การวางแผนกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กร รูปแบบและขั้นตอนของการวางแผนเพื่อการพัฒนาผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม ประเภทของแผน การพัฒนาโครงการนวัตกรรมในการวางแผนองค์กร

งบประมาณของรัฐบาลกลาง
สถาบันการศึกษา
การศึกษาวิชาชีพชั้นสูง
เทคโนโลยีเคมีภัณฑ์ของรัฐ IVANOVSKY
มหาวิทยาลัย

ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการเงิน

งานหลักสูตร

ในสาขาวิชา "การวางแผนองค์กร"

ในหัวข้อ: การวางแผนนวัตกรรมในองค์กร

นักเรียน: Lebedeva Natalya
อันดรีฟน่า
รูปแบบการศึกษา: จดหมายโต้ตอบ

คอร์ส 3 กลุ่ม 68
เลขที่สมุดจดบันทึก:
หัวหน้างาน:

คิเนสมา 2012

คำอธิบายประกอบ

ในงานหลักสูตรนี้ ฉันได้ตรวจสอบระบบการวางแผนนวัตกรรมในองค์กร
ในส่วนทางทฤษฎีของงาน ฉันพยายามค้นหาสาระสำคัญของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร ผลกระทบต่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของบริษัท
ประการแรก ค้นหาว่านวัตกรรมคืออะไร สาระสำคัญและบทบาทในชีวิตขององค์กรคืออะไร
ประการที่สอง เข้าสู่หัวข้อการวางแผนนวัตกรรม เธอกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกระบวนการวางแผนตลอดจนสาระสำคัญและหลักการจัดการวางแผนในองค์กร
ประการที่สาม มีการตรวจสอบโครงสร้างระบบการวางแผนโดยละเอียด และระบุประเภทการวางแผนหลักๆ กระบวนการสร้างนวัตกรรมที่องค์กร
ประการที่สี่ ฉันตรวจสอบวิธีการวางแผนภายในบริษัทและระบุคุณลักษณะของพวกเขา
ในทางปฏิบัติตามข้อมูลเบื้องต้นฉันได้คำนวณต้นทุนการผลิตในการรายงานและ ระยะเวลาการวางแผนพร้อมทั้งคำนวณกำลังการผลิตและจำนวนคนงานด้วย จากทุกอย่างที่ทำเสร็จแล้ว ฉันจึงร่างแผนการผลิตภายใต้เงื่อนไขที่จำกัด
ในตอนท้ายของงานในหลักสูตร ฉันได้วิเคราะห์สิ่งที่คำนวณอย่างละเอียดและได้ข้อสรุปที่เหมาะสม

เนื้อหา
บทนำ………………………………………………………… …….…4
ส่วนทางทฤษฎี………………………………………………………... 5

นวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร………….....5

1.1. ลักษณะทั่วไปกระบวนการนวัตกรรม (นวัตกรรม)………………………………… ……………….......5
1.2. การจำแนกประเภทของนวัตกรรม…………………………………………...... ...6

สาระสำคัญของการวางแผนนวัตกรรม……………………………………………..7

2.1. แนวคิดการวางแผนนวัตกรรม…………………………….…...7
2.2. งานวางแผนนวัตกรรม……………………………………...9
2.3. หลักการวางแผนนวัตกรรม……………………………...9
3. ระบบการวางแผนนวัตกรรมภายในบริษัท………10
3.1. ประเภทของการวางแผนนวัตกรรมในองค์กร……………… .......10
3.2. กระบวนการวางแผนนวัตกรรมภายในบริษัท…………..12
3.3. การจัดองค์กรการวางแผนนวัตกรรมในองค์กร……... …13
4. วิธีการวางแผนนวัตกรรมภายในบริษัท........................................15
4.1. การพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค……………………………15
4.2. การวางแผนผลิตภัณฑ์และสาระสำคัญของนวัตกรรม……………………………………………….. ………17
4.3. การวางแผนปฏิทินนวัตกรรมในองค์กร………….. .19
4.4. การวางแผนการผลิตนวัตกรรม……………… ….20
ส่วนปฏิบัติ……………………………………………………….... ...21
สรุป…………………………………………………………………………………30
รายการอ้างอิง………………………………..32
การแนะนำ

วิธีที่เป็นไปได้ในการสร้างบรรยากาศนวัตกรรมที่น่าพึงพอใจ เศรษฐกิจรัสเซียเริ่มต้นอย่างแข็งขันในช่วงต้นทศวรรษที่ 80 แม้กระทั่งก่อนการล่มสลายของสหภาพโซเวียตด้วยซ้ำ ถึงกระนั้นก็เห็นได้ชัดว่ากลไกที่มีอยู่สำหรับการ "นำไปใช้" ผลการวิจัยและพัฒนานั้นไม่ได้ผล กิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรอยู่ในระดับต่ำ และอายุเฉลี่ยของอุปกรณ์การผลิตก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องถึง 10.8 ปีภายในปี 1990
ตั้งแต่นั้นมา ได้มีการนำแนวคิดของรัฐหลายประการสำหรับการควบคุมและการกระตุ้นมาใช้ กิจกรรมนวัตกรรมมีการประกาศการสร้างระบบนวัตกรรมระดับชาติ มีการสร้างกลไกหลายประการสำหรับการจัดหาเงินทุนนวัตกรรมของรัฐ รวมถึงการสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม ปัญหาหลักยังคงเป็นความเชื่อมโยงที่ขาดหายไประหว่างผู้เข้าร่วมหลักในกระบวนการนวัตกรรม (นักพัฒนาและผู้บริโภคนวัตกรรม) ความทึบของข้อมูล และแรงจูงใจต่ำทั้งในการพัฒนาและการจัดหาเงินทุนสำหรับนวัตกรรม
องค์กรเชิงนวัตกรรมคือองค์กรที่นำเสนอนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ โดยไม่คำนึงว่าใครเป็นผู้สร้างนวัตกรรม - พนักงานขององค์กรหรือตัวแทนภายนอก (เจ้าของภายนอก ธนาคาร ตัวแทนของรัฐบาลกลางและ เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นหน่วยงาน องค์กรวิจัยและผู้ให้บริการเทคโนโลยี องค์กรอื่นๆ)
ดังนั้นวัตถุประสงค์ของงานนี้คือเพื่อให้แนวคิดเกี่ยวกับกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรและการนำไปใช้ในทางปฏิบัติ และภารกิจหลักคือการทำความเข้าใจแก่นแท้ของนวัตกรรม ระบุประเภทของนวัตกรรม และพิจารณาผลกระทบของกิจกรรมนวัตกรรมที่มีต่อการพัฒนาองค์กรด้วย
วัตถุประสงค์ของงานนี้คือวิสาหกิจในฐานะองค์กรทางเศรษฐกิจ และหัวข้อคือกิจกรรมนวัตกรรม

ส่วนทางทฤษฎี

1. นวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

ลักษณะทั่วไปของกระบวนการนวัตกรรม (นวัตกรรม)

นวัตกรรม (อังกฤษ. “นวัตกรรม” - นวัตกรรม, ความแปลกใหม่, นวัตกรรม) หมายถึงการใช้นวัตกรรมในรูปแบบของเทคโนโลยีใหม่, ประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการ, รูปแบบใหม่ขององค์กรการผลิตและแรงงาน, การบริการและการจัดการ. แนวคิดของ "ความแปลกใหม่" "นวัตกรรม" "นวัตกรรม" มักถูกระบุถึงแม้ว่าจะมีความแตกต่างกันก็ตาม
นวัตกรรมหมายถึง คำสั่งซื้อใหม่วิธีการใหม่ การประดิษฐ์ ปรากฏการณ์ใหม่ คำว่า “นวัตกรรม” หมายถึง กระบวนการใช้นวัตกรรมอย่างแท้จริง นับตั้งแต่ได้รับการยอมรับให้จำหน่าย นวัตกรรมจะได้รับคุณภาพใหม่และกลายเป็นนวัตกรรม (นวัตกรรม) ช่วงเวลาระหว่างการเกิดขึ้นของนวัตกรรมและการนำไปใช้ในนวัตกรรม (นวัตกรรม) เรียกว่าความล่าช้าด้านนวัตกรรม
แนวคิดของ "นวัตกรรม" ในฐานะหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจได้รับการแนะนำให้รู้จักกับการหมุนเวียนทางวิทยาศาสตร์โดยนักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรีย J. Schumpeter เขาได้พิจารณาประเด็นของการผสมผสานปัจจัยการผลิตใหม่ๆ และระบุการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนา 5 ประการ ได้แก่ ประเด็นด้านนวัตกรรม:

การใช้งาน เทคโนโลยีใหม่, กระบวนการทางเทคโนโลยีหรือการสนับสนุนตลาดใหม่สำหรับการผลิต
การแนะนำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่
การใช้วัตถุดิบใหม่
การเปลี่ยนแปลงในองค์กรการผลิตและลอจิสติกส์
การเกิดขึ้นของตลาดใหม่

