สิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าทีมก่อสร้าง รายละเอียดงานของหัวหน้าคนงานของช่างซ่อมฉุกเฉิน หัวหน้าคนงานคือผู้รับผิดชอบและสิ่งที่เขารับผิดชอบ
"ที่ได้รับการอนุมัติ"
ผู้อำนวยการ
__________________
___________________
«___» __________
รายละเอียดงาน.
โฟร์แมน – โฟร์แมน (โฟร์แมน)
บทบัญญัติทั่วไปหัวหน้าคนงาน - หัวหน้าคนงาน (โฟร์แมน) ใน บริษัท "________" เป็นบุคคลระดับกลางระหว่างผู้จัดการฝ่ายผลิตฝ่ายบริหารอื่น ๆ ขององค์กรและพนักงานโดยตรงที่ดำเนินการกระบวนการแปรรูปไม้
ความแตกต่างระหว่างตำแหน่งของหัวหน้าคนงานและหัวหน้าคนงานธรรมดาก็คือหัวหน้าคนงานซึ่งแตกต่างจากหัวหน้าคนงานธรรมดาพร้อมกับความรับผิดชอบโดยตรงของคนงานยังปฏิบัติหน้าที่บุคลากรด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิคเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของการจัดการทีมอีกด้วย
ซึ่งรวมถึงฟังก์ชันต่อไปนี้:
การจัดวางคนงานอย่างอิสระที่สถานีงาน (การออกคำสั่งงานรายวัน) โดยไม่มีการแทรกแซงของผู้จัดการฝ่ายผลิตในกระบวนการนี้
การกระจายกองทุนเงินเดือนรายเดือนของกลุ่มอิสระในหมู่สมาชิก
ความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านความปลอดภัยในสถานที่ทำงานโดยสมาชิกในทีม ในกรณีที่ไม่มีการกำกับดูแลด้านวิศวกรรมอย่างต่อเนื่อง (ความเจ็บป่วยของผู้จัดการฝ่ายผลิต การทำงานของทีมในกะที่สองหรือสาม เป็นต้น)
ความรับผิดชอบของหัวหน้าคนงาน-หัวหน้าคนงานในการดำเนินการตามแผนการผลิตเพื่อการผลิตสินค้าโดยทีมงาน
พนักงานที่มีประสบการณ์ซึ่งไม่มีการศึกษาพิเศษ แต่มีประสบการณ์กว้างขวางในสาขาพิเศษนี้ หรือมีการศึกษาด้านเทคนิค (มัธยมศึกษาหรือสูงกว่า) สามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าคนงานได้ เขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งโดยผู้อำนวยการตามคำสั่งของวิสาหกิจ
หัวหน้าคนงานได้รับเลือกโดยการตัดสินใจของที่ประชุมใหญ่ของกลุ่มและจากนั้นได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการขององค์กรตามคำสั่ง
ในทั้งสองกรณีเมื่อแต่งตั้งผู้นำทีม ความสามารถขององค์กร ความสามารถทางเทคนิคเมื่อทำงานกับอุปกรณ์เทคโนโลยี อำนาจที่พวกเขาได้รับระหว่างสมาชิกในทีมและการจัดการองค์กร ความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่และปัจจัยอื่น ๆ ที่มีลักษณะเชิงบวกจะถูกนำมาพิจารณา .
ในกิจกรรมของเขาที่องค์กรหัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน) ได้รับคำแนะนำจากคำแนะนำการบริการนี้คำแนะนำอื่น ๆ ของบริการด้านวิศวกรรมที่กำหนดการกระทำของบุคลากรที่ทำงานในที่ทำงานของพวกเขา (คำแนะนำด้านความปลอดภัยคำแนะนำทางเทคโนโลยีคำแนะนำในการเตรียมเครื่องจักรสำหรับการทำงาน ฯลฯ ), คำสั่งอย่างเป็นทางการของการจัดการองค์กร, คำสั่งปากเปล่าของผู้จัดการทันที (ผู้จัดการฝ่ายผลิต, รองผู้อำนวยการ, ผู้อำนวยการ, นักเทคโนโลยี, หัวหน้าวิศวกร) ซึ่งมีสิทธิที่จะออกคำสั่งดังกล่าวในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ
การอยู่ใต้บังคับบัญชา
หัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน) เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการฝ่ายผลิตทันทีและรับผิดชอบต่อผลงานของทีมที่เขาดูแล เขาปฏิบัติตามคำสั่งทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตหน้าที่ของหัวหน้าคนงาน ในเรื่องความสามารถของผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ขององค์กรหัวหน้าคนงานก็ปฏิบัติตามคำสั่งของพวกเขาด้วย ได้แก่ :
ทิศทางของผู้อำนวยการ,รอง. กรรมการ - ผู้ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตการทำงานของหัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน);
คำสั่งของหัวหน้าวิศวกรเกี่ยวข้องเฉพาะกับการทำงานของอุปกรณ์เทคโนโลยีการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎสุขาภิบาลอุตสาหกรรมโดยกลุ่ม
คำสั่งของนักเทคโนโลยีเกี่ยวข้องเฉพาะกับประเด็นการปฏิบัติตามคำสั่งทางเทคโนโลยีของทีม แผนที่เทคโนโลยี เงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยทีมงาน กล่าวคือ ในความหมายกว้าง ๆ การปฏิบัติตามระเบียบวินัยทางเทคโนโลยีของทีม
คำแนะนำของวิศวกรความปลอดภัยนั้นเกี่ยวข้องกับประเด็นการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงานของทีมเมื่อทำงานกับอุปกรณ์ทางเทคโนโลยีเท่านั้น
ความรับผิดชอบ
คำสั่งอย่างเป็นทางการนี้กำหนดให้หัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน) เก็บบันทึกเบื้องต้นเกี่ยวกับวัตถุดิบที่ทีมงานประมวลผลและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่พวกเขาได้รับ หัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน) ไม่ใช่บุคคลที่รับผิดชอบทางการเงิน แต่บนพื้นฐานของบันทึกหลักของเขา ผู้จัดการฝ่ายผลิตจะจัดทำรายงานวัสดุของตนเองซึ่งมีลักษณะเป็นทางการ ดังนั้นข้อกำหนดสำหรับความเที่ยงธรรมของข้อมูลที่หัวหน้าคนงานให้ไว้ ความน่าเชื่อถือ และความตรงต่อเวลาจึงสูงมาก และคุณภาพของข้อมูลดังกล่าวก็เป็นหนึ่งในเกณฑ์ในการทำงาน
นอกจากผู้จัดการฝ่ายผลิตแล้ว บุคคลสามคนอาจขอเอกสารหลักเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนการผลิตของทีมจากหัวหน้าคนงาน: ผู้อำนวยการ, รอง กรรมการหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กรและเขามีหน้าที่ต้องให้ข้อมูลนี้แก่พวกเขา เจ้าหน้าที่คนอื่นที่ทำงานในสถานประกอบการไม่มีสิทธิ์เรียกร้องข้อมูลดังกล่าวจากหัวหน้าคนงาน
การเก็บบันทึก
การบัญชีหลักทั้งหมดที่กำหนดให้กับหัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน) จะถูกเก็บไว้โดยเขาในรูปแบบของบันทึกประจำวันของหัวหน้าคนงาน ข้อบังคับในบันทึกประจำวันของหัวหน้าคนงานและแบบฟอร์มการบำรุงรักษาได้รับการพัฒนาแยกกันและไม่รวมอยู่ในคำแนะนำเหล่านี้
กิจกรรมการผลิต การเคลื่อนย้ายวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
หัวหน้าคนงานได้รับวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยทีมงานของเขาทั้งจากเจ้าของร้านคลังสินค้ากลางขององค์กรหรือในพื้นที่อื่น ๆ ของการผลิตงานไม้ (จากหัวหน้าคนงานคนอื่น ๆ )
ไม่ว่าในกรณีใด การรับวัตถุดิบจะถูกบันทึกไว้ในใบแจ้งหนี้สำหรับการเคลื่อนย้ายภายในของสินทรัพย์ที่สำคัญในบริษัท “___________”
การถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ขั้นกลางโดยทีมผู้ผลิตจากทีมหนึ่งไปอีกทีมหนึ่งก็อยู่ภายใต้ขั้นตอนเดียวกันเช่นกัน ดังนั้นหัวหน้าคนงาน - หัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน) จึงถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่พวกเขาผลิตภายในห่วงโซ่เทคโนโลยีของการแปรรูปวัตถุดิบในแง่กายภาพซึ่งกันและกัน ข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณของงานที่เสร็จสมบูรณ์และผลิตภัณฑ์ระดับกลางที่ถ่ายโอนไปยังกันและกันจะถูกป้อนโดยหัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน) ในวารสารของทีมและบันทึกไว้ในใบรับรองรายวันซึ่งเขาจำเป็นต้องส่งมอบให้กับผู้จัดการฝ่ายผลิตภายในสิ้น วัน. ความล่าช้าหรือความไม่สมบูรณ์ของข้อมูลดังกล่าวในส่วนของหัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน) ถือเป็นการละเมิดอย่างเป็นทางการ
สินค้าสำเร็จรูปพร้อมจัดส่งให้กับลูกค้าจะถูกส่งมอบ เฉพาะผู้ดูแลโกดังกลางเท่านั้นในกรณีนี้จะมีการออกใบแจ้งหนี้ที่เกี่ยวข้องพร้อมลายเซ็นบังคับของบุคคลสามคนที่รับรองข้อเท็จจริงของการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังคลังสินค้า: ผู้จัดการฝ่ายผลิต, หัวหน้าคนงาน, เจ้าของร้านของคลังสินค้ากลาง
ไม่อนุญาตให้มีขั้นตอนอื่นใดในการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากเวิร์กช็อป และถือเป็นการละเมิดหน้าที่ราชการอย่างร้ายแรงของบุคคลเหล่านี้พร้อมกับผลการบริหารที่ตามมาทั้งหมด
นอกจากนี้ ปริมาณของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ได้รับที่คลังสินค้ากลางโดยผู้จัดการคลังสินค้าจากหัวหน้าคนงาน - หัวหน้าคนงานเป็นพื้นฐานในการเรียกเก็บค่าจ้างให้กับทีมของเขา และการจ่ายโบนัสให้กับหัวหน้าคนงาน - หัวหน้าคนงาน
เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน (เดือน) หัวหน้าคนงานซึ่งมีเอกสารในมือยืนยันปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยเขาปิดคำสั่งซื้อสำหรับทีมของเขา การจ่ายโบนัสตามจำนวนงานที่เขาทำนั้นคำนวณและรับรองโดยผู้จัดการฝ่ายผลิต
การจัดการทีม
หัวหน้าคนงานหลักคือหัวหน้าทีมทันทีและรับผิดชอบต่อผลงาน ในฐานะส่วนหนึ่งของฟังก์ชันการจัดการทีม เขามีหน้าที่รับผิดชอบดังต่อไปนี้:
จัดเตรียมสมาชิกในทีมในสถานที่ทำงาน
รับผิดชอบในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและสุขภาพในที่ทำงานของสมาชิกในทีม
ดำเนินการควบคุมเบื้องต้นเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยทีมงาน
ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบภายในของสมาชิกในทีม (การขาดสมาชิกในทีมโดยไม่ได้รับอนุญาต ไปทำงานสาย การดื่มแอลกอฮอล์ในที่ทำงาน ฯลฯ)
กระจายรายได้ของกองพลในกระบวนการปิดคำสั่งสำหรับกองพล
หากผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องถูกค้นพบโดยตัวเขาเองหรือโดยเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ ขององค์กรที่รับผิดชอบในการตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์เขาจะกำหนดผู้กระทำผิดโดยตรงของข้อบกพร่องและในการประชุมทีมจะกำหนดว่าใครจะเป็นผู้รับผิดชอบต่อข้อบกพร่องนี้ หากทีมงานรับผิดชอบต่อข้อบกพร่องนี้ หัวหน้าคนงานจะมอบหมายค่าใช้จ่ายในการกำจัดข้อบกพร่องให้กับทั้งทีม หากกองพลน้อยปฏิเสธที่จะรับผิดชอบร่วมกัน ข้อบกพร่องจะถูกกำจัดโดยสมาชิกกองพลน้อยที่รับผิดชอบ หัวหน้าคนงานแจ้งผู้จัดการฝ่ายผลิตเกี่ยวกับการตัดสินใจครั้งนี้ และเขาทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายว่าจะใช้มาตรการด้านการบริหารที่เกี่ยวข้องกับผู้กระทำผิดของข้อบกพร่องหรือไม่:
รับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนการผลิตที่สื่อสารไปยังทีมงานโดยฝ่ายบริหารขององค์กรในเดือนปัจจุบัน แผนการผลิตสำหรับกองพลน้อยนั้นจัดทำโดยผู้จัดการฝ่ายผลิตโดยมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้อำนวยการขององค์กรและหัวหน้าแผนกการค้าซึ่งขึ้นอยู่กับคำขอเฉพาะของผู้ซื้อที่จะปล่อยระบบการตั้งชื่อและจำนวนผลิตภัณฑ์โดยประมาณให้กับแต่ละ กองพลที่ผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
ในวันปฏิทินถัดไป ผู้อำนวยการจะรวบรวมสภาเทคนิคขององค์กรโดยการมีส่วนร่วมของวิศวกรทุกคนที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการผลิต (ผู้จัดการฝ่ายผลิต หัวหน้าวิศวกร นักเทคโนโลยี) หัวหน้าแผนกการค้า (ฝ่ายขาย) และหัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน) ที่สภานี้ หัวหน้าแผนกการค้าจะรายงานคำขอของลูกค้าในเดือนปฏิทินถัดไปตามประเภทผลิตภัณฑ์ ปริมาณ และเงื่อนไขราคา
สภาพิจารณาความเป็นไปได้ทางเทคนิคในการตอบสนองปริมาณที่สั่งของผลิตภัณฑ์ (หัวหน้าวิศวกร - ความพร้อมของที่จอดรถเครื่องจักรสำหรับการทำงานและนักเทคโนโลยี - ความพร้อมของวัตถุดิบสำหรับสิ่งนี้ ความเป็นไปได้ทางเทคโนโลยีของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สั่งซื้อ) และ หัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน) ความสามารถของพวกเขาในการปฏิบัติตามปริมาณที่สั่ง
หลังจากหารือทุกด้านของงานที่จะเกิดขึ้นแล้ว หัวหน้าคนงานจะรับหน้าที่ให้ทีมของตนดำเนินงานตามปริมาณที่กำหนดเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ในกรณีที่มีข้อสงสัยให้หัวหน้าคนงาน (foremen) ปรึกษากับสมาชิกในทีม
หลังจากที่หัวหน้าคนงาน-หัวหน้าคนงานยอมรับภาระผูกพันรายเดือน ตัวเลขที่ยอมรับจะถูกบันทึกไว้ในรายงานการประชุมของสภาเทคนิคที่ได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการหรือรองผู้อำนวยการ และกลายเป็นแผนการผลิตรายเดือนสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับหน่วยการผลิตและสำหรับฝ่ายพาณิชยกรรม (ฝ่ายขาย) - แผนการขายผลิตภัณฑ์ขององค์กร
แผนการผลิตถูกนำมาใช้ทั้งในแง่ปริมาณและทางการเงิน ดังนั้นหัวหน้าคนงานซึ่งปฏิบัติตามภาระผูกพันที่วางแผนไว้ จัดตั้งกองทุนเงินเดือนของทีมในทางปฏิบัติ และตามเงินเดือนเฉลี่ยในทีมที่พวกเขาเป็นผู้นำ
หัวหน้าคนงานของพื้นที่จัดซื้อ (พื้นที่โรงเลื่อย พื้นที่เลื่อย) ยังมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ของทีมที่ผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย กองทุนเงินเดือนของทีมขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้อย่างเคร่งครัด ดังนั้นพวกเขาจึงสนใจอย่างมากในการนำแผนการผลิตไปใช้ พื้นที่ขั้นสุดท้ายของการผลิตแผง
หากทีมผู้ผลิตไม่บรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยสภาเทคนิค ผู้อำนวยการขององค์กรอาจลดเปอร์เซ็นต์ของการหักเงินเดือนของทีมหลังจากระบุสาเหตุของความล้มเหลวแล้ว
เปอร์เซ็นต์ของการหักเงินจะลดลงหากทีมไม่มีเหตุผลวัตถุประสงค์ที่จะไม่ปฏิบัติตามแผน (อุปกรณ์อยู่ในสภาพการทำงานที่ดี มีวัตถุดิบสำหรับแผนพร้อมใช้งาน)
หากทีมมีเหตุผลวัตถุประสงค์ (อุปกรณ์พัง ขาดวัตถุดิบสำหรับแผนของเดือน) เปอร์เซ็นต์ของการหักเงินเดือนของทีมจะไม่เปลี่ยนแปลง
ในกรณีที่มีความจำเป็นในการผลิต คณะทำงานฝ่ายจัดซื้อสามารถเข้ามามีส่วนร่วมในพื้นที่ของตนได้ตามคำขอของหัวหน้าคนงาน - หัวหน้าคนงาน ในกรณีนี้ผู้จัดการฝ่ายผลิตจะจัดทำคำสั่งให้ย้ายคนงานไปยังกลุ่มที่มีรายการในบันทึกของหัวหน้าคนงานของกลุ่มทั้งหมดซึ่งรวมความพยายามของพวกเขาเพื่อให้บรรลุแผนการผลิต
ในกรณีนี้ หัวหน้าคนงานของแผนกตกแต่งรายงานพนักงานชั่วคราวในทีมของเขาตามบัตรรายงานของเขา และครอบคลุมเงินเดือนของเขาตามกองทุนเงินเดือนของทีมของเขา
หัวหน้าคนงานจะตรวจสอบสภาพทางเทคนิคของอุปกรณ์และเครื่องมือภายใต้การควบคุมของเขาและรับผิดชอบผู้จัดการฝ่ายผลิตและหัวหน้าวิศวกรขององค์กรเพื่อการดำเนินงานที่ถูกต้อง
ในกรณีที่สมาชิกในทีมได้รับความเสียหายต่ออุปกรณ์หรือเครื่องมือตัด เขาจะดำเนินการสอบสวนเบื้องต้นถึงสาเหตุของความเสียหายดังกล่าว และรายงานสิ่งที่พบไปยังบุคคลข้างต้น
ในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุหรือการละเมิดอย่างร้ายแรงโดยสมาชิกของทีมกฎความปลอดภัย การคุ้มครองแรงงาน กฎสุขาภิบาลอุตสาหกรรม หัวหน้าคนงานมีส่วนร่วมในคณะกรรมการเพื่อตรวจสอบสาเหตุของการละเมิดหรือสาเหตุของอุบัติเหตุ และใช้มาตรการเพื่อป้องกันการละเมิดที่คล้ายกัน โดยสมาชิกในทีมของเขาในอนาคต
รายละเอียดงานของหัวหน้าคนงานช่วยเพิ่มความคล่องตัวในการปฏิสัมพันธ์กับแต่ละหน่วยงาน คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างได้ฟรีที่หน้าแหล่งข้อมูล
หัวหน้าคนงานคือตัวเชื่อมโยงที่สำคัญในทุกทีม หน่วยงานนี้สามารถแก้ไขปัญหาที่สำคัญของสถานที่ผลิต ทีมงานก่อสร้าง ช่างติดตั้ง รถตัก การผลิตเสื้อผ้า ปศุสัตว์ ช่างประปา สถานที่ก่อสร้าง และพื้นที่อื่นๆ ในหน้าแหล่งข้อมูลที่คุณกำลังดูอยู่ คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างได้ฟรี รายละเอียดงานหัวหน้าคนงานและใช้เอกสารในการปฏิบัติของคุณเอง รูปแบบที่ง่ายที่สุดจะทำให้ง่ายต่อการแก้ไขกระดาษและสร้างการกระทำที่ต้องการ
อย่างไรก็ตาม หน้าที่ความเป็นผู้นำจะต้องได้รับการควบคุมจากด้านบน หัวหน้าคนงานจะต้องปฏิบัติตามกรอบอำนาจที่ได้รับมอบหมายและมีความรับผิดชอบ การกำกับดูแลที่ไม่มีการควบคุมจะนำไปสู่ผลเสีย รายละเอียดงานของหัวหน้าคนงานช่วยเพิ่มความคล่องตัวในการปฏิสัมพันธ์กับแต่ละหน่วยงาน นอกเหนือจากสิทธิและภาระผูกพันแล้ว บทบัญญัติยังกำหนดให้มีความรับผิดต่อการกระทำผิดโดยเจตนา กฎระเบียบประกอบกับสัญญาจ้างทำให้สามารถกำหนดและระบุอำนาจของอาสาสมัครได้อย่างถูกต้อง
รายการบังคับของรายละเอียดงานของหัวหน้าคนงาน
:- เครื่องหมายยืนยันจากฝ่ายบริหารพร้อมประทับตรา ลายเซ็น และใบรับรองผลการเรียนของฝ่ายบริหาร
- ป้อนชื่อเรื่องของเอกสารด้านล่าง
- ข้อกำหนดทั่วไป แนวคิด ลักษณะเฉพาะ
- อนุญาตให้ป้อนชื่อเต็มของบุคคลใดบุคคลหนึ่งที่เป็นเป้าหมายในการพิจารณาได้
- สิทธิ ภาระผูกพัน ความรับผิดชอบ ประเด็นอื่นๆ ที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย
- ข้อบังคับท้องถิ่นและข้อบังคับทางกฎหมาย
- ประเด็นสุดท้าย ลายเซ็นต์ของบุคคลที่คุ้นเคย
กองพลน้อยเป็นรูปแบบหนึ่งของการทำงานโดยรวมและในองค์กร จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดที่จำเป็นเพื่อความก้าวหน้าทั้งในด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค ตลอดจนภารกิจที่ได้รับมอบหมายเพื่อปรับปรุงการผลิต
การศึกษาและการก่อตัวของกองพลน้อย
พนักงานเข้าร่วมทีมเพื่อร่วมกันและประสานงานดำเนินงานด้านการผลิตบางอย่าง แต่ละทีมจะต้องมีหัวหน้างาน หัวหน้าคนงานคือพนักงานที่เป็นส่วนหนึ่งของทีม แต่อุทิศเวลาส่วนใหญ่ให้กับความเป็นผู้นำและการควบคุม
ขั้นตอนการนัดหมาย
หัวหน้าคนงานได้รับการแต่งตั้งขึ้นอยู่กับว่าเขามีคุณสมบัติเพียงใดและเขามีความสามารถในการจัดระเบียบที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่เต็มเปี่ยมหรือไม่ รวมถึงการจัดทำแผนการศึกษาทั่วไปด้วย ในกรณีที่ทีมทำงานหลายกะ สามารถแต่งตั้งหัวหน้างานหรือผู้ช่วยได้ 2-3 คน ซึ่งสามารถควบคุมแต่ละกะได้อย่างเต็มที่ หัวหน้าคนงานคือผู้นำคนแรกและสำคัญที่สุด
ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญ
ความรับผิดชอบทันทีของหัวหน้าคนงาน ได้แก่ :
- การติดตามการทำงาน การดำเนินการเต็มรูปแบบโดยทีมงานตามปริมาณที่ได้รับมอบหมาย ณ เวลาหนึ่งและเป็นไปตามข้อกำหนดด้านคุณภาพที่จำเป็น
- การมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนเกี่ยวกับวัตถุที่มีแนวโน้มซึ่งทีมงานกำลังทำงานอยู่ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการนำมาตรฐานไปใช้อย่างสมบูรณ์โดยขึ้นอยู่กับการติดตั้ง (ใช้กับคนงานทุกคน) เขาจะต้องออกคำแนะนำที่จำเป็นสำหรับคนงานตลอดจนให้ความช่วยเหลือในการเรียนรู้ เทคนิคการทำงานใหม่ๆ สร้างสรรค์กิจกรรม ช่วยพัฒนาองค์กรด้านวิทยาศาสตร์และแรงงาน
- เริ่มต้นการแข่งขันการทำงานภายในกองพลน้อยร่วมกับผู้จัดงานสหภาพแรงงาน แต่งตั้งการแข่งขันสำหรับตำแหน่งบางตำแหน่ง และช่วยให้แน่ใจว่าบรรยากาศทางจิตใจที่สงบและความเป็นมิตรทางวิชาชีพจะเจริญรุ่งเรืองในกองพลน้อย
- คำแนะนำของหัวหน้าคนงานยังแนะนำให้เพิ่มผลิตภาพแรงงานในหมู่คนงานและอำนวยความสะดวกในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้
- ข้อกำหนดสำหรับการปฏิบัติงานของสมาชิกในทีมอย่างเต็มที่ในด้านคุณภาพที่เหมาะสม การดูแล และการสนับสนุนมาตรฐานด้านสุขอนามัยในสถานที่ทำงาน ข้อกำหนดด้านความสะอาดของพนักงาน
- หัวหน้าคนงานเป็นตัวอย่างสำหรับทั้งทีม เขาต้องรักษาวินัยทั้งภายในทีมและส่วนตัว เรียกร้องให้ปฏิบัติตามคำแนะนำบางประการ รวมถึงกฎเกณฑ์เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและสุขอนามัยในที่ทำงาน
รายการสิทธิของหัวหน้าคนงานประกอบด้วยอะไรบ้าง?
สิ่งที่หัวหน้าคนงานมีสิทธิที่จะ:
- ประสานงานและจัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับการผลิตร่วมกับหัวหน้าคนงาน หารือเกี่ยวกับระดับคุณสมบัติและจำนวนทีมงาน เสนอให้ถอดบุคคลออกจากทีม
- จัดเตรียมข้อเสนอให้กับหัวหน้าคนงานโดยพิจารณาจากการซื้อหมวดหมู่ภาษีโดยขึ้นอยู่กับขั้นตอนที่กำหนดโดยออกโบนัสให้กับพนักงานที่ได้แสดงการฝึกอบรมในระดับสูงและเพื่อการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพสูง
- ด้วยการรวมตัวกับกลุ่มสหภาพแรงงาน เสนอสิ่งจูงใจสำหรับผู้ที่ชนะการแข่งขันระดับมืออาชีพต่างๆ รวมทั้งมอบหมายตำแหน่งที่เหมาะสมให้กับพนักงาน (เช่น "คนงานประจำสัปดาห์") จัดทำข้อเสนอสำหรับการวางภาพของผู้เข้าร่วมแต่ละคนในเกียรติยศ คณะกรรมการและใบประกาศเกียรติคุณและของรางวัล
- มีอิทธิพลต่อผู้ฝ่าฝืนคำสั่งแรงงานและระเบียบวินัยภายในกองพลน้อย ประสานงานกับผู้จัดการสหภาพแรงงานและหัวหน้าคนงาน ใช้มาตรการที่จำเป็น ไม่ว่าจะเป็นการกำหนดบทลงโทษผู้ฝ่าฝืนหรือการตำหนิ การแนะนำวินัยที่เท่าเทียมกันสำหรับทุกคน การแต่งตั้งมาตรการรับผิดชอบ
- การมีส่วนร่วมโดยตรงในช่วงเวลาของการประชุมการผลิตเกี่ยวกับงานที่กำลังดำเนินอยู่หัวหน้าคนงานเป็นผู้เชี่ยวชาญหลักในการจัดทำแผนเพื่อปรับปรุงองค์กรของงานภายในกลุ่มและการพัฒนาต่อไป เขายังได้รับความไว้วางใจให้ติดตามการดำเนินงานตามแผนอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้คนงานมีส่วนร่วมในการจัดการการผลิต จึงมีการจัดตั้งสภากองพลขึ้น สภาได้รับเลือกโดยสมาชิกกลุ่มโดยใช้วิธีการลงคะแนนแบบเปิดเผย นี่เป็นเรื่องปกติโดยเฉพาะในทีมขนาดใหญ่ สภาดังกล่าวเกี่ยวข้องกับประเด็นกิจกรรมภายในกองพลน้อย และยังใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงองค์กรแรงงานอีกด้วย ต้องขอบคุณสภาที่มีการพัฒนาการแข่งขันต่างๆ และจำนวนงานที่คนงานต้องทำให้สำเร็จเพิ่มขึ้น ต้องปฏิบัติตามระเบียบวินัยและมาตรฐานคุณภาพ
ฉันอนุมัติ
_____________________________ (นามสกุล ชื่อย่อ)
(ชื่อองค์กร ________________________________
รูปแบบองค์กรและกฎหมาย) (ผู้อำนวยการ; บุคคลอื่นที่ได้รับมอบอำนาจ
อนุมัติรายละเอียดงาน)
——————————————————————-
(ชื่อสถาบัน)
00.00.201_ก. เลขที่00
- ฉัน- บทบัญญัติทั่วไป
1.1. รายละเอียดของงานนี้กำหนดสิทธิความรับผิดชอบและความรับผิดชอบในงานของหัวหน้าคนงานในพื้นที่การผลิตหลักของ ___________________________________________________ (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "องค์กร") ชื่อสถาบัน
และใครบ้างที่สามารถพึ่งพาการเพิ่มเงินเดือนได้ Mark Bershidsky จากการศึกษาของ Hays ในเดือนธันวาคม พบว่า 46% ของนายจ้างวางแผนที่จะเพิ่มพนักงานในปีหน้า 45% กล่าวว่าพวกเขาไม่ได้วางแผนที่จะเพิ่มพนักงาน แต่จะจัดการกับ... 
นายจ้างทุกสิบรายเท่านั้นที่พอใจกับระดับการฝึกอบรมที่ได้รับจากการศึกษาระดับอุดมศึกษาในรัสเซีย บริษัทจำเป็นต้องเริ่มต้นการฝึกอบรมบุคลากรด้วยตนเอง โดยเลิกพึ่งพารัฐและมหาวิทยาลัย คุณไม่สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญที่เป็นที่ต้องการของตลาดได้ แม้ว่า... 
ความคิดเห็นของนายจ้าง: พนักงานคนไหนควรถูกกำจัดก่อน ตัวแทนของ Mail.Ru Group, Aviasales, Sports.ru และบริษัทอื่น ๆ อธิบาย Anna Artamonova รองประธาน Mail.Ru Group ก่อนอื่นคุณต้องกำจัดพนักงานที่มีพิษ.... 
Celeste Joy Diaz ผู้จัดการฝ่ายสรรหาของ Amazon แบ่งปันข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้หางานใน Amazon ทำ ผู้สรรหาบุคลากรชั้นนำของ Google เห็นด้วย พวกเขาระบุเรซูเม่ไว้ 3 ประเภทและแนะนำว่าเรซูเม่ไหนดีกว่ากัน 1.เรซูเม่พร้อมตำแหน่ง โดยสรุปนี้... 
ลองนึกภาพว่าคุณพบ CV ของพนักงานในเว็บไซต์รับสมัครงาน จะทำอย่างไร? โทรหาคุณบนพรมและบังคับให้คุณลบโปรไฟล์ของคุณ? ชักชวนให้เขาอยู่ต่อ? เพิ่มเงินเดือนของคุณเป็นสองเท่า? หรือไล่ "คนทรยศ" ออกไปโดยไม่ต้องคิดอีก? เราถามตัวแทนธุรกิจว่าพวกเขา... 
รายละเอียดงานของหัวหน้าคนงานในไซต์การผลิตหลัก[ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ]
รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติตามบทบัญญัติของข้อบังคับอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับแรงงานสัมพันธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย
1. ข้อกำหนดทั่วไป
1.1. หัวหน้าคนงานในไซต์การผลิตหลักอยู่ในประเภทของคนงาน
1.2. หัวหน้าคนงานในไซต์การผลิตหลักได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและผู้อำนวยการขององค์กรไล่ออกจากตำแหน่งตามคำแนะนำของ [กรอกสิ่งที่จำเป็น] และรายงานโดยตรงไปยัง [กรอกสิ่งที่จำเป็น]
1.3. หัวหน้าคนงานในไซต์การผลิตหลักต้องรู้:
กระบวนการทางเทคโนโลยีในการผลิตและการผลิตผลิตภัณฑ์
แผนที่การเติมน้ำมันและคำแนะนำทางเทคโนโลยี
การออกแบบประเภทของอุปกรณ์เทคโนโลยีและวัตถุประสงค์
เทคโนโลยี อุปกรณ์และอุปกรณ์ขององค์กร วัตถุประสงค์และขั้นตอนการใช้งาน
ข้อกำหนดสำหรับวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป วัสดุ
ประเภท คุณสมบัติ และวัตถุประสงค์ของวัตถุดิบแปรรูป ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และวัสดุ
ข้อบกพร่องและข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์ สาเหตุของการเกิดขึ้นและมาตรการในการป้องกันและกำจัดสิ่งเหล่านั้น
อัตราการใช้วัสดุพื้นฐานและวัสดุเสริม
การดำเนินงานที่ดำเนินการโดยคนงาน
มาตรฐานเวลาที่ใช้ในการคำนวณอัตราการผลิตที่เหมาะสมในทางเทคนิค
กฎและข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย และสุขาภิบาลอุตสาหกรรม
หลักเกณฑ์และวิธีการให้การดูแลก่อนการรักษาพยาบาล
กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
- [กรอกสิ่งที่คุณต้องการ].
1.4. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าคนงานจากพื้นที่การผลิตหลัก (การเจ็บป่วย วันหยุด การเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามลักษณะที่กำหนด
1.5. [ป้อนตามความเหมาะสม]
2. ความรับผิดชอบในงาน
หัวหน้าคนงานในพื้นที่การผลิตหลัก:
2.1. จัดระเบียบงานเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์และวัสดุกึ่งสำเร็จรูปที่จำเป็นให้กับคนงานทันเวลา
2.2. วางคนงานในสถานที่ของตน
2.3. ควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต การปฏิบัติตามกระบวนการทางเทคโนโลยี การเชื่อมโยงการปฏิบัติงาน และความถูกต้องของการเก็บบันทึกผลผลิตของพนักงาน
2.4. ใช้มาตรการเพื่อกำจัดอุปกรณ์และการหยุดทำงานของผู้ปฏิบัติงาน
2.5. หากจำเป็นให้เปลี่ยนคนงาน
2.6. ขจัดสาเหตุที่ทำให้คุณภาพผลิตภัณฑ์ลดลง
2.7. รับประกันการดำเนินงานตามแผนหลักของทีม สายพานลำเลียง การไหล (ส่วน)
2.8. ติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์อย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง
2.9. แนะนำคนงานเกี่ยวกับข้อควรระวังด้านความปลอดภัยและกฎการปฏิบัติงานทางเทคนิคของอุปกรณ์
2.10. จัดทำรายการงานระหว่างดำเนินการตั้งแต่เริ่มต้นและสิ้นสุดกะ
2.11. [ป้อนตามความเหมาะสม]
3. สิทธิ
หัวหน้าคนงานในพื้นที่การผลิตหลักมีสิทธิ์:
3.1. รับข้อมูลที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมจากพนักงานองค์กร
3.2. ยื่นข้อเสนอประเด็นกิจกรรมเพื่อให้ฝ่ายจัดการพิจารณาทันที
3.3. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของวิสาหกิจให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
3.4. [ป้อนตามความเหมาะสม]
4. ความรับผิดชอบ
หัวหน้าคนงานในไซต์การผลิตหลักมีหน้าที่รับผิดชอบในเรื่อง:
4.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ตามกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ตามกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
4.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.4. [ป้อนตามความเหมาะสม]
รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม [ชื่อ หมายเลข และวันที่ของเอกสาร]
หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง [ชื่อย่อ นามสกุล]
[ลายเซ็น]
[วัน เดือน ปี]
ตกลง:
หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย
[ชื่อย่อ นามสกุล]
[ลายเซ็น]
[วัน เดือน ปี]
ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว: [ชื่อย่อ นามสกุล]
[ลายเซ็น]
[วัน เดือน ปี]
