ไดเรกทอรีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ
อนุมัติโดยมติกระทรวงแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 21 สิงหาคม 2541 N 37
(ตามที่แก้ไขเพิ่มเติม:
มติของกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 21 มกราคม 2543 N 7 ลงวันที่ 4 สิงหาคม 2543 N 57 ลงวันที่ 20 เมษายน 2544 N 35 ลงวันที่ 31 พฤษภาคม 2545 N 38 ลงวันที่ 20 มิถุนายน 2545 N 44 ลงวันที่ 28 กรกฎาคม 2546 N 59 ลงวันที่ 12 พฤศจิกายน 2546 N 75
คำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 25 กรกฎาคม 2548 N 461 ลงวันที่ 7 พฤศจิกายน 2549 N 749 ลงวันที่ 17 กันยายน 2550 N 605 ลงวันที่ 29 เมษายน 2551 N 200)

ก่อนหน้า

ส่วนที่ 1 ทั่วทั้งอุตสาหกรรม ลักษณะคุณสมบัติตำแหน่งคนงานที่ทำงานในสถานประกอบการ สถาบัน และองค์กรต่างๆ

2. ตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญ

นักจิตวิทยา

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่. ศึกษาอิทธิพลของปัจจัยการผลิตทางจิตวิทยา เศรษฐกิจ และองค์กรต่อกิจกรรมแรงงานของลูกจ้างในสถานประกอบการ สถาบัน หรือองค์กร เพื่อพัฒนามาตรการปรับปรุงสภาพการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ดำเนินการร่างแผนและแผนงาน การพัฒนาสังคมการระบุปัจจัยทางจิตวิทยาที่มีอิทธิพลต่อคนงาน ดำเนินการร่วมกับนักสรีรวิทยาในการตรวจคุณสมบัติส่วนบุคคลของคนงานลักษณะเฉพาะ กิจกรรมแรงงานคนงานและลูกจ้างของวิชาชีพและความเชี่ยวชาญต่างๆ รวมถึงผู้ที่เกี่ยวข้องกับการคัดเลือกวิชาชีพ การตรวจสอบสภาพการทำงานทางจิตวิทยา การระบุความสนใจและความโน้มเอียง ความพึงพอใจในงาน มีส่วนร่วมในการทดลองเพื่อตรวจสอบอิทธิพลของสภาพการทำงานที่มีต่อจิตใจของคนงาน วิเคราะห์กระบวนการทำงานและสภาพจิตใจของพนักงานระหว่างทำงาน เขามีส่วนร่วมในการกำหนดภารกิจการพัฒนาสังคมร่วมกับนักสังคมวิทยาและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ เลือกปัญหาและปัญหาเร่งด่วนที่สุดที่ต้องการการแก้ไข (การหมุนเวียนของพนักงาน การละเมิดวินัยแรงงาน การทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ) กำหนดวิธีการกำจัดสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหาเหล่านั้น พัฒนาแผนวิชาชีพและรายละเอียด ลักษณะทางจิตวิทยาอาชีพของคนงานและตำแหน่งของพนักงานซึ่งกำหนดโดยอิทธิพลของสภาพแวดล้อมการผลิตต่อความเครียดทางระบบประสาทของคนงานให้คำแนะนำเกี่ยวกับเงื่อนไขในการใช้ความสามารถด้านแรงงานส่วนบุคคลของบุคคลให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยคำนึงถึงโอกาสในการพัฒนาของเขา ความสามารถระดับมืออาชีพ มีส่วนร่วมในการดำเนินมาตรการด้านการผลิตและ การปรับตัวอย่างมืออาชีพคนงานรุ่นเยาว์และผู้เชี่ยวชาญ เตรียมข้อเสนอแนะและข้อเสนอสำหรับการดำเนินการตามผลลัพธ์ การวิจัยทางจิตวิทยาในทางปฏิบัติตลอดจนมาตรการในพื้นที่เฉพาะของการปรับปรุงการจัดการการพัฒนาสังคมการส่งเสริมการจัดกระบวนการแรงงานที่เหมาะสมที่สุดการสร้างการทำงานที่มีเหตุผลและระบอบการพักผ่อนการปรับปรุงบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจสภาพการทำงานและการเพิ่มประสิทธิภาพของมนุษย์ติดตามการดำเนินงานของพวกเขา . วิเคราะห์เหตุผลในการลาออกของพนักงาน การคัดเลือก และการจัดวางตำแหน่ง ตามความต้องการขององค์กรแรงงานและการจัดการการผลิต พัฒนาข้อเสนอเพื่อให้มั่นใจถึงความมั่นคงของพนักงาน และใช้มาตรการที่จำเป็นในการปรับตัวของพนักงาน มีส่วนร่วมในการก่อตัว กลุ่มแรงงานในการออกแบบระบบองค์กรแรงงาน (การจัดเวลาทำงานการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน) โดยคำนึงถึงปัจจัยทางจิตวิทยาและข้อกำหนดตามหลักสรีรศาสตร์ ให้คำปรึกษาแก่ผู้จัดการขององค์กร สถาบัน องค์กรเกี่ยวกับปัญหาทางสังคมและจิตวิทยาของการจัดการการผลิตและการพัฒนาสังคมของทีมตลอดจนคนงานที่เกี่ยวข้องกับปัญหาด้านบุคลากรและแรงงาน

ต้องรู้: ข้อบังคับ คำแนะนำ คำสั่ง การควบคุมอื่นๆ และ กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับประเด็นทางจิตวิทยาเชิงปฏิบัติ จิตวิทยาการทำงานและการจัดการ วิศวกรรมศาสตร์ และจิตวิทยาสังคม วิธีการศึกษาลักษณะทางจิตวิทยาของกิจกรรมการทำงานของคนงาน วิธีการทางเทคนิคใช้ในการศึกษาสภาพการทำงาน ขั้นสูงภายในประเทศและ ประสบการณ์จากต่างประเทศงานของนักจิตวิทยา พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ พื้นฐาน งานแนะแนวอาชีพ; กฎหมายแรงงาน กฎภายใน กฎระเบียบด้านแรงงาน; กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

สภาพแวดล้อมการผลิตเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นผลรวมขององค์ประกอบวัสดุที่อยู่รอบๆ ผู้ปฏิบัติงานในกระบวนการแรงงาน ซึ่งรวมถึง: แผนผังของสำนักงาน การจัดสถานที่ทำงาน สภาพการทำงาน ตลอดจนบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาในทีม

การจัดวางสถานที่ที่เหมาะสมช่วยลดการเคลื่อนย้ายคนงานอย่างไม่มีเหตุผล ซึ่งจะช่วยลดเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการด้านแรงงานให้เสร็จสิ้น ลดความเครียดและความเหนื่อยล้าของแรงงาน

การจัดระเบียบสถานที่ทำงานของพนักงานฝ่ายบริหารหมายถึงพื้นที่ของกิจกรรมของเขาซึ่งมีอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการทำงาน แนวคิดของ "สถานที่ทำงาน" รวมถึง: พื้นที่สำนักงาน การจัดวางเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์สำนักงานในที่ทำงาน ซึ่งช่วยให้มั่นใจว่างานจะดำเนินการตามเทคโนโลยีของกระบวนการจัดการและความพยายามทางกายภาพขั้นต่ำในส่วนของพนักงานฝ่ายบริหาร การออกแบบองค์กรในที่ทำงานนั้นขึ้นอยู่กับลักษณะของกระบวนการแรงงานของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค สถานที่ทำงานผู้จัดการ - เป็นสำนักงานแยกต่างหากซึ่งมีอุปกรณ์สำนักงานโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงานของเขา (รับข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของการผลิตและให้คำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา จัดประชุม และต้อนรับผู้เยี่ยมชม) สถานที่ทำงานของผู้เชี่ยวชาญ (นักปฐพีวิทยา ผู้เชี่ยวชาญด้านปศุสัตว์ วิศวกร นักบัญชี ฯลฯ) มีอุปกรณ์พิเศษและอุปกรณ์สำนักงาน สถานที่ทำงานของนักแสดงด้านเทคนิคมีเฟอร์นิเจอร์สำนักงานและอุปกรณ์สำนักงานบางอย่าง

สิ่งสำคัญมากคือการออกแบบเก้าอี้และโต๊ะให้มีความสะดวกสบายและขนาดของเฟอร์นิเจอร์ตรงตามข้อกำหนดด้านมานุษยวิทยา ตัวอย่างเช่น โต๊ะและเก้าอี้ควรเป็นแบบที่คนงานสามารถขยับแขนได้อย่างอิสระและวางไว้บนโต๊ะโดยไม่ต้องยกไหล่หรือเกร็งกล้ามเนื้อ ข้อกำหนดหลักสำหรับการออกแบบเฟอร์นิเจอร์คือการจัดเตรียมพื้นที่ทำงานที่กว้างที่สุดพร้อมตำแหน่งที่สะดวกสำหรับการดูและใช้งานอุปกรณ์สำนักงานต่อไปนี้อย่างรวดเร็ว: สื่อเก็บข้อมูล (กระดาษ การ์ด ฟลอปปีดิสก์ ฯลฯ) สื่อบันทึกข้อมูลที่เป็นเอกสาร (ดินสอ ปากกา เครื่องบันทึกเสียง ชั้นวาง ตู้เก็บเอกสาร ฯลฯ) ฯลฯ) วิธีรับและส่งข้อมูลด้วยวาจาและลายลักษณ์อักษร (โทรศัพท์ เครื่องแฟกซ์ ฯลฯ) วิธีประมวลผลข้อมูล (เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์)

สถานที่ทำงานของผู้จัดการมีคอมพิวเตอร์ ในเรื่องนี้มีคำถามเกิดขึ้นเกี่ยวกับความสะดวกและความปลอดภัยของผู้ใช้ ควรติดตั้งคอมพิวเตอร์เพื่อให้ทำงานง่ายและสะดวก ในระหว่างการทำงานผู้ใช้ไม่ควรเหนื่อยทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการทำงานควรอยู่ในมือ จอภาพควรอยู่ในระดับสายตาระยะห่างระหว่างจอภาพและใบหน้าของผู้ปฏิบัติงานควรมีอย่างน้อย 40 ซม. คุณสามารถติดตั้งจอภาพด้วยอุปกรณ์เพิ่มเติม - ที่ใส่เอกสาร ด้วยความช่วยเหลือคุณสามารถแก้ไขเอกสารในระดับเดียวกับจอภาพได้ ในกรณีนี้พนักงานจะไม่ต้องหันศีรษะโดยมองจากโน้ตที่วางอยู่บนโต๊ะไปที่หน้าจอและด้านหลัง ควรวางคีย์บอร์ดให้ห่างจากขอบโต๊ะประมาณ 10 ซม. ซึ่งจะทำให้ข้อมือวางบนโต๊ะได้ คุณยังสามารถใช้ที่พักข้อมือเพื่อวางมือของคุณในตำแหน่งที่เป็นธรรมชาติขณะพิมพ์

แนวคิดของ “สภาพการทำงาน” ได้แก่ แสงสว่างของพื้นที่สำนักงาน สี เสียงรบกวนที่เกิดขึ้นระหว่างการทำงาน ระบอบการปกครองของอุณหภูมิการแลกเปลี่ยนทางอากาศตลอดจนระบบการทำงานและการพักผ่อน เป็นที่ยอมรับว่ามีความสัมพันธ์บางอย่างระหว่างการออกแบบสีของการตกแต่งภายในและความเหนื่อยล้า ในการทาสีผนังสำนักงานจำเป็นต้องใช้สีอ่อน (เขียวอ่อน, เหลืองอ่อน, ชมพู) สีเย็น (เขียวเข้ม น้ำเงิน เทา ฯลฯ) ทำให้เกิดความเหนื่อยล้าอย่างรวดเร็ว และห้องดูอึดอัด เพื่อสร้างความรู้สึกเย็นสบายขอแนะนำให้ใช้สีฟ้าอ่อน เป็นที่ทราบกันดีว่าเครื่องปรับอากาศสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตได้ ในขณะเดียวกัน ความผันผวนของอุณหภูมิอากาศภายในอาคารภายใน ± 10-12 °C จะลดลง 15% หรือมากกว่านั้น กำลังพิจารณา ความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการทำงานทางจิตในสภาพแวดล้อมทางอากาศที่เอื้ออำนวย ในสำนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องบรรลุการควบคุมอุณหภูมิ ความชื้น ความสะอาด และการแลกเปลี่ยนอากาศ ตามมาตรฐานสุขอนามัยที่กำหนดไว้

สภาพการทำงานส่วนใหญ่จะกำหนดประสิทธิภาพทางสรีรวิทยาของพนักงานฝ่ายบริหารและอารมณ์ทางจิตใจของเขา การออกแบบสถานที่สำนักงาน อุปกรณ์สถานที่ทำงานสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิคต้องเป็นไปตามมาตรฐานการก่อสร้างในปัจจุบัน เอกสารอ้างอิงเรื่อง NOT in management เป็นต้น

การนำไปปฏิบัติอย่างแพร่หลาย เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์, แอปพลิเคชัน ระบบแบบครบวงจรการรวบรวมและการส่งข้อมูลเบื้องต้น การรวมเอกสาร และการจัดระเบียบการจัดการด้านกฎระเบียบทำให้มั่นใจได้ ประสิทธิภาพสูงแรงงานในการจัดการ ในสภาวะ ความก้าวหน้าทางเทคนิคการแนะนำวิธีการจัดการสำนักงานแบบก้าวหน้ามีความสำคัญเป็นพิเศษ สิ่งนี้อธิบายได้จากการเติบโตของการไหลของเอกสารและความล่าช้าในการจัดเตรียมและการประมวลผลเอกสาร งานบางส่วนจะต้องดำเนินการโดยวิศวกร นักปฐพีวิทยา ผู้เชี่ยวชาญด้านปศุสัตว์ ฯลฯ ซึ่งส่งผลเสียต่อกิจกรรมหลักของพวกเขา ดังนั้นการลดต้นทุนในการใช้งานอุปกรณ์ควบคุมจึงควรมุ่งเป้าไปที่การจำกัดการเติบโตของปริมาณ ข้อมูลการจัดการด้วยการปรับปรุงเอกสารและการไหลของเอกสารไปพร้อมๆ กัน

คำถามควบคุมและงานต่างๆ

1. องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของงานบริหารคืออะไร?

2. หลักการจัดการงานบริหารมีอะไรบ้าง? เปิดเผยเนื้อหาของพวกเขา

3. กิจกรรมใดที่ประกอบด้วยเนื้อหาขององค์กรวิทยาศาสตร์ในงานบริหาร?

4. พนักงานฝ่ายบริหารปฏิบัติตามแผนอะไรในกิจกรรมของเขา?

5. หลักการวางแผนเวลาทำงานของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญมีอะไรบ้าง?

6. มีขั้นตอนการประสานงานเวลาทำงานของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญอย่างไร?

7. พนักงานฝ่ายบริหารควรปฏิบัติตามกฎเกณฑ์อะไรบ้างในการจัดประชุม สัมมนา และจัดการสนทนากับผู้มาเยี่ยม?

8. สภาพแวดล้อมการผลิตคืออะไร?

9. การจัดสถานที่ทำงานและสภาพการทำงานของพนักงานฝ่ายบริหารควรได้รับการปรับปรุงในด้านหลักใดบ้าง?

นักจิตวิทยา

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่. ศึกษาอิทธิพลของปัจจัยการผลิตทางจิตวิทยา เศรษฐกิจ และองค์กรต่อกิจกรรมแรงงานของลูกจ้างในสถานประกอบการ สถาบัน หรือองค์กร เพื่อพัฒนามาตรการปรับปรุงสภาพการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ดำเนินการร่างแผนและโครงการเพื่อการพัฒนาสังคม ระบุปัจจัยทางจิตวิทยาที่มีอิทธิพลต่อคนงาน ดำเนินการร่วมกับนักสรีรวิทยาในการตรวจสอบคุณสมบัติส่วนบุคคลของคนงานลักษณะของกิจกรรมการทำงานของคนงานและลูกจ้างของวิชาชีพและความเชี่ยวชาญต่างๆตลอดจนที่เกี่ยวข้องกับการคัดเลือกวิชาชีพการตรวจสอบสภาพการทำงานทางจิตวิทยาการระบุความสนใจและความโน้มเอียง และความพึงพอใจในการทำงาน มีส่วนร่วมในการทดลองเพื่อตรวจสอบอิทธิพลของสภาพการทำงานที่มีต่อจิตใจของคนงาน วิเคราะห์กระบวนการทำงานและสภาพจิตใจของพนักงานระหว่างทำงาน เขามีส่วนร่วมในการกำหนดภารกิจการพัฒนาสังคมร่วมกับนักสังคมวิทยาและผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ เลือกปัญหาและปัญหาเร่งด่วนที่สุดที่ต้องการการแก้ไข (การลาออกของพนักงาน การละเมิด วินัยแรงงานงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ) กำหนดวิธีกำจัดสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหา พัฒนา professiograms และลักษณะทางจิตวิทยาโดยละเอียดของอาชีพของคนงานและตำแหน่งในสำนักงานซึ่งกำหนดโดยอิทธิพลของสภาพแวดล้อมการผลิตที่มีต่อความเครียดทางประสาทจิตของผู้ปฏิบัติงานให้คำแนะนำเกี่ยวกับเงื่อนไขในการใช้ความสามารถด้านแรงงานส่วนบุคคลของบุคคลให้เกิดประโยชน์สูงสุดโดยคำนึงถึง โอกาสในการพัฒนาความสามารถทางวิชาชีพของเขา มีส่วนร่วมในการดำเนินมาตรการเพื่อการปรับตัวทางอุตสาหกรรมและวิชาชีพของคนงานรุ่นเยาว์และผู้เชี่ยวชาญ จัดทำข้อเสนอแนะและข้อเสนอสำหรับการแนะนำผลการวิจัยทางจิตวิทยาสู่การปฏิบัติตลอดจนมาตรการในพื้นที่เฉพาะของการปรับปรุงการจัดการการพัฒนาสังคมส่งเสริมการจัดกระบวนการทำงานที่เหมาะสมที่สุดการสร้างการทำงานที่มีเหตุผลและระบอบการปกครองส่วนที่เหลือการปรับปรุงบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยา สภาพการทำงานและการเพิ่มประสิทธิภาพของมนุษย์ ดำเนินการควบคุมการดำเนินการของพวกเขา วิเคราะห์เหตุผลในการลาออกของพนักงาน การคัดเลือก และการจัดวางตำแหน่ง ตามความต้องการขององค์กรแรงงานและการจัดการการผลิต พัฒนาข้อเสนอเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพของพนักงาน และใช้มาตรการที่จำเป็นในการปรับตัวของพนักงาน มีส่วนร่วมในการจัดตั้งทีมงานในการออกแบบระบบองค์กรแรงงาน (การจัดเวลาทำงาน การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน) โดยคำนึงถึงปัจจัยทางจิตวิทยาและข้อกำหนดทางสรีรศาสตร์ ให้คำปรึกษาแก่ผู้จัดการขององค์กร สถาบัน องค์กรเกี่ยวกับปัญหาสังคมจิตวิทยาของการจัดการการผลิตและการพัฒนาสังคมของทีมตลอดจนคนงานที่เกี่ยวข้องกับปัญหาด้านบุคลากรและแรงงาน

ต้องรู้: ข้อบังคับ คำแนะนำ คำสั่ง เอกสารกำกับดูแลและข้อบังคับอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นทางจิตวิทยาเชิงปฏิบัติ จิตวิทยาการทำงานและการจัดการ วิศวกรรมศาสตร์ และจิตวิทยาสังคม วิธีการศึกษาลักษณะทางจิตวิทยาของกิจกรรมการทำงานของคนงาน วิธีการทางเทคนิคที่ใช้ในการศึกษาสภาพการทำงาน ประสบการณ์ขั้นสูงของนักจิตวิทยาในประเทศและต่างประเทศ พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ พื้นฐานของงานแนะแนวอาชีพ พื้นฐาน กฎหมายแรงงาน; กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

ข้อกำหนดคุณสมบัติ

นักจิตวิทยา: การศึกษาวิชาชีพขั้นสูง (จิตวิทยา) โดยไม่มีข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์การทำงาน

กิจกรรมแรงงานมนุษย์ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานเช่น ความสามารถในการดำเนินการโดยเด็ดเดี่ยว จากมุมมองทางสรีรวิทยา ความสามารถของร่างกายมนุษย์ในการต้านทานในระหว่างนั้น กระบวนการแรงงานความเครียดทางร่างกาย ประสาทจิต และอารมณ์ที่เหมาะสม เพิ่มและรักษาความเข้มข้นของกระบวนการทางสรีรวิทยาในระบบกล้ามเนื้อและกระดูก ประสาท ในระดับหนึ่ง

ระบบทางเดินอาหาร อวัยวะไหลเวียนโลหิตและระบบทางเดินหายใจ และด้วยเหตุนี้จึงทำให้มั่นใจได้ว่ากิจกรรมการทำงานจะเป็นปกติในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

ความสามารถในการทำงานของบุคคลถูกสร้างขึ้นโดยแรงผลักดัน

ร่างกาย - กระบวนการกระตุ้นและพลังงานของสารเคมีที่รับประกันกระบวนการนี้ อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรที่มีพลังของร่างกายมนุษย์นั้นไม่จำกัด ในระหว่างการดำเนินการต่อเนื่อง หน่วยการทำงาน (กล้ามเนื้อ เซลล์ประสาท ฯลฯ) สามารถใช้สารพลังงานจำนวนหนึ่งได้อย่างอิสระ ซึ่งถือเป็นขีดจำกัดของประสิทธิภาพ เมื่อการใช้พลังงานถึงค่าวิกฤติ เกินขีดจำกัดนี้ การลดลงชั่วคราวจะเกิดขึ้น

ผลงาน. การเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกทางสรีรวิทยา

หน้าที่ที่เกิดขึ้นระหว่างการคลอดและทำให้ลดลง

สมรรถภาพของมนุษย์เรียกว่าการผลิต

ความเหนื่อยล้าและสภาวะจิตใจที่เกี่ยวข้อง - ความเหนื่อยล้า

ความละลาย นี่เป็นปรากฏการณ์ทางสรีรวิทยาปกติและในกรณีที่ไม่มี

ในกรณีที่มีภาระมากเกินไปทำให้เกิดความเมื่อยล้าการทำงาน-

ความสามารถของร่างกายในการหยุดกิจกรรมหรือ

สายพานได้รับการบูรณะอย่างสมบูรณ์เช่นเดียวกับ

ระบบการทำงานพิเศษที่มุ่งฟื้นฟู

การต่ออายุของสารพลังงานที่ใช้ไปในกระบวนการ

ด้วยปัญหาด้านประสิทธิภาพการเสื่อมถอยและการบูรณะ

ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้คือคำถามเกี่ยวกับความเข้มข้นของแรงงานที่สามารถเป็นได้

พิจารณาจากมุมมองทางสรีรวิทยาและเศรษฐกิจ

ความรุนแรงทางสรีรวิทยาคือระดับ

ความตึงเครียดแรงงานวัดจากค่าใช้จ่ายของกล้ามเนื้อและ

พลังงานประสาทในกระบวนการผลิตต่อหน่วยคนงาน

ความเข้มข้นของแรงงานเมื่อมองจากมุมมองทางเศรษฐกิจ

วิสัยทัศน์มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับผลผลิตของเขาตั้งแต่การเติบโต

ความรุนแรงแสดงออกมาในการเพิ่มขึ้นของมวลของผลิตภัณฑ์

ที่ผลิตขึ้นในช่วงเวลาที่กำหนด

สภาพการทำงานที่สวยงาม

สุนทรียศาสตร์ทางอุตสาหกรรมเป็นตัวกำหนดข้อกำหนดในการนำองค์ประกอบทางศิลปะมาสู่สภาพแวดล้อมที่ผู้คนทำงาน ได้รับการออกแบบมาเพื่อกระตุ้นอารมณ์เชิงบวกและช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของมนุษย์

สุนทรียภาพในการผลิตถือว่าเหมาะสม

การออกแบบอาคารภายนอกและภายใน สถานประกอบการในระหว่างการก่อสร้างที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านสุนทรียศาสตร์ในคราวเดียวควรได้รับการสร้างขึ้นใหม่และปรับปรุงให้ทันสมัยโดยคำนึงถึง ข้อกำหนดที่ทันสมัยสุนทรียศาสตร์ทางอุตสาหกรรม การออกแบบอาคารและโครงสร้างภายนอกจัดให้มีสถาปัตยกรรมที่มีเหตุผลของส่วนหน้าอาคาร หลังคา รางน้ำและบัว ผนังและฐานรากตลอดจนทางเข้าและทางเข้า

อาณาเขตภายในและภายนอกขององค์กรจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดด้านสุนทรียศาสตร์: การจัดแนวทางที่สะดวกและทางเข้าองค์กร, ทางเดิน, ทางลาดยางที่ปลอดภัยสำหรับคนเดินเท้าทั่วทั้งอาณาเขต, การจัดสวนของอาณาเขตรวมถึงการติดตั้งสนามหญ้าและดอกไม้ เตียง; การก่อสร้างน้ำพุ สระน้ำ การตกแต่งประติมากรรม ฯลฯ

ควรให้ความสนใจอย่างจริงจังกับการออกแบบสีของสถานที่ผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งประมาณ 80% ของข้อมูลที่บุคคลได้รับผ่านการรับรู้ด้วยภาพ หน้าที่ของสีในสภาพแวดล้อมการผลิตนั้นมีหลากหลาย ตามอัตภาพสามารถแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม: สีเป็นสื่อข้อมูลและเป็นปัจจัยหนึ่งของความสะดวกสบายทางจิตสรีรวิทยา เพื่อเป็นข้อมูลข่าวสาร สีจึงถูกนำมาใช้เพื่อนำทางพนักงาน สภาพแวดล้อมการผลิตและอุปกรณ์การทำงาน การวางแนวในสภาพแวดล้อมการผลิตเกี่ยวข้องกับการใช้สีเพื่อกำหนดและทำเครื่องหมายการสื่อสาร และรับรองความปลอดภัยของพนักงาน มาตรฐานของรัฐกำหนดค่าสีต่อไปนี้: สีแดง - ข้อห้าม, อันตรายทันที, สารดับเพลิง; สีเหลือง -

คำเตือน, อันตรายที่อาจเกิดขึ้น; สีเขียว - ใบสั่งยา

สร้างความมั่นใจในความปลอดภัย สีน้ำเงิน - บ่งชี้ข้อมูล

สภาพการทำงานทางสังคมและจิตวิทยา

สภาพการทำงานทางสังคมและจิตวิทยา - ลักษณะของความสัมพันธ์กับสมาชิกของทีมงานและกับผู้จัดการ, การประเมินผลงานของทีมพนักงาน, การประเมินผลงานของตนเอง, การประเมินผลงานสูงสุดของทีม, การมีอยู่ หรือไม่มีโอกาสส่วนตัว ความจำเป็นในการสื่อสารระหว่างคนงานที่เป็นคู่รักที่เข้ากันไม่ได้ทางจิตใจ

ใน ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมผู้คนแลกเปลี่ยนข้อมูล ความรู้ วิธีการทำกิจกรรม ความรู้สึก และอารมณ์ หน่วยของการโต้ตอบดังกล่าวในจิตวิทยาสังคมเรียกว่า ปฏิสัมพันธ์หรือ ธุรกรรม. จุดเริ่มต้นของการมีปฏิสัมพันธ์ใด ๆ คือการเกิดขึ้นของอิทธิพลของฝ่ายหนึ่งต่อพฤติกรรมและจิตวิทยาของอีกฝ่าย ปฏิสัมพันธ์จะดำเนินต่อไปตราบใดที่อิทธิพลนี้ยังคงอยู่ ไม่ว่าบุคคลจะพบเจอหรือไม่ก็ตาม

ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเชิงบวกที่ใกล้ชิดซึ่งให้การสนับสนุนที่เป็นมิตรมักจะเกี่ยวข้องกับความรู้สึกมีความสุข ปรับปรุงสุขภาพ ยืดอายุของบุคคล ซึ่งทำให้บุคคลมีความสามารถในการทำงานสูง

ความสามารถของบุคคลในการทำงานในระดับหนึ่งในช่วงระยะเวลาหนึ่งเรียกว่า ประสิทธิภาพ. การแสดงมีลักษณะโดยสภาวะทางจิตดังต่อไปนี้:

- การระดมพล– สภาพจิตใจก่อนการเปิดตัว

- ทำงานใน– สภาวะของการปรับตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไปเพื่อความประหยัดที่สุด โหมดที่เหมาะสมที่สุดงาน;

- ความเหนื่อยล้า- สภาวะประสิทธิภาพลดลงชั่วคราวภายใต้อิทธิพลของภาระที่ยืดเยื้อ

- ความน่าเบื่อ– ผลของการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องของการกระทำที่ซ้ำซากจำเจในกรณีที่ไม่มีข้อมูลภายนอก มาพร้อมกับความรู้สึกเบื่อ เซื่องซึม หรือชา;

- ทำงานหนักเกินไป– สถานะของประสิทธิภาพการทำงานลดลงอย่างต่อเนื่องพร้อมกับข้อผิดพลาดในการกระทำ, การรบกวนอย่างรุนแรงในการหายใจ, ชีพจร, การประสานงานของการเคลื่อนไหว ฯลฯ

โหมดการทำงานและการพักผ่อน

ตารางการทำงานและการพักผ่อน- กำหนดไว้สำหรับแต่ละประเภท

ลำดับงานและระยะเวลาการทำงาน

และพักผ่อน

ประเภทของงานและการพักผ่อนต่อไปนี้มีความโดดเด่น: กะ,

รายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน และรายปี

องค์ประกอบหลักที่ประกอบขึ้นเป็นระบอบการทำงานเป็นกะและ

ส่วนที่เหลือคือระยะเวลาการทำงานทั้งหมดที่กำหนดไว้

วันทำงาน เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดของการทำงาน เวลาที่จัดเตรียม

และระยะเวลาพักกลางวัน ความถี่และ

ระยะเวลาของการพักอื่น ๆ ที่ได้รับการควบคุม

ตารางการทำงานและการพักผ่อนประจำวันรวมถึงการกำหนดจำนวน

คุณภาพและการหมุนเวียนของกะ จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของงานในกะ

หยุดพักเพื่อพักผ่อนและนอนหลับ

มีการกำหนดตารางการทำงานและการพักผ่อนระหว่างสัปดาห์ (เดือน)

จะพิจารณาจากจำนวนวันและชั่วโมงทำงานต่อสัปดาห์

(เดือน) ลำดับวันทำงานสลับวันพักผ่อนตลอดจน

และการสลับงานในกะต่างๆ

ตารางการทำงานและการพักผ่อนประจำปีจะพิจารณาจากจำนวนทั้งหมด

ชั่วโมงและวันทำงานต่อปี ความถี่และระยะเวลาที่กำหนด

ระยะเวลาของวันหยุดหลักและวันหยุดเพิ่มเติม

ระบอบการทำงานและการพักผ่อนอย่างมีเหตุผลคือ

สลับงานและหยุดพักระหว่างกะ

สัปดาห์ เดือน ปี พิจารณาจากการวิเคราะห์

ประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าสูง

ผลิตภาพแรงงานและการรักษาสุขภาพของพนักงานเมื่อ

การใช้งานที่มีประสิทธิภาพอุปกรณ์การผลิต

ตารางการทำงานและการพักผ่อนถูกกำหนดไว้โดยเฉพาะ

คุณสมบัติของกิจกรรมขององค์กรหรือแผนกและ

จะต้องมีความชอบธรรมในด้านเศรษฐกิจ จิตสรีรวิทยา สังคม และนิติบัญญัติ

"ปกติ

ชั่วโมงการทำงานต้องไม่เกิน 40 ชั่วโมงต่อ

29. แนวคิดของงานจิต ประเภทและคุณลักษณะของมัน

ถึง งานทางจิต รวมถึงกิจกรรมการทำงานประเภทเหล่านั้นที่มีลักษณะเด่นคือภาระทางประสาทที่เกี่ยวข้องกับปริมาตร ความตึงเครียด ความลึกของความสนใจ ความสามารถในการสลับกับกระบวนการทางจิตสรีรวิทยา เช่น ความทรงจำ การรับรู้ การคิด ฯลฯ ในเวลาเดียวกัน โหลดที่เกิดจากค่าใช้จ่ายของพลังงานมอเตอร์ความเด่นของค่าใช้จ่ายของกล้ามเนื้อแบบไดนามิกและระหว่างการทำงานทางจิตนั้นไม่มีนัยสำคัญ

การแบ่งกิจกรรมการทำงานออกเป็นทางจิตและกายนั้นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอำเภอใจ เนื่องจากในงานใด ๆ มีทั้งความเครียดทางร่างกายและจิตใจไม่มากก็น้อย

คุณสมบัติ ส่วนใหญ่ งานทางจิต คือ: สูง แรงดึงดูดเฉพาะความเครียดทางประสาทจิต ความหลากหลายและการเปลี่ยนแปลงแบบแผนแบบไดนามิกในการทำงานบ่อยครั้ง สูงกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับ แรงงานทางกายภาพส่วนแบ่งของความคิดสร้างสรรค์และระดับความรับผิดชอบ ขาดผลลัพธ์ที่เป็นสาระสำคัญของแรงงาน ในเวลาเดียวกันจากมุมมองทางสรีรวิทยา งานทางจิตมีลักษณะดังนี้: การเคลื่อนไหวที่จำกัดของร่างกายของคนงาน ระดับต่ำหลักสูตรของกระบวนการทางสรีรวิทยา (การดูดซึมและการสลายตัว) ซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงลบบางอย่างในระบบกล้ามเนื้อและกระดูกตลอดจนระบบทางเดินหายใจและระบบไหลเวียนโลหิต

นอกจาก, คุณสมบัติของการทำงานทางจิต เป็น: ระดับสูงความสนใจ (เช่น ความเข้มข้นของกิจกรรมทางจิตไปที่ผู้คนหรือวัตถุที่เกี่ยวข้องกันหลายอย่าง) และเหนือสิ่งอื่นใดคือความสนใจตั้งใจอย่างแข็งขัน ความทรงจำที่ดี (เช่น จากมุมมองทางจิตสรีรวิทยา กระบวนการสร้าง การจัดเก็บ และการสืบพันธุ์ใน เวลาที่แน่นอนข้อมูลที่จำเป็น)

ปัจจัยทางจิตสรีรวิทยาของสภาพการทำงาน

กฎสำหรับการรักษาความสามารถในการทำงานของพนักงานและรับรองประสิทธิภาพการดำเนินงาน:

1. ค่อยๆ เข้าสู่งาน เวลาที่ต้องใช้ในการเข้าสู่กระบวนการแรงงานเรียกว่าช่วงความสามารถในการทำงานได้ ระยะเวลาการทำงานขึ้นอยู่กับสภาพสุขอนามัยและสุขอนามัย แต่อาจนานถึง 45-60 นาที คุณสามารถลดระยะเวลาการทำงานได้โดยการจำกัดการติดต่อกับพนักงานคนอื่นๆ ในช่วงเวลานี้ คิดถึงลำดับงานสำหรับวันที่จะมาถึง และดำเนินการง่ายๆ เพื่อรักษาสถานที่ทำงาน

2. เริ่มต้นงานโดยแสดงองค์ประกอบที่เรียบง่ายกว่าโดยค่อยๆ เปลี่ยนเป็นองค์ประกอบที่ซับซ้อนมากขึ้น

3.รักษาจังหวะในการทำงาน งานเป็นจังหวะเหนื่อยน้อยลง โดยจะให้บริการผ่านทาง การวางแผนการปฏิบัติงาน, สั่งซื้อ บริการข้อมูลทันเวลาการใช้กิจวัตรประจำวัน งานที่ไม่เข้าจังหวะมีผลกระทบต่องานสร้างสรรค์มากที่สุด

4. สังเกตการสลับการทำงานและการพักผ่อนตลอดจนรูปแบบกิจกรรม เพื่อป้องกันความเหนื่อยล้าก่อนวัยอันควรจำเป็นต้องพัฒนาและใช้ระบบการทำงานและการพักผ่อนอย่างมีเหตุผล

ระบอบการทำงานและการพักผ่อนคือการกำหนดจำนวนการพักระหว่างกะทั้งหมด การกระจายในระหว่างวันทำงาน และการสร้างรูปแบบการพักผ่อน

ดังนั้นระบอบการทำงานและการพักผ่อนจึงตอบคำถาม: มีเวลาพักผ่อนเท่าใด พักผ่อนเมื่อใด และจะพักผ่อนอย่างไร

เวลาพักรวมของพนักงานระดับบริหารสามารถกำหนดเวลาได้สองวิธี:

1) รวมการคำนวณเวลาเพื่อการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลากะหรือเวลาทำงาน: 6% ของเวลากะหรือ 6.5% ของเวลาทำงาน

2) การคำนวณเวลาพักตามตัวบ่งชี้ความเหนื่อยล้าซึ่งพิจารณาจากข้อมูล การวิจัยทางสรีรวิทยาและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตั้งแต่ 1 ถึง 100 rel หน่วย สำหรับประเภทของงานทางจิตคือ 10-54 rel หน่วย หากต้องการกำหนดเวลาพักให้ใช้สูตร

รวม = 0.58 x Y = 0.58 x (2.15 xΣ ข – 10.3)

โดยที่ Tot คือเวลาพักของพนักงานระหว่างกะ

U – ตัวบ่งชี้ความเหนื่อยล้าในความสัมพันธ์ หน่วย;

B – การประเมินอิทธิพลของปัจจัยหนึ่งหรือปัจจัยอื่นของสภาพการทำงานที่มีต่อพนักงานในประเด็น ในเวลานี้ พนักงานทุกคนจะเพิ่มเวลาอีก 10-15 นาที เพื่อแลกกับความต้องการส่วนตัว

เมื่อจัดสรรเวลาพักผ่อนระหว่างกะ คุณสามารถใช้ตารางการทำงานภายในกะและตารางพักมาตรฐานได้ ระยะเวลาและความถี่ในการพักขึ้นอยู่กับลักษณะของงาน

สำหรับงานที่ต้องใช้ความสนใจและสายตามากเกินไป (ผู้ปฏิบัติงานคอมพิวเตอร์) ให้พัก 5 นาทีทุกชั่วโมง สำหรับพนักงานพิมพ์ดีด - 3-4 นาที ทุก 45 นาที งาน; สำหรับผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่ – 5-8 นาที ทุก 2 ชั่วโมงของการทำงาน การพักควรตั้งค่าในช่วงเวลาก่อนเริ่มประสิทธิภาพที่ลดลง ทั้งในครึ่งแรกและครึ่งหลังของวัน

รูปแบบการพักผ่อนอาจเป็นแบบพาสซีฟ (พักผ่อนขณะนั่งหรือทำกิจกรรมเพียงเล็กน้อย) และแอคทีฟ ( รูปทรงต่างๆยิมนาสติกอุตสาหกรรม) สำหรับคนทำงานทางจิต ควรพักผ่อนในรูปแบบที่กระตือรือร้นมากกว่า การพักผ่อนอย่างกระฉับกระเฉงยังรวมถึงรูปแบบกิจกรรมที่เปลี่ยนแปลงไป (ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับคนงานอายุน้อย):

เปลี่ยนงานที่เข้มข้นเป็นงานที่เข้มข้นน้อยลง

ซับซ้อนถึงเรียบง่าย

ซ้ำซากจำเจ - มีความหลากหลายมากขึ้น

3. ปัจจัยด้านสุนทรียภาพ

การออกแบบสีของสถานที่ส่งผลต่อความเหนื่อยล้าของพนักงาน อาคารสำนักงานทาสีทำหน้าที่ 3 ประการ:

หน้าที่ทางสรีรวิทยาของสีคือมีอิทธิพลต่อระบบประสาทของมนุษย์ ในการทาสีผนังขอแนะนำให้ใช้สีเขียวอ่อน, สีเบจอ่อน, สีเขียวอ่อน, สีฟ้าอ่อน