ตามมาตรฐานสากล นวัตกรรมถูกกำหนดให้เป็นผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมนวัตกรรม ซึ่งรวมอยู่ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวในตลาด กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่ใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติ หรือแนวทางใหม่ในการบริการสังคม .
คำขวัญของนวัตกรรม “ใหม่และแตกต่าง” บ่งบอกถึงความหลากหลายของแนวคิดนี้ ดังนั้น นวัตกรรมในภาคบริการจึงเป็นนวัตกรรมในการบริการ การผลิต การจัดหาและการบริโภค และในพฤติกรรมของคนงาน นวัตกรรมไม่ได้ขึ้นอยู่กับการประดิษฐ์และการค้นพบเสมอไป มีนวัตกรรมที่มาจากแนวคิด ตัวอย่างได้แก่ ลักษณะของซิป ปากกาลูกลื่น กระป๋องสเปรย์ ที่เปิดแหวนบนกระป๋องน้ำอัดลม และอื่นๆ อีกมากมาย
นวัตกรรมไม่จำเป็นต้องเป็นด้านเทคนิคหรือสิ่งใดที่จับต้องได้เลย นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเพียงไม่กี่อย่างสามารถแข่งขันกับผลกระทบของแนวคิดอย่างเช่นการขายผ่อนชำระได้ การใช้แนวคิดนี้จะเปลี่ยนโฉมเศรษฐกิจอย่างแท้จริง นวัตกรรมก็คือ ค่าใหม่สำหรับผู้บริโภคจะต้องตอบสนองความต้องการและความต้องการของผู้บริโภค
ดังนั้นคุณสมบัติที่สำคัญของนวัตกรรมคือความแปลกใหม่ ความสามารถในการนำไปใช้ในการผลิต (ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ) และจะต้องตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคด้วย
นวัตกรรมที่เป็นระบบประกอบด้วยการค้นหาการเปลี่ยนแปลงอย่างมีจุดประสงค์และเป็นระบบ และการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเกี่ยวกับโอกาสที่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถมอบให้เพื่อการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร
นวัตกรรมสามารถเกี่ยวข้องกับทั้งเทคโนโลยีและเทคโนโลยี และรูปแบบการจัดองค์กรการผลิตและการจัดการ ทั้งหมดนี้เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดและเป็นขั้นตอนเชิงคุณภาพในการพัฒนากำลังการผลิตเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
นวัตกรรมไม่เพียงแต่เป็นกลยุทธ์ที่ช่วยให้บริษัทต่างๆ ได้รับค่าเช่าที่เป็นนวัตกรรมและรักษาตำแหน่งผู้นำในตลาดที่มีแนวโน้มดีเท่านั้น แต่ยังเป็นหนทางในการอยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ทันสมัยอีกด้วย ในขณะเดียวกัน นี่เป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งภายใต้สภาวะที่ไม่แน่นอน เมื่อความคลุมเครือของผลที่ตามมาจากการตัดสินใจของบริษัทนั้นรุนแรงเป็นพิเศษ ภัยคุกคามต่อการสูญเสียอย่างต่อเนื่อง - ทั้งหมดหรือบางส่วน - คือราคาที่บริษัทที่มีนวัตกรรมจ่ายให้กับผลกำไรที่คาดหวังไว้สูงและตำแหน่งที่ได้รับสิทธิพิเศษในตลาด
ดังนั้นนวัตกรรมจึงต้องมีโครงสร้างตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคเป็นอันดับแรก ประการที่สอง นวัตกรรมใดๆ ก็ตามถือเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนเสมอ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทั้งในด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค ตลอดจนเศรษฐกิจ สังคม และโครงสร้าง ประการที่สาม ในด้านนวัตกรรม เน้นไปที่การนำนวัตกรรมต่างๆ ไปใช้อย่างรวดเร็ว การใช้งานจริง. ประการที่สี่ นวัตกรรมจะต้องให้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ สังคม เทคนิค หรือสิ่งแวดล้อม

1.2. การจำแนกประเภทของนวัตกรรม

นวัตกรรมที่หลากหลายสามารถจำแนกตามลักษณะต่างๆ ได้หลายประการ
1. ตามระดับความแปลกใหม่:

นวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง (พื้นฐาน) ที่ตระหนักถึงการค้นพบ การประดิษฐ์ที่สำคัญ และกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของคนรุ่นใหม่และทิศทางในการพัฒนาวิศวกรรมและเทคโนโลยี
ปรับปรุงนวัตกรรมที่ใช้สิ่งประดิษฐ์โดยเฉลี่ย
นวัตกรรมการดัดแปลงที่มุ่งปรับปรุงอุปกรณ์และเทคโนโลยีรุ่นที่ล้าสมัยบางส่วน องค์กรการผลิต

2. ตามวัตถุประสงค์ของการสมัคร:

นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่เน้นการผลิตและการใช้ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ใหม่หรือวัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ
นวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่มุ่งสร้างและใช้งาน เทคโนโลยีใหม่;
นวัตกรรมด้านกระบวนการที่เน้นการสร้างและการทำงานของโครงสร้างองค์กรใหม่ทั้งภายในบริษัทและระดับระหว่างบริษัท
นวัตกรรมที่ซับซ้อนซึ่งเป็นการผสมผสานระหว่างนวัตกรรมต่างๆ

3. ตามขนาดของการใช้งาน:

อุตสาหกรรม;
ระหว่างภาค;
ภูมิภาค;
ภายในองค์กร (บริษัท)

4. ด้วยเหตุผลที่เกิดขึ้น:

นวัตกรรมเชิงโต้ตอบ (ปรับตัว) ที่รับประกันความอยู่รอดของ บริษัท จากการตอบสนองต่อนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยคู่แข่ง
นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์คือนวัตกรรมที่มีการนำไปปฏิบัติในเชิงรุกโดยมีเป้าหมายเพื่อให้ได้เปรียบทางการแข่งขันในอนาคต

5. ในแง่ของประสิทธิภาพ:

ทางเศรษฐกิจ;
ทางสังคม;
ด้านสิ่งแวดล้อม;
บูรณาการ

สาระสำคัญของการวางแผนนวัตกรรม

2.1. แนวคิดของการวางแผนนวัตกรรม

กิจกรรมนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่มุ่งค้นหาและนำนวัตกรรมไปใช้เพื่อขยายขอบเขตและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงเทคโนโลยี และจัดระเบียบการผลิต
กิจกรรมด้านนวัตกรรมประกอบด้วย:

การระบุปัญหาขององค์กร
การดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม
การจัดกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรคือทุกสิ่งที่มีอยู่นั้นมีอายุมากขึ้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องละทิ้งทุกสิ่งที่ชำรุด ล้าสมัย และกลายเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าอย่างเป็นระบบ รวมถึงคำนึงถึงข้อผิดพลาด ความล้มเหลว และการคำนวณผิดด้วย ในการดำเนินการนี้ องค์กรจำเป็นต้องรับรองผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และสถานที่ทำงานเป็นระยะๆ วิเคราะห์ตลาดและช่องทางการจัดจำหน่าย กล่าวอีกนัยหนึ่ง ควรดำเนินการถ่ายภาพเอ็กซ์เรย์ในทุกด้านของกิจกรรมขององค์กร นี่ไม่ใช่แค่การวินิจฉัยกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ผลิตภัณฑ์ ตลาด ฯลฯ จากข้อมูลดังกล่าว ผู้จัดการควรเป็นคนแรกที่คิดเกี่ยวกับวิธีทำให้ผลิตภัณฑ์ (บริการ) ของตนล้าสมัย และไม่รอจนกว่าคู่แข่งจะทำเช่นนี้ และนี่ก็จะช่วยส่งเสริมให้องค์กรต่างๆ สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แนวทางปฏิบัติแสดงให้เห็น: ไม่มีอะไรบังคับให้ผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่แนวคิดเชิงนวัตกรรมมากไปกว่าการตระหนักว่าผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจะล้าสมัยในอนาคตอันใกล้นี้
ความคิดสร้างสรรค์มาจากไหน? เราสามารถบอกแหล่งที่มาของแนวคิดดังกล่าวได้เจ็ดแหล่ง เรามาแสดงรายการแหล่งข้อมูลภายในกัน เกิดขึ้นภายในองค์กรหรืออุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึง:
1) เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด (สำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม) - ความสำเร็จ ความล้มเหลว เหตุการณ์ภายนอก
2) ความไม่ลงรอยกัน - ความแตกต่างระหว่างความเป็นจริง (ตามความเป็นจริง) และความคิดของเราเกี่ยวกับเรื่องนี้
3) นวัตกรรมตามความต้องการของกระบวนการ
4) การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในโครงสร้างอุตสาหกรรมหรือตลาด
แหล่งที่มาของนวัตกรรมสามแหล่งถัดไปมาจากภายนอกเนื่องจากมาจากภายนอกองค์กรหรืออุตสาหกรรม นี้:
5) การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์
6) การเปลี่ยนแปลงการรับรู้ อารมณ์ และค่านิยม
7) ความรู้ใหม่ (ทั้งเชิงวิทยาศาสตร์และไม่ใช่วิทยาศาสตร์)
การวิเคราะห์สถานการณ์เหล่านี้เมื่อพิจารณาการเปลี่ยนแปลงประเภทใดประเภทหนึ่งช่วยให้เรากำหนดลักษณะของโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมได้ ไม่ว่าในกรณีใด คุณสามารถรับคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้ได้ตลอดเวลา จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงที่สร้างขึ้น? สิ่งนี้สามารถนำไปสู่องค์กรได้ที่ไหน? จะต้องทำอะไรเพื่อเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงให้เป็นแหล่งของการพัฒนา?
อย่างไรก็ตาม จากแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงทั้งเจ็ด แหล่งที่สามและเจ็ดนั้นสำคัญที่สุด เนื่องจากมีลักษณะที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากความต้องการของกระบวนการมีความสำคัญมากกว่าสองประการแรกมาก คำโบราณกล่าวไว้ว่า “ความจำเป็นเป็นบ่อเกิดของการประดิษฐ์” ในกรณีนี้การเปลี่ยนแปลงจะขึ้นอยู่กับความจำเป็นในการปฏิบัติและการใช้ชีวิต (แทนที่การพิมพ์ด้วยตนเองในการพิมพ์หนังสือ การรักษาความสดของผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) ในขณะเดียวกัน การดำเนินการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้ถือว่าจำเป็นต้องเข้าใจว่า:

การรู้สึกถึงความต้องการนั้นไม่เพียงพอ สิ่งสำคัญคือต้องรู้และเข้าใจแก่นแท้ของมัน ไม่เช่นนั้นจะไม่สามารถหาวิธีแก้ปัญหาได้
ไม่สามารถสนองความต้องการได้เสมอไป และในกรณีนี้จะเหลือเพียงวิธีแก้ปัญหาบางส่วนเท่านั้น

ไม่ว่าในกรณีใดเมื่อแก้ไขปัญหาประเภทนี้คุณต้องตอบคำถามต่อไปนี้ เราเข้าใจหรือไม่ว่ากระบวนการต้องการการเปลี่ยนแปลงอะไรและอะไรบ้าง? มีความรู้ที่จำเป็นหรือจำเป็นต้องได้รับหรือไม่? โซลูชั่นของเราสอดคล้องกับนิสัย ประเพณี และทิศทางเป้าหมายของผู้มีโอกาสเป็นผู้บริโภคหรือไม่?

2.2. ความท้าทายในการวางแผนนวัตกรรม

การวางแผนเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของระบบการจัดการภายในบริษัทสำหรับกิจกรรมของผู้ประกอบการแต่ละราย
การวางแผนนวัตกรรมเป็นระบบการคำนวณที่มุ่งเลือกและพิสูจน์เป้าหมายการพัฒนาทรัพย์สินทางปัญญา และเตรียมการตัดสินใจที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จแบบไม่มีเงื่อนไข ภายในกรอบของระบบการจัดการแบบผสมผสาน ระบบย่อยการวางแผนจะทำหน้าที่เฉพาะเจ็ดหน้าที่
1. การกำหนดเป้าหมายของผู้เข้าร่วมทั้งหมด ด้วยแผนที่ตกลงร่วมกัน เป้าหมายส่วนตัวของผู้เข้าร่วมแต่ละคนและนักแสดงจึงมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายทั่วไปของโครงการนวัตกรรมร่วมหรือทรัพย์สินทางปัญญาโดยรวม
2. การวางแนวมุมมองและการรับรู้ปัญหาพัฒนาการตั้งแต่เนิ่นๆ แผนมุ่งเน้นไปที่อนาคตและอยู่บนพื้นฐานของการคาดการณ์ที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับการพัฒนาของสถานการณ์
3. การประสานงานกิจกรรมของผู้เข้าร่วมด้านนวัตกรรมทั้งหมด
4. การจัดทำการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร แผนคือการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่พบบ่อยที่สุดในการจัดการนวัตกรรม ในระหว่างการเตรียมการ จะมีการวิเคราะห์ปัญหาในเชิงลึก ทำการคาดการณ์ สำรวจทางเลือกทั้งหมด และให้เหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผลที่สุด
5. การสร้างพื้นฐานวัตถุประสงค์เพื่อการควบคุมที่มีประสิทธิผล
6. การสนับสนุนข้อมูลสำหรับผู้เข้าร่วมกระบวนการนวัตกรรม
7. แรงจูงใจของผู้เข้าร่วม

2.3. หลักการวางแผนนวัตกรรม

การวางแผนนวัตกรรมสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายมีหลักการที่วางไว้ กฎทั่วไปการพัฒนาและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบย่อยนี้ในการจัดการนวัตกรรม
การดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมของผู้ประกอบการแต่ละรายมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจงานด้านการพัฒนาเศรษฐกิจและการเงิน
หลักการของความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ของการวางแผนถูกนำมาใช้ในเงื่อนไขเมื่อคำนึงถึงกฎหมายและแนวโน้มของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์เทคนิคและเศรษฐกิจโดยคำนึงถึงเงื่อนไขวัตถุประสงค์และคุณลักษณะเฉพาะของผู้ประกอบการแต่ละราย
หลักการของการครอบงำด้านกลยุทธ์ในการวางแผนเป็นไปตามธรรมชาติของผลลัพธ์ในระยะยาว วงจรที่ยาวนานของนวัตกรรม และความสำคัญที่สำคัญในการรับรองความสามารถในการแข่งขันของผู้ประกอบการแต่ละราย
การวางแผนนวัตกรรมที่ครอบคลุมหมายถึงการเชื่อมโยงแผนทั้งหมดที่พัฒนาขึ้นในแต่ละองค์กรอย่างเป็นระบบ
เงื่อนไขสำคัญประการหนึ่งสำหรับความถูกต้องของแผนและวิธีการเพื่อให้แน่ใจว่าการวางแผนครอบคลุมคือความสมดุลของงบประมาณของแผน
หลักการของความยืดหยุ่นและความยืดหยุ่นของการวางแผนนวัตกรรมหมายถึงข้อกำหนดสำหรับการตอบสนองแบบไดนามิกของแผนต่อการเบี่ยงเบนในการทำงานหรือการเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายในและภายนอก
ความต่อเนื่องของการวางแผนนวัตกรรมประกอบด้วย 2 ด้าน ได้แก่ ความต่อเนื่องและการเชื่อมโยงแผนที่มีระยะเวลาต่างกัน ข้อกำหนดในการดำเนินการคำนวณตามแผนอย่างต่อเนื่องตามเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงและการเกิดขึ้นของการเบี่ยงเบน การวางแผนนวัตกรรมจำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนความก้าวหน้าต่างๆ ในเวลา: ระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น การมีแผนที่มีระยะเวลาต่างกันจะกำหนดความถี่ที่แน่นอนของการก่อตัว เปลี่ยนการวางแผนเป็นกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การให้รายละเอียด (ชี้แจง) การเปลี่ยนแปลงและการขยายแผน

3. ระบบการวางแผนนวัตกรรมภายในบริษัท

3.1. ประเภทของการวางแผนนวัตกรรมในองค์กร

ระบบการวางแผนนวัตกรรมสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายประกอบด้วยชุดแผนต่างๆ ที่มีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและมีวัตถุประสงค์เพื่อนำหน้าที่หลักและภารกิจการวางแผนไปใช้ ปัจจัยสำคัญที่กำหนดองค์ประกอบและเนื้อหาของคอมเพล็กซ์นี้คือโครงสร้างองค์กรและโปรไฟล์ของกิจกรรมนวัตกรรมของผู้ประกอบการแต่ละราย องค์ประกอบของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่กำลังดำเนินอยู่ ระดับของความร่วมมือระหว่างการดำเนินการ ขนาดและความสม่ำเสมอของกิจกรรมนวัตกรรม ประเภทของแผนแตกต่างกันตามวัตถุประสงค์ หัวข้อ ระดับ เนื้อหา และระยะเวลาการวางแผน
ตามการกำหนดเป้าหมาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานของนวัตกรรมมีความโดดเด่น
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในฐานะองค์ประกอบของการจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการกำหนดภารกิจขององค์กรในแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิต การสร้างระบบเป้าหมายกิจกรรมและกลยุทธ์สำหรับพฤติกรรมในตลาดนวัตกรรม ในเวลาเดียวกัน การวิจัยการตลาดเชิงลึก การพัฒนาการคาดการณ์ขนาดใหญ่ การประเมินจุดแข็งและ จุดอ่อนองค์กร ความเสี่ยง และปัจจัยแห่งความสำเร็จ การวางแผนเชิงกลยุทธ์มักจะเน้นที่ระยะเวลาห้าปีขึ้นไป โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างศักยภาพใหม่ให้กับกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จของผู้ประกอบการแต่ละราย
การวางแผนปฏิบัติการด้านนวัตกรรมมีหน้าที่ในการค้นหาและการประสานงานในแนวทางและวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการนำกลยุทธ์การพัฒนาทรัพย์สินทางปัญญาที่นำมาใช้ไปใช้ จัดให้มีการสร้างผลงานที่มีเนื้อหาเฉพาะด้านผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการแต่ละรายและการพัฒนา แผนปฏิทินจัดทำแผนธุรกิจสำหรับแต่ละโครงการ คำนวณทรัพยากรที่ต้องการ เงินทุน และแหล่งที่มาที่ครอบคลุม ฯลฯ การวางแผนปฏิบัติการนวัตกรรมมีเป้าหมายในการตระหนักถึงศักยภาพขององค์กรในรูปแบบของผลกำไร รายได้ ปริมาณการขาย ฯลฯ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานอยู่ในปฏิสัมพันธ์แบบวิภาษวิธีและเสริมซึ่งกันและกันอย่างมีความหมายในกระบวนการจัดการนวัตกรรมเพียงกระบวนการเดียว
แอตทริบิวต์หัวเรื่องแสดงถึงปริมาณงานที่วางแผนไว้สำหรับผู้ประกอบการแต่ละราย ตามการแบ่งงานตามสาขาวิชาสำหรับผู้ประกอบการแต่ละราย แผนแยกประเภท ได้แก่ การวางแผนสำหรับ R&D การผลิต การขาย การขนส่ง การสนับสนุนข้อมูล การเงิน บุคลากร และสาขาวิชาอื่น ๆ ของผู้ประกอบการแต่ละราย ลักษณะของสาขาวิชามีอิทธิพลอย่างมากต่อองค์ประกอบของข้อมูลที่ใช้ กรอบการกำกับดูแล ความถี่ และวิธีการดำเนินการคำนวณตามแผน
การวางแผนควรครอบคลุมทุกพื้นที่และระดับลำดับชั้นขององค์กร ตามโครงสร้างองค์กรที่นำมาใช้ของผู้ประกอบการแต่ละราย มีความแตกต่างระหว่างการวางแผนรวมหรือการวางแผนที่ครอบคลุมของกิจกรรมของผู้ประกอบการแต่ละรายโดยรวม การวางแผนหน่วยโครงสร้าง (แผนก บริการ แผนกและห้องปฏิบัติการ โรงงานผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการและ สถานที่) การวางแผนโครงการนวัตกรรมส่วนบุคคลและการวางแผนกิจกรรมของนักแสดงเป็นรายบุคคล การวางแผนแต่ละระดับจะแตกต่างกันไปในองค์ประกอบของพารามิเตอร์ที่วางแผนไว้ ระดับของรายละเอียด และวิธีการพัฒนา ลักษณะสำคัญในการวางแผนนวัตกรรมแสดงออกมาเป็นการคำนวณตามแผนสามประเภท ได้แก่ หัวข้อผลิตภัณฑ์ เศรษฐศาสตร์เทคนิค และปฏิทินปริมาณ
การวางแผนนวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยการกำหนดทิศทางและหัวข้อการวิจัยที่มีแนวโน้มดี การเตรียมโปรแกรมและกิจกรรมสำหรับการอัพเดตผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงเทคโนโลยี และการจัดการการผลิตของผู้ประกอบการแต่ละราย ในขั้นตอนการผลิตของกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม การวางแผนประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรมการผลิตสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายและการประชุมเชิงปฏิบัติการ
การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์รวมถึงการคำนวณวัสดุ แรงงาน และ ทรัพยากรทางการเงินจำเป็นในการทำให้ระบบการตั้งชื่อและงานเฉพาะเรื่องสมบูรณ์ตลอดจนการประเมินผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจและประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรมของผู้ประกอบการแต่ละราย การคำนวณประเภทนี้ได้แก่ การวางแผนทางการเงิน แผนธุรกิจ การวางแผนงบประมาณ ฯลฯ
การวางแผนขอบเขตและปฏิทินของนวัตกรรมประกอบด้วยการวางแผนปริมาณงาน ปริมาณงานของแผนกและผู้ปฏิบัติงาน การสร้างตารางปฏิทินสำหรับงานในแต่ละโครงการ งานตามแผนทั้งชุด การโหลดอุปกรณ์และนักแสดง การกระจายงานในแต่ละช่วงปฏิทิน
มีแผนระยะยาวเน้นที่ห้าปีขึ้นไป แผนระยะกลาง - สูงสุดห้าปี และแผนระยะสั้นครอบคลุมช่วงระยะเวลาสูงสุดหนึ่งปี ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาการวางแผน
องค์ประกอบและการรวมกัน หลากหลายชนิดแผนงานภายในองค์กรแต่ละแห่งจะถูกสร้างขึ้นตามแนวคิดของการวางแผนนวัตกรรมที่นำมาใช้ภายในองค์กร ในประเทศและ การปฏิบัติจากต่างประเทศรูปแบบของการวางแผนนวัตกรรม เช่น แนวทางโปรแกรม-เป้าหมาย การจัดการตามวัตถุประสงค์ การจัดการระบบ วิธีการจัดการเครือข่าย ฯลฯ แพร่หลายมากขึ้น

3.2. กระบวนการวางแผนนวัตกรรมภายในองค์กร

การวางแผนนวัตกรรมไม่ใช่การดำเนินการตามความสมัครใจเพียงครั้งเดียว ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้คือเอกสารการวางแผนที่ได้รับอนุมัติ มันแสดงถึงหนึ่งในกระบวนการที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจด้านการจัดการในผู้ประกอบการแต่ละราย กระบวนการนี้ประกอบด้วยเฟส สเตจ และสเตจที่แยกจากกัน ซึ่งอยู่ในความสัมพันธ์เชิงตรรกะที่แน่นอน และดำเนินการในลำดับที่ทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง ก่อให้เกิดวงจรที่วางแผนไว้เฉพาะบน IP ธรรมชาติของวัฏจักรของการวางแผนนวัตกรรมนั้นรับประกันได้จากการเชื่อมโยงโดยตรงและการตอบรับ และในด้านหนึ่ง ถูกกำหนดโดยความจำเป็นในการลงรายละเอียดที่สอดคล้องกันของงานที่วางแผนไว้สำหรับแต่ละช่วงเวลา ระดับของแผนตามลำดับชั้นและเนื้อหาของงาน และในอีกด้านหนึ่ง ตามข้อกำหนดในการปรับปรุงแผนเมื่อมีการเบี่ยงเบนหรือข้อพิจารณาด้านการจัดการใหม่เกิดขึ้น
กระบวนการวางแผนนวัตกรรม ไม่ว่าแผนประเภทใด การคำนวณจะแบ่งออกเป็นสามขั้นตอนอย่างเป็นทางการ: การกำหนดปัญหาในการวางแผน การพัฒนาแผน และการนำโซลูชันการวางแผนไปใช้ ในทางปฏิบัติโครงสร้างจุลภาคของกระบวนการวางแผนก็มักจะได้รับการควบคุมเช่นกัน ซึ่งแต่ละขั้นตอนจะถูกระบุโดยขั้นตอนที่เป็นส่วนประกอบ ขั้นตอน และวิธีการนำไปปฏิบัติ
เมื่อกำหนดเป้าหมายต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดทั่วไปต่อไปนี้:

ความเป็นจริง (ความเป็นไปได้) ของเป้าหมายของการขายตามแผนของผลิตภัณฑ์จะต้องได้รับการรับรองจากความต้องการในตลาด กำลังการผลิตของผู้ประกอบการแต่ละราย และ นโยบายการกำหนดราคา
ความชัดเจนของคำแถลงเป้าหมาย
การกำหนดเป้าหมายของเป้าหมาย (ใครทำ)
การจัดตำแหน่งเป้าหมาย
การจัดอันดับเป้าหมาย ระบบเป้าหมายควรได้รับการจัดอันดับโดยสัมพันธ์กับเวลาในการบรรลุเป้าหมายและทรัพยากรที่มีอยู่ ลำดับความสำคัญของเป้าหมายควรคำนึงถึงความสำคัญ การพึ่งพาซึ่งกันและกัน และลำดับเชิงตรรกะ
โครงสร้างลำดับชั้น
ความเกี่ยวข้องของเป้าหมาย เป้าหมายที่มุ่งเน้นเวลาจะต้องได้รับการปรับอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการแต่ละราย

การตัดสินใจในการวางแผนจะกระทำโดยผู้จัดการตามการประเมินที่ครอบคลุมและทางเลือกที่มีข้อมูลครบถ้วน ตัวเลือกที่ดีที่สุดวางแผน. การตัดสินใจตามแผนถือเป็นการตัดสินใจด้านการจัดการที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการจัดการนวัตกรรม

3.3. การจัดองค์กรการวางแผนนวัตกรรมในองค์กร

ความซับซ้อนของกระบวนการวางแผนนวัตกรรมและแผนงานที่หลากหลายจำเป็นต้องจัดระเบียบขั้นตอนทั้งหมดอย่างเข้มงวดในการเตรียม ประมวลผล และการสังเคราะห์ข้อมูลการวางแผน ติดตามการดำเนินการตามแผน และการปรับเปลี่ยนอย่างทันท่วงที การจัดองค์กรการวางแผนนวัตกรรมสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายเกี่ยวข้องกับการแก้ไขปัญหา 3 ชุด:
องค์ประกอบและลักษณะของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของหน่วยงานวางแผนนวัตกรรมสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายถูกกำหนดโดยปัจจัยหลักสามประการ: ระดับของการรวมศูนย์การวางแผนสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายประเภท ระบบทั่วไปการจัดการและรูปแบบการจัดองค์กรนวัตกรรมที่เป็นที่ยอมรับ
การผสมผสานการคำนวณการวางแผนประเภทต่างๆ ก่อให้เกิดระบบสำคัญสำหรับการวางแผนนวัตกรรมในผู้ประกอบการแต่ละราย การนำไปปฏิบัติได้รับความไว้วางใจให้กับหน่วยงานวางแผนพิเศษและผู้จัดการในระดับต่างๆ มีความแตกต่างพื้นฐานระหว่างระบบการวางแผนนวัตกรรมแบบรวมศูนย์และแบบกระจายอำนาจในผู้ประกอบการแต่ละราย ที่ ระบบรวมศูนย์หน้าที่การวางแผนถูกกำหนดให้กับหน่วยงานวางแผนนวัตกรรมส่วนกลาง ในผู้ประกอบการรายบุคคลเฉพาะทางขนาดใหญ่ สถาบันวิจัย สำนักงานออกแบบ การวางแผนนวัตกรรมแบบรวมดำเนินการโดยบริการเชิงหน้าที่ (แผนกหรือแผนก): เศรษฐศาสตร์และการวางแผนพัฒนาผู้ประกอบการรายบุคคล การวางแผนเฉพาะเรื่องและปฏิทิน ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ การวิจัยการตลาด การขาย การเงิน แรงงานและ ค่าจ้างสัญญาและการสนับสนุนทางกฎหมาย ลอจิสติกส์ การบัญชี ฯลฯ บริการการวางแผนส่วนกลางในกรณีนี้แก้ไขปัญหาของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และระยะยาว ตลอดจนการคำนวณสรุปและเหตุผลสำหรับองค์กรโดยรวม นอกเหนือจากบริการส่วนกลางแล้ว แผนกการวางแผนยังถูกสร้างขึ้นในแต่ละแผนกและแผนก (เฉพาะเรื่อง) โดยเน้นที่ประเด็นส่วนตัวในการวางแผนปฏิบัติการเป็นหลักและติดตามความคืบหน้าของการดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรม
รูปแบบการวางแผนองค์กรแบบรวมศูนย์มักถูกนำมาใช้ในองค์กรขนาดใหญ่แต่ละแห่งซึ่งมีโปรไฟล์กิจกรรมที่ค่อนข้างคงที่และมีความก้าวหน้าทางเทคนิคที่มั่นคง ในรูปแบบการกระจายอำนาจ การวางแผนนวัตกรรมได้รับความไว้วางใจให้กับการวางแผนบริการและหัวหน้าแผนกทรัพย์สินทางปัญญาที่เชี่ยวชาญตามหัวข้อหรือรับผิดชอบในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม: การวิจัยและพัฒนา การผลิต การขาย การจัดหา ฯลฯ ในกรณีนี้ ทั้งเชิงกลยุทธ์และ การวางแผนนวัตกรรมการดำเนินงานจะดำเนินการแยกกันในพื้นที่กิจกรรมนวัตกรรมของผู้ประกอบการแต่ละราย
งานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการจัดวางแผนนวัตกรรมในผู้ประกอบการแต่ละรายคือการประสานงานร่วมกันของแผนแต่ละแผนเป็นชุดเดียวของงานที่วางแผนไว้ซึ่งมีการประสานงานและอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเคร่งครัด ในการวางแผน งานนี้เรียกว่าการประสานงานแผน การดำเนินการดำเนินการโดยเทคนิคขั้นตอนและระเบียบวิธีต่างๆ การประสานงานแผนมี 3 ประเภท คือ ตามช่วงเวลา เนื้อหา และระดับของการวางแผน การประสานงานแผนตามช่วงเวลาสามารถทำได้สองวิธี:

ยอดรวมหรือยอดรวมสะสมสำหรับปีจะกำหนดมูลค่าของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาเปอร์สเปคทีฟ
ค่าเป้าหมายของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาเปอร์สเปคทีฟจะถูกกระจายไปตามแต่ละปีของแผนปัจจุบัน การประสานงานของแผนส่วนตัวและแผนรวมจะดำเนินการในสองวิธี: ในขั้นต้น แผนส่วนตัวได้รับการพัฒนาสำหรับพื้นที่เฉพาะของนวัตกรรมหรือแต่ละส่วนของกระบวนการนวัตกรรม (R&D, การผลิต, การขาย, การจัดหา ฯลฯ ) ซึ่งบูรณาการเข้ากับแผนที่สอดคล้องกัน แผนรวมสำหรับผู้ประกอบการแต่ละราย
ในขั้นต้น บนพื้นฐานของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ แผนรวมสำหรับทรัพย์สินทางปัญญาได้รับการพัฒนา ซึ่งจากนั้นจะแยกออกเป็นแผนส่วนตัวสำหรับด้านนวัตกรรมและส่วนของกระบวนการนวัตกรรม (แผนกการทำงานของ IP)

การประสานงานแผนในระดับนั้นได้รับการรับรองโดยระบบการมอบหมายอำนาจที่ผู้ประกอบการแต่ละรายนำมาใช้และการพัฒนาหลักการประชาธิปไตยในการจัดการ กระบวนการวางแผนตามระดับลำดับชั้นสามารถดำเนินการกับผู้ประกอบการแต่ละรายตามแผนงานทางเลือก 3 ประการ:

“จากบนลงล่าง” โดยให้รายละเอียดงานและคำแนะนำทั่วไปอย่างสม่ำเสมอ และดึงความสนใจของนักแสดงแต่ละคน
“จากล่างขึ้นบน” โดยการรวบรวมสรุปข้อเสนอจากโครงสร้างระดับรากหญ้าและบูรณาการเป็นแนวคิดองค์รวมเพื่อการพัฒนานวัตกรรม
การวางแผนแบบ "ตอบโต้" หรือแบบผสมผสาน โดยงานเป้าหมายจะสืบทอด "จากบนลงล่าง" และวิธีการแก้ไขจะเกิดขึ้นตามหลักการ "จากล่างขึ้นบน"

การวางแผนกระบวนการนวัตกรรม เนื่องจากธรรมชาติที่สร้างสรรค์ รูปแบบกิจกรรมและผลลัพธ์ส่วนบุคคล มีลักษณะพิเศษมากกว่าด้วยแผนการประสานงาน "จากล่างขึ้นบน" เป็นที่ทราบกันว่าสองในสามของบริษัทอเมริกันวางแผนตามโครงการนี้ และส่วนที่เหลือ - ขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ของฝ่ายบริหารทุกระดับ
การจัดกระบวนการวางแผนนวัตกรรมอย่างเป็นทางการสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายในแต่ละพื้นที่ที่ระบุไว้นั้นดำเนินการโดยใช้วิธีการเฉพาะ และรับประกันการประสานงานที่มีความหมายของบริการและแผนกทั้งหมดในระบบการจัดการนวัตกรรม

4. วิธีการวางแผนนวัตกรรมภายในบริษัท

4.1. การพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

สาระสำคัญและประเภทของการพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ระบบการจัดการนวัตกรรมจัดให้มีการคำนวณพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการคาดการณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเป็นการประเมินความน่าจะเป็นที่ครอบคลุมของเนื้อหา ทิศทาง และปริมาณของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในอนาคตในพื้นที่เฉพาะ หน้าที่หลักของการพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคคือการค้นหาให้ได้มากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพการพัฒนาวัตถุที่อยู่ระหว่างการศึกษาโดยอาศัยการวิเคราะห์ย้อนหลังอย่างครอบคลุมและการศึกษาแนวโน้มการเปลี่ยนแปลง
ในระบบการจัดการ การคาดการณ์จะให้แนวทางแก้ไขสำหรับงานที่สำคัญที่สุดต่อไปนี้:

การกำหนดเป้าหมายที่เป็นไปได้และทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาวัตถุที่ฉาย
การประเมินทางสังคมและ ผลกระทบทางเศรษฐกิจการดำเนินการของแต่ละอย่าง ตัวเลือกที่เป็นไปได้การพัฒนาวัตถุทำนาย
การกำหนดมาตรการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละตัวเลือกการพัฒนาที่เป็นไปได้สำหรับวัตถุที่คาดการณ์ไว้
การประเมินทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินโครงการกิจกรรมที่วางแผนไว้

การคาดการณ์จะลดจำนวนการศึกษาตัวแปรเมื่อจัดทำแผน เพิ่มความลึกและคุณภาพของเหตุผลสำหรับแผน สร้างเป้าหมายสุดท้าย กำหนดเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการตามแผน จำลองเส้นทางที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาวัตถุ มาตรการที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการและผลลัพธ์ที่คาดหวัง ดังนั้น ประการแรก มันทำหน้าที่เพื่อพิสูจน์เหตุผล การตัดสินใจในการวางแผน. อย่างไรก็ตาม การพัฒนาการคาดการณ์ยังสามารถใช้เพื่อกำหนดผลที่อาจเกิดขึ้นจากการนำไปปฏิบัติหรือความล้มเหลวในการดำเนินการตามการตัดสินใจที่วางแผนไว้ ความจำเป็นในการพัฒนาการพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคประเภทต่างๆ นั้นถูกกำหนดโดยความซับซ้อน ทรงกลมนวัตกรรมเป็นวัตถุในการควบคุม
การคาดการณ์จะแตกต่างกันไปตามลักษณะของวัตถุ เนื้อหาและระยะเวลาการพยากรณ์ ขนาดและระดับของความซับซ้อน ระดับของการพัฒนา ฯลฯ
เมื่อคำนึงถึงความกว้างของกรอบการทำงานเฉพาะเรื่องและระดับของการพัฒนา การคาดการณ์ต่อไปนี้จึงมีความโดดเด่น:

ทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนาทางเทคนิคประเทศและภูมิภาค
การพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีบางสาขาตลอดจนการแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคระหว่างสาขา
วิทยาศาสตร์และเทคนิคอุตสาหกรรม
การพัฒนาผู้ประกอบการอิสระรายบุคคล
การพัฒนา แต่ละสายพันธุ์เทคโนโลยี การปรับปรุงองค์ประกอบทางเทคนิค (หน่วย ส่วนประกอบ กลไก ฯลฯ)
การเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์และคุณลักษณะเฉพาะของอุปกรณ์ที่ออกแบบ

ทั้งหมดนี้เชื่อมโยงกันด้วยความสัมพันธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาและสร้างระบบการพยากรณ์แบบลำดับชั้นซึ่งมีการผสมผสานแบบอินทรีย์ของกิจกรรมการคาดการณ์ในระดับการจัดการต่างๆ และในทุกสาขาและทุกสาขาวิชาของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
ยิ่งขอบเขตเฉพาะของการพยากรณ์ที่กำลังพัฒนาแคบลง ระยะเวลาการคาดการณ์ก็ควรจะสั้นลง ในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีใหม่ที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ระยะเวลาการคาดการณ์จะสั้นลง และการคาดการณ์เองก็ได้รับการอัปเดตบ่อยกว่าในสาขาแบบดั้งเดิม
วิธีการพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค แนวทางปฏิบัติในประเทศและต่างประเทศสมัยใหม่มีวิธีการที่แตกต่างกันมากกว่า 130 วิธีในการพัฒนาการคาดการณ์ เทคนิคด้านระเบียบวิธีที่หลากหลายสำหรับการพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสามารถสรุปได้คร่าวๆ เหลือสามกลุ่มที่สำคัญที่สุด:

การพยากรณ์ตามการคาดการณ์
วิธีการของผู้เชี่ยวชาญการพยากรณ์;
วิธีการสร้างแบบจำลอง

สาระสำคัญของวิธีการคาดการณ์ที่ใช้ในการพยากรณ์วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีคือโดยการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในแต่ละพารามิเตอร์ของวัตถุที่พัฒนาแล้วในอดีตและตรวจสอบปัจจัยที่กำหนดการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับรูปแบบของการพัฒนาและวิธีการปรับปรุงได้ อนาคต. ในการพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะปัญหาสองประเภทที่แก้ไขโดยวิธีการคาดการณ์: ปัญหาของการวิเคราะห์แบบไดนามิกและแบบคงที่
การประมาณค่าแนวโน้มเป็นวิธีการพยากรณ์เชิงปริมาณ สำหรับการพยากรณ์ ลักษณะคุณภาพเช่นเดียวกับวัตถุที่การพัฒนาไม่สอดคล้องกับการสร้างแบบจำลองและการสร้างแบบจำลองทางสถิติ วิธีการประเมินผู้เชี่ยวชาญถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลาย สาระสำคัญของวิธีการพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคโดยผู้เชี่ยวชาญคือจากการประเมินเบื้องต้นของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมหรือกลุ่มผู้เชี่ยวชาญจะมีการสรุปเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทิศทางที่มีแนวโน้ม การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนา ขึ้นอยู่กับรูปแบบการทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญวิธีการตรวจสอบแบบรายบุคคลและแบบกลุ่มจะแตกต่างกัน
หนึ่งในแนวทางที่มีแนวโน้มมากที่สุดในการพัฒนาการคาดการณ์ถือเป็นการสร้างแบบจำลองกระบวนการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนั่นคือการกำหนดโอกาสในการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีตามแบบจำลองการพัฒนาที่เพียงพอ ตามลักษณะของแบบจำลองที่ใช้ โมเดลการพยากรณ์เชิงตรรกะ ข้อมูล และเชิงคณิตศาสตร์มีความโดดเด่น

4.2. การวางแผนนวัตกรรมตามหัวข้อผลิตภัณฑ์

สาระสำคัญและประเภทของการวางแผนเฉพาะเรื่องผลิตภัณฑ์ การวางแผนผลิตภัณฑ์และเฉพาะเรื่องคือ องค์ประกอบสำคัญระบบการวางแผนนวัตกรรมภายในบริษัทของผู้บริหารทุกระดับ หน้าที่ของบริษัทคือการกำหนดทิศทางและสัดส่วนในการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของทรัพย์สินทางปัญญา สร้างหัวข้อการวิจัยและพัฒนา สร้างโครงสร้างของแนวโน้มที่มีแนวโน้ม โปรแกรมการผลิตการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมทั้งหมด
ในสถาบันวิจัยอิสระและสำนักออกแบบ การวางแผนเฉพาะเรื่องผลิตภัณฑ์จะแสดงโดยการสร้างแผนเฉพาะเรื่องที่มีรายการ R&D และโครงการนวัตกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การนำแนวคิดที่นำมาใช้ของการพัฒนาระยะยาวของผู้ประกอบการแต่ละราย ในกระบวนการวางแผนเฉพาะเรื่องจะมีการเลือกหัวข้อที่สำคัญที่สุดมีการประเมินประสิทธิภาพและระดับคุณภาพของผลลัพธ์ที่วางแผนไว้นักแสดงกำหนดเวลาและต้นทุนโดยประมาณในการปฏิบัติงาน วิทยาศาสตร์ เทคนิค และ ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจกิจกรรมต่างๆ ในปัจจุบันและในอนาคต
ในผู้ประกอบการแต่ละรายที่ดำเนินการขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการนวัตกรรม การวางแผนผลิตภัณฑ์และเฉพาะเรื่องจะแสดงในรูปแบบของผลิตภัณฑ์และพอร์ตโฟลิโอการตลาดขององค์กร และการวางแผนโปรแกรมการผลิตในช่วงระยะเวลาหนึ่ง โปรแกรมการผลิตของผู้ประกอบการแต่ละรายจะกำหนดช่วงและปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์นวัตกรรมประเภทเฉพาะ เมื่อจัดตั้งขึ้นจะมีการศึกษาสภาวะตลาดนโยบายการกำหนดราคาของผู้ประกอบการแต่ละรายการคำนวณและการวางแผนต้นทุนการผลิต สินค้าใหม่การดำเนินการตามมาตรการสำหรับการเตรียมทางเทคนิคสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การกระจายงานการผลิตระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการและพื้นที่ตลอดจนช่วงเวลาตามปฏิทิน
การวางแผนผลิตภัณฑ์และเฉพาะเรื่องในสถาบันวิจัย สำนักงานออกแบบ และผู้ประกอบการแต่ละรายเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและยาวนานในการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และการตลาดเกี่ยวกับศักยภาพของผู้ประกอบการแต่ละราย สถานะของตลาดและคู่แข่ง การคาดการณ์สำหรับการพัฒนาในบางพื้นที่ ของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตลอดจนการวิเคราะห์พันธกรณีที่มีอยู่ขององค์กรสำหรับภาครัฐและคำสั่งอื่น ๆ งานที่วางแผนไว้ในด้านนี้เกี่ยวข้องกับระดับการจัดการระดับสูงของผู้ประกอบการแต่ละรายมากขึ้น แต่ครอบคลุมการจัดการระดับล่างทั้งหมด การคิดเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ศักยภาพในระยะยาวเพื่อความสำเร็จของผู้ประกอบการแต่ละรายและความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ของการตัดสินใจมีความสำคัญอย่างยิ่ง รับรองความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ของการวางแผนเฉพาะเรื่องผลิตภัณฑ์หากเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:

ความพร้อมใช้งานและ การทำงานที่ประสบความสำเร็จระบบการตลาดในสาขาที่น่าสนใจเชิงกลยุทธ์และความเชี่ยวชาญของผู้ประกอบการแต่ละราย
การมีอยู่และการทำงานที่ประสบความสำเร็จของระบบการพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอำนวยความสะดวกในการรับรู้ล่วงหน้าของทิศทางที่มีแนวโน้มสำหรับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในสาขาความเชี่ยวชาญของผู้ประกอบการแต่ละราย
การใช้ระบบสำหรับการจัดอันดับและการเลือกข้อเสนอในการสร้างผลิตภัณฑ์และพอร์ตโฟลิโอการตลาดของผู้ประกอบการแต่ละรายตามการประยุกต์ใช้เกณฑ์หลายวัตถุประสงค์
ความพร้อมใช้งานที่มีประสิทธิภาพและไดนามิก ระบบข้อมูลรับประกันการตลาดของการพยากรณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคและการวางแผนนวัตกรรม
การใช้วิธีการประเมินทางวิทยาศาสตร์และ เหตุผลทางเศรษฐกิจข้อเสนอและโครงการที่เป็นนวัตกรรม

กระบวนการวางแผนนวัตกรรมเฉพาะเรื่องผลิตภัณฑ์ การวางแผนตามหัวข้อผลิตภัณฑ์เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและทำซ้ำหลายระดับ โดยผู้จัดการ ฝ่ายบริการวางแผน ฝ่ายวิเคราะห์ วิจัยและพัฒนาของผู้ประกอบการแต่ละรายจะมีส่วนร่วม รวมถึงการสนับสนุนข้อมูล การวิจัยเชิงวิเคราะห์ การพัฒนาการตลาด การศึกษาความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ และการประมาณการต้นทุน ตลอดจนการประเมินศักยภาพของตนเองและเหตุผลในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร กระบวนการทั่วไปของการวางแผนนวัตกรรมตามหัวข้อผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยขั้นตอนการคำนวณหลัก 3 ขั้นตอน ได้แก่ การสร้างข้อเสนอตามหัวข้อผลิตภัณฑ์ การประเมินข้อเสนอและการเลือกหัวข้อ และการดำเนินการตามแผน
ขั้นตอนแรก - การก่อตัวของข้อเสนอตามหัวข้อผลิตภัณฑ์ - มีหน้าที่ในการเตรียมแนวคิดนวัตกรรมที่มีแนวโน้มมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของตลาด หรือการพัฒนาทางเทคนิคของผู้ประกอบการแต่ละราย แหล่งที่มาหลักของข้อเสนอนวัตกรรมในขั้นตอนนี้คือผลลัพธ์ วิจัยการตลาดการคาดการณ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่สมบูรณ์และการพัฒนานโยบายผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มสำหรับผู้ประกอบการแต่ละราย การวิจัยการตลาดใน สภาวะตลาดเป็นแหล่งที่สำคัญที่สุดและเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับแนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการวางแผนเฉพาะเรื่องผลิตภัณฑ์สำหรับผู้ประกอบการแต่ละราย การวิจัยการตลาดภายใต้กรอบการวางแผนเฉพาะเรื่องผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นไปที่การสร้างพอร์ตโฟลิโอตลาดผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการแต่ละราย
การใช้วิธีการและเทคนิคที่หลากหลายในการค้นหาแนวคิดเชิงนวัตกรรม ควบคู่ไปกับการวิเคราะห์เมทริกซ์พอร์ตโฟลิโอและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของนโยบายผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ช่วยให้ IP สามารถสร้างข้อเสนอนวัตกรรมทางเลือกจำนวนมากให้กับแผนเฉพาะเรื่อง โดยแข่งขันกันใน เงื่อนไขของทรัพยากร IP ที่มีอยู่และผลลัพธ์ที่คาดหวัง จากข้อมูลของบริษัทที่ปรึกษา นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จหนึ่งรายการต้องใช้แนวคิดใหม่ๆ ที่หลากหลายโดยเฉลี่ย 58 รายการ ในกรณีนี้ จำเป็นต้องพิจารณาตัวเลือกและข้อเสนอที่แตกต่างกันอย่างน้อย 300 รายการ ดังนั้นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดของการวางแผนนวัตกรรมตามหัวข้อผลิตภัณฑ์คือขั้นตอนการประเมินข้อเสนอและเลือกหัวข้อที่เกี่ยวข้องมากที่สุด
ในการปฏิบัติในประเทศและต่างประเทศ ตามกฎแล้วเพื่อแก้ไขปัญหาสำคัญนี้ มีการใช้วิธีการต่าง ๆ ในการเลือกข้อเสนอที่แข่งขันกัน โดยพิจารณาจากการประเมินหลายเกณฑ์และการเลือกหัวข้อที่มีแนวโน้มสองขั้นตอน ในขั้นตอนแรก การประเมินข้อเสนอและการคัดเลือกคร่าวๆ จะดำเนินการตามเกณฑ์ที่สะท้อนถึงสถานการณ์ตลาดด้วยผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่นำเสนอ พารามิเตอร์ต่อไปนี้ของสถานการณ์ตลาดสามารถใช้เป็นเกณฑ์ในขั้นตอนการคัดเลือกนี้: พลวัตของความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม, ส่วนแบ่งการตลาดที่คาดหวัง, การประเมินความเสี่ยงด้านตลาด, การมีอยู่ของอุปสรรคทางการตลาด, สถานะของการแข่งขัน, ความยืดหยุ่นของราคา, ความสามารถในการทำกำไรที่คาดหวัง, การลงทุนที่จำเป็น ความพร้อมของทรัพยากร ปริมาณการผลิตที่คาดหวัง ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม
การเลือกข้อเสนอในขั้นตอนแรกของการคัดเลือกจะดำเนินการตามตัวบ่งชี้ทั่วไปโดยการจัดอันดับข้อเสนอและข้อจำกัดด้านกฎระเบียบในระดับต่ำสุดที่ยอมรับได้ของมูลค่าของตัวบ่งชี้ทั่วไป ขีดจำกัดนี้กำหนดโดยผู้ประกอบการแต่ละรายโดยพิจารณาจากทรัพยากรที่มีอยู่และโอกาสในการพัฒนาศักยภาพด้านนวัตกรรมในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ ในขั้นตอนการคัดเลือกนี้ องค์ประกอบของข้อเสนอที่ได้รับอนุญาตให้พิจารณาต่อไปควรเกินความสามารถด้านนวัตกรรมของผู้ประกอบการแต่ละราย ในขั้นตอนที่สอง การคัดเลือกข้อเสนอโดยละเอียดที่ยอมรับเพื่อการพัฒนาจะดำเนินการตามเกณฑ์ที่กำหนดลักษณะระดับทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค และความน่าดึงดูดเชิงกลยุทธ์ของข้อเสนอ
พารามิเตอร์ต่อไปนี้สามารถใช้เป็นเกณฑ์ในขั้นตอนการคัดเลือกนี้ได้: ส่วนแบ่งการตลาดสัมพัทธ์ คุณภาพผลิตภัณฑ์ (ตามมาตรฐานสากล) ระดับของเทคโนโลยี ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ สิทธิบัตรและความสามารถในการออกใบอนุญาต ความสามารถในการจัดการ คุณสมบัติบุคลากร กลไกในการประเมินข้อเสนอในขั้นตอนที่สองของการคัดเลือกอาจเหมือนกับในขั้นตอนแรก แต่ต้องคำนึงถึงการจัดลำดับความสำคัญของเกณฑ์ในการคัดเลือกข้อเสนอเชิงนวัตกรรมโดยเฉพาะ โครงร่างสำหรับการเลือกข้อเสนอเชิงนวัตกรรมไม่ควรพิจารณาแยกจากกัน แต่เป็นส่วนหนึ่งของระบบโดยรวมสำหรับการสร้างผลงานที่มีธีมผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการแต่ละราย ด้วยการพิจารณาอย่างเป็นระบบเท่านั้นจึงจะสามารถรับประกันการค้นหาความคิดสร้างสรรค์ที่มีผลสำเร็จและการเลือกข้อเสนอที่มีแนวโน้มตามวัตถุประสงค์โดยคำนึงถึงสถานการณ์ตลาดแนวโน้มทั่วไปในการพัฒนาขอบเขตนวัตกรรมและโอกาสที่แท้จริงและความสนใจของผู้ประกอบการแต่ละราย

4.3. ปฏิทินการวางแผนนวัตกรรมในองค์กร

การกำหนดเวลามีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างวันที่ที่เกี่ยวข้องกันสำหรับการเริ่มต้นและสิ้นสุดการทำงานในแต่ละหัวข้อโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ ในกระบวนการบรรลุเป้าหมายนี้ งานหลักต่อไปนี้ได้รับการแก้ไขในขั้นการจัดกำหนดการ:

รายละเอียดงานของแผนปริมาตรโดยการสร้างองค์ประกอบและลำดับทางเทคโนโลยีของงานในแต่ละหัวข้อ
จัดทำตารางงานสำหรับการดำเนินการในแต่ละหัวข้อ
การพัฒนาตารางการทำงานรวมสำหรับแผนกและผู้ประกอบการรายบุคคลโดยรวม
จัดทำตารางปฏิทินการทำงานของนักแสดงแต่ละคนตามระยะเวลาที่วางแผนไว้

ด้วยหัวข้อที่ดำเนินการพร้อมกันมากมาย ลักษณะเฉพาะของผู้ประกอบการแต่ละราย ความซับซ้อนสูงของอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่กำลังพัฒนา ซึ่งต้องมีส่วนร่วมของนักแสดงจำนวนมาก
ฯลฯ................

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ การใช้ทรัพยากรทางปัญญาและการพัฒนา อุตสาหกรรมที่มีเทคโนโลยีสูง. นโยบายด้านนวัตกรรม โซลูชันองค์กรและทางเทคนิค วิธีการพยากรณ์และการวางแผนกิจกรรมความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคและนวัตกรรม

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 11/17/2551


นวัตกรรมเป็นวิธีการหลักในการสร้างความมั่นใจในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และรับรองความยั่งยืนของความสำเร็จขององค์กรในตลาด ประเภทและการจำแนกประเภทของนวัตกรรม จัดทำแผนธุรกิจสำหรับโครงการนวัตกรรม โดยคำนึงถึงความเสี่ยงในกิจกรรมด้านนวัตกรรม

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 20/03/2017


แนวคิดและสาระสำคัญของนวัตกรรมและกิจกรรมนวัตกรรม การจำแนกประเภทและหน้าที่ ปัญหาการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมใน สหพันธรัฐรัสเซีย. การก่อตัวของเงื่อนไขในการพัฒนาเศรษฐกิจและโอกาสในการประยุกต์การพัฒนาใหม่

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/17/2012


แนวคิดนวัตกรรมทางเศรษฐศาสตร์ ประเด็นสำคัญในการจัดกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร กิจกรรมสร้างสรรค์ของบุคลากรของบริษัทและการแนะนำนวัตกรรมในองค์กร ซับซ้อน แบบฟอร์มองค์กรกิจกรรมนวัตกรรม

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 17/04/2555


การก่อตัวของกลยุทธ์นวัตกรรมขององค์กร การประเมิน การวิเคราะห์ และการวินิจฉัยกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของ OJSC "โรงงานโลหะวิทยา" การวางแผนบุคลากร – นวัตกรรมด้านการบริหารงานบุคคล การนำระบบการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ไปใช้

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 11/02/2010


นวัตกรรมและ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิควี โลกสมัยใหม่เพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนของเศรษฐกิจของประเทศ สาระสำคัญ วัตถุและวิชา การวิเคราะห์พลวัตและปัญหาหลักของการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมในสหพันธรัฐรัสเซีย และวิธีการแก้ไข

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 23/12/2014


แนวคิดเรื่องความแปลกใหม่และนวัตกรรม สาระสำคัญและขั้นตอนของกระบวนการสร้างนวัตกรรม คุณลักษณะของการนำไปใช้และวัตถุประสงค์ของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร องค์กร การวางแผน ตัวบ่งชี้ระดับทางเทคนิคของประสิทธิภาพของอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 10/20/2010


สาระสำคัญและเนื้อหาของนวัตกรรม องค์ประกอบของนวัตกรรม การจัดกิจกรรมเชิงนวัตกรรม บทบาทและตำแหน่งของปัจจัยด้านนวัตกรรมในการพัฒนาประเทศ ศึกษาคุณลักษณะ ระบบนวัตกรรม. การจัดหาเงินทุนของรัฐสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 01/05/2012

สาระสำคัญของการวางแผนกิจกรรมนวัตกรรม

แผนคือการกำหนดเป้าหมายบางอย่างและความคาดหวังของเหตุการณ์ต่อไปในองค์กรและในสภาพแวดล้อม แผนจะกำหนดแนวทางและวิธีการในการพัฒนาที่สอดคล้องกับงานที่ได้รับมอบหมายและการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่สมเหตุสมผล

หมายเหตุ 1

คุณสมบัติหลักที่โดดเด่นของบอร์ดคือลักษณะเฉพาะและกำหนดไว้ แผนมีความเฉพาะเจาะจงและแน่นอนมากที่สุด

การวางแผนเป็นองค์ประกอบหลักของระบบการจัดการนวัตกรรมขององค์กร

คำจำกัดความ 1

ในฐานะองค์ประกอบของการจัดการ การวางแผนเป็นระบบย่อยอิสระที่ประกอบด้วยเครื่องมือ กฎ โครงสร้าง โครงสร้าง ข้อมูล และกระบวนการเฉพาะที่มุ่งเตรียมการดำเนินการตามแผน

Innovation เป็นคำภาษาอังกฤษ แปลว่า การแนะนำสิ่งใหม่ๆ

นวัตกรรม คือ คำสั่งซื้อใหม่ ผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี วิธีการ ปรากฏการณ์ที่ไม่เคยมีการใช้งานมาก่อน

คำจำกัดความ 2

นวัตกรรมหมายถึงกิจกรรมที่พัฒนา สร้างสรรค์ และจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี ฯลฯ ประเภทใหม่ๆ

นวัตกรรมถูกสร้างขึ้นเพื่อเปลี่ยนความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่มีศักยภาพให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่แท้จริง

คำจำกัดความ 3

โครงการนวัตกรรมมีเป้าหมายเป็นกิจกรรมพึ่งพาอาศัยกันซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาและนำนวัตกรรมไปใช้ในองค์กร

หน้าที่และการปฏิบัติการเพื่อการวางแผนกิจกรรมนวัตกรรม

หน้าที่ของระบบย่อยการวางแผนกิจกรรมนวัตกรรม:

1. การวางแนวเป้าหมายของผู้เข้าร่วมทั้งหมด - ผู้เข้าร่วมทุกคนจะต้องมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร
2. การปฐมนิเทศสู่อนาคตและการรับรู้ปัญหาในการพัฒนา - แผนจะขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ที่สมเหตุสมผลของการพัฒนาสถานการณ์

3. การประสานงานของผู้เข้าร่วมกิจกรรมเชิงนวัตกรรมจะดำเนินการผ่านการประสานงานในการดำเนินการเมื่อเผชิญกับอุปสรรคและปัญหาที่เกิดขึ้น การประสานงานอาจเป็น:

   • การบริหาร - ลักษณะคำสั่งของการอนุมัติแผนซึ่งจำเป็นสำหรับผู้เข้าร่วมกิจกรรมนวัตกรรมทุกคน
   • เชิงรุก – การประสานงานโดยสมัครใจและมีสติระหว่างผู้จัดการและผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการนวัตกรรม
   • โปรแกรม - กำหนดงานที่วางแผนไว้สำหรับโครงการนวัตกรรมสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคน
   • งบประมาณ - การพัฒนางบประมาณที่วางแผนไว้โดยใช้ข้อ จำกัด เกี่ยวกับทรัพยากรที่จัดสรรให้กับผู้เข้าร่วมแต่ละราย
4. การเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหารหมายถึงการวิเคราะห์ปัญหา การคาดการณ์ การค้นคว้าทางเลือกทั้งหมด และการดำเนินการให้เหตุผลทางเศรษฐกิจเพื่อการตัดสินใจที่มีเหตุผลที่สุด
5. การสร้างพื้นฐานวัตถุประสงค์เพื่อประสิทธิภาพ กิจกรรมการควบคุม– การเปรียบเทียบมูลค่าจริงกับมูลค่าที่วางแผนไว้
6. จัดให้มีผู้เข้าร่วมกระบวนการสร้างนวัตกรรม ข้อมูลที่จำเป็น– ให้ข้อมูลแก่ผู้เข้าร่วมแต่ละรายเกี่ยวกับเป้าหมาย การคาดการณ์ ทางเลือก กำหนดเวลา ฯลฯ
7. สร้างแรงจูงใจให้กับผู้เข้าร่วมกระบวนการนวัตกรรม - กระตุ้นพนักงานเพื่อเพิ่มผลผลิตและกิจกรรมประสานงานของผู้เข้าร่วมทุกคน

กระบวนการวางแผนเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติการในเรื่อง:

• การเลือกทิศทางหลักของกิจกรรมนวัตกรรมสำหรับองค์กรและหน่วยโครงสร้าง
• การจัดทำโครงการวิจัย พัฒนา และผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม
• การกระจายงานบางอย่างในช่วงเวลาหนึ่ง
• กำหนดกำหนดเวลาที่จะต้องดำเนินงาน
• การคำนวณความต้องการทรัพยากรและแจกจ่ายให้กับนักแสดง
• โดยคำนึงถึงความเสี่ยง

มหาวิทยาลัยรัฐ MORDOVIA ตั้งชื่อตาม N.P. โอกาเรวา

คณะ Ruzaevsky สถาบันวิศวกรรมเครื่องกล (สาขา)

ภาควิชาการจัดการการผลิต

งานหลักสูตร

ในการวางแผนองค์กร

การวางแผนกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร

พิเศษ 080502

เศรษฐศาสตร์และการจัดการองค์กร

(ในสาขาวิศวกรรมเครื่องกล)

หัวหน้างานอี.ไอ. ดูดานอฟ

รูซาเยฟกา 2550

การแนะนำ

1. การวางแผนกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร

1.1 การพยากรณ์นวัตกรรมและบทบาทในกิจกรรมขององค์กร

1.2 สาระสำคัญของการวางแผนนวัตกรรม

1.3 ระบบการวางแผนนวัตกรรมภายในบริษัท

1.4 เหตุผลของการลงทุนในโครงการนวัตกรรม

2. การคำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร

2.1 เหตุผลของแผนการผลิต

2.1.1 จากข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์เราได้จัดทำตาราง 2.1 ของส่วนการคำนวณตามตัวเลือก

2.1.2 เรากรอกตาราง 2.2 ตามข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของผลิตภัณฑ์

2.1.3 เราคำนวณตัวบ่งชี้เฉพาะ ซึ่งค่าต่างๆ สรุปไว้ในตาราง 2.3

2.1.4 กำหนดจำนวนอุปกรณ์ที่ติดตั้ง

2.1.5 คำนวณจำนวนอุปกรณ์ (N) ที่ตรงกับความต้องการของตลาด

2.1.6 เพื่อให้ตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลมากที่สุดเกี่ยวกับปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์ เราจะคำนวณปัจจัยโหลดอุปกรณ์โดยเฉลี่ยใน ร้านขายเครื่องจักรรัฐวิสาหกิจ

2.1.6.1 คำนวณโปรแกรมร้านขายเครื่องจักรตามหน่วยที่กำหนด

2.1.6.2 เรามาพิจารณาปัจจัยโหลดอุปกรณ์โดยเฉลี่ยในร้านขายเครื่องจักรกันดีกว่า

2.1.7 เหตุผลของปริมาณการผลิตตามแผนในแง่กายภาพ

2.2 การคำนวณจำนวนบุคลากรฝ่ายผลิตภาคอุตสาหกรรม

2.2.1 กำหนดความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิต

2.2.2 ให้คำนวณจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตหลักโดยพิจารณาจากความสมดุลของชั่วโมงทำงานสำหรับสัปดาห์ทำงานห้าวัน

2.2.3 กำหนดโครงสร้างของบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรม

2.3 การคำนวณต้นทุนการผลิตสำหรับองค์กร

2.3.1 เราจะคำนวณต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์

2.3.2 คำนวณเส้นตรง ต้นทุนวัสดุและต้นทุนการประมวลผล

2.3.3 กำหนดโครงสร้างต้นทุนสินค้าเชิงพาณิชย์

2.4 การคำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร

2.4.1 เราจะคำนวณตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กรตามร่างแผนประจำปี

3. การปรับปรุงวิธีการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร

บทสรุป

รายชื่อแหล่งที่มาที่ใช้

ภาคผนวก 1

ภาคผนวก 2

ภาคผนวก 3

ภาคผนวก 4

ภาคผนวก 5

ภาคผนวก 6

ภาคผนวก 7

ภาคผนวก 8

ภาคผนวก 9

ภาคผนวก 10

ภาคผนวก 11

การแนะนำ

การพัฒนาองค์กรเกิดขึ้นได้จากการพัฒนานวัตกรรมต่างๆ นวัตกรรมเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อทุกด้านขององค์กร ควรสังเกตว่าตามกฎแล้วนวัตกรรมที่จริงจังเพียงพอในด้านใดด้านหนึ่งของกิจกรรมขององค์กรนั้นจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงทันทีในด้านที่เกี่ยวข้องและบางครั้งก็มีการปรับโครงสร้างใหม่โดยทั่วไปของโครงสร้างการจัดการองค์กร

นวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงด้านเทคนิค องค์กร เศรษฐกิจ และการบริหารจัดการที่แตกต่างจากแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ในองค์กรที่กำหนด อาจเป็นที่รู้จักและใช้ในองค์กรอื่น ๆ แต่สำหรับองค์กรเหล่านั้นที่ยังไม่เชี่ยวชาญการใช้งานนั้นถือเป็นเรื่องใหม่และอาจนำไปสู่ปัญหาอย่างมาก องค์กรต่างๆ มีการเปิดกว้างต่อนวัตกรรมที่แตกต่างกัน ศักยภาพด้านนวัตกรรมอย่างมีนัยสำคัญขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ของโครงสร้างการจัดการองค์กร พนักงานมืออาชีพและมีคุณสมบัติ เจ้าหน้าที่อุตสาหกรรมและการผลิต สภาพภายนอกกิจกรรมทางเศรษฐกิจและปัจจัยอื่นๆ

นวัตกรรมขัดแย้งกับทุกสิ่งที่อนุรักษ์นิยมโดยมุ่งเป้าไปที่การรักษาสถานการณ์ที่มีอยู่ ในทางกลับกัน นวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพด้านเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญภายในกลยุทธ์แห่งการเปลี่ยนแปลง

นวัตกรรมเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งมีอยู่ในระบบเศรษฐกิจตลาดเสมอ แต่มันก็เป็นการผสมผสานระหว่างความมีเหตุผลและความไร้เหตุผลอย่างเท่าเทียมกัน ความคิดสร้างสรรค์ทำหน้าที่เป็นกลไกของนวัตกรรม โดยเป็น "ทรัพยากรหลัก" ของการเป็นผู้ประกอบการในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด

สู่วัตถุแห่งนวัตกรรม เกี่ยวข้อง:

1) ผลิตภัณฑ์ (ประเภท คุณภาพ);

2) วัสดุ;

3) วิธีการผลิต

4) กระบวนการทางเทคโนโลยี

5) ปัจจัยมนุษย์ (การพัฒนาส่วนบุคคล);

6) ขอบเขตทางสังคม (การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานในองค์กร);

7) การพัฒนาองค์กรขององค์กร

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมนั้นมีลักษณะที่สร้างสรรค์ ไม่สอดคล้องกับกฎระเบียบที่เข้มงวดของงานและการรวมอำนาจการตัดสินใจ และเป็นการยากที่จะปรับให้เข้ากับโครงสร้างการจัดการองค์กรที่เป็นทางการ อย่างหลังมีลักษณะแนวโน้มที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่มั่นคงและขั้นตอนการจัดการ ต่อต้านนวัตกรรม และต่อต้านรูปแบบและวิธีการใหม่ๆ ของการจัดการอย่างแข็งขัน

ศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กรส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความหลากหลายและระดับของการผลิตและความสามัคคีทางเทคโนโลยีของหน่วยการผลิตที่เป็นส่วนประกอบ ยิ่งองค์กรมีบทบาทเชิงรุกมากขึ้นในกระบวนการสืบพันธุ์ และยิ่งระดับการบูรณาการของอุตสาหกรรมหลักมีมากขึ้นเท่าใด ศักยภาพด้านนวัตกรรมก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรคือการระบุสาระสำคัญของการวางแผนกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

1) กำหนดบทบาทของนวัตกรรมในกิจกรรมขององค์กร

2) สร้างระบบการวางแผนนวัตกรรมในองค์กร

3) พิสูจน์ความมีประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม

วิธีการวิจัยรวมถึงการรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร ประมวลผลข้อมูลและจัดทำข้อเสนอแนะในประเด็นที่อยู่ระหว่างการพิจารณา

งานหลักสูตรนี้ประกอบด้วยคำอธิบายกระบวนการวางแผนกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร และตรวจสอบบทบาทของนวัตกรรมในสภาวะตลาดสมัยใหม่และในสภาวะการแข่งขัน

1. การวางแผนกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร

1.1 การพยากรณ์นวัตกรรมและบทบาทในกิจกรรมขององค์กร

ในสภาวะปัจจุบันเมื่อ สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรต่างๆ การคาดการณ์นวัตกรรมจึงมีความสำคัญ สิ่งนี้ช่วยให้องค์กรไม่เพียงแต่มองเห็นอนาคตและกำหนดเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังช่วยพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอีกด้วย การปรากฏตัวของโปรแกรมดังกล่าวช่วยอำนวยความสะดวกในการใช้ทรัพยากรขององค์กรและการเลือกวิธีการที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายซึ่งช่วยลดอันตรายที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างมาก สิ่งนี้ส่งผลเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานขององค์กร และมีส่วนช่วยในการสร้างบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจที่ดีในองค์กร ซึ่งส่งผลเชิงบวกต่อประสิทธิภาพด้วย และในทางตรงกันข้ามการไม่มีโปรแกรมดังกล่าวจะมาพร้อมกับความผันผวนและการเบี่ยงเบนในการพัฒนาองค์กรไปในทิศทางที่ถูกต้อง การขาดความคิดและการกระทำที่ไม่สอดคล้องกันนั้นเต็มไปด้วยผลเสียร้ายแรง ประการแรก ทรัพยากรขององค์กรถูกใช้อย่างไม่มีประสิทธิภาพ ทรัพยากรขององค์กร (และมักมีจำกัด) มักจะถูกพาไปยังที่ผิดและไปยังสิ่งที่ผิด ส่งผลให้ไม่มีมาตรการแก้ไขปัญหาเร่งด่วนและไม่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้ ทั้งหมดนี้ส่งผลเสียต่อสถานการณ์ ลดประสิทธิภาพ และสร้างความตึงเครียดทางสังคมในองค์กร ความเป็นไปได้ของความขัดแย้งทุกประเภทจะเพิ่มขึ้น การหมุนเวียนของพนักงานเพิ่มขึ้น ฯลฯ กระบวนการเหล่านี้ส่งผลเสียต่อกิจกรรมของทั้งองค์กรด้วย

การคาดการณ์ถือเป็นการตัดสินตามหลักวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับสถานะที่เป็นไปได้ขององค์กรและสภาพแวดล้อมขององค์กรในอนาคต เกี่ยวกับทางเลือกอื่นและระยะเวลาในการดำเนินการ กระบวนการพัฒนาการคาดการณ์เรียกว่าการพยากรณ์

การพยากรณ์คือความเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติในชีวิตของทุกองค์กร มันมีระนาบของการเป็นรูปธรรมที่แตกต่างกันสองแบบ: การทำนายจริง (เชิงพรรณนา, เชิงพรรณนา) และอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องซึ่งอยู่ในหมวดหมู่ของการจัดการ - เชิงคาดการณ์ (ในอนาคต, กำหนด) การทำนาย หมายถึงคำอธิบายเกี่ยวกับโอกาส รัฐ แนวทางแก้ไขปัญหาในอนาคตที่เป็นไปได้หรือพึงปรารถนา นอกเหนือจากการพยากรณ์อย่างเป็นทางการตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์แล้ว การทำนายยังรวมถึงลางสังหรณ์และการทำนายด้วย ลางสังหรณ์ - นี่คือคำอธิบายเกี่ยวกับอนาคตบนพื้นฐานของความรู้ การทำงานของจิตใต้สำนึก และสัญชาตญาณ การทำนายใช้ประสบการณ์ในชีวิตประจำวันและความรู้เกี่ยวกับสถานการณ์

การทำนายเป็นวิธีการแก้ปัญหาเหล่านี้ การใช้ปัญหาเหล่านี้ การใช้ข้อมูลเกี่ยวกับอนาคตในกิจกรรมเป้าหมาย ดังนั้นในปัญหาของการพยากรณ์จึงมีสองประเด็นที่แตกต่างกัน: เชิงทฤษฎี - ความรู้ความเข้าใจและการจัดการที่เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ในการตัดสินใจด้านการจัดการตามความรู้ที่ได้รับ

การมองการณ์ไกลสามรูปแบบขึ้นอยู่กับระดับความจำเพาะและลักษณะของผลกระทบต่อกระบวนการที่กำลังศึกษา: สมมติฐาน (การมองการณ์ไกลทางวิทยาศาสตร์ทั่วไป) การพยากรณ์การวางแผน

สมมติฐาน แสดงถึงลักษณะการมองการณ์ไกลทางวิทยาศาสตร์ในระดับทฤษฎีทั่วไป พยากรณ์ เมื่อเปรียบเทียบกับสมมติฐานแล้ว มันมีความมั่นใจมากกว่า เนื่องจากไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับคุณภาพเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์เชิงปริมาณด้วย ดังนั้นจึงช่วยให้สามารถระบุลักษณะสถานะในอนาคตขององค์กรและสภาพแวดล้อมในเชิงปริมาณได้เช่นกัน

วางแผน แสดงถึงการกำหนดเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างแม่นยำและความคาดหวังของเหตุการณ์เฉพาะเจาะจงที่มีรายละเอียดในองค์กรที่กำลังศึกษาและสภาพแวดล้อมภายนอก จะแก้ไขวิธีการและวิธีการพัฒนาตามงานที่ได้รับมอบหมายและปรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารให้เหมาะสม ลักษณะเด่นที่สำคัญคือความแน่นอนและทิศทางของงาน ดังนั้นในแผน การมองการณ์ไกลจึงได้รับความเฉพาะเจาะจงและแน่นอนมากที่สุด

ความอ่อนไหวขององค์กรต่อนวัตกรรมลดลงเมื่อการผลิตเพิ่มขึ้นและโครงสร้างองค์กรพัฒนาขึ้น และการผลิตประเภทขนาดใหญ่และจำนวนมากมีอิทธิพลเหนือกว่า ยิ่งปริมาณการผลิตมากขึ้น ระดับผลผลิตก็จะยิ่งสูงขึ้น การปรับโครงสร้างการผลิตก็จะยิ่งยากขึ้น

ตามกฎแล้วความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคนั้นถูกจำกัดอยู่ภายในกรอบของการผลิตจำนวนมากที่มีความเชี่ยวชาญสูง และได้รับโอกาสที่ดีในการผลิตผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กที่มีความเชี่ยวชาญสูงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

องค์กรขนาดเล็กที่มีความเชี่ยวชาญสูงเปิดรับนวัตกรรมมากที่สุด พวกเขามีความเชี่ยวชาญในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคโดยเฉพาะ และมีความสามารถในการปรับตัวอย่างยืดหยุ่น ขึ้นอยู่กับลักษณะและจังหวะการพัฒนาของการผลิตภาคอุตสาหกรรม โครงสร้างการจัดการองค์กรของพวกเขากลายเป็นแบบเคลื่อนที่ได้มากที่สุดและมีความอ่อนไหวต่อแนวโน้มทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคสมัยใหม่ตลอดจนนวัตกรรมขององค์กรและเศรษฐกิจ

การแนะนำนวัตกรรมด้านเทคนิค องค์กร และเศรษฐกิจจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบและวิธีการในการจัดการในปัจจุบันอย่างเพียงพอ การนำไปปฏิบัติจำเป็นต้องมีความต่อเนื่องของนวัตกรรมการจัดการ อย่างหลังนี้กำลังกลายเป็นเงื่อนไขที่สำคัญมากขึ้นในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร