องค์กรและการควบคุมค่าจ้าง เศรษฐศาสตร์แรงงาน: ตัวอย่างการแก้ปัญหา การคำนวณจำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน
บริการแบบรวมศูนย์มีข้อได้เปรียบด้านองค์กรและเศรษฐกิจที่สำคัญ ช่วยให้มีการใช้พนักงานบริการอย่างมีเหตุผลมากขึ้น โดยมุ่งความสนใจไปที่พื้นที่บริการบางพื้นที่ในช่วงเวลาที่กำหนด แรงงานด้านเครื่องจักร และอื่นๆ ในขณะเดียวกัน ความเป็นไปได้ในการจัดการวางแผนงานบำรุงรักษาในกระบวนการผลิตก็ได้รับการปรับปรุง ซึ่งจะช่วยปรับปรุงคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ ความทันเวลา และประสิทธิภาพ
ในระบบการกระจายอำนาจ ผู้จัดการโรงงานแต่ละคนจะมีพนักงานเสริมที่อยู่ใต้บังคับบัญชาซึ่งปฏิบัติงานที่จำเป็นทั้งหมด สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความทันเวลาและประสิทธิภาพของการดำเนินการ อย่างไรก็ตาม ตามแนวทางปฏิบัติที่ได้แสดงให้เห็นแล้ว ด้วยระบบนี้ เป็นการยากที่จะรับรองการจ้างงานบุคลากรสนับสนุนตามปกติและมีเสถียรภาพ และการใช้งานอย่างมีเหตุผลตามคุณสมบัติของพวกเขา
ที่แพร่หลายมากที่สุดในสถานประกอบการอุตสาหกรรมคือระบบบริการแบบผสมผสาน (รวม) ซึ่งฟังก์ชันการบริการบางอย่างจะดำเนินการจากส่วนกลางและอีกส่วนหนึ่ง - การกระจายอำนาจ
การเลือกระบบการบริการขึ้นอยู่กับขนาดและประเภทของการผลิต โครงสร้างการผลิตขององค์กร ระดับคุณภาพของอุปกรณ์ที่มีอยู่ ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนดด้านคุณภาพ และรูปแบบของพื้นที่การผลิต อย่างไรก็ตามในทุกกรณีจะมีเกณฑ์การคัดเลือก ระบบที่เหมาะสมที่สุดการบำรุงรักษาเป็นเวลาการทำงานขั้นต่ำและ ทรัพยากรวัสดุเพื่อการบริการที่มีคุณภาพอย่างหลัง
ลักษณะการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและเชิงป้องกันที่วางแผนไว้หมายถึงการประสานงานของระบบการบำรุงรักษากับการวางแผนปฏิทินการปฏิบัติงานของความคืบหน้าของการผลิตหลักการเตรียมเบื้องต้นและการส่งมอบทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของสถานที่ทำงานรวมถึงความสมบูรณ์ด้วยวัสดุชิ้นงาน , เครื่องมือ, อุปกรณ์, เอกสารระหว่างกะและวัน ตารางการบำรุงรักษาจะต้องอยู่ภายใต้ตารางการผลิตหลัก ดังนั้น งานที่ต้องใช้อุปกรณ์หยุดจะต้องดำเนินการในช่วงพักระหว่างกะและระหว่างกะ หรือในวันที่ไม่ทำงาน
ความยืดหยุ่นของระบบหมายถึงความเป็นไปได้ของการปรับโครงสร้างอย่างรวดเร็วซึ่งเกี่ยวข้องกับการเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากกระบวนการปกติของกระบวนการบริการ
ความซับซ้อนของระบบสันนิษฐานว่ามีการประสานงานและเชื่อมโยงฟังก์ชันบริการทั้งหมดที่ดำเนินการโดยบริการต่างๆ ขององค์กรในช่วงเวลาเดียวกันและที่สถานที่เดียวกัน
คุณภาพและประสิทธิภาพสูงได้รับการรับรองโดยคุณสมบัติที่เหมาะสมของคนงานเสริม พร้อมด้วยจำนวนที่เหมาะสม การจัดระบบงานที่ชัดเจน และการจัดหาทุกสิ่งที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่
การบำรุงรักษาสถานที่ทำงานโดยเฉพาะสามารถดำเนินการได้ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งจากสามรูปแบบหลัก: มาตรฐาน กำหนดเวลาและเชิงป้องกัน และการปฏิบัติหน้าที่
การบำรุงรักษามาตรฐาน (มีการควบคุม) ช่วยให้คุณสามารถเชื่อมโยงงานของเจ้าหน้าที่บำรุงรักษากับตารางการทำงานของการผลิตหลักอย่างเคร่งครัด และช่วยลดเวลาหยุดทำงานของพนักงานหลักและอุปกรณ์ การเชื่อมโยงนี้รับประกันได้ด้วยการพัฒนากำหนดการหรือกำหนดการตามฟังก์ชันการบำรุงรักษาที่ดำเนินการ บังคับและปริมาณได้ทันท่วงที ข้อดีของรูปแบบการบริการนี้ ได้แก่ การรับรองว่ามีการใช้คนงานเสริมอย่างเต็มที่ ลดเวลาที่ใช้ในการบำรุงรักษา และงานมีคุณภาพสูง ระบบนี้เหมาะสมที่สุดในสภาวะการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่
ในการผลิตแบบต่อเนื่อง ซึ่งมีความเป็นไปได้สูงที่จะเกิดการเบี่ยงเบนไปจากขั้นตอนปกติของกระบวนการผลิต ขอแนะนำให้ใช้การบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามแผน แบบฟอร์มนี้มีลักษณะเป็นข้อควรระวังซึ่งแสดงไว้ในเอกสารประกอบการทำงาน เครื่องมือและอุปกรณ์ ชิ้นงาน การซ่อมแซม การปรับแต่ง และงานอื่น ๆ ที่เสร็จสมบูรณ์เบื้องต้น ชุดอุปกรณ์ทั้งหมดจะถูกส่งไปยังแผนปฏิทินสำหรับการผลิตหลักของผลิตภัณฑ์ ที่ทำงาน. ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการทำงานที่ราบรื่นและเป็นจังหวะของเจ้าหน้าที่ซ่อมบำรุง และโอกาสที่พนักงานหลักจะมีโอกาสหยุดทำงานน้อยที่สุด
บริการปฏิบัติหน้าที่เป็นแบบเดี่ยวและแบบ การผลิตขนาดเล็กและมีลักษณะเฉพาะคือไม่มีตารางเวลาและตารางเวลาที่พัฒนาไว้ล่วงหน้า จะดำเนินการเมื่อมีการโทรจากพนักงานคนสำคัญตามความจำเป็น ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับระบบนี้คือความพร้อมในการสื่อสารการปฏิบัติงานระหว่างสถานที่ทำงานและบริการเสริมและศูนย์ควบคุม
หัวข้อที่ 8 ภารกิจที่ 4
คำนวณมาตรฐานการบริการและจำนวนช่างที่ต้องปฏิบัติหน้าที่ในการซ่อมบำรุงเครื่องจักรจำนวน 250 เครื่อง ร้านขายเครื่องจักรหากอัตราส่วนกะคือ 2.4 เวลาทำงานจริงคือ 230 เวลาที่กำหนดคือ 260 วันต่อปี ระยะเวลาในการให้บริการเครื่องหนึ่งเครื่องคือ 12 นาที, Totl - 14 นาที, Tpz - 10 นาทีต่อกะ
สารละลาย:
อัตราการบำรุงรักษาคำนวณโดยใช้สูตร:
Nob = Td / t รอบ = (230 * 8) / 0.2 = 9200 หน่วย
โดยที่ Nob คือมาตรฐานการให้บริการ หน่วย;
Тд - กองทุนเวลาทำงานจริง
tob - กำหนดเวลาที่กำหนดไว้สำหรับการให้บริการอุปกรณ์ h.
ธีม MU ปัญหาที่ 9
คนงานซึ่งงานได้รับค่าจ้างตามระบบโบนัสชิ้นงานดำเนินการโดย Tsht = 0.12 ชั่วโมง อัตราภาษีรายชั่วโมงสำหรับงานคือ 90 รูเบิล
ในความเป็นจริง มีการผลิตชิ้นส่วนจำนวน 1,520 ชิ้นและส่งต่อไปยังแผนกควบคุมคุณภาพตั้งแต่การนำเสนอครั้งแรก สำหรับการปฏิบัติตามบรรทัดฐานการผลิตที่กำหนดจะมีการจ่ายโบนัสเป็นจำนวน 10% ของการชำระเงินชิ้นงานสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามเกิน - 1.5% แต่ไม่เกิน 20% สำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังแผนกควบคุมคุณภาพจะจ่ายโบนัส 10% จากการนำเสนอครั้งแรก
สารละลาย:
สมมติว่าพนักงานต้องทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวัน จำนวนวันทำงานทั้งหมดในหนึ่งเดือนลบวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์คือ 22 วัน จากนั้นจำนวนชิ้นส่วนมาตรฐานจะเป็น: 22 * 8 / 0.12 = 1467 ชิ้น
ดังนั้นเกินแผนด้วยจำนวน: 1520 / 1467 = 1.0361 หรือเกินแผน 3.61%
ในความเป็นจริงมีการผลิตชิ้นส่วน 1,520 ชิ้นและส่งมอบให้กับแผนกควบคุมคุณภาพตั้งแต่การนำเสนอครั้งแรกนั่นคือเวลาที่ใช้คือ:
B = t * Tpc = 0.12 * 1520 = 182.4 ชั่วโมง
โดยที่ t คือเวลามาตรฐานสำหรับการผลิตชิ้นส่วนเดียว
Tsht – ผลิตจริง
ค่าจ้างรายเดือนของคนงานภายใต้ระบบชิ้นงานโดยตรง:
เงินเดือน = B * T = 182.4 * 90 = 16,416 รูเบิล
โดยที่ B – การสิ้นเปลืองเวลา
T – อัตราภาษี
จำนวนรางวัล:
P = เงินเดือน * %pr = 16416 * 0.1 = 1641.6 ถู
โดยที่ ZP คือ ค่าจ้างรายเดือนของคนงานตามระบบชิ้นงานโดยตรง
%pr – เปอร์เซ็นต์พรีเมี่ยม
สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามเกิน จะมีการชำระ 1.5% ของค่าธรรมเนียมรายเดือน ค่าจ้างแต่ไม่เกิน 20% นั่นคือ: 16416 * 0.015 * 3.61 = 888.9 รูเบิล
สำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังแผนกควบคุมคุณภาพตั้งแต่การนำเสนอครั้งแรกจะจ่ายเบี้ยประกันภัย 10% นั่นคือ 16416 * 0.1 = 1641.6 รูเบิล
ดังนั้นค่าจ้างรายเดือนของคนงานภายใต้ระบบชิ้นงานโดยตรงคือ 16,416 รูเบิล จำนวนโบนัสคือ 3,283.2 รูเบิล (1641.6 + 1641.6 = 3283.2 รูเบิล) จำนวนรายได้เพิ่มเติมคือ 888.9 รูเบิลและเงินเดือนรวมคือ 20588.1 รูเบิล (16416 + 3283.2 + 888.9 = 20588.1 ถู)
รายการอ้างอิงที่ใช้
- Bychin V.B., Malinin S.V., Shubenkova E.V. การจัดระเบียบและการควบคุมแรงงาน: หนังสือเรียน / เอ็ด. ใต้. โอเดโกวา - สอบม., 2553;
- โคลท์ซอฟ เอ็น.เอ. องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน - ม.: มัธยมปลาย, 2553;
- การปันส่วนแรงงานในการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด - อ.: สำนักพิมพ์ของ Russian Economic Academy, 2011;
- องค์กรและการควบคุมแรงงาน: บทช่วยสอนสำหรับมหาวิทยาลัย / Ed. วี.วี. อดัมชุก. - อ.: ฟินสตาอินฟอร์ม, 2011;
- โรฟ เอ.ไอ. การจัดองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน: หนังสือเรียน. - ม., 2010.
การคำนวณจำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน
การประชุมเชิงปฏิบัติการมีอุปกรณ์ 250 ชิ้น ในปีที่วางแผนไว้ จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้น 15% มีช่างประจำเวรให้บริการ 20 คัน บน ระยะเวลาการวางแผนมาตรฐานการบริการเพิ่มขึ้น 10% โรงงานดำเนินงานเป็น 2 กะ ในความสมดุลของเวลาทำงานที่วางแผนไว้ การขาดงานของพนักงานด้วยเหตุผลทั้งหมดคือ 12%กำหนดจำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน
ภารกิจที่ 7 ขั้นตอนการควบคุม
เรียนรู้แนวคิด:
1. วงจรชีวิตองค์กรต่างๆ
2. ระยะของวงจรชีวิตลักษณะเฉพาะของมัน
3. วิธีการวินิจฉัยองค์กรขององค์กร
4.ระดับการจัดการองค์กร
5.แสดงภาพวงจรชีวิตขององค์กร
วงจรชีวิตขององค์กร- ชุดของขั้นตอนการพัฒนาที่บริษัทต้องเผชิญระหว่างการดำรงอยู่
วงจรชีวิตมีดังนี้:
1. การเกิด (การเกิด)
2. การเติบโต - เมื่อบริษัทเติมเต็มกลุ่มตลาดที่เลือกไว้
4. การลดลง (วัยชรา) - เมื่อบริษัทสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดอย่างรวดเร็วและถูกคู่แข่งเบียดเสียด ต่อจากนั้น องค์กรจะถูกเลิกกิจการ รวมเป็นองค์กรที่ใหญ่กว่า หรือแยกออกเป็นองค์กรขนาดเล็ก ซึ่งอาจพบว่าตนเองอยู่ในขั้นตอนของการเติบโตหรือวุฒิภาวะ (บ่อยครั้งน้อยกว่าที่ขั้นตอนอื่น) ขึ้นอยู่กับสถานการณ์
1. การเป็น
องค์กรยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและกำลังก่อตัว วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์.เป้าหมายยังไม่ชัดเจน กระบวนการสร้างสรรค์ดำเนินไปอย่างอิสระ ความก้าวหน้าไปสู่ขั้นต่อไปต้องการการสนับสนุนที่มั่นคง ขั้นตอนนี้รวมถึงปรากฏการณ์ต่อไปนี้: การเริ่มต้น, การค้นหาคนที่มีความคิดเหมือนกัน, การเตรียมพร้อมสำหรับการนำแนวคิดไปใช้, การลงทะเบียนทางกฎหมายการจัดองค์กร การสรรหาบุคลากรปฏิบัติการ และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ชุดแรก.
กำลังสร้างองค์กร ผู้ก่อตั้งคือผู้ประกอบการที่ทำงานทั้งหมดโดยลำพังหรือร่วมกับเพื่อนร่วมงานหลายคน ในขั้นตอนนี้ ผู้คนมักจะมาที่บริษัทซึ่งสนใจในบุคลิกของผู้สร้าง และแบ่งปันความคิดและความหวังของเขา
การสื่อสารระหว่างพนักงานเป็นเรื่องง่ายและไม่เป็นทางการ ทุกคนทำงานเป็นเวลานานหลายชั่วโมง ค่าล่วงเวลาได้รับการชดเชยด้วยเงินเดือนพอประมาณ
ในขั้นตอนนี้ องค์ประกอบที่จับต้องไม่ได้ของแรงจูงใจมีความสำคัญอย่างยิ่ง: โอกาสในการตระหนักรู้ในตนเอง งานที่น่าสนใจ การรับรู้ถึงความสำเร็จ แนะนำให้ใช้ วงจรง่ายๆค่าตอบแทนโดยเฉพาะสำหรับผู้จัดการฝ่ายขาย
การควบคุมขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของผู้จัดการในกระบวนการทำงานทั้งหมด องค์กรไม่ได้เป็นทางการหรือเป็นระบบราชการ แต่มีโครงสร้างการจัดการที่เรียบง่าย มุ่งเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่และการเข้าสู่ตลาด ควรสังเกตว่าบางบริษัทอาจหยุดการพัฒนาในขั้นตอนนี้และดำรงอยู่ด้วยรูปแบบการบริหารแบบนี้เป็นเวลาหลายปี
ในขั้นตอนนี้ องค์กรเป็นระบบสังคม เนื่องจากประกอบด้วยบุคคลที่อยู่ในกระบวนทัศน์เดียวกันหรือคล้ายกัน. สมาชิกแต่ละคนขององค์กรมีความเชื่อทางวัฒนธรรมและระบบค่านิยมของตนเอง กิจกรรมร่วมที่สมาชิกขององค์กรเริ่มดำเนินการเปิดตัวกระบวนการสร้างองค์ความรู้ในระดับบุคคลเมื่อประสบการณ์ที่ได้รับจากสมาชิกองค์กรแต่ละคนได้รับการประมวลผลตามความเชื่อและแนวคิดส่วนบุคคล ในขั้นตอนเดียวกันนั้น งานแสดงความรู้ก็เริ่มต้นขึ้นในระหว่างนั้น กิจกรรมร่วมกันสมาชิกแต่ละคนในทีมสาธิตโดยสมัครใจหรือไม่สมัครใจ ระบบของตัวเองความคิด ทักษะ และความสามารถ
บริษัทต่างๆ เกิดขึ้นโดยสมัครใจเพราะพวกเขาเป็นตัวแทนมากกว่า วิธีการที่มีประสิทธิภาพองค์กรการผลิต ในขั้นตอนแรกของการพัฒนา บริษัทจะประพฤติตนเป็น เมาส์สีเทา- หยิบเมล็ดพืชที่ถูกมองข้ามโดยโครงสร้างตลาดที่ใหญ่กว่า
ในขั้นตอนของการก่อตั้งบริษัท การกำหนดกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญมาก การแข่งขัน:
กลยุทธ์แรกคือกำลังดำเนินงานในด้านการผลิตสินค้าและบริการขนาดใหญ่
กลยุทธ์ที่สอง - ปรับตัวได้:
งานของบริษัทดังกล่าว: ตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ.
กลยุทธ์ที่สาม: ความเชี่ยวชาญเชิงลึกเฉพาะด้านของการผลิต- สิ่งที่องค์กรสามารถทำได้ดีกว่าองค์กรอื่น
1. วัตถุประสงค์และโครงสร้างของโรงงาน RMS
วัตถุประสงค์ของ RMS ของโรงงานคือเพื่อจัดระเบียบชุดงานสำหรับการดำเนินงาน การบำรุงรักษา และการซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยีและเครื่องกลหลัก ตลอดจนเพื่อจัดการชุดงานนี้
โครงสร้าง RMS ขององค์กรประกอบด้วยองค์กรบริการซ่อมแซมสามรูปแบบ:
กระจายอำนาจ;
รวมศูนย์;
ผสม
รูปแบบการกระจายอำนาจนั้นโดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าช่างซ่อมและวัสดุ วิธีการทางเทคนิคกระจายไปตามเวิร์กช็อปด้านเทคโนโลยีซึ่งพวกเขาจัดระเบียบและซ่อมแซมอุปกรณ์อย่างอิสระ
ข้อดี: มีความคล่องตัวสูง เริ่มการซ่อมแซมได้อย่างรวดเร็ว
ข้อเสีย: - ความต้องการที่จอดรถเครื่องจักรขนาดใหญ่และโรงงานผลิต
รูปแบบแบบรวมศูนย์มีลักษณะเฉพาะคือเจ้าหน้าที่ซ่อมทั้งหมด ตลอดจนวัสดุและวิธีการทางเทคนิคทั้งหมดกระจุกตัวอยู่ในร้านทำงาน แผนก และองค์กรซ่อมแซมแบบรวมศูนย์อื่นๆ
ข้อดี: - คุณภาพสูงดำเนินการซ่อมแซม
ข้อเสีย: - ค่าใช้จ่ายสูง งานซ่อมแซม.
แบบฟอร์มผสมคือแบบฟอร์มรวมที่รวมงานซ่อมแซมทั้งสองรูปแบบข้างต้นเข้าด้วยกัน ดังกล่าวด้วย
ระบบการทำงาน นอกเหนือจากการรวมศูนย์บริการด้านเครื่องจักรกลไว้นอกโรงปฏิบัติงานแล้ว ช่างซ่อมยังทำงานในโรงซ่อมเองและมีร้านซ่อมเครื่องกล พร้อมลานจอดเครื่องจักรขนาดเล็ก และหอจดหมายเหตุทางเทคนิค
ข้อได้เปรียบ: - การซ่อมแซมดำเนินการโดยช่างซ่อมเวิร์คช็อป
องค์กรด้านการบำรุงรักษาและซ่อมแซมดำเนินการโดยฝ่ายบริการซ่อมกลไกของโรงงานซึ่งนำโดย OGM
สำหรับเวิร์คช็อปนี้เรารับแบบผสม
2. วัตถุประสงค์และโครงสร้างของ OGM ขององค์กร
วัตถุประสงค์ของ OGM
1) การจัดงานการดำเนินงานการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมอุปกรณ์ในการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กร
2) การประสานงานกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการโรงงานในการจัดทำตารางการบำรุงรักษาประจำปีและรายเดือน
3) การพัฒนามาตรการเพื่อดำเนินการซ่อมแซมและติดตามการดำเนินการ
กิจกรรม สสส
กิจกรรมของ OGM ได้แก่ การประมวลผลคำขอซ่อมแซม การขออะไหล่ ตลอดจนการวางและเตรียมคำสั่งซื้อและคำสั่งงานสำหรับการผลิตและการซื้อชิ้นส่วนและชิ้นส่วนอะไหล่ OGM นำโดยหัวหน้าช่างเครื่องซึ่งรายงานตรงต่อหัวหน้าวิศวกรขององค์กร
โครงสร้างขององค์กร OGM
3. แบบฟอร์มการซ่อมแซมที่สถานประกอบการ
มีห้าทางเลือกในการซ่อมอุปกรณ์หลักและอุปกรณ์เสริม:
1) การซ่อมแซมที่ผู้ผลิต
2) การซ่อมแซมที่โรงงานซ่อม
3) การซ่อมแซมโดยองค์กรซ่อมแซมพิเศษ
4) การซ่อมแซมที่ RMC ของโรงงาน
5) การซ่อมแซมโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการ RMC
4. วัตถุประสงค์และโครงสร้างของการประชุมเชิงปฏิบัติการ RMS
RMS ของโรงปฏิบัติงานนำโดยช่างเครื่องของโรงปฏิบัติงาน ซึ่งจะดูแลการซ่อมแซมที่ดำเนินการในโรงปฏิบัติงาน และยังตรวจสอบสภาพของอุปกรณ์ของโรงปฏิบัติงานด้วย ผู้ใต้บังคับบัญชาของช่างซ่อมเวิร์กช็อปคือ: ช่างเครื่อง, ช่างเชื่อมที่ดำเนินการซ่อมแซมเล็กน้อย
วัตถุประสงค์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ RMS คือการดำเนินการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่วางแผนไว้ทุกประเภทรวมถึงการซ่อมแซมที่ไม่ได้วางแผนไว้ บริการซ่อมแซมจะต้องทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและราบรื่นอยู่เสมอ โดยหลีกเลี่ยงการหยุดทำงานของอุปกรณ์ซึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสียวัสดุได้
