หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง : เข้ารับตำแหน่ง ตามทิศทางของหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง

ผู้เชี่ยวชาญจะบอกคุณว่าหน่วยโครงสร้างคืออะไร อธิบายแง่มุมทางกฎหมายของกิจกรรม หน้าที่หลัก และวิธีการจัดการหน่วยดังกล่าว

จากบทความคุณจะได้เรียนรู้

หน่วยโครงสร้างคือร้านค้า ส่วน แผนก ภาคส่วน และหน่วยที่คล้ายกันซึ่งรวมอยู่ใน โครงสร้างองค์กร- พวกเขาสามารถอยู่ที่ที่ตั้งขององค์กรหรือแยกตามภูมิศาสตร์ ซึ่งหมายความว่าฝ่ายสามารถเป็นแบบภายในหรือแยกจากกัน

หน่วยโครงสร้างขององค์กรคือ: คำจำกัดความและแง่มุมทางกฎหมายของงาน

หน่วยโครงสร้างขององค์กรเป็นส่วนโครงสร้างที่ปฏิบัติงานด้านการผลิต พนักงานได้รับคำแนะนำในการทำงาน รายละเอียดงาน.

เนื่องจากหน่วยโครงสร้างขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของมัน จึงไม่สามารถพิจารณาแยกจากตัวองค์กรเองได้ และไม่สามารถมอบให้กับความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจได้ หากผู้บริหารขององค์กรตัดสินใจสร้าง หน่วยโครงสร้างไม่มีความจำเป็นหรือข้อผูกมัดในการแจ้งหน่วยงานการลงทะเบียน (เว้นแต่ว่าเรากำลังพูดถึงหน่วยแยกต่างหาก)

กิจกรรมของโครงสร้างจะแสดงอยู่ในงบดุลทั่วไปของบริษัท ไม่ได้กำหนดรหัสทางสถิติแยกต่างหากให้กับลิงก์ ไม่มีการเปิดบัญชีธนาคารแยกต่างหาก และอื่นๆ

ผู้เชี่ยวชาญจากบุคลากร Sistema จะบอกคุณเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการทำงานของเซลล์ที่ได้รับมอบหมายหน้าที่บางอย่างเกี่ยวกับการเตรียมเอกสารเมื่อสร้างโครงสร้างดังกล่าวพวกเขาจะกำหนดตัวสร้างดัชนีและอธิบายรายละเอียดวิธีการสร้าง

งานของแผนกโครงสร้างดำเนินการบนพื้นฐานใด?

กิจกรรมของหน่วยโครงสร้างคือการดำเนินการตามหน้าที่ งานการผลิต- องค์กรสามารถพัฒนาได้ ข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานของหน่วยโครงสร้าง- หัวหน้าองค์กรทำสิ่งนี้โดยคำนึงถึงบรรทัดฐานทางกฎหมายที่กำหนดไว้

หมวดข้อบังคับว่าด้วยการทำงานของหน่วยโครงสร้าง

1. ข้อกำหนดทั่วไปที่อธิบายองค์กรและความตั้งใจที่จะสร้างโครงสร้างที่แยกจากกัน
2. จำนวนและองค์ประกอบของบุคลากร
3. หน้าที่และงานที่ได้รับมอบหมายให้หน่วย
4. เป้าหมายและวิธีการบรรลุเป้าหมาย
5. ขั้นตอนการแต่งตั้งผู้จัดการ

หัวหน้าหน่วยโครงสร้างคือใครและใครที่สามารถแต่งตั้งได้

หัวหน้าหน่วยโครงสร้างคือพนักงานที่รับผิดชอบโดยตรงในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย วิธีการจัดการและแบบจำลองได้รับมอบหมายจากผู้บริหารระดับสูงขององค์กร หรือสามารถเลือกโดยหัวหน้าแผนก ภาคส่วน สถานที่ หรือเวิร์กช็อปได้อย่างอิสระ

ผู้เชี่ยวชาญ "บุคลากรระบบ"จะบอก จะยกตัวอย่างการสร้างบริการคุ้มครองแรงงานเป็นหน่วยแยกต่างหาก

การทำงานของเซลล์ที่สร้างขึ้นจะต้องมีความยืดหยุ่น สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่เกิดขึ้นไม่เพียงแต่ภายในองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมภายนอกในตลาดแรงงานด้วย เมื่อพิจารณาว่าลิงก์มีหน้าที่รับผิดชอบในสาขากิจกรรมที่เกี่ยวข้อง งานของทุกหน่วยของเซลล์จะต้องมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ภาระงานของผู้จัดการไม่ควรมีขนาดใหญ่จนเกินไป

หน่วยโครงสร้างแยกต่างหาก - คืออะไร: ข้อกำหนดและหน้าที่

หน่วยโครงสร้างคือเซลล์ทำงาน ถ้า เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับแผนกที่แยกจากกันดังนั้นจึงแตกต่างจากแผนกภายในที่ตั้งอยู่แยกจากองค์กรแม่

หน่วยโครงสร้างขององค์กรคือ (ตัวอย่าง)

หน่วยโครงสร้างแยกเป็นสำนักงานตัวแทน สาขา หรือหน่วยแยกอื่น ๆ เมื่อสร้างมันขึ้นมาจะมีการปฏิบัติตามลำดับที่แน่นอน

หน่วยโครงสร้างคือเซลล์ที่ได้รับมอบหมายหน้าที่บางอย่าง เมื่อสร้างหลายดิวิชั่น หน้าที่ของดิวิชั่นไม่ควรซ้ำกัน องค์กรสามารถสร้างแผนกโครงสร้างภายในรวมถึงแผนกที่แยกจากกันขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้ง

เมื่อสร้าง แยกส่วน(OP) หัวหน้าองค์กรแม่มีสิทธิแต่งตั้ง ผู้รับผิดชอบการบริหารส่วนนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายบริหารของสำนักงานใหญ่และฝ่ายบริหารของ EP ได้รับการจัดทำอย่างเป็นทางการในรูปแบบหนังสือมอบอำนาจสำหรับฝ่ายบริหารซึ่งอนุญาตให้หัวหน้าของ EP เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทได้

ในเวลาเดียวกัน หัวหน้า OP ก็ใช้อำนาจของเขาในนามของสำนักงานใหญ่ เนื่องจากตัวเขาเอง แต่เพียงผู้เดียวถูกกฎหมาย ไม่ใช่คน สัญญาจ้างงานที่ทำร่วมกับหัวหน้า EP นั้นจัดทำขึ้นตามข้อกำหนดของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

เรียนผู้อ่าน! บทความนี้พูดถึงวิธีทั่วไปในการแก้ไขปัญหาทางกฎหมาย แต่แต่ละกรณีเป็นรายบุคคล หากท่านต้องการทราบวิธีการ แก้ไขปัญหาของคุณได้อย่างตรงจุด- ติดต่อที่ปรึกษา:

มันเร็วและ ฟรี!

หัวหน้าแผนกแยกมีหน้าที่:

• ดำเนินการจัดการ EP ตามงานที่ได้รับมอบหมาย
• วางแผนกิจกรรม EP และติดตามความคืบหน้าของการดำเนินการ
• จัดตั้งพนักงานของพนักงาน EP กระจายความรับผิดชอบระหว่างพวกเขา
• ติดตามการปฏิบัติตามเงื่อนไขความปลอดภัยของแรงงาน

โครงสร้างทั่วไปขององค์กร

หน่วยงานที่แยกจากกันเองไม่มีสถานะทางกฎหมาย ดังนั้น:

• ไม่อยู่ภายใต้ความสัมพันธ์ทางกฎหมาย
• ไม่มีความสามารถทางกฎหมายแพ่ง
• เป็นส่วนหนึ่งของบริษัททั้งหมด

บ่อยครั้งที่การเพิกเฉยต่อข้อกำหนดข้างต้นทำให้เกิดความสับสน ตัวอย่างเช่น คุณมักจะพบคำว่า "OP ที่มีสิทธิ์ของนิติบุคคล" ในขณะที่ OP เองก็เป็นส่วนหนึ่งของนิติบุคคล และกฎหมายห้ามไม่ให้มีรายการทางกฎหมายอย่างใดอย่างหนึ่ง เอนทิตี หันหน้าเข้าหากัน

การเกิดขึ้นของแผนกที่แยกจากกันอาจเกิดขึ้นหลังจากข้อเท็จจริงแล้ว โดยไม่สะท้อนให้เห็นในเอกสารประกอบของบริษัท ในการดำเนินการนี้ จำเป็นต้องให้สถานที่ทำงานนอกสถานที่ตั้งของบริษัทต้องอยู่กับที่และอยู่ได้นานกว่าหนึ่งเดือน

สิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณา

เงื่อนไขตามกฎหมาย

แผนกที่แยกออกมาจะได้รับการยอมรับเช่นนี้หากโครงสร้างแยกดินแดนจากองค์กรแม่และรวมถึงสถานที่ทำงานที่มีอุปกรณ์ครบครัน สถานที่ทำงานถือว่าหยุดนิ่งหากมีอยู่นานกว่าหนึ่งเดือน ข้อกำหนดนี้ระบุไว้ในวรรค 2 ของข้อ 11 รหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย

องค์กรได้รับการยอมรับว่าเป็นแผนกแยกต่างหาก โดยไม่คำนึงว่าข้อกำหนดนี้จะสะท้อนอยู่ในเอกสารประกอบภายในของบริษัทหรือไม่ สำหรับแผนกแยก ให้จดทะเบียนกับ .

ตาม กฎหมายของรัฐบาลกลางหัวหน้าแผนกแยกได้รับการแต่งตั้งโดยบริษัทหลักและดำเนินการตามหนังสือมอบอำนาจที่ออกให้แก่พวกเขา หัวหน้า OP ทำหน้าที่ในนามของบริษัทแม่ โดยบริษัทเดียวกันจะต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาจากกิจกรรมของฝ่ายบริหาร

หน่วยโครงสร้างไม่เป็นอิสระ นิติบุคคลผู้จัดการของพวกเขาเองได้รับการแต่งตั้งจากนิติบุคคลและดำเนินการภายใต้หนังสือมอบอำนาจที่มีรูปแบบที่กำหนดไว้ เป็นที่น่าสังเกตว่าจำเป็นต้องมีหนังสือมอบอำนาจเนื่องจากหนังสือมอบอำนาจของผู้จัดการไม่สามารถยึดตามเอกสารประกอบอื่น ๆ ของบริษัทได้

หากมีข้อพิพาทเกิดขึ้นจากการมีส่วนร่วมของ OP การดำเนินการภายใต้ข้อตกลงที่ลงนามโดยหัวหน้าแผนกจะถือว่าดำเนินการโดยนิติบุคคล (บริษัทแม่) เอง แต่เงื่อนไขนี้จะใช้ได้ก็ต่อเมื่อในขณะที่ลงนามในข้อตกลงหัวหน้า OP มีอำนาจมอบอำนาจจาก บริษัท

ตามกฎหมาย หน่วยงานอาจถูกกำหนดให้เป็นลักษณนามหลัก - เช่นเดียวกับ OKOGU และอื่น ๆ

ที่ตั้งของบริษัทยังเป็นอาณาเขตที่ดำเนินกิจกรรมผ่านแผนกที่แยกจากกัน ดังนั้นองค์กรมีหน้าที่ต้องแจ้งหน่วยงานด้านภาษี ณ สถานที่ที่จดทะเบียน OP เกี่ยวกับการมีอยู่ขององค์กร

การแจ้งหน่วยงานภาษีจะต้องดำเนินการค่ะ กำหนดเวลาที่แน่นอน: กรณีสร้างกองแยก - 1 เดือน กรณีมีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข โครงสร้างที่มีอยู่- 3 วัน ในกรณีที่มีการยุติการดำเนินงานของ OP ฝ่ายบริหารขององค์กรมีหน้าที่ต้องแจ้ง Federal Tax Service ภายใน 3 วันนับจากนี้

หากจำเป็นต้องทำธุรกรรมเงินสด OP จะต้องดำเนินการ ในเวลาเดียวกันตามคำแนะนำของธนาคารแห่งรัสเซียหัวหน้าของบริษัทแม่จะต้องผูกสมุดเงินสดสำหรับแต่ละแผนกที่มีอยู่ซึ่งมีการทำธุรกรรมเงินสด

ตัวอย่าง สัญญาจ้างงานโดยมีหัวหน้าแผนกแยกต่างหาก:

ข้อกำหนดของงาน

ตำแหน่งงานว่างมาตรฐานสำหรับหัวหน้าหน่วยโครงสร้างประกอบด้วยข้อกำหนดหลายประการสำหรับผู้สมัคร การปฏิบัติตามซึ่งจะทำให้เขาสามารถปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อกำหนดเหล่านี้รวมถึง:

ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายของรัสเซีย	ผู้จัดการจะต้องมีความรู้เรื่องต่างๆ กฎระเบียบกำหนดการทำงานของหน่วยแยกต่างหากตลอดจนกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตกิจกรรมของหน่วย
ความรู้อุตสาหกรรม	หัวหน้า EP จะต้องมีความรู้กว้างขวางในสาขานี้ กิจกรรมทางเศรษฐกิจหน่วยงานทราบเอกสารควบคุมโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญของสาขา เขาจะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงแนวโน้มทางเศรษฐกิจและ การพัฒนาสังคมแผนกและบริษัท
ความรู้พื้นฐานการทำงานกับบุคลากร	ความสามารถในการจัดกิจกรรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของงานนี้
ความรู้พื้นฐานการคุ้มครองแรงงานและกฎหมายแรงงาน	ผู้จัดการจะต้องมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมและรู้ข้อกำหนดพื้นฐานของกฎหมายสุขาภิบาลและระบาดวิทยา

นอกเหนือจากที่กล่าวมาข้างต้น การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าของ EP จำเป็นต้องมีคุณสมบัติที่เหมาะสม ได้แก่ การศึกษาเฉพาะทางระดับสูง และประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในงานที่คล้ายคลึงกัน

หลักการควบคุม

การแยกแผนกสามารถจัดการได้สามวิธีหลัก:

การจัดการแบบรวมศูนย์	ด้วยวิธีการจัดการสำนักงานนี้ การตัดสินใจด้านบุคลากรทั้งหมดยังคงเป็นของบริษัทแม่ สำเนาเอกสารพร้อมคำสั่งส่งไปยังสาขาโดย เครือข่ายท้องถิ่นหรืออีเมล ข้อเสียเปรียบหลักของวิธีการจัดการแบบรวมศูนย์คือต้นทุนสูงเนื่องจากคุณมักจะต้องหันไปใช้บริการของผู้ให้บริการจัดส่ง ข้อดีของวิธีการจัดการนี้คือการควบคุมการจัดตั้งพนักงานของแผนกอย่างสมบูรณ์
การควบคุมแบบกระจายอำนาจ	ด้วยรูปแบบการจัดการสำนักงานนี้ ส่วนหนึ่งของการตัดสินใจเกี่ยวกับนโยบายบุคลากรยังคงเป็นของฝ่ายบริหารของ EP ขอบเขตอำนาจที่หัวหน้าหน่วยมอบหมายอาจแตกต่างกันไปมาก เช่น อาจได้รับอนุญาตให้ดำเนินการได้ หนังสือทำงาน, ทำความคุ้นเคยกับพนักงานด้วยข้อกำหนดในกฎบัตรของบริษัทหรือตรวจสอบเรซูเม่อย่างอิสระ, จ้างพนักงาน ฯลฯ การจัดการแบบกระจายช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถจ้างพนักงานได้ทันเวลาและจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นโยบายบุคลากรโดยทั่วไป.
การจัดการแบบผสมผสาน	วิธีการจัดการสำนักงานนี้สามารถรวมองค์ประกอบของระบบข้างต้นในสัดส่วนต่างๆ

จัดทำสัญญาจ้างงาน

การสรุปสัญญาจ้างงานกับหัวหน้าแผนกแยกต่างหากนั้นดำเนินการตามบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ระยะเวลาของสัญญาสามารถเป็นได้ทั้งแบบแน่นอนหรือไม่มีกำหนด ในกรณีแรกจะมีการสรุปสัญญาชั่วคราว

โดยปกติแล้วหัวหน้า บริษัท จะตัดสินใจแต่งตั้งหัวหน้า OP อย่างอิสระ หัวหน้า OP ที่ได้รับการแต่งตั้งจะทำหน้าที่ในนามของบริษัทตามหนังสือมอบอำนาจ ในสัญญาจ้างงานและหนังสือมอบอำนาจค่ะ บังคับระบุหน้าที่และสิทธิของหัวหน้าองค์กรการศึกษาตลอดจนขอบเขตความสามารถของเขา

เอกสารหลักที่ควบคุมสิทธิและหน้าที่ของหัวหน้า EP คือ:

• สัญญาจ้างงาน
• กฎบัตรบริษัท
• หนังสือมอบอำนาจ

เมื่อจัดทำสัญญาจ้างงานจะต้องระบุสถานที่ทำงานของผู้จัดการในอนาคตและหาก OP ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่แตกต่างจากที่ตั้งของบริษัทแม่ ที่อยู่ของ OP จะถูกระบุเพิ่มเติม นอกจากนี้ในสัญญายังจำเป็นต้องแยกแยะระหว่างกันอย่างชัดเจน ฟังก์ชั่นแรงงานหัวหน้า OP และพลังของเขา

เมื่อจ้างหัวหน้าแผนกเขา การทดลองจะต้องไม่เกิน 6 เดือน บทบัญญัตินี้สะท้อนให้เห็นในมาตรา 70 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

เงื่อนไขในการบอกเลิกสัญญาจ้างกับหัวหน้าหน่วยงานแยกต่างหากโดยต้องตั้งอยู่ในพื้นที่อื่นให้ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ สถานที่ตั้งของ OP จะถือว่าแตกต่างออกไปหากตั้งอยู่นอกหน่วยบริหารอาณาเขต (เมือง เมือง ฯลฯ) ซึ่งบริษัทแม่ตั้งอยู่

เมื่อหัวหน้าแผนกถูกไล่ออก ผู้บริหารสำนักงานใหญ่มีหน้าที่เสนอตำแหน่งที่คล้ายกัน ณ สถานที่ทำงานจริงของเขา หากไม่มีก็จะมีการเลิกจ้างพนักงานเพิ่มเติมตามกฎการชำระบัญชีของบริษัทด้วย กรณีนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อมีการเลิกจ้างผู้จัดการ แผนกที่มีอยู่จะถูกปิดจริง

ตามกฎหมายแรงงาน อาจใช้มาตรการทางวินัยกับหัวหน้า ส.ส. ตัวอย่างเช่นสำหรับ การละเมิดอย่างร้ายแรงหน้าที่แรงงานหรือหากผู้จัดการได้ตัดสินใจจนเกิดความสูญเสียอย่างสำคัญหรือทำให้ทรัพย์สินของบริษัทเสียหาย หัวหน้าหน่วย อาจได้รับโทษในลักษณะเลิกจ้าง มาตรการเหล่านี้ใช้กับผู้จัดการสาขาเท่านั้น และไม่สามารถใช้กับเจ้าหน้าที่และผู้ช่วยได้

หัวหน้าแผนกแยกทำหน้าที่อะไร?

ภารกิจหลักของหัวหน้า OP คือดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายจากหัวหน้า บริษัท รายการของพวกเขาระบุไว้ในเอกสารต่างๆ: รายละเอียดงาน, กฎบัตรองค์กร, สัญญา ฯลฯ

นอกจากนี้งานของหัวหน้าแผนกยังต้องมีความรับผิดชอบดังต่อไปนี้:

• จัดการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยให้กับพนักงานของ OP อย่างสม่ำเสมอตลอดจนติดตามตรวจสอบการรับรองที่จำเป็นของพนักงานให้เสร็จสิ้นทันเวลา รวมถึงความรับผิดชอบของผู้จัดการในการจัดระเบียบตามปกติด้วย การตรวจสุขภาพพนักงานที่ออกให้เป็นพิเศษ เสื้อผ้าที่จำเป็นในการทำกิจกรรมการทำงาน
• ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบของพนักงาน มีระเบียบวินัยในการทำงานกฎความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม- หากการดำเนินงานของบริษัทเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการรักษาความลับของรัฐหรือทางการค้า การควบคุมการปฏิบัติตามความลับก็ตกเป็นหน้าที่ของ OP เช่นกัน
• ตรวจสอบการเติมเต็มของพนักงานของ OP ผู้จัดการจัดทำนโยบายด้านบุคลากรโดยมีหน้าที่สร้างทีมงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม นอกจากนี้ ภายในกรอบของนโยบายนี้ ควรใช้มาตรการเพื่อเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

การจ่ายภาษี

หัวหน้า OP ในฐานะผู้รับผิดชอบมีหน้าที่รับผิดชอบการดำเนินงานทางการเงินและเศรษฐกิจของหน่วยที่ได้รับมอบหมาย โดยมีเงื่อนไขว่าการดำเนินการเหล่านี้ได้ดำเนินการบนพื้นฐานของเอกสารที่ลงนามโดยผู้จัดการและมีคำสั่งที่เกี่ยวข้องและการกระทำนั้นไม่เกินความสามารถของผู้จัดการ

หัวหน้า OP มีหน้าที่รับผิดชอบในการปกปิด ระบุรายได้ของหน่วยหรือปกปิดวัตถุทางภาษีใด ๆ นอกจากนี้หัวหน้าแผนกจะต้องรับผิดชอบหาก บริการด้านภาษีรายงานทางบัญชี การคำนวณ และเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการชำระภาษีจะไม่ได้รับทันเวลา หากการละเมิดตามรายการเกิดขึ้น ผู้จัดการจะถูกปรับเป็นจำนวนเงิน 2-5 ค่าแรงขั้นต่ำ และในกรณีของการละเมิดซ้ำ - 5-10 ค่าแรงขั้นต่ำ

ยังเป็นหัวหน้า OP อีกด้วย กรณีพิเศษอาจต้องรับผิดทางอาญา เช่น ในกรณีที่จงใจปกปิดรายได้หรือบิดเบือนข้อมูลที่ให้ไว้ใน เอกสารภาษี- ในกรณีนี้ ผู้จัดการอาจถูกจำคุกสูงสุด 4 ปี ตามมาด้วยข้อจำกัดในการดำรงตำแหน่งบางตำแหน่ง

แอปพลิเคชันและการโทรได้รับการยอมรับตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันและ 7 วันต่อสัปดาห์.

หน่วยโครงสร้างเป็นส่วนโครงสร้างขององค์กรที่ดำเนินการผลิตหรืองานเฉพาะด้านภายใต้กรอบกฎบัตรและลักษณะงานของพนักงาน

แง่มุมทางกฎหมายของการทำงานของแผนกโครงสร้าง

ไม่สามารถพิจารณาหน่วยโครงสร้างแยกจากองค์กรได้เนื่องจากไม่ได้มีความเป็นอิสระทางกฎหมายหรือเศรษฐกิจ ตามกฎหมายสามารถแยกแยะคุณลักษณะต่อไปนี้ของหน่วยโครงสร้างเหล่านี้ได้:

• หากฝ่ายบริหารขององค์กรตัดสินใจว่าจำเป็นต้องสร้างหน่วยโครงสร้างก็ไม่จำเป็นต้องรายงานสิ่งนี้ต่อหน่วยงานการลงทะเบียน
• ไม่ต้องลงทะเบียน เจ้าหน้าที่ภาษีกองทุนบำเหน็จบำนาญและประกัน
• ไม่มีการเก็บรักษาเอกสารทางบัญชีแยกต่างหากสำหรับหน่วยโครงสร้างและกิจกรรมจะสะท้อนให้เห็นในงบดุลทั่วไปขององค์กร
• ไม่ได้กำหนดรหัสทางสถิติแยกต่างหากสำหรับลิงก์นี้
• ไม่อนุญาตให้เปิดบัญชีธนาคารแยกต่างหากสำหรับหน่วยโครงสร้าง

กฎระเบียบเกี่ยวกับการแบ่งส่วน

กิจกรรมของหน่วยโครงสร้างดำเนินการบนพื้นฐานของกฎระเบียบพิเศษซึ่งได้รับการพัฒนาโดยฝ่ายบริหารขององค์กรตามบรรทัดฐานทางกฎหมายที่จัดตั้งขึ้น เอกสารประกอบด้วยส่วนหลักดังต่อไปนี้:

• ข้อกำหนดทั่วไปที่อธิบายถึงองค์กรตลอดจนความตั้งใจในการสร้างโครงสร้างองค์กรบางอย่าง
• ทบทวนจำนวนและองค์ประกอบของบุคลากรทั้งทั่วไปและแต่ละแผนก
• ฟังก์ชั่นที่ลิงค์โครงสร้างต้องทำ
• การกำหนดเป้าหมายของกิจกรรมตลอดจนการกำหนดงานที่จะทำให้บรรลุผลสำเร็จ
• การแต่งตั้งผู้บริหารแผนกตลอดจนการกำหนดเงื่อนไขการอ้างอิง
• คำอธิบายกลไกของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกโครงสร้างตลอดจนหน่วยงานกำกับดูแล
• กำหนดความรับผิดชอบของหน่วยงานโดยรวมตลอดจนผู้จัดการและพนักงานแต่ละคนเป็นการส่วนตัว
• ขั้นตอนการชำระบัญชีลิงค์โครงสร้างโดยระบุขั้นตอนพร้อมเหตุผลสำคัญ

ข้อกำหนดสำหรับหน่วยโครงสร้าง

เพื่อให้เกิดความต่อเนื่อง งานที่มีประสิทธิภาพหน่วยโครงสร้างจะต้องตรงกับตัวเลข ข้อกำหนดบังคับกล่าวคือ:

• การอยู่ใต้บังคับบัญชาจะต้องรวมศูนย์นั่นคือพนักงานแต่ละคนจะต้องรับผิดชอบโดยตรงกับหัวหน้าของหน่วยโครงสร้างที่กำหนดซึ่งในทางกลับกันจะจัดทำรายงานให้กับผู้อำนวยการทั่วไปเป็นประจำ
• การทำงานของหน่วยงานต้องมีความยืดหยุ่นสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในองค์กรและสิ่งแวดล้อมภายนอกได้อย่างรวดเร็ว
• งานของแต่ละหน่วยโครงสร้างจะต้องมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านอย่างเคร่งครัด (นั่นคือหน่วยจะต้องรับผิดชอบในด้านกิจกรรมเฉพาะ)
• ปริมาณงานของผู้จัดการคนหนึ่งไม่ควรใหญ่เกินไป (ไม่เกิน 20 คนหากเรากำลังพูดถึงผู้บริหารระดับกลาง)
• ไม่ว่าวัตถุประสงค์ในการทำงานจะเป็นอย่างไร หน่วยจะต้องรับประกันการประหยัดทรัพยากรทางการเงินในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้

หน้าที่ของการแบ่งส่วนโครงสร้าง

แต่ละหน่วยโครงสร้างขององค์กรถูกเรียกให้ทำหน้าที่บางอย่างซึ่งสะท้อนให้เห็นในกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง เนื้อหาขึ้นอยู่กับขอบเขตและประเภทของกิจกรรมของหน่วย เมื่อพัฒนาคุณสมบัติ การจัดการควรเป็นไปตามข้อกำหนดต่อไปนี้:

• การกำหนดฟังก์ชั่นหมายถึงการตั้งค่างานพร้อมกันเพื่อให้บรรลุผล
• การกำหนดฟังก์ชันในเอกสารจะดำเนินการตามลำดับจากมากไปน้อย (จากหลักไปรอง)
• ฟังก์ชั่นของหน่วยโครงสร้างต่าง ๆ ไม่ควรทับซ้อนกันหรือทำซ้ำ
• หากลิงค์มีการเชื่อมต่อกับหน่วยโครงสร้างอื่น ๆ หน้าที่ของพวกมันจะต้องได้รับการประสานงานเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง
• ทุกหน้าที่ของแผนกจะต้องมีการแสดงตัวเลขหรือเวลาที่ชัดเจนเพื่อให้สามารถประเมินคุณภาพงานได้
• เมื่อพัฒนาหน้าที่ต่างๆ จะต้องระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าหน้าที่เหล่านั้นจะไม่อยู่นอกเหนืออำนาจหรือสิทธิ์ของฝ่ายบริหาร

การจัดการแผนก

เช่นเดียวกับองค์กรโดยรวม ทุกส่วนจำเป็นต้องมี การจัดการที่มีประสิทธิภาพ- หัวหน้าหน่วยโครงสร้างมีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในการดำเนินการงานนี้ให้สำเร็จ เป็นที่น่าสังเกตว่าหน่วยงานท้องถิ่นสามารถเลือกวิธีและแบบจำลองการจัดการได้โดยอิสระหรือได้รับมอบหมายจากด้านบน

ขึ้นอยู่กับพื้นที่ของกิจกรรมของหน่วยตลอดจนขอบเขตความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายหลังมีสิทธิ์ที่จะมอบอำนาจบางอย่างให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา ต้องปฏิบัติตามระบบการรายงานและการควบคุมที่เข้มงวด ความรับผิดชอบขั้นสุดท้ายสำหรับผลงานเป็นของผู้จัดการแต่เพียงผู้เดียว

ควรจัดกิจกรรมดังนี้

• เมื่อต้นงวด ผู้จัดการจะดำเนินการวางแผนซึ่งกำหนดไว้ในเอกสารที่เกี่ยวข้อง
• ถัดมาเป็นการติดตามผลงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถตอบสนองต่อการเบี่ยงเบนได้ทันท่วงที
• เมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงานจะมีการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าตัวบ่งชี้ผลลัพธ์เป็นไปตามที่วางแผนไว้

ข้อสรุป

หน่วยโครงสร้างขององค์กรคือเซลล์ทำงานหลักซึ่งทำหน้าที่บางอย่างซึ่งควบคุมโดยกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง เป็นที่น่าสังเกตว่าการแบ่งโครงสร้างดังกล่าวแนะนำให้เลือกภายในกรอบงานเท่านั้น องค์กรขนาดใหญ่เพราะใน บริษัทขนาดเล็กอำนาจสามารถแจกจ่ายให้กับพนักงานแต่ละคนได้

สิ่งสำคัญคือต้องจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างหน่วยโครงสร้างต่างๆ หน้าที่ของพวกเขาไม่ควรซ้ำกันหรือขัดแย้งกัน ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับประเด็นขององค์กรการจัดการ การจัดการหน่วยโครงสร้างแม้ว่าจะมีอำนาจในวงกว้างเกี่ยวกับการจัดการ แต่ก็ต้องปฏิบัติตามคำสั่งและข้อกำหนดของผู้อำนวยการทั่วไปอย่างเคร่งครัด

หัวหน้าแผนกที่มีประสิทธิภาพคือผู้ที่ปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้แผนกสำเร็จ นี่คือคนที่พร้อมจะรับผิดชอบ

การจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ บุคคลต้องมีคุณสมบัติหลายประการ:

• ความสามารถคือความแข็งแกร่ง ความสามารถ ความสามารถในการทำอะไรบางอย่าง
• ฝ่ายบริหารมีอิทธิพลต่อบุคคลเพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ
• ความสามารถในการบริหารจัดการคือความสามารถในการโน้มน้าวผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้บรรลุผลตามที่ต้องการ
• ความสามารถเป็นลักษณะพื้นฐานของบุคคลที่เกี่ยวข้องกับเกณฑ์สำหรับการดำเนินการที่มีประสิทธิผลและ/หรือประสบความสำเร็จในสถานการณ์ทางอาชีพหรือในชีวิต

อัตราส่วนของมืออาชีพ (เกี่ยวข้องกับสาขาพิเศษที่บุคคลทำงาน) และทักษะการบริหารจัดการ (ความสามารถในการเป็นผู้นำ) ในหมู่ผู้จัดการ

หากเราเริ่มจากจุดต่ำสุดโดยเริ่มจากพนักงานอาวุโสในบริษัท 90% ของความสำเร็จของคุณขึ้นอยู่กับทักษะทางวิชาชีพ- และต่อไป บันไดอาชีพทักษะการจัดการมีมูลค่าเพิ่มมากขึ้น

ก็เพียงพอแล้วสำหรับผู้จัดการที่จะเข้าใจอุตสาหกรรมเฉพาะเรื่องในระดับพนักงานโดยเฉลี่ย เข้าใจโครงสร้างและวิธีการทำงาน และเมื่อเราไปถึงผู้บริหารระดับสูงแล้ว กรรมการไม่ควรจะเป็น ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุด o ต้องเป็น “ผู้จัดการ” หน้าที่ของเขาคือค้นหาผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ หัวหน้าฝ่ายบัญชีที่เก่งที่สุด นักการเงินที่เก่งที่สุด พนักงานขายที่เก่งที่สุด และกำหนดงานที่มีความสามารถและกระตุ้นให้พวกเขาบรรลุผล

ประเด็นสำคัญ: ยิ่งคุณไต่เต้าในสายอาชีพได้สูงเท่าไร ทักษะการบริหารจัดการก็ยิ่งจำเป็นมากขึ้นเท่านั้น

ทักษะการบริหารจัดการ

มาดูทักษะที่จำเป็นที่คุณต้องการ แม้ว่าคุณจะมีพนักงาน 1 คนก็ตาม

• ทักษะการจัดการขั้นพื้นฐาน:
  • การบริหารเวลา (การบริหารเวลา) นี่เป็นทักษะแรกที่จะเริ่มด้วย เมื่อคุณมีคนใต้บังคับบัญชาหลายคน และทุกคนมีวันทำงาน 8 ชั่วโมง คุณต้องจัดระเบียบกระบวนการทำงานทั้งหมดของทุกคนอย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น 5 ผู้ใต้บังคับบัญชา - จัดระเบียบงานเป็นเวลา 40 ชั่วโมง ผู้ใต้บังคับบัญชา 20 คน - 160 ชั่วโมง
  • การมอบหมายความรับผิดชอบ เจ้านายหลายคนทำผิดพลาดในการมอบอำนาจแต่ลืมมอบหมายความรับผิดชอบ หากพนักงานคนใดคนหนึ่งกระทำสิ่งใด เขาจะต้องรับผิดชอบต่อสิ่งนั้น
  • ประสิทธิผลระหว่างบุคคล นี่คือความสามารถในการสื่อสาร
  • ความเป็นผู้นำในการปฏิบัติงาน - ความสามารถในการแพร่เชื้อพนักงานคนอื่น ๆ ด้วยความกระตือรือร้น เช่น ความเชื่อที่ว่าเราสามารถเกินแผนได้ เป็นต้น
• ทักษะการจัดการการดำเนินงาน(ผู้ใต้บังคับบัญชามากกว่า 7 คน):
  • การค้นหาและคัดเลือกบุคลากร (การสัมภาษณ์เป็นหน้าที่ การบริการบุคลากร) - รวบรวมรายละเอียดงานและผู้ที่คุณต้องการ
  • การฝึกอบรมและการกำกับดูแล - ผู้จัดการจะต้องเข้าใจวิธีการ "เติบโต" พนักงานของเขาวิธีการติดตามพนักงานตามผลการฝึกอบรม
  • การควบคุมและประเมินผลการปฏิบัติงาน - การควบคุมเพื่อให้ "ย้อนกลับ" ทันเวลาหากพนักงานทำอะไรผิด
  • การจัดการการประชุม - พัฒนาประสิทธิผลระหว่างบุคคลของผู้นำ หากในระดับพื้นฐานเรามอบหมายงานให้กับพนักงานเป็นรายบุคคลและติดตามการปฏิบัติงาน ตอนนี้คุณมีผู้ใต้บังคับบัญชาจำนวนมาก และการควบคุมแต่ละคนนั้นไม่สมจริง การดำเนินการที่มีความสามารถการประชุมจะช่วยให้คุณสามารถมอบหมายงานให้กับพนักงานทุกคนได้ในเวลาอันสั้นและรับข้อเสนอแนะจากทุกคน
  • การจัดการโครงการคือความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ทราบก่อนหน้านี้ซึ่งมีลักษณะดังต่อไปนี้: เวลา ปริมาณ คุณภาพ งบประมาณที่จัดสรร

• ทักษะการจัดการองค์กร(แผนก, ระดับผู้อำนวยการ):
  • การวางแผน - สิ่งที่แผนกจะทำอะไรในปีหน้า หกเดือน ไตรมาส;
  • องค์กรแห่งการดำเนินการ มีความจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกและแผนกต่างๆ เพื่อดูว่าทรัพยากรวัสดุใดบ้างที่จำเป็น
  • การควบคุม - การควบคุมผลลัพธ์
  • การพัฒนา. หัวหน้าแผนกไม่รู้ว่าแผนกของเขาจะทำอะไร ปีหน้า- นี่คือการตัดสินใจของผู้กำกับทิศทาง เป็นหัวหน้าแผนก (ผู้อำนวยการ) ที่รู้ว่าอะไรรอเราอยู่ในอีก 3 ปีข้างหน้า เป็นตัวกำหนดว่าทักษะและความรู้เพิ่มเติมใดบ้างที่จำเป็น เช่น จะพัฒนาหน่วยงานไปในทิศทางใด
• ทักษะ การพัฒนาองค์กร (ระดับผู้อำนวยการทั่วไป):
  • การวางแผนเชิงกลยุทธ์ - การวางแผนกิจกรรมของบริษัทล่วงหน้า 5-7 ปี
  • การวางแผนองค์กร - จำเป็นต้องมีแผนก แผนก การประชุมเชิงปฏิบัติการเพิ่มเติมใด หรือแผนกใดที่ต้องลด
  • ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ - ความสามารถในการสร้างวิสัยทัศน์สำหรับพนักงานในสิ่งที่ บริษัท จะบรรลุผลสำเร็จในหนึ่งปี สอง สาม
  • การจัดการวัฒนธรรมองค์กร
• ทักษะการเปลี่ยนแปลงองค์กร(ระดับเจ้าของบริษัท) สิ่งเหล่านี้เป็นการควบรวมกิจการขององค์กรต่างๆ

การตั้งเป้าหมายตามหลัก S.M.A.R.T.

เครื่องมือแรกที่ผู้นำจะต้องมีคือความสามารถ ตั้งเป้าหมายที่ถูกต้องเพื่อให้เราสามารถกำหนดความคิดได้อย่างถูกต้อง ตั้งเป้าหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชา (เมื่อเรามอบหมายงาน) ให้ตัวเราเอง เมื่อเรากำหนดขอบเขตของงาน สำหรับผู้จัดการ เมื่อเราต้องการขออะไรบางอย่าง

และหนึ่งในที่สุด เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในแง่ของการตั้งเป้าหมาย - นี่คือ การตั้งเป้าหมายตามหลัก S.M.A.R.T.

• เฉพาะเจาะจง- เฉพาะเจาะจง. เป้าหมาย/งานจะต้องไม่คลุมเครือและไม่คลุมเครือ เช่น กำหนดในลักษณะที่พนักงานเข้าใจอย่างชัดเจนว่าเราต้องการทำอะไร
• วัด– เป้าหมายที่วัดผลได้ (เข้าถึงได้) จะต้องมีเกณฑ์ที่ชัดเจนซึ่งจะช่วยให้คุณเข้าใจว่าคุณบรรลุเป้าหมายหรือไม่ พารามิเตอร์อาจเป็นเชิงปริมาณ (ดอกเบี้ย เงิน ชิ้น) และเชิงคุณภาพ (บริการที่ดีกว่า รีวิวเชิงบวกมากขึ้น ชื่อเสียงทางธุรกิจและความนิยมบนอินเตอร์เน็ต การใช้งานอุปกรณ์ได้อย่างต่อเนื่อง)
• ทำได้- เป้าหมายที่เป็นไปได้และเป็นจริง เป้าหมายที่ประเมินไว้สูงเกินไปคือการลดแรงจูงใจ: หากพนักงานพิจารณาว่าเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ ก็มีแนวโน้มว่าเขาจะไม่ใช้ความพยายามเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมายนั้น
• มุ่งเน้นผลลัพธ์- เป้าหมายที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ พนักงานต้องเข้าใจว่าผลลัพธ์ใดที่เขาต้องบรรลุ ไม่ใช่กิจกรรมใดที่ต้องมีส่วนร่วม
• เวลามีขอบเขต- เป้าหมายที่จำกัดด้วยเวลา เช่น มีกำหนดเวลา

หากงานที่คุณกำหนดในฐานะผู้นำมีองค์ประกอบทั้ง 5 ประการนี้ จะไม่สามารถเข้าใจเป็นอย่างอื่นได้

เมื่อลูกค้ามอบงานที่คุณไม่สามารถทำให้สำเร็จได้ อย่าบอกเขาว่า “เป็นไปไม่ได้” สิ่งสำคัญคือคำถามเรื่องราคา

การวิเคราะห์ SWOT

ขั้นตอนแรกคือการประเมินสินทรัพย์ที่มีอยู่ มันคือทั้งหมดที่คุณมีทั้งวัสดุและ ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้- และอันไหนที่ “แข็งแกร่ง” สำหรับคุณ และอันไหนที่จะนำไปสู่ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ของคุณ จุดแข็ง ที่มีอยู่ในปัจจุบัน (และในกรณีของหัวหน้าแผนกอาจเป็นซอฟต์แวร์ที่ทันสมัย ​​บุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เทคโนโลยีใหม่ล่าสุด, สินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่เป็นเอกลักษณ์ - สิ่งประดิษฐ์, แบรนด์), พวกเขาให้โอกาสคุณ.

ตัวอย่างเช่น การมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมช่วยให้คุณทำงานที่ซับซ้อน สัญญาที่ยากลำบาก และเปิดโอกาสให้คุณดำเนินการให้เสร็จสิ้นภายในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ ได้รับลูกค้าที่พึงพอใจและคำสั่งซื้อเพิ่มเติม

และในทางกลับกัน จุดอ่อน (บุคลากรคุณภาพต่ำ คนงานไม่มีแรงจูงใจ อ่อนแอ การสนับสนุนด้านเทคนิค) - สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับ ความเสี่ยงและภัยคุกคาม.

ตัวอย่างเช่น คนงานที่มีทักษะต่ำมักเป็นภัยคุกคามต่อการพลาดกำหนดเวลาหรือการสูญเสียคุณภาพผลิตภัณฑ์ ซึ่งอาจนำไปสู่ความขัดแย้งกับลูกค้าและสูญเสียสัญญาโดยสิ้นเชิง

การวิเคราะห์ SWOT ที่มีความสามารถจะช่วยเสริมสร้างการทำงานของผู้จัดการ

การวิเคราะห์นี้สามารถใช้เพื่อประเมินจุดแข็ง/จุดอ่อนของทั้งแผนก พนักงานรายบุคคล หรือทั้งทีม จากนั้นจึงสรุปเพื่อลดภัยคุกคามและใช้ประโยชน์สูงสุดจากโอกาส

ขั้นตอนของการวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT ดำเนินการใน 2 ขั้นตอน เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบ สภาพแวดล้อมภายนอกจากนั้นจะมีการตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายใน

ขั้นที่ 1 - การตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอก:

• แนวโน้มของตลาด นี่คือตลาดที่เราอยู่ แต่ละบริษัทผลิตสินค้า/สินค้าบางอย่าง และเราดูว่าแนวโน้มของตลาดเป็นอย่างไร เช่น ความต้องการบางกลุ่มกำลังเติบโต/ลดลง จำนวนคู่แข่งลดลง/เพิ่มขึ้น แฟชั่นสำหรับผลิตภัณฑ์ได้ปรากฏขึ้น เป็นต้น
• พฤติกรรมของผู้ซื้อ เขาตัดสินใจซื้ออย่างไร เกณฑ์ใดที่สำคัญที่สุดสำหรับเขา มีบางครั้งที่ผู้ซื้อชอบผลิตภัณฑ์ระดับธุรกิจ โดยมีความต้องการผลิตภัณฑ์นั้นมากขึ้น (ซึ่งมักเกิดขึ้นเมื่อรายได้ของผู้ซื้อเพิ่มขึ้น) ในทางกลับกัน สินค้าจะมีราคาถูกลงและคุณภาพลดลงเมื่อรายได้ลดลง
• โครงสร้างการขาย วิธีการขายสินค้าในภูมิภาค วิธีการทำงานของบริการการขายของบริษัท
• สภาพแวดล้อมการแข่งขัน ผลกระทบต่อตลาดของผู้บริโภคและซัพพลายเออร์ ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทน อุปสรรคต่างๆ ในการเข้าสู่ตลาด

จำเป็นต้องใช้ 4 ประเด็นทั้งหมดนี้เมื่อทำการวิเคราะห์ SWOT ประเด็นต่อไปนี้เป็นทางเลือกและขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมของหน่วย

• กฎหมายและสภาพแวดล้อมทางการเมือง กิจกรรมของบางแผนกได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด (เช่น การแนะนำรายการคว่ำบาตรผลิตภัณฑ์เพื่อนำเข้ามาในรัสเซีย)
• ภาวะเศรษฐกิจของประเทศภูมิภาค การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในเศรษฐกิจของประเทศ (การเพิ่มภาษีมูลค่าเพิ่มเป็น 20% การเพิ่มอายุเกษียณ) ซึ่งอาจส่งผลโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อกิจกรรมของบริษัท
• ปัจจัยทางสังคมและประชากร การเติบโตหรือการลดจำนวนบุคลากรในบริษัท
• การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี เทคโนโลยีใหม่ๆ สามารถเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของคุณให้กลายเป็นขยะไร้ประโยชน์ได้ ฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่
• สภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ
• สภาพแวดล้อมทางนิเวศวิทยา

ขั้นตอนที่ 2 - การตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายใน:

• การประเมินบุคลากร: คุณสมบัติ แรงจูงใจ ศักยภาพในอนาคตของพนักงาน ความภักดีต่อกิจกรรมของบริษัท
• การประเมินระบบการขายของคุณ มีใครพร้อมโปรโมทบริการของเรานอกเหนือจากบริษัทเราบ้างไหม?
• กลุ่มผลิตภัณฑ์ นี่คือกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการที่บริษัทนำเสนอ ตัวอย่างเช่น หากบริษัทขายสินค้าได้เพียง 1 ชิ้น ความต้องการก็ลดลง - บริษัทจะล้มละลาย และหากมีผลิตภัณฑ์จำนวนมาก การเปลี่ยนแปลงความต้องการในส่วนหนึ่งก็สามารถถูกแทนที่ด้วยอีกส่วนหนึ่งได้
• คู่แข่งหลัก. เรากำลังมองหาของเรา ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันทำไมบริษัทของเราถึงดีกว่าของพวกเขา เราพบจุดอ่อนของคู่แข่ง
• การวิเคราะห์ นโยบายการกำหนดราคา- แม้ว่าผลิตภัณฑ์ของเราจะมีข้อได้เปรียบมากมายแต่กลับมีราคาแพงกว่าคู่แข่งถึง 2-3 เท่า เราก็จะแพ้เสมอ มีความจำเป็นต้องเปรียบเทียบราคากับคู่แข่งราคาต้องแข่งขันได้และไม่สูงเกินจริง

วิธีการทำแผนที่เทคโนโลยี

เครื่องมือนี้ช่วยให้คุณพัฒนาโครงการ สร้างคำบรรยายลักษณะงาน เตรียมระบบแรงจูงใจ พัฒนาได้อย่างเหมาะสม โครงสร้างองค์กรหน่วยงาน

เราใช้วิธีการทวีคูณทางเทคโนโลยีเพื่อ คำอธิบายของกระบวนการทางธุรกิจ- ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างวิธีการนี้กับวิธีอื่น ๆ คือความสามารถในการเข้าถึง วิธีการอื่นๆ ทั้งหมดจำเป็นต้องมีความรู้ที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการหรือความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์

วิธี แผนที่เทคโนโลยีจำเป็นเพื่อให้เกิดความเข้าใจที่ชัดเจน ดังนั้นเมื่อคุณวางแผนที่จะทำงานร่วมกับแผนกอื่นและคุณต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าใครกำลังทำอะไร โอนให้ใคร ในกรอบเวลาใด วิธีการใดที่สำคัญ - วิธีการนี้จะช่วยคุณได้

เมื่อคุณกระจายฟังก์ชันการทำงานภายในแผนก เมื่อคุณประสานงานการดำเนินการของคุณกับฝ่ายบริหาร เมื่อคุณจัดการโครงการหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะบางอย่าง (ไม่ใช่ซีเรียล) ในกรณีนี้ คุณต้องมีแผนที่เทคโนโลยี

การปฏิบัติจริงสูงวิธี. สามารถใช้เพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆในบริษัทได้

ความพร้อมใช้งาน- สิ่งที่คุณต้องมีคือปากกาและกระดาษ คุณไม่จำเป็นต้องมีความรู้หรือทักษะพิเศษใดๆ

ระบบสัญกรณ์

• วงกลม(วงรี). กระบวนการ/ฟังก์ชันใดๆ เพราะ บางสิ่งบางอย่างที่ตอบคำถามว่า “เรากำลังทำอะไรอยู่” หรือ “เราจะทำอย่างไร?”
• สี่เหลี่ยมผืนผ้าหมายถึงผลิตภัณฑ์ ผลลัพธ์ของการกระทำของเรา สิ่งที่เราทำได้
• ลูกศร- ความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผล
• รูปสี่เหลี่ยมขนมเปียกปูน— ทรัพยากรที่จำเป็น เพื่อดำเนินการที่คุณต้องการเพิ่มเติม ทรัพยากร (ทรัพย์สินของผู้อื่น - บริการทางกฎหมาย การเชื่อมต่อโทรศัพท์,อินเตอร์เน็ต) ทรัพยากรนำหน้าการดำเนินการถัดไปบนแผนผังกระบวนการ
• สายปิด(สีแดงบนแผนที่ของเรา) ทุกรูปแบบซึ่งรวมหลายกระบวนการเข้าด้วยกันถือเป็นพื้นที่รับผิดชอบ ขอบเขตความรับผิดชอบเริ่มต้นที่ผลิตภัณฑ์และสิ้นสุดที่ผลิตภัณฑ์เสมอ พนักงานคนไหนรับผิดชอบอะไร?

ด้วยการใช้การกำหนดเหล่านี้ ผู้จัดการจึงพัฒนากรอบความคิด "ผลิตภัณฑ์" เขาเริ่มคิดไม่ได้ในแง่ของกระบวนการ (สิ่งที่พนักงานคนใดคนหนึ่งทำในวันนี้) แต่ใน "ผลลัพธ์" (ผลลัพธ์ที่พนักงานประสบความสำเร็จในวันนี้ - สรุปสัญญาหลายฉบับส่ง 40 ข้อเสนอเชิงพาณิชย์ขายสินค้าได้ 50 รายการ) เหล่านั้น. ความเข้าใจเกิดขึ้นว่าหากไม่มีผลลัพธ์คุณต้องเปลี่ยนแปลงบางอย่างในกิจกรรมของคุณ

โครงสร้างองค์กรขององค์กร

โครงสร้างเชิงเส้นหน่วยงาน เหล่านั้น. มีผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ หัวหน้าภาคส่วน (พนักงานอาวุโส) จะปรากฏขึ้นเมื่อจำนวนผู้เชี่ยวชาญของคุณมากกว่า 7 คน

พนักงานทุกคนอยู่ในตำแหน่งเดียวกันและทำงานตามลักษณะงานเดียวกัน นี่คือที่มาของข้อได้เปรียบหลักของระบบนี้: ผู้เชี่ยวชาญสามารถสับเปลี่ยนกันได้อย่างง่ายดาย หากมีใครไปพักร้อนหรือป่วย เราก็สามารถมอบหมายความรับผิดชอบของเขาให้กับพนักงานคนอื่นได้อย่างง่ายดาย เนื่องจากเขาเองก็รู้จักงานนี้ดีและมีส่วนร่วมในงานที่คล้ายกัน

ข้อเสียเปรียบหลัก ปัญหาทั้งหมดที่จำเป็นต้องได้รับความเห็นชอบหรือชี้แจงจะถูกส่งไปยังหัวหน้าแผนก และเรามักจะเห็นสถานการณ์ที่ไม่มีผู้จัดการงาน "หยุดนิ่ง" มีเพียงเขาเท่านั้นที่ตัดสินใจประเด็นหลักทั้งหมดของบริษัทเป็นการส่วนตัว ดังนั้นผู้จัดการจึงต้องให้ความสำคัญกับ "การปลูกฝัง" การทดแทนอย่างเต็มตัว

เมื่อคุณมีสินค้าที่มีการอยู่ใต้บังคับบัญชาสองเท่าก็จะมี โครงสร้างการทำงาน.

เรามีพนักงานที่มีคุณสมบัติสูงตามหน้าที่และมีคุณสมบัติสูง (สำหรับหน้าที่แยกต่างหากโดยเฉพาะ): ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ผู้เชี่ยวชาญ เพื่อการบริการโดยเฉพาะ พัฒนาการ, ทนาย. และมีพนักงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการปฏิบัติงาน

และพนักงานทุกคนในบริษัทสามารถรับคำแนะนำ (หรือประสานงานการดำเนินการ) จากพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญสูง เพื่อปรับปรุงคุณภาพงานของตน

ในกรณีที่ไม่มีผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญสามารถเข้ามาแทนที่เขาได้ พนักงาน - นักบัญชีแก้ไขปัญหาทั้งหมดเกี่ยวกับการชำระเงินและเอกสาร ทนายความแก้ไขข้อพิพาทกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ พนักงานบริการซ่อมแซมอุปกรณ์

ข้อเสียเปรียบหลัก: สถานการณ์เป็นไปได้เมื่อผู้เชี่ยวชาญได้รับงานที่แตกต่างกันหลายอย่างพร้อมกัน โดยงานหนึ่งจากแต่ละบริการ (ในแผนภาพด้านบนมี 3 งานที่แตกต่างกัน)

ฟังก์ชั่นเชิงเส้นตรงโครงสร้างองค์กรขององค์กร ภายในบริษัท ประจำ และ งานออกแบบ, การแก้ปัญหาที่ซับซ้อน กิน กระบวนการที่แตกต่างกันและการนำไปปฏิบัติจำเป็นต้องมีฟังก์ชันการทำงานที่แตกต่างกัน

หัวหน้าแผนกแต่ละรายมีทีมงานของตนเอง หัวหน้าภาคการทดสอบมีผู้เชี่ยวชาญของตนเอง หัวหน้าภาคการผลิตมีของตนเอง เป็นต้น ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบผลิตภัณฑ์เริ่มต้น/ขั้นสุดท้ายของตนเอง

จากมุมมองของประสิทธิภาพการทำงาน โครงการนี้มีประสิทธิภาพ เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่แคบ พวกเขาทำได้เพียงทำสิ่งที่ตนเองทำเท่านั้น และด้วยเหตุนี้ คุณสมบัติของพวกเขาจึงเติบโตเร็วขึ้น

หัวหน้าหน่วยงาน/แผนกอาจลางานเนื่องจาก หัวหน้าภาคส่วนแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบงานของตนเอง

บ่อยครั้งที่โครงการระดับองค์กรนี้ดำเนินการในสองกรณี:

1. อยู่ในช่วงการเติบโตของตลาด ปริมาณงานขององค์กรมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง และพนักงานทุกคนก็มีงานล้นมืออยู่ตลอดเวลา ดังนั้นค่าใช้จ่ายสำหรับ พนักงานเพิ่มเติมปรับตัวเอง
2. ธุรกิจที่ทำกำไรได้สูง
3. ในหน่วยงานของรัฐ เมื่อไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายสำหรับคนงาน “ว่างงาน” ไม่คุ้มเลย งานหลัก- ทำกำไร - และทำหน้าที่อื่น ๆ

ข้อเสียเปรียบหลัก: โครงการนี้มีราคาแพงที่สุดในแง่ของต้นทุนบุคลากร สิ่งนี้จะช่วยลดแรงจูงใจของพนักงาน และตามกฎแล้ว อัตราผลงานของบุคคลนั้นจะลดลง เช่น ผู้เชี่ยวชาญเรื่อง เวลาฤดูร้อน“ยืนเฉยๆ” และในช่วงฤดูกาลเมื่อมีงานมากก็ต้องชำระเงินเพิ่มเติมในการดำเนินการ

กองพลโครงสร้างองค์กร กระบวนการแบบขนานเดียวกัน แต่แตกต่างกันในด้านผลิตภัณฑ์และการใช้งาน

แผนกผลิตภัณฑ์ “A” และแผนกผลิตภัณฑ์ “B” แล้วมีผู้เชี่ยวชาญ มีหน้าที่เหมือนกัน แต่มีความรู้ต่างกัน

โดยอาจเป็นการแบ่งตามภูมิภาค, แผนกของตัวเองในแต่ละภูมิภาคของประเทศ (เช่น การขายเครื่องจักรกลการเกษตร: แผนกตะวันตกและตะวันออก และผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานใน ภูมิภาคนี้ต้องเข้าใจว่าเทคโนโลยีทางการเกษตรต้องการอะไร มีอุปกรณ์อย่างไร ผู้บริโภคหลักคือใคร)

ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างนี้ เช่นเดียวกับฟังก์ชันเชิงเส้นตรง เหล่านั้น. ผู้เชี่ยวชาญของเราเป็นมืออาชีพในสาขาของตน ผู้จัดการสามารถมอบหมายหน้าที่การจัดการของตนให้กับหัวหน้าแผนก/แผนกได้

ข้อเสียเปรียบหลัก: ต้นทุนบุคลากร คุณต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญทั้งหมด บางครั้งผู้เชี่ยวชาญก็ไม่ได้มีงานเต็ม 100% เสมอไป

เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น เพื่อจัดระเบียบพนักงาน บริษัทได้ข้อสรุปว่าจำเป็นต้องแบ่งตามหน้าที่และควบคุมผลิตภัณฑ์ เหล่านั้น. ในความเป็นจริง มีการแบ่งชั้นของรูปแบบการทำงานเชิงเส้นลงบนแบบแบ่งส่วน

เกิดขึ้น

หัวหน้าแผนกมีผู้ใต้บังคับบัญชาแผนก (ผลิตภัณฑ์ยาและบริการรักษาความปลอดภัย) จากนั้นผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการก็ปรากฏตัวขึ้น (หัวหน้า แผนกการศึกษาและหัวหน้าฝ่ายขาย)

ภายในแผนก โครงสร้างเมทริกซ์เหมาะสมหากจำนวนพนักงานมากกว่า 20 คน ภายในบริษัท - เมื่อมีพนักงานมากกว่า 300 คน

ข้อดีหลัก: ประหยัดบุคลากร, การสรรหาบุคลากรง่ายขึ้น

ข้อเสียเปรียบหลัก: การไหลของเอกสารขนาดใหญ่เพราะว่า ภาระผูกพันทั้งแนวตั้งและแนวนอนของแต่ละลิงค์ระบุไว้อย่างชัดเจน โครงการนี้ไม่ยอมรับแนวทางส่วนตัว

แรงจูงใจของพนักงาน

ลองพิจารณาแบบจำลองหลายปัจจัยในการจูงใจพนักงานของคุณ

• ความจำเป็นในการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว ยิ่งพนักงานในบริษัทมีน้อยลง ความสัมพันธ์ก็จะยิ่งใกล้ชิดกันมากขึ้นเท่านั้น
• ความต้องการได้รับการยอมรับจากผู้คน เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะได้รับการยอมรับในความสำเร็จของพวกเขา หากการทดสอบเผยให้เห็นบุคคลดังกล่าวในหมู่พนักงานของคุณ ตัวเลือกในอุดมคติสำหรับบริษัทคือการจัดการแข่งขันระหว่างแผนกต่างๆ โดยสรุปผล ใบรับรองเกียรติยศ ถ้วยท้าทายสำหรับแผนกที่ดีที่สุด โล่เกียรติยศ และตำแหน่ง "พนักงานของ เดือน”
• จำเป็นต้องตั้งเป้าหมายที่ยากมากสำหรับตัวคุณเอง ความสนใจในการทำงานขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของปัญหาที่กำลังแก้ไข พนักงานดังกล่าวคือผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงานที่ซับซ้อนและไม่ได้มาตรฐาน
• ความต้องการอิทธิพลและอำนาจ หากพนักงานมีความเป็นมืออาชีพสูง นี่คือพี่เลี้ยง คณะทำงาน- ถ้าพัฒนาแล้ว คุณสมบัติส่วนบุคคล- พนักงานดังกล่าวสามารถเชื่อถือได้ งานสังคมสงเคราะห์- หากเขามีจุดเริ่มต้นของลัทธิเผด็จการ ก็ไม่สามารถมอบอำนาจให้กับเขาได้หรือเขาจะถูกแยกออกจากทีม (เสนองานเดี่ยว)
• ต้องการความหลากหลาย คนประเภทนี้พบว่าเป็นเรื่องยากที่จะมุ่งความสนใจไปที่กระบวนการทำงานเพียงกระบวนการเดียว สิ่งเหล่านี้เป็นตัวเลือกที่สำคัญสำหรับการทำงานหลายอย่างพร้อมกัน
• ความจำเป็นในการตัดสินใจอย่างอิสระ: “ฉันตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร” เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานดังกล่าวในการกำหนดเป้าหมายและพนักงานจะตัดสินใจด้วยตัวเองว่าจะบรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างไร
• จำเป็นต้องปรับปรุง มีพนักงานที่ต้องการเติบโตทั้งทางอาชีพ ส่วนตัว และก้าวหน้าทางอาชีพ
• พนักงานจำนวนหนึ่งมีความต้องการงานที่น่าสนใจและเป็นประโยชน์ต่อสังคม เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนงานที่จะเข้าใจว่าสิ่งที่เขาทำมีความสำคัญ และนี่ไม่ใช่งานที่ไร้ความหมาย เขาอยากจะเข้าใจว่ามันมีประโยชน์อย่างไร (ธุรกิจ บริษัท สังคม) ผู้จัดการจำเป็นต้องดำเนินการอธิบายว่าทำไมสิ่งนี้ถึงสำคัญ คุณไม่เพียงแค่จัดเรียงกระดาษใหม่ แต่ยังสร้างแคตตาล็อก ซึ่งช่วยให้พนักงานของเราค้นหาได้อย่างรวดเร็ว ข้อมูลที่จำเป็น- คุณไม่เพียงแค่ล้างพื้น แต่ยังสร้างความสะดวกสบายให้กับพนักงานของเรา

สถาบันการศึกษา

ตัวอย่างทั่วไป

ฉันอนุมัติแล้ว

___________________________________ (ชื่อย่อ, นามสกุล)
(ชื่อองค์กร ก่อน ________________________
การยอมรับ ฯลฯ ขององค์กร (ผู้อำนวยการหรือเจ้าหน้าที่อื่น ๆ )
แบบถูกต้องตามกฎหมาย) ข้าราชการผู้มีอำนาจ
สิ่งที่จะต้องยืนยัน
คำแนะนำ)
" " ____________ 20__

รายละเอียดงาน
หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง
สถาบันการศึกษา
(ศูนย์ฝึกอบรมและให้คำปรึกษา ส่วน
ห้องปฏิบัติการ สำนักงาน ฯลฯ)
______________________________________________
(ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ)

" " ______________ 20__ _________

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาและอนุมัติโดย
ตามสัญญาจ้างงานกับ __________________________________________
(ชื่อตำแหน่งของบุคคลที่
______________________________________________________________ และตาม
รายละเอียดงานนี้ได้รวบรวมไว้แล้ว)
บทบัญญัติ รหัสแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซียและกฎระเบียบอื่นๆ
ทำหน้าที่ควบคุม แรงงานสัมพันธ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. หัวหน้าหน่วยโครงสร้างของสถาบันการศึกษา
อยู่ในประเภทของผู้จัดการ
1.2. สำหรับตำแหน่งหัวหน้าหน่วยโครงสร้างของสถาบัน
การศึกษา ให้แต่งตั้งบุคคลผู้มีการศึกษาวิชาชีพชั้นสูง
และประสบการณ์การทำงานด้านการสอนหรือ ตำแหน่งผู้นำในสถาบัน
องค์กร องค์กรที่สอดคล้องกับประวัติการทำงานของสถาบัน
การศึกษาอย่างน้อย 5 ปี
1.3. หัวหน้าหน่วยโครงสร้างของสถาบันการศึกษา
แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกตามคำสั่งของผู้อำนวยการ
สถาบันตามคำแนะนำของ _____________________________________________________
1.4. หัวหน้าหน่วยโครงสร้างของสถาบันการศึกษา
ควรรู้:
- รัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎระเบียบและการตัดสินใจของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียและภูมิภาค
หน่วยงานด้านการศึกษาในประเด็นด้านการศึกษาและการศึกษา
นักเรียน (นักเรียน);
- กฎบัตรของสถาบันการศึกษา
- อนุสัญญาว่าด้วยสิทธิเด็ก
- การสอน จิตวิทยาการศึกษา ความสำเร็จในยุคสมัยใหม่
วิทยาศาสตร์และการปฏิบัติทางจิตวิทยาและการสอน
- พื้นฐานของสรีรวิทยา สุขอนามัย
- ทฤษฎีและวิธีการจัดการระบบการศึกษา
- พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ กฎหมาย สังคมวิทยา
- การจัดกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของสถาบัน
- กฎหมายการบริหาร แรงงาน และเศรษฐกิจ
- กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงานข้อควรระวังด้านความปลอดภัย
และการป้องกันอัคคีภัย
- _________________________________________________________________.
1.5. หัวหน้าหน่วยโครงสร้างของสถาบันการศึกษา
รายงานโดยตรงไปยัง _____________________________________________
(ถึงผู้อำนวยการสถาบันข้าราชการอื่น)
และในทางปฏิบัติกิจกรรมก็เป็นไปตามคำสั่ง
ผู้อำนวยการสถานศึกษาและลักษณะงานนี้
1.6. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง
สถาบันการศึกษา (การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด ลาป่วย ฯลฯ) ของเขา
หน้าที่ให้ดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของผู้อำนวยการสถาบัน
บุคคลนี้ได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบ
ปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างมีคุณภาพและทันเวลา
1.7. ______________________________________________________________.

2. ความรับผิดชอบในงาน
หัวหน้าหน่วยโครงสร้างของสถาบันการศึกษา:

2.1. จัดการกิจกรรมของหน่วยโครงสร้าง
2.2. จัดกระบวนการศึกษา
2.3. ติดตามการนำหลักสูตรและโปรแกรมไปใช้
2.4. ดำเนินการเพื่อ การสนับสนุนระเบียบวิธีทางการศึกษา
กระบวนการ.
2.5. จัดทำสรุปสัญญากับผู้มีส่วนได้เสีย
รัฐวิสาหกิจ สถาบัน และองค์กรต่างๆ สำหรับการฝึกอบรม
2.6. จัดให้มีบุคลากรสำหรับสถาบันการศึกษา
นักเรียน (นักเรียน)
2.7. สร้างสภาพสังคมและความเป็นอยู่ที่จำเป็นสำหรับนักเรียน
(นักศึกษา) และพนักงานของสถาบัน
2.8. ใช้มาตรการเพื่อรักษาประชากรนักศึกษา
(นักเรียน).
2.9. จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารของสถาบันเกี่ยวกับการคัดเลือกและ
ตำแหน่งของบุคลากร
2.10. รับประกันการพัฒนาและเสริมสร้างฐานการศึกษาและวัสดุ
สถาบัน ความปลอดภัยของอุปกรณ์และสินค้าคงคลัง การปฏิบัติตาม
ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย กฎและข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงานและอุปกรณ์
ความปลอดภัย.
2.11. _____________________________________________________________.

3. สิทธิ
หัวหน้าหน่วยโครงสร้างของสถาบันการศึกษา
มีสิทธิ:

3.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของสถาบัน
ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของแผนก
3.2. เข้าร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานที่เขาทำ
ความรับผิดชอบในงาน.
3.3. เสนอข้อเสนอให้ฝ่ายบริหารของสถาบันพิจารณาได้ที่
ปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยโครงสร้าง
3.4. โต้ตอบกับผู้จัดการทั้งหมด (รายบุคคล)
การแบ่งโครงสร้างของสถาบัน
3.5. ให้ผู้เชี่ยวชาญจากโครงสร้างทั้งหมด (รายบุคคล) มีส่วนร่วม
หน่วยในการแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย (ถ้าเป็นเช่นนี้
กำหนดไว้โดยบทบัญญัติว่าด้วยการแบ่งโครงสร้างถ้าไม่มี - ด้วย
ได้รับอนุญาตจากหัวหน้าสถานศึกษา)
3.6. ลงนามและรับรองเอกสารภายในของคุณ
ความสามารถ
3.7. จัดทำข้อเสนอเพื่อมอบรางวัลพนักงานดีเด่น
กำหนดบทลงโทษสำหรับการผลิตและผู้ฝ่าฝืนแรงงาน
สาขาวิชา
3.8. ต้องการให้ฝ่ายบริหารของสถาบันให้ความช่วยเหลือในการ
การปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการของตน
3.9. ______________________________________________________________.

4. ความรับผิดชอบ
หัวหน้าหน่วยโครงสร้างของสถาบันการศึกษามีหน้าที่รับผิดชอบ
ความรับผิดชอบ:

4.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการละเลยหน้าที่ของตน
หน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ใน
ขีดจำกัดที่กำหนดไว้ กฎหมายแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย
4.2. สำหรับความผิดที่ได้กระทำไปในระหว่างการกระทำของตน
กิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร ทางอาญา และ
กฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.3. สำหรับทำให้วัตถุเสียหาย - ภายในขอบเขตที่กำหนด
กฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
4.4. ______________________________________________________________.

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม ________________
(ชื่อ,
_____________________________.
เลขที่เอกสารและวันที่)

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง (ชื่อย่อ นามสกุล)
_________________________
(ลายเซ็น)

" " _____________ 20__

ตกลง:

หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

(ชื่อย่อ, นามสกุล)
_____________________________
(ลายเซ็น)

" " ________________ 20__

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว: (ชื่อย่อ นามสกุล)
_________________________
(ลายเซ็น)