แผนการทำงานร่วมกับสถาบันการออกแบบ เทคโนโลยีสำหรับการวางแผนกิจกรรมโครงการ

การวางแผนงานโครงการเป็นแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนสำหรับทั้งบริษัทและพนักงานแต่ละคนในช่วงระยะเวลาหนึ่งซึ่งกำหนดการพัฒนาและขยายธุรกิจเป็นเป้าหมาย การออกแบบคือชุดกิจกรรมและเอกสารประกอบที่ให้คำจำกัดความที่ชัดเจนของแต่ละกลุ่มอุตสาหกรรมภายใต้การพิจารณา ได้แก่ เวลาสำรอง ต้นทุนวัสดุ ประสิทธิภาพ และสภาพคล่องของธุรกิจทั้งหมด

เป้าหมาย สาระสำคัญ และคำจำกัดความ

การดำเนินโครงการในทุกขั้นตอนอย่างแท้จริงจะต้องมีการดำเนินการที่ชัดเจน แผนการประสานงานและสอดคล้องกัน ระบบการวางแผนการจัดการโครงการในระยะแรกได้รับการพัฒนา (ในแง่แนวคิด) โดยผู้จัดการ เจ้าของบริษัท/ธุรกิจ ในขั้นตอนของการพัฒนาแนวคิดการพัฒนาผู้จัดการโครงการ (หรือแผนกแผนพัฒนา) คำนึงถึงแนวคิดพื้นฐานและเป้าหมายของทิศทาง:

• ระยะเวลาของแผนดำเนินโครงการทั้งหมด
• ความยาวของแต่ละองค์ประกอบ
• จำนวนทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย: ความสามารถทางการเงิน สำรองแรงงาน สำรองเวลา
• ปริมาณขององค์กรการก่อสร้างหรือการออกแบบที่เกี่ยวข้อง
• ระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุ ส่วนประกอบ อุปกรณ์
• สภาพคล่องของกิจกรรมที่กำลังดำเนินอยู่

ภารกิจหลักและเป้าหมายพื้นฐานของการออกแบบกระบวนการวางแผนในการจัดการคือการรวบรวมแบบจำลองสำหรับการนำแนวคิดทางธุรกิจไปปฏิบัติในแนวคิดที่ต้องการ

แต่ละขั้นตอนในกิจกรรมที่กำลังดำเนินการจะมีผู้รับผิดชอบของตนเองซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้นภายในกรอบเวลาที่กำหนด ในกรณีส่วนใหญ่ มันเป็นมาตรฐานชั่วคราวและการปฏิบัติตามที่มีบทบาทพื้นฐานในการนำแนวคิดที่ทำกำไรได้มากที่สุดไปปฏิบัติในช่วงเวลาที่กำหนด ดังนั้นจึงมีบทบาทหลักในการศึกษากรอบเวลาในการดำเนินการและคาดการณ์สภาพคล่องของอุตสาหกรรมในอนาคต

ขั้นตอนหลักของการดำเนินการตามการวางแผนกิจกรรมโครงการ

กิจกรรมโครงการใด ๆ ได้รับการออกแบบมาเพื่อดำเนินการภายในระยะเวลาที่กำหนด ดังนั้น ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการดำเนินการตามแผนคือการคำนึงถึงสภาพคล่องของทิศทางในอนาคต ความสามารถในการทำกำไร และแม้กระทั่งความสามารถในการทำกำไร

เป้าหมายและวัตถุประสงค์การวางแผนจะต้องมีความชัดเจนเนื่องจากในกรณีนี้เท่านั้นที่เราสามารถดำเนินการขั้นต่อไปได้ - การก่อตัวของลักษณะของโครงการ

อย่างไรก็ตาม กระบวนการดำเนินการตามแผนทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอนเพื่อความสะดวก:

• การสร้างแนวคิดและเป้าหมาย
• กำหนดลำดับของงาน
• กำหนดทรัพยากรที่จะต้องใช้
• คำอธิบายของโครงการองค์ประกอบ
• การกำหนดลำดับการทำงาน
• ร่างพื้นฐานของงบประมาณโครงการ (ประมาณการ)
• การจัดเรียงผลลัพธ์ทั้งหมดไว้ในเอกสารเดียว (ธุรกิจ/แผน)
• การดำเนินการตามแผน
• การคำนวณความสามารถในการทำกำไรตามผลลัพธ์ของแผนงานที่ดำเนินการ

