การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการลิมโปโป

เพื่อกำหนดประสิทธิผลของโครงการเพื่อสังคม การวิเคราะห์ขั้นสุดท้าย และ รายงานทางการเงินโดยมีตัวชี้วัดดังนี้

ตัวชี้วัดเชิงปริมาณถูกกำหนดโดย:

จำนวนโครงการที่ได้รับการสนับสนุนในด้านการคุ้มครองทางสังคม การดูแลสุขภาพ การศึกษา โครงการริเริ่มของเยาวชน วัฒนธรรม ฯลฯ

จำนวนสัญญาที่สรุปแล้ว (ขึ้นอยู่กับการจัดหาเงินทุนตามการประมาณการ)

จำนวนกิจกรรมที่ดำเนินการระหว่างการดำเนินโครงการ (กิจกรรมต่างๆ ได้แก่ การประชุม การสัมมนา การฝึกอบรม การให้คำปรึกษา ฯลฯ)

จำนวนผู้ที่มีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรม (จำนวนชายและหญิง ทหารผ่านศึก)

จำนวนองค์กรและสถาบันที่ได้รับการสนับสนุนโครงการริเริ่มต่างๆ (ระบุชื่อ จำนวนพนักงาน และประเภทกิจกรรมหลัก)

จำนวนองค์กรของการเป็นเจ้าของทุกรูปแบบที่เกี่ยวข้องในการดำเนินโครงการที่ได้รับการสนับสนุน (ระบุองค์กร ผู้จัดการ และประเภทของกิจกรรม)

ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพถูกกำหนดโดย:

โปรไฟล์ของสมาคมสาธารณะ องค์กรไม่แสวงหากำไรที่เพิ่งสร้างขึ้นใหม่

เงื่อนไขของงานใหม่ที่สร้างขึ้น (ระบุอาชีพอะไร จำนวนสถานที่ ประเภทการชำระเงิน และงาน)

องค์ประกอบของผู้ที่เข้าร่วมอบรมกิจกรรมต่างๆ

ลักษณะของงานที่ทำเสร็จแล้ว การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ในกิจกรรมต่างๆ (ทิศทางการวิจัย ผลเชิงปริมาณและคุณภาพ ผู้เขียน)

ไม่มีอยู่ในปัจจุบัน ระบบแบบครบวงจรวิธีการประเมินประสิทธิภาพและคุณภาพของสถาบัน บริการสังคมหรือระบบบริการสังคมในบางพื้นที่ การประเมินที่เสนอทั้งหมดไม่ครอบคลุม โดยครอบคลุมเพียงด้านเดียว (หรือบางด้าน) ของกิจกรรมของหัวข้อที่กำลังศึกษา

ดังนั้นตัวชี้วัดเชิงปริมาณของความครอบคลุมของประชากรด้วยบริการทางสังคมการเข้าถึงของสถาบันและขอบเขตของหน้าที่ของพวกเขาไม่ได้ให้ความคิดเกี่ยวกับคุณภาพเชิงคุณภาพของวัตถุ การประเมินเชิงอัตนัยโดยลูกค้าเกี่ยวกับกิจกรรมการบริการสังคมมีความสำคัญมาก แต่เมื่อทฤษฎีการจัดการมีมานานแล้ว ส่วนใหญ่จะสะท้อนถึงอารมณ์ของพวกเขา (การบ่นหรือชื่นชมส่วนใหญ่มักเป็นผู้ที่ค้นพบความเบี่ยงเบนบางประการที่ดีขึ้นหรือแย่ลงหรือบุคคลที่มี อักขระพิเศษ) ท้ายที่สุด ระดับที่ประชากรรับรู้ถึงความจำเป็นในการบริการสังคมมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญต่อลักษณะของการประเมินที่มอบให้โดยผู้รับบริการ ดังนั้นแม้ว่าการวิจัยอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความคิดเห็นของลูกค้าจะเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการบริการสังคม แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการสังคมจะต้องตระหนักดีถึงลักษณะสัมพัทธ์ของผลลัพธ์ที่ได้รับโดยใช้เครื่องมือดังกล่าว ในบรรดาวิธีการประเมิน ควรกล่าวถึงความเชี่ยวชาญทางสังคมด้วย

ผลของการประเมินดังกล่าวและข้อสรุปที่จัดทำขึ้นบนพื้นฐานของการประเมินถือเป็นตำแหน่งพื้นฐานขั้นสุดท้ายสำหรับขั้นตอนการออกแบบที่ตามมาทั้งหมด ทั้งนี้ข้อสรุปต้องเชื่อถือได้ เป็นกลาง และครบถ้วน พวกเขาได้รับการออกแบบมาเพื่อกระตุ้นให้ผู้จัดการดำเนินการเพื่อสร้างความคิดเกี่ยวกับโอกาสที่แท้จริงสำหรับการพัฒนาวัตถุทางสังคมในตัวเขาเพื่อแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่สามารถทำได้ในสถานการณ์เฉพาะปัญหาใดที่ไม่สามารถแก้ไขได้โดยไม่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรอื่น ๆ ของระบบสังคม

ระบบย่อยการจัดการเศรษฐกิจคือชุดของการยกระดับทางเศรษฐกิจโดยอาศัยความช่วยเหลือในการบรรลุผลทางเศรษฐกิจ ตรงกันข้ามกับระบบย่อยขององค์กรและการบริหารระบบย่อยการจัดการเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับการพัฒนาการวางแผนทั่วไป - ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและหนทางที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น นี่เป็นกลไกทางเศรษฐกิจชนิดหนึ่งในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ อันเป็นผลมาจากการเพิ่มประสิทธิภาพของการยกระดับทางเศรษฐกิจและสิ่งจูงใจ เงื่อนไขจึงถูกสร้างขึ้นตามนั้น กลุ่มแรงงานและสมาชิกก็ได้รับการส่งเสริมให้ งานที่มีประสิทธิภาพไม่มากนักโดยอิทธิพลของฝ่ายบริหาร (คำสั่ง คำสั่ง คำแนะนำ ฯลฯ) แต่โดยการกระตุ้นเศรษฐกิจ

กิจกรรมทางสังคมของโครงการใด ๆ มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ของผู้คนได้รับการออกแบบมาเพื่อป้องกันหรือลดความตึงเครียดทางสังคมและป้องกันความขัดแย้งทางสังคม

ไม่ว่าในกรณีใด การประเมินการปฏิบัติงานควรยึดตามหลักการดังต่อไปนี้

โดยคำนึงถึงปัจจัยด้านเวลา รวมถึงพลวัตของพารามิเตอร์โครงการของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ ช่องว่างเวลา ความไม่เท่าเทียมกันของต้นทุนและผลลัพธ์ในเวลาที่ต่างกัน

การเปรียบเทียบสถานการณ์ที่ไม่ใช่ "ก่อนโครงการ" และ "หลังโครงการ" แต่ "ไม่มีโครงการ" และ "กับโครงการ"

การประเมินผลกระทบที่สำคัญที่สุดของโครงการ

คำนึงถึงผลกระทบต่อประสิทธิภาพของความต้องการต้นทุนปัจจุบันที่จำเป็นสำหรับการทำงานของสถาบันทางสังคมและเศรษฐกิจที่สร้างขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการ

การประเมินผลกระทบของความไม่แน่นอนและความเสี่ยง

ความสำคัญทางสังคมของโครงการอยู่ที่การส่งเสริมกิจกรรมของประชากรและสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างผู้ปกครองและรัฐบาลท้องถิ่น

ประสิทธิผลของโครงการไม่ต้องสงสัยเลยว่า:

เด็กทุกคนจะมีโอกาสได้ศึกษา เล่น และพัฒนา

ดึงดูดเด็กจากครอบครัวด้อยโอกาส

การปลูกฝังและการพัฒนาทักษะ ภาพลักษณ์ที่ดีต่อสุขภาพชีวิตของเด็กๆ

เพิ่มความสอดคล้องกันของกลุ่มและการร่วมกันในกลุ่มเด็กในวัยประถมศึกษาและก่อนวัยเรียน

จัดให้มีเวลาว่างสำหรับเด็กเล็ก โรงเรียน และเด็กก่อนวัยเรียน

กิจกรรมร่วมกันระหว่างเด็กกับผู้ปกครองจะช่วยสร้างการติดต่อและนำไปสู่ความสมดุลทางอารมณ์

จัดให้มีสนามเด็กเล่นพร้อมลานภายใน

กำหนดระยะเวลาที่เด็ก ๆ ใช้เวลาบนไซต์นี้

ปรับปรุงเงื่อนไขในการพัฒนาพลศึกษาในเด็ก

เพิ่มระดับการจัดสวนบริเวณลานบ้าน

พิจารณาว่าผู้ปกครองและเด็กพอใจกับรูปลักษณ์ของสนามเด็กเล่นในสนามหรือไม่

ตรวจสอบว่าโครงสร้างที่ติดตั้งบนเว็บไซต์นี้มีบาดแผลหรือไม่

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัสดุที่มีคุณภาพสูงสุดที่ใช้สร้างโครงสร้างบนเว็บไซต์เพื่อไม่ให้เป็นอันตรายต่อเด็กและสามารถทนต่อการเปลี่ยนแปลงของอุณหภูมิและการตกตะกอน

ผู้อยู่อาศัยในเขตย่อยที่ 1 มีความสนใจในการดำเนินโครงการ เด็กจำนวนมากและผู้ปกครองจะมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการและจะช่วยในการดำเนินโครงการด้วยแรงงานที่ไม่ได้รับค่าจ้างโดยสมัครใจ

ประสบการณ์ที่ได้รับในการสร้างสนามเด็กเล่น Limpopo สามารถขยายไปยังอาณาเขตทั้งหมดของเมือง Sayanogorsk

ทั้งหมดนี้จะทำให้เด็กและผู้ใหญ่สนใจและมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกันเพื่อปลูกฝังให้เด็ก ๆ ได้ ลักษณะเชิงบวกเช่นการทำงานหนักและความคิดริเริ่มตามแบบอย่างของพ่อแม่

ในช่วงพิธีเปิดสนามเด็กเล่นอย่างยิ่งใหญ่ก็มีการวางแผนจะจัดขึ้น งานเลี้ยงเด็กพร้อมการแข่งขัน เกมส์ และของรางวัล

เกณฑ์การประเมินประสิทธิผลของการดำเนินโครงการเพื่อเด็ก สนามเด็กเล่นลิมโปโป:

จำนวนเด็กที่เข้าเยี่ยมชมสนามเด็กเล่น (คน)

จำนวนเด็กเข้าสนามเด็กเล่น อายุ 1 ถึง 6 ปี และอายุ 7 ถึง 14 ปี (คน)

อัตราดอกเบี้ยผู้ปกครองในการจัดตั้งพื้นที่เด็กเล่น (%)

จำนวนกิจกรรมที่จัดขึ้นบนสนามเด็กเล่นพร้อมเด็ก (ชิ้น)

เวลาทำงานของเด็กในสนามเด็กเล่น (ชั่วโมง นาที)

สถิติเด็กป่วยและมีสุขภาพดีประจำปี (ราย)

จำนวนเด็กที่ได้รับบาดเจ็บจากกระสุนปืน (%)

จำนวนผู้ปกครองที่เล่นกับบุตรหลานในสนามเด็กเล่น (คน)

การประเมินกระบวนการ ซึ่งตอบคำถามว่าโครงการกำลังดำเนินการตามที่ตั้งใจไว้หรือไม่

ข้อผิดพลาดหลักของระบบที่มีอยู่ในการประเมินประสิทธิผลของการออกแบบทางสังคมคือการมีความเป็นส่วนตัวมากเกินไปซึ่งไม่ได้ให้ภาพรวมที่สมบูรณ์ของผลลัพธ์ของโครงการใดโครงการหนึ่ง ข้อผิดพลาดอีกอย่างหนึ่งก็คือความจริงที่ว่าสามารถประเมินผลลัพธ์ได้หลังจากผ่านไประยะหนึ่งนับตั้งแต่ดำเนินโครงการเท่านั้น

ดังนั้น จึงสามารถสังเกตได้ว่าการประเมินประสิทธิภาพของโครงการช่วย:

มุ่งเน้นความสนใจของนักแสดงในการบรรลุผลเฉพาะ

วิเคราะห์แนวโน้มที่มีอยู่

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการปรับเปลี่ยนอย่างทันท่วงที

ได้รับความไว้วางใจจากสาธารณชนด้วยการเผยแพร่ผลงานของ S.V. Panikarov - วิธีการประเมินประสิทธิผลของโครงการทางสังคมระดับภูมิภาค // ฟอรัมสำหรับคนงานของศูนย์วิทยาศาสตร์อูฟาของ Russian Academy of Sciences - http://isei.communityhost.ru/thread/?thread__mid=828524342

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

ในเวเดนีอี

วันนี้งานสร้างโครงการค่ะ ทรงกลมทางสังคมและการจัดการสิ่งเหล่านั้นถือเป็นเรื่องสำคัญในระดับหนึ่ง เนื่องจากผ่านการดำเนินโครงการใหม่ที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงทางสังคมและสังคมและมนุษยธรรม จึงเป็นไปได้ที่จะปรับปรุงการดำรงอยู่ของสังคมของเราและพัฒนาจิตสำนึกของมัน การสร้างและการดำเนินโครงการทางสังคมและมนุษยธรรมส่วนใหญ่จะมีส่วนช่วยเพิ่มบทบาทของแต่ละบุคคลในสังคมเปลี่ยนผ่าน การตระหนักถึงคุณค่าของมัน และการทำให้การพึ่งพาตนเองเป็นจริง เป็นต้น

ความเกี่ยวข้องของงานนี้เกิดจากความสนใจอย่างมากในหัวข้อนี้ในวิทยาศาสตร์สมัยใหม่และในทางกลับกันคือการพัฒนาที่ไม่เพียงพอ การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการเป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างโครงการ เนื่องจากไม่มีนักลงทุนคนใดต้องการลงทุน เงินสดเข้าไปในอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้หรือผลประโยชน์ สิ่งนี้ใช้ได้กับวัตถุประสงค์ด้านการกุศลด้วย เนื่องจากนักธุรกิจส่วนใหญ่ชอบที่จะมอบเงินให้กับสิ่งที่มีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะเป็นการสร้างการ์ตูนที่ดีหรือสร้างสนามเด็กเล่นก็ตาม อาจเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่านักลงทุนคนใดก็ตามพยายามที่จะลงทุนเงินของตนในลักษณะที่จะได้รับผลสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และดียิ่งขึ้นไปอีก - ความสามารถในการทำกำไรสูงสุด

การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์: เพื่อวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการโดยใช้ตัวอย่างสนามเด็กเล่น Limpopo

1. ประวัติการศึกษา กิจกรรมโครงการ.

2. ศึกษาเครื่องมือแนวความคิดของหัวข้อและการจำแนกประเภทของโครงการ

3. ศึกษากระบวนการประเมินประสิทธิผลของการดำเนินโครงการ

4. พิจารณาโครงการสนามเด็กเล่นลิมโปโป

5. ดำเนินการวิเคราะห์เพื่อประเมินประสิทธิผลของโครงการสนามเด็กเล่น Limpopo

หัวข้อวิจัย: เกณฑ์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการสนามเด็กเล่น Limpopo

วัตถุประสงค์การศึกษา: โครงการสนามเด็กเล่นลิมโปโป

โครงสร้าง: บทนำ บททฤษฎี บทวิเคราะห์ บทปฏิบัติ และบทสรุป

แหล่งที่มาที่ใช้: Agranovich V.B., Moiseeva A.P., Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G., V.I. คูร์บาตอฟ, I.V. Bestuzhev-Lada, V.M. โรซินา, ที.เอ็ม. ดริซ โอ.ไอ. Genisaretsky, I.I. Lyakhova, A.G. Rappoport, B.V. ซาโซโนวา, G.P. Shchedrovitsky, A.V. โรเซนเบิร์ก, V.F.

โครงการคือการเปลี่ยนแปลงระบบที่แยกจากกันโดยมีจุดประสงค์และจำกัดเวลา โดยมีข้อกำหนดที่กำหนดไว้สำหรับคุณภาพของผลลัพธ์ กรอบการทำงานที่เป็นไปได้สำหรับการใช้จ่ายเงินและทรัพยากร และองค์กรเฉพาะ

การจัดการโครงการคือการประยุกต์ใช้ความรู้ ประสบการณ์ เทคนิค และเครื่องมือในกิจกรรมโครงการเพื่อตอบสนองความต้องการโครงการและความคาดหวังของผู้เข้าร่วมโครงการ เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดและความคาดหวังเหล่านี้ จำเป็นต้องค้นหาการผสมผสานที่เหมาะสมที่สุดระหว่างเป้าหมาย กำหนดเวลา ต้นทุน คุณภาพ และคุณลักษณะอื่นๆ ของโครงการ

การจัดการโครงการเป็นไปตามตรรกะที่ชัดเจนซึ่งเชื่อมโยงความรู้ด้านต่างๆ และกระบวนการจัดการโครงการ

ปัญหาของการออกแบบทางสังคมอยู่ในบริบทของแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดความเป็นไปได้และมาตรการที่จะมีอิทธิพลต่อธรรมชาติของการพัฒนาเหตุการณ์ในอนาคตอย่างมีจุดมุ่งหมาย และด้วยเหตุนี้จึงกำหนดอนาคตของตัวเองในระดับหนึ่ง

การออกแบบสังคมเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการพัฒนาขอบเขตทางสังคม การจัดระเบียบงานสังคมสงเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพ และการเอาชนะสิ่งต่าง ๆ ปัญหาสังคม. ความเป็นไปได้ของกิจกรรมดังกล่าวได้รับการแสดงให้เห็นอย่างดีในการปฏิบัติของหลายประเทศ และในปัจจุบันนี้เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการถึงนโยบายสังคมของรัฐโดยไม่ใช้เทคโนโลยีโครงการ

การออกแบบในขอบเขตทางสังคม - การออกแบบกระบวนการทางสังคม ปรากฏการณ์ เทคโนโลยี คุณภาพ - มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางสังคมของมนุษย์เสมอ ด้วยเหตุนี้ การออกแบบทางสังคมจึงเป็นกระบวนการสร้างสิ่งใหม่เชิงคุณภาพเสมอ นั่นคือนวัตกรรมทางสังคม

ดังนั้นการออกแบบทางสังคมจึงเป็นกิจกรรมทางทฤษฎีและในเวลาเดียวกันสำหรับการแนะนำนวัตกรรมทางสังคม

1 . เชิงทฤษฎีพื้นฐาน

1.1 เรื่องราวเล่นซอไปรอบ ๆภวังค์ออกแบบกิจกรรม

การใช้งานจริงของแนวคิดที่เรียกว่าใหม่สำหรับรัสเซีย การบริหารโครงการ (การบริหารโครงการ, การจัดการโครงการ) เริ่มต้นเมื่อประมาณ 10 ปีที่แล้วในเงื่อนไขของการปฏิรูปเศรษฐกิจภายในประเทศอย่างรุนแรง ผ่านไปประมาณ 5 ปีนับตั้งแต่มีการตีพิมพ์ตำราเรียนภาษารัสเซียเล่มแรกเรื่อง "การจัดการโครงการ" อะไรคือผลลัพธ์แรกของการนำแนวทางใหม่ไปใช้ในทางปฏิบัติ และผู้จัดการมืออาชีพในอนาคตเผชิญกับความท้าทายอะไรบ้างในปีต่อๆ ไป

ประการแรก วิธีการที่นำมาใช้ในระเบียบวินัยใหม่เริ่มนำไปใช้ในด้านพลังงาน น้ำมันและก๊าซ โลหะ การก่อสร้าง และภาคส่วนอื่นๆ ของเศรษฐกิจของประเทศรัสเซีย เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการใช้อย่างแพร่หลายในโครงการลงทุนและโครงการเพื่อวัตถุประสงค์ใด ๆ โดยมีส่วนร่วมจากต่างประเทศตลอดจนการใช้อย่างแพร่หลายในด้านเครดิตและการเงิน จากประสบการณ์จริงที่สะสมมาจึงมีโอกาสเขียนอย่างแท้จริง เกี่ยวกับการศึกษาเบี้ยเลี้ยง,ขึ้นอยู่กับประสบการณ์การจัดการโครงการในประเทศอย่างสมบูรณ์ ประการที่สอง หลักสูตร "การจัดการโครงการ" ปัจจุบันสอนในสถาบันการศึกษาหลายแห่งในมอสโก เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก โนโวซีบีสค์ โวลโกกราด เชเลียบินสค์ ทูเมน ฯลฯ เกือบทั้งหมดเป็นแบบส่วนตัว สถานศึกษาของโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้องรวมถึงหลักสูตรที่ระบุในโปรแกรมของพวกเขา ความเชี่ยวชาญพิเศษและความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่สอดคล้องกันปรากฏในมาตรฐานการศึกษาของรัฐ

ประการที่สามการปฏิบัติในการใช้ระบบการจัดการโครงการได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพสูงและด้วยเหตุนี้จึงได้สร้างความต้องการที่แท้จริงสำหรับผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากในโปรไฟล์ใหม่ - ที่เรียกว่า ผู้จัดการโครงการที่มีคุณสมบัติสูง (ผู้จัดการโครงการ) ในเวลาเดียวกันการศึกษาที่ดำเนินการเป็นพิเศษแสดงให้เห็นว่าในปัจจุบันทั้งในกระบวนการศึกษาและในทางปฏิบัติมักใช้คู่มือ "ที่ปลูกเองที่บ้าน" ซึ่งไม่ได้มีคุณภาพสูงเสมอไป - คู่มือที่อุทิศให้กับองค์ประกอบแต่ละส่วนของระเบียบวินัยที่ซับซ้อนนี้

ปัจจุบัน การจัดการโครงการมีการพัฒนาจากแต่ละโปรแกรมไปจนถึงการจัดการพอร์ตโฟลิโอโครงการ ระบบองค์กร, การจัดการธุรกิจ. เมื่ออยู่ในตะวันตก พวกเขาเพิ่งเริ่มคิดว่าพอร์ตโฟลิโอโครงการหรือการจัดการโปรแกรมคืออะไร ในประเทศของเรา ทั้งหมดนี้ ที่จริงแล้ว ได้ถูกนำไปใช้ในซอฟต์แวร์แล้ว ตั้งแต่พวกเขาเริ่มต้นด้วยการจัดการองค์กร และนี่คือการจัดการพอร์ตโฟลิโอของโปรแกรมและโครงการ การพัฒนา อัลกอริธึม และวิธีการทางคณิตศาสตร์ของรัสเซียไม่เพียงแต่มีศักยภาพที่เท่าเทียมกัน แต่ยังเหนือกว่ารุ่นตะวันตกสมัยใหม่อีกด้วย แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เชิงพาณิชย์ก็ตาม โปรแกรมตะวันตกในตลาดสร้างขึ้นจากอัลกอริธึมการวางแผนเครือข่ายแบบเก่าซึ่งมักเป็นแบบดั้งเดิม ในขณะที่วิทยาศาสตร์ในปัจจุบันก้าวหน้าไปไกลมาก ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา PM ในรัสเซียได้พัฒนาจากการใช้องค์ประกอบการจัดการโครงการสำหรับแต่ละโครงการไปจนถึงการสร้างระบบการจัดการแบบบูรณาการสำหรับบริษัทและโปรแกรมที่มุ่งเน้นโครงการ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีการจัดการล่าสุดควรเป็นลำดับถัดไป ขั้นตอนสำคัญวี การพัฒนาต่อไปธุรกิจและสังคมของรัสเซียในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการทรัพย์สินของรัฐและของรัฐ ตามผู้เชี่ยวชาญชั้นนำระดับนานาชาติและรัสเซียมีการใช้อย่างแพร่หลาย เทคโนโลยีที่ทันสมัยการจัดการโครงการและแผนงานจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพเศรษฐกิจของประเทศได้อย่างน้อย 15-20% การจัดการโครงการในฐานะวัฒนธรรมและเทคโนโลยีการจัดการใหม่ ช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจากการพัฒนาที่เกิดขึ้นเองไปสู่จุดเติบโต เพื่อกำหนดเป้าหมายการพัฒนาอย่างเป็นระบบจากแต่ละโครงการและโปรแกรมผ่านองค์กรและบริษัทที่มุ่งเน้นโครงการไปจนถึงธุรกิจและสังคมที่มุ่งเน้นโครงการโดยรวม กิจกรรมหลายอย่างมีลักษณะเป็นโครงการที่มุ่งเน้น งานขององค์กรที่มุ่งเน้นโครงการคือการดำเนินโครงการเพื่อผลประโยชน์ของลูกค้า ตัวอย่างทั่วไปขององค์กรที่มุ่งเน้นโครงการ ได้แก่ การลงทุน นวัตกรรม การก่อสร้าง วิศวกรรม การให้คำปรึกษา บริษัทไอที ฯลฯ มีกิจกรรมประเภทอื่นๆ อีกมากมายที่สามารถจัดการเป็นโครงการได้ กิจกรรมทั้งหมดเพื่อการพัฒนาองค์กรและองค์กร นวัตกรรมและการลงทุนสามารถนำเสนอเป็นผลงานของโครงการได้ ดังนั้นการโปรโมตแบรนด์ใหม่ การเปิดโรงงานผลิตใหม่ การอัปเดตสินทรัพย์ถาวร ทั้งหมดนี้เป็นตัวอย่างของโครงการ การจัดการโครงการของกิจกรรมของบริษัทช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์และจัดการความสำเร็จ โดยไม่อนุญาตให้การพัฒนากลายเป็น "กระบวนการเพื่อประโยชน์ของกระบวนการ" การประยุกต์ใช้การจัดการโครงการขนาดใหญ่จะช่วยให้ในระยะเวลาอันสั้น (สองถึงสามปี) สามารถเร่งการแก้ปัญหางานจำนวนหนึ่งที่รัฐบาลระบุได้อย่างมีนัยสำคัญ สหพันธรัฐรัสเซียเป็นลำดับความสำคัญ เช่น:

การปฏิรูปการบริหาร

การปฏิรูปขอบเขตทางสังคม

การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทรัพย์สินของรัฐและประสิทธิภาพงบประมาณ

การปรับปรุงบรรยากาศการลงทุน

รับประกันการมุ่งเน้นด้านนวัตกรรม เศรษฐกิจรัสเซียและอื่น ๆ.

การใช้ UE มีประสิทธิภาพสูงสุด

แนะนำให้ใช้ UE ในโครงการที่เกี่ยวข้องกับอวกาศ การสื่อสาร อิเล็กทรอนิกส์ เชื้อเพลิงและพลังงาน การก่อสร้าง และเทคโนโลยีอื่นๆ บางอย่าง ซึ่งเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงพิเศษที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมเหล่านี้ การพัฒนาดังกล่าวมาพร้อมกับการเพิ่มขนาดและความซับซ้อนขององค์กร/องค์กรที่ดำเนินโครงการเหล่านี้ วิธี PM ช่วยให้คุณสามารถจัดการเวลา ต้นทุน และพารามิเตอร์คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น การใช้ระเบียบวินัยใหม่จึงมีความสมเหตุสมผลมากที่สุดในโครงการที่มีข้อจำกัดที่เหมาะสม

ในช่วงปลายยุค 70 และต้นยุค 80 คำว่า "การออกแบบทางสังคม" ถูกนำมาใช้เพื่อแสดงถึงแนวทางใหม่ในการจัดกิจกรรม

ที.เอ็ม. Dridze ในงานของเขาให้เหตุผลในการทำให้ปัญหาการออกแบบทางสังคมเป็นจริงดังต่อไปนี้: "...การวิจัยทางวิทยาศาสตร์สาขาใหม่อันกว้างใหญ่กำลังเกิดขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่การบูรณาการความรู้ทางวิทยาศาสตร์แบบสหวิทยาการเข้ากับการปฏิบัติทางสังคม โดยหลักๆ ไปสู่การปฏิบัติของการจัดการที่มุ่งเน้นทางสังคม . ความเป็นไปได้อย่างมากของการบูรณาการดังกล่าวต้องอาศัยความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีทางสังคมที่เน้นความรู้แบบ "อ่อน" ซึ่งสร้างสะพานไม่เพียงแต่จากทฤษฎีสู่การปฏิบัติเท่านั้น แต่ยังจากระบบการจัดการไปสู่บุคคลด้วย เทคโนโลยีนี้เรียกว่าการออกแบบทางสังคมเชิงคาดการณ์ เกี่ยวข้องกับการใช้ชุดของขั้นตอนการวินิจฉัยทางสังคมและการสื่อสารเชิงสร้างสรรค์ที่สัมพันธ์กันเพื่อป้องกันการยอมรับและการดำเนินการ การตัดสินใจของฝ่ายบริหารส่งผลเสียต่อสภาพสิ่งแวดล้อมและคุณภาพชีวิตของผู้คนที่อาศัยอยู่ในนั้น” Dridze, T.M. สองกระบวนทัศน์ใหม่สำหรับการปฏิบัติทางสังคมและสังคม / T.M. Dridze // การสื่อสารทางสังคมและการจัดการทางสังคมในกระบวนทัศน์เชิงนิเวศมานุษยวิทยาและกึ่งสังคมวิทยา ม., 2000. เล่ม 1. ป.542. .

การออกแบบทางสังคมในบริบทนี้ทำหน้าที่เป็นเทคโนโลยีในการพัฒนาและการตัดสินใจ ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของวงจรการจัดการ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการดำเนินการตามหน้าที่อื่น ๆ ต่างจากการวางแผน การออกแบบทางสังคมจะกำหนดฟังก์ชันการจัดการอื่นๆ ในระดับที่น้อยกว่า ช่วยให้เกิดโซลูชันที่หลากหลายโดยพิจารณาจากวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินที่มีอยู่

ในทางปฏิบัติ โครงการในขอบเขตทางสังคมถือเป็นขั้นตอนที่บันทึกไว้ซึ่งมีอยู่ในสองรูปแบบ: ส่วนประกอบโปรแกรมที่เป็นรูปแบบของการทำให้เป็นรูปธรรมและการกรอกเนื้อหาทิศทางลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาชีวิตทางสังคมวัฒนธรรมของดินแดน เป็นแนวทางแก้ไขปัญหาในท้องถิ่นที่เป็นอิสระซึ่งส่งถึงผู้ชมเฉพาะกลุ่ม

โดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าโครงการเพื่อสังคมนั้นอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับรัฐ สภาพแวดล้อมทางสังคมในส่วนที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่กำลังได้รับการพัฒนานั้นถือได้ว่าเป็นแหล่งข้อมูลซึ่งแสดงถึงลักษณะทางวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการพัฒนาอย่างมีสติซึ่งเกี่ยวข้องกับการพึ่งพาอาศัยกันโดยให้ความรู้เฉพาะเกี่ยวกับสถานะที่ต้องการในอนาคตของระบบหรือกระบวนการทางสังคม

โครงการในขอบเขตทางสังคมมักทำหน้าที่เป็นประเภทของโปรแกรมสำหรับการพัฒนากระบวนการทางสังคม ปรากฏการณ์ หรือสถาบัน ซึ่งสะท้อนไม่เพียงแต่แนวทางในปัจจุบันและวัตถุประสงค์ทั่วไปเท่านั้น แต่ยังชี้แจงกรอบเวลาสำหรับการบรรลุเป้าหมายย่อย ประสานความพยายามของ นักแสดงจากการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับระดับเริ่มต้นของการพัฒนาวัตถุและการใช้มาตรฐานทางสังคม

โครงสร้างหมวดหมู่ของการออกแบบทางสังคมคือชุดของคำจำกัดความที่มุ่งเป้าไปที่การสะท้อนทางวิทยาศาสตร์ของพารามิเตอร์หลัก คุณลักษณะของระบบ กระบวนการ ปรากฏการณ์ และบล็อกในอนาคต

องค์ประกอบหลักของกิจกรรมการออกแบบในขอบเขตทางสังคม (และไม่เพียงเท่านั้น) หมวดหมู่ทางทฤษฎีที่สำคัญที่สุดคือ: เรื่องของการออกแบบ, วัตถุของการออกแบบ, เทคโนโลยีทางสังคม(เป็นชุดปฏิบัติการ) วิธีการออกแบบสังคม

วัตถุประสงค์ของการออกแบบทางสังคมคือระบบทางสังคม กระบวนการจัดระเบียบการเชื่อมโยง ปฏิสัมพันธ์ที่รวมอยู่ในกิจกรรมการออกแบบ ขึ้นอยู่กับอิทธิพลของวิชาการออกแบบและทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับอิทธิพลนี้ ในผลงานของ I.V. Bestuzhev และ G.A. Namestnikova วัตถุถูกเข้าใจว่าเป็น "ผู้ให้บริการของสถานการณ์ปัญหาพื้นที่เฉพาะของความเป็นจริงทางสังคมขอบเขตของกิจกรรมของเรื่องของชีวิตทางสังคมรวมอยู่ในกระบวนการความรู้ทางวิทยาศาสตร์" Bestuzhev-Lada ไอ.วี. เทคโนโลยีการพัฒนาเชิงคาดการณ์ของกระบวนการทางสังคม / I.V. เบสตูเชฟ-ลดา, G.A. เนมสต์นิโควา อ.: ค้นหา, 2535. - หน้า 23.

1.2 การจัดหมวดหมู่ประเภทโครงการ

เนื่องจากวิธีการจัดการโครงการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับขนาด (ขนาด) ของโครงการ ระยะเวลาในการดำเนินการ คุณภาพ ทรัพยากรที่จำกัด สถานที่และเงื่อนไขของการดำเนินการ เราจะพิจารณาประเภทหลักที่เรียกว่า โครงการพิเศษที่หนึ่งในปัจจัยที่ระบุไว้มีบทบาทสำคัญและต้องการความสนใจเป็นพิเศษ และอิทธิพลของปัจจัยอื่น ๆ จะถูกทำให้เป็นกลางโดยใช้ขั้นตอนการควบคุมมาตรฐาน ด้านล่างนี้เราจะพิจารณาประเภท "คลาสสิก" ของโครงการ "ปกติ" โดยจำแนกตามขนาด เวลาดำเนินการ คุณภาพของการดำเนินการ ทรัพยากรที่จำกัด การออกแบบ และผู้เข้าร่วม เล็กโครงการขนาดเล็ก เรียบง่าย และมีปริมาณจำกัด ดังนั้นในทางปฏิบัติของชาวอเมริกัน:

เงินลงทุน: สูงถึง 10--15 ล้านดอลลาร์;

ค่าแรง: สูงถึง 40-50,000 ชั่วโมงการทำงาน ตัวอย่างของโครงการขนาดเล็กทั่วไป: โรงงานนำร่อง ขนาดเล็ก (มักเป็นแบบบล็อกโมดูลาร์) สถานประกอบการอุตสาหกรรมการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่มีอยู่ให้ทันสมัย โครงการขนาดเล็กช่วยให้ขั้นตอนการออกแบบและการดำเนินการง่ายขึ้นหลายประการ การจัดตั้งทีมงานโครงการ (คุณสามารถแจกจ่ายทางปัญญา แรงงาน และ ทรัพยากรวัสดุ). ในขณะเดียวกัน ความยากลำบากในการแก้ไขข้อผิดพลาดเนื่องจากการไม่มีเวลาในการกำจัดข้อผิดพลาดนั้น จำเป็นต้องมีการกำหนดขอบเขตของโครงการ ผู้เข้าร่วมโครงการ และวิธีการทำงาน กำหนดการโครงการและแบบฟอร์มรายงานอย่างรอบคอบ ตลอดจน เงื่อนไขของสัญญา

เมก้าโครงการ- โปรแกรมเหล่านี้เป็นโปรแกรมเป้าหมายที่มีโครงการที่เกี่ยวข้องกันหลายโครงการ โดยมีเป้าหมายร่วมกัน มีการจัดสรรทรัพยากร และเวลาที่จัดสรรไว้สำหรับการดำเนินการ โปรแกรมดังกล่าวอาจเป็นระดับนานาชาติ รัฐ ระดับชาติ ภูมิภาค (เช่น การพัฒนาเขตเศรษฐกิจเสรี สาธารณรัฐ ประเทศเล็ก ๆ ในภาคเหนือ ฯลฯ) ระหว่างภาค (ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจ) ภาคส่วนและแบบผสมผสาน . ตามกฎแล้ว โปรแกรมต่างๆ จะถูกสร้าง สนับสนุน และประสานงานโดย ระดับบนการจัดการ: รัฐ (ระหว่างรัฐ) รีพับลิกัน ภูมิภาค เทศบาล ฯลฯ โครงการขนาดใหญ่มีคุณสมบัติที่โดดเด่นหลายประการ:

ต้นทุนสูง (ประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์หรือมากกว่า);

ความเข้มข้นของเงินทุน - ความต้องการทรัพยากรทางการเงินในโครงการดังกล่าวตามกฎแล้วต้องใช้รูปแบบการจัดหาเงินทุนที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม (ส่วนทุนแบบผสม) โดยปกติจะมาจากกลุ่ม บริษัท

ความเข้มข้นของแรงงาน - 2 ล้านชั่วโมงการทำงานสำหรับการออกแบบ 15-20 ล้านชั่วโมงการทำงานสำหรับการก่อสร้าง

ระยะเวลาดำเนินการ: 5--7 ปีขึ้นไป

ความจำเป็นในการมีส่วนร่วมของประเทศอื่น

ความห่างไกลของพื้นที่ดำเนินการ และต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานเพิ่มเติม

ผลกระทบต่อสภาพแวดล้อมทางสังคมและเศรษฐกิจของภูมิภาคและแม้แต่ประเทศโดยรวม ตัวอย่างโครงการขนาดใหญ่ของอุตสาหกรรมโดยทั่วไป ได้แก่ โครงการที่ดำเนินการในศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงาน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ดังนั้นระบบท่อส่งหลักที่เชื่อมต่อภูมิภาคที่มีน้ำมันและก๊าซของ Far North กับศูนย์กลางของประเทศ, ชายแดนตะวันตกและพื้นที่อุตสาหกรรมขนาดใหญ่จึงถูกสร้างขึ้นในคิว ("เธรด") ตลอดระยะเวลา 2-3 ปี แต่ละ. นอกจากนี้ ระยะเวลาของโครงการดังกล่าวโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 5-7 ปี และมีค่าใช้จ่ายมากกว่า 10-15 พันล้านดอลลาร์ ซับซ้อนโครงการบ่งบอกถึงการมีอยู่ของปัญหาทางเทคนิค องค์กร หรือทรัพยากร ซึ่งการแก้ปัญหาต้องใช้แนวทางที่ไม่สำคัญและเพิ่มต้นทุนสำหรับการแก้ปัญหา ในทางปฏิบัติแล้วมีโครงการที่ซับซ้อนในเวอร์ชัน "เบ้" ซึ่งมีอิทธิพลเหนือของความซับซ้อนประเภทใด ๆ ที่ระบุไว้ - ตัวอย่างเช่นการใช้เทคโนโลยีการก่อสร้างที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ผู้เข้าร่วมโครงการจำนวนมาก โครงการทางการเงินที่ซับซ้อน ฯลฯ . - ทั้งหมดนี้คือสาระสำคัญของการแสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนของโครงการ ช่วงเวลาสั้น ๆโครงการมักจะขายในสถานประกอบการที่ผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

ชนิดต่างๆ โรงงานนำร่อง งานบูรณะ ที่ไซต์งานดังกล่าว ลูกค้ามักจะเพิ่มต้นทุนสุดท้าย (ตามจริง) ของโครงการเทียบกับต้นทุนเริ่มแรก เนื่องจากเขาสนใจมากที่สุดในการทำให้เสร็จอย่างรวดเร็ว ปราศจากข้อบกพร่องโครงการคุณภาพที่เพิ่มขึ้นจะถูกใช้เป็นปัจจัยหลัก โดยทั่วไปแล้ว ต้นทุนของโครงการที่มีข้อบกพร่องเป็นศูนย์จะสูงมาก และวัดเป็นมูลค่าหลายร้อยล้านหรือหลายพันล้านดอลลาร์ (เช่น โรงไฟฟ้านิวเคลียร์) ระหว่างประเทศโครงการมักจะมีความซับซ้อนและต้นทุนอย่างมาก พวกเขายังโดดเด่นด้วยบทบาทสำคัญในด้านเศรษฐกิจและการเมืองของประเทศที่พวกเขาได้รับการพัฒนา โครงการเหล่านี้มักจะอยู่บนพื้นฐานของความสัมพันธ์และความสามารถของพันธมิตรที่เกื้อกูลกัน บ่อยครั้ง เพื่อแก้ไขปัญหาของโครงการดังกล่าว จึงมีการสร้างกิจการร่วมค้าขึ้น โดยนำผู้เข้าร่วมตั้งแต่สองคนขึ้นไปมารวมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงพาณิชย์ภายใต้การควบคุมร่วมกัน ในกรณีนี้ หุ้นส่วนแต่ละรายจะมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในผลกำไรในลักษณะใดลักษณะหนึ่ง

จำแนกตามพื้นที่ของกิจกรรม

1. เทคนิค (การก่อสร้างอาคารหรือโครงสร้าง การใช้สายการผลิตใหม่ การพัฒนาซอฟต์แวร์ ฯลฯ)

2. องค์กร (ปฏิรูปองค์กรที่มีอยู่หรือสร้างองค์กรใหม่แนะนำระบบการจัดการใหม่ดำเนินการ การประชุมนานาชาติฯลฯ)

3. เศรษฐกิจ (การแปรรูปรัฐวิสาหกิจ, การดำเนินการตาม การวางแผนทางการเงินและการจัดทำงบประมาณ การนำระบบภาษีแบบใหม่ เป็นต้น)

4. สังคม (การปฏิรูประบบประกันสังคม, การคุ้มครองทางสังคมของกลุ่มประชากรที่ด้อยโอกาส, การเอาชนะผลที่ตามมาของผลกระทบทางธรรมชาติและสังคม)

5. แบบผสม (โครงการที่ดำเนินการในหลายพื้นที่พร้อมกัน - ตัวอย่างเช่นโครงการปฏิรูปองค์กรรวมถึงการดำเนินการตามระบบการวางแผนทางการเงินและงบประมาณการพัฒนาและการนำซอฟต์แวร์พิเศษไปใช้ ฯลฯ )

การจำแนกโครงการตามขนาด

1. โครงการเดี่ยวคือโครงการเดี่ยวประเภทและวัตถุประสงค์ต่างๆ ที่มีเป้าหมายเฉพาะ กรอบการทำงานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนในด้านการเงิน ทรัพยากร เวลา คุณภาพ และเกี่ยวข้องกับการสร้างทีมงานโครงการเดียว (การลงทุน นวัตกรรม และโครงการอื่นๆ) .

2. หลายโครงการ - โครงการที่ซับซ้อนประกอบด้วยโครงการเดียวหลายโครงการและต้องใช้การจัดการหลายโครงการ (การปฏิรูปที่มีอยู่และการสร้างองค์กรใหม่ การพัฒนาและการนำระบบการจัดการหลายโครงการภายในบริษัทไปใช้)

3. Megaproject - โปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายสำหรับการพัฒนาภูมิภาค อุตสาหกรรม และหน่วยงานอื่น ๆ ซึ่งรวมถึงโครงการเดี่ยวและหลายโครงการจำนวนหนึ่ง (แผนมาร์แชลล์ การสร้างตลาดทั่วยุโรป การพัฒนาของเกาหลีใต้ ฯลฯ )

จำแนกตามปริมาณการจัดหาเงินทุนของโครงการ

ขึ้นอยู่กับจำนวนเงินทุน โครงการสามารถแบ่งออกเป็นขนาดเล็ก กลาง และใหญ่

ขนาดของบริษัทที่ดำเนินโครงการและประเทศที่ดำเนินโครงการ ระดับเงินทุนสำหรับโครงการประเภทเดียวกันจะแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม

ดังนั้นในทางปฏิบัติของอเมริกา จึงมีแบบอย่างเมื่อโครงการขนาดเล็กรวมถึงโครงการที่มีเงินลงทุนสูงถึง 10-15 ล้านดอลลาร์ และค่าแรงสูงถึง 40-50,000 ชั่วโมงการทำงาน (ตัวอย่าง: โรงงานนำร่อง วิสาหกิจอุตสาหกรรมขนาดเล็ก การปรับปรุงโรงงานผลิตที่มีอยู่ให้ทันสมัย)

ใน การปฏิบัติของรัสเซียโครงการขนาดเล็กประกอบด้วยโครงการที่มีปริมาณเงินทุนสูงถึง 200-300,000 เหรียญสหรัฐ และตามกฎแล้วโครงการที่มีปริมาณเงินทุนมากกว่า 10-15 ล้านเหรียญสหรัฐจะถูกจัดประเภทเป็นขนาดใหญ่

จำแนกตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ของโครงการ

1. การลงทุน - วัตถุประสงค์หลัก- การสร้างหรือการต่ออายุสินทรัพย์ถาวรขององค์กรที่ต้องการการลงทุน

2. นวัตกรรม - เป้าหมายหลักคือการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ นวัตกรรมขององค์กร ความรู้ความชำนาญและนวัตกรรมอื่น ๆ ที่รับประกันการพัฒนาองค์กร

3. การวิจัย.

4. ทางการศึกษา.

5. ผสม.

1.3 ระดับประสิทธิภาพการดำเนินการโครงการก

ในช่วงปลายฤดูร้อนปี 2554 พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย N 713 "ในการให้การสนับสนุนองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มุ่งเน้นสังคม" มีผลบังคับใช้ซึ่งกำหนดกฎเกณฑ์ในการให้เงินอุดหนุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลางไปจนถึงงบประมาณระดับภูมิภาคสำหรับ การดำเนินการตามโครงการเพื่อสนับสนุนองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรเชิงสังคม กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางที่ได้รับอนุญาตซึ่งประสานงานการให้เงินอุดหนุน

การประเมินประสิทธิผลของโครงการเพื่อสังคมเป็นหนึ่งในข้อร้องเรียนที่พบบ่อยที่สุดจากผู้เข้าร่วมภาคส่วนที่สาม ดังนั้นเราจึงหันไปหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อทำความเข้าใจว่าควรมุ่งเน้นอะไรเมื่อเลือกโปรแกรมและโครงการที่คุ้มค่าที่สุด

เมื่อเลือกโครงการเพื่อสังคมในการแข่งขันสนับสนุนของรัฐต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการ ที่ปรึกษา BCG Lyubov Sabinina

ลักษณะของโครงการควรสะท้อนถึงตัวบ่งชี้เช่น:

การมีส่วนร่วมของโครงการต่อลำดับความสำคัญทางสังคมของภูมิภาคคือการปฏิบัติตามเนื้อหาของโครงการด้วยนโยบายทางสังคม

ความทะเยอทะยาน (เช่น ศักยภาพในการปรับปรุงโครงการ) และความสำเร็จของตัวชี้วัดที่ระบุไว้ในโครงการ

การวัดตัวชี้วัดที่ระบุในโครงการ

นอกจากนี้ องค์กรที่เป็นตัวแทนของโครงการจะต้องให้ข้อมูลต่อไปนี้:

ประวัติทั่วไปขององค์กร ได้แก่ โครงสร้างขององค์กร ขนาดและสมรรถนะขององค์กร คุณภาพการจัดการ/การกำกับดูแล กิจกรรมการสื่อสารขององค์กร จุดเน้นของโครงการ โครงสร้างทรัพยากรทางการเงินขององค์กร (การบริจาคภาคเอกชน ธุรกิจ ฯลฯ .);

เรื่องราวความสำเร็จขององค์กร: ประสบการณ์ของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ ตัวชี้วัดความสำเร็จ ฯลฯ

ความโปร่งใสขององค์กร - รายงานประจำปีเกี่ยวกับกิจกรรม การใช้จ่ายของกองทุน ฯลฯ การเป็นตัวแทนในภูมิภาค

เมื่อประเมินประสิทธิผลของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว คุณต้องคำนึงถึงประเด็นต่อไปนี้:

การปฏิบัติตามผลลัพธ์ตามเป้าหมายที่ระบุไว้ตามตัวบ่งชี้โครงการ

การมีส่วนร่วมของการดำเนินโครงการเพื่อลำดับความสำคัญทางสังคมของภูมิภาค

โครงการใหม่ซึ่งรัฐจะมอบเงินช่วยเหลือแก่ NPO ผ่านทางกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจบนพื้นฐานการแข่งขัน ดึงความสนใจไปที่ข้อเท็จจริงที่ว่าการประเมินประสิทธิผลของโครงการมีสองด้าน เมื่อพิจารณาการสมัครโครงการ การพูดคุยเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิผลที่เป็นไปได้จะถูกต้องมากกว่า เนื่องจากนี่คือการประเมินเชิงคาดการณ์ มีประการที่สองคือประสิทธิภาพที่แท้จริง วันนี้พวกเขาพูดคุยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเลือกโครงการที่คุ้มค่า และมีคนน้อยมากที่พูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นจากโครงการเหล่านี้

การประเมินการดำเนินโครงการยังค่อนข้างหายาก และหากมีกลไกในการคัดเลือกแอปพลิเคชันที่แข่งขันได้ - ดีหรือไม่ดี - มีอยู่แล้วเนื่องจากมีการดำเนินการไปมากในด้านนี้แล้ว กลไกในการประเมินโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ยังไม่ได้ถูกสร้างขึ้น ดังนั้นงานการแนะนำการประเมินประสิทธิผลของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์อาจมีลำดับความสำคัญมากกว่างานสร้างกลไกในการพิจารณาการแข่งขันของแอปพลิเคชัน

เมื่อเป็นเรื่องของการประเมินการใช้งานโครงการ คุณภาพของคำอธิบายโครงการมีบทบาทสำคัญมากที่นี่ ต้องมีข้อกำหนดบังคับสำหรับคำอธิบายของโครงการ และข้อกำหนดเหล่านี้จะต้องได้รับการพิจารณาขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับโครงการที่จะได้รับการยอมรับเพื่อพิจารณาในการแข่งขัน ปัจจุบัน มีการอธิบายโปรแกรมและโครงการจำนวนมากในลักษณะที่ไม่มีลักษณะเฉพาะหลัก นั่นคือ การวางแนวทางไปสู่ผลลัพธ์สุดท้าย จริงๆ แล้ว สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่โปรแกรมและโครงการเสมอไปด้วยซ้ำ

ไม่จำเป็นต้องประดิษฐ์อะไรเลยที่นี่ก็เพียงพอที่จะใช้เป็นพื้นฐานตามคำสั่งของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจเมื่อวันที่ 22 ธันวาคม 2553 ฉบับที่ 670 “ เมื่อได้รับอนุมัติแนวทางระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามโครงการของรัฐของ สหพันธรัฐรัสเซีย." และถึงแม้จะเกี่ยวข้องกับโครงการของรัฐบาลกลาง แต่เอกสารดังกล่าวก็นำเสนอระบบข้อกำหนดที่ชัดเจนและทันสมัยสำหรับวิธีการอธิบายโครงการ ระบบข้อกำหนดนี้สามารถนำไปใช้กับโครงการได้เช่นกัน

ประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งคือการประเมิน “ทฤษฎี” ของโครงการ ทุกโครงการมี "ทฤษฎี" ของตัวเอง: ถ้าเราทำตามขั้นตอนดังกล่าว มันจะนำเราไปสู่ผลลัพธ์ดังกล่าว ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องประเมินว่าโครงการที่เสนอจะมีโอกาสเกิดขึ้นได้มากน้อยเพียงใด ชีวิตจริง. และประเด็นต่อไปนี้มีความสำคัญมาก: ใครจะเป็นผู้ประเมินโครงการ? ประเภทของการประเมินดังกล่าวอยู่ในสาขาความเชี่ยวชาญ: เพื่อที่จะบอกว่า "ทฤษฎี" ของโครงการจะได้รับการยืนยันในทางปฏิบัติในระดับความน่าจะเป็นเท่าใด บุคคลนั้นจะต้องมีความรู้เชิงลึกในสาขานี้ ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องควรมีส่วนร่วมในการประเมินโครงการ นี่เป็นสิ่งสำคัญมากในการรับรองคุณภาพของการประเมิน

ในระหว่างการคัดเลือกแอปพลิเคชันที่แข่งขันได้ จำเป็นต้องตรวจสอบความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นของผู้มีส่วนได้เสีย ควรประเมินประสิทธิผลของผลการดำเนินโครงการตามแผนงานดังต่อไปนี้ ผู้บริหารสูงสุดบริษัท ที่ปรึกษากระบวนการ Alexey Kuzmin ผู้บริหารระดับสูง / ผู้อำนวยการฝ่ายไอที (CIO) ก่อนอื่นต้องติดตามโครงการ อยู่ในขั้นตอนการวางแผนโครงการแล้ว จำเป็นต้องมีกลไกในการติดตามความคืบหน้าของโครงการ และตั้งแต่เริ่มต้นของการดำเนินโครงการ ระบบควรจะใช้งานได้ซึ่งช่วยให้คุณสามารถติดตามคุณค่าของตัวบ่งชี้บางอย่างที่เกี่ยวข้องกับทั้งกระบวนการดำเนินการและผลลัพธ์ที่โครงการมุ่งหวังให้บรรลุ ผู้ดำเนินโครงการควรดำเนินการติดตามผลด้วยตนเอง ดังนั้น ผลลัพธ์ของการติดตามควรสะท้อนให้เห็นในรายงานผลการดำเนินงานของโครงการระหว่างกาล ซึ่งจัดเตรียมไว้ให้กับฝ่ายที่ให้ทุน

การติดตามคือการติดตามความคืบหน้าที่แท้จริงของโครงการโดยเปรียบเทียบกับแผน หากมีความคลาดเคลื่อนกับแผน ตัวแทนจะต้องอธิบายในรายงานว่าสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับอะไร สิ่งนี้อาจส่งผลต่อความคืบหน้าของโครงการและผลลัพธ์สุดท้ายอย่างไร ดังนั้นระหว่างการมอบเงินและความสำเร็จของโครงการ จึงมีการติดตามความคืบหน้าของโครงการอย่างเป็นระบบ ซึ่งดำเนินการโดยผู้รับทุนเอง

สำหรับการประเมินเมื่อสิ้นสุดโครงการ ประการแรกในโปรแกรม แม้จะอยู่ในระยะเริ่มแรกก็ตาม จำเป็นต้องสำรองทรัพยากรสำหรับการดำเนินการประเมินดังกล่าว ตัวอย่างเช่น ในเขตครัสโนยาสค์ มีระบบการให้ทุนแบบกำหนดเป้าหมายของรัฐ และพวกเขาได้นำกฎหมายมาใช้ตามที่งบประมาณของทุนแต่ละทุนรวม 5 เปอร์เซ็นต์สำหรับการประเมินโครงการ นี่คือแนวปฏิบัติระดับโลก - ประมาณ 2 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณจะถูกจัดสรรให้กับการประเมิน

นอกจากนี้ยังไม่จำเป็นต้องประเมินทุกโครงการติดต่อกัน การประเมินจะต้องเลือกสรรบนพื้นฐานที่แน่นอน คุณยังสามารถประเมินกลุ่มของโครงการได้ ตัวอย่างเช่น หน่วยงานให้ทุนอาจมอบหมายให้ประเมินประสิทธิผลของกลุ่มโครงการต่างๆ ที่มุ่งเป้าไปที่การทำงานร่วมกับเด็กกำพร้า

วันนี้ การประเมินเมื่อสิ้นสุดโครงการ คือ การประเมินประสิทธิผลที่แท้จริงของโครงการ ยังขาดอย่างมากในทุกโปรแกรมและโครงการที่ได้รับการสนับสนุนจากกองทุนสาธารณะทุกระดับ ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทที่ปรึกษากระบวนการ Alexey Kuzmin ผู้บริหารระดับสูง / ผู้อำนวยการฝ่ายไอที (CIO) ทั้ง NPO และองค์กรธุรกิจสามารถดำเนินการประเมินดังกล่าวได้ ( บริษัทที่ปรึกษา), และ หน่วยงานของรัฐ. ตัวเลือกที่ดีที่สุด- ขจัดการผูกขาดในการประเมินและเกี่ยวข้องกับโครงสร้างที่แตกต่างกันในการนำไปปฏิบัติ

การประเมินประสิทธิผลของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับบทเรียนการเรียนรู้สำหรับอนาคต หากบุคคลไม่เรียนรู้จากประสบการณ์ของเขา พฤติกรรมดังกล่าวจะเต็มไปด้วยผลเสียเสมอ สถานการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้นกับประสบการณ์ในการดำเนินโครงการและโครงการต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักบิน นวัตกรรม การทดลอง ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทที่ปรึกษากระบวนการ Alexey Kuzmin ผู้บริหารระดับสูง / ผู้อำนวยการฝ่ายไอที (CIO) ท้ายที่สุดแล้ว สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่การกระทำเพียงครั้งเดียว แต่เป็นเพียงขั้นตอนแรกเท่านั้น และสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจในรายละเอียดว่าอะไรได้ผล อะไรไม่ได้ผล และเพราะเหตุใด

ดังนั้น การออกแบบทางสังคมจึงเป็นกระบวนการของการสร้างต้นแบบ ต้นแบบของวัตถุทางสังคม คุณภาพทางสังคม กระบวนการทางสังคม และความสัมพันธ์ รวมถึงคำอธิบายเป้าหมาย วัตถุประสงค์ มาตรการ และการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผน และกำหนดเวลาเฉพาะสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายที่อธิบายไว้ การออกแบบทางสังคมประกอบด้วยการทดลองทางสังคม การปฏิบัติทางสังคม และโครงการเพื่อสังคม การทดสอบทางสังคม - การรวบรวมข้อมูลโดยวัยรุ่นเกี่ยวกับวัตถุและปรากฏการณ์ทางสังคม ความเข้าใจ

การปฏิบัติทางสังคมเป็นกระบวนการของการฝึกฝนทักษะทางสังคม การเรียนรู้ด้านที่สำคัญของความเป็นจริงทางสังคม ซึ่งมักจะซ่อนเร้นและไม่ชัดเจน และกำหนดปัญหา

โครงการเพื่อสังคมคือการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีความสำคัญต่อสังคม นี่คือคำอธิบายของสถานการณ์เฉพาะที่ต้องได้รับการปรับปรุง รวมถึงวิธีการและขั้นตอนในการปรับปรุงโดยเฉพาะ

ในระหว่างการทดลองทางสังคม ความรู้เกี่ยวกับความเป็นจริงทางสังคมเกิดขึ้น ในระหว่างการปฏิบัติทางสังคม ปัญหาของสิ่งที่เรียนรู้ในขั้นทดลองเกิดขึ้น และในระหว่างกิจกรรมโครงการ การเปลี่ยนแปลงของวัตถุทางสังคมเกิดขึ้น

ดังนั้นเราจึงสามารถเสนอแนวทางต่างๆ ในการประเมินประสิทธิผลของโครงการเพื่อสังคม การใช้อย่างแพร่หลายซึ่งจะเพิ่มความถูกต้องของภาระผูกพันด้านงบประมาณที่นำมาใช้และการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร และจะทำให้สามารถโต้แย้งความเป็นไปได้ได้ การมีส่วนร่วมของรัฐในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการเพื่อสังคมบางโครงการ Kholostova E.I. งานสังคมสงเคราะห์: หนังสือเรียน. - M.: "Dashkov and Co", 2550. - 149 p. และจะขยายความเป็นไปได้สำหรับการนำไปใช้อย่างแพร่หลาย และจากทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้น เป็นที่ชัดเจนว่ายังมีข้อบกพร่องหลายประการในการประเมินประสิทธิภาพ และไม่มีมาตรฐานที่ชัดเจนในการดำเนินการ ซึ่งทำให้การทำงานตามมาตรฐานเป็นเรื่องยากตามธรรมเนียมที่ปฏิบัติกันในที่สาธารณะจนถึงทุกวันนี้ สถาบัน เราจะพยายามตรวจสอบในทางปฏิบัติว่าการออกแบบทางสังคมมีประสิทธิผลเพียงใดและปัญหาใดที่เกิดขึ้นเมื่อดำเนินโครงการเพื่อสังคมและประเมินประสิทธิผล บทที่สองจะกล่าวถึงโครงการสนามเด็กเล่น Limpopo

2 . คำอธิบายโครงการเกมของเด็กพื้นที่"ลิมโปโป"

รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กประกอบด้วยองค์ประกอบจำนวนมากในการปรับปรุงและอุปกรณ์ของถนน ถนน จัตุรัส ถนน ลานกว้าง - โซนกลางทั้งหมดนั้นตั้งอยู่ระหว่างวัตถุของสถาปัตยกรรม "เชิงปริมาตร" ตามกฎแล้วการตีความองค์ประกอบเหล่านี้เป็น สถาปัตยกรรมขนาดเล็กค่อนข้างกว้าง: สินค้ามีตั้งแต่น้ำพุและม้านั่งจนถึงซุ้มทางเข้าหรือศาลา สถานที่ปิด. องค์ประกอบทั้งหมดนี้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ "โซนกลาง" มีวัตถุประสงค์เพื่อประโยชน์ใช้สอยหรือการตกแต่งอย่างเคร่งครัด และในขณะเดียวกันก็เป็นรายละเอียดเชิงองค์ประกอบของสภาพแวดล้อม ซึ่งถือเป็น "องค์ประกอบที่เชื่อมโยง" ในการเปรียบเทียบผู้คนและอาคารในวงกว้าง

รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กมีความหลากหลายอย่างมากในด้านวัตถุประสงค์การใช้งานและลักษณะเชิงพื้นที่ มีพารามิเตอร์ตามหลักสรีรศาสตร์ และต้องสอดคล้องกับกลุ่มอายุของคนแต่ละกลุ่ม และคำนึงถึงลักษณะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์การใช้งานของพวกเขา ในฐานะที่เป็นวัตถุของการออกแบบที่แปรผันและเป็นมาตรฐาน พวกเขานำเสนอโซลูชั่นที่หลากหลายและเผยให้เห็นรูปลักษณ์ทางสถาปัตยกรรมและศิลปะที่ชัดเจนที่สุดของสภาพแวดล้อม โดยเน้นถึงความเป็นเอกเทศ

เดิมทีมีการสร้างรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กเพื่อตกแต่งสวนและเน้นสไตล์ของสวน ต่อจากนั้นพวกเขาเริ่มได้รับฟังก์ชั่นจุลภาค: ตัวอย่างเช่น pergolas สร้างการบังแดดที่จำเป็นและระบอบความชื้นพิเศษในพื้นที่ใต้โครงสร้างศาลาปกป้องผู้คนจากลมและฝนและรั้วสร้างพื้นที่ปลอดลมสำหรับเตียงดอกไม้

พวกเขาทำจากวัสดุที่หลากหลาย: โลหะ, พลาสติก, ไม้อัด, ไม่คำนึงถึงธรรมชาติของสภาพแวดล้อมที่พวกเขาตั้งอยู่, สร้างความรู้สึกโกลาหล, ละเมิดความสมบูรณ์ของสภาพแวดล้อมทางสถาปัตยกรรมของถนนและสี่เหลี่ยม เพื่อขจัดข้อบกพร่องที่มีอยู่ จำเป็นต้องพัฒนาโปรแกรมเป้าหมายในระดับเมืองและเขตสำหรับการสร้างภูมิทัศน์ของสภาพแวดล้อมในเมือง จำเป็นด้วย การพัฒนาระเบียบวิธีเพื่อนำไปใช้จริงในการขึ้นรูป การสื่อสารด้วยภาพและรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กในสภาพแวดล้อมของเมือง ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กและอุปกรณ์สันทนาการ รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กคือโครงสร้างและอุปกรณ์ขนาดเล็กสำหรับการใช้งานตามฤดูกาลและตลอด 24 ชั่วโมง (แบบอยู่กับที่หรือแบบปรับเปลี่ยนได้) ออกแบบมาเพื่อให้บริการผู้คนในสภาพแวดล้อมในเมืองหรือทางธรรมชาติ

การวิเคราะห์รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กและอุปกรณ์สันทนาการประเภทต่างๆ ช่วยให้สามารถเสนอการจำแนกประเภททั่วไปตามเกณฑ์ต่อไปนี้: ตามอายุ ตามวัตถุประสงค์สำหรับคนปกติ สำหรับผู้พิการทางร่างกายและปัญญาอ่อน ตามวัตถุประสงค์การใช้งาน - สำหรับทุกประเภท กิจกรรมนันทนาการ และโดยธรรมชาติของระบบโครงสร้าง

รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กทำหน้าที่มีประโยชน์และยังตกแต่งอีกด้วย โครงสร้างขนาดเล็ก (น้ำพุ บันได ศาลา โคมไฟ ฯลฯ) ที่ติดตั้งในสวนและสวนสาธารณะเพื่อการใช้งานและความสวยงาม ถือเป็นองค์ประกอบรองแต่จำเป็นขององค์ประกอบโดยรวม

แม้แต่ศาลาหรือร้านปลูกไม้เลื้อยที่เล็กที่สุดก็สามารถสร้างศูนย์กลางขององค์ประกอบสวนได้เน้นย้ำถึงคุณงามความดีของสวนอย่างสง่างามและได้เปรียบหรือสร้างอารมณ์ที่ต้องการ มีรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กหลายประเภท: สะพาน, ม้านั่ง, หอกลม, belvederes, ถ้ำ, แท่นสังเกตการณ์, อุปกรณ์สำหรับสนามเด็กเล่น, ศาลา, เฟอร์นิเจอร์บาร์บีคิวในสวน, โครงสร้างบังตาที่เป็นช่อง, กระถางดอกไม้, รั้วและรั้ว...

หากคุณต้องการจัดตรอก วิธีที่ดีที่สุดคือวางรูปแบบสถาปัตยกรรมเล็กๆ ไว้ที่ปลายซอย เช่น ม้านั่งตัวเดิม รูปปั้น หรือแม้แต่น้ำพุเล็กๆ ด้วยวิธีนี้ คุณจะสร้างองค์ประกอบที่สมบูรณ์และสง่างาม นี่เป็นการพิสูจน์ให้เห็นถึงความสำคัญทางสุนทรียศาสตร์ของรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กอีกครั้ง

ตัวอย่างเช่น โครงสร้างบังตาที่เป็นช่องและเรือนกล้วยไม้มีความสำคัญมากเมื่อสร้างการออกแบบภูมิทัศน์ ใช้สำหรับปลูกและปลูกพืชปีนเขา แรเงาบางพื้นที่ และกำหนดขอบเขตของภูมิทัศน์

งานหนึ่งของการปรับปรุงภายนอกคือการเพิ่มความหลากหลายและการแสดงออกทางศิลปะของอาคารรวมถึงพื้นที่เปิดโล่งและสีเขียว ได้รับการแก้ไขโดยการสร้างโครงสร้างเชิงพื้นที่และอุปกรณ์ในวิชา พื้นที่เปิดโล่งในการพัฒนาเมือง ความคิดริเริ่มและความเป็นเอกลักษณ์ด้วยขนาดของสถาปัตยกรรมและสภาพแวดล้อมเชิงพื้นที่ของเมืองรวมกับการจัดสวนนั้นได้มาจากการปรับปรุงภายนอกเช่นการเพาะปลูกที่ดิน (homoplasty, กำแพงกันดิน, บันได, ทางลาด ฯลฯ ) โครงสร้างระนาบ (สนามเด็กเล่น สำหรับเด็ก กีฬา สันทนาการ และอื่นๆ) และการออกแบบชุมชนเมือง

องค์ประกอบของการออกแบบชุมชนเมืองที่ช่วยแก้ปัญหาด้านสุนทรียศาสตร์ การใช้งาน และประโยชน์ใช้สอยคือรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็ก คุณสมบัติทางศิลปะ การผลิตอย่างระมัดระวัง เทคนิคการจัดวางที่เหมาะสม และองค์ประกอบมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์สุดท้าย - การสร้างสภาพแวดล้อมในทางปฏิบัติที่กลมกลืนกัน ทั้งในอาคารที่พักอาศัยและในเมืองโดยรวม การจัดวางรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กต้องสอดคล้องกับกระบวนการในชีวิตจริงของประชากร

รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กสามารถเน้นภูมิทัศน์ที่มีอยู่ เป็นสถาปัตยกรรมอนุสรณ์สถาน งานศิลปะภูมิทัศน์ ภูมิสถาปัตยกรรม และการจัดสวนภายนอก

ข้อกำหนดหลักเมื่อสร้างรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กคือการออกแบบและการใช้งานที่ครอบคลุมโดยใช้องค์ประกอบแบบแยกส่วน ภารกิจหลักของการออกแบบรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กคือการบรรลุความสามัคคีโวหารด้วยความช่วยเหลือขององค์ประกอบการสร้างแบบฟอร์มที่สม่ำเสมอและวัสดุก่อสร้างจำนวนขั้นต่ำที่ใช้

เมื่อออกแบบรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กและองค์ประกอบภูมิทัศน์อื่น ๆ ขอแนะนำให้มุ่งเน้นไปที่ชุดองค์ประกอบบล็อกโมดูลาร์ที่มีการกำหนดค่าที่เรียบง่ายและขนาดเล็ก (สูง 40...50 ซม.) ซึ่งจะช่วยให้สามารถผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นได้อย่างรวดเร็ว สามารถประกอบได้ที่ไซต์งานจากองค์ประกอบบล็อก 3-4 ชิ้น สถาปัตยกรรมขนาดเล็กที่แตกต่างกัน 10-12 รูปแบบ นี่เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการปรับปรุงพื้นที่อยู่อาศัยที่เพิ่งเปิดตัวใหม่ตามหลักการของการวางผังเมือง

รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กประกอบด้วยงานศิลปะที่ยิ่งใหญ่และมัณฑนศิลป์

ด้วยรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็ก จึงสามารถจัดวางถนนในเมือง ทางหลวง และอาณาเขตเขตย่อยได้ องค์ประกอบของรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กต้องสอดคล้องกับแนวคิดเดียวเท่านั้นจึงจะสามารถทำได้ เต็มกำลังสะท้อนถึงความสร้างสรรค์ของการระบายสีทางประวัติศาสตร์ สภาพธรรมชาติประเพณีของท้องถิ่นและบรรลุวัตถุประสงค์อย่างเต็มที่

การใช้รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กในการจัดสวนอาณาเขตของเขตย่อยสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มดังต่อไปนี้

รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กของการใช้ประโยชน์จำนวนมาก ซึ่งรวมถึงอุปกรณ์ที่ผู้อยู่อาศัยใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในทางปฏิบัติซึ่งเป็นองค์ประกอบของอุปกรณ์ในเมือง จะต้องรับน้ำหนักที่สวยงามในเวลาเดียวกัน (ม้านั่ง ถังขยะ รั้ว ป้าย แผนที่บริเวณใกล้เคียง บันได กำแพงกันดิน ป้ายทะเบียนบ้าน แผงช็อปปิ้ง ,โคมไฟ,แจกันดอกไม้และจัดสวน)

รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กเพื่อการตกแต่ง อุปกรณ์เหล่านี้ใช้เพื่อสร้างเอฟเฟกต์ด้านสุนทรียะต่อมนุษย์โดยเฉพาะ (ผนังตกแต่ง โครงสร้างบังตาสำหรับทำสวนแนวตั้ง ประติมากรรมตกแต่ง สระว่ายน้ำ น้ำพุ ศาลา ฯลฯ)

ไม่ควรทำซ้ำรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กเพื่อการตกแต่งในสายตา ซึ่งจะช่วยหลีกเลี่ยงความซ้ำซากจำเจของการพัฒนา รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กเพื่อการตกแต่งอาจแตกต่างกันไปตามพื้นผิว วัสดุตกแต่ง และสี การจัดวางรูปแบบการตกแต่งให้ถูกต้องแม้ในขณะเดียวกัน การผลิตจำนวนมากซึ่งกำหนดความสามารถในการทำซ้ำไว้ล่วงหน้า ทำให้เกิดผลกระทบจากความหลากหลาย จึงทำให้รูปลักษณ์ทางสถาปัตยกรรมและศิลปะของเขตย่อยนั้นสมบูรณ์ยิ่งขึ้น

รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กสำหรับพื้นที่พักผ่อนหย่อนใจ สนามเด็กเล่น และอเนกประสงค์ อุปกรณ์เหล่านี้ใช้ในละแวกใกล้เคียงเป็นอุปกรณ์สำหรับเด็กและผู้ใหญ่ สำหรับเล่นเกมและพลศึกษา เช่น ม้านั่ง โต๊ะ ชิงช้า ม้าหมุน กำแพงปีนเขา กระบะทราย ปิรามิด รถไฟเหาะ ฯลฯ หลายแห่งมีการผลิตจำนวนมาก

รูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กและอุปกรณ์สันทนาการต่างๆ ถูกกำหนดโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์การใช้งานของวัตถุแนวนอน ควรเข้าใจว่าการวางรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กควรเกี่ยวข้องโดยตรงกับการแบ่งเขตการทำงานและโซลูชันการวางแผนสถาปัตยกรรมของไซต์ จำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของความสามัคคีโวหารสำหรับการจัดวางรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กในสภาพแวดล้อมประเภทต่างๆ ควรวางรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กตามระดับของกิจกรรมการจัดองค์ประกอบโดยคำนึงถึงกฎขององค์ประกอบ

ในอนาคตมีความจำเป็นต้องปรับปรุงระบบการตั้งชื่อของรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กโดยคำนึงถึงหน้าที่การออกแบบและเงื่อนไขของการผลิตทางอุตสาหกรรม

2.1 ลักษณะเฉพาะเขตการก่อสร้าง

พื้นที่ก่อสร้าง - ลานของเขตย่อย 1 ของ Sayanogorsk

ลักษณะของพื้นที่ก่อสร้างมีลักษณะเป็นข้อมูลตามรหัสอาคารและข้อบังคับ: SNiP 23-01-99 “การก่อสร้างภูมิอากาศและธรณีฟิสิกส์”

การจัดสวนหรือการจัดสวนเพียงอย่างเดียวคือชุดของมาตรการที่มุ่งปรับปรุงสภาพสุขอนามัย สิ่งแวดล้อม และความสวยงามของไซต์

องค์ประกอบหลักของการปรับปรุงอาณาเขต ได้แก่ การวางเครือข่ายถนนและการก่อสร้างรูปแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กที่มีลักษณะการตกแต่งและประโยชน์ใช้สอย สิ่งเหล่านี้รวมถึงทางลาดและบันได กำแพงกันดินและสะพาน กล่าวคือ ทุกสิ่งที่ช่วยให้เคลื่อนย้ายไปรอบๆ ไซต์ได้ง่ายขึ้น ช่วยให้รับรู้ถึงสุนทรียศาสตร์และการผสมผสานรูปแบบการบรรเทาทุกข์ต่างๆ เข้าด้วยกันเป็นหนึ่งเดียว

การปรับปรุงพื้นที่อยู่อาศัยของเมืองพร้อมศูนย์เด็กเป็นที่นิยมมาก

พื้นที่สนามเด็กเล่นจะมีขยะเกลื่อนกลาดและอยู่ในสภาพไม่ถูกสุขลักษณะ ในระหว่างการดำเนินโครงการ พื้นที่จะถูกกำจัดเศษซากและวัชพืช จัดเตียงดอกไม้ ติดตั้งม้านั่งเพื่อให้ผู้ปกครองได้พักผ่อน และจะมีรูปลักษณ์ที่สวยงามเหมาะสม จะมีการสร้างหอรองรับสองแห่งพร้อมทางเดิน บันไดสำหรับปีนเขา และโครงสร้างในตัวต่างๆ: แท่งลิงโลหะสำหรับพัฒนาและฝึกมือ บันไดสวีเดนโลหะสองอันสำหรับการประสานงานของแขนขาบนและล่าง โลหะขนาดเล็กแนวนอน บาร์ วงสวิงพร้อมระบบกันสะเทือนแบบแข็งเพื่อพัฒนาความสามารถในการประสานงาน สไลด์โลหะ . และในอาณาเขตที่อยู่ติดกับโครงสร้างหลักจะมีกระบะทรายรูปทรงสี่เหลี่ยมและชิงช้า "ม้า" สำหรับนักแลกสองคน

สนามเด็กเล่น - องค์ประกอบของกลุ่มนี้มีไว้สำหรับเด็กและวัยรุ่นที่จะเล่นในบริเวณถนนเปิด (สนามหญ้า โรงเรียนอนุบาล สวนสาธารณะ)

สนามเด็กเล่นกลางแจ้งสำหรับเด็กเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการขับเคลื่อนพลังงานที่ไม่สามารถระงับได้ของเด็กไปในทิศทางที่ถูกต้องและให้การผสมผสานที่ลงตัวระหว่าง "น่าพอใจ" และ "มีประโยชน์" ซึ่งมักจะสำเร็จได้ด้วยความยากลำบากอย่างยิ่งโดยเฉพาะในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการเลี้ยงดูของคนรุ่นใหม่

ร่างกายของเด็กที่กำลังเติบโตมีความต้องการเป็นพิเศษ การพัฒนาแบบบูรณาการและฟังก์ชั่นนี้ดำเนินการบางส่วนโดยสนามเด็กเล่นกลางแจ้งสำหรับเด็ก ซึ่งรวมถึงบันได คานขวาง สไลเดอร์ และองค์ประกอบทุกประเภทที่ช่วยให้คุณออกกำลังกายได้อย่างกระฉับกระเฉง

ผู้ปกครองรู้ดีว่าเด็กๆ มีความกระตือรือร้นเพียงใด ความปรารถนาของพวกเขาคือการเรียนรู้การเคลื่อนไหวรูปแบบใหม่ๆ มากเพียงใด และการควบคุมการเคลื่อนไหวและกิจกรรมของพวกเขาระหว่างการเดินนั้นยากเพียงใด ดังนั้น สนามเด็กเล่นริมถนนสำหรับเด็กจึงเป็น สถานที่ที่ดีที่สุดสำหรับการเดินเล่นกับเด็กวัยก่อนเรียนและวัยประถมศึกษา

โดยปกติแล้ว สนามเด็กเล่นกลางแจ้งสำหรับเด็กจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดที่มีอยู่ทั้งหมด: สนามเด็กเล่นจะต้องทนต่อผลกระทบของน้ำค้างแข็ง ความชื้น หรือแสงแดดในฤดูร้อนที่แผดเผา ทนต่อการเปลี่ยนแปลงของอุณหภูมิได้ดี และมีเสถียรภาพและความปลอดภัยสูง

สนามเด็กเล่นกลางแจ้งสำหรับเด็ก: ผู้ผลิตที่จริงจังในการดูแลเด็ก

สนามเด็กเล่นได้รับการออกแบบมาเพื่อการพัฒนาจิตใจและร่างกายตลอดจนปลูกฝังความสามารถในการเล่นเกมที่กระตือรือร้นและปรับปรุงการประสานงานการเคลื่อนไหว

นี่คือสถานที่พบปะสำหรับคนสำคัญที่สุดในโลก สนามเด็กเล่นคือโลกทั้งโลกที่เด็กๆ สื่อสาร ผูกมิตร ทะเลาะวิวาท เรียนรู้เกี่ยวกับโลก และได้รับประสบการณ์ชีวิตครั้งแรก ชิงช้าและสไลเดอร์ ผนังเด็กเล่นและกระบะทราย บันไดและม้าหมุน คุณลักษณะความสุขของเด็กทั้งหมดนี้ต้องมีอยู่บนสนามเด็กเล่นที่ดี ช่วยให้คุณสามารถจัดเกมเล่นตามบทบาท พัฒนาจินตนาการของเด็ก และมีหน้าที่สำคัญในการพัฒนาโดยรวมของเด็ก

ข้อได้เปรียบหลักที่ทำให้สนามเด็กเล่นกลางแจ้งของเด็ก ๆ แตกต่างคือกิจกรรมกีฬารูปแบบที่สนุกสนานซึ่งเปลี่ยนความสุขให้กลายเป็นการฝึกกีฬาประเภทหนึ่ง

ปัจจุบันสนามเด็กเล่นมีความหลากหลายมากจนทำให้เด็กมีสิทธิ์เลือกองค์ประกอบการเล่นมากมาย สนามเด็กเล่นสมัยใหม่ทั้งหมดตรงตามข้อกำหนดที่เข้มงวด รวมถึงความปลอดภัย ความทนทาน ความทนทาน ความหลากหลาย และแน่นอนว่ารวมถึงรูปลักษณ์ด้วย

เด็กก่อนวัยเรียนใช้เวลาค่อนข้างมากในสภาพแวดล้อมเชิงพื้นที่ของสนามเด็กเล่น ดังนั้นไม่เพียงแต่ด้านร่างกายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพัฒนาการทางจิตวิญญาณของเด็กด้วย ขึ้นอยู่กับว่าสนามเด็กเล่นแห่งนี้จะเป็นอย่างไร

พ่อแม่อยากเห็นลูกมีความสุข สุขภาพแข็งแรง ปราศจากโรคภัยไข้เจ็บ เด็กๆ ต้องการการเคลื่อนไหวและการเล่นกีฬาเหมือนกับอากาศ นั่นคือเหตุผลที่สนามเด็กเล่นดึงดูดเด็กๆ และผู้ปกครองราวกับแม่เหล็ก สนามเด็กเล่นเป็นสิ่งจำเป็นและบางครั้งก็จำเป็นสำหรับอาคารใหม่ ชุมชนกระท่อม โรงเรียนอนุบาล, โรงเรียน, โรงยิม, พื้นที่ฤดูร้อนแบบเปิดในบริเวณสวนสาธารณะ

สนามเด็กเล่นมีสไลเดอร์ ชิงช้า และอื่นๆ อีกมากมาย

มีข้อกำหนดพิเศษสำหรับอุปกรณ์เล่นเกมสำหรับเด็ก และเพื่อให้เสรีภาพในจินตนาการ จิตใจ อุปกรณ์สนามเด็กเล่นควรสร้างจินตนาการของโลกสำหรับเด็ก ปลูกฝังทักษะการเล่นเกมโดยรวม และมีส่วนช่วยในการสร้างและพัฒนารสนิยมทางศิลปะ โทนสีควรนำสีสันที่สดใสและความหลากหลายมาสู่การพัฒนาเมือง เกมทุกประเภทควรเสริมสร้างสุขภาพของเด็ก ปลูกฝังความกล้าหาญและความชำนาญ ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญจึงสร้างพวกมันขึ้นมาในรูปแบบของจรวด รถยนต์ เครื่องบิน และรูปสัตว์มากขึ้น ในหลายเมือง สนามเด็กเล่นได้รับการออกแบบตามการออกแบบเฉพาะเรื่อง: ป้อมปราการในเทพนิยาย ปราสาท หอคอย การเลียนแบบทางทะเล การคมนาคม พื้นที่ และโครงสร้างการก่อสร้าง

กระบะทรายเป็นสถานที่โปรดของเด็กๆ เมื่อวางแผนสร้างสนามเด็กเล่น จะต้องรวมกระบะทรายไว้ในรายการอุปกรณ์การเล่นขั้นพื้นฐาน การเล่นในสนามเด็กเล่นช่วยเพิ่มความแข็งแกร่ง สุขภาพ และความคล่องตัว และท้ายที่สุดแล้ว นี่คือกิจกรรมที่มีชีวิตชีวาที่เด็กต้องการอย่างมาก

สนามเด็กเล่นและสนามกีฬาสำหรับเด็กต้องจ่ายเงินอย่างรวดเร็วและช่วยเหลือเด็ก ๆ ให้มีพัฒนาการทางสติปัญญาและร่างกาย แต่สุขภาพของเด็กคือการลงทุนที่ทำกำไรได้มากที่สุด

สนามเด็กเล่นตั้งอยู่ในลานภายในของเขตไมโคร 1 ของ Sayanogorsk

มีความจำเป็นต้องสร้างสนามเด็กเล่นในลานบ้านเนื่องจากที่นี่เป็นสถานที่พักผ่อนหย่อนใจและมีผู้อยู่อาศัยในเขตไมโครจำนวนมากกระจุกตัวอยู่ที่นี่ สนามเด็กเล่นสำหรับเด็กตั้งอยู่ในพื้นที่ขนาดเล็ก ภูมิประเทศของไซต์สงบ สภาพภูมิอากาศในเมืองเอื้ออำนวย ขอบเขตสนามเด็กเล่นถูกลบออกจากถนน สถานที่ตั้งของสนามเด็กเล่นได้รับการจัดเตรียมไว้ในขั้นตอนของการพัฒนาแผนทั่วไปสำหรับการปรับปรุงพื้นที่เมื่อรูปแบบและรูปร่างของวัตถุไม่ได้รับการพัฒนาด้วยตัวเอง แต่ร่วมกับการแก้ปัญหาทั่วไปของดินแดนทั้งหมด อาคารและรูปแบบขนาดเล็ก

สถานที่ก่อสร้างเป็นแบบลานบ้าน เนื่องจากเป็นวิธีที่ง่ายและผ่านการพิสูจน์แล้ว โดยเลือกทำเลที่ห่างจากถนนและไม่ไกลจากอาคารที่พักอาศัย เด็กอยู่ในสายตาของผู้ใหญ่ เนื่องจากสนามเด็กเล่นมีรั้วเตี้ย หากเป็นไปได้ ควรวางสนามเด็กเล่นไว้ใต้ร่มไม้ที่แผ่กิ่งก้านสาขา ในฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วง กิ่งก้านที่ไม่มีใบไม้จะทำให้รังสีที่เป็นประโยชน์ของดวงอาทิตย์ส่องผ่านได้ และในฤดูร้อน มงกุฎสีเขียวหนาแน่นจะช่วยปกป้องผิวที่บอบบางของเด็กจากรังสีอัลตราไวโอเลตที่มากเกินไป

สนามเด็กเล่นจะถูกกั้นออกจากส่วนที่เหลือของพื้นที่โดยไม่กระทบต่อทัศนวิสัย สิ่งนี้ทำให้เด็กๆ รู้สึกถึงโลกใบเล็กๆ ของตนเอง

ความแตกต่างระหว่างเทคนิคโวหารสามารถรบกวนความสมบูรณ์ของการรับรู้ของทั้งไซต์ได้ ดังนั้นการออกแบบสนามเด็กเล่นจึงถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแนวคิดทางศิลปะและการออกแบบโดยทั่วไป

สนามเด็กเล่นดูเป็นธรรมชาติและเข้ากับสภาพแวดล้อมโดยรอบให้มากที่สุด

2. 2 วัสดุและการออกแบบ

พลาสติก โลหะ ไม้อัด ไม้ และคอนกรีตเป็นวัสดุหลักที่ประกอบขึ้นเป็นสถาปัตยกรรมขนาดเล็ก

ต้นปาล์มที่โดดเด่นทำจากไม้ธรรมชาติที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ใบไม้ทำจากพลาสติก

ครอบคลุมพื้นที่ - วัสดุทันสมัยพิเศษที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว - กระเบื้องดูดซับแรงกระแทก เศษยาง. พวกเขาทำจากสีสันสดใส และยังมีสนามหญ้าสีเขียวปกคลุมอีกด้วย ข้อดีของกระเบื้องคือลดการลื่นไถลเพื่อปรับปรุงการยึดเกาะของพื้นรองเท้ากับพื้นผิว และประการที่สอง มีความต้านทานค่อนข้างสูงต่อแรงคงที่ (เช่น การฝึกความแข็งแกร่งขณะยืน) และแรงแบบไดนามิก (แบบฝึกหัดการวิ่ง)

นอกจากนี้ เงื่อนไขที่สำคัญในการครอบคลุมสนามเด็กเล่นและสนามกีฬาคือการลดโอกาสที่จะได้รับบาดเจ็บให้เหลือน้อยที่สุด นอกเหนือจากนี้ อาจกล่าวได้ว่า ความต้องการทางกายภาพ ยังมีอีกหลายประการ ในแง่เทคนิคจะคำนึงถึงความหนาระดับความแข็งแกร่งและองค์ประกอบของสารเคลือบด้วย เราต้องไม่ลืมว่าสถานที่เหล่านี้เป็นสถานที่สาธารณะซึ่งโทนสีและความสวยงามมีความสำคัญไม่น้อย มันจะมีประโยชน์ที่จะเตือนคุณเกี่ยวกับความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของสารเคลือบ ความปลอดสารพิษ และการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย ทั้งหมดนี้ ข้อกำหนดที่จำเป็นการเคลือบโพลีเมอร์ก็ตอบสนอง

การเคลือบที่ทันสมัยสำหรับพื้นผิวสำหรับเด็กและกีฬาเป็นวัสดุโพลีเมอร์ที่เติมเศษยาง และขึ้นอยู่กับสถานที่และสภาพการใช้งานเนื่องจากปริมาณ วัสดุโพลีเมอร์และองค์ประกอบของเศษยาง ความหนาและความหนาแน่นของสารเคลือบจะแตกต่างกันไป ในกรณีนี้จะคำนึงถึงภาระบนพื้นผิวในอนาคตด้วย ยอมรับว่าลักษณะพื้นผิวในสนามเด็กเล่นและลู่วิ่งแตกต่างกันมาก หลังการติดตั้ง การเคลือบโพลีเมอร์เหลวจะแข็งตัว (เพื่อป้องกันไม่ให้เศษยางกระจัดกระจาย) แต่ความยืดหยุ่นและความแข็งแรงของมันซึ่งจำเป็นภายใต้เงื่อนไขที่กำหนดยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ความนิยมในการเคลือบโพลีเมอร์มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากได้รวมคุณสมบัติที่จำเป็นเพื่อทำหน้าที่ต่างๆ เข้าด้วยกัน

เอกสารที่คล้ายกัน

พื้นฐานระเบียบวิธีในการประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุน แนวคิดและขั้นตอนของการให้เหตุผลของโครงการลงทุน ทิศทางหลักและเหตุผลของโครงการลงทุนใน JSC "โรงงานคอนกรีตคอนกรีต Novomoskovsk" การประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของพวกเขา

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 26/03/2010


แนวคิด ขั้นตอนของการสร้างสรรค์ และการดำเนินโครงการนวัตกรรม ตัวชี้วัดหลักของประสิทธิผล เนื้อหา วิธีการ ขั้นตอนการประเมินและคัดเลือกโครงการ เกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์และนโยบายองค์กร การกำหนดระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 29/06/2010


การจำแนกประเภทของโครงการลงทุน หลักการเหตุผลทางการเงินของโครงการ แผนธุรกิจและบทบาทในเหตุผลทางการเงินของโครงการลงทุน ประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนจริง (โดยใช้ตัวอย่างการก่อสร้างโรงจอดรถใต้ดิน)

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 28/09/2010


รากฐานทางทฤษฎีของโครงการนวัตกรรม ลักษณะสำคัญ หน้าที่ และวิธีการจัดการ ลักษณะเฉพาะและแนวทางการจัดการที่แตกต่างกันในด้านโครงการ การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการนวัตกรรมโดยใช้ตัวอย่างของ Mashzavod OJSC

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 05/02/2551


แนวคิดสมัยใหม่ของการจัดการคุณภาพโครงการ จัดทำเอกสารทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์และการคำนวณ การวิเคราะห์ความสามารถทางการเงินและการผลิตของกิจการทางเศรษฐกิจ การคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญของโครงการลงทุน

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 21/02/2555


การจำแนกประเภทของโครงการลงทุนและข้อกำหนดสำหรับการดำเนินการ คำแนะนำด้านระเบียบวิธีเพื่อการประเมินประสิทธิผล ตัวชี้วัดประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการโดยคำนึงถึงผลทางการเงินของการดำเนินการสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมด ระยะเวลาคืนทุน

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 09/04/2552


ข้อกำหนดสำหรับรูปแบบการนำเสนอและขั้นตอนการพิสูจน์ประสิทธิผลของโครงการ แผนธุรกิจเป็นคำอธิบายแง่มุมของโครงการลงทุนในอนาคต ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินและการดำเนินโครงการ การประเมินความเสี่ยงในการดำเนินโครงการลงทุน

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 02/07/2013


แนวคิดและหลักการพื้นฐานของการวางแผนการลงทุนโดยใช้ตัวอย่างของโครงการผลิตและจำหน่ายองค์ประกอบของระบบสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างของ Elevit การพัฒนาแผนทางการเงินสำหรับโครงการที่อยู่ระหว่างการศึกษาเป้าหมายหลักและความสำคัญ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 06/04/2010


บทบัญญัติทางทฤษฎีสำหรับการพัฒนาโครงการนวัตกรรม เงื่อนไขสำหรับการทำงานขององค์กรโดยใช้ตัวอย่างของ United Trading Company LLC และการก่อตัวของโครงการนวัตกรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนา การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการดำเนินการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 24/06/2014


วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์หลักของแผนธุรกิจ บทบาทของแผนธุรกิจต่อเหตุผลทางเศรษฐกิจของโครงการลงทุน สรุปโครงการและลักษณะของกิจการ การพัฒนาโครงการทางการเงิน การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจากการดำเนินโครงการ

การประเมินประสิทธิผลของการดำเนินโครงการจะดำเนินการทั้งสำหรับโครงการโดยรวมและสำหรับแต่ละชุดงานตลอดจนงานการจัดการโครงการเฉพาะ (การจัดสรรทรัพยากร, การควบคุมกระแสเงินสด, การจัดระเบียบแรงงาน และฯลฯ) เมื่อเสร็จสิ้นโครงการ จะมีการประเมินประสิทธิผลของโครงการในขั้นสุดท้าย (ขั้นสุดท้าย) ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในธรรมชาติ เช่น คำนึงถึงเกณฑ์และตัวชี้วัดทั้งหมดที่นำมาพิจารณา ในกรณีนี้ ตัวบ่งชี้แต่ละตัวที่รวมอยู่ในการประเมินสรุปจะได้รับการกำหนดน้ำหนักเฉพาะ ซึ่งสะท้อนถึงความสำคัญสัมพัทธ์ (ลำดับความสำคัญ)

การประเมินประสิทธิผลของโครงการแบบองค์รวมมีรูปแบบดังต่อไปนี้:

โดยที่ E และ -- การประเมินแบบองค์รวมประสิทธิภาพในการดำเนินโครงการ E1, E2, ... En - การประเมินประสิทธิผลของการดำเนินโครงการตามตัวบ่งชี้แต่ละตัวที่รวมอยู่ในตัวบ่งชี้ที่สำคัญ

b1, b2, …, พันล้าน -- น้ำหนักเฉพาะของตัวชี้วัด

น้ำหนักเฉพาะของตัวบ่งชี้ที่รวมอยู่ในตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพโดยสรุปจะถูกกำหนดโดยใช้วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ในกรณีนี้ต้องเป็นไปตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

U (b1+b2+ …+bn)=1

การประเมินขั้นสุดท้ายรวมถึงตัวชี้วัดทั้งชุดที่นำมาพิจารณา ใช้เป็นพื้นฐานในการวิเคราะห์ประสิทธิผลของโครงการ

การวิเคราะห์เป็นเทคนิคทางวิทยาศาสตร์คือการแบ่งส่วนทั้งหมดออกเป็นองค์ประกอบ การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผล และการกำหนดรูปแบบและระดับอิทธิพลของแต่ละส่วนต่อสถานะของระบบทั้งหมด การใช้คำศัพท์ทางการแพทย์ การวิเคราะห์ทำให้สามารถวินิจฉัยวัตถุที่อยู่ระหว่างการศึกษาและกำหนดขั้นตอนด้านสุขภาพและการป้องกันที่เหมาะสมได้ ความมีประสิทธิผลของการดำเนินโครงการอาจ “ประสบ” จากการไม่เอื้ออำนวย สภาพภายนอกและ/หรือการจัดการโครงการที่ไม่ดี การวิเคราะห์ไม่เพียงแต่ระบุถึงปัญหาคอขวดในโครงการเท่านั้น แต่ยังให้แนวทางแก้ไขอีกด้วย เป็นสิ่งสำคัญมากที่ต้องขอบคุณการวิเคราะห์ ปัจจัยด้านประสิทธิภาพของการดำเนินโครงการถูกจำแนกตามระดับอิทธิพลต่อผลลัพธ์สุดท้าย ช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถระบุสาเหตุหลักของความล้มเหลวและมุ่งเน้นความพยายามหลักไปที่สาเหตุเหล่านั้น

ฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการคือค่าสัมพัทธ์และค่าสัมบูรณ์ที่แสดงถึงผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายหรือขั้นกลางของโครงการตลอดจนรูปแบบการจัดและจัดการงานโครงการ

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการควรเป็นระบบและครอบคลุม เช่น คำนึงถึงเงื่อนไขภายนอกของการดำเนินการและสภาพแวดล้อมของโครงการ ความสัมพันธ์กับโครงการอื่น ๆ และระบบเศรษฐกิจ และโครงสร้างภายในของโครงการ โครงสร้างการวิเคราะห์ประสิทธิภาพอาจสอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรของโครงการ โครงสร้างการแบ่งงาน ต้นไม้เป้าหมาย หรือแผนผังการตัดสินใจของโครงการ การวิเคราะห์ตามแผนผังของงานการจัดการโครงการค่อนข้างสมเหตุสมผล (การจัดการต้นทุน การจัดการคุณภาพ การบริหารความเสี่ยง ฯลฯ ) ขอแนะนำให้รวมการวิเคราะห์ในทุกด้านเหล่านี้

มีการวิเคราะห์ย้อนหลัง ปัจจุบัน (เชิงปฏิบัติ) และในอนาคตเกี่ยวกับประสิทธิผลของโครงการ ในกรณีแรก ผลลัพธ์ที่บรรลุแล้วจะได้รับการวิเคราะห์ ในกรณีที่สอง - สถานการณ์ปัจจุบัน ในกรณีที่สาม - บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ย้อนหลังและการปฏิบัติงาน มีการศึกษาสถานการณ์ที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาเหตุการณ์และให้การคาดการณ์ที่เหมาะสม

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของโครงการจะดำเนินการในทุกขั้นตอนของการดำเนินการ ผู้จัดการโครงการมีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อความก้าวหน้าของโครงการเพื่อให้มั่นใจว่ามีประสิทธิภาพสูงสุด อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการควรดำเนินการไม่เพียงแต่โดยตรงในระหว่างการดำเนินโครงการ แต่ยังหลังจากเสร็จสิ้นแล้วด้วย งานออกแบบ. เป้าหมายที่ระบุไว้ของการวิเคราะห์ดังกล่าวหากดำเนินการโดยนักลงทุนหรือผู้รับเหมา - หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดซ้ำอีกในอนาคต

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการช่วยให้ผู้เข้าร่วมสามารถระบุได้ว่าผลลัพธ์ที่บรรลุผลนั้นสอดคล้องกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้ดีเพียงใด อะไรคือสาเหตุของการเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ มาตรการใดที่จำเป็นต้องดำเนินการเพื่อกำจัดข้อบกพร่องจากกลไกการดำเนินโครงการ การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการช่วยให้คุณ:

ระบุ (ระบุ) ปัจจัย (เหตุผล) ที่มีอิทธิพล ความมีประสิทธิผลของการดำเนินโครงการ (เพื่อระบุสาเหตุของความล้มเหลวในการทำงาน, การเบี่ยงเบนจากตัวชี้วัดที่วางแผนไว้, การละเมิดกำหนดเวลา ฯลฯ );

จัดอันดับปัจจัยเหล่านี้ตามระดับอิทธิพลต่อประสิทธิผลของโครงการ (ระบุปัจจัยหลักและปัจจัยรอง)

ค้นพบรูปแบบและระดับของการพึ่งพาอาศัยกันและการพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างปัจจัยส่วนบุคคล (อะไรมีอิทธิพลต่ออะไรและอย่างไร)

กำหนดมาตรการที่เป็นไปได้ที่จะมีอิทธิพลต่อปัจจัยส่วนบุคคลเพื่อกำจัดปัจจัยเหล่านั้นหรือในทางกลับกัน เสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับปัจจัยเหล่านั้น

ตัดสินใจด้านการจัดการอย่างเหมาะสมที่สุด

โดยทั่วไป ความมีประสิทธิภาพของการดำเนินโครงการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นอัตราส่วนของผลลัพธ์ของโครงการและต้นทุนทรัพยากร (วัสดุ แรงงาน การเงิน ฯลฯ) ที่ใช้ในกระบวนการดำเนินโครงการ นอกจากนี้ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการสามารถกำหนดเป็นตัวชี้วัดการปฏิบัติตามผลสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

เนื่องจากคุณลักษณะที่โดดเด่นของโครงการคือการมุ่งเน้นที่ชัดเจนในการบรรลุผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง เกณฑ์ที่สำคัญที่สุด (เครื่องหมายเชิงคุณภาพ) ของประสิทธิผลของโครงการควรเป็นข้อเท็จจริงของการบรรลุเป้าหมาย นี่คือความแตกต่างระหว่างการจัดการการผลิตและการจัดการโครงการ หลักการของประสิทธิผลของข้อแรกมีลักษณะดังนี้: “บรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมด้วยทรัพยากรที่มีอยู่” ประการที่สอง: ใช้ทรัพยากรให้น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้บรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้” การประเมินและการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการควรคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมโครงการที่แตกต่างกันตลอดจนลักษณะของ สภาพแวดล้อมภายนอก(สิ่งแวดล้อม) ของโครงการ

ฐานข้อมูลสำหรับการประเมินผลลัพธ์ของโครงการคือเอกสารประกอบโครงการที่หลากหลาย เนื้อหาจะถูกกำหนดโดยลักษณะเฉพาะของโครงการ ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ (องค์ประกอบและปริมาณของทรัพยากรที่ใช้ไป, กำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้น, ผลประโยชน์จากการดำเนินงานของโครงการ ฯลฯ ) จะเกิดขึ้นในขั้นตอนของการวิจัยก่อนการลงทุน, การพัฒนาการศึกษาความเป็นไปได้, การเตรียมเอกสารการทำงาน ตัวชี้วัดที่แท้จริง “มาถึง” เมื่อโครงการแล้วเสร็จ การสร้างระบบเกณฑ์ ตัวบ่งชี้ และวิธีการวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินโครงการเป็นกระบวนการที่สร้างสรรค์และแหวกแนวซึ่งต้องใช้แนวทางที่เป็นระบบและครอบคลุมในการวิจัยโครงการ เพื่อวิเคราะห์ประสิทธิผลของการดำเนินการและการดำเนินการจัดการโครงการ มีการเสนอการทบทวนกิจกรรมนวัตกรรมของ Mashzavod OJSC (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก)

เพื่อสร้างความหลากหลายให้กับบริษัทและเพิ่มปริมาณการขายให้กับองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ด้านวิศวกรรมให้ อุตสาหกรรมเคมีโครงการนวัตกรรมได้รับการพัฒนา "การสร้างอุปกรณ์ใหม่สำหรับการแปรรูปพลาสติก - แบบจำลองที่ได้รับการปรับปรุงของเครื่องฉีดพลาสติกอัตโนมัติและองค์กรของการผลิตใหม่ - การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติกโดยการฉีดขึ้นรูปบนพื้นฐานของระบบอัตโนมัติใหม่ เครื่องฉีดพลาสติก

โดยคำนึงถึงความต้องการของตลาดระดับภูมิภาคสำหรับผลิตภัณฑ์พลาสติก (ตาม วิจัยการตลาด) จำเป็นต้องสร้างขีดความสามารถที่เหมาะสม โดยกำหนดให้การผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติกที่สร้างขึ้นใหม่ต้องมีเครื่องฉีดขึ้นรูป 90 เครื่อง ซึ่งมีอายุการใช้งาน 5 ปี ผลผลิตของเครื่องฉีดพลาสติก (เครื่องฉีดพลาสติก) ขึ้นอยู่กับแม่พิมพ์ที่ติดตั้ง - แม่พิมพ์ฉีด และช่วงตั้งแต่ 90 ถึง 120,000 ชิ้น ผลิตภัณฑ์ต่อปี (ในกรณีของเรา ผลผลิต = 110,000 หน่วย) โดยคำนึงถึงรากฐานที่มีอยู่ในองค์กรสำหรับการออกแบบโมเดลที่ได้รับการปรับปรุงของเครื่องฉีดพลาสติก เพื่อดำเนินการผลิตอุปกรณ์ใหม่ จำเป็นต้องดำเนินการสร้างและการทำงานของต้นแบบ มีการวางแผนที่จะเปิดตัวการผลิตเครื่องฉีดขึ้นรูปที่ได้รับการปรับปรุงภายในหนึ่งปีหลังจากเริ่มงานในโครงการ การผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติกที่สร้างขึ้นใหม่โดยการฉีดขึ้นรูปคาดว่าจะติดตั้งเครื่องฉีดขึ้นรูปอัตโนมัติภายใน 3 ปี - ตั้งแต่ปี 2545 ถึงปี 2547

พลวัตของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจแสดงไว้ในตารางที่ 3.1

ตารางที่ 3.1 - พลวัตของตัวบ่งชี้ของ JSC Mashzavod

การผลิตเครื่องฉีดขึ้นรูปที่ได้รับการปรับปรุงนั้นจำเป็นต้องมีการสร้างการผลิตเครื่องฉีดขึ้นใหม่บางส่วนผ่านการลงทุนที่เหมาะสม การลงทุนเฉพาะจะมีมูลค่า 1,500,000 รูเบิล ต่อหน่วยของอุปกรณ์ใหม่ เช่น สำหรับเครื่องฉีดพลาสติก 1 เครื่อง เมื่อดำเนินการสร้างการผลิตใหม่บางส่วน พวกเขาจะถูกแทนที่ แต่ละสายพันธุ์สินทรัพย์ถาวร. สันนิษฐานว่ามูลค่าซากของอุปกรณ์จะเพียงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการรื้ออุปกรณ์เก่าและเตรียมการขาย

การคำนวณเบื้องต้นของต้นทุนการผลิตของเครื่องฉีดพลาสติกช่วยให้เราสามารถประมาณต้นทุนของหน่วยอุปกรณ์สำหรับเตรียมการผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติก - 2,000,000 รูเบิล เพื่อสร้างการผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติกโดยใช้การฉีดขึ้นรูป มีการวางแผนที่จะใช้อาคารการผลิตที่มีอยู่ในองค์กร เพื่อดำเนินการปรับปรุงและซ่อมแซมและก่อสร้างอย่างเหมาะสม การลงทุนเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้จะมีมูลค่า 20,000,000 รูเบิล โดยทั่วไปสำหรับทั้งเวิร์คช็อป นอกจาก, งานติดตั้งและการตั้งค่าเครื่องฉีดขึ้นรูปต้องใช้ต้นทุนครั้งเดียว 250,000 รูเบิล ต่อหน่วยอุปกรณ์ ราคาของผลิตภัณฑ์พลาสติกถูกกำหนดบนพื้นฐานของการวิจัยการตลาดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอสำหรับการผลิตและจำหน่าย ค่าใช้จ่ายปัจจุบันมีการวางแผนดังนี้: ในปี 2545 และ พ.ศ. 2546 - 0.62 ถู สำหรับ 1 ถู ของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่าย และลดลงตามมาในปี พ.ศ. 2547 - 2549 มากถึง 0.52 ถู และเพิ่มขึ้นในปี 2550 และปี 2551 มากถึง 0.55 ถู ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ถูกกำหนดตามบรรทัดฐาน - 20% ต่อปี ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์วัตถุประสงค์พิเศษ (แม่พิมพ์ที่ติดตั้งบนเครื่องฉีดพลาสติก) อยู่ที่ประมาณ 20% ของค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์การผลิต ค่าเสื่อมราคาของอาคารอุตสาหกรรมถูกกำหนดตามบรรทัดฐาน - 4% ต่อปี อัตราภาษีเงินได้คือ 30% จากสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจในปัจจุบันขององค์กร อัตราคิดลดควรเท่ากับ 17% การประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรมจะดำเนินการใน 3 ขั้นตอน:

การคำนวณตัวบ่งชี้เริ่มต้นตามปี

การคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและการประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและการประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรมที่ได้รับการปรับให้เหมาะสม:

มูลค่าปัจจุบันสุทธิ

NPV ถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบจำนวนเงินลงทุนในการผลิตและจำนวนกระแสเงินสดทั้งหมดในช่วงเวลาคาดการณ์ และแสดงลักษณะเฉพาะของรายรับเงินสดที่เกินกว่าต้นทุนรวมสำหรับโครงการที่เกี่ยวข้อง เนื่องจาก NPV ของโครงการนี้เป็นมูลค่าบวก (NPD = 201.262>0) จึงมีกระแสเงินสดส่วนเกินจากการลงทุน ดังนั้นจึงยอมรับโครงการเพื่อประกอบการพิจารณา

ดัชนีความสามารถในการทำกำไร

เมื่อคำนวณ ID จะมีการเปรียบเทียบสตรีมการชำระเงินสองส่วน: รายได้และการลงทุน ID แสดงจำนวนเงินที่นักลงทุนได้รับจากโครงการนี้สำหรับการลงทุนแต่ละรูเบิล ในโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ID>1 (1.57) ดังนั้น โครงการนี้จึงถือว่าคุ้มค่า

ระยะเวลาคืนทุน

ระยะเวลาคืนทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมนี้คือ 4.47 ปี นั่นคือ จากการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรม เราได้รับตัวบ่งชี้ระยะเวลาคืนทุนที่ดีขึ้นอย่างมาก

อัตราผลตอบแทนภายใน

เพื่อประเมินประสิทธิผลของโครงการ เราจะเปรียบเทียบมูลค่า IRR กับอัตราคิดลด ในกรณีของเรา IRR = 37.94% ซึ่งเกินอัตราคิดลด 17% และ NPV>0 ดังนั้นโครงการจึงถือว่ามีประสิทธิผล

เมื่อเปรียบเทียบโครงการนวัตกรรมดั้งเดิมกับโครงการที่ได้รับการปรับปรุงให้เหมาะสมสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้:

NPV ของโครงการนวัตกรรมที่ได้รับการปรับให้เหมาะสมนั้นสูงกว่า NPV ของโครงการเดิมถึง 5.45 เท่า จากมาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงการนวัตกรรม ทำให้ NPV เพิ่มขึ้น 164.333 ล้านรูเบิล (NPD (ราคาขาออก) = 36.929 ล้านรูเบิล; NPV (ราคาขายส่ง) = 201.262 ล้านรูเบิล) ดังนั้นโครงการนวัตกรรมที่ได้รับการปรับให้เหมาะสมจึงมีประสิทธิภาพมากกว่า

ตัวบ่งชี้ ID มีประโยชน์เมื่อเปรียบเทียบโครงการต่างๆ โครงการที่มี ID ขนาดใหญ่ควรได้รับการพิจารณาว่ามีประสิทธิภาพสูงสุด ในกรณีของเรา ID (opt. pr. = 1.57) > ID (out. pr. = 1.114) ดังนั้นจึงแนะนำให้ยอมรับการออกแบบที่ปรับให้เหมาะสมที่สุด

ค่าของตัวบ่งชี้ระยะเวลาคืนทุนของโครงการที่ได้รับการปรับปรุงยังบ่งบอกถึงความเป็นไปได้ในการยอมรับโครงการนี้ ด้วยการแก้ไขตัวบ่งชี้บางอย่าง สามารถลดระยะเวลาคืนทุนของโครงการนวัตกรรมจาก 6.282 ปีเป็น 4.47 ปีได้ ระยะเวลาคืนทุนที่สั้นลงบ่งชี้ถึงการลดความเสี่ยงในการลงทุนและเพิ่มสภาพคล่องของโครงการ

โครงการจะถือว่ามีประสิทธิภาพหากอัตราผลตอบแทนภายในมากกว่าอัตราคิดลดและ NPV เป็นบวก ในโครงการนี้ตรงตามเงื่อนไขเหล่านี้: โดย NPV = 247.232 ล้านรูเบิล IRR = 37.94>17.

เป็นผลให้เราสามารถสรุปได้ว่าตัวชี้วัดประสิทธิภาพสูงของโครงการที่ได้รับการปรับปรุงและตัวชี้วัดที่สอดคล้องกันของโครงการเดิมบ่งบอกถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่ดี นอกจากนี้ โครงการที่ได้รับการปรับปรุงจะไม่คำนึงถึงต้นทุนเพิ่มเติมที่มาพร้อมกับการดำเนินการตามมาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงการ อย่างไรก็ตามสันนิษฐานว่าต้นทุนเหล่านี้จะไม่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโครงการโดยรวม

การดำเนินโครงการใด ๆ มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและกำหนดไว้อย่างชัดเจนและผลลัพธ์เฉพาะที่เกี่ยวข้อง เป้าหมายและผลลัพธ์ของโครงการอาจเป็นประเภทต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ (เช่น การรับผลกำไรการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์)

ผลลัพธ์ทางสังคมและเศรษฐกิจ (การสร้างงานใหม่ การเติบโตของรายได้งบประมาณ)

ผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อม (การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก);

ผลลัพธ์ทางการเมือง (สัญญาว่าจะสร้างบางสิ่งก่อนการเลือกตั้ง)

มีผลระหว่างกลางและสุดท้ายของโครงการ ผลลัพธ์ระหว่างกาลมักจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่ซับซ้อน (หรือแพ็คเกจ) ของงานหรือความสำเร็จของบางขั้นตอนของโครงการ ผลลัพธ์สุดท้ายเกี่ยวข้องกับการดำเนินการขั้นสุดท้ายของโครงการทั้งหมด

สำหรับการประเมินและการวิเคราะห์ ผลลัพธ์ของโครงการควรนำเสนอในรูปแบบเชิงปริมาณ หากเป็นไปได้ ผลลัพธ์บางอย่าง ซึ่งโดยหลักแล้วมีลักษณะทางสังคม สิ่งแวดล้อม และการเมือง แทบจะไม่สามารถระบุเป็นจำนวนได้ ตัวชี้วัดก็ได้ แน่นอน(เช่น ระยะเวลาดำเนินการหรือต้นทุนของโครงการ) และ ญาติ(การหมุนเวียนทรัพยากร ความสามารถในการทำกำไรของโครงการ ผลตอบแทนจากการลงทุน)

การประเมินผลโครงการจะขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่เกิดขึ้นจริงกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้หรือของโครงการที่คล้ายคลึงกัน

การวิเคราะห์ผลลัพธ์ช่วยให้เราสามารถระบุปัจจัยที่นำไปสู่การเบี่ยงเบนไปจากพารามิเตอร์โครงการที่ระบุ ระบุสาเหตุของความล้มเหลว ความล่าช้า ต้นทุนเกิน และปรากฏการณ์เชิงลบอื่นๆ

ดังนั้นการประเมินและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของโครงการที่ได้รับระหว่างการสรุปการดำเนินการทำให้เราสามารถขยายฐานข้อมูลในโครงการนี้ได้ตลอดจนระบุข้อผิดพลาดและข้อบกพร่องทั้งหมดที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อดำเนินโครงการอื่นที่คล้ายคลึงกัน

รายการงานทดสอบ

คุณลักษณะใดของโครงการที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง?

คุณลักษณะใดของโครงการที่ถือได้ว่าเป็นกระบวนการไดนามิกที่มีจุดมุ่งหมายในการถ่ายโอนระบบบางอย่างจากระบบที่มีอยู่ไปยังสถานะที่ต้องการตามวิถีที่เลือก

คุณลักษณะของโครงการหมายถึงอะไรโดยคำนึงถึงภายในและทั้งหมด ปัจจัยภายนอกมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของมันเหรอ?

คุณลักษณะใดของโครงการหมายความว่ามีขอบเขตหัวข้อของโครงการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน และความจำเป็นในการแยกโครงการออกจากโครงการอื่น

คุณลักษณะใดของโครงการที่ต้องการการสร้างโครงสร้างองค์กรเฉพาะโครงการในระหว่างการดำเนินการ?

โครงการจำแนกตามขนาด จำนวนผู้เข้าร่วม และระดับผลกระทบต่อโลกภายนอกอย่างไร

โครงการแบ่งตามความซับซ้อนอย่างไร

โครงการแบ่งตามระยะเวลาการดำเนินการอย่างไร?

โครงการจำแนกตามลักษณะของสาขาวิชาได้อย่างไร?

โครงการต่างๆ ถูกจำแนกตามขอบเขตของกิจกรรมหลักที่ดำเนินการอย่างไร

โครงการแบ่งตามองค์ประกอบและโครงสร้างอย่างไร

งานใดที่ดำเนินการในระยะเริ่มแรก วงจรชีวิตโครงการ?

ขั้นตอนการพัฒนาโครงการประกอบด้วยงานอะไรบ้าง?

ขั้นตอนการดำเนินโครงการประกอบด้วยงานอะไรบ้าง?

ขั้นตอนการเสร็จสิ้นโครงการประกอบด้วยงานอะไรบ้าง?

ผู้เข้าร่วมโครงการคนใดที่เป็นเจ้าของและผู้ใช้ผลลัพธ์

ผู้เข้าร่วมโครงการคนใดที่ให้การจัดการทั่วไปของงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ?

ปัจจัยในสภาพแวดล้อมภายในของโครงการมีอะไรบ้าง?

อะไรคือปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อม "ใกล้" ของโครงการ?

ระบุปัจจัยทางการเมืองภายนอกที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อม "ที่ห่างไกล" ของโครงการ

ระบุปัจจัยทางเศรษฐกิจภายนอกที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อม "ระยะไกล" ของโครงการ

ระบุภายนอก ปัจจัยทางสังคมเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อม “ที่ห่างไกล” ของโครงการ

ระบุปัจจัยด้านกฎหมายและกฎหมายภายนอกที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อม "ที่ห่างไกล" ของโครงการ

ระบุปัจจัยทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคภายนอกที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อม "ระยะไกล" ของโครงการ

ระบุปัจจัยทางธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมภายนอกที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อม "ระยะไกล" ของโครงการ

ตั้งชื่อพารามิเตอร์ที่ได้รับการจัดการของโครงการ

ตั้งชื่อฟังก์ชั่นการจัดการโครงการ

ตั้งชื่อระบบย่อยการจัดการโครงการ

ระบุวิธีการจัดการโครงการ

โครงสร้างองค์กรของการจัดการโครงการใดที่จัดให้มีขึ้นสำหรับการนำไปใช้ภายในโครงสร้างลำดับชั้นที่มีอยู่ขององค์กรโดยใช้การเชื่อมต่อแนวตั้ง?

โครงสร้างองค์กรการจัดการโครงการใดที่จัดกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์

โครงสร้างองค์กรของการจัดการโครงการใดที่จัดให้มีความเข้มข้นของกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรในการดำเนินโครงการเฉพาะและบรรลุเป้าหมายสูงสุด

โครงสร้างองค์กรของการจัดการโครงการใดที่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการอยู่ใต้บังคับบัญชาสองครั้งของผู้เชี่ยวชาญจากบริการตามหน้าที่ขององค์กร?

ระบุขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ

ระบุขั้นตอนของวงจรชีวิตของทีมงานโครงการ

คำประกาศ (คำร้อง) เจตจำนงรวมอยู่ในอะไรบ้าง?

อะไรคือสิ่งที่รวมอยู่ในการศึกษาความเป็นไปได้ในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก?

การอนุมัติการศึกษาความเป็นไปได้ (โครงการ) ในระหว่างการก่อสร้างโดยเสียค่าใช้จ่ายในการลงทุนของรัฐบาลที่ได้รับทุนจากงบประมาณของพรรครีพับลิกันของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นอย่างไร

การอนุมัติการศึกษาความเป็นไปได้ (โครงการ) ในระหว่างการก่อสร้างโดยเสียค่าใช้จ่ายในการลงทุนที่ได้รับทุนจากงบประมาณที่เกี่ยวข้องของสาธารณรัฐเป็นอย่างไร องค์ประกอบของรัสเซีย, ขอบและภูมิภาค?

การศึกษาความเป็นไปได้ (โครงการ) ได้รับการอนุมัติในระหว่างการก่อสร้างโดยใช้การลงทุนจากต่างประเทศอย่างไร?

ตั้งชื่อกระบวนการหลักของการวางแผนโครงการ

ตั้งชื่อกระบวนการสนับสนุนการวางแผนโครงการ

กิจกรรมใดต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผนกำหนดเวลาของโครงการ

กิจกรรมใดต่อไปนี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนต้นทุนสำหรับโครงการ

กิจกรรมใดต่อไปนี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนการสื่อสารโครงการ

ระบุวิธีการลดความเสี่ยงของโครงการ

กิจกรรมใดต่อไปนี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนการจัดหาและสัญญา

สัญญาแบ่งตามหัวข้อสัญญาอย่างไร?

สัญญาจะจำแนกตามการกำหนดราคาอย่างไร

สัญญาแบ่งตามลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการและการแบ่งความรับผิดชอบระหว่างกันอย่างไร

ระบุวิธีการติดตามและควบคุมต้นทุนของโครงการ

ระบุวิธีการติดตามและปรับเปลี่ยนกำหนดการโครงการ

ความเสี่ยงของโครงการแบ่งตามเวลาที่คาดการณ์อย่างไร

ความเสี่ยงของโครงการจำแนกตามแหล่งที่มาของเหตุการณ์อย่างไร

ความเสี่ยงของโครงการแบ่งตามระดับความเสียหายที่เกิดขึ้นอย่างไร?

ความเสี่ยงจะถูกแบ่งตามโครงการเป็นระบบปิดอย่างไร?

ความเสี่ยงของโครงการจำแนกตามเวลาที่เกิดอย่างไร

ความเสี่ยงของโครงการแบ่งตามความถี่ของการเกิดอย่างไร

ความเสี่ยงใดต่อไปนี้ที่ไม่สามารถคาดเดาได้?

ความเสี่ยงใดต่อไปนี้ที่สามารถคาดการณ์ได้?

61. ขั้นตอนการเตรียมการประมูลสัญญามีอะไรบ้าง:

62. ขั้นตอนหลักในการประมูลสัญญามีขั้นตอนอย่างไร:

63. ขั้นตอนการประมูลสัญญาขั้นสุดท้ายมีอะไรบ้าง

64. มีข้อมูลอะไรบ้างในการประกาศประกวดราคาแบบเปิด?

65. มักจะมีข้อมูลอะไรบ้างในเอกสารประกวดราคา?

66. แบบสอบถามมีข้อมูลอะไรบ้างสำหรับคุณสมบัติเบื้องต้นของผู้สมัครเข้าร่วมการประกวดราคาตามสัญญา?

67. มีอะไรอยู่ในซองด้านนอกของข้อเสนอบ้าง?

68. มีอะไรอยู่ในซองด้านในของข้อเสนอ?

69. ตัวบ่งชี้ใดที่ใช้ในการประเมินข้อเสนอเชิงพาณิชย์?

70. ตัวชี้วัดใดที่ใช้ในการประเมินส่วนทางเทคนิคของข้อเสนอ?

71. หลักการพื้นฐานของการวางแผนโครงการคืออะไร:

72. หากตัวชี้วัดของข้อเสนอได้รับการจัดอันดับที่ 8-10 คะแนน หมายความว่าข้อเสนอที่ยื่น:

73. หากตัวชี้วัดของข้อเสนอได้รับการจัดอันดับที่ 6-7 คะแนน หมายความว่าข้อเสนอที่ยื่น:

74. หากตัวชี้วัดของข้อเสนอได้รับการจัดอันดับที่ 3-5 คะแนน หมายความว่าข้อเสนอที่ยื่น

แต่ละโครงการมีลักษณะเฉพาะด้วยพารามิเตอร์หลักดังต่อไปนี้:

• เป้าหมาย (ผลลัพธ์);
• ต้นทุนและงบประมาณของโครงการ
• วงจรชีวิตของโครงการ

เป้าหมายของโครงการจะกำหนดผลลัพธ์ที่คาดหวังของโครงการ

เมื่อตั้งเป้าหมาย (ทั้งในการจัดการโครงการและการจัดการเชิงกลยุทธ์) จำเป็นต้องใช้หลักการ SMART (เฉพาะเจาะจง วัดได้ ตกลงกัน สมจริง เกี่ยวข้องกับเวลา) กล่าวอีกนัยหนึ่ง เป้าหมายของโครงการควรเฉพาะเจาะจงและท้าทาย วัดได้ ตกลงกันและบรรลุได้ สมจริง และเกี่ยวข้องกับเวลา (เช่น โดยมีกรอบเวลาที่จะต้องทำให้สำเร็จ)

ระยะเวลาของวงจรชีวิต ต้นทุนของโครงการ และการประเมินประสิทธิผลขึ้นอยู่กับวิธีการกำหนดเป้าหมายของโครงการโดยเฉพาะ

ตัวอย่างเช่น เป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดการเปิดสาขาธนาคารในเมือง N เป็นเป้าหมายของโครงการ ด้วยการกำหนดนี้ เหตุการณ์ที่สอดคล้องกับความสำเร็จของเป้าหมายของโครงการไม่ได้ถูกกำหนดไว้ สูตรที่ถูกต้องกว่านี้คือการเปิดสาขาและรับจำนวนเงินฝากในครัวเรือนจำนวน 100 ล้านรูเบิล

วงจรชีวิตเป็นพารามิเตอร์ของโครงการขึ้นอยู่กับการกำหนดเป้าหมายของโครงการ วงจรชีวิตของโครงการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นระยะเวลาตั้งแต่ช่วงเวลาที่แนวคิดในการดำเนินโครงการเกิดขึ้นจนถึงช่วงเวลาที่บรรลุเป้าหมายของโครงการ

จะต้องสร้างความแตกต่างระหว่างวงจรชีวิตโครงการและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์อาจยาวนานกว่าวงจรชีวิตโครงการมาก ขั้นตอนหลักของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (การพัฒนา การผลิต การดำเนินงาน) อาจรวมถึงโครงการอิสระมากมาย (เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์จริง การพัฒนาผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การตลาดและอื่น ๆ.).

วงจรชีวิตของโครงการลงทุนประกอบด้วยขั้นตอน (ขั้นตอน) ของโครงการที่ดำเนินการตามลำดับหรือบางครั้งทับซ้อนกัน (ดูตารางที่ 1):

ตารางที่ 1.โครงสร้างงานในระยะต่างๆ ของวงจรชีวิตของโครงการ

• ขั้นตอนก่อนการลงทุน (การตัดสินใจในการดำเนินโครงการ, การพัฒนาเอกสารที่จำเป็นและการจัดการทางการเงินของโครงการ) ในทางปฏิบัติ การจัดหาเงินทุนโครงการขอแนะนำในขั้นตอนนี้เพื่อเน้นขั้นตอนการจัดการทางการเงิน งานหลักที่ต้องแก้ไขในขั้นตอนก่อนการลงทุน (ตามวิธีการของคณะกรรมาธิการยุโรปด้านความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ) มีดังนี้:
  • การก่อตัวของใบสมัครโครงการ (แนวคิดทางธุรกิจของโครงการ)
  • การวิจัยโอกาสในการลงทุน
  • การศึกษาความเป็นไปได้เบื้องต้น (TES)
  • การวิเคราะห์และประเมินผลโครงการลงทุน
  • การสร้างแผนธุรกิจสำหรับโครงการ (รวมถึงเอกสารการออกแบบและประมาณการ ฯลฯ การกระจายความเสี่ยง การเงิน และแบบจำลองการติดตาม)
  • ตัวเลือกสำหรับมูลค่าโครงการ
  • การตัดสินใจในการจัดหาเงินทุน
• ขั้นตอนการลงทุน (การลงทุน งาน การก่อสร้าง การว่าจ้างโรงงานผลิต ในบางกรณี การผลิตผลิตภัณฑ์ (บริการ) อาจเริ่มในขั้นตอนนี้) งานหลักที่ได้รับการแก้ไขในขั้นตอนการลงทุน (ตามวิธีการของคณะกรรมาธิการยุโรปด้านความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ) มีดังนี้:
  • การจัดประกวดราคา การคัดเลือกซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมา ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ
  • งานก่อสร้างและติดตั้งการจัดหาอุปกรณ์
  • การว่าจ้างและการฝึกอบรมบุคลากร
  • การซื้อวัตถุดิบและวัสดุ
  • การส่งมอบและการยอมรับวัตถุ
• ขั้นตอนการดำเนินงาน - การผลิตสินค้าและบริการ การขาย การสร้างรายได้ งานหลักที่ได้รับการแก้ไขในขั้นตอนการปฏิบัติงาน (ตามวิธีการของคณะกรรมาธิการยุโรปด้านความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ) มีดังนี้:
  • การนำสิ่งอำนวยความสะดวกไปดำเนินการและมีกำลังการผลิตตามที่กำหนด
  • การขายผลิตภัณฑ์โครงการ
  • การชำระคืนเงินกู้และการจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้น
  • การโอนกรรมสิทธิ์ในวัตถุ
• ขั้นตอนการเสร็จสิ้นโครงการ (หรือออกจากโครงการ) งานหลักที่ต้องแก้ไขในขั้นตอนนี้มีดังนี้:
  • การอนุรักษ์ การรื้อถอน หรือการขายวัตถุ
  • การกำจัดผลกระทบทางเทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อมของกิจกรรมโครงการ

วงจรชีวิตของโครงการคือ แนวคิดพื้นฐานสำหรับการบริหารโครงการและการจัดหาเงินทุนโครงการ

ระยะเวลาโดยทั่วไปของวงจรชีวิตของโครงการในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่มีการดำเนินโครงการ:

• โครงการโครงสร้างพื้นฐาน - 25 ปี
• โครงการพลังงาน - 15 ปี
• วิศวกรรมเครื่องกลทั่วไป - 8 ปี
• เทคโนโลยีชั้นสูง - 4 ปี

วงจรชีวิตของโครงการมีลักษณะพิเศษดังต่อไปนี้:

• ต้นทุนของโครงการและจำนวนบุคลากรที่เกี่ยวข้องต่ำในช่วงเริ่มต้น ถึงมูลค่าสูงสุดเมื่องานดำเนินไป จากนั้นลดลงอย่างรวดเร็ว
• อิทธิพลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ความเสี่ยง และความไม่แน่นอนจะมีมากที่สุดในช่วงเริ่มต้นของโครงการ และลดลงเมื่อสิ้นสุดโครงการ
• ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงและปรับเปลี่ยนโครงการเมื่อสิ้นสุดโครงการจะเพิ่มขึ้น

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย) คือบุคคลหรือองค์กรที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงการหรือผลประโยชน์ที่อาจได้รับผลกระทบในระหว่างการดำเนินการหรือเสร็จสิ้นโครงการ มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอก ทีมงานโครงการที่จัดการดำเนินโครงการจะต้องคำนึงถึงและติดตามผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการทั้งหมดตลอดวงจรชีวิตของโครงการ

ผู้สนใจในโครงการมีอิทธิพลมากที่สุดต่อโครงการในขั้นตอนก่อนการลงทุนของโครงการ เนื่องจากในขั้นตอนนี้ แต่ละคนจะวิเคราะห์โครงการและตัดสินใจเข้าร่วมในโครงการในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง การตัดสินใจอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ เนื้อหาของโครงการ และรูปแบบของการจัดหาเงินทุน

งบประมาณโครงการเป็นการประมาณการแบบกระจายเวลาของต้นทุนการลงทุนทั้งหมด (รวมถึงการลงทุนในเงินทุนหมุนเวียน) เพื่อดำเนินงานที่จำเป็นในโครงการตั้งแต่เริ่มต้นการออกแบบ การก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกจนถึงช่วงเวลาที่เริ่มดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นกัน เป็นต้นทุนทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ (ดอกเบี้ยที่เป็นทุนของเงินกู้ในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้างและค่าใช้จ่ายในการจ่ายที่ปรึกษาเพื่อจัดระเบียบการดึงดูดสินเชื่อที่ถูกผูกมัดและ (หรือ) เงินกู้สำหรับการดำเนินโครงการ) และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการชำระเงินที่เป็นไปได้ ของสัญญาที่วางแผนไว้และสรุปแล้ว การตรวจสอบการดำเนินการตามงบประมาณโครงการเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักของผู้จัดการโครงการ ตารางเวลาสำหรับการใช้เงินทุนที่จำเป็นในการดำเนินโครงการเรียกว่า "แผนต้นทุนพื้นฐาน" ของโครงการ และใช้เพื่อจัดการต้นทุนของโครงการ

ต้นทุน (ต้นทุนเต็ม) ของโครงการเท่ากับผลรวมของต้นทุนที่รวมอยู่ในการคำนวณงบประมาณโครงการ

สภาพแวดล้อมของโครงการ

โครงการถูกนำไปใช้ในสภาพแวดล้อมโครงการภายนอกที่เฉพาะเจาะจง

สภาพแวดล้อมภายนอกเข้าใจว่าเป็นชุดของปัจจัยทางเศรษฐกิจมหภาค การเมือง กฎหมายและธรรมชาติที่มีอิทธิพลต่อพารามิเตอร์และลักษณะของโครงการ กำหนดความเสี่ยงภายนอกและเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการปรับตัวโครงการ ระบบปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการยังหมายถึงปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอกด้วย

สภาพแวดล้อมภายในของโครงการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นชุดของปัจจัยที่กำหนดลักษณะระบบการจัดการของ บริษัท ที่ดำเนินโครงการและระบบการจัดการโครงการที่นำมาใช้

เงื่อนไขสำคัญในการรับรองว่าการดำเนินโครงการมีประสิทธิผล (บรรลุเป้าหมายโครงการภายในกรอบเวลาที่กำหนดและภายในงบประมาณที่กำหนด) คือการตรวจสอบสถานะของสภาพแวดล้อมของโครงการและดำเนินการแก้ไขอย่างทันท่วงที

กระบวนการทางธุรกิจในการทำงานกับโครงการลงทุนในบริษัทและธนาคาร

กระบวนการทางธุรกิจของผู้ริเริ่มโครงการที่ทำงานร่วมกับโครงการในระหว่างวงจรชีวิตประกอบด้วยขั้นตอน (ระยะ) ของงานต่อไปนี้:

• การริเริ่มโครงการการพัฒนา เอกสารโครงการการวางแผนงานและกิจกรรมต่างๆ
• การวิเคราะห์โครงการและเหตุผลของประสิทธิผลและความน่าดึงดูดใจในการลงทุน การพัฒนาแผนธุรกิจ
• ค้นหานักลงทุนและผู้ให้กู้ จัดตั้งกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ เลือกรูปแบบการจัดหาเงินทุนของโครงการ
• การดำเนินโครงการ
• การติดตามโครงการ การชำระหนี้กับเจ้าหนี้และนักลงทุน
• บรรลุเป้าหมายโครงการเสร็จสิ้นโครงการ

กระบวนการทางธุรกิจของงานธนาคารกับโครงการประกอบด้วยขั้นตอน (ขั้นตอน) ของงานต่อไปนี้ (รูปที่ 1):

ข้าว. 2.กระบวนการทางธุรกิจของการทำงานร่วมกับโครงการลงทุนในธนาคาร (PPP - ห้างหุ้นส่วนภาครัฐ - เอกชน, PC - บริษัท โครงการ, BoD PC - คณะกรรมการ บริษัท โครงการ, หลักทรัพย์ - หลักทรัพย์)
คลิกที่ภาพเพื่อขยาย

• การรับเอกสารโครงการตามหลักเกณฑ์และข้อกำหนดของนโยบายการลงทุนของธนาคาร
• การตรวจสอบโครงการตามการวิเคราะห์ที่ครอบคลุม
• การตัดสินใจของธนาคารในการเข้าร่วมโครงการและรูปแบบการเข้าร่วม
• การจัดหาเงินทุน การลงนามในสัญญา
• การจัดหาเงินทุนโครงการ
• ติดตามโครงการเพื่อประโยชน์ของธนาคาร
• การชำระหนี้กับผู้ยืมการรับรายได้ของผู้ถือหุ้น
• ออกจากโครงการ

หลักการพื้นฐานของการวิเคราะห์การออกแบบสมัยใหม่ ขั้นตอนการวิเคราะห์

การวิเคราะห์โครงการเป็นหนึ่งในประเภทงานหลัก (วิธีวิจัย) ที่ดำเนินการโดยผู้ริเริ่มโครงการในขั้นตอนก่อนการลงทุนของโครงการเพื่อกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของโครงการ ช่วงของความเสี่ยง ความเป็นไปได้ในการดำเนินการ โครงการและการจัดเตรียมเงินทุน

การวิเคราะห์โครงการยังเป็นวิธีการหลักในการตรวจสอบโครงการโดยสถาบันการเงิน (ธนาคาร กองทุน) เพื่อประกอบการตัดสินใจเข้าร่วมโครงการ (รูปแบบการมีส่วนร่วม เครื่องมือ ต้นทุนของเครื่องมือทางการเงินที่ใช้) การตรวจสอบโครงการลงทุนจริงคือกระบวนการวิเคราะห์การปฏิบัติตามข้อกำหนดของธนาคารพาณิชย์ (หรือสถาบันการเงินอื่น) ซึ่งสะท้อนอยู่ในนโยบายการลงทุนของธนาคารและเอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องของธนาคาร

การวิเคราะห์การออกแบบก็เช่นกัน เครื่องมือที่จำเป็นติดตามโครงการลงทุนที่กำลังดำเนินอยู่ การประเมินที่ครอบคลุมประสิทธิภาพที่แท้จริงของมัน

ดังนั้นการวิเคราะห์โครงการจึงควรใช้ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์โครงการไม่เพียงใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการนำไปปฏิบัติเท่านั้น แต่ยังเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพที่แท้จริงของโครงการสอดคล้องกับประสิทธิภาพโดยประมาณที่นำเสนอในแผนธุรกิจของโครงการ

หลักการพื้นฐานของการวิเคราะห์การออกแบบคือ:

• ความเป็นระบบ เช่น โดยคำนึงถึงระบบความสัมพันธ์ทั้งหมดระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อต้นทุนและผลลัพธ์ของผู้เข้าร่วมแต่ละราย รวมถึงผลกระทบภายใน ภายนอก และการทำงานร่วมกัน สำหรับการบัญชีดังกล่าว คำอธิบายของโครงการจะต้องมีคำอธิบายของกลไกที่เป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด (กลไกองค์กรและเศรษฐกิจสำหรับการดำเนินโครงการ)
• ลักษณะที่ซับซ้อนของการวิเคราะห์โครงการ (และการตรวจสอบโครงการ) ซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้การวิเคราะห์โครงการประเภทต่างๆ และการจัดทำแผนธุรกิจโครงการที่ครอบคลุม (หรือข้อสรุปเกี่ยวกับผลการตรวจสอบ)
• โดยคำนึงถึงผลที่ตามมาที่สำคัญที่สุดของโครงการ เมื่อประเมินประสิทธิผลต้องคำนึงถึงผลกระทบที่สำคัญทั้งหมดของโครงการทั้งทางเศรษฐกิจโดยตรงและไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ (สังคม สิ่งแวดล้อม ผลกระทบต่อความมั่นคงของประเทศ) ในกรณีที่ผลกระทบของโครงการดังกล่าวส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานสามารถวัดปริมาณได้ ก็ควรได้รับการประเมิน ในกรณีอื่นๆ ผู้เชี่ยวชาญควรคำนึงถึงอิทธิพลนี้ด้วย
• ดำเนินการวิเคราะห์โครงการตลอดวงจรชีวิตทั้งหมด (โดยผู้เข้าร่วมแต่ละราย - ก่อนออกจากโครงการ)
• การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลสมัยใหม่ในการจัดการโครงการและการประเมินผลโครงการ
• การปฏิบัติตามกลยุทธ์การพัฒนาและนโยบายการลงทุนของประเทศ ภูมิภาค บริษัท (ธนาคาร)
• การมีอยู่ของผลกระทบเชิงบวกต่อเศรษฐกิจและสังคมสาธารณะของโครงการ
• คุณภาพสูงและความเพียงพอของการออกแบบและเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการเตรียมแผนธุรกิจสำหรับโครงการ (หรือดำเนินการตรวจสอบโครงการในธนาคาร)

การวิเคราะห์การออกแบบประเภทหลัก ได้แก่ :

• การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของโครงการ
• การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางเทคนิคของโครงการและศักยภาพทางนวัตกรรม
• การวิเคราะห์ทางกฎหมายและสถาบัน
• การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมของโครงการ
• การวิเคราะห์เชิงพาณิชย์ของโครงการ
• การวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจของโครงการ
• การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ รวมถึงการวิเคราะห์ความอ่อนไหวและการทดสอบความเครียด การสร้างแบบจำลองผลกระทบของความเสี่ยงต่อกระแสการดำเนินงานของโครงการ โดยคำนึงถึงความผันผวนของเงื่อนไขและปัจจัยที่มีอิทธิพล
• การวิเคราะห์ด่วน

ในขั้นตอนการตรวจสอบ ธนาคารจะทำการวิเคราะห์โครงการ เพื่อพัฒนาแผนการจัดหาเงินทุนของโครงการที่เหมาะสมที่สุดและโครงสร้างสัญญาเพื่อแบ่งปันความเสี่ยงทั้งหมดของโครงการ

ระดับความลึกและปริมาณของงานวิเคราะห์ในระหว่างการวิเคราะห์โครงการขึ้นอยู่กับขนาดของโครงการ ความเข้มข้นของเงินทุน และผลที่ตามมาทางเศรษฐกิจและสังคมของการดำเนินการ สำหรับโครงการที่ใช้เงินทุนจำนวนมากซึ่งมีมูลค่ามากกว่า 500 ล้านรูเบิล จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์โครงการอย่างละเอียดและเชิงลึกมากขึ้น สำหรับโครงการที่มีต้นทุนต่ำกว่า การวิเคราะห์โครงการสามารถดำเนินการได้โดยใช้รูปแบบที่เรียบง่าย ซึ่งไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญภายนอกเพื่อทำการวิเคราะห์ทางเทคนิค กฎหมาย และสิ่งแวดล้อมของโครงการ

กระบวนการทางธุรกิจของการวิเคราะห์โครงการในบริษัทผู้ริเริ่มจะสิ้นสุดด้วยการสร้างแผนธุรกิจที่ตรงตามคำแนะนำ (ข้อกำหนด) ของสถาบันการเงิน/ธนาคารที่บริษัทผู้ริเริ่มโครงการวางแผนที่จะติดต่อ

กระบวนการทางธุรกิจของการวิเคราะห์โครงการในบริษัทที่ดำเนินโครงการจะดำเนินการตลอดวงจรชีวิตของโครงการ

กระบวนการทางธุรกิจของการวิเคราะห์/ตรวจสอบโครงการใน ธนาคารพาณิชย์อาจรวมถึงสองขั้นตอน - การตรวจสอบโครงการเบื้องต้นและครอบคลุม แนวทางนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับธนาคารที่ให้ทุนสนับสนุนโครงการลงทุนขนาดใหญ่ที่มีมูลค่าสูงและมีความสำคัญทางเศรษฐกิจและสังคม

ในขั้นตอนการตรวจสอบเบื้องต้นจะมีการตรวจสอบเบื้องต้นว่าโครงการลงทุนเป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่กำหนดโดยนโยบายการลงทุนของธนาคารในการคัดเลือกโครงการโดยธนาคารเพื่อจัดหาเงินทุน

วัตถุประสงค์ของการดำเนินการตรวจสอบเบื้องต้นคือเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ในการพิจารณาโครงการต่อไปในขั้นตอนของการตรวจสอบที่ครอบคลุม จากการสรุปผลการตรวจเบื้องต้น วิทยาลัยธนาคารจะตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ (ความไม่สะดวก) ในการดำเนินการตรวจสอบโครงการอย่างครอบคลุม

การตรวจสอบที่ครอบคลุมกำหนดให้ผู้ริเริ่มโครงการให้ข้อมูลและเอกสารที่มีรายละเอียดเพิ่มเติมเพื่อยืนยันเกี่ยวกับโครงการและผู้เข้าร่วมโครงการ วัตถุประสงค์ของการตรวจสอบโครงการอย่างครอบคลุม คือ เพื่อวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการเข้าร่วมของธนาคารในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา และเตรียมข้อสรุปให้คณะกรรมการสินเชื่อเกี่ยวกับปริมาณ เงื่อนไข และรูปแบบการเข้าร่วมของธนาคารในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการ

การวิเคราะห์โครงการสมัยใหม่ใช้การวิเคราะห์โครงการหลายประเภท:

• การวิเคราะห์แบบด่วน
• เชิงกลยุทธ์;
• เทคนิค;
• ทางการค้า;
• สถาบัน;
• ความเสี่ยงของโครงการ
• นิเวศวิทยา;
• การเงินและเศรษฐกิจ

การวิเคราะห์แต่ละประเภทมีเกณฑ์การประเมินที่แน่นอน แนวทางหลายเกณฑ์ใช้ในการวิเคราะห์โครงการในระเบียบวิธีสากลทั้งหมด รวมถึงแนวทางของสหภาพยุโรปสำหรับการประเมินโครงการ มาตรฐาน GRI (Global Reporting Initiative) เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

การวิเคราะห์ด่วนของโครงการในขั้นตอนการประเมินเบื้องต้น (การตรวจสอบ)

ผู้ริเริ่มโครงการสามารถวิเคราะห์โครงการโดยชัดแจ้งเพื่อพิจารณาความเป็นไปได้ของโครงการและประสิทธิผลของการลงทุนก่อนที่จะพัฒนาแผนธุรกิจโดยละเอียดสำหรับโครงการ การวิเคราะห์โครงการโดยด่วนโดยสถาบันการเงินรวมถึงการประเมินเบื้องต้นของโครงการ การประเมินความน่าเชื่อถือของข้อมูลแผนธุรกิจที่นำเสนอโดยผู้ริเริ่ม (หรือผู้ดำเนินการ) ของโครงการ เพื่อตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของข้อมูลในแผนธุรกิจเพิ่มเติม การวิเคราะห์เชิงลึกของโครงการหากเป็นไปตามนโยบายการลงทุนของธนาคาร

การวิเคราะห์ด่วนอาจไม่รวมถึงการศึกษาด้านองค์กรและกฎหมายของการดำเนินโครงการ กรอบสัญญา และด้านสังคม

จุดเน้นหลักในการวิเคราะห์โดยชัดแจ้งของโครงการคือการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความเป็นไปได้ทางเทคนิคของโครงการ ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายการลงทุนของธนาคาร

การวิเคราะห์โครงการเชิงกลยุทธ์

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของโครงการดำเนินการโดยผู้ริเริ่มโครงการและสะท้อนให้เห็นในแผนธุรกิจของโครงการประกอบด้วยการวิเคราะห์การปฏิบัติตามเป้าหมายของโครงการด้วยกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท (อุตสาหกรรม ภูมิภาค ประเทศ) ที่เป็นผู้ริเริ่มหรือดำเนินการ โครงการ.

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของโครงการดำเนินการโดยธนาคาร (หรือสถาบันการเงินอื่น ๆ ) และข้อสรุปที่สะท้อนให้เห็นในข้อสรุปเกี่ยวกับความเหมาะสมของการมีส่วนร่วมของธนาคารในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการประกอบด้วยการวิเคราะห์การปฏิบัติตามเป้าหมายของโครงการกับกลยุทธ์การพัฒนา ของบริษัทผู้ริเริ่มและกลยุทธ์และนโยบายการลงทุนของธนาคารเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของโครงการที่ดำเนินการโดยธนาคารเพื่อการพัฒนาจะต้องคำนึงถึงการปฏิบัติตามโครงการกับกลยุทธ์การพัฒนาของอุตสาหกรรมหรือภูมิภาคของโครงการตลอดจนลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ (อุตสาหกรรมและภูมิภาค) ของธนาคาร กิจกรรมการลงทุนเหนือขอบเขตการวางแผนที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ในระหว่าง การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์นอกจากนี้ยังมีการระบุความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ของโครงการซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกของโครงการ การเปลี่ยนแปลงทางกฎหมาย และกลยุทธ์การพัฒนาของอุตสาหกรรมเฉพาะ (ภูมิภาค) ดังนั้นการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (สภาวะเศรษฐกิจมหภาค สภาพแวดล้อมระดับภูมิภาค การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายที่เป็นไปได้) จึงเป็นส่วนสำคัญของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์สำหรับโครงการลงทุนขนาดใหญ่ สำหรับโครงการในท้องถิ่นขนาดเล็กที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาของบริษัทใดบริษัทหนึ่ง การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกสามารถทำได้โดยเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์เชิงสถาบันของโครงการ

การวิเคราะห์ทางเทคนิคของโครงการ

การวิเคราะห์ทางเทคนิคของโครงการดำเนินการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินความเป็นไปได้ทางเทคนิคของโครงการและประเมินศักยภาพทางนวัตกรรมของโครงการ การประเมินความเป็นไปได้ของโครงการดำเนินการเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ของโซลูชันทางวิทยาศาสตร์ การออกแบบ และเทคโนโลยีที่รวมอยู่ในโครงการ ความพร้อมใช้งานของอะนาล็อกต่างประเทศหรือในประเทศที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตตามผลของโครงการ ความสามารถในการแข่งขันในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศ

สิ่งสำคัญของการวิเคราะห์ทางเทคนิคคือการกำหนดลักษณะเชิงนวัตกรรมของโครงการ ผลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (นวัตกรรม) ของโครงการ เพื่อกระตุ้นการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมในประเทศ จำเป็นต้องรวมตัวบ่งชี้นวัตกรรมไว้ในรายการตัวบ่งชี้เชิงกลยุทธ์เป้าหมายของกิจกรรมของบริษัทและธนาคาร

เพื่อวิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางเทคนิค โครงการนวัตกรรมโครงการเพื่อสร้างอุตสาหกรรมไฮเทคใหม่ต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของที่ปรึกษาภายนอกและผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีบางสาขา

ในระหว่างการวิเคราะห์ทางเทคนิคของโครงการ จำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยต่อไปนี้:

• ขาดการออกแบบที่ได้รับอนุมัติและเอกสารประมาณการคุณภาพที่ต้องการ
• การใช้เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัย
• การใช้เทคโนโลยีที่ไม่ผ่านการพิสูจน์และไม่น่าเชื่อถือ
• การใช้เทคโนโลยีที่ไม่สอดคล้องกับบรรทัดฐานและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและอื่น ๆ

ในระหว่างการวิเคราะห์ทางเทคนิค จะมีการระบุความเสี่ยงของความเป็นไปไม่ได้ทางเทคนิคของโครงการหรือความไม่เหมาะสมในการดำเนินการตามแนวทางแก้ไขปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่เสนอ

การวิเคราะห์เชิงพาณิชย์ของโครงการ

การวิเคราะห์เชิงพาณิชย์ของโครงการดำเนินการเพื่อระบุความเสี่ยงเชิงพาณิชย์ของโครงการที่เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ปริมาณการขาย ราคาของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (บริการ) ราคาและปริมาณของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ และ ความน่าเชื่อถือของคู่สัญญา

• การวิเคราะห์ข้อจำกัดที่เป็นไปได้ในด้านอุปสงค์
• การวิเคราะห์ข้อจำกัดด้านอุปทานที่เป็นไปได้
• การวิเคราะห์ข้อจำกัดที่เป็นไปได้จากกฎระเบียบของตลาดของรัฐบาลในอุตสาหกรรม

สิ่งสำคัญที่สุดของการวิเคราะห์เชิงพาณิชย์ (หรือการตลาด) คือการวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่จะเปิดตัวอันเป็นผลมาจากการดำเนินโครงการ (บริการ) ความได้เปรียบทางการแข่งขัน ศักยภาพในการส่งออก และการเปลี่ยนแปลงความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ล่วงเวลา.

การวิเคราะห์เชิงสถาบันของโครงการ

การวิเคราะห์เชิงสถาบันดำเนินการเพื่อประเมินผลกระทบต่อโครงการของชุดปัจจัยภายในและภายนอกที่มาพร้อมกับโครงการลงทุน (การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของโครงการ)

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกของโครงการรวมถึงการประเมินการเปลี่ยนแปลงตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจมหภาค (ประเทศ ภูมิภาค) ที่ส่งผลกระทบต่อโครงการ การวิเคราะห์ด้านกฎหมายของโครงการ

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของโครงการรวมถึงการประเมิน:

• คุณภาพ การกำกับดูแลกิจการธุรกิจและประสบการณ์ในการดำเนินโครงการในบริษัทที่ริเริ่มหรือดำเนินโครงการ
• การจัดหาแรงงานและทรัพยากรอื่น ๆ
• โครงสร้างองค์กรของผู้เข้าร่วมโครงการและการกระจายหน้าที่ระหว่างพวกเขา
• ระบบการจัดการโครงการที่นำมาใช้ในบริษัทที่ดำเนินโครงการหรือบริษัทโครงการที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ
• การสนับสนุนจากหน่วยงานของรัฐหรือเทศบาล

แง่มุมทางกฎหมายของการวิเคราะห์เชิงสถาบัน ได้แก่ การวิเคราะห์:

• กรอบการกำกับดูแลของโครงการและแผนการดำเนินงาน
• คุณภาพของเอกสารส่วนประกอบของบริษัท - ผู้ดำเนินโครงการ ความบริสุทธิ์ทางกฎหมายของสัญญาและข้อตกลงที่สรุป (หรือวางแผน) โดยบริษัท
• องค์ประกอบของผู้ก่อตั้งบริษัทโครงการ รูปแบบองค์กรและกฎหมายของบริษัทโครงการ ฯลฯ

การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ

เมื่อวิเคราะห์โครงการ จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างแนวคิดเรื่อง "ความเสี่ยง" และ "ความไม่แน่นอน"

ความเสี่ยงมีลักษณะของความน่าจะเป็นและมีลักษณะเฉพาะคือความน่าจะเป็นที่จะไม่ได้รับผล (ผลลัพธ์) ที่วางแผนไว้จากการดำเนินโครงการ หรือความน่าจะเป็นของเงื่อนไขดังกล่าวที่เกิดขึ้นซึ่งจะนำไปสู่ผลเสียต่อผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดหรือรายบุคคล

ความไม่แน่นอนเป็นลักษณะของความไม่สมบูรณ์และคุณภาพไม่เพียงพอ (ความไม่ถูกต้อง) ของข้อมูลเบื้องต้นและการคำนวณที่ใช้ในการวิเคราะห์โครงการ

การดำเนินโครงการลงทุนในรัสเซียดำเนินการภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากลักษณะเศรษฐกิจรัสเซียที่ไม่คงที่อย่างมีนัยสำคัญตลอดจนกระบวนการที่มีลักษณะทั่วโลก ตามที่ระบุไว้โดย V.N. Livshits “ เศรษฐกิจที่ไม่คงที่คือระบบเศรษฐกิจที่โดดเด่นด้วยการเปลี่ยนแปลงที่ค่อนข้างรุนแรงและคาดการณ์ได้ไม่ดีในตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาคจำนวนมาก พลวัตซึ่งไม่สอดคล้องกับวงจรตลาดปกติ แต่จะมีอยู่ในวิกฤตหรือหลังวิกฤต กระบวนการทางเศรษฐกิจ สัญญาณที่สำคัญที่สุดของกระบวนการที่ไม่อยู่กับที่ (รวมถึงด้านเศรษฐกิจ) คือ:

• การมีอยู่ของแนวโน้มที่มั่นคงและมักไม่เอื้ออำนวยต่อการเปลี่ยนแปลงในสถานะที่มีอยู่ของระบบซึ่งคล้อยตามการทำให้เป็นทางการได้เล็กน้อย
• การปรากฏตัวของอนาคตที่ไม่แน่นอนและค่าวิกฤตของพารามิเตอร์ที่ควบคุมกระบวนการโครงสร้างที่ไม่เสถียรเมื่อเวลาผ่านไป
• ขอบเขตสูงสุดของการมองเห็นที่เชื่อถือได้”

การพิจารณาความไม่แน่นอนเป็นหนึ่งในข้อกำหนดที่สำคัญของวิธีการประเมินโครงการสมัยใหม่ซึ่งเป็นพื้นฐานคือ "คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุน" รุ่นที่สองซึ่งยังคงมีผลใช้บังคับและค่อนข้างใช้กันอย่างแพร่หลายในรัสเซีย .

ข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์หรือไม่ถูกต้องเกี่ยวกับเงื่อนไขในการดำเนินโครงการหมายความว่าสถานการณ์ที่แตกต่างกันสำหรับการดำเนินโครงการเป็นไปได้ สถานการณ์สมมติเป็นการผสมผสานที่สอดคล้องกันของพารามิเตอร์ทั้งหมดของโครงการและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นตัวกำหนดกระแสเงินสดของโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สถานการณ์จำลองการดำเนินโครงการที่แตกต่างกันอาจแตกต่างกันในการเปลี่ยนแปลงของราคาที่คาดการณ์ ปริมาณการผลิตและการขาย ต้นทุนการลงทุนและการดำเนินงาน ฯลฯ แนวทางของสถานการณ์คือ เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพลดความไม่แน่นอนของโครงการ

การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการประกอบด้วยการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงคุณภาพคือการระบุ การประเมิน และการระบุความเสี่ยงของโครงการที่สำคัญ วัตถุประสงค์ การวิเคราะห์เชิงปริมาณความเสี่ยงคือการกำหนดระดับความมั่นคงของผลลัพธ์ของการคาดการณ์ทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงของโครงการที่สำคัญ

วิธีการหลักในการประเมินระดับความมั่นคงของผลการคาดการณ์ทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่สำคัญของโครงการคือการวิเคราะห์ความอ่อนไหวของโครงการและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพต่อการเบี่ยงเบนในค่าของปัจจัยและพารามิเตอร์ที่สำคัญที่สุด ของโครงการ การวิเคราะห์ความอ่อนไหวดำเนินการบนพื้นฐานของแบบจำลองทางการเงินของโครงการ (ระยะก่อนการลงทุนของวงจรชีวิตโครงการ) ซึ่งให้การคาดการณ์กระแสเงินสดทั้งหมดของโครงการ งบดุลของบริษัทโครงการ และการประเมิน ประสิทธิผลของโครงการ ในขั้นตอนอื่นๆ ของวงจรชีวิตของโครงการ แบบจำลองทางการเงินของโครงการจะถูกแปลงเป็น รูปแบบทางการเงินบริษัทออกแบบที่ดำเนินโครงการ

โครงการนี้ถือว่ายั่งยืนสำหรับผู้เข้าร่วมที่เป็นปัญหา หากมีการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในพารามิเตอร์หลักทั้งหมดของโครงการและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ ปรากฏว่าเป็นไปได้ทางการเงินและมีประสิทธิภาพ และผลเสียที่อาจเกิดขึ้นจะถูกกำจัดโดยมาตรการที่กำหนดโดย กลไกองค์กรและเศรษฐกิจของโครงการ

โครงการถือว่ามีเสถียรภาพเพียงพอสำหรับผู้เข้าร่วมที่มีปัญหา หากการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้อย่างเป็นธรรมในพารามิเตอร์หลักทั้งหมดของโครงการและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ ปรากฏว่ามีความเป็นไปได้ทางการเงิน และผลเสียที่อาจเกิดขึ้นจะถูกกำจัดโดยมาตรการที่ให้ไว้สำหรับ โดยกลไกองค์กรและเศรษฐกิจของโครงการ

โครงการถือว่าไม่ยั่งยืนสำหรับผู้เข้าร่วมที่เป็นปัญหา หากมีการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้พอสมควรในพารามิเตอร์พื้นฐานหรือสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ กลายเป็นว่าเป็นไปไม่ได้ทางการเงินหรือนำไปสู่ผลที่ตามมาที่ไม่บรรลุเป้าหมายและผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วม

การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมของโครงการ

การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมของโครงการมีความสำคัญเพิ่มมากขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ การคำนึงถึงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของโครงการถือเป็นเงื่อนไขสำคัญในการประเมินประสิทธิผลทางสังคมของโครงการ

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมของโครงการคือเพื่อประเมินผลกระทบของโครงการต่อสิ่งแวดล้อมและสภาพความเป็นอยู่ของมนุษย์

การวิเคราะห์ผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของโครงการดำเนินการโดยการตรวจสอบความพร้อมของใบอนุญาตที่ถูกต้องสำหรับการจัดหาเงินทุนและการดำเนินโครงการที่ออกโดยหน่วยงานที่ได้รับอนุญาตในด้านการประเมินสิ่งแวดล้อมของรัฐและการตรวจสอบเอกสารประกอบโครงการของรัฐ

การประเมินสิ่งแวดล้อมที่เป็นอิสระของโครงการดำเนินการโดยการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญภายนอกตามมาตรฐานที่นักลงทุนกำหนดรวมถึงชาวต่างชาติด้วย

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมของโครงการ ได้แก่

• ความพร้อมใช้งานของโปรแกรมการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมในโครงการ (เอกสารประกอบโครงการ)
• ตัวชี้วัดในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่เป็นอันตรายสู่ชั้นบรรยากาศและลดเสียงรบกวน
• จำนวนอุบัติเหตุระหว่างโครงการ
• จำนวนและมูลค่าเงินของการเรียกร้องและค่าปรับจากหน่วยงานด้านสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อม (ผลกระทบ) ของกิจกรรมของบริษัทโครงการจะสะท้อนให้เห็นในแผนธุรกิจของโครงการ ในรายงานผลการติดตามโครงการลงทุน และในรายงานการพัฒนาที่ยั่งยืนของธนาคารทางการเงิน

การวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจของโครงการ

การวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจของโครงการเป็นประเภทการวิเคราะห์โครงการที่ซับซ้อนและสำคัญที่สุด (จากมุมมองของผลกระทบต่อเศรษฐกิจของประเทศโดยรวม)

สิ่งพิมพ์หลายฉบับแบ่งการวิเคราะห์ประเภทนี้ออกเป็นด้านการเงินและเศรษฐกิจ ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์ทางการเงินของโครงการมักจะถูกระบุอย่างไม่สมเหตุสมผล การวิเคราะห์ทางการเงินบริษัทที่ดำเนินโครงการ

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจของโครงการคือเพื่อประเมิน (กำหนด) ประสิทธิผลของโครงการ

แนวทาง EC สำหรับการประเมินโครงการในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จะแปลงราคาตลาดที่ใช้สำหรับการวิเคราะห์ทางการเงินเป็นราคาชำระ (ซึ่งแก้ไขการบิดเบือนที่เกิดจากความไม่สมบูรณ์ของตลาด) และยังคำนึงถึงปัจจัยภายนอกที่นำไปสู่ผลประโยชน์และต้นทุนทางสังคม ไม่รวมอยู่ในการวิเคราะห์ทางการเงินเนื่องจากไม่รวมอยู่ในการวิเคราะห์ทางการเงิน สร้างรายได้หรือต้นทุนทางการเงินที่แท้จริง (เช่น ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมหรือผลกระทบในการกระจายซ้ำ)

ตามร่างคำแนะนำระเบียบวิธีฉบับที่สามสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของโครงการลงทุน ประสิทธิผลของโครงการลงทุนเป็นหมวดหมู่ที่สะท้อนถึงการปฏิบัติตามเป้าหมายและความสนใจของโครงการของโครงการ และแสดงโดยระบบตัวบ่งชี้ที่เหมาะสม

การนำไปปฏิบัติ โครงการที่มีประสิทธิภาพเพิ่มสวัสดิการของสังคมโดยเฉพาะผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ที่เข้าสู่สังคมซึ่งจะถูกแบ่งระหว่างหน่วยงานที่เข้าร่วมโครงการ (บริษัท ผู้ถือหุ้นและพนักงาน ธนาคาร งบประมาณระดับต่างๆ เป็นต้น) .

ความแตกต่างในผลประโยชน์ขององค์กรธุรกิจในระดับการจัดการที่แตกต่างกันจะกำหนดประเภทของประสิทธิผลของโครงการ

• ประสิทธิผลทางสังคมของโครงการ
• ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการ

ประสิทธิผลทางสังคมของโครงการถูกกำหนดเพื่อระบุการปฏิบัติตามโครงการกับเป้าหมายการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจของสังคมและคำนวณสำหรับสังคม โครงการที่สำคัญ(ระดับโลก เศรษฐกิจของประเทศ ภูมิภาค/ภาคส่วน การจัดหาความร่วมมือระหว่างรัฐกับภาคเอกชน และอื่นๆ) หากประสิทธิภาพทางสังคมไม่เป็นที่น่าพอใจ จะไม่สามารถแนะนำโครงการดังกล่าวให้นำไปปฏิบัติได้ และโครงการเหล่านั้นจะไม่มีคุณสมบัติรับการสนับสนุนจากรัฐบาล

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางสังคมคำนึงถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมของการดำเนินโครงการลงทุนเพื่อสังคมโดยรวม รวมถึงผลลัพธ์โดยตรงและต้นทุนของโครงการและผลลัพธ์ "ภายนอก": ต้นทุนและผลลัพธ์ในภาคส่วนที่เกี่ยวข้องของ เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม และผลกระทบที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจอื่นๆ

แนะนำให้คำนึงถึงผลกระทบ "ภายนอก" ในรูปแบบเชิงปริมาณ หากมีเอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่เหมาะสมสำหรับการประเมิน ในบางกรณี เมื่อผลกระทบเหล่านี้มีนัยสำคัญมาก หากไม่มีเอกสารเหล่านี้ ก็อนุญาตให้ใช้การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญอิสระที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้ หากผลกระทบ "ภายนอก" ไม่อนุญาตให้มีการบัญชีเชิงปริมาณ ควรมีการประเมินผลกระทบเชิงคุณภาพ กฎเหล่านี้ใช้กับการคำนวณประสิทธิภาพระดับภูมิภาคด้วย

สำหรับโครงการที่ไม่มีความสำคัญต่อสังคม จะมีการประเมินเฉพาะประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์เท่านั้น

มีการประเมินประสิทธิผลเชิงพาณิชย์ของโครงการเพื่อพิจารณาว่าโครงการบรรลุเป้าหมายเชิงพาณิชย์และความสนใจของผู้เข้าร่วมหรือไม่

ในขั้นตอนก่อนการลงทุนของโครงการ ก่อนที่จะจัดเตรียมการจัดหาเงินทุน การคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการจะบ่งบอกถึงความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการโดยรวม

หลังจากจัดการจัดหาเงินทุนโครงการและในขั้นตอนต่อๆ ไปของวงจรชีวิตโครงการ การคำนวณประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการจะแสดงให้เห็นถึงความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการสำหรับผู้เข้าร่วมโครงการที่เฉพาะเจาะจง:

• ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของการมีส่วนร่วมของบริษัทโครงการและองค์กรอื่น ๆ และธนาคารในโครงการ (ประสิทธิผลของโครงการสำหรับองค์กรที่เข้าร่วม)
• ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์สำหรับผู้ถือหุ้นของบริษัทโครงการที่ดำเนินโครงการ
• ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของการเข้าร่วมในโครงการของผู้เข้าร่วมโครงการอื่น ๆ ได้แก่ :
  • ประสิทธิผลระดับภูมิภาคของโครงการ - สำหรับระดับภูมิภาคและ การบริหารงานเทศบาล;
  • ประสิทธิภาพทางอุตสาหกรรม - สำหรับแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจ กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม สมาคมวิสาหกิจ และโครงสร้างการถือครอง
  • ประสิทธิภาพงบประมาณของโครงการ (ประสิทธิผลของการมีส่วนร่วมของรัฐในโครงการในแง่ของค่าใช้จ่ายและรายได้ของงบประมาณทุกระดับ)

ในขั้นตอนก่อนการลงทุนของวงจรชีวิตของโครงการ เมื่อทราบเฉพาะการคาดการณ์การลงทุนที่จำเป็นและการคาดการณ์ขั้นตอนการดำเนินงานที่คาดหวัง และบริษัทที่ดำเนินการและกลไกองค์กรและเศรษฐกิจสำหรับการดำเนินโครงการ รวมถึงแหล่งเงินทุน ไม่ทราบ มีการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจทางสังคมและเชิงพาณิชย์ของโครงการโดยรวม

แนะนำต่อไปนี้เป็นตัวชี้วัดหลักที่ใช้ในการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการลงทุนโดยทั่วไปในขั้นตอนก่อนการลงทุน:

• มูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการ (มูลค่าปัจจุบันสุทธิ, NPV)
• อัตราผลตอบแทนภายใน
• ดัชนีผลตอบแทนต้นทุนและการลงทุน ฯลฯ

เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับประสิทธิผลของโครงการคือมูลค่าบวกของมูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการ ซึ่งคำนวณโดยสูตร:

NPV =∑(เอฟซีเอฟ ที)(α ที), (1)

โดยที่ FCF t คือกระแสเงินสดอิสระ (free กระแสเงินสด) ที่ขั้นตอนที่ t α t คือปัจจัยส่วนลดสำหรับกระแสเงินสดของขั้นตอน t และผลรวมจะใช้กับทุกขั้นตอนของรอบระยะเวลาการคำนวณ

NPV จะแสดงลักษณะเฉพาะของรายรับเงินสดที่เกินกว่าต้นทุนรวมสำหรับโครงการที่กำหนด โดยคำนึงถึงความแตกต่างของต้นทุนและผลลัพธ์ ณ จุดต่างๆ ของเวลา

โครงการจะถือว่ามีประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจก็ต่อเมื่อมี NPV ที่ไม่เป็นลบเท่านั้น เมื่อเปรียบเทียบโครงการทางเลือก ควรให้ความสำคัญกับโครงการด้วย คุ้มค่ามาก NPV

เกี่ยวกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการลงทุนซึ่งคำนวณในขั้นตอนก่อนการลงทุนของโครงการดูรายละเอียดเพิ่มเติม (และที่สำคัญที่สุดคือมีความสามารถมากที่สุด) ในหนังสือของ V.N. ลิฟชิตซ่า เอส.เอ. Smolyaka, P.L. วิเลนสกี้.

ในการเชื่อมต่อกับการเปิดตัวในปี 2549 ของระเบียบวิธีในการคำนวณตัวชี้วัดและการใช้เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของโครงการลงทุนเพื่อรับการสนับสนุนจากรัฐในกองทุนเพื่อการลงทุนของสหพันธรัฐรัสเซีย (ยกเลิกในปี 2551) แนวคิดเรื่องประสิทธิภาพทางการเงินงบประมาณและเศรษฐกิจของ โครงการเริ่มนำมาใช้ในการฝึกวิเคราะห์โครงการ ประสิทธิภาพประเภทนี้และตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องไม่ได้สะท้อนถึงผลกระทบทั่วไปและผลกระทบเฉพาะของโครงการอย่างเพียงพอ และไม่คำนึงถึงลักษณะของระยะวงจรชีวิตที่ประเมินประสิทธิผลของโครงการ

ในขั้นตอนต่อมาของวงจรชีวิตของโครงการ (การลงทุนและการดำเนินงาน) บริษัทที่ดำเนินโครงการ โครงสร้างที่คาดการณ์ไว้ และต้นทุนการจัดหาเงินทุนของโครงการเป็นที่รู้จัก ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการสำหรับองค์กรที่เข้าร่วมแต่ละแห่ง ผู้ถือหุ้นตลอดจนประสิทธิผลระดับภูมิภาค อุตสาหกรรม และงบประมาณของโครงการ

ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการสามารถคำนวณได้ในขั้นตอนก่อนการลงทุน เมื่อทราบผู้ให้บริการทรัพยากรทางการเงินสำหรับโครงการทั้งหมดแล้ว และข้อตกลงที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการได้สรุปแล้ว

ผลกระทบทางเศรษฐกิจของโครงการในขั้นตอนการลงทุนและการดำเนินงานจะถูกกำหนดโดยต้นทุนเพิ่มเติม สร้างโดยโครงการและส่วนสนับสนุนของโครงการในการเพิ่มขึ้นได้แก่

• ทุนของผู้ถือหุ้นของบริษัท
• มูลค่าของธุรกิจของบริษัท
• มูลค่าของผลิตภัณฑ์มวลรวมที่สร้างขึ้นในอุตสาหกรรม
• มูลค่าของผลิตภัณฑ์มวลรวมของภูมิภาค
• มูลค่าของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศของประเทศ

การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการควรดำเนินการในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต ไม่เพียงแต่เพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมในการจัดหาเงินทุน แต่ยังรวมถึงการควบคุมในกระบวนการติดตามการดำเนินโครงการด้วย ไม่ว่าผลกระทบที่แท้จริงจะสอดคล้องกับที่วางแผนไว้หรือไม่

แนวโน้มของการประสานกันของวิธีการวัดผลทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศและระดับชาติจะนำไปสู่การบรรจบกันอย่างค่อยเป็นค่อยไปของทฤษฎีในประเทศในการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการลงทุนและธุรกิจของ บริษัท กับต่างประเทศซึ่งนำมาใช้ในประเทศตลาดที่พัฒนาแล้วและอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดเรื่องความยั่งยืน การพัฒนา.

ตามแนวคิดของการพัฒนาที่ยั่งยืน ประสิทธิผลของวัตถุใดๆ จะถูกประเมินจากมุมมองทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมโดยชุดตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง (รูปที่ 2)

โดยคำนึงถึงแนวคิดของการพัฒนาที่ยั่งยืน เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความจำเป็นในการประเมิน ภายในกรอบของการวิเคราะห์โครงการ ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมของโครงการลงทุน (ทั้งตัวชี้วัดส่วนตัวและตัวชี้วัดเชิงบูรณาการ - NPV หรือตลาด มูลค่าของ บริษัท โครงการเพื่อประโยชน์ของผู้ถือหุ้น - V e โดยที่ V คือมูลค่า ( มูลค่า), e - ส่วนของผู้ถือหุ้น (กองทุนของตัวเอง)) ตัวบ่งชี้เหล่านี้มีความสำคัญที่สุดในการติดตามประสิทธิผลของโครงการระหว่างการดำเนินการ

ข้าว. 2.เกณฑ์ประสิทธิผลของแนวคิดการพัฒนาที่ยั่งยืน

เมื่อมีการดำเนินโครงการและมีข้อมูลใหม่เกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ออกแบบและสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจโดยรอบ ความไม่มีเหตุผลของโซลูชันการออกแบบที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้และความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนอาจปรากฏชัดเจน บนพื้นฐานนี้ ขอแนะนำให้ประเมินประสิทธิผลที่คาดหวังของการดำเนินโครงการต่อไปเป็นระยะ ๆ พิจารณาทางเลือกใหม่ ๆ สำหรับการดำเนินการต่อดังกล่าว และเลือกสิ่งที่ดีที่สุด ตลอดจนระบุความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจในการยกเลิกโครงการ หากมีเงื่อนไขเกิดขึ้นซึ่งไม่ได้ระบุไว้สำหรับ ในวัสดุการออกแบบ

การพัฒนาวิธีการบัญชีสำหรับความไม่แน่นอน (H-model)

วิธีการบัญชีที่ใช้กันทั่วไปสำหรับความไม่แน่นอนขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ความอ่อนไหวและวิธีการสถานการณ์จำลอง อย่างไรก็ตาม มีความขัดแย้งภายใน ซึ่งประกอบด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าตัวบ่งชี้ที่ไม่แน่นอน (มีการกำหนดต่ำกว่าความเป็นจริง) ได้รับการอธิบายด้วยค่าที่กำหนด

นอกจากนี้ แบบจำลองทางคณิตศาสตร์แบบดั้งเดิมที่ใช้ในการออกแบบการลงทุนยังมีลักษณะพิเศษดังต่อไปนี้:

• อัลกอริทึม ผู้พัฒนาโมเดลจะต้องสร้างอัลกอริธึมโมเดล - กำหนดลำดับการคำนวณตามที่โมเดลควรทำงาน
• ตัวละครเป้าหมาย แบบจำลองได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะ และการเปลี่ยนแปลงปัญหาการสร้างแบบจำลองมักจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงแบบจำลอง
• การกำหนดค่าตัวบ่งชี้ - วิธีแก้ปัญหาที่มีการกำหนดตัวบ่งชี้ทั้งหมดอย่างแม่นยำมักจะถือว่าเหมาะสมที่สุด
• การกำหนดของระบบการพึ่งพาทางคณิตศาสตร์ - โมเดลที่ "ถูกต้อง" ถือเป็นแบบจำลองที่มีการพึ่งพาที่รับประกันความเป็นเอกลักษณ์ของวิธีแก้ปัญหาที่แน่นอนนั่นคือ แบบจำลองที่ไม่สามารถกำหนดหรือกำหนดเกินได้
• การแบ่งตัวบ่งชี้ทั้งหมดออกเป็น "อินพุต" (อาร์กิวเมนต์) และ "เอาต์พุต" (ฟังก์ชัน)

คุณสมบัติทั้งหมดของแนวทางดั้งเดิมทำให้การพัฒนาแบบจำลองซับซ้อนและจำกัดความเป็นไปได้ในการใช้งานจริง

แนวทางที่แหวกแนวคือทฤษฎีและเทคโนโลยีใหม่สำหรับการแก้ปัญหาโดยคำนึงถึงการพิจารณาที่ต่ำกว่าความเป็นจริงอย่างมีประสิทธิผล พัฒนาโดย A.S. Narignani, V.G. Napreenko หรือที่รู้จักในชื่อเทคโนโลยีการคำนวณที่ไม่แน่นอน (การคำนวณ N) และแบบจำลองที่ไม่แน่นอน (รุ่น N) แนวทางนี้เป็นแนวทางของการเขียนโปรแกรมจำกัด ซึ่งได้รับการพัฒนาอย่างแข็งขันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในโลก โดยเป็นหนึ่งในแบบจำลองที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับแบบจำลองท่ามกลางปัจจัยที่กำหนดไม่ได้จำนวนมาก

ปัจจุบัน การใช้แบบจำลอง H ได้รับการทดสอบอย่างประสบความสำเร็จในการแก้ปัญหาเชิงปฏิบัติในการสร้างแบบจำลองการพัฒนาเศรษฐกิจระดับชาติและระดับภูมิภาค การทำงานขององค์กร และการประเมินโครงการลงทุน

เมื่อเปรียบเทียบกับเครื่องมือออกแบบการลงทุนแบบดั้งเดิม (เช่น ผลิตภัณฑ์แบบอนุกรม - Alt-invest, Project Expert ฯลฯ) เทคโนโลยีรุ่น H ให้จำนวนมาก คุณลักษณะเพิ่มเติมมีประโยชน์ต่อการออกแบบการลงทุน :

• ความสามารถในการคำนวณโดยใช้การประมาณช่วงของตัวบ่งชี้ (พร้อมกับการประมาณที่แน่นอน)
• ความเป็นไปได้ของการคำนวณในกรณีที่ไม่มีพารามิเตอร์บางตัวและมีการประมาณค่าพารามิเตอร์คร่าวๆ
• ความสามารถในการควบคุมความเสี่ยง ประเมินคุณภาพของข้อมูลที่ใช้ ระบุและกำจัดสาเหตุของการพิจารณาต่ำเกินไป
• ความสามารถในการแก้ไขปัญหาที่คลุมเครือ
• ความสามารถในการตั้งค่าที่ต้องการของตัวบ่งชี้ผลลัพธ์
• ความสามารถในการวิเคราะห์ตัวเลือกโครงการจำนวนมากโดยไม่ต้องผ่านตัวเลือกเหล่านั้น
• โอกาสที่จะ "ไม่พลาด" การตัดสินใจใด ๆ
• ลดความซับซ้อนของการสนับสนุนโครงการ

ลองมาดูความเป็นไปได้แต่ละอย่างอย่างละเอียดยิ่งขึ้น

ความเป็นไปได้ของการคำนวณโดยใช้การประมาณช่วงของตัวบ่งชี้ (พร้อมกับการประมาณที่แน่นอน)

การประมาณช่วงให้ความชัดเจนในการกำหนดข้อมูลเริ่มต้นและผลลัพธ์ที่ต่ำกว่าความเป็นจริง ดังตัวอย่างในรูป รูปที่ 3 แสดงผลการคาดการณ์การไหลจากกิจกรรมการลงทุนและกิจกรรมการดำเนินงานสำหรับโครงการลงทุนโครงการใดโครงการหนึ่งที่ศึกษา เส้นแคบ 1 บนกราฟ - ผลลัพธ์ของการคำนวณที่ไม่ใช่ช่วงเวลาพร้อมค่าที่คาดการณ์โดยเฉลี่ยของตัวบ่งชี้ราคา (ราคาสำหรับผลิตภัณฑ์, วัสดุ, พลังงานและภาษีแรงงาน), พื้นที่กว้าง 2 - ผลลัพธ์ของการคำนวณช่วงเวลาโดยมีส่วนเบี่ยงเบนในการเติบโตของราคา ตัวชี้วัด 3% ต่อปีสำหรับราคาผลิตภัณฑ์และ 1% ต่อปี - สำหรับตัวชี้วัดอื่น ๆ กราฟแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงการเพิ่มขึ้นของการคาดการณ์ที่ต่ำกว่าที่กำหนดไว้เมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งสะท้อนถึงคุณสมบัติที่กล่าวมาข้างต้นของเศรษฐกิจที่ไม่คงที่ - “ขอบเขตอันจำกัดของการมองเห็นที่เชื่อถือได้”

ข้าว. 3.การคาดการณ์กระแสเงินสดของโครงการ ล้านรูเบิล (1 - การคำนวณที่กำหนดโดยใช้ค่าเฉลี่ย 2 - การคำนวณแบบละเอียดโดยใช้แบบจำลอง H)

ความเป็นไปได้ของการคำนวณในกรณีที่ไม่มีพารามิเตอร์บางตัวและมีการประมาณค่าพารามิเตอร์คร่าวๆ

ความสามารถของโมเดล H ในการจัดหาโซลูชันด้วยข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และไม่ถูกต้องเกี่ยวกับตัวบ่งชี้แบบจำลองถือเป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของเทคโนโลยีที่อยู่ระหว่างการพิจารณา

ให้เราเน้นขั้นตอนและขั้นตอนของการพัฒนาโครงการลงทุนต่อไปนี้:

• ขั้นตอนก่อนการลงทุน ขั้นตอนที่ 1 ระยะเวลาของโครงการ ผลผลิตรวมในแง่กายภาพ มาตรฐานการลงทุนและต้นทุนการดำเนินงานต่อหน่วยการผลิต ราคาของผลิตภัณฑ์ และอัตราการกู้ยืมที่เป็นไปได้ ตัวบ่งชี้ทั้งหมดเป็นการบ่งชี้และอธิบายเป็นระยะ
• ขั้นตอนก่อนการลงทุน ขั้นตอนที่ 2 มีการชี้แจงกำหนดการลงทุนและการขายผลิตภัณฑ์ตามปีโครงการ
• ขั้นตอนก่อนการลงทุน ขั้นตอนที่ 3 การจัดโครงสร้างโครงการและการจัดการทางการเงิน มีการกำหนดกำหนดการรับและชำระคืนเงินกู้
• ขั้นตอนที่ 4 การชี้แจงขั้นสุดท้ายของพารามิเตอร์โครงการ

ในทุกขั้นตอนเหล่านี้ (ยกเว้นขั้นตอนสุดท้าย) ตัวชี้วัดที่สำคัญบางประการของโครงการขาดหายไป ตัวอย่างเช่น จนถึงระยะที่ 3 ยังไม่ทราบกำหนดการรับและชำระคืนเงินกู้ อย่างไรก็ตาม ในทุกขั้นตอนเหล่านี้ แบบจำลอง H ช่วยให้สามารถสร้างการประมาณการตัวบ่งชี้โครงการได้ เมื่อข้อมูลที่นำมาพิจารณามีความสมบูรณ์มากขึ้น การประมาณการก็จะได้รับการปรับปรุง ตามตัวอย่างทั่วไป เราระบุค่าที่คำนวณได้ต่อไปนี้ของยอดสะสมของการดำเนินงาน การลงทุน และกระแสทางการเงิน ซึ่งแสดงเป็นส่วนแบ่งของการตัดสินใจขั้นสุดท้าย: ระยะที่ 1 - จาก 43 ถึง 154% ระยะที่ 2 - จาก 66 ถึง 136% , ด่าน 3 - จาก 71 ถึง 84%, ด่าน 4 - 100%

ความสามารถในการควบคุมความเสี่ยง ประเมินคุณภาพของข้อมูลที่ใช้ ระบุและกำจัดสาเหตุของการพิจารณาต่ำเกินไป

เมื่อใช้แบบจำลอง H ความกว้างของช่วงเวลาของข้อมูลเริ่มต้นและข้อมูลผลลัพธ์ของโครงการลงทุนจะกลายเป็นการวัดความเสี่ยงในการคาดการณ์ที่สะดวก (ในเวลาเดียวกัน สามารถใช้ตัวบ่งชี้ความเสี่ยงทั่วไป เช่น ทุนความเสี่ยง) เนื่องจากข้อมูลใหม่ที่นำมาใช้ในการคำนวณทำให้ช่วงเวลาของตัวบ่งชี้ชัดเจน (แคบลง) ขนาดของการทำให้กระจ่างนี้สามารถใช้เป็นตัวบ่งชี้ค่าของข้อมูลได้: การไม่มีการแคบลงบ่งบอกถึงความไร้ประโยชน์ของข้อมูลและการชี้แจงช่วงเวลาที่สำคัญ บ่งบอกถึงคุณค่าของข้อมูล ดังนั้นคุณภาพของข้อมูลที่ใช้ในการคำนวณจึงได้รับการประเมินอย่างเป็นกลาง

ความสามารถในการแก้ไขปัญหาที่ไม่ชัดเจน

การได้รับผลกำไรตามจำนวนที่กำหนดนั้นเป็นงานที่คลุมเครือ เนื่องจากภายในโปรเจ็กต์เดียวกัน กำไรที่ต้องการสามารถรับได้หลายวิธี สำหรับคณิตศาสตร์ทั่วไป ความคลุมเครือเป็นปัญหาที่ยากมาก สำหรับรุ่น H ปัญหาที่คลุมเครือไม่ก่อให้เกิดความยุ่งยากใดๆ เนื่องจากผลลัพธ์ของการแก้ปัญหาจะแสดงในรูปแบบของช่วงเวลาที่ครอบคลุมวิธีแก้ปัญหาทั้งหมด และในกรณีที่ปัญหาไม่มีวิธีแก้ไข ให้คำนวณ H-model แจ้งให้ผู้ใช้ทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้ การแก้ปัญหาผกผันของการออกแบบการลงทุนทำให้สามารถกำหนดเงื่อนไขที่โครงการจะมีประสิทธิภาพเพียงพอหรือไม่มีประสิทธิภาพ และค้นหาแนวทางแก้ไขที่สามารถรับประกันการปฏิบัติตามข้อกำหนดของโครงการได้ดีที่สุด

ความสามารถในการตั้งค่าที่ต้องการของตัวบ่งชี้ผลลัพธ์

แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ทั่วไปซึ่งต้องการความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างพารามิเตอร์ใน "อินพุต" และ "เอาต์พุต" ไม่อนุญาตให้คุณตั้งค่าที่ต้องการของตัวบ่งชี้ผลลัพธ์โดยตรง กระบวนการคำนวณของรุ่น H นั้นแตกต่างกันทำให้สามารถควบคุมค่าของตัวบ่งชี้ทั้งหมดที่กำลังพิจารณาได้เพื่อให้มั่นใจว่ามีการประสานช่วงเวลาของตัวบ่งชี้ซึ่งกันและกันโดยอัตโนมัติ ด้วยเหตุนี้ คุณจึงสามารถตั้งค่าของตัวบ่งชี้ใดๆ ของโครงการลงทุนและสังเกตการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้อื่นๆ ที่สอดคล้องกับงานได้

ความสามารถในการวิเคราะห์ตัวเลือกโครงการจำนวนมากโดยไม่ต้องผ่านตัวเลือกเหล่านั้น

เทคโนโลยีของรุ่น H ช่วยให้คุณสามารถทำงานกับโซลูชันทั้งหมดได้ โดยไม่ต้องใช้ตัวเลือกโซลูชันเฉพาะอย่างที่เกิดขึ้นกับแนวทางดั้งเดิม ชุดตัวเลือกโปรเจ็กต์ "แน่นอน" ชุดใด ๆ (รวมถึงอนันต์) ถือได้ว่าเป็นโปรเจ็กต์ทั่วไปชุดเดียว ซึ่งช่วงของค่าตัวบ่งชี้ประกอบด้วยค่าทั้งหมดของตัวบ่งชี้เดียวกันของตัวเลือก "แน่นอน"

ความสามารถในการ “ไม่พลาด” การตัดสินใจใดๆ

โซลูชันที่โมเดล H มอบให้จะพิจารณาเงื่อนไขทั้งหมดที่รวมอยู่ในโมเดลโดยอัตโนมัติ กระบวนการจำลองไม่สามารถไปไกลกว่าการแก้ปัญหาได้หากไม่ละเมิดเงื่อนไขเหล่านี้ ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงที่จะสูญเสียการมองเห็นตัวเลือกการตัดสินใจที่สำคัญใดๆ

การสนับสนุนโครงการทำได้ง่ายขึ้น

องค์ประกอบที่สำคัญของการออกแบบการลงทุนคือแผนการดำเนินโครงการ ด้วยแนวทางการออกแบบทั่วไป นี่เป็นแผนที่ "แน่นอน" แต่สำหรับรุ่น H แผนจะกลายเป็นแผนตามช่วงเวลา การสนับสนุนกระบวนการดำเนินโครงการซึ่งดำเนินการบนพื้นฐานของแผนที่ "แม่นยำ" จำเป็นต้องมีการแก้ไขตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้อย่างต่อเนื่องเนื่องจากจำเป็นต้องคำนึงถึงความเบี่ยงเบนจากแผนในมูลค่าที่แท้จริงของรายได้ที่ได้รับ ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น ใบเสร็จรับเงิน และสินเชื่อ ฯลฯ

เมื่อทำงานกับแผนช่วงเวลา ค่าตัวบ่งชี้จริงที่อยู่ในช่วงของค่าพยากรณ์จะนำไปสู่การชี้แจงแผนเท่านั้น แต่ไม่จำเป็นต้องแก้ไข

การป้อนค่าที่แท้จริงของตัวบ่งชี้สำหรับส่วนที่เสร็จสมบูรณ์ของโครงการลงในรุ่น H ช่วยให้คุณ:

• ลดความกว้างของช่วงเวลาของตัวบ่งชี้การคาดการณ์ให้แคบลง
• ชี้แจงพารามิเตอร์ของส่วนของโครงการที่ยังไม่แล้วเสร็จ
• ระบุภัยคุกคามในสถานการณ์วิกฤติ เช่น ตรวจพบเงินทุนไม่เพียงพอ

ข้าว. รูปที่ 5 แสดงให้เห็นถึงการปรับแต่งลักษณะการคาดการณ์ของโครงการลงทุนทีละขั้นตอนซึ่งเป็นไปได้เมื่อค่าที่แท้จริงของตัวบ่งชี้สำหรับปีแรกที่สองและสามของการดำเนินโครงการถูกป้อนลงในแบบจำลอง H (แต่ละ การปรับแต่งใหม่สอดคล้องกับพื้นที่กราฟที่เข้มขึ้นและแคบลง)

ข้าว. 5.การชี้แจงกระแสเงินสดระหว่างการดำเนินโครงการล้านรูเบิล (1 - การคำนวณตามข้อมูลจนถึงปีที่ 1 ของการดำเนินการ 2 - การคำนวณตามผลลัพธ์ของการดำเนินการในปีที่ 1 3 - การคำนวณตามผลลัพธ์ของการดำเนินการในปีที่ 2 4 - การคำนวณตามผลลัพธ์ ปีที่ 3 ของการดำเนินการ)

ในกรณีที่โครงการส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของประเทศใดประเทศหนึ่ง แต่หลายประเทศ ประสิทธิภาพทางสังคมจะกำหนดลักษณะของโครงการจากมุมมองของทั้งระบบโดยรวม ในกรณีของโครงการ "รัสเซียล้วนๆ" ประสิทธิภาพทางสังคมเกิดขึ้นพร้อมกับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของประเทศ