PJSC Rostelecom เผยแพร่เอกสารจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับการรายงานประจำปี จากเอกสารดังกล่าวพบว่าบริษัทได้เลิกจ้างพนักงานมากกว่า 38,000 คนในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ในเวลาเดียวกัน ในอนาคตอันใกล้นี้ จนถึงปี 2020 บริษัทโทรคมนาคมวางแผนที่จะปล่อยให้คนงานอีก 10-18% ว่างงาน

บริการกดของผู้ดำเนินการอธิบายให้ผู้สื่อข่าว Moika78 ฟังว่าในปี 2556 บริษัท Rostelecom ยอมรับ กลยุทธ์ใหม่การพัฒนาซึ่งได้รับการอัปเดตในอีกสองปีต่อมา

“พลวัตของการเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานถูกกำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงของบริษัทไปสู่รูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมถึงการเปลี่ยนแปลงองค์กรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการธุรกิจเชิงกลยุทธ์ หนึ่งสัปดาห์ต่อมา ในวันที่ 21 มีนาคม เราจะประกาศการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในทิศทางของบริษัท ตอนนี้ เป้าหมายหลักคือการเปลี่ยนแปลงของ Rostelecom ให้เป็นผู้ให้บริการ บริการดิจิทัลภายในปี 2563"

ให้เราเสริมว่าปีที่แล้วมีพนักงานเกือบ 8.8 พันคนถูกไล่ออกจากบริษัท และในช่วงสามปีที่ผ่านมาในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและ ภูมิภาคเลนินกราดจำนวนพนักงานได้รับการปรับให้เหมาะสม 23% ในเวลาเดียวกันประสิทธิภาพในรูปแบบของรายได้ต่อพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 2.3 ล้านรูเบิล อย่างไรก็ตาม Rostelecom ไม่เพียงแต่ตัดพนักงานออกเพื่อวัตถุประสงค์ในการเพิ่มประสิทธิภาพเท่านั้น แต่บริษัทกำลังเริ่มให้ความร่วมมือกับพนักงานบางคนโดยเป็นส่วนหนึ่งของการจ้างบุคคลภายนอก

ในเวลาเดียวกันในที่โล่ง เวิลด์ไวด์เว็บคุณสามารถค้นหาบทวิจารณ์หลายร้อยรายการเกี่ยวกับการทำงานที่ Rostelecom Corporation และส่วนใหญ่ไม่เป็นบวก อดีตพนักงานบ่นว่า เงินเดือนต่ำสภาพการทำงานที่ย่ำแย่และการหมุนเวียนของพนักงาน

“ในบริษัท พนักงาน 25% ถูกไล่ออกโดยอ้างว่าเราจะเพิ่มเงินเดือนของพนักงานที่เหลืออยู่ เป็นผลให้เงินเดือนลดลงและถอนเงินเพิ่มเติมออก และฝ่ายบริหารยังคงเลิกจ้างพนักงานจำนวนมาก พวกเขาบอกว่า: “ไม่ชอบก็ไปฟ้องสหภาพแรงงาน”

ตามข้อมูลของผู้ใช้เครือข่าย คนงานขาดโบนัส และยังมีการขาดแคลนบุคลากรอย่างต่อเนื่อง: “พวกเขาเลิกจ้างทุกวัน หากคุณต้องการได้งานใน “บริษัทที่มั่นคง” แห่งนี้ คุณต้องเตรียมตัวให้พร้อมว่าพนักงานจะถูกไล่ออกได้ตลอดเวลา ไม่สำคัญว่าคุณทำงานที่นี่มานานแค่ไหนแล้ว”

ชาวมอสโกคนหนึ่งประกาศว่า: “คุณสามารถทำงานมากหรือทำอะไรไม่ได้เลย - พวกเขาจะจ่ายเท่าเดิม”

คนงานจาก Kemerovo เรียกบริษัทอย่างไม่มีท่าว่าจะดีจากมุมมองของพนักงาน: “ปัจจุบันอยู่ในบริษัท จ้างเต็มรูปแบบ, การเติบโตของอาชีพไม่มา".