ผลลัพธ์การวางแผนจะแสดงในรูปแบบของกราฟและการวิเคราะห์เปรียบเทียบซึ่งมีโครงสร้างเสี้ยมพร้อมการดำเนินการที่ชัดเจนในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินการ

หลัก 7 ประการในการวางแผนกิจกรรมโครงการ

เพื่อให้ผลลัพธ์มีประสิทธิผลสิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงหลักการพื้นฐาน 7 ประการในการพัฒนาและวางแผนกิจกรรมโครงการ

หลักการ #1: โฟกัส

การวางแผนแผนเฉพาะควรขึ้นอยู่กับเป้าหมายหลัก: เหตุใดจึงจำเป็นต้องดำเนินการแต่ละขั้นตอนการวางแผน งาน สาระสำคัญและความจำเป็นคืออะไร

หลักการที่ 2: ความเป็นระบบ

การพึ่งพาอาศัยกันอย่างเป็นระบบของแต่ละส่วนของระยะที่นำไปใช้ เนื่องจากการวางแผนเป็นการรวบรวมแต่ละขั้นตอน จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำหนดไม่เพียงแต่งานสำหรับแต่ละขั้นตอนเท่านั้น แต่ยังต้องแน่ใจว่าแต่ละองค์ประกอบมีปฏิสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิผลอย่างเป็นระบบด้วย สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าความล้มเหลวในองค์ประกอบหนึ่งนำมาซึ่ง "ปัญหา" ในองค์กรการวางแผนทั้งหมด

หลักการ #3: ความครอบคลุม

การใช้วิธีการออกแบบที่แตกต่างกันไม่ควรส่งผลต่อการเชื่อมต่อของแต่ละองค์ประกอบ เมื่อพิจารณาหลักการนี้สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของแต่ละทิศทางโดยแนะนำตามระยะเวลาที่กำหนด

หลักการ #4: ความปลอดภัย

แน่นอนว่าหลักการพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามแนวคิดใด ๆ ก็คือความพร้อมของทรัพยากรวัสดุที่จำเป็น หากไม่มีเงินทุนก็จะไม่สามารถดำเนินการใด ๆ ได้แม้แต่โครงการที่เรียบง่ายที่สุดก็ตาม ดังนั้นก่อนที่จะตัดสินใจดำเนินการตามแผนบางอย่าง จึงควรคำนวณการสนับสนุนด้านวัสดุในขั้นต้นและหากจำเป็นให้ดึงดูดนักลงทุน

หลักการ #5: ลำดับความสำคัญ

ตามกฎแล้วหลักการดังกล่าวจะได้รับการพิจารณาในกรณีที่มีความเป็นไปได้ที่จะดำเนินการตามทิศทางเฉพาะที่แตกต่างกันหลายประการ ดังนั้นเป้าหมายลำดับความสำคัญจะกำหนดประเด็นที่สำคัญที่สุดที่สอดคล้องกับหลักการของแนวคิดการพัฒนาอุตสาหกรรมหรือธุรกิจทั้งหมด

หลักการ #6: ความปลอดภัย

ประการแรก หลักการนี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความมั่นคงทางวัตถุ นั่นคือ การคำนวณความเสี่ยงซึ่งจะไม่สามารถทำให้แนวคิดทั้งหมดเป็นจริงได้ ไม่เพียงแต่คำนึงถึงการศึกษาเชิงวิเคราะห์ทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการคาดการณ์ตลาดและการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแผนกผู้เชี่ยวชาญด้วย

หลักการ #7: เวลา

การนำแนวคิดเฉพาะไปใช้จะทำกำไรได้มากที่สุดหากมีความต้องการอุปทาน ในการดำเนินการตามแผนควรคำนึงถึงเวลาโดยประมาณที่อาจต้องใช้ในการดำเนินการตามหลักการวางแผน

