บ้าน นักแปล เครือข่ายผู้ประกอบการ การวิจัยขั้นพื้นฐาน

เครือข่ายผู้ประกอบการ การวิจัยขั้นพื้นฐาน

เครือข่ายผู้ประกอบการพันธมิตร

รูปแบบที่สำคัญของการบูรณาการองค์กรคือเครือข่ายผู้ประกอบการและสหภาพแรงงาน (เรียกอีกอย่างว่าพันธมิตร หุ้นส่วน คลัสเตอร์ ชุมชน องค์กรเสมือน ในธุรกิจของรัสเซียพวกเขามักถูกมองว่าเป็นเครือข่ายธุรกิจ) องค์กรที่รวมกันซึ่งแต่ละแห่งมีบทบาทเฉพาะของตนเอง บทบาทในเครือข่าย บริษัทที่รวมอยู่ในกลุ่มถือเป็นหัวข้อของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและหุ้นส่วนในระบบขององค์กรที่มีปฏิสัมพันธ์กัน นี่เป็นโครงสร้างที่ค่อนข้างเสถียรและยืดหยุ่น ซึ่งมีอิทธิพลต่อผลการปฏิบัติงานและระบบการจัดการขององค์กรสมาชิก ช่วยให้พวกเขาสามารถประสานงานการดำเนินการ ดึงดูดพันธมิตรรายใหม่ และแม้แต่แข่งขันกันเอง สหภาพของพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของการผสมผสานระหว่างการควบคุมความสัมพันธ์ตามสัญญาอย่างเป็นทางการและการแลกเปลี่ยนบริการอย่างไม่เป็นทางการ

นี่คือตัวอย่างบางส่วนที่แสดงเหตุผลและรูปแบบของการเป็นพันธมิตรที่แตกต่างกัน

บนพื้นฐานของข้อตกลงความร่วมมือ (ข้อตกลงกิจกรรมร่วม) สรุปความเป็นพันธมิตรระหว่าง OAO LUKoil และ JSC ZIL โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นประเภทใหม่เพื่อใช้ในการผลิตและการดำเนินงานของยานพาหนะ ZIL

โรงงานรถยนต์สองแห่ง (KamAZ และ VAZ) ตัดสินใจโดยสมัครใจที่จะมุ่งเน้นการผลิตรถยนต์ขนาดเล็ก Oka ที่ไซต์ KamAZ

สหภาพผู้ประกอบการก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานขององค์กรต่างๆ รวมถึงโรงงานประกอบ สำนักออกแบบ และโรงงานสำหรับการผลิตส่วนประกอบที่ใช้ในการผลิตเครื่องบิน Il-86 ลำตัวกว้าง

การสร้างพันธมิตรการบินใหม่ได้รับการประกาศโดย Transaero Airlines ซึ่งลงนามข้อตกลงกับ Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group และ American Continental Air Lines สหภาพแรงงานจัดให้มีการใช้เครือข่ายเส้นทางร่วมกันและการขายตั๋วในราคาพิเศษ ช่วยให้ผู้โดยสารใช้เวลาต่อเที่ยวบินน้อยที่สุดใน 25 เมืองในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่นๆ

มีความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ หุ้นส่วน และการร่วมทุนในธุรกิจน้ำมันและก๊าซของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาพื้นที่ใหม่อย่างเข้มข้น ตัวอย่างคือองค์กรพัฒนาแหล่งน้ำมันทางตอนเหนือของแคสเปียน ปีที่ผ่านมา. เป็นที่ทราบกันดีว่าจนถึงต้นทศวรรษ 1990 บริเวณนี้ยังไม่มีการสำรวจมากนัก และ LUKoil ซึ่งเป็นบริษัทน้ำมันรายใหญ่เพียงแห่งเดียวเท่านั้นที่ประกาศให้ทะเลแคสเปียนเป็นเขตที่มีผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ ตั้งแต่ปี 1995 เป็นต้นมา บริษัทได้ใช้เงินหลายสิบล้านดอลลาร์ต่อปีไปกับงานแผ่นดินไหวในภาคส่วนรัสเซีย และสร้างความสามารถในการขุดเจาะสำรวจ ในปี 1997 มีการประกาศการประกวดราคาของรัฐบาลกลางครั้งแรกสำหรับการพัฒนาดินใต้ผิวดินของบล็อก Severny ซึ่ง LUKoil ชนะและในกลางปี 1998 บริษัท Gazprom, LUKoil และ YUKOS ได้หารือเกี่ยวกับแนวคิดในการสร้างกิจการร่วมค้า โดยมีส่วนแบ่งการวิจัยภาคส่วนรัสเซียเท่ากัน ในช่วงกลางปี 2000 บริษัทน้ำมันและก๊าซรัสเซียเกือบ 50% ประกาศความพร้อมในการพัฒนาทรัพยากรแคสเปียน และเริ่มเข้าร่วมกองกำลังกับพันธมิตรรายอื่นอย่างแข็งขัน ดังนั้นในเดือนเมษายน พ.ศ. 2543 บริษัทน้ำมัน Tatneft ได้ทำข้อตกลงเกี่ยวกับ ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ Kalmykia เป็นระยะเวลา 25 ปี บริษัทต่างๆ ตั้งใจที่จะสร้างบริษัทร่วมทุนชื่อ Kalmtatneft เพื่อพัฒนาแหล่งน้ำมัน Kalmneft โดยใช้เทคโนโลยีของ Tatneft และแหล่งนอกชายฝั่งที่อยู่ติดกับสาธารณรัฐ (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66)

สหภาพธุรกิจมีบทบาทสำคัญในกิจกรรมของธุรกิจขนาดเล็กซึ่งกำลังแสดงตนมากขึ้นว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญของเศรษฐกิจตลาดที่มีอารยธรรมและเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลไกการแข่งขัน ความจำเป็นในการสร้างสหภาพผู้ประกอบการระหว่างองค์กรขนาดเล็กนั้นถูกกำหนดโดยคุณลักษณะของพวกเขาในฐานะเป้าหมายของการจัดการเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรที่มีขนาดใหญ่กว่า การพัฒนากระบวนการบูรณาการช่วยเพิ่มปฏิสัมพันธ์ของโครงสร้างธุรกิจขนาดเล็กระหว่างกันและกับองค์กรในภาคธุรกิจของเศรษฐกิจ

ผลประโยชน์ที่ยอดเยี่ยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งมาจากสหภาพผู้ประกอบการของบริษัทที่รวมตัวกัน กระจุก(หรือที่เหมือนกัน คือ กลุ่ม พุ่มไม้) ในบางดินแดนที่ให้ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันบางประการ (เช่น โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น การสื่อสารและโทรคมนาคม พื้นที่การผลิตที่มีอุปกรณ์ครบครัน ฯลฯ) เขตอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่ตั้งอยู่ในเมืองหรือหน่วยเขตปกครองอื่น ๆ และมีกำลังการผลิตฟรีเนื่องจากการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจภายในประเทศสามารถใช้เป็นเขตแดนดังกล่าวได้ นี่คือจุดที่เป็นประโยชน์ในการสร้างกลุ่มของบริษัทต่างๆ ซึ่งตั้งแต่เริ่มต้น จะสามารถรวมกลุ่มความเป็นมืออาชีพ ศิลปะ โครงสร้างพื้นฐาน และความสัมพันธ์ด้านข้อมูลที่สำคัญระหว่างบริษัทในสาขา (พื้นที่) ของกิจกรรมได้

พื้นที่ดังกล่าวที่รวมบริษัทต่างๆ ให้เป็นสหภาพแรงงานอาจรวมถึง: การผลิตของใช้ในครัวเรือน อุตสาหกรรมต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพ การผลิตผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน เป็นต้น ดังที่ประสบการณ์ทั้งในประเทศและต่างประเทศแสดงให้เห็น เมื่อมีการจัดตั้งคลัสเตอร์ขึ้น ทุกอุตสาหกรรมในคลัสเตอร์จะเริ่มให้การสนับสนุนซึ่งกันและกัน การแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างเสรีจะเพิ่มขึ้น และการเผยแพร่แนวคิดและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ จะเร่งตัวขึ้นผ่านช่องทางของซัพพลายเออร์และผู้บริโภคที่มี การติดต่อกับคู่แข่งจำนวนมาก (ดู Porter M. การแข่งขันระดับนานาชาติ M. , 1993, หน้า 173)

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าในกลุ่มพันธมิตรเครือข่ายมีการเปลี่ยนแปลงในการเน้นจากการพิจารณาบริษัทเป็นหน่วยเศรษฐกิจอิสระที่สร้างกลยุทธ์การพัฒนาโดยอาศัยการประสานงานของทรัพยากรภายในกับสถานะของภายนอก สิ่งแวดล้อมเพื่อการวิเคราะห์ระบบของบริษัทที่มีปฏิสัมพันธ์ในฐานะที่เป็นองค์กรตลาดเดียว และสิ่งนี้นำไปสู่การตีความใหม่ของบริษัท ความสัมพันธ์ทางการตลาดในระดับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเฉพาะและวิธีการจัดการ ระบบความสัมพันธ์พัฒนาขึ้นระหว่างคู่ค้าในเครือข่ายที่เชื่อมโยงทรัพยากรของตน และเพื่อประโยชน์ในการพัฒนาเครือข่าย คู่ค้าสามารถระดมและแบ่งปันทรัพยากรที่เป็นของแต่ละองค์กรได้ ดังนั้นกิจกรรมของผู้เข้าร่วมแต่ละคนจึงถูกรวมเข้ากับเครือข่ายและกำหนดให้เป็นองค์กรแบบองค์รวม หากเงื่อนไขเหล่านี้ถูกละเมิด สหภาพแรงงานอาจถูกยุติลง และนี่ไม่ใช่กรณีที่หายากในการฝึกความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร (Tretyak O. เวทีใหม่วิวัฒนาการของแนวคิดการจัดการการตลาด//Russian Economic Journal, 1997, No. 10, p. 78-79)

ดังนั้นในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2543 ฝ่ายบริหารของสายการบิน Alitalia และ KLM จึงได้ประกาศการล่มสลายของพันธมิตรด้านการบินที่มีการบูรณาการมากที่สุดซึ่งมีพรมแดนติดกับการรวมกัน ผู้ริเริ่มการสลายความสัมพันธ์คือ KLM ซึ่งก่อให้เกิดปัญหาที่สนามบินมิลานมัลเปนซา (ศูนย์กลางของพันธมิตรใหม่) และการแปรรูปสายการบินอิตาลีล่าช้าเป็นสาเหตุหลัก มีการตัดสินใจที่จะหยุดโดยสิ้นเชิง การทำงานร่วมกัน 31 สิงหาคม 2543 และปิดให้บริการตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน ของเที่ยวบินทั้งหมดที่เคยให้บริการก่อนหน้านี้ รหัสเครื่องแบบ. อดีตหุ้นส่วนกำลังหารือถึงวิธีคืนเงิน 100 ล้านยูโรที่ KLM ลงทุนในการพัฒนา Malpensa และกำลังเจรจากับบุคคลที่สามเพื่อเข้าร่วมพันธมิตรที่มีอยู่ (Air Transport Review, พฤษภาคม-มิถุนายน 2000, หน้า 2)

แนวคิดในการสร้างสหภาพผู้ประกอบการกำลังหารือกันในรัฐวิสาหกิจที่หลากหลายของสหพันธรัฐรัสเซีย และในบริษัทเอกชนใหม่ๆ หลายแห่ง ซึ่งมองเห็นโอกาสในลักษณะนี้ที่จะมุ่งกิจกรรมของตนไปที่ประเด็นสำคัญ และโอนกิจกรรมประเภทอื่นๆ ไปยัง นักแสดงภายนอกที่รับมือกับพวกเขาได้สำเร็จมากกว่าหน่วยงานภายใน ความจำเป็นในการสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการเป็นที่เข้าใจของกรรมการหลายคนที่มีความกังวลเกี่ยวกับวิธีเชื่อมต่อและนำไปสู่ผลลัพธ์ร่วมกันของห่วงโซ่ทั้งหมดขององค์กรที่เชื่อมต่อถึงกัน

เป็นตัวอย่างของการก่อตัว เครือข่ายธุรกิจคุณสามารถอ้างอิงถึงบริษัท INEC (“Information-Economy”) ซึ่งดำเนินงานมากว่า 10 ปีและมีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาด เทคโนโลยีสารสนเทศและบริการให้คำปรึกษาโดยหลักผ่านการสร้างเครือข่ายธุรกิจที่กว้างขวาง บริษัทฐาน INEC เริ่มแรกมีความเชี่ยวชาญในการให้บริการให้คำปรึกษา แต่ไม่นานกิจกรรมหลักของบริษัทก็กลายเป็นการพัฒนาโปรแกรมคอมพิวเตอร์ สิ่งนี้นำไปสู่ความจำเป็นในการสร้างกลุ่มพันธมิตรที่เชื่อถือได้ ซึ่งรวมถึง: Institute of Computer Technologies, VNIIESM, บริษัทตรวจสอบบัญชี,บริษัท INEC-Stroy. กลุ่มนี้แสดงถึงแพลตฟอร์มบริการหลัก ในเวลาเดียวกัน บริษัทกำลังพัฒนาเครือข่ายพันธมิตรซึ่งรวมถึงบริษัทมากกว่า 100 แห่ง และหนึ่งในนั้นคือคู่แข่งที่ทรงพลังของ INEC ซึ่งความร่วมมือดังกล่าวกลับกลายเป็นว่าเป็นประโยชน์สำหรับทั้งสองฝ่ายอย่างเท่าเทียมกัน เป็นปัจจัยสำคัญความสามารถในการแข่งขันของกลุ่มขึ้นอยู่กับพันธมิตรและลูกค้าขององค์กรที่มีชื่อเสียง (ธนาคารและสถานประกอบการอุตสาหกรรมที่มีชื่อเสียง) และหน่วยงานรัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซีย (กระทรวงและธนาคารกลาง)

ตามผู้บริหารของ INEC หลักๆ ความได้เปรียบทางการแข่งขันกลุ่มคือลัทธิสากลนิยมผสมผสานกับความเชี่ยวชาญเชิงลึก ต้องขอบคุณการจัดกิจกรรมเครือข่าย INEC จึงเป็น "ซูเปอร์มาร์เก็ต" ประเภทหนึ่งที่ลูกค้าสามารถค้นหาทุกสิ่งที่ต้องการบวกกับ บริการเพิ่มเติมทุกที่ในประเทศ

ประสิทธิภาพขององค์กรเครือข่ายนั้นเกิดขึ้นได้จากการเพิ่มพูนศักยภาพทางปัญญาของกลุ่มร่วมกันเมื่อพัฒนาโครงการร่วมกันเมื่อความรู้ความชำนาญในด้านต่าง ๆ เพิ่มขึ้น - อัลกอริธึม, วิธีการ, โซลูชั่นมาตรฐาน

ทั้งหมดนี้ส่งผลต่อระบบการจัดการของแต่ละองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อขอบเขตเปลี่ยนแปลงโครงร่างตามปกติ และแนวคิดเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกก็เบลอ เมื่อสร้างกลยุทธ์การจัดการ แต่ละองค์กรต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าทรัพยากรและกิจกรรมบางอย่าง ซึ่งโดยปกติถือว่าเป็นภายใน ไม่สามารถควบคุมได้ในทางปฏิบัติ ในเวลาเดียวกัน ทรัพยากรและกิจกรรมที่เคยถูกพิจารณาว่าเป็นภายนอกนั้นแท้จริงแล้วเป็นส่วนสำคัญขององค์กรและอยู่ภายใต้อิทธิพลและการควบคุมขององค์กร

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้นและยังคงเกิดขึ้นในพฤติกรรมและจิตสำนึกของพลเมืองของประเทศ CIS สาเหตุหลักมาจากการเปลี่ยนไปใช้ระบบการพัฒนาสังคมอื่นซึ่งสร้างขึ้นจากการแนะนำความสัมพันธ์ทางการตลาดและการเปิดใช้งาน กิจกรรมผู้ประกอบการ. ในขณะเดียวกัน ความสัมพันธ์ก็มีความสำคัญ

และพฤติกรรมของคนในระดับต่าง ๆ ของการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการ: ระหว่างผู้ประกอบการกับลูกจ้าง, ผู้ประกอบการและ เจ้าหน้าที่รัฐบาลผู้ประกอบการและสูงกว่า สถาบันการศึกษาและอื่น ๆ

ภายใต้อิทธิพลของกระบวนการโลกาภิวัตน์ในเศรษฐกิจโลก การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในเป้าหมายของการจัดการเศรษฐกิจ ดังนั้นในสังคมอุตสาหกรรม วัตถุประสงค์ของการจัดการนี้คือบริษัทที่รวมวิสาหกิจหลายแห่งเข้าด้วยกัน ในยุคหลังอุตสาหกรรม สังคมสารสนเทศวัตถุประสงค์หลักของการจัดการทางเศรษฐกิจคือเครือข่ายธุรกิจซึ่งเป็นตัวแทนของเครือข่ายขององค์กรที่จัดระเบียบอย่างเป็นระบบบนพื้นฐานของสัญญาระยะยาวที่มีส่วนร่วมในการออกแบบการผลิตการขายและการบริการของผลิตภัณฑ์ ในการเชื่อมโยงแบบดั้งเดิม (การถือครอง ข้อกังวล ความไว้วางใจ ฯลฯ) องค์กรอาจสูญเสียความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจทั้งหมดหรือบางส่วน ตามกฎแล้วสมาคมดังกล่าวมีโครงสร้างการจัดการที่ยุ่งยากซึ่งไม่อนุญาตให้พวกเขาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างชัดเจนและทันท่วงทีเสมอไป นอกจากนี้พวกเขามีแนวโน้มที่จะผูกขาด ประสบการณ์ทั้งในโลกและในประเทศแสดงให้เห็นว่ารูปแบบเครือข่ายในการจัดการวงจรการวิจัยและการผลิตไม่มีข้อบกพร่องเหล่านี้

ในทางเศรษฐศาสตร์ เครือข่ายเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นวิธีหนึ่งในการควบคุมการพึ่งพาซึ่งกันและกันของผู้เข้าร่วมในเครือข่ายเดียว กระบวนการทางเทคโนโลยี(แตกต่างจากการประสานงานกิจกรรมผ่านกลไกตลาด) โดยอาศัย "เกม" ของความร่วมมือและความสัมพันธ์พิเศษ

การผสมผสานความพยายามของผู้ประกอบการ หน่วยงานภาครัฐ และองค์กรธุรกิจในบางอาณาเขตทำให้เกิดข้อได้เปรียบที่สำคัญ การแข่งขันและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการผลิตและการตลาด ความพยายามร่วมกันในบางประเทศนี้ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิผลมากในแง่ของการดำเนินโครงการ การพัฒนาเศรษฐกิจภูมิภาค และบางครั้งก็เป็นระบบระดับชาติ

เมื่อรวมเป็นหนึ่ง การเชื่อมต่อในทรัพย์สินมีบทบาทสำคัญ อย่างไรก็ตาม โครงสร้างธุรกิจสามารถจัดกลุ่มได้โดยไม่ต้องอาศัยการเชื่อมต่อเหล่านี้ จึงสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการที่รวมองค์ประกอบของตลาดและการประสานงานการดำเนินการตามลำดับชั้น ความร่วมมือและความสัมพันธ์ด้านข้อมูลมีความสำคัญเป็นอันดับต้นๆ และความสัมพันธ์ด้านทรัพย์สินสามารถปรากฏได้ในรูปแบบของการมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้น การก่อตัวของเครือข่ายผู้ประกอบการมีความเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมบูรณาการของวิชาต่างๆ ของระบบการเป็นผู้ประกอบการ

เครือข่ายผู้ประกอบการใน ปริทัศน์อาจมีลักษณะเป็นทางการ (รูปแบบอิสระ แบบฟอร์มองค์กร) และไม่เป็นทางการ

ลักษณะของกิจกรรมขององค์กรในประเทศแต่ละแห่งที่รวมอยู่ในเครือข่ายธุรกิจบ่งบอกถึงความเหมาะสมของแนวคิดเหล่านี้ในการนำไปใช้ ตลาดรัสเซีย. ควรคำนึงว่าการขาดกฎมาตรฐานในด้านการเชื่อมโยงเครือข่ายนำไปสู่ความจริงที่ว่าเครือข่ายธุรกิจที่ได้รับการวิจัยและเกิดขึ้นใหม่ทั้งหมดมีลักษณะเฉพาะตัวและเป็นเอกลักษณ์ แม้จะมีทิศทางทั่วไปของการพัฒนาและพฤติกรรมในการผลิตผลิตภัณฑ์ แต่เอกลักษณ์ของแต่ละภูมิภาคก็นำไปสู่ผลลัพธ์สุดท้ายที่แตกต่างกัน

เครือข่ายผู้ประกอบการสามารถระบุได้ว่าเป็นกลุ่มขององค์กร - ผู้เข้าร่วมในตลาดใดตลาดหนึ่งซึ่งรวมกันเป็นหนึ่งเดียว การใช้งานที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรและข้อได้เปรียบเฉพาะสำหรับการดำเนินโครงการผู้ประกอบการร่วมกัน พวกเขาได้รับโดยใช้การเชื่อมต่อในแนวนอนและกลไกของความเชี่ยวชาญและความเสริม คุณลักษณะเพิ่มเติมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

เครือข่ายผู้ประกอบการรวบรวมกลุ่มพันธมิตรเครือข่าย พันธมิตรเครือข่ายคือองค์กรที่สร้างกลยุทธ์การเป็นผู้ประกอบการโดยอิงตามข้อกำหนดของแนวทางเครือข่ายและสอดคล้องกับหลักการทำงานของเครือข่ายผู้ประกอบการที่พวกเขาเข้าร่วม

เครือข่ายผู้ประกอบการ (เช่นเดียวกับการสร้างเครือข่ายอื่นๆ) มีลักษณะเฉพาะโดย: เป้าหมายร่วมกัน ชัดเจน โครงสร้างภายใน; การเชื่อมต่อโครงข่ายระดับสูงขององค์ประกอบโครงสร้าง ความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก

คุณลักษณะที่โดดเด่นของเครือข่ายผู้ประกอบการคือการกำหนดเป้าหมายของผู้ประกอบการ เครือข่ายผู้ประกอบการมุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหาการจัดการตลาดโดยพิจารณาจากการกระตุ้นความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการ ความยืดหยุ่น ความคล่องตัวเชิงกลยุทธ์ และนวัตกรรมที่ถาวร โครงสร้างผู้ประกอบการที่รวมอยู่ในเครือข่ายผู้ประกอบการยังคงรักษาความเป็นอิสระ แต่ผ่านการเข้ามาของความคิดและแนวทางการจัดการใหม่ ๆ จะถูกเปิดใช้งานและอิทธิพลที่ยับยั้งของการอยู่ใต้บังคับบัญชาระหว่างองค์กรและภายในบริษัทก็อ่อนแอลง

หลักการพื้นฐานของการก่อตัวและการทำงานของเครือข่ายผู้ประกอบการ:

- ความจำเป็นในการใช้หลักการแห่งผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในเครือข่ายธุรกิจ
- การพิจารณากิจกรรมบูรณาการขององค์กรว่าเป็นนวัตกรรม
- ความจำเป็นในการประสานงานรูปแบบใหม่เกี่ยวกับวิธีการผลิตซึ่งอยู่นอกเหนือขอบเขตขององค์กรธุรกิจเดียว
- การพิจารณาความเป็นไปได้ของพฤติกรรมบูรณาการในเครือข่ายผู้ประกอบการเพื่อถ่ายโอนฟังก์ชันบางส่วนจากเจ้าของไปยังผู้จัดการมืออาชีพ
- การใช้การเข้าสู่เครือข่ายธุรกิจเพื่อควบคุมความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- การใช้โอกาสของเครือข่ายผู้ประกอบการในการแบ่งงาน ความเชี่ยวชาญ ความร่วมมือ เช่น กระบวนการผลิต, ดังนั้น กระบวนการจัดการเกิดขึ้นในองค์กรธุรกิจ

องค์กรที่เรียกว่าเชลล์เริ่มพัฒนาซึ่งนำแนวคิดทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงไปใช้โดยอิงจากองค์กรเครือข่าย ในคลังแสงของพวกเขาก็มี เครื่องหมายการค้าคณะผู้บริหารและเงินทุนหมุนเวียน อย่างอื่นทั้งหมด (ตั้งแต่การพัฒนาโครงการไปจนถึงการขายและ บริการ) องค์กรดังกล่าวซื้อจากบริษัทเฉพาะทางที่เป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายธุรกิจ

ความเป็นไปได้ในการแก้ปัญหาขององค์กรธุรกิจโดยการเข้าร่วมเครือข่ายผู้ประกอบการแสดงไว้ในตาราง 1 4.1.

ในกระบวนการทำงานระยะยาวขององค์กรธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงประเภทต่างๆ ในพารามิเตอร์ขององค์กรและ สภาพภายนอกการดำรงอยู่ของมัน การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้นเองและอยู่ภายใต้อิทธิพลของหน่วยงานกำกับดูแล

มากมาย ปัญหาสมัยใหม่การพัฒนาองค์กรธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจขนาดเล็กสามารถบรรลุผลสำเร็จได้ผ่านการกระจุกตัวของการผลิต ความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และการแบ่งงาน

ตารางที่ 4.1

ความเป็นไปได้ในการแก้ปัญหาขององค์กรธุรกิจผ่านการเข้าสู่เครือข่ายธุรกิจ

	โซลูชั่น

1. ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรธุรกิจ
1.1. ลดต้นทุนการผลิต	การเพิ่มประสิทธิภาพความสามารถทางเทคนิค (PT) ตามความร่วมมือทางอุตสาหกรรม ได้รับ ทรัพยากรมนุษย์(P k) และผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นเนื่องจากความเชี่ยวชาญด้านการผลิตที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น เพิ่มศักยภาพทางการเงิน (Pf) ผ่านการเข้าถึงทรัพยากรทางการเงินของพันธมิตร เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ (ราคา) เนื่องจากความทันสมัยโดยการมีส่วนร่วมของพันธมิตรในการวิจัยและพัฒนา
1.2. การปรับปรุงคุณภาพการบริหารจัดการ	การพัฒนาและการดำเนินการตามกลยุทธ์ร่วมกับพันธมิตร การรวมศูนย์ของแต่ละบุคคล ฟังก์ชั่นการจัดการ(การบัญชีข้อมูล การบริการด้านการตลาด ฯลฯ)
1.3. เพิ่มประสิทธิภาพในการขายสินค้า	การเข้าสู่เครือข่ายผู้ประกอบการขององค์กรการขาย การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายการขาย ความร่วมมือและความเข้มข้นของกระบวนการขายภายในเครือข่ายธุรกิจ
1.4. การลดความเสี่ยง	เมื่อซื้อวัตถุดิบ วัสดุ และส่วนประกอบ ในระหว่างการดำเนินการขาย
2. ปัญหาการพัฒนาองค์กรธุรกิจอย่างมีประสิทธิผล
2.1. การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ (กิจกรรมใหม่)	การสร้างความร่วมมือกับองค์กรที่มีแผนกวิจัยและพัฒนา การสร้างความร่วมมือกับ องค์กรนวัตกรรม; ดึงดูดการลงทุนจากพันธมิตรเครือข่ายธุรกิจ

ท้ายตาราง. 4.1

วิธีการหลักในการลดต้นทุนการผลิต ได้แก่ :

- การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้กำลังการผลิต (การเพิ่มกะ ปัจจัยโหลด ฯลฯ ลดการหยุดทำงานของอุปกรณ์)
- เพิ่มผลิตภาพแรงงานด้วยการแนะนำเหตุผล แนวปฏิบัติด้านแรงงานและขจัดการสูญเสียเวลาทำงาน
- รับประกันการใช้ทรัพยากรการผลิตทั้งหมดอย่างเหมาะสมที่สุด (วัตถุดิบ พื้นที่ พลังงาน)
- การเพิ่มประสิทธิภาพของสต็อกคลังสินค้า
- ปรับปรุงคุณภาพและลดข้อบกพร่อง

การลดต้นทุนการจัดการสามารถทำได้โดย:

- การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง โครงสร้างองค์กรองค์กรธุรกิจ
- การแบ่งเหตุผลและความร่วมมือของแรงงานบริหาร
- การเพิ่มประสิทธิภาพของอุปกรณ์การจัดการ
- ระบบอัตโนมัติและคอมพิวเตอร์ของงานบริหาร

การเข้ามาขององค์กรธุรกิจในเครือข่ายผู้ประกอบการช่วยให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพศักยภาพทางเศรษฐกิจของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในเครือข่ายผู้ประกอบการ โดยได้รับผลเสริมฤทธิ์กันจากการรวมทรัพยากรของพวกเขา และถ่ายโอนการแข่งขันระหว่างบริษัทไปสู่การแข่งขันระหว่างสมาคม (เครือข่าย)

องค์กรจำนวนหนึ่งมีส่วนร่วมในการเป็นพันธมิตรระหว่างบริษัทเพื่อปฏิเสธการเข้าถึงทรัพยากรของคู่แข่งและสร้างอุปสรรคให้กับบริษัทที่สาม มีความจำเป็นต้องคำนึงว่าแนะนำให้ใช้ความร่วมมือระหว่างบริษัทเฉพาะในกรณีที่มีการควบคุมเท่านั้น เจ้าของธุรกิจมิฉะนั้นองค์กรธุรกิจอาจพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่ผลประโยชน์ของตนถูกละเลยเพื่อประโยชน์ของผู้เข้าร่วมรายอื่นในเครือข่ายธุรกิจ

ใน สภาพที่ทันสมัยสถาบันก่อตั้งขึ้นเพื่อกำหนดคุณสมบัติพื้นฐานและกฎเกณฑ์ของความสัมพันธ์ระหว่างวิชาของระบบเศรษฐกิจตลาด

องค์ประกอบบูรณาการหลักประการหนึ่งคือข้อตกลงซึ่งรับประกันการปฏิบัติตามภาระผูกพันร่วมกันในกระบวนการพัฒนาการผลิตและการขายสินค้าและบริการอย่างถูกกฎหมาย

การเปลี่ยนแปลงจากความสัมพันธ์แบบตลาดล้วนๆ ไปสู่ความสัมพันธ์แบบเครือข่ายขององค์กรที่ให้ความร่วมมือเมื่อปลายศตวรรษที่ 20 เรียกว่าการปฏิวัติเครือข่าย ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการตีพิมพ์เอกสารมากกว่า 100 เล่มเกี่ยวกับปัญหานี้ (ส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และเยอรมนี) ผลงานเหล่านี้จัดทำขึ้นเพื่อการวิเคราะห์การแข่งขันใน องค์กรเครือข่ายลักษณะของการจัดการเครือข่ายอุปทานและกลยุทธ์ความร่วมมือในเครือข่าย พลวัตของความร่วมมือระหว่างบริษัทในพันธมิตรเครือข่าย

คำหลัก

เครือข่ายองค์กร / พันธมิตรเครือข่าย/ คลัสเตอร์ / หน่วยธุรกิจ / คุณสมบัติการจำแนกประเภทของเครือข่ายธุรกิจ/ เครือข่ายธุรกิจ / พันธมิตรเครือข่าย / คลัสเตอร์ / หน่วยธุรกิจ / คุณสมบัติการจำแนกประเภทของเครือข่ายองค์กร

คำอธิบายประกอบ บทความทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์และธุรกิจผู้เขียนงานทางวิทยาศาสตร์ - Elena Gennadievna Klimchuk

ลักษณะที่นำเสนอ เครือข่ายผู้ประกอบการวี เศรษฐกิจสมัยใหม่. แนวคิด " เครือข่ายผู้ประกอบการ» ขึ้นอยู่กับสาขากิจกรรมและรูปแบบของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรธุรกิจ เครือข่ายผู้ประกอบการ. นำเสนอการจำแนกประเภทสมัยใหม่ เครือข่ายผู้ประกอบการแตกต่างกันในวัตถุประสงค์ของการสร้างสรรค์ ความเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม และขอบเขตของการมีปฏิสัมพันธ์ พันธมิตรเครือข่ายตามระดับการมีส่วนร่วมร่วมกันในทุน พันธมิตรเครือข่ายตามระดับ การกำกับดูแลกิจการตามจำนวนผู้เข้าร่วม ตามที่ตั้งอาณาเขต ตามเครื่องมือบูรณาการ มีการพิจารณากระบวนการและขั้นตอนของการจัดตั้งซึ่งรวมถึงชุดของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและการดำเนินการสำหรับการดำเนินการซึ่งเป็นผลมาจากการที่หน่วยธุรกิจหลายแห่งเริ่มทำงานเป็น พันธมิตรเครือข่าย. พิจารณาสภาพ สภาพ และปัญหาการพัฒนา เครือข่ายผู้ประกอบการในยุคสมัยใหม่ เศรษฐกิจรัสเซีย. ใช่จนถึงตอนนี้ เครือข่ายผู้ประกอบการในรัสเซียถูกนำมาใช้เพื่อแก้ปัญหา งานทางยุทธวิธีและสร้างตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่งให้กับบริษัทต่างๆ ปัจจุบัน ความสัมพันธ์แบบเครือข่ายทำให้สามารถรวมผู้เข้าร่วมให้เป็นศูนย์รวมทางเทคโนโลยีแห่งเดียว และได้รับมูลค่าเพิ่มผ่านการแบ่งปันนวัตกรรมในองค์กรต่างๆ การผสมผสานความพยายามของกลุ่มองค์กรในการพัฒนานวัตกรรมจะช่วยลดต้นทุนของผู้เข้าร่วมแต่ละรายในการจัดหาเงินทุน

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง งานวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์และธุรกิจ ผู้เขียนงานวิทยาศาสตร์ - Klimchuk Elena Gennadievna

นำเสนอคุณลักษณะของเครือข่ายธุรกิจในเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ แนวคิดของ “เครือข่ายธุรกิจ” ขึ้นอยู่กับขอบเขตและรูปแบบของธุรกิจสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจของเครือข่ายธุรกิจ การจำแนกเครือข่ายธุรกิจสมัยใหม่ วัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันของการสร้างตามภาคอุตสาหกรรม ในพื้นที่ของพันธมิตรเครือข่ายปฏิสัมพันธ์โดยการระดมทุนในพันธมิตรเครือข่าย ระดับของการกำกับดูแลกิจการ จำนวนผู้เข้าร่วมในตำแหน่งอาณาเขตในการบูรณาการเครื่องมือจะถูกนำเสนอ กระบวนการและขั้นตอนของการจัดตั้งซึ่งรวมถึงชุดการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและการดำเนินการเพื่อนำไปปฏิบัติ ซึ่งส่งผลให้หน่วยธุรกิจหลายแห่งเริ่มทำงานในฐานะพันธมิตรเครือข่าย พิจารณาสถานะและปัญหาของการพัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการในเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่ จนถึงขณะนี้เครือข่ายธุรกิจในรัสเซียเคยใช้เพื่อแก้ปัญหาทางยุทธวิธีและสร้างบริษัทที่มีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาด ปัจจุบัน ความสัมพันธ์แบบเครือข่ายสามารถรวมผู้เข้าร่วมให้เป็นศูนย์รวมทางเทคโนโลยีแห่งเดียว และได้รับมูลค่าเพิ่มโดยการแบ่งปันนวัตกรรมในองค์กรหลายแห่ง การผสมผสานความพยายามกับกลุ่มบริษัทที่พัฒนานวัตกรรมจะช่วยลดต้นทุนของผู้เข้าร่วมแต่ละรายในด้านเงินทุน

ข้อความของงานทางวิทยาศาสตร์ ในหัวข้อ “เครือข่ายผู้ประกอบการในเศรษฐกิจรัสเซียสมัยใหม่” ประเภท กระบวนการก่อตั้ง และการทำงานของเครือข่ายผู้ประกอบการ”

UDC 330.334.7

เครือข่ายองค์กรในเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่ ประเภทกระบวนการของการก่อตัวและการดำเนินงานของเครือข่ายองค์กร

แทมบอฟสกี้ มหาวิทยาลัยของรัฐพวกเขา. จี.อาร์. เดอร์ซาวินา, ทัมบอฟ, สหพันธรัฐรัสเซีย, นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา ภาควิชา Political Economy and World Global Economy, e-mail: [ป้องกันอีเมล]

นำเสนอลักษณะของเครือข่ายผู้ประกอบการในระบบเศรษฐกิจสมัยใหม่ แนวคิดของ "เครือข่ายผู้ประกอบการ" นั้นขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรมและรูปแบบของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรธุรกิจของเครือข่ายผู้ประกอบการ มีการนำเสนอการจำแนกเครือข่ายธุรกิจสมัยใหม่ แตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์ของการสร้าง ตามอุตสาหกรรม ตามขอบเขตของการมีปฏิสัมพันธ์ของพันธมิตรเครือข่าย ตามระดับของการมีส่วนร่วมร่วมกันในเมืองหลวงของพันธมิตรเครือข่าย ตามระดับการกำกับดูแลกิจการ โดย จำนวนผู้เข้าร่วม ตามที่ตั้งอาณาเขต โดยเครื่องมือบูรณาการ กระบวนการและขั้นตอนของการจัดตั้งได้รับการพิจารณาซึ่งรวมถึงชุดของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและการดำเนินการสำหรับการดำเนินการซึ่งเป็นผลมาจากการที่หน่วยธุรกิจหลายแห่งเริ่มทำหน้าที่เป็นพันธมิตรเครือข่าย พิจารณาสถานะเงื่อนไขและปัญหาของการพัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการในเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่ ดังนั้นจนถึงขณะนี้ เครือข่ายผู้ประกอบการในรัสเซียจึงถูกนำมาใช้เพื่อแก้ไขปัญหาทางยุทธวิธีและสร้างตำแหน่งที่แข็งแกร่งให้กับบริษัทต่างๆ ในตลาด ปัจจุบัน ความสัมพันธ์แบบเครือข่ายทำให้สามารถรวมผู้เข้าร่วมให้เป็นศูนย์รวมทางเทคโนโลยีแห่งเดียว และได้รับมูลค่าเพิ่มผ่านการแบ่งปันนวัตกรรมในองค์กรต่างๆ การผสมผสานความพยายามของกลุ่มองค์กรในการพัฒนานวัตกรรมจะช่วยลดต้นทุนของผู้เข้าร่วมแต่ละรายในการจัดหาเงินทุน

คำสำคัญ: เครือข่ายผู้ประกอบการ; พันธมิตรเครือข่าย กลุ่ม; หน่วยธุรกิจ; คุณลักษณะการจำแนกประเภทของเครือข่ายผู้ประกอบการ

แนวคิดเรื่อง "เครือข่าย" ในสาขาเศรษฐศาสตร์ภายในประเทศใช้เพื่ออธิบายกิจกรรมของบริษัทในภาคการจัดจำหน่ายเป็นหลัก สาเหตุหลักมาจากการขยายตัวของการพัฒนาทฤษฎีการตลาดไปสู่วิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้องรวมถึง ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์. ดังนั้นเครือข่ายผู้ประกอบการจึงมักเข้าใจว่าเป็น เครือข่ายค้าปลีก. วิธีการที่คล้ายกันในการกำหนด แนวคิดนี้ไม่ได้สะท้อนถึงแก่นแท้ของมันเนื่องจากเครือข่ายผู้ประกอบการเป็นรูปแบบแรก การเชื่อมต่อทางเศรษฐกิจระหว่างองค์กรธุรกิจอิสระตามกลไกทางสังคม เครือข่ายการจัดจำหน่ายก็เป็นรูปแบบหนึ่งของการสื่อสารทางเศรษฐกิจเช่นกัน แต่เครือข่ายเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับกลไกการบริหารจัดการ ในกรณีส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับสิทธิในทรัพย์สินที่เกี่ยวพันกัน

เครือข่ายผู้ประกอบการถือได้ว่าเป็นกลุ่มเศรษฐกิจ คลัสเตอร์คือการรวมกันของแต่ละองค์ประกอบ (อนุภาคส่วนประกอบ) ให้เป็นหนึ่งเดียวเพื่อทำหน้าที่บางอย่างหรือบรรลุเป้าหมายบางอย่าง คลัสเตอร์สามารถครอบคลุมโครงสร้างธุรกิจต่างๆ ตัวแทนของหน่วยงาน อำนาจรัฐ, สถาบันวิทยาศาสตร์ และ

การศึกษา, ศูนย์มาตรฐาน, สมาคมการค้าเป็นต้น Asaul ให้คำจำกัดความของแนวคิดนี้ไว้ดังนี้: “คลัสเตอร์คือกลุ่มของบริษัทและองค์กรที่เชื่อมโยงกันทางภูมิศาสตร์อย่างใกล้ชิดซึ่งร่วมมือกับพวกเขา ร่วมกันเข้าร่วมในกิจกรรมทางธุรกิจ โดยมีลักษณะเป็นพื้นที่ร่วมกันของกิจกรรมนี้และส่งเสริมซึ่งกันและกัน” หน่วยงานเหล่านี้รวมกันเป็นหนึ่งบนพื้นฐานของสัญญาระยะยาวเพื่อใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและข้อได้เปรียบเฉพาะสำหรับการดำเนินโครงการผู้ประกอบการร่วมกัน พวกเขามีโอกาสที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่าด้วยการเกื้อกูลซึ่งกันและกัน แม้ว่าแนวคิดเรื่อง "คลัสเตอร์" จะมีความใกล้ชิดกับแนวคิดเรื่อง "เครือข่ายผู้ประกอบการ" แต่ก็สะท้อนให้เห็นถึงการรวมตัวกันของผู้ประกอบการโดยพื้นฐานที่แตกต่างกัน ในกลุ่ม อาสาสมัครจะรวมตัวกันบนพื้นฐานของสัญญาอย่างเป็นทางการที่ป้องกันไม่ให้เกิดพฤติกรรมฉวยโอกาสของผู้เข้าร่วม ในเครือข่ายธุรกิจ พื้นฐานของการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจเป็นกลไกที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ - ความไว้วางใจ ข้อตกลงอย่างเป็นทางการ

ระหว่างผู้เข้าร่วมในเครือข่ายผู้ประกอบการนั้นไม่มีอะไรมากไปกว่าการปฏิบัติตามอนุสัญญาที่ตัวแทนรัฐบาลต้องการ

เครือข่ายผู้ประกอบการคือหน่วยธุรกิจที่ซับซ้อน (พันธมิตรเครือข่าย) ที่ดำเนินงานอย่างอิสระโดยมีปฏิสัมพันธ์กับพันธมิตรเครือข่ายของตน พวกเขาดำเนินกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจด้วยความสม่ำเสมอในระดับหนึ่ง พัฒนาการตัดสินใจด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดในเครือข่ายธุรกิจ ดังนั้นมัน (เครือข่าย) จึงทำหน้าที่เป็นวัตถุควบคุม

เพื่อความเข้าใจที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการสร้างและการทำงานของเครือข่ายผู้ประกอบการจำเป็นต้องคำนึงถึงลักษณะการจัดประเภทของพวกเขาด้วย

บ่อยที่สุดเมื่อจำแนก โครงสร้างองค์กร(ใกล้กับเครือข่ายผู้ประกอบการมากที่สุด) ใช้เป็นลักษณะการจำแนกขั้นพื้นฐาน ระดับการควบคุมทรัพย์สินภายในกลุ่ม รูปแบบองค์กรและกฎหมายของผู้เข้าร่วม และความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์

วิธีการนี้ไม่สะท้อนถึงคุณลักษณะของเครือข่ายผู้ประกอบการซึ่งตามกฎแล้วจะรักษารูปแบบองค์กรและกฎหมายของพันธมิตรเครือข่ายและไม่ทำให้ความหลากหลายหมดไป

งานที่หน่วยธุรกิจกำหนดไว้เมื่อเข้าสู่เครือข่ายผู้ประกอบการอาจมีดังต่อไปนี้: การอยู่รอด การเพิ่มผลกำไร การพัฒนาเพิ่มเติม

ภารกิจแห่งความอยู่รอดถูกกำหนดโดยหน่วยธุรกิจในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงภายนอกหรือภายนอกที่ไม่เอื้ออำนวย สภาพแวดล้อมภายใน. ในกรณีนี้ การเข้าสู่หน่วยธุรกิจในเครือข่ายผู้ประกอบการควรหลีกเลี่ยงหรือลดความสูญเสียในอนาคตให้เหลือน้อยที่สุด

งานเพิ่มผลกำไรเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนการผลิตและการจัดซื้อและการจัดจำหน่ายหรือการเพิ่มการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ของหน่วยธุรกิจ

งาน การพัฒนาต่อไปเกี่ยวข้องกับการเลือกกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือการพัฒนากิจกรรมใหม่ และสร้างพื้นฐานสำหรับการนำไปปฏิบัติ

การก่อตัวของเครือข่ายผู้ประกอบการมีความเกี่ยวข้องกับหน่วยธุรกิจทุกประเภท

อุตสาหกรรมที่ดำเนินกิจกรรมประเภทใด ๆ ในเวลาเดียวกัน ความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจะกำหนดเอกลักษณ์ของความต้องการและโอกาสในการมีปฏิสัมพันธ์ขององค์กรและองค์กรที่เกี่ยวข้อง หน่วยธุรกิจในกระบวนการโต้ตอบดำเนินการ ประเภทต่างๆและวิธีการร่วมมือเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ความหลากหลายของเครือข่ายผู้ประกอบการในเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่แตกต่างกันไป:

1) ตามวัตถุประสงค์ของการสร้าง:

มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของพันธมิตรเครือข่าย

มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการขาย

มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพ การจัดหาทรัพยากร;

มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ

มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพงานวิจัยและพัฒนา

มุ่งหวังที่จะได้รับเพิ่มเติม ทรัพยากรทางการเงิน(การเข้าถึงการลงทุน);

มุ่งลดความเสี่ยง อันตราย ภัยคุกคาม

มุ่งเป้าไปที่การเสริมสร้างตำแหน่งทางการแข่งขัน

มุ่งยกระดับความมั่นคงของผู้ประกอบการและธุรกิจ

มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายหลายประการข้างต้น

2) ตามอุตสาหกรรม:

เครือข่ายผู้ประกอบการในอุตสาหกรรม

การก่อสร้างอุตสาหกรรมอื่น ๆ

3) ในด้านปฏิสัมพันธ์ระหว่างพันธมิตรเครือข่าย:

สหกรณ์การผลิต

สหกรณ์ทรัพยากร

สหกรณ์การขาย;

สหกรณ์การจัดการ;

ให้ความร่วมมือในด้านการวิจัยและพัฒนา

สหกรณ์ทางการเงิน

คอมเพล็กซ์สหกรณ์;

4) ตามระดับการมีส่วนร่วมร่วมกันในเมืองหลวงของพันธมิตรเครือข่าย:

ด้วยเงินทุนที่เป็นอิสระโดยไม่มีการควบรวมกิจการ

ด้วยการรวมสินทรัพย์ส่วนตัวของผู้เข้าร่วมแต่ละราย

เมื่อบริษัทแม่เป็นเจ้าของการควบคุม การบล็อค หรือบล็อคหุ้นของผู้เข้าร่วมรายอื่น

5) ตามระดับการกำกับดูแลกิจการ:

เครือข่ายที่พันธมิตรเครือข่ายตกลงในองค์ประกอบและส่วนของแผนที่มีผลประโยชน์ร่วมกัน

เครือข่ายที่พันธมิตรเครือข่ายรวมฟังก์ชันการจัดการส่วนบุคคล (องค์ประกอบ) ตามสัญญา

เครือข่ายที่พันธมิตรเครือข่ายร่วมกันดำเนินโครงการองค์กรโดยได้รับความช่วยเหลือจากหน่วยงานการจัดการแบบรวมศูนย์บางแห่ง

6) ตามจำนวนผู้เข้าร่วม:

เฉลี่ย;

ใหญ่;

7) ตามที่ตั้งอาณาเขต:

ในเมืองหนึ่ง (ภูมิภาค);

ในภูมิภาคหนึ่ง

ระหว่างประเทศ;

ระดับชาติ;

ระหว่างประเทศ;

8) โดยเครื่องมือบูรณาการ:

หน่วยธุรกิจโต้ตอบกันตามสัญญาที่ทำขึ้นระหว่างกัน

ขึ้นอยู่กับข้อตกลงเชิงกลยุทธ์ ขึ้นอยู่กับโปรแกรมเป้าหมาย

พารามิเตอร์ของเครือข่ายธุรกิจต้องเป็นไปตามข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพดังต่อไปนี้:

1) การกำหนดเป้าหมายของเครือข่ายผู้ประกอบการจะต้องสอดคล้องหรือรวมกับเป้าหมายของหน่วยธุรกิจและพันธมิตรเครือข่าย

2) ความร่วมมือในอุตสาหกรรมเครือข่ายผู้ประกอบการถูกกำหนดโดยความเชี่ยวชาญของหน่วยธุรกิจและจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพันธมิตรเครือข่าย

3) ทิศทางของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพันธมิตรเครือข่ายควรตรวจสอบประเภทและความลึกของความร่วมมือที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของหน่วยธุรกิจที่เข้าสู่เครือข่าย

4) ระดับของการมีส่วนร่วมร่วมกันในเงินทุนของผู้เข้าร่วมนั้นสัมพันธ์กับกลยุทธ์ส่วนบุคคลของเจ้าของ ระดับสูงการมีส่วนร่วมร่วมกันจะลดเสรีภาพในการดำเนินการของพันธมิตรเครือข่าย การมีส่วนร่วมร่วมกันบางส่วนจะก่อให้เกิดการทำงานร่วมกัน

ในบริบทของการดำเนินโครงการที่ซับซ้อนจำนวนมากร่วมกันซึ่งกิจกรรมทั้งหมดกระจุกตัวเป็นส่วนใหญ่

กิจกรรมของพันธมิตรเครือข่าย การมีส่วนร่วมร่วมกันในทุนของพวกเขาดูเหมือนเหมาะสมหาก:

1) จำนวนพันธมิตรเครือข่ายเพียงพอที่จะแก้ไขปัญหาบนพื้นฐานของความร่วมมือสูงสุดในความสามารถของพวกเขา จำกัด ในความเป็นไปได้ของการประสานงานกิจกรรมและการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องสร้างโครงสร้างพิเศษ

2) สภาพและขนาดของศักยภาพของเครือข่ายผู้ประกอบการนั้นพิจารณาจากศักยภาพในท้องถิ่นของพันธมิตรเครือข่ายและเงื่อนไขของความร่วมมือของพวกเขา พวกเขาจะต้องมั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมาย

3) ที่ตั้งอาณาเขตของเครือข่ายธุรกิจทำให้มั่นใจในการควบคุมหรือการประสานงาน กระแสการขนส่งที่ยอมรับได้ในแง่ของต้นทุนและความน่าเชื่อถือ และสภาพแวดล้อมภายนอกที่ดี

กระบวนการสร้างเครือข่ายธุรกิจประกอบด้วยชุดการตัดสินใจและการดำเนินการของฝ่ายบริหารเพื่อนำไปปฏิบัติ ซึ่งส่งผลให้หน่วยธุรกิจหลายแห่งเริ่มทำหน้าที่เป็นพันธมิตรเครือข่าย

กระบวนการสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการประกอบด้วยขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้:

1) การระบุปัญหาของหน่วยธุรกิจและสร้างโอกาสในการแก้ไขภายใต้กรอบความร่วมมือเครือข่าย

2) การกำหนดเป้าหมายของการเข้าร่วมเครือข่ายผู้ประกอบการ

3) การเลือกพันธมิตรเครือข่าย (หรือเครือข่ายธุรกิจ): ซึ่งมีเป้าหมายที่เข้ากันได้หรือเพียงพอ พารามิเตอร์ที่ทำให้มั่นใจได้ถึงความร่วมมือและการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของหน่วยธุรกิจ

4) เหตุผลของโครงสร้างของเครือข่ายธุรกิจที่เกิดขึ้นและวิธีการโต้ตอบการพัฒนาและการดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารทั่วไป (การจัดการและความร่วมมือ)

ข้างต้นแสดงลักษณะประเภทและหลักการของการก่อตัวของเครือข่ายผู้ประกอบการซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการทำงานและการพัฒนาในเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่

การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในตลาดรัสเซียค่อยๆ เพิ่มจำนวนแคมเปญที่เน้นไปที่เป้าหมายระยะยาวโดยใช้ เทคโนโลยีที่ทันสมัย,มาตรฐานการจัดการแบบตะวันตกและมุ่งเน้นการสร้างมูลค่าลูกค้าที่สูงเพื่อรักษาไว้

ที่มีอยู่และดึงดูดลูกค้าใหม่

เครือข่ายระหว่างบริษัทของผู้ประกอบการมีฐานทรัพยากรที่ดี มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มผลกำไร การบรรลุตำแหน่งทางการตลาดที่ดีโดยบริษัท และการพัฒนานวัตกรรมด้วย ความร่วมมือและประสบการณ์ระยะยาวที่ได้รับจากการมีปฏิสัมพันธ์อย่างสม่ำเสมอระหว่างหน่วยธุรกิจของเครือข่ายผู้ประกอบการทำให้พวกเขาได้เรียนรู้ความต้องการของกันและกันและร่วมกันแก้ไขปัญหาตลาด ในขณะเดียวกัน เครือข่ายก็ยังคงมีพลวัตเนื่องจากจำเป็นต้องค้นหาโซลูชันที่เหมาะกับผู้เข้าร่วมแต่ละคน

จนถึงขณะนี้ เครือข่ายธุรกิจในรัสเซียใช้เพื่อแก้ปัญหาทางยุทธวิธีเป็นหลัก และสร้างตำแหน่งที่แข็งแกร่งให้กับบริษัทต่างๆ ในตลาด

ความสัมพันธ์ทางเครือข่ายทำให้สามารถรวมผู้เข้าร่วมให้เป็นศูนย์รวมทางเทคโนโลยีแห่งเดียว และได้รับมูลค่าเพิ่มผ่านการแบ่งปันนวัตกรรมในองค์กรหลายแห่ง การผสมผสานความพยายามของกลุ่มองค์กรในการพัฒนานวัตกรรมจะช่วยลดต้นทุนของผู้เข้าร่วมแต่ละรายในการจัดหาเงินทุน ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทยังทำให้สามารถมุ่งความสนใจไปที่ทรัพยากรของผู้เข้าร่วมในการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ และแจกจ่ายผลประโยชน์ที่ได้รับร่วมกันในทุกหน่วยธุรกิจ ในขณะเดียวกัน บริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์ไฮเทคก็เป็นศูนย์กลางในความสัมพันธ์ระหว่างบริษัท

รูปแบบพิเศษของการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทคือองค์กร บริษัทขนาดใหญ่ธุรกิจในรูปแบบเครือข่ายบริษัทย่อยที่เกี่ยวโยงกันหรือบริษัทอิสระอย่างสมบูรณ์ ด้วยการทำหน้าที่เป็นบริษัทกลางในเครือข่าย บริษัทต่างๆ จึงกลายเป็นศูนย์กลางการเติบโตแห่งใหม่ แบบฟอร์มเครือข่ายการจัดระเบียบธุรกิจช่วยให้พวกเขาใช้ประโยชน์จากธุรกิจขนาดเล็กเพื่อพัฒนาธุรกิจขนาดใหญ่ได้ อย่างไรก็ตาม ในรัสเซีย การพัฒนาองค์กรธุรกิจรูปแบบนี้ถูกขัดขวางด้วยความไม่เต็มใจ บริษัทขนาดใหญ่มอบอำนาจของคุณให้กับพันธมิตรเครือข่าย ดังนั้นจึงเป็นทางเลือกหนึ่งที่ถือครองเผด็จการซึ่งมีศูนย์เดียวและหลายศูนย์ที่เป็นอิสระจากกัน

หน่วยธุรกิจขนาดเฮกตาร์ที่สามารถดำเนินงานในโหมดโครงการได้

ความรู้และนวัตกรรมใหม่เป็นตัวกำหนดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร แต่กิจกรรมด้านนวัตกรรมในรัสเซียกำลังพัฒนาอย่างช้าๆ ปัจจัยหลักที่จำกัด กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม รัฐวิสาหกิจของรัสเซียเป็นปัญหาทางการเงินและองค์กรและกฎหมาย หนึ่งในนั้นคือการขาดทรัพยากรทางการเงิน การลงทุนที่จำกัด เงื่อนไขการให้กู้ยืมระยะยาวที่ไม่เอื้ออำนวย กฎหมายที่ไม่สมบูรณ์เกี่ยวกับการค้ำประกันแก่นักลงทุน กฎระเบียบทางกฎหมายความสัมพันธ์เกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญาตลอดจนความสัมพันธ์ที่ไม่แน่นอนระหว่างองค์กรและองค์กรทางวิทยาศาสตร์และโครงสร้างการร่วมลงทุน

การสำรวจของหัวหน้าองค์กร 800 แห่งใน 11 อุตสาหกรรมที่ดำเนินการโดยศูนย์ประสานเศรษฐกิจภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการยืนยัน ระดับต่ำกิจกรรมนวัตกรรมในอุตสาหกรรมในภูมิภาคส่วนใหญ่ของรัสเซีย ผู้บริหารธุรกิจมากกว่า 30% ไม่เห็นความจำเป็นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เนื่องจากมีการแข่งขันในตลาดที่ต่ำ ผู้จัดการ 60% อธิบายถึงความเฉื่อยชาเชิงนวัตกรรมขององค์กรของตนเมื่อเผชิญกับปัญหาภายนอก องค์กรต่างๆ ให้เงินสนับสนุนโครงการนวัตกรรมมากกว่า 90% จากรายได้ของตนเอง ในเวลาเดียวกันแหล่งที่มาหลักของนวัตกรรมทางการเงินสำหรับ 80% ขององค์กรรัสเซียคือผลกำไรของตนเอง สาเหตุหลักมาจากการขาดทรัพยากรด้านสินเชื่อและการลงทุนด้านงบประมาณ

การมีส่วนร่วมของรัฐในการจัดหาเงินทุนสำหรับนวัตกรรมและการดำเนินการตามผลลัพธ์นั้นถูกจำกัดไว้ที่ 6-9% และมีแนวโน้มที่จะลดลง ไม่มีภาษีหรือสิทธิประโยชน์อื่นใดสำหรับองค์กรที่ดำเนินโครงการเชิงนวัตกรรม เงินกู้ยืมจากธนาคารยังไม่พร้อมสำหรับแคมเปญส่วนใหญ่ บริษัทน้อยกว่า 10% พัฒนานวัตกรรมร่วมกับพันธมิตรต่างประเทศ โดยแนะนำเทคโนโลยี เครื่องจักร และอุปกรณ์ใหม่ๆ มีองค์กรเพียง 3% เท่านั้นที่สามารถเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่จากพันธมิตรต่างประเทศ และมีไม่ถึง 5% ที่เชี่ยวชาญตลาดใหม่

ส่วนแบ่งของต้นทุนการวิจัยและพัฒนาใน GDP ของรัสเซียนั้นต่ำกว่าในด้านการพัฒนามาก

และประเทศต่างๆ ในแง่ของเงินทุนสำหรับวิทยาศาสตร์ รัสเซียถูกรวมอยู่ในกลุ่มประเทศที่มีศักยภาพทางวิทยาศาสตร์โดยเฉลี่ยและต่ำด้วยซ้ำ ปัจจุบันวิทยาศาสตร์คิดเป็น 2% ของรายจ่ายทั้งหมดในงบประมาณของรัฐบาลกลางรัสเซีย รัฐไม่ได้กระตุ้นการพัฒนาโครงการนวัตกรรมในทางปฏิบัติ ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าทรัพยากรนวัตกรรมหลักและต้นทุนของนวัตกรรมกระจุกตัวอยู่ในบริษัทเอกชนขนาดกลางและขนาดเล็ก ซึ่งหลายแห่งมีรูปแบบการเป็นเจ้าของแบบผสมผสาน (กับต่างประเทศ) ในขณะเดียวกันความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทก็เป็นกลไกหนึ่งในการถ่ายทอดความรู้ เครือข่ายระหว่างบริษัทที่ผลิต เผยแพร่ และใช้ความรู้มีแนวโน้มที่จะเปิดใช้งานโดยมีความเสี่ยงและต้นทุนที่ต่ำกว่า โครงการร่วมกันและไม่เพียงแต่ในระดับทวิภาคีเท่านั้น แต่ยังเป็นแบบพหุภาคีด้วย

ดังนั้นในเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่ เครือข่ายผู้ประกอบการถือเป็นรูปแบบที่สะดวกในการดำเนินการนวัตกรรมและโครงการที่เป็นนวัตกรรม เนื่องจากเครือข่ายเหล่านี้ช่วยให้สามารถรวมทรัพยากรทางการเงินและทางปัญญาของพันธมิตรเข้าด้วยกัน

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. ลักษณะระเบียบวิธีของการก่อตัวและการพัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการ: เอกสาร / เอ็ด หนึ่ง. อาเซาลา. เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2547

2. มอร์โควิน่า เอส.เอส., อซาโรวา เอ็น.เอ. กลไกการพัฒนาเครือข่ายโครงสร้างผู้ประกอบการ ม., 2011.

3. โปโปวา ยู.เอฟ. เครือข่ายผู้ประกอบการในเศรษฐกิจรัสเซียสมัยใหม่ // เศรษฐกิจสร้างสรรค์ พ.ศ. 2551 ฉบับที่ 8 (20) หน้า 32-38.

4. Oreshenkov A. ห่วงโซ่การผลิตแบบผสมผสานและแนวปฏิบัติในการสร้างสรรค์ // นักเศรษฐศาสตร์ 2549. ฉบับที่ 11. หน้า 22-26.

5. Beketov I. อนาคตของการพัฒนาประเทศ ระบบนวัตกรรมรัสเซีย // ปัญหาเศรษฐกิจ. พ.ศ. 2547 ฉบับที่ 5.

6. บริการของรัฐบาลกลางสถิติของรัฐ URL: http://www.gks.ru/ (วันที่เข้าถึง: 04/12/2014)

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metodologicheskie aspekty formirovaniya i razvitiya predprinimatel "skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. มอร์โควิน่า เอส.เอส., อซาโรวา เอ็น.เอ. Mekhanizm setevogo razvitiya predprinimel "skikh struktur. M., 2011.

3. โปโปวา ยู.เอฟ. Predprinimatel "skie seti v sovre-mennoy rossiyskoy ekonomike // Kreativnaya ekonomika พ.ศ. 2551 ลำดับที่ 8 (20) ส. 32-38

4. Oreshenkov A. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // นักเศรษฐศาสตร์ พ.ศ. 2549 ลำดับที่ 11 ส. 22-26.

5. Beketov I. Perspektivy razvitiya natsional "noy innovatsionnoy systemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2547. ลำดับที่ 5.

6. รัฐบาลกลาง "naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki URL: http://www.gks.ru/ (ข้อมูล obrashcheniya: 12/04/2014)

ได้รับจากบรรณาธิการ 05/07/2014

เครือข่ายธุรกิจในเศรษฐศาสตร์รัสเซียสมัยใหม่ ประเภท กระบวนการก่อตั้ง และการทำงานของเครือข่ายธุรกิจ

Elena Gennadyevna KLIMCHUK มหาวิทยาลัยแห่งรัฐ Tambov ตั้งชื่อตาม G.R. Derzhavin, Tambov, สหพันธรัฐรัสเซีย, นักศึกษาหลังปริญญา, แผนกเศรษฐศาสตร์การเมืองและเศรษฐกิจโลกโลก, อีเมล: [ป้องกันอีเมล]

นำเสนอคุณลักษณะของเครือข่ายธุรกิจในเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ แนวคิดของ "เครือข่ายธุรกิจ" ขึ้นอยู่กับขอบเขตและรูปแบบของธุรกิจความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจของเครือข่ายธุรกิจ การจำแนกเครือข่ายธุรกิจสมัยใหม่ วัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันของการสร้างตามภาคอุตสาหกรรม ในพื้นที่ของพันธมิตรเครือข่ายปฏิสัมพันธ์โดยการระดมทุนในพันธมิตรเครือข่าย ระดับของการกำกับดูแลกิจการ จำนวนผู้เข้าร่วมในตำแหน่งอาณาเขตในการบูรณาการเครื่องมือจะถูกนำเสนอ กระบวนการและขั้นตอนของการจัดตั้งซึ่งรวมถึงชุดการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและการดำเนินการเพื่อนำไปปฏิบัติ ซึ่งส่งผลให้หน่วยธุรกิจหลายแห่งเริ่มทำงานในฐานะพันธมิตรเครือข่าย พิจารณาสถานะและปัญหาของการพัฒนาเครือข่ายผู้ประกอบการในเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่ จนถึงขณะนี้เครือข่ายธุรกิจในรัสเซียเคยใช้เพื่อแก้ปัญหาทางยุทธวิธีและสร้างบริษัทที่มีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาด ปัจจุบัน ความสัมพันธ์แบบเครือข่ายสามารถรวมผู้เข้าร่วมให้เป็นศูนย์รวมทางเทคโนโลยีแห่งเดียว และได้รับมูลค่าเพิ่มโดยการแบ่งปันนวัตกรรมในองค์กรหลายแห่ง การผสมผสานความพยายามกับกลุ่มบริษัทที่พัฒนานวัตกรรมจะช่วยลดต้นทุนของผู้เข้าร่วมแต่ละรายในด้านเงินทุน

คำสำคัญ: เครือข่ายธุรกิจ; พันธมิตรเครือข่าย กลุ่ม; หน่วยธุรกิจ; คุณลักษณะการจำแนกประเภทของเครือข่ายองค์กร