หลักสูตรนี้ดำเนินการในรูปแบบการเรียนทางไกล.

รูปแบบสื่อหลักคือบทเรียนวิดีโอ จำนวนบทเรียนทั้งหมด – 14 ชั่วโมงการสอน.

การสนับสนุนกลุ่มหลัก – 62 วัน

ลำดับการฝึก

หลังจากชำระเงินค่าหลักสูตรแล้ว คุณจะสามารถเข้าถึงส่วนปิดและดาวน์โหลดบทเรียนวิดีโอจากเว็บไซต์ คุณเรียนรู้ได้โดยไม่ต้องไปที่เว็บไซต์หรือเข้าร่วมการสัมมนาผ่านเว็บใดๆ

คุณสามารถถามคำถามใดๆ ที่คุณมีกับผู้ฝึกอบรมได้ในหน้าอภิปราย ซึ่งคุณสามารถดูคำตอบสำหรับคำถามของคุณและคำถามของผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ ได้ด้วย

ภายใต้โครงการนี้ เราฝึกอบรมลูกค้าหลายพันรายต่อปี มันได้ผล :)

ค่าเรียน

6,700 รูเบิล

รับประกัน

เราเปิดสอนมาตั้งแต่ปี 2551 เรามั่นใจในคุณภาพของหลักสูตรและมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับเรา รับประกันมาตรฐาน 60 วัน.

ซึ่งหมายความว่าหากคุณเริ่มเรียนหลักสูตรของเรา แต่จู่ๆ ก็เปลี่ยนใจ (หรือบอกว่าไม่มีโอกาส) คุณจะมีเวลา 60 วันในการตัดสินใจ - และหากคุณคืนสินค้า เราจะคืน 100 % ของการชำระเงิน

ผ่อนชำระ

หลักสูตรของเราสามารถผ่อนชำระหรือผ่อนชำระได้โดยไม่มีดอกเบี้ย ในเวลาเดียวกัน คุณสามารถเข้าถึงวัสดุได้ทันที.

ซึ่งสามารถทำได้โดยการชำระเงินจากบุคคลเป็นจำนวน RUB 3,000 ขึ้นไป มากถึง 150,000 ถู

สิ่งที่คุณต้องทำคือเลือกวิธีการชำระเงิน “ชำระเงินผ่าน Yandex.Checkout” ถัดไป บนเว็บไซต์ระบบการชำระเงิน เลือก "ผ่อนชำระ" ระบุระยะเวลาและจำนวนการชำระเงิน กรอกแบบฟอร์มสั้น ๆ - และคุณจะได้รับผลการตัดสินใจภายในไม่กี่นาที

ตัวเลือกการชำระเงิน

เรารับการชำระเงินทุกรูปแบบที่สำคัญ

จากบุคคล– การชำระเงินจากบัตร การชำระเงินด้วยเงินอิเล็กทรอนิกส์ (WebMoney, YandexMoney) การชำระเงินผ่านธนาคารทางอินเทอร์เน็ต การชำระเงินผ่านร้านสื่อสาร และอื่นๆ นอกจากนี้ยังสามารถชำระเงินสำหรับการสั่งซื้อเป็นงวด (เป็นงวด) รวมถึงโดยไม่มีดอกเบี้ยเพิ่มเติม

เริ่มทำการสั่งซื้อ - และในขั้นตอนที่สอง คุณสามารถเลือกวิธีการชำระเงินที่คุณต้องการได้

จากองค์กรและผู้ประกอบการรายบุคคล– ชำระเงินสด มีเอกสารการจัดส่งให้ คุณป้อนคำสั่งซื้อและคุณสามารถพิมพ์ใบแจ้งหนี้สำหรับการชำระเงินได้ทันที

การฝึกอบรมพนักงานหลายคน

หลักสูตรของเราออกแบบมาเพื่อการเรียนรู้รายบุคคล การฝึกอบรมกลุ่มชุดเดียวถือเป็นการแจกจ่ายที่ผิดกฎหมาย

หากบริษัทต้องการฝึกอบรมพนักงานหลายคน โดยทั่วไปเราจะเสนอ “ชุดอุปกรณ์เสริม” ที่ราคาถูกลง 40%

หากต้องการสั่งซื้อ “ชุดอุปกรณ์เพิ่มเติม” เลือกชุดหลักสูตรตั้งแต่ 2 ชุดขึ้นไปในแบบฟอร์มเริ่มจากชุดที่สอง ค่าเรียนจะถูกกว่า 40%.

มีเงื่อนไขสามประการในการใช้ชุดอุปกรณ์เพิ่มเติม:

• คุณไม่สามารถซื้อชุดเพิ่มเติมได้หากไม่เคยซื้อชุดปกติอย่างน้อยหนึ่งชุดมาก่อน (หรือซื้อควบคู่ไปด้วย)
• ไม่มีส่วนลดอื่นสำหรับชุดเพิ่มเติม (ลดไปแล้ว จะเป็น “ส่วนลดส่วนลด”)
• โปรโมชั่นไม่ถูกต้องสำหรับชุดเพิ่มเติม (เช่น การชดเชย 7,000 รูเบิล) ด้วยเหตุผลเดียวกัน

บทบัญญัติทั่วไป:

องค์กรการค้าที่เรียกว่า "การสอบ" ก่อตั้งขึ้นจากนิติบุคคลเดียว ระบบภาษีทั่วไป กิจกรรมนี้เกี่ยวข้องกับการขายปลีกและการขายส่ง บริษัท มีห้าแผนก: "การจัดซื้อ", "การขาย ()", "การบริหาร", "การขาย (ขายส่ง)", "คลังสินค้า" เครื่องบันทึกเงินสดแบบแมนนวลถูกใช้ในแผนกค้าปลีก

คลังสินค้าขององค์กรไม่มีโครงสร้างการบัญชีการสั่งซื้อใด ๆ

ในกรณีนี้ จะใช้ราคาสองประเภท:

- “ขายส่ง (สอบ)” ป้อนด้วยตนเอง

- “ค้าปลีก (สอบ)” ป้อนด้วยตนเองเช่นกัน

ราคาต่อไปนี้ถูกกำหนดไว้สำหรับประเภทราคาขายส่ง:

ชื่อตำแหน่ง - "ผลิตภัณฑ์หมายเลข 1" ราคา - 9000;

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 3" ราคา - 11,000

และสำหรับประเภทราคาขายปลีกจะมีราคาดังนี้

ชื่อตำแหน่ง - "ผลิตภัณฑ์หมายเลข 1" ราคา - 10,000;

ชื่อตำแหน่ง - "ผลิตภัณฑ์หมายเลข 2" ราคา - 11,000;

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 3" ราคา - 12,000

เพื่อรักษาลูกค้าไว้ บริษัทจึงมอบส่วนลดหลายประเภทให้กับลูกค้า ส่วนการค้าส่งจะมีส่วนลดดังนี้

- “เงินสด (สอบ)” กรณีชำระค่าสินค้าเป็นตัวเงิน จะได้รับส่วนลด 3 เปอร์เซ็นต์สำหรับสินค้าทั้งหมด

- “สำหรับเล่ม (สอบ)” เมื่อจำนวนเอกสารมากกว่า 105,000 รูเบิล จะมีการมอบส่วนลด 2 เปอร์เซ็นต์

หากตรงตามเงื่อนไขทั้งสองข้อข้างต้น ระบบจะใช้เปอร์เซ็นต์ส่วนลด

ส่วนลดต่อไปนี้ใช้กับการขายปลีก:

- “ตรงเวลา (สอบ)” หากคุณซื้อผลิตภัณฑ์จากกลุ่มที่เรียกว่า "พิเศษ" (องค์ประกอบของกลุ่มอาจมีการเปลี่ยนแปลงเป็นครั้งคราว) จะมีการมอบส่วนลดสิบเปอร์เซ็นต์ตั้งแต่เวลา 23:00 น. ถึง 03:00 น.

- “ตามผลรวม (สอบ)” เมื่อยอดซื้อมากกว่า 10,000 รูเบิล จะมีการมอบส่วนลดสามเปอร์เซ็นต์

หากตรงตามเงื่อนไขทั้งสอง ส่วนลดจะใช้ได้ในระยะเวลาที่จำกัด

ในการจัดการสินค้าคงคลัง จะใช้วิธีการจัดกำหนดการปริมาณ ระยะเวลาของการวางแผนนี้คือหนึ่งเดือน การซื้อจะดำเนินการที่คลังสินค้าขายส่งขององค์กรเสมอ

องค์กรยัง "อย่างใกล้ชิด" เฝ้าดูคู่แข่งเพียงรายเดียวที่เรียกว่า "ฉันจะตามทันและแซง (สอบ)" ในบางครั้ง พนักงานบางคนขององค์กรจะสอบถามเกี่ยวกับราคาผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง และยังบันทึกราคาเหล่านี้ไว้ในระบบด้วย หลังจากเสร็จสิ้น ราคาของคุณและของคู่แข่งจะถูกเปรียบเทียบราคา

การดำเนินการต่อไปนี้จะต้องสะท้อนให้เห็นในระบบ:

ป้อนยอดคงเหลือทางการเงิน:

“ บัญชีกระแสรายวันหลัก (ถู)” - 10,000,000;

สำหรับราคาประเภทขายส่ง จะมีการกำหนดราคาไว้ดังต่อไปนี้:

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 1" ราคา - 9500;

ชื่อตำแหน่ง - "ผลิตภัณฑ์หมายเลข 2" ราคา - 10,000;

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 3" ราคา - 10500

ในเดือนปัจจุบัน ป้อนแผนการขายและปริมาณการใช้ภายในสำหรับรายการผลิตภัณฑ์ แผนจะประกอบด้วยดังต่อไปนี้:

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 1" ปริมาณ - 100;

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 2" ปริมาณ - 200;

ชื่อตำแหน่ง - “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 3” จำนวน - 300

ซัพพลายเออร์ที่เรียกว่า "ผลิตภัณฑ์หมายเลข 1" จะเป็น "ซัพพลายเออร์หมายเลข 1" โดยมีกำหนดการส่งมอบสำหรับผลิตภัณฑ์เป็นแบบวันคู่ ซัพพลายเออร์ชื่อ "สินค้า #2" จะเป็น "ซัพพลายเออร์ #2" ตารางการส่งมอบผลิตภัณฑ์ก็เป็นวันคู่เช่นกัน

ซัพพลายเออร์ชื่อ "สินค้าหมายเลข 3" จะเป็น "ซัพพลายเออร์หมายเลข 3" ตารางการจัดส่งจะเป็นวันคี่เช่นกัน

เวลาที่กำหนดให้ซัพพลายเออร์ดำเนินการตามคำสั่งซื้อให้เสร็จสิ้นคือหนึ่งวัน

คลังสินค้าขายส่งเปิดทำการเจ็ดวันต่อสัปดาห์

ซัพพลายเออร์จำเป็นต้องสร้างคำสั่งซื้อโดยใช้การประมวลผล "สร้างคำสั่งซื้อตามแผน" โดยใช้ข้อมูลที่ให้ไว้ การซื้อเหล่านี้คำนึงถึงการบริโภครายสัปดาห์

สะท้อนถึงการรับสินค้าสำหรับใบสั่งที่สร้างขึ้น

โอนย้ายรายการต่อไปนี้ไปยังคลังสินค้าขายปลีก:

สะท้อนถึงการขายส่งสินค้า:

“ผู้ซื้อหมายเลข 1” ชำระเป็นเงินสด

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 1" ปริมาณ - 10;

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 2" ปริมาณ - 20;

ชื่อตำแหน่ง - “หมายเลขผลิตภัณฑ์ 3” จำนวน - 30

“ผู้ซื้อหมายเลข 2” ชำระเป็นเงินสด

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 1" ปริมาณ - 5;

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 2" ปริมาณ - 5;

ชื่อตำแหน่ง - “ผลิตภัณฑ์หมายเลข 3” จำนวน - 5

สะท้อนการขายปลีกสินค้า (ขายเวลา 01.00 น.):

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 1" ปริมาณ - 1;

ชื่อตำแหน่ง - "หมายเลขผลิตภัณฑ์ 2" ปริมาณ - 1;

ชื่อตำแหน่ง - “ผลิตภัณฑ์หมายเลข 3” จำนวน - 1

คุณต้องสะท้อนถึงการรับบริการ (“ซัพพลายเออร์หมายเลข 1”) สำหรับการให้คำปรึกษา ค่าบริการมีค่าใช้จ่าย 2,000 รูเบิล แบ่งออกเป็นด้านกิจกรรมที่เรียกว่า “การบังคับใช้การขาย”

