หลักเกณฑ์การหมุนเวียนบุคลากร ในการอนุมัติกฎระเบียบเกี่ยวกับขั้นตอนการหมุนเวียนของพนักงานเทศบาลของการบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์

การเคลื่อนย้ายภายใน (หมุนเวียน) ของบุคลากรถือเป็นหนึ่งในนั้น องค์ประกอบที่สำคัญการจัดการพัฒนาบุคลากรและอาชีพในบริษัทสมัยใหม่

การหมุนเวียนช่วยให้ฝ่ายบริการทรัพยากรบุคคลสามารถดำเนินงานหลักๆ ได้หลายอย่าง เช่น เพิ่มผลิตภาพแรงงาน ลดการหมุนเวียนของพนักงาน การสร้างทีม ลดค่าใช้จ่ายของบริษัทในการสรรหา การฝึกอบรม และการรักษาความสามารถหลัก ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการพัฒนาบุคลากร การหมุนเวียนเป็นกลไกการจัดการผู้มีความสามารถที่มีประสิทธิผลในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันด้านทรัพยากรมนุษย์เพิ่มมากขึ้น

ขั้นตอนที่ 1 การเตรียมการ การสนับสนุนสารคดีกระบวนการหมุน

ขั้นตอนที่ 1 เราจัดทำร่างข้อบังคับท้องถิ่นที่ควบคุมขั้นตอนการดำเนินการหมุนเวียนในบริษัท:

• กำหนดวัตถุประสงค์ของกระบวนการหมุนเวียน (เช่น การเตรียมบุคลากรสำรอง การสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของบริษัทในกรณีที่มีการเลิกจ้างพนักงานคนสำคัญ การเพิ่มประสิทธิภาพในการสื่อสารระหว่างบุคคลระหว่างพนักงาน การทำงานร่วมกับนักศึกษาฝึกงาน การเตรียมหัวหน้าของ บริษัท ฯลฯ );
• รวบรวมรายชื่อตำแหน่งที่พนักงานจะมีส่วนร่วมในการหมุนเวียน (สำหรับการหมุนรอบปกติที่ส่งผลต่อ ที่สุดพนักงานบริษัท) หรือพนักงานคนสำคัญ (กรณีหมุนเวียนเป็นรายบุคคล เมื่อจำเป็นต้องเตรียมพนักงานให้ทำงานไปในทิศทางเฉพาะหรือสำหรับโครงการครั้งเดียว)
• กำหนดความถี่ของการหมุนเวียน เช่น ความถี่ที่พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการย้ายจะเปลี่ยนไปใช้ ชนิดใหม่กิจกรรมความถี่ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการหมุนเวียนและตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง
• จัดทำร่าง “ระเบียบการหมุนเวียนบุคลากร” ท้องถิ่น เอกสารเชิงบรรทัดฐานซึ่งเราอธิบายโดยละเอียดและทีละขั้นตอนกระบวนการทางธุรกิจของการหมุนเวียน: เป้าหมายของการหมุนเวียน, ตำแหน่งที่พนักงานถูกย้าย, ความถี่ของการหมุนเวียน, เอกสารภายในที่กรอกระหว่างการย้ายที่ตั้ง, องค์กรของกระบวนการปรับตัว ในระหว่างการย้ายที่ตั้ง เนื้อหาของกิจกรรมการฝึกอบรมเพื่อการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จของพนักงานที่ถูกย้ายในตำแหน่งใหม่ หลักการของสิ่งจูงใจที่เป็นวัสดุสำหรับการหมุนเวียนของทั้งพนักงานที่ถูกโอนและผู้บังคับบัญชา (พี่เลี้ยง) ตัวบ่งชี้สำหรับการประเมินประสิทธิผลของกระบวนการ รูปแบบของ การรายงานภายใน

ขั้นตอนที่ 2 การกำหนดเกณฑ์และระดับสิ่งจูงใจทางการเงินสำหรับพนักงานเมื่อเปลี่ยนไปสู่งานประเภทใหม่

คำถามสำคัญที่เกิดขึ้น ณ จุดนี้ของกระบวนการคือรายได้ของพนักงานเปลี่ยนแปลงหรือไม่เมื่อย้ายไปทำกิจกรรมประเภทใหม่ จากมุมมองทางเศรษฐกิจ ในช่วงระยะเวลาที่เข้าสู่ตำแหน่งใหม่ พนักงานไม่น่าจะได้รับผลตอบแทนสูงสุด ในขณะเดียวกันก็ใช้ทรัพยากรของบริษัทไปพร้อมๆ กัน แต่การจูงใจพนักงานให้ย้ายโดยมีรายได้ลดลงนั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรคำนึงถึงปัจจัยนี้ในโปรแกรมการหมุนเวียนและพิจารณาระบบค่าตอบแทนสำหรับผู้เข้าร่วมในขั้นตอนการหมุนเวียน

ตัวอย่างเช่น ในบริษัท Profit ซึ่งให้บริการออกแบบที่อยู่อาศัย พนักงานที่ย้ายไปยังตำแหน่งใหม่จะได้รับเงินเดือนพื้นฐานและโบนัส (เรียกว่าค่าจ้างสำหรับมือใหม่ในบริษัท) ในช่วงสามเดือนแรก ซึ่งจำนวนเงินจะขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาทำได้ดีแค่ไหน ปฏิบัติงานพนักงานโดยมีแผนการปรับตัว หากสำเร็จทุกจุดของแผน พนักงานจะไม่สูญเสียรายได้ใดๆ เมื่อเทียบกับงานในตำแหน่งเดิม

การหมุนเวียนต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถในแผนกบุคคล เนื่องจากกระบวนการย้ายตำแหน่งจะต้องได้รับการจัดการอย่างต่อเนื่อง โดยให้ความสำคัญกับกระบวนการวิเคราะห์ การปรับตัว และการสนับสนุนด้านเอกสารมากขึ้น เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาโปรแกรมสิ่งจูงใจและแรงจูงใจที่เป็นสาระสำคัญซึ่งในขณะเดียวกันก็ช่วยให้นายจ้างไม่ใช้จ่ายมากขึ้นในช่วงที่เข้าสู่ตำแหน่งใหม่ (ในช่วงที่พนักงานมีประสิทธิภาพน้อยที่สุด) ในขณะที่พนักงานไม่ควร รู้สึกว่าต้องการเงิน หากไม่คำนึงถึงปัจจัยนี้ ความเป็นไปได้ของการหมุนเวียนอาจถือเป็นการลงโทษ และบุคลากรของบริษัทจะเริ่มต่อต้านกระบวนการนี้ แม้ว่าจะถึงขั้นก่อวินาศกรรมก็ตาม

คำถามที่มีความสำคัญไม่น้อยคือค่าตอบแทนของพี่เลี้ยงที่ช่วยปรับตัวให้เข้ากับกิจกรรมประเภทใหม่

ตัวอย่างเช่น ในบริษัท DM พี่เลี้ยงจะได้รับโบนัสเป็นจำนวนสามรายได้เฉลี่ยต่อเดือน โดยมีเงื่อนไขว่าพนักงาน ตำแหน่งใหม่ประสบความสำเร็จในการปรับตัวทุกขั้นตอนและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพตามแผนที่วางไว้เป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปี ด้วยวิธีนี้ บริษัทจะกระตุ้นให้ที่ปรึกษาให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องแก่ผู้รับคำปรึกษาของเขา ซึ่งจะไม่หยุดแม้หลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการเริ่มต้นใช้งานแล้วก็ตาม

ค่าตอบแทนไม่ได้ถูกกำหนดด้วยตัวเงินเสมอไป

ดังนั้นที่ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป "Veksha" สำหรับการให้คำปรึกษาจึงเลือกพนักงานที่มีคุณสมบัติสองประการ: ประสบความสำเร็จและมีความสามารถในกิจกรรมหลักของพวกเขา เข้ากับคนง่ายและมุ่งมั่นที่จะให้เป็นที่รู้จักของสาธารณชน สำหรับพนักงานประเภทนี้ เงินไม่ใช่องค์ประกอบหลักของแรงจูงใจ สิ่งกระตุ้นที่มากกว่าสำหรับพวกเขาคือความจริงที่ว่าพวกเขาสามารถแบ่งปันประสบการณ์และความรู้ พวกเขาได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญในทีมและผู้คนหันไปหาพวกเขาเพื่อขอความช่วยเหลือในสถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุด

ขั้นตอนที่ 3 การอนุมัติและการดำเนินการตามพระราชบัญญัติกำกับดูแลท้องถิ่น “ระเบียบการหมุนเวียนบุคลากร” ในกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท

ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับ:

• การประสานงานของข้อความและขั้นตอนของ "ข้อบังคับเกี่ยวกับการหมุนเวียนบุคลากร" กับหัวหน้าแผนก, ทนายความ, หัวหน้าฝ่ายบริการบุคลากร, ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและคนอื่น ๆ เจ้าหน้าที่มีส่วนร่วมในการหมุนเวียนหากจำเป็น ปรับเปลี่ยนร่างเอกสาร จัดประชุมการทำงานเพื่อหารือเกี่ยวกับการจัดระเบียบการเคลื่อนย้ายบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ
• การลงนามใน "ข้อบังคับเกี่ยวกับการหมุนเวียนบุคลากร" โดยหัวหน้าองค์กร (หรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตให้ลงนามในเอกสารดังกล่าวตามหนังสือมอบอำนาจ)
• การเตรียมและการลงนามคำสั่งเพื่อดำเนินการตามกฎหมายท้องถิ่น
• ทำความคุ้นเคยกับคำสั่งและ "ข้อบังคับเกี่ยวกับการหมุนเวียนบุคลากร" ของพนักงานที่สนใจทั้งหมด (เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการย้ายตำแหน่งหรือการให้บริการตามขั้นตอนนี้)

ขั้นตอนที่ 2 จัดทำแผนการหมุนเวียน

ขึ้นอยู่กับประเภทและความถี่ของการหมุนเวียนที่เลือกและอนุมัติในบริษัท ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะจัดทำตารางการเคลื่อนไหวและยังแนะนำ ในลักษณะที่กำหนดพร้อมแผนสำหรับพนักงานที่สนใจทุกท่าน

ขั้นที่ 3. จัดทำกระบวนการสื่อสารกับบุคลากรในเรื่องการหมุนเวียน

ขั้นตอนการสร้างการสื่อสารประเด็นหมุนเวียนมักประกอบด้วยกิจกรรมดังต่อไปนี้

• จัดประชุมร่วมกับพนักงานเพื่อทำความเข้าใจขั้นตอนการปฏิบัติงานและตอบคำถามของพนักงาน
• ทำความคุ้นเคยกับพนักงานที่มีส่วนร่วมในการหมุนเวียนกับแผนการเคลื่อนไหว
• การรายงานผลการหมุนเวียนในสื่อองค์กร หรือในระหว่างการประชุมและการวางแผน

ขั้นตอนที่ 4 การฝึกอบรมพี่เลี้ยง

ขั้นตอนที่ 1. การเตรียมการบริหารงานของพี่เลี้ยง

ขั้นตอนนี้มาพร้อมกับการดำเนินการต่อไปนี้:

• การเลือกที่ปรึกษาสำหรับผู้มาใหม่ถือเป็นทั้งความคิดริเริ่มของผู้สมัครที่ปรึกษาและการเสนอให้เป็นที่ปรึกษาให้กับพนักงานที่มีประสบการณ์และมีความสามารถมากที่สุด
• จัดทำแผนการปรับตัวเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับผู้มาใหม่ร่วมกับที่ปรึกษา
• การกำหนดกับที่ปรึกษาของเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของพนักงานที่ถูกโอนย้ายในกิจกรรมประเภทใหม่ (หากไม่เคยทำมาก่อนใน "ข้อบังคับเกี่ยวกับการหมุนเวียนบุคลากร")
• จุดเริ่มต้นของการทำงานเพื่อเชี่ยวชาญกิจกรรมประเภทใหม่: การลงนามโดยทั้งสองฝ่าย (ผู้ให้คำปรึกษาและพนักงานที่ถูกแทนที่) ของแผนการปรับตัว ทำงานทีละขั้นตอนในการดำเนินการในแผนกใหม่หากจำเป็นให้ปรับแผนการปรับตัว
• ติดตามความสมบูรณ์ของการปรับตัวที่จุดควบคุม (เช่น การประชุมรายสัปดาห์เกี่ยวกับผลงานที่ทำเสร็จ รายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับผลลัพธ์ของเดือน)
• การกำหนดแรงจูงใจของพนักงานที่ถูกย้ายอย่างสม่ำเสมอ (น่าสนใจ/ไม่น่าสนใจ พอใจ/ต้องการกลับไปยังสถานที่ทำงานเดิม เป็น/ไม่สามารถทำงานอื่นได้ ฯลฯ) หากพนักงานไม่พอใจกับบางสิ่งบางอย่าง หรือแสดงความปรารถนาที่จะเปลี่ยนไปทำกิจกรรมในตำแหน่งเดิม จำเป็นต้องประเมินอย่างรวดเร็วถึงความสำเร็จและวิเคราะห์เหตุผลของอารมณ์นี้ (การให้คำปรึกษาหรือการต่อต้านจากทีมในหน่วยใหม่อาจไม่มีประสิทธิภาพ หรือความคาดหวังที่ไม่ตรงกันจาก งานใหม่กับสถานการณ์จริง)
• ความสำเร็จของผู้มาใหม่ในผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ของกิจกรรม หรือการวิเคราะห์สาเหตุที่ทำให้ไม่บรรลุผลที่วางแผนไว้ หากจำเป็น การตัดสินใจในการหมุนเวียนย้อนกลับหรือการรับรู้กระบวนการย้ายว่าได้บรรลุเป้าหมายแล้ว

ขั้นตอนที่ 2 การสนับสนุนเอกสารสำหรับพี่เลี้ยง

ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการบันทึกทุกขั้นตอนของการปรับตัวเป็นลายลักษณ์อักษร โดยมีความรู้เกี่ยวกับพนักงานที่ถูกโอนและผู้บังคับบัญชาทันที รวมถึงผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ดูแลการหมุนเวียน

ขั้นตอนที่ 5 การสื่อสารระหว่างกระบวนการหมุนเวียน

ขั้นตอนที่ 1 สร้างการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานใหม่

การหารือเป็นประจำกับพนักงานเกี่ยวกับความคืบหน้าของการย้ายที่อยู่ ข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับความสำเร็จและความสำเร็จของพนักงานในสถานที่ทำงานใหม่ สามารถโพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นบนอินทราเน็ตได้ กิจกรรมระดับมืออาชีพพนักงานที่มีส่วนร่วมในการหมุนเวียน เรื่องราวของพวกเขาเกี่ยวกับความยากลำบากและความสำเร็จ และเกี่ยวกับการค้นพบที่ไม่คาดคิดอยู่เสมอ

เมื่อย้ายไปแผนกบัญชี พนักงานหลายคน "ประหลาดใจที่ได้เรียนรู้ว่าการรับเอกสารแต่ละฉบับตรงเวลาและดำเนินการอย่างถูกต้องมีความสำคัญเพียงใด และตอนนี้ก็เข้าใจแล้วว่าทำไมพนักงานบัญชีถึงถามอย่างเคร่งครัดเสมอว่าต้องตรงตามกำหนดเวลาการรายงาน" เมื่อเริ่มทำงานใน การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต "พวกเขาค้นพบโอกาสสำหรับตัวเองและคุณสมบัติที่น่าทึ่งของส่วนประกอบสำหรับการผลิต" ฯลฯ

ภาพถ่ายจากสถานที่ทำงานช่วยสร้างแรงจูงใจ โดยเฉพาะภาพที่แสดงถึงอารมณ์ความรู้สึกของพนักงานที่ถูกไล่ออก ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรชี้แจงในแผนการเตรียมความพร้อมเมื่อมีการวางแผนช่วงเวลาที่น่าสนใจที่สุด (เช่น การเยี่ยมชมพื้นที่การผลิตครั้งแรก หรือการโทรหาลูกค้าโดยอิสระครั้งแรก) และนำเสนอร่วมกับผู้เข้าร่วมในกระบวนการในเวลานี้ คุณสามารถถ่ายภาพด้วยกล้องได้ โทรศัพท์มือถือหรือใช้กล้อง สิ่งสำคัญคือต้องบันทึกวันแรกในสถานที่ใหม่ โดยส่วนใหญ่ในเวลานี้พนักงานที่ถูกโอนจะถูกควบคุมและรู้สึกไม่แน่ใจเกี่ยวกับการตัดสินใจย้าย บางครั้งคุณสามารถพูดตลกได้ เช่น ถ้าพนักงานเริ่มทำงานด้วย แผนกการผลิตจากนั้นในวันแรกหนึ่งคุณสามารถเปิดสัญญาณความผิดปกติขณะทำงานกับอุปกรณ์ได้ ช่วงเวลาแห่งความสับสนของผู้เริ่มต้น (หลายคนคิดว่าทำบางอย่างพัง) ได้ถูกบันทึกไว้ในภาพถ่าย แน่นอน คุณควรบอกพนักงานว่านี่เป็นเพียงเรื่องตลก วิธีนี้จะช่วยคลายความตึงเครียดและความกลัวต่อกิจกรรมประเภทใหม่จะหายไป

ขั้นตอนที่ 2 สนับสนุนการสื่อสารระหว่างบุคคลกับอดีตเพื่อนร่วมงาน

พนักงานที่เข้าร่วมในกระบวนการหมุนเวียนควรมีโอกาสสื่อสารกับอดีตเพื่อนร่วมงานในแผนกเสมอ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องตรวจสอบความต่อเนื่องของการสื่อสารระหว่างบุคคลของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการถ่ายโอน (เช่น พวกเขาได้รับเชิญไปงานวันเกิด พวกเขาจำได้ไหม เกี่ยวกับอะไรก็ตาม วันสำคัญ, ขอคำแนะนำ, กินข้าวเที่ยงด้วยกันไหม ฯลฯ) เนื่องจากความจริงที่ว่าในระหว่างการหมุนเวียน การเชื่อมต่อที่กำหนดไว้ในตำแหน่งก่อนหน้านี้จะไม่ขาดหายไป หนึ่งในเป้าหมายหลักของการย้ายที่อยู่เป็นประจำคือการปรับปรุงการสื่อสาร การเพิ่มประสิทธิภาพและการสร้างทีมภายในบริษัท

ขั้นตอนที่ 6 การวิเคราะห์กระบวนการหมุนเวียนสรุปผล

เพื่อประเมินประสิทธิผลของการหมุน มีการใช้หลายวิธี:

• การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างกับพี่เลี้ยง ผู้บังคับบัญชาทันทีของพนักงานที่ถูกแทนที่ และผู้มาใหม่เอง สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงการทำงานของหน่วยงานที่พนักงานถูกโอนไปบางครั้งคุณภาพงานในหน่วยก่อนหน้าจะลดลงหากไม่มีพนักงานที่ถูกโอนย้ายและจำเป็นต้องใช้มาตรการเพื่อแก้ไขสถานการณ์ ;
• การสังเกตระหว่างกิจกรรมทางวิชาชีพ
• ข้อมูลการประเมินแบบ 360 องศา
• ความปรารถนาของพนักงานเองเกี่ยวกับการย้ายไปยังแผนกอื่น (การเปลี่ยนแปลงกิจกรรม)
• การฝึกอบรม;
• เกมธุรกิจและกิจกรรมสร้างทีมขององค์กร

