ธุรกิจของฉันคือแฟรนไชส์ การให้คะแนน เรื่องราวความสำเร็จ ไอเดีย การทำงานและการศึกษา
เกี่ยวกับเว็บไซต์ รายชื่อผู้ติดต่อ
เมนู
รายชื่อผู้ติดต่อ
ค้นหาไซต์

บ้าน การทำงานและการศึกษา หลักเกณฑ์เกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินของสถาบันงบประมาณ กฎระเบียบเกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินของบริษัท

หลักเกณฑ์เกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินของสถาบันงบประมาณ กฎระเบียบเกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินของบริษัท

การแนะนำ

หน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการจัดการมหาวิทยาลัยคือการวางแผน แผนดังกล่าวควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นการแสดงออกเชิงปริมาณของเป้าหมายการพัฒนา สถาบันการศึกษาและพัฒนาวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ในเรื่องนี้การวางแผนเป็นกระบวนการกลายเป็นวิธีการบรรลุเป้าหมาย ควรสังเกตว่าตลาดไม่ปฏิเสธการวางแผน ในทางตรงกันข้ามในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันการเข้าสู่ตลาดด้วยข้อเสนอบริการการศึกษาที่หลากหลายของคุณเองโดยไม่ต้องมีการวางแผนล่วงหน้าและประหยัดสำหรับการพัฒนานั้นเป็นปัญหามาก

เพื่อให้แผนดังกล่าวบรรลุหน้าที่และรับประกันความยั่งยืนทางเศรษฐกิจของมหาวิทยาลัย ในความเห็นของเรา จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้

1. ความยืดหยุ่น ความสามารถในการนำกลไกการปรับเปลี่ยนไปใช้ตามผลการวิเคราะห์แผน-ข้อเท็จจริง

2.ความถูกต้อง ชัดเจน ความรัดกุมของการจัดทำแผน

3. ความซับซ้อนและความสมบูรณ์ของแผน

4. การมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานในการพัฒนาแผน การสร้างความแตกต่างทั้งในด้านสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้บริหารทุกระดับ

เรากำหนดกระบวนการวางแผนการเงินภายในมหาวิทยาลัยว่าเป็นการจัดทำงบประมาณ

หัวข้อการพิจารณาในบทความนี้เป็นเครื่องมือหลักสองประการในการวางแผนภายในมหาวิทยาลัย:

  • การจัดสรรศูนย์รับผิดชอบทางการเงิน (FRC)
  • การพัฒนางบประมาณของมหาวิทยาลัย

I. การจัดตั้งศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน

การปฏิบัติได้แสดงให้เห็นว่าหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนทางเศรษฐกิจของมหาวิทยาลัยคือโครงสร้างองค์กรที่มีการคิดมาอย่างดีพร้อมการกระจายหน้าที่และการมอบหมายสิทธิและความรับผิดชอบให้กับตำแหน่งต่างๆ ด้วยเหตุนี้องค์ประกอบของโครงสร้างองค์กรจึงเป็นศูนย์กลางของความรับผิดชอบ - แผนกโครงสร้างของมหาวิทยาลัย หัวหน้าของแต่ละศูนย์ดังกล่าวมีสิทธิในการบริหาร มีความเป็นอิสระทางการเงิน และมีหน้าที่รับผิดชอบในความรวดเร็วในการตัดสินใจตามความสามารถของเขา ที่ NSTU ศูนย์กลางความรับผิดชอบคือคณะ (หัวหน้า - คณบดี) แผนก (หัวหน้าแผนก) หน่วยโครงสร้างการสนับสนุนตนเองและการบริหาร (หัวหน้าแผนก) จากมุมมองของการจัดการเศรษฐศาสตร์ของสถาบันการศึกษาเราจะเรียกศูนย์ดังกล่าวว่าศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC)

มีตัวอย่างต่างๆ มากมายในการระบุเขตส่วนกลางของรัฐบาลกลาง เช่น เชิงพื้นที่ อาณาเขต โดยพิจารณาจากความคล้ายคลึงกันของโครงสร้างต้นทุน

ในการปฏิบัติของ NSTU เมื่อจัดสรร Central Federal District จะใช้หลักการของการปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กร คำนึงถึงเงื่อนไขต่อไปนี้:

  • แต่ละเขตกลางของรัฐบาลกลางจะต้องมีตัวบ่งชี้สำหรับการวัดปริมาณของกิจกรรมและเป็นพื้นฐานในการจัดสรรต้นทุน
  • แต่ละศูนย์จะต้องมีผู้รับผิดชอบซึ่งมีทั้งสิทธิและความรับผิดชอบซึ่งรับผิดชอบการตัดสินใจของทั้งทีมของ Central Federal District และฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัย
  • แต่ละศูนย์จะต้องมีข้อบังคับที่ควบคุมกิจกรรมและความรับผิดชอบทางการเงินซึ่งไม่ขัดแย้งกับข้อบังคับ กิจกรรมทางการเงินทั้งมหาวิทยาลัย
  • ระดับรายละเอียดในการบัญชีสำหรับกิจกรรมของเขตการเงินกลางแต่ละแห่งควรเพียงพอสำหรับการวิเคราะห์ แต่ไม่มากเกินไป

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการระบุศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินในโครงสร้างองค์กรของมหาวิทยาลัยและการพัฒนาชุดเอกสารเชิงบรรทัดฐานที่ควบคุมและควบคุมกิจกรรมของพวกเขาเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างระบบงบประมาณที่มหาวิทยาลัย

ครั้งที่สอง งบประมาณมหาวิทยาลัยเป็นเครื่องมือเพื่อความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ

โดยปกติแนวคิดของ "งบประมาณ" จะเกี่ยวข้องกับคำจำกัดความเช่นรัฐ รัฐบาลกลาง และท้องถิ่น เราใช้คำว่า "งบประมาณ" ในความหมายที่ต่างออกไปเล็กน้อย

งบประมาณของมหาวิทยาลัยคือการแสดงออกทางการเงินและเชิงปริมาณของแผนการพัฒนาที่ยั่งยืนทางเศรษฐกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

บทบาทและสถานที่จัดทำงบประมาณใน ระบบทั่วไปการจัดการความยั่งยืนทางเศรษฐกิจของมหาวิทยาลัยนั้นค่อนข้างโดดเด่นด้วยหน้าที่ของงบประมาณ มาดูฟังก์ชันพื้นฐานเหล่านี้กัน

1. วางแผนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงานและการพัฒนาของมหาวิทยาลัย

โปรดทราบว่าการตัดสินใจหลักมักจะได้รับการพัฒนาในกระบวนการเตรียมโปรแกรมและโครงการที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมที่นำมาใช้ของมหาวิทยาลัย กระบวนการพัฒนางบประมาณนั้นเป็นการปรับปรุงทางการเงินของแผนเหล่านี้โดยพื้นฐานแล้ว

2. การประสานงาน หลากหลายชนิดกิจกรรมของมหาวิทยาลัยโดยรวมและแผนกต่างๆ การประสานงานเพื่อผลประโยชน์ของเขตรัฐบาลกลางแต่ละเขตและผลประโยชน์ของมหาวิทยาลัยโดยรวม

อาจเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าแผนของฝ่ายบริหารจะไม่ถูกนำมาใช้จนกว่าผู้ปฏิบัติงานทุกคนจะเข้าใจเนื้อหาของแผนเหล่านี้ แผนงบประมาณประกอบด้วยรายการเฉพาะทั้งสำหรับรายได้โดยคำนึงถึงแหล่งที่มาและปริมาณทั้งหมดและสำหรับค่าใช้จ่าย ส่วนค่าใช้จ่ายจะต้องระบุจำนวนเงินสูงสุดที่สามารถใช้กับค่าจ้าง การซ่อมแซม การพัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิค ค่าใช้จ่ายในการบริหาร และค่าใช้จ่ายด้านอื่น ๆ ตามรายการที่ครบถ้วนสมบูรณ์ กิจกรรมของมหาวิทยาลัยโดยรวมขึ้นอยู่กับงานของเขตรัฐบาลกลางแต่ละแห่ง งานของแต่ละศูนย์จะขึ้นอยู่กับงานของศูนย์รับผิดชอบอื่นๆ ในกระบวนการจัดทำงบประมาณมหาวิทยาลัย มีการประสานงานกิจกรรมของแต่ละบุคคลในลักษณะที่ทุกแผนกทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืนและมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

3. กระตุ้นให้ผู้จัดการทุกระดับบรรลุเป้าหมายของเขตการเงินกลาง การควบคุม กิจกรรมปัจจุบันมั่นใจในระเบียบวินัยที่วางแผนไว้ โปรดทราบว่าบทบาทการกระตุ้นของงบประมาณนั้นแสดงออกมาในกรณีที่ทีมมีส่วนร่วมในการพัฒนา ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการแต่ละคนจะต้องรู้ว่าผู้บริหารมหาวิทยาลัยคาดหวังอะไรจากศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินของเขา เมื่อจัดทำงบประมาณ นักพัฒนาจะต้องอาศัยผลลัพธ์ที่ได้รับและคำนึงถึงสถานะปัจจุบันและเป้าหมายการพัฒนา งบประมาณที่เตรียมไว้อย่างรอบคอบถือเป็นมาตรฐานที่ดีที่สุด โดยจะเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้จริง เนื่องจากมีการประมาณผลกระทบของตัวแปรทั้งหมดที่คาดการณ์ไว้ในระหว่างการพัฒนา การเปรียบเทียบข้อมูลจริงกับข้อมูลงบประมาณบ่งชี้ถึงประเด็นที่ต้องให้ความสำคัญและการดำเนินการที่จำเป็น การวิเคราะห์ความเบี่ยงเบนระหว่างผลลัพธ์จริงและข้อมูลงบประมาณที่วางแผนไว้ช่วยให้คุณ:

  • ระบุประเด็นปัญหาที่ต้องให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก
  • ระบุโอกาสใหม่ๆ ที่ไม่รวมอยู่ในกระบวนการพัฒนางบประมาณ

การเบี่ยงเบนจากงบประมาณซึ่งกำหนดเป็นรายไตรมาสใช้เพื่อการควบคุมตลอดทั้งปี การเปรียบเทียบข้อมูลงบประมาณประจำปีตามจริงและที่วางแผนไว้เป็นปัจจัยสำคัญในการประเมินศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินแต่ละแห่งและผู้จัดการ

4. การฝึกอบรม การจัดทำงบประมาณอำนวยความสะดวกในการศึกษาโดยละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนกต่างๆ และความสัมพันธ์ของเขตรัฐบาลกลางบางแห่งกับเขตอื่นๆ รวมถึงบริการแบบรวมศูนย์ของมหาวิทยาลัยและฝ่ายบริหาร

งบประมาณสามารถมีประเภทและแบบฟอร์มได้ไม่จำกัด โครงสร้างของมันขึ้นอยู่กับ:

  • เรื่องของงบประมาณ
  • โครงสร้างองค์กรที่กำลังจัดทำงบประมาณ
  • ระดับของการบูรณาการงบประมาณของเขตรัฐบาลกลางเฉพาะกับโครงสร้างทางการเงินของมหาวิทยาลัยทั้งหมด
  • ระยะเวลาการจัดทำงบประมาณ

ต่างจากรูปแบบการบัญชีและการรายงานภาษีที่เป็นทางการ งบประมาณไม่ได้เชื่อมโยงกับมาตรฐานที่เข้มงวดใดๆ ทั้งนี้มหาวิทยาลัยแต่ละแห่งสามารถจัดทำแบบฟอร์มการนำเสนองบประมาณได้อย่างอิสระ ขณะเดียวกันงบประมาณจะต้องนำเสนอข้อมูลในลักษณะที่เข้าถึงได้และชัดเจนเพื่อให้ผู้ใช้เข้าใจเนื้อหาได้ ข้อมูลมากเกินไปบดบังความหมายและความถูกต้องของข้อมูล ข้อมูลไม่เพียงพออาจนำไปสู่ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับข้อจำกัดหลักที่นำมาใช้ในเอกสาร

ข้อมูลที่อยู่ในงบประมาณจะต้องมีความชัดเจน เฉพาะเจาะจง และมีความหมายต่อผู้รับ

NSTU ได้พัฒนาการนำเสนองบประมาณสองรูปแบบในทางปฏิบัติ: เมทริกซ์และตาราง แบบเมทริกซ์ใช้เพื่อนำเสนองบประมาณบูรณาการของมหาวิทยาลัยโดยรวมที่มีรายละเอียดสูงสุด แบบฟอร์มนี้ใช้กับผู้ใช้มืออาชีพ

แบบฟอร์มตารางด้วยการจัดสรรส่วนในส่วนรายได้และรายจ่ายที่มีระดับรายละเอียดที่แตกต่างกันโดยทั่วไปเป็นที่ยอมรับสำหรับศูนย์กลางความรับผิดชอบทางการเงิน นอกจากนี้ยังใช้สำหรับการวิเคราะห์การดำเนินงานของผลลัพธ์ทางการเงินในช่วงเวลาที่กำหนด

สาม. เป้าหมายการจัดทำงบประมาณของมหาวิทยาลัย

การจัดทำงบประมาณมีวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้

1. การพัฒนาแนวคิดการพัฒนาที่ยั่งยืนของมหาวิทยาลัย

รวมทั้ง:

  • การวางแผนทางการเงิน กิจกรรมทางเศรษฐกิจมหาวิทยาลัยในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
  • การเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดสรรทรัพยากร
  • ประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานต่างๆ และ Central Federal District

2. การสื่อสาร - นำตัวบ่งชี้งบประมาณไปสู่ความสนใจของผู้จัดการในระดับต่างๆ

3. จูงใจผู้นำท้องถิ่นให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาของมหาวิทยาลัย

4. ติดตามและประเมินผลงานของผู้จัดการท้องถิ่นโดยเปรียบเทียบข้อมูลจริงกับมาตรฐานงบประมาณ

การระบุความต้องการทรัพยากรทางการเงิน ปรับกระแสเงินสดให้เหมาะสม

IV. ข้อบังคับเกี่ยวกับการจัดทำและการใช้งบประมาณรวมของ NSTU

ส่วนเบื้องต้น

การเงินของมหาวิทยาลัยเป็นกลุ่มของความสัมพันธ์ทางการเงินในระหว่างการดำเนินการซึ่งมีการจัดตั้งกองทุนแบบรวมศูนย์และกระจายอำนาจเพื่อบรรลุภารกิจของฝ่ายบริหาร การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จมหาวิทยาลัย หน้าที่หลักของการเงิน: การจัดหา การกระจาย การควบคุม

หน้าที่สนับสนุนคือเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมหลักของมหาวิทยาลัย ( กระบวนการศึกษา) เป็นเงินสดผ่านการจัดตั้งกองทุนที่เหมาะสม

ฟังก์ชันการกระจายเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งกองทุนอย่างเคร่งครัดตามที่มีอยู่ในมหาวิทยาลัย กฎระเบียบ. ฟังก์ชั่นควบคุมให้การวิเคราะห์ความสอดคล้องของการใช้งานจริง เงินวัตถุประสงค์ที่วางแผนไว้และได้รับอนุมัติ

การคาดการณ์ที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับการพัฒนาการสนับสนุนทางการเงินสำหรับกระบวนการศึกษาจะดำเนินการในรูปแบบของแผนทางการเงินหรือ งบประมาณมหาวิทยาลัย.

งบประมาณมหาวิทยาลัยวี เป็นเงินสดสะท้อนถึงรายได้ ค่าใช้จ่าย ผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมหลักของมหาวิทยาลัย กระบวนการจัดการทรัพยากรทางการเงินของมหาวิทยาลัยดำเนินการผ่านงบประมาณ

ส่วนรายได้ตามงบประมาณที่มหาวิทยาลัยกำหนดไว้นั้นจะดำเนินการในปีงบประมาณหน้าอย่างเคร่งครัดตามหลักการสมดุลงบประมาณ ได้แก่

  • บนแหล่งรายได้ที่มั่นคง
  • ขึ้นอยู่กับระดับรายได้ของปีการเงินก่อนหน้า
  • โดยการคาดการณ์การเพิ่มขึ้นของรายได้ซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของการวิเคราะห์พลวัตเชิงบวกที่ยั่งยืนสำหรับแหล่งรายได้เฉพาะในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ด้านรายจ่ายของงบประมาณเกิดขึ้นจากหลักการดังต่อไปนี้

1. หลักดุลการคลังถือว่าขาดดุลงบประมาณ ค่าใช้จ่ายตามแผนจะต้องไม่เกินรายได้ตามแผน

2. สำหรับการดำเนินการตามหลักการนี้อย่างไม่มีเงื่อนไขจำเป็นต้องจัดตั้งกองทุนสำรองอย่างน้อย 1% ของปริมาณงบประมาณรวมของมหาวิทยาลัย

3. หลักการ ความมั่นคงทางการเงินถือว่าสภาพคล่องของภาระผูกพันสำหรับค่าใช้จ่ายที่รับโดยฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัยและหัวหน้าแผนกโครงสร้าง ซึ่งหมายความว่าภาระผูกพันรายจ่ายตามแผนทั้งหมดไม่ควรเกินระดับรายได้ในปัจจุบัน

4. หลักการของความถูกต้องและความเป็นเพื่อนร่วมงานหมายความว่างบประมาณของมหาวิทยาลัยที่จัดทำขึ้นอย่างมืออาชีพจะถูกส่งไปยังสภาวิชาการเพื่อขออนุมัติ รายงานการดำเนินการด้านงบประมาณจะรายงานต่อสภาวิชาการหรือที่ประชุมใหญ่ของบุคลากรมหาวิทยาลัย รายงานระหว่างกาลเกี่ยวกับการดำเนินการตามงบประมาณของมหาวิทยาลัยจะเผยแพร่ทุกไตรมาสในสื่อของมหาวิทยาลัย

5. พื้นฐานทางกฎหมายการจัดทำและการดำเนินการในส่วนของรายได้และรายจ่ายของงบประมาณมหาวิทยาลัยถือเป็นข้อบังคับภายในของมหาวิทยาลัย

โครงสร้างงบประมาณรวมของมหาวิทยาลัย

รายได้ส่วนหนึ่งของงบประมาณ

ตามแหล่งที่มาของรายได้มีความโดดเด่นดังต่อไปนี้:

  • รายได้จากงบประมาณของรัฐบาลกลาง
  • รายได้จากงบประมาณท้องถิ่น
  • รายได้ของมหาวิทยาลัยเอง

รายละเอียดรายได้.

1. รายได้จากงบประมาณของรัฐบาลกลางตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้นั้นมีจุดประสงค์:

  • เพื่อประกันกระบวนการศึกษา
  • เพื่อการพัฒนากิจกรรมทางวิทยาศาสตร์
  • เพื่อวัตถุประสงค์อื่น (การสร้างทุน, การดำเนินการตามโปรแกรมการฝึกอบรมประธานาธิบดี, การดำเนินการตามโปรแกรมสำหรับการเผยแพร่ตำราเรียนผ่านกระทรวงสื่อมวลชน ฯลฯ )

2. รายได้จากงบประมาณท้องถิ่นมีจุดประสงค์เพื่อวัตถุประสงค์:

  • เพื่อนำไปปฏิบัติ โปรแกรมเป้าหมายการพัฒนา กิจกรรมการศึกษา;
  • เพื่อดำเนินโครงการเป้าหมายเพื่อการพัฒนาวิทยาศาสตร์ของมหาวิทยาลัย
  • สำหรับการชำระค่าทุนการศึกษาและทุนสนับสนุนเป้าหมาย

3. รายได้ของมหาวิทยาลัยเองตามแหล่งการศึกษาแบ่งได้ดังนี้

3.1. จากบริการการศึกษา:

  • การศึกษาระดับอุดมศึกษาครั้งแรกพร้อมการชดเชยค่าใช้จ่ายเต็มจำนวนสำหรับนักศึกษาในประเทศและต่างประเทศภายใต้แผนมาตรฐานและรายบุคคล
  • ระดับที่สอง;
  • การฝึกอบรมขึ้นใหม่ การศึกษาเพิ่มเติม, การฝึกอบรม;
  • การศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรี (การศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรี, การศึกษาระดับปริญญาเอก) ตามแผนส่วนบุคคลพร้อมการชดเชยค่าใช้จ่ายเต็มจำนวน
  • เพิ่มเติม บริการด้านการศึกษาตามโปรแกรมการฝึกอบรมรายบุคคลสำหรับผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรอง ในชั้นเรียนเทอร์มินัล ในศูนย์กีฬา และในคอลเลคชันของห้องสมุด

3.2. จากกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์:

3.3. เช่า:

  • การเช่าสถานที่ที่ไม่ใช่สถานศึกษา

3.4. รายได้อื่นๆ:

  • การให้บริการแก่ฝ่ายการผลิตและฝ่ายธุรการ
  • การส่งมอบโลหะมีค่า การขายเศษเหล็ก
  • การขายวรรณกรรมเพื่อการศึกษานอกเหนือจากการรวบรวมคอลเลกชันห้องสมุด

3.5. รายได้ค่าชดเชยตามวัตถุประสงค์ที่กำหนด:

  • ค่าชดเชยค่าครองชีพในหอพัก
  • การชดเชยค่าใช้จ่ายในการเลี้ยงดูเด็กในสถาบันก่อนวัยเรียน
  • การชดเชยค่าใช้จ่ายสำหรับวันหยุดฤดูร้อนในศูนย์กีฬาและนันทนาการ
  • การชดเชยค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงสุขภาพในร้านขายยา

3.6. สปอนเซอร์และการมีส่วนร่วมตามเป้าหมาย

3.7. เงินปันผลและรายได้ที่คล้ายกัน

รายจ่ายส่วนหนึ่งของงบประมาณ

ตามขอบเขตของการใช้จ่ายเงินในส่วนรายจ่ายของงบประมาณจะมีการจัดสรรดังต่อไปนี้:

1. กองทุนเงินเดือน.

2. กองทุนเพื่อการชำระเงินเข้ากองทุนของรัฐนอกงบประมาณ

3. กองทุนเพื่อการบำรุงรักษาและพัฒนาฐานวัสดุและเทคนิคของมหาวิทยาลัย

4. กองทุนสนับสนุนสังคม (นักศึกษา ลูกจ้าง ผู้เกษียณอายุที่ไม่ทำงาน-อดีตลูกจ้างมหาวิทยาลัย)

5. กองทุนเพื่อการบริโภคที่ไม่เกิดประสิทธิผล

6. กองทุนสำหรับการชำระภาษีให้กับงบประมาณท้องถิ่นและของรัฐ

7. ทุนสำรองเพื่อความมั่นคงและพัฒนา

รายละเอียดเพิ่มเติมของค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละกองทุนข้างต้นนั้นดำเนินการตามการจำแนกประเภทของค่าใช้จ่ายที่กระทรวงการคลังนำมาใช้ (ตามรหัสปัจจุบัน)

ส่วนหลักของงบประมาณ

ตามระดับการตัดสินใจและความรับผิดชอบในการสร้างรายได้และการควบคุมค่าใช้จ่ายในงบประมาณมีความโดดเด่นดังต่อไปนี้:

1. ส่วนรวมศูนย์ (ตามรายได้และค่าใช้จ่าย)

งบประมาณรายรับส่วนนี้จัดทำขึ้นตามกฎระเบียบปัจจุบันในลักษณะรวมศูนย์ในแผนกการวางแผนและการเงินของมหาวิทยาลัย ในด้านค่าใช้จ่าย งบประมาณส่วนนี้ริเริ่มโดยฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัย

การดำเนินการตามงบประมาณส่วนกลางที่ได้รับอนุมัตินั้นดำเนินการโดยฝ่ายวางแผนและการเงินของมหาวิทยาลัย

2. ส่วนการกระจายอำนาจ (ตามรายได้และค่าใช้จ่าย)

แสดงถึงการสะสม งบประมาณ การแบ่งส่วนโครงสร้าง,คณะ,หน่วยงาน. งบประมาณแต่ละรายการเหล่านี้มีส่วนรายได้และรายจ่าย ขึ้นอยู่กับรายได้ แต่ละงบประมาณดังกล่าวจะถูกสร้างขึ้นในแผนกที่เกี่ยวข้อง

ค่าใช้จ่ายภายในกรอบของงบประมาณแต่ละรายการจะริเริ่มโดยหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง คณบดี และหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้อง การดำเนินการทางเทคนิคของค่าใช้จ่ายและการควบคุมความพร้อมของรายได้ที่เกี่ยวข้องนั้นดำเนินการโดยฝ่ายวางแผนและการเงินของมหาวิทยาลัย

การรวมงบประมาณท้องถิ่นของแผนก, สำนักงานคณบดี, แผนกสำหรับรายได้และค่าใช้จ่ายในรูปแบบของงบประมาณรวมของมหาวิทยาลัยดำเนินการโดยแผนกวางแผนและการเงินของมหาวิทยาลัย

งบประมาณท้องถิ่นของแผนกต่างๆ สำนักงานคณบดี และแผนกต่างๆ ได้รับการจัดทำขึ้นตามหลักการเดียวกันของมหาวิทยาลัยในด้านความยั่งยืน ความสมดุลด้านงบประมาณ ความถูกต้อง และความเป็นเพื่อนร่วมงาน รายละเอียดส่วนรายจ่ายของงบประมาณท้องถิ่นแต่ละส่วนนั้นดำเนินการตาม ลักษณนามเดียวค่าใช้จ่ายที่กระทรวงการคลังกำหนด โครงสร้างด้านรายได้ของงบประมาณท้องถิ่นแต่ละส่วนจะสอดคล้องกับรายการรายได้ของมหาวิทยาลัย ด้านรายได้ของงบประมาณท้องถิ่นจะรวมเฉพาะแหล่งที่มาที่เกี่ยวข้อง (เช่น ถูกต้อง) สำหรับหน่วยงาน สำนักงานคณบดี หรือแผนกที่กำหนด

เทคโนโลยีการจัดทำงบประมาณมหาวิทยาลัย

1. งบประมาณท้องถิ่น

1.1. งบประมาณท้องถิ่นของแต่ละหน่วยโครงสร้าง คณะ แผนกจะถูกสร้างขึ้นในหน่วยที่เกี่ยวข้อง โดยมีการหารือและรับรองโดยที่ประชุมใหญ่ของพนักงานในหน่วย

1.2. รายได้ส่วนหนึ่งของงบประมาณท้องถิ่นนั้นมาจากแหล่งรายได้ที่มั่นคง โดยขึ้นอยู่กับระดับรายได้ของปีการเงินก่อนหน้าและการคาดการณ์รายได้ที่เพิ่มขึ้น การคาดการณ์รายได้ที่เพิ่มขึ้นนั้นดำเนินการตามการวิเคราะห์พลวัตของการเติบโตของรายได้สำหรับแหล่งเฉพาะในช่วง 3-5 ปีที่ผ่านมา

1.3. ส่วนรายจ่ายของงบประมาณท้องถิ่นนั้นเกิดขึ้นจากความต้องการค่าใช้จ่ายที่แท้จริงในพื้นที่เฉพาะซึ่งได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานเอง

กองทุนเงินเดือนควรให้ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินเต็มจำนวนสำหรับค่าแรงโดยคำนึงถึงการจัดทำดัชนีที่แท้จริงจากระดับค่าจ้างที่ได้รับในปีการเงินก่อนหน้าด้วยปริมาณงานที่ทำได้เท่ากัน

จะต้องสอดคล้องกับร้อยละของกองทุนค่าจ้างที่รัฐบาลอนุมัติ

เบ็ดเสร็จกองทุนค่าจ้าง (WF) และกองทุนที่จ่ายให้กับกองทุนพิเศษงบประมาณของรัฐ (เงินคงค้าง) ไม่ควรเกินเปอร์เซ็นต์ของจำนวนรายได้รวมของหน่วยที่ได้รับอนุมัติจาก NSTU

เงินสมทบงบประมาณส่วนกลางของมหาวิทยาลัยในงบประมาณท้องถิ่นจะแสดงเป็นบรรทัดแยกกันไม่ได้ถอดรหัสด้วยรหัสค่าใช้จ่ายและในปริมาณจะต้องสอดคล้องกับเปอร์เซ็นต์ที่ได้รับอนุมัติสำหรับแผนกของจำนวนรายได้พิเศษงบประมาณทั้งหมด

แผนกจะถูกถอดรหัสตามรหัสการจำแนกค่าใช้จ่ายซึ่งเกิดขึ้นตามความต้องการที่แท้จริงของแผนกอุปกรณ์ วัสดุสิ้นเปลือง, ค่าใช้จ่ายอื่นๆ, ค่าซ่อม ฯลฯ

กองทุนสนับสนุนสังคม(รวมถึงนักศึกษาในคณะและภาควิชา) ได้รับการอนุมัติจากที่ประชุมใหญ่เจ้าหน้าที่ภาควิชาโดยแยกคะแนนเสียงในบรรทัดนี้ของงบประมาณท้องถิ่น

รวมถึงค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลัก (การศึกษา) และต้องเสียภาษีตามรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย จำนวนเงินของกองทุนนี้ได้รับการอนุมัติโดยที่ประชุมใหญ่ของเจ้าหน้าที่หน่วยโดยการลงคะแนนเสียงแยกต่างหากในบรรทัดนี้ของงบประมาณท้องถิ่น แต่ไม่ควรเกิน 3% ของรายได้พิเศษงบประมาณทั้งหมดของหน่วย

กองทุนเพื่อการชำระเงินให้กับงบประมาณท้องถิ่นและของรัฐสำหรับภาษีนั้นเกิดขึ้นจากการคำนวณตามปริมาณค่าใช้จ่ายสำหรับกองทุนเพื่อการบริโภคที่ไม่มีประสิทธิผลและกองทุนสนับสนุนทางสังคม จำนวนเงินรวมของกองทุนการชำระภาษีต้องไม่น้อยกว่าเปอร์เซ็นต์ของการเก็บภาษีจากจำนวนค่าใช้จ่ายสำหรับกองทุนสนับสนุนทางสังคมและกองทุนเพื่อการบริโภคที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิตที่ได้รับอนุมัติจากรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

กองทุนสำรองเพื่อการรักษาเสถียรภาพและการพัฒนาอาจเกิดจากมติของที่ประชุมใหญ่พนักงานแผนกก็ได้ กฎระเบียบเกี่ยวกับการใช้จ่ายเงินจากกองทุนนี้สามารถพัฒนาและอนุมัติโดยแผนกได้

1.4. งบประมาณท้องถิ่นของแผนก (แผนก, สำนักงานคณบดี) จัดทำขึ้นในแบบฟอร์มที่มหาวิทยาลัยยอมรับซึ่งลงนามโดยหัวหน้าแผนกและส่งไปยังแผนกวางแผนและการเงินของมหาวิทยาลัยไม่ช้ากว่าสองเดือนก่อนเริ่ม ปีการเงินใหม่

2. งบประมาณแบบรวมศูนย์

2.1. รายได้ส่วนหนึ่งของงบประมาณรวมศูนย์ของมหาวิทยาลัยประกอบด้วย:

  • การหักเงินตามกฎระเบียบจากรายได้ของตนเองของแผนกโครงสร้าง สำนักงานคณบดี แผนกต่างๆ
  • การชำระเงินของผู้เช่า;
  • การหักตามกฎระเบียบจากการปฏิบัติงานทางวิทยาศาสตร์ตามสัญญา
  • เงินสนับสนุนและการลงทุนเป้าหมายให้กับมหาวิทยาลัย

บันทึก. การสนับสนุนที่คล้ายกันและการลงทุนที่กำหนดเป้าหมายไปยังแผนกโครงสร้าง สำนักงานคณบดี แผนกต่างๆ เป็นรายได้ของงบประมาณท้องถิ่นที่เกี่ยวข้อง และไม่ต้องหักเงิน (ทั้งหมดหรือบางส่วน) จากงบประมาณส่วนกลาง

  • เงินปันผลและรายได้ที่คล้ายกัน
  • รายได้ชดเชยเพื่อวัตถุประสงค์พิเศษ
  • การระดมทุนเป้าหมายในระดับรัฐบาลกลางเพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมหลักของมหาวิทยาลัย
  • รายได้เป้าหมายจากงบประมาณท้องถิ่นสู่มหาวิทยาลัย
  • การจัดหาเงินทุนเป้าหมายของกระทรวงอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย (ยกเว้นกระทรวงศึกษาธิการ) เพื่อดำเนินโครงการและโครงการเฉพาะตามประมาณการที่ได้รับอนุมัติแยกต่างหาก

2.2. ส่วนรายได้ของงบประมาณส่วนกลางนั้นจัดทำขึ้นทางเทคนิคโดยฝ่ายวางแผนและการเงินของมหาวิทยาลัยตามหลักการพื้นฐานที่กำหนดในข้อ 5 ส่วนที่ 1 ของข้อบังคับเหล่านี้

2.3. รายจ่ายส่วนหนึ่งของงบประมาณรวมศูนย์

2.3.1. การใช้จ่ายของรายได้แบบรวมศูนย์เป้าหมาย

รัฐได้รับทุนงบประมาณจากกระทรวงศึกษาธิการ

รายได้ที่กำหนดเป้าหมายแบบรวมศูนย์จากงบประมาณของรัฐบาลกลางเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมหลักจะมาพร้อมกับการประมาณการที่ได้รับอนุมัติจากกระทรวงศึกษาธิการ ซึ่งขึ้นอยู่กับการดำเนินการตามเป้าหมายที่บังคับ

กองทุนเงินเดือน NSTU ในแง่ของเงินทุนงบประมาณถูกสร้างขึ้นและใช้จ่ายตามระเบียบแยกต่างหากเกี่ยวกับค่าตอบแทนที่ NSTU

กองทุนการชำระเงินให้กับกองทุนของรัฐนอกงบประมาณสอดคล้องกับปริมาณที่ได้รับอนุมัติตามประมาณการของกระทรวงศึกษาธิการ

กองทุนบำรุงรักษาและพัฒนาเอ็มทีบีรายละเอียดตามรหัสจำแนกงบประมาณที่กระทรวงศึกษาธิการประมาณการ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของกองทุนนี้แบ่งออกเป็นสองกลุ่ม

กลุ่มที่ 1.ต้นทุนแบบรวมศูนย์โดยเฉพาะ ซึ่งรวมถึงค่าบริการรับส่งอื่นๆ ค่าอาหารพิเศษ และค่าสาธารณูปโภค ส่วนค่าใช้จ่ายกลุ่มแรกปริมาณและวัตถุประสงค์ต้องเป็นไปตามประมาณการของกระทรวงศึกษาธิการอย่างเคร่งครัด ผู้ริเริ่มค่าใช้จ่ายเหล่านี้ที่มหาวิทยาลัยคือฝ่ายบริหาร

กลุ่มที่ 2.ค่าใช้จ่ายเบ็ดเสร็จ. ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในปัจจุบันและ การปรับปรุงครั้งใหญ่อาคารและสิ่งปลูกสร้าง ค่าใช้จ่ายในการซื้ออุปกรณ์และการซ่อมแซม อุปกรณ์ซอฟท์แวร์ ค่าใช้จ่ายอื่นๆ (รักษาความปลอดภัย ค่ายกีฬา กองทุนห้องสมุด ค่าบันเทิง ค่าบริการ เครือข่ายคอมพิวเตอร์, การโฆษณา ฯลฯ)

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจเกิดขึ้นได้ทั่วทั้งมหาวิทยาลัยหรือเกิดขึ้นอย่างเป็นกลางระหว่างการทำงานของหน่วยงานเฉพาะ แต่ในส่วนของกิจกรรมของหน่วยงานนี้ที่รองรับการดำเนินการตามเป้าหมาย การทำงาน และการพัฒนาทั่วทั้งมหาวิทยาลัย

สำหรับค่าใช้จ่ายกลุ่มที่สอง ตัวเลขควบคุมของกระทรวงศึกษาธิการประมาณการสำหรับรหัสการจำแนกแต่ละรหัส (อุปกรณ์ การซ่อมแซมตามปกติ ฯลฯ) จะถูกกระจายระหว่างแผนกและฝ่ายบริหารตามแอปพลิเคชันและแผนที่ส่งล่วงหน้าไปยังการวางแผนและการเงิน แผนก. แอปพลิเคชันที่ส่งจะถูกสรุปและพิจารณาโดยฝ่ายบริหาร ผลลัพธ์ของการตรวจสอบคือการประมาณการต้นทุนที่สำคัญสำหรับรหัสการจำแนกประเภทงบประมาณที่เฉพาะเจาะจง (อุปกรณ์ การซ่อมแซม ฯลฯ) ในการประมาณการแต่ละครั้ง รายไตรมาสในโหมดการจัดหาเงินทุนงบประมาณ มีการอธิบายรายจ่ายของกองทุนเป้าหมายตามขนาด แผนก และวัตถุเฉพาะ

การประมาณการต้นทุนแต่ละวิชาสำหรับรหัสการจำแนกงบประมาณแยกต่างหากได้รับการอนุมัติจากอธิการบดีของมหาวิทยาลัยและเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณรวม

กองทุนสนับสนุนสังคมค่าใช้จ่ายของกระทรวงศึกษาธิการสามารถจัดตั้งได้เฉพาะในแง่ของการคุ้มครองทางสังคมของนักเรียนเท่านั้น กองทุนคุ้มครองทางสังคมสำหรับนักเรียนแบบรวมศูนย์ (SFSF) ที่จัดตั้งขึ้นนั้นจะถูกใช้จ่ายตามระเบียบข้อบังคับที่ได้รับอนุมัติแยกต่างหาก

หมายเหตุ 1 ไม่แนะนำให้ให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่พนักงานและผลประโยชน์ทางสังคมอื่น ๆ แก่พนักงานโดยเสียค่าใช้จ่ายในการระดมทุนงบประมาณของรัฐบาลกลาง (โดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้และกฎของรหัสภาษีปัจจุบัน)

กองทุนเพื่อการอุปโภคบริโภคที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้, กองทุนชำระภาษีไม่ได้เกิดจากกองทุนงบประมาณของรัฐบาลกลาง

กองทุนสำรองสำหรับรหัสการจำแนกงบประมาณส่วนบุคคล (อุปกรณ์ การซ่อมแซม ฯลฯ) สามารถสร้างได้จากกองทุนงบประมาณของรัฐบาลกลาง ซึ่งจะแสดงเป็นบรรทัดแยกต่างหากในการประมาณการต้นทุนเรื่องสำหรับรหัสเฉพาะ (อุปกรณ์ การซ่อมแซม ฯลฯ) กองทุนสำรองส่วนกลางถูกใช้ไปตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหาร

เงินทุนเป้าหมายจากงบประมาณท้องถิ่นและกระทรวงอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย (ยกเว้นกระทรวงศึกษาธิการของสหพันธรัฐรัสเซีย)

การใช้จ่ายจะดำเนินการตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้และการประมาณการที่มาพร้อมกับเงินทุนเป้าหมายที่ได้รับ

ผู้ริเริ่มและผู้ดำเนินการค่าใช้จ่ายอาจเป็นฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัยหรือหน่วยงานเฉพาะในนามของฝ่ายบริหารก็ได้ เงินที่ได้รับจะรวมเป็นส่วนหนึ่งของกองทุนมหาวิทยาลัย (เงินเดือน กองทุนสนับสนุนวัสดุและการพัฒนา ฯลฯ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้)

ไม่ว่าในกรณีใด การรายงานค่าใช้จ่ายของกองทุนเหล่านี้จะดำเนินการตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ตามประมาณการที่แยกต่างหากสำหรับการจัดหาเงินทุนเป้าหมายนี้

การประมาณการที่มาพร้อมกับเงินทุนเป้าหมายดังกล่าวถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของงบประมาณรวมของมหาวิทยาลัย

2.3.2. การใช้รายได้ค่าชดเชยตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้

สำหรับแหล่งที่มาของรายได้ค่าชดเชยแต่ละแหล่ง การประมาณการเรื่องแยกต่างหากจะถูกร่างขึ้นตามรหัสการจำแนกประเภทค่าใช้จ่าย ขึ้นอยู่กับประเภทของรายได้ค่าชดเชย ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องอาจเป็นลักษณะของทั่วทั้งมหาวิทยาลัย (ค่าชดเชยค่าใช้จ่ายในการใช้ชีวิตในหอพัก สำหรับวันหยุดฤดูร้อนในค่ายกีฬาและสันทนาการ) หรือในลักษณะท้องถิ่น (ค่าชดเชยสำหรับการดูแลเด็กใน โรงเรียนอนุบาล ฯลฯ)

ในกรณีแรก รายได้จะเข้าบัญชีส่วนตัวของมหาวิทยาลัย การประมาณการต้นทุนจะเริ่มและอนุมัติโดยฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัย ในกรณีที่สอง รายได้จะเข้าบัญชีส่วนตัวของแผนกที่เกี่ยวข้อง การประมาณการต้นทุนเริ่มต้นโดยหัวหน้าแผนกนี้ ซึ่งได้รับการอนุมัติจากอธิการบดีของมหาวิทยาลัย และดำเนินการผ่านและอยู่ภายใต้การควบคุมของการวางแผน และฝ่ายการเงิน มสธ. ไม่ว่าในกรณีใด การประมาณการต้นทุนสำหรับรายได้ค่าชดเชยทุกประเภทถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของงบประมาณรวมของมหาวิทยาลัย

2.3.3. ค่าใช้จ่ายในการหักลดหย่อนตามกฎระเบียบจากรายได้ของแผนก ค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินผู้เช่า เงินปันผล และรายได้อื่นที่คล้ายคลึงกัน

รายได้ที่ระบุจะถูกโอนเข้าบัญชีส่วนตัวของมหาวิทยาลัย ค่าใช้จ่ายจากรายได้เหล่านี้เริ่มต้นโดยฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัย โดยการตัดสินใจว่าจะจัดตั้งกองทุนทั่วทั้งมหาวิทยาลัยดังต่อไปนี้

กองทุนเงินเดือนที่เกิดจากรายได้ของมหาวิทยาลัยเองคือ ส่วนสำคัญเงินเดือนของ NSTU มีการกระจายตามข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนของพนักงาน NSTU

กองทุนการชำระเงินให้กับกองทุนของรัฐนอกงบประมาณเกิดขึ้นตามเปอร์เซ็นต์ของการหักจากเงินเดือนที่ได้รับอนุมัติจากรัฐบาล

กองทุนสนับสนุนและพัฒนา MTBมหาวิทยาลัยก่อตั้งขึ้นโดยฝ่ายบริหารบนพื้นฐานของความต้องการที่ได้พัฒนาขึ้นในปีต่อๆ ไป และแผนสำหรับการพัฒนาลักษณะนิสัยทั่วทั้งมหาวิทยาลัย องค์ประกอบและโครงสร้างต้นทุนจะมีการหารือที่สำนักงานอธิการบดีและได้รับอนุมัติจากอธิการบดี โครงการพัฒนาหลัก (สำคัญ) จะถูกส่งเพื่อขออนุมัติต่อสภาวิชาการของมหาวิทยาลัย ค่าใช้จ่ายของกองทุนมีโครงสร้างตามรหัสการจำแนกประเภทค่าใช้จ่าย การประมาณการพิเศษสำหรับค่าใช้จ่ายของกองทุนนั้นจัดทำขึ้นทางเทคนิคในเขตโวลก้าสหพันธรัฐของมหาวิทยาลัยและได้รับอนุมัติจากอธิการบดี

กองทุนสนับสนุนสังคมก่อตั้งขึ้นในนามของฝ่ายบริหารโดยกรม การพัฒนาสังคม NSTU และมีความสอดคล้องกับ คณะกรรมการสหภาพแรงงาน. การจัดตั้งกองทุนขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายที่กำหนดไว้ในช่วงก่อนหน้าและคำขอที่มีแนวโน้มเพื่อการพัฒนาสังคมในปีการเงินที่จะมาถึง ค่าใช้จ่ายของกองทุนดำเนินการตามระเบียบที่ได้รับอนุมัติแยกต่างหากเกี่ยวกับกองทุนสนับสนุนสังคมตามการประมาณการที่ได้รับอนุมัติซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณสำคัญของมหาวิทยาลัย ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับกองทุนเริ่มต้นโดยฝ่ายพัฒนาสังคมและฝ่ายบริหารของ NSTU ดำเนินการและควบคุมโดยฝ่ายวางแผนและการเงินของมหาวิทยาลัย

กองทุนเพื่อการบริโภคที่ไม่มีประสิทธิผลลักษณะรวมศูนย์นั้นเกิดขึ้นจากการบริหารงานบนพื้นฐานของแผนและโปรแกรมสำหรับการพัฒนาของมหาวิทยาลัยซึ่งอาจรวมถึงค่าใช้จ่ายซึ่งตามประมวลกฎหมายภาษีไม่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายโดยตรงในการรับรองกิจกรรมหลัก ขนาดของกองทุนเป็นการคาดการณ์โดยธรรมชาติและไม่ควรเกิน 1% ของปริมาณรวมของรายได้รวมของมหาวิทยาลัย ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับกองทุนเริ่มต้นโดยฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัย ดำเนินการและควบคุมโดยฝ่ายวางแผนและการเงินของมหาวิทยาลัย

กองทุน การชำระภาษีรวมศูนย์คาดการณ์จากปริมาณกองทุนสนับสนุนทางสังคมที่วางแผนไว้และกองทุนเพื่อการบริโภคที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิตตามอัตราการจ่ายภาษีที่ได้รับอนุมัติ การจัดตั้งกองทุนทางเทคนิคตามค่าใช้จ่ายดำเนินการโดยแผนกบัญชีของมหาวิทยาลัย ค่าใช้จ่ายของกองทุนรวมอยู่ในด้านรายจ่ายของงบประมาณมหาวิทยาลัย

สำรองกองทุนรวมศูนย์เพื่อความมั่นคงและพัฒนาก่อตั้งขึ้นโดยฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัยในจำนวนมากถึง 10% ของรายได้รวมแบบรวมศูนย์ของมหาวิทยาลัย การใช้จ่ายของกองทุนจากกองทุนเริ่มต้นโดยฝ่ายบริหารตามระเบียบว่าด้วยกองทุน การประมาณการต้นทุนตามแผนจัดทำโดย Volga Federal District และได้รับอนุมัติจากอธิการบดีของมหาวิทยาลัย ค่าใช้จ่ายและการหักเงินสำหรับกองทุนจะต้องดำเนินการผ่านแผนกวางแผนและการเงินของมหาวิทยาลัย

3. งบประมาณรวมของมหาวิทยาลัย

3.1. ส่วนรายได้.

สำหรับแหล่งรายได้ทั้งหมดที่ระบุไว้ในวรรค ส่วนที่ 1 และ 2 ของส่วนที่ 2 ของข้อบังคับเหล่านี้ ด้านรายได้ของงบประมาณรวมจะถูกสร้างขึ้นโดยการรวมด้านรายได้ของงบประมาณท้องถิ่นของแผนก คณะ แผนก และงบประมาณแบบรวมศูนย์

3.2. ส่วนรายจ่าย.

เกิดจากการรวมด้านรายจ่ายของงบประมาณท้องถิ่นของแผนก คณะ แผนก และด้านรายจ่ายส่วนกลางของงบประมาณเข้าด้วยกัน

3.3. การจัดทำทางเทคนิคของงบประมาณรวมของมหาวิทยาลัยในรูปแบบของตารางมาตรฐานเดียวดำเนินการโดยฝ่ายวางแผนและการเงินของมหาวิทยาลัย

3.4. งบประมาณบูรณาการของมหาวิทยาลัยมีโครงสร้างดังนี้:

  • สำหรับกองทุนที่ระบุไว้ในข้อ 3 ของหมวด II ของข้อบังคับเหล่านี้
  • ตามการจำแนกค่าใช้จ่ายที่ยอมรับ
  • ตามแหล่งรายได้ที่ระบุไว้ในวรรค 1 และ 2 ของส่วนที่ II ของข้อบังคับเหล่านี้

3.5. องค์ประกอบสำคัญของงบประมาณรวมคือ:

  • การประมาณการรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับเงินทุนเป้าหมายจากงบประมาณของรัฐบาลกลางและท้องถิ่น
  • การประมาณการต้นทุนแยกต่างหากสำหรับรหัสการจำแนกงบประมาณเฉพาะ
  • การประมาณการต้นทุนแยกต่างหากสำหรับกองทุนรวมศูนย์ที่จัดตั้งขึ้น

ขั้นตอนการอนุมัติงบประมาณ

1. งบประมาณได้รับการตรวจสอบจากสำนักงานอธิการบดีแล้วเสนอให้สภาวิชาการมหาวิทยาลัยพิจารณาอนุมัติ

2. การควบคุมการดำเนินการด้านงบประมาณในปัจจุบันดำเนินการโดยสำนักงานอธิการบดี การดำเนินการทางเทคนิคของการเคลื่อนย้ายเงินทุนดำเนินการโดยการบัญชีและเขตโวลก้าของรัฐบาลกลาง การวิเคราะห์การดำเนินการตามขีดจำกัดงบประมาณและวัตถุประสงค์ของค่าใช้จ่ายดำเนินการโดยฝ่ายวางแผนและการเงินของมหาวิทยาลัย

3. การปรับงบประมาณในปัจจุบันภายใต้กรอบของข้อบังคับนี้และข้อบังคับอื่น ๆ เกี่ยวกับค่าจ้าง กองทุน ฯลฯ ดำเนินการโดยสำนักงานอธิการบดีมหาวิทยาลัย

4. การรายงานทางการเงินรายไตรมาสเกี่ยวกับการดำเนินการตามงบประมาณของมหาวิทยาลัยจัดทำโดย Volga Federal District ซึ่งหารือกันที่สำนักงานอธิการบดีและเผยแพร่ใน สิ่งพิมพ์ข้อมูลมหาวิทยาลัย.

5. รายงานขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการดำเนินการตามงบประมาณรวมของมหาวิทยาลัยประจำปีงบประมาณนั้น สำนักงานอธิการบดีจะเสนอต่อสภาวิชาการหรือ การประชุมใหญ่สามัญพนักงาน กสทช.

V. ปัญหาเรื่องงบประมาณ

แนวทางปฏิบัติด้านงบประมาณช่วยให้เราสามารถระบุปัญหาต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการนี้

1. การรับรู้งบประมาณที่แตกต่างกันของพนักงาน งบประมาณของแผนกไม่สามารถช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในชีวิตประจำวันได้เสมอไป ไม่ได้สะท้อนถึงสาเหตุของเหตุการณ์และการเบี่ยงเบนเสมอไป ไม่ได้คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานของ Central Federal District เสมอไป นอกจากนี้ ผู้จัดการศูนย์ความรับผิดชอบอาจไม่ได้รับการฝึกอบรมเพียงพอที่จะวิเคราะห์ ข้อมูลทางการเงิน.

2. ความซับซ้อนของระบบงบประมาณในมหาวิทยาลัยขนาดใหญ่

3. หากไม่มีการพูดคุยเรื่องงบประมาณของ Central Federal District ในแผนกและไม่ได้ได้รับความสนใจจากพนักงานแต่ละคน อิทธิพลต่อแรงจูงใจและผลงานก็มีน้อยมาก งบประมาณถือเป็นเครื่องมือในการติดตามข้อผิดพลาดภายในภาควิชาโดยฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัย

4. ความขัดแย้งระหว่างความบรรลุเป้าหมายและผลการกระตุ้น หากมีการกำหนดงบประมาณในลักษณะที่ทำให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ง่ายเกินไป ก็จะไม่มีผลกระตุ้นในการเพิ่มผลกำไรและเพิ่มประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากร หากเป้าหมายที่ตั้งไว้ยากเกินไปที่จะบรรลุผลการกระตุ้นจะหายไปเนื่องจากความมั่นใจในความเป็นไปได้ที่จะบรรลุเป้าหมายจะหายไป

บทสรุป

ก่อนที่จะวางแผนสำหรับอนาคต คุณต้องสามารถวิเคราะห์สถานะปัจจุบัน ประเมินโอกาสและข้อจำกัดที่มีอยู่ได้ งบประมาณเป็นเครื่องมือที่จำเป็นในกระบวนการนี้

แม้ว่ากระบวนการจัดทำงบประมาณสำหรับมหาวิทยาลัยขนาดใหญ่จะมีความซับซ้อนแต่ก็ถือได้ว่าเป็น เงื่อนไขที่จำเป็นที่ยั่งยืน การพัฒนาเศรษฐกิจสถาบันการศึกษา.

ผู้เขียนขอขอบคุณสำหรับความช่วยเหลือในการพัฒนาแนวคิดในการจัดทำงบประมาณมหาวิทยาลัยแบบบูรณาการและการมีส่วนร่วมในการจัดทำบทความโดยอธิการบดีของ NSTU ศาสตราจารย์ แพทย์ศาสตร์เทคนิค Anatoly Sergeevich Vostrikov และรองอธิการบดีคนแรกของ NSTU ศาสตราจารย์แพทย์เทคนิคทางเทคนิค Nikolai Vasilyevich Pustovoy

อ. เอ็ม. กริน, 2545

กริน เอ.เอ็ม.การจัดทำงบประมาณสำหรับมหาวิทยาลัยซึ่งเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ / A. M. Grin // การจัดการมหาวิทยาลัย: การปฏิบัติและการวิเคราะห์. - 2545. - ไม่มี 4(23) หน้า 23-32

การควบคุมงบประมาณและต้นทุนในองค์กร Vitkalova Alla Petrovna

1.3. ข้อบังคับเกี่ยวกับ Central Federal District (ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน) สมาคมการผลิต

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินเป็นแผนกโครงสร้างของสมาคมการผลิต (PO) และรวมถึงร้านค้าการผลิต (ประกอบ) และร้านค้าเสริม (จัดซื้อ) ที่ให้บริการและทำงานให้กับลูกค้าภายนอก (ที่มีรายได้จากการขาย) มูลค่ามากกว่า 400 ล้านรูเบิล ต่อเดือน.

1.2. Central Federal District นำโดยผู้จัดการอย่างน้อยตำแหน่งหัวหน้าแผนกซอฟต์แวร์และรองของเขา

1.3. หัวหน้า (หัวหน้า) ของ Central Federal District ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ PA รองหัวหน้า (หัวหน้า) ของ Central Federal District ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ PA หรือตามคำสั่งของรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐกิจตามข้อตกลงกับหัวหน้าของ Central Federal District

1.4. ในกรณีที่ไม่มีหัวหน้า (หัวหน้า) ของ Central Federal District ชั่วคราว การปฏิบัติหน้าที่ของเขาจะถูกมอบหมายให้กับรองและในกรณีที่ไม่มีหัวหน้าแผนกหลังให้หัวหน้าแผนกใดแผนกหนึ่งหรือแผนกใน โครงสร้างของเขตรัฐบาลกลาง

2. งานและหน้าที่หลัก

2.1. ดำเนินการจัดการทั่วไปของการดำเนินธุรกิจตามโปรไฟล์ของหน่วยโครงสร้างที่รวมอยู่ใน Central Federal District และตามกฎระเบียบปัจจุบันของหน่วยโครงสร้างนี้

2.2. รับประกันการเพิ่มผลกำไรสูงสุดจากการดำเนินงานของ Central Federal District และความยั่งยืนของกระแสเงินสด เพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานที่กำลังดำเนินอยู่ และปรับปรุงสถานะทางการเงินของซอฟต์แวร์โดยรวม

2.3. รับผิดชอบในการดำเนินการตามเป้าหมายทางการเงินที่กำหนดขึ้นสำหรับ Central Federal District โดยผู้อำนวยการทั่วไปของซอฟต์แวร์เพื่อความถูกต้องของค่าใช้จ่ายและต้นทุนที่เกิดขึ้น

3. ความสัมพันธ์ การเชื่อมต่อ

3.1. Central Federal District รายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไปของซอฟต์แวร์

3.2. Central Federal District โต้ตอบกับแผนกวางแผนการเงินและเศรษฐกิจ แผนกขาย และแผนกบัญชีเกี่ยวกับการดำเนินการตามการดำเนินงานในปัจจุบัน

4. การจัดระเบียบการทำงาน

4.1. ค่าตอบแทนสำหรับคนงานในเขตสหพันธรัฐกลางจะพิจารณาจากเงินเดือนตาม โต๊ะพนักงานโดยคำนึงถึงหมวดหมู่ต่างๆ

4.2. ชั่วโมงทำการของภาคส่วน: ทุกวันตั้งแต่ ___ ชั่วโมง ___ นาที ถึง ___ ชั่วโมง ___ นาที;

พักรับประทานอาหารกลางวันจาก __. ___ ก่อน __ . __;

สุดสัปดาห์ _________________________.

จากหนังสือ Ball of Predators โดยบรูค คอนนี่

จากหนังสือ Business Way: Amazon.com ผู้เขียน ซอนเดอร์ส รีเบคก้า

ประโยชน์ของการควบรวมกิจการ นวัตกรรมอีกประการหนึ่งของ Bezos คือเครือข่ายการขายแบบรวมศูนย์ ภายในปี 1998 มีไซต์เชิงพาณิชย์มากกว่า 60,000 แห่งที่ช่วยขายหนังสือ ไซต์ศิลปะ 100,000 แห่ง และไซต์สำหรับแฟนๆ รวมกันเพื่อช่วยขายเพลงและวิดีโอผ่านทาง Amazon.com

จากหนังสือ Corpocracy โดย โรเบิร์ต มังค์ส

คำชี้แจงหลักการเกี่ยวกับความรับผิดชอบของผู้ถือหุ้นสถาบัน หลักการสำคัญคำชี้แจงนี้กำหนดมุมมองของ ICGN เกี่ยวกับความรับผิดชอบของผู้ถือหุ้นสถาบันที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของพวกเขาในฐานะเจ้าของ ทุนและบทบาทของพวกเขาในองค์กร

จากหนังสือการคุ้มครองสิทธิผู้บริโภค: คำถามที่พบบ่อยเอกสารตัวอย่าง ผู้เขียน Enaleeva I.D.

7.2. ประเภทความรับผิดทางกฎหมายสำหรับการละเมิดกฎหมายคุ้มครองผู้บริโภค ลักษณะทั่วไปของความรับผิดแต่ละประเภท กฎหมายปกครอง แพ่ง และอาญา ให้ความคุ้มครองสิทธิผู้บริโภคอย่างเต็มที่ อ่านเพิ่มเติม

จากหนังสือการเงินในฐานะความคิดสร้างสรรค์: พงศาวดารของการปฏิรูปทางการเงินในคาซัคสถาน ผู้เขียน มาร์เชนโก กริกอรี

20. ศูนย์การเงินระดับภูมิภาค ดังนั้น การเสนอขายหุ้น IPO ของเราจึงให้เหตุผลอีกประการหนึ่งที่ทำให้มั่นใจว่ามีสภาพคล่องจำนวนมหาศาลในโลก นั่นคือพูดคร่าวๆ จำนวนเงินฟรี ทรัพยากรเหล่านี้ไม่ได้กระจายอย่างเท่าเทียมกันและไม่มีอยู่แบบคงที่

จากหนังสือ Travel Agency: จะเริ่มต้นอย่างไรจะประสบความสำเร็จ ผู้เขียน โมฮอฟ จอร์จี อาฟตันดิโลวิช

หมวดที่ 5 สมาคมผู้ประกอบการท่องเที่ยวและตัวแทนการท่องเที่ยว สมาคมนักท่องเที่ยว มาตรา 11 สมาคมผู้ประกอบการท่องเที่ยวและตัวแทนการท่องเที่ยว ผู้ประกอบธุรกิจทัวร์และตัวแทนการท่องเที่ยวเพื่อประสานงาน กิจกรรมผู้ประกอบการตลอดจนการเป็นตัวแทนและการคุ้มครองผลประโยชน์ในทรัพย์สินส่วนกลางสามารถทำได้

จากหนังสือประกันภัย แผ่นโกง ผู้เขียน อัลโบวา ทัตยานา นิโคเลฟนา

43. สมาคมบริษัทประกันภัย Association of insurers เป็นสหภาพ ซึ่งเป็นสมาคมที่ก่อตั้งโดยบริษัทประกันเพื่อประสานงานกิจกรรม ปกป้องผลประโยชน์ของสมาชิก และดำเนินโครงการร่วม พวกมันถูกสร้างขึ้นตามความสมัครใจ สมาคม สหภาพแรงงานเหล่านี้

จากหนังสือ Money, Bank Credit and Economic Cycles ผู้เขียน ฮูเอร์ตา เด โซโต เฆซุส

การประยุกต์ใช้ทฤษฎีการปฏิรูปการธนาคารและการเงินกับสหภาพเศรษฐกิจและการเงินของยุโรปและการสร้างระบบการเงินในประเทศของกลุ่มตะวันออกในอดีต ข้อเสนอที่กำหนดไว้ข้างต้นสำหรับการปฏิรูประบบธนาคารและการเงินของตะวันตกสามารถทำได้

จากหนังสือ การจัดทำงบประมาณและการควบคุมต้นทุนในองค์กร ผู้เขียน วิตกาโลวา อัลลา เปตรอฟนา

5.3. รายละเอียดงานของนักเศรษฐศาสตร์ - ผู้วางแผนของหน่วยโครงสร้าง (SF) ของสมาคมการผลิต 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1. นักเศรษฐศาสตร์ - ผู้วางแผนของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (ต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้วางแผน) เป็นผู้เชี่ยวชาญที่พัฒนางบประมาณทุกประเภทของ Central Federal District ใน

จากหนังสือการบัญชี เปล ผู้เขียน Arkadyev V.S.

1. ประวัติความเป็นมาและการพัฒนาของการบัญชี การเกิดขึ้นและการพัฒนาของการบัญชีแสดงตามช่วงเวลาดังต่อไปนี้1. โลกโบราณ. สินค้าคงเหลือชุดแรกปรากฏในอียิปต์ จากนั้นจึงถูกแทนที่ด้วยสินค้าคงเหลือในปัจจุบัน มีการบันทึกข้อเท็จจริงทั้งหมดตามลำดับเวลา

จากหนังสือคู่มือการจัดซื้อ โดย ดิมิทรี นิโคลา

14.3.6. สมาคมของผู้เข้าร่วมและผู้รับจ้างช่วงการประมูลอาจจัดตั้งสมาคม (MA) เพื่อเข้าร่วมในการจัดซื้อจัดจ้างที่แข่งขันกันใดๆ หรืออาจโอนส่วนหนึ่งของสัญญาที่ชนะไปยังซัพพลายเออร์รายอื่น (ไม่ชนะหรือไม่เข้าร่วม) (ผู้รับเหมาช่วง) ทั้งคู่

จากหนังสือ Personal Finance Bible ผู้เขียน เอฟสเตกเนเยฟ อเล็กซานเดอร์ นิโคลาวิช

บล็อกคือศูนย์ธุรกิจของคุณ! บล็อกแตกต่างจากเว็บไซต์อย่างไร ไซต์ประกอบด้วยข้อมูลที่ไม่เปลี่ยนแปลง (หรือแทบไม่มีการเปลี่ยนแปลง) - ตัวอย่างเช่น อาจเป็นข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ สินค้า บริการ (ผลงาน) ของคุณ บล็อกมีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน ข้อมูลนั้น

จากหนังสือกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาองค์กรทางวิทยาศาสตร์และการผลิตของศูนย์การบินและอวกาศ เส้นทางนวัตกรรม ผู้เขียน บารานอฟ เวียเชสลาฟ วิคโตโรวิช

5.3. การก่อตัวของกลยุทธ์ทางการเงินสำหรับองค์กรการวิจัยและการผลิต กลยุทธ์ทางการเงินเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การทำงานขององค์กรทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมคือชุดของแผนและมาตรการโดยละเอียดเพื่อดึงดูด ทรัพยากรทางการเงินจากหลากหลาย

จากหนังสือแนวปฏิบัติการจัดการ โดยทรัพยากรมนุษย์ ผู้เขียน อาร์มสตรอง ไมเคิล

สหภาพแรงงาน สมาคมแรงงานบางครั้งอาจมีอำนาจต่อรองและ/หรือเป็นตัวแทนของคนงานได้ แต่สมาคมแรงงานแทบจะไม่มีอำนาจที่แท้จริงอย่างที่สหภาพแรงงานที่ได้รับการสนับสนุนอย่างดีและมีการจัดการที่ดีมี คนงาน

จากหนังสือการจัดการแผนกขาย ผู้เขียน เปตรอฟ คอนสแตนติน นิโคลาวิช

สมาคมนายจ้าง ตามเนื้อผ้า สมาคมนายจ้างจะเจรจากับสหภาพแรงงานในนามของสมาชิก และโดยทั่วไปมีจุดมุ่งหมายเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของสมาชิกในการติดต่อกับสหภาพแรงงาน เชื่อกันว่าการเจรจากับนายจ้างหลายรายหรือใน

จากหนังสือของผู้เขียน

ศูนย์จัดซื้อ มีสิ่งเช่นศูนย์จัดซื้อ - กลุ่มคนที่เกี่ยวข้องกับการซื้อสินค้าบางอย่าง จำนวนผู้เข้าร่วมศูนย์จัดซื้อต่อ ขั้นตอนที่แตกต่างกันการตัดสินใจอาจมีตั้งแต่สามถึง 12 คน ระดับอิทธิพลของพวกเขา

การจัดตั้งแผนกการเงินในองค์กรถือเป็นงานที่รับผิดชอบ หน้าที่ของฝ่ายการเงินมีการขยายตัวอย่างต่อเนื่องและขึ้นอยู่กับงานที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะต้องแก้ไข

หน้าที่ของบริการทางการเงิน

  • การควบคุมทางการเงินเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของแผนกการเงินซึ่งประกอบด้วยการจัดทำแผนและติดตามการดำเนินการ ประสิทธิภาพของฟังก์ชันนี้ไม่เพียงเกี่ยวข้องกับการบัญชีและการวิเคราะห์เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับการควบคุมการดำเนินการกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรด้วย
  • กรมธนารักษ์. การจัดการเงินทุนของบริษัท การสร้างปฏิทินการชำระเงิน การติดตามสถานะของการชำระหนี้ร่วมกัน - ทั้งหมดนี้เป็นหน้าที่ของคลังและไม่สามารถประเมินความสำคัญของสิ่งเหล่านี้ต่ำไป
  • องค์กรและการบำรุงรักษาบันทึกการบัญชีและภาษี ฟังก์ชั่นนี้ไม่ต้องการคำอธิบายมากนัก

สิ่งเดียวที่ฉันอยากจะเน้นคือความแตกต่างระหว่างหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบัญชีและผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ความรับผิดชอบของหัวหน้าฝ่ายบัญชีคือการบำรุงรักษาการบัญชีที่มีการควบคุมและภาษีตามข้อกำหนดทางกฎหมายการเตรียมการบัญชีและการรายงานภาษีในเวลาที่เหมาะสมการสะท้อนข้อเท็จจริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท ในการลงทะเบียน การบัญชี. หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคือการวางแผนกิจกรรมของบริษัทของเขา ผลลัพธ์ทางการเงินรวมถึงในบริบทของกฎหมายที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ฝ่ายวางแผนภาษีเป็นความรับผิดชอบโดยตรงของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของบริษัท โครงสร้างการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นหัวข้อสำหรับการอภิปรายแยกต่างหาก ด้านหนึ่ง หัวหน้าแผนกบัญชีอยู่ในขอบเขตความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและต้องรายงานต่อตนในทางกลับกันตามกฎหมาย “การบัญชี” หัวหน้าฝ่ายบัญชีรายงานโดยตรง ถึงซีอีโอองค์กรต่างๆ ทางออกที่ง่ายที่สุดในสถานการณ์นี้คือ การอยู่ภายใต้อำนาจสองประการของหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ควรเข้าใจว่าในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง หน้าที่ของบริการทางการเงินอาจไม่จำกัดงานที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินต้องเผชิญในกระบวนการจัดระเบียบแผนกการเงิน

โครงสร้างการให้บริการทางการเงิน

เมื่อกำหนดหน้าที่ของแผนกการเงินแล้ว คุณสามารถเริ่มสร้างโครงสร้างได้

โครงสร้างของฝ่ายการเงินสามารถแสดงได้ในแผนภาพต่อไปนี้:

ในเวลาเดียวกัน แผนก "แผนกสัญญา" และ "แผนกไอที" ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ FEO แต่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาเชิงกลยุทธ์ของ CFO

สิ่งที่ง่ายที่สุดคือการจัดสรรบริการแยกต่างหากเพื่อใช้งานแต่ละฟังก์ชัน

แต่ไม่มีใครรบกวนคุณให้แบ่งฟังก์ชั่นออกเป็นหลายบริการหรือในทางกลับกันเพื่อรวมฟังก์ชั่นต่างๆ ไว้ในบริการเดียว

เมื่อพิจารณางานและโครงสร้างของบริการทางการเงินแล้ว จำเป็นต้องเริ่มพัฒนากฎระเบียบภายใน

กฎระเบียบการบริการทางการเงิน

กฎระเบียบด้านบริการทางการเงินคือชุดของข้อกำหนด กฎ คำแนะนำที่ควบคุมกระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งเจ้าของเป็นผู้อำนวยการทางการเงิน และเป็นข้อกำหนดพื้นฐาน (การจัดทำงบประมาณ การบัญชี การระดมทุน การชำระเงิน ควบคุมตามงบประมาณ การบัญชี นโยบายเครดิต ขั้นตอนการชำระเงิน, การวาดภาพ งบการเงิน) และเกี่ยวข้องโดยตรงกับการบริหารงานบุคคลของบริการทางการเงินขององค์กร อย่างหลังมักเรียกว่ากระบวนการทรัพยากรบุคคล

ในกระบวนการพัฒนา ตกลง และอนุมัติเอกสารที่ควบคุมกระบวนการเหล่านี้ ปัญหาต่างๆ มากมายที่เกี่ยวข้องกับจำนวนพนักงานบริการทางการเงิน ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติของพวกเขา และกองทุนค่าจ้างจะหมดไป หากข้อกำหนดสำหรับความรับผิดชอบในหน้าที่ของพนักงานเปลี่ยนแปลงในส่วนของฝ่ายบริหารของบริษัท เอกสารด้านกฎระเบียบที่ได้รับอนุมัติก่อนหน้านี้จะช่วยลดความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น เปลี่ยนระดับพนักงาน และแก้ไขค่าจ้าง

กฎระเบียบเกี่ยวกับการบริการทางการเงินขององค์กร

ชุดงานของแผนกการเงิน กฎระเบียบและโครงสร้างเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างเอกสารขั้นสุดท้าย - กฎระเบียบเกี่ยวกับการบริการทางการเงินขององค์กร

ข้อกำหนดนี้เป็นเอกสารกำกับดูแลภายในที่มีโครงสร้างดังต่อไปนี้:

  1. โครงสร้างองค์กรและหน้าที่ของบริการทางการเงินโดยทั่วไป โครงสร้างองค์กรคือแผนผังองค์กรที่เน้นแผนกต่างๆ และอธิบายหน้าที่ของแผนกต่างๆ เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนทรัพยากรบุคคล การแสดงข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนหน่วยพนักงาน (ที่มีอยู่และวางแผนไว้) บนไดอะแกรมจะเป็นประโยชน์
  2. ระดับโครงสร้างและบุคลากรของบริการทางการเงินโดยปกติ, ข้อมูลเหล่านี้จัดทำขึ้นในรูปแบบของตารางโดยระบุชื่อแผนก ตำแหน่ง จำนวนหน่วยพนักงานที่มีอยู่และว่าง
  3. เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของการบริการทางการเงินข้อบังคับในส่วนนี้อธิบายถึงเป้าหมายที่กำหนดโดยคำนึงถึงกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท และงานที่ต้องแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย งานถูกกำหนดไว้สำหรับแต่ละแผนก
  4. เมทริกซ์ฟังก์ชันนี่คือตารางที่หน้าที่ของบริการทางการเงินตั้งอยู่ในแนวตั้ง และหน่วยองค์กรซึ่งก็คือผู้จัดการและพนักงานคนสำคัญของแผนกบริการจะตั้งอยู่ในแนวนอน ที่จุดตัดของเส้นกับกราฟจะมีการทำเครื่องหมาย (ใครจะรับผิดชอบอะไร) เมทริกซ์ฟังก์ชันช่วยให้ทราบปริมาณงานที่เป็นไปได้ของแผนกต่างๆ และช่วยให้คุณสามารถจัดกลุ่มฟังก์ชันตามแผนกได้อย่างเหมาะสมที่สุด
  5. ขั้นตอนการโต้ตอบระหว่างพนักงานบริการทางการเงินโดยทั่วไปแล้ว จะมีขั้นตอนภายในสำหรับการโต้ตอบระหว่างพนักงานแต่ละคนและ (หรือ) แผนกโครงสร้างของบริษัทและแผนกภายนอก กับบุคคล (เช่น ลูกค้ารายใหญ่โดยเฉพาะ) หรือองค์กรภาครัฐ (เชิงพาณิชย์) ขั้นตอนการโต้ตอบได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงโครงสร้างองค์กรโดยรวมของบริษัท หน้าที่และงานของแผนกอื่น ๆ หลักการและประเพณีที่กำหนดไว้
  6. ในส่วนนี้จะอธิบายรายละเอียดขั้นตอนการยื่นอุทธรณ์หรือแสดงความเห็นไม่เห็นด้วยกับสายโซ่ “CEO – CFO – หัวหน้าแผนก – พนักงานสามัญ” สิ่งนี้ใช้กับคำถามและข้อเสนอใด ๆ (งานที่ได้รับ การตัดสินใจ ค่าตอบแทนที่ไม่สมส่วน รางวัล หรือการลงโทษ) รวมถึงคำถามและนวัตกรรมที่อาจเกิดขึ้นทั้งสำหรับพนักงานและผู้บังคับบัญชาโดยตรงของเขา
  7. ระบบตัวบ่งชี้ที่ช่วยให้คุณประเมินผลงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและบริการทางการเงิน
  8. บทบัญญัติสุดท้าย

หากหัวหน้าฝ่ายบริการทางการเงินเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน กิจกรรมของเขาจะถูกควบคุมโดยลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน และหากฝ่ายการเงินถูกแยกออกเป็นแผนกแยกต่างหาก เมื่อพัฒนาลักษณะงานของหัวหน้าฝ่ายการเงิน แผนกก็จำเป็นต้องสมัคร กฎทั่วไปรูปแบบ รายละเอียดงาน.

รายละเอียดงานโดยละเอียดมักประกอบด้วยรายการต่อไปนี้:

  1. บทบัญญัติทั่วไป
  2. ข้อกำหนดคุณสมบัติมีการกำหนดข้อกำหนดสำหรับระดับการศึกษาของผู้เชี่ยวชาญในตำแหน่งนี้ รวมถึงชุดของทักษะและความสามารถที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.
  3. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.ยิ่งกรอกรายละเอียดในส่วนนี้มากเท่าไร ผู้เชี่ยวชาญก็จะมีคำถามน้อยลงเกี่ยวกับความจำเป็นในการปฏิบัติงานบางอย่างเท่านั้น ดังนั้นส่วนนี้ควรเป็นข้อความที่สมบูรณ์ที่สุดของงานที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ
  4. สิทธิของผู้เชี่ยวชาญ
  5. ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญ

เป็นที่น่าสังเกตว่า การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพแผนกการเงินเป็นไปไม่ได้หากไม่มีระบบข้อมูลคุณภาพสูง

ระเบียบกระทรวงการคลัง

ความสำคัญของงานกรมธนารักษ์ไม่สามารถประเมินสูงเกินไปได้ ความทันเวลาและความถูกต้องของการชำระเงินและการดำเนินการตามงบประมาณกระแสเงินสดขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการทำงานของหน่วยนี้

การปรับกฎระเบียบของแผนกอย่างเป็นทางการเป็นพื้นฐานสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพ จึงมีความจำเป็นที่ต้องพัฒนาระเบียบข้อบังคับภายในของหน่วยงาน

องค์ประกอบโดยประมาณของข้อบังคับของกรมธนารักษ์:

  • กฎระเบียบสำหรับการจัดทำงบประมาณ
  • กฎระเบียบสำหรับการประสานงานการชำระเงิน
  • รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกการเงิน
  • รายละเอียดงานของผู้เชี่ยวชาญในแผนกธนารักษ์

กฎเกณฑ์ทั้งหมดนี้มีการอธิบายหรือรวมไว้ในภาคผนวกในเอกสาร “กฎกระทรวงการคลัง”

ข้อกำหนดนี้เป็นเอกสารกำกับดูแลภายในที่มีโครงสร้างดังต่อไปนี้:

  1. โครงสร้างองค์กรและหน้าที่ของกรมธนารักษ์โดยทั่วไป โครงสร้างองค์กรคือแผนผังองค์กรที่เน้นตำแหน่งและอธิบายหน้าที่ของตน เพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนทรัพยากรบุคคล การแสดงข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนหน่วยพนักงาน (ที่มีอยู่และวางแผนไว้) บนไดอะแกรมจะเป็นประโยชน์
  2. ระดับโครงสร้างและบุคลากรของกรมธนารักษ์ตามกฎแล้ว ข้อมูลนี้จะถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของตารางที่มีการบ่งชี้ชื่อ ตำแหน่ง จำนวนหน่วยพนักงานปัจจุบันและที่ว่าง
  3. เป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักของกรมธนารักษ์ข้อบังคับในส่วนนี้อธิบายถึงเป้าหมายที่กำหนดโดยคำนึงถึงกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท และงานที่ต้องแก้ไขเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
  4. ขั้นตอนการโต้ตอบระหว่างพนักงานกรมธนารักษ์โดยทั่วไปแล้ว จะมีขั้นตอนภายในสำหรับการโต้ตอบระหว่างพนักงานแต่ละคนและ (หรือ) แผนกโครงสร้างของบริษัทและแผนกภายนอก กับบุคคล (เช่น ลูกค้ารายใหญ่โดยเฉพาะ) หรือองค์กรภาครัฐ (เชิงพาณิชย์) ขั้นตอนการโต้ตอบได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงโครงสร้างองค์กรโดยรวมของบริษัท หน้าที่และงานของแผนกอื่น ๆ หลักการและประเพณีที่กำหนดไว้
  5. ขั้นตอนการแก้ปัญหา สถานการณ์ความขัดแย้ง. โดยมีการกำหนดขั้นตอนการยื่นอุทธรณ์หรือแสดงความเห็นไม่เห็นด้วยกับสายโซ่ “ผู้อำนวยการทั่วไป - ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน - หัวหน้าแผนก - พนักงานสามัญ” โดยละเอียด สิ่งนี้ใช้กับคำถามและข้อเสนอใด ๆ (งานที่ได้รับ การตัดสินใจ ค่าตอบแทนที่ไม่สมส่วน รางวัล หรือการลงโทษ) รวมถึงคำถามและนวัตกรรมที่อาจเกิดขึ้นทั้งสำหรับพนักงานและผู้บังคับบัญชาโดยตรงของเขา
  6. ระบบตัวชี้วัดที่ช่วยให้คุณสามารถประเมินผลงานของหัวหน้าแผนกและแผนกธนารักษ์ได้ส่วนนี้รวมถึงรายการและคำอธิบายของตัวบ่งชี้ซึ่งถือว่างานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาประสบความสำเร็จ ตัวชี้วัดจะต้องเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้
  7. บทบัญญัติสุดท้ายส่วนนี้กำหนดขั้นตอนการประสานงานและการอนุมัติกฎระเบียบ ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ ขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลง การทำความคุ้นเคยกับพนักงานเกี่ยวกับกฎระเบียบ และขั้นตอนในการจัดเก็บ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการทางการเงิน

วันนี้ การจัดการทางการเงินคือระบบหลักการและวิธีการพัฒนาและนำไปปฏิบัติ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับการก่อตัว การกระจาย และการใช้ทรัพยากรทางการเงินและกระแสเงินสด เป็นผลให้บทบาทของผู้จัดการทางการเงินในระบบการจัดการของบริษัทอาจเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับงานเฉพาะที่ต้องเผชิญกับบริการทางการเงิน

ผู้จัดการทางการเงินซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบจำกัดอยู่ที่การมีส่วนร่วมในกิจกรรมการบริหารเงินและกระบวนการงบประมาณ การติดตามและวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร การวิจัยการประยุกต์ใช้เครื่องมือทางการเงินบางอย่าง มีบทบาทสำคัญในการรับรองกิจกรรมปัจจุบันและการพัฒนาของบริษัท

เพื่อทางออกที่มีประสิทธิภาพ งานต่างๆในกิจกรรมปัจจุบัน มีการใช้เครื่องมือและข้อบังคับต่างๆ ตั้งแต่สเปรดชีต Excel ไปจนถึงผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เฉพาะทางที่ทันสมัยพร้อมฟังก์ชันการทำงานที่กว้างที่สุดที่ช่วยให้ขยายฟังก์ชันการทำงานได้อย่างง่ายดายและ "ไม่ลำบาก" สำหรับผู้ใช้

รายการความรับผิดชอบงานของผู้จัดการทางการเงินอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญและกิจกรรมต่างๆ ตั้งแต่ฟังก์ชันการจัดการกระแสเงินสดไปจนถึงระบบควบคุม สภาพทางการเงินและทำหน้าที่บริหารจัดการความสัมพันธ์กับคู่สัญญา ดังนั้นรายละเอียดของงานจะต้องมีรายการความรับผิดชอบและอำนาจทั้งหมดเพื่อให้มั่นใจว่าหน้าที่ที่ดำเนินการโดยผู้จัดการทางการเงินเฉพาะเจาะจงในองค์กรที่กำหนดมีความครบถ้วนสมบูรณ์

ขับ ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงรายละเอียดของงานไม่สมเหตุสมผล เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุรายการความรับผิดชอบทั้งหมด เช่นเดียวกับที่เป็นไปไม่ได้ที่จะอธิบายช่วงของงานทั้งหมด การบัญชีการจัดการรัฐวิสาหกิจ ในแต่ละบริษัท การบัญชีการจัดการจะเป็นรายบุคคล ดังนั้น ชุดหน้าที่ของพนักงานที่ให้บริการบัญชีนี้จึงเป็นรายบุคคลภายในแต่ละบริษัท

อย่างไรก็ตาม คุณสามารถระบุโครงสร้างทั่วไปของลักษณะงานได้ โดยทั่วไปควรประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

  1. บทบัญญัติทั่วไป– รายละเอียดเอกสาร ตำแหน่ง ผู้แต่งตั้งพนักงานให้ดำรงตำแหน่งนี้ เป็นต้น
  2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ
  3. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.ส่วนนี้ควรเป็นข้อความที่สมบูรณ์ที่สุดของงานที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ
  4. เกณฑ์ความสำเร็จในการปฏิบัติหน้าที่การกรอกส่วนนี้ค่อนข้างยากเนื่องจากไม่สามารถกำหนดเกณฑ์เหล่านี้ได้เสมอไป ในส่วนนี้ เป็นการเหมาะสมที่จะอธิบายเฉพาะเกณฑ์ที่สามารถติดตามและประเมินผลการดำเนินการได้อย่างเป็นกลาง
  5. สิทธิของผู้เชี่ยวชาญส่วนนี้จะอธิบายความรับผิดชอบของบริษัทต่อผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งรวมถึงการจ่ายค่าจ้างตรงเวลา การจัดสถานที่ทำงานและโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี การปฏิบัติตามมาตรฐานสุขอนามัย เป็นต้น
  6. สิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการย่อหน้านี้เป็นส่วนเสริมของย่อหน้าก่อนหน้า โดยมีการชี้แจงความรับผิดชอบและอำนาจของผู้บังคับบัญชาทันทีของผู้เชี่ยวชาญ
  7. ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญประโยคที่อธิบายถึงสิ่งที่พนักงานรับผิดชอบโดยตรงและมีข้อมูลเกี่ยวกับบทลงโทษที่อาจเกิดขึ้นจากการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการ

หัวใจสำคัญของคำบรรยายลักษณะงานคุณภาพสูงสำหรับผู้จัดการฝ่ายการเงินคือคำอธิบายที่ชัดเจนและครบถ้วนที่สุดของทุกประเด็น ซึ่งจะช่วยลดพื้นที่ในการดำเนินกลยุทธ์สำหรับพนักงานที่ไร้ศีลธรรม คำแนะนำดังกล่าวเท่านั้นที่จะรับประกันการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน ปฏิสัมพันธ์ของเขากับผู้จัดการ กับพนักงานและแผนกอื่น ๆ ของบริษัท และกิจกรรมของบริษัทโดยรวม

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่เพียงแต่จัดการบริการที่เกี่ยวข้องเท่านั้น แต่ยังจัดการอีกด้วย กระแสเงินสดบริษัทจัดทำนโยบายการลงทุนให้ข้อมูลแก่ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทด้วยข้อมูลที่รวดเร็วและเชื่อถือได้เกี่ยวกับกระแสเงินสดขององค์กร ความรับผิดชอบของผู้จัดการรายนี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของทั้งธุรกิจและลักษณะของระบบการจัดการของบริษัท

ความรับผิดชอบมีดังต่อไปนี้:

  • องค์กรการจัดการการเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและการควบคุมความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องที่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจในสภาวะตลาดเพื่อใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ ) และได้รับผลกำไรสูงสุด
  • สร้างความมั่นใจในเสถียรภาพด้านเงินทุนขององค์กรผ่านการพัฒนากลยุทธ์การสร้างเงินสดสำหรับองค์กร
  • การจัดการกระบวนการงบประมาณของบริษัท การมีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการและแผนทางการเงินของบริษัท
  • ติดตามการดำเนินงานตามตัวชี้วัดข้างต้นโดยหน่วยงานต่างๆ
  • การเลือกแหล่งเงินทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับกิจกรรมของบริษัทโดยการวิเคราะห์ตลาดการเงินและประสิทธิผลของการบังคับใช้แหล่งเงินทุนเฉพาะสำหรับกิจกรรมบางประเภท
  • การกำหนดนโยบายการลงทุนของบริษัท การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการลงทุน
  • ดำเนินการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร การพัฒนาวิธีการเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพของกิจกรรมของบริษัท (การเพิ่มประสิทธิภาพการหมุนเวียน การเพิ่มผลกำไร การจัดการต้นทุน ฯลฯ)
  • การบัญชีกระแสเงินสดและการรายงานผลของกิจกรรมตามมาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงินความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางการเงินการควบคุมความถูกต้องของการจัดทำและการดำเนินการเอกสารการรายงานความทันเวลาของการจัดหาให้กับผู้ใช้ภายนอกและภายใน
  • ดูแลพนักงานแผนกการเงิน.

ความเข้าใจของนักแสดงเกี่ยวกับสิทธิและหน้าที่ของตนจะขึ้นอยู่กับความครบถ้วนของคำแนะนำ การมีคำแนะนำจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่เป็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการตีความหน้าที่ต่างกันโดยพนักงานและฝ่ายบริหารของเขา รายละเอียดงานอาจรวมถึงส่วนต่อไปนี้:

  1. บทบัญญัติทั่วไป– รายละเอียดเอกสาร ตำแหน่ง ผู้แต่งตั้งพนักงานให้ดำรงตำแหน่งนี้ เป็นต้น
  2. ข้อกำหนดคุณสมบัติส่วนนี้จะกำหนดข้อกำหนดสำหรับระดับการศึกษาของผู้เชี่ยวชาญในตำแหน่งนี้ และยังอธิบายชุดทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่อีกด้วย
  3. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่.ส่วนนี้ควรเป็นข้อความที่สมบูรณ์ที่สุดของงานที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ
  4. เกณฑ์ความสำเร็จในการปฏิบัติหน้าที่การกรอกส่วนนี้ค่อนข้างยากเนื่องจากไม่สามารถกำหนดเกณฑ์เหล่านี้ได้เสมอไป เป็นการเหมาะสมที่จะอธิบายเฉพาะเกณฑ์ที่สามารถตรวจสอบการปฏิบัติตามได้
  5. สิทธิของผู้เชี่ยวชาญมีการอธิบายความรับผิดชอบของบริษัทต่อผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งรวมถึงการจ่ายค่าจ้างตรงเวลา การจัดสถานที่ทำงานและโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี การปฏิบัติตามมาตรฐานสุขอนามัย เป็นต้น
  6. สิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการจุดนี้เติมเต็มจุดก่อนหน้า ประกอบด้วยคำชี้แจงหน้าที่และอำนาจของผู้บังคับบัญชาโดยตรงของผู้เชี่ยวชาญ
  7. ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญประโยคที่อธิบายถึงสิ่งที่พนักงานรับผิดชอบโดยตรงและมีข้อมูลเกี่ยวกับบทลงโทษที่อาจเกิดขึ้นจากการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการ

ให้เรายกตัวอย่างหนึ่งในตัวเลือกสำหรับลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน แต่เราต้องการทราบว่าคำแนะนำสำหรับผู้จัดการแต่ละคนจะต้องปรับให้เข้ากับกิจกรรมเฉพาะขององค์กร

ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

ฉันอนุมัติแล้ว

ผู้บริหารสูงสุด

นามสกุล ไอ.โอ. ________________

"________"_____________ ____ ช.

1. ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน บทบัญญัติทั่วไป

1. ลักษณะงานนี้จะอธิบายถึงหน้าที่งาน สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

1.1. ตำแหน่งนี้จัดเป็นผู้จัดการ

1.2. ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของอธิบดีเท่านั้น

1.3. รายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

1.4. ในกรณีที่ไม่มีอยู่ หน้าที่รับผิดชอบดำเนินการโดยผู้จัดการที่ได้รับมอบอำนาจให้ปฏิบัติหน้าที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินโดยผู้อำนวยการทั่วไป

1.5. บุคคลที่มีการศึกษาเศรษฐศาสตร์สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานมาด้วย ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อย 5 ปี

1.6. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินต้องรู้:

  • กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย, กฎบัตรขององค์กร, การดำเนินการทางกฎหมายตามกฎระเบียบขององค์กรตลอดจนการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมของตน
  • ข้อควรระวังด้านความปลอดภัยกฎเกณฑ์ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย, และ สุขอนามัยทางอุตสาหกรรมและการสุขาภิบาล การคุ้มครองแรงงาน คำสั่งและคำแนะนำจากฝ่ายบริหาร รวมถึงคำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการจัดงานของคุณเอง
  • วิธีการในการจัดกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรตลอดจนการจัดทำแผนยอดคงเหลือที่คาดการณ์ไว้การวางแผนงบประมาณการลงทะเบียนและการพัฒนาแผนการขายและการผลิตผลิตภัณฑ์การวางแผนกำไรและขาดทุน
  • เครื่องมือ ขั้นตอนการประเมินและการวิเคราะห์ สินทรัพย์ทางการเงิน, การคาดการณ์ความสามารถในการทำกำไรและความเสี่ยง, ขั้นตอนการให้กู้ยืมแก่องค์กร, การค้นหากองทุนและการลงทุนเพื่อขอสินเชื่อ;
  • การคาดการณ์ประสิทธิภาพของการลงทุนและการกระจายทรัพยากรที่ก่อให้เกิดทุนขององค์กร
  • วิธีการจัดทำงบการเงิน ระบบภาษีสหพันธรัฐรัสเซีย ตลอดจนขั้นตอนการจัดทำรายงานทางบัญชีและการเงิน

1.7. ในระหว่างที่ผู้อำนวยการคนนี้ไม่อยู่ หน้าที่ของผู้อำนวยการคนนี้จะถูกโอนไปเป็นของบุคคลที่ได้รับมอบอำนาจจากผู้อำนวยการทั่วไป

2. ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

รายละเอียดของงานรวมถึงความรับผิดชอบของงาน:

2.1. การจัดการทรัพยากรทางการเงินขององค์กรตลอดจนการกระจายงบประมาณเพื่อให้ได้มา ประสิทธิภาพสูงสุดการผลิตกระบวนการขายสินค้าและบริการตลอดจนการลดต้นทุนการระบุแหล่งที่มาหลักของการจัดหาเงินทุนการผลิตและการบำรุงรักษาขององค์กร

2.2. ดำเนินการเจรจา โต้ตอบ และเอกสารที่จำเป็นด้วย โครงสร้างเชิงพาณิชย์ธนาคาร สถาบันสินเชื่อและการลงทุน ตลอดจนองค์กรที่สามต่างๆ เพื่อระบุแหล่งที่มาที่เป็นไปได้ของการกู้ยืม การจัดหาเงินทุน การจัดหาเงินทุนร่วม และการลงทุน

2.3. ดำเนินการวิเคราะห์ขององค์กรจากมุมมองของข้างต้นและสภาวะเศรษฐกิจ การตรวจสอบ การวิเคราะห์แนวตั้ง-แนวนอน การวิเคราะห์แนวโน้ม การคำนวณอัตราส่วนทางการเงินและตัวชี้วัด

2.4. ศึกษาค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทุกประเภท ได้แก่ ค่าพลังงาน ค่าสาธารณูปโภค การซื้อวัตถุดิบหรือสินค้า ค่าคอมมิชชั่น ค่าขนส่ง และต้นทุนการผลิต

2.5. การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กรร่วมกับผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ หรืออย่างอิสระตลอดจนจัดให้มีการวางแผนงบประมาณ การกระจายเงินทุนงบประมาณ ติดตามการดำเนินการตามข้อกำหนดด้านงบประมาณ

2.6. ควบคุมการดำเนินการตามแผนและงบประมาณ การใช้จ่ายเงินที่ยืมและงบประมาณ

2.7. การวิเคราะห์ตัวชี้วัดหลักขององค์กร: การรับเงินสดเข้าบัญชีกระแสรายวันและการจ่ายเงินสดสำหรับผลิตภัณฑ์ทุกประเภทขององค์กร, รายได้จากกิจกรรมทางการเงินขององค์กร, ดอกเบี้ยเงินกู้, การจ่ายหรือรับเงินปันผล, ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน และการลงทุนทรัพยากรทางการเงินขององค์กร

2.8. การพัฒนาข้อเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตขององค์กร ลดต้นทุนขององค์กร ตลอดจนป้องกันการเกิดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น และเพิ่มประสิทธิภาพของนโยบายทิศทาง

2.9. การกำหนดนโยบายการลงทุนขององค์กรโดยอาศัยการศึกษาสภาวะตลาด การวิเคราะห์อุปสงค์และอุปทาน ประสิทธิผลของการลงทุน ตลอดจนความสามารถในการทำกำไรและรายได้ที่เป็นไปได้จาก สถานประกอบการต่างๆโดยคำนึงถึงการประกันความเสี่ยง การจ่ายเงินต่างๆ และเงื่อนไขทางการเมืองสำหรับผู้ลงทุน

2.10. ควบคุมการรับเงินจากรายการรายได้งบประมาณทันเวลาตลอดจนการดำเนินการทางธนาคารและการรายงานธุรกรรมภายในกรอบเวลาที่กำหนด การชำระตั๋วเงินและอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ การจ่ายเงินให้พนักงานเพื่อรับค่าจ้าง การโอนภาษีใน ลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

2.11. การพัฒนาและการกำหนดทิศทางนโยบายภาษีขององค์กร

2.12. คู่มือฉบับสมบูรณ์เกี่ยวกับการพัฒนาเอกสารทางการเงินและการบัญชีต่าง ๆ ในองค์กรรวมถึงเอกสารที่ไม่ได้จัดทำขึ้นตามกฎหมาย

2.13. ควบคุมการจัดทำและการดำเนินการตามเอกสารการรายงานตลอดจนการจัดทำงบการเงินสำหรับฝ่ายบริหารและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง การกระทบยอดเอกสารเบื้องต้นกับสถานะจริงของกิจการ

3. สิทธิของผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

รายละเอียดงานรับประกันสิทธิ์ของเขา:

3.1. กำหนดให้อธิบดีต้องกำหนดเงื่อนไขในการปฏิบัติหน้าที่ราชการของตนอย่างมีประสิทธิผล

3.2. เสนอและส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงให้คณะกรรมการผู้จัดการพิจารณา กระบวนการผลิตตลอดจนการไหลของเอกสารภายในความสามารถของตน

3.3. ระบุข้อบกพร่องในกระบวนการผลิตตลอดจนภายในขอบเขตความรับผิดชอบกิจกรรมขององค์กรและเสนอวิธีการจัดการและวิธีการกำจัดหรือป้องกัน

3.4. ลงนามและออกคำสั่ง คำแนะนำ และเอกสารภายในอื่น ๆ ขององค์กรตามความสามารถของตนเอง

3.5. รับ เอกสารที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จในการปฏิบัติหน้าที่

3.6. เป็นตัวแทนของพนักงานเพื่อให้กำลังใจหรือลงโทษทางวินัย ในกรณีที่อำนาจของตนเองไม่เพียงพอที่จะให้กำลังใจและมีวินัย

3.8. มีส่วนร่วมในการพัฒนาเอกสาร แผน และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด กิจกรรมทางตรงรัฐวิสาหกิจ

3.9. ประสานงานและอนุมัติความรับผิดชอบงานของผู้ใต้บังคับบัญชาตามอำนาจของตนเอง

3.10. พัฒนาทักษะของคุณเอง

4. ความรับผิดชอบของ CFO

รายละเอียดงานกำหนดความรับผิดชอบของเขาสำหรับ:

4.1. การเปิดเผยความลับทางการค้า การถ่ายโอนข้อมูลทางการเงินไปยังบุคคลที่สาม ส่งผลให้องค์กรสูญเสียวัสดุและภาพลักษณ์

4.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือประมาทเลินเล่อในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการรวมถึงการไม่ดำเนินการเมื่อระบุการไม่ปฏิบัติตามหรือประมาทเลินเล่อในการปฏิบัติตามภาระผูกพันอย่างเป็นทางการของผู้ใต้บังคับบัญชา

4.3. ก่อให้เกิดความเสียหายอันเป็นสาระสำคัญหรือความเสียหายต่อภาพลักษณ์ของวิสาหกิจอันเป็นผลจากการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.4. การละเมิดกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.5. การไม่ปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานและระเบียบวินัย กฎอนามัยและสุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรม กฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย และกฎความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม

ตกลง:

ทั่วไป
ผู้อำนวยการ: __(ลายเซ็น)____ ________(ชื่อเต็ม)___________

เจ้านาย
ฝ่ายกฎหมาย: __(ลายเซ็น)____ _______(ชื่อเต็ม)___________

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว: __(ลายเซ็น)____ _______(ชื่อเต็ม)___________

องค์กรการจัดการงบประมาณ

การจัดการงบประมาณคือระบบปฏิบัติการในการจัดการองค์กรตามศูนย์รับผิดชอบโดยใช้งบประมาณ การจัดการงบประมาณดำเนินการผ่านระบบศูนย์รับผิดชอบทางการเงิน (FRC) ซึ่งรวมถึงศูนย์การลงทุน กำไร รายได้ส่วนเพิ่ม รายได้/รายได้ และต้นทุน

แนวคิดของ "ศูนย์กลางของความรับผิดชอบทางการเงิน" มีหลายประการที่เหมือนกับแนวคิดของ "ศูนย์กลางของความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจ" ศูนย์ความรับผิดชอบไม่เพียงก่อตั้งขึ้นสำหรับการวางแผนและการบัญชีต้นทุนเท่านั้น แต่ยังเพื่อการวิเคราะห์และการประสานงานของกิจกรรมอีกด้วย หน่วยการผลิต.

ด้วยความช่วยเหลือของงบประมาณที่เชื่อมโยงถึงกัน การวางแผน การบัญชี และการวิเคราะห์ต้นทุนและ/หรือรายได้ ผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจจะดำเนินการ องค์กรก่อสร้างและศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินที่แยกจากกัน

ในโครงสร้างองค์กรของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างตามกฎแล้วเขตของรัฐบาลกลางกลางมีความโดดเด่นในรูปแบบของศูนย์ต้นทุนที่เกิดขึ้นบนพื้นฐานของแผนกต่อไปนี้:

· สถานที่ก่อสร้างที่สอดคล้องกับโครงการก่อสร้าง:

· แผนกโลจิสติกส์ (MTO);

· หัวหน้าแผนกช่างเครื่อง (OGM);

· ภาควิชาหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า (OGE)

· แผนกประมาณการและสัญญา (EDD)

· หัวหน้าฝ่ายบริการวิศวกร

· แผนกอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OH&S) เป็นต้น

กลไกการจัดระบบบริหารจัดการโดยใช้งบประมาณ บริษัทรับเหมาก่อสร้างแสดงในรูปที่. 6.1.

ข้าว. 6.1. กลไกการจัดทำระบบงบประมาณในองค์การก่อสร้าง

หลักการพื้นฐานของกฎระเบียบด้านงบประมาณคือตารางการพัฒนาแบบเลื่อนซึ่งเกี่ยวข้องกับการปรับโครงร่างงบประมาณอย่างต่อเนื่อง (ภายในขอบเขตที่กำหนด) เมื่อสิ้นสุดแต่ละเดือนหรือไตรมาสของระยะเวลางบประมาณ

โดยปกติแล้วศูนย์รับผิดชอบจะถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของสถานที่ก่อสร้าง ซึ่งแต่ละแห่งจะสอดคล้องกับโครงการก่อสร้าง สำหรับแต่ละไซต์งาน (ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน) นักเศรษฐศาสตร์ PEO จะจัดทำงบประมาณโดยอาศัยข้อมูลจากฝ่ายการผลิตและฝ่ายเทคนิค ฝ่ายหัวหน้าช่างเครื่องและหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า โลจิสติกส์ สัญญา การบัญชี ฝ่ายองค์กรแรงงาน และค่าจ้าง ไม่ได้รับ ช้ากว่าวันที่ 10 ของเดือนก่อนช่วงงบประมาณก่อนหน้า

ผู้เชี่ยวชาญของ VET เป็นตัวแทน เอกสารการออกแบบและประมาณการและแผนกสัญญา - ข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณและต้นทุนของสัญญาที่สรุปแล้ว OGM ให้ข้อมูลความต้องการ เครื่องจักรก่อสร้างและกลไก ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการดำเนินงานสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างและการบูรณะใหม่ ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการพลังงานทุกประเภทสำหรับโรงงานแต่ละแห่งที่อยู่ในระหว่างการก่อสร้างและซ่อมแซมมาจาก OGE ข้อมูลเกี่ยวกับค่าจ้างคนงานที่ทำงานตกแต่งและก่อสร้างและติดตั้ง ตามประเภทงานและตาม โครงการก่อสร้างโอนโดยกรมแรงงานและค่าจ้าง (OTiZ) การบัญชีให้ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนค่าโสหุ้ยสำหรับการกำหนดงบประมาณสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างและการสร้างใหม่ แผนกโลจิสติกส์จะให้ข้อมูลความต้องการวัสดุและวัตถุดิบแยกกันสำหรับแต่ละโรงงานและตามประเภทของงาน

นักเศรษฐศาสตร์รวบรวมงบประมาณสำหรับสถานที่ก่อสร้างไม่เกินวันที่ 20 ของเดือนก่อนหน้าเดือนงบประมาณก่อนหน้า

สำหรับศูนย์รับผิดชอบอื่น ๆ งบประมาณจะจัดทำขึ้นตามคำขอที่ส่งมาไม่ช้ากว่าวันที่ 10 ของเดือนก่อนหน้าเดือนก่อนหน้าของระยะเวลางบประมาณ ภายในวันที่ 20 ของเดือนเดียวกัน PEO จะร่างงบประมาณสำหรับศูนย์ต้นทุน และภายในวันที่ 25 จะประสานงบประมาณเหล่านี้กับหัวหน้าศูนย์ งบประมาณเหล่านี้จะถูกส่งไปยัง PEO ไม่ช้ากว่าวันที่ 20 ของแต่ละเดือนก่อนเดือนก่อนหน้าของรอบระยะเวลางบประมาณ และได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าฝ่ายบัญชีภายในวันที่ 25

หน่วยงานต่างๆ มีส่วนร่วมในการจัดทำและประสานงานงบประมาณการดำเนินงาน (ตาราง 6.1)

ขึ้นอยู่กับงบประมาณการดำเนินงาน (งบประมาณของศูนย์รับผิดชอบและหน่วยงาน) นักเศรษฐศาสตร์ PEO จัดทำงบประมาณรวมของรายได้และค่าใช้จ่ายและยอดดุลการชำระบัญชี (รูปที่ 6.2) แผนกการเงินร่วมกับ PEO จัดทำงบประมาณกระแสเงินสด งบประมาณรวมจะถูกร่างขึ้นไม่ช้ากว่าวันที่ 25 ของแต่ละเดือนก่อนเดือนก่อนหน้าของรอบระยะเวลางบประมาณและก่อนวันที่ 27 งบประมาณจะถูกส่งเพื่อขออนุมัติต่อรองผู้อำนวยการทั่วไปด้านเศรษฐศาสตร์และการเงินและเพื่อขออนุมัติต่อผู้อำนวยการทั่วไปของ องค์กรก่อสร้าง

แนะนำให้ใช้ระยะเวลางบประมาณ 12 เดือน โดยมีรายละเอียดงบประมาณทั้งหมดเป็นรายเดือน (ยกเว้นงบประมาณภาษีซึ่งควรมีรายละเอียดรายไตรมาส) รายงานการดำเนินการตามงบประมาณจัดทำขึ้นทุกเดือน งบประมาณต้องมีลายเซ็นของผู้ที่จัดเตรียม ผู้ที่ตกลงร่วมกันและผู้ที่อนุมัติ

ตารางที่ 6.1

หน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการจัดตั้งและประสานงาน

งบประมาณการดำเนินงานขององค์กรก่อสร้าง

ชื่องบประมาณ หน่วยงานที่รับผิดชอบในการจัดทำงบประมาณ หน่วยที่ให้ข้อมูล การประสานงาน
ผู้อนุมัติ วันที่ได้รับการอนุมัติ
งบประมาณของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน
งบประมาณสำหรับสถานที่ก่อสร้าง พีอีโอ หัวหน้า สพท วันที่ 20
รองฝ่ายผลิต 25
27
งบประมาณของแผนกโลจิสติกส์ พีอีโอ แผนกโลจิสติกส์ หัวหน้า PEO วันที่ 20
หัวหน้าแผนกโลจิสติกส์ 25
ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ 26
รองฝ่ายเศรษฐกิจและการเงิน 27
งบประมาณคลังสินค้า พีอีโอ คลังสินค้า หัวหน้า PEO วันที่ 20
ผู้จัดการคลังสินค้า 25
ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ 26
รองฝ่ายเศรษฐกิจและการเงิน 27
งบประมาณกรมขนส่ง พีอีโอ กรมขนส่ง หัวหน้า PEO วันที่ 20
หัวหน้าแผนกขนส่ง 25
รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต 26
รองฝ่ายเศรษฐกิจและการเงิน 27
งบประมาณการทำงาน
งบประมาณการบริหาร การบัญชี ฝ่ายการเงิน ฝ่ายบุคคล และฝ่ายสุขภาพและความปลอดภัย หัวหน้าแผนกบัญชี วันที่ 20
รองฝ่ายกิจการทั่วไป 26
รองฝ่ายเศรษฐกิจและการเงิน 27
งบประมาณภาษี การบัญชี ฝ่ายการเงิน หัวหน้าแผนกบัญชี วันที่ 20
รองฝ่ายเศรษฐกิจและการเงิน 27
งบประมาณเงินเดือน โอ้โฮ การบัญชี หัวหน้าฝ่ายความปลอดภัยและสุขภาพ วันที่ 20
หัวหน้าแผนกบัญชี 26
รองฝ่ายเศรษฐกิจและการเงิน 27
งบประมาณตามพื้นที่กิจกรรม
งบประมาณตามประเภทงาน พีอีโอ ฝ่ายการเงิน บัญชี แผนกช. พลังงานช. กลศาสตร์ การขนส่ง การสนับสนุนด้านเทคนิค หัวหน้า PEO วันที่ 20
รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต 25
รองฝ่ายเศรษฐกิจและการเงิน 27

ข้าว. 6.2. ลักษณนามงบประมาณองค์กรก่อสร้าง

ในงบประมาณของศูนย์ความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจแต่ละแห่ง ควรจัดสรรกองทุนแยกกัน สิ่งจูงใจด้านวัสดุ. ทำให้สามารถแนะนำแผนแรงจูงใจที่กำหนดวิธีการคำนวณส่วนที่แปรผันของค่าจ้างของ Central Federal District งบประมาณของศูนย์รับผิดชอบควรมีเฉพาะตัวบ่งชี้ทางการเงินและเศรษฐกิจที่ศูนย์เหล่านี้สามารถมีอิทธิพลได้ - นี่เป็นหนึ่งในหลักการในการสร้างงบประมาณ หากผู้จัดการศูนย์มีอำนาจตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อค่านิยม ตัวชี้วัดบางอย่างตัวบ่งชี้ทั้งหมดเหล่านี้จะต้องอยู่ในงบประมาณของศูนย์รับผิดชอบและผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการ

ลองพิจารณาศูนย์รับผิดชอบที่ทำหน้าที่เป็นศูนย์ต้นทุนซึ่งรวมถึงงบประมาณของแผนกโลจิสติกส์ คลังสินค้า และส่วนการขนส่ง

เมื่อจัดทำงบประมาณ แผนกโลจิสติกส์ควรได้รับการกระตุ้นให้ประหยัดปริมาณการซื้อเมื่อซื้อทรัพยากรคุณภาพตามจำนวนที่ต้องการ

งบประมาณของแผนกโลจิสติกส์ควรมีตัวชี้วัดหลัก 12 ประการ ได้แก่ จำนวนต้นทุนทั้งหมดสำหรับการซื้อวัตถุดิบ การดำเนินการตามงบประมาณการจัดซื้อตามจำนวน (ปัจจัยราคา) การดำเนินการตามงบประมาณการจัดซื้อในแง่กายภาพ ต้นทุนแผนก แรงดึงดูดเฉพาะสัญญาการชำระเงินล่วงหน้าในปริมาณการซื้อทั้งหมด มูลค่าการซื้อขายของลูกหนี้ มูลค่าการซื้อขายเจ้าหนี้; จำนวนชั่วโมงของการหยุดทำงาน (การหยุดชะงักของตารางการผลิต) เนื่องจากความผิดพลาดของแผนก จำนวนการส่งของเร็ว/ช้า

ด้วยการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของแผนกโลจิสติกส์ คุณสามารถประหยัดเงินได้มาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถปรับปริมาณสินค้าคงคลังให้เหมาะสม ซึ่งจะเพิ่มผลกำไรขององค์กรก่อสร้างได้อย่างมาก

งบประมาณของศูนย์รับผิดชอบของแผนกโลจิสติกส์ไม่เพียงแต่รวมถึงต้นทุนการจัดซื้อเท่านั้น แม้ว่านี่จะเป็นรายการที่สำคัญที่สุด แต่ยังรวมถึงการขนส่งด้วย ค่าจ้างฯลฯ ต้นทุนเหล่านี้น้อยกว่าต้นทุนการจัดซื้อมาก แต่ก็จำเป็นต้องควบคุมด้วย

ในบรรดารายการงบประมาณของแผนกโลจิสติกส์นั้นมีตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงความถูกต้องของกำหนดการส่งมอบ การส่งมอบก่อนกำหนด รวมถึงการขาดแคลนวัตถุดิบและวัสดุ ทำให้เกิดการสูญเสีย ในกรณีแรก เงินทุนถูกแช่แข็งและต้นทุนการจัดเก็บเพิ่มขึ้น และในกรณีที่สอง องค์กรสูญเสียกำไรบางส่วนเนื่องจากขาดผลิตภัณฑ์ก่อสร้างสำเร็จรูป ความรับผิดชอบต่อสถานการณ์ดังกล่าวขึ้นอยู่กับแผนกโลจิสติกส์

ประสิทธิภาพขององค์กรก่อสร้างขึ้นอยู่กับการดำเนินงานของคลังสินค้าซึ่งเป็นแหล่งสำรองที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงผลลัพธ์ทางการเงิน งบประมาณของคลังสินค้าซึ่งเป็นศูนย์กลางความรับผิดชอบทางการเงินจะต้องมีจำนวนต้นทุนคลังสินค้าทั้งหมด การหมุนเวียนสินค้าและการขนถ่ายสินค้า ปัจจัยความเข้มข้นของการทำงาน อัตราส่วนการใช้พื้นที่คลังสินค้า จำนวนการสูญเสียส่วนเกินระหว่างการเก็บรักษา ผลิตภาพแรงงาน ต้นทุนการประมวลผลที่เดียว เปอร์เซ็นต์ของคำสั่งซื้อที่ไม่เสร็จสิ้นภายในกำหนดเวลาที่กำหนด กองทุนจูงใจวัสดุ

ขอแนะนำให้รวมจำนวนต้นทุนทั้งหมดสำหรับส่วนนี้ไว้ในงบประมาณของศูนย์กลางของส่วนการขนส่ง อัตราส่วนของการขนส่งของตนเองและที่ยืมมา ค่าสัมประสิทธิ์การขนส่งในบรรทัด จำนวนวันเครื่องจักรหยุดทำงานของการขนส่ง การดำเนินการตามคำขอของแผนก การประหยัด/การใช้เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นมากเกินไป การประหยัด/การใช้วัสดุมากเกินไปสำหรับการบำรุงรักษาการขนส่ง กองทุนจูงใจวัสดุ

โปรดทราบว่าบทความนี้ ค่าโดยสารมีอยู่ในงบประมาณของส่วนการขนส่งและในงบประมาณของ Central Federal District ที่ใช้การขนส่งที่จัดทำโดยแผนกขนส่ง เนื่องจากต้นทุนการขนส่งได้รับผลกระทบจากทั้งฝ่ายขนส่งเองและศูนย์รับผิดชอบที่ใช้ขนส่ง ส่วนการขนส่งมีผลต่อต้นทุน บริการขนส่งเนื่องจากต้นทุนค่าจ้างอะไหล่เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น ฯลฯ ขึ้นอยู่กับมัน ดังนั้นส่วนการขนส่งจึงส่งผลต่อปัจจัยราคาของต้นทุนการขนส่งและศูนย์กลางของความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจที่ใช้การขนส่งมีอิทธิพลต่อปัจจัยด้านปริมาณเนื่องจากขึ้นอยู่กับ ใช้เวลาเดินทางกี่ชั่วโมง และต้องใช้เวลาเดินทางกี่กิโลเมตร เมื่อสร้างแผนที่ยืดหยุ่นสำหรับส่วนการขนส่ง ขอแนะนำให้แก้ไของค์ประกอบเชิงปริมาตรของต้นทุนการขนส่ง และเมื่อจัดทำแผนที่ยืดหยุ่นสำหรับศูนย์รับผิดชอบโดยใช้การขนส่ง องค์ประกอบราคา หลังจากคำนวณแผนต้นทุนการขนส่งแบบยืดหยุ่นแล้ว คุณสามารถวิเคราะห์ผลต่างได้ ต้นทุนจริงจากการวางแผน เพื่อควบคุมต้นทุนเชื้อเพลิง น้ำมันหล่อลื่น และอะไหล่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แนะนำให้สร้างระบบมาตรฐานน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น

งบประมาณตามหน้าที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจหลักขององค์กรการก่อสร้าง ในองค์กรขนาดใหญ่แนะนำให้พัฒนางบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายในการบริหาร ภาษี และเงินเดือน

งบประมาณ ค่าใช้จ่ายในการบริหารที่จำเป็นในการจัดการต้นทุนเหล่านี้ ข้อมูลสำหรับงบประมาณนี้ใน PEO จัดทำโดยทุกแผนก ขอแนะนำให้จัดทำงบประมาณนี้ตามแผนกซึ่งจะช่วยให้การวิเคราะห์ง่ายขึ้นอย่างมากในระหว่างการวางแผนการควบคุมภายในและการสรุปผลการดำเนินการตามงบประมาณ

งบประมาณค่าใช้จ่ายในการบริหารประกอบด้วยตัวบ่งชี้สี่กลุ่มที่แสดงลักษณะประสิทธิภาพการจัดการขององค์กรก่อสร้าง: ค่าใช้จ่ายในการบริหารทั้งหมด, ส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายเหล่านี้ในรายได้, ค่าใช้จ่ายในการบริหารตามแผนกและค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไปของ บริษัท สิ่งที่ยากที่สุดคือการเชื่อมโยงค่าใช้จ่ายในการบริหารโดยตรงกับโครงการก่อสร้างหรือประเภทกิจกรรมขององค์กร

งบประมาณภาษีที่จำเป็นต่อการบริหารต้นทุนภาษี คือ ฝ่ายบัญชี การวิเคราะห์งบประมาณภาษีจะแสดงให้ผู้จัดการเห็นว่าองค์กรดำเนินการฟังก์ชันเพิ่มประสิทธิภาพภาษีได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด งบประมาณนี้จะต้องมีต้นทุนรวมของภาษี ส่วนแบ่งภาษีในรายได้จากการขาย สิทธิประโยชน์ทางภาษี และภาษีโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของบัญชี

งบประมาณการชำระเงินจำเป็นต้องใช้แรงงานเพื่อจัดการประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานและประเมินประสิทธิผลของระบบแรงจูงใจในองค์กรก่อสร้าง จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างค่าตอบแทนส่วนที่แปรผันและคงที่ งบประมาณค่าจ้างประกอบด้วยตัวบ่งชี้สิบสามกลุ่ม: กองทุนค่าจ้างทั้งหมด (เงินเดือน), เงินเดือนรวมและค่าจ้างคงที่, ผลิตภาพแรงงาน, อัตราการลาออกของพนักงาน, ค่าจ้างวันหยุดและค่าตอบแทน, อัตราส่วน เงินเดือนเฉลี่ยถึงค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมสำหรับเมือง เงินเดือนตามแผนก โดย สถานที่ก่อสร้างและประเภทของงาน บัญชีลูกหนี้ค่าจ้าง การจ่ายเงินสด

งบประมาณค่าจ้างจะต้องแสดงถึงเงินเดือนทั้งหมดขององค์กรก่อสร้าง แนะนำให้ตั้งค่าข้อจำกัดในระบบ ขีด จำกัด บนเงินเดือนประจำ หากต้นทุนค่าแรงทั้งหมดเพิ่มขึ้นเนื่องจากส่วนที่ผันแปรก็เป็นที่ยอมรับเนื่องจากขึ้นอยู่กับผลงาน การเติบโตของเงินเดือนส่วนที่คงที่ควรเกิดขึ้นเฉพาะเมื่อขนาดเปลี่ยนแปลง กิจกรรมทางเศรษฐกิจ.

ทั้งหมด งบประมาณการดำเนินงาน(รวมถึงการทำงาน) ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนางบประมาณทางการเงินและใน บังคับจะต้องเตรียมงบประมาณหลักทั้งสามรายการ หากองค์กรได้จัดตั้งระบบงบประมาณหลักที่สมบูรณ์จะไม่มีการดำเนินการใด ๆ ที่จะไม่มีใครสังเกตเห็นโดยผู้จัดการเนื่องจากมันจะสะท้อนให้เห็นในงบประมาณหลักอย่างน้อยหนึ่งในสามอย่างแน่นอนและหากพิจารณาระยะเวลาที่ยาวนานเพียงพอแล้วในทั้งหมด งบประมาณหลักสามประการ ตามกฎแล้วสิ่งแรกคืองบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่ายที่พัฒนาโดย PEO ตามงบประมาณการดำเนินงาน

เป้าหมายการพัฒนา งบประมาณรายรับและรายจ่ายองค์กรก่อสร้างคือ:

· รับประกันผลลัพธ์ทางการเงินที่เป็นบวก (กำไร)

· เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

· การตรวจสอบพลวัตของประสิทธิภาพการทำงาน (ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไร)

หลังจากเตรียมงบประมาณรุ่นแรกสำหรับรายได้และค่าใช้จ่ายแล้ว งบประมาณกระแสเงินสดจะถูกร่างขึ้น ควรตรวจสอบความเป็นไปได้พื้นฐานของแผนในขั้นตอนการจัดทำงบประมาณสำหรับรายได้และค่าใช้จ่าย

เป้าหมายการพัฒนา งบประมาณกระแสเงินสดเป็น:

· ประกันการขาดแคลน;

· การใช้งานที่มีประสิทธิภาพเงินสดฟรี

· กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างกระแสการเงิน ผลลัพธ์ และการเปลี่ยนแปลงฐานะทางการเงินขององค์กร

หลังจากคำนวณงบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่ายและงบประมาณกระแสเงินสดแล้ว ยอดการชำระบัญชีจะถูกวาดขึ้น งบประมาณรายรับและรายจ่ายสามารถทำกำไรได้ งบประมาณกระแสเงินสดไม่มีการขาดดุล อย่างไรก็ตามอาจกลายเป็นว่าสถานะทางการเงินที่วางแผนไว้ขององค์กรก่อสร้าง (งบดุล) ไม่สามารถรับรู้ได้ นอกจากนี้ จากการวิเคราะห์งบดุล ผู้จัดการสามารถสรุปเกี่ยวกับสาเหตุของการขาดดุลงบประมาณกระแสเงินสดได้

เป้าหมายการพัฒนา ยอดการชำระบัญชีในองค์กรก่อสร้างคือ:

· สร้างความมั่นใจในความสมดุลของสินทรัพย์และแหล่งที่มาของเงินทุน (การประเมินความเป็นไปได้ของงบประมาณรายได้และค่าใช้จ่ายตลอดจนกระแสเงินสด)

· การเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้และการจัดหาเงินทุนของสินทรัพย์

· การควบคุมความสมบูรณ์ (ความปิด) ของสิ่งก่อสร้าง รูปแบบทางการเงิน;

· การวิเคราะห์ทางการเงินที่ครอบคลุม

ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจควรมีส่วนร่วมในการสร้างสมดุลของการตั้งถิ่นฐาน

การมีองค์กรที่ชัดเจนของระบบการจัดการงบประมาณทำให้คุณสามารถจัดการองค์กรก่อสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านการวางแผนและประสิทธิผล การควบคุมภายใน:

· สภาพคล่องและความสามารถในการละลาย (งบประมาณกระแสเงินสด ยอดดุลการชำระบัญชี)

·การทำกำไร (งบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย);

· กิจกรรมทางธุรกิจ(งบประมาณรายได้และค่าใช้จ่ายงบดุล)

· ความมั่นคงทางการเงิน (งบประมาณรายรับและรายจ่าย, งบดุล)

การสร้างระบบการจัดการงบประมาณประกอบด้วย:

· การแต่งตั้งผู้อำนวยการฝ่ายงบประมาณที่รับผิดชอบกระบวนการเตรียมการมาตรฐาน แบบฟอร์มการออกแบบการรวบรวมและรวบรวมข้อมูลการตรวจสอบข้อมูลการนำเสนอรายงานและการพัฒนาแนวทางงบประมาณ (ในรูปแบบของชุดคำสั่งที่สะท้อนถึงนโยบายโครงสร้างองค์กรขององค์กรการแบ่งสิทธิหน้าที่และความรับผิดชอบ)

· ดึงดูดที่ปรึกษาภายนอกให้สำรวจ วินิจฉัย และพัฒนาระบบการจัดการงบประมาณ

· ทางเลือก ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เพื่อประกันกระบวนการจัดทำงบประมาณ

· การจัดสรรศูนย์รับผิดชอบและการแต่งตั้งผู้จัดการที่รับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับศูนย์แต่ละแห่ง

· จัดฝึกอบรมผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดทำงบประมาณ

· การพัฒนาระบบบัญชีและการควบคุมการปฏิบัติงานตลอดจนแบบฟอร์มการรายงาน

· จัดทำตารางการไหลของเอกสารสำหรับการจัดทำงบประมาณ

· การจัดตั้งคณะกรรมการงบประมาณ (คณะกรรมการงบประมาณ) ของผู้จัดการอาวุโสและที่ปรึกษาภายนอก ซึ่งมีหน้าที่ตรวจสอบแผนกลยุทธ์และการเงิน พัฒนาข้อเสนอแนะและแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้ง ปรับแผนทางการเงินทันที

การพัฒนางบประมาณดำเนินการโดยกลุ่มที่ประกอบด้วยนักบัญชี ผู้จัดการการเงิน ผู้จัดการฝ่ายขายและจัดซื้อ ข้อมูลที่กลุ่มได้รับจากบริการต่างๆ ขององค์กรได้รับการตรวจสอบและแก้ไข หลังจากร่างงบประมาณและอนุมัติแล้ว จะแจกจ่ายสำเนาให้กับพนักงานที่รับผิดชอบทุกคน ควรแจกจ่ายรายงานประสิทธิภาพงบประมาณเป็นระยะให้กับพนักงานด้วย

การจัดการงบประมาณยังเกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบระบบในการรวบรวมและรวบรวมข้อมูลการประมวลผลและการวิเคราะห์ในภายหลัง

6.2. อัลกอริทึมสำหรับการสร้างระบบการจัดการต้นทุนโดยศูนย์รับผิดชอบ

อัลกอริธึมสำหรับการสร้างระบบการจัดการต้นทุนสำหรับศูนย์ความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจประกอบด้วย 12 ขั้นตอน ลองดูรายละเอียดเพิ่มเติม

ขั้นตอนที่ 1.การจัดสรรศูนย์รับผิดชอบเบื้องต้น

งาน: การสร้างอุดมการณ์ของการจัดสรร การสร้างโครงสร้างองค์กรเบื้องต้นขององค์กรการก่อสร้าง

วัสดุสารสนเทศ: ผลการสำรวจก่อนโครงการ

ขั้นตอน: 1) บัตรประจำตัว ลักษณะทั่วไปองค์กรก่อสร้างและของมัน สภาพแวดล้อมภายนอก (วัตถุประสงค์หลักวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ ประเภทการผลิต ประเภทผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง จำนวนและขนาดหน่วยงาน ( บริษัท ย่อย), ระบบการเงิน, บุคลากร, การวางแผนและการพยากรณ์, การจัดการการตลาด, ผู้ซื้อ, ซัพพลายเออร์ ฯลฯ ); 2) การศึกษาโครงสร้างองค์กรขององค์กรและแผนกต่างๆ (วิเคราะห์และประเมินแนวโน้มในการพัฒนาโครงสร้างองค์กรรวมถึงจากมุมมองของการเปลี่ยนแปลงตามศูนย์ความรับผิดชอบ) ในบางกรณี ในการสร้างโครงสร้างองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบ จำเป็นต้องสร้างไดอะแกรมของกระบวนการทางเทคโนโลยีและการไหลของวัสดุก่อน กำหนดและประเมินระบบแรงจูงใจในแผนกต่างๆ

จากการศึกษากิจกรรมการผลิต มีการอธิบายเทคโนโลยีที่ใช้ กระบวนการทางเทคโนโลยี สถานะของกรอบการกำกับดูแล การวางแผนการปฏิบัติงานและทางเทคนิค การจัดการคุณภาพ กำลังการผลิต การไหลของวัสดุ ฯลฯ

เมื่อศึกษาระบบแรงจูงใจในปัจจุบันสำหรับคนงานในองค์กรก่อสร้าง ขอแนะนำให้คำนึงถึงข้อมูลเกี่ยวกับการไหลของข้อมูลที่ส่งผ่านผู้จัดการแผนกการผลิตหลักและเสริมและแผนกต่างๆ สามารถเสริมข้อมูลผ่านการสัมภาษณ์และแบบสอบถาม

ขั้นตอนที่ 2.การระบุศูนย์ความรับผิดชอบทางเทคโนโลยี (เบื้องต้นสำหรับขั้นตอนที่ 4)

ศูนย์ความรับผิดชอบด้านเทคโนโลยีประกอบด้วยบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่รับผิดชอบในการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด พารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีในพื้นที่หนึ่งของหน่วยโครงสร้าง ในขั้นตอนนี้ ศูนย์ความรับผิดชอบของแผนกการผลิตจะถูกระบุเป็นอันดับแรก ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการจัดการคุณภาพของผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง

ภารกิจหลัก– คำนึงถึงความรับผิดชอบของคนงานในการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง

วัสดุสารสนเทศ: กฎระเบียบ(SNiPs, GOSTs, VSN TU และคำแนะนำทางเทคโนโลยีอื่น ๆ ) วัสดุในระบบการตรวจสอบและควบคุมการก่อสร้างในการตีความข้อกำหนดของมาตรฐานยุโรปทั่วไป (Eurocodes) ไดอะแกรม กระบวนการทางเทคโนโลยีและการไหลของวัสดุ ผลแบบสอบถาม และการสัมภาษณ์

ขั้นตอน: 1) การระบุประเด็นความรับผิดชอบทางเทคโนโลยี (การดำเนินงานทางเทคโนโลยีหรือกลุ่มการดำเนินงาน) 2) คำจำกัดความ เจ้าหน้าที่(พนักงานของหน่วยโครงสร้าง) รวมถึงเนื้อหาของความรับผิดชอบทางเทคโนโลยีและการแสดงตัวตน

ขั้นตอนที่ 3การวิเคราะห์การควบคุมต้นทุน รายได้ กำไร การลงทุนโดยศูนย์กลางความรับผิดชอบที่เป็นไปได้ และการวิเคราะห์หน้าที่ของผู้จัดการ

ภารกิจหลัก– เมื่อจัดสรรศูนย์รับผิดชอบ ให้คำนึงถึงความเป็นไปได้ในการควบคุมต้นทุน รายได้ (ตัวบ่งชี้ปริมาณในมูลค่าและ/หรือ ในประเภท) กำไร (การดำเนินงานหรือส่วนเพิ่ม) การลงทุนและผลตอบแทน กำหนดขอบเขตอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้จัดการที่เกี่ยวข้อง

วัสดุสารสนเทศ: การรายงานระหว่างการผลิต

สำหรับ การตัดสินใจที่สมเหตุสมผลประเภทของศูนย์รับผิดชอบ (ต้นทุน รายได้ กำไร การลงทุน) ที่จำเป็น:

· แบ่งต้นทุนออกเป็นแบบควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ ซึ่งรวมถึงการเชื่อมโยงต้นทุนโดยตรงไปยังศูนย์รับผิดชอบ กำหนดความเป็นไปได้ในการเชื่อมโยงต้นทุนทางอ้อมการผลิตทั่วไปเข้ากับศูนย์กลางความรับผิดชอบในฐานะศูนย์ควบคุมหากศูนย์มีขนาดเล็กกว่าแผนก การพัฒนาวิธีการกระจายต้นทุนเหล่านี้ระหว่างศูนย์ (การกำหนดฐานการกระจายต้นทุน ฯลฯ ) ระบุความเป็นไปได้ในการเชื่อมโยงต้นทุนทางอ้อมของธุรกิจทั่วไปเข้ากับศูนย์กลางความรับผิดชอบในฐานะที่ควบคุมได้ การพัฒนาวิธีการกระจายต้นทุนเหล่านี้ระหว่างศูนย์ (กำหนดฐานการกระจายต้นทุน ฯลฯ )

· กำหนดระบบการตั้งชื่อ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโอนไปยังแผนกอื่นและคลังสินค้า มิเตอร์ธรรมชาติสำหรับแต่ละรายการและคำนวณราคาโอน

· กำหนดความเป็นไปได้ในการคำนวณกำไรส่วนเพิ่มหรือกำไรจากการดำเนินงาน

คำอธิบายหน้าที่ของผู้จัดการของศูนย์รับผิดชอบหลักสามารถดำเนินการได้บนพื้นฐานของการสัมภาษณ์และแบบสอบถามของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของแผนกแผนกโครงสร้างตามเกณฑ์การจัดกลุ่มต่อไปนี้: การเตรียมการผลิต กระบวนการผลิต การบัญชีและการรายงาน

ขั้นตอนที่ 4ระบุศูนย์กลางความรับผิดชอบและกำหนดประเภทของศูนย์กลางความรับผิดชอบ

ภารกิจหลัก– กำหนดประเภทของศูนย์รับผิดชอบและสร้างโครงสร้างองค์กรเพื่อจัดการองค์กรก่อสร้างตามศูนย์รับผิดชอบ

เอกสารข้อมูล:ผลลัพธ์ของขั้นตอนที่ 1, 2, 3

ขั้นตอน: 1) การวิเคราะห์เบื้องต้นโครงสร้างองค์กรตามศูนย์ความรับผิดชอบในการปฏิบัติตามศูนย์ความรับผิดชอบทางเทคโนโลยีความสามารถในการควบคุมต้นทุนและรายได้และเพื่อให้สอดคล้องกับหน้าที่ที่ดำเนินการ 2) การคัดเลือกประเภทของศูนย์รับผิดชอบขั้นสุดท้าย 3) การสร้างแผนภาพโครงสร้างการจัดการองค์กรเวอร์ชันสุดท้ายตามศูนย์รับผิดชอบ

หากมีการจัดสรรศูนย์กลางความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดทำงบประมาณ โครงสร้างทางการเงินและองค์กรขององค์กรจะถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของพวกเขา (รูปที่ 6.3)

ข้าว. 6.3. การก่อตัวของโครงสร้างทางการเงินขององค์กรก่อสร้าง

มีสามตัวเลือก:

· โครงสร้างทางการเงินขององค์กรก่อสร้างเหมือนกับโครงสร้างการจัดการองค์กร

· วี โครงสร้างทางการเงินมีการรวมหน่วยองค์กรบางหน่วยเข้าด้วยกัน (เช่น แผนกบัญชี การวางแผน และการเงิน)

· บางส่วนของโครงสร้างการจัดการองค์กรขั้นพื้นฐาน (เช่น แผนกขาย) ถูกแบ่งออกเป็นองค์ประกอบต่างๆ

ขั้นตอนที่ 5การสร้างไดอะแกรมความสัมพันธ์ระหว่างศูนย์รับผิดชอบในฐานะวัตถุ เรื่องของการจัดการ และหุ้นส่วน (เบื้องต้นสำหรับขั้นตอนที่ 6 และ 12)

เป้าหมายหลัก: โดยคำนึงถึงความสัมพันธ์ของศูนย์กลางความรับผิดชอบในฐานะเป้าหมายของการจัดการสำหรับการสร้างแพ็คเกจของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และประมาณการ (ตัวบ่งชี้ทางธุรกิจ) ในฐานะหุ้นส่วนสำหรับการก่อตัวของแพ็คเกจตัวบ่งชี้ที่สนับสนุนตนเองหากองค์กรก่อสร้าง ดำเนินระบบการเป็นผู้ประกอบการภายในบริษัท การระบุความสัมพันธ์ภายในเป็นเรื่องของการจัดการเพื่อการรวมกันสูงสุดในการรายงานการผลิตภายในของตัวชี้วัดที่กำหนดโดยภายนอก (ที่เกี่ยวข้องกับ ศูนย์แห่งนี้) ผู้ใช้และผู้จัดการศูนย์สำหรับ การสนับสนุนข้อมูลการตัดสินใจของพวกเขา

วัสดุสารสนเทศ: กฎระเบียบภายในของแผนก (บริษัท ย่อย) บนพื้นฐานของการจัดตั้งศูนย์ความรับผิดชอบ รายละเอียดงาน ผลแบบสอบถาม และการสัมภาษณ์ผู้จัดการศูนย์ ผลลัพธ์ของขั้นตอนที่ 3

ขั้นตอน: 1) การศึกษากฎระเบียบเกี่ยวกับแผนกและบริการขององค์กรก่อสร้าง ลักษณะงาน เพื่อกำหนดกระแสความรับผิดชอบและอำนาจภายในบริษัท 2) การพัฒนาร่างไดอะแกรมความสัมพันธ์ระหว่างศูนย์กลางความรับผิดชอบในฐานะเป้าหมายของการจัดการ, หุ้นส่วน, เรื่องของการจัดการ; 3) การชี้แจงแผนการเชื่อมต่อโครงข่ายโดยอาศัยการสัมภาษณ์และแบบสอบถามของผู้จัดการศูนย์รับผิดชอบ ในกรณีที่ไม่มีข้อบังคับภายในเกี่ยวกับแผนกและบริการ รวมถึงลักษณะงาน ขั้นตอนนี้จะเป็นขั้นตอนแรก ในระหว่างขั้นตอนการสำรวจ ผู้จัดการของศูนย์ความรับผิดชอบที่เลือกจะต้องตอบคำถามกับแผนกที่พวกเขามีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ หลังจากวิเคราะห์แบบสอบถามแล้ว แผนกต่างๆ จะถูกเลือกเพื่อการศึกษาต่อไป และขึ้นอยู่กับผลของแบบสอบถาม จะมีการสนทนากับผู้จัดการและคู่ค้าในความร่วมมือและการจัดการภายในบริษัท เพื่อกำหนดความสัมพันธ์และจัดอันดับให้เป็นวัตถุ เรื่องของการจัดการและ คู่หู; 4) การสร้างแผนภาพความสัมพันธ์ระหว่างศูนย์กลางความรับผิดชอบในฐานะเป้าหมายของการจัดการ หุ้นส่วน และหัวข้อของการจัดการ 5) การวิเคราะห์การใช้ความสัมพันธ์โดยคู่สัญญาและการเพิ่มประสิทธิภาพของรูปแบบความสัมพันธ์ (ศึกษาความต้องการของผู้จัดการของศูนย์ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องช่วงของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเช่นที่ทำโดยผู้จัดการศูนย์ตามข้อมูลที่ได้รับ) ; 6) ใช้สำหรับการทดสอบในขั้นตอนที่ 6 และ 10

จากนั้นจะมีการวิเคราะห์เชิงตรรกะเกี่ยวกับความสำคัญและความเหมาะสมของความสัมพันธ์ เหตุผลของการเรียกร้องร่วมกัน ความเป็นไปได้ในการคำนึงถึงและใช้เป็นแรงจูงใจ มีการกำหนดคำแนะนำสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์ แผนภาพการเชื่อมต่อโครงข่ายสุดท้ายเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการทดสอบสำหรับขั้นตอนต่อไปของเทคนิค

ขั้นตอนที่ 6จัดทำชุดตัวชี้วัดการปฏิบัติงานสำหรับศูนย์รับผิดชอบ

ภารกิจหลัก– การจัดทำแพ็คเกจตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ ประมาณการ และบัญชีตนเองของศูนย์รับผิดชอบ ผู้ใช้ที่แตกต่างกันต้องการชุดข้อมูลของตนเอง องค์ประกอบและเนื้อหาของตัวชี้วัดขึ้นอยู่กับการปฏิบัติงาน ยุทธวิธี และ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ศูนย์กลางความสัมพันธ์ภายในบริษัท ตัวชี้วัดถูกใช้ในกฎระเบียบเกี่ยวกับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ และเป็นพื้นฐานของแผนและรายงานภายในของบริษัท

วัสดุสารสนเทศ: รูปแบบของแผนภายในและรายงานของแผนกขององค์กรก่อสร้างบนพื้นฐานของการจัดตั้งศูนย์รับผิดชอบ ผลลัพธ์ของขั้นตอนที่ 3...5 แบบสอบถามและการสัมภาษณ์

ขั้นตอน: 1) การจัดกลุ่มตัวบ่งชี้การปฏิบัติงานของศูนย์รับผิดชอบตามขั้นตอนที่ 4 2) การวิเคราะห์องค์ประกอบปริมาณและเนื้อหาของตัวบ่งชี้จากมุมมองของความเพียงพอ (ความซ้ำซ้อน) เพื่อสนับสนุนงานที่แก้ไขโดยผู้จัดการของศูนย์รับผิดชอบ 3) การวิเคราะห์แพ็คเกจตัวบ่งชี้จากมุมมองของการสะท้อนความสัมพันธ์ของศูนย์กลาง 4) การสร้างแพ็คเกจตัวบ่งชี้ขั้นสุดท้าย

ตามเป้าหมายสามารถแยกแยะตัวบ่งชี้สามกลุ่มหลักที่แสดงถึงผลลัพธ์ได้ การผลิตการก่อสร้าง(ปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง) ปริมาณวัสดุและ ทรัพยากรแรงงาน,ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง

ขั้นตอนที่ 7ศึกษาโครงสร้างการไหลของเอกสาร (เบื้องต้นสำหรับขั้นตอนที่ 10 และ 11)

ภารกิจหลัก- กำลังเรียน ระบบที่มีอยู่การไหลของเอกสารเพื่อประเมินความเป็นไปได้ของการนำไปใช้กับโครงสร้างองค์กรของการจัดการขององค์กรก่อสร้างโดยยึดตามศูนย์กลางของความรับผิดชอบตลอดจนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของเอกสาร

วัสดุสารสนเทศ: แผนภาพโครงสร้างองค์กรของการจัดการขององค์กรก่อสร้างและแผนกกระบวนการทางเทคโนโลยีการไหลของวัสดุความสัมพันธ์ระหว่างแผนก รูปแบบของเอกสารหลัก แผน สรุป รายงาน ผลการสำรวจและสัมภาษณ์พนักงานบริษัท

ขั้นตอน: 1) การสร้างโครงร่างจุดบัญชีของการผลิตหลัก, การผลิตเสริม, บริการเฉพาะด้าน; 2) การสร้างไดอะแกรมของความสัมพันธ์การรวบรวมเอกสารและรายงานในรูปแบบที่ครบถ้วนเกี่ยวกับประเด็นทางบัญชีการจัดระบบ 3) คำอธิบายกำหนดเวลาในการส่งทิศทางการเคลื่อนย้ายเอกสารและแบบฟอร์มการรายงาน 4) การสร้างไดอะแกรมการไหลของเอกสารเฉพาะเรื่องและแบบรวม 5) การวิเคราะห์เชิงตรรกะและจำเป็นของเอกสารเส้นทางของเอกสารในกระบวนการสร้างการประสานงานและการอนุมัติ

ขั้นตอนที่ 8ศึกษาสถานะของบรรทัดฐานและมาตรฐาน การปรับปรุง (เบื้องต้นสำหรับขั้นตอนที่ 10 และ 12)

ภารกิจหลัก– การวิเคราะห์สภาพ ฐานข้อมูลการบัญชีความรับผิดชอบต่อต้นทุนและผลการปฏิบัติงาน การบัญชีสำหรับการเบี่ยงเบน

วัสดุสารสนเทศ: เอกสารหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลกลาง (GOST, SNiPs, VSN TU), คำแนะนำทางเทคโนโลยี, ข้อกำหนดสำหรับการก่อสร้างทั่วไปและงานก่อสร้างพิเศษและการติดตั้ง, คุณภาพของวัสดุก่อสร้าง, ผลิตภัณฑ์และโครงสร้าง; ผลการตอบแบบสอบถามและการสัมภาษณ์

ขั้นตอน: 1) การวิเคราะห์ความพร้อมของบรรทัดฐานและมาตรฐานสำหรับการดำเนินงานกระบวนการทางเทคโนโลยีและปัจจัยการผลิต 2) การประเมินแบบเลือกสถานะของมาตรฐานการวิเคราะห์เทคโนโลยีสำหรับการคำนวณ (ทางเทคนิคเสียงการทดลองและสถิติ) โดยคำนึงถึงเงื่อนไขการผลิตเมื่อทำการคำนวณ การตรวจสอบการทดสอบ “การใช้มาตรฐานที่ล้าสมัย” เมื่อใช้มาตรฐานอุตสาหกรรม การสุ่มตรวจสอบการใช้มาตรฐานที่ถูกต้อง 3) การประเมินความสัมพันธ์และความสม่ำเสมอของบรรทัดฐานและมาตรฐานในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตและการจัดการทุกระดับ 4) การวิเคราะห์ระบบการจัดการด้านกฎระเบียบ (การมีอยู่ของศูนย์กลางความรับผิดชอบ, การรวมศูนย์กระบวนการพัฒนา, การปรับและการควบคุมบรรทัดฐานและมาตรฐานในระดับขององค์กรการก่อสร้าง, เอกสารที่ควบคุมขั้นตอนและการคำนวณบรรทัดฐาน, การประสานงานของการเปลี่ยนแปลง เป็นบรรทัดฐานกับหัวหน้าแผนก สร้างสมดุลที่เหมาะสมระหว่างพลวัตและความมั่นคงของบรรทัดฐานและมาตรฐาน) 5) การวิเคราะห์ตัวแยกประเภทบรรทัดฐานและข้อบังคับสำหรับองค์กรการก่อสร้างโดยรวมและสำหรับศูนย์รับผิดชอบที่ออกแบบแต่ละแห่ง

ขั้นตอนที่ 9จัดให้มีเงื่อนไขอื่น ๆ สำหรับการทำงานของการบัญชีในศูนย์รับผิดชอบ

ภารกิจหลัก– สร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบบัญชีโดยศูนย์รับผิดชอบ

วัสดุสารสนเทศ: ผลลัพธ์ของขั้นตอนก่อนหน้า, ข้อมูลเกี่ยวกับราคาตลาด, แผนผังบัญชี ฯลฯ

ขั้นตอน: การพัฒนาราคาโอน ผังบัญชีเพื่อบัญชีสำหรับกิจกรรมและความรับผิดชอบสำหรับศูนย์ที่ได้รับการจัดสรร ตัวประมวลการเบี่ยงเบนและผู้รับผิดชอบ ฯลฯ

ขั้นตอนที่ 10การจัดทำแบบฟอร์มการรายงานภายในสำหรับศูนย์รับผิดชอบ (เบื้องต้นสำหรับขั้นตอนที่ 12)

ภารกิจหลัก– การสร้างหรือปรับปรุงแบบฟอร์มการรายงานภายในสำหรับศูนย์รับผิดชอบ

วัสดุสารสนเทศ: รูปแบบของแผนภายในและรายงานของหน่วยงานขององค์กรก่อสร้างบนพื้นฐานของการจัดตั้งศูนย์ความรับผิดชอบและผลลัพธ์ของขั้นตอนที่ 6...8

ขั้นตอน: 1) การจัดกลุ่มแบบฟอร์มการรายงานตามศูนย์ที่กำหนด 2) การวิเคราะห์ความเกี่ยวข้องของแบบฟอร์มที่มีอยู่ 3) การวิเคราะห์ความเพียงพอของแบบฟอร์มในการปฏิบัติหน้าที่ของศูนย์ 4) การสร้างแบบฟอร์มการรายงานสำหรับศูนย์

ขั้นตอนที่ 11การเพิ่มประสิทธิภาพแผนการไหลของเอกสารและการรายงานภายในของศูนย์การรายงาน ทำให้สอดคล้องกับความต้องการด้านการจัดการ ในขณะเดียวกันก็ลดต้นทุนการบำรุงรักษาไปด้วย

วัสดุสารสนเทศ: ผลลัพธ์จากขั้นตอนที่ 7

ขั้นตอน: 1) การสำรวจหรือคำอธิบายก่อนการออกแบบขององค์กรก่อสร้าง 2) คำอธิบายโดยละเอียดของโฟลว์เอกสารที่มีอยู่ 3) การวิเคราะห์เนื้อหาเชิงคุณภาพของข้อมูล 4) การเพิ่มประสิทธิภาพการไหลของเอกสาร 5) การสร้างมาตรฐาน (คำแนะนำ)

ขั้นตอนที่ 12การพัฒนากฎระเบียบสำหรับการบัญชีโดยศูนย์รับผิดชอบ - เอกสารที่ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของขั้นตอนที่ 2...6, 8...10 งานและหน้าที่ของหน่วยงาน ความสัมพันธ์ในความร่วมมือระหว่างการผลิต ฯลฯ ถูกกำหนด กฎระเบียบจะต้องมีคำอธิบายของขั้นตอนทางเทคโนโลยีหรือเทคโนโลยี การดำเนินงานด้านการจัดการแผนผังการไหลของวัสดุและข้อมูล

นอกจากนี้ ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงในระบบควบคุมอาจเป็นการปฏิเสธที่จะจัดเตรียมการประมาณการต้นทุนจริง การแนะนำระบบการกำหนดราคาการโอน การปฏิเสธที่จะใช้มาร์กอัปตามการคำนวณชั่วโมงเครื่องจักร และการลดจำนวนศูนย์ต้นทุนตามการสร้าง โครงสร้างเชิงกระบวนการ

เมื่อสร้างระบบการจัดการต้นทุนสำหรับศูนย์กลางความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจ ประการแรกควรรับประกันความโปร่งใส สภาวะตลาดและข้อกำหนดสำหรับการตอบโต้

avtovsamare.ru - ธุรกิจของฉัน - แฟรนไชส์ การให้คะแนน เรื่องราวความสำเร็จ ไอเดีย การทำงานและการศึกษา

หนังสือรับรองการจดทะเบียนสื่อมวลชน EL No. FS 77 - 57771 ลงวันที่ 18/04/2557
ลิขสิทธิ์ © 2006-2017. เนื้อหาทั้งหมดได้รับการคุ้มครองโดยลิขสิทธิ์
สื่อ "BusinessGarant" ได้รับการจดทะเบียนโดย Federal Service for Supervision of Communications, Information Technologies and Mass Communications