แผนภาพของกลุ่มแหล่งน้ำมัน แผนผังสำหรับการพัฒนาโรงงานน้ำมันและก๊าซ

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

การทำงานที่ดีไปที่ไซต์">

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

รูปแบบของการวางแผนและประเภทของเอกสารการวางแผนในองค์กร ข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างการจัดการเชิงเส้น คำอธิบายนโยบายสร้างแรงบันดาลใจของผู้บริหาร ประเภทการควบคุมเบื้องต้น ปัจจุบัน และขั้นสุดท้ายในการจัดการ เนื้อหา

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 10/02/2013


การควบคุมในฐานะหน้าที่ของการจัดการ (ขอบเขตของกระบวนการจัดการ) แนวคิดและสาระสำคัญ ขั้นตอนการควบคุม บทบาทและหน้าที่ของการควบคุมในการจัดการเศรษฐกิจ ลักษณะของการควบคุมที่มีประสิทธิผล ประเภทของการควบคุม: เบื้องต้น ปัจจุบัน ขั้นสุดท้าย

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 09/04/2014


กฎสำหรับการจัดการการจัดการในองค์กร หน้าที่การจัดการด้านการท่องเที่ยว ได้แก่ หน้าที่การวางแผน การประสานงาน แรงจูงใจ การควบคุม หน้าที่องค์กร การจัดการและการออกแบบกระบวนการทำงาน โครงสร้างองค์กร. การจัดการนวัตกรรม.

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 26/10/2553


ประเภทกิจกรรมและโครงสร้างการจัดการขององค์กรที่กำลังศึกษา ศึกษาเนื้อหางานด้านการบริหารงานบุคคล การวิเคราะห์กฎระเบียบ แรงงานสัมพันธ์ในการบริหารงานบุคคล ศึกษาระบบการวางแผนและประเมินผลงาน

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 09.20.2013


ลักษณะของการควบคุมเป็นกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรบรรลุเป้าหมายและมีหน้าที่การจัดการที่สำคัญ ประเภทของการควบคุม สัญญาณของการจำแนกประเภท และข้อกำหนด การควบคุมเบื้องต้น ปัจจุบัน และขั้นสุดท้าย ขั้นตอนการควบคุมในองค์กร

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 22/06/2558


การปรับปรุงกลไกการจัดการองค์กรตามแนวทางระบบสาเหตุที่เป็นนวัตกรรม บริหารจัดการอย่างไร ระบบที่ทันสมัยการจัดการบริษัท สภาพและระดับการพัฒนาองค์กร การวิเคราะห์ประเด็นสำคัญของระบบการจัดการ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 27/10/2558


การจัดการเป็นแนวคิดที่สร้างสรรค์ของการจัดการองค์กร การใช้เป้าหมายเป็นองค์ประกอบของการวางแผนและติดตามกิจกรรม สถานที่และบทบาทของการจัดการที่มีประสิทธิภาพในกิจกรรมขององค์กรโดยใช้ตัวอย่างการบริหารงานบุคคลของร้านสื่อสาร

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 02/01/2015


ผู้ถือหลักของแนวคิดการแข่งขันใหม่และโซลูชั่นที่ไม่ได้มาตรฐานคือบุคลากรขององค์กร การจัดการนวัตกรรมเป็นสาขาหนึ่งของทฤษฎีการจัดการองค์กร การสร้างระบบการบริหารงานบุคคลในองค์กรแห่งนวัตกรรม

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 28/12/2551

เพื่อประเมินสถานการณ์ปัจจุบันในบริษัทและแนวโน้มของบริษัทอย่างเป็นอิสระโดยการวิเคราะห์ข้อมูลงบดุล คุณไม่จำเป็นต้องเป็นนักเศรษฐศาสตร์ ก็เพียงพอแล้วที่จะเชี่ยวชาญชุดเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับสาขานี้ ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์เช่นการวิเคราะห์ทางการเงิน

จำเป็นหรือไม่จำเป็น?

โลกของนักบัญชีเต็มไปด้วยเอกสารหลัก งบดุล ประกาศ และข้อบังคับ ในขณะที่ทำงานประจำ บางคนใฝ่ฝันที่จะเป็นนักบัญชีที่มีคุณวุฒิและเป็นมืออาชีพ ในขณะที่บางคนก็ก้าวมาถึงระดับนี้แล้ว แต่มีสิ่งหนึ่งที่ "แต่": แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วปรมาจารย์ด้านงานฝีมือส่วนใหญ่จะมีการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ แต่สำหรับพวกเขาเท่านั้นที่แนวคิดเรื่อง "เศรษฐศาสตร์" ยังคงเป็นสิ่งที่ไม่รู้จัก ขณะเดียวกันนักบัญชีมืออาชีพก็ต้องเป็น “เพื่อน” ด้วย การบัญชีการจัดการการวิเคราะห์เศรษฐกิจและการเงิน

เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่านักบัญชีส่วนใหญ่ใช้คำว่า "ความสามารถในการทำกำไร" "สภาพคล่อง" "ความสามารถในการละลาย" โดยไม่เข้าใจความหมายของคำเหล่านั้น และใคร ๆ ก็เสียใจได้เพราะความเชี่ยวชาญทางทฤษฎีและคำศัพท์พูดถึงการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญมากมาย - และไม่เพียงทำหน้าที่เป็นตัวช่วยในการทำงานเท่านั้น แต่ยังส่งผลโดยตรงต่อขนาดของเงินเดือนด้วย

พจนานุกรม

การทำกำไร(จาก Rentabel ของเยอรมัน - ทำกำไรได้) - ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขององค์กรโดยระบุระดับผลตอบแทนจากต้นทุนและระดับการใช้เงินทุน สะท้อนการใช้วัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรธรรมชาติอย่างซับซ้อน

สภาพคล่อง(จากภาษาละติน liquidus - ของเหลวไหล) - ความสามารถในการแปลงสินทรัพย์ของ บริษัท มูลค่าเป็นวิธีการชำระเงินเป็นเงินเช่น ความคล่องตัวของสินทรัพย์

ความสามารถในการละลาย (จากความสามารถในการละลายภาษาอังกฤษความสามารถในการจ่าย) - ความสามารถขององค์กรในการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินให้ครบถ้วนโดยขึ้นอยู่กับความพร้อมของ เงินจำเป็นและเพียงพอที่จะปฏิบัติตามพันธกรณีเหล่านี้

บัญชีการเงิน- การบัญชีสำหรับความพร้อมและการไหลของเงินทุน ทรัพยากรทางการเงินส่วนหลักคือการบัญชี

ความมั่นคงทางการเงิน- สถานะของบริษัทที่รับประกันความสามารถในการละลายอย่างต่อเนื่อง

ภาวะทางการเงิน- ความสามารถขององค์กรในการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมต่างๆ

การวิเคราะห์แนวตั้ง- การกำหนดโครงสร้างของรอบชิงชนะเลิศ ตัวชี้วัดทางการเงินระบุผลกระทบของแต่ละรายการรายงานต่อผลลัพธ์โดยรวม

การวิเคราะห์แนวนอน- การเปรียบเทียบแต่ละรายการที่รายงานกับงวดก่อนหน้า

การวิเคราะห์สภาพคล่องของงบดุล

การวิเคราะห์สภาพคล่องเป็นสิ่งจำเป็นในการประเมินความสามารถในการละลายขององค์กร เช่น ความสามารถในการชำระภาระผูกพันทั้งหมดของคุณอย่างทันท่วงทีและครบถ้วน สภาพคล่องในงบดุลหมายถึงระดับที่หนี้สินของบริษัทครอบคลุมอยู่ในสินทรัพย์ ระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงเป็นเงินจะสอดคล้องกับระยะเวลาการชำระคืนหนี้สิน

เทคนิคการวิเคราะห์สภาพคล่องในงบดุลคือการเปรียบเทียบกองทุนสำหรับสินทรัพย์กับหนี้สินสำหรับหนี้สิน กลุ่มแรกจะถูกจัดกลุ่มตามระดับสภาพคล่องและจัดเรียงตามสภาพคล่องจากมากไปน้อย กลุ่มที่สองตามวันที่ครบกำหนด และการจัดเรียงขึ้นอยู่กับลำดับของเงื่อนไขที่เพิ่มขึ้น

สินทรัพย์ขององค์กรแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้ขึ้นอยู่กับระดับสภาพคล่อง

A1. สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องมากที่สุด - ซึ่งรวมถึงรายการเงินสดและการลงทุนทางการเงินระยะสั้น (หลักทรัพย์) ทั้งหมดที่สามารถใช้ได้ทันที กลุ่มนี้คำนวณดังนี้:
A1 = หน้า 250 + หน้า 260

A2. สินทรัพย์ที่คาดว่าจะได้รับคืนอย่างรวดเร็วคือลูกหนี้ ซึ่งคาดว่าจะชำระเงินภายใน 12 เดือนหลังจากวันที่ในรายงาน นั่นคือ สินทรัพย์ที่ต้องใช้เวลาระยะหนึ่งในการหมุนเวียน
A2 = หน้า 240 + หน้า 270

A3. การขายสินทรัพย์ช้า - สินค้าคงเหลือลบด้วยค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชี ภาษีมูลค่าเพิ่ม ลูกหนี้การค้า และสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ๆ
A3 = หน้า 210 - หน้า 216 + หน้า 220 + หน้า 230

A4. สินทรัพย์ที่ขายยาก - รายการในส่วนที่ 1 ของสินทรัพย์ในงบดุล - สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน
A4 = หน้า 190

กลุ่มสินทรัพย์ A4 มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ในกิจกรรมของบริษัทเป็นระยะเวลานาน สามกลุ่มแรกเกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ปัจจุบันขององค์กรและอาจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ ความมั่นคงทางการเงิน- ระบุและกำจัดข้อบกพร่องในกิจกรรมทางการเงินโดยทันทีและค้นหาวิธีปรับปรุง สภาพทางการเงินรัฐวิสาหกิจ

สำหรับหนี้สินในงบดุลนั้นจะถูกจัดกลุ่มตามระดับความเร่งด่วนในการชำระเงิน

ป1. ภาระผูกพันที่เร่งด่วนที่สุด ได้แก่ เจ้าหนี้การค้า
P1 = หน้า 620 + หน้า 630 + หน้า 660

ป2. หนี้สินระยะสั้น ได้แก่ เงินกู้ยืมระยะสั้น เงินกู้ยืม และเงินทดรองจ่าย
P2 = หน้า 610

ป3. หนี้สินระยะยาว - เงินกู้ยืมระยะยาวและเงินกู้ยืมรายการที่ 4 ของงบดุล
P3 = หน้า 590

ป4. หนี้สินคงที่คือรายการในส่วนที่ 4 ของงบดุล "ทุนและทุนสำรอง" ลบด้วยค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชี
P4 = หน้า 490 + หน้า 640 + หน้า 650 - หน้า 216

ในการกำหนดสภาพคล่องของงบดุลคุณควรเปรียบเทียบผลลัพธ์ของกลุ่มที่กำหนดสำหรับสินทรัพย์และหนี้สิน

ยอดคงเหลือจะถือว่ามีสภาพคล่องโดยสมบูรณ์เมื่อ:
A1 ≥ P1,
A2 ≥ P2,
A3 ≤ P3,
A4 ≤ P4

หากอสมการอย่างน้อยหนึ่งรายการมีเครื่องหมายตรงกันข้าม ยอดคงเหลือจะไม่ถือว่ามีสภาพคล่องโดยสมบูรณ์

นอกจากนี้สภาพคล่องขององค์กรสามารถกำหนดได้โดยใช้อัตราส่วนทางการเงินจำนวนหนึ่ง

อัตราส่วนสภาพคล่องสัมบูรณ์คำนวณเป็นอัตราส่วนของสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องมากที่สุดต่อผลรวมของหนี้สินเร่งด่วนที่สุดและหนี้สินระยะสั้น (ผลรวมของเจ้าหนี้และเงินกู้ยืมระยะสั้น):
K AL = (หน้า 250 + หน้า 260)/(หน้า 610 + หน้า 620 + หน้า 630 + หน้า 660)

ขีดจำกัดปกติคือ 0.2–0.5 อัตราส่วนนี้แสดงให้เห็นว่าหนี้ปัจจุบันส่วนใดที่สามารถชำระคืนได้ในอนาคตอันใกล้นี้ (ตามเวลาที่รวบรวมงบดุล)