สหพันธ์สหภาพแรงงานแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กกล่าวกับ Moika78 ว่า “แน่นอนว่า พนักงานทุกคนมีสิทธิที่จะคัดค้านการเลิกจ้างในศาล ประการแรกองค์กรสหภาพแรงงานต้องปกป้องสิทธิของพนักงาน ดังนั้นเราจึงมีข้อตกลงกับสำนักงานหลักของ Rostelecom ซึ่งเราจะให้ความช่วยเหลือทางกฎหมายฟรีแก่สหภาพแรงงานและสมาชิกสหภาพแรงงาน

ความช่วยเหลือประกอบด้วยคำแนะนำและการฝึกอบรม เอกสารที่จำเป็นรวมทั้งคำให้การเรียกร้องต่อศาล พนักงานสามารถรับข้อมูลการติดต่อทนายความได้จากประธานองค์กรสหภาพแรงงานหลัก หากพนักงานไม่ได้เป็นสมาชิกสหภาพแรงงาน ก็สามารถขอคำแนะนำทางกฎหมายที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายได้ หรืออาจขอให้สำนักงานอัยการขึ้นศาลเพื่อปกป้องสิทธิของลูกจ้างตามส่วนที่ 1 แห่งศิลปะ มาตรา 45 แห่งประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

หากลูกจ้างถูกเลิกจ้างจำเป็นต้องติดต่อทนายความโดยด่วนเพื่อประเมินโอกาสในการกลับเข้ารับตำแหน่ง ขอแนะนำอย่าเสียเวลาไปร้องเรียนกับสำนักงานอัยการหรือ การตรวจสอบของรัฐแรงงาน แต่ท้าทายการเลิกจ้างทันที ขั้นตอนการพิจารณาคดี- คุณสามารถไปขึ้นศาลได้ภายในหนึ่งเดือนหลังจากการเลิกจ้าง”

ในเวลาเดียวกัน บริการกดของ Rostelecom ระบุว่า: “บริษัทมีความรับผิดชอบต่อสังคมและปฏิบัติตามข้อกำหนดของปัจจุบันอย่างแน่นอน กฎหมายแรงงานรฟ. ดังนั้นให้อยู่ในกรอบการวางแผนและดำเนินกิจกรรมขององค์กรและบุคลากรค่ะ บังคับแจ้งให้ทราบตามกำหนดเวลา องค์กรสหภาพแรงงานซึ่งประสานขั้นตอนต่อมาทั้งหมดภายใน ความร่วมมือทางสังคม- มาตรการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อขจัดความขัดแย้ง ข้อพิพาทด้านแรงงานและดูแลให้มีการปฏิบัติตามผลประโยชน์ของทั้งลูกจ้างและนายจ้างในระหว่างขั้นตอนการลดจำนวนบุคลากร นอกจากนี้ พนักงานที่ถูกเลิกจ้างทุกคนจะได้รับการสนับสนุนและความช่วยเหลือสูงสุดในการหางาน ทั้งโดยบริษัทเองและผ่านการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานจัดหางานในอาณาเขต”

"tPUFEMELPN" JB RPUMEDOYE FTY ZPDB KHCHPMYM 25.2 FCS. UPFTKHDOYLPCH IPDE LKHTUB เกี่ยวกับ FTBOUZHPTNBGYA YJ LMBUUYUEULPZP PRETBFPTB ZHYLUYTPCHBOOPC UCHSY CH RTPCHBKDETB GYZhTPCHSHI UETCHYUPCH rP YFPZBN LPNRBOYS KHCHEMYYUMB UTEDOAA CHSHCHTHYULH เกี่ยวกับ UPFTHDOILB ประมาณ 21%, DP 2.3 NMO THV CH ZPD, OP RP-RTETSOENKH CH TBSH PFUFBEF PF KHTPCOS LTHROEKYI TPUUYKULYI UPFPPCHSCHI PRETBFPTPCH dP 2020 ZPDB "tPUFEMELPN" ZPFPCHYFUS UPLTBFYFSH EEE 14-24 FShU. YUEMPCHEL, OP RTPGEUU NPZHF PUMPTSOYFSH RTPZHUPASCH

