วิธีการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กขององค์กร เทคโนโลยีในการจัดระเบียบองค์กรธุรกิจขนาดเล็ก

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

ปัญหาของธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซีย แนวทางและผลที่ตามมาของการแก้ปัญหาการสร้างธุรกิจขนาดเล็ก กิจกรรมขององค์กรธุรกิจขนาดเล็กในทุกขั้นตอนของการก่อตั้ง โครงสร้างองค์กรขององค์กรและทรัพยากรบุคคล

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 18/01/2552


สาระสำคัญทางเศรษฐกิจของธุรกิจขนาดเล็ก สถานที่ในระบบเศรษฐกิจ แนวทางการออกแบบการลงทุนขององค์กรขนาดเล็กตัวชี้วัด การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียและภูมิภาคระดับการใช้งาน การวิเคราะห์ตลาดและโครงการลงทุนของบริษัท Fregat LLC

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 11/18/2556


ปัญหาการจัดตั้งธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซีย แหล่งที่มาภายในและภายนอกของการจัดตั้งการลงทุนขององค์กร ประเภทการลงทุนของธุรกิจขนาดเล็กในระดับพื้นที่การลงทุน ลักษณะเฉพาะของการลงทุนในธุรกิจขนาดเล็กโดยใช้ตัวอย่างของ SEET LLC

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 07/04/2013


ความจำเป็นในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียลักษณะของมัน พื้นฐานทางกฎหมายของธุรกิจขนาดเล็ก คุณสมบัติและฟังก์ชั่นขององค์กรขนาดเล็ก ปัญหาสมัยใหม่ของการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก แนวทางแก้ไข การสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 25/06/2547


ลักษณะและการจำแนกประเภทของธุรกิจขนาดเล็ก การสนับสนุนจากรัฐในรัสเซียและภูมิภาค Rostov เหตุผลทางการตลาดสำหรับการสร้างองค์กรขนาดเล็ก "โรงภาพยนตร์ 7D" การพัฒนาแผนองค์กรและโปรไฟล์ทางการเงินของโครงการ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 25/11/2555


หลักเกณฑ์และรูปแบบของธุรกิจขนาดเล็ก ทิศทางการกำกับดูแลของรัฐและการกระตุ้นการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก การวิเคราะห์สถานะ พลวัต และเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในเศรษฐกิจรัสเซีย ปัจจัยและเงื่อนไขในการพัฒนาธุรกิจขนาดย่อม

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 18/05/2559


เงื่อนไขในการจัดตั้งธุรกิจขนาดเล็ก เป้าหมายและหลักการของนโยบายของรัฐในด้านการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในสหพันธรัฐรัสเซีย องค์กรการทำงานขององค์กรธุรกิจขนาดเล็กโดยใช้ตัวอย่างของ Maga-Hotel LLC

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 10/09/2014

ผู้ประกอบการส่วนใหญ่เริ่มต้นกิจกรรมด้วยการสร้างองค์กรขนาดเล็กที่ช่วยให้พวกเขาสามารถจัดหาสภาพความเป็นอยู่ที่ยอมรับได้สำหรับผู้ประกอบการและครอบครัวของเขา
องค์กรขนาดเล็กยังสามารถจัดระเบียบบนพื้นฐานของบริษัทที่มีอยู่ในฐานะองค์กรธุรกิจอิสระทางกฎหมายและทางเศรษฐกิจ (วิธีการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในต้นทศวรรษ 1990) หรือเป็น บริษัท ย่อยในเครือของโครงสร้างขององค์กรแม่ ประการแรก สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้างการขายระดับภูมิภาค ซึ่งบริษัทแม่มอบหมายอำนาจให้ดำเนินการธุรกรรมเชิงพาณิชย์
คุณลักษณะที่เป็นลักษณะเฉพาะขององค์กรขนาดเล็กคือความเชี่ยวชาญของกิจกรรมที่ดำเนินการในด้านต่อไปนี้: การผลิตส่วนประกอบเมื่อปฏิบัติหน้าที่ของผู้รับเหมาช่วงสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ (เช่นการผลิตชิ้นส่วนช่วงล่างรถยนต์สำหรับ AvtoVAZ) การประกอบผลิตภัณฑ์ความต้องการขั้นสุดท้ายในตลาด B2C (เช่น การติดตั้งห้องครัว หน่วยหน้าต่าง ฯลฯ) หรือใน B2B ด้วยการผลิตชิ้นส่วนแต่ละชิ้นที่เป็นไปได้ (เช่น การติดตั้งระบบป้องกันอัคคีภัย การระบายอากาศ เครื่องปรับอากาศ ฯลฯ ที่ไซต์ของลูกค้า) ประกอบกิจการออกแบบ สถาปัตยกรรม และวิศวกรรมในงานก่อสร้าง วิศวกรรมเครื่องกล และอุตสาหกรรมอื่นๆ ดำเนินงานวิจัย พัฒนา และนวัตกรรมตามคำสั่งจากวิสาหกิจหรือหน่วยงานของรัฐอื่น
องค์กรภาครัฐ ตามที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนกล่าวว่าการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นนวัตกรรมมีแนวโน้มมากที่สุดบนพื้นฐานขององค์กรภาครัฐที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์
ธุรกิจขนาดเล็กแพร่หลายมากขึ้นในด้านการบริการในครัวเรือน การซ่อมแซมรถยนต์ เครื่องใช้ในครัวเรือน และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากได้ปรากฏตัวในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับอินเทอร์เน็ต การพัฒนาซอฟต์แวร์ ฯลฯ
ผู้ประกอบการได้รับความช่วยเหลือจากองค์กรภาครัฐและสาธารณะต่างๆ เช่น ศูนย์การศึกษาและธุรกิจ ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ อุทยานเทคโนโลยี สมาคมอุตสาหกรรมของผู้ประกอบการ ศูนย์สนับสนุนผู้ประกอบการระดับภูมิภาค ตลอดจนศูนย์พัฒนาผู้ประกอบการอื่นๆ ในประเด็นต่อไปนี้ การพัฒนาแผนธุรกิจ ให้คำปรึกษาแก่ GGOs เกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจต่างๆ ฝึกอบรมผู้ประกอบการที่ต้องการ ดำเนินการตรวจสอบเบื้องต้น การค้นหานักลงทุนและพันธมิตร
การเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กต้องใช้เงินลงทุนค่อนข้างน้อย ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับผู้ที่ตัดสินใจเป็นผู้ประกอบการ ปัจจัยบวกอีกประการหนึ่งในการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กคือผลตอบแทนจากการลงทุนที่รวดเร็ว ซึ่งช่วยให้ผู้ประกอบการวางใจในกิจกรรมคุ้มทุนได้ ข้อดีของธุรกิจขนาดเล็กยังรวมถึงความเรียบง่ายของโครงสร้างการจัดการ ความอ่อนไหวต่อนวัตกรรมสูง และความเร็วในการดำเนินการตัดสินใจ
ในเวลาเดียวกัน ควรระลึกไว้ว่าธุรกิจขนาดเล็กใหม่จำนวนมากหยุดอยู่เนื่องจากผลการดำเนินงานทางการเงินที่ไม่น่าพอใจ ตัวอย่างเช่นในประเทศเยอรมนีในช่วงปลายทศวรรษที่ 90 ศตวรรษที่ XX ธุรกิจขนาดเล็กมากกว่า 14,500 แห่งล้มเหลว และ 40% อยู่ในนั้นไม่เกิน 5 ปี สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของการล้มละลายขององค์กรขนาดเล็กคือความล้มเหลวในการขายผลิตภัณฑ์ตลอดจนความสามารถไม่เพียงพอของผู้ประกอบการและการขาดประสบการณ์

ในเรื่องนี้เหมาะสมที่จะระบุข้อผิดพลาดทั่วไปส่วนใหญ่ที่ทำโดยผู้ประกอบการมือใหม่: ยังไม่มีการพัฒนาแผนธุรกิจหรือแผนการตลาดโดยละเอียด กำหนดพื้นที่ธุรกิจไม่ถูกต้อง เลือกส่วนการขายสินค้าหรือบริการผิด ราคาสินค้าของบริษัทสูงเกินไปซึ่งผู้บริโภคไม่เป็นที่รู้จัก ยังไม่มีการจัดระบบการขายที่ใช้งานอยู่โดยมีวัตถุประสงค์หลักในการค้นหาลูกค้าอย่างเป็นระบบ การคาดการณ์กระแสเงินสดไม่ถูกต้องและเมื่อมองแวบแรกค่าใช้จ่ายที่ไม่มีนัยสำคัญจำนวนมากซึ่งอาจมีจำนวนมากไม่ได้ถูกนำมาพิจารณา ไม่มีแผนการดำเนินการที่ชัดเจนตามที่ตกลงกันในแง่ของเวลาและเงินทุนสำหรับแต่ละเหตุการณ์
ธุรกิจขนาดเล็กยังมีข้อเสียเปรียบที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดกลางหรือขนาดใหญ่ซึ่งแนะนำให้เน้นสิ่งต่อไปนี้: ทรัพยากรทางการเงินและวัสดุที่จำกัดสำหรับการพัฒนาธุรกิจ ความยากลำบากในการได้รับเงินกู้ การพึ่งพาธุรกิจในระดับสูงตามเงื่อนไขของตลาดที่กำหนดและความต้องการผลิตภัณฑ์ของบริษัทขนาดใหญ่ (โดดเด่น) อุปสรรคด้านการบริหารที่สูง มักจะมีอัตราค่าเช่าสูง
ในกรณีส่วนใหญ่ เงินทุนเริ่มต้นคือเงินทุนของผู้ประกอบการเอง ซึ่งทำให้ธุรกิจขนาดเล็กของรัสเซียแตกต่างจากธุรกิจขนาดเล็กในยุโรปโดยพื้นฐานซึ่งเป็นที่ดำเนินการให้กู้ยืมจริง ผู้ประกอบการชาวรัสเซียไม่ต้องการเสี่ยงต่อทรัพย์สินส่วนบุคคล ดังนั้นพวกเขาจึงไม่เสนอให้เป็นหลักประกัน
ในเดือนกรกฎาคม 2549 องค์กรสาธารณะ All-Russian สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง "การสนับสนุนของรัสเซีย" ร่วมกับ VTsIOM ได้ทำการศึกษาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาเงื่อนไขในการทำงานของธุรกิจขนาดเล็กในภูมิภาค สหพันธรัฐรัสเซีย

จากการวิเคราะห์ผลการวิจัย ได้มีการระบุปัจจัยที่กำหนดหลายประการที่ส่งผลต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ได้แก่ การสนับสนุนสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก การคุ้มครองทางกฎหมาย ความปลอดภัย; นโยบายของรัฐบาล ความพร้อมของเงินทุน เสรีภาพในการแข่งขัน ความพร้อมของทรัพยากรทรัพย์สิน อิทธิพลของธุรกิจขนาดใหญ่
ผู้ตอบแบบสอบถามประมาณ 76% เชื่อว่าเป็นเรื่องยากหรือแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะได้กรรมสิทธิ์ในโรงงานอุตสาหกรรม สำนักงาน หรือร้านค้าปลีก การได้มาซึ่งอสังหาริมทรัพย์ให้เช่าง่ายกว่ามาก - มีเพียง 42% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาประสบปัญหาในการหาสถานที่ให้เช่า ปัญหาหลักที่เกี่ยวข้องกับการได้มาซึ่งสถานที่ให้เช่าคือค่าเช่าที่สูงและการขาดข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่เอง โดยทั่วไปแล้ว ผู้ประกอบการยังทราบถึงความยากลำบากที่สำคัญในการได้มาซึ่งอสังหาริมทรัพย์เพื่อเช่าและเป็นเจ้าของ (69%)
จากการสนับสนุนของรัฐในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก เราสามารถระบุถึงการจัดระเบียบคำสั่งของรัฐและการสร้างศูนย์บ่มเพาะธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการมือใหม่
คำสั่งของรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กอาจเป็นหนึ่งในกลไกที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการสนับสนุนผู้ประกอบการทั้งในระดับรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค และจะช่วยปรับปรุงสถานการณ์ในพื้นที่นี้ รัฐบาลรัสเซียวางแผนที่จะเพิ่มปริมาณการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาลจากผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลางจาก 400 พันล้านเป็น 800 พันล้านรูเบิล มีการคาดการณ์ว่าลูกค้าของรัฐในปริมาณการสั่งซื้อทั้งหมดจะจัดสรรปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่กฎหมายกำหนด (15%) และวางไว้เฉพาะในธุรกิจขนาดเล็กเท่านั้นเช่นโดยการแบ่งผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนทางเทคนิคออกเป็นส่วนประกอบซึ่งสามารถไว้วางใจในการผลิตได้ ให้กับวิสาหกิจขนาดเล็ก วิสาหกิจขนาดเล็กพยายามรับคำสั่งจากรัฐบาลในการจัดหาเครื่องเขียนให้กับหน่วยงานของรัฐ การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดเล็ก และในสาขาการวิจัย
ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจคือโครงสร้างที่สร้างขึ้นโดยหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการที่มีความมุ่งมั่นในการจัดระเบียบธุรกิจของตน

ผู้ประกอบการที่นำแนวคิดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคดั้งเดิมไปใช้จะถูก “วาง” ไว้ในศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ หน้าที่ของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจคือการจัดหาวัสดุ ข้อมูล และบริการให้คำปรึกษาแก่ผู้ประกอบการ และด้วยเหตุนี้จึงอำนวยความสะดวกในการเข้าสู่ตลาดขององค์กร
ตามกฎแล้ว ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจจะเช่าสถานที่ที่ต้องการให้กับลูกค้าตามเงื่อนไขพิเศษ สถานที่เสริม (ห้องครัว ห้องประชุม และห้องสันทนาการ) สามารถใช้ร่วมกันได้สำหรับผู้ประกอบการทุกรายในศูนย์บ่มเพาะธุรกิจที่กำหนด โดยปกติสัญญาจะสรุปได้เป็นระยะเวลาไม่เกิน 3 ปี และอาจขยายออกไปได้อีก 2 ปี
ผู้สมัครที่ประสงค์จะเข้าสู่ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจจะต้องจัดเตรียมเอกสารดังต่อไปนี้เพื่อประกอบการพิจารณา: แบบสอบถามที่กรอกในแบบฟอร์มพิเศษและแนวคิดสำหรับธุรกิจในอนาคต (แนวคิดของผู้ประกอบการ); ความต้องการพื้นที่ แผนธุรกิจ.
ขั้นตอนแรกของการคัดเลือกผู้สมัครสำหรับศูนย์บ่มเพาะธุรกิจคือเหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับความเป็นไปได้ในการสร้างองค์กรจากมุมมองของความต้องการที่แท้จริงและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ในอนาคต หากแนวคิดของผู้ประกอบการและเนื้อหาของแผนธุรกิจดูน่าสนใจ ขั้นตอนที่สองคือการพัฒนาข้อตกลงที่เป็นส่วนประกอบ กฎบัตร และการจดทะเบียนวิสาหกิจ
ตัวอย่าง. OJSC Technopark แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ร่วมกับ Technopolis บริษัทพัฒนาธุรกิจของฟินแลนด์ ได้สร้างศูนย์บ่มเพาะธุรกิจในเมืองนี้ ซึ่งมีแผนจะเป็นที่ตั้งของบริษัทนวัตกรรมสตาร์ทอัพ มีการวางแผนว่าเขาจะดึงดูดนักลงทุนและให้ข้อมูล ให้คำปรึกษา และบริการด้านกฎหมายแก่บริษัทสตาร์ทอัพในประเทศ ในระยะเริ่มแรก รัฐบาลเมืองจะให้การสนับสนุนทางการเงินแก่โครงการนี้ ต้นทุนที่คาดการณ์ไว้ในการดำเนินธุรกิจศูนย์บ่มเพาะอยู่ที่ 48 ล้านรูเบิล ซึ่งส่วนแบ่งใหญ่จะนำไปใช้ในการส่งเสริมโครงการของบริษัทที่มีนวัตกรรม บริษัท ที่ได้รับการบ่มเพาะธุรกิจในอนาคตจะสามารถวางใจในการจัดหาสถานที่ในอาณาเขตของอุทยานเทคโนโลยีได้ จากข้อมูลของ RIA Novosti - Real Estate ในปี 2552 ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจหวังว่าจะดึงดูดบริษัทที่มีถิ่นที่อยู่ประมาณ 30 แห่ง

ในการจัดระเบียบองค์กรขนาดเล็กแนะนำให้ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้: ตัดสินใจเกี่ยวกับขนาดขององค์กร เลือกสถานที่; จัดทำรายการอุปกรณ์ที่จำเป็น กำหนดจำนวนพนักงานโดยประมาณ คำนวณพื้นที่โดยประมาณ (สำนักงาน, การผลิต) คำนวณต้นทุนการลงทุนที่ต้องการ กำหนดต้นทุนปัจจุบันโดยประมาณสำหรับระยะเวลาคืนทุนของธุรกิจ พัฒนาแผนการตลาดเพื่อนำองค์กรออกสู่ตลาด สรุปแผนการตลาด ลักษณะทั่วไปของขอบเขตกิจกรรมขององค์กรในอนาคต ก่อนอื่นควรเลือกภาพลักษณ์โดยรวมของบริษัท มีความจำเป็นต้องพิจารณาว่าบริษัทต้องการให้ปรากฏในสายตาของนักลงทุนและลูกค้าอย่างไร ดังนั้นองค์กรไม่ควรพยายามสร้างชื่อเสียงให้ตัวเองในเวลาเดียวกันในฐานะบริษัทที่เสนอสินค้าที่มีคุณภาพสูงสุดและในฐานะบริษัทที่เสนอสินค้าในราคาต่ำสุด ราคาจะต้องสมดุลกับการรับรู้ของผู้ซื้อเกี่ยวกับมูลค่าของผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่ดำเนินงานในตลาด ในส่วนนี้ควรรวมการวิเคราะห์ประเด็นสำคัญและความเสี่ยงทั้งหมดที่อาจส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ในระหว่างวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การตลาด. ในส่วนนี้ คุณจะต้องกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดโดยรวม รวมถึงใครคือลูกค้าของบริษัท และวิธีการขายที่จะใช้ มีการวิเคราะห์คู่แข่งหลัก ตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อน และกำหนดวิธีการที่บริษัทสามารถใช้ข้อมูลที่ได้รับเพื่อวัตถุประสงค์ของตนเอง การวิเคราะห์ผู้ซื้อที่มีศักยภาพ ในส่วนนี้ คุณจะต้องพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทมุ่งเป้าไปที่ผู้ซื้อรายใด คุณควรระบุถึงประโยชน์ที่ลูกค้าจะได้รับจากการซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัท การตั้งราคา. ในส่วนนี้คุณต้องพิจารณากลยุทธ์การกำหนดราคาที่ผู้ประกอบการตั้งใจจะใช้ เช่น skimming หรือการเจาะตลาด วิธีการ skimming เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคาเริ่มต้นที่สูงสำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อที่จะ
ขายให้กับผู้ซื้อที่ต้องการมันจริงๆ และยินดีจ่ายในราคาที่สูง เมื่อกลุ่มผู้ซื้อที่ต้องการสินค้าอย่างหมดหวังได้รับความพึงพอใจ ราคาก็จะลดลง จึงดึงดูดผู้ซื้อที่ไม่มีโอกาสซื้อสินค้าในราคาสูงสุด ด้วยวิธีการเจาะ นโยบายการกำหนดราคาจะขึ้นอยู่กับราคาเริ่มต้นที่ต่ำ ซึ่งช่วยให้เข้าถึงผู้ซื้อจำนวนมาก วิเคราะห์ช่องทางการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ในส่วนนี้ คุณต้องแสดงให้เห็นว่าจะขายผลิตภัณฑ์อย่างไร จะให้บริการเพิ่มเติมแก่ผู้ซื้ออย่างไร และจะให้บริการรับประกันอย่างไร ในส่วนเดียวกันจะมีการคาดการณ์ยอดขาย ส่วนนี้ควรแสดงจำนวนสินค้าที่จะขายและขายให้กับใคร ที่นี่คุณควรระบุว่าระบบค่าตอบแทนสำหรับผู้ขายจะเป็นอย่างไร มีความจำเป็นต้องคำนวณต้นทุนการขายเบื้องต้น โปรแกรมส่งเสริมการขาย ส่วนนี้จะกล่าวถึงวิธีการโปรโมตผลิตภัณฑ์ กำหนดช่องทางการโฆษณา กำหนดตารางแคมเปญโฆษณา และงบประมาณสำหรับการดำเนินการได้รับการอนุมัติ ติดตามการดำเนินการตามแผนการตลาดและประเมินประสิทธิผล มีความจำเป็นต้องสร้างตัวบ่งชี้ที่จะประเมินการดำเนินการตามแผนการตลาดและความถี่ของการติดตาม
โดยสรุปเราสามารถชี้ให้เห็นว่าแผนการตลาดเพื่อนำองค์กรขนาดเล็กออกสู่ตลาดไม่ใช่เอกสารที่กำหนดขึ้นและสามารถเปลี่ยนแปลงและเสริมได้ในระหว่างกระบวนการสร้างองค์กร
คำถามทดสอบสำหรับบทที่ 4 แสดงรายการตัวเลือกหลักในการจัดระเบียบธุรกิจ ข้อดีและข้อเสีย แสดงรายการขั้นตอนหลักของการสร้างองค์กร แสดงรายการประเภทงานหลักในขั้นตอนก่อนการลงทุนของการสร้างองค์กร วิเคราะห์บทบาทของการตลาดในแต่ละขั้นตอนของการสร้างองค์กร ลำดับการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรคืออะไร? อัตราการควบคุมคืออะไรและขึ้นอยู่กับอะไร? แสดงรายการประเภทของโครงสร้างองค์กรขององค์กรและให้คำอธิบายสั้น ๆ
โครงสร้างการแบ่งแยกแตกต่างจากแผนกอย่างไรและแนะนำให้ใช้ในกรณีใดบ้าง? แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการสร้างโครงการระดับองค์กรและรายการคุณลักษณะขององค์กร ยกตัวอย่างโครงสร้างองค์กรของวิสาหกิจรัสเซีย

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

สถาบันการศึกษาของรัฐ

การศึกษาวิชาชีพชั้นสูง

"มหาวิทยาลัยการสอนแห่งรัฐอูราล"

สถาบันพัฒนาบุคลากรและการจัดการ

ภาควิชาทฤษฎีและปฏิบัติการจัดการองค์กร

งานหลักสูตร

ในหัวข้อ “เทคโนโลยีในการจัดระเบียบธุรกิจขนาดเล็ก”

ตรวจสอบแล้ว:

« » ________ 2010 กลุ่ม:สามหลักสูตร 31M การติดต่อทางจดหมาย

ระดับ หัวหน้า: Alikperov I. M. ,

«___» ______________ ปริญญาเอก เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์, รองศาสตราจารย์,

_____________________ รองศาสตราจารย์ประจำภาควิชา ทีพีโอ

Alikperov I. M. ,

ปริญญาเอก เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์, รองศาสตราจารย์,

รองศาสตราจารย์ประจำภาควิชา ทีพีโอ

เอคาเทอรินเบิร์ก 2010

การแนะนำ 3

1. พื้นฐานทางทฤษฎีของการสร้างสรรค์สิ่งใหม่

วิสาหกิจ

1.1. บทบาทและสาระสำคัญของธุรกิจขนาดเล็กในการพัฒนาเศรษฐกิจ . . . . . . . . 5

1.2. แผนธุรกิจเป็นวิธีการสร้างองค์กรใหม่ . . . . . . . . . . 9

1.3. โครงสร้างแผนธุรกิจ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2. การวิจัยตลาดเพื่อการพัฒนา

แผนธุรกิจ

2.1. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกของ Megapolis LLC . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.2. การประเมินเปรียบเทียบกิจกรรมของคู่แข่ง

เมก้าโปลิส แอลแอลซี . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

บทสรุป 36

บรรณานุกรม 39

การแนะนำ

ธุรกิจขนาดเล็กเป็นตัวแทนของเจ้าของรายย่อยที่ใหญ่ที่สุด ซึ่งเนื่องจากมีจำนวนมหาศาล จึงกำหนดระดับการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมและการเมืองบางส่วนของประเทศเป็นส่วนใหญ่ ในแง่ของมาตรฐานการครองชีพและสถานะทางสังคม สิ่งเหล่านี้เป็นของประชากรส่วนใหญ่และเป็นตัวแทนของทั้งผู้ผลิตโดยตรงและผู้บริโภคในสินค้าและบริการที่หลากหลายในเวลาเดียวกัน

จากระดับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก ผู้เชี่ยวชาญจะตัดสินความสามารถของประเทศในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป สำหรับรัสเซียซึ่งอยู่ในระยะเริ่มต้นของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดการสร้างและพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กที่ควรกลายเป็นภารกิจหลักของสังคมเพื่อให้แน่ใจว่าเศรษฐกิจของทั้งประเทศจะเปลี่ยนไปสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ดังนั้นหนึ่งในเงื่อนไขชี้ขาดในการดำเนินการปฏิรูปเศรษฐกิจในรัสเซียเพื่อนำประเทศออกจากวิกฤติและบรรลุการทำงานที่มีประสิทธิภาพของภาคการผลิตและการบริการคือการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก ภาคเศรษฐกิจนี้สร้างบรรยากาศการแข่งขันที่จำเป็น สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในระบบเศรษฐกิจตลาดได้อย่างรวดเร็ว เติมเต็มกลุ่มผู้บริโภคที่เกิดขึ้นใหม่ สร้างงานเพิ่มเติม เป็นแหล่งที่มาหลักของการก่อตัวของชนชั้นกลาง คือการขยายฐานทางสังคมของการปฏิรูปที่กำลังดำเนินอยู่

ปัจจุบันความฝันของคนยุคใหม่ที่พบบ่อยที่สุดคือโอกาสในการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง แต่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ทำให้ความฝันนี้เป็นจริง นอกจากนี้มีเพียงไม่กี่คนที่ก้าวไปสู่เส้นทางของนักธุรกิจเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงในเรื่องนี้ คุณสามารถเป็นผู้ประกอบการได้ทุกสาขา นอกจากนี้ ความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับเพศของผู้ประกอบการ การที่เขาอยู่ในกลุ่มชาติพันธุ์บางกลุ่ม ประเทศที่พำนัก และพารามิเตอร์อื่นๆ สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ประกอบการในอนาคตคือการสามารถกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมสำหรับตัวคุณเองและคนรอบข้าง บรรลุเป้าหมายนั้น ในขณะเดียวกันก็มีความรับผิดชอบที่จำเป็น รางวัลที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ประกอบการคือความพึงพอใจที่เขาได้รับจากงานที่ตัวเองทำซึ่งจะสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในผลกำไรที่ได้รับ โดยธรรมชาติแล้ว อันตรายที่สำคัญที่สุดที่ผู้ประกอบการทุกรายรอคอยอยู่อาจเป็นความล้มเหลวในการทำธุรกิจ ซึ่งจะนำมาซึ่งการทำลายบุคลิกภาพและเงินทองที่อาจเกิดขึ้นได้

มีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นให้ผู้คนเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก . บางคนพูดถึงความปรารถนาที่จะอยู่รอด หาเงิน หาเลี้ยงครอบครัว เนื่องจากประเทศมีสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่ไม่เอื้ออำนวย เช่น การว่างงาน คนอื่นพูดถึงความกระหายผลกำไร ความมั่งคั่ง คนอื่น ๆ ยืนหยัดเพื่อการปรากฏตัวของปัญญาและ ศักยภาพที่สำคัญ คนอื่นบอกว่าพวกเขาไม่ต้องการพึ่งพาทางการเงินจากรัฐนั่นคือการเข้าสู่ธุรกิจขนาดเล็กเป็นโอกาสในการทำงานเพื่อตัวคุณเองซึ่งเป็นความปรารถนาที่จะมีอิสรภาพทางเศรษฐกิจ แต่ไม่ว่าอะไรจะจูงใจผู้คนให้ทำกิจกรรมประเภทนี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดก็คือสิ่งนี้ เริ่มต้นให้ถูกต้อง, สร้างและพัฒนาธุรกิจ

จะเริ่มสร้างองค์กรใหม่ได้ที่ไหน? สายธุรกิจที่เลือกคืออะไรธุรกิจประเภทใดที่จะเข้าร่วม?

ตามแนวทางปฏิบัติของโลก การสร้างธุรกิจขนาดเล็กเริ่มต้นด้วยการกำหนดกลยุทธ์ตามแผนธุรกิจ ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และคำแนะนำในการดำเนินการและการควบคุม ตลอดจนวิธีการวางแผนการจัดการภายในบริษัท

หลักสูตรนี้นำเสนอเทคโนโลยีสำหรับการจัดองค์กรใหม่โดยอาศัยการสร้างแผนธุรกิจ โดยอธิบายโครงสร้าง บทบาท และความสำคัญของแผนธุรกิจตลอดทั้งกิจกรรมทางธุรกิจ น่าเสียดายที่ขอบเขตของมาตรฐานการทำงานไม่อนุญาตให้เราพิจารณาแผนธุรกิจเป็นเอกสารโดยใช้ตัวอย่างของ Megapolis LLC แต่เพื่อทำการวิจัยตลาดเพื่อการพัฒนาและประเมินแผนธุรกิจเป็นวิธีการสร้างองค์กรใหม่และ จึงเป็นเทคโนโลยีในการจัดระเบียบธุรกิจขนาดเล็กโดยทั่วไป - มีมาตรฐานค่อนข้างเป็นที่ยอมรับ

บทที่ 1 รากฐานทางทฤษฎีของการสร้างองค์กรใหม่

1.1. บทบาทและสาระสำคัญของธุรกิจขนาดเล็กในการพัฒนาเศรษฐกิจ

คำว่า "ธุรกิจ" (จากภาษาอังกฤษ. นักธุรกิจ)หมายถึง กิจกรรมหรือธุรกิจใด ๆ ที่ก่อให้เกิดรายได้ ผู้ทำธุรกิจคือนักธุรกิจ (จากภาษาอังกฤษ. บิซิเปสแทป),เช่น นักธุรกิจ พ่อค้า ผู้ประกอบการ ในหนังสืออ้างอิงทางเศรษฐกิจเล่มใหม่ ธุรกิจหมายถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจของหัวข้อในระบบเศรษฐกิจตลาดที่มุ่งสร้างผลกำไรโดยการสร้างและขายสินค้าบางอย่าง (สินค้า งาน บริการ) นอกจากนี้ แนวคิดของ "ธุรกิจ" ยังถือได้ว่าเป็นคำพ้องสำหรับแนวคิดของ "การเป็นผู้ประกอบการ" กิจกรรมผู้ประกอบการ การเป็นผู้ประกอบการเป็นกิจกรรมอิสระเชิงรุกของพลเมืองและสมาคมของพวกเขา มุ่งเป้าไปที่การทำกำไร ดำเนินการโดยประชาชนด้วยความเสี่ยงของตนเองและอยู่ภายใต้ความรับผิดต่อทรัพย์สินภายในขอบเขตที่กำหนดโดยรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร

ดังนั้น ธุรกิจจึงเป็นกิจกรรมที่สร้างรายได้ของพลเมืองที่เป็นเจ้าของทรัพย์สิน เช่นเดียวกับชุดของความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมทั้งหมด โดยจัดตั้งทีมงานที่มีใจเดียวกันโดยมีเป้าหมายในการสร้างรายได้ ผลกำไร และการพัฒนาบริษัท องค์กร หรือองค์กร. คำถามเกิดขึ้น - ใครสามารถมีส่วนร่วมในธุรกิจได้และธุรกิจขนาดเล็กคืออะไร?

ผู้เข้าร่วมธุรกิจคือกลุ่มคนต่อไปนี้:

1) ผู้ประกอบการเองกล่าวคือ บุคคลที่ดำเนินกิจกรรมเชิงรุกด้วยความเสี่ยงของตนเอง ภายใต้ความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจและกฎหมายของตนเอง ตลอดจนทีมงานของผู้ประกอบการ

2) ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์รายบุคคลและส่วนรวมนำเสนอโดยผู้ประกอบการตลอดจนกลุ่มผู้บริโภคที่ก่อตั้งสหภาพแรงงานสมาคม ฯลฯ

ชม) คนงานผู้ที่ดำเนินกิจกรรมด้านแรงงานให้เช่า ตามสัญญาหรือพื้นฐานอื่น ๆ เช่นเดียวกับสหภาพแรงงาน

4) หน่วยงานของรัฐ สถาบัน และองค์กรต่างๆเมื่อพวกเขาทำหน้าที่เป็นผู้มีส่วนร่วมโดยตรงในการทำธุรกรรม เรากำลังพูดถึงการออกคำสั่งจากรัฐบาลแก่ผู้ประกอบการ การกำหนดราคา องค์ประกอบ และปริมาณผลประโยชน์สำหรับการดำเนินการ ในกรณีเช่นนี้หน่วยงานของรัฐจะเป็นพันธมิตรที่เท่าเทียมกันของผู้มีส่วนร่วมทางธุรกิจรายอื่น

ดูเหมือนว่าแนวคิดของ "ธุรกิจขนาดเล็ก" ควรจะเน้นย้ำถึงลักษณะเชิงปริมาณที่มักใช้ในการกำหนดขนาดขององค์กรขนาดเล็ก (จำนวนพนักงาน ผลประกอบการประจำปี ขนาดของทุนจดทะเบียน การมีส่วนร่วมใน ทุนขององค์กรของ บริษัท และองค์กรอื่น ฯลฯ .) ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลาง "การสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซีย" หมายเลข 88-FZ ลงวันที่ 14 มิถุนายน 2538 กำหนดให้ธุรกิจขนาดเล็กเป็น "องค์กรการค้าในทุนจดทะเบียนซึ่งสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งเป็นหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของ สหพันธรัฐรัสเซีย องค์กรสาธารณะและศาสนา (สมาคม) การกุศลและกองทุนอื่น ๆ ไม่เกิน 25 เปอร์เซ็นต์ ส่วนแบ่งของนิติบุคคลหนึ่งหรือหลายรายที่ไม่ใช่ธุรกิจขนาดเล็กไม่เกิน 25 เปอร์เซ็นต์ และจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย สำหรับรอบระยะเวลารายงานไม่เกินระดับสูงสุดต่อไปนี้ (ธุรกิจขนาดเล็ก):

ในอุตสาหกรรม - 100 คน

กำลังก่อสร้าง - 100 คน

ในการขนส่ง - 100 คน

ในด้านการเกษตร - 60 คน

ในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิค - 60 คน

ในการค้าส่ง - 50 คน

ในการค้าปลีกและบริการผู้บริโภค - 30 คน

ธุรกิจขนาดเล็กที่ดูเหมือนเราไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการพัฒนาเศรษฐกิจโดยรวมได้ในทางใดทางหนึ่ง: คนงานจำนวนน้อย, การขายสินค้าและการทำกำไรภายในประเทศของตนเอง, ขนาดการผลิตน้อย, และจำนวน ของผู้ประกอบการเองในแต่ละอุตสาหกรรมก็เพียงพอแล้วจนการชำระบัญชีของหนึ่งในนั้นไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในระบบเศรษฐกิจตลาดได้ แต่แนวปฏิบัติของโลกแสดงให้เห็นอย่างน่าเชื่อว่าแม้แต่ในประเทศที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาดพัฒนาแล้ว ธุรกิจขนาดเล็กก็มีผลกระทบสำคัญต่อการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ การแก้ปัญหาสังคม และการเพิ่มจำนวนคนงาน ในแง่ของจำนวนพนักงาน ปริมาณสินค้าที่ผลิตและจำหน่าย และงานที่ทำ ธุรกิจขนาดเล็กในแต่ละประเทศมีบทบาทนำ นำมาใช้ในสหพันธรัฐรัสเซียระหว่างปี 1991-1995 กฎหมายและข้อบังคับระบุว่าการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในประเทศเป็นหนึ่งในด้านของการปฏิรูปเศรษฐกิจที่ก่อให้เกิดการพัฒนาการแข่งขัน การเติมเต็มตลาดผู้บริโภคด้วยสินค้าและบริการ และการสร้างงานใหม่

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะออมและลงทุนมากกว่าพวกเขามีความปรารถนาในระดับสูงที่จะประสบความสำเร็จซึ่งโดยทั่วไปจะส่งผลเชิงบวกต่อกิจกรรมขององค์กร วิสาหกิจขนาดเล็กรู้ดีถึงระดับความต้องการในตลาดท้องถิ่น โดยให้ความเป็นอยู่แก่ผู้คนมากกว่าองค์กรขนาดใหญ่ จึงมีส่วนช่วยในการฝึกอบรมคนงานมืออาชีพ องค์กรขนาดเล็กเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ในบางประเทศมีตำแหน่งที่โดดเด่นทั้งในด้านจำนวนและส่วนแบ่งในการผลิตสินค้า ประสิทธิภาพการทำงาน และการให้บริการ

บทนำ………………………………………………………………………..3

1. บทบาทและตำแหน่งของธุรกิจขนาดเล็กในเศรษฐกิจยุคใหม่……………………………………………………………………..5

1.1. วิสาหกิจขนาดเล็กในโครงสร้างเศรษฐกิจ…………………………….5

1.2. บทบาทของวิสาหกิจขนาดย่อมในการแก้ปัญหาเศรษฐกิจ สังคม และ

ปัญหาการเมือง………………………………………………………..10

1.3. รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร………………....15

2. คุณสมบัติของการจัดตั้งองค์กรธุรกิจขนาดเล็ก………………………………………………………………………………………...20

2.1. ขั้นตอนการก่อตัวของธุรกิจขนาดเล็กและสถานะปัจจุบัน……...20

2.2. ขั้นตอนการสร้างวิสาหกิจ……………………………………………………………...25

2.3. การชำระบัญชีวิสาหกิจ…………………………………………………………..37

สรุป…………………………………………………………….41

รายการบรรณานุกรม…………………………………………..43

การแนะนำ

สถานการณ์ทางเศรษฐกิจสร้างเงื่อนไขสำหรับหน่วยทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมที่สุด เช่น องค์กรขนาดเล็ก ธุรกิจขนาดเล็ก สิ่งนี้เป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจ เนื่องจากการเกิดขึ้นของบริษัทจำนวนมากนำไปสู่การมีงานใหม่ ง่ายกว่าที่จะจัดการองค์กรขนาดเล็กในสภาวะที่อัตราแลกเปลี่ยนเงินตราของประเทศไม่เสถียร และสิ่งนี้จะนำเงินจริงมาสู่งบประมาณของ ไม่เพียงแต่ศูนย์กลางเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภูมิภาคด้วยซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่ง และหนึ่งในข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดคือธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางนำไปสู่การแข่งขันในตลาดภายในประเทศอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ซึ่งขาดเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาซึ่งนำไปสู่การสร้างการผูกขาดและ การกระจุกตัวของอำนาจทั้งทางการเมืองและเศรษฐกิจให้อยู่ในมือของคนกลุ่มเล็กๆ การสร้างวิสาหกิจขนาดเล็กในภาคการธนาคารมีความสำคัญอย่างยิ่ง แต่เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดให้ได้มากที่สุด คุณควรเรียนรู้จากประสบการณ์ของประเทศอื่นๆ ในด้านนี้ก่อน และทำความเข้าใจว่าเงื่อนไขใดบ้างที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในประเทศของเรา

การเติบโตอย่างแข็งขันของส่วนแบ่งขององค์กรขนาดเล็กในโครงสร้างเศรษฐกิจของประเทศตะวันตกเริ่มเกิดขึ้นในช่วงกลางทศวรรษที่ 70 และต้นทศวรรษที่ 80 ปัจจุบัน ในประเทศตะวันตกที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่ บริษัทขนาดเล็กคิดเป็น 70-90% ของจำนวนวิสาหกิจทั้งหมด เพื่อการเปรียบเทียบ เราอาจยกตัวอย่าง เช่น สหรัฐอเมริกา ซึ่ง 53% ของประชากรทั้งหมดทำงานในธุรกิจขนาดเล็ก ญี่ปุ่น ซึ่งมี 71.7% และประเทศในสหภาพยุโรป ซึ่งประมาณครึ่งหนึ่งของประชากรทำงานในองค์กรที่คล้ายคลึงกัน ตัวเลขเหล่านี้เพียงอย่างเดียวพูดถึงความสำคัญมหาศาลของธุรกิจขนาดเล็กต่อเศรษฐกิจของประเทศเหล่านี้ 1

ประสิทธิภาพของบริษัทเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนจากข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาแนะนำนวัตกรรมและการพัฒนามากกว่าองค์กรขนาดใหญ่ถึง 17 เท่าซึ่งให้กำเนิดเทคโนโลยีใหม่เพียง 10% เท่านั้น ส่วนที่เหลือ 90% ได้รับการแนะนำโดยธุรกิจขนาดเล็กและนักประดิษฐ์อิสระ

ในที่สุด การพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กมีความจำเป็นเพียงเพราะพวกเขาให้ชีวิตแก่วิสาหกิจขนาดใหญ่เก่า ๆ และในการเป็นพันธมิตรกับพวกเขา พวกเขาจะได้รับผลประโยชน์ที่สำคัญทั้งสำหรับตนเองและต่อเศรษฐกิจตลาดโดยรวม

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรนี้คือเพื่อศึกษาการจัดองค์กรของธุรกิจขนาดเล็ก

ตามเป้าหมาย งานต่อไปนี้ได้รับการตั้งค่าและแก้ไข:

พิจารณาวิสาหกิจขนาดเล็กในโครงสร้างของเศรษฐกิจ

ระบุบทบาทของธุรกิจขนาดเล็กในการแก้ปัญหาเศรษฐกิจ สังคม และการเมือง

- ศึกษารูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร

- วิเคราะห์ขั้นตอนการก่อตัวของธุรกิจขนาดเล็กและสถานะปัจจุบัน

- สำรวจขั้นตอนการสร้างองค์กร

- ระบุลักษณะการชำระบัญชีขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการวิจัยในรายวิชาคือธุรกิจขนาดเล็ก

หัวข้องานของหลักสูตรคือการจัดองค์กรของธุรกิจขนาดเล็ก

เมื่อปฏิบัติงานจะใช้วิธีการต่างๆ: นามธรรม - ตรรกะ, การเปรียบเทียบและอื่น ๆ

งานของหลักสูตรประกอบด้วยบทนำ สองบท รวมถึงย่อหน้า บทสรุป และบรรณานุกรม

1. บทบาทและตำแหน่งของธุรกิจขนาดเล็กในเศรษฐกิจยุคใหม่

1.1. วิสาหกิจขนาดย่อมในโครงสร้างเศรษฐกิจ

การทำความเข้าใจบทบาทของธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าธุรกิจอยู่ในตำแหน่งใดในระบบเศรษฐกิจ และคุณลักษณะที่โดดเด่นของธุรกิจคืออะไร การก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดเป็นการสันนิษฐานถึงการอยู่ร่วมกันอย่างเสรีและเท่าเทียมกันและการพัฒนารูปแบบต่างๆ ของการเป็นเจ้าของและภาคส่วนต่างๆ ภายในรูปแบบการเป็นเจ้าของแต่ละรูปแบบ เมื่อพิจารณาถึงภาคเอกชนของเศรษฐกิจ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับกลุ่มวิสาหกิจสามกลุ่ม ซึ่งตามคำศัพท์ที่ยอมรับกันโดยทั่วไป ระบุว่าเป็นวิสาหกิจขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็ก ขึ้นอยู่กับขนาดของพวกเขา แต่ละกลุ่มมีผลประโยชน์ภายในของตนเองในการกำหนดกลยุทธ์ของพฤติกรรมทางเศรษฐกิจ ทัศนคติต่อรัฐและนโยบายของรัฐ และต่อปัญหาเศรษฐกิจสังคม การเมือง และระดับชาติ

ธุรกิจขนาดใหญ่เป็นตัวกำหนดความแข็งแกร่งทางเศรษฐกิจและทางเทคนิคของประเทศเป็นหลัก เพื่อจุดประสงค์ในการดูแลรักษาตนเองและการพัฒนา มีแนวโน้มที่จะบูรณาการ ดูดซับ หรือมุ่งความสนใจไปที่พันธมิตรรายเล็กในด้านหนึ่ง และอีกด้านหนึ่ง รวมกันเป็นโครงสร้างระหว่างประเทศ สูญเสียส่วนหนึ่งของความเป็นอิสระ และตกอยู่ภายใต้อิทธิพลของพันธมิตรที่แข็งแกร่งกว่า ในเวลาเดียวกันโดยได้รับคำแนะนำจากสถานการณ์ในตลาดต่างประเทศและการปฏิบัติตามเจตจำนงของพันธมิตรที่แข็งแกร่ง ทุนขนาดใหญ่กลายเป็นเครื่องมือในการขยายโครงสร้างธุรกิจระหว่างประเทศในตลาดภายในประเทศของประเทศ

ธุรกิจขนาดกลางขึ้นอยู่กับกิจกรรมของตนกับสถานการณ์เศรษฐกิจภายในมากกว่าและถูกบังคับให้แข่งขันภายในกลุ่มของตนตลอดจนเงินทุนจำนวนมากในประเทศและต่างประเทศ สิ่งนี้กำหนดความสนใจของธุรกิจขนาดกลางในการคุ้มครองตลาดภายในประเทศผ่านการดำเนินการตามนโยบายเศรษฐกิจของรัฐที่กีดกันทางการค้าและการสร้างกฎเกณฑ์บางประการของความสัมพันธ์ทางการตลาดซึ่งกำหนดล่วงหน้าถึงการเชื่อมต่อที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นของธุรกิจขนาดกลางที่มีผลประโยชน์ของชาติ

ธุรกิจขนาดเล็กหรือผู้ประกอบการขนาดเล็กเป็นตัวแทนของเจ้าของรายย่อยที่ใหญ่ที่สุด ซึ่งเนื่องจากมีจำนวนมหาศาล จึงกำหนดระดับการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศและการเมืองบางส่วนเป็นส่วนใหญ่ ในแง่ของมาตรฐานการครองชีพและสถานะทางสังคม พวกเขาเป็นของประชากรส่วนใหญ่ ในขณะเดียวกันก็เป็นทั้งผู้ผลิตโดยตรงและผู้บริโภคสินค้าและบริการ ภาคธุรกิจขนาดเล็กเป็นเครือข่ายที่กว้างขวางที่สุดขององค์กรที่ดำเนินงานในตลาดท้องถิ่นเป็นหลัก และเกี่ยวข้องโดยตรงกับผู้บริโภคสินค้าและบริการจำนวนมาก เมื่อรวมกับวิสาหกิจขนาดเล็กที่มีขนาดเล็ก เทคโนโลยี การผลิต และความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ ช่วยให้พวกเขาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดได้อย่างละเอียดอ่อนและทันท่วงที 2

ภาคธุรกิจขนาดเล็กเป็นองค์ประกอบที่สำคัญและจำเป็นของระบบเศรษฐกิจที่พัฒนาแล้ว โดยที่เศรษฐกิจและสังคมโดยรวมไม่สามารถดำรงอยู่และพัฒนาได้ตามปกติ แม้ว่า "โฉมหน้า" ของรัฐที่พัฒนาแล้วจะประกอบด้วยบริษัทขนาดใหญ่ และการมีอยู่ของพลังทางเศรษฐกิจที่ทรงอำนาจ - ทุนขนาดใหญ่ - ส่วนใหญ่จะเป็นตัวกำหนดระดับศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และการผลิต ซึ่งเป็นพื้นฐานที่แท้จริงของชีวิตในประเทศที่มี ระบบเศรษฐกิจตลาดเป็นธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นรูปแบบธุรกิจที่แพร่หลาย ไดนามิก และยืดหยุ่นที่สุด ในภาคธุรกิจขนาดเล็กมีการสร้างและหมุนเวียนทรัพยากรระดับชาติจำนวนมาก ซึ่งเป็นแหล่งเพาะพันธุ์สำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่

ความสามารถในการปรับตัวสูงและความครอบคลุมขนาดใหญ่ของเกือบทุกพื้นที่ของตลาดภายในประเทศทำให้มั่นใจได้ถึงความยั่งยืนของการพัฒนาเศรษฐกิจและมีส่วนทำให้เสถียรภาพของรัฐ ในแง่หนึ่งเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคือเจ้าของรายย่อยและรวมเป็นหนึ่งเดียวกันโดยผลประโยชน์ขององค์กรในอสังหาริมทรัพย์ที่มีเงินทุนขนาดใหญ่และขนาดกลาง ในทางกลับกันตัวแทนขององค์กรขนาดเล็กมีความโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าสภาพความเป็นอยู่และกิจกรรมของพวกเขาตลอดจนตำแหน่งของผู้ผลิตที่กระตือรือร้นและในขณะเดียวกันผู้บริโภคในตลาดภายในประเทศบังคับให้พวกเขาในชีวิตประจำวันเพื่อกระชับความสัมพันธ์ กับลูกค้าประจำและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจากกลุ่มโซเชียลต่างๆ ทั้งหมดข้างต้นเป็นตัวกำหนดพฤติกรรมทางสังคมของตัวแทนธุรกิจขนาดเล็ก โดยขึ้นอยู่กับการพึ่งพาผลประโยชน์ของท้องถิ่นและระดับชาติโดยตรง

ในประเทศของเราข้อดีของการผลิตขนาดใหญ่ได้รับการส่งเสริมมาเป็นเวลานาน ด้วยแง่บวกบางประการ การทำให้เป็นสมบูรณาญาสิทธิราชย์ดังกล่าวทำให้ไม่มีเงื่อนไขสำหรับการสร้างความสัมพันธ์ทางการแข่งขัน ในขณะเดียวกัน โอกาสสำหรับธุรกิจขนาดเล็กก็มีมากโดยเฉพาะในสภาวะสมัยใหม่ ประสบการณ์หลายปีในประเทศที่พัฒนาแล้วได้แสดงให้เห็นว่าหากไม่มีเครือข่ายวิสาหกิจขนาดเล็กที่กว้างขวาง การทำงานของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ก็เป็นไปไม่ได้ การมีวิสาหกิจขนาดเล็กจำนวนมากเพียงพอทำให้สามารถสร้างโครงสร้างของศูนย์เศรษฐกิจขึ้นมาใหม่ได้อย่างเข้มข้น

บริษัทขนาดใหญ่มีข้อเสียดังนี้ ประการแรก พวกเขาไม่สามารถติดตามผลิตภัณฑ์และตลาดทั้งหมดของตนได้ และมองว่าการเปลี่ยนแปลงใดๆ ถือเป็นความเสี่ยง องค์กรขนาดใหญ่ไม่สามารถเข้ากับคนที่หมกมุ่นซึ่งมักจะเป็นผู้ริเริ่มแนวคิดใหม่ๆ เป็นเรื่องยากมากสำหรับบริษัทดังกล่าวที่จะตัดสินใจลงทุนเงินในโครงการที่อาจเริ่มทำกำไรได้ในอีกหลายทศวรรษ บริษัทใหญ่ๆ ใช้จ่ายมากเกินไปและเร็วเกินไป กระบวนการรอเงินทุนที่จะออกอย่างรวดเร็วทำให้สูญเสียศักยภาพที่จำเป็น ท้ายที่สุดแล้ว ในบริษัทขนาดใหญ่ ไม่ใช่เรื่องปกติที่จะต้องให้รางวัลความเสี่ยง ในที่นี้ ผู้จัดการบริษัทจะอนุมัติและอนุมัติแผน ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์

ธุรกิจขนาดเล็กยอมรับความเสี่ยงและพยายามพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่หรืออัพเกรดที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง ในความเป็นจริงเฉพาะผ่านการนำนวัตกรรมไปใช้เท่านั้นที่พวกเขาสามารถอยู่รอดได้ในสภาวะของการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดสินค้าและบริการ

ความยืดหยุ่นที่รู้จักกันดีของธุรกิจขนาดเล็กช่วยให้พวกเขาย้ายไปยังกิจกรรมอื่นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหากพวกเขาล้มเหลวในกิจกรรมด้านหนึ่ง นอกจากนี้ บริษัทขนาดเล็กมักจะทำงานกับแนวคิดหลายอย่างพร้อมกัน กล่าวคือ พวกเขาใช้แนวทางการแข่งขันที่หลากหลาย หากบริษัทขนาดใหญ่พัฒนามาตรการพิเศษเพื่อป้องกันสถานการณ์ดังกล่าว บริษัทขนาดเล็กก็จะยอมรับสถานการณ์ดังกล่าวได้อย่างเป็นธรรมชาติ ในที่สุด บริษัทขนาดเล็กก็รู้วิธีทำงานร่วมกับนักลงทุนในกิจการที่มีความเสี่ยง ที่นี่นักลงทุนรู้ดีว่าความสำเร็จเพียงครั้งเดียวสามารถชดเชยความล้มเหลวมากมายได้ทันที ในบริษัทขนาดใหญ่ ความล้มเหลวเพียงครั้งเดียวสามารถบ่อนทำลายความเป็นอยู่ของบริษัทได้อย่างจริงจัง

ในแง่ของปริมาณการผลิตและการขาย กำไร ระดับรายได้ของพนักงาน และความสามารถในการละลาย องค์กรขนาดเล็กมีความสามารถที่มีศักยภาพสูงกว่าเมื่อเทียบกับการผลิตขนาดใหญ่

ข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจที่สำคัญของ บริษัท ขนาดเล็กคือความราคาถูกของผลิตภัณฑ์ของตนความเป็นไปได้ในการลดต้นทุนการผลิตผ่านความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่แคบและวิธีการผลิตที่ถูกกว่า ตามกฎแล้วสินค้าและบริการของธุรกิจขนาดเล็กนั้นมีคุณภาพไม่แย่ไปกว่าบริษัทขนาดใหญ่และต้นทุนการผลิตก็ต่ำกว่า ใช้เวลาก่อสร้างสั้นกว่าและต้องใช้เงินทุนเริ่มต้นค่อนข้างน้อย ข้อดีของธุรกิจขนาดเล็กยังรวมถึงลักษณะต่างๆ เช่น:

การตอบสนองต่อความต้องการ

การใช้ทรัพยากรอย่างประหยัดมากขึ้นรวมถึงทรัพยากรรอง

อัตราการหมุนเวียนเงินทุนเพิ่มขึ้น (สูงกว่าบริษัทขนาดใหญ่ประมาณ 2-2.5 เท่า

ระดับสินค้าคงคลังลดลง

ความสัมพันธ์ทางสังคมและจิตวิทยาระดับสูง

การลดต้นทุนทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาโครงสร้างการจัดการที่ไม่ใช่การผลิต

ง่ายต่อการจัดการ (ไม่มีโครงสร้างลำดับชั้นที่เข้มงวด ความสามารถในการปรับเปลี่ยนเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว และกระจายความรับผิดชอบใหม่)

ข้อได้เปรียบหลักประการหนึ่งขององค์กรขนาดเล็กตามที่ระบุไว้แล้วคือความสามารถในการรับประกันลักษณะการแข่งขันของการผลิตและการทำให้เป็นประชาธิปไตย

สิทธิประโยชน์เหล่านี้ช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถ:

เร่งบรรจุตลาดสินค้าด้วยสินค้าที่ผู้บริโภคต้องการ

เร่งดำเนินการตามความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

เพื่อตอบสนองความต้องการของเศรษฐกิจและประชากรของประเทศในด้านอุตสาหกรรม การก่อสร้าง และบริการอื่น ๆ ได้ดียิ่งขึ้น เพื่อขยายขอบเขตและคุณภาพของการบริการ

3.จัดทำการผลิตสินค้าเป็นชุดเล็กๆ

ดังนั้น เสรีภาพในการดำเนินการ ความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพในการตัดสินใจ การปรับตัวให้เข้ากับความต้องการขนาดเล็กในท้องถิ่น ความต้องการที่ไม่ปกติและเฉพาะเจาะจง จิตวิญญาณของผู้ประกอบการ ต้นทุนการจัดการและการดำเนินงานที่ลดลง การหมุนเวียนเงินทุนที่สูงขึ้น - สิ่งเหล่านี้เป็นสถานการณ์ที่สำคัญในทางปฏิบัติที่รับประกันความสามารถในการแข่งขันและความอยู่รอดของ ธุรกิจขนาดเล็กที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

สถานที่ของธุรกิจขนาดเล็กถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยกฎหมายเศรษฐกิจที่เป็นรูปธรรมเนื่องจากมีความใกล้เคียงกันโดยไม่คำนึงถึงลักษณะของโครงสร้างทางการเมือง ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาประเทศ โครงสร้างภาคส่วนของเศรษฐกิจ และปัจจัยอื่น ๆ

วิสาหกิจขนาดเล็กในฐานะองค์กรการค้าถูกสร้างขึ้นตามหลักการที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมายของกิจกรรมผู้ประกอบการ และการดำเนินการทางกฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุม (ควบคุม) กระบวนการทั้งหมดในการสร้างและ การทำงานขององค์กรธุรกิจ

การสร้างวิสาหกิจขนาดเล็กต้องมีเงื่อนไขพื้นฐานดังต่อไปนี้:

ความพร้อมของทรัพย์สินสำหรับการก่อตัวของทุนเริ่มต้น;

ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรทางการเงินจำนวนหนึ่งที่จำเป็นในการสร้างทุนจดทะเบียนขั้นต่ำ (หุ้น)

ความพร้อมของสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัยซึ่งจำเป็นเพื่อรองรับสำนักงานขององค์กรในอนาคตเพื่อดำเนินกิจกรรมที่ตั้งใจไว้หรือความพร้อมของโอกาสในการสรุปสัญญาเช่าสำหรับสถานที่ที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย

การศึกษาเบื้องต้นเกี่ยวกับตลาดที่ต้องการซึ่งผู้ประกอบการจะนำเสนอผลลัพธ์ของกิจกรรมผู้ประกอบการเพื่อขาย

จัดตั้งทีมผู้ก่อตั้งผู้ทรงคุณวุฒิ (พันธมิตร)

การจดทะเบียนนิติบุคคลของรัฐเป็นการกระทำของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางที่ได้รับอนุญาต ซึ่งดำเนินการโดยการป้อนข้อมูลการลงทะเบียนของรัฐเกี่ยวกับการสร้าง การปรับโครงสร้างองค์กร และการชำระบัญชีนิติบุคคล ตลอดจนข้อมูลอื่น ๆ เกี่ยวกับนิติบุคคลตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง

ทะเบียนของรัฐประกอบด้วยข้อมูลต่อไปนี้เกี่ยวกับนิติบุคคล:

ก) ชื่อเต็มและ (ถ้ามี) ตัวย่อ รวมถึงชื่อบริษัท สำหรับองค์กรการค้าในภาษารัสเซีย

b) รูปแบบองค์กรและกฎหมาย

c) ที่อยู่ (ที่ตั้ง) ของฝ่ายบริหารถาวรของนิติบุคคล

d) วิธีการจัดตั้งนิติบุคคล (การสร้างหรือการปรับโครงสร้างองค์กร)

e) ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ก่อตั้งนิติบุคคล

f) สำเนาเอกสารประกอบของนิติบุคคล

g) ข้อมูลเกี่ยวกับการสืบทอดทางกฎหมาย - สำหรับนิติบุคคลที่สร้างขึ้นอันเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างองค์กรของนิติบุคคลอื่น ๆ เอกสารส่วนประกอบที่ได้รับการแก้ไขที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างองค์กรตลอดจนนิติบุคคลที่หยุดกิจกรรมอันเป็นผลมาจาก การปรับโครงสร้างองค์กร;

h) วันที่ลงทะเบียนการเปลี่ยนแปลงเอกสารประกอบของนิติบุคคลหรือในกรณีที่กฎหมายกำหนดวันที่ได้รับแจ้งจากหน่วยงานที่ลงทะเบียนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเอกสารประกอบ

i) วิธีการยุติกิจกรรมของนิติบุคคล (โดยการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่หรือการชำระบัญชี)

j) จำนวนทุนจดทะเบียนที่ระบุไว้ในเอกสารประกอบขององค์กรการค้า (ทุนเรือนหุ้น, ทุนจดทะเบียน, การบริจาคหุ้นหรืออื่น ๆ )

k) นามสกุล ชื่อ นามสกุล และตำแหน่งของบุคคลที่มีสิทธิ์ดำเนินการในนามของนิติบุคคลโดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ รวมถึงข้อมูลหนังสือเดินทางของบุคคลดังกล่าวหรือข้อมูลของเอกสารระบุตัวตนอื่น ๆ ตาม กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย และหมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี (ถ้ามี)

l) ข้อมูลเกี่ยวกับใบอนุญาตที่ได้รับจากนิติบุคคล

ในระหว่างการลงทะเบียนสถานะของนิติบุคคลที่สร้างขึ้น เอกสารต่อไปนี้จะถูกส่งไปยังหน่วยงานการลงทะเบียน:

ก) ใบสมัครสำหรับการลงทะเบียนของรัฐที่ลงนามโดยผู้สมัครในรูปแบบที่ได้รับอนุมัติจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

b) การตัดสินใจสร้างนิติบุคคลในรูปแบบของโปรโตคอลข้อตกลงหรือเอกสารอื่น ๆ ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

c) เอกสารส่วนประกอบของนิติบุคคล (ต้นฉบับหรือสำเนารับรอง)

d) สารสกัดจากการลงทะเบียนนิติบุคคลต่างประเทศของประเทศต้นทางที่เกี่ยวข้องหรือหลักฐานการมีอำนาจทางกฎหมายที่เท่าเทียมกันของสถานะทางกฎหมายของผู้ก่อตั้งนิติบุคคลต่างประเทศ

e) เอกสารยืนยันการชำระภาษีของรัฐ

การตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทะเบียนของรัฐที่ทำโดยหน่วยงานที่ลงทะเบียนเป็นพื้นฐานสำหรับการทำรายการที่เกี่ยวข้องในทะเบียนของรัฐ ช่วงเวลาของการลงทะเบียนของรัฐคือรายการโดยหน่วยงานลงทะเบียนของรายการที่เกี่ยวข้องในทะเบียนของรัฐ

การปฏิเสธการลงทะเบียนของรัฐของนิติบุคคลที่ถูกสร้างขึ้นตามกฎหมายของรัฐบาลกลางจะได้รับอนุญาตในกรณีต่อไปนี้:

ก) ความล้มเหลวในการส่งเอกสารที่จำเป็นสำหรับการลงทะเบียนของรัฐ