การวิเคราะห์ทางสังคมวิทยาของแบบจำลองการจัดการ รูปแบบการจัดการทางสังคม

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

Makeevsky สถาบันเศรษฐศาสตร์และมนุษยศาสตร์

คณะมนุษยศาสตร์

ภาควิชาปรัชญาและสังคมวิทยา

งานส่วนบุคคล

« มแต่งตัว การจัดการทางสังคม»

เสร็จสิ้นโดย: Somov Denis

ตรวจสอบโดย:อาจารย์

มาเคฟกา, 2010

การแนะนำ

2. ความสัมพันธ์การประสานงาน

3. การจัดระเบียบใหม่ - รูปแบบการจัดการสังคม

การแนะนำ

การจัดการเป็นหน้าที่ของระบบที่จัดในลักษณะต่างๆ (ชีววิทยา เทคนิค สังคม) ซึ่งรับประกันความสมบูรณ์ของระบบ เช่น บรรลุภารกิจที่เผชิญอยู่, รักษาโครงสร้าง, รักษาระบอบการปกครองที่เหมาะสมของกิจกรรมของพวกเขา

การจัดการประกอบด้วยการปรับปรุงระบบเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานเป็นไปตามกฎหมายที่มีอยู่ นี่คืออิทธิพลในการจัดลำดับที่มีจุดประสงค์ซึ่งเกิดขึ้นจากการเชื่อมโยงระหว่างประธานและวัตถุ

การจัดการเป็นจริงเมื่อมีการอยู่ใต้บังคับบัญชาของวัตถุในเรื่องของการจัดการ การดำเนินการควบคุมเป็นสิทธิพิเศษของการควบคุม

การเชื่อมโยงด้านการบริหารจัดการเกิดขึ้นได้ผ่านความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน สังคมเป็นองค์กรที่บูรณาการด้วย โครงสร้างที่ซับซ้อน. ดังนั้นจึงจำเป็นต้องแสดงความเชื่อมโยงทั่วไปและความสามัคคีของกระบวนการทางสังคมซึ่งพบการแสดงออกในการดำเนินการจัดการทางสังคม

การจัดการทางสังคมมีอยู่เฉพาะเมื่อมีการแสดงกิจกรรมร่วมกันของผู้คนเท่านั้น ผู้บริหารเท่านั้นที่จัดคนให้ กิจกรรมร่วมกันให้กับคนบางกลุ่ม

การจัดการทางสังคมมีอิทธิพลต่อสังคมโดยรวมหรือต่อแต่ละหน่วยเพื่อให้แน่ใจว่าจะรักษาลักษณะเฉพาะเชิงคุณภาพ การทำงานตามปกติ การพัฒนา และการเคลื่อนไหวที่ประสบความสำเร็จไปสู่เป้าหมายที่กำหนด

การจัดการทางสังคมมีเป้าหมายหลักในการทำให้ผู้เข้าร่วมกิจกรรมมีความคล่องตัวมากขึ้น ในเวลาเดียวกัน รับประกันความสอดคล้องของการกระทำแต่ละอย่าง และทำหน้าที่ทั่วไปที่จำเป็นในการควบคุมกิจกรรมดังกล่าว (การวางแผน การควบคุม ฯลฯ)

การจัดการทางสังคมขึ้นอยู่กับการอยู่ใต้บังคับบัญชาของเจตจำนงของผู้คน - ผู้เข้าร่วมในความสัมพันธ์ด้านการจัดการ เจตจำนงของผู้จัดการมีความสำคัญมากกว่าเจตจำนงของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นอำนาจของการจัดการทางสังคม - หัวเรื่องจะก่อตัวและดำเนินการตามเจตจำนงที่โดดเด่นและวัตถุก็ยอมจำนน

ในสภาวะ องค์กรภาครัฐ ชีวิตสาธารณะมีการแทรกแซงที่จำเป็น อำนาจรัฐเข้าสู่ความสัมพันธ์ทางสังคม

การจัดการสังคมจำเป็นต้องมีกลไกในการดำเนินการ บทบาทนี้เล่นโดย กลุ่มใดกลุ่มหนึ่งบุคคลซึ่งจัดในรูปแบบของหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องหรือผู้มีอำนาจเป็นรายบุคคล กิจกรรมของพวกเขาเรียกว่าการจัดการ

1. การอยู่ใต้บังคับบัญชาเป็นการจัดการทางสังคมประเภทหนึ่ง

การอยู่ใต้บังคับบัญชา (การอยู่ใต้บังคับบัญชา) คือการจัดการทางสังคมประเภทหนึ่งซึ่งมีการดำเนินการจัดระเบียบตามแนวตั้ง และองค์ประกอบหนึ่งของชุมชนหรือชุมชนที่มีปฏิสัมพันธ์อย่างใดอย่างหนึ่งมีบทบาทเป็นผู้นำโดยกำหนดหลักการในกิจกรรมของผู้อื่นทั้งหมด ในราชการ การอยู่ใต้บังคับบัญชาเป็นระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาของราชการตามกฎวินัยของราชการ กฎเหล่านี้ถูกกำหนดโดยข้อบังคับของแผนก คำแนะนำ และอื่นๆ กฎระเบียบ. ในการอยู่ใต้บังคับบัญชา พนักงานแต่ละคนจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เพียงแต่กับบุคคลใกล้ชิดของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้จัดการอาวุโสทุกคนในแผนกที่กำหนดอย่างสม่ำเสมออีกด้วย การจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นลักษณะเฉพาะของรูปแบบพื้นฐานของปฏิสัมพันธ์ของผู้ให้บริการกิจกรรมทางสังคมสากลอีกคู่หนึ่ง - หัวข้อทางสังคมและวัตถุทางสังคม ระหว่าง หัวข้อทางสังคมและวัตถุทางสังคมมีการพึ่งพาแบบลำดับชั้น เนื่องจากวัตถุนั้นขึ้นอยู่กับหัวเรื่อง ความสัมพันธ์ระหว่างหัวเรื่องกับวัตถุและหัวเรื่องมีลักษณะรองลงมา อีกสองประเภทโดยธรรมชาติของอิทธิพลของฝ่ายบริหาร เกี่ยวข้องกับการประสานงาน

แนวคิดเรื่อง "ลำดับชั้น" ใช้เมื่อพูดถึงรูปแบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาที่ซับซ้อน มันจัดระเบียบตามแนวของการอยู่ใต้บังคับบัญชาไม่เพียง แต่ความซื่อสัตย์เท่านั้น แต่ยังเป็นระบบที่กิจกรรมของคำสั่งหนึ่งขึ้นอยู่กับกิจกรรมของคำสั่งที่สองกิจกรรมของคำสั่งที่สองในกิจกรรมของคำสั่งที่สาม ฯลฯ โครงสร้างองค์กร ทรงกลมทางสังคมจัดจำหน่ายโดยอุตสาหกรรมตามตัวจำแนกข้อมูลทางสังคมทางเทคนิคและเศรษฐกิจ: การศึกษา วัฒนธรรมและศิลปะ การดูแลสุขภาพ การท่องเที่ยว นันทนาการ วัฒนธรรมทางกายภาพและกีฬา วิทยาศาสตร์และนวัตกรรม ที่อยู่อาศัย และ สาธารณูปโภค. ฝ่ายบริหารจะต้องสร้างความสมดุลในระบบที่ได้รับการจัดการ การแก้ไขปัญหาสังคมที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากการตัดสินใจทางเศรษฐกิจที่ไม่เพียงพอ ความเลวร้ายของสถานการณ์ทางการเมือง ภัยพิบัติทางธรรมชาติ และเหตุผลอื่น ๆ ปัญหาสังคมที่ต้องแก้ไข ได้แก่ การจ้างงานและการว่างงาน การคุ้มครองแรงงาน การบังคับย้ายถิ่น ระดับการยังชีพ การละเลยเด็ก การสร้างรายได้ของประชากร การก่อตัวของชนชั้นกลาง วิถีชีวิต การประเมินกิจกรรมของหน่วยงานภาครัฐในระดับต่างๆ และ องค์กรสาธารณะ.

ความสามัคคีของการรวมศูนย์และความเป็นอิสระในกิจกรรมการปฏิบัติของผู้เข้าร่วม กระบวนการจัดการทำได้โดยการจัดตั้งความสัมพันธ์ของการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการประสานงาน พวกเขาขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ แต่ละสายพันธุ์กิจกรรมตำแหน่งของพวกเขาในความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันเมื่ออาสาสมัครดำเนินการตามเป้าหมายการจัดการร่วมกัน ความสัมพันธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาคือความสัมพันธ์ระหว่างหัวข้อของกิจกรรมการจัดการที่แสดงถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาของอีกฝ่ายหนึ่งในกระบวนการจัดการวัตถุเดียว

ความสัมพันธ์ของการอยู่ใต้บังคับบัญชาเกิดขึ้นทั้งระหว่างฝ่ายบริหาร กลุ่มงาน และในระดับส่วนบุคคลระหว่างผู้จัดการและผู้ปฏิบัติงาน การอยู่ใต้บังคับบัญชาเกิดจากความจำเป็นในการใช้ผลประโยชน์ร่วมกัน เป้าหมายร่วมกัน ความสัมพันธ์ของพวกเขาด้วย ความสนใจพิเศษผ่านการอยู่ใต้บังคับบัญชาบางอย่าง นั่นคือวิชาการจัดการที่เหนือกว่ากำหนดเป้าหมายสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งถูกเรียกร้องให้นำไปปฏิบัติโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนบุคคลของพวกเขา

ความสัมพันธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชามีลักษณะเฉพาะที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่ามีการนำไปปฏิบัติ แบบฟอร์มองค์กรการจัดการ. เหล่านี้เป็นโครงสร้างการจัดการเชิงเส้นซึ่งการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหน่วยองค์กรถูกสร้างขึ้นตามสายโซ่จากล่างขึ้นบนและมีลักษณะของการเชื่อมต่อที่ชัดเจนเมื่อแต่ละเรื่องรองของการจัดการเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว การเชื่อมต่อนี้เป็นเรื่องปกติ ตัวอย่างเช่น สำหรับหน่วยงานของรัฐ

การอยู่ใต้บังคับบัญชามีลักษณะเฉพาะโดยการใช้วิธีการใช้อำนาจโดยตรงที่มีอิทธิพลต่อการบริหารจัดการ ตัวอย่างเช่น, การบริหารสาระสำคัญก็คือตามคำสั่งและคำแนะนำจะมีการกำหนดเป้าหมายการทำงานเฉพาะและงานสำหรับกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา

อย่างไรก็ตาม การอยู่ใต้บังคับบัญชาที่มากเกินไปนำไปสู่การควบคุมกิจกรรมของนักแสดงอย่างเข้มงวด ซึ่งส่งผลเสียต่อความเป็นอิสระและการใช้ศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของตนน้อยเกินไป

2. ความสัมพันธ์การประสานงาน

การประสานงานคือการจัดการทางสังคมรูปแบบหนึ่งซึ่งดำเนินการจัดลำดับแนวนอนทั้งในระดับภายในกลุ่มและระหว่างกลุ่ม และฝ่ายต่างๆ ส่วนต่างๆ และองค์ประกอบของชุมชนสังคมเดียวกันหรือปฏิสัมพันธ์ของชุมชนต่างๆ มีลักษณะเฉพาะด้วยอัตลักษณ์และขนาดที่เท่ากัน

ความสัมพันธ์ในการประสานงานแสดงถึงความสัมพันธ์ระหว่างวิชาที่ไม่อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของกิจกรรมการจัดการกระบวนการประสานงานการรวมกันของการกระทำในการดำเนินการตามเป้าหมายส่วนบุคคลและเป้าหมายร่วมกัน ความสัมพันธ์ในการประสานงานเป็นการแสดงให้เห็นถึงความเป็นอิสระของวิชาการจัดการ ความสัมพันธ์ในการประสานงานถูกสร้างขึ้นระหว่างแต่ละหน่วยงานของการจัดการทางสังคมที่ทำหน้าที่เฉพาะที่ค่อนข้างเป็นอิสระและรวมอยู่ในสายการอยู่ใต้บังคับบัญชาต่างๆ ตัวอย่างเช่น หน่วยงานการจัดการขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ - ในด้านเศรษฐกิจ องค์กรสาธารณะ-ใน ขอบเขตทางการเมือง.

การประสานงานช่วยให้ผู้เข้าร่วมในกระบวนการจัดการมีความเป็นอิสระที่จำเป็น มีโอกาสกว้างขวางในการแสดงออกและปกป้องผลประโยชน์ของตนเองในการดำเนินงานทั่วไป

การประสานงานคือปฏิสัมพันธ์ของทั้งสองฝ่ายเมื่อพวกเขาทำหน้าที่เป็นผู้เข้าร่วมที่เท่าเทียมกันในความสัมพันธ์ เอ.อี. Lunev ชี้ให้เห็นว่าการประสานงานหมายถึงการประสานงานและการรวมกันของการกระทำโดยมีเป้าหมายเพื่อแก้ไขปัญหาด้วยวิธีที่รวดเร็วและถูกต้องที่สุดโดยใช้ความพยายามวิธีการและทรัพย์สินทางวัตถุน้อยที่สุด เขาแยกแยะการประสานงานได้สองประเภท: แนวตั้งและแนวนอน

การประสานงานในแนวดิ่งคือความสัมพันธ์ด้านการจัดการที่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยงานบริหารระดับสูงและระดับล่าง ในกรณีนี้ หัวข้อของการเชื่อมต่ออาจอยู่ในการพึ่งพาองค์กร (หนึ่งในนั้นเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของอีกฝ่าย) หรืออาจไม่อยู่ในนั้น

การประสานงานในแนวนอนเกิดขึ้นระหว่างสองอวัยวะขึ้นไปที่อยู่ในระดับองค์กรเดียวกันของระบบอวัยวะ

เอกสารยังระบุถึงการประสานงานประเภทอื่นๆ เช่น การประสานงาน การประสานงานแบบลำดับชั้น สาขาวิชา-เทคโนโลยี เจ้าหน้าที่ และอื่นๆ

การมีอยู่ของความสัมพันธ์ในการจัดการการประสานงานไม่เพียงระหว่างหน่วยงานที่ไม่อยู่ใต้บังคับบัญชาเท่านั้น แต่ยังระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยเป็นการยืนยันความหลากหลายของรูปแบบและวิธีการบริหารรัฐกิจเปิดโอกาสให้หน่วยงานบริหารผู้ใต้บังคับบัญชามีความเป็นอิสระอย่างเต็มที่ในการดำเนินกิจกรรมการจัดการการประสานงาน พร้อมด้วยหน่วยงานประสานงาน

ดังนั้นการประสานงานคือการสร้างความมั่นใจในความสอดคล้องของการดำเนินการของฝ่ายบริหารทุกระดับ การอนุรักษ์ การบำรุงรักษา และปรับปรุงรูปแบบการดำเนินงานที่ยั่งยืนของกลไกการผลิต เป้าหมายคือการสร้างปฏิสัมพันธ์ในการทำงาน หน่วยการผลิตผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและกำจัดสัญญาณรบกวนและการเบี่ยงเบนจากโหมดการทำงานที่ระบุ

ในขั้นตอนปัจจุบันของการพัฒนาการผลิตกระบวนการแบ่งงานเพิ่มเติมในด้านการจัดการยังคงดำเนินต่อไป สิ่งนี้ต้องการการประสานงานที่เพิ่มขึ้นในกิจกรรมของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และแต่ละส่วนของระบบการจัดการ ขาดการประสานงาน - ผู้จัดการไม่ได้รับแจ้งเกี่ยวกับงานของกันและกัน ทำหน้าที่แยกกัน - เป็นการละเมิดความร่วมมือ การประสานงานดำเนินการผ่านการประชุม การติดต่อส่วนตัวระหว่างผู้จัดการ การประสานงานแผนงาน ตารางเวลา การปรับเปลี่ยน การเชื่อมโยงงานระหว่างนักแสดง

3. การแต่งตั้งใหม่

ในบล็อกที่มีการประสานงานและการอยู่ใต้บังคับบัญชา การพิจารณาการบังคับบัญชาใหม่ (การยอมบังคับบัญชาใหม่) การจัดเรียงใหม่ - เรียงลำดับจากล่างขึ้นบน

หากการอยู่ใต้บังคับบัญชามีลักษณะเป็นการมีอำนาจในระดับสูงสุดในระบบการจัดการเมื่อเทียบกับระดับล่างก็ไม่ได้หมายความว่า ระดับต่ำไม่มีอำนาจใดเทียบได้กับอำนาจที่สูงกว่า ความสัมพันธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการใช้อำนาจนั้นคือความสัมพันธ์ของการแต่งตั้งใหม่

กรณีที่พบบ่อยที่สุดคือเมื่อหน่วยงานที่ได้รับการจัดการสื่อสารถึงความตั้งใจของตนหรือยื่นคำร้อง และหน่วยงานที่กำกับดูแลมีหน้าที่ต้องตอบสนองต่อสิ่งเหล่านั้นด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง นอกจากนี้ การเชื่อมโยงการจัดระเบียบใหม่ไม่จำเป็นต้องเป็นการตอบสนองต่ออิทธิพลของผู้บริหารอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่สามารถเกิดขึ้นได้โดยอิสระจากสิ่งเหล่านั้น และไม่ได้เป็นเพียงข้อมูลเท่านั้น แต่มีลักษณะเป็นการบริหารจัดการด้วย

จี.วี. Atamanchuk ระบุความสัมพันธ์ในการจัดการแบบย้อนกลับซึ่งมีลักษณะเฉพาะในความเห็นของเขา โดยหลักแล้วเป็นปฏิกิริยาของร่างกายส่วนล่างต่ออิทธิพลอย่างใดอย่างหนึ่ง เขาแยกแยะความคิดเห็นสองประเภท: วัตถุประสงค์และอัตนัยซึ่งเกี่ยวข้องกับสถานที่ที่เกิดขึ้นและการดำเนินการ

ข้อเสนอแนะเชิงวัตถุประสงค์สะท้อนให้เห็นถึงระดับความลึกความเพียงพอของการรับรู้โดยวัตถุที่ได้รับการจัดการอิทธิพลขององค์ประกอบของวิชาการบริหารสาธารณะบทบาทที่แท้จริงของส่วนหลังในการทำงานและการพัฒนา การไม่มีหรือไม่สมบูรณ์ของการตอบรับตามวัตถุประสงค์ที่มีความหมายและเป็นความจริงไม่ได้ทำให้สามารถกำหนดเหตุผลและประสิทธิภาพขององค์กรและกิจกรรมในเรื่องการบริหารสาธารณะและเพื่อกำหนดมาตรการในการปรับปรุงได้ ข้อเสนอแนะเชิงอัตนัยแสดงถึงความมีเหตุผลของตนเอง องค์กรภายในและกิจกรรมการบริหารราชการส่วนรวม ระบบย่อย การเชื่อมโยง และองค์ประกอบแต่ละส่วน พวกเขาทำให้สามารถเข้าใจและประเมินสิ่งที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากกิจกรรมของเขาเอง ความสัมพันธ์ที่แท้จริงของเขากับระดับสูงสุดคืออะไร และอื่นๆ ที่คล้ายกัน

ดังนั้นการจัดระเบียบใหม่จึงเป็นหนึ่งในรูปแบบองค์กรและทางเทคนิคของการโต้ตอบของมนุษย์พร้อมกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการประสานงานซึ่งแสดงออกมาในการเรียงลำดับแนวตั้งจากล่างขึ้นบน (ฝ่ายจัดการดำเนินการในองค์กรซึ่งผู้จัดการมีหน้าที่ต้องตอบสนองเช่นทำข้อเสนอ , ยื่นเรื่องร้องเรียน, ปฏิเสธที่จะดำเนินการตามคำสั่งเนื่องจากผิดกฎหมาย ฯลฯ )

ลิงค์การบังคับบัญชาแต่ละลิงค์ในความสัมพันธ์การจัดการแนวดิ่งสอดคล้องกับลิงค์การแต่งตั้งใหม่ ความสัมพันธ์ในการแต่งตั้งใหม่รวมถึงอำนาจของหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นในการแต่งตั้งและกำหนดขั้นตอนการเลือกตั้งและการลงประชามติ ออกกฎหมายกำหนดขั้นตอนสำหรับกิจกรรมของพรรคการเมือง สมาคม ควบคุมการปฏิบัติตามบรรทัดฐานเหล่านี้ ฯลฯ

ดังนั้นจึงสามารถแยกแยะรูปแบบการจัดการทางสังคมได้สามแบบ อันดับแรกแบบอย่าง- การประสานงาน (จาก lat. หมายถึงสถานที่ร่วม)นี่คือรูปแบบการจัดการที่ดำเนินการจัดลำดับแนวนอน และฝ่ายต่างๆ ส่วนต่างๆ และองค์ประกอบของชุมชนสังคมเดียวกันมีลักษณะเฉพาะด้วยอัตลักษณ์ระหว่างกันและมีขนาดเท่ากัน ตัวอย่าง: ความสัมพันธ์ระหว่างคนในครอบครัว - ความสัมพันธ์ระหว่างครอบครัวภายในประเทศ

ที่สอง - การอยู่ใต้บังคับบัญชา (จาก lat. -สบโอการเชื่อฟัง). นี่คือรูปแบบของการจัดการทางสังคมที่มีการเรียงลำดับตามแนวตั้งโดยองค์ประกอบหนึ่งซึ่งเป็นผู้นำและกำหนดจุดเริ่มต้นของกิจกรรมขององค์ประกอบอื่น แทนที่จะเป็นสถานที่ร่วม การอยู่ใต้บังคับบัญชาดำเนินการที่นี่ โมเดลนี้ใช้ได้กับหน่วยงานราชการและหน่วยงานของรัฐเป็นหลัก มันมีอยู่ในช่วงเวลาหนึ่ง

และแบบที่สาม - การแต่งตั้งใหม่ (จากภาษาละติน - การยอมจำนน). นี่คือรูปแบบหนึ่งของการจัดการทางสังคมที่ดำเนินการทางกฎหมายของชุมชนหนึ่งไปอีกชุมชนหนึ่งทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง

ความสัมพันธ์ด้านการจัดการทุกประเภทมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดด้วยความช่วยเหลือองค์ประกอบของระบบการจัดการของรัฐสร้างความสมบูรณ์และเอกภาพบางอย่าง ผู้บริหารกลุ่มเดียวกันสามารถเป็นหัวข้อของความสัมพันธ์ด้านการจัดการหลายอย่างพร้อมกัน

เมื่อคำนึงถึงคุณลักษณะของความสัมพันธ์ด้านการบริหารจัดการบางประเภทแล้ว คุณสามารถประเมินเนื้อหาในเชิงลึกและรายละเอียดได้มากขึ้น และนี่จะทำให้สามารถปรับปรุงสิ่งเหล่านี้ได้เพื่อให้มั่นใจว่ามีมากขึ้น กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพระบบควบคุม

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. อตมาชัก จี.วี. ทฤษฎีการบริหารรัฐกิจ [เนื้อหา]: รายวิชาบรรยาย / G.V. อัตตามันชุก. - อ.: ก. สว่าง., 1997. - หน้า. 98

2. Vikhansky O.S. , Naumov A.I. การจัดการ: หนังสือเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / O.S. วิคานสกี้. - ม.: สูงกว่า. โรงเรียน พ.ศ. 2537 - 224 น.

3. Gerchikova I.N. การจัดการ [ข้อความ]: หนังสือเรียน / I.N. เกอร์ชิโควา. -- ฉบับที่ 2 ปรับปรุงใหม่ และเพิ่มเติม - อ.: ธนาคารและการแลกเปลี่ยน UNITY, 2538 - 480 หน้า - 10,000 เล่ม - ไอ 5-85173-039-0.

4. เมสคอน ม.ค. พื้นฐานของการจัดการ [ข้อความ]: ทรานส์ จากอังกฤษ / ไมเคิล เมสคอน, ไมเคิล อัลเบิร์ต, แฟรงคลิน เคดูริ - อ.: "เดโล", 2536, - 703 หน้า

5. การจัดการสังคม [ข้อความ]: หนังสือเรียน / ed. ดี.วี. ทั้งหมด. - อ.: JSC "คณะวิชาธุรกิจ "Intel - การสังเคราะห์", Academy of Labor and Social Relations, 1999, - 384 p.

6. การจัดการสังคม [ข้อความ]: หนังสือเรียนมหาวิทยาลัย / S.D. อิลเยนโควา, V.N. Zhuravleva, L.L. Kozlova และคนอื่น ๆ ภายใต้ เอ็ด อิลเยนโควา เอส.ดี. - อ.: ธนาคารและการแลกเปลี่ยน, UNITY, 1998.

7. Udaltsova M.V. สังคมวิทยาการจัดการ [ข้อความ]: หนังสือเรียน / M.V. อูดัลต์โซวา. - อ.: INFRA - ม., โนโวซีบีสค์: NGAEiU, 2000. - 144 หน้า

เอกสารที่คล้ายกัน

โครงสร้างการจัดการองค์กรและประเภทต่างๆ วัตถุและวิชาการจัดการสังคม คุณสมบัติของการปรับปรุงวิธีการ วิธีการจัดการ การใช้ในการจัดการกระบวนการทางสังคม องค์กรทางวิทยาศาสตร์ของงานบริหาร

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 11/09/2552


งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 23/12/2555


สาระสำคัญและคุณลักษณะของกฎหมายการจัดการสังคม การสร้างแบบจำลองพฤติกรรมองค์กรและแบบจำลองบทบาทของพฤติกรรมในองค์กร หลักการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและการบริหารราชการ แนวคิดของกลุ่มสังคมในองค์กร

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 05/10/2552


คำจำกัดความของแนวคิดของกิจกรรม เรื่องและวัตถุประสงค์ของการจัดการ หน้าที่หลักของการจัดการ: การมองการณ์ไกล การควบคุม แรงจูงใจ การกระตุ้น การจัดองค์กร การพยากรณ์ การวิเคราะห์ การประสานงาน ขั้นตอนของกระบวนการจัดการ ความแตกต่างระหว่างการจัดการและการจัดการ

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 22/11/2556


เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และเนื้อหาของการบริหารจัดการในฐานะกิจกรรมทางวิชาชีพ สาระสำคัญและโครงสร้างของการจัดการสังคม สาระสำคัญของแนวคิด "ผู้จัดการ" และ "ผู้นำ" หลักการคุ้มครองทางกฎหมายในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร หน้าที่ของการจัดการสังคม

บทคัดย่อเพิ่มเมื่อ 05/02/2010


ประเภทการจัดการหลักและคุณลักษณะของการจัดการทางสังคม แนวคิดของวิธีการจัดการการจำแนกประเภท รูปแบบการสำแดงวิธีการขององค์กรและการบริหาร วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจ กฎหมาย องค์กร และจิตวิทยาสังคม

การนำเสนอเพิ่มเมื่อ 25/12/2556


แนวคิดและประเภทของการประสานงานในองค์กร การรื้อระบบใหม่เป็นแนวคิดในการปรับปรุงการจัดการองค์กร ลักษณะและปัญหาของโครงสร้างการจัดการในอุตสาหกรรมโทรทัศน์ ระเบียบวิธีในการปรับปรุงกิจกรรมการจัดการของบริษัทโทรทัศน์

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 09/11/2011


การวิเคราะห์กิจกรรมการจัดการและ โครงสร้างองค์กร IP Loseva ปริญญาโท กิจกรรมหลักขององค์กร การสร้างองค์ประกอบที่มีเหตุผลของแผนกและแผนกต่างๆ ของหน่วยงานกำกับดูแล ลักษณะของหน่วยควบคุมอัตโนมัติ IP Loseva M.A.

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 05/08/2015


คำจำกัดความของแนวคิดการจัดการขั้นพื้นฐาน หน้าที่พื้นฐานของการจัดการตามแนวคิดของ Henri Fayol สาระสำคัญของกิจกรรมการจัดการของผู้นำยุคใหม่ การวางแผน การจัดองค์กร กฎระเบียบ การประสานงาน แรงจูงใจ การควบคุม ซึ่งเป็นหน้าที่ของฝ่ายบริหาร

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 11/08/2014


วิธีการสร้างแบบจำลองระบบควบคุม แก่นแท้ของแบบจำลองนีโอคลาสสิก แบบจำลองระดับมืออาชีพ และแบบจำลองการตัดสินใจ ลักษณะตัวละครและคุณสมบัติของเป้าหมาย การวิเคราะห์วิธีการและสิ้นสุดในกระบวนการแก้ไขปัญหา ตรรกะเป็นเครื่องมือและวิธีการวิจัย

กล่าวไว้อย่างถูกต้องว่า คุณต้องสามารถเชื่อฟังเพื่อที่จะเรียนรู้ที่จะจัดการได้ คนที่คิดล่วงหน้ามากที่สุดในหมู่พวกเรากำลังพยายามควบคุมสิ่งนี้: ทำตามคำสั่งและใส่ใจในบริษัท เราจะไม่บอกพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ระหว่างเรา ทุกคนควบคุมและทุกคนเชื่อฟัง สังคมในระดับโลกนั้นถูกสร้างขึ้นจากรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกัน ระบบสังคม. คุณถามว่านี่คืออะไร? นี่คือชีวิตของคุณไม่มากไม่น้อย แต่มาเริ่มต้นอย่างคลุมเครือตามปกติด้วยทฤษฎีและวิเคราะห์แบบจำลองการจัดการทางสังคมวิทยา

แนวคิด

การจัดการทางสังคมถูกสร้างขึ้นอย่างน่าประหลาดพอที่จะควบคุมได้ ทรัพยากรมนุษย์. และไม่ใช่เพื่ออะไรที่เราพูดว่า "ทรัพยากร" การจัดการประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการมีอิทธิพลอย่างแม่นยำเพื่อให้ได้รับผลประโยชน์บางอย่าง นั่นคือการควบคุมไม่ได้มาจากความกังวลสำหรับคนที่ไม่ได้รับบาดเจ็บหรืออารมณ์เสียโดยไม่ตั้งใจ ไม่ การจัดการทางสังคมคือการควบคุม ประสิทธิผลของการจัดการประเมินจากวัสดุและผลลัพธ์เชิงปฏิบัติ

ตัวอย่างเช่น จริยธรรมควบคุมการแสดงออกทางศีลธรรมของบุคคลและติดตาม "จิตวิญญาณ" ของความสัมพันธ์ มีคำสอนต่างๆ มากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้ อะไรดี อะไรชั่ว อะไรยอมรับได้ อะไรน่าเกลียด สำหรับจริยธรรม ผลลัพธ์ไม่ใช่สิ่งสำคัญ แต่เป็นกระบวนการควบคุมนั่นเอง และที่นี่เราเห็นความแตกต่างทันที: ปรัชญาที่อ่อนโยนและไม่โต้ตอบ และสังคมวิทยาที่แข็งกร้าวและกล้าแสดงออก หัวข้อวันนี้ไม่เกี่ยวกับจริยธรรม ระบุไว้ที่นี่เป็นเพียงตัวอย่างความแตกต่างระหว่างประเภทการควบคุมเท่านั้น

การจัดการทางสังคมถูกนำไปใช้ในรูปแบบของระบบเศรษฐกิจและสังคม นั่นคือมันถูกใช้ในชีวิตสาธารณะเกือบทั้งหมด: การควบคุมบุคลากร, การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงาน, อิทธิพลต่อสาธารณชนทั่วไป ดังที่ได้กล่าวไปแล้วเป็นผลลัพธ์ที่สำคัญซึ่งหมายความว่ามีตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการจัดกระบวนการควบคุม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ การจัดการสังคมและอิทธิพลต่อการเผชิญหน้าของข้อมูลในสังคมมีหลายรูปแบบ

แนวคิดของรูปแบบการจัดการ

แบบจำลองเป็นสิ่งที่เป็นทฤษฎีล้วนๆ เธอแสดงให้เห็นว่ามันควรจะเป็นอย่างไร สิ่งนี้สังเกตได้ชัดเจนเป็นพิเศษในกระบวนการนี้ การผลิตจำนวนมาก. มาดูรถที่ยอดเยี่ยมกันเถอะ - Lada Kalina เพื่อผลิตองค์ความรู้นี้ วิศวกรและนักออกแบบหลายร้อยคนไม่ได้นอนเป็นเวลานาน หลายปีของการทำงานให้ผลลัพธ์ - รถพร้อมแล้ว แต่มีเพียงหนึ่งเดียว แต่คุณต้องการมาก ดังนั้นสำเนาแรกนี้จะทำหน้าที่เป็นต้นแบบสำหรับสำเนาต่อไป

เกี่ยวกับโมเดลการจัดการ นี่คือโมเดลของโมเดลแนวคิดก่อนหน้าของเรา เอาล่ะ ไม่ต้องกังวลกับการสร้างห่วงโซ่ รูปแบบการควบคุมคือสิ่งที่กระบวนการควบคุมควรมีลักษณะตามทฤษฎี รายละเอียดปลีกย่อยและมุมที่คมชัดทั้งหมด โดยทั่วไปแล้วสถานการณ์ในอุดมคติ แต่ดังที่เราทราบจากตัวอย่างของ Lada Kalina ความเป็นจริงมักจะแตกต่างจากทฤษฎีอย่างมาก ไม่ใช่ใน ด้านที่ดีกว่า. หัวข้อของเราในวันนี้ก็ไม่มีข้อยกเว้น แต่อย่าไม่มีมูลความจริงและพิจารณาให้ละเอียดยิ่งขึ้น เริ่มจากรูปแบบการจัดการทางสังคมสามแบบ ได้แก่ การอยู่ใต้บังคับบัญชา การประสานงาน และการบังคับบัญชาใหม่

การอยู่ใต้บังคับบัญชา

วาดเส้นแนวตั้งและทำเครื่องหมายไว้ตามลำดับจากน้อยไปมาก “กำหนดการ” นี้จะเป็นสายการบังคับบัญชา แนวคิดก็คือแต่ละส่วนจะควบคุมส่วนด้านล่าง นั่นคือพลังจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณเลื่อนขึ้น

การควบคุมทำงานในทั้งสองทิศทาง โดยแต่ละโครงสร้างจะส่งผลโดยตรงต่อโครงสร้างอื่นๆ นั่นคือถ้าความคิดริเริ่มมาจากด้านบนก็จะส่งผลกระทบต่อทุกส่วนของระบบจนกระทั่งลงมาต่ำสุด ผู้ด้อยกว่าลงมือกระทำการบางอย่างและความคิดริเริ่มจะถูกส่งกลับ ตอนนี้ เมื่อเราเลื่อน "ขึ้น" แต่ละโครงสร้างจะใช้การควบคุมของตัวเอง นั่นคือถ้าระหว่างทาง "ลง" มันเป็นเหมือนคำสั่งและแต่ละโครงสร้างดำเนินการในส่วนของมัน จากนั้นระหว่างทาง "ขึ้น" ก็มีการดำเนินการอยู่แล้วซึ่งได้รับการติดตาม

ข้อดีของการอยู่ใต้บังคับบัญชา

ข้อได้เปรียบหลักของการอยู่ใต้บังคับบัญชาคือการปลดฝ่ายบริหารออกจากความรับผิดชอบที่ไม่จำเป็น เช่น หากฝ่ายบริหารต้องวางแผนการแก้ไขปัญหาทั้งหมดด้วยตนเอง ก็จะไร้ประสิทธิผลอย่างยิ่ง การอยู่ใต้บังคับบัญชาจะมอบความรับผิดชอบให้กับแต่ละโครงสร้างตามขอบเขตความรับผิดชอบที่จำกัด ในขณะที่การควบคุมในแต่ละขั้นตอนของระบบจะดำเนินการโดยโครงสร้างที่สูงกว่า

ข้อได้เปรียบที่สำคัญไม่แพ้กันคือความยืดหยุ่นของระบบ แต่ละส่วนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อข้อกังวลเฉพาะด้าน ซึ่งหมายความว่างานที่หลากหลายจะได้รับการแก้ไขอย่างดี นั่นคือกองกำลังทั้งหมดไม่ได้มุ่งความสนใจไปที่พื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง แต่จะ "กระจัดกระจาย" ตามความจำเป็น แน่นอนว่าการควบคุมจากโครงสร้างที่สูงกว่าจะทำให้กระบวนการนี้ช้าลง แต่ไม่มีที่ไหนเลยและจะไม่มีวันทำได้หากไม่มีมัน

ข้อเสียของการอยู่ใต้บังคับบัญชา

จุดอ่อนของรูปแบบการบริหารงานรอง การพัฒนาสังคม- ปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข เมื่อปัญหาที่ดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญถูกปล่อยทิ้งไว้โดยปราศจากความรักและความเอาใจใส่ ปัญหาเหล่านั้นจะเริ่มไม่แน่นอน พวกเขาเติบโตและเติบโตจนกลายเป็น ปัญหาร้ายแรง. จากนั้นเนื่องจากการกระจายกำลังไปยังจุดต่าง ๆ เรือของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาจึงเริ่มรั่ว บ่อยครั้งในช่วงเวลาดังกล่าว คณะกรรมการหรือหน่วยงานพิเศษจะถูกสร้างขึ้นเพื่อต่อสู้กับปัญหาใหญ่ และ "ผู้ทำความสะอาด" ดังกล่าวทำงานตามระบบประสานงานซึ่งเราจะพิจารณาในภายหลัง

ตัวอย่างของการอยู่ใต้บังคับบัญชา

เนื่องจากข้อดีของมัน การอยู่ใต้บังคับบัญชาจึงมักใช้ในระบบขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่คล้ายคลึงกันมากมาย เช่น ฝ่ายบริหาร. โดยไม่ต้องลงลึกเราสามารถแยกแยะได้ 4 ขั้นตอน: อำนาจบริหาร, ฝ่ายบริหาร, รัฐบาล, ประธานาธิบดี พระราชกฤษฎีกาดังกล่าวมาจากประธานาธิบดี รัฐบาลยอมรับและส่งไปยังฝ่ายบริหาร จากนั้นจะมีการออกคำสั่งที่เหมาะสมไปยังหน่วยงานบริหาร การควบคุมการดำเนินการจะดำเนินการจากโครงสร้างที่สูงกว่าแต่ละโครงสร้างไปยังโครงสร้างที่ต่ำกว่า

ตัวอย่างที่ธรรมดากว่านั้นคือการจัดขบวนการทหาร กองทัพ ตามกฎแล้วการอยู่ใต้บังคับบัญชานั้นเกิดขึ้นผ่านการอยู่ใต้บังคับบัญชา ระดับล่างจะรองจากตำแหน่งที่สูงกว่า สถาบันนี้กว้างขวาง ดังนั้นระบบนี้จึงทำงานได้ดี มีคำสั่งมาจากเบื้องบน เจ้าหน้าที่ก็ตึงเส้นเสียง ทหารก็ข้ามตัวเองไปดำเนินการ ในเวลาเดียวกันนายพลไม่รู้ด้วยซ้ำว่าอันดับและไฟล์อยู่ที่นั่นอย่างไร - นี่ไม่ใช่พื้นที่ของเขา เจ้าหน้าที่มีหน้าที่รับผิดชอบต่อผู้รักชาติที่มีหัวโล้น นั่นคือแต่ละโครงสร้างมีความรับผิดชอบจำกัดและถูกควบคุมโดยโครงสร้างที่สูงกว่า

เมื่อฝ่ายบริหารใช้มาตรการบางอย่างแล้ว การควบคุมจะถูกส่งสูงขึ้น ฝ่ายบริหารจะควบคุมคุณภาพของการดำเนินการและ "ส่งมอบการดำเนินการ" ให้กับรัฐบาล ซึ่งจะควบคุมฝ่ายบริหารเองในทางกลับกัน ตามหลักการนี้ - การอยู่ใต้บังคับบัญชา - การทำงานของอุปกรณ์พลังงานเกิดขึ้น

การประสานงาน

ลบเส้นแนวตั้ง - เราไม่ต้องการมันอีกต่อไป: ถึงเวลาสำหรับเส้นแนวนอนแล้ว วางฝ่ามือตั้งฉากกับจมูก - คุณจะได้เส้นที่อธิบายระบบการประสานงาน เครื่องหมายทั้งหมดในบรรทัดนี้เทียบเท่ากัน ไม่มีลำดับชั้นเช่นเดียวกับการอยู่ใต้บังคับบัญชา มีเพียงความเท่าเทียมกัน ฮาร์ดคอร์เท่านั้น

ไม่จำเป็นต้องควบคุมในระบบประสานงาน เพราะแรงทั้งหมดถูกโยนไปในทิศทางเดียว เราดูเส้นแนวนอนที่เราวาดและตรวจดูให้แน่ใจ ไม่มีลำดับชั้น ทุกคนยืนเคียงข้างกัน จับมือกัน ยกเว้นว่าพวกเขาไม่ร้องเพลง "Indestructible Union"

ประโยชน์ของการประสานงาน

ข้อได้เปรียบหลักของระบบดังกล่าวคือการแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว ทันทีที่คนอวดดียืนอยู่หน้าบริษัทที่ประสานงานเขาก็ถูกกำจัดอย่างรวดเร็ว การยิงจะดำเนินการกับเป้าหมายเดียวในแต่ละครั้ง มีการวางแผนและเป็นระบบ คุณภาพที่โดดเด่นคือความเท่าเทียมกันของแต่ละโครงสร้างของระบบ ทุกคนมีความหมายเหมือนกัน ไม่มีหลัก ไม่มีลูกน้อง ทุกคนต้องการกันและกันและไม่มีใครสำคัญไปกว่ากัน

ระบบประสานงานมีประสิทธิผลสูงสุดในสภาวะปัญหาเล็กและใหญ่ การอยู่ใต้บังคับบัญชาประสบปัญหาเร่งด่วนที่สุดในเวลาเดียวกัน ทำให้กระบวนการสร้างความยากลำบากช้าลง ดังนั้นจึงมีประสิทธิภาพเมื่อมีปัญหามากมายและไม่สามารถบดขยี้ได้ถึงราก - คุณเพียงแค่ต้อง "กดดันศัตรู" การประสานงานปรากฏขึ้นอย่างสง่างามในการตัดสินใจ ประเด็นสำคัญ. หากปัญหาขยายใหญ่ขึ้น แสดงว่าเป็นปัญหาร้ายแรงต่อระบบ ในช่วงเวลาดังกล่าว โทรศัพท์ประสานงานก็ดังขึ้นว่า "เราต้องจัดการกับใครสักคนที่นี่" และนั่นคือทั้งหมดที่ โดยเร็วที่สุดปัญหาก็จะหมดไปตั้งแต่ต้นตอเลย

ข้อเสียของการประสานงาน

ข้อเสียของรูปแบบการประสานงานในการจัดการการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมอยู่ที่การขาดความยืดหยุ่น โครงสร้างทั้งหมดได้รับการ “ปรับแต่ง” เพื่อการแก้ปัญหาร่วมกันในประเด็นที่คล้ายคลึงกัน ทันทีที่ปัญหาเริ่มลดลงจากทุกด้าน ความไม่แน่นอนก็เข้ามา ในขณะที่พื้นที่หนึ่งกำลังได้รับการแก้ไข พื้นที่ที่สองก็เติบโตขึ้นจนมีสัดส่วนที่เหลือเชื่อ กระบวนการนี้มักจะเริ่มต้นเมื่อกลุ่มคนมีขนาดใหญ่ขึ้น และเป็นไปไม่ได้ที่จะครอบคลุมปัญหาทั้งหมดที่มาพร้อมกับมัน

ตัวอย่างของการประสานงาน

การประสานงานจะใช้ภายในระบบที่แคบกว่าซึ่งรับผิดชอบปัญหาเฉพาะที่คล้ายคลึงกัน ตัวอย่างเช่นศาล งานของพวกเขาแตกต่างกันในรายละเอียดเท่านั้น แต่เป้าหมายหลักคือการปฏิบัติตามกฎหมายและบริหารความยุติธรรม ศาลรัฐธรรมนูญของเขตอำนาจศาลทั่วไป ศาลอนุญาโตตุลาการ ฯลฯ กองกำลังของพวกเขามุ่งสู่การคุ้มครองสิทธิมนุษยชน

โน๊ตสำคัญ! ในขณะที่ศาลข้างต้นดำเนินการบนหลักการของการประสานงาน แต่ละโครงสร้างเหล่านี้ก็มีลำดับชั้นของตัวเอง และดังนั้นจึงอยู่ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชา ตัวอย่างเช่น ศาลอนุญาโตตุลาการประกอบด้วยหลายส่วน: ศาลอนุญาโตตุลาการของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบ ศาลอนุญาโตตุลาการของเขต ศาลอนุญาโตตุลาการของรัฐบาลกลาง และศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุด มีลำดับชั้นในหมู่พวกเขา ที่ด้านบนสุดคือศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุด แต่ละโครงสร้างจะอยู่ภายใต้โครงสร้างที่สูงกว่า

ตัวอย่างที่ใกล้จุดแข็งมากขึ้นคือชุมชน ชุมชน ทุกคนทำงานเพื่อส่วนรวม ทุกคนเท่าเทียมกัน มีสมาชิกที่ได้รับความเคารพนับถือในสังคม แต่พวกเขาเป็นเหมือนที่ปรึกษามากกว่า ไม่ใช่เจ้านาย พวกเขารับฟัง แต่พวกเขาไม่มีสิทธิ์ออกคำสั่ง และสำหรับชุมชนเล็กๆ เช่นนี้ ระบบประสานงานก็ทำงานได้ดีมาก เนื่องจากชุมชนมีขนาดเล็ก มีปัญหาเล็กน้อยและแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม ทันทีที่ชุมชนขยายตัวอย่างมาก ปัญหาก็เพิ่มขึ้นตามสัดส่วนการเติบโตโดยตรง และระบบประสานงานเริ่ม “ล้มเหลว” เนื่องจากไม่สามารถมีเวลาแก้ไขปัญหาทั้งหมดได้

การแต่งตั้งใหม่

ด้วยการจัดเรียงใหม่ทุกอย่างจะซับซ้อนขึ้นเล็กน้อย อันที่จริงนี่คือการอยู่ใต้บังคับบัญชาเดียวกันโดยมีความแตกต่างที่สำคัญเพียงอย่างเดียว - การอยู่ใต้บังคับบัญชามาจากล่างขึ้นบน แต่แล้วทำไมไม่เพียงแค่เปลี่ยนสายการบังคับบัญชา "กลับหัว" และสร้างวงล้อขึ้นมาใหม่ล่ะ? ไม่ง่ายเลย การส่งดังกล่าวไม่ได้ถูกกำหนดไว้ การจัดเรียงใหม่ไม่ได้หมายความว่าแต่ละโครงสร้างด้านล่างจะควบคุมโครงสร้างที่สูงกว่า ไม่ใช่เพื่ออะไรเลยที่ระบบดังกล่าวเรียกว่า "การยอมจำนน" การส่งดูเหมือนจะสลับกัน

ประเด็นทั้งหมดก็คือยังคงมีลำดับชั้นที่แน่นอน: ใครก็ตามที่สูงกว่ามีความสำคัญมากกว่า เพราะท้ายที่สุดแล้ว เส้นแนวตั้งของเราก็กลับมาหาเราแล้ว รายละเอียดหลักคืออิทธิพลของแต่ละโครงสร้างที่มีต่อกัน ในบริบทของการแต่งตั้งใหม่ แต่ละอำนาจที่สูงกว่าจะขึ้นอยู่กับอำนาจที่ต่ำกว่า ความคิดริเริ่มไม่ได้มาจากด้านบน “จากผู้บังคับบัญชา” แต่มาจากด้านล่าง “จากผู้ใต้บังคับบัญชา” ตัวอย่างเช่น มีการเสนอข้อเสนอ แต่ไม่มีการออกคำสั่งจากด้านบน ข้อเสนอนี้มาจากล่างขึ้นบน โดยผ่านขั้นตอนการควบคุมในแต่ละจุด ผลก็คือเขาไปหาเจ้าหน้าที่

บทสรุป

ระบบทั้งหมดที่อธิบายไว้ข้างต้นมีข้อดีและข้อเสีย ระบบหนึ่งไม่ได้ดีกว่าระบบอื่นอย่างเป็นกลาง แต่ละระบบถูกสร้างขึ้นเพียงตามเงื่อนไขบางประการ

รูปแบบการจัดการใต้บังคับบัญชา องค์กรทางสังคมมีประโยชน์สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีปัญหาหลากหลาย หากชุมชนมีขนาดเล็กและเกิดปัญหาเฉพาะในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง การอยู่ใต้บังคับบัญชาก็เริ่มเป็นอันตรายต่อระบบ งานบางงานในขณะที่งานอื่นที่รับผิดชอบพื้นที่อื่นไม่ได้ใช้งาน การสูญเสียพลังงานของมนุษย์อย่างขาดความรับผิดชอบดังกล่าวจะไม่ผ่านไปอย่างไร้ร่องรอยทำลายโครงสร้างจากภายใน

การประสานงานมักพบการประยุกต์ใช้ในโครงสร้างขนาดเล็ก ซึ่งปัญหาทั้งหมดจะกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่เดียวเป็นหลัก เมื่อชุมชนเติบโตขึ้น พื้นที่ของปัญหาก็เริ่มขยายตัว และเนื่องจากขาดความยืดหยุ่น ระบบจึงไม่มีเวลาที่จะครอบคลุมได้ทันเวลา ด้วยรูปแบบดังกล่าว โครงสร้างไม่ช้าก็เร็วก็พังทลายลงภายใต้อิทธิพลของการโจมตีจากภายนอก

รูปแบบและวิธีการบริหารจัดการทางสังคมยังไม่ได้รับการศึกษาในทางปฏิบัติมากพอที่จะพูดถึงตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงได้ อย่างไรก็ตามข้อเสียที่นี่คล้ายกับการอยู่ใต้บังคับบัญชา เจ้าหน้าที่ควบคุมอาจไม่มีความสามารถเพียงพอในเรื่องที่พวกเขาควบคุม บ่อยครั้งเนื่องจากความเข้าใจผิดดังกล่าว การทำงานที่เหมาะสมของระบบจึงหยุดชะงัก โดยทั่วไปการแต่งตั้งใหม่ - ตัวอย่างที่ส่องแสงรูปแบบการบริหารจัดการสังคมแบบใดส่วนใหญ่ไม่มีอยู่จริง องค์กรสมัยใหม่. อย่างไรก็ตาม สีบนหน้าจอไม่ชัดทันที

ระบบทั้งหมดนี้สลับกันบ่อยครั้ง ระบบผู้ใต้บังคับบัญชามีระบบประสานงานในแต่ละโครงสร้างบุคคลหรือในทางกลับกัน ดังนั้นจึงไม่ค่อยพบในรูปแบบบริสุทธิ์

ในบล็อกที่มีการประสานงานและการอยู่ใต้บังคับบัญชา การพิจารณาการบังคับบัญชาใหม่ (การยอมบังคับบัญชาใหม่) การจัดเรียงใหม่ – เรียงลำดับจากล่างขึ้นบน

หากการอยู่ใต้บังคับบัญชามีลักษณะเป็นการมีอำนาจในระดับสูงสุดในระบบการจัดการเมื่อเทียบกับระดับล่าง ไม่ได้หมายความว่าระดับล่างไม่มีอำนาจสัมพันธ์กับระดับที่สูงกว่า ความสัมพันธ์ที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการใช้อำนาจนั้นคือความสัมพันธ์ของการแต่งตั้งใหม่

กรณีที่พบบ่อยที่สุดคือเมื่อหน่วยงานที่ได้รับการจัดการสื่อสารถึงความตั้งใจของตนหรือยื่นคำร้อง และหน่วยงานที่กำกับดูแลมีหน้าที่ต้องตอบสนองต่อสิ่งเหล่านั้นด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง นอกจากนี้ การเชื่อมโยงการจัดระเบียบใหม่ไม่จำเป็นต้องเป็นการตอบสนองต่ออิทธิพลของผู้บริหารอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่สามารถเกิดขึ้นได้โดยอิสระจากสิ่งเหล่านั้น และไม่ได้เป็นเพียงข้อมูลเท่านั้น แต่มีลักษณะเป็นการบริหารจัดการด้วย

จี.วี. Atamanchuk ระบุความสัมพันธ์ในการจัดการแบบย้อนกลับซึ่งมีลักษณะเฉพาะในความเห็นของเขา โดยหลักแล้วเป็นปฏิกิริยาของร่างกายส่วนล่างต่ออิทธิพลอย่างใดอย่างหนึ่ง เขาแยกแยะความคิดเห็นสองประเภท: วัตถุประสงค์และอัตนัยซึ่งเกี่ยวข้องกับสถานที่ที่เกิดขึ้นและการดำเนินการ

ข้อเสนอแนะเชิงวัตถุประสงค์สะท้อนให้เห็นถึงระดับความลึกความเพียงพอของการรับรู้โดยวัตถุที่ได้รับการจัดการอิทธิพลขององค์ประกอบของวิชาการบริหารสาธารณะบทบาทที่แท้จริงของส่วนหลังในการทำงานและการพัฒนา การไม่มีหรือไม่สมบูรณ์ของการตอบรับตามวัตถุประสงค์ที่มีความหมายและเป็นความจริงไม่ได้ทำให้สามารถกำหนดเหตุผลและประสิทธิภาพขององค์กรและกิจกรรมในเรื่องการบริหารสาธารณะและเพื่อกำหนดมาตรการในการปรับปรุงได้ ข้อเสนอแนะเชิงอัตวิสัยแสดงถึงความสมเหตุสมผลขององค์กรภายในและกิจกรรมของวิชาการบริหารสาธารณะโดยรวมระบบย่อยการเชื่อมโยงและองค์ประกอบแต่ละส่วน พวกเขาทำให้สามารถเข้าใจและประเมินสิ่งที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากกิจกรรมของเขาเอง ความสัมพันธ์ที่แท้จริงของเขากับระดับสูงสุดคืออะไร และอื่นๆ ที่คล้ายกัน

ดังนั้นการจัดระเบียบใหม่จึงเป็นหนึ่งในรูปแบบองค์กรและทางเทคนิคของการโต้ตอบของมนุษย์พร้อมกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการประสานงานซึ่งแสดงออกมาในการเรียงลำดับแนวตั้งจากล่างขึ้นบน (ฝ่ายจัดการดำเนินการในองค์กรซึ่งผู้จัดการมีหน้าที่ต้องตอบสนองเช่นทำข้อเสนอ , ยื่นเรื่องร้องเรียน, ปฏิเสธที่จะดำเนินการตามคำสั่งเนื่องจากผิดกฎหมาย ฯลฯ )

ลิงค์การบังคับบัญชาแต่ละลิงค์ในความสัมพันธ์การจัดการแนวดิ่งสอดคล้องกับลิงค์การแต่งตั้งใหม่ ความสัมพันธ์ในการแต่งตั้งใหม่รวมถึงอำนาจของหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นในการแต่งตั้งและกำหนดขั้นตอนการเลือกตั้งและการลงประชามติ ออกกฎหมายกำหนดขั้นตอนสำหรับกิจกรรมของพรรคการเมือง สมาคม ควบคุมการปฏิบัติตามบรรทัดฐานเหล่านี้ ฯลฯ

ดังนั้นจึงสามารถแยกแยะรูปแบบการจัดการทางสังคมได้สามแบบ รูปแบบแรกคือการประสานงาน (จากภาษาละตินแปลว่าการจัดเตรียมร่วมกัน) นี่คือรูปแบบการจัดการที่ดำเนินการจัดลำดับแนวนอน และฝ่ายต่างๆ ส่วนต่างๆ และองค์ประกอบของชุมชนสังคมเดียวกันมีลักษณะเฉพาะด้วยอัตลักษณ์ระหว่างกันและมีขนาดเท่ากัน ตัวอย่าง: ความสัมพันธ์ระหว่างคนในครอบครัว - ความสัมพันธ์ระหว่างครอบครัวภายในประเทศ

ประการที่สองคือการอยู่ใต้บังคับบัญชา (จากภาษาละติน - การอยู่ใต้บังคับบัญชา) นี่คือรูปแบบของการจัดการทางสังคมที่มีการเรียงลำดับตามแนวตั้งโดยองค์ประกอบหนึ่งซึ่งเป็นผู้นำและกำหนดจุดเริ่มต้นของกิจกรรมขององค์ประกอบอื่น แทนที่จะเป็นสถานที่ร่วม การอยู่ใต้บังคับบัญชาดำเนินการที่นี่ โมเดลนี้ใช้ได้กับหน่วยงานราชการและหน่วยงานของรัฐเป็นหลัก มันมีอยู่ในช่วงเวลาหนึ่ง

และแบบที่สามคือการเรียงลำดับใหม่ (จากภาษาละติน - การยอมจำนน) นี่คือรูปแบบหนึ่งของการจัดการทางสังคมที่ดำเนินการทางกฎหมายของชุมชนหนึ่งไปอีกชุมชนหนึ่งทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง

ความสัมพันธ์ด้านการจัดการทุกประเภทมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดด้วยความช่วยเหลือองค์ประกอบของระบบการจัดการของรัฐสร้างความสมบูรณ์และเอกภาพบางอย่าง ผู้บริหารกลุ่มเดียวกันสามารถเป็นหัวข้อของความสัมพันธ์ด้านการจัดการหลายอย่างพร้อมกัน

เมื่อคำนึงถึงคุณลักษณะของความสัมพันธ์ด้านการบริหารจัดการบางประเภทแล้ว คุณสามารถประเมินเนื้อหาในเชิงลึกและรายละเอียดได้มากขึ้น และสิ่งนี้จะทำให้สามารถปรับปรุงสิ่งเหล่านี้ได้เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานของระบบการจัดการมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ในแนวคิดสุดคลาสสิคตอนนี้ การจัดการทางวิทยาศาสตร์ F. Kerzhentsev ผู้ซึ่งสันนิษฐานว่ากลไกการจัดการจะลดฟังก์ชันการจัดการทั้งหมดลงให้เป็นการกระทำที่ง่ายที่สุด: ระบบการจัดการคนจะถูกแทนที่ด้วยระบบการจัดการสิ่งต่าง ๆ วัตถุประสงค์และหัวเรื่องของการจัดการตามรูปแบบนี้ก่อให้เกิดระบบสังคม...

แบ่งปันงานของคุณบนเครือข่ายโซเชียล

หากงานนี้ไม่เหมาะกับคุณ ที่ด้านล่างของหน้าจะมีรายการผลงานที่คล้ายกัน คุณยังสามารถใช้ปุ่มค้นหา

หน้า 9

บทนำ …………………………………………………………………………………… 3

บทที่ 1 ตำแหน่งผู้ใต้บังคับบัญชาในการจัดการสังคม…………………… 4

บทที่ 2 รูปแบบการจัดการสังคมในรัฐและการปกครองท้องถิ่น …………………………………………………………………………..8

บทสรุป…………………………………………………………………………………12

รายการวรรณกรรมที่ใช้แล้ว…………………………………………..13

การแนะนำ

ในแนวคิดคลาสสิกของ "การจัดการทางวิทยาศาสตร์" โดย F. Taylor และ "ระบบราชการที่มีเหตุผล" โดย M. Weber การจัดการมักถูกมองว่าเป็นอิทธิพลของระบบหนึ่งต่ออีกระบบหนึ่งเพื่อที่จะเปลี่ยนแปลงระบบหลังอย่างมีจุดมุ่งหมาย วิธีการที่คล้ายกันซึ่งต่อมาได้รับชื่อเทคโนแครตก็ถูกพบเห็นในงานของนักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 (A. Gastev, E. Rozmirovich, P. Kerzhentsev) ซึ่งสันนิษฐานว่ากลไกการจัดการจะลดฟังก์ชันการจัดการทั้งหมดลงให้เป็นการกระทำที่ง่ายที่สุด: “ระบบการจัดการผู้คนจะถูกแทนที่ด้วยระบบสำหรับการจัดการสิ่งต่าง ๆ”

เช่นเดียวกับนักวิทยาศาสตร์ต่างชาติในรัสเซียมาเป็นเวลานานแนวคิดเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการที่เหมาะสมนั้นสัมพันธ์กับความสัมพันธ์ระหว่างหัวเรื่องและวัตถุ ในกรณีนี้ ทุกสิ่งที่อยู่ภายใต้การดำเนินการควบคุมจะถือเป็นวัตถุ และวัตถุคือทุกสิ่งที่ทำให้เกิดอิทธิพลดังกล่าว วัตถุประสงค์และหัวเรื่องของการจัดการตามแบบจำลองนี้ก่อให้เกิดระบบการจัดการทางสังคมและการเชื่อมโยงระหว่างสิ่งเหล่านี้แสดงถึงโครงสร้างของระบบการจัดการ ความจำเพาะของวิชาการจัดการถูกกำหนดโดยอิทธิพลที่มุ่งเป้าไปที่วัตถุและประกอบด้วยการประสานงานและการประสานผลประโยชน์ของชุมชนแต่ละแห่งในกระบวนการดำเนินกิจกรรมในชีวิตของพวกเขา อย่างไรก็ตาม จากการสังเกตของนักวิจัย การที่หัวข้อการจัดการไม่สามารถดำเนินการเพื่อประโยชน์ของวัตถุมักจะนำไปสู่ความจริงที่ว่าสิ่งหลังเริ่มทำงานเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง ซึ่งกลายเป็นจุดจบในตัวเอง ในขณะเดียวกันสังคมก็กลายเป็นช่องทางในการปฏิบัติ

วัตถุประสงค์ของงาน คือ เพื่อศึกษาการอยู่ใต้บังคับบัญชา การบังคับบัญชาใหม่ การประสานงาน เพื่อเป็นต้นแบบในการจัดการสังคม

บทที่ 1 ตำแหน่งผู้ใต้บังคับบัญชาในการจัดการสังคม

และในปัจจุบันแม้จะมีการประกาศเกี่ยวกับความจำเป็นในการคำนึงถึงปัจจัยทางสังคม แต่กลไกของการจัดการทางสังคมมักจะถูกตีความว่าเป็นหัวเรื่อง - วัตถุ: ตัวอย่างเช่นในหนังสืออ้างอิงพจนานุกรมเฉพาะทางที่ตีพิมพ์ที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกในปี 1994 สังคม การจัดการถูกกำหนดให้เป็น "อิทธิพลที่มีจิตสำนึก เป็นระบบ และจัดระเบียบเป็นพิเศษต่อสังคม เพื่อปรับปรุงและปรับปรุงโครงสร้างทางสังคมและเชิงรุกในกระบวนการพัฒนาและบรรลุเป้าหมาย"

ในยุค 80 และ 90 เครื่องมือแนวความคิดและเทคโนโลยีของรูปแบบใหม่ของการจัดการทางสังคมได้รับการพัฒนา - รูปแบบของการจัดการที่มุ่งเน้นสังคมซึ่งแตกต่างจากเผด็จการ - เทคโนแครต "รวมข้อเสนอแนะเป็นส่วนหนึ่งของวงจรการจัดการ" การจัดการนี้ “ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจว่าเป้าหมาย (เมือง วิสาหกิจ องค์กร) ไม่ได้ถูกแยกออกจากผู้คน แต่เป็นผลจากการจัดองค์กรตนเองอย่างแม่นยำ โมเดลนี้มีพื้นฐานอยู่บนกระบวนทัศน์เชิงนิเวศน์มานุษยวิทยาของการรับรู้และการจัดการทางสังคมที่พัฒนาโดย T. Dridze กระบวนทัศน์นี้รวมความรู้ทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับธรรมชาติ มนุษย์ และสังคม เข้ากับแนวทางปฏิบัติของการจัดการที่มุ่งเน้นสังคม ซึ่งถือว่ามี "การสื่อสารข้อเสนอแนะกับวัตถุประสงค์ของการจัดการ"

ตามกระบวนทัศน์ใหม่ ในเงื่อนไขของการพึ่งพาซึ่งกันและกันที่เพิ่มขึ้นของกระบวนการทางสังคมการเมืองและเศรษฐกิจที่หลากหลายที่เกิดขึ้นในสังคม การจำกัดกลยุทธ์การจัดการของขอบเขตเศรษฐกิจจะไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นรูปแบบการ “บริหารจัดการด้วย ข้อเสนอแนะ» เชื่อมโยงการจัดการที่มีประสิทธิภาพกับงานจัดพื้นที่สื่อสารสำหรับการเจรจา โดยคำนึงถึงและประสานงานความคิดเห็นของทุกฝ่ายที่สนใจในการตัดสินใจ

ดังนั้น พลเมืองธรรมดาจึงไม่ใช่วัตถุ แต่เป็นเรื่องของการจัดการ และความสัมพันธ์ในระบบ "ประชากรของหน่วยงานภาครัฐ" (หรือ "ผู้ชมร่างกายของ QMS") กลายเป็นเรื่อง-เรื่อง ด้วยการมีส่วนร่วมเป็นหุ้นส่วนของประชากรในการแก้ปัญหาที่สำคัญทางสังคม (หลักการของการมีส่วนร่วมทางสังคม) กลไกของการจัดระเบียบตนเองและการควบคุมตนเองจึงเริ่มดำเนินการ เงื่อนไขอีกประการหนึ่งสำหรับการดำเนินการของพวกเขาคือการดำเนินการวิจัยทางสังคมและการวินิจฉัยและโครงการทางสังคมเป็นประจำ (เทคโนโลยีสำหรับการวิจัยดังกล่าวยังได้รับการพัฒนาภายใต้กรอบของกระบวนทัศน์การวิจัยใหม่) และด้วยเหตุนี้การรวม (การบัญชี) ของผลลัพธ์ไว้ในการจัดการ การตัดสินใจ

ในรูปแบบของการจัดการที่มุ่งเน้นสังคมดังที่ได้กล่าวไปแล้ว บทบาทพื้นฐานถูกกำหนดให้กับการสื่อสารเชิงโต้ตอบระหว่างการเชื่อมโยงของระบบ (หัวเรื่อง) และกุญแจสำคัญในประสิทธิผลของการตัดสินใจด้านการจัดการที่ทำและนำไปใช้คือข้อมูลที่จัดระเบียบอย่างเพียงพอ

หลักการปฏิบัติงานของรูปแบบการจัดการเชิงสังคมนั้นใช้ได้กับระบบการจัดการทั้งหมด และกับหน่วยงานแต่ละส่วน และกับสื่อมวลชน ซึ่งยังใช้ฟังก์ชันการจัดการทางสังคมในระดับหนึ่งหรืออย่างอื่นด้วย

องค์กรขนาดเล็กมีผู้นำคนหนึ่ง เมื่อขนาดขององค์กรเพิ่มขึ้นและหน้าที่ของมันเพิ่มขึ้น ความต้องการผู้จัดการจำนวนหนึ่งที่เป็นหัวหน้าแผนกต่างๆ ก็เกิดขึ้น ในเวลาเดียวกันมีการจัดตั้งการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการนั่นคือระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการของผู้จัดการบางคนพร้อมกับแผนกของพวกเขาไปยังผู้จัดการคนอื่น ๆ ที่ครอบครองระดับที่สูงกว่าบนบันไดตามลำดับชั้น

ความยาวของบันไดลำดับชั้นจะแตกต่างกันไปในองค์กรต่างๆ ในบางกรณี มีเพียงหนึ่งหรือสองระดับเท่านั้นที่แยกหัวหน้าขององค์กรออกจากระดับองค์กรต่ำสุด ในองค์กรอื่นๆ ระหว่างระดับสูงสุดและต่ำสุดจะมีระดับการจัดการอย่างน้อยหนึ่งสิบระดับ

เชื่อกันว่าบันไดที่มีลำดับชั้นสั้นนั้นเป็นที่ต้องการมากกว่า มิฉะนั้นปัญหาจะเกิดขึ้นเกี่ยวกับระยะห่างระหว่างผู้จัดการระดับสูงและสมาชิกสามัญขององค์กร

เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัทตะวันตกได้แสดงให้เห็นแนวโน้มที่จะลดความยาวของบันไดตามลำดับชั้น ในเวลาเดียวกัน บทบาทของความสัมพันธ์แนวนอนก็เพิ่มขึ้น ซึ่งมีความสำคัญพอๆ กับความสัมพันธ์แนวตั้งของการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเป็นทางการ ท้ายที่สุดแล้ว โอกาสในการตัดสินใจสำหรับสมาชิกสามัญขององค์กรก็จะถูกขยายออกไป ที่สำคัญมากมาย การตัดสินใจของฝ่ายบริหารไม่ได้รับการยอมรับในระดับสูงสุดขององค์กรอีกต่อไป แต่ผ่านการแนะนำรูปแบบต่างๆ ของประชาธิปไตยอุตสาหกรรม

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่า ไม่ว่าลำดับชั้นจะยาวแค่ไหน ผู้จัดการแต่ละคนก็มีอำนาจในการตัดสินใจภายในขอบเขตความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของตน ตามหลักการแล้ว ผู้จัดการคนใดก็ตามควรโอนไปยังระดับการจัดการที่สูงขึ้นเฉพาะประเด็นที่อยู่นอกเหนือขอบเขตความสามารถอย่างเป็นทางการของเขาเท่านั้น บ่อยครั้งที่ห้ามมิให้ละเมิดสายการบังคับบัญชาอย่างเป็นทางการเมื่อออกคำสั่ง: "กระโดด" ข้ามขั้นบันไดของโครงสร้างและให้คำสั่ง "เหนือศีรษะ" ของผู้บังคับบัญชาทันที สิ่งนี้สามารถนำไปสู่คำแนะนำที่ขัดแย้งและบ่อนทำลายอำนาจของผู้บังคับบัญชาทันที

ดังนั้นองค์ประกอบใหม่ควรถูกนำมาใช้ในแบบจำลองทางทฤษฎี การแทรกแซงซึ่งสามารถอธิบายการเปลี่ยนแปลงตามเวลาของโครงสร้างได้ ในขณะเดียวกันก็จะเปิดเผยเหตุผลว่าทำไม โครงสร้างสังคมไม่เคยลงมาที่โครงสร้างของเครือญาติ มีสาม วิธีทางที่แตกต่างตอบคำถามคู่นี้

เช่นเคย เราต้องเริ่มต้นด้วยการถามว่าข้อเท็จจริงคืออะไร นับตั้งแต่เวลาที่ Lowy เสียใจกับความขาดแคลนงานทางมานุษยวิทยาที่เกี่ยวข้องกับองค์กรทางการเมือง ความก้าวหน้าบางอย่างได้เกิดขึ้น ซึ่งเราเป็นหนี้ตัว Lowy เป็นหลัก: ในหนังสือเล่มใหม่ของเขาเขาทุ่มเทความสนใจอย่างมากกับปัญหาเหล่านี้และจัดกลุ่มข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องกับภูมิภาคอเมริกาเหนือใหม่ . หนังสือเกี่ยวกับแอฟริกาซึ่งนำโดย Fortes และ Evans-Pritchard ได้รับการตีพิมพ์เมื่อเร็วๆ นี้ Lowy สามารถระบุหมวดหมู่หลักๆ ได้หลายประเภท: ชั้นทางสังคม “ความร่วมมือ” รัฐ และการแยกความแตกต่างระหว่างพวกเขา วิธีที่ดีที่สุดเรียบเรียงข้อเท็จจริงที่ยังสับสนอยู่

วิธีที่สองประกอบด้วยการสร้างความเชื่อมโยงระหว่างปรากฏการณ์ขึ้นไปสู่ระดับที่ถูกกำหนดไว้แล้ว คือ ปรากฏการณ์เครือญาติ และปรากฏการณ์ที่อยู่ติดกันในระดับที่สูงกว่าจนสามารถเชื่อมโยงถึงกันได้ ในกรณีนี้ เกิดปัญหาสองประการ: 1) โครงสร้างที่มีพื้นฐานจากเครือญาติสามารถแสดงคุณสมบัติแบบไดนามิกได้; 2) โครงสร้างการสื่อสารและโครงสร้างการอยู่ใต้บังคับบัญชามีอิทธิพลซึ่งกันและกันอย่างไร? ประการแรกคือปัญหาด้านการศึกษา: ใน เวลาที่แน่นอนจริงๆ แล้วแต่ละรุ่นกลับกลายเป็นว่าเชื่อมโยงกับรุ่นก่อนหรือรุ่นต่อๆ ไปโดยความสัมพันธ์ของการอยู่ใต้บังคับบัญชาหรือการครอบงำ Margaret Mead และคนอื่นๆ กำหนดปัญหาด้วยวิธีนี้

บทที่ 2 รูปแบบการจัดการสังคมในรัฐและการปกครองท้องถิ่น

การวิเคราะห์ปฏิสัมพันธ์ของหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นในฐานะความสัมพันธ์ของทั้งสองฝ่ายในความสัมพันธ์ระหว่างรัฐและการบริหาร และพยายามที่จะเน้นสาระสำคัญของความสัมพันธ์เหล่านี้ เราควรพิจารณาพื้นฐานของระบบรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซียก่อน มาตรา 3 ของรัฐธรรมนูญซึ่งเปิดเผยหลักการประชาธิปไตยในสหพันธรัฐรัสเซีย ยืนยันแนวความคิดที่ว่าประชาชนเป็นแหล่งอำนาจเพียงแหล่งเดียว ในเวลาเดียวกันส่วนที่สองของบทความซึ่งกำหนดรูปแบบหลักของประชาธิปไตย (โดยตรง - การใช้อำนาจโดยตรงและผ่านหน่วยงานของรัฐและการปกครองตนเองในท้องถิ่น) ทำให้ร่างกายของอำนาจรัฐและการปกครองตนเองในท้องถิ่นอยู่ในระดับที่เท่าเทียมกัน อันเป็นรูปแบบการดำเนินงานที่มีความสำคัญต่อระบอบประชาธิปไตยเท่าเทียมกัน

เมื่ออธิบายระบบความสัมพันธ์นี้ เราสามารถใช้โครงร่างลักษณะทางสังคมและองค์กรของความสัมพันธ์ด้านการจัดการได้ ด้วยเหตุนี้ จึงมีการแบ่งการดำเนินการสั่งซื้อสามประเภทดังนี้:

ผู้ใต้บังคับบัญชาคือการเรียงลำดับจากบนลงล่างจากผู้จัดการถึงผู้จัดการ ในกรณีนี้ประชาชนและสังคมโดยรวมอยู่ในตำแหน่งรองที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานของรัฐและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ผลกระทบต่อวัตถุที่ได้รับการจัดการสามารถแสดงออกมาในรูปแบบของการเลือกตั้งโดยเสรี ผลการลงประชามติ ความคิดเห็นของประชาชนกิจกรรมของพรรคการเมือง สมาคมสาธารณะ นิกายทางศาสนา ผู้แทนระดับต่างๆ เป็นต้น กล่าวคือ โดยผ่านสถาบันประชาธิปไตยเป็นหลัก

การจัดเรียงใหม่เป็นการเรียงลำดับจากล่างขึ้นบน จากฝ่ายจัดการไปจนถึงผู้จัดการ ลิงค์การบังคับบัญชาแต่ละลิงค์ในความสัมพันธ์การจัดการแนวดิ่งสอดคล้องกับลิงค์การแต่งตั้งใหม่ ความสัมพันธ์ในการแต่งตั้งใหม่รวมถึงอำนาจของหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นในการแต่งตั้งและกำหนดขั้นตอนการเลือกตั้งและการลงประชามติ ออกกฎหมายกำหนดขั้นตอนสำหรับกิจกรรมของพรรคการเมือง สมาคม ควบคุมการปฏิบัติตามบรรทัดฐานเหล่านี้ ฯลฯ เรากำลังพูดถึงมาตรการขององค์กรและบรรทัดฐานทางกฎหมายที่รับรองการทำงานที่มีประสิทธิภาพของสถาบันประชาธิปไตย

การประสานงานคือการเรียงลำดับในระดับหนึ่งระหว่างหน่วยงานที่เท่าเทียมกันตั้งแต่สองแห่งขึ้นไป ในโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานของรัฐและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีลักษณะเป็นแนวนอน (ตัวอย่างเช่น การดำเนินการร่วมกันและการประสานงานเพื่อดำเนินโครงการของรัฐและระดับภูมิภาค องค์กรและ การสนับสนุนทางเทคนิคการรณรงค์หาเสียงในการเลือกตั้ง กฎหมายและความสงบเรียบร้อย และการดำเนินการอื่น ๆ ที่มีลักษณะตามสัญญาเป็นหลัก
อย่างไรก็ตาม การประสานงานและการเรียงลำดับในระดับหนึ่งระหว่างวัตถุสองชิ้นขึ้นไปที่เท่ากันไม่ได้ยกเว้นความจริงที่ว่า โดยทั่วไปแล้ว พวกมันอาจอยู่ในระดับที่แตกต่างกันในระบบควบคุมที่มีการจัดลำดับชั้นที่ซับซ้อนกว่า

เมื่อวิเคราะห์ความสัมพันธ์ดังกล่าวเราควรคำนึงถึงคุณลักษณะสำคัญประการหนึ่งที่ตามมาจากแนวคิดของรัฐ “รัฐเป็นองค์กรอธิปไตยทางการเมืองและดินแดนที่มีอำนาจสาธารณะ ซึ่งมีเครื่องมือพิเศษเพื่อวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติหน้าที่ด้านการบริหาร ชั่วคราว และปกป้อง และสามารถออกคำสั่งที่มีผลผูกพันกับประชากรทั้งประเทศได้”

เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้แล้ว มีเหตุผลที่จะระบุว่าสิ่งนี้ไม่มีอยู่ในนั้น การบริหารราชการวัตถุที่ควรถือว่าเท่าเทียมกันอย่างแน่นอนกับเรื่องของการจัดการ (รัฐ) แม้จะเป็นเพียงการประสานงานกันระหว่างกันก็ตาม เนื่องจากความสัมพันธ์ทางการบริหารสาธารณะในรูปแบบทั่วไปมีความสัมพันธ์ทางกฎหมายเช่น ความสัมพันธ์ตามกฎหมาย กฎหมาย รัฐ (หน่วยงาน) กำหนด กรอบกฎหมายการดำรงอยู่และการทำงานของวัตถุ ขีดจำกัดของพลังและสามารถเปลี่ยน "กฎของเกม" เหล่านี้ได้ นอกจากนี้ยังควบคุมความถูกต้องตามกฎหมายของพฤติกรรมของวัตถุควบคุม กำหนดและใช้มาตรการคว่ำบาตรในกรณีที่มีการละเมิด โดยใช้อำนาจพิเศษนี้ - ตุลาการและเครื่องมือบีบบังคับ

ควรสังเกตว่าเมื่อร่างรัฐธรรมนูญปี 1993 ผู้เขียนต้องเผชิญกับคำถาม: แบบจำลองความสัมพันธ์ระหว่างการปกครองตนเองในท้องถิ่นและรัฐใดให้เลือก: แองโกล - แซ็กซอนซึ่งการปกครองตนเองในท้องถิ่นมีความเป็นอิสระอย่างแน่นอน ของรัฐหรือภาคพื้นทวีป โดยจัดให้มีการกำกับดูแลของหน่วยงานของรัฐเหนือหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่น และควรสังเกตว่าในตอนแรกการตั้งค่าให้กับคนแรก ร่างรัฐธรรมนูญประธานาธิบดีฉบับแรกระบุว่าการปกครองตนเองในท้องถิ่นแยกออกจากอำนาจรัฐและทำหน้าที่อย่างเป็นอิสระและเป็นอิสระ กล่าวคือ ตามกฎหมายภายใน มีกิจกรรมของตนเอง

อย่างไรก็ตาม ตามที่ V.I. ระบุไว้อย่างถูกต้อง ด้วยความสำคัญทางประชาธิปไตยของความเป็นอิสระของรัฐบาลตนเองในท้องถิ่น ความเป็นอิสระนี้ไม่สามารถสมบูรณ์ได้ เนื่องจากการปกครองตนเองในท้องถิ่นดำรงอยู่และดำเนินการภายใต้กรอบของรัฐเดียวในระบบความสัมพันธ์ของอำนาจสาธารณะ16
เป็นผลให้มีการนำสูตรที่มีความคล่องตัวมากขึ้นมาใช้ในรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซีย: หน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นไม่ได้แยกออกจากหน่วยงานของรัฐ แต่จะ "ไม่รวม" ไว้ในนั้นเช่น แยกออกจากกันในองค์กร ไม่ใช่ตามหน้าที่ (มาตรา 12)

ในความสัมพันธ์กับวัตถุที่หัวข้อการจัดการ (รัฐ) เข้ามาเมื่อใช้งานฟังก์ชั่นการรับรองหลักนิติธรรมลักษณะการอยู่ใต้บังคับบัญชาของการเชื่อมต่อจะมีชัย ความสัมพันธ์ทั้งหลายเหล่านี้ หากพัฒนา กระทำ และจบลงตามกฎเกณฑ์ จัดตั้งขึ้นโดยรัฐและอธิบายไว้ในกฎแห่งกฎหมาย - การกระทำนิติบัญญัติ เจ้าหน้าที่รัฐบาลเรียกว่าความสัมพันธ์ทางกฎหมาย การกำหนดลักษณะความสัมพันธ์ในลักษณะแนวตั้งเช่น ความสัมพันธ์ทางกฎหมายระหว่างรัฐและการปกครองตนเองในท้องถิ่น รัฐและวัตถุอื่น ๆ ควรสังเกตว่าโครงสร้างและเนื้อหาของพวกเขา "ถูกกำหนดโดยสิ้นเชิงโดยการวัดความสามารถของอาสาสมัครในชีวิตสาธารณะในการควบคุมการเชื่อมต่อของตนเอง เช่น การปกครองตนเองที่จะรับประกันผลประโยชน์ของสังคมโดยรวมบนพื้นฐานของจิตสำนึกและความสมัครใจ รัฐยังคงเป็นตัวกลางอำนาจที่จำเป็นในการควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกส่วนรวมและสมาชิกรายบุคคลของสังคมจนกว่าจะเกิดเหตุการณ์เช่นนี้”

ในบรรดาวัตถุประสงค์ทั้งหมดของการบริหารรัฐกิจ การปกครองตนเองในท้องถิ่นโดยธรรมชาติ ลักษณะของการก่อตัว และสภาพการดำเนินงาน มีความใกล้เคียงกับการปกครองตนเองแบบที่จะรับประกันการเคารพต่อผลประโยชน์ของสังคมโดยรวมมากที่สุด ดังนั้น ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับรัฐนั้น รัฐอาจจำกัดตัวเองอยู่เพียงหน้าที่การจัดการที่มีอำนาจเหนือกว่า เพื่อให้แน่ใจว่าหลักนิติธรรม ไม่รวมอิทธิพลการควบคุมรองอื่น ๆ ทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน รัฐจะไม่สูญเสียโอกาสที่จะใช้อิทธิพลควบคุมโดยอ้อมโดยการชักจูงผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ ในความสัมพันธ์ทางสังคม

บทสรุป

ดังนั้นในรัสเซียอันเป็นผลมาจากกระบวนการขยายการทับซ้อนกันและการผสมผสานของฟังก์ชันที่พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ระเบียบราชการซึ่งดำเนินการโดยรัฐบาลทั้งสองระดับ จึงมีการสร้างกลไกองค์กรที่ซับซ้อน เชื่อมโยงหลายมิติ และหลายแง่มุมสำหรับการประสานงานความสัมพันธ์ระหว่างกลไกของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค กับ การพัฒนาต่อไปและด้วยการปรับปรุงกลไกนี้ เจ้าหน้าที่ของรัฐและนักวิจัยจำนวนมากตั้งความหวังที่จะบรรเทาความรุนแรงของความขัดแย้งระหว่างสหพันธรัฐและภูมิภาค

ดังที่ทราบกันดีว่าสังคมรัสเซียและรัฐกำลังประสบกับกระบวนการปฏิรูปที่ซับซ้อนและเปลี่ยนไปสู่รัฐเชิงคุณภาพใหม่ รากฐานและหลักการขององค์กรทางการเมือง เศรษฐกิจ และจิตวิญญาณของสังคม ซึ่งทำหน้าที่เป็นทั้งข้อกำหนดเบื้องต้นและรากฐานสำหรับการพัฒนาการปกครองตนเองในท้องถิ่นนั้น จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนและเสริมสร้างความเข้มแข็ง สิ่งนี้เป็นไปได้เฉพาะบนเส้นทางสู่การก่อตัวของรัฐทางกฎหมายที่เป็นประชาธิปไตยซึ่งกำหนดอนาคต การพัฒนาสังคม. สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการจัดระบบความสัมพันธ์ระหว่างสหพันธรัฐและภูมิภาค

ในรัสเซีย ระบบความสัมพันธ์ทางการเมืองและเศรษฐกิจเกือบทั้งหมดระหว่างหน่วยงานรัฐบาลกลางและดินแดนนั้นลงมาที่ความสัมพันธ์ระหว่างสหพันธรัฐและภูมิภาค จริงๆ แล้ว กฎหมายรัสเซียไม่อนุญาตให้รัฐบาลกลางสร้างความสัมพันธ์โดยตรงกับหน่วยงานปกครองตนเองในท้องถิ่น โดยพิจารณาว่ากิจกรรมของฝ่ายหลังเป็นขอบเขตอำนาจศาลระดับภูมิภาคโดยเฉพาะ

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

1. Adamyants T.Z. สู่การสื่อสารโทรคมนาคมแบบโต้ตอบ: จากอิทธิพลสู่การมีปฏิสัมพันธ์ อ.: สถาบันสังคมวิทยา สส.. 2558. 223 น.
2. Dridze T. M. การสื่อสารมวลชนในรูปแบบของพื้นที่ทางสังคมวัฒนธรรมสมัยใหม่ // สังคม. วิจัย 2558. ฉบับที่ 7. หน้า 73-78.
3. Osnovin V.S. ความรู้พื้นฐานของวิทยาศาสตร์การจัดการสังคม โวโรเนจ: VSU, 2013. 240 น.
4. Slepenkov I.M. , Averin Yu.P. พื้นฐานของทฤษฎีการจัดการสังคม ม.: สูงกว่า. โรงเรียน, 2014. 120 น.
5. การจัดการสังคม: หนังสืออ้างอิงพจนานุกรม. อ.: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก, 2014. หน้า 169.

งานอื่นที่คล้ายคลึงกันที่คุณอาจสนใจvshm>
11465.		การปรับปรุงระบบการจัดการแรงจูงใจบุคลากรในสถาบันการคลังแห่งรัฐกรมคุ้มครองทางสังคมของประชากรในเขต Volodarsky	51.91 KB
	นักจิตวิทยาได้พัฒนาทฤษฎีต่างๆ ขึ้นมาเพื่อพยายามอธิบายแรงจูงใจในการทำงาน นั่นคือ เพื่อตอบคำถามว่าเหตุใดผู้คนจึงมีพฤติกรรมเช่นนี้และไม่ใช่อย่างอื่นในที่ทำงาน ทฤษฎีเหล่านี้บางทฤษฎีเน้นถึงอิทธิพลของสภาพแวดล้อมการทำงานและอื่นๆ คุณสมบัติส่วนบุคคลคนงาน
17724.		กระบวนการบริหารและกฎหมายในการบริหารรัฐกิจ	79.76 กิโลไบต์
	กฎหมายปกครองรวบรวมและปรับปรุงความสัมพันธ์ทางสังคมที่เหมาะสมที่สุดในสาขาการจัดการ นอกจากนี้ยังปกป้องความสัมพันธ์ทางสังคมทั้งหมดที่อยู่ภายใต้การควบคุมของกฎหมาย ซึ่งนำไปสู่การเกิดขึ้นของความสัมพันธ์ใหม่ ๆ มากมายที่สอดคล้องกับจิตวิญญาณแห่งกาลเวลาและการปฏิรูปที่กำลังดำเนินอยู่ทั้งหมด บรรทัดฐานทางกฎหมายการบริหารกำหนด สถานะทางกฎหมายพลเมืองในด้านการจัดการสถานะทางกฎหมายของหน่วยงานบริหารของรัฐทั้งหมดและความสัมพันธ์กับพลเมืองด้วย บรรทัดฐาน กฎหมายปกครองยังกำหนด...
21545.		รับรองความถูกต้องตามกฎหมายและวินัยในการบริหารราชการ	24.42 KB
	การควบคุมอำนาจนิติบัญญัติเหนืออำนาจบริหาร การควบคุมในระบบอำนาจบริหาร การขาดวัฒนธรรมและความไม่มีระเบียบวินัยสามารถพบได้ในหน่วยงานบริหาร ซึ่งมักเกิดขึ้นในส่วนของพวกเขา การประพฤติมิชอบ. ทั้งในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์และในสื่อ ความสนใจได้รับการอุทธรณ์จำนวนมากจากประชาชนและองค์กรเกี่ยวกับการตัดสินใจและการกระทำที่ผิดกฎหมายของเจ้าหน้าที่บริหารและเจ้าหน้าที่
3422.		แบบจำลองงานสังคมสงเคราะห์และสวัสดิการของยุโรปในศตวรรษที่ 20	83.08 KB
	การเลือกปฏิบัติด้านราคาคือความไม่เท่าเทียมกันในด้านราคาและการขาดโอกาส หมวดหมู่ต่างๆผู้ซื้อซื้อสินค้าในราคาเดียวกัน วิธีการเลือกปฏิบัติด้านราคา: การเลือกปฏิบัติด้านราคาของการขายสินค้าระดับแรกให้กับผู้ซื้อแต่ละรายในราคารายบุคคลซึ่งสอดคล้องกับการประเมินสูงสุดของผลิตภัณฑ์โดยผู้ซื้อรายนี้ ตัวอย่างการประมูล การเลือกปฏิบัติด้านราคาในระดับที่สองจะใช้เมื่อกำหนดราคาที่แตกต่างกันสำหรับสินค้าเดียวกัน สินค้าขึ้นอยู่กับปริมาณที่ซื้อ
4453.		ประเภทของเอกสารในการจัดการ แบบและตัวอย่างเอกสารการจัดการบางส่วน	12.75 KB
	ชุดเอกสารการจัดการเฉพาะทั้งหมดที่สร้างขึ้นในกิจกรรมการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นชุดย่อย ซึ่งแต่ละชุดประกอบด้วยเอกสารที่มีรูปแบบเหมือนหรือคล้ายกัน แต่ละชุดย่อยเหล่านี้จะสร้างเอกสารบางประเภทซึ่งมีชื่อเป็นของตัวเอง
2318.		แนวคิดการจัดการ แนวคิดการจัดการทรัพยากรมนุษย์	122.19 KB
	แนวคิดของการบริหารงานบุคคล การจัดการเป็นแนวคิดที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงการกระทำทั้งหมดและผู้มีอำนาจตัดสินใจทั้งหมด ซึ่งรวมถึงกระบวนการในการวางแผนและควบคุมการดำเนินโครงการ ตลอด 50 ปีที่ผ่านมา คำว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ถูกนำมาใช้เพื่ออธิบายหน้าที่การจัดการที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน การพัฒนา การฝึกอบรม การหมุนเวียน ความปลอดภัย และการเลิกจ้างบุคลากร การบริหารงานบุคคลเป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งสำหรับการจัดการบุคคลที่มุ่งบรรลุเป้าหมายของบริษัทองค์กรผ่านการใช้...
2608.		องค์การเป็นเป้าหมายของการจัดการสังคม	18.27 KB
	เนื้อหาของคำนี้ใช้ เช่น เมื่อ เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับระบบที่มีการจัดและไม่มีการจัดระเบียบที่มีประสิทธิภาพและ องค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพเป็นต้น ในส่วนนี้เราจะพูดถึงองค์กรในความหมายแรกข้างต้น กล่าวคือ เป็นกลุ่มคนและกลุ่มที่รวมตัวกันเพื่อบรรลุเป้าหมายในการแก้ไขปัญหาใด ๆ บนพื้นฐานของหลักเกณฑ์และขั้นตอนบางประการในการแบ่งงาน และ...
17916.		วิธีการจัดการสังคมในรัสเซียสมัยใหม่	178.27 KB
	ระดับการพัฒนาของปัญหา สังคมวิทยาการจัดการและสังคมวิทยาเศรษฐศาสตร์ของรัสเซียกำลังพัฒนาอย่างเข้มข้นในปัจจุบัน มีสิ่งพิมพ์จำนวนมากที่อุทิศให้กับการพัฒนาแนวคิดการจัดการใหม่โดยคำนึงถึงบทบาทของวิชาในการจัดการ
14350.		เทคโนโลยีเพื่อการจัดการความเครียดของพนักงานในองค์กรบริการสังคม	134.82 KB
	ในบทความนี้ เราจะพิจารณาปัญหาในการจัดการกับความเครียดในองค์กร บริการสังคมของประชากรโดยใช้ตัวอย่างของสถาบันของรัฐ KTsSO "Bereg" ความสำคัญของการพัฒนาเชิงประจักษ์ของปัญหานี้ถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่ากิจกรรมของนักสังคมสงเคราะห์ในแง่ของเนื้อหานั้นจัดอยู่ในหมวดหมู่ของ "ความเสี่ยงสูง" จากมุมมองของการพัฒนาความเครียดทางวิชาชีพ ผลที่ตามมาโดยทั่วไปของประสบการณ์ความเครียดทางวิชาชีพเป็นเวลานานในหมู่นักสังคมสงเคราะห์คือความผิดปกติทางสุขภาพกายและสุขภาพจิตต่างๆ
17662.		ศึกษาลำดับปฏิสัมพันธ์ระหว่างระบบและนอกระบบในการบริหารจัดการองค์กรและบทบาทของผู้จัดการในระบบการจัดการกลุ่มนอกระบบ	109.81 กิโลไบต์
	รากฐานทางทฤษฎีของการจัดองค์กรในการจัดการความสัมพันธ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการและบทบาทของผู้จัดการในระบบการจัดการความสัมพันธ์นอกระบบ แนวคิดการจัดองค์กรในระบบการจัดการ การวิเคราะห์องค์กรของระบบการจัดการใน Vesen Eco LLC บทนำ การปฏิรูปเศรษฐกิจที่ดำเนินการในรัสเซียได้เปลี่ยนสถานะขององค์กรในฐานะตัวเชื่อมโยงหลักในระบบเศรษฐกิจอย่างมีนัยสำคัญ ทั้งนี้ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำองค์กรระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาระหว่างพนักงานทุกคนภายในองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงไป

รูปแบบการจัดการทางสังคม

หมวดหมู่ “รูปแบบการจัดการ” เป็นหนึ่งในหมวดหมู่ที่สำคัญในสาขาวิทยาศาสตร์และแนวปฏิบัติของการจัดการ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าผู้จัดการคนใดก็ตามต้องเผชิญกับคำถามเร่งด่วนที่สุด: วิธีการจัดการวัตถุที่ได้รับมอบหมาย คลังแสงของกลยุทธ์การจัดการ คันโยก และเทคโนโลยีที่จะใช้เพื่อแก้ไขปัญหาที่เขาเผชิญอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ

ภายใต้ แบบอย่างโดยทั่วไป เป็นเรื่องปกติที่จะต้องเข้าใจตัวอย่าง (มาตรฐาน) สำหรับการผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์หรือการออกแบบใดๆ รวมถึงอุปกรณ์ที่เลียนแบบโครงสร้างและการทำงานของอุปกรณ์อื่นๆ (จำลอง) เพื่อวัตถุประสงค์ทางวิทยาศาสตร์ การผลิต หรืออื่นๆ ใน ในความหมายกว้างๆโมเดลคืออะนาล็อก (รูปภาพ คำอธิบาย ไดอะแกรม แผนผัง) ของวัตถุ กระบวนการ หรือปรากฏการณ์ใดๆ ซึ่งสำหรับผู้ที่ดำเนินการสร้างแบบจำลองถือเป็นต้นฉบับ

ภายใต้ รูปแบบการจัดการเราควรเข้าใจชุดความคิดแบบองค์รวมที่สร้างขึ้นตามทฤษฎีเกี่ยวกับลักษณะของระบบควบคุมและควรมีลักษณะอย่างไร ระบบควบคุมส่งผลกระทบอย่างไร และควรส่งผลต่อวัตถุควบคุมอย่างไร ปรับเปลี่ยนอย่างไร และควรปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใน สภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อให้องค์กรที่ได้รับการจัดการสามารถบรรลุเป้าหมาย พัฒนาอย่างยั่งยืน และมั่นใจในความอยู่รอด ประกอบด้วยหลักการจัดการขั้นพื้นฐาน วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ค่านิยมที่พัฒนาร่วมกัน โครงสร้างและลำดับปฏิสัมพันธ์ขององค์ประกอบต่างๆ วัฒนธรรมองค์กรการติดตามและควบคุมเชิงวิเคราะห์ แรงผลักดันในการพัฒนา และนโยบายการสร้างแรงบันดาลใจ

ขึ้นอยู่กับบทบาทและตำแหน่งของบุคคลในระบบการจัดการ ภายในกรอบของความสัมพันธ์ทางสังคมต่างๆ จะใช้รูปแบบการจัดการทางสังคมบางแบบ

ฝ่ายบริหารกำหนดความสัมพันธ์ของการอยู่ใต้บังคับบัญชา (การเรียงลำดับจากบนลงล่าง) การประสานงาน (การเรียงลำดับแนวนอน) และการเรียงลำดับใหม่ (การเรียงลำดับจากล่างขึ้นบน)

ประสานงานความสัมพันธ์มุ่งเป้าไปที่การบรรลุความสอดคล้องของการกระทำเพื่อแก้ไขปัญหาที่ได้รับมอบหมายให้กับวัตถุการจัดการได้สำเร็จ ความสัมพันธ์ในการประสานงานไม่เพียงพัฒนาระหว่างนักแสดงแต่ละคนเท่านั้น แต่ยังพัฒนาระหว่างแผนกต่างๆ ในเรื่องเดียวกันด้วย

รูปแบบการประสานงาน(จากภาษาละตินหมายถึงสถานที่ร่วม) - ϶ ι ι รูปแบบของการจัดการที่ดำเนินการเรียงลำดับแนวนอนและด้านข้างและองค์ประกอบของชุมชนสังคมเดียวกันนั้นมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยเอกลักษณ์ระหว่างพวกเขาและขนาดที่เท่ากัน ตัวอย่างเช่น ความสัมพันธ์ระหว่างคนในครอบครัว ความสัมพันธ์ระหว่างครอบครัวภายในประเทศ การประสานงานหมายถึงปฏิสัมพันธ์ในแนวนอนระหว่างองค์ประกอบของระบบเดียวหรือ ระบบต่างๆ, ĸιιѕѕᴩ͈s โดดเด่นด้วยโอกาสที่เท่าเทียมกันและผลกระทบที่เท่าเทียมกัน

การประสานงานใช้เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่างๆ ขององค์กรสอดคล้องกัน การประสานงานเป็นกระบวนการกระจายกิจกรรมในช่วงเวลาหนึ่ง เพื่อให้มั่นใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ของส่วนต่าง ๆ ขององค์กรเพื่อประโยชน์ในการปฏิบัติงานให้สำเร็จ การประสานงานช่วยให้มั่นใจในความสมบูรณ์และความมั่นคงขององค์กร

ยิ่งระดับการแบ่งงานสูงขึ้นและการพึ่งพาอาศัยกันของหน่วยงานต่างๆ มากขึ้นเท่าใด ความสำคัญของการประสานงานก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

โดยลักษณะของกิจกรรมประสานงานคือ:

·เชิงป้องกัน เช่น มุ่งเป้าไปที่การคาดการณ์ปัญหาและความยากลำบาก

· การกำจัด เช่น ตั้งใจที่จะกำจัดการหยุดชะงักที่เกิดขึ้นในระบบ

· กฎระเบียบ เช่น มุ่งเป้าไปที่การรักษาแผนงานที่มีอยู่

· การกระตุ้น เช่น มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบหรือองค์กรที่มีอยู่แม้ว่าจะไม่มีปัญหาเฉพาะก็ตาม

นอกจากการประสานงานกิจกรรมของแผนกต่างๆ ขององค์กรแล้ว การประสานงานยังเพิ่มความน่าเชื่อถือของการโต้ตอบกับสภาพแวดล้อมภายนอกอีกด้วย

กิจกรรมการประสานงานจะดำเนินการโดยใช้กลไกบางอย่าง เช่น การประสานงานแบบไม่เป็นทางการแบบไม่ตั้งโปรแกรม โปรแกรมไม่มีตัวตน โปรแกรมรายบุคคลและกลุ่มโปรแกรมได้ เพื่อดำเนินการประสานงาน องค์กรสามารถใช้แนวทาง (กลไก) เหล่านี้ได้ตั้งแต่หนึ่งวิธีขึ้นไป

การประสานงานที่ไม่ใช่โปรแกรมอย่างไม่เป็นทางการ. บ่อยครั้งที่การประสานงานดำเนินการด้วยความสมัครใจ ไม่เป็นทางการ โดยไม่ต้องมีการวางแผนล่วงหน้าในส่วนขององค์กร เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติที่จะคาดการณ์ จัดโปรแกรม หรือเชื่อมโยงกิจกรรมทั้งหมดเข้าด้วยกัน ด้วยเหตุนี้ องค์กรต่างๆ จึงพึ่งพาการประสานงานโดยสมัครใจในส่วนของพนักงานในระดับหนึ่ง

การประสานงานอย่างไม่เป็นทางการสร้างขึ้นจากความเข้าใจร่วมกัน ทัศนคติร่วมกัน และทัศนคติแบบเหมารวมทางจิตวิทยา ซึ่งกำหนดความสำคัญอย่างยิ่งยวดของการทำงานและการมีปฏิสัมพันธ์ร่วมกัน มีเงื่อนไขหลายประการ ซึ่งการปฏิบัติตามควรเพิ่มประสิทธิภาพของการประสานงานโดยสมัครใจ โดยเฉพาะเงื่อนไขดังกล่าวคือ:

· พนักงานต้องรู้งานของตนและงานของแผนก

· พนักงานควรเข้าใจอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่ต้องการจากเขา

· พนักงานจะต้องรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและถือว่างานที่ต้องเผชิญกับองค์กรเป็นของตนเอง

บ่อยครั้งการมีส่วนร่วมนี้เป็นผลมาจากการคัดเลือกและการปฐมนิเทศพนักงานอย่างรอบคอบ ด้วยขนาดขององค์กรที่เพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่สำคัญ จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องแทนที่การประสานงานอย่างไม่เป็นทางการด้วยการตั้งโปรแกรมได้ ในเวลาเดียวกัน ไม่มีองค์กรใดสามารถทำงานได้โดยปราศจากการประสานงานโดยสมัครใจ (ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง)

การประสานงานแบบไม่มีตัวตนที่ตั้งโปรแกรมได้. ผู้จัดการสามารถใช้วิธีและกฎการทำงานมาตรฐานได้ การประหยัดเวลาได้อย่างมากสามารถทำได้โดยการกำหนดวิธีการแก้ไขปัญหาการประสานงานที่เกิดซ้ำบ่อยๆ ในรูปแบบของขั้นตอน แผนงาน หรือแนวทางปฏิบัติ ตัวอย่างของแนวทางนี้คือกำหนดเวลาในการดำเนินการตามแผน วิธีการโปรแกรมของการประสานงานแบบไม่มีตัวตนนั้นใช้โดยเฉลี่ยและ วิสาหกิจขนาดใหญ่และองค์กรขนาดเล็กเกือบทั้งหมด

การประสานงานส่วนบุคคล. พนักงานไม่เข้าใจงานและทิศทางการทำงานในลักษณะเดียวกันเสมอไป ทุกคนตีความตามที่เห็น เพื่อจัดการกับความแตกต่างดังกล่าว จึงมีการใช้แนวทางการประสานงานส่วนบุคคลสองแนวทาง แนวทางแรกเกิดจากการที่ผู้จัดการตามกฎแล้วเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างน้อยสองฝ่าย เขาประเมินสถานการณ์และใช้อิทธิพลของเขาเพื่อให้แน่ใจว่าแผนกต่างๆ จะแก้ไขปัญหาทั่วไปได้ หากล้มเหลว เขาจะใช้อำนาจของเขาและกำหนดขั้นตอนสำหรับการโต้ตอบในอนาคต ในขอบเขตที่การแก้ปัญหานั้นยุติธรรมและสมจริง จะช่วยขจัดปัญหาเรื่องการประสานงาน

แนวทางที่สองคือกิจกรรมของผู้ประสานงานที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นพิเศษ ในพื้นที่ที่ยากลำบากเป็นพิเศษ งานประสานงานจะกว้างขวางมากจนกลายเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างจุดยืนที่แยกจากกัน ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการผลิตภัณฑ์หรือผู้จัดการโครงการ วิธีนี้ไม่ได้ใช้บ่อยนัก แต่ในบางกรณีก็สามารถมีประสิทธิผลได้

การประสานงานกลุ่ม. ปัญหาการประสานงานสามารถแก้ไขได้ในการประชุมกลุ่ม ไม่ว่าจะเป็นการประชุมคณะกรรมการเป็นประจำหรือค่าคอมมิชชั่นที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ ในระหว่างการอภิปราย ควรคำนึงถึงความชอบส่วนบุคคล ความสนใจของกลุ่ม และวัตถุประสงค์ขององค์กรด้วย จากการอภิปรายเหล่านี้ จึงมีการตัดสินใจร่วมกัน ค่าคอมมิชชั่นมักเป็นเพียงวิธีเดียวในการประสานงานฟังก์ชั่นทางธุรกิจต่างๆ และรวมผู้จัดการที่ทำงานในแผนกต่างๆ ที่นี่จะมีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ โดยมีการตัดสินใจจากหลายแผนก ทุกคนสามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการตัดสินใจได้ แต่ไม่มีใครสามารถตัดสินใจได้ด้วยตัวเอง โดยไม่คำนึงถึงความคิดเห็นของเพื่อนร่วมงาน

ความสัมพันธ์ใต้บังคับบัญชา- ความสัมพันธ์ของการบริหาร การบริหารจัดการ ในด้านหนึ่ง และการดำเนินการ การอยู่ใต้บังคับบัญชา อีกด้านหนึ่ง ความสัมพันธ์ของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาพัฒนาทั้งระหว่างผู้จัดการและผู้ปฏิบัติงาน และระหว่างผู้จัดการในระดับต่างๆ

รูปแบบการอยู่ใต้บังคับบัญชา(จากภาษาละติน - การอยู่ใต้บังคับบัญชา) - ϶ει แบบจำลองของการจัดการทางสังคม ซึ่งการเรียงลำดับแนวตั้งดำเนินการโดยหนึ่งในองค์ประกอบของกิจกรรมของผู้อื่น องค์ประกอบนี้เป็นองค์ประกอบนำซึ่งกำหนดจุดเริ่มต้นของกิจกรรมขององค์ประกอบอื่น

ลักษณะเฉพาะของการอยู่ใต้บังคับบัญชานั้นโดยพื้นฐานแล้วปฏิสัมพันธ์นั้นไม่เพียงเกิดขึ้นจากฝ่ายเดียวจากบนลงล่างเท่านั้น แต่ยังอยู่ในลำดับย้อนกลับด้วยเนื่องจากความเป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์จากล่างขึ้นบน ในการโต้ตอบของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา วัตถุจะไม่นิ่งเฉย การกระทำของวัตถุมีผลกระทบสำคัญต่อกิจกรรมของวัตถุ ในกรณีนี้ วัตถุจะอยู่ภายใต้บังคับของวัตถุเสมอและไม่สามารถทำหน้าที่เป็นวัตถุในระบบนี้ได้

การอยู่ใต้บังคับบัญชาบ่งบอกถึงลำดับความสำคัญของผลประโยชน์ร่วมกัน เป้าหมายร่วมกันเหนือผลประโยชน์ส่วนตัว ความเชื่อมโยงและการอยู่ใต้บังคับบัญชา

ในราชการ การอยู่ใต้บังคับบัญชาเป็นระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาของราชการตามกฎวินัยของราชการ

มีการกำหนดความสัมพันธ์ของผู้ใต้บังคับบัญชา สถานะทางสังคมคู่สนทนาและบรรทัดฐานด้านการบริหารและกฎหมาย ความสัมพันธ์เหล่านี้มีลักษณะเฉพาะคือการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างเข้มงวดของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาในตำแหน่งหรือตำแหน่งต่อผู้อาวุโส และการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ทางวินัยอย่างเป็นทางการ ผู้จัดการทำการตัดสินใจที่มีผลผูกพันกับผู้ใต้บังคับบัญชา

ความสัมพันธ์ของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาได้รับลักษณะเชิงเส้นหรือเชิงหน้าที่

ในความสัมพันธ์เชิงเส้นตรง ผู้จัดการแต่ละคนอาจมีผู้ใต้บังคับบัญชาหลายคน แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนมีผู้จัดการโดยตรงเพียงคนเดียวเท่านั้น

สำหรับความสัมพันธ์เชิงหน้าที่ การอยู่ใต้บังคับบัญชาของพนักงาน (หรือภาคส่วน) สามารถดำเนินการให้กับผู้จัดการหลายคนได้ในเวลาเดียวกัน และผู้จัดการแต่ละคนจะรับผิดชอบปัญหาเฉพาะด้านการทำงานและจัดการหน้าที่เฉพาะ ถ้าเช่นมีการส่งการตัดสินใจจากแผนกใดแผนกหนึ่งหรือแผนกอื่นของกระทรวงไปยังแผนกตามหน้าที่ที่เกี่ยวข้องของฝ่ายบริหารระดับภูมิภาค การจัดการตามแผนกจะเกิดขึ้นที่นี่

ประเภทผสมเป็นความสัมพันธ์ด้านการบริหารจัดการที่มีเหตุผลมากที่สุด จริงอยู่มีอันตรายจากการทำซ้ำและไม่สอดคล้องกันในการดำเนินการของแผนกต่างๆ วิธีแก้ปัญหาคือให้ผู้บังคับบัญชาคนเดียวและพนักงานของเขาจัดระเบียบการประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆ อย่างเชี่ยวชาญ เพื่อขจัดความซ้ำซ้อนและการผสมผสานหน้าที่ต่างๆ

รูปแบบการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาควรสร้างขึ้นตามความต้องการขององค์กร

การจัดเรียงความสัมพันธ์ใหม่- หนึ่งในรูปแบบองค์กรและทางเทคนิคของการโต้ตอบของมนุษย์พร้อมกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการประสานงานซึ่งแสดงออกมาในการจัดลำดับแนวตั้งจากล่างขึ้นบน (ฝ่ายจัดการดำเนินการในองค์กรซึ่งผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการตอบสนองเช่นทำข้อเสนอยื่น a ร้องเรียน ปฏิเสธที่จะดำเนินการตามคำสั่งเนื่องจากผิดกฎหมาย ฯลฯ)

รูปแบบการจัดเรียงใหม่(จาก lat. - การยอมจำนนอีกครั้ง) - นี่คือรูปแบบของการจัดการทางสังคมที่ดำเนินการทางกฎหมายของชุมชนหนึ่งไปยังอีกชุมชนหนึ่งทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง

การจัดระเบียบใหม่จะดำเนินการเมื่อระบบที่ได้รับการจัดการมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ และจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในระบบการจัดการ การจัดระเบียบใหม่จะดำเนินการเมื่อมีความขัดแย้งภายในระบบควบคุมระหว่างการพัฒนาและการทำงาน ในกรณีนี้ การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการเพื่อรักษาความยั่งยืนและความมั่นคงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

ที่ สไตล์ที่แตกต่างการจัดการ มีการใช้รูปแบบการจัดการทางสังคมที่แตกต่างกัน ในเวลาเดียวกันฝ่ายบริหารต้องสร้างความสมดุลในระบบที่ได้รับการจัดการและแก้ไขปัญหาสังคม