฟังก์ชั่นที่หลากหลายซึ่งเกิดขึ้นจากการรวมทุนขององค์กร สถาบันการเงินและการลงทุน รวมถึงองค์กรอื่น ๆ โดยมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการดำเนินงานทางการเงิน เสริมสร้าง ความสามารถในการแข่งขันในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ ตลาด ความสัมพันธ์ด้านเทคโนโลยีและความร่วมมือ การเติบโตของศักยภาพทางเศรษฐกิจของทั้งกลุ่มโดยรวมและผู้เข้าร่วมแต่ละคนเป็นรายบุคคล

การพัฒนากลุ่มอุตสาหกรรมการเงินในภาวะปัจจุบัน ในทางที่มีแนวโน้มการก่อตัวของการผลิตขนาดใหญ่ที่ทันสมัย

คุณลักษณะที่เป็นลักษณะเฉพาะของขั้นตอนการพัฒนาของกลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงินในปัจจุบันคือการมุ่งเน้นที่หลากหลาย ซึ่งช่วยให้พวกเขาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสภาพแวดล้อมของตลาดที่ซับซ้อนมากขึ้นได้อย่างยืดหยุ่นและรวดเร็ว

การเลือกลักษณะของกิจกรรมของมะเดื่อและระดับของการทำให้เป็นสากลนั้นถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ ในด้านหนึ่ง และระดับของการพัฒนา ความสัมพันธ์ทางการตลาดในประเทศอีกทางหนึ่ง

การสร้างกลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงินดำเนินการได้หลายวิธี:

1. การสมาคมทุนโดยสมัครใจของผู้เข้าร่วมแต่ละราย และการจัดตั้งบริษัทร่วมหุ้นซึ่งเป็นโครงสร้างองค์กรที่สร้างขึ้นใหม่ โดยมีอำนาจทางเศรษฐกิจและกฎหมายทั้งหมด และความรับผิดชอบทางกฎหมายและเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้อง

2. การโอนโดยสมัครใจโดยผู้เข้าร่วมกลุ่มบล็อกอุตสาหกรรมทางการเงินที่สร้างขึ้นเพื่อการจัดการของหนึ่งในสมาชิกกลุ่มตามกฎธนาคารหรือสถาบันสินเชื่อทางการเงิน

3. การเข้าซื้อกิจการโดยหนึ่งในสมาชิกกลุ่มของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวิสาหกิจ บริษัท องค์กรอื่น ๆ นั้น
ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงกลายเป็นผู้มีส่วนร่วมในกลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงิน

4. การเข้าซื้อกิจการไม่จำเป็นต้องเป็นไปโดยสมัครใจเสมอไป และอาจเชื่อมโยงโดยธรรมชาติกับกระบวนการควบรวมกิจการของบางบริษัทโดยบุคคลอื่น

กลุ่มอุตสาหกรรมการเงินระหว่างประเทศเป็นโครงสร้างที่ประกอบด้วยบริษัทแม่และสาขา สาขา และบริษัทลูกในประเทศอื่นๆ ยิ่งระดับความเป็นสากลของทุนของกลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงินสูงขึ้นเท่าใด จำนวนสาขาต่างประเทศในโครงสร้างองค์กรก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น สิ่งอื่นๆ ก็เท่าเทียมกัน เป็นลักษณะที่ไม่เพียงเท่านั้น หน่วยการผลิตกลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงินรวมถึงการเชื่อมโยงทางการเงินโดยตรงของกลุ่มซึ่งช่วยเร่งการทำธุรกรรมทางการเงินของคณะโดยรวมทำให้สามารถใช้สภาวะตลาดท้องถิ่นกับ ผลสูงสุด(การเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนสกุลเงินใน ประเทศต่างๆอัตราเงินเฟ้อ สิทธิประโยชน์ทางภาษี ฯลฯ)

มะเดื่อมีข้อได้เปรียบเหนือหน่วยงานตลาดอื่นๆ หลายประการในแง่เศรษฐกิจและการเงิน:

ห่วงโซ่เทคโนโลยีตั้งแต่การสกัดวัตถุดิบไปจนถึงการผลิตกำลังได้รับความเข้มแข็ง ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายบูรณาการการผลิตเพิ่มมากขึ้น

ความหลากหลายของกิจกรรมทำให้มีเสถียรภาพและความสามารถในการแข่งขันมากขึ้นในสภาพแวดล้อมของตลาด

มีการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นและโอกาสในการปรับโครงสร้างการผลิตที่แท้จริง

มีโอกาสที่จะสะสมทุนจำนวนมากเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตและการเงินที่กำหนดไว้

โอกาสที่แท้จริงเกิดขึ้นในการจัดทำทรัพยากรทางการเงินทั้งภายในกลุ่มอุตสาหกรรมการเงินและภายนอกกลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงิน ขยายขอบเขตของกิจกรรมและขอบเขตอิทธิพล

มีการกระจายทุนระหว่างแผนกต่างๆ ของกลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงินตามทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของกลุ่ม

อำนาจทางการเงินของกลุ่มเพิ่มขึ้นมัน ความมั่นคงทางการเงินและความสามารถด้วย ประสิทธิภาพสูงสุดใช้เงินทุนขั้นสูง

โครงสร้างองค์กรของมะเดื่อมีลักษณะการกระจายอำนาจการจัดการในขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรของแต่ละหน่วยงานที่รวมอยู่ในกลุ่มการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบที่ชัดเจนกลไกที่เชื่อถือได้ในการยอมรับข้อตกลง การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร. ด้วยการรวมหน่วยวิจัยและพัฒนาไว้ในโครงสร้างกลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงิน และทำให้พวกเขาใกล้ชิดกับผู้บริโภคโดยตรงมากขึ้น กรอบเวลาในการนำการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคไปสู่การผลิตจึงลดลง การมีฟังก์ชันทางการตลาดเดียวช่วยขจัดช่องว่างในห่วงโซ่อุปทาน ส่งผลให้การหมุนเวียนเงินทุนเร็วขึ้น

ในบรรดากิจกรรมต่างๆ ที่มีส่วนช่วยในการฟื้นฟูกระบวนการลงทุน ต่อไปนี้มีบทบาทสำคัญในการดำเนินการ:

การก่อตัวภายในกรอบของกลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงินของบริษัทการลงทุนที่สร้างขึ้นบนหลักการของการจัดหาเงินทุนโดยตรงเช่น ภายใต้ตราสารทุน

การสร้างกองทุนร่วมลงทุนโดยเสียค่าใช้จ่ายของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกลุ่มอุตสาหกรรมการเงินซึ่งมีหน้าที่จัดหาเงินทุนที่มีความเสี่ยงมากที่สุด โครงการลงทุน;

การใช้กลไกอย่างกว้างขวางในการสร้างข้อต่อขึ้นอยู่กับและ บริษัท ย่อยเพื่อวัตถุประสงค์ของสารประกอบอินทรีย์ ทรัพยากรทางการเงินไม่ใช่ทั้งหมด แต่เฉพาะผู้ที่สนใจและเกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมเฉพาะของสมาชิกของกลุ่มอุตสาหกรรมการเงินเท่านั้น

กลุ่มอุตสาหกรรมทางการเงินเป็นพันธมิตรโดยธรรมชาติของฝ่ายบริหารของรัฐบาลกลางในการพัฒนาและการดำเนินการตามสายยุทธศาสตร์ พวกเขายังเพิ่มกฎระเบียบทางเศรษฐกิจมหภาคของการผลิตและแนะนำเสถียรภาพในความร่วมมือทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศ

2. บริษัท

ในการปฏิบัติของประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาดที่พัฒนาแล้ว บริษัทเป็นรูปแบบทั่วไปในการจัดการการจัดการการผลิตขนาดใหญ่ นี่คือองค์กรหรือสหภาพขององค์กรที่สร้างขึ้นเพื่อปกป้องผลประโยชน์และสิทธิพิเศษของผู้เข้าร่วมและจัดตั้งนิติบุคคลอิสระ พื้นฐานของกฎหมายบริษัทกำหนดสิทธิของบริษัทในการทำหน้าที่เป็นนิติบุคคลโดยอิสระจากเจ้าของ บริษัทสามารถลงนามในสัญญา กู้ยืมเงิน ทดรองจ่าย ฯลฯ ในนามของบริษัทเอง โดยไม่ต้องให้ผู้ถือหุ้นรายบุคคลต้องรับผิดต่อการกระทำของบริษัท การดำรงอยู่อย่างอิสระตามกฎหมายของบริษัทเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บริษัทสามารถทำงานได้ตามปกติต่อหน้าผู้ถือหุ้นรายย่อยจำนวนมาก

ตามกฎแล้ว บริษัทสมัยใหม่เป็นบริษัทแม่ที่มีเครือข่ายบริษัทย่อย สาขา หน่วยงาน และองค์กรธุรกิจอื่น ๆ ที่มีสถานะทางกฎหมายที่แตกต่างกันและระดับความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและการดำเนินงานที่แตกต่างกัน ดังนั้นรูปแบบและวิธีการจัดการจึงมีความสำคัญพื้นฐานสำหรับกิจกรรมขององค์กร

ผู้ถือหุ้นไม่ได้บริหารจัดการบริษัทโดยตรง แต่พวกเขามอบหมายสิทธิ์นี้ให้กับประธานาธิบดี (CEO) แทน แต่ในขณะเดียวกันก็มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของเขา ในรูปแบบต่างๆและส่วนใหญ่ผ่านสิทธิในการลงคะแนนเสียง

คลังสินค้า ความเป็นเจ้าขององค์กรมักจะเป็นหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงด้วย ผู้ถือหุ้นเลือกคณะกรรมการที่ควบคุมกิจกรรม ผู้บริหาร.

หนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของบริษัทส่วนใหญ่
คือข้อเท็จจริงที่ว่าหุ้นของพวกเขาสามารถซื้อและขายในตลาดได้อย่างอิสระ

บริษัทต่างๆ ช่วยแก้ปัญหาพื้นฐานสองประการ เศรษฐกิจตลาด:

1. การเพิ่มทุนสำหรับ การลงทุนขนาดใหญ่.

2. การกระจายความเสี่ยงและการกระจายความเสี่ยง

ในสภาวะสมัยใหม่ แนวโน้มที่กำหนดในการจัดการองค์กรคือการใช้ทั้งโครงสร้างแบบดั้งเดิม โครงสร้างเชิงฟังก์ชันและโครงสร้างอื่นๆ และรูปแบบสมัยใหม่ที่จัดให้มีการเปลี่ยนจากการจัดการแบบรวมศูนย์ไปสู่ระบบการจัดการแบบกระจายอำนาจ คุณสมบัติหลักของกระบวนการนี้คือ: การจัดแผนกในบริษัทตามประเภทของผลิตภัณฑ์ การแนะนำผู้จัดการอาวุโสกลุ่มเพื่อประสานงานการผลิตและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจหลายสาขาหรือบริษัท การอยู่ใต้บังคับบัญชาของหน่วยงานเพื่อการจัดการองค์กรระดับสูง

การกระจายอำนาจของโครงสร้างการจัดการองค์กรขึ้นอยู่กับการแยกระดับองค์กรทั่วไปออกจากระดับการผลิตและระดับเศรษฐกิจ ความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ได้รับมอบหมายให้กับเจ้าหน้าที่บริหารแผนก โอกาสถูกสร้างขึ้นสำหรับผู้บริหารระดับสูงในการมีส่วนร่วมในการคาดการณ์ระยะยาว การขยายการติดต่อภายนอก และการจัดกิจกรรมของคณะกรรมการ

ภายในองค์กร สิทธิและความรับผิดชอบจะถูกแบ่งระหว่างหน่วยงานต่างๆ ที่จัดการการตลาด การพัฒนาทางเทคนิค การจัดหา การผลิต และการขาย

การเสริมสร้างความเข้มแข็งของการผลิตขั้นต้นและการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจ และการจำกัดการกระจายอำนาจในองค์กรต่างๆ ส่วนใหญ่อธิบายได้จากความจำเป็นในการลดต้นทุนการผลิตและต้นทุนค่าโสหุ้ย การเสริมสร้างอิทธิพลของผู้บริหารระดับสูงได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการควบคุมทางการเงินที่เข้มงวดยิ่งขึ้นและการเชื่อมโยงโครงสร้างการจัดการองค์กรอย่างใกล้ชิดกับกระบวนการวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั่วทั้งองค์กร

การควบรวมกิจการ- นี่คือการเชื่อมโยงของหน่วยงานทางเศรษฐกิจใด ๆ ซึ่งเป็นผลมาจากการที่หน่วยเศรษฐกิจเดียวถูกสร้างขึ้นจากโครงสร้างที่มีอยู่ก่อนสองแห่ง (หรือมากกว่า) เกี่ยวข้องกับการรวมสินทรัพย์ของทั้งสององค์กรผ่านการควบคุมการจัดการ องค์กรใหม่ซึ่งผู้ถือหุ้นขององค์กรที่เข้าร่วมในกระบวนการนี้เป็นเจ้าของร่วมกัน

การดูดซึมหรือ การเข้าซื้อกิจการ เกิดขึ้นเมื่อองค์กรหนึ่งได้รับการควบคุมเหนืออีกองค์กรหนึ่งโดยการได้รับส่วนแบ่งการควบคุมที่มีสิทธิออกเสียงลงคะแนน การเทคโอเวอร์สามารถกำหนดได้ว่าเป็นการเข้ายึดครององค์กรหนึ่งโดยอีกองค์กรหนึ่งภายใต้การควบคุมเต็มรูปแบบ การจัดการ และการได้รับสิทธิ์การเป็นเจ้าของโดยสมบูรณ์หรือบางส่วน การเทคโอเวอร์มักดำเนินการโดยการซื้อหุ้นทั้งหมดขององค์กรในตลาดหลักทรัพย์ ซึ่งก็คือการได้มาซึ่งทรัพย์สินโดยตรง

การสร้างกิจการร่วมค้า– รูปแบบการมีส่วนร่วมของประเทศในการแบ่งแรงงานระหว่างประเทศโดยการสร้างองค์กรที่มีทรัพย์สินร่วมกันโดยผู้เข้าร่วมจากประเทศต่างๆ เพื่อการจัดการร่วมกัน การกระจายผลกำไรร่วมกัน และการแบ่งปันความเสี่ยงร่วมกัน วัตถุประสงค์ของการก่อตั้งกิจการร่วมค้าอาจเป็น:

1) ความอิ่มตัวที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นของตลาดของประเทศที่กิจการร่วมค้าตั้งอยู่ด้วยสินค้าและบริการที่เป็นเรื่องของกิจกรรม

2) ดึงดูดเทคโนโลยีขั้นสูง ประสบการณ์การจัดการ วัสดุเพิ่มเติม และทรัพยากรทางการเงินให้กับประเทศ

3) การขยายฐานการส่งออก

4) การลดการนำเข้าโดยการปล่อยผลิตภัณฑ์ทดแทนการนำเข้า

5) การขยายตลาดการขาย

6) การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บภาษี

การจัดตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์หรือการทำสัญญา– ข้อตกลงระยะยาวระหว่างองค์กรอิสระตั้งแต่สององค์กรขึ้นไปจากทั่วโลกเกี่ยวกับความร่วมมือในด้านการขายผลิตภัณฑ์ การวิจัยและพัฒนา การผลิต และการพัฒนาเทคโนโลยี เป้าหมายของการบูรณาการประเภทนี้:

1) การลดความเสี่ยง

2) ประหยัดทรัพยากรทุกประเภทในการขยายขนาดการผลิต

3) การแลกเปลี่ยนเทคโนโลยีขั้นสูง

4) การกำจัดและลดการแข่งขัน

5) เอาชนะอุปสรรคทางการค้าและการลงทุนของรัฐบาลเมื่อเข้าสู่ตลาดต่างประเทศที่มีแนวโน้ม

แต่ละกลยุทธ์บูรณาการขององค์กรมี ลักษณะเฉพาะ. ดังนั้น, บูรณาการในแนวตั้งมาพร้อมกับการขยายตัวโดยองค์กรจัดซื้อของกิจกรรมต่างๆ ไปยังขั้นตอนการผลิตก่อนหน้า จนถึงซัพพลายเออร์วัตถุดิบ หรือไปยังขั้นตอนต่อๆ ไป - ไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ตัวอย่างเช่น การควบรวมกิจการของวิสาหกิจเหมืองแร่ โลหะ และวิศวกรรม

กลยุทธ์บูรณาการแนวตั้งแบบย้อนกลับ (หรือขึ้นไป)ใช้เพื่อรักษาเสถียรภาพหรือปกป้องแหล่งอุปทานที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ บางครั้งการบูรณาการดังกล่าวมีความจำเป็นเนื่องจากซัพพลายเออร์ไม่มีทรัพยากรหรือความรู้ในการผลิตชิ้นส่วนหรือวัสดุที่องค์กรต้องการ เป้าหมายอีกประการหนึ่งอาจเป็นการเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่สำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจพื้นฐาน ผู้ผลิตหลายราย อุปกรณ์คอมพิวเตอร์บูรณาการกับผู้ผลิตส่วนประกอบเซมิคอนดักเตอร์เพื่อเชี่ยวชาญเทคโนโลยีนี้

ใช่อุตสาหกรรม การผลิตภาคอุตสาหกรรมอุตสาหกรรมคอนกรีตในออสเตรเลียมีการแข่งขันสูง เนื่องจากมีอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดต่ำและความต้องการผลิตภัณฑ์เป็นวัฏจักร ผู้เข้าร่วมตลาดมีส่วนร่วมในสงครามราคาและมีรายได้น้อย ในทางกลับกัน การขุดทรายและกรวดเพื่อผลิตคอนกรีตถือเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่ง ธุรกิจที่ทำกำไร. เหมืองหินมีจำนวนจำกัด และค่าขนส่งที่สูงถือเป็นอุปสรรคสำคัญในการเข้ามาของเหมืองใหม่ บริษัทเหมืองแร่ขึ้นราคาและทำกำไรส่วนเกิน เมื่อตระหนักในข้อนี้ ผู้ผลิตคอนกรีตจึงได้บูรณาการ "ย้อนกลับ" เข้ากับธุรกิจเหมืองหินผ่านการซื้อกิจการเป็นหลัก ตอนนี้สาม ผู้เข้าร่วมหลักตลาดออสเตรเลียควบคุมการผลิตคอนกรีตอุตสาหกรรมและเหมืองหินประมาณ 75%

กลยุทธ์บูรณาการไปข้างหน้า (หรือลง)ใช้เพื่อควบคุมช่องสัญญาณเอาท์พุต สำหรับสถานประกอบการผลิต เครื่องอุปโภคบริโภคเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการควบคุมการขายผ่านเครือข่ายแฟรนไชส์ ​​สัญญาพิเศษ หรือเกี่ยวกับการสร้างเครือข่ายร้านค้าของคุณเอง เช่น Yves Rocher หรือ Bata บน ตลาดอุตสาหกรรมเป้าหมายหลักของการใช้กลยุทธ์นี้คือเพื่อควบคุมการพัฒนาการเชื่อมโยงเพิ่มเติมในห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่จัดทำโดยองค์กร นั่นคือเหตุผลที่บางภาคส่วนพื้นฐานของเศรษฐกิจมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาองค์กรที่ดำเนินการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ของตนเพิ่มเติม ในบางครั้ง การผสานรวมแบบส่งต่อจะทำเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ขององค์กร ในกรณีนี้จะมีการสร้างสาขาขึ้นโดยมีหน้าที่ในการทำความเข้าใจปัญหาของลูกค้าเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้ดียิ่งขึ้น

ตัวอย่างของการบูรณาการในอนาคตคืออุตสาหกรรมยานยนต์ ซึ่งสร้างเครือข่ายการจัดจำหน่ายและตัวแทนจำหน่ายของตนเอง บริษัทที่มีเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายที่แข็งแกร่งมักจะเป็นเจ้าของพวกเขาทันที สำหรับผู้มาใหม่ในตลาด หมายความว่าพวกเขาจะต้องลงทุนเงินและเวลามากขึ้นในการพัฒนาเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายรายใหญ่ใหม่ ทางเลือกของกลยุทธ์นี้โดยบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านยานยนต์ของอเมริกาเช่น เจนเนอรัลมอเตอร์สครั้งหนึ่งได้รับอนุญาตให้ปกป้องตลาดจากการขยายตัวของผู้ผลิตชาวญี่ปุ่น

บูรณาการในแนวนอนสังเกตเมื่อองค์กรหนึ่งเข้าควบคุมอีกองค์กรหนึ่งซึ่งอยู่ในภาคเศรษฐกิจเดียวกันและอยู่ในระดับการผลิตที่ใกล้เคียงกัน ข้อดีของการบูรณาการในแนวนอนคือการลดต้นทุนและการชำระภาษี องค์ประกอบของกลยุทธ์บูรณาการในแนวนอนมักจะได้แก่:

เพิ่มตลาดระดับภูมิภาคหรือเข้าสู่ตลาดใหม่อย่างรวดเร็ว

การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยการหาคู่แข่ง

เสริมสร้างสถานะที่มีอยู่ในตลาด

การได้มาซึ่งเทคโนโลยี พันธมิตร ฯลฯ

มีกลยุทธ์หลักสี่ประเภทสำหรับการรวมกลุ่มในแนวนอนขององค์กร (รูปที่ 13.2)

ข้าว. 13.2. ประเภทของกลยุทธ์บูรณาการในแนวนอน

การรวมแนวนอนประเภท Yเป็นสมาคมขององค์กรอุตสาหกรรมเดียวกันที่ผลิตสินค้าประเภทเดียวกันหรือดำเนินการผลิตในขั้นตอนที่คล้ายคลึงกัน เป้าหมายคือการเสริมสร้างตำแหน่งขององค์กรผ่านการได้มาหรือควบคุมคู่แข่ง เหตุผลในการใช้งาน: ทำให้คู่แข่งเป็นกลางซึ่งขัดขวางไม่ให้คุณบรรลุมวลวิกฤตเพื่อบรรลุการประหยัดจากขนาด ได้รับประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เข้าถึงเครือข่ายการขายหรือกลุ่มลูกค้าที่เข้าถึงยากแต่ละกลุ่ม

มุมมองพิเศษบูรณาการในแนวนอน – ฟิวชั่นทั่วไปของ X- หรือ K-type – สมาคมขององค์กรที่ผลิตสินค้าที่เกี่ยวข้องกัน ตัวอย่างเช่น องค์กรที่ผลิตกล้องควบรวมกิจการกับองค์กรที่ผลิตฟิล์มถ่ายภาพหรือปฏิกิริยาเคมีสำหรับการถ่ายภาพ ในเวลาเดียวกัน X-integration คือการรวมตัวกันขององค์กรเสริมหรือพื้นที่ของกิจกรรมที่มีขนาดการขายใกล้เคียงกัน และ K-integration คือการรวมตัวกันขององค์กรโดยไม่เปลี่ยนประเภทกิจกรรมหลัก

มีตัวอย่างมากมายของความสำเร็จในการบูรณาการในแนวนอนในโลกนี้ ดังนั้น บริษัท Fischer ที่มีชื่อเสียงของออสเตรียซึ่งครั้งหนึ่งมีความเชี่ยวชาญเฉพาะในการผลิตสกีอัลไพน์และสกีวิบากระดับมืออาชีพโดยเฉพาะในปี 2545 ได้ซื้อหุ้นของหุ้นส่วนในญี่ปุ่นและเริ่มผลิตรองเท้าวิ่งและเสาสกีด้วย ในปี 2011 Fischer เปิดตัว เทคโนโลยีใหม่ความพอดีแบบสุญญากาศ ซึ่งเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่สามารถปรับรองเท้าสกีให้เข้ากับชุดได้อย่างสมบูรณ์ คุณสมบัติทางกายวิภาคโครงสร้างของขาของผู้ใช้

บริษัท Völkl สัญชาติเยอรมัน ซึ่งเป็นผู้ผลิตสกีอัลไพน์ระดับมืออาชีพ ไม่ได้พยายามผลิตสิ่งที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ ในปี 1994 บริษัทได้ทำข้อตกลงพันธมิตรกับ Tecnica และ Marker สำหรับการจัดจำหน่ายร่วมกันทั่วโลก ปัจจุบัน ในฐานะส่วนหนึ่งของพันธมิตร ผู้เล่นนำเสนอแพลตฟอร์มแบบบูรณาการตามที่ Marker ผลิตการผูกพิเศษสำหรับสกี Völkl และรองเท้า Tecnica ก็เข้ากันได้อย่างสมบูรณ์กับพวกเขา ความร่วมมือดังกล่าวจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของแต่ละวิสาหกิจจดทะเบียนทั้งสามแห่ง

การเข้าซื้อกิจการโดยบริษัทโฮลดิ้งสัญชาติออสเตรีย Raiffeisen International Bank-Holding AG ในสัดส่วน 93.5% ของหุ้น Bank Aval ในยูเครน ก็เช่นกัน ตัวอย่างทั่วไปบูรณาการในแนวนอน

การควบรวมกิจการประเภท H- นี่คือการรวมตัวขององค์กรจากอุตสาหกรรมต่าง ๆ โดยไม่มีชุมชนการผลิต นั่นคือการควบรวมกิจการขององค์กรในอุตสาหกรรมหนึ่งกับองค์กรในอุตสาหกรรมอื่นซึ่งไม่ใช่ทั้งซัพพลายเออร์หรือผู้บริโภคหรือคู่แข่ง ภายในกลุ่มบริษัท องค์กรที่ควบรวมกิจการไม่มีเอกภาพทางเทคโนโลยีหรือเป้าหมายกับกิจกรรมหลักขององค์กรผู้รวมระบบ การทำโปรไฟล์ในสมาคมดังกล่าวมีโครงร่างคลุมเครือหรือหายไปโดยสิ้นเชิง

การควบรวมกิจการมีสามประเภท:

1) การควบรวมกิจการกับการขยายสายผลิตภัณฑ์– การรวมกันของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่คู่แข่งที่มีช่องทางการจัดจำหน่ายและ/หรือกระบวนการผลิตที่คล้ายคลึงกัน

2) ควบรวมกิจการกับการขยายตลาด– การได้มาซึ่งช่องทางเพิ่มเติมในการขายสินค้า เช่น ซุปเปอร์มาร์เก็ต ในพื้นที่ที่ไม่เคยให้บริการมาก่อน

3) การควบรวมกิจการที่บริสุทธิ์– ไม่ได้หมายความถึงความเหมือนกันของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีในการผลิต

มีความเป็นไปได้ของการบูรณาการแบบผสมผสาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรวมบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่เข้าด้วยกัน ตัวอย่างที่โดดเด่นคือการเข้าซื้อกิจการในปี 2548 โดยบริษัท Procter & Gamble ในอเมริกาด้วยมูลค่า 57 พันล้านดอลลาร์ของบริษัท Gilette ซึ่งเป็นผู้ผลิตมีดโกนในชื่อเดียวกัน แบตเตอรี่ Duracell ยาสีฟัน Oral-B และเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนภายใต้แบรนด์ Braun เป็นผลให้ก บริษัทที่ใหญ่ที่สุดภาคผู้บริโภคในโลกที่มีรายได้ต่อปีมากกว่า 60 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งทำให้แซงหน้าบริษัทแองโกล-ดัตช์ ยูนิลีเวอร์ และครองอันดับหนึ่งในอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคทั่วโลก

เมื่อรวมเป็นหนึ่งเดียวในโครงสร้างบูรณาการ ผู้เข้าร่วมมีโอกาสที่จะอยู่ร่วมกันได้อย่างยืดหยุ่นมากขึ้นภายในกรอบการทำงาน ขณะเดียวกันก็แก้ไขงานและปัญหาทั่วไปไปพร้อมๆ กัน ในสภาวะสมัยใหม่ การเกิดขึ้นของหน่วยงานดังกล่าวช่วยฟื้นฟูสภาวะตลาด ให้ผลที่แท้จริงในรูปแบบของผลตอบแทนจากการลงทุนและการดำเนินการ เป้าหมายหลัก– ได้รับผลกำไรเพิ่มเติมโดยการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ในขณะเดียวกัน การบูรณาการจะประสบความสำเร็จก็ต่อเมื่อองค์กรที่กำลังซื้อมีเทคโนโลยีที่ได้รับสิทธิบัตรเฉพาะหรือ แบรนด์ที่มีชื่อเสียงที่คู่แข่งลอกเลียนแบบได้ยาก ไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะซื้อ ธุรกิจใหม่หากบริษัทจัดซื้อไม่สามารถหากำไรส่วนเกินได้เป็นเวลาอย่างน้อยหลายปี นอกจากนี้ ตลาดใหม่จะพัฒนาได้สำเร็จก็ต่อเมื่อผลิตภัณฑ์ใหม่มีข้อได้เปรียบเหนือผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือคล้ายคลึงกันอย่างชัดเจนซึ่งอาจปรากฏในอนาคตอันใกล้นี้

การบูรณาการในแนวดิ่งควรถูกกำหนดโดยความจำเป็นที่สำคัญเท่านั้น กลยุทธ์นี้มีราคาแพงเกินไป ระยะยาว ซับซ้อน มีความเสี่ยง และค่อนข้างยากที่จะ "กลับมา" บางครั้งการบูรณาการในแนวดิ่งก็เป็นสิ่งจำเป็น แต่บ่อยครั้งที่องค์กรเลือกตัวเลือกการบูรณาการมากเกินไป สิ่งนี้อธิบายได้ด้วยเหตุผลสองประการ: ประการแรก การตัดสินใจบูรณาการมักจะทำด้วยเหตุผลที่น่าสงสัย และประการที่สอง ผู้จัดการลืมไปว่ามีกลยุทธ์อื่น ๆ อีกมากมายที่อาจเป็นที่ยอมรับมากขึ้นในแง่ของต้นทุนและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ การตัดสินใจที่ไม่ได้รับข้อมูลดังกล่าวทำให้นักยุทธศาสตร์ที่มีความคิดก้าวหน้าคนอื่นๆ มีโอกาสที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้อื่น

ประเภทของรูปแบบหลักของสมาคมบูรณาการที่ใช้ในการปฏิบัติโลกแสดงไว้ในรูปที่ 1 13.3.

ข้าว. 13.3. รูปแบบหลักของสมาคมบูรณาการ

สมาคมเป็นสมาคมอาสาสมัครตามสัญญาทางกฎหมายและ บุคคลสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการประสานงานกิจกรรมอย่างต่อเนื่องและบรรลุผลร่วมกันทางเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ วัฒนธรรม หรืออื่น ๆ วัตถุประสงค์ที่ไม่แสวงหาผลกำไร. สมาคมการค้า– โครงสร้างสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างบริษัทในอุตสาหกรรมหนึ่งๆ และการล็อบบี้เพื่อผลประโยชน์ร่วมกันในรัฐบาลและหน่วยงานด้านกฎหมาย หากผู้เข้าร่วมสมาคมได้รับความไว้วางใจจากการดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการ สมาคมดังกล่าวจะต้องเปลี่ยนสภาพเป็น สังคมเศรษฐกิจ.

สมาคมเปรียบเทียบในทางที่ดีกับข้อกังวลและบริษัทด้วยการรวมศูนย์ระดับต่ำ และจากกลุ่มความร่วมมือกับกิจกรรมที่หลากหลายขององค์กรสมาชิก

การจัดการในสมาคมสามารถดำเนินการโดยหน่วยงานที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษหรือโดยนิติบุคคลหลักตามข้อตกลงกับสมาชิก ในกรณีนี้ หน่วยงานจัดการสมาคมที่สร้างขึ้นจะกลายเป็นศูนย์ข้อมูลและประสานงาน ช่วยให้มั่นใจได้ถึงกิจกรรมการประสานงานในแต่ละประเภทและขอบเขตของงาน สมาชิกของสมาคมยังคงรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมายและสามารถรวมกิจกรรมของตนเข้ากับการมีส่วนร่วมในสมาคมและสมาคมธุรกิจอื่น ๆ ได้

ภายในสมาคม ผู้เข้าร่วมจะประสานงานการดำเนินงานทั่วไปของแต่ละบุคคลหรือร่วมกันดำเนินการบางหน้าที่ที่ไม่ใช่งานหลัก การเชื่อมต่อที่จำกัดระหว่างสมาชิกของสมาคมทำให้ความรับผิดในทรัพย์สินร่วมกันสำหรับหนี้ทางการเงินของผู้เข้าร่วมและสมาคมเป็นไปไม่ได้เลย นอกจากนี้สมาคมไม่มีสิทธิเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของสมาชิกคนใดคนหนึ่ง

ที่สุด คุณสมบัติลักษณะกิจกรรมประสานงานและหน้าที่ของสมาคมซึ่งไม่ขัดต่อกฎหมายป้องกันการผูกขาดอาจมีดังต่อไปนี้

การให้คำแนะนำด้านกฎหมาย ความช่วยเหลือในการส่งออก การให้ยืม การฝึกอบรม และการฝึกอบรมบุคลากรแก่ผู้เข้าร่วม

การดึงข้อมูลและการจัดเตรียมเนื้อหาเกี่ยวกับการพัฒนาทางเทคนิคสมัยใหม่ มาตรฐานอุตสาหกรรม และสถิติของสมาชิกสมาคม

การให้ข้อมูลตลาดแก่สมาชิกสมาคม

ค้นหาตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป รวมถึงการจัดหาวัสดุและเทคนิค

การประสานงานการวิจัยและพัฒนาร่วมกัน

สนับสนุนผลประโยชน์ของสมาชิกสมาคมในสถาบันของรัฐ

เนื่องจากสมาคมถูกสร้างขึ้นเป็นสมาคมตามสัญญาและไม่ใช่องค์กรธุรกิจจึงไม่สามารถดำเนินการได้ กิจกรรมผู้ประกอบการและรับรายได้โดยตรง นอกจากนี้ หน้าที่และอำนาจของสมาคมยังไม่รวมความเป็นไปได้ในการจำกัดการแข่งขันระหว่างผู้ก่อตั้งและผู้เข้าร่วมตลาดอื่นๆ ลักษณะของการเชื่อมโยงรูปแบบนี้ เช่น การเชื่อมโยง รวมถึง:

รูปแบบการรวมกลุ่มที่นุ่มนวลขององค์กรจากมุมมองของการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการรวมศูนย์บังคับ

มีความเป็นไปได้ที่จะรวมศูนย์หน้าที่ของแต่ละบุคคล โดยส่วนใหญ่เป็นลักษณะการให้ข้อมูล

สมาคมไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันของสมาชิก

สมาชิกของสมาคมต้องรับผิดในเครือสำหรับภาระผูกพันของตนตามจำนวนและลักษณะที่กำหนดไว้ในเอกสารประกอบ

สมาชิกของสมาคมรักษาความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและสิทธิของนิติบุคคล

สมาชิกของสมาคมสามารถใช้บริการได้ฟรี

คุณลักษณะที่ระบุของสมาคมตลอดจนหน้าที่ในการประสานงานกิจกรรมของผู้เข้าร่วม การให้บริการแก่องค์กรและองค์กรอื่น ๆ - อุตสาหกรรม การพาณิชย์ ข้อมูล - มีส่วนทำให้เกิดความพยายามในการรวมตัวกันเพื่อสร้าง ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจความร่วมมือด้านการผลิต กิจกรรมดังกล่าวส่งเสริมการสร้างและพัฒนาปฏิสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างวิสาหกิจและองค์กรของสมาคม เพื่อการบูรณาการที่ลึกซึ้งและสมบูรณ์ เป็นผลให้สิ่งนี้นำไปสู่ความต้องการและความเป็นไปได้ของการรวมตัวทางเศรษฐกิจร่วมกันของความพยายามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงพาณิชย์ร่วมกัน ดังนั้นกิจกรรมการเชื่อมโยงจึงถือเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเปลี่ยนไปสู่การสร้างสมาคมธุรกิจประเภทที่ซับซ้อน

บริษัท– สมาคมตามสัญญาของรัฐวิสาหกิจและองค์กรที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการผสมผสานระหว่างการผลิต ผลประโยชน์ทางวิทยาศาสตร์ และเชิงพาณิชย์ โดยมีการมอบหมายอำนาจบางประการ การควบคุมแบบรวมศูนย์กิจกรรมของผู้เข้าร่วมแต่ละคน นั่นคือในองค์กร คุณสามารถรวมศูนย์ฟังก์ชันต่างๆ ไว้ได้ ซึ่งจะถูกกำหนดโดยรายการของพวกเขาในสัญญา วัตถุประสงค์ของการสร้างองค์กรคือการรวมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ประสานงานความพยายามในการแก้ปัญหาทางเทคนิค การเงิน เศรษฐกิจและสังคมที่ซับซ้อน ปกป้องผลประโยชน์ร่วมกัน ให้ความร่วมมือในการผลิตผลิตภัณฑ์ ฯลฯ

บริษัท มีความโดดเด่นด้วยระดับการรวมศูนย์ของหน้าที่แต่ละอย่าง การมอบหมายอำนาจของแต่ละบุคคลเพื่อการดำเนินการแบบรวมศูนย์ในองค์กรนั้นตรงกันข้ามกับการรวมศูนย์โดยสมบูรณ์ ดังนั้น การปฏิบัติงานหนึ่งหน้าที่โดยบริษัทจะทำให้ไม่มีส่วนร่วมและไม่แทรกแซงในด้านอื่น ๆ ของการผลิต กิจกรรมเชิงพาณิชย์ผู้เข้าร่วม

องค์กรและองค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรยังคงรักษาสิทธิของนิติบุคคล ความเป็นอิสระทางการเงินและการผลิตและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจโดยสมบูรณ์ พวกเขามีสิทธิที่จะคืนอำนาจที่ได้รับมอบอำนาจในลักษณะที่กำหนดไว้ในเอกสารประกอบการที่จะถอนตัวออกจาก บริษัท โดยสมัครใจเพื่อมีสิทธิอื่น ๆ ที่กฎหมายกำหนดไว้หรือ ข้อตกลงที่เป็นส่วนประกอบ.

บริษัทมีสิทธิทางเศรษฐกิจและสิทธิของนิติบุคคล มีงบดุลที่เป็นอิสระ บัญชีในสถาบันการธนาคารและสินเชื่อ ตราประทับ ฯลฯ มีทรัพย์สินของตัวเองที่ได้รับจากผู้เข้าร่วมและมีความรับผิดในทรัพย์สินที่เป็นอิสระสำหรับภาระผูกพันของตน รัฐวิสาหกิจจะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันของบริษัท และบริษัทจะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันของผู้เข้าร่วม เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่นในเอกสารประกอบ

เงินทุนของบริษัทถูกสร้างขึ้นจากค่าธรรมเนียมแรกเข้าและค่าธรรมเนียมสมาชิกของสมาชิก กองทุนทรัสต์ และกองทุนที่สมาชิกของบริษัทร่วมกันเพื่อเป็นเงินทุนในการจัดงานร่วมกัน กำไรที่ได้รับจะถูกใช้เพื่อสร้างกองทุนองค์กร: กองทุนสำรอง, กองทุนพัฒนาการผลิต, กองทุนพัฒนาสังคม และอื่นๆ - เพื่อใช้ต่อไปและบรรลุเป้าหมายทั่วไปของบริษัท

กิจกรรมของบริษัทอยู่บนพื้นฐานของหลักการของการเข้าและออกโดยสมัครใจโดยไม่มีอุปสรรค ความเท่าเทียมกันของสมาชิก การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง การเปิดกว้าง และความครบถ้วนของข้อมูล เป้าหมายและทิศทางของกิจกรรมตลอดจนอำนาจของบริษัทโดยรวมและศูนย์กลางของบริษัทได้รับการกำหนดขึ้นโดยข้อตกลงที่เป็นส่วนประกอบ ในเวลาเดียวกัน มีการกำหนดฟังก์ชันสองประเภท: กิจกรรมการผลิตและการพาณิชย์ และการจัดการกิจการของบริษัทภายในขอบเขตอำนาจที่ได้รับ บริษัทมีการผลิตที่สมบูรณ์และความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ และสามารถดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจและเชิงพาณิชย์ทุกประเภทที่ไม่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย

สมาคม- เหล่านี้เป็นสมาคมตามกฎหมายโดยสมัครใจชั่วคราวของทุนอุตสาหกรรมและการธนาคารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันโดยมีรูปแบบของนิติบุคคล กลุ่มความร่วมมือนี้ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อตกลงชั่วคราวระหว่างผู้เข้าร่วมเพื่อรวบรวมทรัพยากรและความพยายามเพื่อจัดหาเงินทุนจำนวนมาก โปรแกรมเป้าหมายและโครงการเฉพาะด้านนวัตกรรม วิทยาศาสตร์ เทคนิค และการลงทุน หลังจากเสร็จสิ้นภารกิจเหล่านี้แล้ว สมาคมจะถูกเลิกกิจการหรือโอนไปยังสมาคมประเภทอื่น ดังนั้นกลุ่มสมาคมจึงไม่เกี่ยวข้องกับการรวมศูนย์และความเข้มข้นของการจัดการในระดับสูง Consortia ก็เหมือนกับสมาคม มีลักษณะพิเศษคือการประสานงานมากกว่าความสัมพันธ์ในเครือของผู้เข้าร่วม คุณสมบัติของสมาคม:

การจัดองค์กรของกลุ่มกิจการร่วมค้าจะเป็นทางการตามข้อตกลง รูปแบบองค์กรและกฎหมายของกลุ่มกิจการในรูปแบบของนิติบุคคลสามารถเป็น บริษัท ร่วมหุ้นหรือประเภทอื่น ๆ องค์กรธุรกิจ;

วัตถุประสงค์ของการสร้างกลุ่มคือการรวมความพยายามในการดำเนินโครงการเฉพาะซึ่งมักจะอยู่ในพื้นที่ของกิจกรรมหลัก การดำเนินโครงการทางวิทยาศาสตร์รวมถึงโครงการระหว่างประเทศ ร่วมกันดำเนินธุรกรรมทางการเงินขนาดใหญ่เพื่อขอสินเชื่อและหุ้น

องค์กรต่างๆ สามารถเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มความร่วมมือหลายแห่งได้พร้อมๆ กัน

องค์กรสมาคมรักษาความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและกฎหมายอย่างเต็มที่ ยกเว้นส่วนหนึ่งของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายของกลุ่ม

ตามกฎแล้ว ผู้เข้าร่วมกลุ่มจะไม่สร้างโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนใดๆ การจัดการดำเนินการโดยเครื่องมือขนาดเล็ก (เช่น คณะกรรมการบริหารของกลุ่ม)

Consortia ถูกสร้างขึ้นเพื่อการดำเนินการตามคำสั่งซื้อและโครงการเร่งด่วนและมีราคาแพงคุณภาพสูง ซึ่งต้องการการบูรณาการความพยายามและขีดความสามารถด้านวิทยาศาสตร์ เทคนิค การผลิต การบริการ และ บริษัททางการเงินสามารถร่วมกันแก้ไขปัญหาเฉพาะด้านได้ ส่วนใหญ่แล้วกลุ่มความร่วมมือจะถูกสร้างขึ้นเพื่อร่วมกันพัฒนาทรัพยากรธรรมชาติที่เป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่น กลุ่มบริษัทผู้ผลิตน้ำมันซึ่งประกอบด้วย British Petroleum, Shell, Amco, Chevron, Turkish Petroleum ร่วมกับรัฐ บริษัท น้ำมันอาเซอร์ไบจานและรัสเซีย AT Lukoil กำลังพัฒนา ทุ่งน้ำมัน Azeri และ Chirag บนหิ้งทะเลแคสเปียน

Consortia สามารถสร้างขึ้นได้โดยธนาคาร บริษัทผู้ผลิต ศูนย์วิจัย และหน่วยงานภาครัฐ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันด้านเทคนิคและเชิงพาณิชย์ของผู้เข้าร่วม พวกเขาสามารถเป็น ปิดและ เปิด. ในกลุ่มปิด บริษัทลูกค้าจะเจรจาสัญญาแยกกันกับผู้เข้าร่วมแต่ละราย เมื่อสร้างสมาคมแบบเปิด ผู้เข้าร่วมทั้งหมดจะอยู่ภายใต้ขอบเขตของผู้นำและต้องรับผิดร่วมกันสำหรับภาระผูกพันของกลุ่มภายในขอบเขตการมีส่วนร่วมของพวกเขา

ผู้นำสมาคมประสานงาน กิจกรรมร่วมกันผู้เข้าร่วมและได้รับค่าลิขสิทธิ์จากสมาชิกสำหรับสิ่งนี้ ลูกค้าทำสัญญาเฉพาะกับผู้นำซึ่งรับผิดชอบการดำเนินโครงการเป็นการส่วนตัว ผู้นำเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของกลุ่มบริษัทต่อหน้าลูกค้าและบุคคลที่สาม แต่ดำเนินการภายในขอบเขตอำนาจที่ได้รับ สมาชิกของกลุ่มสมาคมต้องรับผิดชอบต่อภาระหน้าที่ของตนตามจำนวนชิ้นส่วนในปริมาณการจัดหาและบริการทั้งหมด ภายในกลุ่มกิจการร่วมค้า มีตัวเลือกความรับผิดต่างๆ ที่เป็นไปได้ เช่น ร่วมกันและแบ่งปัน สมาชิกแต่ละรายของกลุ่มกิจการร่วมค้าจะจัดหาเงินทุนสำหรับส่วนหนึ่งของงานและยอมรับความเสี่ยงทางการค้าและด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามพันธกรณีในส่วนของตน

คุณลักษณะที่โดดเด่นของการบูรณาการรูปแบบนี้ของบริษัทต่างๆ ก็คือการทำให้เป็นสากล สมาคมสมัยใหม่มีลักษณะเฉพาะด้วยการเป็นตัวแทนข้ามชาติ ตัวอย่างคลาสสิกคือกลุ่มอุตสาหกรรมแอร์บัสแห่งยุโรปตะวันตก ซึ่งควบคุมตลาดเครื่องบินเจ็ทพลเรือนประมาณ 30% เหล่านี้คือบริษัทผู้ผลิตเครื่องบินชั้นนำในอังกฤษ เยอรมนี สเปน และฝรั่งเศส หากในระยะแรกของการทำงานของกลุ่ม การจัดหาเงินทุนมาจากการกู้ยืมจากรัฐบาลของประเทศที่เข้าร่วม จากนั้นเริ่มต้นด้วยรุ่น A-321 การพัฒนาเครื่องบินใหม่จะได้รับการสนับสนุนทางการเงินอย่างเต็มที่จากกองทุนของตนเองและสินเชื่อเชิงพาณิชย์ เมื่อเร็ว ๆ นี้ สมาคมรูปแบบใหม่ได้ถือกำเนิดขึ้น โดยแต่ละรัฐเข้าร่วม เช่น INTELSAT - สมาคมระหว่างประเทศเพื่อการสื่อสารผ่านดาวเทียม

ในทางปฏิบัติของโลก สมาคมประเภทต่อไปนี้มักพบบ่อยที่สุด:

ธนาคาร– กลุ่มธนาคารที่จัดขึ้นชั่วคราวโดยธนาคารที่ใหญ่ที่สุด - ผู้นำของกลุ่มความร่วมมือในการดำเนินการด้านสินเชื่อ การค้ำประกัน และการดำเนินการด้านการธนาคารอื่น ๆ เพื่อขยายขอบเขตของกิจกรรมหรือเข้าสู่ตลาดใหม่

การเงิน– สหภาพชั่วคราวของธนาคารหลายแห่งเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำธุรกรรมทางการเงินขนาดใหญ่ เช่น การกู้ยืมเงินจำนวนมาก

รับประกัน– ข้อตกลงระหว่างหลายบริษัท หลากหลายชนิดกิจกรรมที่กระจายความเสี่ยงที่เกิดขึ้นระหว่างกันและรับประกันการชดเชยอย่างค่อยเป็นค่อยไป ผู้ค้ำประกัน - กลุ่มธนาคารที่นำโดยธนาคารชั้นนำรับประกันการรับเงินกู้

สมัครสมาชิก– ค้ำประกันการดำเนินการขอสินเชื่อ, ตำแหน่ง เอกสารอันทรงคุณค่า;

ส่งออก– สมาคมการค้าต่างประเทศก่อตั้งขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินการส่งออกขององค์กรสมาชิก

ความกังวลเป็นตัวแทนของรูปแบบการรวมบริษัทที่แพร่หลายและพัฒนามากที่สุดในโลก นี่เป็นรูปแบบหนึ่งของอุตสาหกรรม และบ่อยครั้งกว่านั้นคือองค์กรอิสระระหว่างอุตสาหกรรมที่เชื่อมโยงกันด้วยระบบการมีส่วนร่วมในด้านทุน ความสัมพันธ์ทางการเงิน ข้อตกลงของชุมชนที่สนใจ ข้อตกลงการอนุญาตใช้สิทธิบัตร และความร่วมมือทางอุตสาหกรรมที่ใกล้ชิด ข้อกังวลคือสมาคมตามกฎหมายขององค์กรอุตสาหกรรม องค์กรวิทยาศาสตร์ การขนส่ง ธนาคาร การค้า ฯลฯ ขึ้นอยู่กับการพึ่งพาทางการเงินอย่างสมบูรณ์ในหนึ่งหรือกลุ่มขององค์กร

ความกังวลมีลักษณะเฉพาะคือการรวมศูนย์ส่วนสำคัญของการผลิตและหน้าที่ทางเศรษฐกิจ และการดำเนินการตามนโยบายเดียวโดยผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผลที่ตามมาก็คือ มีพลังอำนาจมากมายในการดำเนินการ กิจกรรมการผลิตการสร้างกองทุนทางการเงินแบบรวมศูนย์ องค์กรธุรกิจใหม่เพื่อประโยชน์ของผู้เข้าร่วมข้อกังวล

คุณลักษณะพิเศษของข้อกังวลนี้คือการรวมศูนย์ โครงสร้างองค์กรด้วยการเชื่อมโยงอันแน่นแฟ้นของผู้เข้าร่วมที่ร่วมกันดำเนินกิจกรรมหลัก ข้อกังวลอาจห้ามไม่ให้ผู้เข้าร่วมมีส่วนร่วมในงานของข้อกังวลอื่น ๆ ด้วยการใช้เอกสารประกอบ ยกเว้นสมาคม ระบบการเชื่อมต่อที่เข้มงวดนำไปสู่ข้อตกลงระหว่างสมาชิกของความกังวลเกี่ยวกับความรับผิดในทรัพย์สินเพิ่มเติมสำหรับภาระผูกพันของสมาคมโดยรวม ระดับสูงการรวมศูนย์ทำ การสร้างที่จำเป็นอุปกรณ์ควบคุมแยกต่างหาก นอกจากนี้ ข้อกังวลนี้สามารถรวมศูนย์หน้าที่การจัดการใดๆ ได้ หากระบุไว้ในกฎบัตร

ข้อกังวลคือความซับซ้อนด้านการผลิตและเศรษฐกิจแบบเดียว ซึ่งผู้เข้าร่วมเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดโดยชุมชนเทคโนโลยีและความร่วมมือ พวกเขามอบหมายอำนาจให้กับข้อกังวลมากกว่าสมาคมและบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ และรวมศูนย์การดำเนินกิจกรรมหลักๆ (ยกเว้นการลงทุน วิทยาศาสตร์ เศรษฐกิจต่างประเทศ ฯลฯ) ผู้เข้าร่วมข้อกังวลให้สิทธิ์ในการติดต่อกับหน่วยงานของรัฐ การขนส่ง การขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ฯลฯ

ลักษณะสำคัญของข้อกังวลคือ:

รูปแบบการรวมบริษัทที่ค่อนข้างเข้มงวด (ยกเว้นทรัสต์)

ในกรณีส่วนใหญ่ นี่คือการเชื่อมโยงของธรรมชาติการผลิต

ภายในกรอบของข้อกังวล การจัดการทางการเงินและเศรษฐกิจ การดำเนินการตามนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การกำหนดราคา การใช้กำลังการผลิตเป็นแบบรวมศูนย์ นโยบายบุคลากร;

บริษัทแม่ของข้อกังวลส่วนใหญ่มักจัดเป็นบริษัทโฮลดิ้งหรือบนพื้นฐานของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทที่มีอำนาจเหนือกว่าและบริษัทที่อยู่ภายใต้การอุปถัมภ์

ภายในข้อกังวล วิสาหกิจต่างๆ ยังคงมีความเป็นอิสระในนาม นิติบุคคลเช่นหุ้นร่วมหรือบริษัทธุรกิจอื่นๆ แต่จริงๆ แล้วพวกเขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้นำทางเศรษฐกิจเพียงคนเดียว

ขึ้นอยู่กับลักษณะของความสัมพันธ์ในการรวมกลุ่มระหว่างบริษัท ข้อกังวลประเภทต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้:

แนวตั้ง– ข้อกังวลในการรวมวิสาหกิจในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกันตามลำดับ กระบวนการทางเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (เช่น การทำเหมือง โลหะวิทยา วิศวกรรม)

แนวนอน– รวมวิสาหกิจในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันหรือดำเนินการผลิตเดียวกัน

กิจกรรมของข้อกังวลอาจขยายไปยังภาคส่วนย่อยหรือภาคส่วนของเศรษฐกิจ หรืออาจรวมถึงวิสาหกิจจากอุตสาหกรรมตั้งแต่หนึ่งอุตสาหกรรมขึ้นไป ข้อกังวลใหญ่เพียงไม่กี่ข้อเท่านั้นที่ครอบคลุมทั้งอุตสาหกรรม (เช่น ในเยอรมนี ข้อกังวลของ Siemens ควบคุมอุตสาหกรรมไฟฟ้าอย่างสมบูรณ์) อุตสาหกรรมที่พบบ่อยที่สุดบนพื้นฐานของความกังวลที่เกิดขึ้น ได้แก่ วิศวกรรมเครื่องกล เหล็กและ โลหะวิทยาที่ไม่ใช่เหล็ก,อุตสาหกรรมเคมี.

จากมุมมองของระบบการมีส่วนร่วมของเงินทุน มีข้อกังวลสองประเภท:

ความกังวลเรื่องการอยู่ใต้บังคับบัญชา– สร้างขึ้นในรูปแบบของมารดาและ บริษัท ย่อยเพื่อผสมผสานการผลิตตามห่วงโซ่เทคโนโลยี

ความกังวลเรื่องการประสานงาน– ประกอบด้วยบริษัทในเครือ เมื่อบริษัทที่รวมอยู่ในนั้นดำเนินการแลกเปลี่ยนหุ้นร่วมกัน ดังนั้น สมาชิกทุกคนในข้อกังวลจึงมีอิทธิพลต่อนโยบายที่ตนนำไปใช้และในขณะเดียวกันก็ยังคงอยู่ภายใต้การนำแบบเดียวกัน ข้อกังวลประเภทนี้สร้างขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อบูรณาการกิจกรรมต่างๆ เช่น การดำเนินการตามนโยบายทางการเงินหรือวิทยาศาสตร์แบบครบวงจร การประสานงานการพัฒนาองค์กร นโยบายบุคลากร ฯลฯ

เชื่อมั่นเป็นสมาคมบูรณาการที่องค์กรต่างๆ รวมเป็นหนึ่งเดียว คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมและสูญเสียความเป็นอิสระทางกฎหมาย การผลิต และเชิงพาณิชย์ และการจัดการกิจกรรมต่างๆ จะดำเนินการจากศูนย์เดียว ผลกำไรของกองทรัสต์จะกระจายตามส่วนแบ่งของผู้เข้าร่วมแต่ละราย การบูรณาการรูปแบบนี้แพร่หลายในสหภาพโซเวียต

คุณสมบัติของกิจกรรมของกองทรัสต์ ได้แก่ :

ความสามารถในการรวมกิจกรรมทางเศรษฐกิจด้านใดด้านหนึ่ง

ความสม่ำเสมอในการผลิตของกิจกรรมความเชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นเนื้อเดียวกันหนึ่งประเภทขึ้นไป

ภายในทรัสต์ วิสาหกิจสูญเสียความเป็นอิสระทางกฎหมาย เศรษฐกิจ การผลิต และเชิงพาณิชย์

องค์กรทั้งหมดที่รวมอยู่ในความไว้วางใจนั้นอยู่ภายใต้บริษัทแม่เพียงแห่งเดียวซึ่งจัดการการผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์

นี่เป็นรูปแบบการรวมกลุ่มที่เข้มงวดที่สุดขององค์กร

รูปแบบของความไว้วางใจนั้นเหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดการการผลิตแบบรวมนั่นคือการรวมกันใน บริษัท หนึ่งขององค์กรจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันซึ่งประกอบเป็นขั้นตอนการประมวลผลวัตถุดิบต่อเนื่องกันหรือมีบทบาทสนับสนุนซึ่งกันและกัน ในกรณีของสมาคมระหว่างอุตสาหกรรม สามารถรวมกองทรัสต์เข้าด้วยกันได้

พันธมิตร– สมาคมตามสัญญาขององค์กรอุตสาหกรรมเดียวกันเพื่อดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์ร่วมกันในด้านต่างๆ ข้อตกลงพันธมิตรอาจจัดให้มีข้อตกลงเกี่ยวกับราคา ลักษณะการขายในตลาด ปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การแบ่งประเภทและการตั้งชื่อ การแลกเปลี่ยนสิทธิบัตร เงื่อนไขในการจ้างบุคลากร ฯลฯ

ข้อตกลงในการสร้างกลุ่มพันธมิตรอาจไม่ได้จัดทำเป็นลายลักษณ์อักษรเสมอไป ในทางปฏิบัติ ในกรณีส่วนใหญ่ ข้อตกลงการตกลงร่วมกันจะเกิดขึ้นอย่างลับๆ ในรูปแบบของส่วนคำสั่งลับของข้อตกลงเฉพาะ หรือในรูปแบบปากเปล่าของ "ข้อตกลงของสุภาพบุรุษ" บริษัทที่ทำข้อตกลงร่วมกันยังคงรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมาย กลุ่มพันธมิตรมีลักษณะเฉพาะบางประการ:

ลักษณะสัญญาของสมาคม

วัตถุประสงค์ของข้อตกลงคือข้อตกลงระหว่างกลุ่มผู้ผลิตเพื่อขจัดการแข่งขันระหว่างพวกเขาและรับผลกำไรที่ผูกขาด

กิจกรรมร่วมกันสำหรับการขายสินค้ามีความเกี่ยวข้องกับการผลิตในระดับหนึ่ง

มีระบบการลงโทษสำหรับผู้ฝ่าฝืนข้อตกลง

ในประเทศส่วนใหญ่ (เช่น สหรัฐอเมริกา) กฎหมายต่อต้านการผูกขาดห้ามการทำข้อตกลงพันธมิตร ยกเว้นอุตสาหกรรมบางประเภท เช่น เกษตรกรรม ตามกฎแล้ว กฎหมายห้ามมิให้กลุ่มพันธมิตรที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคา การจำกัดการผลิต การแบ่งส่วนตลาด กล่าวคือ การดำเนินการร่วมกันเพื่อจำกัดการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม การแบนสามารถยกเลิกการแบนได้ในกลุ่มพันธมิตรบางประเภท:

เมื่อส่วนแบ่งการตลาดไม่มีนัยสำคัญและไม่เกิน 5% ของการผลิตผลิตภัณฑ์

การมีอยู่ของกลุ่มพันธมิตรจะได้รับอนุญาตขึ้นอยู่กับการพัฒนาตลาดการขายใหม่

กลุ่มผู้ค้ายาได้รับอนุญาตให้ดำรงอยู่ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจของประเทศ เช่น ส่งเสริมความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ในประเทศที่พัฒนาแล้วมากที่สุด ยุโรปตะวันตกกลุ่มค้ายาแบ่งออกเป็น "น่าปรารถนา" และ "เป็นอันตราย" ในทางปฏิบัติของโลก ประเภทต่อไปนี้ก็มีความโดดเด่นเช่นกัน:

พันธมิตรเงิน– การสร้างราคาแบบรวมพร้อมกับเงื่อนไขการจัดส่งและการชำระเงินที่เท่าเทียมกัน

พันธมิตรราคา– การกำหนดราคาขายของสินค้า

พันธมิตรการผลิต– การกำหนดปริมาณการผลิต (โควต้า)

พันธมิตรวิกฤติ– ใช้เพื่อลดความต้องการและการขายผลิตภัณฑ์เพื่อจำกัดการแข่งขัน

ซื้อพันธมิตร– ข้อตกลงผูกขาดระหว่างวิสาหกิจพันธมิตรในการซื้อวัตถุดิบ วัสดุ สินค้าบางประเภท เกรด ฯลฯ เพื่อลดราคาซื้อ

โควต้าพันธมิตร– การจัดสรรโควต้าให้กับผู้เข้าร่วมบางรายสำหรับการขายสินค้าตามความสามารถขององค์กร

พันธมิตรดินแดน– จัดให้มีพื้นที่การขายที่แน่นอนแก่ผู้เข้าร่วมแต่ละราย ไม่รวมการแข่งขันร่วมกัน

กลุ่มพันธมิตรสิทธิบัตร– การกำหนดทิศทางการแบ่งปัน (การไม่ใช้งาน) ของการประดิษฐ์ทางเทคนิค

ความมีประสิทธิผลของกลุ่มพันธมิตรถูกกำหนดโดยการเข้าร่วมในรูปแบบการรวมกลุ่มขององค์กรและบริษัทที่ก่อตั้งโดยผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ และข้อตกลงกับนโยบายของกลุ่มพันธมิตรโดยรวม

ซินดิเคทจัดให้มีการรวมเป็นเนื้อเดียวกัน สถานประกอบการอุตสาหกรรมขายสินค้าผ่านสำนักงานขายร่วม นอกจากนี้สำนักงานแห่งนี้ยังจัดอยู่ในรูปแบบบริษัทการค้า ( การร่วมทุนสังคมด้วย ความรับผิดจำกัดฯลฯ) ซึ่งจากนั้นจะเข้าสู่ข้อตกลงกับผู้เข้าร่วมซินดิเคทในเงื่อนไขเดียวกันสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ของตน คุณสมบัติของการรวมรูปแบบนี้มีดังนี้:

การจำกัดสมาชิกกลุ่มในกิจกรรมเชิงพาณิชย์ที่เป็นอิสระในขณะที่ยังคงทำหน้าที่อื่น ๆ

การรวมศูนย์การขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทำให้สามารถจำกัดการแข่งขันภายในระหว่างผู้เข้าร่วมกลุ่ม

ความสามารถในการจัดระเบียบบนพื้นฐานของโครงสร้างการขายที่มีอยู่ การซื้อวัตถุดิบสำหรับผู้เข้าร่วมกลุ่ม

ตามข้อตกลงกับพันธมิตร ฝ่ายขายไม่สามารถขายได้ทั้งหมด แต่เพียงส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ของผู้เข้าร่วมกลุ่มเท่านั้น

ในสภาวะสมัยใหม่ ซินดิเคทซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งของข้อจำกัดโปรไฟล์อุตสาหกรรม กำลังหมดความสำคัญลง โดยถูกแทนที่ด้วยรูปแบบที่ซับซ้อนและยืดหยุ่นมากขึ้น แบบฟอร์มซินดิเคทพบได้ทั่วไปในอุตสาหกรรมที่มีการผลิตจำนวนมาก

รูปแบบองค์กรของการบูรณาการของบริษัท

การค้นหารูปแบบองค์กรที่มีประสิทธิภาพของการรวมบริษัทยังคงดำเนินต่อไปอย่างน้อยในช่วงศตวรรษที่ผ่านมา ในทางปฏิบัติทั่วโลก มีการพัฒนาการบูรณาการประเภทต่างๆ ของบริษัท ซึ่งแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเป้าหมายของความร่วมมือ ลักษณะของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างผู้เข้าร่วม และระดับความเป็นอิสระขององค์กรที่รวมอยู่ในสมาคม สิ่งเหล่านี้ได้แก่ พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ กลุ่มพันธมิตร กลุ่มพันธมิตร สมาคม กลุ่มบริษัท สมาคม กลุ่มบริษัท ทรัสต์ ข้อกังวล การถือครองทางอุตสาหกรรม กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม ฯลฯ

ความปรารถนาที่จะค้นหาสมดุลระหว่างข้อดีของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจของการจัดการและความรับผิดชอบเมื่อรวม บริษัท นำไปสู่การเลือกรูปแบบการรวมกลุ่มขององค์กรดังกล่าวซึ่งครองตำแหน่งระดับกลางระหว่างโครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์โดยสมบูรณ์และความร่วมมือในสภาพแวดล้อมของตลาดล้วนๆ

รูปแบบองค์กรของสมาคมบริษัท ซึ่งแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในระดับของการบูรณาการของผู้เข้าร่วม พัฒนาในอดีตจากข้อกังวลและกลุ่มครอบครัวในช่วงต้นศตวรรษถึง พันธมิตรทางยุทธศาสตร์ในช่วงปลายศตวรรษที่ยี่สิบ เป็นที่น่าสังเกตว่ารูปแบบองค์กรที่เกิดขึ้นใหม่ไม่ได้เข้ามาแทนที่การบูรณาการของบริษัทประเภทก่อนหน้า แต่ช่วยเสริมรูปแบบดังกล่าว หลากหลายรูปแบบกำลังขยายตัว ลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกำลังมีความซับซ้อนและละเอียดอ่อนมากขึ้นเรื่อยๆ โดยคำนึงถึงความเป็นไปได้ของความร่วมมือระหว่างโครงสร้างบูรณาการ นอกเหนือจากทุกสิ่งแล้ว

ในบทความนี้ การพยายามประเมินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเรา การปฏิบัติของโลกการจัดองค์กรและการทำงานของการรวมบริษัทในรูปแบบต่างๆ พิจารณาคุณลักษณะ เปรียบเทียบและวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสีย พิจารณาว่าปัจจัยใดที่มีอิทธิพลต่อการเลือกการรวมบริษัทในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง

แน่นอนว่าขอบเขตระหว่างแบบฟอร์มทั้งหมดนี้ค่อนข้างคลุมเครือ บางครั้งพวกเขาถูกตีความอย่างคลุมเครือโดยผู้เชี่ยวชาญหลายคน (ทั้งนักทฤษฎีและผู้ปฏิบัติงาน) ตัวอย่างเช่น มีความคิดเห็นที่ตรงกันข้ามสองประการเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และกลุ่มพันธมิตร ความคิดเห็นประการหนึ่งคือกลุ่มพันธมิตรไม่ใช่กลุ่มพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ แต่บ่อยครั้งที่มีมุมมองทั่วไปว่า ในบรรดากลุ่มพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ประเภทต่างๆ กลุ่มกลุ่มพันธมิตรมีความโดดเด่น

ในการวิจัยของเรา เราจะพยายามระบุคุณลักษณะที่เป็นลักษณะเฉพาะที่สุดของรูปแบบการรวมบริษัทจากมุมมองของทฤษฎีและการปฏิบัติ โดยไม่ต้องพยายามวาดเส้นตายที่เข้มงวดเพียงครั้งเดียวและสำหรับทั้งหมด เราหวังว่าการวิเคราะห์ของเราจะเป็นประโยชน์ต่อผู้อ่านและจะช่วยให้เขาสามารถสร้างความคิดเห็นของตนเองเกี่ยวกับความหลากหลายของรูปแบบการบูรณาการที่มีอยู่ในโลก

นอกจากนี้ควรสังเกตว่าแม้จะไม่มีกฎหมายแพ่งในประเทศส่วนใหญ่ทั้งต่างประเทศและ สหพันธรัฐรัสเซียชื่อข้างต้นของรูปแบบการรวมกลุ่มของบริษัทเพื่อกำหนดนิติบุคคลเฉพาะ รูปแบบการรวมกลุ่มเหล่านี้ทั้งหมดเกิดขึ้นจริง ในแต่ละกรณี การรวมบริษัทซึ่งอยู่ภายใต้คำจำกัดความและลักษณะที่กำหนดด้านล่าง ได้รับการจดทะเบียนเป็นนิติบุคคลในรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่กำหนดโดยกฎหมายแพ่งของประเทศที่กำหนด (ตามกฎในรัสเซีย ในรูปแบบของหุ้นส่วนทางธุรกิจและสังคม สมาคม และสหภาพแรงงาน)

การรวมบริษัททุกรูปแบบสามารถแบ่งออกเป็น "แข็ง" และ "อ่อน" ปัจจัยที่ยาก ได้แก่ ความกังวล ความไว้วางใจ และปัจจัยที่อ่อนโยน ได้แก่ สมาคม กลุ่มความร่วมมือ และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ รูปแบบ “อ่อน” เป็นที่นิยมโดยเฉพาะสำหรับ สมาคมระหว่างประเทศพวกเขาอนุญาตให้มีกิจกรรมร่วมกันในขณะที่ผู้ก่อตั้งยังคงรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจ ภายในกรอบของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และกลุ่มพันธมิตร มันเป็นไปได้ที่จะระดมผลประโยชน์ของผู้มีอำนาจ โครงสร้างองค์กรพร้อมทั้งรักษาเอกลักษณ์ประจำชาติของสมาชิก ท้ายที่สุดแล้วบางครั้งอำนาจรัฐและ ความคิดเห็นของประชาชนด้วยเหตุผลหลายประการ โดยเฉพาะทางการเมือง ประเทศต่างๆ มีทัศนคติที่ไม่เอื้ออำนวยต่อรูปแบบการรวมกลุ่มของบริษัทดังกล่าว ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียเอกราชและความเป็นอิสระ

หนึ่งในรูปแบบองค์กรที่แพร่หลายและพัฒนามากที่สุดของการบูรณาการบริษัทคือข้อกังวล

กังวล- นี่คือรูปแบบของสมาคม (โดยปกติจะมีความหลากหลาย) ขององค์กรอิสระที่เชื่อมต่อกันผ่านระบบการมีส่วนร่วมในเงินทุน ความสัมพันธ์ทางการเงิน ข้อตกลงเกี่ยวกับชุมชนที่สนใจ สหภาพแรงงานส่วนบุคคล ข้อตกลงใบอนุญาตสิทธิบัตร ความร่วมมือทางอุตสาหกรรมที่ใกล้ชิด

ให้เรากำหนดหลัก คุณสมบัติของข้อกังวล :

นี่เป็นรูปแบบการรวมบริษัทที่ค่อนข้างเข้มงวด ซึ่งเป็นรูปแบบที่เข้มงวดที่สุดในบรรดาทั้งหมดที่กล่าวถึงในบทความนี้ ยกเว้นความไว้วางใจ

ความกังวลมักจะเกี่ยวข้องกับลักษณะการผลิต

บริษัทที่รวมอยู่ในข้อกังวลดังกล่าวยังคงเป็นนิติบุคคลอิสระในรูปแบบของหุ้นร่วมหรือบริษัทธุรกิจหรือห้างหุ้นส่วนอื่น ๆ แต่จริงๆ แล้วเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการเศรษฐกิจเพียงคนเดียว

ภายในกรอบของข้อกังวล การจัดการทางการเงินและเศรษฐกิจ การดำเนินนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การกำหนดราคา การใช้สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต และนโยบายบุคลากรจะถูกรวมศูนย์

ตามกฎแล้วบริษัทแม่ของข้อกังวลนั้นได้รับการจัดระเบียบในรูปแบบของบริษัทโฮลดิ้ง (โดยส่วนใหญ่เป็นการถือหุ้นแบบผสม) หรือบนพื้นฐานของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทที่มีอำนาจเหนือกว่าและบริษัทที่ขึ้นอยู่กับ (บริษัทร่วม)

กิจกรรมของข้อกังวลเน้นไปที่การผลิตเป็นหลัก ดังนั้น การผลิตส่วนใหญ่มักทำหน้าที่เป็นผู้ปกครอง (หัวหน้า)

บริษัทที่ถือหุ้นใหญ่ในบริษัทย่อย

ภายในกรอบของแบบฟอร์มนี้ กิจกรรมของบริษัทที่จัดตั้งแบบฟอร์มนี้จะถูกควบคุมโดยสมบูรณ์

ขึ้นอยู่กับลักษณะของความสัมพันธ์ในการรวมกลุ่มระหว่างบริษัท ข้อกังวลประเภทต่อไปนี้สามารถแยกแยะได้:

ความกังวลในแนวตั้ง - ข้อกังวลที่รวมบริษัทจากอุตสาหกรรมต่างๆ เข้าด้วยกัน โดยเชื่อมโยงกันด้วยลำดับกระบวนการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (เช่น เหมืองแร่ โลหะวิทยา และวิศวกรรม)

ความกังวลในแนวนอน - ข้อกังวลที่รวมบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกันหรือดำเนินการในขั้นตอนการผลิตเดียวกัน

กิจกรรมที่เป็นข้อกังวลอาจขยายไปยังอุตสาหกรรมย่อยหรือภาคส่วนของเศรษฐกิจ อาจรวมถึงวิสาหกิจจากอุตสาหกรรมตั้งแต่หนึ่งอุตสาหกรรมขึ้นไป ข้อกังวลที่ใหญ่ที่สุดเพียงไม่กี่ข้อเท่านั้นที่ครอบคลุมทั้งอุตสาหกรรม (เช่น ในเยอรมนี ข้อกังวลของ Siemens อยู่ในอุตสาหกรรมไฟฟ้า) ข้อกังวลนี้ดำเนินการในภาคส่วนของเศรษฐกิจที่มีขนาดใหญ่และ การผลิตจำนวนมาก, นำมาใช้ เทคโนโลยีขั้นสูง. ส่วนใหญ่มักเป็นโลหะวิทยาที่มีเหล็กและไม่ใช่เหล็กและอุตสาหกรรมเหล็ก วิศวกรรมเครื่องกลและการผลิตยานยนต์ อุตสาหกรรมเคมีและไฟฟ้า

จากมุมมองของระบบการมีส่วนร่วมของทุน สามารถแยกแยะข้อกังวลได้สองประเภท:

ความกังวลเรื่องการอยู่ใต้บังคับบัญชา - ข้อกังวลที่จัดขึ้นในรูปแบบของบริษัทแม่และบริษัทย่อย

ความกังวลเรื่องการประสานงาน - ข้อกังวลที่ประกอบด้วยบริษัทในเครือ ได้แก่ สร้างขึ้นในลักษณะที่แต่ละบริษัทรวมไว้ในการแลกเปลี่ยนหุ้นร่วมกัน ดังนั้น สมาชิกทุกคนในข้อกังวลจึงมีอิทธิพลร่วมกันต่อนโยบายที่ดำเนินการโดยข้อกังวล ซึ่งในขณะเดียวกันก็ยังคงอยู่ภายใต้ผู้นำเพียงคนเดียว

ตามกฎแล้วข้อกังวลรองจะถูกสร้างขึ้นเพื่อรวมการผลิตตามห่วงโซ่เทคโนโลยี และข้อกังวลในการประสานงานถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการบูรณาการกิจกรรมต่างๆ เช่น การดำเนินนโยบายทางการเงินหรือวิทยาศาสตร์และเทคนิคแบบครบวงจร การประสานงานการพัฒนาการผลิตของบริษัท นโยบายบุคลากร ฯลฯ ข้อกังวลในการประสานงาน รวมถึงองค์กรทางเทคโนโลยีที่เชื่อมต่อไม่ดีในบางครั้ง ในสาระสำคัญกลายเป็นรูปแบบที่ใกล้เคียงกับการรวมกลุ่มบริษัทดังกล่าวเป็นกลุ่มบริษัท

ความกังวลกับบริษัทย่อยในต่างประเทศเป็นตัวแทน ข้อกังวลระหว่างประเทศ. นอกจากนี้ การลงทุนที่เป็นประเด็นระหว่างประเทศอาจเป็นได้ทั้งข้ามชาติและข้ามทวีป

ข้อกังวลใหญ่ๆ รวมตัวกันตั้งแต่ 10 ถึง 100 บริษัทขึ้นไป รวมถึงบริษัทการผลิต การวิจัย การเงิน การขาย และบริษัทอื่นๆ

ตัวอย่างเช่น General Motors มีโรงงาน 126 แห่งในสหรัฐอเมริกา 13 แห่งในแคนาดา และมีแผนกการผลิตและการขายใน 36 ประเทศ ผลิตภัณฑ์ของข้อกังวลนี้จำหน่ายผ่านเครือข่ายการขายของตนเองและเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายที่ประกอบด้วยบริษัทมากกว่า 15,000 แห่ง.

กลุ่มบริษัท

กลุ่มบริษัท- รูปแบบองค์กรของการบูรณาการของบริษัทที่รวมตัวกันภายใต้การควบคุมทางการเงินเดียวในเครือข่ายทั้งหมดของวิสาหกิจที่แตกต่างกัน ซึ่งเกิดขึ้นจากการควบรวมกิจการของบริษัทต่างๆ โดยไม่คำนึงถึงการบูรณาการในแนวนอนและแนวตั้ง โดยไม่มีชุมชนอุตสาหกรรมใด ๆ

ถึง ลักษณะของกลุ่มบริษัท สามารถนำมาประกอบได้:

บูรณาการภายในนี้ รูปแบบองค์กรวิสาหกิจของอุตสาหกรรมต่าง ๆ ที่ไม่มีชุมชนการผลิต บริษัทที่ควบรวมกิจการไม่มีทั้งเทคโนโลยีและเป้าหมายที่เป็นเอกภาพกับกิจกรรมหลักของบริษัทผู้บูรณาการ การผลิตหลักในสมาคมประเภทกลุ่มบริษัทมีโครงร่างคลุมเครือหรือหายไปโดยสิ้นเชิง

ตามกฎแล้วบริษัทที่ควบรวมกิจการจะยังคงรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมาย การผลิต และเศรษฐกิจ แต่กลับกลายเป็นว่าต้องพึ่งพาทางการเงินโดยสมบูรณ์จากบริษัทแม่

กลุ่มบริษัทมีลักษณะเฉพาะด้วยการกระจายอำนาจการจัดการที่สำคัญ สาขาของพวกเขามีอิสระและความเป็นอิสระมากขึ้นอย่างมากในทุกด้านของกิจกรรมเมื่อเปรียบเทียบกับสาขาที่คล้ายคลึงกัน การแบ่งส่วนโครงสร้างความกังวลที่หลากหลายแบบดั้งเดิม

กลไกหลักในการจัดการกลุ่มบริษัทคือวิธีการทางการเงินและเศรษฐกิจ การควบคุมทางอ้อมของกิจกรรมของแผนกต่างๆ โดยบริษัทโฮลดิ้งที่เป็นหัวหน้าของกลุ่มบริษัท