หลักการทำงานทางการเงินในองค์กร หลักการพื้นฐานของการจัดการการเงินขององค์กร

การจัดระเบียบการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับหลักการบางประการ: ความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ, การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง, ความรับผิดชอบทางการเงิน, ความสนใจในผลลัพธ์ของกิจกรรม, การสะสมเงินสำรอง

หลักการของความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจสันนิษฐานว่าองค์กรอย่างอิสระโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมายของธุรกิจ กำหนดกิจกรรมทางเศรษฐกิจและทิศทางการลงทุนของกองทุนเพื่อทำกำไร อย่างไรก็ตาม เราไม่สามารถพูดถึงความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจโดยสมบูรณ์ได้ รัฐควบคุมบางแง่มุมของกิจกรรมของรัฐวิสาหกิจ ดังนั้นความสัมพันธ์ขององค์กรที่มีงบประมาณในระดับที่แตกต่างกันและกองทุนนอกงบประมาณจึงถูกควบคุมโดยกฎหมายและรัฐจะกำหนดนโยบายค่าเสื่อมราคา

หลักการของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองหมายถึงการชดใช้ต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดการลงทุนในการพัฒนาการผลิตด้วยค่าใช้จ่ายของกองทุนของตนเองและหากจำเป็นให้กู้ยืมเงินจากธนาคารและการพาณิชย์ แหล่งเงินทุนหลักสำหรับองค์กรในสหพันธรัฐรัสเซีย ได้แก่ ค่าเสื่อมราคา กำไร เงินสมทบกองทุนซ่อมแซม

หลักการความรับผิดชอบทางการเงินหมายถึงการมีระบบความรับผิดชอบบางประการสำหรับการดำเนินการและผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ในกรณีที่มีกิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจใช้กระบวนพิจารณาล้มละลายกับองค์กรได้ สำหรับผู้จัดการองค์กร หลักการของความรับผิดชอบทางการเงินจะดำเนินการผ่านระบบค่าปรับในกรณีที่องค์กรละเมิดกฎหมายภาษี ระบบการปรับการลิดรอนโบนัสและการเลิกจ้างในกรณีที่มีการละเมิดวินัยแรงงานหรือข้อบกพร่องจะถูกนำไปใช้กับพนักงานแต่ละคนขององค์กร

หลักการที่น่าสนใจในผลลัพธ์ของกิจกรรมนั้นถูกกำหนดโดยเป้าหมายหลักของกิจกรรมของผู้ประกอบการนั่นคือการทำกำไร ความสนใจในผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจนั้นมีอยู่ในพนักงานขององค์กร องค์กรและรัฐโดยรวมอย่างเท่าเทียมกัน พนักงานขององค์กรจะต้องได้รับค่าจ้างที่เหมาะสม โดยเป็นค่าใช้จ่ายของกองทุนค่าจ้างและผลกำไรที่จัดสรรเพื่อการบริโภคในรูปของโบนัส ค่าตอบแทนตามผลงานประจำปี และรางวัลสำหรับการทำงานระยะยาว สำหรับองค์กร หลักการของดอกเบี้ยสามารถนำไปใช้ได้โดยการสังเกตสัดส่วนที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจในการกระจายกำไรสุทธิให้กับกองทุนเพื่อการบริโภคและกองทุนสะสม ผลประโยชน์ของรัฐได้รับการรับรองจากกิจกรรมที่ทำกำไรขององค์กร

หลักการในการรับประกันทุนสำรองทางการเงินนั้นถูกกำหนดโดยความจำเป็นในการจัดทำทุนสำรองทางการเงินที่สนับสนุนกิจกรรมของผู้ประกอบการซึ่งเต็มไปด้วยความเสี่ยงเนื่องจากความผันผวนของสภาวะตลาด การลงทุนทางการเงินขององค์กรยังเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในการได้รับเปอร์เซ็นต์ของรายได้ไม่เพียงพอเมื่อเทียบกับอัตราเงินเฟ้อหรือพื้นที่การลงทุนที่มีกำไรมากขึ้น

ทุนสำรองทางการเงินสามารถเกิดขึ้นได้โดยองค์กรทุกรูปแบบขององค์กรและทางกฎหมายในการเป็นเจ้าของจากกำไรสุทธิหลังจากจ่ายภาษีและการชำระเงินตามภาระผูกพันอื่น ๆ ให้กับงบประมาณ ขอแนะนำให้เก็บเงินทุนที่จัดสรรให้กับทุนสำรองทางการเงินในรูปของเหลวเพื่อสร้างรายได้และหากจำเป็นก็สามารถแปลงเป็นทุนเงินสดได้อย่างง่ายดาย

หลักการแบ่งเงินทุนหมุนเวียน (สินทรัพย์) ออกเป็นกองทุนของตัวเองและกองทุนที่ยืมมานั้นจัดให้มีการแบ่งเงินทุนหมุนเวียนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทุนขององค์กรออกเป็นสองส่วน: เงินทุนหมุนเวียนของตัวเองและเงินทุนหมุนเวียนที่ยืมมา (ดึงดูด) การแบ่งส่วนดังกล่าวมีความจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ยั่งยืนขององค์กร ความสามารถในการละลาย และการรักษาความเป็นอิสระ อย่างไรก็ตามการเพิ่มส่วนแบ่งทุนในจำนวนเงินรวมทำให้สภาพคล่องขององค์กรลดลง

นอกเหนือจากหลักการที่ระบุไว้แล้ว ควรใช้หลักการอื่น ๆ (หลักการจัดการ) ในกิจกรรมขององค์กร:

• · การบัญชีและการวิเคราะห์ประสบการณ์ในอดีต
• · การวางแผน;
• · โดยคำนึงถึงระดับความเสี่ยง
• · โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม กิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงิน
• · ความสัมพันธ์ระหว่างเครื่องชี้เศรษฐกิจและการเงิน
• · การซ้อมรบทรัพยากรทางการเงิน ฯลฯ

สาขาวิชาการจัดการทางการเงิน: บริการทางการเงิน (แผนก) ขององค์กร (องค์กร สถาบัน) หน่วยงานประกันภัย หน่วยงานทางการเงิน และผู้ตรวจสอบภาษี งานที่สำคัญที่สุดของการบริการทางการเงินคือ:

• · จัดหาทรัพยากรทางการเงินสำหรับงานที่กำหนดไว้สำหรับการผลิต การก่อสร้างทุน การแนะนำอุปกรณ์ใหม่ งานวิจัย และต้นทุนตามแผนอื่น ๆ
• · การปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินต่องบประมาณ ธนาคาร ซัพพลายเออร์ พนักงานสำหรับการจ่ายค่าจ้างและภาระผูกพันอื่น ๆ
• ·การวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูงค้นหาวิธีเพิ่มผลกำไรและเพิ่มผลกำไรของการผลิต
• · ส่งเสริมการใช้สินทรัพย์การผลิตและการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
• · ควบคุมการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างถูกต้องและเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน

ความรับผิดชอบในการให้บริการทางการเงินขององค์กร (องค์กร) รวมถึง:

• · การเตรียมเอกสารทางการเงินอย่างรวดเร็ว มีเนื้อหาคุณภาพสูงและปริมาณที่จำเป็นสำหรับการจัดการขององค์กรเพื่อการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
• ·การประสานงานและทิศทางกิจกรรมของทุกแผนกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร
• ·ความรับผิดชอบในการจัดทำแผนทางการเงินคุณภาพสูงสำหรับองค์กร
• ·สร้างความมั่นใจในการทำงานปกติขององค์กรในสภาวะเศรษฐกิจตลาด

องค์กรในฐานะระบบเศรษฐกิจและสังคมที่มีเป้าหมายหลักในการสร้างผลกำไร พิจารณาความเป็นไปได้ของการดำเนินการใด ๆ เป็นหลักจากมุมมองของความสามารถในการทำกำไรทางเศรษฐกิจ แน่นอนว่าในบางสถานการณ์ เกณฑ์อื่นๆ อาจใช้ได้ผลเช่นกัน แต่เกณฑ์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเมื่อนำไปใช้กับธุรกิจนั้นมีความสำคัญอย่างเห็นได้ชัด

ในแง่การเงิน กิจการอาจถือเป็นการรวบรวมกระแสเงินสดเข้าและออกที่เกิดจากการลงทุนครั้งก่อน เพื่อให้ผลรวมของโฟลว์เหล่านี้มีความเหมาะสม โครงสร้างองค์กรบางอย่างสำหรับการจัดการทางการเงินจึงถูกสร้างขึ้นในองค์กรใดๆ โครงสร้างนี้ได้รับการออกแบบไม่เพียงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการไหลเวียนของทรัพยากรเท่านั้น แต่ยังเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้งานฟังก์ชันพื้นฐานของการเงินที่อธิบายไว้ข้างต้น

ระบบเศรษฐกิจและสังคมใด ๆ ณ เวลาที่สร้างระบบจะก่อให้เกิดระบบการจัดการบางอย่างที่จัดกระบวนการทางเทคโนโลยี การเงิน และเศรษฐกิจ และก่อให้เกิดการไหลเวียนตามปกติ ระบบการจัดการขึ้นอยู่กับสิ่งที่เรียกว่าโครงสร้างองค์กร เช่น ชุดของหน่วยโครงสร้างและหน้าที่ที่เชื่อมต่อและโต้ตอบกัน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบการจัดการโดยรวมขององค์กรคือระบบการจัดการทางการเงิน โครงสร้างองค์กรของการจัดการทางการเงินขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและขนาดของกิจกรรมอย่างมีนัยสำคัญ
.

ในองค์กรขนาดเล็ก โครงสร้างนี้อาจขาดหายไปโดยสิ้นเชิงและปัญหาทางการเงินทั้งหมดสามารถแก้ไขได้โดยหัวหน้าองค์กรร่วมกับหัวหน้าฝ่ายบัญชี ยิ่งกว่านั้นเราจำได้ว่าตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง *0 การบัญชีผู้จัดการองค์กรสามารถทำได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับปริมาณงานบัญชี:
* จัดทำบริการบัญชีเป็นหน่วยโครงสร้าง
นำโดยหัวหน้าฝ่ายบัญชี
เพิ่มตำแหน่งนักบัญชีให้กับพนักงาน
โอนการบำรุงรักษาบัญชีตามสัญญาไปยังแผนกบัญชีส่วนกลาง องค์กรเฉพาะทาง หรือนักบัญชีผู้เชี่ยวชาญ
*เก็บบันทึกทางบัญชีเป็นการส่วนตัว

ดังนั้น สถานการณ์ไม่สามารถตัดออกได้หากไม่มีบริการทางการเงินที่เป็นอิสระเลย และผู้จัดการทางการเงินทั้งหมดจะทำการตัดสินใจโดยอิสระ

สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ บริการดังกล่าวจำเป็นต้องแยกออกจากกันในแง่ขององค์กร และในรูปแบบทั่วไปที่สุด จะมีแผนภาพแสดงไว้ในรูปที่ 1 12.2.

ในแผนภาพด้านบน มีการระบุโครงสร้างบริการทางการเงินขององค์กรขนาดใหญ่สองแผนก การวางแผนและการวิเคราะห์และการบัญชีและการควบคุม แผนกแรกมีหน้าที่รับผิดชอบในการพยากรณ์ การวางแผน และการจัดการกระแสทางการเงิน ครั้งที่สอง จัดให้มีการบัญชี การควบคุมทางการเงิน และข้อมูลสนับสนุนสำหรับบุคคลต่างๆ ที่สนใจในกิจกรรมขององค์กร

เห็นได้ชัดว่าทั้งสองฝ่ายมีหน้าที่ต้องโต้ตอบอย่างใกล้ชิด - อย่างน้อยก็เชื่อมโยงกันด้วยฐานข้อมูลทั่วไปซึ่งขึ้นอยู่กับข้อมูลของระบบบัญชีและความเหมือนกันของเป้าหมายหลัก (โดยเฉพาะเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานมีประสิทธิภาพ ของวิสาหกิจและสร้างผลกำไรให้กับวิสาหกิจนั้น)

เนื่องจากไม่สามารถสร้างโครงสร้างองค์กรเพียงครั้งเดียวและตลอดไปในรูปแบบที่ไม่เปลี่ยนแปลงได้ กระบวนการสร้างและการเพิ่มประสิทธิภาพจึงขยายออกไปตามกาลเวลา ในเวลาเดียวกันพวกเขาพยายามที่จะปฏิบัติตามหลักการหลายประการ ให้เราอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับพวกเขา

หลักการประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ โหลดความหมายถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่าเนื่องจากการสร้างและการดำเนินงานของระบบการจัดการทางการเงินขององค์กรบางอย่างเกี่ยวข้องกับต้นทุนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ระบบนี้จึงต้องเป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจในแง่ที่ว่าต้นทุนทางตรงนั้นได้รับการพิสูจน์ด้วยรายได้ทางตรงหรือทางอ้อม เนื่องจากเป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะให้การประเมินเชิงปริมาณที่ชัดเจนซึ่งโต้แย้งหรือยืนยันความเป็นไปได้นี้ การเพิ่มประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กรจึงดำเนินการบนพื้นฐานของการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญในเชิงไดนามิก - กล่าวอีกนัยหนึ่งมันจะถูกสร้างขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปและเป็นอัตนัยเสมอ

