บ้าน การทำงานและการศึกษา การตัดสินใจของผู้ประกอบการ การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในกิจกรรมทางธุรกิจ หน้าที่ของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในกิจกรรมทางธุรกิจ

การตัดสินใจของผู้ประกอบการ การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในกิจกรรมทางธุรกิจ หน้าที่ของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในกิจกรรมทางธุรกิจ

คุณสมบัติของเทคโนโลยี

การตัดสินใจด้านการจัดการในธุรกิจ

กิจกรรม

คาราโซวา ไอซีลู ซาลาวาตอฟนา

นักศึกษาระดับปริญญาโทที่ภาควิชาการเงินและการธนาคาร [ป้องกันอีเมล]

บลาเชนโควา นาตาลียา มิคาอิลอฟนา

เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต วิทยาศาสตร์, ศาสตราจารย์, หัวหน้า. ฝ่ายการเงินและการธนาคาร [ป้องกันอีเมล]

อูฟา มหาวิทยาลัยของรัฐเศรษฐกิจและการบริการ

คำอธิบายประกอบ

บทความนี้กล่าวถึงคุณสมบัติของเทคโนโลยีในการตัดสินใจด้านการจัดการค่ะ กิจกรรมผู้ประกอบการ. เพื่อกำหนดขั้นตอนในการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารอย่างเป็นทางการผู้เขียนเสนอเวอร์ชันมาตรฐานตามเงื่อนไขของการพัฒนาและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

คำหลัก: ผู้มีอำนาจตัดสินใจ (DM) วิธีการจัดการ กิจกรรมของผู้ประกอบการ การตัดสินใจด้านการจัดการ ขั้นตอนของการพัฒนาการตัดสินใจ

ในกิจกรรมทางธุรกิจ การตัดสินใจที่หุนหันพลันแล่นและไม่มีมูลความจริงของฝ่ายบริหารอาจทำให้เกิดความสูญเสียทางการเงินและการล้มละลายขององค์กรได้ ความสามารถในการแข่งขันโดยตรงขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่ทันท่วงที มีเหตุผล และมีประสิทธิภาพ การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จและการพัฒนาองค์กร

การจัดการธุรกิจ

กิจกรรมของผู้ประกอบการมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง กิจกรรมทางเศรษฐกิจตามกฎแล้วมาพร้อมกับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นซึ่งกำหนดคุณสมบัติของเทคโนโลยีสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการ คุณสมบัติของการจัดการในกิจกรรมของผู้ประกอบการมีดังนี้:

ตามกฎแล้วการดำเนินการตามหน้าที่การจัดการนั้นมุ่งเน้นไปที่บุคคลเดียว - ผู้จัดการ

กระบวนการทั้งหมดในการพัฒนา นำไปใช้ และดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารนั้นใช้เวลาสั้นมาก

หัวหน้าโครงสร้างธุรกิจส่วนใหญ่ไม่หันไปใช้บริการ บริษัทที่ปรึกษาตัดสินใจอย่างอิสระและยอมรับความเสี่ยงและผลที่ตามมาของการตัดสินใจที่ผิดพลาดและคิดไม่ดี

บ่อยครั้งที่เจ้าของโครงสร้างธุรกิจก็เป็นผู้จัดการด้วยเช่นกัน

กระบวนการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจนั้นมักจะดำเนินการผ่านการยอมรับและการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งการพัฒนานี้เรียกว่าเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนา (ทำ) การตัดสินใจด้านการจัดการ

เทคโนโลยีสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการในกิจกรรมทางธุรกิจเป็นลำดับขั้นตอนที่เรียงลำดับตามตรรกะซึ่งประกอบด้วยชุดของขั้นตอนที่แน่นอนซึ่งการดำเนินการดังกล่าวช่วยให้มั่นใจได้ว่าการเลือกแนวทางแก้ไขที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์ปัญหาที่ระบุโดยอาศัยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน กำหนดเป้าหมายและเกณฑ์การคัดเลือกและคำนึงถึงศักยภาพและแนวโน้มการพัฒนาขององค์กร

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติไม่มีเทคโนโลยีเดียวสำหรับกระบวนการตัดสินใจ เนื่องจากผู้ประกอบการแต่ละรายมีเทคโนโลยีเฉพาะของตนเองในการพัฒนาและการตัดสินใจ ขึ้นอยู่กับระดับความซับซ้อนของการตัดสินใจ จำนวนขั้นตอนและระยะเวลาของกระบวนการพัฒนาจะแตกต่างกันไป ตามกฎแล้วผลลัพธ์ของทุกขั้นตอนของการพัฒนาและการยอมรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับผู้ที่มีส่วนร่วมในการเตรียมการและบทบาทหลักนั้นเล่นโดยลักษณะส่วนบุคคลของผู้จัดการ ขึ้นอยู่กับว่าผู้จัดการคนใดมีปฏิกิริยาแตกต่างไปจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่

เพื่อการบริการ

บริษัทที่ปรึกษา_

ด้วยตัวเอง_

และรับความเสี่ยงทั้งหมด ----

ความใหม่และความรุนแรงของปัญหาและวินิจฉัยให้แตกต่างออกไป

กิจกรรมทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพในปัจจุบันเป็นไปไม่ได้อีกต่อไปหากไม่มีเทคโนโลยีการจัดการสมัยใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจถึงความก้าวหน้าของกระบวนการสื่อสารทั้งหมดในธุรกิจ นอกจาก, สภาวะตลาดการทำงานต้องเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาและการดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในตลาด ระยะเวลาของวงจรการหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์และบริการที่ลดลง และความไม่แน่นอนของความต้องการของผู้บริโภค ความเพียงพอเป็นสิ่งสำคัญ พื้นฐานข้อมูลเพื่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและการติดตามผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ในเรื่องนี้มีความเกี่ยวข้องกับการใช้งาน วิธีการที่ทันสมัย เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเตรียมการตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาธุรกิจ

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือทางเลือกที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจ (DM) ต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่างานที่ได้รับมอบหมายตามหน้าที่ราชการของเขาบรรลุผลสำเร็จ

การวิเคราะห์คำศัพท์นำเราไปสู่ข้อสรุปว่าแนวคิดของ "การตัดสินใจ" มีความหมายเชิงความหมายสองประการ:

โหลด

ประการแรก การตัดสินใจเป็นกระบวนการ

เลือกตัวเลือกการดำเนินการหนึ่งรายการจากหลายตัวเลือก

ทางเลือกที่เป็นไปได้ เกณฑ์การคัดเลือก

หรืออีกทางเลือกหนึ่งจากหลากหลายทางเลือก ได้แก่ ระดับความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย

ความพยายามที่จำเป็น ต้นทุน (ต้นทุน การลงทุน)

นิยะ) ความเสี่ยง กรอบเวลา

ประการที่สอง เป็นที่เข้าใจถึงการตัดสินใจ

การเลือกตัวเลือกการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งจากหลากหลาย

ท่าทางของทางเลือก สิ่งนี้จะช่วยลดความเป็นไปได้ในการเลือกแนวทางปฏิบัติมากกว่าหนึ่งแนวทาง

การตีความทั้งสองเป็นหนึ่งเดียว: มีวิธีแก้ไข

การเลือกสิ่งที่ดีที่สุดตามความเห็นของผู้มีอำนาจตัดสินใจทางเลือก

คุณมาจากความเป็นไปได้มากมายซึ่งแต่ละอย่าง

สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง

ใช้วิธีลินินเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้าย

มีประสิทธิภาพ

ผู้ประกอบการ

กิจกรรม

เป็นไปไม่ได้หากไม่มี

ทันสมัย

การบริหารจัดการ

เทคโนโลยี,

ให้มีความก้าวหน้า

การสื่อสารทั้งหมด _กระบวนการ

บทบาทและความสำคัญของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจะกำหนดข้อกำหนดหลายประการ: การเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ ความถูกต้องตามกฎหมาย ความเฉพาะเจาะจง ความเรียบง่ายของรูปแบบ และความชัดเจนของเนื้อหา

ตามที่ I.N. Gerchikova การตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือ กระบวนการสร้างสรรค์ในกิจกรรมของผู้จัดการทุกระดับซึ่งรวมถึง:

การพัฒนาและการตั้งเป้าหมาย

การวิเคราะห์สถานการณ์ปัญหาโดยอาศัยการศึกษาข้อมูลที่มีอยู่

การสร้างและเหตุผลของชุดเกณฑ์ประสิทธิภาพ (ประสิทธิผล) และการประเมินผลที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินการตามตัวเลือกโซลูชันอย่างใดอย่างหนึ่ง

มากมายให้เลือก ตัวเลือกที่เป็นไปได้การแก้ปัญหา ทางออกที่ดีที่สุด;

การยอมรับและการอนุมัติตัวเลือกโซลูชันที่เลือก

การเป็นรูปธรรมและการสื่อสารโซลูชันไปยังผู้ปฏิบัติงานเพื่อนำไปปฏิบัติ

กระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ในความเป็นจริงกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเป็นพื้นฐานของการจัดการซึ่งเป็นกิจกรรมประเภทเฉพาะที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในทุกระดับของการจัดการ ในตัวมาก มุมมองทั่วไปการตัดสินใจของฝ่ายบริหารถือเป็นกระบวนการที่ประกอบด้วยสามขั้นตอนติดต่อกัน

1) การจัดทำการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันทั้งภายนอกและภายใน สภาพแวดล้อมภายในองค์กร รวมถึงการค้นหา รวบรวม และประมวลผลข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ ตลอดจนวินิจฉัยและระบุปัญหาที่ต้องการแก้ไข

2) การตัดสินใจ - ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่มีอยู่ การพัฒนาและการประเมินผลจะดำเนินการ ตัวเลือกอื่นการตัดสินใจและชุดการดำเนินการสำหรับการดำเนินการ ระบบเกณฑ์สำหรับการเลือกโซลูชันที่เหมาะสมที่สุดจากตัวเลือกที่เป็นไปได้ต่างๆ จะเกิดขึ้น และเลือกและนำการตัดสินใจที่ดีที่สุดไปใช้

เพื่อการจัดการ

การตัดสินใจ_

นำเสนอ_

ต่อไป_

ความต้องการ:_

การเพิ่มประสิทธิภาพ_

ประสิทธิภาพ,

ความถูกต้องตามกฎหมาย,_

ความจำเพาะ,

ความเรียบง่ายของรูปแบบ_

ข้าว. กระบวนการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในธุรกิจ

3) การดำเนินการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับการดำเนินการชุดของมาตรการเพื่อระบุรายละเอียดการตัดสินใจและนำเสนอต่อผู้ดำเนินการเฉพาะ การติดตามและควบคุมการดำเนินการตามมาตรการเพื่อดำเนินการการตัดสินใจ การปรับเปลี่ยนที่จำเป็นและผลลัพธ์ที่ได้รับ ได้รับการประเมิน

การเปรียบเทียบขั้นตอนหลักของเทคโนโลยีในการพัฒนาการตัดสินใจด้านการจัดการซึ่งกำหนดโดยนักวิจัยในประเทศและต่างประเทศเผยให้เห็นความแตกต่างบางประการ สิ่งนี้กำหนดความได้เปรียบของการสร้างตัวเลือกมาตรฐานที่มีเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาและการตัดสินใจด้านการจัดการสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจซึ่งเป็นไปตามข้อกำหนดสำหรับประสิทธิภาพของการวิเคราะห์สถานการณ์ทางธุรกิจที่เกิดขึ้นใหม่การเลือกวิธีแก้ไขปัญหา และการนำไปปฏิบัติ

ในความเห็นของเรา เทคโนโลยีในการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในกิจกรรมทางธุรกิจควรมีขั้นตอนและขั้นตอนต่อไปนี้ (ดูรูป) ขั้นตอนของกระบวนการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่นำเสนอในรูปควรดำเนินการภายในกรอบของกลไกเดียวในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจถึงความสมบูรณ์และความสม่ำเสมอของขั้นตอนของแต่ละขั้นตอนเพื่อให้มั่นใจว่า คุณภาพของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารซึ่งระบุไว้ในขั้นตอนการควบคุมและกำหนดโดยผลลัพธ์สุดท้าย (ระดับความสำเร็จของเป้าหมายหรือการมีส่วนร่วมต่อวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กร)

คุณภาพของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารได้รับการรับรองโดย:

การกำหนด (การรับรู้) ปัญหาที่ถูกต้อง

คุณภาพของข้อมูล (ความทันเวลา ความน่าเชื่อถือ ความเกี่ยวข้อง)

คุณสมบัติและแนวทางคุณค่าของผู้มีอำนาจตัดสินใจ

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคุณควรใส่ใจกับเรื่องนี้อย่างใกล้ชิด เครื่องมือที่มีแนวโน้มการจัดการก็เหมือนกับการควบคุม ด้วยการบูรณาการวิธีการจัดการแบบเดิมๆ ทั้งการวางแผน การบัญชี การวิเคราะห์ และการควบคุม การควบคุมคือ ระบบแบบครบวงจรการรวบรวม ประมวลผล สรุปข้อมูล และจัดเตรียมกระบวนการในการพัฒนาและการตัดสินใจด้านการจัดการ

การควบคุม_

ถือว่า_

การปรากฏตัวของกลไก

การควบคุมตนเอง

การจัดการ,

โดยเฉพาะ -_

ข้อเสนอแนะ_

ในวงควบคุม

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าการควบคุมสันนิษฐานว่ามีกลไกการควบคุมตนเองของฝ่ายจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อเสนอแนะในวงจรควบคุมซึ่งการดำเนินการดังกล่าวให้ความสามารถในการประสานงานและปรับการดำเนินการควบคุมตามเป้าหมายของกิจกรรมและเงื่อนไข เพื่อการนำไปปฏิบัติ

การตัดสินใจที่มีประสิทธิผลเป็นข้อกำหนดเบื้องต้น การดำเนินการอย่างมืออาชีพฟังก์ชั่นการจัดการและกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ เทคโนโลยีในการตัดสินใจด้านการจัดการเป็นจุดเชื่อมโยงหลักในทฤษฎีและแนวปฏิบัติของการจัดการ

วรรณกรรม

1. Gerchikova I.N. การจัดการ. - ฉบับที่ 4 - อ.: Unity-Dana, 2012. - 511 น.

2. Gribanov Yu.I. , Ershov K.O. การสนับสนุนข้อมูลระบบควบคุมในองค์กรอุตสาหกรรม // ผู้ประกอบการรัสเซีย - 2556. - ฉบับที่ 2. - หน้า 66-72.

/1umladze R.G. การจัดการในกลุ่มอุตสาหกรรมเกษตร - อ.: KnoRus, 2011. - 382 น. 4. Pytkin A.N., Blazhenkova N.M. การประเมินที่ครอบคลุมความมีประสิทธิผลขององค์กรทางเศรษฐกิจโดยอาศัยข้อมูลการจัดการ // วิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์และมนุษยธรรม -2009. - ลำดับที่ 1. - หน้า 196-202.

Ytkin A.N. , Misharin Yu.V. การวิเคราะห์โครงสร้างพื้นฐานของปัจจัยในการจัดการระบบองค์กรและเศรษฐกิจ // กระดานข่าวมหาวิทยาลัยเพิร์ม. ซีรี่ส์: เศรษฐศาสตร์. - 2556. - ฉบับที่ 4. - หน้า 20-25.

6. พิตคิน เอ.เอ็น., เนชูคินา เอ็น.เอส. พื้นฐานระเบียบวิธีในการปรับปรุงการบัญชีในระบบควบคุม องค์กรอุตสาหกรรม // การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์: ทฤษฎีและการปฏิบัติ - 2553. - ฉบับที่ 3. - หน้า 11-16.

7. Pytkin A.N., Chernikova S.A. คุณสมบัติของการปรับโครงสร้างองค์กร คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมเกษตรสู่รูปแบบการบูรณาการเชิงนวัตกรรม: เอกสาร - ปรับปรุงใหม่ และเพิ่มเติม -

ระดับการใช้งาน: ANO VPO "สถาบันเศรษฐศาสตร์และการเงินระดับดัด", 2013 - 184 หน้า

8. ชิชกิน ดี.จี., เกอร์ชานอค จี.เอ. ความหมายและการจำแนกโครงสร้างผู้ประกอบการ // ผู้ประกอบการชาวรัสเซีย - 2555. - ฉบับที่ 22. - หน้า 63-69.

ไอซีลู เอส. คาราโซวา

ปริญญาโทสาขาการเงินและการธนาคาร มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และบริการแห่งรัฐอูฟา

นาตาเลีย เอ็ม. บลาเชนโควา

วิทยาศาสตรดุษฎีบัณฑิต เศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์ หัวหน้าฝ่ายการเงินและการธนาคาร มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และบริการแห่งรัฐอูฟา

ลักษณะเฉพาะของเทคโนโลยีในการตัดสินใจด้านการบริหารในกิจกรรมทางธุรกิจ

บทความนี้กล่าวถึงลักษณะเฉพาะของเทคโนโลยีในการตัดสินใจด้านการจัดการในกิจกรรมทางธุรกิจ ผู้เขียนเสนอรูปแบบการพัฒนาและการตัดสินใจเชิงบริหารที่ค่อนข้างเป็นแบบอย่างทั่วไปเพื่อกำหนดขั้นตอนการพัฒนาและการดำเนินการตัดสินใจเชิงบริหารอย่างเป็นทางการ

คำสำคัญ: ผู้มีอำนาจตัดสินใจ (DM) วิธีการจัดการ กิจกรรมทางธุรกิจ การตัดสินใจด้านการจัดการ ขั้นตอนการพัฒนาการตัดสินใจ

การกระทำหลักของธรรมชาติทางจิตคือผู้ประกอบการตัดสินใจเกี่ยวกับแนวคิดที่กำลังพิจารณาซึ่งอาจเป็นหนึ่งในสาม:

ก) เริ่มนำแนวคิดไปใช้;

b) ปฏิเสธที่จะใช้แนวคิดนี้

c) เลื่อนออกไปจนกว่า ช่วงระยะเวลาหนึ่ง(ตัวอย่างเช่น จนกระทั่งเกิดเงื่อนไขหรือสถานการณ์บางอย่าง เช่น จนกระทั่งมีการสะสมทุนจำนวนหนึ่ง) จุดเริ่มต้นของการดำเนินการตามความคิด

การตัดสินใจของผู้ประกอบการดำเนินการบนพื้นฐานของข้อมูลที่ระบุ การคำนวณทางเศรษฐกิจ และเป็นผลมาจากความเชื่อมั่นทางจิตวิทยาในความถูกต้องของข้อมูลที่มีอยู่ และในความสามารถในการดำเนินการที่คาดว่าจะนำแนวคิดนี้ไปใช้

ผู้ประกอบการทุกคนมีความเห็นแก่ตัว ดอกเบี้ยทางเศรษฐกิจซึ่งสำหรับแรงจูงใจของผู้ประกอบการจะแสดงด้วยจำนวนกำไร ด้วยเหตุนี้ การจัดระเบียบตนเองจึงเกี่ยวข้องกับการระบุสิ่งที่เป็นไปได้ ผลกระทบทางเศรษฐกิจการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ หากผู้ประกอบการมีแนวคิดทางธุรกิจหลายประการและจำเป็นต้องเลือกแนวคิดใดแนวคิดหนึ่ง จะมีการเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของการนำแต่ละแนวคิดไปใช้ ดังนั้นจึงแนะนำให้ผู้ประกอบการเปรียบเทียบผลกำไรที่ต้องการกับผลลัพธ์ที่คาดหวังในขั้นตอนการตัดสินใจทางธุรกิจ

แนวคิดนี้ได้รับการศึกษาโดยผู้ประกอบการจากมุมมองของความเข้ากันได้กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่จะนำไปใช้ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ มีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจร่วมกับแนวคิดทางธุรกิจ หรือวิเคราะห์แนวคิดทางธุรกิจและรูปแบบที่เป็นไปได้ของการนำไปใช้ภายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ดังกล่าวคือความจำเป็นในการดำเนินการเพิ่มเติมที่ผู้ประกอบการต้องทำเพื่อนำแนวคิดไปใช้ เช่นเดียวกับการกำหนดหลักการของพฤติกรรมของเขาภายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ซึ่งการปฏิบัติตามจะช่วยให้การนำแนวคิดไปใช้อย่างมีประสิทธิผล

ผู้ประกอบการส่วนใหญ่มักเริ่มการวิเคราะห์โดยการระบุลักษณะส่วนบุคคลที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพของผู้ประกอบการด้วยแนวคิดเฉพาะของเขาในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจโดยรอบ

ประการแรกผู้ประกอบการระบุรูปแบบที่ควรดำเนินการฟังก์ชั่นของผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับการนำแนวคิดเฉพาะไปใช้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง ชุดรูปแบบดังกล่าวมีขนาดเล็ก - หน้าที่ของผู้ประกอบการสามารถดำเนินการได้ในรูปแบบของนักสู้คนเดียวที่เรียกว่าเช่น เป็นรายบุคคลหรือในรูปแบบทีมเช่น กลุ่มคนที่มีใจเดียวกัน การเลือกแบบฟอร์มขึ้นอยู่กับทั้งแนวคิดและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เช่น แนวความคิดในการสร้างสรรค์ องค์กรการค้าสามารถดำเนินการได้ด้วย “นักสู้เดี่ยว” และแนวคิดในการสร้าง เช่น โครงสร้างการประกอบคอมพิวเตอร์อาจต้องมีการเลือกทีมงานที่เหมาะสมเนื่องจากจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญจากทิศทางที่แตกต่างกัน

ผู้ประกอบการพยายามค้นหาคำตอบสำหรับคำถามที่ว่ากิจกรรมที่เสนอเพื่อการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้นั้นถูกกฎหมายนั้นอยู่ภายใต้กรอบของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจดังกล่าวและหากปรากฎว่าการนำแนวคิดไปใช้เกี่ยวข้องกับการใช้ เทคนิคต้องห้ามใด ๆ เขาก็ละทิ้งความคิดดังกล่าวหรือจงใจกระทำการที่ผิดกฎหมายหรือการกระทำกึ่งกฎหมาย

ผู้ประกอบการยังพยายามที่จะระบุลักษณะของกลยุทธ์ในอนาคตของการกระทำของเขาภายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจซึ่งเขาต้องการบูรณาการผ่านการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ ลักษณะของกลยุทธ์สามารถกำหนดได้ว่าเป็นความก้าวร้าว การโจมตี การป้องกัน

ผู้ประกอบการพยายามค้นหาว่าผลประโยชน์ใดที่ได้รับผลกระทบเมื่อเขาเข้าสู่พื้นที่ธุรกิจและผู้ที่ผลประโยชน์ได้รับผลกระทบจะตอบสนองต่อข้อเท็จจริงนี้อย่างไร

เมื่อทำความเข้าใจปัญหานี้ สิ่งสำคัญคือต้องระบุความเสี่ยงที่มีอยู่ในแนวคิดและในกระบวนการนำไปใช้ในพื้นที่ธุรกิจเฉพาะ การระบุจุดความเสี่ยงเบื้องต้นช่วยให้ผู้ประกอบการมุ่งความสนใจไปที่ปัจจัยเสี่ยงดังกล่าวในอนาคตในกระบวนการนำแนวคิดไปใช้และอาจกำหนดล่วงหน้าถึงการดำเนินการประกันภัยที่ป้องกันความเสี่ยงดังกล่าว

การทำความเข้าใจความเข้ากันได้ของขอบเขตธุรกิจและแนวคิดทางธุรกิจช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถสร้างแบบจำลองกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการเข้าสู่ขอบเขตธุรกิจผ่านการนำแนวคิดทางธุรกิจที่มีอยู่ไปใช้

การวิเคราะห์แนวคิดทางธุรกิจและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทำให้สามารถกำหนดจำนวนเงินทุนที่จำเป็นในการดำเนินการตามแนวคิดได้ ผู้ประกอบการดำเนินการนี้ผ่านการพัฒนาแผนธุรกิจหรือการศึกษาความเป็นไปได้ (การศึกษาความเป็นไปได้)

ผู้ประกอบการระบุต้นทุนของการกระทำเหล่านั้นที่ต้องดำเนินการเพื่อสร้าง เงื่อนไขที่จำเป็นในการผลิตสินค้า ผลิตภัณฑ์ บริการที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานของแนวคิดทางธุรกิจ ในกรณีนั้น เรากำลังพูดถึงในการกำหนดจำนวนเงินทุนเริ่มต้น (หรือเริ่มต้น) ที่ต้องการ เช่น เหล่านั้น การลงทุนทางการเงินโดยที่กระบวนการนำแนวคิดทางธุรกิจไปปฏิบัติก็เป็นไปไม่ได้ ผู้ประกอบการระบุความต้องการในการจัดตั้งทุนเริ่มต้นสองส่วน - เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียน

ทุนคงที่คือสินทรัพย์ทางการเงินที่มีไว้สำหรับการซื้อ (การก่อสร้างหรือให้เช่า) พื้นที่การผลิตพร้อมการสื่อสารที่จำเป็นทั้งหมด สำหรับการซื้อเครื่องจักร อุปกรณ์ และวัตถุคงทนอื่น ๆ (การซื้อหรือเช่า)

เงินทุนหมุนเวียน – จำนวนเงินซึ่งจะใช้ในการซื้อวัตถุดิบและทุกสิ่งที่จำเป็นในการจัดวงจรการผลิตตลอดจนจ่ายค่าจ้างคนงาน เบี้ยประกัน และการชำระเงินภาคบังคับอื่น ๆ

หน้าที่ของผู้ประกอบการและหลักการขององค์กรตนเองของผู้ประกอบการสันนิษฐานว่าเขาพบโอกาสที่จะเกี่ยวข้องกับเงินทุนเริ่มต้นในจำนวนที่ต้องการในกระบวนการนำแนวคิดไปใช้

การนำความคิดใด ๆ ไปใช้โดยมีข้อยกเว้นบางประการ ถือว่าการก่อตัว (การจัดตั้ง) ของโครงสร้างการผลิตพิเศษ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดกิจกรรมชีวิตภายใน ดำเนินการโดยแยกสัมพันธ์จากกระบวนการที่เกิดขึ้นภายนอกโครงสร้างดังกล่าว ฉนวนในกรณีนี้สึกหรอจริงๆ ลักษณะสัมพันธ์เนื่องจากโครงสร้างถูกสร้างขึ้นอย่างแม่นยำเพื่อโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอกเนื่องจากประสิทธิภาพของการทำงาน (ความสามารถในการทำกำไร) นั้นแสดงออกมาเฉพาะใน สภาพแวดล้อมภายนอก- นอกจากนี้โครงสร้างที่สร้างขึ้นใด ๆ จะพัฒนาภายใต้อิทธิพลที่แข็งแกร่งของสภาพแวดล้อมภายนอก

ในประเทศใดก็ตาม มีรูปแบบองค์กรและรูปแบบทางกฎหมายที่เป็นไปได้ของโครงสร้างการผลิตที่สร้างขึ้น (หรือเปลี่ยนแปลง) ที่กำหนดไว้ตามกฎหมาย การกำหนดรูปแบบองค์กรและกฎหมายอย่างใดอย่างหนึ่งให้กับโครงสร้างดังกล่าวจะดำเนินการเมื่อมีการลงทะเบียนอย่างเป็นทางการซึ่งถือว่าได้รับการยอมรับจากสาธารณะเช่น การอนุญาตของสังคมสำหรับโครงสร้างดังกล่าวในการทำงาน ในเวลาเดียวกันการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการหมายถึง โครงสร้างที่ถูกสร้างขึ้นได้รับสถานะทางราชการ เช่น สิทธิและความรับผิดชอบที่เธอมี

รูปแบบองค์กรและกฎหมายแต่ละรูปแบบแสดงถึงสิทธิและเสรีภาพที่แตกต่างกัน ผู้ประกอบการในขั้นตอนการเตรียมการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้เลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการลงทะเบียนอย่างเป็นทางการของโครงสร้างการผลิตที่สร้างขึ้น หากจำเป็นต้องเลือกผู้ประกอบการจะต้องทราบส่วนที่เกี่ยวข้องของประมวลกฎหมายแพ่ง สหพันธรัฐรัสเซียโดยระบุแบบฟอร์มที่เป็นไปได้ให้ครบถ้วน

ดังนั้น องค์กรจึงถูกเข้าใจว่าเป็นโครงสร้างที่มีประสิทธิผลซึ่งมีคุณสมบัติโดยธรรมชาติทั้งหมด ได้รับการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการและได้รับสถานะเฉพาะ

การจัดการองค์กรหมายถึงอย่างน้อยที่สุดการรักษาโครงสร้างการผลิตเช่น วิสาหกิจนั้นเอง และความพยายามสูงสุดในการเพิ่มจำนวนวิสาหกิจนั้นในเชิงคุณภาพและ/หรือเชิงปริมาณ หรือแม้แต่การทำให้วิสาหกิจนั้นเป็นผู้นำ

ความสนใจของผู้ประกอบการในเรื่อง การจัดการที่มีประสิทธิภาพโครงสร้างการผลิตบังคับให้เขาต้องหาทาง การจัดการแบบมืออาชีพโดยเธอ หากผู้ประกอบการสร้างโครงสร้างไม่ว่าในกรณีใดเขาจะจัดการเอง อย่างไรก็ตามเขาสามารถมอบหมายอำนาจการจัดการได้ในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่น ผู้จัดการมืออาชีพ- อย่างไรก็ตาม ตัวเลือกการมอบหมายใด ๆ จำเป็นต้องมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการเองในกระบวนการจัดการ

ในขั้นตอนของการทำความเข้าใจการนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้ผู้ประกอบการจะตัดสินใจในรูปแบบใดและใครจะเป็นผู้ดำเนินการจัดการอย่างมืออาชีพ

พื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการ, Pereverzev M.P., Luneva A.M., 2552. - 189 น.

ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง.

A.N. Baidakov, D.S. Kenina

การก่อตัวของเทคโนโลยีเพื่อการพัฒนาและการตัดสินใจของผู้ประกอบการ

* * *

การแนะนำ

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารใน โครงสร้างธุรกิจตามกฎแล้วจะดำเนินการภายใต้เงื่อนไขของความเสี่ยงและความไม่แน่นอนซึ่งทำหน้าที่เป็นคุณลักษณะสำคัญของกิจกรรมทางธุรกิจและเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นส่วนใหญ่ ปรากฎการณ์นี้ ข้อกำหนดพิเศษไปจนถึงการจัดการระบบธุรกิจ

การจัดการโครงสร้างธุรกิจในประเทศมักมีลักษณะเป็นฮิวริสติกและส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประสบการณ์และสัญชาตญาณของผู้ประกอบการ วิธีการนี้ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านความสม่ำเสมอ และมักเกี่ยวข้องไม่เพียงแต่กับการสูญเสียเท่านั้น กำไรที่เป็นไปได้แต่ยังมีความสาปแช่งอยู่ด้วย ในเวลาเดียวกันโดยไม่ต้องปฏิเสธการมีปัญหาในการจัดการที่เป็นเอกลักษณ์ก็ควรคำนึงว่าสถานการณ์ของผู้ประกอบการจำนวนมากมีคุณสมบัติที่เหมือนกัน สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถจัดโครงสร้างกระบวนการพัฒนาและการยอมรับการตัดสินใจด้านการจัดการในการเป็นผู้ประกอบการและบนพื้นฐานนี้พัฒนาเทคโนโลยีการจัดการธุรกิจที่เหมาะสม

การใช้แนวทางทางเทคโนโลยีในการจัดการโครงสร้างธุรกิจสามารถลดผลกระทบด้านลบของการตัดสินใจทางธุรกิจภายใต้เงื่อนไขของความเสี่ยงและความไม่แน่นอนได้อย่างมากและเพิ่มประสิทธิภาพในเงื่อนไขที่เอื้ออำนวย สภาพเศรษฐกิจ- ข้อได้เปรียบที่สำคัญคือการมุ่งเน้นไปที่การใช้ความสามารถของข้อมูลสมัยใหม่และเครื่องมือวิเคราะห์เป็นประจำ

ดังนั้นการก่อตัวและการใช้เทคโนโลยีอย่างกว้างขวางในการพัฒนาและการตัดสินใจด้านการจัดการซึ่งปรับให้เข้ากับเงื่อนไขเฉพาะของแต่ละระบบธุรกิจจึงเป็นหนึ่งในทิศทางหลักในการพัฒนาการบริหารความเสี่ยงในการเป็นผู้ประกอบการ

1. รากฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาและการยอมรับการตัดสินใจของผู้ประกอบการ

1.1. การตัดสินใจของผู้ประกอบการเป็นประเภทเฉพาะ กิจกรรมการจัดการ

ผู้ประกอบการเป็นสาขาพิเศษ กิจกรรมของมนุษย์ครอบครองช่องเฉพาะใน ระเบียบทางสังคม- สถานการณ์นี้ไม่เพียงกำหนดความเฉพาะเจาะจงที่สอดคล้องกันของกระบวนการในการพัฒนาและการตัดสินใจของผู้ประกอบการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแนวคิดของ "การตัดสินใจของผู้ประกอบการ" ด้วย

ตาม ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย การเป็นผู้ประกอบการเป็นความคิดริเริ่ม เป็นอิสระ ดำเนินการในนามของตนเอง ภายใต้ความเสี่ยงของตนเอง ภายใต้ความรับผิดชอบต่อทรัพย์สินของตนเอง กิจกรรมของพลเมือง บุคคล และ นิติบุคคลมุ่งเป้าไปที่ การได้รับอย่างเป็นระบบรายได้ กำไรจากการใช้ทรัพย์สิน การขายสินค้า การปฏิบัติงาน การให้บริการ นอกจากนี้ยังมีการสนับสนุนด้านกฎระเบียบสำหรับผู้ประกอบการอีกด้วย ผู้ประกอบการยังแสวงหาเป้าหมายในการเพิ่มภาพลักษณ์ สถานะของผู้ประกอบการ และการนำแนวคิดของเขาไปปฏิบัติ

นั่นคือคุณลักษณะหลักของการเป็นผู้ประกอบการที่มองเห็นได้ - "ในนามของคุณเอง", "ความเสี่ยงของคุณเอง" และ "การรับรายได้ผลกำไรอย่างเป็นระบบ", " ความคิดของผู้ประกอบการ”, “ความรับผิดชอบต่อทรัพย์สิน” และความคิดริเริ่ม นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องชี้ให้เห็นถึงความเป็นอิสระของผู้ประกอบการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ซึ่งนำปัจจัยส่วนบุคคลมาไว้ข้างหน้า เช่นเดียวกับความจริงที่ว่าคนจำนวนมากมีโอกาสที่จะเป็น (และกลายเป็น) ผู้ประกอบการ โดยมักจะไม่มี ทักษะและประสบการณ์การจัดการที่จำเป็นไม่ต้องพูดถึงเป็นพิเศษ การฝึกอบรมการจัดการ- สถานการณ์เหล่านี้เป็นตัวกำหนดลักษณะเฉพาะที่กล่าวข้างต้นในการพัฒนาและการตัดสินใจของผู้ประกอบการ

การเป็นผู้ประกอบการกำลังกลายเป็นปรากฏการณ์ระดับโลกที่เพิ่มมากขึ้น และมีความหลากหลาย รูปแบบและประเภทของธุรกิจกำลังเปลี่ยนแปลง กระบวนการที่เกิดขึ้นทั้งภายในบริษัทและในสภาพแวดล้อมภายนอกมีความซับซ้อนมากขึ้น แต่คุณลักษณะหลักของการเป็นผู้ประกอบการยังคงไม่เปลี่ยนแปลง: ความเป็นอิสระ ความเสี่ยง ความไม่แน่นอน และการตัดสินใจในแต่ละวัน -การทำ ผลลัพธ์หลักที่ควรจะเป็น - การลดต้นทุนและรับผลกำไรสูงสุดที่เป็นไปได้

นักเศรษฐศาสตร์คนแรกที่พัฒนาหนึ่งในแนวคิดแรกๆ ของการเป็นผู้ประกอบการคือ Richard Catillon (1680–1734) ซึ่งให้คำจำกัดความของผู้ประกอบการว่าเป็นบุคคลที่กระทำการภายใต้เงื่อนไขของความเสี่ยง เป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่า Catillon เป็นผู้ก่อตั้งวิทยานิพนธ์เกี่ยวกับผู้ประกอบการในฐานะองค์กรทางเศรษฐกิจที่รับผิดชอบในการแบกรับความเสี่ยงต่างๆเนื่องจากความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจ- R. Catillon แยกแยะหน้าที่ในการเป็นตัวแทนของทุนออกจากหน้าที่ของผู้ประกอบการ ตามคำจำกัดความนี้ การเป็นผู้ประกอบการเป็นกิจกรรมที่มีจุดประสงค์ซึ่งเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการดำเนินการด้านการจัดการบางอย่าง

A. Smith (1723 – 1790) มีส่วนสำคัญต่อการพัฒนาทฤษฎีการเป็นผู้ประกอบการ ตามที่ Smith กล่าวไว้ ผู้ประกอบการคือเจ้าของทุนซึ่งต้องเสี่ยงทางเศรษฐกิจเพื่อนำแนวคิดเชิงพาณิชย์ไปปฏิบัติและทำกำไร ตามที่นักวิทยาศาสตร์ผู้ประกอบการ ส่วนใหญ่เป็นนายทุน A. Smith ถือว่าทรัพย์สินส่วนบุคคลเป็นพื้นฐานสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการ แต่เขาไม่มีความเชื่อมั่นอย่างไม่จำกัดในความคิดริเริ่มของบุคคล ในความเห็นของเขา แม้ว่าการพบปะกันเพื่อความสนุกสนาน การสนทนาของผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมเดียวกันก็มักจะกลายเป็นการสมรู้ร่วมคิดกับผู้ซื้อหรือการยอมรับข้อตกลงบางอย่างเพื่อขึ้นราคา ตามที่ Smith กล่าว การที่องค์กรเอกชนจะเป็นประโยชน์ต่อสังคม จะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขสำคัญสองประการ:

1) ผู้ประกอบการจะต้องได้รับประโยชน์ส่วนตัวจากวิสาหกิจนั้น

2) การแข่งขันจะต้องเก็บไว้ในเงื่อนไขบางประการ

เจบี Say ให้การตีความดั้งเดิมของสาระสำคัญของผู้ประกอบการ: นี่คือตัวแทนทางเศรษฐกิจที่รวมปัจจัยการผลิต "ลาก" ทรัพยากรจากพื้นที่ที่มีผลผลิตต่ำและความสามารถในการทำกำไรไปยังพื้นที่ที่สามารถให้ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด (กำไร, รายได้) เราเห็นบทบาทและความเฉพาะเจาะจงของกิจกรรมการจัดการในการเป็นผู้ประกอบการอย่างชัดเจนเช่นกัน

การมีส่วนร่วมในรูปแบบกิจกรรมของผู้ประกอบการและพัฒนาความสามารถในการตัดสินใจอย่างอิสระ ด้วยการพัฒนาของผู้ประกอบการด้วยการถือกำเนิดของรูปแบบใหม่ด้วยการพัฒนาการแข่งขันเทคโนโลยีการตัดสินใจก็ได้รับการปรับปรุงเช่นกัน เพื่อทำกำไรยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

ในความเห็นของเรา ด้วยการพัฒนาของสังคมมนุษย์ ปัญหาที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญและวิธีการแก้ไขนั้นมีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ และสิ่งนี้นำไปสู่ความจำเป็นในการพัฒนาและแก้ไขข้อกำหนดหลายประการสำหรับการพัฒนาและการตัดสินใจในการเป็นผู้ประกอบการ ในด้านหนึ่ง ปัญหามีความหลากหลายและซับซ้อนมากขึ้น และในอีกด้านหนึ่ง ด้วยกิจกรรมทางธุรกิจที่เป็นโลกาภิวัตน์และการพัฒนาข้อมูลและเครื่องมือวิเคราะห์ที่ทันสมัย โซลูชันของพวกเขาจึงมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากขึ้นเรื่อยๆ

ลักษณะของการตัดสินใจด้านการจัดการในการเป็นผู้ประกอบการนั้นพิจารณาจากปัจจัยต่อไปนี้:

– การมีอยู่ของความเสี่ยงและความไม่แน่นอนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ตามลักษณะสถานการณ์

– ลักษณะส่วนบุคคลของผู้ประกอบการ (ผู้จัดการ)

– ทักษะทางวิชาชีพของผู้ประกอบการ

– ระดับความเป็นอิสระของการกระทำของผู้ประกอบการ

– กลยุทธ์แฝงของการจัดการผู้ประกอบการ

– ระดับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของสังคม

– ระดับการพัฒนาผู้ประกอบการในภูมิภาคและประเทศ

– คุณสมบัติเฉพาะธุรกิจ;

– กระบวนการโลกาภิวัตน์

– ระดับการพัฒนาและการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีการวิเคราะห์

การเป็นผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเป็นหลัก ซึ่งเป็นหนึ่งในคุณลักษณะที่ขาดไม่ได้ ยิ่งกว่านั้น อันดับแรกเราจะพิจารณาหมวดหมู่เหล่านี้จากมุมมองของการระบุลักษณะสถานการณ์ปัญหา

ผู้ประกอบการยอมรับความเสี่ยงอย่างมีสติ แม้ว่าบ่อยครั้งจะไม่ได้วิเคราะห์ผลที่ตามมาอย่างเหมาะสม แม้ว่าสิ่งนี้จะเป็นไปได้ตามหลักการก็ตาม ไม่มีใครรับประกันผู้ประกอบการว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของเขาจะเป็นที่ต้องการและซื้อว่ารายได้ที่ได้รับจะครอบคลุมต้นทุนที่เกิดขึ้นและผลที่ตามมาก็คือเขาจะทำกำไรได้

ลักษณะของความเสี่ยงมีหลายแง่มุม พวกเขาสามารถเป็นกลยุทธ์ การเงิน การดำเนินงาน กฎหมาย ชื่อเสียง ฯลฯ งานหลักประการหนึ่งของผู้ประกอบการคือการระบุความเสี่ยงอย่างทันท่วงทีและเพียงพอ ในทางกลับกัน หน้าที่หลักประการหนึ่งของการเป็นผู้ประกอบการก็คือหน้าที่สร้างสรรค์ ความปรารถนาที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุดหรือผลลัพธ์อื่นที่ผู้ประกอบการยอมรับว่าเป็นเป้าหมายของกิจกรรมของเขาไม่อนุญาตให้เขาพอใจกับสถานการณ์ปัจจุบัน เขามองหาวิธีปรับปรุงธุรกิจของเขาอยู่ตลอดเวลา มนุษยชาติเป็นหนี้การเกิดขึ้นของวิธีแก้ปัญหาทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค เศรษฐกิจ และองค์กรดั้งเดิมมากมายต่อการทำงานที่สร้างสรรค์ของการเป็นผู้ประกอบการ

การทำงานที่มีประสิทธิภาพไม่เพียงแต่สันนิษฐานว่าผู้ประกอบการมีเงินทุนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดการเงิน วัตถุดิบ และอย่างมีเหตุผลด้วย ทรัพยากรแรงงานเพื่อประโยชน์ในการทำกำไร ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเข้าใจสภาวะตลาดในปัจจุบันอย่างชัดเจนและตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง กระบวนการตัดสินใจประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้: การสร้างความคิด การประเมินความเป็นจริงของแนวคิดนั้น ดำเนินการคำนวณ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญการคำนวณ; การตัดสินใจขั้นสุดท้าย
การกำเนิดความคิดนั้นไม่ใช่กระบวนการที่ง่ายและถึงแม้จะอยู่ในขั้นตอนนี้เท่านั้น เงื่อนไขทั่วไปการลงทุน เงินสดผู้ประกอบการจะต้องมีความเข้าใจอย่างเพียงพอเกี่ยวกับตลาดเพื่อกำหนดขอบเขตที่เป็นไปได้ของกิจกรรมของเขา ก่อนอื่น เขาตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทานของผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ผู้ประกอบการไม่สนใจความปรารถนาสมมุติของผู้บริโภคที่จะซื้อสิ่งนี้หรือผลิตภัณฑ์นั้น แต่สนใจในความพร้อมในการซื้อและความเป็นไปได้ในการซื้อดังกล่าว
ความต้องการที่แท้จริงขึ้นอยู่กับกำลังซื้อที่แท้จริงและราคาของผลิตภัณฑ์ ความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทานนั้นง่ายกว่าที่จะระบุสำหรับสินค้าที่ปกติจะจำหน่ายสู่ตลาด เช่น ขนมปัง ผู้ประกอบการต้องประเมินความต้องการไม่เพียงแต่ในช่วงเวลาปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอนาคตด้วย
การระบุความต้องการที่แท้จริงสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ได้จำหน่ายสู่ตลาดนั้นยากกว่ามาก ในกรณีนี้ ความต้องการสามารถแซงหน้าอุปทานได้อย่างมาก ในสถานการณ์เช่นนี้ มีความจำเป็นต้องคาดการณ์ช่วงเวลาที่ตลาดจะอิ่มตัว สินค้าจะล้าสมัย และจะไม่เป็นไปตามความต้องการของลูกค้าอีกต่อไป นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อปรับโครงสร้างการผลิตให้ทันเวลา ปรับปรุงเทคโนโลยี หรือเปลี่ยนไปใช้การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
สิ่งที่คาดเดาได้ยากที่สุดคือความต้องการ สินค้าอุปโภคบริโภคเนื่องจากตลาดสำหรับสินค้าเหล่านี้มักได้รับผลกระทบจากปัจจัยที่คาดเดาได้ยาก เช่น แฟชั่น รสนิยมของผู้บริโภค เป็นต้น
สามารถคาดการณ์ความต้องการได้ วิธีการต่างๆ- เราสามารถสรุปได้ว่าแนวโน้มอุปสงค์จะได้รับอิทธิพลจากปัจจัยส่วนบุคคล เช่น การเปลี่ยนแปลงกำลังซื้อของประชากร ไม่ว่าในกรณีใดจะเป็นการดีกว่าที่จะร่างตัวเลือกการคาดการณ์หลายตัวและพัฒนาโปรแกรมการปฏิบัติจริงต่างๆ นี่จะทำให้คุณมีโอกาสเลือกและซ้อมรบ
จำเป็นต้องคำนึงถึงอุปทานที่มีอยู่ของสินค้าจากผู้ผลิตรายอื่น ซึ่งสามารถทำได้โดยการศึกษาเอกสารอ้างอิงและสิ่งพิมพ์โฆษณา รายงานทางสถิติในกระบวนการติดต่อส่วนตัวกับผู้ประกอบการ
เมื่อพิจารณาถึงโอกาสของแนวคิดและความสามารถในการทำกำไรที่เป็นไปได้ของการผลิตแล้ว มีความจำเป็นต้องกำหนดความเป็นจริงของการนำไปปฏิบัติโดยพิจารณาจากความสามารถที่มีอยู่
ก่อนอื่นคุณควรประเมินสภาวะตลาด เป็นที่ทราบกันดีว่ากิจกรรมของผู้ประกอบการในบางพื้นที่ของการผลิตนั้นมีลักษณะเป็นวัฏจักร ในเรื่องนี้สิ่งสำคัญคือต้องเลือกไม่เพียงแต่กิจกรรมของผู้ประกอบการเท่านั้น แต่ยังต้องเลือกเวลาเริ่มต้นด้วย
สถานการณ์ตลาดสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีนัยสำคัญไม่เพียงแต่ในเวลาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงอวกาศด้วย นี่เป็นเรื่องปกติมากที่สุดสำหรับการเกษตร ซึ่งผลผลิตพืชผลมีความผันผวนอย่างมากในภูมิภาคต่างๆ
ผู้ประกอบการจะต้องกำหนดวิธีการผูกขาดอุตสาหกรรมที่เขาตัดสินใจลงทุนด้วย เป็นที่ทราบกันดีว่าในอุตสาหกรรมที่มีการผูกขาดนั้นยากกว่าที่จะค้นหากลุ่มเฉพาะของคุณและไม่ล้มละลายมากกว่าในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขัน ในขณะเดียวกันการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงและรุนแรงก็ไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป สิ่งนี้ใช้กับการปลูกดอกไม้: มี ความต้องการที่ดีสำหรับดอกไม้และข้อเสนอมากมาย
ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าสำหรับผู้ประกอบการที่จะเริ่มกิจกรรมในอุตสาหกรรมที่สามารถหาช่องทางที่มีความเสี่ยงน้อยได้เสมอ สู่อุตสาหกรรมดังกล่าว เกษตรกรรมรวมถึงการผลิตธัญพืช การเลี้ยงโคนมและโคเนื้อ- ควรกำหนดลำดับความสำคัญของอุตสาหกรรมโดยคำนึงถึงสภาพภูมิอากาศตามธรรมชาติ (การตกตะกอนประจำปี ความอุดมสมบูรณ์ของดิน ฯลฯ) และเศรษฐกิจ (ความพร้อมของถนน ระยะทางไปยังสถานีรถไฟที่ใกล้ที่สุด ความเป็นไปได้ในการดึงดูด พนักงานฯลฯ) เงื่อนไข
เมื่อพิจารณาถึงอุตสาหกรรมที่มีลำดับความสำคัญแล้ว ผู้ประกอบการจะต้องกำหนดขอบเขตการผลิตสินค้าที่เขาตัดสินใจจัดหาสู่ตลาดที่สอดคล้องกับความสามารถของเขา: ความพร้อมของทรัพยากรการผลิต วิธีการทางเทคนิค, กำลังแรงงาน, ทรัพยากรทางการเงิน- เขาจะต้องคำนึงถึงความเป็นไปได้และเงื่อนไขในการได้มาซึ่งวัตถุดิบ อุปกรณ์ พื้นฐานอื่นๆ และ เงินทุนหมุนเวียน, การขอสินเชื่อจากธนาคาร, การสร้างความสัมพันธ์ในการขาย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป,นโยบายภาษีของรัฐ ด้วยเหตุนี้จึงต้องทำทุกอย่าง การคำนวณที่จำเป็น.
ผู้ประกอบการจะต้องสามารถคาดการณ์ราคาผลิตภัณฑ์ของตนได้อย่างแม่นยำ เมื่อพิจารณาว่าการคาดการณ์มีความเสี่ยง พื้นฐานในการคำนวณจึงไม่ควรเป็นราคาเฉลี่ยในตลาดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และไม่ใช่ราคาที่เกิดขึ้น ณ เวลาที่ประเมิน แต่เป็นราคาที่ต่ำมากสำหรับตลาดที่กำหนด ในกรณีนี้จะมีการรับประกันว่าภายใต้เงื่อนไขใด ๆ ผู้ประกอบการจะทำกำไรได้ อีกปัจจัยที่มีอิทธิพลต่ออัตรากำไรควรนำมาพิจารณาด้วย - ค่าใช้จ่ายของผู้ประกอบการเอง ขอแนะนำให้ทำการคำนวณต้นทุนเหล่านี้หลายตัวแปรและรวมตัวเลือกที่ยอมรับได้มากที่สุดไว้ในแผนธุรกิจ
ในขั้นต่อไปควรทำการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญในการคำนวณเพื่อพิจารณา ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโครงการนั่นคือการศึกษาความเป็นไปได้ (TES) ที่ให้แนวคิดได้มากที่สุด ตัวชี้วัดที่สำคัญซึ่งมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของผู้ประกอบการ ซึ่งรวมถึง: กำไรขั้นต้น, กำไรสุทธิ (สุทธิจากภาษี), ระดับความสามารถในการทำกำไร, ระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุน ฯลฯ การศึกษาความเป็นไปได้ช่วยให้คุณค้นหา ตัวเลือกที่ดีที่สุดดำเนินกิจกรรมของผู้ประกอบการ: ในรูปแบบใดควรดำเนินการ (อิสระหรือร่วมกับพันธมิตร) ในรูปแบบใดดีกว่าในการสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์วัตถุดิบทรัพยากรอื่น ๆ ฯลฯ
การศึกษาความเป็นไปได้ (การศึกษาความเป็นไปได้) เป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแผนธุรกิจและช่วยให้ผู้ประกอบการโน้มน้าวคู่ค้าและนักลงทุนได้อย่างน่าเชื่อว่าโครงการของเขาจะช่วยให้เกิดการลงทุนที่มีประสิทธิภาพและให้ผลกำไรเพียงพอ

ความจำเป็นในการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับปัญหาหรือโอกาส การรับรู้ปัญหาหรือโอกาสเป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการตัดสินใจ กระบวนการนี้คล้ายกับการรวบรวมข่าวกรองที่กองทัพใช้ ผู้ประกอบการสังเกตสภาพแวดล้อมเพื่อให้รู้ว่าองค์กรกำลังก้าวไปสู่เป้าหมายได้ดีเพียงใด

เมื่อปัญหาหรือโอกาสดึงดูดความสนใจของผู้ประกอบการแล้ว ก็จำเป็นต้องเข้าใจรายละเอียดของสถานการณ์ การวินิจฉัยและวิเคราะห์สถานการณ์เป็นขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจที่ผู้ประกอบการศึกษาสาเหตุของปัญหาในเชิงลึก

เมื่อปัญหาหรือโอกาสได้รับการยอมรับและวิเคราะห์แล้ว ผู้ประกอบการจะเริ่มพิจารณาทางเลือกสำหรับการดำเนินการในอนาคต ขั้นตอนต่อไปกระบวนการนี้คือการพัฒนาทางเลือกในการแก้ปัญหาที่จะตอบสนองความต้องการของสถานการณ์และกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุ

เมื่อมีการพัฒนาแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้หลายประการแล้ว จะต้องตัดสินใจเลือก ตัวเลือกที่ดีที่สุด- นี่จะเป็นสิ่งที่ให้โซลูชั่นที่เหมาะสมกับเป้าหมายและค่านิยมขององค์กรมากที่สุดและบรรลุผลสำเร็จ ผลลัพธ์ที่ต้องการที่ ต้นทุนขั้นต่ำทรัพยากร.

ขั้นตอนการนำไปปฏิบัติของโซลูชันที่เลือกเกี่ยวข้องกับการใช้ความสามารถในการบริหารจัดการและการบริหาร และทักษะการโน้มน้าวใจสำหรับการนำโซลูชันที่เลือกไปใช้ในทางปฏิบัติ

ในระหว่างขั้นตอนการประเมินประสิทธิภาพ ผู้ประกอบการจะรวบรวมข้อมูลที่บอกพวกเขาว่าโซลูชันถูกนำไปใช้สำเร็จเพียงใด และบรรลุเป้าหมายหรือไม่ ข้อเสนอแนะมี คุ้มค่ามากเพราะการตัดสินใจเป็นกระบวนการที่ไม่มีที่สิ้นสุด