หน่วยสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และทางเทคนิค กฎระเบียบเกี่ยวกับแผนกโลจิสติกส์และการจัดซื้อจัดจ้าง

การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการผลิตเป็นหนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดในองค์กรซึ่งในองค์กรนั้นดำเนินการผ่านหน่วยงานด้านลอจิสติกส์

ภารกิจหลัก หน่วยงานด้านลอจิสติกส์ขององค์กรคือการจัดหาการผลิตที่เหมาะสมและทันเวลาด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นซึ่งมีความสมบูรณ์และคุณภาพที่เหมาะสม

หน้าที่ของหน่วยงานจัดหาขององค์กรมีการดำเนินการใน 3 ด้านหลัก:

การวางแผน, รวมทั้ง:

ศึกษาภายนอกและ สภาพแวดล้อมภายในรัฐวิสาหกิจตลาดสำหรับสินค้าแต่ละชิ้น

พยากรณ์และกำหนดความต้องการทุกประเภท ทรัพยากรวัสดุการวางแผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เหมาะสม

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังการผลิต

การวางแผนความต้องการวัสดุและการกำหนดขีดจำกัดในการจัดหาให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การวางแผนการจัดหาการปฏิบัติงาน

หน้าที่ขององค์กร:

รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า งานแสดงสินค้า การประมูล ฯลฯ

การวิเคราะห์แหล่งที่มาที่ตอบสนองความต้องการทรัพยากรวัสดุเพื่อเลือกสิ่งที่ดีที่สุด

การสรุปข้อตกลงทางธุรกิจกับซัพพลายเออร์ในการจัดหาผลิตภัณฑ์

การรับและการจัดการการส่งมอบทรัพยากรจริง

องค์กร คลังสินค้าส่วนหนึ่งของหน่วยงานจัดหา;

จัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ไซต์ สถานที่ทำงาน

การควบคุมและประสานงานการทำงานซึ่งรวมถึง:

ติดตามการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาของซัพพลายเออร์และกำหนดเวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์

ควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในการผลิต

การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของทรัพยากรวัสดุที่เข้ามา

ควบคุมสินค้าคงคลังการผลิต

การเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์และองค์กรการขนส่ง

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของบริการจัดหา การพัฒนามาตรการเพื่อประสานงานกิจกรรมการจัดหาและปรับปรุงประสิทธิภาพ

เกณฑ์ในการคัดเลือกซัพพลายเออร์ของทรัพยากรวัสดุคือความน่าเชื่อถือในการจัดส่ง, ความสามารถในการเลือกวิธีการจัดส่ง, เวลาในการดำเนินการสั่งซื้อให้เสร็จสิ้น, ความเป็นไปได้ในการให้สินเชื่อ, ระดับการให้บริการ ฯลฯ อัตราส่วนความสำคัญของเกณฑ์แต่ละข้อที่มีการเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายนอกและภายในอาจเปลี่ยนแปลงได้

การเลือกประเภทของโครงสร้างโครงสร้างการจัดหาขึ้นอยู่กับปริมาณ ประเภท และความเชี่ยวชาญของการผลิต ความเข้มข้นของวัสดุของผลิตภัณฑ์ และที่ตั้งอาณาเขตขององค์กร เงื่อนไขต่างๆ ที่จำเป็นต้องมีการแบ่งหน้าที่ที่เหมาะสม บน ธุรกิจขนาดเล็กการใช้ทรัพยากรวัสดุปริมาณเล็กน้อยในช่วงที่จำกัด ฟังก์ชันการจัดหาถูกกำหนดให้กับกลุ่มขนาดเล็กหรือพนักงานแต่ละคนของแผนกเศรษฐกิจขององค์กร

บนสื่อส่วนใหญ่และ วิสาหกิจขนาดใหญ่ฟังก์ชั่นนี้ดำเนินการโดยแผนกโลจิสติกส์พิเศษ (OMTS) ซึ่งสร้างขึ้นตาม การทำงานหรือ คุณลักษณะของวัสดุ. ในกรณีแรก แต่ละฟังก์ชันการจัดหา (การวางแผน การจัดซื้อ การจัดเก็บ การปล่อยวัสดุ) จะดำเนินการโดยกลุ่มผู้ปฏิบัติงานที่แยกจากกัน เมื่อสร้างหน่วยการจัดหาโดยใช้วัสดุ กลุ่มคนงานบางกลุ่มจะทำหน้าที่จัดหาวัสดุทั้งหมดสำหรับวัสดุประเภทเฉพาะ

โครงสร้างการบริการการจัดหาประเภททั่วไปคือ ผสมเมื่อแผนกผลิตภัณฑ์ กลุ่ม สำนักงาน มีความเชี่ยวชาญในการจัดหาวัตถุดิบ วัตถุดิบ และอุปกรณ์เฉพาะประเภท นอกจากสินค้าแล้ว แผนกจัดหายังรวมถึงหน่วยงานต่างๆ เช่น การวางแผน การจัดส่ง โครงสร้างแบบผสมของแผนกจัดหาเป็นวิธีการจัดโครงสร้างที่มีเหตุผลที่สุด ซึ่งช่วยเพิ่มความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงาน ปรับปรุงวัสดุ การสนับสนุนทางเทคนิคการผลิต.

สำนักวางแผน(กลุ่ม) ทำหน้าที่วิเคราะห์สิ่งแวดล้อมและ การวิจัยทางการตลาดการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ ปรับพฤติกรรมของตลาดให้เหมาะสมเพื่อการจัดหาผลกำไรสูงสุด การขึ้นรูป กรอบการกำกับดูแลการพัฒนาแผนการจัดหาและการวิเคราะห์การดำเนินการติดตามการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาโดยซัพพลายเออร์

สำนักสินค้าโภคภัณฑ์(กลุ่ม) ดำเนินการชุดของฟังก์ชั่นการวางแผนและการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตทรัพยากรวัสดุประเภทเฉพาะการวางแผนการบัญชีการจัดส่งการจัดเก็บและการปล่อยวัสดุสู่การผลิตเช่น ควบคุมการดำเนินงานของคลังสินค้าวัสดุ

สำนักจัดส่ง(กลุ่ม) ดำเนินการควบคุมการปฏิบัติงานและควบคุมการดำเนินการตามแผนการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุให้กับองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการจัดหาการผลิต ติดตามและควบคุมความคืบหน้าของการจัดหาวัสดุให้กับองค์กร

ในสถานประกอบการด้านวิศวกรรมเครื่องกล บริการจัดหา นอกเหนือจาก OMTS (แผนกจัดหาวัสดุและเทคนิค) ยังรวมถึงแผนกหรือสำนักความร่วมมือภายนอก ซึ่งเป็นกลุ่มที่อาจเป็นส่วนหนึ่งของ OMTS

หน่วยงาน(สำนัก, กลุ่ม) ความร่วมมือภายนอกให้บริการการผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (ช่องว่าง ชิ้นส่วน ชุดประกอบ) และสามารถสร้างได้ตามลักษณะการใช้งานหรือเชิงพาณิชย์

องค์กรสร้างขึ้นเพื่อดำเนินการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคและการสร้างการผลิตใหม่ แผนกอุปกรณ์ซึ่งโดยปกติจะรวมอยู่ในการก่อสร้างทุน

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ (สมาคม) ที่ประกอบด้วยสาขาจำนวนมาก โครงสร้างประเภทที่เหมาะสมที่สุดคือเมื่อหน่วยงานต่างๆ มีบริการจัดหาของตนเองพร้อมหน้าที่ในการวางแผนและควบคุมการปฏิบัติงานในการจัดหา การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตและพื้นที่ที่มีทรัพยากรวัสดุติดตามการดำเนินงาน ทรัพยากรวัสดุสามารถแบ่งออกเป็น 4 กลุ่ม:

1) บริโภคในปริมาณมากอย่างต่อเนื่อง

2) วัสดุซึ่งการส่งมอบตามเงื่อนไขการทำงานของซัพพลายเออร์จะดำเนินการหนึ่งครั้งในช่วงเวลาที่วางแผนไว้และกำหนดเวลาให้ตรงกับเดือนที่ระบุของช่วงเวลานี้

3) ได้รับจากซัพพลายเออร์ที่มีการบริโภคเฉลี่ยต่อเดือนน้อยกว่าบรรทัดฐานที่สั่งซื้อ

4) รับจากฐานการขายหรืออุปทาน

แผนกโลจิสติกส์ขององค์กรมีการจัดแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตและข้อมูลเฉพาะของวัสดุ

มีดังต่อไปนี้ ประเภทขององค์กรโลจิสติกส์:

1. แบบฟอร์มรวมศูนย์ในแบบฟอร์มนี้ ฟังก์ชันการจัดหาและคลังสินค้าจะดำเนินการโดยเครื่องมือการจัดหาเดียว ซึ่งแบ่งออกเป็นกลุ่มทำงานต่อไปนี้: การวางแผน การจัดซื้อ และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานคลังสินค้า โครงสร้างนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

2. ระบบประกอบด้วยหน่วยจ่ายแยกต่างหากที่เชี่ยวชาญด้านวัสดุบางกลุ่ม. คลังสินค้าจัดหาแต่ละแห่งมีความเป็นอิสระ โดยหน่วยจัดหาที่แยกต่างหากจะทำหน้าที่จัดหาทั้งหมดสำหรับกลุ่มวัสดุของตัวเอง โครงสร้างนี้ใช้ในองค์กรที่ใช้วัสดุประเภทเนื้อเดียวกันจำนวนมาก

3. ระบบการจัดหาร้านค้าภายใต้ระบบนี้ การจัดหาจะดำเนินการบนพื้นฐานการผลิตในอาณาเขต คลังสินค้าให้บริการเวิร์คช็อปเฉพาะแห่งเดียว และฟังก์ชันการจัดหาทั้งหมดจะรวมอยู่ในหน่วยโครงสร้างเดียว ระบบนี้หายาก

การก่อตัวของกรอบการกำกับดูแลการคาดการณ์และการพัฒนาแผน MTS การสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการประสานงานของงานบริการจัดหาที่รวมอยู่ในองค์กรนั้นมีความเข้มข้นบนพื้นฐานของบริการจัดหาขององค์กร ปฏิสัมพันธ์ของแผนกบริการจัดหาขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของการเชื่อมต่อการทำงานและไม่ใช่การอยู่ใต้บังคับบัญชาของฝ่ายบริหาร

ลิงค์หนึ่งในองค์กร MTS คือคลังสินค้า ภารกิจหลักคือการรับและจัดเก็บวัสดุ เตรียมความพร้อมสำหรับการใช้ในการผลิต และจัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นในการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยตรง คลังสินค้าจะแบ่งออกเป็นวัสดุ การผลิต และการขาย ขึ้นอยู่กับความเกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต

วัสดุที่ยอมรับจะถูกจัดเก็บไว้ในคลังสินค้าตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ เกรด และขนาด ชั้นวางมีหมายเลขระบุดัชนีวัสดุ การส่งมอบวัสดุและการดำเนินงานของคลังสินค้าจะจัดขึ้นตามแผนการจัดซื้อจัดจ้างในการปฏิบัติงาน

การจัดจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กร

การส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กรนั้นดำเนินการผ่าน ระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจซึ่งแสดงถึงชุดของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ องค์กร และกฎหมายที่เกิดขึ้นระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภคในวิธีการผลิต ระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่าย การปฏิบัติตามปริมาณ คุณภาพ และช่วงของผลิตภัณฑ์ที่จัดหาโดยครบถ้วนตามความต้องการในการผลิต ความทันเวลา และความครบถ้วนของการรับสินค้า

การเชื่อมต่อทางเศรษฐกิจระหว่างวิสาหกิจได้ ทั้งทางตรงและทางอ้อม (ทางอ้อม) ระยะยาวและระยะสั้น.

โดยตรง- เป็นตัวแทนของการเชื่อมต่อที่สร้างความสัมพันธ์ในการจัดหาผลิตภัณฑ์ระหว่างองค์กรการผลิตและองค์กรจัดหาโดยตรง

ทางอ้อมการเชื่อมต่อจะได้รับการพิจารณาเมื่อมีตัวกลางอย่างน้อยหนึ่งรายระหว่างองค์กรเหล่านี้ การส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคสามารถดำเนินการได้ในลักษณะผสมผสาน เช่น ทั้งทางตรงและผ่านตัวกลาง (ผู้จัดจำหน่าย, คนงาน, ตัวแทน, นายหน้า)

ผู้จัดจำหน่ายและคนงาน -เหล่านี้เป็น บริษัท ที่ดำเนินการขายบนพื้นฐานของการซื้อสินค้าขายส่งจากองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ - ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ผู้จัดจำหน่ายต่างจากคนงานตรงที่เป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่มีคลังสินค้าเป็นของตัวเอง และสร้างความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาวกับ สถานประกอบการอุตสาหกรรมในทางกลับกัน Jobbers ซื้อสินค้าจำนวนมากเพื่อขายต่ออย่างรวดเร็ว ตัวแทนและนายหน้า -เหล่านี้คือบริษัทหรือผู้ประกอบการแต่ละรายที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ขององค์กรอุตสาหกรรมโดยได้รับค่าคอมมิชชัน

ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจทางตรงสำหรับองค์กรมีความประหยัดและก้าวหน้าที่สุดเมื่อเปรียบเทียบกับความสัมพันธ์ทางอ้อม เนื่องจากช่วยลดคนกลาง ลดต้นทุนการจัดจำหน่ายและการไหลของเอกสาร และกระชับความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภค การส่งมอบผลิตภัณฑ์มีความสม่ำเสมอและมีเสถียรภาพมากขึ้น ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจทางอ้อมมีความประหยัดน้อยกว่าและต้องการต้นทุนเพิ่มเติมเพื่อครอบคลุมกิจกรรมของคนกลางระหว่างองค์กรผู้บริโภคและองค์กรการผลิต

ความจำเป็นในการเชื่อมต่อทางอ้อมอธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าการเชื่อมต่อโดยตรงมีประโยชน์และเหมาะสมในเงื่อนไขการใช้ทรัพยากรวัสดุในวงกว้าง หากองค์กรใช้วัตถุดิบในปริมาณเล็กน้อยซึ่งไปไม่ถึงรูปแบบการขนส่งดังนั้นเพื่อไม่ให้สร้างสินค้าคงคลังของสินทรัพย์วัสดุมากเกินไปในองค์กรขอแนะนำให้สื่อสารผ่านบริการของคนกลาง

การเชื่อมต่อทั้งทางตรงและทางอ้อมอาจเป็นได้ทั้งระยะยาวหรือระยะสั้น ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระยะยาวเป็นรูปแบบการจัดหาวัสดุและทางเทคนิคที่ก้าวหน้า เมื่อองค์กรต่างๆ มีโอกาสที่จะพัฒนาความร่วมมือระยะยาวในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ลดการใช้วัสดุ และนำไปสู่มาตรฐานโลก

การจำแนกประเภทของการเชื่อมต่อทั้งทางตรงและทางอ้อมนั้นสัมพันธ์กับการแบ่งตามรูปแบบการจัดการจัดหาผลิตภัณฑ์ จากมุมมองนี้ ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างรูปแบบการจัดหาผ่านแดนและคลังสินค้า

ที่ รูปแบบการขนส่งของการจัดหาทรัพยากรวัสดุเคลื่อนย้ายโดยตรงจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภค โดยข้ามฐานกลางและคลังสินค้าขององค์กรตัวกลาง โดยการรับวัสดุโดยตรงจากซัพพลายเออร์ บริษัทจะเร่งการจัดส่งและลดต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อ อย่างไรก็ตาม การใช้งานถูกจำกัดด้วยมาตรฐานการจัดหาขนส่งซึ่งน้อยกว่าที่ซัพพลายเออร์ไม่ยอมรับในการดำเนินการ การใช้รูปแบบการจัดหานี้สำหรับวัสดุที่มีความต้องการน้อยทำให้สินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

ที่ แบบฟอร์มคลังสินค้าทรัพยากรวัสดุจะถูกส่งไปยังคลังสินค้าและฐานขององค์กรตัวกลาง จากนั้นจึงจัดส่งจากสิ่งเหล่านี้ไปยังผู้บริโภคโดยตรง

ขอแนะนำให้ใช้แบบฟอร์มการขนส่งในกรณีที่ผู้บริโภคต้องการทรัพยากรวัสดุในปริมาณมากซึ่งทำให้สามารถจัดส่งด้วยเกวียนบรรทุกเต็มหรือวิธีการขนส่งอื่น ๆ ด้วยรูปแบบการขนส่งแบบขนส่ง ต้นทุนจะลดลงอย่างมาก ความเร็วของการหมุนเวียนเพิ่มขึ้น และการใช้ยานพาหนะก็ดีขึ้น

แบบฟอร์มการจัดหาคลังสินค้ามีบทบาทสำคัญในการจัดหาผู้บริโภครายย่อย เธอปล่อยให้พวกเขาสั่ง วัสดุที่จำเป็นในปริมาณที่น้อยกว่าบรรทัดฐานการขนส่งที่กำหนดซึ่งหมายถึงปริมาณรวมขั้นต่ำที่อนุญาตของผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งโดยผู้ผลิตไปยังผู้บริโภคภายใต้คำสั่งซื้อเดียว ด้วยรูปแบบการจัดหาคลังสินค้า ผลิตภัณฑ์จากคลังสินค้าขององค์กรตัวกลางสามารถนำเข้าได้ในปริมาณน้อยและมีความถี่มากขึ้น ซึ่งช่วยลดสินค้าคงคลังของทรัพยากรวัสดุในหมู่ผู้บริโภค ในกรณีนี้คือหมีตัวหลัง ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการแปรรูปคลังสินค้าการจัดเก็บและการขนส่งจากฐานขององค์กรตัวกลาง ดังนั้นในแต่ละกรณีจึงจำเป็น เหตุผลทางเศรษฐกิจการเลือกแบบฟอร์มการจัดหา

สำหรับ การศึกษาความเป็นไปได้ในการเลือกรูปแบบการจัดหาใช้สูตรโดยที่ปริมาณวัสดุสูงสุดต้องน้อยกว่าหรือเท่ากับค่าต่อไปนี้:

อาร์แม็กซ์< К(Птр-Пскл)/(Сскл-Стр) (10.1)

ที่ไหน ร- จำนวนวัสดุสูงสุดที่เป็นไปได้เชิงเศรษฐกิจที่จะได้รับจากองค์กรคลังสินค้าในรูปแบบต่างๆ หน่วย การวัด;

ถึง- ค่าสัมประสิทธิ์การใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์การผลิตและการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังเป็น%;

ปตทและ ปสก- ขนาดเฉลี่ยของล็อตการส่งมอบตามลำดับสำหรับการจัดหาในรูปแบบการขนส่งและคลังสินค้า หน่วย การวัด;

หน้าหนังสือและ เอสเคแอล- จำนวนต้นทุนสำหรับการจัดส่งและการจัดเก็บวัสดุตามลำดับสำหรับการขนส่งและรูปแบบการจัดหาคลังสินค้าเป็นเปอร์เซ็นต์ของราคา

ขั้นตอนสำคัญในการจัดการโลจิสติกส์ของอุตสาหกรรมคือข้อกำหนดของทรัพยากรและการสรุปสัญญาทางธุรกิจสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์

ภายใต้ ข้อกำหนดทรัพยากรหมายถึงการถอดรหัสระบบการตั้งชื่อที่ขยายตาม ประเภทเฉพาะ, ยี่ห้อ, โปรไฟล์, เกรด, ประเภท, ขนาด และลักษณะอื่นๆ การสนับสนุนวัสดุในการผลิตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการเตรียมข้อกำหนดเฉพาะของทรัพยากรวัสดุอย่างถูกต้อง ความไม่แม่นยำในข้อกำหนดอาจส่งผลให้อุปทานจริงขาดความต้องการที่แท้จริง ส่งผลให้ธุรกิจเสี่ยงต่อความล้มเหลวในการตอบสนอง โปรแกรมการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ได้รับการจัดหาภายใต้สัญญาซึ่งทำหน้าที่เป็นเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระผูกพันของคู่สัญญา

สัญญาระบุ: ชื่อผลิตภัณฑ์ ปริมาณ การแบ่งประเภท ความครบถ้วน คุณภาพและเกรดของผลิตภัณฑ์ ระบุมาตรฐาน และ ข้อกำหนดทางเทคนิค, ข้อกำหนดสำหรับบรรจุภัณฑ์และภาชนะบรรจุ, ระยะเวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์, ระยะเวลารวมของสัญญา, ราคาของผลิตภัณฑ์ที่จัดหาและต้นทุนทั้งหมด, เงื่อนไขการชำระเงิน, ความรับผิดชอบของคู่สัญญาในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของสัญญา หลังจากสรุปสัญญาแล้ว แผนกจัดหาขององค์กรจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับวัสดุอย่างทันท่วงทีและครบถ้วน การยอมรับในเชิงปริมาณและคุณภาพ และการจัดเก็บที่เหมาะสมในคลังสินค้าขององค์กร การปฏิบัติงานเกี่ยวกับการส่งมอบวัสดุนั้นดำเนินการตามแผนรายเดือนซึ่งระบุวันที่ในปฏิทินและปริมาณการจัดหาสำหรับทรัพยากรวัสดุประเภทที่สำคัญที่สุด สำเนาของแผนดังกล่าวจะถูกโอนไปยังคลังสินค้าที่เหมาะสมและใช้เพื่อจัดระเบียบการเตรียมการ งาน.

มีสองตัวเลือกสำหรับการจัดการการส่งมอบทรัพยากรวัสดุ: การรับสินค้าและการจัดส่งแบบรวมศูนย์

หยิบโดดเด่นด้วยการขาดหน่วยงานเดียวเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้การขนส่งอย่างเหมาะสมที่สุด องค์กรเจรจาอย่างอิสระด้วย องค์กรการขนส่ง. มีการใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีที่จัดตั้งขึ้นในการขนถ่ายสินค้าซึ่งอาจไม่ประสานกันไม่จำเป็นต้องใช้ภาชนะประเภทที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดอาจไม่มีเงื่อนไขสำหรับการเข้าถึงการขนส่งที่ไม่ จำกัด การขนถ่ายอย่างรวดเร็วและการยอมรับทรัพยากรวัสดุ

ที่ การจัดส่งแบบรวมศูนย์องค์กรซัพพลายเออร์และองค์กรผู้รับสร้างองค์กรเดียวโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของวัสดุทั้งหมด เพื่อจุดประสงค์นี้มีการพัฒนาแผนการส่งมอบผลิตภัณฑ์กำหนดขนาดที่สมเหตุสมผลของชุดการส่งมอบและความถี่ของการส่งมอบ กำลังได้รับการพัฒนา เส้นทางที่เหมาะสมที่สุดและกำหนดการส่งมอบผลิตภัณฑ์ มีการสร้างกองยานพาหนะเฉพาะทางและดำเนินกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมาย

ข้อดีของการจัดส่งแบบรวมศูนย์คือช่วยให้:

เพิ่มการใช้บริการขนส่งและ พื้นที่คลังสินค้า;

ปรับให้เหมาะสม รายการสิ่งของจากผู้ผลิตและผู้บริโภคผลิตภัณฑ์

เพิ่มคุณภาพและระดับของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของการผลิต

ปรับขนาดชุดการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสม

แผนการจัดหาวัสดุและทางเทคนิคมีไว้สำหรับ: การกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุทั้งหมด, การกำหนดปริมาณสำรองวัสดุ, การคำนวณยอดคงเหลือของวัสดุที่คาดหวัง ณ สิ้นปี, กำหนดปริมาณการส่งมอบทรัพยากรวัสดุ ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับ การจัดทำแผนการจัดหาวัสดุและทางเทคนิค ได้แก่ โปรแกรมการผลิต ช่วงของวัสดุ ปริมาณการใช้มาตรฐาน ราคาที่วางแผนไว้ และการรายงานข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการใช้และความสมดุลของวัสดุในคลังสินค้า

ความต้องการวัสดุพื้นฐานสำหรับโปรแกรมถูกกำหนดโดยการนับโดยตรง (สำหรับผลิตภัณฑ์ ชิ้นส่วน ตัวแทน และอะนาล็อก) โดยการคูณอัตราการใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องด้วยโปรแกรมการผลิต

ในทางปฏิบัติขององค์กรมีการใช้วิธีการหลายวิธีในการจัดหาการผลิตด้วยวัสดุ: ตามคำสั่งซื้อ (คำสั่งซื้อเดี่ยวและคำสั่งซื้อหลายรายการ) ตามงานที่วางแผนไว้ตามปริมาณการใช้จริง (วิธีการสั่งซื้อตามเวลาวิธีการสั่งซื้อเป็นจังหวะ)

การจัดอุปกรณ์สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตและพื้นที่

การจัดหาทรัพยากรวัสดุร้านค้าการผลิต ไซต์งาน และแผนกอื่น ๆ ขององค์กรเกี่ยวข้องกับสิ่งต่อไปนี้ ฟังก์ชั่น:

· การกำหนดเป้าหมายการจัดหาเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (ข้อจำกัด)

· การเตรียมทรัพยากรวัสดุเพื่อการบริโภคการผลิต

· การปล่อยและการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากคลังสินค้าของบริการจัดหาไปยังสถานที่ที่มีการบริโภคโดยตรงหรือไปยังคลังสินค้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือไซต์

· การควบคุมการปฏิบัติงานของการจัดหา

· การบัญชีและการควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในแผนกขององค์กร

การจัดหาวัสดุในการประชุมเชิงปฏิบัติการดำเนินการตามข้อ จำกัด ที่กำหนดไว้และคุณสมบัติเฉพาะของการผลิต สิ่งหลังจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อจัดทำตารางการจัดหาโดยพิจารณาจากวัสดุที่ถูกส่งไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการ ขีดจำกัดจะกำหนดตามโปรแกรมการผลิตของศูนย์บริการและอัตราการบริโภคที่ระบุ

ขีด จำกัด คำนวณโดยใช้สูตร:

L=P+Riz.p+Nz-O, (10.2)

ที่ไหน ล- ขีดจำกัดของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่กำหนด

ร- ความต้องการวัสดุของโรงงานเพื่อดำเนินโครงการการผลิต

ริซ.พี- ความต้องการของการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับวัสดุในการเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการ (+ เพิ่ม, - ลดลง)

นิวซีแลนด์- สต็อกการประชุมเชิงปฏิบัติการมาตรฐานของผลิตภัณฑ์นี้

เกี่ยวกับ -ยอดคงเหลือที่คาดหวังโดยประมาณของผลิตภัณฑ์นี้ในเวิร์กช็อปเมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน

การคำนวณจะดำเนินการใน ในแง่กายภาพ. ความจำเป็นในการใช้วัสดุในการทำงานการผลิตให้เสร็จสมบูรณ์ถูกกำหนดโดยการคูณโปรแกรมการผลิตด้วยอัตราการใช้ของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ในทำนองเดียวกัน ความต้องการวัสดุในการเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการจะถูกคำนวณเช่น โดยการคูณอัตราการใช้ทีละรายการโดยการเปลี่ยนโปรแกรมงานระหว่างดำเนินการในช่วงเวลาการวางแผน

สต็อกของศูนย์บริการจะถูกกำหนดเมื่อจำเป็น และขึ้นอยู่กับขนาดของชุดผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งไปยังศูนย์บริการ ปริมาณการใช้เฉลี่ยต่อวัน ตลอดจนลักษณะวัฏจักรของการผลิต

ความสมดุลที่คาดหวังโดยประมาณของทรัพยากรวัสดุในการประชุมเชิงปฏิบัติการจะพิจารณาจากผลลัพธ์ของงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการในช่วงก่อนหน้าการวางแผน:

O = Of + Vf- (Ro.p + Ren + Riz.p + Rbr)(10.3)

ที่ไหน ของ- ยอดจริงในวันแรกตามข้อมูลสินค้าคงคลังหรือ การบัญชี;

วีเอฟ -จำนวนวัสดุที่จัดหาให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการตลอดระยะเวลา

ร.พ. -ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับการผลิตหลัก

ร.น.- ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับความต้องการซ่อมแซมและบำรุงรักษา

ริซ.พี- ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับการเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการ

อาร์บีอาร์- ค่าใช้จ่ายสำหรับข้อบกพร่อง (บันทึกไว้ในพระราชบัญญัติการตัดจำหน่าย)

ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับความต้องการในการผลิตหลักและการซ่อมแซมและบำรุงรักษาคำนวณโดยการคูณปริมาณงานจริงตามบรรทัดฐานสำหรับการใช้ทรัพยากรวัสดุที่มีผลบังคับใช้ในช่วงเวลาที่กำหนด

ขีดจำกัดที่กำหนดไว้จะถูกบันทึกไว้ในแผนผังแผน บัตรจำกัด ขีดจำกัดหรือรายการเข้า ซึ่งจะถูกส่งไปยังคลังสินค้าและศูนย์บริการผู้บริโภค

แผนที่แผนมักใช้ในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่ เช่น ในสภาวะความต้องการที่มั่นคงและการควบคุมการผลิตที่ชัดเจน โดยจะระบุขีดจำกัดที่กำหนดไว้สำหรับโรงงานสำหรับวัสดุแต่ละประเภท ระยะเวลา และขนาดของการจัดหาเป็นชุด ตามแผนผังแผน คลังสินค้าจะจัดส่งวัสดุเป็นชุดให้กับโรงงานแต่ละแห่งตรงเวลาโดยใช้ยานพาหนะของตนเอง แบบฟอร์มบัตรแผนจะเก็บบันทึกปัจจุบันของการดำเนินการตามแผนการจัดหา

บัตรจำกัดใช้ในกรณีที่การควบคุมการส่งมอบอย่างเข้มงวดภายในหนึ่งเดือนในแง่ของเวลาและปริมาณเป็นเรื่องยาก (การผลิตต่อเนื่องและรายบุคคล) บัตรขีดจำกัดระบุความต้องการรายเดือนสำหรับวัสดุ จำนวนสต็อค และขีดจำกัดปริมาณการใช้ต่อเดือน

ในกรณีที่จำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขีดจำกัด ฝ่ายบริการจัดหาจะออกข้อกำหนดแบบครั้งเดียวหรือข้อกำหนดในการเปลี่ยนตามที่ตกลงกับ บริการด้านเทคนิคและสัญญาณ คนที่มีความรับผิดชอบ(หัวหน้าวิศวกร หัวหน้าผู้ออกแบบ หัวหน้าช่างเครื่อง ฯลฯ)

รายการขีดจำกัดมักจะรวมถึงกลุ่มของวัสดุที่เป็นเนื้อเดียวกันหรือวัสดุทั้งหมดที่ได้รับจากคลังสินค้าที่กำหนด

แผ่นรั้ว (การ์ด)ได้รับการแนะนำเพื่อจำกัดการใช้วัสดุเสริม โดยปกติในกรณีที่ความต้องการไม่เท่ากันและไม่มีอัตราการบริโภคที่แม่นยำเพียงพอ การปล่อยวัสดุตามบัตรรับเข้า (ใบแจ้งยอด) ได้รับการควบคุมโดยกำหนดเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า (ปกติเดือนละครั้งหรือไตรมาส) บัตรรับเข้าจะระบุปริมาณวัสดุที่ศูนย์บริการสามารถใช้ได้และระยะเวลาในการรับ

บริการจัดหามีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมทรัพยากรวัสดุสำหรับการใช้การผลิตอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง ดำเนินการแกะกล่อง เก็บรักษา และงานประกอบซึ่งประสานงานกับบริการเทคโนโลยีขององค์กร

การใช้ทรัพยากรวัสดุตามเป้าหมายและประหยัดในเวิร์กช็อปอยู่ภายใต้การควบคุมอย่างต่อเนื่องของบริการจัดหา และได้รับการตรวจสอบเป็นระยะโดยการตรวจสอบการบัญชีวัสดุ จากผลการตรวจสอบ จะมีการใช้มาตรการเฉพาะเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุ

งานของหน่วยงานด้านโลจิสติกส์ส่งผลกระทบต่อระดับตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักขององค์กร

ถึง จำนวนตัวชี้วัดด้านลอจิสติกส์รวมถึงตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ:

แผนการจัดหาทรัพยากรวัสดุ (ระบบการตั้งชื่อ ปริมาณ และต้นทุนของทรัพยากรวัสดุ)

ต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อจัดจ้าง (ต้นทุนการขนส่งวัสดุไปยังสถานีชุมทาง - ต้นทุนในการส่งมอบวัสดุไปยังคลังสินค้าขององค์กร มาร์กอัปขององค์กรจัดหาและการขาย ต้นทุนบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ );

ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ ปล่อยเข้าสู่การผลิต และการขนส่งทรัพยากรวัสดุไปยังผู้บริโภค ค่าใช้จ่ายในการบริหารและเศรษฐกิจ (ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ของแผนกโลจิสติกส์) เป็นต้น

พื้นฐานสำหรับ การประเมินเชิงบวกกิจกรรมของหน่วยงานสนับสนุนด้านโลจิสติกส์นั้นรับประกันได้ว่าจะไม่มีการหยุดชะงักในการจัดหาการผลิต, สต็อกส่วนเกินและสต็อกที่มีสภาพคล่องไม่เพียงพอ, การสรุปสัญญาอย่างทันท่วงที, การลดต้นทุนการจัดหา ฯลฯ

เพื่อให้การผลิตไม่หยุดชะงักจำเป็นต้องมีการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ (MTS) ที่เป็นที่ยอมรับซึ่งดำเนินการในองค์กรผ่านหน่วยงานด้านลอจิสติกส์

ภารกิจหลักของหน่วยงานจัดหาขององค์กรคือการจัดหาการผลิตให้ทันเวลาและเหมาะสมที่สุดด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นซึ่งมีความสมบูรณ์และคุณภาพที่เหมาะสม

ในการแก้ปัญหานี้ พนักงานจัดหาจะต้องศึกษาและคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานสำหรับทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่ใช้โดยองค์กร ระดับและการเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับพวกเขาและบริการขององค์กรตัวกลาง และเลือกรูปแบบสินค้าโภคภัณฑ์ที่ประหยัดที่สุด การกระจาย -zheniya เพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง ลดต้นทุนการขนส่ง การจัดซื้อและคลังสินค้า

1. การวางแผนซึ่งเกี่ยวข้องกับ:

ศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรตลอดจนตลาดสำหรับสินค้าแต่ละชิ้น

การคาดการณ์และกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุทุกประเภท การวางแผนการเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมที่สุด

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังการผลิต

การวางแผนความต้องการวัสดุและการกำหนดขีดจำกัดในการจัดหาให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การวางแผนการปฏิบัติงานเสบียง.

2. องค์กรที่ประกอบด้วย:

รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ต้องการ การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า งานแสดงสินค้า การประมูล ฯลฯ

การวิเคราะห์แหล่งที่มาทั้งหมดที่ตอบสนองความต้องการทรัพยากรวัสดุเพื่อเลือกแหล่งที่เหมาะสมที่สุด

การสรุปข้อตกลงทางธุรกิจกับซัพพลายเออร์ในการจัดหาผลิตภัณฑ์

การได้มาและการจัดการการส่งมอบทรัพยากรจริง

การจัดระบบคลังสินค้าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานจัดหา

จัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นในการประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ และสถานที่ทำงาน

3. การควบคุมและประสานงานการทำงานซึ่งรวมถึง:

ควบคุมการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาของซัพพลายเออร์ การปฏิบัติตามกำหนดเวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์

การควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในการผลิต

การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของทรัพยากรวัสดุที่เข้ามา

การควบคุมสินค้าคงคลังการผลิต

การเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์และองค์กรการขนส่ง

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของบริการจัดหา การพัฒนามาตรการเพื่อประสานงานกิจกรรมการจัดหาและเพิ่มประสิทธิภาพ

ในสภาวะตลาด องค์กรมีสิทธิ์เลือกซัพพลายเออร์ และมีสิทธิ์ในการซื้อทรัพยากรวัสดุที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น สิ่งนี้บังคับให้พนักงานจัดหาขององค์กรต้องศึกษาลักษณะคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยซัพพลายเออร์หลายรายอย่างรอบคอบ

เกณฑ์ในการเลือกซัพพลายเออร์อาจเป็นความน่าเชื่อถือในการจัดส่ง ความสามารถในการเลือกวิธีการจัดส่ง เวลาในการสั่งซื้อให้เสร็จสิ้น ความเป็นไปได้ในการให้สินเชื่อ ระดับการให้บริการ เป็นต้น นอกจากนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างความสำคัญของเกณฑ์แต่ละข้อที่มีต่อ เวลาอาจมีการเปลี่ยนแปลง

โครงสร้างองค์กรลักษณะและวิธีการดำเนินงานของบริการจัดหาในสถานประกอบการนั้นถูกทำเครื่องหมายด้วยความคิดริเริ่ม ขึ้นอยู่กับปริมาณประเภทและความเชี่ยวชาญของการผลิตความเข้มของวัสดุของผลิตภัณฑ์และที่ตั้งอาณาเขตขององค์กรเงื่อนไขต่าง ๆ เกิดขึ้นที่ต้องมีการกำหนดขอบเขตฟังก์ชั่นที่เหมาะสมและการเลือกประเภทของโครงสร้างของหน่วยการจัดหา ในองค์กรขนาดเล็กที่ใช้ทรัพยากรวัสดุปริมาณน้อยในช่วงที่จำกัด ฟังก์ชันการจัดหาจะถูกมอบหมายให้กับกลุ่มขนาดเล็กหรือพนักงานแต่ละคนของแผนกเศรษฐกิจขององค์กร

ในองค์กรขนาดกลางและขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ ฟังก์ชันนี้ดำเนินการโดยแผนกโลจิสติกส์พิเศษ (LMTS) ซึ่งสร้างขึ้นตามการใช้งานหรือวัสดุ ในกรณีแรก แต่ละฟังก์ชันการจัดหา (การวางแผน การจัดซื้อ การจัดเก็บ การปล่อยวัสดุ) จะดำเนินการโดยกลุ่มผู้ปฏิบัติงานที่แยกจากกัน เมื่อสร้างหน่วยการจัดหาโดยใช้วัสดุ กลุ่มคนงานบางกลุ่มจะทำหน้าที่จัดหาวัสดุทั้งหมดสำหรับวัสดุประเภทเฉพาะ

ประเภทของโครงสร้างของบริการจัดหาจะผสมกัน (รูปที่ 1.1) เมื่อแผนกผลิตภัณฑ์ กลุ่ม สำนักมีความเชี่ยวชาญในการจัดหาวัตถุดิบ อุปทาน และอุปกรณ์ประเภทเฉพาะ อย่างไรก็ตาม นอกจากสินค้าแล้ว แผนกจัดหายังรวมถึงแผนกย่อยการทำงานด้วย เช่น การวางแผน การจัดส่ง

โครงสร้างแบบผสมของแผนกจัดหาเป็นวิธีการจัดโครงสร้างที่สมเหตุสมผลที่สุด ซึ่งจะช่วยเพิ่มความรับผิดชอบของผู้ปฏิบัติงานและปรับปรุงระบบลอจิสติกส์ของการผลิต

สำนักวางแผน (กลุ่ม) ทำหน้าที่วิเคราะห์สิ่งแวดล้อมและการวิจัยตลาด กำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ ปรับพฤติกรรมของตลาดให้เหมาะสมสำหรับการจัดหาผลกำไรสูงสุด สร้างกรอบการกำกับดูแล พัฒนาแผนการจัดหาและวิเคราะห์การดำเนินการ ติดตามการปฏิบัติตามสัญญา ภาระผูกพันของซัพพลายเออร์

สำนักสินค้าโภคภัณฑ์ (กลุ่ม) ทำหน้าที่ชุดการวางแผนและการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตมีทรัพยากรวัสดุประเภทเฉพาะ: การวางแผน การบัญชี การส่งมอบ การจัดเก็บ และการปล่อยวัสดุเข้าสู่การผลิต เช่น ควบคุมการดำเนินงานของคลังสินค้าวัสดุ

กลุ่มผลิตภัณฑ์ (สำนัก)

วางแผนตามประเภทผลิตภัณฑ์ การจัดส่ง

สำนัก (กลุ่ม) สำนัก (กลุ่ม)

โกดัง โกดัง โกดัง

ข้าว. 1.1. โครงสร้างองค์กรของแผนกโลจิสติกส์ (แบบผสม)

สำนักจัดส่ง (กลุ่ม) ดำเนินการควบคุมการปฏิบัติงานและควบคุมการดำเนินการตามแผนการจัดหาองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยวัตถุดิบและวัสดุ ขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการจัดหาการผลิต ควบคุมและควบคุมการจัดหาวัสดุให้กับองค์กร

ในสถานประกอบการด้านวิศวกรรมเครื่องกล บริการจัดหานอกเหนือจากแผนกโลจิสติกส์ยังรวมถึงแผนกความร่วมมือภายนอก (หรือสำนัก กลุ่ม) ซึ่งอาจเป็นส่วนหนึ่งของแผนกโลจิสติกส์

แผนก (สำนัก กลุ่ม) ของความร่วมมือภายนอกจัดให้มีการผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (ช่องว่าง ชิ้นส่วน ชุดประกอบ) นอกจากนี้ยังสามารถสร้างขึ้นตามการใช้งานหรือผลิตภัณฑ์ได้อีกด้วย

ในการดำเนินการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคและการสร้างการผลิตใหม่ องค์กรจะสร้างแผนกอุปกรณ์ซึ่งโดยปกติจะเป็นส่วนหนึ่งของการก่อสร้างทุน

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ (สมาคม) ที่ประกอบด้วยสาขาหลายสาขา โครงสร้างประเภทที่ยอมรับได้มากที่สุดจะแสดงไว้ในรูปที่ 1 1.2.

คุณลักษณะของโครงสร้างประเภทนี้คือ แผนกต่างๆ มีบริการจัดหาของตนเองพร้อมฟังก์ชันในการวางแผนและควบคุมการปฏิบัติงานของการจัดหาเวิร์กช็อปการผลิตและไซต์ที่มีทรัพยากรวัสดุตลอดจนติดตามการดำเนินการ

การก่อตัวของกรอบการกำกับดูแลการคาดการณ์และการพัฒนาแผนการจัดหาวัสดุและทางเทคนิคการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการประสานงานการทำงานของบริการการจัดหาที่รวมอยู่ในองค์กรนั้นมุ่งเน้นไปที่พื้นฐานของบริการการจัดหาขององค์กร การโต้ตอบของแผนกบริการจัดหาขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของการเชื่อมต่อการทำงานและไม่ใช่การอยู่ใต้บังคับบัญชาของฝ่ายบริหาร

การเชื่อมโยงอย่างหนึ่งในการจัดวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคคือคลังสินค้า ภารกิจหลักคือการรับและจัดเก็บวัสดุ เตรียมความพร้อมสำหรับการใช้ในการผลิต และจัดหาการประชุมเชิงปฏิบัติการโดยตรงด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็น คลังสินค้า ขึ้นอยู่กับความเกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต แบ่งออกเป็น: วัสดุ การผลิต และการขาย

รองผู้อำนวยการสถานประกอบการ (สมาคม)

หัวหน้าฝ่ายบริหาร

OMTS ของการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 1 ของการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2

การอยู่ใต้บังคับบัญชาการบริหาร

หน้าที่การงาน คลังสินค้า คลังสินค้า

ข้าว. 1.2. โครงการ โครงสร้างองค์กรบริการจัดหา

วัสดุที่ยอมรับจะถูกจัดเก็บไว้ในคลังสินค้าตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ พันธุ์ขนาด ชั้นวางมีหมายเลขระบุดัชนีวัสดุ

การส่งมอบวัสดุและการดำเนินงานของคลังสินค้าจะจัดขึ้นตามแผนการจัดซื้อจัดจ้างในการปฏิบัติงาน

การจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กรนั้นดำเนินการผ่านความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจคือชุดของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ องค์กร และกฎหมายที่เกิดขึ้นระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภคในปัจจัยการผลิต ระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลหมายถึงการลดต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่ายให้เหลือน้อยที่สุด การปฏิบัติตามปริมาณคุณภาพและช่วงของผลิตภัณฑ์ที่จัดหาโดยสมบูรณ์ตามความต้องการในการผลิต ความทันเวลา และความครบถ้วนของการรับสินค้า

ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างองค์กรอาจเป็นได้ทั้งทางตรงและทางอ้อม (ทางอ้อม) ระยะยาวและระยะสั้น

ความสัมพันธ์โดยตรงแสดงถึงความสัมพันธ์ที่มีความสัมพันธ์เกี่ยวกับการจัดหาผลิตภัณฑ์ระหว่างองค์กรการผลิตและองค์กรจัดหาโดยตรง

การเชื่อมต่อจะถือเป็นทางอ้อมเมื่อมีตัวกลางอย่างน้อยหนึ่งตัวระหว่างองค์กรเหล่านี้ การส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับผู้บริโภคสามารถดำเนินการได้ในลักษณะผสมผสาน เช่น ทั้งทางตรงและผ่านตัวกลาง (ผู้จัดจำหน่าย, คนงาน, ตัวแทน, นายหน้า) (รูปที่ 1.3.)

ผู้ผลิต ผู้บริโภคการเชื่อมต่อโดยตรง

ผู้ผลิต ตัวกลาง ผู้บริโภคปานกลาง

คนกลาง

ผสม

การเชื่อมต่อ (ยืดหยุ่น)

ผู้ผลิต ผู้บริโภค

ข้าว. 1.3. แผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ วัสดุ และเทคนิค

เสบียง

ผู้จัดจำหน่ายและคนงาน -- เหล่านี้เป็น บริษัท ที่ดำเนินการขายบนพื้นฐานของการซื้อสินค้าขายส่งจากองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ - ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ผู้จัดจำหน่ายต่างจากคนงานตรงที่เป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่มีคลังสินค้าของตัวเอง และสร้างความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาวกับองค์กรอุตสาหกรรม ในทางกลับกัน Jobbers ซื้อสินค้าจำนวนมากเพื่อขายต่ออย่างรวดเร็ว

ตัวแทนและนายหน้า -- เหล่านี้คือบริษัทหรือผู้ประกอบการแต่ละรายที่ขายผลิตภัณฑ์ขององค์กรอุตสาหกรรมโดยได้รับค่าคอมมิชชั่น

ความสัมพันธ์ทางธุรกิจทางตรงสำหรับองค์กรนั้นประหยัดและก้าวหน้าที่สุดเมื่อเทียบกับความสัมพันธ์ทางอ้อม เนื่องจากไม่รวมตัวกลาง ลดต้นทุนการจัดจำหน่าย การไหลของเอกสาร และกระชับความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภค การส่งมอบผลิตภัณฑ์มีความสม่ำเสมอและมีเสถียรภาพมากขึ้น

ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจทางอ้อมมีความประหยัดน้อยกว่า พวกเขาต้องการต้นทุนเพิ่มเติมเพื่อครอบคลุมต้นทุนของกิจกรรมของคนกลางระหว่างองค์กรผู้บริโภคและองค์กรการผลิต

ความจำเป็นในการเชื่อมต่อทางอ้อมนั้นอธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าการเชื่อมต่อโดยตรงนั้นมีประโยชน์และสะดวกในเงื่อนไขของการใช้ทรัพยากรวัสดุในวงกว้าง หากองค์กรใช้วัตถุดิบและวัสดุในปริมาณเล็กน้อยซึ่งไปไม่ถึงรูปแบบการขนส่งดังนั้นเพื่อไม่ให้สร้างสินค้าคงคลังของสินทรัพย์วัสดุมากเกินไปในองค์กรขอแนะนำให้สื่อสารผ่านพ่อค้าคนกลาง

การเชื่อมต่อทั้งทางตรงและทางอ้อมอาจเป็นได้ทั้งระยะยาวหรือระยะสั้น การเชื่อมต่อระยะยาวทางเศรษฐกิจเป็นรูปแบบที่ก้าวหน้าของการจัดหาวัสดุและทางเทคนิค ในกรณีนี้ องค์กรมีโอกาสที่จะพัฒนาความร่วมมือในระยะยาวเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ลดความเข้มข้นของวัสดุ และนำพวกเขาไปสู่มาตรฐานโลก

การจำแนกประเภทของการเชื่อมต่อทั้งทางตรงและทางอ้อมมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการแบ่งตามรูปแบบการจัดระเบียบการจัดหาผลิตภัณฑ์ จากมุมมองนี้ ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างรูปแบบการจัดหาผ่านแดนและคลังสินค้า

ในรูปแบบการขนส่งผ่านการจัดหา ทรัพยากรวัสดุจะย้ายจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภคโดยตรง โดยข้ามฐานกลางและคลังสินค้าขององค์กรตัวกลาง นอกจากนี้ องค์กรโดยการรับวัสดุโดยตรงจากซัพพลายเออร์ จะช่วยเร่งการจัดส่งและลดต้นทุนการขนส่งและการจัดซื้อ อย่างไรก็ตาม การใช้งานนั้นถูกจำกัดด้วยมาตรฐานการขนส่ง ซึ่งน้อยกว่าที่ซัพพลายเออร์ไม่ยอมรับในการดำเนินการ การใช้รูปแบบการจัดหานี้สำหรับวัสดุที่มีความต้องการน้อยทำให้สินค้าคงคลังและต้นทุนที่เกี่ยวข้องเพิ่มขึ้น

ในรูปแบบคลังสินค้า ทรัพยากรวัสดุจะถูกส่งไปยังคลังสินค้าและฐานขององค์กรตัวกลาง จากนั้นจึงจัดส่งจากทรัพยากรเหล่านั้นไปยังผู้บริโภคโดยตรง

ขอแนะนำให้ใช้แบบฟอร์มการขนส่งในกรณีที่ผู้บริโภคต้องการทรัพยากรวัสดุในปริมาณมากซึ่งทำให้สามารถจัดส่งด้วยเกวียนบรรทุกเต็มหรือวิธีการขนส่งอื่น ๆ

ด้วยรูปแบบการขนส่งแบบขนส่ง ต้นทุนจะลดลงอย่างมาก ความเร็วของการหมุนเวียนเพิ่มขึ้น และการใช้ยานพาหนะก็ดีขึ้น

รูปแบบการจัดหาคลังสินค้ามีบทบาทสำคัญในการจัดหาผู้บริโภครายย่อย ช่วยให้พวกเขาสามารถสั่งซื้อวัสดุที่จำเป็นในปริมาณที่น้อยกว่าบรรทัดฐานการขนส่งที่กำหนดไว้ซึ่งหมายถึงปริมาณรวมขั้นต่ำที่อนุญาตของผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งโดยผู้ผลิตไปยังผู้บริโภคต่อคำสั่งซื้อ ด้วยรูปแบบการจัดหาคลังสินค้า ผลิตภัณฑ์จากคลังสินค้าขององค์กรตัวกลางสามารถนำเข้าได้ในปริมาณน้อยและมีความถี่มากขึ้น ซึ่งช่วยลดสินค้าคงคลังของทรัพยากรวัสดุในหมู่ผู้บริโภค อย่างไรก็ตามในกรณีนี้ จะต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการประมวลผลคลังสินค้า การจัดเก็บ และการขนส่งจากฐานขององค์กรตัวกลาง ดังนั้นในแต่ละกรณี จำเป็นต้องมีเหตุผลทางเศรษฐกิจในการเลือกรูปแบบการจัดหา

สำหรับการศึกษาความเป็นไปได้ในการเลือกรูปแบบการจัดหาจะใช้สูตร:

P สูงสุด K (P tr - P skl) / (C skl - S tr) โดยที่

P max - จำนวนวัสดุสูงสุดที่เป็นไปได้เชิงเศรษฐกิจที่จะได้รับจากองค์กรคลังสินค้าลักษณะหน่วย การวัด;

K -- สัมประสิทธิ์การใช้ประโยชน์ของสินทรัพย์การผลิตและเนื้อหาของสินค้าคงเหลือ %;

P tr และ P skl - ขนาดเฉลี่ยของล็อตการส่งมอบตามลำดับสำหรับรูปแบบการขนส่งและคลังสินค้าในรูปแบบหน่วย การวัด;

Page และ C skl - จำนวนต้นทุนสำหรับการจัดส่งและการจัดเก็บวัสดุตามลำดับสำหรับรูปแบบการขนส่งและคลังสินค้า % ของราคา

ขั้นตอนสำคัญในการจัดการโลจิสติกส์ของอุตสาหกรรมคือข้อกำหนดของทรัพยากรและการสรุปข้อตกลงทางธุรกิจสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์

ข้อมูลจำเพาะของทรัพยากรหมายถึงการถอดรหัสระบบการตั้งชื่อที่ขยายตามประเภท แบรนด์ โปรไฟล์ พันธุ์ ประเภท ขนาด และลักษณะเฉพาะอื่น ๆ การสนับสนุนวัสดุในการผลิตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับวิธีการร่างข้อกำหนดทรัพยากรวัสดุอย่างถูกต้อง หากข้อกำหนดเฉพาะมีความไม่ถูกต้อง อาจส่งผลให้อุปทานจริงไม่สอดคล้องกับความต้องการที่แท้จริง ดังนั้นองค์กรจะถูกวางอยู่ภายใต้การคุกคามของความล้มเหลวในการปฏิบัติตามโปรแกรมการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ของตน ผลิตภัณฑ์ได้รับการจัดหาภายใต้สัญญาซึ่งทำหน้าที่เป็นเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระผูกพันของคู่สัญญา

สัญญาระบุชื่อผลิตภัณฑ์ ปริมาณ การแบ่งประเภท ความครบถ้วน คุณภาพและเกรดของผลิตภัณฑ์ ระบุมาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิค ข้อกำหนดสำหรับบรรจุภัณฑ์และภาชนะบรรจุ เวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์ ระยะเวลารวมของสัญญา ราคาของวัสดุสิ้นเปลือง ผลิตภัณฑ์และต้นทุนทั้งหมด เงื่อนไขการชำระเงิน และความรับผิดชอบของคู่สัญญาในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของสัญญา หลังจากสรุปสัญญาแล้ว แผนกจัดหาขององค์กรจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับวัสดุอย่างทันท่วงทีและครบถ้วน การยอมรับในเชิงปริมาณและคุณภาพ และการจัดเก็บที่เหมาะสมในคลังสินค้าขององค์กร การปฏิบัติงานเกี่ยวกับการส่งมอบวัสดุนั้นดำเนินการตามแผนรายเดือนซึ่งระบุวันที่ในปฏิทินและปริมาณการส่งมอบสำหรับทรัพยากรวัสดุประเภทที่สำคัญที่สุด สำเนาของแผนดังกล่าวจะถูกโอนไปยังคลังสินค้าที่เกี่ยวข้องและใช้เพื่อจัดระเบียบงานเตรียมการ

มีสองตัวเลือกสำหรับการจัดการการส่งมอบทรัพยากรวัสดุ: การรับสินค้าและการจัดส่งแบบรวมศูนย์

รถกระบะมีลักษณะพิเศษคือการไม่มีตัวถังเดียวเพื่อให้มั่นใจถึงการใช้งานการขนส่งที่เหมาะสมที่สุด องค์กรเจรจากับองค์กรการขนส่งอย่างอิสระและไม่ได้กำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดเกี่ยวกับประเภทของการขนส่งที่ใช้ - สิ่งสำคัญคือการส่งออกทรัพยากรวัสดุ ในกรณีนี้มีการใช้กระบวนการทางเทคโนโลยีที่กำหนดไว้ในอดีตของการขนถ่ายสินค้าซึ่งตามกฎแล้วจะไม่ประสานงานกัน ไม่จำเป็นต้องใช้คอนเทนเนอร์ประเภทที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด มักไม่มีเงื่อนไขสำหรับการเข้าถึงการขนส่งที่ไม่มีอุปสรรค การขนถ่ายอย่างรวดเร็ว และการยอมรับทรัพยากรวัสดุ

ด้วยการจัดส่งแบบรวมศูนย์ องค์กรซัพพลายเออร์และองค์กรผู้รับจะสร้างเนื้อหาเดียว โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของวัสดุทั้งหมด เพื่อจุดประสงค์นี้มีการพัฒนาแผนการส่งมอบผลิตภัณฑ์กำหนดขนาดที่สมเหตุสมผลของล็อตการส่งมอบและความถี่ของการส่งมอบ มีการพัฒนาเส้นทางและตารางเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ มีการสร้างกองยานพาหนะเฉพาะทางและกำลังดำเนินกิจกรรมอื่นๆ อีกมากมาย

ดังนั้น การจัดส่งแบบรวมศูนย์ช่วยให้:

เพิ่มการใช้ประโยชน์พื้นที่ขนส่งและคลังสินค้า

เพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังทั้งจากผู้ผลิตและผู้บริโภคผลิตภัณฑ์

ปรับปรุงคุณภาพและระดับของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของการผลิต

ปรับขนาดชุดการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสม

การจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับเวิร์กช็อปการผลิต ไซต์งาน และแผนกอื่น ๆ ขององค์กรเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ต่อไปนี้:

การกำหนดเป้าหมายการจัดหาทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ (ข้อจำกัด)

การเตรียมทรัพยากรวัสดุเพื่อใช้ในการผลิต

การปล่อยและการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากคลังสินค้าของบริการจัดหาไปยังสถานที่ที่มีการบริโภคโดยตรงหรือไปยังคลังสินค้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือไซต์

กฎระเบียบการปฏิบัติงานด้านการจัดหา

การบัญชีและการควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในแผนกขององค์กร

การจัดหาวัสดุในการประชุมเชิงปฏิบัติการดำเนินการตามข้อ จำกัด ที่กำหนดไว้และคุณสมบัติเฉพาะของการผลิต สิ่งหลังจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อพัฒนาตารางการให้อาหารโดยพิจารณาจากวัสดุที่ถูกส่งไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการ ขีดจำกัดจะกำหนดตามโปรแกรมการผลิตของศูนย์บริการและอัตราการบริโภคที่ระบุ

ขีด จำกัด คำนวณโดยใช้สูตร:

L = R R นิวซีแลนด์ p + N z - O โดยที่

L - ขีดจำกัดของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่กำหนด

P - ความต้องการวัสดุของการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อดำเนินโครงการการผลิต

R nz p -- ความต้องการวัสดุของเวิร์กช็อปในการเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการ (+ เพิ่ม, -- ลดลง)

N s - สต็อกการประชุมเชิงปฏิบัติการมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ที่กำหนด

O - ยอดคงเหลือที่คาดหวังโดยประมาณของผลิตภัณฑ์นี้ในเวิร์กช็อปเมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน

การคำนวณจะดำเนินการในแง่กายภาพ ความจำเป็นในการใช้วัสดุในการทำงานการผลิตให้เสร็จสมบูรณ์ถูกกำหนดโดยการคูณโปรแกรมการผลิตด้วยอัตราการใช้ของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ในทำนองเดียวกัน ความต้องการวัสดุในการเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการจะถูกคำนวณเช่น โดยคูณอัตราการใช้การผลิตโดยการเปลี่ยนโปรแกรมงานระหว่างดำเนินการในช่วงการวางแผน

สต็อกของศูนย์บริการจะถูกกำหนดในกรณีที่จำเป็น และขึ้นอยู่กับขนาดของชุดผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งไปยังศูนย์บริการ ปริมาณการใช้รายวันโดยเฉลี่ย ตลอดจนลักษณะวัฏจักรของการผลิต

ความสมดุลที่คาดหวังโดยประมาณของทรัพยากรวัสดุในการประชุมเชิงปฏิบัติการจะพิจารณาจากผลลัพธ์ของงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการในช่วงก่อนหน้าการวางแผน:

O = O f + V f - (R o.p + R e.n + R nz. p + R br) โดยที่

O f - ยอดคงเหลือจริงในวันแรกตามข้อมูลสินค้าคงคลังหรือทางบัญชี

ใน f - จำนวนวัสดุที่จัดหาให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการตลอดระยะเวลา

R o.p - ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับการผลิตหลัก

R e.n - ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับความต้องการซ่อมแซมและบำรุงรักษา

อาร์ นิวซีแลนด์ p -- ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับการเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการ

R br - ค่าใช้จ่ายสำหรับข้อบกพร่อง (บันทึกไว้ในพระราชบัญญัติการตัดจำหน่าย)

ค่าใช้จ่ายจริงสำหรับความต้องการในการผลิตหลักและการซ่อมแซมและบำรุงรักษาคำนวณโดยการคูณปริมาณงานจริงด้วยอัตราการใช้ทรัพยากรวัสดุที่บังคับใช้ในช่วงเวลาที่กำหนด

ขีดจำกัดที่กำหนดไว้จะถูกบันทึกไว้ในบัตรแผน บัตรจำกัด ขีดจำกัดหรือรายการเข้า ซึ่งจะถูกส่งไปยังคลังสินค้าและศูนย์บริการผู้บริโภค

ไม้กระดานมักจะใช้ในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่เช่น ในสภาวะอุปสงค์ที่มั่นคงและการควบคุมการผลิตที่ชัดเจน โดยจะระบุขีดจำกัดที่กำหนดไว้สำหรับโรงงานสำหรับวัสดุแต่ละประเภท ระยะเวลา และขนาดของการจัดหาเป็นชุด ตามแผนภูมิแผน คลังสินค้าจะจัดส่งชุดวัสดุไปยังโรงงานแต่ละแห่งตรงเวลาโดยใช้ยานพาหนะของตัวเอง การเผยแพร่ของพวกเขาได้รับการบันทึกไว้พร้อมกับบันทึกการยอมรับ แบบฟอร์มบัตรแผนจะเก็บบันทึกปัจจุบันของการดำเนินการตามแผนการจัดหา

บัตรจำกัดจะใช้ในกรณีที่กฎระเบียบที่เข้มงวดในการจัดส่งภายในหนึ่งเดือนในแง่ของเวลาและปริมาณเป็นเรื่องยาก (การผลิตต่อเนื่องและรายบุคคล) บัตรขีดจำกัดระบุความต้องการวัสดุรายเดือน จำนวนสต็อค และขีดจำกัดปริมาณการใช้รายเดือน

ในกรณีที่จำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขีดจำกัด ฝ่ายบริการจัดหาจะออกข้อกำหนดครั้งเดียวหรือข้อกำหนดในการเปลี่ยน ซึ่งตกลงกับฝ่ายบริการด้านเทคนิคและลงนามโดยผู้รับผิดชอบ (หัวหน้าวิศวกร หัวหน้าผู้ออกแบบ หัวหน้า ช่างเครื่อง ฯลฯ) ง.)

รายการขีดจำกัดมักจะประกอบด้วยกลุ่มของวัสดุที่คล้ายกันหรือวัสดุทั้งหมดที่ได้รับจากคลังสินค้าที่กำหนด

รายการการบริโภค (การ์ด) ถูกนำมาใช้เพื่อจำกัดการใช้วัสดุเสริม โดยปกติในกรณีที่ความต้องการไม่เท่ากันและไม่มีอัตราการบริโภคที่แม่นยำเพียงพอ การปล่อยวัสดุตามบัตรสะสม (ใบแจ้งยอด) ถูกควบคุมโดยกำหนดเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า (ปกติเดือนละครั้งหรือไตรมาส) บัตรรับเข้าจะระบุปริมาณวัสดุที่ศูนย์บริการสามารถใช้ได้และระยะเวลาในการรับ

บริการจัดหามีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมทรัพยากรวัสดุสำหรับการใช้การผลิตอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงซึ่งดำเนินการแกะบรรจุภัณฑ์ เก็บรักษาใหม่และงานประกอบซึ่งประสานงานกับบริการเทคโนโลยีขององค์กร

การใช้ทรัพยากรวัสดุตามเป้าหมายและประหยัดในเวิร์กช็อปอยู่ภายใต้การควบคุมอย่างต่อเนื่องของบริการจัดหา และได้รับการตรวจสอบเป็นระยะโดยการตรวจสอบการบัญชีวัสดุ จากผลการตรวจสอบ จะมีการใช้มาตรการเฉพาะเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุ

งานของหน่วยงานด้านลอจิสติกส์ส่งผลโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อระดับของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักขององค์กร

ตัวบ่งชี้การสนับสนุนวัสดุและทางเทคนิครวมถึงตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและคุณภาพของแผนการจัดหาทรัพยากรวัสดุ (ระบบการตั้งชื่อปริมาณและต้นทุนของทรัพยากรวัสดุ) ค่าขนส่งและการจัดซื้อจัดจ้าง (ต้นทุนการขนส่งวัสดุไปยังสถานีชุมทาง - ต้นทุนในการส่งมอบวัสดุไปยังคลังสินค้าขององค์กร มาร์กอัปขององค์กรจัดหาและการขาย ต้นทุนบรรจุภัณฑ์ ฯลฯ ); ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บ ปล่อยเข้าสู่การผลิต และการขนส่งไปยังผู้บริโภคทรัพยากรวัสดุ ค่าใช้จ่ายในการบริหาร (ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาพนักงานแผนกโลจิสติกส์) เป็นต้น

พื้นฐานสำหรับการประเมินเชิงบวกของกิจกรรมของหน่วยงานสนับสนุนด้านลอจิสติกส์คือ: การไม่มีการหยุดชะงักในการจัดหาการผลิต, สต็อกส่วนเกินและสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ, การสรุปสัญญาอย่างทันท่วงที, การลดต้นทุนการจัดหา ฯลฯ

การจัดหาทรัพยากรวัสดุการผลิตอย่างทันท่วงทีขึ้นอยู่กับขนาดและความสมบูรณ์ของปริมาณสำรองการผลิตในคลังสินค้าขององค์กร

สินค้าคงคลังทางอุตสาหกรรมเป็นวิธีการผลิตที่มาถึงคลังสินค้าขององค์กร แต่ยังไม่ได้เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต การสร้างทุนสำรองดังกล่าวช่วยให้มั่นใจได้ถึงการจัดหาวัสดุไปยังโรงงานและสถานที่ทำงานตามข้อกำหนดของกระบวนการทางเทคโนโลยี ควรสังเกตว่ามีการโอนทรัพยากรวัสดุจำนวนมากเพื่อสร้างทุนสำรอง

การลดสินค้าคงคลังจะช่วยลดต้นทุนการบำรุงรักษา ลดต้นทุน เร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน ซึ่งท้ายที่สุดจะเป็นการเพิ่มผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรของการผลิต ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องปรับจำนวนสินค้าคงคลังให้เหมาะสม

การจัดการสินค้าคงคลังในองค์กรเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ต่อไปนี้:

การพัฒนามาตรฐานสต็อคสำหรับวัสดุทุกประเภทที่องค์กรใช้

การจัดวางสต็อกสินค้าในคลังสินค้าของบริษัทอย่างถูกต้อง

จัดให้มีการควบคุมการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพเหนือระดับสำรองและดำเนินมาตรการที่จำเป็นเพื่อรักษาสภาพปกติ

การสร้างฐานวัสดุที่จำเป็นสำหรับการสำรองและรับรองความปลอดภัยเชิงปริมาณและคุณภาพ

การปันส่วนสินค้าคงคลังการผลิตคือการกำหนดขนาดขั้นต่ำตามประเภทของทรัพยากรวัสดุเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตไม่หยุดชะงัก เมื่อปันส่วนสินค้าคงคลังอุตสาหกรรม บรรทัดฐานของสินค้าคงคลังอุตสาหกรรมจะถูกกำหนดเป็นครั้งแรกในไม่กี่วัน จากนั้นจึงกำหนดตามธรรมชาติและ ในแง่การเงิน.

บรรทัดฐานของสต็อกในหน่วยวันถูกกำหนดบนพื้นฐานของข้อมูลต่อไปนี้

1. การหาวัสดุระหว่างทาง (ขนส่งสต๊อก N tr) มันถูกกำหนดให้เป็นความแตกต่างระหว่างเวลาการเดินทางของสินค้าจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้บริโภคกับเวลาดำเนินการของเอกสารการชำระเงิน

2. การรับ การขนถ่าย การจัดเก็บ และการวิเคราะห์คุณภาพของวัสดุที่เข้ามา (สต๊อกเตรียมการ N p) กำหนดตามเวลาโดยประมาณหรือตามจริงสำหรับ ระยะเวลาการรายงานปรับโดยคำนึงถึงมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคสำหรับการใช้เครื่องจักรในการขนถ่าย

3. การเตรียมเทคโนโลยีของวัสดุเพื่อการผลิต (เทคโนโลยีสำรอง N t) มันถูกสร้างขึ้นหากจำเป็นต้องมีการประมวลผลวัสดุล่วงหน้า (การอบแห้งไม้ในโรงงานเฟอร์นิเจอร์) ก่อนเริ่มการผลิต กำหนดตามมาตรฐานเวลาสำหรับการดำเนินการเหล่านี้

4. การพักวัสดุในคลังสินค้า (สต็อคปัจจุบัน N ปัจจุบัน) ตอบสนองความต้องการในการผลิตในปัจจุบัน ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการทำงานเป็นจังหวะระหว่างการส่งมอบวัสดุอย่างต่อเนื่อง กำหนดโดยการคูณอัตราเฉลี่ยรายวันของการใช้วัสดุด้วยช่วงเวลาที่วางแผนไว้หลายช่วงระหว่างการส่งมอบสองครั้งที่ตามมา

5. สำรองในกรณีที่อุปทานหยุดชะงักและเพิ่มผลผลิต (ประกันหรือรับประกันสต็อก N s) มีลักษณะเป็นค่าที่ค่อนข้างคงที่และได้รับการคืนสภาพหลังจากได้รับวัสดุชุดถัดไป มาตรฐานความปลอดภัยของวัสดุจะกำหนดโดยช่วงความล่าช้าในการจัดหาหรือตามข้อมูลจริงในการรับวัสดุ

บรรทัดฐานทั่วไปของการสำรองอุตสาหกรรมตามประเภทของทรัพยากรวัสดุในหน่วยวันถูกกำหนดโดยการสรุปประเภทของปริมาณสำรองที่ระบุ:

N dn = N tr + N p + N t + N การไหล + N s

มาตรฐานสำหรับการสำรองการผลิตในแง่กายภาพสำหรับทรัพยากรวัสดุแต่ละประเภท N nat กำหนดผลิตภัณฑ์ของมาตรฐานเป็นวันและการบริโภคหนึ่งวัน M วันในแง่กายภาพ:

N nat = N วัน เอ็ม วัน

มาตรฐานในแง่การเงิน N st เช่น มาตรฐานเงินทุนหมุนเวียนของตนเองสำหรับวัตถุดิบ วัสดุพื้นฐาน ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อจะถูกกำหนดโดยผลิตภัณฑ์ของต้นทุนการใช้วัตถุดิบ วัสดุพื้นฐาน และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (C m) ตามมาตรฐานใน วัน

N st = N วัน C m = N วัน เอ็ม วัน ค

ต้นทุนการบริโภคหนึ่งวัน C m ถูกกำหนดโดยการคูณการบริโภครายวันเฉลี่ยในแง่กายภาพด้วยราคาทรัพยากรวัสดุรวมถึงต้นทุนการจัดซื้อและต้นทุนของเสีย C ตามมาตรฐานที่วางแผนไว้

1.1. ลักษณะของกิจกรรมการผลิตของบริการโลจิสติกส์

1.2. ลักษณะทั่วไปของบริการจัดหาวัสดุและเทคนิคของรถไฟ KUIBYSHEV

บริการโลจิสติกส์ของรถไฟ Kuibyshev - สาขาของการรถไฟรัสเซีย JSC (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริการ) เป็นแผนกย่อยของหน่วยงานการจัดการของรถไฟ Kuibyshev - สาขาของการรถไฟรัสเซีย JSC

ในกิจกรรมต่างๆ บริการโลจิสติกส์ของรถไฟ Kuibyshev (MTS) ได้รับคำแนะนำจากรัฐธรรมนูญ สหพันธรัฐรัสเซีย, กฎหมายของรัฐบาลกลาง, การดำเนินการตามกฎหมายอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย, การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฎบัตรของ JSC Russian Railways, คำสั่งและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ของ JSC Russian Railways รวมถึงตำแหน่งปัจจุบัน

บริการนี้มีตราประทับ แสตมป์ และรายละเอียดอื่นๆ พร้อมชื่อ

หัวข้อของกิจกรรมการบริการคือ:

·การจัดหาวิสาหกิจและองค์กรถนนพร้อมวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคผ่านการจัดหาแบบรวมศูนย์ที่ดำเนินการโดยบริการโลจิสติกส์ทางถนนและภายใต้สัญญาโดยตรงกับซัพพลายเออร์รายอื่น

· การประมวลผลคลังสินค้าของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค การจัดเก็บและการได้มา

· การจัดเก็บ การบัญชี และการปรับปรุงวัสดุและผลิตภัณฑ์ทางเทคนิคของทุนสำรองของรัฐ

· การสร้างสต็อกความปลอดภัยของรายการสินค้าคงคลังในปัจจุบันเพื่อการจัดหาถนนอย่างต่อเนื่อง

·ควบคุมการจัดเก็บและการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคในคลังสินค้าวัสดุขององค์กรและองค์กรบนท้องถนนทั้งหมด

· ประเภทของกิจกรรมที่ต้องได้รับอนุญาตพิเศษ (ใบอนุญาต) สามารถนำไปใช้ได้ก็ต่อเมื่อได้รับอนุญาต (ใบอนุญาต) ดังกล่าวเท่านั้น

การกำจัดทรัพย์สินที่ใช้โดยบริการดำเนินการในลักษณะที่กำหนดโดย JSC Russian Railways และเป็นไปตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

บริการด้านลอจิสติกส์จัดและรับรองการจัดหาลอจิสติกส์อย่างต่อเนื่องให้กับทุกแผนกและองค์กรของรถไฟ Kuibyshev

ภารกิจหลักและหน้าที่ของโลจิสติกส์คือ:

·สร้างเงื่อนไขสำหรับการจัดหาอย่างต่อเนื่องและการจัดเตรียมวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (MTR) สำหรับกิจกรรมของการรถไฟและหากเป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจ สาขาการทำงานของ JSC Russian Railways ที่ตั้งอยู่ภายในขอบเขตของทางรถไฟ ;

· การจัดองค์กรและการดำเนินมาตรการเพื่อลดต้นทุนในการซื้อวัสดุสิ้นเปลืองและทรัพยากรทางเทคนิค และการบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานของคลังสินค้า

·การประสานงานกิจกรรมของแผนกโครงสร้างของทางรถไฟในประเด็นด้านวัสดุและการจัดหาทางเทคนิค

· การจัดระบบงานเพื่อบริหารจัดการคุณภาพลอจิสติกส์ของการรถไฟ

·จัดหาองค์กรเชิงเส้นและแผนกโครงสร้างของรถไฟ Kuibyshev ด้วยอุปกรณ์วัสดุอะไหล่และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ตามระบบการตั้งชื่อที่จัดตั้งขึ้น

· การดำเนินการตามกองทุนที่ได้รับการจัดสรรอย่างทันท่วงทีและสมบูรณ์ ทั้งจากคลังสินค้าวัสดุหลักและจากสถานประกอบการอุตสาหกรรมและองค์กรจัดหา

·การกำหนดความต้องการทั่วไปและความต้องการเฉพาะขององค์กรในแผนกโครงสร้างของแผนกรถไฟ Kuibyshev สำหรับวัสดุอุปกรณ์อะไหล่การพัฒนาการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์และเหตุผลสำหรับความต้องการนี้การยอมรับและการพิจารณาการใช้งาน

·การทบทวนข้อกำหนดที่รวบรวมสำหรับวัสดุอุปกรณ์และชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับองค์กรที่ได้รับมอบหมายของแผนกโครงสร้างของรถไฟ Kuibyshev

·การพัฒนางานประจำปีพร้อมการกระจายแผนการหมุนเวียนสินค้ารายไตรมาสสำหรับการจัดซื้อและการส่งมอบวัสดุในแผนกสำหรับองค์กรและองค์กรของแผนกของสาขารถไฟ Kuibyshev

· การพัฒนามาตรฐานการขนย้ายสต๊อกวัสดุและอุปกรณ์ อะไหล่ และผลิตภัณฑ์ในแผนก

· การประมวลผลคลังสินค้าของสินค้าคงคลัง การจัดองค์กรและการดำเนินการยอมรับ การจัดเก็บ การปล่อยและการบัญชีวัสดุ อุปกรณ์ อะไหล่ และผลิตภัณฑ์ในเชิงปริมาณและคุณภาพเข้าสู่แผนก เพื่อให้มั่นใจว่าสินทรัพย์วัสดุที่ปลอดภัย

· การรวบรวมยอดรายได้และค่าใช้จ่ายของแผนกแผนทุน

· การควบคุมสถานะของการบัญชี การใช้และการจัดเก็บทรัพยากรวัสดุอย่างเหมาะสม การพัฒนามาตรฐานที่แตกต่างอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงสำหรับการใช้วัสดุและอะไหล่ตามแผนก

·การระบุยอดคงเหลือของวัสดุอุปกรณ์และชิ้นส่วนอะไหล่ในคลังสินค้าของแผนกรถไฟ Kuibyshev และการแจกจ่ายซ้ำระหว่างองค์กรของรถไฟ Kuibyshev และการขายวัสดุส่วนเกินและไม่จำเป็นตามลำดับที่จัดตั้งขึ้น

·การอนุมัติการคำนวณเพื่อกำหนดขนาดของมาร์กอัปคลังสินค้าในรายการสินค้าคงคลัง

· การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงการจัดการคลังสินค้า การดำเนินการตามมาตรฐานทางเทคนิคที่ดี สร้างความมั่นใจในความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงานสำหรับคนงานความปลอดภัยจากอัคคีภัยและความปลอดภัยของหน่วย

· การจัดองค์กรและการดำเนินการโดยแผนกทรัพยากรบุคคลในด้านการจัดหาวัสดุและเทคนิคเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติทางเทคนิคของพนักงานในแผนกและการศึกษาอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ถูกนำมาใช้ในการขนส่งทางรถไฟตลอดจนการเลือกและการใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างเหมาะสม

· การดำเนินการตามนโยบายเศรษฐกิจที่มีประสิทธิผลซึ่งจะเพิ่มผลกำไรของงานและความสามารถในการแข่งขันของการรถไฟ

· การจัดหาเชิงพาณิชย์ บริการตัวกลาง กิจกรรมตัวกลางสำหรับคลังสินค้า การจัดเก็บ การขนส่ง การส่งต่อสินค้าคงคลัง

· รับประกันความพร้อมในการระดมพลของหน่วย

·สร้างความมั่นใจในระบอบการรักษาความลับและการดำเนินการตามมาตรการที่จำเป็นอย่างทันท่วงทีเพื่อปกป้องข้อมูลที่เป็นความลับและเป็นทางการจากการเปิดเผย

การจัดการสินค้าคงคลังวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคของการรถไฟ

บริการตามงานที่ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

· ดำเนินการจัดการการปฏิบัติงานและด้านเทคนิคและการจัดระเบียบการทำงาน ทรัพยากรวัสดุและคลังสินค้าวัสดุหลัก ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทางรถไฟในฐานะหน่วยโครงสร้างและอยู่ภายใต้เขตอำนาจของกรมอุทยานฯ (หน่วยภายใต้เขตอำนาจของกรมอุทยานฯ) เพื่อจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็นแก่ทางรถไฟ

· จัดระเบียบการรับและการประมวลผลแอปพลิเคชันสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่ได้รับจากแผนกโครงสร้างของทางรถไฟ

· กำหนดความต้องการโดยทั่วไปของการรถไฟสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

·ส่งข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการทั่วไปสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคพร้อมการจัดสรรเสบียงแบบรวมศูนย์และกระจายอำนาจให้กับ Roszheldorsnab JSC Russian Railways

· ติดตามตลาดสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ดำเนินการจัดซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคตามข้อตกลงกับ Roszheldorsnab และส่งไปยังคณะกรรมการการแข่งขัน ทางรถไฟวัสดุที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการประมูลแข่งขันเกี่ยวกับการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

·โต้ตอบกับ นิติบุคคลในการได้มาซึ่งวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

· มีส่วนร่วมในการจัดทำงบประมาณสำหรับสินค้าคงคลังและการจัดซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

· จัดทำแผนการจัดซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคสำหรับการรถไฟ

· ดำเนินการวางแผน จัดระเบียบการรวบรวม การขนส่ง และการขายเศษเหล็กที่ไม่ใช่เหล็กและ โลหะมีค่าตลอดจนการบัญชีและการรายงานการเคลื่อนย้ายเศษเหล็กบนทางรถไฟ ดำเนินการวางแผนสำหรับหน่วยงานภายใต้เขตอำนาจศาลของการบริการของตัวชี้วัดเกี่ยวกับบรรทัดฐานของปริมาณสำรองการผลิตของต้นทุนการดำเนินงาน, ที่อาจเกิดขึ้น, อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน, รายได้จากกิจกรรมประเภทอื่น ๆ, การใช้คลังสินค้าและควบคุมการดำเนินงาน;

· ดำเนินการวิเคราะห์ข้อเรียกร้องเกี่ยวกับคุณภาพและจังหวะของการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค ส่งข้อมูลไปยัง Roszheldorsnab มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุและความผิดปกติในการจัดหา

·จัดทำข้อมูลทางสถิติและรายงานการจัดการสำหรับการจัดการ JSC Russian Railways รวมถึงวัสดุการวิเคราะห์เกี่ยวกับการใช้วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคต้นทุนสำหรับวัสดุและวัสดุทางเทคนิค

· รับประกันการสร้างปริมาณสำรองวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค จัดระเบียบงานเพื่อให้สอดคล้องกับบรรทัดฐานและข้อบังคับที่กำหนดโดย JSC Russian Railways สำหรับการรถไฟในสินค้าคงคลังของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค งบประมาณและข้อ จำกัด ทางการเงินสำหรับการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคแบบรวมศูนย์และกระจายอำนาจ

·มีส่วนร่วมในการดำเนินมาตรการเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานและปรับปรุงระบบการจัดการสำหรับกิจกรรมทางรถไฟ

· จัดการฝึกอบรมและการฝึกอบรมพนักงานของบริการและหน่วยงานภายใต้เขตอำนาจของบริการสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูง (สถาบัน หลักสูตรการฝึกอบรมประเภทต่างๆ)

·ฝึกควบคุมการชำระเงินสำหรับวัสดุและอุปกรณ์ที่ซื้อภายในขอบเขตและตามลำดับที่กำหนดโดยเอกสารกำกับดูแลของ JSC Russian Railways

· จัดกิจกรรมการดำเนินงาน เทคโนโลยีสารสนเทศและระบบควบคุมอัตโนมัติในแง่ของการบัญชีสำหรับการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุ

· ดำเนินการกระทบยอดรายไตรมาสและการลงนามในรายงานการกระทบยอดเกี่ยวกับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคแบบรวมศูนย์ผ่าน Roszheldorsnab

· จัดการควบคุมงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีสภาพที่ปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงานสำหรับพนักงานของบริการและแผนกภายใต้เขตอำนาจของบริการ

·รับประกันการเก็บบันทึกและการจัดเก็บเอกสารตามคำสั่งที่กำหนดไว้บนทางรถไฟ

· การบริการมีสิทธิ์ขอและรับจากแผนกของแผนกการจัดการทางรถไฟและแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ของสถิติการรถไฟและเอกสารข้อมูลอื่น ๆ และวัสดุที่จำเป็นในการปฏิบัติงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้ให้บริการ

1.3. การวิเคราะห์และการประเมินกิจกรรมหลักของบริการ

วัสดุและวัสดุทางเทคนิค

บริการโลจิสติกส์ทางถนน

1. ตัวบ่งชี้ระดับเสียง

2. ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ

3. เครื่องชี้เศรษฐกิจ ได้แก่

· ข้อจำกัดด้านบุคลากร

· กองทุนค่าจ้าง

ต้นทุนการดำเนินงานรวมทั้งค่าใช้จ่ายสำหรับ การปรับปรุงครั้งใหญ่สินทรัพย์ถาวร;

· ตัวเลขควบคุมผลิตภาพแรงงาน

· เป้าหมายสำหรับอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

การจัดหาเงินทุนของแผนกจะดำเนินการตามยอดการชำระเงินที่ได้รับอนุมัติ

เทคนิค ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจระบุลักษณะเนื้อหาและปริมาณการทำงานของคลังสินค้าวัสดุ กำลังการผลิต ความพร้อมของสินทรัพย์ถาวร คุณภาพของคลังสินค้า และประสิทธิภาพของการใช้วิธีการทางเทคนิค ฯลฯ ใช้ในทุกขั้นตอนของการจัดการคลังสินค้าวัสดุ: เมื่อพัฒนาแผนตัวบ่งชี้จะทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้เมื่อตั้งค่างาน - ตามที่วางแผนไว้เมื่อประเมินการดำเนินการตามแผน - เป็นตัวบ่งชี้การรายงานเมื่อกำหนดทิศทางสำหรับการพัฒนาคลังสินค้า สิ่งอำนวยความสะดวกมายาวนาน - มุมมองแบบ Telny - ตามที่คาดไว้ ตัวชี้วัดทั้งหมดนี้สามารถแสดงเป็นหน่วยการวัดต้นทุน แบบธรรมชาติหรือแบบผสมได้ ตัวอย่างเช่นการหมุนเวียนของคลังสินค้าแสดงเป็นรูเบิลการหมุนเวียนของสินค้าเป็นตันระยะเวลาในการจัดเก็บสินค้าคงคลังเป็นวันการใช้พื้นที่คลังสินค้าเป็นตันต่อตารางเมตรต้นทุนอยู่ในรูเบิลต่อตันของการหมุนเวียน

ตามตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ประสิทธิภาพการดำเนินงานของคลังสินค้าได้รับการวิเคราะห์และประเมินผล รวมถึงการเลือกตัวเลือกที่ให้ผลกำไรมากที่สุดเมื่อออกแบบการก่อสร้างใหม่และการสร้างคลังสินค้าที่มีอยู่ใหม่ เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่: ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงประสิทธิภาพของการดำเนินงานคลังสินค้า และตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงโซลูชันการออกแบบสำหรับการก่อสร้างใหม่และการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้าที่มีอยู่ใหม่ ประสิทธิผลของการตัดสินใจเกี่ยวกับการก่อสร้างคลังสินค้าและการประเมินการดำเนินงานขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์แบบของตัวบ่งชี้เหล่านี้และความถูกต้อง

ตัวชี้วัดหลักของกลุ่มแรก ได้แก่: ปริมาณการหมุนเวียนของคลังสินค้า, จำนวนสต็อคและการหมุนเวียนของวัสดุในคลังสินค้า, ผลิตภาพแรงงานของคนงาน, ต้นทุนในการประมวลผลสินค้า 1 ตัน, ต้นทุนการหมุนเวียนของคลังสินค้า, รับประกันความปลอดภัยของวัสดุ สิ่งของมีค่า - รายการ การหยุดทำงานของขบวนรถและยานพาหนะอื่น ๆ สำหรับการดำเนินการขนส่งสินค้า ฯลฯ

ตัวบ่งชี้หลักของกลุ่มที่สอง ได้แก่ อัตราการใช้พื้นที่คลังสินค้า ความจุคลังสินค้า ปริมาณงานหรือพลังงาน ประสิทธิภาพของการลงทุน การลดกำลังแรงงานเนื่องจากการนำเครื่องจักรมาใช้ เป็นต้น

การวางแผนและวิเคราะห์การดำเนินงานของคลังสินค้าวัสดุนั้นดำเนินการตามตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่แสดงถึงลักษณะการปฏิบัติงาน การวางแผน งานคลังสินค้าควรมุ่งเป้าไปที่การสร้างความมั่นใจในการจัดหาลอจิสติกส์ให้กับผู้ประกอบการรถไฟอย่างทันท่วงทีและต่อเนื่อง ในขณะเดียวกันต้นทุนการจัดจำหน่ายก็ไม่ควรสูง ตัวบ่งชี้การดำเนินการขนถ่ายแสดงไว้ในตาราง 1.2.1

ตารางที่ 1.2.1.

ดำเนินการขนถ่ายสินค้า

โดยทั่วไป สำหรับบริการโลจิสติกส์ซัพพลาย อัตราหมุนเวียนของสินค้าในปี 2548 เพิ่มขึ้น 4% เมื่อเทียบกับปี 2547 และเพิ่มขึ้น 31% เมื่อเทียบกับปี 2546

การดำเนินการขนถ่ายส่วนใหญ่ดำเนินการโดยการใช้เครื่องจักร

ปริมาณสินค้าแปรรูปรวมสำหรับปี 2548 อยู่ที่ 1,367,651 ตัน ได้แก่ เพิ่มขึ้น 48,226 ตันจากปีก่อน การเพิ่มขึ้นของปริมาณการดำเนินการบรรทุกนั้นสัมพันธ์กับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคแบบรวมศูนย์ตามคำขอที่ได้รับการยอมรับจากบริการโลจิสติกส์

โดยทั่วไปการโหลดเพิ่มขึ้นในปี 2546-2548

พลวัตของการดำเนินการโหลดแสดงไว้ในรูปที่ 1.2.1

ข้าว. 1.2.1.

NODH - 1 - เพนซ่า

NODH - 2 - รูซาเยฟคา

NODH - 4 - เดมา

NODH - 5 - อูลียานอฟสค์

NODH - 6 - ซิซราน

NODHSM - อับดุลลิโน

การปฏิบัติตามตัวชี้วัดการผลิตหลักและทางการเงินแสดงไว้ในตารางที่ 1.2.2

ตารางที่ 1.2.2.

ตัวชี้วัดการผลิตและการเงินหลักของบริการโลจิสติกส์

	ตัวชี้วัด
	การส่งมอบวัสดุรวม
	รวม จากซัพพลายเออร์
	ปัญหาของวัสดุรวม
	รวม องค์กรเมือง
	ทางรถไฟ องค์กรโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
	การส่งต่อไปยังบุคคลที่สาม
	การขนส่งทางรถไฟ องค์กรต่างๆ
	การขนส่งสาธารณะ NODH
	สำหรับธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก
	ค่าใช้จ่ายทั้งหมด
	รวม เงินเดือน
	เงินสมทบกองทุนนอกงบประมาณ
	วัสดุ
	ไฟฟ้า/พลังงาน
	ค่าเสื่อมราคา
	หมวก ซ่อมแซม
	กำไรจาก PVD
	มูลค่าการซื้อขาย
	ที่อาจเกิดขึ้น
	เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน
	ผลิตภาพแรงงาน
	ลูกหนี้การค้า 01/01/03-01/01/04-01/01/05-01/01/59
	บัญชีเจ้าหนี้01.01.03-01.01.04-01.01.05-01.01.06
	ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 01/01/46 - 01/01/47 - 01/01/58 - 01/01/59

อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานสามารถกำหนดได้จากแผนภาพ 1.2.1

แผนภาพ 1.2.1 อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน

การเติบโตของผลิตภาพแรงงานในปี 2548 อยู่ที่ 104.5% เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน - 109.4% เมื่อเทียบกับปี 2547 จากตัวชี้วัดเหล่านี้เป็นที่ชัดเจนว่าอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานเมื่อเทียบกับเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนอยู่ที่ 4.9%

การเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้การผลิตหลักและทางการเงินสำหรับวัสดุและการจัดหาทางเทคนิคแสดงอยู่ในแผนภูมิ 1.2.1

เพื่อให้การผลิตไม่หยุดชะงักจำเป็นต้องมีการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ (MTS) ที่ได้รับการยอมรับอย่างดีซึ่งในองค์กรจะดำเนินการผ่านหน่วยงานด้านลอจิสติกส์

ภารกิจหลักของหน่วยงานจัดหาขององค์กรคือการจัดหาการผลิตให้ทันเวลาและเหมาะสมที่สุดด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นซึ่งมีความสมบูรณ์และคุณภาพที่เหมาะสม

ในการแก้ปัญหานี้ พนักงานจัดหาจะต้องศึกษาและคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานสำหรับทรัพยากรวัสดุทั้งหมดที่องค์กรใช้ ระดับและการเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับพวกเขาและบริการขององค์กรตัวกลาง เลือกรูปแบบการกระจายผลิตภัณฑ์ที่ประหยัดที่สุด เพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง และลดต้นทุนการขนส่ง การจัดซื้อ และการจัดเก็บ

1. การวางแผนซึ่งเกี่ยวข้องกับ:

ศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กรตลอดจนตลาดสำหรับสินค้าแต่ละชิ้น

การคาดการณ์และกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุทุกประเภทการวางแผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมที่สุด

การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังการผลิต

การวางแผนความต้องการวัสดุและการกำหนดขีดจำกัดในการจัดหาให้กับการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การวางแผนการจัดหาการปฏิบัติงาน

2. องค์กรที่ประกอบด้วย:

รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ต้องการ การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า งานแสดงสินค้า การประมูล ฯลฯ

การวิเคราะห์แหล่งที่มาทั้งหมดที่ตอบสนองความต้องการทรัพยากรวัสดุเพื่อเลือกแหล่งที่เหมาะสมที่สุด

การสรุปข้อตกลงทางธุรกิจกับซัพพลายเออร์ในการจัดหาผลิตภัณฑ์

การได้มาและการจัดการการส่งมอบทรัพยากรจริง

การจัดองค์กรคลังสินค้าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานจัดหา

จัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นในการประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ และสถานที่ทำงาน

3. การควบคุมและประสานงานการทำงานซึ่งรวมถึง:

ควบคุมการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาของซัพพลายเออร์ การปฏิบัติตามกำหนดเวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์

การควบคุมการใช้ทรัพยากรวัสดุในการผลิต

การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของทรัพยากรวัสดุที่เข้ามา

การควบคุมสินค้าคงคลังการผลิต

การเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์และองค์กรการขนส่ง

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของบริการจัดหา การพัฒนามาตรการเพื่อประสานงานกิจกรรมการจัดหาและเพิ่มประสิทธิภาพ

ในสภาวะตลาด องค์กรมีสิทธิ์เลือกซัพพลายเออร์ และมีสิทธิ์ในการซื้อทรัพยากรวัสดุที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่งผลให้บุคลากรด้านการจัดหาของบริษัทต้องศึกษาอย่างรอบคอบ ลักษณะคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยซัพพลายเออร์ต่างๆ

เกณฑ์ในการเลือกซัพพลายเออร์อาจรวมถึงความน่าเชื่อถือในการจัดส่ง ความสามารถในการเลือกวิธีการจัดส่ง เวลาในการสั่งซื้อให้เสร็จสิ้น ความเป็นไปได้ในการให้สินเชื่อ ระดับการบริการ เป็นต้น นอกจากนี้ อัตราส่วนความสำคัญของเกณฑ์แต่ละข้ออาจเปลี่ยนแปลงได้ ล่วงเวลา.

หน้าที่ของโลจิสติกส์ในองค์กรนั้นดำเนินการโดยสองแผนก:โลจิสติกส์และความร่วมมือภายนอก ฝ่ายแรกจัดหาวัตถุดิบและวัสดุ ส่วนที่สอง - ส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ทั้งสองหน่วยงานรายงานตรงต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ โกดังโรงงานทั่วไปอยู่ภายใต้การควบคุมของพวกเขา โครงสร้างของบริการจัดหาขององค์กรถูกครอบงำโดยแผนกสินค้าโภคภัณฑ์ (วัสดุ) กลุ่ม สำนักงานที่เชี่ยวชาญด้านการจัดหาการผลิต บางประเภททรัพยากร. นอกจากสินค้าแล้ว ทางแผนกยังมีกลุ่มวางแผนและจัดส่งอีกด้วย แผนแรกจัดทำดัชนีชี้วัดทางเศรษฐกิจและกำหนดประสิทธิภาพของการส่งมอบ ส่วนแผนที่สองให้บริการด้านการขนส่ง

ในการจัดระบบลอจิสติกส์ขององค์กรนั้น มีบทบาทสำคัญในสิ่งที่เรียกว่าข้อ จำกัด ซึ่งแสดงถึงอัตราการบริโภควัตถุดิบวัสดุที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ข้อ จำกัด ของวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองทุกประเภทที่ใช้ในองค์กรนั้นถูกกำหนดโดยบริการทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องขององค์กรพร้อมกับแผนกของหัวหน้านักเทคโนโลยีและตัวแทนของหน่วยงานด้านลอจิสติกส์

ขีด จำกัด จะถูกกำหนดโดยคำนึงถึงขนาดของโปรแกรมการผลิตขององค์กรและเงื่อนไขทางเทคนิคของการผลิตเสมอ ขีดจำกัดที่พัฒนาแล้วสะท้อนให้เห็นใน คำแถลงสรุปตามช่วงของวัสดุสิ้นเปลืองและได้รับอนุมัติจากฝ่ายบริหารขององค์กร จากข้อมูลข้างต้น เอกสารนี้จะได้รับสถานะของคำสั่งซื้อ ซึ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการโดยบริการการผลิตทั้งหมด

ตามข้อจำกัดและบรรทัดฐานสำหรับการใช้วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง องค์กรจัดระบบสำหรับจัดเตรียมการประชุมเชิงปฏิบัติการและแผนกต่างๆ ด้วยทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิค ขีด จำกัด คำนวณโดยใช้สูตร:

L = P + Rnz.p + Nz - O,

โดยที่ L คือขีดจำกัดของผลิตภัณฑ์ที่กำหนด P - ความต้องการวัสดุของโรงงานเพื่อทำให้โปรแกรมการผลิตเสร็จสมบูรณ์ Rnz.p -- ความต้องการวัสดุของเวิร์กช็อปในการเปลี่ยนแปลงงานระหว่างดำเนินการ (+ เพิ่ม, -- ลดลง) N3 - มาตรฐานสำหรับสต็อกเวิร์กช็อปของผลิตภัณฑ์นี้ O - ยอดคงเหลือที่คาดหวังโดยประมาณของผลิตภัณฑ์นี้ในเวิร์กช็อปเมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน

ขีดจำกัดจะต้องสอดคล้องกับความต้องการที่แท้จริงของโรงปฏิบัติงานสำหรับวัสดุ ซึ่งกำหนดบนพื้นฐานของอัตราการใช้ที่เพิ่มขึ้น ขนาดของปริมาณสำรองของโรงปฏิบัติงาน และมีลักษณะเป็นเป้าหมายอย่างเคร่งครัด

การเตรียมวัสดุเพื่อใช้ในการผลิตรวมถึงการดำเนินการต่างๆ เช่น การอบแห้ง การตัด การคัดแยก และอื่นๆ การดำเนินงานสามารถดำเนินการได้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดซื้อจัดจ้างขององค์กรหรือในสถานประกอบการ การค้าส่ง. ทำให้สามารถใช้วัสดุได้อย่างประหยัดมากขึ้น ลดของเสีย และปรับปรุงการใช้พื้นที่และอุปกรณ์การผลิต

การปล่อยวัสดุสามารถดำเนินการได้: ตามข้อกำหนดครั้งเดียว - เมื่อออกวัสดุเสริมและวัสดุที่ใช้สำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษา ตามบัตรจำกัด - เมื่อมีการใช้วัสดุอย่างต่อเนื่องในช่วงระยะเวลาการวางแผน ตามรายการหยิบสินค้า - เมื่อเงื่อนไขการผลิตต้องมีการหยิบวัสดุและชิ้นส่วนภายในขีดจำกัด การปล่อยเกินขีดจำกัดจะดำเนินการตาม ความต้องการพิเศษโดยได้รับอนุญาตจากรองผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์

วัสดุสามารถจัดส่งไปยังโรงงานได้ตามกำหนดเวลาที่พัฒนาไว้ล่วงหน้าโดยพนักงานขนส่งจากคลังสินค้าของแผนกจัดหา โดยใช้วงแหวน ลูกตุ้ม และระบบการจัดส่งอื่นๆ

ขีดจำกัดที่กำหนดไว้จะถูกบันทึกไว้ในแผน - การ์ด, การ์ดจำกัด, ขีดจำกัดหรือแผ่นรับข้อมูล ซึ่งถูกส่งไปยังคลังสินค้าและเวิร์กช็อปผู้บริโภค

แผน - แผนที่มักจะใช้ในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่เช่น ในสภาวะอุปสงค์ที่มั่นคงและการควบคุมการผลิตที่ชัดเจน โดยจะระบุขีดจำกัดที่กำหนดไว้สำหรับโรงงานสำหรับวัสดุแต่ละประเภท ระยะเวลา และขนาดของการจัดหาเป็นชุด ตามแผนผังแผน คลังสินค้าจะจัดส่งชุดวัสดุไปยังโรงงานแต่ละแห่งด้วยยานพาหนะของตัวเองตรงเวลา การเปิดตัวของพวกเขาได้รับการบันทึกไว้พร้อมกับบันทึกการส่งมอบ แบบฟอร์มบัตรแผนจะเก็บบันทึกปัจจุบันของการดำเนินการตามแผนการจัดหา

บัตรจำกัดจะใช้ในกรณีที่กฎระเบียบที่เข้มงวดในการจัดส่งภายในหนึ่งเดือนในแง่ของเวลาและปริมาณเป็นเรื่องยาก (การผลิตต่อเนื่องและรายบุคคล) บัตรขีดจำกัดระบุความต้องการรายเดือนสำหรับวัสดุ จำนวนสต็อค และขีดจำกัดปริมาณการใช้ต่อเดือน

ในกรณีที่จำเป็นต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขีดจำกัด ฝ่ายบริการจัดหาจะออกข้อกำหนดครั้งเดียวหรือข้อกำหนดในการเปลี่ยน ซึ่งตกลงกับฝ่ายบริการด้านเทคนิคและลงนามโดยผู้รับผิดชอบ (หัวหน้าวิศวกร หัวหน้าผู้ออกแบบ หัวหน้า ช่างเครื่อง ฯลฯ)

รายการขีดจำกัดมักจะรวมถึงกลุ่มของวัสดุที่เป็นเนื้อเดียวกันหรือวัสดุทั้งหมดที่ได้รับจากคลังสินค้าที่กำหนด

รายการการบริโภค (การ์ด) ถูกนำมาใช้เพื่อจำกัดการใช้วัสดุเสริม โดยปกติในกรณีที่ความต้องการไม่เท่ากันและไม่มีอัตราการบริโภคที่แม่นยำเพียงพอ การปล่อยวัสดุตามบัตรรับเข้า (ใบแจ้งยอด) ได้รับการควบคุมโดยกำหนดเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า (ปกติเดือนละครั้งหรือไตรมาส) บัตรรับเข้าจะระบุปริมาณวัสดุที่ศูนย์บริการสามารถใช้ได้และระยะเวลาในการรับ

บริการจัดหามีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมทรัพยากรวัสดุสำหรับการใช้การผลิตอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง ซึ่งดำเนินการแกะกล่อง เก็บรักษา และงานประกอบซึ่งตกลงกับบริการเทคโนโลยีขององค์กร

ในทางปฏิบัติ มีแผนการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการดังต่อไปนี้: ตามแผนมาตรฐานและการใช้งาน โครงการแรกพบการจำหน่ายในการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่ และโครงการที่สองตามการใช้งานในการผลิตแบบอนุกรมและเดี่ยว

เนื่องจากการผลิตจำนวนมากและการผลิตขนาดใหญ่ที่เข้าใกล้ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยกระบวนการผลิตที่มั่นคง ช่วงของผลิตภัณฑ์ และช่วงของวัสดุที่ใช้แล้ว ระบบการจัดหาตามแผนมาตรฐานจึงมีความกระตือรือร้น ระบบสำหรับการจัดหาการผลิตขนาดเล็ก การผลิตเดี่ยว และอื่นๆ อีกมากมายนั้นมีลักษณะเฉพาะโดยธรรมชาติที่ไม่โต้ตอบ สิ่งนี้อธิบายได้จากลักษณะเฉพาะขององค์กรการผลิตและช่วงของวัสดุที่ใช้ ด้วยการจัดองค์กรด้านลอจิสติกส์ดังกล่าว เวิร์กช็อปจะได้รับวัสดุโดยการกรอกบัตรจำกัดหรือใบแจ้งหนี้แบบครั้งเดียว และตามกฎแล้ว จะต้องจัดส่งไปยังห้องเก็บของของเวิร์กช็อปโดยอิสระ

ด้วยระบบสนับสนุนที่ใช้งานอยู่ การส่งมอบวัสดุไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการจะดำเนินการโดยบริการขนส่งของโรงงานตามตารางเวลาที่พัฒนา ซึ่งสร้างโอกาสในการลดต้นทุนอย่างมากในการรักษาเครือข่ายโลจิสติกส์ของโรงงานที่กว้างขวางด้วยวิธีโดยตรง โดยข้าม โรงงาน คลังสินค้า,จัดหาวัสดุเข้าสถานที่ทำงาน ขณะเดียวกัน ยังสามารถจัดระบบโลจิสติกส์สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการได้อีกทางหนึ่งอีกด้วย ประกอบด้วยความจริงที่ว่าความรับผิดชอบของคลังสินค้าวัสดุและทางเทคนิครวมถึงการจัดเก็บและการบัญชีของสินค้าคงคลังรวมถึงการเตรียมสินค้าสำหรับการเปิดตัวเข้าสู่กระบวนการผลิต ซึ่งแน่นอนว่าส่งผลให้ต้นทุนการบำรุงรักษาคลังสินค้าเพิ่มขึ้นด้วยการสร้างพื้นที่ในการเตรียมวัสดุและวัตถุดิบเบื้องต้น การเลือกระบบประเภทลักษณะของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคอย่างใดอย่างหนึ่งขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการทำงานของการผลิตประเภทองค์กรและการผลิตและที่ตั้งขององค์กร

ในองค์กรขนาดใหญ่ แผนกจัดหาจะถูกสร้างขึ้นตามสายงานเป็นหลัก ในกรณีนี้แผนกของแผนกจะจัดการกับปัญหาด้านลอจิสติกส์สำหรับทรัพยากรทุกประเภทที่จำเป็นสำหรับการทำงานขององค์กร จำนวนพนักงานในแผนกจัดหาขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้: ปริมาณการผลิต, ความร่วมมือในอุตสาหกรรมรัฐวิสาหกิจบริการขนส่งของรัฐ ในกิจกรรมของพวกเขา บริการจัดหาจะโต้ตอบอย่างแข็งขันกับแผนกการเงิน การบัญชี การวางแผนเศรษฐกิจ เทคนิค และฝ่ายการผลิต

การวิเคราะห์ลักษณะองค์กรการผลิตระดับของความสอดคล้อง แบบฟอร์มองค์กรและวิธีการ ข้อกำหนดที่ทันสมัย การพัฒนาทางเทคนิคและรับรองการผสมผสานปัจจัยการผลิตที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้ายที่ดีที่สุด
ระดับขององค์กรการผลิตอธิบายโดยระบบตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงความก้าวหน้าของรูปแบบและวิธีการที่ใช้ขององค์กรการผลิตซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นและผลกระทบของการปรับปรุงองค์กรการผลิตต่อผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรม
ตัวบ่งชี้มีลักษณะทางโลกและเชิงพื้นที่ดังนั้นจึงสามารถวิเคราะห์ได้ทั้งแบบไดนามิกและแบบคงที่เมื่อเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่คล้ายกันขององค์กรคู่แข่งที่เกี่ยวข้อง

การวิเคราะห์ความเชี่ยวชาญและความร่วมมือด้านการผลิต ระดับความเชี่ยวชาญเป็นลักษณะของระดับความเป็นเนื้อเดียวกันและการผลิตจำนวนมาก กำหนดองค์ประกอบของอุปกรณ์ที่ใช้และกระบวนการทางเทคโนโลยีวิธีการและรูปแบบของการจัดการกระบวนการผลิต

การวิเคราะห์ดำเนินการตามตัวบ่งชี้หลายตัว ซึ่งพบมากที่สุดคือส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์หลัก (พิเศษ) ในปริมาณรวมของผลผลิตเชิงพาณิชย์ ตัวบ่งชี้นี้แสดงถึงระดับความเชี่ยวชาญขององค์กรในแง่ของช่วงของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและคำนวณตามหนังสือเดินทางขององค์กร

ความร่วมมือด้านการผลิตแสดงลักษณะของความสัมพันธ์ด้านการผลิตระหว่างองค์กรต่างๆ ตลอดจนรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตระหว่างกัน การแบ่งส่วนโครงสร้างรัฐวิสาหกิจ ระดับของการพัฒนาความร่วมมือมีลักษณะเป็นตัวบ่งชี้ดังต่อไปนี้:

แรงดึงดูดเฉพาะต้นทุนส่วนประกอบผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (ได้มาจากความร่วมมือ) ในราคาของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์

จำนวนองค์กรที่ร่วมมือกับองค์กรนี้

ต้นทุนของการสั่งซื้อที่เสร็จสิ้นตามลำดับความร่วมมือในปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์

ด้านคุณภาพของการพัฒนาความร่วมมือนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวบ่งชี้คุณภาพความร่วมมือ ซึ่งคำนวณเป็นอัตราส่วนของต้นทุนของการจัดหาของสหกรณ์ที่ทำขึ้นตามสัญญาที่สรุปไว้ (ในแง่ของเวลา คุณภาพ และความสมบูรณ์ของการจัดหา) ต่อต้นทุนรวมของการจัดหาของสหกรณ์

การวิเคราะห์ระยะเวลาวงจรการผลิต ระยะเวลาของวงจรการผลิตจะขึ้นอยู่กับเวลาที่ผลิตภัณฑ์เข้ามา กระบวนการผลิต- ตั้งแต่เริ่มผลิตจนถึงปล่อยเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ก่อนอื่นเลย ระยะเวลาของวงจรขึ้นอยู่กับการออกแบบผลิตภัณฑ์ ระดับของการพัฒนาทางเทคโนโลยีของการผลิต ประสิทธิผลของรูปแบบและวิธีการในการจัดการการผลิตที่ใช้

สิ่งสำคัญเป็นพิเศษจากมุมมองของการระบุปริมาณสำรองภายในการผลิตคือการประเมินระยะเวลาของวงจรการผลิตเมื่อเปรียบเทียบกับระดับในวิสาหกิจคู่แข่งในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

ความต่อเนื่องเชิงตรรกะของการวิเคราะห์ระยะเวลาของวงจรการผลิตคือการประเมินสัดส่วน ความต่อเนื่อง และจังหวะของการผลิต

การวิเคราะห์สัดส่วน ในเวลาเดียวกัน มีการศึกษาความสอดคล้องของความสามารถในการรับส่งข้อมูลของพื้นที่ใกล้เคียงและการประชุมเชิงปฏิบัติการ ระดับการใช้กำลังการผลิต

การวิเคราะห์ความต่อเนื่อง ศึกษาการเคลื่อนย้ายวัตถุแรงงานอย่างไม่หยุดยั้งในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต กำหนดเวลาของการหยุดพักในกระบวนการผลิตและความเป็นไปได้ในการลดให้เหลือน้อยที่สุด เพื่อระบุลักษณะความต่อเนื่อง ค่าสัมประสิทธิ์ความต่อเนื่องจะถูกคำนวณ:

การวิเคราะห์การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการผลิต ตัวบ่งชี้ระดับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการผลิตคือค่าสัมประสิทธิ์การรวมการดำเนินงาน มันแสดงลักษณะจำนวนที่แตกต่างกัน การดำเนินงานทางเทคโนโลยีตกเฉลี่ยต่อหนึ่ง ที่ทำงานแผนกต่อเดือน:

ตัวบ่งชี้ที่วิเคราะห์จะแสดงลักษณะความถี่เฉลี่ยของการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานทางเทคโนโลยีและการทำงานของแผนก และเวลาเฉลี่ยที่สถานที่ทำงานถูกครอบครองโดยการดำเนินการที่คล้ายกัน

องค์กรบริการลูกค้าในการให้บริการตัดเย็บและซ่อมแซมเสื้อผ้า ผังงานของกระบวนการทางเทคโนโลยี การเลือกที่ปรับให้เหมาะสม วิธีการทางเทคนิค. แนวทางการปรับปรุง

การตัดเย็บและการซ่อมแซมเสื้อผ้า ผลิตภัณฑ์ขนสัตว์และเครื่องหนัง หมวกและผลิตภัณฑ์จำหน่ายเครื่องแต่งกายบุรุษสิ่งทอ การซ่อมแซม การเย็บและการถักเสื้อถัก ดำเนินการตามนิตยสารแฟชั่นหรือตัวอย่าง ตลอดจนตามแบบร่างของผู้บริโภค ตามคำขอของผู้บริโภคสามารถเบี่ยงเบนจากนิตยสารแฟชั่นตัวอย่างและเทคโนโลยีการผลิตได้หากไม่เกี่ยวข้องกับการก่อให้เกิดอันตรายต่อชีวิตและสุขภาพของผู้บริโภค

เมื่อจัดทำข้อตกลงเพื่อดำเนินการซ่อมแซมและตัดเย็บผลิตภัณฑ์ที่ทำจาก ขนธรรมชาติจากวัสดุของผู้บริโภคตลอดจนจากวัสดุของผู้รับเหมาผลิตภัณฑ์ขนสัตว์และหนังกึ่งสำเร็จรูปจะต้องถูกทำเครื่องหมายต่อหน้าทั้งสองฝ่าย

ผู้รับเหมามีหน้าที่ให้บริการ (ปฏิบัติงาน) ซึ่งมีคุณภาพสอดคล้องกับคำสั่งซื้อที่วางไว้

หากกฎหมายหรือการดำเนินการตามกฎหมายอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียนำมาใช้ตามกฎหมายกำหนด ข้อกำหนดบังคับเพื่อคุณภาพของการบริการ (งาน) ผู้รับเหมามีหน้าที่ต้องให้บริการ (ปฏิบัติงาน) ที่ตรงตามข้อกำหนดเหล่านี้

ผู้รับเหมามีหน้าที่ให้บริการ (ปฏิบัติงาน) ภายในระยะเวลาที่กำหนดในสัญญา (ใบเสร็จรับเงิน) สัญญาจัดทำบันทึกเกี่ยวกับวันที่ให้บริการจริง (การปฏิบัติงาน)

ผู้รับจ้างมีหน้าที่ใช้ (ใช้) วัสดุเพื่อปฏิบัติตามคำสั่งซึ่งเป็นไปตามนั้น ข้อกำหนดที่กำหนดไว้ยืนยันโดยเอกสาร (ใบรับรอง, คำประกาศความสอดคล้อง) หากการปฏิบัติตามนั้นอยู่ภายใต้การยืนยันภาคบังคับตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

ผู้รับเหมามีหน้าที่ต้องเตือนผู้บริโภคทันทีและจนกว่าจะได้รับคำแนะนำจากเขาให้ระงับงาน (การให้บริการ) หากตรวจพบสิ่งต่อไปนี้:

ความไม่เหมาะสมหรือคุณภาพต่ำของวัสดุ อุปกรณ์ เอกสารทางเทคนิคที่ถ่ายโอนโดยผู้บริโภคหรือรายการที่ถูกถ่ายโอนเพื่อการประมวลผล (การประมวลผล)

ผลเสียที่เป็นไปได้สำหรับผู้บริโภคในการทำตามคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติงาน (การให้บริการ)

สถานการณ์อื่นที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของนักแสดงที่คุกคามความเหมาะสมหรือความคงทนของผลงานที่ทำหรือทำให้ไม่สามารถดำเนินการให้เสร็จทันเวลาได้

ผู้รับเหมาที่ไม่ได้เตือนผู้บริโภคเกี่ยวกับสถานการณ์เหล่านี้หรือทำงานต่อไป (การให้บริการ) โดยไม่รอการหมดอายุของระยะเวลาที่กำหนดไว้ในสัญญาและในกรณีที่ไม่มี - ระยะเวลาที่เหมาะสมในการตอบสนองต่อคำเตือน หรือแม้จะมีคำแนะนำอย่างทันท่วงทีจากผู้บริโภคให้หยุดการทำงาน (การให้บริการ) ก็ไม่มีสิทธิ์อ้างถึงสถานการณ์ที่ระบุเมื่อนำเสนอความต้องการที่เกี่ยวข้องต่อเขาหรือพวกเขาต่อผู้บริโภค

หากผู้บริโภคได้รับคำเตือนอย่างทันท่วงทีและสมเหตุสมผลจากผู้รับเหมาแล้ว ไม่เปลี่ยนวัสดุ อุปกรณ์ที่ไม่เหมาะสมหรือต่ำกว่ามาตรฐานภายในระยะเวลาอันสมควร เอกสารทางเทคนิคหรือสิ่งของที่โอนให้ผู้รับเหมาไม่เปลี่ยนแปลงคำแนะนำวิธีการปฏิบัติงาน (การให้บริการ) หรือไม่ใช้มาตรการที่จำเป็นอื่น ๆ เพื่อขจัดพฤติการณ์ที่คุกคามความเหมาะสมผู้รับเหมามีสิทธิบอกเลิกสัญญาได้ สำหรับการปฏิบัติงาน (การให้บริการ) และเรียกร้องค่าชดเชยสำหรับการสูญเสียที่เกิดจากการเลิกจ้าง

หากงานนั้นดำเนินการทั้งหมดหรือบางส่วนจากวัสดุ (สิ่งของ) ของผู้บริโภค นักแสดงจะต้องรับผิดชอบต่อความปลอดภัยของวัสดุ (สิ่งของ) นี้และการใช้งานที่ถูกต้อง

หลังจากเสร็จสิ้นงานผู้รับเหมามีหน้าที่จัดทำรายงานการใช้วัสดุแก่ผู้บริโภคและส่งคืนส่วนที่เหลือหรือลดราคาของงานโดยคำนึงถึงต้นทุนของวัสดุที่ไม่ได้ใช้โดยได้รับความยินยอมจากผู้บริโภค เหลืออยู่กับผู้รับเหมา

ในกรณีที่สูญเสีย (ความเสียหาย) ทั้งหมดหรือบางส่วนของวัสดุ (สิ่งของ) ที่ยอมรับจากผู้บริโภค ผู้รับเหมาจะต้องเปลี่ยนภายใน 3 วันด้วยวัสดุที่เป็นเนื้อเดียวกัน (สิ่งของ) ที่มีคุณภาพใกล้เคียงกัน และตามคำขอของผู้บริโภค จะต้องผลิตผลิตภัณฑ์ จากวัสดุ (สิ่งของ) ที่เป็นเนื้อเดียวกันภายในระยะเวลาอันสมควร และในกรณีที่ไม่มีวัสดุ (สิ่งของ) ที่เป็นเนื้อเดียวกันซึ่งมีคุณภาพใกล้เคียงกัน ให้คืนเงินแก่ผู้บริโภคเป็นสองเท่าของราคาของวัสดุ (สิ่งของ) ที่สูญหาย (เสียหาย) ตลอดจนต้นทุนที่เกิดขึ้น โดยผู้บริโภค

ผู้รับเหมาได้รับการยกเว้นจากความรับผิดสำหรับการสูญเสีย (ความเสียหาย) ทั้งหมดหรือบางส่วนของวัสดุ (สิ่งของ) ที่เขายอมรับจากผู้บริโภคหากผู้บริโภคได้รับคำเตือนจากผู้รับเหมาเกี่ยวกับคุณสมบัติพิเศษของวัสดุ (สิ่งของ) ที่อาจนำมาซึ่งความสมบูรณ์ หรือการสูญเสียบางส่วน (ความเสียหาย) การเพิกเฉยต่อคุณสมบัติพิเศษของวัสดุ (สิ่งของ) ของนักแสดงไม่ได้ทำให้ความรับผิดชอบลดลง

ผู้บริโภคมีสิทธิที่จะปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามสัญญาสำหรับการปฏิบัติงานโดยจ่ายเงินให้ผู้รับเหมาส่วนหนึ่งของราคาที่กำหนดตามสัดส่วนของส่วนของงานที่ดำเนินการก่อนที่จะแจ้งการปฏิเสธเมื่อใดก็ได้ก่อนส่งมอบงานให้เขา เพื่อปฏิบัติตามสัญญา ผู้บริโภคมีหน้าที่ต้องคืนเงินให้ผู้รับเหมาสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจนถึงจุดนี้เพื่อให้บรรลุตามสัญญาหากไม่รวมอยู่ในส่วนที่ระบุของราคาของงานที่ทำ

ผู้บริโภคมีสิทธิที่จะปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามสัญญาในการให้บริการ โดยต้องชำระเงินให้กับผู้รับเหมาตามค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง

ผู้บริโภคมีหน้าที่ตรวจสอบและยอมรับงานที่ทำ (ผลลัพธ์) ภายในกรอบเวลาและในลักษณะที่กำหนดในสัญญาโดยมีส่วนร่วมของผู้รับเหมา หากพบว่าการเบี่ยงเบนไปจากสัญญาทำให้ผลงานแย่ลงหรือข้อบกพร่องอื่น ๆ ในการทำงานผู้บริโภคจะต้องแจ้งให้ผู้รับเหมาทราบทันที ข้อบกพร่องเหล่านี้จะต้องอธิบายไว้ในการกระทำหรือในเอกสารอื่นที่รับรองการยอมรับ

ผู้บริโภคที่หลังจากยอมรับงานแล้วพบว่ามีการเบี่ยงเบนไปจากสัญญาหรือข้อบกพร่องอื่น ๆ ในสัญญาซึ่งไม่สามารถระบุได้โดยใช้วิธีการยอมรับตามปกติ (ข้อบกพร่องที่ซ่อนอยู่) รวมถึงข้อบกพร่องที่ผู้รับเหมาซ่อนไว้โดยเจตนามีหน้าที่ต้องแจ้งให้ ผู้รับเหมาเกี่ยวกับเรื่องนี้ภายในเวลาอันสมควรตามการตรวจจับ

ถ้าผู้บริโภคไม่มาแสดงตัวเพื่อรับผลงานที่กระทำไป หรือหลีกเลี่ยงมิให้ผู้บริโภคยอมรับผลงานนั้น ผู้รับจ้างมีสิทธิที่จะขายของแก่ผู้บริโภคเป็นลายลักษณ์อักษรได้เมื่อพ้นกำหนดสองเดือนนับแต่วันที่ได้รับคำเตือนดังกล่าวแล้ว ผลของงานในราคาที่เหมาะสมและต้องชำระรายได้หักด้วยการชำระเงินทั้งหมดอันเนื่องมาจากผู้รับเหมาต้องวางมัดจำตามลักษณะที่บัญญัติไว้ในมาตรา 327 ประมวลกฎหมายแพ่งสหพันธรัฐรัสเซีย.

สถานประกอบการบริการสำหรับการซ่อมแซมและการผลิตเสื้อผ้าและรองเท้ามีพื้นที่สำหรับรับผู้เยี่ยมชมและโรงงานผลิต:

การประชุมเชิงปฏิบัติการการตัดวัสดุ

โรงงานเย็บผ้าหรือซ่อมแซม

โกดังเก็บวัตถุดิบ ซ่อมแซม และเย็บสินค้า

สถานที่รับแขก - ร้านเสริมสวยรับออเดอร์และฟิตติ้ง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปพร้อมตู้โชว์ตัวอย่างและบูธติดตั้ง

ในการซ่อมแซมและเย็บผลิตภัณฑ์จะใช้อุปกรณ์และเครื่องมือการผลิตเฉพาะทางและเทคโนโลยี: จักรเย็บผ้า,เครื่องถักนิตติ้ง, โต๊ะตัดผ้า, กรรไกร, เครื่องมือวัด, มานุษยวิทยา, ลวดลาย, คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลพร้อมโปรแกรมออกแบบเสื้อผ้า, เครื่องรีดผ้า

วัสดุหลักที่ใช้ในการซ่อมแซมและตัดเย็บผลิตภัณฑ์ ได้แก่ ผ้าที่ทำจากเส้นใยธรรมชาติ เส้นใยสังเคราะห์และเทียม หนังธรรมชาติและเทียม ผลิตภัณฑ์ขนสัตว์หนังแกะกึ่งสำเร็จรูป ด้าย ฯลฯ

เมื่อใช้วัสดุที่รวมอยู่ในรายการสินค้าที่ต้องได้รับการรับรองสำหรับการซ่อมแซมและตัดเย็บจะต้องมีใบรับรองความสอดคล้อง

ในการผลิตเสื้อผ้าและรองเท้าตามที่ตกลงกับลูกค้าจะใช้วัสดุจากลูกค้าหรือผู้ให้บริการ

เมื่อจัดทำข้อตกลงเกี่ยวกับการซ่อมแซมและตัดเย็บผลิตภัณฑ์ที่ทำจากขนธรรมชาติจากวัสดุของผู้บริโภคตลอดจนจากวัสดุของผู้รับเหมาผลิตภัณฑ์ขนสัตว์และหนังกึ่งสำเร็จรูปจะถูกทำเครื่องหมายต่อหน้าตัวแทนขององค์กรและลูกค้า

กิจกรรมการบริการรวมถึง:

การบริการลูกค้า (การรับคำสั่งซื้อการผลิตหรือผลิตภัณฑ์เพื่อการซ่อมแซม การลองใช้ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การออกคำสั่งซื้อ การชำระหนี้กับผู้บริโภค)

การดำเนินการบริการ ( กระบวนการทางเทคโนโลยีการซ่อมแซม (เย็บ ถัก) เสื้อผ้าและรองเท้า)

บริการซ่อมแซมผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยการบริการลูกค้าและการวิจัยผลิตภัณฑ์

เมื่อรับเสื้อผ้าและรองเท้าเพื่อการซ่อมแซม ผู้ยอมรับจะตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง วิเคราะห์สาเหตุของข้อบกพร่อง และจัดทำข้อตกลง (ใบเสร็จรับเงิน) ซึ่งเขาบันทึกชื่อของผลิตภัณฑ์และข้อบกพร่อง จากนั้นสินค้าจะถูกส่งไปยังร้านซ่อม หลังจากกำจัดข้อบกพร่องแล้ว ผลิตภัณฑ์ที่ซ่อมแซมจะถูกส่งไปยังผู้บริโภค

ฝ่ายบริการลูกค้าโดยเฉพาะการรับออเดอร์ตัดเย็บเสื้อผ้าหรือรองเท้าจะดำเนินการโดยผู้รับ เขาศึกษาความต้องการของลูกค้าเงื่อนไขและลักษณะการทำงานของผลิตภัณฑ์ในอนาคตกำหนดลักษณะทางมานุษยวิทยาที่จำเป็นของบุคคล (ใช้มิติหลักของรูปร่างของผู้บริโภคการตัดและลองใช้ผลิตภัณฑ์ครีมเปรี้ยวกับผู้บริโภค)

ใน Model Houses, Fashion Houses, สตูดิโอระดับสูง (ประเภทหรูหรา) บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดจะทำงานร่วมกับผู้บริโภค - นักออกแบบแฟชั่นที่ได้รับการรับรองซึ่งให้คำแนะนำผู้บริโภคในการเลือกรุ่นและวัสดุของผลิตภัณฑ์ ในสตูดิโอและเวิร์คช็อป ผู้บริโภคเลือกรุ่นและวัสดุสำหรับการตัดเย็บเสื้อผ้าและรองเท้าตามนิตยสารแฟชั่น สไลด์ ตัวอย่างผลิตภัณฑ์และวัสดุที่มอบให้เขาเพื่อตรวจสอบ การให้บริการผู้บริโภคในพื้นที่ติดต่อ ได้แก่ การสเก็ตช์ภาพ การสาธิตโมเดลจากอัลบั้มและนิตยสาร และการแสดงตัวอย่างเสื้อผ้าและรองเท้า ตามคำขอของผู้บริโภค มีการเปลี่ยนแปลงกับรุ่นมาตรฐาน ตัวอย่างเช่นเมื่อทำรองเท้าอนุญาตให้เปลี่ยนรูปแบบของส้นเท้าอุปกรณ์เสริมการผสมสีและวัสดุได้เมื่อเย็บและถักเสื้อถักก็อาจเบี่ยงเบนไปจากรุ่นมาตรฐานได้เช่นกัน การเปลี่ยนแปลงที่ทำกับผลิตภัณฑ์จะถูกลงทะเบียนในสัญญา (ใบเสร็จรับเงิน เอกสารอื่น ๆ) หลังจากเลือกรุ่นและวัสดุการผลิตแล้ว เครื่องตัดจะวัดคุณลักษณะทางสัดส่วนของร่างกายของผู้บริโภค (ทำการวัด) และร่างการออกแบบ (รูปแบบ) ให้กับผลิตภัณฑ์

การวัดและการลองผลิตภัณฑ์จะดำเนินการในห้องลองเสื้อผ้า เคบินมีกระจก ไม้แขวนเสื้อ และพรมหรือพรมเช็ดเท้า พรม (พรม) ทำความสะอาดฝุ่นและสิ่งสกปรกทุกวันและฆ่าเชื้อสัปดาห์ละครั้ง

เมื่อออกแบบผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นตามคำสั่งซื้อของลูกค้า, คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลด้วย แอพพลิเคชั่นการออกแบบเสื้อผ้าและรองเท้า

การใช้งานช่วยให้คุณสามารถกำหนดการสร้างรายละเอียดการตัดและรูปแบบที่เสร็จสิ้นของผลิตภัณฑ์ได้ โปรแกรมการออกแบบเสื้อผ้าประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบและข้อมูลที่ได้รับเมื่อทำการวัดจากผู้บริโภค ด้วยการเปรียบเทียบข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบและการวัดที่นำมาจากผู้บริโภค โปรแกรมจะกำหนดรูปแบบของการเปลี่ยนแปลงในเส้นตัดและเตรียมรูปแบบแต่ละรายการ ในการวัดรูปร่างของลูกค้า จะใช้เครื่องวัดแบบอ่อนหรือเครื่องวัดมานุษยวิทยาแบบอัตโนมัติ

ในเวิร์กช็อปเสื้อผ้า ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจะถูกตัดตามรูปแบบและเย็บผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

เมื่อมีการเย็บผ้าหรือซ่อมแซมผลิตภัณฑ์โดยใช้วัสดุอุปโภคบริโภค หากพบข้อบกพร่อง ความไม่เหมาะสม หรือคุณภาพที่ไม่ดีของวัสดุอุปโภคบริโภค ผู้บริโภคจะได้รับแจ้งทันทีและระงับคำสั่งซื้อจนกว่าจะได้รับคำแนะนำ

หลังการผลิต ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะต้องได้รับการควบคุมคุณภาพและผ่านการประกอบ หากผลิตภัณฑ์เป็นไปตามข้อกำหนดด้านคุณภาพ เงื่อนไขของสัญญา และข้อกำหนดของผู้บริโภค จะมีการชำระค่าบริการและผลิตภัณฑ์จะถูกโอนไปยังผู้บริโภค การส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เย็บไปยังผู้บริโภคสามารถทำได้โดยใช้เครื่องตัด การส่งมอบผลิตภัณฑ์หลังจากงานซ่อมแซมและฟื้นฟูดำเนินการโดยผู้รับคำสั่งซื้อ

ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะต้องปฏิบัติตาม ลักษณะเฉพาะส่วนบุคคลผู้บริโภค: ตามรูปลักษณ์ ความพอดี ขนาด การออกแบบ และ การตกแต่งและความปรารถนาของเขาระบุไว้ในสัญญา จากการออกแบบ การซ่อมแซม และเทคโนโลยีการผลิต ผลิตภัณฑ์เสื้อผ้าจะต้องรับประกันการแลกเปลี่ยนอากาศ ดูดความชื้น ต้านทานเหงื่อ และไม่มีสีย้อมที่ทำให้เกิดการระคายเคืองต่อผิวหนัง สินค้าสำเร็จรูปที่จะออกให้แก่ผู้บริโภคจะต้องมีฉลากและเทปมาร์กกิ้ง ป้ายกำกับจะต้องมีชื่อแบรนด์ของศิลปินและชื่อของเขา ที่อยู่ตามกฎหมาย. เทปตีเส้นจะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับส่วนประกอบของผ้าและวิธีการดูแลผลิตภัณฑ์ในรูปแบบ สัญลักษณ์(สัญลักษณ์): ซักแห้ง, รีดผ้า (สำหรับเสื้อตัวนอก), ซักผ้า, รีดผ้า (สำหรับผ้าลินิน)

สินค้าที่ผลิตและซ่อมแซมจะบรรจุในกระดาษ กระดาษแก้ว ถุงพลาสติก (ซอง) ห่อด้วย กระดาษห่อหรือในบรรจุภัณฑ์ที่มีตราสินค้า ในระหว่างการควบคุมการยอมรับ จะมีการตรวจสอบการปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์ที่เย็บและซ่อมแซมตามข้อกำหนด เอกสารกำกับดูแลโดยคำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภคที่ระบุไว้ในสัญญา หากในระหว่างการควบคุมการยอมรับพบว่าตัวบ่งชี้บางตัวไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลผลิตภัณฑ์จะถูกส่งกลับเพื่อขจัดความคลาดเคลื่อนและหากไม่สามารถกำจัดข้อบกพร่องได้ จะมีการตกลงกับผู้บริโภคตามกฎ บริการผู้บริโภคประชากรในสหพันธรัฐรัสเซีย

การจัดเก็บผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปดำเนินการในห้องที่มีอุปกรณ์พิเศษบนชั้นวางหรือในกล่องกระดาษแข็งภายใต้สภาพภูมิอากาศปกติ: อุณหภูมิแวดล้อม (20±5)°C ความชื้นสัมพัทธ์ (65±5)% ความดันบรรยากาศ (750±30) มม. ปรอท . ศิลปะ.

ในระหว่างการเก็บรักษา เสื้อผ้าและรองเท้าจะได้รับการปกป้องจากแสงแดด มอดทำลาย และเชื้อรา

การขนส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูประหว่างไซต์การผลิตหรือไปยังจุดรับสินค้าจะดำเนินการภายใต้เงื่อนไขที่รับประกันความปลอดภัย รูปร่างในรูปแบบการขนส่งที่ติดตั้งฉากยึดหรือชั้นวาง

การฝึกซ้อมพิเศษสำหรับหน่วยสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ได้เริ่มขึ้นแล้วในหลายภูมิภาคทางตอนใต้ของรัสเซีย มีจุดมุ่งหมายเพื่อยืนยันในทางปฏิบัติว่าระบบลอจิสติกส์ลอจิสติกส์ของกองทัพรัสเซียซึ่งสร้างขึ้นเมื่อไม่นานมานี้ได้เสร็จสิ้นการก่อตั้งและดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และไม่เพียงแต่ในสภาพนิ่งที่เอื้ออำนวยเท่านั้น แต่ยังอยู่ในสนามด้วย - เมื่อกองทหารทำการฝึกการต่อสู้และงานพิเศษ หัวหน้าบอกกับ Krasnaya Zvezda เกี่ยวกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการฝึกซ้อม กรมวางแผนและประสานงานสนับสนุนโลจิสติกส์เขตทหารภาคใต้.

- Alexey Pavlovich อะไรเป็นสาเหตุให้เกิดความจำเป็นในการฝึกซ้อมพิเศษขนาดใหญ่เช่นนี้ของหน่วยทหาร การก่อตัว และองค์กรด้านลอจิสติกส์?

ไม่ต้องสงสัยเลย ปัญหาด้านโภชนาการของบุคลากรและเขา การสนับสนุนทางการแพทย์, การส่งมอบเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น กระสุน และวัสดุอื่น ๆการอพยพและการซ่อมแซมอุปกรณ์และอาวุธได้รับการแก้ไขมาก่อน แต่จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ การเชื่อมโยงของระบบนี้กระจัดกระจาย ดังนั้นตัวระบบเองจึงไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอ การสร้างใน กองทัพโครงสร้าง MTO ที่เป็นหนึ่งเดียวกันได้นำทุกอย่างมารวมกันและทำให้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เป็นปัญหาได้ ขณะนี้หน่วยทหารแต่ละหน่วยมีผู้ช่วยผู้บัญชาการด้านลอจิสติกส์ซึ่งมีคันโยกทั้งหมดในการจัดการปัญหาทางเทคนิคและทางเทคนิคอยู่ในมือ การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์. และสิ่งนี้ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้อย่างรวดเร็วและครอบคลุม สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือเมื่อกองทหารทำการต่อสู้และภารกิจพิเศษ

ตั้งแต่การสร้าง โครงสร้างโลจิสติกส์ของเขตเวลาผ่านไปมากพอแล้ว ในช่วงเวลานี้ เราได้พัฒนาอัลกอริธึมสำหรับการขนส่งของหน่วยทหาร ณ จุดประจำการถาวรอย่างเต็มที่ ตอนนี้เราต้องแน่ใจว่าการทำงานในทิศทางนี้จะประสบความสำเร็จมากที่สุดในสนามรบ การฝึกซ้อมพิเศษที่ดำเนินการภายใต้กรอบของหน่วยคอมมานโดสั่งและควบคุม "Kavkaz-2012" พร้อมด้วยหน่วยบัญชาการและควบคุมทางทหาร รูปแบบ หน่วยทหาร และองค์กรด้านลอจิสติกส์ของเขตทหารภาคใต้ให้โอกาสดังกล่าว

ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่มันเป็นลักษณะการวิจัยเช่นกัน กิจกรรมดังกล่าวยังไม่ได้จัดขึ้นในเขตทหารของเรา ครั้งหนึ่งในภูมิภาคโวลโกกราด ที่สนามฝึกพรัดบอย มีการฝึกซ้อมพิเศษสำหรับการขนส่งและการขนส่งของกองกำลังภาคพื้นดิน แต่มันแตกต่างอย่างเห็นได้ชัดจากการสอนที่เริ่มต้นในตอนนี้ ประการแรก องค์ประกอบของการสนับสนุนในครั้งนี้จะไม่เพียงแต่เกิดขึ้นกับพื้นที่ภาคพื้นดินของเขตทหารภาคใต้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงหน่วยทหารและหน่วยของกองทัพอากาศ กองทัพเรือ กองทัพอากาศ และการป้องกันทางอากาศด้วย ประการที่สอง นี่จะไม่เป็นเพียงการสาธิตการดำเนินงานของหน่วยสนับสนุนด้านเทคนิคและลอจิสติกส์ต่างๆ เท่านั้น เรากำลังเปลี่ยนจากวิธีการสอนดังกล่าว เมื่อเราเพียงแต่บอกและแสดงวิธีปฏิบัติในสถานการณ์ที่กำหนดเท่านั้น ตอนนี้สิ่งสำคัญอยู่ที่การโต้ตอบเชิงปฏิบัติกับหน่วยรบ งานของตัวแทน MTO จะเกิดขึ้นท่ามกลางฉากหลังของกองทหารที่ปฏิบัติภารกิจการต่อสู้จริง: หน่วยปืนไรเฟิลและการโจมตีทางอากาศด้วยการสนับสนุนของปืนใหญ่และการบิน, วิศวกรรม, หน่วยผู้บัญชาการทางรถไฟและถนนจะดำเนินงานในการติดตามและ ปิดกั้นศัตรู เอาชนะอุปสรรคทางน้ำ และตอบโต้กลุ่มก่อวินาศกรรมของศัตรู ประการที่สาม เป็นครั้งแรกที่เราจะต้องดำเนินงานร่วมกับองค์กรทางทหารและพลเรือนจำนวนหนึ่ง เช่น Rosrezerv, Spetsremont, Voentorg และองค์กรอุตสาหกรรม การป้องกันที่ซับซ้อน,ศูนย์มาตรฐานและมาตรวิทยาและอื่นๆ การฝึกซ้อมที่กำลังดำเนินอยู่จะทำให้แน่ใจว่าการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ของกองกำลังในระหว่างการเตรียมการและการใช้กลุ่มทหารในทิศทางยุทธศาสตร์ตะวันตกเฉียงใต้จะครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ

- งานอื่นใดที่ต้องแก้ไขระหว่างการฝึกพิเศษ?

ใดๆ งานภาคปฏิบัติให้โอกาสในการพัฒนาทักษะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากได้รับการพัฒนาในขณะปฏิบัติงานในสนาม ในครั้งนี้เช่นกัน เจ้าหน้าที่ทหารและพลเรือนทุกคน จะใช้โอกาสนี้อย่างเต็มที่ในการเข้าร่วมการฝึกซ้อมโดยไม่มีข้อยกเว้น เช่น มีการส่งทีมเคลื่อนที่ไปยังสนามฝึกซ้อม สถานประกอบการต่างๆและองค์กรของ JSC Oboronservis มีความจำเป็นต้องประเมินการใช้งานฟังก์ชันต่างๆ ในทางปฏิบัติ การสนับสนุนวัสดุการอพยพและการซ่อมแซมอาวุธและอุปกรณ์ทางทหารในสนามโดยคำนึงถึงการถ่ายโอนไปยัง JSC Spetsremont ระบบการจัดเลี้ยงในสนามก็จะได้รับการประเมินด้วย นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องประเมินความเพียงพอของการสะสมปริมาณทรัพยากรวัสดุในระดับทหารและปฏิบัติการของกลุ่มโดยคำนึงถึงการโอนส่วนหนึ่งของทุนสำรองปฏิบัติการไปยัง Rosrezerv จะจัดขึ้น การวิเคราะห์เปรียบเทียบการใช้อุปกรณ์ขนส่งต่างๆ ตัวอย่างอุปกรณ์ และอุปกรณ์ แต่นี่เป็นเรื่องเฉพาะ ฉันขอย้ำอีกครั้งว่าสิ่งสำคัญคือการประเมินประสิทธิภาพของระบบโลจิสติกส์อย่างครอบคลุม

- เท่าที่ฉันรู้ มีปัญหาหลายประการที่ยังไม่ได้แก้ไขมาก่อนเนื่องจากองค์ประกอบใหม่เพิ่งปรากฏในโครงสร้างโลจิสติกส์ของเขตทหารเมื่อไม่นานมานี้

คุณถูก. ตัวอย่างเช่น เกี่ยวข้องกับลำดับและวิธีการใช้หน่วยอพยพและความช่วยเหลือทางเทคนิค ใช่ เปลี่ยนแปลง โครงสร้างการรับพนักงานมีส่วนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพให้กับหน่วยสนับสนุน ตัวอย่างเช่นในสถานะก่อนหน้า หมวดสนับสนุนของกองพันปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์มียานพาหนะซ่อมแซมและอพยพเพียงคันเดียว (BREM-L) ซึ่งลดความสามารถในการอพยพและประสิทธิภาพในการอพยพอาวุธและอุปกรณ์ที่เสียหายและชำรุดออกจากสนามรบอย่างมีนัยสำคัญ วิธีการอพยพที่เพิ่มขึ้นสามเท่าในปัจจุบันช่วยให้ผู้บังคับกองพันสามารถตัดสินใจได้เร็วขึ้นในการเคลื่อนย้ายยานพาหนะที่เสียหายออกจากไฟไปยังเส้นทางอพยพของกองพลน้อย จากนั้น - การอพยพไปยังพื้นที่ที่มีการให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคเพื่อดำเนินงานในขอบเขตของการซ่อมแซมในปัจจุบันหรือเพื่อโอนไปยังกองทุนของผู้บังคับบัญชาอาวุโสในภายหลัง (ไปยังสถานที่ที่ทีมซ่อมมือถือถูกนำไปใช้งาน ไปยังองค์กรอุตสาหกรรมและ OJSC Oboronservice) . นวัตกรรมอีกอย่างหนึ่งคือการปรากฏตัวของหน่วยลาดตระเวนทางเทคนิคปกติในหน่วยทหารบนยานพาหนะ Tiger แบบพิเศษ กลุ่มนี้ประกอบด้วยผู้บัญชาการ ช่างซ่อมอาวุธและอุปกรณ์ทางการทหาร ทหารช่าง นักเคมีด้านการวัดปริมาณรังสี และผู้รักษาความสงบเรียบร้อย องค์ประกอบนี้ช่วยให้เราสามารถแก้ไขปัญหาที่ต้องเผชิญกับความฉลาดทางเทคนิคได้อย่างสมบูรณ์ที่สุด กลุ่มลาดตระเวนทางเทคนิคของรูปแบบนั้นถูกสร้างขึ้นจากหมวดลาดตระเวนทางเทคนิคของกองพันโลจิสติกส์ หมวดลาดตระเวนทางเทคนิคยังถูกนำเข้าสู่หน่วย MTO เป็นครั้งแรกในฐานะหน่วยปกติ และไม่ใช่การจัดตั้งชั่วคราว ตามที่ระบุไว้ในเอกสารก่อนหน้านี้ กลุ่มลาดตระเวนทางเทคนิคที่ได้รับมอบหมายจะติดตามและปฏิบัติการด้านหลังกองร้อย (กองพัน) ของระดับที่หนึ่ง และปฏิบัติภารกิจของตนในโซนและพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย

- ในระหว่างการฝึกซ้อม จะมีการทดสอบนวัตกรรมทางเทคนิคจำนวนหนึ่ง บอกเราเกี่ยวกับเรื่องนี้

เราต้องทดสอบวิธีการสื่อสารและการควบคุมแบบใหม่ ก่อนเริ่มการฝึก เราเริ่มใช้ความสามารถของระบบควบคุมอัตโนมัติอย่างจริงจัง ศูนย์ควบคุมมีการติดตั้งสถานีอัตโนมัติที่ซับซ้อน เรามีระบบการประชุมทางโทรศัพท์ที่ช่วยให้คุณติดต่อกับทุกแผนกโดยไม่มีข้อยกเว้น ซึ่งช่วยลดเวลาที่ใช้ในการโอนและตกลงเกี่ยวกับเอกสารและการตัดสินใจ จัดการประชุม และกำหนดงานได้อย่างมาก นอกจากนี้ยังสามารถโทรหาผู้บังคับบัญชาได้อย่างรวดเร็วและสื่อสารกับเขาผ่านลิงก์วิดีโอ ระบบ GLONASS ยังมีส่วนร่วมในการจัดระเบียบการทำงานของศูนย์ควบคุมของกองพันผู้บังคับบัญชาถนน อุปกรณ์ระบุตำแหน่งดาวเทียมที่ติดตั้งบนยานพาหนะช่วยให้สามารถติดตามการเคลื่อนที่ของขบวนอุปกรณ์แบบเรียลไทม์จากศูนย์ควบคุม

- Alexey Pavlovich ในตอนต้นของการสนทนา คุณกล่าวว่าการฝึก MTO พิเศษไม่เพียงเกี่ยวข้องกับองค์ประกอบที่ดินของเขตเท่านั้น...

ในวันหนึ่งของการฝึก เหตุการณ์จะจัดขึ้นที่สนามบินทหาร Marinovka ซึ่งจะมีการแก้ไขปัญหาด้านการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์สำหรับการปฏิบัติการบิน ฉันควรทราบว่ากองกำลังและทรัพย์สินของกองทัพอากาศที่ 4 และกองบัญชาการป้องกันทางอากาศมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันตลอดการฝึกซ้อม ดังนั้นการดำเนินการของหน่วยปืนไรเฟิลและหน่วยจู่โจมทางอากาศจะได้รับการสนับสนุนจากกองทัพ การจู่โจม และ การบินขนส่งทางทหาร. ตัวแทนของกองทัพเรือจะต้องทำงานหนักเช่นกัน: ในวันสุดท้ายของการฝึก กิจกรรมทั้งหมดจะย้ายไปที่ท่าเรือของฐานทัพเรือ Novorossiysk และอีกครั้งที่ต้องทำให้งานทั้งหมดเสร็จสิ้น: เพื่อดำเนินการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ในการเตรียมเรือเพื่อออกสู่ทะเลเพื่อกำจัดผลที่ตามมาของการรั่วไหลของน้ำมันฉุกเฉินที่ฐานเรือโดยใช้เรือสิ่งแวดล้อม "Pyotr Gradov" ที่ ทะเลจากเรือบรรทุกน้ำมัน กองเรือเสริมเติมเสบียง น้ำมันดีเซลและน้ำจืดของเรือโดยใช้เรือกู้ภัยเพื่อช่วยเหลือเรือที่ประสบภัยและทำงานอื่น ๆ

- แต่ภาระหลักยังตกอยู่ที่หน่วยทหารและการก่อตัวของกองกำลังภาคพื้นดินใช่ไหม?

ที่สนามฝึกพรัดบอยเราจะสามารถชมการดำเนินงานได้ ผลงานที่เป็นเอกลักษณ์. ท่อส่งก๊าซจะวางข้ามแม่น้ำดอนในสองวิธี จะมีการสร้างทางเลี่ยงทางรถไฟความยาวประมาณสามกิโลเมตร บุคลากรทางทหารของหน่วยผู้บังคับบัญชาวิศวกรรมการรถไฟและถนนใน ระยะเวลาอันสั้นจะรับรองการผ่านของบุคลากรและอุปกรณ์ข้ามอุปสรรคน้ำ นอกจากนี้ยังมีขนาดใหญ่ยาวกว่า 500 เมตร ฉันต้องการเน้นย้ำว่า "ศัตรู" จะทำให้การกระทำของหน่วยที่ระบุชื่อมีความซับซ้อนมากที่สุด

ในเวลาเดียวกัน งานของร้านเบเกอรี่ภาคสนามและโรงงานอาบน้ำและซักรีดจะถูกนำเสนอบนพื้นฐานของกลุ่มโลจิสติกส์ ตัวแทนของกองทหารวิศวกรรมจะดำเนินการอย่างเต็มที่เช่นกัน: หน่วยจ่ายน้ำภาคสนามจะดำเนินงานทั้งหมดเกี่ยวกับการสกัด การทำให้บริสุทธิ์ การส่งและการเก็บน้ำ รวมถึงการใช้อุปกรณ์พิเศษใหม่ โดยทั่วไปแล้ว การสอนสัญญาว่าจะเข้มข้น

ตำแหน่ง

เกี่ยวกับฝ่ายวัสดุและเทคนิค

และ การสนับสนุนทางเศรษฐกิจ

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. แผนกโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางเศรษฐกิจเป็นแผนกย่อยโครงสร้างของแผนกเพื่อการเฝ้าระวังด้านสัตวแพทย์และสุขอนามัยพืชในเขตดัดระดับ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าแผนก)

1.2.ฝ่ายสนับสนุนด้านโลจิสติกส์และเศรษฐกิจรายงานตรงต่อหัวหน้าภาควิชาและรองหัวหน้าภาควิชาซึ่งเป็นผู้ประสานงานกิจกรรมของภาควิชา

1.3 แผนกนี้นำโดยหัวหน้าแผนกซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกตามคำสั่งของหัวหน้าแผนกตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.4 สิทธิและหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ของแผนกโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางเศรษฐกิจถูกกำหนดโดยข้อบังคับอย่างเป็นทางการและข้อบังคับเหล่านี้ในแผนก .

1.5 แผนกโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางเศรษฐกิจในกิจกรรมของตนได้รับคำแนะนำจากรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียกฎหมายรัฐธรรมนูญของรัฐบาลกลาง กฎหมายของรัฐบาลกลาง, การกระทำของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย, คำสั่งของกระทรวงเกษตรแห่งรัสเซีย, การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบ บริการของรัฐบาลกลางสำหรับการกำกับดูแลด้านสัตวแพทย์และสุขอนามัยพืชของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎระเบียบของสำนักงานบริการแห่งชาติเพื่อการเฝ้าระวังด้านสัตวแพทย์และสุขอนามัยพืชในเขตดัดระดับ รวมถึงข้อบังคับนี้ในแผนก

1.6 กฎระเบียบของแผนกโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มเติมที่ทำขึ้นได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของหัวหน้าแผนก

2. งานของฝ่ายสนับสนุนโลจิสติกส์และเศรษฐกิจ

วัตถุประสงค์ของฝ่ายสนับสนุนโลจิสติกส์และเศรษฐกิจคือ:

2.1.การจัดองค์กรสนับสนุนวัสดุ เทคนิค และเศรษฐกิจสำหรับกิจกรรมของแผนกต่างๆ ของแผนก

2.2.การจัดซื้อ การรับ การจัดเก็บ การออก และการจำหน่ายสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญ

2.3.การจัดระบบการทำงานของอาคารและโครงสร้างของกรม (การประกันสภาพมาตรฐานของอาคารและโครงสร้างที่กรมตั้งอยู่)

2.4. การวางคำสั่งซื้อตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับการจัดหาสินค้า เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น การปฏิบัติงาน การให้บริการเพื่อรับรองกิจกรรมของแผนก

2.5 การวางแผน ควบคุม การบัญชี การจัดซื้อและการจำหน่ายน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น การวิเคราะห์ และคาดการณ์งานบริการ การขนส่งทางถนนการป้องกันและควบคุมอุบัติเหตุทางถนน การพัฒนาวัสดุ และฐานทางเทคนิค

2.6. ติดตามการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ในการใช้งานยานพาหนะของกรม

2.7.การเตรียมยานพาหนะสำหรับการตรวจสอบทางเทคนิคประจำปี

2.8.การจัดระเบียบและการว่าจ้างอุปกรณ์ (อุปกรณ์สำนักงาน ซอฟต์แวร์ อุปกรณ์สื่อสาร) ที่จำเป็นในการดำเนินงานที่แผนกต่างๆ ของแผนกต้องเผชิญ

2.9.การนำไปปฏิบัติ การซ่อมบำรุงส่วนตัว เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์,อุปกรณ์สื่อสารและอุปกรณ์สำนักงานอื่นๆ

2.10.การให้คำปรึกษาแก่ผู้ใช้งาน

2.11.ดำเนินการตรวจสอบการปฏิบัติงาน จัดเก็บ และซ่อมแซมอุปกรณ์ใน LRO ของกรม พร้อมเยี่ยมชมสถานที่

2.12. การมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ถาวรและยานพาหนะ

3. ฟังก์ชั่นแผนกโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางเศรษฐกิจ

ตามงานที่ได้รับมอบหมาย ฝ่ายสนับสนุนโลจิสติกส์และเศรษฐกิจปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

3.1.มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่งและคำแนะนำของหัวหน้าแผนกในสาขากิจกรรมที่จัดตั้งขึ้นของแผนก

3.2. เตรียมร่างคำสั่ง สัญญา คำแนะนำเกี่ยวกับประเด็นด้านวัสดุ กิจกรรมทางเทคนิค และเศรษฐกิจ ภายในขอบเขตความสามารถของตน

3.3 แสดงถึงผลประโยชน์ของกรมในหน่วยงานบริหารในอาณาเขต หน่วยงานบริหารของดินแดนระดับการใช้งาน และองค์กรอื่น ๆ โดยการมอบฉันทะในประเด็นของการสนับสนุนด้านการบริหาร เทคนิค และเศรษฐกิจ

3.4.เข้าร่วม การลงทะเบียนของรัฐวัตถุอสังหาริมทรัพย์โอนไปยังการจัดการการดำเนินงานบนพื้นฐานของการใช้ฟรีหรือเช่าของสำนักงาน

3.5 รับและบันทึกวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคของแผนกในด้านต่อไปนี้:

สินทรัพย์ถาวร;

ชิ้นส่วนอะไหล่และชุดประกอบ

อุปกรณ์อ่อน

เชื้อเพลิงและสารหล่อลื่น

วัสดุสำรอง

3.6 จัดให้มีการจัดเก็บและการออกวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคจากคลังสินค้าของกรม

3.7. ดำเนินการกระทบยอดยอดคงเหลือวัสดุและอุปกรณ์ทางเทคนิคเป็นระยะกับฝ่ายบัญชี เศรษฐศาสตร์ และการเงิน และมีส่วนร่วมในการรับสินค้าคงคลัง

3.8.ดำเนินกิจกรรมการดำเนินงานอาคารและโครงสร้างของกรม

3.9. เก็บรักษาเอกสารที่จำเป็นเกี่ยวกับการสนับสนุนด้านการบริหาร เทคนิค และเศรษฐกิจของแผนก

3.10.ร่วมจัดทำงบประมาณรายจ่ายของกรมเพื่อสนับสนุนด้านโลจิสติกส์และเศรษฐกิจ

3.11.มีส่วนร่วมในการจัดทำเอกสารการประกวดราคาในระหว่างขั้นตอนการสั่งซื้อการจัดหาสินค้า การปฏิบัติงาน การให้บริการสำหรับความต้องการของรัฐและเทศบาล

3.12.มีส่วนร่วมในการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับปีปัจจุบันและปีถัดไป

3.13 ยอมรับเอกสารทางบัญชีที่ยืนยันปริมาณการใช้เชื้อเพลิง - น้ำมันหล่อลื่นจากพนักงานขับรถและพนักงานของแผนก ดำเนินการประมวลผลเอกสารเบื้องต้นและโอนไปยังแผนกบัญชี เศรษฐศาสตร์ และการเงิน

3.14 การลงทะเบียนและการยกเลิกการลงทะเบียนกับหน่วยตรวจความปลอดภัยการจราจรของรัฐการลงทะเบียนและการตัดจำหน่ายยานยนต์กับหน่วยงานของรัฐที่ลงทะเบียนที่เกี่ยวข้อง

3.15 พัฒนาแผนและมาตรการในการบำรุงรักษาและการใช้อุปกรณ์ขนส่งยานยนต์อย่างมีประสิทธิภาพและปลอดภัย

3.16.ให้ ระดับที่ต้องการการฝึกอบรมด้านเทคนิคของยานพาหนะที่สนับสนุนการทำงานของกรม

3.17. ดำเนินมาตรการป้องกัน ผลกระทบที่เป็นอันตรายยานพาหนะสำหรับ สิ่งแวดล้อมสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยให้กับพนักงานขับรถของแผนก

3.18.ให้ การดำเนินการทางเทคนิค,ซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคยานพาหนะของกรมฯ

3.19. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยของผู้ขับขี่ในระหว่างการซ่อมแซมยานพาหนะของแผนก

3.20. ให้บริการประกันภัยรถยนต์อย่างทันท่วงที

3.21. ทบทวนเอกสารการสอบสวนอุบัติเหตุทางถนนและส่งต่อให้บริษัทประกันภัย

3.22. จัดให้มีองค์กรและการสนับสนุนเครือข่ายคอมพิวเตอร์ท้องถิ่นองค์กร อีเมลและการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต

3.23. จัดเตรียมการได้มา การนำไปปฏิบัติ และการบริหารระบบและแอปพลิเคชัน ซอฟต์แวร์จัดทำโดยองค์กรแม่

4. สิทธิของแผนกการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์และเศรษฐกิจ

4.1. คำขอและรับจากแผนกโครงสร้างของแผนกใน ในลักษณะที่กำหนดวัสดุที่จำเป็น (เอกสาร ข้อมูล) เพื่อปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

4.2 ยื่นข้อเสนอต่อหัวหน้าภาควิชาและรองหัวหน้าภาควิชาที่กำกับดูแลภาควิชาในการปรับปรุงกิจกรรมของฝ่ายสนับสนุนโลจิสติกส์และเศรษฐกิจ

4.3.เข้าร่วมการประชุม สัมมนา สัมมนา ประเด็นต่างๆ ในพื้นที่กิจกรรมที่กรมกำหนดไว้

4.5.มีส่วนร่วมในการประพฤติปฏิบัติ การตรวจสอบอย่างเป็นทางการในประเด็นที่อยู่ในอำนาจของหน่วยงาน

4.6.พัฒนาและนำเสนอร่างคำสั่ง คำแนะนำ และเอกสารอื่น ๆ ในด้านกิจกรรมที่ได้รับมอบหมายให้ฝ่ายบริหารของฝ่าย

4.7.ส่งเอกสารไปยังฝ่ายกฎหมายเพื่อยื่นคำร้องต่อกฎหมายและ บุคคลทำให้ยานพาหนะได้รับความเสียหาย

4.8 ติดตามการใช้งานตามวัตถุประสงค์ของการขนส่งและวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

5. ความรับผิดชอบ.

หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบ:

5.1 การปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้แผนกไม่เหมาะสมและมีคุณภาพไม่ดี

5.2. การละเมิดวินัยแรงงานและการบริการของพนักงานแผนก

5.4. การสูญหายหรือเสียหายของพนักงานเอกสารและทรัพย์สินที่โอนไปยังแผนกเพื่อปฏิบัติงาน

5.5 การเตรียมเอกสารที่ละเมิดกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

6. ความสัมพันธ์.

แผนกสนับสนุนโลจิสติกส์และเศรษฐกิจโต้ตอบกับ:

6.1.ด้วยการบริหารงานของแผนกและแผนกโครงสร้างของแผนก

6.2.กับองค์กรบุคคลที่สามในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนก