บ้าน ตัวแปลง โปรแกรมประกาศนียบัตรในการจัดการโครงการ ระดับการรับรอง IPMA

โปรแกรมประกาศนียบัตรในการจัดการโครงการ ระดับการรับรอง IPMA

สำหรับผู้จัดการโครงการด้านไอที มีการรับรองหลายประเภทซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเข้าใจ เพื่อให้ง่ายขึ้นสำหรับคุณ ฉันจึงรวมข้อมูลไว้ในตารางเดียว ฉันรวมใบรับรองประเภทหนึ่งซึ่งค่อนข้างธรรมดาในรัสเซียและสามารถช่วยคุณในอาชีพของคุณได้ โดยทั่วไปการรับรองมี 3 ด้าน:

การจัดการโครงการเป็นแนวทางทั่วไปในการจัดการโครงการ การรับรองที่มีชื่อเสียงที่สุดคือ Project Management Professional (PMP)
วงจรชีวิตซอฟต์แวร์ (Application Lifetime Management, ALM) - รวมถึงแนวทางในการสร้างซอฟต์แวร์เช่น RUP และ MSF
เครื่องมือซอฟต์แวร์แยกต่างหากสำหรับการจัดการโครงการ

ประเภทของการฝึกอบรม	คำอธิบาย	ข้อกำหนดประสบการณ์การจัดการโครงการ	ภาษา	ค่าใช้จ่ายโดยประมาณสำหรับการรับรอง	กำหนดเวลา	หาข้อมูลได้ที่ไหน
พีเอ็มพี	การรับรองระหว่างประเทศในการจัดการโครงการ	3 ปีของการบริหารโครงการ	อังกฤษ/รัสเซีย	จาก 20,000r ถึง 60000r	1.5 - 3 เดือน	pmi.org pmexpert.ru pmi.ru
พีเอ็มอี	อะนาล็อกรัสเซียของ PMP	เลขที่	ภาษารัสเซีย	จาก 7,000 ถู หากคุณได้รับการฝึกฝนที่ pmexpert - จาก 3,000 รูเบิล	1.5 - 3 เดือน	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	การรับรองยุโรปในการจัดการโครงการ	IPMA C - ผู้บริหาร 3 ปี	ภาษารัสเซีย	IMPA C - ค่าสอบ 25,000 rub	1-3เดือน	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	การรับรอง Microsoft สำหรับโครงการ MS / เซิร์ฟเวอร์	เลขที่	ภาษาอังกฤษ	จาก 1,700 ถู	1 - 2 เดือน	microsoft.com
ไอติล	ใบรับรองการจัดการบริการไอที	เลขที่	ภาษาอังกฤษ	มูลนิธิ ITIL ระดับพื้นฐาน - 6600 rub	1-2เดือน	itexpert.ru
โครงการ CompTIA+	การจัดการโครงการ	เลขที่	ภาษาอังกฤษ	จาก 9000r	1.5-3 เดือน	การรับรอง comptia.org
เอ็มซีพี 70-301	Microsoft Solution Framework (ลบออกแล้ว!)	เลขที่	ภาษาอังกฤษ	ตั้งแต่ 17.00 น	1.5-3 เดือน	microsoft.com

หากคุณมีคำถามใดๆ เกี่ยวกับวิธีการผ่านการรับรองนี้ โปรดเขียน PM ฉันสามารถให้คำแนะนำในการขอรับ PMP/PME และ MCTS ได้ การรับรองทั้งสองมีให้ผ่านทาง Prometric คุณสามารถใช้ PMP อย่างน้อยในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก MCTS 70-632 ในมอสโก, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, Arkhangelsk, Biysk, Bryansk, Yekaterinburg, Irkutsk และเมืองอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง (ข้อมูลทั้งหมดบนเว็บไซต์ Prometric)

สำหรับการรับรอง ALM:

ตามที่สัญญาไว้ ฉันจะบอกคุณสิ่งที่ฉันรู้เกี่ยวกับการรับรองขององค์กรระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดสองแห่ง PMI และ IPMA

ตัวฉันเองได้ผ่านการรับรอง IPMA - CPMA (Certified Project Management Associate หรือระดับเริ่มต้น D) และตอนนี้ฉันกำลังเตรียมการรับรอง PMP

เรื่องราวไม่ได้เสแสร้งว่าเสร็จสมบูรณ์ ดังนั้น “อย่าตีนักเปียโน เขาเล่นให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้” และแน่นอนว่านี่คือ IMHO ล้วนๆ -

ทำไมต้องได้รับการรับรอง.

เมื่อมีคนพูดถึงการรับรอง มักจะมีคนพูดว่า “คุณควรตรวจสอบหรือไป?” ฉันเชื่อมั่นอย่างสุดซึ้งว่าเรื่องนี้เป็นเรื่องส่วนตัวล้วนๆ และไม่สามารถแสดงความคิดเห็นใด ๆ ในที่นี้ได้

โดยธรรมชาติแล้วการรับรองนั้นใกล้ชิดกับผู้ตรวจสอบมากกว่าและไม่ใช่การขับรถ เฉพาะประสบการณ์และทักษะเชิงปฏิบัติในการจัดการโครงการเท่านั้นที่จะช่วยให้คุณไปถึงจุดนั้นได้ ตามที่กล่าวไว้อย่างถูกต้อง การจัดการโครงการสามารถเรียนรู้ได้จากการจัดการโครงการเท่านั้น และโครงการของคุณและคนที่คุณทำงานด้วยก็พูดถึงความเป็นมืออาชีพของคุณอย่างดังที่สุด

ในขณะเดียวกัน ฉันก็เป็นผู้สนับสนุนการรับรองเป็นการส่วนตัว เหตุผล:

การรับรองจะยืนยันระดับความรู้และทักษะของคุณในการจัดการโครงการ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ ในภาษาเดียวกันได้
แสดงให้เห็นว่าคุณสามารถใช้ความพยายามเป็นพิเศษเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เช่น คุณสามารถไปได้ไกลกว่านี้ (เพราะคุณใช้เวลาไปกับการเรียนและทำข้อสอบแต่ยังคงมีจุดประสงค์บางอย่าง)
นายจ้างหลายคนให้ความสำคัญกับพวกเขาเพราะว่า... นอกเหนือจากเหตุผลข้างต้น สิ่งสำคัญคือองค์กรจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการรับรองในพนักงานของตน และรวมผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการรับรองในโครงการต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากองค์กรมีส่วนร่วมในการประกวดราคาอย่างแข็งขัน

เหล่านั้น. โดยส่วนตัวแล้วมันสมเหตุสมผลที่จะได้รับใบรับรอง แต่แน่นอนว่านอกเหนือจากประสบการณ์จริงเท่านั้นไม่ใช่แทน

หากคุณตัดสินใจที่จะได้รับการรับรองในการจัดการโครงการ ก็ควรพิจารณาโปรแกรมการรับรองหลักสองโปรแกรม:

PMI - สถาบันการจัดการโครงการ - องค์กรวิชาชีพระดับนานาชาติของอเมริกา แต่โดยพฤตินัย
IPMA - International Project Management Association เป็นองค์กรวิชาชีพระดับนานาชาติที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่จดทะเบียนในประเทศสวิตเซอร์แลนด์

มีโปรแกรมการรับรองอื่นๆ เช่น การรับรองตามมาตรฐาน Prince2 (มาตรฐานอังกฤษสำหรับการจัดการโครงการ) แต่จะพบได้น้อยกว่าและควรพิจารณาเฉพาะเมื่อคุณเข้าใจอย่างชัดเจนว่าทำไมคุณถึงต้องการมัน

ระดับการรับรอง

โปรแกรมการรับรองทั้งสองโปรแกรมมีหลายระดับ เช่น คุณสามารถยืนยันการเติบโตในการจัดการโครงการด้วยใบรับรองที่เหมาะสม

ใน PMI

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโปรแกรม (PgMP – ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโปรแกรม) – ระดับผู้จัดการโปรแกรม
ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการ (PMP) – ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการ) – ระดับผู้จัดการโครงการ
ผู้ร่วมงานที่ผ่านการรับรองในการจัดการโครงการ (CAPM) - ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการที่ผ่านการรับรอง) – ระดับของสมาชิกในทีมโครงการ

ใน IPMA มีการระบุลำดับชั้นต่อไปนี้:

ระดับเอ หลักสูตรที่ได้รับการรับรองหรือผู้อำนวยการโครงการ - CPD (ผู้อำนวยการโครงการที่ผ่านการรับรอง - CPD) - ระดับของโปรแกรมและผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอโครงการ
ระดับบี ผู้จัดการโครงการที่ผ่านการรับรอง - CPM (ผู้จัดการโครงการอาวุโสที่ผ่านการรับรอง - CPM) - ระดับผู้จัดการของโครงการที่ซับซ้อน
ระดับซี ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการที่ผ่านการรับรอง - SPUP (ผู้จัดการโครงการที่ผ่านการรับรอง - SMP ) – ระดับของผู้จัดการของโครงการแบบง่าย
ระดับ D Certified Project Management Associate (CPMA) – ระดับของสมาชิกในทีมโครงการ

ความแตกต่างระหว่างการรับรองคืออะไร

การรับรอง PMI ดำเนินการอยู่บนพื้นฐานของ Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guideกทม ) ซึ่งเป็นมาตรฐานแห่งชาติของสหรัฐอเมริกา ในทางกลับกันการรับรองไอพีเอ็มเอ ในรัสเซียดำเนินการบนพื้นฐานของข้อกำหนดความสามารถแห่งชาติ (NTC)

ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างเอกสารเหล่านี้อยู่ที่แนวทางการจัดการโครงการที่ระบุไว้ ในกทม แนวทางกระบวนการใช้เพื่ออธิบายการจัดการโครงการ เหล่านั้น. กระบวนการจัดการโครงการถูกกำหนดไว้ และพิจารณาปัจจัยนำเข้า เครื่องมือ วิธีการ และผลลัพธ์แต่ละรายการ STC ระบุแนวทางที่เป็นระบบ แต่ฉันไม่สามารถพูดอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้เพราะว่า ฉันยังไม่เข้าใจว่าความหมายของมันคืออะไร และที่สำคัญที่สุด มันจะช่วยฉันในโครงการได้อย่างไร

จากมุมมองของฉัน ความแตกต่างพื้นฐานอธิบายอย่างดีโดย Alexey Soldatov (นำมาจาก www - e-ผู้บริหาร รุ )

“... งานของการรับรองใด ๆ คือการตรวจสอบการปฏิบัติตามวัตถุการรับรอง (ผลิตภัณฑ์ บริการ ฯลฯ ) ตามข้อกำหนดบางประการ (มาตรฐาน ข้อกำหนดทางเทคนิคฯลฯ) คำสำคัญนี่คือการปฏิบัติตาม

จากมุมมองนี้ การรับรอง PMI สอดคล้องกับแนวคิดของการรับรองในขอบเขตสูงสุดที่เป็นไปได้ ข้อกำหนดต่างๆ ได้รับการจัดทำอย่างเป็นทางการและการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดดังกล่าวทำได้ง่ายกว่า

ใน IPMA ข้อกำหนดต่างๆ ไม่ได้ถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจน อนุญาตให้ใช้ข้อกำหนดเฉพาะของประเทศ อุตสาหกรรม และอื่นๆ ได้ ดังนั้นกระบวนการพิจารณาการปฏิบัติตามกฎระเบียบจึงสามารถตีความและแสดงความคิดเห็นของตนเองในบางประเด็นได้

สิ่งนี้นำไปสู่เป้าหมายของการรับรองสิ่งเหล่านี้ ระบบที่แตกต่างกัน:

PMI - กำหนดการปฏิบัติตามความรู้กับข้อกำหนดอย่างเป็นทางการเพื่อให้แน่ใจว่าผู้เข้าร่วมโครงการมีพื้นที่ความหมายและแนวความคิดที่เป็นหนึ่งเดียว รับรองความเข้าใจที่ชัดเจนและการโต้ตอบที่ชัดเจน ความสามัคคีของวิธีการและเครื่องมือ
IPMA - ตรวจสอบระดับทั่วไปของการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญโดยคำนึงถึงประสบการณ์ (ที่ระดับสูงกว่า D มีคำอธิบายประสบการณ์และการวิเคราะห์โดยละเอียดของหนึ่งในโครงการ) ความรู้และความเข้าใจ (การสอบข้อเขียนพร้อมความเป็นไปได้ในการอธิบายคำตอบ ) ทักษะและความสามารถ ( การทำงานเป็นทีมในกรณีนี้ - วันที่ 2 ของการรับรองถึงระดับ C) ความสามารถในการปกป้องตำแหน่งของคุณ (ปกป้องโครงการและสัมภาษณ์ผู้ประเมิน - วันที่ 3 ของการรับรองถึงระดับ C)”

อย่างไรก็ตาม การชี้แจงต่อไปนี้จำเป็นสำหรับความคิดเห็นข้างต้น:

« ใน IPMA ข้อกำหนดต่างๆ ไม่ได้ถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจน อนุญาตให้ใช้ข้อกำหนดเฉพาะของประเทศ อุตสาหกรรม และอื่นๆ ได้ ดังนั้นกระบวนการพิจารณาการปฏิบัติตามกฎระเบียบจึงสามารถตีความและแสดงความคิดเห็นของตนเองในบางประเด็นได้» - ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของฉันในการรับรองไอพีเอ็มเอ ฉันสามารถพูดได้ว่าเหตุผลไม่ใช่การยอมรับข้อมูลเฉพาะเจาะจง แต่เป็นความจริงที่ว่าพวกเขาไม่สามารถเขียนเอกสารได้อย่างเคร่งครัดดังนั้นจึงไม่สามารถทำให้เป็นมาตรฐานได้
เพื่อรับรองตาม PMI เริ่มต้นจาก PMP การยืนยันประสบการณ์ก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน แต่ไม่เหมือนไอพีเอ็มเอ ดำเนินการเป็นคำอธิบายเป็นลายลักษณ์อักษรเท่านั้น (โดยไม่มีกรณีและการสัมภาษณ์ผู้ประเมิน) หัวข้อที่ครอบคลุมมีความกว้างมากกว่าที่อธิบายไว้ในกทม และจรรยาบรรณสำหรับผู้จัดการโครงการซึ่งหมายถึงบุคคลที่ได้รับการรับรองนั้นมีประสบการณ์และทักษะในการบริหารโครงการและความรู้ที่นอกเหนือไปจากนั้นกทม.

ดังนั้นการสอบข้อเขียนสำหรับการรับรองเหล่านี้จึงแตกต่างกันอย่างมาก

ใน PMI เป็นการสอบแบบใช้คอมพิวเตอร์ซึ่งมีคำถามปลายปิดทั้งหมด ไม่มีโอกาสแสดงความคิดเห็น ข้อสอบเป็นภาษารัสเซีย บางทีอาจเป็นภาษาอังกฤษก็ได้ แต่ฉันไม่แน่ใจ

ใน IPMA ข้อสอบข้อเขียนใช้กระดาษและประกอบด้วยคำถามปิด 25 ข้อและคำถามปลายเปิด 25 ข้อ ยิ่งไปกว่านั้น เนื่องจากขาดความเข้มงวดของหลักวิทยาศาสตร์และเทคนิค จึงอนุญาตให้แสดงความคิดเห็นต่อคำถามทุกข้อ แม้แต่คำถามปิดได้ โดยอธิบายว่าเหตุใดจึงเลือกตัวเลือกคำตอบนี้ โดยส่วนตัวแล้ว "ความพร่ามัว" ของการสอบนี้รบกวนจิตใจฉันมากเมื่อทำข้อสอบ

ยังต้องพูดอีกสองสามคำเกี่ยวกับคุณภาพของการแปลเป็นภาษารัสเซียกทม - มีการวิพากษ์วิจารณ์นักแปลเป็นจำนวนมาก แม้จะมีสถิติดังต่อไปนี้ก็ตาม การบิดเบือนความหมายมีตั้งแต่ 52.1% ถึง 73.9% สถิติเหล่านี้ได้มาจากการเปรียบเทียบชื่อของตัวเลขและตารางในเวอร์ชันภาษารัสเซียและภาษาอังกฤษและขยายผลลัพธ์ที่ได้รับให้ครอบคลุมทั้งข้อความกทม - ที่น่าสนใจคือตัวแทนของ SOVNET (สมาคมการจัดการโครงการซึ่งเป็นระดับชาติ) องค์กรรัสเซียเป็นส่วนหนึ่งของไอพีเอ็มเอ - ในเวลาเดียวกันฉันไม่เคยเจอข้อมูลเกี่ยวกับการบิดเบือนเหล่านี้ส่งผลต่อการได้มาซึ่งความรู้ด้านการจัดการโครงการและการนำไปใช้ในทางปฏิบัติอย่างมีนัยสำคัญเพียงใด โดยส่วนตัวแล้วฉันพบกับ "ความประหลาดใจ" ของการแปลดังต่อไปนี้ ในกทม มีกลุ่มกระบวนการจัดการโครงการทั้งหมดห้ากลุ่ม และหนึ่งในนั้นเรียกว่า “กลุ่มกระบวนการติดตามและจัดการ” กล่าวคือ ปรากฎว่าในกลุ่มกระบวนการ การจัดการมีกระบวนการติดตามกลุ่มพิเศษและ การจัดการแล้วกลุ่มอื่นๆ เกี่ยวอะไรกับการบริหาร? ฉันดูเวอร์ชั่นภาษาอังกฤษแล้วปรากฎว่าเป็นคำภาษาอังกฤษการควบคุม แปลว่าการบริหารจัดการเช่นกันการจัดการ - หลังจากนั้นฉันเริ่มสงสัยการแปลภาษารัสเซีย

ฉันหวังว่าสิ่งที่ฉันเขียนจะน่าสนใจสำหรับใครบางคนและอาจมีประโยชน์:)

คุณต้องการให้ได้รับการยอมรับในระดับสากลในฐานะมืออาชีพด้านโครงการ โปรแกรม หรือพอร์ตโฟลิโอหรือไม่? คุณต้องการประเมินตามระดับความสามารถปัจจุบันของคุณและได้รับการรับรองในระดับสากลหรือไม่?
คุณต้องการจ้างงานหรือจ้างผู้จัดการโครงการ โครงการ หรือพอร์ตโฟลิโอที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีความสามารถหรือไม่?
คุณต้องการ รู้วิธีคุณสามารถปรับปรุงความสามารถของคุณในฐานะผู้จัดการโครงการ โครงการ หรือพอร์ตโฟลิโอระดับมืออาชีพได้หรือไม่

IPMA เสนอโครงการการรับรองสี่ระดับตามความสามารถระดับสากล (4-L-C) ในประเทศของคุณเอง ในภาษาของคุณเอง ในระดับความสามารถของคุณเอง หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับระดับของเรา โปรดดูที่ และ หากคุณต้องการเข้าใจกระบวนการรับรอง . หากคุณต้องการเชื่อมต่อกับหน่วยรับรองในประเทศของคุณเอง และคุณจะถูกเปลี่ยนเส้นทางไปยังสมาคมสมาชิก IPMA และหน่วยรับรองในพื้นที่ของคุณ

พื้นฐานความสามารถส่วนบุคคล

การรับรอง IPMA ทั่วโลกอิงตามมาตรฐานความสามารถระดับโลก ICB มาตรฐานนี้กำหนดโดย IPMA และอธิบายความสามารถที่ผู้จัดการโครงการ โครงการ และพอร์ตโฟลิโอควรมี ปัจจุบัน IPMA กำลังเปลี่ยนจาก ICB เวอร์ชัน 3 เป็น ICB เวอร์ชัน 4 คุณสามารถติดต่อองค์กรในพื้นที่ของคุณเพื่อขอรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเส้นทางการเปลี่ยนผ่าน ภายในสิ้นปี 2562 การรับรองทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับ ICB เวอร์ชัน 4 – ทั่วโลก

หากคุณกำลังมองหาผู้จัดการโครงการ โครงการ และพอร์ตโฟลิโอที่ได้รับการพิสูจน์ความสามารถแล้ว ให้มองหาผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการรับรองจาก IPMA ผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการรับรองได้รับการลงทะเบียนในฐานข้อมูลระหว่างประเทศ

การรับรองอีกครั้ง

ใบรับรองจำเป็นต้องได้รับการอัปเดตเป็นประจำ หลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่ง ใบรับรองจะถูกเพิกถอน เว้นแต่บุคคลนั้นจะผ่านกระบวนการรับรองใหม่ ในกระบวนการนี้ ผู้เชี่ยวชาญสามารถรักษาใบรับรองได้ โดยการพิสูจน์ว่าความสามารถที่จำเป็นยังคงรักษาอยู่ในระดับที่เหมาะสม ดู

คุณอาจจะสนใจด้วย

เพื่อให้ง่ายขึ้นสำหรับคุณ ฉันจึงรวมข้อมูลไว้ในตารางเดียว ฉันรวมใบรับรองประเภทหนึ่งซึ่งค่อนข้างธรรมดาในรัสเซียและสามารถช่วยคุณในอาชีพการงานของคุณได้ โดยทั่วไปการรับรองมี 3 ด้าน:

การจัดการโครงการ- แนวทางทั่วไปในการจัดการโครงการ การรับรองที่รู้จักกันดีที่สุดคือ Project Management Professional ( พีเอ็มพี)
และวงจรชีวิตของซอฟต์แวร์(Application Lifetime Management, ALM) - รวมแนวทางการสร้างซอฟต์แวร์เช่น RUP และ MSF
เครื่องมือซอฟต์แวร์แยกต่างหากสำหรับการจัดการโครงการ

ประเภทของการฝึกอบรม	คำอธิบาย	ข้อกำหนดประสบการณ์การจัดการโครงการ	ภาษา	ค่าใช้จ่ายโดยประมาณสำหรับการรับรอง	กำหนดเวลา	หาข้อมูลได้ที่ไหน
PMP และ PMI-ACP		3 ปีของการบริหารโครงการ	อังกฤษ/รัสเซีย	จาก 20,000r ถึง 60,000r	1.5 – 3 เดือน	pmi.org pmi.ru
เจ้าชาย2	การรับรองระหว่างประเทศในการจัดการโครงการ	เลขที่	ภาษาอังกฤษ	จาก 12,000 RUB (มูลนิธิ PRINCE2)	1.5 - 3 เดือน	---
พีเอ็มอี	อะนาล็อกรัสเซียของ PMP	เลขที่	ภาษารัสเซีย	จาก 7,000 ถู หากคุณได้รับการฝึกฝนที่ pmexpert – จาก 3,000 รูเบิล	1.5 – 3 เดือน	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	การรับรองยุโรปในการจัดการโครงการ	IPMA C – การบริหารจัดการ 3 ปี	ภาษารัสเซีย	IMPA C – ค่าสอบ 25,000 rub	1-3เดือน	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	การรับรอง Microsoft สำหรับโครงการ MS / เซิร์ฟเวอร์	เลขที่	ภาษาอังกฤษ	จาก 1,700 ถู	1 – 2 เดือน	microsoft.com
ไอติล	ใบรับรองการจัดการบริการไอที	เลขที่	ภาษาอังกฤษ	มูลนิธิ ITIL ระดับพื้นฐาน – 6600 ถู	1-2เดือน	itexpert.ru
โครงการ CompTIA+	การจัดการโครงการ	เลขที่	ภาษาอังกฤษ	จาก 9000r	1.5-3 เดือน	การรับรอง comptia.org
เอ็มซีพี 70-301	กรอบโซลูชันของ Microsoft	เลขที่	ภาษาอังกฤษ	ตั้งแต่ 17.00 น	1.5-3 เดือน	microsoft.com

หากคุณมีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับวิธีการผ่านการรับรองนี้หรือการรับรองนั้น โปรดเขียนความคิดเห็น ฉันสามารถให้คำแนะนำในการขอรับ PMP/PME และ MCTS ได้ การรับรองทั้งสองมีให้ผ่านทาง Prometric คุณสามารถใช้ PMP อย่างน้อยในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก MCTS 70-632 ในมอสโก, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, Arkhangelsk, Biysk, Bryansk, Yekaterinburg, Irkutsk และเมืองอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง (ข้อมูลทั้งหมดบนเว็บไซต์ Prometric)

ในรัสเซียมีใบรับรองคลาสสิกที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสามรายการ: PMI, IPMA, PRINCE2

ระบบเหล่านี้คล้ายกันแต่มุ่งเป้าไปที่การแก้ปัญหา งานที่แตกต่างกันและมีกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน

การรับรอง PMI

การรับรอง PMI แสดงถึงโรงเรียนกระบวนการในการจัดการโครงการ

โรงเรียนกระบวนการมุ่งเน้นไปที่การสร้างมาตรฐานกระบวนการ ตัวแทนของโรงเรียนแห่งนี้เชื่อว่าเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูง การสร้างกระบวนการที่มีคุณภาพสูงก็เพียงพอแล้ว มาตรฐานที่เกี่ยวข้องจะอธิบายกระบวนการ เครื่องมือ และเทคนิคที่ใช้ในกระบวนการเหล่านี้

องค์กรที่มีชื่อเสียงที่สุดซึ่งเป็นตัวแทนของโรงเรียนกระบวนการคือสถาบันการจัดการโครงการ (PMI) สถาบันเผยแพร่ Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)® มาตรฐาน - Project Management Body of Knowledge

หนังสือเล่มนี้อธิบายถึงกระบวนการที่ผู้จัดการโครงการต้องใช้เพื่อให้โครงการอยู่ภายใต้การควบคุม สำหรับแต่ละกระบวนการ มีการอธิบายดังต่อไปนี้:

ข้อมูลเข้า,
ผลลัพธ์,
เครื่องมือ,
เทคโนโลยี,
วิธีการ

หลังจากผ่านการรับรองเรียบร้อยแล้ว ผู้สมัครจะได้รับตำแหน่ง Project Management Professional (PMP)® - ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการ

หากต้องการได้รับการรับรอง PMP คุณไม่เพียงแต่ต้องแสดงให้เห็นว่าคุณทราบและเข้าใจเนื้อหาของ PMBOK® เท่านั้น แต่ยังต้องแสดงให้เห็นว่าคุณมีประสบการณ์ในการจัดการโครงการด้วย

ข้อสอบเป็นแบบทดสอบคอมพิวเตอร์ ใช้เวลา 4 ชั่วโมง จากคำถาม 200 ข้อ มีคำถาม 175 ข้อ คะแนนสอบผ่าน 61% ค่าสอบ 555 ดอลลาร์

ใบรับรอง PMP มีอายุ 5 ปี หลังจากนั้นสามารถต่ออายุได้ ใบรับรองจะต้องต่ออายุทุกๆ สามปี หากต้องการต่ออายุ คุณต้องได้รับ 60 PDU (หน่วยการพัฒนาวิชาชีพ) การบัญชีและการคงค้างของ PDU ดำเนินการมา บัญชีส่วนตัวผู้เชี่ยวชาญบนเว็บไซต์ PMI คุณสามารถรับ PDU สำหรับการเข้าร่วมกิจกรรมการศึกษาและ การประชุมระดับมืออาชีพ,สำหรับกิจกรรมจิตอาสา.

การมีใบรับรอง PMP หมายความว่าเจ้าของสามารถได้รับความไว้วางใจให้ทำโครงการที่จริงจัง ขนาดใหญ่ และมีราคาแพง เช่นเดียวกับที่เราเลือกทันตแพทย์ พยายามประเมินคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา และด้วยเหตุนี้ เราจะตรวจสอบว่าเขามีใบรับรองวิชาชีพและประกาศนียบัตรพิเศษหรือไม่ การศึกษาทางการแพทย์เจ้าของธุรกิจยังพยายามให้แน่ใจว่าเขาไว้วางใจโครงการและเงินของเขาให้กับมืออาชีพที่แท้จริง และความมั่นใจนี้มอบให้เขาโดยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้สมัครรับบทบาทผู้จัดการโครงการมีใบรับรอง PMP

ปัจจุบันมี PMP มากกว่า 700,000 รายการในโลก

ตัวอย่างคำถามจากการรับรอง PMI:

การรับรองไอพีเอ็มเอ

อีกทิศทางหนึ่งที่รู้จักกันดีในการจัดการโครงการคือโรงเรียนที่เน้นความสามารถ

จุดเน้นที่นี่คือความสามารถของผู้จัดการโครงการ มาตรฐานที่เกี่ยวข้องอธิบายถึงคุณภาพ ความรู้ และทักษะของผู้คนที่ทำงานในการบริหารโครงการ

องค์กรหลักที่เป็นตัวแทนของโรงเรียนที่เน้นความสามารถในโลกคือสมาคมการจัดการระหว่างประเทศ โครงการไอพีเอ็มเอ(สมาคมบริหารโครงการนานาชาติ).

IPMA มีตัวแทนอยู่ทั่วโลกผ่านเครือข่ายสมาคมระดับชาติ - ปัจจุบันมีสมาคมต่างๆ มากกว่า 60 แห่ง

ตัวแทนของโรงเรียนแห่งนี้เชื่อว่าไม่ใช่กระบวนการที่ต้องมีมาตรฐาน แต่เป็นบุคลากร หากผู้เชี่ยวชาญมีองค์ประกอบความสามารถบางอย่าง ไม่ว่ากระบวนการจะถูกสร้างขึ้นในองค์กรหรือไม่ก็ตาม เขาก็สามารถถูกโยนในโครงการใดก็ได้ - ความพร้อมใช้งาน ความสามารถที่สำคัญจะช่วยให้เขาได้รับทิศทาง รวมทีม เลือกเครื่องมือ และทำโปรเจ็กต์ให้สำเร็จ

แนวทางนี้สะท้อนให้เห็นในมาตรฐาน PM ICB ที่พัฒนาโดย IPMA - Project Management International Competence Baseline ICB มีข้อกำหนดด้านความสามารถสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการ

ปัจจุบัน สมาคมระดับชาติแต่ละแห่งกำลังพัฒนามาตรฐานระดับชาติของตนเอง โดยปรับให้เข้ากับสภาพท้องถิ่น แต่อิงจาก ICB ในรัสเซีย IPMA เป็นตัวแทน องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร SOVNET ซึ่งพัฒนาและรักษา NTK - ข้อกำหนดความสามารถระดับชาติในด้านการจัดการโครงการ

การรับรอง IPMA ประกอบด้วยสี่ระดับ:

รูปด้านล่างแสดงโครงสร้างและค่าใช้จ่ายในการสอบผ่านสำหรับการรับรอง IPMA ระดับต่างๆ

การสอบใช้เวลาสามวัน:

ตัวอย่างคำถามปิดจากการรับรอง IPMA

การพัฒนาแนวคิดการจัดการโดเมนโครงการไม่รวมถึง:

การวิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็นของโครงการ
การวิเคราะห์สาเหตุที่ทำให้เกิดการเบี่ยงเบนในสาขาวิชาของโครงการ
ชี้แจงลักษณะสำคัญของโครงการ
จากทั้งหมดที่กล่าวมา;
เอ และ บี;
เอ และ ซี;
บี และ ซี;
ไม่มีตัวเลือกใดเลย

ตัวอย่างคำถามปลายเปิดจากการรับรอง IPMA

ปริมาณงาน ความเร็ว และปริมาณทรัพยากรเกี่ยวข้องกันอย่างไร

ใบรับรอง IPMA มีอายุ 5 ปี หากต้องการต่ออายุคุณจะต้องผ่านการสอบ โดยรวมแล้วมีผู้ถือใบรับรองดังกล่าวประมาณ 500,000 รายในโลก

ได้รับการรับรองจาก PRINCE2®

มีระบบการรับรองระดับสากลยอดนิยมอีกระบบหนึ่งสำหรับผู้จัดการโครงการซึ่งไม่ได้เป็นของโรงเรียนใด ๆ ข้างต้น - PRINCE2®

นี่เป็นวิธีการที่พัฒนาขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ในรัฐบาลสหราชอาณาจักรเพื่อเป็นแนวทางในการจัดการโครงการสารสนเทศ เมื่อเวลาผ่านไป วิธีการนี้ได้ย้ายไปสู่ระดับคุณภาพใหม่และกลายเป็นสากล ใช้ได้กับโครงการทุกประเภท วิธีการนี้ใช้ในระดับรัฐบาลในเกือบทุกประเทศในสหภาพยุโรปเพื่อดำเนินโครงการขนาดใหญ่ที่สำคัญ

ยกตัวอย่างเมื่อไม่นานนี้ โครงการที่เสร็จสมบูรณ์การบูรณะท่าเรือในเมืองร็อตเตอร์ดัม (เนเธอร์แลนด์) PRINCE2® เป็นวิธีการดำเนินการอย่างเป็นทางการสำหรับโครงการของ UN ทั้งหมด และคณะกรรมาธิการยุโรปก็ใช้วิธีการที่คล้ายกันมาก

การจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จด้วย PRINCE2® เป็นแนวทางในการดำเนินการที่อธิบายสามสิ่ง:

หลักการบริหารจัดการโครงการ
เครื่องมือการจัดการโครงการ
ลำดับการดำเนินการในการจัดการโครงการ

ปัจจุบันวิธีนี้เป็นวิธีที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในด้านการจัดการโครงการเนื่องจากใช้งานได้จริงและสามารถปรับให้เข้ากับโครงการขนาดใหญ่และขนาดเล็กได้

โดยรวมแล้วมีผู้เชี่ยวชาญ PRINCE2® ที่ได้รับการรับรองมากกว่า 1,500,000 รายทั่วโลก

ระบบการรับรองประกอบด้วยสามระดับ:

ตัวอย่างคำถามจากการรับรอง PRINCE2® Practitioner

เมื่อสิ้นสุดระยะเริ่มต้น ผู้จัดการโครงการอัปเดตแผนโครงการเพื่อแสดงให้เห็นว่าจะวัดและบันทึกผลประโยชน์ที่คาดหวังทั้งหมดจากปฏิทินส่งเสริมการขายอย่างไรและเมื่อใด

นี่เป็นการใช้ PRINCE2® อย่างเหมาะสมในโครงการนี้หรือไม่

ไม่ได้ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงแผนโครงการทั้งหมดจะต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารโครงการ
ไม่ได้ เนื่องจากผลประโยชน์ส่วนใหญ่ที่คาดหวังจะเกิดขึ้นหลังจากปิดโครงการ
ใช่ เนื่องจากการกำหนดวิธีการวัดผลประโยชน์แต่ละอย่างเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้สามารถทำการปรับปรุงที่วัดผลได้
ได้ เนื่องจากสามารถวัดผลประโยชน์ที่คาดหวังของปฏิทินส่งเสริมการขายได้ตลอดอายุของโครงการ

การรับรอง PM STANDARD ระดับชาติครั้งแรกของรัสเซีย

การรับรอง PM STANDARD เป็นระบบการรับรองระดับชาติระบบแรกในด้านการจัดการโครงการซึ่งถือเป็นการรับรองตาม GOST ของรัสเซีย:

GOST R ISO 10006-2005 “แนวทางการจัดการคุณภาพในการออกแบบ”
GOST R 54869 – 2011 “การจัดการโครงการ ข้อกำหนดสำหรับการบริหารโครงการ"
GOST R 54871 – 2011 “การจัดการโครงการ ข้อกำหนดในการจัดการโปรแกรม"
GOST R 54870 – 2011 “การจัดการโครงการ ข้อกำหนดสำหรับการจัดการพอร์ตโครงการ"
GOST R ISO 21500 – 2014 “คำแนะนำในการจัดการโครงการ”

ปัจจุบันมีการรับรองระดับพื้นฐานแล้ว

กำลังเตรียมปล่อยอีก 5 ระดับ การรับรองสำหรับผู้จัดการโครงการจะพร้อมให้ใช้งานในช่วงปลายเดือนมีนาคม 2017

ค่าใช้จ่ายในการรับรองระดับพื้นฐานคือ 7,000 รูเบิลซึ่งทำให้แตกต่างจากที่อื่น ๆ ที่นำเสนอใน ตลาดรัสเซียระบบ

การทดสอบจะดำเนินการใน ศูนย์ภูมิภาคการรับรองโดยใช้ระบบการรับรองข้อมูลที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษ

การสอบระดับพื้นฐานใช้เวลา 90 นาที และประกอบด้วยคำถามปิด 60 ข้อและคำถามเปิด 2 ข้อ คำถามปิดอาจมีคำตอบที่ถูกต้องหลายข้อและให้โอกาสแสดงความคิดเห็นได้

คำตอบจะถูกตรวจสอบโดยทั้งคอมพิวเตอร์และผู้ประเมิน ซึ่งสามารถเพิ่มคะแนนในสถานการณ์ที่มีการโต้เถียงได้

หากต้องการรับใบรับรอง ผู้สมัครจะต้องตอบคำถามให้ถูกต้อง 70% ใบรับรองมีอายุ 5 ปี หากต้องการต่ออายุ คุณต้องทำการสอบใหม่

ณ วันที่เผยแพร่เนื้อหา (9 เดือนนับจากเริ่มต้น) มีผู้ได้รับการรับรองแล้วมากกว่า 400 ราย รวมถึงผู้จัดการและพนักงานของสำนักงานโครงการของหน่วยงานภาครัฐและบริษัทของรัฐหลายแห่ง

เนื่องจากการรับรอง PM STANDARD ภายในองค์กรทำให้สามารถแนะนำภาษาเดียวได้ การจัดการโครงการความสนใจหลักในการรับรองนี้คือองค์กร ตรงกันข้ามกับระบบทั้งสามที่อธิบายไว้ข้างต้น โดยที่ผู้สมัครสนใจหลัก

ตัวอย่างคำถามการรับรองแบบปิด PM STANDARD BASIC

ข้อความใดต่อไปนี้เป็นจริง

(โปรดระบุตัวเลือกคำตอบหลายข้อ)

ข้อจำกัดมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในโครงการ
เมื่อลดระยะเวลาของโครงการ จำเป็นต้องเพิ่มต้นทุนหรือลดปริมาณผลลัพธ์ที่ต้องการ หรือทั้งสองอย่าง
ความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับว่ามีข้อตกลงและความเข้าใจเดียวกันในข้อจำกัดระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักหรือไม่
โครงการมีข้อจำกัดเพียงสี่ประการเท่านั้น ได้แก่ ขอบเขตโครงการ คุณภาพของผลลัพธ์ กำหนดการ และต้นทุน

International Competence Baseline ของ International Project Management Association (ICB IPMA) เป็นมาตรฐานที่อธิบายข้อกำหนดสากลสำหรับความสามารถของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการ (PM) ซึ่งพัฒนาโดย International Project Management Association

International Project Management Association (IPMA) ได้รับการจดทะเบียนในประเทศสวิตเซอร์แลนด์ในฐานะองค์กรวิชาชีพที่ไม่แสวงหาผลกำไร ซึ่งมีหน้าที่หลักในการส่งเสริมการพัฒนาและการประยุกต์วิธีการและเครื่องมือ PM ในทางปฏิบัติอย่างกว้างขวาง ประเทศต่างๆความสงบ.

IPMA ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ.ศ. 2508 เพื่อเป็นเวทีแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้จัดการโครงการที่ทำงานในประเทศต่างๆ ทั่วโลก ในปีพ.ศ. 2510 การประชุม IPMA International Congress ครั้งแรกจัดขึ้นที่กรุงเวียนนา สมาชิก IPMA ส่วนใหญ่เป็นสมาคม PM ระดับชาติ ปัจจุบันสมาคมประกอบด้วย 55 ประเทศ

วัตถุประสงค์

ในปี 1998 ในการประชุมสภาผู้แทน IPMA แนวคิดเรื่องความเป็นสากล ระบบระหว่างประเทศการรับรองผู้เชี่ยวชาญใน UE ในการแก้ปัญหาการรับรองทางวิชาชีพ จำเป็นต้องมีมาตรฐานที่จะกำหนดบรรทัดฐานและข้อกำหนดที่จะกำหนดระดับความสามารถที่จำเป็นสำหรับการรับรอง ข้อกำหนดดังกล่าวถูกกำหนดโดยการจัดระบบประสบการณ์ที่สะสมมาจนถึงเวลานั้นในสาขา PM และอธิบายไว้ใน ICB

ICB ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อกำหนดความสามารถระดับชาติ (National Competence Baseline, NCB, NTK) ของสมาคม PM แห่งชาติต่อไปนี้: APM (สหราชอาณาจักร), VZPM (สวิตเซอร์แลนด์), GPM (เยอรมนี), AFITEP (ฝรั่งเศส)

ในปี 1998 IPMA อนุมัติระบบการให้สัตยาบันสำหรับโปรแกรมการรับรองสี่ระดับ (4-LC - การรับรองสี่ระดับ) ซึ่งได้รับชื่อเสียงไปทั่วโลก ตั้งแต่ปี 1999 เป็นต้นมา เริ่มมีการนำโปรแกรมการรับรองระดับนานาชาติมาใช้

คอมไพเลอร์ของ ICB เน้นย้ำว่านี่ไม่ใช่ตำราเรียนหรือชุดสูตรอาหาร โดยจะเปิดทางไปสู่ความรู้ ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลในสาขา PM โดยอธิบายไว้ในลักษณะที่มีโครงสร้าง วัตถุประสงค์หลักของมาตรฐาน ICB IPMA กำหนดข้อกำหนดสากลสำหรับความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ PM และเป็นพื้นฐานสำหรับการรับรองทางวิชาชีพ ICB IPMA เป็นพื้นฐานของโปรแกรมการรับรองทั้งหมดของสมาคมระดับชาติและศูนย์ออกใบรับรอง

ICB IPMA รุ่นปัจจุบันคือ 3.0 ซึ่งเปิดตัวในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2549 เพื่อแทนที่รุ่น 2.0 ซึ่งมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2542

โครงสร้าง

โครงสร้าง ICB ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เรียกว่าแผนภาพสมรรถนะ "Eye" ซึ่งแสดงองค์ประกอบ PM ทั้งหมดที่ผู้จัดการโครงการ (PM) เห็นเมื่อประเมินสถานการณ์บางอย่าง (รูปที่ 1)

ข้าว. 1.แผนภูมิความสามารถของ ICB Eye

ICB ประกอบด้วยคำอธิบายของกลุ่มสมรรถนะสามกลุ่มหรือองค์ประกอบของความสามารถ:

ความสามารถทางเทคนิค - มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายองค์ประกอบพื้นฐานของความสามารถที่เป็นลักษณะสำคัญของการจัดการโครงการ เช่น "การจัดซื้อจัดจ้างและการจัดการสัญญา"
ความสามารถด้านพฤติกรรมมีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายองค์ประกอบที่แสดงถึงบุคลิกภาพและพฤติกรรมของผู้เชี่ยวชาญจากมุมมองของความสามารถของเขาในด้านการจัดการโครงการ เช่น "ความขัดแย้งและวิกฤตการณ์"
ความสามารถตามบริบท - มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมของโครงการ พื้นที่นี้ประกอบด้วยองค์ประกอบของความสามารถที่กำหนดลักษณะของผู้จัดการโครงการในการทำงานในองค์กรที่มุ่งเน้นโครงการ รวมถึงความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์กับผู้จัดการสายงาน เช่น "การดำเนินโครงการและโปรแกรมต่างๆ"

ดังนั้น มาตรฐาน ICB จึงอธิบายความสามารถทั้งหมด 46 รายการ ซึ่งจัดโครงสร้างออกเป็นสามกลุ่มความสามารถ

คำอธิบายสั้น ๆ

คำอธิบายขององค์ประกอบสมรรถนะ ICB ทั้ง 46 องค์ประกอบประกอบด้วย:

ชื่อ;
ลักษณะของเนื้อหา
ขั้นตอนทางเทคโนโลยีที่เป็นไปได้ (ขั้นต่ำ) ของกระบวนการจัดการ
หัวข้อเพื่อทำความคุ้นเคยกับความสามารถ
เกณฑ์การประเมินประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับการรับรองผู้เชี่ยวชาญในแต่ละระดับ
การบ่งชี้ความสัมพันธ์กับองค์ประกอบอื่น ๆ ของความสามารถ

ICB ประกอบด้วยองค์ประกอบความสามารถทางเทคนิค 20 องค์ประกอบ (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1.องค์ประกอบทางเทคนิคของสมรรถนะ ICB

ICB ประกอบด้วยองค์ประกอบเชิงพฤติกรรม 15 ประการของความสามารถ (ตารางที่ 2)

ตารางที่ 2.องค์ประกอบเชิงพฤติกรรมของสมรรถนะ ICB

ICB ประกอบด้วยองค์ประกอบความสามารถตามบริบท 11 องค์ประกอบ (ตารางที่ 3)

ตารางที่ 3.องค์ประกอบตามบริบทของความสามารถของ ICB

อย่างไรก็ตาม คู่มือ ICB ไม่มีคำอธิบายวิธีการ เครื่องมือ วิธีการเฉพาะเจาะจง ประกอบด้วยคำอธิบายหัวข้อต่างๆ แนวทางระเบียบวิธีเพื่อกำหนดปัญหา และตัวอย่างวิธีการบางส่วน (ในกรณีที่เป็นตัวอย่าง) องค์กรสามารถกำหนดวิธีการและเครื่องมือได้เอง ผู้จัดการโครงการควรเลือกวิธีการและเครื่องมือที่เหมาะสมกับสถานการณ์เฉพาะในระหว่างการจัดการโครงการ

ICB ยังรวมถึงคำศัพท์และแนวคิดที่สำคัญ วัตถุประสงค์ สรุปแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดใน PM ทักษะ หน้าที่ กระบวนการ วิธีการ เทคโนโลยีและเครื่องมือที่ใช้กันทั่วไปใน PM รวมถึงความรู้เฉพาะเกี่ยวกับนวัตกรรมและการประยุกต์ในแต่ละโครงการ การจัดการ. . ICB นำเสนอในสามภาษา: อังกฤษ เยอรมัน และฝรั่งเศส

คุณค่าในทางปฏิบัติของมาตรฐาน ICB คือ:

พื้นฐานในการอธิบายความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ PM โดยทั่วไป
พื้นฐานระเบียบวิธี (“กรอบงาน”) ซึ่งสามารถสร้างแบบจำลองความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ PM ได้ ประเทศต่างๆสาขาวิชาและองค์กรเฉพาะ
แหล่งพัฒนาโปรแกรมการศึกษาต่างๆ สำหรับฝึกอบรม ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการ การฝึกอบรมขั้นสูง และการพัฒนาความสามารถในด้านการบริหารโครงการและกิจกรรมโครงการของบริษัท

คู่มือองค์ความรู้การจัดการโครงการ

คู่มือองค์ความรู้การจัดการโครงการ (PMBOK®) เป็นมาตรฐานระดับชาติของอเมริกาที่ให้ความรู้ทางวิชาชีพเกี่ยวกับกระบวนการจัดการโครงการ มาตรฐานนี้ออกโดย Project Management Institute (PMI - Project Management Institute) ซึ่งตั้งอยู่ในเพนซิลเวเนีย ประเทศสหรัฐอเมริกา การแปลอย่างเป็นทางการเป็นภาษารัสเซียดำเนินการโดยสำนักงานตัวแทน PMI ในรัสเซีย