ตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงความรู้ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ “ผลกระทบจากอเมซอน”: การผลิตน้ำมันแบบ “ดิจิทัล” จะสานต่อการปฏิวัติหินดินดานหรือไม่

ประสิทธิภาพการผลิตน้ำมันและก๊าซในภาคสนาม ไซบีเรียตะวันตกลดลงร้อยละ 4-5 ต่อปี ตามที่กระทรวงพลังงานระบุ จะช่วยเพิ่มผลผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการขุดเจาะ เทคโนโลยีดิจิทัล. “นวัตกรรมที่พลิกโฉม” กล่าวคือ นวัตกรรมที่ทำให้โซลูชันแบบเดิมๆ ไม่สามารถแข่งขันได้ ควรกลายเป็นพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซตามคำกล่าวของ Ernst&Young ตามการประมาณการของบริษัท มีเพียง 10 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่มุ่งเน้นไปที่พวกเขา โครงการที่สำคัญในอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย

บางบริษัทได้แนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาหลายปีแล้ว ในปี พ.ศ. 2551 Salym Petroleum Development N.V. ได้เปิดตัว “ทุ่งอัจฉริยะ” ขึ้น และสองแห่งในเขต West Salym ได้รับเลือกให้เป็นสถานที่นำร่อง โครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตน้ำมันและเพิ่มการนำน้ำมันกลับมาจากบ่อ ซึ่งช่วยลดต้นทุนการดำเนินงาน ด้วยการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ การผลิตจึงเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 2-2.5 เปอร์เซ็นต์ต่อปี และลดเวลาหยุดทำงานที่ไม่ได้กำหนดไว้ โดยเฉลี่ยแล้ว จำนวนหลุมที่ให้บริการโดยผู้ดำเนินการผลิตรายหนึ่งก็เพิ่มขึ้น 15-20 หน่วยเช่นกัน

ในปี 2016 บริษัท Tatneft ได้สร้างศูนย์สำหรับกิจกรรมทางธรณีวิทยาและเทคนิค โดยมีการสร้างแบบจำลองโซลูชันที่เพิ่มการนำน้ำมันกลับมาใช้ใหม่ บริษัทยังดำเนินการศูนย์การสร้างแบบจำลองที่สร้างขึ้นเพื่อการออกแบบการสำรวจและพัฒนาวัตถุทางธรณีวิทยาที่เหมาะสมที่สุด และการประเมินวัตถุประสงค์ของปริมาณสำรองที่สะสมอยู่ในนั้น หลุมเจาะการผลิตทั้งหมดในปี 2560-2561 มีการติดตั้งแบบจำลองที่คำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงคาดการณ์

บริษัทเหมืองแร่เกือบทั้งหมดกำลังมุ่งสู่การพัฒนาและการนำเทคโนโลยีสนามอัจฉริยะไปใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคน้ำมันและก๊าซ มิคาอิล เชอร์คาซอฟ ผู้อำนวยการฝ่ายลูกค้าหลักในภาคน้ำมันและก๊าซของ Schneider Electric ในรัสเซียและ CIS กล่าว นอกจากนี้ ตามความเห็นของเขา เทคโนโลยีประสิทธิภาพการใช้พลังงานยังถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลาย "ใน ปีที่ผ่านมาบริษัทต่างๆ กำลังพิจารณาความเป็นไปได้ในการใช้แหล่งพลังงานหมุนเวียนและการใช้งานที่กว้างขึ้นในอุตสาหกรรมเหมืองแร่โดยใช้แนวคิดสนามอัจฉริยะ” ผู้เชี่ยวชาญกล่าว

มีการพูดคุยกันมากขึ้นเกี่ยวกับการนำเทคโนโลยี Internet of Things เชิงอุตสาหกรรมไปใช้ ตัวอย่างเช่น ในระหว่างกระบวนการขุดเจาะ พวกเขาทำให้สามารถรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานของอุปกรณ์จากเซ็นเซอร์ที่ติดตั้งไว้ในสว่าน สร้างแบบจำลองการดำเนินการเพิ่มเติม และเสนอวิธีแก้ปัญหาสำหรับสถานการณ์ฉุกเฉินต่างๆ Alexander Lopukhov รองผู้อำนวยการทั่วไปของ CROC กล่าว . คุณยังสามารถกำหนดเวลาได้โดยอัตโนมัติ การซ่อมบำรุงอุปกรณ์และปรับต้นทุนให้เหมาะสม โดยอาศัยข้อมูลเวลาปฏิบัติงาน ไม่ใช่ระยะเวลาที่แนะนำในการบำรุงรักษาตามปกติ “Internet of Things เหมาะสำหรับการติดตามสถานการณ์ด้านสิ่งแวดล้อม - ติดตามการปล่อยและการปล่อยมลพิษ (น้ำมัน ของเสียในครัวเรือน น้ำมันเจาะ) ออกสู่สิ่งแวดล้อม กำหนดขอบเขตและมาตรฐาน เช่นเดียวกับการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของ สิ่งแวดล้อมในด้านการขุดเจาะสำรวจทางธรณีวิทยา” Lopukhov กล่าวเสริม

การนำ Internet of Things ไปใช้มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ บริษัทเหมืองแร่กำลังทำงานกับระบบประมวลผลข้อมูลขนาดใหญ่อยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม ตามข้อมูลของ Mikhail Cherkasov เทคโนโลยีนี้ยังไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเพียงพอในรัสเซีย "เรากำลังสร้างศูนย์ประมวลผลข้อมูลเพื่อตอบสนองความต้องการของบริษัทต่างๆ แต่ตอนนี้เรากำลังพูดถึงอยู่ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพข้อมูลขนาดใหญ่และอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ ส่วนใหญ่เป็นหัวข้อของตะวันตก ในรัสเซีย พวกเขากำลังคิดถึงเรื่องนี้แต่ยังไม่ปรากฏแนวโน้มระดับโลก” ผู้เชี่ยวชาญเชื่อ Alexander Lopukhov ยังเห็นด้วยว่าข้อมูลขนาดใหญ่ไม่ได้ถูกนำไปใช้ในระดับอุตสาหกรรมในวงกว้าง ตามที่เขาพูด มันเร็วเกินไปที่จะพูดถึงสิ่งใด ๆ กระบวนการทางธุรกิจใหม่ ๆ ที่เทคโนโลยีนี้สามารถสร้างได้ อย่างไรก็ตาม เราสามารถพูดได้อย่างแน่นอนว่าต้องขอบคุณข้อมูลขนาดใหญ่ วิธีการดั้งเดิมทั้งหมดในการสำรวจและสกัดแร่จึงถูกนำมาใช้เร็วขึ้นหลายเท่า และผลลัพธ์ก็น่าเชื่อถือมากขึ้น

บริษัทเหมืองแร่เกือบทั้งหมดกำลังมุ่งสู่การนำเทคโนโลยีสนามอัจฉริยะไปใช้

อุตสาหกรรมสารสกัดมักมีข้อมูลจำนวนมากเสมอ และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลทำให้ข้อมูลนี้ออนไลน์ บริษัทไอทีคาดหวังว่าจะมีคำขอเพิ่มขึ้นสำหรับการสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพคลังข้อมูล การวิเคราะห์แบบด่วนและแบบออนไลน์ การแปลงเป็นดิจิทัลยังรวมถึงข้อกำหนดใหม่สำหรับการส่งข้อมูลที่ได้รับ บริษัทเหมืองแร่หลายแห่งจำเป็นต้องใช้การสื่อสารผ่านดาวเทียม ซึ่งจำกัดความสามารถของกระบวนการออนไลน์ ดังที่ Alexander Lopukhov กล่าวในปี 2559 CROC ได้เพิ่มประสิทธิภาพการรับส่งข้อมูลเครือข่าย และเพิ่มความเร็วในช่องสื่อสารผ่านดาวเทียมที่มีราคาแพงถึง 2.3 เท่า ต้นทุนของเมกะบิตลดลง และการถ่ายโอนข้อมูลจำนวนมากจากแท่นขุดเจาะแบบลอยตัวไปยังศูนย์ประมวลผลข้อมูลบนบกของบริษัทผู้ผลิตน้ำมันเริ่มเกิดขึ้นโดยไม่มีความล่าช้าหรือภาวะแทรกซ้อนทางเทคโนโลยี

การนำเทคโนโลยีมาใช้ยังเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดสำหรับบุคลากรในกิจการเหมืองแร่ด้วย ยิ่งระดับของการใช้หุ่นยนต์สูงขึ้นเท่าใด ก็ยิ่งต้องการคนน้อยลงเท่านั้น อย่างไรก็ตาม มีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับพนักงานที่สามารถตั้งโปรแกรมหุ่นยนต์และสร้างอัลกอริธึมที่จำเป็นสำหรับพวกเขาได้ ตัวอย่างเช่น ก่อนหน้านี้ งานตรวจวัดในสนามดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญหลายราย ซึ่งบางครั้งก็เสี่ยงชีวิต ขณะนี้เทคโนโลยีการตรวจสอบใยแก้วนำแสงทำให้สามารถตรวจสอบวัตถุที่กว้างขวางทางภูมิศาสตร์ได้แบบเรียลไทม์โดยใช้สายเคเบิลพิเศษ Alexander Lopukhov กล่าว สิ่งนี้ช่วยปกป้องโรงงานจากการบุกรุกโดยไม่ได้รับอนุญาต เพิ่มความปลอดภัยและประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน “เทคโนโลยีนี้เป็นเทคโนโลยีภายในประเทศ และเหนือสิ่งอื่นใด ยังช่วยประหยัดค่าจ้างอีกด้วย” ผู้เชี่ยวชาญสรุป

ในอัตรา บริษัทที่ปรึกษา Ernst & Young ผู้ขับเคลื่อนหลักของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซคือการแนะนำเทคโนโลยีทางธุรกิจใหม่ๆ ซึ่งเรียกอีกอย่างว่า "นวัตกรรมที่พลิกโฉม" อย่างไรก็ตาม จนถึงขณะนี้ 70% ของโครงการสำคัญในอุตสาหกรรมน้ำมันในรัสเซียและในโลกมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุน 20% สำหรับเทคโนโลยีสนับสนุน และเพียง 10% สำหรับ "นวัตกรรมที่ก่อกวน" แบบเดียวกันเหล่านี้ ผู้เล่นในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซรับทราบว่าอุตสาหกรรมกำลังก้าวไปสู่การเปลี่ยนแปลงธุรกิจดิจิทัลอย่างช้าๆ ด้วยเหตุผลหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงการของรัฐ "เศรษฐกิจดิจิทัล" แทบไม่ได้คำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของอุตสาหกรรม และไม่ใช่ทุกบริษัทจะเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลประกอบด้วยอะไรบ้าง

“แรงผลักดันหลักของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในน้ำมันและก๊าซคือ “นวัตกรรมที่ก่อกวน” ผลตอบแทนจากการลงทุนในเทคโนโลยีธุรกิจใหม่ดังกล่าวนั้นสั้นที่สุด ตรงกันข้ามกับผลตอบแทนจากการลงทุนในโซลูชั่นที่มุ่งลดต้นทุน การสนับสนุนโครงการ ฯลฯ” ตั้งข้อสังเกตถึงหุ้นส่วน Artem Kozlovsky หัวหน้ากลุ่มที่ให้บริการให้คำปรึกษาแก่ บริษัท น้ำมันและก๊าซใน CIS ที่ Ernst & Young กล่าวที่ฟอรัมไอทีของรัฐบาลกลางครั้งที่ 3 ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย "Smart Oil and Gas 2017: Digital การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ" ซึ่งจัดโดย ComNews Conferences และ บริษัท ย่อย PJSC แก๊ซพรอม Neft - LLC ITSK

บริษัทน้ำมันทุกแห่งได้เปิดตัวหัวข้อเรื่องการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลแล้ว หัวหน้าแผนกกล่าว เทคโนโลยีสารสนเทศระบบอัตโนมัติและโทรคมนาคมของ Gazprom Neft PJSC Konstantin Kravchenko “เราได้สร้างโปรแกรมสนับสนุนการขุดเจาะที่ช่วยให้เราสามารถจัดการกระบวนการนี้ได้ ในปีนี้ เราได้เปิดตัวศูนย์การจัดการประสิทธิภาพ ขณะนี้ เรากำลังสร้างศูนย์การจัดการการผลิต” เขากล่าว

เขาจำได้ว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลก่อให้เกิดความท้าทายใหม่สำหรับบริษัทน้ำมัน แต่ยังให้โอกาสใหม่ๆ อีกด้วย ในอนาคตบริษัทต่างๆ จะต้องเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของตน เขาดึงความคล้ายคลึงจากอุตสาหกรรมโทรคมนาคม: เมื่อมีผู้ส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีเกิดขึ้น ผู้ให้บริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมก็เปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของตน และเริ่มสร้างรายได้จากบริการที่แปลกใหม่สำหรับพวกเขา ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ธุรกิจน้ำมันแบบดั้งเดิมกำลังถูกท้าทาย เช่น จากการเกิดขึ้นของยานพาหนะไฟฟ้าและการใช้แหล่งพลังงานหมุนเวียน หน้าที่ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในสภาวะเช่นนี้คือการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ เกิดใหม่ มีประสิทธิภาพมากขึ้น แตกต่างออกไป

Martin Blader ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ Industrie 4.0 Maturity Center กล่าวถึงข้อดีขององค์กรดิจิทัลมากกว่าองค์กรแบบดั้งเดิม องค์กรดิจิทัลที่มีความยืดหยุ่นตอบสนองได้รวดเร็วยิ่งขึ้นต่อเหตุการณ์ที่ไม่ได้วางแผนไว้ต่างๆ ที่เกิดขึ้นด้วยการผลิตแบบเรียลไทม์ การบูรณาการระบบข้อมูลทั้งหมดเข้าด้วยกัน การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ และการใช้ปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัตโนมัติ กระบวนการผลิตและอื่น ๆ.

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกคนในอุตสาหกรรมที่มีแนวคิดว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลคืออะไรและจะนำไปใช้อย่างไร “การแปลงเป็นดิจิทัลก็เหมือนกับเรื่องเพศในวัยรุ่น ทุกคนพูดถึงมัน แต่ไม่มีใครทำ ตอนนี้พวกเขาให้ความสนใจอย่างมากกับการแปลงเป็นดิจิทัล ทุกคนเปลี่ยนสีของพวกเขา ทุกคนบนสไลด์บอกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการเปลี่ยนให้เป็นดิจิทัล พวกเขาใช้ คำว่าดิจิทัล แต่ไม่มีความเข้าใจในสิ่งที่เกิดขึ้นจริง ไม่” Rinat Gimranov หัวหน้าแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศของ Surgutneftegaz OJSC กล่าว “ เราต้องกำหนดเป้าหมายของการแปลงเป็นดิจิทัลก่อนแล้วจึงส่งคำขอของเราในการสร้างโซลูชันดิจิทัล ”

เมื่อตอบคำถามจากผู้ฟังเกี่ยวกับความรู้สึกของหัวหน้าแผนกอื่นๆ ของบริษัทน้ำมันเกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล Rinat Gimranov ตอบสั้นๆ ว่า: "ในเมื่อวลาดิมีร์ ปูตินกล่าวว่า "ทุกอย่างเป็นดิจิทัล" เจ้านายบางคนจะต่อต้านมันจริงๆ หรือไม่"

Vyacheslav Berzin หัวหน้าภาควิชามาตรวิทยา ระบบอัตโนมัติ มาตรฐาน และเทคโนโลยีสารสนเทศของ Zarubezhneft ตั้งข้อสังเกตว่าโครงการของรัฐ "เศรษฐกิจดิจิทัล" แทบจะไม่ได้คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมเลย ในระหว่างการลงคะแนนออนไลน์ที่จัดโดยผู้จัดฟอรัม ผู้เข้าร่วมตอบคำถามว่าอุตสาหกรรมควรแสดงความสนใจในเศรษฐกิจดิจิทัลอย่างไร ผู้ที่อยู่ในห้องโถงส่วนใหญ่ลงคะแนนให้จัดตั้งกลุ่มอุตสาหกรรมเพื่อกำหนดข้อกำหนดสำหรับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม กฎระเบียบและระบบการฝึกอบรมบุคลากร

“แต่โครงการของรัฐระบุไว้อย่างชัดเจนว่าการเปิดตัวมาตรฐานและข้อบังคับเกี่ยวกับ Internet of Things มีกำหนดในปี 2562-2563 และตอนนี้เราต้องการ Internet of Things” Vyacheslav Berzin กล่าว ดังที่ Rinat Gimranov ตั้งข้อสังเกตว่าเทคโนโลยี Internet of Things สามารถนำไปใช้ได้ในขณะนี้ โดยไม่ต้องมีมาตรฐาน แต่สิ่งสำคัญคือโซลูชัน IoT เป็นเรื่องปกติ ประธาน สมาชิกคณะกรรมการ ประธานคณะกรรมการ ER-Telecom Holding JSC Andrey Kuzyaev เชื่อว่าการรอการเปิดตัวมาตรฐาน IoT ถือเป็นการเสียเวลา “เราจะพัฒนา IoT โดยไม่ต้องรอให้มาตรฐานพัฒนา” เขากล่าว

Pavel Gontarev ซีอีโอของ SAP ใน CIS กล่าวว่าอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซกำลังพัฒนาช้ากว่าอุตสาหกรรมอื่นๆ มีสาเหตุหลายประการสำหรับเรื่องนี้ นายกสมาคมแห่งชาติ บริการน้ำมันและก๊าซ Viktor Khaikov เล่าว่าอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเป็นอุตสาหกรรมที่อนุรักษ์นิยมและช้าที่จะยอมรับโซลูชันดิจิทัลใหม่ๆ ในตลาด ในบรรดาบริษัทอื่นๆ เขากล่าวว่า Gazprom Neft PJSC มีความก้าวหน้าไปไกลกว่าบริษัทอื่นๆ ในทิศทางของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ข้อความ: Natalya Petrova ภาพประกอบ: Alexey Stolyarov

เพื่อประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในวันนี้ ก็เพียงพอแล้วที่จะย้อนกลับไปสู่อดีตและจดจำว่าเราใช้ชีวิต ทำงาน และทำธุรกิจเมื่อ 10-15 ปีที่แล้วอย่างไร อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์แย้งว่านี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของกระบวนการ และสัญญาว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในโลกธุรกิจในอนาคตอันใกล้นี้ สายลมแห่งการเปลี่ยนแปลงสัมผัสได้อย่างดีที่ชั้นบนสุดของบริษัทต่างๆ: ในการสำรวจ กรรมการทั่วไป บริษัทระหว่างประเทศซึ่งดำเนินการโดย IBM เป็นประจำ เทคโนโลยีก็ออกมาเหนือกว่า ปัจจัยสำคัญย้อนกลับไปในปี 2555 และรักษาตำแหน่งนี้ไว้ได้อย่างน่าเชื่อถือตั้งแต่นั้นมา

ผู้เชี่ยวชาญสังเกตว่าอันตรายของกระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่นั้นขึ้นอยู่กับขนาดและความเร็วเป็นหลัก ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคไม่เคยผ่านไปด้วยความเร็วขนาดนี้มาก่อน - และความเร็วนี้ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้มีเวลาคิด คาดการณ์ และเตรียมตัวน้อยลงเรื่อยๆ การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เคยครอบคลุมทุกด้านมาก่อน: การแปลงเป็นดิจิทัลไม่ได้ข้ามพื้นที่ใด ๆ ในชีวิตของเรา และไม่ช้าก็เร็วตัวเลขจะมาสู่ทุกอุตสาหกรรมและทุกบ้าน นอกจากนี้ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีก่อนหน้านี้ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับโลกวัตถุ แต่ตอนนี้ขอบเขตระหว่างโลกวัตถุและพื้นที่เสมือนนั้นเบลอแล้ว โดยผสมผสานสิ่งที่ถูกแยกออกจากกันอย่างน่าเชื่อถืออยู่เสมอ จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างไร? คาดหวังอะไรจากพวกเขา และธุรกิจควรดำเนินการอย่างไร?

Alexander Dyukov ประธานคณะกรรมการ Gazprom Neft: « เราอยู่ในยุคพิเศษ - ยุคแห่งการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ ยุคนี้มีผลกระทบอย่างมากต่อ เศรษฐกิจโลก. เรามองเห็นได้เป็นอย่างดีว่าอุตสาหกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้นได้เร็วแค่ไหน บริษัทใหม่ๆ เกิดขึ้นและเติบโตได้อย่างไร ผู้เล่นที่เคยครองอำนาจก่อนหน้านี้ถูกบังคับให้ยอมรับความท้าทายในการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล และพยายามมีส่วนร่วมกับสิ่งเหล่านั้นอย่างแข็งขัน หรือไม่ก็ออกจากตลาด ถ้าเราพูดถึงอุตสาหกรรมน้ำมัน เราก็ไม่เหมือนกับธุรกิจธนาคาร ตรงที่จะไม่พึ่งพาและไม่อ่อนไหวต่อการปฏิวัติทางดิจิทัลมากนัก อย่างไรก็ตาม การใช้เทคโนโลยีดิจิทัลสามารถให้ข้อได้เปรียบบางประการแก่บริษัทต่างๆ ได้ เราได้เลือกหลักสูตรระดับโลก ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีและเงื่อนไขประการหนึ่งสำหรับความเป็นผู้นำนี้คือการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอย่างมีประสิทธิผลและรวดเร็ว”

ในกระแสทั่วไป

เมื่อมองแวบแรก การเปลี่ยนแปลงดูเหมือนจะเกิดขึ้นอย่างไม่ตั้งใจและคาดเดาไม่ได้ “เรือตัดน้ำแข็งดิจิทัล” เริ่มต้นที่นี่และที่นั่น - กระทบต่ออุตสาหกรรมหนึ่งบนเส้นสัมผัสกัน พลิกกลับด้านอีกครั้ง ผู้นำตลาดล่าสุดต้องตกราง และบริษัทที่ไม่เคยได้ยินชื่อเมื่อปีก่อนก็ปรากฏตัวขึ้นเบื้องหน้า ดังนั้นด้วยการพัฒนาของอินเทอร์เน็ต สื่อสิ่งพิมพ์จึงค่อย ๆ ออกจากตลาดไปอย่างช้า ๆ แต่แน่นอน และหลีกทางให้สื่ออิเล็กทรอนิกส์ ไม่เพียงแต่วิธีการเผยแพร่ข้อมูลจะเปลี่ยนไป แต่ยังรวมถึงประเภทและรูปแบบของการจัดการคำที่พิมพ์ด้วย เทคโนโลยีแอปพลิเคชันบนมือถือกำลังเปลี่ยนแปลงตลาดแล้วหลังตลาด เช่น การขนส่งทางรถบรรทุก บริการธนาคาร การท่องเที่ยว การค้าปลีกเป็นลำดับต่อไป เซลล์และแม้แต่ตลาด B2B ที่ไหน แอปพลิเคชันมือถือ,แทนที่ฟังก์ชั่นการบริการต่างๆ รูปแบบปฏิสัมพันธ์ที่เสนอในคราวเดียวโดย Uber ได้กลายเป็นชื่อที่ใช้ในครัวเรือนในปัจจุบัน

คลื่นแล้วคลื่นของเทคโนโลยีดิจิทัลต่างๆ และการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกำลังเกิดขึ้น: อินเทอร์เน็ต สื่อสังคม, ข้อมูลขนาดใหญ่ โครงข่ายประสาทเทียม... อย่างไรก็ตาม การศึกษาเหตุการณ์อย่างรอบคอบและแรงผลักดันที่ขับเคลื่อนเหตุการณ์เหล่านี้แสดงให้เห็นว่าเบื้องหลังความหลากหลายภายนอกนั้นมีคุณลักษณะสากลทั่วไปที่ช่วยให้เราสามารถพูดได้ว่าเรากำลังเผชิญกับกระบวนการเดียว กระบวนการเปลี่ยนแปลงนี้เรียกกันมากขึ้นว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

แพลตฟอร์มการศึกษา

ตัวอย่างที่โดดเด่นการใช้งานโซลูชันแพลตฟอร์มภายในบริษัท - Gazprom Neft Corporate University นี้ แบบฟอร์มใหม่ โครงการการศึกษาซึ่งช่วยให้พนักงานไม่เพียงแต่เป็นผู้บริโภคความรู้เท่านั้น แต่ยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสร้างสรรค์ความรู้อีกด้วย ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดขึ้นของ Corporate University ในด้านหนึ่งคือความต้องการของพนักงานจำนวนมากเพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขา และอีกด้านหนึ่งคือความรู้และประสบการณ์จำนวนมหาศาลที่สะสมโดยผู้เชี่ยวชาญของบริษัท รูปแบบของแพลตฟอร์มให้โอกาสทั้งสองแบบแทบไม่จำกัดสำหรับการโต้ตอบเนื่องจากการบูรณาการพื้นที่การศึกษาทั้งหมด

ในเวลาเดียวกัน Corporate University ทำงานเบื้องหลังมากมายเพื่อให้แน่ใจว่าบริการมีคุณภาพที่เหมาะสม โครงสร้างพื้นฐานของงานนี้คือคณะและแผนกต่างๆ ภายในงาน ภาควิชาเป็นชุมชนวิชาชีพซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญในการรักษาและเผยแพร่ความรู้ ผู้ถ่ายทอดประสบการณ์และความรู้ทางวิชาชีพสามารถทำหน้าที่ในสองบทบาทภายในชุมชนนี้ ในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่พวกเขาให้บริการ คุณภาพสูงเนื้อหาการฝึกอบรมและติดตามความเกี่ยวข้องของเนื้อหาของแบบจำลองสมรรถนะ โปรไฟล์ การทดสอบ และ หลักสูตร. ในฐานะผู้ฝึกอบรมภายใน พวกเขาพัฒนาและจัดหลักสูตรการฝึกอบรม งานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของ Corporate University คือการมีส่วนร่วมของผู้จัดการและผู้มีความเชี่ยวชาญในงานนี้ และช่วยให้พวกเขาเสริมสร้างทักษะและความสามารถที่จำเป็นในการดำเนินการ ปัจจุบัน Corporate University มี 21 แผนกและมีแผนที่จะเปิดเพิ่มอีก 9 แผนก รูปแบบแพลตฟอร์มของ Corporate University ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญหลายพันคนเข้ามามีส่วนร่วมในงานซึ่งสามารถจัดหา กระบวนการศึกษาสำหรับผู้จัดการและพนักงานนับหมื่นคน

เรากำลังพูดถึงคุณสมบัติอะไร? ประการแรก เพิ่มจำนวนการเชื่อมต่อ จำนวนการเชื่อมต่อเพิ่มขึ้นทุกครั้งที่องค์ประกอบบางอย่างของโลกทางกายภาพซึ่งก่อนหน้านี้ถูกแยกออกจากกันเชื่อมต่อกับโลกดิจิทัล องค์ประกอบดังกล่าวอาจเป็นตัวบุคคลหรือวัตถุและอุปกรณ์บางส่วนที่อยู่รอบตัวเขา โทรศัพท์ กล้อง เครื่องเล่น กลายเป็นดิจิทัล - ทั้งหมดนี้กลายเป็นอุปกรณ์เสริมสำหรับเชื่อมต่อบุคคลกับเครือข่าย ตู้เย็นและเครื่องซักผ้ากำลังใช้งาน Wi-Fi อยู่แล้ว เรากำลังเผชิญกับอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่างๆ การชำระเงินแบบบริการตนเองแบบดิจิทัล การรับสัญญาณดิจิตอล รหัสดิจิทัลในนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ การเกิดขึ้นของสารประกอบในตัวเองไม่ใช่ปรากฏการณ์ใหม่ความแปลกใหม่อยู่ที่การเติบโตอย่างรวดเร็วของจำนวนพวกมัน

การเชื่อมต่อที่ใช้งานอยู่ทุกครั้งจะกลายเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับมหาสมุทรดิจิทัล ข้อมูลนี้กระจัดกระจายในโลกทางกายภาพ แต่ด้วยการเชื่อมต่อใหม่ มันจึงรวมเข้ากับอาร์เรย์ข้อมูลทั่วไป และการเติบโตอย่างรวดเร็วของสารประกอบทำให้เกิดการเติบโตอย่างรวดเร็วของจำนวน ข้อมูลที่มีอยู่. กล่าวอีกนัยหนึ่ง เรากำลังรวบรวมข้อมูลขนาดใหญ่

ข้อมูลที่มีอยู่กลับเปิดโอกาสให้มีปฏิสัมพันธ์ที่ยังไม่ทราบมาก่อน ในปัจจุบัน กลยุทธ์การเล่นเกมของทีมบาสเก็ตบอลไม่ได้ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของโค้ช แต่ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์การยิงและพฤติกรรมของผู้เล่นฝ่ายตรงข้ามในสนาม Amazon วิเคราะห์ความแตกต่างเล็กๆ น้อยๆ ของความชอบของลูกค้าด้วยการใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ และเสนอข้อเสนอที่แม่นยำจนน่าประหลาดใจ Yandex.Traffic โต้ตอบกับแหล่งข้อมูลต่าง ๆ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์บนท้องถนนและปรับปรุงการไหลของการจราจร

เป็นผลให้ความหนาแน่นทางดิจิทัลที่เพิ่มขึ้น จำนวนการเชื่อมต่อ ข้อมูลที่มีอยู่ และการโต้ตอบ ทำให้เกิดสะพานเชื่อมระหว่างโลกทางกายภาพและโลกดิจิทัล: โลกดิจิทัลสะท้อนสภาพร่างกายได้แม่นยำมากขึ้นเรื่อยๆ และในทางกลับกัน ก็เริ่มที่จะเปลี่ยนแปลงมัน อิทธิพลนี้สามารถเกิดขึ้นโดยตรง เช่น ในตัวอย่างกับบาสเก็ตบอล การช็อปปิ้ง และการนำทางในเมือง หรือทางอ้อมมากกว่านั้น ความหนาแน่นทางดิจิทัลที่เพิ่มขึ้นในบางจุดพัฒนาไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในสภาพแวดล้อมที่ผู้คนและธุรกิจดำรงอยู่

ข้อมูลใหญ่

Gazprom Neft ประสบความสำเร็จในการใช้ปรากฏการณ์ความหนาแน่นทางดิจิทัลที่เพิ่มขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจ ดังนั้น ย้อนกลับไปในปี 2555 บริษัทจึงเปิดตัวโครงการ ERA (การพัฒนาสินทรัพย์อิเล็กทรอนิกส์) โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาระบบอัตโนมัติในการสำรวจและการผลิต ข้อมูลทางธรณีวิทยาเกี่ยวกับสาขาทั้งหมดของบริษัทจะถูกรวบรวมและวิเคราะห์ในตัวมันเอง ระบบข้อมูล GeoMate และในโปรแกรม "โหมดหมากรุกและเทคนิค" ข้อมูลจากหลุมจะถูกจัดเก็บและสร้างโหมดเทคโนโลยีของการดำเนินงาน

การใช้โซลูชันไอทีต่างๆ นำมาซึ่งผลลัพธ์ทันที - บริษัทได้เพิ่มปริมาณข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจทางธรณีวิทยา การพัฒนาภาคสนาม การดำเนินงานของหลุม ฯลฯ ในปัจจุบัน เพื่อประมวลผลข้อมูลแผ่นดินไหวอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างแบบจำลองอุทกพลศาสตร์ Gazprom Neft หันมาให้ความช่วยเหลือ ของซูเปอร์คอมพิวเตอร์ St. -Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University พลังดังกล่าวจำเป็นต่อการได้รับประโยชน์จากข้อมูลที่มีโครงสร้างต่างกันและมีโครงสร้างไม่ดีจำนวนมหาศาลที่ได้รับเมื่อศึกษาปริมาณสำรองที่ซับซ้อน

Konstantin Kravchenko หัวหน้าภาควิชาเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบอัตโนมัติ และโทรคมนาคม: “สิ่งสำคัญมากคือต้องเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ใช่การแทนที่เทคโนโลยีหนึ่งด้วยเทคโนโลยีอื่น ประการแรกการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการจัดการธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ การปรับโครงสร้างรูปแบบองค์กรและการดำเนินธุรกิจในบริษัท และในกรณีของบริษัทน้ำมันและก๊าซ เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในทุกด้านของกิจกรรมของบริษัท ได้แก่ การสำรวจ การผลิต การแปรรูป การขาย และ การกำกับดูแลกิจการ. ดังนั้น เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ดังกล่าวสำเร็จได้ จำเป็นต้องมีกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เราต้องย้ายจากความคิดริเริ่มและโครงการเชิงนวัตกรรมของแต่ละบุคคลไปเป็นแผนทีละขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนผ่าน เศรษฐกิจดิจิทัล. และงานดังกล่าวกำลังดำเนินการอยู่ที่ Gazprom Neft”

อีกตัวอย่างหนึ่งของการใช้งาน การใช้งานจริงโอกาสที่แนวคิดเรื่องการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนำมาด้วย - การวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้การเรียนรู้ของเครื่อง - ปัญญาประดิษฐ์ ทุกๆ วัน ได้รับข้อมูลจำนวนมากจากสินทรัพย์การผลิตของ Gazprom Neft - การตรวจวัดหลุมปฏิบัติงาน (อัตราการไหลของของเหลวและน้ำมัน การตัดน้ำของผลิตภัณฑ์ ค่าความดันก้นหลุม) การวิจัย ลักษณะทางกายภาพการก่อตัวและการผลิตของไหล ในเวลาเดียวกัน ด้วยเหตุผลหลายประการ ข้อมูลเหล่านี้อาจไม่ถูกต้องหรือครบถ้วนเสมอไป และการวิเคราะห์อาจนำไปสู่ข้อสรุปที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของหลุมหรือพื้นที่โดยรวม และส่งผลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาในท้ายที่สุด วิธีแก้ปัญหาดังกล่าวอาจรวมถึงการแตกหักด้วยไฮดรอลิกหรือการปรับปรุงหลุม การขุดเจาะทางข้าง หรือการใช้วิธีการนำน้ำมันที่ได้รับการปรับปรุงในระดับอุดมศึกษา

หน้าที่ของปัญญาประดิษฐ์ในสถานการณ์นี้คือการค้นหาข้อผิดพลาดในข้อมูลและกำหนดค่าที่หายไปเพิ่มเติม ซึ่งจะช่วยปรับปรุงคุณภาพของข้อมูล ระบุรูปแบบใหม่ๆ ที่ไม่มีใครสังเกตเห็นก่อนหน้านี้ และเร่งกระบวนการวิเคราะห์ให้เร็วขึ้น มีเพียงเครื่องเท่านั้นที่สามารถวิเคราะห์ข้อมูลทุกเมกะไบต์ รวมข้อมูลที่แตกต่างกัน และคำนึงถึงรูปแบบต่างๆ เมื่อทำการคาดการณ์ วันนี้ผู้เชี่ยวชาญ ศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิคแก๊ซพรอมเนฟต์ร่วมกับ ศูนย์วิศวกรรม MIPT เริ่มพัฒนาอัลกอริทึมเพื่อสอนทักษะที่เกี่ยวข้องกับเครื่องจักร ในอนาคต เราจะสร้างผู้ช่วยทางปัญญาที่เต็มเปี่ยมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านนักพัฒนา

สัญญาณของการเปลี่ยนแปลง

Digital Transformation มีอาการมากมายที่สามารถแบ่งกลุ่มคร่าวๆ ได้เป็น 3 กลุ่ม ประการแรก มีการเปลี่ยนแปลงความคิดของผู้บริโภคขั้นปลาย ซึ่งเรียกว่า Consumerization แล้ว ความหมายของการเปลี่ยนแปลงก็คือเทคโนโลยีไอทีเฉพาะทางมีให้ใช้งานมากขึ้นสำหรับผู้ใช้จำนวนมาก ในทางกลับกัน ผู้ใช้พยายามที่จะใช้เทคโนโลยี "บ้าน" ในสำนักงานโดยไม่ต้องคำนึงถึงความปลอดภัย ในช่วงทศวรรษครึ่งที่ผ่านมา การเน้นด้านเทคโนโลยีได้เปลี่ยนจากกลุ่มธุรกิจไปเป็นสำคัญ ส่วนผู้บริโภค: หากในตอนต้นของสหัสวรรษผู้นำเป็นบริษัทเทคโนโลยีเช่น Microsoft, Cisco, IBM ซึ่งทำงานด้านธุรกิจเป็นหลัก ตอนนี้ Google, Apple, Facebook ซึ่งมุ่งเน้นไปที่บุคคลธรรมดาที่อยู่ปลายสุดของห่วงโซ่ได้ยึดเอา ตำแหน่งผู้นำ ผู้คนจำนวนมากได้รับประสบการณ์ดิจิทัลระดับเฟิร์สคลาส และความคาดหวังและพฤติกรรมของพวกเขาก็เปลี่ยนไปอย่างมาก ชายคนหนึ่งที่เมื่อวานนี้ร่วมกับลูกชายของเขาถ่ายทำพื้นที่ของตนด้วย iPhone จาก quadcopter ไม่พอใจกับแอปพลิเคชันธนาคารบนมือถือที่มีอินเทอร์เฟซเช่น ATM หรืออันก่อนหน้า วงจรง่ายๆ“ จ่าย - เติม - ไป” ที่ปั๊มน้ำมัน - เขาต้องการได้อะไรมากกว่านี้ สิ่งที่สอดคล้องกับประสบการณ์ที่เหลือของเขา ในขณะเดียวกัน หากบุคคลต้องการส่งไฟล์ขนาดใหญ่ในที่ทำงานหรือติดต่อใครสักคนอย่างเร่งด่วน เขาก็จะไม่ลังเลใจที่จะใช้การแชร์ไฟล์ออนไลน์หรือโปรแกรมส่งข้อความทันที ธุรกิจต่างๆ จะต้องคำนึงถึงแนวโน้มเหล่านี้ เพื่อไม่ให้ถึงเวลาที่บริษัทจะดูเป็นคนเบื่อหน่ายไม่เพียงแต่กับลูกค้าเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงพนักงานของบริษัทด้วย

ศูนย์การจัดการประสิทธิภาพ

ในเดือนมิถุนายน 2017 ศูนย์บริหารจัดการประสิทธิภาพการกลั่นน้ำมันและการตลาด (ERC) ของ Gazprom Neft ได้เปิดทำการในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เป้าหมายเชิงกลยุทธ์โครงการที่ไม่เหมือนใครสำหรับอุตสาหกรรมนี้คือการสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับการจัดการประสิทธิภาพของห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การรับน้ำมันที่โรงกลั่นไปจนถึงการขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมให้กับผู้บริโภคขั้นสุดท้าย ทางศูนย์ใช้ เทคโนโลยีที่ทันสมัยการวิเคราะห์ข้อมูล วิธีการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ และข้อมูลขนาดใหญ่

หลักการทำงานของ TsUE อยู่บนพื้นฐานของการบูรณาการ ระบบต่างๆการจัดการห่วงโซ่คุณค่า การจัดระเบียบการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างต่อเนื่องและเสรีระหว่างพวกเขา และการใช้วิธีการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์เกี่ยวกับพารามิเตอร์ต่างๆ เช่น ความต้องการผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์ คุณภาพผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม การตรวจสอบสิ่งแวดล้อม ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ฯลฯ แบบเรียลไทม์ เซ็นเซอร์ 250,000 ตัวและเซ็นเซอร์หลายสิบตัว ระบบจะส่งข้อมูลไปยังศูนย์ควบคุมกลางจากทรัพย์สินทั้งหมดของบริษัทที่รวมอยู่ในขอบเขตของลอจิสติกส์ การกลั่น และการขายของ Gazprom Neft

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของงานของศูนย์ การสร้างแบบจำลองทางวิศวกรรมที่แม่นยำยังคงดำเนินต่อไป การติดตั้งทางเทคโนโลยี— สินทรัพย์แฝดทางดิจิทัล ซึ่งจะช่วยให้เราก้าวไปสู่การจัดการเชิงรุกในด้านความน่าเชื่อถือ ความปลอดภัย และประสิทธิภาพขององค์กร

สัญญาณสำคัญอีกประการหนึ่งที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมหนึ่งๆ แล้ว นั่นคือสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เป็นประชาธิปไตย ซึ่งทำได้โดยการลดเกณฑ์การเข้าสู่ธุรกิจ และแสดงให้เห็นการเติบโตเหมือนหิมะถล่มในจำนวนสตาร์ทอัพ ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหลายแห่งกำลังมองหาช่องทางเล็กๆ อยู่ที่ไหน บริษัทขนาดใหญ่ครอบคลุมความต้องการของลูกค้าได้ไม่ดี แต่ในขณะเดียวกันพวกเขาก็สามารถรับได้ รายได้ที่สำคัญ. พวกเขาไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับ “ไดโนเสาร์” โดยตรง แต่ด้วยการดำรงอยู่อย่างมีชีวิตชีวาในช่องที่พวกเขาเลือก พวกเขาสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างความกดดันทางการแข่งขันที่แข็งแกร่งให้กับธุรกิจแบบดั้งเดิม ในอุตสาหกรรมอนุรักษ์นิยม เช่น น้ำมันและก๊าซ สตาร์ทอัพสามารถหาจุดยืนของตนได้โดยการนำเสนอบริษัทต่างๆ เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม,ผลิตภัณฑ์ไอที,โซลูชั่นการจัดการธุรกิจ

ในเวลาเดียวกัน การทำให้ธุรกิจเป็นประชาธิปไตยส่งผลให้มีการใช้โมเดลธุรกิจที่หลากหลาย และสิ่งนี้ไม่เพียงแต่ใช้กับสตาร์ทอัพเท่านั้น แม้ว่าพวกเขาจะเป็นผู้กำหนดทิศทางที่นี่อย่างไม่ต้องสงสัย บริษัทใดก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงขนาดหรือขอบเขตของกิจกรรม สามารถขยายหรือเปลี่ยนแปลงวิธีการโต้ตอบกับลูกค้าได้ ตัวอย่างที่ชัดเจนของแนวทางใหม่คือโซลูชันแพลตฟอร์ม Google และ Apple เป็นหนึ่งในกลุ่มแรกๆ ที่ใช้โมเดลนี้ ตามมาด้วยแพลตฟอร์มสำหรับผู้บริโภคหลายร้อยแพลตฟอร์ม ถึงเวลาแล้วสำหรับบริษัทอุตสาหกรรม ในรัสเซีย การพัฒนาระบบการผลิตแพลตฟอร์มดำเนินการโดย Mail.ru Group การถือครองได้เข้าสู่ตลาด Internet of Things (IIoT) ระดับอุตสาหกรรมแล้วด้วยการเปิดตัวแพลตฟอร์ม Tarantool IIoT ซึ่งช่วยให้คุณสามารถรวบรวมข้อมูลจากเซ็นเซอร์ในองค์กรและส่งไปยังศูนย์ข้อมูลเพื่อทำการวิเคราะห์

แพลตฟอร์ม ระบบการผลิตช่วยให้คุณสร้างการจัดการธุรกิจในรูปแบบใหม่ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด ที่ Gazprom Neft แพลตฟอร์มดังกล่าวคือศูนย์บริหารจัดการประสิทธิภาพที่เพิ่งเปิดใหม่ในกลุ่มลอจิสติกส์ การกลั่น และการขาย (ดูภาพประกอบ)

ในเวลาเดียวกัน บริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่เองก็สามารถมีส่วนร่วมในการสร้างแพลตฟอร์มให้เป็นโมเดลธุรกิจสำหรับการโต้ตอบของตัวแทนธุรกิจต่างๆ เช่น ผู้สร้างเทคโนโลยี ผู้ให้บริการ ดังนั้น Gazprom Neft จึงเป็นลูกค้าที่กระตือรือร้นในด้านนวัตกรรม โดยเกี่ยวข้องกับทั้งองค์กรทางวิทยาศาสตร์และผู้ผลิตอุปกรณ์ในการสร้างสรรค์ของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท กำลังดำเนินโครงการ "การสร้างเทคโนโลยีภายในประเทศที่ซับซ้อนและอุปกรณ์ไฮเทคเพื่อการพัฒนาทุนสำรองของการก่อตัวของ Bazhenov" โครงการนี้ถือได้ว่าเป็นต้นแบบของแบบจำลองแพลตฟอร์มของความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมตลาดทั้งหมด ขอเชิญสถาบันวิจัยและบริษัทอุตสาหกรรมต่างๆ เข้าร่วม และการพัฒนาและทดสอบเทคโนโลยีภายในประเทศใหม่อย่างเป็นระบบนั้นคาดว่าจะดำเนินการบนพื้นฐานของศูนย์พัฒนาเทคโนโลยีการผลิต TRIZ ซึ่ง Gazprom Neft กำลังสร้างใน Khanty-Mansiysk Okrug อัตโนมัติร่วมกับการบริหารงานของ Khanty-Mansi Autonomous Okrug - Ugra

แพลตฟอร์มการขาย

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถให้ผลที่สำคัญได้ ความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับหน่วยขายของ Gazprom Neft ปัจจุบันบริษัทกำลังสร้างแพลตฟอร์มการขายดิจิทัล มันจะช่วยให้คุณปรับแต่งข้อเสนอผลิตภัณฑ์และบริการสำหรับลูกค้าแต่ละรายในช่องทางการขายได้อย่างละเอียดและแม่นยำ สร้างและแนะนำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ออกสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็ว ให้ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงโซลูชันที่ต้องการได้ทันที - ไม่ว่าจะเป็น สัญญาบริหารจัดการสถานีบริการน้ำมัน สัญญาจัดหาน้ำมันเชื้อเพลิง หรือการสั่งส่งสินค้าจากร้านค้าออนไลน์ไปยังสถานีบริการน้ำมันใดสถานีหนึ่งในช่วงเวลาที่กำหนด

กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัทจะรับประกันความเป็นผู้นำในตลาดผู้บริโภคปลายทาง รวมถึงในกลุ่ม B2B โดยใช้ความรู้ที่สั่งสมมาเกี่ยวกับลูกค้า การจัดระบบโลจิสติกส์แบบ end-to-end ที่มีประสิทธิภาพ และความสามารถในการบูรณาการความสามารถของพันธมิตรจากทุกแห่งได้อย่างราบรื่น อุตสาหกรรมอื่น ๆ ไปสู่การเสนอให้กับลูกค้าของตนเอง โซลูชันด้านไอทีในทั้งสามด้านนี้จะสร้างพื้นฐานของสถาปัตยกรรมของแพลตฟอร์มการขายดิจิทัล รายละเอียดของพื้นที่การแข่งขันสำหรับการก่อตัวของโครงการไอทีเฉพาะนั้นดำเนินการโดยเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนากลยุทธ์ดิจิทัลของคณะกรรมการ การขายในระดับภูมิภาค. ภายในสิ้นปีนี้ การพัฒนากลยุทธ์จะเสร็จสิ้น และการดำเนินการตามองค์ประกอบทางเทคโนโลยีของแพลตฟอร์มจะเริ่มขึ้น ในขณะเดียวกันก็มีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น รูปแบบองค์กรผู้อำนวยการที่จำเป็นในการสร้างองค์ประกอบทางธุรกิจของแพลตฟอร์มการขายดิจิทัล

บริษัทแห่งอนาคต

ด้วยการเติบโตของความหนาแน่นทางดิจิทัล ความสามารถหลักของธุรกิจกำลังเปลี่ยนแปลง ซึ่งทำให้มั่นใจว่ามีอยู่จริง - สิ่งเหล่านี้ช่วยให้คุณสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าและสร้างรายได้จากมูลค่าที่สร้างขึ้น การเกิดขึ้นของบางส่วนและการหายไปของความสามารถหลักอื่นๆ ไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นสิ่งใหม่: กาลครั้งหนึ่งการกำเนิดของรถยนต์ทำให้ทักษะการขี่ม้าลดคุณค่าลง แต่สร้างความต้องการทักษะการขับรถ ในปัจจุบันนี้เมื่อนักเดินเรือเข้ามา ทักษะการปฐมนิเทศในเมืองก็มีประโยชน์น้อยลง แต่คุณค่าของทักษะการรับมือ อุปกรณ์ดิจิทัล. สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นในระดับองค์กรและอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม อาจเป็นเรื่องยากมากสำหรับทั้งบุคคลและองค์กรที่จะละทิ้งความสามารถที่ขัดเกลาเมื่อไม่จำเป็นอีกต่อไป

การเปลี่ยนแปลงใน ความสามารถที่สำคัญนำมาซึ่งการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม การเกิดขึ้นของโมเดลธุรกิจใหม่ๆ และการเปลี่ยนแปลงองค์กร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของธุรกิจคือการพัฒนาความสามารถในการสร้างและพัฒนาความสามารถใหม่ ๆ ที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและมีขนาดใหญ่ สื่อ ร้านค้าปลีก บริษัทไอที ธนาคาร ต่างก็เคยพบกับปรากฏการณ์ที่บรรยายมาค่ะ ความสูงเต็ม. อุตสาหกรรมอยู่ห่างจากศูนย์กลางของเหตุการณ์ต่างๆ แต่ผู้ที่รู้สึกปลอดภัยมักหลอกลวงตนเอง เสียงสะท้อนแรกของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถได้ยินได้ที่นี่เช่นกัน ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุ ในอนาคตดิจิทัลสำหรับบริษัทน้ำมันและก๊าซ ความสามารถที่เกี่ยวข้องกับ การพัฒนานวัตกรรม, การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่, การพัฒนาตลาดใหม่ แม้ว่าการทำงานตามปกติจะถูกจ้างจากภายนอกให้กับหุ่นยนต์มากขึ้น แต่ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการสำรวจทางธรณีวิทยา การวิเคราะห์ข้อมูล การจัดการความน่าเชื่อถือ และประสิทธิภาพของบริษัทยังคงเป็นที่ต้องการ

เมื่อปีที่แล้ว สำนักงานสารสนเทศด้านพลังงานของสหรัฐฯ (EIA) คาดการณ์ว่าการผลิตน้ำมันดิบของสหรัฐฯ อยู่ในแนวทางที่จะแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ในเดือนตุลาคม 2017 การส่งออกน้ำมันดิบของสหรัฐฯ เพิ่มขึ้นเป็นเกือบ 2 ล้านบาร์เรลต่อวัน ซึ่งกลายเป็นสถิติใหม่สำหรับอเมริกา โดยปัจจุบันสามารถแข่งขันกับคูเวตในด้านปริมาณการส่งออก

สถานการณ์นี้ทำให้เกิดความกังวลในหมู่ผู้นำในอุตสาหกรรม โดยเฉพาะ OPEC และในหมู่ผู้สนับสนุนพลังงานทดแทน พวกเขาหวังว่าจะลดการผลิตน้ำมันของสหรัฐฯ และราคาที่สูงขึ้น แม้แต่มูลค่าการผลิตในปัจจุบันก็ยังเป็นเรื่องที่น่ากังวลอย่างมาก เมื่อเดือนที่แล้ว Citi เปิดเผยการคาดการณ์ว่าการผลิตน้ำมันจากหินดินดานของสหรัฐฯ จะเพิ่มขึ้นสองเท่าในห้าปี ผู้เล่นใหม่จะปรากฏในตลาดภูมิภาคที่ใหญ่ที่สุด ซึ่งจะเปลี่ยนโครงสร้างอุปทาน หนึ่งในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดคือเอเชีย และการส่งออกน้ำมันจากหินดินดานจากสหรัฐอเมริกาก็กลายเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นไปแล้ว

บริษัทหินดินดานในอเมริกาประกาศ โครงการที่มีความทะเยอทะยานเพื่อเพิ่มการผลิต แผนการของพวกเขาคุกคามต่อความพยายามของ OPEC ในการรักษาเสถียรภาพของตลาดน้ำมันโลกและฟื้นฟูราคาสินค้าโภคภัณฑ์ จากข้อมูลของ EIA การผลิตน้ำมันในสหรัฐอเมริกาในปี 2561 อาจสูงถึง 10 ล้านบาร์เรลต่อวัน ระดับนี้อาจกลายเป็นสถิติใหม่มาตั้งแต่ปี 1970 ซึ่งแตะระดับสูงสุดก่อนหน้านี้ที่ 9.6 ล้านบาร์เรลต่อวัน ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา การผลิตน้ำมันจากชั้นหินได้เปลี่ยนแปลงตลาดแบบดั้งเดิม โดยลดการผลิตน้ำมันแบบเดิมๆ ลงอย่างมาก รวมถึงราคา รวมถึงในปี 2014 และกลายเป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับ OPEC

เทคโนโลยีดิจิทัลและ ซอฟต์แวร์กำลังส่งผลกระทบสำคัญต่อการผลิตน้ำมันจากชั้นหิน ซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมพลังงานต่อไป ผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งเชื่อว่าภาคพลังงานจวนจะเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง ซึ่งเทียบได้กับการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิวัติด้านการค้าปลีกของ Amazon ความคิดเห็นนี้แสดงไว้ใน American Forbes โดย Mark Mills ซึ่งเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ของ Cottonwood Venture Partners ซึ่งเป็นกองทุนร่วมลงทุนด้านเทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญด้านโซลูชันดิจิทัลสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ Mills อ้างถึงตัวอย่างของบริษัทสตาร์ทอัพที่นำเสนอซอฟต์แวร์การขุดเจาะแนวนอน เครือข่ายผู้รับเหมาตามความต้องการ และแพลตฟอร์มการออกแบบบ่อที่ขับเคลื่อนด้วย AI และโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมอื่นๆ คุณลักษณะทั่วไปของพวกเขาคือพวกเขามีความเชี่ยวชาญอย่างหวุดหวิดในส่วนต่างๆ อุตสาหกรรมน้ำมันมอบโซลูชันที่ช่วยลดเวลา แรงงาน และต้นทุนได้อย่างมาก ขณะเดียวกันก็ปรับปรุงผลลัพธ์อีกด้วย

จากข้อมูลของ Mills ปัจจัยสามประการในการพัฒนาเทคโนโลยีจะสร้าง "ผลกระทบของ Amazon" ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซที่จะเปลี่ยนโฉมหน้าของอุตสาหกรรมไปตลอดกาล เหล่านี้เป็นเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ราคาถูกที่มีความสามารถ งานอุตสาหกรรมการมีอยู่ของเครือข่ายการสื่อสารที่แพร่หลาย และสุดท้ายคือเทคโนโลยีคลาวด์ Internet of Things แพร่หลายในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ พร้อมด้วยเทคโนโลยีการวิเคราะห์ข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์

พื้นที่ของเทคโนโลยีดิจิทัลสมัยใหม่เหล่านี้จะกลายเป็นหนึ่งในแรงผลักดันของการปฏิวัติหินดินดานครั้งที่สอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้ดำเนินโครงการหินดินดานน้ำมันหันมาให้ความสนใจกับโซลูชันซอฟต์แวร์ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งยกระดับการแข่งขันระหว่างผู้เล่นอิสระกับยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซซึ่งก่อนหน้านี้ครองอำนาจมานานหลายทศวรรษ

แต่อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีความซับซ้อน และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเข้ามาอย่างไม่สม่ำเสมอ Nikolay Legkodimov หัวหน้ากลุ่มที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีขั้นสูงของ KPMG ในรัสเซียและ CIS อธิบายกับ Forbes สิ่งที่ใกล้กับผู้บริโภคมากที่สุด - ขายปลีก(เติมน้ำมันและ สินค้าที่เกี่ยวข้อง) จะมีการเปลี่ยนแปลงค่อนข้างจริงจัง: เนื่องจากวิธีการชำระเงินแบบใหม่ การขายต่อเนื่องกับผลิตภัณฑ์และข้อเสนออื่นๆ การพัฒนาโปรแกรมความภักดี การบูรณาการกับบริการค้าปลีกอื่นๆ เป็นต้น มากขึ้นเรื่อยๆ ก็จะมีลักษณะเหมือนการขายปลีกทั่วไป ส่วนนี้ทั้งในต่างประเทศและในรัสเซียจะต้องพึ่งพาเทคโนโลยีเป็นอย่างมาก

อย่างไรก็ตาม Legkodimov เชื่อว่าในพื้นที่ที่ผู้บริโภคปลายทางไม่สามารถมองเห็นได้ แต่ยังคงเป็นพื้นฐาน เช่น การทำเหมืองและการแปรรูป การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะแทรกซึมเข้าไปในระดับที่น้อยลง แต่ไม่ใช่เนื่องจากมีความต้องการน้อยลง แต่เนื่องจากได้เกิดขึ้นแล้ว เป็นเวลานาน . มีเงินทุนจำนวนมากในอดีต กลุ่มอุตสาหกรรมที่จริงจัง และผู้ค้าที่จริงจังที่ทำงานเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติของอุตสาหกรรมเหล่านี้: “ด้วยเหตุนี้ จะไม่มีการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานใดๆ ที่นี่ เพียงเพราะไม่มีผลกระทบจากฐานที่ต่ำ แน่นอนว่าจะมีการพัฒนาใหม่ๆ เกิดขึ้นบ้าง ตัวอย่างเช่นกลไกเดียวกันขึ้นอยู่กับ ปัญญาประดิษฐ์จะเพิ่มความน่าเชื่อถือของอุปกรณ์/การจัดการความปลอดภัยเมื่อเกิดเหตุขัดข้อง นอกจากนี้ การสำรวจทางธรณีวิทยาจะเป็นผู้บริโภคทุกอย่างที่เป็นดิจิทัล เมื่อมีข้อมูลจำนวนมาก ก็มีตัวเลือกมากมายในการใช้ไอที”

ดังที่ Daria Kozlova ที่ปรึกษาอาวุโสของ VYGON Consulting กล่าวกับ Forbes จำเป็นต้องแยกแนวคิดของเทคโนโลยีการดำเนินงานซึ่งเกี่ยวข้องโดยตรงกับการสำรวจและพัฒนาพื้นที่ (แผ่นดินไหว 4 มิติ การขุดเจาะแนวนอน) และเทคโนโลยีดิจิทัล ซึ่งช่วยให้สามารถรวบรวมและ วิเคราะห์ข้อมูลปริมาณมาก เพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท . “เทคโนโลยีดิจิทัลเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของเทคโนโลยีการดำเนินงานหรือเร่งกระบวนการนำไปใช้งานให้เร็วขึ้นได้ ดังนั้นในอีกด้านหนึ่งพวกเขาจะกดดันราคาน้ำมันให้แย่ลง ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการพัฒนาน้ำมันอย่างแน่นหนา ในทางกลับกัน เทคโนโลยีดิจิทัลช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการขุดเจาะ สิ่งเหล่านี้น่าจะมีส่วนทำให้จุดคุ้มทุน Bakken ลดลงจาก 58 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลในปี 2557 เหลือ 32 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลในปี 2559” แต่การปฏิวัติหินดินดานยังคงถูกจำกัดไม่เพียงแต่ด้วยเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเศรษฐศาสตร์และการผลิตหินดินดานด้วย “ในความคิดของฉัน แนวโน้มเป็นเพียงคำถามที่ว่าน้ำมันมีราคาแพงเพียงพอในตลาดหรือไม่ เพื่อทำให้เทคโนโลยียากพอที่จะสกัดออกจากหินดินดาน” Nikolai Legkodimov อธิบายกับ Forbes

เป็นอิสระแล้ว บริษัทน้ำมันสหรัฐฯ ไม่ได้ลงทุนด้านเทคโนโลยีมากนัก (เมื่อเทียบกับการดูแลสุขภาพหรือการเงิน) แต่ Mark Mills คาดการณ์ว่าจะมีข้อตกลงการควบรวมกิจการในซอฟต์แวร์น้ำมันและก๊าซในอนาคตอันใกล้นี้ เหตุผลในการควบรวมกิจการนี้ชัดเจน: มีหลายผู้ผลิตน้ำมันจากชั้นหิน บริษัทอิสระและการปรับปรุงทางเทคโนโลยีจะแยกผู้ชนะออกจากผู้แพ้ บริษัทหินดินดานอิสระบางแห่งมีภาระหนี้สินร้ายแรงอันเป็นผลมาจากการขยายการผลิต และไม่ใช่ทั้งหมดที่จะรอดจากการปฏิวัติทางดิจิทัลครั้งใหม่

และในบรรดาคู่แข่งนั้น ไม่เพียงแต่เป็นแกนนำของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแหล่งพลังงานหมุนเวียนที่ก้าวขึ้นมาอย่างก้าวกระโดดทุกครั้งที่ราคาน้ำมันสูงขึ้น และกำลังใช้ซอฟต์แวร์ที่ทันสมัยอยู่แล้ว ซึ่งจะกลายเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับหินดินดาน ผู้ผลิต และตามเงื่อนไขจริงๆ ราคาต่ำในอุตสาหกรรมน้ำมัน ผู้นำอุตสาหกรรมให้ความสนใจมากขึ้นในด้านนี้ โดยแนะนำเทคโนโลยีดิจิทัล และร่วมมือกับบริษัทไอทีระดับโลก เช่น IBM, Microsoft “จำนวน “ทุ่งอัจฉริยะ” และ “บ่ออัจฉริยะ” กำลังเพิ่มขึ้นทั่วโลก ตัวอย่างเช่น BP ยังได้จัดงาน “วันดิจิทัล” ของตัวเอง Daria Kozlova กล่าว

ในความเห็นของเธอ บริษัทรัสเซียไม่ได้ล้าหลังพันธมิตรต่างประเทศในทิศทางนี้ มีสาขาทางปัญญา 27 สาขาที่ดำเนินงานในรัสเซีย เมื่อพิจารณาว่ารัสเซียมีทรัพยากรที่มีศักยภาพที่สำคัญ เช่น ปริมาณสำรองที่กู้คืนยาก พื้นที่สำรวจ ตลอดจนโครงการที่จะใช้วิธีการกู้คืนน้ำมันขั้นสูง เทคโนโลยีดิจิทัลอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อระดับการผลิตในประเทศ “ตามการประมาณการของเรา ผลกระทบเพิ่มเติมที่อาจเกิดขึ้นอาจสูงถึง 150 ล้านตันภายในปี 2578 ดังนั้นการนำไปปฏิบัติอาจจำเป็นต้องได้รับการกระตุ้นเพิ่มเติม” Kozlova อธิบาย

แต่อุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย Legkodimov ตั้งข้อสังเกตว่าโดยพื้นฐานแล้วไม่ได้อยู่ในระดับแนวหน้าของเทคโนโลยี และตอนนี้เทรนด์นี้กำลังจะพังทลาย ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่านี่ไม่เกี่ยวกับการนำไปปฏิบัติ เทคโนโลยีที่มีแนวโน้มและยังเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติอีกด้วย "สนามดิจิทัล" หรือ "โรงงานดิจิทัล" เป็นโปรแกรมอัตโนมัติในระดับสูง: "ในการพูดคุยเกี่ยวกับความก้าวหน้าทางดิจิทัลซึ่งเป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะละทิ้งการป้อนข้อมูลด้วยตนเองและการจัดเก็บบันทึกกระดาษในความคิดของฉันนั้นไร้เดียงสาเล็กน้อย ”

Danila Shaposhnikov หุ้นส่วนของ North Energy Venture กล่าวว่า ขณะนี้บริษัทชั้นนำระดับโลกกำลังทำงานในด้าน "สนามอัจฉริยะ" ได้แก่ โครงการ Chevron - โครงการ iFields, โครงการ BP - โครงการ Field of the Future, โครงการ Shell - โครงการ Smart Fields บริษัท รัสเซียก็ไม่ล้าหลังเช่นกัน

“อย่างไรก็ตาม สตาร์ทอัพยังคงเป็นศูนย์กลางของการพัฒนาเทคโนโลยีเหล่านี้ กองทุนร่วมลงทุนระดับองค์กรและอิสระชั้นนำของโลก ซึ่งรวมถึง Energy Ventures, Lime Rock Partners, Altira และอื่นๆ อีกมากมาย กำลังลงทุนในภาคส่วนนี้ อุตสาหกรรมร่วมทุนมุ่งเน้นไปที่ขอบเขตเทคโนโลยีดังต่อไปนี้: เครื่องมือวัดและการจับภาพภาคสนาม - การรวบรวมข้อมูลโดยใช้เซ็นเซอร์จากโครงสร้างพื้นฐาน O&G บนพื้นดิน ใต้ดิน และใต้น้ำ; การรวมข้อมูลและการวิเคราะห์ - การตีความและการวิเคราะห์ข้อมูล รวมถึงแบบเรียลไทม์ สำหรับการสร้างแบบจำลองทางธรณีวิทยา การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานขุดเจาะ ฯลฯ เครือข่ายและการสื่อสาร - เทคโนโลยีสำหรับการตรวจสอบระยะไกลของสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานภาคสนาม” Shaposhnikov กล่าว

นอกจากนี้เขายังตั้งข้อสังเกตอีกว่าในรัสเซียจำนวนกองทุนร่วมลงทุนที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีน้ำมันและก๊าซกำลังเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่น RDIF เพิ่งประกาศการจัดตั้งกองทุนร่วมกับซาอุดิอาระเบียโดยมีหน้าที่ในการลงทุนใน เทคโนโลยีขั้นสูงบริการน้ำมัน