การจัดกระบวนการดำเนินการตามแผนธุรกิจ กระบวนการจัดการการดำเนินการตามแผนธุรกิจที่ Mebel-M LLC การพัฒนากลยุทธ์สำหรับการสร้างองค์กรใหม่

หลังจากไป เศรษฐกิจตลาดความสำคัญของแผนธุรกิจที่จำเป็นสำหรับการจัดระเบียบธุรกิจของคุณ การประเมินเบื้องต้นเกี่ยวกับประสิทธิผลของโครงการ และการพัฒนากิจกรรมใหม่ๆ เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แนะนำให้พัฒนาแผนธุรกิจสำหรับทั้งบริษัทที่สร้างขึ้นใหม่และสำหรับองค์กรที่มีอยู่ในขั้นตอนการพัฒนาหนึ่งๆ

คุณจะได้เรียนรู้:

• ทำไมคุณต้องพัฒนาแผนธุรกิจ?
• มีแผนธุรกิจประเภทใดบ้าง?
• เป้าหมายและหน้าที่ของแผนธุรกิจคืออะไร
• ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจมีอะไรบ้าง?
• โครงสร้างของแผนธุรกิจมีลักษณะอย่างไร?
• วิธีการประเมินประสิทธิผลของแผนธุรกิจ

เหตุใดการพัฒนาแผนธุรกิจจึงมีความสำคัญมาก

การประยุกต์ใช้การวางแผนธุรกิจช่วยในการดำเนินโครงการของบริษัท แผนการที่ร่างขึ้นทำให้สามารถนำเสนอกิจกรรมที่กำลังจะเกิดขึ้นทั้งหมดและประเมินผลลัพธ์และผลกระทบที่เป็นไปได้

แผนธุรกิจประกอบด้วยรายละเอียด รายละเอียดบริษัทรวมถึงสินค้า (บริการ) ที่ขาย กระบวนการจัดการ ตลอดจนความต้องการทางการเงิน

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ

1. มาเป็นเอกสารในการจัดตั้งบริษัทใหม่. โดยระบุวิธีการและเครื่องมือที่เจ้าของวางแผนที่จะใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย นั่นคือแผนธุรกิจเป็นแนวทางในการเปิดธุรกิจใหม่
2. แสดงว่าผู้นำมีความกระตือรือร้นและจะสามารถกำกับกิจกรรมของเขาไปสู่การดำเนินโครงการเฉพาะได้ มีความรับผิดชอบและจะสามารถบรรลุเป้าหมาย เข้าใจวิธีเอาชนะความยากลำบากที่เป็นไปได้ทั้งหมด
3. บอก คู่สัญญาและพนักงานเกี่ยวกับความแตกต่างบางประการของโครงการ. สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขามองว่าผู้จัดการเป็นเพื่อนร่วมงาน
4. พิสูจน์ให้นักลงทุนเห็นถึงความเป็นไปได้ในการลงทุนเงิน.
5. แสดงให้เห็นถึงความสามารถและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายใหม่.
6. ประเมินต้นทุนการผลิตสินค้า, ที่จำเป็นสำหรับตลาดสัมพันธ์กับราคาที่สามารถขายผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อกำหนดความสามารถในการทำกำไรของโครงการ
7. ระบุเกณฑ์ที่เป็นไปได้ที่จะติดตามสถานการณ์และดำเนินการจัดการ.
8. ระบุปัญหาที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่รอโครงการในปีแรกของการดำเนินการ.
9. ได้รับความเคารพและความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงานและนักลงทุนมากขึ้น.

แผนธุรกิจประเภทหลัก

แผนธุรกิจมักจะถูกสร้างขึ้นเพื่อแนะนำนวัตกรรม สังคม เศรษฐกิจ และ ประเภทองค์กรโครงการ

• แผนธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่– เอกสารอธิบายชุดกิจกรรมการพัฒนา สินค้าใหม่, การดำเนิน วิจัยการตลาด. ความสำคัญอย่างยิ่งทุ่มเทให้กับการอธิบายความสร้างสรรค์ของโครงการและการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญา มีการกำหนดเป้าหมายสูงสุดและกำหนดระยะเวลาเฉพาะสำหรับการดำเนินโครงการ
• แผนองค์กรสร้างขึ้นเพื่อดำเนินการปฏิรูปในบริษัท การเปลี่ยนไปใช้ระบบการจัดการและการจัดการใหม่ การพัฒนาและการดำเนินกิจกรรม เป็นเรื่องยากมากที่จะระบุตัวชี้วัดเชิงคุณภาพหรือเชิงปริมาณเพื่อประเมินผลลัพธ์ของโครงการดังกล่าว
• แผนเศรษฐกิจที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้าง ระบบการตรวจสอบ, การแปรรูปบริษัท , การเปลี่ยนไปใช้ระบบภาษีอื่น
• แผนธุรกิจเพื่อสังคมเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในด้านการคุ้มครองทางสังคม ประกันสังคม การดูแลสุขภาพ การกำจัดผลลัพธ์เชิงลบจากการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและภัยพิบัติทางธรรมชาติ

นอกจากนี้ยังสามารถพัฒนาแผนธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายต่าง ๆ กล่าวคือสามารถมุ่งเป้าไปที่กลุ่มเป้าหมายเฉพาะได้:

1. แผนธุรกิจ โครงการลงทุน.

เราได้เตรียมบทความที่:

✩จะแสดงให้เห็นว่าโปรแกรมติดตามช่วยปกป้องบริษัทจากการโจรกรรมได้อย่างไร

✩จะบอกคุณว่าจริงๆ แล้วผู้จัดการทำอะไรในช่วงเวลาทำงาน

✩อธิบายวิธีจัดระเบียบการเฝ้าระวังพนักงานเพื่อไม่ให้ผิดกฎหมาย

ด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือที่นำเสนอ คุณจะสามารถควบคุมผู้จัดการได้โดยไม่ลดแรงจูงใจ

2. แผนธุรกิจขององค์กร

นี่เป็นหนึ่งในแผนธุรกิจประเภทหนึ่งที่พบบ่อยที่สุด ซึ่งมีประโยชน์สำหรับทั้งบริษัทขนาดใหญ่และธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กรรวมถึงการพิจารณาประเด็นหลักของกิจกรรมของบริษัท ผลประโยชน์ที่เป็นไปได้และข้อบกพร่องด้านพัฒนาการ วิธีการแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น การใช้แผนธุรกิจทำให้คุณสามารถวิเคราะห์แนวคิด กำหนดแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมมากขึ้นในการจัดระเบียบธุรกิจ ระบุจุดอ่อน และพิจารณาประสบการณ์ของคู่แข่ง นอกจากนี้การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กรจะมีความจำเป็นหากคุณต้องการเริ่มความร่วมมือกับนักลงทุนหรือพันธมิตรที่มีศักยภาพ ส่วนแรก (เรซูเม่) ควรได้รับความสนใจมากที่สุด ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความร่วมมือที่น่าเชื่อถือและสร้างแรงบันดาลใจ สรุปแผนธุรกิจ. ในกรณีส่วนใหญ่ การศึกษาโครงการจะเริ่มต้นด้วยเรซูเม่ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องอธิบายแนวคิดของคุณ วิธีการทำกำไร และพิสูจน์ความสร้างสรรค์ของข้อเสนออย่างชัดเจนและชัดเจน จำเป็นที่หลังจากอ่านบทสรุปแล้ว คุณสามารถตอบคำถามสองข้อได้: “ผู้เข้าร่วมสนใจในการดำเนินโครงการอย่างไร” และ “ความน่าจะเป็นที่จะถูกทิ้งไว้โดยไม่มีผลกำไรเป็นเท่าใด”

3. แผนธุรกิจสินเชื่อ

แผนธุรกิจในการขอสินเชื่อมีความแตกต่างจากแผนการลงทุนสามประการ:

• จะต้องแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการจัดหาเงินทุนให้กับบริษัทในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
• ประโยชน์จากการใช้เงินกู้ต้องมองเห็นได้ชัดเจน
• ต้องมีหลักฐานความสามารถในการละลายของบริษัทสูง ซึ่งบ่งชี้ถึงการชำระหนี้และดอกเบี้ยตรงเวลา

เป็นไปได้มากที่ธนาคารจะไม่พิจารณาประเด็นของแผนธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรง ความมั่นคงทางการเงินรัฐวิสาหกิจ มูลค่าที่มากขึ้นไม่ว่าผู้กู้จะมีผู้ค้ำประกันที่รับผิดชอบหรือมีของมีค่าเป็นประกันหรือไม่ ก็ให้ความสนใจเช่นกัน เจ้าหนี้และลูกหนี้. การศึกษาประวัติเครดิตของคุณจะช่วยให้คุณทราบว่าองค์กรมีหนี้สินหรือไม่และชำระคืนได้ทันเวลาเพียงใด มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะให้ข้อมูลที่บิดเบือน ประการแรก สถาบันการธนาคารทุกแห่งดำเนินการ การประเมินที่เป็นอิสระความสามารถในการละลายทางการเงินของผู้กู้ที่มีศักยภาพและเมื่อสมัครขอสินเชื่อจะต้องรวบรวมเอกสารจำนวนมากและผ่านการตรวจสอบหลายครั้ง ประการที่สอง ก่อนตัดสินใจสมัครขอสินเชื่อ คุณควรประเมินข้อดีข้อเสียทั้งหมด และตรวจสอบความสามารถของคุณเองอีกครั้งเพื่อการชำระคืนเงินกู้และดอกเบี้ยตามเวลาที่กำหนด ดังนั้นเมื่อจัดทำแผนธุรกิจคุณจะต้องซื่อสัตย์อย่างยิ่งและพิจารณาจุดแข็งของคุณอย่างมีสติเพื่อเตรียมพร้อมให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้น

