วิกฤตพลังงานจำเป็นต้องพัฒนาแบบจำลองที่แหวกแนว เนื่องจากแบบจำลอง BCG และ GE/McKinsey ใช้งานไม่ได้ในขณะนั้น ในเรื่องนี้มีความจำเป็นต้องพัฒนารูปแบบใหม่ที่จะทำให้เราสามารถวิเคราะห์การพัฒนาที่เป็นไปได้ของสถานการณ์อุตสาหกรรมได้ แนวคิดในการสร้างแบบจำลองดังกล่าว - เมทริกซ์นโยบายโดยตรง - เป็นของ บริษัท เคมีอังกฤษ - ดัตช์เชลล์

เมทริกซ์โมเดล Shell / DPM เป็นตารางสองมิติที่ประกอบด้วยเก้าควอแดรนท์ (รูปที่ 5.6) โดยแกน X สะท้อนถึงความสามารถในการแข่งขันของภาคธุรกิจของบริษัท แกน Y แสดงถึงสภาพทั่วไปและการพัฒนาในอนาคตของอุตสาหกรรม .

ดังนั้น ในบรรดาตัวแปรที่แสดงถึงความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ผู้เขียนแบบจำลองจึงรวมถึงส่วนแบ่งการตลาดที่สัมพันธ์กัน ความครอบคลุม และประสิทธิภาพ เครือข่ายการกระจายสินค้าความกว้างและความลึกของสายผลิตภัณฑ์ สินค้าคงคลัง คุณภาพผลิตภัณฑ์

ตัวแปรที่แสดงถึงความน่าดึงดูดของอุตสาหกรรม ได้แก่ อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรม อัตรากำไรในอุตสาหกรรมและความมั่นคง อิทธิพลของรัฐ ซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรม อุปสรรคในการเข้าสู่ แต่ละควอแดรนท์ของเมทริกซ์มีกลยุทธ์ของตัวเอง

ข้าว. 5.6.

ตามโมเดลนี้ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับประเด็นหลักของการวิเคราะห์ ไม่ว่าจะเป็นวงจรชีวิตของประเภทธุรกิจ ( 1), หรือกระแสเงินสด (2). ในกรณีแรก กลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดคือการเคลื่อนไปตามสาขาเมทริกซ์: เพิ่มปริมาณการผลิตเป็นสองเท่าหรือลดขนาดธุรกิจ - กลยุทธ์ในการเสริมสร้างความเข้มแข็ง ความได้เปรียบในการแข่งขัน- กลยุทธ์ผู้นำ - กลยุทธ์การเติบโต - กลยุทธ์การสร้างเงินสด - กลยุทธ์การไขลานบางส่วน - กลยุทธ์การไขลาน หากจุดสนใจหลักอยู่ที่กระแสเงินสด วิถีที่ดีที่สุดจะแสดงการเคลื่อนไหวจากเซลล์ขวาล่างของเมทริกซ์ไปทางซ้ายบน

เมทริกซ์ Shell/DPM มีความคล้ายคลึงกันหลายประการกับเมทริกซ์ GE/McKinsey และเป็นการพัฒนาชนิดหนึ่งของเมทริกซ์ BCG ดังนั้นแบบจำลองที่กำลังศึกษาจึงมีมิติเดียวกันกับ GE / McKinsey คือ 3 x 3 และขึ้นอยู่กับการประเมินพารามิเตอร์ทางธุรกิจหลายครั้ง ในเวลาเดียวกัน จุดเน้นหลักในแบบจำลองนั้นอยู่ที่พารามิเตอร์เชิงปริมาณของธุรกิจอย่างแม่นยำ - ในการประเมินการไหล เงิน(เช่นเดียวกับในโมเดล BCG) และผลตอบแทนจากการลงทุน (เช่นเดียวกับในโมเดล GE / McKinsey) ข้อดีของโมเดลนี้คือช่วยให้เราพิจารณาประเภทธุรกิจในแต่ละขั้นตอนได้ วงจรชีวิต.

โมเดล Shell / DPM เป็นคำอธิบายและให้ความรู้ เนื่องจากช่วยให้คุณสามารถชี้แจงตำแหน่งที่แท้จริงของธุรกิจและกำหนดกลยุทธ์ที่เป็นไปได้สำหรับพฤติกรรมในอนาคต จุดบวกที่สำคัญคือความสามารถในการคำนึงถึงเวลาในแบบจำลอง (แต่ละส่วนแสดงถึงจุดพิเศษของเวลา)

เนื่องจากข้อเสียของรุ่นนี้ ผู้เชี่ยวชาญ โดยเฉพาะ V.S. Efremov โปรดทราบสิ่งต่อไปนี้: การเลือกตัวแปรเป็นไปตามอำเภอใจ, การขาดเกณฑ์ในการกำหนดจำนวนตัวแปร, ความยากในการประเมินความสำคัญของตัวแปร, ความยากในการเปรียบเทียบพื้นที่ธุรกิจที่เป็นของอุตสาหกรรมต่างๆ

แม้จะมีข้อได้เปรียบทั้งหมดก็ตาม แบบจำลอง Shell/DPM โดยรวมกลับถูกจำกัดอยู่เฉพาะในอุตสาหกรรมที่ต้องใช้เงินทุนจำนวนมาก (เคมีภัณฑ์ โลหะวิทยา การกลั่นน้ำมัน)

ในปี พ.ศ. 2518 บริษัทอังกฤษ-ดัตช์เคมิคอล เปลือกได้รับการพัฒนาและนำไปปฏิบัติ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์และการวางแผนแบบจำลองของคุณเอง เรียกว่าเมทริกซ์ทิศทางนโยบาย (เมทริกซ์นโยบายโดยตรงหรือ ดีพีเอ็ม)(ต่อไปนี้จะเรียกว่ารุ่น Shell/DPM) (ตาราง 4.11 รูปที่ 4.9 และ 4.10)

ตารางที่ 4.11

ตัวแปรที่ใช้ในโมเดล Shell/DPM

ลักษณะความน่าดึงดูดของอุตสาหกรรม

ลักษณะเฉพาะ ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรม อัตรากำไรสัมพัทธ์ของอุตสาหกรรม ราคาผู้ซื้อ ความมุ่งมั่นของผู้ซื้อ เครื่องหมายการค้าความสำคัญของการจองการแข่งขัน เสถียรภาพสัมพัทธ์ของอัตรากำไรของอุตสาหกรรม อุปสรรคทางเทคโนโลยีในการเข้าสู่อุตสาหกรรม ความสำคัญของวินัยตามสัญญาในอุตสาหกรรม อิทธิพลของซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรม อิทธิพลของรัฐในอุตสาหกรรม ระดับการใช้ความสามารถของอุตสาหกรรม ความสามารถในการทดแทนผลิตภัณฑ์ ภาพลักษณ์ของอุตสาหกรรมในสังคม

ส่วนแบ่งการตลาดสัมพัทธ์ ความครอบคลุมของเครือข่ายการจัดจำหน่าย ประสิทธิภาพเครือข่ายการจัดจำหน่าย ทักษะทางเทคโนโลยี ความกว้างและความลึกของสายผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์และสถานที่ ประสิทธิภาพการผลิต ประสบการณ์ Curve สินค้าคงคลัง คุณภาพผลิตภัณฑ์ ความสามารถในการวิจัย ความประหยัดต่อขนาดการผลิต บริการหลังการขาย

ในโมเดล Shell/DPM เช่นเดียวกับโมเดลเชิงกลยุทธ์อื่นๆ แกน x และพิกัดจะสะท้อนตามลำดับ จุดแข็งองค์กร (ตำแหน่งทางการแข่งขันของบริษัท) และการดึงดูดตลาด

ข้าว. 4.9.

คาเทลนอสต์ แต่ละเซลล์ทั้ง 9 เซลล์สอดคล้องกับกลยุทธ์เฉพาะ

เมทริกซ์ Shell/DPM มีลักษณะเผินๆ คล้ายกับเมทริกซ์ McKinsey/GE และพัฒนาแนวคิดเกี่ยวกับการวางตำแหน่งทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่เป็นพื้นฐานของโมเดล BCG

อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างพื้นฐานระหว่างพวกเขา ดังนั้น เมื่อเปรียบเทียบกับโมเดล BCG แบบปัจจัยเดียว เมทริกซ์ Shell/DPM ก็เหมือนกับเมทริกซ์ McKinsey จึงเป็นเมทริกซ์แบบหลายปัจจัยที่มีมิติ 3x3 โดยอิงตามการประเมินหลายครั้งของพารามิเตอร์ทางธุรกิจทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ โมเดล Shell/DPM ให้ความสำคัญกับพารามิเตอร์เชิงปริมาณของธุรกิจมากยิ่งขึ้น และแนะนำว่าเมื่อทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ จำเป็นต้องคำนึงถึงการประเมินกระแสเงินสดไปพร้อมๆ กัน (ตัวบ่งชี้ของการวางแผนระยะสั้น) และการประเมิน ผลตอบแทนจากการลงทุน (ตัวบ่งชี้การวางแผนระยะยาว)

ข้าว. 4.10.

โมเดล Shell/DPM ระบุพื้นที่ธุรกิจที่สร้างปริมาณเงินและมีศักยภาพสูงสำหรับผลตอบแทนจากการลงทุนในอนาคต และแนะนำผู้จัดการในการกระจายกระแสทางการเงิน

ข้อดีของรุ่น Shell/DPMคือการแก้ปัญหาการรวมตัวแปรเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณเข้าไว้ในระบบพาราเมตริกเดียว และไม่ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ทางสถิติระหว่างส่วนแบ่งการตลาดและความสามารถในการทำกำไร นำไปใช้กับ อุตสาหกรรมปิโตรเคมีมีการพัฒนาวิธีการพิเศษตามหลักการ "ต้นไม้เป้าหมาย" สิ่งนี้ทำให้ผู้เขียนขึ้นอยู่กับการรวมกันของค่านิยมหรือลักษณะของปัจจัยที่อยู่ระหว่างการพิจารณาเพื่อรับการประเมินโดยทั่วไปของระดับความน่าดึงดูดใจของตลาดและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

ข้อเสียของรุ่น Shell/DPM:

• ลักษณะเชิงพรรณนาเชิงสร้างสรรค์
• ความสำคัญของตัวแปรยังไม่ได้รับการพิจารณา และการตัดสินใจนั้นยากมาก
• ไม่ได้ระบุขอบเขตเฉพาะของการแจกแจงระดับแกน (ความแตกต่างระหว่างตลาดตามระดับความน่าดึงดูดใจและการจำแนกบริษัทตามความได้เปรียบในการแข่งขันในสามประเภท)
• ตัวแปรมีความเฉพาะเจาะจงในอุตสาหกรรมสูง

• เอเฟรมอฟ V.S. พระราชกฤษฎีกา ปฏิบัติการ ป.82.

แบบจำลอง Shell DPM (บริษัทเชลล์อังกฤษ-ดัตช์, เมทริกซ์นโยบายโดยตรง) ได้รับการเสนอในปี 1975 ในบริบทของวิกฤตพลังงาน สถานการณ์ปัจจุบันไม่อนุญาตให้เราสามารถใช้โมเดล BCG และ McKinsey ที่รู้จักกันดีได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมุ่งเน้นไปที่การประเมินความสำเร็จในอดีตขององค์กร แต่จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์การพัฒนาของสถานการณ์อุตสาหกรรมในปัจจุบัน เมทริกซ์ของเชลล์มีไว้สำหรับบริษัทผู้ประกอบการที่บูรณาการในแนวตั้งในธุรกิจเดียว โดยองค์กรทั้งหมดที่รวมอยู่ในธุรกิจจะผลิตผลิตภัณฑ์ครบวงจรโดยแข่งขันกันเอง

เมทริกซ์แบบจำลองของเชลล์ขึ้นอยู่กับการประมาณการเชิงปริมาณของพารามิเตอร์ทางธุรกิจเป็นหลัก (ระยะเวลาของระยะวงจรชีวิตของเทคโนโลยี ความเร็วและโอกาสในการเติบโตของความต้องการ ความสามารถในการทำกำไร ระดับความไม่แน่นอน ฯลฯ) ซึ่งในทางปฏิบัติมีแนวโน้มมากกว่าแนวทาง BCG (ตารางที่ 8.2)

ตารางที่ 8.2 - เมทริกซ์ DPM ของเชลล์

วัตถุประสงค์หลักของโมเดลเชลล์ เช่นเดียวกับ BCG คือการจัดการประสิทธิภาพทางการเงินเพื่อพัฒนาธุรกิจใหม่ที่มีแนวโน้มดี อย่างไรก็ตาม การเน้นในที่นี้ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับกระแสเงินสดในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลตอบแทนจากการลงทุนในอนาคตด้วย ซึ่งช่วยให้เราสามารถประเมินความน่าดึงดูดใจของธุรกิจในอนาคตในเชิงพาณิชย์ได้ ตามตำแหน่งที่อยู่ในเมทริกซ์ โครงสร้างตลาดประเภทต่อไปนี้จะมีความโดดเด่น

1. ผู้นำธุรกิจด้วยสถานะที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจ ตลาดที่มีศักยภาพมีขนาดค่อนข้างใหญ่ มีอัตราการเติบโตสูง ไม่มีจุดอ่อนในทางปฏิบัติ และไม่มีภัยคุกคามที่ชัดเจนจากคู่แข่ง แนะนำกลยุทธ์การลงทุนตราบเท่าที่อุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่ดี จึงสามารถปกป้องตำแหน่งผู้นำได้

2. ความสูง- ตำแหน่งที่ครอบครองโดย บริษัท ที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมที่น่าดึงดูดปานกลางโดยไม่มีคู่แข่งที่จริงจัง ยอดขายที่มั่นคงหรือเติบโตทำให้อัตรากำไรสูง กลยุทธ์จะใช้เพื่อรักษาสถานการณ์ที่มีอยู่ เพื่อให้แน่ใจว่าเงินทุนที่จำเป็นจะไหลเวียน

3. เครื่องกำเนิดเงินสด- บริษัทที่มีธุรกิจค่อนข้างแข็งแกร่งและมั่นคง แต่อยู่ในอุตสาหกรรมที่ไม่น่าดึงดูดซึ่งตลาดมีเสถียรภาพหรือลดลงและอัตรากำไรลดลง แนะนำให้ลงทุนเพื่อรักษาผลตอบแทนในปัจจุบัน

4. เสริมสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน- ตำแหน่งของบริษัทขนาดกลางและมีประสิทธิภาพที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจ ขอแนะนำสำหรับพวกเขาหากธุรกิจมีแนวโน้มที่ดีและส่วนแบ่งการตลาด คุณภาพผลิตภัณฑ์ และชื่อเสียงทางธุรกิจสูงพอที่จะทำการลงทุน ในกรณีนี้ก็มีโอกาสที่จะเป็นผู้นำได้

5. ดำเนินธุรกิจต่อไปด้วยความระมัดระวังบริษัทที่ไม่มีโอกาสพิเศษสามารถทำได้ พวกเขามักจะครองตำแหน่งระดับกลางในอุตสาหกรรมที่มีความน่าดึงดูดโดยเฉลี่ย เนื่องจากการเติบโตของตลาดและอัตราผลตอบแทนที่ลดลงของอุตสาหกรรมเกิดขึ้นอย่างช้าๆ จึงเป็นไปได้ที่จะนำกลยุทธ์การลงทุนเพิ่มขึ้นทีละน้อยเมื่อเวลาผ่านไปโดยหวังว่าจะได้รับผลตอบแทนอย่างรวดเร็ว

6. เลิกกิจการไปบางส่วนและแนะนำให้ทยอยโอนสินทรัพย์ไปยังพื้นที่อื่นๆ หากบริษัทไม่มีจุดแข็งหรือโอกาสใดๆ สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อตลาดไม่น่าดึงดูด อัตรากำไรต่ำ และมีกำลังการผลิตส่วนเกิน

7. เพิ่มปริมาณเป็นสองเท่าหรือปิดธุรกิจอาจเป็นบริษัทที่มีสถานะอ่อนแอในอุตสาหกรรมที่น่าดึงดูด หากสถานการณ์เอื้ออำนวย การโจมตีตามแนวรบทั้งหมดก็เป็นไปได้ (แต่ต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมาก) ไม่เช่นนั้นคุณต้องออกจากธุรกิจไป

8. ดำเนินธุรกิจต่อไปด้วยความระมัดระวังหรือลดการผลิตเหมาะสำหรับบริษัทที่มีสถานะอ่อนแอในอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างน่าดึงดูด ที่นี่ไม่มีการลงทุนใหม่และวัตถุที่ไม่แสวงหาผลกำไรจะค่อยๆ หมดสิ้นไป

9. ตัดทอนธุรกิจและจำเป็นต้องกำจัดองค์กรที่ก่อให้เกิดความสูญเสียหากมีตำแหน่งที่อ่อนแอในอุตสาหกรรมที่ไม่น่าดึงดูด

โดยทั่วไปเมื่อมุ่งเน้นไปที่กระแสเงินสด กลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือการลงทุนผลกำไรที่สร้างขึ้นในพื้นที่ของเครื่องกำเนิดเงินสดและได้รับจากการที่ธุรกิจปิดตัวลงบางส่วนในด้านปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นสองเท่าและ เสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยทั่วไป การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ตามแบบจำลอง Shell DPM ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เป็นจุดเน้นของการจัดการ - วงจรชีวิตของประเภทธุรกิจหรือกระแสเงินสดของบริษัท

ปัจจัยมนุษย์ -ชุดของปัจจัยและเงื่อนไขที่รับรองกิจกรรมและประสิทธิภาพของบุคคลโดยปราศจากปัญหาและแง่มุมของการมีปฏิสัมพันธ์กับระบบซึ่งโดยปกติจะไม่ได้รับการพิจารณาภายในกรอบการวิจัยพื้นฐานในสาขาจุลศาสตร์ และนี่คือปฏิสัมพันธ์และความสัมพันธ์กับผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ กิจกรรมร่วมกันพร้อมด้วยปัจจัยทางกายภาพอีกด้วย สภาพแวดล้อมทางสังคมในเงื่อนไขของกิจกรรมร่วมกัน ในเวลาเดียวกัน Black Sea Fleet ถือเป็นชุดของมืออาชีพ จิตวิทยา และ โอกาสทางสังคมและข้อจำกัดของผู้เข้าร่วมกิจกรรมทุกคน โดยไม่คำนึงว่าเมื่อออกแบบเครื่องบิน การบำรุงรักษา และเงื่อนไขของกิจกรรมการบิน อาจนำไปสู่การกระทำที่ผิดพลาดได้

ปัจจุบันเมื่อวิเคราะห์ปัจจัยแล้ว กองเรือทะเลดำ (ICAO) ใช้แบบจำลอง “SHEL” ซึ่งเป็นตัวย่อที่ประกอบด้วยตัวอักษรเริ่มต้นของชื่อภาษาอังกฤษขององค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ: ซอฟต์แวร์ ฮาร์ดแวร์ สิ่งแวดล้อม และ Liveware โมเดล SHEL ได้รับการพัฒนาครั้งแรกโดย Edwards ในปี 1972 และต่อมาในปี 1975 เสริมด้วยแผนภาพฮอว์กินส์ที่แสดงไว้ (รูปที่) ส่วนประกอบที่รวมอยู่ในโมเดลหมายถึงสิ่งต่อไปนี้:

ซอฟต์แวร์--ขั้นตอน

ฮาร์ดแวร์ – เครื่องจักร (วัตถุ)

สิ่งแวดล้อม-สิ่งแวดล้อม

Liveware คือบุคคล (หัวเรื่อง)

ในวัสดุของ ICAO แนวคิด กองเรือทะเลดำ Edwards ได้รับการยอมรับว่าเป็นโมเดลหลักและเป็นตัวแทนของโมเดลแนวความคิดเวอร์ชันขยาย " สภาพแวดล้อมของมนุษย์เครื่องจักร ».

โมเดลนี้มีการตีความดังต่อไปนี้:

- หัวเรื่อง (Liveware): นักแสดง (L1) หรือนักแสดงคนอื่นที่มีปฏิสัมพันธ์กับเขา (L2) ทรัพยากรทางชีววิทยา - การแพทย์, สรีรวิทยา, จิตสรีรวิทยา, จิตวิทยา, สังคม - จิตวิทยา

- วัตถุ (ฮาร์ดแวร์):เครื่องจักรคือคุณลักษณะตามหลักสรีระศาสตร์ของสถานที่ทำงาน เช่น ระบบควบคุมและระบบแสดงข้อมูล ฯลฯ

- ขั้นตอน (ซอฟต์แวร์):(คู่มือ เทคโนโลยี การติดตั้ง บรรทัดฐาน กฎเกณฑ์ ฯลฯ..

-สิ่งแวดล้อม:สภาพทางธรรมชาติและสภาพอากาศระดับจุลภาคซึ่งส่วนประกอบที่ประกอบเป็นแบบจำลองต้องมีปฏิสัมพันธ์กัน

ในโมเดลนี้ ขอบเขตบล็อกที่ตรงกันหรือไม่ตรงกัน

(อินเทอร์เฟซ) มีความสำคัญ เช่นเดียวกับคุณลักษณะของบล็อกเอง หัวข้อ (ผู้ดำเนินกิจกรรม) เป็นส่วน "สำคัญ" ส่วนกลางของแบบจำลอง SHELL องค์ประกอบที่เหลือจะต้องได้รับการปรับเปลี่ยนและประสานงานตามนั้น

ด้วยส่วน "ปม" นี้

เพื่อวิเคราะห์ความล้มเหลวที่เป็นไปได้ในระบบกิจกรรมร่วมขอแนะนำให้ตรวจสอบสถานะของบรรทัดการเชื่อมต่อระหว่างส่วนประกอบต่อไปนี้:

หัวเรื่อง - วัตถุ (L-H)

หัวเรื่อง - ทัศนคติ (L-S)

หัวเรื่อง - สิ่งแวดล้อม (LE-E)

หัวเรื่อง - หัวเรื่อง (LL-L)

ประธานกรรม. พิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่อประสานระหว่างมนุษย์กับเครื่องจักร กล่าวคือ:

โดยคำนึงถึงลักษณะของร่างกายมนุษย์ โดยคำนึงถึงความสามารถของผู้ใช้ในการดูดซึมข้อมูล เช่นเดียวกับการควบคุม การเขียนโค้ด และการจัดวางในสถานที่ทำงาน

หัวเรื่อง - ขั้นตอน.พิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับองค์ประกอบต่างๆ เช่น กฎ แนวปฏิบัติ และเอกสารอื่นๆ ที่ควบคุมการทำงาน

หัวข้อคือสิ่งแวดล้อมความสัมพันธ์ของประเภท "มนุษย์ - สิ่งแวดล้อม" ในกระบวนการของกิจกรรมเป็นหนึ่งในความสัมพันธ์แรกๆ ที่ถูกสร้างขึ้น

เรื่องก็คือเรื่องพิจารณาถึงลักษณะเฉพาะของการมีปฏิสัมพันธ์และความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนระหว่างกิจกรรมร่วมกัน

ตามคู่มือการฝึกอบรมปัจจัยมนุษย์ (ICAO) แหล่งที่มาทางทฤษฎีในการศึกษาอิทธิพลของปัจจัยมนุษย์ในด้านอิทธิพลนั้นเป็นวิทยาศาสตร์ดังต่อไปนี้:

จิตวิทยาและสรีรวิทยาของมนุษย์

มานุษยวิทยาและชีวกลศาสตร์

ชีววิทยาและลำดับเหตุการณ์

ระบบกิจกรรมทางจิตวิทยา (PSD) -แสดงถึงโครงสร้างทางจิตวิทยาของกิจกรรมซึ่งจัดในแง่ของการปฏิบัติหน้าที่ของกิจกรรมเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์อีกรูปแบบหนึ่งคือ "เมทริกซ์นโยบายทิศทาง" (DPM - DirectPoliticMatrice) ซึ่งได้รับการพัฒนาโดยบริษัท Shell ในอังกฤษและดัตช์ โมเดล Shell/DPM ถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นการพัฒนาโมเดล Boston Advisory Group (BCG) เมทริกซ์นโยบายทิศทางมีลักษณะเผินๆ คล้ายกับเมทริกซ์ของ General Electric-McKinsey แต่ในขณะเดียวกัน ก็เป็นการพัฒนาแนวคิดเฉพาะของการวางตำแหน่งทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ฝังอยู่ในโมเดล BCG เมทริกซ์ Shell/DPM เป็นเมทริกซ์แบบสองปัจจัยขนาด 3x3 ขึ้นอยู่กับการประเมินพารามิเตอร์ทางธุรกิจทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้จะอยู่ที่แกนของเมทริกซ์ Shell/DPM:

· แนวโน้มอุตสาหกรรมธุรกิจ

· ความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ

แบบจำลอง Shell/DPM เมื่อเปรียบเทียบกับแบบจำลอง General Electric-McKinsey ให้ความสำคัญกับการประเมินพารามิเตอร์เชิงปริมาณมากกว่า เมื่อใช้แบบจำลอง Shell/CSA กระแสเงินสดก็จะถูกประเมินทันที ( เมทริกซ์บีซีจี) และผลตอบแทนจากการลงทุน (เมทริกซ์ General Electric-McKinsey) เช่นเดียวกับในโมเดล General Electric-McKinsey คุณสามารถประเมินประเภทของธุรกิจในช่วงต่างๆ ของวงจรชีวิตได้ที่นี่
แกน X ในเมทริกซ์นโยบายทิศทางสะท้อนถึงจุดแข็งขององค์กร (ตำแหน่งทางการแข่งขัน) และแกน Y สะท้อนถึงความน่าดึงดูดใจของอุตสาหกรรม แกน Y เป็นการวัดโดยทั่วไปเกี่ยวกับสถานภาพและโอกาสของอุตสาหกรรม

แต่ละเซลล์ทั้งเก้าเซลล์ของเมทริกซ์สอดคล้องกับกลยุทธ์เฉพาะ:
ผู้นำธุรกิจ– บริษัทมีสถานะที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมที่น่าดึงดูด กลยุทธ์การพัฒนาองค์กรควรมุ่งเป้าไปที่การปกป้องตำแหน่งผู้นำและ การพัฒนาต่อไปธุรกิจ.
กลยุทธ์การเติบโต– บริษัทมีสถานะที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างน่าดึงดูด บริษัทจำเป็นต้องพยายามรักษาตำแหน่งไว้
กลยุทธ์เครื่องกำเนิดเงินสด– บริษัทมีสถานะที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมที่ไม่น่าดึงดูด ภารกิจหลักขององค์กรคือการดึงรายได้สูงสุด
กลยุทธ์การเสริมสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน– บริษัทมีตำแหน่งโดยเฉลี่ยในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจ จำเป็นต้องลงทุนเพื่อก้าวสู่ตำแหน่งผู้นำ
ดำเนินธุรกิจต่อไปด้วยความระมัดระวัง– บริษัทครองตำแหน่งโดยเฉลี่ยในอุตสาหกรรมโดยมีความน่าดึงดูดใจโดยเฉลี่ย ลงทุนอย่างระมัดระวังโดยคาดหวังผลตอบแทนที่รวดเร็ว
กลยุทธ์การล่มสลายบางส่วน– บริษัทมีตำแหน่งโดยเฉลี่ยในอุตสาหกรรมที่ไม่น่าดึงดูด คุณควรแยกรายได้สูงสุดจากสิ่งที่เหลืออยู่แล้วลงทุนในภาคที่มีแนวโน้มดี
การผลิตซ้ำซ้อนหรือปิดกิจการ– บริษัทมีตำแหน่งที่อ่อนแอในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจ บริษัทจะต้องลงทุนหรือออกจากกิจการ

ดำเนินธุรกิจต่อไปด้วยความระมัดระวังหรือลดการผลิตบางส่วน– บริษัทมีสถานะที่อ่อนแอในอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างน่าดึงดูด พยายามอยู่ในอุตสาหกรรมนี้ในขณะที่ทำกำไรได้
กลยุทธ์การออกจากธุรกิจ– องค์กรมีตำแหน่งที่อ่อนแอในอุตสาหกรรมที่ไม่น่าดึงดูด บริษัทจำเป็นต้องกำจัดธุรกิจดังกล่าวออกไป