โครงสร้างการซ่อมและบริการเครื่องจักรกลของโรงงาน
5. การคำนวณจำนวนพนักงานซ่อมเวิร์คช็อป
การคำนวณทำได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้
โดยที่: K sp - สัมประสิทธิ์เงินเดือน
K เอสพี = 1.4 ۞1.8; เราใช้ K sp = 1.4;
F n - เวลาทำงานประจำปีที่กำหนดของช่างซ่อมหนึ่งคน F n = 2,002 ชั่วโมง
K m - สัมประสิทธิ์การใช้เครื่องจักรของงาน K m = 1.3;
K n - สัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามบรรทัดฐาน K n = 1.2;
ต้นทุนค่าแรงทั้งหมดสำหรับการซ่อมแซมและตรวจสอบอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหมด รวมถึงอุปกรณ์เสริมและปริมาณ
ไม่มี 1 -τ | +n 2 ∙τ 2 +... + n m -τ n, (62) โดยที่:
n m - จำนวนรถยนต์ประเภทเดียวกัน
τ n - ความเข้มแรงงานในการซ่อมแซมอุปกรณ์เฉลี่ยต่อปี (คน ∙ ชั่วโมง)
สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
τ = τ แล้วก็ ∙τ เสื้อ ∙τ k; (63)
13262 ชม. - ตามการฝึกซ้อม
จากการคำนวณ H sp = 5.8 เรายอมรับ Hsp = 6
6. จำนวนช่างที่ปฏิบัติหน้าที่
หน้าที่ของช่างประจำ ได้แก่ การซ่อมบำรุงอุปกรณ์. หากอุปกรณ์เครื่องจักรกลขัดข้องระหว่างกะ ช่างที่ปฏิบัติหน้าที่จะเป็นคนแรกที่มาถึงเพื่อซ่อมแซมความล้มเหลว
จำนวนช่างที่ปฏิบัติหน้าที่ถูกกำหนดโดยสูตร:
โดยที่ K d คือสัมประสิทธิ์เมื่อคำนึงถึงจำนวนช่างที่ปฏิบัติหน้าที่ K d = 0.2
ตัวบ่งชี้ที่เหลือจะคล้ายกับตัวบ่งชี้ที่ให้ไว้เมื่อคำนวณจำนวนพนักงานซ่อมในเวิร์คช็อป
เราใช้จำนวนช่างที่ปฏิบัติหน้าที่เท่ากับ 1 นั่นคือ ช่างเครื่อง 1 คนต่อกะ
5.6. ประเภท วิธีการ และระบบการซ่อมแซมในโรงงาน
5.6.1. ประเภทของการซ่อมแซม
ในโลหะวิทยาที่ไม่ใช่เหล็ก การซ่อมแซมมีสองประเภท: กระแส (T) และทุน (K)
ในระหว่างการซ่อมแซมตามปกติ เครื่องจักรจะถูกแยกชิ้นส่วนออกเป็นส่วนประกอบและชิ้นส่วน ชิ้นส่วนและส่วนประกอบแต่ละชิ้นจะถูกเปลี่ยนหรือคืนสภาพ มีการตรวจสอบกลไกการควบคุม เปลี่ยนซับในหรือคืนสภาพ และทดสอบเครื่องจักร
หากเครื่องจักรมีชิ้นส่วนที่มีอายุการใช้งานต่างกัน จะต้องดำเนินการซ่อมแซมตามปกติสองครั้ง
การซ่อมแซมในปัจจุบัน ขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กร จะดำเนินการโดยกองกำลังของโรงงาน RMS ของโรงงาน หรือโดยทีมซ่อมพิเศษ
การซ่อมแซมในปัจจุบันจะดำเนินการตามกำหนดการบำรุงรักษาเชิงป้องกันที่กำหนดไว้ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการซ่อมแซมในปัจจุบันจะรวมอยู่ในต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ในระหว่างการยกเครื่องครั้งใหญ่ เครื่องจักรจะถูกแยกชิ้นส่วนออกเป็นชิ้นส่วนทั้งหมด ทำความสะอาด ซ่อมแซมชิ้นส่วนพื้นฐาน ชิ้นส่วนที่ถูกเปลี่ยนหรือคืนสภาพ ประกอบ ปรับแต่ง ทดสอบขณะเดินเบาและอยู่ในโหลด ขึ้นอยู่กับความจุขององค์กรและประเภทของอุปกรณ์ การซ่อมแซมนี้ดำเนินการโดยเวิร์กช็อป องค์กร หรือโดยการมีส่วนร่วมขององค์กรซ่อมแซมพิเศษ การจัดหาเงินทุนเพื่อซ่อมแซมทุนทำจากค่าเสื่อมราคา ดำเนินการตามตาราง PPR
5.6.2. วิธีการซ่อมแซม
วิธีการซ่อมแซมมีสามประเภท:
รายบุคคล,
ไม่มีตัวตน,
ผสม
1.รายบุคคล - ด้วยวิธีนี้ ชิ้นส่วนที่สึกหรอจะถูกถอดออกจากเครื่องที่กำลังซ่อมแซม และส่งไปยังร้านฟื้นฟู หลังจากนั้นจึงนำชิ้นส่วนมาติดตั้งในเครื่องเดียวกัน วิธีนี้ใช้ในองค์กรที่ใช้พลังงานต่ำ
2. ไม่มีตัวตน - ด้วยวิธีนี้ ชิ้นส่วนที่สึกหรอจะถูกถอดออกจากเครื่องที่กำลังซ่อมแซม และส่งไปยังร้านบูรณะ และชิ้นส่วนใหม่หรือที่ได้รับการบูรณะก่อนหน้านี้ ซึ่งนำมาจากคลังสินค้าอะไหล่จะถูกติดตั้งในเครื่อง ใช้ในองค์กรที่ไม่สามารถยอมรับการหยุดชะงักของสายเทคโนโลยีเป็นเวลานานเช่นเดียวกับในองค์กรที่มีความจุขนาดใหญ่
วิธีนี้มีข้อเสียสองประการ:
สิ่งที่เรียกว่า "ความตายของทุน";
ความต้องการพื้นที่จัดเก็บเพิ่มเติมสำหรับชิ้นส่วนและ
โหนด วิธีการซ่อมแซมแบบ "ไม่มีตัวตน" มีสองประเภท:
ก) MANPADS - การเปลี่ยนชุดซ่อมเป็นระยะ
b) วิธีการรวมโหนด
3. วิธีการผสมคือการรวมกันในสัดส่วนที่แน่นอนระหว่างวิธีส่วนบุคคลและวิธี "ไม่มีตัวตน"
5.7. ซ่อมแซมระบบ
มีการใช้ระบบการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาสามระบบ:
หลังการสอบ;
PPR มาตรฐาน;
ระบบ PPR เป็นระยะ
1. การตรวจสอบหลัง - ระบบ PPR จัดให้มีการตรวจสอบอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นระยะ (เดือนละครั้ง) โดยช่างเครื่องในระหว่างนั้นเขาได้สรุปเกี่ยวกับความจำเป็นในการซ่อมแซม (ใช้ในสถานประกอบการที่ใช้พลังงานต่ำ)
2. งานบำรุงรักษามาตรฐาน - ประกอบด้วยการใช้ทรัพยากรที่ได้รับมอบหมายเมื่ออุปกรณ์หมดลงซึ่งอุปกรณ์จะถูกเปลี่ยนหรือซ่อมแซมแม้จะมีสภาพทางเทคนิคก็ตาม ใช้ในกรณีที่ความล้มเหลวที่เป็นไปได้อาจนำไปสู่การบาดเจ็บล้มตายของมนุษย์หรือการสูญเสียวัสดุที่สำคัญ
3. ระบบเป็นระยะ - เกี่ยวข้องกับการดำเนินการซ่อมแซมตามกำหนดการบำรุงรักษา ใช้ในองค์กรที่มีอุปกรณ์ครบครัน (ตลอดเวลา)
เรายอมรับวิธีการซ่อมแซมเฉพาะบุคคลและระบบ PPR เป็นระยะ
5.8. การคำนวณพีพีอาร์
เราคำนวณกำหนดการ PPR โดยใช้วิธีการที่เสนอใน "ข้อบังคับเกี่ยวกับ PPR..."
ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการคำนวณเป็นมาตรฐานสำหรับความถี่และความเข้มของแรงงานของประเภทการซ่อมจาก "ข้อบังคับเกี่ยวกับ PPR ... " ข้อมูลเบื้องต้นแสดงไว้ในตารางที่ 5.1
ตารางที่ 5.2
กำหนดการพีพีอาร์
| อุปกรณ์และบทสรุป ข้อกำหนดทางเทคนิค |
ระยะเวลา, ชม |
ตัวเลขอยู่ในวง |
|||
| ลิฟต์ ส=18ม |
|||||
| สกรูลำเลียง เส้นผ่านศูนย์กลาง = 0.5 |
|||||
เครื่องแยกอากาศ |
|||||
| ถุงกรอง |
|||||
| โรงสีลูกบดแห้ง |
|||||
5.5.1. ซ่อมโรงงาน
ประกอบด้วยการทำความสะอาดอุปกรณ์ ใส่ในภาชนะพิเศษ แล้วส่งให้ผู้ผลิต
ที่โรงงานผลิต อุปกรณ์จะถูกแกะออกจากบรรจุภัณฑ์ จากนั้นแยกชิ้นส่วนออกเป็นส่วนประกอบและชิ้นส่วน และตรวจสอบชิ้นส่วนต่างๆ เพื่อแก้ไขปัญหา ชิ้นส่วนที่ไม่ได้ใช้จะถูกแยกออก ชิ้นส่วนที่สึกหรอจะถูกซ่อมแซม จากนั้นจึงประกอบเครื่องและสตาร์ทด้วยความเร็วรอบเดินเบา (รันอิน) จากนั้นจึงบรรจุในภาชนะเดียวกันและส่งไปยังผู้บริโภค
ข้อดี:
ก) การเปลี่ยนชิ้นส่วนที่สึกหรอด้วยชิ้นส่วนที่มีช่วงพิกัดความเผื่อเท่ากัน
6)ซ่อมแซมเพิ่มเติม ระยะเวลาอันสั้น;
c) คุณภาพการซ่อมแซมที่สูงขึ้น
ข้อบกพร่อง: ค่าซ่อมสูง
5.5.2. ซ่อมที่โรงงานซ่อม
โรงงานซ่อมมักจะตั้งอยู่ใกล้กับสถานประกอบการที่มีอุปกรณ์ประเภทเดียวกันและอุปกรณ์ที่คล้ายคลึงกัน คุณสมบัติทางเทคโนโลยี. โรงงานแห่งนี้มีพื้นที่จอดเครื่องจักรที่จำเป็น สวนเทคโนโลยี เครื่องมือและอุปกรณ์ ถนนทางเข้า ฯลฯ
มีสองตัวเลือกสำหรับการซ่อมอุปกรณ์โดยใช้โรงงานซ่อม:
1) เมื่ออุปกรณ์ที่กำลังซ่อมแซมถูกส่งตรงไปยังโรงงานเพื่อทำการซ่อมแซม ที่โรงงาน อุปกรณ์จะถูกแกะออกจากกล่อง แยกชิ้นส่วนเป็นชิ้นส่วนประกอบ แก้ไขปัญหาอุปกรณ์ ชิ้นส่วนที่สึกหรอจะได้รับการซ่อมแซมหรือเปลี่ยนชิ้นส่วนใหม่ ประกอบเครื่องจักร ดำเนินการรันอิน จากนั้นจึงส่งอุปกรณ์ไปยังผู้บริโภค
ข้อเสีย: คุณภาพของผลงานต่ำเมื่อเทียบกับผู้ผลิต
2) โรงงานซ่อมแซมส่งผู้เชี่ยวชาญด้านการซ่อมแซมไปยังองค์กรที่ทำการซ่อมแซม ขณะเดียวกันบริษัทก็ได้จัดหาผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ไว้ด้วย เครื่องมือที่จำเป็นสภาพการทำงาน วัสดุ และในบางกรณี ช่างกลและช่างเชื่อม
5.5.3. ทีมซ่อมพิเศษ (ผู้รับเหมา)
เหล่านี้เป็นองค์กรที่จ้างวิศวกรและช่างซ่อมระดับสูงเป็นพนักงาน พวกเขามีให้ อุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการซ่อมแซมความซับซ้อนใด ๆ ข้อดี ได้แก่ การซ่อมแซมคุณภาพสูงที่ดำเนินการในระยะเวลาอันสั้นและข้อเสีย ค่าใช้จ่ายที่สูงซ่อมแซม.
5.5.4. โดยกองกำลังของโรงงาน RMC
องค์กรจัดร้านซ่อมเครื่องจักรกลซึ่งมีเครื่องมือกล อุปกรณ์ติดตั้งและเครื่องมือที่จำเป็น และ
ซ่อมแซมไซต์ด้วย RMC มีเจ้าหน้าที่คอยดูแลบำรุงรักษาที่จำเป็น
งานของพวกเขา (งานของ RMC) ขึ้นอยู่กับกราฟ PPR ตามกำหนดการนี้ จะมีการตรวจสอบและซ่อมแซมโรงงานทุกประเภท และ RMC จะรายงานต่อหัวหน้าช่างเครื่องของโรงงาน
5.5.5. โดยกองกำลังของการประชุมเชิงปฏิบัติการ RMS
การประชุมเชิงปฏิบัติการมีเจ้าหน้าที่ช่างเครื่องจำนวนหนึ่งที่ทำงานประจำวันเป็นประจำ ในช่วงเวลาของการซ่อมแซม ทีมงานซ่อมแซมจะได้รับการจัดสรรจากเจ้าหน้าที่นี้ ซึ่งนำโดยหัวหน้าคนงาน ค่าตอบแทนสำหรับสมาชิกของทีมซ่อมเป็นแบบแบ่งส่วนหรือเป็นชิ้น - โบนัส เมื่อการซ่อมแซมเสร็จสิ้น ช่างซ่อมจะทำงานประจำวันตามปกติ ข้อดีคือกระตุ้นการทำงานของช่างซ่อมและการหมุนเวียนพนักงานต่ำ
5.11. สิ่งอำนวยความสะดวกการหล่อลื่นของโรงปฏิบัติงาน
หน้าที่หลักของบริการหล่อลื่นคือการให้การหล่อลื่นที่เชื่อถือได้และประหยัดในทุกช่วงอายุของอุปกรณ์
การจัดระบบสิ่งอำนวยความสะดวกการหล่อลื่นในเวิร์กช็อปควรเป็นไปตามการรับรองอุปกรณ์พร้อมการจัดทำแผนที่และตารางการหล่อลื่น
การรับรองครอบคลุมอุปกรณ์ทางเทคนิค การยกและการขนส่ง และกลไกผู้บริโภคทั้งหมด น้ำมันหล่อลื่น. จากแผนที่และตารางการหล่อลื่น การคำนวณความต้องการน้ำมันหล่อลื่นตามประเภทและยี่ห้อ ขึ้นอยู่กับปริมาณการใช้ต่อกะ ต่อเดือน และตลอดทั้งปี ตามมาตรฐานการบริโภคและตารางการหล่อลื่น ปริมาณน้ำมันหล่อลื่นที่ต้องการจะถูกกำหนดสำหรับอุปกรณ์แต่ละชิ้น การคำนวณความต้องการน้ำมันหล่อลื่นที่ดำเนินการโดยช่างกลของโรงงานและอื่น ๆ สถานประกอบการผลิตตรวจสอบและสรุปใน OGM ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการร่างแอปพลิเคชันที่เกี่ยวข้อง การมาถึง การจัดเก็บ และการส่งมอบน้ำมันหล่อลื่นไปยังพื้นที่การผลิตดำเนินการโดยพนักงานของคลังสินค้าน้ำมันหล่อลื่นของโรงงาน
5.11.1 การใช้งานน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น
ตารางที่ 5.3
การประยุกต์ใช้น้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น
5.12. สถานที่ทำงานของช่างกล
แผนผังสถานที่ทำงานของช่างเครื่องและการจัดวางอุปกรณ์เสริมแสดงในรูปที่ 16
แผนผังห้องช่างทำกุญแจ
 |
1 - เครื่องเจาะแนวตั้ง;
2- เครื่องเหลา;
3- ตู้เก็บเครื่องมือและอุปกรณ์
4- กลึง;
5- โต๊ะโลหะ
6.7-โต๊ะทำงาน
5.13. สิ่งอำนวยความสะดวกการจัดเก็บการประชุมเชิงปฏิบัติการ
คลังสินค้ามีสามประเภท:
1) คลังสินค้าแบบเปิด
2) ปิดไม่ร้อน
3) เครื่องทำความร้อนแบบปิด
เวิร์กช็อปนี้มีโกดังแบบเปิดซึ่งได้รับการปกป้องจากฝนที่ตกลงมาด้วยหลังคา คลังสินค้าแห่งนี้จัดเก็บชิ้นส่วนเครื่องจักรและชุดประกอบตลอดจน ประเภทต่างๆของใช้ที่ไม่กลัวฝน นอกจากนี้ยังมีคลังสินค้าแบบปิดในโรงงานซึ่งจัดเก็บอุปกรณ์ ชิ้นส่วน และส่วนประกอบต่างๆ ซึ่งได้รับการปกป้องจากการสัมผัสโดยตรงกับฝนและแสงแดด เช่น วัสดุสิ้นเปลืองวิธีจัดเก็บตลับลูกปืนในตู้พิเศษที่มีอุณหภูมิแวดล้อมคงที่
5.14. ใบอนุญาตทำงานเพื่อการซ่อมแซม
องค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการ_________________________________________________________________
ใบอนุญาตทำงานเลขที่_____
เพื่อดำเนินงาน อันตรายเพิ่มขึ้น
1. ผู้ปฏิบัติงาน ______________________________________________________________ (องค์กร, โรงงาน, ตำแหน่ง, นามสกุล, I, O.)
2. อนุญาตให้ดำเนินการได้_______________________________________________________________
(สถานที่ทำงาน ชื่ออุปกรณ์ สรุปทำงาน)
3. D ลดระดับการทำงาน _____________________________________________________
(ตำแหน่ง, นามสกุล, I, O.)
4. มาตรการเพื่อความปลอดภัยในการทำงาน:
4.1 หยุด_________________________________________________________________
(สถานที่หยุด, ตำแหน่ง)
4.2. ปิดการใช้งาน ______________________________________________________________
(สวิตช์ วาล์ว ไลน์ ฯลฯ ถอดป้ายออก)
4.3. ติดตั้ง _______________________________________________________________
(ไฟฟ้าลัดวงจร ทางตัน ปลั๊ก ไฟเตือน ฯลฯ)
4.4 นำตัวอย่างไปวิเคราะห์อากาศ _____________________________________
4.5. ปกป้อง _________________________________________________________________
(พื้นที่ทำงานติดโปสเตอร์)
4.6. จัดให้มีมาตรการความปลอดภัยเมื่อทำงานบนที่สูงและในบ่อน้ำ _____________
_____________________________________________________________________________
4.7. เตือน _____________________________________________________________
(ผู้ขับเครนที่อยู่ติดกันและเครนช่วงที่อยู่ติดกันพร้อมลายเซ็นในสมุดจดรายการต่าง)
______________________________________
4.8 เตือนมาตรการความปลอดภัยใกล้รางรถไฟ __________
______________________________________________________________________________
(ติดตั้งป้าย โปสเตอร์ รั้ว ทางตัน ฯลฯ)
4.9. ระบุเส้นทางไปยังสถานที่ทำงาน _____________________________________________
(แนบแผนภาพหากจำเป็น)
4.10. กิจกรรมเพิ่มเติม ________________________________________________
______________________________________________________________________________
5. ใบอนุญาตออกโดย __________________________________________________________
(ตำแหน่ง, ชื่อเต็ม)
6กิจกรรมที่เสร็จสมบูรณ์:
7 ตกลง: หัวหน้ากะ (ส่วน) _________________________________________
_____________________________________________________________________________
(นามสกุล, ลายเซ็นต์)
7.1. __________________________________________________________________________
(ชื่อตำแหน่ง, ลายเซ็นต์)
8 มาตรการเรียบร้อยแล้ว มั่นใจในความปลอดภัยในการทำงาน หัวหน้างานคุ้นเคยและแนะนำสภาพการทำงานแล้ว ข้าพเจ้าอนุญาต-อนุญาตให้เข้าทำงานได้ ________________________________________________________________________________
9ทำความคุ้นเคยและอบรมสภาพการทำงาน ตรวจอบรม รับสถานที่ทำงาน-หัวหน้างาน_______________________________________________
(ตำแหน่ง นามสกุล ลายเซ็น วันที่ เวลา)
________________________________________________________________________________________________________________
1 งานเสร็จสิ้นแล้ว ใบอนุญาตทำงานได้รับการยอมรับจากผู้ผลิตงานแล้ว ______________________
___________________________________________________________________________
(วัน เวลา ตำแหน่ง นามสกุล ลายมือชื่อผู้รับมอบตัว)
5.15. โครงการจัดงานระหว่างซ่อมรถ
เมื่อเตรียมการซ่อมแซมอุปกรณ์ขนาดใหญ่และซับซ้อนจะมีการร่างโครงการองค์กรการทำงาน (WOP) ซึ่งพัฒนาโดยองค์กรที่ปฏิบัติงานและตกลงกับลูกค้า
โครงการจัดการซ่อมแซมจะต้องจัดให้มีวิธีการทางเทคนิคในการใช้เครื่องจักรของงานที่จะดำเนินการองค์ประกอบและคุณสมบัติของเจ้าหน้าที่ซ่อม การจัดระบบการรับ การส่งมอบ และการจัดเก็บหน่วยอุปกรณ์และชิ้นส่วน การจัดพื้นที่ซ่อมแซมและติดตั้งและไซต์งานรวมถึงมาตรการความปลอดภัยในการดำเนินงาน
ERP ควบคุมขั้นตอนการดำเนินการและมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานในช่วงการเตรียมการ การถอดประกอบ และการบูรณะและการประกอบ
5.16. การคำนวณกำหนดการปฏิบัติงานสำหรับการซ่อมที่สำคัญ
1) ในขั้นตอนแรก จำเป็นต้องเขียนรายการการดำเนินการซ่อมแซมทั้งหมดที่ดำเนินการจาก "บรรทัดฐานมาตรฐาน..." โดยระบุจำนวนส่วนประกอบ ความเข้มข้นของแรงงานในการปฏิบัติงาน และประเภทของช่างซ่อม
2) กำหนดขนาดโดยประมาณของทีมงานเพื่อดำเนินการซ่อมแซมโดยใช้สูตร:
H k = τ k / t K =25.4/8 =3.175 คน (65)
เรายอมรับค่าที่ใกล้เคียงที่สุด - องค์ประกอบของทีมคือ 3 คน: กลไกของ 3, 4, 5 หมวดหมู่
โดยที่ τ k คือความเข้มข้นของแรงงานมาตรฐานในการซ่อมแซมหนึ่งครั้ง ชั่วโมงคน
t K - เวลาซ่อม, ชั่วโมง
3) กฎเกณฑ์ในการจัดทำตารางเวลา:
จะต้องมีการหมุนเวียนการดำเนินงานอย่างเคร่งครัด
ช่างซ่อมจะต้องย้ายจากการปฏิบัติงานหนึ่งไปอีกปฏิบัติการหนึ่งโดยไม่หยุดชะงัก
ในแต่ละวันซ่อมควรมีจำนวนช่างซ่อมเท่ากัน
สังเกตการดำเนินงานตามตรรกะจากมุมมองด้านความปลอดภัย
ช่างซ่อมไม่ควรเข้าไปยุ่งเกี่ยวกัน
4) ความยาวของส่วนบนกราฟถูกกำหนดโดยสูตร:
T 0 = (τ 1 + τ 2 + ... +τ n)/n rem (66)
โดยที่ τ 1, τ 2, τ n คือความเข้มของแรงงานของการดำเนินการซึ่งระบุบนกราฟด้วยส่วนเดียวชั่วโมงคน
เปรม - จำนวนช่างซ่อมในปฏิบัติการนี้ (คน)
T o1 = 0.6 / 3 = 0.2 ชั่วโมง;
T o2 = (0.1+0.5)/1 =0.6 ชั่วโมง;
T o3 = (0.8 + 2.0)/2 = 1.4 ชั่วโมง;
T o4 = 0.8/1 = 0.8 ชั่วโมง;
T o5 = (0.5+ 0.5)/2=0.5 ชั่วโมง;
T o6 = 0.5 / 1 = 0.5 ชั่วโมง;
T o7 = 0.6 /1 = 0.6 ชั่วโมง;
T o8 = 5.0 / 2 = 2.5 ชั่วโมง;
T o9 = (1.5 + 0.4)/1 = 1.9 ชั่วโมง;
T o10 =3.0/3 = 1 ชั่วโมง;
T o11 = (0.6+ 1.2)/2 = 0.9 ชั่วโมง;
T o12 = 0.9/1 =0.9 ชั่วโมง;
T o13 = (0.8 + 0.6 + 0.8 + 0.2) /3 = 0.8 ชั่วโมง;
T o14 = 2.0 / 3 = 0.67 ชั่วโมง;
T o15 = 1.5 /3 = 1.5 ชั่วโมง
5) เมื่อช่างซ่อมคนอื่นๆ มีส่วนร่วมในการดำเนินการซ่อมแซมที่รวมอยู่ในสูตร (5.11) ความยาวของส่วนจะถูกปรับ
6) เมื่อช่างซ่อมเปลี่ยนจากการดำเนินการหนึ่งไปยังอีกการดำเนินการหนึ่ง นิพจน์ (5.11) จะถูกปรับ
7) หากช่างซ่อมที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการซ่อมแซมและการบริการเครื่องจักรกลของการประชุมเชิงปฏิบัติการมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานส่วนบุคคล จะมีการจัดสรรสายแยกต่างหากในตารางการปฏิบัติงานสำหรับงานประเภทนี้ ความซับซ้อนในการปฏิบัติงานของคนงานเหล่านี้ไม่ได้ถูกนำมาพิจารณาใน (5.10)
8) หากการซ่อมอุปกรณ์ต้องใช้งานเชื่อมจำนวนมาก การซ่อมแซมจะเกี่ยวข้องกับช่างเชื่อมแก๊สและไฟฟ้า ความเข้มแรงงานของงานของช่างเชื่อมไฟฟ้าแก๊สไม่ได้ถูกนำมาพิจารณาในการแสดงออก (5.10) หากงานเชื่อมมีปริมาณไม่มากการดำเนินการเหล่านี้สามารถทำได้โดยกลไก 4 และ 5 หมวดหมู่ ความซับซ้อนของงานในกรณีนี้ถูกนำมาพิจารณาในนิพจน์ (5.10)
ตารางที่ 5.4
รายการข้อบกพร่อง
| เลขที่ |
ชื่อ และขอบเขตของงาน |
ชื่อของรายละเอียด |
||||||
| รายละเอียด |
จำนวนชิ้น |
น้ำหนัก (กิโลกรัม |
ขนาดชื่อ |
แบรนด์ GOST |
หน่วย การวัด |
จำนวนชิ้น |
||
| ซ่อมเกียร์ |
ตลับลูกปืน เกียร์ |
ตัวแบ่งกระดาษแข็ง น้ำมันอุตสาหกรรม I-20 |
GOST 20346-74 GOST 20793-72 |
|||||
| ตัวกลอง ฝาครอบดรัม |
แผ่นเหล็ก |
GOST 19904-74 |
||||||
| ตลับลูกปืน GOST 5721-75 |
ตัวแบ่งกระดาษแข็ง |
GOST 20376-74 |
||||||
ตารางที่ 5.5
รายการอะไหล่ที่ใส่
| หน่วยและรายละเอียด |
หมายเลขภาพวาดหรือ GOST |
ปริมาณต่อหน่วย |
หน้าหนังสือ
9
จำนวนกลศาสตร์เครื่องมือวัด
จำนวนกลไกเครื่องมือวัดจะพิจารณาจากความเข้มข้นของแรงงาน โปรแกรมการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งคำนวณในวรรค 2.2 และ 2.3 และนำเสนอในรูปแบบของตารางที่ 9
ขึ้นอยู่กับความเข้มข้นของแรงงานในการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมในปัจจุบัน จำนวนช่างที่ปฏิบัติหน้าที่ในกลุ่มปฏิบัติการจะถูกกำหนด (ที่โพสต์ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับเครื่องมือวัดและระบบอัตโนมัติ) การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต). จำนวนช่างกลเครื่องมือวัดในร้านซ่อมและห้องปฏิบัติการสอบเทียบของห้องปฏิบัติการเครื่องมือวัดและระบบอัตโนมัติคำนวณตามความเข้มข้นของแรงงานในการซ่อมแซม การติดตั้ง และการตรวจสอบที่สำคัญ จำนวนคนงานโดยประมาณตามหมวดหมู่ถูกกำหนดโดยการหารความเข้มข้นของแรงงานของงานบางประเภทด้วยกองทุนเวลาที่มีประสิทธิผลของพนักงานบัญชีเงินเดือนหนึ่งคน ในการกำหนดจำนวนคนงานที่ยอมรับ จำนวนคนงานโดยประมาณจะถูกปัดเศษเป็นจำนวนเต็ม ในขณะที่อนุญาตให้โอนส่วนหนึ่งของงานประเภทที่ต่ำกว่าไปยังกลไกของประเภทที่สูงกว่าได้
จำนวนช่างโลหะ
จำนวนช่างโลหะถูกกำหนดตามความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่และแสดงไว้ในรูปแบบตาราง 10.
รายการอาชีพที่ต้องการและหมวดหมู่ต่างๆ ได้รับการจัดตั้งขึ้นตามข้อมูล แผนที่เทคโนโลยีสำหรับการประมวลผลชิ้นส่วน สำหรับแต่ละอาชีพในบางหมวดหมู่ จำนวนคนงานโดยประมาณ () จะถูกกำหนดโดยสูตร:
โดยที่ Ni คือจำนวนส่วนของชื่อ i ในโปรแกรมการผลิตประจำปี ชิ้น (i= 1,2,3, .,ล.);
บรรทัดฐานของเวลาในการคำนวณชิ้นสำหรับ การดำเนินการครั้งที่หนึ่ง, นาที;
60 - จำนวนนาทีในหนึ่งชั่วโมง
กองทุนเวลาที่มีประสิทธิภาพของพนักงานบัญชีเงินเดือนหนึ่งคน h;
1.3 - ค่าสัมประสิทธิ์ตามแผนของการปฏิบัติตามมาตรฐานเวลา
ในการกำหนดจำนวนพนักงานที่ยอมรับ จำนวนพนักงานโดยประมาณจะถูกปัดเศษให้เป็นจำนวนเต็มที่ใกล้ที่สุด เมื่อปัดเศษจะอนุญาตให้รวมอาชีพต่อไปนี้ (โอนงาน) ได้:
ก) งานประเภทที่ต่ำกว่าภายในหนึ่งอาชีพจะถูกโอนไปยังคนงานประเภทที่สูงกว่า (ภายในสองประเภทที่อยู่ติดกัน)
b) งานของเครื่องหมายถูกโอนไปยังช่างเครื่องและในทางกลับกัน งานของคนน่าเบื่อถูกถ่ายโอนไปยังช่างกลึงและในทางกลับกัน
การคำนวณจำนวนกลศาสตร์เครื่องมือวัด
ตารางที่ 10
| ชื่ออุปกรณ์ | บริการด้านเทคโนโลยี | การซ่อมแซมในปัจจุบัน | งานติดตั้งการเริ่มต้นและการว่าจ้าง |
||||||||||||||
| ความเข้มข้นของแรงงานต่อคน | ประเภทของงาน | ความเข้มข้นของแรงงานต่อคน | ประเภทของงาน | ความเข้มข้นของแรงงานต่อคน | ประเภทของงาน | ความเข้มข้นของแรงงานต่อคน | ประเภทของงาน | ความเข้มข้นของแรงงานต่อคน | ประเภทของงาน |
||||||||
|
เครื่องวัดอุณหภูมิ | |||||||||||||||||
|
เทอร์โมคัปเปิล | |||||||||||||||||
|
เครื่องวัดความดัน | |||||||||||||||||
|
ร่างและเครื่องวัดความดัน | |||||||||||||||||
|
เกจวัดระดับอิเล็กทรอนิกส์ | |||||||||||||||||
|
เกจวัดความดันแตกต่าง | |||||||||||||||||
|
อุปกรณ์ประเภท "E" | |||||||||||||||||
|
อุปกรณ์ประเภท EVP | |||||||||||||||||
|
เกจวัดแรงดันวงแหวน | |||||||||||||||||
|
เมตรการไหล | |||||||||||||||||
|
ความเข้มข้นของแรงงานรวม คน/ชั่วโมง | |||||||||||||||||
| ตามหมวดหมู่ | |||||||||||||||||
|
หมวดที่สาม | |||||||||||||||||
|
กองทุนเวลาที่มีประสิทธิภาพของหนึ่งบัญชีเงินเดือนต่อชั่วโมง | |||||||||||||||||
|
จำนวนคนงานโดยประมาณทั้งหมด | |||||||||||||||||
| ตามหมวดหมู่ | |||||||||||||||||
|
หมวดที่สาม | |||||||||||||||||
ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่างนักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/ โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/ ปัญหาที่ 1 กำหนดชิ้น เวลาคำนวณชิ้นในการผลิตพาเลทรถยนต์รวมทั้งเวลาในการผลิตพาเลทหากเวลาการตีคือ 15 นาที เวลาเสริมคือ 2 นาที เวลาเตรียมและสุดท้ายคือ 9 นาที ค่าสัมประสิทธิ์เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลคือ 13% ขนาดแบทช์ถือว่าเป็น 30 ชิ้น บวกไม่มี สารละลาย: ถึง = 15 นาที T ใน = 2 นาที T pz = 9 นาที ขนาดล็อต 43 ชิ้น (30 ชิ้น +13 ตัวเลือก no.) T op = T o + T v ทีโอพี = 15+2 = 17 นาที T exc = 13% ของเวลาการทำงาน = (17x13):100 = 2.2 นาที T orm - เวลาให้บริการสถานที่ทำงาน T op - เวลาปฏิบัติงาน; T exc - เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว T pt - เวลาพักโดยเทคโนโลยี T pz - เวลาของการเตรียมงานและงานขั้นสุดท้าย ค่าจ้างและแรงงานมาตรฐาน เรากำหนดเวลาชิ้นส่วน ที ชิ้น = 17+2.2+ 9= 28.2 นาที T ส่วน = T ชิ้น H n + T pz = 28.2 x 43 + 9 = 1222, โดยที่ T pcs คือจำนวนชิ้น, n คือจำนวนสินค้าในชุด (43 ชิ้น) คำตอบ: เวลาชิ้นงานมาตรฐานคือ 28.2 นาที เวลามาตรฐานสำหรับชุดผลิตภัณฑ์คือ 1222 นาที ปัญหาที่ 2 อันเป็นผลจากการปฏิบัติ เทคโนโลยีใหม่ผลลัพธ์ของคนงานหลักเพิ่มขึ้น 15% บวกไม่มี กำหนดได้เท่าไร มาตรฐานเวลาควรลดลง สารละลาย: อัตราการผลิตของคนงานหลักเพิ่มขึ้น 28% (ได้รับ 15% + ตัวเลือก 13) เรากำหนด % ที่ลดลงในช่วงเวลาปกติโดยใช้สูตร % ที่ลดลง NR = ที่ไหน N vr. - เวลาปกติ, N vyr - อัตราการผลิต % การลดลงในเวลา H = (28x100) : (100+28) = 21.9% คำตอบ : ระยะเวลาควรลดลง 21.9% ปัญหาที่ 2 คำนวณบรรทัดฐานของชิ้น, เวลาคำนวณชิ้นและเวลาสำหรับชุดผลิตภัณฑ์, หากเวลาทำงานหลักคือ 20 นาที, เวลา งานเสริม- 7 นาที เวลามาตรฐานในการให้บริการสถานที่ทำงานคือ 7% ของเวลาปฏิบัติงาน และสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล - 6% ช่วงเตรียมการและรอบสุดท้าย - 25 นาที สำหรับชุดชิ้นส่วน จำนวนชิ้นส่วนในชุดคือ 30 ชิ้น บวกไม่มี สารละลาย: ถึง = 20 นาที T ใน = 7 นาที T pz = 25 นาที จำนวนชิ้นส่วนต่อชุด: 43 ชิ้น (30 ชิ้น +13 ตัวเลือก no.) เรากำหนดเวลาการทำงานมาตรฐาน T op = T o + T v ที่ไหน T o - เวลาหลัก; T ใน - เวลาเสริม สหกรณ์ = 20+7 = 27 นาที กำหนดเวลาในการพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว T exc = 6% ของเวลาการทำงาน = (27x6) : 100 = 1.6 นาที เรากำหนดมาตรฐานการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน T orm = 7% ของเวลาปฏิบัติงาน = (27x7): 100 = 1.9 นาที เรากำหนดเวลามาตรฐาน N เวลา = T pz + T op + T orm + T exc = 25+27+1.9+1.6 = 55.5 นาที เรากำหนดเวลาชิ้นส่วน T ชิ้น = T op + T orm + T exc + T pt ที ชิ้น = 27+1.9+1.6= 30.5 นาที กำหนดเวลามาตรฐานสำหรับชุดผลิตภัณฑ์ T ชุด T ส่วน = T ชิ้น H n + T pz = 30.5 x 43 + 25 = 1336, โดยที่ T pcs คือจำนวนชิ้น, n คือจำนวนสินค้าในชุด (31 ชิ้น) คำตอบ: เวลาชิ้นงานมาตรฐานคือ 30.5 นาที เวลามาตรฐานสำหรับชุดผลิตภัณฑ์คือ 1336 นาที ปัญหาที่ 4 คำนวณมาตรฐานการบริการและจำนวนช่างเครื่องที่ต้องปฏิบัติหน้าที่ในการบริการ 250 บวกจำนวนเครื่องจักรในร้านขายเครื่องจักร หากอัตราส่วนกะคือ 2.4 เวลาทำงานจริงคือ 230 เวลาที่กำหนดคือ 260 วันต่อปี เวลาใช้งานในการซ่อมบำรุงเครื่องหนึ่งเครื่อง - 12 นาที, T ยอดเยี่ยม-14 นาที ต หน้า- 10 นาทีต่อกะ สารละลาย กำหนดจำนวนเครื่อง 250+13 =263 เรากำหนดเวลามาตรฐาน N เวลา = T pz + T op + T orm + T ex + T pt ที่ไหน; เวลา N - เวลามาตรฐาน T orm - เวลาให้บริการสถานที่ทำงาน T op - เวลาปฏิบัติงาน; T exc - เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว T pt - เวลาพักโดยเทคโนโลยี T pz - เวลาของการเตรียมงานและงานขั้นสุดท้าย N เวลา = 14+10+12 = 36 นาที โดยที่ N h คือบรรทัดฐานของประชากร O - จำนวนหน่วยบริการทั้งหมดที่ให้บริการหรือปริมาณงานที่ทำ T ซม. ความยาววันทำการ การกำหนดบรรทัดฐานของประชากร เรากำหนดมาตรฐานการบริการ คำตอบ : บรรทัดฐานจำนวนพนักงาน 36.4 มาตรฐานการบริการ 0.2 ปัญหาที่ 5 คำนวณอัตราการบำรุงรักษาเครื่องจักรอัตโนมัติ หากเวลาในการตั้งเครื่องหนึ่งเครื่องคือ 7 นาที เวลาในการย้ายจากเครื่องหนึ่งไปอีกเครื่องคือ 1.5 นาที เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้ายคือ 10 นาที เวลาในการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลคือ 18 นาทีต่อกะ กำหนดจำนวนการเข้างานและการตัดยอดของผู้ปรับ หากศูนย์บริการมีเครื่องจักร 400 เครื่องบวกหมายเลข ศูนย์บริการจะดำเนินการในสองกะ T ซม- 8 ชั่วโมง จำนวนวันเข้างานต่อปีคือ 230 วันทำงาน - 260 สารละลาย: เรากำหนดจำนวนเครื่องจักร 400+13 = 413 ชิ้น ถึง = 7 นาที T ใน sp = 1.5 นาที T pz = 10 นาที เรากำหนดเวลาการทำงานมาตรฐาน T op = T o + T v ที่ไหน T o - เวลาหลัก; T ใน - เวลาเสริม ทีโอพี = 7+1.5 = 8.5 นาที การกำหนดระยะเวลาการให้บริการมาตรฐาน N เวลา = T pz + T op + T orm + T exc + T pt = 10+8.5+ 18 = 36.5 เรากำหนดเวลาการบำรุงรักษามาตรฐานสำหรับเครื่องจักร การกำหนดความพร้อมของช่างเทคนิคบริการ เรากำหนดจำนวนช่างบริการ คำตอบ: จำนวนตัวปรับที่มีอยู่ - 65 จำนวนช่างบริการ 58 คน อัตราการบำรุงรักษาเครื่องจักร - 0.4 ปัญหาที่ 6 อัตราการผลิตคนงานต่อกะคือ 60 ชิ้น + หมายเลข จริงๆแล้วคนงานผลิตชิ้นส่วนได้ 66 ชิ้น กำหนดเปอร์เซ็นต์การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต สารละลาย: เรากำหนด % ของการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต โดยที่ผลผลิตจริงของคนงานคือ 66 ส่วน อัตราการผลิตคือ 73 ส่วน (ตัวเลือก 60 + 13) P ใน = (66: 73) x 100% = 90.4 คำตอบ: เปอร์เซ็นต์การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต -90.4 ปัญหาที่ 7 กำหนดเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยกลุ่มคนขับหากปริมาณการขนส่งอยู่ที่ 22.5 พันตันมูลค่าการขนส่งสินค้าอยู่ที่ 250.6 พันตันต่อปีมาตรฐานเวลาในการขนถ่ายสินค้า 1 ตันคือ 0.067 ชั่วโมงต่อ 1 tkm - 0.013 ชั่วโมง ในทีม พนักงานขับรถ 25 คน แต่ละคนทำงาน 24 วัน โดยมีวันทำงาน 7 ชั่วโมง สารละลาย: เราพิจารณาการปฏิบัติตามมาตรฐานตามเวลาทำงานจริง: พีวีเอ็น = = =0.05 โดยที่ Tn - 0.067 คือเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม Тд - ค่าใช้จ่ายเวลาเพิ่มเติมเนื่องจากการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติ Tsd - 24 x 7 = 168 ชั่วโมง - เวลาทำงานจริง เปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมาตรฐานสำหรับสต็อคทดแทนถูกกำหนดโดยสูตร: โดยที่ Tpr คือการสูญเสียเวลาทำงานและการหยุดทำงานภายในกะ Tp คือเวลาที่ใช้คนงานเป็นชิ้นสำหรับงานตามเวลา ปัญหาที่ 7 กำหนดเปอร์เซ็นต์ของมาตรฐานที่ปฏิบัติตาม หากเวลามาตรฐานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ A คือ 0.25 ชั่วโมงมาตรฐาน ผลิตภัณฑ์ B คือ 0.3 ผลิตภัณฑ์ C คือ 1 ชั่วโมงมาตรฐาน ตามแผน จำเป็นต้องผลิต 200 หน่วย + จำนวนผลิตภัณฑ์ A, 320 - ผลิตภัณฑ์ B และ 30 - ผลิตภัณฑ์ C ในความเป็นจริงมีการผลิตผลิตภัณฑ์ A 243 รายการ B 400 รายการ C 28 รายการ สารละลาย การกำหนดอัตราการผลิต สินค้า กในความเป็นจริงมีการผลิตผลิตภัณฑ์ 243 รายการตามมาตรฐาน 213 ed (ตัวเลือก 200 + 13) พีวีเอ็น = (243: 213) x 100 = 114.1 สินค้าบีในความเป็นจริงมีการผลิตผลิตภัณฑ์ 400 รายการบรรทัดฐานคือ 320 พีวีเอ็น = (400: 320) x 100 = 125 สินค้าบีในความเป็นจริงมีการผลิตผลิตภัณฑ์ 28 รายการบรรทัดฐานคือ 30 พีวีเอ็น = (28: 30) x 100 = 93.3 การกำหนดเวลามาตรฐาน สินค้า กมาตรฐานเวลาในการผลิต - 0.25 มาตรฐาน/ชม พีวีเอ็น = (0.25: 7) x 100 = 3.6 สินค้าบีมาตรฐานเวลาการผลิต - 0.3 พีวีเอ็น = (0.3: 7) x 100 = 4.3 สินค้าบีเวลามาตรฐานสำหรับการผลิต - 1 พีวีเอ็น = (1: 7) x 100 = 14.3 คำตอบ: % อัตราการผลิต: สินค้า A -114.1е B- 125, B -93.3 % เวลาปกติ: ผลิตภัณฑ์ A - 3.6, B - 4.3, C - 14.3 ปัญหาที่ 8 ร้านค้าหมายเลข 1 มีพนักงาน 450 คน โดย 20 คนอยู่ในประเภทที่ 2, 210 -3, 180 คนบวกหมายเลข -4 และ 20 คน - ประเภทที่ 4 ความเข้มแรงงานรวมของการทำงานในเวิร์กช็อปหมายเลข 2 คือ 654.0 พันชั่วโมงมาตรฐาน ซึ่งสำหรับหมวด 3 - 350.5 สำหรับหมวด 4 - 146.5 สำหรับหมวด 5 - 112 ชั่วโมงมาตรฐาน งานส่วนที่เหลือจะดำเนินการตามหมวดหมู่ 4. กำหนดค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ยสำหรับคนงานในโรงงานหมายเลข 1 และค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ยสำหรับการทำงานในโรงงานหมายเลข 2 บริษัท มีตารางภาษี:
สารละลาย: เราคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ย K av = K ม. + (K b -K ม.) x (P av -R ม.) โดยที่ K av - ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ย K m - ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีน้อยกว่าค่าเฉลี่ย K b - ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีมากกว่าค่าเฉลี่ย - หมวดหมู่ภาษีเป็นค่าเฉลี่ย - หมวดหมู่ภาษีน้อยกว่าค่าเฉลี่ย - หมวดหมู่ภาษีสูงกว่าค่าเฉลี่ย การกำหนดหมวดหมู่ภาษีเฉลี่ย (2x20 + 3x210 +4x193 +5x20) : 443=3.5 อันดับที่น้อยกว่าค่าเฉลี่ย K 3 = 1.23 อันดับที่มากกว่าค่าเฉลี่ย K 4 = 1.36 เราคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ยสำหรับเวิร์กช็อปหมายเลข 1 K Av = 1.23+(1.36-1.23) x (3.47-3)= 1.29 เราคำนวณหมวดหมู่ภาษีเฉลี่ยสำหรับเวิร์กช็อปหมายเลข 2 K โดย = (3x350.5+4x146.5+5x112+6x45) : 654= 3.77 อันดับต่ำกว่าค่าเฉลี่ย K 3 = 350.5 อันดับสูงกว่าค่าเฉลี่ย - K 4 = 146.5 โดย พ. = 350.5+ (146.5-350.5) x (3.77-3) = 1.13 คำตอบ: ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ยสำหรับเวิร์กช็อปหมายเลข 1 คือ 1.29 ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ยสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 2 คือ 1.13 ปัญหาที่ 9 ผู้ปฏิบัติงานประมวลผลผลิตภัณฑ์ A 185 รายการและผลิตภัณฑ์ B 900 รายการ เวลามาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์ A คือ 55.48 นาที สำหรับผลิตภัณฑ์ B คือ 5.22 นาที อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับพนักงานคือ 33 รูเบิลบวกหมายเลข . คำนวณรายได้ของพนักงาน สารละลาย: เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง - T มาตรฐานรายวัน 33+13 = 46 รูเบิล เรากำหนดอัตราชิ้น: อ. SD = ยังไม่มีเวลา x T st.h. , มาตรฐานเวลาอยู่ที่ไหน ที.เอช. - อัตราภาษีรายชั่วโมง สินค้า A - Dist. SD = 0.92 x 46 = 42.3 ถู สินค้า B - ต. SD = 0.09 x 46 = 4.1 ถู เรากำหนดค่าจ้าง เงินเดือน = อ. sd x O วีร์ สินค้า A - ZP sd. = 42.3 x 185 = 7881 ถู สินค้า B - ZP sd. = 4.1 x 900 = 3690 ถู เงินเดือนรวม 7881 +3690 = 11571 รูเบิล คำตอบ: เงินเดือน - 11571 ถู ปัญหาที่ 10 ปริมาณงานที่วางแผนไว้คือ 120 ผลิตภัณฑ์ ในความเป็นจริงพนักงานผลิตผลิตภัณฑ์ได้ 130 รายการ อัตราชิ้นคือ 35 รูเบิล ต่อชิ้นบวกจำนวน หากเกินแผน จะมีการกำหนดโบนัสเป็นจำนวน 2% ของรายได้ชิ้นงานสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการทำงานเกิน คำนวณรายได้ของพนักงาน สารละลาย: เรากำหนดอัตราชิ้นที่ 35 รูเบิล +13 = 48 ถู การกำหนดค่าจ้างชิ้นงาน เงินเดือน = ธ.ส. x เกี่ยวกับวีร์ = 130 x 48 = 6240 ถู เราคำนวณเปอร์เซ็นต์ของการเกินแผน 130: 120 x 100 = 108% เราคำนวณจำนวนค่าจ้างโดยคำนึงถึงโบนัสสำหรับการเกินแผน 116 x 6240: 100 = 7238 รูเบิล คำตอบ: เงินเดือนของพนักงานคือ 7238 รูเบิล ปัญหาที่ 11 อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับพนักงานบริการคือ 30 รูเบิล บวก เลขที่ มาตรฐานการให้บริการอุปกรณ์ - อุปกรณ์ 2 ชิ้น (คนงานหลัก 2 คนตามลำดับ) แต่รผลผลิตของคนงานหลักคือ 6 ชิ้น เวลาบ่ายโมง คำนวณจำนวนเงินรายได้ของพนักงานบริการหากปริมาณงานจริงของพนักงานหลักคือ 12,304 ชิ้น ต่อเดือน. สารละลาย: เราคำนวณอัตราภาษีรายชั่วโมง 30+13 = 43 รูเบิล อัตราชิ้นทางอ้อมอยู่ที่ไหน - มาตรฐานการบริการ เราคำนวณปริมาณงานต่อชั่วโมง - 12304: (22x 8) = 70 ชิ้น อ. โคสวี = 43: (70 x 2) = 0.3 เงินเดือน = การคำนวณ โคสวี x เอ็น วีร์ = 0.3 x 12304 = 3691 ถู คำตอบ: เงินเดือนของพนักงานบริการคือ 3,691 รูเบิล ปัญหาที่ 12 คำนวณรายได้ต่อเดือนของคนงานตามระบบค่าจ้างชิ้นงาน - โบนัส หากเวลามาตรฐานคือ 0.8 คนต่อชั่วโมงราคาคือ 42.3 รูเบิล มีการส่งมอบผลิตภัณฑ์ 250 รายการต่อเดือนบวกหมายเลข เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานการผลิต จะมีการมอบโบนัส 10% ของรายได้ชิ้นงาน สำหรับทุกเปอร์เซ็นต์ เกินมาตรฐาน - 1% ของรายได้ชิ้นงาน ทำงาน 22 กะ กะละ 8 ชั่วโมง สารละลาย: เรากำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ 250 + 13 = 263 ชิ้น โดยที่เงินเดือน/sd คือรายได้ของชิ้นงาน Rast/sd - อัตราชิ้น; - ภาระงาน เราคำนวณค่าจ้างชิ้นงาน เงินเดือน SD = อ. SD x เกี่ยวกับวีร์ = 42.3 x 263 = 11124 ถู เราคำนวณ % ของการปฏิบัติตามมาตรฐาน - 0.8 คนชั่วโมง x 263 ชิ้น = 210.4: (22x8)= 120% เราคำนวณโบนัสเป็นจำนวน 10% ของรายได้ชิ้นงาน - 11124 x 10: 100 = 1112 รูเบิล เราคำนวณโบนัสสำหรับการเกินมาตรฐาน - 11124 x 20: 100 = 2225 รูเบิล เราคำนวณรายได้ต่อเดือนของพนักงานเป็น 11124+1112+2225=14461 รูเบิล คำตอบ: เงินเดือน -14461 ถู ปัญหาที่ 13 กำหนดเงินเดือนคนงานที่ได้รับค่าจ้างตามระบบอัตราชิ้นแบบก้าวหน้า หากเวลามาตรฐานสำหรับสินค้าคือ 0.2 ชั่วโมงมาตรฐาน คนงานทำงาน 22 วัน 8 ชั่วโมง อัตราภาษีรายชั่วโมงคือ 78 รูเบิลบวกไม่มี จริงๆ แล้ว มีการผลิตผลิตภัณฑ์ 1,520 รายการต่อเดือน โบนัสจะมอบให้ก็ต่อเมื่อเกินมาตรฐานมากกว่า 100% สารละลาย: เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมงที่ 78 รูเบิล + 13= 91 ถู คำนวณอัตราชิ้น อ. SD = 0.2 x 91 = 18.2 ถู เราคำนวณว่าคนงานทำงานกี่ชั่วโมง 22 x 8 = 176 ชั่วโมง เงินเดือน SD = อ. sd x O วีร์ = 18.2 x 1520 = 27764 ถู เราคำนวณ % ของการเกินมาตรฐาน - 1520 x0.2 =304: 176 =173 จะไม่มีการจ่ายโบนัสเนื่องจากมาตรฐานเกิน 173% และตามเงื่อนไขที่ควรเกินมากกว่า 100% คำตอบ: เงินเดือน - 27,764 รูเบิล ปัญหาที่ 14 กำหนดราคา (ตามมาตรฐานเวลาและอัตราการผลิต) หากมาตรฐานเวลาคือ 40 นาที อัตราการผลิตที่สอดคล้องกันคือ 12 ชิ้น ต่อวัน (วันทำการ 8 ชั่วโมง) อัตราภาษี 4 หมวดหมู่ 81 รูเบิล บวกหมายเลข สารละลาย: อัตราภาษี 4 หมวดหมู่ 81+13=94 ถู ยังไม่มีเวลา = 40: 60 = 0.67 เราคำนวณราคาตามเวลามาตรฐาน - อ. = ยังไม่มีเวลา xT เซนต์ = 0.67 ชม. x 94 ถู =63 ถู N ชั่วโมงที่คำนวณได้ = 12: 8 = 1.5 เราคำนวณราคาตามอัตราการผลิต - คำนวณ = N ชั่วโมงที่คำนวณ xT เซนต์ = 1.5 x 94 = 141 ถู คำตอบ: อ. ปัจจุบัน =63 ถู. คำนวณ n.vy = 141 ถู ปัญหาที่ 15 คำนวณราคาตามระบบค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อมสำหรับผู้ปรับอุปกรณ์ที่ซับซ้อนและไม่เหมือนใครหากงานปรับแต่งจัดอยู่ในประเภท 5 (อัตรารายชั่วโมง - 100 รูเบิลบวกหมายเลข) และผู้ปรับให้บริการสี่หน่วยปฏิบัติงานพร้อมกะมาตรฐาน เอาต์พุตพีซี 20, 26 และ 33 เครื่อง ภายใน 8 ชั่วโมง สารละลาย: เรากำหนด: อัตราภาษีรายชั่วโมงคือ 100 รูเบิล + 13 = 113 รูเบิล อัตราภาษีรายวัน 113x 8 = 904 รูเบิล เราคำนวณ N vyr = 20+26+33=79 อัตราชิ้นทางอ้อมอยู่ที่ไหน N เอาต์พุต - อัตราการผลิต อ. ถึง OSV = 11.4 คำตอบ: อ. โคสวี = 11.4 ปัญหาที่ 16 คำนวณจำนวนค่าจ้างคนงานตามเวลาที่ทำงานจริง หากเงินเดือนของเขาคือ 21,000 รูเบิลบวกหมายเลข ต่อเดือน ตามตาราง เขาควรจะทำงาน 22 กะ ครั้งละ 8 ชั่วโมง แต่จริงๆ แล้ว 20 กะ 8 ชั่วโมง ใช้งานได้จริง สารละลาย เรากำหนดจำนวนชั่วโมงทำงานจริง: 20 x 8 = 160 ชั่วโมง ตามตาราง ชั่วโมงทำงาน 22 x 8 = 176 ชั่วโมง (160: 176) x 100 = 90.9 เงินเดือนรายเดือน 21,000 + 13 = 21,013 รูเบิล เรากำหนดจำนวนค่าจ้างตามเวลาที่ทำงานจริง - 21013 x 90.9 = 19100 รูเบิล คำตอบ : จำนวนเงินเดือนคือ 19,100 รูเบิล ปัญหาที่ 17 อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของพนักงานคือ 75 รูเบิลบวกหมายเลข ต่อเดือน ทำงานจริง 176 ชั่วโมง การดำเนินการคุณภาพสูงงาน มีการกำหนดโบนัสเป็นจำนวน 20% ของรายได้ภาษี คำนวณจำนวนเงินเดือนของพนักงาน สารละลาย: อัตราภาษีรายชั่วโมง 75 + 13 = 88 rub เรากำหนดเงินเดือน 88 x 176 = 15,488 รูเบิล เรากำหนดขนาดของพรีเมี่ยม 15448 x 20: 100 = 3098 รูเบิล เงินเดือน - 15448+3098 = 18546 รูเบิล คำตอบ: เงินเดือนของพนักงานคือ 18,546 รูเบิล ปัญหาที่ 18 อัตราภาษีรายชั่วโมงของพนักงานคือ 100 รูเบิลบวกหมายเลขต่อเดือน ทำงาน 21 วันเป็นเวลา 8 ชั่วโมง คำนวณรายได้ของพนักงานหากจ่ายโบนัสเป็นจำนวน 30% ของรายได้ตามเวลาโดยตรง สารละลาย : เรากำหนดอัตราภาษีของคนงาน - 100 + 13 = 113 รูเบิล ชั่วโมงทำงาน - 21 x 8 = 168 ชั่วโมง เงินเดือน - 113 x 168 = 18,984 รูเบิล เรากำหนดขนาดของพรีเมี่ยม 18984 x 30: 100 = 5695 รูเบิล เงินเดือนคนงาน -18984+5695=24679 rub คำตอบ: เงินเดือนคนงานคือ 24,679 รูเบิล ปัญหาที่ 19 เงินเดือนของพนักงานคือ 14,000 รูเบิล บวกไม่มี ในเดือนมกราคม พนักงานทำงาน 18 วัน (ตามตาราง - 18 วัน) ในเดือนกุมภาพันธ์ - 20 (21 วัน) ในเดือนมีนาคม - 15 วัน (22 วัน) กำหนด "ต้นทุน" แบบมีเงื่อนไขของหนึ่งวันทำการในเดือนมกราคม กุมภาพันธ์ และมีนาคม คำนวณค่าจ้างพนักงานในเดือนมกราคม กุมภาพันธ์ และมีนาคม หากมีการให้โบนัสเป็นจำนวน 25% ของรายได้โดยตรง สารละลาย: เรากำหนดเงินเดือนของพนักงาน - 14,000 + 13 = 14,013 รูเบิล ใช้งานได้จริงในเดือนมกราคม - 18 วันตามตาราง - 18 วัน ในเดือนกุมภาพันธ์ - 20 วันตามกำหนดการ - 21 วัน ในเดือนมีนาคม - 15 วันตามกำหนดการ 22 วัน ต้นทุนตามเงื่อนไขของหนึ่งวันทำการในเดือนมกราคม 14,013: 18 = 779 รูเบิล ในเดือนกุมภาพันธ์ 14,001: 20 = 701 ถู ในเดือนมีนาคม 14,001: 22 = 637 รูเบิล เรากำหนดเงินเดือนสำหรับเดือนมกราคม 14013x1 = 14013 รูเบิล x 125 = 17516 รูเบิล สำหรับเดือนกุมภาพันธ์ 14013x (20:21) x 100 = 13312x 125 = 16640 รูเบิล สำหรับเดือนมีนาคม 14013 x (15: 22) x100 = 9529 x 125 = 11911 รูเบิล คำตอบ: เงินเดือนเดือนมกราคม - 17,516 รูเบิล สำหรับเดือนกุมภาพันธ์ - 16,640 รูเบิล สำหรับเดือนมีนาคม - 11911 รูเบิล ปัญหาที่ 20 คนงานประเภทที่ 4 (อัตราภาษีรายชั่วโมงสำหรับวันทำงาน 6 ชั่วโมงคือ 107 รูเบิลบวกไม่มี) ทำงาน 24 กะในหนึ่งเดือน เพื่อให้บรรลุตามแผน จะมีการจ่ายโบนัสเป็นจำนวน 15% ของรายได้ สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการเกินแผน - 1.5% ของรายได้ สำหรับการประหยัดวัสดุ - 40% ของต้นทุน แผนเสร็จสมบูรณ์ 108% บันทึกวัสดุได้ 3,200 รูเบิล กำหนดรายได้ทั้งหมดของคุณ สารละลาย: เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง - 107 + 13 = 120 รูเบิล 120 x 24 x 7 = 20,160 รูเบิล เรากำหนดจำนวนโบนัสสำหรับการปฏิบัติตามแผน - 20160 x 15: 100 =3024 ถู เรากำหนดขนาดของโบนัสสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามเกิน - 20160 x 8 x 1.5 = 2419 ถู การกำหนดขนาดของโบนัสสำหรับการออมวัสดุ 3200 x 40:100 = 1280 ถู เรากำหนดรายได้รวม -20160+3024+2419+1280=26883 รูเบิล คำตอบ: รายได้รวม - 26,883 รูเบิล ปัญหาที่ 21 พนักงานที่มีเงินเดือน 14,920 รูเบิลบวกหมายเลข ทำงาน 20 วันต่อเดือนแทนที่จะเป็น 23 วันทำการตามกำหนดการ พนักงานได้รับโบนัสจำนวน 35% ของรายได้ต่อเดือน พื้นที่เท่ากับภูมิภาค Far North ประสบการณ์การทำงานในพื้นที่นี้คือ 7 ปี กำหนดรายได้ต่อเดือนโดยคำนึงถึง โบนัสตามค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค (1.4) และสำหรับประสบการณ์การทำงานในพื้นที่ที่เท่าเทียมกับภูมิภาคของ Far North สารละลาย: เรากำหนดเงินเดือนรายเดือน 14920 + 13 = 14933 รูเบิล เรากำหนดเงินเดือนจริง - 14933: 23 x 20 = 12985 รูเบิล เรากำหนดขนาดของพรีเมี่ยม - 12985 x 35: 100 = 4545 รูเบิล เรากำหนดจำนวนค่าจ้างโดยคำนึงถึง ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค- (12985+4545) x 1.4 = 24542 ถู เรากำหนดจำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมสำหรับประสบการณ์การทำงานในพื้นที่เท่ากับภูมิภาคของ Far North - 24542 x 50: 100 = 12271 รูเบิล เรากำหนดรายได้รวม - 24542 + 12271 = 36813 รูเบิล คำตอบ: รายได้ต่อเดือนอยู่ที่ 36,813 รูเบิล ปัญหาที่ 22 จำนวนวันทำงานต่อเดือนตามตารางคือ 20 ระยะเวลากะคือ 8 ชั่วโมงคนงานทำงาน 180 ชั่วโมงในหนึ่งเดือน รวมล่วงเวลา 3 ชั่วโมงด้วยวัน: 2 วัน - 3 ชั่วโมง และ 1 วัน - 2 ชั่วโมงเวลาที่เหลือทำงานตามความต้องการของการผลิตในช่วงสุดสัปดาห์อัตราภาษีรายชั่วโมงคือ 100 รูเบิลบวกไม่มี โบนัส (50%) จะมอบให้โดยตรงเท่านั้นรายได้ชั่วคราวกำหนดรายได้ของคนงาน สารละลาย: เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง - 100+ 13 = 113 รูเบิล ไม่รวมเงินเดือนรายเดือน ล่วงเวลา 8x20x113= 18080 ถู เรากำหนดจำนวนเงินค่าล่วงเวลา - 2x113x1.5 = 339 รูเบิล - 1x113x2=226 ถู - (339+226)x 2 = 1130 ถู ในสองวันแรก 2x113x1.5 = 339 ถู จำนวนรวมของการทำงานล่วงเวลาคือ 1130+ 339 = 1469 รูเบิล เรากำหนดขนาดของโบนัส - 18080 x 50: 100 = 9040 รูเบิล เรากำหนดรายได้รวม - 18080+1469+9040=28589 รูเบิล คำตอบ: รายได้ของพนักงาน - 28,589 รูเบิล ปัญหาที่ 23 อัตราภาษีรายเดือนสำหรับคนงานคือ 10,000 รูเบิล บวกไม่มีปกติเวลารายเดือนคือ 168 ชั่วโมงคนงานทำงาน 176 ชั่วโมง รวม 8 ชั่วโมงในวันหยุดหนึ่งวันโบนัสจะคำนวณจากรายได้ทั้งหมดเป็นจำนวน 35% กำหนดรายได้ของเขา สารละลาย: เรากำหนดอัตราภาษีของคนงาน 10,000+13= 1,0013 รูเบิล เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง 1,0013: 168 = 60 รูเบิล เรากำหนดเงินเดือนสำหรับวันหยุด - 8 x 60x 2 = 960 รูเบิล เรากำหนดขนาดของโบนัส - (10013+960) x 35: 100 = 3840 รูเบิล เรากำหนดรายได้รวม - 10013+960+3840= 14813 รูเบิล คำตอบ: รายได้ของพนักงานคือ 14,813 รูเบิล ปัญหาที่ 24 พนักงานทำงาน 12 ชั่วโมงในเวลากลางคืนในระหว่างเดือน ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมกำหนดไว้ที่ 40% ของอัตราภาษี อัตราภาษีรายชั่วโมง - 125 รูเบิลบวกจำนวน ทำงานทั้งหมด 168 ชั่วโมง จะได้รับโบนัส 30% จากรายได้ทั้งหมด กำหนดรายได้ของพนักงานโดยคำนึงถึงการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับงานด้วย กะดึกและการจ่ายโบนัส สารละลาย: เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง - 125 + 13 = 138 รูเบิล เรากำหนดจำนวนค่าจ้างโดยไม่คำนึงถึงงานกลางคืน - 168-12 = 156 x 138 = 21,528 รูเบิล เรากำหนดจำนวนค่าจ้างสำหรับการทำงานตอนกลางคืน - 12x138x2 = 3312 รูเบิล เรากำหนดขนาดของพรีเมี่ยม - (21528+3312)x30:100= 7452 รูเบิล เรากำหนดจำนวนเงินเดือน - 21528+3312+7452=32292 รูเบิล คำตอบ: เงินเดือน - 32292 ถู ปัญหาที่ 25 อัตราภาษีของคนงานต่อชั่วโมงการทำงานคือ 126 รูเบิล 22 กะ 7.4 ชั่วโมงในแต่ละครั้งทำงานตามเงื่อนไขด้วยระดับที่เพิ่มขึ้นเสียงรบกวนและปริมาณฝุ่นที่เพิ่มขึ้นในพื้นที่กะการทำงาน สำหรับที่ทำงานนี้ให้การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับสภาพการทำงานจำนวน 8% พนักงานได้รับโบนัสจากรายได้ทั้งหมดจำนวน 40% กำหนดเงินเดือนของพนักงานในแต่ละเดือนงาน. สารละลาย: เรากำหนดขนาด 126x22x7.4 = 20513 รูเบิล เรากำหนดจำนวนเงินที่ชำระเพิ่มเติม - 20513x8:100 = 1,641 รูเบิล เรากำหนดขนาดของโบนัส - (20513 + 1641) x 40:100 = 8862 รูเบิล เรากำหนดจำนวนค่าจ้าง - 20513+1641+8862 = 31016 รูเบิล คำตอบ: เงินเดือน - 31,016 รูเบิล ปัญหาที่ 26 พนักงานทำงาน 22 วันตามกำหนดเวลา 8 ชั่วโมง และการทำงานล่วงเวลาติดต่อกัน 4 ชั่วโมง ตามความต้องการในการผลิตอัตราภาษีรายวันของเขาคือ 1,000 รูเบิลบวกไม่มี สำหรับรายได้ทั้งหมดโดยคำนึงถึงการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานในวันหยุดสุดสัปดาห์จะมีการเรียกเก็บโบนัส 30% พนักงานจะได้รับเบี้ยเลี้ยงส่วนตัว 2,500 รูเบิลบริษัทที่คุณทำงานอยู่พนักงานตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค 1.5 พื้นที่หมายถึงภาคใต้ ตะวันออกอันไกลโพ้น. ประสบการณ์การทำงานของพนักงานในด้านนี้คือ 5 ปี กำหนดรายได้. สารละลาย: เรากำหนดอัตราภาษีรายวัน 1,000+13=1,013 รูเบิล เรากำหนดค่าจ้างไม่รวมค่าล่วงเวลา - 22x1013 = 22,286 รูเบิล เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง 1,013:8 = 127 รูเบิล เรากำหนดค่าจ้างล่วงเวลา - 2x127x1.5 = 381 รูเบิล, 82x127x2 = 508 รูเบิล, 381+508 = 889 รูเบิล เรากำหนดรายได้ - 22286+889+2500= 25675 รูเบิล เรากำหนดรายได้โดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค 25675x 1.5 = 38512 รูเบิล เรากำหนดค่าจ้างสำหรับพื้นที่ทางใต้ของตะวันออกไกล 38512 x 30: 100 = 11554 รูเบิล เรากำหนดรายได้รวม 38512+11554 = 50066 รูเบิล คำตอบ: รายได้รวม - 50,066 รูเบิล ปัญหาที่ 27 บริษัทกำหนดเงินเดือนของผู้จัดการขึ้นอยู่กับมูลค่าการซื้อขายสำเร็จในภาคส่วนของตนในเดือนก่อน ด้วยมูลค่าการซื้อขาย 100.0 พันรูเบิล เงินเดือนคือ 8,000 รูเบิล บวกไม่มี มูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้นแต่ละเปอร์เซ็นต์ส่งผลให้ค่าจ้างเพิ่มขึ้น 0.7% กำหนดเงินเดือนของผู้จัดการ (ในแต่ละเดือน) ตามข้อมูลผลประกอบการในภาคส่วนของเขาดังต่อไปนี้: สารละลาย: เรากำหนดเงินเดือน 8,000+1=8013 รูเบิล โดยที่ % TO - % มูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้น, % การเพิ่มขึ้นของเงินเดือน - % การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างจาก % ผลประกอบการ = 0.7% เราคำนวณค่าจ้างโดยคำนึงถึง % ที่เพิ่มขึ้นในผลประกอบการ กันยายน ปัญหาที่ 28 สำนักงานตรวจสอบบัญชีจ้างพนักงาน 5 คน ได้แก่ ผู้อำนวยการ นักบัญชี 1 คน และผู้เชี่ยวชาญ 3 คน พวกเขาได้รับมอบหมายค่าสัมประสิทธิ์คงที่ ขึ้นอยู่กับถึงความสำคัญของงานที่ทำ: ผู้อำนวยการ - 0.3;นักบัญชี - 0.15; ผู้เชี่ยวชาญคนที่ 1 - 0.2; ที่ 2 - 0.15; ที่ 3 - 0.2 ในระหว่างเดือน เงินทุนที่จ่ายให้กับพนักงานของบริษัทมีจำนวน 300,000 ถูบวกหมายเลข กำหนดเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญของบริษัท สารละลาย: เรากำหนดจำนวนเงินสำหรับค่าจ้าง: 300,000 + 13 = 300,013 รูเบิล เรากำหนดค่าจ้าง ผู้อำนวยการ - 300013 x 0.3 = 90003 ถู นักบัญชี - 300013x 0.15 = 45002 ถู ผู้เชี่ยวชาญ 1 คน - 300013 x 0.2=60003 ถู ผู้เชี่ยวชาญ 2 คน - 300013 x 0.15 = 45002 ถู ผู้เชี่ยวชาญ 3 คน - 300013 x 02 = 60003 ถู คำตอบ: เงินเดือน: ผู้อำนวยการ - 90,003 รูเบิล นักบัญชี - 45,002 รูเบิล ผู้เชี่ยวชาญคนที่ 1 - 60,003 รูเบิล ผู้เชี่ยวชาญคนที่ 2 - 45,002 รูเบิล ผู้เชี่ยวชาญคนที่ 3 - 60,003 รูเบิล ปัญหาที่ 29 พนักงานจะได้รับเงินกองทุนค่าจ้างรายเดือนค่าธรรมเนียมจำนวน 150,000 ถู. บวกไม่มี ในกลุ่มมี 4 คน อัตราค่าจ้างดังนี้1.95; 2.1;2.25;4.0. กำหนดเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญของบริษัท สารละลาย: เรากำหนดกองทุนค่าจ้างรายเดือน 150,000+13=150013 รูเบิล การกำหนดเงินเดือนโดยเฉลี่ย 150013:(1.95+2.1+2.25+4.0)=14564 ถู การกำหนดค่าจ้าง 14564x1.95 = 28400 ถู 14564x2.1= 30584 ถู 14564x 2.25=32769 ถู 14564x4 = 58260 ถู คำตอบ: เงินเดือน: 28,400 รูเบิล, 30,584 รูเบิล, 32,769 รูเบิล, 58,260 รูเบิล โพสต์บน Allbest.ru ...เอกสารที่คล้ายกันความสำคัญของปัจจัยระดับค่าจ้างต่อเศรษฐกิจของประเทศ การคำนวณค่าจ้างรายเดือนของคนงานภายใต้ระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าและแบบอัตราชิ้น การวิเคราะห์การใช้กองทุนค่าจ้างรายเดือนที่วางแผนไว้สำหรับคนงานในโรงงาน งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 25/02/2558 สาระสำคัญ ลักษณะ และประเภทของรูปแบบค่าตอบแทนของชิ้นงาน ตัวอย่างระบบค่าจ้างชิ้นงาน-โบนัสและเงินก้อน ลักษณะของระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าและทางอ้อมแบบอัตราชิ้น ประสิทธิภาพการประยุกต์ใช้ระบบค่าจ้างชิ้นงาน บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 18/02/2556 ปัจจัยและแนวโน้มการพัฒนารูปแบบค่าจ้าง ค่าจ้างตามเวลา คุณสมบัติของระบบการชำระเงินปลอดภาษี โบนัสและมัน เหตุผลทางเศรษฐกิจ. การคำนวณรายได้ภายใต้ชิ้นงานโดยตรง ชิ้นงาน-โบนัส ระบบชิ้นงาน-ก้าวหน้า บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 19/02/2010 รูปแบบองค์กรและค่าตอบแทนที่ก้าวหน้า การกำหนดมาตรฐานแรงงานและอัตราจำนวนชิ้น การคำนวณค่าจ้างโดยใช้ชิ้นงานตามระบบค่าจ้างตามเวลาและไม่ใช่ภาษี ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงาน เงินสมทบกองทุนนอกงบประมาณ งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 13/01/2558 การจำแนกประเภทของค่าจ้าง เงื่อนไขการใช้ชิ้นงานและรูปแบบค่าตอบแทนตามเวลา การกำหนดรายได้ต่อเดือนของพนักงาน การคำนวณตามแผน เงินเดือนผู้ขาย การคำนวณการเติบโตของผลิตภาพแรงงานต่อพนักงาน ทดสอบเพิ่มเมื่อ 23/10/2013 แนวคิด รูปแบบ และประเภทของค่าจ้าง องค์ประกอบของระบบค่าตอบแทน ระบบค่าจ้างรายชิ้น ค่าจ้างตามเวลาและโบนัสตามเวลาที่เรียบง่าย การคำนวณค่าจ้างตามค่าจ้างตามเวลา การหักเงินจากเงินเดือนของพนักงาน การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 29/03/2013 แนวคิดเรื่องค่าจ้างและวิธีการจัดตั้ง สาระสำคัญและองค์ประกอบของระบบภาษีของค่าตอบแทน รูปแบบหลัก: ตามเวลา อัตราชิ้น อัตราชิ้นทางอ้อม อัตราชิ้น การจัดตั้งกองทุนค่าจ้างภายใต้ระบบภาษีของค่าตอบแทนการคำนวณ งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/13/2014 สาระสำคัญ รูปแบบของค่าตอบแทน สาระสำคัญของค่าจ้างและบทบาทใน สภาพที่ทันสมัยการจัดการ. การขอขึ้นค่าจ้างชิ้นงาน เงื่อนไขการใช้งาน การชำระเงินเวลาตัวชี้วัดค่าตอบแทนแรงงานและการวิเคราะห์ ประเภทของกองทุนค่าจ้าง งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 27/02/2552 คุณสมบัติของตลาดแรงงานในด้านการค้า กฎระเบียบ แรงงานสัมพันธ์และหลักการจัดระเบียบค่าจ้าง ลักษณะของค่าจ้างตามเวลา อัตราต่อชิ้น และไม่ใช่ภาษี ระบบโบนัสพนักงาน การคำนวณกองทุนค่าจ้างและการจัดทำแผน งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 19/03/2010 หลักการจัดค่าตอบแทนในองค์กร สูตรคำนวณเงินเดือน เงื่อนไขการใช้ค่าจ้างตามเวลาอย่างมีประสิทธิผล คุณสมบัติของการใช้ค่าตอบแทนในรูปแบบชิ้นงาน ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงค่าตอบแทน 
หนังสือรับรองการจดทะเบียนสื่อมวลชน EL No. FS 77 - 57771 ลงวันที่ 18/04/2557
| |||||||||||||||||