4. แผนธุรกิจเพื่อรับทุน

การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับทุนสนับสนุนเกี่ยวข้องกับการรับเงินอุดหนุนหรือเงินกู้จากงบประมาณของรัฐหรือ มูลนิธิการกุศล. ในกรณีนี้ เอกสารของคุณควรมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่มีมนุษยธรรมและมีส่วนสำคัญต่อการพัฒนาภูมิภาคหรือเมืองของคุณ โอกาสที่จะได้รับทุนขึ้นอยู่กับว่าคุณนำเสนอแนวคิดแผนธุรกิจของคุณอย่างซื่อสัตย์และถูกต้องเพียงใด และขอย้ำอีกครั้งว่าจำเป็นต้องเน้นที่เรซูเม่เป็นหลัก

โดยสรุปเราสามารถพูดได้ดังต่อไปนี้ แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ประกอบด้วยการคำนวณ เหตุผลทางเทคนิคและเศรษฐกิจ รวมถึงรายการกิจกรรมและงานเฉพาะที่จำเป็นในการดำเนินโครงการและรับ กำไรสูงสุด. เมื่อจัดทำแผนธุรกิจจำเป็นต้องยึดถือความสม่ำเสมอ ทั่วถึง เฉพาะเจาะจง คำอธิบายโดยละเอียดรายละเอียดและความแตกต่างทั้งหมดและ แนวทางที่เป็นระบบเพื่อให้ทุกอย่าง พันธมิตรที่มีศักยภาพสามารถรับคำตอบโดยละเอียดสำหรับคำถามของพวกเขาได้

จำเป็นต้องคำนึงถึงคุณสมบัติทั้งหมดของพันธมิตรในอนาคตของคุณ ไม่ว่าคุณจะเลือกแผนธุรกิจประเภทใดก็ตาม ตามกฎแล้ว นักลงทุนชอบเอกสารที่ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทรวบรวมโดยอิสระ โดยไม่ต้องติดต่อกับบริษัทอื่น และก่อนอื่น พวกเขาพิจารณาถึงตัวองค์กรเอง ทรัพยากรมนุษย์และคุณภาพของแนวคิดที่เสนอ

สำหรับสถาบันการธนาคาร ความสามารถในการละลายในปัจจุบันขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ โดยไม่คำนึงถึงผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น ก เจ้าหน้าที่รัฐบาลมักจะสนับสนุนโครงการที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและมนุษยชาติ

• ความช่วยเหลือจากรัฐต่อธุรกิจ: รัฐจะแบ่งเงินกับใคร?

เป้าหมายในการพัฒนาแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจจะต้องสะท้อนและพิสูจน์ต้นทุนและความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจที่ถูกสร้างขึ้น

แต่นี่ไม่ใช่เป้าหมายเดียว นอกจากนี้ ยังมีเป้าหมายอื่นๆ ในการพัฒนาแผนธุรกิจ:

• ลดความเสี่ยงในการเปิดธุรกิจใหม่
• การกำหนดระดับความเป็นจริงของการบรรลุเป้าหมาย
• ดึงดูดนักลงทุน หุ้นส่วน ผู้สนับสนุน ฯลฯ
• คำจำกัดความของจุดแข็งและ จุดอ่อน สร้างธุรกิจ, การประเมินความเสี่ยง;
• แผนธุรกิจ - กลไกในการได้มา เงิน(การเงิน การลงทุน การกู้ยืม);
• พิสูจน์ให้ผู้ลงทุนที่มีศักยภาพทราบถึงความน่าดึงดูดและเหตุผลในการสร้างองค์กรใหม่
• จำเป็นต้องมองว่าแผนธุรกิจเป็นกระบวนการวางแผนและเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการภายในบริษัท

ตามการจำแนกประเภทอื่นภายในและ เป้าหมายภายนอกแผนธุรกิจ.

เป้าหมายภายใน:ทดสอบความรู้ที่มีอยู่ ความเข้าใจของคุณเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมของตลาด และรับทักษะและประสบการณ์ใหม่ ๆ ขึ้นอยู่กับความตระหนักรู้ของนักลงทุนเป็นอย่างมาก เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ตัวชี้วัด สภาพแวดล้อมการแข่งขัน จุดแข็งและจุดอ่อนของโครงการลงทุนหนึ่งๆ ผลผลิตที่คาดหวังภายใต้เงื่อนไขเฉพาะ

1) การพัฒนากลยุทธ์ในการสร้างองค์กรใหม่

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ภายในบริษัทนั้นเกิดขึ้นหลายประการ ขั้นตอน:

• การก่อตัวของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
• การพัฒนาทิศทางต่างๆเพื่อพัฒนาบริษัทให้บรรลุเป้าหมายที่ได้รับอนุมัติ
• การระบุทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการด้านอื่น ๆ ของการพัฒนาบริษัท
• การประเมินและเปรียบเทียบประสิทธิภาพของตัวเลือกการพัฒนาของบริษัท
• การกำหนดทางเลือกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจากทิศทางการพัฒนาองค์กรที่แตกต่างกัน
• การประเมินความจำเป็นในการระดมทุนเพิ่มเติมเพื่อดำเนินการตัวเลือกที่ต้องการ

ข้อมูลสำคัญทั้งหมดถูกเปิดเผยในระหว่าง การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีอิทธิพลต่อแผนธุรกิจ

2) ให้ความสามารถในการควบคุมกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้ว

แผนธุรกิจเป็นพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบซึ่งช่วยให้คุณสามารถระบุความเบี่ยงเบนจากแผนที่เตรียมไว้ ระบุสาเหตุของความไม่สอดคล้องกัน และพัฒนามาตรการเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น

ดังนั้นแผนธุรกิจจึงเป็นกลไกสำคัญในการบริหารจัดการบริษัท การสร้างแผนธุรกิจจะช่วยให้คุณคาดการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การพัฒนาต่อไปเหตุการณ์ต่างๆ

ภายนอกวัตถุประสงค์ของการพัฒนาแผนธุรกิจคือการรับเงินสดจากแหล่งภายนอกในรูปแบบของสินเชื่อหรือการลงทุน ดึงดูดความสนใจของสถาบันการธนาคารและนักลงทุน พิสูจน์ความเป็นไปได้ของโครงการลงทุนและ การจัดการสูงบริษัท.

นักลงทุนทุกคนต้องการประเมินความสามารถในการทำกำไรของการลงทุนในโครงการและระบุผลตอบแทนที่คาดหวังและความเสี่ยงของการลงทุน ซึ่งทำได้ดีที่สุดโดยการศึกษาและวิเคราะห์แผนธุรกิจ

พูดโดยคร่าวๆ แผนธุรกิจก็คือนามบัตร โครงการลงทุน. หลังจากทำความคุ้นเคยกับสิ่งนี้แล้ว นักลงทุนจะสามารถเข้าใจว่าการลงทุนเงินนั้นทำกำไรได้หรือไม่ และโครงการสามารถบรรลุผลผลิตสูงสุดโดยมีความเสี่ยงที่นักลงทุนยอมรับได้อย่างไร

เพื่อให้แผนธุรกิจทำงานได้และบรรลุเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องเข้าใกล้การสร้างสรรค์อย่างมีความสามารถ อัลกอริธึมทั่วไปสำหรับการสร้างแผนธุรกิจได้รับการพัฒนาแล้ว

ขั้นตอนของการพัฒนาแผนธุรกิจ

1. ก่อนที่คุณจะเริ่มสร้างแผนธุรกิจคุณต้องวิเคราะห์ก่อน กิจกรรมทางการเงินตลาดของบริษัทตลอดจนดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้ของทางเลือกต่างๆในการพัฒนาโดยคำนึงถึงการยอมรับโดยทั่วไป มาตรฐานสากล. หลังจากวิเคราะห์และวิจัยแล้ว จึงเกิดกลยุทธ์การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ในการตัดสินใจคุณต้องได้รับการยืนยันและกรอกข้อมูลให้ครบถ้วน นั่นเป็นเหตุผล การระบุแหล่งที่มาของข้อมูลที่จำเป็น –นี่เป็นขั้นตอนแรกที่เริ่มการพัฒนาแผนธุรกิจ ส่วนต่างๆ เริ่มเป็นรูปเป็นร่างโดยการศึกษาสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ การขอความช่วยเหลือจากบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการ หรือการเรียนหลักสูตรที่ให้คำแนะนำในการพัฒนาแผนธุรกิจ
2. ในขั้นตอนต่อไปของการจัดทำแผนธุรกิจพวกเขาจะจัดทำขึ้น เป้าหมายการพัฒนาขึ้นอยู่กับปัญหาที่เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไข
3. หลังจากกำหนดเป้าหมายทั้งภายนอกและภายในแล้ว คุณสามารถไปยังขั้นตอนที่สามได้: การระบุ ผู้รับการพัฒนา. จะเป็นเพียงสมาชิกภายในบริษัท (ไม่น่าจะใช่) หรือบุคคลภายนอกที่บริษัทต้องการดึงดูดในฐานะนักลงทุน (สถาบันการธนาคารพาณิชย์ ผู้ที่อาจเป็นผู้ถือหุ้น)
4. ในขั้นตอนที่สี่ของการพัฒนาแผนธุรกิจ พวกเขาจะเริ่มต้นขึ้น การสร้างโครงสร้างทั่วไปของเอกสารที่ถูกสร้างขึ้น
5. ในขั้นตอนที่ห้าจะเริ่มขึ้น การรวบรวมข้อมูลเพื่อเตรียมส่วนข้างต้นทั้งหมด ในขั้นตอนนี้ คุณจะต้องค้นหาบุคคลที่มีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการสร้างแผนธุรกิจและผู้ที่สามารถสนับสนุนคุณได้ ตัวอย่างเช่น อาจเป็นพนักงานของบริษัท เช่นเดียวกับที่ปรึกษาภายนอก
6. ในขั้นที่หกก็มี การสร้างแผนธุรกิจเวอร์ชันเริ่มต้นหลังจากรวบรวมทุกส่วนแล้ว จะมีการร่างเรซูเม่ (โดยจะเขียนเป็นลำดับสุดท้ายเสมอ) เมื่อทุกขั้นตอนของการพัฒนาแผนธุรกิจเสร็จสมบูรณ์ เราสามารถพิจารณาว่าการวางแผนเสร็จสมบูรณ์แล้ว แต่ไม่ควรนำเอกสารไปปฏิบัติ แต่ควรมอบให้กับผู้เชี่ยวชาญที่ทรงอิทธิพลแต่เป็นกลางซึ่งสามารถให้ความคิดเห็นที่เป็นกลางได้ก่อน

• รูปแบบขององค์กรธุรกิจ ตัวอย่าง คำแนะนำ ประเด็นเชิงปฏิบัติ

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

โครงการจัดทำแผนธุรกิจ

ทัตยานาลารินา

การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับร้านค้าหรือองค์กรดำเนินการตามโครงการดังต่อไปนี้:

1. มีการสร้างแผนธุรกิจฉบับร่าง ในการคอมไพล์ คุณจะต้องมีข้อมูลที่ได้รับจากการวิเคราะห์อุตสาหกรรม ตัวชี้วัดบางตัวจะมีประโยชน์ เช่น แนวโน้มและอัตราการพัฒนาในด้านต่างๆ ระดับของพลวัตและความสามารถของตลาด มาตรฐานผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์ส่วน ทรัพยากรของผู้ซื้อ กำลังการผลิตในธุรกิจ จากนั้นคุณจะต้องประเมินความเกี่ยวข้องของแผนธุรกิจและเป็นไปได้หรือไม่ที่จะเริ่มดำเนินการทันที
2. ต่อไปเราเริ่มพัฒนากลยุทธ์แผนธุรกิจ กำหนดเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ เรากำหนดระดับที่เป็นไปได้ ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและเราคาดการณ์ว่าจะสามารถเพิ่มผลกำไรได้หรือไม่ ส่วนแบ่งการตลาดที่ธุรกิจสามารถครอบครองได้ มูลค่าการซื้อขายจะเพิ่มขึ้นอย่างไร ว่าเราสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้หรือไม่
3. ในตอนท้ายสุดจะมีการพัฒนาแผนธุรกิจเชิงยุทธวิธี จัดทำตารางเวลาที่บันทึกการดำเนินการของบริษัทเพื่อแก้ไขปัญหาที่ได้รับมอบหมายและบรรลุเป้าหมาย ตลอดจนการดำเนินการตามแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์

ตามขั้นตอนเหล่านี้ โครงสร้างแผนธุรกิจเทมเพลตจะถูกสร้างขึ้น ซึ่งคุณสามารถสร้างเอกสารที่แสดงข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดได้

การพัฒนาแผนธุรกิจ: ส่วนของเอกสารและการออกแบบ

1. ตกแต่ง.

หน้าปกถือเป็นรายละเอียดที่สำคัญของแผนธุรกิจ คุณไม่ควรประมาทเกี่ยวกับการพัฒนา เนื่องจากความคุ้มครองที่น่าดึงดูดซึ่งนักลงทุนชอบสามารถมีอิทธิพลเชิงบวกต่อการตัดสินใจของเขาในการเซ็นสัญญากับคุณ ต้องพิมพ์โลโก้บริษัทบนหน้าปก และแผนธุรกิจต้องอยู่ในโฟลเดอร์ที่มีสปริงที่เหมาะสม ข้อความควรปรากฏเพียงด้านเดียวของแผ่นงาน สำหรับแผนธุรกิจ คุณควรใช้แบบอักษรมาตรฐาน (Times New Roman หรือ Arial) ขนาด 12-14 โดยเน้นส่วนหัวทั้งหมด

บน หน้าชื่อเรื่องวางข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทดังต่อไปนี้: ชื่อ หมายเลขโทรศัพท์ ผู้ติดต่อ อีเมล, ที่อยู่ตามกฎหมาย

2. สรุปสั้นๆ.

ด้วยการศึกษาสรุปสั้นๆ ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนของคุณจะสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับข้อดีและข้อมูลเฉพาะของธุรกิจของคุณได้ อย่าลืมระบุผลประโยชน์ที่นักลงทุนจะได้รับ ความน่าดึงดูดใจของทิศทางนี้คืออะไร งานใดที่บริษัทระบุด้วยตัวเอง มีแผนจะครองตลาดเฉพาะกลุ่มในตลาดสมัยใหม่อย่างไร

หลังจากข้อเสนอแผนธุรกิจครั้งแรก นักลงทุนควรเข้าใจถึงความน่าดึงดูดใจของโครงการ ประวัติย่อควรมีข้อมูลต่อไปนี้ในรูปแบบย่อ:

• สาระสำคัญของโครงการธุรกิจ เป้าหมายหลักของบริษัท ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรม
• โอกาสในการนำแนวคิดนี้ไปใช้ในตลาดและในธุรกิจ
• ข้อมูลเกี่ยวกับแหล่งเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ
• ผู้รับผิดชอบในการดำเนินโครงการขั้นตอนการดำเนินการตามแผนธุรกิจ
• ผลประโยชน์ที่คาดหวัง (ระดับการขายที่คาดหวัง อัตรารายได้ เวลาที่ต้องใช้ในการคืนทุนและผลตอบแทนจากการลงทุน)

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษในการกำหนดเป้าหมายหลักของบริษัท ซึ่งควรสังเกต:

• ทิศทางหลัก ข้อมูลเฉพาะของบริษัท
• ขั้นตอนการพัฒนาธุรกิจ
• รูปแบบและวัตถุประสงค์ขององค์กรและกฎหมายของบริษัท
• ประเภทของสินค้า/บริการที่บริษัทวางแผนจะขายให้กับผู้บริโภค มีแผนการขายอย่างไร
• ข้อมูลเกี่ยวกับข้อมูลเศรษฐกิจและเทคนิคหลักในช่วงห้าปีที่ผ่านมา
• ข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันของสินค้าและแบรนด์ในบริบทของช่วงเวลาและตลาดเฉพาะ
• สถานะปัจจุบันของกิจการในบริษัทและโอกาสในการดำเนินกิจกรรม
• ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของธุรกิจ,ความแตกต่างจากการทำงานของบริษัทอื่นๆ

3. คำอธิบายของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ในส่วนนี้ควรพิจารณาประเภทบริการหรือสินค้าหลักที่ผลิตโดยบริษัท

4. ความได้เปรียบทางการแข่งขัน.

การแข่งขันถือเป็นหนึ่งใน องค์ประกอบที่สำคัญซึ่งจะต้องนำมาพิจารณาในการวางแผนกิจกรรม จำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าการแข่งขันที่รุนแรงที่สุดในด้านใดและสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อแก้ไขปัญหานี้ บ่อยครั้งเพื่อที่จะเข้าสู่ตลาดที่มีสภาพแวดล้อมพิเศษ การแข่งขันสูงบริษัทต่างๆ ลดราคาเพื่อให้สามารถดำเนินการและดำเนินธุรกิจได้สำเร็จ ภายใต้สภาวะที่เหมาะสม ไม่มีการแข่งขันด้านราคา แต่ตอนนี้สิ่งนี้เกิดขึ้นเฉพาะในกรณีของการสร้างผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมเท่านั้น

เพื่อความอยู่รอดท่ามกลางคู่แข่งทางธุรกิจที่ทรงพลังที่สุด บริษัทจะต้องเสนอสินค้าหรือบริการให้กับผู้ซื้อที่แตกต่างจากสินค้าหรือบริการที่คล้ายคลึงกันที่ขายโดยบริษัทอื่น แต่ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ควรได้รับการรับรู้เชิงบวกจากผู้บริโภค

5. การประเมินความเสี่ยง.

ความเสี่ยงเป็นปัจจัยที่นักธุรกิจไม่สามารถมีอิทธิพลได้ ความเสี่ยงที่กลายเป็นความจริงทำให้สถานการณ์ปัจจุบันรุนแรงขึ้น ลดผลกำไร และลดจำนวนลูกค้า ซึ่งอาจบั่นทอนโอกาสในการดำเนินธุรกิจต่อไปของบริษัท

ก่อนที่จะเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง คุณต้องพัฒนาแผนธุรกิจโดยคำนึงถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะจะช่วย:

• พิจารณาว่าเป็นไปได้จริงหรือไม่ที่จะบรรลุตัวชี้วัดทางธุรกิจที่วางแผนไว้ (ระดับกำไร, จำนวนผู้บริโภคที่ต้องการ)
• ประเมินสิ่งที่ควรกลัวและพัฒนาวิธีการบรรเทาผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์

ในการประเมินความเสี่ยง องค์กรและผู้ประกอบการส่วนใหญ่ใช้การวิเคราะห์ SWOT ซึ่งจะตรวจสอบสภาพแวดล้อมทางธุรกิจจากทั้งภายนอกและภายใน

6. กลยุทธ์การตลาด.

