จัดทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก แผนธุรกิจ ตัวอย่างการสร้างธุรกิจบนกระดาษ

หากคุณกำลังจะทำธุรกิจอย่างจริงจัง คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีแผนธุรกิจ แนวคิดที่ประสบความสำเร็จสูงสุดต้องได้รับการสนับสนุนจากแผนปฏิบัติการที่ออกแบบมาอย่างดี กฎในการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจะช่วยให้คุณเข้าใจลำดับการดำเนินการ

ระหว่างความฝันของ เจ้าของธุรกิจและ เรื่องจริงมีอะไรเหมือนกันเล็กน้อย - ในจินตนาการเราจินตนาการถึงผลลัพธ์อย่างชัดเจนเท่านั้น ในธุรกิจต้องมีการวางแผน แม้แต่แนวคิดทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จสูงสุดก็ไร้ค่าหากไม่มีแผนปฏิบัติการที่ออกแบบมาอย่างดี เราจะดูกฎเกณฑ์ในการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและเราหวังว่าข้อมูลนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ

เวลาไปเที่ยวก็วาดเส้นทางไว้ไม่ให้เดินหลงทาง การเริ่มต้นธุรกิจใหม่ก็ต้องใช้แนวทางคล้ายๆ กัน

แผนธุรกิจคืออะไร

แผนธุรกิจเป็นแนวทางในการดำเนินการที่อธิบายแนวคิด กระบวนการ กลไกการนำไปปฏิบัติ และเป้าหมาย

การกำหนดเป้าหมายเฉพาะในห่วงโซ่นี้เป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากเป็นจุดนี้ที่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดได้อย่างชัดเจน:

• ตำแหน่งปัจจุบันของคุณคืออะไร เช่น จุดเริ่มต้นอยู่ที่ไหน
• ผลลัพธ์ที่คุณควรได้รับคืออะไร?
• ขั้นตอนใดบ้างที่ต้องดำเนินการเพื่อส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจ

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ

การจัดทำแผนธุรกิจมีประโยชน์ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจใดๆ ก็ตาม แต่ในสองกรณี จำเป็นต้องมีแผน:

เพื่อให้นักลงทุนและเจ้าหนี้ตลอดจนได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากรัฐ

วัตถุประสงค์ของการจัดทำแผนธุรกิจคือเพื่อยืนยันความมีชีวิตของแนวคิดและประสิทธิภาพของการใช้เงิน ข้อมูลที่นำเสนอในแผนควรมีรายละเอียด ดูน่าเชื่อถือและสมเหตุสมผล เพื่อความชัดเจน จะมีประโยชน์ในการนำเสนอสไลด์ประกอบการป้องกันแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจที่แท้จริง “เพื่อตัวคุณเอง”

แผนธุรกิจเวอร์ชันใช้งานได้สำหรับ "การใช้งานภายใน" แผน "แนวหน้า" และ "กำลังดำเนินการ" มีความแตกต่างอยู่เสมอ

การคาดการณ์การพัฒนาและแนวโน้ม

พิจารณาทางเลือกในการพัฒนาธุรกิจหลายประการ พยายามประเมินกลุ่มเป้าหมายอย่างเป็นกลางโดยพิจารณาจากรายได้และค่าใช้จ่ายที่คาดหวัง ลองสวมบทบาทเป็นนักลงทุนและคิดว่าคุณจะตกลงที่จะลงทุนเงินในบริษัทที่อธิบายไว้หรือไม่

เป็นเอกสารเชิงวิเคราะห์ที่มีการคำนวณข้อดีข้อเสียของการทำธุรกิจ การดำเนินการเพิ่มเติม และทุกสิ่งที่เป็นรากฐานของการเป็นผู้ประกอบการอย่างชัดเจน แผนธุรกิจช่วยได้ตลอดระยะเวลากิจกรรมขององค์กร อธิบายถึงวัตถุประสงค์หลักของบริษัท ปัญหาที่อาจเกิดขึ้น และวิธีการแก้ไข

ตัวอย่างเช่นคุณตัดสินใจที่จะทำ เจ้าของธุรกิจแต่การเงินของคุณไม่สามารถจ่ายได้ แผนธุรกิจจะช่วยคุณได้

การวางแผนที่เหมาะสมจะเปิดโอกาสให้ดึงดูดนักลงทุนหรือเจ้าหนี้ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาทางการเงินของคุณ

ในขั้นตอนการเรียบเรียงคุณจะได้ศึกษารายละเอียดเพิ่มเติม โครงสร้างทางเศรษฐกิจคำนวณด้านการเงินทั้งหมดและตัดสินใจด้วยตัวเองว่าคุณสามารถจัดการโครงการได้หรือไม่

นั่นคือ การสร้างแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นเป็นสิ่งแรกที่จำเป็นภายในองค์กร: เพื่อวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของบริษัทประการที่สองเขา จำเป็นต่อการพิจารณาเชิงกลยุทธ์เพื่อความปลอดภัยในการลงทุนของผู้ลงทุน

จะช่วยอะไรในการรวบรวม?

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีความคิดวิเคราะห์ หากคุณตัดสินใจที่จะเปิดธุรกิจของคุณเอง คุณคงจะเข้าใจรายละเอียดเฉพาะทั้งหมดของกระบวนการนี้ สิ่งสำคัญที่นี่คือความรู้เกี่ยวกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย (Demand ลูกค้าที่มีศักยภาพ) ต้นทุนทางการเงิน ความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น และวิธีเพิ่มผลกำไรของบริษัท

หากคุณกำลังประสบปัญหาในขั้นตอนแรกของการวางแผน เราขอแนะนำให้คุณติดต่อองค์กรที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งให้บริการเขียนโครงการทางธุรกิจ ร่วมกับคุณที่นั่น จะพัฒนา เครื่องแบบธุรกิจเอกสารที่ร้องขอ

ประเด็นหลักและส่วนต่างๆ

โครงการที่แตกต่างกันจะแตกต่างกันไปในขอบเขตของเนื้อหาและกิจกรรมของบริษัท

ประเด็นหลัก จะต้องมีเป้าหมายและคำอธิบายของบริษัทเพื่อแสดงความสนใจต่อผู้ช่วยทางการเงินของบริษัท

ส่วนหลักสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจ:

• สรุป(หัวข้อหลักของโครงการ, บทสรุปของผู้เขียน);
• เป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
• การนำเสนอทั่วไปของบริษัท (คำอธิบายผลิตภัณฑ์ ที่ตั้ง และหน้าที่อื่นๆ)
• การวิเคราะห์ความเกี่ยวข้องและการพัฒนา
• การวิจัยตลาดผู้บริโภค
• ความสามารถในการแข่งขัน
• นโยบายการขายและการตลาดตามแผน
• เป้าหมายภายในบริษัท: บุคลากร การเงิน องค์กร ฯลฯ

เราขอเชิญคุณดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจหลายตัวอย่าง:

การคำนวณอะไรกำลังจะมา?

เพื่อดำเนินการองค์กรที่ชัดเจนขององค์กรจะมีระบบการชำระเงินภายในบริษัท:

• การคำนวณ เงิน;
• การพยากรณ์;
• การไหลของเอกสาร ( หลักทรัพย์, ปัจจัยเสี่ยง, การบริการประกันภัย);
• ระยะเวลาการยึดครอง (สำคัญอย่างยิ่งในกรณีดึงดูดนักลงทุน)
• ความสามารถในการทำกำไรภายในของบริษัท
• ปริมาณการผลิต

การคำนวณสำหรับแต่ละบริษัทจะขึ้นอยู่กับกิจกรรมเฉพาะของบริษัท

จะสร้างแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นได้อย่างไร?

แต่ละโครงการได้รับการรวบรวมเป็นรายบุคคล แต่เราจะพยายามจัดเรียงออก มุมมองมาตรฐานโครงการ.

ประวัติโดยย่อ:

การศึกษาเศรษฐศาสตร์ที่สูงขึ้น สำเร็จการศึกษาจาก NSU บริหารธุรกิจขนาดเล็ก

เป้าหมายหลักและภารกิจในการเปิดเครือขายของชำ

อนาคตสำหรับการสร้างงาน การขยายตลาดผลิตภัณฑ์ การสร้างแบรนด์ของคุณเอง ความสามารถในการทำกำไรทางการเงินสูงของร้านค้าเนื่องจากขาดเครือข่ายร้านขายของชำและ ความต้องการสูงสำหรับบริการเหล่านี้

การนำเสนอทั่วไปของบริษัท

สินค้านี้จะแสดงรายการสำหรับทุกหมวดหมู่อายุ ทำเลที่ตั้งจะเป็นศูนย์กลางชุมชนซึ่งสะดวกต่อผู้บริโภค

ช่วงที่มีจำหน่าย: อาหาร สารเคมีในครัวเรือน ฯลฯ

หลังจากวิเคราะห์พัฒนาการก็สรุปได้ว่าภายใน 2 ปี ระยะเวลาคืนทุนจะเพิ่มขึ้น 120%

ความสามารถในการแข่งขัน

จากการตรวจสอบตลาดของคู่แข่งพบว่าไม่มีกิจกรรมเชิงรุกของคู่แข่งในปีครึ่งหน้าเนื่องจากปัญหาทางการเงินและ ปัญหาสังคม.

นโยบายการขายและการวิจัยการตลาด

ในเดือนแรก การขาย "ที่ศูนย์" เป็นไปได้เนื่องจากขาดข้อมูลข่าวสารในหมู่ประชาชน ต่อมาเมื่อทุกคนรู้จักร้านของเรา ท้องที่ตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ต้องเกิน 100%

โดยครอบคลุมขอบเขตการตลาด เราได้ตรวจสอบยอดขายที่มีปริมาณน้อย โปรโมชั่นซึ่งจะช่วยประหยัดงบประมาณขององค์กรได้อย่างมาก

สำหรับพนักงานแต่ละคน ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้จะถูกนำเสนอ: ปริมาณการขาย การได้มาซึ่งลูกค้า ความสดใหม่ของสินค้า และความสะอาดของร้านค้า จะดำเนินการเช่นเดียวกัน ตัวชี้วัดทางการเงินและการเคลื่อนไหวทางการเงินอื่น ๆ

เมื่อตัดสินใจสร้างองค์กร จำเป็นต้องศึกษาข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับความสูญเสีย ความเสี่ยง คุณลักษณะ และอื่นๆ อีกมากมายที่เกี่ยวข้องกับระยะเริ่มแรกของการเริ่มต้นธุรกิจ

โดยสรุป เราขอเชิญคุณชมวิดีโอ: วิธีสร้างแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น - เทคโนโลยีทีละขั้นตอน

จุดเริ่มต้นของธุรกิจอยู่ที่ความคิด แรงกระตุ้นเริ่มต้น และความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่สร้างรายได้ คำถามว่าจะเลือกทิศทางใดธุรกิจไหนจะไปได้ดีกว่านั้นควรตัดสินใจให้ดีที่สุดก่อนที่จะเปิดผู้ประกอบการรายบุคคล, LLC หรือสถานะทางกฎหมายอื่น ๆ ของ บริษัท

ผู้ประกอบการมักไม่มีแนวโน้มที่จะพัฒนากลยุทธ์บนกระดาษ ผู้ที่คุ้นเคยกับการจัดทำแผนธุรกิจที่เหมาะสมสามารถนับได้เพียงมือเดียว แต่เปล่าประโยชน์เพราะเป็นเครื่องมือทางการเงินและเศรษฐกิจที่ช่วยคำนวณข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้าก่อนเริ่มงาน

คนส่วนใหญ่มองข้ามความสำคัญของการพัฒนาแผนปฏิบัติการโดยพิจารณาว่าไม่จำเป็น อย่างไรก็ตามเราต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่เจ้าของธุรกิจของตัวเองถูกบังคับให้จัดทำแผนธุรกิจ “แผน” ฉุกเฉินถูกร่างขึ้นด้วยตัวเลขชั่วคราวซึ่งห่างไกลจากความเป็นจริง แต่น่าดึงดูดสำหรับนักลงทุนหรือตัวอย่างเช่นแผนกสินเชื่อของธนาคาร

ผู้ประกอบการที่ตัดสินใจนำเสนอโครงการปาฏิหาริย์ในลักษณะนี้จะต้องเผชิญกับการปฏิเสธอย่างดีที่สุด และที่เลวร้ายที่สุดคือชื่อเสียงที่เสียหาย อย่าประมาทศักยภาพของแผนธุรกิจที่มีความคิดดีและมีอยู่จริง ในความเป็นจริงไม่จำเป็นสำหรับนักลงทุน แต่สำหรับผู้ประกอบการเองเพื่อไม่ให้เหนื่อยหน่ายในช่วงเดือนแรก ๆ นับจากเริ่มธุรกิจ

2. ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับวิสาหกิจขนาดย่อม

หากเรารวบรวมเป้าหมายทั้งหมดที่สร้างเครื่องมือนี้ไว้ด้วยกัน พื้นฐานของแผนก็คือ การวางแผนเชิงกลยุทธ์. ใช่ เป็นสิ่งที่พึงประสงค์ แม้ว่าจะบังคับเมื่อเปิดธุรกิจก็ตาม ในทางกลับกัน การวางแผนทางเศรษฐศาสตร์ถือเป็นประเด็นสำคัญและเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

ดังนั้นไม่เพียงแต่ผู้มาใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทที่ทำงานมานานกว่าหนึ่งปีด้วยที่จะพัฒนาแผนธุรกิจ เพื่ออะไร? เพื่อให้ลอยอยู่ได้ ตามกฎแล้ว ในบริษัทขนาดใหญ่และมีชื่อเสียง ทั้งแผนกจะมีส่วนร่วมในการวางแผน การมีตัวเลขสำเร็จรูปสำหรับงานของบริษัทในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ทำให้วิเคราะห์และวางแผนได้ง่ายกว่าสำหรับผู้บุกเบิกมาก

เรามาลองอธิบายว่าจะเริ่มต้นที่ไหนและจะสิ้นสุดอย่างไร ตกลงกันว่าแผนธุรกิจจะใช้เป็นแนวคิดในการทำธุรกิจ ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องแก้ไขประเด็นสำคัญต่อไปนี้:

• - เหตุใดธุรกิจจึงถูกสร้างขึ้น
• – อะไรคือผลลัพธ์ของความคาดหวัง;
• – ศักยภาพการบริหารจัดการ
• – ความยืดหยุ่นของแบบจำลอง
• - การรับสัมผัสเชื้อ ปัจจัยภายนอก;
• – ความมั่นคงทางการเงิน;
• – ความสามารถในการแข่งขัน

3. วิธีการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กรขนาดเล็กอย่างถูกต้อง

แผนธุรกิจของบริษัทประกอบด้วยเป้าหมายและแผนการที่กำหนดกรอบเวลา ไม่จำเป็นต้องรีบเร่งที่นี่เพื่อไม่ให้วาดปราสาทในอากาศ งานควรจะบรรลุผลได้จริงและในขณะเดียวกันก็มีความทะเยอทะยานเล็กน้อย

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนในการมองเห็นศักยภาพของธุรกิจและผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัทหากดำเนินกิจการมาหลายปี

ยิ่งบรรลุเป้าหมายมากเท่าใดชื่อเสียงก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

ไม่จำเป็นต้องระบุวันที่ของกิจกรรมอย่างเจาะจงในแผน เนื่องจากคุณจะต้องแนบกำหนดการและชุดเป้าหมายด้วย การอยู่หลังปฏิทินจะทำให้เกิดความรู้สึกในแง่ลบ

สำหรับการใช้งานภายในคุณสามารถจัดทำตารางเวลาโดยละเอียดมากขึ้นและในแผนธุรกิจคุณสามารถเน้นขั้นตอนสำคัญได้

ปล่อยให้เฉพาะวันที่ที่สามารถคำนวณได้อย่างแม่นยำเท่านั้น

ไม่มีประโยชน์ที่จะละทิ้งคำอธิบายขั้นตอนหลักของการพัฒนาธุรกิจโดยสิ้นเชิง ตัวเลือกที่ดีที่สุด. ผู้ตรวจสอบจะวิพากษ์วิจารณ์แผนจำลอง กรณีจัดทำโครงการพัฒนาเป็นการส่วนตัวเท่านั้น หนังสืออ้างอิงการดำเนินการตามเป้าหมายอย่างค่อยเป็นค่อยไปจะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนยิ่งขึ้นถึงความจงรักภักดีของกลยุทธ์ที่นำมาใช้หรือเปิดเผยข้อบกพร่อง

4. ตัวอย่างแผนธุรกิจขนาดเล็ก

ด้านล่างได้รับ แผนคร่าวๆการพัฒนาสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในภาคบริการ

วรรค 1

บทสรุปเป็นย่อหน้าเบื้องต้นซึ่งจัดทำขึ้นสำหรับผู้ที่บริษัทต้องการสนใจเพื่อรับเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อการพัฒนา

แนะนำให้เขียนสรุปหลังจากทำงานตามแผนทั้งหมดเสร็จแล้ว ทำไม เพราะแท้จริงแล้วเป็นการสรุปเจตนารมณ์ที่อธิบายไว้โดยละเอียดในแต่ละย่อหน้า บทบาทหลักของเรซูเม่คือการดึงดูดความสนใจและกระตุ้นให้อ่านต่อ

ตัวอย่าง.

แผนธุรกิจนี้นำเสนอบริษัทที่ให้บริการอุปกรณ์สำนักงาน "ศูนย์บริการ Epson" ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า SC โดยมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดการลงทุน 1 ล้านรูเบิล ซึ่งจะเพิ่มรายการบริการที่นำเสนอและขยายฐานลูกค้า

SC เป็นบริษัทที่กำลังพัฒนาที่สร้างขึ้น ผู้ประกอบการรายบุคคลซึ่งปัจจุบันเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียวและถูกต้องตามกฎหมาย ที่อยู่สำหรับติดต่อ: เมือง ถนน โทรศัพท์

นับตั้งแต่ก่อตั้งธุรกิจ (พ.ศ. 2551) ผู้ประกอบการได้รับการฝึกอบรมด้าน Authorized เป็นประจำ ศูนย์บริการมอสโก, โนโวซีบีสค์

สำหรับการซ่อมอุปกรณ์สำนักงานของเอปสัน มีใบรับรองยืนยันระดับคุณสมบัติที่ลงนามโดยฝ่ายบริหารของบริษัทญี่ปุ่น

ประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมาช่วยให้เราสามารถซ่อมแซมเครื่องพิมพ์ สแกนเนอร์ แฟกซ์ จอภาพ พล็อตเตอร์ เครื่องถ่ายเอกสาร จากผู้ผลิตอุปกรณ์สำนักงานชั้นนำ

การสำรวจศักยภาพของตลาดช่วยให้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการขยายขอบเขตของกิจกรรม

ไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในเมือง N ศูนย์บริการ Epson ที่ใกล้ที่สุดอยู่ห่างจากตัวเมือง 25 กม.

นอกจาก, องค์กรงบประมาณและ องค์กรสินเชื่อไม่มีโอกาสในการสมัครบำรุงรักษาอุปกรณ์ในเมืองใกล้เคียงเนื่องจากตั้งอยู่ในเขตอื่นของสหพันธรัฐรัสเซีย

องค์กรเหล่านี้ถูกบังคับให้ส่งอุปกรณ์บำรุงรักษาไปยังเมือง A ซึ่งอยู่ห่างจากเมือง N... เป็นต้น

จุดที่ 2.

หากคุณข้ามรายการ "ประวัติย่อ" ให้เปิดแผนธุรกิจที่มีรายการ "เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการสร้างธุรกิจ"

มีการให้คำอธิบายเป้าหมายที่สอดคล้องกันโดยที่ งานหลัก- ได้รับประโยชน์จากกิจกรรมที่มีพลังของคุณ ชัดเจนว่าเจ้าของคาดหวังผลกำไร ในทางกลับกัน ผู้บริโภคไม่พร้อมที่จะสละเงินออมเช่นนั้น - เขาต้องการเห็นประโยชน์ ผลประโยชน์สำหรับตัวเอง

โดยปกติแล้วประเด็นหลักจะอธิบายไว้ที่นี่ หากไม่ได้ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในย่อหน้าแรก เช่น รูปแบบทางกฎหมายธุรกิจ, ความพร้อมของเงินทุนของตัวเอง, กองทุน, ศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์, การตลาดภาคตัดขวาง, การประเมินคู่แข่ง

จุดที่ 3.

รายละเอียดของผลงานและบริการที่นำเสนอ

ย่อหน้าตอบคำถาม:

• – สิ่งที่บริษัทของคุณเสนอให้กับผู้บริโภค
• – คำอธิบายของรายการบริการ (ชื่อผลิตภัณฑ์)
• – กลุ่มเป้าหมายที่สามารถสนใจบริการ งาน สินค้า เหล่านี้ได้
• – เหตุใดบริการที่หลากหลายจึงดึงดูดความสนใจของคนบางประเภท
• – เหตุใดกลุ่มเป้าหมายจึงอาจสนใจข้อเสนอที่คล้ายกันจากบริษัทอื่น เป็นต้น

จุดที่ 4.

แผนการตลาดโดยละเอียด

แผนการตลาดทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่กำหนดว่าจะขายที่ไหน จะขายอะไร ที่ไหน อย่างไร ทำไมจึงมี; วิธีสนใจ วิธีขาย วิธีมองหาผู้บริโภคของคุณ

การวิเคราะห์ตลาดตาม วิจัยการตลาดเพื่อกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจ ความสามารถของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในการชำระค่าบริการ งาน สินค้า และช่วงราคาที่สนใจ

จุดที่ 5.

การวิเคราะห์การแข่งขันในส่วนของตลาด

มีความจำเป็นต้องประเมินความสามารถของคู่แข่งอย่างเต็มที่ ระบุคู่แข่งที่ชัดเจนและซ่อนเร้น และพิจารณาทางเลือกในการป้องกันการยึดครองตลาดการขายทั้งหมด

จุดที่ 6.

แผนทางการเงิน.

บริษัทที่วางแผนจะมีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าเสริมแผนธุรกิจด้วยข้อกำหนด "แผนการผลิต"

1. แผนทางการเงินสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด เช่น

• – การจดทะเบียนธุรกิจ (ด้วยตนเองหรือผ่านบริษัทที่เชี่ยวชาญ)
• – การจัดสถานที่ทำงาน (การซื้อเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์)
• – การเช่าสถานที่และอุปกรณ์
• – บริษัทโฆษณา(โฆษณา ป้ายโฆษณา นามบัตร)
• - การฝึกอบรมพนักงาน
• – ภาษี;
• – ซื้อเครื่องอุปโภคบริโภค

2. คำนึงถึงรายได้ทั้งหมดแล้ว
ขอแนะนำให้เป็นผู้มองโลกในแง่ดีอย่างแท้จริง: จัดทำรายการราคาและคำนวณจำนวนรายได้ที่เป็นไปได้
3. ขึ้นอยู่กับรายได้และค่าใช้จ่าย ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทและระยะเวลาคืนทุนจะถูกคำนวณ
4. การคำนวณความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ
5. การกำหนดแหล่งเงินทุน

จุดที่ 7

แนวคิดการพัฒนา

แผนพัฒนาธุรกิจ: จุดเริ่มต้น, วิสัยทัศน์การดำเนินธุรกิจในอนาคต

5. ดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กฟรี

การวางแผนและพัฒนาแนวคิดทางเศรษฐกิจถือเป็นงานที่ยิ่งใหญ่สำหรับคนทั่วไป มีแผนงานที่ออกแบบมาสำหรับโมเดลธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากที่สามารถใช้ได้อย่างเสรี ดาวน์โหลด แผนพร้อมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตทุกคนสามารถทำได้ แผนธุรกิจมีไว้เพื่อผู้ชมกลุ่มใด

– บริษัทของคุณยืนหยัดอย่างมั่นคงมาเป็นเวลานาน ไม่มีอะไรมาบดบังความมั่นใจได้ พรุ่งนี้ไม่มีเวลาจัดทำแผน แต่นักลงทุน ผู้ก่อตั้ง และบริษัทสินเชื่อจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจ
– คุณกำลังก้าวแรกในกลุ่มตลาดที่เลือก การทำความเข้าใจความแตกต่างนั้นยาวนานและยาก

6. บทสรุป

การเป็นผู้ประกอบการแม้ว่าจะมีขนาดเล็ก แต่ต้องอาศัยความรู้พื้นฐานด้านเศรษฐศาสตร์และกฎหมายภาษี กลไกตลาดดำเนินการตามระบบอุปสงค์-อุปทานที่มีมายาวนาน คุณสามารถพึ่งพาโชค สัญชาตญาณเหนือธรรมชาติ โอกาส ธุรกิจชอบแนวทางปฏิบัติและการวางแผนที่ชัดเจน

ในขณะที่เพลิดเพลินกับผลกำไรแรก สิ่งสำคัญคืออย่าพลาดช่วงเวลาที่ต้นทุนปัจจุบันในการเพิ่มตลาดการขายเริ่มครอบคลุมรายได้ แผนกิจกรรมถูกสร้างขึ้นอย่างแม่นยำเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรงที่นำไปสู่การล้มละลายและการล่มสลายของธุรกิจ คำนวณความเสี่ยงด้วย แผนธุรกิจสำเร็จรูปทำการลงทุนที่เชื่อถือได้ซึ่งรับประกันรายได้

ดูวิดีโอ: “ธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก”

