ฉันอนุมัติ ___________________________ ___________________________ (ลายเซ็น) (สำเนาลายเซ็น) ___________________________ (วันที่) กฎระเบียบเกี่ยวกับการบริการทรัพยากรบุคคลขององค์กร 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1. แผนกทรัพยากรบุคคลเป็นหน่วยโครงสร้างอิสระและรายงานต่อหัวหน้าองค์กร (รองผู้จัดการ) 1.2. ในกิจกรรมการบริการบุคลากรได้รับคำแนะนำจากกฎหมายแรงงานการกระทำของประธานาธิบดีและรัฐบาลคำสั่งและคำแนะนำของหัวหน้าองค์กรตลอดจนกฎระเบียบเหล่านี้ 1.3. แผนกทรัพยากรบุคคลทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกอื่น ๆ ขององค์กร 2. หน้าที่ของบริการ HR หน้าที่หลักของบริการ HR คือ: 2.1. การจัดองค์กรและการลงทะเบียนการจ้างงานและการเลิกจ้างบุคลากรการเคลื่อนย้ายบุคลากร 2.2. การวางแผนความต้องการบุคลากรขององค์กรในปัจจุบันและระยะยาว 2.3. การวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเกี่ยวกับองค์ประกอบทางวิชาชีพและอายุของบุคลากร การพัฒนา คำแนะนำการปฏิบัติการวิเคราะห์บุคลากรตามระดับการศึกษา 2.4. การศึกษารายบุคคลของวิชาชีพ คุณสมบัติทางธุรกิจพนักงานขององค์กร 2.5. การจัดระบบบัญชีบุคลากร ความเคลื่อนไหวภายในองค์กร การวิเคราะห์การหมุนเวียน 2.6. องค์กรการวางแผนและดำเนินการรับรองบุคลากร 2.7. การพัฒนากิจกรรมเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงาน 2.8. การสร้าง สำรองบุคลากรและทำงานร่วมกับเขา 2.9. ลักษณะทั่วไปของแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการทำงานกับบุคลากรและการนำไปปฏิบัติ 2.10. การจัดฝึกอบรมหัวหน้าแผนกโครงสร้างในรูปแบบที่ก้าวหน้าและวิธีการคัดเลือกและการจัดวางบุคลากร 2.11. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินมาตรการตามแผนพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจของทีมงาน 2.12. การออกใบรับรองเกี่ยวกับกิจกรรมการทำงานในปัจจุบันและในอดีตของพนักงาน 2.13. จัดทำเอกสารที่จำเป็นสำหรับการมอบหมายเงินบำนาญให้กับพนักงานขององค์กร 2.14. ดำเนินการจับเวลา จัดทำและดำเนินการตารางวันหยุด 2.15. องค์กรของการตรวจสอบสภาพ วินัยแรงงานและการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ภายใน กฎระเบียบด้านแรงงานพนักงานขององค์กร 2.16. การบำรุงรักษาและการเก็บรักษา บันทึกการทำงาน, การออกหนังสือรับรองประสบการณ์การทำงาน 3. การจัดการบริการด้านทรัพยากรบุคคล 3.1. การบริการบุคลากรเป็นหัวหน้าโดยหัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งและไล่ออกโดยหัวหน้าองค์กร 3.2. หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล: - จัดการกิจกรรมของแผนกทรัพยากรบุคคล; - รับผิดชอบต่อผลลัพธ์สภาพของแรงงานและวินัยของผู้บริหาร - อนุมัติแผนงานการบริการบุคลากรติดตามการดำเนินงาน - รับประกันการดำเนินการตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำแนะนำจากฝ่ายบริหารองค์กร - จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและพนักงานของการบริการบุคลากร, การแต่งตั้งและเลิกจ้างพนักงาน, การรับรอง, การเลื่อนตำแหน่ง, การให้กำลังใจและความรับผิดทางวินัย; - กำหนดเนื้อหาและขอบเขตของสิทธิในหน้าที่และความรับผิดชอบของพนักงานบริการบุคลากร จัดระเบียบงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขา - ลงนามในเอกสารและให้คำแนะนำในการทำงานของบริการบุคลากรตามความสามารถของเขา 4. สิทธิของการบริการทรัพยากรบุคคลขององค์กร 4.1. การบริการบุคลากรขององค์กรมีสิทธิ์: - มีส่วนร่วมโดยตรงในการพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดวางการย้ายและการเลิกจ้างพนักงานขององค์กร - ดำเนินการตรวจสอบในแผนกโครงสร้างขององค์กรเกี่ยวกับสถานะการทำงานกับบุคลากร - รับข้อมูลที่จำเป็นจากแผนกโครงสร้างขององค์กรเกี่ยวกับสภาพการทำงานของพนักงานสภาพความเป็นอยู่การหมุนเวียนของพนักงานวินัยแรงงาน ฯลฯ - ให้คำแนะนำแก่ฝ่ายบริหารองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดและป้องกันการลาออกของพนักงาน เสริมสร้างวินัยแรงงาน สร้างทีมงานที่มั่นคง และเพิ่มความรับผิดชอบของผู้จัดการสำหรับสถานะของงานนี้ 5. บทบัญญัติสุดท้าย 5.1 พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องรักษาความลับทางการค้าที่ได้รับมาอันเป็นผลจากการปฏิบัติหน้าที่อย่างเคร่งครัด 5.2. สิทธิและหลักประกันทางสังคมของพนักงานบริการบุคลากรเป็นไปตามลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงาน หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง ___________ ___________ (ลายเซ็น) (สำเนาลายเซ็น) วีซ่า สิ่งต่อไปนี้ได้ทำความคุ้นเคยกับกฎระเบียบ: ___________ ___________ (ลายเซ็น) (สำเนาลายเซ็น) ___________ (วันที่) ___________ ___________ (ลายเซ็น) (สำเนาลายเซ็น) ___________ (วันที่) ___________ _______________________ (ลายเซ็น) (สำเนาลายเซ็น) ลายเซ็น) _______________________ (วันที่)

ตำแหน่ง

เกี่ยวกับบริการทรัพยากรบุคคล

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ข้อกำหนดนี้ได้รับการพัฒนาตาม _________ (ระบุพื้นฐานโดยอ้างอิงถึงวันที่และหมายเลขของการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง: คำสั่ง คำแนะนำ ฯลฯ )

1.2. กฎระเบียบนี้ควบคุมกิจกรรมประจำวันของการบริการบุคลากรของ __________ (ระบุชื่อขององค์กร (องค์กร, สถาบัน) ตามเอกสารประกอบ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าวิสาหกิจ)) และกำหนด:

1.2.1. สถานะองค์กรและกฎหมายของการบริการ

1.2.2. รายชื่อหน้าที่และงานบริการในด้านการจัดระเบียบงานบุคลากร

1.2.3. อำนาจของบริการตลอดจนขั้นตอนการโต้ตอบกับผู้อื่น การแบ่งส่วนโครงสร้าง (เจ้าหน้าที่) รัฐวิสาหกิจในเรื่องบุคลากร

1.2.4. ความรับผิดชอบในการให้บริการสำหรับการจัดองค์กรการทำงานของบุคลากรที่ไม่เหมาะสม

1.2.5. ___________________________ (อื่นๆ - ระบุโดยเฉพาะ)

1.3. การบริการบุคลากรเป็นหน่วยโครงสร้างขององค์กรที่ออกแบบมาเพื่อดำเนินการ นโยบายบุคลากรและงานบุคลากรที่เกิดจากเนื้อหา เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมในแต่ละวัน บริการจะมีตราประทับที่ระบุชื่อเต็มและตัวย่อ และระบุถึงความเกี่ยวข้องกับองค์กร (ซึ่งเป็นหนึ่งในแผนกโครงสร้าง) รวมถึงตราประทับและแบบฟอร์ม ก่อตั้งโดยองค์กรใจดี.