9 ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดในการเขียนแผนธุรกิจ

ข้อผิดพลาด 1. ขาดความรู้ในด้านตลาด แนวโน้มปัจจุบัน การแข่งขัน และขาดข้อโต้แย้งนี่เป็นข้อผิดพลาดที่พบบ่อยมากในการพัฒนาแผนธุรกิจ เนื่องจากผู้ประกอบการมักจะจัดการกับปัญหาด้านการผลิตเท่านั้น โดยลืมที่จะศึกษาความต้องการผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้ผิด จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ตลาด ผู้ซื้อในอนาคต และหาข้อสรุปที่ได้รับการสนับสนุนจากข้อโต้แย้งเกี่ยวกับปริมาณการขายที่วางแผนไว้

ข้อผิดพลาด 2. เป้าหมายไม่ถูกต้องคุณต้องมีเป้าหมายที่ชัดเจนและรู้ว่าคุณต้องการอะไร ตัวอย่างเช่น ภายในปี 2561 ให้ดำรงตำแหน่งผู้นำในของคุณ ท้องที่ทั้งในด้านคุณภาพและปริมาณการขายขนมอบ คุณต้องแสดงให้นักลงทุนเห็นถึงความเข้าใจในสามด้าน:

• วันนี้เป็นยังไงบ้าง (ตอนนี้เราเป็นใคร?);
• คุณต้องการบรรลุอะไร (เรากำลังเคลื่อนไปในทิศทางใด?);
• คุณจะบรรลุสิ่งที่คุณต้องการได้อย่างไร (คุณจะเป็นใครและคุณจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร)

ข้อผิดพลาด 3. คำถามที่ไม่ได้วิจัยแผนธุรกิจจะต้องจัดเตรียมและอธิบายทุกอย่าง คำถามเกี่ยวกับ:

• ข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์อุปกรณ์ วัตถุดิบ และวัสดุอื่นๆ
• แผนโดยละเอียดเพื่อดึงดูดนักลงทุน
• ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพย์สินขององค์กร (IP) ที่สามารถใช้เป็นหลักประกันในการกู้ยืมได้

ข้อผิดพลาด 4. ระบุต้นทุนโครงการต่ำกว่าราคาจริงนี่เป็นหนึ่งในข้อผิดพลาดทั่วไปที่เกิดขึ้นเนื่องจากการอธิบายปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง การจัดหาอุปกรณ์ และการขอรับเอกสารที่เกี่ยวข้องได้ไม่ดี

เนื่องจากไม่สามารถคำนึงถึงรายละเอียดทั้งหมดได้ในขั้นตอนการวางแผน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการจริงจึงสูงกว่าบนกระดาษ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความจำเป็นในการค้นหาและดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติม และอาจถึงจุดสิ้นสุดของงานและการล้มละลายโดยสิ้นเชิง

ข้อผิดพลาด 5. ประเมินต้นทุนสินค้าหรือบริการต่ำเกินไปสถานการณ์นี้จะเกิดขึ้นหากคุณทำงานได้ไม่ดีพอในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกระบวนการผลิต เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ ผู้ประกอบการรุ่นเยาว์มักจะคำนวณต้นทุนทรัพยากร วัสดุ วัตถุดิบ หรือหันไปใช้ข้อมูลที่ไม่น่าเชื่อถืออย่างไม่ถูกต้อง สิ่งนี้นำไปสู่ต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่สูง ไม่สามารถทนต่อการแข่งขัน และในกรณีส่วนใหญ่ จะต้องถอนตัวออกจากตลาด

ข้อผิดพลาด 6 ระยะเวลาของแผนไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นเมื่อจัดทำแผนธุรกิจอาจทำให้การคำนวณกรอบเวลาในการดำเนินโครงการไม่ถูกต้อง (สั้นเกินไป) ซึ่งจะทำให้นักลงทุนและผู้ให้กู้สงสัยในความสามารถและความสามารถในการประเมินจุดแข็งและความสามารถของคุณอย่างเพียงพอ

ข้อผิดพลาด 7 โครงการและศักยภาพขององค์กรนั้นไม่สามารถเทียบเคียงได้โครงการที่วางแผนไว้จะต้องสอดคล้องกับความสามารถทางการเงินของบริษัท ขนาด และทรัพยากรที่มีอยู่ นักลงทุนและเจ้าหนี้ไม่ไว้วางใจบริษัทที่ไม่ตรงกับความต้องการและความสามารถของตน สถาบันการธนาคารส่วนใหญ่ห้ามมิให้ปล่อยสินเชื่อเพื่อการดำเนินโครงการแก่บริษัทที่มีขนาดโครงการเกินกว่าความสามารถทางการเงินในปัจจุบัน

ข้อผิดพลาด 8. ไม่มีแผนธุรกิจที่ชัดเจนในการโปรโมตผลิตภัณฑ์มีหลายกรณีที่ผู้ประกอบการให้ความสนใจเพียงเล็กน้อยกับประเด็นการขายและส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ของเขาซึ่งอาจนำไปสู่การได้รับรายได้น้อยกว่าที่เป็นไปได้ ส่งผลให้สินค้ายังคงอยู่ในคลังสินค้าและไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในแผนธุรกิจได้

ข้อผิดพลาด 9 ไม่มีโครงการที่ชัดเจนในการคืนเงินที่ได้รับเป็นเครดิตเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนักลงทุนและผู้ให้กู้เพื่อทำความเข้าใจว่าคุณวางแผนจะจ่ายเงินของคุณอย่างไร หากคุณแยกรายการนี้ออกจากแผนธุรกิจของคุณ คุณมักจะได้รับการปฏิเสธ

ขั้นตอนการดำเนินแผนธุรกิจครอบคลุมระยะเวลาตั้งแต่การตัดสินใจลงทุนจนถึงการเริ่มผลิตเชิงพาณิชย์ ดังนั้นควรกำหนดการสนับสนุนด้านเทคนิคและการเงินของขั้นตอนต่างๆ ของแผนปฏิบัติการเพื่อให้แน่ใจว่ามีเงินทุนเพียงพอในการสนับสนุนโครงการก่อนและหลังเริ่มการผลิต ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการเลือกเงินทุน เช่นเดียวกับผลกระทบทางการเงินและความล่าช้าในการผลิต

กำหนดการดำเนินการควรสะท้อนถึงต้นทุนในการดำเนินโครงการตลอดจนกระแสเงินสดสุดท้าย (สำหรับการลงทุนเริ่มแรกทั้งหมด) เพื่อให้สามารถกำหนดการไหลเข้าของเงินทุนที่เหมาะสมสำหรับการจัดหาเงินทุนได้อย่างเหมาะสม

การนำแผนธุรกิจไปใช้หมายถึงการทำงานทั้งหมดภายในและภายนอกบริษัทที่จำเป็นในการแปลให้เสร็จสิ้น โครงการธุรกิจตั้งแต่ขั้นตอนแผนธุรกิจไปจนถึงขั้นตอนการผลิตจริง จำเป็นต้องสร้างตารางเวลาที่สมจริงสำหรับขั้นตอนต่างๆ ของการดำเนินโครงการ

วัตถุประสงค์ของการดำเนินการตามแผนธุรกิจ:

กำหนดประเภทงานภายในและภายนอกบริษัท

กำหนดลำดับตรรกะของเหตุการณ์ในงานงาน

จัดทำตารางการดำเนินงาน กำหนดตำแหน่งงาน ปรับเปลี่ยนเวลา โดยคำนึงถึง เวลาที่ต้องการเพื่อทำงานแต่ละอย่างให้สำเร็จ

การกำหนดทรัพยากรที่จำเป็นในการทำงานแต่ละงานให้เสร็จสิ้นและระบุต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

เตรียมงบประมาณการดำเนินงานและกระแสเงินทุนที่จะรับประกันความพร้อมของเงินทุนที่เหมาะสมตลอดระยะการดำเนินงาน

การจัดทำเอกสารข้อมูลการใช้งานทั้งหมด ช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงแผนการดำเนินงานและงบประมาณให้ทันสมัย ​​รวมถึงการคาดการณ์ที่เกิดขึ้นระหว่างการจัดทำแผนธุรกิจ

ขั้นตอนการดำเนินการตามแผนธุรกิจ:

มอบหมายทีมงานเพื่อดำเนินการตามแผนธุรกิจ

สร้าง บริษัทใหม่(เช่นหากนักลงทุนเริ่มต้น ธุรกิจใหม่และโครงการจะไม่หรือไม่สามารถดำเนินการในองค์กรที่มีอยู่) และหารือเกี่ยวกับข้อกำหนดทางกฎหมาย

หากเป็นไปได้ ให้ใช้ความช่วยเหลือทางกฎหมายจากหน่วยงานของรัฐและท้องถิ่นและการอนุมัติจากรัฐบาล

วางแผนการเงินกันหน่อย.

อย่าลืมเกี่ยวกับองค์กรและการจัดการ

ดำเนินการสร้างองค์กรของบริษัท ในระหว่างที่เริ่มรับสมัคร

ซื้อเทคโนโลยีตามความจำเป็น

ดำเนินการทางวิศวกรรมโดยละเอียดและการทำสัญญา

นำเสนอข้อเสนอของคุณ เจรจาและสรุปสัญญา

ในความเป็นจริง ไม่มีกฎระเบียบที่กำหนดไว้สำหรับต้นทุนของการวิจัยก่อนการลงทุน ดังนั้นไม่ว่าคุณจะพยายามหาคำตอบสำหรับคำถามที่ว่าต้องใช้เงินเท่าไร คุณจะยังคงไม่ได้รับจำนวนเงินที่ชัดเจนและไม่คลุมเครือ เราจะยกตัวอย่างการจำแนกต้นทุนสำหรับการดำเนินการตามแผนธุรกิจ

ต้นทุนการจัดการการดำเนินงาน

ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นบริษัทและการสร้างองค์กร

ต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการก่อตั้งบริษัท เช่น ค่าใช้จ่ายทางการเงิน อากร ภาษี ค่าธรรมเนียม และต้นทุนทางกฎหมาย

ให้เช่าและประกอบกิจการสำนักงาน ขนส่ง ที่พักอาศัย ฯลฯ

เงินเดือนและ ค่าจ้างพนักงานฝ่ายบริหาร

ค่าที่ปรึกษา.

ค่าใช้จ่ายทางกฎหมาย

อากรและภาษีในช่วงระยะเวลาการขาย

ค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากร

เงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญ

ค่าธรรมเนียมการฝึกอบรมภายนอก (ในและต่างประเทศ) รวมถึงค่าเดินทางและอาหาร

เอกสารและเอกสารการฝึกอบรม (หากไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของสัญญาการจัดหา)

การได้มาและการถ่ายทอดเทคโนโลยี

ค่าใช้จ่ายในการทดสอบและประเมินเทคโนโลยี

กระบวนการทางวิศวกรรมโดยละเอียดสำหรับค่าใช้จ่ายจำนวนมากในการได้รับความรู้ความชำนาญและค่าลิขสิทธิ์แก่ผู้เชี่ยวชาญ

ค่าใช้จ่ายในการถ่ายทอดองค์ความรู้ (การฝึกอบรม)

วิศวกรรมโดยละเอียดของอุปกรณ์และงานโยธา การส่งและประเมินข้อเสนอ การเจรจาและการสรุปสัญญา

การเดินทาง ค่าขนส่ง ค่าสื่อสาร ค่าอาหาร

1) การจัดตั้งบริษัท

2) การอนุมัติจากรัฐบาล (หากจำเป็น)

3) การศึกษาระดับองค์กร

4) การได้มาและถ่ายทอดเทคโนโลยี

5) วิศวกรรมรายละเอียด

6) การสมัคร การเจรจา สัญญา

7) การซื้อที่ดินหรือเช่า

8) การก่อสร้างและติดตั้งอุปกรณ์

9) การจัดหาวัสดุและบริการ

10) การตลาดก่อนการผลิต

1) การเตรียมสถานที่และโครงสร้างพื้นฐาน

2) โซลูชันทางสถาปัตยกรรมและโครงสร้าง

3) โซลูชั่นไฟฟ้าและเครื่องกล

4) โปรแกรมการผลิต

5) ข้อมูลจำเพาะของอุปกรณ์

6) เอกสารประกอบ

7) การรับและการตรวจสอบอุปกรณ์

8) เอกสารการสมัครทางเทคนิค

9) การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์

1) การพัฒนารายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดของกระบวนการผลิต

2) สร้างความมั่นใจในการดำเนินงานเต็มรูปแบบและบรรลุขีดความสามารถในการออกแบบ

3) องค์กรการขาย

แผนธุรกิจโรงเบียร์ N-sky กรุงมอสโกปี 2541 สรุปสารบัญ........................................ ............ ............................................ ................................................................ ................................ .......................... .......... 2 ข้อมูลเริ่มต้นและลักษณะเฉพาะขององค์กร....... ......................... ............................... ..... 11 การคาดการณ์สภาพตลาด.......... .......................................... ........ ................................................ .. ...................... 27 กลยุทธ์การตลาด......................... .......................................................... ................ ................................. ....................... .......... 33 กลไกองค์กรและการเงิน............ ......................... ........................... ........................... 36 การกำหนดต้นทุน.................. ................................ ................ ................................................ .......... ................................... 40 คำจำกัดความของรายได้.... ........... ............................................... ... ................................................ ... .......................... …

"ฉันเห็นด้วย" ผู้บริหารสูงสุด StroyExpoService LLC ______________Vafin R. Sh. __________________ แผนธุรกิจปี 2000 “ การจัดระเบียบร้านขายงานไม้” StroyExpoService LLC, เขต Tyumen, หมู่บ้าน Borovsky, st. Herzen, 102 ผู้ก่อตั้ง: Vafin Ravil Shakhidullovich, โทร.: (3452) ...

ตาม กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 14 มิถุนายน 2538 N 88-FZ “ เกี่ยวกับการสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กใน สหพันธรัฐรัสเซีย» วิชา SE หมายถึง องค์กรการค้า, วี ทุนจดทะเบียนซึ่งมีส่วนแบ่งการมีส่วนร่วมของสหพันธรัฐรัสเซีย หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย สาธารณะ และ องค์กรทางศาสนา(สมาคม) มูลนิธิการกุศลและมูลนิธิอื่น ๆ ไม่เกิน 25% ส่วนแบ่งของนิติบุคคลหนึ่งหรือหลายรายที่ไม่ใช่วิสาหกิจขนาดเล็กไม่เกิน 25% และจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับ ระยะเวลาการรายงานไม่เกินระดับสูงสุดดังต่อไปนี้: - ในอุตสาหกรรมการก่อสร้างและการขนส่ง - 100 คน; - ในสาขาเกษตรกรรมและวิทยาศาสตร์และเทคนิค - 60 คน - วี การค้าส่ง- 50 คน - วี การค้าปลีกและ บริการผู้บริโภคประชากร - 30 คน; - ในอุตสาหกรรมอื่นและเมื่อดำเนินกิจกรรมประเภทอื่น - 50 คน

ขั้นตอนหลักของการดำเนินการตามแผนธุรกิจนั้นไม่สามารถคล้อยตามการวิเคราะห์ทีละขั้นตอนได้เสมอไปเมื่อขั้นตอนหนึ่งติดตามอีกขั้นตอนหนึ่งอย่างสม่ำเสมอ ทางแยกจำนวนมากและการวางแผนกิจกรรมต่าง ๆ พร้อมกันนั้นเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

ตัวอย่างเช่น การฝึกอบรมอาจเริ่มต้นเร็วมาก เมื่อบุคลากรหลักของบริษัทใช้เวลาศึกษาในต่างประเทศเป็นเวลานาน แม้ว่าการฝึกอบรมช่างเทคนิคบริการและผู้ปฏิบัติงานจะเกิดขึ้นในภายหลัง ในระหว่างที่โครงการธุรกิจเสร็จสิ้นและเริ่มต้นการผลิตก็ตาม เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องเปรียบเทียบสภาพเศรษฐกิจและสังคมในประเทศหรือพื้นที่กับกิจกรรมระยะเวลาการดำเนินการเพื่อประเมินผลกระทบในการกำหนดตารางการปฏิบัติงานของแต่ละงาน องค์กรที่มีประสิทธิผลที่ท่าเรืออาจมีความสำคัญสำหรับโครงการเฉพาะ แต่หาก ทางหลวงที่เชื่อมระหว่างท่าเรือกับโรงงานของบริษัทมีสภาพย่ำแย่ เนื่องจากบุคลากรที่รับผิดชอบไม่มีประสบการณ์หรือได้รับค่าตอบแทนน้อยเกินไป โครงการทั้งหมดอาจตกอยู่ในอันตราย

การแต่งตั้งทีมงานดำเนินโครงการธุรกิจ การดำเนินโครงการธุรกิจมักจะได้รับความไว้วางใจจากทีมงาน

การดำเนินการ หากบริษัทที่อยู่ในกระบวนการจัดตั้งมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมก็สามารถแต่งตั้งทีมงานดำเนินการตามนั้นได้ การจัดการของตัวเอง. มิฉะนั้นอาจเลือกที่ปรึกษามืออาชีพเพื่อดำเนินการเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของผู้ลงทุน

ทีมงานสามารถดำเนินงานทั้งหมดหรือบางส่วนได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการขนาดใหญ่ งานบางอย่าง (เช่น งานวิศวกรรมโดยละเอียดหรือการควบคุมงานก่อสร้างและติดตั้ง) มักจะถูกรับเหมาช่วง วัตถุประสงค์หลักของการมอบหมายทีมงานโครงการคือเพื่อให้แน่ใจว่างานทั้งหมดได้รับการดำเนินการตามแผนการดำเนินงานและงบประมาณ และสามารถดำเนินมาตรการรับมือที่เหมาะสมได้หากงานการดำเนินงานและต้นทุนเบี่ยงเบนไปจากแผน

การเริ่มต้นธุรกิจและข้อกำหนดทางกฎหมาย การสร้างวิสาหกิจใหม่มีความจำเป็น ตัวอย่างเช่น นักลงทุนกำลังเริ่มต้นธุรกิจใหม่และโครงการจะไม่หรือไม่สามารถดำเนินการภายในวิสาหกิจที่มีอยู่ได้ หากมีการลงทุนใน องค์กรปฏิบัติการจากนั้นข้อกำหนดทางกฎหมายบางประการที่อธิบายไว้ด้านล่างนี้จะไม่มีผลใช้บังคับ

กระบวนการทางกฎหมาย การลงทะเบียน และการอนุญาต หากจำเป็นต้องมีการจัดตั้งบริษัท จะต้องปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับและขั้นตอนของท้องถิ่น ระดับชาติ ทวิภาคีหรือระหว่างประเทศที่กำหนดโดยหน่วยงานท้องถิ่นในทุกขั้นตอนของโครงการ มีเอกสารและแนวปฏิบัติระดับชาติและนานาชาติจำนวนหนึ่งที่อธิบายเนื้อหาของสัญญาที่ทำขึ้นระหว่างบริษัทและเอกสารที่ต้องส่งไปยังหน่วยงาน กฎเกณฑ์และประเพณีไม่เหมือนกันค่ะ ประเทศต่างๆดังนั้นการศึกษาพวกเขาจะใช้เวลานานมาก

การเริ่มต้นบริษัทสามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนดังต่อไปนี้

1. การลงนามหนังสือแสดงเจตจำนงระหว่างคู่ค้าทางธุรกิจในการก่อตั้งบริษัท เมื่อสร้างกิจการร่วมค้าระหว่างประเทศ หนังสือแสดงเจตจำนงดังกล่าวลงนามโดยพันธมิตรในและต่างประเทศ หนึ่งในหัวข้อที่ครอบคลุมในหนังสือแสดงเจตจำนงอาจเป็นการจัดทำแผนธุรกิจของบริษัทร่วมกัน หากการพัฒนานำไปสู่ข้อสรุปเชิงบวกในระหว่างระยะก่อนการลงทุน สามขั้นตอนถัดไปจะเป็นส่วนหนึ่งของระยะการลงทุน

ข้อตกลงระหว่างคู่ค้าทางธุรกิจเกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินและการจัดทำเอกสารตามที่ทางการกำหนด

3. การยื่นคำร้องอย่างเป็นทางการต่อเจ้าหน้าที่ ^

4. การอนุญาตอย่างเป็นทางการหรือการจดทะเบียนบริษัทใหม่

ขั้นตอนในการจัดตั้งกิจการร่วมค้าอาจค่อนข้างซับซ้อนและใช้เวลานาน ก่อนดำเนินโครงการธุรกิจในฐานะกิจการร่วมค้าได้ จะต้องได้รับการอนุมัติก่อน พื้นฐานทางกฎหมาย. ในหลายประเทศ การดำเนินการนี้อาจใช้เวลา 4 ถึง 6 เดือน และต้องได้รับความช่วยเหลือจากทนายความหรือผู้เชี่ยวชาญ

การอนุมัติจากรัฐบาล ในหลายกรณี จำเป็นต้องได้รับอนุมัติจากรัฐบาลเพื่อนำเข้าเครื่องจักร อุปกรณ์ และเทคโนโลยี การจัดหาวัสดุนำเข้า รวมถึงวัตถุดิบในการผลิต ชิ้นส่วนและส่วนประกอบ อาจต้องได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลด้วย

การวางแผนทางการเงิน. เมื่อตัดสินใจลงทุนแล้วและทราบต้นทุนการลงทุนทั้งหมดและกำหนดเวลาแล้ว ก็จำเป็นต้องเริ่มการเตรียมการโดยละเอียดสำหรับการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการธุรกิจตามข้อกำหนดทางการเงินของการดำเนินการ

องค์กรและการจัดการ แผนและกำหนดการดำเนินการที่จัดทำขึ้นในแผนธุรกิจมักจะเป็นพื้นฐาน งานในอนาคตทีมงานดำเนินการ ทีมงานจะต้องมีอำนาจที่จำเป็นเหนือผู้รับเหมาและที่ปรึกษาเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามแผนธุรกิจมีประสิทธิภาพและทันเวลา สมาชิกในทีมจะต้องมีความรู้เพียงพอเกี่ยวกับ สภาพท้องถิ่น. ทีมงานจะต้องดำเนินการไม่เพียงแต่ในช่วงระยะเวลาการดำเนินงานเท่านั้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องจัดตั้งแกนหลักของบุคลากรด้านการจัดการ ด้านเทคนิค และการบำรุงรักษา ซึ่งต่อมาจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการของบริษัทในระหว่างการทำงานต่อไป

อาคารองค์กร กำหนดการเติมสินค้าขึ้นอยู่กับประเภทการผลิตและความพร้อมใช้งาน คนงานที่จำเป็น. การฝึกอบรมพนักงานใหม่สามารถเริ่มต้นได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ระยะเริ่มต้นและอาจจำเป็นสำหรับบุคคลสำคัญบางคนในการศึกษาต่อต่างประเทศ นอกจากนี้เพื่อเริ่มต้น การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพอาจจำเป็นต้องใช้อาจารย์ผู้สอนชาวต่างชาติและจัดให้มี สื่อการศึกษาและอุปกรณ์การฝึกอบรม บ่อยครั้งที่มีการเติมบุคลากร

จะดำเนินการในขั้นตอนสุดท้าย โปรแกรมการฝึกอบรมจะเริ่มต้นเมื่อบริษัทพร้อมที่จะเริ่มการผลิตเท่านั้น ส่งผลให้มีการใช้กำลังการผลิตต่ำในขั้นตอนการผลิตระยะแรก

การได้มาและการถ่ายทอดเทคโนโลยี การได้มาซึ่งเทคโนโลยีเป็นองค์ประกอบสำคัญของขั้นตอนการดำเนินการตามแผนธุรกิจ บางครั้งคุณต้องตัดสินใจ ปัญหาทางกฎหมายเช่น สิทธิในสิทธิบัตร ข้อจำกัดในการดำเนินงาน หรือข้อจำกัดเกี่ยวกับการถ่ายทอดเทคโนโลยีและชื่อทางการค้า

รายละเอียดทางวิศวกรรมและการทำสัญญา เค้าโครงและการออกแบบโรงงานขั้นสุดท้ายซึ่งจัดทำขึ้นในแผนธุรกิจเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับวิศวกรรมโดยละเอียด ในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการ เอกสารการเตรียมสถานที่ทั้งหมดได้รับการพัฒนาอย่างระมัดระวัง มีการสั่งเครื่องจักรและอุปกรณ์โรงงาน โดยมีวิศวกร สถาปนิก และผู้วางแผนเกี่ยวข้อง การทำงานร่วมกันซึ่งต้องการการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ ควรประเมินต้นทุนของงานนี้และเวลาที่ต้องการในแผนธุรกิจ โดยมีทีมงานดำเนินแผนธุรกิจอย่างครบวงจร เอกสารทางเทคนิคก่อนเริ่มการก่อสร้างและขั้นตอนการติดตั้งอุปกรณ์

สิ่งสำคัญที่ไม่ได้รับความสนใจเพียงพอคือการให้คำแนะนำโดยละเอียดเกี่ยวกับการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมอุปกรณ์ ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อความคำแนะนำ กราฟิก และไดอะแกรมสามารถใช้งานได้โดยผู้ปฏิบัติงานและเจ้าหน้าที่บำรุงรักษาในอนาคต

การยื่นข้อเสนอ การเจรจา และการสรุปสัญญา ขั้นตอนนี้ประกอบด้วย: การระบุผู้รับเหมา ที่ปรึกษา และซัพพลายเออร์ การเตรียม การนำเสนอ และการประเมินผลข้อเสนอ การเจรจาและการสรุปสัญญา เพื่อให้บรรลุผลสูงสุด ข้อเสนอที่ดีที่สุดต้องเผื่อเวลาไว้พอสมควร

ระยะเวลาระหว่างการเสนอราคาและการสรุปขั้นสุดท้ายของสัญญาสามารถวางแผนได้โดยไม่ยาก เวลาในการจัดส่งอุปกรณ์อาจมีตั้งแต่หลายเดือน (สำหรับบริษัทขนาดเล็ก) ไปจนถึงสองปี (สำหรับการติดตั้งที่ซับซ้อนมากขึ้น) ควรวางแผนเวลาในการจัดส่งเพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์มาถึงตามลำดับที่เหมาะสมที่สุดสำหรับทั้งการจัดหาและการก่อสร้าง จำเป็นต้องคาดการณ์ขั้นตอนสำคัญทั้งหมดสำหรับการขนส่งเพื่อจัดหาเครื่องจักรและอุปกรณ์ขนาดใหญ่หรือหนัก ซัพพลายเออร์จะต้องดำเนินการควบคุมคุณภาพ จัดระเบียบเส้นทางการบรรทุกและขนส่ง และจัดเตรียมเอกสารทางการค้าและศุลกากรตามกฎหมายและข้อบังคับท้องถิ่น จำเป็นต้องมีโกดังกลางและสถานที่ที่จะจัดเก็บอุปกรณ์อย่างปลอดภัยจนกว่าจะมีการติดตั้งที่องค์กร

เมื่อมีการติดตั้งอุปกรณ์นำเข้าและอุปกรณ์ในท้องถิ่น ปัญหาด้านห่วงโซ่อุปทานก็เกิดขึ้น การส่งมอบอุปกรณ์ในท้องถิ่นในความสัมพันธ์สหกรณ์ที่หยุดชะงักของรัสเซียมักจะใช้เวลานานกว่าการส่งมอบอุปกรณ์นำเข้า ดังนั้น คำสั่งซื้อจึงต้องวางแผนล่วงหน้ามาก

การทดสอบอุปกรณ์ทดสอบบางครั้งอาจเป็นปัญหาร้ายแรง การทดสอบเหล่านี้ โดยเฉพาะระยะเวลาและเงื่อนไขการทดสอบ ควรกำหนดไว้อย่างแม่นยำและละเอียดในเอกสารสัญญาเพื่อหลีกเลี่ยงการเรียกร้องในอนาคต ในขั้นตอนของการพัฒนาแผนธุรกิจจำเป็นต้องระบุว่าจำเป็นต้องมีการทดสอบอุปกรณ์ใดหรือแนะนำพร้อมคำนวณต้นทุนโดยประมาณ ผลลัพธ์ของการตรวจสอบอุปกรณ์ถือเป็นผลชี้ขาดสำหรับทั้งซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ

การอนุมัติการทดสอบของผู้ซื้อเป็นเงื่อนไขในการชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์เพื่อติดตั้งอุปกรณ์ การทดสอบนี้ถือเป็นข้อชี้ขาดสำหรับนักลงทุนเช่นกัน การทดสอบประสิทธิภาพหรืออุปกรณ์ที่ล้มเหลวย่อมส่งผลให้การสตาร์ทและทดสอบการทำงานของโรงงานเกิดความล่าช้าอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แม้ว่าซัพพลายเออร์หรือผู้รับเหมาจะออกตั๋วสัญญาใช้เงินสำหรับการชำระเงิน แต่มูลค่าของตั๋วนั้นไม่สามารถเทียบได้กับการสูญเสียการผลิต เอกสารการทดสอบประสิทธิภาพของอุปกรณ์ที่ไม่ดีโดยไม่มีข้อความที่ชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของโรงงานและวิธีการทดสอบ ตลอดจนความรับผิดชอบของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง มักจะนำไปสู่ความล่าช้าและปัญหาทางกฎหมาย

สัญญาการตรวจสอบอุปกรณ์หลายฉบับมีระยะเวลาการรับประกันตามมา ในกรณีนี้การยอมรับการทดสอบประสิทธิภาพของอุปกรณ์ถือเป็นเบื้องต้นและจะออกใบรับรองการยอมรับขั้นสุดท้ายหลังจากสิ้นสุดระยะเวลาการรับประกัน

รูปแบบของสัญญาต้นแบบ ควรจะวาดขึ้น ตัวอย่าง ตัวอย่างสัญญาก่อสร้างสถานประกอบการ (สถานที่ผลิตและสายการผลิต) ตามเงื่อนไขต่อไปนี้: “ ภายใต้

กุญแจสำคัญสำหรับเงินก้อนใหญ่"; “เกือบจะครบวงจร”; “ พร้อมชดใช้ค่าใช้จ่าย”; “การให้บริการความรู้ความชำนาญและการประยุกต์ใช้” สัญญาตัวอย่างเหล่านี้กระจายความรับผิดชอบของคู่สัญญาในลักษณะที่สมดุล เมื่อร่างสัญญาตัวอย่าง จะเน้นประเด็นต่อไปนี้ การทำวัตถุชิ้นเดียวให้เสร็จทันเวลา (ส่วน, เส้น) รับประกันความสามารถในการบำรุงรักษา ประสิทธิภาพสูงงานและการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ แนะนำต้นทุนการลงทุนทั้งหมดแทนที่จะเป็นเพียงต้นทุนตามสัญญา เงื่อนไขการชำระเงินที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามภาระผูกพันของผู้รับเหมา ความต่อเนื่องของการรับประกันทางเทคนิค เกี่ยวข้องกับผู้ซื้อในทุกขั้นตอนของการจัดส่ง การใช้งานที่มีประสิทธิภาพภาระหนี้เพื่อให้แน่ใจว่าผู้รับเหมาจะปฏิบัติตาม

เพื่อช่วยเหลือผู้ใช้สัญญาตัวอย่างในการเจรจาสัญญา ควรจัดเตรียมไว้ การทบทวนที่ครอบคลุมการปฏิบัติก่อนสัญญา ข้อกำหนดทางเทคนิค; ความคิดเห็นที่อธิบายเกี่ยวกับประเด็นพื้นฐานของสัญญาตัวอย่างพร้อมคำอธิบายที่แนะนำ ข้อตกลงเพิ่มเติมทั้งภายในและภายนอกสัญญา นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อจัดการกับข้อบกพร่องในการฝึกอบรมสำหรับบุคลากรในพื้นที่และผู้ปฏิบัติงานโรงงานที่ไม่มีประสบการณ์

การได้มาซึ่งที่ดิน โอกาสในการได้มาซึ่งที่ดินสามารถพิจารณาได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น แต่ควรจำไว้ว่าต้องเตรียมแผนการใช้ประโยชน์ที่ครอบคลุมสำหรับแต่ละพื้นที่ที่มีศักยภาพ ต้องมีการเข้าถึงที่ตั้งโรงงานอย่างเพียงพอ และเส้นทางการขนส่งต้องได้รับการออกแบบให้สามารถรองรับได้ ปริมาณการจราจรหนาแน่นของไซต์ เวลาของการก่อสร้างและการขนส่งสินค้าที่ผลิตในองค์กร สภาพภูมิอากาศที่รุนแรงอาจป้องกันได้ งานก่อสร้างลงพื้นที่และกักตัวไว้ จึงจำเป็นต้องพิจารณาขยายพื้นที่ที่มีอยู่ด้วย ทางรถไฟ,วางท่อน้ำและสายไฟฟ้าชั่วคราวและถาวร การประกอบโครงสร้างโทรคมนาคมจะต้องเสร็จสิ้นภายในเวลาที่กิจกรรมในสถานที่เริ่มต้น เมื่อได้มาซึ่งที่ดินอาจจำเป็นต้องมีข้อสรุปจากหน่วยงานท้องถิ่นเกี่ยวกับผลกระทบของวิสาหกิจ สิ่งแวดล้อม. มักจะใช้เวลานานกว่าจะได้ข้อสรุปเชิงบวก หากแผนธุรกิจไม่สอดคล้องกับกฎระเบียบท้องถิ่นเพื่อหลีกเลี่ยงภัยพิบัติทางธรรมชาติอย่างเพียงพอ ก็จำเป็นต้องมี งานเพิ่มเติมทั้งในและนอกสถานที่ซึ่งจะส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

การก่อสร้างและติดตั้งอุปกรณ์ ความล่าช้าในการก่อสร้างจะส่งผลโดยตรงต่อต้นทุนและประมาณการรายได้ที่วางแผนไว้ในระหว่างขั้นตอนแผนธุรกิจ เมื่อร่างกำหนดการก่อสร้างและ งานติดตั้งมีความจำเป็นต้องคำนึงว่าพวกเขาสามารถเริ่มต้นได้จากนั้นจึงเตรียมเค้าโครงขั้นสุดท้ายขององค์กร (ไซต์) ไซต์ที่เลือกจะถูกซื้อและจะได้รับใบอนุญาตที่จำเป็นทั้งหมดจากหน่วยงานท้องถิ่น สามารถวางแผนการเตรียมสถานที่ได้โดยไม่มีปัญหาใหญ่ แต่ควรใช้ความระมัดระวังในการดำเนินการตรวจสอบที่จำเป็นและการศึกษาทางเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่างานโยธาที่เสนอนั้นเพียงพอ การเตรียมสถานที่ควรครอบคลุมถึงข้อจำกัดในการก่อสร้างและการประเมินการเข้าถึงของสำนักงาน ที่พัก วิธีการเดินทาง ฯลฯ ที่มีอยู่ ลำดับของงานโยธาและกิจกรรมการก่อสร้างควรได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบตามข้อกำหนดด้านโครงสร้างพื้นฐานและการเข้าถึง เช่นเดียวกับการมาถึง และกำหนดการติดตั้ง หลากหลายชนิดอุปกรณ์. ควรพิจารณาการไหลของวัสดุอย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่าตำแหน่งของพื้นที่จัดเก็บแบบเปิดไม่รบกวนกิจกรรมอื่น ๆ ในพื้นที่

จัดหาวัตถุดิบและบริการ ในระหว่างการดำเนินการตามแผนธุรกิจจำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมการจัดหาวัสดุการผลิตขั้นพื้นฐานให้เสร็จสิ้น หากมีการนำเข้าสินค้าบางส่วนควรตรวจสอบอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่ผู้ซื้อ - ซัพพลายเออร์รวมถึงปัญหาใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการขนส่งควรได้รับการแก้ไข แม้ว่าโดยปกติแล้วซัพพลายเออร์อุปกรณ์จะจัดหาอะไหล่เบื้องต้นให้ แต่อาจไม่เพียงพอที่จะรักษาการปฏิบัติงานไว้ได้ ต้องจัดตั้งกองทุน (สกุลเงินต่างประเทศ) เพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่และวัตถุดิบสิ้นเปลือง

เพื่อแก้ไขปัญหาการผลิตที่สำคัญ จำเป็นต้องใช้ระบบควบคุมคุณภาพ การควบคุมคุณภาพสามารถดำเนินการโดยหน่วยงานที่ดำเนินงานในประเทศของซัพพลายเออร์

การตลาดก่อนการผลิต การเตรียมตลาดการขายควรเริ่มต้นล่วงหน้าเพื่อให้สามารถขายผลิตภัณฑ์ได้ภายในกรอบเวลาที่วางแผนไว้ มิฉะนั้น

ในกรณีนี้สต็อกของผลิตภัณฑ์ที่ขายไม่ออกจะเพิ่มขึ้นและการคำนวณเบื้องต้นเกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไรเชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์จะไม่ถูกต้อง การเตรียมตลาดประกอบด้วยการโฆษณาและการฝึกอบรมผู้ขายและตัวแทนจำหน่ายตลอดจนการจัดเครือข่ายการขายและจัดหาอุปกรณ์พิเศษในการขายสินค้า (ตู้แช่แข็ง, ห้องนิทรรศการ, เวิร์คช็อป)

แนวทางการพัฒนาแผนธุรกิจ

หมายเหตุ 1

การพัฒนาแผนธุรกิจมีสองวิธี วิธีหนึ่งคือการจัดทำแผนธุรกิจโดยผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้าง ในขณะที่ผู้ริเริ่มโครงการเตรียมข้อมูลเบื้องต้น และอีกวิธีคือการพัฒนาแผนธุรกิจอย่างอิสระโดยผู้ริเริ่มโครงการและรับระเบียบวิธี คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ ใน การปฏิบัติของรัสเซียแนวทางที่สองถูกใช้เป็นส่วนใหญ่

แผนธุรกิจช่วยประเมินสถานการณ์ในอนาคตทั้งภายในบริษัทและในสภาพแวดล้อมภายนอก มีความจำเป็นต้องปรับทิศทางการจัดการในสถานการณ์ของการเป็นเจ้าของหุ้นร่วมเนื่องจากด้วยความช่วยเหลือของแผนธุรกิจที่ผู้จัดการองค์กรทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการสะสมกำไรหรือการกระจายผลกำไรระหว่างผู้ถือหุ้นในรูปแบบของเงินปันผล แผนนี้ช่วยให้คุณปรับมาตรการเพื่อพัฒนาและปรับปรุงการผลิตได้ นอกจากนี้แผนธุรกิจยังช่วยให้สามารถประสานงานกิจกรรมของบริษัทคู่ค้าจัดระเบียบได้ กิจกรรมร่วมกันในการวางแผนการพัฒนาของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าที่เหมือนกันหรือสินค้าเสริม การวางแผนธุรกิจร่วมกับฟังก์ชันภายในมีบทบาทสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์การวางแผนระดับมหภาค

แผนธุรกิจระยะยาวทั้งหมดของรัฐวิสาหกิจได้แก่ ฐานข้อมูลซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนานโยบายการวางแผนระดับชาติภายใต้กรอบการควบคุมเศรษฐกิจของรัฐ

ดังนั้นการใช้แผนธุรกิจจึงเกี่ยวข้องกับการประเมินสถานการณ์ตลาดทั้งภายในและภายนอกบริษัทเพื่อหานักลงทุนมากกว่า

ขั้นตอนการดำเนินการตามแผนธุรกิจ

ขั้นตอนหลักของการดำเนินการตามแผนธุรกิจ ได้แก่ :

• การแต่งตั้งกลุ่มดำเนินโครงการธุรกิจ ตามกฎแล้วการดำเนินโครงการจะได้รับความไว้วางใจจากกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ เป้าหมายหลักการแต่งตั้งดังกล่าวเป็นหลักประกันว่างานทั้งหมดจะแล้วเสร็จตามแผนการดำเนินงานและงบประมาณ อีกทั้งยังสามารถดำเนินมาตรการรับมือกรณีเบี่ยงเบนไปจากแผนงานการดำเนินงานและต้นทุนได้
• การก่อตั้งบริษัทและข้อกำหนดทางกฎหมาย การเปิดบริษัทใหม่เป็นสิ่งจำเป็นในกรณีที่ไม่สามารถดำเนินโครงการธุรกิจภายในบริษัทที่มีอยู่ได้
• ดำเนินการกระบวนการทางกฎหมาย การลงทะเบียน และการอนุญาต หากมีการสร้างองค์กรใหม่ จะต้องระบุคำแนะนำและกฎระดับท้องถิ่น ภูมิภาค และนานาชาติทั้งหมดสำหรับทุกขั้นตอนของโครงการ
• การดำเนินการตามการอนุมัติของรัฐบาล ต้องได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลสำหรับธุรกิจประเภทต่างๆ เช่น การนำเข้าเครื่องจักร อุปกรณ์ ฯลฯ
• การวางแผนทางการเงิน. ทันทีที่มีการตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนและทราบปริมาณค่าใช้จ่ายในการลงทุนตลอดจนกำหนดเวลาแล้วรายละเอียด การวางแผนทางการเงินโครงการธุรกิจที่ตรงตามข้อกำหนดทางการเงินของการดำเนินการ
• องค์กรและการจัดการ แผนโครงการและกำหนดการเป็นพื้นฐานสำหรับงานในอนาคตของกลุ่มในการดำเนินการ ในระหว่างการดำเนินโครงการ นักลงทุนควรสร้างแกนกลางที่ประกอบด้วยผู้จัดการ ฝ่ายบริการ และ ช่างเทคนิคที่จะเข้ามาบริหารกิจการในอนาคต
• อาคารองค์กร ในขั้นตอนนี้ การผลิตใหม่กำลังอยู่ในระหว่างการจัดพนักงาน
• การได้มาและถ่ายทอดเทคโนโลยี เป็น องค์ประกอบสำคัญกระบวนการดำเนินการแผนธุรกิจ บางครั้ง ด้วยเทคโนโลยีที่เลือก จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาทางกฎหมาย เช่น การได้รับสิทธิบัตรการผลิต การเอาชนะข้อจำกัดในการดำเนินงาน เป็นต้น
• วิศวกรรมโดยละเอียด ในขั้นตอนนี้ เอกสารฉบับสมบูรณ์สำหรับการผลิตใหม่ได้รับการพัฒนาอย่างระมัดระวัง: การใช้พื้นที่ อุปกรณ์ ทรัพยากร ฯลฯ
• การทำข้อเสนอ การเจรจา และการสรุปข้อตกลง ในขั้นตอนนี้ จะมีการระบุผู้รับเหมา ที่ปรึกษา และซัพพลายเออร์ เตรียมข้อเสนอ ยื่นและประเมินผล ดำเนินการเจรจา และสรุปสัญญา
• การตลาดก่อนการผลิต จำเป็นต้องศึกษาตลาดก่อนเริ่มการผลิตจึงจะมีความมั่นใจ การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จสินค้า.

สาเหตุที่ทำให้การวางแผนล้มเหลว

มักมีกรณีที่การวางแผนธุรกิจภายในบริษัทไม่เอื้ออำนวยต่อการบรรลุเป้าหมาย มีสาเหตุประเภทต่อไปนี้ที่ทำให้การวางแผนภายในบริษัทล้มเหลว:

• ผู้จัดการและผู้เขียนแผนธุรกิจไม่ได้คำนึงถึงขีดจำกัดวัตถุประสงค์ของการวางแผนธุรกิจ
• คุณสมบัติส่วนตัวที่มีอยู่ในพฤติกรรมของนักลงทุน

สาเหตุแรกและสำคัญที่สุดของความล้มเหลวคือแรงกดดันจากภายนอกที่มากเกินไป เช่นเดียวกับสถานการณ์ที่ตัวชี้วัดระยะสั้นมีความสำคัญมากกว่าตัวชี้วัดระยะยาว บริษัทใดมีงานเร่งด่วนมากมายที่ต้องแก้ไขในระยะเวลาที่สั้นที่สุด อย่างไรก็ตาม ความเร่งด่วนไม่ใช่สิ่งสำคัญเสมอไป และในกรณีนี้ จำเป็นต้องกำหนดทิศทางทั่วไปของการดำเนินการของบริษัท เป้าหมายหลัก และวัตถุประสงค์ระยะยาว

เหตุผลที่สองคือลักษณะของบุคลิกภาพของผู้จัดการซึ่งอาจมีทักษะการบริหารจัดการและการวางแผนที่อ่อนแอ

เหตุผลที่สามเกี่ยวข้องกับคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผน

การมีความรู้ไม่เพียงพอของผู้เชี่ยวชาญในบางประเด็นนำไปสู่ผลลัพธ์เชิงลบของการวางแผนธุรกิจ เช่น:

• จัดทำแผนธุรกิจที่แยกจากกิจกรรมทางธุรกิจทั่วไป
• การปะทะและความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ

ทางออกจากสถานการณ์นี้ถือเป็นการสร้างปฏิสัมพันธ์เชิงรุกระหว่างผู้จัดการและพนักงานทุกระดับและแผนกทั้งในระหว่างกิจกรรมที่วางแผนไว้และในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์บริษัท.

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

สาขาธุรกิจการลงทุนเชิงนวัตกรรม แผนธุรกิจในรูปแบบการนำเสนอโครงการลงทุนที่ทันสมัย อัลกอริทึมในการจัดทำแผนธุรกิจ คุณสมบัติของเนื้อหาของแผนธุรกิจ โครงการนวัตกรรม. กลไกในการติดตามการดำเนินการตามแผนธุรกิจ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 17/04/2549


วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์หลักของแผนธุรกิจ บทบาทของแผนธุรกิจใน เหตุผลทางเศรษฐกิจโครงการลงทุน สรุปโครงการและลักษณะของกิจการ การพัฒนาโครงการทางการเงิน ระดับ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจากการดำเนินโครงการ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อวันที่ 12/01/2558


สาระสำคัญและความสำคัญของแผนธุรกิจคือเอกสารที่ช่วยให้คุณสามารถระบุรายละเอียด ชี้แจง และประเมินความเป็นไปได้ของโครงการลงทุนสำหรับการสร้างโครงการใหม่หรือขยาย การผลิตที่มีอยู่. แผนธุรกิจสำหรับการอัพเกรดอุปกรณ์ที่ OJSC "โรงงานผลิตนม"

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 05/01/2011


แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือ การจัดการที่มีประสิทธิภาพ. วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนธุรกิจในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเสรี แผนทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจที่สะท้อนปัจจัยที่คาดเดาได้ยาก การวิเคราะห์ความอ่อนไหวของโครงการ

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 19/05/2552


วงจรชีวิตของโครงการนวัตกรรม สถานที่แผนธุรกิจใน วงจรชีวิต. ข้อกำหนดสำหรับแผนธุรกิจสำหรับการร่วมลงทุนเชิงนวัตกรรม อัลกอริทึมในการจัดทำแผนธุรกิจ คุณสมบัติของเนื้อหาของแผนธุรกิจสำหรับโครงการนวัตกรรม

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 17/04/2549


แนวคิดของแผนธุรกิจและคุณลักษณะหลัก การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กร ลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร องค์กร การผลิต และ แผนทางการเงิน. การประเมินความเสี่ยงและ แผนปฏิทินการดำเนินโครงการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 25/05/2555


สถานที่แผนธุรกิจใน การจัดการเชิงกลยุทธ์องค์กร. เป้าหมายของการจัดทำแผนธุรกิจคืออะไร และควรจัดทำในกรณีใดบ้าง? ด้านบวกและด้านลบของแผนธุรกิจที่นำเสนอ สรุปแผนธุรกิจของบริษัทเอบีซี

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 11/12/2010