15ก.ค

เหตุใดฉันจึงตัดสินใจเขียนบทความนี้

เพราะหลายคนที่ถามคำถามฉันมักถามบางอย่างที่คุณไม่ควรกังวลในตอนแรกด้วยซ้ำ มีคำถามที่บุคคลอาจไม่เคยเผชิญเลย โดยทั่วไปแล้ว “วิบัติจากปัญญา” เกิดขึ้นในใจของผู้ประกอบการมือใหม่หลายๆ คน และเราจะ “ขจัด” ความเศร้าโศกนี้ในบทความนี้ อย่างน้อยฉันก็จะพยายามทำให้ดีที่สุด ตอนนี้เรามาพูดถึงข้อผิดพลาดแล้วฉันจะแก้ไขปัญหาเหล่านั้น แผนทีละขั้นตอนขณะที่ฉันเห็นเขา

ข้อผิดพลาดบางประการและแนวทางแก้ไข

1. ไม่ได้คำนวณจุดคุ้มทุน

หลายๆ คนเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่ได้คำนวณว่าต้องขายเท่าไรในช่วงเวลาใดจึงจะคุ้มทุน นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากโมเดลธุรกิจจำนวนมากถูกตัดออกไปในขั้นตอนนี้

การคำนวณจุดคุ้มทุนเป็นเรื่องง่าย คุณคำนวณค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นต่อเดือน จากนั้นคำนวณจำนวนเงินที่คุณต้องขายสินค้าหรือให้บริการต่อเดือนเพื่อชดใช้ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ หากตัวเลขมีขนาดใหญ่เกินไปและดูเหมือนไม่สมจริงสำหรับคุณ ก็ไม่ควรทำธุรกิจดังกล่าว หากคุณคิดว่าคุณสามารถขายสินค้าได้ในปริมาณที่เหมาะสมเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายหรือเริ่มครอบคลุมค่าใช้จ่ายได้ภายในไม่กี่เดือน คุณก็สามารถคิดถึงธุรกิจนี้ต่อไปได้

บทสรุปที่ 1:คุณไม่สามารถยืมเงินหรือใช้เงินออมได้จนกว่าคุณจะมีภาพทางการเงินที่สมบูรณ์ของธุรกิจในหัวของคุณ

2. ทุกอย่างจะต้องสมบูรณ์แบบ

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณ คุณต้องการให้ทุกอย่างถูกต้องและสวยงาม: คุณซื้อมากที่สุด อุปกรณ์ที่ทันสมัย, กำลังสร้างเว็บไซต์ที่ใช้งานได้ดีที่สุด, กำลังปรับปรุงสำนักงาน ฯลฯ

การมุ่งมั่นเพื่อสิ่งที่ดีกว่านั้นมีประโยชน์ แต่มีสิ่งหนึ่งที่ “แต่” - ก่อนที่จะใช้จ่ายเงิน ให้ตรวจสอบการทำงานของรูปแบบธุรกิจของคุณก่อน เมื่อวางแผนที่จะออกแบบเว็บไซต์ราคาแพง ก่อนอื่นต้องแน่ใจว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นที่ต้องการ

หรือหากคุณจะเปิดร้านกาแฟ ก่อนที่จะปรับปรุงร้านราคาแพง ลองเริ่มขายในสถานที่ที่คุณมีอยู่แล้ว การลงทุนขั้นต่ำ. หากการขายดำเนินต่อไปและที่ตั้งในพื้นที่ที่กำหนดของเมืองสร้างผลกำไรได้บางส่วนเป็นอย่างน้อย คุณสามารถขยายหรือทำการปรับปรุงครั้งใหญ่ได้

บทสรุป 2: อย่าลงทุนเงินจำนวนมากจนกว่าคุณจะแน่ใจว่าผู้คนต้องการผลิตภัณฑ์นั้นเอง และไม่จำเป็นต้องทำให้ทุกอย่างสมบูรณ์แบบจนทำให้การเริ่มต้นล่าช้า เริ่มจากสิ่งที่คุณมี และค่อยๆ พัฒนาและปรับปรุง

3. ขาดความเข้าใจเกี่ยวกับธุรกิจในอนาคตของคุณหรือเพียงแค่ไม่มีความรัก

โดยส่วนตัวผมคิดว่าอย่างน้อยธุรกิจก็ควรจะถูกใจ ตัวอย่างเช่น ฉันรักทุกโครงการธุรกิจที่ฉันมี และถ้าฉันไม่รัก โครงการเหล่านั้นก็คงไม่ทำกำไร

ผู้ประกอบการที่มีความมุ่งมั่นบางคนเขียนถึงฉันพร้อมคำถาม เช่น "จะขายอะไร" "บริการใดที่ให้ผลกำไร" "ธุรกิจใดที่ทำกำไรได้ในการเริ่มต้น" ฯลฯ ฉันตอบทุกคน:“ เปิดธนาคารของคุณเอง” และไม่มีใครชอบคำตอบของฉันถึงแม้ว่ามันจะตอบคำถามเหล่านี้ทั้งหมดก็ตาม ผู้ประกอบการทุกคนมีสถานการณ์ชีวิต ความสนใจ และความรู้ที่แตกต่างกัน ถ้าใครชอบขายของเล่น แต่อีกคนชอบขาย ชุดสูทผู้ชายแล้วพวกเขาก็จะไม่สามารถเปลี่ยนธุรกิจและประสบความสำเร็จได้ขนาดนี้ นี่เป็นเพราะพวกเขาไม่เข้าใจตัวโมเดลและไม่สนใจเลย

บทสรุปที่ 3:คุณไม่สามารถสร้างธุรกิจจากแนวคิดเพียงเพราะคุณรู้ว่ามันทำกำไรได้และไม่มีความสนใจในมัน ธุรกิจจำเป็นต้องได้รับการเข้าใจ รัก และ “รอบรู้” เช่นเปิดร้านนวดแล้วพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จไม่ได้ ไม่ใช่เพราะฉันไม่มีเงินเพียงพอ แต่เพราะฉันไม่เข้าใจ ธุรกิจนี้ไม่มีอะไร.

จะเริ่มธุรกิจของคุณได้ที่ไหน - 10 ขั้นตอนตั้งแต่เริ่มต้น

ก่อนอื่นฉันอยากจะบอกว่าด้านล่างฉันจะให้แผน 2 ประการในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ: สมบูรณ์และเรียบง่าย เริ่มต้นด้วยอันที่สมบูรณ์

ขั้นตอนที่ 1 แนวคิดทางธุรกิจ

แน่นอนว่าในการเริ่มต้นธุรกิจ คุณต้องรู้ว่าจะเริ่มต้นอะไรกันแน่ ผมบอกมาตลอด ผมพูด และจะพูดต่อไปว่า ผู้ประกอบการต้องมีไอเดีย หากคุณคิดไม่ออกด้วยซ้ำว่าเรากำลังพูดถึงธุรกิจประเภทไหน? คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ริเริ่มและสร้างสรรค์สิ่งที่เหนือจินตนาการขึ้นมาได้ คุณสามารถใช้แนวคิดที่ใช้ได้ผลอยู่แล้ว มองไปรอบ ๆ ค้นหาข้อบกพร่องในนั้น หรือเพียงปรับปรุงในแบบที่คุณเห็น และมันจะเป็นธุรกิจที่แตกต่าง การเข้าสู่ตลาดที่จัดตั้งขึ้นนั้นง่ายกว่าการสร้างตลาดด้วยตัวเอง และแนวคิดนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นสากล คุณสามารถเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กหรือก็ได้

เพื่อที่จะคิดหรือค้นหาแนวคิดทางธุรกิจ โปรดอ่านบทความต่อไปนี้ และหลังจากอ่านแล้ว คุณจะตัดสินใจเกี่ยวกับแนวคิดนั้นได้ 100%:

หลังจากอ่านบทความและเกิดไอเดียแล้ว คุณสามารถไปยังขั้นตอนต่อไปได้

ขั้นตอนที่ 2 การวิเคราะห์ตลาด

หลังจากเลือกแนวคิดทางธุรกิจแล้ว คุณต้องวิเคราะห์ตลาด ค้นหาว่าผู้คนต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณเลยหรือไม่ ประเมินการแข่งขัน ระบุด้านบวกและด้านลบของคู่แข่ง ค้นหาตัวเองว่าอะไรจะทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่ง เปรียบเทียบราคา คุณภาพการบริการ การแบ่งประเภท (หากนี่คือธุรกิจสินค้าโภคภัณฑ์) และมองหาสิ่งที่คุณทำได้ดีกว่านี้ให้มากที่สุด มันจำเป็น. ทำไม อ่าน!

เมื่อคุณประเมินอุปสงค์และอุปทานและตระหนักว่าคุณสามารถแข่งขันกับบริษัทที่มีอยู่แล้ว คุณก็สามารถเดินหน้าต่อไปได้

ขั้นตอนที่ 3 การวางแผนธุรกิจ

ขั้นตอนที่ 5 ลงทะเบียนธุรกิจของคุณ

ขั้นตอนนี้ข้ามไม่ได้เนื่องจากต้องจดทะเบียนธุรกิจ คุณสามารถใช้ LLC หรือผู้ประกอบการรายบุคคล ทุกอย่างขึ้นอยู่กับกิจกรรมของคุณ บทความต่อไปนี้จะช่วยคุณในเรื่องนี้:

เมื่อธุรกิจของคุณได้รับการจดทะเบียนแล้ว คุณสามารถไปยังขั้นตอนต่อไปได้

ขั้นตอนที่ 6 ภาษีและการรายงาน

ฉันระบุขั้นตอนนี้ทันทีเนื่องจากคุณต้องตัดสินใจในตอนแรกว่าคุณจะทำงานภายใต้ระบบภาษีใด จะต้องดำเนินการทันทีเนื่องจากจำนวนภาษีและวิธีการชำระเงินขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ อ่านบทความต่อไปนี้:

และอ่านบทความอื่น ๆ ในส่วนนี้ด้วยเพราะคุณจะพบข้อมูลล่าสุดและครบถ้วนเกี่ยวกับภาษีและ การบัญชี. คุณยังสามารถถามคำถามและรับคำตอบจากผู้เชี่ยวชาญได้

ขั้นตอนที่ 7: ทดสอบความคิดของคุณอย่างรวดเร็ว

บางคนบอกว่าคุณสามารถทดสอบได้โดยไม่ต้องจดทะเบียนธุรกิจ และคุณพูดถูก! สิ่งนี้เป็นไปได้ แต่ไม่ใช่เพื่ออะไรเลยที่ฉันเขียนไว้ในตอนแรกว่าจะมี 2 ตัวเลือกสำหรับการพัฒนากิจกรรมและในวินาทีที่ฉันจะพูดถึงมัน ตอนนี้เรามาดูการทดสอบกันดีกว่า

สิ่งที่คุณต้องการในตอนแรกคือการทดสอบอย่างรวดเร็ว - "การทดสอบในการต่อสู้" ใช้เงินของคุณเองเพื่อทดสอบแนวคิดนี้ ให้การโฆษณาน้อยที่สุด สร้างผลิตภัณฑ์ที่เล็กที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และพยายามขายมัน ศึกษาความต้องการในทางปฏิบัติเพื่อที่จะพูด คุณต้องดูแผนของคุณ ประเมินสิ่งที่คุณต้องมีขั้นต่ำในการเริ่มต้น และเริ่มต้นทันที เหตุใดจึงทำเช่นนี้? ในตอนเริ่มต้น ฉันเขียนเกี่ยวกับข้อผิดพลาดประการหนึ่งของผู้ประกอบการมือใหม่ ซึ่งได้แก่ การล่าช้าในการเริ่มต้น การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เป็นต้น ไม่จำเป็นต้องทำให้สมบูรณ์แบบ คุณต้องเริ่มต้นให้เร็วที่สุดเพื่อทดสอบแนวคิดนี้ในเชิงปฏิบัติ ได้รับยอดขายครั้งแรก และได้รับแรงบันดาลใจในการพัฒนาต่อไป

หากการเริ่มต้นไม่ได้ทำให้เกิดยอดขายครั้งแรก คุณจำเป็นต้องพิจารณาแผน แนวคิด และมองหาข้อผิดพลาดอีกครั้ง เริ่มต้นอย่างรวดเร็วนอกจากนี้ในกรณีที่เกิดความล้มเหลว คุณจะใช้เวลา ความพยายาม และเงินน้อยลง คุณเห็นด้วยหรือไม่ว่าการเตรียมตัวเป็นปีแล้วล้มเหลวจะน่ารำคาญกว่า เพราะเหตุใด การตระหนักถึงความผิดพลาดทันทีจะน่ารังเกียจน้อยกว่าในขณะที่คุณยังมีเวลาทำน้อย ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถปรับเปลี่ยนไปพร้อมกันได้ และทุกอย่างจะเริ่มลงตัว!

เพื่อทดสอบความคิดและธุรกิจของคุณ มันสามารถช่วยคุณได้เป็นมากกว่าการทดสอบแนวคิดบนอินเทอร์เน็ต แต่ก็เหมาะสำหรับภาคส่วนจริงด้วย (ออฟไลน์)

ขั้นตอนที่ 8 การพัฒนาธุรกิจ

หลังจากดำเนินการทดสอบแล้ว แผนได้รับการปรับเปลี่ยนและเริ่มการขายอย่างช้าๆ คุณสามารถพัฒนาธุรกิจของคุณและปรับแต่งทุกสิ่งที่คุณเขียนไว้ในแผนให้สมบูรณ์แบบได้ ตอนนี้คุณสามารถปรับปรุงสถานที่ เพิ่มโกดังหรือสำนักงาน ขยายพนักงาน ฯลฯ เมื่อแนวคิดและรูปแบบธุรกิจของคุณแสดงให้เห็นประสิทธิภาพแล้ว คุณจะกำหนดเป้าหมายระดับโลกได้ง่ายขึ้น ยิ่งไปกว่านั้น คุณได้รับเงินก้อนแรกจากการสั่งซื้อหรือการขายครั้งแรกของคุณแล้ว และสามารถลงทุนใหม่ในการพัฒนาได้

หากมีเงินไม่เพียงพอ คุณก็หันไปใช้เงินกู้และการกู้ยืมได้แล้ว เนื่องจากธุรกิจนำเงินมาและคุณสามารถยืมเพื่อการพัฒนาด้วยจิตสำนึกที่ชัดเจน หากคุณไม่ต้องการเงินจำนวนมาก แม้แต่บัตรเครดิตก็อาจเหมาะสม ในผมบอกคุณไปแล้วว่าคุณสามารถใช้เงินจากบัตรเครดิตเพื่อธุรกิจของคุณโดยไม่มีดอกเบี้ยได้อย่างไร

ขั้นตอนที่ 9 การส่งเสริมการขายที่ใช้งานอยู่

ขั้นตอนนี้จัดได้ว่าเป็นการพัฒนา แต่ฉันแยกไว้ต่างหาก เมื่อคุณมีคลังสินค้าที่กว้างขึ้น มีอุปกรณ์และเว็บไซต์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น มีพนักงานมากขึ้น ฯลฯ คุณจะต้องจัดเตรียมงานทั้งหมดนี้ สิ่งนี้ต้องมีการโฆษณาเชิงรุกถึงขีดสุด คุณควรใช้ประโยชน์จากโอกาสในการโฆษณามากมาย ค้นหาลูกค้าบนอินเทอร์เน็ต ทำโฆษณาออฟไลน์ มีส่วนร่วมในการขายตรง ฯลฯ ยิ่งคุณใช้เครื่องมือโฆษณามากเท่าไร ผลลัพธ์ก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น แต่อย่าลืมบันทึกผลลัพธ์และกรองออก เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพการโฆษณาเพื่อไม่ให้เปลืองงบประมาณ

ขั้นตอนที่ 10: การปรับขนาด

ธุรกิจของคุณทำงานได้ดี สร้างรายได้ คุณมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทุกอย่างยอดเยี่ยมมาก! แต่ก็มีเส้นทางที่เกี่ยวข้องหรือเมืองใกล้เคียงด้วย หากโมเดลธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จในเมืองของคุณ คุณสามารถเปิดสำนักงานตัวแทนในเมืองอื่นๆ ได้ หากไม่มีความปรารถนาหรือโอกาสที่จะไปยังเมืองใกล้เคียง คุณก็สามารถจับภาพทิศทางที่อยู่ติดกันได้เลย หากมีเลย

เช่น ถ้าจะขาย เครื่องใช้ในครัวเรือนคุณสามารถเปิดบริการซ่อมและให้บริการไปพร้อมๆ กัน บริการชำระเงินสำหรับการซ่อมแซม หากอุปกรณ์ของลูกค้าของคุณไม่สามารถซ่อมแซมได้ คุณสามารถเสนอให้เขาซื้อของจากร้านค้าของคุณเพื่อแลกเปลี่ยนได้ตลอดเวลา โดยทั่วไปแล้ว ลองพิจารณาธุรกิจของคุณดูสิ และฉันแน่ใจว่าคุณจะพบบางสิ่งบางอย่างที่จะยึดถือได้

คุณสามารถใส่ใจอะไรอีกบ้าง?

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจ มีพารามิเตอร์หลายประการที่ช่วยให้คุณสามารถประเมินว่าธุรกิจของคุณมีประสิทธิภาพเพียงใดในช่วงเริ่มต้น จริงจังกับพวกเขา:

หากรายได้สุทธิของธุรกิจของคุณสูงกว่าศูนย์ โดยไม่รวมค่าอุปกรณ์และภาษี ธุรกิจของคุณก็จะอยู่รอดได้เพราะมันสร้างรายได้บางส่วน หากต่ำกว่าศูนย์ แสดงว่าธุรกิจของคุณกำลังเผาผลาญเงิน และจะไม่มีสินเชื่อและการลงทุนเพียงพอ

หากคุณวางแผนการขายไว้ที่ 200,000 แต่ขายได้ 50,000 นี่เป็นเหตุผลที่ต้องปรับเปลี่ยนงานของคุณอย่างจริงจังและอาจรวมถึงแผนด้วย

คุณควรจะสบายใจ ธุรกิจเป็นเรื่องยาก หากคุณมีช่วงเวลาที่ยากลำบาก การรับมือกับงานทางธุรกิจก็จะเป็นเรื่องยาก ให้ความสะดวกสบายแก่ตัวเองมากพอจนคุณไม่รู้สึกว่าถูกละเลยจากการดำเนินธุรกิจของคุณเอง

วิธีเริ่มต้นและเปิดธุรกิจของคุณเองโดยใช้รูปแบบที่เรียบง่าย

ตามที่สัญญาไว้ ฉันจะให้แผนภาพอย่างง่ายเกี่ยวกับวิธีเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง เพราะ ฉันได้อธิบายประเด็นทั้งหมดข้างต้นแล้ว ดังนั้นฉันจะอ้างอิงถึงประเด็นเหล่านี้ที่นี่เพื่อไม่ให้พูดซ้ำ

ตัวฉันเองเคยใช้โครงการนี้มากกว่าหนึ่งครั้ง เพราะก่อนที่ฉันจะเปิดตัวโครงการเล็ก ๆ ที่อาจพลาดไปมากมาย ดังนั้นแผนภาพจึงมีลักษณะดังนี้:

1. ไอเดีย (ควรมีอยู่เสมอ);
2. วางแผนง่ายๆ คุณไม่จำเป็นต้องจดบันทึก แต่ใส่ประเด็นหลักลงในสมุดบันทึก ทำเพื่อวาดแบบจำลอง
3. การทดสอบความคิดอย่างรวดเร็ว บางทีถึงแม้จะไม่ต้องลงทุนและหาเงินก็ตาม หรือคุณจะต้องใช้เงินเพียงเล็กน้อยและก็จะเป็นเพียงเงินออมของคุณ
4. การพัฒนาและการส่งเสริมการขายที่ใช้งานอยู่ หลังจากได้รับคำสั่งซื้อแรกแล้ว คุณสามารถเริ่มโปรโมชันที่ใช้งานอยู่และทำให้ทุกอย่างบรรลุผลได้
5. จดทะเบียนธุรกิจและขยายขนาด

อย่างที่คุณเห็น ฉันยกเลิกการลงทะเบียนในตอนท้ายสุด เนื่องจากโครงการธุรกิจบางโครงการสามารถดำเนินการได้โดยไม่ต้องลงทะเบียน เพราะในระหว่างการทดสอบ คุณจะไม่ได้รับเงินมากจนคุณต้องดำเนินการรายงานต่อสำนักงานสรรพากรทันที . แต่หากโมเดลธุรกิจแสดงให้เห็นประสิทธิภาพและหลังจากการโปรโมตอย่างแข็งขัน ผลกำไรก็เพิ่มขึ้น การลงทะเบียนก็ควรจะดำเนินการทันที

แต่แม้ในระยะแรก คุณไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องลงทะเบียน หากคุณต้องการพื้นที่ค้าปลีก สำนักงาน หรือทำงานกับบริษัทภายใต้สัญญา เพราะสำหรับสิ่งนี้ คุณต้องมีผู้ประกอบการรายบุคคลเป็นอย่างน้อย

บทสรุป

ในบทความนี้ ฉันบอกคุณว่าจะเริ่มต้นธุรกิจของคุณที่ไหน พูดคุยเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่ผู้เริ่มต้นมักทำและฉันทำ และตอนนี้คุณก็รู้แล้วว่าคุณต้องทำอะไรก่อนที่จะเริ่มธุรกิจ อ่านเว็บไซต์ของฉัน สมัครสมาชิก และพยายามเริ่มทำสิ่งของคุณเอง เราจะไม่ทิ้งใครไว้บนเว็บไซต์โดยไม่ได้รับความช่วยเหลือ ขอขอบคุณสำหรับความสนใจของคุณ!

ขอแสดงความนับถือ ชมิดท์ นิโคเลย์

การวางแผนธุรกิจถือเป็นส่วนสำคัญในเส้นทางสู่การสร้างธุรกิจใหม่

ก่อนที่เราจะพูดถึงวิธีการจัดทำแผนธุรกิจ ก่อนอื่นเรามาตัดสินใจว่าเหตุใดจึงจำเป็นและวัตถุประสงค์คืออะไร จากนั้นจึงพิจารณาโครงสร้างของแผน

ในความเป็นจริงมันเป็น คำแนะนำทีละขั้นตอนในการจัดระเบียบธุรกิจใหม่ ซึ่งจะอธิบายด้วยวิธีการและความหมายที่คุณจะบรรลุเป้าหมาย ฉันจะอธิบายโครงสร้างของเอกสารนี้และยกตัวอย่างทันที (ตามสโมสรสุขภาพ)

แผนธุรกิจที่เขียนไว้อย่างดีควรจัดทำ ความประทับใจที่ดีเกี่ยวกับนักลงทุน เนื่องจากพวกเขาจะต้องเห็นว่าคุณเข้าใจวิธีการและวิธีในการบรรลุเป้าหมาย แก้ไขปัญหาทั้งหมด ว่าคุณมีความกระตือรือร้นและมีระเบียบวินัย

ตกแต่ง

แผนธุรกิจเริ่มต้นด้วยหน้าปก และคุณต้องให้ความสำคัญกับการออกแบบอย่างจริงจัง เอกสารที่ออกแบบมาอย่างสวยงามจะทำให้คุณเป็นที่ชื่นชอบของนักลงทุนทันที แผนที่ออกแบบอย่างสวยงาม หมายความว่า: มีปกบนกระดาษที่มีตราสินค้า มีโลโก้บริษัทของคุณ ในแฟ้มที่มีสปริงและปกโปร่งใส พิมพ์อยู่บนกระดาษด้านเดียว ในเอกสาร: แบบอักษร Times New Roman หรือ Arial ขนาด 12-14 ส่วนหัวทั้งหมดจะถูกไฮไลต์

บน หน้าชื่อเรื่องระบุข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท: ชื่อ, ที่อยู่ตามกฎหมาย,โทรศัพท์,อีเมล์,ผู้ติดต่อ.

โครงสร้าง

ฉันต้องการจองทันทีว่าเอกสารนี้ไม่มีโครงสร้างการควบคุมที่ชัดเจน จะถูกกำหนดโดยลักษณะเฉพาะของธุรกิจ ดังนั้นที่นี่เราจะพิจารณาโครงสร้างทั่วไปโดยพิจารณาจากความสามารถในการจัดทำแผนธุรกิจโดยคำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของคุณ

1. ประวัติย่อทางธุรกิจ

ส่วนที่สำคัญมาก โดยปกติจะต้องอ่านก่อน และที่นี่คุณจะสามารถระบุได้ว่าแผนของคุณน่าสนใจสำหรับนักลงทุนเพียงใด สรุปคือแผนธุรกิจแบบย่อ ในที่นี้ คุณจะอธิบายเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการของคุณ การคาดการณ์ปริมาณการขาย ผลกำไรในอนาคต จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็น และระยะเวลาคืนทุนโดยย่อ

ดังนั้นแม้ว่าจะอยู่ที่จุดเริ่มต้น แต่คุณต้องเขียนส่วนนี้หลังจากเขียนแผนธุรกิจเมื่อคุณเข้าใจประเด็นสำคัญทั้งหมดของโครงการธุรกิจของคุณอย่างชัดเจนแล้วและได้คำนวณองค์ประกอบทางเศรษฐกิจทั้งหมดของธุรกิจแล้ว

ฉันขอย้ำอีกครั้งว่านักลงทุนที่มีความสามารถควรอ่านส่วนนี้ก่อนและรอบคอบมาก

สโมสรสุขภาพก่อตั้งขึ้นเมื่อปี xx.xx.xxxx หนังสือรับรองการจดทะเบียนเลขที่ xxxxx
กิจกรรมหลักของบริษัทคือการจัดหา การบริการต่างๆด้านสุขภาพและการบำรุงรักษา สมรรถภาพทางกาย. ข้อได้เปรียบหลัก - คุณภาพสูงการให้บริการ การใช้อุปกรณ์ไฮเทค

เอกลักษณ์คือการใช้เทคโนโลยีเหล่านั้นอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผลเมื่อเปรียบเทียบกับเครื่องจำลองทั่วไปและที่คุ้นเคย คุณยังสามารถสังเกตโอกาสในการเล่นกีฬาโดยไม่ต้องออกกำลังกายที่ทรหด

2. การวิเคราะห์ตลาด

ในตอนแรก ให้อธิบายตลาดที่คุณกำลังจะเข้าไปทำงาน นักลงทุนอาจไม่รู้จักช่องทางธุรกิจของคุณ และจำเป็นต้องเข้าใจว่าโอกาสและแนวโน้มใดบ้างในช่องนี้ ประเมินโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจ และเข้าใจแนวโน้มทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรม

ตัวอย่างเช่น ตามสถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ข้อมูลประชากร ตามประเภทพฤติกรรมผู้บริโภค ตามพฤติกรรมผู้ใช้ ตามระดับรายได้ และอื่นๆ ทั้งหมดนี้ควรสะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ อธิบายการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ในตลาด แนวโน้ม และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการทางธุรกิจ

การแบ่งส่วนตลาดสามารถดำเนินการได้ตามหลักการทำกำไรนั่นคือ บริการนี้จะเป็นที่ต้องการของผู้ที่มีระดับรายได้ต่างกัน

ที่สุด ตำแหน่งที่ได้เปรียบในสายตาของผู้บริโภค องค์กรที่มีสระว่ายน้ำอยู่ในโครงสร้าง เนื่องจากว่ายน้ำเป็นที่ต้องการมากที่สุดในหมู่ผู้เข้าชม (45.6%) มีเพียงร้อยละ 27.2 เท่านั้นที่ผู้บริโภคพร้อมรับสิทธิ์เข้าใช้ฟิตเนสคลับครบวงจร

เกือบ 11% ของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของฟิตเนสคลับต้องการออกกำลังกายในห้องออกกำลังกาย ส่วนแบ่งของบริการอื่น ๆ ในความต้องการรวมไม่เกิน 5% ผู้บริโภคบริการฟิตเนสหลักคือผู้หญิง – 71% ผู้ชาย – 40%

การแบ่งส่วนตลาดสามารถดำเนินการได้ตามเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร: ส่วนใหญ่ประชากรกำลังทำงาน
ประการแรก บริการนี้มุ่งเป้าไปที่ลูกค้าส่วนตัว ซึ่งเป็นผู้ซื้อโดยเฉลี่ย
ปริมาณที่วางแผนไว้ในเวอร์ชันในแง่ร้ายคือ 10 คนในวันธรรมดาและ 20 คนในวันหยุดสุดสัปดาห์ ในแง่ดี 30 คนในวันธรรมดา 40 คนในวันหยุดสุดสัปดาห์

การแข่งขันและความได้เปรียบในการแข่งขัน

เมื่อพิจารณาถึงสภาพแวดล้อมการแข่งขันของบริษัท ควรสังเกตว่าในเมืองมีบริษัทจำนวนมากที่ขายบริการนี้

บริษัทของเราจะตั้งอยู่:

1. ในราคาที่เหมาะสม
2. บนอุปกรณ์ที่เป็นเอกลักษณ์
3. เกี่ยวกับส่วนลดและโปรโมชั่น
4. ความพร้อมของห้องอาบน้ำและพื้นที่พักผ่อน
5. แนวทางเฉพาะกับลูกค้า
6. ความเป็นมิตรและความเป็นมิตรในหมู่พนักงาน
7. การฟื้นฟูที่มีประสิทธิภาพ

3. คำอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ในส่วนนี้ คุณต้องอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ วิธีที่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาด ข้อดีเฉพาะตัวของผลิตภัณฑ์หรือบริการ และวงจรชีวิตของมัน
หากมีสิทธิบัตรหรือลิขสิทธิ์ให้สะท้อนสิ่งเดียวกันในส่วนนี้

คำอธิบายของบริษัทและอุตสาหกรรม

วันที่จดทะเบียน xxxx หมายเลขใบรับรองการลงทะเบียน แบบฟอร์มทางกฎหมายขององค์กร - ผู้ประกอบการรายบุคคล (PE, LLC ฯลฯ)
ที่อยู่จริงและที่อยู่ตามกฎหมาย: เมือง N, st. นธ เป็นต้น

วิเคราะห์ที่ตั้งของบริษัท

ข้อดี:

1. ความใกล้ชิดกับใจกลางเมือง
2. สามารถเข้าออกได้ไม่จำกัด
3. ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน
4. ใกล้กับป้ายรถเมล์, รถราง, แท็กซี่

ข้อบกพร่อง:

1. ค่าเช่าสูง (หากทรัพย์สินไม่ได้เป็นเจ้าของ)
2. ระยะทางจากศูนย์กลางเป็นต้น

วัตถุประสงค์หลักบริการ – ดึงดูดลูกค้าส่วนใหญ่ (ผู้หญิง) เนื่องจากราคาที่เหมาะสม งานคุณภาพสูง และความหายากในการให้บริการ

อุตสาหกรรมนี้ก่อตั้งขึ้นเพื่อดึงดูดผู้หญิง เอกลักษณ์ของเครื่องออกกำลังกายคือช่วยให้คุณใช้เวลาและแรงในการฟื้นฟูสุขภาพและสมรรถภาพทางกายน้อยกว่าเครื่องออกกำลังกายทั่วไป

การวิเคราะห์สวอต

1. บริการคุณภาพสูง
2. ทำเลที่ตั้งดี
3. จัดหางาน.
4. ราคาที่เหมาะสมที่สุด

จุดอ่อน:

1. ขอบเขตการบริการที่แคบ
2. ขาดสถานที่ของคุณเอง
3. ขึ้นอยู่กับการดึงดูดผู้หญิงเท่านั้น

ความเป็นไปได้:

1. การขยายขอบเขตการบริการ
2. ความแตกต่างของบริษัทคือการเปิดศูนย์โภชนาการเพื่อสุขภาพ

1. การแข่งขันสูง

ลักษณะการบริการ

ปัจจุบันอุตสาหกรรมนี้มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ขั้นพื้นฐาน หน่วยโครงสร้างอุตสาหกรรมนี้ - ศูนย์สุขภาพ, ศูนย์การท่องเที่ยว, สถาบัน, การสร้างรูปร่าง, แอโรบิก, ฟิตเนส ฯลฯ
สโมสรแห่งนี้เป็นโอกาสในการฟื้นฟูและปรับปรุงรูปลักษณ์และความเป็นอยู่ที่ดีของผู้หญิง
อุปกรณ์ประกอบด้วยโต๊ะปรับสี แท่นสั่นสะเทือน เครื่องจำลองการปีน และเตียงนวด

เรามาอธิบายอุปกรณ์กันสักหน่อย

โต๊ะปรับสีเป็นทางเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับการออกกำลังกายแบบดั้งเดิม ซึ่งเป็นชุดเครื่องจำลองการเคลื่อนไหวด้วย ควบคุมด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์. โต๊ะปรับสีมีประสิทธิภาพมากกว่าแอโรบิกแบบดั้งเดิม การสร้างรูปร่าง ฯลฯ ถึง 7 เท่า

โต๊ะปรับสีหลีกเลี่ยงความเครียดที่ไม่จำเป็นต่อกระดูกสันหลังและระบบหัวใจและหลอดเลือด

แพลตฟอร์มการสั่นสะเทือนเป็นอุปกรณ์ที่เสริมความแข็งแกร่งให้กับร่างกายโดยไม่ต้องใช้ความพยายามมากเกินไปและมีการสึกหรอน้อยที่สุด ประสิทธิผลของแพลตฟอร์มการสั่นสะเทือนนั้นขึ้นอยู่กับการเคลื่อนไหวที่ซิงโครไนซ์และขึ้นอยู่กับกันและกันด้วยความเร็ว 30-50 ครั้งต่อวินาที

เครื่องจำลองการปีนเป็นเครื่องจำลองพื้นฐานใหม่ที่ดูเหมือนบันไดเลื่อนขนาดเล็กซึ่งจะเคลื่อนขึ้นด้านบน

ปัจจัยที่น่าสนใจ:

1. ราคาที่เหมาะสมที่สุด
2. ความปลอดภัยในการให้บริการการมีบุคลากรทางการแพทย์อยู่
3. ความพิเศษของบริการ
4. การให้บริการที่มีคุณภาพสูง
5. สภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและน่ารื่นรมย์ (การออกแบบ)
6. การจัดหาค็อกเทลออกซิเจน

4. การส่งเสริมสินค้าในตลาด

อธิบายว่าคุณจะโปรโมตผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณต่อผู้บริโภคอย่างไร เงื่อนไขและองค์กรของการขายสินค้า คุณจะใช้ช่องทางโปรโมชั่นใด?

ในส่วนนี้ อธิบายปัญหาด้านราคา

สโมสรสุขภาพกำลังพัฒนากลุ่มตลาดหลายกลุ่ม:

• ผู้บริโภค (เอกชน)
• กลุ่มบริษัท

นโยบายผลิตภัณฑ์

บริษัทมุ่งเน้นไปที่:

1. เน้นคุณภาพ
2. ทิศทางการออกแบบ
3. การสร้างแบรนด์

• การบริการที่มีคุณภาพสูง
• ราคาที่เหมาะสมที่สุด
• ส่วนลด
• บัตรคลับ (สมัครสมาชิก)

การคำนวณบริการต่อลูกค้า 1 ราย:

1. พลังงาน – x รูเบิล
2. เงินเดือน – x รูเบิล
3. เงินสมทบประกันสังคม
4. ค่าเสื่อมราคา
5. ให้เช่าสถานที่.
6. ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป
7. ทั้งหมด.
8. ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม
9. ค่าบริการ.

นโยบายการขาย

งานจะดำเนินการบนพื้นฐานของการตลาด - การดึงดูดลูกค้า (การโทร การเจรจา การสรุปสัญญากับองค์กร) ความกว้างและความยาวของนโยบายการขายในระยะเริ่มแรกจะแคบลง

นโยบายการสื่อสาร

เป้าหมายคือการพิชิตตลาดเฉพาะกลุ่มและสร้างกลุ่มลูกค้าถาวร
สำหรับวิธีแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จ เราจะใช้การโฆษณา (สื่อสิ่งพิมพ์และโทรทัศน์)

5. การผลิต

ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการผลิตอธิบายไว้ที่นี่: สถานที่ อุปกรณ์ ข้อกำหนดสำหรับทรัพยากร และเงินทุนหมุนเวียน

อธิบายเทคโนโลยี แผนภาพขั้นตอนการผลิต

กำหนดการ: งานอะไร กรอบเวลาใด และใครควรทำให้เสร็จ

ในการดำเนินกิจกรรมจำเป็นต้องใช้อุปกรณ์และสถานที่ที่เหมาะสม

รวบรวมตารางอุปกรณ์และสถานที่
ที่ให้ไว้ คำอธิบายสั้น ๆ ของอุปกรณ์ลักษณะทางเทคนิค

มีการรวบรวมตารางเกี่ยวกับทิศทางการใช้เงินกู้:

1. จำนวนเงินกู้ทั้งหมด:
2. ต้นทุนการซื้ออุปกรณ์
3. ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการทั่วไป
4. เช่า.
5. ค่าจ้าง.
6. ปรับปรุงห้อง.
7. จัดส่งอุปกรณ์.

6. โครงสร้างองค์กร ควบคุม. พนักงาน

อธิบายรูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กร โครงสร้างองค์กรองค์กร กล่าวคือ ใครเป็นผู้รับผิดชอบอะไร บริการโต้ตอบกันอย่างไร คุณสามารถวาดไดอะแกรมของโครงสร้างได้

สิ่งที่สองที่ต้องเขียนเกี่ยวกับคือการจัดการ ใครจะเป็นผู้บริหารจัดการ ประสบการณ์การทำงาน สิทธิ ความรับผิดชอบ หน้าที่ วิธีการจัดการ บางครั้งพวกเขาก็เขียนอัตชีวประวัติ

ส่วนที่สาม บุคลากร

พนักงาน สิทธิ ความรับผิดชอบ ข้อกำหนดคุณสมบัติ,ระดับค่าจ้าง.

โครงสร้างการจัดการองค์กร

โดยรวมแล้วมีแผนที่จะดึงดูดพนักงาน 5 คน

มีโต๊ะให้ โต๊ะพนักงานคนงาน

โดยจะดำเนินการรับสมัครผ่านทาง ตัวแทนจัดหางานและสัมภาษณ์ตามคำแนะนำ วิทยาลัยการแพทย์และกระทรวงกีฬา

7. การประเมินความเสี่ยงและการประกันภัย

โดยอธิบายถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับบริษัทของคุณ รวมถึงสิ่งที่คุณจะทำเพื่อลดผลกระทบด้านลบของความเสี่ยงหรือแม้กระทั่งป้องกันความเสี่ยงเหล่านั้น

หากคุณประกันความเสี่ยง ให้จดจำนวนเงินที่คุณจะประกันและประเภทของกรมธรรม์ประกันภัย

เราทำการคำนวณ มูลค่าของเงินตราความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร:

1. ความเสี่ยงภายนอก:

1.1. อัตราค่าไฟฟ้าเพิ่มขึ้น (14% ของรายได้)
1.2. ความเสี่ยงด้านกฎหมาย (30% ของกำไรสุทธิ)
1.3. ความเสี่ยงจากสถานการณ์ฉุกเฉิน (5% ของกำไรสุทธิ)
1.4 ค่าเช่าเพิ่มขึ้น (4% ของรายได้)
1.5 การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น (7% ของกำไรสุทธิ)

2. ความเสี่ยงภายใน

2.1 ขาดการบริการที่มีคุณภาพ (20% ของรายได้)
2.2 บุคลากรมีทักษะต่ำ (10% ของรายได้)
2.3 อุปกรณ์ทำงานผิดปกติ (2% ของรายได้)

มาตรการลดความเสี่ยง:

1. ประกันภัย.
2. การจอง.
3. หลีกเลี่ยง.
4. มาตรการป้องกัน

8. การคาดการณ์ทางการเงินสำหรับการดำเนินการในอนาคตของคุณ

ฉันจะแสดงรายการสิ่งที่ควรอยู่ในส่วนนี้:

• สมดุล
• รายงานผลกำไรและขาดทุน
• งบกระแสเงินสด
• ระยะเวลาในการถึงจุดคุ้มทุนและการคืนทุนของโครงการ
• จำนวนเงินลงทุนที่ต้องการ
• การคำนวณกำไรและความสามารถในการทำกำไร

ดำเนินการให้กู้ยืมเพื่อ ระยะเวลาหนึ่ง– เป็นเวลา 2 ปี 4 ปี ฯลฯ มีการกำหนดตารางการชำระหนี้
มีการจัดทำแผนค่าใช้จ่ายและรายได้ - ปีแรกเดือนละส่วนที่เหลือปี
ยอดการคาดการณ์จะถูกวาดขึ้นและคำนวณระยะเวลาคืนทุน

1. ขนาดการลงทุน.
2. กำไรสุทธิ.
3. การหักค่าเสื่อมราคา
4. ทำความสะอาด กระแสเงินสด(ข้อ 2 + ข้อ 3)
5. ระยะเวลาคืนทุน (ข้อ 1/ข้อ 4)

เราคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนและส่วนลดรายได้

1. กำไรสุทธิ4ปี
2. ค่าเสื่อมราคาเกิน 4 ปี
3. กระแสเงินสดสุทธิ 4 ปี
4. ขนาดการลงทุน.
5. ผลตอบแทนการลงทุน, %. (ข้อ 1-ข้อ 4/ข้อ 4*100%)
6. อัตราคิดลด,% ((15-8.25)+8.25)
7. ปัจจัยคิดลด ณ สิ้นปี (1/(1+0.15)4)
8. รายได้ลด.

เราคำนวณการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

1. รายได้.
2. ต้นทุนผันแปร.
3. ต้นทุนคงที่
4. รายได้ส่วนเพิ่ม.
5. ส่วนแบ่งรายได้ส่วนเพิ่ม
6. เกณฑ์การทำกำไร
7. ขอบของความแข็งแกร่งทางการเงิน

มาคำนวณผลกระทบของงบประมาณกัน

1. ภาษีเงินได้สำหรับปี
2. ผลงานเพื่อความต้องการทางสังคม

9. การใช้งาน

ที่นี่คุณสามารถรวม: ไดอะแกรม กราฟ ภาพถ่าย สำเนาสัญญาและข้อตกลง คลิปจาก แหล่งข้อมูลชีวประวัติ รายงาน และอื่นๆ

นี่คือโครงสร้างทั่วไปที่ควรปฏิบัติตามเมื่อจัดทำแผนธุรกิจ