บทนำ………………………………………………………………………......3

I. การวิเคราะห์การพัฒนาตลาดน้ำมันรัสเซีย…….…………………...5

1.1. พลวัตของการผลิตน้ำมันและการวิเคราะห์การบริโภค…………………….....5

1.2. กิจกรรมการลงทุนในอุตสาหกรรมน้ำมัน………………………9

ครั้งที่สอง ปัญหาและโอกาสในการพัฒนาแหล่งน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซีย…………...12

2.1.ปัญหา อุตสาหกรรมน้ำมันในสหพันธรัฐรัสเซีย…………………………………………12

2.2.อนาคตสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซีย…………......……...19

สรุป………………………………………………………………………………….32

การอ้างอิง……………………………………………………………34

การแนะนำ

ปัจจุบันภาคน้ำมันของศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซียเป็นหนึ่งในศูนย์การผลิตที่ยั่งยืนที่สุด เศรษฐกิจรัสเซีย.

คอมเพล็กซ์น้ำมันในปัจจุบันมีส่วนสำคัญในการสร้างดุลการค้าที่เป็นบวกและรายรับภาษีให้กับงบประมาณของทุกระดับ การมีส่วนร่วมนี้สูงกว่าส่วนแบ่งของคอมเพล็กซ์ในการผลิตภาคอุตสาหกรรมอย่างมาก โดยคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 16% ของ GDP ที่ผลิตของรัสเซีย หนึ่งในสี่ของรายได้จากภาษีและศุลกากรต่องบประมาณทุกระดับ รวมถึงมากกว่าหนึ่งในสามของรายได้จากอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศที่เข้ามาในรัสเซีย

ตัวชี้วัดที่สูงดังกล่าวเกี่ยวข้องกับทรัพยากรที่สำคัญและศักยภาพการผลิตของอุตสาหกรรมน้ำมัน ปริมาณสำรองน้ำมันที่พิสูจน์แล้วประมาณ 13% กระจุกตัวอยู่ในส่วนลึกของรัสเซีย ทรัพยากรเหล่านี้ตั้งอยู่บนที่ดินส่วนใหญ่ (ประมาณ 3/4) ทรัพยากรน้ำมันประมาณ 60% พบได้ในเทือกเขาอูราลและไซบีเรีย ซึ่งสร้างโอกาสในการส่งออกทั้งในทิศทางตะวันตกและตะวันออก เศรษฐกิจของประเทศใช้น้ำมันที่ผลิตได้น้อยกว่าหนึ่งในสามเท่านั้น (รวมถึงผลิตภัณฑ์กลั่นด้วย)

การผลิตน้ำมันในประเทศดำเนินการโดยองค์กรผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซมากกว่า 240 องค์กร โดยมีผู้ถือครองผู้ผลิตน้ำมัน 11 แห่ง รวมถึง OJSC Gazprom ซึ่งให้ปริมาณการผลิตมากกว่า 90% ของปริมาณการผลิตทั้งหมด

ดังนั้นอุตสาหกรรมน้ำมันจึงมีบทบาทอย่างมากต่อเศรษฐกิจรัสเซียและเป็นประเด็นร้อนอยู่เสมอ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันคือการเพิ่มขึ้นอย่างราบรื่นและค่อยเป็นค่อยไปของการผลิตโดยรักษาระดับให้คงที่ในระยะยาว

NK Yukos เป็นผู้นำในการผลิตน้ำมันในหมู่ บริษัท รัสเซียซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ส่งออกน้ำมันหลักและมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาศูนย์น้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียอย่างไม่ต้องสงสัย

วัตถุประสงค์ของงานนี้คือการทบทวนและวิเคราะห์สถานะของอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย

ฉัน. การวิเคราะห์การพัฒนาตลาดน้ำมันของรัสเซีย

1.1. การวิเคราะห์การบริโภค และพลวัตของการผลิตน้ำมัน

การผลิตน้ำมันในประเทศดำเนินการโดยองค์กรผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซมากกว่า 240 แห่ง ผู้ถือครองที่ผลิตน้ำมัน 11 แห่งให้มากกว่า 95% ของการผลิตทั้งหมด ภูมิภาคการผลิตหลักคือทุ่งไซบีเรียตะวันตกที่ค้นพบในช่วงทศวรรษ 1960 และ 1970 ซึ่งคิดเป็น 68.1% ของการผลิตทั้งหมดต่อปี ภูมิภาคการผลิตน้ำมันที่ใหญ่เป็นอันดับสองของประเทศคือภูมิภาคโวลก้า-อูราล อยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนาแหล่งผลิตและมีลักษณะการผลิตที่ลดลงซึ่งจะเริ่มลดลงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

ส่วนการกลั่นน้ำมันยังไม่ได้รับการพัฒนา ตลอดการดำรงอยู่ของรัสเซียในระบอบประชาธิปไตยไม่มีการสร้างโรงกลั่นน้ำมัน (ORP) แห่งเดียวในอาณาเขตของตน อัตราการสึกหรอของโรงกลั่นในประเทศอยู่ที่ 65% และการใช้ประโยชน์น้อยกว่า 80% อัตราการใช้กำลังการผลิตของ Lukoil เท่านั้นที่ใกล้เคียงกับ 95% และโรงกลั่นน้ำมัน Kirishi ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Surgutneftegaz นั้นดำเนินงานอย่างเต็มกำลังการผลิตโดยมีอัตราการใช้กำลังการผลิตเกือบ 100%

ในบรรดาบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านสินค้าโภคภัณฑ์ของรัสเซีย LUKOIL มักจะครองตำแหน่งผู้นำในด้านปริมาณการผลิตน้ำมันและก๊าซ ปีที่แล้ว บริษัท ผลิตน้ำมันและก๊าซเทียบเท่า 76.9 ล้านตัน (563 ล้านบาร์เรล) ซึ่งมากกว่าคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดคือ YUKOS (69.3 ล้านตัน) 10% และสิ่งนี้ไม่ได้คำนึงถึงแผนกต่างประเทศของ LUKOIL ซึ่งมีการผลิตจำนวน 2.9 ล้านตัน ตามมาด้วย Surgutneftegaz (49.2 ล้านตัน), Tatneft (24.6 ล้านตัน), TNK (37.5 ล้านตัน) และ Sibneft ด้วยการผลิต 26.3 ล้านตัน Rosneft ของรัฐซึ่งมีการผลิต 16.1 ล้านตัน อยู่ในอันดับที่ 8 เท่านั้น ตามหลัง SIDANCO (16.2 ล้านตัน) โดยรวมแล้ว บริษัทน้ำมันรายใหญ่ที่สุดแปดแห่งของรัสเซียคิดเป็น 83% ของการผลิตเทียบเท่าน้ำมันและก๊าซ

ปัจจุบันในรัสเซียมีบริษัทน้ำมันขนาดใหญ่สามประเภท แบบแรกเป็นส่วนสำคัญและเป็นพื้นฐานของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมในหลาย ๆ ด้าน ซึ่งรวมถึง YUKOS, TNK, SIDANKO, Sibneft บริษัทน้ำมันเหล่านี้ได้รับการจัดการโดยบุคลากรจากแวดวงการเงินและการธนาคาร ดังนั้นกลยุทธ์ของพวกเขาจึงมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ทางการเงินเป็นหลัก

ประเภทที่สองประกอบด้วยบริษัทที่นำโดยผู้จัดการที่ได้รับการเลี้ยงดูและฝึกอบรมจากอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ก่อนอื่นนี่คือ LUKOIL และ Surgutneftegaz ในกิจกรรมของพวกเขา บริษัทเหล่านี้ได้รับคำแนะนำจากลำดับความสำคัญของอุตสาหกรรม: การเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตน้ำมันและการใช้บ่อ การอนุรักษ์ทรัพยากร และการคุ้มครองทางสังคมของคนงาน

ในที่สุดกลุ่มบริษัทที่สามรวมถึงบริษัทที่รัฐยังคงมีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการ โดยเป็นตัวแทนจากหน่วยงานกลาง (Rosneft ที่รัฐเป็นเจ้าของ 100%) หรือหน่วยงานระดับภูมิภาค (Tatneft และ Bashneft) ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าตัวแทนของอุตสาหกรรมน้ำมันเหล่านี้ด้อยกว่าบริษัทน้ำมันบูรณาการในแนวดิ่งสองประเภทแรกทั้งในแง่ของประสิทธิภาพทางการเงินและตัวชี้วัดทางอุตสาหกรรม

บริษัททั้งสามประเภทที่ระบุมีความแตกต่างกันในเรื่องแนวทางการใช้ดินใต้ผิวดินเป็นหลัก หาก YUKOS และ Sibneft มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพการผลิตสูงสุด พยายามทำงานเฉพาะในหลุมที่มีอัตราการไหลสูงสุด และด้วยผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุด ดังนั้น LUKOIL และ Surgutneftegaz จะยังคงดำเนินการในหลุมต่อไป แม้ว่าผลผลิตจะต่ำก็ตาม

เป็นที่ทราบกันดีว่าในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียได้แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมอย่างปฏิเสธไม่ได้ซึ่งเป็นสิ่งที่คนทั้งโลกคาดไม่ถึง ในช่วงเวลานี้ การผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลว (น้ำมัน + คอนเดนเสท) เพิ่มขึ้นจาก 305.3 ล้านตัน (พ.ศ. 2542) เป็นสูงสุด 491.3 ล้านตัน (พ.ศ. 2550) หรือ 1.6 เท่า โดยปริมาณการขุดเจาะการผลิตเพิ่มขึ้นจาก 5.988 ล้านลูกบาศก์เมตร เป็น 13.761 ล้าน เมตร/ปี ภายในสิ้นปี พ.ศ. 2550 สต็อกปฏิบัติการเพิ่มขึ้นเป็น 157.1 พันหลุม โดยมี 131.3 พันหลุมเปิดดำเนินการ สต็อกที่ไม่ได้ดำเนินการรวม 25.8 พันหลุม หรือ 16.4% ของสต็อกปฏิบัติการ

ณ วันที่ 1 กันยายน 2551 มี 158.3 พันหลุมในสต็อกปฏิบัติการของอุตสาหกรรมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งมี 133.5 พันหลุมเปิดดำเนินการ (หรือ 84.3%) และ 24.8 พันหลุมอยู่ในสต็อกที่ไม่ได้ดำเนินการ การผลิตน้ำมันเฉลี่ยต่อวันในเดือนสิงหาคม 2551 อยู่ที่ 1,341.8 พันตันต่อวัน โดยเฉลี่ยเดือนมกราคม-สิงหาคม 2551 อยู่ที่ 1,332.9 พันตันต่อวัน

ในช่วง 8 เดือนของปี 2551 ภาพการขุดเจาะเพื่อการผลิตมีจำนวน 9.9 ล้าน ลบ.ม. การเริ่มดำเนินการของหลุมใหม่คือ 3593 การขุดเจาะที่คาดหวังสำหรับปีนี้จะเกิน 14.5 ล้าน ม. อย่างเห็นได้ชัด และการเริ่มดำเนินการของหลุมใหม่อาจสูงถึง ~ 5.4 พัน .PC .

ดังนั้นสถานการณ์ก่อนเกิดวิกฤติในอุตสาหกรรมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียจึงค่อนข้างคงที่และโดดเด่นด้วยผลลัพธ์ที่ดี

โปรดทราบว่าปี 2550 กลายเป็นปีที่สองในประวัติศาสตร์ที่มีการผลิตน้ำมันสูงสุด "สูงสุด" (491.3 ล้านตัน) เนื่องจากในปี 2551 (ตามการประมาณการเบื้องต้นของผู้เขียน) ลดลงเหลือ 488 ล้านตันหรือ ~ 0.7 %

สำหรับปี 2550 – 2551 มีการขุดเจาะหินประมาณ 3 เมตรเท่ากับช่วง 3 ปีที่ผ่านมา (พ.ศ. 2547 – 2549) อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุนี้ การผลิตน้ำมันจึงไม่มีเพิ่มขึ้นเลยในปี 2551 เนื่องจากการผลิตที่สำคัญทั้งหมดจากบ่อใหม่ไปเพื่อชดเชยการลดลงของปริมาณสต็อกของหลุมขนส่งเนื่องจากการเร่งตัดน้ำ สามารถระบุได้อย่างมั่นใจว่าภายในปี 2551 เงินสำรองที่สำคัญทั้งหมดสำหรับการเพิ่มการผลิตน้ำมันภายใต้กองทุนเก่าได้ถูกใช้ไปแล้ว

ในปี 2551 รัสเซียผลิตน้ำมันได้ 488 ล้านตัน ซึ่งน้อยกว่าปี 2550 0.7%

ปริมาณการใช้ก๊าซในรัสเซียในเดือนมกราคมถึงพฤษภาคม 2552 มีจำนวน 202.4 พันล้านลูกบาศก์เมตร เมตรของก๊าซ (ลดลง 7% เมื่อเทียบกับเดือนมกราคมถึงพฤษภาคม 2551) รวมถึงระบบพลังงานรวมของรัสเซีย - 69 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. (ลดลง 6.4%)

การผลิตน้ำมันในรัสเซียในช่วงเดือนมกราคมถึงกุมภาพันธ์ 2552 ลดลง 2.1% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2551 และมีจำนวน 78.46 ล้านตัน (9.78 ล้านบาร์เรลต่อวัน)

ในเดือนกุมภาพันธ์ การผลิตน้ำมันในรัสเซียลดลง 9.4% เมื่อเทียบกับเดือนมกราคมของปีนี้ - มากถึง 37.14 ล้านตัน

กลุ่มวิสาหกิจที่ตั้งอยู่ในบัชคีเรีย รวมถึง Bashneft ที่มีการผลิตน้ำมัน 11.5 ล้านตันต่อปี, โรงกลั่น 4 แห่งที่มีกำลังการผลิตรวมมากกว่า 20 ล้านตันต่อปี, Bashkirnefteprodukt (เครือข่ายปั๊มน้ำมัน 317 แห่ง) OJSC Sistema-Invest (65% ควบคุมโดย AFK Sistema) เข้าซื้อกิจการบล็อคหุ้นในบริษัทเหล่านี้ในปี 2548 ด้วยมูลค่า 600 ล้านดอลลาร์ ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2551 Sistema ได้รับสิทธิ์ในการจัดการกองทุนที่เป็นเจ้าของหุ้นที่ควบคุมในองค์กร BashTEK ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2552 บริษัทได้ซื้อหุ้นจากกองทุนเหล่านี้ในราคา 2 พันล้านดอลลาร์

1.2 กิจกรรมการลงทุนในอุตสาหกรรมน้ำมัน

ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทน้ำมันในรัสเซียนั้นพิจารณาจากราคาน้ำมันในตลาดโลกเป็นหลัก หากอยู่ในระดับสูง บริษัทต่างๆ จะสามารถแสดงผลกำไรที่ดีและจ่ายเงินปันผลจำนวนมากให้กับผู้ถือหุ้นได้ หากราคาน้ำมันลดลง สถานการณ์อาจเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง จากนั้นหุ้นของบริษัทน้ำมันจะกลายเป็นคู่แข่งรายแรกที่กลายเป็นบุคคลภายนอกตลาด

อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่คาดการณ์ถึงการเปลี่ยนแปลงราคาที่ค่อนข้างดีสำหรับรัสเซียในตลาดพลังงานโลก ตามความเห็นของนักวิเคราะห์ ราคาน้ำมันในปีนี้จะไม่เกินช่วงราคา 22-25 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ระดับนี้ช่วยให้เราวางใจได้ว่าคนงานน้ำมันจะมีเงินทุนเพียงพอสำหรับการเตรียมการสำหรับราคาน้ำมันที่อาจลดลงในปีหน้า

ตามที่ผู้เข้าร่วมตลาดกล่าวไว้ เพื่อให้ผู้ผลิตน้ำมันไม่มีปัญหากับทรัพยากรการลงทุนเพื่อการพัฒนาตนเอง ราคาวัตถุดิบจะต้องอยู่เหนือ 16 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล แน่นอนว่าการลดระดับนี้ลงไม่ได้หมายถึง "การตายทันที" ของอุตสาหกรรม เพียงแต่การลงทุนในการสำรวจและพัฒนาแหล่งใหม่ๆ จะต้องถูกตัดออก และอาจต้องเลื่อนการเข้าซื้อกิจการออกไปโดยสิ้นเชิง

หุ้นบริษัทน้ำมันเป็นผู้นำตลาดในตอนแรก Neftyanka เหนือกว่าภาคส่วนอื่นๆ ทั้งในด้านมูลค่าและสภาพคล่อง สถานการณ์นี้อธิบายได้จากความสำคัญเป็นพิเศษของอุตสาหกรรมนี้ต่อเศรษฐกิจของประเทศ และการเกิดขึ้นของบริษัทน้ำมันยักษ์ใหญ่ที่ใหญ่กว่าบริษัทรัสเซียอื่นๆ

ราคาทองคำดำที่ลดลงหนึ่งในสี่นับตั้งแต่ปลายเดือนสิงหาคมได้ลดความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทน้ำมันรัสเซีย ผลประกอบการไตรมาสสุดท้ายจะไม่สดใสเหมือนต้นปี แต่หุ้นน้ำมันยังคงเป็นที่สนใจของนักลงทุน

LUKOIL ยังคงเป็นที่ชื่นชอบเนื่องจากมีความภักดีต่อรัฐและความโปร่งใสในระดับสูงและ การกำกับดูแลกิจการ: 9 ใน 11 บริษัทลงทุนแนะนำให้ซื้อหลักทรัพย์ของเขา หลังจากผลประกอบการที่ดีในไตรมาสที่สอง ผู้ออกหลักทรัพย์ได้นำเสนอกลยุทธ์ "การเติบโตแบบเร่งตัว" จนถึงปี 2559 ซึ่งได้รับการประเมินเชิงบวกโดยผู้เชี่ยวชาญ อย่างไรก็ตาม แผนดังกล่าวอิงการคาดการณ์ราคาน้ำมันในแง่ดีอย่างมาก แผนการอันทะเยอทะยานรวมถึงการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาดโลก และเพิ่มมูลค่าหลักทรัพย์ 2-3 เท่า สูงถึง 150-200 พันล้านดอลลาร์

การขาดดุลการลงทุนโดยรวมในอุตสาหกรรมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2552 เกิน 200 พันล้านรูเบิล

ปี 2551 ถือเป็นปีที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมน้ำมันโดยกระบวนการรวมผู้ผลิตอุปกรณ์น้ำมันและก๊าซการจัดตั้งคณะกรรมการมาตรฐานในศูนย์น้ำมันและก๊าซและโครงการสำคัญในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี

การขาดดุลการลงทุนในปี 2553 อาจสูงถึง 500-600 พันล้านรูเบิล

ไม่มีการเติบโตของการลงทุนในช่วงห้าปี ตามแผนห้าปีซึ่งจัดให้มีการขุดเจาะมากกว่า 30,000 หลุม การแก้ปัญหาการใช้ก๊าซที่เกี่ยวข้องมากกว่า 60 พันล้านลูกบาศก์เมตร การก่อสร้างสถานที่ปฏิบัติงานนอกชายฝั่งสำหรับการแปรรูปน้ำมันขั้นต้น 60 ล้านตันและรอง แปรรูปมากกว่า 140 ล้านตัน ปริมาณการลงทุนน่าจะอยู่ที่ 7.6 ล้านล้าน รูเบิล แผนนี้มีการขาดดุลไปแล้ว 2.8 ล้านล้าน รูเบิล ซึ่งไม่ได้คำนึงถึงต้นทุนในการพัฒนาชั้นวางและการดำเนินโครงการในตลาดใหม่”

ในปี 2552 การลงทุนในการกลั่นน้ำมันในรัสเซียลดลง 32 พันล้านรูเบิลและในปี 2552-2554 อาจลดลง 224 พันล้านรูเบิล

ในปี 2551 รายได้จากภาษีสำหรับงบประมาณของรัสเซียจากอุตสาหกรรมน้ำมันมีจำนวน 4.4 ล้านล้าน รูเบิล รายรับงบประมาณเพิ่มเติม - อีก 0.5 ล้านล้าน รูเบิล

อุตสาหกรรมนี้เป็นผู้เสียภาษีรายใหญ่ที่สุด โดยมีรายได้ประมาณ 43% ของงบประมาณ ปริมาณการผลิตที่ประสบความสำเร็จในปี 2551 ทำให้มีรายได้เป็นประวัติการณ์ถึงงบประมาณจำนวน 4.4 ล้านล้านรูเบิล

อุตสาหกรรมน้ำมันมีผลทวีคูณขนาดใหญ่และมีอิทธิพลอย่างมากต่อการพัฒนาของภาคส่วนอื่น ๆ ของเศรษฐกิจรัสเซีย ในเรื่องนี้ การเพิ่มกิจกรรมการลงทุนในอุตสาหกรรมถือเป็นมาตรการต่อต้านวิกฤติที่ดีที่สุด

ครั้งที่สอง. ปัญหาและโอกาสในการพัฒนาแหล่งน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2.1. ปัญหาของอุตสาหกรรมน้ำมันในสหพันธรัฐรัสเซีย

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อตลาดภายในประเทศ

ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อสถานะของตลาดภายในประเทศของสหพันธรัฐรัสเซีย ดังที่แสดงโดยสถิติการสังเกตตลาดในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ได้กลายเป็นปัจจัยที่สามารถเรียกได้ว่าเพื่อความสะดวก: "ระดับราคาน้ำมันดิบโลก" ค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักคำนวณผ่านการแลกเปลี่ยนน้ำมัน และราคาน้ำมันที่สูง "ดึง" ราคาผลิตภัณฑ์กลั่นให้สูงขึ้น โดยเฉพาะน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันดีเซล (ครึ่งหนึ่งของปริมาณการผลิตที่ส่งออกจากรัสเซีย) ระบบทำงานดังนี้: โดยราคาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและน้ำมันเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว บริษัท รัสเซียพวกเขามุ่งมั่นที่จะ "เท" น้ำมันและผลิตภัณฑ์น้ำมันเพื่อการส่งออกมากขึ้น (ใครก็ตามที่มี) ในขณะที่ไม่ได้คำนึงถึงความต้องการของตลาดในประเทศจากนั้นราคาน้ำมันก็เพิ่มขึ้นในตลาดภายในประเทศ (มีน้อย) น้ำมันราคาแพงถูก "นำเข้า" เพื่อการแปรรูป (ผลิตภัณฑ์น้ำมันขาออกก็ขึ้นราคาเช่นกัน) ปริมาณการส่งออกผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเปิดโปงตลาดและสถานการณ์นำไปสู่ราคาที่สูงขึ้น จากการวิเคราะห์ความผันผวนของราคาน้ำมันโลกตลอดทั้งปี การตัดสินใจของรัฐบาลในการควบคุมภาษีศุลกากร และการเปลี่ยนแปลงของดัชนีราคาตลาดในประเทศ ผู้เชี่ยวชาญของศูนย์ได้ระบุความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างสิ่งเหล่านั้น นอกจากนี้ เวลาหน่วงของการขึ้นหรือลงอย่างรวดเร็วของราคาน้ำมันมักจะอยู่ในช่วง 10 ถึง 14 วัน ตลาดผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในประเทศไม่ได้เติบโตอย่างรวดเร็ว สิ่งเดียวที่ให้กำลังใจคือการเพิ่มขึ้นของกองรถยนต์ส่วนตัวซึ่งในเมืองใหญ่นำไปสู่การเติบโตในภาคการขายปลีกน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์น้ำมันของรัสเซียในตลาดยุโรปยังเป็นที่น่าสงสัย

วิกฤตการบริการ

การผลิตน้ำมันในปี 2552 ยังคงอยู่ประมาณปีที่แล้วและการผลิตก๊าซอาจลดลง 2.9 - 6.5%

ตลาดบริการด้านแหล่งน้ำมันถูกกำหนดโดยโครงการลงทุนของบริษัทน้ำมัน ซึ่งกำหนดโดยราคาน้ำมันเป็นหลัก แม้ว่าราคาจะเพิ่มขึ้นในช่วงฤดูใบไม้ผลิ แต่ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่คาดการณ์ว่าราคาเฉลี่ยต่อปีจะอยู่ที่ประมาณ 50 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ดังนั้น เฉพาะบริษัทน้ำมันที่มีการกลั่นน้ำมันและการตลาดผลิตภัณฑ์น้ำมันของตนเองเท่านั้นจึงจะสามารถลงทุนที่มีนัยสำคัญไม่มากก็น้อยได้

การลดลงสองเท่าในตลาดบริการแหล่งน้ำมันที่คาดการณ์ไว้เมื่อต้นปีดูเหมือนจะได้รับการหลีกเลี่ยงแล้ว แต่ความต้องการที่ลดลงอย่างมากจากบริษัทน้ำมันขนาดเล็ก ซึ่งก่อนหน้านี้ให้ส่วนแบ่งตลาดมากถึง 15% จะมีผลกระทบ

บริษัทน้ำมันจะต้องดำเนินโครงการที่มีราคาถูกกว่าที่จะดำเนินการต่อมากกว่าหยุด ลูกค้ามักปฏิเสธงานที่ทำสัญญาไว้แล้ว หลายคนเพิ่มเงื่อนไขการจ่ายเงินสำหรับงานที่ทำ 1.5 - 2 เท่า ซึ่งเป็นปัจจัยทำลายล้างสำหรับบริษัทผู้ให้บริการ ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2551 ตัวแทนของ บริษัท ผู้ให้บริการอ้างว่าลูกค้าขอลดราคางานอย่างเร่งด่วนโดยเฉลี่ย 10 - 20% (บางครั้งก็ถึง 30%) อย่างไรก็ตาม บริษัทผู้ให้บริการต้องการสรุปสัญญาบางฉบับเป็นอย่างน้อย แน่นอนว่าสิ่งนี้จะลดความสามารถในการอยู่รอดทางเศรษฐกิจของบริษัทในปัจจุบัน และขัดขวางความสามารถในการเข้าสู่ตลาดในอนาคตอย่างจริงจัง

ณ สิ้นปี มีการลดลงอย่างมากในงานที่มุ่งพัฒนาระยะยาว สิ่งนี้ใช้กับการขุดเจาะแผ่นดินไหวและการสำรวจ บริษัทน้ำมันหลายแห่งไม่เพียงแต่ลดโครงการวิจัยเกี่ยวกับแผ่นดินไหวลงเท่านั้น แต่ยังปฏิเสธสัญญาอีกด้วย ปริมาณทางกายภาพที่ลดลงของตลาดแผ่นดินไหวในปี 2552 อยู่ที่ประมาณ 20–25% บริษัทน้ำมันบางแห่งได้รับคำขอจาก Rosnedra เพื่อขอให้ระงับการดำเนินการตามข้อตกลงใบอนุญาตที่เกี่ยวข้องกับงานสำรวจและสำรวจ ปัญหาที่คล้ายกันไม่เพียงเกิดขึ้นเฉพาะในบริษัทขนาดเล็กเท่านั้น แต่ยังเกิดในบริษัทขนาดใหญ่ด้วย เช่น Tatneft

ปริมาณการขุดเจาะสำรวจลดลงเกือบครึ่งหนึ่ง เมื่อพิจารณาถึงจุดยืนของรัฐในเรื่องการเติมทุนสำรอง เราควรคาดหวังว่าสถานการณ์ในส่วนนี้จะมีความเสถียร หรือแม้แต่การปรับปรุงบางอย่างเนื่องจากคำสั่งของรัฐบาล

ตรงกันข้ามกับการคาดการณ์ส่วนใหญ่ ตลาดการขุดเจาะเพื่อการพัฒนาลดลงเล็กน้อยในช่วงต้นปี เขาได้รับการสนับสนุนจากสองบริษัทเป็นหลัก ได้แก่ Rosneft และ Surgutneftegaz บริษัทอื่นๆ ส่วนใหญ่พบว่าโปรแกรมการลงทุนและปริมาณการสั่งซื้อบริการลดลง

ผู้เชี่ยวชาญมีมติเป็นเอกฉันท์พิจารณาว่าตลาดการซ่อมแซมบ่อน้ำเป็น "ผู้หาเลี้ยงครอบครัว" หลักของอุตสาหกรรมบริการด้านบ่อน้ำมัน การซ่อมแซมหลุมในปัจจุบันจะต้องดำเนินการกับสต๊อกหลุมที่มีอยู่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพื่อให้มั่นใจว่าปริมาณการผลิตที่ต้องการ การปรับปรุงครั้งใหญ่จะดำเนินการด้วยการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจอย่างเป็นธรรมถึงผลประโยชน์ของมัน สิ่งนี้นำไปสู่การลดปริมาณในปี 2552 ลง 10-15% และเพิ่มขึ้นในปี 2553-2554 สถานการณ์ที่สต๊อกบ่อของ Surgutneftegaz ดูมีแง่ดีมากขึ้น โดยที่คาดว่าจะไม่มีการลดปริมาณลง

ตลาดสำหรับบริการนำน้ำมันแบบปรับปรุงยังคงอยู่ที่ระดับเดียวกันโดยประมาณ ในอนาคต อาจมีคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้นบางส่วนซึ่งจำเป็นเพื่อชดเชยการเริ่มดำเนินการหลุมใหม่ที่ลดลง

การทำงานเพื่อปรับปรุงการนำน้ำมันกลับมาใช้ใหม่ร่วมกับ TRS สามารถรับประกันความอยู่รอดของบริษัทผู้ให้บริการน้ำมัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทที่มีเทคโนโลยีสูง บริษัทต่างชาติขนาดใหญ่เริ่มมีบทบาทมากขึ้นในภาคนี้ ตัวอย่างเช่น วันนี้ Schlumberger เข้าร่วมการประมูลสัญญาในด้านงานเตรียมการ การทำงาน การแตกหักแบบไฮดรอลิก ฯลฯ

เนื่องจากปริมาณงานลดลง จึงเริ่มจำหน่ายอุปกรณ์ขุดเจาะอย่างค่อยเป็นค่อยไป สำหรับตอนนี้อยู่ในรูปแบบของสัญญาเช่า (มีความเป็นไปได้ที่จะซื้อในภายหลัง) หรือภายใต้โครงการเช่าซื้อ กรณีการขายแท่นขุดเจาะและอุปกรณ์เสริมอื่นๆ มีมากขึ้นเรื่อยๆ มีกรณีที่ลูกค้าอุปกรณ์ปฏิเสธคำสั่งซื้อก่อนหน้านี้

ไซบีเรียตะวันตกยังคงเป็นพื้นที่ผลิตน้ำมันหลัก งานหลักในภูมิภาคนี้จะมุ่งเป้าไปที่การรักษาปริมาณการผลิต สถานการณ์คล้ายกันในภูมิภาคอูราล - โวลก้าซึ่งการผลิตลดลงเริ่มก่อนเกิดวิกฤติ โครงการพัฒนาน้ำมันที่มีความหนืดสูงมักจะถูกแช่แข็งเนื่องจากมีต้นทุนสูง

กระบวนการในไซบีเรียตะวันออกจะเจ็บปวดเป็นพิเศษ เนื่องจากการก่อตั้งพื้นที่ทำเหมืองเพิ่งเริ่มต้นที่นั่น และระยะเวลาของการลงทุนอยู่ระหว่างดำเนินการ การขุดเจาะที่นั่นมีราคาแพงกว่าในไซบีเรียตะวันตก และโครงสร้างพื้นฐานยังได้รับการพัฒนาไม่ดี เราควรคาดหวังการฟื้นตัวของการสำรวจทางธรณีวิทยารอบท่อส่งก๊าซ ESPO ที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเข้าประกวดราคาเพื่อการสำรวจใน Yakutia โดย Gazprom (Sevmorneftegaz) อาจเป็นปัจจัยในการพัฒนาบริการในภูมิภาคนี้

สถานการณ์ในภูมิภาค Timan-Pechora ถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่าภูมิภาคนี้มีศักยภาพในการพัฒนาที่สำคัญและสามารถเข้าถึงเส้นทางการส่งออกได้อย่างสะดวก อย่างไรก็ตาม ปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนหลักตั้งอยู่ในพื้นที่เข้าถึงยาก รวมถึงบริเวณชายฝั่งทะเลหรือบนชั้นวาง หลายสาขาต้องมีการสำรวจและเตรียมการเพิ่มเติมสำหรับงาน

การตัดสินใจของรัฐบาลในการลดอัตราภาษีการสกัดแร่สำหรับภูมิภาค Timan-Pechora และแหล่งนอกชายฝั่งควรมีบทบาทกระตุ้นการพัฒนาของภูมิภาคนี้ ความเข้มข้นของงานอาจได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการมาถึงของ Rusvietpetro ในภูมิภาคซึ่งเป็นคำสั่งซื้อหลักที่ RN - Burenie น่าจะได้รับ ปริมาณงานในภูมิภาคอื่นๆ ค่อนข้างน้อย และจะไม่ส่งผลกระทบร้ายแรงต่อสถานะโดยรวมของตลาด

ในยูเครน คาซัคสถาน เติร์กเมนิสถาน และอุซเบกิสถาน กำลังดำเนินนโยบายเพื่อจำกัดการเข้าถึงตลาดบริการบ่อน้ำมันในท้องถิ่นของผู้รับเหมาต่างชาติ ใน CIS ในปัจจุบัน สิ่งที่น่าสนใจกว่าคือไม่ได้ทำงานเพื่อผู้เจาะ แต่สำหรับบริษัทที่ให้บริการย่อย ซึ่งมีเหตุผลอย่างน้อยสองประการ: "ความยืดหยุ่น" ของผู้รับเหมาช่วง (อุปกรณ์น้อยลง พนักงานขนาดเล็ก ขาดการเชื่อมต่อกับฐานบริการการผลิต) และข้อได้เปรียบที่สำคัญในแง่ของต้นทุนการทำงาน

โอกาสในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศส่วนใหญ่มีไว้สำหรับ บริษัทขนาดใหญ่หรือโครงสร้างการบริการของบริษัทน้ำมันครบวงจรในแนวดิ่ง คุณลักษณะเฉพาะของตลาดบริการแหล่งน้ำมันในภูมิภาคที่ไม่ใช่ CIS บางแห่งคือความเสี่ยงทั้งทางกายภาพและทางกฎหมาย ภูมิภาคของ “บริการน้ำมันที่มีความเสี่ยง” ได้แก่ เวเนซุเอลา อาร์เจนตินา โบลิเวีย และไนจีเรีย สภาพการทำงานที่มีอารยธรรม (เช่น ในบราซิล) จำเป็นต้องมีเทคโนโลยีการพัฒนาภาคสนามล่าสุด ซึ่งเป็นสิ่งที่บริษัทรัสเซียที่หายากสามารถอวดได้

ส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทผู้ให้บริการในเครือ (ได้แก่ Surgutneftegaz, Gazprom Neft - Nefteservis, RN - Burenie, Tatneft - Burenie) อยู่ที่ประมาณ 50% แม้ในสภาวะก่อนเกิดวิกฤติ ภาคส่วนนี้ควรจะรักษาสภาพที่เป็นอยู่ และในช่วงเวลาปัจจุบัน ความร่วมมือคือการรับประกันความมีชีวิตของบริษัทหรือแผนกที่เกี่ยวข้อง VINK สามารถวางใจได้ในการสนับสนุนจากรัฐบาล ซึ่งจะส่งผลทางอ้อมต่อตำแหน่งของบริการ ดังนั้นในอนาคตอันใกล้นี้ส่วนแบ่งของภาคส่วนโครงสร้างในเครือจะเพิ่มขึ้น บริษัทผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่จะใช้กำลังการผลิตในเครือเป็นหลัก

ปัจจัยในการอยู่รอดในช่วงวิกฤตและความสามารถในการแข่งขันในช่วงหลังวิกฤติสำหรับบริษัทผู้ให้บริการในเครือคือความสามารถในการรักษาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

การเพิ่มขึ้นของบริการน้ำมันอิสระของรัสเซียขนาดใหญ่ซึ่งแสดงให้เห็นในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาโดย บริษัท SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance กระตุ้นให้เกิดความหวังว่าในอนาคตอันใกล้นี้ภาคนี้จะขยายเป็น 70 - 80% และจะแบ่งระหว่าง 7 – 9 บริษัท การขยายตัวของภาคส่วนนี้ได้รับการวางแผนให้ดำเนินการผ่านการเข้าซื้อบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันขนาดกลางและขนาดเล็กที่มีการแข่งขันสูง และโดยการอัปเดตกลุ่มอุปกรณ์

วิกฤติดังกล่าวขัดขวางแผนการพัฒนาอย่างรวดเร็ว บริษัทในภาคส่วนนี้ซึ่งเผชิญกับการขาดแคลนเงินทุน กำลังลดกำลังการผลิตลงอย่างมาก และละทิ้งโครงการปรับปรุงและขยายธุรกิจให้ทันสมัย แม้จะมีสินทรัพย์ราคาต่ำเกิดขึ้น แต่ก็ไม่มีเงินทุนที่จะซื้อได้ สามารถสร้างพันธมิตรระหว่าง บริษัทอิสระเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งในความสัมพันธ์กับลูกค้า เป็นไปได้ที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด (จาก 18 เป็น 20 - 22%) ของบริษัทขนาดใหญ่โดยบีบบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็กออก

ปัจจัยหลักในการอยู่รอดในช่วงวิกฤตคือการรักษาขีดความสามารถและความสามารถขั้นพื้นฐาน ความหลากหลายของสายการบริการ ตลอดจนความสามารถในการลดราคาภายในขอบเขตเล็กๆ ในขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพของงานและบริการ การสนับสนุนของบริษัทโดยนักลงทุนต่างชาติเป็นไปได้

ภาคส่วนของบริษัทผู้ให้บริการอิสระขนาดกลางและขนาดเล็กของรัสเซีย ซึ่งอยู่ในช่วงของการก่อตัวและการเติบโตในช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมา (ส่วนแบ่งปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 10%) กำลังประสบปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุด บริษัทที่ถูกสร้างขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นจะมีช่วงเวลาที่ยากที่สุด รวมถึงการซื้ออุปกรณ์ใหม่ด้วย

บริษัทขนาดกลางสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ดีและกลายเป็นเป้าหมายการเข้าครอบครองที่ดี แต่คำสั่งซื้อที่ลดลงจะทำให้กระบวนการนี้ช้าลง เป็นการยากที่จะหาพันธมิตรที่จะจัดหาเงินทุนให้กับบริษัท มีแนวโน้มที่จะสูญเสียความสามารถและความสามารถขั้นพื้นฐาน

บริษัทขนาดเล็กกำลังประสบกับปริมาณการลดลงอย่างรวดเร็ว ทำให้ราคาต่ำโดยมีคุณภาพโดยเฉลี่ย ไม่มีโอกาสในการปรับปรุงขีดความสามารถให้ทันสมัย โอกาสที่บริษัทขนาดเล็กจะออกจากตลาดเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ปัจจัยแห่งความอยู่รอดในช่วงวิกฤต - การมุ่งเน้นไปที่ส่วนงานและบริการที่มีความเชี่ยวชาญสูง ความได้เปรียบทางเทคโนโลยี การเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับบริษัทน้ำมันรายใหญ่ บริษัทผู้ให้บริการหรือ "ปาฏิหาริย์" - การได้รับในสภาวะที่ยากลำบาก การแข่งขันคำสั่งซื้อที่ดีจากขนาดใหญ่ บริษัท น้ำมัน.

บริษัทต่างชาติจะรักษาตำแหน่งของตนในตลาดรัสเซียเนื่องจากขาดทางเลือกในกลุ่มเทคโนโลยีขั้นสูง และจะใช้ข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยีและการเงินอย่างเต็มที่เพื่อขยายส่วนแบ่งการตลาดในระดับปานกลาง ซึ่งปัจจุบันคิดเป็นประมาณ 20% ของตลาดอิสระทั้งหมด และร้อยละ 90 ของตลาดบริการเทคโนโลยีขั้นสูง

การขยายตัวจะเกิดขึ้นผ่านการซื้อบริษัทรัสเซียขนาดเล็กและขนาดกลางที่มีชื่อเสียงและมีความสัมพันธ์ในภูมิภาค การซื้อสินทรัพย์ในประเทศที่เริ่มขึ้นก่อนเกิดวิกฤติมีแนวโน้มดำเนินต่อไป เราควรคาดหวังข่าวการเข้าซื้อกิจการเพิ่มเติมในเร็วๆ นี้ บริษัทต่างประเทศ.

2.2. การคาดการณ์การผลิตน้ำมันในรัสเซียจนถึงปี 2558 ในช่วงวิกฤต

ตั้งแต่ประมาณไตรมาสที่สี่ของปี 2551 รัสเซียพบว่าตนเองมีส่วนร่วมในวิกฤตการเงินโลกและเข้าสู่ช่วงเศรษฐกิจถดถอย

การคาดการณ์เป็นเรื่องยาก: จะเกิดอะไรขึ้นกับเศรษฐกิจรัสเซียในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า “จุดต่ำสุด” ของวิกฤตจะลึกแค่ไหน? สิ่งนี้ใช้กับขอบเขตสูงสุดกับ "หัวรถจักร" ของเศรษฐกิจภายในประเทศ - ภาคน้ำมันของคอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงาน สิ่งที่จะเกิดขึ้นกับน้ำมันตอนนี้เป็นที่สนใจของเกือบทุกคน ตั้งแต่รัฐมนตรีไปจนถึงคนงาน

ก่อนเกิดวิกฤติหรือในวันที่ 21 สิงหาคม 2551 รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียได้สรุปผลการพัฒนาประเทศในช่วง 6 เดือนของปี 2551 และพิจารณาการคาดการณ์ด้านสังคม การพัฒนาเศรษฐกิจประเทศ พ.ศ. 2552 – 2553 ตามสองทางเลือก

ตัวเลือกที่ 1 (เฉื่อย) มีไว้สำหรับการเพิ่มการผลิตน้ำมัน (จากระดับที่คาดหวังในขณะนั้นสำหรับปี 2551 - 492 ล้านตัน) เป็น 497 - 501 ล้านตันในปี 2552 - 2554

ตัวเลือกที่ 2 (เชิงนวัตกรรม) ถือว่าการผลิตน้ำมันเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง: ในปี 2552 - สูงถึง 503 ล้านตัน ในปี 2010 - สูงถึง 518 ล้านตันต่อปี

ทั้งคู่ ตัวเลือกที่ระบุคำนวณที่ราคาน้ำมันอูราลที่ 112 เหรียญสหรัฐฯ/บาร์เรล ในปี 2551 และต่อมาลดลงเหลือ 88 ดอลลาร์ในปี 2554

น้อยกว่าหกเดือนต่อมาเป็นที่ชัดเจนว่าแผนการพัฒนาเชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซียจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

ประการแรก สถานะของกิจการในอุตสาหกรรมน้ำมันถูกกำหนดโดยราคาในตลาดโลก ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สามารถคาดเดาได้ เป็นที่ทราบกันดีว่าในช่วงกลางปี ​​2551 ราคาแตะจุดสูงสุดของการเก็งกำไรที่ 147 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล และเมื่อสิ้นปีก็ทรุดลงเหลือ 35 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล หรือ 4.2 เท่า

สถานการณ์ตลาดในปัจจุบันมีลักษณะของความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอนในระดับสูง แม้แต่ผู้มีพลังจิตก็ไม่สามารถคาดเดาสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับราคาน้ำมันในอนาคตได้ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่บริษัทน้ำมันจะวางแผนกิจกรรมของตนสำหรับปีปัจจุบันและปีต่อๆ ไปได้อย่างน่าเชื่อถือ

ราคาน้ำมันที่ตกต่ำในตลาดโลก (และรัสเซีย) ในปี 2552-2553 ที่จะถึงนี้ สามารถก่อให้เกิดปรากฏการณ์เชิงลบที่มีนัยสำคัญเชิงกลยุทธ์หลายประการ กล่าวคือ:

การลดลงอย่างมากของปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตในทุ่งที่กำลังเจาะ

การปฏิเสธที่จะพัฒนาสาขาใหม่ที่บริษัทวางแผนไว้ก่อนหน้านี้สำหรับการว่าจ้าง

ปฏิเสธที่จะเจาะบ่อที่ให้ผลผลิตน้ำมันต่ำ (เห็นได้ชัดว่าน้อยกว่า 50 ตัน/วัน)

การลดปริมาณการก่อสร้างทุนและต้นทุนการดำเนินงานการผลิต

การลดปริมาณสต็อกของหลุมปฏิบัติการที่มีอยู่ เพิ่มการถอนบ่อที่มีกำไรต่ำ ผลผลิตต่ำ และการตัดน้ำสูงไปยังสต็อกที่ไม่ได้ใช้งาน

การลดปริมาณกิจกรรมทางธรณีวิทยาและเทคนิคและงานเพื่อเพิ่มการนำน้ำมันกลับมาใช้ใหม่

การปิดแหล่งน้ำมันที่ไม่ได้ผลกำไรโดยสมบูรณ์ (ก่อนที่ราคาน้ำมันจะเริ่มสูงขึ้น น่าจะอยู่ที่ 60 ดอลลาร์/บาร์เรลหรือมากกว่านั้น)

การกระจายตลาดน้ำมันระหว่าง "ฉลาม" และ "ผู้เล่น" หลักผ่านการดูดซับของวิสาหกิจการผลิตขนาดกลางและขนาดย่อมที่อ่อนแอเป็นหลัก

แม้แต่การลดภาษีส่งออกน้ำมันถึง 5 เท่า (จาก 500 ดอลลาร์/ตัน เหลือ 100 ดอลลาร์/ตัน) ซึ่งดำเนินการโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในทันทีและเกือบจะทันเวลา ก็ไม่สามารถทำให้สถานการณ์ในอุตสาหกรรมเป็นปกติได้อย่างสมบูรณ์ ในที่นี้มีความจำเป็นต้องแนะนำการลดหย่อนภาษีใหม่เพิ่มเติมสำหรับผู้ใช้ดินใต้ผิวดิน รวมถึงลดความซับซ้อนของระบบราชการที่ไม่สมบูรณ์และเป็นระบบในการจัดการการผลิตน้ำมันในส่วนของหน่วยงานของรัฐ ดังที่หัวหน้าของบริษัทน้ำมันบูรณาการในแนวดิ่งขนาดใหญ่กล่าวซ้ำแล้วซ้ำเล่า

เป็นที่ชัดเจนว่าปัจจัยข้างต้นทั้งหมดมีความสำคัญมาก แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดในการรักษาการผลิตควรพิจารณาถึงการบำรุงรักษากิจกรรมการขุดเจาะของสถานประกอบการผลิตน้ำมันของรัสเซีย

น่าเสียดายในปี 2552 – 2553 เป็นไปได้ว่าปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตจะลดลงอย่างมาก (1.5 – 1.8 เท่า) สู่ระดับ 8 – 10 ล้าน ลบ.ม./ปี การลดลงนี้จะส่งผลเสียต่อระดับการผลิตน้ำมันอย่างไม่ต้องสงสัยในอีก 5 ปีข้างหน้า

ลองพิจารณาสถานการณ์ต่างๆ สำหรับการพัฒนาการผลิตน้ำมันในรัสเซียจนถึงปี 2558

3 ทางเลือกในการคาดการณ์การผลิตน้ำมันในอนาคต (รูปที่ 1)

รูปที่ 1 การคาดการณ์การผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลวในรัสเซียจนถึงปี 2558 โดยคำนึงถึงวิกฤต

ตัวเลือกที่ 1. “สมมุติ” (“หากไม่มีวิกฤต”) โดยคงปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตไว้ที่ระดับ 13.5 – 13.0 ล้าน ลบ.ม./ปี จนถึงปี 2558 (ตารางที่ 1, 2)

ตารางที่ 1 - ตัวเลขคาดการณ์สำหรับการผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลวในรัสเซียจนถึงปี 2558

ตัวชี้วัด	ตัวเลือก
การผลิตน้ำมันล้านตัน / ก
โปรค็อดกา, ล้าน ลบ.ม./
การว่าจ้างหลุมใหม่ ชิ้น

ตารางที่ 2 - การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้สำคัญของตัวเลือกการผลิตน้ำมันในรัสเซียจนถึงปี 2558

ตัวชี้วัด		ตัวเลือก
		“ถ้าไม่มีวิกฤต.	"มองโลกในแง่ร้าย"	"วิกฤติ"
ระดับการผลิตน้ำมัน ล้านตัน/ปี
การผลิตน้ำมันสะสม ล้านตัน ปี 2552 – 2558
ปริมาณการขุดเจาะการผลิตสะสมล้านลูกบาศก์เมตรสำหรับปี 2552-2558
รวมการว่าจ้างหลุมใหม่ พันหลุม สำหรับปี 2552-2558

ตัวเลือก #2 “ในแง่ร้าย” – ปริมาณการขุดเจาะการผลิตที่ลดลงในปี 2552-2554 สูงถึง 10 ล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี แต่ต่อมาเพิ่มขึ้นเป็น 13 ล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2558

ตัวเลือก #3 “วิกฤต” – การรุกที่ลดลงในปี 2552-2553 สูงถึง 8.0 ล้านลูกบาศก์เมตร และเพิ่มขึ้นทีละน้อยเป็น 12 ล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2558

“หากไม่มีวิกฤตการณ์ใดๆ การผลิตน้ำมันในรัสเซียก็คงจะยังคงอยู่ในระดับสูงพอสมควร ระดับที่มั่นคง 470 – 480 ล้านตัน/ปี โดยค่อยๆ ลดลงเหลือ 440 ล้านตัน/ปี ภายในปี 2558 (ลดลงเฉลี่ย 1.5% ต่อปีในช่วงเวลาดังกล่าว) – โดยยังคงรักษาปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตไว้ที่ระดับ 13.5 – 13 ล้าน ลบ.ม./ปี .

จากการคำนวณพบว่าวิกฤตการณ์ดังกล่าวจะส่งผลเสียต่อระดับการผลิตน้ำมันและปริมาณการขุดเจาะการผลิตในรัสเซียอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญโดยพื้นฐานคือต้องเน้นย้ำว่าสังคมไม่ควรคาดหวังถึงหายนะจากการผลิตน้ำมันในประเทศ

เห็นได้ชัดว่าตัวเลือกที่พิจารณาสำหรับการพัฒนาการผลิตน้ำมันนั้น ตัวเลือกที่ 3 ซึ่งกำหนดระดับการผลิตน้ำมันต่อไปนี้ในตารางที่ 3 ถือว่ามีแนวโน้มมากกว่า

ตารางที่ 3 – ระดับการผลิตน้ำมัน

ดังนั้น “วิกฤตการณ์” ตัวเลือกที่ 3 จึงมีลักษณะเฉพาะด้วยพารามิเตอร์หลักดังต่อไปนี้:

การลดปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตในปี 2552-2553 สูงถึง 8 ล้าน ลบ.ม./ปี ตามมาด้วยการเพิ่มขึ้นทีละน้อยเป็น 12 ล้าน ลบ.ม. ในปี 2558

ลดการเริ่มเดินเครื่องของหลุมใหม่ในปี 2552 – 2553 1.8 เท่า (มากถึง 3 พันหน่วย) เมื่อเทียบกับระดับปี 2551

อัตราการลดลงของการผลิตน้ำมันเพิ่มขึ้นซึ่งจะลดลงเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว (ตารางที่ 4 และรูปที่ 2):

ในปี 2552 – 18 ล้านตัน (หรือ 3.7%)

ในปี 2553 – 27 ล้านตัน (หรือ 5.7%)

ในปี 2554 – 20 ล้านตัน (หรือ 4.5%)

ในอนาคต เนื่องจากการฟื้นฟูปริมาณการขุดเจาะการผลิต ระดับการผลิตน้ำมันประจำปีที่ลดลงจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ (เป็น 1% ในปี 2558)

ตารางที่ 4 - การเปลี่ยนแปลงของการผลิตน้ำมันประจำปีในสหพันธรัฐรัสเซีย เป็น% จากปีก่อน

ตัวชี้วัด

การผลิตน้ำมัน ล้านตัน/ปี

การเปลี่ยนแปลงการผลิตน้ำมัน ล้านตัน/ปี

รูปที่ 2 – เปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงในการผลิตน้ำมันต่อปี

ด้วยปริมาณการขุดเจาะการผลิตที่ลดลงอย่างมากเนื่องจากวิกฤต - สูงถึง 8 ล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2552 - 2553 การผลิตน้ำมันเมื่อเปรียบเทียบกับตัวเลือกสมมุติที่ 1 (“หากไม่มีวิกฤต”) จะลดลงทุกปีตามจำนวนต่อไปนี้:

2552 – 15 ล้านตัน (-3.1%)

2010 – 36 ล้านตัน (-7.5%)

2554 – 50 ล้านตัน (-10.6%)

2555 – 58 ล้านตัน (-12.4%)

2013 – 44 ล้านตัน (-9.8%)

2014 – 41 ล้านตัน (-9.2%)

2558 – 40 ล้านตัน (-9.1%)

รวมปี 2552 – 2558 – เพิ่มขึ้น 284 ล้านตัน (-8.8%)

เนื่องจากความเฉื่อยที่สำคัญของกระบวนการพัฒนาแหล่งไฮโดรคาร์บอนในประเทศการสูญเสียหลักในการผลิตน้ำมัน (50 - 58 ล้านตันต่อปี) เนื่องจากอิทธิพลของวิกฤตจะปรากฏขึ้นในภายหลัง - ในปี 2554 - 2555 นอกจากนี้ในทางเลือกที่ 3 ในปี 2552 – 2558 หลุมจะถูกนำไปใช้งานน้อยลง 8,675 หลุมมากกว่าตัวเลือกที่ 1 (“ไม่มีวิกฤต”)

ที่ผ่านมา เป็นที่น่าสนใจที่จะสังเกตว่าเส้นโค้งการคาดการณ์สำหรับการลดลงของการผลิตน้ำมันในปี 2551-2554 ได้รับในตัวเลือกที่ 3 เกือบจะทำซ้ำ (ในภาพสะท้อน) กราฟการเติบโตของการผลิตน้ำมันจริงในช่วงก่อนหน้าก่อนจุดสูงสุด - 2546 - 2549

ควรชี้ให้เห็นว่าในระหว่างการดำเนินโครงการเพื่อการพัฒนาการผลิตน้ำมันในรัสเซียตามตัวเลือกที่ 3 (“วิกฤต”) ในช่วงปี 2552-2558 การขุดเจาะปริมาณ 68.5 ล้านลูกบาศก์เมตร ต้องใช้เงินลงทุนประมาณ 1.37 ล้านล้าน รูเบิล (หรือประมาณ 4 หมื่นล้านดอลลาร์) และต้นทุนเงินทุนทั้งหมด (โดยคำนึงถึงการพัฒนาแหล่งน้ำมัน) อาจมีมูลค่า 2.89 ล้านล้าน ถู. (หรือ 83 พันล้านดอลลาร์)

การเอาชนะวิกฤติ

ปัญหาหลักของบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันทำให้ตัวเองรู้สึกในช่วงก่อนเกิดวิกฤติ นี้:

เทคโนโลยีที่ล้าสมัย

ขาดบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

สภาพทางเทคนิคของอุปกรณ์ที่ไม่น่าพอใจ

ความเด่นของต้นทุนคงที่ในโครงสร้างต้นทุน

เป้าหมายของการเปิดเสรีตลาดบริการบ่อน้ำมันคือความปรารถนาที่จะเอาชนะการลงทุนที่ไม่เพียงพอเรื้อรังในอุตสาหกรรมที่มีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ และการสร้างระบบความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมาที่ยืดหยุ่น

วิกฤติสามารถทำลายระบบความสัมพันธ์ใหม่ในตลาดบริการน้ำมันที่ยังไม่แข็งแกร่งได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม วิกฤตการณ์ควรใช้เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในช่วงหลังวิกฤติ คุณจะต้องคิดไม่เพียง แต่เกี่ยวกับปัญหาองค์กรและทางเทคนิคของแต่ละองค์กรเท่านั้น แต่ยังต้องคิดถึงระบบความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมโดยรวมด้วย

การปรับปรุงเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมบริการน้ำมันในประเทศอย่างรุนแรงเป็นเรื่องของความอยู่รอด เทคโนโลยีการบริการแหล่งน้ำมันใหม่ควรรับประกันการดำเนินงานของอุตสาหกรรมในสภาวะที่พื้นที่ที่พัฒนาแล้วหมดสิ้นลง และความยากลำบากในการสำรวจและการผลิตที่เพิ่มขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญเห็นพ้องกันว่าบริษัทที่จริงจังควรให้เงินสนับสนุนด้านการวิจัยและพัฒนาเพื่อนำเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ สู่ตลาดภายในช่วงสิ้นสุดวิกฤต ในช่วงหลังวิกฤติ การแข่งขันจะรุนแรงขึ้นมาก

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการลงทุนขนาดใหญ่คือการเปลี่ยนแปลงในองค์กรการผลิตที่ไม่เกี่ยวข้องกับการละเมิดเทคโนโลยี ตามการประมาณการของเรา เงินสำรองเหล่านี้มีจำนวนสูงถึง 20% ของต้นทุน การใช้งานจะช่วยเพิ่มผลผลิตของบริษัทได้หลายเท่า

ปัญหาด้านบุคลากรในขั้นตอนของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของบริการบ่อน้ำมันนั้นรุนแรงที่สุด - คนงานที่มีคุณสมบัติและบุคลากรด้านการจัดการนั้นหายากมากและต้นทุนที่สูงก็เนื่องมาจากความคล่องตัวของพวกเขา

ตอนนี้ต้องตัดพนักงานที่ประกอบกันอย่างลำบากออกไป ผู้เชี่ยวชาญไปที่บริษัทเหมืองแร่และอุตสาหกรรมอื่นๆ คนงานที่มีคุณสมบัติสูงจะเป็นคนแรกที่ลาออก คนหนุ่มสาวไม่เข้าร่วมบริษัทขุดเจาะ เพราะในช่วงเวลาที่ยากลำบากพวกเขาจะเป็นคนแรกที่ถูกเลิกจ้าง

มาตรการรักษาบุคลากรที่มีคุณสมบัติและเตรียมบุคลากรสำรองในกรณีมีการขยายงานล่วงหน้า ควรมอบความได้เปรียบให้กับพนักงานที่เป็นผู้ถือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดขององค์กร และ/หรือสามารถสร้างโซลูชันที่เป็นประโยชน์ใหม่ๆ ได้ ผู้ที่ในช่วงฟื้นตัวจะสามารถฟื้นฟูขนาดของกิจกรรมขององค์กรได้ และผู้ที่ในช่วงวิกฤตจะสามารถทำงานได้หลายทิศทางเพื่อช่วยเหลือเพื่อนร่วมงาน

เป็นที่ทราบกันดีว่าต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเป็นเจ้าของอุปกรณ์ขุดเจาะ การซ่อมแซมและบำรุงรักษาคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของต้นทุนการขุดเจาะ เนื่องจากตลาดสำหรับซัพพลายเออร์ที่มี "ความพร้อมทางเทคนิค" เพิ่งเริ่มเกิดขึ้น ต้นทุนเหล่านี้ยังคงที่สำหรับบริษัทขุดเจาะ ดังนั้น บริษัทต่างๆ จึงพยายามกำจัด "ตัวสร้างต้นทุน" ดังกล่าวออกไป โอกาสในการเข้าร่วมการประมูลไม่อนุญาตให้เราลดจำนวนอุปกรณ์ให้เหลือน้อยที่สุด

เนื่องจากปริมาณการผลิตลดลง จึงแนะนำให้ถอนกำลังการผลิตส่วนเกิน (ลูกเหม็น) ออก อย่างไรก็ตาม เราต้องไม่ลืมเกี่ยวกับทัศนคติที่เหมาะสมต่ออุปกรณ์ที่ถูกถอดออก - ความสามารถในการให้บริการและประสิทธิภาพของอุปกรณ์จะต้องได้รับการดูแลให้อยู่ในระดับที่ช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะใช้งานได้อย่างรวดเร็วเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่ดี

การจัดการต้นทุนการบริการด้านบ่อน้ำมันยังคงเป็นปัญหาที่ยาก ซึ่งยังหาแนวทางแก้ไขไม่ได้

วิธีการประมาณการไม่อนุญาตให้ผู้รับเหมาบริการจัดการต้นทุน: การประมาณการสำหรับเขาเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการรายได้ไม่ใช่ต้นทุน แนวทางระเบียบวิธีในการวางแผนและวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์ขององค์กรบริการในช่วงกลางทศวรรษ 1980 สันนิษฐานว่าต้นทุนส่วนใหญ่ (มากถึง 90%) ของกิจการขุดเจาะแบบคลาสสิกซึ่งมีการผลิตเสริมและสินทรัพย์ส่วนเกินอื่น ๆ ในโครงสร้างได้รับการแก้ไขแล้ว ดังนั้นจึงไม่มีอะไรมีความเสี่ยงมากไปกว่าการรักษาโครงสร้างขององค์กรดังกล่าวเมื่อเผชิญกับปริมาณที่ลดลงอย่างมาก

วิธีการ "ลดต้นทุน" คือการจ้างบุคคลภายนอก ดังนั้นจึงเสนอให้ใช้การเช่าอุปกรณ์ขุดเจาะ บริการด้านพลังงาน และการขนส่งเฉพาะเมื่องานดำเนินไปภายใต้สัญญาที่ได้รับเท่านั้น บริษัทขุดเจาะหลายแห่งที่ก่อตั้งจาก UBR แบบคลาสสิกเดินตามเส้นทางนี้ ต้นทุนการบริการของตนเองหรือในเครือของบริษัทน้ำมันขนาดใหญ่ (ในหลาย ๆ ด้านการรักษาโครงสร้างแบบคลาสสิก) สูงกว่าระดับตลาด 1.5 - 2 เท่า

โครงการจ้างบุคคลภายนอกสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหากตรงตามเงื่อนไขอย่างน้อยสองข้อ:

มีการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างบ่อน้ำที่มีชื่อเสียง (ในระดับบริษัทแม่)

ความผูกพันอันแน่นแฟ้นเกิดขึ้นระหว่างหุ้นส่วน ความสัมพันธ์ทางกฎหมายช่วยให้คุณสามารถควบคุมคุณภาพของงานที่รับเหมาช่วงและการเงินได้

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีวิธีการใหม่ในการวางแผนและประเมินประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของบริษัทผู้ให้บริการ ตลอดจนวิธีการคำนวณประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับไม่เพียงแต่ด้านเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงด้านองค์กรของธุรกิจบริการด้วย โดยคำนึงถึง เปลี่ยนโครงสร้างความสัมพันธ์ในตลาดบริการบ่อน้ำมัน

โครงสร้างของตลาดบริการแหล่งน้ำมันของรัสเซียยังห่างไกลจากความเหมาะสม ในรัสเซีย บริษัทน้ำมัน 7 แห่งคิดเป็น 90% ของตลาดการขุดเจาะ ในเวลาเดียวกัน ประมาณ 50% ของตลาดอยู่ในโครงสร้างการบริการในเครือของบริษัทน้ำมัน 5 แห่ง และอีก 18% อยู่ในบริษัทผู้ให้บริการอิสระ 4 แห่ง ตาม “กฎการจับคู่ขนาด” ลูกค้ารายใหญ่ทำงานร่วมกับผู้รับเหมารายใหญ่ ควรคำนึงว่าศูนย์บูรณาการอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นในรัสเซียได้รับการสนับสนุนจากทุนต่างประเทศ ดังนั้นจึงแทบไม่มีที่ว่างเหลือสำหรับบริษัทผู้ให้บริการอิสระในประเทศในตลาด

อีกปัจจัยหนึ่งในการพัฒนาภาคส่วนของ บริษัท ผู้ให้บริการน้ำมันขนาดกลางและขนาดเล็กคือระบบความสัมพันธ์ด้านเอาท์ซอร์ส "บริการ - บริการย่อย" ที่ได้รับการยอมรับอย่างดี ในรัสเซีย ระบบความสัมพันธ์เอาท์ซอร์สในบริการแหล่งน้ำมันยังไม่ถึงระดับวุฒิภาวะเมื่อเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการเชื่อมต่อที่มั่นคง จึงไม่จำเป็นต้องพูดถึงการพัฒนาบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันขนาดกลางและขนาดเล็กจนกว่าโครงสร้างลูกค้าจะเปลี่ยนไป

ส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันขนาดกลางและขนาดเล็กอาจเพิ่มขึ้นหากบริษัทน้ำมันขนาดกลางและขนาดเล็กพัฒนาขึ้น เหตุผลที่มีวัตถุประสงค์สำหรับการพัฒนาดังกล่าวคือการเปลี่ยนส่วนแบ่งเงินฝากที่เพิ่มขึ้นไปเป็นประเภทที่มีประสิทธิผลต่ำหรือยากต่อการพัฒนา

หลังจากที่สถานการณ์คลี่คลายแล้ว การปฏิรูปกฎหมายจึงมีความจำเป็นเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในด้านการผลิตน้ำมันและก๊าซ เท่านั้น ธุรกิจขนาดเล็กสามารถ “ยืดเยื้อ” เศรษฐกิจในช่วงวิกฤตได้ เพราะเขาเต็มใจที่จะเสี่ยงมากกว่า การสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับกิจกรรมของบริษัทน้ำมันขนาดเล็กจะนำไปสู่การฟื้นตัวของบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันขนาดเล็กและขนาดกลางโดยอัตโนมัติ

เมื่อวันที่ 19 มีนาคม 2552 กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติได้จัดทำข้อเสนอเพื่อแยกความแตกต่างภาษีการขุดแร่สำหรับแปลงขนาดเล็ก โดยเสนอแนะให้ขยายการใช้การหักลดหย่อนภาษีการขุดแร่เพื่อลงทุนในการสำรวจทางธรณีวิทยาและเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเพื่อการพัฒนา ทุนสำรองขนาดเล็กและยากต่อการกู้คืน

แม้ว่าโครงสร้างของการติดต่อระหว่าง "ลูกค้า-ผู้รับเหมา" ในตลาดบริการด้านบ่อน้ำมันจะไม่เปลี่ยนแปลง แต่ก็ยังมีวิธีที่จะช่วยปรับปรุงตลาดโดยรวมได้ วิธีการดังกล่าวอาจเป็นองค์กรของหุ้นส่วนที่ไม่แสวงหากำไร (หรือการลงทะเบียนทั้งหมดของรัสเซีย) ของ บริษัท ผู้ให้บริการน้ำมันโดยมีส่วนร่วมของหน่วยงานจัดอันดับที่ประเมินผู้รับเหมา คาดว่าองค์กรดังกล่าวจะช่วยลดต้นทุนสำหรับบริษัทผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซ ปรับปรุงคุณภาพงานและบริการของผู้รับเหมา และลดความเสี่ยงร่วมกันระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมา

บทสรุป

อุตสาหกรรมน้ำมันรัสเซียซึ่งเป็นจุดเชื่อมโยงที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ในกลุ่มน้ำมันและก๊าซ ทำให้ทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจและประชากรได้รับเชื้อเพลิงยานยนต์ เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น วัตถุดิบสำหรับปิโตรเคมี เชื้อเพลิงหม้อไอน้ำและเตาเผา และผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมอื่น ๆ รัสเซียคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 13% ของปริมาณน้ำมันสำรองของโลก, 10% ของปริมาณการผลิต และ 8.5% ของการส่งออก ในโครงสร้างการผลิตแหล่งพลังงานหลักหลักนั้น น้ำมันมีสัดส่วนประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์

โดยทั่วไปฐานทรัพยากรของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของกลุ่มเชื้อเพลิงและพลังงานของประเทศทำให้สามารถจัดหาเชื้อเพลิงให้กับเศรษฐกิจและประชากรได้อย่างต่อเนื่อง

อุตสาหกรรมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียมีเสถียรภาพและความเฉื่อยเชิงบวกอย่างมาก

อย่างไรก็ตาม ปัญหาหลักยังคงอยู่:

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรในระดับสูง

ขาดการลงทุน

การพึ่งพาระดับสูงของภาคน้ำมันและก๊าซของรัสเซียต่อสถานะและเงื่อนไขของตลาดพลังงานโลก

ผลกระทบของวิกฤต

เราไม่ควรคาดหวังว่าการผลิตน้ำมันจะลดลงอย่างหายนะอันเนื่องมาจากวิกฤตดังกล่าว

ในภาวะวิกฤติในปัจจุบัน (เนื่องจากราคาน้ำมันตกต่ำ) หนึ่งในสถานการณ์ที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียอาจมาพร้อมกับปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตที่ลดลงอย่างมาก - มากถึง 8 ล้านลูกบาศก์เมตรต่อปีในปี 2552- 2010.

เป็นผลให้ระดับการผลิตน้ำมันในรัสเซียอาจลดลงเป็น: ในปี 2553 - 443 ล้านตันในปี 2554 - 423 ล้านตัน 2558 - 400 ล้านตัน

เนื่องจากผลกระทบของวิกฤตการณ์ดังกล่าว ทำให้มีการขาดแคลนน้ำมันในปี 2552-2558 (เทียบกับตัวเลือก “ไร้วิกฤต”) อยู่ที่ประมาณ 284 ล้านตัน (เฉลี่ย 40 ล้านตันต่อปี หรือ 8.8% ต่อปี) ปริมาณการเจาะอาจลดลง 23.5 ล้านลูกบาศก์เมตร ภายในระยะเวลาที่กำหนด 8,675 บ่อใหม่จะไม่ถูกนำไปใช้งาน

ในสภาวะปัจจุบัน อุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียจำเป็นต้องลดภาระภาษีตามเป้าหมายเพิ่มเติม เพื่อกระตุ้นการบำรุงรักษาการขุดเจาะเพื่อการผลิต การทดสอบการเดินเครื่องของหลุมใหม่ และการดำเนินการตามแผนสำหรับการพัฒนาแหล่งน้ำมันใหม่เพื่อเพิ่ม ฐานทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตน้ำมัน

ด้วยการเปลี่ยนแปลงกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่ "เพียงพอ" อย่างทันท่วงที (ภาษีสกัดแร่ อากรส่งออก ฯลฯ) ราคาน้ำมันในตลาดโลกจะลดลงเหลือระดับ 50 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล สำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียนั้นไม่สำคัญ

สันนิษฐานได้ว่าการเริ่มต้นใหม่ของการพัฒนาที่ยั่งยืนในระยะยาวของคอมเพล็กซ์น้ำมันรัสเซียสามารถเริ่มต้นด้วยการเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันอูราลในตลาดโลกเป็นระดับอย่างน้อย 70 - 80 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล

แม้ว่าวิกฤตจะส่งผลกระทบต่อทั่วโลก (คาดว่าการผลิตน้ำมันจะลดลงและการส่งออกไปต่างประเทศ) รัสเซียจะยังคงเป็นผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในตลาดน้ำมันโลกจนถึงปี 2558 และต่อ ๆ ไป

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้:

Kokurin D. , Melkumov G. ผู้เข้าร่วมในตลาดน้ำมันโลก//วารสารเศรษฐกิจรัสเซีย – 2552. - ลำดับที่ 9.

Liuhto K. น้ำมันรัสเซีย: การผลิตและการส่งออก//วารสารเศรษฐกิจรัสเซีย. – 2552. - ลำดับที่ 9.

แนวคิดและโครงสร้างของน้ำมัน บทคัดย่อ >> ภูมิศาสตร์

ประเทศที่มีการพัฒนามากที่สุด น้ำมัน อุตสาหกรรม. ปัญหาและ กลุ่มเป้าหมาย…………...29-32 บทสรุป…………………………………………………………….33 รายการ... สถานการณ์วิกฤตในปัจจุบันใน น้ำมัน อุตสาหกรรมรัฐบาล รฟไม่เชื่อมต่อกับส่วนเสริม...

1. อุตสาหกรรม รฟ. รูปแบบขององค์กรในอาณาเขตและบทบาทของเงินทุนต่างประเทศในการแก้ปัญหา

   บทคัดย่อ >> การก่อสร้าง

   ... อุตสาหกรรม รฟ 6 2. รูปแบบขององค์กรในอาณาเขต อุตสาหกรรมรัสเซีย. 9 2.1. คอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงาน 11 2.2. น้ำมัน อุตสาหกรรม. 11 2.3. แก๊ส อุตสาหกรรม...เล่นเข้ามาแล้ว. ทัศนคติจะมีบทบาทสำคัญ...และ ปัญหาการไม่ชำระเงิน; ...

3 พฤษภาคม 2017

สัมภาษณ์รองผู้อำนวยการคนแรกของ Gazprom Neft Vadim Yakovlev

เมื่อหลายปีก่อน Gazprom Neft สร้างความทะเยอทะยาน เป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการผลิตและเพิ่มปริมาณสำรอง เนื่องจากสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคเปลี่ยนแปลงไป แผนเหล่านี้จึงต้องเปลี่ยนหรือไม่

ไม่ ตามกลยุทธ์ของเราซึ่งครอบคลุมระยะเวลาจนถึงปี 2020 เรายังคงวางแผนที่จะเพิ่มการผลิตน้ำมันและก๊าซเป็น 100 ล้านตัน และอย่างน้อยก็รักษาระดับนี้ไว้จนถึงปี 2025 เป้าหมายสำหรับการจัดหาทุนสำรองประเภท 1P PRMS (ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้ว) ยังคงอยู่ - อย่างน้อย 15 ปี การเติมสำรองประจำปีในหมวด 2P ​​(ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วและน่าจะเป็น) อย่างน้อย 100% เวลาแสดงให้เห็นว่าเป้าหมายของเราค่อนข้างเป็นจริง เพื่อไปให้ถึงระดับ 100 ล้านนิ้วเท้า ภายในปี 2563 เราจำเป็นต้องเพิ่มการผลิตประมาณ 4% ต่อปี และในไม่กี่ปีมานี้ตัวเลขนี้เกิน 8% แล้ว สิ่งเหล่านี้เป็นอัตราการเติบโตที่สูงมาก ไม่เพียงแต่สำหรับรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงอุตสาหกรรมน้ำมันทั่วโลกด้วย

อย่างไรก็ตาม เพื่อดำเนินโครงการเหมืองแร่หลักของบริษัท ปีที่ผ่านมา - ท่าเรือใหม่และเมสโซยาฮู - ต้องอยู่ภายใต้ความกดดันบางอย่าง สิ่งนี้ส่งผลต่อความสำเร็จของพวกเขาหรือไม่?

อันที่จริงการตัดสินใจลงทุนที่สำคัญหลายประการในโครงการเหล่านี้เกิดขึ้นในปี 2557-2558 ในช่วงที่สถานการณ์เศรษฐกิจต่างประเทศแย่ลง จากนั้น เราจะต้องดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างจริงจัง โดยเลื่อนกำหนดเวลาการก่อสร้างสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกเสริมไปเป็นช่วงภายหลัง และรักษากำหนดเวลาสำหรับการทดสอบการใช้งานสิ่งอำนวยความสะดวกที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตน้ำมันและประสิทธิภาพของโครงการ เป็นผลให้เราสามารถเริ่มการผลิตเชิงพาณิชย์เต็มรูปแบบในปีที่แล้ว ในปี 2560 การผลิตที่แหล่ง Novoportovskoye และ Vostochno-Messoyakhskoye จะมีปริมาณน้ำมันเกิน 8.5 ล้านตัน นี่เป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อการผลิตโดยรวมของบริษัท

- โดยทั่วไปแล้วการคว่ำบาตรไม่ส่งผลกระทบต่อโครงการต้นน้ำของ Gazprom Neft ใช่หรือไม่

ไม่ส่งผลกระทบต่อปริมาณการผลิตโดยรวมอย่างแน่นอน คุณต้องเข้าใจว่าการคว่ำบาตรส่งผลต่องานของเราเพียงบางส่วนเท่านั้น ตัวอย่างเช่น เราพบอิทธิพลเชิงลบของพวกเขาในระหว่างการก่อสร้างคลังน้ำมัน Arctic เพื่อบรรทุกน้ำมันจากแหล่ง Novoportovskoye - หนึ่งในซัพพลายเออร์ที่สำคัญปฏิเสธสัญญา และเราจำเป็นต้องมองหาสิ่งทดแทน ซึ่งส่งผลต่อเวลาในการวางสถานีเล็กน้อย เข้าสู่การดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้กลับกลายเป็นว่าไม่มีความสำคัญสำหรับทั้งโครงการ เราทำงานนานขึ้นเล็กน้อยภายใต้แผนการจัดส่งชั่วคราว และกำหนดการผลิตก็ไม่ได้รับผลกระทบ ในทางกลับกัน เราได้รับประสบการณ์อันมีค่า โดยทำให้แน่ใจว่าไม่มีใครสามารถถูกแทนที่ได้ และสำหรับทุกคนที่ดูมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว โซลูชันทางเทคนิคมีทางเลือกอื่นที่ค่อนข้างใช้งานได้

บางทีการคว่ำบาตรส่งผลกระทบต่อโครงการพัฒนาน้ำมันหินที่เรียกว่าการก่อตัวของ Bazhenov ในระดับที่มากขึ้น?

ใช่ ในตอนแรกเรามีแผนจะเริ่มงานด้านการพัฒนา Bazhen ร่วมกับหนึ่งในบริษัทตะวันตก แต่สุดท้ายแล้ว เราก็เริ่มดำเนินโครงการนี้ด้วยตัวเราเอง อย่างไรก็ตาม มันเพิ่งได้รับสถานะระดับชาติด้วยความซับซ้อนนั้น เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมซึ่งเราพัฒนาและนำไปใช้ที่ Bazhen

- เรากำลังพูดถึงเทคโนโลยีอะไร?

ประสบการณ์ของเราในการทำงานกับการก่อตัวของ Bazhenov ที่ Palyan และสาขา Vyngayakhinskoye ทำให้เราสามารถพัฒนาตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญที่ชัดเจน: การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของเงินฝากดังกล่าวเป็นไปไม่ได้หากปราศจากการใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างการซึมผ่านเทียมในการก่อตัว นั่นคือในกรณีของ Bazhen สิ่งสำคัญไม่เพียงแต่จะต้องเจาะบ่อน้ำและเข้าถึงการก่อตัวเท่านั้น แต่ยังต้องแก้ไขปัญหาการกระตุ้นการไหลเข้าและสร้างโซนของการแตกหักเทียมไปพร้อม ๆ กัน มันเป็นเรื่องของด้วยเทคโนโลยีการทำหลุมให้สมบูรณ์ รวมถึงการแตกหักแบบไฮดรอลิกหลายขั้นตอน (การแตกหัก) งานของเราในวันนี้คือการทำให้เทคโนโลยีเหล่านี้มีราคาถูกและมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ปัญหาของต้นทุนของเทคโนโลยีที่ใช้นั้นรุนแรงไม่เพียงแต่สำหรับปริมาณสำรองที่แหวกแนวเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงคราบสกปรกทั้งหมดที่จัดอยู่ในประเภทที่กู้คืนยาก - โดยมีการซึมผ่านต่ำและธรณีวิทยาที่ซับซ้อน และประเด็นสำคัญประการหนึ่งในการลดต้นทุนของบ่อน้ำก็คือการพัฒนาองค์ประกอบใหม่ของเทคโนโลยีการแตกหักแบบไฮดรอลิก ซึ่งรวมถึงการพัฒนาสูตรใหม่ของของเหลวในการแตกหัก การปรับปรุงคุณสมบัติโพรเพนต์ และการสร้างเทคโนโลยีสำหรับการติดตามและประเมินประสิทธิภาพของการแตกหักแบบไฮดรอลิก รวมถึงเครื่องจำลองการแตกหักแบบไฮดรอลิกสำหรับการก่อตัวของ Bazhenov ซึ่งเป็นต้นแบบที่เราได้พัฒนาร่วมกันแล้ว กับสถาบันฟิสิกส์และเทคโนโลยีแห่งมอสโก

ปัจจุบัน เรากำลังมองหาการเข้าถึงโซลูชั่นทั้งหมดที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมน้ำมันในระดับโลก และด้วยความร่วมมือกับผู้นำด้านเทคโนโลยีในอุตสาหกรรม เราจึงจัดทำโครงการระยะยาวที่มุ่งเป้าไปที่ความร่วมมือที่เท่าเทียมกัน

การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ถือเป็นความพยายามที่มีค่าใช้จ่ายสูง พวกเขาค้นหาและตัดสินใจเกี่ยวกับความต้องการเทคโนโลยีเฉพาะอย่างไร

บริษัทได้พัฒนากลยุทธ์ทางเทคโนโลยีสำหรับแปลงสำรวจและผลิต เป้าหมายคือเพื่อให้แน่ใจว่าเทคโนโลยีที่ได้รับการพัฒนาสอดคล้องกับความต้องการของสินทรัพย์ของเรามีความสอดคล้องสูงสุด กลยุทธ์ทางเทคนิคประกอบด้วย 9 โครงการระยะยาว รวมกว่า 60 โครงการ การคัดเลือกโครงการและการค้นหาเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพิ่มเติมจะดำเนินการตามการจัดลำดับความสำคัญและ การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมความท้าทายด้านการผลิตทั้งหมดของบริษัทในเครือของเรา นี้ จุดสำคัญ- ในการตัดสินใจว่าเราต้องการเทคโนโลยีนี้หรือเทคโนโลยีนั้น ก่อนอื่นเราต้องเริ่มจากของจริง งานการผลิตไม่สำคัญ - ชั่วขณะหรือระยะยาว ฉันสามารถยกเมสโซยาฮูเป็นตัวอย่างได้ ในขณะที่เราพัฒนาสาขานี้ เห็นได้ชัดว่าเราได้ประเมินความซับซ้อนทางธรณีวิทยาต่ำเกินไป และแม้แต่บ่อแนวนอนที่นี่ก็อาจไม่มีประสิทธิภาพ แต่เราสามารถหาวิธีแก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็ว - นี่คือการเจาะก้างปลานั่นคือบ่อแนวนอนที่มีของเสียหลายอย่างที่มีรูปร่างคล้ายโครงกระดูกปลา ปีที่แล้วเราเจาะบ่อน้ำดังกล่าวได้สำเร็จหลายบ่อ และในปีนี้เรากำลังขุดหลุมเหล่านั้นอีกครั้ง

- บริษัท ดึงดูดพันธมิตรรายใดเมื่อแก้ไขปัญหาทางเทคโนโลยี?

เราทำงานร่วมกับบริษัททั้งในประเทศและต่างประเทศ ทั้งในด้านการบริการและด้านวิทยาศาสตร์ วันนี้เราไม่อยากถูกจำกัด โซลูชั่นทางเทคโนโลยีนำเสนอเฉพาะในตลาดรัสเซียเท่านั้น เรากำลังมองหาการเข้าถึงโซลูชั่นทั้งหมดที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมน้ำมันในระดับโลกตามหลักการ แต่มันไม่เกี่ยวกับการซื้อ โซลูชั่นสำเร็จรูปเพราะไม่ว่าในกรณีใดก็ยังคงต้องปรับให้เข้ากับสภาพทางธรณีวิทยาในสาขาของเรา ดังนั้น ในความเป็นจริง เราร่วมกับผู้นำด้านเทคโนโลยีในอุตสาหกรรม กำลังสร้างโครงการระยะยาวที่มุ่งสร้างโซลูชันใหม่และความร่วมมือที่เท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าการคว่ำบาตรได้สร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงฐานเทคโนโลยีของบริษัทผู้ให้บริการในประเทศ ความสามารถในการแข่งขันในส่วนของบริการไฮเทคมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราเห็นการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีในประเทศสำหรับการขุดเจาะบ่อแนวนอนซึ่งโดยทั่วไปแล้วไม่ได้ด้อยกว่าเทคโนโลยีของตะวันตกและบางครั้งก็เหนือกว่าด้วยซ้ำ

หากเราพูดถึงกลยุทธ์การพัฒนาระยะยาวของสินทรัพย์การผลิตของ Gazprom Neft คุณจะให้คะแนนเท่าใด - ครอบคลุมหรือเข้มข้น

น่าจะเป็นแบบรวมกันครับ เราได้พัฒนาพื้นที่ขนาดใหญ่หลายแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Messoyakha และ Novy Port และจากโครงสร้างพื้นฐานที่สร้างขึ้น เราจะเพิ่มการผลิตในหลายปีต่อๆ ไป นอกจากนี้ เป็นผลมาจากการดำเนินการตามกลยุทธ์ทางเทคโนโลยีและการใช้เทคโนโลยีใหม่ เรากำลังดึงดูดเงินทุนสำรองเพิ่มเติมในสาขาเก่าของเรา ทั้งหมดนี้เป็นเส้นทางการพัฒนาที่เข้มข้น การก่อตัวของ Bazhenov โดดเด่นที่นี่ - นี่คือทุนสำรองประเภทใหม่โดยพื้นฐาน แต่เราจะเริ่มการพัฒนาในภูมิภาคของการผลิตแบบดั้งเดิมในสาขาที่พัฒนาแล้วพร้อมโครงสร้างพื้นฐานที่พัฒนาแล้ว นอกจากนี้เรายังมีความสนใจนอกขอบเขต Gazprom Neft วิธีที่ง่ายที่สุดในการพัฒนาที่นี่คือความร่วมมือกับ Gazprom ในการพัฒนาแหล่งสะสมของก๊าซย่อย - ปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนเหลวที่ยังไม่ได้ใช้ในแหล่งก๊าซ นอกจากนี้เรายังมองหาแหล่งที่มาของการเติบโตซึ่งเป็นพื้นฐานใหม่สำหรับเรา เราจะพัฒนาการสำรวจทางธรณีวิทยาต่อไป รวมถึงการสำรวจเชิงรุกบนชั้นวาง และเรากำลังศึกษาสินทรัพย์ระหว่างประเทศใหม่ที่เราสามารถทำได้ในอนาคต

- ประเทศใดในต่างประเทศที่บริษัทสนใจมากที่สุด?

วันนี้ตะวันออกกลางยังคงเป็นพื้นที่สำคัญของการพัฒนาสำหรับ Gazprom Neft นอกรัสเซีย เรากำลังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อขยายธุรกิจของเราในภูมิภาคที่เราดำเนินธุรกิจ - ในอิรัก โดยมี Gazprom Neft เป็นผู้ดำเนินการ โครงการสำคัญ"Badra" และดำเนินงานในภูมิภาคเคิร์ดของสาธารณรัฐอิรัก เรายังมองหาทางเลือกใหม่ๆ ในอิหร่านด้วย เมื่อเดือนธันวาคมปีที่แล้ว มีการลงนามบันทึกความเข้าใจกับบริษัทน้ำมันแห่งชาติอิหร่าน ซึ่งขณะนี้กำลังสำรวจแปลงบนบกสองแปลง

- บริษัทมีการแข่งขันในตลาดต่างประเทศมากน้อยแค่ไหน?

ขึ้นอยู่กับตลาด ตัวอย่างเช่น ในตะวันออกกลาง Gazprom Neft มีความชัดเจนมาก ความได้เปรียบในการแข่งขัน - ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จทำงานในภูมิภาคและมีศักยภาพทางเทคโนโลยีที่สำคัญ ในขณะเดียวกัน แนวทางปฏิบัติของบริษัทในการเข้าสู่โครงการในต่างประเทศ บ่งชี้ว่าความร่วมมือนั้นดีกว่าการแข่งขันทั้งในแง่ของความสามารถในการแบ่งปันความเสี่ยง ซึ่งโดยปกติแล้วจะสูงสำหรับโครงการในต่างประเทศ และในแง่ของการแลกเปลี่ยนความสามารถ ตัวอย่างเช่น ใน Badr เราประสบความสำเร็จในการร่วมมือกับ KOGAS ของเกาหลี, Petronas ของมาเลเซีย และ TPAO ของตุรกี ในอิหร่าน บริษัทกำลังพิจารณาความเป็นไปได้ในการพัฒนาภายในกลุ่มพันธมิตร งานของเราในระหว่างการขยายตัวในต่างประเทศคือการพึ่งพาความสามารถทางเทคโนโลยีและสร้างตัวเราเองในฐานะหุ้นส่วนที่ผู้นำระดับโลกจะมุ่งมั่นเพื่อความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

- ในความเห็นของคุณ อะไรคือปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตที่ร้ายแรงที่สุดของบริษัทในปัจจุบัน

มีหลายคน การพัฒนาเทคโนโลยีที่เราลงทุนมหาศาลและการใช้งานอย่างแข็งขัน เทคโนโลยีดิจิทัลประสิทธิผลขององค์กร เราให้ความสำคัญอย่างจริงจังกับการฝึกอบรมพนักงานของเราอย่างต่อเนื่อง การเติบโตอย่างมืออาชีพ. อุตสาหกรรมมีปัญหากับบุคลากร - อุตสาหกรรมน้ำมันในปัจจุบันมีการพัฒนาเร็วกว่าความรู้ใหม่ ๆ ที่เข้าสู่มหาวิทยาลัยและพร้อมสำหรับนักศึกษา ดังนั้น Gazprom Neft จึงร่วมมืออย่างแข็งขันกับมหาวิทยาลัยหลายแห่งเพื่อสร้างแผนกและโปรแกรมการศึกษาของตนเอง นอกจากนี้เรายังถือว่าโครงการเหล่านี้เป็นการลงทุนที่จริงจังและจำเป็นซึ่งจะมีผลกระทบอย่างแน่นอนในอนาคตและจะส่งผลต่อการเติบโตของเรา

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดีไปที่ไซต์">

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

กระทรวงวิทยาศาสตร์และการศึกษาแห่งสาธารณรัฐเบลารุส

GPBEI SPO วิทยาลัยปิโตรเลียม Oktyabrsky

ตั้งชื่อตาม S.I. คูวีกินา

การผลิตน้ำมันกลั่นก๊าซ

อนาคตการพัฒนาวิสาหกิจน้ำมันและก๊าซในรัสเซียบนตัวอย่างสจล " เอ็นเคโรสเนฟต์"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

ศิลปะที่เสร็จสมบูรณ์ gr.4Gd2-12

วีซี. ซิลันเตฟ

ตรวจสอบแล้ว

อี.วี. รัคมาโนวา

• คำอธิบายประกอบ
• ภูมิศาสตร์
• ฐานทรัพยากร
• การสำรวจทางธรณีวิทยา
• การผลิตน้ำมัน
• การผลิตก๊าซ
• การรีไซเคิล
• เทอร์มินัลการส่งออก
• เครือข่ายปั๊มน้ำมัน
• การกำกับดูแลกิจการ
• ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม
• วิทยาศาสตร์และนวัตกรรม

คำอธิบายประกอบ

Rosneft เป็นผู้นำของอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย และเป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซสาธารณะที่ใหญ่ที่สุดในโลก กิจกรรมหลักของ OJSC NK Rosneft คือการค้นหาและสำรวจแหล่งสะสมไฮโดรคาร์บอน การผลิตน้ำมัน ก๊าซ ก๊าซคอนเดนเสท การดำเนินโครงการเพื่อการพัฒนาแหล่งนอกชายฝั่ง การแปรรูปวัตถุดิบที่สกัดได้ การขายน้ำมันและก๊าซ และผลิตภัณฑ์แปรรูปของพวกเขาในรัสเซียและต่างประเทศ .

บริษัทรวมอยู่ในรายการ รัฐวิสาหกิจเชิงกลยุทธ์รัสเซีย. ผู้ถือหุ้นหลัก (หุ้น 69.50%) คือ OJSC ROSNEFTEGAZ ซึ่งรัฐเป็นเจ้าของ 100% BP ถือหุ้น 19.75% ส่วนที่เหลืออีก 10.75% อยู่ใน Free Float

ภูมิศาสตร์

ภูมิศาสตร์ของกิจกรรมของ Rosneft ในภาคการสำรวจและการผลิตครอบคลุมจังหวัดน้ำมันและก๊าซหลักทั้งหมดของรัสเซีย: ไซบีเรียตะวันตก รัสเซียตอนใต้และตอนกลาง Timan-Pechora ไซบีเรียตะวันออก ตะวันออกไกล ชั้นวาง สหพันธรัฐรัสเซียรวมทั้งอาร์กติกด้วย บริษัทยังดำเนินธุรกิจในเบลารุส ยูเครน คาซัคสถาน เติร์กเมนิสถาน จีน เวียดนาม มองโกเลีย เยอรมนี อิตาลี นอร์เวย์ แอลจีเรีย บราซิล เวเนซุเอลา และสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ในแคนาดาและสหรัฐอเมริกา (อ่าวเม็กซิโก)

โรงกลั่นขนาดใหญ่ 9 แห่งและโรงกลั่นขนาดเล็ก 4 แห่งของ Rosneft กระจายอยู่ทั่วรัสเซียตั้งแต่ชายฝั่งทะเลดำไปจนถึงตะวันออกไกลและมีโรงกลั่น 7 แห่งตั้งอยู่ด้านนอก (หุ้นในโรงกลั่น 4 แห่งในเยอรมนีแบ่งปันใน บริษัท กลั่นน้ำมันของอิตาลี Saras S. p . A และในโรงกลั่นน้ำมัน Mozyr ในเบลารุส รวมถึงโรงกลั่นน้ำมัน Lisichansky ในยูเครน) และเครือข่ายการขายครอบคลุม 56 ภูมิภาคของรัสเซีย

ฐานทรัพยากร

จากผลการตรวจสอบที่ดำเนินการโดย DeGolyer & MacNaughton ตามการจำแนกประเภทของ SEC ซึ่งจัดให้มีการประเมินจนถึงสิ้นสุดระยะเวลาของการพัฒนาที่ทำกำไรของสาขา ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2013 ปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนที่พิสูจน์แล้วของ Rosneft มีจำนวน 33,014 ล้านบาร์เรล ค.ศ รวมปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนเหลว (น้ำมัน, คอนเดนเสท, ไฮโดรคาร์บอนเบา - NGLs ในปริมาณมาก) มีจำนวน 25,191 ล้านบาร์เรล (3,398 ล้านตัน) ปริมาณสำรองก๊าซ - 46,941 พันล้านลูกบาศก์เมตร ฟุต (1,329 พันล้านลูกบาศก์เมตร)

DeGolyer & MacNaughton ยังตรวจสอบปริมาณสำรองของ Rosneft ตามการจัดประเภท PRMS ปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนที่พิสูจน์แล้ว (1P) ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556 มีจำนวน 41,771 ล้านบาร์เรล พ.ศ. รวม 30,782 ล้านบาร์เรล (4,161 ล้านตัน) ของไฮโดรคาร์บอนเหลว (น้ำมัน คอนเดนเสท NGL) และ 65,937 พันล้านลูกบาศก์เมตร ฟุต (1,867 พันล้านลูกบาศก์เมตร) ของก๊าซ

ณ สิ้นปี Rosneft OJSC ได้พิสูจน์ปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนเป็นเวลา 24 ปี ซึ่งรวมถึง 20 ปีสำหรับน้ำมันและ 50 ปีสำหรับก๊าซ ปริมาณสำรองส่วนใหญ่จัดอยู่ในประเภทดั้งเดิมซึ่งทำให้สามารถเพิ่มการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการพัฒนาพื้นที่ที่มีอยู่ โดยคำนึงถึงศักยภาพทางธรณีวิทยาและเทคโนโลยี ขณะเดียวกันบริษัทก็กำลังเตรียมการใหม่ๆ เงินฝากจำนวนมากภาคตะวันออกและ ไซบีเรียตะวันตกรวมถึง Suzunskoye, Tagulskoye, Lodochnoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye, กลุ่ม Kynsko-Chaselsky นอกจากนี้ การเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขุดเจาะบ่อที่มีลำต้นแนวนอนยาวโดยใช้การแตกหักแบบไฮดรอลิกหลายขั้นตอน จะทำให้ในระยะกลางสามารถนำปริมาณสำรองน้ำมันที่มีนัยสำคัญมาสู่การพัฒนา รวมถึงน้ำมันที่กู้คืนยาก ( น้ำมันจากหินดินดาน) ดังนั้น ศักยภาพของปริมาณสำรองที่เป็นไปได้ ซึ่งมีจำนวนมากกว่า 70% ของปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนที่พิสูจน์แล้ว จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาอย่างมั่นใจ

ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2556 ประมาณการเฉลี่ยของทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนที่คาดว่าจะสามารถกู้คืนได้ของบริษัทอยู่ที่ 339 พันล้านบาร์เรล ค.ศ (46 พันล้านนิ้วเท้า) ซึ่งสูงกว่าระดับ ณ สิ้นปี 2555 เกือบ 70% ทรัพยากรที่เพิ่มขึ้นนั้นเกี่ยวข้องกับงานสำรวจทางธรณีวิทยาในพื้นที่ของบริษัทในทะเลคาร่า ทะเลลาปเตฟ ทะเลดำ รวมถึงการได้รับใบอนุญาตสำหรับพื้นที่ชั้นวางใหม่ในเรนท์ เพโครา คารา ไซบีเรียตะวันออก ในปี 2556 ทะเลชุคชีและทะเลลาปเตฟ

การสำรวจทางธรณีวิทยา

OJSC NK Rosneft มีฐานทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนที่ใหญ่ที่สุดบนพื้นดินและไหล่ทวีป ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมของบริษัทคือการทดแทนการผลิตอย่างเป็นระบบมากกว่า 100% ด้วยปริมาณสำรองใหม่และการปรับปรุงคุณภาพปริมาณสำรอง

Rosneft กำลังเพิ่มการลงทุนในการสำรวจทางธรณีวิทยาอย่างเป็นระบบ ในปี 2556 การลงทุนในงานสำรวจทางธรณีวิทยาของบริษัท (ถือหุ้น) มีมูลค่า 83 พันล้านรูเบิล (21% ของงานอยู่บนชั้นวาง 19% ในไซบีเรียตะวันออก) ทำให้สามารถดำเนินการเชิงเส้นได้ครบ 35,000 เส้น การสำรวจแผ่นดินไหว 2 มิติ 2 กม. (งาน 92% อยู่บนชั้นวาง 2% ในไซบีเรียตะวันออก) การสำรวจแผ่นดินไหว 3 มิติ 12,000 ตารางกิโลเมตร (งาน 21% อยู่บนชั้นวาง 16% ในไซบีเรียตะวันออก) เจาะและทดสอบหลุมสำรวจแร่ 90 หลุม (13% อยู่ในไซบีเรียตะวันออก) จากความซับซ้อนของงานสำรวจทางธรณีวิทยา จึงมีการค้นพบ 6 ทุ่งและแหล่งสะสมใหม่ 70 แห่ง

ในปี 2013 Rosneft แทนที่การผลิตน้ำมันและคอนเดนเสทมากกว่า 179% ด้วยปริมาณสำรองใหม่ (ตามวิธีการของ SEC) ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในบรรดาบริษัทน้ำมันและก๊าซระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุด ณ วันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2557 บริษัทคาดว่าจะมีทรัพยากรน้ำมันและคอนเดนเสทภายในสหพันธรัฐรัสเซียจำนวน 46 พันล้านนิ้วเท้า เมื่อเทียบกับประมาณการในปี 2555 ทรัพยากรที่คาดหวังเพิ่มขึ้น 6.5 พันล้านนิ้วเท้า สาเหตุหลักมาจากการได้มาซึ่งพื้นที่ใหม่และการประเมินราคาพื้นที่ใหม่บนไหล่ทวีปอาร์กติก

Rosneft ให้ความสำคัญกับการดำเนินงานสำรวจทางธรณีวิทยาในปริมาณที่เหมาะสมที่สุดและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน Rosneft ดำเนินโครงการสำรวจทางธรณีวิทยาจำนวนมากในภูมิภาคน้ำมันและก๊าซที่มีแนวโน้มดีที่สุดของรัสเซีย (ไซบีเรียตะวันตกและตะวันออก ภูมิภาคโวลก้า ไหล่ทะเลทางใต้) ในปี 2014 Rosneft ยังคงดำเนินการสำรวจพื้นที่ที่สมบูรณ์และกิจกรรมการสำรวจทางธรณีวิทยาเพิ่มเติมอย่างมีประสิทธิภาพในพื้นที่ใหม่ๆ ของไซบีเรียตะวันออกและเขตปกครองตนเอง Yamalo-Nenets

OJSC NK Rosneft ครองตำแหน่งผู้นำในการพัฒนาภาษารัสเซีย ไหล่ทวีป. ในปี 2556 บริษัทร่วมกับพันธมิตรได้เสร็จสิ้นโครงการสำรวจทางธรณีวิทยาในพื้นที่นอกชายฝั่งที่ไม่เคยมีมาก่อน ซึ่งรวมถึงการสำรวจเชิงเส้น 32.5 พันครั้ง การสำรวจแผ่นดินไหว 2 มิติ 2.6 พันตารางกิโลเมตร และการสำรวจแผ่นดินไหว 3 มิติ วิศวกรรม และธรณีวิทยา 2.6 พันตารางกิโลเมตร เพื่อเตรียมสถานที่ 12 แห่งสำหรับการขุดเจาะสำรวจ และยังได้รับใบอนุญาตใหม่ 19 ฉบับสำหรับการศึกษาทางธรณีวิทยา การสำรวจ และการผลิตไฮโดรคาร์บอนในพื้นที่ไหล่อาร์กติก โอค็อตสค์ และ ทะเลทางใต้ จำนวนใบอนุญาตทั้งหมดที่บริษัทมีสำหรับการพัฒนาชั้นวางรัสเซียคือ 46 ใบอนุญาต โดยมีปริมาณทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนรวมเกินกว่า 43 พันล้านตันเทียบเท่าน้ำมัน

การผลิตน้ำมัน

OJSC NK Rosneft เป็นผู้นำในการผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลวในโลก บริษัท ผลิตมากกว่า 40% น้ำมันรัสเซียและประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์เพื่อการเติบโตของการผลิตที่ยั่งยืนรวมทั้งผ่านการแนะนำมากที่สุด เทคโนโลยีที่ทันสมัย. การผลิตน้ำมันและไฮโดรคาร์บอนเหลวเพิ่มขึ้น 72% และมีจำนวน 4,196,000 บาร์เรล /วัน (การเติบโตแบบอินทรีย์ 1%)

บริษัทมีผลงานเฉพาะในด้านต่างๆ ในแง่ของขนาดทุนสำรองและศักยภาพในการฟื้นตัว การผลิตน้ำมันในแหล่งที่สุกเต็มที่อยู่ที่ประมาณ 80% ในปี 2013 การเติบโตของการผลิตแสดงให้เห็นโดยแหล่งที่ครบกำหนดของ Samaraneftegaz OJSC ในภูมิภาค Volga-Ural (2.9%) เช่นเดียวกับสินทรัพย์ดำเนินงานใหม่ - แหล่ง Vankorskoye (17.8%) และแหล่ง Verkhnechonskoye (7%) ในไซบีเรียตะวันออก และ Uvat เป็นกลุ่มเงินฝากทางตอนใต้ของภูมิภาค Tyumen (18.4%)

ในเวลาเดียวกัน บริษัทยังคงดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและควบคุมต้นทุนการดำเนินงานสำหรับการผลิต ซึ่งในปี 2556 มีมูลค่า 4.3 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อบาร์เรล ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้เฉพาะที่ดีที่สุดในกลุ่มบริษัทน้ำมันสาธารณะในโลก

ในปี 2014 ภารกิจของบริษัทคือการรักษาเสถียรภาพการผลิตด้วยสินทรัพย์ที่ครบกำหนด วางแผนที่จะเพิ่มการผลิตในสาขาใหม่ และเตรียมพร้อมสำหรับการทดสอบเดินเครื่อง การดำเนินงานทางอุตสาหกรรมฟิลด์ใหม่บนพื้นฐานของ Vankor

การผลิตก๊าซ

ณ สิ้นปี 2556 OJSC NK Rosneft กลายเป็นคนที่สาม ผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดก๊าซในรัสเซียผลิตได้ 38.17 พันล้านลูกบาศก์เมตร m. การเติบโตเป็นประวัติการณ์ในการผลิตก๊าซมากกว่าสองเท่านั้นสัมพันธ์กันประการแรกคือการรวมสินทรัพย์ใหม่การรวมบัญชีของ LLC NGK ITERA รวมถึงการดำเนินโปรแกรมสำหรับ การใช้เหตุผลก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องใน LLC RN-Yuganskneftegaz และ CJSC Vankorneft และดำเนินมาตรการทางธรณีวิทยาและทางเทคนิค (GTM) ที่มีประสิทธิผลในคลังก๊าซใน LLC RN-Krasnodarneftegaz

ในปี 2013 มีการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับ การพัฒนาต่อไปธุรกิจก๊าซของบริษัทผ่านการเติบโตของการผลิตแบบอินทรีย์ ดังนั้นโครงการ Rospan จึงกำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน (การพัฒนาพื้นที่ใบอนุญาต East Urengoy และ Novo-Urengoy) และได้รับการอนุมัติโครงการบูรณาการสำหรับการพัฒนาแหล่งสะสมก๊าซของแหล่ง Kharampur

ยอดขายก๊าซในปี 2556 มีจำนวน 39.1 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. รวมทั้ง 24.0 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. - ในไซบีเรียตะวันตก 10.4 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. - ในส่วนยุโรปของรัสเซีย 3.1 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. - ทางตอนใต้ของรัสเซีย 0.5 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. - เปิด ตะวันออกอันไกลโพ้นและ 0.9 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. - นอกสหพันธรัฐรัสเซีย ปริมาณการขายรวมเพิ่มขึ้น 3.5 เท่าเมื่อเทียบกับปี 2555 เนื่องจากการบูรณาการสินทรัพย์ใหม่

Rosneft มีศักยภาพมหาศาลในการเพิ่มการผลิตเพิ่มเติมเนื่องจากมีปริมาณสำรองจำนวนมาก การตระหนักถึงศักยภาพของก๊าซเป็นหนึ่งในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ Rosneft บริษัท วางแผนที่จะขยายการแสดงตนในตลาดก๊าซและกำลังพัฒนาสายธุรกิจนี้อย่างแข็งขันโดยสรุปสัญญาโดยตรงระยะยาวสำหรับการจัดหาก๊าซกับผู้บริโภครายใหญ่ ภายในปี 2563 บริษัทวางแผนที่จะผลิตก๊าซ 100 พันล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี โดยจะเพิ่มส่วนแบ่งในตลาดก๊าซในประเทศเป็นสองเท่า (หรือประมาณ 20%)

การเข้าสู่ตลาด LNG เป็นหนึ่งในทางเลือกในการสร้างรายได้จากปริมาณสำรองก๊าซของ Rosneft บริษัทร่วมกับเอ็กซอนโมบิลเริ่มดำเนินโครงการผลิตของเหลว ก๊าซธรรมชาติ(LNG) - "Far Eastern LNG" - เพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้ก๊าซสำรองในเชิงพาณิชย์อย่างมีประสิทธิภาพบนชั้นวางของเกาะ Sakhalin กำลังการผลิตออกแบบของโรงงานอยู่ที่ 5 ล้านตันต่อปี และอาจขยายได้ในอนาคต โดยมีกำหนดการเปิดตัวในปี 2561-2562 Rosneft กำลังพิจารณาทางเลือกต่างๆ สำหรับการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของโรงงานแห่งอนาคต บริษัทได้ทำสัญญาปริมาณ LNG เรียบร้อยแล้วด้วย บริษัทญี่ปุ่นมารูเบนิ และ โซเดโค ความต้องการ LNG ที่คงที่ในประเทศแถบเอเชียแปซิฟิกรับประกันว่า Rosneft จะมีตลาดที่มั่นคงสำหรับโครงการนี้ ปริมาณการผลิตส่วนหนึ่งของโรงงานในอนาคตได้รับการทำสัญญาโดยหนึ่งในผู้ค้ารายใหญ่ที่สุดของโลก - บริษัท Vitol ซึ่งช่วยให้ Rosneft กระจายความเสี่ยงได้ ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ในตลาดซื้อขาย LNG ทั่วโลก

ปัจจุบันบริษัทประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการเพื่อเพิ่มระดับการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องเป็น 95%

การรีไซเคิล

ในปี 2556 โรงกลั่นในรัสเซียและต่างประเทศของบริษัทดำเนินการน้ำมัน 90.1 ล้านตัน ในขณะที่การกลั่นในรัสเซียคิดเป็นเกือบหนึ่งในสามของ การประมวลผลทั่วไปในประเทศ. โครงสร้างของ OJSC NK Rosneft ประกอบด้วยโรงกลั่นน้ำมันขนาดใหญ่ 9 แห่งในรัสเซีย ได้แก่ Komsomolsky, Tuapse, Kuibyshevsky, Novokuybyshevsky, Syzransky, Achinsky, โรงกลั่นน้ำมัน Saratov, บริษัทโรงกลั่นน้ำมัน Ryazan และบริษัท Angarsk Petrochemical

ในรัสเซีย บริษัทยังเป็นเจ้าของโรงกลั่นขนาดเล็กสี่แห่งในไซบีเรียตะวันตกและตะวันออก, Timan-Pechora และทางใต้ของยุโรปส่วนหนึ่งของรัสเซีย โดยมีกำลังการผลิตรวม 0.6 ล้านตันต่อปี รวมถึงส่วนแบ่งใน Strezhevsky โรงกลั่นขนาดเล็กในไซบีเรียตะวันตก ในประเทศเยอรมนี Rosneft เป็นเจ้าของหุ้นในโรงกลั่นน้ำมัน 4 แห่งซึ่งมีกำลังการผลิต 11.5 ล้านตัน (ในหุ้นของบริษัท)

ขณะนี้บริษัทกำลังดำเนินโครงการขนาดใหญ่เพื่อปรับปรุงโรงงานการประมวลผลให้ทันสมัย ​​ซึ่งจะช่วยให้สามารถเพิ่มความลึกในการประมวลผลเป็น 81% และรับประกันการปฏิบัติตามข้อกำหนดของข้อตกลงสี่ฝ่าย ในปี 2013 โรงกลั่น Rosneft ยังคงใช้มาตรการเพื่อเปลี่ยนผ่านไปสู่การผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมอย่างสมบูรณ์ซึ่งตรงตามข้อกำหนดของมาตรฐานสิ่งแวดล้อมยูโร 5 เพิ่มความลึกของการกลั่นเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของการกลั่นน้ำมันสิ่งแวดล้อมและ ความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม. จากการปรับปรุงโรงกลั่นน้ำมันให้ทันสมัย ​​การผลิตน้ำมันเบนซินและเชื้อเพลิงดีเซลมาตรฐานยูโร 4 และยูโร 5 ที่โรงกลั่นในรัสเซียของบริษัทมีจำนวนประมาณ 15 ล้านตัน

บริษัทกำลังสร้างศูนย์กลั่นน้ำมันที่ทรงพลังในรัสเซียตะวันออกไกลและไซบีเรียตะวันออก เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของภูมิภาคสำหรับเชื้อเพลิงคุณภาพสูงในราคาที่แข่งขันได้และในปริมาณที่เพียงพอ การจัดหาเชื้อเพลิงคุณภาพสูงที่มั่นคงให้กับผู้บริโภคในภาคอุตสาหกรรมและเครือข่ายการค้าปลีกของภูมิภาคจะสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซียตะวันออกไกล อันเป็นผลมาจากการปรับปรุงกำลังการผลิตของโรงกลั่น Komsomolsk และ Achinsk และโรงงานปิโตรเคมี Angarsk ให้ทันสมัยอย่างมีนัยสำคัญตลอดจนการพัฒนาโครงการ บริษัท ปิโตรเคมีตะวันออก Rosneft จะเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันเมื่อส่งออกไปยังตลาดของภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

เทอร์มินัลการส่งออก

คุณสมบัติที่โดดเด่นของ Rosneft คือการมีอาคารส่งออกของตนเองใน Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk ซึ่งปรับปรุงกระบวนการวางแผน ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการส่งออกผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้อย่างมาก ปัจจุบัน Rosneft กำลังดำเนินการอยู่ โปรแกรมที่ครอบคลุมการขยายและการปรับปรุงให้ทันสมัยเพื่อให้แน่ใจว่ากำลังการผลิตเหล่านี้สอดคล้องกับปริมาณการส่งออกที่วางแผนไว้

เครือข่ายปั๊มน้ำมัน

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ประการหนึ่งของ Rosneft คือการเพิ่มปริมาณการขาย สินค้าของตัวเองสู่ผู้บริโภคโดยตรง ด้วยเหตุนี้บริษัทจึงกำลังพัฒนาเครือข่ายการขายปลีก

เป้าหมายหลักของกิจกรรมการขายของบริษัทคือการเพิ่มปริมาณการขายผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่มีมูลค่าเพิ่มสูงไปยังผู้บริโภคโดยตรง เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ Rosneft กำลังขยายเครือข่ายการขายโดยหลักๆ ในภูมิภาคที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ โดยเพิ่มจำนวนปั๊มน้ำมันที่มีพื้นที่ค้าปลีก ร้านกาแฟ ร้านล้างรถ และสถานีบริการอย่างเป็นระบบ

บริษัทเป็นเจ้าของยอดขายที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง เครือข่ายค้าปลีก. ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2013 เครือข่ายสถานีบริการน้ำมันที่ดำเนินงานของบริษัทประกอบด้วยสถานีบริการน้ำมันที่เป็นเจ้าของและเช่า 2,627 แห่ง ซึ่งรวมถึงสถานีบริการน้ำมัน 150 แห่งในยูเครน สถานีบริการน้ำมัน 40 แห่งในสาธารณรัฐเบลารุส และสถานีบริการน้ำมัน 3 แห่งในอับคาเซีย ปั๊มน้ำมันของตัวเองและเช่ามีร้านค้า 1,850 แห่ง ร้านกาแฟ 424 แห่ง และร้านล้างรถ 207 แห่ง ที่ปั๊มน้ำมัน 91 แห่ง มีสถานีซ่อมย่อยและ การซ่อมบำรุงรถ. รถยนต์ทุกคันที่เจ็ดในรัสเซียจะต้องเติมน้ำมันที่ปั๊มน้ำมัน/สถานีเติมน้ำมันของเครือข่ายกระจายสินค้า Rosneft

NK Rosneft ลงแข่งขันได้สำเร็จ ตลาดค้าปลีกผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและตลาดเชื้อเพลิงการบิน บริษัทได้ซื้อคอมเพล็กซ์การเติมเชื้อเพลิงเพิ่มเติมที่สนามบิน และขยายฐานลูกค้าของช่องทางภายในเครื่องบินคุณภาพสูง (ช่องสัญญาณพรีเมียมสูง) โดยการดึงดูดคู่ค้ารายใหญ่ ส่งผลให้ปริมาณการขายน้ำมันเครื่องบินในปี 2556 เพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าเมื่อเทียบกับปี 2555 และปัจจุบัน Rosneft เป็นผู้นำตลาดในการขายน้ำมันเครื่องบินด้วยส่วนแบ่ง 34%

การกำกับดูแลกิจการ

เมื่อใช้กลยุทธ์การพัฒนา Rosneft มีเป้าหมายที่จะเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นของบริษัทและบรรลุมาตรฐานสูงสุดในการจัดการ บริษัทเชื่อมั่นว่าเป้าหมายทั้งสองนี้เชื่อมโยงถึงกัน ความมุ่งมั่นในการจัดการธุรกิจที่โปร่งใสและมีความรับผิดชอบมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรักษาความเชื่อมั่นของนักลงทุนและสร้างความมั่นใจว่าผู้ถือหุ้นของเราทุกคนจะได้รับผลตอบแทนสูงสุดจากการลงทุนในระยะยาว

ระบบการกำกับดูแลกิจการของ OJSC NK Rosneft มีวัตถุประสงค์เพื่อปกป้องสิทธิ์ของผู้ถือหุ้นการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและยั่งยืนของ บริษัท ทำให้มั่นใจได้ว่าฝ่ายบริหารของ บริษัท จะตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีความรับผิดชอบ Rosneft ปรับปรุงระบบการกำกับดูแลกิจการอย่างต่อเนื่องตามหลักการ ของการกำกับดูแลกิจการที่เป็นที่ยอมรับกันทั่วไปในประชาคมเศรษฐกิจโลก โดยมีเกณฑ์สำคัญในการประเมินความมีประสิทธิผลของระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท ได้แก่ การเปิดกว้างของข้อมูลความเป็นมืออาชีพและความรับผิดชอบของผู้บริหาร

ส่วนหนึ่งของความพยายามในการปรับปรุงความโปร่งใสและการเปิดกว้างของข้อมูล บริษัทให้ความสำคัญกับการปรับปรุงประสิทธิภาพปฏิสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นและนักลงทุนเป็นอันดับแรก Rosneft ให้บริการโทรศัพท์และกล่องจดหมายอิเล็กทรอนิกส์อย่างต่อเนื่องตามคำร้องขอจากผู้ถือหุ้นและนักลงทุน จัดให้มีศูนย์บริการข้อมูลทางโทรศัพท์สำหรับผู้ถือหุ้นรวมทั้งสายด่วน Rosneft นำเสนอข้อมูลของบริษัทเป็นประจำ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการมีปฏิสัมพันธ์กับนักลงทุนสถาบันและนักวิเคราะห์ ผลลัพธ์ทางการเงินตาม IFRS การประชุมในรัสเซียและในศูนย์กลางทางการเงินที่ใหญ่ที่สุดในโลกคือการประชุมทางไกล

ความโปร่งใสของงบการเงิน - องค์ประกอบที่สำคัญการกำกับดูแลกิจการ เมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2556 Rosneft เป็นบริษัทแรกในกลุ่มบริษัทน้ำมันและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่เผยแพร่งบการเงินรวมที่ได้รับการตรวจสอบแล้วฉบับสมบูรณ์ งบการเงินตาม IFRS ปี 2555

หนึ่งในหลักฐานที่น่าเชื่อถือที่สุดของการนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่แข็งแกร่งไปใช้ในทางปฏิบัติคือองค์ประกอบของคณะกรรมการและคณะกรรมการชุดย่อย สมาชิกของคณะกรรมการของ OJSC NK Rosneft เป็นผู้จัดการที่มีประสบการณ์และมีอำนาจสูงในชุมชนธุรกิจ เพื่อให้การพิจารณาประเด็นต่างๆ ในการประชุมคณะกรรมการมีประสิทธิผลมากขึ้น ในหัวข้อที่สำคัญที่สุดหลายเรื่อง คณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการ ของกรรมการให้ข้อเสนอแนะ - คณะกรรมการบุคลากรและกำหนดค่าตอบแทน, คณะกรรมการว่าด้วย การวางแผนเชิงกลยุทธ์และคณะกรรมการตรวจสอบ

ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม

ในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม บริษัทให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับมาตรการป้องกันที่มุ่งลดผลกระทบด้านลบให้เหลือน้อยที่สุด สิ่งแวดล้อม. บริษัท Rosneft กำลังดำเนินโครงการ Target Environmental Program สำหรับปี 2552-2557 โดยมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงโครงสร้างและอุปกรณ์ด้านสิ่งแวดล้อมให้ทันสมัย

เนื่องจากงานของบริษัทบนชั้นวางสินค้ามีความเข้มข้นมากขึ้น ในปี 2013 การทำธุรกรรมเสร็จสมบูรณ์เพื่อสร้าง Arctic Science Center LLC (ASC) ร่วมกับ ExxonMobil ในระยะเริ่มแรก Arctic Center จะดำเนินงานในด้านต่างๆ เช่น ความปลอดภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม น้ำแข็ง การวิจัยอุตุนิยมวิทยาและธรณีเทคนิค การจัดทำข้อเสนอแนะในด้านการจัดการน้ำแข็ง การพัฒนาเกณฑ์การออกแบบ การประเมินและการสร้างแนวคิดการพัฒนาภาคสนาม Arctic Center จะใช้การพัฒนาที่มีอยู่ของ Rosneft และ ExxonMobil เพื่อสร้างเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ OJSC NK Rosneft คือการบรรลุความเป็นผู้นำแบบไม่มีเงื่อนไขในการกำหนดมาตรฐานในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย ตลอดจนการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติระดับสากลที่เป็นที่ยอมรับ

วิทยาศาสตร์และนวัตกรรม

OJSC NK Rosneft เป็นผู้นำในกระบวนการปรับปรุงคุณภาพสูงให้ทันสมัยและการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรมในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย ความพยายามของ บริษัท มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาศักยภาพทางปัญญาและเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมโดยอิงรากฐานอันทรงพลังของน้ำมันรัสเซียและ โรงเรียนสอนแก๊ส - “หนึ่งในดีที่สุดในโลก” - ?และร่วมมือกับบริษัทชั้นนำในธุรกิจน้ำมันระดับสากล

มั่นใจในความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี กิจกรรมนวัตกรรมซึ่งประกอบด้วยการนำไปปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง เทคโนโลยีใหม่ล่าสุดและอุปกรณ์โดยใช้แนวปฏิบัติสากลที่ดีที่สุด ปรับปรุงคุณภาพการจัดการและการควบคุมกระบวนการทางธุรกิจ ตลอดจนปรับปรุงความสามารถของผู้เชี่ยวชาญอย่างต่อเนื่อง Rosneft ตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับเส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม โดยสั่งสมศักยภาพทางวิทยาศาสตร์อย่างแข็งขันโดยร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับสถาบันวิจัยอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัย องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กและขนาดกลางในอุตสาหกรรม

โปรแกรม การพัฒนานวัตกรรม NK Rosneft เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแนวคิดการพัฒนา นวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงฐานการผลิตให้ทันสมัย ​​การสร้างและการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาการผลิต สิ่งเหล่านี้รวมถึงการเติมสำรอง การเพิ่มปัจจัยการนำน้ำมันกลับมาใช้ใหม่ การใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องให้เกิดประโยชน์สูงสุด การดำเนินโครงการนอกชายฝั่งอย่างมีประสิทธิภาพ การเพิ่มความลึกของการกลั่นน้ำมัน การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ลดทุนและต้นทุนการดำเนินงาน ตลอดจนสร้างความมั่นใจด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม ความปลอดภัย. โครงการพัฒนานวัตกรรมของ OJSC NK Rosneft ได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายระดับโลกที่เผชิญอยู่ และจะรับประกันว่าจะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้

ระบบเป้าหมายของโครงการพัฒนานวัตกรรมประกอบด้วย:

1. รับประกันการพัฒนา Rosneft ในฐานะบริษัทพลังงานที่มีเทคโนโลยีขั้นสูง

2. เป็นผู้นำทางเทคโนโลยีในด้าน ความสามารถที่สำคัญ: การผลิตน้ำมันและก๊าซ การกลั่นน้ำมัน

3. การรักษาเงินทุนและต้นทุนการดำเนินงานเฉพาะในระดับตัวชี้วัดอุตสาหกรรมระดับโลกที่ดีที่สุด

4. การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานในการผลิตเพื่อให้ได้ระดับโลกที่ดีที่สุด

5. ปฏิบัติตามระดับสูง มาตรฐานสากลความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม

เมื่อคำนึงถึงผลการวิเคราะห์ความท้าทายทางเทคโนโลยีที่บริษัทกำลังเผชิญอยู่ พบว่ามีการระบุประเด็นสำคัญ 20 ประการในการวิจัยเชิงนวัตกรรมของ Rosneft:

1. การสำรวจทางธรณีวิทยาและการศึกษาชั้นหิน

2. ธรณีวิทยาและเหมืองแร่

3. การก่อสร้างบ่อน้ำ

4. เทคโนโลยีการผลิตน้ำมันและก๊าซ

5. การก่อสร้างและการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานภาคพื้นดิน

6. แหล่งที่มาที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมไฮโดรคาร์บอน (น้ำมันที่มีความหนืด, บาเซน, ก๊าซไฮเดรต, น้ำมันจากถ่านหิน);

7. วัตถุดิบที่ไม่ใช่ไฮโดรคาร์บอน

8. ชั้นวางของ;

9. เทคโนโลยีสารสนเทศ"ต้นน้ำ";

10. เทคโนโลยีการกลั่นน้ำมัน

11. เทคโนโลยีปิโตรเคมี GTL;

12. การพัฒนาตัวเร่งปฏิกิริยาของตัวเอง

13. การพัฒนาผลิตภัณฑ์การกลั่นน้ำมันใหม่

14. การแปรรูปสารตกค้างจากน้ำมันหนัก

15. เทคโนโลยีสารสนเทศ "ปลายน้ำ";

16. การสนับสนุนด้านวิศวกรรมสำหรับการใช้เทคโนโลยีใหม่โดยสถาบันการออกแบบองค์กร

17. การประหยัดพลังงาน

18. นิเวศวิทยา;

19. พลังงานทดแทน;

20. ระบบเผยแพร่ความรู้และเทคโนโลยีสารสนเทศองค์กรทั่วไป

ในปี 2013 OJSC NK Rosneft ยังคงทำงานเพื่อสร้างความได้เปรียบทางปัญญาและเทคโนโลยีของบริษัทโดยการจัดหาเงินทุนเพื่อการพัฒนาขั้นสูงของศูนย์การวิจัยและพัฒนาของตนเอง สนับสนุนกิจกรรมของมหาวิทยาลัยทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาชั้นนำของประเทศ ตลอดจนการสร้างการร่วมมือ ศูนย์วิจัยกับบริษัทต่างชาติที่ก้าวหน้า

ปริมาณค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัทในปี 2556 มีจำนวน 148.1 พันล้านรูเบิล ในขณะที่ค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนามีจำนวน 23.2 พันล้านรูเบิล จำนวนคำขอรับสิทธิบัตรเพื่อคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัทสำหรับการประดิษฐ์ แบบจำลองอรรถประโยชน์ และ ซอฟต์แวร์มีจำนวน 52 หน่วย ซึ่งมากกว่าคำขอจดทะเบียนสิทธิบัตรในปีที่แล้วเกือบ 3 เท่า

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

Rosneft ในปัจจุบัน: ประวัติบริษัท โอกาสในการพัฒนาและกลยุทธ์ ความรับผิดชอบต่อสังคม การผลิตผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีตลอดจนการขาย การผลิตน้ำมันและก๊าซ ฐานทรัพยากรขององค์กร สถานีส่งออก และสถานีบริการน้ำมัน

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 22/07/2555


ยุบกระทรวงน้ำมันและ อุตสาหกรรมก๊าซสหภาพโซเวียต กิจกรรมหลักของ NK "Rosneft" กลยุทธ์เร่งการเติบโตการผลิตน้ำมันและก๊าซ การสำรวจและการผลิต การแปรรูปและการขาย การบริการ การผลิตเอทิลีนโพรพิลีน โพรพิลีน

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 29/01/2554


ประวัติความเป็นมาของบริษัทน้ำมัน Rosneft ในฐานะหนึ่งในบริษัทน้ำมันและก๊าซสาธารณะที่ใหญ่ที่สุดในโลก การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาคของบริษัท ปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาคที่กำหนดผลลัพธ์ของกิจกรรมของ Rosneft ในปี 2554 ระบบการกำกับดูแลกิจการ

เรียงความเพิ่มเมื่อ 22/12/2554


รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร ประวัติความเป็นมาของบริษัท Rosneft แนวโน้มการพัฒนาและการพัฒนา ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การสำรวจและการผลิต การกลั่นและการตลาดน้ำมัน การวิเคราะห์งบดุล การคำนวณตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 23/05/2010


ลักษณะของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของสหพันธรัฐรัสเซีย การวิเคราะห์พลวัตของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและการประเมินความสามารถในการแข่งขันของ Rosneft OJSC ปัญหา, ทิศทางที่มีแนวโน้มและกลยุทธ์การพัฒนาของ OJSC Rosneft ในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 24/08/2016


กรอบกฎหมายและข้อบังคับ หลักการ เนื้อหา เป้าหมาย แนวทางและวิธีการ กิจกรรมการประเมิน. การวิเคราะห์งบดุลและผลลัพธ์ทางการเงินของกิจกรรมของ OJSC Rosneft การประเมินมูลค่าโดยใช้รายได้ต้นทุนและวิธีการเปรียบเทียบ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 26/09/2555


ประวัติความเป็นมาของการก่อตัวและพลวัตของการพัฒนาของ บริษัท Rosneft - บริษัท น้ำมันและก๊าซของรัฐรัสเซียซึ่งใหญ่ที่สุดในแง่ของการผลิตน้ำมัน เจ้าของและผู้บริหาร คุณสมบัติ และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ แผนงานและโครงการที่มีแนวโน้ม

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 05/12/2014


แหล่งน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นรากฐานอันทรงพลังของเศรษฐกิจของประเทศ การประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์การพัฒนาตามหลัก ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจกิจกรรมและการพัฒนาที่ตามมาภายในบริษัทบูรณาการ OJSC NK Rosneft

งานสร้างสรรค์ เพิ่มเมื่อ 23/11/2556


โครงสร้างองค์กรและการผลิต การบริหารงานบุคคล และ โปรแกรมโซเชียลโอเจเอสซี "รอสเนฟต์" การคำนวณตัวบ่งชี้ความเข้มข้นและอำนาจผูกขาด การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไร สภาพคล่อง ความมั่นคงทางการเงินและ กิจกรรมทางธุรกิจรัฐวิสาหกิจ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 24/10/2558


ความสำคัญของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซต่อเศรษฐกิจของประเทศ โครงสร้างของอุตสาหกรรมก๊าซและน้ำมันในรัสเซีย ประเด็นร่วมสมัยและโอกาสต่อไปสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย การพัฒนาและการสร้างสมดุลเชื้อเพลิงและพลังงานของประเทศ

บทบาทและวัตถุประสงค์ บริการน้ำมันและก๊าซ

แนวคิดของ "ศูนย์น้ำมันและก๊าซ" (OGC) ควบคู่ไปกับการกลั่นน้ำมันและส่วนประกอบอื่นๆ รวมถึงแนวคิดที่สำคัญที่สุดสองประการ ได้แก่ การผลิตน้ำมันและก๊าซ และบริการน้ำมันและก๊าซ

แนวคิดของ "ศูนย์น้ำมันและก๊าซ" (OGC) ควบคู่ไปกับการกลั่นน้ำมันและส่วนประกอบอื่นๆ รวมถึงแนวคิดที่สำคัญที่สุดสองประการ ได้แก่ การผลิตน้ำมันและก๊าซ และบริการน้ำมันและก๊าซ

ส่วนประกอบทั้งสองเป็นองค์ประกอบสำคัญของวงจรเทคโนโลยีเดียวของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ปัญหาคือประเทศผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซส่วนใหญ่ในโลกไม่มีศักยภาพทางปัญญา เทคโนโลยี และอุตสาหกรรมที่จำเป็นในการให้บริการการผลิตระดับประเทศอย่างเหมาะสมด้วยบริการเทคโนโลยีขั้นสูงของตนเอง มีเพียงสามประเทศในโลกเท่านั้นที่มีศักยภาพดังกล่าว ได้แก่ สหรัฐอเมริกา รัสเซีย และจีน ดังนั้นส่วนที่เหลือของโลกจึงถูกบังคับให้หันไปใช้บริการของบริษัทในประเทศเหล่านี้และพึ่งพาพวกเขา จากนี้ไปรัสเซียสามารถและควรมีบทบาทสำคัญในการรับประกันความมั่นคงด้านพลังงานทั่วโลก ไม่เพียงแต่ต้องอาศัยองค์ประกอบทรัพยากรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงศักยภาพทางปัญญาและเทคโนโลยีระดับสูงที่รวมอยู่ในบริการและอุปกรณ์น้ำมันและก๊าซ

การบริการน้ำมันและก๊าซเป็นวิธีการหนึ่งในการรับรองความมั่นคงด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อมของประเทศ ในสหรัฐอเมริกาและจีน งานประเภทนี้ได้รับอนุญาตเป็นหลัก บริษัทระดับชาติ. นี่เป็นเพราะความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับความปลอดภัยของประเทศของข้อมูลที่ได้รับด้วยความช่วยเหลือเกี่ยวกับสถานะและโอกาสของทรัพยากรแร่ของรัฐ (ผลลัพธ์ของการสำรวจทางธรณีวิทยา, การสำรวจแผ่นดินไหว, การขุดเจาะ, การสำรวจทางธรณีฟิสิกส์ของบ่อน้ำบนบกและทางทะเล) . บริการนี้ให้การผลิตและการขนส่งน้ำมันและก๊าซในระดับที่ต้องการ (การออกแบบและพัฒนาการพัฒนาภาคสนาม การซ่อมแซมหลุม ระบบอัตโนมัติในสนาม การนำน้ำมันกลับมาใช้ใหม่ ท่อส่งก๊าซ การก่อสร้าง แพลตฟอร์มนอกชายฝั่งฯลฯ) เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมทั้งทางบก ทางทะเล และในดินใต้ผิวดินในระหว่างการผลิตน้ำมันและก๊าซ

บริการน้ำมันและก๊าซเป็นหนึ่งในกลไกที่สำคัญที่สุดในการถ่ายทอดเศรษฐกิจของประเทศจากการมุ่งเน้นที่ทรัพยากรไปสู่ เทคโนโลยีขั้นสูง. ตลาดทั่วโลกสำหรับอุปกรณ์และบริการน้ำมันและก๊าซแสดงโดยผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีขั้นสูง เน้นความรู้ และใช้เงินทุนสูง ซึ่งอิงจากความสำเร็จของศูนย์อุตสาหกรรมการทหาร ปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดระหว่างน้ำมันและก๊าซและ คอมเพล็กซ์การป้องกันเป็นประโยชน์ร่วมกันทั้งต่ออุตสาหกรรมและเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม เลิกพึ่งวัตถุดิบอย่างรวดเร็ว หากการส่งออกผลิตภัณฑ์ของกลุ่มอุตสาหกรรมการทหารต่อปีสูงถึงระดับ 5 พันล้านดอลลาร์ บริการน้ำมันและก๊าซสามารถสร้างรายได้ในตลาดโลกที่ 15-20 พันล้านดอลลาร์ต่อปี (รูปที่ 1) และการส่งออกของ อุปกรณ์น้ำมันและก๊าซสามารถค่อยๆ ได้รับตำแหน่ง 5-10 พันล้านดอลลาร์ต่อปี

บริการน้ำมันและก๊าซเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายทางภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐศาสตร์ภูมิศาสตร์ของรัฐ การรวมชาติของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในประเทศอาหรับ ละตินอเมริกา แอฟริกา และเอเชีย ทำให้หลายรัฐเหล่านี้ต้องพึ่งพาบริการน้ำมันและก๊าซจากต่างประเทศ บริษัทในสหรัฐฯ ครองอำนาจที่นี่ ซึ่งด้วยเหตุผลหลายประการจึงไม่เป็นที่ยอมรับสำหรับประเทศเหล่านี้เสมอไป สถานที่ของอดีตสหภาพโซเวียตในตลาดนี้ขณะนี้จีนกำลังสำรวจอย่างแข็งขันและเป็นระบบ การกลับมาของรัสเซียไม่เพียงแต่จะขยายการส่งออกเท่านั้น ผลิตภัณฑ์ไฮเทคแต่ยังเสริมสร้างตำแหน่งทางเศรษฐกิจและภูมิศาสตร์การเมืองของประเทศของเราอย่างมีนัยสำคัญ

ปัจจุบันมี 3 ประเทศเป็นผู้นำระดับโลกในด้านการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีสำหรับการบริการน้ำมันและก๊าซ ได้แก่ สหรัฐอเมริกา รัสเซีย และจีน (รูปที่ 2) ประเทศเหล่านี้พัฒนาและผลิตอุปกรณ์ อุปกรณ์ เทคโนโลยีน้ำมันและก๊าซที่สมบูรณ์แบบที่สุด และมีบริการและศักยภาพทางปัญญาที่ใหญ่ที่สุดในการดำเนินงานตั้งแต่การสำรวจแร่และการสำรวจแหล่งน้ำมันไปจนถึงการสกัดน้ำมันและก๊าซสำรองที่สมบูรณ์ที่สุดที่มีอยู่ในประเทศเหล่านี้ . ในบรรดาปัจจัยที่กำหนดความเป็นผู้นำของประเทศเหล่านี้ในด้านนี้ ปัจจัยหลักคือ:

การปรากฏตัวของศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานขนาดใหญ่ทำให้เกิดความต้องการอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่และทำหน้าที่เป็นพื้นที่ทดสอบสำหรับการพัฒนา
การปรากฏตัวของศูนย์อุตสาหกรรมการทหารที่พัฒนาแล้วสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีในการให้บริการผ่านการใช้งาน ความสำเร็จล่าสุดอุปกรณ์ป้องกัน
ระดับสูงวิชาการและวิทยาศาสตร์อุตสาหกรรมช่วยให้มั่นใจในการแข่งขันของอุปกรณ์และบริการที่นำเสนอสู่ตลาดโลก
ระบบที่พัฒนาแล้วและการศึกษาในระดับสูงของประชากรจะสร้างศักยภาพทางปัญญาของการเป็นผู้นำ

บริการน้ำมันและก๊าซที่ทรงพลังที่สุดและการควบคุมตลาดบริการทั่วโลกเกือบทั้งหมดเป็นของบริษัทสหรัฐอเมริกา (ดูรูปที่ 2) ตามมาด้วยรัสเซียซึ่งให้บริการน้ำมันและก๊าซในสมัยโซเวียตจัดการอย่างอิสระเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตน้ำมันประจำปีของ 600 ล้านตันและก๊าซ 600 พันล้านลูกบาศก์เมตร นอกเหนือจากประเทศของเขาเองแล้ว เขาประสบความสำเร็จในการทำงานในประเทศ CMEA จีน เวียดนาม อินเดีย อิรัก อียิปต์ ลิเบีย แอลจีเรีย คิวบา ยูโกสลาเวีย และอื่นๆ บริการน้ำมันและก๊าซของจีนเป็นบริการที่อายุน้อยที่สุดและมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วที่สุด ไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในประเทศของตนอย่างเป็นอิสระเท่านั้น แต่ยังเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับสถานะของตนในเวทีโลกอีกด้วย

สถานะของบริการน้ำมันและก๊าซในรัสเซีย

ในอดีตสหภาพโซเวียต นโยบายของรัฐและการจัดการบริการน้ำมันและก๊าซดำเนินการโดยหน่วยงานอุตสาหกรรม - กระทรวงอุตสาหกรรมน้ำมัน Mingeo และ Mingazprom ตามแนวทางของคณะกรรมการกลาง CPSU และสภารัฐมนตรีสหภาพโซเวียตเพื่อการพัฒนา ศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของประเทศ กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศในพื้นที่นี้ถูกควบคุมโดยหน่วยงานเดียวกัน มั่นใจในพลังของบริการน้ำมันและก๊าซ การลงทุนขนาดใหญ่ในการฝึกอบรมบุคลากร วิทยาศาสตร์ภายในประเทศ วิศวกรรมเครื่องกลและการทำเครื่องมือ อุปกรณ์ทางเทคนิค ศักยภาพของศูนย์อุตสาหกรรมการทหารมีส่วนเกี่ยวข้องในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน ในสภาวะของสงครามเย็นและการแยกตัวออกจากบริการของตะวันตกโดยสิ้นเชิง ศูนย์น้ำมันและก๊าซของประเทศไม่เพียงแต่ไม่มีปัญหาในด้านการบริการเท่านั้น แต่ยังสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยอาศัยบริการของตัวเองในหลายประเทศทั่วโลก

ในยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและการเมือง การควบคุมและการจัดการการพัฒนาบริการน้ำมันและก๊าซโดยรัฐสูญหายไป การกระจายตัวและความอ่อนแอเกิดขึ้น ในยุค 90 ในกระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงานของสหพันธรัฐรัสเซียในบางครั้งรัฐมนตรีช่วยว่าการที่มีอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องต้องรับผิดชอบต่อปัญหาเหล่านี้ ด้วยการเปลี่ยนแปลงเป็นกระทรวงอุตสาหกรรมและพลังงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ปัญหาด้านบริการน้ำมันและก๊าซจึงไม่อยู่ในมุมมองของกระทรวง ประเทศถูกครอบงำโดยและยังไม่ได้กำจัดหลักการของพวกเสรีนิยมโดยสิ้นเชิงซึ่งผิดพลาดในช่วงเปลี่ยนผ่าน - ตลาดจะควบคุมทุกอย่างเอง

ผู้นำของบริการน้ำมันและก๊าซของอเมริกาไม่ได้ล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เนื่องจากพวกเขามีโอกาสพิเศษที่ไม่เพียง แต่จะดูดซับตลาดรัสเซียที่มีแนวโน้มเท่านั้น แต่ยังกำจัดคู่แข่งที่อาจเป็นอันตรายออกจากตลาดโลกด้วย เทคโนโลยีในการดูดซับบริการภายในประเทศประกอบด้วยองค์ประกอบทางอุดมการณ์และการเงิน เพื่อเป็นพื้นฐานทางอุดมการณ์สำหรับการกระจายตลาดบริการ บริษัทเหมืองแร่จึงบังคับใช้วิทยานิพนธ์สองประการ:

บริษัทน้ำมันและก๊าซจะต้องเลิกกิจการจาก “สินทรัพย์บริการที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก”;
- บริษัทผู้ให้บริการของตะวันตกเป็นผู้ให้บริการเทคโนโลยีชั้นสูง

กำลังการผลิตต่อปี ตลาดรัสเซียบริการน้ำมันและก๊าซมีมูลค่าประมาณ 1 หมื่นล้านดอลลาร์ และอัตราการเติบโตต่อปีอยู่ที่ประมาณ 20% ตัวเลขเหล่านี้จะเพิ่มขึ้นแบบทวีคูณหากเราเพิ่มการก่อสร้างท่อส่งและการผลิตอุปกรณ์น้ำมันและก๊าซ

ผลลัพธ์ของงานที่ทำออกมาก็น่าประทับใจ มีเพียง Gazprom ที่มี Gazprom Neft, Tatneft และ Surgutneftegaz เท่านั้นที่ไม่ได้รับการปลดปล่อยจาก "สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก" การบริการลูกค้าของบริษัทเหล่านี้อยู่ในระดับที่ทันสมัย ​​พร้อมด้วยอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ดีที่สุดในประเทศและทั่วโลก และตอบสนองความต้องการของบริษัทได้อย่างเต็มที่สำหรับบริการประเภทที่จำเป็น บริษัทน้ำมันอื่นๆ เช่น Rosneft, LUKOIL, YUKOS, TNK-BP ได้ยกเลิกสินทรัพย์การบริการของตน (รูปที่ 4) ในเรื่องนี้ควรเพิ่มวิสาหกิจจำนวนมากซึ่งหลังจากการชำระบัญชีกระทรวง การแปรรูป และการทำให้เป็นองค์กร ได้รับอนุญาตให้ลอยตัวได้อย่างอิสระ บางคนปรับตัวเข้ากับการทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันและค่อยๆ เริ่มรวมเข้ากับบริษัทขนาดใหญ่ (เช่น ANEGA) สำหรับบริษัทประเภทนี้ ปัญหาคือปัจจัยด้านเวลา ในช่วง 3-5 ปีนับตั้งแต่ก่อตั้ง พวกเขาสามารถเพิ่มรายได้เป็น 5-8 พันล้านรูเบิล แต่เป็นการยากที่จะต้านทานในตลาดของเรา บริษัทตะวันตกด้วยรายได้ต่อปี 15-17 พันล้านดอลลาร์ และประวัติศาสตร์การพัฒนาเชิงวิวัฒนาการ 50-70 ปี อีกส่วนหนึ่ง สูญเสียการสนับสนุนจากบริษัทลูกค้าและรัฐ และขาดเงินทุนสำหรับการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิคและการปรับปรุงเทคโนโลยี ล้มละลายแล้วหรือกำลังเข้าสู่ภาวะที่น่าสังเวช เมื่อมาถึงจุดนี้ องค์ประกอบทางการเงินเข้ามามีบทบาท ด้วยการดูดซับสิ่งที่ดีที่สุดขององค์กรดังกล่าว ธุรกิจบริการจากต่างประเทศจึงเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด บริการของรัสเซีย. ดังนั้น Schlumberger จึงรวม Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit เป็นต้น Baker Hughes เข้าซื้อหุ้นของ Orenburgneftegeofiziki OJSC บริษัท Integra Management สร้างขึ้นด้วยเงินทุนจากกองทุนรวมที่ลงทุนของตะวันตก ซื้อสินทรัพย์ของบริษัทขุดเจาะ ธรณีฟิสิกส์ และซ่อมแซมบ่อน้ำหลายแห่ง ซึ่งเป็นโรงงานผลิตแท่นขุดเจาะที่ Uralmash และ VNIIBT ซึ่งเป็นสถาบันชั้นนำสำหรับอุปกรณ์ขุดเจาะ

หลังจากที่บริษัทน้ำมันและก๊าซได้รับการปลดปล่อยจาก "สินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก" แล้ว ก็สละความรับผิดชอบในการรับรองความสามารถในการแข่งขันและความอยู่รอดของบริการภายในประเทศ และสูญเสียความสนใจในการพัฒนา ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทน้ำมันและบริการของรัสเซียได้กลายเป็นเชิงพาณิชย์จนการสนับสนุนซึ่งกันและกัน ความเป็นหุ้นส่วน และการพิจารณาผลประโยชน์ของชาติ ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของรัสเซียได้จางหายไปในเบื้องหลัง

ตัวอย่างของภาคธรณีฟิสิกส์แสดงให้เห็นว่าอัตราการดูดซับตลาดรัสเซียโดยบริษัทที่มีเงินทุนต่างประเทศสูงเพียงใด (รูปที่ 5 ดูรูปที่ 4) แนวโน้มที่คล้ายกันเป็นเรื่องปกติสำหรับส่วนอื่นๆ ของตลาดบริการ ในภาคการขุดเจาะ การตัดไม้ และการสำรวจแผ่นดินไหว ส่วนแบ่งของบริษัทที่มีเงินทุนต่างประเทศภายในต้นปี 2549 อยู่ที่ 48, 31, 13% ตามลำดับ โดยทั่วไปแล้ว การมีอยู่ของต่างประเทศในตลาดบริการของรัสเซียเกิน 30%

ข้อโต้แย้งที่สองเป็นจริงเพียงบางส่วนเท่านั้น เนื่องจากเทคโนโลยีชั้นสูงของตะวันตกจำนวนมากที่ปรากฏในตลาดของเรามีต้นกำเนิดจากรัสเซียและนำเสนอโดยบริษัทในประเทศ

การยุติการให้ทุนสนับสนุนด้านการวิจัยและพัฒนาโดยสมบูรณ์จากทั้งรัฐและบริษัทน้ำมันและก๊าซ มีบทบาทเชิงลบในการลดความสามารถในการแข่งขันของบริการภายในประเทศ สิ่งนี้นำไปสู่การล่มสลายของเครือข่ายสถาบันวิจัยอุตสาหกรรมและสำนักงานการออกแบบที่มีอยู่ในอดีตสหภาพโซเวียต และการไหลออกของนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูงในต่างประเทศ ซึ่งส่วนใหญ่ไปยังสหรัฐอเมริกา เนื่องจากบริษัทผู้ให้บริการมีการกระจายตัวและขาดเลือด จึงไม่สามารถจัดสรรเงินทุนที่จำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้ได้ ข้อยกเว้นคือบริษัท ANEGA ซึ่งดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ได้รับทุนบางส่วนจากบริษัท และมีการผลิตเครื่องมือของตนเอง ซึ่งตอบสนองความต้องการอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ ไม่เพียงแต่ของบริษัทเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทอื่นๆ ในประเทศและต่างประเทศด้วย บริษัทผู้ให้บริการของอเมริกาในรัสเซียสาธิตกลยุทธ์ที่แตกต่างในด้านสติปัญญา พวกเขาสร้างศูนย์การวิจัยของตนเองที่ Moscow State University ("Schlumberger") และสาขาไซบีเรียของ Russian Academy of Sciences ("Schlumberger", "Baker Hughes") เลือกและให้ทุนสนับสนุนการฝึกอบรมเยาวชนที่มีความสามารถในมหาวิทยาลัยชั้นนำของประเทศ

สถานการณ์โดยรอบโอกาสในการพัฒนาชั้นวางรัสเซียเป็นเรื่องที่น่ากังวลเป็นพิเศษ ไม่อนุญาตให้บริการธรณีฟิสิกส์ในประเทศแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ในทะเลแคสเปียนซาคาลิน ทะเลทางเหนือชลัมเบอร์เกอร์, ฮัลลิเบอร์ตัน และเบเกอร์ ฮิวจ์ส ครองตำแหน่งเหนือกว่า

ผลของการพัฒนากิจกรรมนี้คือการที่บริษัทอเมริกันดูดซึมตลาดรัสเซียอย่างรวดเร็ว ราคาบริการที่สูงขึ้น และการทำให้รุนแรงขึ้น ปัญหาสิ่งแวดล้อม. ในขณะเดียวกัน ประสบการณ์ของ Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft และ ANEGA แสดงให้เห็นว่าบริการของรัสเซียในสภาวะตลาดได้เรียนรู้ที่จะตอบสนองความต้องการของบริษัทน้ำมันและก๊าซอย่างเป็นอิสระ

ในรัสเซียไม่มีนโยบายของรัฐในด้านการบริการน้ำมันและก๊าซ
มีภัยคุกคามอย่างแท้จริงจากการดูดซับตลาดบริการภายในประเทศโดยบริษัทที่มีเงินทุนจากต่างประเทศ
บริการของรัสเซียกำลังสูญเสียทั้งตลาด CIS และตลาดโลก

การวิเคราะห์สถานะของบริการน้ำมันและก๊าซในสหรัฐอเมริกาและจีน

ในสหรัฐอเมริกา ปัญหาการบริการน้ำมันและก๊าซอยู่ภายใต้ขอบเขตของกระทรวงพลังงาน หน้าที่ของแผนกนี้ ได้แก่ ติดตามสถานการณ์ปัจจุบันในภาคเชื้อเพลิงและพลังงานในประเทศและทั่วโลก ทางการสหรัฐฯ กำลังดำเนินนโยบายที่รับประกันการควบคุมโดยบริษัทอเมริกันในตลาดบริการน้ำมันและก๊าซในประเทศ สำหรับเวทีโลกนั้น การคุ้มครองผลประโยชน์ของบริการน้ำมันและก๊าซของอเมริกานั้นได้รับการรับรองโดยวิธีการทางเศรษฐกิจ การเมือง และการทูตทั้งหมดที่มีให้กับสหรัฐอเมริกา กระทรวงให้ความสนใจอย่างยิ่งต่อการพัฒนาสภาพแวดล้อมการแข่งขันในด้านการบริการ การสนับสนุนของบริษัทที่ให้บริการขนาดเล็กและการผลิตเครื่องมือ การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมที่รับประกันความเป็นผู้นำระดับโลกของบริษัทอเมริกันในธุรกิจนี้

การบริการน้ำมันและก๊าซในสหรัฐอเมริกาดำเนินการโดยบริษัทอเมริกันเป็นหลัก โดยบริษัทชั้นนำ ได้แก่ Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes และ Weatherford ตลอดระยะเวลากว่า 60 ปีที่พวกเขาดำรงอยู่ พวกเขาได้เติบโตจนกลายเป็นบริษัทข้ามชาติที่ใหญ่ที่สุดในโลกโดยมีมูลค่าการซื้อขายต่อปี 15-20 พันล้านดอลลาร์ โครงสร้างธุรกิจของบริษัทอเมริกันมีความหลากหลายและครอบคลุมบริการหลายประเภท การพัฒนาของตลาดโลกเกิดขึ้นจากการเป็นพันธมิตรอย่างใกล้ชิดกับบริษัทน้ำมันและก๊าซของอเมริกา แต่แตกต่างจากพวกเขา กระบวนการโอนสัญชาติของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ซึ่งพบเห็นในประเทศผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซหลายแห่งของโลก ไม่ได้ทำให้จุดยืนของการบริการของอเมริกาในประเทศเหล่านี้อ่อนแอลง เนื่องจากประเทศหลังไม่มี ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่เหมาะสมเพื่อสร้างบริการของตนเอง ปัจจุบันแผนกต่างๆ ของบริษัทอเมริกันดำเนินงานในเกือบทุกประเทศทั่วโลกที่ดำเนินงานด้านน้ำมันและก๊าซ (ดูรูปที่ 2) ความเป็นผู้นำระดับโลกได้รับการรับรองด้วยการลงทุนที่สำคัญในการวิจัยและพัฒนา (Schlumberger เพียงอย่างเดียวใช้จ่ายมากกว่า 350 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปีสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้) การใช้สิ่งอำนวยความสะดวกในการสร้างเครื่องจักรและเครื่องมือเทคโนโลยีขั้นสูง ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถจากทั่วทุกมุมโลก การจัดการที่มีประสิทธิภาพ และการตลาดเชิงรุก บริษัทวิศวกรรมและบริการด้านน้ำมันและก๊าซมีบทบาทสำคัญในการแก้ปัญหาของศูนย์อุตสาหกรรมการทหารของอเมริกา ในรูปแบบที่เข้มข้น ความเป็นผู้นำนี้รวมอยู่ในการสร้างสรรค์ อุปกรณ์บริการและเทคโนโลยีเพื่อการพัฒนาทรัพยากรน้ำมันและก๊าซบนชั้นวางเป็นหลัก ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่การกู้คืนเรือดำน้ำนิวเคลียร์ "เคิร์สต์" ที่จมอยู่ใต้น้ำนั้นเป็นไปได้เท่านั้น บริษัทอเมริกัน Halliburton เป็นผู้นำในด้านบริการน้ำมันและก๊าซ การล็อบบี้เพื่อผลประโยชน์ของการบริการของอเมริกานั้นดำเนินการในระดับสูงสุด พอจะพูดถึงรองประธานาธิบดีสหรัฐฯ D. Cheney ซึ่งเคยเป็นผู้นำของบริษัท Halliburton มาหลายปีแล้ว

นโยบายของรัฐของจีนในการปฏิรูป ปกป้องผลประโยชน์ของบริการน้ำมันและก๊าซของจีน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันได้รับการพัฒนาและดำเนินการโดย China National Petroleum Corporation เมื่อจีนเข้าร่วม WTO ผู้นำของประเทศจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาสองประการ:

ปกป้องตลาดบริการภายในประเทศจากการถูกดูดซับโดยบริษัทต่างชาติ
- เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นสถานที่ที่คุ้มค่าสำหรับบริษัทจีนในตลาดบริการน้ำมันและก๊าซทั่วโลก

เพื่อจุดประสงค์นี้ เมื่อเข้าร่วมกับ WTO ได้มีการตกลงเรื่องระยะเวลามีผล 7 ปีสำหรับโควต้าจำกัดในการเข้าถึงบริษัทผู้ให้บริการต่างประเทศสู่ตลาดจีน ในช่วงเวลานี้ กลุ่มน้ำมันและก๊าซได้รับการปฏิรูปอย่างรุนแรง (รูปที่ 6) วิสาหกิจบริการน้ำมันและก๊าซแยกเดี่ยวขนาดเล็กถูกรวมเข้าด้วยกันและรวมอยู่ในบริษัทและบริษัทน้ำมันและก๊าซ: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation บริการจีนที่ทรงพลังที่สุดมีตัวแทนอยู่ใน China National Petroleum Corporation บริษัทผู้ให้บริการสองกลุ่มกระจุกตัวอยู่ที่นี่ กลุ่มหนึ่งตอบสนองความต้องการของตลาดในประเทศ ส่วนอีกกลุ่มเน้นเฉพาะการให้บริการในตลาดโลกเท่านั้น จีนไม่ยอมแพ้ต่อสิ่งล่อใจที่จะ "ปลดปล่อยบริษัทน้ำมันจากสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก" เพื่อให้มั่นใจถึงความสามารถในการแข่งขันของการบริการ รัฐและบริษัทน้ำมันและก๊าซได้ลงทุนเงินทุนจำนวนมากและยังคงให้เงินสนับสนุนการฝึกอบรมบุคลากร การวิจัยและพัฒนา การเข้าซื้อตัวอย่างที่ดีที่สุดของอุปกรณ์และเทคโนโลยีของตะวันตกและรัสเซีย พร้อมกับการพัฒนาการผลิตในเวลาต่อมา อะนาล็อกโดยองค์กรเทคโนโลยีขั้นสูงรวมถึงศูนย์ป้องกัน บริษัทน้ำมันและก๊าซของจีนมักให้ความสำคัญกับบริการระดับชาติในการประกวดราคาบริการ ข้อยกเว้นคือการทำงานเพียงครั้งเดียวโดยบริษัทต่างชาติที่มีเทคโนโลยีล่าสุดซึ่งจีนยังไม่มีเป็นเจ้าของ

ดังนั้นในประเทศจีนจึงมั่นใจในการแก้ปัญหาแรกซึ่งทำให้สามารถจำกัดส่วนแบ่งของบริการจากต่างประเทศในตลาดจีนไว้ที่ 2-3% สิ่งที่น่าสังเกตเป็นพิเศษคือความสำเร็จของจีนในการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนาชั้นวาง บริษัทด้านแผ่นดินไหว การตัดไม้ และการขุดเจาะทางทะเลซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) ได้รับการติดตั้งอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุด และไม่เพียงตอบสนองความต้องการระดับชาติของตนได้อย่างเต็มที่ แต่ยังเข้าสู่ตลาดโลกอีกด้วย ตำแหน่งเริ่มต้นในการพัฒนาเทคโนโลยีทางทะเลและเทคโนโลยีการบริการน้ำมันและก๊าซของจีนได้รับการยอมรับจากบริษัทอเมริกัน และการพัฒนาเพิ่มเติมได้รับการรับรองโดยศูนย์การวิจัยและการผลิตของ CNOOC Chinese Navy Academy มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนที่สุด

สำหรับภารกิจที่สอง ปัจจุบันบริการน้ำมันและก๊าซของจีนประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับบริษัทผู้ให้บริการของอเมริกาทั้งทางบกและทางทะเลในกว่า 25 ประเทศ รวมถึงคาซัคสถาน เติร์กเมนิสถาน อุซเบกิสถาน ประเทศอาหรับ แอฟริกา กลาง และ อเมริกาใต้ประเทศที่อยู่ในพื้นที่เศรษฐกิจเอเชียแปซิฟิก สิ่งที่น่าสนใจคือประสบการณ์ของจีนในการสร้างโดยตรงในสหรัฐอเมริกา บริษัทจีนสำหรับการพัฒนา การผลิต และการส่งมอบอุปกรณ์ไฮเทคที่สุดสำหรับบริการน้ำมันและก๊าซไปยังบ้านเกิด ในรัสเซีย บริการของจีนดำเนินกิจการโดยบริษัทเกี่ยวกับแผ่นดินไหว "Bureau of Geophysical Prospecting" ซึ่งได้เริ่มการสำรวจแผ่นดินไหวในไซบีเรียตะวันตก

ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้

ตลาดบริการน้ำมันและก๊าซของสหรัฐอเมริกาและจีนถูกควบคุมโดยบริษัทในประเทศเป็นหลัก
หน่วยงานรัฐบาลของสหรัฐอเมริกาและจีนให้ความคุ้มครองและสนับสนุนเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทผู้ให้บริการของตนในตลาดภายในประเทศและระดับโลก
ตลาดบริการน้ำมันและก๊าซทั่วโลกถูกควบคุมโดยบริษัทอเมริกันเป็นหลัก

แนวคิดสำหรับการพัฒนาบริการน้ำมันและก๊าซในรัสเซีย

การเพิ่มบทบาทของรัสเซียในการรับประกันความมั่นคงด้านพลังงานทั่วโลกนั้นเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดของการสำรวจ การพัฒนา และการพัฒนาแหล่งน้ำมันและก๊าซในภูมิภาคยุโรปของรัสเซีย ไซบีเรียตะวันตกและตะวันออก ตะวันออกไกล และไหล่ทางทางตอนเหนือ ทะเลตะวันออกและใต้ ภายใน CIS มีความเป็นไปได้ที่จะกระชับความร่วมมือกับรัฐที่อยู่ติดกันในการพัฒนาทรัพยากรของทะเลแคสเปียน พื้นที่ภาคพื้นทวีปของคาซัคสถาน เติร์กเมนิสถาน อุซเบกิสถาน และอาเซอร์ไบจาน เมื่อคำนึงถึงสถานการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เอื้ออำนวยในปัจจุบัน มีความเป็นไปได้ที่จะขยายปฏิสัมพันธ์ของรัสเซียในภาคน้ำมันและก๊าซกับรัฐอาหรับ ประเทศในละตินอเมริกา แอฟริกา และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ บริการน้ำมันและก๊าซของรัสเซียสามารถและควรมีบทบาทสำคัญในการดำเนินการตามโอกาสเหล่านี้ทั้งหมด

นโยบายของรัฐในด้านการบริการน้ำมันและก๊าซควรมุ่งเน้นไปที่การสร้างและสนับสนุน บริษัท ผู้ให้บริการน้ำมันและก๊าซในประเทศขนาดใหญ่หลายแห่งซึ่งมีอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ทันสมัยแข่งขันกันใน ตลาดภายในประเทศและนำไปปฏิบัติด้วยตนเอง กลยุทธ์การตลาดในตลาดโลก บางส่วนควรยังคงเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทน้ำมันและก๊าซ แต่มีสิทธิที่จะให้บริการลูกค้าบุคคลที่สามในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ อีกส่วนหนึ่งสามารถสร้างขึ้นได้จากการรวมสินทรัพย์บริการภาครัฐและเอกชนเข้าด้วยกัน

รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียกำลังพิจารณาประเด็นของการจัดตั้งบริษัทระดับชาติเพื่อการสำรวจทางธรณีวิทยาและการผลิตน้ำมันและก๊าซในทะเลที่อยู่ติดกัน เนื่องจากมีโอกาสที่ดีในการพัฒนาทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนในชั้นรัสเซีย เมื่อสร้างบริษัทผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซ จำเป็นต้องจัดให้มีองค์กรของบริษัทผู้ให้บริการที่ให้บริการทางทะเลครบวงจร ตั้งแต่การสำรวจหลุมธรณีฟิสิกส์ การขุดเจาะหลุม การพัฒนาภาคสนาม ไปจนถึงการตรวจสอบสิ่งแวดล้อมของสิ่งแวดล้อม บริษัทนี้อาจมีสถานะเป็นบริษัทย่อยของบริษัทการเดินเรือ (เช่นเดียวกับที่ทำในจีน) และนอกเหนือจากการทำงานในรัสเซียแล้ว ยังต้องแสวงหาความสามารถของบริษัทในตลาดโลกอีกด้วย

ส่วนแบ่งการบริการต่างประเทศในรัสเซียทั้งทางบกและทางทะเลควรลดลงเหลือ 3-5% นี่ไม่ใช่เรื่องยากที่จะนำไปใช้ หากบริษัทน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย มีสิ่งอื่นๆ ที่เท่าเทียมกัน ให้ความสำคัญกับบริษัทที่ให้บริการน้ำมันและก๊าซของรัสเซียมากกว่า เนื่องจากปริมาณการให้บริการจากต่างประเทศแก่บริษัทผู้ให้บริการภายในประเทศลดลง ผู้เชี่ยวชาญชาวรัสเซียที่ได้รับก็หลั่งไหลเข้ามา ประสบการณ์ที่ดีทำงานในบริษัทชั้นนำของโลกตะวันตก ในตลาดบริการระดับโลก รัสเซียควรเพิ่มรายได้เป็น 15-20 พันล้านดอลลาร์ต่อปี

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ จำเป็นต้องขยายเงินทุนอย่างมีนัยสำคัญจากรัฐและบริษัทน้ำมันและก๊าซสำหรับการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้าง เทคโนโลยีล่าสุดและเทคโนโลยีสำหรับบริการน้ำมันและก๊าซทั้งบนบกและนอกชายฝั่ง มีความจำเป็นที่จะต้องฟื้นฟูสถาบันวิจัยและสำนักงานออกแบบที่ให้บริการธุรกิจนี้บนพื้นฐานใหม่ และใช้ศักยภาพที่สอดคล้องกันของศูนย์อุตสาหกรรมกลาโหม รัฐควรช่วยเหลือผู้ประกอบการด้านวิศวกรรมเครื่องกลในการเตรียมการผลิตใหม่และควบคุมการผลิตอุปกรณ์ประเภทล่าสุดอุปกรณ์น้ำมันและก๊าซทั้งบนบกและนอกชายฝั่งทั้งสำหรับความต้องการภายในของศูนย์น้ำมันและก๊าซของรัสเซียและเพื่อขยายการส่งออก สินค้าไฮเทคถึงระดับ 5-7 พันล้านดอลลาร์ต่อปี ซึ่งจะทำให้เศรษฐกิจของประเทศพึ่งพาอุตสาหกรรมวัตถุดิบน้อยลง

จำเป็นต้องมีการดำเนินการตามนโยบายที่เสนอ

1. กำหนดหน่วยงานของรัฐที่รับผิดชอบในการควบคุมและพัฒนาบริการน้ำมันและก๊าซในประเทศซึ่งจะต้องได้รับความไว้วางใจในการพัฒนาและดำเนินโครงการเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของบริการน้ำมันและก๊าซของรัสเซียในตลาดบริการภายในประเทศและระดับโลก โครงสร้างของรัฐบาลนี้จำเป็นจะต้องมีสิทธิและทรัพยากรทางการเงินที่เหมาะสมในการแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย

2. ควบคู่ไปกับการจัดตั้ง บริษัท น้ำมันนอกชายฝั่งเพื่อการพัฒนาชั้นวางของรัสเซียจัดให้มีการสร้าง บริษัท ที่ให้บริการน้ำมันและก๊าซในประเทศ (ตามเงื่อนไข "Shelfneftegazservice") ซึ่งในอนาคตควรเข้าสู่ตลาดบริการระดับโลกอย่างแข็งขัน .

3. สร้างบริษัทเฉพาะทางของรัฐสำหรับบริการน้ำมันและก๊าซในต่างประเทศ และการส่งออกอุปกรณ์น้ำมันและก๊าซของรัสเซีย (Rosneftegazservice) และค่อยๆ เพิ่มรายได้เป็น 20-25 พันล้านดอลลาร์ต่อปี

4. บริษัท น้ำมันและก๊าซ "Gazprom", "Gazpromneft", "Rosneft", "Surgutneftegaz", "Tatneft" ได้รับการแนะนำให้เพิ่มความแข็งแกร่งและจัดเตรียมแผนกบริการด้วยอุปกรณ์และเทคโนโลยีขั้นสูง บริการนี้ร่วมกับ ANEGA และบริษัทผู้ให้บริการในประเทศอื่นๆ ควรตอบสนองความต้องการของตลาดในประเทศและต่างประเทศบางส่วน

5. พัฒนาและดำเนินโครงการของรัฐสำหรับการปรับอุปกรณ์ทางเทคนิคของบริการน้ำมันและก๊าซ เสริมสร้างความเข้มแข็งด้านการวิจัยและพัฒนา และจัดเตรียมสิ่งอำนวยความสะดวกในการสร้างเครื่องจักรและเครื่องมือให้มีความทันสมัย อุปกรณ์เทคโนโลยีด้วยการมีส่วนร่วมของทรัพยากรทางการเงินจากทั้งงบประมาณของรัฐและบริษัทน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย

6. กระชับการทำงานเกี่ยวกับการประสานกันของมาตรฐานรัสเซียและมาตรฐานสากลในด้านการบริการน้ำมันและก๊าซ ซึ่งจะอำนวยความสะดวกในการเข้าสู่บริการของรัสเซียสู่ตลาดโลก

OJSC Rosneft ไม่เพียงแต่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย แต่ยังเป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในโลกอีกด้วย กิจกรรมของ OJSC Rosneft มีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาและสำรวจแหล่งสะสมไฮโดรคาร์บอน การผลิตน้ำมัน ก๊าซ และก๊าซคอนเดนเสท การดำเนินโครงการเพื่อการพัฒนาแหล่งนอกชายฝั่ง การแปรรูปวัตถุดิบที่สกัดได้ การขายน้ำมัน ก๊าซ และผลิตภัณฑ์แปรรูปใน รัสเซียและต่างประเทศ คาราวาเยฟ วี. การพัฒนาภูมิภาคและความร่วมมือ // การค้าระหว่างประเทศ. - 2552. - ฉบับที่ 4., หน้า 251

บริษัทถูกรวมอยู่ในรายชื่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ในรัสเซีย ผู้ถือหุ้นหลักของ OJSC Rosneft คือ OJSC ROSNEFTEGAZ ซึ่งถือหุ้นเกือบ 70% และรัฐเป็นเจ้าของทั้งหมด 20% เป็นของ BP และอีก 10% ที่เหลืออยู่ใน Free Float

OJSC Rosneft ผลิตน้ำมันรัสเซียมากกว่า 40% ดำเนินการโดยองค์กร 12 แห่งที่ตั้งอยู่ในไซบีเรียตะวันตกและตะวันออก, Timan-Pechora, รัสเซียตอนกลาง, ทางตอนใต้ของรัสเซียในยุโรปและตะวันออกไกล บริษัท ยังเป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้น 20% ในโครงการ Sakhalin-1 ซึ่งรวมอยู่ในงบการเงินของ Rosneft โดยใช้วิธีรวมบัญชีตามสัดส่วน และยังผลิตน้ำมันและก๊าซผ่านการร่วมทุนการผลิตสี่แห่งซึ่งคิดเป็นการใช้วิธีส่วนได้เสีย: Tomskneft - 50, 0% , Udmurtneft - 49.54%, แสงขั้วโลก - 50.0% และ Verkhnechonskneftegaz - 25.94% รอสเนฟต์ [ ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL: http://www.rosneft.ru/ (วันที่เข้าถึง: 15/04/2014)

การผลิตน้ำมัน

Rosneft ผลิตน้ำมันในรัสเซียมากกว่า 40% และประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์เพื่อการเติบโตด้านการผลิตที่ยั่งยืน รวมถึงการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุด การผลิตน้ำมันและไฮโดรคาร์บอนเหลวเพิ่มขึ้น 72% และมีจำนวน 4,196,000 บาร์เรลต่อวัน (การเติบโตแบบอินทรีย์ 1%)

บริษัทรักษาเสถียรภาพการผลิตน้ำมันที่ องค์กรที่ใหญ่ที่สุดไซบีเรียตะวันตก ได้แก่ ซาโมทลอร์เนฟเตกาซ, นิซเนวาร์ตอฟสค์, วาเรียกันเนฟเตกาซ และนียากันเนฟเทกาซ ก่อนอื่นเลย ประสิทธิภาพของการทำงานในพื้นที่ที่สมบูรณ์นั้นถูกกำหนดโดยการใช้เทคโนโลยีใหม่ที่เพิ่มปัจจัยการนำน้ำมันกลับมาใช้ใหม่ รวมถึงการเปิดตัวหลุมแนวนอนขนาดใหญ่ที่มีการแตกหักแบบไฮดรอลิกหลายขั้นตอน การกีดขวาง การควบคุมน้ำท่วม ตลอดจนพร้อมกัน แยกการผลิตและการฉีด ในปี 2013 Samaraneftegaz ประสบความสำเร็จในการเพิ่มการผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลว 2.9% เนื่องจากการขุดเจาะเงินฝากที่พบในพื้นที่ใบอนุญาตที่ได้รับในปี 2554-2555 และเพิ่มประสิทธิภาพของการสำรวจทางธรณีวิทยาผ่านการใช้คลื่นไหวสะเทือนแบบ 3 มิติที่ขยายตัว

ในปี 2013 การผลิตจากแหล่งปฏิบัติการใหม่ (กลุ่ม Vankor, Verkhnechonskoye และ Uvat) คิดเป็น 19% ของการผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลวทั้งหมด

ขณะเดียวกันบริษัทยังคงดำเนินมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพและควบคุมต้นทุนการผลิต โดยในปี 2556 มีมูลค่า 4.8 เหรียญสหรัฐฯ ต่อบาร์เรล ซึ่งเป็นตัวชี้วัดเฉพาะเจาะจงที่ดีที่สุดในกลุ่มบริษัทน้ำมันสาธารณะในโลก

การผลิตก๊าซ

ณ สิ้นปี 2556 OJSC NK Rosneft ได้กลายเป็น ผู้ผลิตก๊าซรายใหญ่อันดับสามในรัสเซียรัสเซียผลิตได้ 38.17 พันล้านลูกบาศก์เมตร m. การเติบโตเป็นประวัติการณ์ของการผลิตก๊าซมากกว่าสองเท่ามีสาเหตุหลักมาจากการบูรณาการสินทรัพย์ก๊าซขนาดใหญ่อันเป็นผลมาจากการเข้าซื้อกิจการของ TNK และการควบรวมกิจการของ Itera Oil and Gas Company ในปี 2556 ได้มีการกำหนดข้อกำหนดเบื้องต้นเพื่อพัฒนาธุรกิจก๊าซของบริษัทผ่านการเติบโตของการผลิตแบบออร์แกนิก ดังนั้นโครงการ Rospan จึงกำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน (การพัฒนาพื้นที่ใบอนุญาต East Urengoy และ Novo-Urengoy) และได้รับการอนุมัติโครงการบูรณาการสำหรับการพัฒนาแหล่งสะสมก๊าซของแหล่ง Kharampur ในปี 2556 ยอดขายก๊าซมีจำนวน 39.07 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. รวมถึงในไซบีเรียตะวันตก - 24.02 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. ในส่วนของยุโรปของรัสเซีย - 10.42 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. เช่นเดียวกับนอกสหพันธรัฐรัสเซีย - 0.94 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม.

Rosneft มีศักยภาพมหาศาลในการเพิ่มการผลิตเพิ่มเติมเนื่องจากมีปริมาณสำรองจำนวนมาก

การตระหนักถึงศักยภาพของก๊าซเป็นหนึ่งในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ Rosneft บริษัท วางแผนที่จะขยายการแสดงตนในตลาดก๊าซและกำลังพัฒนาสายธุรกิจนี้อย่างแข็งขันโดยสรุปสัญญาโดยตรงระยะยาวสำหรับการจัดหาก๊าซกับผู้บริโภครายใหญ่ ภายในปี 2563 บริษัทวางแผนที่จะผลิตก๊าซ 100 พันล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี โดยจะเพิ่มส่วนแบ่งในตลาดก๊าซในประเทศเป็นสองเท่า (หรือประมาณ 20%)

การเข้าสู่ตลาด LNG เป็นหนึ่งในทางเลือกในการสร้างรายได้จากปริมาณก๊าซสำรองของ Rosneft บริษัทกำลังพิจารณาความเป็นไปได้ในการสร้างโรงงานเพื่อผลิตก๊าซธรรมชาติเหลวในตะวันออกไกลด้วยกำลังการผลิต 5 ล้านตันต่อปีร่วมกับเอ็กซอนโมบิล Rosneft กำลังพิจารณาทางเลือกต่างๆ สำหรับการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของโรงงานแห่งอนาคต บริษัทได้ทำสัญญาปริมาณ LNG กับบริษัทญี่ปุ่น Marubeni และ Sodeco แล้ว ความต้องการ LNG ที่คงที่ในประเทศแถบเอเชียแปซิฟิกรับประกันว่า Rosneft จะมีตลาดที่มั่นคงสำหรับโครงการนี้

ปริมาณการผลิตส่วนหนึ่งของโรงงานในอนาคตได้รับการทำสัญญาโดยหนึ่งในผู้ค้ารายใหญ่ที่สุดของโลก นั่นคือบริษัท Vitol ซึ่งช่วยให้ Rosneft สามารถกระจายความเสี่ยงที่เป็นไปได้ในตลาดซื้อขาย LNG ทั่วโลก

ปัจจุบัน Rosneft ประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการเพื่อเพิ่มระดับการใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องเป็น 95%

การรีไซเคิล

Rosneft คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 20% ของการกลั่นน้ำมันของรัสเซีย ในรัสเซีย บริษัทเป็นเจ้าของโรงกลั่นน้ำมันขนาดใหญ่ 11 แห่งซึ่งมีสถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่ดี สิ่งนี้ช่วยให้เราเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดหาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่ผลิตได้อย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ Rosneft ยังเป็นเจ้าของหุ้นหรือควบคุมโรงกลั่นเจ็ดแห่งนอกสหพันธรัฐรัสเซีย

ในปี 2556 โรงกลั่นในรัสเซียและต่างประเทศของบริษัทแปรรูปน้ำมันมากกว่า 96 ล้านตัน (การเติบโตตามธรรมชาติ 1%) ในปี 2556 การผลิตน้ำมันเบนซินและน้ำมันดีเซลมาตรฐานยูโร 4 และยูโร 5 มีจำนวน 18 ล้านตัน

ปัจจุบัน Rosneft กำลังดำเนินโครงการเพื่อขยายและปรับปรุงโรงกลั่นให้ทันสมัย ​​เพื่อปรับปรุงความสมดุลระหว่างการผลิตและการกลั่น รวมถึงเพื่อเพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่มีมูลค่าเพิ่มสูงซึ่งตรงตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมที่ทันสมัยที่สุด

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการปรับปรุงโรงงานให้ทันสมัย ​​ในเดือนตุลาคม 2556 หน่วยกลั่นน้ำมันหลักที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย AVT-12 ได้เปิดตัวที่โรงกลั่นน้ำมัน Tuapse ด้วยกำลังการผลิต 12 ล้านตันต่อปี ในไตรมาสที่สี่ มีการส่งมอบสินค้าที่มีความจุขนาดใหญ่หลัก อุปกรณ์การผลิตไปยังโรงกลั่น Komsomolsk, โรงกลั่น Achinsk, โรงกลั่น Novokuibyshevsk, โรงกลั่น Kuibyshev, โรงงานปิโตรเคมี Angarsk และโรงกลั่น Syzran บริษัทประสบความสำเร็จในการแข่งขันในตลาดค้าปลีกผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและตลาดเชื้อเพลิงการบิน ฐานลูกค้าของช่องทาง "ปีก" ระดับพรีเมียมได้รับการขยายโดยการดึงดูดคู่ค้ารายใหม่ ณ สิ้นปี 2556 ปริมาณการจัดหาภายใต้สัญญากับสายการบินเพิ่มขึ้นเป็น 67.8 พันล้านรูเบิล ซึ่งมากกว่าปี 2555 ถึง 23%

เทอร์มินัลการส่งออก

คุณสมบัติที่โดดเด่นของ Rosneft คือการมีสถานีส่งออกของตนเองใน Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk ซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการส่งออกผลิตภัณฑ์ของบริษัทได้อย่างมาก ปัจจุบัน Rosneft กำลังดำเนินโครงการที่ครอบคลุมสำหรับการขยายและปรับปรุงให้ทันสมัย ​​เพื่อให้แน่ใจว่ากำลังการผลิตเหล่านี้สอดคล้องกับปริมาณการส่งออกที่วางแผนไว้

เครือข่ายปั๊มน้ำมัน.

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประการหนึ่งของ Rosneft คือการเพิ่มปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ของตนเองไปยังผู้บริโภคโดยตรง ด้วยเหตุนี้บริษัทจึงกำลังพัฒนาเครือข่ายการขายปลีก

เป้าหมายหลักของกิจกรรมการขายของบริษัทคือการเพิ่มปริมาณการขายผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่มีมูลค่าเพิ่มสูงไปยังผู้บริโภคโดยตรง เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ Rosneft กำลังขยายเครือข่ายการขายโดยหลักๆ ในภูมิภาคที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ โดยเพิ่มจำนวนปั๊มน้ำมันที่มีพื้นที่ค้าปลีก ร้านกาแฟ ร้านล้างรถ และสถานีบริการอย่างเป็นระบบ บริษัทเป็นเจ้าของหนึ่งในเครือข่ายการจัดจำหน่ายค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุด วันนี้ก็เกิน 2400 แล้ว ปั๊มน้ำมันและคอมเพล็กซ์ทั่วรัสเซีย

ความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม

ในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม บริษัทให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับมาตรการป้องกันที่มุ่งลดผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด บริษัท Rosneft กำลังดำเนินโครงการ Target Environmental Program สำหรับปี 2552-2557 โดยมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงโครงสร้างและอุปกรณ์ด้านสิ่งแวดล้อมให้ทันสมัย จากการที่งานของบริษัทบนชั้นวางสินค้ามีความเข้มข้นขึ้นในปี 2555 จึงมีการจัดโปรแกรมขึ้น งานด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับอาร์กติก ศูนย์วิทยาศาสตร์บริษัทได้จัดทำร่างข้อตกลงความร่วมมือกับกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินของรัสเซีย, Roscosmos และกระทรวงคมนาคมของสหพันธรัฐรัสเซีย

ใน สภาพที่ทันสมัยระดับการพัฒนาทางเทคโนโลยีเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักของความสามารถในการแข่งขันของบริษัทน้ำมัน ความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีได้รับการรับรองด้วยนวัตกรรม ซึ่งประกอบด้วยการนำเทคโนโลยีและอุปกรณ์ล่าสุดมาใช้อย่างต่อเนื่อง การใช้ประสบการณ์ระดับนานาชาติขั้นสูง การปรับปรุงคุณภาพของการจัดการและการควบคุมกระบวนการทางธุรกิจ ตลอดจนการปรับปรุงความสามารถของผู้เชี่ยวชาญอย่างต่อเนื่อง บริษัท Rosneft ตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับเส้นทางการพัฒนานวัตกรรม โดยสั่งสมศักยภาพทางวิทยาศาสตร์อย่างแข็งขันโดยร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับสถาบันวิจัยอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัย องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กและขนาดกลางในอุตสาหกรรม

โครงการพัฒนานวัตกรรมของ Rosneft เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของแนวคิดการพัฒนา นวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงฐานการผลิตให้ทันสมัย ​​การสร้างและการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อแก้ไขปัญหาการผลิต สิ่งเหล่านี้รวมถึงการเติมสำรอง การเพิ่มปัจจัยการนำน้ำมันกลับมาใช้ใหม่ การใช้ก๊าซปิโตรเลียมที่เกี่ยวข้องให้เกิดประโยชน์สูงสุด การดำเนินโครงการนอกชายฝั่งอย่างมีประสิทธิภาพ การเพิ่มความลึกของการกลั่นน้ำมัน การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ลดทุนและต้นทุนการดำเนินงาน ตลอดจนสร้างความมั่นใจด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม ความปลอดภัย. โครงการพัฒนานวัตกรรมของ OJSC NK Rosneft ได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายระดับโลกที่เผชิญอยู่ และจะรับประกันว่าจะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ได้

ระบบเป้าหมายของโครงการพัฒนานวัตกรรมประกอบด้วย: Rosneft [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL: http://www.rosneft.ru/ (วันที่เข้าถึง: 15/04/2014)

1. รับประกันการพัฒนา Rosneft ในฐานะบริษัทพลังงานที่มีเทคโนโลยีขั้นสูง

2. ให้ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีในความสามารถหลัก: การผลิตน้ำมันและก๊าซ การกลั่นน้ำมัน

3. การรักษาเงินทุนและต้นทุนการดำเนินงานเฉพาะในระดับตัวชี้วัดอุตสาหกรรมระดับโลกที่ดีที่สุด

4. การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานในการผลิตเพื่อให้ได้ระดับโลกที่ดีที่สุด

5. การปฏิบัติตามมาตรฐานสากลด้านความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรมระดับสูง

ในปี 2013 - Rosneft และ ExxonMobil ลงนามในข้อตกลงขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการจัดตั้งศูนย์วิจัยและการออกแบบ Arctic และการแลกเปลี่ยนเทคโนโลยี Arctic Center จะให้บริการเต็มรูปแบบในภูมิภาค การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาทางวิศวกรรม

ในปี 2009 Rosneft OJSC ถูกปรับ (5.3 พันล้านรูเบิล) เนื่องจากละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาด ค่าปรับดังกล่าวถูกกำหนดฐานใช้อำนาจผูกขาดในตลาดค้าส่งผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในทางที่ผิด ส่งผลให้มีการถอนสินค้าออกจากการหมุนเวียน ส่งผลให้ราคาในส่วนค้าส่งของตลาดผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเพิ่มขึ้น ทำให้เกิดเงื่อนไขในการเลือกปฏิบัติใน การขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมให้กับคู่สัญญาแต่ละราย การกระทำเหล่านี้ส่งผลให้ราคาเพิ่มขึ้น ตลาดขายส่งน้ำมันเบนซิน น้ำมันดีเซล และน้ำมันก๊าดเครื่องบิน เมื่อต้นปี 2552

ในปี 2554 Rosneft OJSC ถูกปรับ 1.8 พันล้านรูเบิลอีกครั้ง สำหรับการละเมิดตำแหน่งที่โดดเด่นโดยการสร้างและรักษาการผูกขาด ราคาสูงบน น้ำมันดีเซลและน้ำมันก๊าดการบินในต้นปี 2554