การวางแผนกระบวนการจัดการ: โครงสร้าง

โครงสร้างสำหรับการนำแนวคิดการวางแผนไปใช้นั้นเป็นสายโซ่ลำดับชั้นของระเบียบวินัยที่เปลี่ยนแปลงได้ซึ่งช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆขององค์กรได้ วัตถุประสงค์ของการจัดโครงสร้างกระบวนการวางแผนโครงการคือ:

• การก่อตัวของขั้นตอนของงานที่ดำเนินการ (กำหนดการ)
• แสดงผลของขั้นตอนที่ดำเนินการ (มีประสิทธิผล, ไม่มีประสิทธิผล);
• การจัดตั้งจุดควบคุมการพัฒนาและการดำเนินโครงการ
• ช่วยให้พนักงานและผู้บริหารโครงการทุกคนมีความเข้าใจอย่างเป็นกลางเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำในขณะนี้
• การกระจายพื้นที่รับผิดชอบ
• ทำความเข้าใจทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้: แรงงาน วัสดุ การเงิน

โครงสร้างการออกแบบขึ้นอยู่กับเป้าหมายเป็นส่วนใหญ่ ตัวอย่างเช่น เป้าหมายอาจมีข้อกำหนดที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง บริษัทหนึ่งตั้งเป้าหมายที่จะสร้างบ้าน 10 หลัง แต่ละหลังมี 15 ชั้น ในขณะที่อีกบริษัทหนึ่งตั้งเป้าหมายที่จะสร้างบ้าน 10 หลัง แต่ละหลังมี 10 ชั้นใน 5 ปี เป้าหมายของทั้งสองบริษัทแตกต่างกัน ดังนั้น โครงสร้างจะแตกต่างกันและแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ

อีกโครงการหนึ่ง

พจนานุกรมโดยย่อของแนวคิดที่แสดงถึงกระบวนการวางแผนโครงการ:

• SSO – แผนภาพโครงสร้างขององค์กร
• SPP – โครงสร้างการแบ่งงาน (การกระจาย);
• WBS – โครงสร้างการแบ่งงาน

โครงสร้างในรูปแบบมาตรฐานของโครงการงานที่วางแผนไว้:

• การตั้งเป้าหมาย
• การวางแผน;
• การสร้าง;
• การควบคุมและการแก้ไขการกระทำที่เป็นไปได้ในขั้นตอนต่างๆ
• การนำเสนอ;
• การสะท้อนกลับ

ผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ของกิจกรรมโครงการอาจมีลักษณะส่วนบุคคล กฎระเบียบ ความรู้ความเข้าใจ การสื่อสาร หรือเนื้อหา

ประเภทของการวางแผนกิจกรรมโครงการ

กิจกรรมโครงการ เทคโนโลยีการวางแผน และการจัดโครงสร้างจะพิจารณาจากประเภทของกิจกรรมด้วย ดังนั้นพวกเขาจึงแยกแยะตามขนาด:

• โครงการขนาดเล็ก (รูปแบบแคบของการดำเนินโครงการริเริ่มแต่ละโครงการ ขอบเขตอาจแตกต่างกันไป)
• โครงการขนาดเล็ก (เครื่องมือการใช้งานที่มีแรงงานและทรัพยากรทางการเงินน้อย ไม่ต้องการเงินทุนจำนวนมาก)
• เมกะโปรเจ็กต์ (โปรแกรมเป้าหมายที่เชื่อมโยงกันโดยพื้นฐานกับโครงการขนาดเล็กหรือขนาดกลางหลายโครงการ)

ประเภทของกิจกรรมโครงการตามเวลาดำเนินการ:

• ระยะสั้น;
• ระยะกลาง;
• ระยะยาว

ระยะเวลาของโครงการระยะสั้นอาจอยู่ที่หกเดือนถึงสองปี ในขณะที่แผนระยะยาวจะดำเนินการได้นานถึง 15 ปี โครงการที่บรรลุเป้าหมายจะได้รับการพิจารณาให้ดำเนินการ จนถึงจุดนี้ แผนโครงการสามารถปรับได้และแก้ไขแนวคิดการดำเนินการ

ประเภทของการวางแผนโครงการตามประเภทของการจัดหาเงินทุน (ตามงบประมาณ):