หลักการควบคุมทางการเงิน กิจกรรมขององค์กรโดยรวม แผนก และพนักงานแต่ละคนจะต้องได้รับการตรวจสอบเป็นระยะ ระบบควบคุมสามารถสร้างได้หลายวิธี แต่ในทางปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการควบคุมทางการเงินมีประสิทธิผลและประสิทธิผลมากที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งหนึ่งในวิธีที่สำคัญที่สุดในการตรวจสอบความสอดคล้องของเป้าหมายของเจ้าของบริษัทและผู้บริหารของบริษัทคือการดำเนินการตรวจสอบ กิจกรรมการตรวจสอบเป็นกิจกรรมผู้ประกอบการของผู้ตรวจสอบบัญชี (บริษัทตรวจสอบ) เพื่อดำเนินการตรวจสอบใบแจ้งยอดบัญชี (การเงิน) ที่ไม่ใช่แผนกโดยอิสระ เอกสารการชำระเงินและการชำระบัญชี การคืนภาษีและภาระผูกพันทางการเงินอื่น ๆ และข้อกำหนดของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ตลอดจนจัดให้มีการตรวจสอบอื่น ๆ บริการ (การบัญชี การประเมิน การวางแผนภาษี การจัดการการเงินองค์กร ฯลฯ) การควบคุมทางการเงินภายในดำเนินการโดยการจัดระบบการตรวจสอบภายใน

บริษัทขนาดใหญ่มักมีบริการตรวจสอบภายในอยู่เสมอ นอกจากนี้ ในประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจ ได้มีการจัดตั้งสถาบันผู้ตรวจสอบภายในขึ้น ตัวอย่างเช่นเราสามารถพูดถึง American Institute of Internal Auditors ซึ่งสมาชิกเป็นผู้สำเร็จการศึกษา - ผู้ตรวจสอบภายในที่ผ่านการรับรองซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์และควบคุมทางการเงินภายใน

หลักการจูงใจทางการเงิน (รางวัล/การลงโทษ) หลักการนี้สอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับหลักการก่อนหน้าโดยมีความหมายว่าอยู่ในกรอบของระบบการจัดการทางการเงินที่มีการพัฒนากลไกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของแต่ละแผนกและโครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กรโดยรวม สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการสร้างมาตรการจูงใจและการลงโทษ (แน่นอนว่าเรากำลังพูดถึงมาตรการทางการเงิน) หลักการนี้ถูกนำไปใช้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุดโดยการจัดตั้งศูนย์ความรับผิดชอบ

ศูนย์กลางของความรับผิดชอบเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นแผนกหนึ่งของหน่วยงานทางเศรษฐกิจซึ่งมีการจัดการซึ่งมีทรัพยากรและอำนาจบางอย่างเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ โดยที่:
ผู้บริหารระดับสูงกำหนดเกณฑ์พื้นฐาน (การสร้างระบบ) อย่างน้อยหนึ่งเกณฑ์และกำหนดค่าตามแผน
การตัดสินเกี่ยวกับประสิทธิผลของศูนย์รับผิดชอบนั้นขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามภารกิจที่วางแผนไว้ตามเกณฑ์การจัดทำระบบ
ฝ่ายบริหารของหน่วยได้รับการจัดสรรทรัพยากรตามจำนวนที่ตกลงกันไว้เพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้
ข้อจำกัดด้านทรัพยากรค่อนข้างเป็นเรื่องทั่วไป เช่น การจัดการของศูนย์รับผิดชอบมีเสรีภาพในการดำเนินการอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับโครงสร้างของทรัพยากร การจัดองค์กรของกระบวนการผลิตและเทคโนโลยี ระบบการจัดหาและการจัดจำหน่าย เป็นต้น

จุดสำคัญของการระบุศูนย์ความรับผิดชอบคือการส่งเสริมความคิดริเริ่มระหว่างผู้จัดการระดับกลาง เพิ่มประสิทธิภาพของแผนก และได้รับการประหยัดต้นทุนโดยสัมพันธ์กัน
การผลิตและการหมุนเวียน

ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ - ต้นทุน, รายได้, กำไร, การลงทุน - ถูกกำหนดให้เป็นการสร้างระบบมันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะแยกแยะศูนย์รับผิดชอบสี่ประเภท

ศูนย์สร้างต้นทุน (ศูนย์ต้นทุน) - แผนกที่ทำงานตามการประมาณการต้นทุนที่ได้รับอนุมัติ สำหรับหน่วยประเภทนี้ เป็นการยากที่จะประมาณรายได้ ดังนั้นความสนใจจึงเน้นไปที่ต้นทุน ตัวอย่างจะเป็นแผนกของมหาวิทยาลัย ฝ่ายบริหารมีสิทธิ์ทุกประการในการกำหนดทิศทางการใช้เงินที่จัดสรรจากส่วนกลาง (การซื้อคอมพิวเตอร์ การเชิญศาสตราจารย์ที่มีชื่อเสียงมาสอนหลักสูตรระยะสั้น การส่งพนักงานเข้าร่วมการประชุมทางวิทยาศาสตร์ ฯลฯ) อีกตัวอย่างหนึ่งคือการบัญชีขององค์กร เป็นการยากที่จะประเมินว่ากำไรส่วนใดขององค์กรเกิดจากงานของนักบัญชี แต่สามารถกำหนดเป้าหมายต้นทุนได้

ศูนย์สรรพากร - แผนกที่ผู้บริหารรับผิดชอบในการสร้างรายได้ ตัวอย่างคือฝ่ายขายขององค์กรขนาดใหญ่ศูนย์การขายระดับภูมิภาค ในกรณีนี้ หัวหน้าแผนกดังกล่าวจะไม่รับผิดชอบต่อต้นทุนหลักขององค์กรธุรกิจ ตัวอย่างเช่น เมื่อขายผลิตภัณฑ์ของโรงงาน หัวหน้าฝ่ายบริการเชิงพาณิชย์จะไม่รับผิดชอบต่อต้นทุน หน้าที่หลักคือการจัดการการค้า การทำงานร่วมกับลูกค้า ส่วนลดที่แตกต่างกันภายในนโยบายการกำหนดราคาที่กำหนด ฯลฯ แน่นอนว่าในกรณีนี้ มีค่าใช้จ่ายเกิดขึ้น แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เป้าหมายของการควบคุมอย่างใกล้ชิดโดยผู้บริหารระดับสูง

ศูนย์กำไรเป็นแผนกที่เกณฑ์หลักคือกำไรหรือความสามารถในการทำกำไรจากการขาย บ่อยครั้งที่บทบาทของพวกเขาเล่นโดยแผนกอิสระของ บริษัท ขนาดใหญ่: บริษัท ย่อยและบริษัทในสังกัด, แผนกแผนกที่มีวงจรการผลิตแบบปิด, การผลิตอิสระทางเทคโนโลยี, แยกออกมาเป็นส่วนหนึ่งของการกระจายความหลากหลายของกิจกรรมการผลิต ฯลฯ โดยหลักการแล้ว แผนกภายในของ บริษัทยังสามารถสร้างผลกำไรได้หากใช้นโยบายการกำหนดราคาโอน เมื่อผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนการประมวลผลต่างๆ ไม่ได้ถูกถ่ายโอนจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่ง แต่ถูก "ขาย" ในราคาภายใน

ศูนย์การลงทุนและการพัฒนา (ศูนย์การลงทุน) - แผนกที่ฝ่ายบริหารไม่เพียง แต่รับผิดชอบในการจัดงานที่ทำกำไรเท่านั้น แต่ยังมีอำนาจในการลงทุนตามเกณฑ์ที่กำหนดอีกด้วย เช่น หากอัตรากำไรที่คาดหวังไม่ต่ำกว่าขีดจำกัดที่กำหนดไว้ เกณฑ์การสร้างระบบที่นี่มักเป็นตัวบ่งชี้ผลตอบแทนจากการลงทุน นอกจากนี้อาจมีการกำหนดข้อจำกัดจากข้างต้นกับจำนวนเงินลงทุนที่อนุญาต (หมายถึงการตัดสินใจในการลงทุนที่ไม่เกินจำนวนที่กำหนดนั้นเป็นความสามารถพิเศษของหัวหน้าศูนย์รับผิดชอบนี้ การเกินขีดจำกัดนั้นต้องอาศัยเหตุผลและข้อตกลง พร้อมผู้บริหารระดับสูง) ศูนย์ความรับผิดชอบประเภทนี้ - แผนกทั่วไปที่สุดในแง่ของการทำงาน นอกจากนี้ยังมีเกณฑ์ย่อยจำนวนมากขึ้น เช่น ต้นทุน รายได้ กำไร ปริมาณการลงทุนที่อนุญาต ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไร ฯลฯ

องค์ประกอบสำคัญของระบบองค์กรการจัดการซึ่งอิงตามการจัดสรรศูนย์รับผิดชอบในการสร้างผลกำไรและการพัฒนาการลงทุนคือนโยบายราคาโอน การโอนคือราคาที่ใช้กำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (สินค้า บริการ) ที่โอน เพื่อทำกำไรจากการสร้างหรือศูนย์พัฒนาการลงทุนของความรับผิดชอบไปยังศูนย์ความรับผิดชอบอื่นภายในบริษัท มักจะต่ำกว่าราคาตลาดที่ใช้ในการขายสินค้าให้กับผู้รับเหมาภายนอก

การกำหนดราคาโอนจะดำเนินการโดยการมีส่วนร่วมของสามฝ่าย: ผู้จัดการระดับสูงอาวุโสและการจัดการของศูนย์รับผิดชอบในการจัดหาและจัดซื้อผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการระดับสูงจะกำหนดตัวแปรหลักของนโยบายการโอน ทำหน้าที่เป็นผู้ชี้ขาดระหว่างฝ่ายบริหารของศูนย์รับผิดชอบ และทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการกำหนดราคา หากข้อขัดแย้งระหว่างศูนย์รับผิดชอบไม่ได้รับการแก้ไขฉันมิตร

ราคาโอนมีสามประเภทหลัก: ตามตลาด ตามต้นทุน และการแลกเปลี่ยน ในกรณีแรกจะใช้ราคาตลาดเป็นข้อมูลอ้างอิง ในเวลาเดียวกัน ศูนย์รับผิดชอบในการซื้อผลิตภัณฑ์ภายในบริษัทไม่ควรจ่ายเงินเกินกว่าผู้ขายภายนอก และศูนย์การขายไม่ควรได้รับรายได้มากกว่าการขายให้กับผู้ซื้อภายนอก ในกรณีที่สอง จุดอ้างอิงคือต้นทุนรวมหรือต้นทุนผันแปร แนวทางนี้ค่อนข้างมีประสิทธิผลในระบบการคิดต้นทุนมาตรฐาน ในกรณีที่สาม จะใช้ราคาตลาดหรือต้นทุนการผลิตเป็นพื้นฐาน และราคาสุดท้ายจะถูกกำหนดซ้ำๆ ในระหว่างการเจรจาระหว่างฝ่ายบริหารของศูนย์และด้วยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้บริหารระดับสูง

หลักการความรับผิดชอบทางการเงิน องค์กรใด ๆ พัฒนาระบบมาตรการและเกณฑ์จูงใจสำหรับการประเมินกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างและพนักงานแต่ละคน องค์ประกอบที่สำคัญของระบบดังกล่าวคือแนวคิดเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางการเงิน สาระสำคัญคือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญจะต้องรับผิดชอบในรูเบิลสำหรับผลลัพธ์ที่ไม่ยุติธรรมของกิจกรรมของพวกเขา รูปแบบขององค์กรของความรับผิดที่เป็นสาระสำคัญอาจแตกต่างกัน แต่มีสองรูปแบบหลัก: ความรับผิดส่วนบุคคลและส่วนรวม

ความรับผิดชอบทางการเงินส่วนบุคคลหมายความว่าผู้รับผิดชอบทางการเงินโดยเฉพาะ (เจ้าของร้าน, หัวหน้าแผนก, พนักงานขาย, แคชเชียร์ ฯลฯ ) ได้ทำข้อตกลงกับฝ่ายบริหารขององค์กรตามที่การขาดแคลนสินค้าคงคลังใด ๆ เช่น การกำจัดของพวกเขาไม่ได้มาพร้อมกับ เอกสารประกอบจะต้องได้รับการคืนเงินจากบุคคลนั้น ในบางสถานการณ์ มีการจัดทำมาตรฐานซึ่งประมาณการทางบัญชีอาจเบี่ยงเบนไปจากประมาณการที่เกิดขึ้นจริง ในกรณีนี้ ผู้รับผิดชอบทางการเงินจะต้องชดเชยเฉพาะการสูญเสียส่วนเกิน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการค้าด้วยค่าใช้จ่ายของกำไรก่อนหักภาษี มีการสำรองไว้สำหรับการลืมของผู้ซื้อ สำหรับการหดตัวและการทำลายสินค้า ฯลฯ ) รายชื่อผู้รับผิดชอบทางการเงินถูกกำหนดโดยองค์กร

ในกรณีของความรับผิดต่อวัสดุโดยรวม จะไม่ใช่ผู้รับผิดชอบทางการเงินโดยเฉพาะอีกต่อไปที่มีหน้าที่รับผิดชอบต่อการขาดแคลนที่อาจเกิดขึ้น แต่เป็นทีมงาน (เช่น ทีมพนักงานขายที่เข้ามาแทนที่กันในแผนกร้านค้าเมื่อกะงานน้อยกว่า วันทำการรวมของร้านค้าโดยรวม) ความรับผิดชอบรูปแบบนี้ช่วยหลีกเลี่ยงการนับสินค้าคงคลังบ่อยครั้งโดยไม่จำเป็น

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจ ผู้ประกอบการทุกคนจะตั้งเป้าหมายในการทำกำไร ปฏิสัมพันธ์ในตลาดของผู้ผลิตและผู้บริโภคคือความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะกับบุคคลที่มีความต้องการผลิตภัณฑ์นี้

สาเหตุหลักของการผลิตคือความต้องการที่ไม่เพียงพอ

อุปสงค์เป็นรูปแบบหนึ่งของการแสดงออกถึงความต้องการในขอบเขตของการหมุนเวียน แต่สำหรับนักการเงินแล้ว ความต้องการโดยทั่วไปไม่ใช่ความต้องการที่สำคัญ แต่ความต้องการที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ อุปสงค์ซึ่งค้ำประกันด้วยเงินสดคืออุปสงค์ที่มีประสิทธิภาพ

การแลกเปลี่ยนความต้องการที่มีประสิทธิภาพสำหรับผลิตภัณฑ์คือการแลกเปลี่ยนความต้องการเงิน

ระบบความสัมพันธ์ทางการตลาดทั้งหมดมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยหลักการขององค์กรที่สร้างระบบการผลิตซ้ำด้วยตนเอง ไม่เพียงแต่รับประกันความเสถียรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาและปรับปรุงด้วย นั่นคือหลักการพื้นฐานของการจัดการการเงินขององค์กร

หลักการพื้นฐานของการจัดการความสัมพันธ์ทางการตลาดขององค์กร:

หลักการแห่งความเป็นอิสระโดยสมบูรณ์ ความเป็นอิสระในการใช้เงินทุนของตัวเองและเทียบเท่า ซึ่งรับประกันความคล่องตัวที่จำเป็นของทรัพยากร ซึ่งในทางกลับกันช่วยให้สามารถรวมทรัพยากรทางการเงินในด้านที่จำเป็นของเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กร

ความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของกิจกรรมทางธุรกิจ ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรเป็นตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพของกิจกรรมของทั้งฝ่ายบริหารขององค์กรและทีมงานทั้งหมดขององค์กร ความรับผิดชอบต่อความเสี่ยงทั้งหมดที่องค์กรต้องรับในสภาวะตลาด

การวางแผนทางการเงิน. การวางแผนทางการเงินกำหนดทิศทางของกระแสเงินสดในอนาคตอันใกล้และในอนาคตโดยถือว่าการรับและทิศทางการใช้เงินทุน ด้วยการวางแผนทางการเงิน ทำให้มั่นใจในการวางแผนผลลัพธ์ทางการเงิน

ทุนสำรองทางการเงิน– หลักการที่เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับองค์กรใด ๆ เงินสำรองช่วยให้มั่นใจได้ถึงกิจกรรมการผลิตที่ยั่งยืนเมื่อเผชิญกับความผันผวนของสภาวะตลาด ความเสี่ยง ฯลฯ ที่อาจเกิดขึ้น หากองค์กรสร้างทุนสำรองทางการเงินที่เพียงพอและจำเป็น สิ่งนี้จะทำให้องค์กรมีภาพลักษณ์เชิงบวกที่สอดคล้องกันในตลาด

แน่นอนว่าหลักการสำคัญของการจัดการการเงินขององค์กรนั้นรวมถึงวินัยทางการเงินด้วย องค์กรจะต้องรับรองการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินต่อพันธมิตร สถาบันการธนาคาร เจ้าหน้าที่ และกองทุนต่าง ๆ (งบประมาณหรืองบประมาณพิเศษ) ให้กับพนักงาน ฯลฯ อย่างทันท่วงทีและครบถ้วน

ความพอเพียงขององค์กร องค์กรจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายได้รับการคุ้มครองจากผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตของตนเอง ดังนั้นจึงมั่นใจได้ถึงความสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ของการผลิตและการหมุนเวียนของทรัพยากรขององค์กร

การกระจายเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการการหมุนเวียนขององค์กรเป็นกองทุนของตัวเองและที่ยืมมา (เงินกู้ยืมระยะสั้นจากธนาคารเป็นแหล่งเงินทุนที่ยืมมา)

แยกความแตกต่างระหว่างกิจกรรมหลักและกิจกรรมการลงทุน

4.การจัดการสถานะทางการเงินขององค์กร (องค์กร)

สถานะทางการเงินขององค์กร (FSP) มีลักษณะเฉพาะด้วยระบบตัวบ่งชี้ที่สะท้อนถึงสถานะของเงินทุนในกระบวนการหมุนเวียนและความสามารถขององค์กรธุรกิจในการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมของตน ณ จุดที่กำหนดในเวลาที่กำหนด

ในกระบวนการจัดหา การผลิต การขายและกิจกรรมทางการเงิน กระบวนการหมุนเวียนเงินทุนอย่างต่อเนื่องเกิดขึ้น โครงสร้างเงินทุนและแหล่งที่มาของการก่อตัว ความพร้อมใช้งานและความต้องการทรัพยากรทางการเงิน และเป็นผลให้สภาพทางการเงินขององค์กร การสำแดงภายนอกซึ่งเป็นการละลายการเปลี่ยนแปลง

ฐานะการเงินอาจมั่นคง ไม่มั่นคง (ก่อนเกิดวิกฤติ) และเกิดวิกฤติได้ ความสามารถขององค์กรในการดำเนินงานและพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ เพื่อรักษาสมดุลของสินทรัพย์และหนี้สินในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่เปลี่ยนแปลง เพื่อรักษาความสามารถในการละลายและความน่าดึงดูดใจในการลงทุนอย่างต่อเนื่องภายในระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้บ่งบอกถึงสถานะทางการเงินที่มั่นคง และรอง ในทางกลับกัน

หากความสามารถในการละลายเป็นการแสดงออกภายนอกของสถานะทางการเงินขององค์กร ความมั่นคงทางการเงินก็คือด้านภายในซึ่งสะท้อนถึงความสมดุลของเงินสดและกระแสสินค้าโภคภัณฑ์ รายได้และค่าใช้จ่าย วิธีการและแหล่งที่มาของการก่อตัว เพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพทางการเงิน องค์กรจะต้องมีโครงสร้างเงินทุนที่ยืดหยุ่นและสามารถจัดระเบียบการเคลื่อนไหวในลักษณะที่รับประกันรายได้ส่วนเกินที่คงที่คงที่เพื่อรักษาความสามารถในการละลายและสร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานตามปกติ

สถานะทางการเงินขององค์กร ความยั่งยืนและความมั่นคงขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการผลิต กิจกรรมเชิงพาณิชย์และทางการเงิน หากดำเนินการตามแผนการผลิตและการเงินได้สำเร็จจะส่งผลเชิงบวกต่อสถานะทางการเงินขององค์กร ในทางตรงกันข้ามอันเป็นผลมาจากการลดลงของการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นรายได้และกำไรลดลงและเป็นผลให้สถานะทางการเงินขององค์กรเสื่อมถอยและความสามารถในการละลาย ดังนั้นสถานะทางการเงินที่มั่นคงจึงไม่ใช่เรื่องของโอกาส แต่เป็นผลมาจากการจัดการที่มีความสามารถและมีทักษะของปัจจัยที่ซับซ้อนทั้งหมดที่กำหนดผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

ในทางกลับกัน ฐานะทางการเงินที่มั่นคงก็ส่งผลเชิงบวกต่อปริมาณของกิจกรรมหลักและการจัดเตรียมความต้องการด้านการผลิตด้วยทรัพยากรที่จำเป็น ดังนั้นกิจกรรมทางการเงินซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมทางเศรษฐกิจควรมุ่งเป้าไปที่การรับรองการรับและจ่ายทรัพยากรทางการเงินอย่างเป็นระบบ การใช้วินัยทางบัญชี การบรรลุสัดส่วนที่สมเหตุสมผลของทุนและทุนที่ยืมมาและการใช้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

เป้าหมายหลักของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรนั้นอยู่ที่ภารกิจเชิงกลยุทธ์เดียว - การเพิ่มทุนจดทะเบียนและการสร้างความมั่นใจในตำแหน่งที่มั่นคงในตลาด ในการดำเนินการนี้ จะต้องรักษาความสามารถในการละลายและความสามารถในการทำกำไรอย่างต่อเนื่อง รวมถึงโครงสร้างที่เหมาะสมของสินทรัพย์และหนี้สินของงบดุล

งานหลักของการวิเคราะห์

1. การวินิจฉัยสถานะทางการเงินขององค์กรอย่างทันท่วงทีและเป็นกลาง การระบุ "ปัญหา" และศึกษาสาเหตุของการก่อตัว

2. ค้นหาทุนสำรองเพื่อปรับปรุงสถานะทางการเงินขององค์กร ความสามารถในการละลาย และความมั่นคงทางการเงิน

3. การพัฒนามาตรการเฉพาะที่มุ่งเป้าไปที่การใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเสริมสร้างสถานะทางการเงินขององค์กร

4. การพยากรณ์ผลลัพธ์ทางการเงินที่เป็นไปได้ และพัฒนาแบบจำลองฐานะทางการเงินสำหรับทางเลือกต่างๆ ในการใช้ทรัพยากร

การวิเคราะห์ทางการเงินแบ่งออกเป็นภายในและภายนอก พวกเขาแตกต่างกันอย่างมากในเป้าหมายและเนื้อหา

การวิเคราะห์ทางการเงินภายในเป็นกระบวนการศึกษากลไกของการก่อตัว ตำแหน่ง และการใช้เงินทุน เพื่อค้นหาเงินสำรองเพื่อเสริมสร้างฐานะทางการเงิน เพิ่มความสามารถในการทำกำไร และเพิ่มทุนจดทะเบียนขององค์กรธุรกิจ

การวิเคราะห์ทางการเงินภายนอกเป็นกระบวนการศึกษาสถานะทางการเงินขององค์กรธุรกิจเพื่อคาดการณ์ระดับความเสี่ยงของเงินลงทุนและระดับความสามารถในการทำกำไร ปัจจัยที่กำหนดสถานะทางการเงินขององค์กร

สถานะทางการเงินขององค์กรได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ:

ü ตามแหล่งกำเนิด - ภายนอกและภายใน

ü ตามความสำคัญของผลลัพธ์ - หลักและรอง

ü ในโครงสร้าง - เรียบง่ายและซับซ้อน

ü ตามเวลาของการกระทำ - ถาวรและชั่วคราว

ปัจจัยภายในขึ้นอยู่กับการจัดระเบียบการทำงานขององค์กร ในขณะที่ปัจจัยภายนอกไม่ขึ้นอยู่กับเจตจำนงขององค์กร

พิจารณาปัจจัยภายในหลัก ๆ

ประการแรกสภาพทางการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับองค์ประกอบและโครงสร้างของผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการผลิตที่แยกไม่ออก นอกจากนี้ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรก็มีความสำคัญ

ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งในสถานะทางการเงินขององค์กรซึ่งเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยเทคโนโลยีการผลิตคือองค์ประกอบและโครงสร้างของสินทรัพย์ที่เหมาะสมที่สุดตลอดจนการเลือกกลยุทธ์ที่ถูกต้องในการจัดการสินทรัพย์เหล่านั้น

ปัจจัยภายในที่สำคัญของสถานะทางการเงินคือองค์ประกอบและโครงสร้างของทรัพยากรทางการเงิน ทางเลือกที่ถูกต้องของกลยุทธ์และยุทธวิธีในการจัดการสิ่งเหล่านี้ ยิ่งบริษัทมีทรัพยากรทางการเงินเป็นของตัวเองมากเท่าไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกำไร ก็จะยิ่งรู้สึกสงบมากขึ้นเท่านั้น

เงินทุนที่ระดมเพิ่มเติมในตลาดทุนสินเชื่อมีอิทธิพลอย่างมากต่อสภาพทางการเงินขององค์กร ยิ่งองค์กรสามารถดึงดูดเงินทุนได้มากเท่าใด ความสามารถทางการเงินก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น แต่ความเสี่ยงก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ไม่ว่าองค์กรจะสามารถชำระหนี้ให้เจ้าหนี้ตรงเวลาได้หรือไม่

ดังนั้นปัจจัยภายในที่ส่งผลต่อฐานะการเงินคือ

ความเกี่ยวข้องทางอุตสาหกรรมขององค์กรธุรกิจ

โครงสร้างของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (บริการ) ส่วนแบ่งในความต้องการที่มีประสิทธิภาพทั้งหมด

จำนวนทุนจดทะเบียนที่ชำระแล้ว

จำนวนต้นทุน การเปลี่ยนแปลงเมื่อเปรียบเทียบกับรายได้เงินสด

สถานะของทรัพย์สินและทรัพยากรทางการเงิน รวมถึงหุ้นและทุนสำรอง องค์ประกอบและโครงสร้าง

ปัจจัยภายนอก ได้แก่ อิทธิพลของสภาพธุรกิจทางเศรษฐกิจ เทคโนโลยีและเทคโนโลยีที่แพร่หลายในสังคม ความต้องการที่มีประสิทธิภาพและระดับรายได้ของผู้บริโภค นโยบายเครดิตภาษีของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายเพื่อควบคุมกิจกรรมขององค์กร ต่างประเทศ ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ และระบบคุณค่าในสังคม

ความสัมพันธ์ทางการเงินขององค์กรการค้าและวิสาหกิจถูกสร้างขึ้นบนหลักการบางประการที่เกี่ยวข้องกับพื้นฐานของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: ความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ดอกเบี้ยที่เป็นวัตถุ ความรับผิดชอบทางการเงิน การสำรองทางการเงิน

หลักการของความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากไม่มีความเป็นอิสระในด้านการเงิน อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจโดยสมบูรณ์ เนื่องจากรัฐควบคุมกิจกรรมบางประการของตน

หลักการหาเงินด้วยตนเอง การดำเนินการตามหลักการนี้เป็นหนึ่งในเงื่อนไขหลักสำหรับกิจกรรมของผู้ประกอบการซึ่งรับประกันความสามารถในการแข่งขันของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

หลักการของผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญคือความจำเป็นตามวัตถุประสงค์ของหลักการนี้ ซึ่งรับรองโดยเป้าหมายหลักของกิจกรรมของผู้ประกอบการ นั่นคือ การทำกำไร

หลักการของความรับผิดชอบทางการเงินหมายถึงการมีระบบความรับผิดชอบบางประการสำหรับการดำเนินการและผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ วิธีการทางการเงินสำหรับการนำหลักการนี้ไปใช้มีความแตกต่างกันและอยู่ภายใต้การควบคุมของกฎหมาย

หลักการของการสำรองทางการเงินถูกกำหนดโดยเงื่อนไขของกิจกรรมของผู้ประกอบการซึ่งเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงบางประการของการไม่คืนเงินทุนที่ลงทุนในธุรกิจ ในสภาวะตลาด ผลกระทบของความเสี่ยงตกอยู่กับผู้ประกอบการที่ดำเนินโครงการที่เขาพัฒนาขึ้นด้วยความสมัครใจและเป็นอิสระ ภายใต้ความเสี่ยงและอันตรายของตนเอง

หลักการทั้งหมดในการจัดการการเงินขององค์กรนั้นอยู่ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสำหรับการนำไปใช้ในแต่ละสถานการณ์ทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะจะใช้รูปแบบและวิธีการของตนเองซึ่งสอดคล้องกับสถานะของกำลังการผลิตและความสัมพันธ์ในการผลิตในสังคม (รูปที่ 1.10)

ข้าว. 1.10. หลักการจัดระเบียบการเงินขององค์กร

การดำเนินการตามนโยบายทางการเงินในกลไกเฉพาะสำหรับการทำงานของการเงินขององค์กรควรเป็นไปตามหลักการจัดการบางประการที่เพียงพอต่อระบบเศรษฐกิจตลาด

ลักษณะทั่วไปของประสบการณ์ต่างประเทศในการจัดการการเงินองค์กร ประสบการณ์ขององค์กรในประเทศ การวิเคราะห์แนวทางของธนาคารพาณิชย์ในการประเมินกิจกรรมทางการเงินของลูกค้าช่วยให้เราสามารถแนะนำหลักการพื้นฐานของการจัดการทางการเงินขององค์กรดังต่อไปนี้:

- การวางแผน;

– อัตราส่วนทางการเงินของข้อกำหนด

– การพึ่งพาอาศัยกันของตัวชี้วัดทางการเงิน

– ความยืดหยุ่น (การหลบหลีก);

– ลดต้นทุนทางการเงิน

– ความมีเหตุผล;

– เสถียรภาพทางการเงิน (รูปที่ 1.11)

ข้าว. 1.11. หลักการจัดการทางการเงินขององค์กร

โดยธรรมชาติแล้วการนำหลักการเหล่านี้ไปใช้ควรดำเนินการเมื่อมีการพัฒนานโยบายทางการเงินและจัดระบบการจัดการทางการเงินขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง ในกรณีนี้จำเป็นต้องคำนึงถึง:

– ขอบเขตของกิจกรรม (การผลิตวัสดุ; ขอบเขตที่ไม่ใช่การผลิต);

– ความร่วมมือทางอุตสาหกรรม (อุตสาหกรรม การขนส่ง การก่อสร้าง เกษตรกรรม การค้า และอื่นๆ)

– ประเภท (ทิศทาง) ของกิจกรรม (ส่งออก นำเข้า)

– รูปแบบองค์กรและกฎหมายของกิจกรรมผู้ประกอบการ

ในสภาวะสมัยใหม่ในสาธารณรัฐเบลารุส เพื่อที่จะ "อยู่รอด" องค์กรหลายแห่งจึงกระจายกิจกรรมของตนอย่างมีนัยสำคัญ โดยมีส่วนร่วมในการผลิตทางอุตสาหกรรม การก่อสร้าง และการค้าไปพร้อมๆ กัน ดังนั้นนักการเงินไม่ว่าเขาจะทำงานที่ไหนก็ตามจำเป็นต้องศึกษาเศรษฐศาสตร์อุตสาหกรรมและเทคโนโลยีการผลิตและคุณสมบัติของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตอย่างจริงจัง

1). หลักการแห่งความเป็นอิสระโดยสมบูรณ์ความเป็นอิสระในการใช้เงินทุนของตัวเองและเทียบเท่า ซึ่งรับประกันความคล่องตัวที่จำเป็นของทรัพยากร ซึ่งในทางกลับกันช่วยให้สามารถรวมทรัพยากรทางการเงินในด้านที่จำเป็นของเศรษฐกิจและกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กร

2). ความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจ กิจกรรม.ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรเป็นตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพของกิจกรรมของทั้งฝ่ายบริหารขององค์กรและทีมงานทั้งหมดขององค์กร ความรับผิดชอบต่อความเสี่ยงทั้งหมดที่องค์กรต้องรับในสภาวะตลาด

3). การวางแผนทางการเงิน.การวางแผนทางการเงินกำหนดทิศทางของกระแสเงินสดในอนาคตอันใกล้และในอนาคตโดยถือว่าการรับและทิศทางการใช้เงินทุน ด้วยการวางแผนทางการเงิน ทำให้มั่นใจในการวางแผนผลลัพธ์ทางการเงิน

4) หลักการนี้ถือเป็นข้อกำหนดเบื้องต้น การจัดตั้งทุนสำรองทางการเงินสำหรับใด ๆ รัฐวิสาหกิจเงินสำรองช่วยให้มั่นใจได้ถึงกิจกรรมการผลิตที่ยั่งยืนเมื่อเผชิญกับความผันผวนของสภาวะตลาด ความเสี่ยง ฯลฯ ที่อาจเกิดขึ้น หากองค์กรสร้างทุนสำรองทางการเงินที่เพียงพอและจำเป็น สิ่งนี้จะทำให้องค์กรมีภาพลักษณ์เชิงบวกที่สอดคล้องกันในตลาด

5). วินัยทางการเงิน.องค์กรจะต้องรับรองการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินต่อพันธมิตร สถาบันการธนาคาร เจ้าหน้าที่ และกองทุนต่าง ๆ (งบประมาณหรืองบประมาณพิเศษ) ให้กับพนักงาน ฯลฯ อย่างรวดเร็วและครบถ้วน

6). ความพอเพียงขององค์กรองค์กรจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายได้รับการคุ้มครองจากผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตของตนเอง ดังนั้นจึงมั่นใจได้ถึงความสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ของการผลิตและการหมุนเวียนของทรัพยากรขององค์กร

7). การแบ่งเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการการหมุนเวียนขององค์กรออกเป็นกองทุนของตนเองและที่ยืมมา(เงินกู้ยืมระยะสั้นจากธนาคารเป็นแหล่งเงินทุนที่ยืมมา)

8). แยกความแตกต่างระหว่างกิจกรรมหลักและกิจกรรมการลงทุนขององค์กร

เงื่อนไขสำหรับการดำรงอยู่ของระบบเศรษฐกิจตลาดโดยทั่วไปคือการมีอยู่ของผู้ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ในตลาด

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้ผลิตคือ ประเภทของความเป็นเจ้าของซึ่งเป็นพื้นฐานพื้นฐานขององค์กรใดๆ

· ส่วนตัว

· สถานะ

· ร่วมกัน

· ต่างชาติ,

ซึ่งสะท้อนถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรภายในขององค์กร และสิ่งนี้ทำให้วิสาหกิจแตกต่างจากกันในแง่ของรูปแบบของการเป็นเจ้าของทุน การกระจายและการใช้รายได้และผลลัพธ์ทางการเงิน - กำไร

ความเฉพาะเจาะจงของแต่ละองค์กรนั้นแตกต่างกันไปตามลักษณะเฉพาะของลักษณะองค์กรและกฎหมาย

บนพื้นฐานนี้รัฐวิสาหกิจจะถูกแบ่งออกเป็น:

· ตามจำนวนพนักงาน (MP)

· ตามลักษณะการผลิต

ความสัมพันธ์ในการเป็นเจ้าของแยกแยะวิสาหกิจ:

1. การรวมกลุ่ม (ความร่วมมือในรูปแบบต่างๆ)

2.บริษัทร่วมหุ้น;

3.บริษัทให้เช่า;

4. การมีส่วนร่วมที่หลากหลายของเงินของเจ้าของในการสร้างและการก่อตัวของทุน (ความรับผิดชอบมีการกระจายแตกต่างกัน)

มีองค์กรต่างๆ ที่มีความสัมพันธ์เชิงแข่งขันและเกื้อกูลซึ่งกันและกัน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงการแข่งขันในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ประหยัดค่าครองชีพและแรงงานที่เป็นรูปธรรม

เจ้าของวิสาหกิจสามารถเป็นเจ้าของ ใช้ และจำหน่ายทรัพย์สินทั้งหมดที่เป็นของตนได้ตามดุลยพินิจของตนเอง และสามารถโอนอำนาจของตนไปยังบุคคลอื่นได้ ใช้ทรัพย์สินเป็นหลักประกัน ดำเนินการใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินของคุณที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย

กิจกรรมผู้ประกอบการดำเนินการโดยเจ้าของเองหรือโดยหน่วยงานที่จัดการทรัพย์สินของเขา

เจ้าของทรัพย์สินตัดสินใจที่จะจำกัดหรือไม่จำกัดสิทธิในการเป็นเจ้าของและการจัดการเมื่อโอนให้บุคคลอื่น

รัฐวิสาหกิจเป็นนิติบุคคล: และดังนั้นจึงจัดกิจกรรมทางการเงินของตนเอง แต่ละองค์กรใช้สิ่งต่อไปนี้ เหตุผลในการจัดองค์กร:

1. การแยกทรัพย์สินของวิสาหกิจซึ่งนิติบุคคลนี้ต้องรับผิดต่อภาระผูกพัน การแยกทรัพย์สินนี้จะถูกบันทึกไว้ในกฎบัตรขององค์กรและจากนั้นในงบดุล

2. รักษาสมดุลที่เป็นอิสระ

3. การใช้ชื่อของตนเองในการทำธุรกรรมและรับความรับผิดชอบ;

4. รายได้ที่วิสาหกิจได้รับถือเป็นทรัพย์สินของวิสาหกิจ ดังนั้นการจำหน่ายและการใช้จึงเกิดขึ้นบนพื้นฐานของสิทธิในทรัพย์สิน

แหล่งที่มาใดที่ก่อให้เกิดทรัพย์สินขององค์กร:

1. เงินบริจาคและวัสดุจากผู้ก่อตั้งหรือผู้เข้าร่วมขององค์กร

2. รายได้ที่วิสาหกิจได้รับจากกิจกรรมทุกประเภท

3. ดอกเบี้ย เงินปันผลที่ได้รับจากการถือหลักทรัพย์ต่างๆ

4. สินเชื่อธนาคาร

5. กองทุนของเจ้าหนี้

6. การครอบครองเงินทุนของผู้อื่นหมุนเวียนเป็นการชั่วคราว

7. เงินอุดหนุน เงินอุดหนุน การลงทุนจากกองทุนงบประมาณและกองทุนนอกงบประมาณ และเงินอุดหนุนประเภทอื่น

8. ค่าเช่า;

9. การบริจาคเพื่อการกุศล

10.รายได้จากการลงทุนทางการเงินระยะยาว

รูปแบบการเป็นเจ้าของทำให้เกิดรอยประทับบางอย่างในความสัมพันธ์ภายนอกขององค์กร

ห้างหุ้นส่วนจำกัด: “+” - ไม่จำเป็นต้องเผยแพร่การรายงานประเภทต่างๆ

“-” - ไม่มีวิธีดึงดูดทรัพยากรทางการเงินภายนอกที่ JSC มี

เจเอสซี- คุณสมบัติที่โดดเด่นในการหมุนเวียนหุ้นอย่างเสรี โอกาสมากมายในการดึงดูดทรัพยากรทางการเงินผ่านการออกหุ้นและพันธบัตรเพิ่มเติม ความสัมพันธ์เฉพาะกับผู้ก่อตั้งที่เกิดขึ้นระหว่างการกระจายรายได้ของผู้ถือหุ้นและการจ่ายเงินปันผล

ถ้า บริษัทให้เช่าดังนั้นทรัพย์สินของผู้เช่าจึงไม่เพียงแต่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรายได้ที่ได้รับและค่าเช่าด้วย

รูปแบบการเป็นเจ้าของของรัฐโดดเด่นด้วยความจำเพาะของความสัมพันธ์ในการกระจายรายได้ช่องทางการจัดจำหน่ายมีความแตกต่างกันเนื่องจากเจ้าของคือรัฐดังนั้นรายได้ส่วนใหญ่เล็กน้อยจึงตกเป็นกรรมสิทธิ์ขององค์กรก่อนที่จะมีการจำหน่าย รัฐเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลการดำเนินงานและผลทางการเงิน

รัฐเป็นผู้กำหนดสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจของบริษัทต่างๆกฎระเบียบของรัฐมีผลกระทบอย่างชัดเจนต่อการเงินของรัฐวิสาหกิจซึ่งกำหนดโดยกฎระเบียบที่ควบคุมการกระทำของรัฐในตลาด รัฐวิสาหกิจจะสร้างความสัมพันธ์กับรัฐและรัฐวิสาหกิจอื่น ๆ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการกระทำทางกฎหมายเหล่านี้

คุณสมบัติหลัก:

1. การออกใบอนุญาตกิจกรรมของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

2. รัฐควบคุมระบบการหมุนเวียนเงินในประเทศโดยการกระทำอย่างใดอย่างหนึ่ง

3. ระบบภาษี

4. หลักการพื้นฐานของการกำหนดราคาและการสร้างต้นทุน

5. ระบบและองค์กรการชำระเงิน

6. กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

7. การจัดตลาดหลักทรัพย์

8. ความสัมพันธ์กับระบบงบประมาณ

9. คำจำกัดความของการค้ำประกันของรัฐ