ชั่วโมง 2017 ZPDH "tPUFEMELPN" UPLTBFYM 8.8 ห้องควบคุมของรัฐบาลกลาง UPFTKHDOYLPCH เกี่ยวกับ LPOEG ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 133.7 FSHU YUEMPCHEL, UMEDHEF YJ NBFETYBMPCH PRETBFPTB L ZPDPChPK PFUEFOPUFY RP NETSDHOBTPDODOSCHN UFBODBTFBN. lFP RPDFCHETDIM “ฉัน” RTEDUFBCHYFEMSH “tPUFEMELPNB” uPLTBEEOOYS - YUBUFSH RTPZTBNNNSCH RPCHSHCHYEOYS PRETBGYPOOPK LZHZHELFYCHOPUFY, ЪBRHEEOOPK CH "tPUFEMELPNE" CH 2014 ZPDH RTY RTETSOEN RTEYDEOFE PRETBFPTB UETZEE LBMHZYOE l LPOGKH 2014 ZPDB CH LPNRBOY TBVPFBMP 158.8 FCS. UPFTHDOILPC. ชั่วโมง 2015 ZPDH YI YUYUMP UPLTBFYMPUSH ประมาณ 5.6%, DP 149.9 FSHU ชั่วโมง 2016 ZPDH KhChPMYMY EEE 4.9%, DP 142.5 FShU ยูมเชล. ชม. 2017 ZPDH FENR UPLTBEEOYK HULPTYMUS DP 6.2%. uOBYUBMB "tPUFEMELPN" RMBOYTPCHBM UPLTBEBFSH UPFTKHDOYLPCH ประมาณ 7-10% CH ZPD DP 2018 ZPDB ชั่วโมง DELBVTE 2015 ZPDB UFTBFEZYA PVOPCHYMY, KHUFBOPCHYCH GEMSH RP YUYUMEOOPUFY RETUPOBMB CH 2020 ZPDH - 110-130 FCR ยูมเชล.

fENR UPLTBEEOYS RETUPOBMB "tPUFEMELPNB" CH BVUPMAFOSCHI GYZHTBI VHDEF UOTSBFSHUS, B GEMECHBS YUYUMEOOPUFSH UPFTKHDOYLPCH CH TBNLBI UFTBFEZYY LPNRBOY UPUFBCHMSEF 110-120 F ห้องควบคุม YUEMPCHEL, HFPYUOIM “I” ZHJOBUPCHSHCHK DYTELFPT “tPUFEMELPNB” lBK-hCHE NEMSHIPTO “คุณ RETEIPDPN เกี่ยวกับ GYZHTH VHDHF Y YUBUFYUOSCHE KHCHPMSHOOYS, Y OBEN UPFTKHDOYLPCH U OPCHSHCHNY digital-LPNREFEOGYSNY. nsch FBLCE URPUPVUFCHKHEN RPTPELFBN RETELCHBMYZHYLBGYY, LFP DPUFBFPYUOP VPMSHYYE YOCHEUFYGYY CH TBCHYFYE RETUPOBMB nsch DBEN UPFTKHDOILBN CHNPTSOPUFSH PVKHYUBFSHUS GYZhTPCHSHCHN OCHSHCHLBN”— RPDYUETLOHM ZPURPDYO NEMSHIPTO

ชั่วโมง 2016 ZPDH PRFYNYYBGYS YFBFB RPЪCHPMYMB UOYYFSH TBUIPDSCH เกี่ยวกับ RETUPOBM ประมาณ 1%, PFNEYUBMPUSH CH ZPDPCHPN PFYUEFE "tPUFEMELPNB" OP CH 2017 ZPDH TBUIPDSH เกี่ยวกับ RETUPOBM CHOPCHSH CHSTPUMY - ประมาณ 3%, DP 93.4 NMTD THV “tPUFEMELPN” UFBCHYF ЪBDBUH KHCHEMYUYFSH CHSHCHTHYULH เกี่ยวกับ UPFTHDOILB Y UPLTBFYFSH DPMA ZHPODB PRMBFSH FTHDB CH PVEEN PVAENE TBUIPDPCH, TBUULBЪBM “I” RTEYDEOF PRETBFPT B NYIBYM PUEECHULIK

ชั่วโมง 2014 ZPDH CHSHCHTHYULB เกี่ยวกับ PDOPZP UPFTKHDOILB "tPUFEMELPNB" UPUFBCHMSMB 1.9 NMO THV., B RP YFPZBN 2017 ZPDB DPUFYZMB 2.3 NMO THV rP LFPNH KHTPCHOA "tPUFEMELPN" KHUFKHRBEF LTHROEKYN UPFPCCHN PRETBFPTBN, LPOUFBFYTHEF BOBMYFYL tBKZHZHBKYEOVBOLB UETZEK MYVYO. h nfu LFPF RPLBЪBFEMSH RP YFPZBN 2016 ZPDB UPUFBCHYM 6.3 NMO THV. CH “NEZBZHPOE” - 9.9 NMO THV., CH "CHSHCHNREMLPNE" - 11.6 NMO THV.

"tPUFEMELPN" DBCHOP CHSM LSTU O PRFYNYBGYA, YuFPVSH UDEMBFSH LPNRBOYA LPNRBLFOPK, RTY LFPN YBUFSH UPFTKHDOYLPCH VSHCHCHEDOB YYYFBFB เกี่ยวกับ BHFUPTUIOZ UPITSBOY EN ZHKHOLGYK, PFNEYUBEF RTEDUEDBFEMSH RTPZHUPAB TBVPFOYLPCH UCHSY UYY BOBFPMYK ออบเจคโย rTY LFPN PZHYGYBMSHOPK YOZHPTNBGYY P RMBOITKHENSHI CH "tPUFEMELPNE" KHCHPMSHOOYSI DP 23.7 FSHU YUEMPCHEL L 2020 ZPDH CH RTPZHUPA OE RPUFKHRBMP, RPDYUETLYCHBEF PO. lFP PYUEOSH UETSHHEOPE UPLTBEEOYE - EUMY RMBOSH RPDFCHETDSFUS, RPDYUETLYCHBEF ZPURPDYO OBJEKLYO, RTPZHUPA ZPFPCH CHUFKHRYFSH U "tPUFEMELPNPN" CH RETEZPCHPTSH, เกี่ยวกับ LPPTSCHI VH DEF PVUKHTsDBFSHUS UHDSHVB LBTSDPZP UPLTBEBENPZP UPFTKHDOILB.

คาดว่าจะมีเหตุการณ์ที่ยิ่งใหญ่เกิดขึ้นในตลาดรัสเซียทั้งในด้านขนาดและผลที่ตามมา “แชมป์แห่งชาติ” - Rostelecom ได้ตัดสินใจที่จะคิดถึงอนาคตและกำลังพัฒนาโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพที่จะครอบคลุมขอบเขตเวลาสำหรับทศวรรษหน้า

"เมื่อเลี้ยวหักศอก... (ค)"

ในแง่หนึ่ง "การเคลื่อนไหว" ทั้งหมดนี้ค่อนข้างคาดหวัง แต่จนถึงขณะนี้กระบวนการลดต้นทุนอาจไม่ใหญ่นัก หรืออย่างน้อยพวกเขาก็ไม่ได้รับการประกาศให้เป็นเป้าหมายอันดับหนึ่ง จนถึงขณะนี้ Rostelecom ให้ความสำคัญกับ "การปรับปรุง" เล็กน้อยในลักษณะภายนอกมากขึ้น - พวกเขาดำเนินการเปลี่ยนโฉมใหม่และตามตัวแทนของผู้ดำเนินการ "การสำรวจแสดงให้เห็น ระดับสูงการยอมรับ" (ฉันจำได้ว่ามีการพูดคุยถึง "ไข่" และผู้เขียนข้อเสนอเหล่านั้นก็รับประกันว่าการปรากฏตัวของ "ภาพวาด" เหล่านี้ถูกต้องและประสบความสำเร็จ) จากนั้นพวกเขาก็เริ่มโอนทรัพย์สินระดับภูมิภาคภายใต้แบรนด์นี้เปลี่ยนการออกแบบและดำเนินการ การปรับปรุงสำนักงานขายและอื่น ๆ ในรูปแบบเล็ก ๆ ในเวลาเดียวกันก็มีผลตรงกันข้าม - รายได้ในกลุ่ม B2C ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว

มีเพียงการเติบโตเท่านั้นที่เห็นได้ชัดเจนในกลุ่ม B2G เนื่องจากการมีส่วนร่วมเกือบผูกขาดของสาธารณรัฐตาตาร์สถานและความเอื้ออาทรของงบประมาณของรัฐ

นอกเหนือจากปัญหาที่มีมายาวนานในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคให้ทันสมัย ​​และการระเบิดดังกล่าวจะมุ่งเป้าไปที่สถานการณ์และการพัฒนาเครือข่ายท้องถิ่นเป็นหลัก ยังมีการวางแผนการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและองค์กรด้วย และการปรับโครงสร้างองค์กรในรูปแบบที่รุนแรงที่สุดจะเป็นการลดจำนวนพนักงานอย่างมีนัยสำคัญ (โดยคำนึงถึงระยะเวลาทั้งหมดของโครงการ) ตลอด Rostelecom "ใหม่" ดังนั้น "วันสิ้นโลก" แบบหนึ่งจึงค่อนข้างเป็นจริงเพราะ ณ สิ้นเดือนธันวาคมร่างของโปรแกรมนี้ถูกกำหนดให้คณะกรรมการบริหารของ Rostelecom พิจารณา และผู้โชคดีบางคนจาก Skylink น่าจะได้รับผลกระทบแล้ว เนื่องจากในอีก 6 เดือนข้างหน้า พนักงานควรถูกเลิกจ้างจาก 25% ถึง 40%

ประการแรก การปรับลดจะรวมตำแหน่งที่ซ้ำกันในแผนกบัญชีเดียวกันตามเหตุผลด้วย นอกจากนี้ การลดจำนวนแผนกลงจะทำให้ผู้จัดการระดับล่างและระดับกลางกลายเป็นผู้ได้รับการตกชั้น แต่จะดีกว่าที่จะไม่มีความสุขมากเกินไปสำหรับผู้จัดการที่เหลือ เนื่องจากเมื่อบุคลากรระดับยศถูกตัดออกไป ชะตากรรมนี้จะส่งผลกระทบต่อบางคนด้วย

Rostelecom ได้ศึกษาโครงสร้างค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแล้วและพบว่า "สุดขีด"*

ความต้องการทางการเงินสำหรับการปรับปรุงเครือข่ายการสื่อสารให้ทันสมัยเพียงอย่างเดียวนั้นอยู่ที่ประมาณ 1 หมื่นล้านดอลลาร์ Rostelecom คาดว่าหลังจากเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานสายเคเบิลทองแดงด้วยใยแก้วนำแสงและการใช้ซอฟต์สวิตช์อย่างกว้างขวาง จะช่วยลดบุคลากรด้านเทคนิคที่รับผิดชอบการดำเนินงานของ การแลกเปลี่ยนโทรศัพท์อัตโนมัติ ทางหลวงในเมือง และสายสมาชิก

และแม้ว่าการอัปเดตเครือข่ายท้องถิ่นนี้จะต้องใช้เวลามากและกระบวนการลดจะเกิดขึ้นแบบค่อยเป็นค่อยไป แต่จะส่งผลกระทบต่อผู้เชี่ยวชาญ Rostelecom หลายหมื่นคน (“การใช้งานโปรแกรมนี้... จะช่วยให้เราลดต้นทุนการดำเนินงานลงครึ่งหนึ่ง” เครือข่ายและลดจำนวนบุคลากรด้านเทคนิคลงครึ่งหนึ่ง ซึ่งขณะนี้มี 98,000 คน")

เปรียบเทียบกับสิ่งที่ดีที่สุด

สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่ามีเหตุผลสองประการในการปรับโครงสร้างของเครื่องจักรขนาดใหญ่นี้ และทั้งสองก็เป็นภายนอก ประการแรก เกี่ยวกับการปิด ใน เมื่อเร็วๆ นี้คุณอาจอ่าน/ได้ยินเกี่ยวกับความสนใจใน Rostelecom ในกระทรวงโทรคมนาคมและสื่อสารมวลชน เพื่อให้ “ร่างกาย” เริ่มเคลื่อนไหวได้ ต้องใช้แรงและแรงกระตุ้น ประการที่สอง Rostelecom ซึ่งพบว่าตัวเองอยู่ในสโมสรที่น่าสนใจเช่นเดียวกับ "สามรัสเซียผู้ยิ่งใหญ่" จะต้องเคลื่อนไหวเพื่อไม่ให้ตำแหน่งของ "แชมป์ระดับชาติ" กลายเป็นสัญลักษณ์ ในการนำเสนอ* Rostelecom เปรียบเทียบตัวเองกับคู่แข่ง และเห็นได้อย่างชัดเจนว่า MTS เดียวกันซึ่งมีตัวบ่งชี้ที่ต่ำกว่าหลายเท่า ยกเว้นจำนวนสมาชิกเครือข่ายมือถือและจุดขาย ข้าม Rostelecom และโอเปอเรเตอร์อื่นๆก็อยู่ไม่ไกลนัก

การเปรียบเทียบผลลัพธ์ทางธุรกิจและประสิทธิภาพของ Rostelecom กับ Big Three (ส่วนหนึ่งของสไลด์ที่ 7) *

ตัวบ่งชี้เป้าหมายผู้บริหารจะเป็นระดับความสามารถในการทำกำไรอย่างน้อย 40%** (ตามรายงาน 9 เดือนของปีนี้ - 39.4%) ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่ Rostelecom จะ "ออก" ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง ห่วงโซ่การค้าปลีก- จะให้ความสนใจอย่างมากกับการขายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนองค์กร หลังจากทั้งหมด กระแสเงินสดจาก B2G ไม่สามารถใหญ่ได้ตลอดเวลา...

PJSC Rostelecom เผยแพร่เอกสารจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับการรายงานประจำปี จากเอกสารดังกล่าวพบว่าบริษัทได้เลิกจ้างพนักงานมากกว่า 38,000 คนในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ในเวลาเดียวกัน ในอนาคตอันใกล้นี้ จนถึงปี 2020 บริษัทโทรคมนาคมวางแผนที่จะปล่อยให้คนงานอีก 10-18% ว่างงาน

บริการกดของผู้ดำเนินการอธิบายให้ผู้สื่อข่าว Moika78 ฟังว่าในปี 2013 Rostelecom ได้นำกลยุทธ์การพัฒนาใหม่มาใช้ ซึ่งได้รับการอัปเดตในอีกสองปีต่อมา

“พลวัตของการเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานถูกกำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงของบริษัทไปสู่รูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมถึงการเปลี่ยนแปลงองค์กรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการธุรกิจเชิงกลยุทธ์ หนึ่งสัปดาห์ต่อมา ในวันที่ 21 มีนาคม เราจะประกาศการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในทิศทางของบริษัท เป้าหมายหลักในตอนนี้คือการเปลี่ยน Rostelecom ให้เป็นผู้ให้บริการดิจิทัลภายในปี 2563”

ให้เราเสริมว่าปีที่แล้วมีพนักงานเกือบ 8.8 พันคนถูกไล่ออกจากบริษัท และในช่วงสามปีที่ผ่านมาในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด จำนวนบุคลากรได้รับการปรับปรุงให้เหมาะสมถึง 23% ในเวลาเดียวกันประสิทธิภาพในรูปแบบของรายได้ต่อพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 2.3 ล้านรูเบิล อย่างไรก็ตาม Rostelecom ไม่เพียงแต่ตัดพนักงานออกเพื่อวัตถุประสงค์ในการเพิ่มประสิทธิภาพเท่านั้น แต่บริษัทกำลังเริ่มให้ความร่วมมือกับพนักงานบางคนโดยเป็นส่วนหนึ่งของการจ้างบุคคลภายนอก

ในเวลาเดียวกันบนเวิลด์ไวด์เว็บคุณสามารถค้นหาบทวิจารณ์หลายร้อยรายการเกี่ยวกับการทำงานที่ Rostelecom Corporation และส่วนใหญ่ไม่เป็นบวก อดีตพนักงานบ่นเรื่องค่าแรงต่ำ สภาพการทำงานย่ำแย่ และการหมุนเวียนของพนักงาน

“ในบริษัท พนักงาน 25% ถูกไล่ออกโดยอ้างว่าเราจะเพิ่มเงินเดือนของพนักงานที่เหลืออยู่ เป็นผลให้เงินเดือนลดลงและถอนเงินเพิ่มเติมออก และฝ่ายบริหารยังคงเลิกจ้างพนักงานจำนวนมาก พวกเขาบอกว่า: “ไม่ชอบก็ไปฟ้องสหภาพแรงงาน”

ตามข้อมูลของผู้ใช้เครือข่าย คนงานขาดโบนัส และยังมีการขาดแคลนบุคลากรอย่างต่อเนื่อง: “พวกเขาเลิกจ้างทุกวัน หากคุณต้องการได้งานใน “บริษัทที่มั่นคง” แห่งนี้ คุณต้องเตรียมตัวให้พร้อมว่าพนักงานจะถูกไล่ออกได้ตลอดเวลา ไม่สำคัญว่าคุณทำงานที่นี่มานานแค่ไหนแล้ว”

ชาวมอสโกคนหนึ่งประกาศว่า: “คุณสามารถทำงานมากหรือทำอะไรไม่ได้เลย - พวกเขาจะจ่ายเท่าเดิม”

พนักงานจาก Kemerovo เรียกบริษัทนี้อย่างไม่มีท่าว่าจะดีจากมุมมองของพนักงาน: “ปัจจุบันบริษัทได้รับการว่าจ้างจากภายนอกโดยสิ้นเชิง ไม่มีการเติบโตของอาชีพ”

สหพันธ์สหภาพแรงงานแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กกล่าวกับ Moika78 ว่า “แน่นอนว่า พนักงานทุกคนมีสิทธิที่จะคัดค้านการเลิกจ้างในศาล ประการแรกองค์กรสหภาพแรงงานต้องปกป้องสิทธิของพนักงาน ดังนั้นเราจึงมีข้อตกลงกับสำนักงานหลักของ Rostelecom ซึ่งเราจะให้ความช่วยเหลือทางกฎหมายฟรีแก่สหภาพแรงงานและสมาชิกสหภาพแรงงาน

ความช่วยเหลือรวมถึงการให้คำปรึกษาและการเตรียมเอกสารที่จำเป็น รวมทั้งคำให้การเรียกร้องต่อศาล พนักงานสามารถรับข้อมูลการติดต่อทนายความได้จากประธานองค์กรสหภาพแรงงานหลัก หากพนักงานไม่ได้เป็นสมาชิกสหภาพแรงงาน ก็สามารถขอคำแนะนำทางกฎหมายที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายได้ หรืออาจขอให้สำนักงานอัยการขึ้นศาลเพื่อปกป้องสิทธิของลูกจ้างตามส่วนที่ 1 แห่งศิลปะ มาตรา 45 แห่งประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

หากลูกจ้างถูกเลิกจ้างจำเป็นต้องติดต่อทนายความโดยด่วนเพื่อประเมินโอกาสในการกลับเข้ารับตำแหน่ง เราไม่แนะนำให้เสียเวลาในการร้องเรียนไปยังสำนักงานอัยการหรือสำนักงานตรวจแรงงานของรัฐ แต่ให้ท้าทายการเลิกจ้างในศาลทันที คุณสามารถไปขึ้นศาลได้ภายในหนึ่งเดือนหลังจากการเลิกจ้าง”

ในเวลาเดียวกันบริการกดของ Rostelecom ระบุว่า: “บริษัทมีความรับผิดชอบต่อสังคมและปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบันอย่างแน่นอน ดังนั้น ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนและการดำเนินกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน องค์กรสหภาพแรงงานจะต้องได้รับแจ้งภายในกรอบเวลาที่กำหนด ซึ่งจะประสานขั้นตอนที่ตามมาทั้งหมดภายในกรอบของความร่วมมือทางสังคม มาตรการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อขจัดความขัดแย้ง ข้อพิพาทด้านแรงงาน และรับรองว่ามีการเคารพผลประโยชน์ของทั้งลูกจ้างและนายจ้างในระหว่างขั้นตอนการลดจำนวนบุคลากร นอกจากนี้ พนักงานที่ถูกเลิกจ้างทุกคนจะได้รับการสนับสนุนและความช่วยเหลือสูงสุดในการหางาน ทั้งโดยบริษัทเองและผ่านการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานจัดหางานในอาณาเขต”

Rostelecom มีพนักงานมากกว่า 130,000 คน และทุกคนมีบทบาทสำคัญในการบรรลุความสำเร็จโดยรวม

ปัจจุบัน Rostelecom ได้กำหนดแนวทางในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ เปลี่ยนแปลงองค์กรและ โครงสร้างองค์กร- เรากำลังสร้างสิ่งนี้ สภาพแวดล้อมภายในซึ่งพนักงานสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และตัดสินใจได้อย่างมีเงื่อนไข

ดังนั้นสิ่งที่เราให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกคือการสร้าง ความเป็นไปได้มากขึ้นสำหรับพนักงาน ที่ Rostelecom เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการพัฒนาส่วนบุคคลและวิชาชีพของบุคลากร และสร้างบรรยากาศที่ดีในทีม เราเสนอค่าจ้างที่ยุติธรรม มาตรการคุ้มครองทางสังคมเพิ่มเติม และสภาพการทำงานที่ปลอดภัยแก่พนักงาน

Rostelecom ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร บริษัทได้จัดระบบการฝึกอบรมโดยมีองค์ประกอบหลักดังนี้ มหาวิทยาลัยขององค์กร,สถาบันวิทยากรภายในและ ระบบองค์กรการเรียนรู้ทางไกล

สำหรับผู้มาใหม่เรามีระบบการให้คำปรึกษาและการปรับตัว ได้มีการพัฒนาระบบการวางแผนอาชีพ โปรแกรม “ สำรองบุคลากร” ซึ่งทำให้สามารถปิดได้ ส่วนใหญ่ตำแหน่งงานว่างโดยใช้ทรัพยากรภายใน พนักงานแต่ละคนที่ใช้แพลตฟอร์มคราวด์ซอร์สซิ่งที่ทันสมัย ​​สามารถมีส่วนร่วมในการค้นหาโซลูชั่นร่วมกันและนำเสนอโซลูชั่นของตนเองได้ ความคิดของตัวเองการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ

เรามีความสนใจในการดึงดูดบุคลากรอายุน้อยและมีความสามารถ มหาวิทยาลัยชั้นนำหลายแห่งในประเทศได้สร้างแผนก Rostelecom ขั้นพื้นฐานที่ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในโปรแกรมที่พัฒนาโดยการมีส่วนร่วมของบริษัท ทุกปี Rostelecom จะจัดให้มีการฝึกงานสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยเพื่อวัตถุประสงค์ในการจ้างงานในภายหลัง บริษัทได้สร้างโปรแกรมโมดูลาร์สำหรับพนักงานรุ่นเยาว์ที่มีอยู่และเพื่อที่จะ การเติบโตอย่างมืออาชีพและกิจกรรมทางสังคม สภาเยาวชนดำเนินงานในหลายสาขาระดับภูมิภาค

บริษัทมุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าความสำเร็จของพนักงานได้รับการประเมินตามผลงานของพวกเขา และการทำงานที่ Rostelecom นอกเหนือจากรายได้แล้ว ยังนำมาซึ่งความพึงพอใจและความรู้สึกมั่นใจในอนาคตอีกด้วย

พนักงานของเราได้รับสิทธิพิเศษจากภาษีองค์กรสำหรับบริการด้านการสื่อสาร และมีการนำโปรแกรมสำหรับการพักผ่อนหย่อนใจ สถานพยาบาล และการรักษาในรีสอร์ทไปใช้ ในปี 2558 ได้มีการเปิดตัวโครงการเพื่อสนับสนุนพนักงานในการแก้ไขปัญหาที่อยู่อาศัย

Rostelecom เป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ในรัสเซียที่ช่วยเหลือคนงานที่ถูกเลิกจ้างอย่างเป็นระบบ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการแทนที่พนักงาน พวกเขาจะได้รับการสนับสนุนในทุกขั้นตอน รวมถึงในการค้นหาด้วย งานใหม่ในแผนกอื่นหากมีตำแหน่งว่างและแม้แต่ในบริษัทอื่นด้วย

เพื่อให้บริษัทพัฒนาและก้าวไปข้างหน้า เรากำลังสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและทีมงานที่ผู้คนเข้าใจกันดีในทุกระดับ Rostelecom ได้ผ่านเส้นทางที่ยากลำบากในการบูรณาการจากการแยกจากกัน บริษัทระดับภูมิภาคให้กับผู้ประกอบการโทรคมนาคมแห่งชาติ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราได้ร่วมกันพัฒนาและดำเนินการตามค่านิยมและมาตรฐานองค์กรทั่วไป

วันนี้ที่แกนกลาง วัฒนธรรมองค์กร Rostelecom ตั้งอยู่บนหลักการเชิงกลยุทธ์สองประการของบริษัท ได้แก่ ประสิทธิภาพและการมุ่งเน้นที่ลูกค้า พวกมันสะท้อนอยู่ใน รหัสที่นำมาใช้ พฤติกรรมองค์กรพนักงานของ PJSC Rostelecom ค่านิยมองค์กรห้าประการ ได้แก่ ความเปิดกว้าง ความรับผิดชอบ ความเป็นมืออาชีพ นวัตกรรม และความต่อเนื่อง ช่วยให้เราสร้างปฏิสัมพันธ์ภายในและได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าและคู่ค้าของเรา

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะเข้าใจว่าผู้คนชอบทำงานเพื่อความสำเร็จของบริษัท ดังนั้นทุกปีในทุกภูมิภาคและแผนกการทำงานของ Rostelecom จะมีการศึกษาระดับความพึงพอใจของพนักงานโดยคำนึงถึงผลลัพธ์เมื่อวางแผนโครงการทรัพยากรบุคคลในด้านแรงจูงใจการพัฒนาและการฝึกอบรมบุคลากร

เรามีชีวิตองค์กรที่ยุ่งวุ่นวาย เราจัดการแข่งขัน ความเป็นเลิศทางวิชาชีพการแข่งขันเชิงสร้างสรรค์ การแข่งขันกีฬา และ Spartakiads เราผ่อนคลายและเดินทางด้วยกัน และมีส่วนร่วมในโครงการอาสาสมัคร

Rostelecom เชื่อมโยงตัวเองกับประวัติศาสตร์ทั้งหมด อุตสาหกรรมของรัสเซียการสื่อสารตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง สาขาประจำภูมิภาคหลายแห่งของเราเปิดดำเนินการพิพิธภัณฑ์การสื่อสาร และเราเฉลิมฉลองวันหยุดบริษัทที่สำคัญที่สุด - วันเกิดของบริษัท - ในวันที่ 25 กันยายน ในวันนี้เมื่อปี พ.ศ. 2424 เป็นก้าวแรกสู่การเกิดขึ้นของ การสื่อสารทางโทรศัพท์ในประเทศของเราและตามคำสั่งของจักรพรรดิอเล็กซานเดอร์ที่ 3 ได้รับการอนุมัติ "เงื่อนไขพื้นฐานสำหรับการจัดการและการใช้งานข้อความโทรศัพท์ในเมือง"