• การสนับสนุน;
• สินเชื่อหรือการลงทุน
• งบประมาณ;
• การกุศล

ข้อสรุป

การวางแผนและควบคุมการจัดการโครงการในประเภทเหล่านี้ดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ ตามความเข้าใจทั่วไป การวางแผนกิจกรรมโครงการเป็นองค์ประกอบบังคับของทั้งบริษัทที่กำลังพัฒนาและธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น หากไม่มีชุดเอกสารนี้ จะไม่สามารถดำเนินธุรกิจในระดับที่เหมาะสมได้

หมายเหตุนี้จะกล่าวถึงองค์กรการออกแบบที่มีกิจกรรมหลักคือการออกแบบวัตถุหรือผลิตภัณฑ์ ประการแรก เหล่านี้คือสถาบันการออกแบบหรือสำนักงานออกแบบที่ดำเนินงานออกแบบและสำรวจ (D&R) พวกเขาอาจเป็นองค์กร R&D แม้ว่ากิจกรรมของพวกเขาอาจมีการวางแผนได้น้อยกว่าเนื่องจากมีกระบวนการทำงานที่สร้างสรรค์มากขึ้น แต่ความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงานแต่ละคน

เมื่อเวลาผ่านไป การจัดการการออกแบบมีความสำคัญมากขึ้น เนื่องจากการผลิตทางอุตสาหกรรมสมัยใหม่ (รวมถึงการก่อสร้าง การติดตั้ง ฯลฯ) ซึ่งใช้ผลงานของนักออกแบบ กลายเป็นระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีขั้นสูงมากขึ้น ฝ่ายบริหารของสถาบันการออกแบบกำลังพยายามปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ทันสมัย ​​เช่น Microsoft Project ให้เราแสดงรายการคุณสมบัติหลักของการใช้ระบบการจัดการตามโครงการ MS ในองค์กรการออกแบบ

เน้นการบริหารจัดการแรงงาน

เนื่องจากการสนับสนุนหลักต่อผลลัพธ์ของโครงการในสถาบันการออกแบบนั้นจัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบที่มีคุณสมบัติสูงจำนวนมาก ต้นทุนหลักในองค์กรดังกล่าวคือกองทุนค่าจ้างของพวกเขา ทำให้โครงการของพวกเขาคล้ายกับโครงการด้านไอที

ดังนั้นหนึ่งในคุณสมบัติหลักของการใช้ Project ในโปรเจ็กต์ดังกล่าวคือ “กฎ MacLeod”:

ควรมอบหมายทรัพยากรเดียวให้กับงานเท่านั้น หากงานนี้ดำเนินการโดยนักแสดงหลายคน งานนั้นจะแบ่งออกเป็นหลายงาน

การปฏิบัติตามกฎนี้ช่วยให้คุณสามารถเชื่อมโยงงานและวัตถุประสงค์ได้อย่างชัดเจนและทำให้การบัญชีและการวิเคราะห์ต้นทุนแรงงานสำหรับโครงการง่ายขึ้นรวมทั้งอำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาด้วยความช่วยเหลือของโครงการกับปัญหาสำคัญถัดไปที่เกิดขึ้นในสถาบันการออกแบบ

นี่คือปัญหาของการเพิ่มประสิทธิภาพภาระงานของทรัพยากรแรงงาน (เพิ่มให้สูงสุดภายในเวลาทำงานที่กำหนดและกำจัดการโอเวอร์โหลดการปรับระดับ) เพื่อแก้ไขปัญหานี้ มี Visual Resource Optimizer (หรือที่เรียกว่ามุมมอง Team Scheduling) ใน Project Professional เป็นที่น่าสังเกตว่าแม้ว่าการปรับกราฟขนาดใหญ่ให้เหมาะสมจะเป็นปัญหาทางคณิตศาสตร์ที่ยากมาก แม้แต่วิธีแก้ปัญหาทางคณิตศาสตร์ในอุดมคติของมันก็ยังห่างไกลจากอุดมคติในทางปฏิบัติ ตัวอย่างเช่น เนื่องจากเมื่อปรับระดับ การหยุดชะงักในการทำงานในบางงานและการเปลี่ยนไปใช้งานอื่นเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียประสิทธิภาพการทำงาน และ Project ไม่ได้คำนึงถึงเรื่องนี้

