ตามหลักเกณฑ์เดียวกัน ใครที่จะมอบธุรกิจครอบครัวให้?

ฟิลด์แบบกำหนดเองได้รับการออกแบบมาเพื่อจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับงานหรือทรัพยากรที่ไม่สามารถวางลงในฟิลด์บันทึกย่อได้ ช่องข้อความแบบกำหนดเองมีประโยชน์สำหรับการจัดเก็บข้อมูลชิ้นเล็กๆ ที่ไม่จำเป็นต้องจัดรูปแบบ เช่น ผลลัพธ์ของงาน

ดูเหมือนว่าในกรณีใดบ้างที่โน้ตอาจไม่เหมาะสม? ข้อได้เปรียบหลักของบันทึกย่อคือความสามารถในการแนบไฟล์ภายนอกกับงานหรือใช้คำสั่งการจัดรูปแบบข้อความ เนื่องจากคุณสมบัติขั้นสูงเหล่านี้ไม่จำเป็นในการระบุผลลัพธ์ของงานในรูปแบบข้อความโดยไม่มีการจัดรูปแบบ จึงควรปล่อยทิ้งไว้ตามวัตถุประสงค์การใช้งาน

ประโยชน์ของฟิลด์แบบกำหนดเองคือทำให้ง่ายต่อการจัดโครงสร้างข้อมูลเกี่ยวกับงานหรือทรัพยากร ตัวอย่างเช่น เจ้าของโครงการต้องการทำความเข้าใจว่างานใดที่กำลังทำเสร็จในระหว่างงาน และผลลัพธ์ใดบ้างที่ได้รับหลังจากแต่ละงานเสร็จสิ้น การใช้บันทึกย่อเพื่อจัดเก็บข้อมูลสองประเภทนั้นไม่สะดวกเนื่องจากคุณไม่สามารถดูรายละเอียดงานแยกจากผลลัพธ์ได้ แต่ถ้าคุณสร้างฟิลด์ที่กำหนดเองสองฟิลด์ โดยฟิลด์หนึ่งจะวางคำอธิบายของงานไว้ และอีกฟิลด์หนึ่งคือผลลัพธ์ คุณสามารถจัดโครงสร้างข้อมูลและใช้แยกกันในอนาคตได้ หมายเหตุจะถูกสงวนไว้สำหรับจัดเก็บไฟล์และข้อมูลประกอบเพิ่มเติมอื่น ๆ

สร้างฟิลด์ที่กำหนดเอง

ตาราง "ภายใน" ของ MS Project ประกอบด้วยชุดฟิลด์ที่ผู้ใช้สามารถกำหนดค่าได้ตามดุลยพินิจของตนและใส่ข้อมูลลงในนั้น ฟิลด์เหล่านี้อาจเป็นทรัพยากรหรืองานก็ได้ และจะแตกต่างกันไปตามประเภทของข้อมูลที่สามารถจัดเก็บได้ คุณทำงานกับฟิลด์แบบกำหนดเองในกล่องโต้ตอบกำหนดฟิลด์เอง ซึ่งสามารถเข้าถึงได้จากเมนูบริบทส่วนหัวของตาราง หรือโดยใช้คำสั่งเมนู เครื่องมือ > ปรับแต่ง > ฟิลด์

กล่องโต้ตอบการตั้งค่าฟิลด์ประกอบด้วยสองแท็บ แท็บแรก ฟิลด์แบบกำหนดเอง คือตำแหน่งที่คุณทำงานกับฟิลด์แบบกำหนดเอง (รูปที่ 13.16 ไฟล์ 15.mpp)

ก่อนที่คุณจะกำหนดค่าฟิลด์ คุณต้องตัดสินใจว่าเนื้อหานั้นเป็นของงานหรือทรัพยากรหรือไม่ และเลือกปุ่มตัวเลือก งาน หรือ ทรัพยากร ตามนั้น จากนั้นในรายการแบบเลื่อนลง Type คุณจะต้องกำหนดประเภทข้อมูล (ตาราง 13.1) ของฟิลด์นี้

ตารางที่ 13.1. ประเภทของฟิลด์ที่กำหนดเองใน MS Project

ข้าว. 13.16. กล่องโต้ตอบการตั้งค่าฟิลด์

โดยการเลือก ประเภทที่ต้องการ data (ในตัวอย่างของเรา 15.mpp คือข้อความ) คุณต้องเลือกฟิลด์จากนั้นกำหนดค่าและตั้งชื่อเพื่อที่ในภายหลังคุณจะไม่ลืมว่าข้อมูลดังกล่าวจะถูกเก็บไว้ในฟิลด์เช่น ข้อความ ปุ่มเปลี่ยนชื่อมีไว้เพื่อจุดประสงค์นี้หลังจากคลิกแล้วกล่องโต้ตอบสำหรับป้อนชื่อฟิลด์จะเปิดขึ้น สมมติว่าเราต้องการระบุผลลัพธ์ของงานในเขตข้อมูลที่กำหนดเอง ตั้งชื่อฟิลด์ Result แล้วชื่อจะปรากฏในรายการฟิลด์ถัดจากชื่อของฟิลด์ Textl

หากต้องการสร้างฟิลด์แบบกำหนดเองแบบธรรมดา การดำเนินการนี้ก็เพียงพอแล้ว เราจะดูพารามิเตอร์ที่เหลือของกล่องโต้ตอบนี้ในภายหลังเมื่อเรากำหนดค่าฟิลด์อื่นๆ ในแผนของเรา ตอนนี้คุณสามารถคลิกตกลงเพื่อออกจากกล่องโต้ตอบและลองใช้ฟิลด์ที่กำหนดเองได้

การกรอกข้อมูล

มีสองวิธีในการกรอกฟิลด์ที่กำหนดเอง อันแรกแบบดั้งเดิมสำหรับ รุ่นก่อนหน้า MS Project - เพิ่มฟิลด์ลงในตารางและแก้ไขข้อมูลในนั้นในลักษณะเดียวกับในฟิลด์อื่น วิธีที่สองที่คุณสามารถแก้ไขค่าฟิลด์แบบกำหนดเอง ซึ่งใหม่เฉพาะใน MS Project 2002 คือการใช้แท็บฟิลด์แบบกำหนดเองในกล่องโต้ตอบรายละเอียดงานหรือทรัพยากร

แท็บนี้แสดงฟิลด์แบบกำหนดเองที่เกี่ยวข้องกับงานทั้งหมดที่มีอยู่ในโครงการ (และแท็บที่คล้ายกันในกล่องโต้ตอบรายละเอียดทรัพยากรจะมีฟิลด์ที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากร) ตารางตรงกลางกล่องโต้ตอบประกอบด้วยสองคอลัมน์ คอลัมน์ด้านซ้ายชื่อฟิลด์แบบกำหนดเองจะแสดงชื่อของฟิลด์ และคอลัมน์ด้านขวาคือ Value จะแสดงค่าสำหรับงานปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นในรูป. 13.17 (ไฟล์ IS.mpp) เราแก้ไขค่าของฟิลด์ผลลัพธ์สำหรับงานการรวบรวมข้อเสนอจากผู้เขียน ผลลัพธ์ของงานจะเป็นไฟล์ข้อเสนอในรูปแบบบรรณาธิการ

ข้าว. 13.17. เติมค่าฟิลด์ที่กำหนดเองสำหรับงาน

บันทึก

เพื่อให้ MS Project "เข้าใจ" ว่าคุณต้องการใช้ฟิลด์แบบกำหนดเองและแสดงในกล่องโต้ตอบ คุณต้องเปลี่ยนชื่อฟิลด์ก่อน

ดังที่คุณอาจสังเกตเห็นในรูป ในอัพเดต 13.17 ช่อง WBS (WBS) ก็อยู่ในรายการช่องที่ปรับแต่งได้เช่นกัน สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากเราเปลี่ยนการตั้งค่า หากคุณไม่ได้กำหนดค่าโครงสร้างของรหัสงาน ฟิลด์นี้จะไม่ปรากฏในรายการที่ปรับแต่งได้

ดูเนื้อหาในแผน

คุณสามารถแสดงเนื้อหาของเขตข้อมูลในตารางได้โดยเพิ่มเขตข้อมูลที่เกี่ยวข้องลงในตาราง หรือเพิ่มโดยตรงบนแผนภูมิแกนต์ ถัดจากงาน ในการดำเนินการนี้ ในกล่องโต้ตอบการตั้งค่าสไตล์แท่ง คุณจะต้องแก้ไขประเภทแท่งที่เกี่ยวข้อง โดยเพิ่มฟิลด์ที่ต้องการลงในจำนวนข้อมูลที่แสดง (สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการเลือกฟิลด์ที่จะแสดงถัดจากส่วนของแท่ง โปรดดูส่วน " การตั้งค่าข้อมูลข้อความที่แสดงถัดจากแถบ”) นอกจากนี้ คุณสามารถใช้เครื่องมือจัดรูปแบบข้อความเพื่อเน้นค่าของฟิลด์เหล่านี้ด้วยแบบอักษรพิเศษได้ (ดูส่วน "การจัดรูปแบบลักษณะข้อความ")

ตัวอย่างเช่น ในแผนภาพในรูป เวอร์ชัน 13.18 (ไฟล์ 18.mpp) เราได้แก้ไขประเภทเซ็กเมนต์งาน และในการตั้งค่าสำหรับข้อความที่แสดงถัดจากเซ็กเมนต์ เราได้เพิ่มฟิลด์ผลลัพธ์เพื่อให้แสดงใต้เซ็กเมนต์ ต่อไป ในกล่องโต้ตอบจัดรูปแบบลักษณะข้อความ เราได้เปลี่ยนแบบอักษรของข้อความที่ปรากฏบนแผนภูมิด้านล่างแถบโดยการเพิ่มขีดเส้นใต้

ข้าว. 13.18. ผลลัพธ์ของงานจะแสดงบนไดอะแกรมถัดจากงาน

การสร้างฟิลด์คำสั่งผสมแบบกำหนดเอง

บ่อยครั้ง ข้อมูลเพิ่มเติมในฟิลด์ที่กำหนดเองจะไม่ซ้ำกันสำหรับแต่ละงาน (เช่นเดียวกับกรณีของฟิลด์ผลลัพธ์) แต่จะถูกทำซ้ำ ตัวอย่างเช่น หากฟิลด์ที่กำหนดเองมีข้อมูลเกี่ยวกับความสำคัญของการบรรลุผลสำเร็จของโปรเจ็กต์ ค่าของฟิลด์อาจเป็นสูง ปานกลาง และต่ำ

หากฟิลด์ที่กำหนดเองสามารถมีชุดค่าที่จำกัดได้ ก็ไม่จำเป็นต้องเติมฟิลด์ด้วยตนเองสำหรับแต่ละงาน จะสะดวกกว่ามากในการสร้างรายการค่าที่เป็นไปได้ จากนั้นเมื่อแก้ไขฟิลด์ที่กำหนดเองสำหรับงาน ให้เลือกค่าจากรายการ

เพื่อกำหนดรายการค่าสำหรับฟิลด์ในกล่องโต้ตอบการตั้งค่าฟิลด์ (ดูรูปที่ 13.16) หลังจากเลือกฟิลด์ที่กำหนดเองจากรายการแล้ว คุณจะต้องเลือกปุ่มตัวเลือกที่อยู่ถัดจากปุ่มรายการค่าใน ส่วนแอตทริบิวต์ที่กำหนดเอง ในกรณีนี้ MS Project จะเตือนคุณว่าเมื่อตั้งค่ารายการค่าสำหรับฟิลด์ pse rapese ข้อมูลที่ป้อนอาจสูญหายและหากคุณแน่ใจว่าต้องการดำเนินการต่อ จากนั้นในหน้าต่างคำเตือนที่คุณต้องการ เพื่อคลิกตกลง

รายการค่าฟิลด์ระบุไว้ในกล่องโต้ตอบรายการค่าซึ่งจะเปิดขึ้นหลังจากคลิกปุ่มชื่อเดียวกันในกล่องโต้ตอบการตั้งค่าฟิลด์ ในรูป 13.19 ในกล่องโต้ตอบนี้ เรากำหนดค่าฟิลด์ข้อความความสำคัญของผลลัพธ์ (ไฟล์ 14.mpp)

ข้าว. 13.19. ป้อนรายการค่าสำหรับฟิลด์ที่กำหนดเอง

ที่กึ่งกลางของกล่องโต้ตอบจะมีตารางที่ประกอบด้วยสองคอลัมน์: ค่าและคำอธิบาย รายการแรกมีค่าที่เป็นไปได้สำหรับฟิลด์ที่กำหนดเอง และรายการที่สองประกอบด้วยคำอธิบาย คำอธิบายจะปรากฏขึ้นเมื่อคุณเลือกค่าจากรายการขณะกรอกข้อมูลในฟิลด์

บางครั้ง จะสะดวกที่เมื่อสร้างงานใหม่ (หรือทรัพยากร หากฟิลด์แบบกำหนดเองเกี่ยวข้องกับทรัพยากร) ค่าหนึ่งจากรายการจะถูกแทรกลงในฟิลด์โดยอัตโนมัติ ตัวอย่างเช่น หากงานส่วนใหญ่ของโครงการมีความสำคัญปานกลาง คุณสามารถแทนที่ค่า ปานกลาง เป็นค่าเริ่มต้น และเลือกค่าอื่นจากรายการหากจำเป็น

ในการทำให้ค่าใดค่าหนึ่งเป็นค่าเริ่มต้น คุณต้องกาเครื่องหมายที่ช่องใช้ค่าจากรายการเป็นรายการเริ่มต้น สำหรับฟิลด์ (ใช้ค่าจากรายการเป็นค่าฟิลด์เริ่มต้น) หลังจากนี้ปุ่ม Set Default จะพร้อมใช้งานโดยคลิกที่จะเปลี่ยนค่าที่ไฮไลต์ในตารางให้เป็นค่าเริ่มต้น หลังจากที่เราได้รับการแต่งตั้งแล้ว ค่าเฉลี่ยตามค่าเริ่มต้น แถวที่มีค่านี้ในตารางจะถูกเน้นด้วยสี

บันทึก

ค่าเริ่มต้นจะถูกตั้งค่าในฟิลด์ที่กำหนดเองสำหรับงานหรือทรัพยากรใหม่เท่านั้น หากมีการเพิ่มทรัพยากรก่อนกำหนดค่าฟิลด์ ค่าฟิลด์สำหรับทรัพยากรเหล่านั้นจะไม่ถูกกำหนด (จะยังคงว่างเปล่า)

ส่วนตัวเลือกการป้อนข้อมูลจะกำหนดวิธีการกรอกฟิลด์ที่กำหนดเอง หากคุณเลือกปุ่มตัวเลือกจำกัดฟิลด์เฉพาะรายการในรายการค่า เมื่อกรอกข้อมูลในฟิลด์ การเลือกจะถูกจำกัดไว้ที่รายการที่มีอยู่ และคุณจะไม่สามารถป้อนค่าที่กำหนดเองได้ หากคุณเลือกสวิตช์อนุญาตให้ป้อนรายการเพิ่มเติมลงในฟิลด์ เมื่อกรอกข้อมูลในฟิลด์นี้ คุณสามารถเลือกรายการจากรายการและป้อนค่าที่ต้องการได้

หากคุณต้องการให้เพิ่มค่าที่กำหนดเองลงในฟิลด์ลงในรายการค่าของฟิลด์โดยอัตโนมัติ คุณต้องทำเครื่องหมายที่ช่องทำเครื่องหมายผนวกรายการใหม่เข้ากับรายการค่า และเพื่อให้โปรแกรมขอคำยืนยันก่อนที่จะเพิ่มค่าลงในรายการคุณต้องทำเครื่องหมายที่ช่อง Prompt ก่อนเพิ่มค่าใหม่

โหมดการป้อนข้อมูลซึ่งเลือกช่องทำเครื่องหมายสองช่องสุดท้าย (ดังรูปที่ 13.19) ค่อนข้างสะดวกเนื่องจากช่วยให้คุณสามารถเพิ่มได้ องค์ประกอบใหม่ไปยังรายการค่าโดยไม่ต้องไปที่กล่องโต้ตอบการตั้งค่าฟิลด์ ในทางกลับกัน คำเตือนจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการเพิ่มค่าโดยไม่ตั้งใจ

ลำดับที่รายการจะแสดงเมื่อเลือกจะถูกกำหนดโดยปุ่มตัวเลือกในส่วนด้านล่างของกล่องโต้ตอบ ลำดับการแสดงสำหรับรายการแบบเลื่อนลง คุณสามารถจัดเรียงค่าตามหมายเลขแถวในตารางได้หากคุณเลือกปุ่มตัวเลือกตามหมายเลขแถว หรือตามตัวอักษรหากคุณเลือกปุ่มตัวเลือกเรียงลำดับจากน้อยไปหามากหรือเรียงลำดับจากมากไปหาน้อย ตัวเลือกแรกเป็นวิธีที่สะดวกที่สุดเนื่องจากช่วยให้คุณสามารถปรับแต่งลำดับของบันทึกในตารางและจัดเรียงค่าตามความถี่ในการใช้งานที่คาดไว้

การใช้สูตร

บางครั้งค่าฟิลด์ที่กำหนดเองสามารถกรอกได้โดยอัตโนมัติโดยใช้สูตร ตัวอย่างเช่น หากคุณรู้ว่าต้องใช้เวลานานเท่าใดโดยเฉลี่ยในการแก้ไขข้อความ 1 หน้า เมื่อระบุจำนวนหน้าในบทความ คุณสามารถใช้สูตรในการคำนวณระยะเวลารวมของงานแก้ไขบทความได้

หากต้องการป้อนสูตรลงในฟิลด์แบบกำหนดเอง ในกล่องโต้ตอบการตั้งค่าฟิลด์ (ดูรูปที่ 13.16) คุณต้องเลือกฟิลด์แบบกำหนดเองจากรายการ จากนั้นในส่วนแอตทริบิวต์แบบกำหนดเอง ให้เลือกปุ่มตัวเลือกถัดจากปุ่มสูตร MS Project จะเตือนคุณว่าเมื่อคุณตั้งค่าสูตรสำหรับฟิลด์ ข้อมูลที่ป้อนไว้ก่อนหน้านี้ทั้งหมดอาจสูญหาย และหากคุณแน่ใจว่าต้องการดำเนินการต่อ ให้คลิกตกลงในหน้าต่างคำเตือน

หากต้องการแก้ไขสูตรคุณต้องคลิกปุ่มสูตรหลังจากนั้นจะโหลดตัวแก้ไขสูตร MS Project (รูปที่ 13.20 ไฟล์ IS.mpp) ตัวแก้ไขประกอบด้วยพื้นที่แก้ไขสูตรและชุดปุ่ม โดยการคลิกซึ่งคุณสามารถป้อนส่วนของสูตรได้ สามารถพิมพ์สูตรด้วยตนเองหรือป้อนโดยการกดปุ่มก็ได้

ข้าว. 13.20. ตัวแก้ไขสูตรโครงการ MS

สูตรสามารถใช้การดำเนินการกับฟิลด์ MS Project อื่น ๆ ได้ ตัวอย่างเช่น เพื่อกำหนดเวลารวมในการแก้ไขบทความ คุณต้องคูณจำนวนหน้าในบทความตามเวลาที่ใช้ในการแก้ไขหนึ่งหน้า ในโปรเจ็กต์ของเรา (IS.mpp) เราได้เปลี่ยนชื่อฟิลด์แบบกำหนดเอง Duration1 เป็น Page Edit Time และฟิลด์ Numberl เป็น Number of Pages in Article ซึ่งหมายความว่าในการกำหนดค่าของฟิลด์ Duration2 (Duration2) หรือเวลารวมในการแก้ไขบทความ คุณต้องคูณค่าของฟิลด์ Durationl (Duration1) ด้วย Number1 (Number1) ในสูตร ดังที่เราเห็นในรูป ชื่อของฟิลด์ (เช่นในตัวกรอง) จะต้องอยู่ในวงเล็บเหลี่ยม

หากต้องการแทรกชื่อเขตข้อมูลลงในสูตร คุณสามารถใช้ปุ่มฟิลด์ หรือหากต้องการแทรกฟังก์ชันใดฟังก์ชันหนึ่งจากหลายสิบฟังก์ชัน ให้ใช้ปุ่มฟังก์ชัน คุณยังสามารถใช้ปุ่มนำเข้าสูตรเพื่อแทรกสูตรลงในฟิลด์จากฟิลด์อื่นในโปรเจ็กต์ที่เปิดอยู่ได้อีกด้วย

ในรูป 13.21 (ไฟล์ IS.mpp) คุณสามารถดูวิธีการตั้งค่าที่เราสร้างขึ้นได้ หลังจากกรอกฟิลด์จำนวนหน้าในบทความและฟิลด์เวลาในการแก้ไขเพจแล้ว ฟิลด์เวลาในการแก้ไขบทความทั้งหมดจะถูกคำนวณใหม่

ข้าว. 13.21. การคำนวณโดยใช้สูตรได้ผล

อย่างไรก็ตาม โหมดการนับปัจจุบันมีข้อเสียเปรียบประการหนึ่ง นั่นคือ ระยะเวลาที่คำนวณสำหรับแต่ละงานจะไม่ถูกสรุปสำหรับระยะนั้น ซึ่งหมายความว่าเราไม่สามารถกำหนดระยะเวลาได้โดยอัตโนมัติ เพื่อให้แน่ใจว่าค่าในช่องที่กำหนดเองได้รับการคำนวณใหม่โดยอัตโนมัติสำหรับงานสรุป คุณต้องกำหนดค่าด้วยวิธีพิเศษ

ฟิลด์ที่กำหนดเองและงานสรุป

คุณสามารถกำหนดวิธีการแสดงข้อมูลฟิลด์แบบกำหนดเองสำหรับงานสรุปได้ในกล่องโต้ตอบการตั้งค่าฟิลด์ ในส่วนการคำนวณสำหรับงานและแถวสรุปกลุ่ม โดยเลือกฟิลด์ที่ต้องการในรายการ (รูปที่ 13.22 ไฟล์ 16 .mpp)

ข้าว. 13.22. ตั้งค่าการคำนวณสำหรับงานสรุป เนื้อหาของรายการแบบเลื่อนลงขึ้นอยู่กับประเภทของฟิลด์ที่เลือก

ส่วนนี้ประกอบด้วยปุ่มตัวเลือกสามปุ่ม: ไม่มี การสะสม และการใช้สูตร หากคุณเลือกอันแรก ข้อมูลฟิลด์ที่กำหนดเองจะถูกคำนวณสำหรับงานปกติเท่านั้น ไม่ใช่สำหรับงานสรุป ปุ่มตัวเลือกที่สองช่วยให้คุณคำนวณค่าฟิลด์ที่กำหนดเองสำหรับงานสรุปโดยใช้การดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งที่ให้ไว้ในรายการแบบเลื่อนลง องค์ประกอบของรายการนี้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทฟิลด์ (ตาราง 13.2) นอกจากนี้ คุณไม่สามารถรวมข้อมูลสำหรับฟิลด์ข้อความได้

ชื่อการดำเนินงาน	ประเภทฟิลด์ที่กำหนดเอง	คำอธิบาย
และ	ธง	ตรรกะ AND หากแถวที่ซ้อนกันทั้งหมดในฟิลด์นี้มีค่าใช่ ผลลัพธ์ของการดำเนินการจะเป็นใช่เช่นกัน หากอย่างน้อยหนึ่งบรรทัดในฟิลด์นี้มีค่า No ผลลัพธ์ของการดำเนินการเชิงตรรกะจะเป็น No
หรือ (หรือ)	ธง	ตรรกะหรือ หากอย่างน้อยหนึ่งชุดมีค่าใช่ในฟิลด์นี้ การดำเนินการลดก็จะให้ใช่เช่นกัน
เฉลี่ย		การลดลงจะเป็นค่าเฉลี่ยของค่าทั้งหมดของอนุกรมที่ไม่ใช่ผลรวมที่ซ้อนกัน
ระดับย่อยแรกโดยเฉลี่ย	ต้นทุน ระยะเวลา จำนวน	การลดลงจะเป็นค่าเฉลี่ยของค่าทั้งหมดของอนุกรมที่ไม่รวมกันซ้อนกันและค่าทั้งหมดของอนุกรมรวมที่ซ้อนกันของระดับแรก
นับทั้งหมด	ตัวเลข	เมื่อบวกกัน ชุดรวมและไม่รวมทั้งหมดจะถูกรวมเข้าด้วยกัน
นับระดับย่อยแรก	ตัวเลข	เมื่อลดขนาด จะมีการเพิ่มชุดข้อมูลรวมของระดับแรกและชุดข้อมูลที่ไม่ใช่ผลรวมที่ซ้อนกันทั้งหมด
นับเรื่องไม่สรุป	ตัวเลข	เมื่อทำการสรุป งานที่ไม่สรุปทั้งหมดจะถูกรวมเข้าด้วยกัน
ขีดสุด		ผลลัพธ์ของการลดจะเป็นค่าสูงสุดจากค่าทั้งหมดด้านล่าง
ขั้นต่ำ	ต้นทุน ระยะเวลา จำนวน เริ่มต้น สิ้นสุด	ผลลัพธ์ของการลดจะเป็นค่าต่ำสุดในบรรดาค่าทั้งหมดด้านล่าง
ผลรวม	ต้นทุน ระยะเวลา จำนวน	ผลลัพธ์ของการลดจะเป็นผลรวมของค่าทั้งหมดด้านล่าง

ตารางที่ 13.2. การดำเนินการเพื่อสรุปข้อมูลในงานสรุป

หากคุณใช้สูตรในการคำนวณฟิลด์ที่กำหนดเอง ปุ่มตัวเลือกที่สามจะพร้อมใช้งาน - ใช้สูตร หากคุณเลือกจะใช้สูตรเดียวกันในการคำนวณค่าฟิลด์ที่กำหนดเองสำหรับงานสรุปเช่นเดียวกับงานปกติ ในกรณีของเรา (ไฟล์ 16.mpp) การใช้การเพิ่มค่าของฟิลด์ที่กำหนดเองสำหรับงานจะสะดวกกว่าการใช้สูตร ท้ายที่สุดแล้วสูตรของเราใช้ค่าของฟิลด์อื่นเมื่อคำนวณซึ่งหมายความว่าสำหรับฟิลด์เหล่านั้นเราจำเป็นต้องกำหนดค่าพารามิเตอร์เพื่อกำหนดค่าสำหรับงานสรุปด้วย หากยังไม่เสร็จสิ้น ค่าของฟิลด์เหล่านี้สำหรับงานสรุปจะเป็นศูนย์เสมอและผลลัพธ์ของสูตรของเราจะเป็นศูนย์ด้วย

ในรูป รูปที่ 13.23 แสดงตารางจากไฟล์ 16.mpp พร้อมการคำนวณระยะเวลารวมของการแก้ไขบทความ หลังจากที่เราได้กำหนดค่าผลรวมของค่าสำหรับเฟสต่างๆ ในฟิลด์ เวลาในการแก้ไขบทความทั้งหมด ตอนนี้ค่าในนั้นจะถูกรวมเข้าด้วยกัน แต่ในฟิลด์ที่กำหนดเองอื่น ๆ ค่าเหล่านั้นยังคงไม่ได้เป็นเช่นนั้น

ข้าว. 13.23. ตอนนี้เวลารวมในการแก้ไขบทความจะถูกสรุปแล้ว

ระยะเวลาที่เราคำนวณจริงๆ แล้วคือแรงงานที่ต้องใช้ในการทำงานแก้ไขให้เสร็จสิ้น อย่างไรก็ตาม ข้อมูลนี้ไม่สามารถป้อนข้อมูลลงในแผนโครงการได้โดยอัตโนมัติ กล่าวคือ ลงในฟิลด์งานของงานที่เกี่ยวข้อง เนื่องจากฟิลด์นี้ไม่สามารถปรับแต่งได้และไม่สามารถป้อนสูตรได้ ดังนั้นเราจึงสามารถวางข้อมูลที่เราได้รับในช่องนี้ด้วยตนเองเท่านั้น

แบบจำลองที่มีการคำนวณข้อมูลโดยอัตโนมัติในฟิลด์หนึ่งเมื่อฟิลด์อื่นมีการเปลี่ยนแปลง จากนั้นจะต้องถ่ายโอนไปยังแผนโครงการด้วยตนเอง เต็มไปด้วยอันตรายประการหนึ่ง: คุณอาจลืมป้อนข้อมูลแรงงานลงในแผนโครงการโดยไม่ตั้งใจ ในกรณีนี้ ความพยายามที่วางแผนไว้สำหรับงานจะไม่ถูกต้อง และดังนั้นแผนโครงการโดยรวมจะไม่ถูกต้อง เพื่อให้แน่ใจว่าต้นทุนค่าแรงของงานจะสอดคล้องกับข้อมูลในฟิลด์เวลาแก้ไขบทความทั้งหมดที่กำหนดเอง เราจะใช้ตัวบ่งชี้

การใช้ตัวชี้วัด

MS Project มีความสามารถในการแสดงตัวบ่งชี้สีมากกว่าข้อมูลในฟิลด์ที่กำหนดเอง สีของตัวบ่งชี้ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามหรือความล้มเหลวของเงื่อนไขลอจิคัล ตัวอย่างเช่น ในกรณีของเรา (ไฟล์ 17.mpp) คุณสามารถสร้างฟิลด์ที่อัปเดตและกำหนดค่าเพื่อให้หากข้อมูลในฟิลด์เวลาในการแก้ไขบทความทั้งหมดเท่ากับข้อมูลในฟิลด์งาน ตัวบ่งชี้สีเขียวจะปรากฏขึ้น ในนั้นและถ้าไม่เท่ากันก็ให้แดง

โดยหลักการแล้ว ตัวบ่งชี้ดังกล่าวสามารถแสดงได้ในฟิลด์เวลาในการแก้ไขบทความทั้งหมด แต่เราจะสร้างฟิลด์ที่อัปเดตเป็นประเภทแฟล็กเพื่อสาธิตวิธีการทำงานกับฟิลด์ประเภทนี้

ในกล่องโต้ตอบข้อกำหนดของเขตข้อมูล เปลี่ยนชื่อเขตข้อมูล Flagl เป็นอัปเดต แล้วเปิดกล่องโต้ตอบการตั้งค่าสูตร ลองใส่สูตร = ([Duration2] = [Effort]) ฟิลด์แฟล็กสามารถมีค่าได้เท่านั้น ใช่ (ใช่) หรือ ไม่ใช่ (ไม่ใช่) และหากตรงตามเงื่อนไขของสูตร (นั่นคือ เวลารวมในการแก้ไขบทความเท่ากับต้นทุนค่าแรง) จากนั้นฟิลด์จะมีใช่ (ใช่) และหากไม่ตรงตามเงื่อนไข - ไม่ ( ไม่ใช่).

ตอนนี้คุณต้องกำหนดค่าการแสดงตัวบ่งชี้ ในการดำเนินการนี้ ในส่วนค่าที่จะแสดงของกล่องโต้ตอบการตั้งค่าฟิลด์ (ดูรูปที่ 13.16) คุณต้องเลือกปุ่มตัวเลือกที่อยู่ถัดจากปุ่มตัวบ่งชี้กราฟิก จากนั้นเพื่อกำหนดค่าตัวบ่งชี้ที่คุณต้องกดปุ่มนี้ ในหน้าต่างที่เปิดขึ้น (รูปที่ 13.24 ไฟล์ 17.mpp) คุณจะต้องกำหนดค่าเกณฑ์ในการแสดงตัวบ่งชี้สำหรับงานต่างๆ

ข้าว. 13.24. กล่องโต้ตอบสำหรับตั้งค่าการแสดงตัวบ่งชี้

ที่ด้านบนของกล่องโต้ตอบ ให้เลือกปุ่มตัวเลือกที่สอดคล้องกับประเภทของงานซึ่งมีการกำหนดค่าเกณฑ์การแสดงตัวบ่งชี้: แถวที่ไม่ใช่สรุป แถวสรุป หรือสรุปโครงการ นอกจากนี้ สำหรับแต่ละประเภท คุณสามารถกำหนดเกณฑ์การแสดงตัวบ่งชี้ของคุณเองได้

หากต้องการแสดงตัวบ่งชี้สำหรับงานสรุปโดยใช้เกณฑ์เดียวกันกับงานทั่วไป คุณต้องทำเครื่องหมายในช่องสรุปรับช่วงเกณฑ์จากแถวที่ไม่สรุป และเพื่อให้งานสรุปโครงการใช้เกณฑ์เดียวกันกับงานสรุป คุณต้องกาเครื่องหมายที่กล่องกาเครื่องหมายสรุปโครงการสืบทอดเกณฑ์จากแถวสรุป หากเลือกทั้งสองช่องทำเครื่องหมาย การตั้งค่าพารามิเตอร์สำหรับงานทั่วไปจะเป็นการกำหนดการตั้งค่าการแสดงผลสำหรับงานอื่นๆ ทั้งหมดในโปรเจ็กต์ พารามิเตอร์การแสดงตัวบ่งชี้ได้รับการกำหนดค่าในตารางตรงกลางของกล่องโต้ตอบ

ตารางประกอบด้วยสามคอลัมน์: ทดสอบ ค่า และรูปภาพ ในคอลัมน์แรกจากรายการ จะมีการเลือกเงื่อนไขว่าค่าในคอลัมน์ที่สองจะต้องเป็นไปตามนั้น รายการเงื่อนไขเหมือนกับที่เราใช้ในการสร้างตัวกรองในบทที่ 4 “การเรียงลำดับ การจัดกลุ่ม และการกรองข้อมูลในตาราง” (ดูตารางที่ 4.1)

คุณสามารถใช้ค่าเฉพาะได้ เช่น ใช่ หรือ ไม่ใช่ ในกรณีของเรา หรือคุณสามารถเลือกค่าของฟิลด์ใดก็ได้ ในฟิลด์สุดท้าย รูปภาพจะถูกเลือกจากรายการเพื่อใช้เป็นตัวบ่งชี้หากตรงตามเงื่อนไขที่อธิบายไว้ในสองฟิลด์แรก ดังนั้น ในกรณีของเรา หากค่าฟิลด์เป็นใช่ ตัวบ่งชี้สีเขียวควรแสดงขึ้น และหากเป็นไม่ใช่ ตัวบ่งชี้สีแดงควรปรากฏขึ้น

การตรวจสอบค่าฟิลด์จะดำเนินการตามลำดับจากบนลงล่าง และการจับคู่เงื่อนไขครั้งแรกจะเป็นการเลือกตัวบ่งชี้ที่จะแสดง หากต้องการย้ายเงื่อนไขขึ้นและลงในรายการ ให้ใช้ปุ่มลูกศรที่อยู่ด้านข้างของรายการ

บางครั้งคุณต้องการดูค่าฟิลด์ที่ซ่อนอยู่ "ใต้" ตัวบ่งชี้ หากคุณเลือกช่องทำเครื่องหมายแสดงค่าข้อมูลใน ToolTips ข้อมูลจะแสดงเมื่อคุณวางเมาส์ไว้เหนือตัวบ่งชี้

ผลลัพธ์ของการตั้งค่าตัวบ่งชี้สำหรับฟิลด์ที่อัปเดตจะแสดงในรูปที่ 1 13.25 (ไฟล์ 17.mpp) ดังที่เราเห็น หากข้อมูลในฟิลด์ เวลาในการแก้ไขบทความทั้งหมด ไม่เท่ากับต้นทุนค่าแรงของงาน ฟิลด์นี้จะมีตัวบ่งชี้สีแดง และหากเท่ากัน ฟิลด์นั้นก็จะมีตัวบ่งชี้สีเขียว

ข้าว. 13.25. ผลลัพธ์ของการตั้งค่าตัวบ่งชี้

อย่างไรก็ตาม ตัวเลขยังแสดงความคลาดเคลื่อน - ต้นทุนค่าแรงในงานทั้งหมดเท่ากับ 40 ชั่วโมง (5 วัน) และเวลารวมในการแก้ไขบทความที่คำนวณโดยใช้สูตรคือสาม อย่างไรก็ตาม ฟิลด์นี้จะแสดงตัวบ่งชี้สีเขียว เกิดอะไรขึ้น?

หากเราวางเคอร์เซอร์บนเซลล์โดยมีตัวบ่งชี้อยู่ในบรรทัดของงานปกติ เราจะเห็นว่าฟิลด์ไม่สามารถแก้ไขได้ (เนื่องจากค่าของฟิลด์คำนวณโดยสูตร) ​​และหากเราวางเคอร์เซอร์บนบรรทัดของ สรุปงาน เราจะเห็นว่าเซลล์สามารถแก้ไขได้ นั่นคือเมื่อตั้งค่าสูตรสำหรับฟิลด์ที่อัปเดตเราลืมกำหนดสูตรในการคำนวณค่าสำหรับงานสรุป

ไปที่กล่องโต้ตอบการตั้งค่าฟิลด์และเลือกการดำเนินการรวมข้อมูลสำหรับฟิลด์ที่อัปเดต (คล้ายกับรูปที่ 13.22) เนื่องจากนี่คือฟิลด์ประเภท Flag ชุดของการดำเนินการ (ตามตาราง 13.2) จะไม่เหมือนกับฟิลด์ประเภท Duration ในหมู่พวกเขาการดำเนินการ และ เหมาะสำหรับเรา: หากงานทั่วไปทั้งหมดภายในงานสรุปมีค่า ใช่ ค่าของสรุปก็จะเท่ากัน และหากในงานปกติมีอย่างน้อยหนึ่งฟิลด์ที่มีค่า No ค่าในฟิลด์งานสรุปก็จะเป็น No เช่นกัน นี่คือสิ่งที่เราต้องการ: หากงานของงานปกติอย่างน้อยหนึ่งงานไม่ได้รับการอัพเดตและไม่สอดคล้องกับการคำนวณตามสูตรแสดงว่างานของงานสรุปก็ไม่ถูกต้องเช่นกัน ตอนนี้ตัวบ่งชี้งานสรุปจะเป็นสีเขียวก็ต่อเมื่อตัวบ่งชี้ของงานย่อยทั้งหมดเป็นสีเขียวเช่นกัน ในรูป รูปที่ 13.26 แสดงผลลัพธ์ของการตั้งค่าเหล่านี้ (IS.mpp) เราได้คัดลอกงานสรุปและงานที่ซ้อนกันเพื่อสาธิตวิธีการทำงานของการต่อข้อมูลสำหรับฟิลด์ประเภท Flag ในกรณีแรก เมื่องานในเฟสที่ซ้อนกันมีงานที่มีตัวบ่งชี้สีแดง กรณีที่สอง เมื่อตัวบ่งชี้งานที่ซ้อนกันทั้งหมดเป็นสีเขียว ตัวบ่งชี้สำหรับเฟสจะเป็นสีเขียวด้วย

ข้าว. 13.26. การตั้งค่าตัวบ่งชี้ที่รวมค่าสำหรับงานสรุป

โดยรวมแล้วมีมหาวิทยาลัยและสาขาของรัฐ Ryazan ห้าแห่งที่อยู่ในรายชื่อมหาวิทยาลัยที่ไม่มีประสิทธิภาพ กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐได้ประกาศสิ่งนี้บนเว็บไซต์เมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน โดยทั่วไปแล้ว มีสถาบันการศึกษาระดับสูงประมาณห้าร้อยแห่งและมีการประเมินสาขามากกว่าสองเท่าในรัสเซีย มีเกณฑ์การประเมินหลายประการ:

คะแนน USE เฉลี่ยของผู้สมัคร

การคำนวณทางวิทยาศาสตร์และ งานออกแบบต่อพนักงาน - ส่วนแบ่งของนักศึกษาต่างชาติในจำนวนบัณฑิตทั้งหมด;

รายได้มหาวิทยาลัยจากทุกแหล่งและพื้นที่ห้องเรียนและห้องปฏิบัติการต่อนักศึกษา หาก “ผู้สอบ” ต่ำกว่าเกณฑ์ที่กำหนดโดยกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ในหนึ่งในห้าตัวชี้วัด ก็ถือว่าไม่มีประสิทธิผล

“เราประเมินตนเองตามเกณฑ์เดียวกัน”

“ผู้กำเนิด” ความคิดทางวิทยาศาสตร์เช่นวิศวกรรมวิทยุและ มหาวิทยาลัยการแพทย์ s ของ Ryazan เป็นหนึ่งในรายการโปรด RGRTU อธิการบดี Viktor Gurov โดยทั่วไปเห็นด้วยกับเกณฑ์การคัดเลือก:

ภายในมหาวิทยาลัยของเรา เราเองก็ประเมินตามพารามิเตอร์ที่เกือบจะเหมือนกับในกระทรวง” Viktor Sergeevich กล่าว - 10 ปีที่แล้วแนวคิดในการพัฒนาสถาบันอุดมศึกษาถูกสะกดออกมา และฉันไม่แปลกใจกับเกณฑ์การประเมินในปัจจุบัน สิ่งเดียวที่ฉันไม่เห็นด้วยคือการประเมินมหาวิทยาลัยเกษตรกรรมในลักษณะเดียวกับมหาวิทยาลัยอื่นๆ พวกเขาควรได้รับการสนับสนุนจากรัฐเพราะมันมีความสำคัญ ฟังก์ชั่นทางสังคม. ท้ายที่สุดแล้วผู้สำเร็จการศึกษาจะต้องกลับไปที่หมู่บ้าน - นี่เป็นเกณฑ์ที่ต้องนำมาพิจารณาอย่างชัดเจน

ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่อธิการบดี Radika มุ่งความสนใจไปที่มหาวิทยาลัยเกษตรกรรม ท้ายที่สุดแล้วมหาวิทยาลัย Ryazan Agrotechnological University ใน "ตารางอันดับ" เดียวกันนั้นได้รับการยอมรับว่าไม่มีประสิทธิภาพ

“ไม่มีการสนับสนุน แต่มีความต้องการเพิ่มขึ้น”

ด้วยเหตุผลที่ชัดเจนฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัยเทคนิคการบินแห่งรัฐรัสเซียงดเว้นจากการแสดงความคิดเห็น แต่อาจารย์ไม่ได้นิ่งเงียบอย่างไรก็ตามตามเงื่อนไขของการไม่เปิดเผยชื่อ

ฉันไม่เห็นด้วยกับคำจำกัดความของ "ความไร้ประสิทธิภาพ" มากนัก Ruslana, Ph.D. สำเร็จการศึกษาจาก Ryazan Agricultural Institute กล่าว - ฉันไม่อยากยกย่องมหาวิทยาลัยของฉัน ฉันจะพูดสิ่งหนึ่ง: น่าเสียดายที่รัฐไม่สนับสนุนเรา เราไม่เห็นเงินทุนตามปกติจากกระทรวงเกษตร (และในเรื่องนี้เราเกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับกระทรวงนี้ และไม่ใช่กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ เช่นเดียวกับกระทรวงอื่นๆ) เงินเดือนครูต่ำกว่ามหาวิทยาลัยอื่นใน Ryazan ประมาณสามถึงห้าพันคน และทุนการศึกษาของนักเรียนก็ต่ำกว่าตามลำดับ ดังนั้นเพื่อความอยู่รอดคุณต้องทำงานหลายงาน และคุณรู้ไหมว่านี่ไม่ปกติสำหรับ นักวิจัย. มีข่าวลือเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรมาเป็นเวลาสองปีแล้ว ฉันคิดว่าตอนนี้พวกเขาจะกลายเป็นความจริง...

ชะตากรรมของมหาวิทยาลัย Ryazan แห่งอื่นจะถูกตัดสินในช่วงฤดูใบไม้ร่วงที่ผ่านมา ในรายการ "ไม่ได้ผล" คือมหาวิทยาลัยการสอนของรัฐที่ได้รับการจัดโครงสร้างใหม่เมื่อเร็ว ๆ นี้ - มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเยเซนิน การปฏิรูปในปี 2548 เมื่อ RSU ถูกสร้างขึ้นจาก "peda" มีทั้งผู้สนับสนุนและผู้ที่สงสัยเกี่ยวกับนวัตกรรม

หนึ่งในนั้นคือ Alexey Gryaznov ซึ่งสำเร็จการศึกษาในปี 2547 สำเร็จการศึกษาสาขาฟิสิกส์และคณิตศาสตร์ด้วยเกียรตินิยม ทำงานในโรงเรียนในชนบทเป็นเวลาสองปี และตอนนี้ดำรงตำแหน่งสูงในเมืองหลวง:

ฉันเพิ่งสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยการสอนในขณะที่การปรับโครงสร้างองค์กรกำลังดำเนินการอยู่” Alexey กล่าว - เราสงสัยว่าเราจะได้ประกาศนียบัตรประเภทไหน RGPU ไม่เพียงแต่สำเร็จการศึกษาระดับอาจารย์เท่านั้น แต่ยังสำเร็จการศึกษาระดับนักวิทยาศาสตร์ด้วย หากคุณเรียนต่อในระดับบัณฑิตศึกษา แสดงว่าคุณเป็นนักวิทยาศาสตร์ที่มีประกาศนียบัตรการสอนอยู่แล้ว มีคนหนุ่มสาวจำนวนมากในมหาวิทยาลัย หลักสูตรของเราสอนโดยรองศาสตราจารย์ Retyunskikh: "วิทยาศาสตร์-วิทยาศาสตร์" ในด้านหนึ่ง และอีกด้านหนึ่ง เธอเข้าใจเรา เพราะเธอเองก็เพิ่งเป็นนักเรียนเมื่อไม่นานมานี้ ฉันดีใจมากที่เธอสอนมาทั้งห้าปี เธอรู้ทุกอย่างดีและสามารถอธิบายทุกอย่างได้ ตอนนั้นไม่มีคนสุ่มเลย...

สามสตรีมในหนึ่งเดียว?

ตั้งแต่วันที่ 6 ถึง 14 พฤศจิกายน กลุ่มผู้เชี่ยวชาญจากมอสโกจะทำงานใน Ryazan ซึ่งจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะอนุมัติรายชื่อมหาวิทยาลัยที่ "ไม่มีประสิทธิภาพ" หรือแยกบางมหาวิทยาลัยออกจากนั้นก่อน สถานศึกษา“ขึ้นอยู่กับความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับการพัฒนาภูมิภาคหรืออุตสาหกรรม” นั่นคือสิ่งที่กล่าวไว้ในคำนำผลการวิจัย และเมื่อถึงเวลานั้นคณะกรรมาธิการระหว่างแผนกจะทำการตัดสินขั้นสุดท้าย นี่คือมุมมองอย่างเป็นทางการ

จากแหล่งที่มาที่ควรเชื่อถือได้ เราทราบว่าการควบรวมกิจการของ 3 มหาวิทยาลัย ได้แก่ RGRTU, RGATU และ RSU จะยังคงเกิดขึ้น และ "กลุ่มบริษัท" ทางวิทยาศาสตร์จะนำโดยมหาวิทยาลัยวิศวกรรมวิทยุ และ... กระแสทางการเงินสามแห่งจะรวมกันเป็นหนึ่งเดียว ควรสังเกตว่ารัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการ Dmitry Livanov ประกาศว่าในอีกสามปีข้างหน้ามีการวางแผนที่จะลดมหาวิทยาลัยลง 20% และจำนวนสาขาลง 30% ในเวลาเดียวกัน เขาระบุว่าในระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กร ผลประโยชน์ของนักเรียนทุกคนจะถูกนำมาพิจารณาด้วย จริงอยู่ยังไม่ชัดเจนว่าจะคำนึงถึงความคิดเห็นของครูหรือไม่?

รายละเอียด

รายชื่อมหาวิทยาลัยและสาขาที่มีประสิทธิผลและไม่มีประสิทธิภาพทั้งหมด:

มีประสิทธิภาพ:

มหาวิทยาลัยการแพทย์แห่งรัฐ Ryazan ตั้งชื่อตาม Pavlov;

มหาวิทยาลัยวิศวกรรมวิทยุแห่งรัฐ Ryazan;

สถาบันสารบรรณ Ryazan (สาขา) แห่งมอสโก มหาวิทยาลัยของรัฐวัฒนธรรมและศิลปะ

สถาบัน Ryazan (สาขา) มหาวิทยาลัยเปิดแห่งรัฐมอสโก ตั้งชื่อตาม V. เชอร์โนไมร์ดิน;

สาขา Ryazan ของ MESI

ไม่ได้ผล:

มหาวิทยาลัยแห่งรัฐ Ryazan ตั้งชื่อตาม Yesenin;

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีการเกษตรแห่งรัฐ Ryazan ตั้งชื่อตาม Kostychev;

สาขา Ryazan ของมหาวิทยาลัยขนส่งแห่งรัฐมอสโก

สาขาของสถาบันสิ่งทอแห่งรัฐ Ivanovo;

สาขาของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีและการจัดการแห่งรัฐมอสโกตั้งชื่อตาม Razumovsky

ผู้ปกครองมักจะสนับสนุนทางการเงินแก่บุตรหลานที่โตแล้ว โดยช่วยให้พวกเขาซื้อรถคันแรกหรือชำระเงินดาวน์อพาร์ตเมนต์ Graham พ่อของ Miles Dunkley ก้าวไปไกลกว่านั้น - เขาให้ลูกชายของเขามีส่วนร่วมใน บริษัท เพื่อผลิตเครื่องสำอางและผลิตภัณฑ์สุขอนามัยราคาแพงซึ่งเขาก่อตั้งเมื่อ 15 ปีก่อน Miles เข้าซื้อหุ้น SLG ของบริษัทพ่อเขา 25% ในขณะที่ข้อตกลงแรกเสร็จสิ้นเพื่อซื้อธุรกิจอื่น

ตอนนั้นเป็นปี 2000 Dunkley อายุ 33 ปี และพ่อของเขาวัย 63 ปีกำลังเตรียมเกษียณจากการดำเนินธุรกิจ ห้าปีต่อมา พ่อได้มอบอำนาจควบคุมบริษัททั้งหมดให้กับลูกชายของเขา ปัจจุบัน Dunkley ดำรงตำแหน่งนี้ ผู้อำนวยการทั่วไป SLG ซึ่งมีรายได้ 40 ล้านปอนด์ และมีพนักงาน 160 คนในสหราชอาณาจักรและเซี่ยงไฮ้

การโอนอำนาจจะง่ายกว่าหากทายาทไม่ใช่ชายหนุ่มอีกต่อไปและมีประสบการณ์เพียงพอ เช่นเดียวกับกรณีของ SLG หากครอบครัวหนึ่งมีลูกหลายคน ก็มีความเสี่ยงที่บางคนจะรู้สึกถูกทอดทิ้ง เบอร์นาร์ด เรนเนล หัวหน้าฝ่ายธรรมาภิบาลครอบครัวและการสืบทอดตำแหน่งที่ HSBC กล่าว

David Glassman อาจารย์อิสระที่ Cranfield School of Management และที่ปรึกษาที่ให้คำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจของครอบครัว กล่าวว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดในการโอนอำนาจการควบคุมธุรกิจคือการหลีกเลี่ยงการเล่นพรรคเล่นพวกหรือบอกเป็นนัยๆ “สำหรับทุกตำแหน่งในบริษัทให้ใช้เกณฑ์การปฏิบัติงานที่ชัดเจน ระบบที่คิดมาอย่างดีจะทำให้พนักงานทั้งในปัจจุบันและอนาคตมีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าคนที่มีความสามารถที่สุดประสบความสำเร็จที่นี่” เขาแนะนำ

การตัดสินใจที่ยากลำบาก

98% 2/3 ของบริษัททั่วโลกเป็นธุรกิจครอบครัว อย่างไรก็ตาม สำหรับหลายๆ คน การเปลี่ยนจากสตาร์ทอัพไปสู่ธุรกิจครอบครัวที่ทำงานได้อย่างราบรื่นไม่ใช่เรื่องง่าย Cohen ชี้ให้เห็น “เมื่อธุรกิจถูกสร้างขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น เป็นเรื่องยากสำหรับผู้ประกอบการที่จะยกการควบคุมมันให้กับทั้งผู้จัดการที่มีประสบการณ์และลูก ๆ ของพวกเขาเอง” เขากล่าว

Dunkley Jr. มีโอกาสแสดงให้พ่อเห็นว่าเขามีความสามารถอะไร: ก่อนที่จะเข้ารับตำแหน่งเจ้าของร่วมในบริษัท เขาทำงานเป็นผู้จัดการที่นั่นเป็นเวลาหลายปี “ผมกระตือรือร้นที่จะขับเคลื่อนบริษัทไปข้างหน้า แต่พ่อของผมกลับชะลอตัวลงด้วยเหตุผลที่ชัดเจน” เขาเล่า Dunkley ได้รับหุ้นที่สองซึ่งควบคุมหุ้นจากพ่อของเขา เมื่อ SLG เริ่มเติบโตอย่างรวดเร็ว ต้องขอบคุณการเข้าซื้อกิจการและกลยุทธ์ที่ลูกชายของเขาเลือก

Allan Cohen ศาสตราจารย์จาก Babson College ซึ่งเป็นโรงเรียนธุรกิจที่เชี่ยวชาญด้านการวิจัยการเป็นผู้ประกอบการกล่าวว่าต้นตอของปัญหาอยู่ที่เงิน “หากบริษัทเป็นแหล่งที่มาของความเป็นอยู่ทางการเงินในอนาคตของทั้งครอบครัว ญาติๆ อาจกลัวว่าสมาชิกในครอบครัวที่ได้รับเลือกให้บริหารบริษัทจะไม่สามารถรับประกันได้ว่าธุรกิจจะเจริญรุ่งเรืองเท่าที่ควร” เขาอธิบาย

Dunkley Jr. มีลูกสามคนและสามารถส่งต่อธุรกิจนี้ไปยังรุ่นต่อไปได้ อย่างไรก็ตาม คนโตมีอายุเพียง 16 ปี และยังเร็วเกินไปที่จะตัดสินใจ เพื่อระลึกถึงโชคของตัวเองเสมอ Dunkley จึงเก็บกรอบไว้ การ์ดอวยพรจากบิดาของเขาซึ่งเขียนขึ้นในช่วงเวลาที่เขามอบการบริหารงานของบริษัทให้กับลูกชายของเขา “ฉันคิดว่าตัวเองโชคดีเพราะพ่อของฉันศรัทธาในตัวฉันอย่างเหลือเชื่อตั้งแต่วันแรก” ดังค์ลีย์กล่าว พร้อมเสริมว่าจนถึงตอนนี้เขาสามารถดำเนินชีวิตตามความไว้วางใจนั้น “โดยไม่ทำให้กระดูกหักเลย”

แปลโดย Nadezhda Belichenko

.
องค์กรวิจัย Levada Center ตั้งข้อสังเกต จำนวนชาวรัสเซียที่ไม่พอใจกับคนรวยเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่า

ในกรณีของการฉ้อโกงอสังหาริมทรัพย์ใน บริษัท MiG อดีตผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท ย่อย MiG-Rost OJSC, Alexey Ozerov และรองผู้อำนวยการทั่วไปของ Tupolev PJSC Yegor Noskov ถูกจับกุม Kommersant เรียนรู้
ตามสิ่งพิมพ์ระบุว่า เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับเหตุการณ์ในปี 2544 เมื่อ MiG ตัดสินใจกำจัดทรัพย์สินที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักซึ่งมีพื้นที่ 22,000 ตารางเมตร ม. ในมอสโกบนถนน Polikarpova ทรัพย์สินถูกโอนไปยังการจัดการทางเศรษฐกิจของ MiG-Rost ซึ่งนำโดย Ozerov ต่อจากนั้น เมื่อมีแผนการขายพื้นที่แบบรวมศูนย์ซึ่งว่างจากการถอนโรงงานผลิต RSK ออกจากมอสโก ทรัพย์สินก็เต็มไปด้วยภาระผูกพันด้วยสัญญาเช่า ซึ่งต่อมาขยายออกไปอีก 49 ปี

ในปี 2004 อาคารที่ซับซ้อนบนถนน Polikarpova ถูกขายให้กับ Business-Active LLC ซึ่งสร้างขึ้นในปีเดียวกัน และอีกหนึ่งปีต่อมา บริษัท นี้มีสินทรัพย์หลายร้อยล้านรูเบิลในราคาเพียง 10,000 รูเบิล ซื้อโดยนักธุรกิจ Egor Noskov ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปของ Tupolev PJSC สำหรับคอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์ “Business-Active” หยุดให้บริการในปี 2010 และ “MiG-Rost” – สองปีต่อมา หนังสือพิมพ์เขียน
การสอบสวนยังระบุด้วยว่าในปี 2548 อสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นของ MiG ถูกขายต่อในราคาเกือบ 50 ล้านรูเบิล Liberta-Investment LLC ซึ่งให้เช่ามาสิบปีแล้วรวมถึงโครงสร้างด้วย ส่วนหนึ่งของ United Aircraft Corporation (UAC). การสอบสวนไม่มีการเรียกร้องใด ๆ ต่อ Liberta-Investment LLC ในฐานะผู้ซื้อโดยสุจริต

ความไม่พอใจระเบิดสะสมในสังคมจะนำไปสู่อะไร? ความบ้าคลั่งของพวก hedonists ที่กลืนกินประเทศสามารถทำให้เกิดการระเบิดทางสังคมได้
ท้ายที่สุดแล้ว ทุกคนได้เห็นว่าขอบเขตทางสังคมกำลังถูกตัดทอนลงอย่างไรท่ามกลางการบริโภคอย่างบ้าคลั่งของพลเมืองกลุ่มเล็กๆ ที่ครอบคลุมในระดับสูงสุดของรัฐบาล ที่นี่ Ulyukaev พูดและพูดคุยเกี่ยวกับระบบภาษี พวกเขาบอกว่าไม่มีระดับก้าวหน้า!
คนรวยจะจ่ายภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาในอัตราเดียวกับคนจน นี่มันอะไรกันยุโรป? เลขที่ นี่คือการปล้นประชากรและการขุนของชนชั้นสูงที่ขโมยทรัพย์สินของประชาชนในช่วงการแปรรูปโจรและยึดแน่นกับมัน

คุณต้องการเดือนตุลาคมใหม่จริงๆหรือ? ยังคงกดดันประชาชนด้วยเทคโนโลยีสำหรับเด็กและเยาวชน การทำลายการศึกษา รายได้ที่ลดลง และเกมการเมืองที่คลุมเครือ ในเวลาเดียวกันจงกินสามคออย่างท้าทายและรับสินบนเป็นล้านยูโร
แน่นอนคุณจะรอ

“โอเค โอเค เด็กๆ ให้เวลาฉันหน่อย”
จะมีกระรอกและนกหวีด!”

ความรู้บุคคลในกูนาอวิชชาก่อให้เกิดความผูกพันกับกิจกรรมประเภทหนึ่งอันเป็นกิจกรรมสำคัญเพียงอย่างเดียวซึ่งน้อยนักและไม่สะท้อนความจริง ของเขา กิจกรรมกระทำด้วยความมายา ไม่สนใจคำสั่งสอนของพระศาสดา โดยไม่ใส่ใจความเป็นทาส ความทารุณ หรือความทุกข์ทรมานที่เกิดแก่ผู้อื่น ผู้ดำเนินการ: ทรงประกอบกิจที่ฝ่าฝืนคำสั่งของศาสตราอยู่เสมอ เป็นคนวัตถุนิยม ดื้อรั้น หลอกลวง ฉลาดในการดูหมิ่นผู้อื่น เกียจคร้าน มืดมน และเชื่องช้า ความเข้าใจ: เขาเข้าใจผิดว่าความไม่เชื่อคือความศรัทธา และศรัทธาคือความไม่เชื่อ อยู่ภายใต้ความมายาและความมืดปกคลุม มักมุ่งไปในทางที่ผิดเสมอ ของเขา การกำหนดไม่ได้ช่วยเอาชนะการนอนหลับ ความกลัว ความโศกเศร้า ความเศร้าโศกและความหลงได้ ของเขา ความสุขตาบอดในการรู้แจ้งในตนเอง เป็นความมายาตั้งแต่ต้นจนจบ เกิดจากความง่วง ความเกียจคร้าน และมายา

ข้อ 45 - 54.

1. คนเราควรปฏิบัติต่อความโน้มเอียงตามธรรมชาติของเขาอย่างไร?

ถ้าใครยังไม่อยู่เหนือระดับของธรรมชาติวัตถุ เขาควรปฏิบัติหน้าที่ตามความโน้มเอียงตามธรรมชาติของเขาเพื่อความพอพระทัยขององค์พระผู้เป็นเจ้า ดังนั้นโดยการบูชาองค์พระผู้เป็นเจ้าผู้แผ่ซ่านไปทั่วทุกคนสามารถบรรลุความสมบูรณ์แบบได้

2. ทำไมการทำอะไรด้วยตัวเองถึงดีกว่า? เจ้าของธุรกิจกว่าไปทำงานคนอื่นล่ะ?

การทำตามหน้าที่ที่กำหนดตามนิสัยของตนไม่เคยก่อให้เกิดบาป ดังนั้น การปฏิบัติตามหน้าที่ของตนแม้จะไม่สมบูรณ์ก็ยังดีกว่าปฏิบัติหน้าที่ของผู้อื่นอย่างสมบูรณ์

การปฏิบัติหน้าที่ของผู้อื่นให้สำเร็จนำไปสู่ความจริงที่ว่า: 1) ส่งเสริมกิจกรรมตามความตั้งใจของตนเอง (นั่นคือแรงจูงใจในความพึงพอใจของความรู้สึก) ซึ่งนำไปสู่ความสับสนวุ่นวายในที่สุด; 2) รากฐานของสังคมถูกทำลาย (หากบุคคลตัดสินใจที่จะเปลี่ยนประเภทของกิจกรรมของเขาผู้ที่ขึ้นอยู่กับกิจกรรมของเขาอาจต้องทนทุกข์ทรมาน) 3) บุคคลมีส่วนร่วมในบางสิ่งที่เขาไม่มีความโน้มเอียงตามธรรมชาติ สิ่งนี้ทำให้เขาไม่พอใจและคุกคามความเสื่อมโทรมทางศีลธรรม (การทำความรับผิดชอบของผู้อื่นให้เกิดสัมฤทธิผลนั้นไม่ง่ายอย่างที่คิด เพราะความโน้มเอียงที่เป็นเงื่อนไขของเราหยั่งรากลึกในตัวเรามากกว่าที่เราตระหนักมาก)

สรุปประเด็นหลักของ ข้อ 48 และคำอธิบาย

เช่นเดียวกับไฟที่มาพร้อมกับควันเสมอ กิจกรรมใดๆ ก็ตามก็ถูกปนเปื้อนโดยรูปแบบของธรรมชาติวัตถุ อย่างไรก็ตาม หากกิจกรรมทางวิชาชีพใด ๆ ดำเนินไปเพื่อความพอใจของพระกฤษณะ ข้อบกพร่องทั้งหมดที่มีอยู่ในกิจกรรมนั้นก็จะหมดไป ดังนั้นควรปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้แม้ว่ากิจกรรมดังกล่าวจะเต็มไปด้วยความบกพร่องก็ตาม

4. เหตุใดบุคคลในจิตสำนึกของพระกฤษณะจึงกลายเป็นสันยาสิโดยอัตโนมัติ?

การสละอย่างแท้จริงหมายถึงการที่บุคคลเข้าใจตนเองอยู่เสมอว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งขององค์ภควาน และด้วยเหตุนี้จึงเชื่อว่าผลแห่งการทำงานของเขาควรได้รับจากองค์ภควาน นี่คือพระกฤษณะจิตสำนึก ดังนั้น ผู้ที่กระทำการด้วยจิตสำนึกของพระกฤษณะจึงเป็นสันยาสิโดยสุจริต เพราะว่า... เขาไม่ยึดติดกับวัตถุใดๆ

5. หากการอุทิศตนเสียสละรับใช้เริ่มต้นหลังจากที่พราหมณ์มีจิตสำนึก (18.55) แล้วเราควรตระหนักรู้ในตนเองก่อนแล้วจึงเข้าสู่พระกฤษณะจิตสำนึกหรือไม่?

มันไม่จำเป็น. การอุทิศตนเสียสละรับใช้เป็นทั้งเป้าหมายและหนทาง ในขั้นก่อนการหลุดพ้น ภักติเป็นวิธีการทำให้บริสุทธิ์ โดยการกำจัดอัตตาที่จอมปลอมและไปถึงขั้นพรหมภูตะ หลังจากการปลดปล่อย ภักติคือคุณสมบัติตามธรรมชาติของจิตวิญญาณในความสัมพันธ์ชั่วนิรันดร์กับพระกฤษณะ

ดังนั้นพระกฤษณะจิตสำนึกจึงควรปฏิบัติแม้ว่าเราจะยังไม่หลุดพ้นก็ตาม

ข้อ 55 - 63.

1. คำว่า “ภักดี มาม อภิชานาติ” สำหรับนักวิทยาศาสตร์และนักปรัชญาเชิงประจักษ์มีความหมายว่าอย่างไร

บุคลิกภาพสูงสุดของพระเจ้าสามพระองค์เป็นสิ่งที่นักเก็งกำไรและผู้ไม่เชื่อไม่สามารถเข้าใจได้ ความจริงเกี่ยวกับบุคลิกภาพสูงสุดสามารถเปิดเผยได้เฉพาะกับบุคคลที่มีส่วนร่วมในการอุทิศตนเสียสละรับใช้อย่างบริสุทธิ์เท่านั้น

2. ตอบข้อความต่อไปนี้: "เนื่องจากผู้ศรัทธาเกี่ยวข้องกับพลังงานทางวัตถุ เขาจึงต้องได้รับปฏิกิริยากรรม"

สำหรับผู้นับถือศรัทธาซึ่งมีพระกฤษณะจิตสำนึกครบถ้วน ทุกสิ่งถือเป็นจิตวิญญาณ เพราะเขาทุ่มเททุกสิ่งในการถวายสักการะแด่องค์พระผู้เป็นเจ้า พลังงานของพระเจ้าเริ่มทำหน้าที่เป็นวัตถุเฉพาะเมื่อเราพยายามที่จะเพลิดเพลินไปกับมัน และเมื่อบุคคลใช้พลังงานของพระเจ้าตามจุดประสงค์ดั้งเดิม - ในการรับใช้พระเจ้า พลังงานนี้ก็จะยังคงเป็นจิตวิญญาณ ดังนั้นผู้ศรัทธาที่บริสุทธิ์จึงเป็นอิสระจากผลกรรมของกิจกรรมของเขาอยู่เสมอ

3. คุณจะตอบคำถามอย่างไร (อ้างอิงจากข้อ 18.59-60) “เหตุใดจึงทำงานหนักเพื่อพระกฤษณะ”

สิ่งมีชีวิตถูกบังคับให้กระทำการอย่างแข็งขัน หากผู้ใดปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามคำสั่งของพระกฤษณะ เขาก็ยังคงถูกบังคับให้ปฏิบัติตามโหมดทางวัตถุ แต่ใครก็ตามที่อุทิศตนอย่างเต็มใจเพื่อรับใช้พระกฤษณะจะเอาชนะอุปสรรคทั้งหมดของชีวิตที่มีเงื่อนไขและบรรลุความสมบูรณ์แบบ

ข้อ 64 - 78.

1. สรุปคำแนะนำที่สำคัญที่สุดของภควัทคีตาที่ให้ไว้ในข้อความ 65 และ 66 ด้วยคำพูดของคุณเอง

ส่วนที่เป็นความลับที่สุดของความรู้คือเราควรเป็นผู้ศรัทธาที่บริสุทธิ์ของพระกฤษณะคิดถึงพระองค์เสมอและกระทำเพื่อพระองค์ พระเจ้าทรงสัญญาว่าใครก็ตามที่อยู่ในพระกฤษณะจิตสำนึกจะกลับไปยังที่พำนักของพระกฤษณะ ในเวลาเดียวกัน ขอแนะนำให้มุ่งความสนใจไปที่รูปแบบดั้งเดิมของพระกฤษณะ สมาธิของจิตใจในรูปแบบนี้เป็นแก่นแท้ของความรู้ที่เป็นความลับที่สุด

พระกฤษณะแนะนำให้อรชุนเพียงแต่ยอมจำนนต่อพระองค์ โดยละทิ้งธรรมะประเภทอื่นๆ ทั้งหมด บางคนอาจคิดว่าเว้นแต่จะปราศจากปฏิกิริยาบาปทั้งหมด เราก็ไม่สามารถเข้าสู่เส้นทางของการอุทิศตนเสียสละรับใช้ได้ เพื่อขจัดความสงสัยดังกล่าว พระกฤษณะกล่าวว่าพระองค์เองจะทรงช่วยผู้ศรัทธาให้พ้นจากผลที่ตามมาจากกิจกรรมบาปในอดีตของเขา ดังนั้นเพียงแค่ยอมจำนนต่อพระกฤษณะ เราก็สามารถบรรลุผลเชิงบวกทั้งหมดได้ทันทีโดยไม่ต้องเสียเวลา

2. ใครควรได้รับการสอนศาสตร์แห่งภควัทคีตา และใคร-เลขที่?

ความรู้ที่เป็นความลับนี้ไม่สามารถถ่ายทอดให้กับผู้ที่ไม่เคยผ่านกระบวนการทาปาสยะของศาสนา ผู้ที่ไม่เคยพยายามถวายสักการะแด่องค์พระผู้เป็นเจ้า ผู้ที่ไม่ร่วมมือกับสาวกผู้บริสุทธิ์ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ถือว่าพระกฤษณะเป็นเพียง บุคคลสำคัญทางประวัติศาสตร์หรือเป็นที่อิจฉาในความยิ่งใหญ่ของพระองค์ ควรอธิบายภควัทคีตาให้เฉพาะผู้ที่พร้อมจะยอมรับพระกฤษณะในฐานะบุคลิกภาพสูงสุดแห่งพระผู้เป็นเจ้าสามพระองค์เท่านั้น

๓. การสอนและศึกษาภควัทคีตามีผลอย่างไร?

ผู้ที่อธิบายความลับสูงสุดนี้แก่สาวกของพระกฤษณะจะลุกขึ้นมาถวายสักการะอย่างบริสุทธิ์ใจอย่างแน่นอน และจะกลับไปหาองค์พระผู้เป็นเจ้าในที่สุด และผู้ที่ฟังภควัทคีตาด้วยศรัทธาและไม่อิจฉาก็พ้นจากผลของบาปและไปถึงดาวเคราะห์ที่คนชอบธรรมอาศัยอยู่

4. อธิบายความเชื่อมโยงระหว่างบทแรกและบทสุดท้ายของภควัทคีตา (1.1 และ 18.78)

ภควัทคีตาเริ่มต้นด้วยคำถามจากธริตาราษฏระ กษัตริย์ทรงหวังชัยชนะของราชโอรส อย่างไรก็ตาม เมื่อได้อธิบายแก่นแท้ของสิ่งที่เกิดขึ้นในสนามรบแล้ว สันจายาก็ทูลกษัตริย์ว่า “ท่านกำลังคิดถึงชัยชนะ แต่ความเห็นของข้าพเจ้าก็คือ ที่ซึ่งพระกฤษณะและอรชุนอยู่นั้น จะมีความอุดมสมบูรณ์ ชัยชนะ ความเข้มแข็งและศีลธรรมที่ไม่ธรรมดาอย่างแน่นอน ” ฝ่ายของอรชุนย่อมได้รับชัยชนะอย่างแน่นอนเพราะพระกฤษณะอยู่ที่นั่น