ตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงความรู้ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ การปฏิวัติทางดิจิทัล: อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร? คนงานน้ำมันทำการสแกนด้วยเลเซอร์ของอาคารและโครงสร้างทั้งหมดของทุ่งใดทุ่งหนึ่ง
เมื่อปีที่แล้ว สำนักงานสารสนเทศด้านพลังงานของสหรัฐฯ (EIA) คาดการณ์ว่าการผลิตน้ำมันดิบของสหรัฐฯ อยู่ในแนวทางที่จะแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ในเดือนตุลาคม 2017 การส่งออกน้ำมันดิบของสหรัฐฯ เพิ่มขึ้นเป็นเกือบ 2 ล้านบาร์เรลต่อวัน ซึ่งกลายเป็นสถิติใหม่สำหรับอเมริกา โดยปัจจุบันสามารถแข่งขันกับคูเวตในด้านปริมาณการส่งออก
สถานการณ์นี้ทำให้เกิดความกังวลในหมู่ผู้นำอุตสาหกรรม โดยเฉพาะ OPEC และในหมู่ผู้สนับสนุนพลังงานทดแทน พวกเขาหวังว่าจะลดการผลิตน้ำมันของสหรัฐฯ และราคาที่เพิ่มขึ้น แม้แต่มูลค่าการผลิตในปัจจุบันก็ยังเป็นเรื่องที่น่ากังวลอย่างมาก เมื่อเดือนที่แล้ว Citi เปิดเผยการคาดการณ์ว่าการผลิตน้ำมันจากหินดินดานของสหรัฐฯ จะเพิ่มขึ้นสองเท่าในห้าปี ผู้เล่นรายใหม่จะปรากฏในตลาดภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุด ซึ่งจะเปลี่ยนโครงสร้างอุปทาน หนึ่งในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดคือเอเชีย และการส่งออกน้ำมันจากหินดินดานจากสหรัฐอเมริกาก็กลายเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นไปแล้ว
บริษัทหินดินดานในอเมริกาประกาศ โครงการที่มีความทะเยอทะยานเพื่อเพิ่มการผลิต แผนการของพวกเขาคุกคามต่อความพยายามของ OPEC ในการรักษาเสถียรภาพของตลาดน้ำมันโลกและฟื้นฟูราคาสินค้าโภคภัณฑ์ จากข้อมูลของ EIA การผลิตน้ำมันในสหรัฐอเมริกาในปี 2561 อาจสูงถึง 10 ล้านบาร์เรลต่อวัน ระดับนี้อาจกลายเป็นสถิติใหม่มาตั้งแต่ปี 1970 ซึ่งแตะระดับสูงสุดก่อนหน้านี้ที่ 9.6 ล้านบาร์เรลต่อวัน ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา การผลิตน้ำมันจากชั้นหินได้เปลี่ยนแปลงตลาดแบบดั้งเดิม โดยลดการผลิตน้ำมันแบบเดิมๆ ลงอย่างมาก รวมถึงราคา รวมถึงในปี 2014 และกลายเป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับ OPEC
เทคโนโลยีดิจิทัลและ ซอฟต์แวร์กำลังส่งผลกระทบสำคัญต่อการผลิตน้ำมันจากชั้นหิน ซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมพลังงานต่อไป ผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งเชื่อว่าภาคพลังงานจวนจะเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง ซึ่งเทียบได้กับการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิวัติด้านการค้าปลีกของ Amazon ความคิดเห็นนี้แสดงไว้ใน American Forbes โดย Mark Mills ซึ่งเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ของ Cottonwood Venture Partners ซึ่งเป็นกองทุนร่วมลงทุนด้านเทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญด้านโซลูชันดิจิทัลสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ Mills อ้างถึงตัวอย่างของบริษัทสตาร์ทอัพที่นำเสนอซอฟต์แวร์การขุดเจาะแนวนอน เครือข่ายผู้รับเหมาตามความต้องการ และแพลตฟอร์มการออกแบบบ่อที่ขับเคลื่อนด้วย AI และโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมอื่นๆ คุณลักษณะทั่วไปของพวกเขาคือพวกเขามีความเชี่ยวชาญอย่างหวุดหวิดในส่วนต่างๆ อุตสาหกรรมน้ำมันมอบโซลูชันที่ช่วยลดเวลา แรงงาน และต้นทุนได้อย่างมาก ขณะเดียวกันก็ปรับปรุงผลลัพธ์อีกด้วย
ตามข้อมูลของ Mills ปัจจัยสามประการในการพัฒนาเทคโนโลยีจะทำให้เกิด อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ“เอฟเฟกต์อเมซอนที่จะเปลี่ยนโฉมหน้าของเธอไปตลอดกาล เหล่านี้เป็นเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ราคาถูกที่มีความสามารถ งานอุตสาหกรรมการมีอยู่ของเครือข่ายการสื่อสารที่แพร่หลาย และสุดท้ายคือเทคโนโลยีคลาวด์ Internet of Things แพร่หลายในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ พร้อมด้วยเทคโนโลยีการวิเคราะห์ข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์
มันคือทิศทางของความทันสมัยเหล่านี้ เทคโนโลยีดิจิทัลจะกลายเป็นหนึ่งในแรงผลักดันของการปฏิวัติหินดินดานครั้งที่สอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้ดำเนินโครงการหินดินดานน้ำมันหันมาให้ความสนใจกับโซลูชันซอฟต์แวร์ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งยกระดับการแข่งขันระหว่างผู้เล่นอิสระกับยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซซึ่งก่อนหน้านี้ครองอำนาจมานานหลายทศวรรษ
แต่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีความซับซ้อน และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเข้ามาอย่างไม่สม่ำเสมอ Nikolay Legkodimov หัวหน้ากลุ่มที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีขั้นสูงที่ KPMG ในรัสเซียและ CIS อธิบายกับ Forbes สิ่งที่ใกล้กับผู้บริโภคมากที่สุด - ขายปลีก(เติมน้ำมันและ ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง) จะมีการเปลี่ยนแปลงที่ค่อนข้างร้ายแรงอย่างแน่นอน เนื่องจากวิธีการชำระเงินแบบใหม่ การขายต่อเนื่องกับผลิตภัณฑ์และข้อเสนออื่น ๆ การพัฒนาโปรแกรมความภักดี การบูรณาการกับบริการค้าปลีกอื่น ๆ เป็นต้น มากขึ้นเรื่อยๆ ก็จะมีลักษณะเหมือนการขายปลีกทั่วไป ส่วนนี้ทั้งในต่างประเทศและในรัสเซียจะต้องพึ่งพาเทคโนโลยีเป็นอย่างมาก
อย่างไรก็ตาม Legkodimov เชื่อว่าในพื้นที่ที่ผู้บริโภคปลายทางไม่สามารถมองเห็นได้ แต่ยังคงเป็นพื้นฐาน เช่น การทำเหมืองและการแปรรูป การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะแทรกซึมเข้าไปในระดับที่น้อยลง แต่ไม่ใช่เนื่องจากมีความต้องการน้อยลง แต่เนื่องจากได้เกิดขึ้นแล้ว เป็นเวลานาน มีเงินทุนจำนวนมากในอดีต กลุ่มอุตสาหกรรมที่จริงจัง และผู้จำหน่ายที่จริงจังที่ทำงานเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติของอุตสาหกรรมเหล่านี้: “ด้วยเหตุนี้ จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานใดๆ ที่นี่ เพียงเพราะไม่มีผลกระทบจากฐานที่ต่ำ แน่นอนว่าจะมีการพัฒนาใหม่ๆ เกิดขึ้นบ้าง ตัวอย่างเช่น กลไกที่ใช้ AI เดียวกันจะปรับปรุงการจัดการความน่าเชื่อถือ/ความยืดหยุ่นของอุปกรณ์ นอกจากนี้ การสำรวจทางธรณีวิทยาจะเป็นผู้บริโภคทุกอย่างที่เป็นดิจิทัล เมื่อมีข้อมูลจำนวนมาก ก็มีตัวเลือกมากมายในการใช้ไอที”