พื้นฐานสำหรับการประเมินผลิตภาพแรงงานของนักออกแบบมาตรฐานและการวางแผนที่ตามมาคือการรวบรวมต้นทุนแรงงานจริงของนักแสดง กระบวนการนี้สามารถทำให้เป็นอัตโนมัติได้แม้จะใช้เครื่องมือง่ายๆ เช่น การแจกจ่ายเอกสารแลกเปลี่ยนพร้อมกับขอต้นทุนค่าแรงตามจริงให้กับผู้ปฏิบัติงานในโครงการ

นอกจากนี้ยังมีโซลูชันที่ใช้งานได้มากกว่าโดยใช้ Project Server - การรายงานต้นทุนค่าแรงผ่านไทม์ชีท แม้ว่าการใช้เซิร์ฟเวอร์จะมีราคาแพงและซับซ้อนในแง่ของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีมากกว่าโครงการธรรมดา แต่ก็มีข้อได้เปรียบที่จับต้องได้:

• ความสามารถในการปรับต้นทุนแรงงานของนักแสดงให้เหมาะสมภายในทุกโครงการขององค์กรที่พวกเขาเข้าร่วม
• การกระจายทรัพยากรระหว่างระดับลำดับชั้นตาม SDR โดยให้สิทธิ์ในระดับที่แตกต่างกัน ทรัพยากรที่มีสิทธิพิเศษมากขึ้นสามารถมอบหมายงานและความสามารถในการรายงานความพยายามให้กับทรัพยากรที่มีสิทธิพิเศษน้อยกว่าได้
• ความเป็นไปได้ของการบัญชีสำหรับต้นทุนแรงงานที่ไม่ใช่โครงการ (ด้านการบริหาร)
• ด้วยฐานข้อมูลส่วนกลางที่เก็บข้อมูลเกี่ยวกับแรงงานออกแบบ คุณสามารถดำเนินการวิเคราะห์เชิงลึกของรายงานประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานโดยใช้รายงาน Microsoft Reporting Services หรือ Analysis Services
• การรวมระบบการจัดการโครงการกับ SharePoint ซึ่งให้การจัดเก็บเอกสารและระบบเวิร์กโฟลว์ตลอดจนคุณสมบัติที่มีประโยชน์อื่น ๆ อีกมากมาย

ดังนั้น สำหรับสถาบันการออกแบบขนาดใหญ่ เราสามารถแนะนำเวอร์ชันนี้ของระบบการจัดการโครงการระดับองค์กรที่ใช้ Project Server ได้

การจัดทำขอบเขตการทำงานร่วมกันในปฏิทินและไดอะแกรมเครือข่ายโดยผู้เข้าร่วมจากหลายแผนก

ความแตกต่างระหว่างโครงการ R&D/R&D กับอุตสาหกรรมที่ได้รับความนิยมอย่าง IT ก็คือโครงการ CSG ขนาดใหญ่ ซึ่งมีงานจำนวนมากและมีโครงสร้างที่กว้างขวางของ WBS แนวทางทั่วไปคือหัวหน้าแผนกแต่ละรายมีหน้าที่รับผิดชอบในส่วนของกำหนดการโครงการของตนเอง นี่เป็นเรื่องสมเหตุสมผลเนื่องจากผู้จัดการโครงการขนาดใหญ่ไม่สามารถทราบรายละเอียดทั้งหมดของขอบเขตงานและคุณสมบัติของนักแสดงที่จะได้รับมอบหมายให้ทำงานเหล่านี้ได้ ด้วยการจัดองค์กรการวางแผนดังกล่าว หัวหน้าแผนกจึงสร้างกลุ่ม WBS ที่ดำเนินการโดยแผนกของเขาอย่างอิสระ (ดำเนินการรายละเอียดของงานสรุป) Project Server รองรับสถานการณ์นี้ผ่านกลไกโครงการย่อยเท่านั้น แต่มีข้อเสียหลายประการที่เราจะไม่พูดถึงในตอนนี้ มีเพียงองค์ประกอบ PMIS เพิ่มเติม เช่น ของเรา เท่านั้นที่สามารถระบุรายละเอียดงานภายในโปรเจ็กต์เดียวได้

วิธีรับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญระหว่างการใช้งาน

การใช้งานจริงของการนำ MSIS ไปใช้ตามโครงการ Microsoft ในองค์กรการออกแบบเป็นหัวข้อที่กว้างมากซึ่งไม่สามารถครอบคลุมได้ในบันทึกย่อเดียว
เราขอแนะนำให้ผู้อ่านที่สนใจศึกษากระบวนการทางธุรกิจในการจัดการโครงการ R&D/R&D และการนำไปใช้ใน MS Project ในบทความโดย Alexey Prosnitsky “Microsoft Project ในองค์กรการออกแบบ สคริปต์และเครื่องมือ”

คุณสามารถช่วยเหลือในการตั้งค่า Project Server และส่วนประกอบเพิ่มเติมตามความต้องการขององค์กรโครงการได้

อเล็กซี่สวัสดี

แล้วการทำงานร่วมกับองค์กรออกแบบจะเป็นอย่างไร? เมื่อมองแวบแรกทุกอย่างก็เรียบง่าย เรากำลังมองหาสถาบันการออกแบบ หน่วยงานของสถาบันการออกแบบที่สนใจในผลิตภัณฑ์ของคุณ เราโทร ทำความรู้จัก นัดหมาย ส่งต่อข้อมูล เป็นที่น่าสังเกตว่าไม่มีข้อมูลเพียงพอสำหรับนักออกแบบ บ่อยครั้งที่มีคนมากกว่าหนึ่งคนกำลังทำงานในโครงการ ดังนั้นงานคือการถ่ายทอดข้อมูลที่สมบูรณ์ที่สุดให้กับทุกคนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณ ขอแนะนำให้ส่งข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ในรูปแบบของแคตตาล็อกกระดาษ โดยทั่วไปแล้ว พวกนั้นกำลังทำงานอยู่ นักประมาณกำลังนับ ลูกค้ากำลังติดต่อคุณ :) ฉันบอกคุณเกี่ยวกับม้าทรงกลมในสุญญากาศ

ในทางปฏิบัติสิ่งต่าง ๆ ที่นี่คุณมักจะพบเห็นหลายอย่างที่มาจากพนักงานสถาบันโดยตรง อาจมีอคติบางประการและไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนซัพพลายเออร์ปัจจุบัน เนื่องจากจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรมนุษย์ (นักออกแบบ นักเทคโนโลยี และผลประโยชน์อาจดูเหมือนเป็นตำนาน) และอื่นๆ

ไม่ว่าในกรณีใด หากข้อมูลของคุณอยู่ในสถาบันการออกแบบหลายแห่ง มันก็จะไม่แย่ลงไปกว่านี้อีกแล้ว

เกี่ยวกับการหาลูกค้า ฉันคิดว่านี่ไม่ใช่ปัญหา และคุณรู้ว่าจะหาพวกเขาได้ที่ไหน นอกจากนี้ IMHO ยังควรให้ความสนใจกับบริษัทเหล่านั้นที่มีสำนักงานออกแบบเป็นของตัวเองฉันไม่รู้ว่าสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของคุณแค่ไหน แต่ใช้ได้กับฉัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นี่คือวิธีที่ฉันได้พบกับ Moscow RVS (หรือแผนกโครงสร้างของ RM-Energos...s)

หากบริษัทเข้าร่วมในนิทรรศการเฉพาะทาง ก็จำเป็นต้องเชิญพนักงานของสถาบัน- อีกด้วย, จำเป็นต้องกระชับการทำงานกับสถาบันต่างๆ ก่อนปีใหม่.

เหนือสิ่งอื่นใด สถาบันการออกแบบ (โดยที่คุณต้องมีเงื่อนไขที่ดีกับนักแสดง) สามารถทำได้ ทำความเข้าใจแนวโน้มในตลาด ค้นหาลูกค้าใหม่บางส่วน

และตอนนี้ประสบการณ์การทำงานจริงของฉันเล็กน้อย (พร้อมการแก้ไขว่าฉันอยู่ในประเทศอื่น :)) ตามที่ฉันได้เขียนไว้ข้างต้น คุณมักจะพบความสนใจของนักออกแบบ หลายๆ คนต้องการทำงานภายใต้สัญญาทางการตลาด

นอกจากนี้ หากผลิตภัณฑ์ของคุณไม่เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคปลายทางในวงกว้าง ปัญหาก็อาจเกิดขึ้นได้เช่นกัน คำทั่วไปจากนักออกแบบ: ลูกค้าของเราต้องการดูอุปกรณ์จาก SchE, ABB, Moeller, Siemens ฯลฯ เราไม่รู้ว่าคุณเสนออะไร และลูกค้าของเราก็เช่นกัน และเราไม่ได้พูดถึงต้นทุนของโซลูชันของฉันด้วยซ้ำ

อุปสรรคที่เจ้าของสร้างขึ้นในการส่งแค็ตตาล็อกทางกายภาพ คางคกกำลังบีบคอเขา ตัวอย่างเช่น การส่งแคตตาล็อก 2 ฉบับ (ประมาณ 250 หน้าต่อรายการ) ไปยังอัลมาตีจะมีค่าใช้จ่ายประมาณ 35 ดอลลาร์ โดยทั่วไปเขานับเงินและอยากให้การส่งออกเติบโตแบบก้าวกระโดด (555) โดยทั่วไปแล้ว นักออกแบบจะทำงานร่วมกับบริษัทในท้องถิ่นได้ง่ายกว่าร่วมงานกับเรา (มีเพียงเวอร์ชันอิเล็กทรอนิกส์จากเราเท่านั้น และไม่มีการติดต่อส่วนตัว และผลิตภัณฑ์ที่มีการตลาดที่อ่อนแอในพื้นที่เฉพาะของประเทศ) .

สั้นๆ นั่นแหละ หากคุณมีคำถามใด ๆ เราสามารถพูดคุยในรายละเอียดเพิ่มเติม/โดยเฉพาะได้

เรามีตำแหน่งงานว่างใหม่ๆ จำนวนมากบนเว็บไซต์ของเราอยู่เสมอ ใช้ตัวกรองเพื่อค้นหาตามพารามิเตอร์อย่างรวดเร็ว

เพื่อให้การจ้างงานประสบความสำเร็จ ควรมีการศึกษาเฉพาะทาง รวมถึงมีคุณสมบัติและทักษะการทำงานที่จำเป็น ก่อนอื่น คุณต้องศึกษาข้อกำหนดของนายจ้างในสาขาเฉพาะทางที่คุณเลือกอย่างรอบคอบ จากนั้นจึงเริ่มเขียนเรซูเม่

คุณไม่ควรส่งเรซูเม่ของคุณไปยังทุกบริษัทพร้อมกัน เลือกตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสมตามคุณสมบัติและประสบการณ์การทำงานของคุณ เราแสดงรายการทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับนายจ้างที่คุณต้องใช้เพื่อทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญในการทำงานกับองค์กรออกแบบในมอสโกให้ประสบความสำเร็จ:

ทักษะสำคัญ 7 ประการที่คุณต้องมีเพื่อได้รับการว่าจ้าง

บ่อยครั้งที่ตำแหน่งงานว่างมีข้อกำหนดดังต่อไปนี้: การสรุปสัญญา การขาย B2B และการพัฒนาการขาย

เมื่อคุณเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์ ให้ใช้ข้อมูลนี้เป็นรายการตรวจสอบ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณไม่เพียงแต่ทำให้ผู้สรรหาพอใจเท่านั้น แต่ยังได้งานที่คุณต้องการอีกด้วย!

การวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างในมอสโก

จากผลการวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างที่เผยแพร่บนเว็บไซต์ของเรา โดยเฉลี่ยแล้ว เงินเดือนเริ่มต้นที่ระบุคือ 63,511 ระดับรายได้สูงสุดโดยเฉลี่ย (ระบุ “เงินเดือนสูงถึง”) คือ 93,186 โปรดทราบว่าตัวเลขที่ให้ไว้เป็นสถิติ เงินเดือนจริงระหว่างการจ้างงานอาจแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย:

• ประสบการณ์การทำงานการศึกษาก่อนหน้านี้ของคุณ
• ประเภทการจ้างงาน ตารางการทำงาน
• ขนาดบริษัท อุตสาหกรรม แบรนด์ ฯลฯ

ระดับเงินเดือนขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานของผู้สมัคร