บ้าน บล็อกธุรกิจ ปัญหาของอุตสาหกรรมโครงการแก๊ซพรอม Gazprom Neft ได้รับการแนะนำโดยสถาบันการออกแบบ

ปัญหาของอุตสาหกรรมโครงการแก๊ซพรอม Gazprom Neft ได้รับการแนะนำโดยสถาบันการออกแบบ

การผูกขาดตามธรรมชาติโดยใช้ตัวอย่างของ OAO Gazprom แนวทางการแก้ปัญหาและแนวโน้มการพัฒนา

2.3 ปัญหาหลักของ OJSC Gazprom

แม้จะมีตัวชี้วัดข้างต้นสำหรับการผลิตก๊าซในโลก แต่ไม่ใช่ทุกอย่างจะเป็นไปด้วยดีสำหรับผู้ผูกขาดตามธรรมชาติ มีปัญหาหลายประการที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงานปกติ ได้แก่:

การลดปริมาณการผลิตก๊าซของ Gazprom

เพิ่มต้นทุนการผลิตก๊าซ

การขาดทรัพยากรทางการเงินของ Gazprom;

ลดประสิทธิภาพของกิจกรรมของ Gazprom gasforum.ru - การวิเคราะห์ ความคิดเห็นของประชาชนเกี่ยวกับสถานะและปัญหาการปฏิรูปอุตสาหกรรมก๊าซของสหพันธรัฐรัสเซีย

การมีอยู่ของปัญหาเหล่านี้บ่งชี้ถึงความจำเป็นในการพัฒนาข้อเสนอสำหรับการปฏิรูป OAO Gazprom และพัฒนาตลาดก๊าซในประเทศ จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงแนวทางการสำรวจและพัฒนาด้วย เงินฝากที่มีแนวโน้มก๊าซเพื่อเป็นฐานทรัพยากร

ลองพิจารณาปัญหาข้างต้นโดยละเอียด

ในอีกสามปีข้างหน้า ราคาก๊าซจะเพิ่มขึ้นร้อยละ 15 ต่อปี อย่างน้อยตัวเลขนี้จะรวมอยู่ในข้อเสนอของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจในการจัดทำดัชนีภาษีศุลกากรของการผูกขาดตามธรรมชาติซึ่งกระทรวงได้ประกาศเมื่อเร็ว ๆ นี้ ตัดสินโดยการเรียกร้องให้ " หนังสือพิมพ์รัสเซีย"ทำให้เกิดความขุ่นเคืองในหมู่ประชาชน

ใช่แน่นอน, ปีที่ผ่านมาก๊าซมีราคาแพงขึ้นอย่างต่อเนื่องและสูงกว่าอัตราเงินเฟ้ออย่างมาก แต่หากก่อนหน้านี้เราอดทนกับสิ่งนี้ได้ค่อนข้างง่าย เนื่องจากราคาก็ลดลงอย่างเห็นได้ชัด ตอนนี้การจัดทำดัชนีก็เริ่มมีความอ่อนไหวมากขึ้นเรื่อยๆ ประชาชนจึงเดือดพร้อมประท้วง เราเป็นประเทศที่มีปริมาณสำรองก๊าซจำนวนมาก แต่ยังต้องจ่ายราคาก๊าซจำนวนมาก ในขณะที่ค่าจ้างคนงานยังคงเท่าเดิม

อะไรคือทางออกจากสถานการณ์นี้: ห้าม Gazprom ขึ้นราคา และปล่อยให้เขาในฐานะผู้ผูกขาดของรัฐรักษาระดับให้ต่ำลง ดังนั้นปัญหาการขึ้นราคาอื่นๆ อีกมากมายจะได้รับการแก้ไข ประการแรก อัตราภาษีสำหรับที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน ไฟฟ้าอย่างที่ทราบกันดีว่า ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอัตราค่าน้ำมัน หากพวกเขา (ภาษี) เพิ่มขึ้นร้อยละ 15 ไฟฟ้าก็จะเพิ่มขึ้นอย่างน้อยร้อยละ 10 มันเหมือนกันกับความร้อน และอื่นๆ และด้วยเหตุนี้ราคาจึงจะเพิ่มขึ้นตลอดแนวหน้าทั้งหมด

เราควรดำเนินการขั้นตอนใด? ช่วยให้คนงานก๊าซรักษาจุดคุ้มทุนไว้เป็นอย่างน้อยและค่อยๆ เพิ่มราคา แต่ขณะเดียวกันค่าแรงก็ต้องเพิ่มขึ้นด้วย แต่จนกว่าจะมีการตัดสินใจนี้ จะต้องตั้งคำถามว่า Gazprom จะเพิ่มความพยายามในการลดต้นทุนเพื่อลดอัตราการเติบโตของภาษีศุลกากร เพราะจะต้องสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของค่าจ้าง

มีปัญหาสำคัญอีกประการหนึ่ง การเติบโตของการผลิตจริง ก๊าซธรรมชาติไม่ได้รับการสังเกตในรัสเซียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ดังนั้นตามข้อมูลอย่างเป็นทางการของ Gazprom การผลิตที่เพิ่มขึ้นจริงในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาตั้งแต่ปี 2547 ถึง 2550 มีจำนวนเพียง 2-3 พันล้านลูกบาศก์เมตร เมตรต่อปี (ผลิตได้ 552 พันล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2547 และ 556 พันล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2549) แม้ว่าจะครอบคลุมความต้องการภายในประเทศและอุปทานการส่งออกภายในปี 2553 ก็จำเป็นต้องผลิตเพิ่มอีก 50-60 พันล้านลูกบาศก์เมตร นอกเหนือจากระดับการผลิตก๊าซธรรมชาติที่มีอยู่ เมตรของก๊าซต่อปี อย่างไรก็ตาม Gazprom ไม่มีโอกาสที่แท้จริงสำหรับการผลิตก๊าซที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในอนาคตอันใกล้นี้เนื่องจากขาดการลงทุน และปัญหานี้อาจเกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าข้อกังวลในปัจจุบันคือการลงทุนเงินในการก่อสร้างท่อใหม่และมีเพียงผู้รับเหมาที่เป็นมิตรเท่านั้นที่ได้รับประโยชน์ มิฉะนั้นจะอธิบายการมีอยู่ของโครงการต่างๆ เช่น การวางท่อไปจีน โดยไม่มีการรับประกันราคาและปริมาณก็เป็นไปไม่ได้ หลักการดูเหมือนจะได้ผล: “สิ่งสำคัญคือการสร้าง” ตามที่นักวิเคราะห์ระบุว่า การผูกขาดนี้จำเป็นต้องได้รับการปฏิรูปโดยการแบ่งตามประเภทธุรกิจ

ประเด็นการปฏิรูปแก๊ซพรอมได้รับการหยิบยกมาเป็นเวลานาน แต่การปฏิรูปถูกเลื่อนออกไปอย่างไม่มีกำหนด และอย่างที่พวกเขากล่าวว่า ขอบคุณพระเจ้า จนถึงตอนนี้ ในบรรดาผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด ไม่เพียงแต่มีฉันทามติเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเข้าใจร่วมกันว่าการปฏิรูปนี้สามารถบรรลุเป้าหมายใดได้ และปัจจัยเสี่ยงที่สิ่งนี้ก่อให้เกิดต่อเศรษฐกิจของประเทศ

แนวคิดของการปฏิรูปแก๊ซพรอมเริ่มได้รับการพัฒนาในกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าควบคู่ไปกับโครงการสำหรับการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมทางรถไฟและพลังงานไฟฟ้า ไม่น่าแปลกใจเลยที่แนวคิดทั้งหมดนี้มีไว้สำหรับการปฏิรูปการผูกขาดตามธรรมชาติตามรูปแบบเดียวกัน หลักฐานเริ่มต้นและเหตุผลหลักสำหรับความจำเป็นในการปฏิรูปคือแนวคิดของวิกฤตการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมซึ่งสัญญาว่าจะเกิดผลกระทบร้ายแรงต่อเศรษฐกิจของประเทศ ดังนั้น จุดเริ่มต้นในแนวคิดของการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าคือคำกล่าวของนักปฏิรูปว่าตั้งแต่ปี 2546 รัสเซียจะเผชิญกับความล้มเหลวครั้งใหญ่ของกำลังการผลิตเนื่องจากทรัพยากรหมดลง ในแนวคิดของการปฏิรูปแก๊ซพรอม วิทยานิพนธ์เบื้องต้นคือแถลงการณ์เกี่ยวกับการขาดแคลนก๊าซที่กำลังจะเกิดขึ้น

ตามที่กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าระบุว่า กุญแจสำคัญในการแก้ปัญหาของอุตสาหกรรมควรคือการเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุน ซึ่งกำหนดให้ต้องเพิ่มอัตราภาษีอุตสาหกรรมสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีการผูกขาดตามธรรมชาติจนถึงระดับตลาด และเพื่อป้องกันไม่ให้ภาษีเพิ่มขึ้นจนสูงเกินไป จึงจำเป็นต้องเปิดตัวข้อจำกัดตามธรรมชาติในรูปแบบของกลไกการแข่งขัน ในการดำเนินการนี้ บริษัทเดี่ยวขนาดใหญ่ที่มีอยู่จะต้องแบ่งออกเป็นบริษัทเล็กๆ หลายบริษัทที่จะแข่งขันกันเอง และผู้บริโภคก็จะเลือกซัพพลายเออร์ที่จะเสนอเงื่อนไขที่น่าสนใจที่สุดแก่เขา การผูกขาดส่วนหนึ่งซึ่งตามคำนิยามแล้วไม่สามารถแข่งขันได้ กล่าวคือ องค์ประกอบด้านการขนส่ง ควรถูกแยกออกเป็นบริษัทของรัฐที่แยกจากกัน

แนวคิดที่สองสำหรับการปฏิรูป Gazprom มาจากสหภาพผู้ผลิตก๊าซอิสระ (Soyuzgaz) มันถูกนำเสนอในฤดูร้อนนี้ ผลประโยชน์และเป้าหมายของผู้ผลิตก๊าซอิสระนั้นโปร่งใส: อันเป็นผลมาจากการปฏิรูปอุตสาหกรรมก๊าซ พวกเขาแสวงหาการเข้าถึงท่อส่งก๊าซเพื่อให้สามารถส่งออกก๊าซของพวกเขาได้

แล้วแก๊ซพรอมล่ะ? นอกจากนี้เขายังพัฒนาแนวคิดการปฏิรูปของตัวเองซึ่งส่วนสำคัญถูกคัดลอกมาจากแนวคิดของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้า (หรือในทางกลับกัน) โดยธรรมชาติแล้ว ผู้ผูกขาดก๊าซไม่ได้กล่าวถึงการแยกโครงสร้างการขนส่งก๊าซออกเป็นบริษัทที่แยกต่างหากในแนวคิดของตน แต่ตั้งข้อสังเกตโดยผ่านว่า "อุตสาหกรรมได้รับการวางแผน สร้าง และดำเนินการเป็นระบบ Unified Gas Supply ที่มีการจัดการจากส่วนกลาง ซึ่งครอบคลุมการเชื่อมโยงทั้งหมดของ ห่วงโซ่ทางเทคโนโลยีตั้งแต่การสำรวจและการผลิตก๊าซไปจนถึงการจัดส่งเข้าสู่เครือข่ายการจำหน่ายก๊าซ"

จากข้อมูลของ Gazprom ในระดับชาติไม่มีความรู้สึกทางเศรษฐกิจในการจัดสรรท่อส่งก๊าซ (Transgaz) แต่มีปัญหาในการสร้างท่อใหม่ ท้ายที่สุดผู้ผูกขาดสามารถรับประกันการส่งมอบก๊าซทั้งหมดที่ผลิตโดยผู้ผลิตอิสระให้กับผู้บริโภคได้ และการคัดค้านอย่างสมเหตุสมผลของ "อิสระ" ที่ว่าด้วยการเข้าถึงท่ออย่างอิสระพวกเขาสามารถเพิ่มการลงทุนได้อย่างรวดเร็วและด้วยเหตุนี้การผลิตจึงถูกโต้แย้งโดยข้อเท็จจริงที่ว่าในกรณีนี้ Gazprom จะต้องลดการผลิต - ท่อไม่ใช่ยาง แต่ก็มี ไม่มีที่ว่างสำหรับทุกคนเพียงพอ

เมื่อต้นปี พ.ศ. 2546 แก๊ซพรอมได้เปิดเผยร่างแนวคิดเพื่อการปฏิรูป สหภาพรัสเซียนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการ (RSPP) การเปลี่ยนไปสู่ตลาดเสรี - วัตถุประสงค์หลักแนวคิดของสหภาพนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการแห่งรัสเซีย สิ่งนี้ควรจะบรรลุผลสำเร็จโดย "การปฏิรูปเชิงวิวัฒนาการของตลาดก๊าซโดยใช้กลไกตลาดสองภาคส่วนโดยค่อยๆ เพิ่มขึ้นในภาคส่วนที่ไม่ได้รับการควบคุมและการลดลงของภาคที่ได้รับการควบคุม" อย่างไรก็ตามตามที่ผู้เขียนแนวคิด“ ในสถานการณ์ปัจจุบันการขึ้นราคาหรือการจัดตลาดก๊าซเสรีอย่างง่าย ๆ จะเป็นประโยชน์ต่อผู้ผูกขาดเป็นหลัก แต่จะไม่แก้ปัญหาของอุตสาหกรรมโดยรวม ” ดังนั้นจึงเสนอให้จัดสรรภายในแก๊ซพรอม บริษัท ย่อย"Rostransgaz" พร้อมการโอนสินทรัพย์ถาวรที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและการจัดเก็บก๊าซรวมถึงฟังก์ชันในการจัดส่งการไหลของก๊าซ

เมื่อวิเคราะห์ทางเลือกการปฏิรูปทั้งสี่ทางแล้ว ก็สามารถสรุปข้อสรุปที่สำคัญได้สามประการ

ข้อสรุปที่หนึ่ง นักพัฒนาแต่ละคนมีเป้าหมายของตนเอง MEDT ต้องการสร้าง ตลาดการแข่งขัน, RSPP - เพื่อเคารพผลประโยชน์ของผู้ใช้ก๊าซโดยไม่ละเมิดผลประโยชน์ของ Gazprom, Soyuzgaz - เพื่อให้สามารถเข้าถึงท่อส่งก๊าซของ Gazprom ได้ฟรี Gazprom - เพื่อกำจัดการทำกำไร ตลาดภายในประเทศ. โดยรวมแล้วพวกเขามีมติเป็นเอกฉันท์ว่าควรทำอย่างไร: สร้างตลาดก๊าซสองภาคส่วนและเพิ่มราคาก๊าซในประเทศรัสเซีย

ข้อสรุปที่สอง ทั้งแนวคิดที่รุนแรงของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าหรือข้อเสนอที่คล้ายกันจาก Soyuzgaz ไม่ได้อธิบายอย่างชัดเจนว่าเหตุใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ทั้งหมดจึงจำเป็นต้องแยกออกจาก Gazprom ท่อส่งก๊าซหลักให้เป็นโครงสร้างที่แยกจากกัน แต่ถ้าเราไม่ได้จำกัดตัวเองอยู่แค่ข้อเสนอที่มีการโต้เถียงและไร้ความหมาย การปฏิรูปอุตสาหกรรมก๊าซในแง่ของการสร้างภาคตลาดก๊าซที่ไม่ได้รับการควบคุม การเปลี่ยนแปลงอัตราภาษีโดยคำนึงถึงองค์ประกอบการลงทุน และการแยกกิจกรรมขององค์กรภายใน Gazprom สามารถทำได้ เริ่มต้นแม้กระทั่งวันพรุ่งนี้

ข้อสรุปที่สาม ปรากฎว่าอุปสรรคหลักและอุปสรรคเดียวในการปฏิรูปก๊าซคือความเชื่อแบบเสรีนิยมขั้นสุดยอดของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าซึ่งดูเหมือนว่ากำลังพยายามทำให้แน่ใจว่าหลังจากนั้นจะไม่เหลือเพียงเศรษฐกิจเดียว ภูมิทัศน์ของรัสเซีย วัตถุขนาดใหญ่

การวิเคราะห์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจมหภาคสาธารณรัฐเบลารุส

นวัตกรรมสินเชื่อการคลังเศรษฐศาสตร์มหภาค ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาค เศรษฐศาสตร์มหภาค ศึกษาพฤติกรรมเศรษฐกิจโดยรวมตลอดจนภาคส่วนขนาดใหญ่ เช่น ภาครัฐและเอกชน...

การวิเคราะห์เศรษฐกิจของ Lipetsk ในฐานะเมืองอุตสาหกรรมเดียว

ศักยภาพการเติบโต - " คอมเพล็กซ์อุตสาหกรรม"ความเชี่ยวชาญทางประวัติศาสตร์ของเศรษฐกิจ ตำแหน่งทางการแข่งขันในด้านวิศวกรรมเครื่องกลและงานโลหะ ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคระดับสูงเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนา Lipetsk...

อิทธิพลของโลก วิกฤติทางการเงินเรื่องการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเมืองอุตสาหกรรมเดียว

สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสังคมของเมืองอุตสาหกรรมเดียวนั้นเกิดขึ้นโดยตรงจากวิสาหกิจที่ก่อตั้งเมือง ระดับของการพัฒนาและ ลักษณะคุณภาพมันมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อมาตรฐานการครองชีพของประชากร ในทางกลับกัน...

อุตสาหกรรมก๊าซภูมิภาคอัสตราข่าน

ในปี พ.ศ. 2549 กลุ่มซึ่งรวม OJSC Gazprom และบริษัทย่อยและบริษัทในเครือที่ใหญ่ที่สุดเข้าด้วยกัน ได้ทำงานอย่างมั่นคง จัดหาอุปทานให้กับผู้บริโภคในประเทศและเพื่อการส่งออก...

อัตราเงินเฟ้อในการปฏิรูปเศรษฐกิจรัสเซีย

2.1 ผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมของอัตราเงินเฟ้อในรัสเซีย อัตราเงินเฟ้อทำหน้าที่เป็นสหายที่คงที่ของเศรษฐกิจตลาด ผลที่ตามมาทางเศรษฐกิจและสังคมของอัตราเงินเฟ้อ ได้แก่: 1...

เครื่องชี้เศรษฐกิจมหภาคในระบบเศรษฐกิจของประเทศ

1. การพัฒนาเศรษฐกิจดำเนินการเป็นรอบ วงจรธุรกิจเป็นช่วงที่เกิดความผันผวนซ้ำแล้วซ้ำอีกในการขยายและการหดตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยรวม สาเหตุของการเกิดวัฏจักรคือลักษณะเฉพาะของการเคลื่อนไหวของทุนถาวร...

ปัญหาการส่งออกเงินทุนจากรัสเซียไปยัง สภาพที่ทันสมัย

สำหรับเศรษฐกิจของประเทศรัสเซียในปัจจุบัน ปัญหาการบินทุนนั้นรุนแรงมาก ทุนส่งออกมีผลกระทบเชิงลบต่อสถานการณ์ทางเศรษฐกิจภายในประเทศและต่อภาพลักษณ์ในเวทีโลก...

ปัญหาและแนวโน้มการพัฒนาเขตเศรษฐกิจเสรีใน สหพันธรัฐรัสเซีย

ถึงอย่างไรก็ตาม ช่วงเวลาสั้น ๆการมีอยู่ของ SEZ ของรัสเซีย เราสามารถสรุปผลเบื้องต้นของกิจกรรมของพวกเขาได้ พวกเขาเดือดลงไปที่กิจกรรมของ SEZ ส่วนใหญ่ในรัสเซียหากเราปฏิบัติตาม มาตรฐานสากล,ไม่มีประสิทธิภาพ...

ปัญหาการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียในปัจจุบัน

ปัจจัยลบทั่วไปที่ส่งผลต่อกิจกรรมขององค์กรขนาดเล็ก ได้แก่ สภาพคล่องที่ลดลง การไม่ชำระเงิน และกิจกรรมการลงทุนที่ต่ำ นอกจากนี้ยังมีปัจจัยเฉพาะ: 1...

ความสัมพันธ์ด้านการผลิตและเศรษฐกิจระหว่างภาคอุตสาหกรรมเกษตร

ผลผลิตทางการเกษตรลดลง พื้นที่หว่านลดลง จำนวนปศุสัตว์ ซึ่งเกิดขึ้นจากความไม่แน่นอนของความสัมพันธ์ด้านการผลิตและเศรษฐกิจ อัตราเงินเฟ้อ ต้นทุนทรัพยากรสินเชื่อที่เพิ่มขึ้น...

การเป็นเจ้าของทรัพยากรธรรมชาติในรัสเซียและต่างประเทศ

สาเหตุสำคัญประการหนึ่งที่ทำให้นโยบายทรัพยากรแร่ของรัฐบาลล้มเหลวในด้านการสกัดแร่และการใช้ดินใต้ผิวดิน คือ สภาพที่ไม่น่าพึงพอใจอย่างยิ่งของ กรอบกฎหมาย. ดังนั้น...

สถานะปัจจุบันของกลุ่มน้ำมันและก๊าซ ปัญหาหลัก ทิศทางและระดับ สังคม เงื่อนไขที่จำเป็นการพัฒนาสำหรับอนาคต

อุตสาหกรรมน้ำมันรัสเซียมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยตัวชี้วัดการพัฒนาที่ไม่เอื้ออำนวยมากขึ้นเรื่อยๆ ปัญหาที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งได้รับการพิจารณาอย่างถูกต้องว่าเป็นการเสื่อมสภาพอย่างรวดเร็วในสถานะของฐานวัตถุดิบของคอมเพล็กซ์ทั้งในเชิงปริมาณ (ปริมาณที่ลดลง)...

สาระสำคัญประเภทและวิธีการคำนวณค่าเฉลี่ยและขอบเขตของการนำไปใช้ในการวิเคราะห์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจอุตสาหกรรม (ใช้ตัวอย่างของ OJSC Gazprom)

ตารางที่ 1 ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักสำหรับ OJSC Gazprom ในช่วงปี 2552-2555 ตัวบ่งชี้ 2552 2553 2554 2555 A 1 2 3 4 จำนวนพนักงาน พันคน ปริมาณสำรองก๊าซที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการสำรวจทางธรณีวิทยา...

แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมยา

ปัจจุบัน ตลาดเภสัชกรรมของรัสเซียเป็นหนึ่งในตลาดโลกที่มีพลวัตมากที่สุดและเติบโตเร็วที่สุด...

การปฏิรูปเศรษฐกิจและการพัฒนาผู้ประกอบการ

จากการวิเคราะห์ สถานะปัจจุบันความเป็นผู้ประกอบการและการพัฒนาสามารถระบุปัญหาหลักหลายประการได้...

ทุกวันนี้ในอุตสาหกรรมก๊าซมีปัญหาด้านความรู้เข้มข้นและซับซ้อนทางเทคโนโลยีจำนวนมากที่ต้องแก้ไขในปีต่อ ๆ ไป ยิ่งไปกว่านั้น งานจำนวนมากไม่เพียงเกี่ยวข้องกับ PJSC Gazprom เท่านั้น แต่ยังรวมถึงศูนย์น้ำมันและก๊าซโดยรวมด้วย นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่มีการคว่ำบาตรต่อต้านรัสเซียซึ่งกำหนดโดยสหรัฐอเมริกาและประเทศในสหภาพยุโรป เนื่องจากส่วนใหญ่มีเป้าหมายเพื่อยับยั้งการพัฒนาของอุตสาหกรรม

คำสำคัญ:การทดแทนการนำเข้า โครงการที่เน้นวิทยาศาสตร์ ก๊าซธรรมชาติเหลว การแปรรูป การผลิตนอกชายฝั่ง ตัวเร่งปฏิกิริยา เทคโนโลยีซูเปอร์คอมพิวเตอร์ การกำหนดมาตรฐาน

UDC:622.324
พี.วี. ครีลอฟ, PJSC Gazprom (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก สหพันธรัฐรัสเซีย)

เปิด PDF

ควรสังเกตความสำเร็จล่าสุดของ PJSC Gazprom ในแง่ของการดำเนินโครงการขนาดใหญ่เพื่อการพัฒนาแหล่งก๊าซของคาบสมุทร Yamal, ไหล่ทวีปอาร์กติก, ไซบีเรียตะวันออกและ ตะวันออกอันไกลโพ้น. ขั้นตอนที่สองของท่อส่งก๊าซของยุโรปเหนือ Power of Siberia ขั้นตอนที่สามของโรงงาน Sakhalin-2 LNG เป็นรายการโครงการนวัตกรรมที่ไม่สมบูรณ์ซึ่งงานได้เริ่มขึ้นแล้ว อย่างไรก็ตาม จนถึงขณะนี้ในหลายโครงการ ส่วนแบ่งของเทคโนโลยีและอุปกรณ์นำเข้ายังสูงมาก

ในความเห็นของเราหลักๆ ทิศทางที่มีแนวโน้มการวิจัยทางวิทยาศาสตร์เพื่อแก้ไขปัญหาการพัฒนาและการทดแทนการนำเข้าในอุตสาหกรรมก๊าซของสหพันธรัฐรัสเซียมีดังนี้

การสร้างและการทำงานของระบบทางเทคนิคที่ซับซ้อน

ควบคุม เงื่อนไขทางเทคนิคและรับรองความน่าเชื่อถือของสิ่งอำนวยความสะดวกในสภาวะที่ยากลำบาก

ศึกษากระบวนการแลกเปลี่ยนความร้อน

การพัฒนาระบบตัวเร่งปฏิกิริยาและตัวดูดซับที่มีแนวโน้ม

พลศาสตร์ของแก๊ส

การสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ กระบวนการทางเทคโนโลยี;

การสร้างระบบและแอพพลิเคชั่น ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สำหรับการแก้ปัญหาการหาค่าเหมาะที่สุดหลายเกณฑ์

การพัฒนาเทคโนโลยีซูเปอร์คอมพิวเตอร์

การวางแผนการเพิ่มประสิทธิภาพงานทดลอง

การประยุกต์ใช้การพัฒนาหลักๆ ในสาขาวิทยาศาสตร์เหล่านี้สามารถดำเนินการได้ในระหว่างการดำเนินโครงการที่เน้นวิทยาศาสตร์ขนาดใหญ่ ซึ่งงานที่กำลังดำเนินการอยู่ (รูปที่ 1)

ที่สุด โครงการที่มีแนวโน้ม PJSC Gazprom มีความเกี่ยวข้องกับการผลิตก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) การกลั่น และการผลิตนอกชายฝั่ง

เหล่านี้คือแหล่ง Yuzhno-Kirinskoye, โรงงานแปรรูปก๊าซอามูร์, โรงงาน LNG ฯลฯ เป็นการดำเนินโครงการเหล่านี้ที่ต้องใช้การวิจัยและพัฒนาจำนวนมาก งานออกแบบการพัฒนาวิธีการทางวิทยาศาสตร์พื้นฐานใหม่

การสร้างเทคโนโลยีในประเทศและตัวอย่างอุตสาหกรรมของอุปกรณ์การผลิต LNG ดำเนินการตามแผนงานที่ได้รับอนุมัติจากประธานคณะกรรมการบริหารของ PJSC Gazprom A.B. มิลเลอร์. ภารกิจหลักคือการสร้างเทคโนโลยีในประเทศสำหรับการผลิต LNG ขนาดใหญ่ (รูปที่ 2)

ประสบการณ์จริงในการใช้อุปกรณ์รัสเซียสำหรับการผลิต LNG นั้นมีจำกัด มีอุปกรณ์สำคัญหลายรายการที่ไม่สามารถผลิตได้ที่โรงงานในสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน เช่น เครื่องแลกเปลี่ยนความร้อนสำหรับวงจรการทำให้เป็นของเหลว ระบบการบรรจุและจัดเก็บ LNG เป็นต้น

ในขั้นตอนแรกของการทำงาน เทคโนโลยีและอุปกรณ์อุตสาหกรรมของรัสเซียจะถูกสร้างขึ้นสำหรับการผลิต LNG ขนาดกลาง ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการขยายขนาดของงานเพื่อเปลี่ยนไปสู่การสร้างการผลิต LNG ขนาดใหญ่ของรัสเซีย ด้วยกำลังการผลิตมากกว่า 1 ล้านตันต่อปี

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาและพัฒนาโครงการ LNG จึงได้มีการพิจารณาโครงการวิจัยจำนวนหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่แท่นทดลองที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ มีการวางแผนที่จะศึกษากระบวนการแลกเปลี่ยนความร้อนที่มีการเดือด-ควบแน่นของสารทำความเย็นผสมบนมัดท่อ เช่นเดียวกับการออกแบบตัวกระจายการไหลของสารทำความเย็นแบบผสมในพื้นที่ระหว่างท่อของเครื่องแลกเปลี่ยนความร้อนแบบบิด

งานที่ท้าทายทางเทคนิคที่สุดประการหนึ่งคือการพัฒนาเทคโนโลยีภายในประเทศสำหรับการผลิตไฮโดรคาร์บอนใต้น้ำ จากผลของงานนี้ จำเป็นต้องสร้างคอมเพล็กซ์ที่มีการควบคุมสำหรับการสกัดและการเตรียมผลิตภัณฑ์สำหรับการขนส่งที่มีลักษณะความน่าเชื่อถือและความปลอดภัยสูงสุดซึ่งตั้งอยู่ใต้น้ำทั้งหมด ควรสังเกตว่าทิศทางครอบคลุมและขาด ประสบการณ์ของรัสเซียในการออกแบบ ผลิต และติดตั้งระบบการผลิตใต้ทะเลและอุปกรณ์หลุมผลิต อันที่จริงนี่เป็นทิศทางสำคัญที่แยกจากกันในการผลิตอุปกรณ์ไฮเทค

ตาม หน่วยงานของรัฐบาลกลางในแง่ของการใช้ดินใต้ผิวดิน ปัจจุบัน PJSC Gazprom เป็นผู้นำในด้านจำนวนใบอนุญาตสำหรับการขุดนอกชายฝั่งโดยมีอายุการใช้งานสูงสุดปี 2045 (26% ของใบอนุญาตทั้งหมดที่ออกในสหพันธรัฐรัสเซีย) โครงการนำร่องของ Gazprom คือทุ่ง Kirinskoye และ Yuzhno-Kirinskoye ซึ่งตั้งอยู่บนชั้นเกาะ Sakhalin
สาขาหลักที่บริษัทจะพัฒนา ได้แก่ Obskoye, Kamennomysskoye-Sea, Severo-Kamennomysskoye, Tota-Yakhinskoye เป็นต้น

ควรสังเกตว่าระบบการผลิตใต้ทะเลนั้น ส่วนสำคัญบล็อกเดียวขนาดใหญ่สำหรับการพัฒนาพื้นที่นอกชายฝั่ง ซึ่งรวมถึงเรือสนับสนุน อุปกรณ์สำหรับงานสำรวจ ชิ้นส่วนและส่วนประกอบ การบินนอกชายฝั่ง และการสนับสนุนการช่วยเหลือฉุกเฉิน

ระบบการผลิตใต้ทะเลประกอบด้วยแพ็คเกจอุปกรณ์ที่ซับซ้อนทางเทคนิคจำนวนหนึ่ง: ต้นคริสต์มาสใต้ทะเล ท่อร่วมไอดี หน่วยแยก สายสะดือ ฯลฯ (รูปที่ 3)

ปัจจุบันการพัฒนาเขต Kirinskoye กำลังดำเนินการโดยใช้อุปกรณ์จากหนึ่งในผู้นำในการผลิตอุปกรณ์สำหรับการผลิตไฮโดรคาร์บอนใต้น้ำ - เทคโนโลยี FMC ผู้นำตลาดยังรวมถึง GE Oil&Gas และ Aker Solutions บริษัทจำนวนหนึ่งในบราซิล จีน และสิงคโปร์มีประสบการณ์ในการผลิตอุปกรณ์

Gazprom เผชิญกับภารกิจในการพัฒนาและใช้งานอุปกรณ์ภายในประเทศเมื่อดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับการผลิตไฮโดรคาร์บอนบนชั้นวาง รวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขัน กระตุ้นนวัตกรรม ลดความเสี่ยง และลดเวลาในการพัฒนา อุปกรณ์ที่ถูกสร้างขึ้นจะต้องทนทานต่อการแข่งขันในตลาดโลก

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคอมเพล็กซ์ดังกล่าวมีความซับซ้อน ระบบทางเทคนิค. ในกระบวนการสร้างสิ่งเหล่านั้น จำเป็นต้องมีการพัฒนาวัสดุ เทคโนโลยี และอุปกรณ์ใหม่ๆ ภายในกรอบเวลาที่จำกัดมาก

งานเร่งด่วนคือการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในการพัฒนาเอกสารการออกแบบ การออกแบบ การติดตั้ง การทดสอบการใช้งาน และการทำงานของระบบการผลิตใต้น้ำ

งานในการจัดการผลิตตัวเร่งปฏิกิริยาในประเทศถือเป็นเรื่องเร่งด่วนอย่างยิ่ง เนื่องจากในหลายพื้นที่ อุตสาหกรรมต้องพึ่งพาตัวเร่งปฏิกิริยาที่นำเข้าเกิน 70–80% ภายใต้การนำของกระทรวงพลังงานและกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยการมีส่วนร่วมของ Gazprom และผู้นำคนอื่นๆ ของกลุ่มน้ำมันและก๊าซ งานกำลังดำเนินการเพื่อทดแทนตัวเร่งปฏิกิริยาที่นำเข้าด้วยตัวเร่งปฏิกิริยาในประเทศ

กลุ่มผู้เชี่ยวชาญของสภาวิทยาศาสตร์และเทคนิคเพื่อการพัฒนาอุปกรณ์น้ำมันและก๊าซภายใต้กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าในทิศทางของ "เทคโนโลยีสำหรับการผลิตตัวเร่งปฏิกิริยาและสารเติมแต่ง" ได้กำหนดรายชื่อสาขาเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนาการนำเข้า โปรแกรมทดแทน ระบุโดยผู้นำ (ตาราง)

จากผลงานของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญได้มีการจัดทำโปรแกรมการทดแทนการนำเข้าและแผนที่ถนนในพื้นที่เหล่านี้ การพัฒนาโปรแกรมได้แสดงให้เห็นว่ามีความจำเป็น ตลาดรัสเซียผู้ผลิตในประเทศสามารถตอบสนองตัวเร่งปฏิกิริยาได้: Gazprom PJSC, Gazprom Neft, Rosneft เป็นต้น

เป็นตัวอย่างของการดำเนินโครงการเพื่อการผลิตตัวเร่งปฏิกิริยาและสารเติมแต่ง โรงกลั่นน้ำมัน Omsk สามารถสังเกตได้ มีการวางแผนที่จะสร้างกลุ่มกระบวนการกลั่นน้ำมันบนพื้นฐานของโรงงานแห่งนี้ พื้นที่หลักของการผลิตนี้คือตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการบำบัดด้วยไฮโดรทรีต ไฮโดรแคร็กกิ้ง และการแคร็กด้วยตัวเร่งปฏิกิริยา ผลผลิตของโรงงานจะอยู่ที่ 21,000 ตันต่อปี

หนึ่งในโครงการที่มีเทคโนโลยีสูงคือการสร้างโรงงานแปรรูปก๊าซอามูร์ซึ่งจะกลายเป็นโรงงานที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียและเป็นหนึ่งในองค์กรแปรรูปก๊าซธรรมชาติที่ใหญ่ที่สุดในโลก (รูปที่ 4) ความสามารถในการออกแบบจะสูงถึง 49 พันล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี โรงงานแปรรูปก๊าซจะรวมการผลิตฮีเลียมที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้วย - มากถึง 60 ล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี

โรงงานแปรรูปก๊าซอามูร์เป็นจุดเชื่อมโยงที่สำคัญในห่วงโซ่เทคโนโลยีในการจัดหาก๊าซธรรมชาติไปยังประเทศจีนตามเส้นทาง "ตะวันออก" ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ โรงงานจะได้รับก๊าซหลายองค์ประกอบจากยาคุตสค์และ ศูนย์กลางของอีร์คุตสค์โรงงานผลิตก๊าซที่ PJSC Gazprom สร้างขึ้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Eastern Gas ที่โรงงานแปรรูปก๊าซ อีเทน โพรเพน บิวเทน เศษส่วนเพนเทน-เฮกเซน และฮีเลียม ซึ่งเป็นส่วนประกอบที่มีคุณค่าสำหรับเคมีภัณฑ์ก๊าซและอุตสาหกรรมอื่นๆ จะถูกปล่อยออกมาจากก๊าซ

งานที่เร่งด่วนอย่างยิ่งคือการพัฒนาเทคโนโลยีซูเปอร์คอมพิวเตอร์และในประเทศ ซอฟต์แวร์. การพัฒนาเหล่านี้มีความจำเป็นต่อการแก้ปัญหาในการออกแบบขนาดใหญ่ คอมเพล็กซ์การผลิตการเพิ่มประสิทธิภาพแผนการพัฒนาภาคสนาม การเพิ่มประสิทธิภาพแผนการขนส่งก๊าซ ฯลฯ เทคโนโลยีซูเปอร์คอมพิวเตอร์ควรมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างแบบจำลอง การออกแบบ และพัฒนาสาขาต่างๆ (รูปที่ 5)

นอกจากจะเพียงพอแล้ว งานขนาดใหญ่ปัญหาที่อุตสาหกรรมก๊าซจะต้องแก้ไขในอนาคตอันใกล้นี้มีความจำเป็นต้องสร้างปรับปรุงและพัฒนาเทคโนโลยีจำนวนหนึ่งที่สามารถเรียกได้ว่าเป็นท้องถิ่นตามเงื่อนไข แต่ความสำคัญก็ค่อนข้างสูงเช่นกัน โครงการดังกล่าว ได้แก่ การพัฒนาหน่วยคอมเพรสเซอร์เคลื่อนที่ โปรเจกไทล์ตรวจจับข้อบกพร่องสำหรับวินิจฉัยท่อส่งก๊าซที่มีหน้าตัดไม่เท่ากัน อุปกรณ์สำหรับการเชื่อมด้วยความต้านทาน และการทดสอบแบบไม่ทำลายอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นต้น

เพื่อแสดงให้เห็นวิธีแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีดังกล่าว รูปที่. หน้าที่ 6 นำเสนองานที่ต้องแก้ไขในเวลาน้อยที่สุดที่เป็นไปได้ในด้านระบบขับเคลื่อนกังหันก๊าซของหน่วยสูบน้ำแก๊ส

ส่วนสำคัญของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่คือการทดสอบ

ภารกิจหลักของศูนย์ทดสอบอุตสาหกรรม ได้แก่:

เลิกงานแล้ว ความต้องการทางด้านเทคนิคไปจนถึงเทคโนโลยี อุปกรณ์ อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ๆ

การพัฒนาและการทดสอบการทดลองวิธีการและเทคโนโลยีใหม่ๆ

การทดสอบเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ประเภทในประเทศและผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันจากต่างประเทศ

การทดสอบความทนทานของอุปกรณ์ ผลิตภัณฑ์ท่อ และองค์ประกอบโครงสร้างเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพและยืดอายุการใช้งาน

การรับรองวัสดุ อุปกรณ์ และเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ใช้ในการก่อสร้าง การซ่อมแซม การสร้างใหม่ และการวินิจฉัยสิ่งอำนวยความสะดวก ระบบแบบครบวงจรการจัดหาก๊าซ

ปัจจุบันพื้นที่ทดสอบและอัฒจันทร์เปิดดำเนินการในบริษัทในเครือ 20 แห่ง บริษัท พี.เจ.เอส.ซีแก๊ซพรอม. อย่างไรก็ตาม การสร้างเทคโนโลยี วัสดุและอุปกรณ์ใหม่ ๆ จะกำหนดล่วงหน้าถึงความจำเป็นที่ไม่เพียงแต่สำหรับการพัฒนาสิ่งที่มีอยู่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างศูนย์ทดสอบใหม่ด้วย โดยหลักแล้วเพื่อการทดสอบและการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ (รูปที่ 7) ก่อนอื่น จำเป็นต้องพัฒนาศูนย์ในพื้นที่สำคัญ: การผลิตไฮโดรคาร์บอนใต้น้ำ, LNG, อุปกรณ์สูบก๊าซ, การทำให้ก๊าซบริสุทธิ์โดยใช้เทคโนโลยีการดูดซึมและเมมเบรน ฯลฯ งานที่สำคัญที่สุดที่นี่คือการวางแผนที่เหมาะสมที่สุดของงานทดลอง การสร้างแบบจำลองของกระบวนการทางเทคโนโลยี กายภาพ และอื่น ๆ การใช้ผลของการขยายขนาดผลลัพธ์ของงานทดลองอย่างถูกต้อง นอกจากนี้การสร้างและพัฒนาศูนย์ทดสอบควรรวมถึง โซลูชั่นที่ครอบคลุมงานทดสอบอุปกรณ์เฉพาะ

ผลงานวิจัยที่น่านำไปปฏิบัติใน กิจกรรมการผลิตบริษัทน้ำมันและก๊าซได้รับการกำหนดไว้ในมาตรฐาน

ด้วยการใช้เครื่องมือมาตรฐาน นโยบายทางเทคนิคแบบครบวงจรของบริษัทจึงถูกนำไปใช้ในทุกระดับ ตั้งแต่ระดับองค์กรไปจนถึงระดับสากล ขณะเดียวกันมาตรฐานก็เป็นเครื่องมือในการกระตุ้นการผลิตภาคอุตสาหกรรม

ในรูป รูปที่ 8 แสดงให้เห็นถึงบทบาทนำของ PJSC Gazprom ในการสร้างข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ของกลุ่มน้ำมันและก๊าซในระดับรัฐและระดับชาติ

สมาคมเป็นหัวหน้าคณะกรรมการด้านเทคนิคระหว่างรัฐและระดับชาติที่เกี่ยวข้องเพื่อการมาตรฐาน โดยตรงในบริษัทตามกลไกที่จัดตั้งขึ้นโดย ระบบองค์กรการทำให้เป็นมาตรฐาน

การใช้มาตรฐานทำให้สามารถรวมความต้องการของบริษัทสำหรับผลิตภัณฑ์ในประเทศ เพิ่มจำนวนซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปได้ และรับประกันการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ โซลูชั่นทางเทคนิคสู่การผลิตจำนวนมาก ผู้ผลิตมีโอกาสที่จะเปลี่ยนจากการผลิตผลิตภัณฑ์ชุดเล็กตามความต้องการของแต่ละบริษัท ไปเป็นการผลิตขนาดใหญ่ตามข้อกำหนดของมาตรฐานแห่งชาติสำหรับทุกบริษัทในกลุ่มน้ำมันและก๊าซ

การส่งเสริมมาตรฐานองค์กรในระดับชาติและระดับระหว่างรัฐเปิดตลาดการขายสำหรับผู้ผลิตอุปกรณ์ที่ซับซ้อนน้ำมันและก๊าซในประเทศ CIS มาตรฐานระหว่างรัฐช่วยให้มั่นใจได้ถึงการปฏิบัติตาม ข้อกำหนดบังคับกฎระเบียบทางเทคนิคของเอเชีย สหภาพเศรษฐกิจจำเป็นต้องวางผลิตภัณฑ์ในตลาดของห้าประเทศของสหภาพนี้

มีคุณค่าอย่างยิ่งเมื่อพัฒนา เอกสารกำกับดูแลคือการใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ สถาบันการศึกษาวิทยาศาสตร์และ องค์กรการผลิต. ดังนั้นกรมวิจัยระบบอ่างเก็บน้ำน้ำมันและก๊าซของมหาวิทยาลัยน้ำมันและก๊าซแห่งรัฐรัสเซีย (NRU)
พวกเขา. พวกเขา. Gubkina ได้พัฒนาคำแนะนำสำหรับการใช้วิธีการที่มีแนวโน้มในการตรวจสอบ Gravimetric บนพื้นดินของการพัฒนาของการสะสมของก๊าซและก๊าซคอนเดนเสทในวิธีการที่ซับซ้อนสำหรับการติดตามการพัฒนาของแหล่งก๊าซ

เพื่อนำไปปฏิบัติ พื้นที่ที่สำคัญที่สุดการพัฒนาอุตสาหกรรมก๊าซรวมถึงการทดแทนการนำเข้าจำเป็นต้องพัฒนาการพัฒนาทางทฤษฎีและการทดลองทางวิทยาศาสตร์และให้การฝึกอบรมแก่ผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่มีความรู้จำนวนมาก ก่อนอื่น เราต้องการผู้เชี่ยวชาญในการออกแบบ การก่อสร้าง และการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกทางเทคนิคที่ซับซ้อน

มีงานสร้างสรรค์มากมายที่สามารถแก้ไขได้และควรแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพ
และสามารถแก้ไขได้รวมทั้งเป็นส่วนหนึ่งของการเตรียมการ วิทยานิพนธ์วิทยานิพนธ์ระดับปริญญาโทและปริญญาเอกพร้อมการนำไปใช้ในกิจกรรมการผลิตในภายหลัง

รายชื่อสาขาเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนาโครงการทดแทนการนำเข้าที่ได้รับมอบหมายจากผู้นำ

เลขที่	ทิศทาง	ผู้นำในการพัฒนาโครงการทดแทนการนำเข้า
1	ตัวเร่งปฏิกิริยาไฮโดรทรีตติ้ง	พีเจเอสซี แก๊ซพรอม เนฟต์
2	ตัวเร่งปฏิกิริยาไฮโดรแคร็กกิ้ง
3	ตัวเร่งปฏิกิริยาการแตกตัวเร่งปฏิกิริยา
4	ตัวเร่งปฏิรูป	OJSC NK รอสเนฟต์
5	ตัวเร่งปฏิกิริยาไอโซเมอไรเซชัน	OJSC NK รอสเนฟต์
6	ตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับกระบวนการเดียโรมาไทเซชัน	พีเจเอสซี บาชเนฟต์
7	ตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการผลิตไฮโดรเจน	พีเจเอสซี บาชเนฟต์
8	ตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับเคมีแก๊ส	พีเจเอสซี แก๊ซพรอม
9	ตัวเร่งปฏิกิริยาปิโตรเคมี	พีเจเอสซี ซิบูร์
10	การสร้างใหม่/การเปิดใช้งานตัวเร่งปฏิกิริยาอีกครั้ง	พีเจเอสซี ลูคอยล์
11	สารเติมแต่งสำหรับน้ำมันและเชื้อเพลิง
12	ตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการผลิตน้ำมัน

มีการหารือเกี่ยวกับการสนับสนุนโครงการ LNG ที่คณะกรรมาธิการประธานาธิบดีด้านเชื้อเพลิงและพลังงานในเดือนตุลาคม 2558 และในปี 2559 กระทรวงพลังงานได้เตรียมข้อเสนอสำหรับการสร้างศูนย์ที่มีหน้าที่ของผู้รับเหมา EPC สำหรับการพัฒนาเทคโนโลยีการทำให้ก๊าซเหลวในประเทศ . สันนิษฐานว่าการสร้างศูนย์จะต้องใช้งบประมาณ ประเด็นดังกล่าวได้มีการหารือกันอีกครั้งในวันที่ 16 พฤษภาคม 2560 ในการประชุมคณะกรรมาธิการรัฐบาลว่าด้วยการทดแทนการนำเข้า “ปัจจุบันใบอนุญาตเป็นของบริษัทต่างประเทศและ บริษัท รัสเซียเริ่มพัฒนาเทคโนโลยีเหล่านี้อย่างอิสระซึ่งอาจนำไปสู่ต้นทุนส่วนเกินและต้นทุนที่ซ้ำซ้อน ที่นี่เราจำเป็นต้องรวบรวมความพยายาม ดังนั้นเราจะสร้างศูนย์วิศวกรรมแห่งเดียวในเรื่องนี้” Gleb Nikitin รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าคนแรกกล่าว

แก๊ซพรอมสนับสนุนแนวคิดของกระทรวงพลังงานในการสร้างซิงเกิลอิสระ ศูนย์วิศวกรรมโดย โครงการแอลเอ็นจีโดยการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนระหว่างบริษัทวิศวกรรมระดับนานาชาติและสถาบันการออกแบบในรัสเซีย” Markelov กล่าวสรุป

โดยมีเชลล์ร่วมเดินทาง

กระทรวงพลังงานร่วมกับกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าและบริษัทเชื้อเพลิงและพลังงานยังคงทำงานเพื่อสร้างศูนย์วิศวกรรม LNG แต่ยังไม่มีการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการกำหนดค่า องค์ประกอบของผู้เข้าร่วม และชุดงาน ตัวแทนอย่างเป็นทางการของแผนกบอกกับ RBC

แหล่งข่าวในกระทรวงพลังงานอธิบายกับ RBC ว่า Rosneft และ NOVATEK ไม่ได้ปฏิเสธอย่างเด็ดขาดที่จะมีส่วนร่วมในการสร้างศูนย์ LNG แห่งเดียว แต่ยังไม่พร้อมที่จะโหลดโครงสร้างที่ยังไม่ได้สร้างพร้อมคำสั่งบนพื้นฐานของ EPC ซึ่ง เป็นตรรกะ อย่างเป็นทางการเชื่อว่าในระยะแรกศูนย์ดังกล่าวสามารถสร้างขึ้นได้บนพื้นฐานของโครงสร้างของ Gazprom และในอนาคตบริการของศูนย์ดังกล่าวจะเป็นที่ต้องการของผู้เข้าร่วมตลาดรายอื่น คู่สนทนาของ RBC ตั้งข้อสังเกตว่าข้อกังวลระหว่างประเทศที่เชลล์อาจกลายเป็นพันธมิตรระหว่างประเทศของศูนย์วิศวกรรม LNG และฝ่ายรัสเซียอาจมีตัวแทนจากสถาบันออกแบบเฉพาะทางแห่งหนึ่งของ Gazprom ตามที่ระบุไว้ในจดหมายของ Markelov

ในช่วงกลางเดือนกรกฎาคม 2559 Kirill Molodtsov ในฟอรัม St. Petersburg Dialogue แสดงความหวังว่าจะร่วมมือกันในการนำเข้าทดแทนอุปกรณ์ LNG ด้วย Gazprom, Shell และ Linde “หากมีการจัดตั้งศูนย์วิศวกรรมขึ้น ข้อกังวลของเชลล์ก็พร้อมที่จะพิจารณาความเป็นไปได้ในการเข้าร่วม” Vera Surzhenko ตัวแทนของบริษัทดัตช์-อังกฤษในรัสเซีย กล่าวกับ RBC

ในขณะเดียวกัน NOVATEK ยังคงดำเนินการสร้างศูนย์วิศวกรรมของตนเองต่อไป ในฐานะเจ้าของร่วมของบริษัท Leonid Mikhelson กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Kommersant เมื่อวันที่ 24 ตุลาคม 2559 NOVATEK จะตัดสินใจสร้างโครงสร้างดังกล่าวโดยร่วมมือกับ NIPIgaz ซึ่งควบคุมโดย Sibur ในไม่ช้า “เราเห็นโอกาสที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน โดยคำนึงถึงวิศวกรรมบูรณาการและการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นในรัสเซียสำหรับอุปกรณ์หลักสำหรับโครงการ LNG” สิ่งพิมพ์กล่าวถึงเขา

แหล่งที่มาของ RBC ในบริษัทอธิบายว่าต้องการพัฒนาขีดความสามารถของตนเอง รวมถึงการทดแทนการนำเข้าอุปกรณ์และเทคโนโลยี LNG ภายในกรอบของโครงการ Yamal LNG เนื่องจากการโอนคำสั่งซื้อไปยังโครงสร้างแบบรวมที่ยังไม่ได้สร้างขึ้นนั้นมีความเสี่ยงจากจุดนั้น มุมมองของหลักการแข่งขันและการปฏิบัติตามภาระผูกพันของผู้รับเหมา

Maria Belova นักวิเคราะห์ของ Vygon Consulting เชื่อว่าการสร้างศูนย์วิศวกรรมแห่งเดียวสำหรับ LNG บนพื้นฐานของ Gazprom เป็นวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เนื่องจากข้อกังวลนี้มีความสนใจในเรื่องนี้อยู่แล้ว “หากผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในตลาดก๊าซรัสเซียสนใจที่จะใช้การพัฒนาของศูนย์ดังกล่าว การผลิตของตัวเอง LNG นี่คือการรับประกันว่าโครงสร้างใหม่จะไม่ตาย” ผู้เชี่ยวชาญเชื่อ เธอเชื่อว่าเมื่อเวลาผ่านไป คู่แข่งอาจเริ่มให้ความร่วมมือหากโครงสร้างใหม่พิสูจน์ความสามารถของตน หรือหากพวกเขาพัฒนาโครงการที่คล้ายกันของตนเอง “เนื่องจากตลาดการผลิตก๊าซธรรมชาติเหลวมีการแข่งขันสูง จึงเป็นเรื่องยากที่จะคาดหวังว่า Rosneft, Gazprom และ NOVATEK จะร่วมมือกันทันทีบนพื้นฐานของโครงสร้างเดียวเพื่อพัฒนาเทคโนโลยี LNG ในประเทศ” ผู้เชี่ยวชาญตั้งข้อสังเกต

Alexey Belogoriev รองผู้อำนวยการสถาบันพลังงานและการเงินเล่าว่า VNIIGAZ เฉพาะทางของ Gazprom มีปัญหาทั้งด้านการเงินและบุคลากร ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลที่จะให้เขามีส่วนร่วมในโครงการนี้ โดยคำนึงถึงการถ่ายโอนเทคโนโลยีจากต่างประเทศไปยังกิจการร่วมค้า . อย่างไรก็ตาม Belogoriev สงสัยว่าการสร้างศูนย์จะต้องชำระเองหากเต็มไปด้วยคำสั่งจากการผูกขาดก๊าซเท่านั้น “ ความกลัวของผู้ผลิตก๊าซอิสระนั้นสมเหตุสมผล: มีความเสี่ยงที่จะไว้วางใจคำสั่งซื้อของพวกเขาต่อโครงสร้างดังกล่าวในด้านการแข่งขันหากสร้างขึ้นบนพื้นฐานของวิสาหกิจของ Gazprom และไม่ใช่สถาบันอิสระ แม้ว่าโครงสร้างจะรวมผู้เข้าร่วมตลาดที่เป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ แต่ความเสี่ยงยังคงอยู่ เนื่องจากองค์กรจะต้องได้รับประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องก่อนที่จะยื่นคำสั่งซื้อจากบริษัทขนาดใหญ่เพื่อ พื้นฐานของตลาดและไม่ใช่ตามคำสั่งจากเบื้องบน” เขาเชื่อ.

ในปี 2559 ตลาด LNG ทั่วโลกมีจำนวนประมาณ 265 ล้านตัน รัสเซียเป็นหนึ่งในนั้น ซัพพลายเออร์รายใหญ่ ก๊าซเหลว. ภายในปี 2573 ตลาดจะเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าเป็น 460 ล้านตัน ตามที่ดักลาส บัคลีย์ รองประธานฝ่ายกิจการพาณิชย์ของเชลล์ในรัสเซีย กล่าว

หนังสือพิมพ์ประจำสัปดาห์ใน Saratov ฉบับที่ 23 (437) ลงวันที่ 27/06/2017

ได้รับอนุมัติข้อตกลงจากรัฐบาลรัสเซียเมื่อกลางเดือนมิถุนายน นอกเหนือจากหุ้นขององค์กร Saratov แล้ว หุ้นของบริษัทย่อยในโครงการอีกสี่แห่งของบริษัทพลังงานจะถูกโอนจากบริษัทแม่ PJSC Gazprom: 98.7% ของหุ้นของ Gazprom Promgaz, 51% ของหุ้นของ Giprogazcenter, 60% ของหุ้นของ Giprospetsgaz และ 51% ของหุ้น "สถาบันออกแบบการวิจัยก๊าซธรรมชาติคอเคซัสเหนือ"

ข้อมูลนี้ถูกส่งผ่านสื่อรัฐบาลกลางเมื่อสองสัปดาห์ก่อนอย่างเงียบๆ และไม่มีความเห็นอธิบายใดๆ กระทรวงอุตสาหกรรมและพลังงานของภูมิภาค Saratov ไม่ได้อธิบายอะไรเลยเช่นกัน รัฐมนตรีคนใหม่เพิ่งเข้ารับตำแหน่ง แต่ได้แสดงให้เห็นชัดเจนว่าประสิทธิภาพที่กระทรวงอุตสาหกรรมระดับภูมิภาคมีชื่อเสียงมาหลายปีในการทำงานกับสื่อนั้นไม่เป็นเกียรติแก่เขา ดังนั้นในขณะที่รัฐมนตรี Kulikov กำลังกำหนดจุดยืนของเขาและตอบสนองต่อคำขอของบรรณาธิการเกี่ยวกับผลที่ตามมาของการจำหน่ายหุ้น VNIPIgazdobycha สำหรับองค์กรและภูมิภาคเราถูกบังคับให้คาดเดาว่าใครและทำไมจึงควบคุมสถาบันการออกแบบที่เก่าแก่และโดดเด่นที่สุด กำลังจะถูกโอน และสิ่งที่คาดหวังจากสิ่งนี้

ฉบับที่หนึ่ง “สัญญารายได้”

ปัจจุบัน องค์กรการออกแบบข้างต้นทั้งหมดอยู่ภายใต้การควบคุมของ Gazprom Proektirovanie LLC ซึ่งเป็นบริษัทย่อยแห่งใหม่ของ Gazprom มันถูกสร้างขึ้นเมื่อสองปีที่แล้ว - ในเดือนมีนาคม 2558 - เพื่อรวมสินทรัพย์ของโครงการเพื่อ "รับรองมาตรฐานที่สม่ำเสมอของกิจกรรมโครงการและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน" Oleg Andreev กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Gazprom Proektirovanie LLC ซึ่งจดทะเบียนในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กด้วยทุนจดทะเบียน 942,000 รูเบิล ในเดือนเมษายน 2558 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการสถาบันการออกแบบทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง - Gazprom Promgaz, Giprospetsgaz, Giprogaztsentr, VNIPIgazdobycha, TyumenNIIgiprogaz, SevKavNIPIgaz, TsKBN OJSC Gazprom, LLC Podzemgidromineral NPC .

ตามข้อมูลอย่างเป็นทางการที่เผยแพร่เมื่อเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างใน Gazprom ทุกสถาบัน รวมถึง Saratov PJSC VNIPIgazdobycha จะต้องกลายเป็นสาขาของการถือครอง และถึงอย่างนั้น ผู้เชี่ยวชาญจำนวนหนึ่งก็เกรงว่าผลจากขั้นตอนนี้ สถาบันวิจัยจะหายไปจากการเป็นบริษัทอิสระ

ตัวอย่างเช่น พนักงานของสถาบัน Tyumen เล่าให้นักข่าวคาดเดาว่าด้วยวิธีนี้ Gazprom จึงก้าวข้ามอุปสรรคทางกฎหมาย: “ในการดำเนินกระบวนการปฏิรูป คุณต้องได้รับคำสั่งจากรัฐบาลรัสเซีย โดยปกติจะใช้เวลานานตั้งแต่ 6 เดือนถึง 2 ปี” เมื่อถึงเวลาที่รัฐบาลรัสเซียตกลงเรื่องการจำหน่ายหุ้น กล่าวคือ อนุญาตให้มีการโอนการควบคุมองค์กรอย่างเป็นทางการไปยังองค์กรใหม่ หน่วยโครงสร้าง Gazprom Design LLC จะเข้าควบคุม "สัญญาที่ให้ผลกำไร" ทั้งหมดของสถาบันการออกแบบระดับภูมิภาค ทั้งนี้ไม่รวมถึงการโอนบุคลากร อุปกรณ์ และทรัพย์สินอื่นๆ ดังนั้นรายได้และภาษีทั้งหมดจึงตกเป็นของบริษัทเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กด้วย และสถาบันระดับภูมิภาคก็กลายเป็นพื้นที่ว่างเปล่า

มีบางอย่างที่ต้องกลัว ในปี 2558 ตามที่สำนักข่าวธุรกิจ Business Vector เขียนไว้ VNIPIgazdobycha ซึ่งตั้งอยู่ใน Saratov มีผลงานการสั่งซื้อหลายพันล้านดอลลาร์สำหรับการออกแบบท่อส่งก๊าซ Power of Siberia โรงงานแปรรูปก๊าซอามูร์ และการพัฒนาก๊าซจำนวนหนึ่ง ทุ่งคอนเดนเสทในไซบีเรียตะวันออกและบนหิ้งทะเลโอค็อตสค์ บริษัท จ้างพนักงาน 1,813 คนซึ่งมีรายได้ต่อเดือนประกอบด้วยเงินเดือนและโบนัสเฉลี่ย 60-70,000 รูเบิล รายได้ของสถาบันในปี 2014 สูงถึงประมาณ 11 พันล้านรูเบิล ในปี 2558 คาดว่ารายรับจะเพิ่มขึ้นเป็น 12 พันล้านรูเบิล

สิ่งที่เกิดขึ้นที่องค์กรในขณะนี้ไม่เป็นที่รู้จัก แต่จนถึงปัจจุบัน สถาบันการออกแบบ Gazprom ทั้งหมดได้กลายเป็นสาขาระดับภูมิภาคของ Gazprom Design LLC แล้ว อาจมาพร้อมกับผลที่ตามมาทั้งหมด ดังนั้นการอนุญาตของรัฐบาลในการจำหน่ายหุ้นของ PJSC Gazprom ในองค์กรเหล่านี้ (อาจเป็นที่โปรดปรานของ Gazprom Design LLC) ซึ่งมาถึงทันเวลาภายในวันที่ 12 มิถุนายนของปีนี้จึงกลายเป็นเพียง ขั้นตอนสุดท้ายการปฏิรูปที่ได้ดำเนินการไปแล้ว

เวอร์ชันที่สอง “ตลาดเสรี”

Sergei Lisovsky ซึ่งเป็นหัวหน้ากระทรวงอุตสาหกรรมและพลังงานระดับภูมิภาคมาเป็นเวลานาน แนะนำว่าการอนุมัติของรัฐบาลรัสเซียในการจำหน่ายหุ้น Gazprom ในสถาบันการออกแบบอาจหมายถึงความพยายามที่จะนำองค์กรต่างๆ เข้าสู่ตลาดที่มีการแข่งขันอย่างเสรี

“กระบวนการนี้กำลังดำเนินการอยู่ บริษัทขนาดใหญ่. และบริษัทขนส่งมีการขายและอื่นๆ บริษัทผู้ให้บริการ. บางทีแก๊ซพรอมยังพิจารณาว่ากิจกรรมของโครงการอาจเกี่ยวข้องกับฟังก์ชันการบริการและอาจถูกนำออกสู่ตลาดเสรีได้ Sergei Mikhailovich กล่าว - ครั้งหนึ่ง มีการนำองค์กรขุดเจาะเฉพาะทางออกสู่ตลาด ซึ่งอยู่ในบริษัทผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซทุกแห่ง สิ่งนี้ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกทุกที่ ส่วนสำคัญขององค์กรเสียชีวิตและตำแหน่งในตลาดถูกยึดครองโดย บริษัท นำเข้า ผลลัพธ์อาจแตกต่างกันและทั้งหมดขึ้นอยู่กับว่าเจ้าของคนใดมาควบคุมวิสาหกิจ หากผู้ที่สามารถรับคำสั่งซื้อได้โหลดองค์กรอย่างสม่ำเสมอทุกอย่างจะเรียบร้อย แต่หากเป้าหมายคือการขายอาคารและทรัพย์สินอื่นๆ ในภายหลัง นั่นก็เป็นอีกเรื่องหนึ่ง”

จากข้อมูลของ Lisovsky หากข้อสันนิษฐานเกี่ยวกับการนำสถาบันการออกแบบเข้าสู่ตลาดเสรีนั้นถูกต้อง ตัวเขาเองจะไม่เห็นด้วยกับขั้นตอนนี้ และหากเขาเป็นรัฐมนตรีของแผนกที่เกี่ยวข้อง ก็จะคัดค้าน เป็นเพราะความกลัวว่าภูมิภาคอาจสูญเสียกิจการเช่น VNIPIgazdobycha

“ฉันทำงานอย่างใกล้ชิดกับสถาบัน VNIPIgazdobycha และเห็นว่าสถาบันนี้มีบทบาทอย่างมากในระบบ Gazprom การออกแบบการพัฒนาสนามการขนส่งทางท่อหลักถือเป็นเป้าหมายที่ร้ายแรงที่สุดและคุณสมบัติของสถาบันทำให้สามารถดำเนินงานนี้ได้อย่างมีคุณภาพและตรงเวลา ในเวลาเดียวกัน สถาบันได้นำเงินจำนวนมากมาสู่คลังระดับภูมิภาค จำนวนเงินที่ร้ายแรง. หลายปีมาแล้วที่จำนวนภาษีใกล้ถึงหนึ่งพันล้าน การรับภาษีดังกล่าวจากสถาบันการออกแบบนั้นไร้สาระ Lisovsky กล่าว - สถาบัน VNIPIgazdobycha จ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีค่าที่สุด หากพวกเขาแยกย้ายกันไปก็จะไม่มีใครมาแทนที่พวกเขาได้ การฝึกผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวไม่ใช่เรื่องง่าย ดังนั้น ฉันเชื่อว่าท้ายที่สุดแล้ว ในระหว่างการจำหน่ายหุ้นหรือการควบรวมกิจการ การดูดซับซึ่งกันและกัน และในระหว่างการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างใดๆ ของบริษัทชั้นนำ จำเป็นต้องดำเนินการอธิบายที่ชัดเจน เพื่อให้กระบวนการมีความโปร่งใส เท่าที่เป็นไปได้รวมถึงจากรัฐบาลด้วย มีความจำเป็นต้องรับประกันว่าทิศทางขององค์กรจะยังคงอยู่”

สิ่งที่เลวร้ายที่สุดก็เกิดขึ้นจริง

การเปลี่ยนแปลงทางโครงสร้างเกิดขึ้นจริงได้อย่างไร องค์กรการออกแบบภายใต้การบริหารของ Gazprom Design ถือเป็นพนักงานของสถาบันบางแห่งเอง เพื่อสื่อสารกันพวกเขาจึงสร้างกลุ่มพิเศษขึ้นมา เครือข่ายสังคม“ ในการติดต่อ” (กลุ่มเปิด“ การออกแบบ Gazprom”) ผู้ใช้รายหนึ่งในวันที่ 17 พฤษภาคมของปีนี้บรรยายถึงผลลัพธ์ของการควบรวมกิจการระหว่างการถือครองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและสถาบัน Tyumen TyumenNIIgiprogaz:

“ในระหว่างการควบรวมกิจการระหว่าง TyumenNIIgiprogaz และ Gazprom Design ในปี 2558 ฝ่ายบริหารได้ให้คำมั่นสัญญาถึงอนาคตที่สดใสและโอกาสอันน่าเหลือเชื่อ มีคำขวัญและโฆษณาชวนเชื่ออยู่ ระดับสูง. พวกเขาสัญญาว่าจะขึ้นค่าจ้าง ผลผลิตต่อคนลดลง และรวมทั้งหมดเข้าด้วยกัน งานออกแบบ"Gazprom" ในสถาบันแห่งหนึ่งที่มีชื่อว่า "Gazprom Design" พวกเขาพูดถึงการลดลงว่าเป็นการลดเป้าหมายในเครื่องมือการจัดการ

สองปีผ่านไปนับตั้งแต่เหตุการณ์สำคัญนี้ และผลลัพธ์บางส่วนสามารถสรุปได้

คำขวัญและความปั่นป่วนเป็นเพียงการโฆษณาชวนเชื่อ ระดับเงินเดือนโดยเฉลี่ยของวิศวกรลดลง 30% และยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง ในกรณีนี้ การจัดทำดัชนี 5% ดูตลกเป็นพิเศษ ผลผลิตต่อคนเพิ่มขึ้น ไม่มีการรวมงานออกแบบในสถาบันการออกแบบแห่งเดียว สถาบันการออกแบบอื่น ๆ ใน Tyumen ยังคงสร้างโครงการ Gazprom Gazprom Proektirovanie ไม่ได้แจกจ่ายงาน โครงการใหม่ยังคงเป็นข้อดีของ GIP

ตั้งแต่ต้นปี ผู้รับบำนาญส่วนใหญ่และบางแผนกที่มีหน้าที่ทับซ้อนกันในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กถูกเลิกจ้าง การหมุนเวียนของพนักงานมีความโดดเด่นในขอบเขต แผนกวิทยาศาสตร์ประจำปี 2560 ทำงานที่ TyumenNIIgiprogaz และมองว่าการแปลเป็นฝันร้าย

การสนับสนุนจากพนักงานทุกระดับของผู้บริหารถือเป็นเรื่องน่ายินดี ดังนั้นในการประชุมกับรองผู้อำนวยการทั่วไป S.A. Skrylev มีการถามคำถามเชิงวาทศิลป์เกี่ยวกับการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม โรงอาหารที่ได้รับเงินอุดหนุนจาก TyumenNIIgiprogaz จะจืดชืดและมีราคาแพงในการปรุงอาหารนานแค่ไหนจนพนักงานส่วนใหญ่ไม่กินที่นั่น? ซึ่งได้รับคำตอบว่า “ไม่ชอบก็อย่าไป อย่ากิน” เราสามารถพูดถึงการเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของคนงานในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กประเภทใดได้บ้างหากไม่มีอยู่จริงแม้ในระดับเศรษฐกิจ?

ในเดือนมีนาคม 2559 TyumenNIIgiprogaz ฉลองครบรอบ 50 ปี แต่พนักงานที่ถูกย้ายไม่ได้รับโบนัส ทุกอย่างกำลังมุ่งหน้าไปสู่การล่มสลายขององค์กรอีกครั้ง ซึ่งจะยุติประวัติศาสตร์การสำรวจ การออกแบบ และการพัฒนาอุตสาหกรรมในไซบีเรียตะวันตกตลอดครึ่งศตวรรษ”.

ข้อความอื่น ๆ ในกลุ่มอธิบายถึงสิ่งที่เกิดขึ้นใน Gazprom Proektirovanie LLC สาขามอสโกเป็นหลัก:

09.06.2017. “ ความสุขของคนงาน - พวกเขาจะโอนไปยัง Gazprom Proektirovanie LLC - กลายเป็นก่อนกำหนด คนงานที่ถึงวัยเกษียณจะถูกเลิกจ้างอย่างปลอดภัยในเดือนมิถุนายน ขั้นตอนต่อไปในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนกำลังจะมา”

07.03.2017. “บุฟเฟ่ต์เทศกาลจะจัดขึ้นที่ Gazprom Proektirovanie LLC แต่สำหรับวงเวียนแคบๆ ประเพณีของ Gazprom Proektirovanie LLC สาขามอสโกในการจัดโต๊ะบุฟเฟ่ต์สำหรับทีมได้สิ้นสุดลงแล้ว อย่างที่ไดม่อนบอกไม่มีเงิน ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาไม่ได้อยู่ใน Gazprom ต้องขอบคุณความพยายามของ Miller”

06.02.2017. « ข่าวดีจาก Gazprom - ตั้งแต่ต้นปี 2560 เงินเดือนของพนักงาน Gazprom เพิ่มขึ้น 5 (ห้า) เปอร์เซ็นต์ และสำหรับผู้บริหารระดับสูง – 20%”

19.12.2016. “ตามความปรารถนามากมายของคนงาน จำนวนพนักงาน AUP กำลังลดลง ในการประชุมกับทีมงาน ผู้อำนวยการทั่วไปถูกถามคำถามว่า “ค่าจ้างชิ้นงาน-โบนัสจะกระตุ้นคนงาน AUP ได้อย่างไร” แล้ว ผู้บริหารสูงสุดฉันไม่พบสิ่งที่จะตอบ ตอนนี้พบทางออกแล้ว - พวกเขาเริ่มเลิกจ้างพนักงาน AUP มาตรการที่ถูกต้องและทันเวลานี้จะช่วยเพิ่มเงินเดือนให้กับคนที่เหลืออยู่ คนแรกที่ถูกเลิกจ้างคือพนักงานแผนกวางแผนและแผนกบัญชี เรารอคอยการตัดสินใจอันชาญฉลาดครั้งต่อไป”