ดังที่ Daria Kozlova ที่ปรึกษาอาวุโสของ VYGON Consulting กล่าวกับ Forbes จำเป็นต้องแยกแนวคิดของเทคโนโลยีการดำเนินงานซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการสำรวจและพัฒนาพื้นที่ (แผ่นดินไหว 4 มิติ การขุดเจาะแนวนอน) และเทคโนโลยีดิจิทัล ซึ่งช่วยให้สามารถรวบรวมและ วิเคราะห์ข้อมูลปริมาณมาก เพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท “เทคโนโลยีดิจิทัลเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของเทคโนโลยีการดำเนินงานหรือเร่งกระบวนการนำไปใช้งานให้เร็วขึ้นได้ ดังนั้นในอีกด้านหนึ่ง พวกเขาจะกดดันราคาน้ำมัน ทำให้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจแย่ลงจากการพัฒนาน้ำมันที่ตึงตัว ในทางกลับกัน เทคโนโลยีดิจิทัลช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการขุดเจาะ สิ่งเหล่านี้น่าจะมีส่วนทำให้จุดคุ้มทุน Bakken ลดลงจาก 58 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลในปี 2557 เหลือ 32 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลในปี 2559” แต่ การปฏิวัติหินดินดานอย่างไรก็ตาม มันถูกจำกัดไม่เพียงแต่ด้วยเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังถูกจำกัดโดยเศรษฐศาสตร์และการผลิตหินดินดานด้วย “ในความคิดของฉัน แนวโน้มเป็นเพียงคำถามที่ว่าน้ำมันมีราคาแพงเพียงพอในตลาดหรือไม่ เพื่อทำให้เทคโนโลยียากพอที่จะสกัดออกจากหินดินดาน” Nikolai Legkodimov อธิบายกับ Forbes
บริษัทน้ำมันอิสระของสหรัฐฯ ยังไม่ได้ลงทุนเงินมากนักในเทคโนโลยี (เมื่อเทียบกับภาคการดูแลสุขภาพหรือภาคการเงิน) แต่ Mark Mills คาดการณ์ว่าจะมีการควบรวมและซื้อกิจการซอฟต์แวร์น้ำมันและก๊าซในอนาคตอันใกล้นี้ เหตุผลในการควบรวมกิจการนี้ชัดเจน: มีหลายผู้ผลิตน้ำมันจากชั้นหิน บริษัทอิสระและการปรับปรุงทางเทคโนโลยีจะแยกผู้ชนะออกจากผู้แพ้ บริษัทหินดินดานอิสระบางแห่งมีภาระหนี้สินร้ายแรงอันเป็นผลมาจากการขยายการผลิต และไม่ใช่ทั้งหมดที่จะรอดจากการปฏิวัติทางดิจิทัลครั้งใหม่
และในบรรดาคู่แข่งนั้น ไม่เพียงแต่เป็นแกนนำของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแหล่งพลังงานหมุนเวียนที่ก้าวขึ้นมาอย่างก้าวกระโดดทุกครั้งที่ราคาน้ำมันสูงขึ้น และกำลังใช้ซอฟต์แวร์ที่ทันสมัยอยู่แล้ว ซึ่งจะกลายเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับหินดินดาน ผู้ผลิต และตามเงื่อนไขจริงๆ ราคาต่ำในอุตสาหกรรมน้ำมัน ผู้นำอุตสาหกรรมให้ความสนใจมากขึ้นในด้านนี้ โดยแนะนำเทคโนโลยีดิจิทัล และร่วมมือกับบริษัทไอทีระดับโลก เช่น IBM, Microsoft “จำนวน “ทุ่งอัจฉริยะ” และ “บ่ออัจฉริยะ” กำลังเพิ่มขึ้นทั่วโลก ตัวอย่างเช่น BP ยังได้จัดงาน “วันดิจิทัล” ของตัวเอง Daria Kozlova กล่าว
ในความเห็นของเธอ บริษัทรัสเซียไม่ได้ล้าหลังพันธมิตรต่างประเทศในทิศทางนี้ มีสาขาทางปัญญา 27 สาขาที่ดำเนินงานในรัสเซีย เมื่อพิจารณาว่ารัสเซียมีทรัพยากรที่มีศักยภาพที่สำคัญ เช่น ปริมาณสำรองที่กู้คืนยาก พื้นที่สำรวจ ตลอดจนโครงการที่จะใช้วิธีการกู้คืนน้ำมันขั้นสูง เทคโนโลยีดิจิทัลอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อระดับการผลิตในประเทศ “ตามการประมาณการของเรา ผลกระทบเพิ่มเติมที่อาจเกิดขึ้นอาจสูงถึง 150 ล้านตันภายในปี 2578 ดังนั้นการนำไปปฏิบัติอาจจำเป็นต้องได้รับการกระตุ้นเพิ่มเติม” Kozlova อธิบาย
แต่อุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย Legkodimov ตั้งข้อสังเกตว่าโดยพื้นฐานแล้วไม่ได้อยู่ในระดับแนวหน้าของเทคโนโลยี และตอนนี้เทรนด์นี้กำลังจะพังทลาย ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจสิ่งนั้น เรากำลังพูดถึงไม่เกี่ยวกับการนำไปปฏิบัติ เทคโนโลยีที่มีแนวโน้มและยังเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติอีกด้วย "สนามดิจิทัล" หรือ "โรงงานดิจิทัล" เป็นโปรแกรมอัตโนมัติในระดับสูง: "ในการพูดคุยเกี่ยวกับความก้าวหน้าทางดิจิทัลซึ่งเป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะละทิ้งการป้อนข้อมูลด้วยตนเองและการจัดเก็บบันทึกกระดาษในความคิดของฉันนั้นไร้เดียงสาเล็กน้อย ”
Danila Shaposhnikov หุ้นส่วนของ North Energy Venture กล่าวว่า ขณะนี้บริษัทชั้นนำระดับโลกกำลังทำงานในด้าน "สนามอัจฉริยะ" ได้แก่ โครงการ Chevron - โครงการ iFields, โครงการ BP - โครงการ Field of the Future, โครงการ Shell - โครงการ Smart Fields บริษัท รัสเซียก็ไม่ล้าหลังเช่นกัน
“อย่างไรก็ตาม สตาร์ทอัพยังคงเป็นศูนย์กลางของการพัฒนาเทคโนโลยีเหล่านี้ กองทุนร่วมลงทุนระดับองค์กรและอิสระชั้นนำของโลก ซึ่งรวมถึง Energy Ventures, Lime Rock Partners, Altira และอื่นๆ อีกมากมาย กำลังลงทุนในภาคส่วนนี้ อุตสาหกรรมร่วมทุนมุ่งเน้นไปที่ขอบเขตเทคโนโลยีดังต่อไปนี้: เครื่องมือวัดและการจับภาพภาคสนาม - การรวบรวมข้อมูลโดยใช้เซ็นเซอร์จากโครงสร้างพื้นฐาน O&G บนพื้นดิน ใต้ดิน และใต้น้ำ; การรวมข้อมูลและการวิเคราะห์ - การตีความและการวิเคราะห์ข้อมูล รวมถึงแบบเรียลไทม์ สำหรับการสร้างแบบจำลองทางธรณีวิทยา การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานขุดเจาะ ฯลฯ เครือข่ายและการสื่อสาร - เทคโนโลยีสำหรับการตรวจสอบระยะไกลของสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานภาคสนาม” Shaposhnikov กล่าว
นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตอีกว่าในรัสเซียจำนวนกองทุนร่วมลงทุนที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีน้ำมันและก๊าซกำลังเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่น RDIF เพิ่งประกาศการจัดตั้งกองทุนร่วมกับซาอุดิอาระเบียโดยมีหน้าที่ที่จะลงทุนใน เทคโนโลยีชั้นสูงบริการน้ำมัน
Konstantin Kravchenko หัวหน้าแผนก เทคโนโลยีสารสนเทศระบบอัตโนมัติและโทรคมนาคม PJSC Gazprom Neft
ปัจจุบัน ยุคดิจิทัลในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซได้เกิดขึ้นจริงแล้ว บริษัทต่างๆ ทั่วโลกเปลี่ยนจากคำพูดมาสู่การใช้เทคโนโลยีดิจิทัล: หุ่นยนต์ของ Shell และ Total, เชฟรอนและเชลล์ใช้โดรน, Statoil ใช้การแสดงภาพสามมิติ, เชฟรอนใช้การวิเคราะห์วิดีโอเพื่อตรวจจับการรั่วไหลในท่อส่งก๊าซ, BP กำลังดำเนินโครงการขนาดใหญ่ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้อินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรมของสิ่งต่าง ๆ บนแพลตฟอร์มการขุด ผู้เล่นเกือบทั้งหมดในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซทั่วโลกต่างใช้อยู่แล้ว ปัญญาประดิษฐ์และความสามารถด้านความเป็นจริงเสมือนและความเป็นจริงเสริม แม้แต่เทคโนโลยีอย่างบล็อคเชนก็ยังไม่มีใครสังเกตเห็น ในปีนี้ BP เข้าร่วม Enterprise Ethereum Alliance ซึ่งมีกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การกระจายสัญญาอัจฉริยะในองค์กรต่างๆ
Gazprom Neft ไม่ได้อยู่ห่างไกลจากการแข่งขันด้านดิจิทัลที่กำลังเปิดเผย เกือบทุกอย่างในหนึ่งปี หน่วยการผลิตและฟังก์ชั่นองค์กรของบริษัทได้เปิดตัวโครงการนำร่องหรือริเริ่มโครงการขนาดใหญ่ที่ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล
เป็นที่น่าสังเกตว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมทั้งหมด ดังนั้นการแพร่กระจายของระบบโทรศัพท์ทางอินเทอร์เน็ต โปรแกรมส่งข้อความด่วน และผู้ให้บริการเสมือน ส่งผลให้บริษัทโทรคมนาคมต้องเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของตนโดยสิ้นเชิง การเกิดขึ้นของรถยนต์อิเล็กทรอนิกส์และรถยนต์ไร้คนขับ รวมถึงบริการแบ่งปันรถ ได้เปลี่ยนโฉมหน้าของอุตสาหกรรมการขนส่ง นวัตกรรมเหล่านี้ ควบคู่ไปกับการพัฒนาการสกัดทรัพยากรจากชั้นหิน การใช้พลังงานทดแทนที่เพิ่มขึ้น และกิจกรรมของสตาร์ทอัพที่ให้บริการเติมน้ำมันรถยนต์นอกปั๊มน้ำมัน ก็ส่งผลกระทบต่อภาคน้ำมันและก๊าซเช่นกัน แต่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลนำมาซึ่งมากกว่าการหยุดชะงัก แต่ยังมีโอกาสซ่อนเร้นเพื่อความอยู่รอดสำหรับผู้มีบทบาทในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม
คุณเพียงแค่ต้องสามารถใช้โอกาสเหล่านี้ได้อย่างถูกต้อง และในด้านเทคนิค เราก็พร้อมแล้ว มีการสะสมข้อมูลการผลิตจำนวนมาก พลังการประมวลผลได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อประมวลผล ค่าใช้จ่ายในการแนะนำนวัตกรรมลดลง และประสบการณ์การใช้งานที่ประสบความสำเร็จก็ขยายออกไป แต่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลนั้นไม่เหมือนกับเทคโนโลยี แต่ยังเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในรูปแบบการดำเนินงานและธุรกิจด้วย นี่คือเธอ ความแตกต่างพื้นฐานจากระบบอัตโนมัติแบบดั้งเดิม เทคโนโลยีใหม่ๆ จะไม่ทำงานหากไม่เปลี่ยนแนวทางในการทำธุรกิจ และนี่ บทบาทสำคัญจัดสรรให้กับแพลตฟอร์มเทคโนโลยีดิจิทัล มันจะกลายเป็นเครื่องมือในการจัดการกระบวนการและหน้าที่ที่แตกต่างกันของบริษัทต่างๆ และในอนาคตจะเป็นพื้นฐานของระบบนิเวศอุตสาหกรรม
กระบวนการสร้างห่วงโซ่มูลค่าเพิ่มแบบ end-to-end ซึ่งได้รับการจัดการจากศูนย์มัลติฟังก์ชั่น กำลังดำเนินการอยู่ Gazprom Neft ดำเนินการอยู่แล้วหรืออยู่ในขั้นตอนของการสร้างศูนย์สนับสนุนการขุดเจาะ (ในบล็อกการสำรวจและการผลิต) ศูนย์สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพในการกลั่นน้ำมันและการขนส่ง ศูนย์สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในโครงการนอกชายฝั่ง และศูนย์การจัดการโครงการสำหรับ การก่อสร้างทุน ในอนาคต เรากำลังพิจารณาการสร้างโครงสร้างแบบเรียบที่ได้รับการจัดการจากศูนย์เดียวและรวมระบบนิเวศของพันธมิตรเข้าด้วยกัน
บนเส้นทางนี้เรายังต้องแก้ไขปัญหาอีกมากมาย ในระดับบริษัท จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กร ระบบการจัดการ การตัดสินใจแบบใหม่ และพิจารณาทบทวนบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศและ CIO แต่มีงานที่ต้องแก้ไขในระดับอุตสาหกรรม - การกำหนดมาตรฐาน, การเปลี่ยนแปลงกฎหมายและการสร้างแพลตฟอร์มเทคโนโลยีทั่วไป
ฉันขอย้ำว่าหากไม่มีแพลตฟอร์มดังกล่าว โปรโมชั่นที่มีประสิทธิภาพบนเส้นทางสู่ดิจิทัลนั้นเป็นไปไม่ได้ ตัวแทนของบริษัทเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดและที่ปรึกษาทางธุรกิจพูดถึงเรื่องนี้ และยังมีการระบุไว้ในโครงการ "เศรษฐกิจดิจิทัลของสหพันธรัฐรัสเซีย" อีกด้วย
ปัจจุบันมีแพลตฟอร์ม Internet of Things ระดับอุตสาหกรรมประมาณ 300 แพลตฟอร์มในตลาด แต่ส่วนใหญ่เป็นโซลูชันแบบตะวันตก การใช้งานในยุคของการโยกย้ายระบบคลาวด์ก่อให้เกิดความเสี่ยงที่สำคัญต่ออุตสาหกรรมของเรา นอกจากนี้ แพลตฟอร์มที่มีอยู่ยังแก้ปัญหาด้านดิจิทัลได้เพียงบางส่วนเท่านั้น ซึ่งไม่สามารถตอบสนองความต้องการในอนาคตได้อย่างเต็มที่
คำถามหลัก: ผู้เล่นหรือทีมที่จะสร้างแพลตฟอร์มคลาวด์รัสเซียที่มีแนวโน้มสำหรับการผลิตดิจิทัลอยู่ที่ไหน? เห็นได้ชัดว่าเป็นเช่นนั้น งานขนาดใหญ่เกินกว่าอำนาจของบริษัทเดียว
ข้อความ: Natalia Petrova ภาพประกอบ: Alexey Stolyarov
เพื่อประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในวันนี้ ก็เพียงพอแล้วที่จะย้อนกลับไปสู่อดีตและจดจำว่าเราใช้ชีวิต ทำงาน และทำธุรกิจเมื่อ 10-15 ปีที่แล้วอย่างไร อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์แย้งว่านี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของกระบวนการ และสัญญาว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในโลกธุรกิจในอนาคตอันใกล้นี้ สายลมแห่งการเปลี่ยนแปลงสัมผัสได้อย่างดีที่ชั้นบนสุดของบริษัท: ในการสำรวจของ CEO บริษัทระหว่างประเทศซึ่งดำเนินการโดย IBM เป็นประจำ เทคโนโลยีก็ออกมาเหนือกว่า ปัจจัยสำคัญย้อนกลับไปในปี 2555 และรักษาตำแหน่งนี้ไว้ได้อย่างน่าเชื่อถือตั้งแต่นั้นมา
ผู้เชี่ยวชาญสังเกตว่าอันตรายของกระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่นั้นขึ้นอยู่กับขนาดและความเร็วเป็นหลัก ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไม่เคยผ่านไปด้วยความเร็วขนาดนี้มาก่อน - และความเร็วนี้ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้มีเวลาคิด คาดการณ์ และเตรียมตัวน้อยลงเรื่อยๆ การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เคยครอบคลุมทุกด้านมาก่อน: การแปลงเป็นดิจิทัลไม่ได้ข้ามพื้นที่ใด ๆ ในชีวิตของเรา และไม่ช้าก็เร็วตัวเลขจะมาสู่ทุกอุตสาหกรรมและทุกบ้าน นอกจากนี้ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีก่อนหน้านี้ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับโลกวัตถุ แต่ตอนนี้ขอบเขตระหว่างโลกวัตถุและพื้นที่เสมือนนั้นเบลอแล้ว โดยผสมผสานสิ่งที่ถูกแยกออกจากกันอย่างน่าเชื่อถืออยู่เสมอ จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างไร? คาดหวังอะไรจากพวกเขา และธุรกิจควรดำเนินการอย่างไร?
Alexander Dyukov ประธานคณะกรรมการ Gazprom Neft: « เราอยู่ในยุคพิเศษ - ยุคแห่งการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ ยุคนี้มีผลกระทบอย่างมากต่อ เศรษฐกิจโลก- เรามองเห็นได้เป็นอย่างดีว่าอุตสาหกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้นได้เร็วแค่ไหน บริษัทใหม่ๆ เกิดขึ้นและเติบโตได้อย่างไร ผู้เล่นที่เคยครองอำนาจก่อนหน้านี้ถูกบังคับให้ยอมรับความท้าทายในการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล และพยายามมีส่วนร่วมกับสิ่งเหล่านั้นอย่างแข็งขัน หรือไม่ก็ออกจากตลาด ถ้าเราพูดถึงอุตสาหกรรมน้ำมัน เราก็ไม่เหมือนกับเช่น ธุรกิจธนาคารไม่ขึ้นอยู่กับและไม่อ่อนไหวต่อการปฏิวัติทางดิจิทัลมากนัก อย่างไรก็ตาม การใช้เทคโนโลยีดิจิทัลสามารถให้ข้อได้เปรียบบางประการแก่บริษัทต่างๆ ได้ เราได้เลือกหลักสูตรระดับโลก ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีและเงื่อนไขประการหนึ่งสำหรับความเป็นผู้นำนี้คือการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอย่างมีประสิทธิผลและรวดเร็ว”
ในกระแสทั่วไป
เมื่อมองแวบแรก การเปลี่ยนแปลงดูเหมือนจะเกิดขึ้นอย่างไม่ตั้งใจและคาดเดาไม่ได้ “เรือตัดน้ำแข็งดิจิทัล” เริ่มต้นที่นี่และที่นั่น - อุตสาหกรรมหนึ่งสัมผัสกับสัมผัสกัน ส่วนอีกอุตสาหกรรมหนึ่งกลับหัวกลับหาง ผู้นำตลาดล่าสุดต้องตกราง และบริษัทต่างๆ ที่ไม่มีใครเคยได้ยินชื่อเมื่อปีก่อนก็ปรากฏตัวขึ้นเบื้องหน้า ดังนั้น ด้วยการพัฒนาอินเทอร์เน็ต พวกเขาจึงออกจากตลาดอย่างช้าๆ แต่แน่นอน สื่อสิ่งพิมพ์หลีกทางให้กับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ไม่เพียงแต่วิธีการเผยแพร่ข้อมูลจะเปลี่ยนไป แต่ยังรวมถึงประเภทและรูปแบบของการจัดการคำที่พิมพ์ด้วย เทคโนโลยีแอปพลิเคชันบนมือถือกำลังเปลี่ยนแปลงตลาดแล้วหลังตลาด เช่น การขนส่งทางรถบรรทุก บริการธนาคาร การท่องเที่ยว การค้าปลีกเป็นลำดับต่อไป การสื่อสารเคลื่อนที่และแม้แต่ตลาด B2B ที่ไหน แอปพลิเคชันมือถือ,แทนที่ฟังก์ชั่นการบริการต่างๆ รูปแบบปฏิสัมพันธ์ที่เสนอในคราวเดียวโดย Uber ได้กลายเป็นชื่อที่ใช้ในครัวเรือนในปัจจุบัน
คลื่นแล้วคลื่นของเทคโนโลยีดิจิทัลต่างๆ และการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกำลังเกิดขึ้น: อินเทอร์เน็ต โซเชียลมีเดีย, ข้อมูลขนาดใหญ่ โครงข่ายประสาทเทียม... อย่างไรก็ตาม การศึกษาเหตุการณ์อย่างรอบคอบและแรงผลักดันที่ขับเคลื่อนเหตุการณ์เหล่านี้แสดงให้เห็นว่าเบื้องหลังความหลากหลายภายนอกนั้นมีคุณลักษณะสากลทั่วไปที่ทำให้เราสามารถพูดได้ว่าเรากำลังเผชิญกับกระบวนการเดียว กระบวนการเปลี่ยนแปลงนี้เรียกกันมากขึ้นว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
แพลตฟอร์มการศึกษา
ตัวอย่างที่โดดเด่นของการนำโซลูชันแพลตฟอร์มไปใช้ภายในบริษัทคือ Gazprom Neft Corporate University นี้ แบบฟอร์มใหม่ โครงการการศึกษาซึ่งช่วยให้พนักงานไม่เพียงแต่เป็นผู้บริโภคความรู้เท่านั้น แต่ยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสร้างสรรค์ความรู้อีกด้วย ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้น มหาวิทยาลัยบรรษัทในด้านหนึ่งกลายเป็นความต้องการของพนักงานจำนวนมากเพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขา และอีกด้านหนึ่งคือความรู้และประสบการณ์จำนวนมหาศาลที่สั่งสมมาจากผู้เชี่ยวชาญของบริษัท รูปแบบของแพลตฟอร์มให้โอกาสทั้งสองแบบแทบไม่จำกัดสำหรับการโต้ตอบเนื่องจากการบูรณาการพื้นที่การศึกษาทั้งหมด
ในเวลาเดียวกัน Corporate University ทำงานเบื้องหลังมากมายเพื่อให้แน่ใจว่าบริการมีคุณภาพที่เหมาะสม โครงสร้างพื้นฐานของงานนี้คือคณะและแผนกต่างๆ ภายในงาน ภาควิชาเป็นชุมชนวิชาชีพซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญในการรักษาและเผยแพร่ความรู้ ผู้ถ่ายทอดประสบการณ์และความรู้ทางวิชาชีพสามารถทำหน้าที่ในสองบทบาทภายในชุมชนนี้ ในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่พวกเขาให้บริการ คุณภาพสูงเนื้อหาการฝึกอบรมและติดตามความเกี่ยวข้องของเนื้อหาของแบบจำลองสมรรถนะ โปรไฟล์ การทดสอบ และ หลักสูตร- ในฐานะผู้ฝึกอบรมภายใน พวกเขาพัฒนาและจัดหลักสูตรการฝึกอบรม งานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของ Corporate University คือการมีส่วนร่วมของผู้จัดการและผู้มีความเชี่ยวชาญในงานนี้ และช่วยให้พวกเขาเสริมสร้างทักษะที่จำเป็นในการดำเนินการ ปัจจุบัน Corporate University มีแผนกต่างๆ อยู่แล้ว 21 แผนก และมีแผนที่จะเปิดเพิ่มอีก 9 แผนก รูปแบบแพลตฟอร์มของ Corporate University ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญหลายพันคนเข้ามามีส่วนร่วมในงานของตน กระบวนการศึกษาสำหรับผู้จัดการและพนักงานนับหมื่นคน
เรากำลังพูดถึงคุณสมบัติอะไร? ประการแรก เพิ่มจำนวนการเชื่อมต่อ จำนวนการเชื่อมต่อเพิ่มขึ้นทุกครั้งที่องค์ประกอบบางอย่างของโลกทางกายภาพซึ่งก่อนหน้านี้ถูกแยกออกจากกันเชื่อมต่อกับโลกดิจิทัล องค์ประกอบดังกล่าวอาจเป็นตัวบุคคลหรือวัตถุและอุปกรณ์บางส่วนที่อยู่รอบตัวเขา โทรศัพท์ กล้อง เครื่องเล่น กลายเป็นดิจิทัล - ทั้งหมดนี้กลายเป็นอุปกรณ์เสริมสำหรับเชื่อมต่อบุคคลกับเครือข่าย ตู้เย็นและเครื่องซักผ้ากำลังใช้งาน Wi-Fi อยู่แล้ว เรากำลังเผชิญกับอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่างๆ การชำระเงินแบบบริการตนเองแบบดิจิทัล การรับสัญญาณดิจิตอล รหัสดิจิทัลในนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ การเกิดขึ้นของสารประกอบในตัวเองไม่ใช่ปรากฏการณ์ใหม่ ความแปลกใหม่อยู่ที่การเติบโตอย่างรวดเร็วของจำนวนพวกมัน
การเชื่อมต่อที่ใช้งานอยู่ทุกครั้งจะกลายเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับมหาสมุทรดิจิทัล ข้อมูลนี้กระจัดกระจายในโลกทางกายภาพ แต่ด้วยการเชื่อมต่อใหม่ มันจึงรวมเข้ากับอาร์เรย์ข้อมูลทั่วไป และการเติบโตอย่างรวดเร็วของการเชื่อมต่อนำไปสู่การเติบโตอย่างรวดเร็วในจำนวน ข้อมูลที่มีอยู่- กล่าวอีกนัยหนึ่ง เรากำลังรวบรวมข้อมูลขนาดใหญ่
ข้อมูลที่มีอยู่จะเปิดโอกาสในการโต้ตอบที่ไม่รู้จักก่อนหน้านี้ ในปัจจุบัน กลยุทธ์การเล่นเกมของทีมบาสเก็ตบอลไม่ได้ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของโค้ช แต่ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์การยิงและพฤติกรรมของผู้เล่นฝ่ายตรงข้ามในสนาม Amazon ใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ในการวิเคราะห์รายละเอียดปลีกย่อยของความต้องการของลูกค้า และเสนอข้อเสนอที่แม่นยำจนน่าประหลาดใจ Yandex.Traffic โต้ตอบกับแหล่งข้อมูลต่าง ๆ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์บนท้องถนนและปรับปรุงการไหลของการจราจร
เป็นผลให้ความหนาแน่นทางดิจิทัลที่เพิ่มขึ้น จำนวนการเชื่อมต่อ ข้อมูลที่มีอยู่ และการโต้ตอบ ทำให้เกิดสะพานเชื่อมระหว่างโลกทางกายภาพและโลกดิจิทัล: โลกดิจิทัลสะท้อนสภาพร่างกายได้แม่นยำมากขึ้นเรื่อยๆ และในทางกลับกัน ก็เริ่มที่จะเปลี่ยนแปลงมัน อิทธิพลนี้สามารถเกิดขึ้นโดยตรง เช่น ในตัวอย่างกับบาสเก็ตบอล การช็อปปิ้ง และการนำทางในเมือง หรือทางอ้อมมากกว่านั้น ความหนาแน่นทางดิจิทัลที่เพิ่มขึ้นในบางจุดพัฒนาไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในสภาพแวดล้อมที่ผู้คนและธุรกิจดำรงอยู่
ข้อมูลขนาดใหญ่
Gazprom Neft ประสบความสำเร็จในการใช้ปรากฏการณ์ความหนาแน่นทางดิจิทัลที่เพิ่มขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจ ดังนั้น ย้อนกลับไปในปี 2555 บริษัทจึงเปิดตัวโครงการ ERA (การพัฒนาสินทรัพย์อิเล็กทรอนิกส์) โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาระบบอัตโนมัติในการสำรวจและการผลิต ข้อมูลทางธรณีวิทยาเกี่ยวกับสาขาทั้งหมดของบริษัทจะถูกรวบรวมและวิเคราะห์ในตัวมันเอง ระบบสารสนเทศ GeoMate และในโปรแกรม "โหมดหมากรุกและเทคนิค" ข้อมูลจากหลุมจะถูกจัดเก็บและสร้างโหมดเทคโนโลยีของการดำเนินงาน
