การคำนวณกำไรโดยประมาณ กำไรโดยประมาณ

กฎสี่ข้อ

เปอร์เซ็นต์เท่ากันสำหรับทั้งช่วง

แต่ละผลิตภัณฑ์มีเปอร์เซ็นต์ของตัวเอง

มาร์กอัปที่ง่ายที่สุด

ลองนับสิ่งที่เหลืออยู่

มาสรุปกัน

ประเภทของกำไร

วิธีการคำนวณผลกำไรขององค์กร

กำไรขององค์กรอันเป็นผลทางการเงินจากกิจกรรมต่างๆ

สูตรคำนวณทั่วไป

สูตรคำนวณยอดคงเหลือ

ตัวอย่างการคำนวณ

บ้าน บล็อกธุรกิจ การคำนวณกำไรโดยประมาณ กำไรโดยประมาณ

การประมาณการรายได้ต่อไปนี้อิงตามข้อมูลงบการเงินเสมือน

ตารางต่อไปนี้แสดงราคาสำหรับบริการ

· ราคาอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับการปนเปื้อนของวัตถุ และในกรณีทำความสะอาด - ขึ้นอยู่กับระดับความยุ่งเหยิงของห้อง ราคาสุดท้ายจะถูกกำหนดโดยผู้บังคับบัญชาในการตรวจสอบทรัพย์สินและจะต้องไม่เกินราคาเฉลี่ยเกิน 35%

№	ประเภทของการบริการ	ราคา	กำไร
การทำความสะอาด
	ทำความสะอาดครั้งเดียวครอบคลุมพื้นที่ 100-200 ตร.ม.	150 เท็ง/ตร.ม
	ครอบคลุม ครั้งเดียวทำความสะอาดได้ 100-200 ตร.ม	300 เท็ง/ตร.ม
	ทำความสะอาดครั้งเดียวครอบคลุมพื้นที่ 200-300 ตร.ม.	280 เท็ง/ตรม. ม
	ทำความสะอาดครั้งเดียวครอบคลุมพื้นที่ 300-400 ตร.ม.	250 เท็ง/ตร.ม
	ทำความสะอาดครั้งเดียวอย่างครอบคลุมตั้งแต่ 400 ตร.ม.	350 เท็ง/ตร.ม
	ทำความสะอาดหลังปรับปรุงตั้งแต่ 100 ตร.ม	350 เท็ง/ตร.ม
	การทำความสะอาดหลังเกิดเพลิงไหม้หรือน้ำท่วม	ต่อรองได้
	การทำความสะอาดเป็นระยะที่ซับซ้อน 100-200 ตร.ม.	150 เท็ง/ตร.ม
	ทำความสะอาดตามระยะครอบคลุมพื้นที่ 200-300 ตร.ม.	100 เท็ง/ตร.ม
	ทำความสะอาดตามระยะเวลาที่ครอบคลุม 300-400 ตร.ม.	90 เท็ง/ตร.ม
	ทำความสะอาดตามระยะอย่างครอบคลุมตั้งแต่ 400 ตร.ม.	80 เท็ง/ตร.ม
	รีดผ้าและเสื้อผ้า
	การละลายน้ำแข็งและการทำความสะอาดภายในตู้เย็น	2000 tenge/ตู้เย็น
	ทำความสะอาดภายในตู้เย็น (ไม่ต้องละลายน้ำแข็ง)	250rub/ตู้เย็น
	การทำความสะอาดภายในเตาอบ	2000 tenge/เตาอบ
	การล้างด้านในของไมโครเวฟ	750เทนเก้/ไมโครเวฟ
	ขัดเฟอร์นิเจอร์และประตู	10% ของการทำความสะอาดที่ครอบคลุม
	ซักพื้นโดยใช้สารขัดเงาพิเศษ	20% ของการทำความสะอาดที่ครอบคลุม
	การทำความสะอาดพรมแบบเปียก	200 เท็ง/ตร.ม
	ซักผ้าปูผนังล้างทำความสะอาดได้	120 เท็ง/ตร.ม
	รื้อ เช็ดเปียก และจัดระเบียบภายในตู้	1250 tenge/ชม
	รื้อ ซัก รีด และแขวนผ้าม่าน	1250 tenge/ชม
	การทำความสะอาดเฟอร์นิเจอร์หุ้มเบาะแบบเปียก	650 เท็ง/ตร.ม
	จ่ายค่างานประปาและไฟฟ้าเป็นรายชั่วโมง โดยช่างจะเดินทางออกนอกเมืองไม่เกิน 10 กม. ฟรีไม่มีค่าใช้จ่าย เกิน 10 กม. นอกเมือง – 50 tenge/ต่อ 1 กม. (กลับไปกลับมา)	2000 tenge/ชั่วโมง โทรขั้นต่ำ 2 ชั่วโมง - 4000 tenge
	ซักล้างเพดานได้ (ยืด, ระแนง ฯลฯ)	300 เท็ง/ตรม. ม
	ซักหน้าต่างมาตรฐาน	750 tenge/หน้าต่าง
	ทำความสะอาดหน้าต่างมาตรฐานพร้อมประตูระเบียง	1750 tenge/หน้าต่าง
	การทำความสะอาดหน้าต่างที่ไม่ได้มาตรฐาน	650เต็น/หน้าต่าง
	ล้างกระจกระเบียงกระจก (ระเบียง)	650เต็น/หน้าต่าง
	ค่าจ้างคนสวนทำงานเป็นรายชั่วโมง: คนสวนเดินทางนอกเมืองฟรีสูงสุด 10 กม. หรือเกิน 10 กม. นอกเมือง – 50 tenge/ต่อ 1 กม. (กลับไปกลับมา)	2000 tenge/ชม
	รับจัดเลี้ยง	ขึ้นอยู่กับความซับซ้อน
	ค่าจ้างพี่เลี้ยงเด็ก/ผู้ดูแลเป็นรายชั่วโมง	2500 tenge/ชม
	บริการซักรีดซักแห้ง	ขึ้นอยู่กับระดับความซับซ้อนของวัตถุ

ตัวแทนขายยอดขายตัวแทนคำนวณโดยใช้สูตร:

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงบริการเพิ่มเติมที่บริษัทจัดให้ด้วย

วัฏจักรและฤดูกาล

โดยพื้นฐานแล้ว การวิเคราะห์ตลาดไม่ได้เปิดเผยลักษณะของวัฏจักรของตลาด ดังนั้น ลักษณะวัฏจักรของตลาดจึงไม่ถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณตัวชี้วัดทางการเงิน ฤดูกาลกลับไม่แสดงออกมาอย่างชัดเจน มีเพียงปริมาณงานที่เพิ่มขึ้นในช่วงฤดูร้อนเท่านั้น

เช่าแนวคิดในการเปิดหน่วยงานเกี่ยวข้องกับการตั้งอาคารสำนักงานในย่านธุรกิจและมีชื่อเสียงในศูนย์ธุรกิจ Nursaulet โดยคำนึงถึงความใกล้ชิดกับลูกค้าและถนนทางเข้าที่สะดวก ค่าเช่าโดยเฉลี่ยที่คาดหวังจะอยู่ที่ 50 เหรียญสหรัฐฯ/ตร.ม. (7,500 tenge/ตร.ม.) ค่าเช่าพื้นที่สำนักงานจะอยู่ที่ 400 ดอลลาร์ (80 ตร.ม.)

การวิเคราะห์ความอ่อนไหวของตลาดและโครงการในอนาคต

การวิเคราะห์การขยายตัวในอนาคตของบริษัทจะถูกนำเสนอในอีกห้าปีข้างหน้า ผลลัพธ์สรุปไว้ในตาราง:

การเงิน

แผนงานของบริษัทใช้เงินทุนเริ่มแรกจำนวน 50,000 ดอลลาร์ เงินทุนเริ่มแรกได้รับการสนับสนุนทางการเงินผ่านกองทุนที่ยืมมาจากธนาคาร ระยะเวลาคืนทุนสำหรับโครงการคือ 1.5 ปี โครงการจะชำระคืนเต็มจำนวนภายใน 2 ปี ภายในกลางปีที่ 2 คาดว่าจะบรรลุช่องทางการตลาดที่มั่นคงและพัฒนาบริษัทต่อยอดโดยการเปิดสาขาภายในสิ้นปีที่ 3

เมื่อมองแวบแรก มันค่อนข้างง่ายที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทการค้าหลาย ๆ ครั้ง คุณเพียงแค่ต้อง "ใส่" จำนวนกำไรที่คาดหวังลงในมาร์กอัปผลิตภัณฑ์ แต่การบรรลุผลตามที่ต้องการนั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับวิธีการคำนวณเบี้ยประกันนี้ที่จะเลือก

วิธีการคำนวณรายได้รวมตามมูลค่าการซื้อขายทั้งหมดจะใช้ในกรณีที่มีการใช้มาร์กอัปการค้าเพียงเปอร์เซ็นต์เดียวกับสินค้าทั้งหมด ด้วยตัวเลือกนี้ รายได้รวมจะถูกสร้างขึ้นก่อน จากนั้นจึงเพิ่มมาร์กอัป

นักบัญชีต้องใช้สูตรที่กำหนดในเอกสาร:

VD = T x RN / 100,

โดยที่ T คือมูลค่าการซื้อขายทั้งหมด RN – ส่วนเพิ่มการค้าโดยประมาณ

ส่วนเพิ่มการค้าคำนวณโดยใช้สูตรอื่น:

RN = เทนเนสซี / (100 + เทนเนสซี)

ในกรณีนี้: TN - ส่วนเพิ่มการค้าเป็นเปอร์เซ็นต์ มูลค่าการซื้อขายหมายถึงจำนวนรายได้ทั้งหมด

ที่ Biryusa LLC ยอดคงเหลือของสินค้าตามมูลค่าการขาย (ยอดคงเหลือในบัญชี 41) ณ วันที่ 1 กรกฎาคมมีจำนวน 12,500 รูเบิล อัตรากำไรทางการค้าจากยอดคงเหลือของสินค้า ณ วันที่ 1 กรกฎาคม (ยอดบัญชี 42) คือ 3,100 รูเบิล ในเดือนกรกฎาคม ได้รับผลิตภัณฑ์ในราคาซื้อไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่มจำนวน 37,000 รูเบิล ตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร นักบัญชีจะต้องเรียกเก็บส่วนต่างการค้า 35 เปอร์เซ็นต์สำหรับสินค้าทั้งหมด จำนวนสินค้าที่ได้รับในเดือนกรกฎาคมคือ 12,950 รูเบิล (37,000 รูเบิล x 35%) บริษัท ทำรายได้ 51,000 รูเบิลจากการขายในเดือนกรกฎาคม (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม - 7,780 รูเบิล) ค่าใช้จ่ายในการขาย – 5,000 รูเบิล

มาคำนวณมาร์จิ้นการค้าที่เกิดขึ้นโดยใช้สูตร РН = ТН / (100 + ТН):

35% / (100 + 35%) = 25,926%.

รายได้รวมจะเท่ากับ:

VD = T x RN / 100

51,000 ถู x 25.926% / 100% = 13,222 รูเบิล

รายการต่อไปนี้จะต้องจัดทำในการบัญชี:

เดบิต 50 เครดิต 90-1

51,000 ถู – รายได้จากการขายสินค้าสะท้อนให้เห็น

เดบิต 90-3 เครดิต 68

เดบิต 90-2 เครดิต 42 (กลับรายการ)

13,222 RUB – จำนวนมาร์จิ้นทางการค้าสำหรับสินค้าที่ขายจะถูกตัดออกไป

เดบิต 90-2 เครดิต 41

51,000 รูเบิล - มูลค่าการขายของสินค้าที่ขายถูกตัดออกไป

เดบิต 90-2 เครดิต 44

RUB 5,000 – ตัดค่าใช้จ่ายในการขายออก

เดบิต 90-9 เครดิต 99

442 ถู (51,000 rub. – 7,780 rub. – (–13,222 rub.) – 51,000 rub. – 5,000 rub.) – ได้รับกำไรจากการขาย

ตัวเลือกนี้จำเป็นสำหรับผู้ที่มีมาร์กอัปที่แตกต่างกันสำหรับกลุ่มสินค้าที่แตกต่างกัน ปัญหาคือ: แต่ละกลุ่มมีผลิตภัณฑ์ที่มีมาร์กอัปเหมือนกัน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเก็บบันทึกการหมุนเวียนที่จำเป็น รายได้รวม (IG) ในกรณีนี้ถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

VD = (T1 x RN + T2 x RN + ... + Tn x RN) / 100,

โดยที่ T คือมูลค่าการซื้อขายและ PH คือส่วนเพิ่มทางการค้าโดยประมาณสำหรับกลุ่มสินค้า

นักบัญชีของ Biryusa LLC มีข้อมูลดังต่อไปนี้:

ร้านค้าและแผงลอยขนาดเล็กมักจะกำหนดอัตรากำไรทางการค้าโดยการคำนวณ - "ด้วยตนเอง" เนื่องจากแต่ละร้านไม่สามารถซื้อซอฟต์แวร์ราคาแพงได้ ย้อนกลับไปในปี 1996 Roskomtorg ในจดหมายลงวันที่ 10 กรกฎาคม 1996 เลขที่ 1-794/32-5 อนุมัติ "คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการบัญชีและการลงทะเบียนการดำเนินงานสำหรับการรับ การจัดเก็บ และการปล่อยสินค้าในองค์กรการค้า" ในนั้น คณะกรรมการเสนอทางเลือกหลายประการสำหรับการคำนวณอัตรากำไรทางการค้าที่เกิดขึ้น: ขึ้นอยู่กับมูลค่าการซื้อขายทั้งหมด โดยการแบ่งประเภทของมูลค่าการซื้อขาย โดยเปอร์เซ็นต์เฉลี่ย ตามระยะของสินค้าคงเหลือ ผู้เชี่ยวชาญจากนิตยสาร Moscow Accountant ได้ตรวจสอบวิธีการเหล่านี้อย่างละเอียดยิ่งขึ้น วิธีการคำนวณรายได้รวมตามมูลค่าการซื้อขายทั้งหมดจะใช้ในกรณีที่มีการใช้มาร์กอัปการค้าเพียงเปอร์เซ็นต์เดียวกับสินค้าทั้งหมด ด้วยตัวเลือกนี้ รายได้รวมจะถูกสร้างขึ้นก่อน จากนั้นจึงเพิ่มมาร์กอัป นักบัญชีต้องใช้สูตรที่กำหนดในเอกสาร: VD = T x RN / 100 โดยที่ T คือมูลค่าการซื้อขายทั้งหมด RN – ส่วนเพิ่มการค้าโดยประมาณ ส่วนเพิ่มการค้าคำนวณโดยใช้สูตรอื่น: RN = TN / (100 + TN) ในกรณีนี้: TN – ส่วนเพิ่มการค้าเป็นเปอร์เซ็นต์ มูลค่าการซื้อขายหมายถึงจำนวนรายได้ทั้งหมด ตัวอย่างที่ 1 ที่ Biryusa LLC ยอดคงเหลือของสินค้าตามมูลค่าการขาย (ยอดบัญชี 41) ณ วันที่ 1 กรกฎาคมมีจำนวน 12,500 รูเบิล อัตรากำไรทางการค้าจากยอดคงเหลือของสินค้า ณ วันที่ 1 กรกฎาคม (ยอดบัญชี 42) คือ 3,100 รูเบิล ในเดือนกรกฎาคม ได้รับผลิตภัณฑ์ในราคาซื้อไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่มจำนวน 37,000 รูเบิล ตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร นักบัญชีจะต้องเรียกเก็บส่วนต่างการค้า 35 เปอร์เซ็นต์สำหรับสินค้าทั้งหมด จำนวนสินค้าที่ได้รับในเดือนกรกฎาคมคือ 12,950 รูเบิล (37,000 รูเบิล x 35%) บริษัท ทำรายได้ 51,000 รูเบิลจากการขายในเดือนกรกฎาคม (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม - 7,780 รูเบิล) ค่าใช้จ่ายในการขาย – 5,000 รูเบิล มาคำนวณมาร์จิ้นการค้าที่เกิดขึ้นโดยใช้สูตร РН = ТН / (100 + ТН): 35% / (100 + 35%) = 25.926% รายได้รวมจะเท่ากับ: VD = T x RN / 100 51 000 rub x 25.926% / 100% = 13,222 รูเบิล ต้องทำรายการต่อไปนี้ในการบัญชี: เดบิต 50 เครดิต 90-1 – 51,000 รูเบิล – รายได้จากการขายสินค้าสะท้อนให้เห็น เดบิต 90-3 เครดิต 68 – 7780 rub – จำนวนภาษีมูลค่าเพิ่มสะท้อนให้เห็นแล้ว เดบิต 90-2 เครดิต 42 (กลับรายการ) – 13,222 รูเบิล – จำนวนมาร์จิ้นการค้าสำหรับสินค้าที่ขายจะถูกตัดออก เดบิต 90-2 เครดิต 41 – 51,000 รูเบิล – มูลค่าการขายของสินค้าที่ขายจะถูกตัดออก เดบิต 90-2 เครดิต 44 – 5,000 รูเบิล – ตัดค่าใช้จ่ายในการขาย; เดบิต 90-9 เครดิต 99 – 442 rub (51,000 ถู. – 7,780 ถู. – (–13,222 ถู.) – 51,000 ถู. – 5,000 rub.) – กำไรที่ได้รับจากการขาย ตัวเลือกนี้จำเป็นสำหรับผู้ที่มีมาร์กอัปที่แตกต่างกันสำหรับกลุ่มสินค้าที่แตกต่างกัน ปัญหาคือ: แต่ละกลุ่มมีผลิตภัณฑ์ที่มีมาร์กอัปเหมือนกัน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเก็บบันทึกการหมุนเวียนที่จำเป็น รายได้รวม (GI) ในกรณีนี้ถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้: GD = (T1 x RN + T2 x RN + ... + Tn x RN) / 100 โดยที่ T คือมูลค่าการซื้อขายและ RN คือส่วนเพิ่มทางการค้าโดยประมาณสำหรับกลุ่ม ของสินค้า ตัวอย่างที่ 2 นักบัญชีของ Biryusa LLC มีข้อมูลต่อไปนี้:

มีความจำเป็นต้องกำหนดมาร์กอัปการค้าโดยประมาณสำหรับสินค้าแต่ละกลุ่ม:

สำหรับกลุ่ม 1 ส่วนเพิ่มการค้าโดยประมาณจะเป็น:

RN = เทนเนสซี / (100 + เทนเนสซี);

39% / (100 + 39) = 28,057%.

สำหรับสินค้ากลุ่ม 2:

RN = เทนเนสซี / (100 + เทนเนสซี);

26% / (100 + 26) = 20,635%.

รายได้รวม (จำนวนมาร์จิ้นการค้าที่เกิดขึ้นจริง) จะเท่ากับ:

(16,800 ถู x 28.057% + 33,200 ถู x 20.635%) / 100 = 11,564 ถู

ในบันทึกทางบัญชีของบริษัทจำเป็นต้องบันทึกรายการต่อไปนี้:

เดบิต 50 เครดิต 90-1

50,000 ถู – รายได้จากการขายสินค้าสะท้อนให้เห็น

เดบิต 90-3 เครดิต 68

7627 ถู – จำนวนภาษีมูลค่าเพิ่มสะท้อนให้เห็นแล้ว

เดบิต 90-2 เครดิต 42 (กลับรายการ)

11564 ถู – จำนวนมาร์จิ้นการค้าที่เกี่ยวข้องกับสินค้าที่ขายถูกตัดออกไป

เดบิต 90-2 เครดิต 41

50,000 ถู – มูลค่าการขายของสินค้าที่ขายถูกตัดออกไป

เดบิต 90-2 เครดิต 44

3,000 ถู – ค่าใช้จ่ายในการขายถูกตัดออกไป

เดบิต 90-9 เครดิต 99

937 ถู (50,000 rub. – 7,627 rub. –(–11,564 rub.) – 50,000 rub. – 3,000 rub.) – กำไรจากการขาย

บริษัทใดๆ ก็ตามที่บันทึกสินค้าในราคาขายสามารถใช้มาร์กอัปเปอร์เซ็นต์โดยเฉลี่ยได้ รายได้รวมตามดอกเบี้ยเฉลี่ยคำนวณโดยใช้สูตร:

วีดี = (เทxพี)/100,

โดยที่ P คือเปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของรายได้รวม T คือมูลค่าการซื้อขาย

เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยของรายได้รวมจะเท่ากับ:

P = (TNn + TNp - TNv) / (T + ตกลง) x 100

ตัวบ่งชี้ที่กำหนดในสูตรหมายถึงสิ่งต่อไปนี้:

ТНн - มาร์กอัปการค้าบนยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์ ณ วันเริ่มต้นของรอบระยะเวลารายงาน (ยอดคงเหลือในบัญชี 42)

ТНп - มาร์กอัปสำหรับสินค้าที่ได้รับในช่วงเวลานี้

TNv - สำหรับผู้ที่เกษียณอายุ (มูลค่าการซื้อขายเดบิตของบัญชี 42 "ส่วนต่างการค้า" สำหรับรอบระยะเวลารายงาน) ในกรณีนี้ การกำจัดหมายถึงการส่งคืนสินค้าให้ซัพพลายเออร์ การตัดความเสียหาย ฯลฯ

ตกลง - ยอดคงเหลือ ณ สิ้นรอบระยะเวลารายงาน (ยอดคงเหลือในบัญชี 41)

นักบัญชีของ Biryusa LLC ระบุยอดคงเหลือของสินค้า ณ วันที่ 1 กรกฎาคม (ยอดคงเหลือในบัญชี 41) ราคาขายอยู่ที่ 12,500 รูเบิล จำนวนมาร์จิ้นการค้าในยอดคงเหลือนี้คือ 3,100 รูเบิล ในช่วงเดือนนั้นได้รับในราคาซื้อสินค้า 37,000 รูเบิล (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม) มาร์กอัปที่เกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับในเดือนกรกฎาคมคือ 12,950 รูเบิล สำหรับเดือนนั้นได้รับรายได้จากการขายจำนวน 51,000 รูเบิล (รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม - 7,780 รูเบิล) ยอดคงเหลือของสินค้า ณ สิ้นเดือนมีจำนวน 11,450 รูเบิล (12,500 รูเบิล + 37,000 + 12,950 – 51,000) ค่าใช้จ่ายในการขาย - 5,000 รูเบิล

P = (TNn + TNp - TNv) / (T + ตกลง) x 100;

(3,100 รูเบิล + 12,950 - 0) / (51,000 + 11,450) x 100% = 25.7%

จำนวนรายได้รวม (กำไรทางการค้าที่รับรู้) จะเป็น:

(51,000 รูเบิล x 25.7%) / 100% = 13,107 รูเบิล

จำเป็นต้องจัดทำรายการต่อไปนี้ในการบัญชี:

เดบิต 50 เครดิต 90-1

51,000 ถู – รายได้จากการขายสินค้าสะท้อนให้เห็น

เดบิต 90-3 เครดิต 68

7780 ถู – จำนวนภาษีมูลค่าเพิ่มสะท้อนให้เห็นแล้ว

เดบิต 90-2 เครดิต 42 (กลับรายการ)

13,107 รูเบิล – จำนวนมาร์จิ้นการค้าของสินค้าที่ขายถูกตัดออกไป

เดบิต 90-2 เครดิต 41

51,000 ถู – ราคาขายถูกตัดออก;

เดบิต 90-2 เครดิต 44

เดบิต 90-9 เครดิต 99

327 ถู (51,000 rub. – 7,780 rub. – (–13,107 rub.) – 51,000 rub. – 5,000 rub.) – กำไรที่ได้รับจากการขาย (ผลทางการเงิน)

เมื่อคำนวณรายได้รวมตามการแบ่งประเภทของยอดคงเหลือ นักบัญชีต้องการข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนมาร์จิ้นการค้า หากต้องการรับข้อมูลนี้ คุณควรเก็บบันทึกเบี้ยประกันที่สะสมและรับรู้สำหรับสินค้าแต่ละรายการ ทุกสิ้นเดือนจะมีการดำเนินการสินค้าคงคลังโดยกำหนดจำนวนเงินเหล่านี้

การคำนวณรายได้รวมสำหรับช่วงของสินค้าคงเหลือดำเนินการโดยใช้สูตร:

VD = (TNn + TNp - TNv) – TNk

ตัวชี้วัดหมายถึงสิ่งต่อไปนี้:

ТНн - มาร์กอัปการค้าบนยอดคงเหลือของสินค้า ณ วันเริ่มต้นของรอบระยะเวลารายงาน (ยอดบัญชี 42 “มาร์กอัปการค้า”);

ТНп - มาร์กอัปการค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับในระหว่างรอบระยะเวลารายงาน (การหมุนเวียนเครดิตของบัญชี 42 "อัตรากำไรทางการค้า" สำหรับรอบระยะเวลารายงาน)

ТНв - มาร์กอัปการค้าสำหรับสินค้าที่จำหน่าย (มูลค่าการซื้อขายเดบิตของบัญชี 42 "มาร์กอัปการค้า");

TNK - มาร์กอัปบนยอดคงเหลือเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน

จำนวนมาร์จิ้นการค้าที่เกี่ยวข้องกับยอดคงเหลือของสินค้า ณ วันที่ 1 กรกฎาคม (ยอดบัญชี 42) คือ 3,100 รูเบิล เบี้ยประกันภัยค้างรับสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับในเดือนกรกฎาคมคือ 12,950 รูเบิล ในระหว่างเดือนนี้ บริษัทมีรายได้ 51,000 รูเบิลจากการขาย มาร์กอัปในยอดคงเหลือของสินค้า ณ สิ้นเดือนตามข้อมูลสินค้าคงคลัง (ยอดบัญชี 42) คือ 2,050 รูเบิล ค่าใช้จ่ายในการขาย - 5,000 รูเบิล มาคำนวณมาร์จิ้นการค้าที่เกิดขึ้น:

วีดี = (TNn + TNp - TNv) – TNk;

(3100 ถู + 12,950 - 0) – 2,050 = 14,000 ถู

รายการต่อไปนี้จะต้องจัดทำในการบัญชี:

เดบิต 50 เครดิต 90-1

51,000 รูเบิล - รายได้จากการขายสินค้าสะท้อนให้เห็น

เดบิต 90-3 เครดิต 68

7780 ถู – จำนวนภาษีมูลค่าเพิ่มสะท้อนให้เห็นแล้ว

เดบิต 90-2 เครดิต 42 (กลับรายการ)

14,000 ถู – จำนวนมาร์จิ้นการค้าของสินค้าที่ขายถูกตัดออกไป

เดบิต 90-2 เครดิต 41

51,000 ถู – มูลค่าการขายของสิ่งที่ขายถูกตัดออกไป

เดบิต 90-2 เครดิต 44

5,000 ถู – ค่าใช้จ่ายในการขายถูกตัดออกไป

เดบิต 90-9 เครดิต 99

1220 ถู (51,000 rub. – 7,780 rub. – (–14,000 rub.) – 51,000 rub. – 5,000 rub.) – ได้รับกำไรจากการขาย

ในการคำนวณภาษีเงินได้ คุณจำเป็นต้องทราบราคาซื้อสินค้า สามารถกำหนดได้ตามมูลค่าของมาร์จิ้นการค้าที่เกิดขึ้นเมื่อใช้วิธีการใดๆ เหล่านี้ (ยกเว้นวิธีเปอร์เซ็นต์เฉลี่ย) อย่างไรก็ตามเราไม่ควรลืมเกี่ยวกับการเบี่ยงเบนที่อาจเกิดขึ้นในราคาซื้อในการบัญชีและการบัญชีภาษี ตัวอย่างเช่นในการบัญชีดอกเบี้ยเงินกู้จะรวมอยู่ในต้นทุนสินค้า เพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษี ดอกเบี้ยดังกล่าวจะรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ดำเนินการ

เมื่อกำหนดมาร์กอัปโดยใช้เปอร์เซ็นต์เฉลี่ยราคาซื้อของสินค้าที่ขายในการบัญชีอาจไม่ตรงกับตัวบ่งชี้เดียวกันในการบัญชีภาษี เนื่องจากแต่ละกลุ่มมีเบี้ยเลี้ยงของตัวเอง เมื่อคำนวณมาร์กอัปที่รับรู้ในการบัญชีข้อมูลทั้งหมดจะถูกเฉลี่ยและในการบัญชีภาษีรายได้จากการขายจะลดลงตามต้นทุนของสินค้าที่ซื้อ (มาตรา 268 ของรหัสภาษี) ส่วนหลังถูกกำหนดตามนโยบายการบัญชี

วาเลรี ราซกัลยาเยฟ

ในบริษัทการผลิตและการค้า มักมีความขัดแย้งระหว่างฝ่ายผลิตและฝ่ายขายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแผนการผลิต เราควรเพิ่มคำสั่งซื้อเพิ่มเติมในแผนที่ได้รับการอนุมัติหรือไม่? ทีมขายมุ่งมั่นที่จะขายให้มากขึ้น แต่สิ่งนี้จะทำกำไรได้เสมอไปหรือไม่ แต่ละแผนกจะแก้ไขปัญหาของตนเองเป็นหลัก โดยกล่าวโทษอีกฝ่ายสำหรับปัญหาทั่วไป และมีเพียงลอจิสติกส์เท่านั้นที่สามารถแก้ไขข้อพิพาทนี้ได้

การใช้ลอจิสติกส์เป็นอนุญาโตตุลาการนั้นมีประโยชน์ไม่เพียงเพราะไม่มีผลประโยชน์ในตัวเองเท่านั้น แต่ยังเป็นเพราะลอจิสติกส์อยู่เหนือสถานการณ์และเป็นลอจิสติกส์ที่สามารถเสนอแนวทางที่สามที่เหมาะกับทุกฝ่ายและเป็นที่ยอมรับในต้นทุนสำหรับบริษัท ทั้งหมด ควรสังเกตว่าความขัดแย้งดังกล่าวมักมีองค์ประกอบเชิงองค์กรล้วนๆ การสื่อสารที่ชัดเจนและทันท่วงทีของหน่วยงานต่างๆ ถึงกัน และระบบบัญชีที่จัดตั้งขึ้นจะช่วยบรรเทาความตึงเครียดที่เกิดขึ้น ประการแรก จำเป็นต้องสร้างการประสานงานและควบคุมการทำงานตามคำสั่ง จริงอยู่ นี่เป็นงานด้านการจัดการมากกว่างานด้านลอจิสติกส์ แต่หากไม่มีสิ่งนี้ ทุกอย่างก็จะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะนำไปใช้

ฝ่ายขายควร:
- ปฏิบัติตามกรอบเวลาและกลไกการโอนคำสั่งการผลิต
- ปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับการลงทะเบียน
- ตั้งค่าคุณสมบัติ "เร่งด่วน" สำหรับคำสั่งซื้อบางรายการ (ทำได้โดยบุคคลที่ระบุซึ่งมีอำนาจที่เหมาะสม)
- ห้ามเกินจำนวนคำสั่งซื้อสูงสุดหรือปริมาณต่อวัน (หรือกะ) (หากคำสั่งซื้อมีความซับซ้อนหรือเวลาดำเนินการต่างกัน)

ฝ่ายผลิตจะต้อง:
- ยืนยันการยอมรับคำสั่งซื้อแต่ละรายการ (พร้อมระยะเวลาการยืนยันสูงสุดที่อนุญาต)
- กำหนดวันผลิตและส่งมอบตามแผนสำหรับคำสั่งซื้อแต่ละรายการ
- เมื่อคำสั่งซื้อเสร็จสมบูรณ์ ให้ตั้งค่าคุณสมบัติ "เสร็จสมบูรณ์" สำหรับคำสั่งซื้อเหล่านั้น

ประการที่สอง คุณต้องกำหนดกฎการทำงานที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับกรณีที่ซับซ้อนซึ่งเป็นผลมาจากปัญหาที่เกิดขึ้น กรณีที่ซับซ้อนดังกล่าวต้องมีข้อตกลงแยกต่างหาก ได้แก่:

การโอนคำสั่งซื้อเร่งด่วนไปยังการผลิตเมื่องานอยู่ในระหว่างการดำเนินการกับคำสั่งซื้อเร่งด่วนอื่น
- พารามิเตอร์สำหรับการเลือกลำดับถัดไปสำหรับการดำเนินการจากคิวของคำสั่งเร่งด่วน (FIFO, ซับซ้อนก่อนหน้านี้แบบซับซ้อนในภายหลัง, ลำดับชั้นเพิ่มเติมของเครื่องหมายระหว่างคำสั่งเร่งด่วน ฯลฯ )
- รูปแบบและรายละเอียดการสั่งผลิตกรณีผลิตสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐานตามคำสั่งของลูกค้า
- การวางคำสั่งซื้อเร่งด่วนขนาดใหญ่มากที่ไซต์การผลิต ซึ่งจะทำให้ไม่สามารถผลิตคำสั่งซื้อเร่งด่วนอื่น ๆ และปฏิบัติตามแผนการผลิตเพื่อจัดส่งไปยังคลังสินค้าได้เป็นเวลานาน
- และกรณีอื่นๆ บางครั้งก็เฉพาะเจาะจงซึ่งยังคงเกิดขึ้นเป็นประจำ

เมื่อปัญหาทั้งหมดของการโต้ตอบระหว่างการผลิตและการขายได้รับการแก้ไข และกรณีของการสูญหายหรือการยอมรับและการโอนคำสั่งซื้อที่ไม่ถูกต้องนั้นเกิดขึ้นได้ยาก ความท้าทายที่แท้จริงสำหรับการขนส่งก็ปรากฏขึ้น - การประเมินผลกำไรและขาดทุนจากการเปลี่ยนแปลงแผนการผลิตที่ได้รับอนุมัติเพื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อเร่งด่วน .

ออเดอร์มาแล้วจ้า

เรากำลังพูดถึงการเปลี่ยนแผนการผลิตเมื่อฝ่ายขายส่งคำสั่งซื้อเร่งด่วนไปยังฝ่ายผลิตด้วยเหตุผลบางประการ (นั่นคือไม่มีความสามารถในการวางคำสั่งไว้ท้ายสายการผลิตเพื่อเป็นแผนสำหรับอนาคต แต่ด้วยความจำเป็น เพื่อผลิตขึ้นมาทันทีโดยผลักดันงานปัจจุบันออกไป) สิ่งนี้เกิดขึ้นใน บริษัท การค้าและการผลิตเกือบทุกแห่งที่มีรายการสินค้าที่ผลิตโดยไม่สำคัญ (หาก บริษัท ผลิตสินค้าเพียงรายการเดียวอย่างต่อเนื่องนั่นคือสามารถอยู่ในสองรัฐเท่านั้น: ผลิตสินค้านี้หรือยืนนิ่งจะไม่มี ปัญหาดังกล่าว)

ในด้านหนึ่ง ดูเหมือนว่าเป็นไปได้และจำเป็นต้องเปลี่ยนแผนการผลิตด้วยซ้ำ เพราะผลที่ตามมาคือบริษัทจะได้รับผลกำไรเพิ่มเติม โดยทั่วไปแล้ว ผู้ขายจะมุ่งเน้นไปที่ตัวเลขนี้เมื่อพวกเขาพยายามโน้มน้าวฝ่ายบริหารถึงความจำเป็นสำหรับขั้นตอนดังกล่าว: "นี่คือตัวเลขเฉพาะสำหรับการสูญเสียกำไร และหากฉันไม่ปฏิบัติตามแผนการขายสำหรับจำนวนนี้ คุณจะต้องปรับฉัน" ในทางกลับกัน การปรับแผนการผลิตเมื่อดำเนินการอย่างเต็มกำลังการผลิตมักจะส่งผลเสียตามมา ที่องค์กรมีการขาดแคลนวัตถุดิบและส่วนประกอบบางประเภท แผนการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหยุดชะงัก (ซึ่งอาจนำไปสู่การขาดแคลนสินค้าอื่น ๆ ที่ผลิตอยู่แล้ว) สต็อกของงานระหว่างดำเนินการเพิ่มขึ้น เวลาหยุดทำงานของอุปกรณ์ เกิดขึ้นและเวลาจะสูญเสียไปในการปรับเปลี่ยน และวงจรการผลิตที่เหมาะสมที่สุดจะหยุดชะงัก เป็นผลให้กำไรเพิ่มเติมอาจถูกหักล้างด้วยต้นทุนเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

จะประเมินผลประโยชน์สุทธิของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอแต่ละรายการในแผนการผลิตได้อย่างไร
เพื่อสิ่งนี้เราต้องการ:
- ประมาณการความสูญเสียจากแต่ละปัจจัยลบของการเปลี่ยนแปลงในแผนการผลิต
- ลบจำนวนการสูญเสียเหล่านี้ออกจากกำไรโดยประมาณจากการขายคำสั่งซื้อเร่งด่วน
ในเวลาเดียวกัน เราทราบว่าสำหรับปัจจัยลบแต่ละปัจจัย จำเป็นต้องประเมินไม่ใช่การสูญเสียโดยตรง แต่เป็นแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ขั้นต่ำทั้งหมดเพื่อปรับระดับ นี่เป็นการสูญเสียขั้นต่ำที่บริษัทจะต้องแบกรับหากมีการตัดสินใจสั่งการผลิตอย่างเร่งด่วน มีความจำเป็นต้องหักออกจากกำไรไม่ใช่จำนวนขาดทุนโดยตรง แต่ต้องหักองค์ประกอบบางส่วนเพื่อไม่ให้การขาดทุนเดียวกันที่คำนวณสำหรับปัจจัยลบที่แตกต่างกันไม่เป็นสองเท่า

กำไรโดยประมาณ

ขั้นแรก เราทราบว่ากำไรโดยประมาณไม่ใช่จำนวนยอดขายลบด้วยต้นทุนการผลิต
นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องหักต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขายทั้งหมดที่บริษัทจะต้องเสียสำหรับการขนส่งจากการผลิตไปยังผู้บริโภค และโบนัสทั้งหมดที่จะจ่ายให้กับผู้จัดการฝ่ายขายและลูกค้า:

PP = SP - SS - TR - SB โดยที่:
PP - กำไรโดยประมาณ
SP - ยอดขาย
ซีซี - ราคา;
TR - ค่าขนส่งสำหรับการส่งมอบคำสั่งซื้อเร่งด่วนจากโรงงานไปยังลูกค้า
SB - ผลรวมของโบนัสทั้งหมดที่มาพร้อมกับธุรกรรม

ตอนนี้เรามาดูการขาดแคลนวัตถุดิบ ส่วนประกอบ และกำลังการผลิตของอุปกรณ์ (รวมถึงการสูญเสียเวลาในการปรับเปลี่ยนใหม่) คุณจะไม่สามารถผลิตสิ่งที่คุณตั้งใจจะผลิตจากวัตถุดิบที่คุณใช้จ่ายเกินกว่าปกติ (การบริโภคที่คาดหวัง) เพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อเร่งด่วน ดังนั้นการสูญเสียโดยตรงคือกำไรที่คุณจะไม่ได้รับจากสินค้าที่ควรผลิตจากวัตถุดิบเหล่านี้ ในเวลาเดียวกัน เวลาในการทำงานของเครื่องจักรและพนักงานเป็นทรัพยากรเดียวกันกับวัตถุดิบและส่วนประกอบ แต่หากคุณสามารถซื้อวัตถุดิบเพิ่มเติมได้เกือบทุกครั้ง กำลังการผลิตก็จะเพิ่มขึ้นได้โดยการซื้ออุปกรณ์เพิ่มเติมเท่านั้น และนี่คือการวางแผนในระดับอื่น

ดังนั้นในการคำนวณการสูญเสียโดยตรงนี้ เราจะถือว่าเครื่องจักรไม่สามารถผลิตอะไรได้ตามแผนการผลิตตลอดเวลาที่เกี่ยวข้องกับการผลิตตามคำสั่งเร่งด่วน บวกกับตลอดเวลาที่เราไม่สามารถผลิตอะไรได้เลยเนื่องจากมีการใช้จ่ายวัตถุดิบมากเกินไปสำหรับการสั่งซื้อเร่งด่วน (หากไม่ปฏิบัติตามสถานการณ์ดังกล่าวก็ไม่จำเป็นต้องคำนึงถึงการสูญเสียจากการขาดแคลนวัตถุดิบ):

UDR = NP * ((VP + BB) + (RS - NR * (VP + BB)) / NR) โดยที่:
LDR - การสูญเสียจากการขาดแคลนทรัพยากร
NP - อัตรากำไรตามแผนการผลิต
VP - เวลาเปลี่ยนอุปกรณ์ (ทั้งที่นั่นและด้านหลัง)
ВВ - เวลาในการดำเนินการคำสั่งซื้อเร่งด่วนให้เสร็จสิ้น
RS - การใช้วัตถุดิบเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อเร่งด่วน
NR - อัตราการใช้วัตถุดิบตามแผนการผลิต

อย่างไรก็ตาม หากต้นทุนอันเนื่องมาจากการใช้วัตถุดิบมากเกินไปมีความสำคัญ นักลอจิสติกส์ที่มีประสบการณ์ก็ไม่น่าจะปล่อยให้เครื่องจักรหยุดเดินเครื่องตลอดเวลา และจะรอจนกว่าจะมีการส่งมอบครั้งถัดไป เขาจะสั่งซื้อวัตถุดิบที่ไม่ได้กำหนดไว้แทน จากนั้น แทนที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสูตร: (RS - NR * (VP + BB)) / NR) * NP เราต้องบวกเฉพาะต้นทุนของคำสั่งซื้อที่ไม่ได้กำหนดไว้เท่านั้น และเราได้รับ:

UDR = NP * (VP + BB) + นาที (NP * (RS - NR * (VP + BB)) / NR); VZ) โดยที่:
EOI - ต้นทุนสำหรับการสั่งซื้อที่ไม่ได้กำหนดไว้และการจัดหาวัตถุดิบที่จำเป็นเพิ่มเติม

เพิ่มสต๊อก “งานระหว่างทำ”

เป็นที่ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันจากการผลิตรายการหนึ่งไปยังอีกรายการหนึ่งอาจส่งผลให้มีสต็อกงานระหว่างดำเนินการเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่กรณีเสมอไป โดยปกติแล้วคำสั่งซื้อ "เร่งด่วน" ยังคงช่วยให้คุณสามารถดำเนินการสิ่งที่กำลังดำเนินการอยู่ให้เสร็จสิ้นได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการผลิตได้รับการปรับให้เหมาะสมและ "วางท่อ" (นั่นคือ ในขณะที่เริ่มต้นห่วงโซ่ พวกเขาจะเริ่มต้นหลัก การประมวลผลชิ้นงานสำหรับการสั่งซื้อเร่งด่วน เมื่อสิ้นสุดการผลิตขั้นสุดท้ายของห่วงโซ่ของชุดปัจจุบัน) อย่างไรก็ตาม หากคุณมีงานระหว่างดำเนินการเพิ่มขึ้นอย่างมาก (เช่น เมื่อประมวลผลชิ้นงานตามลำดับในโรงงานที่อยู่ห่างไกลจากกัน เมื่อมีการเคลื่อนย้ายระหว่างชิ้นงานเป็นชุดใหญ่) ความสูญเสียจากสิ่งนี้สามารถและควรคำนวณด้วย:

UZN = ZH * (ZN - CO) โดยที่
UZN - ขาดทุนจากการเพิ่มขึ้นของสต็อกงานระหว่างดำเนินการ
ЗH - ต้นทุนการจัดเก็บ
ZN - ผลสินค้าคงคลังของงานระหว่างดำเนินการ
СО - ยอดเฉลี่ยของงานระหว่างดำเนินการตามแผนการผลิต

นอกจากนี้ยังรวมถึงวัตถุดิบส่วนเกินจำนวนมากซึ่งเกิดขึ้นเนื่องจากการบริโภคที่ลดลงภายในกรอบคำสั่งเร่งด่วนมากกว่าที่คาดไว้ตามแผนการผลิต จากนั้นสูตรจะอยู่ในรูปแบบ:
UZN = ZH * (ZN - CO + NR - RS)

การหยุดชะงักของวงจรการผลิต

ผู้ผลิตไม่ชอบคำสั่งซื้อเร่งด่วนเป็นหลัก เนื่องจากทำให้เกิดการหยุดชะงักในวงจรการผลิต แผนการจัดส่ง และการบังคับให้อุปกรณ์หยุดทำงาน วิธีการผลิตตามปกติถูกหยุดชะงัก ปัญหาถูกสร้างขึ้นโดยไม่ทราบสาเหตุ กระบวนการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วและห่วงโซ่ล้มเหลว น่าเสียดายที่ปัจจัยเหล่านี้เองที่ทำให้การคำนวณความสูญเสียทำได้ยากที่สุด และเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดต้นทุนที่เป็นกลางและแม่นยำสำหรับความล้มเหลวแต่ละครั้ง

แต่เราไม่สนใจวิธีแก้ปัญหาที่แน่นอน เราสนใจคำตอบของคำถามหลัก:

มีอะไรมากกว่า - กำไรหรือขาดทุน?

ตัวอย่างเช่น เห็นได้ชัดว่าการสูญเสียจากการหยุดชะงักของวงจรไม่สามารถมากกว่าการสูญเสียจากการหยุดทำงานของห่วงโซ่การผลิตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเร่งด่วนในระหว่างชุดเดียว (เวลาที่ต้องใช้ในการส่งชิ้นงานหนึ่งชิ้นงานผ่านทั้งห่วงโซ่) อันที่จริง ทางเลือกสุดท้ายหลังจากเสร็จสิ้นคำสั่งเร่งด่วนเพื่อฟื้นฟูวงจรการผลิต เราจะหยุดงานเป็นระยะเวลาไม่เกินหนึ่งชุด หลังจากนั้นงานจะถูกซิงโครไนซ์โดยสมบูรณ์ (ดังที่จุดเริ่มต้นของกะการผลิต ) และไม่มีอะไรจะขัดขวางการผลิตจากการทำงานตามแผนได้
เป็นผลให้หากเราสูญเสียบางสิ่งบางอย่างเนื่องจากวงจรการผลิตหยุดชะงัก นิพจน์ต่อไปนี้จะช่วยเราประเมินการสูญเสียเหล่านี้:

ยูซี< НПЦ * ВС, где:
UC - การสูญเสียจากการหยุดชะงักของวงจรการผลิต
NPC - อัตราผลตอบแทนสำหรับห่วงโซ่การผลิตทั้งหมด
BC - เวลาเท่ากับหนึ่งชุด

ดังนั้น หาก PP > UDR + UZN + NP * VP สิ่งต่อไปนี้ก็เป็นจริงเช่นกัน:
พีพี > UDR + UZN + UC

ซึ่งหมายความว่าในสถานการณ์เช่นนี้ เราจะได้กำไรมากกว่าหากยอมรับคำสั่งเร่งด่วนในการผลิต ในกรณีตรงกันข้าม เมื่อ:

พีพี< УДР + УЗН + НП * ВП, нельзя формально утверждать, что будет выполнено и неравенство: ПП < УДР + УЗН + УНЦ. Однако ценность выполнения такого заказа уже не высока, и надо очень осмотрительно принимать решение о его срочном производстве. Если же мы получили, что:

พีพี< УДР + УЗН,

เห็นได้ชัดว่าคำสั่งซื้อดังกล่าวไม่ได้ผลกำไรสำหรับเรา เนื่องจากการเพิ่ม UC ใดๆ จะเพิ่มทางด้านขวาของความไม่เท่าเทียมกันเท่านั้น ในกรณีนี้ คุณต้องยืนกรานในการเพิ่มราคาขาย (เพื่อความเร่งด่วน) หรือดำเนินการตามคำสั่งซื้อให้เสร็จสิ้นหลังจากนั้นครู่หนึ่ง จากนั้นจึงวางไว้ที่ส่วนท้ายของสายการผลิต
การคำนวณทั้งหมดเหล่านี้ค่อนข้างมาก แต่เมื่อเวลาผ่านไปกระบวนการนี้สามารถดำเนินการได้โดยอัตโนมัติ จนถึงโมดูลโปรแกรมการซื้อขาย ซึ่งผู้จัดการฝ่ายขายคนใดก็ตามสามารถ "ทดสอบ" คำสั่งซื้อเร่งด่วนของลูกค้าเพื่อหาผลกำไร และหากจำเป็น ให้ตั้งชื่อราคาเพื่อความเร่งด่วน หรือเลื่อนเวลาออกไป แน่นอนว่าโซลูชันดังกล่าวจะต้องมีคำจำกัดความที่ชัดเจนของมาตรฐานการผลิตจำนวนมาก และการสร้างระบบอัตโนมัติที่ซับซ้อนสำหรับข้อมูลร่วมกันระหว่างแผนกต่างๆ ในระดับที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง แต่ผลที่ตามมาคือการตัดสินใจดังกล่าวจะนำมาซึ่งความสงบสุขในความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตและการขาย และบริษัทโดยรวมจะนำมาซึ่งผลกำไรเพิ่มเติม

คำสั่งสองประเภท

คำสั่งเร่งด่วนมีสองประเภท:
- ลูกค้าสั่งซื้อสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐานซึ่งไม่มีประโยชน์ในการสต็อกสินค้าในครั้งแรกและอาจเป็นครั้งสุดท้าย
- การสั่งสินค้ามาตรฐานจำนวนมากซึ่งโดยปกติแล้วจะไม่เก็บไว้ในคลังสินค้าในปริมาณดังกล่าว

การสั่งสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐาน

ในกรณีแรก เจ้าหน้าที่โลจิสติกส์จะต้องประเมินว่าตำแหน่งนั้นไม่ได้มาตรฐานอย่างแท้จริงหรือไม่ และไม่ใช่จากมุมมองของมาตรฐานที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมหรือการผลิต แต่จากมุมมองของความถี่ในการสั่งซื้อจากลูกค้า หากลูกค้าหลายรายถามคุณเกี่ยวกับสินค้าที่ "ไม่ได้มาตรฐาน" เป็นประจำ ก็ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะสร้างสมดุลในคลังสินค้าสำหรับสินค้านั้น เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้ทันที และไม่กระทบต่อการผลิตในปัจจุบัน และในทางกลับกัน เพื่อลดสินค้าคงคลังในคลังสินค้า ก็คุ้มค่าที่จะโอนสินค้ามาตรฐานจากประเภทคลังสินค้าไปยังประเภทที่ผลิตตามสั่ง หากมีการสั่งน้อยมากและไม่สม่ำเสมอ ตัวอย่างเช่น เกณฑ์ที่ดีสำหรับตำแหน่งที่จะจัดประเภทเป็นสินค้าในคลังสินค้าคือการมียอดขายให้กับลูกค้าจำนวนหนึ่งในช่วงเวลาหนึ่ง ต้องเลือกพารามิเตอร์ทีละรายการ โดยคำนึงถึงกลยุทธ์ของบริษัท แต่แน่นอนว่าไม่ควรเป็นกรณีที่ตำแหน่งที่มีการซื้อเป็นประจำและบ่อยมากขึ้นจะเป็นรายการสั่งซื้อ และรายการในคลังสินค้าจะเป็นรายการที่ซื้อไม่บ่อยและไม่สม่ำเสมอ

นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นที่คำสั่งซื้อเร่งด่วนสำหรับสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐานกลายเป็นเรื่องปกติ และปริมาณของสินค้านั้นเทียบได้กับการผลิตทั้งหมด บริษัทอาจได้รับความเชี่ยวชาญพิเศษบางอย่างในนั้นด้วยซ้ำ ในกรณีนี้ เป็นการดีกว่าที่จะไม่เปลี่ยนแผนการผลิตทุกครั้ง แต่ควรจัดสรรกำลังการผลิตสำหรับการผลิตสินค้าที่ไม่ได้มาตรฐานทันทีในระหว่างการวางแผนเบื้องต้น

สิ่งนี้อาจดูแปลก: เราจะรวมคำสั่งซื้อที่เรายังไม่ได้รับไว้ในแผนได้อย่างไร
เพื่อตอบคำถามนี้ เราจะใช้สถิติการผลิตในอดีตสำหรับคำสั่งซื้อเร่งด่วน โดยวัดในหน่วยทั่วไปบางหน่วย เช่น เวลาที่ใช้ในการผลิต สมมติว่าจาก 480 ชั่วโมงการทำงาน (ข้อมูลในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา) การผลิตคำสั่งซื้อเร่งด่วนใช้เวลาทั้งหมด 120 ชั่วโมง แล้ว 120/480=0.25 (25%) คือสัดส่วนของเวลาทำงานทั้งหมดที่เราต้องจัดสรรเพื่อสั่งงานด่วนในอนาคต กล่าวคือในการวางแผนการผลิตสำหรับคลังสินค้าเราต้องพึ่งพากำลังการผลิตที่เหลือเพียง 75% เท่านั้น

แน่นอนว่าตัวชี้วัดทางสถิติจะไม่ปรากฏในวันเดียว และพรุ่งนี้คุณอาจไม่มีคำสั่งเร่งด่วนเลย ในกรณีเช่นนี้ จำเป็นต้องวางแผนเพิ่มเติมสำหรับการผลิตหลักด้วยตนเอง เป็นผลให้เราจะได้รับคิวการผลิตสองคิว: คิวหนึ่ง - ปกติ และคิวที่สอง - เร่งด่วน พวกเขาจะแยกจากกันตามเวลา แผนกนี้สามารถแบ่งตามกะหรือชั่วโมงการผลิตทุกวัน เช่น ในกรณีของเรา: 6 ชั่วโมง - งานหลัก 2 ชั่วโมง - เร่งด่วน

เป็นผลให้มีการตั้งค่าวงจรการผลิตตามการทำงาน 6 ชั่วโมง และหากไม่มีคำสั่งเร่งด่วน วงจรการผลิตจะขยายไปยังกะงานที่เหลืออีก 2 ชั่วโมง (สำรองไว้สำหรับวันถัดไปตามแผนหลัก) อย่างไรก็ตาม หากงานเร่งด่วนปรากฏขึ้น จะมีการจัดสรรเวลาสองชั่วโมงตามแผนการสั่งซื้อเร่งด่วน และทั้งแผนการผลิตหลักหรือรอบการผลิตจะไม่หยุดชะงักด้วยเหตุนี้

อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถคำนวณคำสั่งซื้อได้อย่างแม่นยำในช่วงเวลาที่ผลิตได้เสมอไป ดังนั้นจึงควรใช้มาตรการของคุณเองสำหรับพื้นที่ต่างๆ:
- สำหรับอุตสาหกรรมทอผ้าสามารถคูณด้วยปัจจัยความซับซ้อนได้เป็นตารางเมตร
- สำหรับการพิมพ์ - การหมุนเวียนคูณด้วยจำนวนแผ่นและจำนวนหมึก
- สำหรับการผลิตแผงวงจรพิมพ์ - จำนวนแผ่นคูณด้วยจำนวนชั้นของแต่ละแผ่นและขนาดของแผ่น เป็นต้น

สั่งซื้อปริมาณมาก

ในกรณีที่สอง เมื่อมีการสั่งเร่งด่วนสำหรับสินค้ามาตรฐานที่ไม่ได้มาตรฐานในปริมาณที่ไม่ได้มาตรฐาน นักโลจิสติกส์จะต้องกำหนดว่าอะไรให้ผลกำไรมากกว่า: เพื่อจัดเก็บปริมาณประกันเพิ่มเติมของสินค้าให้กับลูกค้ารายใหญ่ในคลังสินค้าอย่างต่อเนื่องหรือเพื่อผลิตสินค้าเร่งด่วน สั่งให้เขา ในการดำเนินการนี้ คุณจะต้องเปรียบเทียบด้านขวาของความไม่เท่าเทียมกันที่เราอธิบายไว้กับต้นทุนพื้นที่จัดเก็บเพิ่มเติม:

UDR(SZ) + UZN + UC >=< ЗХ * СЗ * ПЗ, где:
SZ - จำนวนสต็อกความปลอดภัยที่ป้องกันคำสั่งซื้อของลูกค้าจำนวนมาก
PV คือช่วงเวลาเฉลี่ยระหว่างคำสั่งซื้อจำนวนมากของปริมาณนี้

ควรสังเกตว่าหากคุณไม่สามารถระบุระยะเวลาเฉลี่ยระหว่างคำสั่งซื้อจำนวนมากได้ (มีน้อยเกินไป) จะเป็นการดีกว่าที่จะไม่เก็บปริมาณดังกล่าวไว้ในคลังสินค้า แต่ควรผลิตตามคำสั่งซื้อเท่านั้น และแก้ไขความไม่เท่าเทียมกันแบบไม่แน่นอนด้วยปริมาณการสั่งซื้อซึ่งคุณสามารถกำหนดระยะเวลาเฉลี่ยนี้ได้ ท้ายที่สุดแล้ว เราต้องค้นหาไม่ใช่สัญญาณความไม่เท่าเทียมกันสำหรับสต็อกความปลอดภัยที่เฉพาะเจาะจง แต่เป็นสต็อกด้านความปลอดภัยที่ด้านขวาจะมากกว่าหรือเท่ากับด้านซ้าย มันคือการจัดเก็บสต็อกความปลอดภัยที่จะทำกำไรได้มากกว่าการผลิตเร่งด่วน ทางด้านซ้ายของความไม่เท่าเทียมกันไม่แน่นอน เราจะเห็นว่าเฉพาะเทอมแรกเท่านั้นที่ขึ้นอยู่กับขนาดของสต็อกความปลอดภัย ดังนั้นงานในการค้นหาค่าวิกฤตจึงกลายเป็นงานในการค้นหาจุดตัดของเส้นโค้งสองเส้นที่ขึ้นอยู่กับตัวแปรตัวเดียว (ดูรูป)

การค้นหาค่าวิกฤตของสต็อกความปลอดภัย
คะแนนบนกราฟนี้ได้มาโดยการคำนวณสูตรของเราสำหรับปริมาตรสต็อกที่ปลอดภัยที่สอดคล้องกัน จากกราฟเราจะเห็นว่า UZN + UC = 10,000 รูเบิล และเป็นการทำกำไรที่จะเก็บสต็อกความปลอดภัยสำหรับรายการนี้ไว้ในคลังสินค้าเพื่อป้องกันคำสั่งซื้อจำนวนมากถึง 6,000 ชิ้น นั่นคือหากคุณคาดหวัง (คุณมีอยู่แล้ว) คำสั่งซื้อดังกล่าว การสต็อกสินค้าไว้ในคลังสินค้าจะมีกำไรมากกว่าการผลิตให้กับลูกค้าอย่างเร่งด่วน

ตัวบ่งชี้หลักที่สะท้อนถึงผลลัพธ์ทางการเงินของการทำงานขององค์กรคือผลกำไร กำไรพื้นฐานมีหลายประเภท โดยขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

เช่นเดียวกับตัวบ่งชี้สัมบูรณ์ใดๆ กำไรสะท้อนถึงมูลค่าเฉพาะที่ไม่สามารถเปรียบเทียบกับผลลัพธ์ขององค์กรอื่นได้ แต่การวิเคราะห์ผลกำไรหลายๆ ช่วงจะสะดวก

การบัญชีของรัสเซียระบุและยอมรับผลกำไรประเภทต่อไปนี้เพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษี:

รายได้;
ทั้งหมด;
จากการขาย
ก่อนหักภาษี
ทำความสะอาด.

เศรษฐศาสตร์จุลภาคของยุโรปแนะนำผลกำไรอีกสองประเภทในการปฏิบัติของรัสเซีย - ส่วนเพิ่มและการดำเนินงาน

ตัวบ่งชี้พื้นฐานคือเพราะว่า มันสะท้อนถึงรายได้หลักขององค์กร ลำดับถัดไปที่ลดลงคือ (ลบต้นทุนผันแปร) (ลบต้นทุนเทคโนโลยี) จากการขาย (ลบต้นทุนเต็มจำนวน) (ลบค่าใช้จ่ายอื่นที่บวกกับรายได้อื่นและดอกเบี้ยจ่าย) (ลบค่าใช้จ่ายอื่นที่บวกกับรายได้อื่น ๆ รายได้) (สุทธิจากภาษี)

กำไรทุกประเภทคำนวณตามรายได้ ซึ่งเท่ากับผลคูณของปริมาณการขายและราคาต่อหน่วย รายการต้นทุนบางรายการจะถูกหักออกจากรายได้หลักและจะพบกำไรแต่ละประเภท

หารายได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้: TR = P * ถาม, ที่ไหน

P (ราคา) – ราคา, ถู.;

Q (ปริมาณ) – ปริมาณผลิตภัณฑ์ถู

กำไรส่วนเพิ่มเท่ากับ: MP = TR – VC, ที่ไหน

MP (กำไรส่วนเพิ่ม) – กำไรส่วนเพิ่ม, ถู.;

TR (รายได้รวม) – รายได้, ถู.;

VC – ต้นทุนผันแปรสำหรับปริมาณการผลิต, ถู

กำไรขั้นต้นสามารถพบได้โดยใช้สูตรนี้: GP = TR – เทคโนโลยี TC, ที่ไหน

GP (กำไรขั้นต้น) – กำไรขั้นต้น, ถู.;

TR (รายได้รวม) – รายได้, ถู.;

เทคโนโลยี TC (ต้นทุนรวม) – ต้นทุนเทคโนโลยี, ถู

RP = TR – TC, ที่ไหน

RP (กำไรจากการรับรู้) – กำไรจากการขาย, ถู.;

TR (รายได้รวม) – รายได้, ถู.;

TC (ต้นทุนรวม) – ต้นทุนรวม, ถู

กำไรงบดุลเท่ากับ: BP = RP – OE + หรือ, ที่ไหน

RP (กำไรจากการรับรู้) – กำไรจากการขาย, ถู.;

หรือ (รายได้อื่น) – รายได้อื่น, ถู.;

OE (ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ) – ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ถู

OP = BP + PC, ที่ไหน

BP (กำไรที่สมดุล) – กำไรงบดุล, ถู.;

NP = ความดันโลหิต – T,ที่ไหน

NP (กำไรสุทธิ) – กำไรสุทธิ, ถู.;

BP (กำไรที่สมดุล) – กำไรงบดุล, ถู.;

T (ภาษี) – ภาระภาษี, ถู

ข้อมูลการคำนวณมีอยู่ในงบกำไรขาดทุน ข้อมูลที่มีอยู่จากงบการเงินทำให้คุณสามารถคำนวณกำไรสองประเภทด้านล่างนี้ได้โดยใช้สูตรเดียว

คุณสามารถหากำไรขั้นต้นและกำไรขั้นต้นได้โดยใช้สูตรนี้: หน้า 2100 = หน้า 2110 – หน้า 2120, ที่ไหน

บรรทัด 2100 – กำไรขั้นต้น, ถู.;

บรรทัด 2110 – รายได้, ถู.;

บรรทัด 2120 – ต้นทุนเทคโนโลยี, ถู

กำไรจากการขายมีดังนี้: หน้า 2200 = หน้า 2110 – (หน้า 2120 + หน้า 2210 + หน้า 2220), ที่ไหน

บรรทัด 2200 – กำไรจากการขาย, ถู.;

บรรทัด 2110 – รายได้, ถู.;

(บรรทัด 2120 + บรรทัด 2210 + บรรทัด 2220) – ต้นทุนรวม, ถู

กำไรงบดุลเท่ากับ: หน้า 2300 = หน้า 2200 – หน้า 2350 + หน้า 2340ที่ไหน

บรรทัด 2200 – กำไรจากการขาย, ถู.;

บรรทัด 2340 – รายได้อื่น, ถู.;

บรรทัด 2350 – ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ถู

กำไรจากการดำเนินงานคำนวณโดยใช้สูตรนี้: OP = BP + PC, ที่ไหน

BP (กำไรที่สมดุล) – กำไรงบดุล, ถู.;

PC (เปอร์เซ็นต์) – ดอกเบี้ยจ่าย, ถู

กำไรสุทธิมีดังนี้ หน้า 2400 = หน้า 2300 – หน้า 2410,ที่ไหน

บรรทัด 2400 – กำไรสุทธิ, ถู.;

บรรทัด 2300 – กำไรงบดุล, ถู.;

บรรทัด 2410 – จำนวนภาระภาษี, ถู

บริษัท Ekran LLC ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตดอกสว่านสำหรับเครื่องกัด งบการเงินย้อนหลัง 2 ปีมีข้อมูลดังต่อไปนี้

สำหรับตัวอย่างนี้สำหรับปี 2013:

กำไรส่วนเพิ่ม: MP = TR – VC = 70,000 – 25,000 = 45,000 รูเบิล

กำไรขั้นต้น: GP = TR – TCtechn = 70,000 – 25,000 = 45,000 รูเบิล

กำไรจากการขาย: RP = TR – TC = 70,000 – (25,000 + 4,000 + 13,000) = 28,000 รูเบิล

กำไรจากงบดุล: BP = RP – OE + OR = 28,000 – 3,000 + 800 = 25,800 รูเบิล

กำไรจากการดำเนินงาน: OP = BP + PC = 25,800 + 4,000 = 29,800 รูเบิล

กำไรสุทธิ: NP = BP – T = 29,800 – 29,800 * 0.2 = 23,840 รูเบิล

สำหรับปี 2014:

กำไรส่วนเพิ่ม: MP = TR – VC = 130,000 – 45,000 = 85,000 รูเบิล

กำไรขั้นต้น: GP = TR – TCtechn = 130,000 – 45,000 = 85,000 รูเบิล

กำไรจากการขาย: RP = TR – TC = 130,000 – (45,000 + 6,000 + 18,000) = 61,000 รูเบิล

กำไรจากงบดุล: BP = RP – OE + OR = 61,000 – 2,000 + 1,000 = 60,000 รูเบิล

กำไรจากการดำเนินงาน: OP = BP + PC = 60,000 + 6,000 = 66,000 รูเบิล

กำไรสุทธิ: NP = BP – T = 60,000 + 60,00 * 0.2 = 48,000 รูเบิล

สินค้าที่ได้รับในราคาซื้อถู

อัตรากำไรจากการค้า,%

จำนวนมาร์กอัปถู

รายได้จากการขายสินค้าถู

ค่าใช้จ่ายในการขายถู

สินค้ากลุ่มที่ 1

สินค้ากลุ่มที่ 2

กำไรแต่ละประเภทจำเป็นต่อการแก้ปัญหาบางอย่าง หากไม่คำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ การวิเคราะห์กิจกรรมทั้งหมดก็เป็นไปไม่ได้ กำไรคือผลลัพธ์ทางการเงินและเป็นตัวบ่งชี้ที่แน่นอน

กล่าวอีกนัยหนึ่ง สามารถใช้เพื่อความต้องการภายในเท่านั้น การพัฒนากลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับประเภทของผลกำไรโดยเฉพาะ

หากจำเป็นต้องเปรียบเทียบกับกิจกรรมขององค์กรอื่น ไม่สามารถใช้ตัวบ่งชี้กำไรได้ จะใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแทน เช่น

วิดีโอ - ผลกำไรขององค์กรเกี่ยวข้องกับเงินอย่างไร:

จะต้องเลือกไม้ผลสามชนิดเพื่อปลูกในสามพื้นที่โดยคำนึงถึงผลกำไรรวมสูงสุด

เมื่อกำหนดวิธีแก้ไขปัญหา ให้นำเสนอเมทริกซ์ในรูปแบบของตาราง นำเสนอคำตอบของคุณในรูปแบบของตาราง

y 1 =2cos2x-1

ย 2 =-1/2x 2 + 0,5 .

ค่านิยม เอ็กซ์ แตกต่างจาก –3 ถึง 3 ในขั้นตอน 0,5

งาน E8

1. กำหนดจำนวนชุดเฟอร์นิเจอร์สามประเภทที่ผลิตเพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุด

ชุดเฟอร์นิเจอร์ “Svirel” ประกอบด้วย เตียง 1 เตียง ตู้ลิ้นชัก 2 ตู้ โต๊ะเครื่องแป้ง ตู้เสื้อผ้า 2 ตู้ ชุดเฟอร์นิเจอร์ Poem ประกอบด้วย เตียง 2 เตียง ตู้ลิ้นชัก 1 ตู้ โต๊ะเครื่องแป้ง 2 โต๊ะ ตู้เสื้อผ้า 1 ตู้ ชุดเฟอร์นิเจอร์ “Inflorescence” ประกอบด้วย เตียง 2 เตียง ตู้ลิ้นชัก 2 ตู้ และโต๊ะเครื่องแป้ง 1 โต๊ะ จำนวนชุดเฟอร์นิเจอร์ “ไปป์” ควรมีไม่น้อยกว่า 4 และไม่เกิน 10 ควรผลิตชุดเฟอร์นิเจอร์ “บทกวี” และ “ช่อดอก” ในอัตราส่วน 1/1 กำไรจากการขายชุดเฟอร์นิเจอร์แต่ละประเภทคือ "ท่อ" - 35,000, "บทกวี" - 40,000, "ช่อดอก" - 20,000 ผลิตเตียง ตู้ลิ้นชัก โต๊ะเครื่องแป้ง และตู้ ไม่ควรเกิน 50, 30 ,30,30 ชิ้น ตามลำดับ.

ใช้เส้นขอบและการจัดรูปแบบตัวอักษร เน้นค่าที่คุณกำลังมองหา

2. สร้างกราฟรวมของสองฟังก์ชัน:

y 1 = 3ซินx

y 2 = -x + 0.5

ค่านิยม เอ็กซ์ แตกต่างจาก –2 ถึง 2 ในขั้นตอน 0, 25 - รวมชื่อเรื่องของกราฟ ป้ายกำกับของค่าแกน X และ Y และสมการ วางกราฟไว้บนกระดาษแผ่นเดียวกับตาราง ย้ายแกน Y ไปทางขวา (ตรงกลางของฟังก์ชันที่สอง) ย้ายชื่อของแกนขึ้นและไปทางซ้ายตามลำดับ และไฮไลต์กราฟฟังก์ชันด้วยเส้นที่หนาขึ้น ปรับเส้นฟังก์ชันบนกราฟให้เรียบ นำเสนอค่าของฟังก์ชันและอาร์กิวเมนต์เป็นร้อยที่ใกล้ที่สุด ควรวางกราฟและตารางบนหน้า A4

งาน E9

1. แก้ไขปัญหา

เลือกค่าที่คุณกำลังมองหา

2. สร้างกราฟรวมของสองฟังก์ชัน:

y 1 =1/2sin2x;

ย 2 =1/3x - 1

ค่านิยม เอ็กซ์ แตกต่างจาก –3 ถึง 3 ในขั้นตอน 0,5 - รวมชื่อเรื่องของกราฟ ป้ายกำกับของค่าแกน X และ Y และสมการ วางกราฟไว้บนกระดาษแผ่นเดียวกับตาราง ย้ายแกน Y ไปทางขวา (ตรงกลางของฟังก์ชันที่สอง) ย้ายชื่อของแกนขึ้นและไปทางซ้ายตามลำดับ และไฮไลต์กราฟฟังก์ชันด้วยเส้นที่หนาขึ้น ปรับเส้นฟังก์ชันบนกราฟให้เรียบ นำเสนอค่าของฟังก์ชันและอาร์กิวเมนต์ในตารางที่แม่นยำถึงหนึ่งในร้อย ควรวางกราฟและตารางบนหน้า A4

งาน E10

1. แก้ไขปัญหา

ผู้ประกอบการคาดว่าจะเพิ่มยอดขายเป็น 150,000 หน่วยการเงิน ราคาของสินค้าสามประเภทตามลำดับ: 200, 300, 400 หน่วยการเงิน

กำหนดจำนวนสินค้าสามประเภทที่ต้องจำหน่ายหากทราบว่าคลังสินค้าอนุญาตให้รับสินค้าประเภทที่สามได้ไม่เกิน 100 ชิ้น และปริมาณของสินค้าประเภทแรกควรสัมพันธ์กับจำนวนสินค้า ประเภทที่สองเป็น 3/2 จำนวนผลิตภัณฑ์เป็นจำนวนเต็ม

เลือกค่าที่คุณกำลังมองหา

2. แก้ระบบสมการเชิงเส้นโดยใช้วิธีเมทริกซ์ผกผัน

จัดเรียงอาร์เรย์ของเมทริกซ์ผกผันและสมาชิกอิสระในรูปแบบของตาราง ติดป้ายกำกับค่าของสิ่งที่ไม่รู้จัก

ระบบการจัดการฐานข้อมูล

งาน A1

สร้างฐานข้อมูล สร้างแบบฟอร์มการป้อนข้อมูล เตรียมคำขอขั้นสุดท้ายสำหรับจำนวนพนักงานและปริมาณงานในแผนก “C1-1” และ “C1-2”

งาน A2

สร้างแบบฟอร์มเพื่อป้อนข้อมูลลงในฐานข้อมูลและป้อนข้อมูล ต้องเลือกข้อมูลในแบบฟอร์มสำหรับช่อง "ผู้เผยแพร่" จากรายการ

งาน A3

สร้างฐานข้อมูล สร้างแบบฟอร์มสำหรับการป้อนข้อมูล คัดเลือกนักเรียนทุกคนที่มีผลการเรียนปลายภาคไม่ต่ำกว่า 4 ในทุกวิชา

งาน A4

สร้างฐานข้อมูล "วันเกิด" เตรียมคำขอ “รายชื่อพนักงานแผนกที่ 1” ตามคำขอ ให้สร้างรายงานที่คุณรวมฟิลด์ "ชื่อ" และ "วันเกิด"

งาน A5

สร้างฐานข้อมูล เตรียมแบบฟอร์มในการป้อนข้อมูล ต้องป้อนข้อมูลส่วนโดยใช้รายการ เลือกสิ่งพิมพ์ทั้งหมดจากส่วนเศรษฐศาสตร์

ชื่อ	บท	ผู้เขียน 1	ผู้เขียน 2	ผู้เขียน 3	ปีที่พิมพ์
การจัดการปริมาณ	การสอน	มาริน	เลเมคอฟ	ขวา
สลักเกลียวเศรษฐกิจ	เศรษฐกิจ	สีเทา
การจัดการเกม	การจัดการ	โอกิชินะ
เศรษฐศาสตร์ของรูปแบบ	เศรษฐกิจ	อันโตนอฟ	เงียบสงบ

งาน A6

สร้างฐานข้อมูลด้วยหนังสืออ้างอิง (*) ป้อนข้อมูลของคุณ คัดเลือกพนักงานกรม DDD ทั้งหมด

งาน A7

สร้างฐานข้อมูลและแบบฟอร์มป้อนข้อมูล ป้อนข้อมูลของคุณ สร้างคำขอเพื่อรับข้อมูลเกี่ยวกับสำนักงานคณบดี "Zh9" และ "L4" นับจำนวนพีซีในสำนักงานคณบดีสองแห่ง

งาน A8

สร้างฐานข้อมูล ป้อนข้อมูลของคุณ ต้องป้อนข้อมูลความรู้ภาษาต่างประเทศจากรายการ เลือกนักเศรษฐศาสตร์ทั้งหมดที่พูดภาษาเยอรมัน

งาน A9

สร้างฐานข้อมูล กรอกรายละเอียดของคุณ เลือกสิ่งพิมพ์ของ Somov ทั้งหมด สร้างรายงานเกี่ยวกับสิ่งพิมพ์ของ Somov