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานคลังสินค้า บริษัทจึงได้ซื้อสินทรัพย์ถาวร ตามแผนอายุการใช้งานควรอยู่ที่ 12 เดือน

ระบบปฏิบัติการที่ซื้อ:

ชื่อผลิตภัณฑ์ - “สินทรัพย์ถาวรหมายเลข 1” ราคาถู ต่อชิ้น - 120,000 ปริมาณ - 1

ราคาของสินทรัพย์ถาวรหนึ่งรายการจะต้องแบ่งออกเป็นขอบเขตของกิจกรรมที่เรียกว่า “การเปิดใช้งานการขาย” โดยแบ่งหุ้นเท่าๆ กันเป็นเวลาหนึ่งปี

ดำเนินการระงับข้อพิพาทร่วมกันที่จำเป็นทั้งหมด (ไม่มีใครเป็นหนี้ใครเลย) คำนวณต้นทุนสินค้าที่ขาย ดำเนินการทั้งหมดเพื่อให้ได้งบการเงิน

การกระจายยอดขายตามพื้นที่ของกิจกรรมที่เรียกว่า "การจัดหาการขาย" และ "การขาย" ดำเนินการในอัตราส่วนต่อไปนี้: 20% ถึง 80%

สมาคมคามิ

อุตสาหกรรม:

การขายส่งอุปกรณ์อุตสาหกรรม

ความสามารถ:

สารละลาย:

การจัดการองค์กรการผลิต 1.3

KAMI Association เป็นสมาคมของซัพพลายเออร์ชั้นนำด้านอุปกรณ์อุตสาหกรรม องค์กรอุตสาหกรรมในรัสเซีย ผู้ผลิตอุปกรณ์ มหาวิทยาลัยอุตสาหกรรม และสถาบันวิจัย ความต้องการขององค์กรคือการนำแผนการจัดการและการบัญชีเฉพาะทางไปใช้ตามฟังก์ชันของโซลูชันการจัดการองค์กรการผลิต 1C

JSC "เอลเทซ่า"

อุตสาหกรรม:

การผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้า

ความสามารถ:

การบัญชี

สารละลาย:

1C: การจัดการองค์กรการผลิต 1.3

JSC ELTEZA เป็นบริษัทที่มีความหลากหลายซึ่งมีความสามารถด้านเทคนิคและเทคโนโลยีทั้งหมดในการผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้า อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และไมโครโปรเซสเซอร์ที่ทันสมัย ​​ตลอดจนฝึกอบรมระบบควบคุมการจราจร และรับประกันความปลอดภัยของการขนส่งทางรถไฟ ผู้เชี่ยวชาญของบริษัทได้ดำเนินโครงการหลายโครงการในด้านต่างๆ เช่น การทำงานกับธุรกรรมที่ได้รับการควบคุม การคำนวณต้นทุน การทำงานกับวัตถุดิบที่ลูกค้าเป็นผู้จัดหา

เอ็นเนอร์โกเทคมมอนตาซ

อุตสาหกรรม:

การก่อสร้าง

ความสามารถ:

การบัญชีการจัดการ การไหลของเอกสาร

สารละลาย:

1C: การจัดการองค์กรการผลิต, 1C: ผังเอกสาร

กลุ่มบริษัท Energotekhmontazh เป็นองค์กรที่มีความเป็นมืออาชีพและพัฒนาอย่างรวดเร็วในด้านการจัดหาพลังงาน การจ่ายความร้อน การประปา การแปรสภาพเป็นแก๊ส และการก่อสร้างถนน การกำหนดค่าการจัดการองค์กรการผลิตและขั้นตอนเอกสารได้รับการสรุปและนำไปใช้แล้ว

วิมคอม

อุตสาหกรรม:

โทรคมนาคม

ความสามารถ:

การบัญชีการจัดการ การบัญชี, บัญชีเงินเดือน

สารละลาย:

1C: การจัดการองค์กรการผลิต, 1C: การบัญชีองค์กร, 1C: การจัดการเงินเดือนและบุคลากร

บริษัท Vimcom เชี่ยวชาญด้านโซลูชั่นสำหรับการสร้างเครือข่ายบรอดแบนด์บริการที่หลากหลาย โดยให้บริการครบวงจรตั้งแต่การสำรวจก่อนการออกแบบไปจนถึงการก่อสร้างและการสนับสนุนทางเทคนิค ในระหว่างโครงการ มีการปรับปรุงระบบข้อมูลการจัดการตามการกำหนดค่า 1C: การจัดการองค์กรการผลิต และบูรณาการกับ 1C: การจัดการเงินเดือนและบุคลากร และ 1C: การกำหนดค่าการบัญชีองค์กร

JSC "โปรคอนเทนเนอร์"

อุตสาหกรรม:

กิจกรรมโครงการและการให้คำปรึกษา

ความสามารถ:

การบัญชีคลังสินค้า การบัญชีการผลิต การเช่า

สารละลาย:

1C: จัดการบริษัทขนาดเล็ก

CJSC PROCONTAINER คือซัพพลายเออร์ตู้คอนเทนเนอร์แช่เย็นรายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการบริการตู้คอนเทนเนอร์แช่เย็น ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 1C:UNF ได้รับการปรับแต่ง มีการปรับเปลี่ยนบล็อคการบัญชีคลังสินค้า งานบริการ การผลิต และการเช่าให้ตรงตามความต้องการของลูกค้า คุณลักษณะของการบัญชีของบริษัทคือการกำหนดหมายเลขประจำตัวให้กับอุปกรณ์และการติดตามวงจรชีวิตทั้งหมด

วีทีเอส เจ็ตส์ แอลแอลซี

อุตสาหกรรม:

การบำรุงรักษาและการซ่อมแซมอุปกรณ์การบิน

ความสามารถ:

การจัดการและการบัญชีปฏิบัติการ

สารละลาย:

1C: การจัดการบริษัทขนาดเล็ก 1.6

บริษัท VTS Jets LLC ดำเนินงานบริการในการซ่อมและบำรุงรักษาเครื่องบิน ระบบจำเป็นต้องมีการดำเนินการตามห่วงโซ่ธุรกิจของเอกสารเพื่อสะท้อนถึงธุรกรรม บริษัทได้ปรับแต่งผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ 1C:UNF ในระบบ บล็อคงานบริการ การบัญชีบุคลากร การบัญชีคลังสินค้า และบล็อคการกำหนดราคาได้รับการสรุปแล้ว นำระบบสารสนเทศมาสู่มาตรฐานคุณภาพ ISO 9001 ซึ่งนำไปใช้ในการทำงานของลูกค้า

บริษัท "FAIR PAY"

อุตสาหกรรม:

การผลิต

ความสามารถ:

การบัญชีการจัดการ การบัญชีเงินเดือน

สารละลาย:

1C: การจัดการการค้า, 1C: การบัญชีองค์กร, เงินเดือน 1C และการจัดการทรัพยากรบุคคล

บริษัท FAIR PAY นำเสนอเครื่องชำระเงินที่ผลิตขึ้นเอง นอกจากเครื่องชำระเงินสำหรับรับชำระด้วยเงินสดแล้ว บริษัทยังผลิตตู้อินเทอร์เน็ตและตู้เนื้อหาอีกด้วย ดำเนินการจัดการ การบัญชี และบัญชีเงินเดือนโดยอัตโนมัติอย่างครอบคลุม ในส่วนหนึ่งของโครงการ ข้อมูลจะถูกถ่ายโอนจากโปรแกรมบัญชีคลังสินค้าที่ใช้ก่อนหน้านี้ และมีการแก้ไขชุดการกำหนดค่าที่ใช้เพื่อให้เหมาะกับความต้องการของบริษัท พนักงานได้รับการฝึกอบรม

LLC "EVROMASTER"

อุตสาหกรรม:

การผลิต

ความสามารถ:

การบัญชีการจัดการการบัญชี

สารละลาย:

1C: การจัดการการค้า 10.3

LLC "EVROMASTER" เป็นหนึ่งในผู้ผลิตคอนกรีตผสมเสร็จรายใหญ่ที่สุดทางตอนใต้ของภูมิภาคมอสโก หลักการสำคัญของงานของบริษัทคือการคำนึงถึงผลประโยชน์ทั้งหมดของพันธมิตรให้มากที่สุดเมื่อพัฒนาตัวเลือกการผลิต เงื่อนไขการจัดส่ง ราคา เงื่อนไขและประเภทการชำระเงิน ระบบอัตโนมัติที่ครอบคลุมของสถานที่ทำงานของผู้มอบหมายงานและผู้ปฏิบัติงานเสร็จสมบูรณ์แล้ว ด้วยความสามารถในการระบุคำสั่งซื้อด้วยบาร์โค้ดในการโหลดคูปอง และบูรณาการโปรแกรมบัญชีเข้ากับระบบการจัดการโรงงาน สถานที่ทำงานของผู้จัดการฝ่ายขายก็เป็นแบบอัตโนมัติเช่นกัน

กลุ่มบริษัทเมทริกซ์

อุตสาหกรรม:

การผลิต

ความสามารถ:

การปฏิบัติงาน บุคลากร การบัญชีควบคุม

สารละลาย:

1C: ระบบอัตโนมัติแบบรวม

กลุ่มบริษัท MATRIX เป็นองค์กรด้านวิศวกรรมและการผลิตที่หลากหลาย ซึ่งดำเนินงานและให้บริการสำหรับการสร้าง การสร้างใหม่ และปรับปรุงระบบควบคุมกระบวนการอัตโนมัติของโรงงานในอุตสาหกรรมต่างๆ ให้ทันสมัย การใช้งาน 1C: ระบบอัตโนมัติแบบรวม ในระหว่างโครงการ งานต่อไปนี้ได้รับการแก้ไข: การสรุปการกำหนดค่าเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของบริษัท, การถ่ายโอนข้อมูลจากระบบบัญชีที่ใช้ก่อนหน้านี้, การติดตั้งและการตั้งค่าการกำหนดค่า, การฝึกอบรมพนักงาน MATRIX ให้ทำงานกับระบบข้อมูลใหม่

SHP LLC "โมโลโก ไทร์โนโว"

อุตสาหกรรม:

เกษตรกรรม

ความสามารถ:

สารละลาย:

1C: เงินเดือนและการจัดการบุคลากร 1C: การบัญชีองค์กร

SHP LLC "MILK TYRNOVO" - การผลิตผลิตภัณฑ์นม บริษัทจัดทำบัญชีและเงินเดือนอัตโนมัติ ในส่วนหนึ่งของโครงการ ได้มีการพัฒนาวิธีการใช้ระบบสารสนเทศโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม

OJSC "โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์ OSTANKINSKY" (JSC "OMPK")

อุตสาหกรรม:

การผลิต

ความสามารถ:

การบัญชี การจัดการ และการบัญชีบุคลากร

สารละลาย:

1C: การบัญชีองค์กร, 1C: เงินเดือนและการจัดการองค์กร

โรงงานแปรรูปเนื้อสัตว์ OJSC Ostankino (OJSC OMPK) เป็นผู้ผลิตชั้นนำของผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์แปรรูปและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในรัสเซียตอนกลาง บล็อก "สินค้าคงคลัง" และรายการรายงานได้รับการแก้ไขเพื่อให้ตรงตามความต้องการของลูกค้า และมีการกำหนดค่าการแลกเปลี่ยนที่ไม่ได้มาตรฐานระหว่าง PP

LLC "บรูค-เบตัน"

อุตสาหกรรม:

การผลิต

ความสามารถ:

การค้า การผลิต การบัญชีปฏิบัติการ

สารละลาย:

ที่ปรึกษา: การจัดการโรงงานคอนกรีต

LLC "BROK-BETON" - การผลิตคอนกรีตผสมเสร็จทุกเกรด ปูน คอนกรีตทราย ผนัง ฐานรากและบล็อกหันหน้า วงแหวนบ่อและผลิตภัณฑ์ภูมิทัศน์ต่างๆ (หินปู ขอบถนน ฯลฯ ) ในระหว่างโครงการ พื้นที่ต่างๆ จะเป็นไปโดยอัตโนมัติ: การบัญชีการดำเนินงานของต้นทุนการผลิตจริง การบัญชีการขนส่ง การบัญชีเอกสาร การควบคุมการรับและการกำจัดวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

LLC "พันธมิตร MFO"

อุตสาหกรรม:

ความสามารถ:

การบัญชี การจัดการ และการบัญชีบุคลากร

สารละลาย:

1C: การบัญชีองค์กร, 1C: เงินเดือนและการจัดการองค์กร, การจัดการขององค์กรการเงินรายย่อย

LLC "MFO-ALLIANCE" - ตัวกลางทางการเงิน, สินเชื่อประกวดราคา, หนังสือค้ำประกันจากธนาคาร ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ “การค้ำประกันธนาคาร” และ “สินเชื่อซื้อ” ได้รับการแก้ไขเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า มีการดำเนินโครงการสำหรับลูกค้าเพื่อปรับปรุงระบบข้อมูลที่มีอยู่ เป้าหมายของโครงการคือการปรับระบบข้อมูลให้เข้ากับทิศทางใหม่ของกิจกรรมของบริษัท ตลอดจนเพิ่มประสิทธิภาพวงจรอัตโนมัติที่มีอยู่ ในระหว่างโครงการบรรลุเป้าหมายทั้งหมด

LLC MFO "JET MANY MICROFINANCE"

อุตสาหกรรม:

ความสามารถ:

บันทึกบุคลากร

สารละลาย:

1C: เงินเดือนและการจัดการบุคลากร 3.0

LLC MFO "JET MANY MICROFINANCE" - ให้บริการที่มีเทคโนโลยีสูงและคุณภาพสูงในด้านการเงินรายย่อยโดยใช้คลังแสงที่ทันสมัยของเทคโนโลยีการให้กู้ยืมทางธนาคารและเครื่องมือไอที การเปลี่ยนผ่านเสร็จสิ้นจาก 1C: เงินเดือนและการบริหารงานบุคคลรุ่น 2.5 เป็นรุ่น 3.0 พร้อมการเก็บรักษาเอกสารและการแก้ไข

PJSC "เมืองหลวงโวลก้า"

อุตสาหกรรม:

ความสามารถ:

การบัญชีการบัญชีการจัดการ

สารละลาย:

1C: การบัญชีองค์กร 1C: เงินเดือนและการจัดการบุคลากร

PJSC "VOLGA CAPITAL" เป็นบริษัทโครงสร้างพื้นฐานที่ดำเนินงานในตลาดการเงิน โดยดำเนินกิจกรรมของผู้ดูแลสภาพคล่อง ซึ่งเชี่ยวชาญด้านธุรกรรมการแลกเปลี่ยนและการลงทุนโดยตรงในโครงการของตนเอง บริษัทเป็นผู้ให้บริการสภาพคล่องสำหรับผู้เข้าร่วมตลาดทั้งหมดใน NYSE , CME, การแลกเปลี่ยนมอสโก. มีการบำรุงรักษาระบบฐานข้อมูลของบริษัทอย่างครบวงจร

LLC "สตรอยโดมเซอร์วิส"

อุตสาหกรรม:

การก่อสร้าง

ความสามารถ:

การผลิต

สารละลาย:

ที่ปรึกษา ITS: การจัดการโรงงานคอนกรีต

"StroyDomServis LLC เป็นหนึ่งในนักพัฒนาที่ใหญ่ที่สุดในอาณาเขตของ New Moscow บริษัทให้บริการครบวงจรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินโครงการลงทุนขนาดใหญ่ คุณสมบัติหลักที่โดดเด่นของบริษัท Investtrust คือการพัฒนาที่ครอบคลุมของอาณาเขตและ การใช้เทคโนโลยีขั้นสูง องค์กรแก้ไขงานต่อไปนี้: การควบคุมการปฏิบัติงานในทุกขั้นตอนของการดำเนินงานของโรงงาน, การเพิ่มความโปร่งใสของกระบวนการที่เกิดขึ้นที่องค์กร, การควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ, การรวมงานของโรงงานเข้ากับระบบข้อมูลทั่วไป บูรณาการกับระบบการชำระเงิน"

การวางแผนการผลิตเป็นหนึ่งในกระบวนการสำคัญในทุกองค์กร ด้วยกระบวนการวางแผนที่ดำเนินการอย่างประสบความสำเร็จ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จสูงสุดขององค์กรได้: คำสั่งซื้อเสร็จสมบูรณ์ตรงเวลา การจัดหาวัสดุและส่วนประกอบได้รับการปรับให้เหมาะสมสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สู่การผลิต ความชัดเจนในการโหลดทรัพยากรการผลิต ความเข้าใจและความสามารถในการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตที่ซับซ้อนทั้งหมด

ตัวเลือกการวางแผนในระบบ Omega Production

แนวทางต่างๆ ในการวางแผนการผลิต การออกหมายเลขกำกับที่เหมาะสม ระยะเวลาของวงจรการผลิตของผลิตภัณฑ์ สภาพและประเภทของข้อมูลที่สามารถให้ได้ในขั้นตอนต่างๆ ของการดำเนินการ คุณสมบัติที่โดดเด่นของโมดูลการวางแผนในระบบ Omega Production คือการบูรณาการเข้ากับโมดูลการจัดการข้อมูลทางวิศวกรรมอย่างสมบูรณ์

การผลิตทางอิเล็กทรอนิกส์และเอกสารทางเทคโนโลยีใช้เป็นข้อมูลเบื้องต้น

ตัวเลือกการวางแผนหลักคือ:

• การวางแผนการผลิตเชิงปริมาตรและการคำนวณทรัพยากรที่ต้องการตามรอบระยะเวลาปฏิทิน
• การกำหนดเวลาปริมาณและการคำนวณทรัพยากรที่ต้องการ โดยคำนึงถึงการจัดชุดและระยะเวลาของวงจรการผลิตชิ้นส่วนและชุดประกอบ
• การวางแผนการปฏิบัติงานการประกอบผลิตภัณฑ์
• การวางแผนปฏิทินการปฏิบัติงานโดยได้รับตารางการผลิตสำหรับชิ้นส่วนเป็นชุดตามการปฏิบัติงานและตารางการทำงานของทรัพยากร

ตัวเลือกต่างๆ สำหรับการวางแผนและการสร้างแบบจำลองกำหนดการผลิตจะช่วยให้คุณกำหนดปริมาณงานของแผนกและทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผนได้อย่างแม่นยำ

การวางแผนปริมาณ

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการวางแผนการผลิตเชิงปริมาตรคือองค์ประกอบการออกแบบของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและข้อมูลทางเทคโนโลยี (อัตราการใช้วัสดุและเส้นทางเทคโนโลยี)

ผลลัพธ์ของการคำนวณแผนเชิงปริมาตรจะเป็นรายงานของร้านค้าเกี่ยวกับการผลิต/การรับรายการสินค้าคงคลังในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ รวมถึงจำนวนทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผน (วัสดุ รายการสินค้าคงคลังที่ซื้อ ทรัพยากรแรงงาน)

แนวทางนี้สามารถใช้ได้กับองค์กรหลายแห่งที่มีวงจรการผลิตระยะสั้นและปานกลางและการผลิตขนาดใหญ่

การวางแผนการผลิตตามปริมาณการจัดกำหนดการ (OKP)

การใช้ฟังก์ชันการจัดกำหนดการปริมาณช่วยให้คุณได้รับกำหนดการผลิต โดยคำนึงถึงขนาดชุดงานและปริมาณงานของทรัพยากรการผลิต แนวทางนี้ทำให้สามารถระบุได้ว่าเมื่อใดที่ผลิตภัณฑ์ที่วางแผนไว้จะถูกผลิตในสถานการณ์การผลิตปัจจุบัน

แนวทางนี้ช่วยให้การวางแผนการผลิตมีความสามารถในการสร้างงานสำหรับหน่วยการผลิตที่แม่นยำต่อการดำเนินงานและเวลาในการนำไปใช้งาน

ฟังก์ชั่นของ ObKP เหมาะสำหรับองค์กรการผลิตที่มีวงจรการผลิตที่ยาวนานและมีการผลิตต่อเนื่องต่ำ

กำหนดการดำเนินงาน (OCP)

การจัดตารางการปฏิบัติงานเป็นเวอร์ชันที่แม่นยำยิ่งขึ้นของการจัดกำหนดการการผลิตตามปริมาตร เมื่อใช้ OKP การวางแผนและการสร้างงานจะเกิดขึ้นด้วยความแม่นยำของศูนย์งานและจำนวนบุคลากรของผู้ปฏิบัติงาน ตารางการทำงานของทรัพยากรการผลิตช่วยให้คุณประเมินสถานการณ์การผลิตได้อย่างรวดเร็วและควบคุมสถานการณ์ได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพในการป้อนข้อมูลความคืบหน้าของการผลิต จึงมักใช้หน้าจอแสดงสินค้า ณ จุดปฏิบัติงาน

วิธีการวางแผนปฏิทินปริมาณ (มาตรฐานของแนวคิด MRP II และ ERP)

วิธีการปฏิทิน รพไม่คำนึงถึงความสามารถในการผลิตที่จำกัด ดังนั้นจุดหลักที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาระบบของคลาสนี้คือการรวมไว้ในโครงร่างใหม่ รพ II (การวางแผนทรัพยากรการผลิต) ของโมดูลการวางแผนกำลังการผลิตในระดับระหว่างร้านค้าและภายในร้านค้า ซึ่งช่วยให้มองเห็นความไม่สมดุลโดยรวมของแผนได้ทันที และดำเนินการตามวงจรการวางแผนและการผลิตในการดำเนินงานทั้งหมดได้อย่างแม่นยำและมีประสิทธิภาพมากขึ้น การจัดการ.

แผนภาพโครงสร้างของการวางแผนทรัพยากรการผลิต (พื้นฐานของการจัดตารางปริมาณ) แสดงไว้ในรูปที่ 1 1.15.

ผลลัพธ์ของการคำนวณตามรูปแบบในรูป 1.15 เป็นการจัดทำแผนปฏิทินปริมาณทั่วไปสำหรับทุกคน

ข้าว. 1.15.

mu ผลงานคำสั่งขององค์กร งานในการก่อสร้างคือการผสมผสานระหว่างงานและกำหนดเวลาในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อโดยคำนึงถึงปริมาณงานของโรงงานผลิต

การสร้างแผนปฏิทินอวกาศนั้นดำเนินการโดยการลงจุดตามลำดับบนกราฟ (บนแกน x ที่มีการลงจุดเวลาทำงานและบนพิกัด - องค์ประกอบของการปฏิบัติงานด้วยจำนวนงานที่มอบหมายให้กับการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกัน ) ของงานที่ได้รับคำสั่งที่สอดคล้องกันในการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลโดยกำหนดระยะเวลา (ความเข้มของแรงงาน) หากพบ "ปัญหาคอขวด" หรือกำลังการผลิตส่วนเกินในระหว่างขั้นตอนการจัดทำแผน จะมีการปรับเปลี่ยนในช่วงเวลาหนึ่งที่ทำให้ตารางการทำงานเปลี่ยนแปลงหรือเข้มงวดขึ้น ซึ่งสะท้อนให้เห็นในตารางการทำงานแบบวนรอบโดยการเปลี่ยนระยะเวลาและขอบเขตของงาน . เมื่อได้รับคำสั่งซื้อใหม่ จะมีการเพิ่มแผนปฏิทินปริมาณ

นี่เป็นรูปแบบการทำงานทั่วไปที่เรียบง่ายโดยใช้วิธีปริมาตรปฏิทิน การทำงานโดยใช้วิธีนี้เต็มไปด้วยการเกิด "คอขวด" และจุด "กว้าง" ในการผลิตที่คาดไม่ถึง การประเมินระดับงานระหว่างดำเนินการสูงเกินไป หรือการขาดแคลน ฯลฯ

OCM ใช้เป็นหลักในระบบของคลาส รพครั้งที่สอง และ ระบบอีอาร์พีการใช้ระบบควบคุมแบบรวมที่สร้างขึ้นบนแนวคิด อีอาร์พี,ช่วยให้สามารถชดเชยการขาดวิธีการวางแผนแบบคงที่ได้ในระดับหนึ่ง เนื่องจากประสิทธิภาพในการระบุปัญหาคอขวดและการสำรองกำลังการผลิตที่มากขึ้น ลักษณะคงที่ของวิธีปฏิทินปริมาตรนั้นแสดงออกมาในการทำให้แนวคิดของกระบวนการผลิตในการประมวลผลชุดของชิ้นส่วนง่ายขึ้นและหาค่าเฉลี่ยของตัวบ่งชี้ของการคำนวณตามปฏิทิน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการนำเสนอกระบวนการผลิตแบบคงที่และไดนามิก โปรดดูผลงาน

ในขณะเดียวกัน การใช้ OKM ก็ไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอและไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดในปัจจุบันที่กำหนดโดยตลาดผู้บริโภคและมุมมองสมัยใหม่เกี่ยวกับการจัดการที่ยอมรับโดยโลจิสติกส์

แนวคิด Just-in-time (JIT) เทียบกับมาตรฐาน RP

ในทฤษฎีและการปฏิบัติต่างประเทศของการจัดการการผลิต มีสองระบบที่แตกต่างกัน: แบบ "ดัน" และ "ดึง"

ระบบการวางแผนและการจัดการการปฏิบัติงานที่นำเสนอก่อนหน้านี้และวิธีการที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของระบบเหล่านี้เป็นแบบ "ผลักออก" ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะถูก "ผลักออก" ตามแผนการผลิตตามการคาดการณ์ความต้องการและไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงความต้องการในปัจจุบัน ระบบเหล่านี้เรียกว่า รป-ระบบ ( รพฉัน, รพครั้งที่สอง ระบบอีอาร์พี- คำย่อจะถูกถอดรหัสดังนี้:

• ร.ป.– การวางแผนทรัพยากร/ความต้องการ การวางแผนทรัพยากร
• รพ I – การวางแผนความต้องการวัสดุ การวางแผนความต้องการวัสดุ
• รพ II – การวางแผนทรัพยากรการผลิต การจัดการทรัพยากรการผลิต
• ระบบอีอาร์พี– การวางแผนทรัพยากรราคาองค์กร การจัดการทรัพยากรองค์กร

หลักการดำเนินงานของพวกเขาคือวัตถุของแรงงานในกระบวนการผลิตจะถูกถ่ายโอนจากขั้นตอนการผลิตก่อนหน้าไปยังขั้นตอนการผลิตถัดไปตามตารางเวลาเฉพาะสำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้ตามคำสั่งของระบบควบคุมแบบรวมศูนย์ (รูปที่ 1.16) ในทางปฏิบัติภายในประเทศ การวางแผนประเภทนี้เป็นเพียงการวางแผนเดียวเท่านั้น ในเวลาเดียวกัน

ข้าว. 1.16.โครงสร้างของระบบการวางแผนแบบ "ผลักดัน"

ในสภาวะตลาดส่วนใหญ่จะใช้ในสถานประกอบการจัดซื้อและองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐาน

ในทางตรงกันข้าม แนวคิดทันเวลา ( จิต – แค่ทันเวลา - “ทันเวลาพอดี”) หรือเรียกอีกอย่างว่า เอียงการผลิต (“การผลิตแบบลีน”) หมายถึงหมวดหมู่ของระบบ “ดึง” หรือ “ดึง” (ใช้ครั้งแรกในญี่ปุ่น) ซึ่งอิงตามหลักการกระจายอำนาจของการจัดการการไหลของวัสดุ เมื่อคำสั่งในการเริ่มการผลิตมาจาก SOE โดยตรง คลังสินค้าหรือสถานประกอบการระบบจำหน่าย การประมวลผลวัตถุของแรงงานในขั้นตอนก่อนหน้าของกระบวนการผลิตเริ่มต้นโดยคำสั่ง (ตามความจำเป็น) จากขั้นตอนถัดไปและต่อไปเรื่อย ๆ ตลอดห่วงโซ่ตั้งแต่ขั้นตอนสุดท้ายไปจนถึงการดำเนินการผลิตครั้งแรก (รูปที่ 1.17) กระบวนการนี้เกิดขึ้นในทิศทางตรงกันข้ามกับการเคลื่อนที่ของการไหลของวัสดุ แนวคิด จิต

ข้าว. 1.17.โครงสร้างของระบบการวางแผนแบบ "ดึง"

มุ่งเน้นไปที่อุปสงค์ที่มั่นคงเป็นหลัก โดยทำงานกับระดับสินค้าคงคลังขั้นต่ำหรือไม่มีสินค้าคงคลังเลย ซึ่งความต้องการมีความผันผวนอย่างมาก นำไปสู่การขาดแคลนและความล้มเหลวในระบบ

ข้อเสียเปรียบนี้ถูกกำจัดโดยการใช้วิธีการใหม่ในการวางแผนและการจัดการการไหลของวัสดุในการผลิต ซึ่งพัฒนาขึ้นบนพื้นฐานของสองแนวคิด ร.ป.และ จิตรซึ่งเรียกว่า โออาร์ที (ปรับให้เหมาะสมเทคโนโลยีการผลิต – เทคโนโลยีการผลิตที่ปรับให้เหมาะสม) (ดูผลงาน) ข้อเสียอื่น ๆ จิตอาจทำให้ต้นทุนการขนส่งเพิ่มขึ้นและต้นทุนการจัดซื้อเพิ่มขึ้น

โดยทั่วไปแล้ว เหตุผลทั่วไปที่เอื้อต่อการเผยแพร่แนวคิดนี้ จิตรมีความเป็นไปได้:

• การลดสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการให้เหลือน้อยที่สุด (งานค้างระหว่างการปฏิบัติงาน)
• งาน "จากล้อ" เช่น โดยไม่ต้องสร้างทุนสำรองและทุนสำรอง
• ลดระยะเวลาของวงจรการผลิต
• การตอบสนองที่ยืดหยุ่นต่อความผันผวนของความต้องการผลิตภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภค
• ลดความต้องการพื้นที่การผลิตและพื้นที่คลังสินค้า
• บรรลุปริมาณการผลิตขนาดเล็กและการแยกผลิตภัณฑ์เป็นรายบุคคล
• การปรับปรุงคุณภาพโดยรวม
• ลดต้นทุนการบำรุงรักษาสินค้าคงคลัง ฯลฯ

เพื่อนำแนวคิดไปปฏิบัติ ร.ทในการปฏิบัติงานขององค์กรจำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ค่อนข้างเข้มงวด มิฉะนั้นระบบจะไม่ทำงาน ตัวอย่างเช่น องค์กรในสหรัฐฯ ต้องใช้เวลา 10-15 ปีในการสร้างการทำงานคุณภาพสูงของระบบ "ดึง" เนื่องจากข้อกำหนดนี้:

• สร้างงานประสานงานกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคโดยใช้วิธีการสื่อสารที่ทันสมัย
• หาเหตุผลเข้าข้างตนเองโครงสร้างของกระบวนการผลิตในทิศทางของส่วนที่ปิดเรื่องและสายการผลิต
• ใช้วิธีการที่ทันสมัย ​​เทคโนโลยีการผลิต และอุปกรณ์อุตสาหกรรม (เครื่องจักร CNC หุ่นยนต์ ฯลฯ );
• ปฏิบัติตามกำหนดเวลาการส่งมอบและระดับคุณภาพอย่างเคร่งครัด
• แนะนำระบบสารสนเทศการจัดการที่ทันสมัย
• เตรียมคนงานทั่วไปที่มีคุณสมบัติสูง

การนำแนวคิดไปใช้ จิตเป็นไปได้ด้วยการใช้ระบบข้อมูล Kanban ซึ่งแปลว่า "บัตร" ในภาษาญี่ปุ่น กลไกการทำงานของระบบนี้สร้างขึ้นบนหลักการที่ว่าสถานที่ทำงานทั้งหมดขององค์กรจะต้องจัดหาวัตถุแรงงาน (ทรัพยากรวัสดุ) เฉพาะในปริมาณและตรงเวลาที่จำเป็นในการทำงานที่ได้รับจากสถานที่ทำงานก่อนหน้าให้สำเร็จเท่านั้น ในกรณีนี้ไม่มีกำหนดการผลิตที่เข้มงวด และการผลิตทั้งหมดในแต่ละสถานที่ทำงานจะขึ้นอยู่กับคำสั่งที่มาจากสถานที่ทำงานถัดไป วิธีการส่งข้อมูลความต้องการและคำสั่งซื้อคือบัตร Kanban ซึ่งใช้งานบนกระดาษหรือสื่อดิจิทัล

บัตรมีสองประเภท: บัตรการเลือก (บัตรการขนส่ง) และบัตรใบสั่งผลิต ใน แผนที่การขนส่งข้อมูลระบุประเภทและปริมาณชิ้นส่วนที่ต้องรวบรวมจากสถานที่จัดเก็บและส่งไปยังสถานที่บริโภค วี บัตรสั่งผลิตชื่อและจำนวนชิ้นส่วนที่ต้องผลิตที่ไซต์งานเดิมจะถูกบันทึกไว้

การทำงานของกลไก "การดึง" ดังแสดงในรูป 1.18. ให้เราเน้นสถานที่ทำงานสองแห่ง (WW) ในกระบวนการผลิต โดยกำหนดให้สถานที่เหล่านั้นเป็น “การจัดหา WM” และ “การใช้ WM” ซึ่งมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันผ่านการจัดเก็บการทำงานและการประกันสำรองรายการแรงงานในคอนเทนเนอร์ แต่ละคอนเทนเนอร์จะมีการ์ดหนึ่งในสองประเภทติดอยู่: การ์ดขนส่ง หากคอนเทนเนอร์ย้ายจากหน่วยจัดเก็บไปยัง RM ที่ใช้เมื่อเต็ม และจาก RM ที่ใช้ไปไปยังหน่วยจัดเก็บเมื่อว่างเปล่า บัตรสั่งซื้อเมื่อคอนเทนเนอร์ย้ายจากหน่วยจัดเก็บไปยัง RM ที่จ่ายเมื่อว่างเปล่า และจากคอนเทนเนอร์ไปยังหน่วยจัดเก็บเมื่อเต็ม

การเปลี่ยนการ์ดประเภทหนึ่งบนคอนเทนเนอร์ด้วยการ์ดอีกประเภทหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับชิ้นส่วนประเภทเดียวกัน สามารถเกิดขึ้นได้เฉพาะในสถานที่จัดเก็บที่วงจรการหมุนเวียนของการ์ดตัดกัน การเปลี่ยนการ์ดประเภทเดียวกัน แต่เป็นของชิ้นส่วนประเภทอื่นสามารถเกิดขึ้นได้ที่การใช้หรือจ่าย RM ผ่านดัชนีการ์ด 1 และ 2 ตามลำดับเท่านั้น

กลไกการหมุนเวียนบัตรและการทำงานของระบบ “ดึง” ประกอบด้วยสามขั้นตอน

ข้าว. 1.18.

• 1. RM ที่ใช้ไปเมื่อได้รับคำสั่งซื้อจาก RM ภายหลังในกระบวนการผลิต จะเป็นตัวกำหนดความต้องการชิ้นส่วนที่จำเป็นในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อนี้ บัตรขนส่งที่เกี่ยวข้องจะถูกเลือกจากดัชนีบัตร 1 ซึ่งเมื่อตู้สินค้าหมด จะถูกแนบไปกับบัตรทีละใบและขนส่งไปยังสถานที่จัดเก็บ
• 2. ตามข้อมูลจากบัตรขนส่ง ตู้คอนเทนเนอร์ที่บรรจุชิ้นส่วนที่จำเป็นจะถูกเลือกในสถานที่จัดเก็บ บัตรคำสั่งซื้อจะถูกลบออกจากบัตรเหล่านั้นและแนบไปกับคอนเทนเนอร์เปล่าที่เข้ามา จากนั้น บัตรขนส่งจะถูกโอนไปยังคอนเทนเนอร์ที่เลือกไว้ ดังนั้นในแต่ละคอนเทนเนอร์ที่เลือกพร้อมชิ้นส่วน บัตรคำสั่งซื้อจะเปลี่ยนเป็นบัตรขนส่ง และบนคอนเทนเนอร์เปล่า บัตรขนส่งจะเปลี่ยนเป็นบัตรสั่งซื้อ ภาชนะที่บรรจุด้วยบัตรขนส่งจะถูกย้ายไปยังจุดบริโภค คอนเทนเนอร์เปล่าที่มีบัตรคำสั่งซื้อจะถูกส่งไปยัง PM ที่จัดหา
• 3. RM ที่จัดหาซึ่งได้รับภาชนะเปล่าพร้อมบัตรสั่งซื้อจากหน่วยจัดเก็บ เริ่มดำเนินการชิ้นส่วน (ของเกรดที่ต้องการและในปริมาณที่ต้องการที่ระบุไว้บนบัตร) และวางแผนความต้องการวัสดุด้วยการวางคำสั่งซื้อเพิ่มเติมที่ก่อนหน้านี้ สถานที่ทำงานในกระบวนการผลิต หาก PM ผู้จัดหายังคงยุ่งอยู่กับการประมวลผลคำสั่งซื้อก่อนหน้านี้ คำสั่งซื้อที่ได้รับใหม่จะถูกเข้าคิว (ในตู้เก็บเอกสาร 2) เมื่อเติมคำสั่งซื้อและคอนเทนเนอร์เต็มแล้ว จะมีการแนบบัตรคำสั่งซื้อไปยังหน่วยจัดเก็บ โดยจะมีการเติมสต็อกที่เกี่ยวข้องให้อยู่ในระดับที่ต้องการ (ดูงาน)