การใช้โซลูชันไอทีต่างๆ นำมาซึ่งผลลัพธ์ทันที - บริษัทได้เพิ่มปริมาณข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจทางธรณีวิทยา การพัฒนาภาคสนาม การดำเนินงานของหลุม ฯลฯ ในปัจจุบัน เพื่อประมวลผลข้อมูลแผ่นดินไหวอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างแบบจำลองอุทกพลศาสตร์ Gazprom Neft หันมาให้ความช่วยเหลือ ของซูเปอร์คอมพิวเตอร์ St. -Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University พลังดังกล่าวจำเป็นต่อการได้รับประโยชน์จากข้อมูลที่มีโครงสร้างต่างกันและมีโครงสร้างไม่ดีจำนวนมหาศาลที่ได้รับเมื่อศึกษาปริมาณสำรองที่ซับซ้อน
Konstantin Kravchenko หัวหน้าภาควิชาเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบอัตโนมัติ และโทรคมนาคม: “สิ่งสำคัญมากคือต้องเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ใช่การแทนที่เทคโนโลยีหนึ่งด้วยเทคโนโลยีอื่น ประการแรกการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการจัดการธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ การปรับโครงสร้างรูปแบบขององค์กรและการดำเนินธุรกิจในบริษัท และในกรณีของบริษัทน้ำมันและก๊าซที่เรากำลังพูดถึง การเปลี่ยนแปลงกิจกรรมในทุกด้าน ได้แก่ การสำรวจ การผลิต การกลั่น การขาย และการจัดการองค์กร ดังนั้น เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ดังกล่าวสำเร็จได้ จำเป็นต้องมีกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เราต้องย้ายจากความคิดริเริ่มและโครงการเชิงนวัตกรรมของแต่ละบุคคลไปเป็นแผนทีละขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนผ่าน เศรษฐกิจดิจิทัล- และงานดังกล่าวกำลังดำเนินการอยู่ที่ Gazprom Neft”
อีกตัวอย่างหนึ่งของการใช้งาน การใช้งานจริงโอกาสที่แนวคิดเรื่องการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนำมาด้วย - การวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้การเรียนรู้ของเครื่อง - ปัญญาประดิษฐ์ ทุกๆ วัน ได้รับข้อมูลจำนวนมากจากสินทรัพย์การผลิตของ Gazprom Neft - การตรวจวัดหลุมปฏิบัติงาน (อัตราการไหลของของเหลวและน้ำมัน การตัดน้ำของผลิตภัณฑ์ ค่าความดันก้นหลุม) การวิจัย ลักษณะทางกายภาพการก่อตัวและการผลิตของเหลว ในเวลาเดียวกัน ด้วยเหตุผลหลายประการ ข้อมูลเหล่านี้อาจไม่ถูกต้องหรือครบถ้วนเสมอไป และการวิเคราะห์อาจนำไปสู่ข้อสรุปที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของหลุมหรือพื้นที่โดยรวม และส่งผลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาในท้ายที่สุด วิธีแก้ปัญหาดังกล่าวอาจรวมถึงการแตกหักด้วยไฮดรอลิกหรือการปรับปรุงหลุม การขุดเจาะทางข้าง หรือการใช้วิธีการนำน้ำมันที่ได้รับการปรับปรุงในระดับอุดมศึกษา
หน้าที่ของปัญญาประดิษฐ์ในสถานการณ์นี้คือการค้นหาข้อผิดพลาดในข้อมูลและกำหนดค่าที่หายไปเพิ่มเติม ซึ่งจะช่วยปรับปรุงคุณภาพของข้อมูล ระบุรูปแบบใหม่ๆ ที่ไม่มีใครสังเกตเห็นก่อนหน้านี้ และเร่งกระบวนการวิเคราะห์ให้เร็วขึ้น มีเพียงเครื่องเท่านั้นที่สามารถวิเคราะห์ข้อมูลทุกเมกะไบต์ รวมข้อมูลที่แตกต่างกัน และคำนึงถึงรูปแบบต่างๆ เมื่อทำการคาดการณ์ วันนี้ผู้เชี่ยวชาญ ศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิค Gazprom Neft ร่วมกับ MIPT Engineering Center เริ่มพัฒนาอัลกอริทึมสำหรับการสอนทักษะที่เหมาะสมให้กับเครื่องจักร ในอนาคต เราจะสร้างผู้ช่วยทางปัญญาที่เต็มเปี่ยมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านนักพัฒนา
สัญญาณของการเปลี่ยนแปลง
Digital Transformation มีอาการมากมายที่สามารถแบ่งกลุ่มคร่าวๆ ได้เป็น 3 กลุ่ม ประการแรก มีการเปลี่ยนแปลงความคิดของผู้บริโภคขั้นปลาย ซึ่งเรียกว่า Consumerization แล้ว ความหมายของการเปลี่ยนแปลงก็คือเทคโนโลยีไอทีเฉพาะทางมีให้ใช้งานมากขึ้นสำหรับผู้ใช้จำนวนมาก ในทางกลับกัน ผู้ใช้พยายามที่จะใช้เทคโนโลยี "บ้าน" ในสำนักงานโดยไม่ต้องคำนึงถึงความปลอดภัย ในช่วงทศวรรษครึ่งที่ผ่านมา การเน้นด้านเทคโนโลยีได้เปลี่ยนจากกลุ่มธุรกิจไปเป็นสำคัญ ส่วนผู้บริโภค: หากในตอนต้นของสหัสวรรษผู้นำเป็นบริษัทเทคโนโลยีเช่น Microsoft, Cisco, IBM ซึ่งทำงานด้านธุรกิจเป็นหลัก ตอนนี้ Google, Apple, Facebook ซึ่งมุ่งเน้นไปที่บุคคลธรรมดาที่อยู่ปลายสุดของห่วงโซ่ได้ยึดเอา ตำแหน่งผู้นำ ผู้คนจำนวนมากได้รับประสบการณ์ดิจิทัลระดับเฟิร์สคลาส และความคาดหวังและพฤติกรรมของพวกเขาก็เปลี่ยนไปอย่างมาก ชายคนหนึ่งที่เมื่อวานนี้ร่วมกับลูกชายของเขาถ่ายทำพื้นที่ของตนด้วย iPhone จาก quadcopter ไม่พอใจกับแอปพลิเคชันธนาคารบนมือถือที่มีอินเทอร์เฟซเช่น ATM หรืออันก่อนหน้า วงจรง่ายๆ“ จ่าย - เติม - ไป” ที่ปั๊มน้ำมัน - เขาต้องการได้อะไรมากกว่านี้ สิ่งที่สอดคล้องกับประสบการณ์ที่เหลือของเขา ในขณะเดียวกัน หากบุคคลต้องการส่งไฟล์ขนาดใหญ่ในที่ทำงานหรือติดต่อใครสักคนอย่างเร่งด่วน เขาก็จะไม่ลังเลใจที่จะใช้การแชร์ไฟล์ออนไลน์หรือโปรแกรมส่งข้อความทันที ธุรกิจต่างๆ จะต้องคำนึงถึงแนวโน้มเหล่านี้ เพื่อไม่ให้ถึงเวลาที่บริษัทจะดูเป็นคนเบื่อหน่ายไม่เพียงแต่กับลูกค้าเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงพนักงานของบริษัทด้วย
ศูนย์การจัดการประสิทธิภาพ
ในเดือนมิถุนายน 2017 ศูนย์บริหารจัดการประสิทธิภาพการกลั่นน้ำมันและการตลาด (ERC) ของ Gazprom Neft ได้เปิดทำการในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เป้าหมายเชิงกลยุทธ์โครงการที่ไม่เหมือนใครสำหรับอุตสาหกรรมนี้คือการสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับการจัดการประสิทธิภาพของห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การรับน้ำมันที่โรงกลั่นไปจนถึงการขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมให้กับผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ศูนย์แห่งนี้ใช้เทคโนโลยีการวิเคราะห์ข้อมูลที่ทันสมัย วิธีการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ และข้อมูลขนาดใหญ่
หลักการทำงานของ TsUE อยู่บนพื้นฐานของการบูรณาการ ระบบต่างๆการจัดการห่วงโซ่คุณค่า การจัดระเบียบการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างต่อเนื่องและเสรีระหว่างพวกเขา และการใช้วิธีการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์เกี่ยวกับพารามิเตอร์ต่างๆ เช่น ความต้องการผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์ คุณภาพผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม การตรวจสอบสิ่งแวดล้อม ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ฯลฯ แบบเรียลไทม์ เซ็นเซอร์ 250,000 ตัวและเซ็นเซอร์หลายสิบตัว ระบบจะส่งข้อมูลไปยังศูนย์ควบคุมกลางจากทรัพย์สินทั้งหมดของบริษัทที่รวมอยู่ในขอบเขตของลอจิสติกส์ การกลั่น และการขายของ Gazprom Neft
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของงานของศูนย์ การสร้างแบบจำลองทางวิศวกรรมที่แม่นยำยังคงดำเนินต่อไป การติดตั้งทางเทคโนโลยี— สินทรัพย์แฝดทางดิจิทัล ซึ่งจะช่วยให้เราก้าวไปสู่การจัดการเชิงรุกในด้านความน่าเชื่อถือ ความปลอดภัย และประสิทธิภาพขององค์กร
สัญญาณสำคัญอีกประการหนึ่งที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมหนึ่งๆ แล้ว นั่นคือสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เป็นประชาธิปไตย ซึ่งทำได้โดยการลดเกณฑ์การเข้าสู่ธุรกิจ และแสดงให้เห็นการเติบโตเหมือนหิมะถล่มในจำนวนสตาร์ทอัพ ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหลายแห่งกำลังมองหาช่องทางเล็กๆ อยู่ที่ไหน บริษัทขนาดใหญ่ครอบคลุมความต้องการของลูกค้าได้ไม่ดี แต่ในขณะเดียวกันพวกเขาก็สามารถรับได้ รายได้ที่สำคัญ- พวกเขาไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับ “ไดโนเสาร์” โดยตรง แต่ด้วยการดำรงอยู่อย่างมีชีวิตชีวาในช่องที่พวกเขาเลือก พวกเขาสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างความกดดันทางการแข่งขันที่แข็งแกร่งให้กับธุรกิจแบบดั้งเดิม ในอุตสาหกรรมอนุรักษ์นิยมเช่นน้ำมันและก๊าซ สตาร์ทอัพสามารถหาจุดยืนของตนได้โดยการนำเสนอบริษัทต่างๆ เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม,ผลิตภัณฑ์ไอที,โซลูชั่นการจัดการธุรกิจ
ในเวลาเดียวกัน การทำให้ธุรกิจเป็นประชาธิปไตยส่งผลให้มีการใช้โมเดลธุรกิจที่หลากหลาย และสิ่งนี้ไม่เพียงแต่ใช้กับสตาร์ทอัพเท่านั้น แม้ว่าพวกเขาจะเป็นผู้กำหนดทิศทางที่นี่อย่างไม่ต้องสงสัย บริษัทใดก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงขนาดหรือขอบเขตของกิจกรรม สามารถขยายหรือเปลี่ยนแปลงวิธีการโต้ตอบกับลูกค้าได้ ตัวอย่างที่ชัดเจนของแนวทางใหม่คือโซลูชันแพลตฟอร์ม Google และ Apple เป็นหนึ่งในกลุ่มแรกๆ ที่ใช้โมเดลนี้ ตามมาด้วยแพลตฟอร์มสำหรับผู้บริโภคหลายร้อยแพลตฟอร์ม ถึงเวลาแล้วสำหรับบริษัทอุตสาหกรรม ในรัสเซีย การพัฒนาระบบการผลิตแพลตฟอร์มดำเนินการโดย Mail.ru Group การถือครองได้เข้าสู่ตลาด Internet of Things (IIoT) ระดับอุตสาหกรรมแล้วด้วยการเปิดตัวแพลตฟอร์ม Tarantool IIoT ซึ่งช่วยให้คุณสามารถรวบรวมข้อมูลจากเซ็นเซอร์ในองค์กรและส่งไปยังศูนย์ข้อมูลเพื่อทำการวิเคราะห์
แพลตฟอร์ม ระบบการผลิตช่วยให้คุณสร้างการจัดการธุรกิจในรูปแบบใหม่ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด ที่ Gazprom Neft แพลตฟอร์มดังกล่าวคือศูนย์บริหารจัดการประสิทธิภาพที่เพิ่งเปิดใหม่ในกลุ่มลอจิสติกส์ การกลั่น และการขาย (ดูภาพประกอบ)
ขณะเดียวกันก็ยิ่งใหญ่ บริษัทอุตสาหกรรมและพวกเขาเองก็สามารถมีส่วนร่วมในการสร้างแพลตฟอร์มเป็นโมเดลธุรกิจสำหรับการโต้ตอบของตัวแทนธุรกิจต่างๆ - ผู้สร้างเทคโนโลยี ผู้ให้บริการ ดังนั้น Gazprom Neft จึงเป็นลูกค้าที่กระตือรือร้นในด้านนวัตกรรม โดยเกี่ยวข้องกับทั้งองค์กรทางวิทยาศาสตร์และผู้ผลิตอุปกรณ์ในการสร้างสรรค์ของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท กำลังดำเนินโครงการ "การสร้างเทคโนโลยีภายในประเทศที่ซับซ้อนและอุปกรณ์ไฮเทคเพื่อการพัฒนาทุนสำรองของการก่อตัวของ Bazhenov" โครงการนี้ถือได้ว่าเป็นต้นแบบของแบบจำลองแพลตฟอร์มของความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมตลาดทั้งหมด ขอเชิญสถาบันวิจัยและบริษัทอุตสาหกรรมต่างๆ เข้าร่วม และการพัฒนาและทดสอบเทคโนโลยีภายในประเทศใหม่อย่างเป็นระบบนั้นคาดว่าจะดำเนินการบนพื้นฐานของศูนย์พัฒนาเทคโนโลยีการผลิต TRIZ ซึ่ง Gazprom Neft กำลังสร้างใน Khanty-Mansiysk Okrug อัตโนมัติร่วมกับการบริหารงานของ Khanty-Mansi Autonomous Okrug - Ugra
แพลตฟอร์มการขาย
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถให้ผลที่สำคัญได้ ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันสำหรับหน่วยขายของ Gazprom Neft ปัจจุบันบริษัทกำลังสร้างแพลตฟอร์มการขายดิจิทัล มันจะช่วยให้คุณปรับแต่งข้อเสนอผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับลูกค้าแต่ละรายในช่องทางการขายได้อย่างละเอียดและแม่นยำ สร้างและแนะนำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ออกสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็ว ให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงโซลูชันที่ต้องการได้ทันที - ไม่ว่าจะเป็น สัญญาบริหารจัดการสถานีบริการน้ำมัน สัญญาจัดหาน้ำมันเชื้อเพลิง หรือการสั่งส่งสินค้าจากร้านค้าออนไลน์ไปยังสถานีบริการน้ำมันใดสถานีหนึ่งในช่วงเวลาที่กำหนด
กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัทจะรับประกันความเป็นผู้นำในตลาดผู้บริโภคปลายทาง รวมถึงในกลุ่ม B2B โดยใช้ความรู้ที่สั่งสมมาเกี่ยวกับลูกค้า การจัดระบบโลจิสติกส์แบบ end-to-end ที่มีประสิทธิภาพ และความสามารถในการบูรณาการความสามารถของพันธมิตรจากทุกแห่งได้อย่างราบรื่น อุตสาหกรรมอื่น ๆ ไปสู่การเสนอให้กับลูกค้าของตนเอง โซลูชันด้านไอทีในทั้งสามด้านนี้จะสร้างพื้นฐานของสถาปัตยกรรมของแพลตฟอร์มการขายดิจิทัล รายละเอียดของพื้นที่การแข่งขันสำหรับการก่อตัวของโครงการไอทีเฉพาะนั้นดำเนินการโดยเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนากลยุทธ์ดิจิทัลของคณะกรรมการ การขายในระดับภูมิภาค- ภายในสิ้นปีนี้ การพัฒนากลยุทธ์จะเสร็จสิ้น และการดำเนินการตามองค์ประกอบทางเทคโนโลยีของแพลตฟอร์มจะเริ่มขึ้น ในขณะเดียวกันก็มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น รูปแบบองค์กรผู้อำนวยการที่จำเป็นในการสร้างองค์ประกอบทางธุรกิจของแพลตฟอร์มการขายดิจิทัล
บริษัทแห่งอนาคต
ด้วยการเติบโตของความหนาแน่นทางดิจิทัล ความสามารถหลักของธุรกิจกำลังเปลี่ยนแปลง ซึ่งทำให้มั่นใจว่ามีอยู่จริง - สิ่งเหล่านี้ช่วยให้คุณสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าและสร้างรายได้จากมูลค่าที่สร้างขึ้น การเกิดขึ้นของบางส่วนและการหายไปของความสามารถหลักอื่นๆ ไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นสิ่งใหม่: กาลครั้งหนึ่งการกำเนิดของรถยนต์ทำให้ทักษะการขี่ม้าลดคุณค่าลง แต่สร้างความต้องการทักษะการขับรถ ในปัจจุบันนี้เมื่อนักเดินเรือเข้ามา ทักษะการปฐมนิเทศในเมืองก็มีประโยชน์น้อยลง แต่คุณค่าของทักษะการรับมือ อุปกรณ์ดิจิทัล- สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นในระดับองค์กรและอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม อาจเป็นเรื่องยากมากสำหรับทั้งบุคคลและองค์กรที่จะละทิ้งความสามารถที่ขัดเกลาเมื่อไม่จำเป็นอีกต่อไป
การเปลี่ยนแปลงใน ความสามารถที่สำคัญนำมาซึ่งการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม การเกิดขึ้นของโมเดลธุรกิจใหม่ๆ และการเปลี่ยนแปลงองค์กร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของธุรกิจคือการพัฒนาความสามารถในการสร้างและพัฒนาความสามารถใหม่ ๆ ที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและมีขนาดใหญ่ สื่อ ร้านค้าปลีก บริษัทไอที ธนาคาร ต่างก็เคยพบกับปรากฏการณ์ที่บรรยายมาค่ะ ความสูงเต็ม- อุตสาหกรรมอยู่ห่างจากศูนย์กลางของเหตุการณ์ต่างๆ แต่ผู้ที่รู้สึกปลอดภัยมักหลอกลวงตนเอง เสียงสะท้อนแรกของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถได้ยินได้ที่นี่เช่นกัน ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุ ในอนาคตดิจิทัลสำหรับบริษัทน้ำมันและก๊าซ ความสามารถที่เกี่ยวข้องกับ การพัฒนานวัตกรรม, การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่, การพัฒนาตลาดใหม่ แม้ว่าการทำงานตามปกติจะถูกจ้างจากภายนอกให้กับหุ่นยนต์มากขึ้น แต่ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจทางธรณีวิทยา การวิเคราะห์ข้อมูล การจัดการความน่าเชื่อถือ และประสิทธิภาพของบริษัทยังคงเป็นที่ต้องการ
อุตสาหกรรมพลังงานทั่วโลกจวนจะปฏิรูปเทคโนโลยีและโครงสร้าง ตามรายงานของ World Economic Forum การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเพียงอย่างเดียวก็สามารถนำมาซึ่ง รายได้เพิ่มเติม 1.6 ล้านล้านดอลลาร์ภายในปี 2569 อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนี้อาจเป็นการเปลี่ยนแปลงที่เจ็บปวดอย่างมากสำหรับโรงงานอุตสาหกรรมเก่าแก่หลายแห่ง
ใน ปีที่ผ่านมามีคำศัพท์และแนวคิดใหม่เกิดขึ้นเพื่ออธิบายการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่กำลังดำเนินอยู่ โครงสร้างของโลก รวมถึงโครงสร้างทางอุตสาหกรรม กำลังมีการเปลี่ยนแปลงโดยแนวคิดขององค์กรอัจฉริยะ (IE) ซึ่งเป็นชุดของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ประกอบด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI) ระบบอัตโนมัติอัจฉริยะ (IA) เทคโนโลยีการเรียนรู้เชิงลึก การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ และ การคำนวณทางปัญญา
International Data Corporation ประมาณการว่าตลาดสำหรับโซลูชันการรับรู้และปัญญาประดิษฐ์จะเติบโตเป็น 46 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2563 เพิ่มขึ้น 500% เมื่อเทียบกับปี 2559
นิยายวิทยาศาสตร์กำลังกลายเป็นความจริงที่ได้รับการบันทึกไว้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในพื้นที่ทางเศรษฐกิจและสังคม: ขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินอยู่กำลังขยายออกไปอย่างรวดเร็ว ตั้งแต่การแทรกแซงในยีนของมนุษย์ไปจนถึงการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ เอคเซนเชอร์เชื่อว่าการใช้โซลูชั่น IE ที่เพิ่มขึ้นจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้งาน กำลังแรงงานและสามารถเพิ่มผลิตภาพของเศรษฐกิจของประเทศในหลายประเทศได้ 40% ภายในปี 2578
คุณควรใช้จ่ายเงินกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ หรือไม่?
ในขณะที่ภาคการเงิน อสังหาริมทรัพย์ และการดูแลสุขภาพกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นผู้นำการลงทุนในระบบ IE อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจนถึงขณะนี้ยังไม่ได้รับประโยชน์ที่สำคัญใดๆ จากคำสั่งซื้อดิจิทัลใหม่ อุตสาหกรรมน้ำมันฉันเพิ่งผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในรอบ 30 ปีที่ผ่านมา ราคาน้ำมันที่ลดลงตั้งแต่ปี 2014 การลดลงของพนักงาน 350,000 คนทั่วโลก และการลงทุนด้านการผลิตที่ลดลง ถือเป็นวิกฤตร้ายแรงที่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซต้องเผชิญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผลลัพธ์คือความพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจและการเริ่มต้นใช้ศักยภาพของเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของบริษัท
จากการสำรวจโดย Oil & Gas IQ ระหว่างตัวแทนบริษัทน้ำมันและก๊าซระหว่างประเทศรายใหญ่ที่สุด เมื่อตอบคำถาม “ฉลาดแค่ไหน” ระบบองค์กรอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ? 65% เห็นด้วยกับการลดต้นทุน 45% - เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ 44% - ปรับปรุงธุรกิจให้ทันสมัย 42% - ประหยัดเวลา 35% - ชนะการแข่งขัน
แต่สำหรับตอนนี้ บริษัทน้ำมันกำลังล้าหลังอย่างมากกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมอื่น ๆ อย่างรวดเร็ว จากการสำรวจล่าสุด ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซสี่ในห้าคน “ตื่นเต้น” กับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และสามในสี่เชื่อว่าระบบ IE จะช่วยให้บริษัทต่างๆ ประหยัดเงินโดยการลดรายจ่ายฝ่ายทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม หนึ่งในสามของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าบริษัทของพวกเขายังไม่ได้เริ่มต้น และบางคนไม่มีความตั้งใจที่จะบูรณาการเข้ากับ รูปแบบธุรกิจที่มีอยู่โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมสำหรับระบบ IE
การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีจุดมุ่งหมายหลักคือความสามารถในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วอย่างสมดุลโดยการประเมินความเสี่ยง ตลอดจนเพิ่มผลผลิตและมูลค่าของบริษัท ผู้จัดการทั่วไป BP Robert Dudley พูดถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กล่าวถึงความสำคัญของการตัดสินใจในการปฏิบัติงาน รวมถึงการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของพนักงาน แต่เดิมอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเป็นแบบอนุรักษ์นิยม มีเพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่มีความมั่นคงทางการเงินมากที่สุด ผู้เล่นที่แสดงตนว่าเป็นผู้สร้างสรรค์นวัตกรรมที่ชาญฉลาดในบางด้าน ตามที่หัวหน้าของบริษัทต้นน้ำ Bernard Loney กล่าวว่าข้อมูลขนาดใหญ่จะนำไปสู่การปฏิวัติใน อุตสาหกรรมน้ำมัน “ยอมรับยุคใหม่ อย่ารอให้มันมาบังคับเรา”- โทรหาผู้จัดการระดับสูง
ในระหว่างปี 2017 BP ได้เข้าซื้อกิจการ Beyond Limits ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์และการประมวลผลทางปัญญาที่ปรับเทคโนโลยีต้นน้ำของ NASA เพื่อการสำรวจอวกาศลึกให้เข้ากับภาคส่วนนี้ เป้าหมายหลักคือการกำหนดสถานที่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการขุดเจาะ
เชลล์กำลังพัฒนาอัลกอริธึมการเรียนรู้ของเครื่องสำหรับการสำรวจแผ่นดินไหวเพื่อตรวจจับและจำแนกโครงสร้างทางธรณีวิทยาในแหล่งน้ำมันและก๊าซบนบกและนอกชายฝั่งโดยอัตโนมัติ คำถามหลักที่บริษัทน้ำมันและก๊าซแต่ละแห่งจะต้องถามและแก้ไขก็คือ การสร้างและปรับใช้จะสิ้นเปลืองเพียงใด ปาฏิหาริย์จากการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ของคลังแสง
ดังนั้น Eni ชาวอิตาลีจึงต้องลดรายจ่ายฝ่ายทุนลง 20% เนื่องจากต้นทุนมหาศาลของคอมพิวเตอร์ประสิทธิภาพสูงไฮบริด HPC3 ซึ่งเปิดตัวในต้นปี 2560 โดยมีจุดประสงค์เพื่อใช้ในส่วนการสำรวจและผลิตไฮโดรคาร์บอนซึ่งเปิดตัวในต้นปี 2560 แต่ผู้เชี่ยวชาญทราบว่าองค์ประกอบ IE สามารถติดตั้งทับระบบเดิมที่มีอยู่ได้ และใช้ข้อมูลที่ฮาร์ดแวร์สร้างขึ้นแล้ว สิ่งนี้จะช่วยลดต้นทุนด้านดิจิทัลในโครงการน้ำมันและก๊าซได้อย่างมาก ซึ่งเป็นข่าวดีสำหรับอุตสาหกรรมที่สี่ในห้าโครงการขนาดใหญ่ที่อยู่ระหว่างการดำเนินการล่าช้ากว่ากำหนดหรือเกินงบประมาณ
จากการสำรวจพบว่า เทคโนโลยีสองด้านจากคลังแสงของระบบ IE สามารถให้ผลลัพธ์สูงสุดในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ได้แก่ การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์และระบบอัตโนมัติอัจฉริยะเทคโนโลยีการเรียนรู้เชิงลึกมีความสำคัญต่อการวิเคราะห์ความล้มเหลวที่แม่นยำ สถานประกอบการอุตสาหกรรมและสามารถนำไปใช้ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซที่ต้องใช้เงินทุนจำนวนมาก ระบบอัตโนมัติอัจฉริยะช่วยให้สามารถสลับไปใช้การทำงานแบบอัตโนมัติที่ดำเนินการโดยบุคลากรได้ผ่านการบูรณาการข้อมูล
ผู้เชี่ยวชาญสังเกตว่าภายในปี 2563 อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจะเผชิญกับวิกฤติด้านบุคลากร โดยครึ่งหนึ่งของวิศวกรและนักธรณีฟิสิกส์ที่มีประสบการณ์จะเข้าสู่วัยเกษียณ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอาจส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ กลุ่มงานที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่เทคโนโลยีดิจิทัล ได้แก่ การจัดการสินทรัพย์และโครงสร้างพื้นฐาน การพัฒนาภาคสนาม บริการธรณีฟิสิกส์ ท่อส่ง และการกลั่น
วิธีรัสเซีย
ในเดือนพฤศจิกายน 2560 Gazprom ได้อนุมัติโปรแกรมเป้าหมายสำหรับการพัฒนาโครงการเดียว พื้นที่ข้อมูลจนถึงปี 2022 บริษัทได้กำหนดหน้าที่ในการแนะนำโซลูชั่นอัตโนมัติให้กับฝ่ายบริหารทุกระดับโดยยึดตาม แนวโน้มสมัยใหม่การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจดิจิทัล
แก๊ซพรอมได้ประกาศหลักการสามประการซึ่งเป็นพื้นฐานของนโยบายในด้านนี้ ได้แก่ นวัตกรรม การบูรณาการ และการทดแทนการนำเข้า มีการใช้โซลูชันไอทีขั้นสูงเพื่อให้แน่ใจว่ามีการบูรณาการข้อมูลและระบบการจัดการได้สูงสุด และส่งผลการทำงานร่วมกันสำหรับธุรกิจของ Gazprom บริษัทกำลังพยายามที่จะให้ความสำคัญกับการพัฒนาในประเทศ กำลังใช้กลยุทธ์การให้ข้อมูลโดยมีการแนะนำระบบการจัดการข้อมูล 35 ระบบซึ่งทำให้กระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญหลายอย่างเป็นไปโดยอัตโนมัติ มีการสร้างศูนย์ประมวลผลข้อมูลที่มีข้อกำหนดด้านความปลอดภัยข้อมูลที่เข้มงวด
ขณะนี้ Gazprom มีคลังข้อมูลองค์กรพร้อมตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก กระบวนการผลิตใช้สำหรับทำกุญแจ การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร- วางแผนแล้ว ระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อนการบัญชีและการวางแผนการผลิต การสร้างคลังข้อมูลแบบครบวงจรเสมือนจริง ซึ่งจะได้รับข้อมูลจากสิ่งอำนวยความสะดวกแบบเรียลไทม์ ตลอดจนการแนะนำเครื่องมือติดตาม การสร้างแบบจำลอง และการคาดการณ์ เงื่อนไขทางเทคนิคสินทรัพย์การผลิต ความหวังอันยิ่งใหญ่เกี่ยวข้องกับการใช้องค์ประกอบของรูปแบบการจัดการองค์กรที่มีแนวโน้ม - แนวคิดของอุตสาหกรรม 4.0 (การปฏิวัติทางเทคโนโลยีครั้งที่สี่)
โดยเกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีและเครื่องมือดิจิทัลอย่างกว้างขวางเพื่อการจัดการเชิงรุกของสิ่งอำนวยความสะดวกและกระบวนการผลิตตลอดห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดเพื่อเพิ่มผลกำไรทางธุรกิจให้สูงสุด มีการวางแผนที่จะสร้างโดยใช้ทรัพยากรคอมพิวเตอร์ที่ทรงพลังและแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์สำหรับการประมวลผลข้อมูลจำนวนมาก โมเดลดิจิทัลโรงงานผลิตที่มีอยู่ (“ฝาแฝดดิจิทัล”)
Gazprom Neft ยังมองเห็นศักยภาพที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล สิ่งที่น่าสนใจที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อการจัดการธุรกิจ กระบวนการทางธุรกิจ การปรับโครงสร้างโมเดลองค์กร และการดำเนินธุรกิจในบริษัท จากข้อมูลของ Gazprom Neft การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเกี่ยวข้องกับการประสานกันของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและองค์กรขนาดใหญ่ โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจอย่างรุนแรงผ่านการแปลงเป็นดิจิทัลอย่างสมบูรณ์ในทุกขั้นตอนของการสร้างมูลค่า Alexander Dyukov หัวหน้าบริษัทน้ำมันกล่าว เทคโนโลยีสามารถนำไปใช้ได้ตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การสำรวจทางธรณีวิทยาไปจนถึงการขายเชื้อเพลิงที่สถานีบริการน้ำมัน ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน
โอกาสในการแปล
โอกาสหลักสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในรัสเซียนั้นเกี่ยวข้องกับพลังงาน มีศักยภาพในการแปลที่นี่ ดังนั้น ไซมอน ฮัฟเฟโต ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายอุตสาหกรรมพลังงานกล่าว บริษัท ดัสซอลท์ Systemes ซึ่งเป็นโซลูชันด้านไอทีที่สร้างขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของบริษัทในรัสเซีย สามารถนำไปใช้ในตลาดโลกได้ในอนาคต ในรัสเซีย Dassault Systemes มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลทางธุรกิจ โดยร่วมมือกับผู้เล่นรายสำคัญในตลาด หนึ่งในหุ้นส่วนหลักคือบริษัท Rosatom Dassault Systemes ร่วมมือกันอย่างแข็งขัน บริษัท ย่อยคอร์ปอเรชั่น - กลุ่มบริษัท ASE
“เราเริ่มมีปฏิสัมพันธ์ภายในกระบวนการภายในของการออกแบบและการสร้างเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์ เมื่อเวลาผ่านไป เราตระหนักดีว่าบริษัทต่างๆ มีโอกาสที่ดีเยี่ยมในการนำโซลูชั่นร่วมกันมาสู่ตลาดพลังงาน ไม่เพียงแต่ในรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงต่างประเทศด้วย จากการพัฒนาของเรา ASE ได้สร้างแพลตฟอร์ม Multi-D ของตัวเอง ซึ่งเป็นชุดเครื่องมือที่ทำงานบนแพลตฟอร์ม 3DEXPERIENCE ของเรา ช่วยให้สามารถดำเนินโครงการทั้งหมดได้ การก่อสร้างทุนจากมุมมองของการจัดระเบียบข้อมูลทางเทคนิค การเพิ่มประสิทธิภาพลำดับงาน การออกแบบโครงการวิศวกรรมโยธา เรากำลังช่วย ASE พัฒนาเทคโนโลยีนี้ แต่เราก็มีแผนอื่นสำหรับความร่วมมือด้วย”- ฮุฟเฟโต กล่าว
ในภาคส่วนน้ำมันและก๊าซ Dassault Systemes ทำงานร่วมกับผู้ผลิตอุปกรณ์ บริษัทวิศวกรรมผู้ออกแบบและอำนวยความสะดวก การสนับสนุนด้านเทคนิคและการสนับสนุนตลอดจนผู้ปฏิบัติงานที่ปฏิบัติงานในโรงงาน โซลูชั่นที่นำเสนอช่วยในการออกแบบและสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐาน จัดการโครงการก่อสร้างทุน และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการในองค์กรที่ดำเนินงาน
Dassault Systemes สนใจโครงการด้านพลังงานทดแทนในรัสเซีย บริษัทมีการคาดการณ์ในแง่ดีสำหรับการพัฒนาส่วนนี้
“ในรัสเซีย สัดส่วนของแหล่งพลังงานทดแทนมีน้อยมาก แต่มีศักยภาพมหาศาล โดยเฉพาะในพื้นที่ห่างไกลที่ต้องการการผลิตพลังงานในท้องถิ่น พลังงานทดแทนสามารถช่วยได้ การพัฒนาเศรษฐกิจพื้นที่ห่างไกลและยังสร้างเพื่อ เศรษฐกิจรัสเซียข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาดโลก ตัวอย่างที่ดีความร่วมมือ - โครงการระหว่าง RUSAL และ RusHydro ใน Krasnoyarsk ซึ่งใช้โรงไฟฟ้าพลังน้ำซึ่งเป็นแหล่งพลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อผลิตอลูมิเนียม
อีกปัจจัยหนึ่งคือรัสเซียมีเมืองใหญ่มาก การพัฒนาและการเติบโตซึ่งสร้างปัญหาอย่างมากให้กับสาธารณูปโภค เทคโนโลยีสมาร์ทกริดจะช่วยได้โดยมีเป้าหมายในการสร้างการพัฒนาเมืองในระยะยาวและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม มีหลายโครงการและโอกาสที่แตกต่างกัน แต่ในทุกโครงการเหล่านี้มีความท้าทาย นั่นคือการจัดการความซับซ้อน จะรับมือกับความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของโครงการได้อย่างไร? พื้นที่ทั้งหมดนี้สามารถได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยีล่าสุด และการทำงานในรูปแบบ 3 มิติมีบทบาทสำคัญในที่นี่ บทบาทที่สำคัญ"ไซมอน ฮุฟเฟโตตั้งข้อสังเกต
เมื่อเราพูดถึงโครงข่ายประสาทเทียมและแมชชีนเลิร์นนิง ก่อนอื่นเราลองจินตนาการถึงผู้ช่วยดิจิทัลในสมาร์ทโฟน การทำงานกับรูปภาพ หรือปัญญาประดิษฐ์ที่เขียนเพลง ในความเป็นจริง เทคโนโลยีของแนวคิดอุตสาหกรรม 4.0 ซึ่งรวมถึงโครงข่ายประสาทเทียม ถูกนำมาใช้เพื่อสิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง ยังไม่มี+1เราร่วมกับ Gazprom Neft ได้สร้างการทดสอบที่จะบอกคุณเกี่ยวกับการใช้งานแบบโต้ตอบ เทคโนโลยีที่ทันสมัยวี อุตสาหกรรมน้ำมัน- ไปเลย!
