ไฮเปอร์มาร์เก็ต Lenta เริ่มต้นอย่างไรและที่ไหน? ผู้ก่อตั้งเครือข่าย Lenta - RBC: “ งานอดิเรกของฉันคือการนับมิลลิเมตรเพนนี

Vedomosti ตระหนักถึงเจ้าของ Lenta เครือไฮเปอร์มาร์เก็ตในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ผู้ก่อตั้งเครือข่าย Oleg Zherebtsov เป็นเจ้าของเพียง 43.5% และ 40% เป็นของนักลงทุนชาวอเมริกัน August Meyer เขากลายเป็นหุ้นส่วนของ Zherebtsov ในปี 2545 เมื่อกองทุนรวมที่ลงทุนมีมูลค่า Lenta อยู่ที่ 20 ล้านดอลลาร์ นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา บริษัทก็ขึ้นราคาเกือบ 50 เท่า
รายรับของเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ต Lenta ในปีนี้น่าจะเกิน 1 พันล้านดอลลาร์ แต่จนถึงขณะนี้เจ้าของบริษัทไม่ต้องการเปิดเผยชื่อตนเอง แต่ Zherebtsov บอก Vedomosti ว่าเขาควบคุมเครือข่ายเพียง 43.5% และหุ้นส่วนของเขาคือ นักลงทุนเอกชนจากสหรัฐอเมริกา ออกัสต์ เมเยอร์: เขาเป็นเจ้าของอีก 40% ของ Lenta ส่วนที่เหลืออีก 16.5% แบ่งปันโดยผู้จัดการบริษัท 7 คน ซึ่งรวมถึง ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเซอร์เก ยูชเชนโก. ข้อมูลนี้ได้รับการยืนยันโดยพนักงานธนาคารซึ่งจะกลายเป็นหนึ่งในผู้จัดงาน IPO ของ Lenta

Zherebtsov เริ่มต้นด้วยการค้าส่งและเปิดร้านแรกในปี 1993 เท่านั้น ในช่วงวิกฤตปี 1998 เครือข่ายได้รวมร้านค้าสามแห่งที่มีพื้นที่ 300-1,000 ตารางเมตร ม. m และไฮเปอร์มาร์เก็ตหนึ่งแห่งที่กำลังก่อสร้างในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Zherebtsov เล่าว่าต้องขายร้านค้าเล็ก ๆ เพื่อให้การก่อสร้างเสร็จสมบูรณ์ สามปีต่อมา Lenta มีไฮเปอร์มาร์เก็ตสองแห่งโดยมีพื้นที่ขายประมาณ 12,000 ตร.ม. เมตรละและยอดขายรวมเกิน 100 ล้านดอลลาร์ ตั้งแต่ปี 2544 Lenta พยายามดึงดูดนักลงทุนในพอร์ตโฟลิโอเจรจากับกองทุน EBRD, Delta Private Equity Partners (เดิมชื่อ Delta Capital Management) ฯลฯ แต่ไม่เห็นด้วยกับราคา

ในปี 2002 เพื่อน ๆ แนะนำ Zherebtsov ให้กับ August Meyer ชาวอเมริกันวัย 39 ปี เมื่อวานไม่สามารถติดต่อเขาได้ บริการสื่อ Lenta อธิบายว่าเขาหลีกเลี่ยงการประชาสัมพันธ์ คนรู้จักของเมเยอร์บอกว่าเขามาจากครอบครัวชาวอเมริกันที่ร่ำรวยซึ่งเป็นเจ้าของธนาคาร สถานีวิทยุ และทรัพย์สินอื่นๆ ในการสัมภาษณ์ที่หายากครั้งหนึ่งของเขากับสื่อในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เมเยอร์กล่าวว่าจนถึงปี 1998 เขาทำงานเป็นรองอัยการในซานดิเอโก และนอกเหนือจากการลงทุนในการค้าปลีกแล้ว ยังมีส่วนร่วมในการเช่าที่อยู่อาศัยอีกด้วย

Zherebtsov กล่าวว่าก่อนที่จะตกลงกับ Meyer เขาเป็นเจ้าของ Lenta แต่เพียงผู้เดียว ผู้ประกอบการไม่ได้บอกว่าเขาขายหุ้น 40% ไปในราคาเท่าไหร่ ตามที่เขาพูด สำหรับธุรกรรมนั้น Lenta มีมูลค่ามากกว่าที่กองทุนรวมลงทุนยินดีจ่าย (ในอัตรา 20 ล้านดอลลาร์สำหรับทั้งบริษัท) แต่ "ไม่ใช่หลายครั้ง" ผู้อำนวยการฝ่ายความสัมพันธ์องค์กรของ Delta Private Equity Partners Ekaterina Pantelyushina ยืนยันเพียงว่ากองทุนกำลังเจรจาการซื้อหุ้นใน Lenta

ไม่ว่าในกรณีใด Lenta ก็มีมูลค่ามากกว่าที่ Meyer จ่ายไปมาก ในระหว่างการเสนอขายหุ้น IPO ซึ่งวางแผนไว้ในช่วงปลายปี 2549 ถึงต้นปี 2550 Lenta คาดว่าจะระดมทุนได้ประมาณ 300 ล้านดอลลาร์สำหรับหุ้น 25-30% แหล่งข่าวที่ใกล้ชิดกับหนึ่งในผู้จัดการตำแหน่งนี้บอกกับ Vedomosti นั่นคือธุรกิจของเครือข่ายสามารถมีมูลค่าประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ ภายในสิ้นปีนี้เครือจะเปิดร้านค้าใน Novosibirsk, Astrakhan และ Tyumen ซึ่งจะมีทั้งหมด 14 แห่ง นอกจากนี้ บริษัท ยังวางแผนที่จะสร้างไฮเปอร์มาร์เก็ตบน 11 แห่งจากไซต์ที่มีอยู่ ตัวชี้วัดทางการเงินเครือข่ายจะไม่เปิดเผย ยกเว้นรายได้ต่อปีตั้งแต่ไตรมาสที่ 1 ตารางเมตรของพื้นที่ค้าปลีก - 11,317 ดอลลาร์ สำหรับการเปรียบเทียบ: ตามข้อมูลของ Lenta, Metro C&C - 11,194 ดอลลาร์, ไฮเปอร์มาร์เก็ต Ramstore - 6,722 ดอลลาร์ ข้อมูลจากเครือข่าย Karusel ระบุว่ามีราคาอยู่ที่ 8,238 ดอลลาร์ และสูงสุดคือ Auchan (11,287 ดอลลาร์) และ Mosmart (11,111 ดอลลาร์) “นี่เป็นระดับประสิทธิภาพที่ดีมากในการใช้พื้นที่ค้าปลีก สูงกว่าค่าเฉลี่ย” Semyon Slutsky รองผู้อำนวยการทั่วไปของ Mosmart แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับรายได้ของ Lenta “Lenta ประสบความสำเร็จอย่างมากในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และไม่มีเหตุผลว่าทำไมจะไม่ประสบความสำเร็จในภูมิภาคอื่นๆ”

ก่อนที่ Lenta จะค้นพบผู้ถือหุ้นชาวอเมริกัน เครือดังกล่าวได้ประกาศว่ากำลังปรึกษาหารือเกี่ยวกับการพัฒนากลยุทธ์ อดีตผู้จัดการวอลมาร์ทที่ใหญ่ที่สุด เครือข่ายการค้าปลีกความสงบ. หนึ่งในนั้นคือ Bill Woodworth อดีตรองประธานอาวุโสฝ่ายพาณิชย์ของ Wal-Mart และ Rob Voss ผู้จัดการร้านคนหนึ่ง ทั้งคู่เป็นเพื่อนสนิทของ Sam Walton ผู้ก่อตั้ง Wal-Mart พวกเขาอยู่ในคณะกรรมการบริหารของ Lenta มานานกว่าสองปี

ทุกอย่างเริ่มต้นจากร้านโกดังธรรมดาๆ ปัจจุบัน กลุ่มบริษัท Lenta มีไฮเปอร์มาร์เก็ต 191 แห่ง และซูเปอร์มาร์เก็ต 49 แห่งทั่วรัสเซีย ปัจจุบันมีสินค้าทุกประเภทมากกว่า 20,000 รายการบนชั้นวาง และในหมู่พวกเขา - ของพวกเขาเอง แบรนด์“เลนตา” และ “365 วัน”

 

ข้อมูลอ้างอิง:

• ชื่อ บริษัท:เลนต้า LLC;
• แบบฟอร์มทางกฎหมายกิจกรรม:สังคมด้วย ความรับผิดจำกัด;
• ประเภทของกิจกรรม: ขายส่ง ผลิตภัณฑ์อาหารรวมถึงเครื่องดื่มและผลิตภัณฑ์ยาสูบ
• รายได้ปี 2559: 351.3 พันล้านรูเบิล;
• ผู้รับผลประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุด:ทีพีจี แคปปิตอล
• จำนวนบุคลากร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559: 45,689 คน;
• เว็บไซต์ของบริษัท: http://www.lenta.com

Lenta เป็นเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ตที่รู้จักกันดีในหมู่ผู้บริโภคชาวรัสเซีย บริหารงานโดย Lenta Ltd. เธอเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกๆ ที่สร้างวัฒนธรรมการค้าส่งและ ขายปลีก. จากโกดังเก็บสินค้าถึง รูปแบบการซื้อขายเงินสดและพกพาในเมืองหลวงทางตอนเหนือที่เซนต์ Zamshina 27/1 และคนงานสองคน เครื่องบันทึกเงินสดบริษัทได้เติบโตขึ้นจนกลายเป็นเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ตของรัฐบาลกลางและเป็นหนึ่งในผู้นำด้านการค้าปลีกของรัสเซีย นี่คือวิธีที่เรื่องราวของ Lenta พัฒนาขึ้น

ย้อนกลับไปในอดีต

ร้านแรกเปิดโดย Oleg Zherebtsov ในปี 1993 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มันถูกออกแบบมาสำหรับ ผู้ซื้อขายส่ง: เจ้าของร้านอาหารและร้านกาแฟ, ร้านค้าปลีกขนาดเล็ก การแบ่งประเภทคือ ลูกกวาด, ผลิตภัณฑ์แอลกอฮอล์พันธุ์ชาและกาแฟที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ราคาต่ำเป็นข้อได้เปรียบหลักของ Lenta มาตั้งแต่แรกเริ่ม

ในปี 1999 เขาเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ตแห่งแรกภายใต้ชื่อ Lenta เขาจะทำโชคลาภในร้านขายของชำ เครือข่ายของเขารวบรวมร้านค้า 400 แห่งจากทั่วโลก ช่วยให้ชาวรัสเซียหลายล้านคนสามารถจับจ่ายซื้อสินค้าในสถานที่ที่สะอาดและกว้างขวาง โดยไม่ต้องกังวลเรื่องคุณภาพ และที่สำคัญ ราคาไม่แพง.

“ ฉันคิดว่าฉันจะกลายเป็นคนที่ไม่มีความสุขที่สุดหากเราขาย Lenta” (O. Zherebtsov)

นี่คือสิ่งที่เขาพูดในปี 2548 อย่างแน่นอน แต่แล้วในปี 2552 เขาขายหุ้นของเขาโดยไม่ต้องพูดคุยหรือแสดงความคิดเห็น และนำรายได้ไปลงทุนในตลาดใหม่สำหรับตัวเขาเอง "ซับซ้อนและเล็ก" - เภสัชภัณฑ์

และภายในปี 2552 บริษัทมีร้านค้ามากกว่า 30 แห่งใน 17 เมืองของรัสเซีย และเปิดสาขาใหม่ทุกปี รวมถึงศูนย์กระจายสินค้าในมอสโกวและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และจากนั้นในโนโวซีบีร์สค์ โทลยาตติ และรอสตอฟ-ออน-ดอน

ในปี 2013 Lenta ได้เปิดตัวซูเปอร์มาร์เก็ตหลายสาขาเป็นโครงการนำร่อง

“เรารู้อยู่แล้วว่าจะทำงานร่วมกับไฮเปอร์มาร์เก็ตซึ่งเป็นส่วนสำคัญของเราได้อย่างไร สามปีหลังจากการเปิดตัวโครงการนำร่อง รูปแบบใหม่ได้พิสูจน์ประสิทธิภาพแล้ว ปัจจุบันนี่ไม่ใช่โครงการนำร่องอีกต่อไป ซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นส่วนสำคัญของ Lenta ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความหนาแน่นของยอดขายที่สูงและการเติบโตของรายได้ที่ดีมากเมื่อเทียบเคียงได้" (Jan Dunning ซีอีโอของ Lenta)

ความทันสมัย

ปัจจุบัน Lenta เป็นผู้เล่นสำคัญในการค้าปลีกอาหารในรัสเซีย นี้:

• เครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ต 191 แห่งใน 83 เมืองของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธ์โดยมีพื้นที่ค้าปลีกเฉลี่ยประมาณ 6,000 ตารางเมตร ม. ใช้รูปแบบที่แตกต่างกัน: "มาตรฐาน" (พื้นที่ค้าปลีกประมาณ 7,300 ตร.ม. และหน่วยบัญชีคลังสินค้าเกือบ 26,000 หน่วย), "กะทัดรัด" (4,920 ตร.ม. และ 17-19,000 ยูนิต), " ซุปเปอร์- กะทัดรัด" (สูงสุด 3,000 ตร.ม. และ 12,000 ยูนิต);
• ซูเปอร์มาร์เก็ต 49 แห่งในมอสโก เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เลนินกราด มอสโก และคาลูกา บนพื้นที่ 900 ตร.ม. การค้าขาย กรุณา และหน่วยบัญชีคลังสินค้า 6.2 พันหน่วย
• มีศูนย์กระจายสินค้าของตัวเอง 7 แห่ง
• 2 แบรนด์สินค้าชื่อดัง ได้แก่ “Lenta” และ “365 days”;
• ผู้ถือบัตรสะสมคะแนนที่ใช้งานอยู่มากกว่า 11.8 ล้านราย

โลโก้ใหม่ของบริษัท ซึ่งมีแถบซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของริบบิ้นและสโลแกน “ประหยัดในทุกการซื้อ” หายไป Always" ยังคงเป็นที่จดจำของลูกค้า

ฐานะการเงิน

การเพิ่มเงินทุนของผู้ค้าปลีกด้วยค่าใช้จ่ายของกำไรที่ได้รับจะช่วยลดการพึ่งพาทางการเงินของบริษัท

ที่มา: เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของบริษัท

ข้าว. 1. ขายปลีก "Lenta"
ที่มา: เว็บไซต์ new-retail.ru

ในบรรดาที่ใหญ่ที่สุด

บริษัทแสดงให้เห็นถึงการเติบโตของรายได้ที่มั่นคงและเพิ่มขึ้นจากอันดับที่ 47 ในการจัดอันดับ Forbes 2013 มาอยู่ที่อันดับที่ 21

ที่มา: ฟอร์บส์

ปัจจุบันเครือดังกล่าวติดอันดับหนึ่งในห้าร้านค้าปลีกร้านขายของชำรายใหญ่ที่สุด

ข้าว. 2. ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดสิบรายที่ดำเนินงานในรัสเซีย
ที่มา: เว็บไซต์ vedomosti.ru

ในเวลาเดียวกัน Lenta ประกาศความตั้งใจภายในสิ้นปี 2563 ที่จะครองตำแหน่งผู้เล่นหมายเลข 3 ในตลาดในบรรดาผู้ค้าปลีกอาหารทั้งหมด ไม่ใช่แค่ในรัสเซียเท่านั้น ในการทำเช่นนี้จะต้องเหนือกว่า Auchan ของฝรั่งเศสในแง่ของรายได้

หุ้นและผู้ถือหุ้น

ตั้งแต่ปี 2014 หลักทรัพย์ได้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน หุ้นของผู้ถือหุ้นที่มีอยู่จริงของผู้ค้าปลีกเท่านั้นที่ถูกขายในตลาดหลักทรัพย์ รวมถึงในขณะนั้น:

• กลุ่มทีพีจีซึ่งมี 49.8%;
• EBRD - 21.5%;
• ทุน VTB - 11.7%

ต่อมาบริษัทได้รับการจดทะเบียนในมอสโก วันนี้หุ้นของผู้ถือหุ้นมีการเปลี่ยนแปลง: TPG มี 34%, EBRD มี 7.37 และฝ่ายบริหารและคณะกรรมการมี 1.09%

หุ้น Lenta ไม่มีสภาพคล่องเท่ากับหลักทรัพย์และ นอกจากนี้ Lenta ไม่มีการจ่ายเงินปันผลสำหรับหลักทรัพย์ที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ สิ่งนี้อธิบายถึงส่วนลด 4% ที่หุ้น Lenta มีการซื้อขายเมื่อเปรียบเทียบกับ Magnit และ X5

ในเวลาเดียวกัน หลักทรัพย์ของ Lenta ปรับฐานมากกว่า 20% เมื่อเทียบกับระดับสูงสุดในปี 2559 ซึ่งมากกว่าหุ้นของ Magnit อย่างมาก ซึ่งทำให้นักลงทุนผิดหวังอย่างมากกับ ผลลัพธ์ทางการเงินด้านหลัง ปีที่แล้ว. ด้วยเหตุนี้ หุ้น Lenta จึงกลายเป็นสินทรัพย์ที่น่าสนใจที่สุดในการค้าปลีกของรัสเซียที่มีให้ซื้อในตลาดหลักทรัพย์มอสโก

รูปที่ 3 หุ้นสามัญของ MOEX
ที่มา: เว็บไซต์ finanz.ru

ข้าว. 4. หลักทรัพย์ Lenta Ltd (LNTAq)
ที่มา: เว็บไซต์ ru.investing.com

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Lenta ได้แสดงให้เห็นถึงการขยายตัวอย่างแข็งขัน และตามที่ Bogdan Zvarich นักวิเคราะห์อาวุโสของ Freedom Finance Investment Company กล่าวว่าหุ้นของบริษัทควรได้รับความสนใจ

ภายในสิ้นปี 2559 บริษัทมีมูลค่าหลักทรัพย์ถึงระดับ 3,990 ล้านดอลลาร์ และอยู่ในอันดับที่ 32 ในรายชื่อ RiaRating Agency โดยยังคงเป็นผู้ค้าปลีกอาหารอันดับสามในแง่ของมูลค่าหลักทรัพย์ รองจากผู้ร่ำรวยที่สุด ได้แก่ Magnit และ X5 Retail Group

ความตั้งใจของบริษัทคือการเป็นผู้ค้าปลีกที่มีมูลค่ามากที่สุดเป็นอันดับสองในประเทศ

จากผลการศึกษาของ RBC Lenta เป็นหนึ่งใน 50 ผู้เสียภาษีรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย สำหรับปี 2559 ภาระภาษีของ บริษัท อยู่ที่ 1.2% โดยจ่ายภาษี 3.7 พันล้านรูเบิลให้กับงบประมาณ

แบรนด์ของตัวเอง

ด้วยการพัฒนาฉลากส่วนตัวของตนเอง (แบรนด์ส่วนตัว) ผู้ค้าปลีกอาหารจำนวนมากกำลังแก้ไขปัญหาความซ้ำซากจำเจของการค้าภายในประเทศ เมื่อร้านค้าขนาดใหญ่และขนาดเล็กขายสินค้าชนิดเดียวกันและมักจะมีราคาเท่ากัน การผลิตสินค้าฉลากส่วนตัวช่วยให้คุณแยกตัวออกจากคู่แข่งโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะที่ผู้อื่นไม่มีให้กับลูกค้าของคุณ

Lenta กำลังพิจารณาแนวทางการจัดหาสินค้าของแบรนด์ของตนเองอีกครั้ง และสัญญาว่าภายในสิ้นปี 2560 จะมีสินค้าดังกล่าวมากถึง 2,600-2,800 ประเภทในไฮเปอร์มาร์เก็ตของเครือข่าย ซึ่งสูงกว่าระดับปีที่แล้วถึงหนึ่งเท่าครึ่ง

วันนี้ผู้ซื้อตระหนักดีถึงแบรนด์ Lentov สองแบรนด์:

ร้านขายของชำของผู้คนในรัสเซียซึ่งอยู่ในระยะที่สามารถเดินถึงได้ "Pyaterochka", "Kopeyka", "Narodny" ฯลฯ เป็นของ... บริษัท ต่างประเทศ

บางทีข้อมูลนี้อาจให้มุมมองใหม่ว่าทำไมราคาจึงสูงขึ้น เหตุใดซูเปอร์มาร์เก็ตไม่สนับสนุนผู้ผลิตในรัสเซีย เหตุใดเครือข่ายของผู้ค้าปลีกรายย่อยจึงถูกทำลายทุกแห่ง ร้านขายของชำและเงินไปไหน

สินค้าและราคามีความจริงจัง เจ็บปวดกว่า และมีความสำคัญต่อทุกคนในประเทศมากกว่าการเมือง เศรษฐศาสตร์ และการเงินที่อยู่ห่างไกลและไม่อาจเข้าใจได้

นี่คือรายชื่อประเทศที่มีการจดทะเบียนเครือข่ายร้านขายของชำที่ใหญ่ที่สุด โดยมีร้านค้าหลายแสนแห่งทั่วรัสเซีย

1. "อูชาน" (ฝรั่งเศส)

2. “โอเค” (ลักเซมเบิร์ก)

3. “Pyaterochka” (เนเธอร์แลนด์)

4. “ทางแยก” (เนเธอร์แลนด์)

5. "ม้าหมุน" (เนเธอร์แลนด์)

6. “MetroCash&Carry” (เยอรมนี)

7. “ริบบิ้น” (หมู่เกาะบริติชเวอร์จิน)

8. "ลูกโลก" (ไซปรัส)

9. “บิลลา” (ออสเตรีย)

10. “เซลกรอส” (เยอรมนี)

11. ลีรอย เมอร์ลิน (ฝรั่งเศส)

12. “Magnit” (บริษัท Lavreno Ltd. นอกชายฝั่งไซปรัส)

13. “Kopeyka” (เนเธอร์แลนด์)

14. "พวกเรา" (เนเธอร์แลนด์)

15. เมอร์คาโด ซูเปอร์เซ็นเตอร์ (เนเธอร์แลนด์)

16. “ตะกร้า” (เนเธอร์แลนด์)

17. แพตเตอร์สัน (เนเธอร์แลนด์)

18. "ประชาชน" (เนเธอร์แลนด์)

19. “ซิมบีร์กา” (เนเธอร์แลนด์)

20. “ข้อกำหนด” (เนเธอร์แลนด์)

21. "ยุติธรรม" (เนเธอร์แลนด์)

22. ทรอยก้า (เนเธอร์แลนด์)

23. “ครอบครัว” (เนเธอร์แลนด์)

24. “ครอบครัวประหยัด” (เนเธอร์แลนด์)

25. “โลกแห่งผลิตภัณฑ์” (เนเธอร์แลนด์)

26. "A5" (เนเธอร์แลนด์),

27. สปาร์ (เนเธอร์แลนด์)

28. “ยูนิเวอร์แซม” (เนเธอร์แลนด์)

29. “ทาเมอร์เลน” (เนเธอร์แลนด์)

30. “การซื้อ” (เนเธอร์แลนด์)

“ตลาดส่วนใหญ่และส่วนสำคัญของกระเป๋าเงินของเราตกเป็นของสินค้าที่จำเป็นซึ่งคุณและฉันต้องสนับสนุนทุกวัน

ซึ่งรวมถึงผลิตภัณฑ์สุขอนามัยส่วนบุคคล นี้และ ผงซักฟอก. เหล่านี้คือสารเคมีในครัวเรือนอื่นๆ ที่เราใช้เกือบหมด โหมดอัตโนมัติ. แต่คุณไปที่ร้านแล้วเห็นอะไร? แบรนด์ต่างประเทศ ราคาแพงเป็นอนันต์"

— Gleb Veshaev ผู้อำนวยการศูนย์ข้อมูลและการวิเคราะห์กล่าว เทคโนโลยีทางสังคม“ครัสซัส”

“ปรากฎว่า ทุนต่างประเทศทะลุเข้าไปในทุกเซลล์ด้วยหนวดของมัน ธุรกิจของรัสเซีย. และที่นี่ ไฮเปอร์มาร์เก็ตแบบเครือข่ายในท้องถิ่นมีจุดยืนในการปกป้องอย่างแม่นยำเมื่อเทียบกับผู้ผลิตจากตะวันตก

เครือข่ายปิดตัวลง ทำให้รัสเซียกลายเป็นเครื่องมือในการสูบเงินออกจากประชากรรัสเซียและส่งไปยังประเทศที่สาม

ร้านค้าในเครือเป็นกำลังสำคัญที่โดดเด่นของธุรกิจตะวันตก พวกเขาคือคนที่ดูดเข้าไปเหมือนกับเครื่องดูดฝุ่นขนาดใหญ่ กระแสเงินสดและนำเงินไปต่างประเทศ จนถึงขณะนี้ไฮเปอร์มาร์เก็ตกำลังทำงานอย่างเปิดเผยเพื่อต่อต้านรัสเซีย

ใช่ ไฮเปอร์มาร์เก็ตถูกทำลาย เครือข่ายรัสเซียขายปลีก. ใช่แล้ว พวกเขาปล่อยให้ประชากรส่วนใหญ่ไม่มีงานทำและไม่มีความสามารถในการเลี้ยงดูครอบครัว อย่างน้อยก็ให้บริการตามปกติเป็นการตอบแทน

แต่เขาไม่อยู่ที่นั่น การล็อบบี้ผลประโยชน์ของแบรนด์ตะวันตก ประเมินค่าต่ำเกินไป เล่นกับราคาสกุลเงิน - ทุกอย่างมุ่งเป้าไปที่ ดินแดนรัสเซียสนับสนุนตลาดต่างประเทศและจมน้ำ ผู้ผลิตชาวรัสเซีย. ในตอนนี้ ไฮเปอร์มาร์เก็ตทำหน้าที่เหมือนโรงงานขนาดใหญ่สำหรับส่งออกผลกำไรจากรัสเซีย”

“แม้จะมีแถลงการณ์ทางการเมืองของเครือข่ายที่พวกเขารักษาราคาไว้ แต่ภาระทั้งหมดในการปฏิบัติตามคำแถลงนี้ก็ตกอยู่ที่ผู้ผลิต เครือข่ายเองก็ไม่ได้ลดต้นทุน พวกเขาส่งต่อทุกอย่างให้กับผู้ผลิต

เป็นผู้ผลิตที่รักษาราคาให้เป็นปกติ และพวกเขาไม่เพียงแต่ถือมันเท่านั้น แต่ยังลดขนาดลงอีกด้วย

เครือข่าย แทนที่จะลดราคาหรือคงราคาไว้ กลับขึ้นราคาสำหรับผู้ผลิตด้วย

หากก่อนหน้านี้ผู้ผลิตคืน 5 เปอร์เซ็นต์ให้กับเครือข่าย ตอนนี้ก็จะเป็น 10 เปอร์เซ็นต์ในรูปแบบของโบนัสภายใน และที่นี่เรายังต้องบวกค่าธรรมเนียมต่างๆ ค่าการตลาด ฯลฯ ด้วย แม้แต่การขนส่งซึ่งลดน้อยลงในปัจจุบันก็ยังเป็นภาระเพิ่มเติมบนไหล่ของผู้ผลิต”

Veshaev เชื่อว่าไม่มีทางพูดถึงการทดแทนการนำเข้าใดๆ ได้จริงๆ เพราะชาติตะวันตกไม่ได้ตั้งใจที่จะเจรจากับรัสเซีย และเครือร้านขายของชำถือเป็น “พลังที่โดดเด่นของธุรกิจตะวันตก” พวกเขาดูดเงินออกจากประชากรและส่งไปต่างประเทศอย่างรวดเร็ว เป็นที่ชัดเจนว่าร้านขายของชำนั้น ร้านค้าเครือข่ายตอนนี้มันเป็นส่วนหนึ่งของระบบการเมือง

การล็อบบี้ผลประโยชน์ของแบรนด์ตะวันตก การลดราคา การเล่นกับราคาสกุลเงิน ทุกอย่างมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนตลาดต่างประเทศในดินแดนรัสเซีย และทำให้ผู้ผลิตรัสเซียจมน้ำ

แต่เราแต่ละคนมีอำนาจในการเลือกสถานที่ซื้อสินค้าได้ แม้แต่ในร้านค้าในเครือตะวันตกเราสามารถเลือกผลิตภัณฑ์ในประเทศหรือผลิตภัณฑ์แทนสินค้านำเข้าได้และด้วยเหตุนี้จึง "โหวตด้วยรูเบิลของเรา"

มาดูกันว่ารัสเซียยังคงอยู่ในการค้าของเราอย่างไร:

เมโทร เอจี- เครือข่ายค้าปลีกที่ใหญ่เป็นอันดับสี่ของโลก
ผู้ก่อตั้งเครือข่าย Otto Beisheim ทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของหน่วย SS ชั้นยอด - กองยานเกราะที่ 1 "Leibstandarte SS Adolf Hitler" ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง นอกจากนี้ Metro ยังเก็บรวบรวมข้อมูลส่วนบุคคลจากรัสเซียอย่างต่อเนื่อง
เขายังเป็นเจ้าของ Metro Cash & Carry, Real (in ยุโรปตะวันออกขายให้กับเครือข่ายค้าปลีก Auchan)

สื่อ Markt, ดาวเสาร์, Galeria Kaufhof Groupe Auchan SAเป็นของ "สมาคมครอบครัวมูลิเยร์" ของฝรั่งเศส

"ตกลง"- เจ้าของห่วงโซ่ - ลักเซมเบิร์ก

ผู้บริหารสูงสุด- Patrick Longuet อดีตผู้อำนวยการ Auchan ตั้งแต่ปี 2557 พลเอก ผู้อำนวยการเครือข่าย O'Key Group - Tony Denis Mayer อดีตผู้จัดการระดับสูงของ Wimm-Bill-Dann

สพฐ(OBI จากการออกเสียงของงานอดิเรกภาษาฝรั่งเศส) เป็นเครือข่ายการค้าปลีกในประเทศเยอรมนี
ผู้ก่อตั้งเครือข่ายคือ Manfred Maus จากนอร์ธไรน์ ร้านแรกของเครือนี้เปิดในปี 1970 ในเมืองฮัมบูร์ก ชื่อนี้ซื้อมาจากพ่อค้าชาวฝรั่งเศส

"เอสเซน"(เยอรมัน: อาหาร) - เครือไฮเปอร์มาร์เก็ตในตาตาร์สถาน ก่อตั้งขึ้นในปี 2546 โดย Leonid Baryshev และ Vadim Makheev ด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญที่ศึกษาที่เครือคาร์ฟูร์ในฝรั่งเศส

"ตัวอักษรแห่งรสนิยม"- ก่อตั้งในปี พ.ศ. 2546
ผู้ก่อตั้ง - Diamond Solutions Inc. (จดทะเบียนในหมู่เกาะบริติชเวอร์จิน)
ในปี 2014 เธอได้ซื้ออสังหาริมทรัพย์ใกล้กรุงมอสโก เครือข่ายการค้าสปาร์

สปาร์เป็นเครือซูเปอร์มาร์เก็ตสัญชาติดัตช์ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในกรุงอัมสเตอร์ดัม
ผู้ก่อตั้งเครือข่าย Maxim Koshcheenko และ Oleg Lytkin ควบคุมมากกว่า 50%
สัดส่วนการถือหุ้น 43% ที่เหลืออยู่ในมือของ V.M.H.Y. Holdings Limited ซึ่งเป็นเจ้าของ อดีตเจ้าของเอ็กซ์โปแบงค์.
หน่วยงาน: " 7I Family", สปาร์, "ไอเดีย", "นอร์มา", "โอลิเวียร์"ที่เป็นของ การร่วมทุนการค้าปลีกมูลค่าอัจฉริยะ

"ทวีปที่เจ็ด"- เจเอสซี. สำนักงานใหญ่ - ในมอสโก ก่อตั้งเมื่อปี พ.ศ. 2537
เจ้าของหลักคือผู้ประกอบการ Alexander Zanadvorov (74.81%) ซึ่งเป็นรากฐานครอบครัวของผู้ว่าการภูมิภาค Tula Vladimir Gruzdev (10%)
หุ้นของบริษัทบางส่วนมีการซื้อขายบน RTS และ MICEX จนถึงปี 2008 74.81% เป็นของรอง State Duma Vladimir Gruzdev
บริษัทแม่อย่างเป็นทางการ: ไซปรัส: Pakwa Investments Ltd.

บริษัท "ริบบิ้น"แม้ว่าจะก่อตั้งขึ้นในปี 1993 ในเมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก แต่ก็มีการจดทะเบียนในหมู่เกาะบริติชเวอร์จิน

แก้ไขราคา(เครือร้านค้า)
Frank Woolworth ถือเป็นผู้ก่อตั้งแนวคิดนี้ แนวคิดร้านค้า "ทุกอย่างในราคาเดียว" แพร่หลายในอเมริกาและยุโรปตะวันตก
ผู้ให้บริการชั้นนำ: Dollar tree (USA), 99 cent online (USA), Dollarama (แคนาดา), Daiso (ญี่ปุ่น), Poundland (อังกฤษ), Euroshop (เยอรมนี)

X5 Retail Group - เจ้าของเครือข่าย "Pyaterochka", "ทางแยก", "ม้าหมุน", "Kopeyka", "Paterson", "เกาะ"และโครงการอินเตอร์เน็ต "สั่งโต๊ะ E5.RU" .
บริษัทจดทะเบียนในประเทศเนเธอร์แลนด์ สัดส่วนการถือหุ้นที่ใหญ่ที่สุดใน X5 (47.8%) ถือโดยเจ้าของร่วมของ Alfa Group - Mikhail Fridman (21.9%) และคนอื่นๆ
ผู้ก่อตั้ง Pyaterochka มีหุ้น 21.2% ของบริษัท
รักษาการประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท - Stéphane Ducharme
เจ้าของหลักของ บริษัท คือชาวรัสเซียที่ถือหุ้น AFK Sistema หุ้น 53.47% เป็นผู้แปรรูปอีกครั้ง!
เมื่อปลายปี พ.ศ. 2551 ได้รวมอยู่ในรายชื่อบริษัทที่ได้รับ การสนับสนุนจากรัฐในช่วงวิกฤต - ผลงานคอลัมน์ที่ 5
ในการซื้อ Kopeyka จาก Nikolai Tsvetkov เธอได้กู้ยืมเงินห้าปีจาก Sberbank โดยไม่มีหลักประกันทรัพย์สิน -คอลัมน์ที่ 5 อีกครั้ง
หุ้นที่เหลือซื้อขายอย่างเปิดเผยในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก, ตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน, ตลาดหลักทรัพย์แฟรงก์เฟิร์ต, ตลาดหลักทรัพย์เบอร์ลิน, ตลาดหลักทรัพย์มิวนิก

“ดิ๊กซี่”เดิมชื่อ Uniland ก่อตั้งขึ้นในปี 1993 มีสำนักงานใหญ่ในกรุงมอสโก ในปี 2547 บริษัทได้ขายหุ้น 30% ให้กับกองทุน Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital และอื่นๆ ผู้ค้ำประกัน ได้แก่ Renaissance Capital, Investment Bank Trust และ Deutsche Bank

"วิคตอเรีย" - ก่อนหน้านี้ก็มีการจัดการด้วย "บล็อก", "ราคาถูก"และ “กระปุกออมสินครอบครัว”แต่ในปี 2012 วิกตอเรียถูก Dixie ดูดกลืนไป

เทคโนซิลา
การควบคุมเครือข่ายเป็นของกลุ่ม Dauria เช่น มิคาอิล โคโคริช (อดีตผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทไม้ Ilim Timber Industry)
ในปี 2012 กลุ่ม Dauria ขายบริษัทให้กับนักลงทุนทางการเงิน

เจ้าของ เอ็มทีเอ
เจ้าของหลักของ บริษัท คือ AFK Sistema ของรัสเซียซึ่ง ณ วันที่ 27 ธันวาคม 2556 ถือหุ้น 53.47% หุ้นที่เหลือมีการซื้อขายอย่างเปิดเผยในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (ชื่อหุ้น MBT, ADR หนึ่งหุ้นประกอบด้วยหุ้นสามัญสองหุ้น), ตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน, ตลาดหลักทรัพย์แฟรงก์เฟิร์ต, ตลาดหลักทรัพย์เบอร์ลิน,
ตลาดหลักทรัพย์มิวนิก,

เอ็มจีทีเอส
ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของบริษัท: Mobile TeleSystems OJSC (55.738% หุ้นสามัญ) และบริษัทในเครือ CJSC Sistema-Inventure (24.204%)
บริษัท คอมสตาร์ วัน จำกัด (14.195%)

AVITO.ru
พัฒนาโดยเว็บไซต์ประมูลออนไลน์ของสวีเดน Tradera.com ซึ่งถูกซื้อกิจการโดยผู้นำตลาด eBay
ในปี 2013 มีการควบรวมกิจการกับ OLX.ru และ Slando.ru

กำไรจากการดำเนิน

▲ 22.33 พันล้านรูเบิล (2015, ไอเอฟอาร์เอส)

กำไรสุทธิ

▲ 10.28 พันล้านรูเบิล (2015, ไอเอฟอาร์เอส)

สินทรัพย์

▲ 178.39 พันล้านรูเบิล (2015, ไอเอฟอาร์เอส)

จำนวนพนักงาน

35.1 พัน (2556)

บริษัทแม่ เว็บไซต์ K:บริษัทที่ก่อตั้งในปี 1993

เรื่องราว

ก่อตั้งบริษัท Lenta ผู้ประกอบการชาวรัสเซีย Oleg Zherebtsov เมื่อวันที่ 25 ตุลาคม 2536 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ร้าน Lenta แห่งแรกในรูปแบบ Cash & Carry เปิดในปี 1993 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กบนถนน Zamshina และอีกสองร้านเปิดในปี 1996-1997 ร้านค้าเล็กๆในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ในปี 2552-2558 มีการเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ตมากกว่าสามสิบแห่ง: ห้าแห่งใน Novokuznetsk, อีกสามแห่งใน Novosibirsk, สามแห่งใน Omsk, สองแห่งใน Barnaul, Krasnodar, Krasnoyarsk, Nizhny Novgorod, Ulyanovsk และ Yaroslavl, สามแห่งใน Ivanovo และในเมืองอื่น ๆ - ทีละคน. Lenta ยังปรากฏอยู่ในพื้นที่เช่าที่มีอยู่ ศูนย์การค้า. ศูนย์กระจายสินค้าแห่งที่สองถูกสร้างขึ้นในโนโวซีบีสค์

ต่อมาได้มีการบริหารงานของบริษัทร่วมกัน เมื่อต้นปี 2554 กองทุน Svoboda ของ August Meyer พยายามซื้อส่วนแบ่งของกองทุน Luna ซึ่งเป็น "คู่แข่ง" ของตน เป็นผลให้ในเดือนสิงหาคม 2554 เป็นที่ทราบกันว่ามีการบรรลุข้อตกลงว่ากองทุนทั้งสองจะแบ่งหุ้นโดยขายให้กับกองทุนอเมริกัน Texas Pacific Group, VTB Capital และ EBRD (ส่งผลให้ TPG และ VTB Capital จะร่วมกันเป็นเจ้าของ "Lenta" 65% และ EBRD - 20%) มูลค่าธุรกรรมทั้งหมดคาดว่าจะอยู่ที่ 1.1 พันล้านดอลลาร์

การเสนอขายหุ้น IPO

เมื่อปลายเดือนกุมภาพันธ์ 2557 บริษัทได้จัด IPO ปริมาณการจัดหา Lenta มีมูลค่า 952 ล้านดอลลาร์ ไม่รวมตัวเลือกของผู้จัดงาน และ 1.095 พันล้านดอลลาร์เมื่อดำเนินการอย่างเต็มที่ มูลค่าของธุรกิจของ Lenta อยู่ที่ประมาณ 5.4 พันล้านดอลลาร์ มูลค่าตลาดอยู่ที่ 4.3 พันล้านดอลลาร์ Lenta มีมูลค่าส่วนลดเพียง 11% สำหรับผู้นำด้านการค้าปลีกของรัสเซีย - Krasnodar Magnit และพรีเมี่ยมของหลักทรัพย์ OK "ที่ 13%

เมื่อวันที่ 5 มีนาคม 2014 Lenta เริ่มซื้อขายใบแสดงสิทธิรับฝาก (GDR) ทั่วโลกผ่านสมุดบัญชีคำสั่งซื้อระหว่างประเทศของตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน (LSE) เมื่อวันที่ 6 มีนาคม 2014 การซื้อขายหลักทรัพย์ Lenta เริ่มต้นขึ้นที่ตลาดหลักทรัพย์มอสโก (MOEX)

เจ้าของและผู้บริหาร

บริษัทแม่ของเครือข่าย Lenta LLC มี Lenta Ltd. เป็นเจ้าของ 100% ซึ่งจดทะเบียนในหมู่เกาะบริติชเวอร์จิน ณ เดือนเมษายน 2014 การกระจายหุ้นของเครือข่ายมีดังนี้:

• ทุนทีพีจี - 35.55%
• EBRD - 15.32%,
• กรรมการและผู้บริหาร - 1.14%
• หุ้นลอยตัว - 47.99%

CEO ของบริษัทคือ Jan Dunning และประธานคณะกรรมการบริหารคือ John Oliver นอกจากนี้ในคณะกรรมการบริหาร ได้แก่ Ian Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemyev, Dmitry Shvets, Stephen Peel, Martin Elling

ในเดือนเมษายน 2558 ผู้ถือหุ้นของ Lenta ได้ลดสัดส่วนการถือหุ้นในผู้ค้าปลีกตามสัดส่วน กลุ่ม TPG เป็นเจ้าของหุ้น 35.55%, EBRD เป็นเจ้าของ 15.3%, VTB Capital - 5.8%, ผู้ถือหุ้นส่วนน้อย 7.6%, ผู้บริหารบริษัทเป็นเจ้าของ 1.1%, 34.6% ของหุ้น Lenta อยู่ใน Free Float

เกือบจะในทันทีหลังจาก SPO บริษัท ได้ประกาศจ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นตัวแทนของ Lenta Ltd เป็นจำนวน 6 พันล้านรูเบิล มีหลักฐานบ่งชี้ว่าผู้ถือหุ้นค่อยๆ เลิก Lenta เหตุผลที่เจ้าของบริษัทชาวตะวันตกค่อนข้างจะเป็นเรื่องทางการเมือง และยังมีภัยคุกคามจากการถูกโอนสัญชาติด้วย

ธุรกิจของผู้ค้าปลีกยังทำให้เกิดคำถามอีกด้วย เป็นที่รู้กันว่าภาระหนี้ของบริษัทเกิน ระดับเฉลี่ยอุตสาหกรรม. เงินกู้จำนวนมากของ Lenta ในปี 2014 มีจำนวนทั้งสิ้น 26.1 พันล้านรูเบิล และในเดือนมีนาคม 2015 บริษัทได้หันไปหา VTB Bank เพื่อขอสินเชื่อจำนวน 15 พันล้านรูเบิล ซึ่งเป็นการกู้ยืมที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท

Lenta คาดการณ์การเติบโตของรายได้ที่ช้าลงในปี 2558 เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว บริษัท วางแผนที่จะเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ต 20-25 แห่งและซูเปอร์มาร์เก็ต 10-15 แห่ง ซึ่งจะมีค่าใช้จ่าย Lenta 25 พันล้านรูเบิล

กิจกรรม

ณ สิ้นเดือนตุลาคม 2559 เครือข่ายการค้าปลีกประกอบด้วยไฮเปอร์มาร์เก็ต 125 แห่งและซูเปอร์มาร์เก็ต 27 แห่งใน 62 เมืองของรัสเซีย ไฮเปอร์มาร์เก็ตยี่สิบสองแห่งของเครือข่ายตั้งอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เจ็ด - ในโนโวซีบีสค์, หก - ในออมสค์; ห้าแห่งใน Novokuznetsk; สี่ - ในโวลโกกราด, ทูเมน, เชเลียบินสค์; อย่างละสามคนใน Nizhny Novgorod, Krasnoyarsk, Kemerovo, Barnaul, Ivanovo; สองคนใน Syktyvkar, Veliky Novgorod, Krasnodar, Voronezh, Ulyanovsk, Novorossiysk, Yaroslavl, Ryazan, Togliatti, Taganrog, Saratov, Cherepovets, Belgorod, Penza และ Rostov-on-Don, Nizhny Tagil; ทีละคน ช้อปปิ้งคอมเพล็กซ์ตั้งอยู่ในเมืองใหญ่หลายแห่งในรัสเซีย รวมถึง Nizhnekamsk, Novocherkassk, Perm, Tomsk, Tula, Kaluga, Ufa, Murmansk, Irkutsk และอื่นๆ

ในปี 2556 บริษัทเริ่มเปิดร้านค้ารูปแบบใหม่ - ซูเปอร์มาร์เก็ต มีการเปิดซูเปอร์มาร์เก็ต 22 แห่งในมอสโก ภูมิภาคมอสโก และซูเปอร์มาร์เก็ตในมาโลยาโรสลาเวตส์ ในปีเดียวกันนั้นมีการเปิดไฮเปอร์มาร์เก็ตแห่งแรกในภูมิภาคมอสโก - ในบาลาชิคา

เขียนบทวิจารณ์เกี่ยวกับบทความ "Lenta (เครือข่ายร้านค้า)"

หมายเหตุ

1. (15 กุมภาพันธ์ 2559). สืบค้นเมื่อวันที่ 18 สิงหาคม 2559.
2. (รัสเซีย). lenta.com สืบค้นเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2013.
3. ผู้ถือหุ้นใหม่ของ Lenta เวโดมอสตี เลขที่ 89 (พ.ศ. 2406) 18 พฤษภาคม พ.ศ. 2550
4. (รัสเซีย). Retail-tech.ru (1 มีนาคม 2552) สืบค้นเมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 2010.
5. (รัสเซีย). lenta.com สืบค้นเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2013.
6. เอคาเทรินา เกราชเชนโก.. Gazeta.ru (???) สืบค้นเมื่อ 10 สิงหาคม 2554. .
7. (รัสเซีย). lenta.ru (14 กันยายน 2553) สืบค้นเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2013.
8. . vedomosti.ru
9. . rbc.ru
10. . rbc.ru
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (รัสเซีย). lenta.com สืบค้นเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2013.

ลิงค์

ข้อความที่ตัดตอนมาจาก Lenta (กลุ่มร้านค้า)

นักประวัติศาสตร์หลายคนกล่าวว่าชาวฝรั่งเศสไม่ชนะยุทธการโบโรดิโนเพราะนโปเลียนมีอาการน้ำมูกไหล ถ้าเขาไม่มีอาการน้ำมูกไหล คำสั่งของเขาก่อนและระหว่างการสู้รบจะแยบยลมากยิ่งขึ้น และรัสเซียคงจะพินาศ et la face du monde eut ete changee [และโฉมหน้าของโลกจะเปลี่ยนไป] สำหรับนักประวัติศาสตร์ที่รับรู้ว่ารัสเซียก่อตั้งขึ้นโดยเจตจำนงของชายคนหนึ่ง - พระเจ้าปีเตอร์มหาราช และฝรั่งเศสจากสาธารณรัฐพัฒนาเป็นจักรวรรดิ และกองทหารฝรั่งเศสเดินทางไปยังรัสเซียตามเจตจำนงของ ชายคนหนึ่ง - นโปเลียน เหตุผลก็คือรัสเซียยังคงมีอำนาจเพราะนโปเลียนเป็นหวัดใหญ่ในวันที่ 26 เหตุผลดังกล่าวสอดคล้องกันอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับนักประวัติศาสตร์เช่นนี้
หากขึ้นอยู่กับเจตจำนงของนโปเลียนที่จะให้หรือไม่ให้ Battle of Borodino และขึ้นอยู่กับเจตจำนงของเขาที่จะทำสิ่งนี้หรือสั่งนั้นก็เห็นได้ชัดว่ามีน้ำมูกไหลซึ่งส่งผลต่อการแสดงเจตจำนงของเขา อาจเป็นสาเหตุของความรอดของรัสเซียได้ ดังนั้น คนรับใช้ที่ลืมให้นโปเลียน ในวันที่ 24 รองเท้ากันน้ำเป็นผู้กอบกู้รัสเซีย บนเส้นทางแห่งความคิดนี้ไม่ต้องสงสัยเลยว่าข้อสรุปนี้ - ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นข้อสรุปที่วอลแตร์ทำติดตลก (โดยไม่รู้ว่าอะไร) เมื่อเขากล่าวว่าคืนเซนต์บาร์โธโลมิวเกิดขึ้นจากอาการท้องเสียของชาร์ลส์ที่ 9 แต่สำหรับผู้ที่ไม่อนุญาตให้รัสเซียก่อตั้งขึ้นโดยเจตจำนงของคน ๆ เดียว - ปีเตอร์ที่ 1 และจักรวรรดิฝรั่งเศสได้ก่อตั้งขึ้นและการทำสงครามกับรัสเซียเริ่มต้นจากเจตจำนงของคน ๆ เดียว - นโปเลียน เหตุผลนี้ไม่เพียงแต่ดูเหมือนไม่ถูกต้องเท่านั้น ไม่สมเหตุสมผล แต่ยังขัดต่อแก่นแท้ของมนุษย์ด้วย สำหรับคำถามที่ว่าอะไรเป็นสาเหตุของเหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์ คำตอบอีกประการหนึ่งดูเหมือนจะเป็นว่าวิถีของเหตุการณ์โลกถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าจากข้างบน ขึ้นอยู่กับความบังเอิญของความเด็ดขาดของผู้คนที่เข้าร่วมในเหตุการณ์เหล่านี้ และอิทธิพลของนโปเลียน ในเหตุการณ์เหล่านี้เป็นเพียงภายนอกและเป็นเรื่องโกหกเท่านั้น
อาจดูแปลกเมื่อมองแวบแรก สมมติฐานที่ว่าคืนนักบุญบาร์โธโลมิวซึ่งพระเจ้าชาลส์ที่ 9 ทรงประทานให้นั้นไม่ได้เกิดขึ้นตามพระประสงค์ของพระองค์ แต่ดูเหมือนพระองค์จะทรงสั่งให้ทำเท่านั้น และการสังหารหมู่ Borodino จำนวนแปดหมื่นคนไม่ได้เกิดขึ้นตามความประสงค์ของนโปเลียน (แม้ว่าเขาจะออกคำสั่งเกี่ยวกับจุดเริ่มต้นและเส้นทางของการสู้รบก็ตาม) และดูเหมือนว่าเขาเท่านั้นที่เขาสั่งมัน - ไม่ว่า สมมติฐานนี้ดูแปลกแค่ไหน แต่ศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์บอกฉันว่าพวกเราแต่ละคนถ้าไม่มากไปกว่านั้นก็มีคนไม่น้อยกว่านโปเลียนผู้ยิ่งใหญ่สั่งให้อนุญาตให้แก้ไขปัญหานี้ได้และการวิจัยทางประวัติศาสตร์ก็ยืนยันสมมติฐานนี้อย่างมาก
ในยุทธการที่โบโรดิโน นโปเลียนไม่ได้ยิงใครและไม่ได้ฆ่าใครเลย ทหารทำทั้งหมดนี้ ดังนั้นไม่ใช่เขาที่ฆ่าคน
ทหารของกองทัพฝรั่งเศสไปสังหารทหารรัสเซียในยุทธการโบโรดิโนไม่ใช่ตามคำสั่งของนโปเลียน แต่โดย ที่จะ. กองทัพทั้งหมด: ฝรั่งเศส, อิตาลี, เยอรมัน, โปแลนด์ - หิวโหย, ขาดกำลังและเหนื่อยล้าจากการรณรงค์ - เนื่องจากกองทัพที่ปิดกั้นมอสโกจากพวกเขา พวกเขารู้สึกว่า le vin est ยาง et qu"il faut le boire [ไวน์ ไม่ได้เปิดจุกและจำเป็นต้องดื่ม] หากนโปเลียนห้ามไม่ให้พวกเขาต่อสู้กับรัสเซีย พวกเขาคงฆ่าเขาแล้วไปต่อสู้กับชาวรัสเซียเพราะพวกเขาต้องการมัน
เมื่อพวกเขาฟังคำสั่งของนโปเลียนซึ่งกล่าวถ้อยคำแห่งลูกหลานเกี่ยวกับการบาดเจ็บและการเสียชีวิตเพื่อเป็นการปลอบใจว่าพวกเขาเคยอยู่ในสมรภูมิที่มอสโกวเช่นกัน พวกเขาก็ตะโกนว่า "Vive l" Empereur!" เช่นเดียวกับที่พวกเขาตะโกนว่า "Vive l"Empereur!" เมื่อเห็นรูปเด็กผู้ชายคนหนึ่งเจาะโลกด้วยไม้บิลโบเก้ เช่นเดียวกับที่พวกเขาตะโกนว่า "Vive l"Empereur!" ในเรื่องไร้สาระใด ๆ ที่จะบอกกับพวกเขา พวกเขาไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากตะโกนว่า "Vive l" Empereur!" และไปต่อสู้เพื่อหาอาหารและพักผ่อนให้กับผู้ชนะในมอสโก ดังนั้นจึงไม่เป็นผลจากคำสั่งของนโปเลียนที่ให้พวกเขาฆ่าพวกพ้องของตนเอง
และไม่ใช่นโปเลียนที่ควบคุมเส้นทางการต่อสู้เพราะไม่มีอะไรเกิดขึ้นจากนิสัยของเขาและในระหว่างการสู้รบเขาไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นตรงหน้าเขา ดังนั้นวิธีที่คนเหล่านี้ฆ่ากันจึงไม่ได้เกิดขึ้นตามประสงค์ของนโปเลียน แต่เกิดขึ้นโดยอิสระจากเขาตามความประสงค์ของผู้คนนับแสนที่เข้าร่วม สาเหตุทั่วไป. สำหรับนโปเลียนดูเหมือนว่าสิ่งทั้งหมดเกิดขึ้นตามความประสงค์ของเขา ดังนั้นคำถามที่ว่านโปเลียนมีอาการน้ำมูกไหลหรือไม่นั้นไม่ได้สนใจประวัติศาสตร์มากไปกว่าคำถามเรื่องน้ำมูกไหลของทหาร Furshtat คนสุดท้าย
ยิ่งกว่านั้นในวันที่ 26 สิงหาคม อาการน้ำมูกไหลของนโปเลียนไม่สำคัญ เนื่องจากคำให้การของนักเขียนที่ว่าเนื่องจากอาการน้ำมูกไหลของนโปเลียน นิสัยและคำสั่งของเขาในระหว่างการต่อสู้จึงไม่ดีเหมือนเมื่อก่อนจึงไม่ยุติธรรมเลย
นิสัยที่เขียนไว้ที่นี่ไม่ได้แย่ไปกว่านั้นเลย และดียิ่งกว่า นิสัยที่เขียนไว้ก่อนหน้านี้ทั้งหมดซึ่งได้รับชัยชนะในการต่อสู้ คำสั่งในจินตนาการระหว่างการต่อสู้ก็ไม่ได้เลวร้ายไปกว่าเมื่อก่อน แต่ก็เหมือนเดิมทุกประการ แต่ลักษณะและคำสั่งเหล่านี้ดูแย่กว่าครั้งก่อน ๆ เนื่องจากยุทธการที่โบโรดิโนเป็นครั้งแรกที่นโปเลียนไม่ชนะ กิริยาและคำสั่งที่สวยงามและรอบคอบที่สุดทั้งหมดดูแย่มาก และนักวิทยาศาสตร์การทหารทุกคนก็วิพากษ์วิจารณ์พวกเขาอย่างมีนัยสำคัญเมื่อไม่ชนะการรบ และนิสัยและคำสั่งที่แย่มากก็ดูดีมาก และคนที่จริงจังก็พิสูจน์ข้อดีของคำสั่งที่ไม่ดี ในเล่มทั้งหมดเมื่อได้รับชัยชนะจากการต่อสู้
นิสัยที่รวบรวมโดย Weyrother ในยุทธการที่ Austerlitz เป็นตัวอย่างของความสมบูรณ์แบบในงานประเภทนี้ แต่ก็ยังถูกประณาม และประณามในเรื่องความสมบูรณ์แบบเนื่องจากมีรายละเอียดมากเกินไป
นโปเลียนในยุทธการที่โบโรดิโนทำหน้าที่ของเขาในฐานะตัวแทนของอำนาจเช่นกัน และดีกว่าในการต่อสู้ครั้งอื่นด้วยซ้ำ เขาไม่ได้ทำอะไรที่เป็นอันตรายต่อความก้าวหน้าของการต่อสู้ เขาโน้มตัวไปสู่ความคิดเห็นที่รอบคอบมากขึ้น เขาไม่สับสน ไม่ขัดแย้งกับตัวเอง ไม่กลัว และไม่หนีออกจากสนามรบ แต่ด้วยไหวพริบและประสบการณ์การทำสงครามที่ยอดเยี่ยม เขาได้ทำหน้าที่ในฐานะผู้บัญชาการที่ชัดเจนอย่างสงบและมีศักดิ์ศรี

เมื่อกลับมาจากการเดินทางอย่างกังวลครั้งที่สองตามเส้นทาง นโปเลียนกล่าวว่า:
– หมากรุกได้ถูกตั้งค่าแล้ว เกมจะเริ่มในวันพรุ่งนี้
โดยสั่งให้เสิร์ฟหมัดและเรียกบอสเซต เขาได้เริ่มสนทนากับเขาเกี่ยวกับปารีส เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่เขาตั้งใจจะทำในเมซง เดอ ลิมเพอราทริซ [ในเจ้าหน้าที่ราชสำนักของจักรพรรดินี] ทำให้นายอำเภอประหลาดใจด้วยความทรงจำของเขา สำหรับรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ทั้งหมดของความสัมพันธ์ในศาล
เขาสนใจเรื่องมโนสาเร่ พูดติดตลกเกี่ยวกับความรักในการเดินทางของ Bosse และพูดคุยแบบสบายๆ ในแบบที่พนักงานที่มีชื่อเสียง มั่นใจ และรอบรู้ทำ ในขณะที่เขาพับแขนเสื้อขึ้นและสวมผ้ากันเปื้อน และผู้ป่วยก็ถูกมัดไว้กับเตียง: “เรื่องนั้น ทั้งหมดอยู่ในมือของฉัน” และในหัวของฉันอย่างชัดเจนและแน่นอน เมื่อถึงเวลาต้องลงมือทำธุรกิจ ฉันจะทำแบบไม่มีใครเหมือน และตอนนี้ ฉันสามารถพูดตลกได้ และยิ่งฉันตลกและสงบมากเท่าไร คุณก็ยิ่งมั่นใจ สงบ และประหลาดใจในอัจฉริยะของฉันมากขึ้นเท่านั้น”
หลังจากชกแก้วที่สองเสร็จ นโปเลียนก็ไปพักผ่อนก่อนทำธุระสำคัญซึ่งดูเหมือนว่าเขาจะวางข้างหน้าเขาในวันรุ่งขึ้น
เขาสนใจงานข้างหน้านี้มากจนนอนไม่หลับ และถึงแม้น้ำมูกไหลจะแย่ลงเพราะความชื้นในตอนเย็น เมื่อเวลาบ่ายสามโมงเช้าก็สั่งน้ำมูกดังๆ เขาก็เดินออกไปที่ห้องใหญ่ ของเต็นท์ เขาถามว่าชาวรัสเซียออกไปแล้วเหรอ? เขาได้รับแจ้งว่าไฟของศัตรูยังอยู่ที่เดิม เขาพยักหน้าเห็นด้วย
ผู้ช่วยผู้ปฏิบัติหน้าที่เข้าไปในเต็นท์
“ เอ๊ะเบียน, แรปป์, โครเยซโวส, que nous ferons ทำเรื่องไร้สาระ” ฮุ่ย? [เอาละแรปป์คุณคิดอย่างไร: วันนี้กิจการของเราจะดีไหม?] - เขาหันไปหาเขา
“ Sans aucun doute ฝ่าบาท [ไม่ต้องสงสัยเลยท่าน” Rapp ตอบ
นโปเลียนมองดูเขา
“Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk” Rapp กล่าว “le vin est Tire, il faut le boire” [คุณจำคำพูดเหล่านั้นที่คุณตั้งใจจะพูดกับฉันใน Smolensk ไวน์ไม่มีจุกฉันต้องดื่มมัน]
นโปเลียนขมวดคิ้วและนั่งเงียบ ๆ เป็นเวลานาน โดยมีศีรษะวางอยู่บนมือ
“Cette pauvre armee” เขาพูดทันที “elle a bien diminue depuis Smolensk” La Fortune est une Franche Courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [กองทัพที่น่าสงสาร! มันลดน้อยลงอย่างมากตั้งแต่ Smolensk โชคลาภเป็นโสเภณีตัวจริง Rapp ฉันพูดแบบนี้เสมอและกำลังเริ่มต้น เพื่อที่จะได้สัมผัสมัน แต่การ์ด แรป การ์ดยังอยู่ในสภาพสมบูรณ์หรือเปล่า?] – เขาพูดอย่างสงสัย
“อุ้ย ท่าน [ครับท่าน]” แรปป์ตอบ
นโปเลียนหยิบยาอมใส่ปากแล้วดูนาฬิกา เขาไม่อยากนอนเช้ายังอีกไกล และเพื่อฆ่าเวลา จึงไม่สามารถออกคำสั่งได้อีกต่อไป เพราะทุกสิ่งทุกอย่างได้ทำเสร็จแล้วและกำลังดำเนินการอยู่
– คุณจำหน่ายบิสกิตและเลอริซโอซ์ทหารเดอลาการ์ดไหม? [พวกเขาแจกแครกเกอร์และข้าวให้ทหารยามหรือเปล่า] - นโปเลียนถามอย่างเคร่งขรึม
– อุย, ท่าน. [ครับท่าน.]
– ไมส์ เลอ ริซ? [แต่ข้าว?]
แรปป์ตอบว่าเขาได้ถ่ายทอดคำสั่งของอธิปไตยเกี่ยวกับข้าวแล้ว แต่นโปเลียนส่ายหัวด้วยความไม่พอใจ ราวกับว่าเขาไม่เชื่อว่าคำสั่งของเขาจะถูกดำเนินการ คนรับใช้เข้ามาด้วยหมัด นโปเลียนสั่งให้นำแก้วอีกแก้วไปให้แรปป์และจิบแก้วของเขาเองอย่างเงียบๆ
“ฉันไม่มีทั้งรสชาติและกลิ่น” เขากล่าวขณะดมแก้ว “ฉันเบื่อน้ำมูกไหลนี้แล้ว” พวกเขาพูดถึงเรื่องยา เมื่อไม่สามารถรักษาอาการน้ำมูกไหลได้จะมียาชนิดใด? คอร์วิซาร์ให้ยาอมเหล่านี้มาให้ฉัน แต่ก็ไม่ได้ช่วยอะไร พวกเขาสามารถรักษาอะไรได้บ้าง? มันไม่สามารถรักษาได้ Notre Corps เป็นเครื่องจักรที่มีชีวิตชีวา ฉันจัดระเบียบเท cela, c "est sa ธรรมชาติ; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y ปกป้อง elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un tempo de tempo; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [ร่างกายของเราเป็นเครื่องจักรสำหรับชีวิต นี่คือสิ่งที่มันถูกออกแบบมาเพื่อ ปล่อยให้ชีวิตอยู่ในตัวเขาคนเดียว ปล่อยให้เธอปกป้องตัวเอง เธอจะทำอะไรได้ด้วยตัวเองมากกว่าการที่คุณเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับยาของเธอ ร่างกายของเราเปรียบเสมือนนาฬิกาที่ต้องเดินตามช่วงเวลาหนึ่ง ช่างซ่อมนาฬิกาไม่สามารถเปิดนาฬิกาได้ และทำได้เพียงสัมผัสและปิดตาเท่านั้น ร่างกายของเราเป็นเครื่องจักรสำหรับชีวิต เท่านั้นเอง] - และราวกับว่าได้เริ่มต้นเส้นทางแห่งคำจำกัดความ คำจำกัดความที่นโปเลียนชื่นชอบ เขาก็สร้างคำจำกัดความใหม่ขึ้นมาทันที – คุณรู้ไหม Rapp ศิลปะแห่งสงครามคืออะไร? - เขาถาม. – ศิลปะแห่งการแข็งแกร่งกว่าศัตรูในช่วงเวลาหนึ่ง เยี่ยมเลย. [นั่นคือทั้งหมด]