ขั้นตอนที่ 7 จัดทำแผนการหมุนเวียนสำหรับรอบระยะเวลารายงานถัดไป

ผลลัพธ์ของกระบวนการข้อมูลจะถูกนำมาพิจารณาด้วย ข้อเสนอแนะจากผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผลลัพธ์โดยรวมของบริษัทในระหว่างการเคลื่อนไหว

การบริหารเขตเมืองยาคุตสค์

คำสั่ง

เกี่ยวกับการอนุมัติข้อบังคับเกี่ยวกับคำสั่งหมุนเวียนของพนักงานเทศบาลของการบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริการของเทศบาลให้ปรับกระบวนการจัดหาบุคลากรให้เหมาะสมในเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" ตามแนวทางมาตรฐาน กฎหมายของรัฐบาลกลาง สหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 25 ธันวาคม 2551 N 273-FZ “ ในการต่อต้านการทุจริต” กฎหมายของสาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย) ลงวันที่ 26 ธันวาคม 2550 N 535-Z N 1073-III “ ในทะเบียนตำแหน่งเทศบาลและตำแหน่งบริการเทศบาลใน สาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย) และตำแหน่งอัตราส่วนของการบริการเทศบาลและตำแหน่งของข้าราชการพลเรือนแห่งสาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย)" กฎบัตรของเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" และการดำเนินการของแผนก โปรแกรมเป้าหมาย"การพัฒนา ทรัพยากรมนุษย์. การปรับปรุงสภาพแรงงานและความปลอดภัยในเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" ปี 2558 - 2560":

1. อนุมัติ:

1.1. ข้อบังคับเกี่ยวกับการหมุนเวียนของพนักงานเทศบาลของเขตบริหารเมืองยาคุตสค์ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าข้อบังคับ) ตามภาคผนวกหมายเลข 1 ของคำสั่งนี้

1.2. รายชื่อตำแหน่งบริการเทศบาลซึ่งมีการหมุนเวียนพนักงานเทศบาลของเขตบริหารเมืองยาคุตสค์ตามภาคผนวกหมายเลข 2 ของคำสั่งนี้

2. หัวหน้าแผนกโครงสร้างของฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์, สถาบันเทศบาล, สถาบันปกครองตนเองของเทศบาล, เทศบาล สถาบันงบประมาณเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" ได้รับคำแนะนำจากข้อบังคับเหล่านี้

3. กรมประชาสัมพันธ์และการโต้ตอบกับสื่อความสัมพันธ์ภายนอกและระหว่างภูมิภาค (R.V. Timofeev) ออกคำสั่งนี้ในหนังสือพิมพ์ "Echo of the Capital" และเผยแพร่บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของฝ่ายบริหารเขตของเมือง Yakutsk www .yakutsk.rf

4. การควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งนี้จะได้รับมอบหมายให้รองหัวหน้าเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" - หัวหน้าหน่วยงานของฝ่ายบริหารเขตเมืองยาคุตสค์ G.N. มิคาอิโลวา.

รักษาการหัวหน้า
ดี.ดี.ซาโดฟนิคอฟ

ภาคผนวกที่ 1 ข้อบังคับเกี่ยวกับลำดับการหมุนเวียนของพนักงานเทศบาลของการบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์

ภาคผนวกหมายเลข 1
ตามที่คุณต้องการ

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. กฎระเบียบเหล่านี้กำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการหมุนเวียนพนักงานเทศบาลของเขตบริหารเมืองยาคุตสค์ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าการหมุนเวียนบุคลากร) ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย การหมุนเวียนบุคลากรเป็นส่วนหนึ่งของโครงการเป้าหมายของแผนก "การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การปรับปรุงสภาพแรงงานและความปลอดภัยในเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" ในปี 2558 - 2560

1.2. เพื่อวัตถุประสงค์ของข้อบังคับเหล่านี้ จะใช้แนวคิดต่อไปนี้:

การหมุนเวียนบุคลากรเป็นกระบวนการในการย้ายพนักงานเทศบาลของเขตบริหารเมืองยาคุตสค์จากตำแหน่งหนึ่งไปอีกตำแหน่งหนึ่งเพื่อใช้ศักยภาพทางวิชาชีพของตนให้เกิดประโยชน์สูงสุด

การหมุนเวียนตามแผนคือการโอนพนักงานเทศบาลจากตำแหน่งบริการเทศบาลหนึ่งไปยังตำแหน่งบริการเทศบาลอื่นที่รวมอยู่ในรายการตำแหน่งบริการเทศบาลที่ได้รับอนุมัติซึ่งมีการหมุนเวียนในฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์และแผนกโครงสร้างโดยคำนึงถึง ระดับ อาชีวศึกษาพนักงานเทศบาล มีประสบการณ์งานบริการเทศบาล (ราชการ) หรือประสบการณ์ทำงานเฉพาะทาง มีความรู้ และทักษะทางวิชาชีพที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน ความรับผิดชอบต่อหน้าที่และอยู่ในกลุ่มตำแหน่งเดียวกัน

การหมุนเวียนปัจจุบันคือการโอนพนักงานเทศบาลจากตำแหน่งบริการเทศบาลหนึ่งไปยังตำแหน่งบริการเทศบาลอื่นในการบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์โดยคำนึงถึงระดับการศึกษาวิชาชีพของพนักงานเทศบาลระยะเวลารับราชการในบริการเทศบาล ( ราชการ) หรือประสบการณ์การทำงานเฉพาะทาง มีความรู้ และทักษะวิชาชีพที่จำเป็นต่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการ กรณีศึกษา ตำแหน่งว่างบริการของเทศบาลรวมทั้งที่ไม่มีการก่อตัว สำรองบุคลากร.

การหมุนเวียนภาคบังคับ - การโอนพนักงานเทศบาลจากตำแหน่งบริการเทศบาลหนึ่งไปยังตำแหน่งบริการเทศบาลอื่นที่รวมอยู่ในรายการที่ได้รับอนุมัติของตำแหน่งบริการเทศบาลซึ่งมีการหมุนเวียนในฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์ เพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพการบริการของเทศบาลและการต่อต้านการทุจริต การโอนจะดำเนินการหลังจาก 3 (สาม) ปีนับจากวันที่ได้รับการแต่งตั้งไปยังตำแหน่งบริการเทศบาลเป็นระยะเวลา 1 (หนึ่ง) เดือนถึง 3 (สาม) ปีโดยคำนึงถึงระดับการศึกษาวิชาชีพของพนักงานเทศบาล ระยะเวลารับราชการในราชการ (ราชการ) หรือประสบการณ์การทำงานเฉพาะทาง ความพร้อมของความรู้ทางวิชาชีพและทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

1.3. เป้าหมายหลักของการหมุนเวียนบุคลากรคือการเพิ่มประสิทธิภาพการบริการของเทศบาล พัฒนาระดับมืออาชีพของพนักงานเทศบาล และต่อสู้กับการทุจริตผ่านการกระตุ้นพฤติกรรมต่อต้านการทุจริต

1.4. การหมุนเวียนบุคลากรช่วยให้คุณแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

สร้างเงื่อนไขให้ทางการและ การเติบโตอย่างมืออาชีพพนักงานเทศบาล

สร้างโอกาสที่เท่าเทียมกันในการพัฒนาอาชีพ

สร้างความมั่นใจในการเคลื่อนย้ายพนักงานเทศบาลไปยังตำแหน่งว่างที่สอดคล้องกับศักยภาพทางวิชาชีพและระดับการพัฒนาทักษะที่สำคัญทางวิชาชีพ

การปรับปรุงบุคลากรและกำลังสำรองอย่างเป็นระบบ

ความต่อเนื่องของบุคลากร

จูงใจพนักงานเทศบาลด้วยการโยกย้ายไปยังตำแหน่งที่ตรงกับความสนใจ

กำจัดข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นเมื่อเลื่อนและย้ายเฟรม

1.5. เหตุผลในการหมุนเวียนบุคลากรคือ:

ดำเนินกิจกรรมขององค์กรและการจัดหาพนักงาน

ความจำเป็นในการเติมตำแหน่งที่ว่าง

จำเป็นต้องเติมตำแหน่งเนื่องจากการลาออก พนักงานประจำครั้งต่อไปหรือ ลาเรียน, ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร ฯลฯ ;

ความจำเป็นในการใช้พนักงานเทศบาลอย่างมีเหตุผลโดยคำนึงถึงคุณสมบัติอย่างเป็นทางการและส่วนบุคคล

พนักงานเทศบาลที่ได้รับการฝึกอบรมหรือการศึกษาในสาขาพิเศษใหม่

1.6. การบรรลุเป้าหมายของการหมุนเวียนบุคลากรนั้นได้รับการรับรองโดยการดำเนินการตามหลักการพื้นฐานของการหมุนเวียน:

การหมุนเวียนภาคบังคับสำหรับตำแหน่งที่เกี่ยวข้องซึ่งกำหนดการหมุน

การวางแผนการหมุนเวียนในการบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์

ความเร่งด่วนของการหมุนเวียนบุคลากร

ให้การค้ำประกันแก่พนักงานเทศบาลเมื่อเขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งบริการเทศบาลแบบหมุนเวียน

การส่งเสริมการบริการเทศบาลโดยคำนึงถึงระดับคุณสมบัติและ การดำเนินการอย่างมีสติความรับผิดชอบต่อหน้าที่.

1.7. การหมุนเวียนบุคลากรในบริการเทศบาลไม่ใช่การวัดกำลังใจ (รางวัล) หรือการลงโทษทางวินัยประเภทหนึ่ง

ต้องคำนึงถึงผลการปฏิบัติงานของพนักงานเทศบาลในตำแหน่งราชการในตำแหน่งบริการเทศบาลที่ถูกแทนที่เมื่อกำหนดตำแหน่งอื่นที่พนักงานเทศบาลจะถูกโอนตามลำดับการเลื่อนตำแหน่ง การโอนระหว่างการหมุนเวียนพนักงานเทศบาลไปยังตำแหน่งบริการเทศบาลตามลำดับการเติบโตของงานควรยึดตาม การประเมินเชิงบวกผลลัพธ์ของการทำงานระดับมืออาชีพของเขา

1.8. การหมุนเวียนบุคลากรเป็นไปตามความสมัครใจ

1.9. หน้าที่ในการจัดการหมุนเวียนบุคลากรได้รับมอบหมายให้แผนกบุคคลของเขตบริหารเมืองยาคุตสค์

2. การกำหนดรายชื่อตำแหน่งบริการเทศบาลที่มีการหมุนเวียน

2.1. รายชื่อตำแหน่งบริการเทศบาลที่มีการหมุนเวียนของพนักงานเทศบาล (ต่อไปนี้จะเรียกว่ารายการ) ได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์ ฝ่ายบุคคลของฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์เตรียมร่างคำสั่งดังกล่าว

2.2. รายชื่อนี้รวมถึงตำแหน่งงานบริการของเทศบาลที่จัดไว้ให้ โต๊ะพนักงานการบริหารเขตของเมือง Yakutsk ตามกฎหมายของสาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย) ลงวันที่ 26 ธันวาคม 2550 535-Z N 1073-III “ ในทะเบียนตำแหน่งเทศบาลและตำแหน่งบริการเทศบาลในสาธารณรัฐซาฮา (ยาคุเตีย) ) และอัตราส่วนตำแหน่งราชการของเทศบาลและตำแหน่งราชการของรัฐ สาธารณรัฐซาฮา (ยากูเตีย)" และตารางการรับพนักงาน สถาบันเทศบาลเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์"

2.3. ตำแหน่งงานบริการเทศบาลที่รวมอยู่ในรายชื่อจะแบ่งออกเป็นกลุ่มตำแหน่งงานบริการเทศบาล:

1) ตำแหน่งอาวุโสของบริการเทศบาล

2) ตำแหน่งหลักของการบริการเทศบาล

3) ตำแหน่งผู้นำในการบริการเทศบาล

3. ระยะเวลาหมุนเวียนตามแผน

3.1. พนักงานเทศบาลที่กรอกตำแหน่งบริการเทศบาลในเขตบริหารเมืองยาคุตสค์และแผนกโครงสร้างที่รวมอยู่ในรายชื่อตำแหน่งบริการเทศบาลที่ได้รับอนุมัติซึ่งมีการหมุนเวียนในฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์อยู่ภายใต้การวางแผน การหมุน

3.2. การโอนพนักงานเทศบาลไปยังตำแหน่งอื่นในบริการเทศบาลหรือตำแหน่งในสถาบันเทศบาลของเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" ตามลำดับการหมุนเวียนตามแผนจะดำเนินการเป็นระยะเวลาหนึ่งเดือนถึงสามปี (ต่อไปนี้ เรียกว่าระยะเวลาหมุนเวียนตามแผน)

3.3. ระยะเวลาการเปลี่ยนตามลำดับการหมุนเวียนตามแผนของตำแหน่งบริการเทศบาลแต่ละตำแหน่งที่รวมอยู่ในรายการจะระบุไว้ในแผนสำหรับการดำเนินการหมุนเวียนตามแผน

3.4. เมื่อกำหนดระยะเวลาในการบรรจุตำแหน่งบริการเทศบาลตามลำดับการหมุนเวียนตามแผนระยะเวลาที่ต้องการ การปรับตัวอย่างมืออาชีพเมื่อได้รับการแต่งตั้งให้เป็น ตำแหน่งที่ระบุการบริการของเทศบาลและเพื่อให้ได้ความรู้ทักษะวิชาชีพใหม่ ๆ รวมถึงความเป็นไปได้ของความเสี่ยงในการทุจริตที่เกี่ยวข้องกับการดำรงตำแหน่งระยะยาวในบริการของเทศบาล

3.5. หากพนักงานเทศบาลที่ดำรงตำแหน่งบริการเทศบาลที่รวมอยู่ในรายการถูกโอนก่อนหมดอายุของระยะเวลาการหมุนเวียนตามแผนที่สอดคล้องกันไปยังตำแหน่งบริการเทศบาลอื่นที่รวมอยู่ในรายการ ระยะเวลาของการหมุนเวียนตามแผนจะถูกคำนวณอีกครั้งนับจากช่วงเวลาที่พนักงานเทศบาล ถูกย้ายไปยังตำแหน่งบริการเทศบาลอื่น

3.6. ระยะเวลาที่ไม่สามารถทำงานได้ชั่วคราวของพนักงานเทศบาลการลาพักร้อนประจำปีการลาคลอดบุตรจะนับรวมตามระยะเวลาการหมุนเวียนที่วางแผนไว้

3.7. หากในช่วงระยะเวลาบรรจุตำแหน่งบริการเทศบาลที่รวมอยู่ในรายการ พนักงานเทศบาลถูกโอนไปยังตำแหน่งบริการเทศบาลอื่นโดยไม่มีการเปลี่ยนความรับผิดชอบงาน จากนั้นเมื่อคำนวณระยะเวลาการหมุนเวียนตามแผน จะไม่เปลี่ยนชื่อตำแหน่งบริการเทศบาล นำมาพิจารณาและระยะเวลาการหมุนเวียนตามแผนจะนับจากช่วงเวลาที่โอนไปยังตำแหน่งบริการเทศบาล บริการที่มีชื่อเดิม

4. การพัฒนาและอนุมัติแผนหมุนเวียน

4.1. ร่างแผนหมุนเวียนกำลังได้รับการพัฒนาโดยฝ่ายบุคคลของฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์บนพื้นฐานของรายการตามคำแนะนำของฝ่ายบริหารของเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" ตามคำร้องขอของหัวหน้าฝ่ายโครงสร้าง หน่วยงาน, สถาบันเทศบาลของเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" สำหรับตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนที่ได้รับมอบอำนาจโดยคำนึงถึงตารางวันหยุด พนักงานเทศบาลซึ่งมีตำแหน่งอาจถูกทดแทนตามรายชื่อพนักงานที่รวมอยู่ในกำลังสำรองบุคลากรของเขต การบริหารงานของเมือง Yakutsk ได้รับการอนุมัติโดยกฎหมายด้านกฎระเบียบของฝ่ายบริหารเขตของเมือง Yakutsk

4.2. เพื่อรวมข้อมูลแผนการหมุนเวียนเกี่ยวกับพนักงานเทศบาลที่กรอกตำแหน่งบริการของเทศบาลที่ระบุไว้ในรายชื่อและผู้ที่ได้แสดงความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในการหมุนเวียนโดยสมัครใจ การบริการบุคลากรอย่างน้อยปีละครั้งก่อนวันที่ 1 ธันวาคมส่งคำขอไปยังหน่วยโครงสร้างของฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์

4.3. แผนการหมุนเวียนจะได้รับการอนุมัติทุกๆ 3 ปีในเดือนธันวาคมของปีปัจจุบันสำหรับปีถัดไป แผนการหมุนเวียนได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของฝ่ายบริหารเขตเมืองยาคุตสค์

4.4. แผนหมุนเวียนร่างได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยอยู่เสมอ ทุกปีก่อนวันที่ 25 ธันวาคมของปีปัจจุบัน ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานเทศบาลที่กรอกตำแหน่งบริการเทศบาลที่ระบุไว้ในรายการจะได้รับการอัปเดต และมีการเปลี่ยนแปลงแผนการหมุนเวียนที่เหมาะสม

4.5. แผนการหมุนเวียนจัดให้มีการหมุนเวียนตามแผนสำหรับทุกตำแหน่งที่รวมอยู่ในรายการ

4.6. เมื่อกำหนดตำแหน่งในบริการเทศบาลซึ่งแผนการหมุนเวียนตามแผนที่กำหนดไว้สำหรับการโอนพนักงานเทศบาลหรือเมื่อตัดสินใจเติมตำแหน่งว่างในบริการเทศบาลกับพนักงานเทศบาลตามลำดับการหมุนเวียนปัจจุบัน ดังต่อไปนี้ เงื่อนไขจะถูกนำมาพิจารณาทั้งหมด:

4.6.1. สำหรับตำแหน่งบริการเทศบาลซึ่งมีแผนที่จะโอนพนักงานเทศบาลตามลำดับการหมุนเวียน เงินเดือนอย่างเป็นทางการจะกำหนดไว้ในจำนวนไม่ต่ำกว่าเงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับตำแหน่งบริการเทศบาลที่กรอกโดยเขา

4.6.2. พนักงานเทศบาลปฏิบัติตาม ข้อกำหนดคุณสมบัติส่งเพื่อกรอกตำแหน่งบริการเทศบาลซึ่งมีแผนที่จะโอนพนักงานเทศบาลตามคำสั่งหมุนเวียน

4.6.3. การโอนพนักงานเทศบาลไปยังตำแหน่งอื่นแบบหมุนเวียนจะมีส่วนช่วยในการพัฒนาวิชาชีพของเขาและ (หรือ) การใช้เหตุผลมืออาชีพและ คุณสมบัติส่วนบุคคลพนักงานเทศบาล

4.6.4. การโอนพนักงานเทศบาลไปยังตำแหน่งอื่นตามวาระจะไม่ทำให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์

4.7. แผนการหมุนเวียนระบุ:

ตำแหน่งบริการเทศบาลรวมอยู่ในรายการ

นามสกุล ชื่อ นามสกุลของพนักงานเทศบาลที่ดำรงตำแหน่งบริการของเทศบาลที่รวมอยู่ในรายการ ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของสัญญาจ้างงานระยะยาว หรือข้อตกลงเพิ่มเติมของสัญญาจ้างงาน

นามสกุล ชื่อ นามสกุลของพนักงานเทศบาลที่วางแผนจะโอนตามลำดับการหมุนเวียนที่วางแผนไว้ไปยังตำแหน่งบริการของเทศบาลที่รวมอยู่ในรายการ และระยะเวลาที่วางแผนไว้ของสัญญาจ้างงานระยะยาวหรือข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้างงาน

4.8. แผนการหมุนเวียนได้รับการอนุมัติโดยรองหัวหน้า - หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์

4.9. ภายใน 3 (สาม) วันทำการนับจากวันที่อนุมัติแผนหมุนเวียนคำสั่งของฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์โดยใช้ระบบ "ธุรกิจ" จะถูกสื่อสารไปยังพนักงานเทศบาลที่รวมอยู่ในแผนที่ระบุ

5. การหมุนเวียนตามแผน

5.1. การหมุนเวียนตามแผนจะดำเนินการตามแผนการหมุนเวียนที่ได้รับอนุมัติและได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากพนักงานเทศบาล

5.2. ตามกำหนดการแผนกบุคคลของฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์ออกคำสั่งให้ย้ายชั่วคราวไปยังตำแหน่งอื่นในขณะที่พนักงานยังคงอยู่ถาวร ที่ทำงาน. คำสั่งซื้อการโอนชั่วคราวจะได้รับการตรวจสอบ 3 (สาม) วันก่อนเริ่มการหมุนเวียน

5.3. ในกรณีที่ได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากพนักงานเทศบาล การโอนไปยังตำแหน่งอื่นตามลำดับการหมุนเวียนตามแผนจะดำเนินการตาม:

5.3.1. เมื่อหมุนเวียนไปดำรงตำแหน่งในหน่วยโครงสร้างของการบริหารเขตจะมีการสรุปข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับสัญญาจ้างงานกับพนักงานเทศบาล ข้อตกลงเพิ่มเติมจะต้องมีเงื่อนไขว่าตำแหน่งที่พนักงานเทศบาลกรอกอยู่ในรายชื่อและ คำศัพท์ใหม่ทดแทนจาก 1 (หนึ่ง) เดือนเป็น 3 (สาม) ปี ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่กำหนดไว้ในแผน

5.3.2. เมื่อเปลี่ยนไปใช้สถาบันเทศบาลในเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" แผนกบุคคลของฝ่ายบริหารเขตเมืองยาคุตสค์จะแจ้งให้พนักงานเทศบาลทราบถึงการเปลี่ยนแปลง เงื่อนไขสำคัญสัญญาจ้างงานใน การเขียนไม่เกิน 2 (สอง) เดือนก่อนการแนะนำ ประกาศจะระบุข้อเสนอที่จะย้ายไปยังตำแหน่งอื่นตามลำดับการหมุนเวียนที่วางแผนไว้ (ตำแหน่งที่วางแผนจะโอนพนักงานเทศบาล, เงินเดือนราชการ, ระยะเวลาการหมุนเวียนตามแผน) พนักงานเทศบาลจะต้องทำความคุ้นเคยกับการแจ้งเตือนการลงนาม มีการสรุปข้อตกลงเร่งด่วนกับพนักงาน สัญญาจ้างงานตลอดระยะเวลาหมุนเวียนที่วางแผนไว้

5.4. การหมุนเวียนตามแผนไม่ใช่การแต่งตั้งพนักงานเทศบาลให้ดำรงตำแหน่งอื่นในราชการเทศบาลซึ่งดำเนินการนอกแผนการหมุนเวียน

5.5. การปฏิเสธของพนักงานเทศบาลที่จะเข้ารับตำแหน่งบริการของเทศบาลที่เสนอให้ทดแทนในลักษณะหมุนเวียนไม่สามารถเป็นเหตุให้ต้องรับผิดทางวินัยได้

6. ขั้นตอนการหมุนเวียนตามแผน

6. การหมุนเวียนตามแผนประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

6.1. พนักงานเทศบาลต้องเข้ารับการสัมภาษณ์กับหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง สถาบันเทศบาล หรือรองหัวหน้าผู้กำกับดูแลของเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" ซึ่งกำหนดให้เป็นสถานที่หมุนเวียน

6.2. พนักงานเทศบาลที่เข้ารับตำแหน่งแบบหมุนเวียนจะถูกร่างขึ้นพร้อมแผนงานเพื่อรับตำแหน่ง (ภาคผนวกหมายเลข 1) (ไม่ได้ระบุ (ไม่ได้ระบุ)) รองหัวหน้าผู้กำกับดูแลสามารถร่างแผนงานได้ในกรณีที่มีการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่ว่างซึ่งมีการหมุนเวียนหรือโดยพนักงานลาพักร้อน

6.3. เมื่ออยู่ระหว่างการหมุนเวียนพนักงานอาจได้รับมอบหมายให้เป็นที่ปรึกษาเพื่อดูแลกิจกรรมการทำงานของตน ณ สถานที่ทำงานแห่งใหม่ พี่เลี้ยงจะกำหนดแรงจูงใจของพนักงานที่ถูกแทนที่อย่างสม่ำเสมอ (น่าสนใจ/ไม่สนใจ พอใจ/ต้องการกลับไปยังสถานที่ทำงานเดิม สามารถ/ไม่สามารถทำงานอื่นได้ ฯลฯ) เมื่อแสดงความปรารถนาที่จะย้ายไปยังสถานที่ทำงานเดิมในฐานะที่ปรึกษา สาเหตุของอารมณ์นี้จะได้รับการชี้แจงและจะมีการตัดสินใจในการทำงานต่อไปของเขาในตำแหน่งตามการหมุนเวียน

6.4. 7 (เจ็ด) วันก่อนสิ้นสุดระยะเวลาการหมุนเวียนหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง / สถาบันเทศบาลหรือรองหัวหน้าผู้กำกับดูแลของเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์" เตรียมการทบทวนการหมุนเวียน (ภาคผนวกหมายเลข 3) ( ไม่ได้ระบุไว้ (ไม่ได้ระบุ)) สำหรับพนักงานที่ทำงานตามลำดับการหมุนเวียนไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง หน่วยโครงสร้างสถาบันเทศบาล

6.5. 3 (สาม) วันก่อนสิ้นสุดระยะเวลาการหมุนเวียนพนักงานส่งรายงานการเสร็จสิ้นการหมุนเวียนไปยังแผนกบุคคลของเขตบริหารเมืองยาคุตสค์ (ภาคผนวกหมายเลข 2) (ไม่ได้ระบุไว้ (ไม่ได้ให้ไว้) ) ตามคำแนะนำของเขาข้อเสนอแนะที่ออกให้เขาเมื่อเสร็จสิ้นการหมุนเวียนและผ่านการสัมภาษณ์กับรองหัวหน้า - หัวหน้าหน่วยงานของฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์โดยมีส่วนร่วมของหัวหน้าแผนกบุคคลของเขต การบริหารเมืองยาคุตสค์หัวหน้าแผนกโครงสร้างสถาบันที่พนักงานทำงานแบบหมุนเวียน

6.8. จากผลการสัมภาษณ์ จะมีการร่างข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง โครงสร้างองค์กรการบริหารเขตของเมือง Yakutsk และสถาบันเทศบาลของเขตเมือง "เมือง Yakutsk" การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดตำแหน่งบุคลากร การรวมไว้ในกำลังสำรองบุคลากร การปรับปรุงระดับมืออาชีพของพนักงาน ฯลฯ

6.9. ผลลัพธ์ของการหมุนเวียนจะถูกเน้นบนเว็บไซต์องค์กรภายในของฝ่ายบริหารเขตเมืองยาคุตสค์

7. การดำเนินการหมุนปัจจุบัน

7.1. ในกรณีที่ตำแหน่งว่างในบริการเทศบาลรวมถึงตำแหน่งที่ยังไม่ได้มีการสำรองบุคลากรเพื่อเติมเต็มภายใต้เงื่อนไขที่กำหนดไว้ในวรรค 4.6 ของข้อบังคับเหล่านี้ตามข้อเสนอของรองหัวหน้า - หัวหน้าของ เครื่องมือของฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์ตำแหน่งการบริการของเทศบาลอาจเต็มไปด้วยพนักงานเทศบาลที่รวมอยู่ในกำลังสำรองของฝ่ายบริหารเขตของเมืองยาคุตสค์ในพื้นที่อื่น ๆ โดยโอนไปยังตำแหน่งที่กำหนดของเทศบาล บริการตามลำดับการหมุนปัจจุบัน

7.2. การโอนไปยังตำแหน่งอื่นในบริการเทศบาลตามลำดับการหมุนเวียนในปัจจุบันจะดำเนินการตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียโดยได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากพนักงานเทศบาล

8.แจ้งการหมุนเวียน

8.1. แผนกบุคคลของฝ่ายบริหารเขตเมืองยาคุตสค์เป็นประจำทุกปีไม่เกินวันที่ 25 มกราคมของปีถัดจากวันที่รายงานจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับการหมุนเวียนสำหรับรอบระยะเวลารายงานแก่หัวหน้าเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์"

8.2. ข้อมูลเกี่ยวกับการหมุนจะต้องมีข้อมูลดังต่อไปนี้:

จำนวนพนักงานเทศบาลทั้งหมดที่โอนไปยังตำแหน่งอื่นของบริการเทศบาลตามลำดับการหมุนเวียนใน ระยะเวลาการรายงานแบ่งตามประเภท

จำนวนพนักงานเทศบาลที่ปฏิเสธตำแหน่งบริการของเทศบาลที่เสนอให้กรอกคำสั่งหมุนเวียน

จำนวนตำแหน่งบริการเทศบาลที่รวมอยู่ในรายการ แต่ไม่ได้ดำเนินการหมุนเวียนตามแผนในรอบระยะเวลารายงาน

ข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมายที่บรรลุระหว่างการหมุนเวียนและงานที่แก้ไข

คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับปัญหาปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรมหมุนเวียน

หัวหน้าเจ้าหน้าที่
จี.เอ็น.มิไคลอฟ

ภาคผนวกที่ 2 รายชื่อตำแหน่งในการบริการเทศบาลของเขตบริหารเมืองยาคุตสค์ซึ่งมีการหมุนเวียน

ภาคผนวกหมายเลข 2
ตามที่คุณต้องการ
การบริหารเขตของยาคุตสค์
ลงวันที่ 1 ตุลาคม 2558 N 1696r

กลุ่มตำแหน่งสูงสุด:

รองหัวหน้าคนแรกของเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์"

ตำแหน่งกลุ่มหลัก:

รองหัวหน้าเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์"

รองหัวหน้า-หัวหน้าเจ้าหน้าที่

กลุ่มตำแหน่งผู้นำ:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

รองหัวหน้า

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล

หัวหน้าแผนกควบคุมเทศบาล

หัวหน้าฝ่ายควบคุมและตรวจสอบ

รองหัวหน้า

หัวหน้าภาควิชาดำเนินโครงการลงทุน

รองหัวหน้า

หัวหน้าฝ่ายการระดมพล

หัวหน้าฝ่ายผู้ประกอบการ ตลาดผู้บริโภคการพัฒนาการท่องเที่ยวและการคมนาคม

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าภาควิชาประชาสัมพันธ์และการปฏิสัมพันธ์กับสื่อมวลชน ความสัมพันธ์ภายนอกและระหว่างประเทศ

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าภาควิชาเศรษฐศาสตร์

รองหัวหน้า

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าแผนก การบัญชีและการรายงาน

รองหัวหน้า

หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ เทคโนโลยีสารสนเทศและบริการของเทศบาล

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างเทศบาล

รองหัวหน้า

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าฝ่ายสนับสนุนปฏิบัติการ

รองหัวหน้า

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าฝ่ายพัฒนาเมือง

รองหัวหน้า

หัวหน้าภาควิชาสถาปัตยกรรมและการวางผังเมือง - หัวหน้าสถาปนิก

หัวหน้าแผนก

หัวหน้ากรมการเคหะ บริการชุมชน และพลังงาน

รองหัวหน้า

หัวหน้าภาควิชาทรัพย์สินและที่ดินสัมพันธ์

รองหัวหน้า

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าแผนกถนน

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าภาควิชาวัฒนธรรมและการพัฒนาจิตวิญญาณ

รองหัวหน้า

หัวหน้าฝ่ายนโยบายเยาวชนและครอบครัว

หัวหน้าฝ่ายการศึกษา

รองหัวหน้า

หัวหน้าฝ่ายการเงิน

รองหัวหน้า

หัวหน้าแผนก

หัวหน้าภาควิชาป้องกันภัยฝ่ายพลเรือน สถานการณ์ฉุกเฉิน และความปลอดภัยจากอัคคีภัย

หัวหน้าแผนก วัฒนธรรมทางกายภาพและกีฬา

หัวหน้าแผนกเขตถนน

หัวหน้าองค์การบริหารส่วนตำบลกาการิน

หัวหน้าแผนกเขต Oktyabrsky

หัวหน้าแผนกเขตกูบา

หัวหน้าแผนกเขตอุตสาหกรรม

หัวหน้าสำนักงานเขตสายสาร

หัวหน้าแผนกก่อสร้างเขต

หัวหน้าแผนกเขตภาคกลาง

หัวหน้าฝ่ายบริหารเขตย่อย กังกาลาสซี

หัวหน้าฝ่ายบริหารหมู่บ้านมาแกน

หัวหน้าฝ่ายบริหารเขตย่อยมาร์กา

หัวหน้าฝ่ายบริหารหมู่บ้าน. ตาบากา

หัวหน้าฝ่ายบริหารหมู่บ้าน. ชานเมือง

หัวหน้าฝ่ายธุรการของจมูก Tulagino-Kildyam

หัวหน้าฝ่ายบริหาร Nasleg ของ Hatassa

หัวหน้าแผนกพิทักษ์

หัวหน้าแผนก (คณะกรรมการ) ฝ่ายกิจการผู้เยาว์และคุ้มครองสิทธิของตน

หัวหน้าฝ่ายความปลอดภัยแรงงาน

หัวหน้าภาควิชาคณะกรรมการบริหารเขตเมือง "เมืองยาคุตสค์"

หัวหน้ากรมวิชาการเกษตร

หัวหน้าเจ้าหน้าที่
จี.เอ็น.มิไคลอฟ

แผนการหมุนเวียนพนักงานเทศบาลของเขตบริหารเมืองยาคุตสค์

เป็นเวลา _________ ปี
ระบุช่วงเวลา

หลักเกณฑ์การหมุนเวียนบุคลากร

หมวดที่ 1 บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ระเบียบนี้ - ท้องถิ่น การกระทำเชิงบรรทัดฐาน LLC "ABV" (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท) ซึ่งควบคุมการหมุนเวียนบุคลากรจากผู้จัดการฝ่ายบริหารอาวุโสและระดับกลาง ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ขององค์กร การบริหาร และเศรษฐกิจ ตลอดจนผู้เชี่ยวชาญที่มีมุมมอง การเติบโตของอาชีพและลงทะเบียนในการสำรองบุคลากร (ต่อไปนี้จะเรียกว่าข้อบังคับ)

1.2. การหมุนเวียนภายใต้ข้อบังคับเหล่านี้หมายถึงการโอนพนักงานไปยังตำแหน่งที่ว่างชั่วคราวแทนที่โดยบุคคลที่ตามกฎหมายของรัสเซียยังคงรักษาสถานที่ทำงาน (ตำแหน่ง) โดยปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องสำหรับตำแหน่งนี้ซึ่งกำหนดโดย รายละเอียดงาน

1.3. วัตถุประสงค์ของการหมุนเวียนคือเพื่อระบุทักษะการจัดการของพนักงาน ความสามารถในการเข้าใจอย่างรวดเร็วและปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ในหน่วยโครงสร้างอื่น ประเมินธุรกิจและคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงาน ระบุจุดแข็งและ จุดอ่อนเพื่อจุดประสงค์ในการเติบโตในอาชีพการงานของเขา การได้มาซึ่งทักษะทางวิชาชีพที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน

1.4. ผลลัพธ์ของการหมุนเวียนยังเป็นการใช้บุคลากรของบริษัทให้เกิดประโยชน์สูงสุด การเสริมสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกโครงสร้างของบริษัท การเพิ่มประสิทธิภาพของการแก้ปัญหาร่วมกันเพื่ออนาคตที่มีแนวโน้มและเป็นปัจจุบัน งานการผลิตเนื่องจากพนักงานเข้าใจถึงความต้องการของแผนกอื่นๆ และเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรและเศรษฐกิจของบริษัทโดยรวม

1.5. การหมุนเวียนบุคลากรจะดำเนินการโดยได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากพนักงานซึ่งได้รับในลักษณะที่กำหนดโดยข้อบังคับเหล่านี้

1.6. ระยะเวลาของระยะเวลาการหมุนเวียนถูกกำหนดโดยข้อตกลงระหว่างหัวหน้างานโดยตรงของพนักงานและหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เขาถูกส่งไปเพื่อหมุนเวียน ตามกฎแล้วระยะเวลาของการหมุนไม่สามารถน้อยกว่าสี่สัปดาห์ได้ และในกรณีที่กฎหมายรัสเซียกำหนดไว้นั้น จะกำหนดไว้ตามระยะเวลาที่กฎหมายกำหนด

1.7. หน้าที่ของการจัดการการหมุนเวียนใน บริษัท ได้รับมอบหมายให้แผนกพัฒนาวิชาชีพของฝ่ายบริการบุคลากร หัวหน้าฝ่ายพัฒนาวิชาชีพฝ่ายบริการบุคลากรมีความรับผิดชอบส่วนบุคคล

1.8. ข้อบังคับนี้ใช้กับแผนกโครงสร้างทั้งหมดของบริษัท รวมถึงสาขาและอื่นๆ แยกหน่วยอยู่ในพื้นที่อื่น สำหรับทุกคนที่ทำสัญญาจ้างงานกับบริษัท (ต่อไปนี้จะเรียกว่าพนักงาน) และจำเป็นสำหรับการสมัครและการปฏิบัติตาม

1.9. กฎระเบียบได้รับการอนุมัติแก้ไขและยกเลิกโดยการตัดสินใจของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทตามคำสั่งที่ออกในกิจกรรมหลัก หลังจากทำการเปลี่ยนแปลงและ (หรือ) เพิ่มเติมแล้ว จะต้องนำเสนอข้อบังคับต่อพนักงานโดยลงนามภายใน 3 วันทำการ นับจากวันที่ลงนามโดยผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท

1.10. ข้อบังคับนี้มีผลใช้บังคับในวันที่ได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท การเปลี่ยนแปลงและ (หรือ) เพิ่มเติมมีผลใช้บังคับและมีผลผูกพันตั้งแต่วันที่ได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไป เว้นแต่ข้อความในเอกสารจะกำหนดกฎอื่น ๆ สำหรับการนำไปปฏิบัติ

1.11. บทบัญญัตินี้สิ้นสุดใช้บังคับเนื่องจาก:

คำแถลง ฉบับใหม่กฎระเบียบ;

การเปลี่ยนแปลงกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมแรงงานและความสัมพันธ์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด

การยกเลิก (การรับรู้ว่าไม่ถูกต้อง)

หมวดที่ 2 ขั้นตอนการเตรียมการหมุนเวียน

2.1. การหมุนเวียนพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของโครงการพัฒนาบุคลากรที่ได้รับอนุมัติเป็นประจำทุกปีโดยผู้อำนวยการทั่วไปตามขั้นตอนที่กำหนด

2.2. กำหนดการหมุนเวียนบุคลากรประจำปีนั้นจัดทำขึ้นบนพื้นฐานของการสมัครจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างที่ส่งมาไม่เกินวันที่ 1 ธันวาคมของปีก่อนหน้าปีที่มีการดำเนินการตามกำหนดการ

2.3. ตามตารางการหมุนเวียนประจำปี ฝ่ายบุคคลจะชี้แจงความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับการทดแทนตำแหน่งเฉพาะ

2.4. กำหนดการหมุนเวียนจะประสานงานกับหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่พนักงานถูกส่งไปหมุนเวียนและมีสถานที่ทำงานถาวร และยังได้รับการรับรองจากหัวหน้าแผนกพัฒนาวิชาชีพบุคลากรอีกด้วย

2.5. กำหนดการหมุนเวียนได้รับการอนุมัติโดยรองผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรภายในวันที่ 20 ธันวาคมของปีก่อนหน้าปีที่มีการดำเนินการตามกำหนดการ

2.6. มีการสนทนาเบื้องต้นกับพนักงานที่รวมอยู่ในตารางการหมุนเวียนในระหว่างที่มีการชี้แจงความปรารถนาของพนักงานเกี่ยวกับเงื่อนไข งานในอนาคต. พนักงานแสดงความยินยอมที่จะมีส่วนร่วมในการหมุนเวียนโดยการลงนามในตารางการหมุนเวียนด้วยตนเอง หัวหน้าฝ่ายพัฒนาวิชาชีพของพนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบงานด้านนี้

2.7. การหมุนเวียนบุคลากรนั้นคำนึงถึงระดับการศึกษาของพนักงาน คุณสมบัติและความเชี่ยวชาญตลอดจนประสบการณ์ในบริษัทและคุณสมบัติส่วนบุคคล ในระหว่างการหมุนเวียน ทัศนคติของพนักงานต่อการทำงาน การทบทวน (คำแนะนำ) ของผู้บังคับบัญชาโดยตรง และการมีอยู่ (ขาด) ของ การลงโทษทางวินัยและปัจจัยอื่นๆ ที่อาจมีอิทธิพลต่อการรวมไว้ในตารางการหมุนเวียน

2.8. หากพนักงานไม่สามารถบรรลุเป้าหมายการหมุนเวียนและประวัติตำแหน่งได้อย่างเต็มที่ ไม่ว่าจะด้วยเกณฑ์ใดก็ตาม เขาจะถูกส่งเข้ารับการฝึกอบรมระยะสั้นเบื้องต้น

2.9. หลังจากทำตามขั้นตอนที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว ฝ่ายบุคคลจะทำการเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างงานของพนักงานที่มีการหมุนเวียนและออกคำสั่งให้ย้ายชั่วคราวไปยังตำแหน่งอื่น ลงทะเบียนเพื่อ หนังสืองานไม่รวม. ข้อเท็จจริงของการให้พนักงานหมุนเวียนได้รับการยืนยันแล้ว จดหมายแนะนำออกให้แก่พนักงานเมื่อสิ้นสุดสัญญาจ้าง

หมวดที่ 3 ขั้นตอนการหมุน

3.1. หลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนตามที่ระบุไว้ในมาตราแล้ว 2 ของข้อบังคับ ฝ่ายบุคคลควบคุมขั้นตอนการหมุนเวียนดังต่อไปนี้:

จัดทำโดยพนักงานซึ่งตามกฎหมายของรัสเซียยังคงรักษาสถานที่ทำงาน (ตำแหน่ง) คำแนะนำและงานสำหรับพนักงานที่เข้ารับตำแหน่งตามการหมุนเวียน

การศึกษาโดยพนักงานที่ได้รับมอบหมายให้หมุนเวียนเอกสารที่ระบุไว้ในข้อ 3.1 ของข้อบังคับ

การสัมภาษณ์พนักงานกับผู้จัดการโดยตรงของหน่วยโครงสร้างที่กำหนดให้เป็นสถานที่หมุนเวียน

การได้มาโดยพนักงานของความรู้ทางทฤษฎีและการพัฒนาทักษะการปฏิบัติภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยตารางการหมุนเวียน

จัดทำโดยผู้จัดการโดยตรงของหน่วยโครงสร้างที่กำหนดให้เป็นสถานที่หมุนเวียนให้กับพนักงานในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจหมุนเวียนคำแนะนำโดยละเอียดตามวิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับสถานที่และความสำคัญของตำแหน่งที่เกี่ยวข้องในโครงสร้างโดยรวม ของ บริษัท;

การสัมภาษณ์เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการหมุนเวียนของพนักงานที่ดำรงตำแหน่งถาวรและพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ชั่วคราวตามลำดับการหมุนเวียนโดยมีหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่หมุนเวียนเกิดขึ้นทันทีโดยมีส่วนร่วมของหัวหน้า ของฝ่ายพัฒนาวิชาชีพบุคลากร

3.2. จากผลการสัมภาษณ์:

พนักงานของบริษัทที่มีส่วนร่วมในการหมุนเวียนสามารถรวมอยู่ในการสำรองบุคลากรและโอนย้ายไปยังตำแหน่งอื่นอย่างถาวร โดยได้รับความยินยอมจากพวกเขา ซึ่งจะเพิ่มคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคลให้สูงสุด

หมวดที่ ๔ วิธีการจัดทำรายงานการหมุนเวียน

4.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลจะส่งข้อเสนอแนะที่จัดทำขึ้นตามผลการหมุนเวียน ถึงซีอีโอพร้อมทั้งรายงานผลการหมุนเวียนตามแบบที่กำหนด

4.2. พนักงานที่เข้ารับตำแหน่งตามการหมุนเวียนจะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับองค์กรของการหมุนเวียนที่ใช้กับเขา และปรารถนาที่จะปรับปรุงขั้นตอนการหมุนเวียน รายงานการดำรงตำแหน่งตามการหมุนจะต้องจัดทำโดยเขาภายใน 10 วันทำการนับจากวันที่เสร็จสิ้นการโอนโดยหมุนเวียน

4.3. จากเอกสารที่ได้รับทั้งหมด ฝ่ายพัฒนาวิชาชีพบุคลากรจะจัดทำข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการทำงานกับบุคลากรในบริษัท

"เจ้าหน้าที่บุคลากร. การจัดการบันทึกทรัพยากรบุคคล", 2012, N 8

ตัวอย่างโดยประมาณ

ฉันอนุมัติแล้ว

ผู้บริหารสูงสุด

เอส.เอ็น. ที่รัก

หมวดที่ 1 บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ข้อบังคับนี้เป็นกฎหมายท้องถิ่นของ ABC LLC (ต่อไปนี้จะเรียกว่าบริษัท) ซึ่งควบคุมการหมุนเวียนของบุคลากรจากผู้จัดการอาวุโสและผู้จัดการระดับกลาง ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ในหน้าที่ขององค์กร การบริหาร และเศรษฐกิจ ตลอดจนผู้เชี่ยวชาญ ที่มีแนวโน้มการเติบโตทางอาชีพและผู้ที่ลงทะเบียนเรียนอยู่ในกำลังพลสำรอง (ต่อไปนี้จะเรียกว่า ข้อบังคับ)

1.2. การหมุนเวียนภายใต้ข้อบังคับเหล่านี้หมายถึงการโอนพนักงานไปยังตำแหน่งที่ว่างชั่วคราวแทนที่โดยบุคคลที่ตามกฎหมายของรัสเซียยังคงรักษาสถานที่ทำงาน (ตำแหน่ง) โดยปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องสำหรับตำแหน่งนี้ซึ่งกำหนดโดย รายละเอียดงาน

1.3. วัตถุประสงค์ของการหมุนเวียนคือการระบุทักษะการจัดการของพนักงาน ความสามารถในการเข้าใจอย่างรวดเร็วและปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ในหน่วยโครงสร้างอื่น ประเมินธุรกิจของพนักงานและคุณสมบัติส่วนบุคคล ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของเขาเพื่อจุดประสงค์ในการเติบโตในอาชีพการงานของเขา และได้รับทักษะทางวิชาชีพที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน

1.4. ผลลัพธ์ของการหมุนเวียนยังเป็นการใช้บุคลากรของบริษัทให้เกิดประโยชน์สูงสุด การเสริมสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกโครงสร้างของบริษัท การเพิ่มประสิทธิภาพของโซลูชันร่วมกันสำหรับงานการผลิตในอนาคตและปัจจุบัน เนื่องจากความเข้าใจของพนักงานเกี่ยวกับความต้องการของแผนกอื่นๆ และเพิ่มประสิทธิภาพของ โครงสร้างองค์กรและเศรษฐกิจของบริษัทโดยรวม

1.5. การหมุนเวียนบุคลากรจะดำเนินการโดยได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากพนักงานซึ่งได้รับในลักษณะที่กำหนดโดยข้อบังคับเหล่านี้

1.6. ระยะเวลาของระยะเวลาการหมุนเวียนถูกกำหนดโดยข้อตกลงระหว่างหัวหน้างานโดยตรงของพนักงานและหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เขาถูกส่งไปเพื่อหมุนเวียน ตามกฎแล้วระยะเวลาของการหมุนไม่สามารถน้อยกว่าสี่สัปดาห์ได้ และในกรณีที่กฎหมายรัสเซียกำหนดไว้นั้น จะกำหนดไว้ตามระยะเวลาที่กฎหมายกำหนด

1.7. หน้าที่ของการจัดการการหมุนเวียนใน บริษัท ได้รับมอบหมายให้แผนกพัฒนาวิชาชีพของฝ่ายบริการบุคลากร หัวหน้าฝ่ายพัฒนาวิชาชีพฝ่ายบริการบุคลากรมีความรับผิดชอบส่วนบุคคล

1.8. ข้อบังคับเหล่านี้ใช้กับแผนกโครงสร้างทั้งหมดของบริษัท รวมถึงสาขาและแผนกแยกอื่นๆ ที่ตั้งอยู่ในพื้นที่อื่นๆ สำหรับทุกคนที่ทำสัญญาจ้างงานกับบริษัท (ต่อไปนี้จะเรียกว่าพนักงาน) และจำเป็นสำหรับการสมัครและการปฏิบัติตาม

1.9. กฎระเบียบได้รับการอนุมัติแก้ไขและยกเลิกโดยการตัดสินใจของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทตามคำสั่งที่ออกในกิจกรรมหลัก หลังจากทำการเปลี่ยนแปลงและ (หรือ) เพิ่มเติมแล้ว จะต้องนำเสนอข้อบังคับต่อพนักงานโดยลงนามภายใน 3 วันทำการ นับจากวันที่ลงนามโดยผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท

1.10. ข้อบังคับนี้มีผลใช้บังคับในวันที่ได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท การเปลี่ยนแปลงและ (หรือ) เพิ่มเติมมีผลใช้บังคับและมีผลผูกพันตั้งแต่วันที่ได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไป เว้นแต่ข้อความในเอกสารจะกำหนดกฎอื่น ๆ สำหรับการนำไปปฏิบัติ

1.11. บทบัญญัตินี้สิ้นสุดใช้บังคับเนื่องจาก:

• การอนุมัติข้อบังคับฉบับใหม่
• การเปลี่ยนแปลงกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมแรงงานและความสัมพันธ์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด
• การยกเลิก (การรับรู้ว่าไม่ถูกต้อง)

หมวดที่ 2 ขั้นตอนการเตรียมการหมุนเวียน

2.1. การหมุนเวียนพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของโครงการพัฒนาบุคลากรที่ได้รับอนุมัติเป็นประจำทุกปีโดยผู้อำนวยการทั่วไปตามขั้นตอนที่กำหนด

2.2. กำหนดการหมุนเวียนบุคลากรประจำปีนั้นจัดทำขึ้นบนพื้นฐานของการสมัครจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างที่ส่งมาไม่เกินวันที่ 1 ธันวาคมของปีก่อนหน้าปีที่มีการดำเนินการตามกำหนดการ

2.3. ตามตารางการหมุนเวียนประจำปี ฝ่ายบุคคลจะชี้แจงความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับการทดแทนตำแหน่งเฉพาะ

2.4. กำหนดการหมุนเวียนจะประสานงานกับหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่พนักงานถูกส่งไปหมุนเวียนและมีสถานที่ทำงานถาวร และยังได้รับการรับรองจากหัวหน้าแผนกพัฒนาวิชาชีพบุคลากรอีกด้วย

2.5. กำหนดการหมุนเวียนได้รับการอนุมัติโดยรองผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรภายในวันที่ 20 ธันวาคมของปีก่อนหน้าปีที่มีการดำเนินการตามกำหนดการ

2.6. มีการสนทนาเบื้องต้นกับพนักงานที่รวมอยู่ในตารางการหมุนเวียน ในระหว่างนั้นจะมีการชี้แจงความปรารถนาของพนักงานเกี่ยวกับเงื่อนไขการทำงานในอนาคต พนักงานแสดงความยินยอมที่จะมีส่วนร่วมในการหมุนเวียนโดยการลงนามในตารางการหมุนเวียนด้วยตนเอง หัวหน้าฝ่ายพัฒนาวิชาชีพของพนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบงานด้านนี้

2.7. การหมุนเวียนบุคลากรนั้นคำนึงถึงระดับการศึกษาของพนักงาน คุณสมบัติและความเชี่ยวชาญตลอดจนประสบการณ์ในบริษัทและคุณสมบัติส่วนบุคคล ในระหว่างการหมุนเวียน ทัศนคติของพนักงานในการทำงาน ผลตอบรับ (คำแนะนำ) จากหัวหน้างานทันที การมีอยู่ (ขาด) การลงโทษทางวินัย และปัจจัยอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการรวมของเขาในตารางการหมุนเวียนจะถูกนำมาพิจารณาด้วย

2.8. หากพนักงานไม่สามารถบรรลุเป้าหมายการหมุนเวียนและประวัติตำแหน่งได้อย่างเต็มที่ ไม่ว่าจะด้วยเกณฑ์ใดก็ตาม เขาจะถูกส่งเข้ารับการฝึกอบรมระยะสั้นเบื้องต้น

2.9. หลังจากทำตามขั้นตอนที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว ฝ่ายบุคคลจะทำการเปลี่ยนแปลงสัญญาจ้างงานของพนักงานที่มีการหมุนเวียนและออกคำสั่งให้ย้ายชั่วคราวไปยังตำแหน่งอื่น ไม่มีรายการลงในสมุดงาน ความจริงที่ว่าพนักงานมีส่วนร่วมในการหมุนเวียนได้รับการยืนยันโดยจดหมายแนะนำที่ออกให้กับพนักงานเมื่อสิ้นสุดสัญญาจ้าง

หมวดที่ 3 ขั้นตอนการหมุน

3.1. หลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนตามที่ระบุไว้ในมาตราแล้ว 2 ของข้อบังคับ ฝ่ายบุคคลควบคุมขั้นตอนการหมุนเวียนดังต่อไปนี้:

• จัดทำโดยพนักงานซึ่งตามกฎหมายของรัสเซียยังคงรักษาสถานที่ทำงาน (ตำแหน่ง) คำแนะนำและงานสำหรับพนักงานที่เข้ารับตำแหน่งตามลำดับการหมุนเวียน
• การศึกษาโดยพนักงานที่ได้รับมอบหมายให้หมุนเวียนเอกสารที่ระบุไว้ในข้อ 3.1 ของข้อบังคับ
• การสัมภาษณ์พนักงานกับผู้จัดการโดยตรงของหน่วยโครงสร้างที่ได้รับมอบหมายให้เป็นสถานที่หมุนเวียน
• การได้มาซึ่งความรู้ทางทฤษฎีของพนักงานและการพัฒนาทักษะการปฏิบัติภายในกรอบเวลาที่กำหนดตามตารางการหมุนเวียน
• จัดทำโดยผู้จัดการโดยตรงของหน่วยโครงสร้างที่กำหนดให้เป็นสถานที่หมุนเวียนให้กับพนักงานในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจหมุนเวียนคำแนะนำโดยละเอียดตามวิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับสถานที่และความสำคัญของตำแหน่งที่เกี่ยวข้องในโครงสร้างโดยรวม ของ บริษัท;
• การพิจารณาโดยพนักงานเกี่ยวกับคำแนะนำที่ทำกับเขาการอภิปรายเกี่ยวกับคำแนะนำเหล่านี้กับบุคคลที่รวบรวมคำแนะนำรวมทั้งกับหัวหน้าแผนกพัฒนาวิชาชีพบุคลากร
• การสัมภาษณ์เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการหมุนเวียนของพนักงานที่ดำรงตำแหน่งถาวรและลูกจ้างที่ปฏิบัติหน้าที่ชั่วคราวตามลำดับการหมุนเวียนโดยมีหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่มีการหมุนเวียนเกิดขึ้นทันทีโดยมีส่วนร่วมของหัวหน้าบุคลากร ฝ่ายพัฒนาวิชาชีพ

3.2. จากผลการสัมภาษณ์:

• มีการจัดทำข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กร การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ปรับตำแหน่งของบุคลากรในหน่วยโครงสร้างเฉพาะและบริษัทโดยรวมให้เหมาะสม
• พนักงานของบริษัทที่มีส่วนร่วมในการหมุนเวียนสามารถรวมอยู่ในการสำรองบุคลากรและโอนย้ายไปยังตำแหน่งอื่นอย่างถาวร โดยได้รับความยินยอมจากพวกเขา ซึ่งจะเพิ่มคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคลให้สูงสุด

หมวดที่ ๔ วิธีการจัดทำรายงานการหมุนเวียน

4.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลส่งข้อเสนอแนะที่จัดทำขึ้นตามผลการหมุนเวียนไปยังผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทพร้อมทั้งรายงานผลการหมุนเวียนตามแบบฟอร์มที่กำหนด

4.2. พนักงานที่เข้ารับตำแหน่งตามการหมุนเวียนจะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับองค์กรของการหมุนเวียนที่ใช้กับเขา และปรารถนาที่จะปรับปรุงขั้นตอนการหมุนเวียน รายงานการดำรงตำแหน่งตามการหมุนจะต้องจัดทำโดยเขาภายใน 10 วันทำการนับจากวันที่เสร็จสิ้นการโอนโดยหมุนเวียน

4.3. จากเอกสารที่ได้รับทั้งหมด ฝ่ายพัฒนาวิชาชีพบุคลากรจะจัดทำข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการทำงานกับบุคลากรในบริษัท