บ้าน เครดิต การพัฒนากลยุทธ์การโฆษณาเพื่อการรณรงค์การเลือกตั้ง - บทคัดย่อ การจัดทำยุทธศาสตร์การรณรงค์การเลือกตั้ง รายการทรัพยากรในการรณรงค์การเลือกตั้งโดยประมาณ

การพัฒนากลยุทธ์การโฆษณาเพื่อการรณรงค์การเลือกตั้ง - บทคัดย่อ การจัดทำยุทธศาสตร์การรณรงค์การเลือกตั้ง รายการทรัพยากรในการรณรงค์การเลือกตั้งโดยประมาณ

กลยุทธ์ (แผนยุทธศาสตร์) ของการรณรงค์การเลือกตั้งเป็นเอกสารที่สำคัญและจำเป็นที่สุดเมื่อดำเนินการรณรงค์การเลือกตั้ง (โดยไม่คำนึงถึงระดับ ขนาด ประเภท) ที่ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการจัดองค์กรที่มีประสิทธิภาพของการรณรงค์การเลือกตั้งและการบรรลุเป้าหมายของผู้สมัครหรือพรรค . กลยุทธ์คือชุดแนวคิดหลักของการรณรงค์หาเสียง ซึ่งมีเนื้อหาซึ่งกำหนดว่าข้อมูลใดบ้างที่ต้องถ่ายทอดไปยังผู้มีสิทธิเลือกตั้ง เพื่อที่พวกเขาจะได้ลงคะแนนให้กับผู้สมัครหรือพรรคการเมืองที่เกี่ยวข้อง ตรงกันข้ามกับกลยุทธ์ของการรณรงค์หาเสียงนั่นคือส่วนการสื่อสารของโปรแกรมซึ่งควบคุมสิ่งต่อไปนี้: ในรูปแบบและลำดับใดที่จำเป็นในการใช้ส่วนเชิงกลยุทธ์และสาระสำคัญของบริษัท

ควรเน้นเป็นพิเศษว่ากลยุทธ์ของการรณรงค์หาเสียงเป็นแผนที่ครอบคลุมที่สุด (หมายถึงแนวคิดหลัก แนวทางแก้ไข เทคโนโลยี) ซึ่งไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ทั้งหมดเนื่องจากการกระทำของคู่แข่งหรือสถานการณ์ภายนอกอื่น ๆ ยกเว้นเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้อง ด้วยการเปลี่ยนแปลง " กฎของเกม” เช่น การนำกฎหมายใหม่มาใช้ในระหว่างการเลือกตั้ง

แนวทางปฏิบัติในการจัดการรณรงค์การเลือกตั้งในประเทศต่างๆ ของโลก รวมถึงยูเครน ช่วยให้เราสามารถแยกแยะกลยุทธ์การรณรงค์การเลือกตั้งประเภทต่างๆ ต่อไปนี้ได้ ประการแรกแนวทาง "ไร้เดียงสา" มีความโดดเด่นในรูปแบบที่บริสุทธิ์ ผู้สมัครจะได้รับคำแนะนำจากความคิดเห็นของเพื่อน คนรู้จัก และความคิดเห็นของเขาเอง และคิดว่าสิ่งที่พวกเขาชอบจะต้องถูกใจผู้มีสิทธิเลือกตั้งทุกคน น่าเสียดาย ตามกฎการตลาดที่เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง ไม่ใช่ทุกสิ่งที่ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ชอบทำให้เกิดความพึงพอใจในหมู่ผู้บริโภค

วิธี "ซอฟต์แวร์" ถือว่าดังต่อไปนี้ ผู้สมัครและทีมงานของเขาเชื่อว่าสิ่งสำคัญคือการมอบโปรแกรมที่ดีและอธิบายทุกอย่างให้กับผู้มีสิทธิเลือกตั้ง และผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่อ่านโปรแกรมนี้ในรถไฟใต้ดินหรือรถรางจะเข้าใจและสนับสนุนทุกอย่าง ฉันหวังว่าฉันจะหาผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่อ่านโปรแกรมของผู้สมัครในรถไฟใต้ดินได้มากขึ้น! และช่วงนี้คนไม่ค่อยมั่นใจกับโครงการเหล่านี้ สิ่งนี้อธิบายลักษณะที่ค่อนข้างไร้เดียงสาของแนวทางนี้

แนวทาง "ฮาร์ดแวร์" ในการพัฒนากลยุทธ์ดังที่ชื่อบอกนั้น ขึ้นอยู่กับความเชื่อของผู้สมัครว่าเพียงพอที่จะเอาชนะใจผู้นำระดับภูมิภาคแล้วทุกอย่างจะเรียบร้อยดี สิ่งที่น่าสนใจคือบ่อยครั้งในพื้นที่ชนบทในระหว่างการเลือกตั้งหน่วยงานท้องถิ่น แนวทางที่คล้ายกันก็ใช้ได้ผล อย่างไรก็ตาม สามัญสำนึกและอารมณ์ขันที่มีอยู่ในผู้ลงคะแนนเสียงชาวยูเครนเพิ่มมากขึ้นแสดงให้เห็นถึงความไร้เดียงสาของแนวทางนี้

แนวทาง “ประเด็น” มาจากการมุ่งเน้นกลยุทธ์การรณรงค์ไปที่ประเด็นเดียว (หรือหลายประเด็นที่เกี่ยวข้องกัน) ที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อผู้มีสิทธิเลือกตั้งในเขตที่กำหนด และแท้จริงแล้วหากพบปัญหาที่คล้ายกัน (เช่น ปัญหาระบบนิเวศน์อันเลวร้าย หรือการทุจริตในการปกครองของเขตหรือเมือง หรือการแก้ปัญหาที่ดิน โดยเฉพาะในหลายภูมิภาคของแหลมไครเมีย ฯลฯ) วิธีการดังกล่าวได้ผล แต่ความเป็นไปได้ในการหยิบยกปัญหาระดับโลกหรือวิธีการแก้ไขปัญหาเดิมในยูเครนยุคใหม่นั้นมีจำกัดมากขึ้น

แนวทาง "การโฆษณา" ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าสิ่งสำคัญในการจัดการรณรงค์การเลือกตั้งเช่นในกรณีของตลาดสินค้าและบริการคือการโฆษณาที่กระตือรือร้นที่สุดของผู้สมัครหรือโปรแกรมของเขาโดยใช้สื่อที่หลากหลาย . มีแม้กระทั่งสถานการณ์ที่กลยุทธ์การรณรงค์ถูกแทนที่ด้วยแผนการโฆษณาที่ควบคุมปริมาณข้อมูล เวลาและช่องทางที่ควรถ่ายทอดไปยังผู้มีสิทธิเลือกตั้ง แนวทางนี้บางครั้งก็นำมาซึ่งความสำเร็จเช่นกัน จำการรณรงค์ในปี 1998 ที่นำโดยพรรคกรีนแห่งยูเครน ท้ายที่สุดแล้ว นอกเหนือจากโฆษณาดีๆ ทางโทรทัศน์แล้ว เธอแทบไม่มีชื่ออะไรเลย นี่อาจเป็นสาเหตุที่การเคลื่อนไหวคล้าย ๆ กันในปี 2545 ทำให้พรรคนี้อยู่นอกรัฐสภา โดยหลักการแล้ว แนวทางนี้มักถูกใช้โดยกลุ่มที่เรียกว่าฝ่าย "เทคโนโลยี"

แนวทาง "เศรษฐกิจและสังคม" ในการพัฒนากลยุทธ์ตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่าผู้มีสิทธิเลือกตั้งลงคะแนนเสียงในการเลือกตั้งโดยพิจารณาจากผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของตนเพียงอย่างเดียว ในกระบวนการวิจัยการเลือกตั้ง ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของกลุ่มผู้มีสิทธิเลือกตั้งหลักๆ จะถูกระบุ ซึ่งหากเป็นไปได้ จะนำมาพิจารณาในกลยุทธ์และการจัดองค์กรของการรณรงค์การเลือกตั้ง นี่ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป แต่มักจะนำมาซึ่งความสำเร็จ สิ่งที่น่าสนใจในเรื่องนี้คือการเลือกตั้งที่ดำเนินการโดยนักธุรกิจรายใหญ่ในเขตเสียงข้างมากหรือในสภาภูมิภาค เมือง และเขต

แนวทางที่ใช้ "แบบจำลองในอุดมคติของผู้สมัคร" ตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่าผู้ลงคะแนนเสียงค่อนข้างชัดเจนจินตนาการถึงตำแหน่งรองหรือประธานาธิบดีในอนาคตของพวกเขา ตลอดจนคุณสมบัติส่วนบุคคล ธุรกิจ และคุณสมบัติอื่น ๆ ที่เขาควรมี ดังนั้นในกระบวนการดำเนินการวิจัยทางสังคมวิทยางานสร้าง "ภาพเหมือน" ของรองในอุดมคติหรือเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการเลือกตั้งอื่น ๆ จึงได้รับการแก้ไข ดังที่เห็นได้เน้นที่พฤติกรรมการเลือกตั้งบางประเภท อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ไม่ค่อยได้ผล ประเด็นทั้งหมดก็คือมีความเป็นไปได้ที่จะกำหนดภาพลักษณ์ของผู้สมัครในอุดมคติ แต่การ "เลือก" ผู้สมัครให้เป็นเรื่องยากมาก ดังนั้น บ่อยครั้งที่ต้องมีการสร้างแบบจำลองภาพลักษณ์ของผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จสำหรับตำแหน่งวิชาเลือก

แนวทาง "กำหนดเป้าหมาย" ในการพัฒนากลยุทธ์การรณรงค์หาเสียงมักใช้ในปัจจุบันในการจัดการเลือกตั้งในยูเครน ประการแรก ในเขตการปกครองส่วนใหญ่ เช่นเดียวกับในหน่วยงานท้องถิ่น สาระสำคัญของมันคือการดำเนินการก่อนที่จะพัฒนากลยุทธ์ การศึกษาเกี่ยวกับการเลือกตั้งที่หลากหลาย และระบุกลุ่มเป้าหมาย (“เป้าหมาย”) ของผู้มีสิทธิเลือกตั้งบนพื้นฐานที่หลากหลาย: สังคม-ประชากรศาสตร์ ภูมิภาค พฤติกรรม จิตวิทยา และอื่นๆ จากนั้นกลยุทธ์และยุทธวิธีในการรณรงค์จะพัฒนาข้อมูลเฉพาะและวิธีการทำงานร่วมกับกลุ่มเหล่านี้ ทางเลือกคือแนวทางที่อิงตามการระบุประเภทของพฤติกรรมการลงคะแนนเสียง

ในส่วนของโครงสร้างของกลยุทธ์นั้นมีมุมมองที่แตกต่างกัน บ่อยที่สุด (ไม่ว่าเราจะพูดถึงการเลือกตั้งพรรคหรือการเลือกตั้งผู้สมัคร ส.ส. องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น) ยุทธศาสตร์มีโครงสร้างดังนี้

1. ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของการรณรงค์:

การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการรณรงค์

การวิเคราะห์ลักษณะเฉพาะของเขตการเลือกตั้ง
การวิเคราะห์ทรัพยากรผู้สมัคร

2. องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของยุทธศาสตร์การรณรงค์การเลือกตั้ง:

2.1. การเลือกสายกลยุทธ์หลักของแคมเปญและประเภท
กลยุทธ์;

2.2. การกำหนดประเด็นสำคัญและธีมของการรณรงค์

2.3. การสร้างแบบจำลองภาพลักษณ์ของผู้สมัครหรือแบรนด์ของพรรค

การระบุกลุ่มเป้าหมายของผู้มีสิทธิเลือกตั้ง แบบจำลองพฤติกรรมการเลือกตั้ง และขอบเขตการทำงานร่วมกับพวกเขา

การพัฒนาข้อความและสโลแกนหลักของการรณรงค์
การเตรียมยุทธศาสตร์การโฆษณาชวนเชื่อ

3. กลยุทธ์และยุทธวิธีในการรณรงค์ ในส่วนนี้ งานที่เกี่ยวข้องกับการนำกลยุทธ์ไปใช้จริงได้รับการแก้ไขโดยคำนึงถึงข้อมูลที่ได้รับเกี่ยวกับสถานการณ์ที่พัฒนาขึ้นในช่วงเวลาที่การรณรงค์เริ่มขึ้น สิ่งเหล่านี้อาจเป็นปัญหาในการจัดกลยุทธ์แคมเปญที่เกี่ยวข้องกับคู่แข่ง กลยุทธ์ต่อต้านการโฆษณาชวนเชื่อ การนำเสนอแผนองค์กรในการรณรงค์การเลือกตั้ง ฯลฯ องค์ประกอบของกลยุทธ์ส่วนนี้ในระหว่างการพัฒนาเริ่มแรกได้รับการกำหนดขึ้นภายใต้เงื่อนไขบางประการเท่านั้น

การพัฒนากลยุทธ์เกิดขึ้นจากกิจกรรมบางอย่าง เพื่อวินิจฉัยสถานการณ์ก่อนการเลือกตั้งและวางแผนงานประชาสัมพันธ์จำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลในหลายด้าน เช่น

1. สถานการณ์ทางประชากรศาสตร์: ขนาดประชากร จำนวนผู้ลงคะแนนเสียง องค์ประกอบเพศและอายุ ข้อมูลการย้ายถิ่นฐาน กลุ่มประเทศ การแยกย่อยทางวิชาชีพตามกลุ่ม

2. ขอบเขตทางสังคม

3. ภาวะเศรษฐกิจโดยรวมของภูมิภาค

4. ด้านกฎหมายของชีวิตในภูมิภาค

5. สาขาวิทยาศาสตร์

6. ขอบเขตทางศาสนา

7. ขอบเขตวัฒนธรรม: วันหยุด กิจกรรมทางวัฒนธรรม ประเพณีของภูมิภาค

8. พลวัตของกิจกรรมการเลือกตั้ง

9. ข้อมูลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการเผยแพร่ข้อมูล ฯลฯ

เมื่อวางแผนการรณรงค์การเลือกตั้ง คุณไม่จำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่ระบุไว้ คุณต้องเลือกสิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษสำหรับเขตการเลือกตั้งเฉพาะ:

1. ก่อนที่จะจัดทำยุทธศาสตร์จำเป็นต้องวินิจฉัยเขตเลือกตั้ง สำรวจความคิดเห็นของประชาชน วิเคราะห์โครงสร้างของเขตเลือกตั้งและระบุกลุ่มเป้าหมาย

2. จำเป็นต้องกำหนดจุดอ่อนและจุดแข็งของคุณ ศึกษาคู่ต่อสู้ของคุณ

3. ระบุรายการทรัพยากรทั้งหมดที่สมาคมการเลือกตั้งเป็นเจ้าของ พัฒนาภาพลักษณ์สำหรับสมาคมการเลือกตั้งและผู้สมัคร

4. กำหนดเป้าหมายและแนวความคิดในการรณรงค์การเลือกตั้งอย่างเป็นทางการ

แนวยุทธศาสตร์ทั่วไปได้รับการพัฒนาขึ้นอยู่กับระดับการเลือกตั้งโดยควรพร้อมก่อนการเลือกตั้ง 1-2 ปี ในขั้นตอนนี้มีกลยุทธ์หลายประเภท

กลยุทธ์การล่องเรือ กลยุทธ์ประเภทนี้ถูกใช้มากที่สุดโดยผู้สมัครที่เป็นผู้นำที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นการรณรงค์ และผู้ที่ต้องการรักษาตำแหน่งของตนตลอดการรณรงค์ กลยุทธ์นี้คาดว่าจะมีการรณรงค์การเลือกตั้งที่วางแผนไว้ การดำเนินการที่สม่ำเสมอตลอดทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระดับของการเลือกตั้ง

กลยุทธ์เร่งด่วน กลยุทธ์นี้ถูกใช้โดยผู้สมัครที่ไม่เป็นที่รู้จักของผู้ชมจำนวนมากในช่วงเริ่มต้นของการรณรงค์หาเสียง สาระสำคัญของกลยุทธ์นี้คือความก้าวหน้าที่ผู้สมัครต้องทำตั้งแต่ระยะแรกๆ หลายเดือนก่อนการเลือกตั้ง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จึงมีการซื้อเวลาโฆษณาจำนวนมากเป็นเวลา 10-14 วันในบริษัทโทรทัศน์และวิทยุทั้งส่วนกลางและระดับภูมิภาค มีการสั่งซื้อสิ่งพิมพ์ในหนังสือพิมพ์หลายฉบับ และมีการจำหน่ายผลิตภัณฑ์โฆษณาชวนเชื่อจำนวนมาก มีการเดินทางของผู้นำ (ผู้สมัคร) ไปยังภูมิภาค กิจกรรมที่มีชื่อเสียง งานแถลงข่าว การประชุมใหญ่ ฯลฯ

กลยุทธ์การรณรงค์หาเสียงเลือกตั้ง- ความสามารถในการกำหนดเป้าหมายอย่างชัดเจนช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดและเป็นพื้นฐานของการรณรงค์การเลือกตั้งจัดเรียงให้อยู่ในตำแหน่งที่ได้เปรียบที่สุดสำหรับตนเองและจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างมีความสามารถ เราถือว่าประเด็นที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์การรณรงค์การเลือกตั้งคือ:

1. สินค้าคงคลังทรัพยากร (ของตัวเองและคู่แข่ง) พร้อมทั้งระบุจุดแข็งและจุดอ่อนที่สุด ความรู้ที่ถูกต้องเกี่ยวกับทรัพยากร เกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อน (ของตนเองและของคู่แข่ง) ช่วยให้สามารถใช้ทรัพยากรของตนได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมทั้งทำให้ทรัพยากรของฝ่ายตรงข้ามเป็นกลาง

3.ความสามารถในการจัด ลำดับความสำคัญ. สิ่งสำคัญคือต้องจัดลำดับความสำคัญทั้งในด้านอุดมการณ์ (ปัญหาใดที่ต้องยกขึ้น หัวข้อใดที่ไม่ควรกล่าวถึง ที่ไหน อะไร อย่างไร และกับใครที่จะพูดคุย) ในเชิงโครงสร้าง (สร้างโครงสร้างของกระแสข้อมูล) และในเชิงองค์กร (การจัดทำงบประมาณ , การบริหารการรณรงค์, หลักการบริหาร) แผน

4. การบริหารเวลาของแคมเปญ, ความรู้เกี่ยวกับคุณลักษณะของแต่ละขั้นตอนของแคมเปญ, ความสามารถในการสร้างองค์ประกอบจากขั้นตอนต่างๆ เวลาเป็นทรัพยากรที่หายากที่สุดอย่างหนึ่งในการรณรงค์ ซึ่งมักได้ยินจากที่ปรึกษาทางการเมืองว่า "มีเวลาไม่เพียงพอ" ในความเป็นจริง จำเป็นต้องเปรียบเทียบเทคโนโลยีผลกระทบกับเวลาที่มีอยู่ เป็นที่ชัดเจนว่าหากเวลามีน้อย ก็ควรเลือกจุดพิเศษหนึ่งจุดในอุดมการณ์ของการรณรงค์และใช้การสื่อสารแบบผสมผสาน ในสภาพแวดล้อมที่มีเวลาน้อย ไม่มีเวลา (ขออภัยในการเล่นสำนวน) สำหรับการพัฒนา วาระการประชุม และสำหรับโครงการที่สร้างผลกระทบระยะยาว ในแง่องค์กร สิ่งสำคัญคือต้องหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการใช้ทรัพยากรเวลาผ่านการบริหารที่ชัดเจน การแบ่งพื้นที่รับผิดชอบ การควบคุมที่มากเกินไป เป็นต้น

5. ทักษะ คาดการณ์และพยากรณ์. ก่อนเริ่มการรณรงค์หาเสียง ที่ปรึกษาทางการเมืองที่มีความคิดเชิงกลยุทธ์ที่ดีมีสถานการณ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุด (อาจมากกว่าหนึ่งสถานการณ์) อยู่ในหัวสำหรับการพัฒนากิจกรรมต่างๆ และจากมุมมองเชิงกลยุทธ์ บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดก็คือความสามารถในการพลิกกลับเหตุการณ์ที่เป็นไปได้ ในกรณีนี้ การวางตำแหน่ง วาระการประชุม และการสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งเป็นเพียงเครื่องมือ ซึ่งมีโครงสร้างอยู่ใต้บังคับบัญชาของกลยุทธ์ในการพลิกกระแสของเหตุการณ์

6. การวางแผนแคมเปญ. การวางแผนเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การรณรงค์ และมีประเด็นสำคัญหลายประการที่นี่ ประการแรก นี่คือการวางแผนงบประมาณตามเงินทุนที่มีอยู่ ตามลำดับความสำคัญที่ระบุ และโครงสร้างของการไหลของข้อมูล ประการที่สอง คือการวางแผนกระบวนการผลิตตั้งแต่การปฏิสนธิไปจนถึงการติดต่อกับผู้ลงคะแนนเสียงในการรณรงค์ นี่คือการวางแผนขั้นตอนของการรณรงค์ประการที่สาม

กลยุทธ์การรณรงค์หาเสียงถูกกำหนดให้เป็นโครงการแบบกว้างๆ ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้สมัครได้รับชัยชนะในการเลือกตั้ง การจัดโครงการนี้อย่างเป็นทางการคือแผนรณรงค์การเลือกตั้ง เห็นได้ชัดว่าในกรณีนี้จะเน้นไปที่การวางแผน การจัดทำแผน

กลยุทธ์แคมเปญเกี่ยวข้องกับมุมมองจากบนลงล่างของแคมเปญ เมื่อพิจารณาจากมุมมองดังกล่าวแล้ว การจัดทำแผนการรณรงค์ อุดมการณ์การรณรงค์ มองหาการเคลื่อนไหวทางยุทธวิธีก็ง่ายกว่าอยู่แล้ว และการเลือกความคิดสร้างสรรค์ (สโลแกน รูปถ่าย ฯลฯ) จะไม่ดำเนินการตามหลักการ: “ชอบ-ไม่ชอบ” แต่เป็นไปตามหลักกลยุทธ์การปฏิบัติตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการรณรงค์

เทคโนโลยี" E. Malkin และ E. Suchkov สองส่วน: กลยุทธ์,ซึ่งตอบคำถาม อะไรมีความจำเป็นต้องแจ้งให้ผู้มีสิทธิเลือกตั้งทราบเพื่อให้พวกเขาลงคะแนนให้ผู้สมัครรายนี้และ กลยุทธ์,การกำหนด ในรูปแบบใดทำมัน. จากความแตกต่างนี้ จึงได้ดำเนินกิจกรรมเชิงปฏิบัติในการจัดการและดำเนินการรณรงค์การเลือกตั้ง ดังนั้นเทคโนโลยีการเลือกตั้งที่ใช้จึงสามารถแบ่งได้เป็นเทคโนโลยีต่างๆ เชิงกลยุทธ์และ เกี่ยวกับยุทธวิธีอักขระ.

คำว่า “ยุทธศาสตร์” และ “ยุทธวิธี” ที่เกี่ยวข้องกับการรณรงค์หาเสียงมีคำจำกัดความที่แตกต่างกันในวรรณกรรมเกี่ยวกับประเด็นการเลือกตั้ง ตามมุมมองที่ยึดถือกันอย่างแพร่หลาย กลยุทธ์ควรเข้าใจว่าเป็นชุดของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมประเภทใด ๆ และควรเข้าใจยุทธวิธีว่าเป็นชุดวิธีในการบรรลุเป้าหมายและแก้ไขปัญหา การตีความกลยุทธ์และยุทธวิธีนี้โดยทั่วไปสามารถเทียบเคียงได้กับการรณรงค์หาเสียงเลือกตั้ง อย่างไรก็ตาม ในความเห็นของเรา มันยังไม่เพียงพอ สมมติว่ามีผู้สมัครสองคนเข้าร่วมการเลือกตั้งและเป้าหมายของแต่ละคนคือชัยชนะ ในกรณีนี้ กลยุทธ์การหาเสียงเลือกตั้งจะแตกต่างอย่างสิ้นเชิงอย่างไร? หากเราถือว่ากลยุทธ์เป็นองค์ประกอบที่มีความหมายของแคมเปญ ความแตกต่างดังกล่าวก็จะปรากฏขึ้น

ดังนั้นกลยุทธ์การหาเสียงเลือกตั้งจึงเป็นของเธอ มีความหมายองค์ประกอบที่สร้างองค์กรและความประพฤติของการรณรงค์ทั้งหมด

พื้นฐานของกลยุทธ์ประกอบด้วยภาพหรือภาพของผู้สมัคร (พรรค) ซึ่งเป็นแกนหลักของผลกระทบข้อมูลที่กระทำต่อผู้มีสิทธิเลือกตั้ง การเลือกพารามิเตอร์หลักของภาพนี้จะเป็นตัวกำหนดสาระสำคัญของกลยุทธ์การรณรงค์หาเสียง

ในการดำเนินการตามกลยุทธ์การรณรงค์การเลือกตั้งจะมีการใช้เทคโนโลยีจำนวนหนึ่งซึ่งเทคโนโลยีหลักคือเทคโนโลยีการสร้างภาพ แต่เนื่องจากเทคโนโลยีการเลือกตั้งอยู่ในกลุ่มเทคโนโลยีประเภทการตลาด การสร้างภาพลักษณ์จึงต้องมีการศึกษาความชอบของผู้มีสิทธิเลือกตั้งก่อน อย่างไรก็ตาม เราไม่ควรเริ่มต้นด้วยการศึกษาตลาดการเลือกตั้ง แต่ควรเริ่มต้นด้วยเป้าหมายของการรณรงค์ด้วย

I. การเสนอชื่อโดยพรรคการเมืองในรายชื่อของรัฐบาลกลางและรายชื่อสำหรับเขตเลือกตั้งที่ได้รับมอบอำนาจเดียว

เทคโนโลยีการหาเสียงเลือกตั้ง

กฎหมายรัฐธรรมนูญของรัสเซีย