1.4. วัตถุประสงค์ของการบริการทรัพยากรบุคคลคือเพื่อให้มั่นใจว่าสามารถตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตขององค์กรในด้านทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างเต็มที่และทันเวลาโดยการจัดพนักงานด้วยจำนวนพนักงานตามจำนวนที่จำเป็นในสาขาพิเศษและคุณสมบัติที่ต้องการ

1.5. การจัดการโดยตรงของการบริการบุคลากรดำเนินการโดยผู้อำนวยการซึ่งเป็นหัวหน้าโดยตรงของพนักงานทุกคนในบริการ ผู้อำนวยการฝ่ายบริการรายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปตามข้อเสนอ คณะกรรมการรับรองรัฐวิสาหกิจ

1.6. เพื่อประโยชน์ของการจัดระบบงานบุคคลที่เหมาะสม แผนก กลุ่ม และส่วนอิสระอื่น ๆ จะถูกจัดตั้งขึ้นภายในการบริการบุคลากร

มีการกำหนดโครงสร้างองค์กรตลอดจนคุณสมบัติและองค์ประกอบเชิงตัวเลขของการบริการบุคลากรเป็นประจำทุกปี ผู้อำนวยการทั่วไปรัฐวิสาหกิจตามคำแนะนำของผู้อำนวยการฝ่ายบริการ (ภาคผนวกที่ 1 ของข้อบังคับ)

1.7. ในกิจกรรมประจำวัน แผนกทรัพยากรบุคคลได้รับคำแนะนำจาก:

1.7.1. การดำเนินการด้านกฎหมายและข้อบังคับของหน่วยงานของรัฐ

1.7.2. การกระทำขององค์กรและการบริหารของหน่วยงานการจัดการอาณาเขตและภาคส่วน (แผนก) ซึ่งเกี่ยวข้องกับการที่องค์กรดำรงตำแหน่งรอง

1.7.3. กฎบัตรและท้องถิ่น กฎระเบียบรัฐวิสาหกิจ

1.7.4. เอกสารองค์กรระเบียบวิธีข้อบังคับและทางเทคนิคเกี่ยวกับการจัดบุคลากรและกฎระเบียบเหล่านี้

1.7.5. _______________________________ (อื่นๆ - ระบุโดยเฉพาะ)

1.8. กิจกรรมของแผนก กลุ่ม และส่วนอิสระอื่น ๆ ภายในการบริการบุคลากรได้รับการควบคุม นอกเหนือจากที่ระบุไว้ในข้อ 1.7 โดยบทบัญญัติ ข้อบังคับ และคำแนะนำที่เกี่ยวข้องสำหรับการดำเนินการตามองค์ประกอบบางอย่างของงานบุคลากร

1.9. การทำงานของพนักงานบริการบุคลากรได้รับการควบคุมโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง รายละเอียดงาน.

1.10. การสนับสนุนด้านองค์กรกฎหมายข้อมูลบุคลากรการเงินและลอจิสติกส์ของการบริการบุคลากรนั้นดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายของทรัพยากรขององค์กร

1.11. การกำหนดมาตรฐานแรงงานของพนักงานบริการบุคลากรการคำนวณของพวกเขา จำนวนทั้งหมดเช่นเดียวกับการกระจายและการมอบหมายงานจะดำเนินการบนพื้นฐานของ "มาตรฐานแบบครบวงจรของเวลาและผลลัพธ์ ... " ในปัจจุบัน N .___ (เฉพาะเจาะจง)

1.12. ควรกำหนดสภาพการทำงานของพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับ สัญญาจ้างงาน.

1.13. ขั้นตอนการจ่ายค่าตอบแทนของพนักงานบริการบุคลากรนั้นกำหนดโดยข้อบังคับว่าด้วยสิ่งจูงใจที่สำคัญขององค์กรตามเงื่อนไขที่กำหนดในสัญญาการจ้างงานที่เกี่ยวข้อง

1.14. ขั้นตอนในการนำพนักงานบริการทรัพยากรบุคคลไปสู่ความรับผิดทางวินัยนั้นกำหนดโดยกฎระเบียบว่าด้วยวินัยและข้อบังคับด้านแรงงานภายในขององค์กร

1.15. ข้อบังคับเกี่ยวกับการบริการบุคลากรได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรตามคำแนะนำของผู้อำนวยการฝ่ายบริการบุคลากร บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่มีอยู่ในข้อบังคับนี้มีผลผูกพันกับหน่วยโครงสร้างทั้งหมดของการบริการบุคลากรและพนักงาน

ครั้งที่สอง หน้าที่และภารกิจของการบริการบุคลากร

2.1. การดำเนินการตามเป้าหมายของการบริการทรัพยากรบุคคลนั้นทำได้สำเร็จโดยการดำเนินการตามชุดฟังก์ชันและงานพิเศษ

2.2. หน้าที่หลักของการบริการบุคลากรคือ:

2.2.1. องค์กร (การบริหาร)

2.2.2. ข้อมูล

2.2.3. ทดสอบ.

2.2.4. กฎระเบียบ

2.2.5. มีระเบียบแบบแผน

2.2.6. อื่นๆ (โปรดระบุโดยเฉพาะ)

2.3. ในส่วนของการดำเนินการตามหน้าที่ที่ระบุไว้ในข้อ 2.2 การบริการบุคลากรจะแก้ไขงานหลักดังต่อไปนี้:

2.3.1. ชุดงานองค์กร (ธุรการ):

2.3.1.1. องค์กรการสรรหาพนักงาน

2.3.1.2. องค์กรการปรับตัวทางสังคมและวิชาชีพของพนักงาน

2.3.1.3. การจัดฝึกอบรม (การฝึกอบรม) สำหรับพนักงาน

2.3.1.4. องค์กรของการควบคุมพนักงาน

2.3.1.5. องค์กรของแรงจูงใจของพนักงาน

2.3.1.6. องค์กรของการหมุนเวียนของพนักงาน

2.3.1.7. องค์กร การจัดการบันทึกบุคลากร.

2.3.1.8. อื่นๆ (โปรดระบุโดยเฉพาะ)

2.3.2. ชุดงานข้อมูล:

2.3.2.1. การลงทะเบียนและการบำรุงรักษาสมุดงาน บัตรส่วนบุคคล ไฟล์ส่วนบุคคล ใบรับรองการประกันบำนาญของรัฐ (SPI) นโยบายการรักษาพยาบาลของการประกันสุขภาพภาคบังคับ (CHI)

2.3.2.2. ดูแลรักษาฐานข้อมูลของพนักงานบริษัทให้ทันสมัย

2.3.2.3. ดำเนินการบัญชีและงานอ้างอิง

2.3.2.4. อื่นๆ (โปรดระบุโดยเฉพาะ)

2.3.3. ชุดงานควบคุม:

2.3.3.1. ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายในองค์กรด้วยกฎหมายข้อบังคับการกระทำในท้องถิ่นการกระทำขององค์กรและการบริหารในด้านการทำงานของบุคลากร

2.3.3.2. การตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล (ข้อมูลส่วนบุคคล) ที่พนักงานมอบให้

2.3.3.3. จัดให้มีการตรวจสอบและการสอบสวนภายใน

2.3.3.4. อื่นๆ (โปรดระบุโดยเฉพาะ)

2.3.4. ชุดของงานด้านกฎระเบียบ:

2.3.4.1. การก่อตัวและการเพิ่มประสิทธิภาพ โครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจ

2.3.4.2. การกำหนดและชี้แจงจำนวนสูงสุดและกองทุนค่าจ้างสำหรับพนักงานขององค์กร

2.3.4.3. การวางแผน การวิเคราะห์สถานะ และการสรุปงานบุคลากร

2.3.4.4. อื่นๆ (โปรดระบุโดยเฉพาะ)

2.3.5. ชุดงานด้านระเบียบวิธี:

2.3.5.1. คู่มือระเบียบวิธี การทำงานของบุคลากรในแผนกโครงสร้างขององค์กร

2.3.5.2. ให้คำปรึกษาเจ้าหน้าที่ในเรื่องบุคลากร

2.3.5.3. จัดการคำขอของพนักงาน จัดระเบียบการต้อนรับในประเด็นเร่งด่วน

2.3.5.4. อื่นๆ (โปรดระบุ)

2.4. ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงทิศทางและเนื้อหาของนโยบายบุคลากรขององค์กรงานบริการบุคลากรอาจมีการชี้แจง

สาม. อำนาจของแผนกทรัพยากรบุคคล

3.1. เพื่อประโยชน์ในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ อย่างเหมาะสม การบริการบุคลากรจึงได้รับมอบอำนาจที่เหมาะสม ได้แก่ สิทธิและความรับผิดชอบ

3.2. การบริการบุคลากรมีสิทธิ์:

3.2.1. คำขอจากเจ้าหน้าที่ขององค์กรตลอดจนหน่วยงานการจัดการ (หน่วยงาน) องค์กรบุคคลที่สาม (องค์กร สถาบัน) ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานเพื่อชี้แจงข้อมูลส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้อง และเมื่อจ้างและย้ายพนักงาน - ความคิดเห็นของหัวหน้า ฝ่ายโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับความเหมาะสมของการปรับเปลี่ยนที่เสนอ

3.2.2. กำหนดให้พนักงานต้องแสดงเอกสารที่เกี่ยวข้องเมื่อจ้างงานและในกรณีที่จัดตั้งขึ้นอื่น ๆ ได้แก่ หนังสือเดินทางหรือเอกสารที่ใช้แทน สมุดบันทึกการทำงาน เอกสารเกี่ยวกับการศึกษา (การมีความรู้พิเศษ (ทักษะ)) ใบรับรองการประกัน GPS ฯลฯ

3.2.4. ให้คำแนะนำที่จำเป็นแก่เจ้าหน้าที่ของบริษัทในประเด็นต่างๆ ที่อยู่ในความสามารถในการให้บริการด้านบุคลากร

3.2.5. เสนอข้อเสนอการจัดระบบงานบุคลากรให้ฝ่ายบริหารขององค์กรพิจารณา

3.2.6. ดำเนินการโต้ตอบในประเด็นต่างๆ ภายในความสามารถของแผนกทรัพยากรบุคคล

3.2.7. โต้ตอบกับหน่วยงาน (ฝ่ายบริหาร) องค์กรบุคคลที่สาม (องค์กร สถาบัน) ในประเด็นด้านความสามารถของการบริการบุคลากร

3.2.8. การรับรองร่างเอกสารที่จัดทำโดยแผนกอื่น ๆ ขององค์กร หากเอกสารดังกล่าวระบุถึงปัญหาภายในความสามารถของการบริการบุคลากร

3.2.9. เป็นตัวแทน (ผ่านเจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจ) ผลประโยชน์ขององค์กรและบริการในงานพิธีสารในระหว่างที่มีการหยิบยกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการให้บริการบุคลากร

3.2.10. จัดทำและออกตามกฎที่บังคับใช้ในองค์กรเมื่อมีการร้องขอเป็นลายลักษณ์อักษร (แอปพลิเคชัน) ใบรับรอง ข้อสรุป สารสกัดและเอกสารอื่นที่คล้ายคลึงกัน

3.2.11. ดำเนินการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างสม่ำเสมอโดยเจ้าหน้าที่ขององค์กรตามข้อกำหนดสำหรับองค์กรของการทำงานของบุคลากร แจ้งให้บุคคลที่เกี่ยวข้องตลอดจนฝ่ายบริหารขององค์กรทราบเป็นระยะเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการควบคุม

3.2.12. อื่นๆ (โปรดระบุโดยเฉพาะ)

3.3. แผนกทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่:

3.3.1. ทันเวลาและมีประสิทธิภาพ ปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบข้อบังคับ การกระทำในท้องถิ่นการกระทำขององค์กรและการบริหารในด้านบุคลากรทำงานเพื่อดำเนินงานที่ได้รับมอบหมาย

3.3.2. รักษาเงื่อนไขที่รับรองประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรตามที่ต้องการ

3.3.3. มั่นใจในความปลอดภัยของข้อมูลที่ได้รับเกี่ยวกับพนักงานจากการเปิดเผย (สูญหาย) ในระหว่างการประมวลผล

3.3.4. ให้ข้อมูลแก่หน่วยงานการจัดการ (หน่วยงาน) องค์กรบุคคลที่สาม (องค์กร สถาบัน) ในประเด็นต่างๆ ภายในความสามารถของการบริการบุคลากรตามกฎที่บังคับใช้ในองค์กร

3.3.5. จัดให้มีรายงานผลการทำงานของบุคลากรแก่ฝ่ายบริหารขององค์กรไม่ช้ากว่าวันที่ ___ ของเดือนถัดจากเดือนที่รายงาน

3.3.6. อื่นๆ (โปรดระบุโดยเฉพาะ)

IV. ปฏิสัมพันธ์ของทรัพยากรมนุษย์

4.1. เพื่อประโยชน์ของการดำเนินกิจกรรมอย่างเหมาะสม การบริการบุคลากรจะจัดให้มีปฏิสัมพันธ์กับแผนกโครงสร้างและเจ้าหน้าที่ขององค์กรอื่น ๆ และหากจำเป็นกับหน่วยงานของรัฐ (การจัดการ) องค์กรบุคคลที่สาม (องค์กร สถาบัน) ตาม ขั้นตอนที่จัดตั้งขึ้นในบริษัท

V. ความรับผิดชอบในการให้บริการบุคลากร

5.1. แผนกทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:

5.1.1. การปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

5.1.2. การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมาย ข้อบังคับ พระราชบัญญัติท้องถิ่น พระราชบัญญัติองค์กรและการบริหารในด้านการทำงานของบุคลากร

5.1.3. อื่นๆ (โปรดระบุโดยเฉพาะ)

5.1.4. ผู้อำนวยการฝ่ายบริการบุคลากรมีหน้าที่รับผิดชอบส่วนตัวในการจัดการกิจกรรมประจำวันของการบริการตามขอบเขตที่กำหนดไว้ในสัญญาจ้างงานที่ทำกับเขาและลักษณะงาน

ขั้นตอนการนำผู้อำนวยการฝ่ายบริการบุคลากรมารับผิดชอบนั้นถูกกำหนดโดยข้อบังคับว่าด้วยวินัยของผู้บริหารระดับสูงขององค์กร

5.1.5. พนักงานบริการมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ของตนตามขอบเขตที่กำหนดไว้ในสัญญาจ้างงานและลักษณะงานที่เกี่ยวข้อง ขั้นตอนในการให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลรับผิดชอบนั้นถูกกำหนดโดยกฎระเบียบด้านแรงงานภายในขององค์กร

ข้อกำหนดที่ทันสมัยถึงฝ่ายบริการบุคลากร (แผนก) Ponomareva Natalya G.

6.1. ข้อบังคับการให้บริการงานบุคคล (ฝ่ายบุคคล) (ภาคผนวก 15)

ข้อบังคับเกี่ยวกับการบริการบุคลากร (แผนกบุคคล) ยังเป็นกฎหมายท้องถิ่นที่ควบคุมกิจกรรมของบริการนี้ (แผนก) ข้อกำหนดนี้ได้รับการพัฒนาโดยหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล ตำแหน่งมีโครงสร้างดังต่อไปนี้

1. บทบัญญัติทั่วไป . ส่วนนี้ระบุ: ชื่อเต็มของแผนกตาม โต๊ะพนักงาน; ขั้นตอนการสร้างและการชำระบัญชีของแผนกนี้การอยู่ใต้บังคับบัญชา ขั้นตอนการแต่งตั้งและเลิกจ้างหัวหน้าและเจ้าหน้าที่ หลักการบริหารจัดการแผนก

2. โครงสร้าง . ส่วนนี้ระบุโครงสร้างและระดับการรับพนักงานของแผนก และยังแสดงแผนผังการอยู่ใต้บังคับบัญชาของพนักงานในแผนกอีกด้วย

3. งาน . ส่วนนี้เน้นงานที่แผนกเผชิญอยู่ ซึ่งจะต้องแก้ไขเป็นประจำทุกวันระหว่างกิจกรรม

4. ฟังก์ชั่น . ส่วนนี้จะแสดงรายการฟังก์ชันทั้งหมดที่ดำเนินการโดยแผนก รายการจะต้องครบถ้วนสมบูรณ์

5. สิทธิ. ส่วนนี้ประกอบด้วยรายการสิทธิ์ที่แผนกมีอยู่ในความสามารถเมื่อปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย

6. การโต้ตอบการบริการ . ในส่วนนี้ประกอบด้วยบริการใดบ้างที่แผนกโต้ตอบด้วยและประเด็นใดบ้าง

7. ความรับผิดชอบ. ในที่นี้จำเป็นต้องระบุกรณีความรับผิดและประเภทของความรับผิดตลอดจนกรณีความรับผิดส่วนบุคคลของหัวหน้าแผนก

กฎระเบียบนี้ได้รับการตกลงร่วมกับหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล เช่นเดียวกับทนายความเกี่ยวกับความถูกต้องตามกฎหมายของบทบัญญัติของข้อบังคับที่ลงนามโดยพวกเขา และจากนั้นได้รับการอนุมัติโดยหัวหน้าองค์กรพร้อมกับวันที่อนุมัติ หลังจากได้รับอนุมัติแล้วจะมีการเย็บกฎระเบียบปิดผนึกด้วยตราประทับขององค์กรและลายเซ็นของหัวหน้าองค์กร (ตราประทับของแผนกทรัพยากรบุคคลและลายเซ็นของหัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล)

กฎระเบียบจัดทำขึ้นเป็นสองชุด สำเนาหนึ่งเก็บไว้ในแผนกทรัพยากรบุคคลและอีกชุดหนึ่งเก็บไว้โดยหัวหน้าองค์กรเพื่อการควบคุม (ฉันอยากจะทราบว่าในกรณีของการจัดทำกฎระเบียบในบริการอื่น ตัวอย่างเช่นการบัญชีกฎระเบียบเกี่ยวกับการบัญชีนั้นจัดทำขึ้นเป็นสองชุด: ชุดหนึ่งเก็บไว้โดยตรงในแผนกบัญชีส่วนอีกชุดอยู่ในแผนกทรัพยากรบุคคลหรือกับหัวหน้าองค์กร)

จากหนังสือทฤษฎีสถิติ ผู้เขียน บูร์ฮาโนวา อิเนสซา วิคโตรอฟนา

49. โครงสร้างบุคลากรและค่าสัมประสิทธิ์ที่กำหนดสถานะของบุคลากรในองค์กร บุคลากรในองค์กรทั้งหมดแบ่งออกเป็นประเภท ได้แก่ คนงาน พนักงาน ผู้เชี่ยวชาญ และผู้จัดการ คนงานแบ่งออกเป็นหลักและเสริม อัตราส่วนเป็นการวิเคราะห์

จากหนังสือ การบริการบุคลากรที่ไม่มีเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล ผู้เขียน กุสยัตนิโควา ดาเรีย เอฟิมอฟนา

เอกสารแนบภาคผนวก 1 แบบฟอร์ม HR 1.1 ข้อตกลงร่วม ข้อตกลงร่วมระหว่าง กลุ่มแรงงานและการบริหารงานของ Fortuna LLC Saratov "___" ____________ 2549 สังคมกับ ความรับผิดจำกัด“โชคลาภ” ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้ว่าจ้างแทน

จากหนังสือ Non-military Levers of Russian Foreign Policy กลไกระดับภูมิภาคและระดับโลก ผู้เขียน ทีมนักเขียน

บทที่ 11 อุตสาหกรรมก๊าซรัสเซียในการให้บริการนโยบายต่างประเทศหรือนโยบายต่างประเทศในการให้บริการของ Gazprom? คลังแสงนโยบายต่างประเทศของรัฐใดก็ตามมีทั้งเครื่องมือแบบดั้งเดิม - การเจรจาทางการทูต สงคราม และเครื่องมือทางเศรษฐกิจ แก๊ซพรอม"

จากหนังสือ การจัดทำงบประมาณและการควบคุมต้นทุนในองค์กร ผู้เขียน วิตกาโลวา อัลลา เปตรอฟนา

ภาคผนวก 2 กฎระเบียบเกี่ยวกับกฎระเบียบด้านงบประมาณ บทบัญญัติพื้นฐาน หลักการสำคัญของกฎระเบียบด้านงบประมาณคือตารางการพัฒนาแบบเลื่อนซึ่งเกี่ยวข้องกับการปรับโครงร่างงบประมาณอย่างต่อเนื่องเมื่อสิ้นสุดระยะเวลางบประมาณแต่ละเดือน อยู่ระหว่างการพัฒนา

จากหนังสือวิธีเอาชนะวิกฤติการบริหาร การวินิจฉัยและแก้ไขปัญหาการจัดการ ผู้เขียน Adizes Yitzhak Calderon

ภาคผนวก 4 กฎระเบียบด้านงบประมาณ

จากหนังสือข้อกำหนดสมัยใหม่สำหรับการบริการบุคลากร (แผนก) ผู้เขียน โปโนมาเรวา นาตาเลีย จี.

5.1. ข้อบังคับฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ (ในแง่ของการมีส่วนร่วมในการวางแผนงบประมาณและการเงิน) ตาม "______________" ได้รับการอนุมัติจากประธานกรรมการ __________________________ (ลายเซ็นส่วนตัว) แผนกรองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับ

จากหนังสือรับรองบุคลากร - เส้นทางสู่ความเข้าใจร่วมกัน โดย Brigitte Sivan

5.2. ข้อบังคับของแผนกการเงิน (ในแง่ของการมีส่วนร่วมในการจัดทำงบประมาณและการวางแผนทางการเงิน) ตาม "______________" ที่ได้รับอนุมัติจากประธานคณะกรรมการ ______________________ (ลายเซ็นส่วนตัว) แผนกของรองผู้อำนวยการทั่วไปด้านเศรษฐศาสตร์ ______________________ กฎระเบียบเกี่ยวกับ

จากหนังสือแนวปฏิบัติการจัดการ โดยทรัพยากรมนุษย์ ผู้เขียน อาร์มสตรอง ไมเคิล

การเปลี่ยนงาน - การเลื่อนตำแหน่ง สไตล์ส่วนบุคคลเปลี่ยนแปลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อบุคคลเลื่อนขึ้นบันไดอาชีพ (นั่นคือในลำดับชั้น) โดยไม่ต้องเปลี่ยนสาขาวิชาเฉพาะทาง (ที่เหลืออยู่ เช่น ในด้านการผลิต การบัญชี หรือการขาย) “เอาล่ะ นี่น้ำซุป..

จากหนังสือผู้จำนำ ทุกอย่างเกี่ยวกับหลักประกันธนาคารจากคนแรก ผู้เขียน โวลคิน นิโคไล

6.3. ระเบียบว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (ภาคผนวก 1) ก่อนหน้านี้เราได้พิจารณาแล้วว่ามีข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน ดังนั้นเราจะหันไปเฉพาะการจัดทำข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานเท่านั้น (ต่อไปนี้จะเรียกว่า ระเบียบ) ข้อกำหนดนี้ได้รับการยอมรับเพื่อปกป้องและ

จากหนังสือการบริหารความเสี่ยง การตรวจสอบและ การควบคุมภายใน ผู้เขียน ฟิลาตอฟ อเล็กซานเดอร์ อเล็กซานโดรวิช

เหตุใดฝ่ายบริหารและบุคลากรจึงต้องมีใบรับรอง? การรับรองเป็นวิธีการจัดการพนักงานแต่ละคนและบุคลากรโดยรวม การรับรอง: ให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่ผู้จัดการท้องถิ่นประเมินผลการปฏิบัติงานทางวิชาชีพของพนักงานแต่ละคน ข้อมูลเหล่านี้

จากหนังสือ มันไม่ง่ายเลย [สร้างธุรกิจอย่างไรเมื่อมีคำถามมากกว่าคำตอบ] โดย เบน โฮโรวิทซ์

การปฏิบัติในการส่งเสริม เป้าหมายของขั้นตอนการเลื่อนตำแหน่งของบริษัทควรเป็นประการแรก เพื่อให้ฝ่ายบริหารสามารถเติมตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงจากภายในด้วยพนักงานที่ดีที่สุดในองค์กร และประการที่สอง เพื่อให้พนักงาน

จากหนังสือ HR ในการต่อสู้เพื่อ ความได้เปรียบทางการแข่งขัน โดย บร็อคแบงก์ เวย์น

ข้อบังคับเกี่ยวกับการให้บริการหลักประกันและแผนกโครงสร้าง "บัตรประจำตัวประชาชน" ของบริการหลักประกันซึ่งอนุญาตให้ระบุได้ในโครงสร้างของธนาคารและสะท้อนถึงกฎของการโต้ตอบกับบริการอื่น ๆ ของธนาคารคือข้อบังคับเกี่ยวกับหลักประกัน บริการ (ต่อไปนี้ -

จากหนังสือของผู้เขียน

ภาคผนวก 1 ข้อบังคับมาตรฐานว่าด้วยคณะกรรมการตรวจสอบ การร่วมทุนโดยการมีส่วนร่วมของสหพันธรัฐรัสเซีย 1. บทบัญญัติทั่วไป 1.1 คณะกรรมการตรวจสอบบริษัทเป็นองค์กรที่ได้รับเลือกซึ่งควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท1.2. ใน

จากหนังสือของผู้เขียน

ตำแหน่งและการเลื่อนตำแหน่ง บ่อยครั้งในบริษัทสตาร์ทอัพ ตำแหน่งพนักงานไม่มีตำแหน่งเฉพาะเจาะจง เรื่องนี้ก็สมเหตุสมผลเพราะว่า ความรับผิดชอบหลักทุกคน - ทำทุกอย่างเพื่อสร้างบริษัท ภายใต้เงื่อนไขแห่งการกำหนดที่แม่นยำดังกล่าว ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

จากหนังสือของผู้เขียน

ขั้นตอนการส่งเสริม วิธีที่ดีที่สุดในการบรรเทาผลกระทบของทั้งหลักการปีเตอร์และกฎของคนโง่คือการพัฒนาและดำเนินการตามขั้นตอนการส่งเสริมการขายที่มีโครงสร้างดีและปฏิบัติตามอย่างระมัดระวัง ตามหลักการแล้วควรให้ผลลัพธ์ประมาณเดียวกันกับ

จากหนังสือของผู้เขียน

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสร้างมูลค่าในบริการทรัพยากรบุคคล เนื่องจากมูลค่าถูกกำหนดโดยผู้รับ ไม่ใช่ผู้สร้าง ดังนั้นการกำหนดใดๆ ของมูลค่าจึงเริ่มต้นจากเขา ในการสร้างมูลค่า ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องมาก่อน

"Kadrovik.ru", 2014, N 1

เรากำลังเปิดส่วนใหม่ซึ่งเราจะพูดถึงพื้นฐานของการจัดการบันทึกบุคลากร เริ่มจากประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการบริการบุคลากร - การสร้างกฎระเบียบของกิจกรรมโครงสร้างและองค์ประกอบ

ในบริษัทที่มีรูปแบบองค์กรและกฎหมายต่างๆ ที่มีจำนวนพนักงานต่างกัน ตามกฎแล้ว จะมีการสร้างหน่วยโครงสร้าง เช่น การบริการบุคลากร สามารถเรียกได้ว่าเป็นแผนก (การจัดการแผนกบริการ ฯลฯ ) ของบุคลากรหรือบุคลากรหรือในลักษณะอื่นและลักษณะเฉพาะคือแผนกนี้มีความเป็นอิสระและอยู่ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าองค์กรหรือเจ้าหน้าที่คนใดคนหนึ่งของเขา (โดยปกติคือ รองหัวหน้าฝ่ายบุคคล)

สำหรับการทำงานของบริการบุคลากรจำเป็นต้องมีเอกสารองค์กรและการบริหารที่กำหนดสถานะสถานที่ในระบบการจัดการองค์กรตลอดจนลำดับการก่อตั้งสิทธิความรับผิดชอบและหน้าที่ - ระเบียบการให้บริการบุคลากร(แผนก).

เนื่องจากกฎระเบียบเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างเป็นเอกสารที่มีระยะเวลายาวนาน การร่างจึงต้องดำเนินการอย่างมีความรับผิดชอบ กฎระเบียบโดยละเอียดควรจัดให้มีขอบเขตที่แน่นอนสำหรับกิจกรรมเพื่อที่ว่าในอนาคตไม่จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงเอกสารนี้บ่อยครั้ง (เช่นระบุจำนวนพนักงานบริการบุคลากรและชื่อตำแหน่งอย่างชัดเจน)

ข้อบังคับเกี่ยวกับการบริการงานบุคคล (หน่วย) จะต้องมีส่วนดังต่อไปนี้

หมวด "บทบัญญัติทั่วไป"กำหนด:

• สถานที่ให้บริการบุคลากรระหว่างแผนกอื่น ๆ การอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับฝ่ายบริหารขององค์กร
• โครงสร้างของการบริการ (แผนก ภาค กลุ่ม) จำนวนพนักงานโดยอ้างอิงกับตารางการรับพนักงาน
• กรอบการกำกับดูแลสำหรับกิจกรรมการบริการ ( รหัสแรงงานสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายอื่น ๆ สหพันธรัฐรัสเซียกฤษฎีกาและคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย กฤษฎีกาและคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการจัดแรงงานและ แรงงานสัมพันธ์การดำเนินการด้านกฎหมายและกฎหมายของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียในประเด็นเหล่านี้เอกสารเชิงบรรทัดฐานและระเบียบวิธีของการประยุกต์ใช้ทั่วไปกฎคำแนะนำคำแนะนำด้านระเบียบวิธีของสถาบันบริการเอกสารสำคัญแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียในประเด็นการสนับสนุนเอกสารสำหรับการจัดการ กฎบัตรองค์กร ข้อบังคับเกี่ยวกับการบริการบุคลากร คำแนะนำในการทำงานในสำนักงานขององค์กร หากมีเอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีเฉพาะอุตสาหกรรมเกี่ยวกับปัญหาการทำงานกับบุคลากรหรืองานในสำนักงานตลอดจนการกระทำที่คล้ายกันที่พัฒนาขึ้นในสถาบันนี้ ควรรวมไว้ในย่อหน้านี้)
• ชื่อตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริการ (ผู้จัดการ, หัวหน้า, ผู้จัดการ), ขั้นตอนการแต่งตั้งและไล่ออกจากตำแหน่ง, ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติและประสบการณ์การทำงาน

ในตอนท้ายของส่วนนี้ สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่าบริการมีตราประทับระบุชื่อ

หัวข้อ "เป้าหมายและวัตถุประสงค์"ระบุเป้าหมายของการบริการทรัพยากรบุคคลซึ่งก็คือการนำนโยบายบุคลากรไปปฏิบัติซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้องค์กรมีพนักงานที่มีคุณสมบัติสูงเพื่อปฏิบัติงานทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ส่วน "ฟังก์ชั่น"- ส่วนที่สำคัญที่สุดที่มีรายการงานทั้งหมดที่ดำเนินการโดยฝ่ายบริการบุคลากร แบ่งกลุ่มตามงาน:

• จัดทำแผนระยะยาวประจำปีรายไตรมาสสำหรับแรงงานและบุคลากร
• การสร้างและบำรุงรักษาธนาคารข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากร (องค์ประกอบเชิงปริมาณและคุณภาพของบุคลากร)
• การคัดเลือกผู้สมัครและการรักษาทุนสำรอง
• การคัดเลือกตำแหน่งที่ว่าง
• การจัดองค์กรและการดำเนินการรับรอง
• การฝึกอบรม การอบรมขึ้นใหม่และการฝึกอบรมขั้นสูงของคนงาน
• ตกแต่ง:

การจ้างงาน;

การแปล;

การเลิกจ้าง;

สิ่งจูงใจ;

บทลงโทษ;

การเดินทางเพื่อธุรกิจ

วันหยุด;

สมุดงานและการบัญชี

ใบรับรองการยืนยันสถานที่ทำงานและระยะเวลาการทำงาน

รหัสบริการ ฯลฯ

• การเตรียมเอกสาร:

เพื่อการนำเสนอรางวัลและสิ่งจูงใจ

สำหรับการประกันบำนาญ

มอบหมายเงินบำนาญ;

• จัดทำและรักษาตารางวันหยุด
• การจัดทำและการบำรุงรักษาไฟล์ส่วนบุคคลของพนักงาน
• การวิเคราะห์การลาออกของพนักงาน
• การดำเนิน:

จัดทำรายงาน;

การบัญชีบุคลากร

ใบบันทึกเวลา;

• ติดตามการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

หมวด “สิทธิและความรับผิดชอบ”อาจรวมถึงสิทธิดังต่อไปนี้:

• ขอข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับพนักงานจากหัวหน้าแผนกโครงสร้าง
• ในบางกรณีจำเป็นต้องมีการนำเสนอเอกสาร (เช่น คำอธิบายหรือบันทึกข้อตกลง สำเนาทะเบียนสมรส ฯลฯ )
• เสนอข้อเสนอประเด็นด้านบุคลากรให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
• ตัดสินใจภายในความสามารถของตน คำถามเกี่ยวกับความเหมาะสมของผู้สมัครในตำแหน่งเฉพาะ
• ให้คำแนะนำแก่หน่วยงานโครงสร้างในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการบริการทรัพยากรบุคคล ฯลฯ

ส่วน "คู่มือ"กำหนดชื่อตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริการบุคคลสิทธิความรับผิดชอบและความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการปฏิบัติงานทุกประเภทที่กำหนดโดยข้อบังคับในหน่วยงาน

ส่วน "ความสัมพันธ์ (การเชื่อมต่อบริการ)"ควบคุมว่าแผนกใดและประเด็นใดที่ฝ่ายบริการบุคลากรโต้ตอบกัน ตัวอย่างเช่นมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรในประเด็นการสรรหาและการเคลื่อนย้ายบุคลากร:

• ด้วยการบัญชี- ในเรื่องของค่าตอบแทน: ฝ่ายบริการบุคลากรมีหน้าที่จัดเตรียมสำเนาคำสั่งสำหรับการลงทะเบียน การเลิกจ้าง การโอน การลาพักร้อน การเดินทางเพื่อธุรกิจ การเลื่อนตำแหน่ง เนื่องจากการคำนวณและการออกจำนวนเงินเนื่องจากพนักงานจะทำบนพื้นฐานของพวกเขา
• กับ บริการทางกฎหมาย (ที่ปรึกษากฎหมาย) - ในประเด็นที่ซับซ้อนของแรงงานสัมพันธ์
• ด้วยบริการบริหารจัดการสำนักงาน- ในเรื่องของเอกสารและการจัดระเบียบการทำงานกับเอกสาร
• กับแผนกระบบอัตโนมัติ(แผนกไอที) - เกี่ยวกับการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ในการทำงาน ฯลฯ

การสื่อสารภายนอกที่ฝ่ายบริการบุคลากรดำเนินการอย่างต่อเนื่องพร้อมกับการสื่อสารภายใน (แผนกประกันสังคม บริการจัดหางาน บริการการย้ายถิ่นฐาน สำนักงานทะเบียนทหารและเกณฑ์ทหาร ฯลฯ ) จะต้องได้รับการควบคุมในกฎระเบียบด้วย

หมวด "การจัดระเบียบการทำงาน"อาจมีเพียงข้อความระบุว่าบริการด้านทรัพยากรบุคคลดำเนินการตามระเบียบแรงงานภายในของบริษัท หากกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีคุณสมบัติพิเศษ (ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน การเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ) จะต้องสะท้อนให้เห็น คุณยังสามารถรวมไว้ในส่วนขั้นตอนการจัดบริการใหม่ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขขององค์กร ฯลฯ

ข้อกำหนดนี้มีผลใช้ได้จนกว่าจะถูกแทนที่ด้วยข้อกำหนดใหม่ จัดทำขึ้นในแบบฟอร์มทั่วไปที่ลงนามโดยหัวหน้าฝ่ายบริการและต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

ระเบียบว่าด้วยการให้บริการบุคลากร

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. บทบัญญัตินี้ได้รับการพัฒนาตามคำสั่งของหัวหน้าแพทย์ - ผู้อำนวยการสถาบันงบประมาณของรัฐ OSRTSI "Pushkino" ลงวันที่ 01.08.2012 ฉบับที่ 123
1.2. ระเบียบนี้ควบคุมกิจกรรมประจำวันของการบริการบุคลากรของรัฐ สถาบันงบประมาณ“ โรงพยาบาลเฉพาะทางระดับภูมิภาคและศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพ "พุชคิโน" สำหรับผู้พิการที่มีโรคทางเดินหายใจ" (ต่อไปนี้จะเรียกว่าองค์กร) และจัดตั้ง:

1. สถานะองค์กรและกฎหมายของการบริการ
2. รายชื่อหน้าที่และงานบริการในด้านการจัดระเบียบงานบุคลากร
3. อำนาจของการบริการตลอดจนขั้นตอนการโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ (เจ้าหน้าที่) ขององค์กรในเรื่องบุคลากร
4. ความรับผิดชอบในการให้บริการสำหรับการจัดองค์กรการทำงานของบุคลากรที่ไม่เหมาะสม

1.3. การบริการบุคลากรเป็นหน่วยโครงสร้างขององค์กรที่ออกแบบมาเพื่อใช้นโยบายบุคลากรและงานบุคลากรที่เกิดจากเนื้อหา เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมประจำวัน บริการจะมีตราประทับที่ระบุชื่อเต็มและตัวย่อและระบุความเกี่ยวข้องกับองค์กร (ซึ่งเป็นหนึ่งในแผนกโครงสร้าง) รวมถึงตราประทับและแบบฟอร์มประเภทที่องค์กรกำหนด
1.4. วัตถุประสงค์ของการบริการทรัพยากรบุคคลคือเพื่อให้มั่นใจว่าสามารถตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตขององค์กรในด้านทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างเต็มที่และทันเวลาโดยการจัดพนักงานด้วยจำนวนพนักงานตามจำนวนที่จำเป็นในสาขาพิเศษและคุณสมบัติที่ต้องการ
1.7. ในกิจกรรมประจำวัน แผนกทรัพยากรบุคคลได้รับคำแนะนำจาก:

1. การดำเนินการด้านกฎหมายและข้อบังคับของหน่วยงานของรัฐ
2. การกระทำขององค์กรและการบริหารของหน่วยงานการจัดการอาณาเขตและภาคส่วน (แผนก) ซึ่งเกี่ยวข้องกับการที่องค์กรดำรงตำแหน่งรอง
3. กฎบัตรและข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร
4. เอกสารองค์กรระเบียบวิธีข้อบังคับและทางเทคนิคเกี่ยวกับการจัดบุคลากรและกฎระเบียบเหล่านี้

1.8. กิจกรรมของแผนก กลุ่ม และส่วนอิสระอื่น ๆ ภายในการบริการบุคลากรได้รับการควบคุม นอกเหนือจากที่ระบุไว้ในข้อ 1.7 โดยบทบัญญัติ ข้อบังคับ และคำแนะนำที่เกี่ยวข้องสำหรับการดำเนินการตามองค์ประกอบบางอย่างของงานบุคลากร

1.9. งานของพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการควบคุมโดยลักษณะงานที่เกี่ยวข้อง

1.10. การสนับสนุนด้านองค์กรกฎหมายข้อมูลบุคลากรการเงินและลอจิสติกส์ของการบริการบุคลากรนั้นดำเนินการโดยค่าใช้จ่ายของทรัพยากรขององค์กร

1.11. ขั้นตอนการจ่ายค่าตอบแทนของพนักงานบริการบุคลากรนั้นกำหนดโดยข้อบังคับว่าด้วยสิ่งจูงใจที่สำคัญขององค์กรตามเงื่อนไขที่กำหนดในสัญญาการจ้างงานที่เกี่ยวข้อง

1.12. ขั้นตอนในการนำพนักงานบริการทรัพยากรบุคคลไปสู่ความรับผิดทางวินัยนั้นกำหนดโดยกฎระเบียบว่าด้วยวินัยและข้อบังคับด้านแรงงานภายในขององค์กร

1.13. ข้อบังคับเกี่ยวกับการบริการบุคลากรได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าแพทย์ - ผู้อำนวยการขององค์กร กฎและข้อบังคับที่มีอยู่ในข้อบังคับนี้มีผลบังคับใช้สำหรับพนักงานบริการบุคลากรทุกคน

ครั้งที่สอง หน้าที่และภารกิจของการบริการบุคลากร

2.1. การดำเนินการตามเป้าหมายของการบริการทรัพยากรบุคคลนั้นทำได้สำเร็จโดยการดำเนินการตามชุดฟังก์ชันและงานพิเศษ
2.2. หน้าที่หลักของการบริการบุคลากรคือ:

1. องค์กร (การบริหาร)
2. ข้อมูล
3. ทดสอบ.
4. กฎระเบียบ
5. มีระเบียบแบบแผน

2.3. ในส่วนของการดำเนินการตามหน้าที่ที่ระบุไว้ในข้อ 2.2 การบริการบุคลากรจะแก้ไขงานหลักดังต่อไปนี้:

1. ชุดงานองค์กร (ธุรการ):
   1. องค์กรการสรรหาพนักงาน
   2. องค์กรการปรับตัวทางสังคมและวิชาชีพของพนักงาน
   3. การจัดฝึกอบรมพนักงาน
   4. องค์กรของการควบคุมพนักงาน
   5. องค์กรของแรงจูงใจของพนักงาน
   6. องค์กรของการหมุนเวียนของพนักงาน
   7. การจัดองค์กรการจัดการบันทึกบุคลากร
2. ชุดงานข้อมูล:
   1. ดูแลรักษาฐานข้อมูลของพนักงานบริษัทให้ทันสมัย
   2. ดำเนินการบัญชีและงานอ้างอิง
3. ชุดงานควบคุม:
   1. ติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายในองค์กรด้วยกฎหมายข้อบังคับการกระทำในท้องถิ่นการกระทำขององค์กรและการบริหารในด้านการทำงานของบุคลากร
   2. การตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูล (ข้อมูลส่วนบุคคล) ที่พนักงานมอบให้
   3. จัดให้มีการตรวจสอบและการสอบสวนภายใน
4. ชุดของงานด้านกฎระเบียบ:
   1. การก่อตัวและการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรขององค์กร
   2. การวางแผน การวิเคราะห์สถานะ และการสรุปงานบุคลากร
5. ชุดงานด้านระเบียบวิธี:
   1. การจัดการระเบียบวิธีของบุคลากรทำงานในแผนกโครงสร้างขององค์กร
   2. ให้คำปรึกษาเจ้าหน้าที่ในเรื่องบุคลากร
   3. จัดการคำขอของพนักงาน จัดระเบียบการต้อนรับในประเด็นเร่งด่วน

2.4. ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงทิศทางและเนื้อหาของนโยบายบุคลากรขององค์กรงานบริการบุคลากรอาจมีการชี้แจง

สาม. อำนาจของแผนกทรัพยากรบุคคล

3.1. เพื่อประโยชน์ในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ อย่างเหมาะสม การบริการบุคลากรจึงได้รับมอบอำนาจที่เหมาะสม ได้แก่ สิทธิและความรับผิดชอบ

3.2. การบริการบุคลากรมีสิทธิ์:

1. คำขอจากเจ้าหน้าที่ขององค์กรตลอดจนหน่วยงานการจัดการ (หน่วยงาน) องค์กรบุคคลที่สาม (องค์กร สถาบัน) ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานเพื่อชี้แจงข้อมูลส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้อง และเมื่อจ้างและย้ายพนักงาน - ความคิดเห็นของหัวหน้า ฝ่ายโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับความเหมาะสมของการปรับเปลี่ยนที่เสนอ
2. กำหนดให้พนักงานต้องแสดงเอกสารที่เกี่ยวข้องเมื่อจ้างงานและในกรณีที่จัดตั้งขึ้นอื่น ๆ ได้แก่ หนังสือเดินทางหรือเอกสารที่ใช้แทน สมุดบันทึกการทำงาน เอกสารเกี่ยวกับการศึกษา (การมีความรู้พิเศษ (ทักษะ)) ใบรับรองการประกัน GPS ฯลฯ
3. จัดทำคำอธิบายและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ที่อยู่ภายในความสามารถของแผนกทรัพยากรบุคคล
4. ให้คำแนะนำที่จำเป็นแก่เจ้าหน้าที่ของบริษัทในประเด็นต่างๆ ที่อยู่ในความสามารถในการให้บริการด้านบุคลากร
5. เสนอข้อเสนอการจัดระบบงานบุคลากรให้ฝ่ายบริหารขององค์กรพิจารณา
6. ดำเนินการโต้ตอบในประเด็นต่างๆ ภายในความสามารถของแผนกทรัพยากรบุคคล
7. โต้ตอบกับหน่วยงาน (ฝ่ายบริหาร) องค์กรบุคคลที่สาม (องค์กร สถาบัน) ในประเด็นด้านความสามารถของการบริการบุคลากร
8. การรับรองร่างเอกสารที่จัดทำโดยแผนกอื่น ๆ ขององค์กร หากเอกสารดังกล่าวระบุถึงปัญหาภายในความสามารถของการบริการบุคลากร
9. เป็นตัวแทน (ผ่านเจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจ) ผลประโยชน์ขององค์กรและบริการในงานพิธีสารในระหว่างที่มีการหยิบยกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการให้บริการบุคลากร
10. จัดทำและออกตามกฎที่บังคับใช้ในองค์กรเมื่อมีการร้องขอเป็นลายลักษณ์อักษร (แอปพลิเคชัน) ใบรับรอง ข้อสรุป สารสกัดและเอกสารอื่นที่คล้ายคลึงกัน
11. ดำเนินการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างสม่ำเสมอโดยเจ้าหน้าที่ขององค์กรตามข้อกำหนดสำหรับองค์กรของการทำงานของบุคลากร แจ้งให้บุคคลที่เกี่ยวข้องตลอดจนฝ่ายบริหารขององค์กรทราบเป็นระยะเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการควบคุม

3.3. แผนกทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่:

1. ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง โดยปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ กฎหมายท้องถิ่น องค์กร และการบริหารงานบุคคล
2. รักษาเงื่อนไขที่รับรองประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรตามที่ต้องการ
3. มั่นใจในความปลอดภัยของข้อมูลที่ได้รับเกี่ยวกับพนักงานจากการเปิดเผย (สูญหาย) ในระหว่างการประมวลผล
4. ให้ข้อมูลแก่หน่วยงานการจัดการ (หน่วยงาน) องค์กรบุคคลที่สาม (องค์กร สถาบัน) ในประเด็นต่างๆ ภายในความสามารถของการบริการบุคลากรตามกฎที่บังคับใช้ในองค์กร

IV. ปฏิสัมพันธ์ของทรัพยากรมนุษย์

4.1. เพื่อประโยชน์ของการดำเนินกิจกรรมอย่างเหมาะสม การบริการบุคลากรจะจัดให้มีปฏิสัมพันธ์กับแผนกโครงสร้างและเจ้าหน้าที่ขององค์กรอื่น ๆ และหากจำเป็นกับหน่วยงาน (การจัดการ) องค์กรบุคคลที่สาม (องค์กร สถาบัน) ตามสิ่งต่อไปนี้ ขั้นตอน (ดูตารางที่ 1)

ตารางที่ 1.

เอ็น เอ็นหน้า	ชื่อโต้ตอบเรื่อง	ประเด็นหลักของการโต้ตอบ
ก. การโต้ตอบกับหน่วยงาน (ฝ่ายบริหาร) บุคคลที่สาม องค์กร (วิสาหกิจ, สถาบัน)
	การบริหารงานของเทศบาล	ประเด็นการจัดงานบุคลากรยกขึ้นในกิจการของฝ่ายบริหารเทศบาล ประเด็นพิเศษ การจัดองค์กรการทำงานของบุคลากร<1>
	กลุ่มอุตสาหกรรม (แผนก) การจัดการ<2>	ประเด็นของการจัดงานบุคลากรยกมาในการกระทำของหน่วยงานบริหารโดยรวม, การรายงานงานบุคลากร ฯลฯ
	ฝ่ายตุลาการ ฝ่ายสืบสวน ฝ่ายกำกับดูแล<3>	องค์กรสืบสวนคดีและ (หรือ) การดำเนินการกำกับดูแล การแลกเปลี่ยนข้อมูล ฯลฯ
	ผู้บัญชาการทหารบก	การขึ้นทะเบียนทหารของลูกจ้างที่รับราชการทหาร การแลกเปลี่ยนข้อมูล ฯลฯ
	การบริหารจัดการกองทุนบำเหน็จบำนาญ	การประกันบำนาญของรัฐ การแลกเปลี่ยนข้อมูล การรายงานรายชื่องาน การจ้างงานที่ให้สิทธิในการได้รับเงินบำนาญก่อนเวลา ฯลฯ
	บริการจัดหางาน	การจ้างบุคคลที่ไม่มี งานถาวร,ส่งพนักงานซ้ำซ้อนขึ้นทะเบียน ฯลฯ
	หน่วยงานจัดหางาน	รับสมัครพนักงาน แลกเปลี่ยนข้อมูล ฯลฯ
	สถาบันการศึกษา	การจัดฝึกงานและแนวปฏิบัติสำหรับนักศึกษา สรุปข้อตกลงการฝึกอบรม (เพิ่มขึ้น คุณสมบัติและการอบรมขึ้นใหม่) ของพนักงาน รัฐวิสาหกิจ ฯลฯ
	องค์กรบุคคลที่สาม (องค์กร สถาบัน)<4>	การโอนพนักงานจากองค์กรบุคคลที่สาม (องค์กร สถาบัน) ไปยังองค์กรนี้ และในทางกลับกัน การแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน (รวมถึงอดีตด้วย) เป็นต้น
B. การโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กร
	การบริหารองค์กร<5>	การเตรียมและการดำเนินการตัดสินใจด้านบุคลากร การรายงานการทำงานของบุคลากร ฯลฯ
	บริการสนับสนุนเอกสาร (แผนก)	ประเด็นด้านเอกสารสนับสนุนการทำงานของบุคลากร<6>
	โปรแกรมเมอร์	คำถาม ซอฟต์แวร์การทำงานของบุคลากร
	ทุกแผนกขององค์กร	การจัดการระเบียบวิธีการทำงานของบุคลากร การรายงานงานบุคลากร ฯลฯ
B. การโต้ตอบกับเจ้าหน้าที่ของบริษัท
	รองหัวหน้าองค์กร	การจัดการงานบุคคลทั่วไป, การประสานงานการทำงานของบริการบุคลากรกับแผนกอื่น ๆ ขององค์กร ฯลฯ
	ประธานคณะกรรมการรับรอง	การรับรองพนักงาน การแลกเปลี่ยนข้อมูล ฯลฯ
	หัวหน้าฝ่ายบริการบุคลากร<7> แยกแผนกรัฐวิสาหกิจ	การรับ การโอน การเลิกจ้างพนักงาน การแลกเปลี่ยนข้อมูล
	ประธานคณะผู้แทนพนักงาน	การเตรียมการและการดำเนินการตัดสินใจด้านบุคลากรที่ต้องคำนึงถึงความคิดเห็นของตัวแทนพนักงาน การแลกเปลี่ยนข้อมูล ฯลฯ
	หัวหน้าแผนกทุกคน	การบัญชีเบื้องต้นของพนักงาน การจัดทำตารางวันหยุด ฯลฯ

<1>เช่น การสอบสวนอุบัติเหตุที่ร้ายแรงที่สุด สถานการณ์ฉุกเฉินที่ส่งผลให้สมุดงานของพนักงานสูญหายจำนวนมาก เป็นต้น
<2>ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการที่องค์กรดำรงตำแหน่งรอง
<3>สำนักงานอัยการ, การตรวจสอบของรัฐโดยการทำงาน
<4>นายจ้างที่มีศักยภาพ
<5>สำนักงาน (สำนักงาน, สำนักเลขาธิการ) ของหัวหน้าองค์กร ฯลฯ
<6>ยกเว้นผู้ที่อยู่ในความสามารถของการบริการบุคลากร
<7>ถ้ามี.

V. ความรับผิดชอบในการให้บริการบุคลากร

5.1. แผนกทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการ:
5.1.1. การปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม
5.1.2. การปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมาย ข้อบังคับ พระราชบัญญัติท้องถิ่น พระราชบัญญัติองค์กรและการบริหารในด้านการทำงานของบุคลากร
5.1.3. พนักงานบริการมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ของตนตามขอบเขตที่กำหนดไว้ในสัญญาจ้างงานและลักษณะงานที่เกี่ยวข้อง ขั้นตอนในการให้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลรับผิดชอบนั้นถูกกำหนดโดยกฎระเบียบด้านแรงงานภายในขององค์กร