การคำนวณจำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน

การประชุมเชิงปฏิบัติการมีอุปกรณ์ 250 ชิ้น ในปีที่วางแผนไว้ จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้น 15% มีช่างประจำเวรให้บริการ 20 คัน บน ระยะเวลาการวางแผนมาตรฐานการบริการเพิ่มขึ้น 10% โรงงานดำเนินงานเป็น 2 กะ ในความสมดุลของเวลาทำงานที่วางแผนไว้ การขาดงานของพนักงานด้วยเหตุผลทั้งหมดคือ 12%

กำหนดจำนวนช่างกลที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน
ภารกิจที่ 7 ขั้นตอนการควบคุม

เรียนรู้แนวคิด:

1. วงจรชีวิตองค์กรต่างๆ

2. ระยะของวงจรชีวิตลักษณะเฉพาะของมัน

3. วิธีการวินิจฉัยองค์กรขององค์กร

4.ระดับการจัดการองค์กร

5.แสดงภาพวงจรชีวิตขององค์กร

วงจรชีวิตขององค์กร- ชุดของขั้นตอนการพัฒนาที่บริษัทต้องเผชิญระหว่างการดำรงอยู่

วงจรชีวิตมีดังนี้:

1. การเกิด (การเกิด)

2. การเติบโต - เมื่อบริษัทเติมเต็มกลุ่มตลาดที่เลือกไว้

4. การลดลง (วัยชรา) - เมื่อบริษัทสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดอย่างรวดเร็วและถูกคู่แข่งเบียดเสียด ต่อจากนั้น องค์กรจะถูกเลิกกิจการ รวมเป็นองค์กรที่ใหญ่กว่า หรือแยกออกเป็นองค์กรขนาดเล็ก ซึ่งอาจพบว่าตนเองอยู่ในขั้นตอนของการเติบโตหรือวุฒิภาวะ (บ่อยครั้งน้อยกว่าที่ขั้นตอนอื่น) ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

1. การเป็น

องค์กรยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและกำลังก่อตัว วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์.

เป้าหมายยังไม่ชัดเจน กระบวนการสร้างสรรค์ดำเนินไปอย่างอิสระ ความก้าวหน้าไปสู่ขั้นต่อไปต้องการการสนับสนุนที่มั่นคง ขั้นตอนนี้รวมถึงปรากฏการณ์ต่อไปนี้: การเริ่มต้น, การค้นหาคนที่มีความคิดเหมือนกัน, การเตรียมพร้อมสำหรับการนำแนวคิดไปใช้, การลงทะเบียนทางกฎหมายการจัดองค์กร การสรรหาบุคลากรปฏิบัติการ และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ชุดแรก.

กำลังสร้างองค์กร ผู้ก่อตั้งคือผู้ประกอบการที่ทำงานทั้งหมดโดยลำพังหรือร่วมกับเพื่อนร่วมงานหลายคน ในขั้นตอนนี้ ผู้คนมักจะมาที่บริษัทซึ่งสนใจในบุคลิกของผู้สร้าง และแบ่งปันความคิดและความหวังของเขา

การสื่อสารระหว่างพนักงานเป็นเรื่องง่ายและไม่เป็นทางการ ทุกคนทำงานเป็นเวลานานหลายชั่วโมง ค่าล่วงเวลาได้รับการชดเชยด้วยเงินเดือนพอประมาณ

ในขั้นตอนนี้ องค์ประกอบที่จับต้องไม่ได้ของแรงจูงใจมีความสำคัญอย่างยิ่ง: โอกาสในการตระหนักรู้ในตนเอง งานที่น่าสนใจ การรับรู้ถึงความสำเร็จ แนะนำให้ใช้ วงจรง่ายๆค่าตอบแทนโดยเฉพาะสำหรับผู้จัดการฝ่ายขาย

การควบคุมขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของผู้จัดการในกระบวนการทำงานทั้งหมด องค์กรไม่ได้เป็นทางการหรือเป็นระบบราชการ แต่มีโครงสร้างการจัดการที่เรียบง่าย มุ่งเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่และการเข้าสู่ตลาด ควรสังเกตว่าบางบริษัทอาจหยุดการพัฒนาในขั้นตอนนี้และดำรงอยู่ด้วยรูปแบบการบริหารแบบนี้เป็นเวลาหลายปี

ในขั้นตอนนี้ องค์กรเป็นระบบสังคม เนื่องจากประกอบด้วยบุคคลที่อยู่ในกระบวนทัศน์เดียวกันหรือคล้ายกัน. สมาชิกแต่ละคนขององค์กรมีความเชื่อทางวัฒนธรรมและระบบค่านิยมของตนเอง กิจกรรมร่วมที่สมาชิกขององค์กรเริ่มดำเนินการเปิดตัวกระบวนการสร้างองค์ความรู้ในระดับบุคคลเมื่อประสบการณ์ที่ได้รับจากสมาชิกองค์กรแต่ละคนได้รับการประมวลผลตามความเชื่อและแนวคิดส่วนบุคคล ในขั้นตอนเดียวกันนั้น งานแสดงความรู้ก็เริ่มต้นขึ้นในระหว่างนั้น กิจกรรมร่วมกันสมาชิกแต่ละคนในทีมสาธิตโดยสมัครใจหรือไม่สมัครใจ ระบบของตัวเองความคิด ทักษะ และความสามารถ

บริษัทต่างๆ เกิดขึ้นโดยสมัครใจเพราะพวกเขาเป็นตัวแทนมากกว่า วิธีการที่มีประสิทธิภาพองค์กรการผลิต ในขั้นตอนแรกของการพัฒนา บริษัทจะประพฤติตนเป็น เมาส์สีเทา- หยิบเมล็ดพืชที่ถูกมองข้ามโดยโครงสร้างตลาดที่ใหญ่กว่า

ในขั้นตอนของการก่อตั้งบริษัท การกำหนดกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญมาก การแข่งขัน:

กลยุทธ์แรกคือกำลังดำเนินงานในด้านการผลิตสินค้าและบริการขนาดใหญ่

กลยุทธ์ที่สอง - ปรับตัวได้:

งานของบริษัทดังกล่าว: ตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ.

กลยุทธ์ที่สาม: ความเชี่ยวชาญเชิงลึกเฉพาะด้านของการผลิต- สิ่งที่องค์กรสามารถทำได้ดีกว่าองค์กรอื่น

บทเรียนเชิงปฏิบัติ 4. เหตุผลของจำนวนคนงาน

แก้ไขปัญหาที่นำเสนอ วิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ วาดข้อสรุป ตามเวอร์ชันของงานในหลักสูตร งานในหัวข้อที่กำหนดก็จะดำเนินการด้วย (เช่น ตัวเลือกหมายเลข 10 และหมายเลขปัญหาได้รับการแก้ไขตาม 10 หลังจาก 25 หมายเลขปัญหา สำหรับตัวเลือกหมายเลข 26 จะสอดคล้องกับงาน หมายเลข 1 เป็นต้น)

วิธีดำเนินการ งานควบคุม 4

เหตุผลของจำนวนคนงาน

เหตุผลของจำนวนคนงานเป็นจุดเริ่มต้นของการประหยัดต้นทุนแรงงานและเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน จำนวนคนงานโดยประมาณถูกกำหนดโดยใช้สูตร:

โดยที่ ∑T อีพีพี- ความเข้มแรงงานรวมของโปรแกรมการผลิต (n/h)

เกี่ยวกับ ร- ปริมาณงานที่วางแผนไว้ (เป็นรูเบิล, ชิ้น, หน่วยอุปกรณ์)

เอฟ 1 - กองทุนเวลาของคนงานหนึ่งคนซึ่งสอดคล้องกับระยะเวลาการวางแผน (ชั่วโมง นาที)

ใน 1 - ผลลัพธ์ของคนงานหนึ่งคนในช่วงเวลาการวางแผนที่สอดคล้องกัน (rub., pcs.)

ถึง วีเอ็นพีแอล- ค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามมาตรฐานตามแผนเท่ากับ 1.1

จำนวนโดยประมาณ (H ร) จะถูกปรับขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและเงื่อนไขทางเทคนิคของการผลิต เมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น จำนวนโดยประมาณจะเพิ่มขึ้นตามอัตราการเติบโตของการผลิต การเพิ่มขึ้นของอัตราการปฏิบัติตามมาตรฐานจะทำให้ตัวเลขลดลงเนื่องจากตัวส่วนในสูตรการคำนวณ (1) เพิ่มขึ้น การมีเวลาทำงานที่เสียไป (K ป) ส่งผลให้อัตราการจ้างงานคนงานลดลง (เค แซน) ปัจจัยการใช้เวลาทำงาน (ก และ= 1-เค ป) และนำไปสู่การเพิ่มจำนวนคนงานที่ต้องการ (ลักษณะที่ปรากฏ) เนื่องจากจะลดตัวส่วนในสูตรการคำนวณ (1) ดังนั้นความสัมพันธ์ระหว่างการคำนวณ (H ร) และผู้ออกมาใช้สิทธิ (H ฉันเข้าแล้ว) จำนวนคนงานถูกกำหนดโดยสูตร:

(2)

ตัวอย่างที่ 1

กำหนดจำนวนนักเทคโนโลยีในองค์กรหากปริมาณการผลิตอุปกรณ์และอุปกรณ์เสริมตามแผนต่อปีซึ่งจำเป็นในการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีเท่ากับ 5,000,000 ลูกบาศ์ก ผลผลิตประจำปีแบบมีเงื่อนไขของนักเทคโนโลยีคนหนึ่งซึ่งคำนวณตามปริมาณการผลิตจริงต่อปีในแง่การเงินคือ 25,000 ค่าสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงงานเพิ่มเติมที่ดำเนินการระหว่างการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีเท่ากับ 1.15

Chr=∑หรือ/V = 5,000/25=200 คน

Chrv = Chr * Kd = 200 * 1.15 = 230 คน โดยที่ Kd คือสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงงานเพิ่มเติม

คำตอบ: จำนวนนักเทคโนโลยีในองค์กรคือ 230 คน

ตัวอย่างที่ 2

ในปีฐาน ปริมาณผลผลิตเชิงพาณิชย์ที่โรงงานมีคนงาน 730 คน คือ 2,650 USD ในปีการวางแผนด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น 8% ควรลดจำนวนพนักงานโดยสัมพันธ์กันเนื่องจากปัจจัยดังต่อไปนี้: ความทันสมัยของอุปกรณ์ - 26 คน, การจัดทีมที่ซับซ้อนและการรวมกันของวิชาชีพ - 12, การปรับโครงสร้างแผนกของหัวหน้าช่างเครื่องและวิศวกรไฟฟ้า - 3 คน ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากความต้องการในการผลิต ส่วนเครื่องมือจึงถูกขยายโดยเพิ่มจำนวนคนงานขึ้น 11 คน คำนวณการเปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงานโดยพิจารณาจากการเปลี่ยนแปลงผลผลิตต่อพนักงาน

เรากำหนดผลิตภาพแรงงานในปีฐาน:

Pr=TP/Chr=2650/730=3.63 USD/คน

เรากำหนดจำนวนคนงานในปีการวางแผน:

Chr=730-26-12-3+11=700 คน.

เรากำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดในปีที่วางแผน:

TP=2650*1.08=2862 ดอลลาร์สหรัฐฯ

เรากำหนดผลิตภาพแรงงานในปีการวางแผน:

Pr=TP/Chr=2862/700=4.088 USD/คน

การเปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงานเมื่อเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้และประสิทธิภาพพื้นฐานในแง่กายภาพ:

∆ราคา=4.088-3.63=+0.458 USD/คน

การเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงานเมื่อเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้และพื้นฐานในหน่วย %:

∆ราคา=4.088/3.63*100%=+112.62% - 100%=+12.62%

คำตอบ: การเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงานเมื่อเปรียบเทียบกับที่วางแผนไว้เป็น %: 12.62% และในแง่กายภาพ: +0.458 USD/คน

ภารกิจที่ 4

แก้ไขปัญหางานที่เสนอ

ภารกิจที่ 1ในปีฐาน ปริมาณผลผลิตเชิงพาณิชย์ที่โรงงานมีคนงาน 680 คน คือ 3250 USD ในปีการวางแผนด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น 9% ควรลดจำนวนพนักงานลงโดยสัมพันธ์กันเนื่องจากปัจจัยต่อไปนี้: ความทันสมัยของอุปกรณ์ - 28 คน, การจัดทีมที่ซับซ้อนและการรวมกันของวิชาชีพ - 15, การปรับโครงสร้างแผนกของหัวหน้าช่างเครื่องและวิศวกรไฟฟ้า - 5 คน ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากความต้องการในการผลิต ส่วนเครื่องมือจึงถูกขยายโดยเพิ่มจำนวนคนงานขึ้น 14 คน คำนวณการเปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงานโดยพิจารณาจากการเปลี่ยนแปลงผลผลิตต่อพนักงาน

ภารกิจที่ 2ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตของปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ตามมาตรฐานพื้นฐานและเงื่อนไขการผลิตคือ 2,792,000 ชั่วโมงมาตรฐาน ตามแผนการดำเนินงาน เทคโนโลยีใหม่ความเข้มของแรงงานจะลดลงต่อปี 4.2% ด้วยการปรับปรุงองค์กรด้านแรงงาน การสูญเสียเวลาในการทำงานจะลดลง 2% กำหนดจำนวนพนักงานหากกองทุนเวลาทำงานต่อคนงานต่อปีคือ 1880 ชั่วโมง

ปัญหา 3. จำนวนเครื่องจักรที่ให้บริการในเวิร์คช็อปคือ 120 เครื่อง มาตรฐานการบริการ 8 เครื่อง จำนวนกะ 2 กะ เวลาทำงานที่กำหนดต่อคนต่อปีคือ 262 วัน จริงคือ 232 วัน กำหนดบัญชีรายชื่อที่วางแผนไว้และจำนวนผู้ปฏิบัติงานด้านบริการ

ภารกิจที่ 4การประชุมเชิงปฏิบัติการมีอุปกรณ์ 250 ชิ้น ในปีที่วางแผนไว้ จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้น 15% มาตรฐานการบริการสำหรับช่างประจำหน้าที่คืออุปกรณ์ 20 ชิ้น ในปีที่วางแผนไว้จะเพิ่มขึ้น 10% โรงงานดำเนินการเป็นสองกะ ในความสมดุลของเวลาทำงานที่วางแผนไว้ การขาดงานของพนักงานด้วยเหตุผลทั้งหมดคือ 12% กำหนดจำนวนช่างเครื่องที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน

ภารกิจที่ 5มาตรฐานการรับพนักงานสำหรับพนักงานให้บริการมีดังนี้: ผู้ควบคุมเครื่องจักร - 0.2 คน, ผู้ประกอบ - 0.12 คน, ผู้ควบคุมการจราจร - 0.08 คน กำหนดบรรทัดฐานสำหรับการเข้าร่วมและจำนวนบัญชีเงินเดือนของพนักงานบริการ หากมีผู้ควบคุมเครื่องจักร 50 คน ผู้ประกอบ 40 คน และผู้ควบคุมการจราจร 18 คนในเวิร์กช็อป ค่าสัมประสิทธิ์กะคือ 1.78 เวลาทำงานที่กำหนดต่อปีคือ 260 วันทำการ เวลาจริงคือ 230 วันทำการ

ปัญหาที่ 6 ตความเข้มข้นของแร่ในโปรแกรมการผลิตประจำปีของโรงงานคือ 2,500,000 ชั่วโมงมาตรฐาน ตามแผนเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต มีแผนลดความเข้มข้นของแรงงานลง 15% ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม เปอร์เซ็นต์ที่วางแผนไว้ของการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยเฉลี่ยสำหรับโรงงานคือ 130% กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิผลตามยอดเวลาที่วางแผนไว้สำหรับคนงานหนึ่งคนคือ 238 วัน และระยะเวลาของวันทำงานคือ 7.6 ชั่วโมง กำหนดจำนวนคนงานหลักในปีแผน

ภารกิจที่ 7จำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นจริงในช่วงฐานคือ 2,800 คน มีการวางแผนที่จะเพิ่มปริมาณการผลิต 105% และผลิตภาพแรงงาน 106% กำหนดจำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมตามแผน

ภารกิจที่ 8ความซับซ้อนในการซ่อมอุปกรณ์ในเวิร์คช็อปทั้งหมดคือ 5,000 หน่วย อัตราค่าบริการกำหนดไว้ที่ 500 หน่วย มาตรฐานการบริการได้รับการวางแผนไว้ที่ระดับความซับซ้อนในการซ่อม 500 หน่วยต่อช่างเครื่องต่อกะ กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิผลและตามที่กำหนดตามแผนจะเท่ากับ 240 และ 270 วันตามลำดับ กำหนดจำนวนเงินเดือนของช่างซ่อมระหว่างการทำงานสองกะ

ภารกิจที่ 9ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตของปริมาณงานที่วางแผนไว้ตามมาตรฐานพื้นฐานคือ 2,630,000 ชั่วโมงมาตรฐาน มีการวางแผนที่จะลดความเข้มข้นของแรงงานลง 120,000 ชั่วโมงมาตรฐาน กำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่วางแผนไว้ หากมีการวางแผนกองทุนเวลาทำงานต่อพนักงานเป็น 1800 คน/ชั่วโมง ต่อปีและบรรลุมาตรฐานการผลิตถึง 116%

ปัญหาที่ 10.กำหนดจำนวนนักเทคโนโลยีในองค์กรหากปริมาณการผลิตอุปกรณ์และอุปกรณ์เสริมตามแผนต่อปีซึ่งจำเป็นในการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีเท่ากับ 7,500,000 ลูกบาศ์ก ผลผลิตประจำปีแบบมีเงื่อนไขของนักเทคโนโลยีคนหนึ่งซึ่งคำนวณตามปริมาณการผลิตจริงต่อปีในแง่การเงินคือ 5,000 ค่าสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงงานเพิ่มเติมที่ดำเนินการระหว่างการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีคือ 1.18

ปัญหาที่ 11.ในปีฐาน ปริมาณผลผลิตเชิงพาณิชย์ที่โรงงานมีคนงาน 980 คน มีมูลค่า 2890 USD ในปีการวางแผนด้วยปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น 6% ควรลดจำนวนพนักงานโดยสัมพันธ์กันเนื่องจากปัจจัยดังต่อไปนี้: ความทันสมัยของอุปกรณ์ - 28 คน, การจัดทีมที่ซับซ้อนและการรวมกันของวิชาชีพ - 14, การปรับโครงสร้างแผนกของหัวหน้าช่างเครื่องและวิศวกรไฟฟ้า - 5 คน ในเวลาเดียวกัน เนื่องจากความต้องการในการผลิต ส่วนเครื่องมือจึงถูกขยายโดยเพิ่มจำนวนคนงานขึ้น 13 คน คำนวณการเปลี่ยนแปลงผลิตภาพแรงงานโดยพิจารณาจากการเปลี่ยนแปลงผลผลิตต่อพนักงาน

ปัญหาที่ 12.ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตของปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ตามมาตรฐานพื้นฐานและเงื่อนไขการผลิตคือ 3272,000 ชั่วโมงมาตรฐาน ตามแผนการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ ความเข้มของแรงงานจะลดลง 4.8% ต่อปี ด้วยการปรับปรุงองค์กรด้านแรงงาน เวลาทำงานที่เสียไปจะลดลง 3% กำหนดจำนวนพนักงานหากกองทุนเวลาทำงานต่อคนงานต่อปีคือ 1880 ชั่วโมง

ปัญหาที่ 13. จำนวนเครื่องจักรที่ให้บริการในเวิร์คช็อปคือ 100 เครื่อง มาตรฐานการบริการ 5 เครื่อง จำนวนกะ 2 กะ เวลาทำงานที่กำหนดต่อคนต่อปีคือ 266 วัน จริงคือ 234 วัน กำหนดบัญชีรายชื่อที่วางแผนไว้และจำนวนผู้ปฏิบัติงานด้านบริการ

ปัญหาที่ 14.การประชุมเชิงปฏิบัติการมีอุปกรณ์ 280 ชิ้น ในปีที่วางแผนไว้ จำนวนของพวกเขาเพิ่มขึ้น 12% มาตรฐานการบริการสำหรับช่างประจำหน้าที่คืออุปกรณ์ 20 ชิ้น ในปีที่วางแผนไว้จะเพิ่มขึ้น 12% โรงงานดำเนินการเป็นสองกะ ในความสมดุลของเวลาทำงานที่วางแผนไว้ การขาดงานของพนักงานด้วยเหตุผลทั้งหมดคือ 10% กำหนดจำนวนช่างเครื่องที่ปฏิบัติหน้าที่ตามแผน

ปัญหาที่ 15.มาตรฐานการรับพนักงานสำหรับพนักงานบริการมีดังนี้: ผู้ควบคุมเครื่องจักร - 0.4 คน, ผู้ประกอบ - 0.16 คน, ผู้ควบคุมการจราจร - 0.08 คน กำหนดบรรทัดฐานของการเข้างานและจำนวนบัญชีเงินเดือนของพนักงานบริการ หากมีผู้ควบคุมเครื่องจักร 40 คน ผู้ประกอบ 30 คน และผู้ปรับ 14 คนในศูนย์บริการ ค่าสัมประสิทธิ์กะคือ 1.8 เวลาทำงานที่กำหนดต่อปีคือ 262 วันทำการ เวลาจริงคือ 232 วันทำการ

ปัญหาที่ 16 ตความเข้มข้นของแร่ในโปรแกรมการผลิตประจำปีของโรงงานคือ 2,450,000 ชั่วโมงมาตรฐาน ตามแผนเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต มีแผนลดความเข้มข้นของแรงงานลง 13% ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม เปอร์เซ็นต์ที่วางแผนไว้ของการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยเฉลี่ยสำหรับโรงงานคือ 120% กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิผลตามยอดเวลาที่วางแผนไว้สำหรับคนงานหนึ่งคนคือ 236 วัน และระยะเวลาของวันทำงานคือ 7.8 ชั่วโมง กำหนดจำนวนคนงานหลักในปีแผน

ปัญหาที่ 17.จำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นจริงในช่วงฐานคือ 3,400 คน มีการวางแผนที่จะเพิ่มปริมาณการผลิต 104% และผลิตภาพแรงงาน 103% กำหนดจำนวนบุคลากรด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมตามแผน

ปัญหาที่ 18.ความซับซ้อนในการซ่อมอุปกรณ์ในเวิร์คช็อปทั้งหมดคือ 6,000 หน่วย มาตรฐานการบริการได้รับการวางแผนไว้ที่ระดับความซับซ้อนในการซ่อม 600 หน่วยต่อช่างเครื่องต่อกะ กองทุนเวลาทำงานที่มีประสิทธิผลและตามที่กำหนดตามแผนจะเท่ากับ 246 และ 278 วันตามลำดับ กำหนดจำนวนเงินเดือนของช่างซ่อมระหว่างการทำงานสองกะ

ปัญหาที่ 19.ความเข้มข้นของแรงงานในการผลิตของปริมาณงานที่วางแผนไว้ตามมาตรฐานพื้นฐานคือ 3,300,000 ชั่วโมงมาตรฐาน มีการวางแผนที่จะลดความเข้มข้นของแรงงานลง 110,000 ชั่วโมงมาตรฐาน กำหนดจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตที่วางแผนไว้ หากมีการวางแผนกองทุนเวลาทำงานต่อพนักงานเป็น 1820 คน/ชั่วโมง ต่อปีและบรรลุมาตรฐานการผลิตถึง 112%

ปัญหาที่ 20.กำหนดจำนวนนักเทคโนโลยีในองค์กรหากปริมาณการผลิตอุปกรณ์และอุปกรณ์เสริมตามแผนต่อปีที่จำเป็นในการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีเท่ากับ 6,750,000 ผลผลิตประจำปีแบบมีเงื่อนไขของนักเทคโนโลยีคนหนึ่งซึ่งคำนวณตามปริมาณการผลิตจริงต่อปีในรูปแบบการเงินคือ 5.5 พันลูกบาศก์เมตร ค่าสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงงานเพิ่มเติมที่ดำเนินการระหว่างการพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีคือ 1.16

ตารางที่ 1

	ดัชนี
	ผลผลิตรวมพันรูเบิล

ตารางที่ 1

	ดัชนี
	ผลผลิตรวมพันรูเบิล
	ผลผลิตต่อพนักงาน PPP ถู
	เปอร์เซ็นต์การผลิตเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงฐาน
	เปอร์เซ็นต์การเติบโตของผลผลิตเมื่อเทียบกับช่วงฐาน

ตารางที่ 1

	ดัชนี
	ผลผลิตรวมพันรูเบิล
	ผลผลิตต่อพนักงาน PPP ถู
	เปอร์เซ็นต์การผลิตเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงฐาน
	เปอร์เซ็นต์การเติบโตของผลผลิตเมื่อเทียบกับช่วงฐาน

ตารางที่ 1

	ดัชนี
	ผลผลิตรวมพันรูเบิล
	ผลผลิตต่อพนักงาน PPP ถู
	เปอร์เซ็นต์การผลิตเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงฐาน
	เปอร์เซ็นต์การเติบโตของผลผลิตเมื่อเทียบกับช่วงฐาน

ตารางที่ 1

	ดัชนี
	ผลผลิตรวมพันรูเบิล
	ผลผลิตต่อพนักงาน PPP ถู
	เปอร์เซ็นต์การผลิตเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงฐาน
	เปอร์เซ็นต์การเติบโตของผลผลิตเมื่อเทียบกับช่วงฐาน

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

ปัญหาที่ 1

กำหนดชิ้น เวลาคำนวณชิ้นในการผลิตพาเลทรถยนต์รวมทั้งเวลาในการผลิตพาเลทหากเวลาการตีคือ 15 นาที เวลาเสริมคือ 2 นาที เวลาเตรียมและสุดท้ายคือ 9 นาที ค่าสัมประสิทธิ์เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลคือ 13% ขนาดแบทช์ถือว่าเป็น 30 ชิ้น บวกไม่มี

สารละลาย:

ถึง = 15 นาที T ใน = 2 นาที T pz = 9 นาที

ขนาดล็อต 43 ชิ้น (30 ชิ้น +13 ตัวเลือก no.)

T op = T o + T v

ทีโอพี = 15+2 = 17 นาที

T exc = 13% ของเวลาการทำงาน = (17x13):100 = 2.2 นาที

T orm - เวลาให้บริการสถานที่ทำงาน T op - เวลาปฏิบัติงาน; T exc - เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว T pt - เวลาพักโดยเทคโนโลยี T pz - เวลาของการเตรียมงานและงานขั้นสุดท้าย ค่าจ้างและแรงงานมาตรฐาน

เรากำหนดเวลาชิ้นส่วน

ที ชิ้น = 17+2.2+ 9= 28.2 นาที

T ส่วน = T ชิ้น H n + T pz = 28.2 x 43 + 9 = 1222,

โดยที่ T pcs คือจำนวนชิ้น, n คือจำนวนสินค้าในชุด (43 ชิ้น)

คำตอบ: เวลาชิ้นงานมาตรฐานคือ 28.2 นาที

เวลามาตรฐานสำหรับชุดผลิตภัณฑ์คือ 1222 นาที

ปัญหาที่ 2

อันเป็นผลมาจากการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ผลลัพธ์ของคนงานหลักเพิ่มขึ้น 15% บวกหมายเลข กำหนดได้เท่าไร มาตรฐานเวลาควรลดลง

สารละลาย:

อัตราการผลิตของคนงานหลักเพิ่มขึ้น 28% (ได้รับ 15% + ตัวเลือก 13)

เรากำหนด % ที่ลดลงในช่วงเวลาปกติโดยใช้สูตร

% ที่ลดลง NR =

ที่ไหน N vr. - เวลาปกติ, N vyr - อัตราการผลิต

% การลดลงในเวลา H = (28x100) : (100+28) = 21.9%

คำตอบ : ระยะเวลาควรลดลง 21.9%

ปัญหาที่ 2

คำนวณบรรทัดฐานของชิ้น, เวลาคำนวณชิ้นและเวลาสำหรับชุดผลิตภัณฑ์, หากเวลาทำงานหลักคือ 20 นาที, เวลา งานเสริม- 7 นาที เวลามาตรฐานในการให้บริการสถานที่ทำงานคือ 7% ของเวลาปฏิบัติงาน และสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล - 6% ช่วงเตรียมการและรอบสุดท้าย - 25 นาที สำหรับชุดชิ้นส่วน จำนวนชิ้นส่วนในชุดคือ 30 ชิ้น บวกไม่มี

สารละลาย:

ถึง = 20 นาที T ใน = 7 นาที T pz = 25 นาที

จำนวนชิ้นส่วนต่อชุด: 43 ชิ้น (30 ชิ้น +13 ตัวเลือก no.)

เรากำหนดเวลาการทำงานมาตรฐาน

T op = T o + T v

ที่ไหน T o - เวลาหลัก; T ใน - เวลาเสริม

สหกรณ์ = 20+7 = 27 นาที

กำหนดเวลาในการพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว

T exc = 6% ของเวลาการทำงาน = (27x6) : 100 = 1.6 นาที

เรากำหนดมาตรฐานการบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน

T orm = 7% ของเวลาปฏิบัติงาน = (27x7): 100 = 1.9 นาที

เรากำหนดเวลามาตรฐาน

N เวลา = T pz + T op + T orm + T exc = 25+27+1.9+1.6 = 55.5 นาที

เรากำหนดเวลาชิ้นส่วน

T ชิ้น = T op + T orm + T exc + T pt

ที ชิ้น = 27+1.9+1.6= 30.5 นาที

กำหนดเวลามาตรฐานสำหรับชุดผลิตภัณฑ์ T ชุด

T ส่วน = T ชิ้น H n + T pz = 30.5 x 43 + 25 = 1336,

โดยที่ T pcs คือจำนวนชิ้น, n คือจำนวนสินค้าในชุด (31 ชิ้น)

คำตอบ: เวลาชิ้นงานมาตรฐานคือ 30.5 นาที

เวลามาตรฐานสำหรับชุดผลิตภัณฑ์คือ 1336 นาที

ปัญหาที่ 4

คำนวณมาตรฐานการให้บริการและจำนวนช่างที่ต้องปฏิบัติหน้าที่ในการให้บริการ 250 บวก จำนวนเครื่องจักรใน ร้านขายเครื่องจักรหากอัตราส่วนกะคือ 2.4 เวลาทำงานจริงคือ 230 เวลาที่กำหนดคือ 260 วันต่อปี เวลาใช้งานในการซ่อมบำรุงเครื่องหนึ่งเครื่อง - 12 นาที, T ยอดเยี่ยม-14 นาที ต หน้า- 10 นาทีต่อกะ

สารละลาย

กำหนดจำนวนเครื่อง 250+13 =263

เรากำหนดเวลามาตรฐาน

N เวลา = T pz + T op + T orm + T ex + T pt

ที่ไหน; เวลา N - เวลามาตรฐาน T orm - เวลาให้บริการสถานที่ทำงาน T op - เวลาปฏิบัติงาน; T exc - เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว T pt - เวลาพักโดยเทคโนโลยี T pz - เวลาของการเตรียมงานและงานขั้นสุดท้าย

N เวลา = 14+10+12 = 36 นาที

โดยที่ N h คือบรรทัดฐานของประชากร O - จำนวนหน่วยบริการทั้งหมดที่ให้บริการหรือปริมาณงานที่ทำ T ซม. ความยาววันทำการ

การกำหนดบรรทัดฐานของประชากร

เรากำหนดมาตรฐานการบริการ

คำตอบ : บรรทัดฐานจำนวนพนักงาน 36.4 มาตรฐานการบริการ 0.2

ปัญหาที่ 5

คำนวณอัตราการบำรุงรักษาเครื่องจักรอัตโนมัติ หากเวลาในการตั้งเครื่องหนึ่งเครื่องคือ 7 นาที เวลาในการย้ายจากเครื่องหนึ่งไปอีกเครื่องคือ 1.5 นาที เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้ายคือ 10 นาที เวลาในการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลคือ 18 นาทีต่อกะ กำหนดจำนวนการเข้างานและการตัดยอดของผู้ปรับ หากศูนย์บริการมีเครื่องจักร 400 เครื่องบวกหมายเลข ศูนย์บริการจะดำเนินการในสองกะ T ซม- 8 ชั่วโมง จำนวนวันเข้างานต่อปีคือ 230 วันทำงาน - 260

สารละลาย:

เรากำหนดจำนวนเครื่องจักร 400+13 = 413 ชิ้น

ถึง = 7 นาที T ใน sp = 1.5 นาที T pz = 10 นาที

เรากำหนดเวลาการทำงานมาตรฐาน

T op = T o + T v

ที่ไหน T o - เวลาหลัก; T ใน - เวลาเสริม

ทีโอพี = 7+1.5 = 8.5 นาที

การกำหนดระยะเวลาการให้บริการมาตรฐาน

N เวลา = T pz + T op + T orm + T exc + T pt = 10+8.5+ 18 = 36.5

เรากำหนดเวลาการบำรุงรักษามาตรฐานสำหรับเครื่องจักร

การกำหนดความพร้อมของช่างเทคนิคบริการ

เรากำหนดจำนวนช่างบริการ

คำตอบ: จำนวนตัวปรับที่มีอยู่ - 65

จำนวนช่างบริการ 58 คน

อัตราการบำรุงรักษาเครื่องจักร - 0.4

ปัญหาที่ 6

อัตราการผลิตคนงานต่อกะคือ 60 ชิ้น + หมายเลข จริงๆแล้วคนงานผลิตชิ้นส่วนได้ 66 ชิ้น กำหนดเปอร์เซ็นต์การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

สารละลาย:

เรากำหนด % ของการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต

โดยที่ผลผลิตจริงของคนงานคือ 66 ส่วน อัตราการผลิตคือ 73 ส่วน (ตัวเลือก 60 + 13)

P ใน = (66: 73) x 100% = 90.4

คำตอบ: เปอร์เซ็นต์การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต -90.4

ปัญหาที่ 7

กำหนดเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตโดยกลุ่มคนขับหากปริมาณการขนส่งอยู่ที่ 22.5 พันตันมูลค่าการหมุนเวียนของสินค้าอยู่ที่ 250.6 พัน tkm มาตรฐานเวลาในการขนถ่ายสินค้า 1 ตันคือ 0.067 ชั่วโมงต่อ 1 tkm - 0.013 ชั่วโมง ในทีม พนักงานขับรถ 25 คน แต่ละคนทำงาน 24 วัน โดยมีวันทำงาน 7 ชั่วโมง

สารละลาย:

เราพิจารณาการปฏิบัติตามมาตรฐานตามเวลาทำงานจริง:

พีวีเอ็น = = =0.05

โดยที่ Tn - 0.067 คือเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม

Тд - ค่าใช้จ่ายเวลาเพิ่มเติมเนื่องจากการเบี่ยงเบนจากสภาพการทำงานปกติ

Tsd - 24 x 7 = 168 ชั่วโมง - เวลาทำงานจริง

เปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามมาตรฐานสำหรับสต็อคทดแทนถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ Tpr คือการสูญเสียเวลาทำงานและการหยุดทำงานภายในกะ

Tp คือเวลาที่ใช้คนงานเป็นชิ้นสำหรับงานตามเวลา

ปัญหาที่ 7

กำหนดเปอร์เซ็นต์ของมาตรฐานที่ปฏิบัติตาม หากเวลามาตรฐานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ A คือ 0.25 ชั่วโมงมาตรฐาน ผลิตภัณฑ์ B คือ 0.3 ผลิตภัณฑ์ C คือ 1 ชั่วโมงมาตรฐาน ตามแผน จำเป็นต้องผลิต 200 หน่วย + จำนวนผลิตภัณฑ์ A, 320 - ผลิตภัณฑ์ B และ 30 - ผลิตภัณฑ์ C ในความเป็นจริงมีการผลิตผลิตภัณฑ์ A 243 รายการ B 400 รายการ C 28 รายการ

สารละลาย

การกำหนดอัตราการผลิต

สินค้า กในความเป็นจริงมีการผลิตผลิตภัณฑ์ 243 รายการตามมาตรฐาน 213 ed (ตัวเลือก 200 + 13)

พีวีเอ็น = (243: 213) x 100 = 114.1

สินค้าบีในความเป็นจริงมีการผลิตผลิตภัณฑ์ 400 รายการบรรทัดฐานคือ 320

พีวีเอ็น = (400: 320) x 100 = 125

สินค้าบีในความเป็นจริงมีการผลิตผลิตภัณฑ์ 28 รายการบรรทัดฐานคือ 30

พีวีเอ็น = (28: 30) x 100 = 93.3

การกำหนดเวลามาตรฐาน

สินค้า กมาตรฐานเวลาในการผลิต - 0.25 มาตรฐาน/ชม

พีวีเอ็น = (0.25: 7) x 100 = 3.6

สินค้าบีมาตรฐานเวลาการผลิต - 0.3

พีวีเอ็น = (0.3: 7) x 100 = 4.3

สินค้าบีเวลามาตรฐานสำหรับการผลิต - 1

พีวีเอ็น = (1: 7) x 100 = 14.3

คำตอบ: % อัตราการผลิต: สินค้า A -114.1е B- 125, B -93.3

% เวลาปกติ: ผลิตภัณฑ์ A - 3.6, B - 4.3, C - 14.3

ปัญหาที่ 8

ร้านค้าหมายเลข 1 มีพนักงาน 450 คน โดย 20 คนอยู่ในประเภทที่ 2, 210 -3, 180 คนบวกหมายเลข -4 และ 20 คน - ประเภทที่ 4 ความเข้มแรงงานรวมของการทำงานในเวิร์กช็อปหมายเลข 2 คือ 654.0 พันชั่วโมงมาตรฐาน ซึ่งสำหรับหมวด 3 - 350.5 สำหรับหมวด 4 - 146.5 สำหรับหมวด 5 - 112 ชั่วโมงมาตรฐาน งานส่วนที่เหลือจะดำเนินการตามหมวดหมู่ 4. กำหนดค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ยสำหรับคนงานในโรงงานหมายเลข 1 และค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ยสำหรับการทำงานในโรงงานหมายเลข 2 บริษัท มีตารางภาษี:

หมวดหมู่ภาษี
ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี

สารละลาย:

เราคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ย

K av = K ม. + (K b -K ม.) x (P av -R ม.)

โดยที่ K av - ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ย K m - ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีน้อยกว่าค่าเฉลี่ย K b - ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีมากกว่าค่าเฉลี่ย - หมวดหมู่ภาษีเป็นค่าเฉลี่ย - หมวดหมู่ภาษีน้อยกว่าค่าเฉลี่ย - หมวดหมู่ภาษีสูงกว่าค่าเฉลี่ย

การกำหนดหมวดหมู่ภาษีเฉลี่ย

(2x20 + 3x210 +4x193 +5x20) : 443=3.5

อันดับที่น้อยกว่าค่าเฉลี่ย K 3 = 1.23 อันดับที่มากกว่าค่าเฉลี่ย K 4 = 1.36

เราคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ยสำหรับเวิร์กช็อปหมายเลข 1

K Av = 1.23+(1.36-1.23) x (3.47-3)= 1.29

เราคำนวณหมวดหมู่ภาษีเฉลี่ยสำหรับเวิร์กช็อปหมายเลข 2

K โดย = (3x350.5+4x146.5+5x112+6x45) : 654= 3.77

อันดับต่ำกว่าค่าเฉลี่ย K 3 = 350.5 อันดับสูงกว่าค่าเฉลี่ย - K 4 = 146.5

โดย พ. = 350.5+ (146.5-350.5) x (3.77-3) = 1.13

คำตอบ: ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ยสำหรับเวิร์กช็อปหมายเลข 1 คือ 1.29

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเฉลี่ยสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 2 คือ 1.13

ปัญหาที่ 9

ผู้ปฏิบัติงานประมวลผลผลิตภัณฑ์ A 185 รายการและผลิตภัณฑ์ B 900 รายการ เวลามาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์ A คือ 55.48 นาที สำหรับผลิตภัณฑ์ B คือ 5.22 นาที อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับพนักงานคือ 33 รูเบิลบวกหมายเลข . คำนวณรายได้ของพนักงาน

สารละลาย:

เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง - T มาตรฐานรายวัน 33+13 = 46 รูเบิล

เรากำหนดอัตราชิ้น:

อ. SD = ยังไม่มีเวลา x T st.h. ,

มาตรฐานเวลาอยู่ที่ไหน ที.เอช. - อัตราภาษีรายชั่วโมง

สินค้า A - Dist. SD = 0.92 x 46 = 42.3 ถู

สินค้า B - ต. SD = 0.09 x 46 = 4.1 ถู

เรากำหนดค่าจ้าง

เงินเดือน = อ. sd x O วีร์

สินค้า A - ZP sd. = 42.3 x 185 = 7881 ถู

สินค้า B - ZP sd. = 4.1 x 900 = 3690 ถู

เงินเดือนรวม 7881 +3690 = 11571 รูเบิล

คำตอบ: เงินเดือน - 11571 ถู

ปัญหาที่ 10

ปริมาณงานที่วางแผนไว้คือ 120 ผลิตภัณฑ์ ในความเป็นจริงพนักงานผลิตผลิตภัณฑ์ได้ 130 รายการ อัตราชิ้นคือ 35 รูเบิล ต่อชิ้นบวกจำนวน หากเกินแผน จะมีการกำหนดโบนัสเป็นจำนวน 2% ของรายได้ชิ้นงานสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการทำงานเกิน คำนวณรายได้ของพนักงาน

สารละลาย:

เรากำหนดอัตราชิ้นที่ 35 รูเบิล +13 = 48 ถู

การกำหนดค่าจ้างชิ้นงาน

เงินเดือน = ธ.ส. x เกี่ยวกับวีร์ = 130 x 48 = 6240 ถู

เราคำนวณเปอร์เซ็นต์ของการเกินแผน 130: 120 x 100 = 108%

คำนวณขนาด ค่าจ้างโดยคำนึงถึงโบนัสสำหรับการเกินแผน 116 x 6240: 100 = 7238 รูเบิล

คำตอบ: เงินเดือนของพนักงานคือ 7238 รูเบิล

ปัญหาที่ 11

อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับพนักงานบริการคือ 30 รูเบิล บวก เลขที่ มาตรฐานการให้บริการอุปกรณ์ - อุปกรณ์ 2 ชิ้น (คนงานหลัก 2 คนตามลำดับ) แต่รผลผลิตของคนงานหลักคือ 6 ชิ้น เวลาบ่ายโมง คำนวณจำนวนเงินรายได้ของพนักงานบริการหากปริมาณงานจริงของพนักงานหลักคือ 12,304 ชิ้น ต่อเดือน.

สารละลาย:

เราคำนวณอัตราภาษีรายชั่วโมง 30+13 = 43 รูเบิล

อัตราชิ้นทางอ้อมอยู่ที่ไหน - มาตรฐานการบริการ

เราคำนวณปริมาณงานต่อชั่วโมง - 12304: (22x 8) = 70 ชิ้น

อ. โคสวี = 43: (70 x 2) = 0.3

เงินเดือน = การคำนวณ โคสวี x เอ็น วีร์ = 0.3 x 12304 = 3691 ถู

คำตอบ: เงินเดือนของพนักงานบริการคือ 3,691 รูเบิล

ปัญหาที่ 12

คำนวณรายได้ต่อเดือนของคนงานตามระบบค่าจ้างชิ้นงาน - โบนัส หากเวลามาตรฐานคือ 0.8 คนต่อชั่วโมงราคาคือ 42.3 รูเบิล มีการส่งมอบผลิตภัณฑ์ 250 รายการต่อเดือนบวกหมายเลข เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานการผลิต จะมีการมอบโบนัส 10% ของรายได้ชิ้นงาน สำหรับทุกเปอร์เซ็นต์ เกินมาตรฐาน - 1% ของรายได้ชิ้นงาน ทำงาน 22 กะ กะละ 8 ชั่วโมง

สารละลาย:

เรากำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ 250 + 13 = 263 ชิ้น

โดยที่เงินเดือน/sd คือรายได้ของชิ้นงาน Rast/sd - อัตราชิ้น; - ภาระงาน

เราคำนวณค่าจ้างชิ้นงาน

เงินเดือน SD = อ. SD x เกี่ยวกับวีร์ = 42.3 x 263 = 11124 ถู

เราคำนวณ % ของการปฏิบัติตามมาตรฐาน - 0.8 คนชั่วโมง x 263 ชิ้น = 210.4: (22x8)= 120%

เราคำนวณโบนัสเป็นจำนวน 10% ของรายได้ชิ้นงาน - 11124 x 10: 100 = 1112 รูเบิล

เราคำนวณโบนัสสำหรับการเกินมาตรฐาน - 11124 x 20: 100 = 2225 รูเบิล

เราคำนวณรายได้ต่อเดือนของพนักงานเป็น 11124+1112+2225=14461 รูเบิล

คำตอบ: เงินเดือน -14461 ถู

ปัญหาที่ 13

กำหนดเงินเดือนคนงานที่ได้รับค่าจ้างตามระบบอัตราชิ้นแบบก้าวหน้า หากเวลามาตรฐานสำหรับสินค้าคือ 0.2 ชั่วโมงมาตรฐาน คนงานทำงาน 22 วัน 8 ชั่วโมง อัตราภาษีรายชั่วโมงคือ 78 รูเบิลบวกไม่มี จริงๆ แล้ว มีการผลิตผลิตภัณฑ์ 1,520 รายการต่อเดือน โบนัสจะมอบให้ก็ต่อเมื่อเกินมาตรฐานมากกว่า 100%

สารละลาย:

เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมงที่ 78 รูเบิล + 13= 91 ถู

คำนวณอัตราชิ้น

อ. SD = 0.2 x 91 = 18.2 ถู

เราคำนวณว่าคนงานทำงานกี่ชั่วโมง 22 x 8 = 176 ชั่วโมง

เงินเดือน SD = อ. sd x O วีร์ = 18.2 x 1520 = 27764 ถู

เราคำนวณ % ของการเกินมาตรฐาน - 1520 x0.2 =304: 176 =173

จะไม่มีการจ่ายโบนัสเนื่องจากมาตรฐานเกิน 173% และตามเงื่อนไขที่ควรเกินมากกว่า 100%

คำตอบ: เงินเดือน - 27,764 รูเบิล

ปัญหาที่ 14

กำหนดราคา (ตามมาตรฐานเวลาและอัตราการผลิต) หากมาตรฐานเวลาคือ 40 นาที อัตราการผลิตที่สอดคล้องกันคือ 12 ชิ้น ต่อวัน (วันทำการ 8 ชั่วโมง) อัตราภาษี 4 หมวดหมู่ 81 รูเบิล บวกหมายเลข

สารละลาย:

อัตราภาษี 4 หมวดหมู่ 81+13=94 ถู

ยังไม่มีเวลา = 40: 60 = 0.67

เราคำนวณราคาตามเวลามาตรฐาน -

อ. = ยังไม่มีเวลา xT เซนต์ = 0.67 ชม. x 94 ถู =63 ถู

N ชั่วโมงที่คำนวณได้ = 12: 8 = 1.5

เราคำนวณราคาตามอัตราการผลิต -

คำนวณ = N ชั่วโมงที่คำนวณ xT เซนต์ = 1.5 x 94 = 141 ถู

คำตอบ: อ. ปัจจุบัน =63 ถู. คำนวณ n.vy = 141 ถู

ปัญหาที่ 15

คำนวณราคาตามระบบค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อมสำหรับผู้ปรับอุปกรณ์ที่ซับซ้อนและไม่เหมือนใครหากงานปรับแต่งจัดอยู่ในประเภท 5 (อัตรารายชั่วโมง - 100 รูเบิลบวกหมายเลข) และผู้ปรับให้บริการสี่หน่วยปฏิบัติงานพร้อมกะมาตรฐาน เอาต์พุตพีซี 20, 26 และ 33 เครื่อง ภายใน 8 ชั่วโมง

สารละลาย:

เรากำหนด: อัตราภาษีรายชั่วโมงคือ 100 รูเบิล + 13 = 113 รูเบิล อัตราภาษีรายวัน 113x 8 = 904 รูเบิล

เราคำนวณ N vyr = 20+26+33=79

อัตราชิ้นทางอ้อมอยู่ที่ไหน N เอาต์พุต - อัตราการผลิต

อ. ถึง OSV = 11.4

คำตอบ: อ. โคสวี = 11.4

ปัญหาที่ 16

คำนวณจำนวนค่าจ้างคนงานตามเวลาที่ทำงานจริง หากเงินเดือนของเขาคือ 21,000 รูเบิลบวกหมายเลข ต่อเดือน ตามตาราง เขาควรจะทำงาน 22 กะ ครั้งละ 8 ชั่วโมง แต่จริงๆ แล้ว 20 กะ 8 ชั่วโมง ใช้งานได้จริง

สารละลาย

เรากำหนดจำนวนชั่วโมงทำงานจริง: 20 x 8 = 160 ชั่วโมง

ตามตาราง ชั่วโมงทำงาน 22 x 8 = 176 ชั่วโมง

(160: 176) x 100 = 90.9

เงินเดือนรายเดือน 21,000 + 13 = 21,013 รูเบิล

เรากำหนดจำนวนค่าจ้างตามเวลาที่ทำงานจริง - 21013 x 90.9 = 19100 รูเบิล

คำตอบ : จำนวนเงินเดือนคือ 19,100 รูเบิล

ปัญหาที่ 17

อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของพนักงานคือ 75 รูเบิลบวกหมายเลข ต่อเดือน ทำงานจริง 176 ชั่วโมง การดำเนินการคุณภาพสูงงาน มีการกำหนดโบนัสเป็นจำนวน 20% ของรายได้ภาษี คำนวณจำนวนเงินเดือนของพนักงาน

สารละลาย:

อัตราภาษีรายชั่วโมง 75 + 13 = 88 rub

เรากำหนดเงินเดือน 88 x 176 = 15,488 รูเบิล

เรากำหนดขนาดของพรีเมี่ยม 15448 x 20: 100 = 3098 รูเบิล

เงินเดือน - 15448+3098 = 18546 รูเบิล

คำตอบ: เงินเดือนของพนักงานคือ 18,546 รูเบิล

ปัญหาที่ 18

อัตราภาษีรายชั่วโมงของพนักงานคือ 100 รูเบิลบวกหมายเลขต่อเดือน ทำงาน 21 วันเป็นเวลา 8 ชั่วโมง คำนวณรายได้ของพนักงานหากมีการจ่ายโบนัส 30% ของรายได้ตามเวลาโดยตรง

สารละลาย :

เรากำหนดอัตราภาษีของคนงาน - 100 + 13 = 113 รูเบิล

ชั่วโมงทำงาน - 21 x 8 = 168 ชั่วโมง

เงินเดือน - 113 x 168 = 18,984 รูเบิล

เรากำหนดขนาดของพรีเมี่ยม 18984 x 30: 100 = 5695 รูเบิล

เงินเดือนคนงาน -18984+5695=24679 rub

คำตอบ: เงินเดือนคนงานคือ 24,679 รูเบิล

ปัญหาที่ 19

เงินเดือนของพนักงานคือ 14,000 รูเบิล บวกไม่มี ในเดือนมกราคม พนักงานทำงาน 18 วัน (ตามตาราง - 18 วัน) ในเดือนกุมภาพันธ์ - 20 (21 วัน) ในเดือนมีนาคม - 15 วัน (22 วัน) กำหนด "ต้นทุน" แบบมีเงื่อนไขของหนึ่งวันทำการในเดือนมกราคม กุมภาพันธ์ และมีนาคม คำนวณค่าจ้างพนักงานในเดือนมกราคม กุมภาพันธ์ และมีนาคม หากมีการให้โบนัสเป็นจำนวน 25% ของรายได้โดยตรง

สารละลาย:

เรากำหนดเงินเดือนของพนักงาน - 14,000 + 13 = 14,013 รูเบิล

ใช้งานได้จริงในเดือนมกราคม - 18 วันตามตาราง - 18 วัน

ในเดือนกุมภาพันธ์ - 20 วันตามกำหนดการ - 21 วัน

ในเดือนมีนาคม - 15 วันตามกำหนดการ 22 วัน

ต้นทุนตามเงื่อนไขของหนึ่งวันทำการในเดือนมกราคม 14,013: 18 = 779 รูเบิล

ในเดือนกุมภาพันธ์ 14,001: 20 = 701 ถู

ในเดือนมีนาคม 14,001: 22 = 637 รูเบิล

เรากำหนดเงินเดือนสำหรับเดือนมกราคม 14013x1 = 14013 รูเบิล x 125 = 17516 รูเบิล

สำหรับเดือนกุมภาพันธ์ 14013x (20:21) x 100 = 13312x 125 = 16640 รูเบิล

สำหรับเดือนมีนาคม 14013 x (15: 22) x100 = 9529 x 125 = 11911 รูเบิล

คำตอบ: เงินเดือนเดือนมกราคม - 17,516 รูเบิล

สำหรับเดือนกุมภาพันธ์ - 16,640 รูเบิล

สำหรับเดือนมีนาคม - 11911 รูเบิล

ปัญหาที่ 20

คนงานประเภทที่ 4 (อัตราภาษีรายชั่วโมงสำหรับวันทำงาน 6 ชั่วโมงคือ 107 รูเบิลบวกไม่มี) ทำงาน 24 กะในหนึ่งเดือน เพื่อให้บรรลุตามแผน จะมีการจ่ายโบนัสเป็นจำนวน 15% ของรายได้ สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการเกินแผน - 1.5% ของรายได้ สำหรับการประหยัดวัสดุ - 40% ของต้นทุน

แผนเสร็จสมบูรณ์ 108% บันทึกวัสดุได้ 3,200 รูเบิล

กำหนดรายได้ทั้งหมดของคุณ

สารละลาย:

เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง - 107 + 13 = 120 รูเบิล

120 x 24 x 7 = 20,160 รูเบิล

เรากำหนดจำนวนโบนัสสำหรับการปฏิบัติตามแผน -

20160 x 15: 100 =3024 ถู

เรากำหนดขนาดของโบนัสสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามเกิน -

20160 x 8 x 1.5 = 2419 ถู

การกำหนดขนาดของโบนัสสำหรับการออมวัสดุ

3200 x 40:100 = 1280 ถู

เรากำหนดรายได้รวม -20160+3024+2419+1280=26883 รูเบิล

คำตอบ: รายได้รวม - 26,883 รูเบิล

ปัญหาที่ 21

พนักงานที่มีเงินเดือน 14,920 รูเบิลบวกหมายเลข ทำงาน 20 วันต่อเดือนแทนที่จะเป็น 23 วันทำการตามกำหนดการ พนักงานได้รับโบนัสจำนวน 35% ของรายได้ต่อเดือน พื้นที่เท่ากับภูมิภาค Far North ประสบการณ์การทำงานในพื้นที่นี้คือ 7 ปี กำหนดรายได้ต่อเดือนโดยคำนึงถึง โบนัสตามค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค (1.4) และสำหรับประสบการณ์การทำงานในพื้นที่ที่เท่าเทียมกับภูมิภาคของ Far North

สารละลาย:

เรากำหนดเงินเดือนรายเดือน 14920 + 13 = 14933 รูเบิล

เรากำหนดเงินเดือนจริง - 14933: 23 x 20 = 12985 รูเบิล

เรากำหนดขนาดของพรีเมี่ยม - 12985 x 35: 100 = 4545 รูเบิล

เรากำหนดจำนวนค่าจ้างโดยคำนึงถึง ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค- (12985+4545) x 1.4 = 24542 ถู

เรากำหนดจำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมสำหรับประสบการณ์การทำงานในพื้นที่เท่ากับภูมิภาคของ Far North - 24542 x 50: 100 = 12271 รูเบิล

เรากำหนดรายได้รวม - 24542 + 12271 = 36813 รูเบิล

คำตอบ: รายได้ต่อเดือนอยู่ที่ 36,813 รูเบิล

ปัญหาที่ 22

จำนวนวันทำงานต่อเดือนตามตารางคือ 20 ระยะเวลากะคือ 8 ชั่วโมงคนงานทำงาน 180 ชั่วโมงในหนึ่งเดือน รวมล่วงเวลา 3 ชั่วโมงด้วยวัน: 2 วัน - 3 ชั่วโมง และ 1 วัน - 2 ชั่วโมงเวลาที่เหลือทำงานตามความต้องการของการผลิตในช่วงสุดสัปดาห์อัตราภาษีรายชั่วโมงคือ 100 รูเบิลบวกไม่มี โบนัส (50%) จะมอบให้โดยตรงเท่านั้นรายได้ชั่วคราวกำหนดรายได้ของคนงาน

สารละลาย:

เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง - 100+ 13 = 113 รูเบิล

ไม่รวมเงินเดือนรายเดือน ล่วงเวลา 8x20x113= 18080 ถู

เรากำหนดจำนวนเงินค่าล่วงเวลา - 2x113x1.5 = 339 รูเบิล - 1x113x2=226 ถู - (339+226)x 2 = 1130 ถู ในสองวันแรก

2x113x1.5 = 339 ถู

จำนวนรวมของการทำงานล่วงเวลาคือ 1130+ 339 = 1469 รูเบิล

เรากำหนดขนาดของโบนัส - 18080 x 50: 100 = 9040 รูเบิล

เรากำหนดรายได้รวม - 18080+1469+9040=28589 รูเบิล

คำตอบ: รายได้ของพนักงาน - 28,589 รูเบิล

ปัญหาที่ 23

อัตราภาษีรายเดือนสำหรับคนงานคือ 10,000 รูเบิล บวกไม่มีปกติเวลารายเดือนคือ 168 ชั่วโมงคนงานทำงาน 176 ชั่วโมง รวม 8 ชั่วโมงในวันหยุดหนึ่งวันโบนัสจะคำนวณจากรายได้ทั้งหมดเป็นจำนวน 35% กำหนดรายได้ของเขา

สารละลาย:

เรากำหนดอัตราภาษีของคนงาน 10,000+13= 1,0013 รูเบิล

เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง 1,0013: 168 = 60 รูเบิล

เรากำหนดเงินเดือนสำหรับวันหยุด - 8 x 60x 2 = 960 รูเบิล

เรากำหนดขนาดของโบนัส - (10013+960) x 35: 100 = 3840 รูเบิล

เรากำหนดรายได้รวม - 10013+960+3840= 14813 รูเบิล

คำตอบ: รายได้ของพนักงานคือ 14,813 รูเบิล

ปัญหาที่ 24

พนักงานทำงาน 12 ชั่วโมงในเวลากลางคืนในระหว่างเดือน ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมกำหนดไว้ที่ 40% ของอัตราภาษี อัตราภาษีรายชั่วโมง - 125 รูเบิลบวกจำนวน ทำงานทั้งหมด 168 ชั่วโมง จะได้รับโบนัส 30% จากรายได้ทั้งหมด กำหนดรายได้ของพนักงานโดยคำนึงถึงการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับงานด้วย กะดึกและการจ่ายโบนัส

สารละลาย:

เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง - 125 + 13 = 138 รูเบิล

เรากำหนดจำนวนค่าจ้างโดยไม่คำนึงถึงงานกลางคืน - 168-12 = 156 x 138 = 21,528 รูเบิล

เรากำหนดจำนวนค่าจ้างสำหรับการทำงานตอนกลางคืน - 12x138x2 = 3312 รูเบิล

เรากำหนดขนาดของพรีเมี่ยม - (21528+3312)x30:100= 7452 รูเบิล

เรากำหนดจำนวนเงินเดือน - 21528+3312+7452=32292 รูเบิล

คำตอบ: เงินเดือน - 32292 ถู

ปัญหาที่ 25

อัตราภาษีของคนงานต่อชั่วโมงการทำงานคือ 126 รูเบิล 22 กะ 7.4 ชั่วโมงในแต่ละครั้งทำงานตามเงื่อนไขด้วยระดับที่เพิ่มขึ้นเสียงรบกวนและปริมาณฝุ่นที่เพิ่มขึ้นในพื้นที่กะการทำงาน สำหรับที่ทำงานนี้ให้การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับสภาพการทำงานจำนวน 8% พนักงานได้รับโบนัสจากรายได้ทั้งหมดจำนวน 40% กำหนดเงินเดือนของพนักงานในแต่ละเดือนงาน.

สารละลาย:

เรากำหนดขนาด 126x22x7.4 = 20513 รูเบิล

เรากำหนดจำนวนเงินที่ชำระเพิ่มเติม - 20513x8:100 = 1,641 รูเบิล

เรากำหนดขนาดของโบนัส - (20513 + 1641) x 40:100 = 8862 รูเบิล

เรากำหนดจำนวนค่าจ้าง - 20513+1641+8862 = 31016 รูเบิล

คำตอบ: เงินเดือน - 31,016 รูเบิล

ปัญหาที่ 26

พนักงานทำงาน 22 วันตามกำหนดเวลา 8 ชั่วโมง และการทำงานล่วงเวลาติดต่อกัน 4 ชั่วโมง ตามความต้องการในการผลิตอัตราภาษีรายวันของเขาคือ 1,000 รูเบิลบวกไม่มี สำหรับรายได้ทั้งหมดโดยคำนึงถึงการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานในวันหยุดสุดสัปดาห์จะมีการเรียกเก็บโบนัส 30% พนักงานจะได้รับเบี้ยเลี้ยงส่วนตัว 2,500 รูเบิลบริษัทที่คุณทำงานอยู่พนักงานตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค 1.5 พื้นที่หมายถึงภาคใต้ ตะวันออกอันไกลโพ้น. ประสบการณ์การทำงานของพนักงานในด้านนี้คือ 5 ปี กำหนดรายได้.

สารละลาย:

เรากำหนดอัตราภาษีรายวัน 1,000+13=1,013 รูเบิล

เรากำหนดค่าจ้างไม่รวมค่าล่วงเวลา - 22x1013 = 22,286 รูเบิล

เรากำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมง 1,013:8 = 127 รูเบิล

เรากำหนดค่าจ้างล่วงเวลา - 2x127x1.5 = 381 รูเบิล, 82x127x2 = 508 รูเบิล, 381+508 = 889 รูเบิล

เรากำหนดรายได้ - 22286+889+2500= 25675 รูเบิล

เรากำหนดรายได้โดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค 25675x 1.5 = 38512 รูเบิล

เรากำหนดค่าจ้างสำหรับพื้นที่ทางใต้ของตะวันออกไกล 38512 x 30: 100 = 11554 รูเบิล

เรากำหนดรายได้รวม 38512+11554 = 50066 รูเบิล

คำตอบ: รายได้รวม - 50,066 รูเบิล

ปัญหาที่ 27

บริษัทกำหนดเงินเดือนของผู้จัดการขึ้นอยู่กับมูลค่าการซื้อขายสำเร็จในภาคส่วนของตนในเดือนก่อน ด้วยมูลค่าการซื้อขาย 100.0 พันรูเบิล เงินเดือนคือ 8,000 รูเบิล บวกไม่มี มูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้นแต่ละเปอร์เซ็นต์ส่งผลให้ค่าจ้างเพิ่มขึ้น 0.7% กำหนดเงินเดือนของผู้จัดการ (ในแต่ละเดือน) ตามข้อมูลผลประกอบการในภาคส่วนของเขาดังต่อไปนี้:

สารละลาย:

เรากำหนดเงินเดือน 8,000+1=8013 รูเบิล

โดยที่ % TO - % มูลค่าการซื้อขายเพิ่มขึ้น, % การเพิ่มขึ้นของเงินเดือน - % การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างจาก % ผลประกอบการ = 0.7%

เราคำนวณค่าจ้างโดยคำนึงถึง % ที่เพิ่มขึ้นในผลประกอบการ

กันยายน

ปัญหาที่ 28

สำนักงานตรวจสอบบัญชีจ้างพนักงาน 5 คน ได้แก่ ผู้อำนวยการ นักบัญชี 1 คน และผู้เชี่ยวชาญ 3 คน พวกเขาได้รับมอบหมายค่าสัมประสิทธิ์คงที่ ขึ้นอยู่กับถึงความสำคัญของงานที่ทำ: ผู้อำนวยการ - 0.3;นักบัญชี - 0.15; ผู้เชี่ยวชาญคนที่ 1 - 0.2; ที่ 2 - 0.15; ที่ 3 - 0.2 ในระหว่างเดือน เงินทุนที่จ่ายให้กับพนักงานของบริษัทมีจำนวน 300,000 ถูบวกหมายเลข กำหนดเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญของบริษัท

สารละลาย:

เรากำหนดจำนวนเงินสำหรับค่าจ้าง: 300,000 + 13 = 300,013 รูเบิล

เรากำหนดค่าจ้าง

ผู้อำนวยการ - 300013 x 0.3 = 90003 ถู

นักบัญชี - 300013x 0.15 = 45002 ถู

ผู้เชี่ยวชาญ 1 คน - 300013 x 0.2=60003 ถู

ผู้เชี่ยวชาญ 2 คน - 300013 x 0.15 = 45002 ถู

ผู้เชี่ยวชาญ 3 คน - 300013 x 02 = 60003 ถู

คำตอบ: เงินเดือน: ผู้อำนวยการ - 90,003 รูเบิล นักบัญชี - 45,002 รูเบิล ผู้เชี่ยวชาญคนที่ 1 - 60,003 รูเบิล ผู้เชี่ยวชาญคนที่ 2 - 45,002 รูเบิล ผู้เชี่ยวชาญคนที่ 3 - 60,003 รูเบิล

ปัญหาที่ 29

พนักงานจะได้รับเงินกองทุนค่าจ้างรายเดือนค่าธรรมเนียมจำนวน 150,000 ถู. บวกไม่มี ในกลุ่มมี 4 คน อัตราค่าจ้างดังนี้1.95; 2.1;2.25;4.0. กำหนดเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญของบริษัท

สารละลาย:

เรากำหนดกองทุนค่าจ้างรายเดือน 150,000+13=150013 รูเบิล

การกำหนดเงินเดือนโดยเฉลี่ย

150013:(1.95+2.1+2.25+4.0)=14564 ถู

การกำหนดค่าจ้าง

14564x1.95 = 28400 ถู

14564x2.1= 30584 ถู

14564x 2.25=32769 ถู

14564x4 = 58260 ถู

คำตอบ: เงินเดือน: 28,400 รูเบิล, 30,584 รูเบิล, 32,769 รูเบิล, 58,260 รูเบิล

โพสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

ความสำคัญของปัจจัยระดับค่าจ้างต่อเศรษฐกิจของประเทศ การคำนวณค่าจ้างรายเดือนของคนงานภายใต้ระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าและแบบอัตราชิ้น การวิเคราะห์การใช้กองทุนค่าจ้างรายเดือนที่วางแผนไว้สำหรับคนงานในโรงงาน

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 25/02/2558


สาระสำคัญ ลักษณะ และประเภทของรูปแบบค่าตอบแทนของชิ้นงาน ตัวอย่างระบบค่าจ้างชิ้นงาน-โบนัสและเงินก้อน ลักษณะของระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าและทางอ้อมแบบอัตราชิ้น ประสิทธิภาพการประยุกต์ใช้ระบบค่าจ้างชิ้นงาน

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 18/02/2556


ปัจจัยและแนวโน้มการพัฒนารูปแบบค่าจ้าง ค่าจ้างตามเวลา คุณสมบัติของระบบการชำระเงินปลอดภาษี โบนัสและมัน เหตุผลทางเศรษฐกิจ. การคำนวณรายได้ภายใต้ชิ้นงานโดยตรง ชิ้นงาน-โบนัส ระบบชิ้นงาน-ก้าวหน้า

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 19/02/2010


รูปแบบองค์กรและค่าตอบแทนที่ก้าวหน้า การกำหนดมาตรฐานแรงงานและอัตราจำนวนชิ้น การคำนวณค่าจ้างโดยใช้ชิ้นงานตามระบบค่าจ้างตามเวลาและไม่ใช่ภาษี ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงาน เงินสมทบกองทุนนอกงบประมาณ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 13/01/2558


การจำแนกประเภทของค่าจ้าง เงื่อนไขการใช้ชิ้นงานและรูปแบบค่าตอบแทนตามเวลา การกำหนดรายได้ต่อเดือนของพนักงาน การคำนวณตามแผน เงินเดือนผู้ขาย การคำนวณการเติบโตของผลิตภาพแรงงานต่อพนักงาน

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 10/23/2013


แนวคิด รูปแบบ และประเภทของค่าจ้าง องค์ประกอบของระบบค่าตอบแทน ระบบค่าจ้างรายชิ้น ค่าจ้างตามเวลาและโบนัสตามเวลาที่เรียบง่าย การคำนวณค่าจ้างตามค่าจ้างตามเวลา การหักเงินจากเงินเดือนของพนักงาน

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 29/03/2013


แนวคิดเรื่องค่าจ้างและวิธีการจัดตั้ง สาระสำคัญและองค์ประกอบของระบบภาษีของค่าตอบแทน รูปแบบหลัก: ตามเวลา อัตราชิ้น อัตราชิ้นทางอ้อม อัตราชิ้น การจัดตั้งกองทุนค่าจ้างภายใต้ระบบภาษีของค่าตอบแทนการคำนวณ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 11/13/2014


สาระสำคัญ รูปแบบของค่าตอบแทน สาระสำคัญของค่าจ้างและบทบาทใน สภาพที่ทันสมัยการจัดการ. การขอขึ้นค่าจ้างชิ้นงาน เงื่อนไขการใช้งาน การชำระเงินเวลาตัวชี้วัดค่าตอบแทนแรงงานและการวิเคราะห์ ประเภทของกองทุนค่าจ้าง

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 27/02/2552


คุณสมบัติของตลาดแรงงานในด้านการค้า กฎระเบียบ แรงงานสัมพันธ์และหลักการจัดระเบียบค่าจ้าง ลักษณะของค่าจ้างตามเวลา อัตราต่อชิ้น และไม่ใช่ภาษี ระบบโบนัสพนักงาน การคำนวณกองทุนค่าจ้างและการจัดทำแผน

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 19/03/2010


หลักการจัดค่าตอบแทนในองค์กร สูตรคำนวณเงินเดือน เงื่อนไขการใช้ค่าจ้างตามเวลาอย่างมีประสิทธิผล คุณสมบัติของการใช้ค่าตอบแทนในรูปแบบชิ้นงาน ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงค่าตอบแทน

บริการแบบรวมศูนย์มีข้อได้เปรียบด้านองค์กรและเศรษฐกิจที่สำคัญ ช่วยให้มีการใช้พนักงานบริการอย่างมีเหตุผลมากขึ้น โดยมุ่งความสนใจไปที่พื้นที่บริการบางพื้นที่ในช่วงเวลาที่กำหนด แรงงานด้านเครื่องจักร และอื่นๆ ในขณะเดียวกัน ความเป็นไปได้ในการจัดการวางแผนงานบำรุงรักษาในกระบวนการผลิตก็ได้รับการปรับปรุง ซึ่งจะช่วยปรับปรุงคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ ความทันเวลา และประสิทธิภาพ

ในระบบการกระจายอำนาจ ผู้จัดการโรงงานแต่ละคนจะมีพนักงานเสริมที่อยู่ใต้บังคับบัญชาซึ่งปฏิบัติงานที่จำเป็นทั้งหมด สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความทันเวลาและประสิทธิภาพของการดำเนินการ อย่างไรก็ตาม ตามแนวทางปฏิบัติที่ได้แสดงให้เห็นแล้ว ด้วยระบบนี้ เป็นการยากที่จะรับรองการจ้างงานบุคลากรสนับสนุนตามปกติและมีเสถียรภาพ และการใช้งานอย่างมีเหตุผลตามคุณสมบัติของพวกเขา

ที่แพร่หลายมากที่สุดในสถานประกอบการอุตสาหกรรมคือระบบบริการแบบผสมผสาน (รวม) ซึ่งฟังก์ชันการบริการบางอย่างจะดำเนินการจากส่วนกลางและอีกส่วนหนึ่ง - การกระจายอำนาจ

การเลือกระบบการบริการขึ้นอยู่กับขนาดและประเภทของการผลิต โครงสร้างการผลิตขององค์กร ระดับคุณภาพของอุปกรณ์ที่มีอยู่ ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ ข้อกำหนดด้านคุณภาพ และรูปแบบของพื้นที่การผลิต อย่างไรก็ตามในทุกกรณีจะมีเกณฑ์การคัดเลือก ระบบที่เหมาะสมที่สุดการบำรุงรักษาเป็นเวลาการทำงานขั้นต่ำและ ทรัพยากรวัสดุเพื่อเข้ารับบริการได้ที่ คุณภาพสูงสุดท้าย.

ลักษณะการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและเชิงป้องกันที่วางแผนไว้หมายถึงการประสานงานของระบบการบำรุงรักษากับการวางแผนปฏิทินการปฏิบัติงานของความคืบหน้าของการผลิตหลักการเตรียมเบื้องต้นและการส่งมอบทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของสถานที่ทำงานรวมถึงความสมบูรณ์ด้วยวัสดุชิ้นงาน , เครื่องมือ, อุปกรณ์, เอกสารระหว่างกะและวัน ตารางการบำรุงรักษาจะต้องอยู่ภายใต้ตารางการผลิตหลัก ดังนั้น งานที่ต้องใช้อุปกรณ์หยุดจะต้องดำเนินการในช่วงพักระหว่างกะและระหว่างกะ หรือในวันที่ไม่ทำงาน

ความยืดหยุ่นของระบบหมายถึงความเป็นไปได้ของการปรับโครงสร้างอย่างรวดเร็วซึ่งเกี่ยวข้องกับการเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากกระบวนการปกติของกระบวนการบริการ

ความซับซ้อนของระบบสันนิษฐานว่ามีการประสานงานและเชื่อมโยงฟังก์ชันบริการทั้งหมดที่ดำเนินการโดยบริการต่างๆ ขององค์กรในช่วงเวลาเดียวกันและที่สถานที่เดียวกัน

คุณภาพและประสิทธิภาพสูงได้รับการรับรองโดยคุณสมบัติที่เหมาะสมของคนงานเสริม พร้อมด้วยจำนวนที่เหมาะสม การจัดระบบงานที่ชัดเจน และการจัดหาทุกสิ่งที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่

การบำรุงรักษาสถานที่ทำงานโดยเฉพาะสามารถดำเนินการได้ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่งจากสามรูปแบบหลัก: มาตรฐาน กำหนดเวลาและเชิงป้องกัน และการปฏิบัติหน้าที่

การบำรุงรักษามาตรฐาน (มีการควบคุม) ช่วยให้คุณสามารถเชื่อมโยงงานของเจ้าหน้าที่บำรุงรักษากับตารางการทำงานของการผลิตหลักอย่างเคร่งครัด และช่วยลดเวลาหยุดทำงานของพนักงานหลักและอุปกรณ์ การเชื่อมโยงนี้รับประกันได้ด้วยการพัฒนากำหนดการหรือกำหนดการตามฟังก์ชันการบำรุงรักษาที่ดำเนินการ บังคับและปริมาณได้ทันท่วงที ข้อดีของรูปแบบการบริการนี้ ได้แก่ การรับรองว่ามีการใช้คนงานเสริมอย่างเต็มที่ ลดเวลาที่ใช้ในการบำรุงรักษา และงานมีคุณภาพสูง ระบบนี้เหมาะสมที่สุดในสภาวะการผลิตจำนวนมากและขนาดใหญ่

ในการผลิตแบบต่อเนื่อง ซึ่งมีความเป็นไปได้สูงที่จะเกิดการเบี่ยงเบนไปจากขั้นตอนปกติของกระบวนการผลิต ขอแนะนำให้ใช้การบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามแผน แบบฟอร์มนี้มีลักษณะเป็นข้อควรระวังซึ่งแสดงไว้ในเอกสารประกอบการทำงาน เครื่องมือและอุปกรณ์ ชิ้นงาน การซ่อมแซม การปรับแต่ง และงานอื่น ๆ ที่เสร็จสมบูรณ์เบื้องต้น ชุดอุปกรณ์ทั้งหมดจะถูกส่งไปยังแผนปฏิทินสำหรับการผลิตหลักของผลิตภัณฑ์ ที่ทำงาน. ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการทำงานที่ราบรื่นและเป็นจังหวะของเจ้าหน้าที่ซ่อมบำรุง และโอกาสที่พนักงานหลักจะมีโอกาสหยุดทำงานน้อยที่สุด

บริการปฏิบัติหน้าที่เป็นแบบเดี่ยวและแบบ การผลิตขนาดเล็กและมีลักษณะเฉพาะคือไม่มีตารางเวลาและตารางเวลาที่พัฒนาไว้ล่วงหน้า จะดำเนินการเมื่อมีการโทรจากพนักงานคนสำคัญตามความจำเป็น ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับระบบนี้คือความพร้อมในการสื่อสารการปฏิบัติงานระหว่างสถานที่ทำงานและบริการเสริมและศูนย์ควบคุม

หัวข้อที่ 8 ภารกิจที่ 4

คำนวณมาตรฐานการบริการและจำนวนช่างเครื่องที่ต้องปฏิบัติหน้าที่เพื่อซ่อมบำรุงเครื่องจักร 250 เครื่องในร้านขายเครื่องจักร หากอัตราส่วนกะคือ 2.4 เวลาทำงานจริงคือ 230 และเวลาทำงานที่กำหนดคือ 260 วันต่อปี ระยะเวลาในการให้บริการเครื่องหนึ่งเครื่องคือ 12 นาที, Totl - 14 นาที, Tpz - 10 นาทีต่อกะ

สารละลาย:

อัตราการบำรุงรักษาคำนวณโดยใช้สูตร:

Nob = Td / t รอบ = (230 * 8) / 0.2 = 9200 หน่วย

โดยที่ Nob คือมาตรฐานการให้บริการ หน่วย;

Тд - กองทุนเวลาทำงานจริง

tob - กำหนดเวลาที่กำหนดไว้สำหรับการให้บริการอุปกรณ์ h.

ธีม MU ปัญหาที่ 9

คนงานซึ่งงานได้รับค่าตอบแทนตามระบบโบนัสชิ้นงานดำเนินการโดย Tsht = 0.12 ชั่วโมง อัตราภาษีรายชั่วโมงสำหรับงานคือ 90 รูเบิล

ในความเป็นจริง มีการผลิตชิ้นส่วนจำนวน 1,520 ชิ้นและส่งต่อไปยังแผนกควบคุมคุณภาพตั้งแต่การนำเสนอครั้งแรก สำหรับการปฏิบัติตามบรรทัดฐานการผลิตที่กำหนดจะมีการจ่ายโบนัสเป็นจำนวน 10% ของการชำระเงินชิ้นงานสำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามเกิน - 1.5% แต่ไม่เกิน 20% สำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังแผนกควบคุมคุณภาพจะจ่ายโบนัส 10% จากการนำเสนอครั้งแรก

สารละลาย:

สมมติว่าพนักงานต้องทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวัน จำนวนวันทำงานทั้งหมดในหนึ่งเดือนลบวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์คือ 22 วัน จากนั้นจำนวนชิ้นส่วนมาตรฐานจะเป็น: 22 * ​​​​8 / 0.12 = 1467 ชิ้น

ดังนั้นเกินแผนด้วยจำนวน: 1520 / 1467 = 1.0361 หรือเกินแผน 3.61%

ในความเป็นจริงมีการผลิตชิ้นส่วน 1,520 ชิ้นและส่งมอบให้กับแผนกควบคุมคุณภาพตั้งแต่การนำเสนอครั้งแรกนั่นคือเวลาที่ใช้คือ:

B = t * Tpc = 0.12 * 1520 = 182.4 ชั่วโมง

โดยที่ t คือเวลามาตรฐานสำหรับการผลิตชิ้นส่วนเดียว

Tsht – ผลิตจริง

ค่าจ้างรายเดือนของคนงานภายใต้ระบบชิ้นงานโดยตรง:

เงินเดือน = B * T = 182.4 * 90 = 16,416 รูเบิล

โดยที่ B – การสิ้นเปลืองเวลา

T – อัตราภาษี

จำนวนรางวัล:

P = เงินเดือน * %pr = 16416 * 0.1 = 1641.6 ถู

โดยที่ ZP คือ ค่าจ้างรายเดือนของคนงานตามระบบชิ้นงานโดยตรง

%pr – เปอร์เซ็นต์พรีเมี่ยม

สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการปฏิบัติตามเกินจะจ่าย 1.5% ของเงินเดือนรายเดือน แต่ไม่เกิน 20% นั่นคือ: 16416 * 0.015 * 3.61 = 888.9 รูเบิล

สำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังแผนกควบคุมคุณภาพตั้งแต่การนำเสนอครั้งแรกจะจ่ายเบี้ยประกันภัย 10% นั่นคือ 16416 * 0.1 = 1641.6 รูเบิล

ดังนั้นค่าจ้างรายเดือนของคนงานภายใต้ระบบชิ้นงานโดยตรงคือ 16,416 รูเบิล จำนวนโบนัสคือ 3,283.2 รูเบิล (1641.6 + 1641.6 = 3283.2 รูเบิล) จำนวนรายได้เพิ่มเติมคือ 888.9 รูเบิลและเงินเดือนรวมคือ 20588.1 รูเบิล (16416 + 3283.2 + 888.9 = 20588.1 ถู)

รายการอ้างอิงที่ใช้

1. Bychin V.B., Malinin S.V., Shubenkova E.V. การจัดระเบียบและการควบคุมแรงงาน: หนังสือเรียน / เอ็ด. ใต้. โอเดโกวา - สอบม., 2553;
2. โคลท์ซอฟ เอ็น.เอ. องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน - ม.: มัธยมปลาย, 2553;
3. การปันส่วนแรงงานในการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด - อ.: สำนักพิมพ์ของ Russian Economic Academy, 2011;
4. องค์กรและการควบคุมแรงงาน: บทช่วยสอนสำหรับมหาวิทยาลัย / Ed. วี.วี. อดัมชุก. - อ.: ฟินสตาอินฟอร์ม, 2011;
5. โรฟ เอ.ไอ. การจัดองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน: หนังสือเรียน. - ม., 2010.

การคำนวณจำนวนช่างซ่อมและช่างไฟฟ้าที่ปฏิบัติหน้าที่

การคำนวณจำนวนคนงานในการผลิตต่อเนื่อง:

โดยที่ F z.v. - เวลาทั้งหมดต่อปีที่ใช้ในการซ่อมแซมและการตรวจสอบเครื่องมือและอุปกรณ์ระบบอัตโนมัติ และการบำรุงรักษาตามปกติ

ชั้นเอฟ - กองทุนที่มีประโยชน์ของเวลาทำงานต่อปี จำนวนคนงานที่ต้องทดแทนเนื่องจากขาดงานคือ 12.5% ​​ของจำนวนคนงานปกติ

ส = 2176/1688 = 2 คน

โดยที่ Ch p คือจำนวนช่างเครื่องและช่างซ่อม

ส = 409/1688 = 1 คน

โดยที่ Ch d คือจำนวนช่างที่ปฏิบัติหน้าที่

การคำนวณกองทุนประจำปี ค่าจ้างช่างซ่อม และช่างไฟฟ้าที่ปฏิบัติหน้าที่

ตารางที่ 7. - การคำนวณกองทุนค่าจ้างประจำปี

ชื่อบทความ	ช่างซ่อม	ช่างไฟฟ้า
1. ระบบค่าตอบแทน	โบนัสเวลา	โบนัสเวลา
2. สภาพการทำงาน	ปกติ	ปกติ
3. ประเภทภาษี
4. อัตราภาษีรายชั่วโมง ถู./ชั่วโมง
5. จำนวนคนงาน
6. กองทุนเวลาที่มีประสิทธิผล บุคคล ชั่วโมง/ปี
7. กองทุนภาษี ถู./ปี
8. การจ่ายเงินเพิ่มเติมเข้ากองทุนภาษี (โบนัส งานกลางคืน ฯลฯ)
9. เงินสมทบกองทุน (บำนาญ, ค่ารักษาพยาบาล, กองทุนการจ้างงาน, ประกันสังคม)
10. กองทุนรายปี ถู./ปี

การคำนวณผลผลิตประจำปีก่อนและหลังการแนะนำอุปกรณ์อัตโนมัติ

ผลผลิตประจำปีคำนวณโดยใช้สูตร:

q - ผลผลิตรายชั่วโมง

F D - เวลาใช้งานของอุปกรณ์ในระหว่างปี

โดยที่ F P1, F T1 - การหยุดทำงานระหว่างการซ่อมแซมและเทคโนโลยีหยุดก่อนระบบอัตโนมัติ

F Р2, F Т2 - การหยุดทำงานระหว่างการซ่อมแซมและการหยุดเทคโนโลยีหลังจากระบบอัตโนมัติ

ผลผลิตประจำปีคำนวณก่อนและหลังระบบอัตโนมัติ:

ก่อนระบบอัตโนมัติ: t/h GJ/ปี

หลังระบบอัตโนมัติ: t/h GJ/ปี

การคำนวณต้นทุนทุนเพิ่มเติมสำหรับระบบอัตโนมัติ

ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม - K D รวมถึง:

1. ต้นทุนโดยประมาณของงานออกแบบ - Kpr (ข้อมูลองค์กร)

K ราคา = 70,000 ถู.;

2. ประมาณการราคาอาคารสำหรับเก็บเครื่องมือและอุปกรณ์ระบบอัตโนมัติ - บจก.

S - พื้นที่ของอาคารสำหรับเครื่องมือวัดและระบบอัตโนมัติ ตร.ม. (ข้อมูลบริษัท);

C - ราคา 1 ตร.ม. (ข้อมูล บริษัท) = 35,000 rub

ค่าสัมประสิทธิ์ K ซึ่งคำนึงถึงต้นทุนงานประปาวิศวกรรมไฟฟ้าและการเชื่อมต่อวัตถุ (1.2-1.3)

3. ต้นทุนโดยประมาณของเครื่องมือและอุปกรณ์ระบบอัตโนมัติคือ Ks เพื่อพิจารณาว่าจะรวบรวมตารางใด

ตารางที่ 8. - ต้นทุนโดยประมาณของเครื่องมือและอุปกรณ์อัตโนมัติ

เหตุผลของต้นทุนโดยประมาณ	องค์ประกอบของแผนการควบคุมและกำกับดูแล	ประเภท ยี่ห้อ การดัดแปลง	จำนวน (ชิ้น)	ต้นทุนโดยประมาณต่อหน่วย	ต้นทุนโดยประมาณทั้งหมด
เครื่องวิเคราะห์ก๊าซ	ฮอบบิท TM-1СО-1СН4
เซ็นเซอร์รีเลย์
กะบังลม
กลไกการกระตุ้น	มีโอ 40-0.25 P=0.1
ถังควบแน่น
การควบคุมเปลวไฟ
เกจวัดแรงดันสัญญาณ
มิลลิแอมมิเตอร์	ดิสก์-250 1021
ตัวแปลง	เมทราน 45DD
อุปกรณ์อะนาล็อก
หน่วยงานกำกับดูแล
มีอำนาจกำกับดูแล
ตัวแปลงความร้อนความต้านทาน
เครื่องวัดอุณหภูมิ
เครื่องขยายเสียง
เซ็นเซอร์แสง
เกจ์วัดแรงดันโชว์ครับ

ทั้งหมด: 545818r

นอกจากนี้ การประมาณการสำหรับเครื่องมือและอุปกรณ์อัตโนมัติรวมถึง (K c2):

1. การติดตั้งเครื่องมือและระบบอัตโนมัติ - 20% ของ K s1 - 109,163 รูเบิล

2. ค่าวัสดุติดตั้งคือ 15% ของ K s1 - 81,872 รูเบิล

3. อุปกรณ์ไฟฟ้าและการติดตั้ง 13% ของ K s1 - 70,954 รูเบิล

4. ต้นทุนค่าโสหุ้ย - 10% ของ K s1 - 54,580 รูเบิล

K c2 =316569 ถู

Ks=545818+316569=862387 ถู

ต้นทุนทุนเพิ่มเติมคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

Kd = Kpr + Ko + Ks

Kd = 70000+840000+862387=1772387 ถู