อัตราส่วนด่วน คำนวณเป็นอัตราส่วนของเงินสดและหลักทรัพย์สภาพคล่อง สินทรัพย์ต่อจำนวนหนี้สินระยะสั้น
K BL = (ลูกส่วนที่ II - หน้า 210 - หน้า 220 - หน้า 230)/(หน้า 610 + หน้า 620 + หน้า 630 + หน้า 660)

ขีดจำกัดปกติสำหรับอัตราส่วนนี้อยู่ในช่วง 0.7 ถึง 0.8 มันสะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการชำระเงินที่คาดการณ์ไว้ขององค์กร โดยขึ้นอยู่กับการชำระหนี้กับลูกหนี้อย่างทันท่วงที

อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบันถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของทั้งหมด เงินทุนหมุนเวียน(สินทรัพย์หมุนเวียน) หักภาษีมูลค่าเพิ่มของสินทรัพย์ที่ได้มาและลูกหนี้ ซึ่งคาดว่าจะชำระมากกว่า 12 เดือนหลังจากวันที่รายงานสำหรับหนี้สินหมุนเวียน
K TL = (คะแนนส่วนที่ 2 - หน้า 220 - หน้า 230)/(หน้า 610 + หน้า 620 + หน้า 630 + หน้า 660)

ค่าปกติสำหรับ ตัวบ่งชี้นี้ถือว่า 2 การปฏิบัติตามมาตรฐานนี้โดยองค์กรหมายความว่าสำหรับหนี้สินระยะสั้นทุก ๆ รูเบิลจะมีกองทุนสภาพคล่องอย่างน้อยสองรูเบิล การเกินอัตราส่วนความครอบคลุมหมายความว่าบริษัทมีทรัพยากรฟรีที่สร้างจากแหล่งที่มาของตนเองในปริมาณเพียงพอ การไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดจะสร้างภัยคุกคามต่อความไม่มั่นคงทางการเงินของบริษัทเนื่องจากระดับสภาพคล่องของสินทรัพย์ที่แตกต่างกันและความเป็นไปไม่ได้ของการขายอย่างรวดเร็วในกรณีที่เจ้าหนี้หลายรายสมัครในเวลาเดียวกัน

อัตราส่วนสภาพคล่องรวม สำหรับ การประเมินที่ครอบคลุมสภาพคล่องของงบดุลโดยรวม คุณควรใช้ตัวบ่งชี้สภาพคล่องทั่วไปซึ่งคำนวณโดยสูตร:
KOL = หน้า 250 + หน้า 260 + 0.5 × (หน้า 240 + หน้า 270) + 0.3 × (หน้า 210 - หน้า 216 + หน้า 220 + หน้า 230)/(หน้า 620 + + หน้า 630 + หน้า 660)+ 0.5 × (หน้า 610) + 0.3 × (หน้า 590)

ขีดจำกัดปกติของอัตราส่วนนี้ควรมากกว่า 1 ตัวบ่งชี้สภาพคล่องทั่วไปนี้ระบุว่าส่วนใด หนี้สินหมุนเวียนเงินกู้และการชำระหนี้สามารถชำระคืนได้โดยการระดมเงินทุนหมุนเวียนทั้งหมด

ตัวชี้วัดสภาพคล่องต่างๆ ไม่เพียงแต่ช่วยให้เราระบุลักษณะความมั่นคงของสถานะทางการเงินขององค์กรเท่านั้น ด้วยระดับการบัญชีที่แตกต่างกันสำหรับสภาพคล่องของกองทุน พวกเขาจึงตอบสนองความสนใจของผู้ใช้ข้อมูลการวิเคราะห์ภายนอกต่างๆ

ความเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

แม้แต่นักบัญชีที่มีประสบการณ์และมีประสบการณ์ที่มั่นคงก็มักจะไม่มีโอกาสวิเคราะห์ กิจกรรมทางการเงินบริษัท. นอกจากนี้ การวิเคราะห์งบดุลไม่ได้เป็นเครื่องมือที่ครบถ้วนสมบูรณ์แต่อย่างใด การวิเคราะห์ทางการเงินเนื่องจากช่วยให้คุณประเมินสถานการณ์ปัจจุบันและเปรียบเทียบกับผลลัพธ์ในช่วงก่อนหน้าเท่านั้น

แม้ว่าคุณจะไม่สามารถรับมือกับการคำนวณที่จำเป็นได้ในตอนแรก แต่ก็ไม่จำเป็นต้องอารมณ์เสีย นักบัญชีคนใดคนหนึ่งเคยเป็นนักเรียนหรือผู้เข้าร่วมหลักสูตร และเขาอาจมีหนังสือเรียนเกี่ยวกับการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจอยู่ที่ไหนสักแห่งบนชั้นวางรออยู่ที่ปีก - มันจะทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยที่ยอดเยี่ยม

โอลกา ซิโซวาผู้เชี่ยวชาญนิตยสาร “ที่ปรึกษา”

การคำนวณความสามารถในการทำกำไรเป็นเรื่องง่าย!

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยระบบตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรหรือความสามารถในการทำกำไรของบริษัท ความสามารถในการทำกำไรคำนวณง่ายๆ - เป็นอัตราส่วนของกำไรต่อต้นทุนหรือต้นทุนการผลิต แหล่งที่มาของการวิเคราะห์หลักคือแบบฟอร์มหมายเลข 2 “งบกำไรขาดทุน”

สูตรทั่วไปในการคำนวณความสามารถในการทำกำไร:
R = P ۞ V,
โดยที่ P คือผลกำไรขององค์กร
V เป็นตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณความสามารถในการทำกำไร

ด้านล่างนี้คือตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรที่แสดงถึงลักษณะการดำเนินงานของบริษัทอย่างครบถ้วน:

1. อัตราผลตอบแทนจากเงินทุนทั้งหมด (Ra) ตามกำไรทางบัญชีคำนวณเป็นอัตราส่วนของกำไรก่อนหักภาษีต่อมูลค่าเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์
2. ผลตอบแทนรวมต่อส่วนของผู้ถือหุ้นจากกำไรทางบัญชี (Rtot.sk.) หมายถึงอัตราส่วนของกำไรก่อนหักภาษีต่อต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของทุนของหุ้น
3. อัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้นต่อกำไรสุทธิ (Rch.sk.) คืออัตราส่วนของกำไรสุทธิต่อต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของทุนจดทะเบียน
4. อัตราผลตอบแทนจากการขายตามกำไรสุทธิ (Rch.pr.) คืออัตราส่วนของกำไรสุทธิต่อรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์
5. อัตราผลตอบแทนจากการขายตามกำไรจากการขาย (Rpr.) คืออัตราส่วนของกำไรจากการขายต่อรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์

ตัวชี้วัดที่พิจารณาสามารถคำนวณได้ทั้งตอนเริ่มต้นและตอนท้ายของรอบระยะเวลารายงาน ในการทำเช่นนี้ก็เพียงพอที่จะแทนที่ตัวบ่งชี้งบดุลที่จุดเริ่มต้นหรือจุดสิ้นสุดของงวดในตัวส่วนของเศษส่วนตามลำดับ

ยั่งยืนหรือไม่?

มีวิธีการที่ช่วยให้คุณสามารถตอบคำถามที่สำคัญมากที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ในองค์กรได้ ตัวอย่างเช่น บริษัทมีความเป็นอิสระเพียงใดจากมุมมองทางการเงิน และสถานะทางการเงินของบริษัทมีเสถียรภาพหรือไม่ นี่คือการวิเคราะห์ความมั่นคงทางการเงิน โดยจะแสดงให้เห็นว่าตัวทำละลายของบริษัทมีความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และงบประมาณของรัฐอย่างไร แนวคิดของ "ความมั่นคงทางการเงิน" หมายถึงสถานะของทรัพยากรทางการเงินและการใช้งานที่รับประกันการพัฒนาของบริษัท ในขณะเดียวกันก็รักษาความสามารถในการละลายและความน่าเชื่อถือทางเครดิตไว้ได้

ความมั่นคงทางการเงินของบริษัทจะขึ้นอยู่กับความสมดุลที่เหมาะสมระหว่าง บางประเภทสินทรัพย์ (หมุนเวียนและไม่หมุนเวียน) และแหล่งที่มาของเงินทุน - เป็นเจ้าของหรือถูกดึงดูด

เช่น ตัวชี้วัดที่แน่นอนความมั่นคงทางการเงินใช้พารามิเตอร์ที่กำหนดลักษณะระดับที่สินค้าคงคลังและต้นทุนครอบคลุมโดยแหล่งเงินทุน นี่คือข้อมูลจากกลุ่มบทความ "สินค้าคงคลัง" ส่วนที่ II ของสินทรัพย์ในงบดุล เพื่อระบุแหล่งที่มาของการก่อตัวสำรองจะใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

1. ความพร้อมของเงินทุนหมุนเวียนของตนเอง (SOS) ตัวบ่งชี้นี้ถูกกำหนดให้เป็นความแตกต่างระหว่างทุนและทุนสำรอง ( ส่วนที่ 3หนี้สินของงบดุล) และสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน (ส่วนที่ 1 ของสินทรัพย์ในงบดุล)
   SOS = IIIрП - IрАโดยที่
   IIIрП - ส่วนที่สามของด้านหนี้สินของงบดุล
   IрАเป็นส่วนแรกของสินทรัพย์ในงบดุล

ตัวบ่งชี้นี้แสดงถึงลักษณะของเงินทุนหมุนเวียนสุทธิ การเพิ่มขึ้นบ่งบอกถึง การพัฒนาต่อไปกิจกรรมของบริษัท

2. ความพร้อมของแหล่งทุนสำรองและต้นทุน (SD) ที่ยืมมาเองและระยะยาว คำนวณโดยการเพิ่มเงินทุนหมุนเวียนของตนเองตามจำนวนหนี้สินระยะยาว
   SD = SOS - IVrP โดยที่
   IVрПคือส่วนที่สี่ของด้านหนี้สินของงบดุล
3. มูลค่ารวมของแหล่งที่มาหลักของการสำรองและต้นทุน (IFZ) ซึ่งคำนวณโดยการเพิ่มตัวบ่งชี้ก่อนหน้าด้วยจำนวนกองทุนยืมระยะสั้น (SBL) - นี่อ้างถึงหน้า 610 ของหมวด V ของงบดุล ความรับผิด
   IFZ = SD + KZS

ประเภทของความมั่นคงทางการเงินถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของจำนวนทุนสำรองและต้นทุนและแหล่งที่มาของการก่อตัว

1. ส่วนเกิน (+) หรือขาด (-) ของเงินทุนหมุนเวียนของตนเอง:
   SOS - ZZ = ±โดยที่
   ZZ - สินค้าคงเหลือและต้นทุน
2. ส่วนเกิน (การขาดแคลน) ของแหล่งที่มาที่ยืมมาเองและระยะยาวในการสะสมทุนสำรองและต้นทุน:
   SD - ZZ = ±
3. 3. ส่วนเกิน (ขาดแคลน) ของจำนวนรวมของแหล่งที่มาหลักของทุนสำรองและต้นทุน:
   IFZ - ZZ = ±

การกำหนดประเภทของความมั่นคงทางการเงินขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของตัวบ่งชี้สามองค์ประกอบซึ่งสร้างขึ้นโดยใช้สามตัวบ่งชี้ข้างต้น หากมีเงินทุนส่วนเกินสำหรับตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องจากนั้นในตัวบ่งชี้สามองค์ประกอบจะมีการแทนที่ 1 หากมีข้อบกพร่องให้ 0 ความมั่นคงทางการเงินมีสี่ประเภทดังแสดงในตารางที่ 1 .

ตารางที่ 1

หากองค์กรของคุณมีความยั่งยืนอย่างแท้จริง S‹1;1;1› เราก็สามารถพูดได้ว่าทุกสิ่งทุกอย่าง "ยอดเยี่ยม" เนื่องจากบริษัทที่มีความยั่งยืน 100% นั้นหาได้ยากมาก

ความมั่นคงทางการเงินปกติ S‹0;1;1› บ่งบอกถึงความสามารถในการละลายของบริษัท

หากวิเคราะห์พบว่าบริษัทอยู่ในภาวะไม่มั่นคง สถานการณ์ทางการเงิน S‹0;0;1› ดังนั้นนักบัญชีจะมั่นใจได้ด้วยความมั่นคงที่ยอมรับได้เท่านั้น ในกรณีนี้ เงื่อนไขขั้นต่ำสำหรับความมั่นคงทางการเงินสามารถแสดงได้ดังนี้:
ส่วนที่ 1 ของสินทรัพย์ ส่วนที่ 2 ของสินทรัพย์ > ส่วนที่ 5 ของหนี้สิน

ธุรกิจของคุณจะอยู่ได้จนกว่าคุณจะตัดสินใจฝังมัน หากไม่ต้องการทำเช่นนี้ การติดตามแหล่งข้อมูลเพียงสามแหล่งก็เพียงพอแล้ว โดยคุณสามารถสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับการเสื่อมถอยและการปรับปรุงผลการดำเนินงานของบริษัทได้

ตัวบ่งชี้โดยนัยถึงสถานะที่แท้จริงของกิจการในบริษัท

Yaroslav Vyacheslavovich Sokolov ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์ หัวหน้าภาควิชาสถิติ การบัญชีและการตรวจสอบของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ธุรกิจของคุณจะอยู่ได้จนกว่าคุณจะตัดสินใจฝังมัน เพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่จำเป็นต้องทำเช่นนี้ การติดตามแหล่งข้อมูลเพียงสามแหล่งก็เพียงพอแล้ว โดยคุณสามารถสรุปข้อสรุปเกี่ยวกับการเสื่อมถอยและการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทได้

เป็นไปไม่ได้ที่จะตามทันตลอดเวลา ความสำเร็จตามมาด้วยความพ่ายแพ้ และการตระหนักถึงความเป็นไปได้ทำให้หลายคนไม่พอใจ อย่างไรก็ตาม ไม่มีความพ่ายแพ้ใดที่ถือว่าหลีกเลี่ยงไม่ได้ องค์กรของคุณจะมีชีวิตอยู่จนกว่าคุณจะตัดสินใจฝังมัน เพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่จำเป็นต้องทำเช่นนี้ คุณควรติดตามแหล่งข้อมูลสามแห่งอย่างเป็นระบบ:

1. ข้อสังเกตส่วนตัว: บนพื้นฐานสามารถสรุปได้เกี่ยวกับการเสื่อมสภาพและการปรับปรุงผลการดำเนินงานของบริษัท

2. เกณฑ์ที่ไม่เป็นทางการ ซึ่งการวิเคราะห์จะช่วยให้สามารถคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้

3. ข้อมูลทางบัญชีการตีความซึ่งจะทำให้ภาพเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ที่จะเกิดขึ้นค่อนข้างน่าเชื่อถือ

1. ข้อสังเกตส่วนตัวของผู้จัดการ

การสังเกตดังกล่าวได้มาง่ายมาก และมีความสำคัญอย่างมาก:

การหมุนเวียนของพนักงานเพิ่มขึ้นและบุคคลสำคัญในฝ่ายบริหารซึ่งเป็นผู้ช่วยที่ใกล้ที่สุดของคุณกำลังจะลาออกจากบริษัท พูดคุยเกี่ยวกับการลาออกที่เป็นไปได้ (พวกเขาสามารถพูดสิ่งนี้ได้ตลอดเวลา แต่ระดับความปรารถนาที่แท้จริงของพวกเขาแตกต่างกันไป)

หัวหน้าฝ่ายบัญชียื่นคำขอ

ในการประชุมคณะกรรมการดูเหมือนจะมีคนคัดค้านเรื่องธุรกิจ แต่คุณเห็นข้อความย่อยส่วนตัวอย่างชัดเจนในเรื่องนี้

มีความล่าช้าทางเทคนิคและองค์กรในการทำงานของบริษัท ผู้จัดการหลายคนไม่รับรู้หรือสังเกตเห็นเหตุการณ์นี้ แต่ในความเป็นจริงแล้ว อาจบ่งบอกถึงวิกฤติในอนาคต

ยอดขายลดลงจำนวนคำสั่งซื้อลดลง บริษัทของคุณให้บริการลูกค้าน้อยลง

มีปัญหากับการชำระเงิน

การพึ่งพาลูกค้ารายหนึ่ง (หรือซัพพลายเออร์รายหนึ่ง) เพิ่มขึ้น

เงื่อนไขสัญญาที่เกี่ยวข้องกับบริษัทของคุณมีความเข้มงวดมากขึ้น

คดีความที่อาจสูญหายได้ ภายนอกอาจดูเหมือนบัญชีลูกหนี้ - สินทรัพย์เต็มเปี่ยม แต่ในความเป็นจริงแล้ว กองทุนถูกโอนไปแล้ว เช่น การสูญเสียที่ชัดเจน ช่องโหว่ในเงินทุนหมุนเวียนของบริษัท

วินัยที่ลดลงในหมู่พนักงานของบริษัทถือเป็นอาการที่เป็นลางร้ายอย่างหนึ่ง

การเปลี่ยนความรู้สึกผิดในการอธิบายและวิเคราะห์สาเหตุของความยากลำบากที่เกิดขึ้นไปสู่สภาพที่เป็นวัตถุประสงค์และการทำงานที่ไม่ดีของผู้อื่นเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้งานทางเศรษฐกิจล้มเหลว

เสนอแผนการที่ไม่ดีเกินไปสำหรับอนาคตซึ่งควรเตือนผู้ดูแลระบบที่มีประสบการณ์เสมอเพราะในชีวิตสิ่งแรกสุดจำเป็นต้องมีความระมัดระวัง

การหยุดชะงักของจังหวะของกระบวนการทางเทคนิคและทางการเงิน ยิ่งมีการสังเกตกรณีดังกล่าวบ่อยขึ้นเท่าใด สถานการณ์ของบริษัทก็น่าตกใจมากขึ้นเท่านั้น

ความสามารถในการทำกำไรที่ลดลงทำให้ บริษัท แย่ลง แต่สวัสดิการของเจ้าของเพิ่มขึ้นตามสัดส่วน - นี่คือสัญญาณหลักของการล่มสลายที่ใกล้เข้ามา

ในเรื่องนี้เป็นไปได้สี่สถานการณ์:

1. ฝ่ายบริหารแย่ลง (หรือความเป็นอยู่ที่ดีไม่เปลี่ยนแปลง) และ บริษัท พัฒนาและร่ำรวยขึ้น - ฝ่ายบริหารดำเนินชีวิตเพื่อธุรกิจ

2. ฝ่ายบริหารร่ำรวยขึ้น และบริษัทก็ยากจนลง - ฝ่ายบริหารมองว่าบริษัทเป็นช่องทางในการเพิ่มคุณค่าส่วนบุคคล

3. ฝ่ายบริหารร่ำรวยขึ้นและบริษัทก็ร่ำรวยขึ้น - นี่คือสิ่งที่เรียกเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าเป็นการผสมผสานระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวและสาธารณะ ถ้าเราเปรียบเทียบบริษัทกับวัว ในกรณีหนึ่งฝ่ายบริหารต้องการฆ่ามัน และอีกกรณีหนึ่ง - รีดนมมัน;

4. การบริหารงานแย่ลงและบริษัทก็แย่ลง สิ่งนี้บ่งชี้ว่าฝ่ายบริหารไม่สามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจได้อย่างสมบูรณ์

2. อาการของโรค

เกณฑ์ที่ไม่เป็นทางการเป็นไปตามโดยตรงจากข้อมูล การบัญชี:

การหมุนเวียนเดบิตในบัญชี "การขาย" และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเดบิตของบัญชี "กำไรและขาดทุน" ที่เพิ่มขึ้น ในขณะที่การหมุนเวียนเครดิตในบัญชีเหล่านี้เติบโตช้ากว่ามากหรือในภาษาปกติค่าใช้จ่ายเติบโตเร็วกว่ารายได้

จำนวนเจ้าหนี้ที่ค้างชำระกำลังเพิ่มขึ้น

กองทุนที่ยืมมาระยะสั้นใช้เพื่อลงทุนระยะยาว

มียอดเงินคงเหลือในบัญชีเงินสดและสินค้าคงคลังลดลง ในกรณีแรกสิ่งนี้มักจะบ่งบอกถึงความยากลำบากในการชำระเงินในประการที่สอง - การขาดแคลนสินค้าที่สามารถขาย (ในการค้า) และการขาดแคลนวัตถุดิบสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ในอุตสาหกรรม) เป็นต้น d . นั่นคือ เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับการขาดแคลนเงินทุนหมุนเวียนอย่างเป็นระบบ

มีการจ่ายเงินปันผลสูงเกินไปซึ่งนำไปสู่การถอนเงินทุนหมุนเวียนและการขาดดุลในอนาคต

มีการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แรงดึงดูดเฉพาะลูกหนี้ที่ค้างชำระ สถานการณ์นี้จะเป็นอันตรายอย่างยิ่งหากปริมาณสำรองสำหรับหนี้ดังกล่าวเติบโตช้ากว่ายอดเดบิตในบัญชีการชำระหนี้

การเพิ่มขึ้นของความสมดุลของบัญชี "สินค้า" และ "ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป" ในขณะที่กระบวนการหมุนเวียนช้าลง กล่าวคือ องค์กรมีสิ่งของมีค่าที่ยากต่อการตระหนัก ยิ่งสินทรัพย์ดังกล่าวมากเท่าไร สิ่งที่เรียกว่าสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น และยิ่งสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องมากขึ้นเท่าไร การล้มละลายก็จะยิ่งใกล้เข้ามาเท่านั้น

การเพิ่มขึ้นของยอดคงเหลือของบัญชี "ค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชี" แสดงให้เห็นว่าการบัญชีรวมต้นทุนที่เกิดขึ้นแล้วในงบดุลเป็นสินทรัพย์เต็มเปี่ยมเช่น ในการบัญชีพวกเขาแสดงเป็นเงินทุนหมุนเวียนเต็มเปี่ยม (สินค้าคงเหลือ) แต่ในความเป็นจริงแล้ว ปราสาทลอยอยู่ในอากาศในสถานประกอบการด้านอสังหาริมทรัพย์ เนื่องจากทรัพย์สินไม่ได้อยู่ที่นั่นอีกต่อไป

การจองบางอย่างเป็นไปได้: หากค่าใช้จ่ายรอตัดบัญชีรวมบัญชีลูกหนี้ซึ่งในกรณีที่มีการยกเลิกสัญญาสามารถส่งคืนให้กับบริษัทได้ ค่าใช้จ่ายดังกล่าวก็ถือเป็นสินทรัพย์ที่เต็มเปี่ยม เช่น มีการจ่ายค่าเช่าล่วงหน้า หากสัญญาสิ้นสุดลงผู้ให้เช่าจะคืนจำนวนเงินที่ได้รับก่อนหน้านี้ อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นได้ยากมาก

3. การตีความข้อมูลทางบัญชี

การตีความข้อมูลทางบัญชีไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการวิเคราะห์ซึ่งต้องมีการคำนวณบางอย่างด้วย อย่างไรก็ตาม จะต้องเข้าใกล้ผลลัพธ์ของการคำนวณเหล่านี้ด้วยความระมัดระวัง

1. วิธีการบัญชีไม่สามารถสะท้อนสถานะที่แท้จริงของกิจการได้ครบถ้วนและเพียงพอ ข้อเสียเปรียบหลักเกิดจากการที่การบัญชีเชื่อมโยงกับประเด็นทางกฎหมายของกิจกรรมทางธุรกิจมากเกินไปและหลักการของการจัดลำดับความสำคัญของเนื้อหาเหนือแบบฟอร์มนั้นใช้ไม่ได้จริงหรือไม่ได้นำมาพิจารณาอย่างครบถ้วนเพียงพอ ในความเป็นจริงหากองค์กรมีอุปกรณ์ที่ไม่เสียค่าใช้จ่ายเลยหรือมีค่าใช้จ่ายน้อยมาก อุปกรณ์นี้จะแสดงในราคาตามบัญชีในงบดุลของเราซึ่งอาจกลายเป็นและมักจะกลายเป็นว่าสูงกว่าของจริงอย่างมาก . ในทางปฏิบัติหมายความว่ากิจการดังกล่าวมีผลกำไรอย่างเป็นทางการ ดังนั้นเมื่อคำนวณความสามารถในการละลายจึงไม่สามารถคำนึงถึงความแตกต่างที่ระบุไว้ได้

2. มูลค่าที่แท้จริงของสินทรัพย์ไม่สามารถกำหนดได้จากงบดุล แต่ด้วยจำนวนเงินเอาประกันภัย หากจำนวนนี้มากกว่าสินทรัพย์รวม กิจการจึงมีทุนสำรองที่ซ่อนอยู่และสามารถดำเนินการได้สำเร็จในอนาคต หากจำนวนเงินเอาประกันภัยน้อยกว่าสินทรัพย์รวม แสดงว่าบริษัทมีหรืออาจประสบปัญหาทางการเงินร้ายแรง เมื่อวิเคราะห์ในกรณีนี้จำเป็นต้องปรับงบดุล: ลดสินทรัพย์ตามส่วนต่างที่เกิดขึ้นและลดส่วนที่สี่ของหนี้สิน (ทุนและทุนสำรอง - กองทุนขององค์กรเอง)

3. ค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชีและเงินทุนที่ถูกโอนควรถูกลบออกจากสินทรัพย์ (บัญชี "การใช้กำไร") เนื่องจากไม่มีทรัพย์สินอยู่เบื้องหลังสินทรัพย์เหล่านี้

4.ต้นทุนสินค้าและ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปควรเพิ่มขึ้นเนื่องจากแสดงในราคาต้นทุนและขาย เช่น ครอบคลุมหนี้ในราคาขาย ในเวลาเดียวกัน จากจำนวนสินค้าคงเหลือทั้งหมด ควรลบมูลค่าที่จะไม่มีวันขายหรือจะขายลดราคา ในกรณีหลังนี้จำเป็นต้องลบจำนวนส่วนลดนี้ออกจากจำนวนสินค้าคงคลังทั้งหมด

5. ลูกหนี้จะต้องลดลงตามจำนวนสำรองหนี้สงสัยจะสูญที่ค้างชำระ จะต้องดำเนินการนี้แม้ว่าการวิเคราะห์จะไม่ได้ใช้จำนวนเงินที่ได้รับการยืนยันทางกฎหมาย แต่เป็นมูลค่าที่แท้จริง จะมีประโยชน์อะไรถ้ามีคนเป็นหนี้เรา สิ่งสำคัญคือเราสามารถทำอะไร Ny เหล่านี้ได้มากเพียงใด จ. ได้รับ

6. หากบัญชีลูกหนี้คำนวณเป็นสกุลเงินต่างประเทศ จะต้องแก้ไขมูลค่าสำหรับผลต่างของอัตราแลกเปลี่ยนและจำนวนเงิน

7. หากบัญชีเจ้าหนี้คำนวณเป็นสกุลเงินต่างประเทศ อัตราแลกเปลี่ยนและผลต่างของจำนวนเงินจะต้องได้รับการแก้ไขด้วยจำนวนบัญชีเจ้าหนี้

8. หากบริษัทให้บริการลูกค้าฟรีเพิ่มเติม เช่น การซ่อมแซมการรับประกันจากนั้นตามจำนวนค่าใช้จ่ายที่คาดหวังที่เกี่ยวข้องกับบริการดังกล่าวเจ้าหนี้การค้าเพิ่มขึ้นและตามมาด้วยส่วนที่สี่ของหนี้สินลดลง - จำนวนทุนและทุนสำรอง - "กองทุนขององค์กรเอง" ส่วนความรับผิดเดียวกันควรเพิ่มขึ้นโดย:

ส่วนที่ห้าทั้งหมดซึ่งแสดงเจ้าหนี้ระยะยาว (เป็นระยะเวลามากกว่าหนึ่งปี) นักบัญชีบางคนไม่ลดจำนวนหนี้นี้หลังจากลดระยะเวลาลงเหลือหนึ่งปี นี่ไม่ใช่แค่ความผิดพลาด แต่เป็นการรายงานเท็จ ดังนั้น หากกู้ยืมเงินเป็นระยะเวลา 18 เดือน หลังจากครบกำหนดหกเดือนแรก จำนวนหนี้ก็ควรจัดประเภทเป็นเจ้าหนี้ระยะสั้น

ส่วนขั้นต่ำของส่วนที่หกซึ่งแสดงเจ้าหนี้ระยะสั้น กำหนดโดยมูลค่าเจ้าหนี้ระยะสั้นที่บริษัทมีอยู่อย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น เจ้าหนี้ระยะสั้นของบริษัทคือ: สำหรับเดือนมกราคม - 100 USD สำหรับเดือนกุมภาพันธ์ - 90 USD สำหรับเดือนมีนาคม - 110 USD สำหรับเดือนเมษายน - 120 USD สำหรับเดือนพฤษภาคม - 115 USD e. สำหรับเดือนมิถุนายน - 70 USD สำหรับเดือนกรกฎาคม - 80 USD สำหรับเดือนสิงหาคม - 92 USD สำหรับเดือนกันยายน - 122 USD สำหรับเดือนตุลาคม - 130 USD สำหรับเดือนพฤศจิกายน - 128 USD สำหรับเดือนธันวาคม - 133 USD จ. ดังนั้นขั้นต่ำคือ 70 USD e. เป็นเจ้าหนี้ระยะสั้นอย่างต่อเนื่องและอยู่ในการกำจัดบริษัทของคุณตลอดทั้งปี

นอกเหนือจากหนี้ระยะยาวทั้งหมดแล้ว หนี้สินเหล่านี้ยังประกอบด้วย “หนี้สินที่มั่นคง” นั่นคือเงินของบุคคลอื่น ซึ่งอยู่ในการกำจัดขององค์กรอยู่ตลอดเวลา ราวกับว่าเป็นของคุณ ยิ่งเขามีหนี้สินที่มั่นคงมากเท่าใด แนวโน้มของบริษัทก็จะยิ่งน่าเชื่อถือมากขึ้นเท่านั้น ดังนั้น หากคุณต้องการวิเคราะห์แนวโน้มการพัฒนาขององค์กรของคุณโดยใช้งบดุล ก่อนอื่นคุณต้องสร้างและปรับโครงสร้างงบดุลใหม่ตามสถานการณ์ที่กำหนด

หลังจากนั้นคุณก็เริ่มวิเคราะห์มัน และที่นี่คุณต้องเข้าใจตัวบ่งชี้หลักสามประการ:

1. สภาพคล่อง:

หากสินทรัพย์ทั้งหมดมากกว่าสองเท่าของบัญชีเจ้าหนี้ (พิจารณาเฉพาะบัญชีเจ้าหนี้ระยะสั้นสูงสุด 1 ปีเท่านั้น) นี่บ่งชี้ถึงโอกาสที่ยอมรับได้สำหรับการดำเนินงานขององค์กรเป็นเวลาอย่างน้อย 12 เดือน

หากสินทรัพย์ทั้งหมดเกินกว่าบัญชีเจ้าหนี้ แต่ในจำนวนน้อยกว่าสองเท่า นี่จะถูกตีความอย่างเป็นทางการว่าเป็นสัญญาณแรกของความไม่มั่นคงทางการเงิน อย่างไรก็ตาม หากเป็นโรคนี้ เป็นโรคที่บางครั้งคุณสามารถมีชีวิตอยู่จนแก่ได้ ในประเทศของเรา ปัจจุบันบริษัทหลายแห่งต้องอยู่กับโรคเหล่านี้

หากสินทรัพย์ทั้งหมดเท่ากับเจ้าหนี้การค้า แสดงว่าบริษัทจวนจะล่มสลาย ต้องเข้าใจให้ชัดเจนว่าความหมายของสิ่งที่กล่าวมานั้นจำเป็นต้องมีการแก้ไขอย่างจริงจัง

หากมีกองกำลังที่ทรงพลังพอสมควรอยู่เบื้องหลังเจ้าของบริษัทและ/หรือผู้บริหาร ก็มีเหตุผลที่เชื่อได้ว่าองค์กรจะยังคงดำเนินงานต่อไป

หาก บริษัท มีรายได้ที่ไม่ได้บัญชีซึ่งเรียกว่า "เงินสดดำ" ดังนั้นสิ่งที่กล่าวมาข้างต้นมักจะไม่สมเหตุสมผลเพราะด้วยค่าใช้จ่ายของ "แหล่งที่มา" นี้จึงเป็นไปได้ที่จะปรับปรุงกิจการใด ๆ ของ บริษัท ได้เสมอ แต่จะง่ายกว่านี้ ยิ่งสภาพคล่องมากขึ้นตามการรายงานของทางการ

2. การทำกำไร:

ยิ่งความสามารถในการทำกำไรสูง บริษัทก็ยิ่งดำเนินการได้ดีขึ้น ราคาหลักทรัพย์ก็อาจสูงขึ้นตามไปด้วย

อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริงสิ่งนี้ไม่ได้ชัดเจนเสมอไป หากมี "เงินสดดำ" เท่ากัน องค์กรจะไม่สามารถทำกำไรได้นานเท่าที่ต้องการ เพื่อซ่อนภาษี ฝ่ายบริหารของบริษัทหลายแห่งจงใจเปลี่ยนวิสาหกิจที่ทำกำไรให้กลายเป็นบริษัทที่ไม่ทำกำไร

3. เลเวอเรจ:

ยิ่งอัตราส่วนของเงินทุนขององค์กรและกองทุนที่เทียบเท่า (หนี้สินที่มั่นคง) ต่อกองทุนที่ยืม (เจ้าหนี้บัญชี) ยิ่งมีฐานะทางการเงินที่มั่นคงมากขึ้นอย่างไรก็ตามตัวบ่งชี้เดียวกันนี้ในหลายกรณีก็บอกว่าองค์กรไม่ต้องการรับ สินเชื่อที่เป็นไปได้ เป็นผลให้ความสามารถในการทำกำไรที่แท้จริงขององค์กรต่ำกว่าที่เป็นไปได้

โดยสรุป เราต้องใส่ใจกับวิธีกำหนดกฎเกณฑ์การวิเคราะห์ทางการเงิน เราอ้างถึงกฎต่างๆ และแน่นอนว่ากฎเหล่านั้นได้รับการกำหนดขึ้นอย่างถูกต้อง แต่เมื่อกฎใดๆ แม้แต่กฎที่ดีที่สุดขัดแย้งกับความเป็นจริง กับความคิด (ความคิด) ของผู้คน กฎเหล่านั้นก็จะถูกหักเหโดยธรรมชาติผ่านความคิดนี้ และในความเป็นจริงแล้ว ความสำเร็จของธุรกิจไม่ได้ขึ้นอยู่กับกฎเกณฑ์มากนัก แต่ขึ้นอยู่กับสองสถานการณ์:

สภาพแวดล้อมภายนอก จะเกิดอะไรขึ้นถ้ารัฐตัดสินใจรวมบริษัทเอกชนหลายแห่งเข้าเป็นกระทรวง จะสั่งห้ามประกอบธุรกิจบางประเภท เช่น อุตสาหกรรมยาสูบ จะเปลี่ยนอัตราแลกเปลี่ยนรูเบิล แนะนำราคาคงที่ ฯลฯ และสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทั้งหมดจะเปลี่ยนไป และสิ่งที่ทำกำไรได้จะกลายเป็นการสูญเสียโดยสิ้นเชิงในวันหนึ่ง นี่คือปัจจัยหลักที่เป็นวัตถุประสงค์ นี่คือตัวอย่างทั่วไป: "ในปี 1495 แกรนด์ดุ๊กอีวานที่ 3 สั่งให้ยึดพ่อค้าชาวเยอรมันและโคลีวาน (Revel) ในโนฟโกรอด จับพวกเขาเข้าคุก และ "...สินค้าของพวกเขาถูกส่งไปยังมอสโก" จากนั้น แน่นอนว่าหลังจากเรียกร้องชาวต่างชาติอีกครั้งพวกเขาก็เสนอที่จะลงทุนและทำการค้าขาย แต่พ่อค้าชาวเยอรมันก็กลัวที่จะมอบชะตากรรมของตนให้กับดินแดนดังกล่าวซึ่งคลื่นลูกเดียวของผู้เผด็จการที่น่าเกรงขามได้ลิดรอนเสรีภาพ ทรัพย์สิน และชีวิต" ;

นโยบายทรัพยากรบุคคลของเจ้าของ หากฝ่ายบริหารมีความตั้งใจ ความปรารถนา และทักษะทางวิชาชีพที่จำเป็น ฝ่ายบริหารจะประสบความสำเร็จอย่างมากเสมอ และอย่างน้อยก็เอาชนะสถานการณ์วิกฤตได้ โอกาสในการพัฒนาขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับความสามารถในการบริหารงานในการเพิ่มแหล่งเงินทุนของตนเองเป็นอันดับแรก ( ทุน) (ส่วนที่สี่ของงบดุล) และสิ่งนี้จะต้องบรรลุผลสำเร็จด้วยความสำเร็จของงานเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรม ไม่ใช่อย่างที่เคยเกิดขึ้นก่อนการปฏิวัติ นักปรัชญาชาวรัสเซียผู้ยิ่งใหญ่ V.V. Rozanov (1856-1919) กล่าวในช่วงหลายปีที่ผ่านมาว่า: “ ในรัสเซียมีแหล่งที่มาของทรัพย์สินสามแหล่ง: ให้, ขอทาน, ถูกขโมย” บางทีนี่อาจเป็นสาเหตุที่ระบบทุนนิยมกลายเป็นสิ่งที่ไม่สามารถทำได้ในประเทศของเรา

บรรณานุกรม

เพื่อเตรียมงานนี้ มีการใช้วัสดุจากเว็บไซต์ http://www.elitarium.ru

YUKOS สวมรอยเป็นผู้นำน้ำมันของรัสเซีย แม้ว่าสถานการณ์ที่แท้จริงในบริษัทจะดูแตกต่างออกไปบ้าง

หนึ่งเดือนครึ่งที่แล้ว ผู้มีอำนาจหรือที่เรียกกันทั่วไปว่าตัวแทน ธุรกิจใหญ่พบกันในเครมลินกับ Vladimir Putin อย่างที่คุณจำได้มิคาอิลโคโดคอฟสกี้ตั้งข้อสังเกตในการประชุม เขาถามประธานาธิบดีโดยตรงว่าทำไม Rosneft ซึ่งเป็นรัฐวิสาหกิจจึงจำเป็นต้องซื้อบริษัท Severnaya Neft ในราคาที่สูงเกินไป และเหตุใดตัวแทนของรัฐจึงไม่ตอบสนองต่อเรื่องนี้ หัวหน้า YUKOS ก็บ่นเรื่องขนาดคอร์รัปชั่นด้วย เจ้าหน้าที่ภาษี. คำตอบก็มาไม่นานนัก ประธานาธิบดีชี้แจงชัดเจนว่าใครก็ตามที่มีสิทธิ์ทำหน้าที่เป็นผู้พิพากษา แต่ไม่ใช่ Khodorkovsky: YUKOS มีปริมาณสำรองน้ำมันที่ใหญ่ที่สุด - "เขาได้มาอย่างไร"? ประมุขแห่งรัฐยังได้กล่าวถึงประเด็นด้านภาษีด้วย โดยสังเกตว่าในคราวเดียว YUKOS ใช้ วิธีต่างๆการหลีกเลี่ยงภาษี. เป็นผลให้มิคาอิลโคโดคอฟสกี้ต้องก้มศีรษะและกลืนสิ่งที่พูดไป ในขณะเดียวกันคำตำหนิที่ประธานาธิบดีต่อหัวหน้า YUKOS ก็ก่อตัวขึ้นมานานแล้ว ความจริงก็คือในช่วงครึ่งปีที่ผ่านมา มิคาอิล โคโดร์คอฟสกี้ วางตำแหน่งบริษัทของเขาอย่างแข็งขัน แม้ว่าจะไม่ใช่เกณฑ์มาตรฐานทุกประการก็ตาม โครงสร้างเชิงพาณิชย์ไม่ว่าในกรณีใดสิ่งที่ดีที่สุดในรัสเซียตอนนี้ การหยิบยกประเด็นนี้ในลักษณะนี้คงไม่ทำให้ใครตื่นเต้นหากไม่ใช่เพื่อ "แต่": YUKOS อ้างว่ามีจุดยืนที่ยอดเยี่ยมในชุมชนน้ำมันและต้องการการดูแลเป็นพิเศษจากรัฐ โดยเฉพาะตอนนี้ - หลังจากประกาศซื้อ Sibneft เสียงดัง ดังนั้นคำสอน การแสดงความซื่อสัตย์ต่อสาธารณะ การประณามความเจ็บป่วยและข้อบกพร่องทางสังคมอย่างดัง จริงอยู่ที่ไม่ใช่ทุกคนพร้อมที่จะเห็นด้วยกับบทบาทที่ YUKOS ยอมรับด้วยตัวเอง เนื่องจากทั้งอดีตที่ผ่านมาและชีวิตปัจจุบันของบริษัทไม่สามารถเป็นตัวอย่างให้ปฏิบัติตามได้ในทางใดทางหนึ่ง

หุ้นของคนอื่นไม่เหมาะกับกระเป๋าของเขา

แท้จริงแล้ว ปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนที่ YUKOS เป็นเจ้าของนั้นน่าประทับใจ นี่คือสิ่งที่ทุกบริษัทในโลกใฝ่ฝัน ตามผลการดำเนินการ บริษัทที่ปรึกษามิลเลอร์แอนด์เลนท์ส การตรวจสอบระหว่างประเทศณ วันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2542 ปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้วของ YUKOS มีจำนวนมากกว่า 11.3 พันล้านบาร์เรล หรือมากกว่า 1.54 พันล้านตันของน้ำมัน ในจำนวนนี้ ปริมาณสำรองที่พัฒนาแล้วคิดเป็น 3.4 พันล้านบาร์เรล - มากกว่า 460 ล้านตัน และปริมาณสำรองที่เป็นไปได้ - 4.7 พันล้านบาร์เรลหรือประมาณ 640 ล้านตัน ปริมาณสำรองที่ได้รับการพิสูจน์แล้วขององค์กรผู้ผลิตหลัก Yukos Yuganskneftegaz มีจำนวนเกือบ 7.7 พันล้านบาร์เรล (มากกว่า 1.05 พันล้านตัน) Tomskneft - 2.209 พันล้านบาร์เรลหรือประมาณ 300 ล้านตัน

อย่างไรก็ตาม วิธีการได้มาหรือเอาทุนสำรองเหล่านี้ออกไป ดังที่ประธานาธิบดีรัสเซียเตือน มิคาอิล โคดอร์คอฟสกี้ ก็น่าประทับใจเช่นกัน ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2536 ตามคำสั่งของรัฐบาลให้เปิด การร่วมทุน ประเภทเปิด YUKOS ซึ่งรัฐได้ 45% ทุนจดทะเบียน. ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2538 ประธานธนาคาร ONEXIM, Vladimir Potanin ในนามของกลุ่มธนาคารซึ่งรวมถึง Imperial, Capital Savings Bank, Menatep, Alfa Bank, Russian Credit และอื่นๆ ได้เสนอข้อตกลงกับรัฐบาล: ธนาคารต่างๆ พร้อมที่จะให้กู้ยืมแก่ รัฐบาลเพื่อแลกกับสิทธิในการจัดการผลประโยชน์ของรัฐบาล นายธนาคารเลือกช่วงเวลาได้ดีมาก ประเทศกำลังคร่ำครวญจากการไม่ชำระเงิน ดูเหมือนว่าไม่มีใครจ่ายเงินให้ใครทุกที่ เอาเป็นว่าในขณะนั้นเท่านั้น บริษัทน้ำมันเป็นหนี้รัฐ 7.536 ล้านล้าน ถู. หากต้องการจินตนาการถึงน้ำหนักที่แท้จริงของจำนวนนี้ เป็นเรื่องที่คุ้มที่จะบอกว่าจะเกินพอที่จะกำจัดหนี้ในการจ่ายเงินบำนาญ เงินเดือนสำหรับทหาร พนักงานของกระทรวงกิจการภายใน FSB คนงานเหมือง ฯลฯ และอื่น ๆ การโอนหุ้นของรัฐเป็นหลักประกันไม่ได้หมายความถึงการคืนสู่รัฐเนื่องจากไม่มีเงินทุนในงบประมาณสำหรับเรื่องนี้ เป็นผลให้รัฐกลายเป็นอย่างที่พวกเขาพูดเพื่อผลประโยชน์ของตนเองเนื่องจากจำนวนเงินที่ได้รับจากการขาย Yukos นั้นเป็นเงินเล็กน้อยอย่างแท้จริง เพื่อให้มั่นใจในสิ่งนี้ เพียงดูว่าบริษัทผลิตและจำหน่ายน้ำมันได้มากน้อยเพียงใด

ในปี พ.ศ. 2539 YUKOS ผลิตไฮโดรคาร์บอนได้ 36.17 ล้านตัน โดยหนึ่งในสาม - ประมาณ 12 ล้านตัน - ถูกส่งออกไปยังประเทศที่ไม่ใช่ CIS ในปี พ.ศ.2539 ราคา. น้ำมันรัสเซียในตลาดโลกเฉลี่ยอยู่ที่ 20.81 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลหรือ 153.2 ดอลลาร์ต่อตัน การคำนวณจำนวนเงินที่ได้รับนั้นไม่ใช่เรื่องยาก: 1.84 พันล้านดอลลาร์ เราขอย้ำอีกครั้งว่าเป็นเวลาหนึ่งปีและเฉพาะจากการส่งออกน้ำมันดิบไปยังประเทศที่ไม่ใช่ CIS เท่านั้น เมื่อเทียบกับภูมิหลังนี้ Mikhail Khodorkovsky ที่ใช้ไปมากกว่า 310 ล้านดอลลาร์เล็กน้อยสำหรับหุ้น YUKOS 78% ดูเหมือนเป็นการเยาะเย้ย

กำลังการผลิตหลักและการกลั่นของ YUKOSSIBNEFTI

สินทรัพย์ที่รวมอยู่ใน NK Slavneft

จ่ายผูกขาด

เสียงบ่นของผู้ขับขี่ที่ปั๊มน้ำมัน Krasnoyarsk ในปัจจุบันได้รับการปรุงแต่งอย่างไม่เห็นแก่ตัวด้วยการเลือกเรื่องอนาจาร

“ ตั้งแต่ต้นปี ราคาน้ำมันเบนซินในครัสโนยาสค์เพิ่มขึ้นสองเท่าและในเดือนที่แล้วเพียงอย่างเดียวถึง 60 เปอร์เซ็นต์... ผู้ผูกขาดตลาดผลิตภัณฑ์น้ำมันครัสโนยาสค์คือ NK Yukos ซึ่งเป็นเจ้าของโรงกลั่นน้ำมัน Achinsk ...เมื่อเห็นเช่นนี้ องค์กรธุรกิจบางแห่งจึงเริ่มเจรจาโดยตรงในการจัดหาเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น ไม่ใช่กับ YUKOS แต่กับองค์กร Ufa Bashkirnefteprodukt น้ำมันของ Bashkir ทำให้ชาว Krasnoyarsk เสียค่าใช้จ่ายประมาณสองเท่าและน้ำมันเบนซินและดีเซลมีราคาถูกกว่า Yukosov ประมาณ 20% แม้ว่าการส่งเชื้อเพลิงจาก Bashkiria จะมีราคาแพงกว่าจาก Achinsk มากก็ตาม - มันยากมากที่จะพูดถึง นโยบายการกำหนดราคา NK "YUKOS" ซึ่งครองตำแหน่งผูกขาดในภูมิภาคอย่างชัดเจน Tatyana Krylova ประธานคณะกรรมการราคาของฝ่ายบริหารของ Krasnoyarsk Territory กล่าว - YUKOS ตาม การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญดำเนินนโยบายเลือกปฏิบัติต่อภูมิภาคของเรา วิสาหกิจของเขามีอยู่ทั้งในภูมิภาค Irkutsk และ Khakassia แต่ราคาขายต่ำกว่าของเรา ฉันถือว่าคำอธิบายที่ให้โดยตัวแทนของ YUKOS ในตอนนี้ (ราคาที่เพิ่มขึ้นตามฤดูกาล อัตราเงินเฟ้อ ฯลฯ) นั้นไม่มีมูลความจริง”
Sergey Afanasyev (www.flb.ru, 18/06/2002)

บริษัทที่ยอดเยี่ยม จากผู้อื่น

เมื่อพิจารณาจากโปสเตอร์ขนาดใหญ่ที่แขวนอยู่ที่สำนักงานในมอสโกของ Yukos บริษัทน้ำมันแห่งนี้จึงเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมนี้ โดยหลักการแล้ว ข้อมูลทางสถิติเกี่ยวกับการผลิตน้ำมันก็มีหลักฐานเช่นกัน แต่ตัวเลขไม่ว่าจะเสียงแค่ไหนก็ไม่ได้สะท้อนถึงสถานการณ์ที่แท้จริงเสมอไป

ในปี 1997 YUKOS ผลิต 35.25 ล้านตันในปี 1998 - 44.6 ล้านตันในปี 1999 - 44.5 ล้านตันในปี 2000 -49.55 ล้านตันในปี 2544 - 58, 07 ล้านตันในปี 2545 - 69.5 ล้านตัน อย่างที่คุณเห็นในแต่ละปี บริษัท กำลังเพิ่มการผลิตน้ำมันและในปริมาณที่ค่อนข้างมาก แน่นอนว่านี่เป็นเพราะประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น สมมติว่าทันทีหลังจากการผิดนัดชำระหนี้ - - ในปี 1998 - - YUKOS ก่อตั้งบริษัทอิสระเพื่อจัดการสินทรัพย์การขุดและการแปรรูป ซึ่งนำไปสู่การลดต้นทุน อย่างไรก็ตาม เหตุผลหลักการเติบโตของการผลิตน้ำมันซึ่งตัวแทนของ YUKOS แทบจะไม่พูดถึงนั้นเป็นอย่างอื่น

ต่างจากทุ่งที่บริษัทน้ำมันอื่นๆ เป็นเจ้าของ ทุ่งที่มียูคอสเป็นเจ้าของก็ตั้งอยู่เช่นกัน ระยะเริ่มต้นการพัฒนาหรือยังไม่ได้รับการพัฒนา ด้วยเหตุนี้ ประสิทธิภาพโดยเฉลี่ยบ่อ YUKOS ผลิตได้ 20 ตันต่อวัน และอัตราการผลิตเฉลี่ยของบ่อใหม่อยู่ที่ 140 ตันต่อวัน ในขณะที่ค่าเฉลี่ยของประเทศตัวเลขเหล่านี้ลดลงอย่างมาก - 8 และ 27 ตันตามลำดับ ความแตกต่างที่ชัดเจน YUKOS ยังมีข้อได้เปรียบที่สำคัญอีกประการหนึ่งอีกด้วย มากกว่าหนึ่งในสามของน้ำมันสำรองทั้งหมดกระจุกตัวอยู่ในสามแหล่ง ได้แก่ Mamontovskoye, Prirazlomnoye และ Priobskoye หลังถูกค้นพบในปี 1982 และมีปริมาณสำรองที่สามารถกู้คืนได้ประมาณ 680 ล้านตัน การกระจุกตัวของทุนสำรองที่แข็งแกร่งดังกล่าวทำให้สามารถประหยัดเงินจำนวนมากเมื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นซึ่งสะท้อนให้เห็นในต้นทุน สมมติว่าตอนนี้ต้นทุนการผลิตน้ำมันของ Yukos อยู่ที่ 2.5 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ในขณะที่บริษัทอื่นๆ ตัวเลขนี้สูงกว่ามาก

อดีตรัฐมนตรีกระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (สิงหาคม 2542 - พฤษภาคม 2543) Viktor Kalyuzhny อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย (กันยายน 2541 - กันยายน 2542) มิคาอิล ซาดอร์นอฟ และอดีตประธานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์กลาง (มีนาคม 2539 - กันยายน พ.ศ. 2542 .) Dmitry Vasiliev รวมเป็นหนึ่งเดียว: พวกเขาถูกบังคับให้ลาออก "ตามความคิดริเริ่ม" ของพวกจาก YUKOS ครั้งหนึ่ง Kalyuzhny ไม่ได้มอบ VNK ให้กับ Khodorkovsky, Vasiliev ปกป้องผู้ถือหุ้นรายย่อยของ YUKOS อย่างแข็งขันและ Zadornov พยายามกำหนดภาษีเพิ่มเติมให้กับยักษ์ใหญ่ด้านน้ำมัน... คำถามเกิดขึ้นใครเป็นคนบริหารรัฐบาลจริงๆ? เป็นนายกรัฐมนตรีจริงหรือ?

“เราจะถูกทิ้งให้อยู่ตามลำพังกับสัตว์ประหลาด”

Vladimir Achertishchev รอง State Duma:
“ปัจจุบัน 69 ประเทศทั่วโลกผลิตน้ำมันและก๊าซ ในจำนวนนี้มีเพียงสองคนเท่านั้นที่มอบของที่ริบมาให้กับมือของเอกชน นี่คือสหรัฐอเมริกา (เมื่อร้อยปีก่อน) และรัสเซีย... เราจำการแปรรูปภายใต้เยลต์ซินเมื่ออุตสาหกรรมตกไปอยู่ในมือของเอกชนด้วยเงินเพนนี แต่ด้วยเหตุผลบางอย่างเราจำไม่ได้ถึงข้อเท็จจริงที่ชัดเจนว่าครั้งแรก ประธานาธิบดีรัสเซียให้ค่าเช่าทรัพยากรธรรมชาติแก่ผู้มีอำนาจ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ Mr. Khodorkovsky เรียกเงินทุนส่วนตัวของเขาว่า 7.8 พันล้านดอลลาร์ รองประธานบริษัทน้ำมันแห่งหนึ่งได้รับเงิน 150,000 ดอลลาร์... ต่อเดือน ความอุดมสมบูรณ์นี้มาจากไหน? เนื่องจากกำไรส่วนเกินซึ่งเป็นทรัพย์สินของรัฐ ใน 67 ประเทศทั่วโลกที่บริษัทน้ำมันของรัฐมีส่วนร่วมในการผลิต กำไรส่วนเกินจะถูกนำมาใช้เพื่อเติมเต็มงบประมาณ”
(“ข่าว Tyumen”, 21 พฤศจิกายน 2545)

มันเป็นธรรมชาติ มันเป็นของฉันทั้งหมด

พูดง่ายๆ ก็คือ YUKOS ไม่เพียงแต่โชคดีกับกำลังสำรองและสาขาเฉพาะเท่านั้น แต่ยังโชคดีอีกด้วย แต่ด้วยค่าเช่าธรรมชาติที่สูงเป็นพิเศษ เจ้าของบริษัทจึงถือว่าเรื่องนี้ค่อนข้างเป็นเรื่องปกติ นอกจากนี้. พวกเขาทักทายด้วยความไม่เป็นมิตรต่อการเคลื่อนไหวของรัฐบาลที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างคำสั่งซื้อขั้นต่ำขั้นต่ำในพื้นที่สำรอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับข้อเสนอของกระทรวง การพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าที่ทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนโอนไปยังบริษัทต่างๆ ก่อนปี 1993 เมื่อมีการออกใบอนุญาตสำหรับทุ่งนาโดยไม่คิดค่าใช้จ่ายและไม่มีการแข่งขัน ควรจะเก็บภาษี โดยหลักการแล้ว เจ้าของ YUKOS จะได้รับคำแนะนำจากแรงจูงใจเดียวกันในการต่อสู้กับการใช้ข้อตกลงการแบ่งปันการผลิต (PSA) ในรัสเซีย จริงอยู่ที่สโลแกนเช่น "บ่อนทำลายความมั่นคงด้านพลังงานของชาติ" "รายได้งบประมาณลดลง" ฯลฯ ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายที่นี่ แต่การโต้แย้งประเภทนี้สามารถมีอิทธิพลต่อคนที่โง่เขลาเท่านั้น ตามที่มิคาอิล Khodorkovsky งาน บริษัทน้ำมันตามระบบภาษีของประเทศจะนำรายได้เข้าสู่คลังของรัฐมากกว่าภายใต้ PSA แต่ด้วยเหตุผลบางอย่างเขาไม่พัฒนาแนวคิดนี้ ความจริงก็คือว่าหากใช้ PSA แล้ว YUKOS จะต้องจ่ายให้กับรัฐมากกว่าที่เป็นอยู่ในตอนนี้มาก เป็นระบอบการปกครองของ PSA อย่างชัดเจนที่ถือว่ารัฐสามารถได้รับประโยชน์สูงสุดจากตัวเองในระหว่างการเจรจากับนักลงทุน เงื่อนไขการทำกำไรกล่าวคือส่วนหนึ่งของค่าเช่าทรัพยากรธรรมชาติเพิ่มเติม ตอนนี้ YUKOS แม้จะมีสถานะพิเศษ แต่ก็มีเงื่อนไขที่เท่าเทียมกับผู้ผลิตน้ำมันรายอื่นในแง่ของภาษี ตัวอย่างเช่นเขาจ่ายภาษีการผลิตให้กับรัฐในอัตราเดียวกันที่ 16.5% ของต้นทุนน้ำมันเหมือนกับคนอื่น ๆ แม้ว่าเขากำลังพัฒนาทุ่งนาที่มีผลผลิตเพิ่มขึ้นก็ตาม

อย่างไรก็ตาม อันตรายหลักใน PSA สำหรับเจ้าของ Yukos นั้นอยู่ที่อื่น ด้วยการใช้กลไกนี้อย่างกว้างขวาง ซึ่งทำหน้าที่เป็นคู่แข่งที่แท้จริงของระบบแบบดั้งเดิม พวกเขาควรเตรียมพร้อมสำหรับการลดมูลค่าหลักทรัพย์ของบริษัท ซึ่งปัจจุบันมีมูลค่าประมาณ 21 พันล้านดอลลาร์ ยิ่งไปกว่านั้น เรากำลังพูดถึงการลดรายได้ที่ไม่เป็นนามธรรม แต่เฉพาะเจาะจงมาก ให้เราระลึกว่า Mikhail Khodorkovsky เป็นเจ้าของหุ้น YUKOS 9.5% ดังนั้นสัดส่วนการถือหุ้นส่วนตัวของเขาในบริษัทจึงเกือบ 2 พันล้านดอลลาร์ หุ้นจำนวนมากและดังนั้นโชคลาภส่วนตัวจำนวนมากก็เป็นของ: Leonid Nevzlin ซึ่งจนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้เป็นสมาชิกสภาสหพันธ์ - 8% หัวหน้ากลุ่ม Menatep Platon Lebedev - 7% รอง State Duma Vladimir Dubov - 7%, มิคาอิล บรูดโน รองประธาน Yukos - 7%, ประธานบริษัท Yukos-Moscow Vasily Shakhnovsky - 7% เป็นที่ชัดเจนว่าความผันผวนของการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ในทิศทางใดทิศทางหนึ่งส่งผลโดยตรงต่อสถานะของกระเป๋าส่วนบุคคล

ด้านหลัง ปีที่แล้ว YUKOS จัดหาการผลิต 49 เปอร์เซ็นต์จากพื้นที่ลิขสิทธิ์เพียง 3 แห่ง และมี... 220 ใบอนุญาต

P. Buchnev รองผู้อำนวยการแผนกน้ำมันและก๊าซธรรมชาติแห่งภูมิภาค Sakhalin:

“ระบอบการปกครองของ PSA นั้นไม่สะดวกสำหรับเจ้าหน้าที่ของเราบางคน และแม้แต่กษัตริย์น้ำมัน เพราะภายใต้การปกครองนี้ คุณไม่สามารถขโมยหรือซ่อนสิ่งใดได้ หนังสือพิมพ์ฉบับหนึ่งตีพิมพ์บทความเกี่ยวกับใครเป็นผู้จัดทำ "รายงานสรุป" ใน PSA เธอเชื่อว่านี่คือเจ้าของ YUKOS, M. Khodorkovsky ฉันกล้าเสนอแนะว่า “สหาย YUKOS” กลัวการควบคุมของรัฐ เพราะภายใต้ PSA รายละเอียดและรายการงบประมาณทั้งหมดได้รับการตกลงกันหลายครั้ง ใครๆ ก็พูดได้ในหลายระดับจนถึงร้อยสุดท้าย แต่ผู้มีอำนาจชาวรัสเซียแบบไหนที่สามารถทนต่อสิ่งนี้ได้! ฉันไม่ได้พูดถึงการบัญชีวัตถุดิบที่สกัดโดย Molikpaq ซึ่งได้รับการดูแลโดยศุลกากรด้วยความแม่นยำระดับลิตร

Mr. Khodorkovsky ให้ความมั่นใจกับทุกคนว่าเรามีการลงทุนเพียงพอในประเทศของเรา และน้ำมันสำรองที่พิสูจน์แล้วจะมีอายุการใช้งาน 150-200 ปี ดังนั้นพวกเขาจึงกล่าวว่า เราสามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้ PSA แต่ที่นี่ ความจริงที่น่าสนใจ. ในปีที่ผ่านมา YUKOS ให้คะแนน 49 เปอร์เซ็นต์ ผลิตจากพื้นที่ที่ได้รับใบอนุญาตเพียง 3 แห่ง และมี... 220 ใบอนุญาต มันง่ายสำหรับเขาที่จะพูดถึงตัวสำรองจำนวนนับไม่ถ้วน และเห็นได้ชัดว่าเขาต้องการยืดตำแหน่งของเขาในตลาดน้ำมันให้มากที่สุด กำหนดราคารับกำไรส่วนเกิน แต่ไม่มีความปรารถนาอย่างแท้จริงที่จะลงทุนในซาคาลิน”

(“ โซเวียตซาคาลิน”, 03/07/2546)

ทำไม YUKOS ถึงกลายเป็น xrenovo ขนาดนี้

ควรสังเกตว่าในแง่ของการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ YUKOS นั้นเหนือกว่าบริษัทน้ำมันอื่นๆ มาก ตัวอย่างเช่น มูลค่าตลาดของ LUKoil ซึ่งผลิตน้ำมันได้มากขึ้นนั้นอยู่ที่ประมาณ 12 พันล้านดอลลาร์, Surgutneftegaz - 10.5 พันล้านดอลลาร์, Sibneft - ประมาณ 10 พันล้านดอลลาร์, Tyumen Oil Company (TNK) - ประมาณ 5 พันล้านดอลลาร์ อย่างที่คุณเห็นในอุตสาหกรรมน้ำมันในประเทศ YUKOS เป็นผู้นำอย่างแท้จริงในตัวบ่งชี้นี้ ตามที่ตัวแทนของบริษัทและผู้เชี่ยวชาญระบุว่า การบรรลุเป้าหมายดังกล่าวนั้นไม่เพียงแต่เกิดจากความสูงเท่านั้น ผลการผลิตและการลดต้นทุน เมื่อสองปีที่แล้ว ฝ่ายบริหารของ YUKOS ยึดถือมาตรฐานระดับโลกเป็นแนวทาง การกำกับดูแลกิจการ: ย้อนกลับไปในปี พ.ศ. 2541 บริษัทได้กำจัดสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักออก ในปี พ.ศ. 2543 ได้แนะนำสมาชิกอิสระเข้าสู่คณะกรรมการ และตั้งแต่ปี พ.ศ. 2544 เริ่มเผยแพร่งบการเงินบน มาตรฐานสากล GAAP ได้นำหลักเกณฑ์การกำกับดูแลกิจการมาใช้ เริ่มออก ADR และในปี พ.ศ. 2545 ได้เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างความเป็นเจ้าของ จริงอยู่ที่พวกเขาจะไม่ถอดเจ้าของออกจากฝ่ายบริหารตามธรรมเนียมในโลกที่ศิวิไลซ์ อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนว่าบริษัทยังคงรักษาตำแหน่งไว้ได้ในเกือบทุกด้าน อย่างไรก็ตาม เมื่อไม่นานมานี้เป็นที่ชัดเจนว่าสิ่งนี้ไม่เป็นความจริงทั้งหมด ในช่วงกลางเดือนกุมภาพันธ์ บริษัท Alfa Group ของรัสเซีย, Access/Renova และ British BP (BP) ได้ประกาศการสร้างโครงสร้างใหม่บนพื้นฐานความเท่าเทียมกัน ซึ่งจะรวมถึง Tyumen Oil Company (TNK), SIDANCO และน้ำมันของอังกฤษ สินทรัพย์ในรัสเซีย ด้วยเหตุนี้ บริษัทจะปรากฏในรัสเซียซึ่งจะเป็นหนึ่งในสามบริษัทที่ใหญ่ที่สุดรองจาก LUKoil และ Yukos: ปริมาณสำรองจะอยู่ที่ 9.488 พันล้านบาร์เรลน้ำมัน และปริมาณการผลิตรายวันจะอยู่ที่ 1.2 ล้านบาร์เรล บริษัท รัสเซียจะมีส่วนร่วมในโครงสร้างใหม่ 97% ของหุ้นของ TNK, 56% ของหุ้นของ SIDANCO, 29.11% ของหุ้นของ Rusia Petroleum ซึ่งเป็นเจ้าของใบอนุญาตในการพัฒนาแหล่งก๊าซ Kovykta รวมถึงหุ้นใน โครงการ Sakhalin-4 และ Sakhalin-5 " ในทางกลับกัน BP ก็โอนหุ้น 25% บวกหนึ่งหุ้นของ SIDANCO, 32.95% ของหุ้น Rusia Petroleum, หุ้นใน Sakhalin-5 และในธุรกิจปั๊มน้ำมันในมอสโก สำหรับการเป็นเจ้าของหุ้น 50% ของบริษัทใหม่ BP จะต้องจ่ายเงินสดเพิ่มเติม 3 พันล้านดอลลาร์และ 1.25 พันล้านดอลลาร์ต่อปีเป็นเวลาสามปีในรูปแบบของหุ้นของตนเอง เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจอย่างยิ่งสำหรับเจ้าของ YUKOS ที่ผู้นำน้ำมันคนหนึ่งของโลกให้ความสนใจ บริษัท รัสเซียซึ่งไม่ได้อยู่ในกลุ่มรายการโปรด กล่าวอีกนัยหนึ่ง นักลงทุนตะวันตกไม่ได้ถูกชี้นำโดยตัวชี้วัดที่เป็นทางการ เช่น ที่แสดงโดย YUKOS แต่ด้วยค่านิยมที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ด้วยเหตุนี้ YUKOS จึงดึงแนวคิดการผจญภัยเก่าๆ ร่วมกับ YUKSI ออกจากห้องเก็บของ ใช้ผ้าขี้ริ้วเช็ดออก และประกาศเมื่อปลายเดือนเมษายนถึงการเข้าซื้อกิจการ Sibneft ด้วยมูลค่า 3 พันล้านดอลลาร์

มุมมืดของปิรามิดที่แวววาว

ภายใต้เปลือกอันแวววาวของ YUKOS หากสังเกตให้ดี ยังมีสถานที่หลายแห่งที่ไม่สอดคล้องกับกลิ่นอายของเทศกาลนี้ เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวว่า ในปัจจุบันผู้นำของบริษัทกำลังทำทุกอย่างที่เป็นไปได้และเป็นไปไม่ได้เลยที่จะแสดงให้เห็นว่าพวกเขาภักดีต่อผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเพียงใด แต่สิ่งนี้ไม่ได้ประสบความสำเร็จทั้งหมด เนื่องจากเหตุการณ์ในช่วงปลายทศวรรษที่ 90 ยังคงสดใหม่อยู่ในความทรงจำของชุมชนน้ำมันและผู้ถือหุ้น หลังจากการควบรวมกิจการของ Eastern Oil Company ฝ่ายบริหารของ YUKOS จัดการกับเจ้าของหุ้นกลุ่มเล็กโดยไม่พูดเกินจริง คณะกรรมการของรัฐบาลกลางสำหรับ หลักทรัพย์(FCSM) และหัวหน้า Dmitry Vasiliev ซึ่งไม่ได้รับความช่วยเหลือจาก YUKOS ถูกบังคับให้ลาออกในฤดูใบไม้ร่วงปี 2542 อย่างไรก็ตาม การทำสงครามระยะยาวกับผู้ถือหุ้นรายย่อยซึ่งมี Kenneth Dart ที่รู้จักกันดีเป็นตัวแทนผลประโยชน์ ทำให้บริษัทต้องสูญเสียเงินไป 15-20 ล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่แค่ผู้ถือหุ้นรายย่อยเท่านั้นที่รู้สึกถึงความหนักหน่วงของเจ้าของ YUKOS ในปี พ.ศ. 2536 ตามผลงาน การแข่งขันระดับนานาชาติ บริษัทอเมริกัน Amoco ซึ่งกลายมาเป็นส่วนหนึ่งของ BP ในปี 1998 ได้รับสิทธิในการเป็นนักลงทุนต่างชาติแต่เพียงผู้เดียวในการพัฒนา สนาม Priobskoye. ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2542 สภาดูมาแห่งรัฐก่อนจากนั้นสภาสหพันธ์ได้ใช้กฎหมายเกี่ยวกับการพัฒนาสาขานี้ภายใต้เงื่อนไขของ PSA แต่ความร่วมมือไม่เกิดขึ้นจริง ในความเป็นจริง YUKOS บีบ BP ออกจากโครงการ และถูกบังคับให้ออกโดยไม่หยุดพัก โดยไม่ได้รับค่าตอบแทนสำหรับกองทุนที่ลงทุนในการดำเนินการด้วยซ้ำ อย่างไรก็ตาม จากมุมมองของนักลงทุนต่างชาติ กลยุทธ์การพัฒนาของ YUKOS ดูค่อนข้างแปลก บริษัทน้ำมันระดับโลกได้รับกำไรหลักจากการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ก๊าซเหลวและปิโตรเคมี ในขณะที่รายได้เพียง 30-45% มาจากการขายน้ำมันดิบ อย่างไรก็ตาม นโยบายเชิงกลยุทธ์ของ YUKOS ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าในการกลั่นน้ำมันและการขายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในอุตสาหกรรมปลายน้ำ มีเพียงสินทรัพย์เหล่านั้นเท่านั้นที่น่าสนใจ ซึ่งตามคำพูดของมิคาอิล โคดอร์คอฟสกี้ "เพิ่มความสามารถในการขายน้ำมันของเรา" แม้ว่าจะเป็นที่ทราบกันดีว่าเมื่อเผชิญกับสภาวะราคาที่ไม่เอื้ออำนวยในตลาดโลก บริษัท เหล่านั้นซึ่งเป็นตัวแทนอย่างกว้างขวางในภาคการประมวลผลก็มีตำแหน่งที่แข็งแกร่งที่สุด

ใครกลัววาเลรี ฮาร์ตุง

“รองจาก ภูมิภาคเชเลียบินสค์สมาชิกของคณะกรรมการงบประมาณและภาษี Valery Gartung (กลุ่มภูมิภาคของรัสเซีย) แนะนำให้รู้จักกับ State Duma ในร่างพระราชบัญญัติ“ 0 สิทธิของพลเมืองรัสเซียในการสร้างรายได้จากการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ สหพันธรัฐรัสเซีย" เอกสารนี้ระบุถึงกลไกในการกระจายค่าเช่าตามธรรมชาติที่เรียกว่ารายได้จากการผลิตและการใช้น้ำมัน ก๊าซ แร่ ไม้ และทรัพยากรระดับชาติอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนชาวรัสเซีย 140 ล้านคน ตามการคำนวณของรองผู้ว่าการ สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้อยู่อาศัยในประเทศแต่ละคนได้รับสูงถึง 300 USD ต่อปีเข้าบัญชีส่วนตัวของพวกเขา... Cor.: Valery Karlovich ฝ่ายตรงข้ามของคุณบอกว่าการแจกจ่ายค่าเช่าทรัพยากรธรรมชาติทั่ว Hartung จะนำไปสู่ ข้อเท็จจริงที่ว่าอุตสาหกรรมน้ำมันจะสูญเสียองค์ประกอบการลงทุนไป ตัวอย่างเช่น มิคาอิล โคโดคอฟสกี้ หัวหน้าของ YUKOS เพิ่งบ่นเกี่ยวกับการขาดเงินทุนหมุนเวียน แล้วคุณยังต้องแบ่งปันกับชาวรัสเซียอีก 140 ล้านคน...

Hartung: มีเงินทุนไม่เพียงพอที่จะปรับปรุงเงินทุนและอุปกรณ์เพียงเพราะเจ้าของบริษัทน้ำมันกำลังยุ่งอยู่กับการเพิ่มคุณค่าให้ตัวเอง กำไรบ้าๆ 200-300 เปอร์เซ็นต์ส่งออกไปต่างประเทศหรือเก็บฝุ่นที่บ้าน ฉันยอมรับว่าควรนำค่าเช่าส่วนหนึ่งไปลงทุนพัฒนาการผลิต ควรใช้งบประมาณเท่าไรบัญชีส่วนบุคคลของประชากรควรเท่าไร - สิ่งเหล่านี้เป็นปัญหาที่ต้องหารือกัน มีความแตกต่างที่สำคัญอีกประการหนึ่ง หากคุณให้ค่าเช่าทั้งหมดแก่ประชากรคุณสามารถสร้างงบประมาณของรัฐบาลกลางได้โดยเสียภาษีเงินได้เพียง 13 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น! ซึ่งหมายความว่าจะไม่จำเป็นต้องจัดเก็บภาษี อุตสาหกรรมแปรรูป. นี่คือแนวทางในการพัฒนาการปฏิรูปภาษีซึ่งในปัจจุบันมีการถกเถียงกันมากมาย”

สัมภาษณ์โดย Dmitry Sevryukov (“ Tribune”, 04/10/2003)

พื้นที่รกร้างภาษีของ Mosalsk

มีคำถามมากมายเกี่ยวกับ YUKOS จากนักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมเช่นกัน เมื่อพิจารณาจากแถลงการณ์อย่างเป็นทางการ ไม่มีบริษัทใดที่มี "สีเขียว" และทุ่มเทให้กับการอนุรักษ์ธรรมชาติมากไปกว่านี้แล้ว ในความเป็นจริง ดังที่เห็นได้จากโครงการก่อสร้างท่อส่งน้ำมัน Angarsk-Daqing สิ่งที่ตรงกันข้ามกำลังเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น YUKOS ไม่สนใจด้วยซ้ำว่าทะเลสาบไบคาลมีความเป็นไปได้สูงมากที่จะเกิดมลพิษ

ต้องบอกว่า YUKOS พูดถึงการเชื่อฟังกฎหมายในทุกโอกาสและทุกมุม การโปรโมตตนเองแบบครอบงำจิตใจอย่างแท้จริงเป็นสิ่งที่น่าตกใจอยู่เสมอ ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อห้าปีที่แล้ว บริษัทที่ควบคุมโดย Mikhail Khodorkovsky ประสบความสำเร็จอย่างมากในการนำหลักการที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง จนถึงปี 1997 ในเมืองเล็ก ๆ ของ Mosalsk ภูมิภาค Kaluga ตามที่อยู่: ถนนเลนินอาคาร 42 ได้รับการจดทะเบียนมากกว่า 30 แห่ง นิติบุคคลไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเชื่อมต่อกับ Rosprom ตามทฤษฎีแล้ว ในสถานที่ซึ่งตามทฤษฎีแล้ว ควรตั้งสำนักงานของนิคมอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของรัสเซีย มีที่ดินว่างเปล่าซึ่งมีบ้านเรือนพังๆ หนึ่งหลัง และบ้านพังพังสองหลังโดยไม่มีหน้าต่างหรือประตู เมื่อก่อนมีโรงตากผักที่นี่ แต่ไม่ thats จุด. ในปี 1997 Rosprom ได้จดทะเบียนเขต Mosalsk สำนักงานภาษีในรูปแบบของภาษีมูลค่าเพิ่มประมาณ 1 พันล้านรูเบิลที่ไม่ใช่สกุลเงิน นั่นคือจากบริษัทที่เป็นเจ้าของสินทรัพย์ขนาดใหญ่ ตลอดทั้งปีตามอัตราแลกเปลี่ยนในขณะนั้น ได้รับเงินมากกว่า 160,000 ดอลลาร์เล็กน้อย อย่างไรก็ตามในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2540 Rosprom เข้ารับหน้าที่บริหารจัดการของ YUKOS และในตอนนั้นเองที่ Mikhail Khodorkovsky กลายเป็นประธานคณะกรรมการร่วมของ Rosprom-YUKOS

ระวังมือของคุณ

ในเวลาเดียวกัน ความแปลกประหลาดและช่วงเวลาลึกลับในประวัติศาสตร์ของการได้มาซึ่งสินทรัพย์ที่น่าสนใจโดยโครงสร้างของ Mikhail Khodorkovsky ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงน้ำมันเท่านั้น ดังนั้นในการประชุมกับผู้มีอำนาจ วลาดิมีร์ ปูติน จึงสามารถยกตัวอย่างอื่นได้ โชคดีที่ประมุขแห่งรัฐได้รับการเตือนเรื่องนี้อยู่ตลอดเวลา ในตอนท้ายของปี 2545 ผู้ว่าการภูมิภาค Smolensk, Tambov, Tula และ Novgorod ได้ส่งจดหมายถึงนายกรัฐมนตรีมิคาอิล Kasyanov และสำนักงานอัยการสูงสุดซึ่งพวกเขาขอให้กลับมา สัดส่วนการถือหุ้น 20% ใน Apatita OJSC เพื่อการเป็นเจ้าของของรัฐบาลกลาง "ซึ่งกลุ่ม Rosprom-Me-natep เป็นเจ้าของอย่างผิดกฎหมาย นอกจากนี้. Murmansk OJSC Apatit ซึ่งควบคุมโดยกลุ่มนี้เป็นผู้ผูกขาดในการผลิตอะพาไทต์เข้มข้นและบิดแขนขององค์กรที่ทำงานเกี่ยวกับวัตถุดิบนี้อย่างแท้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โรงงาน Akron ในเมือง Novgorod ซึ่งจัดหาปุ๋ยเคมีให้กับภูมิภาครัสเซียมากกว่า 30 แห่ง ถูกบังคับให้ซื้ออะพาไทต์เมื่อปีที่แล้วที่ 43 ดอลลาร์ต่อตัน ในขณะที่ราคาเพียง 15 ดอลลาร์ OJSC Apatit ขึ้นราคาปลอมโดยการขายวัตถุดิบผ่านบริษัทตัวกลาง ในฐานะผู้ว่าการภูมิภาคสโมเลนสค์ วิคเตอร์ มาลอฟ กล่าวในขณะนั้น สิ่งนี้ถือเป็น “การก่อการร้ายทางเศรษฐกิจ” ตามที่เขาพูด ทุก ๆ ปี OJSC Apatit จะถอนกำไรจากภาษีมากถึง 250-300 ล้านดอลลาร์ผ่านโซนนอกชายฝั่ง เมื่อเดือนธันวาคมปีที่แล้วที่ Smolensk มีการชุมนุมประท้วงโดยคนงานของ Dorogobuzh OJSC ซึ่งเรียกร้องให้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย อัยการสูงสุด และรัฐมนตรี เกษตรกรรมใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเด็ดขาดของ OJSC Apatit แนะนำ ระเบียบราชการราคาของอะพาไทต์เข้มข้น และพวกเขาเรียกร้องให้กลุ่ม Rosprom-Menatep ละทิ้งวิธีการทางธุรกิจที่ไม่ซื่อสัตย์และผิดกฎหมาย และคืนสัดส่วนการถือหุ้น 20% ใน Apatit ให้กับรัฐตามความเหมาะสม แต่จนถึงปัจจุบันยังไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้นในนโยบายของกลุ่ม Rosprom-Menatep หรือในการดำเนินการของกลุ่ม Apatit ที่ควบคุมโดยกลุ่มนี้ อดไม่ได้ที่จะนึกถึงเรื่องราวที่เกี่ยวข้องกับความพยายามของ YUKOS ในการควบคุมแหล่งน้ำมัน ก๊าซ และคอนเดนเสทของ Talakanskoye ใน Yakutia บล็อกกลางของแหล่งนี้ซึ่งมีปริมาณสำรองที่สามารถกู้คืนได้ 124 ล้านตันและ 47 พันล้านลูกบาศก์เมตร มีการนำก๊าซหลายเมตรเข้าร่วมการแข่งขันในปี พ.ศ. 2544 และ YUKOS ก็พบกับอาวุธครบมือ บริษัทของ Mikhail Khodorkovsky ค้นพบวิธีแก้ปัญหาที่เรียบง่ายและสวยงามมากโดยรับบริษัท Yakut ขนาดเล็ก Sakhaneftegaz มาเป็นหุ้นส่วน พันธมิตรรายนี้ซึ่งเสนอโบนัสจำนวนมหาศาล - 0.51 พันล้านดอลลาร์ - ชนะการแข่งขัน จริงอยู่ที่ในไม่ช้าก็ชัดเจนว่า YUKOS จะไม่จ่ายเงินจำนวนนี้ มีการคำนวณว่ารัฐบาลยาคูเตียจะ "ให้อภัย" โบนัสส่วนหนึ่งของพรรครีพับลิกันเป็นจำนวน 300 ล้านดอลลาร์ อยากรู้ว่าสิ่งนี้น่าจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ยาคูเตียประสบน้ำท่วมหนักและถูกบังคับให้ถาม ศูนย์รัฐบาลกลางโอ ความช่วยเหลือทางการเงินอย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่ได้รบกวน YUKOS จริงอยู่. ช่วงเวลาสุดท้ายเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นรู้สึกตัวและปฏิเสธที่จะอนุมัติร่างกฎหมายที่เกี่ยวข้อง กล่าวอีกนัยหนึ่งคือปิรามิดซึ่งตั้งอยู่บนแบนเนอร์ขององค์กร YUKOS และซึ่งเห็นได้ชัดว่าควรเป็นสัญลักษณ์ของพลังแห่งการกระทำความแข็งแกร่งทางจิตวิญญาณและความกลมกลืนของการคิดนั้นดูค่อนข้างเบ้ เห็นได้ชัดว่านี่คือสาเหตุที่มิคาอิล โคโดคอฟสกี้และพรรคพวกของเขาแก้ไขอย่างกระตือรือร้น แม้ว่าอย่างที่คุณทราบ โครงสร้างการสนับสนุนจะต้องได้รับการจัดการอย่างระมัดระวัง

MOSALSK - ทุนภาษีของ YUKOS

“เมือง Mosalsk เป็นเมืองหลวงของอาณาจักร YUKOS ตั้งอยู่ในภูมิภาคคาลูกา ประชากร - 5,000 คน ตลอดหลายปีที่ผ่านมาของอำนาจของสหภาพโซเวียตและหลังโซเวียต Mosalsk ไม่ได้รับการจัดหาก๊าซ แต่ถูกให้ความร้อนด้วยไม้ จังหวัดของรัสเซียที่แสนธรรมดา: สวนผักหลังรั้ว หมูและแกะบนถนน และความงามของธรรมชาติในรูปแบบของป่าที่อยู่ห่างออกไปสองช่วงตึก ที่นี่เลนินอายุ 42 ปีลงทะเบียนแล้ว ส่วนใหญ่อุตสาหกรรมของกลุ่ม MENATEP รวมถึง Rosprom ยักษ์ใหญ่ด้านน้ำมันและการถือครอง YUKSI ซึ่งขัดขวางการดำรงอยู่ของมันก่อนปีใหม่ โดยรวมแล้ว มีองค์กรที่ทำกำไรขั้นสุดมากกว่า 20 แห่งในรายชื่อ พวกเขาทั้งหมดจ่ายภาษีให้กับคลัง Mosal ฉันพบที่เลนิน วัย 42 ปี ซึ่งเป็นที่ดินเปล่าที่มีบ้านพังหนึ่งหลังและบ้านพังทลายสองหลังโดยไม่มีหน้าต่างและประตู รวมถึงปล่องไฟที่อยู่ติดกัน ซึ่งเป็นโรงตากผักในอดีตในสไตล์ "Children of the Dungeon" ของ Korolenko ในที่ดินเปล่าเดียวกันก็มีอยู่ ฝุ่นถ่านหินและแผงขายของหลายแห่งที่สร้างตลาดโมซาล ปรากฎว่าภาษีจากยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมมีผลเพียงเล็กน้อยต่อสถานะของเขต Mosalsky นี่เป็นจังหวัดเกษตรกรรมธรรมดาที่ประชาชนไม่ได้รับเงินเดือนเป็นเวลาหนึ่งปี พวกเขาอาศัยอยู่บนสวนและของขวัญจากป่า

ฉันออกจากโมซาลสค์ด้วยความรู้สึกผสมปนเป ฉันไม่รู้ว่ามาที่นี่เพื่ออะไร - ฉันไม่เห็นโคมไฟทองสัมฤทธิ์หรือถนนที่ปูด้วยหินอ่อน... แต่การเดินทางครั้งนี้ให้ความรู้ Mosalsk เป็นตัวอย่างของประเทศของเราผู้อ่าน เช่นเดียวกับเมือง Foolov ของ Shchedrin หรือ Macondou ของ Marquez กล่าวโดยสรุป ประเทศเป็นอย่างไร ธุรกิจก็เป็นเช่นนั้น และธุรกิจประเภทใดที่เป็นเหมือนทุน”

Bulat Stolyarov จากบทความ "พ่อมดแห่งเมืองมรกต"
"โอกอนยอค", 20/07/1998