Rostelecom วางแผนเลิกจ้างพนักงานจำนวนมาก Rostelecom จะเลิกจ้างพนักงานครึ่งหนึ่งภายในสิบปี PAO Rostelecom จะเลิกจ้างพนักงานทุกที่

ในอีกสามปีข้างหน้า Rostelecom ผู้ให้บริการโทรคมนาคมชั้นนำของรัสเซียวางแผนที่จะลดค่าใช้จ่ายหนึ่งในสี่ พนักงาน- 10-12,000 ต่อปี เมื่อพิจารณาว่าขณะนี้บุคลากรของ Rostelecom (ไม่มี บริษัท ย่อย) มีประชากรประมาณ 150,000 คน คนงานเกือบ 36,000 คนจะตกงาน

เหตุใดจึงทำเช่นนี้? และด้วยเหตุผลเดียวกันทั้งหมด - เพื่อเพิ่มผลกำไรโดยเพิ่มการแสวงหาผลประโยชน์จากคนงานที่เหลืออย่างรวดเร็ว ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ฝ่ายบริหารของบริษัทประกาศว่าภายในปี 2561 บริษัทตั้งเป้าที่จะบรรลุตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานในระดับ บริษัทที่ดีที่สุดในโลกเทียบเคียงได้ทั้งประเภทและขนาดของกิจกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนรายได้ต่อพนักงานวางแผนที่จะเพิ่มขึ้นจาก 1.8 ล้านรูเบิลในปี 2556 เป็น 2.5 ล้านรูเบิลในปี 2561 ตามการนำเสนอของ Rostelecom ซึ่งหมายความว่าการลดจำนวนคนงานลงหนึ่งในสี่ การแสวงหาผลประโยชน์จากคนงานที่เหลือจะเพิ่มขึ้นเกือบ 40%

เนื่องจากการประหยัดค่าจ้างสุทธิ Rostelecom ซึ่งปัจจุบันกองทุนค่าจ้างมีมากกว่า 47 พันล้านรูเบิลจะได้รับกำไรเกือบ 12 พันล้าน และในแง่ของต้นทุนบุคลากรทั้งหมด เงินออม (นั่นคือกำไรในกระเป๋าของเจ้าของบริษัท) จะมีมูลค่ามากกว่า 17 พันล้านรูเบิล

เมื่อพิจารณาด้วยว่า Rostelecom กำลังอัปเกรดอุปกรณ์โดยเปลี่ยนจากอะนาล็อกและ อุปกรณ์ดิจิทัลด้วยสวิตช์แบบตั้งโปรแกรมได้ (Soft Switches) เจเนอเรชันใหม่ และการสร้างสายสื่อสารใยแก้วนำแสง ผลกำไรของบริษัทก็จะเพิ่มขึ้นไปอีก

มีเหตุผลที่จะด่าเรื่องมโนธรรมและผลประโยชน์ของคนทำงานใช่ไหม?

แน่นอนว่าประธาน Rostelecom Sergei Kalugin สัญญาว่าผู้ที่ยังคงอยู่สามารถชื่นชมยินดีได้เพราะพวกเขากล่าวว่าการลดพนักงาน บริษัท จะเพิ่มค่าจ้างให้กับพนักงานที่จัดการเพื่อหลีกเลี่ยงการเลิกจ้าง ใช่ ฉันแค่พบว่ามันยากที่จะเชื่อ จนถึงขณะนี้ยังไม่มี "การเพิ่มประสิทธิภาพ" ประเภทนี้เพียงครั้งเดียวที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้น ค่าจ้างอย่างน้อยก็สำหรับบุคลากรธรรมดา ใช่ ค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงอาจเพิ่มขึ้นเช่นกัน แต่ผู้ที่สร้างผลกำไรทั้งหมดของบริษัทด้วยค่าใช้จ่าย จะถูกบังคับให้ทำงานมากขึ้นและอย่างดีที่สุดด้วยเงินเท่าเดิมหากไม่น้อยลง

ทำไม ใช่ เพราะลูกจ้างที่ถูกไล่ออกจะเพิ่มกองทัพคนว่างงานซึ่งหมายถึงราคา กำลังงานตลาดแรงงานจะลดลง เหตุใดฝ่ายบริหารของ Rostelecom จึงควรจ่ายเงินให้พนักงานมากขึ้นหากการแลกเปลี่ยนแรงงานเต็มไปด้วยผู้คนที่จะยอมทำงานด้วยเงินน้อยลงเพื่อไม่ให้ตายเพราะความหิวโหย?

นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมไม่มีลูกจ้างของ Rostelecom คนใดพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะทำ ทั้งผู้ที่จะถูกเลิกจ้าง หรือผู้ที่ "โชคดี"

จะทำอย่างไร? ต่อสู้โดยไม่ยอมให้ใครถูกไล่ออกแม้แต่คนเดียว! ทราบวิธีการและรูปแบบการต่อสู้แล้ว และสิ่งสำคัญในการเอาชนะนายจ้างก็คือการรวมตัวของคนงานและความสามัคคีในชนชั้นของพวกเขา และนี่ไม่ใช่แค่ความปรารถนาดีของเราเท่านั้น แต่ยังเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับพนักงานของ Rostelecom หากพวกเขาต้องการอยู่รอด

เอส. อากัปเชนโก้

Rostelecom ชี้แจงขนาดของการลดพนักงานในปี 2558: จำนวนพนักงานจะลดลง 7.9–11.1 พันคน โดยมากกว่าหนึ่งในสามเป็นผู้จัดการในระดับต่างๆ

อาคารสำนักงาน Rostelecom ในมอสโก (ภาพ: RIA โนโวสติ)

เพื่อประสิทธิภาพ

Rostelecom ได้ประกาศความตั้งใจที่จะเพิ่มจำนวนพนักงานให้เหมาะสมเมื่อเดือนพฤศจิกายน 2557 ปัจจุบันบริษัทมีพนักงาน 158,000 คน ทุกปีตัวเลขนี้จะลดลง 5-7% ตั้งแต่ปี 2558 กล่าว ตัวแทนของผู้ดำเนินการ Andrey Polyakov ในปีนี้ ผู้ดูแลระบบและผู้จัดการจะต้องโดนโจมตีครั้งใหญ่ Sergei Kalugin ประธาน Rostelecom สัญญาว่า:“ในปี 2558 บริษัทมีแผนที่จะลดบุคลากรด้านการบริหารและการจัดการลง 15% หรือประมาณ 2.5% ของ จำนวนทั้งหมดพนักงานบริษัท".

จากการคำนวณของเขาจะช่วยประหยัดได้ประมาณ 4.3 พันล้านรูเบิล ในปีผู้จัดการในระดับต่างๆ จะถูกเลิกจ้าง ตั้งแต่ผู้จัดการระดับสูงแต่ละคนไปจนถึงผู้จัดการสายงาน Polyakov อธิบาย พร้อมเสริมว่า“การดำเนินโครงการเกี่ยวข้องกับการ “ทำให้โครงสร้างเรียบ” และการกำจัดชั้นการจัดการ “พิเศษ” ในทุกหน้าที่ของแนวการจัดการทุกระดับ”

นอกจากนี้ ยังมีแผนที่จะปฏิรูประบบการค้าปลีกและบริการระยะไกล รวมโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและภาคส่วนอื่นๆ เข้าด้วยกัน พนักงานที่เกษียณอายุจะถูกเลิกจ้างเป็นคนแรก เป็นผลให้ Rostelecom วางแผนที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงาน: ส่วนแบ่งของรายได้รวมต่อพนักงานควรเพิ่มขึ้นจากประมาณ 1.96 ล้านรูเบิล 15%

ไม่ใช่ทุกคนจะถูกเลิกจ้าง

VimpelCom กำลังจะเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนด้วยการลดบุคลากร ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท มิคาอิล สโลโบดิน กล่าวระหว่างสรุปผลการดำเนินงานปี 2557 ว่า "คำถามไม่ได้อยู่ที่ว่าจะใช้เวลาน้อยลงอย่างไร แต่ทำอย่างไรจึงจะได้ประโยชน์มากขึ้นจากสิ่งที่เราใช้จ่ายไป" เราได้ปรับจำนวนบุคลากรให้เหมาะสมแล้วในปีที่แล้ว และเราจะดำเนินการในปีนี้เช่นกัน เรากำลังโอนพนักงานบางคนไปทำงานแบบเอาท์ซอร์ส บางคนเพียงเพิ่มประสิทธิภาพ [พวกเขาจะถูกไล่ออก]” ปัจจุบัน VimpelCom มีพนักงานประมาณ 24.5 พันคน และรายได้ของผู้ดำเนินการในปี 2557 มีจำนวนเกือบ 281.9 พันล้านรูเบิลหรือประมาณ 11.5 ล้านรูเบิล ต่อพนักงาน

บริการกดของ MegaFon ชี้แจงว่าพนักงานของ บริษัท มีประมาณ 30,000 คน ในปี 2014 รายได้อยู่ที่ 314.8 พันล้านรูเบิล หรือประมาณ 10.5 ล้านรูเบิล ต่อพนักงาน เมื่อถามถึงความเป็นไปได้ในการเลิกจ้าง ตัวแทนผู้ดำเนินการอลิยา เบเคโตวา ตอบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้:“เราไม่ได้ต้องการลดหรือเพิ่มพนักงานในปีนี้”

ตัวแทน MTS Dmitry Solodovnikov กล่าวว่าในทางกลับกันผู้ดำเนินการตั้งใจที่จะเพิ่มจำนวนบุคลากร “เราไม่จำเป็นต้องสร้างใหม่หรือตัดสิ่งใดเป็นพิเศษเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ในทางตรงกันข้าม ในบางพื้นที่ เราไม่ได้ยกเว้นความเป็นไปได้ของการเพิ่มขึ้น โต๊ะพนักงานเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของเราในตลาด” เขากล่าวเน้นย้ำ จากข้อมูลของ Solodovnikov บริษัท มีพนักงานประมาณ 60,000 คน หรือประมาณ 30,000 คนทำงานในรัสเซียเพียงแห่งเดียว MTS จะรายงานปี 2014 ในวันอังคารที่ 17 มีนาคมเท่านั้น ตามการคาดการณ์ของ Uralsib รายได้ของกลุ่มจะมีมูลค่าเกือบ 408 พันล้านรูเบิลนั่นคือประมาณ 6.8 ล้านรูเบิล ต่อคน.

Konstantin Prokshin ตัวแทนของบริษัท T2-RTK ซึ่งดำเนินงานภายใต้แบรนด์ Tele2 กล่าวว่าผู้ดำเนินการไม่ได้วางแผนที่จะลดพนักงาน “การเปิดตัวเครือข่าย 3G และ 4G เข้าสู่ภูมิภาคใหม่ๆ รวมถึงมอสโก จะต้องอาศัยผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากในกระบวนการนี้” เขากล่าว ปัจจุบันบริษัทมีพนักงาน 8.5 พันคน

ปราศจาก การสื่อสารเคลื่อนที่

จากข้อมูลของ Kalugin ปี 2014 เป็นปีแรกของการพัฒนา Rostelecom ตามกลยุทธ์ใหม่: ผู้ปฏิบัติงานละทิ้ง ธุรกิจมือถือโดยเน้นการสื่อสารโทรศัพท์พื้นฐานและการให้บริการ บริการดิจิทัล. สินทรัพย์มือถือถูกโอนไปยัง T2-RTK ซึ่ง Rostelecom เป็นเจ้าของ 45% , มากกว่า 27,5% - ที่ VTB

รายได้ของปีที่แล้วคำนึงถึงผลลัพธ์ของ บริษัท ย่อยมือถือของ Rostelecom เฉพาะในช่วงเดือนแรกของปี 2014 เท่านั้น - น้อยกว่าเล็กน้อย 12 พันล้านรูเบิลเมื่อปีก่อนธุรกิจนี้เข้ามาเกือบหมด 35 พันล้านถู. รายได้ของ Rostelecom ในปี 2557 ไม่รวมการสื่อสารเคลื่อนที่มีจำนวน 298.9 พันล้านถู.หรือ 3% มากกว่าในปี 2556 รายได้รวมโดยคำนึงถึง บริการโทรศัพท์มือถือลดลงโดย 5% , ก่อน 310.9 พันล้านถู.

รายได้จากการให้บริการคงที่ การสื่อสารทางโทรศัพท์ตก: ตัวอย่างเช่น สำหรับการโทรในพื้นที่ในปี 2014 ที่ผู้ให้บริการได้รับ 80.5 พันล้านถู.หรือ 8% น้อยกว่าหนึ่งปีก่อนหน้านี้ รายได้ที่สูญเสียไปได้รับการชดเชยด้วยการเติบโตของภาคธุรกิจที่มีแนวโน้มดีขึ้น เช่น การเข้าถึงบรอดแบนด์และรายการโทรทัศน์แบบบอกรับสมาชิก

กำไรสุทธิของ Rostelecom ไม่รวมการสื่อสารเคลื่อนที่ลดลง 51% , ก่อน 13.2 พันล้านถู.: บริษัทอธิบายเรื่องนี้โดยการตีราคาเครื่องมือทางการเงินและฐานที่สูงของปี 2556

Rostelecom มีพนักงานมากกว่า 130,000 คน และทุกคนมีบทบาทสำคัญในการบรรลุความสำเร็จโดยรวม

ปัจจุบัน Rostelecom ได้กำหนดแนวทางในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและองค์กร เรากำลังสร้างสิ่งนี้ สภาพแวดล้อมภายในซึ่งพนักงานสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และตัดสินใจได้อย่างเหมาะสม

ดังนั้นสิ่งที่เราให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกคือการสร้าง ความเป็นไปได้มากขึ้นสำหรับพนักงาน ที่ Rostelecom เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการพัฒนาส่วนบุคคลและวิชาชีพของบุคลากร และสร้างบรรยากาศที่ดีในทีม เราเสนอค่าจ้างที่ยุติธรรม มาตรการคุ้มครองทางสังคมเพิ่มเติม และสภาพการทำงานที่ปลอดภัยแก่พนักงาน

Rostelecom ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร บริษัทได้จัดระบบการฝึกอบรมโดยมีองค์ประกอบหลักดังนี้ มหาวิทยาลัยขององค์กร,สถาบันผู้ฝึกสอนภายในและ ระบบองค์กรการเรียนรู้ทางไกล

สำหรับผู้มาใหม่เรามีระบบการให้คำปรึกษาและการปรับตัว ได้มีการพัฒนาระบบการวางแผนอาชีพ โปรแกรม “ สำรองบุคลากร” ซึ่งทำให้สามารถปิดได้ ที่สุดตำแหน่งงานว่างโดยใช้ทรัพยากรภายใน พนักงานแต่ละคนที่ใช้แพลตฟอร์มคราวด์ซอร์สซิ่งที่ทันสมัย ​​สามารถมีส่วนร่วมในการค้นหาโซลูชั่นร่วมกันและนำเสนอโซลูชั่นของตนเองได้ ความคิดของตัวเองการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ

เรามีความสนใจในการดึงดูดบุคลากรอายุน้อยและมีความสามารถ มหาวิทยาลัยชั้นนำหลายแห่งในประเทศได้สร้างแผนก Rostelecom ขั้นพื้นฐานที่ฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในโปรแกรมที่พัฒนาโดยการมีส่วนร่วมของบริษัท ทุกปี Rostelecom จะจัดให้มีการฝึกงานสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยเพื่อวัตถุประสงค์ในการจ้างงานในภายหลัง บริษัทได้สร้างโปรแกรมโมดูลาร์สำหรับพนักงานรุ่นเยาว์ที่มีอยู่และเพื่อที่จะ การเติบโตอย่างมืออาชีพและกิจกรรมทางสังคม สภาเยาวชนดำเนินงานในหลายสาขาระดับภูมิภาค

บริษัทมุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าความสำเร็จของพนักงานได้รับการประเมินตามผลงานของพวกเขา และการทำงานที่ Rostelecom นอกเหนือจากรายได้แล้ว ยังนำมาซึ่งความพึงพอใจและความรู้สึกมั่นใจในอนาคตอีกด้วย

พนักงานของเราได้รับสิทธิพิเศษจากภาษีองค์กรสำหรับบริการด้านการสื่อสาร และมีการนำโปรแกรมสำหรับการพักผ่อนหย่อนใจ สถานพยาบาล และการรักษาในรีสอร์ทไปใช้ ในปี 2558 ได้มีการเปิดตัวโครงการเพื่อสนับสนุนพนักงานในการแก้ไขปัญหาที่อยู่อาศัย

Rostelecom เป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ในรัสเซียที่ช่วยเหลือคนงานที่ถูกเลิกจ้างอย่างเป็นระบบ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมการแทนที่พนักงาน พวกเขาจะได้รับการสนับสนุนในทุกขั้นตอน รวมถึงในการค้นหาด้วย งานใหม่ในแผนกอื่นหากมีตำแหน่งว่างและแม้แต่ในบริษัทอื่นด้วย

เพื่อให้บริษัทพัฒนาและก้าวไปข้างหน้า เรากำลังสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและทีมงานที่ผู้คนเข้าใจกันดีในทุกระดับ Rostelecom ได้ผ่านเส้นทางที่ยากลำบากในการบูรณาการจากการแยกจากกัน บริษัทระดับภูมิภาคให้กับผู้ประกอบการโทรคมนาคมแห่งชาติ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เราได้ร่วมกันพัฒนาและดำเนินการตามค่านิยมและมาตรฐานองค์กรทั่วไป

วันนี้ที่แกนกลาง วัฒนธรรมองค์กร Rostelecom ตั้งอยู่บนหลักการเชิงกลยุทธ์สองประการของบริษัท ได้แก่ ประสิทธิภาพและการมุ่งเน้นที่ลูกค้า พวกมันสะท้อนอยู่ใน รหัสที่นำมาใช้ พฤติกรรมองค์กรพนักงานของ PJSC Rostelecom ห้า ค่านิยมองค์กร- ความเปิดกว้าง ความรับผิดชอบ ความเป็นมืออาชีพ นวัตกรรม และความต่อเนื่องช่วยให้เราสร้างปฏิสัมพันธ์ภายในและได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าและหุ้นส่วนของเรา

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะเข้าใจว่าผู้คนชอบทำงานเพื่อความสำเร็จของบริษัท ดังนั้นทุกปีในทุกภูมิภาคและแผนกการทำงานของ Rostelecom จะมีการศึกษาระดับความพึงพอใจของพนักงานโดยคำนึงถึงผลลัพธ์เมื่อวางแผนโครงการทรัพยากรบุคคลในด้านแรงจูงใจการพัฒนาและการฝึกอบรมบุคลากร

เรามีชีวิตองค์กรที่ยุ่งวุ่นวาย เราจัดการแข่งขัน ความเป็นเลิศทางวิชาชีพการแข่งขันเชิงสร้างสรรค์ การแข่งขันกีฬา และ Spartakiads เราผ่อนคลายและเดินทางด้วยกัน และมีส่วนร่วมในโครงการอาสาสมัคร

Rostelecom เชื่อมโยงตัวเองกับประวัติศาสตร์ทั้งหมด อุตสาหกรรมของรัสเซียการสื่อสารตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง สาขาระดับภูมิภาคหลายแห่งของเราเปิดดำเนินการพิพิธภัณฑ์การสื่อสาร และเราเฉลิมฉลองวันหยุดบริษัทที่สำคัญที่สุด - วันเกิดของบริษัท - ในวันที่ 25 กันยายน ในวันนี้ในปี พ.ศ. 2424 เป็นก้าวแรกสู่การเกิดขึ้นของการสื่อสารทางโทรศัพท์ในประเทศของเรา และตามคำสั่งของจักรพรรดิอเล็กซานเดอร์ที่ 3 "เงื่อนไขพื้นฐานสำหรับการจัดตั้งและการดำเนินงานของการสื่อสารทางโทรศัพท์ในเมือง" ได้รับการอนุมัติ

Rostelecom ได้เลิกจ้างพนักงาน 25.2 พันคนในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงจากผู้ให้บริการโทรศัพท์พื้นฐานแบบคลาสสิกไปสู่ผู้ให้บริการดิจิทัล

ส่งผลให้บริษัทเพิ่มขึ้น รายได้เฉลี่ยต่อพนักงาน 21% มากถึง 2.3 ล้านรูเบิล ต่อปี แต่ก็ยังช้ากว่าระดับผู้ให้บริการมือถือรายใหญ่ที่สุดของรัสเซียหลายเท่า ภายในปี 2563 Rostelecom กำลังเตรียมที่จะเลิกจ้างพนักงานอีก 14,000-24,000 คน แต่สหภาพแรงงานอาจทำให้กระบวนการยุ่งยากขึ้น

ในปี 2560 Rostelecom เลิกจ้างพนักงาน 8.8,000 คน ณ สิ้นปี บริษัท มีพนักงาน 133.7 พันคน ตามมาจากเอกสารของผู้ปฏิบัติงานสำหรับการรายงานประจำปี มาตรฐานสากล. สิ่งนี้ได้รับการยืนยันจาก Kommersant โดยตัวแทนของ Rostelecom การปรับลดดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของโครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เปิดตัวที่ Rostelecom ในปี 2014 ภายใต้อดีตประธานาธิบดี Sergei Kalugin ของผู้ดำเนินการ ภายในสิ้นปี 2557 บริษัทมีพนักงาน 158.8 พันคน ในปี 2558 จำนวนลดลง 5.6% เป็น 149.9 พันคน ในปี 2559 มีการเลิกจ้างอีก 4.9% เป็น 142.5 พันคน ในปี 2560 อัตราการลดลงเร่งขึ้นเป็น 6.2% ในตอนแรก Rostelecom วางแผนที่จะลดพนักงานลง 7–10% ต่อปีจนถึงปี 2018 ในเดือนธันวาคม 2558 กลยุทธ์ได้รับการอัปเดตโดยตั้งเป้าหมายจำนวนบุคลากรในปี 2563 - 110–130,000 คน

อัตราการลดบุคลากรที่ Rostelecom ในจำนวนที่แน่นอนจะลดลงและจำนวนเป้าหมายของพนักงานภายในกรอบกลยุทธ์ของ บริษัท คือ 110–120,000 คน Kommersant ชี้แจง ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินรอสเตเลคอม ไค-อูเว เมลฮอร์น “ด้วยการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล จะมีการเลิกจ้างบางส่วนและการจ้างพนักงานที่มีความสามารถด้านดิจิทัลใหม่ ๆ นอกจากนี้เรายังส่งเสริมโครงการฝึกอบรมใหม่ซึ่งถือเป็นการลงทุนขนาดใหญ่ในการพัฒนาบุคลากร เรากำลังให้โอกาสพนักงานในการเรียนรู้ทักษะดิจิทัล” นายเมลฮอร์นเน้นย้ำ

ในปี 2559 การเพิ่มประสิทธิภาพพนักงานทำให้สามารถลดต้นทุนบุคลากรได้ 1% ดังที่ระบุไว้ในรายงานประจำปีของ Rostelecom แต่ในปี 2560 ต้นทุนบุคลากรเพิ่มขึ้นอีกครั้ง - 3% เป็น 93.4 พันล้านรูเบิล เอกสารของผู้ปฏิบัติงานอธิบายว่าสิ่งนี้ได้รับอิทธิพลจากการสะสมเงินสำรองภายใต้โปรแกรมสิ่งจูงใจระยะยาวใหม่ การเปลี่ยนไปใช้โปรแกรมบำนาญขององค์กรใหม่ รวมถึงการเติบโตของกองทุนค่าจ้างเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างบุคลากรที่เกิดจากดิจิทัล การเปลี่ยนแปลง Rostelecom ตั้งเป้าหมายในการเพิ่มรายได้ต่อพนักงานและลดส่วนแบ่งของกองทุนค่าจ้างในค่าใช้จ่ายทั้งหมด Michael Oseevsky ประธานผู้ดำเนินการกล่าวกับ Kommersant

ในปี 2014 รายได้ต่อพนักงาน Rostelecom อยู่ที่ 1.9 ล้านรูเบิล และ ณ สิ้นปี 2560 มีจำนวนถึง 2.3 ล้านรูเบิล ในระดับนี้ Rostelecom ด้อยกว่าผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือรายใหญ่ที่สุด Sergei Libin นักวิเคราะห์ของ Raiffeisenbank กล่าว ที่ MTS ตัวเลขนี้ ณ สิ้นปี 2559 มีจำนวน 6.3 ล้านรูเบิล ใน MegaFon - 9.9 ล้านรูเบิลใน VimpelCom - 11.6 ล้านรูเบิล ผู้ให้บริการโทรศัพท์พื้นฐานมีค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรที่สูงกว่า รวมถึงค่าปรับอุปกรณ์ที่ให้การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตแก่ครัวเรือน นาย Libin อธิบายว่า หากผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือสามรายมีค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรอยู่ที่ 8-10% ของรายได้ Rostelecom จะมีประมาณ 30 % ตามตัวบ่งชี้นี้ Rostelecom มีความใกล้ชิดกับ Deutsche Telekom ยักษ์ใหญ่ด้านโทรคมนาคมของเยอรมันมากขึ้นนักวิเคราะห์เชื่อว่า ดังนั้นในปี 2017 ต้นทุนบุคลากรของ Deutsche Telekom มีมูลค่า 15.5 พันล้านยูโร โดยมีพนักงาน 216.5 พันคน และมีรายได้ 74.9 พันล้านยูโร นั่นคือ กองทุนค่าจ้างคิดเป็น 20.7% ของรายได้ และรายได้ต่อพนักงานอยู่ที่ 346.2 พันล้านยูโรต่อปี (เปรียบเทียบ เป็นประมาณ 34.9 พันยูโรใน Rostelecom ในอัตราถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักสำหรับปี 2560)

Rostelecom ได้ดำเนินแนวทางไปสู่การปรับให้เหมาะสมมาเป็นเวลานานเพื่อทำให้บริษัทมีขนาดกะทัดรัด ในขณะที่พนักงานบางคนถูกถอดออกจากพนักงานเพื่อจ้างงานภายนอก ในขณะที่ยังคงรักษาหน้าที่ต่างๆ ไว้ Anatoly Nazeikin ประธานสหภาพแรงงานของพนักงานสื่อสารของรัสเซียกล่าว ในเวลาเดียวกันสหภาพยังไม่ได้รับข้อมูลอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับแผนการลดพนักงานที่ Rostelecom มากถึง 23.7 พันคนภายในปี 2563 เขาเน้นย้ำ นี่เป็นการลดลงที่ร้ายแรงมาก - หากแผนได้รับการยืนยันนาย Nazeikin เน้นย้ำว่าสหภาพแรงงานพร้อมที่จะเข้าสู่การเจรจากับ Rostelecom ซึ่งจะมีการหารือถึงชะตากรรมของพนักงานที่ถูกเลิกจ้างแต่ละคน

PJSC Rostelecom เผยแพร่เอกสารจำนวนหนึ่งเกี่ยวกับการรายงานประจำปี จากเอกสารดังกล่าวพบว่าบริษัทได้เลิกจ้างพนักงานมากกว่า 38,000 คนในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ในเวลาเดียวกัน ในอนาคตอันใกล้นี้ จนถึงปี 2020 บริษัทโทรคมนาคมวางแผนที่จะปล่อยให้คนงานอีก 10-18% ว่างงาน

บริการกดของผู้ดำเนินการอธิบายให้ผู้สื่อข่าว Moika78 ฟังว่าในปี 2556 บริษัท Rostelecom ยอมรับ กลยุทธ์ใหม่การพัฒนาซึ่งได้รับการอัปเดตในอีกสองปีต่อมา

“พลวัตของการเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานถูกกำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงของบริษัทไปสู่รูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมถึงการเปลี่ยนแปลงองค์กรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการธุรกิจเชิงกลยุทธ์ หนึ่งสัปดาห์ต่อมา ในวันที่ 21 มีนาคม เราจะประกาศการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในทิศทางของบริษัท ตอนนี้ เป้าหมายหลักคือการเปลี่ยนแปลงของ Rostelecom ให้เป็นผู้ให้บริการดิจิทัลภายในปี 2563”

ให้เราเสริมว่าปีที่แล้วมีพนักงานเกือบ 8.8 พันคนถูกไล่ออกจากบริษัท และในช่วงสามปีที่ผ่านมาในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและ ภูมิภาคเลนินกราดจำนวนพนักงานได้รับการปรับให้เหมาะสม 23% ในเวลาเดียวกันประสิทธิภาพในรูปแบบของรายได้ต่อพนักงานเพิ่มขึ้นเป็น 2.3 ล้านรูเบิล อย่างไรก็ตาม Rostelecom ไม่เพียงแต่ตัดพนักงานออกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเท่านั้น แต่บริษัทกำลังเริ่มให้ความร่วมมือกับพนักงานบางคนโดยเป็นส่วนหนึ่งของการจ้างบุคคลภายนอก

ในเวลาเดียวกันในที่โล่ง เวิลด์ไวด์เว็บคุณสามารถค้นหาบทวิจารณ์หลายร้อยรายการเกี่ยวกับการทำงานที่ Rostelecom Corporation และส่วนใหญ่ไม่เป็นบวก อดีตพนักงานบ่นว่า เงินเดือนต่ำสภาพการทำงานที่ย่ำแย่และการหมุนเวียนของพนักงาน

“ในบริษัท พนักงาน 25% ถูกไล่ออกโดยอ้างว่าเราจะเพิ่มเงินเดือนของพนักงานที่เหลืออยู่ เป็นผลให้เงินเดือนลดลงและถอนเงินเพิ่มเติมออก และฝ่ายบริหารยังคงเลิกจ้างพนักงานจำนวนมาก พวกเขาบอกว่า: “ไม่ชอบก็ไปฟ้องสหภาพแรงงาน”

ตามข้อมูลของผู้ใช้เครือข่าย คนงานขาดโบนัส และยังมีการขาดแคลนบุคลากรอย่างต่อเนื่อง: “พวกเขาเลิกจ้างทุกวัน หากคุณต้องการได้งานใน “บริษัทที่มั่นคง” แห่งนี้ คุณต้องเตรียมตัวให้พร้อมว่าพนักงานจะถูกไล่ออกได้ตลอดเวลา ไม่สำคัญว่าคุณทำงานที่นี่มานานแค่ไหนแล้ว”

ชาวมอสโกคนหนึ่งประกาศว่า: “คุณสามารถทำงานมากหรือทำอะไรไม่ได้เลย - พวกเขาจะจ่ายเท่าเดิม”

คนงานจาก Kemerovo เรียกบริษัทอย่างไม่มีท่าว่าจะดีจากมุมมองของพนักงาน: “ปัจจุบันอยู่ในบริษัท จ้างเต็มรูปแบบ, อาชีพไม่มา".

สหพันธ์สหภาพแรงงานแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กกล่าวกับ Moika78 ว่า “แน่นอนว่า พนักงานทุกคนมีสิทธิที่จะคัดค้านการเลิกจ้างในศาล ประการแรกองค์กรสหภาพแรงงานต้องปกป้องสิทธิของพนักงาน ดังนั้นเราจึงมีข้อตกลงกับสำนักงานหลักของ Rostelecom ซึ่งเราจะให้ความช่วยเหลือทางกฎหมายฟรีแก่สหภาพแรงงานและสมาชิกสหภาพแรงงาน

ความช่วยเหลือประกอบด้วยคำแนะนำและการฝึกอบรม เอกสารที่จำเป็นรวมทั้งคำให้การเรียกร้องต่อศาล พนักงานสามารถรับข้อมูลการติดต่อทนายความได้จากประธานองค์กรสหภาพแรงงานหลัก หากพนักงานไม่ได้เป็นสมาชิกสหภาพแรงงาน ก็สามารถขอคำแนะนำทางกฎหมายที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายได้ หรืออาจขอให้สำนักงานอัยการขึ้นศาลเพื่อปกป้องสิทธิของลูกจ้างตามส่วนที่ 1 แห่งศิลปะ มาตรา 45 แห่งประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

หากลูกจ้างถูกเลิกจ้างจำเป็นต้องติดต่อทนายความโดยด่วนเพื่อประเมินโอกาสในการกลับเข้ารับตำแหน่ง ขอแนะนำอย่าเสียเวลาไปร้องเรียนกับสำนักงานอัยการหรือ การตรวจสอบของรัฐแรงงาน แต่ท้าทายการเลิกจ้างทันที ขั้นตอนการพิจารณาคดี. คุณสามารถขึ้นศาลได้ภายในหนึ่งเดือนหลังจากการเลิกจ้าง”

ในเวลาเดียวกัน บริการกดของ Rostelecom ระบุว่า: “บริษัทมีความรับผิดชอบต่อสังคมและปฏิบัติตามข้อกำหนดของปัจจุบันอย่างแน่นอน กฎหมายแรงงานรฟ. ดังนั้นภายใต้กรอบการวางแผนและการดำเนินกิจกรรมขององค์กรและบุคลากรค่ะ บังคับแจ้งให้ทราบตามกำหนดเวลา องค์กรสหภาพแรงงานซึ่งประสานขั้นตอนต่อมาทั้งหมดภายใน ความร่วมมือทางสังคม. มาตรการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อขจัดความขัดแย้ง ข้อพิพาทด้านแรงงานและดูแลให้มีการปฏิบัติตามผลประโยชน์ของทั้งลูกจ้างและนายจ้างในระหว่างขั้นตอนการลดจำนวนบุคลากร นอกจากนี้ พนักงานที่ถูกเลิกจ้างทุกคนจะได้รับการสนับสนุนและความช่วยเหลือสูงสุดในการหางาน ทั้งโดยบริษัทเองและผ่านการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานจัดหางานในอาณาเขต”